Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Momentum Group
Års-och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Tillsammans för  
en hållbar industri
Industrins utmaningar med hållbarhet är 
mångfacetterade och kräver omsorgsfulla 
lösningar. Från att minska koldioxidutsläpp 
och optimera resursanvändning till att säker -
ställa ansvarsfulla leverantörskedjor och 
främja teknologisk innovation – varje steg 
mot hållbarhet kräver strategi, investeringar 
och samarbete.
En hållbar industri producerar varor och 
tjänster utan att förstöra för kommande 
generationers möjlighet att leva och utvecklas.  
En väl fungerande och hållbar industri gene -
rerar flera positiva effekter utifrån sociala  
och miljömässiga aspekter samt främjar eko -
nomisk tillväxt och utveckling. Att anpassa 
industrin för att göra den mer hållbar – med 
effektivare resursanvändning, säkrare och 
mer hälsosam arbetsmiljö, fler rena och miljö-  
vänliga tekniker och industriprocesser är 
alla viktiga sätt för att underlätta en hållbar 
utveckling.
Vi på Momentum Group hjälper våra kun -
der i Norden att uppfylla sina hållbarhetsmål 
genom att exempelvis minska deras miljöpå -
verkan, uppfylla kundkrav, efterleva lagstift -
ning, förbättra arbetsmiljön och spara kostna -
der. Våra så kallade Industriförbättringar är 
ett bevis på det värde som vi skapar för våra 
kunder. I denna årsredovisning presenterar  
vi några exempel på industriförbättringar som 
vi skapat under 2023. 
2Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 3 =====

Introduktion
Kort om Momentum Group 4
Året i korthet 7
Vd har ordet 8
Marknad och drivkrafter
Marknadstrender 11
Marknaden 13
Värdekedjan 14
Affärsmodell,  
mål och strategier
Modell för värdeskapande 16
Strategisk inriktning 17
Mål 18
Fokusområden
Vi utvecklar 22
Vi bygger kultur 23
Vi förvärvar 25
Affärsområden
Affärsområde Industry 32
Affärsområde Infrastructure 36
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering 41
Bolagsstyrning 46
Styrelse och ledning 52
Aktien och ägare 54
Hållbarhetsrapport 57
Förvaltningsberättelse 74
Koncernens räkenskaper 78
Moderbolagets räkenskaper 82
Noter 86
Förslag till vinstdisposition 113
Revisionsberättelse 114
Flerårsöversikt 118
Definitioner 119
Innehåll
Om års- och hållbarhetsredovisningen
Den legala årsredovisningen återfinns på sidorn a 74– 113. Den lagstadgade hållbarhets -
rapporten finns på sidorna 57–73.  Dessutom finns frivillig hållbarhetsinformation som  
är integrerad i rapporten. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna  46–51.
Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.
4
 10
 15
 21
 31
 40
Det här är  
en interaktiv och 
klickbar PDF
Det är enkelt att navigera  
mellan de olika avsnitten med 
hjälp av navigeringsmenyn 
till höger på sidan.
3Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 4 =====

Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika 
hållbara företag i Norden
Momentum Group är en ledande börs noterad 
grupp som erbjuder hållbara produkter, tjäns -
ter och lösningar till kunder inom industri och 
industriell infrastruktur i Norden. Momentum 
Group är en aktiv ägare som fokuserar på att 
utveckla och förvärva företag inom de produkt-  
och tjänstevertikaler där vi har kunskap, kom -
petens och erfarenhet.
Momentum Group har sitt ursprung i Bergman  
& Beving som i över 100 år har byggt en rad 
framgångsrika verksam heter. Momentum 
Group är en finansiellt stark, väletablerad och 
engagerad ägare med tydliga mål och verktyg 
för hållbar utveckling och lönsamhet i våra 
 bolag. Vi utvecklar våra företag genom ett 
aktivt ägande med ett decentraliserat  
resultat- och affärsansvar.
EBIT A (MSEK) 1)
265
Omsättning (MSEK) 1)
2 298
Lönsamhet EBIT A/RK 1)
59%
Anställda 2)
749
1) R12 till och med 31 december 2023.
2) 31 december 2023.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
4
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Kort om Momentum Group 4Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 5 =====

Ny koncernstruktur för  
ökat värdeskapande
Momentum Group introducerar en ny koncernstruktur för att främja långsiktig 
tillväxt, lönsamhet och utveckling. Denna förändring stärker möjlig heterna till 
både organisk och förvärvad tillväxt inom varje affärsområde genom att bättre 
utnyttja den bredd och kompetens som har byggts upp inom koncernen sedan 
 noteringen som ett självständigt företag i mars 2022.
Affärsområde Industry
Bolagen inom affärsområde Industry 
erbjuder komponenter och närliggande 
tjänster till främst eftermarknadskunder och  
inbyggare inom industrisektorn i  Norden. 
Bolagen är framför allt återförsäljare men 
med vissa inslag av egna produkter och 
systembyggnation med stort fokus på indus -
triförbättringar.
• Power Transmission
• Specialist
Läs mer i Affärsområde Industry  
Affärsområde Infrastructure
Bolagen inom affärsområde Infrastructure 
erbjuder produkter, tjänster och lösningar till 
kunder inom industriell infrastruktur  
som är kritiska för ett fungerande samhälle. 
Bolagen är återförsäljare och service  företag 
samt levererar ofta kompletta lösningar med 
fokus på säker drift, längre livslängd och 
ökad effektivitet.
• Flow T echnology
• T echnical Solutions
Läs mer i Affärsområde Infrastructure  
Affärsområde Industry
Momentum Group
Affärsområde Infrastructure
Power Transmission
Specialist
Flow T echnology
T echnical Solutions
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
5Kort om Momentum Group
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 6 =====

Sex skäl att äga aktier i Momentum Group
Vår bolagsstyrning
• Organisk tillväxt genom att  
ständigt utveckla våra bolag – 
”bättre än igår”.
• Kassaflöde som skapas genom 
god lönsamhet (EBIT A/RK >45%) 
för att finansiera vår expansion  
och utveckling.
• Fokus på marginaler och kapital-
omsättningshastighet för att  
säkerställa EBIT A/RK >45%.
• Minst 3–5 förvärv per år.
• Egen- och lånefinansierad tillväxt 
med rimlig nettoskuld i förhållande 
till EBITDA.
• Kapitalallokering genom vår interna 
fokusmodell och aktieåterköp.
• Öka vinst per aktie och ge god 
avkastning till våra aktieägare.
1 2 3
Uttalad tillväxtstrategi
Tydlig tillväxtstrategi med 
 fokus på förvärv av attraktiva,  
lönsamma bolag.
Decentraliserad affärsmodell
Kombinerar en decentraliserad 
affärsmodell med effektiv bolags -
styrning och aktivt ägande samt 
beprövad ledning. Snabb och  
flexibel med beslut som fattas  
nära kunder och leverantörer.
Hållbar investering
Hållbarhet genomsyrar hela  
verksamheten och skapar förut -
sättningar för långsiktig lönsam-  
het och tillväxt då det samtidigt 
skapar affärsmöjligheter.
4 5 6
Tydligt resultatfokus
Ett tydligt resultatfokus möjliggör 
egenfinansierad, långsiktig tillväxt 
och god avkastning till aktieägarna.
Bevisad förmåga att  
utveckla verksamheter
Mångårig historik av framgångsrika 
förvärv med beprövade förvärvs-  
och onboardingprocesser.
Stark finansiell position
Starkt kassaflöde från den löpande 
verksamheten med en stark finan -
siell ställning som utgångspunkt.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
6Kort om Momentum Group
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 7 =====

Finansiella mål
EBIT A-tillväxt
Mål: >15%
Utfall 2023: 30%
Lönsamhet EBIT A/RK
Mål: >45%
Utfall 2023: 59%
Utdelning
Mål: >30%
Utfall 2023:1)
32%
Nettoomsättning och resultat, MSEK 2)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20232022202120202019/20
0
50
100
150
200
250
300
 Nettoomsättning  EBIT A
Lönsamhet (EBIT A/RK) 2)
0%
20%
40%
60%
80%
20232022202120202019/20
 EBIT A/RK  Mål, 45%
Hållbarhetsmål
Hållbara arbetsplatser
Mål: Samtliga medarbetare ska ha årliga  
medarbetarsamtal.
Utfall 2023:
(2022: 77%) 83%
Hållbar industri
Mål: Öka andelen inköp från Code of Conduct- 
klassade leverantörer.
Utfall 2023:
(2022: 71%) 72%
Mål: Öka antalet påvisade industriförbättringar.
Utfall 2023:
(Nytt mål) 555
Minimera klimatpåverkan
Mål: Minska koldioxidutsläpp från tjänste bilar 
(grCO2 per körd km).
Utfall 2023:
(2022: –7%) –1%
Mål: Öka andel fossilfri/klimat neutral el.
Utfall 2023:
(2022: 75%) 93%
Året i korthet
2023 var ett tranformativt år för koncernen. Trots den konjunktur-
oro som påverkat marknaden under året var våra verksam-
heter stabila, med en tillfredsställande efterfrågan under året. 
Vi överträffade samtliga våra finansiella mål med en resultat -
tillväxt (EBIT A) om 30 procent och en lönsamhet (EBIT A/RK) 
om 59 procent. Under året genomförde vi 11 förvärv parallellt 
med att vi byggde upp vår organisation för affärsutveckling 
vilket skapade förutsättningar för den nya struktur som vi  
sjösatte vid årsskiftet 2023/24.
MSEK 2023 2022 Förändring
Nettoomsättning 2 298 1 739 32% 
Rörelseresultat 237 185 28% 
varav Jämförelsestörande poster – –6  
varav Avskrivningar på immateriella  
tillgångar som uppkommit vid förvärv
–28 –13  
EBITA 265 204 30% 
Periodens resultat 173 140 24% 
Resultat per aktie före och  
efter utspädning, SEK
3,45 2,70 28% 
Rörelsemarginal, % 10,3 10,6  
EBITA-marginal; % 11,5 11,7  
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 59 61  
Soliditet, % 33 42  
1) Styrelsens förslag 2) Rullande 12 månader
11
förvärv
som tillförde cirka 610
MSEK
i årsomsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
7
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 8 =====

Ett framgångsrikt år 
med stark organisk 
och förvärvad tillväxt
2023 var ett tranformativt år för koncernen. Trots den 
konjunkturoro som påverkat marknaden under året 
var vår verksamhet stabil, med en tillfredsställande 
efterfrågan under året. Vi överträffade samtliga våra 
finansiella mål med en resultattillväxt (EBIT A) om 
30 procent och en lönsamhet (EBIT A/RK) om 59 
procent. Under året genomförde vi 11 förvärv parallellt 
med att vi byggde upp vår organisation för affärs -
utveckling vilket skapade förutsättningar för den  
nya struktur som vi sjösatte vid årsskiftet 2023/24.
Vi har nu slutfört vårt andra år  
som ett självständigt börsnoterat 
företag och kan med stolthet  
meddela att vi har överträffat  
alla våra finansiella mål för 2023.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
God motståndskraft
Våra verksamheter levererade god försäljningsökning med en 
organisk tillväxt på 7 procent under 2023. Även om vi mot slu -
tet av året märkte av en viss återhållsamhet hos vissa  kunder 
och en lägre aktivitetsnivå inom vissa kundsegment visar den 
nordiska industrin, vår primära kundbas, en imponerande 
motståndskraft.
Våra företag fortsatte att aktivt samarbeta med sina kunder 
för att skapa sätt att göra deras verksamheter mer lönsamma 
och hållbara. Tillsammans med våra leverantörer ägnade vi tid 
och kraft på att säkerställa god leveransförmåga i ljuset av den 
komponentbrist och leveransstörningar som påverkade delar 
av året.
Den decentraliserade strukturen i koncernen, med besluts -
fattande nära kunder och leverantörer gör att vi snabbt kan agera 
utifrån kundernas behov och beteende och hitta lösningar med  
våra leverantörer. Jag är därför extra stolt över att våra verksam-
heter fortsatt att utvecklas så väl och samtidigt visat förmåga 
att anpassa sig utifrån aktuella marknadsförutsättningarna.
Överträffar alla finansiella mål
Vi har nu slutfört vårt andra år som ett självständigt börsnoterat  
företag och kan med stolthet meddela att vi har överträffat alla 
våra finansiella mål för 2023. EBIT A-tillväxten nådde 30 procent,  
jämfört med målet på minst 15 procent per år och vårt EBIT A 
uppgick till 265 MSEK. Vi skapar denna tillväxt tack vare ett 
strukturerat arbete i flera av koncernens bolag för att öka för -
säljningen i kombination med stabila eller förbättrade brutto -
marginaler samt en god kostnadskontroll – tillsammans med 
bra förvärv.
Vår lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapital 
(EBIT A/ RK) nådde 59 procent och överträffade också vårt mål 
på minst 45 procent. Vi kallar det vårt ”supereffektivitetsmål” 
och det är en bra värdemätare på det kassaflöde vi kan gene -
rera i våra verksamheter. Vårt kassaflöde var riktigt bra, med 
ett operativt kassaflöde om 260 MSEK för 2023 – en nivå som 
möjliggör fortsatt självfinansiering av förvärv, investeringar och 
utveckling av befintliga verksamheter samt utdelning till våra  
aktieägare. För 2023 föreslås en utdelning på 1, 10 SEK per aktie,  
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
8Vd har ordet
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 9 =====

vilket motsvarar en utdelningsandel om 32 pro cent  
– över vårt mål om minst 30 procent.
Goda förutsättningar för fortsatt tillväxt
Som förvärvare utan exithorisont växer vi genom  
att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag. 
Bolag som vi tar väl hand om med tydliga ambitioner 
om resultattillväxt och aktiviteter för att nå detta.
T otalt genomförde vi elva förvärv under året med 
en samlad årsomsättning på nästan 610 MSEK. För -
värven stärker vår position som kompetensaktör och 
bidrog klart positivt till vår EBIT A-tillväxt.
Vi har under det senaste året byggt upp en orga -
nisation och strukturkapital inom förvärvsområdet. 
Detta, tillsammans med en stark balansräkning och 
kassaflödesgenerering från verksamheten innebär  
att det finns goda förutsättningar att hålla en fortsatt 
bra resultattillväxt samt förvärvstakt under 2024.
Ny koncernstruktur som stödjer tillväxt
Som ett steg för fortsatt tillväxt – både genom förvärv 
och för att stötta våra verksamheter – sjösatte vi en ny 
organisation vid årsskiftet. Genom denna fokuserar vi 
våra kompetenser ytterligare och skapar ännu bättre 
förutsättningar för samarbeten och ”best practice” 
inom vår koncern.
Under året förstärktes vår koncern med ett antal 
nya medarbetare – både i befintliga bolag och genom 
förvärv – som kommer med nya perspektiv och kunskap  
som hela koncernen har nytta av. Vi fortsatte också 
med vårt arbete av interna förbättringar och kunskaps -
byggande. Under året rullade vi ut information om och  
byggde upp kunskap om Industriförbättringar i kon-
cern ens bolag. Vi etablerade på vårt intranät en platt -
form för ökat kunskapsutbyte mellan bolagen som vi 
kallar Sharing & Caring och vi fortsatte med att bygga 
ut vår affärsskola med flera moduler.
Summerar året och ser framåt med tillförsikt
Vi tackar våra dedikerade medarbetare för många 
goda insatser under året – och våra kunder och 
samarbetspartner för fortsatt förtroende. Genom att 
fokusera på att utveckla och framgångsrikt förvärva 
företag inom våra kärnområden har vi inte bara stärkt 
vår marknadsposition utan också tillfört nya talanger 
och kompetenser till vårt team.
Vi är en aktiv ägare med en tydlig vision och vi  
har en vilja att utmana oss själva för att nå nya höjder. 
Vi tror på kraften av samarbete och innovation inom 
ramen för vårt decentraliserade affärsansvar, och jag 
är övertygad om att vi under 2024 kommer att fort -
sätta vår fina utveckling.
Avslutningsvis, så fortsätter vi på den inslagna 
vägen, där resultattillväxt i befintliga verksamheter 
tillsammans med förvärv av framgångsrika nischbolag 
är det som ska göra oss ”bättre än igår”.
Stockholm i mars 2024
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Ett år går fort, vi har fortsatt vår tillväxtresa  
genom att fokusera på att utveckla och 
 förvärva företag inom våra kärnområden. 
Under det senaste året har vi framgångsrikt 
genomfört 11 förvärv, vilket inte bara stärker 
vår position på marknaden utan också berikar 
vårt team med nya talanger och kompetenser. 
 Ingen kan göra allt, men alla kan göra något – 
och tillsammans kan vi göra mycket! Det tycker 
vi sammanfattar det gångna verksamhetsåret 
för oss inom Momentum Group på ett bra sätt.
Ulf Lilius och Niklas Enmark
CEO och CFO
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
9Vd har ordet
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 10 =====

Marknad och  
drivkrafter
Marknadstrender 11
Marknaden 13
Värdekedjan 14
10Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 11 =====

