FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning
2023
===== SIDA 2 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
2
===== SIDA 3 =====
INNEHÅLLSFÖRTECKING
4
2023 i korthet
5
Händelser under året
6
Det här är Nordisk Bergteknik
8
VD har ordet
12
Två lyckade norska fusioner
36
Aktien
64
Bolagsstyrningsrapport
16
En hållbar samhällsbyggare i ljuset av CSRD
26
Protek växer hos Nordisk Bergteknik
22
Förvärv
30
Marknadsöversikt
38
Hållbarhetsrapport
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 80
Finansiella rapporter - koncernen 88
Noter koncernen 92
Finansiella rapporter - moderbolaget 136
Noter moderbolaget 140
Revisionsberättelse 153
Finansiell kalender 158
Kontaktuppgifter 158
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överensstämmer med
ESEF-förordningen (European Single Electronic Format)
3
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 4 =====
2023 i korthet
(MSEK)
EBIT
PER SEGMENT
2023
82
37
28
OMSÄTTNING
PER SEGMENT
2023
1 641
1 004
880
Berg Sverige
Berg Norge
Grund Sverige
EBIT
133 MSEK
OMSÄTTNING
3 526 MSEK
EBIT-MARGINAL
3,8 %
ANTAL MEDARBETARE
1 195
JUSTERAD EBIT-MARGINAL
4,9 %
JUSTERAD EBIT
173 MSEK
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
4
===== SIDA 5 =====
Q1
Q2
Q3
Q4
På bolagsstämman i maj beslutar
Nordisk Bergteknik om sin första
utdelning till aktieägarna.
De norska koncernbolagen Vestfold
Fjellboring, Norsk Fjellsprengning och
Fjellsprenger fusioneras för att skapa
ett komplett bolag inom berghantering,
Nordisk Fjellsprengning.
Nordisk Bergteknik förvärvar STH
Spår och Entreprenad och breddar
sitt erbjudande med tjänster inom
arbeten kring spårområden.
I Norge fusioneras de två
bergförstärkningsbolagen Gjerden
Fjellskring och Visinor Fjell och skapar
ett ledande bolag i Norden inom
bergförstärkning, Nordisk Fjellsikring.
Nordisk Bergteknik, via koncernbolaget Bohus
Bergsprängning, tecknar ett nytt större avtal
avseende byggandet av Västlänken.
Nordisk Bergteknik, via koncernbolaget
Nordisk Grunnteknikk, vinner sitt enskilt
största uppdrag hittills avseende byggandet
av den näst sista etappen i Fornebubanen.
Nordisk Bergteknik förvärvar Power
Mining och gör därmed sitt första
förvärv i Finland.
Händelser under året
5
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 6 =====
B
asen för verksamheten är gedigen
ingenjörskompetens, betydande
erfarenhet, långa kundrelationer och
en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag
med högsta kvalitet och säkerhet, samt med
hållbarhet i fokus. Nordisk Bergteknik verkar på en
marknad med god underliggande tillväxt drivet av
en stor andel långsiktiga offentliga investeringar.
Koncernens kunder är huvudsakligen privata
bolag, som i sin tur har helhetsuppdrag åt stat och
kommun, med inriktning mot samhällsgemensam
infrastruktur. Nordisk Bergteknik är vana vid
alla sorters miljöer och arbetar i både mindre
uppdrag och större projekt, då ofta som en av flera
samarbetspartners.
Koncernen erbjuder tjänster både ovan och under
jord liksom i och på vatten. Miljö och säkerhet
är av största vikt i arbetet. Nordisk Bergtekniks
personal, för närvarande cirka 1 200 medarbetare,
är välutbildad och förkovras löpande i gällande miljö-
och säkerhetskrav. Koncernen strävar efter att ha en
välunderhållen och modern maskinpark med fokus
på arbetsmiljö, drifteffektivitet, säkerhet och miljö.
Av koncernens flotta med olika maskiner och fordon
är en betydande och växande andel miljöklassade.
Koncernen verkar inom två affärsområden;
berghantering och grundläggning, som i sin tur
redovisas i de tre finansiella segmenten Berg
Sverige, Berg Norge och Grund Sverige.
Vision
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en
ledande aktör inom berghantering- och
grundläggningstjänster på respektive nationell
marknad. Koncernen ska kännetecknas av
en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda,
decentraliserad struktur, hög effektivitet och
kvalitet.
Värdegrund
Följande värdeord ska genomsyra Nordisk
Bergtekniks verksamhet:
• Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Berg -
teknik framför alternativ och möjligheter
• Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder sum -
merar totala kostnader för åtaganden
• Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder
och genomförande av åtaganden
Det här är
Nordisk Bergteknik
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden
för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustri. Koncernen, som är norra Europas största aktör med ett
helhetserbjudande inom berghantering och grundläggning, driver 23
operationella bolag med starka positioner och varumärken på den
regionala marknaden runt om i Sverige, Norge och Finland.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
6
===== SIDA 7 =====
Affärsmodell
Koncernen arbetar huvudsakligen
med en diversifierad portfölj
av ett stort antal små och
medelstora projekt som
vanligen faktureras månatligen
och på löpande räkning, vilket
understryker den låga risknivån i
verksamheten. Kundförlusterna
har historiskt varit mycket låga.
Grunden till framgången hos
Nordisk Bergtekniks operativa
bolag är en nära kundrelation.
Nordisk Bergteknik strävar efter
långsiktiga relationer och att
ha branschens nöjdaste kunder
genom ett utpräglat kundfokus,
ett nära samarbete samt hållbara
leveranser av högsta kvalitet.
Tillväxtstrategi
Nordisk Bergteknik ska växa både
organiskt och genom förvärv.
