FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vi sammankopplar världen
2
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel bygger norra Europas infrastruktur. Ett omfattande
tekniskt nervsystem där varje ledning och anläggning tar
oss närmare ett mer sammankopplat samhälle.
En utbyggnad som är nödvändig för att säkra en framtid
där tillgänglighet och tillförlitlighet är grundstenar för
trygghet och välfärd.
Vår beprövade förmåga att leverera exakt den expertis
som behövs för att möta omvärldens förändrade behov
ger oss styrkan att både utveckla och underhålla kritisk
infrastruktur.
Vi finns för en framtid där teknologi förenar, förvandlar och
förbättrar livet för alla.
===== SIDA 3 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3Innehållsförteckning
Verksamheten
Om Netel 4
Koncernchefen har ordet 5
Fem skäl att investera i Netel 8
Marknadstrender 9
Affärsmodell och strategi 13
Värdekedja 15
Värdeskapande 16
Hållbarhetsarbetet 17
FN:s globala mål 18
Finansiellt resultat 19
Division Infraservices 21
Division Kraft 22
Division Telekom 23
Aktien 24
Styrning
Bolagsstyrningsrapport 27
Styrelse 32
Koncernledning 33
Risker och riskhantering 34
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 39
EU:s taxonomi 41
Klimatförändringar 46
Miljöföroreningar 49
Vattenresurser och marina resurser 50
Biologisk mångfald och ekosystem 51
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 52
Den egna arbetskraften 53
Arbetstagare i värdekedjan 55
Påverkade samhällen 56
Affärsetik 57
Intressentdialoger 58
Visselblåsartjänst 59
Certifieringar 59
Finansiella rapporter
Räkenskaper och noter 61
Definitioner alternativa nyckeltal 93
Kvartalsöversikt 94
Flerårsöversikt 95
Förslag till vinstdisposition 96
Revisionsberättelse 97
Övrig information
Historik 100
Övrig information 101
Innehåll
Netel har under sina 25 år etablerat sig som ett ledande
entreprenadföretag inom kritisk infrastruktur i Sverige
och Norge med växande positioner i Tyskland och
Storbritannien.
Samtliga uppgifter, grafer och tabeller i årsredovis-
ningen avser kvarvarande verksamhet, det vill säga
koncernen exklusive den finska verksamheten som
är under försäljning, om inte annat anges.
Styrelsen och verkställande direktören för Netel
Holding AB (publ), org.nr 559327-6263, avger härmed
årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för moder-
bolaget och koncernen vilken består av förvalt-
ningsberättelsen (sidorna 4, 9‒14, 17, 19‒23, 34‒37
och 96) och de finansiella rapporterna jämte noter
och kommentarer (sidorna 60‒95). De lagstadgade
bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna enligt
årsredovisningslagen ingår i förvaltningsberättelsen
(sidorna 27‒33 respektive 38‒59). Koncernens resultat-
och balansräkning jämte moderbolagets resultat-
och balansräkning fastställs på årsstämman.
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen
utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse
mellan originaldokumentet och den engelska över-
sättningen ska det svenska originalet ha företräde.
===== SIDA 4 =====
Om Netel
Med 25 års erfarenhet av utveckling och underhåll av kritisk infrastruktur är vi
en ledande aktör i norra Europa inom infraservices, kraft och telekom. Vi finns
med i hela värdekedjan från design och produktion till underhåll av kundernas
anläggningar. Vi är dedikerade till att säkra en tillgänglig och tillförlitlig framtid,
där teknologi förenar och förvandlar samhället. Netel är sedan 2021 noterat på
Nasdaq Stockholm.
Intäkter per land
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4
Intäkter, miljarder SEK
3,3
Årlig tillväxt 2010 - 2024
18,7%
Orderstock, miljarder SEK
4,0
Antal medarbetare
837
SVERIGE NORGE STORBRITANNIEN
TYSKLAND
54% 38% 7%
Division Telekom
Projekterar, bygger och underhåller fiber- och mobil-
nät i Norge, Sverige, Storbritannien och Tyskland.
Läs mer 44%
Andel av
koncernens intäkter
Division Kraft
Projekterar, anlägger och underhåller eldistributions-
nät i Norge och Sverige.
Läs mer
Division Infraservices
Projekterar och anlägger markentreprenader, fjärr-
värme, vatten och avlopp. Stark närvaro i mellersta
Sverige.
Läs mer
31%
Andel av
koncernens intäkter
26%
Andel av
koncernens intäkter
Introduktion till Netel
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 5 =====
Vi bygger ett starkare Netel
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefen har ordet 5
Vår verksamhet drivs av starka megatrender. Elektrifieringen av
samhället, digitaliseringen och behovet av att modernisera gammal
infrastruktur är gemensamma megatrender i alla våra marknader.
Den här starka underliggande utvecklingen visar sig i vår orderstock
som ökade med över 600 MSEK till 4,0 miljarder SEK under året.
Under 2024 tecknade vi flera nya stora ramavtal inom alla divisioner
vilka startar under 2025 och ligger till grund för fortsatt tillväxt.
Affärsutveckling och divisionerna
Division Infraservices visade bra tillväxt under 2024 men mötte en allt
mer konkurrensutsatt marknad under året vilket också påverkade lön-
samheten. Trots detta har vi behållit en stabil position på marknaden
och vi ser ett fortsatt ökat behov av att modernisera infrastrukturen
för värme och vatten. Behoven blir i många fall akuta när vi allt
oftare upplever effekterna av klimatförändringarna i form av ökade
regnmängder och översvämningar. Vi bedömer även att vår mark-
nadssituation kommer att förbättras i takt med att bostadsbyggandet
tar fart. Vi har emellertid mött de nya förutsättningarna på markna-
den genom att vidta åtgärder i de verksamheter som levererat lägre
marginaler genom att bland annat optimera kostnadsstrukturer och
förbättra resursallokeringen.
Division Kraft växte under året i Sverige men hade en svagare
utveckling i Norge. Vi vann emellertid många nya, större ramavtal i
Norge under året som kommer ge utväxling under kommande år.
Totalt sett var omsättningen i nivå med föregående år samtidigt
som lönsamheten förbättrades. Vår kompetens inom kraft gör oss
väl positionerade att dra fördel av de goda marknadsutsikterna inom
energisektorn. Inom Kraft handlar vårt fokus om att behålla och
attrahera nya talanger för att möta efterfrågan och säkerställa
fortsatt tillväxt på de mycket expansiva marknaderna i Sverige
och Norge. Vi har under året också satsat på vårt nya kundsegment
inom industrin och ser fram mot fortsatt tillväxt inom det segmentet
i både Norge och Sverige.
Division Telekom hade ett mer utmanande år 2024. Tillväxten var
god i Norge men utvecklingen på de andra marknaderna påverkade
lönsamheten negativt. Vi har också utvidgat vår affär i Tyskland med
utrullning av fibernät till UGG (Unsere Grüne Glasfaser). I Storbritannien
fortsätter vi arbetet med att etablera oss och har under året arbetat
intensivt med uppbyggnaden av vår närvaro på marknaden för att
öka vår omsättning och lönsamhet. För att förbättra lönsamheten
inom Telekom fokuserar vi på att effektivisera våra arbetsprocesser
och avsluta äldre, mindre lönsamma kontrakt, för att skapa utrymme
för nya, mer fördelaktiga avtal. Även inom Telekom breddar vi våra
kundsegment och riktar oss till bland annat offentliga kunder.
Det gångna året var händelserikt och strategiskt viktigt för oss. Vi har utökat vår
kundbas och vunnit många, nya fina avtal och går in i 2025 med en rekordhög
orderstock. Samtidigt har vi genomfört viktiga omställningar och digitaliserings-
projekt för att säkerställa förbättrad lönsamhet. Vi har också fattat beslut om att avyttra
den finska verksamheten. Med dessa strategiska initiativ bygger vi ett starkare Netel.
Året i korthet
• Digitaliseringsprojekt och nytt affärssystem ökar
effektiviteten
• Ny organisation ger fler synergier
• Utvidgade ramavtal med fler tjänster och större
geografiska områden
• Ny strategi för att nå nya kunder
• Fokus på kassaflöde och sysselsatt kapital
• Klimatmålen validerade av Science Based Target
initiativ
• Rekordhög orderstock
Efter årets utgång
• Beslut om att sälja den finska verksamheten
• Nytt, utökat ramavtal med Tele2 i Sverige
• Nytt avtal med norska energibolaget Glitre Nett
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
===== SIDA 6 =====
Beslutet om finska verksamheten
Ett av de viktigaste strategiska besluten under 2024 var att inleda
processen för att sälja den förlustbringande finska verksamhet. Vi
har inte kunnat se den utveckling vi önskat under flera år och anser
att Netel har större möjligheter att skapa värde på kort och lång sikt
i och med detta beslut. Vi arbetar för att slutföra försäljningen under
2025 och fram till dess fortsätter vi att driva och utveckla verksamheten
som vanligt med vårt team i Finland. Genom att avyttra den finska
verksamheten frigör vi resurser som kan fokusera på de stora mark-
naderna i Sverige och Norge samt tillväxtmarknaderna Tyskland och
Storbritannien.
System och digitalisering
En viktig del i vårt arbete med att förbättra lönsamheten i koncernen
och stötta tillväxten är moderniseringen av våra system och processer.
Digitalisering är en central del av detta arbete och under 2024 har
många processer digitaliserats, främst inom serviceverksamheten.
Det är framför allt inom servicedelen som vi behöver arbeta mer
effektivt för att skapa högre lönsamhet. Vi har dessutom bytt affärs-
system i större delen av verksamheten. Digitaliseringsarbetet och
bytet av affärssystem fortsätter under 2025 men vi kan redan nu se
att detta bidragit till snabbare projektleveranser, bättre resursut-
nyttjande och högre kundnöjdhet. Satsningarna har också stärkt vår
interna verksamhet och förbättrat vårt värdeerbjudande.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6Koncernchefen har ordet
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +HållbarhetsmålFinansiella mål
”Vi har under året sett att vi skapat bättre
förutsättningar med smartare resurs-
allokering, snabbare analys och kortare
beslutsvägar.”
Säkra arbetsplatser
9
Arbetsplatsolyckor
som lett till mer än
en dags frånvaro
Mål: 0
Tillväxt
3,1%
Mål:
Årlig tillväxt på 10%
inklusive förvärv
Motiverade medarbetare
7,8
eNPS
Mål:
Ökning varje år.
eNPS 2023: 7,0
Lönsamhet
5,2%
Mål:
Justerad
EBITA-marginal över 7%
på medellång sikt
Hög affärsetik
0
Misstänkta mut- eller korruptionsbrott
Mål: 0
Skuldsättning
2,8
Mål:
Nettoskuld exklusive
leasingskulder i förhållande till
EBITDA mindre än 2,5 ggr
Vi hjälper till med klimatanpassningar
Vårt bolag JR Markteknik har byggt om idrottsplatsen i
Fålhagen i Uppsala så att den blir en översvämningsyta
vid skyfall. Det är ett exempel på hur klimatförändringarna
driver vår affär och hur våra medarbetare hjälper till
med klimatanpassningar.
Vi moderniserar telekomnäten
Vi moderniserar och bygger ut fasta och mobila telenät i
norra Europa. I svenska fjällvärlden förstärker vi infra-
strukturen för både lokalbefolkningen och turister. Det
är ett exempel på hur digitaliseringen och behovet av att
modernisera infrastrukturen driver vår affär.
===== SIDA 7 =====
Organisation och kultur
Vi inledde 2024 med en ny divisionsstruktur för att förbättra ansvars-
fördelningen och säkerställa effektivare styrning av verksamheten.
Detta har fallit väl ut och vi har under året sett att vi skapat bättre
förutsättningar med smartare resursallokering, snabbare analys och
kortare beslutsvägar.
Under 2024 har vi också framgångsrikt rekryterat flera nya ledare,
som genom sin kompetens och erfarenhet kommer att bidra till
vår fortsatta utveckling. Denna förstärkning av organisationen är
en viktig del i att säkerställa att vi har både rätt resurser och effektiv
styrning för att möta kommande möjligheter.
En av våra viktigaste styrkor är vår starka företagskultur som bygger
på samarbete, engagemang och ansvarstagande. Företagskulturen
är en betydande drivkraft för Netels framgång och jag är stolt över
våra medarbetares engagemang och bidrag till Netels utveckling.
Finansiell ställning
Vi har under året reglerat återstående tilläggsköpeskillingar samtidigt
som vi genomfört investeringar i våra digitaliseringsprojekt. Det ope-
rativa kassaflödet uppgick till 115 MSEK under året och nettoskuld i
relation till justerad EBITDA försämrades. Ett av våra fortsatt priorite-
rade områden 2025 för att bygga ett starkare Netel är kassaflödet och
den finansiella ställningen.
Hållbarhet som konkurrensfördel
Hållbarhet är en av hörnstenarna i vår affärsstrategi. Under 2024
validerades våra klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi),
vilket visar att vi tar konkreta steg för att minska vår klimatpåverkan.
Vi har utvecklat planer och mål som stöder vår strategi och sam-
arbetar aktivt med kunder, leverantörer och andra partners för att
skapa en gemensam agenda för hållbarhet. Internt arbetar vi med
att förbättra energieffektiviteten och att välja hållbara material i våra
projekt. Med dessa aktiviteter stärker vi både vår konkurrenskraft
och bidrar till en mer hållbar framtid.
Framtidsutsikter
2024 var ett år präglat av framsteg och strategiska beslut. Vi tog flera
viktiga steg för att möta såväl utmaningar som att skapa förutsätt-
ningar för fortsatt tillväxt. Beslutet att inleda försäljningsprocessen
av vår finska verksamhet är ett tydligt exempel på hur vi skapar
handlingsutrymme för att stärka vår kärnverksamhet. Vi går in i 2025
med en starkare orderstock än förra året och fortsätter det strategiska
arbetet enligt plan.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till medarbetare, kunder
och partners för ert engagemang och förtroende under 2024.
Tillsammans ser vi fram emot ett nytt år av utveckling och framgång.
Året i siffror Kvarvarande verksamhet
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7Koncernchefen har ordet
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
”Elektrifieringen av samhället, digitali-
seringen och behovet av att modernisera
gammal infrastruktur är gemensamma
trender i alla våra marknader.”
MSEK om inte annat anges 2024 2023 Förändring
Nettoomsättning 3 284 3 186 3,1%
Justerad EBITA 169 181 -6,4%
Justerad EBITA-marginal 5,2% 5,7% -0,5
EBITA 152 169 -10,0%
EBITA-marginal 4,6% 5,3% -0,7
EBIT 145 164 -11,6%
EBIT-marginal 4,4% 5,2% -0,8
Periodens resultat 58 82 -29,1%
Vinst per aktie före och
efter utspädning, SEK 1,20 1,69 -29,0%
Kassaflöde från den
löpande verksamheten 115 268 -57,1%
Nettoskuld 745 610 22,1%
Nettoskuld/justerad EBITDA 3,2 2,4 0,8
Orderstock, miljarder SEK 4,0 3,4 17,6%
Antal medarbetare vid
årets utgång 837 814 2,8%
Klimatmål – validerade av
Science Based Targets initiative
Science Based Targets initiative (SBTi) validerade våra
klimatmål i december 2024. Det övergripande målet är att
nå netto-nollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Basåret
är 2023.
Mål 2030
Scope 1 och 2: Minska utsläppen med 42%
Scope 3: Minska utsläppen i alla kategorier utom investe-
ringar i kapitalvaror med 51,6% per MSEK förädlingsvärde
Mål 2050
Scope 1, 2 och 3: Minska utsläppen med 90%
Vi elektrifierar datacenter i Norge
Vårt bolag Nett-Tjenester i Norge designar och installerar
kraftsystemet till Green Mountains Data Center i Enebakk
utanför Oslo. Det är ett exempel på hur vår affär drivs av digitali-
seringen av samhället och hur vi lyckas vinna nya kunder.
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
===== SIDA 8 =====
1.
Marknader som drivs
av starka megatrender
Marknaderna för kritisk infrastruktur
drivs av tre starka megatrender:
klimatförändringen, digitalisering och
behovet av modernisering av infrastruk-
turen. Klimatförändringen leder till att
samhället elektrifieras vilket innebär att
kapaciteten i kraftnäten måste byggas
ut. Introduktionen av fler förnyelsebara
energikällor som till exempel solpaneler
kräver också investeringar i kraftnäten.
Digitaliseringen av samhället ställer krav
på ökad kapacitet i näten för både fast
och mobil trafik. Länder som fortfarande
har gamla kabel- och kopparnät som
Storbritannien och Tyskland måste
investera i fiber för att klara av digitalise-
ringen. Stora delar av infrastrukturen för
vatten och avlopp i Europa är föråldrad
och i akut behov av modernisering.
Dessa megatrender ger oss goda förut-
sättningar att fortsätta växa långsiktigt.
2.
Växer organiskt genom
kompetenta medarbetare
och bra ledare
Medarbetarna är vår viktigaste tillgång
och Netels framgång beror på medarbe-
tarnas kompetens och engagemang. Vi
anser att motivation skapas genom frihet
under ansvar, korta beslutsvägar och
nära dialog mellan samtliga medarbetare.
Vidareutveckling och säkra arbetsplatser
är grundläggande förutsättningar
för att skapa ett gott arbetsklimat. Vi
ställer tydliga krav på ledarna att ta
ansvar för såväl den dagliga driften som
varje medarbetares välbefinnande och
utveckling. I ledarskapet ingår att arbeta
lösningsorienterat tillsammans med
medarbetarna och externa parter. Med
motiverade, kompetenta medarbetare
och bra ledare kan vi fortsätta utveckla
vår affär och växa organiskt med såväl
befintliga som nya kunder.
3.
Fokus på lönsamhet
Lönsamhet och kostnadskontroll är
centrala delar i vår vardag. Vi ser flera
möjligheter till att öka lönsamheten
utöver kostnadskontroll. Den nya orga-
nisationen som skapades 2024 gör det
möjligt att arbeta närmare inom divi-
sionerna och samordna resurser mellan
olika geografiska områden. Under
2023–2024 har vi investerat i nya digitala
verktyg och affärssystem som skapar
förutsättningar för bättre projektstyr-
ning, ökad effektivitet och vassare
kunderbjudanden. Under 2021–2023
gjorde vi ett drygt tiotal förvärv och
det finns goda möjligheter att fortsätta
utveckla dessa bolag och förbättra deras
lönsamhet.
4.
Ambitiöst
hållbarhetsarbete
Ett starkt hållbarhetsmedvetande med
respekt för miljö, klimat och mänskliga
rättigheter är en förutsättning för att
skapa ett starkt arbetsgivarvarumärke,
motiverade medarbetare och långsiktiga,
goda kundrelationer. Vi arbetar aktivt
med kunder och leverantörer för att till-
sammans minska utsläppen av växthus-
gaser. I december 2024 validerades våra
utsläppsmål av Science Based Target
initiative (SBTi) vilket är ett viktigt steg
i vårt hållbarhetsarbete. Vi är övertyga-
de om att ett aktivt hållbarhetsarbete
och inte minst vetenskapligt baserade
klimatmål är nödvändiga förutsättning-
ar för att fortsätta vara en efterfrågad
leverantör av kritisk infrastruktur.
5.
Rekordhög orderstock på
4,0 miljarder SEK
Den rekordhöga orderstocken är ett
resultat av våra långa kundrelationer,
starka lokala närvaro och specialist-
kunskap inom kritisk infrastruktur.
