Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning  
2023

===== SIDA 2 =====

ÖVERSIKT  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Mycronic i korthet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Året i korthet  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5
VD har ordet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 6
Trender och drivkrafter  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 8
STRATEGI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 10
Syfte och vägledande principer   . . . . . . . . . 12
Driva värdeskapande   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Innovation  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 14
Kundfokus  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Klimat   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Medarbetare  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Förvärv   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Finansiella och icke-finansiella mål  . . . . . . 19
DIVISIONER  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Översikt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Pattern Generators  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .22
High Flex   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
High Volume  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Global Technologies  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
KONCERNEN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Investeringscase   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Aktie och ägare   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .32
Förslag till vinstdisposition  . . . . . . . . . . . . . . . 34
Ersättningar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Risker  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
BOLAGSSTYRNING . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Bolagsstyrningsrapport  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Styrelse och revisor   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Koncernledningen  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
FINANSIELLA RAPPORTER . . . 50
Årsredovisningar med  
kommentarer och noter   . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .52
Underskrifter   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Revisionsberättelse  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
HÅLLBARHETSRAPPORT . . . . . . 98
Om hållbarhetsrapporten 2023  . . . . . . . . . 99
Utformningen av vår agenda  . . . . . . . . . .  . 100
Miljö  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 
Socialt ansvar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Affärsetik  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
EU:s taxonomiförordning   . . . . . . . . . . . . . . . .  .123 
Revisorns yttrande   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .128 
GRI-index  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .129
ÖVRIGT  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .133
Finansiella och hållbarhets-  
definitioner samt ordlista
  . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Tioårsöversikt   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .136 
Aktieägarinformation  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .138
Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .139
Den reviderade års- och koncernredovisningen  
finns på sidorna 20–93  .
Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen 
och återfinns på sidorna 20–49  .  
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, 
finns på sidorna 40–45  .
Sidorna 16–17 and 98–127 i årsredovisningen utgör 
Mycronics lagstadgade hållbarhetsrapport, i enlighet 
med årsredovisningslagen  .   
Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari –31  
december 2023  .
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Mycronic
Året i 
korthet
Investeringscase
5
31
40 Bolagsstyrnings-  
rapport
17 Vår medarbetarstrategi
MYCRONIC
2
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 3 =====

Nettoomsättning per division  
MSEK
 Pattern Generators
 High Flex
 High Volume
 Global Technologies
Bringing tomorrow’s electronics to life
Mycronic i korthet 
Vilka vi är
Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och 
 marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar för 
elektronikindustrin . Vi är en organisation, präglad av mångfald,  
med drygt 2 000 personer strategiskt placerade nära större 
tillverknings centra för elektronik i Europa, Nordamerika och Asien .
Vad vi gör
Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins framkant . 
Oavsett om de tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare, 
medicin tekniska produkter eller mobiltelefoner uppfyller vi deras 
produktionskrav vad gäller flexibilitet, precision, hållbarhet och 
effektivitet . 
Varför vi gör det 
Vi hjälper våra kunder att uppnå sina mål och ge liv åt morgon-
dagens elektronik – lönsamt hållbart . Vi strävar efter att ha en 
avgörande roll i att driva på omställningen till en mer hållbar  
elektronikindustri . När kunderna lyckas gör vi också det .
Mycronic har länge  
varit en ledande kraft  
för innovation i den 
globala industrin för 
elektronik tillverkning. 
Vår vision är att vara  
den mest pålitliga 
samarbetspartnern för 
skaparna av morgon­
dagens elektronik. 
Vårt fokus är att använda 
innovation för att driva en 
hållbar tillväxt samtidigt 
som vi minskar vår klimat-
påverkan.
5706
23367
1 235
2027
966 
Kassaflöde  
MSEK
Nettoomsättning 
2023, MSEK
Utsläpp inom 
klimatmål, ton CO2e
Rörelseresultat  
2023, MSEK
Medelantal  
anställda 
>99 %
Andel av  
netto omsättning  
utanför Sverige
Nettoomsättning och rörelsemarginal
Rörelseresultat, %
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
MSEK
60
50
40
30
20
10
0
%
Nettoomsättning, MSEK
23222120191817161514
Rörelseresultat, %
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
MSEK
60
50
40
30
20
10
0
%
Nettoomsättning, MSEK
23222120191817161514
MYCRONIC
3
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 4 =====

Mycronic i korthet fortsättning
Nyckelbegrepp för att förstå Mycronic
Kunder 
Högkvalificerade globala experter
Vi levererar till världens producenter av elektronik och 
kontrakts tillverkare delaktiga i bland annat produktionen  
av kretskort, halvledare, bildskärmar, mobiltelefoner, bärbar 
elektronik, elbilar och medicinteknisk utrustning .
Täckning
Välbalanserad globalt
Mycronic, med huvudkontor i Täby, norr om Stockholm,  
har mångårig närvaro i alla större tillverkningscentrum  
för elektronik . Helägda dotterbolag kompletteras av ett 
nätverk av agenter och distributörer i över 50 länder .
Medarbetare
Mångsidig internationell kultur
Vi anser att en mångsidig personalstyrka och en inkluderande 
arbetsplats är en förutsättning för att förbli konkurrenskraftig, 
både nu och i framtiden . Med över 2 000 högkvalificerade 
medarbetare i 12 länder, som alla delar det gemensamma 
uppdraget att möjliggöra morgon dagens elektronik, samar-
betar vi med våra kunder för att flytta fram elektronikens 
gränser .
Organisation 
Dynamisk och decentraliserad 
Vi tillämpar en decentraliserad strategi, med fyra divisioner 
som har befogenheter att fatta beslut nära sina kunder .  
Den här strategin ligger till grund för större dynamik och  
bättre service . 
Fokus på FoU
Högteknologiskt bolag
Mycronics FoU-anläggningar, som finns i sju länder  
på tre kontinenter, utforskar ständigt nya mjuk- och hård- 
varutillämpningar . Med FoU och tillverkning i Asien, Europa 
och Nordamerika har bolaget en bred global räckvidd . 
Historia
Med rötterna i innovation
Vår historia präglas av banbrytande innovationer som 
hanterar väsentliga utmaningar inom elektroniktillverkning .  
En sådan innovation som fortfarande är ledande idag är en  
unik laserbaserad maskritare som möjliggör tunnare och  
skarpare bildskärmar . 
Mycronic upprätthåller en global närvaro nära viktiga tillverknings­
centrum för elektronik. Företaget har sitt huvudkontor i Sverige med 
dotterbolag i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko, Nederländerna, Singapore, 
Storbritannien, Sydkorea, Tyskland, USA och Vietnam.
MYCRONIC
4
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 5 =====

High Volume expanderar försäljning och service utanför Kina
Division High Volume, som redan är världens största leverantör  
av automatiserade system för lösningar gällande dispensering 
och skyddslackning, förstärkte sitt fokus på elbilstillverkning 
genom att etablera anläggningar i Mexiko och USA .
Nytt ledarskap i Global Technologies
Magnus Marthinsson, med en bakgrund 
inom division Pattern  Generators, utsågs 
till Sr VP Global Technologies . Han 
kommer att inrikta sitt arbete på att öka 
divisionens lön samhet och driva tillväxt, 
både genom organisk expansion och 
förvärv .
Viktiga milstolpar och händelser under 2023
Året i korthet
Bland viktiga milstolpar ingick introduktionen av en energibesparande laser för bildskärmsmaskritare,  
smidigare processer för den globala verksamheten inom dispenserings­ och skyddslackningssystem samt 
introduktionen av en ny pick­and­place­plattform på Productronica, världens största 
elektronikproduktionsmässa.
Introducerade en ny pick-and-place-plattform på 
Productronica
I november, på elektronikproduktionssmässan Productronica 
i München, genomförde division High Flex lanseringen av sin 
nya MYPro A40 . En höghastighets, högflexibel pick-and-
place-plattform som placerar komponenter som är upp till 
sex gånger större med 48 procent snabbare topphastigheter .
Förändring av nettoomsättning 
MSEK
587
Förändring av vinst per aktie 
SEK
2,63
Förändring av rörelseresultat 
MSEK
341
Förändring av kassaflöde 
MSEK
429
Första ritaren till bildskärmar med energibesparande laser
Pattern Generators levererade en Prexision Lite 8 Evo,  
den första bildskärmsritaren med en energibesparande 
halvledarlaser, samt erhöll order på ett flertal uppgraderingar .  
Den här laserteknologin, ursprungligen introducerad på 
SLX-maskritaren, minskar energiförbrukningen från lasern 
med upp till 99 procent, jämfört med gaslaser .
MYCRONIC
5
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 6 =====

Mycronic levererade ett starkt 2023, kännetecknat av en rekordhög orderingång,  
milstolpar inom produkternas hållbarhet och en lovande pipeline av nya produkter.  
På en osäker marknad fortsatte vi att vara nära våra kunder och utnyttjade vår  
främsta styrka – innovation för hållbar tillväxt. Ser vi framåt kommer vi att fortsätta  
ta fram innovationer, utveckla våra medarbetare och minimera miljöpåverkan.
Mycronics VD och koncernchef, Anders 
Lindqvist, hur skulle du sammanfatta 2023? 
Rekordresultat! Jag har alltid sagt att en av 
Mycronics viktigaste styrkor är vår förmåga 
att ta fram innovationer nära våra kunder, att 
bygga tillit och se till att kunderna ligger 
steget före . 
Under 2023 bevisade vi just det – vi behöll 
fokus på problemlösning inom definierade 
segment av elektronikindustrin . Trots ett osä-
kert investeringsklimat, särskilt i Kina, hittade 
vi nya sätt att möta kundernas behov och få 
verksamheten att växa . 
Skulle du vilja kommentera verksamhetens 
resultat och mål? 
Vi uppnådde både rekordhög nettoomsätt-
ning och rörelseresultat under 2023, där 
Pattern Generators drev en stor andel av såväl 
tillväxt som vinst . Under detta rekordår ökade 
vi växthusgasutsläppen relaterade till vårt 
klimatmål, så vi måste lägga mer arbete under 
2024 på att vända den trenden .
Vi håller fast vid vårt mål att bygga ett 
bolag med en nettoomsättning på 10 miljarder 
SEK till 2027–2030, med ett rörelseresultat 
på 2 miljarder SEK samt en halvering av våra 
växthusgasutsläpp . Samtidigt fortsätter vi 
att utmana oss själva för att nå ännu högre . 
Jag är övertygad om att med rätt strategis-
ka förvärv, i kombination med banbrytande 
 innovationer och en kultur präglad av mång-
fald, med människan i centrum, har vi jättestor  
potential .
Vilken är Mycronics roll på 
elektronikmarknaden? 
Självklart täcker termen elektronikmarknaden 
in ett mycket brett område – från halvledare 
och bildskärmar till pacemakers, mobiltelefo-
ner och elbilar . I våra nischer av det här spekt-
rumet är målet att vara den marknadsledande 
leverantören . Vår strategi är att vara den mest 
pålitliga samarbetspartnern för tillverkarna av 
morgondagens elektronik, från Nordamerika 
och Europa till Asien – och att stödja dem 
med tjänster, FoU och tillverkning .
Vår decentraliserade globala struktur, med 
en stark närvaro i anslutning till de större till-
verkningscentren minskar riskerna och främjar 
en stabil tillväxt . En nedgång på den kinesiska 
marknaden för konsumentelektronik kan till 
exempel motverkas av en ökad efterfrågan på 
elektroniska komponenter till medicinteknisk 
utrustning, försvar, elbilar eller datacenter i 
Europa och Nordamerika .
Hur vill du kommentera divisionernas 
resultat?
Till att börja med bidrog alla divisioner 
positivt till koncernens resultat . 
• Division Pattern Generators bidrog starkt till 
koncernens resultat . Divisionen fortsätter att 
diversifiera sina produktlinjer, skala upp 
produktionen av SLX-maskritare till halv-
ledarindustrin samt arbeta för att minska 
klimatpåverkan från produkterna . Divisionen 
noterade en gynnsam ersättningsförsäljning 
och en viktig eftermarknadsaffär . Den 
uppnådde också en milstolpe i hållbarhets-
arbetet genom leveransen av sin första 
Prexision-bildskärmsmaskritare med 
halvledarlaser, som minskar energiförbruk-
Bygger för framtiden
VD har ordet
På min radar för 2024
• Omvandla order till 
 nettoomsättning
• Minska klimatpåverkan
• Produktutveckling 
 tillsammans med våra  
kunder 
• Bygga en stark och  
attraktiv kultur som  
främjar mångfald
Se Anders tala:
MYCRONIC
6
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 7 =====

ningen med upp till 99 procent från lasern 
jämfört med gaslaser . Divisionen fick också 
order på att ersätta gaslaser med halvledar-
laser i bildskärmsmaskritare . 
•  Division High Flex lanserade pick-and-place- 
plattformen MYPro A40, ett betydande 
framsteg som ökar topphastigheterna med 
närmare 50 procent . Divisionen tog även 
över produktlinjen stenciltryckare från 
division High Volume . 
•  Division High Volume tog över ansvaret för 
marknadsföring och försäljning för MYSmart 
dispenserings- och skyddslackningslösningar 
från division High Flex, inklusive en ny 
anläggning i Mexiko . I Kina kompenserades 
en svag hemmamarknad för konsument- 
elektronik delvis av elbilar . Tack vare en 
flexibel kostnadsstruktur har High Volume 
kunnat behålla en hög rörelsemarginal,  
trots en svagare netto omsättning .
• Division Global Technology upplevde ett 
svagare investeringsklimat på sin viktiga 
kinesiska marknad, men fortsätter att 
fokusera på att utveckla sina två affärs- 
områden: elektrisk testning av mönsterkort 
och substrat samt die bonding-system . 
Hur påverkas Mycronic av satsningarna på 
att minska klimatpåverkan?
Mycronic vill möjliggöra en ren, ansvarsfull 
och lönsam elektronikindustri . Vi stöder FN:s  
Global Compacts tio principer om mänskliga  
rättigheter, arbete, miljö och korruptions- 
bekämpning . Under 2022 meddelade vi vår 
avsikt att fastställa science-based targets, 
som har sin grund i Parisavtalet som syftar till 
att minska världens växthusgasutsläpp med 
50 procent till 2030 och till noll senast 2050 . 
Vi har under året arbetat med att utveckla 
våra framtida mål och vid årets slut lämnade 
vi in våra förslag till Science Based Targets 
initiative (SBTi) . Det kommer också att gynna 
våra kunder genom energibesparingar och 
att uppnå sina egna hållbarhetsmål . Slutligen 
planerar vi, med koppling till såväl klimat- 
och andra hållbarhetsfrågor, inför EU:s nya 
CSRD-direktiv (Corporate Sustainability 
Reporting Directive) .
Vad gör Mycronic för att kunna locka 
talanger? 
Det sägs att företagskulturen äter strategi till 
frukost, och jag är beredd att hålla med . Du 
kan ha alla planer i världen, men utan en bra 
företagskultur händer det ingenting . Enligt 
min erfarenhet finns det inga hinder alls för ett 
talangfullt och motiverat team av människor 
som vill möjliggöra morgondagens elektronik . 
För att kunna fördubbla vår nettoomsättning 
på fem år behöver vi många fler talanger! I 
linje med vår strategi för värdeskapande vill vi 
attrahera, anställa och behålla talanger, 
inklusive fler kvinnliga ingenjörer . 
Ett steg i den riktningen är vårt medlem-
skap i Diversity Charter, ett europeiskt nätverk 
som representerar över 17 miljoner personer 
som arbetar för mångfald och inkludering . 
När det kommer till mångfald och inkludering 
har vi dessutom genomfört utbildningar för 
att skapa medvetenhet om de här frågorna i 
de olika länder där vi bedriver verksamhet . 
I Sverige är jag också stolt över att vi 
utsågs till ett Karriärföretag 2023 för att vi 
bygger ett starkt och attraktivt varumärke 
som arbetsgivare . Som en del av det stödjer 
vi aktiviteter för ständigt lärande – kompe-
tensutveckling och vidareutbildning för att 
säkerställa att vi alltid har rätt kompetens .
Vilka trender har störst påverkan på 
Mycronics verksamhet?
I år har den enorma ökningen av AI fångat 
allmänhetens intresse . De långtgående 
konsekvenserna av den här teknologin 
spänner över mjukvara, hårdvara och samhäl-
let i stort . Några av våra lösningar använder 
redan AI, men det är bara början på att 
optimera produktionen för att kunna ha helt 
uppkopplade fabriker . Den alltmer utbredda 
användningen av AI-drivna verktyg ligger 
också bakom en exponentiell ökning av 
efterfrågan på datorkraft, inklusive avancerade 
chips . Men som jag ser det kommer den mest 
genomgripande utvecklingen att vara effekten 
på jobb, produktivitet och hela vårt sätt att 
tänka .
Kraftigt ökade volymer av data, snabbare 
nätverkshastigheter och förbättrad datorkraft 
driver samtliga på behovet av mer avancerad 
och flexibel högprecisionstillverkning . 
Omställningen till elbilar driver en ökad 
efterfrågan på mer elektroniskt innehåll, med 
bland annat dispenserings- och skyddslack-
ningsutrustning som krävs för att skydda de 
komplexa enheterna . Slutligen gynnar den 
pågående trenden med en regionalisering 
som ger en uppdelning i öst och väst, i kom-
bination med att leverantörskedjorna flyttas 
närmare verksamheten (”nearshoring”), vår 
diversifierade geografiska spridning – från 
Asien och Europa till Nordamerika .
Vilka är dina viktigaste prioriteringar för  
det kommande året?
Jag har den stora glädjen att meddela att vi 
under 2024 kommer att fira över 50 år av 
innovation och nytänkande på Mycronic .
 Det handlar inte bara om teknologi utan at 
väga tänka annorlunda kring hur vi löser 
problem för våra kunder och samhället i stort .
Jag känner mig varje dag lyckligt lottad 
som får vara en del av elektronikindustrins 
snabba utveckling . Det är glädjande att se hur 
våra lösningar spelar en avgörande roll i att ge 
liv åt morgondagens elektronik – nya elbilar, 
smartphones, bildskärmar, halvledare, 
medicintekniska produkter som förändrar liv, 
satelliter  . . . listan kan göras hur lång som helst . 
Det ger mening åt vårt mål att vara den mest 
pålitliga samarbetspartnern för de här 
tillverkarna .
Ser vi framåt är det koncernens modell för 
värdeskapande som visar vägen . Den sätter 
strålkastarljuset på innovation, närhet till 
kunderna, klimat, medarbetare och förvärv . 
Tillsammans säkerställer de att vi upprätthåller 
en stabil kurs på vår hållbara och lönsamma 
tillväxtresa – som skapar värde för alla våra 
intressenter .
Vid årets utgång hade vi en stabil order-
stock, en stark balansräkning och en återkom-
mande eftermarknadsaffär på omkring 30 
procent av nettoomsättningen . Alla de här fak-
torerna innebär att vi kan se framtiden an med 
tillförsikt och fatta kloka investeringsbeslut . Vi 
kommer att fokusera på tillväxt genom förvärv, 
ta fram innovationer tillsammans med våra 
kunder och utveckla våra egna medarbetare . 
Som avrundning vill jag tacka alla som gjorde 
2023 till ett fantastiskt år!
Anders Lindqvist
VD och koncernchef
VD har ordet fortsättning
” Det finns inga hinder alls för  
ett talangfullt och motiverat 
team av människor som vill 
möjliggöra morgondagens 
elektronik .”
MYCRONIC
7
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 8 =====

Automatisering 
Elektrifiering 
Mycronic följer noggrant branschtrender som ständigt förändrar konkurrenssituationen och öppnar 
nya affärsmöjligheter för våra fyra divisioner. Under 2023 förblev de fem primära megatrenderna 
relativt oförändrade, med en större uppdatering: Framväxten av AI (Artificiell Intelligens) inom alla 
aspekter av tillverkning och samhället i stort.
Drivkrafter för tillväxt i elektronikindustrin
Trender och drivkrafter
Automatisering fortsätter att vara en ledstjärna i branschen
Automatisering och robotar inom montering fortsätter att öka i 
betydelse . Alla elektroniktillverkare vill förenkla tidskrävande manuella 
processer, vilket möjliggör högre precision och effektivitet . Trenden 
förstärks av stigande löner över hela världen, inklusive att många 
asiatiska lågkostnadscentra har försvunnit . I USA och Europa bidrar 
bristen på arbetskraft till denna utmaning . Elektroniktillverkarna vill ha 
datadrivna system som omfattar hela fabriken, med kontinuerlig 
återkoppling, löpande inspektioner och kvalitetskontroll, i stället för att 
bara optimera enskilda maskiner . För- och eftermonteringen blir också 
allt mer avancerad med hjälp av robotar och uppkopplad mjukvara .
Elektrifieringen driver investeringar i fordonselektronik
Regleringar, subventioner och incitament för att ersätta fossila 
bränslen driver en brett baserad elektrifieringstrend . Först och främst 
drivs den av fordonsindustrin, där vi nu ser nya konstruktioner inom 
kraftelektronik, batterilagring och laddningsinfrastruktur . Elbilar kräver 
exempelvis ungefär 50 procent mer elektroniskt innehåll och mer 
komplexa komponenter än bilar med förbränningsmotorer . Som  
ett resultat av detta finns det ett ökande behov av batterilagrings-
kapacitet och avancerade elektroniska enheter .
Mycronic investerar i automatiserade helhetslösningar
Mycronics DNA handlar om automatisering . För att möjliggöra 
morgondagens elektronik erbjuder vi flexibla produktionslösningar 
med hög precision som säkerställer noll fel och hög produktionstakt .  
Det handlar om att uppnå en balans mellan utfall kontra enbart 
hastighet, lösningar med produktionslinjer kontra enskilda maskiner 
och mjukvara kontra enbart hårdvara . Målet är att öka den totala 
produktiviteten och kvaliteten med hjälp av både mjukvara och 
hårdvara . Det innefattar i allt högre grad att använda AI och maskin-
inlärning för att förenkla programmering och sänka produktionskost-
naderna .
Mycronic stödjer säkra och effektiva underenheter
För att optimera en kostnadseffektiv produktion av elbilar med stora  
volymer fortsätter Mycronic att investera i FoU avseende industriella 
dispenseringslösningar och teknologi som används för att montera 
och skydda elektroniken . Den ökade användningen av dispenserings-
lösningar till monteringslim och tätningsmedel vid montering gynnar 
Mycronics erbjudande – särskilt vår förmåga att skräddarsy 
produktions linjelösningar för några av världens största bilföretag . Vi 
fortsätter också att utveckla halvledarmaskritare (SLX), som används 
för att producera halvledare, och där efterfrågan påverkas positivt av 
elektrifieringen .
TRENDER OCH DRIVKRAFTER HUR VI BEMÖTER DEM
MYCRONIC
8
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 9 =====

