Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

NELLY GROUP
2
ÅRSREDOVISNING 2025
Innehållsförteckning
Om Nelly .......................................................................................3
VD har ordet ................................................................................5
Finansiell översikt ........................................................................7
Hållbarhet ...................................................................................10
Förvaltningsberättelse ...............................................................37
Risk..............................................................................................41
Aktien och aktieägare ................................................................43
Bolagsstyrningsrapport .............................................................45
Styrelse ........................................................................................50
Ledning .......................................................................................52
Koncernens räkenskaper ..........................................................54
Moderbolagets räkenskaper .....................................................60
Noter ............................................................................................66
Underskrifter ............................................................................100
Revisionsberättelse ..................................................................101
Definitioner ...............................................................................105
Övrig information ....................................................................106

===== SIDA 3 =====

NELLY GROUP
3
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP
NELLY erbjuder mode till unga kvinnor via Nelly.com och våra flaggskeppsbutiker,                                           
samt mode till unga män via NLYMan.com.
Om NELLY

===== SIDA 4 =====

NELLY GROUP
4
ÅRSREDOVISNING 2025
Varumärket NELLY
NELLY är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. 
NELLY grundades 2004 i Sveriges textil- och e-handelshjärta Borås som 
pionjärer inom influencer marketing och digital försäljning direkt till kund. 
Idag har vi en engagerad kundbas främst bestående av unga kvinnor i Nor-
den. Med 1,4 miljoner följare i våra sociala medier inspirerar vi dagligen 
vårt community med trender och looks från våra egna varumärken och noga 
utvalda kompletterande varumärken från en internationell portfölj. 
Herrsortimentet har varit en del av erbjudandet sedan 2008. Under 2014 
bröts herrsortimentet ut och den renodlade sajten NLY MAN lanserades, en 
modedestination för yngre män som erbjuder kläder, skor och accessoarer 
från de mest populära varumärkena, för alla tillfällen.
En effektiv verksamhet möjliggör kundupplevelsen
Vår målgrupp är uppvuxen med digitala medier och e-handel är en själv-
klarhet. Vi har en miljon aktiva Onlinekunder i Norden som årligen placerar 
två miljoner ordrar via vår sajt eller vår app. De väljer NELLY på grund av 
vårt trendmedvetna och attraktiva utbud till bra priser. Vår mode- och kund-
fokuserade organisation analyserar och engagerar dagligen våra målgrupper 
från vårt nav i Borås. Här har vi investerat i ett automatiserat lager med 
hög kapacitet som har minskat våra leverans- och distributionskostnader, 
förbättrat leveransupplevelsen och minskat våra miljömässiga avtryck. 
En av Nordens mest älskade modedestinationer
NELLY är inte endast ett modevarumärke. Vi är en integrerad del av den 
unga kvinnans vardag där hon kontinuerligt söker inspiration för helhets-
looken, både till vardags och när det är fest. Våra framgångar bygger på en 
utpräglad känsla för trender och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en 
modedestination som lockar en miljon kunder i Norden. Vi söker ständigt 
nya sätt att inspirera och stärka vår attraktionskraft för vår målgrupp. 
Affärsmodell 
Kärnan i NELLYs affär är ett noggrant kurerat sortiment av kollektioner i 
egen design kombinerat med utvalda produkter från externa varumärken ur 
en internationell portfölj. Kläderna och accessoarerna köps in från tillverkare 
globalt och på närmarknad. Relationen med tillverkarna styrs bland annat av 
uppförandekoden för affärspartners. 
Produkterna transporteras till NELLYs logistikcenter i Borås och mark-
nadsförs primärt digitalt och säljs främst via egna butikerna Nelly.com och 
NLYMan.com. Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har 
gett oss rätt förutsättningar för att förenkla för kunden.  
Strategi & erbjudande 
NELLY erbjuder mode till unga kvinnor via Nelly.com och våra flaggskepps-
butiker, samt mode till unga män via NLYMan.com. Vi har en direct-to-
consumer strategi med ett starkt eget varumärke i kombination med i första 
hand digital försäljning direkt till vår målgrupp. Vi ska erbjuda produkter 
med god passform och kvalitet till konkurrenskraftiga prispunkter. Sortimen-
tet består av NELLYs egna trendmedvetna varumärken, som kombineras 
med ett noga utvalt utbud från varumärken attraktiva för vår kund.  
Marknad 
Vi säljer direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen och 
satsar primärt på den nordiska marknaden. 
”Vi fortsatte driva förbättringar på flera områden 
i linje med den strategi vi konsekvent har följt och 
detta resulterade i en nettoomsättningstillväxt på 
15,5% (3,2%) för året samt en rörelsemarginal på 
13,2% (8,5%)” 
Helena Karlinder-Östlundh, VD Nelly Group
1,3
miljard kronor i  
nettoomsättning  
2,0
miljoner köp Online 
i Norden
95
miljoner besök Online 
i Norden 
1,0
miljoner kunder Online 
i Norden

===== SIDA 5 =====

NELLY GROUP
5
ÅRSREDOVISNING 2025
2025 KAN SAMMANFATTAS SOM ÅRET DÅ TILLVÄXT TOG EN 
ÄNNU TYDLIGARE PLATS i NELLYs prioriteringar, självklart med god 
lönsamhet som grundkrav. Vi fortsatte driva förbättringar på flera områden 
i linje med den strategi vi konsekvent har följt och detta resulterade i en 
nettoomsättningstillväxt på 15,5% (3,2%) för året samt en rörelsemargi-
nal på 13,2% (8,5%). Särskilt glädjande var att onlinetrafiken i Norden 
ökade jämfört med 2024 och antalet aktiva kunder växte, både genom 
nykundsrekrytering och fler återkommande kunder. Under slutet av året 
krävde marknadsläget visserligen ökade marknadsföringsinsatser och högre 
rabattnivåer för att attrahera och vinna kunden, men 2025 års resultat visar 
ändå på en grundläggande styrka i NELLYs erbjudande och i köpupplevel-
sen som helhet.
Sortimentet, som är och förblir hjärtat i affären, stärktes under året, framför 
allt på de egna varumärkena där försäljningsandelen ökade till 57,5% 
(44,2%) och strategiska satsningar inom flera kategorier som exempelvis 
jeans och stickat gav resultat. Efter att under de senaste åren systematiskt ha 
minskat antalet externa varumärken för att renodla portföljen, intensifiera-
des under 2025 arbetet med att säkra nya internationella samarbeten, vilket 
hittills har resulterat i lanseringar av bland andra Puma, Nike och Diesel. 
Det är framöver fortsatt den noggrant kurerade mixen av egna och externa 
varumärken som positionerar NELLY som en differentierad modedestina-
tion och målsättningen att selektivt expandera partnerskapen kvarstår därför 
2026 som ett viktigt strategiskt fokus.
Under 2025 ökade investeringarna i mer varumärkesbyggande aktiviteter 
jämfört med tidigare år, med ambitionen att inte bara generera omedelbar 
försäljning utan också stärka NELLYs långsiktiga position och närvaro i 
målgruppens vardag. En strukturerad kvalitetshöjning av innehållet som 
skapas för de sociala kanalerna genomfördes, både för betald annonsering 
och organiska inlägg, med särskilt fokus på TikTok-format. Vi fortsatte 
samtidigt att utveckla det fysiska butikskonceptet som en central del i 
varumärkesupplevelsen. På Drottninggatan i Stockholm är vi efter två 
och ett halvt år väl etablerade och under oktober 2025 öppnade NELLYs 
andra flaggskeppsbutik på Strøget i Köpenhamn, där den fysiska närvaron 
erbjuder en särskild möjlighet att öka varumärkeskännedomen och stärka 
positionen i hela Danmark och även norra Tyskland. I början av det här året 
kunde vi med glädje kommunicera att en tredje butik nu adderas – denna 
gång på Fredsgatan i Göteborg.
Utöver fortsatta förbättringar i sortimentet och varumärkespositioneringen 
togs under 2025 flera positiva operationella steg. Under sommaren flyttades 
större delen av returhanteringen från en extern aktör utomlands till NELLYs 
eget lager i Borås – ett viktigt steg för att öka kontrollen och korta ledti-
derna. Flytten är en del av den tvärfunktionella strategi som implementerats 
under en längre tid för att optimera returgraden, vilken under året uppgick 
till 25,6% (29,9%). 
VD har ordet

===== SIDA 6 =====

NELLY GROUP
6
ÅRSREDOVISNING 2025
Miljoner kronor 2025 2024
Nettoomsättning 1 263,6 1 094,3
Bruttoresultat 686,0 581,4
Bruttomarginal, procent 54,3% 53,1%
Rörelseresultat 166,4 93,1
Rörelsemarginal, procent 13,2% 8,5%
                        
                          Helena Karlinder-Östlundh
                               VD Nelly Group AB
Vi genomförde även de IT-systembyten som tidigare kommunicerats som 
högt prioriterade under 2025 och därmed har en övervägande del av den 
långsiktiga plan som fastställdes i slutet av 2023 levererats. 
Hållbarhet som en del av affärsmodellen
Hållbarhet är en integrerad del i driften och utvecklingen av NELLYs affär. 
Ambitionen är att erbjuda trendnära och prisvärt mode med god passform 
och kvalitet, samtidigt som miljöpåverkan minskas systematiskt och arbets-
förhållanden i värdekedjan förbättras. Inom modeindustrin finns många 
ramverk och krav att förhålla sig till, inte minst den lagstiftning som suc-
cessivt utvecklas på EU-nivå. I grunden utgår dock vårt hållbarhetsarbete 
från två frågor där vi har störst möjlighet att göra skillnad: hur vi skapar 
förutsättningar för att plagg används fler gånger under längre tid samt hur vi 
minskar negativ påverkan på människor och miljö i produktionen.
När plagg används längre är det positivt både ur ett klimat- och kundper-
spektiv. Därför är det viktigt att ge kunderna goda förutsättningar att fatta 
välgrundade köpbeslut, bland annat genom tydligare produktinformation. 
Samtidigt är en hög genomförsäljning i sortimentet och en låg returgrad 
viktiga indikatorer på att produkterna motsvarar kundernas förväntningar. 
Älskade plagg används sannolikt många gånger och behålls under en längre 
tid.
Samtidigt fortsätter arbetet med att minska klimatpåverkan i produktionen, 
där den största delen av NELLYs växthusgasutsläpp uppstår. Målsättningen 
är att successivt minska utsläppen per såld produkt, främst genom en ökad 
andel återvunna och certifierade material i inköpen samt ett nära samarbete 
med leverantörer kring omställningen till mer hållbara energikällor.
I början av 2025 genomfördes även en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet 
med EU:s riktlinjer och strukturen i årets hållbarhetsrapport har uppdate-
rats för att ytterligare öka transparensen. Mer information om arbetet och 
utvecklingen inom det här området finns i hållbarhetsrapporten längre fram 
i årsredovisningen.
Fortsatt fokus på kundrelevans
Under 2025 levererades ett stabilt resultat och samtidigt genomfördes ytter-
ligare förbättringar i sortimentet, varumärkespositionen och flera delar av 
den övriga verksamheten. Konkurrensen om NELLYs målgrupp är fortsatt 
hård, vilket ställer höga krav på operativ skärpa och en förmåga att snabbt 
anpassa angreppssätt när förutsättningarna förändras. Mot den bakgrun-
den förblir kundrelevans den viktigaste utgångspunkten i allt vårt arbete. 
Utvecklingen av sortimentet fortlöper 2026 enligt den riktning som lagts 
fast, samtidigt som vi investerar ytterligare i att stärka NELLYs varumärke, 
inte minst genom att utöka portföljen med fler externa samarbetspartners 
som kompletterar det egenproducerade erbjudandet och differentierar 
NELLY på marknaden.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla kunder som har besökt 
oss och handlat under året, liksom till alla kollegor på NELLY vars energi, 
engagemang och höga kompetens driver bolaget framåt. Jag vill även tacka 
våra ägare för det fortsatta förtroendet och stödet i vår resa.

===== SIDA 7 =====

NELLY GROUP
7
ÅRSREDOVISNING 2025
Fem år i sammandrag
Miljoner kronor 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelsens intäkter och resultat
Nettoomsättning 1 263,6 1 094,3 1 060,8 1 299,0 1 428,4
Bruttoresultat 686,0 581,4 507,9 566,2 638,7
Rörelseresultat (EBIT) 166,4 93,1 10,9 -56,1 -38,6
Resultat före skatt 154,5 82,3 -2,3 -71,6 -47,2
Resultat efter skatt (Periodens resultat) 168,5 83,4 -1,5 -71,7 -47,8
Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal 
Bruttomarginal % 54,3% 53,1% 47,9% 43,6% 44,7%
Rörelsemarginal % 13,2% 8,5% 1,0% -4,3% -2,7%
Avkastning på sysselsatt kapital %* 40,9% 39,3% 6,1% Neg Neg
Avkastning på eget kapital %** 41,5% 35,2% Neg Neg Neg
*Avkastning på sysselsatt kapital % = Rörelseresultat (EBIT)/Eget kapital och eventuella skulder klassificerade som räntebärande exklusive leasingskulder
**Avkastning på eget kapital % = Resultat efter skatt (Periodens resultat)/Eget kapital
Finansiell översikt
• Nettoomsättningen uppgick till 1 263,6 (1 094,3) miljoner kronor, vilket motsvarade en ökning om 15,5% (3,2%)
• Bruttoresultatet uppgick till 686,0 (581,4) miljoner kronor vilket motsvarade en bruttomarginal om 54,3% (53,1%)
• Rörelseresultatet uppgick till 166,4 (93,1) miljoner kronor, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 13,2% (8,5%)
• Resultatet efter skatt uppgick till 168,5 (83,4) miljoner kronor och resultatet per aktie uppgick till 5,62 (2,78) kronor
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 123,1 (154,6) miljoner kronor
Väsentliga händelser under året
Inga väsentliga händelser under året
Året i korthet

===== SIDA 8 =====

NELLY GROUP
8
ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 9 =====

NELLY GROUP
9
ÅRSREDOVISNING 2025
Miljoner kronor 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning 1 263,6 1 094,3 15,5%
  varav Norden 1 205,3 1 077,7 11,8%
  varav utanför Norden 58,3 16,6 251,2%
Kostnad sålda varor -577,6 -512,9 12,6%
Bruttoresultat 686,0 581,4 18,0%
Bruttomarginal, % 54,3% 53,1% 1,2 p.e
Lagerhanterings- och distributionskostnader -146,6 -142,9 2,6%
Marknadsföringskostnader -124,8 -117,0 6,7%
Administrationskostnader -249,5 -228,7 8,5%
Övriga rörelseintäkter 1,3 0,4 225,0%
Övriga rörelsekostnader - -0,1 -
Rörelseresultat 166,4 93,1 78,7%
Rörelsemarginal, % 13,2% 8,5% 55,3%
Ingående lagervärde 172,6 152,3 13,3%
Utgående lagervärde 188,2 172,6 9,0%
Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader 14,9% 15,8% -0,9 p.e
Andel försäljning egna varumärken 57,5% 44,2% 13,3 p.e
Returgrad 25,6% 29,9% 4,3 p.e
Antal aktiva kunder i Norden Online, tusental 1 029 926 11,1%
Antal besök i Norden Online, tusental 94 607 88 125 7,4%
Antal order i Norden Online, tusental 1 975 1 751 12,8%
Genomsnittlig kundkorg i Norden Online, kronor 727 789 -7,9%
Konverteringsgrad i Norden Online 2,1% 2,0% 0,1 p.e
Antal anställda 162 151 7,3%
Andel kvinnliga anställda 64% 62% 2,0 p.e
Definitioner för alternativa nyckeltal finns på sidan 105.
Finansiell och operationell information

===== SIDA 10 =====

10
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 11 =====

NELLY GROUP
11
ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhet som integrerad affärsprincip
NELLYs affärsmodell bygger på att erbjuda trendnära och prisvärt mode 
med god passform, och vi är övertygade om att efterfrågan på denna typ 
av mode kommer att bestå. Vår ambition är därför att utveckla och köpa 
in produkter som möter målgruppens behov, samtidigt som vi systematiskt 
minskar vår miljöpåverkan och bidrar till förbättrade arbetsförhållanden i 
hela värdekedjan. 
Som aktör inom modeindustrin är ansvarsfullt agerande och ett tydligt fokus 
på frågor där vi kan göra skillnad grundläggande delar i NELLYs verksam-
het. Hållbarhetsarbetet utgår därför från de två frågeställningar med störst 
påverkan: hur vi skapar förutsättningar för att plagg används fler gånger 
under längre tid samt hur vi minskar negativ påverkan på människor och 
miljö i produktionen. Det finns många ramverk och krav att förhålla sig till 
inom det här arbetet, inte minst den lagstiftning som kontinuerligt utvecklas 
på EU-nivå. I grunden är det dock dessa två frågeställningar som formar 
merparten av vårt hållbarhetsarbete som en integrerad del av affärsmodellen.
Plagg som älskas används fler gånger
När ett plagg älskas och vårdas ökar sannolikheten att det används fler 
gånger under längre tid. Därför arbetar vi aktivt med att ge kunderna 
förutsättningar att fatta medvetna köpbeslut, undvika onödiga returer och ta 
hand om produkterna för att maximera deras livslängd. Detta innefattar att 
minska andelen rabattdriven försäljning till förmån för fullprisförsäljning 
– vilket indikerar att kunden köper något hon verkligen vill ha – att sänka 
returgraden samt att tillhandahålla tydligare produktrelaterad information. 
Utöver den enskilda kundens köpbeslut och användning av varje plagg är 
det också viktigt att vi på en övergripande nivå producerar kvantiteter som 
motsvarar efterfrågan, för att minimera överproduktion och risken att plagg 
inte används. En hög genomförsäljning varje säsong är därför en viktig 
indikator för oss, både ur ett kundnöjdhets- och hållbarhetsperspektiv. 
För att kunna bedöma hur väl vi lyckas i detta arbete följer NELLY löpande 
nyckeltal kopplade till genomförsäljning, fullprisförsäljning samt returgrad. 
Dessa nyckeltal hjälper oss att noggrant bevaka utvecklingen över tid och 
driva förbättringar. Framåt avser vi även att utforska hur ofta NELLYs plagg 
används i genomsnitt och hur detta kan mätas, för att på sikt kunna utvär-
dera huruvida initiativ vi genomför påverkar ett sådant nyckeltal.
Minskad påverkan i produktionen
Utöver att skapa förutsättningar för mer medveten konsumtion ur ett 
kundperspektiv kan vi göra störst skillnad genom att systematiskt minska 
miljöpåverkan i produktionen. Den övervägande majoriteten av NELLYs 
växthusgasutsläpp härrör från produkterna, och målsättningen framåt är 
därför att minska utsläppen per såld produkt med i genomsnitt 5 procent per 
år fram till 2030. För att nå detta behöver andelen återvunna och certifierade 
material öka i inköpen, samtidigt som vi genom nära samarbete med leve-
rantörerna driver på omställningen till mer hållbara energikällor hos både 
dem och deras underleverantörer.
Under 2025 har vi gjort framsteg men också mött nya utmaningar vad gäller 
materialval och växthusgasutsläpp, vilka beskrivs mer utförligt senare i den 
här hållbarhetsrapporten. Under 2026 kommer fokus framför allt ligga på att 
löpande följa den samlade effekten av materialmixen, utforska innovation 
inom nya material samt bredda arbetet med indirekta utsläpp så att det i 
större utsträckning omfattar underleverantörer i Tier 2. 
Avslutningsvis är det värt att notera att vi inför denna hållbarhetsrapport 
har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med EU:s riktlinjer 
och uppdaterat rapportens struktur för att öka transparensen och tydligare 
spegla de viktigaste prioriteringarna. Framåt kommer rapporteringen fortsatt 
utvecklas stegvis och väsentlighetsbedömningen uppdateras i takt med att 
förståelsen och mätbarheten inom de olika hållbarhetsområdena ökar.
Helena Karlinder-Östlundh, VD Nelly Group
Vår riktning framåt

