Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

2 Malmbergs Årsredovisning 2025
  3 Malmbergs i sammandrag
  4 Välkommen till Malmbergs
	 	 5	 Affärsmodell
  6 Historik
  7 VD har ordet
  8 Verksamhet 
  9 Butiker
  10 Produkter
  11 Egna varumärken
  14 Marknad
  16 Strategiska lägen
  17 Året i korthet
  18 Risker och riskhantering
  20 Koncernpresentation
  24 Malmbergsaktien
  26 Finansiell översikt – fem år i sammandrag
  28 Hållbarhetsredovisning
  39 Bolagsstyrningsrapport
  44 Förvaltningsberättelse
  46 Koncernens resultaträkning
  47 Koncernens balansräkning
  49 Koncernens förändringar i eget kapital
	 	50	 Koncernens	kassaflödesanalys
  51 Moderbolagets resultaträkning
  52 Moderbolagets balansräkning
  54 Moderbolagets förändringar i eget kapital
	 	55	 Moderbolagets	kassaflödesanalys
  56 Noter
  75 Revisionsberättelse 
  78 Summary/Kurzfassung
	 	79	 Definitioner
  79 Årsstämma
Innehåll

===== SIDA 3 =====

3Malmbergs Årsredovisning 2025
Malmbergs i sammandrag
kkr om ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter 459 495 516 516 598 729 668 748 633 663
Rörelseresultat -11 120 -25 409 11 516 46 055 45 142
Resultat före skatt -14 565 -24 144 11 957 42 549 44 831
Resultat -15 443 -24 469 9 649 33 055 35 786
Balansomslutning 468 952 494 210 559 860 593 091 545 584
Eget kapital 313 003 329 982 370 293 379 107 354 716
Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 181 6 074 89 827 26 089 25 606
Nyckeltal 1)
Rörelsemarginal, % -2,4 -4,9 1,9 6,9 7,1
Soliditet, % 66,7 66,8 66,1 63,9 65,0
Räntetäckningsgrad, ggr -2,3 -7,7 5,1 17,5 17,3
Medelantal anställda 153 165 179 180 173
Resultat per aktie, kr -1,93 -3,06 1,21 4,13 4,47
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie, kr 8,65 0,76 11,23 3,26 3,20
1) För definitioner se sidan 79.
Intäkter per geografiskt område
kkr 2025 2024 2023 2022 2021
Sverige 293 690 322 396 371 675 420 421 403 576
Norge 64 467 82 499 101 949 113 181 110 157
Danmark 85 244 94 206 103 579 110 397 94 708
Finland 16 094 17 415 21 526 24 749 25 222
England – – – – –
Summa 459 495 516 516 598 729 668 748 633 663
 Intäkterna uppgick till 459 495 (516 516) kkr
 Rörelseresultatet uppgick till -11 120 (-25 409) kkr
 Resultatet före skatt uppgick till -14 565 (-24 144) kkr
 Resultatet efter skatt uppgick till -15 443 (-24 469) kkr
 Resultatet per aktie uppgick till -1,93 (-3,06) kr
 Kassaflödet från den löpande verksamheten var 69 181 (6 074) kkr
See Summary in English on page 78. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 78.

===== SIDA 4 =====

4 Malmbergs Årsredovisning 2025
Malmbergs grundades 1981 och är en svensk -
ägd elgrossist. Företaget har utvecklats med 
stor framgång och blivit en ledande leveran -
tör av elmateriel på den nordiska marknaden.
 
Malmbergskoncernen börsnoterades på 
Stockholmsbörsen 1999. Malmbergs har 
dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och 
Hongkong. Stora inköpsvolymer direkt från 
tillverkare och konkurrenskraftiga priser är bi -
dragande faktorer till vår positiva utveckling.
Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mel -
lan tillverkare och kund så enkel och kost -
nadseffektiv som möjligt. 
Vi erbjuder ett kundorienterat sortiment 
av produkter, attraktiva priser och snabba 
leveranser. För Malmbergs är det viktigt med 
kvalitet, professionellt bemötande, god ser -
vice och pålitlighet.
Malmbergs etiska affärsregler är en del av 
vår uppförandekod och ger riktlinjer för att 
verksamheten ska bedrivas på ett ansvars -
fullt sätt.
Strategin för framtiden är att öka försäljning -
en genom fortsatt expansion i Norden och att 
även nå nya marknader med hjälp av utvalda 
partners i Europa.
Välkommen till Malmbergs
Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer, 
industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare.
Kund
Importör Grossist Kund
Vi gör vägen mellan tillverkare och kund så enkel 
och kostnadseffektiv som möjligt.

===== SIDA 5 =====

5Malmbergs Årsredovisning 2025
Affärsmodell
Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom våra verksamhetsområden 
elmateriel, belysning och tillfällig el. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitets -
produkter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande 
mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-busi -
ness” och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland 
annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i 
produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda 
attraktiva priser.
Vision
Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och 
inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen.
Affärsidé
Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad 
lönsamhet genom effektivitet i alla led. 
Strategi
Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV
Effektiv logistik och lagerhantering
God kundnytta
Affärsmodell

===== SIDA 6 =====

6 Malmbergs Årsredovisning 2025
Historik
1916
Malmbergs startade sin verksamhet 
som elinstallatör i Kristinehamn och 
var fram till 1981 ett installationsfö -
retag.
1987
Företaget flyttade från Hallsberg till 
nya lokaler i Kumla. Malmbergs första 
dotterbolag bildades i Norge.
1991
Den första butiken öppnades i 
Stockholm.
1994
I början av året bildades ett dotter-
bolag med säljkontor i Åbo, Finland. 
2010
Ett representations- och sourcing -
bolag etablerades i Hongkong.
1981
Jan Folke övertog bolaget, verk -
samheten flyttade till Hallsberg 
och inriktningen lades på import, 
grossistförsäljning och distribution 
av elmateriel till elinstallatörer, 
VVS-branschen och industrin.
1988
Bygg-Ström i Sverige AB bildades 
med försäljning av tillfällig elmate -
riel till byggindustrin och uthyr -
ningsföretag.
1992
Under hösten bildades ett dotter -
bolag i Danmark.
1999 
Styrelsen och ägarna beslutade 
att ansöka om marknadsnotering 
av Malmbergs aktier av serie B på 
OTC-listan vid Stockholms Fond -
börs.
2012
Ett representations- och sourcing -
kontor etablerades i Shenzhen.
2024
Lansering av en ny försäljningska -
nal för elbilsladdare, e2charge.se
2025
Under året genomfördes strate -
giskt motiverade förändringar i 
bolagsstyrningen.

===== SIDA 7 =====

7Malmbergs Årsredovisning 2025
i produkter och i samarbetet med bolaget. Under året har 
sortimentet utvecklats med fokus på lösningar som skapar 
konkret nytta i kundernas vardag. Den återkoppling som 
erhållits från marknaden indikerar att kombinationen av 
prisvärda produkter, god tillgänglighet och ett enkelt samar -
bete är uppskattad.
Varumärket formas i samspelet mellan affärsmodell, med -
arbetare och produkter. I en miljö där många kunder väger 
varje investering noggrant är ett stabilt erbjudande och en 
tydlig position som prisvärd och pålitlig aktör centralt för att 
bygga och behålla förtroende.
Framåtblick
Bolaget går vidare med en starkare utgångspunkt än vid 
årets början. Marknadsläget är fortsatt osäkert och kun -
dernas investeringsvilja kommer även framöver att vara en 
avgörande faktor för utvecklingen. Samtidigt finns nu en or -
ganisation som bättre speglar de faktiska förutsättningarna, 
en mer kontrollerad kostnadsnivå och en mer balanserad 
lagerstruktur.
Utgångspunkten inför 2026 är en försiktig optimism. Utveck -
lingen tas inte för given, men bolaget bedöms ha goda för -
utsättningar att fortsätta stärkas. Fokus framåt ligger på att 
ytterligare förbättra lönsamheten och utveckla erbjudandet, 
med målsättningen att vara en pålitlig, prisvärd och långsik -
tig partner för kunderna.
VD har ordet
Stefan Andersson
Kumla 25 mars 2026
Reflektion över året
Fokus under året har varit att stabilisera verksamheten efter 
en längre period med negativa resultat. Marknadsförutsätt -
ningarna har varit fortsatt krävande, med låg aktivitetsnivå 
och tydlig försiktighet hos kunderna. Mot denna bakgrund 
har arbetet inriktats på att anpassa bolaget till rådande 
marknadsläge och skapa en tydligare operativ plattform för 
fortsatt utveckling.
Resultatutvecklingen har över året varit utmanande, men 
avslutningen var positiv. Det fjärde kvartalet uppvisade ett 
positivt resultat, vilket är ett viktigt besked efter flera för -
lustkvartal. Utfallet ska inte övertolkas, men indikerar att 
genomförda förändringar börjar få effekt.
Året som gått
Marknaden har präglats av svag efterfrågan och återhåll -
samma investeringar. Många kunder har skjutit upp beslut 
och i hög grad prioriterat kostnadskontroll, vilket har påver -
kat volymerna negativt.
Bolagets svar har varit att förstärka kontrollen över de om -
råden som kan påverkas. Organisationen har anpassats till 
en lägre aktivitetsnivå, kostnadsbasen har setts över och 
styrningen av lager och inköp har skärpts. Arbetet med lag -
ret och inköpsflödena har lett till lägre lagervärden och hö -
gre precision i planering och styrning av varuflöden genom 
koncernen. Sammantaget har dessa åtgärder stärkt den 
operativa grunden, även om effekterna inte fullt ut avspeg -
las i varje enskilt kvartal.
Organisation och arbetssätt
Under året har styrning och genomförandekraft stärkts i 
organisationen. En tydligare gemensam inriktning och mer 
samordnade arbetssätt har förbättrat vår förmåga att prio -
ritera rätt åtgärder och genomföra nödvändiga förändringar. 
Denna ökade tydlighet och samling i organisationen är en 
viktig tillgång inför de kommande stegen i bolagets utveckling.
Malmbergs som partner
Malmbergs ska uppfattas som en pålitlig och långsiktig part -
ner. Ambitionen är att kunderna ska känna trygghet både 
Bäste aktieägare,

===== SIDA 8 =====

8 Malmbergs Årsredovisning 2025
Verksamhet
Malmbergs Sverige startade sin nu -
varande verksamhet 1981 då bolaget 
ändrade inriktning till att vara ett 
import-, agentur- och handelsföretag 
med egen distribution och grossist -
försäljning av elartiklar till elinstal -
latörer, grossister och industriföretag. 
Under senare år har Malmbergs ökat 
sina satsningar på utveckling av egna 
märkesvaror, EMV, genom att aktivt 
delta i tillverkningsledet med investe -
ringar i såväl produktutveckling som 
design. Verksamheten flyttades 1987 
till nya och större lokaler i Kumla, där 
verksamheten fortfarande bedrivs. 
Huvudkontor och centrallager för hela 
koncernen är belägna i Kumla. 
Från Kumla distribueras varor till 
kunder över hela Sverige, samt till 
våra dotterbolags huvudlager i Norge, 
Danmark och Finland, samt att ex -
portförsäljning till övriga länder sköts 
från Kumla. För att förstärka den loka -
la närvaron i respektive land bedrivs 
verksamheten genom ett stort antal 
butiker. Malmbergs Sverige svarar för 
övergripande koncernfunktioner som 
ekonomi, inköp, produktutveckling 
och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leve -
rantörernas produktutveckling. Ett 
stort antal produkter lanseras under 
egna varumärken, EMV. Produktut -
vecklingen sker kontinuerligt och 
antalet nya produkter som tillförs 
koncernen utökas ständigt. De nya 
produkterna ska komplettera tidigare 
produktmix och vara anpassade till 
redan befintliga kundgrupper för att 
till låga kostnader bidra till en ökad 
rörelsemarginal. 
Produkterna marknadsförs bland an -
nat genom våra kataloger. Huvudkata -
logen innehåller samtliga Malmbergs 
produkter och distribueras till våra 
kunder en gång per år.
Malmbergs ”Kundextra” är en in -
formations- och säljbroschyr som 
utkommer månadsvis och innehåller 
produktnyheter och kampanjerbju -
danden till kunderna.
I vår webbutik hittar man den senaste 
versionen av våra produkt- och in -
köpskataloger samt aktuella kampan -
jer.
 
Säljorganisationen är uppdelad dels 
på en central verksamhet, dels på 
lokala butiker. Den centrala bearbet -
ningen sker genom kundbesök och 
telefonförsäljning där säljare aktivt 
genom kundbesök bearbetar kunder. 
Centralt placerade produkt- och sälj -
avdelningar ansvarar för storkunds -
bearbetning över hela Sverige samt 
även för exportbearbetning.
Mässdeltagande är en mycket viktig 
del i marknadsföringen. Malmbergs 
deltar på mässor såväl inom som 
utanför Norden.
Produktutveckling
Inköp
 Centrallager
Försäljning
& marknads-
föring
Logistik
Ledning och administration
Kund
Sverige Sverige, Norge, Danmark, Finland
Verksamhetsstruktur
Stefan Andersson, VD och koncernchef
Vår utgångspunkt är enkel: vi ska finnas nära våra kunder och förstå deras 
vardag. Genom ett prisvärt sortiment, lösningar som fungerar i praktiken och 
ett arbetssätt som gör oss lätta att ha att göra med, vill vi vara den partner 
man vänder sig till när man behöver något som bara fungerar. I en tid där varje 
beslut vägs noggrant är vår ambition att vara det trygga valet – där kundens 
verklighet alltid är utgångspunkten.

===== SIDA 9 =====

9Malmbergs Årsredovisning 2025
Butiker
SVERIGE
Borås
Göteborg - Gårda
Göteborg - Mölndal
Göteborg - Ringön
Helsingborg
Jönköping
Karlstad
Kumla
Linköping
Malmö
Norrköping
Stockholm - Bergshamra 
Stockholm - Bromma
Stockholm - Haninge
Stockholm - Västberga
Sundsvall
Umeå
Uppsala
Västerås
Örebro
NORGE
Bergen
Fredrikstad
Trondheim
Oslo
Vestby
30 butiker i  
koncernen
DANMARK
Kolding
Köpenhamn
Søborg
Århus
FINLAND
Vantaa

===== SIDA 10 =====

10 Malmbergs Årsredovisning 2025
Produkter
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 10 000 och 
Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen.  
Produktgrupperna indelas enligt följande:
Smart Connect
Systemet innefattar allt för en smart 
installation, för kontoret eller hem -
met. Du kan styra din belysning eller 
övervaka ditt garage. I gruppen ingår 
”puckar”, kameror, dörrkontakter, 
dörrklockor, brandlarm, vattenvar -
nare, belysningsstyrning etc.
Solceller
Högeffektiva solpaneler och växel -
riktare med hög verkningsgrad och 
effekt. Gruppen innefattar allt för 
en komplett installation inklusive 
energilagring.
EV-laddare
Portabla och fasta laddare för instal -
lation i hemmet eller för offentlig 
miljö. Med eller utan lastbalansering 
och smart styrning för enkel övervak -
ning och hantering.
Installationsmateriel 
I gruppen ingår bland annat ström -
brytare, vägguttag, grenuttag, 
kopplingsdosor, fästmateriel, stick -
proppar, klockströmbrytare, dimrar, 
rörelsevakter och kabelkanaler.
Kabel 
I gruppen ingår bland annat instal -
lationskabel, kraftkabel, gummikabel 
och data- och elektronikkabel.
Verktyg, stegar och arbetskläder 
I gruppen ingår bland annat skruv -
mejslar, tänger, skiftnycklar och 
hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber 
och aluminium, arbetsställningar 
samt arbetskläder.
Byggplatscentraler 
I gruppen ingår bland annat hu -
vudcentraler, undercentraler och 
brukscentraler.
Normprodukter 
I gruppen ingår bland annat auto -
matsäkringar, jordfelsbrytare, kopp -
lingsur, strömställare och kapslingar.
Industrikomponenter 
I gruppen ingår bland annat elektris -
ka motorer, kontaktorer och startap -
parater.
GDS (GÖR-DET-SJÄLV) 
I gruppen ingår ett antal anpassade 
artiklar för butik och återförsäljare 
såsom vägguttag, strömbrytare och 
belysning.
Belysningsmateriel 
I gruppen ingår bland annat LED- 
belysning, glödljusarmaturer, 
armaturer för lågenergibelysning, 
interiörbelysning, lysrörsarmaturer 
för offentlig och industriell miljö, 
strålkastare, utomhuslyktor, stolp -
lyktor och ljuskällor. Hembelysning, 
som ingår i gruppen belysningsmate -
riel omfattar takplafonder, golv- och 
väggbelysning, badrumsbelysning 
etc.
Fläktar och värmeprodukter 
I gruppen ingår bland annat elek -
triska värmeelement, värmefläktar, 
värmekabel för frostskydd samt 
bords- och golvfläktar.
Fläktar och värme
Belysning
GDS
Industrikomponenter
Normprodukter
Byggplatscentraler
Verktyg, stegar etc.
Installationsmateriel
EV-laddare
Solceller
Smart Connect
Kabel

===== SIDA 11 =====

11Malmbergs Årsredovisning 2025
Malmbergs Pro® 
Varumärket Malmbergs Pro innefattar en bred serie av högkvalitativa 
produkter för professionella elektriker och installatörer. Sortimentet 
inkluderar bland annat installationsmateriel, automation, verktyg,  
arbetskläder och belysning.
Produkterna är utvecklade tillsammans med svenska ingenjörer och 
elektriker och uppfyller alla krav på funktion, säkerhet och miljö. 
Malmbergs Pro uppfyller även kraven för installation i offentliga miljöer. 
Egna varumärken
En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi 
samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäker -
het till marknadsföring och distribution.

