FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2022
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2022 ===== SIDA 2 ===== 2 Malmbergs Årsredovisning 2022 4 Välkommen till Malmbergs 5 Malmbergs i sammandrag 6 Historik 7 VD har ordet 8 Affärsmodell 9 Verksamhet 10 Produkter 11 Egna varumärken 14 Butiker 16 Marknad 18 Strategiska lägen 19 Året i korthet 20 Risker och riskhantering 22 Koncernpresentation 26 Malmbergsaktien 28 Finansiell översikt – fem år i sammandrag 30 Hållbarhetsredovisning 41 Bolagsstyrningsrapport 46 Förvaltningsberättelse 48 Koncernens resultaträkning 49 Koncernens balansräkning 51 Koncernens förändringar i eget kapital 52 Koncernens kassaflödesanalys 53 Moderbolagets resultaträkning 54 Moderbolagets balansräkning 56 Moderbolagets förändringar i eget kapital 57 Moderbolagets kassaflödesanalys 58 Noter 78 Revisionsberättelse 81 Summary/Kurzfassung 82 Definitioner 82 Årsstämma Innehåll ===== SIDA 3 ===== 3Malmbergs Årsredovisning 2022 ===== SIDA 4 ===== 4 Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmbergs grundades 1981 och är en svenskägd el - grossist. Företaget har utvecklats med stor framgång och blivit en ledande leverantör av elmateriel på den nordiska marknaden. Välkommen till Malmbergs Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer, industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare. Kund Importör Grossist Kund Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mellan till - verkare och kund så enkel och kostnadseffektiv som möjligt. Vi erbjuder ett kundorienterat sortiment av pro - dukter, attraktiva priser och snabba leveranser. För Malmbergs är det viktigt med kvalitet, professionellt bemötande, god service och pålitlighet. Malmbergs etiska affärsregler är en del av vår uppfö - randekod och ger riktlinjer för att verksamheten ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt. Strategin för framtiden är att öka försäljningen ge - nom fortsatt expansion i Norden och att även nå nya marknader med hjälp av utvalda partners i Europa. Vi gör vägen mellan tillverkare och kund så enkel och kostnads- effektiv som möjligt. Malmbergskoncernen börsnoterades på Stockholms - börsen 1999. Malmbergs har dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Stora inköpsvoly - mer direkt från tillverkare och konkurrenskraftiga pri - ser är bidragande faktorer till vår positiva utveckling. ===== SIDA 5 ===== 5Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmbergs i sammandrag kkr om ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter 668 748 633 663 617 451 612 461 612 525 Rörelseresultat 46 055 45 142 39 908 45 537 51 056 Resultat före skatt 42 549 44 831 34 893 44 254 50 761 Resultat 33 055 35 786 27 196 34 682 39 364 Balansomslutning 593 091 545 584 537 543 544 507 389 716 Eget kapital 379 107 354 716 329 835 304 999 289 857 Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 089 25 606 77 811 56 734 49 816 Nyckeltal 1) Rörelsemarginal, % 6,9 7,1 6,5 7,4 8,3 Soliditet, % 63,9 65,0 61,4 56,0 74,4 Räntetäckningsgrad, ggr 17,5 17,3 7,8 18,3 44,8 Medelantal anställda 180 173 176 170 156 Resultat per aktie, kr 4,13 4,47 3,40 4,34 4,92 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 3,26 3,20 9,73 7,09 6,23 1) För definitioner se sidan 82. Intäkter per geografiskt område kkr 2022 2021 2020 2019 2018 Malmbergs Sverige 420 421 403 576 399 419 390 997 377 980 Malmbergs Norge 113 181 110 157 112 645 126 208 137 056 Malmbergs Danmark 110 397 94 708 77 833 67 085 65 148 Malmbergs Finland 24 749 25 222 27 554 28 171 32 341 Malmbergs England – – – – – Summa 668 748 633 663 617 451 612 461 612 525 Intäkterna uppgick till 668 748 (633 663) kkr Rörelseresultatet uppgick till 46 055 (45 142) kkr Resultatet före skatt uppgick till 42 549 (44 831) kkr Resultatet efter skatt uppgick till 33 055 (35 786) kkr Resultatet per aktie uppgick till 4,13 (4,47) kr Kassaflödet från den löpande verksamheten var 26 089 (25 606) kkr See Summary in English on page 81. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 81. ===== SIDA 6 ===== 6 Malmbergs Årsredovisning 2022 Historik 1916 Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsfö - retag. 1987 Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge. 1991 Den första butiken öppnades i Stockholm. 1994 I början av året bildades ett dotter- bolag med säljkontor i Åbo, Finland. 2010 Ett representations- och sourcing - bolag etablerades i Hongkong. 2020 Nya butiker öppnades på Sveavä - gen, Stockholm, i Sundsvall och i Århus, Danmark. 1981 Jan Folke övertog bolaget, verk - samheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVS-branschen och industrin. 1988 Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmate - riel till byggindustrin och uthyr - ningsföretag. 1992 Under hösten bildades ett dotter - bolag i Danmark. 1999 Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTC-listan vid Stockholms Fond - börs. 2012 Ett representations- och sourcing - kontor etablerades i Shenzhen. 2021 Nya butiker har öppnats i Borås och i Kolding, Danmark. 2022 Nya butiker har öppnats i Mölndal och i Bergshamra. ===== SIDA 7 ===== 7Malmbergs Årsredovisning 2022 klimatpåverkan. Vi eftersträvar att alltid producera, trans - portera och packa våra produkter klimatsmart och att våra resor genomförs så effektivt som möjligt. Vårt nära samar - bete med leverantörer möjliggör och säkerställer detta och är ett kontinuerligt arbete. Utsikter för 2023 Som nämndes inledningsvis skulle 2022 bli ett år med återgång till det normala men vi kan konstatera att så inte blev fallet. Satsningar inom energibesparingen och elektri - fieringen kommer fortsätta att öka. Ett nytt EU-direktivet träder i kraft under 2023 för utfasning av äldre belysning. Sammantaget skapar det goda möjligheter för Malmbergs. Även om vi sett en viss avmattning gällande försäljning av elbilar så är behovet av laddpunkter stort samt avgörande för effektiv omställning. Nya kundavtal som tecknats under året fortsätter att bidra till vår ökande försäljning och vi ser i dagsläget ingen minskning i efterfrågan. Vi har under året haft många nykundsansökningar och vi ser även att gamla kunder återkommit och stärker oss inför 2023. Vår idé med många kunder gör att vi normalt inte drabbas så hårt av nedgångar inom olika marknadssegment. Vi ser fortfarande ljust på framtiden och trots en avmattning i konjunkturen så kommer efterfrågan på våra artiklar fin - nas. Sammantaget Det tragiska kriget i Europa måste upphöra och det mänsk - liga lidandet som detta innebär få ett slut. Krig hör inte hem - ma i en modern värld och påverkar människor direkt och indirekt. Jag hoppas att vi under 2023 kan se slutet på kriget och i stället utveckla och bygga en bättre värld för oss alla. För Malmbergs del har det varit ett år med olika utmaningar samtidigt som jag kan konstatera att det på det hela taget har hanterats väl av organisationen som varit lösningsorien - terad och framåtblickande. Vi har utvecklat vårt sortiment, förstärkt organisationen och förbättrat servicen under 2022 samt levererat vår högsta försäljningsintäkt någonsin. Mycket arbete kvarstår för att nå våra uppsatta mål men vi är på god väg och jag hoppas på en återhämtning i konjunkturen och en stabil valuta. Jag vill slutligen tacka alla medarbetare för deras insatser och engagemang under året och hälsa nya medarbetare varmt välkomna till oss. Tillsammans blickar vi nu framåt mot 2023. VD har ordet Johan Folke Kumla 24 februari 2023 Året 2022 var ett år där vi skulle komma ur coronapandemin och kunna återgå till en mer normal verklighet. I stället star - tades ett krig i Europa. Vi fick en kraftigt stigande inflation och det finns många tecken på att vi är i början av en lågkon - junktur. Jag anser med beaktande av dessa utmaningar och ett högt kostnadsläge under året att vi lyckats balansera vår verk - samhet väl. Verksamheten Under året har våra marknads- och produktsatsningar ökat, vilket har drivit en del kostnader. Samtidigt bedömer vi att dessa pågående satsningar stärker vår position och vår fortsatta utveckling framåt. Några exempel på nyutveck - lade produkter är vårt billaddarsortiment ”SmartCharge”, uppdaterarat sortimentet inom belysning samt vårt ”Smart Connect” system som möjliggör att styra det egna hemmet eller kontoret. Med dagens rekordhöga elpriser finns det ett uppdämt behov av att effektivisera. Vi bedömer att ef- terfrågan av våra energibesparande och kostnadseffektiva produktlösningar kommer öka, och även vid en försämrad konjunktur kommer efterfrågan bestå. Jag kan konstatera att vi under årets inledande sex månader inte lyckades kompensera oss för det ökade kostnadsläget och som för Malmbergs del påverkades av generella prisök - ningar, en svag svensk krona samt kraftiga prishöjningar på transporter av containers. Läget stabiliserade sig dock något under andra halvåret i takt med sjunkande transportkostna - der och genomförda prishöjningar. Vi har haft fortsatta utmaningar försäljningsmässigt och resultatmässigt för vissa av våra geografiska områden inom koncernen men vi ser en återhämtning och följer den utsta - kade plan som vi har och bedömer att potentialen på dessa områden är stor. Vi har öppnat två nya butiker i Sverige under året i samband med genomförda flyttar från tidigare lokaler. Detta påver - kade försäljningen negativt under en kortare period, men med butikernas nya läge och bättre tillgänglighet är bedöm - ningen att dessa kommer att utvecklas starkt. Våra totala intäkter under 2022 ökade med drygt +5 % och årsresultatet hamnade i paritet med föregående år. Lager Det har under året förekommit leveransstörningar och för - seningar av inkommande gods vilket medförde att vi valde en högre lagerhållning för att säkerställa utleveranser och en fortsatt hög servicegrad till våra kunder. Med en svag kronkurs, hög inflation och ett obelånat bolag kunde vi se vissa fördelar av att under begränsad period bygga upp ett större varulager. Vi ser nu en återgång till mera normalise - rade inleveranser och kommer anpassa storleken av vårt varulager efter behov, samtidigt som vi har att beakta valu - taeffekter av en svag krona. Vi har en god servicegrad till våra kunder och det nya la - gersystemet som implementerats har gett positiv effekt på leveranstid till kund. Hållbarhet Arbetet med hållbarhet genomsyrar hela verksamheten och värdekedjan och är en viktig del för oss att minska vår Bäste aktieägare, ===== SIDA 8 ===== 8 Malmbergs Årsredovisning 2022 Affärsmodell Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster. Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder. Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-busi - ness” och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden. Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler. Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda attraktiva priser. Vision Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen. Affärsidé Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad lönsamhet genom effektivitet i alla led. Strategi Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV Effektiv logistik och lagerhantering God kundnytta Affärsmodell ===== SIDA 9 ===== 9Malmbergs Årsredovisning 2022 Verksamhet Malmbergs Sverige startade sin nu - varande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossist - försäljning av elartiklar till elinstal - latörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att aktivt delta i tillverkningsledet med investe - ringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla. Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterbolags huvudlager i Norge, Danmark och Finland, samt att ex - portförsäljning till övriga länder sköts från Kumla. För att förstärka den loka - la närvaron i respektive land bedrivs verksamheten genom ett stort antal butiker. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi. Malmbergs deltar ofta aktivt i leve - rantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktut - vecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna ska komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal. Produkterna marknadsförs bland an - nat genom våra kataloger. Huvudkata - logen innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras till våra kunder en gång per år. Den totala upplagan är på 75 000 exemplar. Malmbergs ”Kundextra” är en in - formations- och säljbroschyr som utkommer varje månad och innehåller produktnyheter och kampanjerbju - danden till kunderna. I vår webbutik hittar man den senaste versionen av våra produkt- och in - köpskataloger samt aktuella kampan - jer. Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala butiker. Den centrala bearbet - ningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och sälj - avdelningar ansvarar för storkunds - bearbetning över hela Sverige samt även för exportbearbetning. Butiker leds av en butiksansvarig. Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden. Produktutveckling Inköp Centrallager Försäljning & marknads- föring Logistik Ledning och administration Kund Sverige Sverige, Norge, Danmark, Finland Verksamhetsstruktur Johan Folke, VD och koncernchef Vi ska stå på de lokala installatörernas sida när samhället transformeras till en ny era av uppkopplade liv och en energieffektiv och hållbar elektrifiering! ===== SIDA 10 ===== 10 Malmbergs Årsredovisning 2022 Produkter De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 10 000 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande: Smart Connect Systemet innefattar allt för en smart installation, för kontoret eller hem - met. Du kan styra din belysning eller övervaka ditt garage. I gruppen ingår ”puckar”, kameror, dörrkontakter, dörrklockor, brandlarm, vattenvar - nare, belysningsstyrning etc. Solceller Högeffektiva solpaneler och växel - riktare med hög verkningsgrad och effekt. Gruppen innefattar allt för en komplett installation. EV-laddare Portabla och fasta laddare för instal - lation i hemmet eller för offentlig miljö. Med eller utan lastbalansering och smart styrning för enkel övervak - ning och hantering. Installationsmateriel I gruppen ingår bland annat ström - brytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stick - proppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler. Kabel I gruppen ingår bland annat instal - lationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel. Verktyg, stegar och arbetskläder I gruppen ingår bland annat skruv - mejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber och aluminium, arbetsställningar samt arbetskläder. Byggplatscentraler I gruppen ingår bland annat hu - vudcentraler, undercentraler och brukscentraler. Normprodukter I gruppen ingår bland annat auto - matsäkringar, jordfelsbrytare, kopp - lingsur, strömställare och kapslingar. Industrikomponenter I gruppen ingår bland annat elektris - ka motorer, kontaktorer och startap - parater. Data- och nätverksmateriel I gruppen ingår bland annat patch - paneler, ISDN-terminatorer, data - kabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, konvertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrela - terade produkter. Belysningsmateriel I gruppen ingår bland annat LED- belysning, glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolp - lyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmate - riel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc. Fläktar och värmeprodukter I gruppen ingår bland annat elek - triska värmeelement, värmefläktar, värmekabel för frostskydd samt bords- och golvfläktar. Fläktar och värme Belysning Data- och nätverk Industrikomponenter Normprodukter Byggplatscentraler Verktyg, stegar etc. Installationsmateriel EV-laddare Solceller Smart Connect Kabel ===== SIDA 11 ===== 11Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmbergs Pro® Varumärket Malmbergs Pro innefattar en bred serie av högkva - litativa produkter för professionella elektriker och installatörer. Sortimentet inkluderar bland annat installationsmateriel, auto - mation, verktyg, arbetskläder och belysning. Produkterna är utvecklade tillsammans med svenska ingenjö - rer och elektriker och uppfyller alla krav på funktion, säkerhet och miljö. Malmbergs Pro uppfyller även kraven för installation i offentliga miljöer. Egna varumärken En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäker - het till marknadsföring och distribution. ===== SIDA 12 ===== 12 Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmbergs Home® Väldesignade, högkvalitativa produkter till rätt pris för installationer i hem - miljö. I Home-serien hittar du exempelvis belysning, installationsproduk - ter, kalluftsfläktar samt allt för det smarta hemmet. Produkterna i Home-serien uppfyller samma hårda kvalitetskrav som vi ställer på övriga produkter i vårt sortiment. Egna varumärken ===== SIDA 13 ===== 13Malmbergs Årsredovisning 2022 Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder. Egna varumärken Bygg-Ström® Varumärket Bygg-Ström vänder sig mot hantverkare och uthyrare och består av säkra och användbara produkter för elförsörjning till byggen. Sortimentet består av kabel, elcentraler, värmefläktar, värmeka - belprodukter, strålkastare etc. Alla Bygg-Ströms produkter är av högsta kvalitet och uppfyller de tuffaste kraven på tillförlitlighet, säkerhet och hållbarhet. ===== SIDA 14 ===== 14 Malmbergs Årsredovisning 2022 Butiker Antal butiker i koncernen 38 st 2022 2022 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 ===== SIDA 15 ===== 15Malmbergs Årsredovisning 2022 Butiker SVERIGE Arlandastad Borlänge Borås Göteborg - Gårda Göteborg - Mölndal Göteborg - Ringön Helsingborg Jönköping Karlstad Kumla Linköping Malmö Norrköping Stockholm - Bergshamra Stockholm - Bromma Stockholm - Hammarby Stockholm - Haninge Stockholm - Sveavägen Stockholm - Västberga Sundsvall Umeå Uppsala Västerås Örebro NORGE Bergen Drammen Fredrikstad Hamar Stavanger Trondheim Oslo Vestby DANMARK Kolding Köpenhamn Søborg Århus FINLAND Helsingfors Vantaa ===== SIDA 16 ===== 16 Malmbergs Årsredovisning 2022 Marknad MALMBERGS PRODUKTOMRÅDEN Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig El/Bygg-Ström. Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden, av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader: Leverantörer Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång. Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter, skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser. • Elinstallatörer • El-entreprenörer • OEM-industrier • Grossister • Distributörer • Industriella fastighetsägare Installatörer & industrier • Järnhandlare • Varuhus GDS • Närbutiker • Butiker ex. möbel/belysning Återförsäljare och GDS • Byggföretag • Maskinuthyrningsföretag Tillfällig el ===== SIDA 17 ===== 17Malmbergs Årsredovisning 2022 som ingår i produktområdet elmateriel, men mark - nadsförs under det egna varumärket Malmbergs Home. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området. GDS-marknaden i Europas större industriländer mot - svarar cirka 30 procent av värdet av grossistmark - naden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 16 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i bran - schen. Inom produktområdet GDS marknadsförs också pro - duktområdet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takpla - fonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelys - ning. Kundgrupper Återförsäljare – exempel på återförsäljare är daglig - varuhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, bygg - materialhandlare och e-handelsföretag. Konkurrenter Av de företag som har ett komplett program för GDS- produkter har Malmbergs en stark ställning på den nordiska marknaden. PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG-STRÖM Produktområdets affärsidé är att förse byggbran - schen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud. Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggna - tionen i de nordiska länderna. Kundgrupper • Byggföretag – använder tillfälliga elprodukter i sin byggproduktion. • Uthyrningsföretag – bedriver uthyrningsverksam - het med tillfällig el till företag och privatpersoner. Konkurrenter Av de företag som har ett komplett program för till - fällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den nordiska marknaden. Marknad PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL Produktområdets affärsidé är att erbjuda profes - sionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster. Produktområdet omfattar artikelgrupperna: instal - lationsmateriel, industrikomponenter, normproduk - ter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska grossistmarknaden för el- och belysnings - produkter omsätter cirka 56 miljarder SEK. Distributionen sker till största delen genom elgros - sister som i sin tur erhåller produkter från tillver - kare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden för elmateriel och marknaden för OEM-industrier. Marknaden för elmateriel är främst beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av byggnation- och industriinvesteringar. Markna - den för OEM-industrier är till stor del beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsument- och industriprodukter. Kundgrupper • Elinstallatörer – använder elmateriel i sin dagliga verksamhet för elinstallationer i villor, hyreshus, skolor, industrier etc. • Industriföretag – använder elmateriel för eget bruk, t ex processindustrier, för investeringar och underhåll i system och anläggningar. • OEM-industrier – använder elmateriel i egna pro - dukter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbear - betningsmaskiner etc. • Apparatskåpsbyggare – använder elkomponenter vid till-verkning av automatikanläggningar, centra - ler etc. • Data- och elektronikföretag – använder fiberkabel, switchar, hubbar, konvertrar, patchpaneler etc. Konkurrenter På den nordiska marknaden för elmateriel kan kon - kurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmark - naden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktö - rerna på den nordiska marknaden ingår idag i inter - nationella företagsgrupper med huvudkontor utanför Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som säljer direkt till OEM-industrier. PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV) Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentför - packat elmateriel. Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel ===== SIDA 18 ===== Strategiska lägen Huvudkontor och centrallager i Kumla 10 000 lagerförda artiklar på 14 000 m². Distributionstjänst via vårt centrallager och butiker Malmberg huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla. Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa. HK / centrallager i Kumla, Sverige Huvudlager Helsingfors, Finland Huvudlager Köpenhamn, Danmark Huvudlager Vestby, Norge ===== SIDA 19 ===== 2022 i korthet 668,7 (633,7) Intäkter MSEK 46,1 (45,1) Rörelseresultat MSEK Rörelsemarginal 6,9 % (7 ,1 %) 4,13 (4,47) Resultat per aktie kr ===== SIDA 20 ===== 20 Malmbergs Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas om hand kan påverka verksamheten negativt. Riskhante - ringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att begränsa risk och strävan att uppnå uppsatta mål. KLIMAT Risk Alla FNs 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17 globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpå - verkan och de konsekvenser som denna har för miljö och människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatföränd - ringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företa - gen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot. Riskhantering Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning, optimering av transporter och minskning av avfall. Vi ägnar oss åt omvärldsbevakning för att fånga upp hur de pågå - ende klimatförändringarna kan påverka vår verksamhet. KONJUNKTUR Risk En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malm - bergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och därmed minskade intäkter. Riskhantering Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk utveckling. Vi utför därför regelbunden om - världsbevakning av bland annat marknaden, konkurrensen och produktutveckling. Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är en styrka vid en eventuell konjunkturnedgång. Malmbergs strävar även efter att stärka våra varumärken på befintliga marknader. Malmbergs har en fortsatt stabil utveckling under det senaste året och bedömer att vi med vår nya marknadsprofil Be Brighter är väl rustade inför framtiden. AFFÄRSETIK Risk För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan på - verka Malmbergs anseende negativt. Riskhantering Malmbergs har en uppförandekod för hur frågor inom af - färsetik förväntas hanteras, denna innefattar bland annat nolltolerans mot korruption och mutor. Våra leverantörer ska som en del av vår leverantörsbedömning skriva under denna uppförandekod. Alla anställda ska ha tagit del av Malmbergs uppförandekod och den finns tillgänglig i per - sonalhandboken. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantö - rer och välinformerade medarbetare. LEVERANTÖRER/PRODUKT/ SORTIMENT Risk Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värdeked - ja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och för oss möjliggöra ett stort utbud av produkter. Det är av vikt att tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment av prisvär - da kvalitetsprodukter och att vara lyhörda för förändringar inom produktsortimentet, ny teknik och förändringar i kundernas efterfrågan. Riskhantering Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med leverantörerna. Vi förväntar oss att de arbetar på ett ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav. Vi har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden kontrolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och leverantörsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas av ett antal EU-direktiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Bris - tande lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt. Testrapporter och certifikat erhålls av leverantörerna för att säkerställa kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ack - rediterat testinstitut testa produkten efter erforderlig EU- standard. Detta för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO, VDE etc. som säkerställer att produkten överensstämmer med dess EU standarder. Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtag - ning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in. Malmbergs tar på så sätt ansvar från fabrik till butik, något som gör att vi kan er - bjuda produkter av god kvalitet till bra priser. En god dialog med kunderna ger bra möjligheter att fånga upp trender och önskemål om sortiment. En klimatrelaterad affärsmöj - lighet ser vi i förändringen av LED produkter där ljuskällor och drivdon ska vara utbytbara. Sortimentet utvecklas successivt. Det ökar livslängden på en armatur likväl som det är positivt för miljön. Det är därmed av stor vikt att vi är med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla ett sortiment som är skonsammare för klimatet. INKÖP Risk För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt pro - dukt, i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköps - process kan vara negativt för verksamheten och leda till sämre lönsamhet. Kriget i Europa har medfört störningar i världshandeln med bla stigande transport-, material- och energipriser. Riskhantering Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt med leverantörerna. I tider med en geopolitisk oro är det extra viktigt med väl inarbetade och långsiktiga affärsrela - tioner. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumär - ken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säker - hetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha god kontroll över rörelsemarginalen. ===== SIDA 21 ===== 21Malmbergs Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö, se avsnittet om transporter nedan. LAGERHANTERING Risk Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av avbrott i denna process kan det medföra svårighet att fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna. Riskhantering Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa ef - fektivitet, kapacitet och snabb expediering. TRANSPORTER Risk Transporterna berör hela distributionskedjan från leve - rantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och transporternas miljöbelastning i negativ riktning. Riskhantering Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden. Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt. Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet kan påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser. Det finns även ett internationellt krav om att rederierna ska använda ett bättre bränsle. Den globala pandemin har medfört ett ojämnt flöde av containers som innebar svårigheter att boka plats på båtarna med leveransförse - ningar och ökade transportkostnader som resultat. Detta har under senare delen av 2022 normaliserat sig. En god relation med speditörer och leverantörer underlättar sådana utmaningar även om Malmbergs har påverkats. När det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil och då eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad. Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. KUNDER/FÖRSÄLJNING Risk En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är för - mågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malm - bergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det påverka verksamheten negativt. Riskhantering Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika stor - lekar och i olika branscher. Ett tydligt kundfokus är viktigt och mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika försäljningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon, kundtidningar mm. Malmbergs har satsat på att öppna fler fysiska butiker, detta för att erbjuda våra kunder en mer personlig service. Det är även viktigt att se och analysera förändringar i kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan anpassas efter rådande efterfrågan. Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser. MEDARBETARE Risk Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla till - gångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva verksamhet med god lönsamhet. Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla med - arbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador. Riskhantering Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt. Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppfö - randekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet, säkerhet och kompentensutveckling hanteras i det dagliga arbetet. Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för med - arbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar upp dessa frågor för att minimera den risken. DIGITALISERING OCH IT Risk Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den infrastruktur vi arbetar i möter de ökade kraven på snabb - het, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder. Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurren - sen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till informationen kan ge negativa effekter för verksamheten. Riskhantering Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och hantera situationer då avbrott inträffar. Malmbergs har under senare år genomfört projekt för att uppdatera sys - temstödet. Ett nytt plockprogram har implementerats som har medfört bättre leveranssäkerhet till våra kunder. En ny digital telefonväxel har resulterat i ett effektivare utnytt - jande av resurser främst inom försäljningsorganisationen. Förbättringarna av hemsidan har fortsatt under året. Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not 13 och not 27. ===== SIDA 22 ===== 22 Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernpresentation Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el. I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterbolag. Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 10 000 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, 62,9% 16,9% 16,5% 3,7%Sverige Finland Danmark Norge varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, regioner och energiverk. Under 2022 stod de utländska dotterbolagen för 37,1 (36,3) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och branscher. Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck - ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB (publ). Koncerngemensamma funktioner såsom cen - trallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla. Andel av koncernens intäkter ===== SIDA 23 ===== 23Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmbergs Elektriska AB (publ) 100 % Malmbergs Asia Electric Ltd Hongkong 100 % Malmbergs Elektriske AS Norge 100 % Malmberg-Elektro OY Finland 100 % Malmbergs UK Ltd England 100 % Malmbergs Elektriske A/S Danmark 100 % Struktur Malmbergs Sverige 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter, kkr 420 421 403 576 399 419 390 997 377 980 Rörelseresultat, kkr 32 530 30 269 31 625 33 973 41 152 Medelantal anställda 114 111 113 107 93 Etablerat 1981. Andel av koncernens intäkter 62,9% Koncernpresentation Johan Folke, VD Sverige Vi ser stora möjligheter för vårt koncept och sortiment kommande år, vårt sortiment inom belysning och billaddare ”smart charge” är ett starkt alternativ när marknaden nästa år ska ställa om inom belysning och resan mot elektrifiering av bilmarknaden fortsätter. Malmbergs Norge 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter, kkr 113 181 110 157 112 645 126 208 137 056 Rörelseresultat, kkr 2 049 3 656 2 845 5 925 4 235 Medelantal anställda 32 30 33 35 39 Etablerat 1987. Andel av koncernens intäkter 16,9% Ketil Johannessen, Country Manager Norge Bedrifter og privatpersoner merket høye strømpriser, renteøkninger og høy inflasjon. Basert på høye strømpriser og det «grønne skiftet» så ser vi en markant økning av et - terspørsel etter energieffektive produkter, så vi retter vårt fokus mot denne etterspør - selen fremover. Byggeaktiviteten avtok på slutten av året og det har vedvart i starten av 2023, og vil etter det markedet signaliserer vedvare i alle fall Q1 2023. ===== SIDA 24 ===== 24 Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernpresentation Malmbergs Danmark 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter, kkr 110 397 94 708 77 833 67 085 65 148 Rörelseresultat, kkr 8 236 7 737 3 239 2 981 4 174 Medelantal anställda 21 20 17 15 12 Etablerat 1992. Andel av koncernens intäkter 16,5 % Claus Stahl Borghegn, VD Danmark 2022 blev året med mange store begivenheder. Et fantastisk gensyn med vores kunder på El & Teknik messen. Jubilæumsfester i både Sverige og Danmark, hvor vi igen kunne samles med vores fantastiske kollegaer fra hele norden. Butik Kolding er kommet godt i mål med sit første år, vi har styrket teknisk support i Søborg, udført energi effektivisering på alle lokationer og ”REUSE” projektet med vores Volvo Amazon har givet god omtale. Vi er kommet godt med på bølgen af den grønne omstilling. Vores mange ny-lance- ringer af energirigtige produkter vil være med til, at sikre os den fortsatte vækst i et marked, som er påvirket af krigen i Europe. Nye spændende aktiviteter er planlagt for 2023 og vi ser frem til at mødes med mange gamle og nye kunder! ===== SIDA 25 ===== 25Malmbergs Årsredovisning 2022 Vuonna 2022 vahvistimme myyntiosastoamme uudella myyntihenkilöllä pääkaupunkiseudulle, tällä tavoin haluamme kasvattaa läsnäoloamme asiakkaidemme keskuudessa. Olemme pitäneet kiinni vanhoista asiakkaistamme ja olemme iloisia kaikista vuoden aikana syntyneistä uusista asiakaskontakteista sekä kaikista uusista asiakkuuksista, joita olemme saaneet avata. Vuosi 2023 tulee olemaan mielenkiintoinen sekä jännittävä, sillä tuotevalikoimaamme on tulossa paljon ajankohtaisia ja toivottuja tuotteita. Under 2022 har vi förstärkt vår säljavdelning med en ny säljare för huvudstadsregionen och med detta vill vi öka vår närvaro ute bland våra kunder. Vi har behållit våra trogna kunder och är glada över alla nya kundkontakter som har knutits under året och alla nya kundkonton vi fått öppna. År 2023 blir intressant och spännande med en hel del aktuella och efterfrågade produkter på väg in i vårt varusortiment. Koncernpresentation Malmbergs England Verksamheten i England har operativts lagts ned under 2016 och bolaget är nu vilande. Malmbergs Hongkong Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010. Malmbergs Shenzhen Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012. Malmbergs Finland 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter, kkr 24 749 25 222 27 554 28 171 32 341 Rörelseresultat, kkr 448 356 529 510 756 Medelantal anställda 10 9 10 10 9 Etablerat 1994. Andel av koncernens intäkter 3,7 % Rabbe Johansson, Kontorschef Finland ===== SIDA 26 ===== 26 Malmbergs Årsredovisning 2022 KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING MEAB B OMX Stockholm GI OMX Stockholm PI Volume 0 50 100 150 200 250 SEK 0 150 300 450 600 750 thousands 2018 2019 2020 2021 2022 Malmbergsaktien 2 593 Antal aktieägare den 31 december 2022 47,4 0 Börskurs den 31 december 2022 800 000 Totalt antal A-aktier den 31 december 2022 7 200 000 Totalt antal B-aktier den 31 december 2022 ===== SIDA 27 ===== 27Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmbergsaktien AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. UTDELNINGSPOLITIK Utdelningsnivån är en avvägning mellan markna - dens krav på direktavkastning och bolagets kapi - talbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansions - takt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt. De fem största aktieägarna den 31 december 2022 Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6 Lannebo Nanocap 642 177 8,0 4,2 Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0 Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7 Avanza Pension 220 742 2,8 1,5 Övriga 3 037 379 37,9 20,0 Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0 Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier. Data per aktie kr 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat 4,13 4,47 3,40 4,34 4,92 Eget kapital 47,39 44,34 41,23 38,12 36,23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,26 3,20 9,73 7,09 6,23 Börskurs 47,40 64,80 58,00 62,00 80,80 Utdelning 2,00 1,50 1,50 – 2,50 1) Styrelsens förslag till årsstämman. 1) Ägarstruktur den 31 december 2022 Aktieinnehav Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % 1-1000 2 237 – 485 573 6,1 3,2 1001-10 000 302 – 864 627 10,8 5,7 10 001-50 000 37 – 822 525 10,3 5,4 50 001-100 000 8 – 581 244 7,3 3,8 100 001- 9 800 000 4 446 031 65,5 81,9 Summa 2 593 800 000 7 200 000 100,0 100,0 ===== SIDA 28 ===== 28 Malmbergs Årsredovisning 2022 Finansiell översikt – fem år i sammandrag Balansräkningar kkr 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 5 402 5 402 5 402 5 402 5 402 Övriga immateriella tillgångar – – – 557 1 131 Materiella anläggningstillgångar 46 298 47 419 39 079 39 049 41 086 Nyttjanderättstillgångar 109 800 102 226 118 069 141 603 – Finansiella tillgångar 12 190 14 016 2 421 1 901 1 792 Summa anläggningstillgångar 173 690 169 063 164 971 188 512 49 411 Omsättningstillgångar Varulager 293 680 236 755 186 666 214 460 174 116 Kundfordringar 67 815 59 549 58 651 57 148 55 599 Övriga kortfristiga fordringar 6 353 7 258 9 048 5 667 21 508 Likvida medel 51 553 72 959 118 207 78 720 89 082 Summa omsättningstillgångar 419 401 376 521 372 572 355 995 340 305 Summa tillgångar 593 091 545 584 537 543 544 507 389 716 Eget kapital och skulder Eget kapital 379 107 354 716 329 835 304 999 289 857 Långfristiga skulder Upplåning – 372 1 071 2 173 18 240 Leasingskulder 74 554 71 545 86 603 109 153 – Övriga långfristiga skulder 1 246 1 320 1 265 1 321 1 295 Kortfristiga skulder Upplåning 405 720 7 528 10 022 11 923 Leasingskulder 32 164 27 591 27 573 27 526 – Övriga kortfristiga skulder 105 615 89 320 83 668 89 313 68 401 Summa eget kapital och skulder 593 091 545 584 537 543 544 507 389 716 Resultaträkningar kkr 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter 668 748 633 663 617 451 612 461 612 525 Övriga intäkter 4 838 3 204 2 850 2 525 2 563 Rörelsens kostnader exkl avskrivningar -588 573 -556 378 -545 013 -535 835 -557 518 Avskrivningar -7 459 -6 210 -6 412 -6 394 -6 514 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -31 499 -29 137 -28 968 -27 220 – Rörelseresultat 46 055 45 142 39 908 45 537 51 056 Finansiella intäkter 1 193 2 442 87 1 278 863 Finansiella kostnader -4 699 -2 753 -5 102 -2 561 -1 158 Resultat före skatt 42 549 44 831 34 893 44 254 50 761 Inkomstskatt -9 494 -9 045 -7 697 -9 572 -11 397 Resultat 33 055 35 786 27 196 34 682 39 364 ===== SIDA 29 ===== 29Malmbergs Årsredovisning 2022 Finansiell översikt – fem år i sammandrag Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018 Rörelsemarginal, % 6,9 7,1 6,5 7,4 8,3 Vinstmarginal, % 6,4 7,1 5,7 7,2 8,3 Upplåning, kkr 405 1 092 8 599 12 195 30 163 Likvida medel, kkr 51 553 72 959 118 207 78 720 89 082 Sysselsatt kapital, kkr 486 230 454 944 452 610 453 873 320 020 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 10,5 8,8 12,1 15,9 Avkastning på eget kapital, % 9,0 10,5 8,6 11,7 13,6 Avkastning på totalt kapital, % 7,9 8,8 7,4 10,0 12,9 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,1 1,3 1,5 Kassalikviditet, % 91,0 118,8 156,5 111,6 206,9 Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,4 0,5 0,1 Soliditet, % 63,9 65,0 61,4 56,0 74,4 Räntetäckningsgrad, ggr 17,5 17,3 7,8 18,3 44,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 26 089 25 606 77 811 56 734 49 816 Andel av intäkter utanför Sverige, % 37,1 36,3 35,3 36,2 38,3 Medelantal anställda 180 173 176 170 156 Intäkter per anställd, kkr 3 715 3 663 3 508 3 603 3 926 Definitioner se sid 66. Kassaflödesanalyser kkr 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat före skatt 42 549 44 831 34 893 44 254 50 761 Övriga ej likviditetspåverkande poster 45 678 36 196 38 832 36 102 7 449 Erhållen ränta 188 63 87 90 76 Betald ränta -2 583 -2 753 -3 710 -2 561 -1 158 Betald inkomstskatt -10 140 -10 352 -3 573 232 -27 558 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 75 692 67 985 66 529 78 117 29 570 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -49 603 -42 379 11 282 -21 383 20 246 Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 089 25 606 77 811 56 734 49 816 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 324 -23 983 -6 840 -3 524 -3 308 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -43 953 -47 754 -29 928 -64 208 -51 866 Årets kassaflöde -22 188 -46 131 41 043 -10 998 -5 358 Likvida medel vid årets början 72 959 118 207 78 720 89 082 93 854 Kursdifferens i likvida medel 782 883 -1 556 636 586 Likvida medel vid årets slut 51 553 72 959 118 207 78 720 89 082 Data per aktie kr 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat 4,13 4,47 3,40 4,34 4,92 Eget kapital 47,39 44,34 41,23 38,12 36,23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,26 3,20 9,73 7,09 6,23 Börskurs 47,40 64,80 58,00 62,00 80,80 Utdelning 2,00 1,50 1,50 – 2,50 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 1) Styrelsens förslag till årsstämman. 1) ===== SIDA 30 ===== 30 Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning INTRESSENTER, INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag och för våra intressenter. Under 2022 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och dialogformer. Viktiga frågor för intressenten Dialogform 1 2 Malmbergs viktigaste intressenter 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 Utveckling av sortiment Framtagning av nya produkter Prisvärda kvalitetsprodukter Långsiktiga relationer med leverantörer Uppförandekod Effektiv logistik Samlastning vid båttransporter Huvudlager i Kumla, god tillgänglighet av varor och effektiv lagerhantering Produkt/Sortiment Inköp Transport Lagerhantering Medvetna inköp utifrån ansvar, kvalitet och pris Sortiment med egna varumärken Malmbergs värdekedja Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2022 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ), org nr 556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 54 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 30-40 med tillägg för beskrivning av Malmbergs affärsmodell på sida 8. Styrelsen för Malmbergs har vid undertecknande av års- och koncernredovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten. Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som företag. Se även avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 20-21. Kunder Leverantörer Medarbetare Samhälle Ägare Kvalitet Pris Leveranssäkerhet Produkter som utgör Bättre miljöval Arbetsmiljö och arbetsvillkor Mänskliga rättigheter God affärsetik Anti korruption, mutor Arbetsvillkor, trygg och säker arbetsmiljö Ansvarsfull arbetsgivare Kompetensutveckling, delaktighet Gott ledarskap, målstyrning Arbetstillfällen Arbetsvillkor och arbetsmiljö Lagefterlevnad Klimatpåverkan Lönsamhet och hållbar utveckling Avkastning på investerat kapital God affärsetik och mänsk- liga rättigheter Anti-korruption, mutor Leverantörs-/fabriks- besök Leverantörsbedömning Uppförandekod Mässor Produktutbildning Personliga möten Utvecklingssamtal Enkät Uppförandekod Arbetsplatsträff Myndighetskontakter Hemsida Rapporter Möten Hemsida Kundtidningar/katalog Kundmöten av säljare och i butik Kundundersökning ===== SIDA 31 ===== 31Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning Kunder Malmbergs erbjuder kunderna ett brett sortiment av produkter av god kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskri - terier för våra kunder är kvalitet, pris och leveranssäkerhet. Extra fokus på logistik gör att transportflödet bevakas i hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs vidare till kund. Kontinuerlig utveckling och effektivisering bidrar till upprätthål - lande av god leveranskapacitet både från vårt centrallager och från våra butiker. Teknikutvecklingen gällande sortiment är också en viktig para - meter för våra kunder. Det är även viktigt att öka kännedomen om att Malmbergs erbjuder produkter som utgör ett bättre miljöval. Vår säljorga - nisation har en viktig roll i att fånga upp kundernas förändrade inköpsbe - hov, det innefattar även kundernas förslag på nya produkter och för - bättringar. Malmbergs butikskoncept ökar tillgängligheten och erbjuder kunden personlig service. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att möta förändringar i efter - frågan. Malmbergs erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose kundernas behov av flexibilitet. Vår webbshop bidrar också till ökad till - gänglighet. Malmbergs fokuserar på att bygga långvariga kundrelationer. Våra kunder kan känna sig säkra på att våra produkter håller vad vi lovar då vi tar ansvar från fabrik till butik. Leverantörer Genom långsiktiga affärsrelationer med leverantörer skapas en hållbar värdekedja. Det är av vikt att de uppfyller våra uppsatta krav. När det gäller kontakten och värderingen av leverantörer är det inte bara frågor om kvalitet och miljö som är viktigt utan även frågor rörande den sociala aspekten, att leverantören arbetar enligt internationella regler gällande mänskliga rättigheter, samt frågor kring anti-korruption och mutor. Malmbergs har en dokumenterad uppförandekod som leverantörerna har signerat. Kvarstående restriktio - ner pga Covid-19 gör att leverantörs- och fabriksbesök inte kunnat genom - föras i önskad omfattning. Leveran - törerna önskar kontinuitet, ett stabilt långsiktigt samarbete. Malmbergs har alltid värnat om en personlig kontakt med sina leverantörer och försöker att få till stånd långsiktiga samarbeten. Medarbetare Malmbergs ska verka för att skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbets - plats för alla medarbetare. Vi arbetar för att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Vår personalhandbok tydliggör våra värderingar och säkerställer att all personal får samma information. Malm - bergs vill vara en attraktiv arbetsgivare och med hjälp av engagerade medarbe - tare kunna uppfylla kundernas behov och förväntningar. Samhälle Med god lönsamhet och ett stabilt och ansvarsfullt företagande bidrar Malm - bergs till samhällsfunktionen. I detta omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö, lagefterlevnad och klimatpåverkan. Ägare Malmbergs vill skapa värde för aktieä - gare genom ett ansvarsfullt företagande med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar affärsmässig lönsamhet. Malmbergs koncept Be Brighter bidrar till att stärka varumärket genom ny design och en tydligare marknadsföring inriktad på att påvisa Malmbergs styrkor. VÄSENTLIGHETSANALYS Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande. Försäljning Försäljning till kund via butiker, webbutik och ordertelefon Transport Hög fyllnadsgrad vid lastbilstransporter Kund Kundbemötande Kundnytta Avfall Producentansvar, miljö- vänliga förpackningar Optimerad avfallshantering Resultat väsentlighetsanalys Område Mänskliga rättigheter, Anti- korruption och Affärsetik Miljö Personal – Sociala förhållanden Produkter / Produkter som utgör Bättre miljöval, Energiförbrukning, Transporter, Avfall Ansvarsfulla leverantörer – Leverantörsbedömning, Efterlevnad av uppförandekod Medarbetare – Arbetsmiljö, Arbetsvillkor, Jämställdhet, Affärsetik Malmbergs centrala hållbarhetsfrågor ===== SIDA 32 ===== 32 Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning MALMBERGS CENTRALA HÅLLBARHETSFRÅGOR Total % Butiker % Fokus 2023: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produk - ter som utgör Bättre Miljöval. Utveckla och tydliggöra Malmbergs klassifi - cering av Bättre Miljöval. 