===== SIDA 12 =====

NELLY GROUP
12
ÅRSREDOVISNING 2025
Grund för utarbetande
Nelly Group AB (publ) “NELLY”, med det helägda dotterbolaget Nelly 
NLY AB, upprättar för räkenskapsåret 2025 den årliga lagstadgade håll-
barhetsrapporten enligt sjätte och sjunde kapitlet i den svenska årsredovis-
ningslagen i enlighet med kriterierna i den äldre lydelsen, före 1 juli 2024. 
Hållbarhetsredovisningen är inspirerad av de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS). 
Hållbarhetsrapporten ingår inte i 2025 års förvaltningsberättelse, eftersom 
den har sin utgångspunkt i ESRS-standarderna men ännu inte är helt i 
linje med dem. Bolaget har under året tagit flera steg för anpassning till 
ESRS-standarderna och siktar på en gradvis fortsatt anpassning under 
kommande år. Hållbarhetsrapporten består av icke-finansiell information 
och beskriver bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga rättigheter 
och antikorruption. 
Konsolidering
Uppgifterna konsolideras enligt samma principer som de finansiella rap-
porterna, vilket innebär att de omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. 
Hållbarhetsrapporten omfattar bolagets hela verksamhet, om inte annat 
anges. Denna metod för konsolidering av information är densamma för alla 
upplysningar och väsentliga frågor. 
Redovisningsprinciper
Hållbarhetsdata samlas in och verifieras på ett systematiskt sätt. För att 
minska riskerna med manuell datahantering tillämpas en kvalitetssäk-
ringsprocess där minst två personer granskar och verifierar uppgifterna 
för väsentliga poster innan de godkänns i klimatrapporteringssystemet. 
Vi använder väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse Gas 
Protocol (GHG-protokollet), för att beräkna våra växthusgasutsläpp och 
samarbetar med hållbarhetskonsulter som utför våra klimatberäkningar samt 
kvalitetssäkrar utsläppsdata och annan kvantitativ data. 
I samband med att klimatmålen uppdaterades under 2025, så justerades 
basåret från 2018 (scope 1-2) och 2020 (scope 3) till 2024 för samtliga 
scope. Val av nytt basår har noga avvägts och 2024 anses som mest robust 
då datakvalitén väsentligt har förbättrats jämfört med tidigare år. Metodför-
ändringar har skett under 2025, framför allt vad gäller hantering av vikt för 
inköpt material, som har applicerats även på 2024. Historiska utsläpp har 
räknats om för att möjliggöra jämförbarhet.
Rapporteringsändringar och tidigare rapporteringsfel
Från 2025 har rapporteringen av NELLYs hållbarhetsupplysningar börjat 
anpassas efter ESRS krav. Viktiga förändringar i arbetet med de nya 
rapporteringskraven inkluderar en förnyad väsentlighetsbedömning, en 
omstrukturerad hållbarhetsredovisning och ett första steg mot rapporte-
ring enligt ESRS tematiska standarder. Samtliga datapunkter som ingår i 
hållbarhetsavsnitten har bedömts som väsentliga enligt NELLYs dubbla 
väsentlighetsbedömning. 
Inga väsentliga fel från tidigare rapporter har påträffats, men vissa korrige-
ringar av klimatdata har gjorts, vilket påverkar historiska uppgifter och leder 
till reviderade siffror i årets rapport. Omklassificeringar och korrigeringar 
beskrivs inom respektive upplysningskrav.  
Hållbarhetsstyrning
Styrelsens och ledningens roll och ansvar
Hållbarhetsarbetet drivs operativt av Head of Sustainability & Production 
i samarbete med en hållbarhetsgruppering som består av nyckelpersoner 
från flera avdelningar för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla 
verksamhetens områden. Under 2025 har en hållbarhetscontroller adderats 
till Finance-teamet för att ytterligare stärka vårt arbete kring mätning, upp-
följning och rapportering gällande hållbarhetsfrågor. Ledningsgruppen har 
det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet.
NELLYs ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief Financial 
Officer, Chief Sales & Marketing Officer, Chief Assortment Officer, Chief 
Technology Officer och Chief Operations Officer. Den verkställande kon-
cernchefen (CEO) ansvarar för att förvaltningen följer styrelsens riktlinjer. 
Den verkställande koncernchefen och ledningen ansvarar för strategi, 
finansiering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern och extern kommuni-
kation, rapportering med mera.
”Som aktör inom modeindustrin är ansvarsfullt agerande och ett 
tydligt fokus på de frågor där vi kan göra skillnad grundläggande delar i                                  
NELLYs verksamhet.” 
Helena Karlinder-Östlundh, VD
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

===== SIDA 13 =====

NELLY GROUP
13
ÅRSREDOVISNING 2025
Strategi, affärsmodell och värdekedja
 
NELLY säljer kläder och accessoarer, främst via e-handel och till 
målgruppen unga kvinnor, med Norden som huvudsaklig marknad. 
Genom NLY MAN vänder sig NELLY även till en manlig målgrupp. 
Affärsmodellen bygger på egendesignade produkter från egna 
varumärken samt ett noggrant utvalt utbud av produkter från externa 
varumärken. NELLYs egendesignade produkter köps in från tillver -
kare i Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh och Kambodja. Produkterna 
transporteras till NELLYs logistikcenter i Borås, marknadsförs 
främst digitalt och säljs i huvudsak via Nelly.com och NLYMan.com. 
Under hösten 2023 öppnades en fysisk butik i centrala Stockholm 
och i oktober 2025 öppnade bolaget ytterligare en butik i centrala 
Köpenhamn. 
NELLYs huvudsakliga påverkansområden
NELLYs affärsmodell omfattar design, produktion, transporter och 
lagerhållning, vilket innebär påverkan på både människor och miljö 
genom hela värdekedjan. Detta ställer krav på ett systematiskt och 
ansvarsfullt arbetssätt för att i möjligaste mån förebygga och minska 
negativ påverkan samt bidra till en mer hållbar utveckling. Hållbar -
hetsarbetet inom textilindustrin är komplext och påverkas av en rad 
olika regelverk. NELLY arbetar därför med ambitionen att successivt 
och kontinuerligt stärka mätbarhet och transparens i rapporteringen.
Bolaget bedriver sitt hållbarhetsarbete med fokus på en säker och 
ansvarsfull leverantörskedja samt en produktion som successivt 
övergår till mer klimatmedvetna alternativ. NELLY fokuserar också 
på kundens totala köpupplevelse där förväntningar och användning 
av plagg många gånger värderas högt. Initiativen struktureras inom 
två övergripande påverkansområden:
Miljöarbete
Bolagets miljöarbete omfattar åtgärder för att minska miljö- och 
klimatpåverkan från produkter, transporter och returer samt att suc-
cessivt öka andelen återvunna och certifierade material, samt bomull 
via Better Cotton, och erbjuda ett mer kurerat sortiment som matchar 
kundernas efterfrågan. Genom att främja medveten konsumtion och 
minska beroendet av rabattdriven försäljning verkar NELLY för ett 
mer resurseffektivt produkterbjudande. Bolaget arbetar också med att 
inspirera kunderna till längre användningstid av plaggen och därmed 
öka produktlivslängden.
Socialt ansvar
Detta område omfattar hur NELLY påverkar och bemöter människor 
i hela värdekedjan, inklusive sociala förhållanden i leverantörsledet, 
respekt för mänskliga rättigheter samt arbete för inkludering och 
likabehandling. En central del är att säkerställa trygga och ansvars-
fulla produktionsförhållanden genom tredjepartskontroller samt att 
bidra till positiva sociala effekter för de människor som berörs av 
verksamheten. Genom kontinuerliga leverantörsuppföljningar främjas 
ansvarsfulla beslut, strukturerad riskhantering och en långsiktigt håll-
bar affärsutveckling, samtidigt som arbetet löpande utvärderas och 
vidareutvecklas i takt med förändrade krav och förutsättningar.
Bolaget arbetar dessutom med målsättningen att inspirera kunderna 
till mer medvetna köpbeslut och ökad omsorg om plaggen efter köp. 
Genom vägledning, tydlig produktinformation och råd om skötsel 
verkar NELLY för att stärka kundnöjdhet och ett mer hållbart kon-
sumtionsmönster.
TIER 4
TIER 3
TIER 2
TIER 1
Råmaterial Garnproduktion Textilproduktion
och våtprocesser
Sömnad i fabrik
Leverantörer och arbetstagare i värdekedjan
Butiker och medarbetare
Kunder
Huvudkontor, lager och butiker
Fysiska butiker,
outletbutik
Web-butik
Transport från
fabrik till lager
Transport från
lager till kund
Användning av
våra produkter
Återanvändning,
reparation,
återvinning & donation
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP

===== SIDA 14 =====

NELLY GROUP
14
ÅRSREDOVISNING 2025
En grundlig analys av bruttolistan för potentiellt väsentliga frågor 
genomfördes för att arbeta igenom eventuella oklarheter. För att 
bedöma väsentlighet användes dialoger med externa intressen-
ter, dialoger med medarbetare på NELLY , samt en genomgång av 
vetenskapliga rapporter, nyhetsartiklar och andra relevanta källor. 
Bedömningen resulterade i ett antal potentiellt väsentliga områden 
som beskrevs ingående utifrån bakgrund, möjlig inverkan i värde-
kedjan, möjlig finansiell inverkan, allvarlighetsgrad samt finansiella 
effekter. Utifrån dessa valdes sedan de väsentliga frågorna ut som 
redogörs för nedan.
Resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen
Väsentliga frågor för NELLY är sådana frågor som medför en 
betydande inverkan på miljö, samhälle och styrning (ESG), samt 
risker och möjligheter som formar intressenternas uppfattning om 
företagets prestation och påverkar förmågan att skapa och bevara 
värde över tid. Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar både 
inifrån-och-ut perspektivet, det vill säga hur verksamheten påverkar 
värdekedjan, och utifrån-och-in perspektivet som beskriver hur de 
väsentliga frågorna kan påverka NELLYs finansiella ställning och 
långsiktiga motståndskraft. Genom att analysera hur förändringar, 
beroenden och risker i värdekedjan utvecklas kan vi bättre förstå de 
finansiella konsekvenser som kan uppstå och hur dessa i sin tur kan 
påverka affärsmodellen. 
Nedan beskrivs de väsentliga frågorna tillsammans med impacts, 
risks and opportunities (IROs) och dess koppling mot ESRS 
tematiska standarder samt mappning mot NELLYs fokusområden. 
De väsentliga frågorna faller inom följande ESRS-standarder: E1 
Klimatförändringar, E2 Föroreningar, E4 Biologisk mångfald och 
ekosystem, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den 
egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan, S4 Konsumenter 
och slutanvändare och G1 Affärsetik. Följande väsentliga frågor, E3 
Vatten och marina resurser samt S3 Berörda samhällen inkluderas 
därmed inte i årets rapportering då fullständig och tillförlitlig kvan-
titativ data saknas för dessa kategorier. Dessa områden kommer dock 
utvärderas för inkludering löpande framåt i takt med att förståelsen 
för dem ökar.
Väsentliga hållbarhetsfrågor  
Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att 
validera att bolaget arbetar med de mest relevanta frågorna och beak-
tar de viktigaste områdena och riskerna. Den dubbla väsentlighetsa-
nalysen har legat till grund för NELLYs uppdaterade hållbarhetsmål, 
hållbarhetsinitiativ och rapportering för 2025. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen tar avstamp i de väsentliga frå-
gorna som finns i textilbranschen där NELLY har en påverkan inom 
en rad områden. För de närmaste åren har de mest väsentliga frågorna 
valts ut för hållbarhetsarbetet och rapporteringen av ytterligare 
väsentliga frågor kommer att utvärderas längre fram.
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i enlighet med 
riktlinjerna i ESRS 1 (2023), EFRAG IG 1 Materiality Assessment 
(2024) och EFRAG IG 2 Value Chain (2024). Syftet med analysen är 
att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest rele-
vanta för NELLY utifrån både ett finansiellt perspektiv och ett påver -
kansperspektiv – hur NELLY påverkar människor och miljö i hela 
värdekedjan. Genom denna metod säkerställs att NELLY fokuserar 
på de frågor som har störst betydelse för både företagets långsiktiga 
värdeskapande och dess påverkan på människor, miljö och samhälle.
Process och hållbarhetskontext 
I samarbete med externa konsulter med expertis inom dubbel väsent-
lighetsanalys, analyserade NELLY de väsentliga hållbarhetsfrågorna. 
Analysen gjordes i fyra delprocesser: kartläggning av hållbarhets-
kontext, identifiering av påverkan, risker och möjligheter i värdeked-
jan, bedömning av påverkan samt prioritering av väsentliga frågor.
Kartläggningen av hållbarhetskontexten hjälpte NELLY att förstå hur 
externa faktorer, så som geografiska lägen och politiska aspekter, 
påverkar verksamheten ur ett hållbarhetsperspektiv. En tvärfunk-
tionell grupp, bestående av NELLYs ledningsgrupp, förstärkt med 
nyckelpersoner från samtliga relevanta avdelningar, hjälptes åt att 
kartlägga externa faktorer som påverkar företaget. Gruppen inklu-
derade representanter från alla nyckelperspektiv inom företaget och 
dess hållbarhetsarbete, vilket gav goda möjligheter till en omfattande 
och välgrundad förståelse för yttre faktorer.
Nästa steg fokuserade på att identifiera påverkan, risker och möjlig-
heter som är kopplade till företagets verksamhet. Genom en detalje-
rad analys av värdekedjan kartlades beroenden och möjlig påverkan 
i varje steg, från råmaterial till färdiga produkter som slutligen når 
butik eller e-handel, samt vad som händer i slutet av produktens livs-
cykel. Samma tvärfunktionella grupp, som i steg 1 deltog i arbetet för 
att säkerställa en bred och informerad bedömning, identifierade både 
faktisk och potentiell påverkan på människa, miljö och i förekom-
mande fall ekonomi, och de beroenden och samband som kan påverka 
verksamheten finansiellt. Särskilt fokus lades på kritiska miljöaspek-
ter och mänskliga rättigheter.

===== SIDA 15 =====

NELLY GROUP
15
ÅRSREDOVISNING 2025
ESG
Underämne/               
standard ESRS IRO-beskrivning
Väsentlig inverkan/
risk/möjligheter Åtgärder Hållbarhetsfrågor
E
Begränsning av klimat -
förändringar/E1
Textilproduktion och mode -
industrin bidrar med en vä -
sentlig del av de globala växt -
husgasutsläppen. Utsläppen 
i den komplexa värdekedjan 
omfattar fossila bränslen som 
används för syntetiska fibrer, 
energi och transport av alla 
typer av fibrer och textilier.
Negativ inverkan Minska utsläpp per produkt genom aktiva 
materialval och samarbete med leveran -
törer kring energifrågor. Med fokus på 
en minskad produktbredd, till förmån för 
ökat djup per order, kan NELLY optimera 
transporten och logistiken vilket resulterar 
i färre leveranser och minskade utsläpp av 
växthusgaser.
Växthusgasutsläpp
Transporter
E
Begränsning av klimat -
förändringar/E1
E-handel innebär att produk -
terna inte kan provas i förväg 
vilket kan resultera i returer 
och ge upphov till ökade 
transporter och utsläpp. Här 
tillkommer en ökad använd -
ning av emballage som leder 
till onödig resursanvändning.
Negativ inverkan Ett högt fokus på en låg returgrad resulte -
rar i färre transporter inkl. emballage och 
därmed minskade utsläpp av växthusgaser.
Transporter
Returer
E Klimatanpassning/E1 Klimatförändringar kan 
orsaka extremväder så som 
översvämningar och torka. 
Störningarna kan leda till 
längre leveranstider och högre 
kostnader. 
Risk För att minska företagets sårbarhet vid 
oförutsedda produktionsstörningar eller 
stopp finns NELLYs produktion utspridd 
över ett flertal länder och världsdelar.
Årligen utförs en leverantörs- och 
risk-analys utifrån geografiska, politiska 
och klimatmässiga risker. 
Transporter
E Energi/E1 Användning av energi från 
fossilbaserade bränslen leder 
till växthusgasutsläpp.
Negativ inverkan Samarbete med leverantörer, primärt i 
Tier 1* och Tier 2**, för omställning mot 
förnyelsebar energi och energioptimering. 
*Direkta leverantörer som levererar varor 
eller tjänster direkt till företaget.
**Underleverantörer till Tier 1
Växthusgasutsläpp
E Föroreningar/E2 Kemikaliekraven ökar 
kontinuerligt och risk finns att 
de inte efterlevs av alla leve -
rantörer. Det kan innebära att 
ökade insatser och resurser 
kommer att krävas för att leva 
upp till kommande krav.
Negativ inverkan Leverantörer till NELLY förbinder sig i 
avtal att följa EU:s kemikalielagstiftning, 
REACH, och att produkter som levereras 
till NELLY lever upp till gällande lagar 
och förordningar. För NELLYs egna varu -
märken genomförs även stickprovstester 
för att främja efterlevnad.
Kemikalier

===== SIDA 16 =====

NELLY GROUP
16
ÅRSREDOVISNING 2025
ESG
Underämne/                
standard ESRS IRO-beskrivning
Väsentlig inverkan/
risk/möjligheter Åtgärder Hållbarhetsfrågor
E
Biologisk mångfald och 
ekosystem/E4
Storskalig råvaruproduktion 
och råvaruutvinning samt tex -
tilproduktion och textilbear -
betning kan bidra till förlust 
av biologisk mångfald genom 
inverkansområden såsom 
sötvattenanvändning, mar -
kanvändning, markförstöring, 
jorderosion, föroreningar och 
avskogning.
Negativ inverkan Successiv ökning av andel certifierade 
och/eller återvunna material samt Better 
Cotton i NELLYs egenproducerade sor -
timent.
NELLYs sortimentsstrategi, där minsk -
ning av variantsbredd och ökning av 
volymer, medför bättre möjligheter vid 
förhandling och förmåga att säkra till -
gången till certifierade och/eller återvunna 
material samt Better Cotton.
Växthusgasutsläpp
Materialval
E
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi/E5
Tygbearbetning genererar 
avfall; bättre hantering kan 
minska resursförlusten.
Lager och transporter använ -
der engångsplast, vilket är 
resurskrävande.
Negativ inverkan Klädspill återvinns delvis, viss mängd 
säljs vidare genom uppköpare som sorterar 
och säljer vidare. Viss mängd reklamatio -
ner och prover från produktionen skickas 
till Human Bridge för återbruk och energi -
återvinning.
Förpackningar
Avfall ”End of life”
S Den egna arbetskraf -
ten/S1
Bristande jämställdhet och 
mångfald riskerar att leda till 
lägre förmåga att förstå mark -
naden och kunden. Det finns 
också risk för diskriminering 
om arbetet med jämställdhet 
och icke-diskriminering 
misslyckas. Det kan leda 
till psykosociala risker för 
medarbetarna.
Negativ inverkan NELLY strävar efter jämställdhet och 
mångfald i styrelse, ledningsgrupp samt 
på medarbetarnivå. Företaget har tydliga 
handlingsplaner för att säkerställa att 
trakasserier och kränkande särbehandling 
inte ska förekomma på arbetsplatsen och 
för att kunna vidta korrigerande åtgärder 
om det identifieras.
Medarbetare/Jämställdhet, 
mångfald och likabehandling
S
Arbetstagare i värde -
kedjan/S2
NELLYs värdekedja inklude -
rar ett stort antal varumärken, 
leverantörer och fabriker. 
NELLY äger inga egna 
fabriker och risk för brott mot 
mänskliga rättigheter finns i 
leverantörsledet, exempelvis i 
relation till lagstadgade löner, 
tvångsarbete och trakasserier.
Negativ inverkan NELLY har nära dialog och samarbete 
med sina leverantörer och använder 
Amforis Code of Conduct i sina leveran -
törsavtal.  
För att hantera risker i leverantörskedjan 
och främja att krav på mänskliga rättig -
heter efterföljs, genomförs regelbundet 
granskningar av leverantörernas verksam -
het med hjälp av tredjepartspartners som 
Amfori och Sedex samt egna kontrollbe -
sök.
Granskningarna är oanonnserade och sker 
inom ett tidsfönster på en månad. Vid 
allvarliga brott mot exempelvis mänskliga 
rättigheter avslutas samarbetet.
Ansvarsfull leverantörskedja
S Arbetstagare i värde
kedjan/S2
Risker kopplade till brott mot 
mänskliga rättigheter kan 
exempelvis leda till minskad 
försäljning samt minskat 
intresse från investerare.
Risk Oannonserade tredjepartsaudits samt 
ett nära och långsiktigt samarbete med 
leverantörerna.
Ansvarsfull leverantörskedja
S
Konsumenter och slut -
användare/S4
Hög transparens gentemot 
konsumenter kring hållbar -
hetsaspekter i produkters 
livscykel kan leda till mer 
hållbar konsumtion. Mer 
detaljerad information kring 
plaggens egenskaper kan leda 
till minskade returer. 
Möjlighet Ökad transparens kring tillverkning 
och materialursprung via QR-koder och 
förberedelser inför kommande införande 
av digitala produktpass inom ramen för 
Ekodesignförordningen (ESPR). 
Utökad information kring materialegen -
skaper och klädvård. 
Hållbarhetskommunikation och 
transparens