Orderstocken sträcker sig ända in i 2027
även om merparten av avtalen omfattar
2025–2026. Orderstocken är ett bevis på
att vi har ett attraktivt erbjudande och
en stark marknadsposition.
Orderstocken på 4,0 miljarder SEK
avser endast den kvarvarande verksam-
heten.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Fem skäl att investera i Netel
8Fem skäl att investera i Netel
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 9 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Megatrenderna
Starka megatrender driver tillväxten
Vi verkar inom områden vars funktioner är kritiska för samhället. Dessa funktioner – elförsörjning,
telekommunikation, fjärrvärme, vatten och avlopp – påverkas av tre starka megatrender: klimatför-
ändringen, digitaliseringen och behovet av modernisering av infrastrukturen.
Klimatförändringen
Vår tids största fråga är klimatförändringen som driver fram nya
mönster i samhället vilket har stor inverkan på kraftnäten. Kapa-
citeten i kraftnäten behöver byggas ut för att hantera övergången
till eldrivna transporter och möta behovet från bland annat stora
industrier som vill gå över till elbaserad produktion. Introduktionen
av fler förnyelsebara energikällor som till exempel solpaneler kräver
också investeringar i kraftnäten. Det ökande antalet energikällor
ställer höga krav på ökad flexibilitet i kraftnäten vilket i sin tur fordrar
investeringar i kapacitet och ny teknik.
Digitaliseringen
Allt mer manuellt arbete sker numera digitalt och antalet upp -
kopplade enheter ökar starkt, drivet av fler digitala applikationer,
smarta städer och hus liksom IoT (Internet of Things). Det här ställer
krav på ökad kapacitet i telenäten. I Sverige och Norge har utbygg-
naden av 5G-näten påbörjats och inom en tioårsperiod kommer
6G-näten att rullas ut. I Storbritannien och Tyskland är fibertäck-
ningen låg och de gamla kopparnäten ersätts med fiber.
Modernisering av infrastrukturen
Inom områdena kraft, fjärrvärme, vatten och avlopp finns stora
behov av att modernisera infrastrukturen i Europa. Många av näten
är i slutet av sin livscykel. En del nät är över 70 år gamla och i akut
behov av att ersättas eller moderniseras. Inom kraft är behoven av
förnyelse av näten mycket stora och näten måste ersättas även om
bara nuvarande kapacitet ska behållas. Sveriges vatten- och avlopps-
reningsverk och ledningsnäten är så eftersatta att vattenförsörjningen
riskerar att bli en samhällskris.
===== SIDA 10 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Vatten- och avloppsmarknaden
Stora investeringar krävs i vatten och
avlopp för att undvika en samhällskris
Investeringsbehovet i det svenska vatten- och avloppsnätet uppskattas till SEK
560 miljarder. Om inte investeringarna sker, riskerar Sverige en stor samhällskris.
Branschorganisationen Svenskt Vatten har i en forskningsrapport
analyserat investeringsbehoven i infrastrukturen för vatten under
perioden 2022–2040. Behovet bedöms till SEK 31 miljarder per år och
i rapporten konstateras att investeringstakten idag är cirka SEK 20
miljarder per år. Det betyder att Sverige underinvesterar cirka SEK 10
miljarder varje år och att investeringsskulden snabbt växer.
Det stora investeringsbehovet drivs av flera faktorer, bland annat
befolkningstillväxten, klimatförändringarna och nya EU-direktiv.
Dessutom finns det ett stort behov av att modernisera infrastrukturen
för vatten och avlopp. Den kommunala infrastrukturen för vatten och
avlopp började att byggas i mitten av 1800-talet och Svenskt Vatten
konstaterar att det fortfarande förekommer ledningar från den tiden.
Klimatförändringarna har lett till att det idag finns kommuner som
inte längre har en pålitlig tillgång till råvatten. Klimatförändringarna
innebär också att avloppssystemen måste utformas på andra sätt för
att kunna hantera den förändrade nederbörden.
I rapporten drar Svenskt Vatten slutsatsen att vattenförsörjningen
riskerar att bli en stor samhällskris. Om inte infrastrukturen för vatten
renoveras och uppgraderas kan Sveriges invånare drabbas av läckage,
sinande kranar och föroreningar i vattnet vilket leder till hälsorisker
och höga samhällskostnader.
Källa: Svenskt Vatten, 2023
Vattenverk Avloppsreningsverk Ledningsnät
Årligt investeringsbehov, SEK miljarder
5
917
===== SIDA 11 =====
Över hela Europa pågår elektrifieringen av samhället, drivet av både
EU och nationella regleringar. För att möjliggöra övergången till ett
fossilfritt samhälle krävs stora investeringar i elnäten. Även digitali-
seringen med till exempel fler datacenter ställer krav på högre
kapacitet i elnäten. Bara i Sverige uppskattar teknikkonsultbolaget
Sweco att det krävs investeringar i elnäten på totalt SEK 945 miljarder
fram till 2045. Merparten av investeringarna måste göras de närmaste
tio–tolv åren för att kunna hantera kapacitetsökningarna och ersätta
gammal, omodern infrastruktur.
Det totala investeringsbehovet som Sweco beräknat omfattar trans-
missions-, region- och lokalnät. Netels verksamhet är fokuserad på
region- och lokalnät där betydande belopp måste investeras.
E.ON Sverige, ett av Sveriges största elnätbolag, konstaterar att
kapaciteten i Sveriges elnät måste fördubblas till 2040. E.ON investerar
därför SEK 23 miljarder 2024–2027 i sina region- och lokalnät för att
möjliggöra den gröna omställningen och bygga bort flaskhalsarna.
Vattenfall Eldistribution, också ett av Sveriges största elnätbolag,
investerar 2024–2027 totalt cirka 33,5 miljarder SEK för att stärka de
svenska region- och lokalnäten.
Energibolaget Ellevio accelererar sina investeringar i modernisering
och kapacitetshöjningar ocn planerar för en årlig investeringsnivå på
SEK 7 miljarder 2027.
I Norge gör organisationen FornybarNorge bedömningen att cirka
NOK 100 miljarder kommer att investeras i region- och lokalnäten
fram till 2031, fördelat på NOK 40 miljarder i regionnäten och NOK 40
miljarder i lokalnäten.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Kraftmarknaden
Mångmiljardbelopp investeras i
kraft för ett fossilfritt samhälle
Investeringsbehovet bara i det svenska elnätet uppskattas till SEK 945 miljarder till
2045. Investeringarna är en förutsättning för att vi ska kunna få ett fossilfritt samhälle.
===== SIDA 12 =====
Digitaliseringen med allt fler uppkopplade enheter och ökad datatrafik
ställer krav på snabbare nät med mer kapacitet. I stora delar av Europa
pågår därför betydande investeringar för att byta ut koaxial- och
kopparnät till fiber. Högsta antalet hushåll i Europa som fortfarande
saknar fiber finns i Tyskland och Storbritannien, 24,4 respektive 12,9
miljoner hushåll enligt FTTH Council Europe.
För aktörer som Netel finns det stora möjligheter till fortsatta affärer
efter att utbyggnaden skett genom att erbjuda service och underhåll
av den installerade basen.
Över världen pågår nedmontering av tidigare generationer mobilnät
som ersätts med 5G. I Europa finns behov av att öka utbyggnadstakten
för att komma ikapp länder som Japan och USA.
När det gäller utbyggnaden av 5G ligger Europa efter länder som
Japan, Sydkorea och USA enligt branschorganisationen GSMA. År
2025 kommer Storbritannien och Tyskland att ha den högsta andelen
användare i Europa på 61 respektive 59 procent, vilket ska jämföras
med 73 procent i Sydkorea och 68 procent i Japan och USA. Sverige
ligger i botten av länder i Europa sett till andelen av befolkningen som
har tillgång till 5G enligt Teknikföretagen. Samtidigt har Västeuropa
den högsta konsumtionen av mobildata per smartphone. Det finns
därför behov av fortsatta investeringar i 5G i framför allt Sverige, men
även i Norge.
Även på marknaden för mobilnät finns det för aktörer som Netel
stora möjligheter till fortsatta affärer efter att utbyggnaden skett
genom att erbjuda service och underhåll av den installerade basen.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Telekommarknaden
Digitaliseringen kräver fortsatta
investeringar i telenäten
I stora delar av Europa pågår omfattande investeringar för att bygga nationella
fibernät och de gamla 3G-näten för mobilkommunikation ersätts med 5G.
Källa: FTTH Council Europe, 2023
0
20
40
60
80
100
Fibertäckning på Netels marknader
Tyskland Storbritannien Norge Sverige
===== SIDA 13 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsmodell
Genom en välgrundad affärsmodell skapar Netel värde.
13
Vi erbjuder projektering och anläggnings-
arbeten inom områden som är kritiska för
samhället som el, telekom, vatten och av-
lopp. Marknaderna för kritisk infrastruktur
drivs av tre starka megatrender: klimatför-
ändringar, digitalisering och behovet av
modernisering av infrastrukturen.
Våra kunder är kraftbolag och telekom-
operatörer, kommuner och stora industri-
företag. Det är företag som möter en stadig
efterfrågan och genererar stabila kassa-
flöden. De prioriterar trygga, erfarna leveran-
törer som de kan arbeta långsiktigt med.
Vi har skickliga medarbetare med gedigen
– och ofta lång – specialistkunskap inom
kritisk infrastruktur. Detta, i kombination
med medarbetarnas goda kännedom om
till exempel lokala regelverk och markför-
hållanden, gör att Netel står för trygga och
säkra leveranser.
Vi har under våra 25 år byggt lokal närvaro på
våra marknader både genom organisk tillväxt
och förvärv. Genom stark lokal närvaro får vi både
nära till våra kunder och kan försäkra oss om goda
kunskaper om lokala förhållanden vilket är viktiga
konkurrensfördelar.
Våra anläggningsarbeten kräver tillgång till och
kunskap om hantering av bland annat tunga
entreprenadmaskiner, högspänningsarbete och
arbete i känsliga miljöer. För att kunna garantera
kvaliteten i våra uppdrag måste vi samarbeta med
de bästa underentreprenörerna.
Ett starkt hållbarhetsmedvetande
med respekt för miljö, klimat och
mänskliga rättigheter är en förutsätt-
ning för att skapa långsiktiga, goda
kundrelationer.
Våra värderingar genomsyrar verksamheten. Vår
framgång beror på medarbetarnas kompetens
och engagemang. För att motivera våra medarbe-
tare måste vi erbjuda trygga, säkra arbetsmiljöer
med korta beslutsvägar och respekt för individer
och miljö.
Kritisk
infrastruktur
Stabila
kunder
Specialist-
kunskap
Lokal
närvaro
Kompetenta
underentreprenörer
Hållbarhet
i allt vi gör
Sunda
värderingar
Affärsmodell
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 14 =====
1.Befintliga kunder
Många av våra kunder har ambitiösa investerings-
planer och vi ser goda möjligheter att växa vår
affär genom utökade och förlängda ramavtal med
befintliga kunder.
2.Nya kunder
Vi har under 2024 utökat vår kundbas inom Kraft till
industriföretag och fått nya kunder inom Telekom.
Det finns fler intressanta möjligheter att växa
genom nya kunder inom alla våra tre divisioner.
3.Geografisk breddning
Vi kan både växa affären och använda våra resurser
mer effektivt genom att expandera till närliggande
geografiska områden. Under 2024 har vi bland
annat utökat närvaron inom Kraft i Norge till
närliggande fylken.
4.Digitalisering
Med fler digitala verktyg och nytt, koncernövergri-
pande affärssystem på plats ökar vi vår effektivitet,
förbättrar projektstyrningen och stärker kostnads-
kontrollen.
5.Hållbarhet
Vi fortsätter att utveckla vårt hållbarhetsarbete och
utökar samarbetet med leverantörer och kunder för
att stötta varandra i att nå våra respektive klimatmål.
6.Lönsamhetsförbättringar
För att växa lönsamt måste vi ha god kostnads-
kontroll i allt vi gör. Vi ser också möjligheter att få ut
synergier mellan våra bolag och verksamhetsländer.
7.Tilläggsförvärv
Vi har historiskt vuxit både organiskt och genom
förvärv. Vi kan överväga förvärv om det ger oss
snabbare tillgång till en ny, attraktiv geografisk
marknad eller ny kundbas.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi för lönsam tillväxt
Vi har sju strategiska fokusområden för fortsatt lönsam tillväxt.
14
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Strategi
===== SIDA 15 =====
Råmaterial
Råmaterialen är en naturlig grund i många av de
material som vi använder och består av biologiska,
mineral- och fossilbaserade samt återvunna resurser
som hämtas från lokala och globala källor.
Vi prioriterar förnybara material och säkerställer
ansvarsfull hantering av icke förnybara resurser i de
fall vi kan påverka. Balansen mellan volym, kostnad
och teknisk kvalitet är central för att uppfylla våra
krav på både effektivitet och hållbarhet. Råmateria-
lens kvalitet och tillgång är avgörande för att vi ska
kunna leverera produkter som möter kundernas
och miljöns behov.
Förädling och sammansättning
Förädling och sammansättning är en central del av
många industriella värdekedjor. Råvaror som metaller,
plast, trä eller andra material bearbetas och omvand-
las till komponenter med särskilda egenskaper och
funktioner. Dessa komponenter används sedan i flera
led, ofta i en uppströms värdekedja, för att slutligen
monteras ihop till färdiga produkter eller system.
Våra inköp av råvaror och halvfabrikat sker från
större distributörer eller specialiserade produkt-
leverantörer som kan säkerställa jämn kvalitet och
leveranssäkerhet. Detta möjliggör för oss att foku-
sera på vår kärnkompetens så som design, projekt-
ledning eller slutmontering, medan andra aktörer i
värdekedjan hanterar råmaterialets förädling.
Material och tjänster
De viktigaste produktgrupperna som vi köper in är
material för markanläggning som grus, sand, kross,
jord, cement, asfalt samt rör för dränering, vatten
och avlopp. För kraftprojekt handlar det om produkter
som kraftledningar, kablar, transformatorer och annan
utrustning. Inom fibernät omfattar inköpen fiberkabel,
kopplingsskåp och anslutningsboxar.
Inköp av underentreprenörer utgör en betydande
del av vår verksamhet och är avgörande för att
säkerställa att projekten genomförs effektivt och
med hög kvalitet. Vi samarbetar med ett brett
nätverk av specialiserade underentreprenörer som
bidrar med expertis inom områden som markarbete,
installation och tekniska lösningar. Detta arbetssätt
möjliggör flexibilitet, effektiv resursanvändning och
stark lokal förankring i de projekt vi utför.
Kunder
Vi har en bred kundbas och varje division har sin
unika kundkrets. Inom Infraservices är kunderna
till största delen kommuner och privata bolag som
verkar i de regioner där vi är lokaliserade. Vår lokala
närvaro gör det möjligt för oss att bygga starka
kundrelationer och leverera skräddarsydda lösningar
som möter specifika kundbehov.
Inom Kraft samarbetar vi främst med energibolag,
både privat och offentligt ägda. Dessa långsiktiga
partnerskap med energibolagen gör att vi kan bidra
till utvecklingen av både stam-, region- och lokalnät.
Inom Telekom är kunderna huvudsakligen mobil-
och telekomoperatörer. Vi arbetar nära dessa för att
säkerställa högkvalitativa lösningar både för mobila
och fasta nät. Kundkretsen omfattar allt från större
telekomföretag till lokala operatörer som behöver
stöd i sina nätutbyggnadsprojekt och mobilnät.
Projekt
Inom divisionerna är projekten av varierande storlek
beroende på vilka kunder vi arbetar med. Inom alla
divisioner förekommer ram- och projektavtal som
kan omfatta allt från design, inköp, installation och
underhåll. Vissa av ramavtalen omfattar garanterade
volymer och andra är en förutsättning för att få vara
med och konkurrera om projekt.
Projektavtalen innehåller oftast start- och slutdatum
och milstolpar som vi förutsätts möta under kontrakts-
tiden. Andra kontraktsvillkor är till exempel indexreg-
lering, prisreglering vid ändrings- och tilläggsarbeten
samt viten vid exempelvis försening.
I våra entreprenadkontrakt tillämpas olika ersätt-
ningsformer beroende på projektets omfattning
och karaktär. De vanligaste formerna är fast pris
och löpande räkning, som var och en erbjuder uni-
ka fördelar och används i olika sammanhang.
Slutanvändare
Eftersom vi bygger kritisk infrastruktur är slutan-
vändarna alla individer och företag i samhället,
vilket gör vårt arbete både ansvarsfullt och sam-
hällsviktigt. Inom Infraservices riktar sig projekten
till modernisering av vatten- och avloppssystem.
Dessa system är avgörande för samhällets funktion
och våra arbeten säkerställer att människor får
tillgång till rent vatten och att avloppsvattnen han-
teras på ett hållbart sätt. Slutanvändarna påverkas
direkt av dessa installationer, som ofta ligger till
grund för en hälsosam och fungerande infrastruk-
tur i både stads- och landsbygdsområden.
Inom Kraft och Telekom är slutanvändarna omfat-
tande och inkluderar både individer och företag
som använder el- och telekommunikationsnät.
Dessa nät är grundläggande för hela samhället
och påverkar allt från privatpersoners vardagsliv till
företags och organisationers verksamhet. Genom
att leverera robusta och pålitliga lösningar för el-
försörjning och telekommunikation, bidrar vi till att
upprätthålla den infrastruktur som är nödvändig
för att samhället ska fungera effektivt.
Upp- och nedströms i värdekedjan
Uppströms ingår råmaterial, förädling och sam-
mansättning samt material och tjänster. Ned-
ströms ingår kunder, projekt och slutanvändare.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Värdekedjan
Vår värdekedja
Kunder
Projekt
Slutanvändare
Råmaterial
Material och tjänster
Förädling och
sammansättning
Entreprenadbolag
med huvudsakligen
projekt- och serviceavtal
inom Infraservices, Kraft
och Telekom i Sverige,
Norge, Storbritannien och
Tyskland.
===== SIDA 16 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Värdeskapande 2024
Vårt värdeskapande 2024
Som en ledande aktör inom planering, utveckling och underhåll av
samhällskritisk infrastruktur skapar Netel betydande direkta och
indirekta värden.
De direkta värdena skapas genom koncernens 837 medarbetare i fyra
länder. Vi sysselsätter dessutom varje år tusentals personer hos under-
entreprenörer som utför framför allt anläggnings- och monteringsupp-
gifter i projekten. Genom att vi ofta använder lokala resurser i våra projekt
skapar vi positiva ekonomiska och miljömässiga vinster för samhället. Vår
verksamhet präglas av ett högt ansvar för miljö och arbetsmiljö och vi
arbetar bland annat för att minska transporterna, reducera avfallsmäng-
derna, öka materialåtervinningen och använda miljövänliga resurser.
Under 25 år i branschen har vi byggt en gedigen erfarenhet av
infrastrukturprojekt och vår verksamhet har en betydande positiv
påverkan på samhället. Projekten inom kraft drivs av elektrifieringen
av samhället och den ökade digitaliseringen. Utbyggnaden av tele-
kommunikation ökar inkluderingen och skapar förutsättningar för
en hållbar samhällsutveckling. Väl fungerande, effektiv infrastruktur
för fjärrvärme, vatten och avlopp skapar förutsättningar för bra
livsmiljöer och växande samhällen.
Samtliga uppgifter avser kvarvarande verksamhet.
Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde
Kunder Försäljningsintäkter 3 284 (3 186) MSEK Vi levererar högkvalitativa tjänster snabbt och effektivt samtidigt
som vi strävar efter nära kundsamarbeten och långsiktiga
kundrelationer.