Ambitionen är att förvärva lokalt
ledande och lönsamma aktörer
som kompletterar och stärker
nuvarande erbjudande och
geografiska närvaro. Strategin kan
delas upp i fyra delar:
• Förstärka den nuvarande posi -
tionen på lokala eller regionala
marknader
• Utöka befintligt tjänsteerbju-
dande
• Etablera sig på nya geografiska
delmarknader
• Fortsätta växa genom förvärv
Styrkor och
konkurrensfördelar
• Betydande marknad med en
förväntad stark långsiktig till -
växt
• Marknadsledare med höga och
växande inträdesbarriärer
• Hållbarhet, säkerhet och pro -
duktivitet är kärnan i verksam-
heten
• Diversifierad projekt- och kund -
portfölj som sänker risknivån
och möjliggör en stabilitet i
intjäningen över tid
• Fragmenterad marknad med ett
stort antal möjliga tilläggsför-
värv med betydande potential
för synergier
Finansiella mål
Tillväxt
Uppnå en total årlig omsättningstillväxt
överstigande 15 % över en konjunkturcykel,
genererad genom såväl organisk tillväxt som
genom kompletterande förvärv.
Marginal
Koncernen strävar efter att den justerade
EBIT-marginalen ska överstiga 7 % på
medellång sikt.
Kapitalstruktur
Nordisk Bergtekniks mål är att
nettoskuldsättningen inte ska överstiga 2,5
gånger justerad EBITDA baserat på tolv
månader rullande. Skuldsättningen kan
tillfälligt vara högre, exempelvis i samband
med större förvärv.
Utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks mål är att över tid dela
ut upp till 40 procent av årets nettoresultat.
Hänsyn ska tas till koncernens förvärvs- och
tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning
och kassagenerering.
>7 %
Justerad
EBIT-marginal på
medellång sikt
≤2.5X
Nettoskuld /
Justerad EBITDA
rullande tolv
månader
≤40 %
Utdelningspolicy
över tid, av årets
nettoresultat
>15 %
Årlig omsättnings-
tillväxt över en
konjunkturcykel
7
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
DET HÄR ÄR NORDISK BERGTEKNIK
===== SIDA 8 =====
VD HAR ORDET
Starkt kassaflöde
och aktiviteter för att
anpassa verksamheten
till rådande
marknadsklimat och
förbättrad lönsamhet
Efter en stark inledningen på verksamhetsåret såg vi påtagliga
effekter från de kärva marknadsförhållandena framför allt till följd
av den kraftigt minskade nyproduktionen av bostäder, och dess
kringeffekter till den lokala infrastrukturen. Det medförde att den
finansiella utvecklingen under året inte blev vad vi önskade. Vi
har sedan i höstas successivt anpassat verksamheten till rådande
marknadsklimat utan att äventyra vår kompetens och förmåga att
framåt kunna agera offensivt när marknaden vänder. Även om vi för
helåret redovisade en något negativ organisk omsättningstillväxt
vill jag påstå att Nordisk Bergtekniks position som en ledande
och strategisk aktör har stärkts under de senaste två åren, då vi
mötte mycket starka jämförelsetal för helåret 2022. Kassaflödet
från den löpande verksamheten uppgick till närmare 300 MSEK,
med en mycket stark kassagenerering. Som en följd av lägre
marknadsaktivitet ser vi även en lägre investeringstakt framöver.
Vår övergripande strategi och långsiktiga finansiella ambition ligger
fast och är uttryckt i våra finansiella mål.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
8
===== SIDA 9 =====
9
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
VD HAR ORDET
===== SIDA 10 =====
Stärkt och breddat tjänsteerbjudande inom
Berg Sverige
Den kraftiga nedgången i bostadsbyggandet har
successivt även påverkat den lokala infrastrukturen,
samtidigt som vi sett en rad förseningar i större
nationella infrastrukturprojekt. Sammantaget bidrog
det till en organisk omsättningsminskning om 3 %
under året. EBIT-marginalen tyngdes av en negativ
effekt om 26 MSEK från en befarad kundförlust
relaterad till projekt i Västlänken för AGN Haga
samt omstruktureringskostnader. Justerat för
dessa engångsrelaterade kostnader var marginalen
högre än föregående år och uppgick till 6,6 %.
Det är glädjande att vi upplever ett fortsatt starkt
förtroende för Nordisk Bergteknik som strategisk
samarbetspartner inom utbyggnaden av infrastruktur
och den gröna omställningen. Även om segmentet
fortfarande påverkas negativt av en lägre aktivitet
inom lokal infrastruktur ser vi bland annat att
tjänsteområdet gruv- och prospekteringsborrning
utvecklas positivt och fortsätter att stärkas via
stora och långvariga kontrakt som bidrar till
stabilitet. Tjänsteområdet svarar för närmare 15
% av koncernens totala intäkter. Vidare har vi
successivt, såväl organiskt som via förvärv, breddat
tjänsteutbudet för att numera erbjuda en större
andel av drift- och underhållstjänster samt tjänster
inom materialhantering, vilket också minskar vårt
säsongsberoende. Tilläggas kan att vi under det
första kvartalet 2023 tillträdde det finska förvärvet
Power Mining. Därmed är grunden lagd för ytterligare
expansion i Finland över tid, samtidigt som Nordisk
Bergteknik via Power Minings svenska dotterbolag
stärker sina positioner gentemot den svenska
gruvindustrin.
