Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024
COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM
/gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015
/gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019
/gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091

===== SIDA 2 =====

MOMENT GROUP
Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken 
och med 15 arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för fler 
än två miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event, 
brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger 
sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap, 
med en omsättning som överstiger en miljard och med arenor och kontor i 
Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö och Falkenberg. 
OMSÄTTNING
1 068 MSEK
RÖRELSERESULTAT 2024*
29 MSEK
*justerat för engångseffekter i form av
nedskrivningar och omstruktureringskostnader
ANTAL MEDARBETARE
FLER ÄN 400
ARENOR
15 ST
SKAPAR UPPLEVELSER FÖR
2 MILJONER
GÄSTER
AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT
8 771
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
VD har ordet 3
Hållbarhet 6
Året i korthet 8
Våra arenor 10
Våra verksamheter  12
Affärsområde 2Entertain 14
Affärsområde Wallmans Group 16
Affärsområde Kungsportsgruppen 18
Affärsområde Event & Communication 20
Aktien 22
Hållbarhetsredovisning 24
Bolagsstyrningsrapport 32
Förvaltningsberättelse 42
Finansiella rapporter 
Koncernens nyckeltal 50
Koncernens rapport över resultat 52
Koncernens rapport över finansiell ställning 53
Förändringar i eget kapital 54
Koncernens rapport över kassaflöden 55
Koncernens noter 56
Moderbolagets rapport över resultat 78
Moderbolagets rapport över finansiell ställning 79
Förändringar i eget kapital 80
Moderbolagets rapport över kassaflöden 81
Moderbolagets noter 82
Revisionsberättelse 90
Fotograf omslagsbild: Nadja Sjöström
VD HAR ORDET
Vi summerar ett intensivt 2024 som varit fullt av såväl utmaningar 
som möjligheter. Under året har vi fortsatt att utveckla våra 
verksamheter och har bland annat lanserat ännu ett koncept, haft 
flertalet premiärer, intensifierat arbetet med hållbarhet och fortsatt 
utveckla våra erbjudanden. Året avslutades finansiellt starkt efter en 
tuff inledning, till stor del påverkad av konjunkturläget och det ökade 
kostnadsläget. Koncernens rörelseresultat före nedskrivningar och 
omstruktureringskostnader landar på 29 MSEK och tillsammans med 
ett positivt kassaflöde skapar det en bra grund inför 2025. 
SIDA 2 VD har ordet SIDA 3

===== SIDA 3 =====

RESULTATUTVECKLING
Under inledningen av året har vi märkt av konjunkturläget 
med tuffa omvärldsfaktorer som påverkat såväl våra margi-
naler i form av ökande omkostnader samt en försiktighet 
från våra gäster, såväl i antal besökande samt hur mycket 
man väljer att spendera. Trots de tuffa omvärldsfaktorer-
na kan vi glädjas i bredden av våra verksamheter som vi 
har i vår portfölj där båda affärsområdena 2Entertain och 
Event & Communication presterar något av sina starkas-
te år någonsin. Det visar tydligt att med rätt erbjudande 
och effektiva processer lyckas vi nå ut till marknaden 
och skapa fantastiska upplevelser med ett bra finansiellt 
utfall som följd. Samtidigt har det tuffare konjunkturläget 
varit mer kännbart för våra två affärsområden som ligger 
närmare restaurangbranschen. Inom dessa affärsområden, 
Kungsportsgruppen och Wallmans Group, har vi under 
året märkt av en minskning i både antalet besökare som 
snittintäkter, vilket tillsammans med ökade omkostnader-
na ger ett resultat som ligger lägre än förväntat. Under 
året har vi fortsatt haft utmaningar i att få lönsamhet på 
två av våra arenor, Kungsportshuset och Hamburger Börs, 
vilket kraftigt drar ned koncernens finansiella resultat.
UTVECKLING AV VERKSAMHETERNA
Parallellt med ett fokuserat operationellt arbete för att 
säkerställa effektivitet i verksamheterna driver vi inom 
koncernen flera utvecklingsprojekt. Under våren 2024 var 
det premiär för det nya konceptet SLiCE både i Göteborg 
och Malmö. SLiCE ligger rätt i tiden med kombinationen 
av aktivitet med mat och dryck och pingisen har tack vare 
framgångarna i OS fått medvind. Tävling, lek och spel där du 
samtidigt äter och dricker gott attraherar både privatgäs-
ter och företagskunder. Fokus framåt är ”proof of concept” 
för både SLiCE och vårt andra nya koncept Bermuda Deck 
Shuffle Club, samt att löpande fortsätta anpassa och utveck-
la alla våra erbjudanden inom våra samtliga verksamheter.
FINANSIELL UTVECKLING
Vi gick in i det fjärde kvartalet med ett svagare finansi-
ellt utfall än önskat från årets första tre kvartal. Under 
årets sista månader var det finansiella utfallet starkt inom 
framför allt Wallmans Group och Kungsportsgruppen och 
verksamheterna hämtade därmed hem en del. I september 
togs beslutet att stänga ned verksamheten på Hamburger 
Börs då det med nuvarande kostnadsmassa inte går att 
finna en hållbar lösning för fortsatt drift. Vi arbetar således 
med att hitta långsiktiga lösningar för Kungsportshuset i 
Göteborg och Hamburger Börs i Stockholm, då båda idag 
drar ned resultatet avsevärt. 
*) stängda verksamheter hela eller delar av året till följda av coronapandemin och dess restriktioner
**) rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringsreserv
Finansiell utveckling 2016-2024
1200
MSEK
1000
800
600
400
200
-200
2016 2017 2018 2019 2020* 2021* 2022 2023 2024**
0
KONCERNENS FINANSIELLA POSITION 
Vi går ut året med en likviditet om 111 MSEK (108 MSEK)  
där kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till  
76 MSEK (54 MSEK). Under året har koncernen investerat  
14 MSEK (42 MSEK) i anläggningstillgångar, amorterat av  
63 MSEK (108 MSEK) och erhållit 2 MSEK (12 MSEK) i en  
nyemission genom nyttjande av teckningsoptioner.  
Teckningsperioden avslutades den 11 april och därmed har 
totalt 74 295 083 teckningsoptioner nyttjats och tillfört bo-
laget närmare 20 MSEK såväl i likviditet som förstärkning 
av det egna kapitalet sedan teckningsperioden inleddes 
våren 2021. 
Trots en hög amorteringstakt på våra anstånd efter pan-
demin har vi under året åstadkommit ett positivt kassa-
flöde, mycket tack vare en minskad kapitalbindning i våra 
rörelsefordringar/-skulder. Skuldsättning, exkl. IFRS 16 
justering, har förbättrats som gör att vi fortsatt stärker 
balansräkningen vilket ligger i linje med en av våra viktiga 
prioriteringar.
Koncernens långsiktiga finansiering består av en företags-
obligation om 109 MSEK. Obligationen förfaller 28 septem-
ber 2025 och klassificeras således som kortfristig per 31 
december 2024. Jag är övertygad om att vi har rätt förut-
sättningar för att hitta en bra lösning för en refinansiering 
som förhoppningsvis är anpassad för koncernens behov. 
ORGANISATIONEN 
Vi verkar i en bransch där vår viktigaste tillgång är vår 
personal och det är en smått osannolik kompetens vi har 
inom koncernen. Hur våra gäster upplever våra erbjudan-
den  är helt avhängigt hur väl vi gemensamt lyckats preste-
ra. Tillsammans skapar vi erbjudanden som möjliggör att 
vi når ut till ett par miljoner gäster varje år. Gäster som på 
något sätt nås och berörs av våra upp levelser. Att ha nöjda 
medarbetare är en förutsättning för att ha nöjda gäster – 
något vi påminner varandra om varje dag och prioriterar 
för att se till att vi är relevanta även i framtiden.
I början på 2025 tog vi beslut om en ändring av den stra-
tegiska inriktningen vilket resulterade i att vi genomför-
de en omfattande omorganisation. Den påverkade totalt 
elva roller varav fem ingick i koncernledningen. Den nya 
strategiska inriktningen innebär bland annat att moder-
bolaget kommer ta en mindre aktiv roll kopplat till cen-
trala stödfunktioner som exempelvis inom hållbarhet och 
HR-agendan. Dessa frågor kommer att i stället att drivas 
från respektive verksamhet. Genom att anpassa organi-
sationen gör vi en besparing samtidigt som vi lägger våra 
resurser på det som gör skillnad. 
En ny koncernledning är sedan mars 2025 på plats och 
presenteras närmare på sid 39 och på hemsidan. Koncern-
ledningen kommer tillsammans med alla medarbetare att 
fokusera på den strategiska plan vi lagt med målsättningen 
att optimera och utveckla befintliga verksamheter med 
tydligt fokus på kunden. Detta är ett viktigt steg för att 
jobba med att stärka balansräkningen och på sikt bättre 
återspegla de underliggande värdena inom koncernen.  
Arbetet som vi initierat kommer innebära en spännande 
resa för att kunna möta framtida utmaningar.
NYA KONCERNLEDNINGEN 
Janne Andersson
Martin du Hane
Sanna Kindmark
Bosse Andersson
Mikael Gordon-Solfors
David Mårtensson
FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT 
Vi lever i en utmanande konjunktur och en osäker omvärld 
som har påverkat oss de senaste åren och kommer fort-
sätta påverka oss framåt. Vi är dock övertygade om att det 
fysiska mötet och vikten av att träffas och umgås kanske 
aldrig har varit viktigare än nu. Att få träffas och uppleva 
saker tillsammans främjar vårt välbefinnande och skapar 
ett mer hållbart samhälle där vi både visar respekt för 
varandra och skapar glädje i tillvaron. Med den inställning-
en fortsätter vi outtröttligt att utveckla våra erbjudanden 
såväl på kort som lång sikt så vi fortsätter vara relevanta. 
I min roll kommer jag att fortsätta sträva efter att vara en 
möjliggörare så att våra medarbetare, verksamheter och 
varumärken skall utvecklas i den riktning som vi vill. 
Vi har mycket spännande framför oss och jag är helt 
övertygad om att den mission vi alla delar och brinner för 
”Great Moments in people’s lives” kommer att se till att 
våra verksamheter fortsätter vara en av starkaste aktörer i 
Skandinavien inom sin respektive områden!
Martin du Hane
Group CEO
VD har ordetSIDA 4 VD har ordet SIDA 5

===== SIDA 4 =====

HÅLLBARHET
Hållbarhetsfrågan är ett annat prioriterat område där vi under året satt fokus på 
samordning och på att se till så vi är redo inför de nya regelverken CSRD. För oss är 
det en självklarhet att vi skall minska vårt klimatavtryck för framtida generationer men 
framförallt är vi övertygade om att det är en förutsättning för att vi som bolag skall 
vara relevanta även i framtiden.
CSRD - ETT FÖRÄNDRAT LANDSKAP  
Corporate Sustainability Reporting Directive 
har tagit många med storm och det är en 
stor utmaning att navigera i det regulatoriska 
landskapet - utan facit och utan föregångare.  
Regelverket hjälper oss att skapa struktur och 
datainsamling hjälper oss att förstå vår påverkan 
och fatta bättre beslut för hur vi skall driva våra 
verksamheter. Glädjande i allt är att i grunden så 
skapar våra verksamheter positiva värden som 
upplevelser bidrar till; känsla, magi, gemenskap 
och mening. Därför behöver vi balansera data 
med intuition, strategi med kreativitet, och mål 
med passionen för det vi skapar. Vi mäter för att 
utveckla och ta ansvar, men vi låter inte siffror 
definiera värdet av det vi gör. För i slutändan är det 
inte rapporter och statistik som gör världen bättre 
– det är upplevelserna vi skapar och hur vi gör det, 
med omsorg om både människor och planet.
Upplevelsebaserad konsumtion är en del av 
lösningen. När människor väljer upplevelser istället 
för materiella saker minskar resursförbrukningen 
och klimatpåverkan. Samtidigt skapas mening, 
gemenskap och långsiktig glädje – värden som
inte kan räknas i siffror. "
Vår värdekedja
DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Under hela 2024 har vi jobbat intensivt med den dubbla 
väsentlighetsbedömningen - en process i flera steg som 
syftar till att identifiera våra väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Noggranna bedömningar som baserats på omvärldsanalys, 
fakta och data har hjälpt oss kartlägga verksamheternas 
negativa och positiva påverkan utifrån värdekedjan, inklu-
sive finansiella möjligheter och risker utifrån ett hållbar-
hetsperspektiv. Intressentdialoger i workshop-format 
har hjälpt oss svara på varför hållbarhet är viktigt för vår 
koncern, vilka förväntningar som finns och vad vi behöver 
fokusera på för att lyckas implementera vår gemensamma 
hållbarhetsstrategi framåt. 
 
FOKUS FRAMÅT
Resultatet kom inte som en överraskning, men vad som 
blivit tydligt för oss är att de övergripande målsättningarna 
som kommer gälla alla verksamheter begränsas till ett fåtal 
och rör framför allt våra koldioxidutsläpp. Här kommer 
fokus att ligga på energi, transporter och minskat avfall 
genom ökade cirkulära lösningar. En stor del av vår klimat-
påverkan beror på vilka val våra gäster och kunder gör och 
här har kommunikationen en viktig roll för att uppmuntra 
och guida till mer hållbara val när det kommer till exem-
pelvis resor och val av livsmedel. Stor aktör innebär också 
stora möjlighet att påverka i positiv riktning. Vi behöver 
kroka arm med våra branschkollegor och jobba tillsam-
mans för att ändra normer och jobba med viktiga frågor 
som inkludering och mångfald.  
Hållbarhet innefattar så mycket mer än bara de miljömäs-
siga, sociala och ekonomiska aspekterna. Hur organisa-
tionsstruktur, företagskultur, värderingar och affärsmodell 
ser ut har stor inverkan både på strategiutformning och 
hållbarhetsarbetet i sig. Att skriva en strategi är enkelt, att 
implementera är något helt annat. Nyckelroller behöver 
involveras för att bidra med sina respektive kompetenser - 
för att skapa långsiktig framgång där hållbarhet är en inte-
grerad del av företagandet. Engagemang från medarbetare 
skapas genom involvering, relevans och en förståelse för 
hur de kan bidra, därför behöver individuella strategier 
formas och anpassas efter respektive verksamhets unika 
förutsättningar.
 
Syftet med vår strategi är att skapa en plan på kort och 
lång sikt – som hjälper oss som koncern att implemente-
ra både strategiskt och operativt hållbarhetsarbete i vårt 
dagliga arbete. Planen skall leda våra verksamheter mot 
att skapa så hållbara organisationer och upplevelser som 
möjligt - genom att ta medvetna beslut i alla beslut. För att 
lyckas med det krävs en ökad förståelse, mer kunskap och 
tydliga målsättningar.
 
Bortom lagar och regelverk finns en stor drivkraft och vilja 
hos våra medarbetare och hållbarhetsfrågan har visat sig 
vara både viktig och efterlängtad. 
Värdet som finns i stolta medarbetare, att attrahera talang 
eller att vara relevant på marknaden uppstår i görandet 
och i kommunikationen. Om vi ser hållbarhet som något 
att rapportera på kommer vi aldrig att bli hållbara. 
HållbarhetSIDA 6 Hållbarhet SIDA 7

===== SIDA 5 =====

Ett axplock av upplevelserna 2024
ÅRET I KORTHET
n  Det operativa rörelseresultatet för 
året (justerat för nedskrivningar och 
omstruktureringskostnader) uppgick 
till 29 MSEK (67 MSEK). Utan juste-
ringar landar rörelseresultatet på -16 
MSEK. Värt att notera är att föregåen-
de års resultat påverkades positivt av 
en del engångseffekter som försvårar 
jämförelsen mellan perioderna.
n  Ackumulerat för året uppgick  
nettoomsättningen till 1 068 MSEK  
(1 042 MSEK) vilket är en ökning med 
26 MSEK jämfört med föregående år.
n  Fler än 440 000 sålda biljetter till 
musikal, teater och show, 240 000 
gäster på dinnershow och nattklubb, 
400 000 gäster på aktivitetsarenorna, 
300 eventuppdrag och åtskilliga andra 
underhållningsproduktioner.
n  SLiCE, ett av koncernens två nya 
koncept, öppnade sin första aktivi-
tetsrestaurang i Göteborg i mars för 
att sedan öppna i Malmö redan i maj.
n  I juli var det premiär för nya Höga 
Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samt-
liga föreställningar av Höga Kustens 
Bygdespel var slutsålda och mottogs 
mycket väl av såväl publik som media. 
Projektet drivs i samarbete med 
regionen, Live Nation, Vicky Nöjes-
produktion och Thomas Ledin och det 
är nu möjligt att boka för sommaren 
2025.
n  2Entertain och Vicky Nöjespro-
duktion förvärvade i augusti legen-
dariska Lorensbergsteatern i Göte-
borg. Förvärvet gjordes genom det 
gemensamt ägda bolaget Oscarste-
atern AB och avser verksamheten 
KB Lorensbergsteatern som innehar 
hyreskontraktet för teatern. Tillträdet 
skedde den 7 januari 2025 och förvär-
vet betalades i huvudsak genom egen 
kassa från Oscarsteatern AB.
n  Verksamheten på Hamburger Börs 
stängdes ner under hösten. Anled-
ningen var att arenan drabbats hårt 
av det tuffa konjunkturläget samtidigt 
som hyresnivån är jämförelsevis orim-
ligt hög. Trots flera försök att vända 
trenden var Hamburger Börs olön-
samt vilket över tid inte är hållbart. 
Arbete pågår för att finna en lösning 
som minskar bolagets risktagande och 
samtidigt är hållbar på sikt. 
n  David Mårtensson tillträdde den 
21 augusti som Group CFO för Mo-
ment Group. Han ingår i koncernled-
ningen och utgår från huvudkontoret 
i Göteborg. 
n  Sanna Kindmark tillträdde den  
1 september som ny VD för Hansen. 
Hon utgår från Hansens kontor i Gö-
teborg och ingår i koncernledningen.
n  Under året har 8 119 400 teck-
ningsoptioner nyttjats för teckning 
av 405 970 aktier i Moment Group 
till teckningspriset 5,332 kronor per 
aktie. Bolaget tillfördes genom aktie-
teckningen 2 164 632 kr. Tecknings-
perioden som inleddes våren 2021 
avslutades den 11 april och har tillfört 
bolaget sammantaget närmare 20 
MSEK såväl i likviditet som förstärk-
ning av det egna kapitalet.
n  Årsstämman beslutade den  
14 maj 2024, i enlighet med gällande 
utdelningspolicy, att ingen utdelning 
skulle lämnas till bolagets aktieägare 
för räkenskapsåret 2023.
n  Bolaget upptog i juli månad ett 
brygglån som sedan fullt ut amor-
terades i december 2024. Detta för 
att omhänderta den kapitalbindning 
som uppstod genom de omfattande 
kundprojekt som levererades under 
sommaren och hösten inom affärsom-
rådet Event & Communication. 
n  Moment Groups obligation note-
rades den 17 september återigen på 
Nasdaq Stockholms företagsobliga-
tionslista. Detta efter att obligationen 
felaktigt avnoterats av skäl som inte 
var hänförliga till Moment Group. 
Obligationen förfaller den 28 septem-
ber 2025. 
n  I november uppmärksammades 
Moment Group på att Gelba Mana-
gement AB hade förvärvat 1 038 162 
aktier i bolaget från Robus Capital 
Management Ltd. Gelba är därmed 
bolagets största aktieägare med ett 
totalt innehav om 6 567 415 aktier vil-
ket motsvarar ett ägande om 25,9%.
n  Likviditeten vid årets slut landar 
på 111 MSEK (108 MSEK) där kassaflö-
det från den löpande verksamheten 
uppgick till 76 MSEK (54 MSEK). 
Det ökade kassaflödet från löpande 
verksamhet beror framför allt på att 
koncernen band upp mindre likviditet 
i rörelsefordringar i slutet av året än 
tidigare år, samt att andelen rörelse-
skulder var högre, så som förutbetalda 
biljettintäkter. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
n  Den 7 januari 2025 tog 2Entertain 
och Vicky Nöjesproduktion, genom 
det gemensamma bolaget Oscarste-
atern AB, över driften av anrika 
Lorensbergsteatern - en av Göteborgs 
främsta teaterscener. 
n  Styrelsen i Moment Group beslu-
tade, i samråd med koncernchefen, 
om en strategisk förändring där 
fokus framöver ligger på att optime-
ra och utveckla befintliga verksam-
heter. Som en del av detta har bolaget 
genomfört en omorganisation och en 
ny koncernledning har presenterats.
n  Koncernens finansiella mål är un-
der strategisk översyn till följd av den 
strategiska inriktningsförändringen. 
Utdelningspolicyn förblir oförändrad 
enligt tidigare beslut.
Året i korthet SIDA 9

===== SIDA 6 =====

VÅRA ARENOR
Med 15 olika arenor kan vi skapa 
mängder av speciella events.
Här ryms såväl egna föreställningar  
och shower som konferenser, events och 
mässor. Fantasin är det enda som sätter 
gränser för hur lokalerna kan användas.
Ballbreaker
Stockholm
På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets-
center med mat & dryck och bra konferens.
Bermuda
Malmö
Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club, 
perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig 
shuffle.
China Teatern*
Stockholm
China Teatern har plats för 1230 gäster under 
magnifik stjärnhimmel.
Cirkusbygningen
Köpenhamn
Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn – 
med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning.
Golden Hits
Stockholm
Nöjesetablissemang mitt i Stockholm  i tre plan 
med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb.
Höga Kusten Friluftsteater
Lövvik
En storskalig friluftsteater där ett helt nytt 
bygdespel hade världspremiär sommaren 
2024 - mitt ute i obygden.
Intiman
Stockholm
Klassisk teater i Vasastaden med plats 
för närmare 600 gäster.
*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.
Lorensbergsteatern*
Göteborg
Ikoniska Lorensbergsteatern i hjärtat av 
Göteborg, med 797 platser, är en av stans 
främsta teaterscener.
Oscarsteatern*
Stockholm
Teatern i centrala Stockholm med magnifika 
mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster.
SLiCE
Göteborg
Cool lokal i två våningar med pingis, pizza och 
graffitti, i hjärtat av Göteborg.
SLiCE
Malmö
I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för 
alla dina event, från after work och konferens till 
födelsedagsfirande och möhippa.
STAR Bowling
Göteborg
Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck 
och bra konferensutrymme – i två plan.
Vallarnas Friluftsteater
Falkenberg
Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran 
som fond och plats för fler än 1600 gäster.
Wallmans
Oslo
Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt 
vattenfall som granne och plats för 600 gäster.
Wallmans
Stockholm
En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm 
med en rund bar och plats för 400 gäster.
*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.
Våra arenorSIDA 10 Våra arenor SIDA 11

===== SIDA 7 =====

VÅRA VERKSAMHETER
Verksamheterna inom Moment Group är indelade i fyra affärsområden (AO). 
AO 2Entertain , AO Event & Communication, AO Kungsportsgruppen 
och AO Wallmans Group. 
300 eventuppdrag
Fler än 440 000
sålda biljetter till 
musikal och teater
400 000 gäster på 
aktivitetsarenorna
240 000 gäster 
på show med 
mat och dryck
Åtskilliga andra 
underhållnings-
produktioner
2ENTERTAIN
n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter.
n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter.
n Specialbeställd underhållning. 
n Artistförmedling.
n Driver sex teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic.
/gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015
/gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019
/gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091
WALLMANS GROUP
n Driver fyra arenor som erbjuder show, event, galor, möten, nattklubb, mat & dryck.
n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten 
 Wallmans och Golden Hits.
n Driver en à la carte-restaurang.
KUNGSPORTSGRUPPEN
n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll 
 i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck.
n Förutom Ballbreaker i Stockholm och STAR Bowling i Göteborg har de egenutvecklade 
 koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE lanserats.
EVENT & COMMUNICATION
n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser 
 som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster.
n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer 
 genom events & sponsring, film & TV samt varumärke & kultur. 
Våra verksamheterSIDA 12 Våra verksamheter SIDA 13

===== SIDA 8 =====

AFFÄRSOMRÅDE
2ENTERTAIN
Affärsområde 2Entertain står bakom några av Nordens mest framgångsrika produktioner 
inom musikal, teater, show och konsert. Här skapas specialbeställd underhållning och artister 
förmedlas till företagskunder och nöjesarrangörer. Bolaget driver fem teaterarenor: Intiman i 
Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm 
samt Lorensbergsteatern i Göteborg – där de tre sistnämnda drivs i samarbete med 
Vicky Nöjesproduktion. Dessutom ansvarar 2Entertain, tillsammans med 
branschkollegor, för Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik.
 
