Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

NELLY GROUP
2
ÅRSREDOVISNING 2024
Innehållsförteckning
Om Nelly .......................................................................................3
VD har ordet ................................................................................5
Finansiell översikt ........................................................................7
Hållbarhet ...................................................................................10
Förvaltningsberättelse ...............................................................43
Risk..............................................................................................47
Aktien och aktieägare ................................................................49
Bolagsstyrningsrapport .............................................................51
Styrelse ........................................................................................56
Ledning .......................................................................................58
Koncernens räkenskaper ..........................................................60
Moderbolagets räkenskaper .....................................................66
Noter ............................................................................................71
Underskrifter ............................................................................106
Revisionsberättelse ..................................................................107
Definitioner ...............................................................................111
Övrig information ....................................................................112

===== SIDA 3 =====

NELLY GROUP
3
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. Vi 
erbjuder en vibrerande modevärld där vi varje dag inspirerar vår målgrupp 
med trender och helhetslooks, genom vårt eget varumärke ”Nelly” och noga 
utvalda varumärken från en internationell portfölj.
Nelly

===== SIDA 4 =====

NELLY GROUP
4
ÅRSREDOVISNING 2024
Varumärket Nelly
Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. 
Nelly grundades 2004 i Sveriges textil- och e-handelshjärta Borås som pion-
järer inom influencer marketing och digital försäljning direkt till kund. Idag 
har vi en engagerad kundbas främst bestående av unga kvinnor i Norden. 
Med 1,3 miljoner följare av våra sociala medier inspirerar vi dagligen 
vårt community med trender och looks från våra egna varumärken och noga 
utvalda kompletterande varumärken från en internationell portfölj. 
Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008. Under 2014 
bröts herravdelningen ut och den renodlade sajten NLYMan lanserades, en 
modedestination för yngre män som erbjuder kläder, skor och accessoarer 
från dom mest populära varumärkena, för alla tillfällen.
En effektiv verksamhet möjliggör kundupplevelsen
Vår målgrupp är uppvuxen med digitala medier och e-handel är en själv-
klarhet. Vi har 0,9 miljoner aktiva kunder i Norden som årligen placerar 1,8 
miljoner ordrar via vår sajt eller vår app. De väljer Nelly på grund av vårt 
trendmedvetna och attraktiva utbud till bra priser.Vår mode- och kundfo-
kuserade organisation analyserar och engagerar dagligen våra målgrupper 
från vårt nav i Borås. Här har vi investerat i ett automatiserat lager med 
hög kapacitet som har minskat våra leverans- och distributionskostnader, 
förbättrat leveransupplevelsen och minskat våra miljömässiga avtryck. 
Vi firar den unga Nellykvinnan
Nelly är inte endast ett modevarumärke. Nelly.com är inte bara en mode-
destination. Vi är en integrerad del av den unga kvinnans vardag där hon 
kontinuerligt söker inspiration för helhets-looken, både till vardags 
och när det är fest.Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för tren-
der och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en modedestination som 
lockar en miljon kunder i Norden. Vi söker ständigt nya sätt att inspirera 
och stärka vår attraktionskraft för vår målgrupp. 
Affärsmodell 
Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som kompletteras 
med utvalda produkter från externa varumärken ur en internationell portfölj. 
Kläderna och accessoarerna köps in från tillverkare globalt och på närmark-
nad. Relationen med tillverkarna styrs bland annat av uppförandekoden för 
affärspartners. 
Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås och marknadsförs 
primärt digitalt och säljs främst via egna butikerna Nelly.com och NLYMan.
com. Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har gett oss rätt 
förutsättningar för att förenkla för kunden.  
Strategi & erbjudande 
Nelly erbjuder mode och skönhetsprodukter till unga kvinnor via Nelly.com 
och vår Flagship Store, samt mode till unga män via NLYMan.com. Vi har 
en direct-to-consumer strategi med ett starkt eget varumärke i kombination 
med i första hand digital försäljning direkt till vår målgrupp. Vi ska erbjuda 
produkter med god passform och kvalitet till konkurrenskraftiga prispunkter. 
Sortimentet består av Nellys egna trendmedvetna varumärken, som komplet-
teras med ett noga utvalt utbud från varumärken attraktiva för vår kund.  
Marknad 
Vi säljer direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen och 
satsar på Norden för att hålla oss fokuserade. 
”För första gången sedan vi inledde vår                           
omfattande transformation av bolaget under hösten 
2022 levererade vi ett helår med både lönsamhet och                            
nettoomsättningstillväxt” 
Helena Karlinder-Östlundh, VD Nelly Group
 
1,1
miljard kronor i  
nettoomsättning  
i Norden
1,8
miljoner köp  
i Norden
88
miljoner besök  
i Norden 
0,9
miljoner kunder  
i Norden

===== SIDA 5 =====

NELLY GROUP
5
ÅRSREDOVISNING 2024
2024 KAN SUMMERAS SOM EN VIKTIG VÄNDPUNKT för Nelly. 
För första gången sedan den omfattande transformationen av företaget 
inleddes under hösten 2022 levererade vi ett helår med både lönsamhet och 
nettoomsättningstillväxt. 2024 var också året då omställningen av bolaget 
för första gången möjliggjorde en utdelning till aktieägarna givet den stärkta 
finansiella positionen. Båda dessa milstolpar bekräftar att vi har byggt en 
mer stabil och hälsosam affär som vi nu framåt kan fokusera på att växa 
med lönsamhet.
Vi fortsatte under året att förstärka och vidareutveckla vårt sortiment, både 
genom Nellys egna varumärken som växte till en andel på 44,2% (38,2%), 
samt genom den portfölj av noggrant utvalda externa varumärken som är 
mest eftertraktade i vår målgrupp. Antalet varianter minskade ytterligare 
och flera samarbeten avslutades för att verkligen kunna skapa ett kurerat och 
genomgående attraktivt kunderbjudande. Nya samarbeten lanserades också 
under 2024 och vi skapade gemensamma produkter och mindre kollektioner 
med bland annat True Religion och Neo Noir. Nellys egna kollektioner till-
sammans med dessa satsningar togs emot väl av kunderna och sortimentet 
presterade starkt under året. Vi åstadkom en högre genomförsäljning, en 
större andel fullprisförsäljning och en markant lägre returgrad jämfört med 
året innan. Vår position stärktes och befästes ytterligare inom flera viktiga 
kategorier där framför allt de egna produkterna tydligt tog mark. Detta ger 
oss tillförsikt inför kommande säsonger där inköpsprocesser fortsatt förfi-
nats för att säkerställa tillräckligt med lagerdjup på satsningsprodukter.
Under 2024 ökade effektiviteten i vår marknadsföring, vilket, tillsammans 
med det starkare sortimentet, bidrog till en positiv utveckling av kundba-
sen. Rekryteringen av nya kunder ökade och mot slutet av året bröts den 
negativa trend vi tidigare sett i antal aktiva kunder. Utöver denna positiva 
utveckling förbättrades lönsamheten per order i den betalda annonse-
ringen, vilket skapat goda förutsättningar för att driva trafiktillväxt framåt. 
Under 2025 kommer fokus riktas mot att stärka konverteringen och utöka 
snittkundkorgen samt att driva mer varumärkesbyggande marknadsförings-
aktiviteter. 
Vår Flagship Store på Drottninggatan i Stockholm har nu varit öppen i ett 
och ett halvt år och under 2024 presterade butiken starkare än förväntat. 
Den har etablerat sig som en naturlig destination för målgruppen och 
därmed blivit en viktig del av vår affär, både för att kontinuerligt visa upp 
det bästa ur sortimentet och för att skapa unika upplevelser som inspirerar 
och engagerar. Under förra året arrangerade vi till exempel flera välbesökta 
event tillsammans med externa varumärken som adidas, Hunter och True 
Religion och det finns ett stort intresse även från andra partners att nyttja 
butiken i samarbete med oss. Vi ser fortsatt stor potential i att komplettera 
e-handelsaffären med fysiska mötesplatser både i Sverige och våra övriga 
nordiska kärnmarknader.
VD har ordet

===== SIDA 6 =====

NELLY GROUP
6
ÅRSREDOVISNING 2024
Miljoner kronor 2024 2023
Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8
Bruttoresultat 581,4 507,9
Bruttomarginal, procent 53,1% 47,9%
Rörelseresultat 93,1 10,9
Rörelsemarginal, procent 8,5% 1,0%
                        
                          Helena Karlinder-Östlundh
                               VD Nelly Group AB
Stora framsteg gjordes i uppgraderingen av vårt systemlandskap under 
2024. Flera nya affärskritiska system implementerades i slutet av andra 
kvartalet, vilket har gett oss markant ökad flexibilitet i hur vi optimerar hela 
kundupplevelsen samt effektiviserar interna processer. Detta var ett viktigt 
steg i den långsiktiga plan som sattes i slutet av 2023 att successivt övergå 
från Nellys egenbyggda lösningar till modernare och stabilare tredjeparts-
system och som tidigare kommunicerat kommer detta arbete fortsätta med 
oförminskad hastighet under stora delar av 2025. 
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår affär
Hållbarhet är fortsatt ett viktigt område för oss och en integrerad del av hur 
vi vill bedriva vår affär. Under 2024 initierades arbetet med att uppdatera 
Nellys väsentlighetsanalys i enlighet med kommande EU-krav och förbe-
reda oss för de nya rapporteringsformat som framåt utgör ett gemensamt 
ramverk för ökad transparens och spårbarhet. Mycket osäkerhet finns ännu 
kring detaljerna i hur EUs nya regler kommer att tillämpas men vi ser 
positivt på att tydligare standarder gäller för alla som är verksamma inom 
Europa. 
Givet att Nellys största klimatpåverkan ligger i produkttillverkningen, så är 
vidareutvecklingen av sortimentet fortsatt en central del även av hållbar-
hetsarbetet. Ett kurerat och mer träffsäkert utbud innebär att vi kontinuerligt 
kan hålla en hög genomförsäljning och en låg returgrad. När våra kunder är 
nöjda med sina plagg och vill använda dem många gånger under en längre 
tid, så är det positivt både för klimatet och för vår affär. Variantsminsk-
ningen som genomförts under de senaste två åren har också lett till att varje 
beslut vi tar kring materialval på en specifik produkt har en större effekt på 
våra totala hållbarhetsmål och här är det glädjande att andelen mer hållbara 
material ökade under 2024. 
Färre varianter inom Nellys egenproduktion har även möjliggjort ett ännu 
närmre samarbete med ett mindre antal leverantörer där vi har goda möjlig-
heter att påverka både övergången till förnybar energi och säkerställandet av 
regelefterlevnad vad gäller till exempel arbetsförhållanden. 
En ny fas i Nellys utveckling  
                                                                                                                                
Vi levererade ett starkt förbättrat resultat under 2024 och har nu skapat en 
stabilare kärnaffär där många viktiga hörnstenar är på plats. Det innebär 
att en ny fas inleds i Nellys utveckling som bolag där tillväxt blir ett ännu 
tydligare fokus, självklart med lönsamhet som grundkrav. Goda förutsätt-
ningar har skapats för att under 2025 fortsätta bredda kundbasen och driva 
ökad trafik både online och till fysisk butik. Det är nu upp till oss att ta väl 
hand om vartenda av dessa kundbesök genom att stärka konverteringen och 
utöka kundkorgen. Vi kommer kunna erbjuda våra kunder flera spännande 
nyheter under året i det egna sortimentet och bland våra externa varumär-
ken. Samtidigt fortsätter arbetet med att göra köpupplevelsen på Nelly ännu 
mer inspirerande och smidig. 
Vi har fantastiska kunder och briljanta medarbetare och jag vill med hela 
mitt hjärta tacka alla för ett starkt 2024. Nu ser vi fram emot att fortsätta 
bygga Nelly till ett ännu starkare bolag under 2025.

===== SIDA 7 =====

NELLY GROUP
7
ÅRSREDOVISNING 2024
Fem år i sammandrag
Miljoner kronor 2024 2023 2022 2021 2020
Rörelsens intäkter och resultat
Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 1 299,0 1 428,4 1 394,1
Bruttoresultat 581,4 507,9 566,2 638,7 612,1
Rörelseresultat (EBIT) 93,1 10,9 -56,1 -38,6 -45,9
Resultat före skatt 82,3 -2,3 -71,6 -47,2 -47,5
Resultat efter skatt (Periodens resultat) 83,4 -1,5 -71,7 -47,8 -71,1
Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal 
Bruttomarginal % 53,1% 47,9% 43,6% 44,7% 43,9%
Rörelsemarginal % 8,5% 1,0% -4,3% -2,7% -3,3%
Avkastning på sysselsatt kapital %* 39,3% 6,1% Neg Neg Neg
Avkastning på eget kapital %** 35,2% Neg Neg Neg Neg
*Avkastning på sysselsatt kapital % = Rörelseresultat (EBIT)/Eget kapital och eventuella skulder klassificerade som räntebärande exklusive leasingskulder
**Avkastning på eget kapital % = Resultat efter skatt (Periodens resultat)/Eget kapital
Finansiell översikt
• Nettoomsättningen uppgick till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor, vilket motsvarade en ökning om 3,2% (-18,3%)
• Bruttoresultatet uppgick till 581,4 (507,9) miljoner kronor vilket motsvarade en bruttomarginal om 53,1% (47,9%)
• Rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 8,5% (1,0%)
• Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor och resultatet per aktie uppgick till 2,78 (-0,06) kronor
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 154,6 (59,3) miljoner kronor 
Väsentliga händelser under året
• 5 februari tillträdde Niklas Lingblom sin roll som CFO för Nelly Group
• Den 26 april informerade Nelly Group via ett pressmedelande att huvudägaren Rite Internet Ventures Holding AB (genom det helägda dotterbolaget 
Rite Ventures SPV AB) (”Rite Ventures”) offentliggjort att de förvärvat aktier i Nelly och ökat sitt ägande till motsvarande 30,11 procent av aktierna och 
rösterna och därmed passerat gränsen för budplikt.
• Den 22 maj informerade Nelly Group att bolagets oberoende budkommitté enhälligt rekommenderat aktieägarna i Nelly Group att inte acceptera                           
budpliktserbjudandet om 17,00 kronor per aktie som lämnats av Rite Internet Ventures Holding AB den 8 maj 2024 genom det helägda dotterbolaget Rite 
Ventures SPV AB. 
• Den 7 juni informerade Rite Internet Ventures Holding AB att vid utgången av acceptfristen i det budpliktserbjudande som offentliggjordes den 8 maj 
2024 hade ägare motsvarande cirka 3,94 procent av det totala antalet aktier och röster i Nelly Group AB accepterat budet. 
• Nelly Group AB (publ) höll under det fjärde kvartalet extrastämma där utdelning om 0,83 kronor per stamaktie fastställdes med utbetalning under 
december 2024. Extra bolagsstämman beslutade även att inrätta ett aktieprogram för ledande befattningshavare i Nelly och antalet aktier och röster i Nelly 
Group AB (publ) ökade i december med 10 847 till följd av den riktade emission som beslutades.
Året i korthet

===== SIDA 8 =====

NELLY GROUP
8
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

NELLY GROUP
9
ÅRSREDOVISNING 2024
Miljoner kronor 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 3,2%
  varav Norden 1 077,7 1 043,3 3,3%
  varav utanför Norden 16,6 17,5 -5,1%
Kostnad sålda varor -512,9 -552,9 -7,2%
Bruttoresultat 581,4 507,9 14,5%
Bruttomarginal, % 53,1% 47,9% 5,2 p.e
Lagerhanterings- och distributionskostnader -142,9 -171,3 -16,6%
Marknadsföringskostnader -117,0 -100,5 16,4%
Administrationskostnader -228,7 -223,1 2,5%
Övriga rörelseintäkter 0,4 0,7 -42,9%
Övriga rörelsekostnader -0,1 -2,8 -96,4%
Rörelseresultat 93,1 10,9 754,1%
Rörelsemarginal, % 8,5% 1,0% 7,5 p.e
Ingående lagervärde 152,3 225,6 -32,5%
Utgående lagervärde 172,6 152,3 13,3%
Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader 15,8% 14,4% 1,4 p.e
Andel försäljning egna varumärken 44,2% 38,2% 6,0 p.e
Returgrad 29,9% 35,8%  -5,9 p.e
Antal aktiva kunder i Norden, tusental 926 973 -4,8%
Antal besök i Norden, tusental 88 125 88 185 -0,1%
Antal order i Norden, tusental 1 751 1 876 -6,7%
Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor 789 777 1,5%
Konverteringsgrad i Norden 2,0% 2,1%  -0,1 p.e
Antal anställda 151 158 -4,4%
Andel kvinnliga anställda 62% 61% 1,0 p.e
*Definitioner för alternativa nyckeltal finns på sidan 111.
Finansiell och operationell information

===== SIDA 10 =====

10
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nelly Group AB ”Nelly” arbetar för att kontinuerligt ta ansvar för hållbar 
utveckling ur ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 11 =====

NELLY GROUP
11
ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2024 2024 omfattar Nelly Group 
AB (publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY AB. Detta är 
Nellys åttonde hållbarhetsrapport upprättad enligt årsredovisningslagens 
sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhetsrapporten består av icke-finansiell 
information och beskriver bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga 
rättigheter och antikorruption. Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten finns på sidan 110. Nelly rapporterar hållbarhetsar-
betet inom fokusområden Respect the Planet, Fair & Equal och Empower 
Femininity.
Hållbarhetsarbetet drivs operativt av Head of Sustainibility & Production 
i samarbete med en hållbarhetsgruppering som består av nyckelpersoner 
från flera avdelningar för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla 
verksamhetens områden. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för 
hållbarhetsarbetet.
Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief Financial 
Officer, Chief Sales Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology 
Officer och Chief Operations Officer.
Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att förvaltningen 
följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande koncernchefen och ledningen 
ansvarar för strategi, finansiering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern 
och extern kommunikation, rapportering med mera.
”När vi summerar hållbarhetsarbetet 2024 ser vi både framsteg och                
utmaningar som ligger framåt. Under året har vi även fokuserat på att 
förbereda oss för nya sätt att rapportera samt genomfört en dubbel väsent-
lighetsanalys i syfte att säkerställa att vi arbetar med relevanta frågor och 
beaktar de viktigaste områdena och riskerna.” 
Helena Karlinder-Östlundh, VD