Fem starka  
marknadstrender
Momentum Group verkar på den nordiska marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade 
tjänster. Efterfrågan på Momentum Groups erbjudanden drivs pri märt av tillväxten på våra kunders marknader.  
En högre industriproduktion leder till ett högre behov av produkter för reparation och underhåll, service och 
 relaterade tjänster. Marknads  trender som ökad lokal produktion, fördjupade samarbeten med leverantörer,  
 högre efterfrågan på lokal närvaro och tillgänglighet från slutkunder samt ökat hållbarhetsfokus gynnar vår affär.
Industriproduktion 
på våra hemma­
marknader
En högre industriproduktion 
leder till ett ökat behov av 
produkter för reparation och 
underhåll, service och relate -
rade tjänster.
Hållbarhet och  
den cirkulära  
ekonomin
Ökat fokus på hållbarhet skapar 
ökad efterfrågan på hållbara lös -
ningar som bevisat leder till mer 
effektiv energianvändning, mer 
säker och hälsosam arbetsmiljö 
samt en renare och mer miljö-
vänlig produktion. 
Fördjupade  
samarbeten  
med tillverkare
Nära samarbete med pålitliga  
återförsäljare blir alltmer strate-
giskt viktigt för tillverkare, vilket 
gynnar aktörer som förstår slut -
kundernas behov, produktions- 
och logistikprocesser.
Tillgänglighet  
och lokal närvaro  
för kunder
En effektiv logistik, med hög 
tillgänglighet av produkter, 
tjänster och kompetens samt 
snabb och säker leverans blir 
alltmer avgörande för kund -
nöjdhet.
Automatisering  
och digitalisering 
Den ökade automatiseringen 
i industrin leder till ökad efter -
frågan på digitalisering som ett 
sätt för maskiner att kommuni -
cera men även för övervakning 
av produktionsprocesser och 
för optimering.
Läs mer på nästa sida  
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
11Marknad och drivkrafter
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Marknadstrender
Marknaden
Värdekedjan
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 12 =====

Industriproduktion på våra hemmamarknader
Efterfrågan på våra produkter och tjänster kopplas huvudsak -
ligen till den nordiska industriproduktionens framgångar efter -
som en högre industriproduktion leder till ett större behov av 
produkter för reparation och underhåll, service och relaterade 
tjänster. Under de senaste åtta åren har industriproduktionen  
i Sverige i genomsnitt ökat med cirka 2,7 procent årligen i reala 
termer, jämfört med 6,5 procent i Danmark, vilket framför allt 
är drivet av den starka utvecklingen inom den danska läke-
medels sektorn1).
Den höga effektiviteten inom den nordiska tillverknings -
industrin, med Sverige i spetsen inom fordons-, skogs- och 
pappersindustrin, samt Finlands starka position inom skogs- 
och pappersindustrin och produktion av industriella maskiner, 
skapar en robust grund för fortsatt tillväxt. Danmark, som en 
betydande exportör inom läkemedelsindustrin, och Norges 
framstående roll inom oljeindustrin, bidrar också till den nord -
iska regionens styrka. 2) 3)
Den nordiska arbetskraftens höga kompetens och ökade 
automationsgrad, tillsammans med satsningar på digitalisering 
och automatisering, positionerar regionen väl för fortsatt tillväxt.  
Kortfristigt påverkas marknaden av global osäkerhet, men det  
ökade fokuset på miljö, socialt ansvarstagande (ESG) och ökad  
reglering gynnar industriproduktionen i Norden. På längre sikt 
förväntas den nordiska marknaden fortsätta uppvisa en stark 
efterfrågan på våra produkter och tjänster. 4) 5)
Hållbarhet och den cirkulära ekonomin
Hållbarhetsfrågor har fått allt större betydelse vid kundernas 
val av återförsäljare i samband med att nationer infört regle -
ringar och mål som bidragit till ökad miljömedvetenhet där allt 
större del av allmänheten aktivt försöker minska sitt klimat -
avtryck. Förväntningarna och kraven från externa intressenter 
har ökat på att bolag inom industrisektorn ska agera för att 
göra de operativa processerna mer hållbara.
När hållbarhetsrelaterade frågor blivit allt viktigare enga-
gerar sig kunder i leverantörers hållbarhetsarbete för att säker -
ställa hög hållbarhetsstandard genom hela värdekedjan. Det 
finns därför ett stort behov och en ökande efterfrågan av håll -
bara lösningar bland marknadens aktörer. Momentum Groups  
geografiska marknader har kommit långt inom hållbarhets -
arbetet sett till FN:s globala hållbarhetsmål, vilket innebär att 
höga krav ställs på de nordiska verksamheterna att agera 
hållbart och driva hållbarhetsrelaterade frågor.
Fördjupade samarbeten med tillverkare
Tillverkarna ser flera fördelar med att fördjupa samarbetet 
med pålitliga och kompetensorienterade återförsäljare. En 
samarbets strategi gör det möjligt för varumärkesägare att 
fokusera på sina kärnkompetenser inom design, produkt -
utveckling och varumärkeshantering, samtidigt som de förlitar 
sig på partnern för lokal marknadskännedom och för att 
hantera delar av försäljningsprocessen, logistik och efter -
marknad. Det fördjupade samarbetet blir därmed en väsentlig 
komponent för tillverkarna, då det ger ökad kunskap om slut -
kundernas behov, beteenden och konkurrenssituation, vilket 
är värdefullt för framtida produkt- och erbjudandeutveckling. 
Detta gynnar återförsäljare som har god insikt i slutkundernas 
behov samt förstår produktions- och logistikprocesser. 6)
Tillgänglighet och lokal närvaro för kunder
God tillgänglighet av produkter, tjänster och kompetens  
samt ett effektivt logistiknätverk, med snabb leverans och hög 
leverans säkerhet är en av de grundläggande faktorerna som 
bidrar till kundnöjdhet och därmed kundens val av återförsäljare. 
En hög leveransprecision, där rätt produkt levereras till rätt 
plats i rätt tid, minskar störningarna i kundens produktions -
processer. Dessa processer är många gånger affärskritiska 
och där driftstopp kan orsaka stora merkostnader för kunden.
Kunderna kräver också i ökad utsträckning skräddarsydda, 
innovativa produkter och just in time- leveranser i tät dialog 
med leverantören, 7) vilket innebär att lokal närvaro blivit allt vik -
tigare i det moderna samhället. 8) Med lokal närvaro avses dels  
närhet i form av lokala försäljningsställen och försäljningsorga -
nisationer, men även lokal kundbearbetning, service, repara  tion, 
underhåll och ett effektivt logistiknätverk med snabb leverans.
Automatisering och digitalisering
Automatisering innebär att alltmer av produktionen genomförs  
av maskiner vilket möjliggör nya och mer effektiva affärs -
modeller, effektivare processer och ökad lönsamhet. Svenska 
industri företag har historiskt sett legat i framkant såväl i 
Norden som  
i Europa. Traditionella industriföretag har förstått betydelsen 
av att investera i och använda sig av automatiserade  processer. 
Kraven på effektivitet och minskade resursbehov i form av 
exempelvis energi har blivit viktiga för företagens möjligheter 
till lönsamhet.
Den ökade automatiseringen i industrin har i sin tur ökat 
efterfrågan på digitalisering som ett sätt för maskiner att kom -
municera men även för övervakning och optimering av produk -
tionsprocesser. Den teknologiska utvecklingen kommer med 
all säkerhet att fortsätta i ett högt tempo, där automati sering 
och digitalisering kommer att ha en avgörande roll för hur lön-
samhets utvecklingen och konkurrenskraften i den nordiska 
industrin utvecklas framgent. 9)
1) EUROSTAT genom Macrobond.
2) McKinsey & Company – The ascent of Nordic companies in the global  
machinery market.
3) Nordic Council of Ministers – Services and goods exports from the Nordics.
4) Nordic Council of Ministers – Nordic countries in global value chains.
5) Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector.
6) E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20 view.
7) Business Sweden – Ändrad spelplan för industrin.
8) E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20 view.
9) Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
12Marknad och drivkrafter
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Marknadstrender
Marknaden
Värdekedjan
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 13 =====

Momentum Groups marknad
Momentum Group agerar på marknaden för industrikomponenter, industri-
service och relaterade tjänster i Norden. Denna marknad präglas av hög  
fragmentering, och trots Momentum Groups ledande position har företaget  
en relativt låg marknads  andel. Detta skapar gynnsamma förutsättningar för 
fortsatt tillväxt, särskilt genom förvärv.
Fragmenterad marknad och hög förändringstakt med ökande grad  
av specialisering
Aktörerna på marknaden utgörs huvud-
sakligen av tillverkare, återförsäljare och 
slutkunder. Denna marknad är fragmen-
terad med en betydande variation i storlek 
bland produkt  tillverkare, återförsäljare  
och slutkunder.
Marknaden genomgår snabba föränd -
ringar och en ökad grad av specialisering 
i alla led. Slutkunder har ofta svårt att 
kostnadseffektivt köpa direkt från alla till -
verkare på marknaden, och tillverkare har 
liknande utmaningar att nå ut till den frag -
menterade kundbasen på ett kostnads -
effektivt och kompetensorienterat sätt.
Återförsäljarna av produkter och 
 tjänster fungerar därför som en naturlig 
länk mellan tillverkare och slutkunder. 
Genom att erbjuda slutkunder kostnads -
effektiv tillgång till ett brett produktutbud, 
service, underhåll, reparation, samt råd-
givning och utbildning om produkterna 
möjliggör återförsäljarna även kostnads -
effektiv kontakt mellan tillverkarna och 
slut kunderna på marknaden.
Nettoomsättning per land, 2023
85+9+2+4H
 Sverige, 85%
 Danmark, 9%
 Norge, 2%
 Övriga länder, 4%
Nettoomsättning per kundsegment, 2023
13+13+10+9+8+5+4+4+2+21+11H
 Papper och massa, såg, 13%
 Metall och gruva, 13%
 Övrig tillverkning, 10%
 El- och värmeproduktion, 9%
 Fordon, 8%
 Vatten och avlopp, 5%
 Olja och gas, 4%
 Livsmedel, 4%
 Medicinteknik, 2%
 Andra industrisegment, 21%
 Övriga sektorer, 11%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
13Marknad och drivkrafter
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Marknadstrender
Marknaden
Värdekedjan
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 14 =====

Kundfördelning 1)
Eftermarknad
~90%
OEM
~10%
Värdeskapande återförsäljare
~75%
Service, reparation och underhåll
~15%
Momentum Groups erbjudande 1)
Lokal tillverkning, montering, egna varumärken
~10%
Vi är en kostnads -
effektiv och värde-
skapande länk  mellan 
till verkare och slut -
kunder.
Vi är specialiserade  
på vissa produktseg -
ment för att kunna 
erbjuda ett brett och 
djupt produktsorti -  
ment i kombination 
med expertis och  
värdeskapande 
tjänster.
Vi är en värde-
skapande partner 
till våra kunder som 
erbjuder rådgivning, 
produktanpassning 
samt service, repara -
tion och underhåll.
Momentum Groups roll i värdekedjan
• Tillverkning av egna produkter  
och kundanpassade lösningar.
• Kompetensbaserad försäljning via  
åter försäljare eller direkt till slutkund.
• Kostnadseffektivt sätt att nå utvalda  
kunder.
• Främst slutkunder eller OEM inom  
industri- och infrastruktursektorn i Norden.
• Fragmenterad slutkundsbas vad gäller 
bransch och storlek med varierande krav.
• Upphandlingar sköts ofta lokalt.
• Vill ha specialistkompetens inom ett eller 
flera produktsegment.
• Vill ha hög tillgänglighet lokalt.
• Vill ha rådgivning och produkt underhåll.
1) Ungefärlig fördelning av omsättning. 1) Ungefärlig fördelning av omsättning.
Bolagen inom affärsområde Industry erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknads -
kunder och inbyggare inom industrisektorn i Norden. Bolagen är framför allt återförsäljare men med vissa inslag 
av egna produkter och systembyggnation med stort fokus på industriförbättringar.
Bolagen inom affärsområde Infrastructure erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom  industriell 
infrastruktur som är kritiska för ett fungerande samhälle. Bolagen är återförsäljare och serviceföretag samt leve -
rerar ofta kompletta lösningar med fokus på säker drift, längre livslängd och ökad effektivitet. 
Tillverkare Värdeskapande återförsäljare Våra kunder
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
14Marknad och drivkrafter
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Marknadstrender
Marknaden
Värdekedjan
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 15 =====

Affärsmodell, mål 
och strategier
Modell för värdeskapande  16
Strategisk inriktning 17
Mål 18
15Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 16 =====

Så skapar vi hållbart värde
Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvarstagande är  
kärnan i vår affär och utgångspunkten i hur vi styr och följer upp verksamheten.
Resurser
• Cirka 750 engagerade medarbetare.
• Självständiga bolag.
• Bred kundbas inom nordisk industri.
• Starka och långsiktiga leverantörsrelationer.
• Stark finansiell ställning.
Omvärld
• Ökat hållbarhetsfokus.
• Konjunkturläge och förutsättningar för 
industriproduktionen i Norden.
• Ökad efterfrågan på lokal närvaro och  
hög tillgänglighet.
• Tillverkare söker strategiska kompetens -
orienterade kanaler.
• Ökad automatisering och digitalisering.
1. Nöjda kunder
Under 2023 genomförde vi 555 nya industriförbätt -
ringar som visar det värde våra produkter och tjänster 
ger kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekono -
miskt perspektiv. T otalt ledde det till en ekonomisk 
förbättring om cirka 200 MSEK för våra kunder.
2. Nöjda medarbetare
Under 2023 ökade andelen genomförda medarbetar -
samtal till 83 procent (77). 40 procent (40) av leda -
möterna i moderbolagets styrelse var kvinnor. Mer än 
30 procent av medarbetarna har jobbat inom koncernen 
i mer än 10 år.
3. Nöjda samarbetspartner
Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår kon kur-
rens kraftiga inköpsvillkor och att vi säkerställer effektiva 
inköps- och försäljningsprocesser.
Under 2023 ökade andelen leverantörer som skrivit 
på vår uppförandekod till 72 procent (71).
4. Nöjda ägare
Under 2023 överträffade vi samtliga finansiella mål. 
Resultattillväxten var 30 procent (mål >15 procent), 
avkastningen på rörelsekapitalet var 59 procent (mål 
>45 procent) och styrelsen föreslår årsstämman en 
utdelningsandel om 32 procent (mål >30 procent). 
Så skapar vi värde som aktiv ägare
Vi utvecklar
Företagsutveckling genom aktivt ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom decentra-
liserat ansvar och utveckling av med-
arbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag.
Hur vi skapar värde med  
ett hållbart kunderbjudande
Vi ska göra våra kunders vardag enklare, 
säkrare och mer lönsam – genom att 
erbjuda hållbara produkter och tjänster:
• Produktutbud med bredd och djup 
inom utvalda produktvertikaler.
• Värdeskapande tjänster.
• God tillgänglighet med stark lokal 
närvaro och kompetens.
• Digitala, kundanpassade lösningar.
Läs mer om hur vi  
som ägare skapar värde  Läs mer om våra affärsområden  
Läs mer om vår intressent-  
modell och ”Våra Fyra Nöjda” Läs mer om vår marknad  
INPUT AFFÄRSMODELL OUTPUT
1.
Nöjda 
kunder
3.
Nöjda samarbets ­ 
partner
4.
Nöjda 
ägare
2.
Nöjda 
med­ 
arbetareM
iljöm
ässig hållbarhet           Social hållbarhet
Ekonomisk hållbarhet
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
16Affärsmodell, mål och strategier
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Modell för värdeskapande
Strategisk inriktning
Mål
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 17 =====

Mission
Tillsammans för en 
hållbar industri
Våra verksamheter ska, tillsammans 
med sina kunder, samarbetspartner 
och övriga intressenter, bidra till att 
skapa en hållbar industri i Norden ur 
ett socialt, miljömässigt och ekono -
miskt perspektiv.
En hållbar industri producerar 
varor och tjänster utan att förstöra för 
kommande generationers möjlighet 
att leva och utvecklas. En väl funge -
rande och hållbar industri genererar 
flera positiva effekter utifrån sociala 
och miljömässiga aspekter samt främ -
jar ekonomisk tillväxt och utveckling.
Att anpassa industrin för att göra  
den mer hållbar – med effektivare 
resurs  användning, säkrare och mer 
hälsosam arbetsmiljö, fler rena och 
miljövänliga tekniker och industri -
processer är alla viktiga sätt för att 
underlätta en hållbar utveckling.
Affärsidé
Vi ska göra våra kun­
ders vardag enklare,  
säkrare och mer 
lönsam – genom att 
erbjuda hållbara pro­
dukter och tjänster
För våra kunder är det viktigt att 
upprätthålla god lönsamhet i dess 
verksamhet. Gruppens olika bolag 
säljer kvalitetsprodukter och tillhörande 
tjänster som skapar värde för kunden 
under produktens eller tjänstens totala 
livslängd. Detta förenklar industrikun -
dens vardag och bidrar sam  tidigt till 
säkrare och mer hållbar verksamhet 
samt ökad lönsamhet för kunden.
Strategi
Värde före pris som 
konkurrensfördel
För att långsiktigt fortsätta att över -
träffa det interna lönsamhetsmålet om 
minst  45 procent i EBIT A/RK och för att 
förverkliga koncernens mission, vision 
och affärsidé ska alla verksamheter 
kunna erbjuda sina kunder bästa möj -
liga totalekonomi (lägsta totalkostnad) 
genom sina lösningar med hjälp av djup 
kundinsikt och god tillgänglighet, hög 
kvalitet i produkter och tjänster samt 
hög kompetens.
För att kunna erbjuda detta till 
kunderna och samtidigt själva vara lön -
samma måste verksamheterna arbeta 
så effektivt och kostnadsmedvetet som 
möjligt – och kontinuerligt förstärka sin 
kompetens och erfarenhet för att kunna 
arbeta mer effektivt än sina konkurren -
ter.
Vision
Kundens bästa  
hållbara val
Våra olika bolag fokuserar på att förstå 
kundernas behov för att, baserat på 
situation och behov, kunna erbjuda 
den bästa lösningen för kunden. Bola -
gen fokuserar dessutom på att vara 
bäst genom att vara premiumleveran -
törer med hög kompetens och som 
differentierar sig från andra leveran-
törer med olika kundvärdesfördelar.
Att fortsätta vara ”kundens bästa 
hållbara val” och en ledande aktör på 
morgondagens marknad kräver en 
långsiktigt hållbar och lönsam verk -
samhet. Detta bygger på att gruppens 
verksamheter erbjuder efterfrågade 
och konkurrenskraftiga produkter och  
tjänster, representerar hållbara värde-
ringar, har hög kompetens samt för  - 
måga och resurser för kontinuerlig 
utveckling.
Strategisk inriktning för våra verksamheter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
17Affärsmodell, mål och strategier
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Modell för värdeskapande
Strategisk inriktning
Mål
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 18 =====