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 570 (546) MSEK Vi erbjuder en stimulerande och trygg arbetsmiljö med korta
beslutsvägar, högt säkerhetstänk och goda
utvecklingsmöjligheter.
Underentreprenörer
och leverantörer
Inköp av material, produkter och
tjänster
2 112 (1 994) MSEK Vi är en attraktiv samarbetspartner som söker långsiktiga
leverantörsrelationer och erbjuder goda förutsättningar för
underentreprenörer och leverantörer att leverera med hög
kvalitet och i sin tur skapa trygga, stimulerande arbetsmiljöer.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 180 (154) MSEK Vi använder lokala underentreprenörer och leverantörer vilket
skapar arbetstillfällen på många geografiska platser och
på platser utanför storstadsregionerna. Vi har högt säkerhetstänk
och erbjuder trygga arbetsplatser. Vi har hållbarhet i fokus och pri-
oriterar förnyelsebara resurser och strävar alltid efter att minimera
miljöpåverkan i projekten. Våra kundprojekt bidrar ofta till positiv
klimatpåverkan genom effektivare energianvändning samt ökad
inkludering i samhället och bra livsmiljöer.
===== SIDA 17 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsarbetet
stärker vår konkurrenskraft
Genom vårt hållbarhetsarbete bygger vi ett starkt
varumärke och bidrar till att Parisavtalet nås.
17
I Netel är hållbarhet en integrerad del av affärs-
strategin och präglar vårt dagliga arbete. Allt vi gör
ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart sätt med
höga etiska normer. Vi ställer också långtgående
krav på våra underentreprenörer och leverantörer.
För oss är hög etik, goda arbetsförhållanden och
miljöansvar prioriterade frågor som alltid präglat
verksamheten. Under 2024 har vi haft fokus på
klimatfrågan och hur Netel kan bidra till att Paris-
avtalet nås. I december 2024 validerades våra
klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi).
Vi har också genomfört den dubbla väsentlig-
hetsanalysen under 2024 som en del av förbere-
delserna inför den nya europeiska standarden för
hållbarhetsrapportering. Analysen presenteras i
hållbarhetsrapporten och vi fortsätter under 2025
arbetet med att samla in data, ta fram processer
och sätta mål för våra väsentliga områden.
Netel är medlem i FN Global Compact och stöder
principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer,
miljö och korruption. FN Global Compacts principer
och ett antal internationella riktlinjer ligger till
grund för vår uppförandekod som omfattar såväl
medarbetare som återkommande, större
underentreprenörer och leverantörer. Dessa
riktlinjer innefattar bland annat det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s (Inter-
nationella arbetsorganisationens) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbets-
livet och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
Hållbarhet
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 18 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vårt bidrag till FN:s globala mål
Vi bidrar på flera sätt till de globala målen för hållbar utveckling. Här presenteras
de av FN:s globala mål där Netel bidrar mest och som vi arbetar aktivt för. Mer
information om våra hållbarhetsmål hittar du i hållbarhetsrapporten.
18
Mål 7 Hållbar energi för alla
7.1 Tillgång till modern energi för alla
7.2 Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar
energi i den globala energimixen
Mål 7 syftar till att ge alla tillgång till hållbar,
tillförlitlig och förnybar energi och rena
bränslen. Vi utvecklar såväl stora som små
energiprojekt vilka bidrar till att öka andelen
förnybar energi och ökad energieffektivitet.
Genom att säkerställa distributionskapa-
citeten i kraftnäten bidrar vi till en hållbar
samhällsutveckling.
Netels mål: Klimatmål validerade av SBTi
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Mål 8 syftar till att verka för varaktig, inklu-
derande och hållbar ekonomisk tillväxt, full
och produktiv sysselsättning med anständiga
arbetsvillkor för alla. Vi främjar en trygg och
säker arbetsmiljö för alla, såväl medarbetare
som arbetstagare hos underentreprenörer
och leverantörer.
Netels mål: Inga arbetsplatsolyckor
Mål 9 Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur
9.1 Skapa hållbara, motståndskraftiga och
inkluderande infrastrukturer
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur
för ökad hållbarhet
9.c Tillgång till informations- och kommuni-
kationsteknik för alla
Mål 9 syftar till att bygga motståndskraftig
infrastruktur, verka för en inkluderande och
hållbar industrialisering samt främja innova-
tion. Vi planerar och utvecklar infrastruktur
för telekommunikation, kraftnät, fjärrvärme,
vatten och avlopp. Genom projekten gör vi
det möjligt för alla att få tillgång till moderna
och effektiva tjänster. Vår tillväxt är beroende
av att det sker investeringar i infrastruktur.
Netels mål: Årlig tillväxt på 10 procent
inklusive förvärv
Mål 11 Hållbara städer och samhällen
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering
Mål 11 syftar till att göra städer och bosätt-
ningar inkluderande, säkra, motståndskrafti-
ga och hållbara. Vi bygger smarta, uthålliga
samhällen med tillgång till ren energi och
pålitlig infrastruktur för telekommunikation,
energiförsörjning, vatten och avlopp. Vår till-
växt är beroende av att det sker investeringar
i infrastruktur.
Netels mål: Årlig tillväxt på 10 procent
inklusive förvärv
Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna
13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hante-
ra klimatförändringar
Mål 13 syftar till att vidta omedelbara åtgärder
för att bekämpa klimatförändringarna och
dess konsekvenser. Vi arbetar för att minska
utsläppen i verksamheten, bland annat
genom att effektivisera transporterna och öka
användningen av förnybar energi.
Netels mål: Klimatmål validerade av SBTi
Mål 16 Fredliga och inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa korruption och mutor
Mål 16 syftar till att främja fredliga och inklu-
derande samhällen för hållbar utveckling,
tillhandahålla rättvisa för alla samt bygga upp
effektiva och inkluderande institutioner med
ansvarsutkrävande på alla nivåer. Vi främjar
transparens såväl internt som med underen-
treprenörer och leverantörer för att erbjuda
rättvisa villkor och regelefterlevnad utan
skatteflykt, social dumpning och korruption.
Vi har nolltolerans mot mutor, korruption,
bedrägerier och penningtvätt i hela värde-
kedjan.
Netels mål: Inga misstänkta eller konsta-
terade brott vad gäller mutor, korruption,
bedrägerier eller penningtvätt
FN:s globala mål
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 19 =====
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade 3,1% till 3 284 (3 186)
MSEK med organisk tillväxt på 2,9% till följd av god
utveckling inom Infraservices, Kraft i Sverige och
Telekom i Norge. Valutakurseffekter påverkade
med -0,8%.
Resultat
EBITDA minskade 9,6% till 215 (238) MSEK och
EBITDA-marginalen uppgick till 6,5% (7,5). EBITA
minskade 10,0% till 152 (169) MSEK och EBITA-
marginalen uppgick till 4,6% (5,3). Marginalerna
var negativt påverkade av huvudsakligen lägre
lönsamhet i Infraservices samt lägre volymer och
därmed lägre lönsamhet inom Telekom i Tyskland
och Storbritannien.
Justerad EBITDA minskade 7,0% till 232 (250)
MSEK med en justerad EBITDA-marginal på 7,1%
(7,8). Justerad EBITA minskade 6,4% till 169 (181) MSEK
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till
5,2% (5,7). Justering har skett för jämförelsestörande
poster med 18 (12) MSEK varav 3 MSEK för införandet
av det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2024
enligt årsstämmans beslut 2024 samt omstrukture-
ringskostnader om 6 MSEK för implementering av
affärssystem och organisationsförändringar. Under
2023 justerades för 12 MSEK varav förvärvskostnader
om 8 MSEK.
Av- och nedskrivningar uppgick till -69 (-73) MSEK.
Finansnettot uppgick till -75 (-63) MSEK under
året. Räntekostnaderna uppgick till -65 (-66) MSEK,
varav -3 (-4) MSEK är hänförliga till leasingskulder.
Resultat före skatt minskade 30,7% till 70 (102)
MSEK under 2024. Resultat före skatt var 2023 på-
verkat av en positiv engångseffekt om 5 MSEK från
tvisten med en stor fiberkund.
Resultat efter skatt minskade 29,1% till 58 (82)
MSEK. Skatten, beräknad med hänsyn till skatte-
mässiga justeringar och påverkad av ränteavdrags-
begränsningar, uppgick till -12 (-19) MSEK, motsva-
rande en effektiv skattesats på 17,3% (19,2).
Periodens resultat från verksamhet under avyttring,
netto efter skatt, uppgick till -105 (-38) MSEK. Resultat
efter skatt inklusive verksamhet under avyttring
uppgick till -47 (44) MSEK.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten mins-
kade till 115 (268) MSEK för kvarvarande verksam-
het, huvudsakligen till följd av lägre rörelseresultat.
Under 2023 var kassaflödet positivt påverkat om 70
MSEK av förlikningen med en stor fiberkund. Inklu-
sive verksamhet under avyttring uppgick kassaflö-
de från löpande verksamheten till 59 (242) MSEK.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
uppgick under året till -162 (-82) MSEK till följd av
reglerade tilläggsköpeskillingar. Inklusive verk-
samhet under avyttring uppgick kassaflöde från
investeringsverksamheten till -162 (-83) MSEK.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
uppgick till -87 (-65) MSEK. Upptagandet av lån var
högre under 2023 än 2024 vilket påverkar jämförel-
sen. Inklusive verksamhet under avyttring uppgick
kassaflöde från finansieringsverksamheten till -89
(-67) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -134 (120)
MSEK. Inklusive verksamhet under avyttring upp-
gick årets kassaflöde till -192 (92) MSEK.
Gott orderläge och rekordhög orderstock
De starka megatrenderna på våra marknader visar sig i vår orderstock som ökade 18,4%
till 4,0 miljarder SEK under 2024.
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiellt resultat 19
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Nettoomsättning, MSEK
Infraservices Kraft Telekom
2020 2021 2022 2023 2024
0
1
2
3
4
5
Orderbok, miljarder SEK
2020 2021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
0%
2%
4%
6%
8%
10%
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-
marginal, %
Justerad EBITA och justerad
EBITA-marginal
2020 2021 2022 2023 2024
-100
-50
0
50
100
150
200
250
Inklusive verksamhet under avyttring
Operativt kassaflöde, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
===== SIDA 20 =====
Finansiell ställning
Likvida medel för kvarvarande verksamhet uppgick
vid årets slut till 261 MSEK. Outnyttjade kreditfacili-
teter uppgick till 302 MSEK, vilket tillsammans med
likvida medel innebär totalt 563 MSEK i tillgängliga
medel.
Nettoskulden, vilken definieras som kort- och
långfristiga räntebärande skulder gentemot kredit-
institut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar, uppgick till 745 MSEK vid årets utgång.
Det motsvarar en nettoskuld i förhållande till
justerad EBITDA R12M om 3,2 gånger. Skuldsätt-
ningsgraden beräknad i enlighet med koncernens
finansiella mål uppgick till 2,8 gånger vid utgången
av året, vilket är över kapitalstrukturmålet på med-
ellång sikt.
Övriga kort- och långfristiga räntebärande skulder
utgörs i huvudsak av bankfinansiering och leasing-
skulder. Dessa förpliktelser uppgick till 1 006 MSEK
vid årets utgång.
Totala tillgångar uppgick till 2 968 MSEK och
eget kapital till 1 095 MSEK. I balansräkningen har
62 MSEK tagits upp för tillgångar som innehas för
försäljning och 78 MSEK för skulder hänförliga till
tillgångar som innehas för försäljning.
Utdelning
Netels policy är att utdelningen ska uppgå till 40
procent av nettovinsten. Den föreslagna utdelningen
ska ta hänsyn till Netels finansiella ställning, kassa-
flöde samt förvärvs- och organiska tillväxtmöjligheter.
Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att ingen
utdelning utbetalas till aktieägarna för räkenskaps-
året 2024.
Verksamhet under avyttring
Den 16 januari 2025 annonserade Netel att styrelsen
fattat beslut om att inleda en process med målet
att sälja den finska verksamheten, vilket ledningen
beslutat att inleda förberedelser för under fjärde
kvartalet 2024. Den finska verksamheten rappor-
teras som verksamhet under avyttring i denna
rapport. Resultat för den finska verksamheten har
exkluderats från de individuella raderna i den
konsoliderade resultaträkningen och redovisas som
ett nettoresultat inom Periodens resultat, verksam-
het under avyttring.
För mer information om redovisningsprinciper
och rapportering av resultaträkning, balansräkning
och kassaflöde för verksamhet under avyttring, se
not Väsentliga redovisningsprinciper samt not
Rapporter för verksamhet under avyttring.
Kommentarer i denna rapport avser kvarvarande
verksamhet om inget annat anges.
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiellt resultat 20
0
100
200
300
400
500
600
700
800
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA, ggr
Nettoskuld, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
===== SIDA 21 =====
Vi etablerade oss inom Infraservices under 2021
genom förvärv av JR Markteknik och Täby Maskin
& Uthyrning. Tillväxten har sedan skett både orga-
niskt och genom förvärv av Bredbyns, Brogrund
och KMAB. Vårt erbjudande omfattar projektering
och installation av fjärrvärme, vatten och avlopp. Vi
utför också olika markentreprenader.
Division Infraservices verkar idag i Sverige och har
en stark ställning i Mellansverige. Verksamheten
bedrivs genom de fem helägda dotterbolagen.
Kunderna är kommunala och privata ägare av
infrastruktur inom energi, vatten, avlopp och miljö
samt fastighets- och byggföretag.
Uppdragen på Infraservices marknad är ofta mindre
men fler till antalet jämfört med projekten inom
våra andra divisioner Kraft och Telekom. En bety-
dande del av uppdragen utförs genom ramavtal.
Infraservices marknad har under 2023 och 2024
karaktäriserats av ökad lokal konkurrens eftersom
aktörer som tidigare arbetat på bostadsmarknaden
sökt sig till kommunala uppdrag. Vi har stått oss väl
i konkurrensen med god tilldelning av nya projekt
tack vare lokalkännedom, långvariga kundrelatio-
ner och gott rykte.
Väsentliga händelser 2024
Bland ett stort antal projekt kan nämnas anlägg-
ning av stationen för snabbussar i centrala Örebro,
anläggning av BMX-bana i Uppsala och ombygg-
nad av idrottsplats i Uppsala som gör den till
översvämningsyta vid skyfall.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Infraservices
Division
21
Infraservices
Vi tryggar tillgången till rent vatten och möjliggör för samhällen att växa
hållbart genom att bygga och modernisera infrastrukturen för fjärrvärme,
vatten och avlopp.
Vi bygger i utmanande miljöer
Karlskoga växer och allt fler hushåll
ansluts till det kommunala vatten- och
avloppsnätet. I Östra Lonntorp bygger
KMAB ut vatten- och avloppssystemet
till 60 fastigheter. Det är ett utmanande
projekt där ledningarna läggs i en sjö.
Systemet byggs med både självfallsled-
ningar och lätt tryckavlopp, där berörda
fastigheter får en liten pumpstation.
”Vattenarbetet är viktigt i Karlskoga
och det är tillfredsställande att vi är
med och bidrar till att långsiktigt och
hållbart säkerställa god vattenkvalitet
för invånarna”, säger Mikael Andersson,
VD för KMAB.
”Vårt uppdrag är att förse människor
med pålitlig infrastruktur. Vi drar oss
därför inte för att utföra uppdrag även i
mycket svåra miljöer.”
Fredrik Land,
chef Infraservices
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
Intäkter 844 775 8,9%
EBITA-marginal 6,4% 8,8% -2,4
Andel intäkter från
ramavtal 25,4% 24,8% 0,6
Antal medarbetare 155 157 -1,3%
Antal medarbetare mäts som genomsnitt heltidsekvivalenter under året.
===== SIDA 22 =====
Vi har varit verksamma inom kraft sedan 2016. Idag
är vi verksamma inom Kraft i Sverige och Norge.
Erbjudandet omfattar design, planering, konstruk-
tion och underhåll av eldistributionsnät upp till 400
kV. Vi projekterar, installerar och underhåller också
kraft- och elförsörjning till järnvägar och tunnelbana.
I Sverige har vi en stark närvaro i framför allt
Mellansverige inkluderande Stockholmsområdet.
Verksamheten bedrivs både under namnet Netel
och genom de helägda dotterbolagen Elcenter i
Söderköping, Elektrotjänst i Katrineholm, Eltek,
Morberg, Oppunda och SEKE. Bland kunderna
finns bland andra E.ON, Svenska Kraftnät, Vattenfall
Eldistribution samt många kommunala elbolag
och byggföretag.
I Norge bedrivs verksamheten genom dotter-
bolaget Nett-Tjenester som har en stark ställning i
de sydöstra delarna av landet. Under 2024 fattade
vi viktiga strategiska beslut genom att dels bredda
kundkretsen till industriföretag, dels expandera
erbjudandet till geografiskt närliggande fylken.
Resultatet visade sig snabbt genom att vi fick i
uppdrag av Green Mountain, som bygger och driver
datacenter, att ansvara för deras kraftförsörjning.
Dessutom valde Elvia, som är en del av ledande
Eidsiva Energi, att utöka samarbetet till ett större
geografiskt område. Bland övriga kunder finns
bland andra Lede, en av Norges största nätägare.
Väsentliga händelser 2024
Utökat samarbete med norska Elvia med nytt
ramavtal värt cirka 120 MNOK och nytt ramavtal för
projektering och installation av nya styrsystem till
Elvias transformatorstationer, värt cirka 320 MNOK.
Kontrakt med Siemens Energy för modernisering
av Svenska Kraftnäts ställverk.
Kontrakt med Green Mountain Data Centers i
Norge för installation av kraftsystem i datacentret i
Enebakk.
Under året annonserade vi också ett ramavtal för
entreprenader omfattande nätanslutningar med
en ny kund, Vattenfall Eldistribution. Avtalet avser
nordöstra Götaland och löper under två år med
möjlighet till förlängning. Ordervärdet uppskattas
till cirka 40 MSEK.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kraft
Division
22
Kraft
Vi bygger och underhåller elförsörjningen och skapar förutsättningar för
ett elektrifierat, utsläppsfritt samhälle.
”Vi är stolta över att vara en nyckelspelare
i elektrifieringen och att bidra till ett mer
hållbart samhälle.”
Klas Eldebrandt,
chef Kraft
Vi elektrifierar Google i Norge
Nett-Tjenesters största projekt hittills
är byggandet av en växelstation till
ett av världens största datacenter.
Datacentret ligger i Telemark och drivs
av Google. Lede, som är en av Norges
största nätägare, är uppdragsgivare.
Nett-Tjenester är totalentreprenör och
ansvarar bland annat för projektled-
ning, montering och driftssättning.
Datacentret ska vara i drift 2026.
”Det här projektet visar att vi har en
stark professionell miljö och exper-
tis som är konkurrenskraftig både
nationellt och internationellt”, säger
Bjørn Stephen Pettersen, Team Leader
Regionalnett, Nett-Tjenester.
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
Intäkter 1 005 1 002 0,3%
- Sverige 653 630 3,5%
- Norge 352 371 -5,1%
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
EBITA 76 73 4,1%
EBITA-marginal 7,6% 7,3% 0,3
Andel intäkter från
ramavtal 24,5% 49,8% -25,3
Antal medarbetare 203 212 -4,2%
Samtliga uppgifter avser kvarvarande verksamhet. Antal medarbetare
mäts som genomsnitt heltidsekvivalenter under året.