Genom den egna biljettsajten Showtic marknadsförs och säljs biljetter till föreställningarna, 
vilket gör det enkelt för publiken att ta del av utbudet. 2Entertain har kontor i Stockholm, 
Göteborg, Oslo och Falkenberg. Läs mer på www.showtic.se.
Omsättning 2024
301 MSEK
Omsättning 2023
326 MSEK
Rörelseresultat 2024
31 MSEK
Rörelseresultat 2023
48 MSEK
Antal sålda biljetter
450 000 
Antal anställda
26
(projektanställda tillkommer) 
Affärsområdeschef & VD
Janne Andersson
Antal teaterarenor
6
VARUMÄRKEN
/gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015
/gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019
/gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091
KOMMENTAR OM ÅRET
 
Vi gjorde 2024 ett av våra bästa resultat hittills och samtliga verksamhetsområden infriade 
eller överträffat förväntningarna. Rörelseresultatet har drivits av framgångsrika produktioner, 
strategiska partnerskap och ett kraftfullt marknads- och säljarbete, där vår egen 
plattform Showtic fortsatt spela en viktig roll.
Portföljen av produktioner har varit 
bred och slagkraftig, med stora 
musikaluppsättningar, familjeteat-
rar, shower och turnéer. Sommarens 
föreställning Korvfabrikören lockade 
tiotusentals besökare till Vallarna i 
Falkenberg och gick därefter på en 
omfattande Sverigeturné. 
Ett av årets mest spännande tillskott 
var det mycket lyckade uruppförandet 
av Tomas Ledins bygdespel på den ny-
öppnade Höga Kustens friluftsteater 
som sålde slut till sista plats.
Vi driver både China Teatern och 
Oscarsteatern i Stockholm tillsamman 
med Vicky Nöjesproduktion och båda 
har haft en stabil beläggning och fina 
försäljningssiffror hela året. 
Sedan början av 2025 har vi adderat 
till ytterligare en fantastisk teaterare-
na i familjen då vi tillsammans med 
Vicky Nöjesproduktion tog vi över 
ikoniska Lorensbergsteatern i Gö-
teborg. Detta har stärkt vår position 
ytterligare och innebär att vi kan nå 
en ännu bredare publik och skapa fler 
möjligheter för våra produktioner.
Inom Corporate Entertainment fort-
sätter vi att leverera högklassig un-
derhållning till kryssningsfartyg och 
resorts. Under året har vi producerat 
nya shower för Color Fantasy och 
DFDS, och vår underhållning på Color 
Line, där vi nu varit verksamma i tjugo 
år, får fortsatt mycket höga betyg av 
gästerna.
Inom den verksamhetsdel vi be-
nämner som Artist har vi genomfört 
många olika kunduppdrag under året. 
Här skapar vi program för före-
tagskunder och nöjesarrangörer  
med koncept som Wallmans on Tour 
och artister som exempelvis Lotta 
Engberg, David Lindgren och Per 
Andersson.
Med ett år av starka prestationer 
bakom oss, en spännande repertoar 
framåt och ett team fyllt av  
engagemang och passion, står vi  
väl rustade inför framtiden. 
Varmt välkommen till våra  
produktioner och arenor under året!
Janne Andersson 
AO-chef och VD 2Entertain
Förvärvet av 
Lorensbergsteatern
Starkt rörelseresultat Många starka 
produktioner
Highlights 2024
Affärsområde 2EntertainSIDA 14 Affärsområde 2Entertain SIDA 15

===== SIDA 9 =====

AFFÄRSOMRÅDE
WALLMANS GROUP
Inom affärsområde Wallmans Group har under 2024 fem välbesökta arenor och en à la 
carte-restaurang stått som garant för show, event, nattklubb, galor, mat & dryck. På Wallmans 
i Köpenhamn, Stockholm och Oslo, Golden Hits i Stockholm och Cirkusbygningen i Köpenhamn 
har miljontals gäster roats med minnesvärda kvällar i mer än 30 år. Originalkoncepten 
Wallmans och Golden Hits var först i Sverige med internationell dinnershow med den 
framgångsrika kombinationen av värdskap, god mat, glittrande show och artister som med 
värme tar speciellt väl hand om just ”sina” gäster. Inom affärsområdet finns också Wagners 
Bistro – en restaurang i hjärtat av Göteborg där välkända Ulf Wagner med team huserar.
Omsättning 2024
314 MSEK
Omsättning 2023
370 MSEK
Rörelseresultat 2024
-18 MSEK*
Rörelseresultat 2023
26 MSEK
*inkluderar nedskrivningar och 
omstruktureringkostnader om -10 MSEK
Antal gäster på show, 
dinnershow och nattklubb
240 000
Antal anställda 
183
AO-chef Wallmans Group sedan 
1 mars 2025 och Executive & 
Creative Producer 2Entertain
 Mikael Gordon-Solfors
Arenor under 2024
5 arenor & en 
à la carte-restaurang
VARUMÄRKEN
KOMMENTAR OM ÅRET
 
Ett utmanande år som avslutades starkt – med ett av de bästa fjärde kvartalen i affärsområdets 
historia. Wallmans Group påverkades under årets första tre kvartal av det utmanande 
konjunkturläget inom restaurangbranschen. Lägre beläggning på flera av våra arenor, i 
kombination med ökade omkostnader till följd av inflationen, satte press på resultatet. Det så 
viktiga fjärde kvartalet bidrog dock till att vända utvecklingen med en fortsatt stark efterfrågan 
under julperioden – både från företag och privatgäster. Samtidigt har vi sett att de gäster vi 
attraherat även i tuffare tider fortsatt spenderat enligt förväntan, vilket har bidragit till att 
snittnotor och marginaler legat i linje med plan. Hamburger Börs genomgick ett tufft år, och under 
hösten fattades beslut om att avveckla verksamheten vilket medförde omställningskostnader som 
tillsammans med bristande lönsamhet under året påverkade rörelseresultatet starkt negativt.
De stora showarenorna, Cirkusbyg-
ningen i Köpenhamn och Wallmans 
i Oslo, har haft en lägre beläggning 
jämfört med föregående år. Även Gol-
den Hits och Wallmans i Stockholm 
har sett en nedgång i gästantal under 
dinnershowkvällarna. Däremot har 
nattklubben på Golden Hits haft en 
positiv utveckling och fortsatt locka 
många gäster. Samtidigt fortsatte vår 
à la carte-restaurang Wagners Bistro 
i Göteborg att attrahera en växande 
skara med både nya och återkomman-
de gäster.
För att stärka vår position har vi 
intensifierat arbetet med marknads-
föring och försäljning. Under året har 
vi bland annat lanserat nya hemsidor 
med tydligare konverteringsmål och 
utvecklat nya paketeringar för att 
attrahera fler gäster.
Beslutet att avsluta verksamheten på 
Hamburger Börs vid årsskiftet togs 
efter noggranna överväganden. Trots 
flera initiativ för att vända utvecklingen 
har den höga hyresnivån, i kombina-
tion med marknadsläget, gjort det 
omöjligt att driva arenan på ett eko-
nomiskt hållbart sätt. Omstrukture-
ringen innebär kortsiktiga kostnader 
men är ett viktigt steg mot en långsik-
tig och lönsam affär.
Året avslutades starkt med ett av de 
bästa fjärde kvartalen i affärsområ-
dets historia. En hög andel helabon-
neringar och större event bidrog till 
ett starkt rörelseresultat. Inför 2025 
ser vi ett positivt bokningsläge, flera 
större evenemang och en efterläng-
tad nypremiär av Cirkusbygningen i 
Köpenhamn, som kommer att genom-
gå en omfattande renovering under 
senvåren och sommaren.
Genom att fortsätta vässa vårt erbju-
dande, utveckla våra arenor och nå ut 
till fler gäster står vi väl rustade inför 
framtiden.
Mikael Gordon-Solfors  
AO-chef Wallmans Group och Execu-
tive & Creative Producer 2Entertain
Tillträdde som AO-chef Wallmans Group 
1 mars 2025.
Wallmans Copenhagen
 mottog Tripadvisor’s 
Travellers’ Choice 
Award 2024
Highlights 2024
Verksamheten på 
Hamburger Börs 
stängdes ner
Stark avslutning 
på ett utmanande år
Affärsområde Wallmans GroupSIDA 16 Affärsområde Wallmans Group SIDA 17

===== SIDA 10 =====

AFFÄRSOMRÅDE
KUNGSPORTSGRUPPEN
I affärsområde Kungsportsgruppen finns STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm – 
aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar hundratusentals gäster 
för aktiviteter, mat & dryck. De senaste två åren har två nya spännande koncept, Bermuda 
Deck Shuffle Club och SLiCE, lanserats. Först ut var Bermuda som öppnade sin första 
aktivitetsrestaurang i Malmö hösten 2023 och våren 2024 slog SLiCE – ping pong pizza – upp 
portarna både i Göteborg och Malmö. Att träffas och umgås samtidigt om man gör någon 
aktivitet, tävlar, leker och spelar - allt i kombination med god mat och dryck -
är något som varje år attraherar allt fler.
Omsättning 2024
120 MSEK
Omsättning 2023
103 MSEK
Rörelseresultat 2024
1 MSEK
Rörelseresultat 2023
8 MSEK
Antal gäster under ett år
400 000 
Antal anställda
98
Tf. AO-chef Kungsportsgruppen 
sedan 1 mars 2025 och
 Group CEO 
Martin du Hane
Antal arenor
5
VARUMÄRKEN
KOMMENTAR OM ÅRET
 
Vi summerar ett utmanande men utvecklande år för Kungsportsgruppen, där vi trots ett tufft 
konjunkturläge har breddat vårt erbjudande och stärkt vår position på marknaden. Året inleddes 
med lägre beläggning på våra aktivitetsrestauranger STAR Bowling och Ballbreaker, men vi såg 
en positiv utveckling under andra halvåret, där våra nya koncept SLiCE i Göteborg och Malmö 
samt Bermuda Deck Shuffle Club i Malmö bidrog till att öka omsättningen.
Det rådande ekonomiska klimatet 
har påverkat hela restaurangbran-
schenoch som en restaurangnära 
verksamhet har vi känt av en ökad 
pris- och kostnadsmedvetenhet hos 
både privat- och företagsgäster. Detta 
har lett till lägre snittnotor och en 
ökad kostnadsmassa beaktat senaste 
årens stigande inflation. Under året 
har vi dock stärkt våra marknads- och 
försäljningsinsatser för att öka känne-
domen om våra koncept och vi ser en 
ökande andel återkommande gäster 
till våra enheter.
 Etableringen av SLiCE och Bermuda 
har under året drivit på omsättnings-
tillväxten inom affärsområdet. Dock 
har uppstartskostnaderna medfört att 
satsningarna ännu inte gett en positiv 
effekt på rörelseresultatet. Under året 
lanserade vi även en ny hemsida för 
STAR Bowling med fokus på konver-
tering, och vi har testat att hålla STAR 
Bowling öppet under sommaren för 
att utvärdera en mer året-runt- 
anpassad verksamhet.
Året avslutades starkt med ett fjärde 
kvartal som visade både ökad om-
sättning och ett rörelseresultat på 13 
MSEK, motsvarande en rörelsemargi-
nal på 26 %. Den starka avslutningen 
beror till stor del på våra julbord och 
företagsevent men också en positiv 
utvecklingen för SLiCE och Bermuda. 
Trots ett totalt sett lägre helårsre-
sultat än föregående år är vi försik-
tigt optimistiska inför framtiden. Vi 
fortsätter att vässa våra erbjudanden, 
nå ut till fler gäster och identifiera 
möjligheter att kunna erbjuda våra 
koncept på fler platser i Skandinavien.
Nu ser vi fram emot att välkomna 
ännu fler gäster till våra aktivitetsres-
tauranger för en kväll med roligt allvar 
under 2025!
Martin du Hane  
Tf. AO-chef Kungsportsgruppen  
sedan 1 mars 2025 och Group CEO 
Två nya koncept - 
SLiCE och Bermuda Deck 
Shuffle club etablerades
Highlights 2024
Ökat fokus på 
försäljning och att
nå ut till kunderna 
Stark avslutning på 
ett utmanande år
Affärsområde KungsportsgruppenSIDA 18 Affärsområde Kungsportsgruppen SIDA 19

===== SIDA 11 =====

AFFÄRSOMRÅDE
EVENT & COMMUNICATION
I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och Minnesota
Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom eventbranschen i
Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är
upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. Minnesota
hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom att
engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events & sponsring, film & TV,
varumärke & kultur och kallas Brand Engagement.
Omsättning 2024
331 MSEK
Omsättning 2023
241 MSEK
Rörelseresultat 2024
18 MSEK*
Rörelseresultat 2023
11 MSEK
*Inkluderar nedskrivning av 
goodwill om -5 MSEK
Antal genomförda uppdrag
160 
Antal anställda 
51
AO-chef Event & Communication 
sedan 1 mars 2025 och 
VD Hansen 
Sanna Kindmark
Kontor
Göteborg och Stockholm
VARUMÄRKEN
KOMMENTAR OM ÅRET
 
Rörelseresultatet för affärsområde Event & Communication uppgick till 18 MSEK vilket är 
7 MSEK bättre än föregående år och det historiskt bästa rörelseresultatet affärsområdet 
uppnått. Omsättningen ökade med 90 MSEK och uppgick för året till 331 MSEK (241 MSEK). 
Affärsområdet har under året visat en mycket positiv utveckling, där framför allt 
Hansen ökat såväl omsättning som lönsamhet avsevärt. 
MINNESOTA COMMUNICATION
Minnesota har haft en stabil utveckling under året med 
många framgångsrika samarbeten även om vi märkt av 
en något lägre efterfrågan totalt sett. Mot slutet av året 
ökade dock aktivitetsnivån, vilket ger en positiv indikation 
på en starkare utveckling och tillväxt framöver. Samtidigt 
har vi sett över organisationen och går in i 2025 med ett 
välbalanserat och kompetent team.
Vår satsning på film & tv har fortsatt att ge resultat.  
Affärsvolymerna inom rörligt media har ökat och efter-
frågan är fortsatt hög. Tack vare erfarna och skickliga 
medarbetare producerar vi ett brett utbud av filmer –  
från tv-produktioner för SVT Minoritet och SVT Sport till 
företagsfilm, reportage, eventfilmer och reklamfilm.
Under året har vi även genomfört framgångsrika uppdrag 
inom events, sponsring och strategisk kommunikation för 
kunder som Ahlsell, Atea, SEB, Stretch och Visit Sweden.  
Tillsammans med några av dem har vi belönats med ut-
märkelser i event- och sponsringstävlingen Gyllene Hjulet, 
employer branding-tävlingen The Magnet Awards samt 
Svenska Designpriset. 
Vi har under året uppdaterat våra erbjudanden för att 
stärka vår relevans på marknaden. På Minnesota arbetar vi 
för att skapa och frigöra engagemang tillsammans med fö-
retag och varumärken – med målet att förflytta positioner, 
förstärka budskap och driva förändring. Vi gör det genom 
events & sponsring, film & tv samt varumärke & kultur. 
Ofta i kombination med varandra.
Med en stark marknadsposition och ett gott renommé i 
branschen ser vi med tillförsikt på de kommande åren och 
de möjligheter som väntar.
HANSEN
Under det gångna året har Hansen fortsatt att utvecklas i 
en positiv riktning, präglad av både stark efterfrågan och 
framgångsrikt genomförande. Vi har sett en ökning i både 
antal affärer och nya kunder, vilket har resulterat i stabil 
intäktstillväxt och en stärkt marknadsposition.
Vår strategi att bredda kundbasen och stärka vårt erbju-
dande mot större nordiska bolag har gett tydliga resultat. 
Under året har vi genomfört ett flertal omfattande och 
affärskritiska projekt för våra kunder, där vi i varje upp-
drag har strävat efter att leverera lösningar som skapar 
långsiktigt värde. Genom att kombinera strategisk rådgiv-
ning med kreativ och teknisk expertis har vi utvecklat och 
genomfört evenemang i världsklass.
Ett annat viktigt fokusområde har varit kompetensför-
stärkning, där vi har välkomnat flera nya talanger till 
bolaget. Deras erfarenhet och engagemang har ytterliga-
re stärkt vår organisation och skapat förutsättningar för 
fortsatt tillväxt och innovation.
Vårt mål och fokus framåt är att fortsatt stärka vår mark-
nadsposition och skapa långsiktigt värde för våra kunder. 
Vi går in i det kommande året med starkt momentum och 
ser goda möjligheter att fortsätta vår positiva utveckling.
Jag vill tacka våra medarbetare för deras engagemang och 
insatser samt våra kunder och samarbetspartners för det 
förtroende de visar oss.
Sanna Kindmark
 AO-chef Event & 
Communication 
sedan 1 mars 2025 
och VD Hansen
Utökade och fördjupade 
samarbeten inom 
koncernen
Stark tillväxt 
och rekordhögt 
rörelseresultat
Strategisk nyckel-
rekrytering inom inköp 
Highlights 2024
Affärsområde Event & CommunicationSIDA 20 Affärsområde Event & Communication SIDA 21