Finansiella mål
Mål och måluppfyllelse
Momentum Group har ett antal koncernövergripande affärsmål för sin verksamhet, bestående av såväl finan -
siella mål som hållbarhetsmål. I tillägg till de övergripande affärsmålen arbetar respektive verksamhet med sina 
egna resultat- och lönsamhetsmål samt konkreta målsättningar inom miljömässiga och sociala områden.
 EBIT A  EBIT A-tillväxt  Mål, 15%  EBIT A/RK  Mål, 45%
0
75
150
225
300
20232022202120202019/20
0%
15%
30%
Resultattillväxt (EBIT A) 2)
MSEK
0%
20%
40%
60%
80%
20232022202120202019/20
Lönsamhet (EBIT A/RK) 2)
2) Rullande 12 månader
Resultattillväxt
Mål: >15%
Utfall 2023:
30%
Momentum Group strävar efter att, 
över en konjunkturcykel, uppnå en 
resultattillväxt (EBIT A) om minst  
15 procent per år.
Lönsamhet
Mål: >45%
Utfall 2023:
59%
Momentum Group strävar efter 
att upp nå en avkastning om minst 
45 procent i EBIT A/RK, mätt som 
EBIT A i relation till använt rörelse-
kapital (RK). Det gäller både för 
koncernen som helhet och för varje 
enskild verksamhet (resultatenhet).
Läs mer i Fokusområden  
Utdelningspolicy
Mål: >30%
Utfall 2023:
32%
1)
Momentum Group strävar efter 
att dela ut minst 30 procent av 
resul tatet per aktie per år över en 
konjunkturcykel. Styrelsens förslag 
till utdelning om 1, 10 SEK per aktie till 
årsstämman innebär en utdelnings -
andel om 32 procent.
1) Styrelsens förslag
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
18Affärsmodell, mål och strategier
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Modell för värdeskapande
Strategisk inriktning
Mål
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 19 =====

Hållbarhetsmål
Koncernen har som grupp valt att fokusera på tre av FN:s Globala mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra och påverka. Läs mer om våra hållbarhetsmål  
 
Hållbara arbetsplatser
Koncernen eftersträvar att samt liga medarbetare ska ha 
årliga medarbetarsamtal kring bland annat arbetsmiljö, 
arbetssituation, eventuell diskriminering, jämställdhet, 
hälsa och säkerhet.
Andel medarbetare som  
hade medarbe  tarsamtal 
under året
Utfall 2023:
83% (77%)
Hållbar industri
Varje år öka andelen inköp av produkter och tjänster  
från CoC-klassade leverantörer.
Öka antalet genomförda industriförbättringar.
Andel inköp från CoC-  
klassade leverantörer
Utfall 2023:
72% (71%)
Antal påvisade industri-
förbättringar (nytt mål)
Utfall 2023:
555 
Minimera klimatpåverkan
Koncernen eftersträvar en årlig minskning av koldioxid-
utsläpp från tjänstebilar i enlighet med fastställd tjänste -
bilpolicy.
Öka andelen fossilfri och/ eller klimatneutral el som 
koncernen köper in.
Minskning av koldioxid - 
utsläpp från tjänste bilar  
(grCO2/körd km)
Utfall 2023:
–1% (–7%)
Andel fossilfri/  
klimatneutral el
Utfall 2023:
93% (75%)
Industriförbättringar
Koncernen arbetar kontinuerligt med att anpassa och utveckla 
sina hållbarhetsrelaterade mål för att på så sätt driva på en 
positiv utveckling. Ett viktigt medel för att nå visionen om att 
vara kundens bästa hållbara val är det som i koncernen går 
under benämningen industriförbättringar.
Industriförbättringar är en process som vi erbjuder våra 
kunder, som påvisar det värde våra produkter och tjänster ger  
kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt  perspektiv. 
Industriförbättringarna genomförs alltid tillsammans med kund 
samt signeras av kund i syfte att säkerställa en gemensam bild 
av det värde våra hållbara lösningar ger kunden.
En industriförbättring dokumenterar kundens behov, presen-
terar en lösning som genererar en förbättrad arbetsmiljö, 
minskad miljöpåverkan och en ekonomisk besparing eller 
vinstökning. En industriförbättring kan i bästa fall påverka alla 
tre parametrar med det finns gånger där vi endast kan påverka 
en eller två av parametrarna kopplade till hållbarhet.
Under 2023 införde vi industriförbättringar i våra verksam -
heter som ett hållbarhetsrelaterat mål. Målsättningen är att 
varje bolag som varit med under ett helt år ska dokumentera 
industriförbättringar och att vi som koncern successivt ska  
öka antalet genomförda industriförbättringar.
Under 2023 genomförde  
våra dotterbolag 555 nya  
 industriförbättringar, till  
ett sammanlagt värde för  
våra kunder om cirka  
200 MSEK.
82%
förbättrad  
ekonomi
68%
minskad miljö-
påverkan
43%
förbättrad  
arbetsmiljö
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
19Affärsmodell, mål och strategier
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Modell för värdeskapande
Strategisk inriktning
Mål
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 20 =====

Exempel på industriförbättring
Utökat bytesintervall
Momentum Industrial upptäckte att deras kund i 
Skellefteå hade en kedjedrift till ett transportband i 
en väldigt dammig och smutsig miljö. Det påverkade 
driften och ledde till att kedjan behövde bytas var 
fjärde månad och spännas ytterligare sex gånger per 
år på grund av förlängningar i kedjan. Varje byte tar 
16 timmar och utförs av två mekaniker och varje byte 
kostar utöver arbetsmiljörisker och arbetstid även 
pengar samt miljöpåverkan för nyinköp av kedja.
Momentum Industrial tillsammans med partnern 
Renold rekommenderade en lösning med kraftigare 
kedja av en ny modell vilket ledde till att kunden inte 
behöver byta kedja lika ofta. Rätt kedja för driften 
minskar bytesfrekvensen kraftigt vilket också leder  
till minskade transporter samt minskad förbrukning 
av nya kedjor.
Arbetsmiljö
Kunden behöver inte byta kedja lika ofta och därav 
inte vistas i bullermiljö.
Miljömässig besparing
365 kg CO2/kedja
Ekonomisk besparing
350 000 SEK/år
Industriförbättringar visar hur vårt arbetssätt 
tar hållbarhetsarbete från teori till praktik i 
det dagliga arbetet tillsammans med våra 
kunder och partner. Momentum Industrial 
har arbetat med att dokumentera förbätt-
ringar hos deras kunder i nästan 15 år.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
20
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Case

===== SIDA 21 =====

Fokusområden
Vi utvecklar 22
Vi bygger kultur 23
Vi förvärvar 25
21Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 22 =====

Tillväxt
Resultattillväxt om minst 15 procent
• Grunden för en långsiktig lönsamhet.
• Enklare att skapa möjligheter för våra trogna  
medarbetare.
• Erbjuda våra kunder och samarbetspartner  
ett långsiktigt samarbete.
Lönsamhet
EBIT A/RK om minst 45 procent
• Finansiera vår fortsatta utveckling.
• Finansiering av tillväxt via förvärv.
• Avkastning till aktieägarna.
Vår interna fokusmodell för kapitallokering  
EBIT A/RK
Utveckling
Framgångsrika företag och dess  
medarbetare behöver kontinuerligt våga 
utvecklas och för ändras över tid.
Företagsutveckling genom aktivt ägande
Vår företagsutveckling utgår från att stimulera våra 
företag till kontinuerlig utveckling och förstärkning  
av tjänste- och produkterbjudandet och med krav -
ställningar som är direkt kopplade till affärsmål.
Vår styrmodell för långsiktig lönsam tillväxt
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och 
kassaflödesgenerering vilket präglar vår affärsmodell och 
finansiella mål. Vi arbetar utifrån tre grundläggande krav: 
tillväxt, lönsamhet och utveckling, vilka präglar vår styrning av 
dotterbolagen. De tre grundläggande kraven följs upp internt 
per resultatenhet och specifika handlingsplaner upprättas för 
varje enhet med fokus på tillväxt och/ eller lönsamhet.
Tillväxtmålet, tillväxt i EBIT A om minst 15 procent per år 
över en konjunkturcykel, säkerställer lönsam tillväxt och  
inte enbart volymtillväxt. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra 
kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar som ökar 
värdet för kunden och reducerar vårt behov av att konkurrera 
enbart baserat på pris. Vi har även stark intern kostnadskontroll. 
Koncernens fokus på lönsamhetsmåttet EBIT A/RK säkerställer 
fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotter -
bolagen. Verksamheterna har relativt lite materiella anlägg -
ningstillgångar och relaterade fasta investeringskostnader.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet måste våra  
bolag och medarbetare också kunna och våga utvecklas och  
förändras över tid. Med begreppet utveckling menar vi på 
Momentum Group att aktivt ta sig an väsentliga frågor, möjlig-
heter och problem så att en positiv förändring kommer till stånd 
– ”Bättre än igår”. Vår företagsutveckling utgår från kontinuerlig  
utveckling och förstärkning av tjänste- och produkterbjudandet,  
kravställning på bolagen kopplat till affärsmål samt strävan efter  
att bolagen inom gruppen ska kunna påvisa att de är kundens 
bästa val, bland annat genom att bevisa industriförbättringar 
inom ekonomi, miljöpåverkan och arbetsmiljö för kunden.
Fokus på  
lönsamhet.
Fokus på  
lönsamhet 
och tillväxt.
Fokus på  
tillväxt med 
bibehållen 
lönsamhet.
25%0% 45%
Tre grundläggande krav på våra bolag – för långsiktig lönsam tillväxt 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
22Fokusområden – vi utvecklar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 23 =====

Företagsutveckling genom decentraliserat 
ansvar och utveckling av medarbetare
Inom Momentum Group är decentraliserat ansvar en 
nyckel till framgång. Företagsledningen inom varje 
enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret, att 
självständigt fortsätta utveckla bolaget. I praktiken 
innebär det att våra dotterbolag drivs mot tydliga 
mål med hög grad av egna beslut och flexibilitet.
Decentraliserat ansvar med lokalt affärsmannaskap
Momentum Group har en decentraliserad organisation där 
affärsbeslut fattas nära kunder och leverantörer. Inom ramen 
för vår vision, affärsidé, strategiska mål och styrdokument drivs 
den operativa verksamheten självständigt inom dotterbolagen 
med eget resultat- och lönsamhetsansvar.
Detta skapar en stor flexibilitet att anpassa erbjudanden 
utifrån kundernas behov. Det innebär också att medarbetarna 
får och tar ett stort eget ansvar med goda möjligheter att 
utvecklas. Genom Momentum Groups samlade storlek stöttas 
dotterbolagen och medarbetarna med det stora bolagets möjlig-
heter: erfarenhet, kunskap, kontaktytor, tillgång till nätverk och 
finansiella resurser. Det sker även ett kontinuerligt samarbete 
och erfarenhetsutbyte mellan dotterbolagen för att etablera 
”best practices”.
Det decentraliserade affärsansvaret ställer alla våra med-
arbetare i centrum för verksamheten och dess utveckling. 
Det är medarbetarnas förmåga och vilja som skapar ett starkt 
Momentum Group. Att attrahera, behålla och utveckla goda 
ledare och medarbetare har följaktligen hög prioritet för oss.
Medarbetarnas utveckling i centrum
Koncernen arbetar med att utveckla medarbetare och säkra 
framtida kompetens och successionsordning för att säkerställa  
lokalt marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens- och 
presta tions utveckling för medarbetarna sker i huvudsak på 
bolagsnivå med olika typer av riktade utbildningsinsatser, 
exempelvis inom framgångsrik försäljning och prestations -
utveckling. Vår gemensamma ” Affärsskola” utbildar medarbe -
tarna i vår syn på företagskultur och affärsmannaskap.
Koncernen genomför regelbundet medarbetarundersök -
ningar i syfte att följa upp medarbetarnas syn på oss som 
arbetsgivare, arbetsklimatet och ledarskapet. Dessa under -
sökningar ger en övervägande positiv syn på Momentum 
Groups utveckling och koncernens bolag som arbetsgivare, 
men identifierar även ett antal utvecklingsområden för framtiden  
inom olika delar av koncernen.
Det bästa av två världar
Momentum Group erbjuder det stora bolagets möjligheter: 
erfarenhet, kunskap, kontaktytor och strukturkapital.  Koncernen 
har etablerat en väl beprövad affärskultur och företags  filosofi 
där erfarenheter delas mellan dotterbolagen via nätverk inom 
de olika funktionerna. Koncernen bidrar även med ett aktivt 
styrelsearbete, finansiell styrning och finansiella resurser och 
stöttar därigenom dotterbolagens tillväxtinitiativ, utvecklings -
frågor och företagsförvärv.
Genom att varje bolag har en hög frihetsgrad och eget 
ansvar för sin verksamhet, samtidigt som de är en del av en 
större koncern med en välbeprövad affärskultur och företags -
filosofi, förenas det bästa av två världar: det stora bolagets 
finansiella styrka, erfarenhet och breda nätverk med det per -
sonliga engagemanget och affärsmannaskapet lokalt.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
23Fokusområden – vi bygger kultur
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 24 =====

Vår företagskultur
Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja (”Bättre än igår”) 
och enkelhet är grundläggande för vår syn på företagsutveckling genom 
aktivt ägande.
Decentraliserat  
ansvar
• Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra 
den operativa verksamheten för respektive bolag, 
eller på nivåer inom ett bolag såsom en region eller 
ett distrikt.
• Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som 
bryts ned på individnivå i årliga medarbetarsamtal 
med varje anställd.
• Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder och 
leverantörer av kompetenta medarbetare med stort 
eget ansvarstagande.
Förbättringsvilja
”Bättre än igår”
• Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår.
• Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara 
bestående inom Momentum Group.
• För oss gäller det att snabbt både kunna och vilja 
anpassa oss till nya förutsättningar och utmaningar 
på en marknad i ständig förändring.
Enkelhet • Enkelhet ska spegla vårt sätt att arbeta.
• Enkelhet är inte att arbeta snabbt och slarvigt, utan 
att arbeta genomtänkt och koncentrerat.
• Enkelhet för oss är att förenkla problemställningar 
och att inte förlora sig i ett hav av detaljer.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
24Fokusområden – vi bygger kultur
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 25 =====

Tillväxt genom förvärv  
av hållbara bolag
Momentum Group uppfyller de kritiska förutsättningarna för att fortsätta med en aktiv förvärvs -
strategi. Koncernen är finansiellt stark och väletablerad, vi är en engagerad ägare med tydliga  
mål och verktyg för hållbar utveckling och lönsamhet i de företag som vi förvärvar. Under 2023  
förvärvade Momentum Group 11 bolag med en samlad årsomsättning om cirka 610 MSEK. 
Förvärven stärker vår position som kompetensaktör och bidrog positivt till EBIT A som ökade 
med 30 procent under 2023.
Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi
Som förvärvare utan exithorisont växer vi genom att löpande 
förvärva lönsamma och välskötta bolag. Bolag som vi tar väl 
hand om med tydliga ambitioner om resultattillväxt och aktivi -
teter för att nå detta.
Under 2023 förvärvade Momentum Group 11 bolag med en 
samlad årsomsättning om cirka 610 MSEK. Vi etablerade oss i 
Finland genom förvärvet av Helsingin Kumi. Det var vårt första 
enskilda förvärv i Finland som dessutom stärker vår position 
inom industrigummi – ett av flera intressanta produktområden 
som kommer att erbjuda möjligheter till fortsatt tillväxt genom 
förvärv.
Vi har under det senaste året byggt upp en organisation 
och strukturkapital inom förvärvsområdet. Detta, tillsammans 
med en stark balansräkning och kassaflödesgenerering från 
verksamheten innebär att det finns goda förutsättningar att 
hålla en fortsatt hög förvärvstakt.
Beprövad förvärvsmodell
Sedan 2021 har vi framgångsrikt genomför t mer än 20 fö rvärv 
som ackumulerat omfattande erfarenhet av förvärvsprocesser.  
Vår beprövade modell har blivit en effektiv ram för att identi -
fiera, utvärdera, genomföra och framgångsrikt onboarda nya 
företag. Denna erfarenhetsbas stärker vår kapacitet att navi -
gera genom komplexiteten av förvärv och säkerställa att varje 
nytt företag får rätt förutsättningar.
Kritiska framgångsfaktorer på plats  
för fortsatt förvärvsdriven tillväxt
• Finansiellt starka med förvärvs -
utrymme.
• Huvudägare som vill växa kon cernen 
inom detta område.
• Industriellt nätverk i framförallt Sverige 
men även i Danmark, Norge och 
Finland.
• Processer och resurser på plats för 
att utvärdera och genomföra förvärv.
• Beprövad onboardingmodell – decen -
traliserat resultat- och affärsansvar.
• Kompetens inom området på flera 
nivåer.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
25Fokusområden – vi förvärvar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 26 =====