Åtgärder för ökad effektivitet samt
kostnadsbesparingar inom Grund Sverige
Segmentets omsättning minskade organiskt med
28 %, medan EBIT-marginalen sjönk till 3,1 %, att
jämföra med fjolårets 11,0 %. Utvecklingen förklaras
av den kraftigt försämrade konjunkturen inom
bostadsbyggande. Även om vår direkta exponering
mot bostadssektorn är relativt begränsad leder det
till spridningseffekter till den lokala infrastrukturen
som blev tydliga under det tredje kvartalet. Vi har
vidtagit åtgärder och kommer fortsätta arbetet
med att allokera våra resurser till uppdrag som ger
bästa möjliga produktivitet och effektivitet samt
att arbeta med fortsatta kostnadsbesparingar.
Dessutom har vi inlett ett mer strategiskt arbete för
att utvärdera den framtida strukturen för hela vår
grundläggningsverksamhet.
ettoomsättningen
minskade organiskt
med 4 %, vilket
inte motsvarar våra
förväntningar. Trots detta visar det på styrkan i
bredden på vår affär, som till stor del kompenserat
nedgången, särskilt när man beaktar de starka
jämförelsetalen från fjolåret. Detsamma gäller den
justerade EBIT-marginalen som, delvis till följd av
hårdnad priskonkurrens och lägre efterfrågan än vad
vi dimensionerat oss för inom främst segmentet Grund
Sverige, landade på 4,9 %. Även detta ligger under
våra långsiktiga finansiella mål och är en siffra som vi
inte är nöjda med, men heller inte är överraskade över,
marknadsklimatet beaktat.
Omorganisering för ökad effektivitet inom
Berg Norge
Under hösten skapade vi ett ledande nordiskt bolag
inom bergförstärkning, Nordisk Fjellsikring, genom att
slå samman våra norska verksamheter inom området.
Arbetet har löpt enligt plan och kommer successivt
att ha positiv inverkan på verksamheten i form av
effektivare styrning, skalfördelar och andra synergier.
Även om den långa och kalla vintern hade en negativ
påverkan på den finansiella utvecklingen under slutet
av året räknar vi med en god efterfrågan framöver.
Detta dels tack vare striktare regler avseende underhåll
av tåg- och vägtunnlar, dels tack vare klimateffekter
som medfört fler insatser mot skred och ras. Vidare
tecknade vi vårt enskilt största uppdrag i Norge
hittills, som uppskattas omsätta 100 MSEK under
2024, avseende byggandet av den näst sista etappen
av Fornebubanen. Omsättningen inom Berg Norge
ökade 4 % organiskt och överskred för första gången 1
miljard kronor. EBIT-marginalen uppgick till 3,7 %, och
påverkades negativt av omstruktureringskostnader.
N
VD HAR ORDET
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
10
===== SIDA 11 =====
ANDREAS CHRISTOFFERSSON
VD OCH KONCERNCHEF
GÖTEBORG DEN 26 MARS 2024
Ett långsiktigt och hållbart samhälle
Nordisk Bergteknik har en klar ambition att vara
delaktig i utvecklingen av det hållbara samhället
och hållbarhetsfrågor spelar en viktig roll inom
grundläggning och berghantering. Koncernen bidrar
till utvecklingen genom en rad olika projekt och
uppdrag med en tydlig hållbarhetsstämpel, såsom
etablering av vindkraftsparker, infrastrukturprojekt
och utvinning av viktiga mineraler för grön
omställning.
Styrelsen har nyligen antagit klimatmål i linje med
Sveriges och EU:s målsättningar. Följande mål har
antagits för 2030:
• Minska CO2e-utsläppen från egen verksamhet
med 40 % (scope 1-2)
• Minska CO2e-utsläppen i värdekedjan med 30 %
(scope 3)
• Minska koldioxidintensiteten med 30 % (scope
1-3), mätt som ton CO2e/nettoomsättning
Vidare är vi även stolta över att ha en av de största
och modernaste maskinparkerna för vår bransch i
Norden. Något som inte bara gör oss effektiva utan
också ger många hållbarhetsmässiga fördelar i vårt
arbete.
Framtidsutsikt
Vår tidigare bedömning om att det fortsatt finns ett
stort underliggande behov av infrastruktursatsningar
samt en allt högre efterfrågan på drifts- och
underhållstjänster i befintliga transportnät samt
övrig infrastruktur kvarstår. Inte minst med
anledning av Sveriges inträde i Nato och de nya
krav som bedöms ställas på landets infrastruktur,
och då inte minst räls- och vägnät. Där utöver finns
behov av en rad av våra tjänster i samband med att
den gröna omställningen realiseras. Vi delar dock,
liksom flera större branschaktörer, bedömningen
att aktivitetsnivån inom bostadsbyggande kommer
fortsätta på en låg nivå kommande kvartal vilket
medför en lägre aktivitetsnivå även inom lokal
infrastruktur. Förutom att anpassa vår egna
kostnadsmassa till rådande marknadsklimat har
vi under året, som sagts, breddat tjänsteutbudet
inom Berg Sverige, vilket dels ger oss än mer
diversifierade och stabila intäkter samtidigt som
säsongsberoendet reduceras ytterligare.
Avslutningsvis skulle jag vilja att rikta ett stort tack
till alla medarbetare för era insatser under det
gångna året samt till våra kunder och ägare för visat
förtroende.
Som norra Europas ledande aktör, med ett
helhetserbjudande inom berghantering och
grundläggning, är vi redo att axla ett nytt år som
strategisk partner på en betydande och stabilt
växande marknad över tid. Med en anpassad
kostnadsmassa, en modern maskinpark och inte
minst en gedigen yrkeskår ser vi framtiden an med
tillförsikt.