===== SIDA 12 =====

12 Malmbergs Årsredovisning 2025
Malmbergs Home®
Väldesignade, högkvalitativa produkter till rätt pris för installationer 
i hemmiljö. I Home-serien hittar du exempelvis belysning, installa -
tionsprodukter, kalluftsfläktar samt allt för det smarta hemmet.
Produkterna i Home-serien uppfyller samma hårda kvalitetskrav 
som vi ställer på övriga produkter i vårt sortiment.
Egna varumärken

===== SIDA 13 =====

13Malmbergs Årsredovisning 2025
Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder.
Egna varumärken
Bygg-Ström® 
Varumärket Bygg-Ström vänder sig mot hantverkare och uthyrare 
och består av säkra och användbara produkter för elförsörjning 
till byggen. Sortimentet består av kabel, elcentraler, värmefläktar, 
värmekabelprodukter, strålkastare etc. 
Alla Bygg-Ströms produkter är av högsta kvalitet och uppfyller de 
tuffaste kraven på tillförlitlighet, säkerhet och hållbarhet.

===== SIDA 14 =====

14 Malmbergs Årsredovisning 2025
Marknad
MALMBERGS PRODUKTOMRÅDEN
Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och  
Tillfällig El/Bygg-Ström.
Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden, 
av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader:
Leverantörer 
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de 
gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare.  
Vi utvärderar ständigt våra leverantörer, både befintliga och nya, och arbetar kontinuerligt med att utveck -
la sortimentet med nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in.
Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter, 
skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser.
• Elinstallatörer
• El-entreprenörer
• OEM-industrier
• Grossister
• Distributörer
• Industriella fastighetsägare
Installatörer och industrier
• Järnhandlare
• Varuhus GDS
• Närbutiker
• Butiker ex. möbel/belysning
Återförsäljare och GDS
• Byggföretag
• Maskinuthyrningsföretag
Tillfällig el

===== SIDA 15 =====

15Malmbergs Årsredovisning 2025
som ingår i produktområdet elmateriel, men mark -
nadsförs under det egna varumärket Malmbergs 
Home. Marknaden för GDS-produkter är svår att 
uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på 
området. 
GDS-marknaden i Europas större industriländer mot -
svarar cirka 30 procent av värdet av grossistmark -
naden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska 
länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande 
genom att flera utländska aktörer etablerat sig på 
marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga 
marknaden till cirka 16 miljarder SEK. 
Kundgrupper
Återförsäljare – exempel på återförsäljare är daglig -
varuhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, bygg -
materialhandlare och e-handelsföretag.
Konkurrenter
Av de företag som har ett komplett program för GDS-
produkter är Malmbergs en etablerad leverantör på 
den nordiska marknaden.
PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG-STRÖM
Produktområdets affärsidé är att förse byggbran -
schen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. 
I kombination med kundanpassade tjänster kan vi 
erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga an -
läggningar och består av kabel, elcentraler för bygg -
arbetsplatser, värmefläktar, värmekabelprodukter, 
strålkastare och belysningsmaster. Marknaden för 
tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnatio -
nen i de nordiska länderna. 
Kundgrupper
• Byggföretag – använder tillfälliga elprodukter i sin 
byggproduktion.
• Uthyrningsföretag – bedriver uthyrningsverksam -
het med tillfällig el till företag och privatpersoner.
Konkurrenter
Av de företag som har ett komplett program för till -
fällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på 
den nordiska marknaden.
Marknad
PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL
Produktområdets affärsidé är att erbjuda profes -
sionella användare, grossister och återförsäljare ett 
kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster. 
Produktområdet omfattar artikelgrupperna: instal -
lationsmateriel, industrikomponenter, normproduk -
ter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, 
kabel, billaddare, solceller och energilagring. Den 
nordiska grossistmarknaden för el- och belysnings -
produkter omsätter cirka 50 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgros -
sister som i sin tur erhåller produkter från tillver -
kare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan 
delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden 
för elmateriel och marknaden för OEM-industrier. 
Marknaden för elmateriel är främst beroende av 
elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende 
av byggnation- och industriinvesteringar. Markna -
den för OEM-industrier är till stor del beroende av 
exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på 
konsument- och industriprodukter.
Kundgrupper
• Elinstallatörer – använder elmateriel i sin dagliga 
verksamhet för elinstallationer i villor, hyreshus, 
skolor, industrier etc.
• Industriföretag – använder elmateriel för eget 
bruk, t ex processindustrier, för investeringar och 
underhåll i system och anläggningar. 
• OEM-industrier – använder elmateriel i egna pro -
dukter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbear -
betningsmaskiner etc. 
• Apparatskåpsbyggare – använder elkomponenter 
vid till-verkning av automatikanläggningar, centra -
ler etc.
• Solcellsföretag – använder solpaneler, invertrar och 
batterier för energilagring etc.
Konkurrenter
På den nordiska marknaden för elmateriel kan kon -
kurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmark -
naden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden 
finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktö -
rerna på den nordiska marknaden ingår idag i inter -
nationella företagsgrupper med huvudkontor utanför 
Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som 
säljer direkt till OEM-industrier.
PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV)
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, 
elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentför -
packat elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel

===== SIDA 16 =====

Strategiska lägen
Huvudkontor och centrallager i Kumla
10 000 lagerförda artiklar på 14 000 m². 
Distributionstjänst via vårt centrallager och butiker
Malmbergs huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla.  
Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de 
nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa.
HK / centrallager  
i Kumla, Sverige
Huvudlager 
Helsingfors, Finland
Huvudlager  
Köpenhamn, Danmark
Huvudlager 
Vestby, Norge

===== SIDA 17 =====

2025 i korthet
459,5 (516,5)
Intäkter MSEK  
-11,1 (-25,4)
Rörelseresultat MSEK
Rörelsemarginal
-2,4 % (-4,9 %)    
-1,93 (-3,06)
Resultat per aktie kr

===== SIDA 18 =====

18 Malmbergs Årsredovisning 2025
Risker och riskhantering 
Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda 
till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas om hand kan påverka verksamheten negativt. 
Riskhanteringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att begränsa risk och strävan att uppnå 
uppsatta mål.
KLIMAT 
Risk
Alla FNs 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17 
globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpå -
verkan och de konsekvenser som denna har för miljö och 
människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatföränd -
ringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker 
påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och 
ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företa -
gen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot. 
Klimatförändringar i form av översvämningar, torka och 
stormar utgör inte bara en risk ur klimatsynvinkel utan 
innebär även en ekonomisk risk för företagen. Därför är en 
hållbar utveckling även av vikt för företagen för att säker -
ställa den egna lönsamheten.
Riskhantering
Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som 
företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som 
företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska 
vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning, 
optimering av transporter, minskning av avfall och gällande 
vårt produktsortiment. Vi ägnar oss åt omvärldsbevakning 
för att fånga upp hur de pågående klimatförändringarna, 
ex i form av översvämningar och bränder, kan påverka vår 
verksamhet.
KONJUNKTUR
Risk
En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malm -
bergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och 
därmed minskade intäkter.
Riskhantering
Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil 
ekonomisk utveckling. Vi utför därför regelbunden om -
världsbevakning av bland annat marknaden, konkurrensen 
och produktutveckling. Malmbergs har en bred kundbas 
med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är 
en styrka vid en konjunkturnedgång. Malmbergs genomför 
vid behov kostnadsanpassningar och strukturella föränd -
ringar för att skapa en mer effektiv och konkurrenskraftig 
verksamhet. Malmbergs strävar även efter att stärka våra 
varumärken på befintliga marknader.  
AFFÄRSETIK 
Risk
För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer 
uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan på -
verka Malmbergs anseende negativt.
Riskhantering
Malmbergs har en uppförandekod för hur frågor inom af -
färsetik förväntas hanteras, denna innefattar bland annat 
nolltolerans mot korruption och mutor. Våra leverantörer 
ska som en del av vår leverantörsbedömning skriva under 
denna uppförandekod. Alla anställda ska ha tagit del av 
Malmbergs uppförandekod och den finns tillgänglig i per -
sonalhandboken. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantö -
rer och välinformerade medarbetare.
LEVERANTÖRER/PRODUKT/ SORTIMENT
Risk
Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värde -
kedja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och 
för oss möjliggöra ett stort utbud av produkter. Bristande 
lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt. Det är 
av vikt att tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment 
av prisvärda kvalitetsprodukter och att vara lyhörda för 
förändringar inom produktsortimentet, ny teknik och för -
ändringar i kundernas efterfrågan.
Riskhantering
Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med 
leverantörerna. Vi förväntar oss att de arbetar på ett 
ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav. Vi 
har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden kon -
trolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och leveran -
törsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas av ett 
antal EU-direktiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Testrapporter 
och certifikat erhålls av leverantörerna för att säkerställa 
kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ackrediterat testin -
stitut testa produkten efter erforderlig EU-standard. Detta 
för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO, VDE etc. som 
säkerställer att produkten överensstämmer med dess EU 
standarder.
Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar 
kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av 
prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtag -
ning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion 
och branschutveckling vägs in. Malmbergs tar på så sätt 
ansvar från fabrik till butik, något som gör att vi kan er -
bjuda produkter av god kvalitet till bra priser. En god dialog 
med kunderna ger bra möjligheter att fånga upp trender 
och önskemål om sortiment. Det är av stor vikt att vi är 
med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla 
ett sortiment som är skonsammare för klimatet.
INKÖP
Risk
För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt produkt, 
i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköpsprocess 
kan vara negativt för verksamheten och leda till sämre 
lönsamhet.
Riskhantering
Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt 
med leverantörerna. I tider med en geopolitisk oro är det

===== SIDA 19 =====

19Malmbergs Årsredovisning 2025
Risker och riskhantering 
extra viktigt med väl inarbetade och långsiktiga affärsrela -
tioner. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör 
leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumär -
ken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar 
arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säker -
hetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha 
god kontroll över rörelsemarginalen. 
Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så 
effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö, 
se avsnittet om transporter nedan. 
LAGERHANTERING
Risk
Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig 
del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av 
avbrott i denna process kan det medföra svårighet att 
fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna.
Riskhantering
Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn 
sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa ef -
fektivitet, kapacitet och snabb expediering.
TRANSPORTER
Risk
Transporterna berör hela distributionskedjan från leve -
rantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det 
viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad 
för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha 
kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och 
transporternas miljöbelastning i negativ riktning. 
Riskhantering
Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden. 
Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att 
transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt. 
Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn 
och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet kan 
påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser. Det 
finns även ett internationellt krav om att rederierna ska 
använda ett bättre bränsle. En god relation med speditörer 
och leverantörer underlättar utmaningar i transportledet. 
När det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil 
och då eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad. 
Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose 
kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får 
varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla 
en hög leveranssäkerhet.
KUNDER/FÖRSÄLJNING
Risk
En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är för -
mågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malm -
bergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både 
med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det 
påverka verksamheten negativt.
Riskhantering
Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika stor -
lekar och i olika branscher. Malmbergs erbjuder ett brett 
sortiment, konkurrenskraftiga priser och innovativa lös -
ningar som möter marknadens krav på energieffektivitet 
och miljömedvetenhet. Ett tydligt kundfokus är viktigt och 
mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika försälj -
ningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon, kundtid -
ningar mm. Malmbergs butikskoncept ökar tillgängligheten 
och erbjuder kunden personlig service. 
Det är även viktigt att se och analysera förändringar i 
kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan 
anpassas efter rådande efterfrågan.
Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns 
för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte 
kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.
MEDARBETARE
Risk
Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla till -
gångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva 
verksamhet med god lönsamhet.
Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla med -
arbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även 
av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador.
Riskhantering
Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt. 
Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt 
och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppfö -
randekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur 
god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet, 
säkerhet och kompetensutveckling hanteras i det dagliga 
arbetet. 
Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för med -
arbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i 
verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar 
upp dessa frågor för att minimera den risken.
DIGITALISERING OCH IT
Risk
Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då 
utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om 
att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den 
infrastruktur vi arbetar i möter de ökade kraven på snabb -
het, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder. 
Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna 
förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurren -
sen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt 
IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till 
informationen kan ge negativa effekter för verksamheten.
Riskhantering
Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina 
system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att 
upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och 
hantera situationer då avbrott inträffar.
Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not 
13 och not 27.

===== SIDA 20 =====

20 Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernpresentation
Malmbergs Elektriska AB (publ)
100 %
Malmbergs Asia Electric 
Ltd Hongkong 100 %
Malmbergs Elektriske AS 
Norge 100 %
Malmberg-Elektro OY
Finland 100 %
Malmbergs UK Ltd
England 100 %
Malmbergs Elektriske 
A/S Danmark 100 %
Struktur Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och 
handelsverksamhet inom tre olika produktområden; 
elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el. 
I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med 
elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom 
helägda dotterbolag.
Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 10 000 
och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa 
verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. 
Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är 
elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, 
varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska 
verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, 
regioner och energiverk.
Under 2025 stod de utländska dotterbolagen för 36,1 
(37,6) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har 
en bred kundbas med kunder i olika storlekar och 
branscher.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck -
ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB 
(publ). Koncerngemensamma funktioner såsom cen -
trallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla.

===== SIDA 21 =====

21Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernpresentation
Norge
2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, kkr 64 467 82 499 101 949 113 181 110 157
Rörelseresultat, kkr 1 488 -2 227 1 645 2 049 3 656
Medelantal anställda 17 23 31 32 30
Etablerat 1987. Andel av koncernens intäkter
14,0 %
Sverige
2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, kkr 293 690 322 396 371 675 420 421 403 576
Rörelseresultat, kkr -15 263 -32 984 3 849 32 530 30 269
Medelantal anställda 108 111 115 114 111
Etablerat 1981. Andel av koncernens intäkter
63,9 %
Stefan Andersson, VD Sverige
Den svenska verksamheten har under 2025 präglats av ett pressat marknadsläge, men med 
en utveckling som vi haft god kontroll över. Året har inneburit nödvändiga förändringar i 
organisationen för att bättre anpassa oss till rådande förutsättningar. Parallellt har vi stärkt 
samarbetet kring logistik och inköp, vilket har bidragit till en mer effektiv struktur. Som nav i 
koncernen står den svenska verksamheten nu bättre rustad att ta nästa steg när marknaden 
successivt stabiliseras.
Tino Zografos, Driftschef Norge
Tidlig i 2025 forventet vi at markedet ville ta seg opp i andre halvdel av året, slik at vi kunne gå 
inn i 2026 med god fremdrift. Dessverre har markedsoppgangen latt vente på seg. Vi har der -
for fortsatt arbeidet med effektivisering og optimalisering for å tilpasse oss situasjonen. Sam -
tidig ser vi positivt på 2026, hvor dette gir grunnlag for økt aktivitet og forbedrede resultater.

===== SIDA 22 =====

22 Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernpresentation
Danmark
2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, kkr 85 244 94 206 103 579 110 397 94 708
Rörelseresultat, kkr 1 968 3 301 2 532 8 236 7 737
Medelantal anställda 21 21 21 21 20
Etablerat 1992. Andel av koncernens intäkter
18,6 %
Claus Stahl Borghegn, VD Danmark
I Danmark fortsætter den grønne omstilling og 1/6 af bilparken er nu elbiler. De unikke mulig -
heder med Malmbergs billader program, har i 2025 resulteret i flere ladeløsninger hos bolig -
foreninger og virksomheder med bl.a direkte betaling og i en kombination af vores AC og DC 
ladere.
Med deltagelse på Hi Messen fik vi markeret os i industrien og med Ubiqua sortimentet hos 
mange af vores gode installatør kunder, som har egen butik.  
Vi ser ind i et spændende 2026, hvor vi som udstiller på El og Teknik messen, glæder os til et 
gensyn med en godt besøgt messe og til at møde alle vores gode kunder samt mange nye, 
blandt de mange besøgende.