Processen steg för steg
Momentum Group strukturerar sin förvärvsprocess genom 
flera steg för att identifiera och bedöma potentiella förvärvs -
kandidater. Processen inleds med att identifiera attraktiva 
industriella segment, eller produktvertikaler, baserat på 
specifika kriterier. Vid slutkundskartläggningen utförs en 
marknads- och potentialanalys för att bedöma möjligheterna 
att expandera marknaden till nya kundsegment.
En kontinuerlig screening av bolag genomförs för att hitta 
intressanta kandidater, där hög strategisk passform och 
uppfyllandet av bolagsspecifika kriterier prioriteras. För att 
underlätta och effektivisera processen arbetar Momentum 
Group med interna team, vilket möjliggör relevanta frågor och 
stöd för entreprenörer genom hela processen.
För varje potentiellt förvärv genomförs en noggrann due  
diligence-process med särskilt sammansatta erfarna team, 
inklusive verksamhetsansvariga, ekonomer och juridisk 
expertis. Denna process anpassas till varje enskilt förvärv  
för att adressera dess unika förutsättningar. Under förvärvs -
processen arbetar vi dessutom fram realiserbara värde-
skapningsplaner för de bolag som vi förvärvar.
Sammanfattningsvis utvärderas varje förvärvskandidat 
utifrån tydliga kriterier för att säkerställa en god strategisk 
passform och skapa förutsättningar för framgång inom 
Momentum Group. Målet är att det förvärvade bolaget ska 
bidra till koncernens lönsamhet både på kort och lång sikt, 
samtidigt som det erbjuder goda möjligheter till tillväxt.
Bolag vi vill förvärva
Attraktiva produkt-/ tjänstevertikaler
• Affärsmodell gynnas av samhällets trender: håll-
barhet, digitalisering, demografi, etc.
• Stark position i värdekedjan: inte utsatt för externa 
hot, slutkundsrelation, egna produkter, etc.
• Erbjudanden inom områden som vi kan som efter -
marknad, service, reparation, underhåll, teknisk 
rådgivning och projektförsäljning.
• Befintliga eller närliggande teknikområden som 
industriell automation, hydraulik, pneumatik, styr- och 
reglerteknik.
• Slutkundsegment med stark nordisk koppling: stål 
och metall, kemi och läkemedel, fordon, gruva och 
malm, energi, papper och massa, etc.
Attraktiva bolag
• Historisk framgångsrik tillväxt i omsättning och resul -
tat med god lönsamhet, särskilt mätt genom EBIT A/
RK.
• Värdeskapande kunderbjudande med hög kunskaps- 
och/ eller teknikinnehåll, ofta återspeglad  
i täckningsgraden över tid.
• Etablerade kund- och leverantörsrelationer, med 
kommersiellt framgångsrika erbjudanden som 
bygger på starka och stabila kund- och leverantörs -
relationer.
• Tydligt fokus på marknadsnischen och en stark 
position som kan försvaras mot konkurrenter och nya 
aktörer.
• Och kanske det viktigaste – kultur med drivna ledare/
entreprenörer som passar in i vår företagskultur och 
filosofi.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
26Fokusområden – vi förvärvar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 27 =====

Professionell organisation inom förvärv
Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att utvärdera, 
genomföra och välkomna nya företag till gruppen. Såväl företagsled -
ningen som ett antal andra personer från olika delar av verksamheten 
med stor erfarenhet från förvärv och entreprenörskap deltar i proces -
sen. Många av de som målbolagen får möta i processen har själva varit  
i deras sits och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group.
Förvärv på dotterbolagsnivå
Inom koncernen jobbar vi fokuserat med att genomföra förvärv i flera olika nivåer. De dotterbolag 
som uppfyller koncernens uppsatta lönsamhetsmål om minst 45 procent EBIT A/ RK, kan arbeta med 
förvärv som ett sätt att expandera sin verksamhet. Dessa förvärv utgör ofta tilläggsförvärv till befint -
liga bolag för att förstärka erbjudandet eller geografisk expansion. Ofta är det dotterbolagets vd som 
är den kommersiellt ansvariga i dessa transaktioner med stöttning från andra delar i koncernen.
Case förvärv på dotterbolagsnivå
Cobalch kompletterar BPS 
inom flödesteknik
I november förvärvade dotterbolaget BPS det 
danska bolaget Cobalch som är en specialist 
inom flödessystem för gas, vatten, olja, renings -
verk, vattenverk och raffinaderier för kunder i 
Norden och delar av Europa.
– Vårt förvärv av Cobalch kompletterar BPS 
erbjudande inom flödesteknik i Sverige samtidigt 
som det öppnar dörrar till den danska markna -
den inom området. Vi har samarbetat med dem 
under en längre tid och vi ser ett antal berörings -
punkter och synergieffekter med vår verksamhet 
inom BPS, sa T orbjörn Börjesson, vd på BPS.
– Vi ser fram emot att vara en del av Momen -
tum Group och de nya samarbets- och affärs -
möjligheter som öppnas upp – på medelkort 
sikt ser vi en stor potential att även utöka vårt 
erbjudande inom vatten och avlopp, sa Rikke 
Dahlgaard, vd och ägare av Cobalch.
Rikke Dahlgaard och Torbjörn 
Börjesson skakar hand på 
Cobalch lager i Kvistgård (strax 
utanför Helsingör) vid förvärvet 
den 15 november 2023. 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
27Fokusområden – vi förvärvar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 28 =====

Förvärv på affärsenhetsnivå
Power Transmission
Söker bolag som kan komp-
let tera verksamheten inom 
Momentum Industrial i Sverige,  
Norge och Finland.
Specialist
Söker bolag inom ledande 
specialist positioner inom sina 
respektive marknadsnischer 
Norden.
Flow T echnology
Söker bolag inom flödesteknik 
i Norden.
T echnical Solutions
Söker bolag inom teknisk 
industriservice och mätbolag  
i framför allt Sverige.
Case förvärv på affärsenhetsnivå
Swerub stärker positionen inom industrigummi
I november förvärvades Swerub som är 
marknadsledande i Sverige på avancerade 
specialtillverkade gummiprodukter för 
industrin.
– Förvärvet av Swerub förstärker vår 
position inom industrigummi som redan 
idag är ett viktigt produktområde för oss. 
Swerubs egna tillverkning, förmåga till 
problemlösning och lagerhållning borgar för 
leveransprecision och möjlighet att erbjuda 
unika lösningar på en växande marknad, sa 
Anders Larsson ansvarig för affärsenheten 
Specialist inom Momentum Group.
– Vi ser fram emot att vara en del av 
Momentum Group som vi delar många vär -
deringar med. Noggrannhet, precision och 
kvalitet är våra ledord som tillsammans med 
vår kunniga personal ger oss konkurrensför -
delar. För oss är också hållbarhet en viktig 
del av verksamheten – vi är ISO-certifie -
rade och arbetar aktivt med hållbarhet och 
resursförbrukning för att uppfylla industrins 
alla krav på kvalitet och miljö, sa Thomas 
Nilsson, vd och ägare av Swerub.
Thomas Nilsson, vd SwerubAnders Larsson, ansvarig för Specialist
Swerub är marknadsledande i Sverige på specialtillverkade gummiprodukter för industrin. 
Gummi är ett material som kan tillverkas med mycket hög precision. Den minsta detalj Swerub 
har tillverkat, en sugkopp, har en vikt på 0,014 gram och en höjd på 3 mm. Det kräver en sofisti -
kerad och modern produktionsanläggning kombinerat med yrkeskicklighet hos medarbetarna.
Vi arbetar även med förvärv på affärsenhetsnivå.  
Varje enhet har en egen tydlig förvärvsagenda 
och med ansvariga för förvärv bestående av två 
till tre personer per område.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
28Fokusområden – vi förvärvar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 29 =====

Förvärv på koncernnivå
Slutligen arbetar vi även på koncernledningsnivå med att identifiera och genom -
föra förvärv som är av större karaktär men också för att stötta bolagen och 
affärsområdena med specifik kompetens inom transaktioner, finansiell analys, 
kommunikation med mera. T otalt består den gruppen av cirka fem personer.
Case förvärv på koncernnivå
Askalon ger viktig position inom 
industriella ventiler
I juni förvärvades Askalon som har en ledande position 
inom avancerade ventillösningar till främst kraft-,  
raffinaderi- och processindustrin i Norden.
 – Genom förvärvet av Askalon flyttar vi fram våra 
positioner inom ett spännande område som passar 
väldigt väl in i Momentum Groups strategiska väg framåt. 
Askalon har en ledande position inom sitt område med 
hög grad av industriell kunskap och en stark produkt -
portfölj med väldigt god märkes kännedom efter 50 år i 
branschen. Extra intressant att de har en bred etablerad 
kundbas i stabila kund segment. Detta i kombination med 
exponering mot branscher med strukturell tillväxt som 
kraft och energi samt spännande satsningar inom ” green 
tech” och lösningar för kritisk infrastruktur inom vatten, 
sa Ulf Lilius, vd och koncernchef för Momentum Group.
 – När jag tog över rodret efter pappa 1997 var vi 
20 anställda med en omsättning om 30 MSEK. Idag är vi 
etablerade i flera länder, med drygt 100 anställda och har 
byggt en ledande position inom industriella ventiler. Det 
var viktigt för mig och familjen att hitta en ny ägare som 
verkligen förstår vår verksamhet, vårt partnerskap med 
Emerson och som har förmågan att utveckla företaget 
vidare. Det är extra spännande då vi i år firar våra första 
50 år och vi är övertygande om att Momentum Group är 
helt rätt både för företaget och våra viktiga kunder och 
leverantörer för att bygga Askalon vidare, sa Mats Warn -
qvist, vd för Askalon.
Ulf Lilius, CEO Momentum Group
Mats Warnqvist, vd Askalon
Sedan 1973 har Askalon försett 
process- och kraftindustrin med 
hållbara ventiler. I dag är de drygt 
100 ingenjörer, projektledare och 
servicetekniker med kompetens 
inom ventiler, ventilservice och 
ventildiagnostik.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
29Fokusområden – vi förvärvar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 30 =====

Förvärv under 2023
Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning2) Anställda
Hydmos Industriteknik AB 1)
Ledande nischaktör inom avancerade hydraul- och gassystem för användning inom höga tryck. 2023-02-02 70% 17 MSEK 4 
Agera Industritillbehör AB Leverantörsoberoende återförsäljare inom kullager, transmission, motorer och filter samt tätningar. 2023-02-16 100% 15 MSEK 5 
Loc T ech AB Heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer. 2023-03-01 100% 13 MSEK 6 
Askalon AB Ledande aktör inom avancerade ventillösningar till främst kraft-, raffinaderi- och processindustrin i Norden. 2023-06-05 94% 317 MSEK 115 
Regal A/S Ledande nischaktör inom transmission, elautomation och styrning till både OEM- och slutkunder. 2023-06-30 100% 34 MDKK 6 
Processkontroll Items AB Ledande nischaktör inom instrumentering för krävande driftsförhållanden. 2023-07-03 100% 50 MSEK 12 
Conclean AB 1)
Ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regnvattenåtervinning och dagvattenhantering. 2023-09-01 80% 47 MSEK 11 
Cobalch ApS 1)
Specialist inom flödessystem för gas, vatten, olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier. 2023-11-15 70% 17 MDKK 4 
WEH Sverige AB Specialist inom fordonsgas, gasdetektering och vätgaskomponenter. 2023-11-30 100% 10 MSEK 1 
Swerub AB Marknadsledare i Sverige på avancerade specialtillverkade gummiprodukter för industrin. 2023-11-30 100% 40 MSEK 25 
Helsingin Kumi Oy Specialist inom konfektionerade gummiprodukter och gummiprofiler till industrikunder i Finland. 2023-12-18 100% 2 MEUR 7 
Förvärv efter årets utgång
PW Kullagerteknik Specialist inom kul- och rullningslager, och erbjuder andra industriförnödenheter till en bred kundbas. 2024-02-13 100% 12 MSEK 3
 
1) Momentum Group förvärvade initialt 70/80 procent av aktierna i respektive bolag.  
För resterande 30/20 procent innehar säljarna en säljoption och Momentum Group  
en köpoption. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen.
2) Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
30Fokusområden – vi förvärvar
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Vi utvecklar
Vi bygger kultur
Vi förvärvar
Affärsområden
Årsredovisning 2023

===== SIDA 31 =====

Affärsområden
Momentum Group introducerar en ny 
koncernstruktur för att  främja långsiktig 
tillväxt, lönsamhet och utveckling. Denna 
förändring stärker möjligheterna till både 
organisk och förvärvad tillväxt inom varje 
affärsområde genom att bättre nyttja den 
bredd och kompetens som har byggts upp 
inom koncernen sedan vår notering som  
ett självständigt företag i mars 2022. Från 
och med 1 januari 2024 delas verksamheten 
in i de två affärs  områdena Industry och  
Infrastructure1). På efterföljande sidor pre -
senteras de nya affärsområdena. 
1) Finansiell information för de under 2023 gällande affärsområdena 
redovisas i den legala årsredovisningen på sidorna 74–113.
Affärsområde Industry 32
Affärsområde Infrastructure 36
31Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 32 =====

Affärsområde  
Industry
Bolagen inom affärsområde Industry erbjuder komponenter och när -
liggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom 
industrisektorn i Norden. Bolagen är framför allt återförsäljare men 
med vissa inslag av egna produkter och systembyggnation med stort 
fokus på industriförbättringar.  Bolagen, med en ledande position inom 
en eller flera produktvertikaler och marknadsnischer, fördelas på de 
två affärs enheterna Power Transmission och Specialist. 
EBIT A-marginal
13,7%
Nettoomsättning (MSEK)
1 610
MSEK 2023 2022 Förändring
Nettoomsättning 1 610 1 384 16% 
EBITA 221 184 20% 
EBITA-marginal, % 13,7 13,3  
Avkastning på rörelse-
kapital (EBITA/RK), %
69 69  
Affärsområde Industry
Power Transmission
Specialist
Antal anställda
429
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Årsredovisning 2023
32Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 33 =====

Vi genomförde ett antal lyckade 
förvärv under 2023 som i sin tur 
gav en imponerande tillväxt och 
stärkte vår marknadsnärvaro. Vi 
gjorde vårt första förvärv i Finland, 
Helsingin Kumi, vilket också stärkte 
vår position inom industrigummi 
som är ett viktigt produktområde 
för oss.
Anders Larsson
Ansvarig för Specialist
T ack vare ett otroligt engage-
mang från samtliga medarbetare 
lyckades vi inte bara genomföra en 
stor förändring, vi lyckades också 
växa affären. Vi har nu ännu bättre 
förutsättningar att fortsätta växa 
och utvecklas som bolag, som 
affärspartner och som attraktiv 
arbetsgivare.
Jimmy Nordlinder
Ansvarig för Power Transmission
V erksamhet
Power Transmission
Tjänster och lösningar för reparation och 
underhåll med fokus på industriförbättringar till 
eftermarknaden i Norden. Erbjuder lokal tillgång 
till produkter inom lager, drivning, tätning och 
teknisk transmission, samt närliggande tjänster 
som rådgivning, skräddarsydda produktutbild -
ningar, tillståndskontroller, övervakning, logistik -
lösningar och jourtjänster.
Specialist
Försäljning och underhåll av tekniska komponen -
ter och lösningar inom utvalda produktvertikaler 
som hydraulik, pneumatik, och automation. Bola -
gen, med ledande positioner på tydliga nisch -
marknader, säljer industriprodukter och system, 
bedriver tillverkning och erbjuder konfektionering 
av produkter i egen regi främst till eftermark -
nadskunder och inbyggare.
Utveckling under 2023
Power Transmission , som utgörs av bolaget 
Momentum Industrial, visade god försäljnings- 
och resultatutveckling under året, med volym-
tillväxt främst inom fordons- och gruvsegmenten. 
Nettoomsättning per  
kundsegment
19+16+13+11+4+3+1+1+20+12F
 Metall och gruva, 19%
 Papper och massa, såg, 16%
 Övrig tillverkning, 13%
 Fordon, 11%
 Livsmedel, 4%
 Medicinteknik, 3%
 Olja och gas, 1%
 El- och värmeproduktion, 1%
 Andra industrisegment, 20%
 Övriga sektorer, 12%
Nettoomsättning per  
produktområde
27+14+14+12+5+5+3+12+6+2H
Produkter
 Lager, 27%
 Hydralik och pneumatik, 14%
 Transmission, 14%
 T ekniska tätningar och industrigummi, 12%
 Pumpar, elmotorer och växlar, 5%
 Smörjning och kemikalier, 5%
 Maskin och system, 3%
 Andra komponenter, 12%
Tjänster
 Reparationer och renovering, 6%
  Relaterade tjänster (till exempel utbildning 
och installation) 2%
Produkter  92%
Tjänster  8%
Försäljningen ökade inom produktområdena 
lager, automation och tätningar. Under året till -
träddes och integrerades förvärvet av Loc T ech.
Bolagen inom Specialist visade positiv utveck -
ling under året med tillväxt både inom försäljning 
och resultat, särskilt tack vare starkt bidrag från 
förvärvade verksamheter. Generellt sett upp -
levde bolagen en stabil efterfrågan. Vissa bolag 
påverkas något av leveransstörningar. Under året 
genomfördes förvärven av Agera, Regal, Swerub 
och Helsingin Kumi.
Fokus framåt
Fokus för Power Transmission är att fortsätta  
den geografiska expansionen och för Specialist 
att fortsätta stärka sin position på sina nisch -
marknader och förvärva nya bolag inom området 
under 2024.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
33Affärsområde Industry
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Årsredovisning 2023