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 23 =====
Telekom är vårt äldsta område där vi varit verk-
samma sedan Netel grundades år 2000. Idag är vi
verksamma inom Telekom i Sverige, Norge, Stor-
britannien och Tyskland. Erbjudandet omfattar
nyckelfärdiga lösningar och täcker hela värde-
kedjan för fiber- och mobilnät, från planering och
tillståndshantering till utbyggnad, installation,
driftssättning och integration.
Fiberkunderna är främst nätägare, operatörer och
bostadsrättsföreningar. Bland kunderna finns flera
av de största telekomoperatörerna och bredbands-
leverantörerna i norra Europa. Mobilnätskunderna
är teleoperatörer, ägare av telemaster och system-
leverantörer. Inom mobilnät omfattar affären
främst utbyggnadsprojekt och underhåll.
I Sverige är affären fokuserad på att uppgradera
mobilnäten till 5G till kunder som Telia och Telenor.
Under 2024 har vi påbörjat samarbetet med FMV
som omfattar installation och entreprenad av data
och tele vid Försvarsmaktens högkvarter i Stockholm
och garnisoner runt om i Sverige.
I Norge pågår också uppgraderingen till 5G sam-
tidigt som utbyggnaden av fibernäten fortsätter.
Under året tecknade vi bland annat ett nytt, större,
treårigt ramavtal med Telenor i Norge som omfattar
drift, underhåll och utbyggnad av fibernät.
Bland kunderna finns även exempelvis Global
Connect, Ice, Viken Fiber och Telia.
I Storbritannien och Tyskland pågår ambitiösa
investeringar i fibernät nationellt. Vi fokuserar på
fibermarknaden i dessa båda länder och har en
konkurrensfördel genom vår långa erfarenhet från
fiberutbyggnad i Norden. Vi etablerade oss i Stor-
britannien 2022 genom förvärv och är verksamma
i Skottland och norra England. Den tyska verksam-
heten startade 2019 och vi är verksamma i norra
och centrala Tyskland.
Väsentliga händelser 2024
Treårigt ramavtal på 0,9–1,2 miljarder NOK med
Telenor i Norge omfattande drift, underhåll och
utbyggnad av fibernät.
Flera kontrakt med UGG i Tyskland om utbyggnad
av fibernät värda totalt cirka 25 MEUR. UGG, Unsere
Grüne Glasfaser, är ett joint venture mellan Allianz
och Telefónica.
I mars 2025 annonserade vi ett nytt, utökat
ramavtal med Tele2 i Sverige. Avtalet omfattar
installation, service och underhåll av Tele2:s bred-
bandsnät i Sverige. Avtalet löper över två år med
möjlighet till förlängning på årsbasis.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Telekom
Division
23
Telekom
Vi säkerställer en trygg telekommunikation i Norden och bidrar till
digitaliseringen i andra stora europeiska länder.
”Genom att bygga och modernisera
telekominfrastrukturen i norra Europa är
vi en drivande kraft i att skapa en mer
uppkopplad och hållbar framtid för alla.”
Edward Olastuen,
chef Telekom
Vi digitaliserar norska Østlandet
I Norge har vi sedan 2010 ett omfattande
samarbete med Viken Fiber som bygger
och driver fibernät över stora delar
av norska Østlandet. Det pågående
ramavtalet omfattar utveckling, un-
derhåll och felsökning av fibernät i sex
av Viken Fibers nio zoner. Dessutom
ansvarar vi för säkerhet och beredskap i
hela Viken Fibers nät. ”Vi har känt Netel
som en pålitlig och kapabel partner i
många år”, säger Anne Berit Rørlien,
VD för Viken Fiber. ”Vi ser fram emot
ett fortsatt nära och gott samarbete
under kommande år.”
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
Intäkter 1 434 1 408 1,9%
- Sverige 280 282 -0,7%
- Norge 910 824 10,5%
- Storbritannien 70 110 -36,5%
- Tyskland 174 192 -9,4%
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
EBITA 14 34 -57,5%
EBITA-marginal 1,0% 2,4% -1,4
Andel intäkter från
ramavtal 78,7% 65,3% 13,4
Antal medarbetare 449 437 2,7%
Samtliga uppgifter avser kvarvarande verksamhet. Antal medarbetare
mäts som genomsnitt heltidsekvivalenter under året.
===== SIDA 24 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien 24
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Över 1 100 nya aktieägare
Netel noterades på Nasdaq Stockholm i mid cap-segmentet den 15 oktober 2021.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Netel uppgick vid utgången av
2024 till 746 337 (746 337) kr fördelat på 48 511 873
(48 511 873) aktier. Aktierna har en röst vardera.
Samtliga aktier har lika rätt till utdelning liksom
andel i bolagets tillgångar och resultat.
Marknadshistorik
Netel noterades på Nasdaq Stockholm den 15 oktober
2021 och ingår i mid cap-segmentet. Introduktions-
kursen var 48 kr.
Aktiekursutveckling
Den sista handelsdagen 2024 var Netels stängnings-
kurs 13,28 kr vilket ger ett börsvärde på 644,2 MSEK.
Den högsta betalkursen noterades den 2 september
på 23,90 kr. Den lägsta betalkursen noterades den
3 april på 10,98 kr. Under 2024 minskade aktiekursen
med 9,7 procent. Nasdaq Stockholm mätt med in-
dexet OMXS PI ökade under 2024 med 5,7 procent.
Under året omsattes totalt 30 392 875 (25 147 241)
aktier på Nasdaq Stockholm med ett dagligt
genomsnitt på 121 087 (100 188). Totalt omsattes i
genomsnitt per dag aktier till ett värde av 1 923,9
(1 112,0) TSEK. Under året skedde 55 593 (31 256)
avslut med ett dagligt genomsnitt på 221 (125).
Utdelningspolicy
Utdelningen ska uppgå till 40 procent av koncernens
nettovinst. Den föreslagna utdelningen ska ta hänsyn
till Netels finansiella ställning, kassaflöde samt
förvärvs och organiska tillväxtmöjligheter.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Netel 3 726 (2 591) aktieägare
vilket är en ökning med 1 135 under 2024. Det
utländska ägandet utgjorde 7,9 (11,4) procent av
aktierna och rösterna. De tio största ägarnas innehav
motsvarade 68,26 (72,03) procent av aktierna och
rösterna. Vid årsskiftet ägdes 46,7 (48,2) procent av
aktierna av investment- och kapitalförvaltningsbolag,
11,0 (15,9) procent av fondbolag och 28,3 (23,8)
procent av privatpersoner.
Samtliga uppgifter om ägare och handeln på
Nasdaq Stockholm kommer från Monitor, Modular
Finance, och avser 31 december 2024.
Analytiker som följer Netel
Karl-Johan Bonnevier, DNB Markets
Stefan Gauffin, DNB Markets
Carl Ragnerstam, Nordea Markets
Gustav Berneblad, Nordea Markets
Kristoffer Carleskär, Kepler Chevreaux
Sverige
Norge
Tyskland
Övriga
Fördelning per land, kapital och röster
Investment- och
kapitalförvaltning
Privatpersoner
Fondbolag
Pension och
försäkring
Övriga
Fördelning per ägartyp, kapital och röster
Per ägartyp
Antal ägare 2024-12-31 2023-12-31
Svenska institutionella ägare 16 18
Svenska privatpersoner 3 353 2 256
Övriga 352 313
Utländska institutionella
ägare 5 4
Okänd ägartyp - -
Totalt kända ägare 3 726 2 591
===== SIDA 25 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien 25
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netels tio största ägare
31 december 2024
Antal aktier
och röster
Andel kapital
och röster, %
IK VII fonden via Cinnamon International Sarl 22 641 829 46,67
Nordnet Pensionsförsäkring 3 274 498 6,75
Swedbank Robur Fonder 2 070 000 4,27
Cicero Fonder 1 642 026 3,38
Avanza Pension 786 868 1,62
Protean Funds Scandinavia 638 147 1,32
Markteknikgruppen i Sverige AB 637 852 1,31
Swedbank Försäkring 530 379 1,09
Lars Österberg 467 143 0,96
Etemad Group 427 728 0,88
Tio största ägarna 33 116 470 68,26
Övriga 15 395 403 31,74
Totalt 48 511 873 100,00
Ägarfördelning efter innehav
31 december 2024
Antal aktier
och röster
Andel aktier
och röster. %
Antal
kända ägare
Andel av
kända ägare, %
1 - 500 339 341 0,70 2 172 58,29
501 - 1 000 435 383 0,90 528 14,17
1 001 - 5 000 1 661 387 3,42 684 18,36
5 001 - 10 000 1 132 738 2,33 147 3,95
10 001 - 20 000 1 110 842 2,29 78 2,09
20 001 - 40 214 015 82,90 117 3,14
Okänd innehavsstorlek 3 618 167 7,46 - -
Totalt 48 511 873 100,00 3 726 100,00
Aktiekapitalets utveckling
Tidpunkt Transaktion
Ändring antal
aktier och röster
Totalt antal
aktier och röster
Ökning
aktiekapital, kr
Totalt
aktiekapital. kr
Oktober 20211 Apportemission
och nyemission
10 036 874,
4 166 667
218 516 46 703 671 718 518
Januari 2022 Kvittningsemission 637 852 47 341 523 9 813 728 331
Mars 2022 Kvittningsemission 65 775 47 407 298 1 012 729 343
Mars 2022 Kvittningsemission 89 763 47 497 061 1 381 730 724
Maj 2022 Kvittningsemission 141 552 47 638 613 2 178 732 902
Juli 2022 Kvittningsemission 293 365 47 931 978 4 513 737 415
Augusti 2022 Kvittningsemission 90 364 48 022 342 1 390 738 805
December 2022 Kvittningsemission 186 237 48 208 579 2 865 741 670
Februari 2023 Kvittningsemission 303 294 48 511 873 4 666 746 337
1 Ökningen skedde i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm då en omvandling av den tidigare ägarstrukturen genomfördes och nyemitte-
rade aktier gavs ut.
Kvittningsemissionerna har skett i samband med förvärv och med stöd av bemyndigande från extra bolagsstämma 27 augusti 2021 respektive
årsstämman 2022.
===== SIDA 26 =====
Styrning
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 26
===== SIDA 27 =====
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av årsredovis-
ningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Bolaget har avvikit
från Koden under 2024 vad avser ordföranden i valberedningen.
Se nedan under avsnittet Valberedning. Bolagsstyrningsrapporten
har granskats av revisorerna.
Bolagsordning
Bolagsordningen antogs av årsstämman den 4 maj 2023 och finns i
sin helhet på webbplatsen netelgroup.com.
Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledig-
ande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktier och aktiekapital
Netel har ett aktieslag där varje aktie berättigar till en röst.
Netels aktie noterades första gången på Nasdaq Stockholm den
15 oktober 2021 och ingår i mid cap-segmentet.
Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet till 746 337 kr fördelat
på totalt 48 511 873 aktier och röster.
Aktieägare
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 3 726 aktieägare och de fem
största ägarna var (inom parentes anges andel av kapital och röster):
IK VII fonden via Cinnamon International S.à.r.l (46,67%), Nordnet
Pensionsförsäkring (6,75%), Swedbank Robur Fonder (4,27%), Cicero
Fonder (3,38%) och Avanza Pension (1,62%).
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga
aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som påverkar
bolaget och dess verksamhet.
Kallelse till bolagsstämma ska ske tidigast sex och senast fyra
veckor före bolagsstämman. Kallelse till extra bolagsstämma, som
inte ska behandla fråga om ändring av bolagsordning, ska ske senast
tre veckor före bolagsstämman.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar samt på webbplatsen netelgroup.com. Bolaget
upplyser i Svenska Dagbladet om att kallelse skett.
Bolagsstämma ska äga rum i Stockholm.
Vid årsstämman fattas bland annat beslut om fastställande av
resultat- och balansräkningar, disponering av årets vinst eller förlust och
beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD.
Vidare beslutas om arvoden till styrelse och revisorer. Därefter väljs sty-
relse och revisor för tiden intill nästa årsstämma. Därtill behandlas andra
lagstadgade ärenden som exempelvis beslut om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare och styrelsens ersättningsrapport.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordning-
ens bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt
innehav av aktier. Aktieägare får företrädas av ombud om antalet
ombud anmälts av aktieägaren senast den dag som anges i kallelsen
till stämman.
Årsstämman 2024
Årsstämma ägde rum torsdag 2 maj 2024 i Stockholm. Årsstämman
fastställde moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkning
samt beslutade att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2023.
Årsstämman beviljade även styrelsen samt verkställande direktören
ansvarsfrihet för 2023 års förvaltning. Årsstämman beslutade att
omvälja styrelseledamöterna Alireza Etemad, Carl Jakobsson, Göran
Lundgren och Nina Macpherson. Till ny ledamot valdes
Therese Lundstedt och till ny styrelseordförande valdes Alireza
Etemad. Årsstämman beslutade att omvälja Deloitte AB som revisor.
Årsstämman beslutade även avseende bland annat följande:
• att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt ledamöterna och
ordförandena i revisions- och ersättningsutskotten,
• att godkänna styrelsens ersättningsrapport för 2023 samt styrelsens
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
• att besluta om långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2024,
• att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen längst
intill tiden för nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, under vissa förhållanden besluta om
nyemission mot kontant betalning, med bestämmelse om apport
eller kvittning, eller annars med villkor. Sådana emissioner får inte
medföra att bolagets registrerade aktiekapital i bolaget ökas med
mer än totalt 10 procent vid den tidpunkt då styrelsen första gång-
en utnyttjar bemyndigandet.
De fullständiga besluten finns tillgängliga på Netels webbplats.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 äger rum torsdag 8 maj i Stockholm.
Valberedning
Vid extra bolagsstämma 27 augusti 2021 fastställdes följande instruk-
tion och regler för utseende av valberedning som ska gälla till dess
beslut om förändring fattas av bolagsstämman.
1. Bolaget ska ha en valberedning bestående av ledamöter utsedda
av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna eller ägar-
grupperna enligt punkt 3 nedan, som önskar utse valberednings-
ledamot, jämte styrelseordföranden. Styrelseordföranden ansvarar
för att sammankalla valberedningen. Om en valberedning med
fyra ägarutsedda ledamöter inte kan sammankallas efter kontakt
med de tio till röstetalet största aktieägarna i bolaget, får valbered-
ningen bestå av tre ägarutsedda ledamöter.
2. Namnen på de fyra ägarutsedda valberedningsledamöterna och
namnen på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras
senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandat-
period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordfö-
rande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat,
vara den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieägaren.
3. Valberedningen ska konstitueras baserat på aktieägarstatistik från
Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i augusti året före
årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda-
hållits bolaget vid denna tidpunkt. Vid bedömningen av vilka som
utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska en grupp aktie-
ägare anses utgöra en ägare om de (i) ägargrupperats i Euroclear
Sweden-systemet eller (ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen
meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att genom
samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig gemensam
hållning i fråga om bolagets förvaltning.
4. Om tidigare än två månader före årsstämman en eller flera av
aktieägarna som utsetts till ledamöter i valberedningen inte läng-
re tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna så ska ledamöter
utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 27
Bolagsstyrningsrapport
Netel Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 15 oktober 2021. Till grund för styrningen av
Netel ligger den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),
Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
===== SIDA 28 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 28
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra till röste-
talet största aktieägarna ska efter kontakt med valberedningens
ordförande äga rätt att utse ledamöter. Aktieägare som har utsett
en ledamot till valberedningen äger rätt att entlediga sådan
ledamot och utse ny ledamot till valberedningen. Förändringar i
valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets
webbplats så snart sådana skett.
5. Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att
föreläggas årsstämman för beslut:
• förslag till stämmoordförande,
• förslag till styrelse,
• förslag till styrelseordförande,
• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen mellan ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning förutskottsarbete,
• förslag till revisorer (i förekommande fall),
• förslag till arvode för bolagets revisorer och
• förslag till eventuella förändringar av denna valberednings-
instruktion.
6. Ersättning ska ej utgå för ledamöter i valberedningen. Att val-
beredningen i samband med sitt uppdrag i övrigt ska fullgöra
de uppgifter som enligt bolagsstyrningskoden ankommer
valberedningen och att bolaget på begäran av valberedningen
ska tillhandahålla personella resurser så som sekreterarfunktion i
valberedningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid
behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för
externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2025 offentliggjordes den 7
november 2024. Valberedningen har följande sammansättning:
• Carl Jakobsson, IK Partners, valberedningens ordförande,
ledamot av styrelsen
• Celia Grip, Swedbank Robur Fonder
• Andreas Berdal Lorentzen, Delphi Fondsforvaltning
• Peter Magnusson, Cicero Fonder
• Alireza Etemad, Etemad Group, styrelsens ordförande
Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter till valbered-
ningen fram till den 31 januari 2025. Valberedningen tillämpar vid
framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds-
policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele-
damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta
förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2025.
Styrelsen och dess arbete
STYRELSE
Styrelsen svarar bland annat för Netels förvaltning och organisation,
vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att fastställa mål och strategier,
säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort-
löpande utvärdera resultat och finansiell ställning, utvärdera ledning-
en samt identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och
affärsmöjligheter. Styrelsen utser också den verkställande direktören.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen reg-
lerar bland annat styrelsens arbetssätt, funktioner och fördelningen
av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktören.
Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen även instruk-
tionen för verkställande direktören och instruktioner för finansiell rap-
portering. Styrelsen sammanträder enligt ett fastställt schema. Utöver
dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för
att behandla frågor som inte kan hänskjutas till nästa ordinarie styrel-
semöte. Utöver styrelsemötena för styrelseordföranden och verkställ-
ande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har fastställt 16 policyer som är koncernövergripande och
reglerar hur bolaget liksom dess dotterbolag och medarbetare ska upp-
träda och agera med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagan-
de. Policyerna revideras och fastställs årligen i samband med det konsti-
tuerande mötet eller – om det är påkallat – under året. Efterlevnaden av
policyerna följs upp i internkontroller och av bolagets externa revisorer.
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ordförande ett särskilt
ansvar för att hålla regelbunden kontakt med verkställande direktö-
ren för att övervaka och diskutera bolagets utveckling. Ordföranden
ska tillse att verkställande direktören håller styrelsens ledamöter
informerade om Netels ekonomiska ställning, finansiella planering
och utveckling. Styrelsens ordförande ansvarar också för att det varje
år sker en utvärdering av styrelsens arbete.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre ledamöter och
högst tio ledamöter. Styrelsen väljs årligen på årsstämma för tiden till
dess nästa årsstämma har hållits.
Styrelsen utgörs av fem ledamöter och presenteras närmare under
kapitlet Styrelsen. CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten utom när
verkställande direktörens arbete utvärderas.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2024
Under 2024 har styrelsen hållit 17 protokollförda möten. Vid mötena
har styrelsen bland annat behandlat fasta punkter såsom affärs- och
marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget och projekt. Därutöver
har övergripande strategiska frågor avseende bland annat omvärldsfrå-
gor, tillväxtmöjligheter och hållbarhet analyserats. Styrelsen har träffat
bolagets revisor utan närvaro av ledningen en gång under året.
STYRELSENS UTSKOTT
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstituerande
styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån framtagna
instruktioner för respektive utskott. Utskottens arbete är i huvudsak
beredande och rådgivande inom respektive område. Styrelsen kan
emellertid delegera beslutsbefogenheter till utskotten i vissa frågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska förbereda förslag avseende ersättnings-
riktlinjer, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare.
Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och
eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och
ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitaments-
program samt huvudsakliga villkor för övriga förmåner, pension,
uppsägning och avgångsvederlag. För verkställande direktören gäller
även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställ-
ningsvillkor. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledning-
en beslutas av bolagsstämman.
Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen av det system
genom vilket bolaget uppfyller lag, börsregler och Koden gällande
bestämmelser om offentliggörande av information som har med
ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-
havare att göra. Utskottet ska också följa och utvärdera eventuella
pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar
för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare,
tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktö-
ren och andra ledande befattningshavare som bolagsstämman fattat
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet har efter årsstämman 2024 utgjorts av Alireza
Etemad, ordförande och Nina Macpherson. Under 2024 har utskottet
haft tre protokollförda möten samt underhandskontakter vid behov.
Närvaron i ersättningsutskottet framgår på nästa sida av tabellen
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka
effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen, hålla sig
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhanda-
håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt bistå vid utarbe-
tandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisorer.
Revisionsutskottet har efter årsstämman 2024 utgjorts av
Göran Lundgren, ordförande och Carl Jakobsson. Styrelsen anser att
ledamöterna är sakkunniga inom revisionsutskottets områden och
uppfyller oberoendekraven enligt Koden och aktiebolagslagen. Till
mötena i revisionsutskottet kallas utöver utskottets ledamöter även
CFO samt när så erfordras, revisor, VD eller andra tjänstemän i bola-
get. Under 2024 har utskottet haft åtta protokollförda möten.
===== SIDA 29 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 29
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +Närvaron i revisionsutskottet framgår ovan av tabellen Styrelsens
närvaro, oberoende och ersättningar 2024. Bolagets revisor har delta-
git i sex av mötena.
Anbudsutskottet
Anbudsutskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att
för styrelsen förbereda frågor avseende lämnande, antagande och
uppföljning av anbud samt affärer av större betydelse. Anbudsutskot-
tet har styrelsens mandat att, efter särskild och individuell prövning,
utöka verkställande direktörens befogenhet att lämna anbud som
har ett sammanlagt värde större än 30 MSEK eller avtal med en löptid
överstigande fem år samt övervakar och utvärderar anbudsprocessen.
Utskottet rapporterar löpande till styrelsen och kan också hantera
övriga frågor som hanteras av styrelsen. Verkställande direktören är
föredragande i utskottet.
Anbudsutskottet har efter årsstämman 2024 utgjorts av Alireza
Etemad, ordförande och Göran Lundgren. Under 2024 har utskottet
haft 27 protokollförda möten. Närvaron i anbudsutskottet framgår
ovan av tabellen Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar
2024.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Bolagets styrelseutvärdering skedde i december 2024 och presente-
rades för styrelsen samma månad. Utvärderingen skedde i form av
en enkät som omfattar olika aspekter av styrelsens arbete och dess
insatser för att skapa värde. Utvärderingen visar styrelseledamöternas
uppfattningar om hur styrelsearbete bedrivs och om åtgärder ska
vidtas för att utveckla och förbättra styrelsearbetet. Resultatet av ut-
värderingen är också ett viktigt underlag för valberedningens arbete
inför kommande årsstämma. Resultatet har därför presenterats för
både styrelsen och valberedningen.
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord-
föranden, fastställs av bolagsstämman. Vid årsstämman 2024 beslöts
att arvode till styrelsen och dess utskottsledamöter ska utgå med
samma belopp som 2023. Enligt årsstämman beslut ska arvode utgå
till ordföranden med 525 000 kr och till övriga styrelseledamöter med
315 000 kr. Vidare beslöt årsstämman att arvode till revisionsutskottets
ordförande ska utgå med 100 000 kr och att arvode till övriga ledamö-
ter i revisionsutskottet ska utgå med 50 000 kr samt att arvode till er-
sättningsutskottets ordförande ska utgå med 70 000 kr och att arvode
till övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska utgå med 35 000 kr.
Verkställande direktören
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för
den löpande förvaltningen och dagliga driften. Arbetsfördelningen
mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen
för styrelsen och VD-instruktionen. Verkställande direktören ansvarar
också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför
styrelsemöten och för att presentera materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är verkställande
direktören ansvarig för den finansiella rapporteringen och ska
säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen ska kunna utvärdera den finansiella ställningen. Verkstäl-
lande direktören ska kontinuerligt hålla styrelsen informerad om
utvecklingen av verksamheten, omsättningen, resultaten och den
ekonomiska ställningen, likviditets- och kreditläget, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande
som kan antas vara av väsentlig betydelse för aktieägarna.
Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbetssätt
och prestation.
Koncernledningen
Koncernledningen är ett samrådsorgan åt verkställande direktören
och driver övergripande strategi- och utvecklingsfrågor liksom den
dagliga verksamheten. Koncernledningen sammanträder en gång i
månaden och har kontinuerliga avstämningar för behandling av
löpande ärenden, strategier och diskussioner. Den 10 januari 2024
valde Peter Andersson att avsluta sin anställning som CFO på Netel
Group och Fredrik Helenius, koncernredovisningschef, tillträdde som
tf CFO med omedelbar verkan. Fredrik Helenius utsågs till CFO den 26
januari 2024. Den 16 februari 2024 annonserades en ny organisations-
struktur och koncernledning.
Omorganisationen innebar att cheferna för Infraservices och Kraft i
Sverige har koncernövergripande ansvar för respektive verksamhets-
område. Chefen för telekom i Norge har koncernövergripande ansvar för
telekomverksamheten. Koncernledningen utgörs av Jeanette Reuter-
skiöld, VD och koncernchef, Fredrik Helenius, CFO, Klas Eldebrandt, chef
division Kraft, Fredrik Land, chef division Infraservices, Edward Olastuen,
chef division Telekom och Johan Olofsson, Group Operational Support.
Koncernledningen presenteras under avsnittet Koncernledning.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2024 beslöt om följande riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för VD samt övriga medlemmar av Netel
Holding AB (publ)’s koncernledning:
Riktlinjerna föreslås gälla tillsvidare och överensstämmer väsentligen
med de principer som hittills har tillämpats.
TILLÄMPNINGSOMRÅDE
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden för medlem av koncernled-
ningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk
medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tving-
ande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024
Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott
Ersättnings-
utskott Anbudsutskott
Oberoende
i förhållande
till bolaget
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Utbetald ersättning
2023 och 20244
Hans Petersson, ordförande1 4/5 2/2 7/11 Ja Ja 746 667
Ann-Sofi Danielsson 1 5/5 3/3 Ja Ja 553 333
Alireza Etemad, ordförande2 16/17 3/3 26/27 Ja Ja 840 063
Carl Jakobsson 16/17 7/8 Ja Nej 730 003
Göran Lundgren 16/17 8/8 26/27 Ja Ja 755 000
Therese Lundstedt 3 12/12 Ja Ja 210 000
Nina Macpherson 16/17 3/3 Ja Ja 769 997
Jeanette Reuterskiöld 1 5/5 11/11 Nej Ja Avstått arvode
Totalt 17 8 3 27 4 605 063
Totalt inklusive sociala avgifter 5 891 838
1 Lämnade styrelsen vid årsstämman 2 maj 2024.
2 Valdes till styrelseordförande vid årsstämman 2 maj 2024.
3 Valdes som ledamot vid årsstämman 2 maj 2024.
4 Arvodet för 2023 utbetalades 2024.
===== SIDA 30 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 30
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
FRÄMJANDE AV NETELS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA
INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
För att bli en ledande leverantör av infranättjänster i norra Europa har
Netel fastställt två strategiska prioriteringar: kärnverksamhetens ut-
veckling samt geografisk diversifiering och diversifiering av verksam-
heten. Dessa mål kan uppnås antingen genom initiativ för organisk
tillväxt eller genom sammanslagning och förvärv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och för
att kunna tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersättning och
andra anställningsvillkor på marknadsmässiga och konkurrenskraf-
tiga villkor med beaktande av ersättningspraxis i hemlandet för varje
medlem av koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att koncern-
ledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig
totalersättning.
ERSÄTTNINGSFORMER
Den totala årliga ersättningen till koncernledningens medlemmar
ska baseras på marknadsmässiga villkor och vara konkurrenskraftig
samt avspegla respektive medlems ansvar och prestation. Den totala
årliga ersättningen ska bestå av (i) fast grundlön, (ii) rörlig kontanter-
sättning, (iii) pensionsförmåner och (iv) övriga förmåner (vilka anges
exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver –
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestäm-
da och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till
högst 100 procent för VD och 50 procent för övriga i koncernled-
ningen av den årliga grundlönen.
Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas av avgiftsbe-
stämda eller förmånsbestämda pensionsplaner för vilka försäkrings-
premierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och beta-
las av Netel under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till
högst 30 procent av den årliga grundlönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt på den relevanta marknaden för respektive
medlem av koncernledningen. Premier och andra kostnader med
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20
procent av den årliga grundlönen.
KRITERIER FÖR TILLDELNING AV RÖRLIG KONTANT-
ERSÄTTNING
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara finansiella mål och kan även vara kopplad till strategiska
och/eller funktionella mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och
funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja
den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling inom Netel.
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera
frågor avseende rörlig kontantersättning till koncernledningen. Inför
varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig
kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets
arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kom-
mande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det faststäl-
las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende
huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på ett fastställt
finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan
betalas ut efter avslutad mätperiod. Utbetald rörlig kontantersätt-
ning kan återkrävas när sådan rätt följer av det relevanta individuella
avtalet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattningsha-
varens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga
ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta grundlönen med
undantag för extraordinär ersättning för VD vars extraordinära ersätt-
ning inte får överstiga ett belopp motsvarande 250 procent av den
fasta grundlönen. Extraordinär ersättning får ej utges mer än en gång
per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersätt-
ning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet efter konsultation med VD.
ANSTÄLLNINGSTID OCH UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Medlemmarna av koncernledningen ska vara anställda tills vidare.
Vid uppsägning från Netels sida får uppsägningstiden vara högst tolv
månader för VD och nio månader för övriga medlemmar av koncern-
ledningen.
Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten för Netel, inklusive
avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, för samt-
liga i koncernledningen maximalt motsvara 18 månaders grundlön
och övriga anställningsförmåner. Vid egen uppsägning får uppsäg-
ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Under uppsägningstiden utgår full lön och andra anställningsför-
måner, med avräkning för lön och annan ersättning som erhålls från
annan anställning eller verksamhet som den anställde har under
uppsägningstiden.
Medlem av koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag
inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden.
Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den
månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast
betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är
tillämpligt, som längst en period om tolv månader.
ERSÄTTNING OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har ersättning och anställningsvillkor för Netels anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER
OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncern-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernled-
ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
Netel. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra medlemmar
av koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.
AVVIKELSE FRÅN RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Netels långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Netels ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att be-
reda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse lägst en och högst två
revisorer med eller utan revisorssuppleanter.
Deloitte AB har varit koncernens revisor sedan 2010 och valdes till
bolagets revisor vid årsstämman 2024 för tiden fram till utgången av
årsstämman 2025. Jenny Holmgren är huvudansvarig revisor. Jenny
Holmgren är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorgani-
sationen för auktoriserade revisorer). Deloitte AB:s adress är Rehns-
gatan 11, 113 79 Stockholm.
Revisorerna deltar vid behov på revisionsutskottets möten för att
informera om det löpande revisionsarbetet samt avrapporterar vid
minst ett tillfälle till hela styrelsen. Revisorn har under 2024 deltagit
vid sex möten med revisionsutskottet och två med styrelsen. Revisorn
närvarar vid årsstämman och redogör för sin granskning av Netels
förvaltning och årsredovisning. Därutöver granskar revisorerna delårs-
rapporten för perioden januari–september, ersättningar till ledande
befattningshavare inklusive ersättningsrapporten samt årsredovis-
ningen inklusive bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna.
===== SIDA 31 =====
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen omfattar kontroll av bolagets och koncernens
organisation, förfarande och stödåtgärder. Målsättningen är att säker-
ställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att
bolagets och koncernens finansiella rapportering är upprättad i
enlighet med tillämpliga lagar och redovisningsnormer, att bolagets
tillgångar är skyddade, samt att andra krav är uppfyllda. Systemet för
intern kontroll syftar också till att övervaka att bolagets och kon-
cernens policyer, principer och instruktioner efterlevs. Den interna
kontrollen omfattar även analys av risker. Koncernen identifierar,
bedömer och hanterar risker baserat på koncernens vision och mål.
En bedömning av strategiska, efterlevnadsmässiga, driftmässiga
och finansiella risker utförs årligen av verkställande direktören och
presenteras för revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna kontrollen i bolaget.
Processer för hantering av verksamheten och för att leverera värde
ska fastställas inom verksamhetsledningssystemet. Verkställande
direktören är ansvarig för processtrukturen inom koncernen.
RISKBEDÖMNING
En självutvärdering av minimikrav för definierade kontroller som
minskar identifierade risker för varje affärsprocess ska utföras årligen
och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Verkställande
direktören är ansvarig för processen för självutvärdering, som under-
lättas av den interna kontrollfunktionen och CFO. Dessutom utför
funktionen för intern kontroll granskningar av risk- och internkontroll-
systemet enligt den plan som överenskommits med styrelsen.
Enligt Koden ingår det i styrelsens uppgifter att se till att det finns
effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet.
Processer och åtgärder för kontroll har tagits fram i nära samarbete med
bolagets rådgivare vid noteringen på Nasdaq Stockholm och är baserat
på Netels behov och nuvarande branschpraxis på det affärsområde
bolaget verkar inom. Bolaget arbetar systematiskt för att säkerställa att
den interna kontrollen är tillfredsställande genom att bland annat utföra
riskidentifikationer och egenkontroller. CFO är ansvarig för den årliga
riskidentifieringen. Riskerna som identifieras delas in i olika kategorier
och värderas utifrån konsekvenser och sannolikhet där egenkontrollerna
av riskerna syftar till att säkerställa en effektiv riskkontroll.
Den framarbetade riskidentifieringen presenteras årligen för revi-
sionsutskottet och styrelsen i Netel.
KONTROLLMILJÖ OCH KONTROLLAKTIVITET
Intern kontroll definieras enligt praxis som en process som involverar
styrelsen, revisionsutskottet, verkställande direktören, CFO, andra
ledande befattningshavare och övriga medarbetare och som syftar
till att ge en rimlig försäkran om att ett bolags mål uppnås vad gäller:
ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och
efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Bolaget arbetar sys-
tematiskt för att identifiera och utveckla processer för intern kontroll.
Varje kontroll- och processägare måste arbeta fram en åtgärdsplan
för identifierade ineffektiva kontroller. Processägaren måste rappor-
tera utvärderingen av kontrollerna till koordinatorn för intern kontroll
och CFO tillsammans med åtgärdsplaner för eventuella kontroller
som har utvärderats som ineffektiva.
Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till att skapa en
rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den finansiella externa
rapporteringen i form av kvartals- och årsrapporter och bokslut samt
att den finansiella externa rapporteringen är upprättad i enlighet
med tillämpliga lagar och redovisningsnormer och andra krav på
noterade bolag. Ytterst vilar ansvaret för den interna kontrollen på sty-
relsen som kontinuerligt, genom revisionsutskottet, utvärderar Netels
riskhantering och interna kontroll.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Interna styrdokument såsom regler, riktlinjer, manualer och instruk-
tioner hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kommu-
niceras via interna möten och annan riktad spridning. Övergripande
strategiska frågor kommuniceras till organisationen genom intranät
och medarbetarmöten.
Netels kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att all infor-
mationsgivning externt och internt är korrekt, relevant och tillförlitlig.
Policyn syftar till att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs
på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra intres-
senter som vill följa Netels utveckling publiceras aktuell finansiell
information löpande på webbplatsen netelgroup.com.
UPPFÖLJNING
Styrelsen gör löpande uppföljningar av effektivitet i de interna kon-
trollerna och diskuterar väsentliga frågor rörande redovisning och
rapportering. Bolaget arbetar utifrån dokumenterade standardrutiner
och arbetsinstruktioner. Dessa rutiner och instruktioner revideras
internt och avvikelser rapporteras till ledningen och större avvikelser till
styrelsen. Bolagets revisor reviderar internkontrollen och rapporterar
avvikelser, påpekanden och aktivitetsförslag till revisionsutskottet. VD
rapporterar regelbundet till styrelsen uppföljning av verksamhetsmål
i affärsplanen. VD lägger fram förslag till delårsrapporter och boksluts-
kommuniké, som godkänns av styrelsen innan de offentliggörs.
Revisionsutskottet tar kontinuerligt del av arbetet med interna
kontroller samt processer avseende finansiell rapportering. Revisions-
utskottet tar även del av de externa revisorernas rapport avseende
granskning och rekommendationer av interna kontroller vilket rap-
porteras vidare till ledning och styrelse.
Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov
men minst årligen. Styrelsen ansvarar för att upprätthålla övergripan-
de styrdokument och VD, eller den VD utser i sitt ställe, ansvarar för
övriga dokument.
INTERN REVISION
Styrelsen har under 2024 utvärderat koncernens behov av internre-
vision vilket resulterade i att styrelsen gjort bedömningen att Netel,
utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte
behöver införa en egen internrevisionsfunktion 2024. Styrelsen har
bedömt att den övervakning och granskning som utförs internt, till-
sammans med den externa revisionen är tillräcklig för att upprätthål-
la en effektiv intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Investerarrelationer
Bolagets VD och CFO ansvarar för kontakterna med aktieägarna.
Bolaget informerar aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskom-
munikén, delårsrapporterna, pressmeddelanden samt webbplatsen
netelgroup. com. Under året har de också deltagit i investerarmöten
och andra investeraraktiviteter.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 31
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
POLICYER ANTAGNA AV STYRELSEN
Uppförandekod
Uppförandekod för leverantörer
HR-policy
Hälsa- och säkerhetspolicy
Miljöpolicy
Finanspolicy
Policy för informationssäkerhet
Insiderpolicy
Närståendepolicy
Kommunikationspolicy
IT-policy
Inköpspolicy
Transfer pricing policy
Internkontrollspolicy
Riskhanteringspolicy
Policy för styrande dokument
===== SIDA 32 =====
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Styrelse
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse 32
ALIREZA ETEMAD
Styrelseordförande
Invald i styrelsen: 2016.
Styrelseordförande sedan 2024.
Född: 1976
Utbildning: Studerat för en Master of
Science i Industriell Ekonomi vid
Linköpings Tekniska Högskola.
Master i Tele kommunikationsteknik/
Management från Institut National des
Télécommunications i Paris.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelse-
ordförande Etemad Group AB, Carla AB,
Juridium AB, EGN AB and EGL Holding
AB. Styrelseledamot Marconi LLC, AHUM
AB, Wictor Family Office AB, Worldish AB,
Salus Bostad AB och Alfa Sands AB.
Tidigare befattningar: Styrelseledamot
Actic Group AB (publ), ELLAB A/S, Visolit
AS, RHN Invest AB, IK Investment Part-
ners Norden AB, Aspia Group AB, Aspia
AB, Aspia Group Holding AB, Advania AB,
Ainavda HoldCo AB, Ren10 Group Hol-
ding AB, Ren10 Holding AB och Skepps-
brons Skatt AB. Styrelseordförande Oriac
CC AB, Oriac MPP AB, Cecure Bidco AB,
Cecure Holding AB, Cecure Manco (A)
AB, Cecure Manco (B) AB, Cecure Manco
(C) AB, Cecure MidCo AB, Cecure TopCo
AB, Ren10 Top Holding AB, Renta ManCo
A1 AB, Renta ManCo A2 AB, Renta ManCo
A3 AB, Renta ManCo C1 AB, Renta ManCo
C2 AB, Renta ManCo C3 AB, Truesec
Group AB och Truesec Holding AB.