===== SIDA 12 =====

AKTIEN
Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, 
Main Market, på Small Cap-listan.
Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm 
för att i december 2015 ta steget till First North Premier.
Den 18 oktober 2018 genomfördes ett listbyte och Moment Group noterades 
på Nasdaq Stockholm efter att ha genomgått den process som krävs
och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel.
MOMENT GROUPS AKTIE
Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan.
Under 2024 har aktien handlats för mellan 7,56 kr/aktie och 12,97 kr/aktie.
AKTIER OCH AKTIEÄGARE
Antalet aktier i Moment Group 
uppgick den sista december 2024 
till 25 315 879 och aktiekapitalet till 
63 289 698,125 kronor.
Antalet aktieägare var vid årets slut 
var 8 771  st, vilket är en minskning 
med 1 509 stycken under 2024.
Moment Group innehar vid tidpunk- 
ten för publicering av denna årsredo- 
visning inte några egna aktier.
NYTTJANDE AV 
TECKNINGSOPTIONER
Under 2024 har 8 119 400 teckningsop-
tioner nyttjats för teckning av 405 970 
aktier i Moment Group till tecknings-
priset 5,332 kronor per aktie enligt 
villkoren för teckningsoptionerna.
Kvarvarande teckningsoptioner för 
teckning av aktier förföll den 11 april 
2024. 
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman 2024 beslutades, i 
enlighet med styrelsens förslag, att:
• bemyndiga styrelsen att, vid ett 
eller flera tillfällen, besluta om 
nyemission av aktier i bolaget. 
Aktierna skall emitteras med eller 
utan företrädesrätt för bolagets ak- 
tieägare och högst med 10 procent 
av bolagets aktiekapital och totala 
röstetal.
• bemyndiga styrelsen att besluta om 
förvärv och/eller överlåtelse av bo- 
lagets egna aktier vid ett eller flera 
tillfällen, under tiden fram till nästa 
årsstämma.
Båda dessa bemyndiganden gäller 
fram till nästa årsstämma.
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernenresultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens planer ska kunna 
fullföljas.
Styrelsens förslag är, i enlighet med 
utdelningspolicyn och med hänsyn ta-
gen både till koncernens framåtrikta-
de ambitioner och befintlig skuldsätt-
ning, att ingen utdelning ska lämnas 
för 2024. Genom att låta de likvida 
medlen återinvesteras i verksamhe-
terna för att ytterligare stödja och 
främja koncernens strategier kommer 
det att bidra till en ännu starkare och 
mer hållbar utveckling på lång sikt.
TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2024 
Ägare
Antal 
aktier
Andel av röster 
och kapital
Gelba Management AB 6 567 415 25,94%
BNP Paribas sec services Paris*** 6 264 049 24,74%
Lesley Invest AB* 2 847 811 11,25%
Engströms Trä i Brynje AB* 1 984 828 7,84%
Rolf Lundström 300 000 1,19%
Avanza Pension 231 602 0,91%
Janne Andersson** 174 575 0,69%
Coeli Asset Management AB 150 000 0,59%
SEB Investment Management AB 133 033 0,53% 
Handelsbanken Fonder AB 129 793 0,51%
* inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen
** inklusive närståendes ägande
*** företrädare för Robus Capital Management Ltd
Data per aktie 2024
jan-dec
2023
jan-dec
Börskurs per bokslutsdatum, kr 8,80 12,52
Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 24 909 909
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, st 25 306 410 23 089 359
Resultat per aktie efter utspädning, kr -1,73 1,93
Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr 2,16 3,80
AktienSIDA 22 Aktien SIDA 23

===== SIDA 13 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att 
utveckla och arbeta ansvarsfullt utifrån affärsmässiga, 
sociala och miljömässiga aspekter.
Det handlar om omsorg om verksamheten, medarbetarna, samhället och miljön.
Samhällsengagemang är en naturlig del av arbetet inom Moment Group och ett sätt att bidra till en 
hållbar samhällsutveckling. För att lyckas med detta krävs ett stort engagemang både från oss som 
bolag och bland våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups arbete och de hållbarhetsfrågor 
som enligt oss är de mest väsentliga utifrån vår verksamhet och påverkansmöjlighet.
STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV 
VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN 
TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att 
förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn.
Det är viktigt för Moment Group att 
ta ansvar och bidra till att påverka 
både den egna verksamheten och vår 
omvärld till det bättre. Vi är överty-
gade om att ett aktivt miljöarbete och 
ett socialt engagemang inte bara ger 
oss och våra medarbetare ett gott 
samvete, det skapar också nya affärs-
möjligheter och ökar bolagets lång-
siktiga värde. Vi vill tillsammans med 
våra kunder, medarbetare och övriga 
intressenter bidra till att skapa en mer 
hållbar framtid. Ansvarstagandet ska 
genomsyra vår inställning, hantering 
av med- och motgångar och vår på-
verkan på både kort och lång sikt.
Våra bolag drivs med passion och 
engagemang. I bolagen vill vi alltid 
göra skillnad för våra kunder och 
skapa upplevelser bortom det förvän- 
tade. Ögonblick fyllda av stolthet med 
ett tydligt syfte att bygga relationer. 
Relationer som stärker bandet mellan 
människa och människa, varumärke 
och kund, medarbetare eller partners. 
Vi skapar arenor för dialog, väcker 
lekfullhet och håller konversatio-
ner vid liv. Vi gör det genom show, 
aktiviteter, mat, möten och kom-
munikation. Målsättningen är att ha 
en berörd, nöjd och återkommande 
kundskara där upplevelsen överträffar 
förväntningarna. Vi måste uppnå ett 
högt upplevt värde för att generera 
hög kundlojalitet. Vi vill skapa mötes-
platser för alla oavsett kön, könsö-
verskridande identitet eller uttryck, 
etnisk tillhörighet, religion eller annan 
trosuppfattning, funktionsnedsätt- 
ning, sexuell läggning eller ålder.
Experiment som genomfördes under 
tidigt 2000-tal (Van Boven & Gilovich) 
visar att upplevelser ger ett högre 
välmående än ting. Koncernens verk-
samheter bygger på upplevelser vilket 
innebär att människan mår bättre 
utan att vi utsätter naturen för stor 
påfrestning genom resurskrävande 
tillverkning. Konsumtionen av upple-
velser driver till stor del vår kultur
i dag med ett behov av händelser 
som berör emotionellt och som ger 
bestående minnen värda att dela med 
andra, både i verkligheten och digitalt. 
Hållbarhet för oss är att bedriva en 
sund verksamhet med fokus inte 
bara på lönsamhet utan också på 
välmående och trygghet för både 
människa och miljö.
FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27. 
”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få 
ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.”
Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud 
på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även 
deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har 
fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande.
SIDA 24 Hållbarhet SIDA 25Hållbarhet

===== SIDA 14 =====

I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en väl fungerande 
kommunikation med alla som har intresse i och av vår verksamhet.
Vi strävar efter att vara en välkom-
nande, öppen och respektfull koncern. 
Alla medarbetare har ett ansvar att 
bidra till och leva upp till våra värde-
ringar. Värderingarna beskriver inte 
bara ett förhållningssätt internt utan 
också externt, i samarbete med part- 
ners och leverantörer, våra kunder 
och samhället.
De intressenter som Moment Groups 
hållbarhetsarbete fokuserar på har 
valts ut utifrån vilken påverkan  
intressenterna skulle kunna ha på 
Moment Groups arbete och vilken 
inflytandegrad verksamheten skulle 
kunna ha gentemot intressenterna.
Våra medarbetare är också våra kun-
der eller potentiella kunder, varför det 
är viktigt att vi lever som vi lär. Vi be-
höver dels förhålla oss till omvärlden 
och dels se oss själva som en viktig 
påverkansaktör och en del av andras 
omvärld.
Den ökade hotbilden mot Sverige stäl-
ler allt högre krav på att vi som aktör 
inom upplevelseindustrin besitter 
relevant kunskap för att säkerställa 
vår förmåga att genomföra trygga 
arrangemang. Det är av yttersta vikt 
att vi har tydliga rutiner för att  säkra 
exempelvis smidiga flöden och trygga 
miljöer i samband med våra evene-
mang och föreställningar.
INTRESSENT PÅVERKAN
Kunder, företag och  
privatpersoner
• Kundinsikt gällande värdet av upplevelser där inte tillverkning är grunden
• Leveransuppföljning med ständigt iakttagande av samhällsmiljömedvetenhet- 
och trygghetsaspekten
• Hjälpa kunden att genom innovation och förbättringar få möjlighet att vara 
med och välja att påverka
• Säkerhet
• Effektivitet, där så lite av jordens resurser som möjligt används
• Anpassning av kunderbjudandet för att skapa trygghet för kunden
Medarbetare,  
potentiella medarbetare  
och branschen
• Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet
• Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala
• Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag
• En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger
• Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund
• Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter arbets-
marknadens normer
Befintliga aktieägare  
och potentiella  
investerare
• God resultatutveckling utan påverkan på natur och samhälle
• Högt ansvarstagande och bra riskhantering
• Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy
• Informationssäkerhet och transparens
Leverantörer och  
samarbetspartners
• Högt ställda krav på affärsetik
• En tydlig leverantörsstyrning
• Ständig efterfrågan på innovation och förbättringar
• Krav på god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Myndigheter • Säkerställd efterlevnad av lagar, förordningar, restriktioner och regler
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Mycket har hänt under året och många av våra verksamheter 
har jobbat aktivt med sina interna hållbarhetsstrategier.
2Entertain arbetar aktivt för att mins-
ka sin miljöpåverkan och skapa en 
mer hållbar verksamhet. Under 2024 
har de genomfört flera initiativ inom 
sina produktioner och arenor för att 
bland annat förbättra energieffektivi-
teten, minska avfall och stötta sociala 
insatser.
2Entertain har omförhandlat samtliga 
elavtal och säkerställt att all el som 
används på deras arenor och kontor 
kommer från förnybara energikällor.
På alla scener har de ersatt engångs-
batterier med uppladdningsbara al-
ternativ, vilket sparar 2 800 AA-batte-
rier per år och minskar miljöpåverkan.
Glödlampor har bytts ut mot LED på 
scenbelysningen, vilket leder till en 
betydande energibesparing med 16 
800 W per föreställning.  
Återanvändning av scenografi och 
kostymer på Vallarna bidrar till cirku-
lär ekonomi. Till 2025 års produktion 
återanvändes scenografi, scenkos-
tymer och peruker från tidigare 
föreställningar, vilket innebär en 
kostnadsbesparing på cirka en miljon 
kronor samtidigt som det bidrar till en 
väsentligt lägre resursförbrukning.
Genom att ersätta plastflaskor med en 
kolsyremaskin sparar man in cirka 720 
plastflaskor per säsong.
På China Teatern och Intiman har 
engångsplast ersatts med hårdplast-
glas, vilket minskar avfall och plastför-
brukning.
På China Teatern och Oscarsteatern 
erbjuder de möjligheten att förbe-
ställa mat, vilket hjälper till att minska 
matsvinn och använda resurser mer 
effektivt. 
På Vallarnas Friluftsteater samarbetar 
de med lokala föreningar för städning, 
parkering och vakttjänster vid TV-in-
spelningar och föreställningar, vilket 
stärker lokalsamhället.
Intiman fortsätter samarbetet med 
Convictus och donerar överskotts-
mat och dryck från konferenser och 
inspelningar till hemlösa samt skänker 
kvarglömda föremål, porslin och in-
redning som behöver bytas ut.
Genom att prenumerera på Situation 
Stockholm stödjer man organisatio-
nens arbete för socialt utsatta.
 
Hansen är återigen stolt partner till 
Insamlingsstiftelsen Drottning Silvias 
Barn och Ungdomssjukhus. Tillsam-
mans arrangerade man Barngolfen 
med syfte att samla in pengar till 
stiftelsens arbete för barn med lång-
tidssjukdomar på sjukhuset. Hansen 
driver uppdraget pro bono och ser det 
som ett av årets viktigaste event.
Hansen har under året arbetat fram 
en Hållbarhetsplan med en strategi 
och målsättningar för hur man ska be-
driva en hållbar verksamhet. Fokuset 
ligger inom tre områden utifrån FNs 
globala mål för hållbar utveckling, där 
man ser att man kan göra störst skill-
nad för företaget och för sina kunder. 
Planen sträcker sig till 2027 och berör 
målen; 8. Anständiga arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt, 12. Hållbar 
konsumtion och produktion och  
13. Bekämpa klimatförändringar.
Minnesota arbetar strategiskt med 
hållbarhet med de globala hållbar-
hetsmålen som vägledning. Genom 
intressentanalyser och bedömningar 
av verksamhetens påverkan har fyra 
prioriterade områden identifierats: 
arbetsvillkor, inkludering, hållbar 
konsumtion och klimatpåverkan. För 
att stärka och strukturera arbetet 
används digitala verktyg som Acture 
och Greentime. 
För att hållbarhetsarbetet ska vara 
framgångsrikt involveras alla medar-
betare genom regelbundna dialoger 
och tydliga mål. En hållbarhetsgrupp 
driver det operativa arbetet, men an-
svaret för hållbarhet fördelas även på 
flera nivåer i organisationen. Planen 
diskuteras internt och integreras i 
affärsstrategin för att säkerställa att 
hållbarhet blir en naturlig del av verk-
samheten.
Eftersom en stor del av verksam-
hetens klimatpåverkan sker genom 
kundprojekt, fokuserar Minnesota 
på att arbeta nära sina kunder och 
leverantörer för att erbjuda hållbara 
alternativ.
Hållbarhetsinsatserna ska stärka både 
verksamheten och affärsrelationerna. 
Genom att erbjuda hållbara alterna-
tiv blir Minnesota mer attraktivt för 
kunder med höga hållbarhetskrav. 
Samtidigt skapar en god arbetsmiljö 
och ett inkluderande arbetsklimat 
bättre förutsättningar för långsiktig 
framgång och tillväxt.
Hållbarhetsplanen är dynamisk och 
utvärderas kontinuerligt. Nästa steg 
inkluderar att stärka interna rutiner, 
utveckla samarbeten med kunder och 
leverantörer samt öka medvetenheten 
och engagemanget i organisationen.
Wallmansarenorna arbetar kontinuer-
ligt med olika projekt som exempelvis 
att stödja HBTQ-organisationer och 
i Stockholm genomfördes eventet 
Wallmans goes gay. Här arrangeras 
utlottningar där pengar går till orga-
nisationen QX och till de projekt dom 
väljer att stödja. 
Wallmans Stockholm tillsammans med 
Golden Hits var också med i 2024 års 
Prideparad där artister från båda are-
norna var med och uppträdde. 
Företaget Alpcot har i flera år anord-
nat en välgörenhetsgala/auktion på 
Wallmans för att stödja olika länder i 
nöd. För andra året i rad gick pengar-
na till de behövande i det krigshärjade 
Ukraina.
Ett av Wallmans shownummer, "The 
Creep" är ett samarbete med Fryshu-
set, Friends och Prins-parets stiftelse 
(LAJKA) för att belysa och motverka 
nätmobbning bland unga.
Shownumret hade premiär i augusti 
2023, men har fortsatt att framföras 
under våren 2024. Som en del av initi-
ativet arrangerades även ett event på 
SIDA 26 Hållbarhet SIDA 27Hållbarhet

===== SIDA 15 =====

Wallmans, där gäster bjöds på burgare 
och fick se "The Creep" tillsammans 
med ytterligare ett shownummer. Re-
presentanter från Friends deltog för 
att lyfta vikten av att uppmärksamma 
och bekämpa nätmobbning.
Bland de inbjudna fanns bland annat 
BEM – Föreningen Barn till Ensamma 
Mammor, som arbetar för att stödja 
barn i utsatta situationer.
Wallmans Stockholm är sedan långt 
tid med i Krogar mot Knark och vann 
2024 en guldplakett för att  vara den 
krog som hade flest re-posts av Kro-
gar mot Knarks inlägg i sociala medier 
- och därmed sprider viktiga budskap 
till samhället. 
Cirkusbyggningen i Köpenhamn 
jobbar aktivt med hållbarhet och har 
varit Green Key certifierade sedan 
2022. Under 2024 har de också tagit 
ställning och är sedan juli en nikotinfri 
arbetsplats. 
Cirkusbyggningen upprättar en 
ESG-rapport årligen, läs gärna mer på 
cirkusbygningen.dk  
STAR Bowling bidrar till samhället ge-
nom olika inkluderingsprojekt genom 
att öppna upp sina aktivitetsarenor 
för de som annars inte haft möjlig-
heten att gå. Via de ideella organisa-
tionerna Barn till ensamma mammor 
och Maskrosbarn bjuder man in till 
en upplevelse utöver det vanliga. Mat 
och dryck serveras i samarbete med 
leverantörer och personalen jobbar 
pro-bono. 
Tillsammans med anorexiavdelning-
en på Drottning Silvias Barnsjukhus 
bjuder de in patienter som ska öva 
på att äta ute bland folk. En mentalt 
påfrestande övning som avslutas med 
bowling.
Under 2024 påbörjade STAR pro-
cessen om att bli certifierade enligt 
miljöcertifieringen Green Key.
Ballbreaker har under 2024 erhållit 
miljöcertifieringen Green Key, ett 
viktigt steg i deras arbete för en mer 
hållbar verksamhet. De arbetar aktivt 
med hållbarhetsfrågor och strävar 
efter ständiga förbättringar, både mil-
jömässigt och socialt, för att samtidigt 
stärka den ekonomiska hållbarheten.
Certifieringen gör dem mer konkur-
renskraftiga gentemot kommuner, 
regioner, statliga och privata företag 
som efterfrågar mer hållbara kon-
ferensalternativ. Dessutom innebär 
certifieringen flera konkreta fördelar, 
såsom lägre kostnader för råvaru-
inköp, sophantering och el, vilket 
stärker deras långsiktiga hållbarhets-
arbete.
Hållbarhetsfrågorna är komplexa och måste arbetas med 
långsiktigt och genom nedbrytning.
Moment Group följer principerna i 
FNs Global Compact, FNs allmänna 
förklaring om de mänskliga rättig- 
heterna, ILOs kärnkonventioner för 
mänskliga rättigheter i arbetslivet 
(1998) samt OECD:s konvention mot 
mutor. Moment Group har ambitionen 
att följa principerna i Svensk Kod för 
Bolagsstyrning, inklusive de jämställd- 
hetsprinciper som beskrivs där.
Gällande mångfald inom bland annat 
kön, bakgrund och ålder finns arbe- 
te kvar att göra. Det är angeläget att 
fortsatt arbeta aktivt i frågan med 
ambition att successivt styra mot
att uppnå en jämn könsfördelning. 
Moment Groups hållbarhetsarbete 
fokuserar framför allt på tre av FNs 
globala mål för hållbar utveckling; 
”Jämställdhet” och ”Anständiga arbets- 
villkor och ekonomisk tillväxt” inom 
området Medarbetare samt ”Hållbar 
konsumtion och produktion” inom 
området Miljö.
MEDARBETARE
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi strävar efter att skapa 
arbetsplatser som utifrån alla aspekter möjliggör ett roligt, friskt och långt arbetsliv. 
Att människor väljer att arbeta hos oss 
är vi glada och stolta över. Vi är också 
ödmjuka inför det faktum att
det är ett stort förtroende vi har fått. 
Vi måste vara en attraktiv och trygg 
arbetsgivare och ta väl hand om de 
som arbetar hos oss. Vi är övertygade 
om att människorna hos oss, hur de 
mår, att de känner sig trygga och trivs 
på arbetsplatsen, är det som gör att vi 
lyckas som företag. Utan välmående 
människor inget välmående företag.
Vi undersöker, och tar helst tag i pro-
blem innan de uppkommer. Vi arbetar 
klart med det som behöver göras och 
är efteråt noga med att följa upp.
EN SUND ARBETSPLATS
Vi åstadkommer det genom att:
• Alla måste ta ansvar för arbetsplats- 
sen och arbeta tillsammans, oavsett 
om du är anställd, anlitad leveran-
tör/konsult, samarbetspart eller 
kund.
• Vi följde myndigheternas rekom- 
mendationer under coronapande- 
min och har skapat strukturer och 
förutsättningar för ett välfungeran-
de hybridarbete efter pandemin.
• Från första dagen och under hela 
vår tid tillsammans lovar vi att alla 
har den kunskap som krävs för att 
må bra och hålla sig skadefria på 
jobbet.
 • Vi följer självklart all lagstiftning, 
ingen hos oss får dölja missförhål- 
landen och arbetsplatserna är an- 
passade för att fungera för arbetet. 
Känns det inte rätt så flaggas det till 
någon ansvarig på arbetsplatsen.
• Vi ger möjlighet att utvecklas i sina 
nuvarande arbetsuppgifter, sin per- 
son eller mot nya  mål.
• De hos oss som har stort inflytande 
på andra människors dagliga arbete, 
ges rätt förutsättningar för att kun- 
na använda sitt inflytande på ett bra 
och sunt sätt.
• Mångfald är naturligt. Vi vill att alla 
ska vilja och få möjlighet att arbeta 
hos eller med oss. Vi bryr oss  
inte om könstillhörighet, etnisitet, 
religiös tillhörighet, funktionsned-
sättning eller din ålder. Vi gör ingen 
skillnad på grund av det, för vi vet 
att alla människor är unika.
• Vi accepterar aldrig kränkande 
särbehandling  eller  trakasserier 
och gör allt för att det inte ska ske. 
Vi anser att alla människor har en 
moralisk och medmänsklig skyldig- 
het att agera om det förkommer. 
Alla hos oss som har inflytande över 
andras dagliga arbete har ett extra 
stort ansvar att se till att vi inte 
möjliggör kränkande särbehandling 
eller trakasserier och att vi agerar 
om det ändå sker.
• Vi vill värna en bra arbetsplats med 
väl fungerande människor som 
arbetar hos oss. Vi tror att en öppen 
attityd, med högt personligt an- 
svarstagande och ett seriöst förhåll- 
ningssätt till alkohol, läkemedel och 
illegala droger är en förutsättning 
för att kunna förebygga problem. 
Delar av vår verksamhet omfattar 
servering av alkohol, vilket ställer 
särskilda krav på omdöme, tillför-
litlighet och ansvarstagande. Vi 
vill visa respekt för människor och 
värna den personliga integriteten 
samtidigt som våra regler, värde- 
ringar och förhållningssätt ska vara 
tydliga.
KONTINUERLIG DIALOG
För att vi på ett respektfullt och 
konstruktivt sätt, ska våga prata med 
varandra om våra egna och andras 
ljuspunkter och brister arbetar vi med 
vad vi kallar One-to-One. Det är sam-
tal mellan medarbetare och chef där 
arbetstider, beslutsfattande, arbets-
metoder och möjligheten att växa och 
utvecklas ska diskuteras. Det är också 
ett viktigt verktyg för att säkerställa 
att vi som koncern har en öppen dia- 
log och en fungerande återkoppling.
Vi har väl utformade rutiner för hur 
vi hanterar kränkande särbehandling 
eller trakasserier om sådant skulle 
förkomma.
JÄMSTÄLLD LÖNEPOLITIK
Vi genomför lönekartläggningar med 
syfte att upptäcka, åtgärda och för- 
hindra osakliga löneskillnader mellan 
kvinnor och män som utför lika eller 
likvärdigt arbete. Organisationens 
rutin för lönesättning är könsneutral 
och verkar för att eventuella köns-
relaterade skillnader i lön och andra  
förmåner inte ska förekomma.  
Lönekartläggningarna resulterar i god 
kontroll över rådande löneläge samt 
skapar förutsättningar för en jäm- 
ställd utveckling av organisationens 
löner. Utifrån resultatet av kartlägg- 
ningarna kan vi konstatera att det förs 
en jämställd lönepolitisk utveckling.
De skillnader som upptäcks i lön  
mellan könen och inte kan förklaras 
har tidigare, och kommer även i
framtiden, att åtgärdas i enlighet med 
handlingsplan.
JÄMSTÄLLDHET
”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en 
förutsättning för hållbar och fredlig 
utveckling. Jämställdhet uppnås när 
kvinnor och män, flickor och pojkar 
har lika rättigheter, villkor, möjlighe- 
ter samt makt att själva forma sina liv 
och bidra till samhällets utveckling.
Det handlar om en rättvis fördelning 
av makt, inflytande och resurser i 
samhället. Kvinnors och flickors ge- 
nerellt underordnade maktposition i 
förhållande till män och pojkar måste 
upphöra.”
Genom att:
• Göra vår röst hörd och påtala sexis- 
tiskt språk och beteende
• Dela positiva berättelser som visar 
på jämställdhet mellan könen och 
motarbetar stereotyper
• Öppet tala om problemet med olika 
lön för samma jobb
ANSTÄNDIGA ARBETSBETS- 
VILLKOR OCH EKONOMISK 
TILLVÄXT
Mer än hälften av världens arbetsta- 
gare befinner sig i osäkra anställning- 
ar, ofta instängda i en ond cirkel av 
lågproduktiva yrken med dålig lön och 
begränsad tillgång till både utbildning 
och socialförsäkringar. Detta gäller i 
högre utsträckning kvinnor än män.
Under de kommande 20 åren väntas 
dessutom den globala arbetskraften 
öka med 800 miljoner människor, vil-
ket kräver stora ansträngningar för att 
skapa nya jobb. Att främja makroeko-
nomisk stabilitet och gott
investeringsklimat, sysselsättning och 
anständiga arbetsvillkor är viktiga 
faktorer för hållbar utveckling.
Moment Group säkerställer att 
samtliga arbetsplatser har anständiga 
arbetsvillkor och tillgång till grundläg- 
gande sociala förmåner.
Genom att:
• se vårt ansvar som arbetsgivare och 
använda inkluderande policys på 
arbetsplatsen som främjar mångfald 
•  göra vår röst hörd när vi bevittnar 
orättvisor på arbetsplatsen 
•  främja och skapa jobb som uppma- 
nar människor att ta tillvara lokala 
möjligheter som gynnar det lokala 
samhället 
•  våra leverantörer signerar vår 
leverantörspolicy, som syftar till att 
säkerställa att vi endast handlar från 
företag som behandlar sina anställ-
da rättvist.
SIDA 28 Hållbarhet SIDA 29Hållbarhet