===== SIDA 12 =====

12
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nelly säljer kläder och accessoarer, främst via e-handel och till målgruppen unga 
kvinnor, med Norden som huvudsaklig marknad. Genom NLY MAN vänder sig 
Nelly även till en manlig målgrupp. Affärsmodellen bygger på egendesignade 
produkter från egna varumärken samt ett kompletterande utbud av produkter 
från externa varumärken. Nellys egna varumärken köps in från tillverkare i 
Kina, Turkiet, Indien, Storbritannien, Bangladesh och Kambodja. Produkterna 
transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs främst digitalt och 
säljs i huvudsak via Nelly.com och NLYMAN.COM.
Nellys  
hållbarhetsarbete

===== SIDA 13 =====

NELLY GROUP
13
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLYS TRE FOKUSOMRÅDEN  
Nellys affärsmodell innefattar tillverkning, transporter och lagerhåll-
ning vilka har stor påverkan på människor och miljö. Det ställer krav 
på ett ansvarstagande för att minska negativa effekter och bidra till 
ett mer hållbart samhälle. Arbetet med hållbarhet inom textil är kom-
plext och Nelly inväntar klarhet i hur EU:s regelverk kommer vara 
utformat framåt, men oavsett så är Nellys målsättning att mäta och 
redovisa hållbarhetsarbetet på ett tydligt och transparent sätt. Bolaget 
arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att erbjuda ett mer 
kurerat sortiment samt främja en mer medveten konsumtion som inte 
främst är rabatt-driven. Bolaget arbetar med hela värdekedjan, inom 
vilken hållbarhetsarbetet drivs genom tre fokusområden:
• Respect the Planet - För att minska miljö-och klimatpåverkan samt 
för att erbjuda produkter i material som har mindre miljöpåverkan 
och/eller har producerats under bättre arbetsförhållanden.
• Fair & Equal - För att bemöta människor på ett ansvarsfullt sätt 
genom hela värdekedjan.
• Empower Femininity - För att skapa ett community där bolagets 
huvudsakliga målgrupp, den unga kvinnan, känner sig respekterad 
och hyllad.
Under 2020 genomfördes Nellys risk- och väsentlighetsanalys vilken 
ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete. Syftet med risk-och 
väsentlighetsanalysen var att identifiera de viktigaste hållbarhets-
frågorna samt att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan 
påverka bolaget. Det är av stor vikt att förstå intressenternas krav och 
förväntningar om hållbarhetsarbetet för att säkerställa att siktet är 
rätt inställt. Exempel på för bolaget viktiga intressenter är inves-
terare, kunder, leverantörer och andra samarbetspartners. Dialog 
med intressenter kopplat till krav och förväntningar på bolagets 
hållbarhetsarbete förs bland annat genom styrelsemöten, leverantörs-
möten, samverkansforum och kundkontakter. Arbetet med risk- och 
väsentlighetsanalysen inleddes av representanter från ledningen och 
hållbarhetsgruppen. Risker kartlades, och utifrån väsentlighetsana-
lysen fastställde Nelly mål och KPI:er. Ett antal hållbarhetsfrågor 
kartlades baserat på The Textile Exchange, SASB Materiality Map, 
bolagets intressenter samt andra aktörer i industrin. Därefter valdes 
de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna som bolaget ska adressera.
Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att 
validera att bolaget arbetar med relevanta frågor och beaktar de vik-
tigaste områdena och riskerna. Den dubbla väsentlighetsanalysen är 
även en del av förberedelserna inför kommande CSRD-rapportering. 
Analysen initierades av ledningsgruppen och hållbarhetsgruppen och 
drevs med hjälp av externa hållbarhetsbyrån Impact Finder. Dialog 
med bolagets intressenter såsom ägare, medarbetare, leverantörer och 
samarbetspartners bidrog till analysen. Detta har i ett första steg för -
anlett förtydliganden kring bolagets hållbarhetsmål och rapportering 
för 2024, för att öka transparensen ytterligare. Den dubbla väsent-
lighetsanalysen kommer ligga till grund för Nellys hållbarhetsarbete 
och rapportering från 2025.
Under 2024 har alla produkter från den egna produktionen fått en QR 
kod på tvättrådsetiketten. Det är ett sätt att visa kunder mer infor -
mation på ett inspirerande sätt, ge mer information om var plagget 
är tillverkat och vilka material som använts. Ambitionen är att utöka 
informationen i QR-koden för att närma sig kommande lagkrav om 
digitalt produktpass.   
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR FÖR NELLY
De hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för Nellys verksamhet 
och dess påverkan listas nedan. Hållbarhetsfrågorna är kopplade till fokus-
områdena Respect the Planet och Fair & Equal och följs upp med KPI:er per 
hållbarhetsfråga. Initiativ inom Empower Femininity bedrivs utifrån en eller 
flera av bolagets principer för området och mäts inte utifrån fasta KPI:er, se 
sida 40.
RESPECT THE PLANET:
Växthusgasutsläpp 
Materialval 
Kemikaliehantering 
Förpackningar 
Returer & Transporter 
Avfall ”End-of-life”
FAIR & EQUAL:
Jämställdhet, mångfald och likabehandling 
Ansvarsfull leverantörskedja 
IT-säkerhet & kundintegritet 
Antikorruption och transparens
EMPOWER FEMININITY
NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL:  
 
Årligen - Nellys egenproduktion, det vill säga produkter som 
erbjuds under egna varumärken, skall endast ske på externt gran-
skade fabriker. Resultat 2024: 98% (98% 2023). Läs mer på sida 35 
(kapitel Ansvarsfull leverantörskedja)
 
2025 - Nå Net Zero i den egna verksamheten (Scope 1&2). Basår 
2018. Resultat 2024: -64% (2023: -68%)*
 
2025 - 50% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara 
tillverkat med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, 
ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TEN-
CEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) och/eller vara producerat 
under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better Cotton). Resultat 
2024: 36% (2023: 26%)**
 
2030 - I enlighet med STICAs krav minska de absoluta utsläppen 
av växthusgaser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3). Basår 2020. 
Resultat 2024: -34% (2023: -41%)
*För att öka transparensen har bolaget under 2024 ändrat 
metod för Scope 1&2 och exkluderat köpta ursprungsgarantier 
(elektroniska certifikat som visar att en viss mängd el kommer 
från förnybara energikällor, som vind, sol eller vattenkraft). Enligt 
tidigare metod hade Scope 1&2 genererat en minskning med 87% 
(89% 2023) mot basåret 2018.
**Tidigare mätte Nelly andelen mer hållbara material som andel 
produkter med mer hållbara material. För att öka transparensen 
har Nelly under 2024 bytt metod till att mäta mer hållbara material 
som andel av total vikt. Enligt Bolagets tidigare metod baserat på 
kvantitet hade andelen nått 48% (2023: 38%) och därmed uppnått 
sitt ursprungliga mål på 45%.

===== SIDA 14 =====

NELLY GROUP
14
ÅRSREDOVISNING 2024
DE GLOBALA MÅLEN
För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs samarbete mellan 
aktörer från den offentliga sektorn, näringslivet och civilsamhället. Nellys 
dagliga arbete berör framför allt sex av FN:s hållbarhetsmål:
Fokusområde Hållbarhetsfrågor
Koppling till  
FN:s globala mål
Respect the 
Planet
 
∙ Växthusgasutsläpp
∙ Transporter
∙ Förpackningar
∙ Returer
∙ Kemikaliehantering
∙ Materialval
∙ Produktkvalitet
∙ Produktlivscykel
Mål 12, 13, 17
Fair & Equal ∙ Psykosocial arbetsmiljö
∙ IT-säkerhet och  
  kundintegritet
∙ Anti-korruption och 
  transparens
∙ Ansvarsfull  
  leverantörskedja
∙ Jämställdhet, mångfald        
  och likabehandling
Mål 3, 5, 8, 17
Empower 
Femininity
  
MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE.
Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget 
erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat-erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat-
ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar-ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar-
undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa 
arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. 
Se sida 31 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att Se sida 31 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att 
stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 40 kapitel Empower stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 40 kapitel Empower 
Femininity.Femininity.
MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET. 
Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som förebyggande 
arbete för att motverka diskriminering på arbetsplatsen. Före-
taget är mån om medarbetarnas lika värde, att alla behandlas 
med respekt och värdighet såsom diskrimineringslagen 
föreskriver. Se sida 31 kapitel Medarbetare. Nelly är medlem 
i Amfori BSCI där arbete mot diskriminering och trakasse-
rier i produktionskedjan är en central del. Se sida 35 kapitel 
Ansvarsfull leverantörskedja. Bolaget arbetar aktivt för att 
skapa ett community där deras främsta målgrupp, unga kvin-
nor, känner sig respekterade och hyllade. Genom att utforma 
kollektioner och erbjuda produkter för att förmedla glädje, 
värme och självsäkerhet för att inspirera unga kvinnor att må 
bra med sig själva och våga vara dem de är. Se sida 40 kapitel 
Empower Femininity.
MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR  
OCH EKONOMISK TILLVÄXT. 
Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio-Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio-
ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. 
Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.
MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION  
OCH PRODUKTION. 
Genom att öka andelen mer hållbara material i sina produkter Genom att öka andelen mer hållbara material i sina produkter 
och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget 
till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 23 kapi-till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 23 kapi-
tel Mer hållbara material och sida 27 kapitel Förpackningar.tel Mer hållbara material och sida 27 kapitel Förpackningar.
MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRING -
ARNA. 
Nelly samarbetar med STICA (Scandinavian Textile Initiative 
for Climate Action) för att minska klimatpåverkan. Växthus-
gasutsläppen beräknas för den egna verksamheten (Scope 1,2) 
och hela värdekedjan (Scope 3). Se sida 19 kapitel Klimatpå-
verkan. 
MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH   
GLOBALT PARTNERSKAP. 
De globala målen blir lättare att förverkliga genom globalt 
partnerskap och samarbete. Nelly medverkar i ett globalt 
partnerskap genom ett gediget engagemang i de internationella 
initiativen Amfori, Better Cotton, STICA och The International 
Accord. Se sida 17 kapitel Samarbeten.
Mål 3, 5

===== SIDA 15 =====

NELLY GROUP
15
ÅRSREDOVISNING 2024
Respect the Planet
 
Framtida krav på minskad klädproduktion till följd av kon -
sumentkrav, lagkrav eller materialbrist kan vara förenat med 
risker för företaget i sin nuvarande form.
Nelly har börjat utforska en mer cirkulär affärsmodell genom att 
söka samarbeten och relevanta partners inom det här området, t.ex. 
re-sell siter och välgörenhetsorganisationer. 
Fair & Equal Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken, 
leverantörer och fabriker. Nelly äger inga fabriker själva 
och risk finns att brott mot mänskliga rättigheter sker i 
leverantörsledet, exempelvis barnarbete, tvångsarbete och 
trakasserier. Utöver skadan det åsamkar den drabbade, kan 
det för Nelly innebära risker kopplade till företagets anseen -
de och resultera i minskad försäljning.
Nelly har nära dialog och samarbete med sina leverantörer och en 
omfattande Code of Conduct för att förebygga brott mot mänskliga 
rättigheter. För att hantera risker i leverantörskedjan och säkerställa 
att krav för mänskliga rättigheter efterföljs, genomförs regelbundet 
granskningar av leverantörernas verksamhet med hjälp av tredje -
partspartners som Amfori och Sedex. I snitt ligger fabrikerna på ett 
C på en skala från A (bäst) till E (icke godkänt). Omdöme C anses 
vara godkänt. Om Nelly får kännedom om att brott mot mänskliga 
rättigheter begåtts hos en leverantör, vidtas omedelbart åtgärder. 
Vid allvarliga brott avslutas samarbetet.
Respect the Planet
 
E-handel innebär att produkterna inte kan provas i förväg 
vilket kan resultera i returer och ge upphov till ökade trans -
porter och utsläpp. Här tillkommer en ökad användning av 
emballage som leder till onödig resursanvändning.
Nelly arbetar med flera strategiska åtgärder för att minska onödiga 
returer jämte användningen av emballage. Tydliga produktbe -
skrivningar och presentationer, samt att agera på återkommande 
returorsaker är ett par exempel på hur Nelly kontinuerligt arbetar 
strategiskt för att minska onödiga returer.
Respect the Planet Kemikaliekraven ökar kontinuerligt och risk finns att de inte 
efterlevs av alla leverantörer. Det innebär risk att Nelly inte 
kan leva upp till de ökade kraven kring säkra produkter.
Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa EU:s kemikalie -
lagstiftning och att produkter som levereras till Nelly lever upp till 
gällande lagstiftning. För Nellys egna varumärken genomförs även 
stickprovstester för att säkerställa efterlevnad.
Respect the Planet Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder och produkter 
som tillverkats i andra länder. Det finns en risk att produktio-
nen kan avbrytas på grund av oförutsägbara faktorer såsom 
pandemier eller strejker i transportledet.
För att minska företagets sårbarhet vid oförutsedda produktions -
störningar eller stopp finns Nellys produktion utspridd över ett 
flertal länder och världsdelar. 
Fokusområde Risk
  
Åtgärd
Respect the Planet
 
Produktion, lagerhållning och transporter innebär risker för 
miljö- och klimatpåverkan, bland annat genom energiför -
brukning, resursanvändning, avfall och utsläpp av växt-
husgaser. Kraven från investerare och kunder om en redovis -
ning av företagets klimatpåverkan behöver tillgodoses. Risk 
finns att Nelly blir ett mindre attraktivt val om inte en tydlig 
handlingsplan för att minska klimatpåverkan finns på plats. 
Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöarbete för att 
minska utsläpp och redovisar klimatpåverkan i Scope 1, Scope 2 
och Scope 3.
Respect the Planet Hållbart producerade produkter och tillhörande hållbar -
hetsmärkningar blir allt vanligare hos konkurrenter och risk 
finns att Nelly inte erbjuder tillräckligt med mer hållbara 
alternativ till kunder och företagspartners.
Med bas i hållbarhetsstrategin, arbetar Nelly för att öka andelen 
mer hållbara material i sitt sortiment, och för att säkerställa en 
hållbar leverantörskedja för egenproducerade produkter.  Bolaget 
har även ökat transparensen i sin hållbarhetskommunikation mot 
kunder och andra intressenter via bolagets hemsida och hållbarhets -
rapportering. 
Respect the Planet Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan resultera i en 
bristsituation med ökade kostnader som följd.
 
Nelly har minskat på variantsbredden till förmån för djupare köp, 
detta medför bättre möjligheter för förhandling samt förmåga att 
säkra tillgången på mer hållbara material. 
 
RISKER
Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en negativ påverkan på bolaget och för att ta 
fram de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med ytterligare identifierade risker, legat till grund för bolagets fortsatta hållbarhetsar-
bete och redovisas tillsammans med bolagets åtgärder.
RISKER FÖR RESPEKTIVE HÅLLBARHETSOMRÅDE

===== SIDA 16 =====

NELLY GROUP
16
ÅRSREDOVISNING 2024
Fair & Equal
 
Nelly verkar i en internationell miljö med komplexa regel -
verk och bland annat arbetet med och initiativ avseende 
tillsyn ökar globalt inom områden relaterade till korruption. 
En stor del av Nellys egna produkter produceras i länder där 
risken för korruption kan anses vara högre än i Norden. Det 
finns en risk att Nellys bolagsstyrning, interna kontroller 
och processer för regelefterlevnad misslyckas med att 
förhindra att Nelly bryter mot lagar eller förordningar. Om 
Nelly underlåter att följa gällande lagar och förordningar 
samt andra standarder kan det bland annat leda till böter och 
skador på Nellys anseende. Vidare finns en risk att enskilda 
medarbetare inte följer Nellys policys och riktlinjer vilket 
kan medföra att Nelly ådrar sig kostnader för bristande 
efterlevnad och att Nellys anseende påverkas negativt. Nelly 
är också beroende av att dess leverantörer och tillverkare 
följer lokala lagar och förordningar, arbetsmiljöstandarder, 
mänskliga rättigheter samt lagar mot korruption och diskri -
minering med mera.
Nellys producenter av egna produkter har åtagit sig att efterleva 
Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade 
i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet 
av oberoende tredjepart (godkända enligt Amfori) mot koden och 
Nelly för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de områden 
som innefattas i uppförandekoden. 
För att motverka korruption och främja god affärsetik har Nelly en 
uppförandekod (etikpolicy) som alla medarbetare skall ha känne -
dom och kunskap om. Uppförandekoden signeras inför anställning 
i bolaget och finns tillgänglig på intranätet.
 
Empower femininity Empower Femininity som hållbarhetsområde måste hanteras 
med eftertanke och noggrannhet för att inte riskera kritik för 
så kallad Femwashing
Nelly arbetar för att vara ansvarfulla, tydliga och ärliga i sin 
kommunikation. Bolaget utvärderar kontinuerligt initiativ och 
kommunikation för att minimera risken för Femwashing.
Fokusområde Risk
  
Åtgärd
Fair & Equal
 
Om inte företaget kan attrahera rätt kompetens, erbjuda 
dem utvecklingsmöjligheter samt tillhandahålla en god 
arbetsmiljö, kan företaget drabbas av personalflykt och den 
enskilde medarbetaren av stressrelaterade sjukdomar.
Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer, välkomnar vissel -
blåsare och genomför regelbundna avstämningar med medarbetare 
i syfte att skapa en god arbetsmiljö och få kännedom om vad som 
behöver förbättras, både genom direkt dialog och genom anonyma 
återkommande digitala medarbetarundersökningar.
Fair & Equal Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att leda till 
lägre förmåga att förstå marknaden och kunden. Det finns 
också risk för diskriminering om arbetet med jämställdhet 
och icke-diskriminering misslyckas. Den kan leda till psy -
kosociala risker för medarbetarna.
Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i styrelse, lednings -
grupp samt på medarbetarnivå. Företaget har tydliga policys med 
tillhörande handlingsplaner för att säkerställa att trakasserier och 
kränkande särbehandling inte ska förekomma på arbetsplatsen och 
för att kunna vidta korrigerande åtgärder om det identifieras. 
Fair & Equal Nelly bedriver digital marknadsföring och försäljning av 
kläder och produkter. Dataintrång, förlust av kunddata eller 
att uppgifter om enskilda kunder blir offentliga, kan innebära 
minskat förtroende för företagets förmåga att hantera säkerhe-
ten och ha en negativ kommersiell påverkan.
Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrågor och säker 
hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordning-
en (GDPR).