===== SIDA 17 =====

NELLY GROUP
17
ÅRSREDOVISNING 2025
ESG
Underämne/                
standard ESRS IRO-beskrivning
Väsentlig inverkan/
risk/möjligheter Åtgärder Hållbarhetsfrågor
G
Affärsetik/Datasäker -
het/G1
NELLY bedriver digital 
marknadsföring och försälj -
ning av kläder och relaterade 
produkter vilket innebär 
behandling av kunddata. 
Personuppgiftsincidenter, 
som exempelvis förlust av 
kunddata eller att uppgifter 
om enskilda kunder blir 
offentliga, samt dataintrång 
kan påverka marknadens 
förtroende för företagets 
säkerhetsarbete, ha en 
negativ kommersiell inverkan 
samt leda till regulatoriska 
åtgärder, inklusive sank -
tionsavgifter och eventuellt 
skadeståndsansvar.
Risk NELLY arbetar kontinuerligt med att 
identifiera och hantera risker kopplade 
till datasäkerhet och säker behandling av 
personuppgifter (GDPR) genom en riskba -
serad metodik varvid prioriteringar sker 
med hänsyn till sannolikhet, potentiell 
påverkan och proportionalitet.
NELLYs målsättning är att upprätthålla en 
ändamålsenlig nivå av skydd i förhållande 
till verksamhetens art, omfattning och 
riskexponering samt att löpande utveckla 
arbetssätt och kontrollmiljö
IT-säkerhet och kundintegritet
G
Affärsetik/Korruption 
och mutor/G1
En stor del av NELLYs egna 
produkter produceras i länder 
där risken för korruption kan 
anses vara högre än i Norden. 
NELLYs bolagsstyrning, in -
terna kontroller och processer 
för regelefterlevnad är upp -
satta för att förhindra brott 
mot lagar och förordningar. 
Det finns dock alltid en risk 
för att dessa inte räcker till 
för att i alla fall fullt ut för -
hindra oavsiktliga brott mot 
gällande lagar och förord -
ningar samt andra standarder, 
vilket skulle kunna leda till 
böter och skador på NELLYs 
anseende. 
Risk NELLYs producenter av egna produkter 
har åtagit sig, via underskrivet avtal, att 
efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod 
och därmed inte vara involverade i någon 
form av korruption. Leverantörerna 
granskas regelbundet av tredje part mot 
koden och NELLY för kontinuerlig dialog 
med sina leverantörer om de områden som 
innefattas i uppförandekoden. 
För att motverka korruption och främja 
god affärsetik inom bolaget har NELLY 
en uppförandekod (etikpolicy) som alla 
medarbetare skall ha kunskap om och 
efterleva. Uppförandekoden signeras inför 
anställning i bolaget och finns tillgänglig 
på intranätet.
Antikorruption och transparens

===== SIDA 18 =====

NELLY GROUP
18
ÅRSREDOVISNING 2025
De globala målen
FNs globala mål för hållbar utveckling utgör en vägledning i NELLYs hållbarhetsarbete. Genom att koppla prioriterade insatser 
till de mål där bolaget har störst möjlighet att bidra, strävar NELLY efter att skapa långsiktigt värde – både för människor, miljö 
och samhället i stort.
NELLYs tre övergripande hållbarhetsområden (Miljöarbete, Socialt ansvar, Styrning & affärsetik) berör framför allt sex av FN:s 
hållbarhetsmål:
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Miljöarbete Socialt 
ansvar
Styrning & 
affärsetik
Genom att öka andelen återvunna och 
certifierade material, inklusive bomull från 
Better Cotton, samt driva på 
energiomställningen i våra fabriker minskar 
NELLY sin miljöpåverkan och/eller 
förbättrar de sociala villkoren. 
Miljöanpassade förpackningar och 
effektivare transportlösningar genom hela 
leveranskedjan bidrar ytterligare till ett 
stärkt hållbarhetsarbete.
NELLY arbetar strukturerat med 
datasäkerhetsfrågor och hantering av 
personuppgifter i enlighet med 
dataskyddsförordningen (GDPR). NELLYs 
producenter av egna produkter har genom 
avtal åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s 
uppförandekod och NELLYs medarbetare 
arbetar enligt bolagets egna 
uppförandekod. 
NELLY verkar för att upprätthålla 
långsiktiga leverantörsrelationer och skapa 
ekonomisk tillväxt med anständiga 
arbetsvillkor. NELLY arbetar aktivt med 
såväl främjande som förebyggande arbete 
för att motverka diskriminering på 
arbetsplatsen.
NELLY GROUP

===== SIDA 19 =====

NELLY GROUP
19
ÅRSREDOVISNING 2025
Utvalda samarbeten och partnerskap
Textil- och skobranschens komplexa hållbarhetsutmaningar kräver 
gemensamma lösningar. NELLY verkar i en global värdekedja där 
miljömässiga och sociala risker spänner över flera länder och regel-
verk. Genom partnerskap, medlemskap i branschinitiativ och engage-
mang i erkända standarder stärker bolaget sitt due diligence-arbete, 
ökar transparensen och bidrar till utvecklingen av gemensamma 
arbetssätt. Samarbeten och gemensamma ramverk är därmed en stra-
tegisk del av NELLYs hållbarhetsarbete och en förutsättning för att 
driva långsiktiga förbättringar i den globala värdekedjan.
SCANDINAVIAN TEXTILE INITIATIVE FOR CLIMATE ACTION 
(STICA)  
STICA stödjer nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimat-
påverkan genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma 
verktyg. NELLY har varit medlemmar sedan starten 2019 och med-
lemskapet utgör basen i NELLYs klimatarbete. 
Syfte:
Att tillsammans med andra nordiska aktörer inom Scandinavian Textile 
Initiative for Climate Action (STICA) minska växthusgasutsläpp i linje med 
vetenskapligt baserade klimatmål och stärka branschens gemensamma klimat-
omställning.
Värde:
Medlemskapet ger NELLY tillgång till gemensamma beräkningsmetoder, 
vägledning i målsättning och ett strukturerat forum för erfarenhetsutbyte, 
vilket ska stärka kvaliteten i bolagets klimatarbete och öka genomslagskraften i 
leverantörsledet. 
www.sustainablefashionacademy.org/STICA
AMFORI BSCI
Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den globala 
leverantörskedjan. Amfori har över 2 400 medlemmar och stödjer 
företag i arbetet med att skapa en etisk leverantörskedja genom sam-
verkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Medlemmarna 
finns i över 50 länder. NELLY är medlem sedan 2018 och kräver att 
leverantörer för egenproduktion ska signera Amforis uppförandekod. 
Medlemskapet ger NELLY möjlighet att påverka beslutsfattare och 
lagstiftare inom EU rörande rättvis handel och mänskliga rättigheter.
Syfte:
Att genom ett gemensamt uppförandekodsystem och oberoende tredjepartsre-
visioner stärka respekten för mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor i 
leverantörsledet.
Värde:
Medlemskapet ger NELLY tillgång till ett gemensamt revisionsramverk, risk-
baserad uppföljning och branschövergripande påverkan, vilket stärker bolagets 
due diligence-processer och bidrar till långsiktiga förbättringar i produktions-
länderna. 
www.amfori.org
HUMAN BRIDGE
Human Bridge är en svensk bistånds- och second hand-organisation 
som samlar in textilier, kläder och annan utrustning för återanvänd-
ning, återbruk och humanitärt stöd. De förlänger produkters livslängd 
via återbruk och second hand-försäljning. Human Bridge finansierar 
och möjliggöra biståndsinsatser, både i Sverige och internationellt.
Syfte:
Att genom samarbete med Human Bridge möjliggöra återbruk och mer ansvars-
full hantering av reklamationer och prover, samt bidra till bistånds- och second 
hand-verksamhet.
Värde:
Samarbetet bidrar till minskat avfall, samtidigt som produkter får längre livs-
längd och skapar social nytta. Det stärker NELLYs arbete inom återanvändning 
och ansvarsfull textilhantering.
www.humanbridge.se
THE BETTER COTTON INITIATIVE 
Better Cotton är en global ideell organisation vars uppdrag är att 
hjälpa och stödja bomullsodlare över hela världen i att fortsätta lära 
sig nya odlingsmetoder, som är i linje med principerna och kriteri-
erna för deras standard. Några av dessa principer inkluderar exempel-
vis minskning av skadliga bekämpningsmedel, syntetiska gödsel-
medel och förståelse för hur man kan minska vattenanvändningen. 
NELLY har varit medlem sedan 2019 och åtar sig att rapportera sina 
mål och årliga inköpsvolymer till organisationen. 
Syfte:
Att bidra till förbättrade odlingsmetoder inom bomullsproduktion med fokus på 
minskad miljöpåverkan och stärkta sociala villkor för odlare. 
Värde:
Medlemskapet ger NELLY möjlighet att anskaffa bomull via ett branschge-
mensamt förbättringssystem, öka andelen mer ansvarsfullt producerad råvara i 
sortimentet och minska risker kopplade till vattenanvändning, kemikalier och 
markpåverkan i leverantörskedjan. 
www.bettercotton.org
TEXTILIMPORTÖRERNA  
Textilimportörerna är en branschorganisation för alla aktörer som 
bedriver handel med textilier, lädervaror, kläder och skor. De ger 
branschspecifik service till medlemsföretag och hjälper till att ha 
kontroll över allt som rör handel med dessa varor med fokusområden 
inom hållbarhet, märkning av textilier, tullfrågor och kemikaliehan-
tering.
Syfte:
Att delta i branschgemensamma initiativ och nätverk för att främja hållbarhet, 
etik och ansvarstagande inom textilimport och leverantörskedjor.
Värde:
Medlemskapet ger NELLY tillgång till erfarenhetsutbyte, branschspecifik kun-
skap och verktyg för styrning av socialt och miljömässigt ansvar, märkning av 
textilier, tullfrågor och kemikaliehantering. Detta stärker bolagets möjligheter 
att driva hållbarhetsförbättringar i hela värdekedjan. 
www.textilimporters.se

===== SIDA 20 =====

NELLY GROUP
20
ÅRSREDOVISNING 2025
Miljöarbete
NELLYs miljöarbete fokuserar främst på att kartlägga, utvärdera och 
minska företagets klimatpåverkan. Arbetet utvecklas kontinuerligt via data-
insamlingsprocesser, förändringar i våra arbetssätt och ett nära samarbete 
med våra partners i värdekedjan. En viktig del av detta arbete är samarbetet 
med andra aktörer inom textilindustrin genom initiativet Scandinavian 
Textile Initiative for Climate Action (STICA). Under 2025 har arbetet haft 
särskilt fokus på att samla in data längre ned i leverantörsledet, inklusive 
ökad informationsinsamling från Tier 2-nivå. Parallellt har NELLY fastställt 
en övergripande hållbarhetsagenda fram till 2030, i syfte att skapa långsiktig 
riktning, stärka transparensen och möjliggöra uppföljning i linje med kom-
mande regulatoriska krav.
Strategi och tillvägagångssätt 
NELLY arbetar kontinuerligt med att minska produkternas miljöpåverkan 
genom åtgärder som omfattar hela produktens livscykel. Strategier för 
inköpsarbetet har förfinats och inkluderar:
• Fokus på produktkvalitet, säkerhet och livslängd, vilket bidrar till minskad 
resursförbrukning över tid.
• Materialval med lägre klimat- och resursavtryck samt ökad andel mer 
hållbara fibrer.
• Samarbete med leverantörer kring energianvändning och utsläppsminsk-
ningar i produktionen.
• Effektivisering av ingående och utgående transporter, inklusive arbete med 
logistiklösningar och returflöden.
• Utveckling av förpackningar och avfallshantering för att minska materia-
lanvändning och miljöpåverkan.
Genom detta helhetsgrepp integrerar NELLY miljöhänsyn i beslutsfattande, 
produktutveckling och inköp med målsättningen att successivt reducera 
klimatpåverkan och bidra till en mer resurseffektiv och cirkulär textil värde-
kedja i linje med ESRS E1.
Åtgärder
NELLY verkar inom den prisvärda modeindustrin, en sektor där resursan-
vändning, växthusgasutsläpp och social påverkan i värdekedjan är bety-
dande. En övervägande del av bolagets klimatpåverkan uppstår i leverantör-
sledet, särskilt i produktionen av material och färdigställandet av produkter, 
samt i transporter och returflöden. Detta innebär att merparten av utsläppen 
återfinns inom Scope 3 (det vill säga alla indirekta utsläpp som inte kommer 
från inköpt energi), vilket ställer krav på systematisk kartläggning, nära 
leverantörssamarbeten och främjande av långsiktiga omställningsåtgärder.
Mot denna bakgrund fokuserar NELLY sitt hållbarhetsarbete på de områden 
där bolagets faktiska och potentiella påverkan bedöms vara störst och där 
affärsmodellen möjliggör mätbara förbättringar. Miljöarbetet omfattar bland 
annat:
• Ökad datainsamling och förbättrad kvalitet i utsläppsberäkningar genom 
hela värdekedjan.
• Successiv omställning mot material med lägre miljöpåverkan.
• Stärkt fokus på produktkvalitet och passform för att minska onödiga retur-
flöden och främja produkternas livslängd.
• Dialog och samarbete med leverantörer kring energieffektivisering och 
ökad andel förnybar energi i produktionen.
• Förbättrade verktyg för att minska överproduktion och inköp som översti-
ger efterfrågan.
• Optimering av logistikflöden och arbete för att minska klimatpåverkan 
från transporter och returer.
Samtidigt är NELLY medvetet om de strukturella utmaningar som präglar 
branschen, där prispress och behov av korta ledtider kan försvåra den lång-
siktiga hållbarhetsomställningen. Bolagets ambition är därför att kontinuer-
ligt och gradvis integrera klimat- och miljöhänsyn i affärsbeslut, inköpsstra-
tegier och produktutveckling, med målsättningen att förena tillgängligt och 
prisvärt mode med ett ansvarsfullt och långsiktigt arbetssätt.
Genom att kombinera transparens, datadrivet beslutsfattande och bransch-
samarbete strävar NELLY efter att minska sin klimatpåverkan över tid och 
bidra till den omställning som krävs för att nå internationella klimatmål.
Prioriterade material 
Eftersom återvunna och certifierade material ofta har en lägre miljöpåverkan 
än konventionella alternativ, arbetar NELLY för att successivt öka andelen 
av dessa i sina produkter. När det gäller bomull är ambitionen att i första 
hand öka användningen av ekologisk och återvunnen bomull. Företaget pri-
oriterar i andra hand bomull från Better Cotton, som verkar för förbättrade 
odlingsmetoder genom mer ansvarsfull vatten- och kemikalieanvändning 
samt stärkta arbetsvillkor för bomullsodlare.
Bolaget utvärderar kontinuerligt marknaden för nya och innovativa material, 
och har som ambition att fortsätta hitta nya gångbara, alternativa material 
med lägre klimatpåverkan. Samtidigt beaktas de komplexa utmaningar som 
präglar den globala textilindustrin, såsom tekniska begränsningar, krav på 
kvalitetssäkring och variationer inom leverantörskedjan. Regenerativa och 
återvunna material från textil, s.k. “textile-to-textile”, är en viktig del av 
strategin, men skalan för användning begränsas idag av nuvarande infra-
strukturer och tillgång på högkvalitativa fibrer. NELLY har som ambition att 
öka andelen återvunnen textil i takt med att tillgången ökar.

===== SIDA 21 =====

NELLY GROUP
21
ÅRSREDOVISNING 2025
De material som NELLY för närvarande prioriterar är återvunna och certi-
fierad material samt bomull som kommer via Better Cotton:
• Återvunna fibrer
• Viscose Lenzing™ EcoVero™
• Viscose Livaeco™ by Birla Cellulose 
• TENCEL™
• Ekologisk bomull
• Better Cotton-odlad bomull
Genom att öka andelen återvunna och certifierade material samt bomull 
som kommer via Better Cotton i produktsortimentet integrerar NELLY 
miljömässiga och sociala hållbarhetsaspekter i produktutveckling och inköp, 
vilket stöder bolagets mål om ansvarstagande och transparens i värdekedjan.
Därutöver värnar NELLY om djurens välbefinnande, och ställer därför krav 
på produkter som härstammar från djur genom en Animal Welfare Policy. 
Bolaget har undertecknat Pälsfri Handel från Djurens Rätt, vilket innebär att 
NELLY inte säljer några produkter som innehåller äkta päls.
Produktkvalitet och säkerhet
För NELLY är kvalitet och säkerhet centrala delar av hållbarhetsarbetet, där 
kvaliteten definieras utifrån kundens förväntningar, produktens använd-
ningsområde och bolagets prisnivå. Produkterna ska vara fria från skadliga 
kemikalier och uppfylla NELLYs kvalitetskrav, vilket skyddar människor, 
miljö och kund. Bolaget arbetar efter en process där NELLY ställer tydliga 
krav i bolagets avtal med leverantörer, stickprovstester på produkt bestäms 
under löpande inköpsmöten där sortimentet gås igenom och där en riskbe-
dömning av produkterna görs. Därefter beställs oannonserade tredjepartsin-
spektioner på fabriken, på produkten innan leverans.
Kemikalier hanteras enligt aktuell lagstiftning och internationella standar-
der, inklusive EU:s REACH-förordning. Förordningen är en omfattande 
EU-lagstiftning som innehåller regler om registrering, utvärdering, tillstånd 
och begränsningar av kemiska ämnen. Som medlem i Textilimportörerna får 
NELLY löpande information om nya regler och uppdateringar, vilket gör att 
leverantörer hålls uppdaterade och förbundna att följa gällande restriktioner. 
Årligen publiceras en uppdaterad kemikalieguide med nyheter, testmetoder 
och branschrekommendationer. NELLY delar uppdaterade kemikalieguider 
till alla sina leverantörer av egen produktion. Kemikalieguiden publiceras 
också på flera språk vilket gör det möjligt för alla leverantörer att ta till sig 
informationen.
Genom detta systematiska arbete tar NELLY fram produkter som inte bara 
ska uppfylla lagkrav utan även kundens förväntningar. Det underbygger 
bolagets långsiktiga ambition att förena kvalitet, säkerhet, hållbarhet och 
värde för pengarna för NELLYs kunder.
Transporter och returer
Transporter och returer är en ofrånkomlig del av affären inom e-handel med 
kläder. Strategiskt arbete med transporter, och att minimera antalet onödiga 
returer, är viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. 
NELLY arbetar tvärfunktionellt igenom bolaget med en returstrategi sedan 
2023 för att minimera antalet onödiga returer, vilket möjliggjort betydande 
förbättringar i returgraden.  
Bolaget har under 2025 fortsatt sitt arbete med att optimera artikelbredden 
i sortimentet samt djup per inköpsorder, det vill säga vilka kvantiteter som 
orderläggs för att produkten inte ska ta slut i förtid men heller inte väsentligt 
ska överstiga efterfrågan från kunderna. NELLY har haft en stark tillväxt 
och därmed ökat sina inköpta varor vilket genererat ökade transporter. 
Inkommande transport 
För transporter av NELLY s egna varumärken till distributionscentret i 
Borås används i första hand lastbil och båt. Under året har NELLYs försälj-
ningsandel av egna varumärken ökat med 30% mot föregående år. Omsätt-
ningsökningen mot föregående år innebär att de rapporterade utsläppen 
för inkommande transporter ökar 2025. Den totala ökningen av utsläpp för 
inkommande transporter var 89% det vill säga mer än den ökning som kan 
förklaras av en ökad omsättning av egna varumärken. Resterande ökning 
förklaras primärt av att sjöfrakter har gått en längre sträcka runt Afrika 
under 2025 jämfört med de beräkningar som användes för 2024 samt en 
ökning i flygtransporter (se nästa stycke för ytterligare förklaring till detta). 
Ökningen skall då ses i ljuset av att vi med ökad andel egna varumärken har 
större kontroll av val av frakttjänster än för externa varumärken.
Sedan 2018 flyger bolaget varor framför allt vid specifika tillfällen så som 
vid förseningar och brådskande tillköp. Varje önskad flygtransport gås noga 
igenom och en bedömning om omfattning, alternativa vägar mm diskuteras 
innan beslut om flygtransport godkänns. NELLY kommer fortsätta tillämpa 
flygtransport selektivt även framåt, men ser det samtidigt som ett viktigt 
verktyg för att nå bolagets tillväxtambitioner. Hantverket att orderlägga kor-
rekta kvantiteter på varje produkt fortsätter att förfinas men efterfrågan från 
kund kommer aldrig kunna förutsägas exakt och transportvägar förväntas 
fortsatt vara påverkade av geopolitiska skeenden, vilket gör att flygtranspor-
ter fortsatt behöver kunna användas vid behov. 
Under 2025 har flyg använts vid 15 inkommande transporter med varor som 
ska säljas vidare på grund av stora störningar i de globala logistikkedjorna 
såsom situationen i Röda havet, där transporter fortsatt har behövt gå runt 
Afrika med förlängda ledtider som följd. I vissa fall har också försäljningen 
på en vara varit högre än förväntat, och för att tillgodose kundens behov har 
NELLY orderlagt tillköpsorder för påfyllnad och därav bedömt att flygfrakt 
har varit befogat. Andelen utsläpp från flygtransporter ökade till 21% mot 
2024 då andelen utsläpp från flygtransport stod för 14%* av alla inkom-
mande frakter.  
*Andel utsläpp från inkommande flygtransporter har uppdaterats från 30% 
2024 till 14% till följd av justerade utsläpp för 2024.