===== SIDA 16 =====

JÄMSTÄLLDHET
”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en 
förutsättning för hållbar och fredlig 
utveckling. Jämställdhet uppnås när 
kvinnor och män, flickor och pojkar 
har lika rättigheter, villkor, möjlighe- 
ter samt makt att själva forma sina liv 
och bidra till samhällets utveckling.
Det handlar om en rättvis fördelning 
av makt, inflytande och resurser i 
samhället. Kvinnors och flickors ge- 
nerellt underordnade maktposition i 
förhållande till män och pojkar måste 
upphöra.”
Genom att:
• Göra vår röst hörd och påtala 
sexistiskt språk och beteende
• Dela positiva berättelser som vi-
sar på jämställdhet mellan könen 
och motarbetar stereotyper
• Öppet tala om problemet med 
olika lön för samma jobb
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH  
EKONOMISK TILLVÄXT 
”Mer än hälften av världens arbetsta- 
gare befinner sig i osäkra anställning- 
ar, ofta instängda i en ond cirkel av 
lågproduktiva yrken med dålig lön och 
begränsad tillgång till både utbildning 
och socialförsäkringar. Detta gäller i 
högre utsträckning kvinnor än män.
Under de kommande 20 åren väntas 
dessutom den globala arbetskraften 
öka med 800 miljoner människor, vil-
ket kräver stora ansträngningar för att 
skapa nya jobb. Att främja makroeko-
nomisk stabilitet och gott
investeringsklimat, sysselsättning och 
anständiga arbetsvillkor är viktiga 
faktorer för hållbar utveckling.”
Moment Group säkerställer att 
samtliga arbetsplatser har anständiga 
arbetsvillkor och tillgång till grundläg-
gande sociala förmåner. 
Genom att:
• se vårt ansvar som arbetsgivare 
och använda inkluderande policys 
på arbetsplatsen som främjar 
mångfald
• göra vår röst hörd när vi bevittnar 
orättvisor på arbetsplatsen
• främja och skapa jobb som upp-
manar människor att ta tillvara på 
lokala möjligheter som gynnar det 
lokala samhället
• endast handla, i de fall vi kan på-
verka, från företag som behandlar 
sina anställda rättvist
MILJÖMEDVETENHET
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi ser vår del i, 
och påverkan på, miljön och det jordklot vi lever på. 
Vårt miljömässiga ansvar består av ett 
kontinuerligt arbete inom alla våra 
affärsområden. Det innebär att vi på 
våra arenor, kontor och i allt övrigt 
ska arbeta för att minimera negativ 
miljöpåverkan. Vår ambition är att, så 
långt det är möjligt, aktivt arbeta för 
att välja hållbara alternativ i alla var- 
dagliga beslut. Många av våra kunder 
ställer krav på hög miljömedvetenhet 
vilket vi i de delar vi själva kan påverka 
efterlever.
 
Inom affärsområde Event arbetar vi 
aktivt med att hitta mer hållbara lös- 
ningar på de event som skapas, både i 
det sociala och ur miljöperspektiv. Vi 
strävar alltid efter att göra kloka val i 
stort och smått, samt erbjuder även 
kunderna att klimatkompensera för 
den miljöpåverkan man inte lyckats 
reducera.
Våra restaurangkök har under flera år 
arbetat med att producera så mycket 
som möjligt själva. Det minskar onö-
diga transporter och användningen av 
hel- och halvfabrikat. Buteljerat
vatten byts ut mot filtrerat kranvatten 
där så är möjligt. Vid val av textilier i 
dukar eftersträvar vi minskad hante-
ring av tvätt. Glödlampor och gamla 
armaturer byts succesivt ut mot 
energisnåla LED-alternativ. El- och 
kylrevideringar genomförs på våra 
arenor. Återvinning och källsortering 
är en självklarhet och genom styrda 
inköpsrutiner får vi större möjlighet 
att påverka på ett mer effektivt sätt. 
Inköpsrutinerna gör det möjligt för 
oss att med större kraft ha inflytande 
över våra leverantörsled.
HÅLLBAR KONSUMTION OCH 
PRODUKTION 
”Omställning till en hållbar konsum- 
tion och produktion av varor och 
tjänster är en nödvändighet för att 
minska negativ påverkan på klimat 
och miljö samt människors hälsa.”
Genom att:
• reducera, återanvända, källsortera 
kompostera och återvinna
• endast laga den mängd mat vi tror 
att våra gäster äter
• frysa färska råvaror och rester vid 
behov
• erbjuda klimatsmarta produkter 
och klimatkompensation som 
produkter i samband med arrang-
erade event
• hjälpa till att ändra trenden ge-
nom att köpa råvaror som annars 
går till spillo för att dess form, 
färg eller utseende inte ser rätt ut
• sträva efter att vara en smart 
konsument
• stödja företag och arbetsplatser 
som tänker och arbetar hållbart
Granskningsåtgärder avseende Miljö:
Genomlysning arenor
För att säkerställa att arenorna drivs 
i enlighet med den uppsatta policyn 
sker kontinuerligt genomlysningar av 
arenor. Detta för att säkerställa effek-
tiv drift, att bemanningen är rätt samt 
att avtalen är i enlighet med
Förväntan.
Anbudslojalitet och inköpskontroller
För att säkerställa att inköpen sker  
hos de upphandlade och kontrollerade 
leverantörerna som enligt policyn ska 
användas mäts kontinuerligt arenor- 
nas anbudslojalitet och förmåga att 
optimera inköpen. Detta ger oss en 
starkare position i förhandlingar och 
också möjlighet att påverka och styra 
inköpen mot hållbara produkter.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 24-31 och för att den är upprättad 
i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den 
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
 
Göteborg den 15 april 2025. 
 
Ernst & Young AB
 
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
SIDA 30 Hållbarhet SIDA 31Hållbarhet

===== SIDA 17 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av 
bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer 
för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit policydokument.
 I dessa lämnas en vägledning för organisationen och medarbetarna 
baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska 
prägla verksamhet och uppförande. Moment Group tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (koden).
STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE
Det övergripande målet är att öka  
aktieägarvärdet och på så sätt möta 
de krav ägarna har på investerat ka-
pital. Målet är även att bolaget sköts 
på ett för aktieägarna effektivt och 
hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar 
också till att strukturera och skapa 
god ordning i styrelsens och ledning-
ens arbete. De centrala, externa och 
interna styrinstrumenten för Moment 
Group är den svenska aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter, 
svensk kod för bolagsstyrning (Koden), 
den av stämman fastställda bolags-
ordningen, styrelsens arbetsordning, 
instruktioner för styrelsens utskott, 
VD-instruktionen inklusive instruk-
tion för ekonomisk rapportering samt 
policydokument som fastställs av 
styrelsen.
Därutöver finns styrdokument och 
mer detaljerade rutiner och arbetsin-
struktioner som fastställs av koncern-
ledningen och affärsområdeschefer. 
Styrdokument finns tillgängliga för 
bolagets anställda på intranätet. De 
dokument som har bedömts ha mest 
extern relevans finns även tillgängliga
på bolagets hemsida. Moment Groups 
styrelse är ansvarig för bolagets ange-
lägenheter.
VD/koncernchef ansvarar för att den 
löpande förvaltningen av bolaget sker 
enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar. Vidare sammanställer VD/
koncernchef, i dialog med styrelsens 
ordförande, dagordning för styrelse-
mötena och ansvarar i övrigt för att ta 
fram informations- och beslutsunder-
lag till styrelsen.
STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP
1
2 3
5
4
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA
STYRELSE
VD/KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
OPERATIV VERKSAMHET
6
REVISIONSUTSKOTT
7
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISORVALBEREDNING
8
INTERNKONTROLL
9
INTERNA REGELVERK
• Bolagsordning
• Styrelsens och utskottens 
 arbetsordningar
• VD-instruktion
• Policys
• Styrdokument
EXTERNA REGELVERK
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk
• Svensk kod för bolagssstyrning
AKTIEÄGARE
Moment Group är noterat på Nasdaq 
Stockholm, Main Market, på Small Cap 
sedan 18 oktober 2018.
Aktiekapitalet i Moment Group AB 
uppgick vid årets slut till 63 289 698 kr 
fördelat på 25 315 879 aktier.
Det finns ett aktieslag och samtliga 
aktier äger lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. Den största 
ägaren är Gelba Mangement AB, 
som äger 25,94% av aktierna. Den 
näst största ägaren är BNP Paribas 
Securities Services, företrädare för 
Robus Capital Management Ltd som 
äger 24,74% av aktierna. Per den  
31 december 2024 fanns det 8 771 st 
aktieägare, fysiska alt juridiska.
Vid omröstning på bolagsstämma 
berättigar varje aktie till en röst och 
varje röstberättigad kan rösta för 
fulla antalet företrädda aktier. Totalt 
finns det 25 315 879 aktier i bolaget, 
vilket är likvärdigt med antalet röster. 
Per 31 december 2024 fanns ett 
bemyndigande från årsstämman till 
styrelsen att intill nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen, besluta 
om nyemission av aktier i bolaget. 
Aktierna ska emitteras med eller utan 
företrädesrätt för bolagets aktieägare 
och högst med 10 procent av bolagets 
aktiekapital och totala röstetal.
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens expansionsplaner 
ska kunna fullföljas. Moment Group 
behöver även säkerställa bolaget 
efterlever obligationsvillkoren som 
även reglerar utdelningens storlek.
BolagsstyrningSIDA 32 Bolagsstyrning SIDA 33

===== SIDA 18 =====

VALBEREDNING
Reglerna för Moment Groups valbe-
redning beslutades vid årsstämman 
den 14 maj 2024.
Valberedningen ska bestå av fyra 
ledamöter, varav en ska utses till 
ordförande. De tre enligt Euroclear 
Swedens ägarförteckning röstmässigt 
största aktieägarna utser varsin leda- 
mot i valberedningen varvid ägarför- 
hållandena avser tidpunkten den 31 
augusti. Om någon av de tre största 
aktieägarna avstår sin rätt att utse 
ledamot till valberedningen ska nästa 
aktieägare i storlek beredas tillfälle att 
utse ledamot till valberedningen. Om 
en ledamot lämnar valberedningen
i förtid, ska en ny ledamot om möj- 
ligt utses av samma aktieägare. Om 
nämnda aktieägare avstår sin rätt att 
utse ledamot till valberedningen ska 
nästa aktieägare i storlek, som inte 
redan har utsett en ledamot till val- 
beredningen, beredas tillfälle att utse 
ledamot till valberedningen. Förut- 
om de av de tre största aktieägarna 
utsedda ledamöterna ska Moment 
Groups styrelseordförande vara leda- 
mot i valberedningen. Vid förändring 
av ägarförhållandena per utgången av 
det fjärde kvartalet ska valberedning- 
ens sammansättning, om möjligt och
om så anses erforderligt, anpassas till 
de nya ägarförhållandena. Styrelsens 
ordförande ska före den 30 september 
kalla till möte i valberedningen.
VALBEREDNINGEN SKA INFÖR 
STÄMMA 2025 LÄMNA FÖRSLAG PÅ:
• stämmoordförande
• styrelseordförande och övriga 
ledamöter i styrelsen samt arvode 
och annan ersättning för styrelse- 
uppdrag till var och en av  
styrelseledamöterna. Inget arvode 
ska utgå till styrelseledamot som 
uppbär lön i koncernen.
• val och arvodering av revisor
• princip för utseende av valbered-
ning samt på valberednings sätt 
att arbeta
VALBEREDNINGENS ARBETE
Valberedningens sammansättning 
offentliggjordes den 9 oktober och 
består av representanter för de tre 
största ägarna samt bolagets styrelse- 
ordförande. Valberedningen utgörs  
av Per Taube, Mark Hoffman,  
Bo Wallblom och Leif West. Ingen 
ersättning utgår från Moment Group 
till ledamöterna i valberedningen för 
deras arbete och ledamöterna har 
konstaterat att det inte föreligger 
intressekonflikter som påverkar deras 
uppdrag.
Valberedningen hålls informerad 
om Moment Groups verksamhet, 
styrelse arbete och fokusområden.
Valberedningen har även tagit del av 
resultatet av den styrelseutvärdering 
som gjorts.
Enligt Koden skall en majoritet av 
styrelsens ledamöter vara oberoende 
i förhållande till bolaget och bolags- 
ledningen. Minst två av dessa skall 
även vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Aktieägare har haft möjlighet att läm-
na förslag och synpunkter avseende 
valberedningens arbete inför årsstäm-
man 2025. Valberedningens förslag 
inför årsstämman 2025 framgår av 
kallelsen till årsstämman samt åter-
finns på bolagets hemsida, www.mo-
mentgroup.com. Vidare information 
om valberedningens arbete presen-
teras i valberedningens redogörelse 
inför stämman 2025.
ÅRSSTÄMMA
Bolagsstämman är Moment Groups 
högsta beslutande organ. Den bolags-
stämma som hålls inom sex månader 
efter utgången av räkenskapsåret och 
som fastställer resultat- och balans-
räkning kallas årsstämma. Utöver 
beslut om fastställande av resultat 
och balansräkning, fattar årsstämman 
bland annat även beslut om disposi-
tion av resultatet, sammansättning av 
Moment Groups styrelse, styrelse-
arvoden, riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt val av 
extern revisor.
Kallelse till bolagsstämma sker genom 
annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar samt genom att kallelsen 
hålls tillgänglig på bolagets hemsida, 
www.momentgroup.com. Genom 
annonsering i Dagens Industri sker
 upplysning om att kallelse har skett. 
Aktieägare som är införda i aktieboken 
fem vardagar före en stämma och som 
har anmält sitt deltagande i viss ord- 
ning till Moment Group har rätt att 
delta vid stämman, personligen eller 
genom ombud, och vid stämman rösta 
för eller emot framlagda förslag samt 
ställa frågor till styrelsen och VD. 
Beslut vid årsstämman fattas normalt 
med enkel majoritet. För vissa beslut, 
såsom exempelvis ändring av bolags- 
ordningen, krävs dock beslut av en 
kvalificerad majoritet. Valberedningen 
tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt 
förslag till styrelsesammansättning.
Valberedningens motivering framgår i 
valberedningsens fullständiga förslag 
och motiverande som finns att läsa på 
bolagets hemsida inför årsstämman.
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämman 2024 ägde rum tisdagen 
den 14 maj 2024 på Trädgårdsgatan
i Göteborg i Moment Groups lokal. 
Förutom aktieägare närvarade Mo- 
ment Groups styrelse, revisor och ett 
antal inbjudna gäster. Protokoll från 
årsstämman och därtill anknutna do- 
kument återfinns på Moment Groups 
hemsida, www.momentgroup.com
ÅRSSTÄMMA 2025
För information om årsstämma 2025 
hänvisas till kallelsen och bolagets 
hemsida.
REVISOR
Enligt bolagsordningen ska 
årsstämman utse minst en extern 
revisor. Revisionsbolaget
Ernst & Young AB omvaldes till 
revisor på årsstämman 2024 för en 
mandatperiod om ett år. Ernst
 & Young AB har således reviderat 
bolagets räkenskaper för 2024 och 
auktoriserad revisor Andreas Mast har 
varit huvudansvarig revisor.
Revisorerna har deltagit vid ett 
styrelsemöte för att redogöra för
 Ernst & Young ABs revisionsprocess 
i Moment Group. Därutöver har 
revisorerna deltagit vid samtliga 
möten i styrelsens revisionsutskott 
i de fall de ej enbart avhandlat 
utvärdering av revisionen.
STYRELSE OCH UTSKOTT
Styrelsens ansvar är att fastställa  
bolagets övergripande mål och 
strategi. Till styrelsens uppgifter hör 
därutöver bland annat att
• fokusera på att säkerställa  
fortsatt drift och finansiering för 
koncernen
• tillsätta, utvärdera och vid behov 
entlediga VD/koncernchef samt 
godkänna VD:s uppdrag utanför 
bolaget;
• fastställa erforderliga riktlinjer för 
bolagets uppträdande i samhället 
i syfte att säkerställa dess långsik-
tigt värdeskapande förmåga;
• se till att det finns ändamålsen-
liga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet 
och de risker för bolaget som dess 
verksamhet är förknippad med;
 • se till att det finns en tillfredsstäl-
lande kontroll av bolagets efter-
levnad av lagar och andra regler 
som gäller för bolagets verksam-
het samt bolagets efterlevnad av 
interna regler;
• säkerställa att bolagets informa- 
tionsgivning präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och 
tillförlitlig.
Moment Groups styrelse ska enligt 
bolagsordningen bestå av mellan tre 
och åtta stämmovalda ledamöter. I 
övrigt finns ingen reglering i bolags-
ordningen avseende tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter. 
Nuvarande styrelse består av fem 
stämmovalda styrelseledamöter. VD 
är föredragande vid styrelsens möten 
och bolagets CFO är styrelsens sekre-
terare.
Styrelsen har sammantaget erfarenhet 
av upplevelseindustrin, affärsutveck-
ling, IT, corporate finance, bolagsstyr-
ning, hållbarhetsarbete och näringsliv.
STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING
Styrelsens ledamöter Leif West, 
Kenneth Engström, Oscar Wallblom 
och Anna Bauer är oberoende i 
förhållande till Moment Group och 
dess ledning men inte i förhållande till 
större aktieägare eftersom de är eller 
innehar ledande befattning i bolag 
som är större aktieägare i Moment 
Group. Styrelseledamot Tina Tropp 
Jerresand är oberoende i förhållande 
både till Moment Group och dess 
ledning och till större aktieägare.
BolagsstyrningSIDA 34 Bolagsstyrning SIDA 35

===== SIDA 19 =====

Moment Group följer svensk kod 
för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt 
Koden ska en majoritet av styrelsens 
ledamöter vara oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledning-
en. Minst två av dessa ska även vara 
oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Bolagets styrelse-
sammansättning avviker från Koden 
med anledning av att majoriteten av 
styrelseledamöterna inte är obero-
ende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Bolaget anser dock att 
den nuvarande sammansättningen av 
styrelsen säkerställer den kompetens, 
erfarenhet och branschkunskap som 
krävs för att leda bolaget på ett effek-
tivt och ansvarsfullt sätt. Styrelsens 
arbete präglas av ett professionellt 
och objektivt beslutsfattande, och 
det finns etablerade processer för att 
hantera eventuella intressekonflikter. 
Med hänsyn till bolagets ägarstruktur 
och behovet av relevant kompetens 
har valberedningen gjort bedömning-
en att nuvarande styrelsesamman-
sättning är den mest ändamålsenliga 
för bolaget och dess aktieägare.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsens övergripande uppgift är att 
fastställa bolagets övergripande mål 
och strategi. De centrala frågorna för 
styrelsen rör strategiarbete, uppfölj-
ning och kontroll av bolagets
verksamhet och risker, värdeskapande 
och kontroll av bolagets efterlevnad 
av externa och interna regler. Så-
vitt avser uppföljning och kontroll av 
bolagets risker är detta närmare
beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och 
riskhantering”. Styrelsens uppföljning 
av bolagets efterlevnad av interna 
och externa regler utförs bland annat 
genom utövning av intern kontroll
i bolaget samt den riskbaserade 
granskning som den externa revisorn 
utför. Styrelsearbetet leds av styrelse -
ordförande. Arbetet regleras av den 
arbetsordning som styrelsen fast-
ställer varje år och av gällande lagar 
och regler. Styrelsen beslutar årligen 
om instruktioner för VD/koncern-
chef samt andra policydokument som 
vägleder medarbetare inom Moment 
Group. Nuvarande arbetsordning
och instruktioner, behandlades och 
fastställdes på styrelsemötet den
14 maj 2024. Under 2024 har styrelsen
sammanträtt 14 gånger.
JÄV
Moment Groups styrelse har beslutat 
att styrelseledamot eller VD/kon-
cernchef inte får handlägga frågor 
rörande avtal mellan sig själv och 
bolaget eller frågor mellan bolaget 
och tredje man, om denne i frågan har 
ett väsentligt intresse som kan strida 
mot bolaget.
UTVÄRDERING AV STYRELSEN
Styrelsen utvärderas varje år i syfte 
att dels utveckla styrelsearbetet och 
dels skapa ett underlag för valbered- 
ningens utvärdering av styrelsens 
sammansättning. Av styrelsens utvär- 
dering framgick att styrelsearbetet 
har fungerat bra och att synpunkter 
från utvärderingen avseende 2024 har 
beaktats men att det finns utrymme 
för vissa ytterligare förbättringar.
 