===== SIDA 17 =====

NELLY GROUP
17
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av aktörer i flera 
länder. Genom att bedriva hållbarhetsarbetet mot en mer hållbar framtid i 
samarbete med andra aktörer och initiativ ökar genomslagskraften. 
Nellys samarbeten

===== SIDA 18 =====

NELLY GROUP
18
ÅRSREDOVISNING 2024
Scandinavian Textile Initiative for                                    
Climate Action (STICA)
STICA stödjer nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan 
genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly har 
varit medlemmar sedan starten 2019 och medlemskapet utgör basen i Nellys 
klimatarbete. Nelly har åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med 
1,5 grad målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet.
Sustainable Fashion Academy 
Sustainable Fashion Academys (SFA) är en ideell organisation inom Scan-
dinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA) med missionen att 
accelerera framstegen mot vetenskapsbaserade hållbarhetsmål och de glo-
bala hållbarhetsmålen (SDG), genom att utnyttja kraften och inflytandet från 
kläd- och textilindustrin. Inom EU utvecklas ett flertal miljöförordningar 
och sociala policys, som ställer höga krav på varumärken och tillverkare. 
Genom SFA får företag stöd att öka kunskapen om kommande lagstift-
ningar, policys samt ledande praxis inom hållbarhetsområdet och accelerera 
processen för att minska klimatpåverkan.
Amfori BSCI
Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leveran-
törskedjan. Amfori har 2000 medlemmar och stödjer företag i arbetet med 
att skapa en etisk leverantörskedja genom samverkan, kunskapsdelning och 
gemensamma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att leveran-
törer för egenproduktion ska signera Amforis uppförandekod. Medlemska-
pet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och lagstiftare inom EU 
rörande rättvis handel och mänskliga rättigheter.
The Better Cotton Initiative
Better Cotton är en global ideell organisation vars uppdrag det är att hjälpa 
bomullssamhällen att överleva och frodas samtidigt som de skyddar och 
återställer miljön. Better Cotton stödjer bomullsodlare över hela världen i 
att fortsätta lära sig nya odlingsmetoder som är i linje med principerna och 
kriterierna för deras standard. Några av dessa principer inkluderar saker som 
minskning av skadliga bekämpningsmedel, syntetiska gödselmedel och för-
ståelse för hur man kan minska vattenanvändningen. Nelly har varit medlem 
sedan 2019 och åtar sig att rapportera sina mål och årliga inköpsvolymer till 
organisationen.
CSR Västsverige 
CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder medlemmarna 
hjälp med processer för strategiskt och systematiskt hållbarhetsarbete. De 
erbjuder kurser, seminarier och nätverksträffar för företag och organisatio-
ner med fokus på utbyte av erfarenheter.
Human Bridge 
Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för att hjälpa 
människor runt om i världen i olika krissituationer. Human Bridge samlar in 
textilier som sorteras. Pengarna som genereras går till olika biståndsinsatser. 
Nelly har, sedan 2018, samarbetat med Human Bridge genom att skänka 
plagg från provhanteringen och/eller som har blivit defekta i produktion.
Swedish Shoe Environmental Initiative 
Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk inom den 
svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen om miljöfrågor med 
fokus på skotillverkning. Genom seminarier och nätverksaktiviteter ges 
möjlighet att diskutera med andra aktörer i branschen.
Textilimportörerna
Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som bedriver handel 
med textilier, lädervaror, kläder och skor. De ger branschspecifik service 
till medlemsföretag och hjälper till att ha kontroll över allt som rör handel 
med dessa varor med fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier, 
tullfrågor och kemikaliehantering.
The International Accord  
The International Accord är ett oberoende, juridiskt bindande avtal mellan 
varumärken och fackföreningar innehållande åtaganden för att säkerställa 
en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh, och som arbetar för att 
upprätta program för arbetarskydd i fler länder som producerar textilier 
och plagg. Detta gäller bland annat löneutbetalningar, brandsäkerhet och 
byggnadssäkerhet. Syftet är att möjliggöra en arbetsmiljö där ingen anställd 
behöver frukta bränder, byggnadskollapser eller andra arbetsplatsolyckor 
som kan förhindras med adekvata hälso- och säkerhetsåtgärder.

===== SIDA 19 =====

NELLY GROUP
19
ÅRSREDOVISNING 2024
Nellys miljöarbete fokuserar främst på klimatfrågor samt kartläggning och uppföljning av 
företagets totala klimatpåverkan. En viktig del av detta arbete är samarbetet med andra aktörer 
inom textilindustrin genom initiativet Scandinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA). 
Tillsammans med STICA-partners har Nelly analyserat sin klimatpåverkan, satt upp långsiktiga 
mål och genomfört åtgärder för att minska utsläppen. Som medlem i STICA har Nelly förbundit sig 
att reducera sina växthusgasutsläpp med 50 % till 2030, med 2020 som basår. Detta åtagande är i 
linje med de globala målen för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.
RESPECT THE PLANET
Klimatpåverkan

===== SIDA 20 =====

NELLY GROUP
20
ÅRSREDOVISNING 2024
2024 GENOMFÖRDES en klimatrapport där utsläpp av växthusgaser i 
Scope 1, 2 och 3 rapporterades enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas 
Protocol). För fjärde året i rad inkluderade rapporten även totala utsläpp för 
inköpta produkter, Tier 1. Nytt för 2024 är att Nelly samlat in data från Tier 
2 leverantörer ifrån Turkiet. Huvuddelen av Nellys klimatpåverkan ligger 
fortsatt i tillverkningsledet, främst i materialproduktionen. Detta ligger till 
grund för Nellys långsiktiga klimatmål för Scope 3 samt styr utvecklingen 
av klimatreducerande åtgärder.
NELLYS KLIMATMÅL  
Nellys mål för den egna verksamheten är att nå Net Zero till 2025 (basår 
2018), vilket omfattar Scope 1 (direkta utsläpp från egna källor, t.ex. bräns-
leförbränning) och Scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi). 
I linje med STICAs mål är Nellys mål för Scope 3 att minska de absoluta 
utsläppen av växthusgaser med 50% till år 2030, med basår 2020.
Scope 1 Direkta utsläpp från företa -
gets egna verksamhet, t.ex. 
tjänstefordon, direkta utsläpp av 
kontor/lager.
Scope 2 Indirekta utsläpp från inköpt el, 
värme eller kyla som används i 
butiker, lager och kontor.
Scope 3 Indirekta utsläpp från hela vär -
dekedjan, t.ex. materialproduk -
tion, transporter, affärsresor, 
avfall.
Tier 1 Direkta leverantörer – de som 
levererar varor eller tjänster 
direkt till företaget.
Tier 2-4 Underleverantörer till Tier 1 – 
längre ner i leverantörskedjan.
REDUCERANDE ÅTGÄRDER
Nelly arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera material 
med lägre klimatpåverkan. Genom detta arbete uppmuntrar Nelly sina 
leverantörer att fortsätta undersöka och erbjuda mer hållbara alternativ i 
hela värdekedjan. Läs mer om vilka mål som innefattas i strategin under 
avsnitten Hållbara material och Förpackningar.
Bolaget har under 2024 fortsatt sitt arbete med att minska artikelbredden 
till förmån för ökat djup per inköpsorder. Genom minskning av varianterna 
av produkter minskar inte bara det administrativa arbetet och kostnader 
för lagerhållning och produktionsomställningar, det minskar även bolagets 
miljöpåverkan. Med fokus på ett mindre antal produkter och ökat djup per 
inköpsorder kan Nelly optimera transporten och logistiken vilket resulterar 
i färre leveranser och minskade utsläpp av växthusgaser. Denna strategi 
bidrar även till att minska risken för överproduktion och svinn, samtidigt 
som den uppmuntrar till ett mer medvetet konsumtionsmönster genom ett 
tydligare och mer långsiktigt erbjudande. Dessutom kan det öka kundnöjd-
heten genom att säkerställa att efterfrågan kan mötas och att produkter är 
tillgängliga när de behövs. Nellys ambition är att plaggen ska älskas av våra 
kunder och användas många gånger, det är på många sätt mer hållbart än att 
köpa nytt.
Eftersom tillverkningen av textila material och produkter är en av Nellys 
största källor till klimatpåverkan är det av stor betydelse att aktörer i 
leverantörskedjan drivs med förnybar energi. Nelly engagerar sig aktivt i 
STICAs arbetsgrupper som arbetar med klimatmålen för Turkiet och Kina, 
vilka är bolagets främsta marknader för egenproducerade varumärken. 
Genom detta samarbete påverkar företagen gemensamt övergången till 
förnybar energi hos sina leverantörer. En av Nellys största leverantörer i 
Turkiet och två av fabrikerna i Kina har installerat solpaneler under 2024. 
Genom samarbete med STICA planeras arbete med att öka information och 
utbildning kring energianvändning under 2025.
Nellys lageranläggning är miljöcertifierad och energieffektiv samt planerad 
för effektiv logistik. Lagret drivs på förnybar energi och fjärrvärme certi-
fierad med Bra Miljöval. Bolagets logistikanläggning är geografiskt nära 
beläget bolagets huvudkontor vilket minimerar behovet av interna trans-
porter. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera processer, minska 
energiåtgång och säkerställa effektivt arbete vid truckkörning, tidsanvänd-
ning och fyllnadsgrad av lastbilar. 
Nellys interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och åka 
kollektivt i den mån det går, för att minska klimatpåverkan. Samtliga 
tjänstebilar är elbilar i enighet med bolagets bilpolicy och möjlighet till 
billaddning finns utanför huvudkontoret och lagret för både privat- och 
tjänstebilar. Trots att resandet till viss del återupptagits efter pandemirestrik-
tionerna, består lärdomen från pandemiåren om vikten av att kombinera 
digitala möten med fysiska.

===== SIDA 21 =====

NELLY GROUP
21
ÅRSREDOVISNING 2024
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
KPI: Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av 
företaget (scope 1), i ton CO2e: 10,2
KPI: Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärrvärme och 
fjärrkyla (scope 2), i ton CO2e: 72,9 
KPI: 
1. Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Totalt), i 
ton CO2e : Se diagram
 
2. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Inköpta 
produkter), i ton CO2e: Se diagram
 
3. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Trans-
porter),  i ton CO2e: Se diagram
KLIMATRESULTAT
Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för 2024 uppgår 
till 15 634 ton CO2e, vilket är en ökning med 11% (1 599 ton) mot 2023, 
och minskning med 34% mot basåret 2020. Majoriteten av utsläppen 
tillhör scope 3, där den största kategorin inköpta produkter står för 94% 
av de totala utsläppen för koncernen, varav produktion (Tier 1) består av 
1 224 ton CO2e, material (Tier 2-4) 13 294 ton CO2e och förpacknings-
material 187 ton CO2e.
Den näst största utsläppskategorin, Transporter och distribution, stod 
2024 för 4% av koncernens totala utsläpp, en minskning med 77% mot 
basåret. Minskningen beror på omställning mot fossilfria transportal-
ternativ, men även att andelen flygfrakt minskat till fördel för båt och 
lastbil. Utsläpp relaterade till affärsresor har ökat med 306% mot basåret, 
vilket delvis kan förklaras av att en ny beräkningskategori tillkom år 
2021, samt att basåret utgörs av ett pandemiår, där antalet affärsresor ökat 
efter pandemin. 
År 2024 blev resultatet för Scope 1 och 2 83,1 ton CO2e, vilket innebär 
att Nelly ökat sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten jämfört 
med föregående år men minskat med 64% mot basåret 2018. För att öka 
transparensen i enlighet med nya riktlinjer och direktiv (i förberedelse 
för omställning till EU:s nya CSRD - Corporate Sustainability Reporting 
Directive) har bolaget under 2024 ändrat metod för Scope 1 och 2 och 
exkluderat köpta ursprungsgarantier (elektroniska certifikat som visar 
att en viss mängd el kommer från förnybara energikällor, som vind, sol 
eller vattenkraft). Enligt tidigare metod hade Scope 1 och 2 genererat 
en minskning med 87% (89% 2023) mot basåret 2018. Ökningen mot 
2023 beror främst på att man under hösten 2023 öppnat en fysisk butik 
i Stockholm, vilket bidragit till ytterligare en lokal att förse med el och 
uppvärmning.
  
Klimatberäkningsmetod 
Nellys klimatberäkningar har utförts enligt GHG-protokollet där bolagets växthusgasut-
släpp delats in i 3 scope (1-3). Scope 1 innefattar direkta utsläpp från den egna verksam-
heten, i Nellys fall köldmedieläckage samt affärsresor. Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp 
från elektricitet och värmekonsumtion i den egna verksamheten, där klimatberäkningsme-
toden är marknadsbaserad. Scope 3 representerar indirekta utsläpp relaterade till materi-
al- och bränsleproduktion för inköpta produkter, transporter som inte kontrolleras av Nelly, 
elektricitetsrelaterade aktiviteter som inte täcks av scope 2 samt tredjepartsaktiviteter. 
Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats med estime-
rade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer för scope 1 & 2 samt 
energi- och bränslerelaterade utsläpp i scope 3 kommer från Trafikverket, The Swedish En-
ergy Markets Inspectorate (Ei), IEA and AIB European residual mixes. Utsläpp relaterade 
till material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har beräknats med emissions-
faktorer från Higg MSI. För transportrelaterade utsläpp har emissionsfaktorer hämtade 
från Network of transport Measures (NTM) applicerats. Emissionsfaktorer för tjänsteresor 
kommer från ICAO Carbon Calculator (adjusted for RFI 2,7), Trafikverket, Hertz Sus-
tainability report 2019, rapporten "Branschläget 2018" av Svenska Taxiförbundet, NTM, 
och “Travel and climate, Methodology Report. Version 2.0,” av Larsson & Kamb (2019). 
Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverksamhet har skattats med emissionsfaktorer 
från AIB Residual Mixes 2018 och 2020, och Värmevärde: SNV 2018. 
Estimerade källor har använts i beräkning av Scope 3 där behov identifierats – Det kan 
bland annat vara avsaknad information från leverantörer om bland annat energi- och 
el-förbrukning. Estimat har använts för mindre leverantörer (4 stycken), som levererat 
mindre än 10 000 produkter, där data inte bedöms relevant. I dessa fall har ett mark-
nadssnitt använts. Estimat har använts i Tier 1 (varav 16% är estimerade källor), extern 
produktion Tier 2-4 (varav 14% är estimerade källor) och egen produktion Tier 2-4 (varav 
13% är estimerade källor). 
                 Utsläpp per kategori, ton C02e 
                 Totala utsläpp, ton C02e

===== SIDA 22 =====

NELLY GROUP
22
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

NELLY GROUP
23
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nelly arbetar aktivt med att öka andelen mer hållbara material i sitt textila 
produkterbjudande. Tydliga målsättningar har satts för Nellys materialstrategi fram 
till 2026. När Nelly använder begreppet "mer hållbara material", syftar bolaget till 
material som produceras med mindre påverkan ur klimat och/eller socialt perspektiv 
än konventionella motsvarigheter. De material som Nelly i dagsläget valt att klassa 
som mer hållbara är återvunna fibrer, EcoVero™, TENCEL®, Ekologisk bomull                                              
och Better Cotton-odlad bomull.
RESPECT THE PLANET
Mer hållbara material

===== SIDA 24 =====

NELLY GROUP
24
ÅRSREDOVISNING 2024
ATT FRAMGÅNGSRIKT  utveckla den textila värdekedjan är en gemen-
sam strävan för många aktörer inom textilbranschen, vilket möjliggör ett 
nära samarbete mellan företagen. Nelly driver ett aktivt samarbete med flera 
ledande aktörer inom textilindustrin för att gemensamt främja användningen 
av mer hållbara material. I materialstrategin finns kriterier för hållbara mate-
rialval baserat på branschstandard och internationella certifieringar.
Nellys erbjudande innefattar både egna och externa varumärken. Under 
2024 utgjorde de egenproducerade varumärkena cirka 44% av försäljnings-
andelen. Framgången på hållbarhetsområdet är, förutom arbetet i den egna 
verksamheten, beroende av externa partners och deras utveckling. Genom 
att kommunicera hållbarhetsmål och ambitioner uppmanar Nelly sina 
externa partners att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Nelly kan påverka 
genom att ställa krav på användning av mer hållbara material och minska 
inköp från de som inte lever upp till kraven. 
Nelly klassar återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™ 
EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal och Better Cotton 
som mer hållbara material. Genom att använda återvunnen fiber tar bolaget 
vara på redan producerade resurser. Ekologisk bomull och Better Cotton 
fokuserar på bättre odlingsmetoder, läs mer om Better Cotton under Nellys 
samarbeten på sida 17. Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyo-
cell och TENCEL™ Modal består av naturligt och förnyelsebart råmaterial 
från trä och dessa fibrer är certifierade enligt EU:s officiella miljömärkning.
Under 2024 har Nelly bytt metod* för beräkning av andelen mer hållbara 
material i det inköpta sortimentet, från att mäta i kvantitet till att mäta i 
vikt. Detta resulterar i att andelen mer hållbara material för 2024 uppgår 
till 36% och därmed inte når målet om 45%. För Nellys egenproducerade 
varumärken nådde andelen 48% och för externt producerade produkter 
19%. Den större andelen mer hållbara material i egenproduktion beror 
främst på att bolaget i stor utsträckning kunnat påverka inköpen av material. 
Nelly har bland annat ökat andel denim-produkter i Better Cotton samt 
ökad produktion i viskos som bytts ut till Viscose LENZING™ EcoVero™ 
för egenproducerade varumärken. Andelen Better Cotton-odlad bomull för 
egenproducerade varumärken uppgick till 86% och Nelly nådde därmed 
målet om 80%. Leverantörernas inköp av Better Cotton verifieras av Nelly 
via transaktioner i organisationens plattform. 
Under 2024 stod andelen återvunnen polyester inom egenproduktion för 
32%. Det innebär att målet om 60% inte uppnåtts. Eftersom en betydande 
del av Nellys produkter innehåller polyester kommer övergången från kon-
ventionell polyester till återvunnen polyester prioriteras högre framåt och 
ramför allt kommer bolaget dra nytta av den fortsatta materialutvecklingen 
inom det här området. Vad gäller andel Viscose LENZING™ EcoVero™ för 
egenproduktion, som ersättning för viskos, överträffades årsmålet på 50% 
med en andel som uppgick till 59%. Nelly erhåller certifiering från leve-
rantörer eller organisationer för samtliga inköpsorder för egenproduktion 
med innehåll av återvunnen polyester och Viscose LENZING™ EcoVero™. 
Detta erhålls även för andra material som klassas som mer hållbara, bland 
annat ekologisk bomull och TENCEL™.
 