11
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
VD HAR ORDET
===== SIDA 12 =====
MARTIN STAMNESØY
Roll:
Arbetsledare
Avdelning:
Svarstad, Norge
Kommentar:
- Det som är spännande med det här jobbet
är alla fantastiska platser vi upplever,
och inget jobb är det andra likt. Alltid nya
utmaningar att ta tag i.
- Jag har jobbat här i 14 år och har jobbat
mycket med rep, så det är min specialitet
inom området.
TVÅ LYCKADE NORSKA FUSIONER
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
12
===== SIDA 13 =====
TVÅ LYCKADE NORSKA FUSIONER:
“Viktigt att bygga
de båda företagen så
starka som möjligt”
Under det gångna året har Nordisk Bergteknik utfört två fusioner i Norge
som resulterat i Nordisk Fjellsikring och Nordisk Fjellsprengning.
– Vi såg fördelarna med att kombinera verksamheterna i stället för att
fortsätta som separata enheter, säger Andreas Christoffersson, koncern-
vd på Nordisk Bergteknik.
Nordisk Fjellsikring tar uppdrag från såväl stat
och kommun som den privata sektorn och andra
entreprenörer. Tjänster som erbjuds är bergssäkring,
betongsprutning, tunnelsäkring och installation av
säkerhetsstängsel.
Efter sammanslagningen av Visinor Fjell AS och
Gjerden Fjellsikring AS kan bolagen nu dra nytta av
varandras specialkompetenser och erfarenheter
för att öka sin effektivitet och samla resurser inför
större projekt, vilket möjliggör erbjudande av mer
skräddarsydda och omfattande tjänster.
– Sammanslagningen har varit ett önskemål
från bolagen själva, vilket känns bra. Vi har blivit
mycket starkare tillsammans och är en stabil kraft
i marknaden att räkna med. Inga jobb är för stora
för oss inom fjellsikring, säger Oddbjørn Røed, som
är Norgechef för Nordisk Bergteknik sedan sex år
tillbaka.
Bergförstärkningsarbete innefattar allt ifrån
akutinsatser efter ras till planerat underhållsarbete
och uppgradering av säkerhet, och insatserna spänner
över hela Norge och även Sverige.
– Målet är att vara en komplett underleverantör till
huvudentreprenörerna där vi kan sätta ihop ett paket
som ingen annan har möjlighet att göra. Fusionen var
det sista steget för att kunna få ut maximala synergier
och gör oss beredda för att ta fler kontrakt, säger
Oddbjørn Røed.
FOTO: HEIDI MARIE GØPERØD
13
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 14 =====
Bolaget har anställda med bilar
och utrustning i hela Norge genom
sex avdelningar och kan rycka in på
kort varsel.
– Vi är bra på adhoc-lösningar och
kanske det mest mobila bolaget
inom vårt fält, säger Vegar Gjerden
som är VD för Nordisk Fjellsikring.
Ser redan positiv effekt
Tidigare hade bolagen olika
resurser vad gäller utrustning
som liftar och lastbilar respektive
truckar, men nu kan arbetslagen
snabbt dela resurser och säkra den
utrustning som behövs för de olika
uppdragen.
– Nu har vi alltid rätt utrustning
till rätt jobb på rätt plats. Vi ser
redan effekt av detta och har
ökat produktiviteten, säger Vegar
Gjerden.
Bolagen började samarbeta tätare
i mars och ett halvår senare var
fusionen formellt ett faktum. På
denna tid har omsättningen ökat.
– Det har varit en succé så
här långt! Det är imponerande,
framhåller Vegar Gjerden.
Nybildade Nordisk
Fjellsprengning redo för 2024
Det är inte första gången som
Nordisk Bergteknik har fusionerat
flera bolag i samma bransch. Norsk
Fjellsprengning och Fjellsprenger
har till exempel slagits ihop med
Vestfold Fjellboring för att bilda
Nordisk Fjellsprengning under
2023.
– Det var en naturlig
sammanslagning då de olika
bolagen hade samarbetat sedan
2017. Vi såg fördelarna med
att kombinera verksamheterna
i stället för att fortsätta som
separata enheter, säger Andreas
Christoffersson.
Omtaget har redan lett till resultat.
– Det har gjort att vi har kunnat
ta lite mer kompletta uppdrag än
tidigare. Det har också lett till fler
specialuppdrag med inom säkring
och vajersågning, säger Oddbjørn
Røed som är Nordisk Bergtekniks
Norgechef.
Fusionerna har haft olika
förutsättningar men ses både som
lyckade sammanslagningar.
– Bolagen inom Fjellsikring var
utspridda geografiskt och var
konkurrenter tidigare. Bolagen som
bildade Nordisk Fjellsprengning
har känt varandra bättre innan så
det har varit en lite enklare resa.
Fakta: Nordisk Fjellsikring
Nordisk Fjellsikring är Norges ledande
bolag inom bergförstärkning. Bolaget tar
uppdrag från såväl stat och kommun som
den privata sektorn och andra entreprenörer.
Tjänster som erbjuds är bergsskydd,
betongsprutning, tunnelskydd och
installation av säkerhetsstängsel.
TVÅ LYCKADE NORSKA FUSIONER
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
14
===== SIDA 15 =====
Fakta: Nordisk Fjellsprengning
Nordisk Fjellsprengning erbjuder tjänster inom
berghantering så som borrning och losshållning,
både inom vägprojekt, järnväg, tomter men även
mindre byggprojekt. De tar även större uppdrag
inom tunnelbygge, bergrum och schakt, samt
olika specialuppdrag.
Ledorden är att vara offensiv, stabil och effektiv.
Bolaget har omkring 80 anställda som utför
uppdrag i Norge och Sverige.
Det har blivit en succé!
För närvarande finns inga
tankar om att i sin tur slå
ihop dessa nybildade bolag:
Nordisk Fjellsikring och Nordisk
Fjellsprengning.