Databehandling  
& kommunikation 
Klimatförändringar
Regionalisering 
Trender och drivkrafter fortsättning
Regionalisering påverkar marknader och leverantörskedjor
Elektronikindustrin kommer fortsätta att vara ett globalt, samman-
kopplat ekosystem, men med regionala skillnader . Det är tydligt att 
uppdelningen mellan öst och väst fortsätter att vara en viktig faktor, 
då länder som Kina, USA och europeiska länder strävar efter att bli 
självförsörjande och minska sitt beroende av externa leverantörs- 
kedjor . Det drivs på av en ökad nationalism och nya säkerhetskrav på 
avancerade halvledare och teknologier . För att minska de geopolitiska 
riskerna har vissa regeringar infört subventioner och främjar lokal 
produktion . Samtidigt ser multinationella företag som vill ta mindre 
risk antingen över alternativ för omlokalisering, sprider riskerna genom 
att använda nya globala leverantörer eller investerar i egen produktion 
i Malaysia, Thailand, Vietnam, Indien, Östeuropa och Mexiko .
Klimat – en existentiell fråga, inte enbart driven av regelverk
I dag är klimatförändringarna allmänt erkända som ett hot mot vår 
existens, med långtgående följder för internationell fred och stabilitet . 
Privata och offentliga investeringar görs för att åstadkomma den 
livsviktiga tekniska omställningen till ett samhälle med låga växthus-
gasutsläpp . Finansiella intressenter och EU:s lagstiftande organ 
föreskriver i allt högre grad en mer strukturerad och grundlig rappor-
tering . Därtill är det många multinationella företag som anpassar sina 
mål till Science Based Targets initiative (SBTi), FN:s mål för hållbar 
utveckling och andra frivilliga mål . De vänder sig till leverantörerna för 
att få hjälp med att säkerställa mer klimatvänliga lösningar för 
energiförbrukning och cirkulära inköp .
Mycronic gynnas av fördel i tillverkningscentrum
Mycronic hämtar styrka från en mångårig och välbalanserad närvaro 
inom montering i USA, Europa och Asien . Genom att ha FoU-anlägg-
ningar nära våra kunder kan vi utveckla tillsammans med dem . 
Regionaliseringen av leverantörskedjorna resulterar i ytterligare 
produktionsanläggningar, vilket ger upphov till investeringar som 
gynnar Mycronic . Det är värt att notera att i division High Volume är 
verksamheten i Kina lokalt styrd, vilket skapar nära band till stora 
inhemska producenter och uppfyller viktiga krav  
vad gäller den lokala leverantörskedjan . 
Mycronic siktar mot högt uppsatta miljömål
Mycronics långsiktiga koncernmål inkluderar ett klimatmål  till- 
sammans med väsentliga finansiella mål . Målet är att minska våra 
egna växthusgasutsläpp med 50 procent fram till 2030 . Därutöver 
har vi åtagit oss att fastställa vetenskapligt baserade mål (science-  
based targets) för att minska utsläppen från vår egen verksamhet 
och från användningen av våra produkter . Mycronic är också en av 
grundarna och medlemmarna i Semiconductors Climate Consortium 
(SCC), ett forum för att belysa oron för miljöpåverkan i leverantörs-
kedjan kopplat till halvledare .
Ökad efterfrågan på data­ och kommunikationskapacitet
Stora datacenter och den växande användningen av AI driver på en 
ökad efterfrågan på data- och telekommunikationskapacitet . Som ett 
svar på det intensifierar tillverkare av halvledare sin FoU för att tänja 
på gränserna för design av chips . Parallellt med dessa initiativ finns ett 
behov av att montera mindre, snabbare och mer energieffektiva 
avancerade chips och kapslingar – med alltmer komplexa kretskort 
och miniatyrkomponenter . 
Mycronic investerar i att stödja avancerad elektronik 
Mycronic investerar i FoU avseende laserbaserade maskritare som 
används i lagren i de halvledare som bär upp AI . Bolaget utvecklar 
också die bonding- och dispenseringslösningar med hög precision  
för avancerad elektronik och optisk kapsling . Inom montering av 
elektronik fortsätter Mycronic att tillhandahålla heltäckande lösningar 
för montering av komplexa kretskort med högt värde . Inga fel möjlig  - 
görs genom 3D SPI (Solder-Paste Inspection) inspektion i realtid och 
AOI (Automated Optical Inspection) inspektion . För att säkerställa 
högsta möjliga kvalitet fortsätter Mycronics elektroniktestningsenhet 
att utveckla lösningar för tester av mönsterkort och substrat .
TRENDER OCH DRIVKRAFTER HUR VI BEMÖTER DEM
MYCRONIC
9
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 10 =====

Strategi
Syfte och vägledande principer  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
Driva värdeskapande  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Innovation   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14
Kundfokus   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
Klimat    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16
Medarbetare  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
Förvärv    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
Finansiella och icke-finansiella mål    .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19
MYCRONIC
10
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 11 =====

Mycronics strategi är att vara en marknadsledande leverantör 
av lösningar inom utvalda nischer av elektronikindustrin. Vi 
skapar värde genom innovationer som bidrar till att driva 
industrins omställning till en mer hållbar framtid. Denna  
strategi kommer att göra det möjligt för oss att förverkliga 
vår vision – att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för  
skaparna av morgondagens elektronik, genom att leverera 
värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhället.
MYCRONIC
11
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 12 =====

MYCRONIC
12
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Genom att hålla fast vid vår strategi, vägledas av  
våra fyra principer och att arbeta nära kunderna i  
våra fyra decentraliserade divisioner, säkrar Mycronic 
en stark plattform för långsiktig hållbar tillväxt .
SYFTE, VÄGLEDANDE PRINCIPER OCH VISION
Syfte 
Ge liv åt morgon­
dagens elektronik
Proaktivt,
kund­
fokuserat  
arbetssätt
Dynamisk  
kultur med 
människan  
i centrum
Långsiktigt 
hållbarhets ­ 
tänk
Målinriktad 
innovation
Vägledande riktlinjer  Vision 
I linje med Mycronics syfte och vision är det viktigt att främja en dynamisk kultur som bygger  
på de fyra principerna nedan. Det skapar förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande  
av strategin – att vara en marknadsledande leverantör av lösningar inom utvalda nischer av 
elektronikproduktion, som kännetecknas av en betydande nivå av återkommande intäkter.
Möjliggöra morgondagens elektronik
Syfte och vägledande principer
Att vara den 
mest pålitliga 
samarbets­
partnern för 
skaparna av 
morgondagens 
elektronik
MYCRONICS FYRA VÄGLEDANDE PRINCIPER
Proaktivt, kund­ 
fokuserat arbetssätt
Att vara nära våra 
kunders utmaningar för 
oss närmare lös ningen . 
Målet är att förstå dessa 
utmaning ar i så hög 
grad att vi kan förutse 
och lösa dem i förväg . 
Vår decentraliserade 
globala organisation 
ökar flexibiliteten, för - 
kortar beslutsvägar na 
och gör det möjligt för 
oss att erbjuda mycket 
god service, utveckla 
tillsammans med 
kunderna och snabbt 
anpassa oss till tillväxt - 
trender . 
Målinriktad  
innovation
På Mycronic anser vi  
att kundfokuserad  
inno vation börjar med 
att tillgodose ett 
mark nadsbehov . När vi 
tänker visionärt gör vi 
det med våra kunders 
nuvarande och fram tida 
behov i skarpt fokus . 
Innovation är en del av 
vårt DNA, och 2023 
spenderade vi 679 
MSEK, eller 12 procent 
av omsättningen, på 
FoU .
Långsiktigt 
hållbarhetstänk
Tillverkarna pressas  
att minska energi - 
för brukningen, tillämpa  
ett cirkulärt förhåll nings -
sätt och säker ställa 
säkra och sunda arbets- 
 förhållanden i hela 
leverantörskedjan . 
Genom att arbeta för 
att uppnå våra egna 
hållbarhetsmål och 
anpassa oss till våra 
kunders mål bidrar vi 
aktivt till en mer hållbar 
bransch och framtids-
säkrar vår egen 
verksamhet .
Dynamisk kultur med  
människan i centrum
Att uppnå våra finansiella 
mål och hållbarhetsmål 
beror till stor del på vår 
förmåga att attrahera, 
utveckla och inspirera 
våra medarbetare kring 
framtiden . En av de 
viktigaste frågorna är 
därför att uppmuntra 
en innovativ, proaktiv 
och entreprenörsdriven 
företagskultur där alla 
kan komma med nya 
idéer . Allt handlar om 
att skapa en öppen, 
ansvarsfull kultur som 
präglas av mångfald .

===== SIDA 13 =====

MYCRONIC
13
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Oavsett om det är för våra kunder, deras slut-
kunder, för samhället eller vår planet, gynnar 
hållbar och ansvarsfull tillväxt alla intressenter . 
Mycronic stödjer aktivt utvecklingen av nya 
produkter och lösningar och bidrar regelbun-
det till framsteg som inte bara sparar tid och 
energi i tillverkningen, utan i slutänden gynnar 
hela samhället . 
Innovation driver tillväxt 
Vårt huvudsakliga fokus ligger på tekniska 
lösningar som är differentierade och väl posi-
tionerade för att dra nytta av tillväxttrender . 
Efterfrågan på automatisering, elektrifiering, 
framväxten av AI och ökad datorkraft skapar 
ett behov av avancerade produktionslös-
ningar som är flexibla, exakta och effektiva . 
För oss innebär innovation också att förutse 
tekniska förändringar, anamma nya arbetssätt 
samt förbereda oss på förändringar .
Decentraliserad och kundcentrerad
För att stödja denna tillväxtstrategi har våra 
fyra decentraliserade divisioner tydliga resul-
tatmål, incitament och mål som övervakas 
regelbundet av koncernledningen . Divisionerna 
investerar i och leder sina egna FoU-projekt, 
med ett tydligt strategiskt fokus på att lösa 
kundernas behov .
Minimera klimatpåverkan 
Att uppnå en hållbar tillväxt innebär också  
att minimera påverkan från våra egna anlägg-
ningar, varutransporter och affärsresor samt 
att utveckla flexibla och energieffektiva  
lösningar för våra kunder . 
Mångfald och inkludering 
För att fördubbla verksamheten måste vi 
attrahera och utveckla en grupp av talanger . 
Därför är det avgörande att skapa en attraktiv 
kultur med en inkluderande arbetsmiljö .
Strategiska förvärv 
En viktig del av vår tillväxtstrategi är ett struk-
turerat, strategiskt och genomtänkt förhåll-
ningssätt till förvärv, och förvärven beräknas 
stå för ungefär en tredjedel av vår framtidtill-
växt fram till 2030 . Potentiella transaktioner 
kommer att ske i närliggande branscher, 
antingen där det finns tydliga synergier med 
befintlig verksamhet eller som fristående 
verksamheter .
Innovation 
Den viktigaste drivkraften för tillväxt, både när det 
gäller nya tekniska lösningar och hur vi löser problem, 
anpassar oss till trender och förutser förändringar på 
marknaden.
Kundfokus
Genom att arbeta nära våra kunder, lyssna och  
vara proaktiva, möjliggör vi att de kan skapa 
 morgondagens elektronik.
Klimat
Genom att minska vår klimatpåverkan och hjälpa  
kunderna att minska sitt koldioxidavtryck möter vi 
också de växande förväntningarna från investerare, 
våra medarbetare och samhället.
Medarbetare 
Baserat på en öppen kultur präglad av mångfald 
 attraherar vi morgondagens ingenjörer.
Förvärv
Förvärv har fokus på lönsamma, fristående företag  
i angränsande eller nära relaterade branscher med 
 synergier.
Unika laserbaserade maskritare för tillverkning  
av fotomasker för bildskärmar
Energieffektiva maskritare för bildskärms- och  
halvledarindustrierna
De mest flexibla lösningarna för kretskortsmontering 
och inspektion för elektronikproduktion med hög mix
Världens snabbaste jet printer  för effektiv applicering  
av lodpasta och monteringsvätskor
Automatiserade produktionsnära lagringssystem
Världsledande system för dispensering och skydds ­
lackning 
Branschens snabbaste die bonders med ultrahög 
precision för högvolymstillverkning
Tester av mönsterkort och substrat  
Kunder
• Innovation av produktionsprocessen 
• Kostnads- och energieffektiv produktion 
Våra medarbetare 
•  Attraktiv och hälsosam arbetsmiljö med mångfald
Aktieägare
•  Attraktiv totalavkastning, bestående av utdelning  
och värdetillväxt. 
Leverantörer 
•  Starka och långsiktiga relationer som gynnar  
båda parter
Samhälle  
• Skapa arbetstillfällen
•  Främja jämställdhet och mångfald i de samhällen  
där vi är verksamma
•  Minska våra kunders klimatpåverkan församhällets 
bästa 
 
K
K
M
F
VÅR METOD FÖR VÄRDESKAPANDE
Att bygga en framtidssäker verksamhet
Driva värdeskapande
Vi har höga ambitioner. Målet är att nå en omsättning på 10 miljarder SEK 2027–2030 med ett 
rörelseresultat på 2 miljarder SEK, samtidigt som vi halverar våra egna växthusgasutsläpp. Vår 
strategi för att uppnå dessa mål omfattar flera nyckelfaktorer: Innovation, kundfokus, klimatinitiativ, 
attrahera och behålla talanger samt förvärv.
Strategi ... som skapar  
värde ...
för våra  
intressenter
I

===== SIDA 14 =====

När Mycronic för över 50 år sedan introducerade laser - 
baserade maskritare satte det en helt ny standard inom 
bildskärmsindustrin . Idag är denna teknologi fortfarande 
industristandarden bakom miljarder platt-TV-apparater,  
bärbara datorer, smartphones och mycket mer .
MYCRONIC
14
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
En tydlig konkurrensfördel
När vi blickar tillbaka på de senaste 50 åren  
är det viktigt att inse att Mycronics existens 
har sin grund i banbrytande innovationer . Först 
var det innovationen med en laserbaserad 
maskritare som skapade fotomasker för bild-
skärmar snabbare och med större precision än 
något annat på marknaden . Dessa mask ritare 
fortsätter att vara dominerande globalt .
Förändring av ett helt segment
Sedan kom en flexibel pick-and-place-maskin  
som gjorde samma arbete som flera krets-
korts monteringsmaskiner, allt i en liten, fri - 
stående enhet . Det följdes snart av jet printing, 
en uppfinning från Mycronic som helt vände 
upp och ner på traditionellt stenciltryck 
med en helt ny kategori för höghastighets-
dispensering av lodpasta . För att inte nämna 
jättekliven inom die bonding, dispensering 
och skyddslackning . Samma innovationsanda 
brinner starkt än i dag .
Innovation i ett större sammanhang 
Utöver rena tekniska framsteg ser Mycronic 
innovation som ett förhållningssätt som kan 
tillämpas på många områden för att skapa 
värde för kunderna . Exempel på detta är att 
snabbt anpassa sig till nya trender eller för-
utse marknadsförändringar, till och med före 
våra kunder, så att de kan ligga steget före .
Investera i framtiden 
För att säkerställa att våra kunder ligger i 
framkant ger Mycronic hög prioritet till FoU . 
Resurserna fördelas på ett decentraliserat sätt, 
vilket gör det möjligt för varje division att 
strategiskt fokusera sina insatser . Under 2023 
uppgick utgifterna för FoU till 12 procent av 
nettoomsättningen, totalt 679 MSEK . För 
närvarande är cirka 500 medarbetare enga ge - 
rade i FoU med målet att främja utvecklingen 
av elektronik som gör människors liv bättre . 
Resultatet av dessa FoU-insatser återspeglas  
i över 400 patent, som säkrar Mycronics 
 position som  marknadsledare .
Hållbar innovation för tillväxt 
Idag går det inte att skilja framgångsrik inno-
vation från ambitionen att uppnå långt - 
gåen de hållbarhetsmål, både internt och för 
våra kunder . Med detta i åtanke integrerar vi 
ett hållbart förhållningssätt i alla utvecklings- 
processer . 
Ett utmärkt exempel på detta är införandet 
av energieffektiv halvledarlaser i maskritare  
för både halvledare och bildskärmar .  
Inte grationen har resulterat i en minskning av  
ener giförbrukningen med upp till 99 procent 
från den laser som används, jämfört med  
konventionella gaslasrar .
Andra exempel är en ny dispenser som 
minskar energiförbrukningen med cirka 25 
procent per placerad prick . Eller en omkon-
struktion av styrsystemet för en högpreci-
sionsdispenser som då kräver färre kort i 
maskinen och därmed minskar energiför -
bruk ningen med 35 procent .
För att ytterligare öka medvetenheten  
inom företaget anordnade Mycronic under 
2023 en Climate Innovation Day . Dessutom 
fortsätter företaget att arbeta med en tidigare 
etablerad hållbarhetsfond, som är avsedd för 
finansie ring av projekt med en tydlig klimat-
agenda . 
Vår viktigaste drivkraft för tillväxt
Innovation
Den största delen av vår tillväxt fram till 2030 kommer att vara organisk och till stor del drivas av innovation. 
Oavsett om vi upptäcker nya tillämpningar för befintlig teknologi eller är banbrytande inom segment, vet vi 
att våra kunder är beredda att investera mer när de får en tydlig konkurrensfördel.
I
Antal års erfarenhet  
av innovation 
>50 >400 
Patent garanterar 
marknadsledande 
positioner
12 % 
Nettoomsättning 
spenderad på FoU 2023

===== SIDA 15 =====

MYCRONIC
15
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Mycronics framtida framgång är beroende av 
kundernas framgång . Det innebär att vi måste 
finnas vid kundernas sida, lyssna och arbeta 
tillsammans med dem för att lösa deras utma-
ningar . Ju mer vi anpassar oss till deras behov, 
desto närmare kommer vi de bästa lösningarna .
Detta åtagande sträcker sig över hela kund-
resan – från första kontakt och kontraktsskriv-
ning till eftermarknadstjänster . Men det kräver 
också ett systematiskt tillvägagångssätt med 
regelbundna processer för återkoppling, för att 
genomföra ständiga förbättringar .
BRIDGE – ett gemensamt globalt program
Som en del av vårt kundfokus fortsätter vi att 
arbeta med BRIDGE, vårt globala program för 
kundupplevelser, som introducerades 2021  . 
Det ger ett systematiskt sätt att arbeta, lyssna 
på våra kunder och agera på feedback för att 
skapa konkret affärsnytta för både våra  
kunder och Mycronic  .
Detta pågående initiativ är utformat för att 
skapa en kultur av ständiga förbättringar, där 
vi tillsammans bygger värde tillsammans med 
våra kunder . När vi förstår vad som är vikti -
gast för dem kan vi vidta riktade åtgärder för 
att uppnå de bästa resultaten och förfina och 
fördela resurser för att möta deras föränder-  
liga behov .
FoU med förståelse för kunden
En drivkraft bakom vår kundfokus är att vår 
FoU är lokalt förankrad i decentraliserade  
divisioner . Detta tillvägagångssätt uppskattas 
av kunderna . Det uppmuntrar till snabbare, 
mer lyhörd och effektiv återkoppling i syfte att 
förbättra vårt befintliga produktsortiment och 
utveckla nya produkter .
Eftermarknad – en långsiktig affär
Vår starka eftermarknadsverksamhet säker -
ställer närhet till kunderna, värdefull återkopp -
ling och ett långsiktigt affärsperspektiv  . Vi 
definierar eftermarknaden som serviceförsälj-
ning, reservdelar samt försäljning av tillbehör 
till den installerade basen av system  . Dessa 
verksamheter har ett högt strategiskt värde 
för oss och säkerställer att kunderna får ut 
mesta möjliga av våra produkter .
Eftermarknaden bidrar med stabila,  
förutsägbara återkommande intäktsströmmar, 
till exempel servicekontrakt  . Denna finansiella 
stabilitet gör det möjligt för oss att arbeta 
med ett långsiktigt perspektiv och överbrygga 
potentiella svängningar i systemförsäljningen  . 
Vår ambition är att ytterligare växa eftermark -
nadsverksamheten och därmed säkerställa 
kundnöjdhet och hållbar lönsamhet  .
Vår eftermarknadsaffär ligger i linje med  
hållbarhetsinitiativen och förlänger våra pro-
dukters livslängd genom regelbunden service 
och reservdelar, samt ger oss direkt inblick i 
våra system i produktion .
Kundupplevelsen – nya möjligheter
Nöjda kunder är våra bästa ambassadörer . Vi 
har framför allt sett att de är beredda att öppet 
dela med sig av sina positiva erfarenheter och 
sitt förtroende för SLX-maskritarna . För att 
förbättra den upplevelsen har vi börjat använda 
en ny metod för kundundersökningar inom 
BRIDGE-programmet som är bättre anpassad 
för att tillgodose specifika kundbehov . 
Kombinationen av synpunkter från kunderna, 
marknadsdata och kontakter inom leverantörs- 
kedjan ger oss värdefulla insikter för att kunna 
leverera en förstklassig, kundcentrerad upple-
velse .
Kunder över  
hela världen
>5 500 29 %
Andel av nettoomsättning 
från eftermarknad
Vara nära kunden för att bygga förtroende
Kundfokus
För att förverkliga vår vision om att vara den mest pålitliga partnern för skaparna av morgondagens 
elektronik intensifierar vi arbetet med att bygga upp en mer proaktiv och kundfokuserad organisation. 
Vår decentraliserade organisation, kundfokuserade FoU­strategi, en stark eftermarknadsverksamhet 
och initiativ för att förbättra kundupplevelsen spelar alla en avgörande roll.
K
Installerade system  
i över 50 länder
>28 000
Vårt globala program för kundupplevelser, BRIDGE, erbjuder ett 
strukturerat sätt att arbeta, lyssna på våra kunder och agera på 
återkoppling för att skapa affärsnytta för alla inblandade .