*Tidigare mätte Nelly andelen mer hållbara material som andel produkter 
i sitt sortiment med mer hållbara material. För att öka transparensen har 
Nelly under 2024 bytt metod till att mäta mer hållbara material som andel 
av total vikt. Enligt Bolagets tidigare metod baserat på kvantitet hade ande-
len nått 48% och därmed uppnått sitt ursprungliga mål på 45%.
MATERIALV AL 
KPI: Andel mer hållbara material i det inköpta sortimentet (kläder, 
underkläder/bad, textila accessoarer): 36%, 369 157 kg
KPI: Andel mer hållbara material i det egenproducerade sortimen-
tet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer från Nellys egna 
varumärken inköpta under 2024): 48%, 288 663 kg
KPI: Andel bomull från Better Cotton i det egenproducerade sor-
timentet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer från Nellys 
egna varumärken inköpta under 2024):  86%, 132 012 kg
Nellys materialstrategi innefattar följande mål:
2024: 
Minst 45% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat 
med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, 
Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) 
och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better 
Cotton). (Resultat 2024: 36%, 369 157 kg)
Minst 60% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce-
rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester. (Resultat 2024: 32%, 
92 275 kg)
Minst 50% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade 
produkter ska utgöras av EcoVero™. (Resultat 2024: 59%, 62 415 kg)
Minst 80% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade 
produkter ska komma från Better Cotton. (Resultat 2024: 86%, 132 012 kg)
2025: 
Minst 50% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat 
med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, 
Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) 
och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better 
Cotton).
Minst 80% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce-
rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester.
Minst 80% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade 
produkter ska utgöras av EcoVero™.
Minst 100% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade 
produkter ska komma från Better Cotton.
2026: 
Minst 55% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat 
med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, 
Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) 
och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better 
Cotton).
Minst 80% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce-
rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester.
Minst 80% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade 
produkter ska utgöras av EcoVero™.
Minst 100% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade 
produkter ska komma från Better Cotton.

===== SIDA 25 =====

Bolaget strävar efter att erbjuda produkter som uppfyller standarder både socialt och 
miljömässigt. För att skydda människor, djur och natur görs stickprov för att se att 
produkterna är fria från skadliga och giftiga kemikalier. En central del av detta arbete 
är ett nära samarbete med leverantörer. Nelly vidtar flera åtgärder för att alla produkter 
ska uppfylla kvalitets- och kemikaliekrav och befäster detta genom leverantörsavtal, 
genom att ta stickprov på kemikalier och göra tredjeparts inspektioner på fabrik och på 
produkten innan leverans. Vikten av att arbeta med kvalitet och säkerhet genomsyrar 
hela processen, från produktutveckling till leverans.
NELLY GROUP
25
ÅRSREDOVISNING 2024
RESPECT THE PLANET
Produktkvalitet  
och säkerhet

===== SIDA 26 =====

NELLY GROUP
26
ÅRSREDOVISNING 2024
Djuretik
Nelly värnar om djurens välbefinnande, och ställer därför krav på produkter 
som härstammar från djur genom en Animal Welfare Policy. Bolaget har 
undertecknat Pälsfri Handel från Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly inte 
säljer några produkter som innehåller päls. Nellys Animal Welfare Policy 
finns att läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet/produkter/ 
Kemikalier och kvalitet 
Kemikalier används inom textilproduktionen, och det är av stor betydelse 
att följa gällande lagstiftning på området. Som medlem i Textilimportörerna 
får Nelly kontinuerlig information om kemikalielagstiftning och eventuella 
förändringar. För att säkerställa att produkterna är fria från förbjudna eller 
miljöskadliga kemikalier hålls leverantörerna uppdaterade och informerade.
Genom avtal förbinder sig leverantörerna att följa aktuella kemikalierestriktio-
ner, och Nelly skickar varje år ut en uppdaterad kemikalieguide med nyheter, 
testmetoder och lagkrav. Kemikalieguiden får Nelly via Textilimportörerna 
och den följer REACH, som är en EU-förordning som trädde i kraft 2007. 
För att garantera både kvalitet och säkerhet genomförs kemikalietester och 
kvalitetskontroller i produktionsprocessen. När det gäller egenproducerade 
produkter sker detta genom tredjepartsrevisioner, fabriksbesök, tester i externa 
laboratorier och interna analyser.
Nelly utvärderar produkter utifrån risknivå och väljer vilka som ska testas och 
granskas, samtidigt som resultaten följs upp noggrant. Dessutom genomförs 
regelbundna stickprovskontroller för att ytterligare säkerställa att produkterna 
håller förväntad standard.
Under 2024 genomfördes sammanlagt 31 kvalitetskontroller. Bolagets 
uppdaterade sortimentsstrategi med minskat antal varianter i kollektionerna, 
resulterar även i minskade kvalitetskontroller då antalet varianter av produkter 
som produceras är lägre. Nelly kommer under 2025 utvärdera mål om att utöka 
andelen kvalitetskontroller. Nelly har även utfört flertalet kemikaliekontroller 
i produktionen. Kemikalietest av nickel görs internt på alla order med metall-
produkter, övriga kemikalier i produktion testas av tredjepart i enlighet med 
REACH Chemical Guidance. Inga produkter behövde under året återkallas på 
grund av otillåtet kemikalieinnehåll.
Nelly har löpande dialog med samtliga leverantörer för att gå igenom 
produktionsprocesser i syfte att förbättra och åtgärda förbättringar. Genom 
att använda Amforis Corrective Action Plans (CAPs) säkerställs att förbätt-
ringar och utvecklingar genomförs. Dessa åtgärdsplaner är avgörande för att 
samtliga leverantörer ska agera proaktivt och garantera överrensstämmelse 
med mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, miljöskydd och anti-kor-
ruptionsstandarder. Åtgärdsplanerna fastställs inom specificerade tidsramar, 
och i samarbete med leverantörerna genomförs åtgärderna på ett öppet och 
ödmjukt sätt. Exempel på förbättringar som genomförts under 2024 inklu-
derar förbättrade produktionsrutiner för att minska övertidsarbete genom 
öppna dialoger om bland annat produktionsplanering och leveranstid. Nelly 
har också genom egna besök på fabriker granskat arbetsförhållande och 
säkerhetsutrustning. Via STICAS klimatformulär har man tagit in informa-
tion av elförsörjning och vattenanvändning. 
Under 2024 var reklamationsgraden 1 procent, vilket är i enlighet med 
bolagets mål.
"Att arbeta med att förbättra kvalitet 
och säkerhet är en ambition i vårt 
hållbarhetsarbete och ett viktigt 
budskap till både våra leverantörer 
och till våra kunder. Vi strävar 
efter att erbjuda så trygga och 
hållbara produkter vi kan, och vi 
genomför både kemikalie- och 
kvalitetskontroller under processen." 
Maria Biederbeck, Head of Production & Sustainibility
KEMIKALIEHANTERING 
KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet kemikalieinne-
håll: 0 stycken
PRODUKTKV ALITET 
KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varumärke Nelly): 
31 stycken

===== SIDA 27 =====

NELLY GROUP
27
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar och Nelly 
arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för att förbättra befintliga 
förpackningar. Förpackningar är i många fall en nödvändighet för att skydda varor 
och produkter under transport. Till detta används vanligtvis plast för att effektivt 
skydda mot väta och mögel vid långa transporter. Det finns dock potential att arbeta 
mer hållbart genom att förbättra materialval och sätt att förpacka. 
RESPECT THE PLANET
Förpackningar

===== SIDA 28 =====

NELLY GROUP
28
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY HAR under året fortsatt arbeta med att arbeta för att mini-
mera mängden luft som transporteras då det är ett sätt att minska 
klimatpåverkan. Bolaget har under 2024 endast köpt in fullt återvin-
ningsbara e-handelspåsar ämnade att skickas till kund. Under 2024 
var andelen återvunnen plast av totalt förbrukad plast för e-handel-
spåsar 90%, med anledning av att Nelly valt att förbruka lager av 
tidigare inköpta påsar. Andelen återvunnet papper av totalt förbrukat 
papper för e-handelslådor 100%.
FÖRPACKNINGAR 
KPI:
1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast                                                          
e-handelspåse (%): 90% 
2. kg återvunnet paper/totalt förbrukat papper 
e-handelslåda (%): 100%

===== SIDA 29 =====

NELLY GROUP
29
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Returer och transporter är en ofrånkomlig del av affären inom e-handel med kläder. 
Strategiskt arbete med transporter, och för att minimera antalet onödiga returer, är 
viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. Nelly arbetar genom hela 
bolaget med en returstrategi sedan 2023 för att minimera antalet onödiga returer.  
RESPECT THE PLANET
Returer och  
transporter

===== SIDA 30 =====

NELLY GROUP
30
ÅRSREDOVISNING 2024
MINIMERA A VFALL ”END-OF-LIFE”
Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret för att åter 
bli säljbara. Produkter som inte kan säljas på nytt genom bolagets 
gängse kanaler går i första hand till uppköpare, men även till väl-
görenhet och materialåtervinning. Plagg från provhanteringen samt 
plagg med mindre defekter som inte längre är säljbara via bolagets 
kanaler har skänkts till välgörenhetsorganisationen Human Bridge för 
återanvändning eller återvinning. Under 2024 skänktes 297 kg. 30 kg 
behövde skickas till förbränning under 2024 på grund av mögel under 
transporten från produktion. Nelly arbetar för en låg andel destru-
ering av plagg genom välfungerande samarbete, uppföljning och 
kontroll i produktionsledet. 
FÖRSÄLJNING A V kläder har historiskt haft en högre returgrad 
än många andra varor som säljs på nätet. Bolaget arbetar kontinu-
erligt med strategiska åtgärder för att öka träffsäkerheten gällande 
passform, som är den främsta anledningen till returer. Ambitionen är 
att utöka informationen till kund på hemsidan för att göra det lättare 
att göra bättre val och därmed minska returorsaker på grund av 
bristande information. Under året har Nelly fortsatt implementera sin 
returstrategi där bolaget angriper returområdet från ett 360 graders 
perspektiv.
Arbetet med returstrategin har under 2024 visat goda resultat och 
returgraden för helåret 2024 blev 29,9% som andel av försäljningen 
vilket innebär en sänkning om 5,9 procentenheter sedan 2023. Ett 
lägre antal returer innebär att bolagets kunder är nöjdare med sina 
produkter och sparar både utgående- och returtransporter. En lägre 
returgrad har således en positiv inverkan på miljöbelastning från 
transporter. 
Under 2024 har bolaget bytt returplattform vilket varit en delförkla-
ring till förbättringen i returgrad. Bytet har även inneburit att bolaget 
gått över till en helt digital returprocess. Besparingen i antalet 
returetiketter uppgår till ca 70%. Den nya returplattformen innebär 
också förbättrade insikter i det fortsatta returarbetet och ger bolaget 
möjlighet att hela tiden förbättra sitt produkterbjudande.
INKOMMANDE TRANSPORT  
För transporter av Nellys egna varumärken till distributionscentret 
i Borås används i första hand lastbil och båt. Sedan 2018 flyger 
bolaget endast varor vid tillfällen så som förseningar och tillköp. 
Under 2024 har flyg använts vid 10 inkommande transporter med 
varor som skall säljas vidare på grund av stora störningar i de globala 
logistikkedjorna såsom situationen i röda havet, där transporter istäl-
let har behövt gå runt Afrika med förlängda ledtider som följd. Under 
2024 var utsläppen från inkommande godstransporter 35% lägre 
än året innan trots att antal inköpta produkter av egenproducerade 
varor ökade med 58%, vilket förklaras av minskning av utsläppen för 
flygtransporter.
 
UTGÅENDE TRANSPORT  
Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom distributions-
området för att öka andelen fossilfria transporter. Utsläppen för dist-
ribution till och från våra kunder har minskat med 30% 2024 jämfört 
med 2023. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transporter 
drivna till hundra procent med HVO100 (Hydrerad Vegetabilisk 
Olja), som är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer. Nelly använ-
der inte flygtransporter vid leverans till konsumenter i Norden.
RETURER 
KPI: Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total 
försäljning före returer (returgrad): 29,9%
TRANSPORTER  
KPI: Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkommande trans-
porter, fördelning i %: Flyg 30%, Båt 41%, Lastbil 29%
END OF LIFE 
KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge: 297 kg
KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering: 30 kg

===== SIDA 31 =====

NELLY GROUP
31
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats. En bra arbetsmiljö är en 
förutsättning för god hälsa, hög medarbetarnöjdhet och goda prestationer. 
FAIR & EQUAL
Medarbetare

===== SIDA 32 =====

NELLY GROUP
32
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY LÄGGER stor vikt vid att alla medarbetare ska behand-
las jämlikt, med respekt och värdighet och ges lika möjligheter 
till utveckling. Nelly arbetar aktivt med medarbetarskap för att 
tydliggöra att alla har ansvar för att bidra till en trygg och attraktiv 
arbetsmiljö där varje medarbetare respekteras.
Bolaget har en policy och handlingsplan för jämställdhet och mång-
fald som kompletterar uppförandekoden (uppförandekoden beskrivs 
närmare på sida 39). Det finns även en arbetsmiljöpolicy samt policy 
och handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier. 
Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och finns till-
gängliga på bolagets intranät. För att löpande mäta och arbeta med 
temperaturen i frågor som påverkar arbetsmiljön över hela bolaget 
och snabbt kunna sätta in åtgärder, genomförs regelbundna digitala 
medarbetarundersökningar. 
Samtliga delar av bolaget omfattas av kollektivavtal och bolaget 
ser positivt på samarbete med fackliga organisationer. På lagret och 
huvudkontoret finns lokala fackklubbar med ett väl fungerande sam-
arbete med bolaget. Även arbetsmiljökommittéer finns på båda dessa 
platser som bolaget samverkar med i det systematiska arbetsmiljöar -
betet. I butiken finns idag ingen lokal fackklubb, där sker istället det 
fackliga samarbetet direkt med den centrala fackliga organisationen. 
JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH LIKABEHAND -
LING 
KPI: Könsfördelning anställda: Se tabell
KPI: Könsfördelning ledningsgrupp: Se tabell
KPI: Könsfördelning styrelse: Se tabell
KPI: Könsfördelning chefer: Se tabell

===== SIDA 33 =====

NELLY GROUP
33
ÅRSREDOVISNING 2024
1) Beräknat på samtliga anställda under året reducerat med antalet personer som slutat under året. Beräkningarna är gjorda först på varje månad, 
därefter framräknat ett snitt på helåret 2024. Avrundningar har använts för både antal och procent.
” Vi ser att ett starkt och tryggt ledarskap bidrar till ett hållbart                        
medarbetarskap för våra anställda. För att stärka och utveckla ledar-
skapet har vi under året bland annat påbörjat ett ledarskapsprogram för 
ledningen på vårt lager.” 
Agneta Haglund, Head of People
Könsfördelning anställda Nelly Group 1
Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)
Totalt 65% 62%
Under 30 år 80% 72%
30–50 år 54% 54%
Över 50 år 58% 64%
Könsfördelning styrelse1
Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)
Totalt 33% 33%
Under 30 år - -
30–50 år 33% 33%
Över 50 år 33% 33%
Könsfördelning ledningsgrupp1
Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)
Totalt 50% 60%
Under 30 år -  -
30–50 år 60% 60%
Över 50 år 0%  -
Könsfördelning chefer1
Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)
Totalt 72% 73%
Under 30 år 100% 50%
30–50 år 72% 73%
Över 50 år 67% 100%

===== SIDA 34 =====

NELLY GROUP
34
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

NELLY GROUP
35
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nelly strävar efter att bygga starka och välfungerande relationer med sina leverantörer och 
ställer tydliga krav på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Bolaget vill samarbeta med 
leverantörer som delar samma värderingar och aktivt arbetar för att upprätthålla goda 
arbetsförhållanden. För att öka transparensen i leverantörsledet krävs en öppen dialog och en 
gemensam förståelse för vikten av insyn och ansvarstagande.
FAIR & EQUAL
Ansvarsfull  
leverantörskedja