Utvärderingen visade vidare att 
styrelsen är en välkomponerad grupp 
med stort engagemang samt att leda-
möterna tillför bred kompetens och 
har lång erfarenhet från olika om-
råden som är relevanta för Moment 
Groups verksamhet.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Valberedningen lägger fram förslag 
för beslut på årsstämman rörande 
styrelsearvoden. Årsstämman 2024 
beslutade i enlighet med valbered-
ningens förslag om arvode. Infor-
mation om styrelsearvode för 2024 
finns i not 4 för koncernen. Valbered-
ningens förslag till ersättning inför 
årsstämman 2025 framgår av kallelsen 
till årsstämman.
STYRELSENS UTSKOTT
Moment Groups styrelse har två 
ordinarie utskott: revisionsutskottet 
och ersättningsutskottet. Arbetet som 
bedrivs i utskotten rapporteras  
löpande till styrelsen. Utskotten ska 
ses som arbetsutskott till styrelsen 
och övertar inte det ansvar som  
åligger styrelsen som helhet.
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har till uppgift att 
övervaka dels bolagets redovisning 
och rapportering av finansiell infor- 
mation, dels effektivitet i bolagets 
interna kontroll, utvärdering av be- 
hov av internrevision, riskhantering 
samt regelefterlevnad. Vidare åligger 
det revisionsutskottet att hålla sig 
underrättad om revisionen av
 
Moment Group AB samt att granska 
och övervaka revisionens opartiskhet 
och självständighet. Revisionsutskot- 
tet bistår valberedningen vid upp- 
rättande av förslag till årsstämmans 
beslut om revisorsval. Under 2024 
har revisionsutskottet genomfört en 
utvärdering av revisionen av bolaget 
som syftat till att lämna en
 
rekommendation om revisor till 
valberedningen. Revisionsutskottet 
består sedan 14 maj 2024 av 
Kenneth Engström (ordförande) 
och Leif West. Bolagets VD och CFO 
är föredragande och adjungerade 
mötena.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet ansvarar för 
att bereda och utvärdera frågor 
om ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för Moment Groups 
ledningsgrupp, varmed avses bland 
annat lönestruktur, pensionsplaner, 
incitamentsprogram och andra an-
ställningsvillkor.
Utskottet ska också följa och utvär-
dera pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar 
för koncernledningen samt följa och 
utvärdera tillämpningen av riktlinjer 
för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i bolaget.
 
Ersättningsutskottet består sedan
14 maj 2024 av Leif West (ordförande) 
och Trina Tropp Jerresand. Bolagets 
VD är föredragande.
Ersättningsutskottet bereder den 
årliga ersättningsrapporten.
MOMENT GROUPS STYRELSE
Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp Jerresand Oscar Wallblom
Född 1962 1972 1973 1971 1979
Utbildning Ekonomistudier vid IHM 
Business School
BA Mass Communication 
University of South Florida 
Minor Fine Arts & Golf 
Scholarship. Certifierad 
Styrelseledamot Styrelse-
akademien.
- Civilekonom, certifierad 
inom flera olika test- och 
utbildningsverktyg.
-
Invald 2021 2021 2020 2022 2023
Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för 
Gelba Management AB, 
styrelseordförande i Host 
Property AB, Surewood 
Housing (fd Anebyhus-
gruppen), Sturebadet AB, 
Airport City AB samt vice 
ordföranden Arlandastad 
Holding AB (publ).
VD Scandinavian XPO i 
Stockholm. Medlem i Advi-
sory Board för Stockholms 
största evenemangs-
arenor via Stockholm 
Business Region Board. 
Verksam i det egna bolaget 
Engströms Trä i Brynje AB 
och sin verksamhet inom 
skogsnäringen.
Director of People 
Performance Nordic 
Hotels & Resorts.
Styrelseledamot i Tele-
gram Studios, ett bolag 
som arbetar med förvärv 
och förädling av musikrät-
tigheter.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Styrelseordförande i 
Forsbergs Fritidscenter 
AB, Scandinavian XPO AB, 
Training Partner Nordic 
AB samt flertalet övriga 
fastighetsbolag. Styrelse-
ordförande Svensk Mark-
service AB, Stockholms 
Auktionsverk AB, Andy´s 
Lekland. VD/Koncernchef 
CG Duka Retail AB.
Affärsområdeschef 
Stockholm Live och försälj-
ningschef för flera olika 
eventbyråer och Business 
Director Nine Yards.
Försäljningschef Scan-
dinavian XPO. Tidigare 
Jurymedlem i Gyllene 
Hjulet och Årets Eventchef 
samt styrelseledamot i 
Destination Sigtuna.
- Head of People & Culture 
Sverige & Finland på 
Nordic Choice Hotels. Var 
med i etableringen av; At 
Six, Hobo och TAK som 
HR-chef. Ägare och execu-
tive search konsult på på 
Pointpeople AB. Director of 
Sales på First hotels och 
flera andra ledande upp-
drag inom försäljning.
Är delägare i Wallblom-
guppen, en koncern 
med verksamheter inom 
fastigheter, finansförvalt-
ning och skönhetsindustri. 
Nuvarande verksam inom 
musikindustrin där han 
driver bolaget Tamiami Re-
cords AB. Arbetar sedan 
24 år tillbaka med Håkan 
Hellström, både på och av 
scenen.
Oberoende Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsled-
ningen och i relation till 
bolagets huvudägare.
Oberoende i relation till 
bolaget och bolagsledning-
en men inte i relation till 
bolagets huvudägare.
Innehav av aktier per 
den 31 december 2024
(eget och via bolag)
VD i Gelba Management 
AB som innehar 6 567 415 
aktier.
0 1 984 828 aktier inkl 
ägande via bolag.
0 2 847 811 aktier
inkl ägande via bolag.
Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande.
Medlem i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot.
Ordförande i revisions-
utskottet. 
Styrelseledamot.
Medlem i ersättnings-
utskottet.
Styrelseledamot.
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning
2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning
3) Under 2024 har styrelsen haft 14 protokollförda möten
4) Under 2024 har revisionsutskottet haft 7 protokollförda möten
5) Under 2024 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möte
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING 
OCH NÄRVARO 2024
Namn Invald Avgått Oberoende1 Oberoende2 Styrelsemöten3 Revisionsutskott4 Ersättningsutskott5
Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 14/14 7/7 1/1
Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 13/14 - -
Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 14/14 7/7 -
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 14/14 - 1/1
Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 13/14 - -
BolagsstyrningSIDA 36 Bolagsstyrning SIDA 37

===== SIDA 20 =====

INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING
Detta avsnitt har upprättats i enlighet 
med Koden och årsredovisnings-
lagen och beskriver bolagets interna 
kontroll och riskhantering avseen-
de den finansiella rapporteringen. 
Syftet är att ge aktieägare och övriga 
intressenter en förståelse för hur den 
interna kontrollen över finansiell rap-
portering är organiserad i bolaget.
Styrelsen ansvarar för att Moment 
Group har god intern kontroll och 
rutiner som säkerställer att fastställda 
principer för finansiell rapportering 
och intern kontroll efterlevs. Styrelsen 
ansvarar också för att den finansiella 
rapporteringen följer aktiebolagsla-
gen, tillämpliga redovisningsstan-
darder och övriga krav som ställs på 
börsnoterade bolag. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för Moment 
Groups interna kontroll. VD/koncern-
chef har det löpande ansvaret för att 
intern styrning och kontroll upprätt-
hålls. Det övergripande syftet med 
den interna kontrollen är att säker-
ställa att Moment Groups finansiella 
rapportering upprättas i enlighet med 
lag, tillämpliga redovisningsstandar-
der och övriga krav på noterade bolag 
samt att skydda Moment Groups 
tillgångar. Moment Groups arbete 
med intern kontroll har sin grund i 
det ramverk för intern styrning och 
kontroll som är framtaget av Commit-
tee of Sponsoring Organizations of 
the Treadway Commission (COSO).
Detta ramverk har fem grundläggande 
komponenter:
1.  Kontrollmiljö,
2. Riskbedömning,
3. Kontrollaktiviteter,
4. Information/kommunikation och
5. Uppföljning och förbättring.
1. KONTROLLMILJÖ
God kontrollmiljö utgör grunden 
för effektivitet i ett bolags interna 
kontrollsystem. Den bygger på en 
organisation där det finns tydliga be-
slutsvägar och där befogenheter och 
ansvar har fördelats genom styrande 
dokument samt en företagskultur med 
gemensamma värderingar. Dessutom 
påverkas kontrollmiljön av ledningens 
såväl som den enskilda medarbetarens 
agerande utifrån dessa värderingar.
 
I styrelsens arbetsordning och 
instruktionen till VD/koncernchef 
säkerställs en tydlig roll- och ansvars-
fördelning, som syftar till en effektiv 
kontroll och hantering av verksamhet-
ens risker. Styrelsen har också fastlagt 
ett antal grundläggande policyer och 
styrdokument som har betydelse för 
upprätthållandet av en effektiv kon-
troll, till exempel delegationsordning, 
policy för riskhantering, finanspolicy, 
hållbarhetspolicy, code of conduct 
och informationspolicy. Därutöver
har ledningen fastlagt riktlinjer för 
finansiell rapportering, riktlinjer för 
HR och riktlinjer för att förebygga och 
upptäcka oegentligheter.
2. RISKBEDÖMNING
Revisionsutskottet ansvarar för att 
väsentliga risker för fel i den finan-
siella rapporteringen identifieras och 
hanteras. Inom Moment Group förs 
en kontinuerlig dialog med respektive 
verksamhetsbolag för att säkerställa 
en god internkontroll och medvetan-
degöra verksamhetens risker. För en 
beskrivning av koncernens risker och 
riskhantering, se avsnitt ”Risker och 
riskhantering”.
3. KONTROLLAKTIVITETER
Styrelsen bedömer att det finns en 
god förståelse bland medarbetarna 
för behovet av god kontroll över den 
finansiella rapporteringen. Moment 
Groups interna kontrollstruktur 
baseras på fastställda policyer och 
riktlinjer. Moment Groups struktur 
för intern kontroll tar utgångspunkt 
i koncernens affärskritiska processer 
i vilka kontrollaktiviteter har imple-
menterats baserat på den bedömda 
risken för fel. Inom Moment Group 
består kontrollstrukturen dels av 
en organisation med tydliga roller 
som möjliggör en effektiv, och ur 
ett internkontrollperspektiv lämplig 
ansvarsfördelning, dels av specifika 
kontrollaktiviteter som syftar till att
upptäcka eller att i tid förebygga ris-
ker för fel i rapporteringen.
4. INFORMATION/KOMMUNIKATION
Effektiv och korrekt informations-
spridning, både internt och externt, är 
viktigt för att säkerställa fullständig 
och korrekt finansiell rapportering i 
rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker 
och annat av betydelse för den finan-
siella rapporteringen uppdateras och 
kommuniceras löpande till berörda 
medarbetare. Koncernens ekono-
mifunktion har ett direkt operativt 
ansvar för den löpande finansiel-
la redovisningen och för likformig 
tillämpning av koncernens riktlinjer, 
principer och instruktioner för den 
finansiella rapporteringen. Dotter-
bolag och operativa enheter lämnar 
regelbundet finansiella rapporter och 
rapporter om den operativa verksam-
heten till moderbolaget, som i sin tur 
rapporterar till styrelsen.
Moment Group skall följa svensk kod 
för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt 
Koden skall bolagets halvårs- eller 
niomånadersrapport översiktligt 
granskas av bolagets revisor. Informa-
tionspolicyn och tillhörande riktlinjer 
säkerställer att den externa kommu-
nikationen är korrekt och lever upp 
till de krav som ställs på bolag note-
rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell 
information lämnas regelbundet 
genom årsredovisning, delårsrappor-
ter, pressmeddelanden och tillkänna-
givanden på bolagets hemsida,  
www.momentgroup.com
5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den 
information som ledningsgruppen och 
revisionsutskottet lämnar. Revisions-
utskottets uppföljning av effektivite-
ten i den interna kontrollen är särskilt 
viktig. Arbetet innefattar bland annat 
att säkerställa att åtgärder vidtas 
rörande eventuella brister och förslag 
till åtgärder som kan ha framkommit 
vid den externa revisionen.
INTERNREVISION
I enlighet med punkt 7.3 i Svensk 
Kod för bolagsstyrning har styrelsen 
utvärderat behovet av en särskild 
granskningsfunktion. Med hänsyn till
de uppföljningar som sker genom den 
interna kontrollfunktionen samt ge-
nom ekonomiorganisationen har sty-
relsen bedömt att behov av en separat 
internrevision eller granskningsfunk- 
tion för närvarande inte föreligger.
Frågan om en separat internrevisions-
funktion prövas årligen.
MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING
Martin du Hane Janne Andersson Mikael Gordon-Solfors Sanna Kindmark Bosse Andersson David Mårtensson
Position VD/Koncernchef i 
Moment Group. 
Verksam i Moment 
Group sedan 2019 
och i koncernledning-
en sedan 2020.
Affärsområdeschef 
& VD för 2Entertain. 
Anställd i 2Entertain 
AB sedan 1992 och 
i koncernledningen 
sedan 2010.
Executive & Creative 
Producer 2Entertain 
och sedan 1 mars 
2025 AO-chef 
Wallmans Group.
I koncernledningen 
sedan mars 2025.
VD för Hansen och 
sedan 1 mars 2025 
AO-chef Event & 
Communication. 
Anställd i Hansen och 
i koncernledningen 
sedan 2024.
Senior rådgivare & 
Executive Producer. 
Anställd i 2Entertain 
AB sedan 1992 och 
i koncernledningen 
sedan mars 2025.
Group CFO. Anställd 
i Moment Group och 
i koncernledningen 
sedan 2024.
Född 1977 1962 1965 1974 1962 1992
Utbildning Magisterexamen i 
företagsekonomi vid 
Handelshögskolan  i 
Göteborg. Certifierad 
styrelseutbildning 
Board Company High 
Potentials program EY.
DIHM Ekonom Kandidatexamen 
Pedagogik. Göteborgs 
Universitet. 
Certifierad styrelse-
ledamot. Västsvenska 
Handelskammaren.
40 år i branschen. Kandidatexamen 
företagsekonomi, Hög-
skolan Väst. Deloitte 
Chief Financial Officer 
Programme, Henley 
Business School.
Tidigare väsentliga 
uppdrag
Group CFO i Moment 
Group. Head of Group 
Finance and Treasury 
Elof Hansson Holding 
AB, Senior Manager 
KMPG Advisory, 
Partner Lind Anders-
son Consulting AB, 
Godkänd revisor Ernst 
& Young AB.
Grundare av 2Enter-
tain 1987. Executive 
producent inom 
2Entertain.
Medgrundare, vVD 
Wallmans Nöjen, COO 
och etablerings-, 
konceptuellt/kreativt 
ansvarig. Styrelse-
uppdrag bla. MAX 
Hamburgare, SJ 
Adv Board, ICA, AIK, 
Fryshuset, Future Ge-
neration Invest (FGI).
Partner Byrånät-
verk People People 
People AB, Byråchef 
Spoon Agency AB, 
Leningsgruppmedlem 
Stampen Media AB, 
CEO Wallstreet Media 
AB.
Grundare och VD på 
2Entertain i 14 år.
Manager Deloitte 
Consulting, Revisor 
Moore (tidigare 
Moore Stephens).
Innehav av aktier per 
den 31 december 
2024 (inklusive när-
ståendes ägande)
45 810 aktier. 178 697 aktier. 66 348 aktier. 0 aktier. 0 aktier. 1 700 aktier.
BolagsstyrningSIDA 38 Bolagsstyrning SIDA 39

===== SIDA 21 =====

VD OCH KONCERNLEDNING
VD/Koncernchef
Martin du Hane
Group CFO 
David Mårtensson
Affärsområdeschef  
Wallmans Group & 
Executive Producer 
2Entertain
Mikael Gordon-Solfors
AO chef Event & 
Communication 
& VD Hansen
Sanna Kindmark
Executive Producer
Bosse Andersson
Affärsområdeschef
Kungportsgruppen 
Martin du Hane
Affärsområdeschef 
& VD 2Entertain
Janne Andersson
VD/KONCERNCHEF
VD/koncernchef ansvarar för att 
sköta den löpande förvaltningen av 
bolaget enligt styrelsens riktlinjer och 
anvisningar. VD sammanställer också, 
i dialog med styrelsens ordförande, 
dagordning för styrelsemötena och 
ansvarar för att ta fram informations- 
och beslutsunderlag till dessa möten. 
Vidare ska VD se till att styrelsens 
ledamöter får information om  
Moment Groups utveckling för att 
kunna fatta väl underbyggda beslut. 
VD har inga väsentliga uppdrag och 
ekonomiska engagemang utanför 
bolaget samt inga väsentliga aktie-
innehav och delägarskap i företag som 
bolaget har betydande affärsförbin-
delser med.
KONCERNLEDNING
Vid sidan av VD/koncernchef utgörs 
Moment Groups koncernledning
av, Group CFO, Affärsområdeschefer 
och Senior Advisor/Executive  
Producer. Ledningsgruppen träffas 
regelbundet och behandlar frågor 
som bland annat rör strategi,  
utveckling av koncernens affär,  
bolagsstyrning och rappotering. 
Vidare ska ledningsgruppen förbe-
reda ärenden som fordrar beslut av 
styrelsen enligt styrelsens arbetsord-
ning samt att bistå med att verkställa 
beslut från styrelsen. Utöver det kol-
lektiva ansvaret i ledningen av bolaget 
har varje ledamot i ledningsgruppen 
ett individuellt ansvar för sin respekti-
ve funktion eller affärsområde.
I början av varje räkenskapsår utvär-
derar ledningsgruppen sitt arbete och 
fokuserar då på kvaliteten i beslut, ag-
enda, mötesstruktur, genomförandet 
och den övergripande prestationen.
KONCERNFUNKTIONER
I bolaget finns följande koncernfunk- 
tioner: Kommunikation/IR, IT och 
Finans. HR agendan drivs sedan 2025 
genom respektive affärsområde.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Vid bolagsstämman 2021 antogs 
riktlinjer för bestämmande av lön och 
annan ersättning till den verkställande 
direktören och andra personer i kon-
cernledningen samt till styrelseleda-
möter såvitt avser ersättningar utöver 
det styrelsearvode som stämman 
fattar beslut om. Riktlinjerna tillämpas 
på ersättningar som avtalas, och för-
ändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman.
En framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att bolaget kan erbju-
da konkurrenskraftig och marknads-
mässig ersättning.
För fullständig information om bola-
gets antagna riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare, se 
under Förvaltningsberättelsen.
YTTERLIGARE INFORMATION
Mer information om fast och rörlig 
ersättning finns på bolagets hemsida, i 
styrelsens redovisning av ersättnings-
utskottets utvärdering enligt punkten
9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman 
samt i not 4 för koncernen.
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 32-41 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma 
lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse med  
årsredovisningslagen.
Göteborg den 15 april 2025. 
Ernst & Young AB
Andreas Mast 
Auktoriserad revisor
BolagsstyrningSIDA 40 Bolagsstyrning SIDA 41