===== SIDA 16 =====

MYCRONIC
16
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
KlimatK
Vårt bidrag till en energieffektiv industri
Mycronic inledde klimatarbetet för flera år 
sedan . Inledningsvis låg fokus på att öka 
medvetenheten och få en bättre förståelse 
för vårt ansvar . Detta lade grunden till mer 
konkreta handlingsplaner . 
År 2022 tillkännagav bolaget tre nya lång -
siktiga affärsmål, varav ett är vårt klimatmål  . 
Klimatpåverkan beaktas nu i alla våra nyckel-  
processer, såsom riskhanteringssystem,  
årliga strategigenomgångar och budget -
processer . Dessa strategiska åtgärder ska 
säkerställa att initiativ som minskar vår 
klimatpåverkan blir en integrerad del av vår 
affärsverksamhet framöver  .
Vårt klimatmål
Mycronic har satt som mål att minska de 
egna utsläppen av växthusgaser med 50 
procent till 2030 från 2020 års nivåer . Detta 
inkluderar utsläpp från våra anläggningar, 
från transporter av varor, samt från affärs -
resor . Våra divisioner har satt upp  konkreta 
klimatmål och färdplaner som stödjer  
koncernens ambition  . 
Under 2023 lämnade Mycronic också in  
förslag på mål till Science Based Target 
initiative, som kommer att omfatta utsläpp 
från användningen av våra produkter (scope 
3), tillsammans med utsläpp från vår egen 
verksamhet (scope 1 och 2) . Vi förväntar oss 
att kunna kommunicera våra science-based 
targets under 2024 . 
Elektronikindustrin och klimatförändringar 
Övergången till en grönare ekonomi skapar 
affärsmöjligheter för elektronikindustrin,  
som har stor potential att hjälpa samhället  
att uppnå de förändringar som krävs . 
 Elektronik är till exempel avgörande för 
 elektrifieringen av fordonsindustrin och  
utgör viktiga delar i förnybara energisystem . 
I takt med att elektronikindustrin växer 
ökar samtidigt dess egen klimatpåverkan  . 
 Mycronics kunder söker därför aktivt efter 
sätt att minska påverkan från sina verksam -
heter . För att hjälpa kunderna på resan mot 
en mer hållbar elektroniktillverkning, satsar 
Mycronic på att skapa effektivare produkter 
ur klimat- och miljöhänseende  . Detta hjälper 
också oss själva att minska klimatavtrycket  . 
Faktum är att cirka 80 procent av Mycronics 
totala växthusgasutsläpp (scope 1–3) beror 
på kundernas användning av våra produkter  . 
Våra framtidsplaner
Implementeringen av vår klimatfärdplan 
pågår och vi planerar att genomföra de mest 
långtgående åtgärderna mellan 2025 och 
2029 . Samtidigt arbetar vi med att förbättra 
och justera prognoserna för våra initiativ, 
så att vi kan säkerställa att dessa minskar 
utsläppen av växthusgaser i linje med vad 
vetenskapen säger kommer att krävas  . Vi 
inleder också samarbeten med våra kunder 
och leverantörer inom detta område, efter -
som samarbete kommer att vara avgörande 
för att vi ska kunna ta de stora steg som 
behövs för att nå våra mål .
Omställningen till en ekonomi med nettonollutsläpp kräver att samhällets alla aktörer förbereder sig för 
stora förändringar. För att säkerställa vår verksamhets motståndskraft tar Mycronics ledning hänsyn till 
klimatpåverkan i sina strategier, samtidigt som koncernen förbereder sig för förändrade kundbehov och 
ny lagstiftning.
Andel inköpt el från 
förnybara energikällor
Förändring av energi­
förbrukning för upp­
daterad högprecisions­
dispenser
Förändring av utsläpp 
från användning av sålda 
produkter, sedan 2022
I takt med att elektronikindustrin växer ökar dess påverkan  
på klimatet . Det gör att Mycronics kunder aktivt söker efter  
sätt att minska påverkan från den egna verksamheten .
46 % –35 % –14 %

===== SIDA 17 =====

MYCRONIC
17
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
MedarbetareM
Attrahera och utveckla talanger
Inkludering och mångfald
Mycronics starka engagemang för mångfald,  
jämställdhet och inkludering är avgörande för 
vår tillväxt . Detta engagemang vägleder vår 
medarbetarstrategi, som omfattar rekrytering,  
introduktionsprocesser, talangutveckling, 
utvärdering, ledarskap, lärande och ersättnings-
principer .
Våra initiativ för inkludering och mångfald 
omfattar bland annat samarbete med mindre 
privilegierade grupper, utbildningar och  
seminarier för medarbetare och chefer . 
Ledarskap på Mycronic
Mycronics ledarskapsstrategi fokuserar på att 
stärka medarbetarna . Våra ledarskapsprinciper 
tillämpas i hela koncernen, vilket säkerställer 
stabilitet och vägledning för våra chefer . Våra 
ledare förväntas uppmuntra nya idéer och 
initiativ, skapa förutsättningar för förtroende 
och samarbete, kommunicera på ett lyhört 
och transparent sätt samt föregå med gott 
exempel . 
För att bygga en attraktiv företagskultur är  
det avgörande att fokusera på ledarskap och 
alla våra divisioner arbetar därför med att 
stärka detta område . Vi har exempelvis nyligen 
förbättrat vår introduktionsprocess för chefer 
och divisionerna genomför utbildningsprogram 
för ledare baserade på Mycronics ledarskaps- 
principer .
Engagemang, utveckling och prestation
Utveckling är en av de största drivkrafterna 
bakom medarbetarnas engagemang . Vi arbetar 
därför ständigt med att utveckla våra medarbe-
tare, sätta upp tydliga mål och ge kontinuerlig 
feedback, till exempel genom årliga prestations-  
och utvecklingssamtal . Genom att anpassa 
våra företagsmål till gruppens och individens 
förutsättningar skapar vi en arbetsmiljö som 
gör det möjligt för medarbetarna och företaget 
att utvecklas . Under 2023 fastställde vi ett kon-
cernmål relaterat till medarbetarengagemang, 
som följs upp genom en årlig global undersök-
ning där vi samlar in insikter om våra medarbe-
tares syn på oss som arbetsgivare .
Attrahera talanger
Vi motiverar och utvecklar medarbetare genom 
att erbjuda en öppen företagskultur som bygger 
på engagemang, inkludering och mångfald, där 
innovation, utveckling och belöning är vikti-
ga aspekter . För att vi ska lyckas i framtiden 
behöver yngre generationer med olika typer av 
bakgrund välja en karriär inom vår bransch . 
Det är en utmaning att rekrytera, särskilt 
ingenjörer, på de flesta av våra marknader . Vi 
uppmuntrar därför unga människor att studera 
teknik genom olika initiativ och vi söker efter 
talanger bland underrepresenterade grupper . 
På så sätt breddar vi den talangpool där vi kan 
attrahera morgondagens ingenjörer, samtidigt 
som vi bidrar till en mer mångsidig och inklude-
rande elektronikindustri .
Hälsa och säkerhet 
Vi arbetar både lokalt och globalt för att främja 
en säker och hälsosam arbets kultur inom hela 
organisationen . Våra åtgärder handlar om allt 
från att förtydliga roller för att minska stress 
och främja självständighet, till utbildningar, 
fysiska aktiviteter på arbetsplatsen och utbyte 
av erfarenhet i vårt koncernövergripande hälso- 
och säkerhetsråd .
Vårt arbete framöver
Under de kommande åren kommer vi att 
fortsätta på den inslagna vägen för att nå våra 
mål, med fokus på mångfald och inkludering, 
engagemang och stärkt ledarskap .
Våra kompetenta och mångsidiga medarbetare verkar i en anda av passion, samarbete och nytänkande  
som är avgörande för vår framgång. Mycronic arbetar för att skapa en kultur som främjar nya idéer och 
innovationer och som gör att vi kan växa och fortsätta att ligga i framkant inom elektronikindustrin. 
Under 2023 uppdaterade vi vår medarbetarstrategi och satte upp nya mål för de kommande åren.
Utfall 2023
Andelen kvinnor i personal-
styrkan låg oförändrat på  
18 procent och ökade till  
19 procent (18) bland cheferna .
25 %
Kvinnor, respektive kvinnliga 
chefer, i personalstyrkan .
4,3
Resultat för mångfald och inklu-
dering från den årliga undersök-
ningen av medarbetarengage-
manget . Maximalt värde är 5 . 
4,2 
Resultat för det övergripande 
engagemanget hos medarbe-
tarna, från den årliga undersök-
ningen . Maximalt värde är 5 .
Utfall 2023
Med ett betyg på 4,1 (4,1) blev 
mångfald och inkludering 
det högst rankade ämnet i 
vår årliga undersökning av 
medarbetar engagemanget . 
Utfall 2023
Vårt utfall i den årliga under-
sökningen av medarbetaren-
gagemanget låg stabilt på 3,9, 
vilket är i linje med jämförbara 
företag i branschen .
Öka mångfalden i företaget, 
inklusive förbättra könsfördel-
ningen .
Bygga upp och säkerställa en 
inkluderande kultur i alla delar 
av vår organisation .
Säkerställa ett högt med-
arbetarengagemang .
Jämn könsfördelning Mångfald och inkludering Engagemang
MEDARBETARMÅL TILL 2030

===== SIDA 18 =====

MYCRONIC
18
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Förvärv
Strukturerat och strategiskt 
Mycronic tillämpar ett strukturerat, strategiskt 
och omsorgsfullt förhållningssätt till förvärv . 
Företagsförvärv hjälper oss att integrera  
viktig ny teknologi, få tillgång till talanger 
inom tillväxtsegment, utöka kärnkompetensen,  
expandera till nya geografiska och tekno- 
logiska marknader samt öka nettoomsättning 
och lönsamhet .
Ett framstående exempel är förvärvet av 
Axxon i Kina 2016, ett resultat av en grund-
lig undersökning av både den geografiska 
marknaden i Kina och närliggande teknologier 
inom elektronikindustrin . Förvärvet passade 
väl in i Mycronics befintliga verksamhet och 
var till ömsesidig nytta för både köpare och 
säljare . 
Som ett industriföretag med en decen-
traliserad strategi är det av största vikt för 
Mycronic att välja förvärvsobjekt som redan 
är lönsamma inom relevanta nischer . Andra 
viktiga faktorer är den kulturella passformen 
samt ledningens kvalitet och ledarstil . 
Med stöd av en stark finansiell ställning 
Med stöd av en stark finansiell ställning har 
Mycronic möjlighet att driva en ambitiös och 
framåtblickande förvärvsstrategi . Även under 
utmanande tider, som den tidigare pandemin, 
har våra resultat och vår kassagenererande 
förmåga varit mycket gynnsamma, vilket 
bidragit till en stark balansräkning, inklusive  
en betydande nettokassa . Dessutom har 
Mycronic en kreditfacilitet på 2 miljarder SEK .
Koncernens förvärv  
– stora och finansiellt sunda
Våra förvärvsaktiviteter kategoriseras syste-
matiskt i affärer på koncern- och  divisionsnivå . 
På koncernnivå riktar vi in oss på större, 
finansiellt sunda bolag inom attraktiva till-
växtnischer, gärna med en stark  service- och 
eftermarknadsverksamhet . I dessa fall är den 
direkta kopplingen till Mycronics nuvarande 
verksamhet mindre viktig .
Förvärv på divisionsnivå  
– sunt från första början 
Divisionernas förvärv fokuserar på företag 
som antingen kompletterar eller utökar vår 
befintliga teknologi eller kunderbjudande . I 
det sammanhanget är deras fristående att-
raktionskraft mindre viktig . Mycronic är dock 
medvetet om utmaningarna med att vända 
olönsamma företag och betonar vikten av en 
sund underliggande verksamhet från början .
Transaktionsstorlek – stor och liten 
Förvärv på divisionsnivå kan omfatta relativt 
små affärer om matchningen är god, medan 
förvärv på koncernnivå är inriktade på företag 
med en årlig omsättning som överstiger  
250 MSEK . 
Framöver ser vi framför oss att division 
Global Technologies kommer att leda och 
genomföra förvärv på nya områden med en 
potential på medellång sikt på upp till 1 000 
MSEK i nettoomsättning . Om ett förvärvsmål 
har, eller växer till, en nettoomsättning som 
överstiger 1 000 MSEK kan det falla utanför 
våra nuvarande divisionsområden och poten-
tiellt bilda en ny division .
Ungefär en tredjedel av Mycronics prognostiserade tillväxt fram till 2027–2030 förväntas komma från 
förvärv. Vår historia av förvärv, som präglats av betydande framgångar och vissa besvikelser, har varit 
avgörande för att vässa våra strategier och lärt oss vikten av en genomtänkt kapitalallokering.
Aktiva, strategiska och genomtänkta
Vi har en aktiv inställning till förvärv på såväl koncern- 
som divisionsnivå. Vi ser oss hela tiden om efter attraktiva, 
välskötta företag som ligger i linje med våra strategiska 
mål, men vi balanserar våra investeringsbeslut mot en 
genomtänkt kapitalallokering.
Pierre Brorsson
Ekonomi- och Finansdirektör och  
Sr VP Corporate Development
F
MYCRONICS FÖRVÄRVSSTRATEGI  
Segmentering av förvärvsmål
Koncernfokus  Transformativa och stora affärer
Global Technologies  jaktmarker
• Bransch- och teknikledare
• Ny teknologi med potential att  
bygga ett affärsområde
• Framtida tillväxt med stöd av  
underliggande trender
• Riktar in sig på olika nischer med  
goda vinstprognoser 
• Leverantör av lösningar för  
elektroniktillverkning med  
högteknologisk differentiering
Division fokus/expansion
• Geografisk expansion
• Konsolidering av branschen
• Påbyggnadsförvärv
• Saknad teknologi
• Komplettering av nuvarande 
 erbjudande
• Betoning på synergier
• Storlek och fristående  
attraktionskraft mindre viktigt
Liten Stor
Låg Hög Överlappning med nuvarande verksamhet
Storlek

===== SIDA 19 =====

MYCRONIC
19
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Ambitiösa mål för morgondagen 
Finansiella och icke-finansiella mål 2027–2030
Fördubbla omsättningen, fördubbla vinsten och halvera växthus­ 
gasutsläppen 
Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella mål och klimatmål som ska 
uppnås under perioden 2027 till 2030 . Företaget har också lämnat in sina 
förslag till science-based targets, som beskriver en tydlig färdplan för 
utsläppsminskningar .
På koncernnivå är målet att omsätta 10 miljarder SEK, med ett rörelse- 
resultat på 2 miljarder SEK och en rörelsemarginal på över 20 procent 
under tillväxtresan . Vi har också ett mål om att var och en av våra fyra 
divisioner ska ha en rörelsemarginal på minst 10 procent . Lika  viktigt är vårt 
arbete för att stödja en ekonomi utan växthusgasutsläpp genom att minska 
våra egna utsläpp med 50 procent jämfört med 2020 .
 
Utfall 2023
Nettoomsättningen nådde en 
rekordnivå på 5 706 MSEK  
och orderstocken uppgick till  
4 149 MSEK .
1)  Basåret för målen är 2020, utom för mål relaterade till affärsresor för vilka basåret är 2019, på grund av covid- 
reserestriktioner under 2020 . Vi har räknat om data för basåret och för 2022 för att möjliggöra jämförelser för  
samma omfattning av rapporterade data . I diagrammet visas basår tillsammans med två senaste räkenskapsåren .
Nettoomsättning  
miljarder SEK
Mål nettoomsättning
10 mdr SEK
TILLVÄXT
2021 2022 2023
10
Net sales, SEK bn
Target
4,6 5,1
5,7
Utfall 2023
Rörelseresultatet uppgick till  
rekordnivån 1 235 MSEK, mot- 
svarande en rörelsemarginal på  
22 procent .
Rörelseresultat  
miljarder SEK
2 mdr SEK 
Mål rörelseresultat 
LÖNSAMHET
2021 2022 2023
EBIT, SEK bn
Target
1,0
0,9
1,2
Utfall 2023
Växthusgasutsläppen ökade till  
23 367 ton CO2e . Jämfört med  
basåret 2020 har utsläppen totalt  
sett ökat med 7 procent . 
Mål minskning av CO2e­utsläpp 
jämfört med 2020
Utsläpp  
tusen ton CO2e
KLIMAT
Basår1 20221 2023
50%
Emissions covered by 
Group climate goal, t CO/two.infe
21,9 23,4
19,3
50 %

===== SIDA 20 =====

Divisioner
Mycronic är övertygade om att det är effektivt att hantera den 
dagliga verksamheten och fatta beslut nära kunderna. Därför 
har vi en decentraliserad ledningsmodell där vår globala verk -
samhet är organiserad i fyra divisioner. Nyckeln till våra fram -
gångar ligger i att vi ger våra divisioner mer självbestämmande 
för att skapa värde, tillsammans med kunderna, med minimal 
inblandning från koncernledningen.
Översikt   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21
Pattern Generators  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
High Flex    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24
High Volume  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Global Technologies    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28
MYCRONIC
20
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 21 =====

Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner, som var och en bidrar till vår globala  
närvaro. Våra helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50  
länder. En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten.
Hur vi är organiserade
Översikt
PATTERN  
GENERATORS
 
 
En av världens ledande leverantörer 
av laserbaserade maskritare för 
tillverkning av fotomasker för bild-
skärmar och halvledare, inklusive 
mätsystem för fotomasker för bild-
skärmar .
GLOBAL  
TECHNOLOGIES
Ledande positioner inom nischade 
teknologisegment med potential att 
växa snabbare än elektronikindustrin 
som helhet – för närvarande die 
bonding och elektrisk testning av 
mönsterkort och substrat .
 HIGH FLEX
Ledande global leverantör av flexibla 
lösningar för kretskortsmontering, 
inklusive jet printing, stenciltryckare, 
3D-inspektioner, komponentplace-
ring och automatiserade lagrings-
lösningar .
 HIGH VOLUME
Världens största leverantör av 
automatiserade produktionslinjer för 
dispenserings- och skyddslacknings-
system för elektroniktillverkning i 
stora volymer .
Nettoomsättning 
MSEK
2  106 1  053
Rörelseresultat 
MSEK
1  535
Nettoomsättning 
MSEK
195
Rörelseresultat 
MSEK
1  140
Nettoomsättning 
MSEK
Rörelseresultat 
MSEK
928
Nettoomsättning 
MSEK
59
Rörelseresultat 
MSEK
173
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
MYCRONIC
21
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 22 =====