===== SIDA 36 =====

NELLY GROUP
36
ÅRSREDOVISNING 2024
UPPFÖLJNING A V SOCIALT ANSV ARSTAGANDE I                                                                                                       
LEVERANTÖRSLEDET OCH HANTERING A V                   
A VVIKELSER  
För att säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden genomförs 
regelbundna granskningar av oberoende tredjepartsföretag. Gransk-
ningarna genomförs enligt Amforis regelverk där fabriker med 
genomsnittbetyg A, B har längre tid mellan granskningarna, och 
genomsnittsbetyg C har granskning varje år. Revisionsrapporterna 
identifierar både områden där kraven uppfylls och eventuella avvi-
kelser eller överträdelser. Revisionsbolagen har avtal med Amfori 
och finns i alla länder där produktionen sker. Om Nelly upptäcker 
brott mot mänskliga rättigheter eller bristfälliga arbetsvillkor hos en 
leverantör, vidtas omedelbara åtgärder i samarbete med Amfori och 
tillverkaren.  Vid allvarliga överträdelser, så kallade Zero Toleran-
ce-avvikelser, kan leverantören uteslutas från samarbetet. Exempel 
på Zero Tolerance-avvikelser är tvångsarbete, barnarbete, diskrimi-
nering, våld, övergrepp eller mutor. Inga Zero Tolerance-avvikelser 
identifierades i revisionerna under 2024.
Nelly godkänner granskning utifrån Amfori BSCIs uppförandekod 
och Sedex revisioner. För externa varumärken främjas mänskliga 
rättigheter via inköpsavtal med Code of Conduct som bilaga, vilken 
innehåller klausuler om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Flera 
av varumärkena som Nelly samarbetar med har tydliga hållbarhets-
mål och höga ambitioner för sin verksamhet när det gäller mänskliga 
rättigheter och anständiga arbetsvillkor i leverantörskedjan.
Under 2024 var 98% av fabrikerna för Nellys egenproduktion gran-
skade genom tredjepartsinspektioner (enligt BSCI eller Sedex) inom 
den angivna revisionscykeln. Nelly har prioriterat granskningen av 
tillverkningsenheter i riskländer. Nellys målsättning om att bolagets 
egenproduktion endast skall ske på externt granskade fabriker är en 
årlig målsättning och ett löpande arbete.
Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala från A (högst) 
till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas arbeta med ständiga för -
bättringar, och Nelly främjar en nära dialog för att gemensamt sätta 
mål för förbättring. Vid resultat D eller sämre krävs en åtgärdsplan 
från tillverkaren, följt av ytterligare inspektion för att säkerställa 
att åtgärder vidtas. Planen behöver vara dokumenterad och ha ett 
slutdatum. Skulle leverantören inte följa åtgärdsplanen eller visa 
på annan förbättring avslutas samarbetet.  Åtgärdsplanens syfte är 
att hitta grundorsaken till avvikelsen och identifiera åtgärd eller 
utbildningsinsatser som kan leda till förbättring. Revisionerna 2024 
identifierade främst brister inom områdena Anständiga arbetsvill-
kor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för 
mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som exempelvis kan innehålla 
bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrust-
ning. Nelly prioriterar förbättringsåtgärder inom dessa områden. (Se 
diagram). 
Revisionerna 2024 identifierade främst brister inom områdena 
Anständiga arbetsvillkor, som exempelvis kan innebära för långa 
arbetsdagar eller för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som 
exempelvis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på 
användning av skyddsutrustning. Nelly prioriterar förbättringsåtgär -
der inom dessa områden. 
                                                                                            
ANSV ARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA                                                                                                      
Nelly verkar inom klädbranschen och har en värdekedja som omfattar 
flera varumärken, leverantörer och fabriker. Detta medför en risk för 
negativ påverkan på den sociala hållbarheten. Därför arbetar Nelly 
aktivt med att utvärdera risker, ställa krav, genomföra revisioner och 
vidta åtgärder för att följa upp ansvarstagande inom leverantörsledet.
Nellys egna varumärken tillverkas av 25 leverantörer som i sin tur 
använder sig av 43 tillverkningsenheter, varav 33 nyttjades under 
2024 (Tier 1). Av dessa finns 42 i riskländerna (enligt Amforis klass-
ning) Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh, Kambodja, samt en fabrik 
i Storbritannien. Nelly har fortsatt sitt arbete med att fokusera på att 
minska variantsbredden och i stället öka volymerna per variant, för 
att därmed jobba närmare med färre leverantörer. Nelly har ambi-
tionen att samarbeta långsiktigt med leverantörerna för att uppnå en 
jämn kvalitetsnivå samt för att följa upp att det finns ett välfunge-
rande arbete kring mänskliga rättigheter och arbetsmiljö.
Bolaget äger inte några egna fabriker, men genomför tredjepartsin-
spektioner för att kontrollera arbetsförhållanden och ställer krav på 
åtgärder vid upptäckt av brister. Nelly offentliggör årligen en lista 
på tillverkningsenheter (Tier 1) som används för egna varumärken. 
Under 2024 har Nelly börjat samla in kontaktuppgifter för Tier 2 och 
Tier 3 (underleverantörer till Tier 1) för att påbörja arbetet med att 
kartlägga den totala produktionskedjan.
                                                                                                       
RISKANALYS OCH UTVÄRDERING INFÖR A VTAL MED 
NYA LEVERANTÖRER  
Innan nya leverantörer kontrakteras för egna varumärken genom-
förs en riskanalys. Detta inkluderar insamling av information från 
leverantören, granskning av tidigare revisioner och åtgärdsplaner 
samt, och om möjligt, besök på plats. Utifrån denna analys identi-
fieras eventuella risker, och vid behov upprättas en åtgärdsplan vid 
samarbetets start. Om en leverantör inte är beredd att följa FN:s 
vägledande principer för mänskliga rättigheter eller på annat sätt inte 
uppfyller Code of Conduct, inleds inget samarbete.                                                                                                         
KRA V PÅ RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I                                                                                                     
VILLKOR OCH UPPFÖRANDEKOD FÖR                                              
LEVERANTÖRER  
Nelly har varit en aktiv medlem i Amfori BSCI sedan 2018 och 
samarbetar genom medlemskapet med andra inköpsföretag för att 
förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Alla leve-
rantörer som producerar för Nellys egna varumärken har underteck-
nat Nellys avtal där Amfori BSCI:s uppförandekod finns som bilaga. 
Leverantören förbinder sig att följa uppförandekodens riktlinjer samt 
sprida den vidare till sina underleverantörer vid inledningen av ett 
samarbete. Detta är en del av de oberoende inspektioner som görs på 
fabriken regelbundet.
Uppförandekoden är baserad på internationella riktlinjer, såsom 
ILO:s deklaration om grundläggande arbetsrättigheter, OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter. Den omfattar bland annat förbud 
mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, våld och trakasserier. 
Dessutom reglerar den frågor som rättvis lön, arbetstider, rätten till 
fackliga förhandlingar samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

===== SIDA 37 =====

NELLY GROUP
37
ÅRSREDOVISNING 2024
SAMARBETEN OCH PARTNERSKAP FÖR BÄTTRE               
VILLKOR I LEVERANTÖRSKEDJAN
Nelly har etablerade samarbeten med Better Cotton, The Internatio-
nal Accord och Amfori i arbetet med mänskliga rättigheter. Under 
2022 inledde Nelly ett samarbete med en fabrik i Bangladesh och 
signerade i samband med det The International Accord for Health and 
Safety in the textile and garment industry. The International Accord 
är ett oberoende juridiskt bindande avtal mellan varumärken och 
fackföreningar innehållande åtaganden för att främja en säker och 
hälsosam textilindustri i Bangladesh.  Under 2024 fortsatte samarbe-
tet med fabriken i Kambodja, och för att främja förhållanden där har 
Nelly tät dialog med ansvarig leverantör.
Revisionsresultat 2024 Revisionsresultat 2023
ANSV ARFULL LEVERANTÖRSKEDJA
KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartinspektioner 
(egna varumärken): 98% 
KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori BSCI 
revisioner (egna varumärken): Se diagram
KPI: Antal leverantörer (egna varumärken): 
25 stycken 
KPI: Antal nyttjade produktionsenheter 2024 
(egna varumärken):
33 stycken

===== SIDA 38 =====

38
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som e-handelsbolag. 
Genom systematiskt arbete med utgångspunkt i policys inom området kan Nelly 
arbeta för goda resultat.
FAIR & EQUAL
Affärsetik och  
IT-säkerhet

===== SIDA 39 =====

NELLY GROUP
39
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY ARBETAR med ett stort antal leverantörer och partners där 
goda affärsrelationer är avgörande. För att kunna fullgöra bolagets 
åtaganden mot kund, såsom leverans av varor och fakturautskick, 
samt att kunna förbättra erbjudande och tjänster genom kundunder -
sökningar och marknadsföring, krävs hantering av personuppgifter. 
För att säkerställa att eventuella risker relaterat till personuppgifts-
hantering identifieras och hanteras på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet 
med EU:s Dataskyddsförordning (GDPR), har Nelly implementerat 
ett systematiskt dataskyddsarbete som kontrolleras av dataskyddsom-
budet med stöd i den övriga verksamheten. Genom inrättandet av en 
intern policy för behandling av personuppgifter, vilken specificerar 
de krav som ställs på Nelly för att säkerställa att koncernen följer 
gällande lagar och regler kopplade till behandling av personuppgifter, 
har Nelly höjt fokus kring hur personuppgifter ska behandlas.
För att säkerställa en god intern kontroll över eventuella risker 
relaterat till personuppgiftshantering har Nelly under 2024 fortsatt 
optimera organisationen som arbetar med personuppgiftsrelaterade 
frågor. Även kontrollramverket har under året anpassats till Nellys 
organisation. Ramverket är uppsatt i enlighet med dataskyddsförord-
ningens regelverk med löpande rapportering av status till ledning och 
styrelse, tillsammans med en åtgärdsplan för eventuella identifierade 
aktiviteter som bör vidtas. Som e-handelsföretag är datasäkerhet och 
integritetsskydd affärskritiskt, varför Nelly arbetar med att öka den 
interna medvetenheten kring informationssäkerhet. Nelly arbetar 
löpande med att förbättra informationssäkerhetsarbetet allteftersom 
omvärlden och marknaden ändras.
Nelly arbetar aktivt med att hantera personuppgiftsincidenter vilka i 
ett inledande skede, beroende på risken för den enskildes integritet, 
klassas som låg-, medel- eller högriskincidenter. Under 2024 hade 
Nelly totalt 22 personuppgiftsincidenter, varav en klassades som 
medelriskincident och resterande 21 klassades som lågriskincidenter. 
Medelriskincidenten uppkom av en ransomware-attack hos en av 
Nellys leverantörer och rapporterades till Integritetsskyddsmyn-
digheten. De vanligaste förekommande incidenter som sker avser 
orderbekräftelse eller paket som av misstag skickats till fel mottagare 
innebärande att uppgifter om kunders köp avslöjas för utomstående 
såsom en annan kund. Nelly drar löpande lärdom av de incidenter 
som inkommer och använder sig av informationen för att förbättra 
sitt arbete.
 
Nelly eftersträvar hög affärsetik och har nolltolerans mot mutor 
och korruption. Bolaget beaktar risken för korruption, och arbetar 
för att förebygga korruption, såväl i den egna verksamheten som i 
bolagets värdekedja i internationell miljö. Nellys producenter för 
egenproducerade produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s 
uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av 
korruption. Leverantörerna granskas regelbundet, enligt Amforis 
regler beroende på genomsnittsbetyg, mot koden och Nelly för konti-
nuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i 
uppförandekoden.  
I arbetet för att motverka korruption är Nellys uppförandekod 
(etikpolicy) för medarbetare samt visselblåsarpolicy grundläggande 
styrande dokument. Uppförandekoden för medarbetare lägger grun-
den till goda affärsrelationer och beskriver värderingar som ska efter -
levas av de anställda, och behandlar bland annat mutor, korruption, 
börsregler, intressekonflikter, hälsa och säkerhet samt mänskliga 
rättigheter. Uppförandekoden skickas inför anställning på Nelly ut 
för att signeras i samband med anställningsavtal och finns tillgänglig 
på intranätet. 
För att säkerställa god intern miljö där medarbetare och affärspart-
ners känner sig trygga med att rapportera misstankar om oegent-
ligheter har Nelly en visselblåsarpolicy som beskriver hela vissel-
blåsarprocessen. Rapportering av misstankar kan ske anonymt och 
informationen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda vid 
behov. Under 2024 hade Nelly inga rapporteringar kring oegentlig-
heter. 
ANTIKORRUPTION OCH TRANSPARENS 
KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken
IT-SÄKERHET & KUNDINTEGRITET 
KPI: Antal identifierade informationsläckage 
1. Antal incidenter rapporterade till IMY 
(fd Datainspektionen): 1 stycken
2. Antal personuppgiftsincidenter per riskklassificering: Hög: 0, 
medel: 1, låg: 21

===== SIDA 40 =====

NELLY GROUP
40
ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING 2024
NELLY GROUP
Nellys huvudsakliga målgrupp är den unga kvinnan och inom ramen för Empower 
Femininity arbetar bolaget för att skapa ett community där den unga kvinnan 
känner sig respekterad och hyllad. 
Empower 
Femininity

===== SIDA 41 =====

NELLY GROUP
41
ÅRSREDOVISNING 2024
MED SIN position som modedestination för unga kvinnor kan Nelly 
göra skillnad och bidra till att stärka självkänslan hos denna mål-
grupp. Genom uttryck och tonalitet i kommunikation mot målgruppen 
vill Nelly förmedla glädje, värme och självsäkerhet för att inspirera 
unga kvinnor att må bra med sig själva, våga vara dem de är och 
uttrycka sig som de önskar.
Nelly använder stor andel User Generated Content (UGC) och 
Employee Generated Content (EGC) i webbutikerna och på sociala 
medier. UGC är kunders egna bilder när de bär produkter från bolaget 
och EGC är innehåll skapat av/på bolagets anställda, här ges en möj-
lighet för kunder att se produkterna i verkligheten, och inte enbart 
på modeller i fotostudiomiljö. Nelly har under 2024 gjort ett stort 
arbete med att öka mängden EGC i sina sociala kanaler. Enligt Nellys 
rutiner retuscheras inte naturliga märken från modeller bort - Så som 
bristningar, ärr, pigmentfläckar och celluliter. 
Empower Femininity syftar till bolagets huvudsakliga målgrupp och 
kundgrupp, unga kvinnor i Norden. Arbetet för mänskliga rättigheter, 
anständiga arbetsvillkor och jämställdhet samt mot diskriminering 
och trakasserier på grund av könstillhörighet bland medarbetare och 
i leverantörsledet är av stor vikt för bolaget och bedrivs inom fokus-
området Fair & Equal. Se sida 31 kapitel Medarbetare och 35 kapitel 
Ansvarsfull leverantörskedjakapitel. Bolaget bedriver aktivt dialog 
med sina samarbetspartners med utgångspunkt i sin hållbarhetsstra-
tegi och inspirerar därigenom leverantörer i deras hållbarhetsarbete.

===== SIDA 42 =====

NELLY GROUP
42
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 43 =====

NELLY GROUP
43
ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltnings- 
berättelse

===== SIDA 44 =====

NELLY GROUP
44
ÅRSREDOVISNING 2024
Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer främst till 
unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt säte i Borås. Bolagets 
postadress är Box 690, 501 13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan 
1, 506 30 Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på 
Nasdaq Stockholm i small cap-segmentet under symbolen NELLY .
Verksamhet
Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumenter primärt genom 
Nelly.com och NLYMan.com. Under 2024 uppgick nettoomsättningen 
till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor och  rörelseresultatet uppgick till 
93,1 (10,9) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) 
miljoner kronor. 
Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till 44,2 (38,2) procent. 
Returgraden uppgick till 29,9 (35,8) procent. Nelly hade 151 (158) 
anställda i genomsnitt under året varav 62 procent (61 procent) var             
kvinnor.
Finansiell ställning och resultat
Miljoner kronor 2024 2023
Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8
Bruttoresultat 581,4 507,9
Bruttomarginal, procent 53,1% 47,9%
Rörelseresultat 93,1 10,9
Rörelsemarginal, procent 8,5% 1,0%
Finansnetto -10,8 -13,2
Resultat före skatt 82,3 -2,3
Resultat efter skatt 83,4 -1,5
Resultat per aktie före och efter              
utspädning, kronor 2,78 -0,06
Balansomslutning 871,5 799,8
 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor vilket 
motsvarade en nettoomsättningsökning om 3,2% (-18,3%). Förändringen 
mot föregående förklaras huvudsakligen av en förbättrad returgrad. Av 
nettoomsättningen var 559,0 (548,9) miljoner kronor i Sverige, 518,7 
(494,4) miljoner kronor i övriga Norden och 16,6 (17,5) miljoner kronor i 
resten av världen för året. I lokala valutor ökade omsättningen med 3,8% 
för helåret 2024.
Rörelsens kostnader
Kostnad för sålda varor uppgick till 512,9 (552,9) miljoner kronor och 
bruttomarginalen uppgick till 53,1 (47,9) procent. Lägre kampanjaktivitet 
ut mot kund och ökad försäljningsandel av egna varumärken bidrog posi-
tivt till bruttomarginalen jämfört med helåret 2023.
Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till 142,9 (171,3) 
miljoner kronor under 2024. De minskade kostnaderna för lager och distri-
bution var drivet av förbättringar i lagerprocessen, optimering 
inom distributionsområdet, samt lägre hanterade sålda 
och returnerade volymer.
Förvaltningsberättelse
Marknadsföringskostnaderna uppgick till 117,0 (100,5) miljoner kronor. 
Kostnaden kan primärt härledas till betald annonsering, men även kostnader 
för varumärkesbyggande aktiviteter ingår. Den ökade kostnaden sett mot 
2023 kan primärt härledas till nya arbetssätt för hantering av betald annon-
sering.
Administrationskostnader uppgick till 228,7 (223,1) miljoner kronor 
med ökade kostnader för hyra hänförligt till butiken på Drottninggatan, samt 
kostnader hänförligt till IT som två drivare.
Rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor med ett starkare 
bruttoresultat och minskade kostnader för lager och distribution som 
huvuddrivare till resultatförbättringen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -10,8 (-13,2) miljoner kronor under helåret 2024 
med högre ränteintäkter, samt valutakursförändringar som bidragande faktor 
till finansnettot under året.
Skatt
Redovisad skatt uppgick till 1,1 (0,8) miljoner kronor. 
Resultat efter skatt
Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor med ett star-
kare rörelseresultat som drivare. Finansnettot bidrog även det positivt till 
resultatet efter skatt sett mot samma period föregående år. Den 31 december 
uppgick antalet aktier till 30 494 832 (30 483 985), varav 30 026 125               
(30 015 278) stamaktier och 468 707 (468 707) C-aktier. Resultat per aktie 
uppgick till 2,78 (-0,06) kronor före och efter utspädning, baserat på vägt 
genomsnittligt antal utestående aktier under året. Notera att C-aktierna samt 
42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är därmed inte utestående.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse kapitalförändringar 
uppgick till 140,0 (47,7) miljoner kronor för året. 
Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 
154,6 (59,3) miljoner kronor för året och förbättringen sett mot 2023 kan 
härledas till ett starkare resultat. Investeringarna i anläggningstillgångar, pri-
märt IT-investeringar uppgick till -22,4 (-22,9) miljoner kronor för året.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -56,4 (17,8) miljo-
ner kronor för året. Utdelning till aktieägarna om 24,9 miljoner kronor, samt 
ökad amortering av leasingskuld om 3,9 miljoner kronor bidrog negativt 
till kassaflödet från finansieringsverksamheten. Under 2023 genomfördes 
en företrädesemission om 47,4 miljoner kronor som bidrog positivt till 
jämförelseåret. Totala tillgångar uppgick till 867,8 (799,8) miljoner kronor 
med starkare kassa som drivare.
Det egna kapitalet uppgick till 237,1 (178,6 ) miljoner kronor vid utgången 
av året. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 196,9 (121,1)             
miljoner kronor. Under året har 30,0 miljoner kronor avseende spärrme-
del för hyresgaranti kopplat till bolagets lagerfastighet omklassificerats 
från likvida medel till depositioner, omklassificeringen görs för att bättre 
spegla bolagets faktiska ekonomiska förutsättningar. Anstånd med skatter 
och avgifter uppgick vid årets slut till 95,3 (108,7) miljoner kronor och                     
återbetalning sker enligt en fastställd återbetalningsplan.