202220212020 19,6 18,8 17,8 Bättre miljöval total i % Halogenfri Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom definierade artikelfamiljer 202220212020 29,4 28,0 25,8 Bättre miljöval butiker i % Halogenfri - kabel Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom definierade artikelfamiljer, i butiksledet har upp- följning gjorts av installationskabel. Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Ambitionen är att energiförbrukningen successivt ska övergå till förnybara energikällor. Vid huvudkontoret pågår arbete med att utöka den befintliga solcellsanlägg - ningen. Bolaget hyr sina butikslokaler och värmekostnaden ingår i dessa fall i hyran. Vid nyetablering strävar vi efter att byta ut belysning mot LED för att minimera elförbrukningen. Fokus 2023: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen. Energiförbrukning Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken. Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen. Delar av Malmbergs sortiment definierar vi som Bättre Miljöval. De produkt - grupper som i nuläget ingår är solceller, laddstationer, LED-produkter och halogenfria produkter. Varje månad profileras minst en av dessa produkter som Månadens Miljöval i våra kampanjer gentemot våra kunder. Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil. Inom området sker stor utveckling både avseende sortiment och teknik. Projekt med att tydliggöra Malmbergs klassificering av Bättre Miljöval pågår. I grafen bredvid framgår andelen halogenfria produkter. De bidrar till en ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som är halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar mm. MILJÖ Produkter / Produkter som utgör Bättre Miljöval BÄTTRE MILJÖVAL BÄTTRE MILJÖVAL ===== SIDA 33 ===== 33Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning Transporter Fokus 2023: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet och att ta fram verktyg för att analysera klimatpåverkan i olika delar av transportkedjan 2022 53% 46% 1% CO²Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela distribu - tionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten och därmed minska miljöpå - verkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp anpassas för att exempelvis fylla containers och att samlastning av leveranser sker från Asien. Det finns även ett internationellt krav om att rederierna ska använda ett bättre bränsle. Båttrafiken från Asien har under senare delen av 2022, till största delen, normali - serat sig från de obalanser som pandemin medförde. En ökad global efterfrågan resulterade i kapacitetsbrist och förekomst av förseningar. Det resulterade i ökade transportkostnader. Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att minska miljöpåverkan. Vi försö - ker även hitta win/win situationer för att undvika transporter med tomma lastbilar. Har vi behov av transport i en riktning, kan en annan aktör ha motsvarande behov men i omvänd riktning. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så effektivt som möjligt, översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transpor - ter har frekvensen setts över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma försörjning av varor men med en minskad miljöpåverkan. Till en stor del av våra proffsbutiker sker leverans nattetid. Det ger ett enklare flöde genom att transpor - ten går snabbare (mindre trafik) och kundernas krav på tillgänglighet tillgodoses eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen. Malmbergs erbjuder även olika leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. Resor i tjänsten med bil utgör en liten del av de totala transporterna. Arbete pågår för att bättre kunna följa upp klimatpåverkan i olika delar av transportkedjan. Klimatpåverkan, CO² ton Koldioxidutsläpp, antal ton per transportsätt och år FlygVägBåt 0 200 400 600 2020 2021 2022 ===== SIDA 34 ===== 34 Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen. Ambitionen är att öka återvinningen och därmed minska andelen brännbart. En ökad omsättning har inneburit att mängden avfall totalt har ökat i ton jämfört med föregående år. Det ständigt pågående arbetet med att optimera avfallshanteringen har gjort att andelen återvinning ökat och därmed ande - len brännbart minskat jämfört med föregående år. Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet. Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet av miljöarbete. Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - & Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till FTI AB, näringslivets system för återvinning av förpackningar. Fokus 2023: Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen och därmed öka andelen återvunnet avfall Avfall 202220212020 70 72 74 76 82 Andel återvinning, % 81,4 77,7 74,5 Totalt avfall; andel återvinning och brännbart ton Total avfall, ton ÅtervinningBrännbart 202220212020 0 50 100 150 200 Totalt avfall; andel brännbart % 80 78 ===== SIDA 35 ===== 35Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunk - tion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsle - den strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning. Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättighe - ter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption. Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar. Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörsked - jan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet, det avser både komponent- och slutproduktskontroll. För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samver - kan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en bety - delsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter. Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och att därmed produkter är producerade utifrån upp - ställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad uppförandekod, vi gör leverantörs- och fabriksbesök och genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö. Kvar - stående restriktioner pga Covid-19 gör att leverantörs- och fabriksbesök inte kunnat genomföras i önskad omfattning. I dessa lägen är det av stor vikt med väl inarbetade affärsre - lationer. Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åta - ganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna prognoser för att beställningarna ska vara korrekta och arbetar för att leverantörerna levererar enligt utsatt tid. Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandeko - den och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mu - tor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor. Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats under året. Fokus 2023: Fortsatt arbete med att utföra och följa upp leverantörsbedömningar, både för nya och befintliga leverantörer. Dessutom är fokus att kunna återuppta fabriksinspektioner i normal omfattning så snart pandemin tillåter. Diskrimi- nering Barn- arbete Miljö- skydd Förenings- frihet Tvångs- arbete Korruption och mutor Arbets- förhållanden MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, ANTI-KORRUPTION OCH AFFÄRSETIK Ansvarsfulla leverantörer ===== SIDA 36 ===== 36 Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning Fördelning kvinnor och män Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2022 LieseLotte Andersson, HR-chef Vi eftersträvar en jämställd könsfördelning inom alla delar av företaget. 42% Kvinnor 58% Män ===== SIDA 37 ===== 37Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN Medarbetare Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och hälsa. Vi arbetar för att erbjuda god arbetsmiljö och att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller. Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder, avdelningsmöten och medarbetarsamtal. Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal. Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en intro - duktion för att säkerställa att alla får samma information. Vår personalhandbok innehåller allmän information om företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhets - arbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera tillbud, förbättringar och risker mm. Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar. Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov. Fokus 2023: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare Medelantal anställda Malmbergs Sverige 202220212020 0 Medelantal anställda 50 150 100 Män Kvinnor 114113 111 Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rät - tigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder, grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompe - tenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbets - grupper med olika sammansättning. Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga värderingar och välinformerade medarbetare är en förut - sättning för att minimera risken för korruption och mutor. Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpspro - cessen. Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige 202220212020 0 Sjukfrånvaro % 2,0 6,0 4,0 6,36,1 4,4 8,0 ===== SIDA 38 ===== 38 Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetsredovisning Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsätt - ning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik. Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö. MALMBERGS HÅLLBARHETSARBETE Malmbergs verksamhet Företagets policys Kvalitets- arbete ISO 9001 Uppförande- kod Arbetsmiljö- arbete Miljöarbete ISO 14001 Styrelse VD Malmbergs verksamhet Malmbergs verksamhet Malmbergs verksamhet ORGANISATION OCH STYRNING ===== SIDA 39 ===== 39Malmbergs Årsredovisning 2022 Malmberg är certifierad enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015. Ledningssystemet ska bidra till att alla processer löper smidiga - re och att de ständigt utvecklas. ISO 9001:2015 OCH 14001:2015 EKONOMISK HÅLLBARHET SOCIAL HÅLLBARHET EKOLOGISK HÅLLBARHET Hållbarhetsredovisning Malmbergs hållbarhetsarbete utgår från FNs globala mål. Det urval av mål som Malmbergs valt att fokusera på framgår i de olika avsnitten i hållbarhetsredovisningen. ===== SIDA 40 ===== 40 Malmbergs Årsredovisning 2022 Hållbarhetspolicy Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korrup - tion skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet. Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och resurseffektivisering - hantering av varor, livscykel - perspektiv, transporter och energianvändning. Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som för de som producerar och levererar våra varor. Hållbarhetsredovisning Mångfaldspolicy styrelse Malmbergs styrelse har som målsättning att över tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för företagets organisation och verksamhet och därmed uppnå ett konstruktivt styrelsearbete. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPOR - TEN Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ), org. nr 556556-2781 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor - ten för år 2022 på sidorna 30-40 och för att den är upprät - tad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll - barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt - ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Örebro den 27 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Lena Rutström, Hållbarhetsansvarig Hållbarhet i alla led skapar affärsmässig lönsamhet. Emma Göthlin Auktoriserad revisor ===== SIDA 41 ===== 41Malmbergs Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2022 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramver - ket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt övriga tillämpliga interna instruktioner och policys. AKTIEÄGARNA Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktieka - pitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och resterande av serie B. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. BOLAGSORDNING I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte, styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bo - lagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/ bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com. ÅRSSTÄMMA Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktiebo - ken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de fall gällande aktiebolagslag så föreskriver. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdel - ning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 26 april 2022 i Kumla. De fem största aktieägarna den 31 december 2022 Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6 Lannebo Nanocap 642 177 8,0 4,2 Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0 Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7 Avanza Pension 220 742 2,8 1,5 Övriga 3 037 379 37,9 20,0 Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0 Beslut som togs vid årsstämman 2022: • Stämman fastställde den av styrelsen framlagda resultat- och balansräkningen för Malmbergs Elektriska AB (publ) samt koncer - nens resultat- och balansräkning. Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021. • Stämman fastställde enligt styrelsens förslag utdelningen till 1,50 kronor per aktie. • Till styrelseledamöter omvaldes av årsstäm - man Björn Ogard, Pernilla Folke, Johan Folke, Conny Svensson, Inger Carlsson och Ulf Gejhammar. Till styrelseordförande valdes Björn Ogard. Årsstämman beslutade att styrelsearvode ska utgå med totalt 810 kkr att fördelas enligt följande: 210 kkr till sty - relsens ordförande och 150 kkr vardera till övriga ledamöter som inte är anställda inom koncernen. • Till revisionsföretag valdes på ett år Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvud - ansvarig revisor Gert-Ove Levinsson och Emma Göthlin som medpåskrivande revisor. Arvode till revisionsföretag ska utgå enligt löpande räkning. • Stämman beslutade att ersättningen till de fem personer som utgör koncernledningen ska utgöras av fast lön, pension samt övriga förmåner. Styrelsen får frångå de av års - stämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. • Beslutades att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa års - stämma, besluta om emission av nya B-aktier till ett totalt antal om maximalt 800 000. • Stämman beslutade att valberedningen inför årsstämman 2023 ska bestå av två represen - tanter för ägarna. Namnen på valberedning - ens ledamöter ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman 2023. Nästa årsstämma hålls tisdagen den 25 april 2023 i Malmbergs lokaler i Kumla. ===== SIDA 42 ===== 42 Malmbergs Årsredovisning 2022 närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar också för utvärdering av revisionsarbetet samt beredning av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under 2022 av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Pernilla Folke. Detta är ett avsteg från koden då en majoritet av ledamötena ska vara oberoende. Revisionskommittén har bestått av två personer varav endast ordförande är oberoende i förhållandet till bolaget och bolagsledningen. Båda innehar redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Under året höll revisionsutskottet tre möten. Vid dessa var bolagets revisor med för avrapporte - ring av revisionen. Därutöver har revisionsutskottet främst avhandlat bolagets finansiella rapporter och utvärdering av bolagets arbete med risk och intern kontroll. REVISORER På årsstämman 2022 valdes fram till årsstämman 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisorer med Gert-Ove Levinsson som huvudansvarig revisor och Emma Göthlin som medpåskrivande revisor. Revisorn har lämnat rapport till revisionsutskottet över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid möten i september och november 2022 samt i fe - bruari 2023. Granskning av koncernens bolag samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed enligt International Federation of Accoun - tants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna. STYRELSE Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av sex ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Pernilla Folke, Conny Svensson, Inger Carlsson och Ulf Gejhammar. Malmbergs strävar efter mångfald och att över tid ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen. STYRELSENS ARBETE Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagsla - gen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas Ersättning och övriga förmåner under 2022 (kkr) Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 8 218 Styrelseledamot Pernilla Folke 150 – – – 150 Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150 Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150 Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150 Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön 1 791 293 623 – 2 707 Andra ledande befattningshavare (4 st) 3 917 366 602 – 4 885 Summa 6 518 659 1 225 8 8 410 Bolagsstyrningsrapport VALBEREDNING På årsstämman 2022 beslutades att valberedningen inför årsstämman 2023 ska bestå av två representanter för ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett av - steg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhål - landena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock senast sex månader före årsstämman 2023. Mandatperio - den för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valbered - ningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant att ersätta sådan ledamot. Den 27 september 2022 offentliggjordes medlemmarna i valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen består av ordförande Johan Folke och Björn Ogard, ut - sedda av familjen Folke och övriga huvudägare. Valet av ledamöter är avsteg från koden med samma motivering som ovan. 2022 års valberedning har hållit ett ordinare möte där man arbetat med förslag till beslut till årsstäm - man 2023 i frågor kring nomineringar och arvoderingar. ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av ordförande Björn Ogard och Johan Folke. Detta är ett av - steg från koden då ledamoten Johan Folke inte är oberoen - de i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Arbetet leds av ordföranden och innefattar frågor om ersättnings - principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års - stämman ska fatta beslut om samt gällande ersättnings - nivåer och strukturer. Under året har ersättningsutskottet haft två möten och däremellan kontinuerlig avstämning efter behov. Styrelsen har under 2022 utsett ett revisionsutskott som består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskot - tets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att be - handla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande revisorn för att få information om revisionens inriktning, omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn ===== SIDA 43 ===== 43Malmbergs Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2022 svarade styrelseledemöterna på skriftliga frågeformulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordfö - randen diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärde - ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelse - arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman den 26 april 2022 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, ska utgå med sammanlagt 810 000 kronor. Till ordförande utgår 210 000 kronor och till övriga fem ledamöter 150 000 kronor vardera. KONCERNLEDNING Koncernledningen består av koncernchef Johan Folke (även VD moderbolag), Ekonomichef Lena Rutström, HR- chef LieseLotte Andersson, Country Manager Norge Ketil Johannessen samt VD Danmark Claus Borghegn. Moder - bolagets VD leder arbetet i koncernledningen. ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING Till koncernchef och andra ledande befattningshavare ut - går enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersätt - ningar som avser milersättning. PENSION Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien upp - går till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare. UPPSÄGNINGSTID För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex måna - der och för andra ledande befattningshavare, två till sex månader. AVGÅNGSVEDERLAG Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är upprättade i överens - stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs. per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsför - delning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för be - slut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter som belyser koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapporte - ring för koncernen och utvärderar avrapportering från revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och ersättningen härför. STYRELSENS ARBETE UNDER 2022 Under verksamhetsåret 2022 har styrelsen haft sex proto - kollförda sammanträden. Närvaro Oberoende till bolaget Oberoende till större aktieägare Björn Ogard 6 av 6 Ja Ja Johan Folke 6 av 6 Nej Nej Pernilla Folke 6 av 6 Nej Nej Conny Svensson 6 av 6 Ja Ja Inger Carlsson 6 av 6 Ja Ja Ulf Gejhammar 4 av 6 Ja Ja Ärenden som avhandlats under året är bland annat: • Bokslutskommuniké, årsredovisning samt • kvartalsrapporter • Ekonomisk uppföljning av verksamheten • Budgetdiskussioner • Affärsplaner, finansiella planer och prognoser • Koncernens organisation • Kapital- och finansieringsfrågor • Policy och instruktioner • Rapportering av revisionsfrågor • Uppföljning av extern revision • Avrapportering från revisionsutskottet • Utvärdering av VDs arbete • Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten • Strategisk inriktning för verksamheten • Hållbarhetsredovisning • Större löpande investeringar • Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärde - ringen används som ett verktyg för att utvärdera styrel - sens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och ===== SIDA 44 ===== 44 Malmbergs Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport REVISORS YTTRANDE OM BOLAGS - STYRNINGSRAPPORTEN Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr - ningsrapporten för år 2022 på sidorna 41-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap - porten. Detta innebär att vår granskning av bolags - styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi - sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk - ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp - lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre - dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Örebro den 27 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor INTERNREVISION Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen intern - revision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppfölj - ningen i stället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av behovet av en egen internrevisionsfunktion. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kon - trollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att be - reda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncer - nen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rappor - terna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella rapporteringen. Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kon - troll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrel - sen löpande. RISKBEDÖMNING Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi - fiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och upp - följningar. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och bokslutskom - muniké samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké, årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden. UPPFÖLJNING Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen. Kumla 2023-03-27 Styrelsen Emma Göthlin Auktoriserad revisor ===== SIDA 45 ===== 45Malmbergs Årsredovisning 2022 Björn Ogard, född 1946 Styrelseordförande Ledamot sedan 1998. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsled - ning inom Swedish Match, Euroc, Trelleborgskoncernen och Samhall. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Pernilla Folke, född 1979 Ledamot sedan 2009. Utbildning: Fil mag. i Informatik. Arbetslivserfarenhet: Egenföretagare inom IT. Beslutstödskonsult. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B. Conny Svensson, född 1951 Ledamot sedan 2012. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsledning och vVD i Malmbergs fram till 2004. Aktieinnehav i Malmbergs: 3 045 aktier av serie B. STYRELSE Johan Folke, född 1977 Ledamot sedan 2000. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: vVD i Malmbergs. Aktieinnehav i Malmbergs: 65 000 aktier av serie B. Inger Carlsson, född 1956 Ledamot sedan 2018. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Auktoriserad revisor och partner inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Inget aktieinnehav i Malmbergs. KONCERNLEDNING REVISOR Johan Folke, född 1977 VD, koncernchef Anställd sedan 1998. Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 65 000 aktier av serie B. Ulf Gejhammar, född 1955 Ledamot sedan 2018. Utbildning: Civilingenjör. Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt i koncernledningen för DHL Express Sverige. Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare. Aktieinnehav i Malmbergs: 5 000 aktier av serie B. Claus Stahl Borghegn, född 1968 VD Danmark Anställd sedan 2018. Utbildning: Eltekniker. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Ketil Johannessen, född 1970 Country Manager Norge Anställd sedan 2020. Utbildning: Ingenjör. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Bolagsstyrningsrapport LieseLotte Andersson, född 1954 HR-chef Anställd sedan 1982. Utbildning: Redovisningsekonom. Aktieinnehav i Malmbergs: 2 000 aktier av serie B. Lena Rutström, född 1964 Ekonomichef Anställd sedan 1999. Utbildning: Civilekonom. Inget aktieinnehav i Malmbergs. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Gert-Ove Levinsson född 1964, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Emma Göthlin född 1991, Auktoriserad revisor Medpåskrivande revisor ===== SIDA 46 ===== 46 Malmbergs Årsredovisning 2022 Förvaltningsberättelse Verksamheten Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malm - bergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Nya butiker har öppnats i Mölndal och i Bergshamra. Marknad och försäljning Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2022 till 668 748 (633 663) kkr. Resultat och ställning Resultatet före skatt uppgick under perioden till 42 549 (44 831) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 9,0 (10,5) procent och soliditeten uppgick till 63,9 (65,0) procent. Resultatet per aktie uppgick till 4,13 (4,47) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper. Flerårsjämförelse koncernen För definitioner se not 1. 2022 2021 2020 2019 2018 Intäkter, kkr 668 748 633 663 617 451 612 461 612 525 Resultat före skatt, kkr 42 549 44 831 34 893 44 254 50 761 Balansomslutning, kkr 593 091 545 584 537 543 544 507 389 716 Soliditet, % 64 65 61 56 74 Avkastning på totalt kapital, % 8 9 7 10 13 Avkastning på eget kapital, % 9 10 9 12 14 Antal anställda, st 180 173 176 170 156 Varulager Varulagret den 31 december 2022 uppgick till 293 680 kkr jämfört med 236 755 kkr den 31 december 2021. Investeringar Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari- december 2022 uppgick till 4 324 (23 983) kkr. Nettoinves - teringar definieras som anskaffningar minskat med försälj - ningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten var 26 089 (25 606) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2022 till 51 553 kkr jämfört med 72 959 kkr 31 december 2021. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 december 2022. Personal Antalet anställda i koncernen uppgick till 180 (173) personer den 31 december 2022. Moderbolaget Moderbolaget omsatte under perioden 559 927 (520 096) kkr. Resultatet efter finansiella poster var 34 196 (31 565) kkr. Flerårsjämförelse moderbolaget För definitioner se not 1. 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning, kkr 559 927 520 096 508 575 510 335 499 241 Resultat efter finansiella poster, kkr 34 196 31 565 30 115 35 116 53 043 Balansomslutning, kkr 403 737 373 116 354 377 343 224 336 177 Soliditet, % 79 81 82 78 77 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som väsentligt påverkat denna årsredovisning. Framtidsutsikter Vi ser fortfarande ljust på framtiden och trots en avmatt - ning i konjunkturen tror vi att efterfrågan på prisvärda artiklar kommer att fortsätta. Det finns dock omvärldsfak - torer utom vår kontroll som kan påverka detta och bromsa utvecklingen. Vi har under åren lanserat flera nya spännan - de områden och produkter som har en stor tillväxtpotential och vi har idag ett väl utbyggt butiksnät av proffsbutiker som vi fortsätter att utveckla. Vår affärsidé står sig stark och även om allt fler idag har valt samma väg, ligger vi i framkant av kunskap, erfarenhet och produktutveckling. Det i kombination med vår och våra kunders digitalisering gör att vi räknar med en positiv utveckling framåt. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper. Operativ riskhantering Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en natur - lig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna be - skrivs närmare i not 13. Finansiell riskhantering Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 27. Aktier och aktieinnehav Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredo- visning för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. ===== SIDA 47 ===== 47Malmbergs Årsredovisning 2022 andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berätti - gar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 procent av rösterna. Transaktioner med närstående Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om inköp av IT-tjänster. Se vidare information not 6. Bolagsstyrning Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktie - bolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stock - holm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Sty - relsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Mer - parten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Vidare infor - mation framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com. Uppföljning Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncer - nens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled - ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision. Ersättningar till ledande befattningshavare Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Öv - riga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Mer information om löner och ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare under året och de som föreslås gälla för det kommande året framgår av not 7. Produktutveckling Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. Miljö Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution och endast har en begränsad tillverkning. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 2,00 (1,50) kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 27 april 2023. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB beräknas kunna ske den 3 maj 2023. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserad vinst 267 446 758,40 Årets vinst 26 950 833,11 294 397 591,51 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna lämnas utdelning på 2,00 kr/aktie 16 000 000,00 i ny räkning balanseras 278 397 591,51 294 397 591,51 Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap 4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtagan - den. Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 64 (65) procent och likvida medel till 51,6 (73,0) miljoner kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resultat och ekonomiska ställning och koncernens ställ - ning i övrigt. Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernbolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likviditetsbehov och det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker samt moderbola - gets och koncernens kapitalbehov. Övrigt Resultatet av koncernens och moderbolagets verksam - het samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 48 ===== 48 Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat kkr Not 2022 2021 Resultaträkning Rörelsens intäkter 1 Intäkter 2 668 748 633 663 Övriga intäkter 3 4 838 3 204 Summa intäkter 673 586 636 867 Rörelsens kostnader Handelsvaror 4 -356 105 -342 796 Övriga externa kostnader 5, 6 -116 272 -105 553 Personalkostnader 7, 8 -116 196 -108 029 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 9, 10, 11, 12 -38 958 -35 347 Summa rörelsens kostnader -627 531 -591 725 Rörelseresultat 2, 13, 14, 15 46 055 45 142 Resultat från finansiella investeringar Finansiella intäkter 16 1 193 2 442 Finansiella kostnader 12, 17 -4 699 -2 753 Summa resultat från finansiella investeringar -3 506 -311 Resultat före skatt 42 549 44 831 Inkomstskatt 18, 19 -9 494 -9 045 Resultat 33 055 35 786 Resultat per aktie (före och efter utspädning) 20 4,13 4,47 Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Rapport över totalresultat Årets resultat 33 055 35 786 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser 3 336 1 094 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 3 336 1 094 Summa totalresultat 36 391 36 880 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 36 391 36 880 ===== SIDA 49 ===== 49Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernens balansräkning kkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar 1 Anläggningstillgångar Goodwill 10 5 402 5 402 Byggnader och mark 9 34 188 35 214 Inventarier, verktyg och installationer 11 12 110 12 205 Nyttjanderättstillgångar 12 109 800 102 226 Långfristiga finansiella tillgångar 21, 22 9 260 11 376 Uppskjutna skattefordringar 19 976 850 Andra långfristiga tillgångar 23 1 954 1 790 Summa anläggningstillgångar 173 690 169 063 Omsättningstillgångar 24 Handelsvaror 4 293 680 236 755 Kundfordringar 22, 25 67 815 59 549 Aktuella skattefordringar 1 037 550 Övriga kortfristiga fordringar 2 205 2 943 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 3 111 3 765 Likvida medel 27, 28 51 553 72 959 Summa omsättningstillgångar 419 401 376 521 Summa tillgångar 593 091 545 584 ===== SIDA 50 ===== 50 Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernens balansräkning kkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29, 30 Aktiekapital 20 000 20 000 Reserver 811 -2 525 Balanserad vinst 358 296 337 241 Summa eget kapital 379 107 354 716 Skulder Långfristiga skulder 22 Upplåning 27, 31, 32 - 372 Leasingskulder 12, 27 74 554 71 545 Uppskjutna skatteskulder 19 691 825 Övriga långfristiga skulder 555 495 Summa långfristiga skulder 75 800 73 237 Kortfristiga skulder 22 Upplåning 27, 31, 32 405 720 Leasingskulder 12, 27 32 164 27 591 Leverantörsskulder 33 65 350 50 056 Aktuella skatteskulder 2 106 1 968 Övriga kortfristiga skulder 33, 34 18 099 16 508 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33, 35 20 060 20 788 Summa kortfristiga skulder 138 184 117 631 Summa skulder 213 984 190 868 Summa eget kapital och skulder 593 091 545 584 ===== SIDA 51 ===== 51Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernens förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr Not Aktie- kapital Reserver 1) Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 20 000 -3 619 313 455 329 836 Totalresultat Årets resultat – – 35 786 35 786 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser – 1 094 – 1 094 Summa övrigt totalresultat – 1 094 – 1 094 Summa totalresultat – 1 094 35 786 36 880 Transaktioner med aktieägare Utdelning avseende 2020 30 – – -12 000 -12 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000 Ingående balans per 1 januari 2022 20 000 -2 525 337 241 354 716 Totalresultat Årets resultat – – 33 055 33 055 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser – 3 336 – 3 336 Summa övrigt totalresultat – 3 336 – 3 336 Summa totalresultat – 3 336 33 055 36 391 Transaktioner med aktieägare Utdelning avseende 2021 30 – – -12 000 -12 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000 Utgående balans per 31 december 2022 29 20 000 811 358 296 379 107 Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 1) Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser. ===== SIDA 52 ===== 52 Malmbergs Årsredovisning 2022 Koncernens kassaflödesanalys kkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 46 055 45 142 Erhållen ränta 188 63 Erlagd ränta -2 583 -2 753 Övriga ej likviditetspåverkande poster 36 42 172 35 885 Betald inkomstskatt -10 140 -10 352 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 75 692 67 985 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring varulager -58 273 -50 274 Förändring kortfristiga fordringar -7 186 1 345 Förändring kortfristiga skulder 15 856 6 550 Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 089 25 606 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 4 311 -14 691 Förvärv av finansiella tillgångar -13 -10 115 Försäljning av materiella anläggningstillgångar – 823 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 324 -23 983 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 16 14 Amortering av lån 37 -783 -7 548 Amortering av leasingskulder 37 -31 186 -28 220 Utdelning -12 000 -12 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -43 953 -47 754 Årets kassaflöde -22 188 -46 131 Likvida medel vid årets början 72 959 118 207 Kursdifferens i likvida medel 782 883 Likvida medel vid årets slut 28 51 553 72 959 ===== SIDA 53 ===== 53Malmbergs Årsredovisning 2022 Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat kkr Not 2022 2021 Resultaträkning Rörelsens intäkter 1 Nettoomsättning 38 559 927 520 096 Övriga intäkter 38 8 206 10 103 Summa intäkter 568 133 530 199 Rörelsens kostnader Handelsvaror 39 -360 755 -335 369 Övriga externa kostnader 38, 40, 41 -100 090 -92 329 Personalkostnader 42, 43 -70 615 -68 572 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 44, 45, 46 -4 143 -3 660 Summa rörelsens kostnader -535 603 -499 930 Rörelseresultat 13, 47, 48 32 530 30 269 Resultat från finansiella investeringar Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 49 1 663 1 408 Ränteintäkter och liknande intäkter 50 117 28 Räntekostnader och liknande kostnader 51 -114 -140 Summa resultat från finansiella investeringar 1 666 1 296 Resultat före skatt 34 196 31 565 Inkomstskatt 52 -7 245 -6 631 Årets resultat 26 951 24 934 Rapport över totalresultat Årets resultat 26 951 24 934 Övrigt totalresultat – – Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Summa totalresultat 26 951 24 934 ===== SIDA 54 ===== 54 Malmbergs Årsredovisning 2022 Moderbolagets balansräkning kkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar 1 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 44 14 686 16 421 Inventarier, verktyg och installationer 45 5 883 4 578 20 569 20 999 Finansiella anläggningstillgångar 53 Andelar i koncernbolag 54, 55 9 556 9 556 Andra långfristiga värdepappersinnehav 56 10 000 10 000 Fordringar hos koncernbolag 38 7 581 6 923 27 137 26 479 Summa anläggningstillgångar 47 706 47 478 Omsättningstillgångar 57 Varulager Handelsvaror 39 245 534 201 507 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 58 41 063 37 276 Fordringar hos koncernbolag 38 19 515 17 293 Aktuella skattefordringar 1 033 525 Övriga kortfristiga fordringar 2 189 2 880 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 7 739 8 223 71 539 66 197 Kassa och bank 27, 60, 61 38 958 57 934 Summa omsättningstillgångar 356 031 325 638 Summa tillgångar 403 737 373 116 ===== SIDA 55 ===== 55Malmbergs Årsredovisning 2022 Moderbolagets balansräkning kkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 62, 63 Bundet eget kapital Aktiekapital 20 000 20 000 Reservfond 4 000 4 000 24 000 24 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst 267 447 254 513 Årets resultat 26 951 24 934 294 398 279 447 Summa eget kapital 318 398 303 447 Skulder Långfristiga skulder 53 Skulder till koncernbolag 38 240 240 Summa långfristiga skulder 240 240 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 64 62 173 46 417 Skulder till koncernbolag – 216 Övriga kortfristiga skulder 64, 65 8 399 7 561 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 64, 66 14 527 15 235 Summa kortfristiga skulder 85 099 69 429 Summa eget kapital och skulder 403 737 373 116 ===== SIDA 56 ===== 56 Malmbergs Årsredovisning 2022 Moderbolagets förändringar i eget kapital kkr Not Aktie- kapital Reserv- fond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 20 000 4 000 266 513 290 513 Totalresultat Årets resultat – – 24 934 24 934 Summa totalresultat – – 24 934 24 934 Transaktioner med aktieägare Utdelning 63 – – -12 000 -12 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000 Ingående balans per 1 januari 2022 20 000 4 000 279 447 303 447 Totalresultat Årets resultat – – 26 951 26 951 Summa totalresultat – – 26 951 26 951 Transaktioner med aktieägare Utdelning 63 – – -12 000 -12 000 Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000 Utgående balans per 31 december 2022 62 20 000 4 000 294 398 318 398 Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. ===== SIDA 57 ===== 57Malmbergs Årsredovisning 2022 Moderbolagets kassaflödesanalys kkr Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 32 530 30 269 Erhållen ränta 117 28 Erlagd ränta -114 – Övriga ej likviditetspåverkande poster 67 5 806 4 921 Betald inkomstskatt -7 753 -9 338 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 30 586 25 880 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring varulager -44 027 -47 354 Förändring kortfristiga fordringar -4 835 1 289 Förändring kortfristiga skulder 15 670 14 494 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 606 -5 691 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 713 -2 388 Placeringar i finansiella tillgångar -1 228 -17 112 Avyttringar av finansiella tillgångar 571 324 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 370 -19 176 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 68 – -6 500 Utdelning -12 000 -12 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 000 -18 500 Årets kassaflöde -18 976 -43 367 Kassa och bank vid årets början 57 934 101 301 Kassa och bank vid årets slut 60 38 958 57 934 ===== SIDA 58 ===== 58 Malmbergs Årsredovisning 2022 Not 1 Redovisningsprinciper Allmän information Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och han - delsverksamhet med elmateriel. Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verk - samheten i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebo - lagsform. Styrelsen har den 27 mars 2023 godkänt denna årsredovisning och koncernredo - visning för offentliggörande. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredo - visning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för Malmbergskon - cernen har upprättats i enlighet med In - ternational Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings - uttalanden från IFRS Interpretations Committee sådana de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporte - rings rekommendation RFR 1 (Komplet - terande redovisningsregler för koncerner) tillämpats. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före - tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis - ningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt - ningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 14. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Denna finansiella rapport har i likhet med tidigare år upprättats utifrån fortlevnads - principen. Belopp anges i tusen kronor (kkr), om inget annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värden. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022 Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2022 eller senare: Ändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar samt Årliga förbätt - ringscykeln för IFRS-standarder 2018- 2020. De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Malmbergs finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga efter 2022 Följande nya eller ändrade redovisnings - standarder har publicerats och träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 eller senare: IAS 1 Utformning av finansiella rappporter avseende klassificering av skulder samt väsentlig redovisningsprincipinformation, IFRS 17 Försäkringsavtal, Ändringar av IAS 12 Inkomstskatter (uppskjuten skatt) samt IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. Dessa nya eller ändrade standarder har inte tillämpats i förtid av Malmbergs och de väntas inte få någon materiell in - verkan på Malmbergs framtida finansiella rapporter förutom skyldigheten att upply - sa om både uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld (brutto) avseende befintliga leasingavtal. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moder - bolaget Malmbergs Elektriska AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inklude - ras i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upp - hör. Vid upprättandet av en koncernredo - visning slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess dotterbolag ihop post för post genom sammanställning av motsvarande poster för tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. För att koncernredovisningen ska kunna inne - hålla finansiell information om koncernen som en ekonomisk enhet genomförs aktuella justeringar. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil - lingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna Noter för koncern tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom - melse om villkorad köpeskilling. Identifier - bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på för - värvsdagen. Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm - mande inflytande överstiger verkligt vär - de på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvär - vade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balanspos - ter, intäkter och kostnader på transak - tioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren (”styr - gruppen”). Styrgruppen är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har styrelse och VD identifierats som styrgruppen som fattar strategiska beslut. Koncernens försäljning av elmateriel följs upp utifrån geografiska landsområden (segment) där moderbo - laget och respektive dotterbolag har sina hemmamarknader. Dessa är i storleksord - ning Sverige, Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Styrelse och VD bedömer segmentets utveckling genom uppföljning av intäkter och rörelseresultat baserat på det land där kunderna finns. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rappor - terna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bo - lag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transak - tionsdagens valutakurs eller den dag då ===== SIDA 59 ===== 59Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för koncern posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betal - ning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror. Koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, samt • alla omräkningsdifferenser som upp - står redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som till - gångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Intäkter Koncernens intäkter genereras från försäljning av elmateriel som bland annat omfattar installationsmateriel, industri - komponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmate - riel, datatillbehör, nätverksprodukter, kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmeka - belprodukter, strålkastare och hembe - lysning. Elmateriel som butiksförpackas marknadsförs under det egna varumärket Malmbergs Home. Försäljning av varor Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kund och det inte föreligger några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, riskerna för varorna har överförts till kunden och kunden har accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna från varuförsäljningen när Malmbergs säl - jer en vara till kunden. Transaktionspriset förfaller till betalning omedelbart då kun - den köper och tar emot varan i butiken. Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som avser lönebidrag redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, bidragens storlek framgår av not 3. Avskrivningar Materiella och immateriella anlägg - ningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandepe - riod och redovisas i resultaträkningen i posten Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjande - period ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och imma - teriella anläggningstillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader - grund, stomme 25-30 år - fasad, yttertak 20-30 år - el, värme, ventilation 15-20 år - inre ytskikt, övrigt 15-20 år Markanläggningar 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Programvaror 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandepe - riod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvin - ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvin - ningsvärde. Inga avskrivningar görs på mark. Vinster och förluster vid avyttring fast - ställs genom en jämförelse mellan försälj - ningsintäkter och det redovisade värdet. De redovisas brutto i Övriga rörelseintäk - ter respektive Övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet. Nedskrivningar Vid varje balansdag prövas om nedskriv - ningsbehov föreligger, det vill säga om indikationer finns som tyder på att en till - gång har minskat i värde. Om så är fallet, görs en beräkning av tillgångens eller den kassagenererande enhetens återvinnings - värde, vilket utgörs av det högsta av netto - försäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. I de fall återvin - ningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvin - ningsvärdet. Nedskrivningar av icke-finansiella till - gångar Goodwill som har en obestämbar nyttjan - deperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbe - hov, eller när det finns indikation på att redovisat värde inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst hän - delser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvin - ningsvärde. Beträffande goodwill se not 10. Leasing Koncernens leasar består till största del av hyresavtal för lokaler samt fordon. Vill - koren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika avtalsvillkor. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing - avtal i de fall då avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en tillgång i utbyte mot avtalad ersättning. Ett identifierat leasing - avtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal eller lea - sing av tillgång av lågt värde. Korttidslea - singavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar kopieringsmaski - ner och balpressar samt övriga tillgångar, oberoende av tillgångsslag, med ett värde (som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingpe - rioden. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låneränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod. Följande leasingbetalningar ingår i värde - ringen av en leasingskuld: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuel - la förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inled - ningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, • lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • eventuella straffavgifter vid uppsäg - ning av leasingavtalet, om leasingpe - rioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att utnyttjas. ===== SIDA 60 ===== 60 Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för koncern När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förläng - ningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett bety - dande sätt skulle förändras. Leasingavta - len innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaff - ningsvärde, vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Efterföljande vär - dering av nyttjanderätten görs till anskaff - ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella effekter från omvärdering av leasingskulden. Koncernens leasingtill - gångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskul - der presenteras som separata poster i koncernbalansräkningen. Nedskrivning av nyttjanderätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och lea - singperioden. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underlig - gande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas från inledningsdatumet. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall re - dovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas av - seende aktuellt år, justeringar avseende ti - digare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominel - la belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt beräknas enligt balans - räkningsmetoden på alla temporära skill - nader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver hos de utländska dotterbolagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse - ende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbo - laget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnader - na och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en trans - aktion som utgör den första redovisning - en av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det för - värvade dotterbolagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill - värdet testas årligen, eller oftare för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövning av eventuellt nedskrivnings - behov hänförs goodwillvärdet till respek - tive kassagenererande enhet. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas som en kostnad och återförs inte. Programvaror Programvaror som avser utgifter för ny webbshop redovisas till anskaffnings - värde och skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovi - sas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redo - visade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett till - förlitligt sätt. Andra utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultatet under den period de uppkommer. Finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som ingår i en affärsmodell som innehas med syftet att inkassera avtalsen - liga kassaflöden och där dessa kassaflö - den endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med förväntade kreditförluster som redovisats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med ef - fektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings - värde utgörs av posterna kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Lånefordringar och kund - fordringar ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill - gångar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaff - ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen.Tillgångar klassificeras i denna kategori om avsikten är att de ska kunna säljas på kort eller lång sikt och i så - dana fall redovisas de löpande till verkligt värde via resultaträkningen. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj - ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsälj - ningsvärdet är det uppskattade försälj - ningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstill - gångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla av - talsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstid - punkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto - den. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar ===== SIDA 61 ===== 61Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för koncern grupperats baserat på fördelade kreditris - kegenskaper och förfallna dagar. Koncer - nen använder sig även utav framåtblickan - de variabler för förväntade kreditförlus - ter. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. För mer information se not 25. Likvida medel I likvida medel ingår kassabehållning från butiksförsäljning och disponibla tillgodo - havanden hos svenska banker. Se vidare not 28. Övriga finansiella skulder Klassificering Långfristig upplåning, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader som är finansiella instrument klassificeras som övriga finansiella skul - der. Skulder i kategorin övriga finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff - ningsvärde med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder re - dovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de flesta fall har leverantörsskulderna kort förväntad löptid och de värderas därför i de fallen utan diskontering till nominellt belopp. Upplåning Upplåning redovisas till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upp - lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klas - sificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Eftersom skillnaden bedöms som obetydlig redo - visas upplåning till nominellt belopp vid upplåningstillfället, vilket antas motsvara verkligt värde. Utdelning till moderbolagets aktieägare Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finan - siella rapporter i den period då utdelning - en godkänns av moderbolagets aktieä - gare, för vidare information se not 63. Transaktioner med närstående Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag ägda av närstående fysiska personer. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattnings - havare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas motsva - rande principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Ersättningar till anställda Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna - der i takt med att avgifterna förfaller till betalning. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar koncernens in- och utbetalningar under perioden och är indelad efter löpande verksamhet, inves - teringsverksamhet och finansieringsverk - samhet. Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilket innebär att nettot för in- och utbetalningar i den löpande verksamheten justeras för: • periodens förändring av varulager, kundfordringar och leverantörsskul - der samt andra rörelsetillgångar och rörelseskulder, • icke kassaflödespåverkande poster såsom avskrivningar, avsättningar och uppskjutna skatter, • alla övriga poster, vilkas kassaflödes - effekt hänförs till investerings- eller finansieringsverksamheten. Nyckeltalsdefinitioner Malmbergs använder nyckeltal som komplement till mått som definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra finansiell ställning och utveckling. Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till intäkter. Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till intäkter. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebäran - de skulder och avsättningar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Periodens resultat, rullande 12 mån, i rela - tion till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder exkl leasingskulder i relation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslut - ning. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostna - der i relation till finansiella kostnader. Andel av intäkter utanför Sverige Summa intäkter utanför Sverige i relation till totala intäkter. Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Händelser efter rapportperioden Vid väsentliga händelser som inträffar ef - ter balansdagen, som inte ska beaktas när beloppen i rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltnings - berättelse och i not. ===== SIDA 62 ===== 62 Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för moderbolag Allmän information Moderbolaget har som uppgift, förutom försäljning av elmateriel, dels att sam - ordna den verksamhet som bedrivs i dot - terbolagen, dels att hantera koncernens samlade inköp av elmateriel. Moderbola - get tillhandahåller även ekonomiadminis - tration till dotterbolagen. Grund för rapporternas upprättande Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredo - visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ra - men för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderbolaget till - lämpar följaktligen samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats kon - sekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Moderbolaget har valt att tillämpa detta undantag. Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft inte väntas få någon väsentlig påver - kan på moderbolagets finansiella rappor - ter när de tillämpas första gången. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning för moder - bolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillna - der, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat, av - sättningar och rapport över förändringar i eget kapital. Leasing Moderbolaget har tillämpat undantaget från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till an - skaffningsvärde efter avdrag för eventu - ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finan - siella intäkter. Utdelning som överstiger dotterbolagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncern - redovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att ande - lar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncern - bolag. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i ba - lansräkningen inkluderar fordringar, vär - depappersinnehav, kassa och bank samt rörelseskulder. Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemeto - den enligt lättnadsregeln om finansiella instrument i RFR 2. Kassa och bank I kassa och bank ingår kassa- och bank - tillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 60. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbin - delser till förmån för dotterbolag. Eventu - alförpliktelser till förmån för dotterbolag är finansiella garantiavtal och redovisas i enlighet med RFR 2 Redovisning för juri - diska personer det vill säga lämnas som upplysning istället för avsättning. ===== SIDA 63 ===== 63Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för koncern Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder 2022-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2021-12-31 Segmenttillgångar/-skulder 464 662 103 509 423 390 87 353 Ofördelat: Goodwill 5 402 – 5 402 – Nyttjanderättstillgångar 109 800 – 102 226 – Andra långfristiga fordringar 11 214 – 13 166 – Uppskjuten skatt 976 691 850 825 Aktuell skatt 1 037 2 106 550 1 968 Långfristig upplåning – – – 372 Leasingskulder långfristiga – 74 554 – 71 545 Övriga långfristiga skulder – 555 – 495 Kortfristig upplåning – 405 – 720 Leasingskulder kortfristiga – 32 164 – 27 591 Summa 593 091 213 984 545 584 190 869 Segmentsinformation Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportför - säljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande: 1) Avser försäljning mellan geografiska områden (segment). 2022-12-31 2021-12-31 Sverige 20 569 20 999 Norge 2 826 3 285 Danmark 22 720 22 767 Finland 173 353 Hongkong 10 15 Summa 46 298 47 419 Anläggningtillgångar, andra än finan - siella instrument och uppskjutna skatte - fordringar samt nyttjanderättstillgång - ar, fördelas per land enligt följande. Not 2 Rapportering för segment – geografiska områden Räkenskapsåret 2022 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering Koncernen Intäkter Externa intäkter 420 421 113 181 110 397 24 749 – – – 668 748 Interna intäkter 1) 139 506 636 277 167 – – -140 586 – Summa intäkter 559 927 113 817 110 674 24 916 – – -140 586 668 748 Resultat Rörelseresultat 32 530 2 049 8 236 448 82 61 2 649 46 055 Finansiella intäkter 1 193 Finansiella kostnader -4 699 Inkomstskatt -9 494 Resultat 33 055 Övriga upplysningar Tillgångar 375 568 46 427 59 141 7 965 479 642 -25 560 464 662 Ofördelade tillgångar 128 429 128 429 Summa tillgångar 593 091 Skulder 85 099 18 877 15 070 3 714 3 056 264 -22 571 103 509 Ofördelade skulder 110 475 110 475 Summa skulder 213 984 Investeringar materiella 3 713 427 171 – – – 4 311 Avskrivningar 4 143 972 2 135 202 – 7 31 499 38 958 Räkenskapsåret 2021 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering Koncernen Intäkter Externa intäkter 403 576 110 157 94 708 25 222 – – – 633 663 Interna intäkter 1) 116 520 515 137 182 – – -117 354 – Summa intäkter 520 096 110 672 94 845 25 404 – – -117 354 633 663 Resultat Rörelseresultat 30 269 3 656 7 737 356 246 8 2 870 45 142 Finansiella intäkter 2 442 Finansiella kostnader -2 753 Inkomstskatt -9 045 Resultat 35 786 Övriga upplysningar Tillgångar 346 113 42 585 49 545 7 333 468 434 -23 088 423 390 Ofördelade tillgångar 122 194 122 194 Summa tillgångar 545 584 Skulder 69 430 17 224 14 271 3 752 3 056 185 -20 565 87 353 Ofördelade skulder 103 516 103 516 Summa skulder 190 869 Investeringar materiella 2 388 2 243 10 021 39 – – 14 691 Avskrivningar 3 660 760 1 590 192 – 8 29 137 35 347 ===== SIDA 64 ===== 64 Malmbergs Årsredovisning 2022 Not 3 Övriga intäkter 2022 2021 Statliga bidrag 1 753 1 892 Hyresintäkter 1 112 1 155 Övriga intäkter 1 973 157 Summa 4 838 3 204 Not 4 Varulager 2022-12-31 2021-12-31 Handelsvaror 293 680 236 755 Summa 293 680 236 755 Avdrag för inkurans har gjorts med 6 260 (6 091) kkr, vilket redo - visas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Han - delsvaror och uppgår till 356 105 (342 796) kkr. Valutakursvinster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till -307 (213) kkr. Not 5 Ersättning till revisorerna 2022 2021 PwC och dess nätverk 1) Revisionsuppdrag 975 667 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 279 223 Skatterådgivning 14 93 Övriga tjänster – 8 Summa 1 268 991 Övriga revisionsbolag Revisionsuppdrag 212 248 Summa 212 248 Totalt 1 480 1 239 1) Varav PwC Sverige, se vidare not 40. Not 6 Transaktioner med närstående Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är styrel - seledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 300 (308) kkr under perioden januari-december 2022. Den utgående skulden till Qontrol Business Intelligence Folke AB uppgår till 125 (125) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningshavare se vidare not 7. Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2022 2021 Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till Sverige Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 3 891 3 895 Övriga anställda 45 298 44 343 Totala löner och ersättningar i Sverige 49 189 48 238 Övriga länder VD och andra ledande befattningshavare 2 634 2 469 Övriga anställda 35 801 31 051 Totala löner och ersättningar i övriga länder 38 435 33 520 Totala löner och ersättningar i koncernen 87 624 81 758 Sociala avgifter enligt lag och avtal 18 178 17 659 Pensionskostnader 8 014 6 905 Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 113 816 106 322 Av koncernens pensionskostnader avser 1 225 (1 243) gruppen Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag förutom det som anges nedan. Ersättningar till ledande befattningshavare 2022 Ersättningar till koncernledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le - dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Pension Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions - kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions - åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund - lönen för andra ledande befattningshavare. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta - lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken - skapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa - tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns - bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 127 (2 132) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads - värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan - den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk - ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2023. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas. Uppsägningstid För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader. Avgångsvederlag Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning och övriga förmåner under 2022 Grundlön/ styrelsearvode Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 8 218 Styrelseledamot Pernilla Folke 150 – – – 150 Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150 Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150 Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150 Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön 1 791 293 623 – 2 707 Andra ledande befattningshavare (4 st) 3 917 366 602 – 4 885 Summa 6 518 659 1 225 8 8 410 Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef, LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana - ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark. Styrelsens förslag till årsstämman 25 april 2023 är att de nuva - rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda Noter för koncern ===== SIDA 65 ===== 65Malmbergs Årsredovisning 2022 ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt - linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport. Ersättningar till ledande befattningshavare 2021 Ersättningar till koncernledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le - dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Pension Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions - kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions - åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund - lönen för andra ledande befattningshavare. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta - lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken - skapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa - tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns - bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 132 (1 656) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads - värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan - den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk - ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2022. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas. Uppsägningstid För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader. Avgångsvederlag Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning och övriga förmåner under 2021 Grundlön/ styrelsearvode Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 7 217 Styrelseledamot Pernilla Folke 150 – – – 150 Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150 Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150 Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150 Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön 1 710 297 598 – 2 605 Andra ledande befattningshavare (4 st) 3 837 372 645 – 4 854 Summa 6 357 669 1 243 7 8 276 Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef, LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana - ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark. Styrelsens förslag till årsstämman 26 april 2022 är att de nuva - rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt - linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport. Not 8 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning Medelantal anställda 2022-12-31 2021-12-31 Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Moderbolag Sverige 114 66 111 64 Summa moderbolag 114 66 111 64 Dotterbolag Norge 32 23 30 21 Danmark 21 17 20 18 Finland 10 7 9 6 Hongkong 3 1 3 1 Summa dotterbolag 66 48 62 46 Summa koncern 180 114 173 110 Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare 2022-12-31 2021-12-31 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 VD och andra ledande befattningshavare 5 3 5 3 Not 9 Byggnader och mark 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärden 88 504 79 797 Inköp – 8 252 Omräkningsdifferenser 2 843 455 Utgående anskaffningsvärden 91 347 88 504 Ingående avskrivningar -53 290 -50 616 Avskrivningar -2 644 -2 425 Omräkningsdifferenser -1 225 -249 Utgående avskrivningar -57 159 -53 290 Utgående restvärde 34 188 35 214 Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 31 och 32. Not 10 Immateriella tillgångar 2022-12-31 2021-12-31 Programvaror Ingående anskaffningsvärden 2 786 2 786 Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786 Ingående avskrivningar -2 786 -2 786 Utgående avskrivningar -2 786 -2 786 Utgående restvärde – – Noter för koncern ===== SIDA 66 ===== 66 Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för koncern 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Fastigheter 106 272 99 422 Fordon 3 528 2 804 Summa 109 800 102 226 Leasingskulder Långfristiga 74 554 71 545 Kortfristiga 32 164 27 591 Summa 106 718 99 136 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter -29 285 -27 042 Fordon -2 214 -2 095 Summa -31 499 -29 137 Leasingkostnader Korttidsleasingavtal -1 011 -1 192 Leasing av tillgångar av mindre värde -648 -587 Avskrivningar av nyttjanderätter -31 499 -29 137 Leasingkostnader i rörelseresultatet -33 158 -30 916 Räntekostnader på leasingskulder -2 390 -2 476 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2022 uppgick till 36 560 (9 586) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kas - saflödet gällande leasingavtal under 2022 var 33 576 (30 696) kkr. Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-9 år och för fordon 2-3 år. Not 13 Operativ riskhantering Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informa - tionssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt. Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. Andelen direktinköp ligger på 82 (75) procent och genom en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar för - ädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och central - lagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leverans - störningar. Ledningens bedömning är att det finns väl uppar - betade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är mycket viktigt för verksamhetens framgång. Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret. Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsätt - ningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskriv - ningar. 2022-12-31 2021-12-31 Goodwill In- och utgående anskaffningsvärde 5 402 5 402 Bokfört värde 5 402 5 402 Fördelat på följande kassagenererande enheter: Sverige 2 570 2 570 Norge 2 832 2 832 Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande en - het fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av före - tagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad. Sverige Norge Bruttomarginal (%) 36 (36) 47 (47) Tillväxttakt (%) 0 (0) 0 (0) Diskonteringsränta (%) 8 (7) 8 (8) Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagene - rerande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda ge - nomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika segmenten. Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedö - mer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det bokförda. Not 11 Inventarier, verktyg och installationer 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärden 71 386 66 467 Inköp 4 311 6 439 Försäljningar och utrangeringar -1 044 -2 696 Omräkningsdifferenser 1 314 1 176 Utgående anskaffningsvärden 75 967 71 386 Ingående avskrivningar -59 181 -56 569 Avskrivningar -4 815 -3 785 Försäljningar och utrangeringar 1 044 2 153 Omräkningsdifferenser -905 -980 Utgående avskrivningar -63 857 -59 181 Utgående restvärde 12 110 12 205 Not 12 Leasingavtal 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Ingående balans 102 226 118 069 Nya avtal 25 963 4 082 Omvärdering 10 597 5 504 Avskrivningar -31 499 -29 137 Omräkningsdifferenser 2 513 3 708 Utgående balans 109 800 102 226 ===== SIDA 67 ===== 67Malmbergs Årsredovisning 2022 Noter för koncern Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 6 260 (6 091) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaff - ningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens be - dömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med ytterligare 2 500 (1 700) kkr. Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betal - ningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 2 594 (1 871) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,4 (0,3) procent av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 700 (600) kkr för varje 1 procentenheters förändring, vid bibehållna intäkter. Bedömning av goodwill beskrivs i not 10. När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgäng - lig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Majoriteterna av förlängningsoptionerna som avser leasing av lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option ut - nyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger en hyresperiod på 10 år. Not 15 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets ut - gång Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport. Not 16 Finansiella intäkter 2022 2021 Valutakursvinster 1 005 1 003 Resultat från finansiella placeringar – 1 376 Ränteintäkter 188 63 Summa 1 193 2 442 Not 17 Finansiella kostnader 2022 2021 Resultat från finansiella placeringar -2 116 – Räntekostnader upplåning -177 -265 Räntekostnader leasingskulder -2 390 -2 476 Övriga räntekostnader -16 -12 Summa -4 699 -2 753 Not 18 Inkomstskatt 2022 2021 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -9 791 -9 058 Justeringar avseende tidigare år – -3 Summa aktuell skatt -9 791 -9 061 Uppskjuten skatt (not 19) Uppkomst och återföring av temporära skillnader 297 16 Summa uppskjuten skatt 297 16 Inkomstskatt -9 494 -9 045 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: Resultat före skatt 42 549 44 831 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respektive land -9 333 -9 021 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -545 -143 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 – Skatteeffekt av leasingavtal 297 138 Effekt av utländska skattesatser 3 -16 Skattereduktion inventarieinköp 83 – Justering avseende tidigare år – -3 Summa -9 494 -9 045 Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncer - nen uppgår till 22 (20) procent. Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat. Not 19 Uppskjuten skatt 2022-12-31 2021-12-31 De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader 350 300 – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader 626 550 976 850 Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader -250 -300 – uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader -441 -525 -691 -825 Uppskjutna skatteskulder, netto 285 25 ===== SIDA 68 ===== 68 Malmbergs Årsredovisning 2022 2022-12-31 2021-12-31 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: Ingående balans 25 -15 Valutakursdifferenser -37 24 Redovisning i resultaträkningen (not 18) 297 16 Utgående balans 285 25 Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skat - terättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Uppskjutna skatteskulder Skattemässiga överavskrivningar -737 -862 Övrigt 46 37 Summa -691 -825 Uppskjutna skattefordringar Övrigt 976 850 Summa 976 850 Uppskjutna skatteskulder, netto 285 25 Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisas Temporära skillnader avseende investeringar i dotterbolag 1 868 1 868 Summa 1 868 1 868 Not 20 Resultat per aktie Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat 33 055 (35 786) kkr dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter ut - spädning blir detsamma. Not 21 Långfristiga finansiella tillgångar 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärden 11 376 – Tillkommande värdepappersportfölj – 10 000 Värdeförändring -2 116 1 376 Utgående redovisat värde 9 260 11 376 Not 22 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar Verkligt värde 31 december 2022 Värderade till verkligt värde via resultaträkningen Långfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 9 260 9 260 Summa 9 260 9 260 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Andra långfristiga tillgångar 1 954 1 954 Kundfordringar 67 815 67 815 Övriga kortfristiga fordringar 2 205 2 205 Likvida medel 51 553 51 553 Summa 123 527 123 527 31 december 2021 Värderade till verkligt värde via resultaträkningen Långfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 11 376 11 376 Summa 11 376 11 376 Finansiella tillgångar Verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Andra långfristiga tillgångar 1 790 1 790 Kundfordringar 59 549 59 549 Övriga kortfristiga fordringar 2 943 2 943 Likvida medel 72 959 72 959 Summa 137 241 137 241 Finansiella skulder Verkligt värde 31 december 2022 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Upplåning 405 405 Leasingskulder 106 718 106 718 Övriga långfristiga skulder 555 555 Leverantörsskulder 65 350 65 350 Summa 173 028 173 028 31 december 2021 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Upplåning 1 092 1 132 Leasingskulder 99 136 99 136 Övriga långfristiga skulder 495 495 Leverantörsskulder 50 056 50 056 Summa 150 779 150 819 De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och kundfordringar samt finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Värderingsgrunden för leasing - skulder framgår av not 1. Malmbergs bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt värde redovisas ovan. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i not 25 och 27. Not 23 Andra långfristiga tillgångar 2022-12-31 2021-12-31 Depositioner 1 954 1 790 Summa 1 954 1 790 Ingående redovisat värde 1 790 1 643 Tillkommande fordringar 13 115 Omräkningsdifferenser 151 32 Utgående redovisat värde 1 954 1 790 Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng - lig) eller till motpartens betalningshistorik. Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförlus - ter låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,4 (0,3) procent av intäkterna. Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i koncernen till 51 547 (72 952) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut. Noter för koncern ===== SIDA 69 =====