Aktieinnehav i Netel: 427 728 aktier.
THERESE LUNDSTEDT
Styrelseledamot
Född: 1981
Utbildning: Master i marknadsföring
och management, Uppsala universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Lohilo
Foods AB. Ordförande Gazella AB och
aktiv i egna bolaget Tessville AB, verk-
samt inom rådgivning och talaruppdrag.
Tidigare befattningar: VD Colix Systems
AB, VD Urbangreen AB, VD Aktieinvest
AB, VD Unga Aktiesparare och
styrelseledamot Spotlight Group AB,
Climeon AB, Urbangreen AB, Swedish
House of Finance och Investment AB
Spiltan.
Aktieinnehav i Netel: 3 500 aktier.
GÖRAN LUNDGREN
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2016
Född: 1948
Utbildning: Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska Högskolan i Stock-
holm. Managementprogram genom IFL,
ABB, Vattenfall med flera.
Övriga nuvarande befattningar: Styrel-
seledamot GL add wise AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordfö-
rande Efficax Energy AB, Meltron AB,
Meltron Oy, Solarus Sunpower Holding
AB och Solarus Sunpower Sweden AB.
Styrelseledamot Solarus Sunpower
Holding BV och Solarus Smart Energy
Solutions BV.
Aktieinnehav i Netel: 26 170 aktier.
NINA MACPHERSON
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2021
Född: 1958
Utbildning: Juristexamen från Stock-
holms universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Leda-
mot av Supervisory Board och revisions-
kommittén för Traton SE. Styrelseleda-
mot och ledamot revisionsutskottet i
Scania AB och Scania CV AB. Styrelsele-
damot Scandinavian Enviro Systems AB
och Kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Styrelsesuppleant M&K Industrials AB.
Tidigare befattningar: Chefsjurist och
sekreterare för styrelsen och dess utskott
i Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Sty-
relseledamot Aktiemarknadsbolagens
förening och Stockholm Handelskam-
mares skiljedomsinstitut. Ordförande
Ericsson AB.
Aktieinnehav i Netel: 30 007 aktier.
CARL JAKOBSSON
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2016
Född: 1986
Utbildning: Masterexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar: Partner
IK Investment Partners. Styrelseleda-
mot IK Investment Partners Norden AB,
Leonardo BC AB och Leonardo HC AB
(Mecenatgruppen), Michelangelo HC AB
(SiteVision) och Truesec Group AB.
Tidigare befattningar: Styrelseledamot
Responda Group AB och Aspia AB.
Styrelsesuppleant Ramudden AB och
Evac Group Oy.
Aktieinnehav i Netel: –
===== SIDA 33 =====
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Koncernledning
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernledning 33
JEANETTE REUTERSKIÖLD
VD och koncernchef
Född: 1974
Startår på Netel: 2023
Utbildning: Högskoleingenjörspro-
grammet Byggnadsteknik vid
Mälardalens högskola i Västerås.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelse-
ordförande Qflow Group AB. Styrelse-
ledamot In3prenör AB och Svevia AB.
Tidigare befattningar: Affärsområdes-
chef WSP Sverige, VD Arcona och olika
tjänster på Hifab, däribland VD.
Aktieinnehav i Netel: 40 256 aktier och
215 000 teckningsoptioner.
KLAS ELDEBRANDT
Chef division Kraft
Född: 1971
Startår på Netel: 2023
Utbildning: Tekniskt gymnasium.
Övriga uppdrag: -
Tidigare befattningar: VD Bengt Dahl-
gren Projektledning AB. Under 15 år
olika roller inom Hifab, bland annat som
marknadsområdeschef Öst.
Aktieinnehav i Netel: 1 390 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
EDWARD OLASTUEN
Chef division Telekom
Född: 1985
Startår på Netel: 2015
Utbildning: -
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
Olastuen Eiendom AS.
Tidigare befattningar: -
Aktieinnehav i Netel: 232 099 aktier och
107 000 syntetiska optioner.
FREDRIK LAND
Chef division Infraservices
Född: 1986
Startår på Netel: 2021
Utbildning: Yrkeshögskola inom
ekonomi.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: VD C-E Morberg
Anläggning & Energi, Senior Business
Controller Netel. Olika roller inom BTH
Bygg AB under fem år, bland annat
som Business Manager, och under sju
år inom Züblin Scandinavia, ett dotter-
bolag inom Strabag-koncernen.
Aktieinnehav i Netel: 899 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
JOHAN OLOFSSON
Group Operational Support
Född: 1977
Startår på Netel: 2010
Utbildning: Eftergymnasiala
utbildningar inom IT.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: Service Delivery
Manager och projektchef inom Netel.
IT-konsult under tolv år.
Aktieinnehav i Netel: 83 799 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
FREDRIK HELENIUS
CFO
Född: 1990
Startår på Netel: 2020
Utbildning: Masterexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: Koncernredovis-
ningschef för Netel Group 2020–2023.
Konsult i redovisnings- och skattefrågor.
Aktieinnehav i Netel: 54 057 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
===== SIDA 34 =====
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Risker och riskhantering
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 34
Risk Beskrivning Hantering
Ökad konkurrens Konkurrensen kan öka i regionala och nationella projekt om små lokala företag utvidgar sin verksamhet
eller om större konkurrenter utvidgar sin verksamhet till Netels verksamhetsområden. Ökad konkurrens
kan leda till förlust av marknadsandelar, lägre vinstmarginaler och ökad konkurrens om kvalificerade
medarbetare.
Netels konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att leda kritiska infrastrukturprojekt, breda
kundbas och långvariga kundrelationer. Med 25 års erfarenhet av att leda komplexa infrastrukturprojekt
har Netel djup kunskap och insikter i kritiska framgångsfaktorer som till exempel tillståndsförfaranden,
förståelse för hur miljön kan komma att påverkas under utförandet och kunskap om arbete i farliga miljöer.
En viktig styrka är också Netels decentraliserade organisation som innebär att koncernen erbjuder kunder -
na insikter och kunskap om lokala förhållanden och regelverk samtidigt som dess dotterbolag agerar med
styrkan av en koncern.
Allvarliga makroekono -
miska störningar
Efterfrågan på Netels tjänster påverkas vanligtvis inte av mindre makroekonomiska variationer. Allvarliga
nedgångar i den ekonomiska aktiviteten kommer sannolikt att påverka Netel negativt. En längre period
med låg tillväxt kan ha en väsentlig inverkan på kundernas investeringsvilja.
Det finns en underliggande god tillväxt inom Netels marknadssegment som drivs av starka megatrender
som klimatförändringen, digitaliseringen och behovet av att modernisera infrastrukturen. Samtidigt som
infrastrukturen byggs ut ökar kundernas behov av service och underhåll. Netel ser därför goda möjligheter
att fortsätta växa både med befintliga och nya kunder. Netels tillväxtstrategi innebär också att bolaget ska
expandera till närliggande geografiska områden vilket minskar beroendet av enskilda sektorer och skapar
utrymme för effektivare resursanvändning.
Utebliven inflationskom-
pensation
Det finns en risk för att koncernen inte kan kompensera sig för prisökningar vilket kan ha en betydande
negativ effekt på det finansiella resultatet.
Koncernen har som riktlinje att inte teckna fleråriga kontrakt som saknar klausuler om priskompensation.
Oförmåga att anpassa
strategi och resurser till
teknikutveckling eller
förändrade kundbete-
enden
Om Netel inte kan förutse, bedöma eller anpassa sig till tekniska förändringar till ett konkurrenskraftigt pris
eller tillhandahålla konkurrenskraftiga tjänster i tid eller på tillfredsställande villkor, kan det leda till att
Netel inte kan konkurrera effektivt. Om Netel inte lyckas förnya sina tjänster i jämförelse med konkurrenter -
na eller hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller anpassa sig till förändrade kundbeteenden
kan det leda till att kunder väljer konkurrenter i stället för Netel, vilket kan ha en väsentlig inverkan på
Netels intäkter och därmed rörelseresultat och finansiella ställning.
Netels förmåga att förutse, bedöma och anpassa sig till snabba tekniska förändringar liksom förmågan att
snabbt och kostnadseffektivt kunna erbjuda de tjänster som kunderna efterfrågar har varit viktiga faktorer
till bolagets goda resultatutveckling och långa kundrelationer. Genom sin långa erfarenhet, en decentrali-
serad och snabbrörlig organisation liksom medarbetare med specialistkompetens fortsätter Netel att värna
en kultur där visionen är att vara kundernas förstahandsval.
Oförmåga att anpassa
strategi och resurser till
följd av mättade mark -
nader
Netel kan uppleva att marknaderna mättas när infrastrukturen inom en region eller land byggts ut eller
moderniserats i tillräcklig skala. Det kan påverka omsättning, resultat och kassaflöde om Netel inte kan
vinna nya affärer och flytta resurser när en marknad mättas.
Netel följer noga och bedömer påverkan av den övergripande kort- och långsiktiga utvecklingen på
marknaderna för kritisk infrastruktur samt vinnlägger sig om nära kundkontakter för att förstå kundernas
strategier och planer. Dessa bedömningar ligger till grund för de årliga strategiska övervägandena som
påverkar marknadsfokus och resursallokering.
Netels verksamhet och rörelseresultat påverkas av olika faktorer. Det pågår en kontinuerlig process på alla
nivåer i organisationen för att identifiera risker samt bedöma hur respektive risk ska hanteras.
Netel är främst exponerat för bransch- och marknadsrelaterade risker, operationella risker, finansiella risker och
risker relaterade till beskattning och skattelagstiftning. Nedan specificeras de väsentliga risker som Netel är
utsatt för och hur de hanteras inklusive hållbarhetsrisker.
Risker hänförliga till branschen och marknader
Operationella risker
Risk Beskrivning Hantering
Oförmåga att identifiera,
attrahera och behålla
högkvalificerad personal
och ledande befattnings-
havare
Netel är beroende av förmågan att anställa och behålla högkompetenta projektledare och teknisk personal
med den kompetens som behövs för att bedriva verksamheten. Netel är också beroende av ledande be -
fattningshavares färdigheter, erfarenhet och insatser. Om Netel misslyckas med att attrahera och behålla
högkvalificerade medarbetare och ledande befattningshavare riskerar bolaget att inte kunna upprätthålla
eller vidareutveckla verksamheten vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på rörelseresultatet.
Netels decentraliserade organisation och starka position på marknaden är viktiga faktorer till att kvalifice -
rade medarbetare söker sig till och stannar hos Netel. Netel arbetar också för att behålla och förstärka sin
positiva kultur och stärka sitt arbetsgivarvarumärke. Netel erbjuder konkurrenskraftiga ersättningar och
förmåner liksom möjligheten för medarbetare att utvecklas och växa inom koncernen. Medarbetarna ges
möjlighet till individuella karriär- och kompetensutvecklingsplaner.
===== SIDA 35 =====
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 35
Risk Beskrivning Hantering
Bristande successions-
planering
Koncernen brister i successionsplaneringen, vilket innebär risk för att nyckelpersoner inte kan ersättas
inom acceptabel tid. Det kan påverka verksamheten negativt och fördröja förhandlingar och projektutfö -
randen vilket kan ha en negativ effekt på det finansiella resultatet liksom medarbetarnas engagemang och
arbetsgivarvarumärket.
Divisionerna upprättar successionsplaner för att identifiera nyckelpersoner och kompetensbehov på kort
och lång sikt. Dessa planer används för att skapa en koncerngemensam bild av befintlig kompetens och
behoven på kort och lång sikt.
Brist på projektledare Netels verksamhet och möjlighet att utföra uppdrag på ett effektivt sätt kan påverkas av brist på projektledare. Varje affärsenhet har som stående punkt på ledningsgruppsmötena tillgång på projektledare på kort och
lång sikt. Se också riskerna Bristande successionsplanering och Oförmåga att identifiera, attrahera och
behålla högkvalificerad personal och ledande befattningshavare.
Oförmåga att attrahera
och behålla yngre med-
arbetare
Det finns en risk att Netel inte kan möta yngre medarbetares förväntningar på till exempel balans arbetsliv/
fritid vilket kan göra det svårt för Netel att behålla yngre medarbetare. Det försvårar successionsplaneringen
och innebär att Netel långsiktigt kan tappa kunskap och sakna starka kulturbärare.
Netel arbetar för att möta medarbetarnas behov i alla åldrar och faser av livet. Genom bland annat medar -
betarsamtal och medarbetarundersökningar, en kultur som präglas av öppenhet och korta beslutsvägar
samt successionsplanering lägger Netel grunden till ett starkt arbetsgivarvarumärke. Netel arbetar aktivt
med att bygga arbetsgivarvarumärket i både interna och externa kanaler.
Expansion genom förvärv Netel kan som en del av sin affärsstrategi göra tilläggsförvärv. Framtida förvärv innebär risker som exempelvis:
integrationen tar resurser från övrig verksamhet och stör den löpande verksamheten, förlust av nyckel-
personer i de förvärvade företagen, oförmåga att bibehålla relationerna med de förvärvade företagens
kunder, oförmåga att förverkliga synergier och/eller strategiska fördelar med förvärven genom till exempel
kulturkrockar mellan Netel och förvärvat företag samt oförutsedda skulder eller andra fordringar från de
förvärvade företagen. Förvärv skulle kunna leda till förluster, nedskrivningar eller skyldigheter som påverkar
Netels finansiella ställning eller rörelseresultat negativt. Dessutom skulle Netel kunna emittera aktier som
ersättning för förvärvade verksamheter, vilket kan späda ut nuvarande aktieägares andel.
Netels förvärvsprocess innehåller relevanta due diligence-processer som bland annat omfattar legala
förutsättningar, finans och skatt samt kommersiella frågor. Därutöver ska det finnas en stark kompetent
ledning i företaget som förvärvas, identifierade intäktssynergier och en affärskultur som överensstämmer
med Netels arbetssätt och kultur. Netel utvecklar nu förvärvsprocessen ytterligare genom att utarbeta en
process för hur förvärvade bolag ska integreras.
Förändringar i verksam-
hetsformer eller projekt -
strukturer
Netels verksamhet baseras på projekt och ramavtal. Riskerna förknippade med olika projekt och ramavtal
varierar beroende på typen av affärsform och projektstruktur. Riskerna med olika projekt varierar beroende
på projektens storlek. Stora projekt kännetecknas ofta av intensiv konkurrens och erfarna kunder med
stora upphandlingsresurser, vilket leder till prispress. Projekten sträcker sig ofta över långa perioder samt är
komplexa och förenade med komplicerade uppskattningar av arbete och materialanvändning. Små projekt
kännetecknas av lokal konkurrens och starkare betoning på lokal närvaro. Dessa innebär vanligtvis låg risk
men även lägre inkomstpotential. Beroende på verksamhetens och marknadens utveckling kan projekt -
mixen variera vilket innebär att riskerna förknippade med Netels projekt kan förändras över tid. Föränd-
ringar i verksamhetsformer eller projektstrukturer kan påverka riskprofilen för Netels projekt och därmed
intjäningspotentialen. Detta kan ha en negativ inverkan på bolagets finansiella ställning och rörelseresultat.
Netel strävar efter att behålla en hög andel ramavtal samt service och underhåll som en del av den totala
affärsmixen för att på så sätt minska projektberoendet.
Icke-exklusiva ramavtal
och kontrakt utan garan-
terade volymer
Flera av Netels ramavtal med kunder är icke-exklusiva och flertalet av dessa kontrakt anger inte några
garanterade volymer. Detta kan leda till en oväntad förlust av intäkter och en minskning av förväntade
ordervolymer vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på Netels verksamhet, finansiella ställning och
rörelseresultat.
Netels processer, mål och aktiviteter syftar till att nå visionen att Netel ska vara kundernas förstahandsval.
Beroende av ett begrän-
sat antal kunder
Netel genererar en betydande del av sin försäljning från ett begränsat antal kunder och varje betydande
bortfall av affärer från dessa kunder eller andra nyckelkunder kan ha en väsentlig negativ inverkan på före -
tagets verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat.
Netel strävar efter att öka antalet kunder genom att vinna nya kunder och att expandera till närliggande
geografiska områden.. Samtidigt fokuserar Netel på att upprätthålla en balans avseende kundsammansätt -
ningen och har en stor andel större så kallade blue-chip-kunder med ramavtal.
Arbetsplatsolyckor En olycka där Netels medarbetare, underleverantörer eller andra tredje parter är inblandade kan skada
Netels rykte, påverka dess förmåga att konkurrera om affärer och kan, om erforderliga försäkringar eller
skadelöshetsförbindelser saknas, ha en väsentlig negativ inverkan på Netels verksamhet, finansiella ställ-
ning och rörelseresultat.
Netels hållbarhetsarbete genomsyrar hela verksamheten och är en integrerad del av strategin. Allt Netel
gör ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart sätt med höga etiska normer. Bolaget ställer samma höga krav
på sina underentreprenörer och leverantörer. Goda arbetsförhållanden är en av flera prioriterade hållbar -
hetsfrågor där Netel har satt som mål att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel. Därför arbetar
Netel proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna.
Kundavtal som saknar
ansvarsbegränsningar
eller har begränsningar
med höga beloppsbe -
gränsningar
Vissa dotterbolag har ingått, och kan i framtiden komma att ingå, kundavtal som saknar tillfredsställande
ansvarsbegränsningar och/eller som har ansvarsbegräsningar med högt satta beloppsbegränsningar avse -
ende Netels ansvar. Om något dotterbolag skulle bli skadeståndsskyldigt kan det ha en väsentlig negativ
inverkan på Netels rörelseresultat och därmed finansiella ställning.
Netels policy är att inte teckna avtal utan tillfredsställande ansvarsbegränsningar. Befintliga avtal utan
tillfredsställande ansvarsbegränsningar avser projekt och dessa projekt bevakas noggrant för att minimera
risken för att någon avvikelse uppstår som kan föranleda skadeståndsskyldighet.
Väderförhållanden Netels verksamhet och möjlighet att utföra uppdrag påverkas av väderfaktorer. En tidig eller sen vinter
med låga temperaturer påverkar grävprojekt negativt medan höststormar kan innebära fler uppdrag för att
säkra kraftledningar.
Netel balanserar risken genom att bedriva verksamhet inom flera segment, länder och regioner samt ge -
nom att beakta och hantera eventuella risker kopplat till leveranstider i kontrakt.
Byte av IT-system Under 2024 har Netel bytt affärssystem för rapportering, uppföljning och projektredovisning inom de flesta
delar av koncernen utom Telekom i Norge samt Storbritannien och Tyskland. Bytet har hittills löpt enligt
plan. En misslyckad implementering inom Telekom i Norge kan innebära fördröjningar i fakturering och
oplanerade kostnader för åtgärder.
Netel har förberett för systembytet sedan 2021 och har gedigen erfarenhet från bytet i övriga delar av
koncernen.
===== SIDA 36 =====
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 36
Risk Beskrivning Hantering
Cyberattacker eller fel i
IT-system
Cyberattacker, avbrott eller fel i kritiska system kan leda till avbrott i viktiga affärsprocesser vilket kan leda
till negativa effekter på Netels rörelseresultat. Avbrott eller fel kan också uppstå vid övergången till nya
IT-system. Avbrott eller fel i IT-systemen kan också påverka Netels behandling av personuppgifter och leda
till böter eller skadeståndskrav och förelägganden från tillsynsmyndigheter om att åtgärda felet vilket kan
påverka Netels renommé och finansiella ställning negativt.