===== SIDA 34 =====

Regal
Omsättning: 34 MDKK
Antal anställda: 7
En ledande nischaktör inom transmission, elek -
trisk automation och styrning till både OEM och 
slutkunder inom livs medels-, leksaks- och läke-
medelsindustrin i Danmark. Företaget erbjuder 
bland annat elmotorer, växlar, frekvens  omriktare, 
PLC och sensorer.
Etab
Omsättning: 77 MSEK
Antal anställda: 22
En marknadsledande aktör inom industriell  
automation som tillhandahåller högkvalitativa  
produkter och tjänster inom hydraulik, linjärteknik  
samt pneumatik till industriföretag i Sverige. 
Nischverksamhet inom tätningstillverkning.
JNF
Omsättning: 42 MDKK
Antal anställda: 15
Försäljning av industrikomponenter och tjänster 
inom bland annat transmission, hydraulik och pum -
par samt industriförnödenheter till professionella 
slutanvändare inom industrisektorn, anläggning 
och offentlig sektor i Danmark.  
Swerub
Omsättning: 40 MSEK
Antal anställda: 28
Marknadsledande i Sverige på avancerade 
specialtillverkade gummiprodukter. Erbjuder även 
ett stort utbud av standardkomponenter för snabb 
leverans för kunder inom industrin. Företaget har  
två produktionsanläggningar i Värmland, en  
i Sunne och en i Ekshärad.
Helsingin Kumi
Omsättning: 2, 1 MEUR
Antal anställda: 7
Specialist inom konfektionerade gummiprodukter 
och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys  
i egen verkstad och levereras till kunder inom 
industrin i primärt Finland.
JOKRAB
Omsättning: 30 MSEK
Antal anställda: 8
Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger 
och monterar utrustning som reglerar alla typer av 
processer, huvudsakligen till läkemedelsindustrin.
Öbergs
Omsättning: 54 MSEK
Antal anställda: 14
Marknadsledande kompetensaktör inom pneuma-  
tik lösningar för industriell produktion som tillhanda-
håller högkvalitativa produkter och tjänster inom 
pneumatik, processventiler och mätinstrument 
med montage, rådgivning, utbildning och service.
Våra företag
Momentum Industrial
Omsättning: 1 277 MSEK
Antal anställda: 320
Nordens marknadsledande leverantör av indus -
trikomponenter och tjänster med lokal lagerhåll -
ning och försäljning på 35 orter i Sverige och i 
Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till produkter, 
know-how från ledande tillverkare, kundanpas -
sade produktutbildningar, logistiklösningar och 
jourservice.
Power Transmission
Agera
Omsättning: 16 MSEK
Antal anställda: 5
En leverantörsoberoende återförsäljare av kom-  
ponenter och tjänster till industri kunder. Repre -
senterar världsledande tillverkare inom produkt -
områdena kul lager, transmission, motorer och 
filter samt tätningar.
HNC
Omsättning: 52 MDKK
Antal anställda: 27
Ledande aktör inom lösningar för indu striell auto -
mation i Danmark med försäljning och produktion 
av komponenter samt kundanpassade lösningar 
för automation och processoptimering till kunder 
inom främst livsmedel- och läkemedelsbranschen 
samt till maskinbyggare.
PW Kullagerteknik
Omsättning: 12 MSEK
Antal anställda: 3
Specialist inom kul- och rullningslager, men 
erbjuder även andra industriförnödenheter som 
tätningar och transmissioner, till en bred kundbas 
inom industrin. Verksamheten är belägen i Skarp -
näck utanför Stockholm med lager och kontor.
Specialist
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
34Affärsområde Industry
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Årsredovisning 2023

===== SIDA 35 =====

Exempel på industriförbättring
Många bäckar små
Att renovera produkter istället för att nyproducera är 
alltid en stor vinst för miljön. Ett exempel är Momen -
tum Industrial i Karlstad som har hjälpt deras kund 
inom pappersindustrin att spara närmare tre ton CO 2 
genom att stort antal renoveringar av mekaniska axel -
tätningar som tillsammans ger stor effekt.
Samarbetet visar att det inte behöver handla om 
storskalig renovering av stora och tunga komponenter.  
Renovering av många små (under 5 kilo) komponenter  
ger också effekt i form av minskad miljöpåverkan 
och bidrar även med en ekonomisk besparing på 
200 000 SEK jämfört med nyproduktion.
Miljömässig besparing
3 000 kg CO2
Ekonomisk besparing
200 000 SEK
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
35
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Case

===== SIDA 36 =====

Affärsområde  
Infrastructure
Bolagen inom affärsområde Infrastructure erbjuder 
produkter, tjänster och lösningar till kunder inom indus -
triell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande 
samhälle. Bolagen är åter försäljare och serviceföretag 
samt levererar ofta kompletta lösningar med fokus på 
säker drift, längre livslängd, ökad effektivitet och  precis 
mätbarhet. Bolagen, med en ledande position inom en 
eller flera produktvertikaler och marknadsnischer, för -
delas på de två affärse nheterna Flow T echnology och 
T echnical Solutions.
EBIT A-marginal
10,1%
Nettoomsättning (MSEK)
704
MSEK 2023 2022 Förändring
Nettoomsättning 704 374 88%
EBITA 71 43 65%
EBITA-marginal, % 10,1 11,5
Avkastning på rörelse- 
kapital (EBITA/RK), %
55 62
Affärsområde Infrastructure
Flow T echnology
T echnical Solutions
Antal anställda
314
36
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Årsredovisning 2023
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 37 =====

V erksamhet
Flow T echnology
Lösningar för mekaniska flöden och vätskehan -
tering genom hela värdekedjan, inklusive ventiler, 
kopplingar, hydraulik, flödesteknik, rening, diag no-
stik och avancerade flödes beräkningar. Fokus på 
kritiska funktioner inom processer och samhället 
där medier som ånga, gas och vatten spelar en 
central roll.
T echnical Solutions
Produkter och tjänster som kontrollerar och 
effektiviserar anläggningsdrift, samtidigt som 
de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. 
Bolagen säljer komponenter och tjänster inom 
digitaliserad övervakning, mätning och reparation 
främst till nordiska industri- och infrastruktur -
kunder där unikitet, kvalitet och leverans -
precision premieras.
Utveckling under 2023
Bolagen inom Flow T echnology visade en positiv 
utveckling under året med tillväxt både inom 
försäljning och resultat. Många av bolagen inom 
affärsenheten förvärvades under året. Bolagen 
upplevde en god efterfrågan driven av både 
Den förvärvsintensiva tillväxtresan 
kommer fortsätta och affärsenhe -
tens målsättning är tydlig. Markna -
dens efterfrågan inom mekaniska 
flöden och flödeshantering ökar 
och vi är väl rustade inför möjlig -
heten att ta ytterligare marknads -
andelar.
Martin Gyllix
Ansvarig för Flow T echnology
De tjänster som vi utför har en hög 
grad av specialisering som ofta 
kräver helt unik kompetens. Och 
vi märker att efterfrågan på vår 
nischade kunskap bara ökar. Att 
många av våra tjänster är en del av 
den cirkulära ekonomin gör dess -
utom att vi kan hjälpa våra kunder 
att uppfylla sina hållbarhetsmål.
Ola Jönsson
Ansvarig för T echnical Solutions
industriella och kommunala kunder. Under året 
tillträddes förvärven av Hydmos, Askalon, Items, 
Conclean, Cobalch, och WEH Sverige.
Bolagen inom T echnical Solutions uppvisade 
generellt en stabil utveckling under året. De flesta 
bolag hade en positiv försäljningsutveckling även 
om vissa kunder var något mer återhållsamma. 
Beläggningen i verkstäderna var generellt god. 
Vid årsskiftet 2023/2024 genomfördes en 
sammanslagning av bolagen Mekano och Carl A. 
Verksamheterna inom mätteknik och kontroll  
såg gradvis en förbättrad kundaktivitet och efter -
frågan under året.
Fokus framåt
Fokus inom affärsområdet är tillväxt genom 
utveckling av befintliga verksamheter och förvärv 
av ytterligare företag som besitter unik kompetens 
inom sin specifika nisch.
Nettoomsättning per  
kundsegment
24+12+9+8+5+4+4+3+2+21+8F
 El- och värmeproduktion, 24%
 Vatten och avlopp, 12%
 Olja och gas, 9%
 Papper och massa, såg, 8%
 Övrig tillverkning, 5%
 Fordon, 4%
 Metall och gruva, 4%
 Livsmedel, 3%
 Medicinteknik, 2%
 Andra industrisegment, 21%
 Övriga sektorer, 8%
Nettoomsättning per  
per produktområde
33+13+9+8+3+2+2+28+2F
Produkter
 Ventiler, 33%
 Andra komponenter, 13%
 Filter, rening och rörsystem, 9%
 Pumpar, elmotorer och växlar, 8%
 Mätteknik, 3%
 Maskiner och system, 2%
 Lager och industrifästning, 2%
Tjänster
 Reparationer och renovering, 28%
  Relaterade tjänster (till exempel 
utbildning och installation), 2%
Produkter  70%
Tjänster  30%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
37Affärsområde Infrastructure
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Årsredovisning 2023

===== SIDA 38 =====

Askalon
Omsättning: 369 MSEK
Antal anställda: 115
Ledande aktör inom avancerade ventil-
lösningar, främst för kraft-, raffinaderi-  
och processindustrin i Sverige, Danmark, 
Finland och Island. Inom reglerventiler 
har företaget en unik position med sina 
specialbyggda lösningar och som den 
enda Emerson-representanten på sina 
marknader.
BPS
Omsättning: 51 MSEK
Antal anställda: 13
En ledande aktör på marknaden för 
flödestekniska lösningar och produkter.  
BPS egna produkter, såsom WHP (Water  
Hammer Protector), spolmunstycken 
ur Kiruna-serien, mönsterskyddade 
spolspjut samt flödesmätarbrunnar, 
kompletterar erbjudandet av produkter 
från ledande tillverkare.
Cobalch
Omsättning: 17 MDKK
Antal anställda: 4
En specialist inom flödessystem för gas, 
vatten, olja, reningsverk, vattenverk och 
raffinaderier för kunder i Norden och 
delar av Europa.  
 
 
Conclean
Omsättning: 39 MSEK
Antal anställda: 11
En ledande nischaktör inom enskilt 
avlopp, regnvattenåtervinning och 
dagvattenhantering till primärt infra -
strukturbolag. Erbjuder minireningsverk, 
slam avskiljare, pumpstationer, regn-
återvinningstankar och oljeavskiljare.
Hydmos
Omsättning: 24 MSEK
Antal anställda: 4
Ledande nischaktör inom speciella  
fluidlösningar såsom gaser och 
vätskor till kunder inom olika industrier. 
Erbjudandet består av hydraulsystem, 
högtryckspumpar, provtrycknings -
utrustningar och gasboostersystem.  
 
iTEMS
Omsättning: 60 MSEK
Antal anställda: 13
En ledande nischaktör inom instrumen -
tering för krävande driftsförhållanden 
för kunder främst inom process-, gas-, 
biogas-, läkemedels- och tillverknings -
industrin.  
 
 
WEH Sverige
Omsättning: 12 MSEK
Antal anställda: 1
En specialist inom fordonsgas, gas -
detektering och vätgaskomponenter 
med kunder inom process-, gas- och 
biogasindustrin i Sverige. Bolaget 
erbjuder ett brett produktsortiment inom 
framför allt snabbkopplingar, tank -
ningskomponenter, backventiler samt 
gasdetektering.
Intertechna
Omsättning: 21 MSEK
Antal anställda: 8
En av de ledande aktörerna i Sverige 
inom digitaliserat underhåll för industriell 
produktion, bland annat till kunder inom 
papper- och massa- samt fordons -
industrin. Bolaget tillhandahåller system 
och tjänster för drift och underhåll samt 
mätning och kalibrering samt installation 
och support av mjukvara inom området.
Mekano
Omsättning: 177 MSEK
Antal anställda: 85
En av Sveriges ledande leverantörer  
av högkvalitativa produkter och service-
tjänster med fokus på service och kost  - 
nadsbesparingar för industrikunder 
inom bland annat processtillverkning- 
och livsmedelsindustrin samt sjöfart och 
offentlig sektor. Från och med 1 januari 
2024 är Carl A en del av Mekano.
Mytolerans
Omsättning: 27 MSEK
Antal anställda: 8
Bedriver försäljning av mekaniska och 
optiska mätmaskiner för kvalitetskontroll,  
uppföljning och processtyrningar. Erbju-  
der även service och kalibrering samt 
utbildningar i ytstruktur och mätteknik. 
Bolaget är generalagent i Sverige för 
Mahr, Alicona och Fami samt är ackredi -
terad med eget mätlabb för kalibrering.
Rörick
Omsättning: 158 MSEK
Antal anställda: 67
Elektromekaniska verkstäder som erbju-  
 der service, reparationer och ombyggna-
tioner av alla typer av elektromekanisk 
utrustning såsom elektriska motorer, 
generatorer, transformationer och 
pum par med mera till kunder inom 
bland annat process- och tillverknings -
industrin.
Våra företag
Flow Technology Technical Solutions
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
38Affärsområde Infrastructure
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Årsredovisning 2023

===== SIDA 39 =====

Exempel på industriförbättring
Effektiv luftläckagesökning 
sparar tid, energi och pengar
Intertechnas kund hade stora kostnader för luft-  
läckage och var i behov av ett instrument som enkelt 
upptäcker läckage och där mätning kan ske på längre 
avstånd.
Intertechna levererade en lösning som gör det 
enklare för kunden att både på avstånd upptäcka 
luftläckage och att planera underhållsstopp utifrån 
storleken på läckagen. Dessutom skapas tydliga 
underlag för de planerade stoppen med beräknade 
kostnadsbesparingar.
Med hjälp av instrumentet Fluke ii900 sparar 
kunden tid då de inte behöver bygga ställningar för att 
mäta på höjd. Lösningen är också energibesparande 
eftersom kompressorerna har färre drifttimmar.  
Kunden har hittills sparat mer än 2 000 000 SEK.
Arbetsmiljö
Enklare och snabbare att mäta på avstånd.
Miljömässig besparing
900 kg CO2 /år
Ekonomisk besparing
300 000 SEK/år
Intertechnas lösning gör det mycket 
enklare för kunden att både på avstånd 
upptäcka luftläckage och att planera 
underhållsstopp.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
39
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Case

===== SIDA 40 =====

Årsredovisning  
2023
Risker och riskhantering 41
Bolagsstyrning 46
Styrelse och ledning 52
Aktien och ägare 54
Hållbarhetsrapport 57
Förvaltningsberättelse 74
Koncernens räkenskaper 78
Moderbolagets räkenskaper 82
Noter 86
Förslag till vinstdisposition 113
Revisionsberättelse 114
Flerårsöversikt 118
Definitioner 119
40Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 41 =====

Risker och riskhantering
Momentum Group-koncernens verksamhet möter som alla verksamheter osäkerhet och utmaningen är 
att bestämma hur mycket osäkerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet innebär  
både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar 
därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett 
effektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig 
del av den interna kontrollen i koncernen.
Process för riskhantering
Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som 
beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Poli -
cyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar, 
processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med 
koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvär -
dera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut 
om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar 
sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en 
riskbedömning som en integrerad del i affärsplaneprocessen 
där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt. 
Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer 
av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken 
konsekvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt 
i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder 
vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt 
vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom ytterligare 
åtgärder.
De risker som koncernens verksamheter exponeras mot 
kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska risker, opera -
tiva risker, regelefterlevnadsrisker och finansiella risker. Risk -
analysen avseende dessa risker görs på såväl dotter bolags- 
som koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedömning 
avseende koncernens risker kopplade till den finansiella 
rapporteringen.
Varje dotterbolag har ett ansvar att inom ramen för den årliga 
affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den 
egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled -
ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats i 
affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom 
en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på 
väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen presenterar 
sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten till 
styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet att 
inkomma med egna inspel kring de identifierade riskerna.
Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på de 
olika nivåerna i koncernen utses även en riskägare till respek -
tive risk. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på 
styrelsemötena under året vilket skett under 2023.
Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess
Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhantering 
och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa 
riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa riskaptit 
och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen genom 
löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbolaget 
stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncernens 
riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för den 
löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruktioner. 
Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig för att 
riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med risk -
hanterings policyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att över -
vaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhan -
tering och att förvalta koncernens riskhanteringsramverk. Det 
är CFO:s ansvar att aggregera, analysera och sammanställa 
koncernens riskanalys samt att rapportera till revisionsutskot -
tet och styrelse.
Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa 
gällande policyer och instruktioner samt att aktivt delta i risk -
arbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda 
med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medar -
betare får kännedom om brister eller potentiella oegentligheter 
ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste 
chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena strategiska,  
operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De finansiella 
riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finansiella risker 
och riskhantering
Till not 21 Finansiella risker och riskhantering  
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
41
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 42 =====

Risk/Beskrivning Hantering
Marknad och konjunktur
Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt 
Sverige och till viss del Danmark, Norge och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas 
således av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens pro -
dukter och tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller 
ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. 
Vidare har Bolaget svårt att kortsiktigt kompensera en tillfällig omsättningsminskning mot 
bakgrund av semifasta kostnader. Graden av aktivitet på slutmarknader beror på en mängd 
faktorer utanför Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala 
och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala 
ekonomiska förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher och säker -
hetsläget i omvärlden. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av eller alla dessa, eller 
andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som bolagen 
inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer.
Momentum Group består av flera dotterbolag med fokus på olika geografiska marknader, 
som är verksamma i olika produktvertikaler och med olika erbjudanden som innefattar 
bland annat reservdelar till industrin, tjänster i form av service och reparation, tekniska 
system och helhetslösningar. Koncernens struktur innebär därmed i sig en riskspridning. 
Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret 
för affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed 
snabbt agera på förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att 
anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar och ökat hållbarhetsfokus
Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på 
koncernens marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos 
koncernens slutkunder som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Kopplat till hållbarhetsområdet 
finns även regelefterlevnadsrisker som koncernen har att hantera, exempelvis avseende sank -
tionsregler, nya redovisnings- och rapporteringskrav. Momentum Group-koncernens fram -
tida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att kunna erbjuda kunderna såväl digitala 
försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transaktionshantering såväl som hållbara 
lösningar samt regelefterlevnad. Detta ställer krav på koncernen att utveckla lösningar som 
tillgodoser de behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och att allt större 
krav ställs på bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den dag -
liga verksamheten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa 
högt ställda krav samt att i allt större utsträckning vara insatta i samt kunna mäta och rappor -
tera utifrån de regelverk som finns.
Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika 
former av digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader 
och öka säkerheten. Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver i 
våra verksamheter. Kraven på hållbara lösningar ökar efterfrågan på premiumprodukter  
med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta ligger väl i linje med koncernens olika  
erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till minsta möjliga negativa 
miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har vi kunnat 
påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen  
i koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt 
miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verk-  
samheter och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer  
koncernens uppförandekod. I samband med förvärv görs också en genomlysning av håll - 
barhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat till strukturella förändringar i samhäl -
let. Utbildningsinsatser och uppföljningar görs löpande för att säkerställa regel efterlevnad. 
För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsrelaterade risker och 
dess hållbarhetsarbete hänvisas till koncernens Hållbarhetsrapport.
Läs mer i Hållbarhetsrapport   
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
42Risker och riskhantering
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 43 =====