===== SIDA 23 =====

23Malmbergs Årsredovisning 2025
Heikko suhdannetilanne jatkuu ja sen ennustetaan jatkuvan vielä jonkin aikaa. Omalla toimi -
alallamme tämä näkyy sekä uudisrakentamisessa että saneerauskohteissa. Yksi melko tärkeä 
asiakasryhmä ovat konevuokraamot, joiden vähentyneet hankinnat heijastuvat myös meihin. 
Kiinnostus latausasemien käyttöön säilyy, myös julkisilla paikoilla olevien ajoneuvojen osalta. 
Tuotevalikoimaamme kehitetään jatkuvasti uusilla, ajankohtaisilla ja kilpailukykyisesti hinnoi -
telluilla tuotteilla. Kaiken tämän myötä koemme olevamme valmiita, kun suhdanne kääntyy 
jälleen positiiviseen suuntaan.
Den svaga konjunkturen håller i sig och förutspås fortsätta en tid framöver. Inom vår bransch 
syns det både inom nybyggnation likväl som renovering. En ganska viktig kundgrupp är ma -
skinuthyrningen vars minskade inköp också reflekteras hos oss. Intresset för laddstationer 
håller i sig, även för fordon på allmänna platser. Vårt produktsortiment förbättras konstant i 
form av nya prisvärda artiklar som är aktuella för tiden. Med allt detta känner vi oss redo när 
konjunkturen svänger mot det positiva hållet. 
Koncernpresentation
Malmbergs England
Verksamheten i England har operativt lagts ned under 2016 och bolaget är nu 
vilande.
Malmbergs Hongkong
Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.
Malmbergs Shenzhen
Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett 
representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.
Finland
2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, kkr 16 094 17 415 21 526 24 749 25 222
Rörelseresultat, kkr 385 430 354 448 356
Medelantal anställda 4 7 9 10 9
Etablerat 1994. Andel av koncernens intäkter
3,5 %
Rabbe Johansson, Driftschef Finland

===== SIDA 24 =====

24 Malmbergs Årsredovisning 2025
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING
MEAB B
OMX Stockholm GI
OMX Stockholm PI
Volume
25
30
35
40
45
50
SEK
0
150
300
450
600
750
thousands
2025
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Malmbergsaktien
2 042
Antal aktieägare den 31 december 2025
30,00
Börskurs den 31 december 2025
800 000
Totalt antal A-aktier den 31 december 2025
7 200 000
Totalt antal B-aktier den 31 december 2025

===== SIDA 25 =====

25Malmbergs Årsredovisning 2025
Malmbergsaktien
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 
kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 
7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 
kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i 
Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie 
A berättigar till tio röster, medan varje aktie av 
serie B berättigar till en röst.
UTDELNINGSPOLITIK
Utdelningsnivån är en avvägning mellan markna -
dens krav på direktavkastning och bolagets kapi -
talbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets 
intjäningsförmåga och av rörelsens expansions -
takt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt 
ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50 
procent av koncernens resultat efter skatt.
De fem största aktieägarna den 31 december 2025
Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %
Birgit Folke och familj 800 000 3 526 464 44,1 70,6
Nordea Funds AB – 701 718 8,8 4,6
Lannebo kapitalförvaltning – 578 026 7,2 3,8
Bengt Stillström – 340 000 4,3 2,2
Nordnet Pensionsförsäkring AB – 264 611 3,3 1,7
Övriga – 1 789 181 32,3 17,1
Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small 
Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.
Data per aktie
kr 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat -1,93 -3,06 1,21 4,13 4,47
Eget kapital 39,13 41,25 46,29 47,39 44,34
Kassaflöde från den löpande verksamheten 8,65 0,76 11,23 3,26 3,20
Börskurs 30,00 42,40 46,30 47,40 64,80
Utdelning 1,00 – 2,00 2,00 1,50
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
1) 
Ägarstruktur den 31 december 2025
Aktieinnehav Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %
1-1000 1 741 – 371 073 4,6 2,4
1001-10 000 253 – 706 687 8,8 4,7
10 001-50 000 30 – 672 051 8,4 4,4
50 001-100 000 9 – 628 669 7,9 4,1
100 001- 9 800 000 4 821 520 70,3 84,4
Summa 2 042 800 000 7 200 000 100,0 100,0

===== SIDA 26 =====

26 Malmbergs Årsredovisning 2025
Finansiell översikt – fem år i sammandrag
Balansräkningar
kkr 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 5 402 5 402 5 402 5 402 5 402
Materiella anläggningstillgångar 29 023 35 822 40 737 46 298 47 419
Nyttjanderättstillgångar 88 169 84 002 107 899 109 800 102 226
Finansiella tillgångar 14 899 15 402 13 868 12 190 14 016
Summa anläggningstillgångar 137 493 140 628 167 906 173 690 169 063
Omsättningstillgångar
Varulager 205 329 250 960 237 628 293 680 236 755
Kundfordringar 43 504 48 656 55 322 67 815 59 549
Övriga kortfristiga fordringar 8 767 13 004 11 330 6 353 7 258
Likvida medel 73 859 40 962 87 674 51 553 72 959
Summa omsättningstillgångar 331 459 353 582 391 954 419 401 376 521
Summa tillgångar 468 952 494 210 559 860 593 091 545 584
Eget kapital och skulder
Eget kapital 313 003 329 982 370 293 379 107 354 716
Långfristiga skulder
Upplåning – – – – 372
Leasingskulder 60 678 56 156 70 905 74 554 71 545
Övriga långfristiga skulder 760 817 994 1 246 1 320
Kortfristiga skulder
Upplåning – – – 405 720
Leasingskulder 27 136 30 159 33 973 32 164 27 591
Övriga kortfristiga skulder 67 375 77 096 83 695 105 615 89 320
Summa eget kapital och skulder 468 952 494 210 559 860 593 091 545 584
Resultaträkningar
kkr 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter 459 495 516 516 598 729 668 748 633 663
Övriga intäkter 3 658 3 273 6 278 4 838 3 204
Rörelsens kostnader exkl avskrivningar -435 687 -496 803 -551 428 -588 573 -556 378
Avskrivningar och nedskrivningar av
immateriella och materiella anläggningstillgångar -38 586 -48 395 -42 063 -38 958 -35 347
Rörelseresultat -11 120 -25 409 11 516 46 055 45 142
Finansiella intäkter 968 4 039 3 325 1 193 2 442
Finansiella kostnader -4 413 -2 774 -2 884 -4 699 -2 753
Resultat före skatt -14 565 -24 144 11 957 42 549 44 831
Inkomstskatt -878 -325 -2 308 -9 494 -9 045
Resultat -15 443 -24 469 9 649 33 055 35 786

===== SIDA 27 =====

27Malmbergs Årsredovisning 2025
Finansiell översikt – fem år i sammandrag
Nyckeltal
2025 2024 2023 2022 2021
Rörelsemarginal, % -2,40 -4,90 1,90 6,9 7,1
Vinstmarginal, % -3,20 -4,70 2,00 6,4 7,1
Upplåning, kkr – – – 405 1 092
Likvida medel, kkr 73 859 40 962 87 674 51 553 72 959
Sysselsatt kapital, kkr 400 817 416 296 475 171 486 230 454 944
Avkastning på sysselsatt kapital, % -2,5 -4,8 3,1 9,6 10,5
Avkastning på eget kapital, % -4,8 -7,0 2,6 9,0 10,5
Avkastning på totalt kapital, % -2,1 -4,1 2,6 7,9 8,8
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,0 1,0 1,0 1,2 1,2
Kassalikviditet, % 133,5 95,7 131,2 91,0 118,8
Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
Soliditet, % 66,7 66,8 66,1 63,9 65,0
Räntetäckningsgrad, ggr -2,3 -7,7 5,1 17,5 17,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 69 181 6 074 89 827 26 089 25 606
Andel av intäkter utanför Sverige, % 36,1 37,6 37,9 37,1 36,3
Medelantal anställda 153 165 179 180 173
Intäkter per anställd, kkr 3 003 3 130 3 345 3 715 3 663
Definitioner se sid 79.
Kassaflödesanalyser
kkr 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat -11 120 -25 409 11 516 46 055 45 142
Övriga ej likviditetspåverkande poster 34 952 49 529 39 139 42 172 35 885
Erhållen ränta 945 1 762 1 485 188 63
Betald ränta -2 601 -2 774 -2 884 -2 583 -2 753
Betald inkomstskatt 775 1 652 -10 005 -10 140 -10 352
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital 22 951 24 760 39 251 75 692 67 985
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 46 230 -18 686 50 576 -49 603 -42 379
Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 181 6 074 89 827 26 089 25 606
Kassaflöde från investeringsverksamheten -145 -1 168 -2 167 -4 324 -23 983
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -34 918 -51 927 -50 969 -43 953 -47 754
Årets kassaflöde 34 118 -47 021 36 691 -22 188 -46 131
Likvida medel vid årets början 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207
Kursdifferens i likvida medel -1 221 309 -570 782 883
Likvida medel vid årets slut 73 859 40 962 87 674 51 553 72 959
Data per aktie
kr 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat -1,93 -3,06 1,21 4,13 4,47
Eget kapital 39,13 41,25 46,29 47,39 44,34
Kassaflöde från den löpande verksamheten 8,65 0,76 11,23 3,26 3,20
Börskurs 30,00 42,40 46,30 47,40 64,80
Utdelning 1,00 – 2,00 2,00 1,50
Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
1)

===== SIDA 28 =====

28 Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
INTRESSENTER, INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk 
utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem 
hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs 
definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag 
och för våra intressenter. Under 2025 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och 
dialogformer.
Viktiga frågor för intressenten
Dialogform
1
2
Malmbergs viktigaste intressenter
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
Utveckling av sortiment
Framtagning av nya produkter
Prisvärda kvalitetsprodukter
Långsiktiga relationer med 
leverantörer
Uppförandekod
Effektiv logistik
Samlastning vid 
båttransporter
Huvudlager i Kumla, 
god tillgänglighet av 
varor och effektiv 
lagerhantering
Produkt/Sortiment Inköp Transport Lagerhantering
Medvetna inköp utifrån 
ansvar, kvalitet och pris
Sortiment med egna 
varumärken
Malmbergs värdekedja
Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2025 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ), org nr 
556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 53 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i 
enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 28-38 med tillägg för beskrivning av 
Malmbergs affärsmodell på sida 5 samt risker och riskhantering på sidorna 18-19. Styrelsen för Malmbergs har vid under -
tecknande av års- och koncernredovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten.
Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet 
med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och 
sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en 
hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön 
påverkar oss som företag.
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
Samhälle
Ägare
Kvalitet
Pris
Leveranssäkerhet
Produkter som utgör 
Bättre miljöval
Arbetsmiljö och 
arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
God	affärsetik
Nolltolerans mot  
korruption och mutor
Arbetsvillkor, trygg och 
säker arbetsmiljö
Ansvarsfull arbetsgivare
Kompetensutveckling, 
delaktighet
Gott ledarskap, målstyrning
Arbetstillfällen
Arbetsvillkor och 
arbetsmiljö
Lagefterlevnad
Klimatpåverkan 
Lönsamhet och hållbar 
utveckling
Avkastning på investerat 
kapital
God	affärsetik	och	mänsk-
liga rättigheter
Nolltolerans mot  
korruption och mutor
Leverantörs-/fabriks-
besök
Leverantörsbedömning
Uppförandekod
Mässor
Produktutbildning
Personliga möten
Utvecklingssamtal
Enkät
Uppförandekod
Arbetsplatsträff
Myndighetskontakter
Hemsida
Rapporter
Möten
Hemsida
Kundtidningar/katalog
Kundmöten av säljare 
och i butik

===== SIDA 29 =====

29Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Kunder
Malmbergs erbjuder kunderna ett 
brett sortiment av produkter av god 
kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskri -
terier för våra kunder är kvalitet, pris 
och leveranssäkerhet. Extra fokus 
på logistik gör att transportflödet 
bevakas i hela distributionskedjan 
från leverantör till Malmbergs vidare 
till kund. Kontinuerlig utveckling och 
effektivisering bidrar till upprätthål -
lande av god leveranskapacitet både 
från vårt centrallager och från våra 
butiker. Teknikutvecklingen gällande 
sortiment är också en viktig para -
meter för våra kunder. Det är även 
viktigt att öka kännedomen om att 
Malmbergs erbjuder produkter som 
utgör ett bättre miljöval. Vår säljorga -
nisation har en viktig roll i att fånga 
upp kundernas förändrade inköpsbe -
hov, det innefattar även kundernas 
förslag på nya produkter och för -
bättringar. Malmbergs butikskoncept 
ökar tillgängligheten och erbjuder 
kunden personlig service. Malmbergs 
utvecklar ständigt produktutbudet 
för att möta förändringar i efter -
frågan. Malmbergs erbjuder olika 
leveranslösningar för att tillgodose 
kundernas behov av flexibilitet. Vår 
webbshop bidrar också till ökad till -
gänglighet. Malmbergs fokuserar på 
att bygga långvariga kundrelationer. 
Våra kunder kan känna sig säkra på 
att våra produkter håller vad vi lovar 
då vi tar ansvar från fabrik till butik.
Leverantörer
Genom långsiktiga affärsrelationer 
med leverantörer skapas en hållbar 
värdekedja. Det är av vikt att de 
uppfyller våra uppsatta krav. När det 
gäller kontakten och värderingen av 
leverantörer är det inte bara frågor 
om kvalitet och miljö som är viktigt 
utan även frågor rörande den sociala 
aspekten, att leverantören arbetar 
enligt internationella regler gällande 
mänskliga rättigheter, samt frågor 
kring anti-korruption och mutor. 
Malmbergs har en dokumenterad 
uppförandekod som leverantörerna 
har signerat. Leverantörerna önskar 
kontinuitet, ett stabilt långsiktigt 
samarbete. Malmbergs har alltid 
värnat om en personlig kontakt med 
sina leverantörer och försöker att få 
till stånd långsiktiga samarbeten.
Medarbetare
Malmbergs ska verka för att skapa en 
social, fysiskt och psykiskt sund arbets -
plats för alla medarbetare. Vi arbetar 
för att förebygga ohälsa och olycksfall i 
arbetet. Vår personalhandbok tydliggör 
våra värderingar och säkerställer att all 
personal får samma information. Malm -
bergs vill vara en attraktiv arbetsgivare 
och med hjälp av engagerade medarbe -
tare kunna uppfylla kundernas behov 
och förväntningar.
Samhälle
Med god lönsamhet och ett stabilt och 
ansvarsfullt företagande bidrar Malm -
bergs till samhällsfunktionen. I detta 
omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö, 
lagefterlevnad och klimatpåverkan.
Ägare
Malmbergs vill skapa värde för aktieä -
gare genom ett ansvarsfullt företagande 
med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar 
affärsmässig lönsamhet´ .  Malmbergs 
fortsätter genom sitt koncept Be Brigh -
ter och en tydligare marknadsföring sitt 
arbete för att stärka varumärket och 
påvisa Malmbergs styrkor.
VÄSENTLIGHETSANALYS
Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild 
på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det 
som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest 
betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande.
Försäljning
Försäljning till kund
via butiker, webbutik  
och ordertelefon
Transport
Hög fyllnadsgrad vid 
lastbilstransporter
Kund
Kundbemötande
Kundnytta
Avfall
Producentansvar, miljö-
vänliga förpackningar
Optimerad avfallshantering
Resultat väsentlighetsanalys
Område
Mänskliga rättigheter, Anti-  
korruption och Affärsetik
Miljö
Personal – Sociala förhållanden
Produkter / Produkter som utgör Bättre miljöval, Energiförbrukning, Transporter, Avfall
Ansvarsfulla leverantörer – Leverantörsbedömning, Efterlevnad av uppförandekod
Medarbetare	–	Arbetsmiljö,	Arbetsvillkor,	Jämställdhet,	Affärsetik
Malmbergs centrala hållbarhetsfrågor

===== SIDA 30 =====

30 Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
MALMBERGS CENTRALA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Fokus 2026: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produk -
ter med bra miljöegenskaper och att öka sortimentet med artiklar som 
bidrar med energieffektiva lösningar.
Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken. 
Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en 
hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att 
möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att 
vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med 
samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen.
Malmbergs arbetar aktivt med att lyfta fram produkter med bra miljöegen -
skaper. De finns inom produktgrupper såsom belysning, solceller, laddsta -
tioner och halogenfria produkter. Varje månad profileras minst en av dessa 
produkter som Månadens Miljöval i våra kampanjer gentemot våra kunder. 
Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil. Inom 
området sker stor utveckling både avseende sortiment och teknik. Vi arbetar 
för att ta fram mer energieffektiva lösningar för armaturer genom att exem -
pelvis öka lumen per watt.
I grafen bredvid framgår andelen halogenfria produkter. De bidrar till en 
ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök 
och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som 
är halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar 
mm.
MILJÖ
Produkter / Produkter som utgör Bättre Miljöval
Halogenfri Totalt
202320242025
19,1
20,9
19,7
Bättre miljöval total i %
Andel halogenfria produkter av total försäljning 
inom	definierade	artikelfamiljer
202320242025
Bättre miljöval butiker i %
Halogenfri Butiker
Andel halogenfria produkter av försäljning i butiks-
ledet	inom	definierade	artikelfamiljer
22,1
22,7
22,0
Malmbergs strömbrytarserie Delta helt i halogenfri plast.

===== SIDA 31 =====

31Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
2025
53%
45%
2%
CO²
Transporter
Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela dist -
ributionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund.
Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten och därmed minska 
miljöpåverkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp 
anpassas för att exempelvis fylla containers och att samlastning av leveran -
ser sker från Asien. Tåg som transportalternativ från Europa ser vi som ett 
utsläppsvänligt alternativ till vägtransporter. Men utifrån våra behov och 
efter ytterligare analys visar det sig att tåg, som alltid omfattas av omlast -
ningar, inte är aktuellt som transportalternativ för Malmbergs för tillfället. 
Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi tillsammans 
med våra transportörer med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att 
minska miljöpåverkan. Under året har även miljöpåverkan minskat genom 
att ex vägtransporter utförts med bränsle som utgör ett bättre miljöalter -
nativ. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så effektivt som 
möjligt, översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transporter har 
frekvensen setts över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma 
försörjning av varor men med en minskad miljöpåverkan. Till våra proffsbu -
tiker sker leverans nattetid. Det ger ett enklare flöde genom att transporten 
går snabbare (mindre trafik) och kundernas krav på tillgänglighet tillgodoses 
eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen. Malmbergs erbjuder 
även olika leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt får varorna 
levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. 
Resor i tjänsten med bil utgör en liten del av de totala transporterna.
Fokus 2026: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen.
Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från 
uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Uppvärmningen på 
vårt centrallager har energieffektiviserats, vilket har bidragit till en minskad 
energiförbrukning. Vi hyr våra butikslokaler och värmekostnaden ingår i 
dessa fall i hyran. Elanvändningen kommer till 100 % från förnybara energi -
källor både gällande vårt huvudkontor med centrallager och för våra butiker.
Energiförbrukning
202320242025
0
100
120
140
160
Energiförbrukning kWh/m 2
Energiförbrukning vid huvudkontoret i Kumla
124,3
116,3
150,3
Fokus 2026: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet och 
arbeta för att minska vår klimatpåverkan.
Klimatpåverkan, CO² ton
FlygVägBåt
2025
2024
2023
0
50
100
150
200
250
300

===== SIDA 32 =====

32 Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen. 
Ambitionen är att upprätthålla en hög återvinningsgrad och därmed minska 
andelen brännbart. Andelen återvinning minskade under 2025. År 2024 
genomförde vi några större projekt med rensningar, vilket vi inte har haft 
under 2025. Under året har ett projekt pågått för att öka återanvändningen 
av kartong/well i verksamheten. Den åtgärden bidrar till att andelen återvin -
ning har minskat, men är positiv utifrån ett större miljöperspektiv. Översyn 
sker kontinuerligt tillsammans med vår samarbetspartner inom återvinning 
så att de olika fraktionerna tas omhand på rätt sätt.
Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har 
minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet. 
Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet 
av miljöarbete.
Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - och 
Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till NPA, 
Näringslivets producentansvar i Sverige AB.
Fokus 2026:  Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen i syfte 
att öka andelen återvunnet avfall.
Avfall
76
78
82
86
90
Andel återvinning, %
88,6
82,2
84,9
Totalt avfall; andel återvinning och brännbart ton
Totalt avfall, ton
BrännbartÅtervinning
0
50
100
150
202320242025
Totalt avfall; andel återvinning %
80
84
88
202320242025
Malmbergs downlight Ocean levereras i en enkel kartong – helt utan plast.