===== SIDA 45 =====

NELLY GROUP
45
ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse
Miljöarbete
Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka 
förtroendet hos kunder, kapitalmarknaden, anställda och allmänheten. Verk-
samheten kräver lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda 
och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksamheten 
drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker ständigt nya vägar 
för att ytterligare minska miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet 
inom tre valda fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat 
ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet 
med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på sid 10 i denna 
årsredovisning.
Medarbetare
Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verksamheten. Att 
attrahera, kompetensutveckla och behålla personalen är nödvändigt för 
framgången och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling. 
Medelantalet anställda uppgick till 151 (158) under året. Information om 
medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och 21.
Moderbolaget
Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-koncernen och äger 
och förvaltar finansiella tillgångar i form av aktier i koncernens dotterbo-
lag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget 
har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget 
omsatte 1,8 (1,9) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till 
10,1 (10,1) miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär 
främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag 
och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och 
revisionsarvoden. 
Nelly Group AB omsatte 1,8 (1,9) miljoner kronor för året. Resultatet före 
skatt uppgick till 93,1 (11,4) miljoner kronor för helåret. Moderbolagets 
likvida medel uppgick till 10,5 (7,9) miljoner kronor vid årets utgång. 
Finansnettot uppgick till -0,6 (-0,3) miljoner kronor. Moderbolaget mottog 
koncernbidrag från dotterbolag om 102,0 (20,0) miljoner kronor. Resultatet 
före skatt uppgick till 93,1 (11,4) miljoner kronor. Moderbolagets likvida 
medel uppgick till 10,5 (7,9) miljoner kronor vid årets slut. 
Per den 31 december 2024 hade Nelly Group AB 30 494 832 utställda 
aktier varav 30 026 125  stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet                                                                                                                              
var 30 494 832 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor.                                                                                                                      
C-aktierna samt 42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är 
därmed inte utestående. Dessa aktier får inte vara representerade vid                          
bolagsstämman.
Extra bolagstämma 2024
Nelly Group AB (publ) höll under det fjärde kvartalet 2024 en extrastämma 
där utdelning om 0,83 kronor per stamaktie fastställdes med utbetalning 
under december 2024. Totalt delades 24,9 miljoner kronor ut till aktieä-
garna.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den                          
31 december 2024 (kronor):
Överkursfond 1 440 291 536
Balanserade vinstmedel -1 206 131 324
Årets resultat 93 117 194
Totalt 327 277 406
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets 
resultat, totalt 327 277 406 kronor, förs över i ny räkning. 
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till                        
efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer.

===== SIDA 46 =====

NELLY GROUP
46
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

NELLY GROUP
47
ÅRSREDOVISNING 2024
Risk
Riskfaktorer
Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfattas utan inbör-
des rangordning några risker som bedöms vara av betydelse för koncernens 
framtida utveckling.
Bransch- och marknadsrelaterade risker
• Marknaden för e-handel
• Konkurrensen
• Säsongsvariationer
• Risker relaterade till modetrender
• Konjunkturen och konsumenternas köpkraft
Verksamhetsrelaterade risker
• Störningar i IT- och styrsystem, inklusive cyber-attacker
• Leverantörsrelationer
• Varulager och distribution
• Etablering på nya marknader och segment
• Förmågan att rekrytera och behålla personal
Finansiella risker
• Valutarisk
• Kreditrisk
• Ränterisk
• Likviditetsrisk
Legala risker
• Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad
• Immateriella rättigheter
Bransch- och marknadsrisker
Marknaden
Marknaden för e-handel är under förändring med kontinuerlig tillväxt 
de senaste åren. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel 
fortsätter växa, eller att Nellys produkter fortsätter gynnas av en positiv 
marknadsutveckling.
Konkurrensen
Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och andra aktörers 
agerande kan påverka efterfrågan och kraven på verksamheten. Koncernen 
har en stark position inom valda segment av nordisk e-handel och arbetar 
kontinuerligt med att stärka sin konkurrenskraft.
Säsongsvariationer
Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen 
normalt är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal 
påverkar omsättning och  resultat  negativt.
Risker relaterade till modetrender
Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas 
preferenser för design, kvalitet och prisnivå. Missbedömning av konsu-
menternas preferenser kan leda till lägre försäljning, överskott av vissa 
produkter och prissänkningar.
Konjunkturen och konsumenternas köpkraft
Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen av e-handeln 
och efterfrågan på gruppens produkter och tjänster framför allt i Norden. 
Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas av faktorer utanför 
koncernens kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå, 
skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En försvagning 
av konjunkturläget med lägre konsumtion kan leda till negativ påverkan på 
finansiell ställning och resultat.
Verksamhetsrelaterade risker
Störningar i IT- och styrsystem samt cyber-attacker
Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT- och styrsystem som är väl 
anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort betydande investeringar 
i IT- och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och 
support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att 
systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på 
finansiell ställning och resultat. Det finns också en risk att Nelly utsätts för 
cyber-attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksam-
het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker.
Leverantörsrelationer
Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer. Det finns dock alterna-
tiv till merparten av de nuvarande leverantörerna, vilket gör att ett bortfall 
av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt.
Varulager och distribution
Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning 
skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna. 
Koncernen är beroende av transporter till och från lagret och är exponerat 
mot störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser kon-
cernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller transporter. Om 
detta inte kan säkras kan de få en negativ effekt på finansiell ställning och 
resultat. Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen 
har tecknat försäkringar för egendomsskador och produktionsavbrott men 
det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de 
återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.
Etablering på nya marknader och segment
Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering görs en 
noggrann analys, men ändå kan eventuella etableringar på nya geografiska 
marknader eller i nya segment medföra oförutsedda kostnader eller lägre 
försäljning än förväntat.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera, bibehålla och 
utveckla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernen 
arbetar med program och initiativ för personalutveckling, talangidentifiering 
och successionsplaner för nyckelpersoner.

===== SIDA 48 =====

NELLY GROUP
48
ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiella risker
Valutarisk
Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsex-
ponering) och risker vid omräkning av utländska verksamheter till svenska 
kronor (omräkningsexponering). Koncernens redovisningsvaluta är svenska 
kronor. En betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger 
transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksamheter till svenska 
kronor gör att gruppen även är utsatt för en viss omräkningsexponering. 
Valutarisker i den löpanverksamheten säkras normalt inte med hjälp av 
finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempelvis 
genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De viktigaste valu-
torna är norska och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste 
inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar, euro och brittiska 
pund.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat av att en 
motpart inte kan infria åtaganden. Exponering baseras på bokfört värde för 
finansiella tillgångar, där merparten består av kundfordringar och likvida 
medel. Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal 
kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna 
säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen av kundfordringar sker med 
full övergång av kreditrisken till motparten.
Ränterisk
Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar koncernens kostna-
der för finansiering.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina 
åtaganden förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras genom 
att tillse att det finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att öka 
tillgänglig finansiering. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 
196,9 (121,1) miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 60,0 
(20,0) miljoner kronor.
Legala risker
Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad
Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstiftningar, skatte-
rättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som koncernen 
säljer. Om verksamheten breddas till nya kunder, tjänster eller marknader kan 
den bli föremål för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efter-
leva lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov.
Immateriella rättigheter
Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och domännamn i 
de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Det kan dock visa sig att de 
åtgärder som koncernen vidtar inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en 
negativ påverkan.
Tvister, anspråk och processer
Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i tvister inom ramen 
för den normala affärsverksamheten. Tvister, anspråk, utredningar och 
rättsliga processer kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, 
innefatta skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader. Dessutom 
kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa tvister och processer.
Risk

===== SIDA 49 =====

NELLY GROUP
49
ÅRSREDOVISNING 2024
Aktien
Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms small-cap lista 
under symbolen Nelly. Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den 
sista handelsdagen 2024 uppgick till 881,3 miljoner kronor.
Aktieägare den 31 december 2024
Kapital (%) Antal aktier
Rite Ventures 34,0% 10 381 570
Stefan Palm** 16,6% 5 062 605
Mandatum Life Insurance Company 9,6% 2 928 332
Avanza Pension 4,0% 1 229 197
eQ Asset Management Oy 2,5% 748 223
Klas Bengtsson 1,7% 520 000 
Nelly Group AB* 1,7% 511 454
Nordnet Pensionsförsäkring 1,6% 479 735
Alexander Eskilsson 1,3% 404 096
Handelsbanken Fonder 0,6% 178 554 
Swedbank Försäkring 0,6% 169 630 
SEB Investment Management 0,6% 169 610
Futur Pension 0,5% 151 588 
Ebba Ljungerud 0,4% 121 667 
Göran Nordlund (Fore C Investments) 0,4% 110 000
15 största 76,0% 23 166 261
Övriga 24,0% 7 328 571
Totalt 100,0% 30 494 832
*  Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas av bolaget får 
inte företrädas vid bolagsstämman. Källa: Modular Finance (Monitors ägarsammanställning 
för dec 2024)
**Äger aktier via bolag Ettfemsju själ AB
Aktiekapital
Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 30 494 832, varav  
30 026 125 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 30 494 832 
kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. Varje stamaktie 
och  C- aktie berättigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group och dessa 
är inte berättigade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman. 
Koncernens aktiekapital uppgick till 30 494 832 miljoner kronor vid årets 
slut. För förändringar i aktiekapitalet under 2023 och 2024, se not 14. Per 
31 december 2024 fanns 8 300 (24 900) utestående aktierätter hänförliga till 
bolagets aktiebaserade incitamentsprogram. För mer information, se not 21. 
Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare som kan medföra 
begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Utdelning
Moderbolaget betalade inte ut någon ordinarie utdelning under 2024 för 
räkenskapsåret 2023, men en extrastämma beslutade om en utdelning till 
aktieägarna på 24,9 (0,0) miljoner kronor. Styrelsen föreslår ingen ordinarie 
utdelning för räkenskapsåret 2024. 
Aktien och aktieägare
Kursutveckling
Under 2024 har kursen vid stängning rört sig från 
som lägst 15,12 SEK per aktie den 24 april till som 
högst 31,65 SEK den 11 november. Stängnings-
kursen vid årets sista handelsdag var 28,90 kronor.                        
Källa: Modular Finance
Handelsvolym
Omsatta aktier per dag för samtliga handelsplatser 
uppgick i snitt till 66 774 och totalt omsattes 16 760 325 
aktier under året. Källa: Modular Finance
Ägarförhållanden
Det svenska ägandet i aktien uppgick till 83,5 
% av kapitalet och rösterna och det utländska 
ägandet till 16,5% av kapitalet och rösterna.                                     
Källa: Modular Finance
Bemyndigande
Styrelsen kan under tiden fram till årsstämman 2025 
vid ett eller flera tillfällen besluta om nyemission av 
stamaktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. 
Ökningen av aktiekapitalet, vilket inkluderar utgivande 
av, konvertering till eller nyteckning av stamaktier, får 
motsvara en utspädningseffekt om högst 25 procent av 
aktiekapitalet i Nelly vid tidpunkten för årsstämman. 
Nyemission av stamaktier, teckningsoptioner och/eller 
konvertibler ska kunna genomföras med eller utan 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Syftet med bemyndigandet och skälet till eventuell 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka 
bolagets finansiella flexibilitet genom att kunna tillföra 
bolaget nytt kapital för att finansiera verksamheten samt 
finansiera förvärv av bolag, verksamheter eller delar 
därav.

===== SIDA 50 =====

NELLY GROUP
50
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 51 =====

NELLY GROUP
51
ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk lagstiftning och 
allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden. Nelly Group rap-
porterade en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") vad 
avser valberedningens sammansättning under 2024 enligt vad som vidare 
beskrivs under rubriken "Valberedning" nedan. Därutöver har Nelly Group 
inte avvikit från Koden eller överträtt Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter eller god sed på aktiemarknaden under 2024.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ, vid vilken aktie-
ägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsord-
ningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt 
vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller 
för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. I bolaget finns 
stamaktier och C-aktier, som båda medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan 
även besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma 
genom poströstning på förhand.
Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. 
Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning för 
bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fast-
ställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, 
val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revisorer samt 
beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning. Årsstämman för 
räkenskapsåret 2023 hölls den 13 maj 2024 i Stockholm. Protokollet från 
årsstämman återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. 
Den 12 december 2024 höll Nelly Group extra bolagsstämma i Stockholm. 
Den extra bolagsstämman beslutade om en utdelning om 0,83 kronor per 
stamaktie samt att inrätta ett aktieprogram för ledande befattningshavare i 
Nelly Group, innefattande en riktad nyemission av stamaktier till deltagarna 
i programmet genom vilken antalet aktier i bolaget ökade med 10 847. 
Protokollet från den extra bolagsstämman återfinns på hemsidan www.
nellygroup.com. Årsstämman för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas i 
Stockholm den 23 maj 2025. Mer information om årsstämman, inklusive 
anvisning om hur anmälan sker, finns inkluderat i kallelsen som offent-
liggjordes genom ett pressmeddelande den 23 april 2025, och återfinns på 
hemsidan www.nellygroup.com.
Aktieägare
Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier återfinns på 
sidan 49. Bolagets största aktieägare är Rite Ventures med en ägar- och 
röstandel om cirka 34,0 procent och Stefan Palm (genom ettfemsju själ AB) 
med en ägar- och röstandel om cirka 16,6 procent. I övrigt finns det inga 
aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som repre-
senterar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. 
Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bokslutskommu-
nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om betydande händelser. 
Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på 
hemsidan www.nellygroup.com.
Valberedning
Vid årsstämman den 13 maj 2024 antogs instruktion för valberedningen. 
Enligt instruktionen, som fram till dess att bolagsstämman beslutar annat, 
ska valberedningen utgöras av en representant för var och en av de till 
röstetalet tre största aktieägarna i Nelly Group baserat på den av Euroclear 
Sweden AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i september varje 
år. Gällande instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www.
nellygroup.com.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av Hugo Näslund, utsedd 
av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander 
Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Hugo Näslund var 
ordförande i valberedningen. I sitt arbete tillämpade valberedningen regel 
4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktade således särskilt 
vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön, ålder och nationalitet 
samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare informa-
tion finns i valberedningens motiverade yttrande till årsstämman 2024 som 
återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
I enlighet med instruktionen för valberedningen som antogs av årsstäm-
man 2024 har styrelsens ordförande sammankallat en valberedning för att 
förbereda förslag inför Nelly Groups årsstämma 2025. Valberedningen 
inför årsstämman 2025 består av Axel Westphalen, utsedd av Rite Ventures, 
Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd 
av Mandatum Life Insurance Company. Axel Westphalen har utsetts till 
ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning utgör en 
avvikelse från regel 2.4 i Koden med anledning av att styrelseledamöterna 
Axel Westphalen och Stefan Palm utgör en majoritet av valberedningens 
ledamöter, att Axel Westphalen är ordförande i valberedningen samt att både 
Axel Westphalen och Stefan Palm är beroende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Valberedningen har förklarat att dess sammansättning 
bedöms vara i bolagets och alla aktieägares intresse. De huvudägare som är 
representerade i valberedningen anser det önskvärt att företrädaren för den 
röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i valberedningen.
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2025 finns inkluderade 
i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 23 april 
2025, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Styrelsen 
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästkom-
mande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående 
styrelseledamöternas valbarhet eller särskilda bestämmelser om ändring av 
bolagsordningen. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre 
och högst nio ledamöter. Årsstämman den 13 maj 2024 beslutade om omval 
av Daniel Hörnqvist, Ebba Ljungerud, Stefan Palm, Josephine Salenstedt, 
Lennart Sparud och Axel Westphalen för tiden intill slutet av årsstämman 
2025. Årsstämman beslutade även om omval av Ebba Ljungerud som 
styrelseordförande. 
Under 2024 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av leda-
möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, 
samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Ytterligare information om styrelseledamöterna 
återfinns på sidorna 56–57.
Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgifter regleras i 
aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen ska svara för 
bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Därtill 
ska styrelsen följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den 
finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten 
mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. 
Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i kon-
cernens organisation och verksamhet. Löpande under året behandlas också 
rapporter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende 
intern kontroll samt likviditet och finansiering.