===== SIDA 22 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301-2730, 
avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024
Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.
.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Moment Group är en av de ledande 
aktörerna inom upplevelseindustrin i 
Skandinavien. Inom koncernen skapas 
under ett år upplevelser för fler än 
två miljoner gäster. Verksamheterna 
inom Moment Groups verksamheter 
bedrivs i fyra affärsområden, med 
kontor och arenor i Göteborg, Stock-
holm, Köpenhamn, Oslo, Malmö och 
Falkenberg.
Moment Groups aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm, Main Market, 
Small Cap. Styrelsen har sitt säte i 
Göteborg, där även huvudkontoret är 
beläget på Trädgårdsgatan 2, 411 08 
Göteborg.
AFFÄRSIDÉ
Moment Groups affärsidé är 
”WE CREATE VALUE DEVELOPING 
COMPANIES IN THE EXPERIENCE 
INDUSTRY”.
MARKNAD
Moment Group verkar inom den 
skandinaviska upplevelseindustrin, 
med verksamheter inom bland annat 
event, liveunderhållning och aktivi-
tetsrestauranger.
Upplevelseindustrin kan brett defi-
nieras som: samtliga områden som 
erbjuder upplevelser och underhåll-
ning och konkurrerar om kunders 
begränsade tid och pengar. Det kan 
till exempel vara sportevent, nöjes-
fält, liverunderhållning, biografer, 
resor, hotellupplevelser samt diverse 
kulturella aktiviteter, vilket är varför 
upplevelseindustrin kännetecknas av 
stark konkurrens. 
Koncernen är aktiv inom samtliga steg 
av värdekedjan genom egen produk-
tion av upplevelser, egna arenor, samt 
egna försäljningskanaler till slutkon-
sument. Genom denna kontroll över 
värdekedjan kan bolaget garantera ett 
högkvalitativt produkterbjudande.
Trender i upplevelseindustrin
Det är fortsatt bolagets bedömning 
att upplevelseindustrin över tid är en 
tillväxtbransch med goda möjligheter 
då det finns en stark underliggande 
efterfrågan på konsumtion av upp-
levelser, även om det osäkra läget 
i omvärlden med krig i vår närhet, 
ökade kostnader, höga räntenivåer 
och en generellt sett svag konjunktur 
sannolikt kommer att påverka kun-
derna på olika sätt även framåt. Över 
tid bör detta dock normaliseras.
VERKSAMHET OCH ORGANISATION
Verksamheten bedrivs i fyra affärsom-
råden; ”2Entertain” , ”Wallmans Group” , 
”Kungsportsgruppen” och ”Event & 
Communication”.
• Inom Affärsområde 2Entertain 
återfinns verksamhetsområdena 
Musikal, Teater och Show, Corpora-
te Entertainment och Artist.
• Inom Affärsområde Wallmans 
Group återfinns verksamheter inom 
arenor för show, event och matupp-
levelser samt produktion av egna 
koncept. 
• Inom Affärsområde Kungsports-
gruppen återfinns verksamheter 
inom aktivitetsupplevelser, mat och 
dryck.
• Inom affärsområde Event & Com-
munication återfinns verksamheter 
inom event och Brand Engagement.
Koncernens samlade erbjudande 
riktar sig till både privatkonsumenter 
och företagsmarknaden. Verksamhe-
terna inom musikal och teater riktar 
sig huvudsakligen till privatkunder 
där den egna biljettsajten Showtic 
har en central roll för marknadsföring 
och försäljning. För verksamheter 
inom show-, mat och aktivitetsupp-
levelser vänder sig koncernen till en 
mer blandad målgrupp där även en 
hel del företagsbokningar återfinns. 
Verksamhetsområdena Corpora-
te Entertainment, Artist, Event och 
Brand Engagement riktar sig i princip 
helt till företagsmarknaden då det är 
där kunden finns även om gästen som 
upplever det som skapas kan vara där 
antingen i egenskap av privatperson 
eller i sin professionella roll.
Inom Affärsområde Event & Commu-
nication verkar Hansen och Minnes-
ota Communication och sammanta-
get är de en av de största aktörerna 
inom eventbranschen i Skandinavien. 
Hansen designar och genomför event 
från idé till utförande. Resultatet är 
upplevelser som berör och förflyttar 
varumärken, kunder och deras gäster. 
Minnesota hjälper sina kunder att 
bygga starka varumärken och skapa 
lönsamma affärer genom att engage-
ra olika målgrupper. Det görs genom 
events, content och sponsring och 
kallas Brand Engagement.
Inom Affärsområde 2Entertain produ-
ceras musikal, teater, show och kon-
sert. Här skapas specialbeställd un-
derhållning och förmedlas artister till 
företagskunder. 2Entertain driver fem 
teaterarenor; Intiman i Stockholm, 
Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, 
Lorensbergsteatern i Göteborg (sedan 
7 januari 2025) samt China Teatern 
och Oscarsteatern i Stockholm (där de 
tre sistnämnda drivs i samarbete med 
Vicky Nöjesproduktion). 2Entertain 
driver även Höga Kustens Friluftstea-
ter i Lövvik i samarbete med kollegor i 
branschen och har även den egna bil-
jettbokningssajten Showtic i sin sfär.
Inom Affärsområde Wallmans Group 
drivs fyra arenor i Skandinavien. 
Dessa erbjuder mat-, show- och 
nattklubbsupplevelser; Golden Hits i 
Stockholm, Wallmans i Stockholm och 
Oslo samt Cirkusbygningen/Wall-
mans i Köpenhamn. Hamburger Börs 
i Stockholm har tidigare drivits inom 
affärsområdet men sedan den sista 
december 2024 är den verksamheten 
stängd.
Inom Affärsområde Kungsportsgrup-
pen drivs aktivitetsrestaurangerna 
STAR Bowling i Göteborg och Ballbre-
aker i Stockholm, båda är moderna 
aktivitetsarenor där upplevelserna 
bygger på att gästen själv tar en aktiv 
roll i händelserna genom spel, lek 
och tävling i kombination med mat & 
dryck. Inom affärsområdet återfinns 
också koncernens två senaste egen-
utvecklade koncept Bermuda Deck 
Shuffle Club och SLiCE – Ping, Pong, 
Pizza. Bermuda öppnade sin första ak-
tivitetsrestaurang i Malmö i november 
2023 och under våren 2024 öppnade 
SLiCE både i Göteborg och Malmö. 
I moderbolaget återfinns stödfunktio-
ner inom framförallt Ekonomi och IT.
SÄSONGSVARIATIONER/ 
KVARTALSAVVIKELSER
Moment Groups verksamhet upp-
visar stora säsongsvariationer där 
kvartal fyra står för en betydande del 
av koncernens intäkter och resultat. 
Verksamheterna inom de olika affärs-
områdena har olika säsongsmönster 
men då show- och eventarenornas 
resultatgenerering så kraftigt sker un-
der fjärde kvartalet slår detta igenom 
på hela koncernen.
Event & Communication – resultat-
genereringen inom verksamheten 
i Hansen följer inte något säsongs-
mönster utan beror helt på när i tiden 
projekten kontrakteras och genom-
förs. Verksamheten inom Minnes-
ota Communication har en relativt 
jämn resultatgenerering under året. 
Vinstavräkningen i projekten sker 
successivt projektperioden. 
2Entertain –inom musikal, teater, 
show och konsert jobbar man med tre 
publika spelperioder per år (jan-maj, 
jun-aug och sep-dec). Artistbokning-
ar och specialbeställd underhållning 
(Corporate Entertainment) har en 
relativt jämn intäktsgenerering över 
året. 
Wallmans Group – inom koncernens 
fyra show- och eventarenor sker den 
huvudsakliga intäktsgenereringen 
under fjärde kvartalet medan de tre 
första kvartalen har en lägre intjäning. 
Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli-
gen starkare än i övriga kvartal sam-
mantaget. Detta medför att resultatet 
från kvartal fyra vanligtvis överstiger 
helårsresultatet inom affärsområdet.
Kungsportsgruppen – resultatgene-
reringen fördelar sig över hela året 
med undantag av sommarmånaderna 
då beläggningen är lägre och det fjär-
de kvartalet som är det starkaste.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda ackumule-
rat januari till december uppgick till 
457 (423), vilket är en ökning med 34 
anställda jämfört med samma period 
föregående år. I medelantalet anställ-
da inkluderas projektanställda och 
visstidsanställda Det kan skilja mellan 
åren huruvida de som är delaktiga i 
projekt och produktioner är anställda 
i bolaget eller fakturerar sin ersätt-
ning på konsultbasis från egna bolag.
Riktlinjer för ersättning ledande  
befattningshavare
Styrelsen skall åtminstone vart fjärde 
år inför årsstämman upprätta ett 
förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Vid 
årsstämman i maj 2021 antogs riktlin-
jer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare baserat på styrelsens 
förslag. Styrelsen har nu föreslagit nya 
riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, vilka kommer att 
behandlas vid årsstämman den 21 maj 
2025. De två förändringar som föreslås 
innebär att den möjliga rörliga ersätt-
ningen för ledande befattningshavare 
höjs från 25% till 30% av den fasta år-
liga lönen, medan nivån för VD förblir 
oförändrad på 50%. Vidare införs ett 
tak för pensionspremier inom pre-
miebestämd pension, där de fortsatt 
får uppgå till högst 35% av den fasta 
årliga lönen men nu även begränsas till 
vad som är skattemässigt avdragsgillt. 
Det fullständiga förslaget till riktlinjer 
finns tillgängligt i stämmohandlingar-
na som återfinns på bolagets hemsida 
www.momentgroup.com.
 
En framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig och marknadsmäs-
sig ersättning. Dessa riktlinjer möj-
liggör att ledande befattningshavare 
kan erbjudas en konkurrenskraftig 
totalersättning.
Formerna av ersättning m.m. 
Ersättningen ska vara marknads-
mässig och får bestå av följande 
komponenter: fast lön, rörlig ersätt-
ning, pensionsförmåner och andra 
icke-monetära förmåner. Bolagsstäm-
man kan därutöver, och oberoende 
av dessa riktlinjer, besluta om exem-
pelvis aktie och aktiekursrelaterade 
ersättningar och incitamentsprogram 
baserade på teckningsoptioner.
Den rörliga ersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mät-
bara kriterier som kan vara finan-
siella och som skall följa koncernens 
finansiella mål, eller icke-finansiella 
som skall ligga i linje med den indivi-
duella utvecklingsplanen. Kriterierna 
ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, 
genom att exempelvis ha en tyd-
lig koppling till affärsstrategin eller 
främja befattningshavarens långsiktiga 
utveckling. Den rörliga ersättningen 
får uppgå till högst 50 procent av 
den fasta årliga lönen för koncer-
nens verkställande direktör samt 25 
procent av den fasta årliga lönen för 
respektive annan ledande befatt-
ningshavare. Uppfyllelse av kriterierna 
för utbetalning av rörlig ersättning 
ska kunna mätas under en period om 
ett år.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt 
lag eller avtal och med de begräns-
ningar som må följa därav helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som 
utbetalats på felaktiga grunder. När 
mätperioden för uppfyllelse av krite-
rier för utbetalning av rörlig ersätt-
ning avslutats ska bedömas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts.
Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen. Såvitt avser finansiel-
la mål ska bedömningen baseras på 
den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen.
För den verkställande direktören ska 
pensionsförmåner vara premiebe-
stämda och pensionspremierna ska 
uppgå till högst 35 procent av den 
fasta årliga lönen. Rörlig ersättning 
ska inte vara pensionsgrundande. För 
övriga ledande befattningshavare ska 
pensionsförmåner vara premiebe-
stämda om inte befattningshavaren 
omfattas av förmånsbestämd pension 
enligt tvingande kollektivavtalsbe-
stämmelser. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 35 procent av den fasta årliga 
lönen. Rörlig ersättning ska vara pen-
sionsgrundande i den mån så följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmel-
ser som är tillämpliga på befattnings-
havaren.
Andra förmåner får innefatta 
icke-monetära förmåner. Sådana 
förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 15 procent av den fasta årliga 
lönen.
FörvaltningsberättelseSIDA 42 Förvaltningsberättelse SIDA 43

===== SIDA 23 =====

Övrigt
Uppsägningstiden ska vara så lång 
att bolaget ges skälig tid att rekrytera 
och utbilda ersättare, med de be-
gränsningar som kan följa av lag. En 
uppsägningstid från befattningshava-
rens sida om maximalt sex månader 
ska anses uppfylla detta krav.
Vid sådan uppsägning ska befatt-
ningshavaren inte ha rätt till avgångs-
vederlag. Vid uppsägning från bola-
gets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast lön under 
uppsägningstiden och avgångsveder-
lag får sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta lönen 
för ett år för verkställande direktören 
och för övriga ledande befattningsha-
vare.
Styrelsen får besluta att tillfälligt 
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbar-
het, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits 
ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilket innefattar 
beslut om avsteg från riktlinjerna.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 
UNDER RÄKENSKAPSÅRET 
– KORT SAMMANFATTNING
Det operativa rörelseresultatet för 
året (rensat för nedskrivningar och 
omstruktureringskostnader) uppgick 
till 29 MSEK (67 MSEK). Utan juste-
ringar landar rörelseresultatet på -16 
MSEK. Värt att notera är att föregåen-
de års resultat påverkades positivt av 
en del engångseffekter som försvårar 
jämförelsen mellan perioderna.
Ackumulerat för året uppgick net-
toomsättningen till 1 068 MSEK 
(1 042 MSEK) vilket är en ökning med 
26 MSEK jämfört med föregående år.
Fler än 440 000 sålda biljetter till 
musikal, teater och show, 240 000 
gäster på dinnershow och nattklubb, 
400 000 gäster på aktivitetsarenorna, 
300 eventuppdrag och åtskilliga andra 
underhållningsproduktioner.
SLiCE, ett av koncernens två nya kon-
cept, öppnade sin första aktivitets-
restaurang i Göteborg i mars för att 
sedan öppna i Malmö redan i maj.
I juli var det premiär för nya Höga 
Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samt-
liga föreställningar av Höga Kustens 
Bygdespel var slutsålda och mottogs 
mycket väl av såväl publik som media. 
Projektet drivs i samarbete med 
regionen, Live Nation, Vicky Nöjes-
produktion och Thomas Ledin och det 
är nu möjligt att boka för sommaren 
2025.
2Entertain och Vicky Nöjesproduk-
tion förvärvade i augusti legendariska 
Lorensbergsteatern i Göteborg. För-
värvet gjordes genom det gemensamt 
ägda bolaget Oscarsteatern AB och 
avser verksamheten KB Lorensbergs-
teatern som innehar hyreskontraktet 
för teatern. Tillträdet skedde den 7 
januari 2025 och förvärvet betalades 
i huvudsak genom egen kassa från 
Oscarsteatern AB.
Verksamheten på Hamburger Börs 
stängdes ner under hösten. Anled-
ningen var att arenan drabbats hårt 
av det utmanande konjunkturläget 
samtidigt som hyresnivån är jämförel-
sevis orimligt hög. Trots flera försök 
att vända trenden var Hamburger 
Börs olönsamt vilket över tid inte är 
hållbart. Arbete pågår för att finna en 
lösning som minskar bolagets riskta-
gande och samtidigt är hållbar på sikt. 
David Mårtensson tillträdde den 21 
augusti som Group CFO för Moment 
Group. Han ingår i koncernledning-
en och utgår från huvudkontoret i 
Göteborg. 
Sanna Kindmark tillträdde den 1 sep-
tember som ny VD för Hansen. Hon 
utgår från Hansens kontor i Göteborg 
och ingår i koncernledningen.
Likviditeten vid årets slut landade på 
111 MSEK (108 MSEK) där kassaflö-
det från den löpande verksamheten 
uppgick till 76 MSEK (54 MSEK). 
Det ökade kassaflödet från löpande 
verksamhet beror framför allt på att 
koncernen binder upp mindre likvidi-
tet i rörelsefordringar i slutet av året 
än tidigare år, samt en högre andel 
rörelseskulder, så som förutbetalda 
biljettintäkter. 
Bolaget upptog i juli månad ett 
brygglån som sedan fullt ut amorte-
rades under det fjärde kvartalet 2024. 
Detta för att omhänderta den kapi-
talbindning som uppstod genom de 
omfattande kundprojekt som levere-
rades under sommaren och hösten 
inom affärsområdet Event & Commu-
nication. 
Under året har koncernen amorterat 
av 19 MSEK i anstånd och 41 MSEK av 
leasingskulden. Kvarvarande anstånd 
med skatter och avgifter uppgår till 
45 MSEK vid utgången av 2024 vilka 
amorteras löpande fram till augusti 
2027.
Koncernens långsiktiga finansiering 
består av ett obligationslån om 109 
MSEK som förfaller 28 september 
2025. Obligationen löper med en 
rörlig ränta om Stibor 3m + 6,75% med 
golv Stibor=0%.
Moment Groups obligation noterades 
den 17 september återigen på Nasdaq 
Stockholms företagsobligationslista. 
Detta efter att obligationen felaktigt 
avnoterats av skäl som inte var hän-
förliga till Moment Group.
Under året har 8 119 400 teckningsop-
tioner nyttjats för teckning av 405 970 
aktier i Moment Group till tecknings-
priset 5,332 kronor per aktie enligt 
villkoren för teckningsoptionerna. Bo-
laget tillfördes genom aktieteckningen 
2 164 632 kr. Teckningsperioden som 
inleddes våren 2021 avslutades den 
11 april och har tillfört bolaget sam-
mantaget närmare 20 MSEK såväl i 
likviditet som förstärkning av det egna 
kapitalet.
I november uppmärksammades 
Moment Group på att Gelba Mana-
gement AB hade förvärvat 1 038 162 
aktier i bolaget från Robus Capital 
Management Ltd. Gelba är därmed 
bolagets största aktieägare med ett 
totalt innehav om 6 567 415 aktier vil-
ket motsvarar ett ägande om 25,9%.
Antalet aktier i Moment Group upp-
gick vid årets slut till 25 315 879 st.
Årsstämman beslutade den 14 maj 
2024, i enlighet med gällande utdel-
ningspolicy, att ingen utdelning skulle 
lämnas till bolagets aktieägare för 
räkenskapsåret 2024.
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning/ 
Pro rata-omsättning
Koncernens nettoomsättning uppgick 
för året till 1 068 MSEK (1 042 MSEK), 
en ökning med 26 MSEK.
Omräkning av omsättning till lika 
omsättningsandel som vinstandel 
avseende samägda projekt görs  
i koncernen och benämns pro  
rata-omsättning. Avtalen kring 
samägda projekt ser olika ut – en 
part kan äga hela omsättningen 
men endast del av vinsten alterna-
tivt redovisa endast en vinstandel. 
Nyckeltalet pro rata-omsättning visar 
omsättningen utifrån samma andel 
som ingår i resultatet och ger därmed 
en mer rättvisande omsättningssiffra 
för koncernen. Pro rata-omsättningen 
uppgick till 1 022 MSEK (990 MSEK), 
en ökning med drygt 3% jämfört med 
föregående år.
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för 
året till -16 MSEK (67 MSEK) vilket är 
83 MSEK sämre än föregående år. Års-
resultatet tyngs av nedskrivningar och 
en omstruktureringsreserv om sam-
manlagt 45 MSEK. Rensat för engångs-
effekterna landar rörelseresultatet för 
helåret på 29 MSEK (67 MSEK). 
Årets tre första kvartal påverkades 
negativt av utmaningar med konjunk-
turläget inom främst de restaurang-
näraverksamheterna. Resultatet tyngs 
fortsatt kraftigt av Hamburger Börs 
och Kungsportshuset där vi arbetar 
för att hitta långsiktiga lösningar. 
Resultatminskningen är även hänför-
bar till det generella konjunkturläget 
och den allmänna osäkerheten, vilka 
påverkat försäljningen och kostnads-
massan negativt.
Finansiella Poster
Koncernens finansnetto för året upp-
gick till -37 MSEK (-24 MSEK). Föränd-
ringen är primärt hänförbar till ökade 
räntekostnader kopplat till under 
perioden förlängda IFRS 16-kontrakt, 
med högre leasingskuld som följd, samt 
justering av räntenivå till nuvarande 
nivåer. Det höga finansnettot påverka-
des också av det höga ränteläget.
Inkomstskatter
Ackumulerat uppgick årets skatt till 
9 MSEK (1 MSEK) vilket primärt 
består av aktuell skatt om -4 MSEK 
(-5 MSEK) samt uppskjuten skatt om 
13 MSEK (6 MSEK) som är hänförligt 
till värdering av våra skattemässiga 
underskott samt uppskjuten skatt 
IFRS 16. Utgående uppskjuten skat-
tefordran uppgick vid utgången av 
fjärde kvartalet till totalt 41 MSEK (29 
MSEK) där 19 MSEK (15 MSEK) är hän-
förbart till koncernens skattemässiga 
underskott samt 22 MSEK (14 MSEK) 
hänförbart till uppskjuten skatt IFRS 
16. Koncernen har per sista december 
2024 värderat 100% av de skattemäs-
siga underskotten.
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Likviditet och finansiell ställning 
Likviditeten vid årets slut landade på 
111 MSEK (108 MSEK) där kassaflödet 
från den löpande verksamheten upp-
gick till 76 MSEK (54 MSEK). Det ökade 
kassaflödet från löpande verksamhet 
beror framför allt på att koncernen 
binder upp mindre likviditet i rörelse-
fordringar i slutet av året än tidigare år, 
samt en högre andel rörelseskulder, så 
som förutbetalda biljettintäkter. 
Under året har koncernen investerat 
16 MSEK (42 MSEK) i anläggningstill-
gångar, 0 MSEK (3 MSEK) i nyförvärv, 
amorterat av 63 MSEK (109 MSEK) och 
erhållit 2 MSEK (12 MSEK) i en nyemis-
sion genom nyttjande av teckningsop-
tioner.
Bolagets skuldsättning (exkl. IFRS 
16-effekter) har därmed minskat vilket 
ligger i linje med strategin att stärka 
balansräkningen och uppnå en mer 
stabil räntetäckningsgrad.
Vid utgången av året uppgick  
koncernens eget kapital till 55 MSEK 
(95 MSEK), vilket motsvarar 2,16 kro-
nor (3,80 kronor) per utestående aktie 
efter utspädning. Soliditeten uppgick 
till 5,6 % (9,2 %). 
Antalet aktier uppgick vid periodens 
utgång till 25 315 879 (24 909 909 st).
Fortsatt drift
Beaktat aktuell finansiella ställning, 
med likvida medel uppgående till 111 
MSEK vid årsskiftet, och upprättade 
likviditetsprognoser för komman-
de tolv månader (inklusive gjorda 
stresstester för olika scenarier)
bedömer bolaget att det trots oron i 
omvärlden finns goda förutsättningar 
för fortsatt drift. 
Bolaget har senaste åren arbetat ak-
tivt med att stärka bolagets likviditet 
och finansiella ställning vilket fortsatt 
är ett fokusområde. Bolagets före-
tagsobligation om 109 MSEK förfaller 
28 september 2025 och ledningen 
arbetar med olika alternativ för att på 
bästa sätt stärka bolagets finansiella 
ställning. Bolagets bedömning är att 
obligationen kommer kunna refinan-
sieras och har för avsikt att under 
mitten av 2025 presentera en lösning. 
Investeringar
Investeringar i materiella och imma-
teriella anläggningstillgångar uppgick 
för året till 16 MSEK (42 MSEK).  
Investeringar i finansiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 0 MSEK  
(3 MSEK). Under året har koncernen 
varit återhållsamma med investeringar 
med bakgrund av konjunkturläget.  
UPPLYSNINGAR OM 
AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV
Under året har koncernen via Os-
carsteatern AB ingått ett avtal om att 
förvärva andelarna i KB Lorensbergs-
teatern. Lorensbergsteatern är en av 
Göteborgs främsta teaterscener och 
innebär ytterligare en spelplats för 
koncernen. Tillträde skedde den 7 
januari 2025 då Oscarsteatern AB tog 
över 100% av andelarna. Oscarstea-
tern AB ägs till 50% av 2Entertain AB 
och till 50% av Vicky Nöjesproduktion 
AB.
FörvaltningsberättelseSIDA 44 Förvaltningsberättelse SIDA 45