–Vi utesluter dock inget, men det
viktiga nu är att bygga de båda
företagen så starka som möjligt,
menar Oddbjørn Røed.
Trots att det makroekonomiskt ser
tufft ut under första halvåret 2024
ser Oddbjørn Røed med spänning
fram emot det nya året.
– Jag är väldigt optimistisk. Vi har
fått en bra start på nästa år med
många projekt att räkna på.
Utrustning och personal är
förstås två viktiga komponenter i
sammanslagningen.
– Vi är väldigt fokuserade på att ha
rätt kunskap och ta tillvara på den.
Det har varit stort fokus på detta
i båda fusionerna som nu ligger
bakom oss. Vi har haft flera träffar
i år med alla anställda, både inom
Fjellsprengning och Fjellsikring och
lyckats med det.
Är väl förberedda
För bergförstärkningsbranschen
har det blivit fler jobb, dels på
grund av hårdare regler, men också
på grund av klimateffekt som
medfört fler insatser mot skred
och ras.
Förutom en stor marknad för
underhåll av befintliga tunnlar
måste Norge anpassa sitt
regelverk till EU:s lagstiftning. Det
handlar främst om att förbättra
belysning men även om breddning
i vissa fall eller förstärkningar och
breddning.
– Vi är redo för eftersäkring,
bultning och sprutbetong med 180
anställda som är väl förberedda för
när de uppdragen kommer, säger
Vegar Gjerden.
– Med stora avtal som sträcker sig
över flera fylken och flera regioner,
kommer vi att kunna planera
säsongen bättre, säger Andreas
Christoffersson.
– Vi är väl positionerade för både
jobb ovan och under jord och
målet är att Nordisk Bergteknik-
koncernen ska bli den föredragna
partnern för allt inom gruvindustrin
i Norden, slår Oddbjørn Røed fast.
15
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
TVÅ LYCKADE NORSKA FUSIONER
===== SIDA 16 =====
– Det blir en mer omfattande
rapportering, men det kommer
också bli lättare att jämföra
vad bolagen faktiskt gör på
hållbarhetsområdet, säger Åsa
Ekberg.
Åsa Ekberg har varit
hållbarhetsansvarig på Nordisk
Bergteknik sedan oktober 2022.
Hon har tidigare jobbat som
hållbarhetskonsult och icke-
finansiell revisor och hjälpte
Nordisk Bergteknik att upprätta sin
första hållbarhetsrapport 2021.
– Det är väldigt kul och intressant
att få vara med på Nordisk
Bergtekniks resa. Det sker så
många bra initiativ i de olika
bolagen i koncernen som inte alltid
uttryckligen benämns i termer av
hållbarhet, men ofta är det precis
det som det handlar om. Det är en
väldigt fin utveckling som vi också
vill dokumentera på det sätt som
det förtjänar.
Åsa Ekberg framhåller att
dotterbolagen är väldigt
innovativa. Ett exempel på det
är TSB Borrentreprenad som
utvecklade en egen eldriven
borrigg som, förutom ledde till
effektivisering av det dagliga
arbetet, även förbättrade
arbetsmiljön för de anställda.
Krav: Hållbarhetsarbetet ska
kunna jämföras mellan bolag
Som börsnoterat bolag tillhör
Nordisk Bergteknik den grupp
av företag som är först ut med
att gå över till CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive).
NORDISK BERGTEKNIK:
En hållbar samhällsbyggare i
ljuset av CSRD
Som en viktig aktör för att bygga det moderna samhället står Nordisk
Bergteknik inför en omvälvande period när EU inför det nya lagkravet
för obligatorisk hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive).
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
16
===== SIDA 17 =====
Syftet med den nya lagstiftningen
är bland annat att motverka
greenwashing. Det arbete som
görs måste vara förankrat i
konkreta strategier, initiativ,
åtgärder och mätbara resultat.
Åsa Ekberg välkomnar den nya
lagstiftningen:
– Det behövs tydlighet för att man
lättare ska kunna jämföra bolag.
Därför är det bra att alla rapporterar
på samma sätt, men det är en tight
tidsplan, erkänner hon.
Övergången till CSRD-
rapporteringen har gjort att mycket
arbete har gått till att förbereda inför
införandet av CSRD. För Nordisk
Bergtekniks del har förarbetet
bland annat bestått i att en så
kallad dubbel väsentlighetsanalys
gjorts under andra halvan av 2023.
En dubbel väsentlighetsanalys
syftar till att identifiera vilken
påverkan verksamheten har
på människa och miljö samt
hur verksamheten påverkas
finansiellt av hållbarhetsfrågor.
Arbetet innebar att intervjuer
med olika intressentgrupper,
såsom finansiärer, ägare, VD:ar för
dotterbolag, och inte minst kunder,
genomfördes. Därefter hölls en
workshop där representanter från
ledningen, staben och dotterbolagen
deltog.
En väsentlighetsanalys inom
ramen för CSRD kommer att
behövas ses över årligen, men
en mer grundlig översyn görs
vartannat eller vart tredje år,
bedömer Åsa Ekberg.
17
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
NORDISK BERGTEKNIK - EN HÅLLBAR SAMHÄLLSBYGGARE
===== SIDA 18 =====
Kartläggning tydliggör även
möjligheter
I väsentlighetsanalysen ska
inte bara risker och påverkan
kartläggas, utan även möjligheter:
– För vår del kan
klimatförändringar innebära
möjligheter i form av fler uppdrag
kopplat till bergförstärkning till
följd av ökat extremväder och
skred.