===== SIDA 52 =====

NELLY GROUP
52
ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelsens arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning. Arbetsord-
ningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda-
möter, styrelsens ordförande och verkställande direktören, samt innehåller 
rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för verkställande 
direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året haft 11 styrelsemöten varav ett konstituerande 
möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig 
dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, 
och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. 
Vid mötena är verkställande direktören föredragande och även bolagets 
Chief Financial Officer och andra personer från bolagsledningen deltar 
och föredrar särskilda ärenden. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- 
och utskottsmöten framgår av tabellen nedan. Viktiga frågor som särskilt 
behandlats av Nelly Groups styrelse under året omfattar bland annat hante-
ringen av ett uppköpserbjudande från största ägaren Rite Ventures, likviditet 
och finansiering, utdelning till aktieägarna, inköpsstrategi, upphandling 
av revisionstjänster, samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och 
styrningsprocesser.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024
Namn Styrelsen Revisions -
utskott
Ersättnings- 
utskott
Antal sammanträden 2024 11 5 3
Ebba Ljungerud 11/11 5/5 3/3
Daniel Hörnqvist 11/11 - -
Stefan Palm 11/11 - -
Josephine Salenstedt 10/11 - -
Lennart Sparud 10/11 5/5 -
Axel Westphalen 11/11 5/5 3/3
Utvärdering av styrelse och verkställande direktören 
Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av styrelsens arbete, 
bland annat avseende hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbätt-
ras. Utvärderingen av styrelsearbetet under 2024 genomfördes av styrelsens 
ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens resultat pre-
senterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades 
även skriftligen till valberedningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande 
verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen 
utan dennes närvaro.
Styrelsens utskott 
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsutskott och ett ersätt-
ningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker 
inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. 
Utskottens möten protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföl-
jande styrelsemöte.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Ebba Ljungerud (ordförande) och Axel 
Westphalen. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden. 
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (i) bereda styrelsens 
beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare; (ii) följa 
och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar (t ex långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram) för verkställande 
direktören, de ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner inom 
Nelly Group; samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska 
fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Lennart Sparud (ordförande) Ebba Ljungerud 
och Axel Westphalen. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b 
§ aktiebolagslagen. Revisionsutskottets ansvar är att: (i) övervaka bolagets 
finansiella rapportering; (ii) med avseende på den finansiella rapporteringen 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och 
riskhantering; (iii) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen; (iv) granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster; och (v) biträda vid 
upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. 
Revisionsutskottets arbete inriktas på bland annat utvärdering av kvaliteten 
och riktigheten i den finansiella rapporteringen, interna kontrollen, internre-
visionen och riskbedömningarna.
Ersättning till styrelseledamöter
Vid årsstämman den 13 maj 2024 beslutades att arvodet för ordinarie styrel-
searbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill årsstämman 2025 
ska uppgå till totalt 2 105 000 kronor, varav 650 000 kronor till styrelsens 
ordförande, 250 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamöter,                
75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera till de övriga två 
ledamöterna i revisionsutskottet, samt 50 000 kronor till ordföranden och      
20 000 kronor till den andra ledamoten i ersättningsutskottet. 
För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöterna, se not. 21 
på sidan 97. 
Externa revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett och högst tre 
registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den 
årsstämma som hålls efter det år revisorn utsågs. Vid årsstämman den 13 
maj 2024 omvaldes KPMG AB som revisor fram till slutet av årsstämman 
2025. KPMG AB har varit bolagets externa revisor sedan 1997. Mathias 
Arvidsson, auktoriserad revisor, är huvudansvarig revisor sedan i maj 2021. 
Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, bokföring och 
styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som 
det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat 
arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller 
vid genomförandet av andra sådana uppdrag. 
Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom 
revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman. Dessutom rappor-
terar revisorn resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott 
två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna 
en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisions-
utskottet. KPMG biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver 
revisionen under 2024. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisning 
samt andra revisionsrelaterade uppdrag. För mer information se not. 22 på 
sidan 104.
Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har styrelsens revisionsutskott 
genomfört ett upphandlingsförfarande inför valet av en ny revisor vid 
årsstämman 2025.
Verkställande direktören och bolagsledningen
Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-
get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktö-
ren tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och 
dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska 
kunna fatta väl underbyggda beslut. 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 53 =====

NELLY GROUP
53
ÅRSREDOVISNING 2024
Verkställande direktören stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören 
och bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för kon-
cernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll 
och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhan-
tering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella 
rapporter, information till och kommunikation med investerare med mera. 
Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh, Niklas Lingblom, 
Madeleine Einarsson, Lotta Fermén, Anders Hellberg och Stefan Svensson. 
Ytterligare information om medlemmarna av bolagsledningen återfinns på 
sidorna 58-59.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman den 13 maj 2024 fastställdes följande riktlinjer för ersätt-
ning till verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen 
(de "Ledande Befattningshavarna") i Nelly Group ("Nelly"), samt till styrel-
seledamöter i den utsträckning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdra-
get. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av 
årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga 
aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Riktlinjernas främjande av Nellys affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet
Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för 
unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av 
egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från 
en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken 
och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. 
Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin 
målgrupp.
En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och 
tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att 
Nelly kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i 
konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verk-
samma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. 
Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna 
kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nellys 
ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv risk-
hantering och motverka ett överdrivet risktagande. 
Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som 
lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska 
utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande 
Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de 
Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter 
prestation.
Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i 
eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd 
fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly ska vara en konkurrenskraftig 
arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga 
ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bola-
gets lönsamhets- och tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen-
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, möjlighet att delta i långsiktiga 
(i) aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman 
beslutar om och/eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram, pensionsför-
måner, samt övriga sedvanliga förmåner.
Fast kontantlön
De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska 
vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar 
och prestation.
Rörlig kontantersättning
De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på 
hur väl fastställda mål rörande lönsamhet, tillväxt och värdeskapande för 
deras respektive ansvarsområde samt för Nelly har uppfyllts. Utfallet ska 
kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu-
ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas 
respektive ansvarsområde syftar till att främja Nellys utveckling både på 
kort och lång sikt och på så sätt främja Nellys affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst 
uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi-
vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller 
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie 
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 
100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt-
ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller 
aktiekursrelaterade instrument i Nelly.
Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram
De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i 
huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas 
av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- 
eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa 
deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly samt sam-
manlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.
Fastställande av kriterier för rörlig kontantersättning och långsiktiga 
kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka 
utbetald ersättning
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram 
avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller 
finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly senast offent-
liggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedöm-
ningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nellys 
resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också 
beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt 
bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG).
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 54 =====

NELLY GROUP
54
ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport
För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar 
sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som 
kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än 
fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats 
ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart 
felaktiga (claw-back).
Pension och övriga sedvanliga förmåner
Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe-
talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nellys 
pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som 
gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den 
fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar över-
stigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersätt-
ning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är 
i normalfallet 65 år.
Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt-
ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel 
företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Uppsägning och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv 
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen 
för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga 
ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker 
inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för 
andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersätt-
ningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i 
linje med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utveck-
lingen av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas 
ersättning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär-
skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive 
specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter 
i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och 
godkännas av styrelsen.
Beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman 
att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-
terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva 
berörs av frågorna.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall 
och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå 
riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen 
för detta vid närmast följande årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter 
beaktats 
Det har inte skett några betydande förändringar av ersättningsriktlinjerna 
i förhållande till de riktlinjer som antogs av extra bolagsstämman den 16 
december 2020. Det har inte framförts några materiella synpunkter på 
ersättningsriktlinjerna från aktieägare.
För information om ersättningar som betalats till ledande befattningshavare 
under 2024, se not 21 på sidan 97.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktivi-
teter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats 
för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en 
extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med IFRS redovisnings-
standard, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på 
Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och 
andra medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och 
styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördel-
ning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen 
har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för 
arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning 
av utfall jämfört med planer och utfall tidigare år. Revisionsutskottet bistår 
styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och de redo-
visningsprinciper som koncernen tillämpar. 
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbe-
tet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rappor-
teringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer har 
i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Bolagsledningen 
rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver 
revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, rikt-
linjer, manualer och policies bildar tillsammans med lagar och föreskrifter 
kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden, 
där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av 
identifierade risker görs av styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar 
både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräger-
ier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och 
upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga 
områden såsom inköps-, logistik och varulagerprocesser, utveckling och 
prestanda avseende webbplattform samt IT-säkerhet.

===== SIDA 55 =====

NELLY GROUP
55
ÅRSREDOVISNING 2024
Information och kommunikation
Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdate-
ras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl for-
mella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen 
för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation 
finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på 
korrekt informationsgivning till marknaden.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och 
revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad infor-
mation om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens 
finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje ordinarie 
styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före 
publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna 
kontrollen. 
Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella 
brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den externa 
revisionen. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid 
ordinarie utskottsmöten när det är relevant.
Internrevision
Styrelsen utvärderar på årlig basis behovet av en särskild granskningsfunk-
tion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda 
principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern 
kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets 
organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna 
kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internre-
visionsfunktion. Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas 
på nytt under 2025.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 56 =====

NELLY GROUP
56
ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelse
  Ebba Ljungerud
  Ordförande
Ebba Ljungerud valdes till sty-
relsen på årsstämman 2023. Ebba 
är styrelseordförande i Canucci 
AB samt styrelseledamot i Enad 
Global 7 AB (publ). Ebba är 
även tillförordnad verkställande 
direktör och styrelseordförande för                
RugVista Group AB (publ).
Svensk medborgare
Född 1972
Hon har tidigare bland annat varit 
VD för Paradox Interactive AB 
(publ), ett svenskt börsnoterat spel-
bolag, och innehaft flera ledande 
roller på Kindred Group PLC och 
Betsson AB (publ) samt varit sty-
relseledamot i Paradox Interactive 
AB (publ) och Bingo.com Ltd. 
Ebba har en examen i ekonomi 
från Lunds universitet.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, 
samt oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
Aktieinnehav                                     
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                              
121 667 aktier
Stefan Palm 
Ledamot
Stefan Palm valdes till styrelsen 
på årsstämman 2022. Stefan 
har över 30 års erfarenhet från 
mode- och textilbranschen och 
är grundare, styrelseledamot och                             
VD för Lager 157.
Svensk medborgare
Född 1970
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men 
beroende i förhållande till bolagets
större ägare.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                     
5 062 605 aktier
Josephine Salenstedt
Ledamot 
Josephine Salenstedt valdes till 
styrelsen på extra bolagsstämma 
september 2020. Josephine är 
Managing partner och styrelseleda-
mot för Rite Ventures, har uppdrag 
som styrelseledamot i CDON AB 
samt är styrelseledamot för Söder 
Sportfiske AB. Tidigare har hon 
bl.a. varit styrelseordförande för 
Skincity och styrelseledamot för 
Paradox Interactive AB.
Josephine har en civilekonom-
examen från Handelshögskolan i 
Stockholm
Svensk medborgare
Född 1984
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men 
inte oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december): 
Rite Ventures äger 10 381 570                    
stamaktier i Nelly Group

===== SIDA 57 =====

NELLY GROUP
57
ÅRSREDOVISNING 2024
Lennart Sparud
Ledamot
Lennart Sparud valdes till styrelsen 
på årsstämman 2023. Lennart 
är CFO på Hjo Installation AB. 
Lennart är även styrelseledamot 
i SETEK Group AB och Spencer 
Invest AB. Han har tidigare varit 
styrelseledamot i Alelion Energy 
Systems AB (publ) och CFO för 
bland annat Hexatronic Group 
AB (publ), Thunderful Group 
AB (publ), Salinity Group AB, 
Vagabond International Aktiebolag 
och Profura AB.
Lennart har en kandidatexamen 
i ekonomi och juridik från Göte-
borgs universitet.
Svensk medborgare
Född 1969
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, 
samt oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
Ordförande i revisionsutskottet 
Nelly Group
Aktieinnehav                                 
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                                  
6 488 aktier
Axel Westphalen
Ledamot
Axel Westphalen valdes till sty-
relsen på årsstämman 2023. Axel 
är Investment Manager på Nellys 
största aktieägare Rite Ventures 
och styrelseledamot på det börsno-
terade bolaget Heeros Oyj. 
Innan han började på Rite Ventures 
arbetade han som Associate 
Partner på McKinsey & Company 
i Stockholm och Genève. 
Axel har en masterexamen inom 
International Business från Han-
delshögskolan i Stockholm och en 
masterexamen inom International 
Management från CEMS.
Svensk medborgare
Född 1991
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men 
inte oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
 Aktieinnehav                                
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december): 
Rite Ventures äger 10 381 570                  
stamaktier i Nelly Group
Styrelse
Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 23 maj 2025. 
Daniel Hörnqvist
Ledamot
Daniel Hörnqvist valdes till styrel-
sen på årsstämman 2022. Daniel 
är VD för Söder Sportfiske, samt 
tidigare styrelseledamot i Söder 
Sportfiske, en position han läm-
nade i samband med VD tillträdet.
Han har tidigare varit VD för 
Frank Dandy och Addnature, 
samt Regional manager Nordic 
på internetstores. Daniel har en 
examen inom sports marketing och 
ledarskap från IHM.
Svensk medborgare
Född 1985
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men 
beroende i förhållande till bolagets
större ägare.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                               
49 298 aktier.

===== SIDA 58 =====

NELLY GROUP
58
ÅRSREDOVISNING 2024
Ledning
Helena                                    
Karlinder-Östlundh
CEO
Född 1981
Helena Karlinder-Östlundh är        
ordinarie CEO för Nelly Group 
sedan 28 september 2023.
Hon började på Nelly i mars 2022. 
Helena har tidigare arbetat  med 
personal- och organisationsutveck-
lingsfrågor sedan 2005, först som 
konsult på McKinsey & Company 
och sedan på ledande  befattningar 
inom retail och i musikbranschen. 
Hennes senaste roll var som Chief 
People Officer på MECCA Brands 
i Australien och hon har dessförin-
nan även arbetat i Storbritannien. 
Hon har sedan tidigare gedigen 
erfarenhet av transformationsar-
bete, både inom turnarounds och 
inom bolag med hypertillväxt.
Helena har en Master of                 
Science i organisationspsykologi 
från London School of Economics 
and Political Science.
Aktieinnehav                                   
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                     
10 000 aktier.
Niklas Lingblom
Chief Financial Officer
Född 1987
Niklas Lingblom tillträdde              
rollen som Chief Financial Officer 
(CFO) i februari 2024.
Niklas har lång erfarenhet inom 
e-handel och har närmast haft 
rollen som CFO på Inet med brett 
ansvar för samtliga finansiella 
processer.
Han har även tidigare erfarenhet 
av publika bolag då han innehaft 
rollen som Finance Manager på 
Powercell Sweden AB (publ). 
Niklas har även varit Financial 
Controller på IT-distributören 
Exertis CapTech AB samt Senior 
Auditor på EY .
Niklas har en magisterexamen från 
Handelshögskolan i Göteborg.
Aktieinnehav                                    
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                         
11 670 aktier.
Lotta Fermén
Chief Assortment Officer
Född 1986
Lotta Fermén tillträdde som         
tillförordnad Chief Assortment 
Officer (CAO) i juni 2022. Sedan 
januari 2023 innehar hon rollen 
som CAO permanent.
Lotta kommer senast från en roll 
som Category Manager på Nelly, 
där hon bland annat ansvarat 
för inköpsteam på Nellys egna 
varumärken, och har även liknande 
erfarenhet från Gina Tricot.
Lotta har en textilekonom              
utbildning från högskolan i Borås.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående personers 
innehav per 31 december): 0 aktier.

===== SIDA 59 =====

NELLY GROUP
59
ÅRSREDOVISNING 2024
Stefan Svensson
Chief Operations Officer
Född 1980
 
Stefan tillträdde som                        
Chief Operations Officer (COO) i 
Nelly group augusti 2021. 
Stefan har tidigare arbetat på 
NetOnNet där han ansvarat för 
logistikfunktionen. Stefan har även 
arbetet inom distributionsledet i 
hemelektroniksbranschen, samt 
flertalet år som konsult inom 
logistikutveckling. 
Stefan har en Msc inom logistik 
från Högskolan i Borås.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                  
32 557 aktier.
Madeleine Einarsson
Chief Sales Officer
Född 1993
Madeleine Einarsson tillträdde 
som Chief Sales Officer (CSO) i 
augusti 2023.
Madeleine kommer senast från 
rollen som försäljningschef på 
Nelly, där hon bland annat ansvarat 
för försäljning och performance 
marketing.
Madeleine har en kandidatexamen 
i Företagsekonomi från Handels-
högskolan i Göteborg samt en 
Politices kandidatexamen från 
Göteborgs Universitet.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående personers 
innehav per 31 december): 0 aktier.
Anders Hellberg
Chief Technology Officer
Född 1971
Anders Hellberg tillträdde som 
Chief Technology Officer (CTO) i 
september 2023. 
Anders kommer senast från en roll 
som Client Director på Avensia 
där han ansvarade för samarbeten 
med bl a Kappahl, Haglöfs, Nordic 
Nest, Bygghemma, Trademax och 
Chilli. Innan dess var han 12 år på 
Stena Line och var med och ledde 
den digitala affärsutvecklingen.
Anders har en civilingenjörsut-
bildning från Chalmers Tekniska 
Högskola i Göteborg.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                     
9 720 aktier.