===== SIDA 24 =====

GOODWILL OCH ANDRA 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Koncernens redovisade värde på 
goodwill uppgick per 31 december 
2024 till 191 MSEK (196 MSEK). Föränd-
ringen är hänförbar till nedskrivning 
av goodwill om 5 MSEK hänförbart till 
Minnesota Communication AB.
Goodwillvärdet testas årligen och när 
bolaget bedömer att det finns indika-
tioner på nedskrivningsbehov. Pröv-
ningen sker på de lägsta nivåer där det 
finns separata identifierbara kassa-
flöden (kassagenererande enheter). 
Koncernen har totalt sex kassagene-
rerande enheter med goodwill; AO 
2Entertain, Hansen Event & Conferen-
ce AB, Minnesota Communication AB, 
Conciliance AB, Ballbreaker Kungs-
holmen AB och AO Wallmans Group. 
Nedskrivningsprövningen består i att 
bedöma om enhetens återvinningsvär-
de är högre än dess redovisade värde. 
Utförda nedskrivningstester, på good-
will, per 31 dec 2024 påvisar nedskriv-
ningsbehov i Minnesota Communica-
tion AB. Nedskrivning har redovisats 
om 5 MSEK.
Goodwillvärdet fördelar sig enligt föl-
jande per kassagenererande enhet:
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Per 31 december 2024 genomförde 
Moment Group även nedskrivnings-
prövning av sina nyttjanderättstill-
gångar i enlighet med IAS 36. Samtliga 
leasingavtal/nyttjanderättstillgångar 
testas inte, utan nedskrivningspröv-
ningar görs där indikationer funnits 
på nedskrivningsbehov. Per den 31 
december 2024 har nedskrivnings-
prövningar gjorts för två leasingavtal/
nyttjanderättstillgångar.
På grund av ändrade marknadsförhål-
landen, resulterade detta i nedskriv-
ning av nyttjanderättstillgångar i form 
av hyresleasingavtal i Kungsports-
huset och Hamburger Börs om totalt 
ca 36 MSEK.
 
AFFÄRSOMRÅDEN
2Entertain
Affärsområde 2Entertains rörelse-
resultat (EBIT) uppgick till 36 MSEK 
(52 MSEK), vilket är 16 MSEK lägre än 
föregående år. Pro rata-omsättning-
en uppgick till 256 MSEK (274 MSEK), 
vilket är en minskning med 18 MSEK. 
Nettoomsättningen, utan justering 
för samarbetsandelar, uppgick till 301 
MSEK (326 MSEK). 
Wallmans Group
Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-
område Wallmans Group uppgick 
till -18 MSEK (26 MSEK), vilket är en 
minskning med 44 MSEK jämfört 
med föregående år. Verksamheterna 
i affärsområdet ligger nära den av 
lågkonjunkturen starkt påverkade 
restaurangbranschen och resultat-
minskningen är hänförbar till det 
generella konjunkturläget och den 
allmänna osäkerheten, vilka påverkat 
försäljningen. Avvecklingskostnader 
och uteblivna intäkter i samband med 
att verksamheten på Hamburger Börs 
stängde ner från hösten 2024 påverkar 
resultatet starkt negativt.
Omsättningen uppgick till 314 MSEK 
(370 MSEK) vilket är en minskning med 
56 MSEK jämfört med föregående år. 
Minskningen är till del hänförbar till 
att verksamheten på Hamburger Börs 
var igång under 2023 men stängde ner 
verksamheten i september 2024.
Kungsportsgruppen
Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-
område Kungsportsgruppen uppgick 
till 1 MSEK (8 MSEK) vilket är 7 MSEK 
sämre än föregående år. Verksamhe-
terna i affärsområdet ligger nära den 
av lågkonjunkturen starkt påverkade 
restaurangbranschen och resultat-
minskningen är hänförbar till det 
generella konjunkturläget och den 
allmänna osäkerheten, vilka påverkat 
försäljningen och kostnadsmassan. 
Affärsområdet har också påverkats 
negativt av uppstartskostnader för de 
två nya aktivitetsrestauranger som 
öppnats upp under året.
Aktivitetsrestaurangerna har kunnat 
se färre antal bokningar av såväl stora 
gruppbokning för aktivitet i kombina-
tion med mat vilket tillsammans med 
de ökade omkostnaderna ger ett re-
sultat som är ligger lägre än förväntat.
Omsättningen uppgick för året till 120 
MSEK (103 MSEK) vilket är 17 MSEK 
högre än föregående år.
Event & Communication
Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom-
råde Event & Communication uppgick 
till 18 MSEK (11 MSEK) vilket är 7 MSEK 
bättre än föregående år. Ökningen är 
hänförlig i sin helhet till Hansen som 
genomfört flera stora och komplexa 
projekt.
INTRESSEBOLAG
Koncernen har andelar i Oscarstea-
tern AB om 50% och i Tickster AB om 
18,2%. Andelarna redovisas i enlighet 
med kapitalandelmetoden (se not 1) 
och resultatet för året uppgick till 
2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
2Entertain 9 9
Hansen Event & 
Conference 8 8
Minnesota 
Communication 30 35
Conciliance 49 49
Ballbreaker 
Kungsholmen 46 46
Wallmans Group 49 49
Summa 191 196
MSEK 2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
Nettoomsättning 301 326
Pro-rata omsättning 256 274
Övriga rörelse-
intäkter
EBITDA 1 2
EBIT 36 52
Rörelsemarginal, % 31% 48%
Rörelsemarginal 
pro-rata, % 1% 17%
MSEK 2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
Nettoomsättning 314 370
Övriga rörelse-
intäkter 2 3
EBITDA 22 67
EBIT -18 26
Rörelsemarginal, % -6% 7%
MSEK 2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
Nettoomsättning 120 103
Övriga rörelse-
intäkter 1 2
EBITDA 19 24
EBIT 1 8
Rörelsemarginal, % 1% 8%
MSEK 2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
Nettoomsättning 331 241
Övriga rörelse-
intäkter - 962
EBITDA 24 12
EBIT 18 11
Rörelsemarginal, % 5% 4%
9 MSEK (7 MSEK) där 4 MSEK (4 
MSEK) är hänförbart till Oscarste-
atern AB och 5 MSEK (3 MSEK) till 
Tickster AB. Detta påverkar Moment 
Groups rörelseresultatet då innehav-
en anses tillhöra rörelsen. 
RISKFAKTORER
Moment Group har definierat risker 
och osäkerhetsfaktorer inom område-
na verksamhet, omvärld och finansie-
ring. I enlighet med IFRS gör företags-
ledningen antaganden, bedömningar 
och uppskattningar som påverkar 
innehållet i de finansiella rapporterna. 
Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa 
bedömningar och uppskattningar, 
vilket även framgår av redovisnings-
principerna.
Den marknad som Moment Group 
främst bedriver verksamhet inom, 
underhållning och upplevelser, har 
organiserats i segmenten 2Entertain, 
Wallmans Group, Kungsportsgruppen 
och Event & Communication. Samt-
liga påverkas av makroekonomiska 
faktorer och den allmänna konjunktu-
rutvecklingen.
Säsongsbundenhet
Koncernens verksamheter är säsongs-
bundna, med en stor del av försäljning 
och rörelseresultat som genereras 
under det fjärde kvartalet, till följd av 
en stor efterfrågan kring jul (julfester 
och julevent inkluderat). Därmed är 
koncernens finansiella resultat för 
hela räkenskapsåret beroende av hur 
framgångsrik försäljningen avseende 
denna period är. Koncernen förbere-
der sig för den ökade efterfrågan un-
der denna period genom att anställa 
extra personal. Om koncernen, inför 
denna period, upplever en svagare 
försäljning än förväntat eller överskat-
tar efterfrågan på verksamheternas 
utbud kan de ökade kostnaderna som 
uppstår för att täcka sådana över-
skattningar resultera i att koncer-
nens finansiella resultat för det året 
påverkas negativt. Att verksamheten 
är säsongsbunden medför även att 
Moment Group upplever ett svagare 
kassaflöde under våren och sommar-
månaderna.
Tillstånd
Gruppen bedriver verksamhet på flera 
mötesplatser och restauranger där 
alkohol serveras och gäster träffas.
För att kunna servera alkohol till 
allmänheten krävs särskilda tillstånd 
från kommunen där mötesplatsen 
är belägen i enlighet med alkoholla-
gen (2010:1622) och ordningslagen 
(1993:1617). Kraven gäller bland annat 
för ägare som har ett betydande 
inflytande över den juridiska enhet 
som ansöker om godkännande eller 
tillstånd. Det är möjligt att tillstånden 
som koncernen behöver för att kunna 
servera alkohol inte kan erhållas, 
upprätthållas eller förnyas. Det kan 
också vara osäkert om tillstånd krävs 
för att utöva särskilda verksamheter 
eller för särskilda marknader och om 
koncernen efter en ansökan kommer 
att beviljas tillstånd.
Regulatoriska restriktioner och 
externa påverkansfaktorer
Moment Groups verksamhet är 
känslig för förändringar i myndighets-
restriktioner och regleringar som kan 
påverka möjligheten att bedriva verk-
samheten fullt ut. Externa faktorer 
såsom pandemier, ekonomiska kriser 
eller andra oförutsedda händelser 
kan leda till dels restriktioner kring 
resor och folksamlingar, dels allmänna 
beteendemönster, vilket i sin tur kan 
minska efterfrågan och möjligheter 
till utbud av koncernens tjänster. En 
sådan utveckling skulle kunna ha en 
väsentligt negativ påverkan på intäk-
ter, resultat och finansiell ställning.
Kreditrisker
Med kreditrisker menas risken att 
koncernens motparter inte full-
gör sina skyldigheter. Koncernens 
nuvarande och potentiella kunders 
finansiella ställning och motparters 
finansiella ställning kan försämras så 
mycket att de inte kan fullgöra sina 
finansiella skyldigheter i tid eller över 
huvud taget. Utöver kreditrisker hän-
förliga till verksamheternas kunder är 
koncernen exponerad för kreditrisker 
i relation till andra motparter (inklu-
derat dotterbolag som kan beviljas 
koncernlån). Sådana motparters 
förmåga till återbetalning kan i sin 
tur bero på deras kunders finansiella 
ställning. Om någon motpart är oför-
mögen att fullgöra sina skyldigheter 
gentemot bolaget eller något av dess 
dotterbolag kan det ha en väsentlig 
negativ inverkan på verksamhet, re-
sultat och finansiell ställning.
Finansiella risker och ränterisker 
med anledning av Obligationerna
Moment Group utfärdade under 2018 
en företagsobligation som i december 
2023 förlängdes fram till 28 sep-
tember 2025. Obligationsvillkoren 
innehåller särskilda åtaganden vilka 
ger begränsat handlingsutrymme i 
vissa avseenden. Om Moment Group 
överträder åtagandena kan obliga-
tionsinnehavarna ha rätt att kunna 
begära att obligationerna ska lösas in 
i förtid. 
Obligationsvillkoren innehåller vidare 
en rätt för obligationsinnehavaren att 
under vissa förutsättningar begära 
att alla, eller några, av dess obliga-
tioner ska bli återköpta till ett pris 
per obligation som uppgår till 101 
procent av det utestående nominella 
beloppet tillsammans med upplupen 
men obetald ränta. Rätten till förti-
da inlösen uppkommer om det sker 
en ägarförändring i bolaget så att en 
person eller en grupp av personer 
som agerar i samförstånd förvärvar 
kontrollen, direkt eller indirekt, över 
mer än 50 procent av rösterna i bo-
laget eller det avgörande inflytandet 
över bolaget. Om rätt till inlösen eller 
återköp uppkommer, och en eller flera 
obligationsinnehavare utnyttjar den 
rätten, kan det ha en väsentlig negativ 
inverkan på koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Om 
bolaget kommer att behöva refinan-
siera obligationen vid obligationens 
förfallodag eller av andra skäl, in-
klusive förtida inlösen eller återköp, 
finns inga garantier för att bolaget kan 
erhålla finansiering.
Finansiering som koncernen upptar i 
enlighet med de begränsningar som 
följer av obligationsvillkoren, kan 
resultera i räntekostnader vilka kan 
bli högre än avkastningen från de in-
vesteringar som koncernen gjort. Att 
låna pengar för att göra investeringar 
kommer öka koncernens exponering 
för högre räntekostnader.
Om räntekostnaderna blir högre än 
avkastningen från de investeringar 
som koncernen gjort, kommer lön-
samheten påverkas negativt och, som 
ett resultat av detta. Vidare bestäms 
räntan på lån generellt på en rörlig 
snarare än en fast basis och påverkas 
därför av förändringar i den relevanta 
referensräntan. Räntenivåerna är för 
tillfället på en relativt hög nivå jämfört 
med senaste åren som präglats av låga 
räntor vilket fått en negativ inverkan 
på finansnettot.
Per balansdagen uppfyllde inte kon-
cernen de uppsatta åtagandena för att 
kunna utföra de så kallade Restricted 
Payments såsom utdelning, återbetal-
ning av aktieägarlån, återköp av egna 
aktier eller annan värdeöverföring.
Förvärv, investeringar, 
nyetableringar och avyttringar
Som en del av Moment Groups 
strategi görs analyser kring förvärv, 
nyetableringar, investeringar eller 
avyttringar vilka kanske inte slutförs 
eller, om de slutförs, visar sig inte vara 
till fördel för koncernen. Det finns 
SIDA 46 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse SIDA 47

===== SIDA 25 =====

vidare en risk att koncernen inte kan 
identifiera lämpliga förvärvsobjekt 
eller genomföra förvärv, investeringar 
eller avyttringar till godtagbara villkor.
Att genomföra företagsförvärv, nyeta-
bleringar, investeringar och avyttring-
ar är därutöver ofta en omfattande 
och komplicerad process som medför 
kostnader för exempelvis finan-
siering samt legala, finansiella och 
andra rådgivare. En avsevärd del av 
sådana kostnader belastar koncernen 
även om förvärv, investeringar eller 
avyttringar inte skulle fullföljas eller 
en nyetablering visar sig vara mindre 
lyckosam. Detta kan medföra väsent-
liga negativa effekter på koncernens 
verksamhet, resultat och finansiella 
ställning. Vidare är företagsförvärv 
förenade med risker hänförliga till det 
förvärvade bolaget.
Nyetableringar inom samtliga af-
färsområden av exempelvis arenor 
inom affärsområdet Wallmans Group, 
shower inom affärsområdet 2Enter-
tain och aktivitetsrestauranger inom 
Kungsportsgruppen, är förenat med 
ansenliga investeringar vars lönsam-
het förutsätter att nyetableringarna 
blir framgångsrika. Detta beror i sin 
tur på i vilken utsträckning nyeta-
bleringen i fråga attraherar kunder 
i tillräckligt stor omfattning och att 
satsningen inte medför högre kostna-
der än förutsett. Exempelvis etable-
rade koncernen under 2024 det nya 
konceptet SLiCE både i Malmö och 
Göteborg. Satsningen har inneburit 
att dessa etableringar medfört ett 
hyresåtagande.
Förväntningar avseende den  
framtida utvecklingen
Moment Groups målsättning framåt 
är att driva en lönsam och hållbar 
affär med organisk tillväxt genom 
innovation, starka kundupplevelser 
och effektiv drift inom upplevelsein-
dustrin.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Moment Groups styrelse består vid 
utgången av året av fem ledamöter. 
Under 2024 har styrelsen haft 14 
protokollförda möten utöver löpan-
de kontakter. Styrelsens viktigaste 
uppgift är att fatta beslut i strategiska 
frågor. Under slutet av 2024 beslutade 
styrelsen, tillsammans med koncern-
chefen, om en strategisk förändring 
där fokus framöver ligger på att opti-
mera och utveckla befintliga verksam-
heter.  Generellt gäller att styrelsen 
behandlar frågor av väsentlig betydel-
se för koncernen.
Huvudfrågorna under året framgår 
av styrelsens arbetsordning utöver 
frågor att behandla av mer strategisk 
karaktär. Mer om styrelsens arbete 
framgår av Bolagsstyrningsrapporten 
med början på sian 32 som är avskild 
från Förvaltningsberättelsen.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet är att i 
första hand hantera investerarfrågor 
och den börsnoterade miljön. Inom 
moderbolaget finns även business 
supportfunktioner med specialistkun-
skap inom ekonomi och IT. Moderbo-
lagets nettoomsättning uppgick till 31 
MSEK (28 MSEK) och rörelseresultatet 
landade på -13 MSEK (-16 MSEK). 
Resultatet före skatt uppgick till -58 
MSEK (82 MSEK).
Under året har moderbolaget skrivit 
ned värdet på aktier i dotterbolag om 
72,1 MSEK (7,5 MSEK) som avser läm-
nade aktieägartillskott för täckande av 
förluster i dotterbolagen.
  
MOMENT GROUP-AKTIEN
Moment Groups aktie handlas på 
Nasdaq Stockholm, Main Market, på 
Small Cap-listan. Under perioden 1 
januari – 31 december 2024 har aktien 
handlats för mellan 7,56 kr/aktie och 
12,97 kr/aktie.
Antalet aktier i Moment Group upp-
gick vid årets slut till 25 315 879 st 
och aktiekapitalet till 63 289 698,125 
kronor. Antalet aktieägare uppgick till 
8 771 st.
TECKNINGSOPTIONER
Under 2024 har 8 119 400 teck-
ningsoptioner nyttjats för teckning 
av 405 970 aktier i Moment Group till 
teckningspriset 5,332 kronor per aktie 
enligt villkoren för teckningsoptioner-
na. Bolaget tillfördes genom aktie-
teckningen 2 164 632 kr.
Kvarvarande teckningsoptioner förföll 
den 11 april 2024. 
 
HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har 
Moment Group AB valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
som en från årsredovisningen avskild 
rapport. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt 
som årsredovisningen. Hållbarhets-
rapporten återfinns med början på 
sidan 24 "Hållbarhetsredovisning".
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 
2Entertain och Vicky Nöjesproduktion 
tog den 7 januari 2025, genom det ge-
mensamma bolaget Oscarsteatern AB, 
över driften av Lorensbergsteatern i 
Göteborg.
Styrelsen i Moment Group har, i 
samråd med koncernchefen, beslutat 
om en strategisk förändring där fokus 
framöver ligger på att optimera och 
utveckla befintliga verksamheter. Som 
en del av detta har bolaget genomfört 
en omorganisation som påverkade 
elva funktioner inom gruppen och 
som ett led i detta har en ny koncern-
ledning presenterats - se sidan 39.
Koncernens finansiella mål är under 
strategisk översyn till följd av den 
strategiska inriktningsförändringen 
som styrelsen, i samråd med koncern-
chefen, fattade beslut om. Utdelnings-
policyn lämnas oförändrad.
 