===== SIDA 22 =====

NELLY GROUP
22
ÅRSREDOVISNING 2025
Utgående transport
NELLY har kontinuerlig dialog med transportörer inom distributionsom-
rådet för att öka andelen fossilfria transporter. Utsläppen för distribution 
till och från våra kunder har minskat med 33% 2025 jämfört med 2024. 
Minskning är primärt driven av ökad andel fossilfria drivmedel hos våra 
partners på distributionssidan. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis 
transporter drivna till hundra procent med HVO100 (Hydrerad Vegetabilisk 
Olja), som är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer.  NELLY använder 
inte flygtransporter vid leverans till konsumenter i Norden. 
Returer
Under året har bolaget valt att flytta hem drygt 95% av returhanteringen 
till centrallagret i Borås, vilket innebär positiva effekter i antalet trans-
portkilometer per retur men framför allt ännu snabbare återkoppling som 
kan förbättra produkterna ytterligare framåt. Fokuset på returer kom-
mer att fortsätta för att ge ytterligare insikter och möjlighet att förbättra                         
produkterbjudandet.
Förpackningar och avfall 
I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar och 
NELLY arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för att 
förbättra befintliga förpackningar. Förpackningar är i många fall en nöd-
vändighet för att skydda varor under transport. Till detta används vanligtvis 
plast för att effektivt skydda mot väta och mögel vid långa transporter. Det 
finns dock potential att arbeta mer hållbart genom att förbättra materialval 
och sätt att förpacka.   
NELLY har under året fortsatt arbeta med att minimera mängden luft som 
transporteras då det är ett sätt att minska klimatpåverkan. Bolaget har 
under 2025 endast köpt in fullt återvinningsbara e-handelspåsar ämnade 
att skickas till kund. Under 2025 var andelen återvunnen plast av totalt 
förbrukad plast för e-handelspåsar 100%. Andelen återvunnet papper av 
totalt förbrukat papper för e-handelslådor uppgick till 80%. Under året har 
NELLY deltagit i ett pilotprojekt rörande återvinningsbara förpackningar i 
e-handelsflöden. Projektet syftar till att samla in information och förstå kon-
sumenters vilja att använda och returnera emballage. I projektet beräknas 
även den totala klimatpåverkan på emballaget inklusive transporter. Utfallet 
av projektet kommer att summeras under 2026 och är en del i arbetet med 
att förbereda oss för det framtida införandet av PPWR-regleringarna från 
EU, där det bland annat kommer ställas krav på en viss andel återanvänd-
ningsbart emballage.
Minimera avfall vid "end of life"
NELLY arbetar aktivt för att minska avfall och maximera livslängden på 
sina produkter. Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret och 
i butikerna för att åter bli säljbara. Produkter som inte kan säljas vidare 
genom bolagets ordinarie kanaler erbjuds till försäljning via uppköpare, 
men går även till välgörenhet eller materialåtervinning. Plagg från provhan-
tering och mindre defekta produkter som inte längre kan säljas via ordinarie 
kanaler har under året skänkts till välgörenhetsorganisationen Human 
Bridge för återanvändning. I butikerna i Stockholm och Köpenhamn har 
en rutin införts där reklamationer också doneras till Human Bridge. Under 
2025 skänktes totalt 1 056 kg plagg, medan 258 kg gick till förbränning på 
grund av mögel som utvecklats under transport från produktionsenheten i 
Kina. Mögel är tyvärr något som kan uppstå under transporten, främst på 
båt från Kina där plagg kan packas i fuktigt väder och sedan färdas långväga 
i stängda utrymmen. Bolaget har rutin att använda silicagel-påsar för att 
förhindra mögelangrepp, men tyvärr kan det hända i enstaka fall.
NELLYs ambition är att hålla destruering av plagg på en så låg nivå som 
möjligt. Detta uppnås genom effektiva samarbeten, löpande uppföljning och 
kontroller i produktionsledet, samt genom att utveckla cirkulära lösningar, 
så som donation till second hand, vilket gör att plaggen kan användas längre 
och bidra till en mer hållbar textilvärdekedja.
Mål och ambitioner
Under 2025 uppdaterades bolagets övergripande hållbarhetsmål till och med 
2030 och prioriterade aktiviteter definierades. Förändringen innebär att vi 
nu har ett mer relevant och robust mål för att minska våra indirekta utsläpp.
NELLYs övergripande hållbarhetsmål
Nya mål till och med 2030
2030: Utsläpp av växthusgaser ska årligen i genomsnitt minska 
med 5% per produkt, vilket ger en total minskning på 26% till år 
2030 (Scope 3), basår 2024.  
2030: 70% av allt material NELLY köper ska vara tillverkat av 
återvunna material, certifierade material eller komma från Better 
Cotton.
Årligen: NELLYs egenproducerade varor ska endast produceras 
på tredjepartsgranskade fabriker för att stärka uppföljningen i 
leverantörskedjan och minska risker kopplade till arbetsvillkor, 
miljöpåverkan och affärsetik.
För att kunna bedöma hur väl vi lyckas i vårt hållbarhetsarbete 
följer NELLY löpande nyckeltal kopplade till genomförsäljning, 
fullprisförsäljning samt returgrad. Dessa nyckeltal hjälper oss att 
noggrant bevaka utvecklingen över tid och driva förbättringar. 
Framåt avser vi även att utforska hur ofta NELLYs plagg används i 
genomsnitt och hur detta kan mätas, för att på sikt kunna utvärdera 
huruvida initiativ vi genomför påverkar ett sådant nyckeltal.
Avseende mål för Scope 3 har olika scenarios utvärderats ur ett rimlighets- 
och riskperspektiv. Givet att utsläppen i värdekedjan påverkas av en rad 
faktorer som ligger utanför NELLYs kontroll, så som respektive produk-
tionslands transitionsplaner när det kommer till förnybar energi, så har ett 
mål definierats som bedöms rimligt utifrån rådande förutsättningar. Progress 
mot målet kommer att rapporteras årligen och förhoppningen är att kunna 
höja målsättningen när effekterna av åtgärderna realiseras.
Utöver de övergripande hållbarhetsmålen har NELLY som ambition att 
minska utsläppen från den egna verksamheten (Scope 1 & 2) med 42% till 
och med 2030, basår 2024.

===== SIDA 23 =====

NELLY GROUP
23
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP
Resultat 
Energi
Den totala energiförbrukningen minskade något från 2 215 MWh till           
2 165 MWh under 2025. Lokalerna omfattar huvudkontoret i Borås, 
centrallagret i Borås, butiken i Stockholm och sedan september 2025 även 
en butik i Köpenhamn. Elförbrukningen har ökat med 4% som en följd av 
en ytterligare lokal, men däremot har fjärrvärmeförbrukningen minskat med 
7% kopplat till lägre förbrukning på lageranläggningen och huvudkontoret 
i Borås. Fjärrvärme nyttjas i samtliga lokaler och fjärrkyla används för 
lagret och butiken i Stockholm. All förbrukad elektricitet i NELLYs egen 
verksamhet är ursprungsmärkt förnyelsebar enligt den marknadsmässiga 
beräkningsmetoden.
NELLYs lageranläggning är miljöcertifierad och energieffektiv samt 
planerad för effektiv logistik. Lagret drivs på förnybar energi och fjärrvärme 
certifierad med Bra Miljöval. Bolagets logistikanläggning är geografiskt 
nära beläget bolagets huvudkontor vilket minimerar behovet av interna 
transporter. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera processer, 
minska energiåtgång och säkerställa effektivt arbete. 
Växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp rapporteras i Scope 1, 2 och 3 i enligt med GHG-proto-
kollet (Greenhouse Gas Protocol). För fjärde året i rad inkluderar rapporten 
även totala utsläpp för inköpta produkter, Tier 1. Fokus för 2025 har varit 
att samla in data från Tier 2 i samtliga produktionsländer. Huvuddelen av 
NELLYs klimatpåverkan ligger fortsatt i tillverkningsledet, främst i materi-
alproduktionen. Detta ligger till grund för Nellys långsiktiga klimatmål för 
Scope 3 samt styr utvecklingen av klimatreducerande åtgärder.
Scope 1
Direkta utsläpp från företagets egen verksamhet, t.ex. tjänste -
fordon (exklusive elbilar), köldmedieläckage. Under 2025 har 
NELLY inga utsläpp i Scope 1. 
Scope 2
Indirekta utsläpp från inköpt el, värme eller kyla som används i 
butiker, lager och kontor. Även tjänstefordon (elbilar) rapporteras 
i denna kategori. Huvudsaklig beräkningsmetod är marknadsba -
serad. 
Scope 3
Indirekta utsläpp från hela värdekedjan, t.ex. materialproduk -
tion, transporter, affärsresor samt bränsle- och energirelaterade 
utsläpp. 
Tier 1 Direkta leverantörer – de som levererar varor eller tjänster direkt 
till företaget.
Tier 2-4 Underleverantörer till Tier 1 – längre ner i leverantörskedjan.
Tidigare mål till och med 2025
2030 - I enlighet med STICAs krav minska de absoluta utsläppen av växt-
husgaser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3). Basår 2020. Resultat 2025: 
-24% (2024: -33%*) 
Årligen - NELLY s egenproduktion, det vill säga produkter som erbjuds 
under egna varumärken, skall endast ske på externt granskade fabriker. 
Resultat 2025: 100 % (2024: 98%). Läs mer på sida 30 (avsnitt Ansvarsfull 
leverantörskedja) 
2025 - Nå Net Zero i den egna verksamheten (Scope 1&2) Basår 2018. 
Resultat 2025: -97% (2024: -97%*) 
*Utsläppen för 2024 har uppdaterats till följd av omklassificieringar och 
korrigeringar. Innan justering av utsläpp för 2024 rapporterades en minsk-
ning på 34% i Scope 3 samt en minskning på 64% i Scope 1 och 2. En mer 
utförlig redogörelse för omklassificeringar och justeringar beskrivs under 
”Resultat”

===== SIDA 24 =====

NELLY GROUP
24
ÅRSREDOVISNING 2025
Mått
Växthusgasutsläpp
2025 2024 vs LY
Scope 1-växthusgasutsläpp    
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 0 0 N/A
Scope 2-växthusgasutsläpp    
Platsbaserade växthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 66 73 -9,4%
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 7 7 -3,5%
Scope 3-växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 17 801 15 876 12,1%
1. Inköpta varor och tjänster 16 955 15 156 11,9%
3. Bränsle- och energirelaterade utsläpp 10 10 -2,1%
4. Transport och distribution 728 602 21,0%
6. Tjänsteresor 108 108 0,0%
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2e) 17 867 15 949 12,0%
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2e) 17 808 15 883 12,1%
Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för 2025 uppgår till 17 808 ton CO2e, vilket är en ökning med 12%   
(1 925 ton) mot 2024, och en minskning med 24% mot basåret 2020. 
Majoriteten av utsläppen tillhör Scope 3, där den största kategorin, Inköpta produkter och tjänster, står för 95% av de totala 
utsläppen för koncernen, varav produktion (Tier 1) består av 1 710 ton CO2e, material (Tier 2-4) 15 033 ton CO2e och 
förpackningsmaterial 212 ton CO2e. 
Den näst största utsläppskategorin, Transporter och distribution, stod 2025 för 4% av koncernens totala utsläpp, en minsk-
ning med 74% mot basåret 2020. Minskningen beror på omställning mot fossilfria transportalternativ. Utsläpp relaterade till 
affärsresor har ökat med 183% mot basåret 2020, vilket är en väntad effekt då basåret påverkades starkt av pandemin.
År 2025 blev resultatet för Scope 2 (inga utsläpp rapporteras i Scope 1) 7 ton CO2e, vilket innebär att NELLY har minskat 
sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten med 97% mot basåret 2018.

===== SIDA 25 =====

NELLY GROUP
25
ÅRSREDOVISNING 2025
Växthusgasutsläpp per kategori (tCO2e)
Inköpta varor och tjänster– avser utsläpp från inköpta produkter kopplat 
till NELLYs egna varumärken och externa varumärken inklusive förpack-
ningar. Utsläppen för inköpta varor och tjänster har ökat sedan 2023 till 
följd av ökade inköpsvolymer och en förändrad inköpsstrategi. Sedan 2024 
uppgår ökningen av utsläpp i denna kategori till 12% och beror framför 
allt på ökade volymer av bomull. Detta har resulterat i att materialvikten 
har ökat med 22% sedan 2024 men de totala utsläppen per inköpt vara har 
endast ökat med 2% under samma period.
Växthusgasutsläpp per år (tCo2e)
76
13 959
15 876
17 801
0
20 000
15 000
2022 2023 2024 2025
25 000
10 000
5 000
19 658
75 7 7
Scope 1-2 Scope 3
0
20 000
18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
TjänsteresorEnergianvändning i egen verksamhet
Scope 2-3
Inköpta varor och tjänster
Scope 3
Transport och distribution
Scope 3 Scope 3 Scope 1
Övriga utsläpp
Utsläpp per kategori, tCO2e
2022 2023 2024 2025
Transporter – avser utsläpp från inkommande och utgående transporter 
inklusive returer. 
Inköpt energi till egen verksamhet – avser elektricitet, fjärrvärme och 
fjärrkyla till butiker, lageranläggning och huvudkontor.
Affärsresor – avser flygresor, hotell, taxi, tåg samt resor med anställdas 
egna bilar. Från 2025 inkluderas även utlägg för första gången som komple-
ment till resor bokade via resebyrå.

===== SIDA 26 =====

NELLY GROUP
26
ÅRSREDOVISNING 2025
Prioriterade material
Att utveckla den textila värdekedjan är en gemensam strävan för många 
aktörer inom textilbranschen, vilket möjliggör ett nära samarbete mellan 
företagen. NELLY driver ett aktivt samarbete med flera ledande aktö-
rer inom textilindustrin för att gemensamt främja användningen av mer 
återvunna material, certifierade material och bomull via Better Cotton. I 
materialstrategin finns kriterier för hållbara materialval baserat på klimatav-
tryck så som exempelvis emissionsfaktorer samt bevakning av nya material 
från textil till textil.  
De material som NELLY definierar som återvunna material, certifierade 
material och material som kommer via Better Cotton– återvunna fibrer, eko-
logisk bomull, Better Cotton samt Viscose LENZING™ EcoVero™, TEN-
CEL™ Lyocell och TENCEL™ Modal – utgör en central del av bolagets 
åtgärder för att hantera de risker och negativa påverkan som identifierats i 
IRO-analysen under ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem.
Storskalig råvaruproduktion och textilbearbetning kan bidra till förlust av 
biologisk mångfald genom påverkan på markanvändning, vattenresurser, 
markförstöring, jorderosion, kemikalieföroreningar och avskogning. Att 
successivt öka andelen av nedan material är ett viktigt led i vårt miljöarbete.
• Återvunna fibrer minskar behovet av jungfrulig råvaruutvinning och 
därmed trycket på naturresurser och ekosystem.
• Återvunnen textil från textil främjar cirkularitet i värdekedjan, minskar 
utsläpp vid tillverkning av råvaran och minskar vattenanvändning i tillverk-
ningsprocessen.
• Ekologisk bomull och Better Cotton främjar förbättrade odlingsmetoder 
med fokus på markhälsa, minskad kemikalieanvändning och effektivare 
vattenanvändning.
• I LENZING™-fibrer (EcoVero™, TENCEL™ Lyocell och TENCEL™ 
Modal) används råvara från trä som härrör från kontrollerade och certifie-
rade skogsbrukssystem, vilket bidrar till minskad risk för avskogning och 
ohållbar skogsförvaltning.
• Viscose Livaeco™ by Birla Cellulose är en typ av viskosfiber som pro-
duceras av Birla Cellulose och tillverkas av cellulosa från trä som kommer 
från certifierade och ansvarsfullt förvaltade skogar. Materialet är utvecklat 
för att vara mer spårbart genom leverantörskedjan och för att använda min-
dre vatten samt ge lägre utsläpp jämfört med konventionell viskos.
Materialstrategin utgör därmed en riskreducerande åtgärd i förhållande till 
de identifierade påverkansområden inom biologisk mångfald och är integre-
rad i bolagets övergripande hållbarhetsagenda fram till 2030.
Redovisningsprinciper 
Klimatdata och utsläppsrapportering
NELLYs klimatberäkningar har upprättats enligt GHG-protokollet. Scope 
1 innefattar direkta utsläpp från den egna verksamheten, och i NELLYs fall 
finns inga utsläpp från Scope 1. Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från 
elektricitet, fjärrvärme samt fjärrkyla i den egna verksamheten, där klimat-
beräkningsmetoden är marknadsbaserad. Scope 3 representerar indirekta 
utsläpp relaterade till material- och bränsleproduktion för inköpta produkter, 
transporter som inte kontrolleras av NELLY , energi-relaterade aktiviteter som 
inte omfattas av Scope 2 samt tredjepartsaktiviteter. 
Under 2025 ändrades metod för hantering av vikter, då tidigare schablonise-
rade vikter ersattes av faktiska vikter. Metodförändringen bidrar till förbättrad 
datakvalitet. Alla varor från både egen produktion och externa varumärken 
vägs på lagret i Nordskogen. Avdrag görs för emballage och skokartong där 
en schablon används. Mot den bakgrunden har 2024 års data justerats enligt 
motsvarande metod för att vara jämförbar och detta har genererat 2% högre 
utsläpp jämfört med tidigare rapporterade siffror. 
Utsläppsfaktorer och metod
Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats 
med estimerade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer 
för Scope 1 & 2 kommer från AIB European residual mixes, Vattenfall, Ener-
giföretagen samt miljönyckeltal från Stockholm Exergi. Emissionsfaktorerna 
för energi- och bränslerelaterade utsläpp i Scope 3 kommer från Trafikverket, 
DEFRA, Energimyndigheten och Naturvårdsverket. Utsläpp relaterade till 
material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har beräknats med 
emissionsfaktorer från Higg MSI. Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverk-
samhet har skattats med emissionsfaktorer från AIB Residual Mixes 2023. 
För transportrelaterade utsläpp har emissionsfaktorer hämtade från Network 
of Transport Measures (NTM) applicerats. Emissionsfaktorer för tjänsteresor 
kommer från Hertz Hållbarhetsredovisning 2020, Global Taxi Benchmarking 
Study 2019, International Association of Public Transport (UITP) samt UHM, 
BEIS/DEFRA för hotellnätter. 
Primärdata har samlats in från alla NELLYs Tier 1-leverantörer i egen pro-
duktion för 2025. För externa varumärken har Tier 1-utsläppen uppskattats för 
både 2025 och 2024 baserat på NELLYs egna leverantörsdata från 2025. I Tier 
2 har primärdata samlats in för att täcka ungefär 33%, i vikt, av alla inköpta 
material till egen produktion (cirka 60% av utsläppen i Tier 2, egen produk-
tion). Utsläpp för resterande materialvikt i Tier 2 har uppskattats baserat på de 
rapporterande leverantörerna samt antagande om produktionsland. För 2024 
har ett genomsnitt av utsläpp för den totala materialvikten (primärdata och 
estimerad) i 2025 används för Tier 2. För externa varumärken i Tier 2–4 utgör 
estimerade materialmängder cirka 1 % av utsläppen. För egen produktion i 
Tier 2–4 är användningen av estimat mycket begränsad, <0,01 %, och påverkar 
inte helheten.
I övriga utsläppskategorier är transporter för UPS estimerade baserat på kost-
nad. De estimerade utsläppen utgör ca 0,3 % av de totala transportutsläppen.
Kommentarer till 2024 som nytt basår
Då inget köldmedieläckage förekom, under 2024, för lageranläggningen 
i Nordskogen så har denna post justerats bort. Dessutom har utsläpp från 
anställdas egna bilar flyttats från Scope 1 till tjänsteresor Scope 3. Elför-
brukningen för butiken i Stockholm har omklassificerats mot ursprungs-
märkt förnyelsebar samt fjärrvärmen för huvudkontoret i Knalleland har 
omklassificerats mot bra miljöval. Justering av utsläpp för inköpta produkter 
till följd av ny metod för vikthantering. Justering har även gjorts för 
RFI-faktorn (Radiative Forcing Index) kopplat till inkommande flyg-
transporter. Denna justering har resulterat i lägre beräknade utsläpp än vad 
som tidigare rapporterats.