===== SIDA 60 =====

NELLY GROUP
60
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Resultaträkning för koncernen
(Miljoner kronor) Not 2024 2023
Nettoomsättning 4, 5 1 094,3 1 060,8
Kostnad för sålda varor 13 -512,9 -552,9
Bruttoresultat 581,4 507,9
Lagerhanterings- och distributionskostnader -142,9 -171,3
Marknadsföringskostnader -117,0 -100,5
Administrationskostnader -228,7 -223,1
Övriga rörelseintäkter 5 0,4 0,7
Övriga rörelsekostnader 5 -0,1 -2,8
Rörelseresultat 93,1 10,9
Finansiella intäkter 6 7,0 4,3
Finansiella kostnader 6 -17,8 -17,5
Resultat före skatt 82,3 -2,3
Skatt 7 1,1 0,8
Resultat efter skatt 83,4 -1,5
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 83,4 -1,5
Årets resultat 83,4 -1,5
Resultat per aktie, före utspädning (kronor) 26 2,78 -0,06
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 26 2,78 -0,06

===== SIDA 61 =====

NELLY GROUP
61
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Rapport över totalresultat för koncernen
(Miljoner kronor) Not 2024 2023
Årets resultat 83,4 -1,5
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska                          
verksamheter
- -0,9
Årets övrigt totalresultat 14 - -0,9
Årets totalresultat 83,4 -2,4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 83,4 -2,4
Årets totalresultat 83,4 -2,4

===== SIDA 62 =====

NELLY GROUP
62
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
(Miljoner kronor) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 8
Goodwill 39,7 39,7
Domäner 0,1 0,1
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 36,7 18,4
Pågående projekt 1,5 9,5
Summa immateriella anläggningstillgångar 78,0 67,7
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet 9 4,3 4,7
Inventarier 9 8,3 11,7
Nyttjanderättstillgångar 19 238,4 267,0
Summa materiella anläggningstillgångar 251,0 283,4
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 7 76,2 75,1
Depositioner 38,0 38,0
Summa anläggningstillgångar 443,1 464,2
Omsättningstillgångar
Varulager 13
Handelsvaror 172,6 152,3
Summa varulager 172,6 152,3
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 11 21,8 28,6
Aktuell skattefordran 7 3,7 -
Övriga fordringar, ej räntebärande 7,6 7,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 25,7 26,3
Summa kortfristiga fordringar 58,8 62,2
Likvida medel 18
Kassa och bank 196,9 121,1
Summa likvida medel 196,9 121,1
Summa omsättningstillgångar 428,4 335,6
Summa tillgångar 871,5 799,8
Rapport över finansiell ställning  
för koncernen

===== SIDA 63 =====

NELLY GROUP
63
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
(Miljoner kronor) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14
Aktiekapital 30,5 30,5
Övrigt tillskjutet kapital 1 441,2 1 441,2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 234,6 -1 293,1
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 237,1 178,6
Långfristiga skulder
Räntebärande
Leasingskulder 19 224,6 183,3
Summa långfristiga räntebärande skulder 224,6 183,3
Ej räntebärande
Avsättningar 15 0,0 0,0
Övriga skulder 42,9 -
Summa långfristiga ej räntebärande skulder 42,9 0,0
Summa långfristiga skulder 267,5 183,3
Kortfristiga skulder
Räntebärande
Leasingskulder 19 35,7 100,3
Summa kortfristiga räntebärande skulder 35,7 100,3
Ej räntebärande
Leverantörsskulder 85,4 90,3
Aktuell Skatteskuld - 0,3
Övriga skulder 84,7 110,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 161,1 136,8
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 331,2 337,7
Summa kortfristiga skulder 366,9 438,0
Summa skulder 634,4 621,3
Summa eget kapital och skulder 871,5 799,8
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 18.   
Rapport över finansiell ställning för koncernen, fortsättning

===== SIDA 64 =====

NELLY GROUP
64
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 
(Miljoner kronor) Not 14 Aktiekapital 
Övrigt  
till skjutet 
kapital
Omräknings -
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inkl årets 
resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023 185,0 1 405,8 -3,8 -1 453,5 133,6
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -1,5 -1,5
Årets övrigt totalresultat - - 3,8 -4,7 -0,9
Årets totalresultat - - 3,8 -6,2 -2,4
Minskning av aktiekapital -166,5 - - 166,5 -
Nyemission 12,0 35,4 - - 47,4
Incitamentsprogram - - - 0,0 0,0
Utgående eget kapital 31 december 2023 30,5 1 441,2 - -1 293,1 178,6
Ingående eget kapital 1 januari 2024 30,5 1 441,2 - -1 293,1 178,6
Årets totalresultat
Årets resultat - - - 83,4 83,4
Årets övrigt totalresultat - - - - -
Årets totalresultat - - - 83,4 83,4
Nyemission 0,0 - - - 0,0
Utdelning - - - -24,9 -24,9
Incitamentsprogram - - - 0,0 0,0
Utgående eget kapital 31 december 2024 30,5 1 441,2 - -1 234,6 237,1
Rapport över förändringar  
i eget kapital för koncernen

===== SIDA 65 =====

NELLY GROUP
65
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Rapport över kassaflöden för koncernen
(Miljoner kronor) Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 82,3 -2,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 56,9 52,1
Betald inkomstskatt 0,8 -2,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i                               
rörelseresultatet 140,0 47,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager -20,4 73,3
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 7,1 12,7
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -4,9 -52,8
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder 32,8 -21,6
Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 14,6 11,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 154,6 59,3
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -21,2 -14,7
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1,2 -8,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -22,4 -22,9
Finansieringsverksamheten
Nyemission 0,0 47,4
Amortering av leasingskuld -31,5 -27,6
Utdelning -24,9 -
Förändring hyresdeposition - -2,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -56,4 17,8
Förändring i likvida medel 75,8 54,2
Likvida medel vid årets början 121,1 66,8
Valutakursdifferens i likvida medel - 0,1
Likvida medel vid årets slut 196,9 121,1

===== SIDA 66 =====

NELLY GROUP
66
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Moderbolagets resultaträkning
(Miljoner kronor) Not 2024 2023
Nettoomsättning 1,8 1,9
Bruttoresultat 1,8 1,9
Administrationskostnader -10,1 -10,1
Rörelseresultat -8,3 -8,2
Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,0 0,0
Räntekostnader och liknande resultatposter -0,6 -0,3
Resultat efter finansiella poster 6 -8,9 -8,6
Erhållna koncernbidrag 102,0 20,0
Resultat före skatt 93,1 11,4
Skatt 7 - -
Årets resultat 93,1 11,4
Rapport över totalresultat  
för moderbolaget
(Miljoner kronor) 2024 2023
Årets resultat 93,1 11,4
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat - -
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 93,1 11,4

===== SIDA 67 =====

NELLY GROUP
67
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
(Miljoner kronor) Not
31 december  
2024
31 december  
2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 10 247,1 247,1
Uppskjuten skattefordran 7 71,7 71,7
Summa finansiella anläggningstillgångar 318,8 318,8
Summa anläggningstillgångar 318,8 318,8
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar dotterbolag 38,8 -
Aktuell skattefordran 7 1,0 -
Övriga fordringar 0,1 1,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 0,6 1,1
Summa kortfristiga fordringar 40,5 2,1
Kassa och bank 18 10,5 7,9
Summa likvida medel 10,5 7,9
Summa omsättningstillgångar 51,0 10,0
Summa tillgångar 369,8 328,8
Moderbolagets balansräkning

===== SIDA 68 =====

NELLY GROUP
68
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
(Miljoner kronor) Not
31 december  
2024
31 december  
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital  14
Bundet eget kapital
Aktiekapital 30,5 30,5
Reservfond 0,8 0,8
Summa bundet eget kapital 31,3 31,3
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 440,3 1 440,3
Balanserat resultat -1 206,1 -1 192,7
Årets resultat 93,1 11,4
Summa fritt eget kapital 327,3 259,0
Summa eget kapital 358,6 290,3
Avsättningar
Övriga avsättningar 15 0,0 0,0
Summa avsättningar 0,0 0,0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,2 0,1
Skulder till koncernföretag - 26,8
Övriga skulder 5,2 6,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 5,8 5,4
Summa kortfristiga skulder 11,2 38,5
Summa skulder 11,2 38,5
Summa eget kapital och skulder 369,8 328,8
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 17.
Moderbolagets balansräkning, fortsättning

===== SIDA 69 =====

NELLY GROUP
69
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Rapport över förändringar  
i eget kapital för moderbolaget
 Bundet eget kapital Fritt eget kapital
(Miljoner kronor) Not 14 Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat  
resultat
Årets 
resultat
Totalt  
eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023 185,0 0,8 1 404,9 -1 290,6 -70,0 230,1
Årets totalresultat
Årets resultat - - - - 11,4 11,4
Årets totalresultat - - - - 11,4 11,4
Minskning av aktiekapital -166,5 - - 166,5 - 0,0
Vinstdisposition -70,0 70,0 0,0
Nyemission 12,0 - 35,4 - - 47,4
Fusionsresultat - - - 1,5 - 1,5
Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0
Utgående eget kapital 31 december 
2023
30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3
Ingående eget kapital 1 januari 2024 30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3
Årets totalresultat
Årets resultat - - - - 93,1 93,1
Årets totalresultat - - - - 93,1 93,1
Vinstdisposition - - - 11,4 -11,4 0,0
Nyemission 0,0 - - - - 0,0
Utdelning - - - -24,9 - -24,9
Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0
Utgående eget kapital                               
31 december 2024 30,5 0,8 1 440,3 -1 206,1 93,1 358,6

===== SIDA 70 =====

NELLY GROUP
70
ÅRSREDOVISNING 2024
Räkenskaper
Moderbolagets kassaflödesanalys
(Miljoner kronor) 2024 2023
Kassaflöde från rörelsen
Resultat efter finansiella poster -8,9 -8,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 0,0 0,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -8,9 -8,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 63,6 0,2
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 0,1 -0,1
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -27,3 -40,7
Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 36,4 -40,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 27,5 -49,2
Investeringsverksamheten
Avyttring aktier i dotterbolag 10 - 6,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -      6,0    
Finansieringsverksamheten
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan - 1,5
Nyemission 14 0,0 47,3
Utdelning -24,9 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -24,9 48,8
Årets kassaflöde 2,6 5,6
Likvida medel vid årets början 7,9 2,3
Likvida medel vid årets slut 10,5 7,9

===== SIDA 71 =====

NELLY GROUP
71
ÅRSREDOVISNING 2024
   Noter
Not 1 Allmän information ........................................................................72
Not 2 Redovisnings och värderingsprinciper ........................................ 72
Not 3 Uppskattningar och bedömningar ................................................77
Not 4 Omsättning per land och typ ........................................................ 77
Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader ..........................................78
Not 6 Finansiella poster ........................................................................... 78
Not 7 Skatter .............................................................................................79
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar .............................................81
Not 9 Materiella anläggningstillgångar ..................................................82
Not 10 Andelar i koncernföretag............................................................. 83
Not 11 Kundfordringar ............................................................................84
Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ........................86
Not 13 Varulager ...................................................................................... 86
Not 14 Eget kapital ...................................................................................87
Not 15 Övriga avsättningar .....................................................................89
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................89
Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .............................90
Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering .................90
Not 19 Leasingavtal ..................................................................................94
Not 20 Medelantal anställda ....................................................................96
Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader...................... 97
Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ...........................104
Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden .............104
Not 24 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång ...............105
Not 25 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ......................105
Not 26 Resultat per aktie .......................................................................105
Not 27 Transaktioner med närstående .................................................105

===== SIDA 72 =====

NELLY GROUP
72
ÅRSREDOVISNING 2024
Noter
Not 1 Allmän information
Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress är c/o Nelly 
NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De konsoliderade resultat- 
och balansräkningarna per den 31 december 2024 inkluderar moderbolaget 
och dess dotterbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i 
Stockholm under kortnamnet ”NELLY”. Denna årsredovisning har den 
29 april 2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för 
offentliggörande.
Not 2  Redovisnings- och värderingsprinciper
2.1 Tillämpade redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards 
Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för håll-
barhets- och finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet 
av denna koncernredovisning.
 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom 
i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprin-
ciper”. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de 
finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om 
inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. 
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som 
närmare beskrivs nedan, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i koncernens finansiella rapporter.
2.1.1. Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden 
som har trätt i kraft under 2024
De IFRS standarder som trätt i kraft 2024 har inte haft någon effekt på 
koncernens redovisning. 
2.1.2 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden 
som ännu inte har trätt i kraft
Ändringar i IFRS 18 som träder i kraft 2027 kan påverka koncernens 
utformning av finansiella rapporter.
  
2.2 Klassificering 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt 
återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer räknat från balansda-
gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt 
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från 
balansdagen.
2.3 Rörelsesegmentrapportering 
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från 
vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka 
det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments 
resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för 
att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelseseg-
mentet. Koncernen säredovisar inga segment.
2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterbolag
Dotterbolag är företag som står under kontroll av Nelly Group AB. 
Kontrollen innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finan-
siella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. 
Vid bedömningen om kontroll föreligger, beaktas potentiella röstberätti-
gande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. 
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv 
av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen 
indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I för-
värvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade 
identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan 
bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transak-
tionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument eller 
skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärv inkluderar inte betalningar som 
avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redo-
visas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid 
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad 
som eget kapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs 
inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa 
vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de 
fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan 
kontroll. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan kontroll. Dessa 
två alternativ är att redovisa innehavet utan kontrolls andel av proportionella 
nettotillgångar alternativt att innehav utan kontroll redovisas till verkligt 
värde, vilket innebär att innehav utan kontroll har andel i goodwill. Valet 
mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan kontroll kan göras 
förvärv för förvärv.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då kontroll 
uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeföränd-
ringen redovisas i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, 
eventuellt innehav utan kontroll och verkligt värde på tidigare ägd andel 
(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som 
goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas 
denna direkt i årets resultat. 
Avyttringar som leder till att kontroll förloras men där det finns ett 
kvarstående innehav värderas antingen som finansiell tillgång till verkligt 
värde över årets resultat eller i enlighet med kapitalandelsmetoden om det 
kvarvarande innehavet ger Nelly betydande kontrol. Förvärv från innehav 
utan kontroll redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan 
moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan    
kontroll. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Föränd-
ringen av innehav utan kontroll baseras på dess proportionella andel av 
nettotillgångar. 
Transaktioner som elimineras vid konsolidering 
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise-
rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak-
tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av 
koncernredovisningen.
2.5 Utländsk valuta
2.5.1 Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till 
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är 
valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam-
het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den 
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke 
monetära tillgångar och skulder räknas om till den valutakurs som förelåg 
när tillgången eller skulden först redovisades. Valutakursdifferenser som 
uppstår redovisas i årets resultat.

===== SIDA 73 =====

NELLY GROUP
73
ÅRSREDOVISNING 2024
Noter
2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet-
ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, 
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en 
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs 
som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive 
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-
ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumule-
ras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det 
fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdiffe-
rensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella 
ägarandel. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam-
heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklas-
sificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall 
avyttring sker, men bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell 
andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till 
innehav utan bestämmande inflytande.
2.6 Intäkter
2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag 
Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med försäljningsvill-
koren, det vill säga när varorna har överlämnats till transportombud, efter 
avdrag för returer. Då den huvudsakliga försäljningen görs till konsumenter 
som, beroende på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel är 
avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens intäkter uppvisar 
säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde kvartalet överstiger i regel övriga 
kvartal på grund av viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln.
2.6.2 Bytesaffärer 
Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot andra varor eller 
tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas eller tjänsternas verkliga vär-
den. Verkliga värden bestäms av ingångna avtal för samma typ av tjänster 
med andra kunder. Sålda presentkort skuldförs och vid nyttjandetillfället 
bokförs intäkt och kostnad. 
2.7 Leasing
Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som en materiell 
anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och vär-
deras initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingsskuldens initiala 
värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-
datumet plus eventuella initiala direkta utgifter. 
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas 
initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda lea-
singperioden. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under 
bedömd leasingperiod: 
• Fasta avgifter
• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”)
• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduce-
ras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde 
gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med 
hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive 
rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande 
justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. 
Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. 
I de fall implicit ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är 
fallet för delar av koncernens leasar av fordon. 
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader  eller mindre 
eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000 
kronor, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. 
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över 
leasingperioden. För mer information om koncernens leasingavtal, se not 
19.
2.8 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Finansiella 
kostnader består främst av räntekostnader kopplat till nyttjanderättstill-
gångar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto, rörelsere-
laterade inom rörelseresultatet och finansiella bland finansiella poster. 
2.9 Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter 
redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i 
övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovi-
sas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. 
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med 
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade 
per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänför-
lig till tidigare perioder. 
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt 
i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på 
tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig 
goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovis-
ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid-
punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt 
resultat. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill-
nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att 
dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar 
reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventu-
ellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid 
samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
2.10 Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning 
inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsi-
dan återfinns leverantörsskulder.
2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell 
ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell 
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En 
fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger 
för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar 
tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas 
upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att 
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när 
faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell 
ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar 
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En 
finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktel-
sen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av 
en finansiell skuld.
Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoringbolag. I normal-
fallet sker en full övergång av kreditrisk, vilket innebär att i allt väsentligt 
alla risker och fördelar har överförts till extern part. De sålda fordringarna 
bokas då bort från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden 
mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det pris som betalas 
för fordringen av factoringbolaget redovisas i resultaträkningen. 
Not 2, fortsättning

===== SIDA 74 =====