Netel har en ledningsmodell för IT som inkluderar styrning, standardiserade IT-processer och en organisa-
tion för IT-säkerhet. IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning, förebyggande åtgärder och
användandet av säkerhetsteknologier. Standardiserade processer finns för implementering av nya system,
för ändring av befintliga system och den dagliga driften. Större delen av Netels IT-system bygger på äleta-
blerade system. Inom koncernen genomförs regelbundet utbildningar och tester inom IT-säkerhet.
Netel misslyckas med
att sälja den finaska
verksamheten
Netel kan misslyckas med att hitta en köpare till den finska verksamheten. Netel kan ta in den förlustbringande verksamheten igen i sina räkenskaper eller avveckla verksamheten
vilket kommer att leda till betydande kostnader.
Risk Beskrivning Hantering
Misslyckade kalkyleringar
och bedömningar eller
misslyckad projektled-
ning
Risken för negativa konsekvenser till följd av brister i kalkylering och bedömning eller projektledning är
särskilt hög i projekt med fast pris. I det fall Netel bär risken för oförutsedda eller förändrade omständig-
heter kan det också medföra avtalsenliga påföljder. Brister i kalkylering eller projektledning och relaterade
faktorer kan ha en negativ inverkan på rörelseresultatet och i förlängningen Netels finansiella ställning.
Netels strävar alltid efter att effektivt utveckla en kvalitativ projektstyrning inom kritisk infrastruktur och
att ha högkvalificerade medarbetare med specialistkompetens. För att kunna rekrytera branschens bästa
medarbetare arbetar Netel ständigt med sitt arbetsgivarvarumärke. Ett viktigt led i att bygga ett starkt
arbetsgivarvarumärke är Netels värdegrund som bland annat innebär att bolaget uppmuntrar medarbe -
tarnas initiativ till vidareutveckling. Netel bedömer återkommande aktuella kalkyleringar och bedömningar
för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Vidare strävar Netel efter att kontinuerligt förbättra och
effektivisera projektstyrningen vilket innebär kompetensutveckling samt att utvärdera effektiva hjälpmedel
så som relevant systemstöd.
Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken för att en finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av
dess löptid eller endast kan erhållas eller förnyas till väsentligt ökade kostnader. Netel finansierar sin verk -
samhet främst genom eget kapital, lån och eget kassaflöde. Det finns en risk för att ytterligare kapital inte
kan erhållas eller endast kan erhållas på ogynnsamma villkor. Netel kan i framtiden komma att bryta mot
finansiella åtaganden och andra skyldigheter i kredit- och låneavtalen som utgör grund för uppsägning,
på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/eller kreditmarknaderna.
Detta kan påverka förmågan att finansiera framtida verksamhet samt påverka Netels förmåga att fullfölja
affärsmöjligheter och -aktiviteter.
Netel erhöll i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm 2021 ny finansiering vilken från tid till annan
förlängts och omförhandlats. Under 2022 tecknade Netel ytterligare en kreditfacilitet med ett svenskt stat -
ligt bolag. Den 31 december 2024 hade Netel inga kortfristiga faciliteter i förhållande till huvudsaklig finan-
siering, varför Netel bedömer refinansieringsrisken på kort- och medellång sikt som låg. Den 31 december
2024 hade Netel uppfyllt sina åtaganden i nämnda facilitetsavtal med god marginal. Under 2025 har Netel
fokus på refinansiering av befintlig finansiering.
Oförmåga att effektivt
hantera exponeringen
mot ränte- och valuta-
kursrisker
Eventuella räntehöjningar kan öka Netels finansieringskostnader vad gäller skulder med rörlig ränta och
öka kostnaderna för refinansiering av befintlig skuldsättning och utfärdande av nya skulder. I takt med att
Netel fortsätter expandera sin verksamhet till befintliga och nya marknader förväntas en stor och ökande
andel av nettoomsättning och försäljningskostnader att vara redovisade i andra valutor än svenska kronor.
Som ett resultat av detta kommer Netels valutaomräkningsrisk att öka varvid valutakursförändringar mel-
lan svenska kronor och övriga valutor som koncernens bedriver verksamhet i kan leda till valutaförluster.
Netel arbetar nära sina bankkontakter för att diskutera samt hantera exponeringen mot såväl ränte- och
valutakursrisker. Netel erhöll i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm 2021 samt under 2022 ny
finansiering och har inte identifierat några betydande ränterisker på kort sikt. Vidare bedömer Netel konti-
nuerligt valutakursrisken och utvärderar alternativ till säkring från tid till annan.
Successiv vinstavräkning Netels intäkter från projekt redovisas enligt metoden successiv vinstavräkning. Det innebär att Netel redovi-
sar intäkter och vinster successivt under ett projekts livscykel utifrån nedlagda kostnader i förhållande till
prognosticerade kostnader. Om prognosticerade intäkter och kostnader innehåller felaktigheter kan detta
innebära att redovisade intäkter och resultat tas upp med för höga belopp, vilket i sådana fall leder till ned-
skrivningar av projektresultat och kan leda till en negativ inverkan på Netels finansiella ställning.
Netel tillämpar successiv vinstavräkning när intäkter och kostnader kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Metoden innebär att resultatet jämnas ut och speglar verkligheten på ett bättre vis. Netel bedömer
återkommande aktuella kalkyleringar och bedömningar för att säkerställa uppdaterade prognostiserade
intäkter och kostnader samt en korrekt finansiell rapportering.
Goodwill Immateriella tillgångar i form av goodwill utgör en betydande del av Netels tillgångar. Goodwill är föremål
för nedskrivningsprövning. Redovisningsmässiga nedskrivningar innefattar osäkerheter eftersom bolaget
måste göra framåtblickande antaganden som beräknar återvinningsvärdet baserat på bland annat
antaganden om framtida kassaflöden. En negativ trend i verksamheten kan tvinga bolaget att rapportera
nedskrivningar som motsvarar hela eller en del av det bokförda värdet, vilket kan ha en väsentlig negativ
inverkan på Netels finansiella ställning och rörelseresultat.
Netel har en tydlig och strukturerad förvärvsprocess. Se ovan under risken ”Expansion genom förvärv”.
Genom en noggrann förvärvsanalys, tydliga förvärvskriterier, strukturerad uppföljning, decentraliserad
organisation, aktivt arbete med successionsfrågor och, för vissa av förvärven långsiktiga villkorade tilläggs-
köpeskillingar, skapar Netel förutsättningar för en fortsatt god utveckling i förvärvade bolag. Genomförd
nedskrivningsprövning visar att det under rimliga antaganden inte föreligger risk för nedskrivning.
Risk för lönsamhets
problem i hela eller delar
av verksamheten
Netel kan komma att uppleva lönsamhetsproblem i hela eller delar av verksamheten. Detta kan leda till
problem med att teckna nya eller förlängda kundavtal, förlora leverantörer eller underentreprenörer, erhålla
finansiering, rekrytera nya medarbetare eller behålla befintliga medarbetare.
Netels övergripande mål är att växa med lönsamhet. Som ett led i strategin att växa lönsamt arbetar Netel
nära kunder och leverantörer, analyserar marknadsutveckling, råvarumarknader och leverantörskedjor
kontinuerligt på kort och lång sikt, följer upp och prognostiserar projektportfölj och -utförande. Netel
arbetar ständigt med att ha ett konkurrenskraftigt, attraktivt erbjudande som stödjer målet att växa med
lönsamhet. Se också riskhantering under risker relaterade till branschen och marknader samt operationella
och övriga finansiella risker.
Finansiella risker
===== SIDA 37 =====
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 37
Risk Beskrivning Hantering
Bristande efterlevnad av
tillämpliga regler
Bristande efterlevnad av, eller oförmåga att efterleva, tillämpliga regler kan leda till att Netel blir föremål för
sanktioner och kan resultera i förlust av kontrakt, vilket kan medföra minskad omsättning och lägre vinst
samt minskat kassaflöde.
En av Netels konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att leda projekt inom kritisk infrastruk -
tur vilket innefattar kunskap om regelverk och riktlinjer. För att upprätthålla kompetensen kring aktuella
regelverk och riktlinjer vinnlägger sig Netel om att ha högkvalificerade medarbetare. Den decentraliserade
organisationen bidrar till att Netels medarbetare har goda kunskaper om lokala regelverk och riktlinjer.
Rättstvister, myndig-
hetsförfaranden och
skiljeförfaranden
Netel kan bli involverad i rättsliga förfaranden eller skiljeförfaranden, särskilt sådana som rör civilrättsligt
ansvar, konkurrens, immateriella och industriella rättigheter, skatt samt anställnings- och miljöfrågor. Om
utgången av ett rättsligt förfarande, ett myndighetsförfarande eller ett skiljeförande skulle vara ogynnsam,
kan detta ha väsentlig negativ påverkan på Netels verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat.
I det fall Netel skulle bli föremål för mer omfattande rättstvister tillämpas försiktighetsprincipen och
bedömda lämpliga avsättningar kommer att ske. Netel har väl etablerade samarbeten med juridisk kompe -
tens inom respektive jurisdiktion.
Legala och regulatoriska risker
Risk Beskrivning Hantering
Beskattning och
skattelagstiftning
Netel är exponerad mot risker relaterade till beskattning. Netel omfattas av komplex skattelagstiftning
i de jurisdiktioner koncernen bedriver verksamhet. Förändringar i skattelagstiftningen eller tolkning av
skattelagstiftningen kan ha en väsentlig negativ påverkan på koncernens skattesituation, dess effektiva
bolagsskattesats samt det skattebelopp som ska betalas.
Netel har väl etablerade samarbeten med skatteexpertis inom respektive jurisdiktion och tillämpar försik -
tighetsprincipen i bedömningsfrågor.
Anställdas
återinvesteringar
Netel har till och med 2023 genomfört ett antal nyemissioner av aktier, till exempel för att möjliggöra ägar -
skap för nyckelmedarbetare och återinvesteringar av säljare av förvärvade företag med fortsatt anställning
inom koncernen efter förvärvet. Om Skatteverket skulle anse att aktierna förvärvats under marknadsvärdet
finns en risk att skillnaden bedöms vara en förmån för köparen som medför en skyldighet för Netel att
betala sociala avgifter på samma belopp samt att skattetilläggsavgift tillämpas på tillkommande sociala
avgifter. Risken finns också att instrumenten diskvalificeras som värdepapper vilket leder till att sociala
avgifter tas ut för eventuell vinst efter utträdet. Detta kan ha en negativ inverkan på Netels finansiella ställ-
ning och rörelseresultat.
Hållbarhetsrisker och riskhantering
Risk Beskrivning Hantering
Bristande efterlevnad av
tillämpliga regler
Bristande efterlevnad av, eller oförmåga att efterleva, tillämpliga regler kan leda till att Netel blir föremål för
sanktioner och kan resultera i förlust av kontrakt, vilket kan medföra minskad omsättning och lägre vinst
samt minskat kassaflöde.
En av Netels konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att leda projekt inom kritisk infrastruk -
tur vilket innefattar kunskap om regelverk och riktlinjer. För att upprätthålla kompetensen kring aktuella
regelverk och riktlinjer vinnlägger sig Netel om att ha högkvalificerade medarbetare. Den decentraliserade
organisationen bidrar till att Netels medarbetare har goda kunskaper om lokala regelverk och riktlinjer.
Rättstvister, myndig-
hetsförfaranden och
skiljeförfaranden
Netel kan bli involverad i rättsliga förfaranden eller skiljeförfaranden, särskilt sådana som rör civilrättsligt
ansvar, konkurrens, immateriella och industriella rättigheter, skatt samt anställnings- och miljöfrågor. Om
utgången av ett rättsligt förfarande, ett myndighetsförfarande eller ett skiljeförande skulle vara ogynnsam,
kan detta ha väsentlig negativ påverkan på Netels verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat.
I det fall Netel skulle bli föremål för mer omfattande rättstvister tillämpas försiktighetsprincipen och
bedömda lämpliga avsättningar kommer att ske. Netel har väl etablerade samarbeten med juridisk kompe -
tens inom respektive jurisdiktion.
Underentreprenörer och
leverantörer följer inte
lagar och förordningar
kring arbetsrätt och/eller
betalar inte skatter och
arbetsgivaravgifter för
anställda
Det finns en risk att underentreprenörer och leverantörer använder tillfällig arbetskraft och åsidosätter
lagar och förordningar kring arbetsrätt.
Uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer. Återkommande revisioner av underentreprenörer
och leverantörer. Vid allvarligare brott kan relationen avbrytas.
Underentreprenörer
och leverantörer deltar i
kartellbildningar
Det finns en risk att underentreprenörer bildar karteller för att vinna upphandlingar hos Netel. Netel vinnlägger sig om nära och långvariga relationer med sina underentreprenörer och leverantörer.
Uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer.
Brott mot dataskydds-
lagar och koncernens
integritetspolicy
Netels medarbetare kan bryta mot dataskyddslagar och koncernens integritetspolicy. Netels medarbetare ska utbildas i dataskyddsfrågor och underteckna uppförandekoden.
Skatterisker
===== SIDA 38 =====
Hållbarhetsrapport
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport 38
===== SIDA 39 =====
Grunder för upprättande
Hållbarhetsrapporten för 2024 har utarbetats med utgångspunkt
i övergången till rapporteringen enligt European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) som kommer att tillämpas från och med
räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten bygger på principerna om fullständighet, re-
levans och jämförbarhet. Den omfattar alla verksamheter inom Netel
och redovisar både den direkta och indirekta inverkan i värdekedjan.
Rapporteringen avser hela koncernen och omfattar samtliga
divisioner och länder i den kvarvarande verksamheten, om inte annat
anges.
Vid utarbetandet av denna rapport har en dubbel väsentlighets-
analys genomförts för att identifiera och prioritera de mest relevanta
hållbarhetsaspekterna för Netel och dess värdekedja. Denna analys
har legat till grund för valet av vilka frågor och mål som omfattas
i rapporteringen och hur dessa frågor adresseras ur både ett risk-,
möjlighets- och inverkansperspektiv.
Netel har använt de senaste tillgängliga uppgifterna för att säker-
ställa att all data och information som presenteras är korrekt och
aktuell. Klimat- och miljödata har samlats in i enlighet med GHG-pro-
tokollet för scope 1, 2 och 3. Sociala och styrningsrelaterade aspekter
baseras på interna mätningar och rapportering. För att förbättra
jämförbarheten över tid har historiska data inkluderats där det är
möjligt. Netel avser att i framtida rapporter tydligt redovisa eventuel-
la förändringar i redovisningsprinciper eller datainsamlingsmetoder.
Vidare har Netel tagit hänsyn till nuvarande lagstiftning och regler
gällande hållbarhetsredovisning samt säkerställt att rapporteringen
är förenlig med de förväntningar och krav som ställs av intressenter
inklusive investerare, kunder, medarbetare och andra externa parter.
STYRELSENS ANSVAR OCH
LEDNINGENS ROLL I HÅLLBARHETSARBETET
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den strategiska inrikt-
ningen av Netels hållbarhetsarbete samt beslutar om policyer och
riktlinjer. Hållbarhetsfrågor är en stående punkt på revisionsutskot-
tets möten, vilket säkerställer styrelsens övervakning av området.
VD och ledningsgruppen ansvarar för den dagliga driften av Netel
och rapporterar löpande till styrelsen. De säkerställer att hållbarhets-
målen följs och att hållbarhetsstrategierna genomförs. Ekonomi-
avdelningen spelar en central roll i att integrera hållbarhetsmålen i
Netels finansiella uppföljning och riskhantering. Det finns etablerade
system och processer som möjliggör uppföljning av klimatrelaterade
risker, möjligheter och inverkningar, vilka hanteras som en del av
Netels övergripande riskhantering.
CFO, som ansvarar för hållbarhetsarbetet, ser till att hållbarhetsfrå-
gorna är en del av den dagliga verksamheten genom nära samarbete
med divisionsansvariga. CFO ser till att hållbarhetsfrågor regelbundet
tas upp i ledningsgruppens möten och att hållbarhetsaspekter beak-
tas i de beslut som fattas på operativ nivå.
Alla medarbetare inom Netel har ett ansvar att arbeta i enlighet
med de hållbarhetspolicyer som finns och bidra till att nå de övergri-
pande hållbarhetsmålen.
Policyer och riktlinjer för hållbarhet
Netel arbetar systematiskt med att integrera klimatrelaterade och
sociala frågor i verksamhetsprocesserna genom styrande dokument
och policyer så som:
• Uppförandekod för leverantörer och anställda
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöpolicy
• Kvalitetspolicy
• Inköpspolicy
• Hälsa- och säkerhetspolicy
Dessa dokument utgör en central del av Netels ramverk för att
integrera hållbarhet i verksamheten. De ligger till grund för Netels
åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och säkerställa att verk-
samheten bedrivs på ett etiskt, socialt och ansvarsfullt sätt. Policyer
uppdateras och granskas regelbundet för att säkerställa att de effek-
tivt hanterar inverkningar, risker och möjligheter kopplade till miljö,
socialt ansvar och styrning.
INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Den interna kontrollstrukturen för hållbarhetsrapporteringen är utfor-
mad för att säkerställa att all hållbarhetsdata som samlas in är korrekt
och tillförlitlig. Genom tydligt definierade roller och ansvarsområ-
den, tillsammans med systematisk uppföljning och granskning, kan
Netel säkerställa att rapporteringen uppfyller de krav som ställs av
gällande regelverk och intressenter. Netel arbetar kontinuerligt med
att förbättra processerna för datainsamling och uppföljning, inklusive
kvalitetssäkring och oberoende granskning av hållbarhetsdata.
För att ytterligare förstärka kontrollen har en rapporteringsstruk-
tur implementerats som följer EU-standarder samt säkerställer att
hållbarhetsriskerna hanteras i linje med Netels strategiska mål och
värderingar. Genom regelbunden utbildning och medvetenhet säker-
ställs att alla berörda medarbetare är väl insatta i hållbarhetskrav och
kontrollprocesser.
Dubbel väsentlighetsanalys
För att säkerställa en heltäckande och relevant hållbarhetsrapporte-
ring har Netel genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Syftet med
den dubbla väsentlighetsanalysen är att identifiera och prioritera de
hållbarhetsaspekter som inverkar både på miljö och samhälle samt
Netels finansiella resultat.
METODIK OCH PROCESS
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i flera steg för
att säkerställa att alla relevanta hållbarhetsfrågor beaktas. Analysen
omfattar två perspektiv:
Inverkansväsentlighet
Denna aspekt handlar om Netels inverkan på omvärlden – miljö,
människor och samhälle – som ett resultat av verksamheten eller
affärsrelationer. Här bedöms inverkan utifrån allvarlighet, inklusive
skala (hur stor inverkan är), omfattning (hur många som påverkas)
och återställbarhet (hur svårt det är att åtgärda skadan). Positiva och
negativa effekter beaktas och fokus ligger på att identifiera och han-
tera de mest väsentliga frågorna.
Finansiell väsentlighet
Den finansiella aspekten fokuserar på hur en fråga inverkar på Netels
ekonomiska prestanda, värde eller framtida finansiella ställning. Det
omfattar både risker och möjligheter kopplade till faktorer som lag-
stiftning, marknadstrender, klimatförändringar eller sociala föränd-
ringar. Väsentligheten bedöms utifrån den finansiella effekten och
sannolikheten för att den inträffar.