Marknadsposition och utveckling
Pattern Generators är en ledande leverantör  
av laserbaserade maskritare för bildskärms- 
och halvledarindustrin samt mätsystem  
för bildskärmsfotomasker . Maskinerna 
används för att tillverka de fotomasker som 
krävs för att tillverka bildskärmar för TV- 
apparater, bilar, mobiltelefoner, surfplattor 
och datorer samt för halvledare som används 
i olika typer av elektronik . Kunderna är kom-
mersiella fotomasktillverkare i Asien och USA, 
samt elektronikjättar med intern produktions-
kapacitet .
Idag använder alla tillverkare inom bild-
skärmsindustrin fotomasker som tillverkats 
med Mycronics laserbaserade maskritare . En 
majoritet av halvledarna tillverkas också med 
hjälp av laserbaserade maskritare, där  
divisionen stöder medel- och mindre avan-
cerad chipdesign . Under året introducerade 
Mycronic en energieffektiv halvledarlaser till 
sitt Prexision-system för bildskärmsmarkna-
den, motsvarande de energieffektiva SLX- 
maskritarna för halvledare . Samtidigt fortsatte  
divisionen att utvidga sin kärnkompetens 
inom laserbaserad litografi med hög precision 
från bildskärmsindustrin till halvledarindustrin .
Intresset för SLX har varit fortsatt mycket  
positivt till följd av stora investeringar i 
produktionskapacitet för halvledare . Inom 
bildskärmar har investeringarna i ny produk-
tion av fotomasker ökat, för att stödja den 
ökande efterfrågan på mer komplexa skärmar 
med hög upplösning och också ett behov av 
att ersätta eller modernisera den installerade 
basen av maskritare .
Trender och drivkrafter
Den kontinuerliga övergången från bildskärms- 
tekniken LCD till AMOLED, som syftar till att 
förbättra bildkvaliteten och uppnå livfulla  
färger, ökar efterfrågan på avancerade foto-
masker . Förutom till TV-apparater behövs 
högkvalitativa fotomasker till dataskärmar, 
surfplattor, elfordon, smartphones och andra 
IT-tillämpningar .
Divisionen noterade ett växande intresse 
för inbyte av äldre bildskärmsmaskritare, 
varav många är mer än 15 år gamla . Efter-
marknaden utgör en betydande andel av 
divisionens försäljning, vilket ger en stabil  
och återkommande intäktskälla .
Den starka efterfrågan på fotomasker för  
halvledare drevs av geopolitiskt motiverade 
investeringar i produktionskapacitet för chip  
i både öst och väst . 
Innovation, klimat och medarbetare
I linje med koncernens hållbarhetsambitioner 
integrerade Pattern Generators halvledarlasrar 
i sina större Prexision-maskritare för bildskär-
mar . Liksom SLX-lasrarna förbrukar de upp till 
99 procent* mindre energi än de traditionella 
gaslasrar som nu används . Detta är en mil- 
stolpe i Mycronics innovationsstrategi för 
hållbar tillväxt, som möjliggör lägre växthus-
gasutsläpp i elektronikproduktionen . Använd-
ningen av halvledarlasrar är ett viktigt steg i 
företagets resa mot att minska klimatpåverkan 
under produktens livscykel . 
Divisionen hittade sätt att utnyttja sina 
FoU-investeringar i teknikplattformar som 
delas mellan maskritare för bildskärmar och 
halvledare . Detta innovativa tillvägagångssätt 
gör det möjligt att utvidga kärnteknologin  
Divisionen Pattern Generators utökade sin unika position inom bildskärmsmaskritare till halvledar­
industrin och levererade en stark orderingång på totalt 21 mottagna order. Divisionen uppnådde  
också en milstolpe genom att leverera den första Prexision bildskärmsmaskritaren med halvledarlaser.
Pattern Generators
En teknologi för två marknader
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Förändring av 
nettoomsättning  
jämfört med 2022
Förändring av 
rörelseresultat  
jämfört med 2022
54 % 126 %
Huvudkonkurrenter
• Applied Materials
• Heidelberg Instruments
Nyckeltal
 2023 2022 2021
Orderstock, MSEK 3 068 2 480 744
Nettoomsättning, MSEK 2 106 1 369 1 645
 varav eftermarknad 749 703 609
Bruttovinst, MSEK 1 389 782 1 105
Bruttomarginal, % 66,0 57,1 67,2
Rörelseresultat, MSEK 1 053 465 832
Rörelsemarginal, % 50,0 34,0 50,6
FoU-utgifter, MSEK 255 219 219
Medarbetare 351 320 298
Pattern Generators, netto­
omsättning 2023 per region
Geografisk närvaro
USA, Kina, Sydkorea och Japan
15%
0%
85%
Det är glädjande att se den fortsatta industriella 
framgången för våra SLX-maskritare, som fortsätter att 
få fantastisk feedback från kunderna. Dessa maskiner 
delar programvara och annan viktig teknologi med våra 
bildskärmsritare. Tillsammans med intäkterna från våra 
bildskärmsritare, inbytesverksamhet och eftermarknad 
bygger vi en stabil och långsiktig intäktsbas.
Charlott Samuelsson
Sr VP, division Pattern Generators
* Ej reviderad .
MYCRONIC
22
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 23 =====

Pattern Generators forts.
till nya produktlinjer, ofta med hjälp av gemen-
samma delar och därigenom uppnå effektivi-
tet i produktionen . Investeringarna fortsatte i 
optimering av mjuk- och hårdvara . Divisionen 
investerade också i utbildning av sin personal-
styrka och byggde en inkluderande kultur –  
en nyckel till framtida tillväxt .
Uppnått 2023
Under 2023 erhöll Pattern Generators order 
på 15 SLX-maskritare, vilket innebär att det 
totala antalet sålda maskiner nu uppgår till 
47 sedan de först introducerades i oktober 
2019 . När det gäller bildskärmar har divisionen 
fått beställningar på fyra Prexision 8 Evos, en 
Prexision Lite 8 Evo och en FPS 6100, en  
maskritare för mindre krävande tillämpningar . 
För att minska koldioxidavtryck beställde  
en kund i Asien även eftermontering av energi- 
besparande lasrar på flera tidigare levererade 
Prexision 8 Evo-maskritare . 
Fokus 2024 och framåt
Tack vare sin unika marknadsposition för 
avancerade fotomasker, en högkvalificerad 
personalstyrka och serviceteam är  Pattern 
Generators väl positionerat för att hantera 
eventuella osäkerheter på marknaden .
Verksamheten har stabiliserats genom att 
säkra återkommande och stabila intäkter . 
Här ingår tillskottet av SLX-verksamheten, en 
robust service- och eftermarknadsverksamhet 
samt en för närvarande stark orderstock .
Den växande produktportföljen för mask-
ritare för både bildskärmar och halvledare, 
utformad för energieffektivitet och högre 
produktivitet, kommer att stödja tillväxten . 
Divisionen fortsätter att undersöka olika sätt 
att minska växthusgasutsläppen, till exempel 
genom att ytterligare integrera halvledarlasrar 
i alla sina maskritare .
Framöver kommer företagets strategiska 
fokus att ligga på att upprätthålla nära rela-
tioner med kunderna och att vara innovativ 
för att möta deras framtida krav på en hållbar 
och konkurrenskraftig verksamhet .
SLX industriella historia
En uppskalning över förväntan
Historien om hur Mycronics laserbaserade 
maskritare revolutionerade den effektiva 
produktionen av platt-TV med högre upp-
lösning är allmänt känd . Mindre känt är hur 
denna nyckelteknologi har utvecklats för att 
stödja uppskalningen av SLX-serien för den 
ständigt föränderliga halvledarindustrin . 
Denna okända historia omfattar att dela 
FoU på teknologiplattformar, laserexpertis, 
monteringsrutiner och service .
Effekten av korsbefruktning
Ett exempel på denna korsbefruktning är 
kontrollplattformen Evo, säger Mikael  
Wahlsten, Chef Product Strategy &  
Development . ”Vi har utvecklat Evo för att 
möta våra kunders senaste krav på produkt- 
automatisering, uppkopplingsmöjligheter 
och datahantering för maskritare . Den kan 
användas både till våra bildskärmsmask- 
ritare och till SLX-systemen . Detta tvär-
funktionella tankesätt gör att vi kan utöka 
våra innovationer snabbare och effektivare . 
Det gör det enklare för våra montörer, våra 
servicetekniker och våra kunder .” 
Åldrande installerad bas 
Med en installerad bas på cirka 250  
halvledarmaskritare (laserbaserade eller 
med liknande förmåga), av vilka många  
närmar sig slutet av sin livslängd, framstår 
SLX-serien som ett smart, modernt val .  
Systemet kan hantera merparten av all 
ritning för mellan- och lågavancerade chip, 
men även vissa delar av de mest avancera-
de chipen . Det ger en ny nivå av stabilitet, 
med toppmodern optik och datahantering .
 
 
Samma energibesparande lasrar 
Men historien slutar inte här . Plattforms-
delning går åt båda hållen, vilket bevisas 
genom införandet av de första energibe-
sparande halvledarlasrarna, ursprungligen 
utvecklade för SLX, som nu kan efter-
monteras i Prexision-systemet . ”Den här 
framgången är en industriell milstolpe som 
belyser kraften i innovation genom samar-
bete”, avslutar Mikael Wahlsten .
Genom att dela 
centrala teknik platt-
formar och undvika  
att ha separata 
FoU-avdelningar 
främjar vi effektivt 
industrialiseringen  
och utvecklingen av 
SLX-produktionen.
Mikael Wahlsten
Chef Product Strategy  
& Development
När Mycronic introducerade en maskritare för halvledare i oktober 2019 var det initiala målet att sälja 4–6 
maskiner per år. Vid slutet av 2023 har företaget överträffat alla förväntningar med order på totalt 47 enheter. 
Denna anmärknings värda prestation avspeglar inte bara en stark försäljning av nya system, utan banar också 
väg för ökad eftermarknads försäljning, särskilt när kunderna väljer serviceavtal utöver den vanliga ettåriga 
garantin. 
MYCRONIC
23
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 24 =====

Marknadsposition och utveckling 
Mycronics division High Flex är en ledande 
global leverantör av flexibla lösningar för 
kretskortsmontering, med ett omfattande 
och heltäckande utbud . Bland kunderna ingår 
kontraktstillverkare som producerar olika 
typer av komplexa, högkvalitativa kretskort 
som kräver snabb omställning, hög precision 
och bra kapacitetsutnyttjande, samt större 
underleverantörer som vill ha utvald förstklas-
sig teknologi . De viktigaste sektorerna är flyg- 
och försvarsindustri, medicinsk elektronik och 
industriell elektronik .
Divisionen High Flex erbjuder alla viktiga 
lösningar för kretskortsmontering, från kom-
pletta produktionslinjer till enskilda system 
för specifika processteg . Divisionens främsta 
erbjudande är MYPro Line, som integrerar  
lodpasta för avancerad jet printing, stencil- 
tryck, pick-and-place, samt 3D-inspektions-
system, tillsammans med lösningar för auto-
matiserad materialhantering och fabriksöver-
gripande mjukvaruuppkoppling . 
Under 2023 var marknaden i Europa och 
Nordamerika fortsatt stark, medan efterfrågan 
i Kina och övriga Asien var svag . Störningarna 
i leverantörskedjan och komponentbristen 
som rapporterades 2022 är nu under kontroll .
High Flex tog över det globala ansvaret för 
Kina-baserade HC Xins produktportfölj för 
stencil tryckare från division High Volume .  
Som ett resultat kan divisionen nu erbjuda  
sina kunder en komplett lösning för alla typer  
av lodpasta-applicering, från flexibel jet prin- 
ting till stenciltryck för större volymer . Det 
globala ansvaret för  MYSmart dispenserings-
produkter och kontoret i Mexiko överfördes 
samtidigt till division High Volume .
Trender och drivkrafter
Den globala marknaden för konsumentelek-
tronik var svag, särskilt i Kina, där ekonomin 
efter pandemin inte återhämtade sig . Global 
osäkerhet, hög inflation och stigande räntor 
dämpade tillväxten ytterligare . High Flex 
klarade dock dessa utmaningar eftersom före-
taget främst säljer till segmenten för medicin, 
försvar och industriella tillämpningar, som 
fortsatt visade god efterfrågan .
High Flex kunder säger i allt högre grad att  
de vill ha en smidig användarupplevelse med 
total kontroll över produktionsprocessen .  
Till följd av detta ligger tonvikten på fabriks- 
övergripande mjukvarusystem, som förbättras 
av maskininlärning, AI och användarvänliga 
grafiska gränssnitt .
Innovation, klimat och medarbetare
High Flex har åtagit sig att minska klimat- 
påverkan och hjälpa kunderna att minska sitt 
koldioxidavtryck genom att utveckla hög- 
effektiva lösningar . Under 2023 resulterade 
fokus på innovation i lanseringen av en ban-
brytande pick-and-place-plattform som är 48 
procent* snabbare än tidigare modeller, med 
samma koldioxidavtryck och energiförbruk-
ning . Denna prestation möjliggjordes av en 
global ingenjörsgrupp med stor mångfald .
För att nå Mycronics egna klimatmål 
 främjar divisionen smartare resor och flyttar 
över transporter från flyg till sjötransporter 
där det är möjligt . 
Divisionen High Flex introducerade en ny pick­and­place­plattform som ökar placeringshastigheten  
med nästan 50 procent, samtidigt som en ännu bredare mix av komponenter kan hanteras. Den nya 
teknologin utgör kärnan i dess heltäckande lösning för kretskortsmontering, vilket möjliggör nya nivåer  
av hastighet, flexibilitet och möjligheter med en uppkopplad fabrik.
Hög mix möter hög volym
High Flex, nettoomsättning 2023  
per region
Med leveranskedjor och komponentbrist nu under 
kontroll fortsätter våra kunder sin verksamhet. För att 
stödja dem är vi mycket glada över att kunna erbjuda 
en pick-and-place-plattform med hög hastighet och 
flexibilitet som ytterligare ökar produktionsvolymen 
med kvalitet på högsta nivå.
Clemens Jargon
Sr VP, division High Flex
Geografisk närvaro
Främst Nordamerika och Europa
High Flex
Nyckeltal
 2023 20221 2021
Orderstock, MSEK 120 155 130
Nettoomsättning, MSEK 1 535 1 405 1 176
 varav eftermarknad 542 466 429
Bruttovinst, MSEK 640 571 469
Bruttomarginal, % 41,7 40,6 39,9
Rörelseresultat, MSEK 195 161 136
Rörelsemarginal, % 12,7 11,5 11,6
FoU-utgifter, MSEK 214 205 177
Medarbetare 489 513 375
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
32%
50%
18%
Förändring av 
nettoomsättning  
jämfört med 2022
Förändring av 
rörelseresultat  
jämfört med 2022
9 % 21 %
Huvudkonkurrenter
• ASM
• Fuji
• Yamaha
• Koh Young
1) Omräknad för jämförbarhet . 
* Ej reviderad .
MYCRONIC
24
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 25 =====

Uppnått 2023
Vid Productronica-mässan i München, presen-
terade divisionen sin nya banbrytande pick-
and-place-lösning MYPro A40 . Denna snabba 
och flexibla plattform, med ett innovativt 
monteringshuvud för plockning av en mängd 
olika komponenter, ökar topphastigheten med 
48 procent . 
Under hela året fortsatte High Flex att 
introducera avancerade 3D-system för 
automatiserad optisk inspektion (AOI) och 
AI-driven inspektionsprogramvara . Det gäller 
särskilt 3D-visionssystemet Iris, som ökar 
scanninghastigheten med upp till 30 procent 
och med hög noggrannhet, och som fick allt 
större genomslag hos kunderna .
Fokus 2024 och framåt 
I framtiden ser High Flex en kontinuerlig och 
snabbare framväxt av en ny era inom flexibel 
kretskortsmontering – där tillverkare snabbt 
kan gå från att huvudsakligen montera pro-
totyper till att erbjuda slutkunderna fullskalig 
kretskortsproduktion . Många av kretskorts- 
kunderna inom hög mix-segmentet i Europa 
och Nordamerika vill kunna skala upp eller ner, 
beroende på marknadssituationen, samtidigt 
som de vill vara hållbara och använda flexibla 
högprecisionslinjer som säkerställer noll 
defekter . 
För att uppfylla dessa föränderliga standar-
der kommer High Flex att fortsätta att arbeta 
nära kunderna för att få ut mer av deras 
produktionslinjer, samtidigt som divisionen 
lever upp till nya lagstadgade skyldigheter . 
Ett fokusområde är stegvisa förbättringar för 
att minska energiförbrukningen för produkter 
som används . Det innebär utrustning som  
aldrig står stilla och som ökar både produk-
tionen och energieffektiviteten . 
High Flex forts.
Berättelse om innovation
Vrid upp volymen
Det är inte varje dag som High Flex presenterar 
en betydande uppgradering av sin pick-and-place 
lösning . Vad som är ännu mer anmärkningsvärt är 
divisionens lagarbete, som förenar FoU-team från 
Sverige och Japan, för att omdefiniera gränserna 
för flexibel kretskortsproduktion . Vad är det då 
som är så spännande? Särskilt med tanke på att 
deras MY300 pick-and-place-lösning redan är 
en väletablerad branschstandard för prototyper, 
korta serier och medelstora volymer . 
Snabbare flexibel montering 
Enligt Robert Helleday, FoU-chef på High Flex, 
var målet att radikalt öka hastigheten i verklig 
produktion . ”Det handlar om att skala upp eller 
ner utan att göra ett enda misstag på vägen”, 
säger han . Allt detta tack vare en höghastighets 
MX7-monteringshuvud som kan placera kom-
ponenter som är upp till sex gånger större än 
tidigare monteringshuvuden kunde göra, samt 
små chip .
Skala upp produktionen 
För traditionella tillverkare med hög mix innebär 
det att de snabbt kan skala upp produktions-
volymerna utan att investera i en särskild hög-
hastighetslinje . Nu kan de nå en topphastighet 
på 59 000 komponenter per timme jämfört med 
40 000 komponenter per timme tidigare, allt 
med Mycronics tillförlitliga, felfria produktions-
volym, och undvika skador, felplockning eller 
 tappade komponenter . 
Förberedelser för tillväxt 
Den nya plattformen förstärker High Flex 
ledarskap inom flexibel montering . Den kan 
integreras i vilken intelligent fabriksmiljö som 
helst och förbereder tillverkarna för att bemästra 
alla mixar och sedan skruva upp volymen!
Snabb och flexibel? Är det möjligt? Ja, det var tanken bakom en av Mycronics mest ambitiösa  
tekniska utvecklingsprodukter hittills – nästa generations pick­and­place­lösning MYPro A40. Den nya  
plattformen, som ökar topphastigheten med 48 procent samtidigt som den hanterar ett betydligt  
bredare spektrum av komponenttyper och storlekar, introducerades på Productronica 2023 i München.
MYPro A40 är resultatet av flera års 
intensiv utveckling av vårt globala team 
av FoU-ingenjörer.
Robert Helleday
Chef FoU, division High Flex
MYCRONIC
25
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 26 =====

Marknadsposition och utveckling 
Divisionen High Volume är världens största 
leverantör av automatiserade system för dis-
pensering och skyddslackning för elektronik-
industrin . Lokal FoU och tillverkning säkerstäl-
ler en stark närvaro i Kina och underlättar unik 
tillgång till högvolymkunder . Detta kundfoku-
serade arbetssätt implementeras från Vietnam 
till Mexiko och USA . Bland divisionens kunder 
finns tillverkare av konsumentelektronik,  
elfordon och halvledarrelaterade produkter .
Här fyller dispensering av monteringslim 
och skyddslackning av kretskort en viktig roll 
för att säkra att slutprodukterna tål vibrationer 
och temperaturförändringar, klarar damm och 
är vattentäta . Dessa automatiserade system 
dispenserar ett antal olika typer av monte-
ringslim, monteringsvätskor och skyddslacker 
i olika skeden av monteringsprocessen . De 
hjälper till att kombinera, ansluta och skydda 
komponenterna i produkterna, så att de kan 
bli mindre, säkrare och mer tillförlitliga .
Den kinesiska marknaden för konsument- 
elektronik återhämtade sig inte till nivåerna 
före pandemin, trots att den öppnades igen . 
Detta beror till stor del på en svag ekonomisk 
tillväxt och en fortsatt global osäkerhet . Sam-
tidigt blir konsumenterna allt mer försiktiga, 
sofistikerade och krävande . Försäljningen av 
mobiltelefoner, persondatorer, klockor, bärbara 
datorer och andra konsumentprodukter var 
fortsatt svag .
Under året tog High Volume över det glo-
bala ansvaret för MYSmart-serien av specia-
liserade dispenserings- och skyddslacknings-
lösningar som tidigare hanterades av division 
High Flex . Divisionen tog också kontroll över 
anläggningen i Mexiko och överförde ansvaret 
till High Flex för stenciltryck från HC Xin, ett 
kinesiskt företag som förvärvats tidigare .
Trender och drivkrafter
Strävan efter att minska klimatförändringarna  
fortsatte att driva på försäljningen av elbilar,  
som kräver 50 procent högre grad av elektro- 
niskt innehåll . Det skapar ett behov av dispen-
serings- och skyddslackningssystem för att 
limma och skydda komponenter och elektro-
niska kretsar .
Den pågående regionaliseringen av leveran- 
törskedjor för att sprida geografiska risker 
fortsätter . Oavsett om det handlar om Made 
in EU, Made in China eller Made in USA är 
känslan tydlig: Varje region vill skapa arbets-
tillfällen, säkra sina egna leverantörskedjor och 
skapa regionala framgångssagor . Lägg därtill 
frågan om tillgång till avancerade halvledare, 
AI och känslig teknologi och du har en alltmer 
utmanande miljö . 
Stigande arbetskraftskostnader på den 
konkurrensutsatta kinesiska marknaden fort-
sätter att driva investeringar inom heltäckan-
de automatiseringslösningar . Parallellt med 
det fick den pågående kostnadspressen och 
problemen med leverantörskedjan vissa pro-
ducenter att styra om en del av sina investe-
ringar i nya fabriker till lågkostnadsländer som 
Vietnam, Malaysia och Mexiko . High Volume 
drar nytta av denna trend, eftersom fler  
fabriker innebär fler affärer .
Innovation, klimat och medarbetare
I takt med att High Volume bygger upp ett 
globalt servicenätverk arbetar divisionen  
aktivt för att förbättra mångfald och jämställd- 
het genom att utveckla en öppen, kundfoku-
serad kultur . Genom att delta i karriärevene-
mang på universitet, lokala aktiviteter riktade 
till kvinnliga ingenjörer och genom utbildning 
främjar High Volume en stark företagskultur 
för ingenjörer, servicepersonal med flera . 
Division High Volume kompenserade för en svagare konsumentelektronikmarknad i Kina genom god kostnadskontroll  
och en ökning av andelen av försäljningen som går till produktion av elfordon. Divisionen fortsatte att ytterligare stärka  
sin position som världens ledande leverantör av dispenserings­ och skyddslackningssystem.
High Volume
Elfordon ökade
High Volume, nettoomsättning 
2023 per region
Geografisk närvaro
Asien och Nordamerika
Vi stärker och diversifierar vår världsledande position 
inom dispenserings- och skyddslackningssystem 
genom att bygga upp ett starkt globalt servicenätverk. 
Uppbyggnaden av en ny produktionsanläggning i Mexiko 
och öppningen av democenter i Silicon Valley och 
Vietnam är en del av detta.
Ivan Li
Division High Volume
Nyckeltal
 2023 20221 2021
Orderstock, MSEK 662 700 809
Nettoomsättning, MSEK 1 140 1 479 1 200
 varav eftermarknad 149 133 97
Bruttovinst, MSEK 482 600 508
Bruttomarginal, % 42,3 40,6 42,3
Rörelseresultat, MSEK 173 301 231
Rörelsemarginal, % 15,2 20,4 19,3
FoU-utgifter, MSEK 128 131 107
Medarbetare 859 866 927
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
13%
5%
82%
Förändring av 
nettoomsättning  
jämfört med 2022
Förändring av 
rörelseresultat  
jämfört med 2022
–23 % –43 %
Huvudkonkurrenter
• Nordson
• PVA
• Anda
• GKG
1) Omräknad för jämförbarhet . 
MYCRONIC
26
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 27 =====