===== SIDA 33 =====

33Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunk -
tion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsle -
den strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer 
med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning. 
Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättighe -
ter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption. 
Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar. 
Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörsked -
jan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa 
korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även 
om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och 
säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna 
gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet, 
det avser både komponent- och slutproduktskontroll.
För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter 
utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samver -
kan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att 
möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en bety -
delsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av 
prisvärda kvalitetsprodukter.
Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt 
och att därmed produkter är producerade utifrån upp -
ställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad 
uppförandekod, vi gör leverantörs- och fabriksbesök och 
genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att 
leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö.
Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åta -
ganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som 
ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett 
socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras 
i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt 
arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där 
så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna 
prognoser och arbetar för att leverantörerna levererar 
enligt utsatt tid.
Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandeko -
den och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan 
personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mu -
tor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor. 
Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats 
under året.
Fokus 2026: Fortsatt arbete med att kontinuerligt utvärdera såväl nya som befintliga leverantörer. Arbete pågår även för att 
kommunicera och följa upp relevanta miljökrav till leverantörerna.
Diskrimi-
nering
Barn-
arbete
Miljö-
skydd
Förenings-
frihet
Tvångs-
arbete
Korruption 
och mutor
Arbets-
förhållanden
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, ANTI-KORRUPTION OCH AFFÄRSETIK
Ansvarsfulla leverantörer
För Malmbergs är det viktigt med ansvarsfulla leverantörer

===== SIDA 34 =====

34 Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN
Medarbetare
Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund 
arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna 
erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och 
hälsa. Vi arbetar för att erbjuda god arbetsmiljö och att 
förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar 
även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret 
för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa 
de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda 
den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller. 
Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder, 
avdelningsmöten och medarbetarsamtal.
Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal. 
Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en intro -
duktion för att säkerställa att alla får samma information. 
Vår personalhandbok innehåller allmän information om 
företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhets -
arbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera 
tillbud, förbättringar och risker mm. 
Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är 
viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar. 
Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov.
Fokus 2026: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för 
alla medarbetare.
Medelantal anställda Malmbergs Sverige
20232025
0
Medelantal anställda
50
150
100
Män
Kvinnor
115108
Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rät -
tigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder, 
grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompe -
tenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbets -
grupper med olika sammansättning.
Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets 
affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt 
kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga 
värderingar och välinformerade medarbetare är en förut -
sättning för att minimera risken för korruption och mutor. 
Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpspro -
cessen.
Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige
0
Sjukfrånvaro %
1,0
4,0
2,0
3,83,4
2024
111 3,0
20232025 2024
3,8

===== SIDA 35 =====

35Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Fördelning kvinnor och män
Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2025
44% Kvinnor
56% Män
Malmbergs produkt-/säljsida pratar nyheter i butik

===== SIDA 36 =====

36 Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst 
ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt 
ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet 
och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus 
och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsätt -
ning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå 
samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar 
hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik. 
Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar 
som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända 
konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.
MALMBERGS HÅLLBARHETSARBETE
Malmbergs verksamhet
Företagets policys
Kvalitets-
arbete
ISO 9001
Uppförande-
kod
Arbetsmiljö-  
arbete
Miljöarbete
ISO 14001
Styrelse
VD
Malmbergs verksamhet
Malmbergs verksamhet
Malmbergs verksamhet
ORGANISATION OCH STYRNING

===== SIDA 37 =====

37Malmbergs Årsredovisning 2025
Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos:
Malmbergs Elektriska AB
Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23 Kumla, Sverige
Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2 
har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i
ISO 9001:2015
Ledningssystemet är tillämpligt för:
Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri- 
och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt. 
Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken.
Certifikatsnummer:
36069
Certifikatets ursprungsdatum:
20 januari 2010
Datum för certifieringsbeslut:
15 december 2023 
Certifikatets utfärdandedatum:
10 januari 2024
Certifikatets sista giltighetsdag:
16 januari 2027 
In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification 
Agreement.  This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with Intertek’srequirements for systems certification.  
Validity may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone.
The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request. 
Angelique Björklund
MD, Business Assurance Nordics
Intertek Certification AB
P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden
Z
Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos:
Malmbergs Elektriska AB
Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23 Kumla, Sverige
Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2 
har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i
ISO 14001:2015
Ledningssystemet är tillämpligt för:
Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri- 
och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt. 
Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken.
Certifikatsnummer:
1424339
Certifikatets ursprungsdatum:
21 juli 2010
Datum för certifieringsbeslut:
15 december 2023 
Certifikatets utfärdandedatum:
10 januari 2024
Certifikatets sista giltighetsdag:
16 januari 2027 
In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification 
Agreement.  This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with Intertek’srequirements for systems certification.  
Validity may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone.
The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request. 
Angelique Björklund
MD, Business Assurance Nordics
Intertek Certification AB
P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden
Malmbergs är certifierat enligt 
ISO 9001:2015 och 14001:2015. 
Ledningssystemet ska bidra till 
att alla processer löper smidiga -
re och att de ständigt utvecklas.
ISO 9001:2015 
OCH 14001:2015
EKONOMISK HÅLLBARHET
SOCIAL HÅLLBARHET
EKOLOGISK HÅLLBARHET
Hållbarhetsredovisning
Malmbergs hållbarhetsarbete utgår från FNs 
globala mål. Det urval av mål som Malmbergs 
valt att fokusera på framgår i de olika avsnitten 
i hållbarhetsredovisningen.

===== SIDA 38 =====

38 Malmbergs Årsredovisning 2025
Hållbarhetspolicy
Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala 
frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korrup -
tion skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet.
Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och 
resurseffektivisering - hantering av varor, livscykel -
perspektiv, transporter och energianvändning.
Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social 
miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som 
för de som producerar och levererar våra varor.
Hållbarhetsredovisning
Mångfaldspolicy styrelse 
Malmbergs styrelse har som målsättning att över 
tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och 
kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för 
företagets organisation och verksamhet och därmed 
uppnå ett konstruktivt styrelsearbete.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE 
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS -
RAPPORTEN
Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ) 
org. nr 556556-2781
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
rapporten för år 2025 på sidorna 28-38 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla -
gen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före 
den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda -
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk -
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt -
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk -
ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Örebro den 25 mars 2026
KPMG AB
Mattias Eriksson 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 39 =====

39Malmbergs Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2025 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramver -
ket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX 
Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga 
interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt 
övriga tillämpliga interna instruktioner och policys.
AKTIEÄGARNA
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag 
noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktieka -
pitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och 
resterande av serie B.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och 
vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje 
aktie av serie B berättigar till en röst.
BOLAGSORDNING
I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte, 
styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika 
aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas. 
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande 
eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bo -
lagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/
bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida 
www.malmbergs.com.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets 
utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm. 
Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktiebo -
ken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt 
totala aktieinnehav. 
Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast 
fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med 
post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de 
fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.
Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdel -
ning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, 
styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning 
till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om 
ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra 
frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 24 
april 2025 i Kumla.
De fem största aktieägarna den 31 december 2025
Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %
Birgit Folke och familj 800 000 3 526 464 44,1 70,6
Nordea Funds AB 701 718 8,8 4,6
Lannebo kapitalförvaltning 578 026 7,2 3,8
Bengt Stillström 340 000 4,3 2,2
Nordnet Pensionsförsäkring AB 264 611 3,3 1,7
Övriga 1 789 181 32,3 17,1
Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0
Beslut som togs vid årsstämman 2025: 
• Stämman fastställde den av styrelsen 
framlagda resultat- och balansräkning -
en för Malmbergs Elektriska AB (publ) 
samt koncernens resultat- och balans -
räkning. Styrelsen och verkställande 
direktören beviljades ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret 2024.
• Stämman fastställde enligt styrelsens 
förslag att ingen utdelning lämnas för 
verksamhetsåret 2024. 
• Till styrelseledamöter omvaldes av 
årsstämman Inger Carlsson, Ulf Gej -
hammar, Anders Folke och Conny 
Svensson. Till styrelseordförande valdes 
Johan Folke. Årsstämman beslutade att 
styrelsearvode ska utgå med totalt 660 
kkr att fördelas enligt följande: 210 kkr 
till styrelsens ordförande och 150 kkr 
vardera till övriga ledamöter som inte är 
anställda inom koncernen.
• Till revisionsföretag valdes på ett år 
KPMG AB med huvudansvarig revisor 
Mattias Eriksson. Arvode till revisionsfö -
retag ska utgå enligt godkänd räkning.
• Stämman beslutade att ersättningen till 
de personer som utgör koncernledning -
en ska utgöras av fast lön, pension samt 
övriga förmåner. Styrelsen får frångå de 
av årsstämman beslutade riktlinjerna 
om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl som motiverar det.
• Beslutades att bemyndiga styrelsen att, 
vid ett eller flera tillfällen fram till nästa 
årsstämma, besluta om emission av nya 
B-aktier till ett totalt antal om maximalt 
800 000.
• Stämman beslutade att valberedningen 
inför årsstämman 2026 ska bestå av 
ledamöter utsedda av envar av de tre 
till röstetalet största aktieägarna samt 
styrelseordföranden som adjungerad 
ledamot och som sammankallande för 
valberedningen. Sammansättningen av 
valberedningen ska offentliggöras så 
snart den är utsedd.
Nästa årsstämma hålls onsdagen den 22 
april 2026 i Malmbergs lokaler i Kumla.

===== SIDA 40 =====

40 Malmbergs Årsredovisning 2025
handla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också 
ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens 
arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och 
bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande 
revisorn för att få information om revisionens inriktning, 
omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar 
del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn 
närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar 
också för utvärdering av revisionsarbetet samt bered -
ning av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under 
2025 av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Ulf 
Gejhammar. Båda innehar den redovisningskompetens 
som krävs enligt aktiebolagslagen. Under året höll revi -
sionsutskottet tre möten. Vid dessa var bolagets revisor 
med för avrapportering av revisionen. Därutöver har 
revisionsutskottet främst avhandlat bolagets finansiella 
rapporter och utvärdering av bolagets arbete med risk och 
intern kontroll.
REVISORER
På årsstämman 2025 valdes fram till årsstämman 2026 
KPMG AB till revisorer med Mattias Eriksson som huvud -
ansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till revisions -
utskottet över revisionsuppdraget och även beträffande 
den interna kontrollen i koncernen vid möten i september 
och november 2025 samt i februari 2026. Granskning av 
koncernens bolag samordnas av KPMG. Revisionen sker i 
enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on 
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen 
av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför 
Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra 
tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god 
revisionssed enligt International Federation of Accoun -
tants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de 
legala enheterna.
STYRELSE
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av fem 
ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är 
Johan Folke och ledamöter är Inger Carlsson, Ulf Gejham -
mar, Anders Folke och Conny Svensson. Malmbergs strä -
var efter mångfald och att över tid ha en jämn fördelning 
mellan kvinnor och män i styrelsen.
STYRELSENS ARBETE 
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagsla -
gen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och 
den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler 
Ersättning och övriga förmåner under 2025 (kkr) Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa
Styrelseordförande Johan Folke fr.o.m. 250424, innan dess VD 886 150 337 – 1 373
Styrelseordförande Björn Ogard t.o.m. 250424 66 – – 7 73
Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150
Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150
Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150
Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 441 120 148 – 709
Andra ledande befattningshavare (4 st) 3 671 325 659 18 4 673
Summa 5 514 595 1 144 25 7 278
Bolagsstyrningsrapport
VALBEREDNING
På årsstämman 2025 beslutades att valberedningen inför 
årsstämman 2026 ska bestå av ledamöter utsedda av 
envar av de tre till röstetalet största aktieägarna samt sty -
relseordföranden som adjungerad ledamot och som sam -
mankallande för valberedningen. Sammansättningen av 
valberedningen ska offentliggöras så snart den är utsedd. 
Valberedningens mandattid löper intill nästkommande 
valberedning utsetts. För det fall en ledamot lämnar valbe -
redningen innan dess arbete är slutfört kan, om valbered -
ningen så bedömer erforderligt, en ny ledamot utsedd av 
samma aktieägare ersätta denne. 
Den 22 oktober 2025 offentliggjordes medlemmarna i 
valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen 
består av representanter för de tre största aktieägarna 
per 31 augusti 2025:
• Birgit Folke och familj, representerad av Björn Ogard
• Lannebo, representerad av Adam Hansson
• Nordea Funds, representerad av Richard Torgerson
Styrelsens ordförande, Johan  Folke, är adjungerad till 
valberedningen.
2025 års valberedning har hållit fem ordinarie möten där 
man arbetat med förslag till beslut till årsstämman 2026 i 
frågor kring nomineringar och arvoderingar.
ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående 
av ordförande Johan Folke och Conny Svensson. Detta är 
ett avsteg från koden då ledamoten Johan Folke inte är 
oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. 
Arbetet leds av ordföranden och innefattar frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings -
villkor för bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha -
vare som årsstämman ska fatta beslut om samt gällande 
ersättningsnivåer och strukturer. Under året har ersätt -
ningsutskottet haft ett möte och däremellan kontinuerlig 
avstämning efter behov.
Styrelsen har under 2025 utsett ett revisionsutskott som 
består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskot -
tets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som 
fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda 
styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella 
rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att be -

===== SIDA 41 =====

41Malmbergs Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
ringen används som ett verktyg för att utvärdera styrel -
sens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och 
leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen 
ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2025 svarade 
styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Som en 
del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordfö -
randen diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärde -
ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelse -
arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår 
ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman 
den 24 april 2025 beslutades att ett arvode till styrelsens 
ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, 
ska	utgå	med	sammanlagt	660 000	kronor.	Till	ordförande	
utgår	210 000	kronor	och	till	övriga	tre	ledamöter	150 000	
kronor vardera.
KONCERNLEDNING
Koncernledningen består av koncernchef Stefan Anders -
son som även är VD för moderbolaget, ekonomichef Lena 
Rutström, HR-chef LieseLotte Andersson och VD Danmark 
Claus Borghegn. Moderbolagets VD leder arbetet i kon -
cernledningen.
ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare ut -
går enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare 
avses de tre personer som tillsammans med koncernchef 
utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även 
Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersätt -
ningar som avser milersättning.  
PENSION
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. 
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets 
resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra 
ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien upp -
går till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande 
befattningshavare. 
UPPSÄGNINGSTID
För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex måna -
der och för andra ledande befattningshavare två till sex 
månader. 
AVGÅNGSVEDERLAG
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för 
styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande 
befattningshavare.
INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING  
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella 
rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig 
och att de finansiella rapporterna är upprättade i överens -
stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar 
och förordningar följs samt att krav på noterade bolag 
efterlevs.
för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens 
arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas 
per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för 
den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsför -
delning mellan styrelsen och verkställande direktören.
I instruktionen till verkställande direktören regleras den -
nes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gent -
emot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år 
samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter 
och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag 
för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka 
före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål 
för beslut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i 
förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrap -
porter som belyser koncernens ekonomiska och operatio -
nella utveckling.
Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapporte -
ring för koncernen och utvärderar avrapportering från 
revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med 
revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och 
ersättningen härför.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2025
Under verksamhetsåret 2025 har styrelsen haft sju proto -
kollförda sammanträden. 
 