Netto noll är ett uttryck
som används flitigt i
hållbarhetssammanhang. Nordisk
Bergteknik har nyligen antagit mål
om att minska utsläppen med 90
procent fram till år 2050, med ett
mer kortsiktigt mål för 2030.
– Vi vill få ner utsläppen så mycket
som möjligt, men vår utmaning
finns framför allt i värdekedjan,
säger Åsa Ekberg.
Förklaringen är enkel.
Bolaget använder mycket
koldioxidintensiva material som
stål, betong och cement där de
är beroende av leverantörernas
klimatarbete. En bärande del i att
minska sin klimatpåverkan är att
kartlägga scope 3-utsläppen, som
inkluderar utsläpp i hela företagets
värdekedja - alltså inte bara
företagets direkta utsläpp (scope
1) eller utsläpp från inköpt energi
”Vissa av våra
investerare ser oss
som en “mörkgrön”
investering; att
vi verkligen har
möjlighet att bidra
till den gröna
omställningen.”
NORDISK BERGTEKNIK - EN HÅLLBAR SAMHÄLLSBYGGARE
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
18
===== SIDA 19 =====
Fakta: CSRD
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),
är ett nytt EU-direktiv som ska säkerställa att företag
rapporterar effekten av verksamhetens sociala och
miljömässiga aktiviteter.
CSRD kommer att beröra närmare 50 000 bolag, både
stora, medelstora och små företag som är verksamma
på EU:s marknader. Kraven på hållbarhetsrapportering
ska bli tydligare och ersätter den nuvarande
rapporteringen NFRD som av EU-kommissionen ansetts
vara för svag och otydlig.
CSRD medför flera förändringar. Bland annat
förtydliganden om dubbelt väsentlighetsperspektiv,
rapportering enligt EU–standarder samt krav på
tredjepartsgranskning.
som företaget förbrukar (scope 2).
Ett arbete som Nordisk Bergteknik
har påbörjat och som förväntas bli
klart under nästa år.
– Vi har såklart lättare för att
själva påverka våra direkta utsläpp
genom vilka bränslen vi använder
i våra maskiner, men samtidigt
behöver det ställas krav redan i
upphandlingen på mer miljövänliga
bränslen. Något som idag
fortfarande inte är så vanligt.
“Bygger det hållbara
samhället”
Nordisk Bergteknik vill positionera
sig som en “möjliggörare för den
gröna omställningen”.
– Vissa av våra investerare ser oss
som en “mörkgrön” investering; att
vi verkligen har möjlighet att bidra
till den gröna omställningen. Vårt
bidrag sker till exempel genom
att vi möjliggör för koldioxidsnål
energi och transporter genom
att utföra anläggningsarbeten
i anslutning till järnvägar och
vindkraftsparker. Vi bidrar även
genom prospekteringsborrning
efter viktiga mineraler och metaller
som behövs för omställningen.
Som byggare av det hållbara
samhället måste Nordisk
Bergteknik också förhålla sig till
EU:s taxonomi som i dagsläget
berör noterade bolag som har fler
än 500 anställda. Taxonomin är
ett gemensamt språk för vad som
ska definieras som miljömässigt
hållbart. Taxonomin ska ge företag,
investerare och beslutsfattare
lämpliga definitioner av vilka
ekonomiska verksamheter som kan
anses vara miljömässigt hållbara.
Samarbetar över hela
värdekedjan
– Vi som underleverantörer
till andra aktörer inom
exempelvis byggsektorn har
oftast begränsad påverkan på
projektets utformning och det är
en utmaning att säkerställa att
projektet uppfyller kriterierna i
taxonomin. Det innebär att vi i
ännu större utsträckning behöver
samarbeta med andra aktörer
i värdekedjan och ha en dialog
med både våra kunder och egna
underentreprenörer för att kunna
avgöra hur ”gröna” vi är.
– Det kan på längre sikt leda
till att man får välja bort vissa
projekt. Om det påverkar
vårt hållbarhetsarbete och
klimatavtryck för mycket, då kan vi
komma att ta beslutet att inte ta på
oss det uppdraget.
”Vi vill få ner utsläppen
så mycket som möjligt,
men vår utmaning
finns framförallt i
värdekedjan.”
ÅSA EKBERG
Roll:
Hållbarhetsansvarig
på Nordisk Bergteknik
Bor:
Kullavik
Intressen:
Idrott,
träning och
frilufsliv
19
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
NORDISK BERGTEKNIK - EN HÅLLBAR SAMHÄLLSBYGGARE
===== SIDA 20 =====
Våra affärsområden
Berghantering
Inom affärsområdet berghantering är
Nordisk Bergteknik en ledande och strategisk
samarbetspartner med starka lokala positioner runt
om i Sverige, Norge och Finland. Affärsområdet har
samlat specialister och erbjuder tjänster inom framför
allt borrning, losshållning och bergförstärkning,
men också inom prospektering, krossning,
betongsprutning, underhåll av betongkonstruktioner
samt drift- och underhåll av transportnät och
infrastruktur. Nordisk Bergtekniks bolag inom
berghantering erbjuder professionella tjänster inom
infrastruktur, byggentreprenader, vindkraftsparker,
gruvor, naturnära miljöer med mera. Verksamheterna
är idag baserade i Sverige, Norge och Finland men
kan arbeta bredare än så. Inom de operativa bolagen
finns erfarenhet som sträcker sig tillbaka ända till
1960-talet. Basen för verksamheten är gedigen
ingenjörskunskap, betydande erfarenhet och långa
kundrelationer samt en ständig strävan efter att utföra
varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet samt
med hållbarhet i centrum. Nordisk Bergteknik strävar
efter att ha en välunderhållen och modern maskinpark
för att säkerställa en god arbetsmiljö samt hög
driftseffektivitet och driftsäkerhet.