Energieffektivitet står allt högre på våra 
kunders agenda . För att hantera det lanserade 
High Volume sin nya version av MYD-dispen-
sern, som kommer att förbättra energieffek-
tiviteten per placerad prick med upp till 25 
procent* fram till 2030 . Divisionen minskade 
också antalet delar i sina produkter för att 
underlätta hållbar demontering . 
Uppnått 2023
Under året fortsatte High Volume att följa 
större fordonskunder från Kina, liksom andra 
multinationella bolag, till anläggningar utom-
lands när de balanserar produktions riskerna 
mellan öst och väst . 
Genom att dra nytta av elektrifieringstren-
den fortsätter High Volume att arbeta mycket 
nära några av världens största tillverkare av 
elbilar för att utveckla skräddarsydda linjer för 
deras produktion . Verksamheten inom detta 
område bidrog till att motverka den negativa 
trenden inom konsumentelektronik i Kina .
High Volume var också effektivt när det 
gällde att hantera och minska sina rörelse-
kostnader och hålla uppe marginalerna, trots 
en lägre nettoomsättning .
Fokus 2024 och framåt
Divisionen arbetar för att förbättra och bred-
da tillämpningarna av sina marknadsledande 
dispenserings- och skyddslackningssystem 
både på den kinesiska och den internationella 
marknaden . Detta åtagande inkluderar etable-
ringen av ett globalt servicenätverk, vilket ger 
ökad bekvämlighet och flexibilitet för kunder 
över hela världen .
High Volume forts.
Produktion känner inga gränser.  
Men som en global partner med 
lokal verksamhet måste du vara 
lyhörd och kunna lösa problem 
dygnet runt. Nu när High Volume­
divisionen bygger upp ett globalt 
servicenätverk strävar de efter att 
främja en öppen, mångsidig och 
inkluderande servicekultur som 
sträcker sig från Kina, Vietnam och 
Malaysia till Mexiko och USA.
High Volumes expertis inom dispensering 
och skyddslackning har sina rötter på den 
inhemska kinesiska marknaden, där det 
välkända varumärket Axxon har intagit 
förstaplatsen . Under årens lopp har denna 
framgång lett till en position som nummer 
ett på världsmarknaden . För att behålla 
detta försprång och ligga steget före 
konkurrenterna stärker divisionen ytterli-
gare sin lokala service och support – från 
Shenzhen i Kina till San José i Kalifornien .
Att skapa en inkluderande kultur 
Detta behov har hamnat i fokus under de 
senaste åren när flera inhemska kinesiska 
kunder har börjat flytta sin produktionsbas 
till Vietnam . För att stödja dem öppnade 
divisionen ett dotterbolag i Bac Ninh,  
Vietnam, och anställde och utbildade  
skickliga operatörer som förstår de lokala  
kraven . Men ingenjörerna får inte bara 
coachning, de får också ta del av 
Mycronics företagskultur; en inkluderande, 
öppen anda av innovation och lagarbete .
Från Vietnam till Silicon Valley
Denna framgångsrika strategi upprepades  
i San José, Kalifornien, där Mycronic stöder  
världsledande elbilstillverkare . I San José 
invigde High Volume ett democenter för 
att samarbeta med kunder i de allra tidi-
gaste verifieringsstadierna, skapa närvaro 
och locka nya talanger .
Nya anläggningar i Mexiko 
Det senaste är etableringen av tillverkning 
i Guadalajara, Mexiko, som bidrar till lokal 
tillgänglighet och service, vilket ger en 
fördel gentemot konkurrenterna när det 
gäller lokalt säljstöd och service . I framti-
den kommer den kulturella integrationen 
att fortsätta, för att klara av nya hinder 
och lyckas som ett team .
Mångfald och inkludering
Skapa broar mellan kulturer  
för ett globalt erbjudande
Axxon, den kinesiska toppaktören inom dosering 
och skyddslackning, lägger till en service­ och 
supportverksamhet i Kalifornien som en del av 
High Volumes växande globala servicenätverk.
* Ej reviderad .
Högvolymtillverkning av smarta telefoner, bärbar elektronik  
och andra enheter kräver dispensering av lim för att hålla de  
små komponenterna på plats, medan skyddslackning skyddar 
dem från vatten, damm och andra miljöfaktorer .
MYCRONIC
27
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 28 =====

Jag är mycket glad över att få ta ansvar för Global 
Technologies och tillämpa mina tidigare erfarenheter 
inom Mycronics division Pattern Generators till förmån  
för våra globala kunder. Vi har nu två starka affärs-
områden att bygga vidare på och kommer att fortsätta 
att utvärdera förvärv som passar vår strategi.
Magnus Marthinsson
Sr VP, division Global Technologies
Marknadsposition och utveckling 
Division Global Technologies förvärvar och  
utvecklar företag inom avancerad elektronik 
med en hög grad av differentiering som har 
potential att växa snabbare än branschen som 
helhet . Divisionen uppmuntrar en decentrali-
serad entreprenörskultur för problemlösning 
tillsammans med kunderna, med stöd av exper-
tisen och resurserna hos en stark global ägare . 
Fokus ligger på nischer inom elektronik som 
gynnas av långsiktiga trender inom elektro-
nikindustrin, med organisk tillväxt och tillväxt 
genom förvärv .
För närvarande koncentrerar sig divisionen 
på två huvudsakliga affärsområden . Den första 
omfattar tillverkning av utrustning för elektriska 
tester av mönsterkort och substrat . Det andra 
affärsområdet kretsar kring die bonding- 
system . De största marknaderna är Kina och 
USA .
Die bonding är en mycket viktig process för 
tillämpningar inom mikroelektronik och opto-
elektronik . Den omfattar att montera en die 
(eller ett chip) på ett substrat eller en förpack-
ning . I princip placeras en die i tidigare dispen-
serad epoxi eller fästs med hjälp av lodpasta 
genom en värmeprocess . Dessa processer har 
ett brett användningsområde i olika industrier, 
bland annat data och telekommunikation, flyg 
och försvar, medicinteknisk utrustning och 
framväxande AI, AR/VR och LiDAR .
Teknologi för elektrisk testning, som Flying 
Probe Test eller Grid Test, kontrollerar att alla 
kretsar i kretskort och substrat fungerar enligt 
designspecifikationerna, utan några fel .
Trender och drivkrafter 
Under 2023 navigerade Global Technologies i 
ett landskap som präglades av betydande osä-
kerhet på marknaden och svagare investeringar 
i båda affärsområdena, trots en viss optimism . 
Den långsammare utbyggnaden av 5G-nätverk 
och tillhörande infrastruktur dämpade vissa 
investeringar i optoelektronikapplikationer  
som vanligtvis använder divisionens högpreci- 
sionsteknologi .
En ljuspunkt är att det ökade intresset för AI 
driver nya investeringar i båda affärsområdena . 
Det fanns bland annat ett starkt intresse för 
avancerade flerlagerskort och substrat, som 
kräver sofistikerade tester för att säkerställa 
signalintegritet . Och användningen av hög-
hastighets-optiska transceivrar, som fungerar 
ihop med kraftfulla AI-chips, kräver Mycronics 
snabba die bonders med ultrahög precision för 
högvolymtillverkning .
Innovation, klimat och medarbetare 
Global Technologies fortsatte att utforska 
energibesparande teknologi i sin utrustning för 
att hjälpa kunderna att minska sitt koldioxidav-
tryck . Som exempel kan nämnas ombyggnaden 
av styrsystemet på MRSI-175AG High Precision 
Dispenser, som minskade energiförbrukningen 
med 35 procent* . 
I Tyskland bygger divisionen en ny anlägg-
ning om 4 000 m2 i tre våningar för sin test-
verksamhet . Anläggningen är utformad för att 
främja bättre samarbete mellan avdelningarna 
och återspeglar företagets höga hållbarhets-
standard . 
I USA arbetar divisionen för att minska 
naturgasförbrukningen och anpassa sina 
 produktplaner för att minska avfallet . Global 
Technologies fortsätter att främja mångfald 
genom att anställa en blandning av nationalite-
ter och arbeta för att öka andelen kvinnliga 
ingenjörer . 
Global Technologies mötte en svag efterfrågan i Kina men stärkte sin ledande ställning 
inom elektrisk testning av flerlagerskort med egenutvecklad teknologi. Marknaden för  
die bonding var svag, men kompenserades delvis av AI­relaterad efterfrågan.
Global Technologies
Två affärsområden med stark potential
Nyckeltal
 2023 2022 2021
Orderstock, MSEK 297 239 291
Nettoomsättning, MSEK 928 865 657
 varav eftermarknad 189 218 160
Bruttovinst, MSEK 343 333 200
Bruttomarginal, % 37,0 38,5 30,4
Rörelseresultat, MSEK 59 101 –3
Rörelsemarginal, % 6,3 11,7 –0,4
FoU-utgifter, MSEK 82 71 68
Medarbetare 300 317 327
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Förändring av 
nettoomsättning  
jämfört med 2022
Förändring av 
rörelse resultat 
jämfört med 2022
7 %
Huvudkonkurrenter
Elektrisk testning
• Hioki
• Microcraft
• Nidec
Die bonding
• ASMPT
• Besi
Global Technologies netto­
omsättning 2023 per region
Geografisk närvaro
USA, Europa, Kina och Japan
–42 %
     
10%
22%
* Ej reviderad .
68% 
MYCRONIC
28
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 29 =====

Uppnått 2023
Under 2023 introducerade die bonding- 
verksamheten en ny die bonder variant till sin 
MRSI-705-plattform .
Testverksamheten för kretskort utökade sitt 
försprång genom en egenutvecklad back-drill- 
testteknologi som är idealisk för AI-applikatio-
ner . Teknologin utvecklades tillsammans med 
en kund för att möta nya utmanande krav på 
signalintegritet .
I Shenzhen genomgick den nyetablerade 
anläggningen MRSI Automation (Shenzhen) Co . 
Ltd en omvandling från att vara ett produkt-
democenter till ett dynamiskt innovationscenter . 
Detta förbättrar deras förmåga att vara nära 
kunderna i Kina, tillhandahålla snabb service 
och introducera nya produkter och lösningar .
Fokus 2024 och framåt 
Framöver kommer divisionen att slutföra byg-
gandet av sin solcellsdrivna tillverknings- 
anläggning i Tyskland, och samtidigt stärka 
FoU, tillverkning och service i Asien och USA .
Global Technologies kommer att fortsätta  
att följa kunder som diversifierar till andra  
marknader i Sydostasien och globalt .
Slutligen kommer die bonding att ytterligare 
utforska nya marknadssegment och teknologier 
som kräver flexibel och felfri högvolymtillverk-
ning .
Global Technologies forts.
Innovation inom die bonding
Volymtillverkning med precision under en mikrometer
Precision är allt, särskilt inom die 
bonding, en nyckelteknologi som 
bara behärskas av en handfull 
företag. En avvikelse på bara  
1 mikrometer kan ha en betydande 
inverkan på signalintegritet och 
prestanda i komponenter som 
skräddarsytts för avancerade 
optoelektronik produk ter. Det är  
just här som MRSI sätter standarden.
Dr . Yi Qian, General Manager & VP 
Mycronic, som leder verksamheten inom 
die bonding (MRSI) och som arbetar på 
en FoU- och produktionsanläggning strax 
utanför Boston, Massachusetts, förklarar 
den avgörande roll som precision har vid 
die bonding . ”Ta en titt på det här hår-
strået”, säger han och håller upp en nästan 
osynlig tråd . ”Diametern på ett människo-
hår varierar vanligtvis mellan 50 och 70 
mikrometer, och våra die bonders placerar 
små komponenter med en noggrannhet på 
mindre än 1 mikrometer .” 
Små avvikelser, stora skillnader 
Yi säger att även den minsta avvikelse i 
precisionen vid die bonding kan ackumu 
leras över produktionsbatcher, vilket poten-
tiellt kan påverka det totala resultatet . Die 
bonding med ultrahög precision minimerar 
risken för defekter, förbättrar effektiviteten i 
tillverkningen och sänker kostnaderna . 
Önskat: mer än bara precision
Yi Qian ser en ökad användning av optiska  
enheter i 5G och molnbaserade datacenter, 
vilket ökar efterfrågan på högre datorkraft 
och mindre, tätare packade komponenter . 
”Att uppnå ultrahög precision är naturligtvis 
avgörande, men det är bara en dimension 
– hastighet och flexibilitet är lika avgörande 
för högvolymtillverkning (HVM)”, betonar 
han .
Uppnått: mindre än 0,5 mikrometer för HVM
”Vi är ensamma på marknaden om att upp-
nå en precision på 0,5–1,5 mikrometer för 
HVM, med den högsta flexibiliteten och  
den snabbaste allt-i-ett-plattformen”, säger 
Yi Qian . ”Men vi vilar inte på lagrarna . Vi 
fortsätter att tänja på gränserna för die 
bonding-teknologin för att stödja några av 
världens mest avancerade kapslingsapplika-
tioner . Varje mikrometer räknas!” 
Vi är ensamma på marknaden om 
att uppnå HVM-precision på 0,5–1,5 
mikrometer, med högsta flexibilitet  
och snabbaste hastighet – allt i en  
och samma plattform.
Yi Qian 
General Manager & VP Mycronic (MRSI)
MYCRONIC
29
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 30 =====

Koncernen
Mycronic är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap  
och inkluderat i OMX Stockholm Benchmark Index, 
OMXSB, som består av ett urval av de största och mest 
omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm.
Investeringscase  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
Aktie och ägare  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Förslag till vinstdisposition  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 34
Ersättning  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 35
Risker   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 38
MYCRONIC
30
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 31 =====

5. AMBITIÖSA MÅL
Mycronic strävar efter att delta i omställ-
ningen till en mer hållbar elektronikindustri . 
Det är en bra grund för våra mål för perioden 
2027–2030 .
Nettoomsättningen ska uppgå till
10 md SEK
Minska eget koldioxidavtryck med
50  %
Rörelseresultatet ska överstiga
2 md SEK
För koncernen strävar vi efter att  
ständigt ligga över en rörelsemarginal  
på 20 procent och alla divisioner bör  
ligga över 10 procent för att skapa  
värde fulla bidrag . 
1. STARK UTVECKLING
2.  INVESTERAR FÖR 
TILLVÄXT 
3.  VÄXANDE 
EFTERMARKNADSAFFÄR 
4.  ALLA DIVISIONER 
BIDRAR
Investeringscase
Genom fokus på innovation och organisk tillväxt tillsammans med en aktiv förvärvsstrategi och solida 
resultatbidrag från samtliga divisioner har Mycronic goda förutsättningar att fortsätta sin tillväxtresa.
I centrum för den växande elektronikindustrin
Mycronics totalavkastning, inklusive  
utdelning, har överträffat Stockholms  
aktieindex OMX SGI, inklusive utdelning .
FoU är decentraliserad till divisionerna som 
är bäst lämpade att avgöra vilka FoU- 
investeringar som passar bäst för deras 
marknader . Förvärv utgör en central del  
av Mycronics tillväxtstrategi .
Mycronics eftermarknadsaffär, som stod för 
29 procent av nettoomsättningen 2023, växer 
kontinuerligt med den installerade basen och 
är en buffert mot svängningar i 
systemförsäljningen .
Mycronics vinster domineras av Pattern 
Generators men alla divisioner bidrar till 
resultatet . Framöver ska alla divisioner ha  
en rörelsemarginal på över 10 procent .
Andel av netto omsättning 2023 
spenderad på FoU
Eftermarknadsförsäljning, MSEK
 Mycronic totalavkastning
 OMX SGI
EBIT, SEK bn
Target
1 600
1 200
800
400
0
22212019 23
Rörelsemarginal 2023, %
Lägsta rörelsemarginal
Den totala avkastningen har ökat med  
mer än 3 300 procent under 10 år.
12  % 
  Pattern Generators
  High Flex
  High Volume
  Global Technologies
2014 20192015 20202016 20212017 20222018 2023
+192 %
OMX SGI:
+3 370 %
MYCR:
EBIT, SEK bn
Target
50
40
30
20
10
0
MYCRONIC
31
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 32 =====

Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351­2374,  
är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 
Aktie och ägare
Aktien
Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm 
i mars 2000 och inkluderades under 2022 i 
OMX Stockholm Benchmark Index . OMXSB 
består av ett urval av de största och mest 
omsatta aktierna noterade på Nasdaq  
Stockholm . Aktiekapitalet uppgår till 98 MSEK . 
Antalet aktier är 97 916 509 . Alla aktier är av 
samma slag med lika röstvärde och samma 
andel av kapital och resultat . Kvotvärdet är  
1 SEK per aktie .
Under 2023 uppgick den totala omsätt-
ningen av Mycronic-aktier på Nasdaq  
Stockholm till 32,8 (26,5) miljoner aktier, 
vilket motsvarar 33 (27) procent av det totala 
antalet aktier . Nasdaq Stockholm stod för 43 
procent av den totala handeln med Mycronics 
aktier under 2023, en uppgång från 38 
procent under 2022 . Chicago Board Options 
Exchange (CBOE) stod för 45 procent och 
London Stock Exchange (LSE) stod för 7 
procent .
Aktieägare
Vid utgången av året hade Mycronic 14 678 
(15 261) aktieägare . Den största aktieägaren, 
Bure Equity, ägde 23,1 procent i slutet av 
2023 . Ingen annan aktieägare ägde mer än 
10 procent av bolagets aktier . De tio största 
ägarna hade 67 (71) procent av det totala 
antalet aktier . Styrelse ledamöter och koncern- 
ledning innehade totalt 0,4 (0,3) procent . I 
slutet av 2023 var det svenska ägandet 77 
(80) procent .
Kursutveckling
Mycronics börsvärde ökade med 47 procent 
under 2023 till 28 141 MSEK, från 19 172 MSEK 
i slutet av 2022 . Den högsta stängningskursen 
noterades den 20 december till 291,60 SEK 
och den lägsta stängningskursen den 5 januari 
till 190,9 SEK . OMX Stockholm ökade under 
året med 15 procent och OMX Stockholm 
Technology ökade med 11 procent .
Utdelning och förslag om återköp av aktier
Mycronics målsättning är att ge såväl god 
avkastning som värdetillväxt . Mellan 30 till 50 
procent av bolagets vinst efter skatt ska delas 
ut till aktieägarna . För 2023 föreslår styrelsen, 
i enlighet med bolagets utdelningspolicy, en 
utdelning på 4,50 (3,50) SEK per aktie .  
Utdelningen motsvarar totalt 441 (343) MSEK 
och 44 (47) procent av årets nettovinst .  
Styrelsen avser att till årsstämman 2024 före-
slå ett förnyat bemyndigande för styrelsen 
att återköpa aktier i Mycronic . Enligt förslaget 
begränsas antalet aktier som kan återköpas 
till maximalt 5 procent av antalet utestående 
aktier i Mycronic . Under 2023 genomförde 
Mycronic återköp av 115 600 egna aktier för 
leverans till deltagarna i det långsiktiga inci-
tamentsprogrammet LTIP 2023 . Totalt äger 
Mycronic direkt 319 100 egna aktier, med ett 
kvotvärde på 319 100 SEK, vilket motsvarar 
0,3 procent av bolagets aktiekapital . Mycronic 
har betalat 66 MSEK för dessa aktier .
0
2 000
4 000
6 000
0
120
240
360
SEK Volym
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier, 
tusental per månad
NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec
Kursutveckling 2023 Kursutveckling 2019–2023
Källa: Monitor av Modular Finance AB . Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen .
Mycronics aktie
0
6 000
12 000
18 000
0
120
240
360
SEK
350
280
210
140
70
0
SEK
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier, 
tusental per månad
VolymSEK
2022202120202019 2023
MYCRONIC
32
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 33 =====

Aktie och ägare fortsättning
Ägarstruktur 31 december 2023
Storleksklass Antal ägare Antal aktier %
1–500 12 185 1 331 846 1,4
501–1 000 1 174 953 133 1,0
1 001–5 000 996 2 231 994 2,3
5 001–10 000 111 805 116 0,8
10 001–50 000 122 2 659 094 2,7
50 001–100 000 27 1 852 217 1,9
100 001– 63 83 751 914 85,5
Anonym 4 331 195 4,4
Summa 14 678 97 916 509 100,0
Största aktieägare 31 december 2023
Ägare Antal aktier Andel i %
Bure Equity 22 617 163 23,10
SEB Fonder 9 723 983 9,93
Fjärde AP-fonden 7 958 317 8,13
Handelsbanken Fonder 7 023 029 7,17
Swedbank Robur Fonder 6 610 332 6,75
Lannebo Fonder 3 264 733 3,33
Vanguard 2 532 547 2,59
Cliens Fonder 2 372 007 2,42
Norges Bank 1 773 288 1,81
C WorldWide Asset Management 1 466 582 1,50
Ägarlista topp 10 65 341 981 66,73
Övriga 32 255 428 33,27
Totalt 97 916 509 100,00
Aktiekapitalets utveckling
År
Ökning av  
antalet aktier
Totalt antal 
aktier
Aktiekapital 
TSEK
1989 16 000 16 000 1 600
1990 3 300 19 300 1 930
1994 1 801 21 101 2 110
1997 11 979 399 12 000 500 12 001
1998 2 000 083 14 000 583 14 001
2000 5 100 000 19 100 583 19 101
2001 102 000 19 202 583 19 203
2002 12 700 19 215 283 19 215
2003 19 951 333 39 166 616 39 167
2009 26 111 057 65 277 673 65 278
2010 32 638 836 97 916 509 97 917
Geografisk aktieägarfördelning Aktieägarkategorier Handel per marknadsplats, %
 Sverige: 77,3 %
 USA: 9,1 %
 Norge: 2,4 % 
 Storbritannien: 1,8 %
 Övriga: 9,4 %
  Svenska institutionella 
ägare: 68,4 %
  Svenska 
privatpersoner: 9,0 %
  Utländskt ägande: 
22,7 %
 CBOE: 45 %
 Nasdaq: 43 %
 LSE: 7 %
 Aquis: 2 %
 Övriga: 2 %
Analytiker som följer Mycronic
Företag Analytiker
Carnegie Mikael Laséen
Handelsbanken Fredrik Lithell, Daniel Djurberg
Nordea Anders Åkerblom
MYCRONIC
33
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 34 =====

Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:
Överkursfond 236 754 892
Balanserat resultat 2 038 713 348
Årets resultat 953 270 077
Summa 3 228 738 316
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder 
behandlas enligt följande:
Ordinarie utdelning 440 624 291
Överförs i ny räkning 2 788 114 026
Summa 3 228 738 316
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om 
4,50 SEK per aktie, motsvarande 440,6 MSEK . Utdelningen 
motsvarar 44 procent av koncernens resultat efter skatt .
Godkännande och fastställelse
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för 
utfärdande den 19 mars 2024 . Koncernens resultaträkning och 
rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- 
och balansräkning kommer att framläggas för årsstämman för 
godkännande den 8 maj 2024 .
MYCRONIC
34
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 35 =====

Ersättning
Beslutade riktlinjer för ersättning
För av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer 
för ersättning till medlemmar i koncernled-
ningen, se not 14 .
Ersättningsriktlinjer 2024
Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled-
ningen (”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och på förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det 
att Riktlinjerna antagits av årsstämman den 8 
maj 2024 . Riktlinjerna omfattar ersättningar 
till styrelseledamöter, VD samt koncernled-
ningen, dock inte ersättningar som beslutas 
av bolagsstämman . 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå 
Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft . Om sådana avvikelser sker ska detta 
redovisas i ersättningsrapporten inför närmast 
följande årsstämma . Riktlinjerna avser tiden 
från årsstämman den 8 maj 2024 . Ärende om 
frångående av Riktlinjerna ska beredas av 
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen .
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs­
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Mycronics strategi är att vara en marknads-
ledande leverantör av lösningar inom utvalda 
nischer av elektronikindustrin . Vi skapar värde 
genom att fokusera på innovationer som 
driver på omställningen till en mer hållbar 
elektronikindustri . Denna strategi kommer 
att göra det möjligt för oss att förverkliga vår 
vision – att vara den mest pålitliga samarbets-
partnern för skaparna av morgondagens elek-
tronik, genom att leverera värde för anställda, 
kunder, aktieägare och samhället .
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för 
en framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, att bolaget kan rekrytera 
och behålla medlemmar i koncernledningen 
med kompetens och kapacitet att nå upp- 
ställda mål . För detta krävs att bolaget 
erbjuder en konkurrenskraftig total ersättning 
som motiverar medlemmar i koncernledning-
en . Kortsiktig rörlig lön som omfattas av dessa 
Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som 
syftar till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
där uppfyllandet av kriterierna fastställts 
genom den metod som anges nedan . 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor 
för medlemmar i koncernledningen ska vara 
marknadsmässig . Total ersättning utgörs av 
fast och rörlig lön, pension samt andra förmå-
ner . Därutöver kan bolagsstämman – oavsett 
dessa Riktlinjer – besluta om bland annat 
aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt-
ning . Sådan ersättning är därför exkluderad i 
beräkningen av den totala ersättningen och 
ersättningskomponenternas relativa andelar .
Fast ersättning
Vid fastställandet av fast lön för VD och 
medlemmar i koncernledningen tas hänsyn till 
storleken på och komplexiteten i den aktuella 
befattningen samt den enskildes prestation . 
Löner till koncernledningen är, liksom övriga 
ersättningskomponenter, föremål för en årlig 
granskning av ersättningsutskottet, som med 
stöd av extern marknadslönestatistik ser till 
att lönerna är fortsatt konkurrenskraftiga . Den 
fasta lönen utgör maximalt 65 procent av 
total ersättning vid maximalt utfall av  
kortsiktig rörlig lön .
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av 
dessa Riktlinjer ska syfta till att främja bola-
gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet . Den kortsiktiga rörli-
ga ersättningen ska vara beroende av anting-
en bolagets och/eller individens uppfyllande 
av kriterier som fastställts årligen eller med 
annan periodicitet . Därigenom blir den kort-
siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till 
bolagets utveckling och/eller den enskildes 
arbetsinsats och prestation . Kriterierna kan 
vara finansiella eller icke-finansiella, kvalitativa 
eller kvantitativa, och ska baseras på fakto-
rer som stödjer bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen . Exempel på finansiella 
kriterier som kan tillämpas är orderingång, 
kostnadskontroll och rörelseresultat . Exempel 
på icke-finansiella kriterier som kan tillämpas 
är mångfald, reducerat koldioxidavtryck, redu-
cerad energiförbrukning och ökad användning 
av miljövänliga och hållbara material . Kort-
siktig rörlig ersättning kan också tillerkännas 
vid extraordinära omständigheter, givet att 
sådana extraordinära arrangemang tillämpas 
på uteslutande individuell basis, antingen i 
syfte att rekrytera eller behålla medlemmar 
i koncernledningen, eller som ersättning för 
extraordinära insatser utöver individens ordi-
narie arbetsuppgifter . Utfallet ska beredas av 
ersättningsutskottet och godkännas av styrel-
sen i samband med slutet av kvalificeringspe-
rioden eller efter alternativt i anslutning till en 
extraordinär situation eller händelse . Ersätt-
ningen ska därefter betalas ut . Den kortsiktiga 
rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 
120 procent av fast lön och till 55 procent 
av total ersättning . Rörlig ersättning ska inte 
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat 
följer av tvingande lag- eller kollektivavtalsbe-
stämmelser . Bolaget har ingen avtalsenlig rätt 
att återkräva ersättningen . 
Långsiktig rörlig ersättning
Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas 
incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara 
aktierelaterade eller aktiekursrelaterade . Ett 
incitamentsprogram ska syfta till att förbättra 
deltagarnas engagemang för bolagets utveck-
ling och införas på marknadsmässiga villkor . 
Aktierelaterade och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram ska beslutas av bolags-
stämman och omfattas därför inte av dessa 
Riktlinjer . 
Andra långsiktiga ersättningar
För vissa medlemmar i koncernledningen finns 
det redan ingångna avtal om långsiktig rörlig 
ersättning kopplad till fortsatt anställning . 
Förmåner
Pensionsförmåner
Medlemmar i koncernledningen som anställts  
i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts-
bestämda planen under ITP1 . Medlemmar i 
MYCRONIC
35
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 36 =====

Ersättning fortsättning
koncernledningen anställda före 1 januari 2022 
har utöver ITP-planen en kompletterande 
avgiftsbestämd pensionsplan . Pensionsåldern 
för medlemmar i koncernledningen som är 
anställda i Sverige är 65 år . För medlemmar 
i koncernledningen som är anställda utanför 
Sverige tillämpas lokalt konkurrenskraftiga 
pensionsplaner samt pensionsåldrar .
Andra förmåner
Andra förmåner, till exempel bilförmån och 
sjukvårdsplaner, fastställs med utgångspunkt 
från att de ska vara konkurrenskraftiga på den 
lokala marknaden . 
Pensions- och andra förmåner utgör 
maximalt 40 procent av total ersättning vid 
maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön .
Överenskommelser avseende 
utlandsstationering etc.
Medlemmar av koncernledningen som måste 
omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller 
pendla internationellt för att uppfylla kraven 
kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter-
ligare förmåner och/eller ersättningar i den 
mån det är skäligt med hänsyn till de speciella 
omständigheter som hänför sig till sådana 
internationella omlokaliserings och/eller pend-
lingsupplägg . Sådana ytterligare förmåner 
och/eller ersättningar ska beslutas av VD 
förutsatt att förmånerna och/eller ersättning-
arna är i enlighet med den vid var tid gällande 
policyn avseende internationella omlokalise-
rings- och/eller pendlingsupplägg som anta-
gits av styrelsen . De ovan nämnda förmånerna 
och/eller ersättningarna kan inkludera (men är 
inte begränsade till) pendlings- eller flyttkost-
nader, ändringar i levnadskostnader, boende-
kostnader, hemrese- eller utbildningsbidrag, 
skatte- samt socialförsäkringsstöd .
Ytterligare överenskommelser
Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings-
utskottet föreslå och styrelsen besluta om 
kompensation till en individ för eventuell 
förverkad ersättning från en tidigare arbetsgi-
vare i samband med rekrytering . Ersättnings-
utskottet och styrelsen kommer i varje enskilt 
fall ta ställning till om hela eller en del av 
den förverkade ersättningen, inklusive rörlig 
ersättning, ska ersättas .
Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas 
beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli-
ga ersättningens utformning (kontanta medel 
eller aktier), aktuella prestationsvillkor samt 
när den rörliga ersättningen skulle ha intjänats 
eller betalats ut . Vanligtvis ersätts förverkad 
ersättning med jämförbar ersättning . 
Om en intern kandidat befordras till 
koncernledningen kan det innebära att vissa 
tidigare gällande villkor fortsätter att gälla, 
inklusive pensions- och förmånsrättigheter 
och eventuella utestående tilldelningar av 
rörlig ersättning . Om en medlem av koncern-
ledningen utses som följd av samgående med 
eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare 
gällande villkor också tillämpas . 
Särskild anpassning
Beträffande anställningsavtal som lyder 
under andra regler än svenska får vederbör-
liga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller lokal praxis i landet för 
individens anställning, och, i så stor utsträck-
ning som möjligt, med beaktande av dessa 
Riktlinjers övergripande ändamål .
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Medlemmar i koncernledningens anställnings- 
eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller 
för viss tid . 
För VD gäller vid uppsägning från bolagets 
sida tolv månaders uppsägningstid samt tolv 
månaders avgångsvederlag .
För medlemmar i koncernledningen anställ-
da i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings-
tiden maximalt sex månader . Vid uppsägning 
från bolagets sida gäller även sex månaders 
avgångsvederlag . Under uppsägningstiden 
löper gällande anställningsavtal med tillhöran-
de förmåner . I de fall avgångsvederlag skulle 
utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden 
efter uppsägningstidens utgång . För medlem-
mar i koncernledningen som är lokalt anställ-
da utanför Sverige ska anställnings- eller upp-
dragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i 
relevant jurisdiktion eller lokal praxis i landet 
för individens anställning innebärande att t .ex . 
annan anställningstid (eller i förekommande 
fall avtalsperiod), andra uppsägningstider 
samt andra avtal om avgångsvederlag kan 
vara tillämpliga i det enskilda fallet .
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till 
dessa Riktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets övriga anställda beaktats .  
Uppgifter om koncernledningens totalersätt- 
ning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har 
inhämtats och utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av dessa Riktlin-
jer och de begränsningar som följer av dessa .
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
när det uppkommer behov av väsentliga änd-
ringar av Riktlinjerna, dock minst vart fjärde 
år . Styrelsens förslag bereds av styrelsens 
ersättningsutskott . Styrelsens ordförande kan 
också vara ordförande i ersättningsutskot-
tet . I syfte att hantera intressekonflikter ska 
övriga bolagsstämmovalda ledamöter som 
ingår i ersättningsutskottet vara oberoende 
i förhållande till bolaget och medlemmarna i 
koncernledningen .
Ersättningsutskottet ska bland annat följa 
och utvärdera tillämpningen av dessa Rikt-
linjer som årsstämman har beslutat om . När 
ersättningsutskottet berett förslaget förs det 
till styrelsen för beslut . Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller andra personer i koncernledningen, i den 
mån de berörs av frågorna .
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer 
med anledning av ett förslag till sådana, ska 
styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna 
ett nytt förslag . I sådana fall ska ersättning 
utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäl-
ler sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i 
enlighet med bolagets praxis . 
I beredningen av dessa frågor används när 
så bedöms nödvändigt extern rådgivning .
MYCRONIC
36
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 37 =====

Ersättning fortsättning
Översyn av riktlinjerna
En översyn av riktlinjerna för ersättning till 
medlemmar i koncernledningen har gjorts 
inför årsstämman den 8 maj 2024 och över-
synen har främst resulterat i möjligheten att 
bland annat tillämpa individuella kriterier som 
är tydligt kopplade till individens arbetsin-
sats och prestation samt ett förtydligande av 
tillämpningen av dessa Riktlinjer i samband 
med bland annat internationella omlokalise-
rings- och/eller pendlingsupplägg . Utöver 
ovanstående har översynen resulterat i vissa 
redaktionella ändringar . Ovanstående föränd-
ringar förväntas inte medföra någon väsentlig 
förändring av den ersättning som utgår enligt 
nu gällande riktlinjer . 
Långsiktigt prestationsaktieprogram 
(”LTIP”)
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att 
införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram 
2024 (LTIP 2024) .
LTIP riktar sig till medlemmar i koncern- 
ledningen och vissa nyckelmedarbetare för  
att öka och stärka möjligheterna att rekry- 
tera, behålla och motivera medarbetare, samt 
att uppmuntra till ett personligt långsiktigt 
 ägande i Mycronic .
Varje deltagare har rätt att efter utgången av 
en kvalifikationsperiod, under förutsättning av 
fortsatt anställning under hela kvalifikations-
perioden fram till tilldelning och beroende på 
uppfyllelse av särskilda prestationskrav kopp-
lade till Mycronics resultat per aktie, erhålla 
tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade 
prestationsaktier . 
Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved-
erlagsfritt . Tilldelning inom LTIP 2024 kommer 
att göras under en begränsad tidsperiod efter 
årsstämman 2027 . Perioden fram till detta 
datum utgör kvalifikationsperioden .
För tilldelning krävs därutöver att presta-
tionskraven kopplade till Mycronics resultat 
per aktie och CO2e är uppfyllda . Vid maximal 
tilldelning och deltagande omfattar program-
met 115 600 aktier . 
MYCRONIC
37
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 38 =====

Hantering av risker och kontinuitet i verksamheten
Mycronic har upprättat ett ramverk för hantering av risker och kontinuitet i verksamheten. Detta hjälper oss  
att hantera risker och störningar, samt ger oss viktig information för att utforma organisationens strategi. 
Risker
Mycronic har infört en policy för riskhantering 
(Enterprise Risk Management, ERM) och 
hantering av kontinuitet i verksamheten 
(Business Continuity Management, BCM) .  
I policyn beskrivs de viktigaste principerna  
för effektiv riskhantering och säkerställande av 
kontinuitet, samt en samordnad metod för att 
hantera incidenter och störningar . Riskhante-
ringsprocessen följer ISO 31000-riktlinjerna, 
som är en omfattande och internationellt 
erkänd standard för effektiv riskhantering . 
ERM och BCM är två närliggande processer 
som bidrar till Mycronics resiliens . 
Enterprise Risk Management (ERM)
ERM-processen genomförs ”nedifrån och 
upp”, vilket är väl anpassat till Mycronics 
decentraliserade struktur . ERM- ramverket 
fastställer en strukturerad och konsekvent 
metod för riskhantering inom koncernen . 
Genom tydliga roller, ansvars fördelning och 
processhantering uppnås en transparent 
risköversikt .
Hanteringen av risker på Mycronic är 
integrerad i affärsprocesser, interna kontroller 
och godkännanden på olika nivåer i organi-
sationen . Vissa funktionsövergripande risker 
sam ordnas centralt och hanteras lokalt, till 
exempel risker som handlar om informa-
tionssäkerhet, IT-säkerhet, företagsstyrning, 
integritet och korruptionsbekämpning . Ope-
rativa risker, samt risker relaterade till miljö, 
arbete, hälsa och säkerhet, leverantörskedjan 
(exempelvis konfliktmineraler) och mänskliga 
rättigheter hanteras inom respektive division 
eller funktionsområde .
Mycronic genomför varje år en workshop  
med alla divisioner och  koncernfunktioner . 
I denna workshop ingår att sammanfatta 
framväxande risker och att identifiera risker 
som ändrats eller eliminerats . Som stöd har 
data från närliggande affärsprocesser samlats 
in och analyserats tillsammans med globala 
riskrapporter .
Riskerna utvärderas baserat på två nyckel- 
faktorer: riskpåverkan och riskfaktor . Den 
förstnämnda mäter potentiella konsekvenser 
om risken realiseras . Den senare mäter hur 
effektivt en specifik risk hanteras i nuläget 
med redan implementerade riskhanterings-
åtgärder (detta representerar i huvudsak den 
kvarvarande risken) . Detta koncept syftar till 
att identifiera luckor i riskhanteringen och att 
möjliggöra en mer anpassad strategi baserad 
på riskuppfattning samt kollektiv erfarenhet 
från workshops . Prioriteringen av risker base-
ras på deras placering i en riskmatris .
 Resultatet av ERM-processen granskas och 
godkänns av koncernledningen och meddelas 
sedan till styrelsen . Utfallet av denna process 
ger viktig input till strategiprocessen på  
koncern- och divisionsnivå . 
Hantering av kontinuitet i verksamheten 
(BCM)
BCM omfattar beredskap, krishantering och 
kontinuitetsplanering (Business Continuity 
Planning, BCP) . 
För att ytterligare stärka Mycronics resi-
liens etablerades under 2023 en gemensam 
BCP-strategi och metodik, baserad på ISO 
22301 . Processen syftar till att tillhandahålla 
ett systematiskt och pragmatiskt tillväga-
gångssätt för BCP samt att säker ställa enhet-
lighet inom bolaget .
Viktiga beroenden och scenarier relaterade 
till förlust av anläggningar, kritiska leveran-
törer och IT-system har definierats för alla 
divisioner . Baserat på resultaten från denna 
granskning genomfördes en konsekvens analys 
av verksamheten, och mål samt strategier för 
BCP fastställdes . Divisionerna kommer att 
fortsätta att arbeta med viktiga beroenden 
samt strategier och planer för kontinuitet i 
verksamheten .
FÖRHÅLLANDE MELLAN ERM­ OCH BCM­PROCESSER
ERM-processen (Enterprise Risk Management) och BCM-förfarandena (Business Continuity Manage-
ment) säkerställer tillsammans Mycronics förmåga att hantera risker, reagera på och återhämta sig 
effektivt från störningar samt att minimera eventuella skador på människor, miljö och verksamhet .
Aktivitet
Tidpunkt
Riskhantering (ERM) ERM
Planering av krishantering
Kontinuitetsplanering (BCP)
 Kontinuitet i verksamheten (BCM)/ 
återhämtning efter en katastrof
Kris­ 
hantering
Åtgärder vid 
nödsituationer
Händelse
MYCRONIC
38
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 39 =====

Risker fortsättning
Mycronic­koncernens risköversikt
Mycronic är en internationell koncern med 
närvaro i Europa, Asien och Nordamerika,  
och stöter därför på olika typer av risker inom 
flera områden . Mycronics huvudsakliga risker 
beskrivs i tabellen, som är en sammanställning 
av risköversikten för 2023 . För detaljerad 
information om finansiella risker, se not 34 .
RISK TREND EXEMPEL PÅ RISKREDUCERINGSÅTGÄRDER
Cyber­ och informationssäkerhet
Risken för att affärsinformation äventyras på grund av händelser som cyberattacker och  
hot mot  immateriella rättigheter .
• Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework (identifiera, skydda, 
 upptäcka, reagera och återhämta) . 
• Utbildning i medvetenhet, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av återställning .
Efterlevnad 
Underlåtenhet att följa externa regler samt standarder för intern styrning, vilket omfattar  
efterlevnad av  produkt- och handelsregler, miljöbestämmelser, GDPR, intern korruption,  
bedrägeri samt brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter . 
• Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument . Inkludering av dessa  
i avtal när det är relevant . 
• Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler . Självutvärderingar samt  regelbundna 
granskningar av efterlevnad vilka genomförs av Mycronics Group Ethics and  Compliance Board . 
• Elektronisk utbildning i affärsetik för hela organisationen .
Finansiell
Valuta, likviditet och andra finansiella risker . • Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker . 
• Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2 miljarder SEK till 2025 . 
• Valutasäkring av ordrar på utrustning i division Pattern Generators, för att hantera valuta exponeringen .
Geopolitiska/globala eller regionala kriser 
Makro- eller mikroekonomiska utmaningar som krig, handelskrig, politisk turbulens,  
klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar på  
finansmarknaderna .
• Övervakning av handelsregler och trender . Dessa beaktas för strategiska åtgärder .
• Försäljning och tjänster utförs i respektive lokal region . Etablering av lokal verksamhet för att bättre   
tillgodose specifika lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig . 
• Genomförd dubbel väsentlighetsanalys, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker . Koncernmål och 
 handlingsplan för att hantera klimatförändringar . Uppföljning av kundernas preferenser . 
• Planering för kontinuitet i verksamheten för att hantera risker i samband med naturkatastrofer som  
drabbar de viktigaste produktionsanläggningarna och viktiga leverantörer .
Leverantörskedjan 
Beroende av en enskild/ensam leverantör . Materialbrist, särskilt kopplat till den  
rådande  marknadssituationen .
• Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus . Säkerhetslager . 
• Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och planering för kontinuitet i verksamheten .
Marknad
Nedgång på marknaden, annullerade slutordrar och ökad konkurrens . • Diversifiering till andra segment, strategiska förvärv, samt finslipning av modeller för marknadsföring,  
försäljning och service . 
• Utveckling av nya produkter . 
• Övervakning av kundernas finansiella ställning samt förskottsbetalningar för beställningar med hög risk .
Medarbetare
Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att attrahera  
rätt personal eller att behålla och utveckla medarbetare . Hälso- och säkerhetsrisker .
• Förbättringar av arbetsgivarvarumärket och medarbetarprocesser, så som introduktion,  utbildning och 
 utveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättning .
• Stark företagskultur och en kontinuerlig utveckling av tillvägagångssätt för att  säker ställa hälsa och säkerhet . 
Nödsituation/lokal kris 
Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av viktig anläggning . • Säkerhetsrutiner på anläggningarna . Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder . 
• Planering av kontinuitet i verksamheten, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och   
tillhörande processer .
MYCRONIC
39
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 41
Styrelse och revisor   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 46
Koncernledning  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 48
Bolagsstyrningen säkerställer att Mycronic-  
koncernen sköts så effektivt som möjligt 
genom en tydlig ansvarsfördelning samt 
genom tydliga regler och processer
MYCRONIC
40
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 41 =====