Närvaro
Oberoende till 
bolaget
Oberoende till 
större aktieägare
Björn Ogard 2 av 2 Ja Ja
Johan Folke 7 av 7 Nej Nej
Anders Folke 7 av 7 Nej Nej
Inger Carlsson 7 av 7 Ja Ja
Ulf Gejhammar 5 av 7 Ja Ja
Conny Svensson 7 av 7 Ja Ja
Ärenden som avhandlats under året är bland annat:
• Bokslutskommuniké, årsredovisning samt kvartalsrap -
porter
• Ekonomisk uppföljning av verksamheten
• Budgetdiskussioner
• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser 
• Koncernens organisation 
• Kapital- och finansieringsfrågor 
• Policy och instruktioner 
• Rapportering av revisionsfrågor 
• Uppföljning av extern revision 
• Avrapportering från revisionsutskottet
• Utvärdering av VDs arbete
• Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten 
• Strategisk inriktning för verksamheten
• Hållbarhetsredovisning
• Större löpande investeringar
• Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. 
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat 
liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärde -

===== SIDA 42 =====

42 Malmbergs Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
REVISORNS YTTRANDE OM BO -
LAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB 
(publ), org. nr 556556-2781
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags -
styrningsrapporten för år 2025 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda -
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr -
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt -
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalan -
den.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp -
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med års -
redovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Örebro den 25 mars 2026
KPMG AB
INTERNREVISION
Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens 
operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen intern -
revision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppfölj -
ningen i stället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån 
bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av 
behovet av en egen internrevisionsfunktion.
KONTROLLMILJÖ
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning 
och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kon -
trollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder 
ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. 
Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att be -
reda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. 
Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncer -
nen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rappor -
terna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella 
rapporteringen. 
Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och 
har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kon -
troll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa 
efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs 
regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt 
extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrel -
sen löpande.
RISKBEDÖMNING
Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi -
fiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella 
rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen 
vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och 
korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består 
dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, 
kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och upp -
följningar.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och halvårsrap -
port samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga 
ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De 
distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs 
hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké, 
årsredovisning, halvårsrapport, kvartalsrapporter och pressmed -
delanden.
UPPFÖLJNING
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter 
avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning 
görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av 
den interna kontrollen.
Kumla 2026-03-25
Styrelsen
Mattias Eriksson 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 43 =====

43Malmbergs Årsredovisning 2025
STYRELSE KONCERNLEDNING
REVISOR
Stefan Andersson, född 1981 
VD, koncernchef
Anställd sedan 2000.
Utbildning: Marknadsekonom.
Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Anders Folke, född 1982
Ledamot sedan 2023.
Utbildning: Eltekniker.
Arbetslivserfarenhet:  
Produktchef Malmbergs. 
Aktieinnehav i Malmbergs:  
61 200 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977
Styrelseordförande
Ledamot sedan 2000. 
Utbildning: Marknadsekonom.
Arbetslivserfarenhet: 
VD i Malmbergs.
Aktieinnehav i Malmbergs:  
65 000 aktier av serie B.
Inger Carlsson, född 1956
Ledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet:  
Auktoriserad revisor och partner inom  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC).
Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Conny Svensson, född 1951
Ledamot sedan 2012. 
Utbildning: Marknadsekonom.
Arbetslivserfarenhet: 
Företagsledning och vVD i Malmbergs 
fram till 2004.
Aktieinnehav i Malmbergs:  
3 045 aktier av serie B.
Ulf Gejhammar, född 1955
Ledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar 
inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt 
i koncernledningen för DHL Express Sverige. 
Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare. 
Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Claus Stahl Borghegn, född 1968  
VD Danmark
Anställd sedan 2018.
Utbildning: Eltekniker.
Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Bolagsstyrningsrapport
LieseLotte Andersson, född 1954 
HR-chef
Anställd sedan 1982.
Utbildning: 
Redovisningsekonom.
Aktieinnehav i Malmbergs:  
2 000 aktier av serie B.
Lena Rutström, född 1964 
Ekonomichef
Anställd sedan 1999.
Utbildning: Civilekonom.
Inget aktieinnehav i Malmbergs.
KPMG AB
Mattias Eriksson
född 1972, Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

===== SIDA 44 =====

44 Malmbergs Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malm -
bergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan 
på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige 
verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i 
Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten 
i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs 
importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och 
bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet 
med elmateriel.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Under året genomfördes strategiskt motiverade föränd -
ringar i bolagsstyrningen.  
Marknad och försäljning
Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2025 
till 459 495 (516 516) kkr. 
Resultat och ställning
Resultatet före skatt uppgick under perioden till -14 565  
(-24 144) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till -4,8 
(-7,0) procent och soliditeten uppgick till 66,7 (66,8) procent. 
Resultatet per aktie uppgick till -1,93 (-3,06) kr. För definitio -
ner se not 1 Redovisningsprinciper.
Flerårsjämförelse koncernen
För	definitioner	se	not	1. 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, kkr 459 495 516 516 598 729 668 748 633 663
Resultat före skatt, kkr -14 565 -24 144 11 957 42 549 44 831
Balansomslutning, kkr 468 952 494 210 559 860 593 091 545 584
Soliditet, % 67 67 66 64 65
Avkastning på totalt kapital, % -2 -4 3 8 9
Avkastning på eget kapital, % -5 -7 3 9 10
Antal anställda, st 153 165 179 180 173
 
Varulager
Varulagret den 31 december 2025 uppgick till 205 329 kkr 
jämfört med 250 960 kkr den 31 december 2024.
Investeringar
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-de -
cember 2025 uppgick till 145 (1 168) kkr. Nettoinvesteringar 
definieras som anskaffningar minskat med försäljningar, 
vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 69 181 
(6 074) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2025 
till 73 859 kkr jämfört med 40 962 kkr 31 december 2024. 
Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit 
uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 decem -
ber 2025.
Personal
Antalet anställda i koncernen uppgick till 153 (165) personer 
den 31 december 2025.
Moderbolaget
Moderbolaget omsatte under perioden 378 559 (421 387) 
kkr. Resultatet efter finansiella poster var 
-5 652 (-13 084) kkr.
Flerårsjämförelse moderbolaget
För	definitioner	se	not	1. 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, kkr 378 559 421 387 493 348 559 927 520 096
Resultat	efter	finansiella	poster,	kkr -5 652 -13 084 6 082 34 196 31 565
Balansomslutning, kkr 330 633 348 566 375 056 403 737 373 116
Soliditet, % 82 80 82 79 81
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som 
väsentligt påverkat denna årsredovisning.
Framtidsutsikter
Inför 2026 ser vi framför oss en marknad som gradvis sta -
biliseras, även om osäkerheten fortsatt är påtaglig. Under 
2025 har många av våra kunder varit återhållsamma med 
investeringar och i hög grad prioriterat kostnadskontroll. 
Hur snabbt den försiktigheten lättar blir en viktig faktor 
för utvecklingen framåt. Malmbergs går in i 2026 med en 
organisation som bättre speglar marknadsläget än tidigare, 
vilket ger oss en starkare utgångspunkt än för ett år sedan. 
Vi kommer att fortsätta utveckla vårt sortiment och arbeta 
nära våra kunder för att stärka relationerna och förstå 
deras behov i vardagen. Parallellt fortsätter arbetet med att 
förfina våra arbetssätt och interna processer, så att vi steg 
för steg blir mer effektiva och enkla att samarbeta med. Vår 
ambition är att Malmbergs även framöver ska uppfattas 
som en pålitlig och prisvärd partner, som är enkel att göra 
affärer med. Samtidigt är vi medvetna om att omvärldsfak -
torer utanför vår kontroll kan påverka verksamheten. Med 
den utgångspunkten ser vi på 2026 med försiktig optimism. 
Vi vet att förutsättningarna kan förändras, men vi kommer 
att fortsätta utveckla vårt erbjudande och bygga vidare på 
den trygghet och det förtroende som Malmbergs står för 
hos våra kunder.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen 
inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och 
upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not 
1 Redovisningsprinciper.
Operativ riskhantering
Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en natur -
lig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det 
görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en 
uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder 
för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella 
negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna be -
skrivs närmare i not 13.
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredo-
visning för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31.

===== SIDA 45 =====

45Malmbergs Årsredovisning 2025
Finansiell riskhantering
Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, 
ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa 
risker beskrivs närmare i not 27.
Aktier och aktieinnehav
Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på 
NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 
st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, 
med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till 
andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berätti -
gar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är 
familjen Folke med 71 procent av rösterna.
Transaktioner med närstående
Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp 
av IT-tjänster. Se vidare information not 6.
Bolagsstyrning
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktie -
bolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stock -
holm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk 
lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, 
noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs 
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Sty -
relsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att 
säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Mer -
parten av koncernbolagen använder ett enhetligt system 
för inrapportering av finansiell information. Vidare infor -
mation framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på 
Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.
Uppföljning
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och 
utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncer -
nens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även 
av revisorernas rapportering avseende granskningen av 
den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. 
Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled -
ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar 
en egen internrevision.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår 
enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare 
avses de tre personer som tillsammans med koncernchef 
utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Öv -
riga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar 
som avser milersättning. Mer information om löner och 
ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare 
under året och de som föreslås gälla för det kommande 
året framgår av not 7.
Produktutveckling
Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling 
utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. 
Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken. 
Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya 
produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.
Miljö
Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten 
då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och 
distribution och endast har en begränsad tillverkning.
Hållbarhetsredovisning
Koncernens hållbarhetsredovisning 2025 har upprättats 
med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Hållbar -
hetsredovisningens omfattning framgår på sida 30.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 1,00 (-) kro -
nor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås 
den 24 april 2026. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB 
beräknas kunna ske den 29 april 2026.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
Balanserad vinst 253 977 977,03
Årets resultat -5 652 445,68
248 325 531,35
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägarna lämnas utdelning på 1,00 kr/aktie 8 000 000,00
i ny räkning balanseras 240 325 531,35
248 325 531,35
Till grund för utdelningsförslaget har styrelsen, enligt 18 
kap 4 § aktiebolagslagen, bedömt moderbolagets och 
koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska 
ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtagan -
den. Moderbolaget och koncernen har under året stärkt 
sin finansiella ställning och genererat ett stabilt kassaflöde. 
Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 
67 (67) procent och likvida medel till 73,9 (41,0) miljoner 
kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets 
och koncernens resultat och ekonomiska ställning i övrigt. 
Styrelsen har härvid även tagit hänsyn till kända förhållan -
den som kan ha betydelse för moderbolagets och koncern -
bolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen 
begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likvidi -
tetsbehov och det är styrelsens bedömning att den före -
slagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksam -
hetens art, omfattning och risker samt moderbolagets och 
koncernens kapitalbehov och framtida investeringsbehov.
Övrigt
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksam -
het samt den ekonomiska ställningen för koncernen och 
moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt 
av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med 
tillhörande noter.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 46 =====

46 Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat
kkr Not 2025 2024
Resultaträkning
Rörelsens intäkter 1
Intäkter 2 459 495 516 516
Övriga intäkter 3 3 658 3 273
Summa intäkter 463 153 519 789
Rörelsens kostnader
Handelsvaror 4 -258 311 -293 224
Övriga externa kostnader 5, 6 -74 082 -89 182
Personalkostnader 7, 8 -103 294 -114 397
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
och materiella anläggningstillgångar 9, 10, 11, 12 -38 586 -48 395
Summa rörelsens kostnader -474 273 -545 198
Rörelseresultat 2, 13, 14, 15 -11 120 -25 409
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 16 968 4 039
Finansiella kostnader 12, 17 -4 413 -2 774
Summa resultat från finansiella investeringar -3 445 1 265
Resultat före skatt -14 565 -24 144
Inkomstskatt 18, 19 -878 -325
Resultat -15 443 -24 469
Resultat per aktie (före och efter utspädning) 20 -1,93 -3,06
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Rapport över totalresultat
Årets resultat -15 443 -24 469
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -1 536 158
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -1 536 158
Summa totalresultat -16 979 -24 311
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -16 979 -24 311

===== SIDA 47 =====

47Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernens balansräkning
kkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar 1
Anläggningstillgångar
Goodwill 10 5 402 5 402
Byggnader och mark 9 25 602 29 296
Inventarier, verktyg och installationer 11 3 421 6 526
Nyttjanderättstillgångar 12 88 169 84 002
Långfristiga finansiella tillgångar 21, 22 12 242 12 219
Uppskjutna skattefordringar 19 893 1 334
Andra långfristiga tillgångar 23 1 764 1 849
Summa anläggningstillgångar 137 493 140 628
Omsättningstillgångar 24
Handelsvaror 4 205 329 250 960
Kundfordringar 22, 25 43 504 48 656
Aktuella skattefordringar 2 315 3 929
Övriga kortfristiga fordringar 2 367 5 891
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 4 085 3 184
Likvida medel 27, 28 73 859 40 962
Summa omsättningstillgångar 331 459 353 582
Summa tillgångar 468 952 494 210

===== SIDA 48 =====

48 Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernens balansräkning
kkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29, 30
Aktiekapital 20 000 20 000
Reserver -3 030 -1 494
Balanserad vinst 296 033 311 476
Summa eget kapital 313 003 329 982
Skulder
Långfristiga skulder 22
Leasingskulder 12, 27 60 678 56 156
Uppskjutna skatteskulder 19 27 212
Övriga långfristiga skulder 733 605
Summa långfristiga skulder 61 438 56 973
Kortfristiga skulder 22
Leasingskulder 12, 27 27 136 30 159
Leverantörsskulder 31 40 541 47 123
Aktuella skatteskulder 46 172
Övriga kortfristiga skulder 31, 32 10 746 12 446
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31, 33 16 042 17 355
Summa kortfristiga skulder 94 511 107 255
Summa skulder 155 949 164 228
Summa eget kapital och skulder 468 952 494 210

===== SIDA 49 =====

49Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernens förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr Not
Aktie-
kapital Reserver 1)
Balanserad 
vinst
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 20 000 -1 652 351 945 370 293
Totalresultat
Årets resultat – – -24 469 -24 469
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – 158 – 158
Summa övrigt totalresultat – 158 – 158
Summa totalresultat – 158 -24 469 -24 311
Transaktioner med aktieägare
Utdelning avseende 2023 30 – – -16 000 -16 000
Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000
Ingående balans per 1 januari 2025 20 000 -1 494 311 476 329 982
Totalresultat
Årets resultat – – -15 443 -15 443
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – -1 536 – -1 536
Summa övrigt totalresultat – -1 536 – -1 536
Summa totalresultat – -1 536 -15 443 -16 979
Transaktioner med aktieägare
Utdelning avseende 2024 30 – – – –
Summa transaktioner med aktieägare – – – –
Utgående balans per 31 december 2025 29 20 000 -3 030 296 033 313 003
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
1) Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.

===== SIDA 50 =====

50 Malmbergs Årsredovisning 2025
Koncernens kassaflödesanalys
kkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -11 120 -25 409
Erhållen ränta 945 1 762
Erlagd ränta -2 601 -2 774
Övriga ej likviditetspåverkande poster 34 34 952 49 529
Betald inkomstskatt 775 1 652
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring 
av rörelsekapital 22 951 24 760
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring varulager 47 346 -14 110
Förändring kortfristiga fordringar 8 139 1 917
Förändring kortfristiga skulder -9 255 -6 493
Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 181 6 074
Investeringsverksamheten  
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -124 -1 334
Förvärv av finansiella tillgångar -21 -57
Avyttringar av finansiella tillgångar – 223
Kassaflöde från investeringsverksamheten -145 -1 168
Finansieringsverksamheten
Upptagna depositioner 164 18
Amortering av leasingskulder 35 -35 082 -35 945
Utdelning – -16 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -34 918 -51 927
Årets kassaflöde 34 118 -47 021
Likvida medel vid årets början 40 962 87 674
Kursdifferens i likvida medel -1 221 309
Likvida medel vid årets slut 28 73 859 40 962

===== SIDA 51 =====

51Malmbergs Årsredovisning 2025
Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat
kkr Not 2025 2024
Resultaträkning
Rörelsens intäkter 1
Nettoomsättning 36 378 559 421 387
Övriga intäkter 36 2 165 1 971
Summa intäkter 380 724 423 358
Rörelsens kostnader
Handelsvaror 37 -248 706 -283 425
Övriga externa kostnader 36, 38, 39 -74 654 -96 494
Personalkostnader 40, 41 -68 760 -72 102
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 42, 43, 44 -3 801 -4 321
Summa rörelsens kostnader -395 921 -456 342
Rörelseresultat 13, 45, 46 -15 197 -32 984
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernbolag 47 9 997 16 578
Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 48 -977 2 078
Ränteintäkter och liknande intäkter 49 640 1 359
Räntekostnader och liknande kostnader 50 -115 -115
Summa resultat från finansiella investeringar 9 545 19 900
Resultat före skatt -5 652 -13 084
Inkomstskatt 51 – 3
Årets resultat -5 652 -13 081
Rapport över totalresultat
Årets resultat -5 652 -13 081
Övrigt totalresultat – –
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – –
Summa totalresultat -5 652 -13 081

===== SIDA 52 =====

52 Malmbergs Årsredovisning 2025
Moderbolagets balansräkning
kkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar 1
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 42 9 481 11 216
Inventarier, verktyg och installationer 43 2 859 4 801
12 340 16 017
Finansiella anläggningstillgångar 52
Andelar i koncernbolag 53, 54 9 556 9 556
Andra långfristiga värdepappersinnehav 55 10 000 10 000
Fordringar hos koncernbolag 36 1 011 1 014
20 567 20 570
Summa anläggningstillgångar 32 907 36 587
Omsättningstillgångar 56
Varulager
Handelsvaror 37 175 086 220 699
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 57 27 685 29 649
Fordringar hos koncernbolag 36 26 378 29 233
Aktuella skattefordringar 2 121 3 888
Övriga kortfristiga fordringar 2 297 133
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 58 8 722 8 309
67 203 71 212
Kassa och bank 27, 59, 60 55 437 20 068
Summa omsättningstillgångar 297 726 311 979
Summa tillgångar 330 633 348 566

===== SIDA 53 =====

53Malmbergs Årsredovisning 2025
Moderbolagets balansräkning
kkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 61, 62
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 000 20 000
Reservfond 4 000 4 000
24 000 24 000
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 253 978 267 059
Årets resultat -5 652 -13 081
248 326 253 978
Summa eget kapital 272 326 277 978
Skulder
Långfristiga skulder 52
Skulder till koncernbolag 36 240 240
Summa långfristiga skulder 240 240
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 63 38 183 47 190
Övriga kortfristiga skulder 63, 64 5 795 6 661
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63, 65 14 089 16 497
Summa kortfristiga skulder 58 067 70 348
Summa eget kapital och skulder 330 633 348 566

===== SIDA 54 =====

54 Malmbergs Årsredovisning 2025
Moderbolagets förändringar i eget kapital
kkr Not
Aktie-
kapital
Reserv-  
fond
Fritt eget  
kapital
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 20 000 4 000 283 059 307 059
Totalresultat
Årets resultat – – -13 081 -13 081
Summa totalresultat – – -13 081 -13 081
Transaktioner med aktieägare
Utdelning 62 – – -16 000 -16 000
Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000
Ingående balans per 1 januari 2025 20 000 4 000 253 978 277 978
Totalresultat
Årets resultat – – -5 652 -5 652
Summa totalresultat – – -5 652 -5 652
Transaktioner med aktieägare
Utdelning 62 – – – –
Summa transaktioner med aktieägare – – – –
Utgående balans per 31 december 2025 20 000 4 000 248 326 272 326
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

===== SIDA 55 =====

55Malmbergs Årsredovisning 2025
Moderbolagets kassaflödesanalys
kkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -15 197 -32 984
Erhållen ränta 1 474 1 359
Erlagd ränta -115 -115
Övriga ej likviditetspåverkande poster 66 11 988 22 977
Betald inkomstskatt 1 767 2 970
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
före förändring av rörelsekapital
-83 -5 793
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring varulager 45 613 -24 307
Förändring kortfristiga fordringar 2 242 -5 947
Förändring kortfristiga skulder -12 281 2 591
Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 491 -33 456
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -124 -1 311
Placeringar i finansiella tillgångar – -1 014
Avyttringar av finansiella tillgångar 2 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -122 -2 325
Finansieringsverksamheten
Utdelning – -16 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten – -16 000
Årets kassaflöde 35 369 -51 781
Kassa och bank vid årets början 20 068 71 849
Kassa och bank vid årets slut 59 55 437 20 068