Grundläggning
Inom affärsområdet grundläggning har Nordisk
Bergteknik samlat ledande kompetens på området.
Koncernen är en strategisk och trygg partner,
med en marknadsledande position i Sverige,
som erbjuder tjänster inom framför allt pålning,
spontning och grundförstärkning, men också
injektering, jordspikning, jordförstärkning och
grundvattensänkning. Sedan 2003 har bolagen inom
koncernen utfört tusentals grundläggningsarbeten
och miljontals pålningsmeter. Det har gjort företaget
till marknadsledare i Skandinavien inom området
injekterade pålar samt att bolaget ligger i framkant
inom flera andra expertområden, till exempel
spontning och grundförstärkning. Affärsområdet
erbjuder såväl sina tjänster som en modern
maskinpark och tar sig an mindre uppdrag samt större
projekt som en av flera leverantörer. Affärsområdets
bredd samt spetskompetens inom grundläggning gör
att Nordisk Bergteknik kan erbjuda helhetslösningar
över hela Sverige, men även i Norge och kan
också ta specifika uppdrag på den övriga nordiska
marknaden eller från gång till gång den internationella
marknaden.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
20
===== SIDA 21 =====
Synergier och koncerngemensamma aktiviteter
Synergier
Inträdesbarriärer
GrundläggningBerghantering
BORRNING
Borrning för prospektering, losshållning
och förstärkning
LOSSHÅLLNING
Kross och försäljning av material (ex betong och grus)
BERGFÖRSTÄRKNING
Vidmakthållning av berg och
betongkonstruktioner
Kunskapsdelning
Flexibel resurs- och maskinfördelning
Samordning av inköp på en central nivå
Effektiva koncernfunktioner
Marknadskoordinering
Skalfördelar
Stark marknadsposition och
historisk utveckling
Hög expertis bland anställda
Modern och omfattande maskinpark
Lokal know-how
PÅLNING
Pålning för att säkerställa en stabil och säker grund
SPONTNING
Spontning hindrar vatten och jord från
att ta sig in på ett byggområde
GRUNDFÖRSTÄRKNING
Pålning för att hindra eller förebygga
att en byggnad sjunker
ANDRA TJÄNSTER
Sänkning av grundvatten, putsning
och jordspikning
Huvudtjänster inom affärsområdet berghantering
består av borrning, losshållning, bergförstärkning
och inom affärsområdet grundläggning består
de av pålning, spontning och grundförstärkning.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att realisera
synergier via kunskapsdelning av ”best practice” inom
ingenjörskunnande, delade resurser och maskinpark
inom koncernbolagen men även genom samordning
av inköp för att kunna pressa priserna och skapa
stordriftsfördelar, effektiva koncernfunktioner samt
marknadskoordinering. Tillsammans skapar synergierna
inträdesbarriärer för konkurrerande verksamheter
marknadskoordinering.
21
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
===== SIDA 22 =====
Förvärv
Förvärvsstrategi
Nordisk Bergtekniks strategi innefattar att förvärva
lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar
och stärker koncernens nuvarande erbjudande och
geografiska närvaro. Strategin innebär att förvärven
både kan ske med syfte att förstärka den nuvarande
positionen på lokala eller regionala marknader, utöka
befintligt tjänsteerbjudande eller för att etableras på
nya delmarknader. Nordisk Bergteknik har en aktiv
förvärvsagenda och en ständigt pågående identifiering
och utvärdering av potentiella förvärvskandidater.
Nordisk Bergtekniks förvärvshistorik och etablerade
nätverk inom sektorn gör att bolaget bedömer att de
kan identifiera vilka kandidater på marknaden som
är mest relevanta. De primära källorna för potentiella
förvärv är referenser från Nordisk Bergtekniks lokala
ledningsgrupper, den centrala ledningens nätverk,
förfrågningar och via mäklare.
En attraktiv köpare
Nordisk Bergteknik ser sig själva som en attraktiv
köpare och ägare av sina dotterbolag och anser sig
addera värde för dem ur ett antal olika perspektiv. Dels
genom att erbjuda de bästa arbetsmiljöförhållandena
inom sin sektor och genom sitt hållbarhetsengagemang
som genomsyrar hela verksamheten. Detta
återspeglas inte minst i den moderna maskinparken,
men även hos personalen som har en bred och lång
erfarenhet i kombination med gedigen kunskap inom
respektive område. Genom att få tillgång till Nordisk
Bergtekniks samlade kompetens och finansiella styrka
skapas förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt
och kompetensutveckling. Dessutom har Nordisk
Bergteknik en lång historik och ett gott rykte på
marknaden. Koncernen har en robust affärsmodell
med väletablerade styrprocesser inom en tydlig
nisch och en utarbetad förvärvsstrategi för fortsatt
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
22
===== SIDA 23 =====
Identifiering Introduktions-
möte
Intern
utvärdering
Presentation
av bud
Due
diligence Köpeavtal Styrelse-
beslut Avslut Integration
Beslutspunkt
~1 månad ~1-2 månader
Förhandling
• Utvärdering genomförd av
Nordisk Bergtekniks
ledningsgrupp
Fokus på ledningens
kompetens och företagskultur
•
~1 månad
Exklusivitet
•
•
•Standardiserad finansiell
och legal DD utförs innan
alla förvärv
Omfattning (liten / medel
/ stor) beroende på
förvärvets storlek
Standardiserat köpeavtal
som exempelvis reglerar:
- Återinvesteringar
- Garantier och
ansvarsförbindelser
- Konkurrens
- Nyanställningsavtal
tillväxt. Sammantaget skapar alla dessa faktorer bra
förutsättningar för de dotterbolag som ingår i koncernen
att fortsätta bedriva sin verksamhet på egen hand och
med hjälp av Nordisk Bergtekniks varumärke och stöd
säkerställa fortsatt lönsam tillväxt och bygga relationer
med nyckelpersoner för potentiella förvärv.