Ramverk för bolagsstyrningen 
Bolagsstyrningen bygger på externa styr-
doku ment som aktiebolagslagen, årsredo-
visnings lagen, Nasdaq Nordic Main Market 
Rulebook och Svensk kod för bolagsstyrning 
(koden) samt interna styrsystem . Under 2023 
har Mycronic följt koden utan avvikelse . 
Basen för de interna styrsystemen är vårt 
syfte, vägledande principer, vision och uppfö-
randekoden . Interna regelverk är bland andra 
bolagsordning, styrelsens arbetsordning, 
VD- instruktion samt ett antal övriga policy-
dokument som uppdateras årligen . Exempel 
på styrande dokument är uppförandekoden, 
finanspolicy samt attestpolicy . 
Aktieägare 
Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag 
med säte i Täby . Aktien är noterad på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap . Aktiekapitalet uppgår 
till 97 916 509 SEK fördelat på 97 916 509 
aktier . Varje aktie har en röst . 
Vid utgången av 2023 hade Mycronic 
14 678 (15 261) aktieägare . Bure Equity AB 
var största ägare med 23,1 procent av kapital 
och röster vid årets utgång . Mer information 
om Mycronics aktie och aktieägare finns på 
sidorna 32–33 .
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet . Alla aktieägare har rätt att delta i 
bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhål-
lande till aktieinnehavet . Regler kring bolags-
stämman finns i aktiebolagslagen och bolags-
ordningen . Kallelse till årsstämma ska göras 
fyra till sex veckor före årsstämman genom 
annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt 
genom pressmeddelande som publiceras på 
bolagets hemsida . Att kallelse skett annonse-
ras i Svenska Dagbladet . De aktieägare som 
önskar delta vid stämman ska anmäla sig 
enligt information i kallelsen . 
Årsstämman 2023 
Årsstämma hölls i bolagets lokaler på 
Nytorpsvägen 9 i Täby den 9 maj 2023 . Vid 
årsstämman deltog aktieägare som represen-
terade 78,0 procent av aktiekapital och röster . 
Årsstämman beslutade i enlighet med 
styrelsens respektive valberedningens förslag 
om: 
• ordförande vid stämman .
• fastställande av resultat- och balansräk- 
ningen samt koncernresultat- och koncern-
balansräkningen . 
• disposition av resultatet genom utdelning av 
3,50 kronor per aktie . 
• ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och 
verkställande direktören . 
• att antalet stämmovalda styrelseledamöter 
ska vara sju utan suppleanter . 
• att ett registrerat revisionsbolag ska väljas . 
• att styrelsearvode ska utgå med samman-
lagt 3 520 000 kronor, att fördelas med 
875 000 kronor till styrelsens ordförande 
och med 350 000 kronor till var och en av 
de övriga av stämman utsedda ledamöterna . 
Därutöver ska 135 000 kronor avsättas till 
arvode till revisionsutskottets ordförande, 
80 000 kronor till var och en av revisions- 
utskottets övriga ledamöter samt 110 000 
kronor till ersättningsutskottets ordförande 
och 70 000 kronor till var och en av 
ersättningsutskottets övriga ledamöter . 
• att revisorn ska erhålla arvode enligt löpande 
och godkänd räkning . 
• att till styrelseledamöter omvälja Anna 
Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström, 
Robert Larsson, Arun Bansal, Bo Risberg 
och Patrik Tigerschiöld . Patrik Tigerschiöld 
omvaldes till ordförande för styrelsen .  
Utöver de stämmovalda ledamöterna har 
arbetstagarorganisationerna Unionen och 
Akademikerna utsett en arbetstagarrepre-
sentant vardera . 
• att utse revisionsbolaget Ernst & Young till 
revisor med auktoriserade revisorn Anna 
Svanberg som huvudansvarig revisor . 
Bolagsstyrningsrapport
Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic­koncernen sköts så effektivt som möjligt för att  
skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och  
koncernledning samt genom tydliga regler och processer.
MYCRONICS BOLAGSSTYRNING
För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic koncernen har styrning, ledning och kontroll fördelats 
mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och koncernledning med kommittéer och 
samarbetsorgan inom specifika områden . Kontroll utövas av den externa revisorn och genom 
interna kontrollaktiviteter .
Valberedning
Revisor
Bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD
Revisionsutskott
Styrelse
Koncernledning
MYCRONIC
41
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 42 =====

•  att godkänna styrelsens ersättningsrapport 
enligt 8 kap . 53 a § aktiebolagslagen . 
•  att fastställa riktlinjer för ersättning till  
medlemmar i koncernledningen . 
• att fastställa principer för utseende av val- 
beredningen . 
• att bemyndiga styrelsen att besluta om 
nyemission av aktier . Emissionskursen ska 
fastställas på marknadsmässiga grunder och 
antalet aktier får högst motsvara tio procent 
av antalet utestående aktier per dagen för 
kallelsen till årsstämman 2023 . 
• att bemyndiga styrelsen att besluta om 
förvärv av bolagets egna aktier . Förvärv får 
ske av högst så många aktier att bolaget 
efter varje förvärv innehar högst 5 procent 
av samtliga antalet utestående aktier i 
Mycronic AB .
• att godkänna villkoren för det långsiktiga 
incitamentsprogrammet LTIP 2023 och  
godkänna genomförande av säkringsåt-
gärder avseende LTIP 2023 genom över- 
låtelse av egna aktier .
Information om årsstämman inklusive 
 samtliga förslag samt protokoll finns på  
www .mycronic .com
Årsstämman 2024 
Årsstämma hålls den 8 maj 2024 .
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna . 
Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram 
förslag avseende val av styrelseordförande 
vid årsstämman, beslut om antalet styrelse-
ledamöter, val av och beslut om arvoden 
till styrelseledamöter, styrelseordförande 
samt revisor, val av och beslut om arvode till 
ledamöter avseende annan särskild kommitté 
eller utskott som bolagsstämman kan besluta 
om att tillsätta samt förslag till principer 
för utseende av valberedning för beslut av 
bolagsstämman . 
Enligt beslut av årsstämman ska valbered-
ningen utgöras av representanter för de tre 
största kända ägarna den 31 augusti samt 
styrelsens ordförande, totalt fyra personer . 
Valberedningens sammansättning offentlig-
görs senast sex månader före årsstämman .  
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen 
till årsstämman samt på Mycronics hemsida . 
Den utvärdering av styrelsens arbete som 
genomförs årligen presenteras för valbered-
ningen och ligger till grund för dess arbete 
att föreslå styrelseledamöter . Valberedningen 
utgår från krav i aktiebolagslagen och koden 
samt bolagsspecifika krav . I sitt arbete tilläm-
par valberedningen 4 .1 koden som mångfalds-
policy . Avsikten är att få en ändamålsenlig 
sammansättning i styrelsen som ska präglas 
av mångsidighet och bredd avseende bland 
annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, 
bakgrund och erfarenhet . Styrelsen presen-
teras på sidorna 46–47 . Ytterligare information 
finns i valberedningens motiverade yttrande 
avseende valberedningens förslag till årsstäm-
man 2024 . 
Valberedningen inför årsstämman 2024 
består av Henrik Blomquist (Bure Equity), 
Patrik Jönsson (SEB Fonder), Thomas Ehlin 
(Fjärde AP fonden), samt Patrik Tigerschiöld 
(styrelsens ordförande) .
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar
Ägarandel, 
% 31 augusti 
2023
Henrik Blomquist Bure Equity 26,9
Patrik Jönsson SEB Fonder 10,0
Thomas Ehlin Fjärde AP fonden 8,5
Patrik 
Tigerschiöld
Ordförande 
Mycronic AB
Styrelsen 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för  
bolagets organisation och förvaltning .
Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer 
en ändamålsenlig organisation och fastställer 
riktlinjer för intern kontroll . Styrelsen fastställer 
strategier och mål samt beslutar om större 
investeringar . Verkställande direktör utses 
av styrelsen och ansvarar för den löpande 
förvaltningen . 
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagsla-
gen och i arbetsordningen . Arbetsfördelnin-
gen mellan styrelsen och verkställande direk-
tören fastställs genom skriftliga instruktioner . 
Styrelsen består av sju ledamöter valda av 
årsstämman samt av två arbetstagarrepresen-
tanter utsedda av Unionen och Akademikerna . 
Styrelsens arbete 
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som 
säkerställer att styrelsen är väl informerad och 
att alla styrelserelaterade frågor tas upp till 
behandling . Arbetsordningen som fastställs 
årligen, beskriver ansvarsfördelningen mellan 
styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen 
och verkställande direktören . Styrelsen 
beslutar om strategi och budget, fastställer 
finansiella rapporter och väsentliga policys 
och attestpolicy, utser verkställande direktör 
och utvärderar VD:s arbete, fastställer regler 
för intern kontroll samt följer upp hur den 
interna kontrollen fungerar, beslutar om större 
investeringar och överenskommelser, utser 
revisionsutskott och ersättningsutskott samt 
utvärderar styrelsens arbete . Styrelsen följer 
upp att beslutade riktlinjer för ersättning till 
medlemmar i koncernledningen följts samt 
föreslår riktlinjer för ersättningar till årsstäm-
man .
Under 2023 besökte styrelsen division 
Global Technologies och de USA-baserade 
dotterbolagen Mycronic Inc och MRSI 
Systems LLC i Tewksbury MA . Under besöket 
träffade styrelsen även kunder och strategiska 
partners i San Francisco-området . 
Styrelsens ordförande leder styrelsens 
arbete och företräder även bolaget i ägar-
frågor . Styrelsemöten förbereds av styrelsens 
ordförande tillsammans med verkställande 
direktören . Den verkställande direktören och 
bolagets finansdirektör, som för protokoll vid 
styrelsemöten, deltar . Därutöver deltar andra 
anställda vid behov som föredragande av 
enskilda ärenden . Inför varje möte distribueras  
material . Vissa frågor bereds i utskotten .  
Återkommande ärenden på styrelsemöten  
är genomgång av affärsläge och finansiell  
rapportering . Styrelsens utskott rapporterar 
sitt arbete och för fram frågor för beslut . 
Under 2023 har styrelsen haft tio möten . 
Styrelsens utskott 
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning 
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner . 
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda 
ärenden som föredras styrelsen för beslut . 
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet utses av styrelsen och 
består av tre styrelseledamöter . Utskottet 
ska föreslå lön, andra ersättningar, succes-
sionsplanering och anställningsvillkor för 
verkställande direktören . Utskottet bereder 
också förslag till riktlinjer för ersättningar till 
medlemmar i koncernledningen samt förslag 
till incitamentsprogram . Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till medlemmar  
Bolagsstyrningsrapport fortsättning
Aktieägarrepresentation vid  
de senaste årsstämmorna
2020 59,3%
72,1%
76,4%
78,0%
2021
2022
2023
MYCRONIC
42
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport fortsättning
i koncernledningen som bolagsstämman 
beslutat om . 
Sedan årsstämman 2023 består ersättnings- 
utskottet av Patrik Tigerschiöld (ordförande), 
Arun Bansal och Robert Larsson . Under 2023 
har ersättningsutskottet haft tre möten . 
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottet utses av styrelsen och 
består av tre styrelseledamöter . Utskottets 
uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella- 
och hållbarhetsrapporteringen, övervaka  
effektiviteten av den interna kontrollen, även 
inkluderat riskhantering i förhållande till den 
finansiella rapporteringen, samt utvärdera  
utförd intern revision . Det omfattar genom- 
gångar av väsentliga redovisnings-  och 
värderingsfrågor . Revisionsutskottet utvär- 
derar den externa revisionen och biträder 
valberedningen med förslag till revisorsval . 
Under delar av vissa möten mellan revisions- 
utskottet och de externa revisorerna deltar 
inte anställda . 
Sedan årsstämman 2023 består revisions- 
utskottet av Anna Belfrage (ordförande), 
Katarina Bonde och Staffan Dahlström . Under 
2023 har revisionsutskottet haft fem möten . 
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsens arbete utvärderas årligen . 
Utvärderingen sker genom extern utvärdering 
eller genom självutvärdering . Syftet är dels 
att utveckla, sätta mål och mäta styrelsear-
betet men också att ge valberedningen ett 
underlag inför uppdraget att ta fram förslag 
till styrelse till kommande årsstämma . Styrels-
ens ordförande ansvarar för utvärderingen .
VD och koncernledning 
Koncernledningen består av sju personer, 
inklusive verkställande direktören, se sidorna 
48–49 . 
Koncernledningen har möten en gång i 
månaden och dess arbete leds av verkstäl-
lande direktören . Frågor som tas upp är  
bland annat finansiell utveckling, verksam- 
hetsutveckling, riskhantering, ledarskaps - och 
kompetensförsörjning samt andra strategiska  
frågor . VD ansvarar för att hålla styrelsen 
informerad om företagets utveckling . Under 
2023 anordnades tre globala ledningsmöten 
för att förstärka enhetlig kommunikation och 
styrning inom hela koncernen . Utöver koncern- 
ledningen finns flera forum som bereder och 
koordinerar strategiska och operativa frågor . 
Externrevision 
Revisor utses av årsstämman för att granska 
bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning . Revisionen utförs i 
enlighet med International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige . Revisorn 
avrapporterar löpande under året sitt arbete 
till företagsledningen . Revisorn träffar löpande 
revisionsutskottet och årligen hela styrelsen . 
Vid årsstämman lämnar revisorn en revisions-
berättelse till ägarna . Under 2023 har revisorn, 
utöver revisionen, genomfört översiktlig 
granskning av rapporten för tredje kvartalet . 
Arvode till revisor utgår löpande enligt god-
känd räkning . För information om ersättning 
till revisor se not 9 . 
Extern finansiell rapportering 
Mycronic lämnar löpande och i enlighet med 
fastställd kommunikationspolicy information  
om företagets utveckling och finansiella 
ställning genom delårsrapporter, års - och håll-
barhetsredovisning samt pressmeddelanden i 
samband med väsentliga händelser . 
I samband med delårsrapporter hålls 
presen tationer för finansanalytiker, institutio-
nella investerare samt media . Företagsled-
ningen tillsammans med Director Investor 
Relations träffar analytiker och institutionella 
investerare vid andra externa och interna 
arrangemang . Representanter för Mycronic 
Första kvartalet
• Delårsrapport för fjärde kvartalet och 
helåret 2022, förslag om utdelning 
• Årsredovisningen för 2022 fastställdes
Fjärde kvartalet
• Budget för 2024 fastställdes 
• Delårsrapport januari–september 
• Genomgång av M&A 
• Genomgång av hållbarhets- 
arbetet
• Genomgång av cybersäkerheten 
• Genomgång av ersättning till 
koncernledningen
Andra kvartalet
• Konstituerande möte med beslut om  
firmateckning, policys med mera direkt  
följande på bolagsstämma 
• Strategiseminarium med anslutande  
styrelsemöte 
• Delårsrapport januari–mars 
• Genomgång av Enterprise Risk  
Management
Tredje kvartalet
• Delårsrapport januari–juni 
• Seminarium om CSRD
STYRELSENS ARBETE UNDER 2023
Under 2023 hade styrelsen tio möten, varav ett konstituerande och ett genom cirkulation,  
samtliga möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt .
Jan
Feb
Styrelse­
möten  
2023
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sept
Okt
Nov
Dec
MYCRONIC
43
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrningsrapport fortsättning
deltar även vid arrangemang som anordnas  
av till exempel investmentbanker och 
Aktiespararna . Finan siella rapporter, press-
meddelanden samt annan relevant informa-
tion presenteras på bolagets hemsida . 
Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar 
före publicering av finansiella rapporter under 
vilken företaget inte kommunicerar med 
finansmarknaden på annat sätt än genom 
publika pressmeddelanden . 
Personer med insynsställning 
Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning 
Market Abuse Regulation (MAR) är Mycronic 
skyldigt att föra register över personer i 
ledande ställning samt närstående till dem . 
Gruppen utgörs av styrelsens ledamöter samt 
koncernledningen . Dessa personer är skyldiga 
att anmäla samtliga värdepapperstransaktio-
ner i Mycronic till Finansinspektionen och till 
bolaget . Företaget är även skyldigt att föra en 
tillfällig loggbok över personer som i samband 
med enskilda händelser har tillgång till icke 
publik information under en begränsad tid . 
Det kan vara styrelsen, anställda eller upp-
dragstagare . Den närmare tillämpningen av 
bestämmelserna ovan följer av marknadsmiss-
bruksförordningen . 
Intern kontroll över finansiell rapportering 
Den interna kontrollen utgörs av proces-
ser och metoder för att begränsa risker för 
väsentliga fel i den finansiella rapporteringen 
och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet 
och riktighet i den finansiella rapporteringen . 
Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, 
ledning och anställda . Mycronic har valt att 
beskriva arbetet med intern kontroll utifrån 
COSO:s komponenter som är kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning . 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig 
organisation, beslutsvägar, befogenheter 
och ansvar, uttryckta i policys och rikt linjer . 
Gemensamma värderingar ger samsyn med 
avsikt att stärka den interna kontrollen . 
Mycronics uppförandekod beskriver det för-
hållningssätt som medarbetarna förväntas 
ha i affärsetiska och sociala frågor . Exempel 
på styrande dokument är arbetsordning 
för styrelsen och utskotten, instruktion för 
verkställande direktören, attestinstruktion, 
uppförandekod, insiderpolicy samt kommu-
nikationspolicy . Ansvaret för att säkerställa 
processer med hög grad av intern kontroll 
ligger på respektive avdelningschef . Process-
beskrivningar och styrande dokument är 
samlade i ett digitalt ledningssystem . 
Koncer nens ekonomi - och controllerorgani- 
sation, på central nivå och enhetsnivå, spelar 
en viktig roll för tillförlitlig finansiell information 
och ansvarar för att en fullständig, korrekt 
finan siell rapportering sker i tid . 
Riskbedömning 
I riskbedömningen ingår att identifiera och 
utvärdera risken för väsentliga fel i redo visning 
och rapportering samt risker för oegent-
ligheter och bedrägerier . Vid bedöm ning av 
risker som påverkar den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering görs en 
utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan . 
Riskerna kopplas till processer . Kritiska  
processer utvärderas med avseende på effek-
tivitet och risk . Kritiska processer inkluderar 
produktutveckling, inköp, tillverk ning, försälj-
ning, lön samt stödprocesser som bokslut  
och IT . 
Kontrollaktiviteter 
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka 
och åtgärda avvikelser . Kontroller finns på alla 
nivåer i företaget och inom alla funktioner . 
Kontrollaktiviteter kan vara automatiserade 
genom IT -system, till exempel behörighets-
strukturer . De kan också vara manuella, till 
exempel dubbla kontroller vid utbetalningar 
och avstämningar i samband med bokslut . 
Regelbundna analyser av resultat komplet-
terar dagliga kontroller . En finansiell hand bok 
säkerställer enhetlighet avseende den finansi-
ella rapporteringen inom koncernen . Finansiell 
rapportering sker i ett koncerngemensamt 
system . Mycronic vidareutvecklar löpande 
sitt arbete som syftar till att standardisera ett 
antal nyckelkontroller inom kritiska processer . 
Kontrollerna utgör ett koncerngemensamt  
verktyg för intern kontroll och styrning . 
Kontrollkraven är viktiga hjälpmedel för att 
styrelsen ska kunna hantera och värdera 
information från ledningen och ta sitt ansvar i 
förhållande till de risker som identifierats .
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt 
kommunikationsvägar för att säkerställa 
fullständighet och riktighet i den finansiella 
rapporteringen . Interna kommunikations- 
vä gar utgörs bland annat av kvalitetssystem 
och analysverktyg samt intranät . Ett sätt att 
utbilda personal om koncerngemensamma 
regler är så kallad e -learning som kan kopplas 
till tester efter genomförd utbildning . Varje 
månad sammanställs finansiell information 
som distribueras till styrelse och koncernled-
ning . Extern kommunikation sker i enlighet 
med fastställd kommunikationspolicy . Den 
Mötesnärvaro 2023 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman
Mötesnärvaro Arvode
Namn Invald Oberoende1
Aktie­ 
innehav Styrelsen
Revisions­ 
utskott
Ersättnings­ 
utskott
Ordinarie 
arvode
Revisions­ 
utskott
Ersättnings­ 
utskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 235 170 10/10 3/3 875 000 110 000
Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 10/10 5/5 350 000 80 000
Anna Belfrage 2018 Ja — 6/10 5/5 350 000 135 000
Robert Larsson 2018 Ja 3 000 10/10 3/3 350 000 70 000
Staffan Dahlström 2019 Ja 15 000 10/10 4/5 350 000 80 000
Arun Bansal 2020 Ja — 10/10 3/3 350 000 70 000
Bo Risberg 2022 Ja 10 000 10/10 350 000
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare .
MYCRONIC
44
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 45 =====

finansiella rapporteringen offentliggörs enligt 
gällande regler . Styrelsen fastställer koncer-
nens års-  och hållbarhetsredovisning och bok-
slutskommuniké samt avger kvartalsrapporter . 
För första och tredje kvartalen har styrelsen 
uppdragit åt VD att avge kvartalsrapporterna . 
Uppföljning 
Mycronics uppföljning av den interna kon-
trollen sker genom självutvärdering . Själv-
utvärdering innebär att medarbetare invol-
veras, vilket ökar förståelsen för betydelsen 
av intern kontroll . Självutvärdering av kritiska 
processer kompletteras med extern utvär dering  
eller åsiktsyttring . Utvärdering av den interna 
kontrollen följer en plan som godkänns av 
revisionsutskottet . 
Mycronic utvecklar löpande den övergri-
pande processen för rapporterande enheter 
där nyckelkontrollers effektivitet fastställs . 
Resultatet följs upp och sammanställs på 
koncernnivå och presenteras kvartalsvis för 
revisionsutskottet för vidare rapportering till 
styrelsen . 
Den centrala ekonomi - och controller- 
funk tionen besöker regelbundet dotterbola-
gen för genomgång och utvärdering av de 
interna kontrollerna . Under 2023 gjordes ett 
besök hos Axxon i Kina samt genomgångar  
via digital lösning . Dotterbolagsbesöket 
genom fördes tillsammans med represen-
tanter från Ernst & Young . Fokusområden 
för genom gångarna inkluderade varulager, 
kundford ringar samt attestrutiner . Erfarenhet-
sutbyte sker kontinuerligt med representanter 
för kon cernens ekonomifunktioner . Under 
2023 hölls exempelvis en global finans- och 
HR-konferens där samtliga bolag i koncernen 
deltog . 
Revisionsutskottet följer internkontroll- 
arbe tet och har löpande kontakt med den 
externa revisorn . Detta bidrar till styrels-
ens samlade bild av den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen . 
Mycronic har ingen granskningsfunktion i 
form av internrevision då styrelsen anser att 
bolagets interna organisation och processer 
för övervakning fyller denna funktion på ett 
tillfredsställande sätt . Internrevisioner inom 
särskilt valda områden genomförs dock regel-
bundet internt, alternativt via en tredje part .
Bolagsstyrningsrapport fortsättning
MYCRONIC
45
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 46 =====

Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande sedan 2012 och 
styrelse ledamot sedan 2009 
Född: 1964 
Beroende styrelseledamot 
Utbildning:  Civilekonom
Andra styrelseuppdrag:  Styrelse- 
ordförande i Bure Equity AB, Yubico AB, 
Cavotec SA och SNS. Styrelseledamot i 
Ovzon AB och ledamot i Ingenjörsveten -
skapsakademien
Tidigare befattningar:  VD för Bure Equity 
AB 2010–2013, VD för Skanditek Industri -
förvaltning 1999–2010 och VD för  
SEB Allemansfonder AB 1995–1999
Utskott inom Mycronic:  Ordförande  
i ersättningsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: 235 170
Arun Bansal
Styrelseledamot sedan 2020 
Född: 1968 
Oberoende styrelseledamot 
VD för Adani Airports Holdings Limited 
Utbildning:  Bachelor of Engineering 
(Electronics) från University of Jiwaji, 
Indien. Postgraduate Diploma i Marketing 
från Indira Gandhi National Open  
Univer sity, Indien 
Tidigare befattningar:  Vice VD och  
chef för marknadsområdet Europa &  
Latin  ame rika och ledande internationella 
 positioner inom Ericsson sedan 1995
Utskott inom Mycronic:  Ledamot  
i  ersättningsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Anna Belfrage
Styrelseledamot sedan 2018 
Född: 1962 
Oberoende styrelseledamot 
Utbildning:  Civilekonom 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i 
NOTE AB, Ellevio AB, Cint AB, Elopak ASA,  
Sveaskog AB och Deep Ocean Group AS 
Tidigare befattningar:  CFO Södra Skogs-
ägarna ekonomisk förening 2017–2019,  
tf VD Beijer Electronics Group 2014–2015, 
CFO Beijer Electronics Group 2011–2014, 
CFO ABS Group (division inom Cardo -
koncernen) 2004–2010, diverse roller och 
befattningar i Dresser Wayne AB, Obducat 
AB, Åkerlund & Rausing AB samt revisor  
på Price Waterhouse 1986–1994 
Utskott inom Mycronic:  Ordförande  
i  revisionsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Katarina Bonde
Styrelseledamot sedan 2010 
Född: 1958 
Oberoende styrelseledamot 
VD för Kubi LLC 
Utbildning:  Civilingenjör, teknisk fysik 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelse- 
ordförande i Stillfront Group AB, Menti -
meter AB, Stratsys AB och Zimpler AB 
Tidigare befattningar:  VD för UniSite 
Software Inc 2000–2003, VD för Captura 
International 1997–2000, marknadschef 
Dun & Bradstreet Software Inc 1996–1997, 
Vice President för Timeline Inc 1994–1995 
och VD för Programator Industri AB  
1989–1992 
Utskott inom Mycronic: Ledamot  
i revisionsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: 2 000
Staffan Dahlström
Styrelseledamot sedan 2019 
Född: 1967 
Oberoende styrelseledamot 
VD för HMS Networks AB sedan 2009 
Utbildning:  Dataingenjör, MBA 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelseledamot  
i Clavister AB 
Tidigare befattningar:  Medgrundare  
HMS Networks sedan 1989 
Utskott inom Mycronic:  Ledamot i  
revisionsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: 15 000
Styrelse och revisor
1) Aktieinnehav per den 31 december 2023 .
MYCRONIC
46
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 47 =====

Robert Larsson
Styrelseledamot sedan 2018 
Född: 1967 
Oberoende styrelseledamot
EVP and Head of Infrastructure Division vid 
AFRY AB
Utbildning: Civilingenjör, maskinteknik 
Tidigare befattningar:  Ett flertal ledande 
befattningar inom ABB i Sverige, Kina  
och Schweiz 
Utskott inom Mycronic:  Ledamot  
i ersätt ningsutskottet 
Aktieinnehav i Mycronic 1: 3 000
ARBETSTAGARREPRESENTANT REVISOR
Anna Svanberg
Huvudansvarig revisor, Ernst & Young AB 
Född: 1976 
Auktoriserad revisor och medlem i FAR 
Andra uppdrag: Hemnet och   
Oncopeptides
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot sedan 2019 
Arbetstagarrepresentant  
utsedd av Akademikerna 
Född: 1964 
Director, Development Center Pattern 
Generators – Product Strategy &  
Develop ment 
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Sahar Raouf
Styrelseledamot sedan 2022 
Arbetstagarrepresentant  
utsedd av Unionen 
Född: 1979 
Senior system  utvecklare 
Utbildning: Högskoleingenjör  
matematik och datateknik 
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Bo Risberg
Styrelseledamot sedan 2022 
Född: 1956 
Oberoende styrelseledamot
Industriell rådgivare för EQT 
Utbildning: BSc Mechanical Engineering, 
Queen’s University, Kanada och MBA,  
IMD, Schweiz 
Andra styrelseuppdrag:  Styrelse ledamot  
i Stäubli International AG
Tidigare befattningar:  14 år på Hilti 
 Corpo ration, av vilka 6 år som COO och 7 år 
som VD. Utöver detta 14 års  
erfarenhet från olika roller inom ABB
Utskott inom Mycronic:  — 
Aktieinnehav i Mycronic 1: 10 000
Styrelse och revisor fortsättning
1) Aktieinnehav per den 31 december 2023 .
MYCRONIC
47
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 48 =====

Anders Lindqvist
VD OCH KONCERNCHEF  
Anställd sedan 2019
Född: 1967
Utbildning:  Maskiningenjör samt 
  universitetsstudier i marknadsföring
Tidigare befattningar:  VD och koncernchef 
för Piab Group AB 2013–2019, divisions- 
chef för Atlas Copco 2007–2013, VD för 
Atlas Copco China 2006–2007, VD för  
Atlas Copco Nordic 2004–2006
Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Dafo Vehicle Fire Protection AB. Styrelse  -
ledamot i Gunnebo Holding AB och Munters 
AB
Aktieinnehav i Mycronic 1: 29 628
Pierre Brorsson
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR OCH  
SR VP CORPORATE DEVELOPMENT 
Anställd sedan 2021
Född: 1972
Utbildning:  Civilekonom
Tidigare befattningar:  CFO Ramirent, 
ledande befattningar som Financial 
Manager och VP Business Development  
på Atlas Copco
Aktieinnehav i Mycronic 1: —
Lena Båvegård
SR VP GLOBAL FUNCTIONS  
Anställd sedan 2018
Född: 1967
Utbildning:  Civilingenjör, elektroteknik
Tidigare befattningar:  Olika ledande 
befattningar inom Transmode och Infinera, 
senast Sr Dir Corporate Quality & Sustaina- 
bility samt olika ledande befattningar inom 
Q-Med och Ericsson
Styrelseuppdrag:  Styrelsesuppleant i SIQ 
och styrelseordförande i SIQ Intressent -
föreningen Kvalitetsutveckling
Aktieinnehav i Mycronic 1: 5 001
Clemens Jargon
SR VP HIGH FLEX  
Anställd sedan 2015
Född: 1965
Utbildning:  Master’s degree, Mechanical 
Engineering, disciplin: Aerospace  
engineering
Tidigare befattningar:  Olika ledande 
befattningar inom telekommunikation  
och halvledarindustrin samt inom  
marknaden för förnybar energi på företag 
som Q-Cells, Infineon, Siemens och  
T-Mobile
Aktieinnehav i Mycronic 1: 5 653
Koncernledning
1) Aktieinnehav per den 31 december 2023 .
MYCRONIC
48
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 49 =====

Charlott Samuelsson
SR VP PATTERN GENERATORS 
Anställd sedan 1996 
Född: 1963 
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik 
Tidigare befattningar:  Chef för global 
eftermarknad, chef för system- och  
appli kationsutveckling samt chef för 
verksam hetsutveckling inom  
Mycronic-koncernen 
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot  
i Invisio Communications AB och   
Ependion AB
Aktieinnehav i Mycronic ¹: 26 683
Koncernledning fortsättning
Magnus Marthinsson
SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES
Anställd sedan 2004
Född: 1968
Utbildning:  Civilingenjör, elektroteknik
Tidigare positioner:  Chef för global 
 eftermarknadsförsäljning, chef för global 
kundsupport inom Mycronic-koncernen, 
samt olika chefsbefattningar inom utveck -
lingsorganisationer på Zarlink, Ericsson  
och Allgon
Aktieinnehav i Mycronic ¹: 17 133
1) Aktieinnehav per den 31 december 2023 .
Johanna Jarl
SR VP PEOPLE & CULTURE
Anställd sedan 2022
Född: 1981
Utbildning:  Civilekonom
Tidigare befattningar:  Vice President  
& Head of HR Infrastructure Division på 
AFRY, Director Strategy & Integration för 
den europeiska divisionen på SSAB och 
managementkonsult inom Talent & 
 Organization på Accenture
Aktieinnehav i Mycronic ¹: —
MYCRONIC
49
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 50 =====

Finansiella  
rapporter
MYCRONIC
50
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 51 =====

Koncernen 
Resultaträkningar  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 52 
Kommentarer   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 53
Rapporter över finansiell  ställning  .  .  . 54 
Kommentarer   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 55
Rapporter över kassaflöden    .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 56 
Rapport över förändringar 
i koncernens eget kapital  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 57
Moderbolaget 
Resultaträkningar  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 59
Kommentarer   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 59
Balansräkningar    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 60
Kassaflödesanalyser    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 61
Rapport över förändringar i 
 moder bolagets eget kapital  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 62
Noter 
Noter .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 63
Revisionsberättelse  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 94
MYCRONIC
51
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 52 =====

MSEK  Noter 2023 2022
Nettoomsättning  6, 7 5 706 5 119
Kostnad sålda varor 12 –2 850 –2 831
Bruttovinst 2 855 2 288
Forskning och utveckling 11, 12 –653 –638
Försäljningskostnader 12 –658 –611
Administrationskostnader 9, 12 –338 –278
Övriga rörelseintäkter 10 61 133
Övriga rörelsekostnader 10, 12 –33 0
Rörelseresultat  1 235 894
Finansiella intäkter 40 9
Finansiella kostnader –13 –13
Finansnetto 15 27 –4
Resultat före skatt  1 262 890
Skatt  18 –266 –154
Årets resultat 996 737
Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 10,22 7,59
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 10,22 7,59
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 998 741
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –2 –4
996 737
Resultaträkningar
Koncernen
Rapporter över totalresultat
MSEK  Noter 2023 2022
Årets resultat 996 737
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda  
ersättningar till anställda 29 –5 0
Skatt hänförlig till aktuariella resultat 18 1 0
Summa poster som inte omförs till resultatet –4 0
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska  
verksamheter 34 –134 269
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 18, 34 8 –36
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 35 52 –19
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 34 22 58
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 18 –15 –8
Summa poster som kan komma att omföras till resultatet –67 265
Summa övrigt totalresultat –71 265
Summa årets totalresultat 925 1 001
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 929 1 003
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan  
bestämmande inflytande –4 –2
925 1 001
MYCRONIC
52
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 53 =====

Kommentarer resultatutveckling 
Koncernens rörelsesegment motsvarar dess 
fyra divisioner . Under tredje kvartalet 2023 
övertog division High Flex det globala ansva-
ret för Kinabaserade HC Xin från division High 
Volume samtidigt som High Volume övertog 
det globala ansvaret för dispenserings- 
produkterna inom MYSmart-serien samt 
kontoret i Mexiko från High Flex . Jämförelse-
siffror är omräknade för jämförbarhet i nedan 
kommentarer samt i berörda noter .
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 11  
procent till 5 706 MSEK (5 119) . Baserat på 
oförändrade valutakurser ökade nettoomsätt-
ningen med 8 procent . 
Nettoomsättningen omfattade leverans av 
18 maskritare (13), varav 14 SLX-system (12), 
inom division Pattern Generators . 
Av årets netto omsättning svarade division 
Pattern Generators för 2 106 MSEK (1 369),  
High Flex för 1 535 MSEK (1 405), High  
Volume för 1 140 MSEK (1 479) och Global 
Technologies för 928 MSEK (865) .
Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 29 
procent (30) av koncernens nettoomsättning .
Bruttovinst och bruttomarginal
Den konsoliderade bruttovinsten uppgick 
till 2 855 MSEK (2 288) . Bruttomarginalen 
ökade till 50 procent (45) framför allt drivet 
av en positiv utveckling inom division Pattern 
Generators .
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnaderna för 
2023 uppgick till 653 MSEK (638) . Under året 
aktiverades 63 MSEK (30) i balansräkningen, 
varav division Pattern Generators svarade  
för 27 MSEK (2) och division High Flex för  
36 MSEK (28) . 
Produktprogrammet moderniseras  
kontinuerligt genom underhåll och mindre 
utvecklingsinitiativ . Koncernen har också  
fortsatt att exekvera produktutvecklings-
strategin . Mycronics patentstrategi skyddar 
investeringar i unik teknologi . Koncernen  
hade vid årets slut fler än 400 patent .
Försäljning och administration
Kostnaderna för försäljning och administra-
tion uppgick under 2023 till 995 MSEK (889) . 
Kostnadsökningen är främst hänförlig till 
affärsutvecklingsprojekt .
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat för 2023 uppgick 
till 1 235 MSEK (894), vilket motsvarar en 
rörelsemarginal på 22 procent (17) . Förvärvs-
relaterade kostnader uppgick till 63 MSEK 
(67) och är främst hänförliga till avskrivningar 
på förvärvade immateriella tillgångar . 
Rörelseresultatet för division Pattern  
Generators ökade till 1 053 MSEK (465),  
motsvarande en rörelsemarginal på 50  
procent (34) .
Rörelseresultatet för division High Flex upp-
gick till 195 MSEK (161) . Rörelsemarginalen var 
13 procent (11) . 
Rörelseresultatet för division High Volume 
minskade till 173 MSEK (301), vilket motsvarar 
en rörelsemarginal på 15 procent (20) . 
Rörelseresultatet för division Global  
Technologies uppgick till 59 MSEK (101) . 
Avyttringen av AEi i februari 2022 påverkade 
föregående års resultat positivt med 23 MSEK . 
Rörelsemarginalen uppgick till 6 procent (12) . 
Kostnader för koncerngemensamma  
funktioner belastade rörelseresultatet med 
248 MSEK (137) .
Skatt
Koncernens resultat före skatt för 2023 
uppgick till 1 262 MSEK (890) . Koncernens 
skattekostnader uppgick till 266 MSEK (154), 
vilket motsvarar en effektiv skattesats på 21 
procent (17) i förhållande till resultatet före 
skatt .
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat efter skatt för helåret 
2023 uppgick till 996 MSEK (737), varav 998 
MSEK (741) är hänförligt till moderbolagets 
ägare . Detta motsvarar en vinst per aktie, före 
och efter utspädning, på 10,22 kronor (7,59) .
Resultaträkningar fortsättning
Koncernen
MYCRONIC
53
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 54 =====

Rapporter över finansiell ställning
MSEK  Noter
31 dec 
2023
31 dec 
2022
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 19 2 292 2 374
Materiella anläggningstillgångar 20 288 265
Nyttjanderättstillgångar 21 207 248
Övriga långfristiga tillgångar 6, 25, 35 58 66
Uppskjutna skattefordringar 18 175 193
Summa anläggningstillgångar  3 021 3 145
Varulager  26 1 602 1 433
Skattefordringar 40 48
Kundfordringar  6, 27, 35 1 270 1 143
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 88 127
Övriga fordringar  35 180 170
Likvida medel 34, 35 2 140 1 274
Summa omsättningstillgångar  5 319 4 195
SUMMA TILLGÅNGAR  8 340 7 340
MSEK  Noter
31 dec 
2023
31 dec 
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital  98 98
Övrigt tillskjutet kapital 1 372 1 358
Reserver 290 354
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 487 2 853
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 247 4 663
Innehav utan bestämmande inflytande 36 40
Summa eget kapital  5 282 4 703
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder 35 150 193
Långfristiga avsättningar 29 43 48
Uppskjutna skatteskulder 18 359 335
Summa långfristiga skulder  551 575
Kortfristiga räntebärande skulder  35 78 77
Förskott från kunder 6 1 039 711
Leverantörsskulder  35 388 310
Skatteskulder  88 50
Övriga skulder  35 122 155
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 30 718 673
Kortfristiga avsättningar 31 74 86
Summa kortfristiga skulder  2 507 2 062
Summa skulder  3 058 2 637
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  8 340 7 340
Koncernen
MYCRONIC
54
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 55 =====

Rapporter över finansiell ställning fortsättning
Kommentarer till den finansiella ställningen 
Tillgångar
Koncernens totala tillgångar uppgick i slutet 
av 2023 till 8 340 MSEK, jämfört med 7 340 
MSEK vid utgången av 2022 . 
Anläggningstillgångar uppgick till 3 021 
MSEK (3 145) . Immateriella anläggningstill-
gångar uppgick till 2 292 MSEK (2 374), varav 
2 116 MSEK (2 244) utgjordes av förvärvsrela-
terade tillgångar i form av goodwill, kund-
relationer, teknologi och varumärke . Värdet 
av goodwill och varumärke med obestämbar 
nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv-
ning . 
Aktiverade utgifter för utveckling uppgick 
till 140 MSEK (118) . Under 2023 har utveck-
lingsprojekt aktiverats med ett belopp om  
63 MSEK (30) . Avskrivningar av tidigare akti-
verad utveckling uppgick till 42 MSEK (40) . 
En individuell prövning görs av alla utveck-
lingsprojekt för att fastställa om kriterier är 
uppfyllda för aktivering i rapport över finan-
siell ställning .
Materiella anläggningstillgångar ökade till 288 
MSEK (265) . Investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick under året till 103 
MSEK (107) . Nyttjanderättstillgångar uppgick 
till 207 MSEK (248) . 
Varulagret har under 2023 ökat från 1 433 
MSEK till 1 602 MSEK och  kundfordringarna 
har ökat från 1 143 MSEK till 1 270 MSEK . 
Ökning  en i lager och kundfordringar är främst 
hänförlig till division Pattern Generators . 
Likvida medel uppgick vid utgången av 
året till 2 140 MSEK (1 274) . 
Skulder
Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick 
till 2 429 MSEK (1 985) . Leverantörsskulder 
har under 2023 ökat från 310 MSEK till 388 
MSEK och förskott från kunder har ökat från 
711 MSEK till 1 039 MSEK . Koncernen strävar 
efter att i så hög grad som möjligt erhålla 
förskott från kunderna vid order, framförallt 
vid försäljning av maskritare .
Koncernen hade vid utgången av året ränte- 
 bärande skulder om 227 MSEK (270) . Netto-
kassan uppgick till 1 912 MSEK (1 004) .  
Räntebärande skulder bestod vid utgången  
av 2023 enbart av leasingskulder .
Eget kapital
Koncernens eget kapital uppgick per 31 
december 2023 till 5 282 MSEK (4 703) .  
Antalet utestående aktier var vid årets slut 
97 597 409 . 
Soliditeten, andelen eget kapital av de totala 
tillgångarna, var 63 procent (64) . Vid årsskiftet 
var Mycronics marknadsvärde 28 141 MSEK  
(19 172) .
Koncernen
MYCRONIC
55
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

===== SIDA 56 =====