===== SIDA 56 =====

56 Malmbergs Årsredovisning 2025
Not 1 Redovisningsprinciper
Allmän information
Malmbergskoncernen importerar, lagerför 
och säljer ett stort antal produkter och 
bedriver distributions-, grossist- och han -
delsverksamhet med elmateriel. 
Malmbergskoncernen, som genom sitt 
moderbolag, Malmbergs Elektriska 
Aktiebolag (publ), är noterad på Small 
Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, 
bedriver förutom i Sverige verksamhet 
genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i 
Norge, Danmark, Finland och Hongkong. 
Verksamheten i England avvecklades 
operativt under 2016.
Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ) 
har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 
692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i 
aktiebolagsform. Rapportvaluta är SEK.
Styrelsen har den 25 mars 2026 godkänt 
denna årsredovisning och koncernredo -
visning för offentliggörande.
De viktigaste redovisningsprinciperna 
som tillämpats när denna koncernredo -
visning upprättats anges nedan. Dessa 
principer har tillämpats konsekvent för 
alla presenterade år, om inte annat anges.
Överensstämmelse med regelverk och 
normgivning
Koncernredovisningen för Malmbergskon -
cernen har upprättats i enlighet med In -
ternational Financial Reporting Standards 
(IFRS) utgivna av International Accounting 
Standards Board (IASB) samt tolknings -
uttalanden från IFRS Interpretations 
Committee sådana de har antagits av EU. 
Vidare har Rådet för finansiell rapporte -
rings rekommendation RFR 1 (Komplet -
terande redovisningsregler för koncerner) 
tillämpats. 
Att upprätta de finansiella rapporterna 
i enlighet med IFRS kräver att före -
tagsledningen gör bedömningar och 
uppskattningar samt gör antaganden 
som påverkar tillämpningen av redovis -
ningsprinciperna. Uppskattningarna och 
antagandena är baserade på historiska 
erfarenheter och ett antal andra faktorer 
som under rådande förhållanden synes 
vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt -
ningar och antaganden används sedan 
för att bedöma de redovisade värdena på 
tillgångar och skulder, se vidare not 14. 
Uppskattningarna och antagandena ses 
över regelbundet. 
Denna finansiella rapport har i likhet med 
tidigare år upprättats utifrån fortlevnads -
principen. Belopp anges i tusen kronor 
(kkr), om inget annat anges. Belopp inom 
parantes anger föregående års värden.
Ändringar i redovisningsprinciper och 
upplysningar
Nya standarder och tolkningar som ännu 
inte har tillämpats av koncernen
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Fi -
nancial Statement är enligt IASB tillämplig 
från och med 1 januari 2027. Förväntad 
tidpunkt för godkännande av EU är första 
kvartalet 2026. IFRS 18 förändrar främst 
tre nyckelområden; strukturen på resul -
taträkningen, införandet av upplysningar 
om ’management-defined performance 
measures’ (MPM) samt förbättrad disag -
gregering och aggregering av information 
i de primära rapporterna och noterna. 
I resultaträkningen delas intäkter och 
kostnader in i tre ytterligare kategorier - 
rörelse, investering och finansiering - och 
två nya resultatrader införs; rörelseresul -
tat och resultat före finansiering och skatt. 
Upplysningarna om MPMer ska lämnas 
samlat i en not.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moder -
bolaget Malmbergs Elektriska AB (publ) 
och samtliga dotterbolag. Dotterbolag 
är alla bolag över vilka koncernen har 
bestämmande inflytande. Koncernen 
kontrollerar ett bolag när den exponeras 
för eller har rätt till rörlig avkastning från 
sitt innehav i bolaget och har möjlighet 
att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i bolaget. Dotterbolag inklude -
ras i koncernredovisningen från och med 
den dag då det bestämmande inflytandet 
överförs till koncernen. De exkluderas ur 
koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande inflytandet upp -
hör. Vid upprättandet av en koncernredo -
visning slås de finansiella rapporterna för 
moderbolaget och dess dotterbolag ihop 
post för post genom sammanställning av 
motsvarande poster för tillgångar, skulder, 
eget kapital, intäkter och kostnader. För 
att koncernredovisningen ska kunna inne -
hålla finansiell information om koncernen 
som en ekonomisk enhet genomförs 
aktuella justeringar.
Koncerninterna transaktioner, balanspos -
ter, intäkter och kostnader på transak -
tioner mellan koncernbolag elimineras. 
Vinster och förluster som resulterar från 
koncerninterna transaktioner och som är 
redovisade i tillgångar elimineras också.
Förvärvsmetoden används för redovisning 
av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil -
lingen för förvärvet av ett dotterbolag 
utgörs av verkligt värde på överlåtna 
tillgångar, skulder som koncernen ådrar 
sig till tidigare ägare av det förvärvade 
bolaget och de aktier som emitterats av 
koncernen. I köpeskillingen ingår även 
verkligt värde på alla tillgångar eller 
skulder som är en följd av en överenskom -
melse om villkorad köpeskilling. Identifier -
Noter för koncern
bara förvärvade tillgångar och övertagna 
skulder i ett rörelseförvärv värderas 
inledningsvis till verkliga värden på för -
värvsdagen. Koncernens andel av resultat 
som uppkommit efter förvärvet redovisas 
i resultaträkningen och dess andel av 
förändringar i övrigt totalresultat efter 
förvärvet redovisas i övrigt totalresultat 
med motsvarande ändring av innehavets 
redovisade värde.
Goodwill värderas initialt som det belopp 
varmed den totala köpeskillingen och 
verkligt värde för innehav utan bestäm -
mande inflytande överstiger verkligt vär -
de på identifierbara förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder. Om köpeskillingen 
är lägre än verkligt värde på det förvär -
vade bolagets nettotillgångar, redovisas 
skillnaden direkt i resultaträkningen.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt 
som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till den högste 
verkställande beslutsfattaren (”styr -
gruppen”). Styrgruppen är den funktion 
som ansvarar för tilldelning av resurser 
och bedömning av rörelsesegmentens 
resultat. I koncernen har styrelse och VD 
identifierats som styrgruppen som fattar 
strategiska beslut. Koncernens försäljning 
av elmateriel följs upp utifrån geografiska 
landsområden (segment) där moderbo -
laget och respektive dotterbolag har sina 
hemmamarknader. Dessa är i storleksord -
ning Sverige, Norge, Danmark, Finland 
och Hongkong. Styrelse och VD bedömer 
segmentets utveckling genom uppföljning 
av intäkter och rörelseresultat baserat på 
det land där kunderna finns.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rappor -
terna för de olika enheterna i koncernen 
är värderade i den valuta som används i 
den ekonomiska miljö där respektive bo -
lag huvudsakligen är verksamt (funktionell 
valuta). I koncernredovisningen används 
svenska kronor, som är moderbolagets 
funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas 
till den funktionella valutan till transak -
tionsdagens valutakurs eller den dag då 
posterna omvärderas. Valutakursvinster 
och -förluster som uppkommer vid betal -
ning av sådana transaktioner och vid 
omräkning av monetära tillgångar och 
skulder i utländsk valuta till balansdagens 
kurs, redovisas i resultaträkningen. För 
finansiella tillgångar och skulder redovisas 
omräkningen bland finansiella intäkter 
och kostnader samt för rörelsefordringar 
och -skulder redovisas omräkningen i 
posten Handelsvaror.

===== SIDA 57 =====

57Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för koncern
Koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla 
koncernbolag (av vilka inget har en 
höginflationsvaluta) som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan, 
omräknas till koncernens rapportvaluta 
enligt följande:
• tillgångar och skulder för var och en 
av balansräkningarna omräknas till 
balansdagskurs,
• intäkter och kostnader för var och en 
av resultaträkningarna omräknas till 
genomsnittlig valutakurs, samt 
• alla omräkningsdifferenser som upp -
står redovisas i övrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt 
värde som uppkommer vid förvärv av en 
utlandsverksamhet behandlas som till -
gångar och skulder hos denna verksamhet 
och omräknas till balansdagens kurs.
Intäkter
Koncernens intäkter genereras från 
försäljning av elmateriel som bland annat 
omfattar installationsmateriel, industri -
komponenter, normprodukter, fläktar 
och värmeprodukter, belysningsmate -
riel, solceller, EV-laddare, datatillbehör, 
nätverksmateriel, kabel, elcentraler för 
byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla 
elverk, värmekabelprodukter, strålkasta -
re, verktyg, stegar, arbetskläder och hem -
belysning. Elmateriel som butiksförpackas 
marknadsförs under det egna varumärket 
Malmbergs Home.
Försäljning av varor
Försäljningen redovisas som intäkt när 
kontrollen för varorna överförs, vilket 
inträffar när varorna levereras till kund 
och det inte föreligger några ouppfyllda 
åtaganden som kan påverka kundens 
godkännande av varorna. Leverans sker 
när varorna har transporterats till den 
specifika platsen, riskerna för varorna 
har överförts till kunden och kunden har 
accepterat varorna i enlighet med avtalet, 
tidsrymden för invändningar mot avtalet 
har gått ut, eller koncernen har objektiva 
bevis för att alla kriterier för acceptans 
har uppfyllts.
Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna 
från varuförsäljningen när Malmbergs säl -
jer en vara till kunden. Transaktionspriset 
förfaller till betalning omedelbart då kun -
den köper och tar emot varan i butiken.
Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat 
över löptiden med tillämpning av effektiv -
räntemetoden.
Statliga stöd
Bidrag från staten redovisas till verkligt 
värde då det föreligger rimlig säkerhet 
att bidraget kommer att erhållas och att 
koncernen kommer att uppfylla de villkor 
som är förknippade med bidraget. Statliga 
bidrag som avser lönebidrag redovisas i 
resultaträkningen över samma perioder 
som de kostnader bidragen är avsedda att 
täcka, bidragens storlek framgår av not 3.
Avskrivningar
Materiella och immateriella anläggnings -
tillgångar skrivs av systematiskt över 
tillgångens bedömda nyttjandeperiod och 
redovisas i resultaträkningen i posten Av -
skrivningar av immateriella och materiella 
tillgångar. Koncernen tillämpar kompo -
nentavskrivning, vilket innebär att kom -
ponenternas bedömda nyttjandeperiod 
ligger till grund för avskrivningen. Linjär 
avskrivningsmetod används för samtliga 
typer av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar. Inga avskrivningar 
görs på mark. Följande avskrivningstider 
tillämpas:
Byggnader  
- grund, stomme 25-30 år 
- fasad, yttertak 20-30 år 
- el, värme, ventilation 15-20 år 
- inre ytskikt, övrigt 15-20 år 
Markanläggningar  20 år 
Inventarier, verktyg och installationer  5 år 
Programvaror  5 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandepe -
riod prövas varje balansdag och justeras 
vid behov. En tillgångs redovisade värde 
skrivs omgående ner till dess återvin -
ningsvärde om tillgångens redovisade 
värde överstiger dess bedömda återvin -
ningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fast -
ställs genom en jämförelse mellan försälj -
ningsintäkter och det redovisade värdet. 
De redovisas brutto i Övriga rörelseintäk -
ter respektive Övriga externa kostnader i 
rapport över totalresultatet.
Nedskrivningar
Vid varje balansdag prövas om nedskriv -
ningsbehov föreligger, det vill säga om 
indikationer finns som tyder på att en till -
gång har minskat i värde. Om så är fallet, 
görs en beräkning av tillgångens eller den 
kassagenererande enhetens återvinnings -
värde, vilket utgörs av det högsta av netto -
försäljningsvärdet och nyttjandevärdet. 
Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet 
av de förväntade framtida kassaflödena 
till slutet av nyttjandeperioden, som en 
tillgång eller en kassagenererande enhet 
förväntas ge upphov till. I de fall återvin -
ningsvärdet understiger det redovisade 
värdet görs en nedskrivning till återvin -
ningsvärdet. 
Nedskrivningar av icke-finansiella till -
gångar
Goodwill som har en obestämbar nyttjan -
deperiod skrivs inte av utan prövas årligen 
avseende eventuellt nedskrivningsbe -
hov, eller när det finns indikation på att 
redovisat värde inte är återvinningsbart. 
Tillgångar som skrivs av bedöms med 
avseende på värdenedgång närhelst hän -
delser eller förändringar i förhållanden 
indikerar att det redovisade värdet kanske 
inte är återvinningsbart. En nedskrivning 
görs med det belopp varmed tillgångens 
redovisade värde överstiger dess återvin -
ningsvärde. Beträffande goodwill se not 
10.
Leasing
Koncernens leasar består till största del 
av hyresavtal för lokaler samt fordon. Vill -
koren förhandlas separat för varje avtal 
och innehåller ett antal olika avtalsvillkor.  
Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing -
avtal i de fall då avtalet överlåter rätten 
att under en viss period bestämma över 
användningen av en tillgång i utbyte mot 
avtalad ersättning. Ett identifierat leasing -
avtal klassificeras vidare av koncernen 
som antingen ett korttidsavtal eller lea -
sing av tillgång av lågt värde. Korttidslea -
singavtal definieras som leasingavtal med 
en leasingperiod om 12 månader eller 
mindre. Koncernens definition av tillgång 
av lågt värde omfattar kopieringsmaski -
ner och balpressar samt övriga tillgångar, 
oberoende av tillgångsslag, med ett värde 
(som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter 
avseende korttidsleasingavtal och leasing 
av tillgång av lågt värde redovisas som 
rörelsekostnader linjärt över leasingpe -
rioden. Leasingskulden fastställs som 
nuvärdet av alla framtida leasingavgifter 
vid inledningsdatumet, diskonterat med 
hjälp av koncernens beräknade marginella 
låneränta, vilken fastställs per land och 
kontraktsperiod. 
Följande leasingbetalningar ingår i värde -
ringen av en leasingskuld:
• fasta avgifter, efter avdrag för eventuel -
la förmåner i samband med teckningen 
av leasingavtalet,
• variabla leasingavgifter som beror på 
ett index eller ett pris, initialt värderade 
med hjälp av index eller pris vid inled -
ningsdatumet,
• belopp som förväntas betalas ut av 
leasetagaren enligt restvärdesgarantier,
• lösenpriset för en option att köpa om 
leasetagaren är rimligt säker på att 
utnyttja en sådan möjlighet, och
• eventuella straffavgifter vid uppsäg -
ning av leasingavtalet, om leasingpe -
rioden återspeglar att möjligheten att 
säga upp leasingavtalet kommer att 
utnyttjas.
När justeringar av leasingbetalningar 
baserade på ett index eller en ränta träder 
i kraft omvärderas leasingskulden och 
justeras mot nyttjanderätten. Optioner att