===== SIDA 27 =====

NELLY GROUP
27
ÅRSREDOVISNING 2025
Andelen prioriterade material för 2025 uppgår till 47% och når därmed inte 
målet om 50%. För NELLYs egenproducerade varumärken nådde andelen 59% 
och för externt producerade produkter 19%. Den större andelen prioriterade 
material i egenproduktion beror främst på att bolaget i stor utsträckning kunnat 
påverka inköpen av material. NELLY har bland annat ökat en stor andel 
denim-produkter i Better Cotton samt ökad produktion i viskos som bytts ut till 
Viscose LENZING™ EcoVero™ för egenproducerade varumärken. 
Andelen Better Cotton-odlad bomull, ekologisk och återvunnen bomull för 
egenproducerade varumärken uppgick till 96%. Under 2025 stod andelen 
återvunnen polyester inom egenproduktion för 34%. Eftersom en betydande 
del av NELLYs produkter innehåller polyester kommer övergången från kon-
ventionell polyester till återvunnen polyester prioriteras högre framåt. Framför 
allt kommer bolaget arbeta med den fortsatta materialutvecklingen inom det 
här området. Vad gäller andel Viscose LENZING™ EcoVero™ och Viscose 
Livaeco™ by Birla Cellulose för egenproduktion, som ersättning för viskos, 
uppgick andelen till 82%. Nelly erhåller certifieringar från leverantörer eller 
organisationer för samtliga inköpsorder för egenproduktion med innehåll av 
återvunnet, ekologiska material, och Viscose LENZING™ EcoVero™, Viscose 
Livaeco™ by Birla Cellulose och Tencel™.  
Kemikalier och kvalitet
Under 2025 genomfördes sammanlagt 162 kvalitetskontroller i produktionen, 
varav 34 av dessa var kemikaliekontroller, vilket omfattar 13% av sortimentet. 
Det är en strategisk ökning då NELLY vill fokusera på returgraden och säkra 
en bra produktion tidigt i processen. Bolagets uppdaterade sortimentsstrategi 
med minskat antal varianter i kollektionerna, resulterar ändå i att man ökat 
antalet kvalitetskontroller då man valt att fokusera på en säkrare produktion 
och fortsatt jobba mot att minska risken för felaktigheter och reklamationer. 
NELLY kommer under 2026 utvärdera mål om att utöka andelen kvalitetskon-
troller ytterligare i linje med målsättningen om att leverera en hög standard 
med fortsatt fokus på returgraden. NELLY har en rutin att utföra interna 
kemikalietester av nickel på alla metalldelar som kan finnas på våra produkter. 
Övriga kemikalier i produktion testas av tredjepart i enlighet med REACH 
Chemical Guidance. Inga produkter behövde under året återkallas på grund av 
otillåtet kemikalieinnehåll.
Under 2025 var reklamationsgraden 0,8 %, vilket är lägre än bolagets mål på 
1%.
Kemikaliehantering 
KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet kemikalieinnehåll: 0 st
   
Produktkvalitet 
KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varumärke Nelly): 162 st, 
vilket omfattar 13% av sortimentet
KPI Transporter 
KPI: Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkommande transporter, 
fördelning i %:  
Flyg : 21% Båt: 48% Lastbil: 31 % 
KPI förpackningar  
1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast e-handelspåse (%): 100% 
2. kg återvunnet paper/totalt förbrukat papper e-handelslåda (%): 80% 
KPI end of life   
KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge: 1 056 kg 
KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering: 258 kg*
* Destruering har skett på grund av mögelangrepp under transport
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP

===== SIDA 28 =====

NELLY GROUP
28
ÅRSREDOVISNING 2025
Socialt ansvar
Medarbetare
NELLY lägger stor vikt vid att alla medarbetare ska behandlas jämlikt, med 
respekt och värdighet och ges lika möjligheter till utveckling.
Strategi, policyer och tillvägagångssätt 
Nelly arbetar aktivt med medarbetarskap för att tydliggöra att alla har 
ansvar för att bidra till en trygg och attraktiv arbetsmiljö där varje medarbe-
tare respekteras.
Bolaget har en policy och handlingsplan för jämställdhet och mångfald 
som kompletterar uppförandekoden (uppförandekoden beskrivs närmare 
på sida 35). Det finns även en policy och handlingsplan mot kränkande 
särbehandling och trakasserier som är viktig i arbetet mot social ohälsa. För 
att löpande mäta och arbeta med temperaturen i frågor som påverkar arbets-
miljön över hela bolaget och snabbt kunna sätta in åtgärder, genomförs 
regelbundna digitala medarbetarundersökningar. 
Åtgärder
Samtliga delar av bolaget omfattas av kollektivavtal och bolaget ser positivt 
på samarbete med fackliga organisationer. På lagret och huvudkontoret finns 
lokala fackklubbar med ett väl fungerande samarbete med bolaget. Även 
arbetsmiljökommittéer finns på båda dessa platser som bolaget samverkar 
med i det systematiska arbetsmiljöarbetet. I butikerna finns idag ingen lokal 
fackklubb, där sker istället det fackliga samarbetet direkt med den centrala 
fackliga organisationen. 
På lagret samarbetar bolaget med Samhall, vilket bidrar till ökad inklude-
ring och möjligheter till arbete för personer som står längre från arbetsmark-
naden.
För att stärka och utveckla ledarskapet genomförs även återkommande 
ledardagar. Dessa syftar till att utveckla ledarskapsförmåga, stärka samsyn 
kring bolagets värderingar och ledarskapsprinciper samt skapa forum för 
erfarenhetsutbyte mellan chefer.

===== SIDA 29 =====

NELLY GROUP
29
ÅRSREDOVISNING 2025
Egenskaper arbetskraft 2025
Nyckeltalen nedan baseras på medelantalet anställda, beräknat utifrån periodens schemalagda tid mot periodens arbetade timmar tillsammans med betald frånvaro 
och övrig korttidsfrånvaro.
                 
Anställningskategori
Kvinnor Män Summa
Tillsvidareanställlda 90 55 145
Visstidsanställda 14 3 17
 Summa 104 58 162
Åldersfördelning anställda
Antal (#) 2025 Andel (%) 2025 Antal (#) 2024 Andel (%) 2024
Totalt 162 100% 151 100%
Under 30 år 58 36% 54 36%
30-50 år 94 58% 86 57%
Över 50 år 10 6% 11 7%
Antal anställda per marknad
Egen arbetskraft Tillsvidareanställda Visstidsanställda
Sverige 156 140 16
Danmark 6 5 1
Summa 162 145 17
Könsfördelning anställda
Andel kvinnor (2025) Andel kvinnor (2024)
Totalt 64% 62%
Under 30 år 85% 78%
30-50 år 51% 53%
Över 50 år 68% 66%
 
Könsfördelning anställda ledningsgrupp
Andel kvinnor (2025) Andel kvinnor (2024)
Totalt 50% 50%
Under 30 år 0% 0%
30-50 år 60% 60%
Över 50 år 0% 0%
Beräkningen av personalomsättningen baseras på antalet tillsvidare- och provanställda individer, som frivilligt eller ofrivilligt slutat under året, dividerat med det 
genomsnittliga antalet tillsvidare- och provanställda individer.
Personalomsättning
Antal (#) 2025 Andel (%) 2025 Antal (#) 2024 Andel (%) 2024
Personalomsättning 25 14.3% 32 19.3%
Könsfördelning anställda styrelse 
Andel kvinnor (2025) Andel kvinnor (2024)
Totalt 50% 33%
Under 30 år 0% 0%
30-50 år 67% 33%
Över 50 år 33% 33%
Könsfördelning anställda chefer
Andel kvinnor (2025) Andel kvinnor (2024)
Totalt 61% 68%
Under 30 år 33% 100%
30-50 år 62% 67%
Över 50 år 67% 67%
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP

===== SIDA 30 =====

NELLY GROUP
30
ÅRSREDOVISNING 2025
Ansvarsfull
leverantörskedja
NELLY strävar efter att bygga nära, starka och välfungerande relatio-
ner med sina leverantörer och ställer tydliga krav på arbetsvillkor och 
mänskliga rättigheter. Bolaget vill samarbeta med leverantörer som 
delar samma värderingar och aktivt arbetar för att upprätthålla goda 
arbetsförhållanden. För att öka transparensen i leverantörsledet krävs 
en öppen dialog och en gemensam förståelse för vikten av insyn och 
ansvarstagande.
Strategi, policyer och tillvägagångssätt
NELLY verkar inom klädbranschen och har en värdekedja som 
omfattar flera varumärken, leverantörer och fabriker i flera led. 
Detta medför en risk för negativ inverkan på den sociala hållbar -
heten. Därför arbetar NELLY aktivt med att utvärdera risker, ställa 
krav, genomföra revisioner och vidta åtgärder för att följa upp 
ansvarstagande inom leverantörsledet. 
NELLYs egna varumärken tillverkas av 22 leverantörer som i sin 
tur använder sig av 42 tillverkningsenheter (Tier 1). Av dessa 42 
fabriksenheter har 39 fabriksenheter använts under 2025. På grund 
av att sortimentet kan ändras från säsong till säsong, så används 
inte alla fabriker samtidigt. Sortimentets karaktär och leveranstider 
avgör vilka fabriker som bör användas vid varje tillfälle. NELLYs                 
fabriksenheter finns i Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh samt Kam-
bodja. NELLY har fortsatt sitt arbete med att optimera variantsbred-
den och öka volymerna per variant, vilket även möjliggör ett närmare 
samarbete med färre leverantörer. Därför har leverantörsantalet 
minskat något under året, men samtidigt har några nya tillverknings-
enheter tillkommit. 
NELLY har ambitionen att samarbeta långsiktigt med leverantörerna 
för att uppnå en jämn kvalitetsnivå för produkterna samt för att följa 
upp att det finns ett välfungerande arbete kring mänskliga rättighe-
ter och arbetsmiljö. Bolaget äger inga egna fabriker, men genomför 
oannonserade tredjepartsinspektioner för att kontrollera arbets-
förhållanden och ställer tydliga krav på åtgärder vid upptäckt av 
brister. NELLY offentliggör årligen en lista på tillverkningsenheter 
(Tier 1) som används för egna varumärken. Under 2025 har NELLY 
börjat samla in kontaktuppgifter och klimatdata för Tier 2 och Tier 3 
(underleverantörer till Tier 1) för att påbörja kartläggningen av den 
totala produktionskedjan.
Riskanalys och utvärdering inför avtal med nya leverantörer
Innan nya leverantörer kontrakteras för egna varumärken genomförs 
en riskanalys. Detta inkluderar insamling av information från leve-
rantören, granskning av tidigare revisioner och åtgärdsplaner samt, 
om möjligt, besök på plats. Utifrån denna analys identifieras even-
tuella risker, och vid behov upprättas en åtgärdsplan vid samarbetets 
start. Om en leverantör inte är beredd att följa FN:s vägledande 
principer för mänskliga rättigheter eller på annat sätt inte uppfyller 
NELLYs uppförandekod, inleds inget samarbete.
Policy och styrning
NELLYs arbete för att säkerställa respekt för mänskliga                                      
rättigheter i leverantörskedjan är integrerat i bolagets övergripande 
due diligence-processer och leverantörsstyrning. Sedan 2018 är 
NELLY medlem i och deltar aktivt i Amfori BSCI, ett branschinitia-
tiv som syftar till att förbättra arbetsvillkor i globala leverantörsled 
genom gemensamma standarder och uppföljningsmekanismer.
Samtliga leverantörer som producerar för NELLYs egna                       
varumärken omfattas av avtal där Amfori BSCI:s uppförandekod 
är bilagd. Genom undertecknandet förbinder sig leverantören att 
efterleva kodens krav samt att säkerställa att motsvarande principer 
kommuniceras vidare till relevanta underleverantörer. Detta utgör 
en grundförutsättning vid etablering av nya affärsrelationer och är 
integrerat i bolagets leverantörsutvärdering och uppföljning.
Normativ grund
Uppförandekoden bygger på internationellt erkända ramverk och 
riktlinjer, däribland:
• International Labour Organizations deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet
• OECDs riktlinjer för multinationella företag
• United Nations vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter
Dessa ramverk ligger till grund för NELLYs förväntningar på 
leverantörer och utgör referenspunkt i bolagets riskbedömning och 
uppföljning.
Uppförandekoden omfattar centrala arbetsrättsliga och sociala prin-
ciper, inklusive:
• Förbud mot barnarbete och tvångsarbete
• Icke-diskriminering och respektfull behandling
• Förbud mot våld och trakasserier
• Rättvisa löner och reglerade arbetstider
• Föreningsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Efterlevnaden följs upp genom oberoende tredjepartsrevisioner inom 
ramen för Amfori BSCI-systemet, kompletterat med NELLYs egen 
riskbaserade uppföljning. Identifierade avvikelser hanteras genom 
åtgärdsplaner och dialog med leverantören, med målsättningen att 
åstadkomma långsiktiga förbättringar snarare än kortsiktiga avbrutna 
samarbeten.

===== SIDA 31 =====

NELLY GROUP
31
ÅRSREDOVISNING 2025
Uppföljningssystem och riskbaserad granskning
NELLY tillämpar en strukturerad och riskbaserad uppföljningsmodell 
för att granska efterlevnad av bolagets krav på mänskliga rättigheter 
och anständiga arbetsvillkor i leverantörsledet. Uppföljningen sker 
genom oberoende tredjepartsrevisioner i enlighet med regelverket 
inom Amfori BSCI.
Revisionsfrekvensen baseras på fabrikens betyg enligt Amfori BSCI:s 
klassificeringssystem. Produktionsenheter med genomsnittsbetyg A 
eller B revideras med längre intervall, medan enheter med betyg C 
följs upp årligen. Detta möjliggör en resursallokering där uppfölj-
ningen fokuseras till verksamheter med högre risk eller identifierade 
förbättringsområden.
Revisionsrapporterna omfattar såväl verifiering av efterlevnad som 
identifiering av avvikelser och förbättringsområden. De oberoende 
revisionsföretagen är ackrediterade inom Amfori-systemet och verk-
samma i samtliga produktionsländer där NELLY har egen varupro-
duktion.
Vid allvarliga överträdelser – så kallade Zero Tolerance-avvikelser 
– vidtas omedelbara åtgärder. Exempel på sådana överträdelser inklu-
derar tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, våld eller trakasserier 
samt mutor och korruption. I dessa fall kan samarbetet med leveran-
tören avslutas om adekvata korrigerande åtgärder inte genomförs.
Under 2025 identifierades inga Zero Tolerance-avvikelser i de revi-
sioner som genomfördes inom ramen för Amfori BSCI.
För externa varumärken kommuniceras tydliga grundläggande krav 
på mänskliga rättigheter genom inköpsavtal där uppförandekod 
bifogas som bindande bilaga. Koden omfattar klausuler relaterade 
till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Flera av de 
externa varumärken som NELLY samarbetar med har etablerade 
hållbarhetsstrategier och egna mål kopplade till mänskliga rättigheter 
i leverantörskedjan.
Under 2026 kommer NELLYs ambition vara att prioritera ökad 
transparens och informationsinhämtning från externa varumärken 
avseende deras due diligence-processer, riskbedömningar och upp-
följningsmekanismer inom mänskliga rättigheter. Syftet är att stärka 
bolagets helhetsbild av riskexponering i värdekedjan. 
Genom systematisk uppföljning, tydliga krav och branschsamar -
bete strävar NELLY efter att bidra till långsiktiga förbättringar för 
arbetstagare i leverantörsledet och att säkerställa att respekten för 
mänskliga rättigheter är en grundläggande del av affärsrelationerna.
Åtgärder
Under 2025 granskades 100% av fabrikerna för NELLYs egenproduk-
tion genom tredjepartsinspektioner (enligt BSCI eller Sedex) inom 
den angivna revisionscykeln. NELLY har prioriterat granskningen 
av Tier 1 tillverkningsenheter i alla länder där produktionen sker. 
NELLYs målsättning om att bolagets egenproduktion endast skall ske 
på externt granskade fabriker är en årlig målsättning och ett löpande 
arbete.
Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala från A (högst) 
till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas arbeta med ständiga 
förbättringar, och NELLY främjar en nära dialog för att gemen-
samt sätta mål för förbättring. Vid resultat D eller sämre krävs en 
åtgärdsplan från tillverkaren, följt av ytterligare inspektion för att 
kontrollera att åtgärder vidtas. Planen behöver vara dokumenterad 
och ha ett slutdatum. Skulle leverantören inte följa åtgärdsplanen 
eller visa på annan förbättring avslutas samarbetet. Åtgärdsplanens 
syfte är att hitta grundorsaken till avvikelsen och identifiera åtgärd 
eller utbildningsinsatser som kan leda till förbättring. Revisionerna 
2025 identifierade främst brister inom områdena Anständiga arbets-
villkor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för 
mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som exempelvis kan innehålla 
bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrust-
ning. NELLY prioriterar förbättringsåtgärder inom dessa områden.
(Se diagram). 
Bolagets ambition är att fortsätta fördjupa samarbetet med befintliga 
leverantörer men också utvärdera möjligheter till utökade leverantö-
rer. Genom att öka transparensen kring produktionsenheter och stärka 
uppföljningen av sociala nyckelindikatorer, så bidrar NELLY till 
förbättrade arbetsvillkor samtidigt som förutsättningarna stärks för 
en långsiktigt hållbar och ansvarsfull affärsmodell.
Ansvarfull leverantörskedja
KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartsinspektioner 
(egna varumärken): 100% 
KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori BSCI 
revisioner (egna varumärken): Se diagram
KPI: Antal leverantörer (egna varumärken): 22 stycken 
KPI: Antal nyttjade produktionsenheter 2025 (egna varumärken): 
39 stycken
Revisionsresultat 2024 inom parentes
3% (3%)
21% (31%)
76% (66%)
Revisionsr esulta t 2025
A :  Mycket bra 3 % B :  Bra 2 1 % C :  Acceptabelt 7 6 % D :  Otillräckligt E :  Oacceptabelt
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP

===== SIDA 32 =====

NELLY GROUP
32
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLYs Produktionsenheter (Tier 1)
NELLY har under 2025 producerat 
i ett flertal länder. Kartan redovisar 
antal produktionsenheter i Tier 1 i 
respektive land.
“Vår omställning börjar där vår påverkan är som störst – i värdekedjan och 
produktionen. Vi utgår alltid från kunden och hennes önskan om produkter 
som kan användas och älskas om och om igen. Genom medvetna materialval, 
nära samarbeten med våra leverantörer och tydliga krav driver vi praktisk 
förändring, inklusive en ökad användning av förnybar el i fabrikerna. När 
ansvar, omtanke och kreativitet går hand i hand skapar vi mode som både 
känns bra för kunden och är bättre för framtiden.”
Maria Biederbeck, Head of Production & Sustainability.