Risk/Beskrivning Hantering
Konkurrens
Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl 
utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna 
strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare 
samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeska -
pande erbjudande av produkter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, 
lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs 
av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt internationella aktörer. Det finns 
en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ 
inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad 
prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde, 
resultat och finansiell ställning.
Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att 
arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår 
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, 
service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För 
att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett sam -
arbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Genom koncernens 
inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha 
Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal 
karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup 
och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet.
Beroende av leverantörer och effektiv logistik
Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett flertal olika leverantörer. Koncer -
nens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens 
förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och 
andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer 
med kvalificerade leverantörer som kan möta dess standard avseende kvalitet och pris samt 
koncernens behov av att få tillgång till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt. 
Momentum Groups resultat och lagernivåer kan komma att påverkas om det inte skyndsamt 
går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, pro -
dukter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha 
en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde. 
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan 
leverera efterfrågade och/ eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av 
koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader.
Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla 
sin position på marknaden. Koncernen har avtal med de främsta leverantörerna för att 
kunna säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre 
perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en 
lång och nära relation med sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra 
forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också 
för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är 
ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög 
kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens pro -
dukter. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens 
uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leveran -
törsgranskningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
43Risker och riskhantering
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 44 =====

Risk/Beskrivning Hantering
IT -säkerhet och cyberrisker
Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT -infrastruktur för att säkerställa 
kontinuitet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis 
föranleda oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT -miljöer, i leverantörs- och 
distributörskedjan och/ eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Informa -
tion om produkter, avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle 
kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med 
skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma 
genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott 
eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos 
koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen interage -
rar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom 
de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseende-
skador, vilket skulle påverka Momentum Groups resultat negativt.
I syfte att förebygga risker relaterade till IT - och cybersäkerhet har bland annat IT - och 
informationssäkerhetspolicyer utformats, fastställts och implementeras och investeringar 
görs kontinuerligt i koncernens IT -miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med 
access-säkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till 
kritiska system. Säkerhetskopieringar görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form 
av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga 
säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsförsök görs.  
I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT -miljön ställs höga krav 
på dess säkerhetsrutiner.
Förvärv och goodwill
Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består 
dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att 
okända ansvarsförbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även 
en risk att Momentum Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller 
genomföra förvärv till gynnsamma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra för -
värvare eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncer -
nens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att 
leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår 
sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för 
okända förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar 
Momentum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motive -
rade köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt 
plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil 
utveckling och positiv framtida avkastning.
Ledningen i Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och 
prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan 
förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, 
genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla 
erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag 
som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill 
görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat. 
Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgär -
das för att därigenom reducera risken för nedskrivningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
44Risker och riskhantering
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 45 =====

Risk/Beskrivning Hantering
Organisation
Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter -
bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksam -
heten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styr -
dokument. Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda 
på de lokala marknaderna. Även om Bolaget anser att decentraliseringen är ett viktigt element 
i dess affärsmodell samt en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi leder 
decentraliseringen till att betydande inflytande och beslutsfattande sker av regionalt och lokalt 
anställd personal.
Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemen -
samma policyer, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom 
att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras 
och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan 
person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseordförande i respektive  
dotterbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom finns en  
etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa med -
arbetares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som 
besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång 
är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. 
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens med -
arbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra 
nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö 
eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga 
ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inver -
kan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska 
utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens 
nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del 
av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig 
systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna 
ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncer -
nens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar 
den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företags -
kulturen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
45Risker och riskhantering
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrning
Efterlevnad av Koden
Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stock -
holm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden och motiveringar härtill 
redovisas löpande i texten. Momentum Group avviker på en punkt i 
avsnittet Revision.
Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets revisor.
Principer för bolagsstyrning
Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer och 
effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verk -
samheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet med 
bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning 
mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. 
Till grund för bolagsstyrningen ligger både externa och interna 
styrinstrument, där de externa främst är svensk aktiebolagslag, de 
regler som följer av noteringen på Nasdaq Stockholm och god sed 
på aktiemarknaden.
Aktieägare
Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per den 31 decem - 
ber 2023 hade Momentum Group 5 518 aktieägare (4 364).
Läs mer i Aktien och ägare   
Valberedning
Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i bolaget, 
varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den sista 
bankdagen i februari äger rätt att nominera en ledamot vardera. Den 
aktieägare som kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att nomi -
nera valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande är adjung -
erad till valberedningen (utan rösträtt) och koordinerar nominerings -
förfarandet. De nominerade ledamöterna (inklusive valberedningen 
ordförande) väljs av årsstämman till ledamöter i valberedningen för 
tiden intill nästföljande årsstämma.
Se fullständig instruktion för valberedningen
Affärsområdet utgörs för närvarande 
(mars 2024) av 13 dotter- eller dotter -
dotterbolag. Inom varje bolag finns en 
styrelse som ansvarar för att implemen -
tera koncernens styrdokument och följa 
den operativa verksamheten.
Affärsområde Industry
Affärsområdet utgörs för närvarande 
(mars 2024) av 12 dotter- eller dotter -
dotterbolag. Inom varje bolag finns en 
styrelse som ansvarar för att implemen -
tera koncernens styrdokument och följa 
den operativa verksamheten.
Affärsområde Infrastructure
Bolagets högsta beslutsfattande 
organ där aktieägarna utövar sin 
rösträtt.
Bolagsstämma
Aktieägare
T ar fram förslag till årsstämman 
på hur styrelsesammansättningen 
ska se ut.
Valberedning
Granskar på uppdrag av årsstäm -
man räkenskaperna samt styrel -
sens och verkställande direktörens 
förvaltning under räkenskapsåret.
Revisor
Ytterst ansvarig för bolagets 
organisa  tion och förvaltning. Ska 
tillse att samtliga aktieägares intres -
sen i Momentum Group tillgodoses. 
Tillsätter verkställande direktör och 
vice verkställande direktörer.
Styrelse
Granskar rutinerna för riskhante -
ring, styrning, kontroll och finansiell 
rapportering.
Revisionsutskott
Bereder förslag till styrelsen på 
ersättningsnivåer till ledande 
befattningshavare och generella 
incitamentsprogram.
Ersättningsutskott
Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande 
förvaltning.
Koncernledning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
46
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 47 =====

Årsstämman den 9 maj 2023 beslutade att utse följande 
ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2024: Pontus 
Boman (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius (nomi -
nerad av T om Hedelius), Jens Joller (nominerad av Ampfield 
Management) och Mattias Montgomery (nominerad av 
Carnegie Fonder). Pontus Boman utsågs till valberedningens 
ordförande. I september 2023 trädde Mattias Montgomery, 
nominerad av Carnegie Fonder, ur valberedningen i förtid.  
I linje med bolagets instruktion för valberedningen beslutade 
valberedningen att inte utse en ersättare till Mattias Mont -
gomery.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Namn Representerande
% av röster per  
28 februari 20231)
Pontus Boman
Valberedningens ordförande
Nordstjernan 51,2
Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,5
Jens Joller Ampfield Management 6,0
T otalt 66,6
1) Exklusive av bolaget återköpta aktier.
Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo-
ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelseleda -
möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om 
revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt, beslut 
om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har 
möjlighet att vända sig till valberedningen med nominerings -
förslag.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har tillämpat punkt 4. 1 i Koden som mång -
faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att 
valbered ningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska 
ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn 
till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sam -
mansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna 
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund.
Se valberedningens förslag inför årsstämman 2024
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och 
aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis 
fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av 
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna 
och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och 
revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma 
ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. 
Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolags -
stämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma 
genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom 
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse 
har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2023
Momentum Groups årsstämma hölls den 9 maj 2023 i 
Stockholm. Vid stämman var 36 aktieägare representerade, 
personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa 
representerade 74,5 procent av rösterna och 72,8 procent  
av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrel -
sen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Helena 
Arvidsson Älgne, huvudansvarig revisor, var också närvarande 
vid stämman.
På årsstämman fattades bland annat beslut om;
• omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan 
Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelseleda-
möter för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
• att styrelsearvoden ska utgå med 640 000 SEK (625 000) 
till styrelsens ordförande och med 255 000 SEK (250 000) 
till var och en av övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt 
arvode till revisionsutskottets ordförande med 150 000 SEK 
(150 000),
• omval av KPMG AB som revisor i bolaget för tiden intill slutet 
av nästa årsstämma,
• att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning,
• ändring av bolagsordning som möjliggör poströstning vid 
bolagsstämmor,
• bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma för -
värva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav 
av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samt -
liga aktier i bolaget,
• bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission upp 
till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel vid 
förvärv,
• ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2024 enligt 
ovan.
Se all dokumentation från årsstämman
Årsstämma 2024
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 
2024 kl 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till 
årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags -
ordningen.
Mer om årsstämman
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter 
bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets 
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i 
bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de 
lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska 
dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta 
beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som 
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel -
ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna 
affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, 
styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter 
samt instruktion för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl -
lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt 
avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal 
policyer för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ -
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
47Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 48 =====

dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och infor -
mationssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete 
genom löpande uppföljning av verksamheten under året och 
ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för 
förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt 
utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effek -
tiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet 
samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets 
verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på 
styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning 
närvarar.
Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt -
ringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna 
aktier samt tillsättningar av koncernens företagsledning. Sty -
relsen och verkställande direktören framlägger årsbok  slutet 
för årsstämman.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens 
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel -
sen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens  
arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrel-
sens arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fort  - 
löpande uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att  
styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller  
tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt 
arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sam -
manträden efter samråd med verkställande direktören, kont -
rollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens 
arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter 
med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från 
ägarna till styrelsen.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av 
minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen på 
årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstäm -
man 2023 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, 
Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens ordförande 
valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens ledamöter 
finns i avsnittet Styrelse och ledning.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bola-  
get och dess ledande befattningshavare och tre av styrelse -
ledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större 
aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoende -
kraven i Koden.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitue -
rande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, 
sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie 
sammanträden) i samband med att delårsrapport avlämnas 
samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sam -
mankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, 
Styrelsens arbete under kalenderåret 2023
Oberoende i förhållande till Närvaro på möten
Namn Befattning Invald
Bolaget och 
ledningen
Bolagets större  
aktieägare
Aktieinnehav 
(B-aktier) Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode,  
SEK
Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27 400 14 av 14 6 av 6 1 av 1 640 000
Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 14 av 14 6 av 6 – 255 000
Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 9 500 14 av 14 6 av 6 – 255 000
Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1 500 14 av 14 6 av 6 1 av 1 255 000
Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1 550 14 av 14 6 av 6 – 405 000
Styrelsen 2023
• Förvärv och kvittning egna aktier
• Måltavla
• Överlåtelse av egna aktier vid förvärv
• Utfall självutvärdering
• Riskanalys
• Intern kontroll ramverk
• Revisorns avrapportering intern kontroll
• Delårsrapport för tredje kvartalet
• Årsbokslut och årsredovisning
• Möte med revisor
• Bolagsstämma
• Revisorns avrapportering av granskning
• Bokslutskommuniké
• Internkontroll och riskanalys
• Delårsrapport för andra kvartalet
• Förvärv
• Överlåtelse av egna aktier vid förvärv
• Riskanalys och självutvärderingsformulär
• Instruktion måltavla
• Bolagsförvärv
• Revisionsplan
• Konstituerande styrelsemöte
• Koncernpolicyer
• Delårsrapport för första kvartalet
• Återköp av egna aktier (mandat)
• Riskanalys 
Q1
Q2Q3
Q4
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
48Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 49 =====

som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs 
styrelseledamöterna före varje styrelsemöte.
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av 
ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att 
bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Under 2023 har styrelsen hållit 12 möten inklusive ett konsti -
tuerande möte samt två per capsulam möten. Därutöver har ett 
särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie möten har möten 
hållits i samband med förvärvsbeslut.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens 
möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra 
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden 
såsom föredragande av särskilda frågor.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen 
ovan.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under 
styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärderingen är att 
vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets -
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna 
utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av 
särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, 
gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har 
individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Val -
beredningen informeras om resultatet av denna utvärdering.
Ersättningsutskott
Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av 
Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö 
och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i 
Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens 
arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet 
ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam -
råda med verkställande direktören avseende ersättning till 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till 
uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning 
till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits 
av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång 
under 2023.
Revisionsutskott
Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete 
bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie 
styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo -
visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions -
utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan -
siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna 
kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av 
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions -
utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att 
förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering, 
inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk -
tion i enlighet med Koden.
Revisionsutskottet har i anslutning till att styrelsen fast -
ställde årsbokslutet för 2023 haft genomgång med och fått 
rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid 
detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan när -
varo av vd eller andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet sammanträdde sex gånger under 2023.
Etiska riktlinjer
Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedri -
vas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer 
årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för 
koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer.
Se Momentum Groups Code of Conduct
Revision
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat 
revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade revisorer) 
väljas som revisor. På årsstämman 2023 omvaldes KPMG som 
bolagets revisor, med Helena Arvidsson Älgne som huvud -
ansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2024. KPMG 
genomför revisionen i Momentum Group AB samt i majoriteten 
av de större dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken syn -
punkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott, 
och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, företags -
ledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsut -
skott, dels under revisionens gång och dels i samband med att 
årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års-  
 stämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild 
instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka 
områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av 
det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sitt 
oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skrift -
lig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i 
förhållande till Momentum Group.
Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger 
att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska översiktligt 
granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikelsen 
är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för 
bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller 
niomånadersrapporten inte kan motiveras.
Enligt beslut på årsstämman 2023 ska revisionsarvode 
utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2023 upp -
gick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 3 MSEK 
(2), varav 3 MSEK (2) var hänförligt till revisionsuppdrag.
Vald revisor KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Huvudansvarig revisor 
sedan 2020.
Född: 1962.
Auktoriserad revisor, 
Stockholm. Medlem i FAR.
Helena Arvidsson Älgne 
är även huvudansvarig 
revisor i bland annat Alligo, 
Beijer Alma, ICA Grup -
pen, Knowit, LKAB och 
Studsvik.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
49Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 50 =====

Vd och koncernledning
Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk -
samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar 
samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt 
beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i 
bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens samman -
träden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs 
den information som behövs för att följa bolagets och koncer -
nens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling.
Koncernledningen som består av verkställande direktören 
Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnit -
tet Styrelse och ledning.
Operativ organisation och styrning
Fram till och med 31 december 2023 var Momentum Group 
organiserat i de två affärsområdena Komponenter respektive 
Tjänster. Från och med 1 januari 2024 delas verksamheten in i 
affärsområdena Industry respektive Infrastructure. Indelningen 
i affärsområdena speglar Momentum Groups interna organisa -
tion och rapportsystem.
Momentum Group bestod per 31 december 2023 av 30 
bolag (17) förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en 
decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och 
leverantörer. Den operativa verksamheten drivs självständigt 
inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar, 
men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strategiska 
mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt 
att integrera de förvärvade bolagen i för koncernen viktiga 
frågor såsom finansiell rapportering, administrativa rutiner och 
gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag finns en styrelse 
där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef 
finns representerade som föredragande.
Läs mer i Fokusområden  
Ersättning till styrelseledamöter  
och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Årsstäm -
man den 9 maj 2023 beslutade att arvode för tiden fram till 
nästa årsstämma ska utgå med 255 000 SEK till var och en 
av de stämmovalda styrelseledamöterna och 640 000 SEK 
till styrelsens ordförande. Till revisionsutskottets ordförande, 
tillika styrelseledamot, utgår ett extra arvode om 150 000 SEK. 
Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelse-
arvode som utbetalts under 2023 framgår av not 4.
Ersättning till ledande befattningshavare
Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 februari 
2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum 
Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. 
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande 
komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat över -
enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft.
Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings-  
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
samt ersättningen till företagsledningen under räkenskapsåret 
2023 framgår av not 4.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade 
incitamentsprogram och vid behov lägga fram förslag till års -
stämman. Beslut om eventuella aktierelaterade incitaments -
program riktade till ledande befattningshavare ska fattas av 
bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt.
Momentum Group har för närvarande inga aktiebaserade 
incitamentsprogram.
System för intern kontroll och riskhantering  
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av 
 aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden.
Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern 
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast -
lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs, 
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget 
och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande 
finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med 
IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade 
bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den 
interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen är väsentlig.
Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rap -
porteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande 
dokument, riskanalyser, processer samt definierade roller 
och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika 
former. Denna struktur tar utgångspunkt i det internationellt 
vedertagna ramverket COSO (The Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger 
på fem samverkande komponenter vilka tillsammans utgör 
grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångspunkten 
för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt 
för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i 
sin tur påverkar utformningen av de ingående komponenterna.
En genomgång och bedömning av respektive komponent 
ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa 
utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet 
med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram.
Riskanalys
Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen 
och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som 
utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen 
har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande 
riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en 
ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
50Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 51 =====

Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen 
görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även 
revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste ris -
kerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det 
finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med 
utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etable -
rat. I samband med den årliga analysen görs även en översyn 
om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar  
in och hanterar de väsentliga riskerna.
Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, 
riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder (se 
nedan) är till för att säkerställa att de risker verksamheten är 
exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och 
kontrollen.
Kontrollmiljö
Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon -
cernens interna kontroll och innefattar det sätt som styrelsen 
och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, förde -
lar ansvar och befogenhet inom organisationen, informerar om 
verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar 
kring den interna kontrollen.
Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och 
konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, 
etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, 
befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och 
instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår 
att identifiera processer som ska hantera de identifierade 
riskerna.
Kontrollaktiviteter
Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns 
ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade 
riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg -
gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller 
manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning 
och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt -
ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje 
identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer -
nens nyckelprocesser.
Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även 
utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder 
bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kon -
trollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med 
kontrollens utformning.
Kommunikation och information
Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- 
och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt 
till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera 
mellan samtliga nivåer i organisationen.
En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en 
effektiv spridning av relevant information till interna och (rele -
vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska 
tillse att samtliga gällande policyer och riktlinjer hålls tillgäng -
liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte 
mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag 
kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppföljning 
och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det 
kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller som 
de är ansvariga för.
Uppföljning
Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en 
av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar 
och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att 
bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna 
kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar 
och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år 
och resultatet av dessa rapporteras till koncernens företags -
ledning och styrelsens revisionsutskott.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern 
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och 
verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet 
med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa 
rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av 
revisionsutskottet.
Överträdelser
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit 
under 2023 och Momentum Groups verksamhet har genom -
förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
51Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 52 =====

Styrelse
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2021.
Född: 1967.
Utbildning: Civilekonom.
Andra pågående uppdrag: Senior Advisor 
på Nordstjernan. Styrelseordförande i  
AddLife och Dacke Industri. Styrelse -
ledamot i Alligo, Camfil och M2 Asset 
Management.
Tidigare uppdrag: Investment Director och 
ansvarig för sektorn Distribution & Handel 
inom Nordstjernan, vd och koncernchef för 
Addtech, ledande befattningar inom Berg -
man & Beving-koncernen och inom Alfred 
Berg/ ABN Amro. Styrelseordförande i 
Addtech, Bergman & Beving, OptiGroup 
och Prosero Security Group. Styrelseleda -
mot i Addtech och Bufab.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie -
ägare:  Nej.
Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B 
(eget innehav).
Anders Claeson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1956.
Utbildning:  Civilingenjör i industriell 
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda -
mot i Lagercrantz Group och A Claeson 
Consulting Company.
Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech samt 
vd i Addtech Nordic. Styrelseordförande 
eller styrelseledamot i ett flertal dotter -
bolag inom Addtech-koncernen.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen:  Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie -
ägare:  Ja.
Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B  
(eget innehav).
Ylva Ersvik
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1988.
Utbildning:  Ekonomie kandidatexamen. 
Civilingenjör i teknisk fysik.
Andra pågående uppdrag: Investment 
Manager på Nordstjernan.
Tidigare uppdrag: Styrelsesupp leant  
i Boyd Wardley.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen:  Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie -
ägare:  Nej.
Aktieinnehav: 9 500 aktier av serie B  
(eget innehav).
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1969.
Utbildning:  Universitetsstudier i ekonomi, 
diverse internationella executive education-  
program.
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda -
mot och vd i Human Care HC. Styrelseleda -
mot i AddLife, Alligo och Praktikertjänst.
Tidigare uppdrag: Vd i Note AB, Vice Pre -
sident Brand and Marketing för SAS samt 
ledande befattningar inom Ericsson-kon -
cernen, bland annat som Vice President 
Marketing and Communications, Head of 
Strategy and Marketing och Vice President 
för Ericsson Austria.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen:  Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie -
ägare:  Ja.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B  
(eget innehav).
Gunilla Spongh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966.
Utbildning:  Civilingenjör i industriell 
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Bluefish Pharmaceuticals. Styrelse- 
ledamot i Dacke Industri, Systemair, AQ 
Group, Lernia, Byggmax Group, OptiGroup, 
Consivo Group, Meds Apotek och ViaCon 
Group.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Alligo, 
Infranord och B&B TOOLS.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen:  Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie -
ägare:  Ja.
Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B  
(eget innehav).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
52
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 53 =====

Koncernledning
Ulf Lilius
Vd och koncernchef sedan 2021.
Född: 1972.
Utbildning:  Kandidatexamen i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direk -
tör och koncernchef för B&B TOOLS AB. 
Verkställande direktör för Momentum 
Industrial. Ledande befattningar inom 
Momentum Industrial och SKF .
Aktieinnehav: 2 688 aktier av serie 
A och 454 370 aktier av serie B (med 
familj). Köpoptioner på motsvarande 
209 916 B-aktier.
Niklas Enmark
Vice vd och CFO sedan 2021.
Född: 1972.
Utbildning:  Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: CFO för Axel 
Johnson International AB. Vice verkstäl -
lande direktör och CFO för Lagercrantz 
Group AB. Investment Manager på Investor 
Growth Capital.
Aktieinnehav: 65 493 aktier av serie B 
(eget innehav). Köpoptioner på motsva -
rande 104 958 B-aktier. 
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
53Styrelse och ledning
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 54 =====

Aktien och ägare
Aktiekursutveckling och omsättning
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan 
31 mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm.
Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 130,50 SEK 
(58,51), motsvarande ett marknadsvärde om 6 588 MSEK 
(2 880). Högsta betalkurs under året var 138,50 SEK och 
noterades den 30 november 2023. Den lägsta noteringen var 
57,57 SEK och noterades den 2 januari 2023. Se kursutveck -
ling för B-aktien sedan särnotering i diagram till höger.
Under 2023 omsattes cirka 11,3 miljoner aktier (11,4) till ett 
sammanlagt värde av cirka 1 199 MSEK (667). I förhållande till 
det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta 
en omsättningshastighet om cirka 23 procent (23). Nedbrutet 
per handelsdag omsattes i genomsnitt 45 210 aktier (58 726) 
till ett genomsnittligt värde av cirka 4,5 MSEK (3,4).
Aktiekapital
Per den 31 december 2023 uppgår bolagets registrerade aktie -
kapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889 aktier, 
varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier, med ett kvot -
värde uppgående till 0,50 SEK. Varje aktie av serie A medför 
tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga 
aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och 
utdelning. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling  
av A-aktie till B-aktie.
Aktiekursutveckling sedan notering
0
400
800
1 200
1 600
0
40
80
120
160
29 feb
2024
29 dec
2023
29 sep
2023
30 jun
2023
31 mar
2023
30 dec
2022
30 sep
2022
30 jun
2022
31 mar
2022
 MMGR B, SEK
 OMXS30, SEK
 MMGR, B-aktier volym, tusental 1)
Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster
A-aktier (10 röster per aktie)  564 073  5 640 730 1,12 10,15
B-aktier (1 röst per aktie)  49 916 816  49 916 816 98,88 89,85
Totalt antal aktier före återköp  50 480 889  55 557 546 100,00 100,00
Avgår: Återköpta B-aktier –1 083 026 
Totalt antal aktier efter återköp 49 397 863
Antal aktieägare
5 518 (4 364)
Varav småsparare
5 177 (4 109)
Utländskt ägande
25% (17%)
Fondägande
31% (22%)
Free float
50% (41%)
1) 
Den 15 november 2023 avyttrade huvudägaren Nordstjernan 4,9 miljoner B-aktier. Köpare bland annat Tredje AP-fonden, Lannebo Fonder och Case Kapitalförvaltning.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
54
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 55 =====

Största aktieägare
Aktieägare A-aktier B-aktier
% av 
kapital
% av  
röster
Nordstjernan 213 22 876 641 45,32 41,18
Tom Hedelius 513 124 1,02 9,24
Ampfield Management 4 759 748 9,43 8,57
Fidelity Investments (FMR) 3 965 300 7,86 7,14
Tredje AP-fonden 2 000 000 3,96 3,60
Lannebo Fonder 1 735 915 3,44 3,12
Momentum Group AB1) 1 083 026 2,15 1,95
Handelsbanken Fonder 977 212 1,94 1,76
Sandrew AB 800 000 1,58 1,44
Foord Asset Management Ltd 746 190 1,48 1,34
Dimensional Fund Advisors 640 959 1,27 1,15
Enter Fonder 583 311 1,16 1,05
REQ Capital AS 503 371 1,00 0,91
Case Kapitalförvaltning 500 000 0,99 0,90
Ulf Lilius 2 688 454 370 0,91 0,87
Paradigm Capital AG 322 923 0,64 0,58
SEB Fonder 274 898 0,54 0,49
La Financière de l'Echiquier 273 585 0,54 0,49
Totalt största ägare 516 025 42 497 449 85,21 85,78
Övriga 48 048 7 419 367 14,79 14,22
Totalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00
1) Avser eget innehav.Typ av ägare
45+31+10+5+2+7H
  Investment och kapitalförvaltning, 45%
 Fondbolag, 31%
 Privatpensioner, 10%
 Pension och försäkring, 5%
 Återköpta aktier, 2%
 Övriga, 7%
Återköp av egna aktier
Styrelsen i Momentum Group har med stöd av bemyndigandet 
från årsstämman 2022 och årsstämman 2023 fattat beslut 
om att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen är dels att 
kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och dels att möj -
liggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan 
ske genom betalning med egna aktier. Vid ingången av 2023 
uppgick Momentum Groups innehav av egna aktier av serie B 
till 1 259 624 st. Under 2023 återköptes inga nya aktier.
Under tredje kvartalet förvärvades Conclean AB som 
delvis betalades genom överlåtelse av 154 830 egna B-aktier 
till säljarna till ett pris per aktie om 93,80 kronor. Under fjärde 
kvartalet förvärvades Swerub AB som delvis betalades genom 
överlåtelse av 21 768 egna B-aktier till säljarna till ett pris per 
aktie om 114,84 kronor. Priserna motsvarar den volymviktade 
genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm 
under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdes -
dagen.
Per den 31 december 2023 uppgick innehavet av egna 
aktier av serie B till 1 083 026 st, motsvarande 2, 15 procent av 
totalt antal aktier och 1,95 procent av totalt antal röster.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Momentum Group har för närvarande inga utestående aktie-
baserade incitamentsprogram.
Utdelning
Momentum Groups utdelningspolicy anger att minst 30 procent 
av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen för räkenskaps -
året 2023 uppgår till 1, 10 SEK per aktie, motsvarande totalt 
54 MSEK. Utdelningsandelen är 32 procent av resultatet  
per aktie.
Ägarstruktur
Momentum Group hade 5 518 aktieägare (4 364) per den 
31 december 2023. Institutionella investerare som aktiefonder, 
försäkringsbolag och pensionsstiftelser med flera i Sverige 
och i utlandet ägde cirka 81 procent (78) av totalt antal aktier. 
Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 25 procent (17) av 
totalt antal aktier.
Ägarbilden per den 31 december 2023 framgår av tabel -
lerna och diagrammet nedan och till höger.
Ägarfördelning efter innehav
Antal aktier % av kapital Antal ägare % av ägare
1–500 0,89 4 594 83,27 
501–1 000 0,61 397 7,20 
1 001–5 000 1,53 368 6,67 
5 001–10 000 0,81 54 0,98 
10 001–100 000 4,98 73 1,32
100 001+ 89,30 31 0,56 
Okända 1,88 N/A N/A 
Ägarkoncentration % av kapital % av röster
De 10 största ägarna 78,43 71,27
De 25 största ägarna 86,16 86,65
De 30 största ägarna 89,09 89,47
Källa:  Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
55Aktien och ägare
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 56 =====

Exempel på industriförbättring
En lösning på stillestånd  
och svinn
Momentum Industrials kund inom livsmedelsindustrin 
hade problem med förpackningsproduktionen med 
ett så kallat squeezerhjul – det vill säga ett hjul med en 
gummiring som trycker på skarven, när kartongerna 
limmas ihop. Hjulet har en pålimmad gummiring, som 
slits och släpper från metallbussningen, vilket ledde 
till både onödiga stillestånd och svinn.
Lösningen på problemet blev systerbolaget 
ET AB:s tätningstillverkning Momseal. De bearbetade 
hjulet och anpassade ett nytt klämgummi i materialet  
H-ECOPUR som har ypperliga friktions- och nötnings-  
egenskaper.
Lösningen ledde till betydligt ökad maskintillgäng -
lighet med färre antal hjulbyten och oplanerade stopp 
och därmed mindre produktsvinn. 
Arbetsmiljö och ekonomi
Färre antal hjulbyten och oplanerade driftsstopp.
Miljö och ekonomi
Färre inköp av nya hjul och mindre produktsvinn.
ET AB är den ledande aktören i 
Sverige inom tätningstillverkning. 
Momseals tätningstillverkning 
bidrar till minskat klimatavtryck, 
förbättrad arbetsmiljö samt lägre 
totalkostnad för kunden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
56
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Case

===== SIDA 57 =====

Vi ska bedriva affärer som en ansvarsfull del av samhället, värna 
om hälsa och säkerhet, respektera de mänskliga rättigheterna 
samt ta del i ansvaret för att förbättra miljön i syfte att uppnå en 
hållbar utveckling. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för 
långsiktig lönsamhet. Vägen dit går exempelvis via ett hållbart 
erbjudande, ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, 
engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt 
effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsnytta i form av  
lojalare kunder, nöjdare medarbetare, starkare leverantörsrela-
tioner och bättre produkter.
Om hållbarhetsrapporten
Koncernens hållbarhetsrapport syftar till att dokumentera det  
hållbarhetsarbete som sedan länge bedrivits inom de olika verk -
samheterna i koncernen och bygger på Momentum Groups  
ständigt pågående dialog med våra olika intressenter om vilka  
som är koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor.
Momentum Group har upprättat bolagets hållbarhetsrapport 
för räkenskapsåret 2023 vilken omfattar moderbolaget Momen -
tum Group AB (publ), organisationsnummer 559266-0699, och 
samtliga av dess operativa dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är 
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. Vid upprät -
tandet av hållbarhetsrapporten har vägledning hämtats från den 
praxis och de riktlinjer som finns för att uppfylla årsredovisnings -
lagens krav på hållbarhetsrapport. Någon standard för hållbarhets -
rapportering har inte tillämpats till fullo. Momentum Group AB:s 
styrelse har vid undertecknandet av årsredovisningen 2023 även 
godkänt hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande avseende 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 117.
Samtliga redovisade nyckeltal är en sammanställning av inrap -
porterade värden från dotterbolagen. Inom flera områden har de 
olika affärsområdena och bolagen egna mål och nyckeltal för upp -
följning, i tillägg till de som presenteras för koncernen som helhet.
Hållbarhetsrapport
En hållbar utveckling är en utveckling som uppfyller dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. Att arbeta med hållbar utveckling inne -
bär alltså att Momentum Group även tar ett ansvar för på vilket sätt våra verksamheter når sina resultatmål. Vi tar ansvaret i hela värdekedjan från leverantör till kund.
Indelning av rapporten i tre hållbar -
hetsperspektiv
Nuvarande krav i årsredovisningslagen angående 
hållbarhetsrapportering kräver att bolag ska upp -
lysa om konsekvenserna av bolagets verksamhet 
inom fyra områden: Miljö, Sociala förhållanden och 
personal, Respekt för mänskliga rättigheter samt 
Motverkande av korruption. Momentum Group 
har valt att dela upp sin hållbarhetsrapport utifrån 
tre olika hållbarhetsperspektiv vilka tillsammans 
omfattar information om vad som bedöms utgöra 
koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor och 
innefattar rapportering inom de fyra lagstadgade 
områdena.
Våra tre hållbarhetsperspektiv: 
Social hållbarhet
Ekonomisk hållbarhet 
Miljömässig hållbarhet
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
57
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 58 =====

Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell
Vår mission och vision utgår från att erbjuda kunderna hållbara produkter och tjänster. Hållbarhet utgör därmed en naturlig del av den dagliga verksamheten där ett ansvarsfullt agerande 
gentemot bolagens intressenter är en självklarhet. Vi har en bred syn på hållbarhet som innebär att koncernen och dess olika verksamheter ska ta ansvar för hur vi påverkar vår omgiv  ning 
utifrån såväl sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter.
 