===== SIDA 58 =====

58 Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för koncern
förlänga eller säga upp avtal inkluderas i 
tillgången och skulden. Vid fastställandet 
av leasingperioden inkluderas förläng -
ningsmöjlighet endast om det bedöms 
som rimligt säkert att förlänga, vilket 
utvärderas löpande. Perioder som följer 
efter möjlighet till uppsägning inkluderas 
i leasingperioden endast om det bedöms 
som rimligt säkert att leasingavtalet inte 
kommer att sägas upp. Leasingperioden 
omprövas vid en betydelsefull händelse 
eller om omständigheterna på ett bety -
dande sätt skulle förändras. Leasingavta -
len innehåller inga särskilda villkor eller 
restriktioner förutom att leasegivaren 
bibehåller rättigheterna till pantsatta 
leasade tillgångar. De leasade tillgångarna 
får inte användas som säkerhet för lån. En 
nyttjanderätt värderas initialt till anskaff -
ningsvärde, vilket inkluderar den summa 
leasingskulden ursprungligen värderats 
till, leasingavgifter som betalats vid eller 
före inledningsdatumet. Efterföljande vär -
dering av nyttjanderätten görs till anskaff -
ningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar, eventuella nedskrivningar 
samt eventuella effekter från omvärdering 
av leasingskulden. Koncernens leasingtill -
gångar, i form av nyttjanderätter, liksom 
långfristiga och kortfristiga leasingskul -
der presenteras som separata poster i 
koncernbalansräkningen. Nedskrivning 
av nyttjanderätter bedöms och redovisas 
i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt 
skrivs normalt av linjärt över det kortare 
av tillgångens nyttjandeperiod och lea -
singperioden. Om det bedöms som rimligt 
säkert att äganderätten till den underlig -
gande tillgången kommer att överföras vid 
utgången av leasingperioden skrivs dock 
tillgången av över nyttjandeperioden. 
Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas 
från inledningsdatumet.  
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell 
och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i 
resultaträkningen, utom när skatten avser 
poster som redovisas i övrigt totalresultat 
eller direkt i eget kapital. I sådana fall re -
dovisas även skatten i övrigt totalresultat 
respektive eget kapital.
Redovisade inkomstskatter innefattar 
skatt som ska betalas eller erhållas av -
seende aktuellt år, justeringar avseende ti -
digare års aktuella skatt och förändringar 
i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga 
skatteskulder/-fordringar sker till nominel -
la belopp och görs enligt de skatteregler 
och skattesatser som är beslutade eller 
som är aviserade och med stor säkerhet 
kommer att fastställas i de länder där 
moderbolaget och dess dotterbolag är 
verksamma och genererar skattepliktiga 
intäkter. 
Uppskjuten skatt beräknas enligt balans -
räkningsmetoden på alla temporära skill -
nader som uppkommer mellan redovisade 
och skattemässiga värden på tillgångar 
och skulder. De temporära skillnaderna 
har huvudsakligen uppkommit genom 
avskrivning av fastigheter och avsättning 
till obeskattade reserver hos de utländska 
dotterbolagen.
Uppskjuten skattefordran avseende 
underskottsavdrag eller andra framtida 
skattemässiga avdrag redovisas i den 
utsträckning det är sannolikt att avdraget 
kan avräknas mot överskott vid framtida 
beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse -
ende temporära skillnader som hänför sig 
till investeringar i dotterbolag redovisas 
inte i koncernredovisningen då moderbo -
laget i samtliga fall kan styra tidpunkten 
för återföring av de temporära skillnader -
na och det inte bedöms sannolikt att en 
återföring sker inom överskådlig framtid. 
Den uppskjutna skatten redovisas heller 
inte om den uppstår till följd av en trans -
aktion som utgör den första redovisning -
en av en tillgång eller skuld som inte är ett 
rörelseförvärv och som vid tidpunkten för 
transaktionen varken påverkar redovisat 
eller skattemässigt resultat.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed 
anskaffningsvärdet överstiger det verkliga 
värdet på koncernens andel i det för -
värvade dotterbolagets nettotillgångar 
vid förvärvstillfället. Goodwill värderas 
till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill -
värdet testas årligen, eller oftare för att 
identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. 
Vid prövning av eventuellt nedskrivnings -
behov hänförs goodwillvärdet till respek -
tive kassagenererande enhet. Eventuell 
nedskrivning av goodwill redovisas som 
en kostnad och återförs inte.
Programvaror
Programvaror som avser utgifter för ny 
webbshop redovisas till anskaffnings -
värde och skrivs av linjärt över bedömd 
nyttjandeperiod. 
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovi -
sas till anskaffningsvärde minskat med 
avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter 
för förbättringar läggs till tillgångens redo -
visade värde eller redovisas som separat 
tillgång endast då det är sannolikt att de 
framtida ekonomiska förmåner som är 
förknippade med tillgången kommer att 
komma koncernen tillgodo och tillgångens 
anskaffningsvärde kan mätas på ett till -
förlitligt sätt. Andra utgifter för reparation 
och underhåll redovisas som kostnader 
i rapport över totalresultatet under den 
period de uppkommer.
Finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde 
Tillgångar som ingår i en affärsmodell som 
innehas med syftet att inkassera avtalsen -
liga kassaflöden och där dessa kassaflö -
den endast utgör kapitalbelopp och ränta 
värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Det redovisade värdet av dessa tillgångar 
justeras med förväntade kreditförluster 
som redovisats. Ränteintäkter från dessa 
finansiella tillgångar redovisas med ef -
fektivräntemetoden och ingår i finansiella 
intäkter. Koncernens finansiella tillgångar 
som värderas till upplupet anskaffnings -
värde utgörs av posterna kundfordringar, 
övriga fordringar, upplupna intäkter och 
likvida medel. Lånefordringar och kund -
fordringar ingår i omsättningstillgångar, 
med undantag för poster med förfallodag 
mer än 12 månader efter balansdagen, 
vilka klassificeras som anläggningstill -
gångar. 
Finansiella tillgångar värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen 
Tillgångar som inte uppfyller kraven 
för att redovisas till upplupet anskaff -
ningsvärde eller verkligt värde via övrigt 
totalresultat värderas till verkligt värde via 
resultaträkningen.Tillgångar klassificeras 
i denna kategori om avsikten är att de ska 
kunna säljas på kort eller lång sikt och i så -
dana fall redovisas de löpande till verkligt 
värde via resultaträkningen.
Varulager
Varulagret värderas, med tillämpning av 
först-in först-ut principen, till det lägsta 
av anskaffningsvärdet och nettoförsälj -
ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsälj -
ningsvärdet är det uppskattade försälj -
ningspriset i den löpande verksamheten, 
minskat med uppskattade kostnader för 
att åstadkomma en försäljning.
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp hänförliga 
till kunder avseende sålda varor i den 
löpande verksamheten. Kundfordringar 
förfaller generellt till betalning inom 30 
dagar och samtliga kundfordringar har 
därför klassificeras som omsättningstill -
gångar. Kundfordringar redovisas initialt 
till transaktionspriset. Koncernen innehar 
kundfordringarna i syftet att insamla av -
talsenliga kassaflöden och värderar dem 
därför vid efterföljande redovisningstid -
punkter till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemeto -
den. Koncernen tillämpar i enlighet med 
reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för 
nedskrivningsprövning av kundfordringar. 
Förenklingen innebär att reserven för för -
väntade kreditförluster beräknas baserat 
på förlustrisken för hela fordrans löptid 
och redovisas när fordran redovisas första 
gången. För att mäta de förväntade kre -
ditförlusterna har kundfordringar grup -
perats baserat på fördelade kreditriske -
genskaper och förfallna dagar. Koncernen 
använder sig även utav framåtblickande 
variabler för förväntade kreditförluster. 
Förväntade kreditförluster redovisas i 
koncernens rapport över totalresultat i 
posten övriga externa kostnader. För mer 
information se not 25.

===== SIDA 59 =====

59Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för koncern
Likvida medel
I likvida medel ingår kassabehållning från 
butiksförsäljning och disponibla tillgodo -
havanden hos svenska banker. Se vidare 
not 28.
Övriga finansiella skulder
Klassificering
Långfristig upplåning, leverantörsskulder, 
övriga kortfristiga skulder och upplupna 
kostnader som är finansiella instrument 
klassificeras som övriga finansiella skul -
der. Skulder i kategorin övriga finansiella 
skulder redovisas inledningsvis till verkligt 
värde och därefter till upplupet anskaff -
ningsvärde med tillämpning av effektiv -
räntemetoden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att 
betala för varor eller tjänster som har 
förvärvats i den löpande verksamheten 
från leverantörer. Leverantörsskulder re -
dovisas inledningsvis till verkligt värde och 
därefter till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden. 
I de flesta fall har leverantörsskulderna 
kort förväntad löptid och de värderas 
därför i de fallen utan diskontering till 
nominellt belopp.
Upplåning
Upplåning redovisas till verkligt värde 
med avdrag för transaktionskostnader vid 
upplåningstidpunkten, därefter till upp -
lupet anskaffningsvärde med tillämpning 
av effektivräntemetoden. Upplåning klas -
sificeras som kortfristiga skulder om inte 
koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta 
upp betalning av skulder i åtminstone 12 
månader efter balansdagen. Eftersom 
skillnaden bedöms som obetydlig redo -
visas upplåning till nominellt belopp vid 
upplåningstillfället, vilket antas motsvara 
verkligt värde.
Utdelning till moderbolagets aktieägare
Utdelning till moderbolagets aktieägare 
redovisas som skuld i koncernens finan -
siella rapporter i den period då utdelning -
en godkänns av moderbolagets aktieä -
gare, för vidare information se not 62.
Transaktioner med närstående
Närstående bolag definieras som de i 
koncernen ingående bolagen samt bolag 
ägda av närstående fysiska personer. Som 
närstående fysiska personer definieras 
styrelseledamöter, ledande befattnings -
havare samt nära familjemedlemmar till 
sådana personer. Vid inköp och försäljning 
mellan koncernbolag tillämpas motsva -
rande principer för prissättning som vid 
transaktioner med externa parter. 
Ersättningar till anställda
Utöver pensionsförsäkringar i Alecta 
finns i koncernen endast avgiftsbestämda 
pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer 
betalar företaget fastställda avgifter till 
en separat juridisk enhet och har ingen 
förpliktelse att betala ytterligare avgifter. 
Koncernens resultat belastas för kostna -
der i takt med att avgifterna förfaller till 
betalning. 
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen visar koncernens in- 
och utbetalningar under perioden och är 
indelad efter löpande verksamhet, inves -
teringsverksamhet och finansieringsverk -
samhet. Kassaflödesanalysen upprättas 
enligt indirekt metod, vilket innebär att 
nettot för in- och utbetalningar i den 
löpande verksamheten justeras för:
• periodens förändring av varulager, 
kundfordringar och leverantörsskul -
der samt andra rörelsetillgångar och 
rörelseskulder, 
• icke kassaflödespåverkande poster 
såsom avskrivningar, avsättningar och 
uppskjutna skatter,
• alla övriga poster, vilkas kassaflödes -
effekt hänförs till investerings- eller 
finansieringsverksamheten.
Nyckeltalsdefinitioner
Malmbergs använder nyckeltal som 
komplement till mått som definieras inom 
IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och 
balansräkning i syfte att åskådliggöra 
finansiell ställning och utveckling.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i relation till intäkter.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i relation till intäkter.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar minus icke räntebäran -
de skulder och avsättningar.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella 
kostnader, rullande 12 mån, i relation till 
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat, rullande 12 mån, i rela -
tion till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före skatt plus finansiella 
kostnader, rullande 12 mån, i relation till 
genomsnittlig balansomslutning.
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar exklusive varulager 
i relation till kortfristiga skulder.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder exkl leasingskulder 
i relation till eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslut -
ning.
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt plus finansiella kostna -
der i relation till finansiella kostnader.
Kapitalomsättningshastighet
Intäkter i relation till genomsnittlig balans -
omslutning.
Andel av intäkter utanför Sverige
Summa intäkter utanför Sverige i relation 
till totala intäkter.
Resultat per aktie
Periodens resultat efter skatt dividerat 
med genomsnittligt antal utestående 
aktier.
Händelser efter rapportperioden
Vid väsentliga händelser som inträffar ef -
ter balansdagen, som inte ska beaktas när 
beloppen i rapport över totalresultat och 
rapport över finansiell ställning fastställs, 
lämnas upplysningar om händelsens 
karaktär och om möjligt en uppskattning 
av den finansiella effekten i förvaltnings -
berättelse och i not.

===== SIDA 60 =====

60 Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för moderbolag
Allmän information
Moderbolaget har som uppgift, förutom 
försäljning av elmateriel, dels att sam -
ordna den verksamhet som bedrivs i dot -
terbolagen, dels att hantera koncernens 
samlade inköp av elmateriel. Moderbola -
get tillhandahåller även ekonomiadminis -
tration till dotterbolagen.
Grund för rapporternas upprättande
Årsredovisningen för moderbolaget 
har upprättats i enlighet med Årsredo -
visningslagen och RFR 2 Redovisning 
för juridiska personer. RFR 2 anger att 
moderbolaget i sin årsredovisning ska 
tillämpa International Financial Reporting 
Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, 
i den utsträckning detta är möjligt inom ra -
men för Årsredovisningslagen, samt med 
hänsyn till sambandet mellan redovisning 
och beskattning. Rekommendationen 
anger vilka undantag och tillägg som krävs 
i förhållande till IFRS. Moderbolaget till -
lämpar följaktligen samma principer som 
koncernen med de undantag som anges 
nedan. Principerna har tillämpats kon -
sekvent för alla presenterade år, om inte 
annat anges. 
I RFR 2 finns undantag från att tillämpa 
IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. 
Moderbolaget har valt att tillämpa detta 
undantag. Företagsledningen bedömer att 
ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i 
kraft inte väntas få någon väsentlig påver -
kan på moderbolagets finansiella rappor -
ter när de tillämpas första gången.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning för moder -
bolaget följer årsredovisningslagens 
uppställningsform. Det innebär skillna -
der, jämfört med koncernredovisningen, 
främst avseende finansiella intäkter och 
kostnader, rapport över totalresultat, av -
sättningar och rapport över förändringar i 
eget kapital.
Leasing
Moderbolaget har tillämpat undantaget 
från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar 
leasingavgifter som kostnad linjärt över 
leasingperioden.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas till an -
skaffningsvärde efter avdrag för eventu -
ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader 
och eventuella tilläggsköpeskillingar. 
Erhållna utdelningar redovisas som finan -
siella intäkter. Utdelning som överstiger 
dotterbolagets totalresultat för perioden 
eller som innebär att det bokförda värdet 
på innehavets nettotillgångar i koncern -
redovisningen understiger det bokförda 
värdet på andelarna, är en indikation på 
att det föreligger ett nedskrivningsbehov. 
När det finns en indikation på att ande -
lar i dotterbolag minskat i värde görs en 
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta 
lägre än det redovisade värdet görs en 
nedskrivning. Nedskrivningar redovisas 
i posten Resultat från andelar i koncern -
bolag.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i ba -
lansräkningen inkluderar fordringar, vär -
depappersinnehav, kassa och bank samt 
rörelseskulder. Finansiella instrument 
redovisas enligt anskaffningsvärdemeto -
den enligt lättnadsregeln om finansiella 
instrument i RFR 2. 
Kassa och bank
I kassa och bank ingår kassa- och bank -
tillgodohavanden samt kortfristiga 
placeringar med förfallodagar inom tre 
månader från anskaffningstidpunkten. Se 
vidare not 59. 
Eventualförpliktelser
Moderbolaget har tecknat borgensförbin -
delser till förmån för dotterbolag. Eventu -
alförpliktelser till förmån för dotterbolag 
är finansiella garantiavtal och redovisas i 
enlighet med RFR 2 Redovisning för juri -
diska personer det vill säga lämnas som 
upplysning istället för avsättning.

===== SIDA 61 =====

61Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för koncern
Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder
2025-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2024-12-31
Segmenttillgångar/-skulder 358 167 67 329 385 475 76 924
Ofördelat:
Goodwill 5 402  – 5 402  –
Nyttjanderättstillgångar 88 169  – 84 002  –
Andra långfristiga fordringar 14 006  – 14 068  –
Uppskjuten skatt 893 27 1 334 212
Aktuell skatt 2 315 46 3 929 172
Leasingskulder långfristiga  – 60 678  – 56 156
Övriga långfristiga skulder  – 733  – 605
Leasingskulder kortfristiga  – 27 136  – 30 159
Summa 468 952 155 949 494 210 164 228
Segmentsinformation
Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportför -
säljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund 
står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt 
följande:
1) Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).
Anläggningstillgångar, andra än finan -
siella instrument och uppskjutna skatte -
fordringar samt nyttjanderättstillgång -
ar, fördelas per land enligt följande:
Not 2 Rapportering för segment – geografiska områden
Räkenskapsåret 2025 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering Koncernen
Intäkter
Externa intäkter 293 690 64 467 85 244 16 094 – – – 459 495
Interna intäkter 1) 85 985 244 335 – – – -86 564 –
Summa intäkter 379 675 64 711 85 579 16 094 – – -86 564 459 495
Resultat
Rörelseresultat -15 263 1 488 1 968 385 -337 117 522 -11 120
Finansiella intäkter 968
Finansiella kostnader -4 413
Inkomstskatt -878
Resultat -15 443
Övriga upplysningar
Tillgångar 309 138 27 857 47 113 5 659 2 708 -32 310 358 167
Ofördelade tillgångar 110 785 110 785
Summa tillgångar 468 952
Skulder 58 406 7 586 16 149 1 652 2 593 196 -19 253 67 329
Ofördelade skulder 88 620 88 620
Summa skulder 155 949
Investeringar materiella 124 – – – – – 124
Avskrivningar 3 801 458 1 578 – – 4 32 745 38 586
Räkenskapsåret 2024 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering Koncernen
Intäkter
Externa intäkter 322 396 82 499 94 206 17 415 – – – 516 516
Interna intäkter 1) 101 114 774 939 1 265 – – -104 092 –
Summa intäkter 423 510 83 273 95 145 18 680 – – -104 092 516 516
Resultat
Rörelseresultat -33 000 -2 227 3 301 430 222 40 5 825 -25 409
Finansiella intäkter 4 039
Finansiella kostnader -2 774
Inkomstskatt -325
Resultat -24 469
Övriga upplysningar
Tillgångar 325 389 35 772 55 461 6 204 518 722 -38 591 385 475
Ofördelade tillgångar 108 735 108 735
Summa tillgångar 494 210
Skulder 70 675 11 4 46 15 989 1 180 3 056 228 -25 650 76 924
Ofördelade skulder 87 304 87 304
Summa skulder 164 228
Investeringar materiella 1 311 – – – – 23 1 334
Avskrivningar 4 321 634 1 966 11 – 7 35 910 42 849
2025-12-31 2024-12-31
Sverige 12 340 16 017
Norge 246 732
Danmark 16 424 19 053
Finland – –
Hongkong 13 20
Summa 29 023 35 822

===== SIDA 62 =====

62 Malmbergs Årsredovisning 2025
Not 3 Övriga intäkter
2025 2024
Statliga bidrag 1 675 1 706
Hyresintäkter 1 667 1 444
Övriga intäkter 316 123
Summa 3 658 3 273
Not 4 Varulager
2025-12-31 2024-12-31
Handelsvaror 205 329 250 960
Summa 205 329 250 960
Avdrag för inkurans har gjorts med 3 310 (3 270) kkr, vilket 
redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handels -
varor. Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post 
Handelsvaror och uppgår till 258 311 (293 224) kkr. Valutakursför -
luster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 971 (3 451) kkr.
Not 5 Ersättning till revisorerna
2025 2024
KPMG
Revisionsuppdrag 939 894
Övriga tjänster 368 380
Summa 1 307 1 274
Övriga revisionsbolag
Revisionsuppdrag 559 582
Övriga tjänster – 10
Summa 559 592
Totalt 1 866 1 866
Not 6 Transaktioner med närstående
Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av 
IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo -
derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta 
tjänster uppgick till 24 (320) kkr under perioden januari-december 
2025. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB 
uppgår till - (-) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningsha -
vare se vidare not 7.
Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
2025 2024
Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till
Sverige
Styrelse, VD och andra ledande  
befattningshavare 3 859 4 762
Övriga anställda 44 072 46 198
Totala löner och ersättningar i Sverige 47 931 50 960
Övriga länder
VD och andra ledande befattningshavare 2 712 2 816
Övriga anställda 26 946 33 670
Totala löner och ersättningar i övriga länder 29 658 36 486
Totala löner och ersättningar i koncernen 77 589 87 446
Sociala avgifter enligt lag och avtal 16 565 18 569
Pensionskostnader 7 391 8 105
Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 
och pensionskostnader 101 545 114 120
Av koncernens pensionskostnader avser 1 193 (1 418) gruppen 
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har 
inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag 
förutom det som anges nedan.
Ersättningar till ledande befattningshavare 2025
Ersättningar till koncernledning
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode 
enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter 
anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra 
ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le -
dande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans 
med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar 
ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga 
ersättningar som avser milersättning.
Pension
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions -
kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions -
åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare 
är  66 år.  Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund -
lönen för andra ledande befattningshavare.  
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän 
i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta -
lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en 
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken -
skapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa -
tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns -
bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en 
försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. 
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta 
uppgår till 2 043 (2 015) kkr och redovisas som personalkostnader. 
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de 
försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form 
av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (162) procent (källa: 
Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena 
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan -
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk -
ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2026. 
Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan 
inte beräknas.
Uppsägningstid
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid 6 månader och 
för andra ledande befattningshavare 2-6 månader.
Avgångsvederlag
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens 
ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande 
befattningshavare.
Ersättning och övriga 
förmåner under 2025
Grundlön/ 
styrelsearvode
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Styrelseordförande Johan Folke¹ 886 150 337 – 1 373
Styrelseordförande Björn Ogard² 66 – – 7 73
Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150
Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150
Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150
Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 441 120 148 – 709
VD och koncernchef Stefan Andersson³ 704 58 115 18 895
Andra ledande befattningshavare (3 st) 2 967 267 544 – 3 778
Summa 5 514 595 1 144 25 7 278
¹) fr.o.m. 250424, innan dess VD     ²) t.o.m. 250424     ³) fr.o.m. 250424
Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef, 
LieseLotte Andersson HR-chef och Claus Borghegn VD Danmark.
Styrelsens förslag till årsstämman 22 april 2026 är att de nuva -
rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare 
även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras 
av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och 
övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda 
ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig 
samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och 
befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och 
behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt -
linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar 
det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.
Noter för koncern