UTDELNINGSPOLICY
Moment Group har fastställt en 
utdelningspolicy som innebär att 
utdelningen ska uppgå till lägst 30% 
av koncernens resultat efter skatt. En 
utdelning förutsätter att koncernens 
finansiella ställning är tillräcklig för 
den löpande verksamheten samtidigt 
som koncernens expansionsplaner ska 
kunna fullföljas.
Förslag till vinstutdelning  
Till årsstämmans förfogande står 
följande vinstmedel:
Balanserat resultat −45 769 006
Överkursfond 150 200 894
Årets resultat -59 541 412
Kronor 44 890 476
Styrelsen föreslår att vinstmedlen dis-
poneras så att till aktieägarna utdelas: 
0 kr/aktie  -
i ny räkning överförs 44 890 476
Kronor 44 890 476
Styrelsens förslag är, i enlighet med 
utdelningspolicyn och med hänsyn ta-
gen både till koncernens framåtrikta-
de ambitioner och befintlig skuldsätt-
ning, att ingen utdelning ska lämnas 
för 2024. Genom att låta de likvida 
medlen återinvesteras i verksamhe-
terna för att ytterligare stödja och 
främja koncernens strategier kommer 
det att bidra till en ännu starkare och 
mer hållbar utveckling på lång sikt.
FörvaltningsberättelseSIDA 48 Förvaltningsberättelse SIDA 49

===== SIDA 26 =====

KONCERNENS NYCKELTAL
(TSEK)
2024
jan-dec
2023
jan-dec
2022
jan-dec
2021
jan-dec
2020
jan-dec
Översikt koncernen (tsek)
Nettoomsättning 1 067 959 1 041 962 848 476 395 714 330 452
Pro rata omsättning 1 022 152 989 961 788 489 367 200 273 661
EBITDA 94 453 133 427 123 373 59 792 -96 516
EBIT -15 639 67 469 63 078 -17 452 -195 925
Rörelsemarginal, % -1,5% 6,5% 7,4% -4,4% -59,3%
Rörelsemarginal prorata % -1,5% 6,8% 8,0% -4,8% -71,6%
Nettoskuld/EBITDA ggr 5,6 3,8 3,4 n/a n/a
Räntetäckningsgrad -0,4 2,3 2,8 -0,8 -7,6
Vinstmarginal, % -4,9% 4,1% 4,8% 15,1% -66,7%
Avkastning på eget kapital -59,2% 65,3% 239,2% n/a n/a
Avkastning på sysselsatt kapital -1,8% 10,5% 11,2% 16,0% -31,8%
Kassalikviditet, % 54,4% 80,9% 96,5% 74,5% 16,8%
Soliditet, % 5,6% 9,2% 3,8% -0,4% -14,4%
Nettoskuld (-)/Nettofordran (+) -524 796 -510 678 -422 059 -384 679 -597 577
Skuldsättningsgrad, % 1 164% 653% 1 475% n/a n/a
Skuldsättningsgrad, netto % 961% 539% 1 016% n/a n/a
Vissa nyckeltal för åren 2020 och 2021 har markerats som n/a, då dessa år var kraftigt påverkade 
av pandemin och därmed inte ger en relevant jämförelse för bolagets utveckling.
Defintioner och beräkningar av nyckeltal
Alternativa nyckeltal
För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt 
använder sig Moment Group-koncernen av ett antal alternativa nyckeltal 
som inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckel-
tal som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogö-
relse som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa 
nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder.
Beräkning av alternativa nyckeltal
Pro rata-omsättning, tsek = Nettoomsättning - pro rata 1 067 959 -45 807 1 022 152
Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT -15 639 -1,5
Nettoomsättning 1 067 959
Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT -15 639 -1,5
Pro rata-omsättning 1 022 152
Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat -43 631 -59,2
Genomsnittligt eget kapital 73 754
Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader -12 429 -1,8
Genomsnittligt sysselsatt kapital 702 090
Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt -52 286 -4,9
Nettoomsättning 1 067 959
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat -15 639 -0,4
Finansiella kostnader 39 857
EBITDA, tsek = EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar -15 639 110 092 94 453
Nyckeltal baserade på balans-
räkningen per 31 december 2024
Nettoskuld/Nettofordran* = Räntebärande skulder minskat med likvida 
medel och andra räntebärande fordringar
635 783 -110 987 524 796
Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 524 796 5,56
EBITDA 94 453
Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 258 844 54,4
Kortfristiga skulder 475 500
Soliditet, % = 100 x Eget kapital 54 633 5,6
Summa tillgångar 976 936
Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 635 783 1 163,7
Eget kapital 54 633
Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 524 796 960,6
Eget kapital 54 633
Eget kapital per aktie, kr Eget kapital 54 633 2,16
Totalt antal utestående aktier 25 315 879
Defintioner
ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE
EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar 
och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation 
exkluderat finansieringsverksamheten.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader (rullande 12). Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke 
räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar 
som finansierats av räntebärande kapital.
Pro rata-omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel 
avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika 
ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten 
alternativt redovisa endast en vinstandel.
Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i 
resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som 
inte är beroende av ägarandelen i olika projekt.
Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall 
elimineras.
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given 
tidpunkt.
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga 
på lång sikt.
Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskulder minskat med likvida 
medel vid en viss given tidpunkt. En negativ nettoskuld innebär 
enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande 
finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder och således 
utgår en nettofordran.
Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa 
och visar om koncernen har större kassa än skulder.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga 
skulder.
Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmå-
ga. En kassalikviditet om 100 % eller mer innebär att kortfristiga 
skulder kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100 %, 
där lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder 
att företaget kan behöva lösgärna långsiktiga tillgångar eller behöva 
ta lån för att betala sina kortfristiga skulder.
IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING
Resultat per aktie före 
utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt 
antal utestående aktier.
Resultat per aktie efter 
utspädning
Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt 
antal utestående aktier, justerat med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella 
aktier. Potentiell utspädning föreligger när lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stam-
aktier ger upphov till utspädning endast om konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie.
Koncernens nyckeltalSIDA 50 Koncernens nyckeltal SIDA 51

===== SIDA 27 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
(TSEK) Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Nettoomsättning 2 1 067 959 1 041 962
Övriga rörelseintäkter 3 3 833 7 737
Summa intäkter 1 071 792 1 049 699
Rörelsens kostnader
Artist- och produktionskostnader -428 221 -377 271
Handelsvaror -67 904 -75 172
Övriga externa kostnader 4, 5 -172 974 -173 103
Personalkostnader 4 -317 152 -297 725
Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 6 -110 092 -65 958
Resultat från andelar i intressebolag 8 912 7 000
Summa rörelsens kostnader -1 087 431 -982 229
Rörelseresultat -15 639 67 469
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 3 210 4 597
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -39 857 -28 948
Finansnetto -36 647 -24 351
Resultat före skatt -52 286 43 118
Skatt på årets resultat 8 8 971 1 456
Årets resultat -43 315 44 574
Årets resultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande 316 69
Moderbolagets ägare -43 631 44 505
Resultat i kronor per aktie före utspädning 9 -1,73 1,96
Resultat i kronor per aktie efter utspädning 9 -1,73 1,93
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
(TSEK) Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Årets resultat -43 315 44 574
Övrigt totalresultat
Poster som kommer omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 1 081 -3 696
Årets övrigt totalresultat 1 081 -3 696
Årets totalresultat -42 234 40 878
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -42 550 40 809
Innehav utan bestämmande inflytande 316 69
Summa -42 234 40 878
KONCERNENS RAPPORT ÖVER 
FINANSIELL STÄLLNING
(TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31
(Omräknad*)
TILLGÅNGAR 
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 
Goodwill 191 306 196 306
Övriga immateriella tillgångar 5 399 5 990
Materiella anläggningstillgångar 11
Nyttjanderättstillgångar 12 369 033 379 377
Förbättringsutgift på annans fastighet 11 16 016 11 300
Övriga materiella anläggningstillgångar 58 611 63 844
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag 13 29 856 22 326
Övriga finansiella tillgångar 21 105 74
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjuten skattefordran 8 40 751 28 954
Summa anläggningstillgångar 711 077 708 171
Omsättningstillgångar
Varulager 14 7 015 7 141
Kundfordringar 15 53 856 125 411
Aktuell skattefordran 2 860 1 953
Övriga fordringar 28 006 23 879
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16, 27 63 135 60 358
Likvida medel 24 110 987 108 358
Summa omsättningstillgångar 265 859 327 100
SUMMA TILLGÅNGAR 976 936 1 035 271
EGET KAPITAL OCH SKULDER 17
Eget kapital
Aktiekapital 63 290 62 275
Övrigt tillskjutet kapital 150 201 149 076
Reserver 50 -1 030
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -159 993 -116 362
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 53 548 93 959
Innehav utan bestämmande inflytande 25 1 085 769
Summa eget kapital 54 633 94 728
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 18, 21 - 109 238
Leasingskulder 12, 21 420 046 384 844
Övrig långfristig skuld 21 26 712 50 706
Avsättningar 45 -
Uppskjuten skatteskuld 8 - 88
Summa långfristiga skulder 446 803 544 876
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 18 109 239 -
Leasingskulder 12, 21 61 220 61 146
Leverantörsskulder 21 50 628 79 308
Aktuell skatteskuld 259 1 121
Övriga skulder 42 473 46 055
Förutbetalda biljettintäkter 19 113 562 84 708
Upplupna kostnader 19, 27 98 119 123 329
Summa kortfristiga skulder 475 500 395 667
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 976 936 1 035 271
*Omräknad, för vidare information se not 27.
Koncernens rapport över resultatSIDA 52 Koncernens rapport över finansiell ställning SIDA 53

===== SIDA 28 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER 
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
(TSEK) Aktiekapital
  
Tillskjutet  
kapital Reserver
Balanserade  
vinstmedel 
inkl årets 
resultat
Summa 
Moment 
Groups 
aktieägare
Innehav 
utan be-
stämmande 
inflytande Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01 56 500 142 537 2 666 -160 870 40 833 701 41 534
Årets resultat - - - 44 505 44 505 69 44 574
Övrigt totalresultat - - -3 696 - -3 696 - -3 696
Årets totalresultat - - -3 696 44 505 40 809 69 40 878
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner 5 775 6 542 - - 12 317 - 12 317
Emissionskostnader - -2 - - -2 - -2
Summa transaktioner med ägare 5 775 6 540 - - 12 315 - 12 315
Utgående eget kapital 2023-12-31 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728
Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728
Årets resultat - - - -43 631 -43 631 316 -43 315
Övrigt totalresultat - - 1 081 - 1 081 - 1 081
Årets totalresultat - - 1 081 -43 631 -42 550 316 -42 234
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner 1 015 1 150 - - 2 165 - 2 165
Emissionskostnader - -25 - - -25 - -25
Summa transaktioner med ägare 1 015 1 125 - - 2 140 - 2 140
Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 150 201 50 -159 993 53 548 1 085 54 633
KONCERNENS RAPPORT 
ÖVER KASSAFLÖDEN
(TSEK) Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
(Omräknad*)
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat -15 639 67 469
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 97 430 36 886
Betald inkomstskatt -4 683 -4 423
Erhållen ränta 3 210 4 597
Erlagd ränta -38 247 -28 948
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital 42 071 75 581
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 126 -57
Förändring av kortfristiga fordringar -69 974 89 456
Förändring av kortfristiga skulder 105 785 -110 790
Kassaflöde från den löpande verksamheten 78 008 54 191
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar -1 900 -5 748
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 703 -33 255
Rörelseförvärv 25 -1 773 -3 000
Utdelning intressebolag 1 382 437
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 994 -41 566
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 22
Upptagna lån 24 17 500 -
Avbetalda lån -17 500 -
Amortering av räntebärande skulder 24 -21 999 -61 485
Amortering av leasingskuld 24 -40 635 -47 272
Inbetalning från inlösta teckningsoptioner 2 140 12 320
Utbetalda transaktionskostnader - -3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -60 494 -96 440
Årets kassaflöde 1 519 -83 815
Likvida medel vid årets början 108 358 190 584
Valutakursdifferens i likvida medel 1 110 1 589
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 24 110 987 108 358
*Omräknad, för vidare information se not 27.
Förändringar i eget kapitalSIDA 54 Koncernens rapport över kassaflöden SIDA 55

===== SIDA 29 =====

KONCERNENS NOTER
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 
OCH ALLMÄN INFORMATION
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget 
Moment Group AB med organisationsnummer 556301-2730 och dess dot-
terföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom många 
varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består av fyra 
affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Malmö, 
Oslo och Falkenberg. 
Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. 
Adressen till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg.
Styrelsen och verkställande direktören har den 16 april 2025 godkänt de 
finansiella rapporterna för publicering.
Gunder för koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 tillämpats. 
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad 
(going concern). Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till 
historiska anskaffningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar 
eller skulder som redovisas till sina verkliga värden.
Moderbolaget
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. De 
avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovis-
ningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa 
IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till 
sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar 
årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar-
hets- och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade 
företag tillämpas. Angivna redovisningsprinciper för moderbolaget har 
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, 
om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. 
Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft
Nya och ändrade standarder eller tolkningar som har publicerats under 
2024 och kommer påverka de finansiella rapporterna är IFRS 18 Presenta-
tion and Disclosure in Financial Statements. Denna standard fokuserar på 
hur företag ska presentera och lämna upplysningar i sina finansiella rappor-
ter. Denna standard är planerade att träda i kraft för räkenskapsår som 
inleds den 1 januari 2027 eller senare. 
Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2024
Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat 
förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets 
finansiella rapporter.
Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden 
Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo-
visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som 
påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för 
koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om 
de ändras beskrivs nedan:
Leasingavtal
Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs 
tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt 
att koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För 
beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den 
implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall 
används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för 
leasingavtalet.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager och 
uppskjutna skattefordringar, testas för att fastställa eventuella nedskriv-
ningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av 
goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned 
om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinnings-
värdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och 
nyttjandevärde.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av 
framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäkts-
volymer, produktionskostnader samt uppskattning av diskonteringsfaktor. 
Antaganden och bedömningar görs av ledningen.
Förlustkontrakt
I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets-
partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutavräk-
ning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status i 
produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat 
och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att 
bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning 
sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott.
Fortsatt drift 
Moment Groups verksamheter har drabbats mycket hårt av coronapan-
demin och merparten av koncernens verksamheter tvingades hålla stängt 
sedan pandemins utbrott i mitten av mars 2020 fram till att restriktionerna 
hävdes i september 2021. Restriktioner återinfördes i våra grannländer 
under december 2021 och i Sverige i januari 2022, samtliga hävdes under 
februari månad 2022. Merparten av verksamheterna var därför stängda i 
varierad omfattning under årets första två månader och koncernens två 
första kvartal 2022 påverkades negativt av restriktionerna då det fanns en 
startsträcka innan arenorna fylldes och mängden kundprojekt maximerades 
igen. Restriktionerna påverkade även biljettförsäljningen till föreställning-
ar under våren 2022 negativt. Pandemin har därmed haft en stor negativ 
påverkan på bolagets finansiella ställning.
Med anledning av oron kopplad till det politiska läget i Europa och vår 
omvärld samt ökade omkostnader (inflation, ränteökningar) noteras även 
fortsatt en märkbar försiktighet hos gäster och kunder med ett lägre för-
säljningstryck som följd.
Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till  
111 MSEK (108 MSEK) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för 
kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier) 
bedömer bolaget att inte föreligger några faktorer som skulle påverka  
bolagets förmåga för fortsatt drift. 
Koncernredovisning
Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de 
företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande 
inflytande över per bokslutsdagen. 
Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas 
andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med 
andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av 
produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och 
erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet.
Gemensamt styrda verksamheter/företag
Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets-
partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda 
verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina 
finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning 
av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig 
marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav-
räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en 
intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust.
Intäktsredovisning
Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av 
tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande.
För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom affärs-
området 2 Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group nettoom-
sättningen enligt följande: 
• Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen 
genomförs.
För intäkter från skapande och genomförande av event inom  
affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget  
Hansen nettoomsättningen enligt följande: 
• Intäkten från event redovisas när bolaget har levererat tjänsten
För intäkter från skapande av brand engagement uppdrag inom  
affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget  
Minnesota nettoomsättningen enligt följande:
• Intäkten av brand engagement redovisas över tid och när Minnesota har 
levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden
För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas  
nettoomsättningen enligt nedan:
• Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag 
har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden.
Statliga bidrag
Statliga stöd kopplat till coronapandemin
IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd 
på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört 
har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd 
redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat- 
och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas 
eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med 
betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i 
koncernens rapport över finansiell ställning.
Redovisning av leasingavtal (IFRS 16)
Leasingskulder
Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden till-
sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är 
rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar 
fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam-
band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea-
singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas 
betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror 
på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är 
hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder 
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i 
övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings-
datumet för leasingavtalet. 
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat 
för omvärderingar av leasingskulden. Bolaget tillämpar IAS 36 Nedskriv-
ningar vid bedömning av eventuella nedskrivningsbehov för nyttjanderätts-
tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs om det finns indikationer 
på att en tillgångs återvinningsvärde understiger dess redovisade värde. 
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för 
försäljningskostnader och nyttjandevärde, vilket beräknas genom diskonte-
ring av framtida kassaflöden. Om det redovisade värdet överstiger återvin-
ningsvärdet redovisas en nedskrivning som en kostnad i resultaträkningen.
Tillämpade lättnadsregler
Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst 
avser produktionsutrustning:
Korttidsleasingavtal
Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som är  
kortare än 12 månader från starten av leasingperioden.
Leasingavtal av mindre värde
Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån 
värdet på tillgången när den är ny.
Ersättning till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala 
ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar 
för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas 
tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har 
därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter 
till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport 
över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt 
koncernen under perioden.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande ford-
ringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på 
koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas 
på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en 
förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit-
förlusterna för återstående löptid
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder, 
leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet 
anskaffningsvärde.
Goodwill
De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av syn-
ergier, personal, know-how, kundkontakter av strategisk betydelse samt 
marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns 
det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att faststäl-
la eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har 
identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. 
En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings-
värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs 
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde 
diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget 
använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida 
kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde. 
Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta 
möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas, 
så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för ned-
skrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras finns 
det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av tillgångar 
hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. 
Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i 
enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras.
Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år
Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande
Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år
Inventarier 5–10 år
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavan-
den hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga placering-
ar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när de 
har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt kan 
omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en obetydlig 
risk för värdefluktuationer.
Kassaflöde 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär 
att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetal-
ningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/
eller finansieringsverksamheten.
Koncernens noterSIDA 56 Koncernens noter SIDA 57

===== SIDA 30 =====

NOT 2  RÖRELSESEGMENT
Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande 
direktören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som 
koncernens olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment 
har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som 
regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer 
samt behov av resurser till den verkställande direktören.
2024 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Commu-
nication
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Summa 
koncernen
Nettoomsättning
Extern försäljning 300 487 313 305 330 982 120 165 3 020 1 067 959
Intern försäljning 1 000 405 201 - -1 606 -
Summa nettoomsättning 301 487 313 710 331 183 120 165 1 414 1 067 959
Rörelseresultat (EBIT) 31 075 -18 465 17 730 849 -46 828 -15 639
Övriga upplysningar
Investeringar 3 910 3 507 133 5 187 2 866 15 603
Avskrivningar -5 111 -34 137 -917 -18 453 -10 320 -68 938
Nedskrivningar - -6 154 -5 000 - -30 000 -41 154
Anläggningstillgångar 81 598 285 242 39 600 249 310 55 327 711 077
- varav Sverige 81 350 151 942 39 600 249 310 55 327 577 529
- varav Norge 248 19 970 - - - 20 218
- varav Danmark - 113 329 - - - 113 329
2023 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Commu-
nication
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Summa 
koncernen
Nettoomsättning
Extern försäljning 319 508 378 014 240 679 102 739 1 022 1 041 962
Intern försäljning 5 996 8 769 516 - -15 281 -
Summa nettoomsättning 325 504 386 783 241 195 102 739 -14 259 1 041 962
Rörelseresultat (EBIT) 47 730 14 871 10 647 7 856 -13 635 67 469
Övriga upplysningar
Investeringar 6 486 20 045 256 11 453 763 39 003
Avskrivningar -3 784 -44 530 -1 291 -15 725 -628 -65 958
Nedskrivningar - - - - -
Anläggningstillgångar 84 104 292 164 44 930 224 121 62 852 708 171
- varav Sverige 83 856 172 792 44 930 224 121 62 852 588 551
- varav Norge 248 25 481 - - - 25 729
- varav Danmark - 93 891 - - - 93 891
Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare.
Segmentens tillgångar 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Commu-
nication
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Summa 
koncernen
Per 31 december 2024 259 349 398 926 181 277 275 125 -137 741 976 936
Per 31 december 2023 235 474 510 661 171 502 273 416 -155 782 1 035 271
Geografisk information per segment
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av shower, musikal, teater, event, möten och artist-
försäljning. Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer, 
trycksaker och enklare förtäring samt restaurangförsäljning och omsättningen för detta återfinns under rubriken varor.  
   
Intäkter från svenska kunder utgör 78,4 (76,4) procent av koncernens totala omsättning. 
Det finns ingen kund där försäljningen uppgår till 10 procent eller mer av omsättningen.
Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2024
2024 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Communica-
tion
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Totalt 
koncernen
Sverige
Tjänster 250 432 40 557 331 183 37 094 1 446 660 712
Varor 13 476 80 116 - 83 071 -32 176 631
Norge
Tjänster 37 579 29 304 - - - 66 883
Varor - 27 137 - - - 27 137
Danmark
Tjänster - 12 281 - - - 12 281
Varor - 124 315 - - - 124 315
Summa omsättning per segment 301 487 313 710 331 183 120 165 1 446 1 067 959
Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2023
2023 2Entertain Wallmans 
Group
Event & 
Communica-
tion
Kungsports-
gruppen
Koncern-
gemensamt, 
eliminering
Totalt 
koncernen
Sverige
Tjänster 268 673 63 408 241 195 29 266 -14 259 588 283
Varor 16 981 117 439 - 73 473 - 207 893
Norge
Tjänster 39 850 32 893 - - - 72 743
Varor - 34 902 - - - 34 902
Danmark
Tjänster - 11 404 - - - 11 404
Varor - 126 737 - - - 126 737
Summa omsättning per segment 325 504 386 783 241 195 102 739 -14 259 1 041 962
NOT 3  ÖVRIGA INTÄKTER
Det som redovisas som övriga rörelseintäkter ligger utanför ordinarie kärnverksamhet och har under senaste 
åren till huvudsak bestått av statliga stödpaket kopplat till coronapandemin. Kulturstöd är ett stöd som riktar 
sig till kulturbranschen och skall kompensera för tillkommande kostnader som drabbat kultursektorn till 
följd av coronapandemin. Omställningsstöd skall kompensera för minskad omsättning under pandemin och 
permitteringsstöd skall ersätta företagen för personalkostnader i samband med neddragning av arbetstid. 
Övriga intäkter avser i huvudsak realisationsresultat vid avyttring av tillgångar och andra intäkter.
Övriga intäkter 2024 2023
Kulturstöd - -155
Omställningsstöd 2 506 2 952
Permitteringsstöd - 361
Elstöd, Grönt bidrag - 1 466
Övriga intäkter 1 327 3 113
Summa 3 833 7 737
Koncernens noterSIDA 58 Koncernens noter SIDA 59

===== SIDA 31 =====