Läs mer i Affärsmodell, mål och strategier  
Mission
Tillsammans  
för en hållbar industri.
Affärsidé
Vi ska göra våra kunders 
vardag enklare, säkrare 
och mer lönsam – genom 
att erbjuda hållbara  
produkter och tjänster.
Vision
Kundens bästa  
hållbara val.
Anpassning till ESRS
Under året har vi påbörjat en process med att anpassa vår håll -
barhetsrapportering och hållbarhetsstrategi till de nya kraven 
i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) 
och de antagna europeiska standarderna för hållbarhets -
rapportering (ESRS). Utbildning för styrelse, ledningsgrupp 
och andra nyckelfunktioner har genomförts samt en dubbel 
väsentlighetsanalys inklusive intressentanalys. Detta arbete 
har lett till att ett antal hållbarhetsfrågor och ESRS-standarder 
har identifierats som väsentliga. Analysen kommer att bearbetas 
mer i detalj under år 2024 och kommer ligga till grund för utveck -
ling av vår hållbarhetsstrategi och kommande rapportering. 
I början av 2024 genomförde vi en Gap-analys av ESRS-  
kraven mot vår nuvarande rapportering och arbetet påbörjades  
med att ta fram en handlingsplan för de åtgärder som behövs 
för att uppfylla kraven. 
Läs mer i Intressentdialog och väsentlighetsanalys  
Styrning och ansvar
FN:s Globala hållbarhetsmål och Global Compact samt 
Momentum Groups interna styrdokument ligger till grund för 
koncernens hållbarhetsarbete. Styrdokumenten innefattar 
policyer för uppförandekod (Code of Conduct), Arbetsmiljö, 
Likabehandling samt Miljö och Kvalitet. Även fastställda poli -
cyer för en så kallad whistleblowerfunktion och behandling  
av person uppgifter har beröringspunkter till området.
Momentum Group AB:s styrelse har det övergripande 
ansvaret och fastställer årligen koncernövergripande policyer 
för bland annat miljö- och arbetsmiljöområdena, etiska riktlinjer,  
kvalitet och socialt ansvarstagande. Hållbarhetsarbetet leds 
av koncernens företagsledning, affärsområdesledningar och 
övriga ledande befattningshavare, med stöd av hållbarhets-, 
kvalitets- och HR-ansvariga inom koncernen.
De nu gällande koncernövergripande policyer med riktlinjer 
för verksamhetens arbete inom bland annat miljö och kvalitet 
samt en gemensam uppförandekod antogs av styrelsen den 
17 mars 2022. Riktlinjerna i dessa policyer utgör minimikrav 
som samtliga verksamheter och medarbetare ska uppfylla. 
Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpas -
sade mål och handlingsplaner.
Riskarbete
Inom koncernen gör vi kontinuerligt riskanalyser på olika 
nivåer. Vi kartlägger operativa, strategiska, finansiella och 
legala risker. I riskanalyserna behandlas både interna faktorer 
och externa omvärldsfaktorer i perspektivet utifrån och in, 
vilket innebär hur den hållbarhetsrelaterade risken påverkar 
Momentum Group och vårt finansiella utfall.
Hållbarhetsfrågan ingår på ett naturligt sätt i riskanalyserna 
och de åtgärder som efterföljer. Vårt diversifierade arbete med 
risker och möjligheter gör att vi har ett riskbaserat angrepps -
sätt i vår verksamhetsstyrning.
Läs mer i Risker och riskhantering  
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
58Hållbarhetsrapport
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 59 =====

Globalt ramverk grund för vårt hållbarhetsarbete
Momentum Group har, liksom en stor mängd andra företag, organisationer och länder åtagit sig att arbeta aktivt med Agenda 2030 och FN:s Globala hållbarhets -
mål. Dessa 17 mål fungerar som ett globalt ramverk för hållbar utveckling. Alla globala mål är av betydelse för Momentum Group – men för att kunna fokusera och 
driva arbetet framåt behövs en prioritering. Vi har som koncern valt att fokusera på nedan tre mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra. Inom koncernen  
står det dotterbolagen fritt att välja ytterligare mål samt att driva initiativ inom kvalitets- och miljöcertifiering.
 
Mål 8 
Anständiga arbetsvillkor
Momentum Group ska vara en hållbar arbetsplats där hälsa, 
säkerhet, likabehandling och arbetsmiljö står i fokus. I vår värde-  
kedja är mänskliga rättigheter och arbetsrätt centralt. I praktiken 
hanteras detta mål i våra dotterbolags systematiska arbetsmiljö -
arbete och vår uppförandekod.
Anständiga arbetsvillkor främjar en ekonomisk tillväxt som 
sker utan bekostnad av miljöförstöring, osäkra anställningar 
och arbetsmiljöer, missförhållande och oegentligheter.
 
Mål 9  
Hållbar industri
Vårt bidrag till mål nummer 9 är vår affärsidé och något som 
våra bolag arbetar för varje dag och konkretiserar i de industri-
förbättringar som våra företag genomför. Genom att utveckla 
våra erbjudanden och genom kompetensutveckling kan våra 
medarbetare hjälpa kunderna att fatta fler beslut som bidrar 
till att göra industrin mer hållbar. Exempelvis med effektivare 
resursanvändning och fler miljövänliga tekniker  
och industriprocesser.
 
Mål 13 
Bekämpa klimatförändringarna
Effekterna av klimatförändringarna är redan nu synliga och 
kommer att bli katastrofala såvida vi inte agerar nu. Genom 
utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförplik -
telser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda pla -
neten. Vi arbetar med mål nummer 13 både direkt i de utsläpp 
som våra egna verksamheter bidrar med och indirekt där 
utsläpp uppstår i andra delar av värdekedjan. För oss är utsläp -
pen främst kopplade till hur vi reser. De indirekta utsläppen 
påverkar vi genom våra inköp, våra transporter och inte minst 
genom att påverka våra kunder att fatta beslut som innebär 
minskad klimatpåverkan i deras produktion.  Vårt fokus
Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja.
Innebär för oss
• En säker och hälso  främjande arbetsmiljö.
• Möjligheter till utveckling av kompetenser och arbetssätt.
• Delta aktivt i samhället där vi är verksamma.
• Agerar ansvarstagande i affärer.
• Goda arbetsförhållande inom vår värdekedja.
Mätbara mål
Koncernen eftersträvar att samtliga medarbetare ska ha årliga 
medarbetarsamtal kring bland annat arbetsmiljö, arbetssituation,  
eventuell diskriminering, jämställdhet, hälsa och säkerhet.
Utfall 2023
Andel medarbetare som hade medarbetarsamtal: 83% (77).
Vårt fokus
Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från 
hållbara leverantörer samt implementera våra industriförbätt -
ringar i hela koncernen.
Innebär för oss
• Långsiktiga partnerskap för hållbara produkter och tjänster.
• Hjälpa kunden att göra hållbara val.
• Erbjuda hållbara produkter och tjänster med lång livslängd.
• Förlänga livslängden för maskiner och produktions -
anläggningar.
Mätbara mål
• Varje år öka andelen inköp av produkter och tjänster från 
CoC-klassade leverantörer.
• Öka antalet påvisade industriförbättringar (nytt mål).
Utfall 2023
• Andel inköp från CoC-klassade leverantörer: 72% (71).
• Antal nya industriförbättringar: 555.
Vårt fokus
Minimera klimatpåverkan inom vår värdekedja.
Innebär för oss
• Våra produkter och tjänster kan visa på kvantifierbar  
minskad klimatpåverkan hos kund.
• Smarta transporter.
• Inköp av fossilfri eller klimatneutral el.
Mätbara mål
• Koncernen eftersträvar en årlig minskning av koldioxidutsläpp 
från tjänstebilar i enlighet med fastställd tjänstebilspolicy.
• Öka andelen fossilfri/klimatneutral el som koncernen köper in.
Utfall 2023
• Minskning av koldioxidutsläpp från tjänstebilar  
(grCO2/körd km): – 1% (–7).
• Andel fossilfri/klimatneutral el: 93% (75).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
59Hållbarhetsrapport
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 60 =====

Vår intressentmodell
Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvarstagande är kärnan i vår affär och utgångspunkten i hur vi 
styr och följer upp verksamheten.
1.
Nöjda 
kunder
3.
Nöjda samarbets ­ 
partner
4.
Nöjda 
ägare
2.
Nöjda 
med­ 
arbetareM
iljöm
ässig hållbarhet           Social hållbarhet
Ekonomisk hållbarhet
Våra intressenter – Våra Fyra Nöjda
Vår intressentmodell tar sin utgångspunkt i nöjda kunder. Med nöjda kunder ökar förutsättningarna för att övriga intressenter ska bli nöjda.
1    Nöjda kunder
•  Vårt fokus är att hjälpa våra kunder att förbättra arbets -
miljön, minska sin miljö belastning och dessutom minska 
sin totalkostnad.
•  Vi erbjuder kunderna bästa möjliga totalekonomi genom 
våra lösningar med hjälp av djup kundinsikt och god 
tillgänglighet, hög kvalitet i produkter och tjänster samt  
hög kompetens.
• Vi utvecklar och erbjuder produkter och tjänster som  
ska möta våra kunders förväntningar på funktion, kvalitet, 
säkerhet, miljöpåverkan och leveranssäkerhet.
• Vi satsar målmedvetet på service och underhåll för att 
öka produkternas livslängd och härigenom sänka kun -
dernas totalkostnader.
• Kontinuerlig utveckling av arbetet med servicegrad och  
tillgänglighet, utveckling av produktsortiment och tjänster  
samt utbildning/kompetensutveckling.
Miljömässig hållbarhet
Baseras på idén att minimera påverkan på 
naturen till vad den tål. För koncernen handlar 
det bland annat om att arbeta proaktivt med 
att minimera negativ miljöpåverkan, exempelvis  
genom minskade koldioxidutsläpp, minskad  
energiförbrukning och minskad mängd kemi-
kalier samt bidra aktivt till att koncernens 
kunder och partner/leverantörer minskar 
deras miljöpåverkan.
Social hållbarhet
Baseras på idén att alla, oberoende om det är 
ett företag eller privatperson, har ett ansvar 
för att skapa ett välfungerande samhälle. För 
koncernen handlar det bland annat om att 
bidra till en ekonomisk trygghet genom ska -
pande av arbetstillfällen, säkerställa livet efter 
arbetslivet genom säkra och hälsosamma 
arbetsmiljöer, välbefinnande genom säkra och 
hälsosamma produkter och genom att bidra 
till en långsiktig utveckling av lokalsamhället.
Ekonomisk hållbarhet
Baseras på idén att vara ett långsiktigt lönsamt 
och hållbart bolag genom att agera korrekt. 
Verksamheterna gör affärer på ett affärsetiskt 
vis, vilket exempelvis omfattar antikorruption, 
efterlevnad av konkurrenslagstiftning, god 
skatteetik samt goda avtalsskrivningar. Kon -
cernen skapar arbetsmöjligheter åt medarbe -
tarna vilket leder till ökad välfärd och långsiktig 
lönsamhet ger möjlighet att återinvestera samt 
skapa värde för aktieägarna.
2    Nöjda medarbetare
• Vi strävar aktivt efter en hållbar arbets -
plats karaktäriserande av en attraktiv 
arbetsplats och engagerade med-
arbetare.
• Vi erbjuder en god fysisk och psyko-
social arbetsmiljö, möjligheter till kom - 
petens- och prestationsutveckling samt 
attraktiva och konkurrenskraftiga villkor.
•  Kontinuerlig kompetens- och prestations-
utveckling för medarbetarna sker på  
affärsområdesaffärsenhets- och bolags-  
nivå med olika typer av riktade utbild -
ningsinsatser, exempelvis inom fram -
gångsrik försäljning och prestations -
utveckling.
3    Nöjda samarbetspartner
• Vi vill skapa nära och långsiktiga sam-
arbeten med partners som bidrar till att 
skapa en hållbar industri ur ett socialt,  
miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.
• Vi utvecklar starka erbjudanden för  
koncernens marknadskanaler.
• Vi agerar professionellt, ärligt och etiskt 
korrekt utifrån koncernens uppförandekod.
• Vi minimerar risker med fokus på arbets -
villkor, arbetsmiljö och miljöpåverkan.
• Genom samverkan påverkar vi leverantö-
rernas totala utveckling på ett positivt sätt 
– med dagliga kontakter och tack vare 
koncernens uppförandekod.
4    Nöjda ägare
• Vi ska skapa långsiktigt hållbara och  
lön samma affärer genom att ta sociala, 
miljömässiga och ekonomiska  aspekter i 
beaktan i vår affärs- och beslutsprocess.
• Vi skapar aktieägarvärde genom att 
fokusera på tillväxt samt god och lång -
siktig lönsamhet.
• Vi minimera affärsrisker genom en aktiv 
och ändamålsenlig bolagsstyrning.
• Vi arbetar med transparens och hög  
tillgänglighet i våra relationer med  
investerare och aktieägare.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
60Hållbarhetsrapport
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 61 =====

Intressentdialog och väsentlighetsanalys
För att fokusera våra insatser och prioritera rätt hållbarhetsområden uppdaterar vi årligen vår väsentlighetsanalys. 
Under hösten 2023 genomförde vi för första gången en dubbel väsentlighetsanalys baserad på kraven i CSRD.
Intressentdialoger
Som input till väsentlighetsanalysen genomför vi intressent -
dialoger med våra prioriterade intressentgrupper – medarbe -
tare, kunder, partner och ägare, som vi kallar Våra Fyra Nöjda.
Intressentdialogen är en systematiskt strukturerad process 
utifrån olika hållbarhetsperspektiv där vi säkerställer att alla 
utvalda intressenter tar ställning till samma hållbarhetsaspekter.  
Dialogerna ger oss fördjupad förståelse för deras syn på vårt 
hållbarhetsarbete och hjälper oss att prioritera fokus  områden.
Intressentdialogerna bygger på de hållbarhetsaspekter i de  
ESRS-standarder som är relevanta för Momentum Group och 
följer en vedertagen metodik. Dessa dialoger är en del av vårt 
övergripande hållbarhetsarbete och utgör grunden för vår 
väsentlighetsanalys.
Dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs för att identi -
fiera viktiga hållbarhetsfrågor, det vill säga de områden som 
det är särskilt viktigt för oss att arbeta med. Analysen hjälper 
till att identifiera de frågor som är viktigast inom hållbarhetsar -
betet på ett strukturerat sätt. Intressentanalysen kompletterar 
väsentlighetsanalysen med ett ”utifrån-perspektiv”, det vill 
säga vad omvärlden tycker att verksamheten eller aktören ska 
arbeta med inom hållbarhetsområdet.
Bedömningsgrunderna i den dubbla väsentlighetsanalysen 
som genomfördes under hösten 2023 sattes utifrån EU-stan -
dardens vägledande förslag samt Momentum Groups och dess 
dotterbolags befintliga arbetssätt (exempelvis miljöaspekt -
bedömning och riskanalys). Bedömningarna gjordes för hur 
påverkan, risk respektive möjlighet ser ut idag och därefter 
gjordes eventuella justeringar av bedömningen för påverkan, 
risk respektive möjlighet ur perspektivet 5– 10 år.
ESRS Hållbarhetsaspekt Undertema
E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor (trygg anställning, hälsa och säkerhet)
Likabehandling och lika möjligheter (utbildning och kompetensutveckling)
G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur
Hantering av relationer med leverantörer inklusive betalningspraxis
Arbetsprocess för den dubbla väsentlighetsanalysen
• Framtagning av bruttolista med hållbarhetsaspekter.
• Diskussion och beslut kring relevanta/ ej relevanta hållbar -
hetsaspekter med projektgrupp.
• Framtagning av bedömningsunderlag, bedömningsgrunder 
samt tröskelvärden för konsekventiell påverkan samt finan -
siell påverkan.
• Genomförande av första preliminär bedömning av konse -
kventiell påverkan samt finansiell påverkan och diskussion  
i projektgrupp.
• Genomförande av bedömning av konsekventiell påverkan 
samt finansiell påverkan på workshop med representation 
från samtliga affärsenheter samt personer från ledning,  
ekonomi och hållbarhet.
• Slutlig sammanställning samt dokumentation av väsentliga 
hållbarhetsaspekter.
• Validering i styrelse av bedömningsunderlag samt resultat.
Arbetet ledde fram till att ett antal hållbarhetsfrågor och ESRS-  
standarder har identifierats som väsentliga. Analysen kommer 
att bearbetas mer i detalj under år 2024 och kommer ligga till 
grund för utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi och kommande 
rapportering.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
61Hållbarhetsrapport
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 62 =====

En ansvarsfull värdekedja
Vi anser att ett hållbarhetsfokus är en förutsättning för 
långsiktig lönsamhet och tillväxt då det även skapar affärs -
möjligheter. För att detta ska kunna realiseras arbetar vi 
med ett holistiskt synsätt som spänner över hela värde -
kedjan – bakåt gentemot leverantörerna (bland annat 
genom urval och kravställning), inåt mot oss själva (bland 
annat genom en sund arbetsmiljö baserad på jämlikhet 
och respekt) och framåt gentemot kunderna (bland annat 
genom affärsmoral och genom att hjälpa kunden att göra 
hållbara produktval).
Förvärv av hållbara företag
Vid förvärv av nya bolag integrerar vi hållbarhetsfrågor som 
en del av vår due diligence-process. Genom en noggrann 
analys bedömer vi bolagets påverkan på miljö, sociala 
aspekter och företagsstyrning. Detta inkluderar att utvär -
dera bolagets hållbarhetsprestanda, överensstämmelse 
med lagar och regler samt framtida möjligheter och risker. 
Genom att involvera hållbarhetsperspektivet från starten 
strävar vi efter att säkerställa en hållbar och ansvarsfull 
verksamhet i linje med våra värderingar och övergripande 
strategi.
En hållbar arbetsplats
En säker och  
hälso främjande 
arbetsmiljö  
• Möjligheter till utveckling av 
kompetenser och arbetssätt.
• Delta aktivt i samhället där vi 
är verksamma.
• Agera ansvartagande i affärer.
En hållbar leverantörskedja
Långsiktiga  
partnerskap för 
hållbara produkter 
och tjänster
Våra leverantörer ska agera på 
ett ansvarsfullt sätt i enlighet 
med vår uppförandekod.
Ett hållbart kundled
Hjälpa kunden  
att göra  
hållbara val  
• En säker och hälsofrämjande 
arbetsmiljö för kunderna.
• Förlänga livslängden för 
maskiner och produktions -
anläggningar.
Bakåt FramåtInåt
Ansvaret sträcker sig över hela värdekedjan från leverantör till kund
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023
62Hållbarhetsrapport
Innehåll
Introduktion
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Affärsområden
Årsredovisning 2023
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner

===== SIDA 63 =====