===== SIDA 33 =====

NELLY GROUP
33
ÅRSREDOVISNING 2025
Kundfokus
Strategi och tillvägagångssätt
Kundfokus är en integrerad del av NELLYs affärsstrategi och 
hållbarhetsarbete. Bolaget verkar i en komplex global värdekedja 
och är medvetet om att kundens förtroende bygger på transparens, 
kvalitet som överensstämmer med förväntningar på varan och ett 
ansvarstagande. Ambitionen är att erbjuda ett attraktivt sortiment där 
modegrad och prisvärdhet kombineras med tydlig information och ett 
medvetet produktutbud.
NELLY strävar efter att skapa förutsättningar för trygga och 
informerade köpbeslut. Det innebär att kunden ska kunna ta del av 
relevant och korrekt information om material, ursprung, skötsel och 
produktens egenskaper innan köp, så att förväntningar och upplevelse 
överensstämmer.
Samtidigt är bolaget medvetet om att textilindustrin präglas av 
komplexa utmaningar. Kundfokus omfattar därför även ett ansvar att 
kommunicera på ett balanserat och transparent sätt kring vad som 
görs, vilka förbättringar som pågår och vilka områden som fortsatt 
kräver utveckling.
Risker och möjligheter
Bristande produktinformation, otydlig kommunikation eller avvikel-
ser i förväntan på kvalitet kan påverka kundens förtroende negativt. 
Samtidigt finns en möjlighet att stärka relationen genom ökad trans-
parens, förbättrade produktdata och en mer digitaliserad kundresa.
Genom att kontinuerligt lyssna på kundens behov och analysera 
återkoppling kan NELLY utveckla erbjudandet, minska risken för 
felköp, returer samt bidra till att kunden vill använda plaggen under 
en längre tid.
Åtgärder
Arbetet med kundfokus omfattar utveckling av digital produktinfor -
mation, kvalitetssäkring, förbättrad märkning samt löpande dialog 
med kunder genom olika kanaler.
Under 2025 vidareutvecklade NELLY arbetet med digital produkt-
information genom att bygga vidare på införandet av QR-koder på 
tvättrådsetiketter för produkter från den egna produktionen. QR-ko-
derna ger kunden tillgång till samlad och uppdaterad information, 
såsom materialinnehåll, skötselråd och tillverkningsland. Lösningen 
fungerar även som en ingång till ytterligare produktrelaterat innehåll 
på NELLYs digitala plattformar. Bolaget arbetar också med struktu-
rerade processer för kvalitetssäkring och uppföljning, vilket skapar 
förutsättningar för att produkterna ska motsvara kundens förvänt-
ningar. 
Resultat
Under 2025 har NELLY fortsatt stärka förutsättningarna för att kun-
den ska kunna fatta medvetna köpbeslut baserade på tydlig och rele-
vant information, vilket bidrar till ökad kundnöjdhet, minskad risk 
för felköp och lägre returgrad. Arbetet är en del av bolagets bredare 
strategi att integrera hållbarhet i affärsmodellen och samtidigt skapa 
långsiktigt kundvärde.
Som del av NELLYs fokus på lönsam tillväxt har en strategisk 
omställning av sortimentet genomförts – från ett mer festdrivet erbju-
dande till ett mer vardagsnära sortiment med fokus på exempelvis 
stickade tröjor, toppar och jeans. Denna inriktning har fortsatt under 
2025 och innebär en ökad betoning på plagg med hög användnings-
frekvens och längre livslängd. Skiftet från bland annat festklänningar 
med högre returgrad har bidragit till minskad reklamationsgrad 
och lägre returvolymer. Samtidigt är målsättningen att i högre grad 
uppfylla varje kunds förväntningar vad gäller kvalitet, passform och 
funktion, så att NELLYs produkter älskas, vårdas och används många 
gånger över tid.
Som stöd för detta har bolaget vidareutvecklat den digitala vägled-
ningen på webbplattformarna. Under året har ett nytt digitalt verktyg, 
en så kallad mätguide, implementerats för att hjälpa kunden att välj 
rätt storlek. Mätguiden innebär möjlighet för kund att ange längd, 
vikt och kroppsform som inte varit möjligt innan. Detta gör att kun-
den har lättare att hitta rätt och ger kunden mer information om plag-
get så att träffsäkerheten överensstämmer med förväntan. Designrikt-
linjer har ytterligare integrerats i inköps- och designprocessen. Dessa 
riktlinjer används redan i utvecklingsstadiet för att säkerställa tydlig 
produktinformation, förbättrad passform och ökad användbarhet över 
produktens livscykel.
Försäljning av kläder har historiskt haft en högre returgrad än många 
andra varor som säljs online. Bolaget arbetar kontinuerligt med 
strategiska åtgärder för att öka träffsäkerheten gällande storlekar och 
passform, som är den främsta anledningen till returer. Under året har 
NELLY fortsatt implementera sin returstrategi där bolaget angriper 
returområdet från ett 360 graders perspektiv.
Arbetet med returstrategin har under 2025 visat goda resultat och 
returgraden för helåret 2025 blev 25,6% som andel av försäljningen 
vilket innebär en sänkning om 4,3 procentenheter sedan 2024. Ett 
lägre antal returer innebär att bolagets kunder är mer nöjda med sina 
produkter och sparar både utgående- och returtransporter. En lägre 
returgrad har således en positiv inverkan på miljöbelastning från 
transporter.  
KPI returer  
KPI: Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total 
försäljning före returer (returgrad): 25,6% (29,9%)
 
35,8
29,9
25,6
15
20
25
30
35
40
2023 2024 2025
Returgrad (%)

===== SIDA 34 =====

NELLY GROUP
34
ÅRSREDOVISNING 2025
Styrning & etik
God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för NELLYs verksamhet 
som e-handelsbolag. För att NELLY ska fatta välgrundade beslut om 
toleransnivåer och riskreducerande åtgärder sker löpande och sys-
tematiska bedömningar av risker. Dessa identifieras, analyseras och 
prioriteras utifrån sannolikhet, påverkan och proportionalitet varvid 
policys och riktlinjer används som stöd. 
Strategi, policyer och tillvägagångssätt 
NELLY arbetar med ett stort antal leverantörer och partners där goda 
affärsrelationer är avgörande. För att kunna fullgöra bolagets åtag-
anden mot kund, såsom hantering av beställningar och leveranser, 
erbjuda kundsupport, samt att kunna förbättra erbjudande och tjänster 
genom kundundersökningar och marknadsföring, krävs behandling av 
personuppgifter. För att identifiera, bedöma och hantera risker relate-
rat till personuppgiftsbehandling arbetar NELLY med ett systematiskt 
dataskyddsarbete utformat med beaktande av tillämplig dataskydds-
lagstiftning, som kontrolleras och följs upp av dataskyddsombudet i 
samverkan med den övriga verksamheten.
I arbetet för att motverka korruption är NELLYs uppförandekod 
(etikpolicy) för medarbetare samt visselblåsarpolicy grundläggande 
styrande dokument.
Åtgärder
För att säkerställa en god intern kontroll över eventuella risker 
relaterat till personuppgiftshantering har NELLY under 2025 fortsatt 
optimera organisationen som arbetar med personuppgiftsrelaterade 
frågor. Även kontrollramverket har under året utvecklats och fortsatt 
anpassats till NELLYs organisation. Ramverket är uppsatt i enlighet 
med dataskyddsförordningens regelverk med löpande rapportering 
av status till ledning och styrelse, tillsammans med en åtgärds-
plan för eventuella identifierade aktiviteter som bör vidtas. Som 
e-handelsföretag är datasäkerhet och integritetsskydd affärskritiskt, 
varför NELLY arbetar med att öka den interna medvetenheten kring 
informationssäkerhet, varvid samtliga medarbetare omfattas av åter -
kommande obligatoriska utbildningar inom dataskydd (GDPR) och 
cybersäkerhet. 
NELLY arbetar löpande med att förbättra informationssäkerhetsar -
betet allteftersom omvärlden och marknaden ändras. NELLY arbetar 
aktivt med att hantera personuppgiftsincidenter vilka i ett inledande 
skede, beroende på risken för den enskildes integritet, klassas som 
låg-, medel- eller högriskincidenter. Under 2025 hade NELLY totalt 
129 personuppgiftsincidenter, varav alla klassades som lågriskin-
cidenter. Den vanligaste förekommande incidenten som skett avser 
att kunden skrivit fel mobilnummer eller e-postadress, vilket kan ha 
medfört att uppgifter om kunders köp blivit tillgängligt för annan 
mottagare än avsett. NELLY drar löpande lärdom av de incidenter 
som inkommer och använder sig av informationen för att förbättra 
sitt förebyggande arbete. 
                                                                                                  
Korruption och mutor                                                                         
NELLY eftersträvar hög affärsetik och accepterar inte mutor och 
korruption. Bolaget beaktar risken för korruption, och arbetar, såväl 
i den egna verksamheten som i bolagets värdekedja i internationell 
miljö. NELLYs producenter för egenproducerade produkter har åtagit 
sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara 
involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas 
regelbundet, enligt Amforis regler beroende på genomsnittsbetyg, 
mot koden och NELLY för kontinuerlig dialog med sina leverantörer 
om de områden som innefattas i uppförandekoden. 
Uppförandekoden för medarbetare lägger grunden till goda affärsre-
lationer och beskriver värderingar som ska efterlevas av de anställda, 
och behandlar bland annat mutor, korruption, börsregler, intressekon-
flikter, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Uppförandeko-
den skickas inför anställning på NELLY ut för att signeras i samband 
med anställningsavtal och finns tillgänglig på intranätet. NELLY 
avser att framgent komplettera detta med återkommande obligatorisk 
digital utbildning kopplad till uppförandekoden, i syfte att stärka 
efterlevnaden.
Visselblåsarprocess
För att säkerställa god intern miljö där medarbetare och affärspart-
ners känner sig trygga med att rapportera misstankar om oegentlig-
heter har NELLY en visselblåsarpolicy som beskriver hela vissel-
blåsarprocessen. Rapportering av misstankar kan ske anonymt och 
informationen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda vid 
behov. Under 2025 hade NELLY inga rapporteringar kring oegentlig-
heter.
Antikorruption och transparens  
KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken (2024: 0 
stycken) 
IT-säkerhet & kundintegritet
KPI: Antal identifierade informationsläckage  
1. Antal incidenter rapporterade till IMY (fd Datainspektionen): 0 
stycken (2024: 1 stycken)
2. Antal personuppgiftsincidenter: Hög: 0, medel: 0, låg: 129 * 
(2024: hög: 0, medel: 1, låg: 21)
* Under 2025 har rutinerna ändrats kring rapportering av person-
uppgiftsincidenter, vilket har lett till en ökning av antal incidenter 
jämfört med tidigare år. Samtliga incidenter är av lågriskkaraktär 
och merparten beror på att kunden har uppgett ett felaktigt tele-
fonnummer eller felaktig e-postadress, vilket kan ha medfört att 
uppgifter om kundens köp blivit tillgängligt för annan mottagare 
än avsett.

===== SIDA 35 =====

NELLY GROUP
35
ÅRSREDOVISNING 2025
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade                     
hållbarhetsrapporten 
Till Bolagsstämman i Nelly Group AB (publ), org.nr 556035-6940             
Uppdrag och ansvarsfördelning             
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 10-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning   
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.  
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Borås 16 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Mattias Palmqvist
Auktoriserad revisor
                                                                    
ÅRSREDOVISNING 2025
NELLY GROUP

===== SIDA 36 =====

NELLY GROUP
36
ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 37 =====

NELLY GROUP
37
ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltnings- 
berättelse

===== SIDA 38 =====

NELLY GROUP
38
ÅRSREDOVISNING 2025
Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer främst till 
unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt säte i Borås. Bolagets 
postadress är Box 690, 501 13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan 
1, 506 30 Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på 
Nasdaq Stockholm i mid cap-segmentet under symbolen NELLY .
Verksamhet
Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumenter primärt genom 
Nelly.com och NLYMan.com, samt via Nellys flaggskeppsbutiker. Under 
2025 uppgick nettoomsättningen till 1 263,6 (1 094,3) miljoner kronor och 
 rörelseresultatet uppgick till 166,4 (93,1) miljoner kronor. Resultatet efter 
skatt uppgick till 168,5 (83,4) miljoner kronor. 
Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till 57,5 (44,2) procent. 
Returgraden uppgick till 25,6 (29,9) procent. Nelly hade 162 (151) 
anställda i genomsnitt under året varav 64 procent (62 procent) var             
kvinnor.
Finansiell ställning och resultat
Miljoner kronor 2025 2024
Nettoomsättning 1 263,6 1 094,3
Bruttoresultat 686,0 581,4
Bruttomarginal, procent 54,3% 53,1%
Rörelseresultat 166,4 93,1
Rörelsemarginal, procent 13,2% 8,5%
Finansnetto -12,0 -10,8
Resultat före skatt 154,5 82,3
Resultat efter skatt 168,5 83,4
Resultat per aktie före och efter              
utspädning, kronor 5,62 2,78
Balansomslutning 989,7 898,5
 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 1 263,6 (1 094,3) miljoner kronor vilket 
motsvarade en nettoomsättningsökning om 15,5% (3,2%). Förändringen 
mot föregående år förklaras huvudsakligen av ökad onlineförsäljning innan 
returer, lägre returgrad, samt ökad försäljning i fysisk butik. Av nettoom-
sättningen var 635,8 (559,0) miljoner kronor i Sverige, 569,5 (518,7) 
miljoner kronor i övriga Norden och 58,3 (16,6) miljoner kronor i resten 
av världen för året. I lokala valutor ökade omsättningen med 17,8% för 
helåret 2025.
Rörelsens kostnader
Kostnad för sålda varor uppgick till 577,6 (512,9) miljoner kronor och 
bruttomarginalen uppgick till 54,3 (53,1) procent. Ökad försäljningsandel 
av egna varumärken bidrog positivt till bruttomarginalen jämfört med 
helåret 2024.
Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till 146,6 (142,9) 
miljoner kronor under 2025. De ökade kostnaderna för lagerhantering och 
distribution var drivet av högre försäljning, medan förbättringar i lagerpro-
cessen, optimering inom distributionsområdet, samt lägre returgrad bidrog 
positivt till kostnaden i relation till nettoomsättningen.
Förvaltningsberättelse
Marknadsföringskostnaderna uppgick till 124,8 (117,0) miljoner kronor. 
Kostnaden kan primärt härledas till betald annonsering, men även kostnader 
för varumärkesbyggande aktiviteter ingår. Den ökade kostnaden sett mot 
2024 kan primärt härledas till ökad trafik kopplat till högre försäljning, 
medan kostnaden förbättrades i relation till nettoomsättning från 10,7% för 
helåret 2024 till 9,9% under helåret 2025.
Administrationskostnader uppgick till 249,5 (228,7) miljoner kronor 
med ökade kostnader för personal och konsulter som två drivare under året.
Rörelseresultatet uppgick till 166,4 (93,1) miljoner kronor med ett starkare 
bruttoresultat som huvuddrivare till resultatförbättringen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -12,0 (-10,8) miljoner kronor under helåret 2025 
Kostnaden för helåret var främst hänförlig till ränta avseende leasingskuld 
och skatteanstånd.
Skatt
Redovisad skatt uppgick till 14,1 (1,1) miljoner kronor under året och det 
förbättrade beloppet för 2025 var hänförligt till ett icke kassa-genererande 
utfall på skatt kopplat till uppvärdering av uppskjuten skattefordran. 
Resultat efter skatt
Resultatet efter skatt uppgick till 168,5 (83,4) miljoner kronor med ett 
starkare rörelseresultat som drivare. Den 31 december uppgick antalet aktier 
till 30 542 782 (30 494 832), varav 30 074 075 (30 026 125) stamaktier 
och 468 707 (468 707) C-aktier. Resultat per aktie uppgick till 5,62 (2,78) 
kronor före och efter utspädning, baserat på vägt genomsnittligt antal utestå-
ende aktier under året. Notera att C-aktierna samt 42 747 B-aktier innehas 
av Nelly Group AB och är därmed inte utestående.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse kapitalförändringar 
uppgick till 210,0 (140,0) miljoner kronor för året. 
Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 
123,1 (154,6) miljoner kronor för året och skillnaden mot 2024 kan härledas 
till ett starkare resultat, samtidigt som återbetalningar av anstånd samt ett 
ökat varulager bidrog negativt till kassaflödet för året. Investeringarna 
i anläggningstillgångar, primärt hänförligt till IT och teknikrelaterade 
investeringar samt en butiksöppning i Köpenhamn uppgick till -32,1 (-22,4) 
miljoner kronor för året.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -34,1 (-56,4) miljo-
ner kronor för året och kan härledas till amortering av leasingskuld. Totala 
tillgångar uppgick till 989,7 (898,5) miljoner kronor med starkare kassa som 
drivare.
Det egna kapitalet uppgick till 406,4 (237,1) miljoner kronor vid utgången 
av året. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 253,8 (196,9)             
miljoner kronor. Anstånd med skatter och avgifter uppgick vid årets slut 
till 42,9 (95,3) miljoner kronor och återbetalning sker enligt en fastställd 
återbetalningsplan.

===== SIDA 39 =====

NELLY GROUP
39
ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
Miljöarbete
Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka 
förtroendet hos kunder, kapitalmarknaden, anställda och allmänheten. Verk-
samheten kräver lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda 
och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksamheten 
drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker ständigt nya vägar 
för att ytterligare minska miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet 
inom tre valda fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat 
ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet 
med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på sid 10 i denna 
årsredovisning.
Medarbetare
Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verksamheten. Att 
attrahera, kompetensutveckla och behålla personalen är nödvändigt för 
framgången och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling. 
Medelantalet anställda uppgick till 162 (151) under året. Information om 
medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och 21.
Moderbolaget
Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-koncernen och äger 
och förvaltar finansiella tillgångar i form av aktier i koncernens dotterbo-
lag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget 
har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget 
omsatte 0,0 (1,8) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till 
12,8 (10,1) miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär 
främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag 
och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och 
revisionsarvoden. 
Nelly Group AB omsatte 0,0 (1,8) miljoner kronor för året. Resultatet före 
skatt uppgick till 171,1 (93,1) miljoner kronor för helåret. Moderbolagets 
likvida medel uppgick till 0,0 (10,5) miljoner kronor vid årets utgång. 
Finansnettot uppgick till -0,3 (-0,6) miljoner kronor. Moderbolaget mottog 
koncernbidrag från dotterbolag om 184,1 (102,0) miljoner kronor. 
Per den 31 december 2025 hade Nelly Group AB 30 542 782 utställda 
a k t i e r  v a r a v  3 0  0 7 4  0 7 5  s t a m a k t i e r  o c h  4 6 8  7 0 7  C - a k t i e r .  A k t i e k a p i t a l e t                                                                                                                               
v a r  3 0  5 4 2  7 8 2  k r o n o r  o c h  v a r j e  a k t i e  h a r  e t t  k v o t v ä r d e  o m  1 , 0 0  k r o n o r .                                                                                                                       
C-aktierna samt 42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är 
därmed inte utestående. Dessa aktier får inte vara representerade vid                          
bolagsstämman.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den                          
31 december 2025 (kronor):
Överkursfond 1 440 291 536
Balanserade vinstmedel -1 112 233 822
Årets resultat 184 931 355
Totalt 512 989 070
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets 
resultat, totalt 512 989 070 kronor, förs över i ny räkning. 
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till                        
efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer.