DATAINSAMLING OCH INTRESSENTDIALOG
Som en del av analysen har en omfattande intressentdialog ge-
nomförts för att samla in insikter från de viktigaste intressenterna,
inklusive kunder, medarbetare, investerare och leverantörer. Genom
workshops, datainsamling och intervjuer har de hållbarhetsfrågor
som bedöms som mest väsentliga för dessa grupper kartlagts.
Resultaten från dessa dialoger har jämförts och vägt in i den slutliga
bedömningen av väsentliga hållbarhetsfrågor.
Utöver det har både intern och extern information använts för att
analysera risker, möjligheter och inverkningar kopplade till hållbar-
hetsfrågor. Denna information har gett en djupare förståelse för vilka
områden som är kritiska för Netels affärsmodell och verksamhetens
långsiktiga hållbarhet.
Allmänna upplysningar
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport 39
===== SIDA 40 =====
RESULTAT OCH ANALYS
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen har resulterat i en
prioritering av de hållbarhetsfrågor som har störst inverkan på både Netels
finansiella resultat och ansvar gentemot miljö och samhälle. Dessa frågor har
integrerats i Netels hållbarhetsstrategi och rapportering.
Analysen har även identifierat potentiella risker, möjligheter och inverk-
ningar som Netel bör beakta i sin strategiska planering framåt. Insikterna
hjälper Netel att rikta resurser och insatser mot de områden som både
skapar värde för Netel och bidrar till en positiv inverkan på samhället och
miljön.
LÖPANDE UPPFÖLJNING
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en dynamisk process som kommer
att uppdateras regelbundet för att reflektera förändringar i marknaden,
nya risker och intressenternas förväntningar. Netel kommer att fortsät-
ta utveckla analysen för att säkerställa att bolaget är uppdaterat kring
relevanta hållbarhetsfrågor och fortsätter att möta affärsmålen på ett
hållbart sätt. Arbetet kommer att intensifieras under 2025 för att uppnå
fullständig rapportering i enlighet med ESRS:s regelverk.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport 40
ESRS standard Område inom standarden
Inverkan på miljö
och samhälle Finansiell väsentlighet
Dubbel
väsentlighet
E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Positiv och negativ Möjlighet och risk √
Begränsning av klimatförändringar Negativ Risk √
Energi Negativ Ej väsentligt
E2 MIljöföroreningar Miljöförorening av luft Negativ Ej väsentligt
Miljöförorening av jord Positiv och negativ Ej väsentligt
Mikroplast Negativ Ej väsentligt
E3 Vattenresurser och marina resurser Vatten Negativ Ej väsentligt
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Ekosystem Negativ Ej väsentligt
Biologisk mångfald Negativ Ej väsentligt
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning Negativ Risk √
Avfall Negativ Ej väsentligt
S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Positiv och negativ Möjlighet och risk √
Likabehandling Negativ Möjlighet och risk √
S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Positiv och negativ Möjlighet och risk √
Likabehandling Negativ Ej väsentligt
Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ Ej väsentligt
S3 Berörda samhällen Samhällens ekonomiska,
sociala och kulturella rättigheter Positiv Ej väsentligt
G1 Affärsetik Företagskultur Positiv och negativ Möjlighet och risk √
Korruption och mutor Negativ Risk √
Förbindelser med leverantörer Positiv och negativ Ej väsentligt
IT och cybersäkerhet Negativ Risk √
===== SIDA 41 =====
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en central del av unionens
arbete för att främja hållbara investeringar och skapa ett gemen-
samt ramverk för att klassificera miljömässigt hållbara ekonomiska
aktiviteter. Förordningens syfte är att hjälpa investerare och företag
att identifiera och rikta kapital till verksamheter som bidrar till EU:s
klimat- och miljömål, samtidigt som det säkerställs att dessa aktivite-
ter inte orsakar betydande skada för andra miljömål.
Netel rapporterar fortsatt i enlighet med EU:s taxonomiförordning
och har under 2024 utökat rapporteringen för att inkludera en bre-
dare bedömning av verksamheters bidrag till hållbara investeringar.
Rapporteringen avser Netels verksamheter inom Överföring och
distribution av el (CCM 4.9) och utökas med Infraservicesverksam-
heten som bedriver infrastrukturprojekt inom vatten och avlopp.
Verksamheten inom vatten och avlopp omfattas av taxonomin men
har ännu inte utvärderats för att bedömas vara miljömässigt hållbara
och därmed förenliga med EU:s taxonomi.
Inom taxonomiförordningen spelar både klimatrelaterade risker och
mänskliga rättigheter en central roll för att säkerställa att ekonomis-
ka aktiviteter inte bara bidrar till hållbarhet, utan också utförs på ett
etiskt och ansvarsfullt sätt. Klimatrelaterade risker, så som extremvä-
der och förändrade klimatförhållanden, måste beaktas i verksamhe-
ternas utformning och genomförande för att säkerställa att de inte
orsakar långsiktig skada på miljön eller samhället.
Mänskliga rättigheter är en annan kritisk aspekt inom taxonomin,
som ställer krav på att företag följer internationella standarder för
arbetsrätt, jämställdhet, och anti-korruption. Dessa minimiskydds-
åtgärder är en förutsättning för att klassificeras som hållbar verksam-
het. Därigenom ser taxonomin till att den gröna omställningen sker
med ett starkt socialt ansvar, där respekt för mänskliga rättigheter
går hand i hand med miljömässig hållbarhet.
Uppfyllande av kriterierna
VÄSENTLIGA BIDRAG TILL BEGRÄNSNINGEN AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
Netels projekt inom division kraft utförs i Sverige, Norge samt Finland
och omfattar arbete på de lokala, regionala och/eller nationella näten
vilka är en del av det sammankopplade europeiska överförings- och
distributionssystemet och/eller delsystemen. Inga av Netels projekt
och tjänster omfattar arbete på direkta ledningar till koldioxidintensi-
va produktionsanläggningar.
Verksamheten inom överföring och distribution av el (CCM 4.9)
fortsätter att uppfylla taxonomins krav för betydande bidrag till
klimatmålet ”Climate Change Mitigation”. Genom att underhålla och
utvidga infrastrukturen för eldistribution i Sverige, Norge och Finland
möjliggör Netel en hållbar energiomställning i Europa. Netel beaktar
även potentiella risker kopplade till klimat och mänskliga rättigheter
som kan påverka projekt på kort och lång sikt.
Under 2024 har Netel utvidgat sin utvärdering av verksamheten till
att även omfatta divisionen Infraservices och identifierat potentiella
ekonomiska aktiviteter som är kvalificerade enligt EU:s taxonomiför-
ordning. Denna verksamhet har bedömts som taxonomiberättigade
(eligible) och faller inom ramen för klimatmålen begränsning av kli-
matförändringar (CCM) samt anpassning till klimatförändringar (CCA).
Netel har ännu inte genomfört en fullständig utvärdering av
verksamheten med avseende på kriterierna för att klassificeras som
taxonomiförenlig (aligned). Det innebär att även om de identifierade
aktiviteterna är berättigade enligt taxonomin återstår det att bedöma
om de uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att göra ett
betydande bidrag till klimatmålen samt att de inte orsakar någon
betydande skada för andra miljömål (DNSH).
Netel kommer att följa den fortsatta utvecklingen av EU:s taxonomi
och säkerställa att fler delar av verksamheten inte bara är taxonomi-
berättigade, utan även uppfyller kraven för att klassificeras som taxo-
nomiförenliga i enlighet med EU:s regelverk. Fokus kommer att ligga
på att utvärdera verksamheten mot de tekniska granskningskriterier-
na och säkerställa att Netel möter både miljö- och sociala krav enligt
taxonomiförordningen för befintliga och eventuella tillkommande
ekonomiska aktiviteter.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA - ANPASSNING TILL KLIMATRISKER
Netel har genomfört en undersökning av relevanta klimatrelaterade
risker samt en fysisk klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för kraft-
projekt och tjänster. I bedömningen dras slutsatsen att verksamheten
har begränsad exponering för fysiska klimatrisker i de geografiska
områden där verksamheten bedrivs. Detta beror på att de klimatre-
laterade riskerna är relativt små i dessa områden och att Netel som
entreprenör (och inte nätägare) utför verksamhet genom projekt
som genomförs under en klimatmässigt kort tidsperiod. Eftersom de
klimatrelaterade riskerna inte bedöms vara väsentliga krävs inga
anpassningslösningar för att uppfylla kriterierna i EU:s taxonomi.
Netel inser emellertid att ökad medvetenhet vid utformning, pla-
nering och genomförande av projekten är viktigt eftersom Netels
verksamhet är utsatt för klimatrelaterade risker och eftersom Netels
kunder är utsatta för de mer långsiktiga effekterna av klimatföränd-
ringarna.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA VID ÖVERGÅNG TILL EN CIRKULÄR EKONOMI
Ansvaret för avfallshantering och för att säkerställa maximal återan-
vändning och återvinning åligger i vissa avtal Netel och i andra avtal
kunden. Där Netel har ansvaret följer Netel interna rutiner för avfalls-
hantering. Återvinningsgraden uppgick 2024 till över 90 procent. När
ansvaret för avfallshanteringen ligger hos kunden försöker Netel se till
att det avfall som Netels verksamhet producerar levereras till erkända
avfallshanteringspartner för vidare sortering och hantering.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA - FÖREBYGGANDE OCH KONTROLL AV
FÖRORENING
Denna bestämmelse är endast tillämplig på verksamheter som rör
högspänningsledningar över jord. Där Netel är involverad i sådana
typer av projekt finns ledningssystem som uppfyller IFC:s utföran-
destandarder för miljö, hälsa och säkerhet samt tillämpliga normer
och bestämmelser för att begränsa den elektromagnetiska strål-
ningen. Begränsning av elektromagnetisk strålning utförs tillsam-
mans med kunderna genom att eliminera eller minimera risken.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA - BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Netels kunder måste genomföra en miljökonsekvensbedömning
(EIA) innan de får en koncession. Ansvaret för att genomföra en
miljökonsekvensbedömning och se till att begränsningsåtgärderna
genomförs ligger därför på kunderna. I vissa projekt kan Netel utföra
verksamhet i eller nära känsliga områden med biologisk mångfald. I
sådana fall måste Netel få tillstånd från lämpliga nationella myndig-
heter innan arbetet påbörjas.
MINIMISKYDDSÅTGÄRDER
All verksamhet som bedrivs av Netel utförs i enlighet med minimi-
skyddskraven för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett etiskt
och ansvarsfullt sätt. Det inkluderar efterlevnad av internationellt
erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöskydd
och god affärssed, inklusive åtgärder mot korruption och skatteflykt.
Netel har implementerat policyer och rutiner i verksamheten för
att hantera frågor som rör mänskliga rättigheter. En riskbedömning
har genomförts för att identifiera de mest betydande riskerna inom
detta område. Netel arbetar kontinuerligt med att förbättra befintli-
ga handlingsplaner, däribland en kartläggning av värdekedjan och
miljöpåverkan.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport 41
EU:s taxonomi
===== SIDA 42 =====
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport 42
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel har processer för antikorruption på plats, inklusive policyer
som anges i uppförandekoden, finansiella interna kontroller, för-
faranden för visselblåsning och ett digitalt utbildningsprogram.
Utbildningsprogrammet kommer också att omfatta konkurrenslagar
och -bestämmelser. Netel följer nationella skattelagar och bestäm-
melser i de länder där Netel är verksamt och vinster beskattas i
samma länder. Netel använder inte koncernstrukturer eller enskilda
enheter för skatteändamål. Netel har inte dömts för någon överträ-
delse i samband med arbetsrätt eller mänskliga rättigheter, skatte-
lagstiftning, korruption eller mutor eller konkurrenslagstiftning under
rapporteringsperioden.
Genom att följa minimiskyddsåtgärderna stärker Netel sin hållbar-
hetsprofil och visar att vi inte bara fokuserar på att bidra till miljömäs-
siga mål, utan också tar ansvar för att verksamheten bedrivs med hög
integritet och etisk standard. Detta är en förutsättning för att kunna
klassificera ekonomiska aktiviteter som miljömässigt hållbara och
därmed förenliga med EU:s taxonomiförordning.
Finansiella upplysningar
OMSÄTTNING
Nyckeltalet omsättning definieras i bestämmelserna i EU:s taxo-
nomiförordning som att nettoomsättning ska inkludera samtliga
verksamheter för vilka koncernen bedöms ha kontroll och bestäm-
mande inflytande. Således inkluderas verksamhet under avyttring i
definitionen av nettoomsättning enligt taxonomin. Detta innebär att
redovisad nettoomsättning under taxonomin skiljer sig från den
i övrigt redovisade nettoomsättningen för koncernen enligt IFRS i de
finansiella rapporterna.
Samtliga siffror nedan avseende EU:s taxonomi presenteras för
hela koncernen, inklusive verksamhet under avyttring, om inte annat
anges. Information för kvarvarande verksamhet presenteras separat
som frivillig upplysning i anslutning till definierade taxonomitabeller
nedan. Nettoomsättningen under IFRS enligt de presenterade finan-
siella rapporterna förklaras närmare i noterna 1–3.
Netels totala nettoomsättning enligt definitionen i EU:s taxonomi
uppgick 2024 till 3 524 (3 491) MSEK, varav 29% (29) procent härrör-
de från verksamhet som omfattas och är förenlig med taxonomin
relaterat till den ekonomiska aktiviteten Överföring och distribution
av el (CCM 4.9).
Omsättning hänförlig till projekt inom vatten och avlopp utgör 4% av
koncernens totala omsättning. Denna aktivitet ska utvärderas ytterli-
gare framöver för att bedöma huruvida verksamheten kan klassifice-
ras som miljömässigt hållbar.
KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
Samtliga siffror nedan avseende kapitalutgifter presenteras för hela
koncernen, inklusive verksamhet under avyttring i enlighet med
definitionerna i EU:s taxonomi, om inte annat anges. Information för
kvarvarande verksamhet presenteras separat som frivillig upplysning
i anslutning till definierade taxonomitabeller.
Taxonomins nyckeltal för kapitalutgifter omfattar utökade mate-
riella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret. I och med
Netels tillgångslätta affärsmodell för projektledning med en flexibel
kostnadsstruktur har det gjorts få taxonomirelevanta investeringar
under 2024. Även om nyckeltalet för kapitalutgifter också omfat-
tar utökningar av materiella och immateriella tillgångar till följd av
företagsförvärv är identifierade immateriella tillgångar som härrör
direkt från en förvärvsanalys, till exempel goodwill, uteslutna. Under
2024 uppgick de totala investeringarna i materiella och immateriella
tillgångar till 86 (63) MSEK, exklusive goodwill men inklusive investe-
ringar i nyttjanderättstillgångar. Av de totala investeringarna avser
13 (14) MSEK nyttjanderättstillgångar för byggnader och lokaler CCM
7.7/CCA 7.7 och – även om dessa investeringar inte är relaterade till
ekonomisk verksamhet för överföring och distribution av el som
omfattas av taxonomin – har Netel beslutat att inkludera sådana
investeringar som avser verksamheter som omfattas av taxonomin
och relaterar till den ekonomiska verksamheten för förvärv och ägan-
de av byggnader. Under 2024 var Netels totala kapitalutgifter 86 (63)
MSEK, varav 15% (22,2) härrörde från aktiviteter som omfattas av taxo-
nomin. Av kapitalutgifterna uppfyllde 0% (0) taxonomikriterierna och
därför klassificeras inga investeringar som taxonomiförenliga. EU:s
taxonomiförordning kräver också att investeringsplaner ska offentlig-
göras som en del av taxonomirapporteringen.
Netel strävar efter en framtida utveckling i linje med EU:s taxono-
miförordning, men ser samtidigt att behovet av investeringar i den
operativa verksamheten är relativt lågt med tanke på Netels affärs-
modell. Som ett resultat av detta har inga betydande investeringar
identifierats för att utöka taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
eller för att låta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin
bli taxonomiförenliga.
DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
Samtliga siffror nedan avseende driftsutgifter presenteras för hela
koncernen, inklusive verksamhet under avyttring i enlighet med
definitionerna i EU:s taxonomi, om inte annat anges. Information för
kvarvarande verksamhet presenteras separat som frivillig upplysning i
anslutning till definierade taxonomitabeller nedan.
Nyckeltalet för driftsutgifter enligt EU:s taxonomi har en något
annorlunda definition jämfört med rörelsekostnaderna i Netels
konsoliderade resultaträkning, eftersom det fokuserar på direkta icke
kapitaliserade kostnader relaterade till materiella och immateriella
tillgångar. Netels totala rörelsekostnader uppgick 2024 till
3 187 (3 053) MSEK, men endast kostnader relaterade till underhåll
och utveckling av tillgångar har potential att definieras som taxono-
miförenliga. Återigen, med hänvisning till Netels tillgångslätta affärs-
modell för projektledning med få tillgångar under förvaltning, har
Netel inte redovisat några driftskostnader som omfattas av taxono-
min under 2024. Som ett resultat av detta saknar Netel väsentlighet i
taxonomiförenliga driftsutgifter. Av de totala driftskostnaderna 2024
härrör 0% (0) från aktiviteter som omfattas av taxonomin och 0% (0)
uppfyllde taxonomikriterierna.
===== SIDA 43 =====
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen,
2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.) eller
som omfattas av taxono-
mikraven (A.2.) omsättning,
2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställningsverk-
samhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av elektricitet
CCM
4.9 1 019 29% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - Y Y Y Y 29% E
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 1 019 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 29%
Varav möjliggörande verksamheter 1 019 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 29% E
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) 131 4% - - - - - - 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 1 151 33% - - - - - - 29%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 374 67 %
TOTALT 3 524 100 %
Kvarvarande verksamhet
Räkenskapsår 2024 2024
Kriterier för
väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsätt-
ningen, 2024 (4)
Begränsning av
klimatförändring-
ar (5)
Anpassning till
klimatförändring-
ar (6)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Kvarvarande miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av elektricitet CCM 4.9 953 29% Y N
A.2 Kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättning för kvarvarande verksamhet som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) 131 4%
A. Omsättning för kvarvarande verksamhet som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 1 084 33%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos kvarvarande verksamhet som inte omfattas av taxonomin 2 200 67%
TOTALT 3 284 100%
Tabell över taxonomirapportering 2024 - omsättning
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport 43
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Presenterade siffror i tabellen ovan avser taxonomiförenlig och total nettoomsättning för hela koncernen inklusive verksamhet under avyttring. För att uppfylla kraven enligt taxonomiförordningen
har ny omsättning beräknats genom att summera nettoomsättningen från kvarvarande verksamhet (se not 3) med nettoomsättningen från verksamhet under avyttring (se not 36). EU-taxonomin
har annan definition för nyckeltalet nettoomsättning och avviker således från koncernens konsoliderade finansiella rapporter under IFRS där verksamhet under avyttring nettoredovisas separat från
kvarvarande verksamhet, vilket medför skillnader mellan rapporteringen av EU:s taxonomi och koncernens finansiella rapporter. Syftet med denna anpassning är att säkerställa att rapporteringen är i
linje med gällande regelverk och att ge en rättvisande bild enligt taxonomiförordningens krav.
Kvarvarande verksamhet
Omräknade siffror för kvarvarande verksamhet redovisas i syfte att
skapa jämförbarhet med koncernens övriga finansiella rapporter.
De redovisade uppgifterna i huvudtabellerna enligt EU:s taxono -
miförordning har justerats för verksamhet under avyttring för att
presentera de omräknade siffrorna för kvarvarande verksamhet.
===== SIDA 44 =====