===== SIDA 63 =====

63Malmbergs Årsredovisning 2025
Ersättningar till ledande befattningshavare 2024
Ersättningar till koncernledning
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode 
enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter 
anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra 
ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le -
dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans 
med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar 
ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga 
ersättningar som avser milersättning.
Pension
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions -
kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions -
åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare 
är  66 år.  Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund -
lönen för andra ledande befattningshavare.  
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän 
i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta -
lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en 
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken -
skapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa -
tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns -
bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en 
försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. 
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta 
uppgår till 2 015 (1 890) kkr och redovisas som personalkostnader. 
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de 
försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form 
av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent (källa: 
Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena 
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan -
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk -
ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2025. 
Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan 
inte beräknas.
Uppsägningstid
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för 
andra ledande befattningshavare 2-6 månader.
Avgångsvederlag
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens 
ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande 
befattningshavare.
Ersättning och övriga 
förmåner under 2024
Grundlön/ 
styrelsearvode
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Styrelseordförande Björn Ogard 210 – – 6 216
Styrelseledamot Inger Carlsson 150 – – – 150
Styrelseledamot Ulf Gejhammar 150 – – – 150
Styrelseledamot Conny Svensson 150 – – – 150
Styrelseledamot Anders Folke, grundlön 887 122 304 – 1 313
Styrelseledamot/Koncernchef/VD 
Johan Folke, grundlön
 
1 905
 
206
 
675
 
–
 
2 786
Andra ledande befattningshavare (4 st) 4 121 419 438 – 4 978
Summa 7 573 747 1 417 6 9 743
Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef, 
LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana -
ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark.
Styrelsens förslag till årsstämman 24 april 2025 är att de nuva -
rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare 
även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras 
av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och 
övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda 
ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig 
samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och 
befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och 
behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt -
linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar 
det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.
Not 8 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning
Medelantal anställda
2025 2024
Medelantal 
anställda
Varav  
män
Medelantal 
anställda
Varav  
män
Moderbolag
Sverige 108 60 111 65
Summa moderbolag 108 60 111 65
Dotterbolag
Norge 17 10 23 15
Danmark 21 17 21 17
Finland 4 4 7 6
Hongkong 3 1 3 1
Summa dotterbolag 45 32 54 39
Summa koncern 153 92 165 104
Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare
2025-12-31 2024-12-31
Antal på 
balansdagen
Varav 
män
Antal på 
balansdagen
Varav 
män
Styrelseledamöter 6 4 7 5
VD och andra ledande 
befattningshavare 4 2 5 3
Not 9 Byggnader och mark
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärden 92 292 91 030
Omräkningsdifferenser -2 078 1 262
Utgående anskaffningsvärden 90 214 92 292
Ingående avskrivningar -62 996 -59 693
Avskrivningar -2 680 -2 691
Omräkningsdifferenser 1 064 -612
Utgående avskrivningar -64 612 -62 996
Utgående restvärde 25 602 29 296
Not 10 Immateriella tillgångar
2025-12-31 2024-12-31
Programvaror
Ingående anskaffningsvärden 2 786 2 786
Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786
Ingående avskrivningar -2 786 -2 786
Utgående avskrivningar -2 786 -2 786
Utgående restvärde – –
Goodwill
In- och utgående anskaffningsvärde 5 402 5 402
Bokfört värde 5 402 5 402
Fördelat på följande kassagenererande enheter:
Sverige 2 570 2 570
Norge 2 832 2 832
Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och 
Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande en -
het fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa 
Noter för koncern

===== SIDA 64 =====

64 Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för koncern
2025-12-31 2024-12-31
Leasingkostnader
Leasing av tillgångar av mindre värde -589 -662
Avskrivningar nyttjanderätter -35 733 -35 910
Nedskrivningar nyttjanderätter 2 988 -5 546
Leasingkostnader i rörelseresultatet -33 334 - 42 118
Räntekostnader på leasingskulder -2 473 -2 655
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2025 uppgick till  
38 425 (17 361) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för 
under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande 
belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade 
betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kas -
saflödet gällande leasingavtal under 2025 var 37 554 (38 600) kkr. 
Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-10 
år och för fordon 2-3 år.
Not 13 Operativ riskhantering
Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs 
och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls 
ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när 
årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband 
med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. 
Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informa -
tionssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.
Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande 
företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. 
Andelen direktinköp ligger på 84 (86) procent och genom en allt 
större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar för -
ädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed 
bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand 
från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de 
gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och central -
lagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist 
på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leverans -
störningar. Ledningens bedömning är att det finns väl uppar -
betade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig 
utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är 
mycket viktigt för verksamhetens framgång.
Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha 
ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även 
innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och 
större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret. 
Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att 
vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt 
minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsätt -
ningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar 
för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskriv -
ningar. 
Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och 
baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida 
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. 
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans 
enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen 
till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och 
förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts 
med 3 310 (3 270) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen 
under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaff -
ningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade 
inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens be -
dömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med 
ytterligare 1 860 (2 150)   kkr.
beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före 
skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av före -
tagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd 
tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den 
långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.
Sverige Norge
Bruttomarginal (%) 34 (33) 48 (44)
Tillväxttakt (%) 3  (2) 3 (2)
Diskonteringsränta (%) 8 (8) 8 (8)
Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagene -
rerande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt 
den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat 
och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda ge -
nomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande 
över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används 
anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de 
olika segmenten.
Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt 
genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedö -
mer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som 
används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de 
skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än 
det bokförda.
Not 11 Inventarier, verktyg och installationer
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärden 75 220 73 645
Inköp 124 1 334
Omräkningsdifferenser -1 368 241
Utgående anskaffningsvärden 73 976 75 220
Ingående avskrivningar -68 694 -64 245
Avskrivningar -3 161 -4 248
Omräkningsdifferenser 1 300 -201
Utgående avskrivningar -70 555 -68 694
Utgående restvärde 3 421 6 526
Not 12 Leasingavtal
2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar med nyttjanderätt
Ingående balans 84 002 107 899
Nya avtal 9 132 1 487
Omvärdering 29 293 15 874
Avskrivningar -35 733 -35 910
Nedskrivningar 2 988 -5 546
Omräkningsdifferenser -1 513 198
Utgående balans 88 169 84 002
Tillgångar med nyttjanderätt
Fastigheter 85 153 80 933
Fordon 3 016 3 069
Summa 88 169 84 002
Leasingskulder
Långfristiga 60 678 56 156
Kortfristiga 27 136 30 159
Summa 87 814 86 315
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter avskrivningar -33 684 -33 489
Fastigheter nedskrivningar 2 988 -5 546
Fordon -2 049 -2 421
Summa -32 745 -41 456

===== SIDA 65 =====

65Malmbergs Årsredovisning 2025
Noter för koncern
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade 
kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas 
kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på 
balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betal -
ningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds 
ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. 
Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 2 642  
(3 584) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga exter -
na kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,6 (0,7) procent 
av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens 
nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära 
en ökning på 600 (500) kkr för varje 1 procentenheters förändring, 
vid bibehållna intäkter. 
Bedömning av goodwill beskrivs i not 10.
När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgäng -
lig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en 
förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga 
upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i 
leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs. 
Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av 
lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen 
kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott 
i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option ut -
nyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert 
omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller 
förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och 
förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger 
en hyresperiod på 10 år.
Not 15 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt 
påverkat denna rapport.
Not 16 Finansiella intäkter
2025 2024
Valutakursvinster – 1 113
Resultat från finansiella placeringar 23 1 164
Ränteintäkter 945 1 762
Summa 968 4 039
Not 17 Finansiella kostnader
2025 2024
Valutakursförluster -1 812 –
Räntekostnader upplåning -113 -113
Räntekostnader leasingskulder -2 473 -2 655
Övriga räntekostnader -15 -6
Summa -4 413 -2 774
Not 18 Inkomstskatt
2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -711 -1 028
Justeringar avseende tidigare år -1 1
Summa aktuell skatt -712 -1 027
Uppskjuten skatt (not 19)
Uppkomst och återföring av temporära 
skillnader -166 702
Summa uppskjuten skatt -166 702
Inkomstskatt -878 -325
2025 2024
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från 
det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning 
av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade 
bolagen enligt följande:
Resultat före skatt -14 565 -24 144
Inkomstskatt beräknad enligt nationella 
skattesatser gällande för resultat i respek -
tive land -536 -791
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -175 -237
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter – 1
Skatteeffekt av leasingavtal -21 35
Temporära skillnader -145 667
Justering avseende tidigare år -1 –
Summa -878 -325
Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncer -
nen uppgår till 21 (21) procent. 
Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.
Not 19 Uppskjuten skatt
2025-12-31 2024-12-31
De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar 
följande:
Uppskjutna skattefordringar
 – uppskjutna skattefordringar som ska 
utnyttjas efter mer än 12 månader 300 500
 – uppskjutna skattefordringar som ska 
utnyttjas inom 12 månader 593 834
893 1 334
Uppskjutna skatteskulder
 – uppskjutna skatteskulder som ska  
betalas efter mer än 12 månader – -100
 – uppskjutna skatteskulder som ska  
betalas inom 12 månader -27 -112
-27 -212
Uppskjutna skattefordringar netto 866 1 122
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt 
följande:
Ingående balans 1 122 437
Valutakursdifferenser -90 -17
Redovisning i resultaträkningen (not 18) -166 702
Utgående balans 866 1 122
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, 
utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skat -
terättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
Uppskjutna skattefordringar
Leasingkontrakt 636 729
Övrigt 257 605
Summa 893 1 334
Uppskjutna skatteskulder
Skattemässiga överavskrivningar -27 -258
Övrigt – 46
Summa -27 -212
Uppskjutna skattefordringar netto 866 1 122

===== SIDA 66 =====

66 Malmbergs Årsredovisning 2025
2025-12-31 2024-12-31
Bruttobelopp på uppskjutna skatteskulder på nyttjanderätts -
tillgångar gällande leasingkontrakt
Sverige -11 562 -10 601
Norge -3 962 -4 486
Danmark -914 -168
Finland -1 221 -2 010
Hongkong -33 -16
Summa -17 692 -17 281
Bruttobelopp på uppskjutna skattefordringar på leasingskul -
der gällande leasingkontrakt
Sverige 11 878 10 927
Norge 4 212 4 804
Danmark 923 175
Finland 1 282 2 087
Hongkong 33 17
Summa 18 328 18 010
Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skatteskuld ej 
redovisas
Temporära skillnader avseende  
investeringar i dotterbolag 1 868 1 868
Summa 1 868 1 868
Not 20 Resultat per aktie
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 
Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets 
resultat -15 443 (-24 469) kkr dividerat med genomsnittligt antal 
utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner 
eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter ut -
spädning blir detsamma.
Not 21 Långfristiga finansiella tillgångar
2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärden 12 219 11 055
Värdeförändring 23 1 164
Utgående redovisat värde 12 242 12 219
Not 22 Finansiella instrument per kategori
Finansiella  
tillgångar
Verkligt 
värde
31 december 2025
Värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 12 242 12 242
Summa 12 242 12 242
Värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga tillgångar 1 764 1 764
Kundfordringar 43 504 43 504
Övriga kortfristiga fordringar 2 367 2 367
Likvida medel 73 859 73 859
Summa 121 494 121 494
31 december 2024
Värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 12 219 12 219
Summa 12 219 12 219
Finansiella  
tillgångar
Verkligt 
värde
Värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga tillgångar 1 849 1 849
Kundfordringar 48 656 48 656
Övriga kortfristiga fordringar 5 891 5 891
Likvida medel 40 962 40 962
Summa 97 358 97 358
Finansiella  
skulder
Verkligt 
värde
31 december 2025
Värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leasingskulder 87 814 87 814
Övriga långfristiga skulder 733 733
Leverantörsskulder 40 541 40 541
Summa 129 088 129 088
31 december 2024
Värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leasingskulder 86 315 86 315
Övriga långfristiga skulder 605 605
Leverantörsskulder 47 123 47 123
Summa 134 043 134 043
De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom 
låne- och kundfordringar samt finansiella skulder som värderas 
till upplupet anskaffningsvärde. Värderingsgrunden för leasing -
skulder framgår av not 1. Malmbergs bedömer att det verkliga 
värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade vär -
det. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncer -
nens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i not 25 och 27.
Not 23 Andra långfristiga tillgångar
2025-12-31 2024-12-31
Depositioner 1 764 1 849
Summa 1 764 1 849
Ingående redovisat värde 1 849 1 948
Tillkommande fordringar 21 57
Avgående fordringar – -223
Omräkningsdifferenser -106 67
Utgående redovisat värde 1 764 1 849
Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har 
förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts 
genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng -
lig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i 
förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens 
kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförlus -
ter låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,6 (0,7) procent 
av intäkterna.
Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel 
uppgår i koncernen till 73 858 (40 957) kkr och finns i sin helhet 
hos etablerade bankinstitut.
Noter för koncern

===== SIDA 67 =====

67Malmbergs Årsredovisning 2025
Not 25 Kundfordringar
2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar brutto 46 146 52 240
Reservering för förväntade kundförluster -2 642 -3 584
Kundfordringar netto 43 504 48 656
De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov före -
ligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts 
att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är 
i SEK följande:
SEK 28 139 32 027
NOK 6 040 6 770
DKK 8 817 11 421
EUR 3 150 2 022
Summa 46 146 52 240
Förändringar i reserven för förväntade kundförluster
Per den 1 januari -3 584 -2 695
Reservering för förväntade kundförluster -3 238 -4 382
Fordringar som skrivits bort under året 
som ej indrivningsbara 1 908 2 373
Återförda outnyttjade belopp 2 231 1 127
Omräkningsdifferens 41 -7
Per den 31 december -2 642 -3 584
2025-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa
30-60 61-120 >120
Förväntad förlustnivå i % – 8,1 23,2 61,3
Redovisat belopp kund -
fordringar brutto
 
39 930
 
1 298
 
1 253
 
3 665
 
46 146
Kreditförlustreserv – 106 290 2 246 2 642
2024-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa
30-60 61-120 >120
Förväntad förlustnivå i % – 8,6 43,2 67,9
Redovisat belopp kund -
fordringar brutto
 
45 172
 
1 668
 
912
 
4 488
 
52 240
Kreditförlustreserv – 144 394 3 046 3 584
Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga 
kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika 
med dess bokförda värde.
Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda hyror 2 239 1 432
Övriga poster 1 846 1 752
Summa 4 085 3 184
Not 27 Finansiell riskhantering
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk 
i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk 
och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy 
fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna 
och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter 
på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt 
av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrel -
sen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar 
övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom 
valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktions -
risker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaex -
poneringen avser primärt USD och EUR, cirka 84 (86) procent av 
koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De 
viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en 
beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin 
exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte 
säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. 
Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 pro -
cents valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 8 380 (12 820) 
kkr och för EUR +/- 3 820 (5 830) kkr. Valutarisken i likvida medel 
per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 
10 procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 330 (250) 
kkr, för NOK +/- 580 (730) kkr, för DKK +/- 490 (560) kkr och för 
USD +/- 1 (10) kkr. Valutarisken i leverantörsskulden per årsskiftet 
har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents 
valutakursförändring mot SEK för USD +/- 880 (1 350) kkr och för 
EUR +/- 710 (780) kkr. 
Prisrisk
Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och 
ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på 
84 (86) procent. Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen 
hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade 
vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransav -
tal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantö -
rer och produkter.
Ränterisk
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsent -
ligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. 
Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa 
och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis 
av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 600 (410) kkr. 
Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning. 
Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk 
avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel 
med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter 
koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resul -
tatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring 
är  -  (-) kkr. 
Kreditrisk
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kre -
ditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk av -
seende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar 
för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan 
standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns 
för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med 
lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kredit -
exponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell 
institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda 
av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder 
uppställs individuella risklimitar baserade på intern information 
och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp 
regelbundet. 
Likviditetsrisk
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångs -
punkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och 
genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men 
ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 
45 000 (45 000) kkr. 
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, 
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den 
avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de 
avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflö -
den relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 3 
(4) procent.
Noter för koncern

===== SIDA 68 =====