===== SIDA 40 =====

NELLY GROUP
40
ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 41 =====

NELLY GROUP
41
ÅRSREDOVISNING 2025
Risk
Riskfaktorer
Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfattas utan inbör-
des rangordning några risker som bedöms vara av betydelse för koncernens 
framtida utveckling.
Bransch- och marknadsrelaterade risker
• Marknaden för e-handel
• Konkurrensen
• Säsongsvariationer
• Risker relaterade till modetrender
• Konjunkturen och konsumenternas köpkraft
Verksamhetsrelaterade risker
• Störningar i IT- och styrsystem, inklusive cyber-attacker
• Leverantörsrelationer
• Varulager och distribution
• Etablering på nya marknader och segment
• Förmågan att rekrytera och behålla personal
Finansiella risker
• Valutarisk
• Kreditrisk
• Ränterisk
• Likviditetsrisk
Legala risker
• Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad
• Immateriella rättigheter
Bransch- och marknadsrisker
Marknaden
Marknaden för e-handel är under förändring med kontinuerlig tillväxt 
de senaste åren. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel 
fortsätter växa, eller att Nellys produkter fortsätter gynnas av en positiv 
marknadsutveckling.
Konkurrensen
Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och andra aktörers 
agerande kan påverka efterfrågan och kraven på verksamheten. Koncernen 
har en stark position inom valda segment av nordisk e-handel och arbetar 
kontinuerligt med att stärka sin konkurrenskraft.
Säsongsvariationer
Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen 
normalt är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal 
påverkar omsättning och  resultat  negativt.
Risker relaterade till modetrender
Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas 
preferenser för design, kvalitet och prisnivå. Missbedömning av konsu-
menternas preferenser kan leda till lägre försäljning, överskott av vissa 
produkter och prissänkningar.
Konjunkturen och konsumenternas köpkraft
NELLYs försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen av e-handeln 
och efterfrågan på gruppens produkter och tjänster framför allt i Norden. 
Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas av faktorer utanför 
koncernens kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå, 
skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En försvagning 
av konjunkturläget med lägre konsumtion kan leda till negativ påverkan på 
finansiell ställning och resultat.
Verksamhetsrelaterade risker
Störningar i IT- och styrsystem samt cyber-attacker
Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT- och styrsystem som är väl 
anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort betydande investeringar 
i IT- och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och 
support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att 
systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på 
finansiell ställning och resultat. Det finns också en risk att Nelly utsätts för 
cyber-attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksam-
het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker.
Leverantörsrelationer
Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer. Det finns dock alterna-
tiv till merparten av de nuvarande leverantörerna, vilket gör att ett bortfall 
av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt.
Varulager och distribution
Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning 
skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna. 
Koncernen är beroende av transporter till och från lagret och är exponerat 
mot störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser kon-
cernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller transporter. Om 
detta inte kan säkras kan de få en negativ effekt på finansiell ställning och 
resultat. Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen 
har tecknat försäkringar för egendomsskador och produktionsavbrott men 
det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de 
återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.
Etablering på nya marknader och segment
Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering görs en 
noggrann analys, men ändå kan eventuella etableringar på nya geografiska 
marknader eller i nya segment medföra oförutsedda kostnader eller lägre 
försäljning än förväntat.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera, bibehålla och 
utveckla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernen 
arbetar med program och initiativ för personalutveckling, talangidentifiering 
och successionsplaner för nyckelpersoner.

===== SIDA 42 =====

NELLY GROUP
42
ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella risker
Valutarisk
Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsex-
ponering) och risker vid omräkning av utländska verksamheter till svenska 
kronor (omräkningsexponering). Koncernens redovisningsvaluta är svenska 
kronor. En betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger 
transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksamheter till svenska 
kronor gör att koncernen även är utsatt för en viss omräkningsexponering. 
Valutarisker i den löpande verksamheten säkras normalt inte med hjälp av 
finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempelvis 
genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De viktigaste valu-
torna är norska och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste 
inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar och euro.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat av att en 
motpart inte kan infria åtaganden. Exponering baseras på bokfört värde för 
finansiella tillgångar, där merparten består av kundfordringar och likvida 
medel. Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal 
kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna 
säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen av kundfordringar sker med 
full övergång av kreditrisken till motparten.
Ränterisk
Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar koncernens kostna-
der för finansiering.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina 
åtaganden förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras genom 
att tillse att det finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att öka 
tillgänglig finansiering. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 
253,8 (196,9) miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 60,0 
(60,0) miljoner kronor.
Legala risker
Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad
NELLY bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstiftningar, skatte-
rättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som koncernen 
säljer. Om verksamheten breddas till nya kunder, tjänster eller marknader kan 
den bli föremål för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efter-
leva lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov.
Immateriella rättigheter
NELLY arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och domännamn 
i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Det kan dock visa sig att de 
åtgärder som koncernen vidtar inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en 
negativ påverkan.
Tvister, anspråk och processer
Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i tvister inom ramen 
för den normala affärsverksamheten. Tvister, anspråk, utredningar och 
rättsliga processer kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, 
innefatta skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader. Dessutom 
kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa tvister och processer.
Risk

===== SIDA 43 =====

NELLY GROUP
43
ÅRSREDOVISNING 2025
Aktien
Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms mid-cap lista 
under symbolen NELLY . Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den 
sista handelsdagen 2025 uppgick till 3 317 miljoner kronor.
Aktieägare den 31 december 2025
Kapital (%) Antal aktier
Rite Ventures 34,0% 10 381 570
Stefan Palm** 16,7% 5 106 605
Avanza Pension 4,4% 1 338 097
Nordnet Pensionsförsäkring 2,5%  750 855
Klas Bengtsson 2,4%  727 000
Nelly Group AB* 1,7%  511 454
Alexander Eskilsson 1,6%  485 000
Handelsbanken Fonder 1,3%  396 309
American Century Investment Management 1,1%  329 114
SEB Funds 0,7%  218 825
Swedbank Försäkring 0,5%  164 916
eQ Asset Management 0,5%  150 000
Ebba Ljungerud 0,4%  121 667
Storebrand Asset Management 0,4%  119 697
Staffan Bolinder 0,3%  102 000
15 största 68,4% 20 903 109
Övriga 31,6% 9 639 673
Totalt 100,0% 30 542 782
*  Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas av bolaget får 
inte företrädas vid bolagsstämman. Källa: Modular Finance (Monitors ägarsammanställning 
för dec 2025)
**Äger aktier via bolag ettfemsju själ AB
Aktiekapital
Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 30 542 782, varav 
30 074 075 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 30 542 782 
kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. Varje stamaktie 
och  C- aktie berättigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group och dessa 
är inte berättigade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman. 
Koncernens aktiekapital uppgick till 30 542 782 kronor vid årets slut. För 
förändringar i aktiekapitalet under 2024 och 2025, se not 14. Per 31 decem-
ber 2025 fanns 85 207 (8 300) utestående aktierätter/aktier hänförliga till 
bolagets aktiebaserade incitamentsprogram. För mer information, se not 21. 
Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare som kan medföra 
begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Utdelning
Moderbolaget betalade inte ut någon ordinarie utdelning under 2025.          
Styrelsen föreslår ingen ordinarie utdelning för räkenskapsåret 2025. 
Aktien och aktieägare
Kursutveckling
Under 2025 har kursen vid stängning rört sig från 
som lägst 29,95 SEK per aktie den 3 januari till som 
högst 112,8 SEK den 22 december. Stängnings-
kursen vid årets sista handelsdag var 108,6 SEK.                        
Källa: Modular Finance
Handelsvolym
Omsatta aktier per dag för samtliga handelsplatser 
uppgick i snitt till 165 485 och totalt omsattes 41 205 
766 aktier under året. Källa: Modular Finance
Ägarförhållanden
Det svenska ägandet i aktien uppgick till                          
86,75 % av kapitalet och rösterna och det utländ-
ska ägandet till 13,25% av kapitalet och rösterna.                                     
Källa: Modular Finance
Bemyndigande
Styrelsen kan under tiden fram till årsstämman 2026 
vid ett eller flera tillfällen besluta om nyemission av 
stamaktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. 
Ökningen av aktiekapitalet, vilket inkluderar utgivande 
av, konvertering till eller nyteckning av stamaktier, får 
motsvara en utspädningseffekt om högst 25 procent av 
aktiekapitalet i Nelly vid tidpunkten för årsstämman. 
Nyemission av stamaktier, teckningsoptioner och/eller 
konvertibler ska kunna genomföras med eller utan 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Syftet med bemyndigandet och skälet till eventuell 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka 
bolagets finansiella flexibilitet genom att kunna tillföra 
bolaget nytt kapital för att finansiera verksamheten samt 
finansiera förvärv av bolag, verksamheter eller delar 
därav.
Styrelsen kan under tiden fram till årsstämman 2026 
vid ett eller flera tillfällen besluta om återköp och över-
låtelser av egna stamaktier. Återköp får ske på Nasdaq 
Stockholm. Högst så många stamaktier får återköpas att 
bolagets innehav vid var tid inte överstiger tio procent 
av samtliga aktier i Nelly. Överlåtelser får ske (i) på 
Nasdaq Stockholm eller (ii) utanför Nasdaq Stockholm 
i samband med förvärv av bolag eller verksamheter. 
Högst så många stamaktier får överlåtas som det antal 
aktier som innehas av Nelly vid tidpunkten för styrel-
sens beslut om överlåtelsen.
Syftet med bemyndigandena om återköp och överlåtelse 
av egna stamaktier, och skälet till avvikelsen från aktie-
ägarnas företrädesrätt (avseende överlåtelse av egna 
aktier), är att möjliggöra för bolaget att fullfölja potenti-
ella förvärvsmöjligheter när de uppstår. Vidare är syftet 
med bemyndigandet om återköp av egna stamaktier 
även att ge styrelsen fler alternativ i sitt arbete med att 
skapa långsiktigt aktieägarvärde och totalavkastning.

===== SIDA 44 =====

NELLY GROUP
44
ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 45 =====

NELLY GROUP
45
ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk lagstiftning och 
allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden. Nelly Group rap-
porterade en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") vad 
avser valberedningens sammansättning under 2025 enligt vad som vidare 
beskrivs under rubriken "Valberedning" nedan. Därutöver har Nelly Group 
inte avvikit från Koden eller överträtt Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter eller god sed på aktiemarknaden under 2025.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ, vid vilken aktie-
ägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsord-
ningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt 
vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller 
för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. I bolaget finns 
stamaktier och C-aktier, som båda medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan 
även besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma 
genom poströstning på förhand.
Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. 
Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning för 
bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fast-
ställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, 
val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revisorer samt 
beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning. Årsstämman för 
räkenskapsåret 2024 hölls den 23 maj 2025 i Stockholm. Protokollet från 
årsstämman återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. 
Årsstämman för räkenskapsåret 2025 kommer att hållas i Stockholm den 
18 maj 2026. Mer information om årsstämman, inklusive anvisning om 
hur anmälan sker, finns inkluderat i kallelsen som offentliggjordes genom 
ett pressmeddelande den 15 april 2026, och återfinns på hemsidan www.
nellygroup.com.
Aktieägare
Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier återfinns på 
sidan 43. Bolagets största aktieägare per den 31 december 2025 är Rite 
Ventures med en ägar- och röstandel om cirka 34,0 procent och Stefan 
Palm (genom ettfemsju själ AB) med en ägar- och röstandel om cirka 16,7 
procent. I övrigt finns det inga aktieägare som har ett direkt eller indirekt 
aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för 
samtliga aktier i bolaget. Information till aktieägarna inkluderar delårsrap-
porter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden 
om betydande händelser. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig 
information återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Valberedning
Vid årsstämman den 13 maj 2024 antogs instruktion för valberedningen. 
Enligt instruktionen, som fram till dess att bolagsstämman beslutar annat, 
ska valberedningen utgöras av en representant för var och en av de till 
röstetalet tre största aktieägarna i Nelly Group baserat på den av Euroclear 
Sweden AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i september varje 
år. Gällande instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www.
nellygroup.com.
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av Hugo Näslund, utsedd 
av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander 
Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Hugo Näslund var 
ordförande i valberedningen. I sitt arbete tillämpade valberedningen regel 
4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktade således särskilt 
vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön, ålder och nationalitet 
samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare informa-
tion finns i valberedningens motiverade yttrande till årsstämman 2024 som 
återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Bolagsstyrningsrapport
I enlighet med instruktionen för valberedningen som antogs av årsstämman 
2024 har styrelsens ordförande sammankallat en valberedning för att förbe-
reda förslag inför Nelly Groups årsstämma 2026. Valberedningen inför års-
stämman 2026 bestod initialt av Victor Mellgren, utsedd av Rite Ventures, 
Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd av 
Mandatum Life Insurance Company. Victor Mellgren utsågs till ordförande 
i valberedningen. Med anledning av att Mandatum Life Insurance Company 
avyttrade sitt innehav i Nelly Group efter att den initiala valberedningen 
utsetts, ersattes Alexander Antas av Frank Larsson, utsedd av Handelsban-
ken Fonder AB, som ny ledamot i valberedningen den 17 december 2025. 
Efter förändringen består valberedningen inför Nelly Groups årsstämma 
2026 av Victor Mellgren, utsedd av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av 
ettfemsju själ AB, och Frank Larsson, utsedd av Handelsbanken Fonder AB. 
Victor Mellgren är fortsatt ordförande i valberedningen. 
Valberedningen har förklarat att dess sammansättning bedöms vara i 
bolagets och alla aktieägares intresse. De huvudägare som är representerade 
i valberedningen anser det önskvärt att företrädaren för den röstmässigt 
största aktieägaren också är ordförande i valberedningen.
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2026 finns inkluderade 
i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 15 april 
2026, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.
Styrelsen 
Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästkom-
mande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående 
styrelseledamöternas valbarhet eller särskilda bestämmelser om ändring av 
bolagsordningen. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst nio ledamöter. Årsstämman den 23 maj 2025 beslutade om omval av 
Ebba Ljungerud, Stefan Palm, Josephine Bernadotte, Lennart Sparud samt 
om val av Lars Axelsson och Mikaela Willman till nya styrelseledamöter 
för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Årsstämman beslutade även om 
omval av Ebba Ljungerud som styrelseordförande. 
Under 2025 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av leda-
möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, 
samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Ytterligare information om styrelseledamöterna 
återfinns på sidorna 50–51.
Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgifter regleras i 
aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen ska svara för 
bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Därtill 
ska styrelsen följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den 
finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten 
mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. 
Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i kon-
cernens organisation och verksamhet. Löpande under året behandlas också 
rapporter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende 
intern kontroll samt likviditet och finansiering. 
Styrelsens arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning. Arbetsord-
ningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda-
möter, styrelsens ordförande och verkställande direktören, samt innehåller 
rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för verkställande 
direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året haft 13 styrelsemöten varav ett konstituerande 
möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig 
dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, 
och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Vid mötena är verk-
ställande direktören föredragande och även bolagets Chief Financial Officer

===== SIDA 46 =====

NELLY GROUP
46
ÅRSREDOVISNING 2025
och andra personer från bolagsledningen deltar och föredrar särskilda ären-
den. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår 
av tabellen nedan. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Nelly Groups 
styrelse under året omfattar bland annat bolagets likviditet och finansiering, 
utdelning till aktieägarna, inköpsstrategi, kostnadsbesparingar samt fortsatt 
effektivisering av interna rutiner och styrningsprocesser.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2025
Namn Styrelsen Revisions -
utskott
Ersättnings- 
utskott
Antal sammanträden 2024 13 5 3
Ebba Ljungerud 13/13 5/5 3/3
Stefan Palm 13/13
Josephine Bernadotte 13/13 - -
Lennart Sparud 13/13 5/5 -
Mikaela Willman 1 7/8 5/5 1/1
Lars Axelsson 2 8/8 2/2 -
Axel Westphalen 3 5/5 2/3 2/2
Daniel Hörnqvist 4 5/5 - -
1) Tillträdde som styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet i maj 2025
2) Tillträdde som styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i maj 2025
3) Avgick som styrelseledamot och ledamot i ersättnings- respektive revisionsutskottet i maj 2025
4) Avgick som styrelseledamot i maj 2025
Utvärdering av styrelse och verkställande direktören 
Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av styrelsens arbete, 
bland annat avseende hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbätt-
ras. Utvärderingen av styrelsearbetet under 2025 genomfördes av styrelsens 
ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens resultat pre-
senterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades 
även skriftligen till valberedningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande 
verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen 
utan dennes närvaro.
Styrelsens utskott 
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsutskott och ett ersätt-
ningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker 
inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. 
Utskottens möten protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföl-
jande styrelsemöte.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Ebba Ljungerud (ordförande) och Mikaela 
Willman. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden. 
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (i) bereda styrelsens 
beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare; (ii) följa 
och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar (tex långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram) för verkställande 
direktören, de ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner inom 
Nelly Group; samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska 
fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Lennart Sparud (ordförande), Ebba Ljungerud 
och Lars Axelsson. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b § 
aktiebolagslagen. Revisionsutskottets ansvar är att: (i) övervaka bolagets 
finansiella rapportering; (ii) med avseende på den finansiella rapporteringen 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering; (iii) 
hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen; (iv) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet 
och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget 
andra tjänster än revisionstjänster; och (v) biträda vid upprättandet
av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottets 
arbete inriktas på bland annat utvärdering av kvaliteten och riktigheten
i den finansiella rapporteringen, interna kontrollen, internrevisionen och 
riskbedömningarna.
Ersättning till styrelseledamöter
Vid årsstämman den 23 maj 2025 beslutades att arvodet för ordinarie styrel-
searbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill årsstämman 2025 
ska uppgå till totalt 2 105 000 kronor, varav 650 000 kronor till styrelsens 
ordförande, 250 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamöter,                
75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera till de övriga två 
ledamöterna i revisionsutskottet, samt 50 000 kronor till ordföranden och      
20 000 kronor till den andra ledamoten i ersättningsutskottet. För ytterligare 
information om ersättning till styrelseledamöterna, se not. 21 på sidan 91. 
Externa revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett och högst tre 
registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den års-
stämma som hålls efter det år revisorn utsågs. Vid årsstämman den 23 maj 
2025 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PWC) som ny revisor 
fram till slutet av årsstämman 2026. PWC har varit bolagets externa revisor 
sedan 2025. Mattias Palmqvist, auktoriserad revisor, utsågs till ny huvudan-
svarig revisor. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, 
bokföring och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga 
uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning 
eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid 
granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. 
Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom 
revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman. Dessutom rappor-
terar revisorn resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott 
två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna 
en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisions-
utskottet. PWC biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver 
revisionen under 2025. Sådana ärenden inbegrep skatterådgivning. För mer 
information se not. 22 på sidan 98.
Verkställande direktören och bolagsledningen
Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-
get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktö-
ren tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och 
dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska 
kunna fatta väl underbyggda beslut. 
Verkställande direktören stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören 
och bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för kon-
cernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll 
och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhan-
tering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella 
rapporter, information till och kommunikation med investerare med mera. 
Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh, Josefin Dalum, 
Madeleine Einarsson, Lotta Fermén, Anders Hellberg och Stefan Svensson. 
Ytterligare information om medlemmarna av bolagsledningen återfinns på 
sidorna 58-59.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman den 13 maj 2024 fastställdes följande riktlinjer för ersätt-
ning till verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen 
(de "Ledande Befattningshavarna") i Nelly Group ("Nelly"), samt till styrel-
seledamöter i den utsträckning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdra-
get. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av 
årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga 
aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 47 =====

NELLY GROUP
47
ÅRSREDOVISNING 2025
Riktlinjernas främjande av Nellys affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet
Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för 
unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av 
egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från 
en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken 
och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. 
Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin 
målgrupp.
En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och 
tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att 
Nelly kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i 
konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verk-
samma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. 
Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna 
kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nellys 
ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv risk-
hantering och motverka ett överdrivet risktagande. 
Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som 
lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska 
utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande 
Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de 
Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter 
prestation.
Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i 
eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd 
fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly ska vara en konkurrenskraftig 
arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga 
ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bola-
gets lönsamhets- och tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen-
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, möjlighet att delta i långsiktiga 
(i) aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman 
beslutar om och/eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram, pensionsför-
måner, samt övriga sedvanliga förmåner.
Fast kontantlön
De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska 
vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar 
och prestation.
Rörlig kontantersättning
De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på 
hur väl fastställda mål rörande lönsamhet, tillväxt och värdeskapande för 
deras respektive ansvarsområde samt för Nelly har uppfyllts. Utfallet ska 
kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu-
ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas 
respektive ansvarsområde syftar till att främja Nellys utveckling både på 
kort och lång sikt och på så sätt främja Nellys affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst 
uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi-
vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller 
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie 
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 
100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt-
ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller 
aktiekursrelaterade instrument i Nelly.
Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram
De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i 
huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas 
av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- 
eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa 
deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly samt sam-
manlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.
Fastställande av kriterier för rörlig kontantersättning och långsiktiga 
kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka 
utbetald ersättning
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram 
avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller 
finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly senast offent-
liggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedöm-
ningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nellys 
resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också 
beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt 
bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG).
För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar 
sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som 
kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än 
fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats 
ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart 
felaktiga (claw-back).
Pension och övriga sedvanliga förmåner
Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe-
talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nellys 
pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som 
gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den 
fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar över-
stigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersätt-
ning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är 
i normalfallet 65 år.
Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt-
ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel 
företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Uppsägning och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv 
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen 
för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga 
ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker 
inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för 
andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersätt-
ningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i 
linje med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utveck-
lingen av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas 
ersättning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär-
skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive 
specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 48 =====

NELLY GROUP
48
ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport
i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och 
godkännas av styrelsen.
Beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman 
att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-
terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva 
berörs av frågorna.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall 
och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå 
riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen 
för detta vid närmast följande årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter 
beaktats 
Det har inte skett några betydande förändringar av ersättningsriktlinjerna 
i förhållande till de riktlinjer som antogs av extra bolagsstämman den 16 
december 2020. Det har inte framförts några materiella synpunkter på 
ersättningsriktlinjerna från aktieägare.
För information om ersättningar som betalats till ledande befattningshavare 
under 2025, se not 21 på sidan 91.
Förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottet har rekommenderat att styrelsen föreslår en ändring av 
ersättningsriktlinjerna avseende årlig rörlig kontantersättning. 
Mot bakgrund av detta föreslår styrelsen att årsstämman 2026 beslutar om 
uppdaterade riktlinjer för ersättning till Verkställande Direktören och övriga 
medlemmar i ledningsgruppen (de "Ledande Befattningshavarna") i Nelly 
Group ("Nelly"), samt till styrelseledamöter i den utsträckning de erhåller 
ersättning utanför styrelseuppdraget enligt nedan. Riktlinjerna ska tillämpas 
på ersättningar som avtalas vid nyanställning, och förändringar som görs i 
redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 
2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm-
man, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Riktlinjernas främjande av Nellys affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet
Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för 
unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av 
egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från 
en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken 
och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. 
Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin mål-
grupp. En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi 
och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är 
att Nelly kan attrahera, motivera och behålla Ledande Befattningshavare 
i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag 
verksamma inom mode, e-handel och detaljhandel med konsumentnära 
varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befatt-
ningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt 
ska Nellys ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och 
effektiv riskhantering och motverka ett överdrivet risktagande. 
Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som 
lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska 
utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande 
Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de 
Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen ”belöning efter 
prestation”.
Styrelsen bedömer att deltagande i eventuella långsiktiga incitamentspro-
gram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för 
att Nelly ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen-
ter: fast kontantlön möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktie-
kursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar om och/
eller (ii) vid behov, särskilt beslutade kontantbaserade incitamentsprogram, 
vedertagna pensionsförmåner, samt övriga sedvanliga förmåner.
Fast kontantlön
De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska 
vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar 
och prestation. Bolaget ska, när tillförlitliga underlag finns tillgängliga, även 
sträva efter att jämföra ersättningsnivåerna med relevant marknadspraxis.
Rörlig kontantersättning
Kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, 
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå, 
antingen i syfte att rekrytera eller behålla Ledande Befattningshavare, eller 
som särskild ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens 
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp 
motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Ersättningsutskottet har mandat att, inom angivna ramar, besluta om 
utbetalning av extraordinär kontant rörlig ersättning upp till en maximal 
individuell gräns om tre (3) månadslöner per Ledande Befattningshavare 
eller, i förekommande fall, annan anställd, samt en maximal total gräns om 
1 MSEK per år. Beslut som fattas inom dessa gränser ska rapporteras till 
styrelsen. Extraordinär kontant rörlig ersättning som överstiger dessa indi-
viduella eller årliga begränsningar får endast beslutas av styrelsen i enlighet 
med gällande instruktioner och ersättningsprinciper.
Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt-
ningshavarnas extraordinära rörliga kontanta ersättning ska investeras i 
aktier eller aktiekursrelaterade instrument i Nelly.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram, vilka i 
huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas 
av dessa riktlinjer. Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitaments-
program ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för 
värdetillväxten i Nelly samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas 
intressen med aktieägarnas. 
För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar 
sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som 
kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än 
fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats 
ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart 
felaktiga (claw-back).

===== SIDA 49 =====

NELLY GROUP
49
ÅRSREDOVISNING 2025
Pension och övriga sedvanliga förmåner
Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premiein-
betalningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av 
Nellys pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna 
som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till 
den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar 
överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontanter-
sättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern 
följer tillämplig pensionsplan och är i normalfallet 65 år.
Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta den 
Ledande Befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter 
som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. 
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta 
årliga kontantlönen.
Uppsägning och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv (12) 
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen 
för arton (18) månader för Verkställande Direktören och tolv (12) månader 
för övriga Ledande Befattningshavare. Vid uppsägning från den Ledande 
Befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) månader, 
utan rätt till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker 
inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för 
andra anställda. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersättnings-
formerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i linje 
med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utvecklingen 
av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersätt-
ning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär-
skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive 
specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter 
i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och 
godkännas av styrelsen.
Beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till Ledande 
Befattningshavare. Minst vart fjärde (4:e) år ska styrelsen framlägga förslag 
till riktlinjer för ersättning till Ledande Befattningshavare för bolagsstäm-
man att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
dessa riktlinjer för ersättning till Ledande Befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-
terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva 
berörs av frågorna.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall 
och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå 
riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen 
för detta vid närmast följande årsstämma.
Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkte 
beaktats
I förhållande till de ersättningsriktlinjer som antogs av extra bolagsstämman 
den 16 december 2020 har styrelsen beslutat att ta bort möjligheten till årlig 
rörlig kontantersättning för Ledande Befattningshavare. I övrigt har inga 
betydande förändringar i ersättningsriktlinjerna skett. Det har inte framförts 
några materiella synpunkter på ersättningsriktlinjerna från aktieägare.
Intern kontroll över finansiell rapportering 
Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktivi-
teter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats 
för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en 
extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med IFRS redovisnings-
standard, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på 
Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och 
andra medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och 
styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördel-
ning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen 
har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för 
arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning 
av utfall jämfört med planer och utfall tidigare år. Revisionsutskottet bistår 
styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av revision och de redovisnings-
principer som koncernen tillämpar. 
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbe-
tet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rappor-
teringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer har 
i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Bolagsledningen 
rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver 
revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, rikt-
linjer, manualer och policies bildar tillsammans med lagar och föreskrifter 
kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden, 
där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av 
identifierade risker görs av styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar 
både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräger-
ier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och 
upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga 
områden såsom inköps-, logistik och varulagerprocesser, utveckling och 
prestanda avseende webbplattform samt IT-säkerhet.
Information och kommunikation
Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdate-
ras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl for-
mella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen 
för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation 
finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på 
korrekt informationsgivning till marknaden.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och 
revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad infor-
mation om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens 
finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje ordinarie 
styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före 
publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna 
kontrollen. 
Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella 
brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den externa 
revisionen. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid 
ordinarie utskottsmöten när det är relevant.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 50 =====

NELLY GROUP
50
ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelse
  Ebba Ljungerud
  Ordförande
Ebba Ljungerud valdes till styrel-
seordförande i Nelly 2023. Ebba 
Ljungerud är styrelseordförande i 
Canucci AB och styrelseledamot i 
Kjell Group AB (publ) samt Goals 
AB. Ebba är även verkställande 
direktör och koncernchef i                 
RugVista Group AB (publ). 
Hon har tidigare bland annat varit 
VD för Paradox Interactive AB 
(publ), och innehaft flera ledande 
roller på Kindred Group PLC och 
Betsson AB (publ) samt varit sty-
relseledamot i Paradox Interactive 
AB (publ) och Bingo.com Ltd. 
Ebba har en examen i ekonomi 
från Lunds universitet. 
Svensk medborgare
Född 1972
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, 
samt oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
Aktieinnehav                                     
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                              
121 667 aktier
Stefan Palm 
Ledamot
Stefan Palm valdes till styrel-
seledamot i Nelly 2022. Stefan 
har över 30 års erfarenhet från 
mode- och textilbranschen och är 
grundare, styrelseledamot och VD 
för Lager 157 AB. 
Stefan är även styrelseledamot i 
Bucky Studios AB och W sports-
media AB.  
Svensk medborgare
Född 1970
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men 
beroende i förhållande till bolagets
större ägare.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                     
5 106 605 aktier
Josephine Bernadotte
Ledamot 
Josephine Bernadotte valdes till 
styrelseledamot i Nelly 2020. 
Josephine är Managing Partner och 
styrelseledamot för Rite Ventures, 
samt är styrelseordförande i Söder 
Sportfiske AB. 
Tidigare har hon bland annat varit 
styrelseordförande för Skincity och 
styrelseledamot i Paradox Interac-
tive AB samt CDON AB. 
Josephine har en civilekonom-
examen från Handelshögskolan i 
Stockholm.
 
Svensk medborgare
Född 1984
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen men 
inte oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december): 
Rite Ventures äger 10 381 570                  
stamaktier i Nelly Group

===== SIDA 51 =====

NELLY GROUP
51
ÅRSREDOVISNING 2025
Lennart Sparud
Ledamot
Lennart Sparud valdes till styrel-
seledamot i Nelly 2023. Lennart 
är CFO på Tollsbo Group AB. 
Lennart är även styrelseledamot i 
SETEK Group AB, Spencer Invest 
AB, AJ Produktion AB och DPJ 
Workspace AB. 
Han har tidigare varit styrelseleda-
mot i Alelion Energy Systems AB 
(publ) och CFO för bland annat 
Hexatronic Group AB (publ), 
Thunderful Group AB (publ), 
Salinity Group AB, Vagabond 
International Aktiebolag, Profura 
AB och Hjo Installation AB. 
Lennart har en kandidatexa-
men i ekonomi och juridik från                   
Göteborgs universitet. 
Svensk medborgare
Född 1969
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, 
samt oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare
Ordförande i revisionsutskottet 
Nelly Group
Aktieinnehav                                 
(inklusive närstående perso-
n e r s  i n n e h a v  p e r  3 1  d e c e m b e r ) :                                   
5 000 aktier
Lars Axelsson
Ledamot
Lars Axelsson valdes till styrelse-
ledamot i Nelly 2025. Lars är CSO 
och COO på STC Scandinavian 
Training Center. Han har över 20 
års erfarenhet från internationella 
bolag inom retail och e-handel 
såsom inom H&M-koncernen, där 
han bland annat har varit Head 
of Merchandising samt haft flera 
globala och ledande positioner. 
Lars har även varit operativ chef 
och medgrundare för Arket, Sales 
Manager för & Other Stories, samt 
arbetat med affärsutveckling för 
Monki. 
Lars har en kandidatexamen i före-
tagsekonomi från Bond University 
i Australien, samt studier inom 
ekonomi och IT vid IHM Business 
School i Göteborg. 
Svensk medborgare
Född 1979
Oberoende i förhållande till bola-
get, bolagsledningen och större 
aktieägare.
Aktieinnehav (inklusive närstående 
personers innehav per 31 decem-
ber): 1 000 aktier.
Styrelse
Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 18 maj 2026. 
Mikaela Willman
Ledamot
Mikaela Willman valdes till styrel-
seledamot i Nelly 2025. Mikaela är 
även styrelseledamot i CDON AB 
och Frank Dandy Holding AB. 
Hon har tidigare varit Chief of 
Staff för och styrelseledamot i 
Cardo Health AB, arbetat som 
Engagement Manager på McKin-
sey & Co samt drivit affärsutveck-
ling för H&M:s e-handelsdivision.
 Hon har en kandidatexamen i 
International Business från Univer-
sity of Warwick. 
Svensk medborgare
Född 1989
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, inte i 
förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav (inklusive närstå-
ende personers innehav per 31 
december): Rite Ventures innehar                     
1 0  3 8 1  5 7 0  s t a m a k t i e r  i                                             
Nelly Group.

===== SIDA 52 =====

NELLY GROUP
52
ÅRSREDOVISNING 2025
Ledning
Helena                                    
Karlinder-Östlundh
CEO
Född 1981
Helena Karlinder-Östlundh är        
ordinarie CEO för Nelly Group 
sedan 28 september 2023.
Hon började på Nelly i mars 2022. 
Helena har tidigare arbetat  med 
personal- och organisationsutveck-
lingsfrågor sedan 2005, först som 
konsult på McKinsey & Company 
och sedan på ledande  befattningar 
inom retail och i musikbranschen. 
Hennes senaste roll var som Chief 
People Officer på MECCA Brands 
i Australien och hon har dessförin-
nan även arbetat i Storbritannien. 
Hon har sedan tidigare gedigen 
erfarenhet av transformationsar-
bete, både inom turnarounds och 
inom bolag med hypertillväxt.
Helena har en Master of                 
Science i organisationspsykologi 
från London School of Economics 
and Political Science.
Aktieinnehav                                   
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                     
26 042 aktier.
Josefin Dalum
Chief Financial Officer
Född 1983
Josefin Dalum tillträdde rollen som 
Chief Financial Officer (CFO) i 
mars 2026.
Josefin har lång erfarenhet inom 
konsumentnära verksamheter och 
har närmast haft rollen som CEO, 
och före det CFO, på NetOnNet 
med ansvar för verksamheten i 
både Sverige och Norge. Hon har 
en gedigen erfarenhet av strate-
giskt förändringsarbete, finansiell 
styrning inklusive lönsamhets-
förbättringar och kommersiell 
utveckling inom e-handel och 
detaljhandel.
Josefin har även tidigare erfarenhet 
av publika bolag då hon innehaft 
rollen som Group CFO samt 
tillförordnad CEO på Moment 
Group AB (publ). Hon har  även 
arbetat på konsultbasis på Polestar 
Automotive samt har en bakgrund 
som revisor på EY .
Josefin har en magisterexamen 
från Ekonomihögskolan vid Lunds 
Universitet.
Aktieinnehav                                    
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                         
0 aktier.
Lotta Fermén
Chief Assortment Officer
Född 1986
Lotta Fermén tillträdde som         
tillförordnad Chief Assortment 
Officer (CAO) i juni 2022. Sedan 
januari 2023 innehar hon rollen 
som CAO permanent.
Lotta kommer senast från en roll 
som Category Manager på Nelly, 
där hon bland annat ansvarat 
för inköpsteam på Nellys egna 
varumärken, och har även liknande 
erfarenhet från Gina Tricot.
Lotta har en textilekonom              
utbildning från högskolan i Borås.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                      
5 651 aktier.

===== SIDA 53 =====

NELLY GROUP
53
ÅRSREDOVISNING 2025
Stefan Svensson
Chief Operations Officer
Född 1980
 
Stefan tillträdde som                        
Chief Operations Officer (COO) i 
Nelly group augusti 2021. 
Stefan har tidigare arbetat på 
NetOnNet där han ansvarat för 
logistikfunktionen. Stefan har även 
arbetet inom distributionsledet i 
hemelektroniksbranschen, samt 
flertalet år som konsult inom 
logistikutveckling. 
Stefan har en Msc inom logistik 
från Högskolan i Borås.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                  
38 326 aktier.
Madeleine Einarsson
Chief Sales Officer
Född 1993
Madeleine Einarsson tillträdde 
som Chief Sales Officer (CSO) i 
augusti 2023.
Madeleine kommer senast från 
rollen som försäljningschef på 
Nelly, där hon bland annat ansvarat 
för försäljning och performance 
marketing.
Madeleine har en kandidatexamen 
i Företagsekonomi från Handels-
högskolan i Göteborg samt en 
Politices kandidatexamen från 
Göteborgs Universitet.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                    
5 405 aktier.
Anders Hellberg
Chief Technology Officer
Född 1971
Anders Hellberg tillträdde som 
Chief Technology Officer (CTO) i 
september 2023. 
Anders kommer senast från en roll 
som Client Director på Avensia 
där han ansvarade för samarbeten 
med bl a Kappahl, Haglöfs, Nordic 
Nest, Bygghemma, Trademax och 
Chilli. Innan dess var han 12 år på 
Stena Line och var med och ledde 
den digitala affärsutvecklingen.
Anders har en civilingenjörsut-
bildning från Chalmers Tekniska 
Högskola i Göteborg.
Aktieinnehav                                  
(inklusive närstående perso-
ners innehav per 31 december):                     
14 830 aktier.

===== SIDA 54 =====

NELLY GROUP
54
ÅRSREDOVISNING 2025
Räkenskaper
Resultaträkning för koncernen
(Miljoner kronor) Not 2025 2024
Nettoomsättning 4 1 263,6 1 094,3
Kostnad för sålda varor 13 -577,6 -512,9
Bruttoresultat 686,0 581,4
Lagerhanterings- och distributionskostnader -146,6 -142,9
Marknadsföringskostnader -124,8 -117,0
Administrationskostnader -249,5 -228,7
Övriga rörelseintäkter 5 1,3 0,4
Övriga rörelsekostnader 5 - -0,1
Rörelseresultat 166,4 93,1
Finansiella intäkter 6 3,5 7,0
Finansiella kostnader 6 -15,5 -17,8
Resultat före skatt 154,5 82,3
Skatt 7 14,1 1,1
Resultat efter skatt 168,5 83,4
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 168,5 83,4
Årets resultat 168,5 83,4
Resultat per aktie, före utspädning (kronor) 26 5,62 2,78
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 26 5,62 2,78

===== SIDA 55 =====

NELLY GROUP
55
ÅRSREDOVISNING 2025
Räkenskaper
Rapport över totalresultat för koncernen
(Miljoner kronor) Not 2025 2024
Årets resultat 168,5 83,4
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska                          
verksamheter
-0,1 -
Årets övrigt totalresultat 14 -0,1 -
Årets totalresultat 168,4 83,4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 168,4 83,4
Årets totalresultat 168,4 83,4

===== SIDA 56 =====