Förvärvsprocessen
Nordisk Bergteknik har implementerat en
standardiserad process som startar med identifiering
av potentiella förvärvskandidater och slutar med
integration av ett genomfört förvärv. Processen
inkluderar även en noggrann analys, en s.k. due
diligence-process samt en förhandling. Ett typexempel
på en förvärvsprocess illustreras i grafen ovan. I
allmänhet är förvärvsprocessen slutförd på cirka 3–4
månader.
23
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVÄRV
===== SIDA 24 =====
FÖRVÄRV
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
24
===== SIDA 25 =====
Integrationsprocess
Efter ett förvärv har genomförts är det viktigt att det
förvärvade bolaget integreras effektivt i koncernen.
För detta har Nordisk Bergteknik en utarbetad strategi
och process. I och med att Nordisk Bergteknik har
en decentraliserad affärsmodell är det viktigt att
förvärvade bolag har möjlighet att fortsätta bedriva
sin dagliga verksamhet utan störningar. Samtidigt ska
bolaget anpassas till Nordisk Bergtekniks struktur,
vilket görs genom nedan beskrivna steg.
• Pressmeddelande : Ett pressmeddelande publicer-
as som tillkännager förvärvet som har genomförts
av Nordisk Bergteknik.
• Strategi: Nordisk Bergtekniks vision presenteras
och en strategi och affärsplan för dotterföretaget
tas fram.
• Integration: Det förvärvade bolaget får ta del av
best practice inom koncernen, får tillgång till kon -
cernens kunskapsbas och resurser för att möjlig -
göra fortsatt utveckling.
• Styrning: Det förvärvade bolaget tar del av koncer-
nens policyer och riktlinjer för att kunna anpassa
verksamheten till att följa koncernens policyer och
riktlinjer.
• Ekonomi och intern kontroll: Det förvärvade
bolaget tar del av koncernens ekonomihandbok
och riktlinjer för intern kontroll. Koncernen gör
en utvärdering av det förvärvade bolagets redo -
visningsprinciper och interna kontroll och stöttar
dotterbolaget med att anpassa sig till de riktlinjer
som finns inom koncernen.
• Maskinpark: Det förvärvade bolaget får tillgång till
koncernens maskinpark och kan på så sätt både ta
sig an fler projekt samt öka sin utnyttjandegrad.
• Inköp: Förvärvade bolag har möjlighet att sam -
ordna sina inköp med andra bolag inom koncernen
med liknande behov, och kan på så sätt få ner
kostnaden för inköp av exempelvis sprängämnen
och maskiner.
• HR: Inom koncernen finns stora möjligheter för
dotterbolagen att fortsätta utveckla sin personal
genom exempelvis kurser och utbildningar.
• Hållbarhet: Bolaget får ta del av koncernens håll -
barhetsmål och strategier samt börjar att rappor -
tera hållbarhetsdata.
• Mätbara resultat: Genom integrationen i Nordisk
Bergteknik ges dotterbolagen verktyg att sätta
mätbara mål och på så sätt stimulera hälsosam
konkurrens och utveckling mellan och inom dotter-
bolagen.
Under 2023 har Nordisk Bergteknik
genomfört följande förvärv:
Power Mining OY (”Power Mining”)
Den 28 februari 2023 tillträdde Nordisk Bergteknik
Power Mining inklusive det svenska dotterbolaget
Power Mining Sverige. Genom förvärvet etablerar
sig Nordisk Bergteknik i Finland, samtidigt som
erbjudandet i Sverige ytterligare kompletteras och
förstärks, inte minst mot gruvindustrin. Power Mining
bedriver verksamhet både i Finland och Sverige
och är en komplett leverantör inom underjords- och
tunnelarbeten och har idag omkring 45 medarbetare.
Bolagets uppdragsgivare återfinns framför allt inom
infrastrukturområdet samt inom gruvindustrin. Power
Mining redovisas i segmentet Berg Sverige.
STH Spår och Entreprenad AB (”STH”)
Den 31 augusti 2023 tillträdde Nordisk Bergteknik STH
samt det tillhörande fastighetsbolaget Stentäppans
Fastighets AB. Genom förvärvet stärker Nordisk
Bergteknik sin närvaro i Stockholm och Mälardalen,
samtidigt som erbjudandet breddas med betong- och
bergarbete kring spårområden. STH levererar tjänster
i och kring spårområden och har idag omkring 17
medarbetare. STH redovisas i segmentet Berg Sverige.
Förvärvseffekter
Om samtliga tillträdda förvärv under 2023 hade
genomförts i början av räkenskapsåret 2023 hade
nettoomsättningen för koncernen under året ökat med
cirka 60 MSEK och uppgått till cirka 3 590 MSEK med en
justerad EBIT om 173 MSEK och en justerad EBIT-
marginal om 4,8 %.
25
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVÄRV
===== SIDA 26 =====
PROTEK VÄXER HOS NORDISK BERGTEKNIK:
“Vågat satsa”
Att vara egenföretagare och fortsätta verksamheten i en koncern kan
vara utvecklande för många. Freddy Flodman, VD på dotterbolaget
Prospekteringsteknik i Norrland (“Protek”) har kunnat fortsätta att
utveckla verksamheten, nu mer som intraprenör.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
26
===== SIDA 27 =====
Protek är inriktad på kärnborrning
och mineralprospektering,
en avgörande komponent för
gruvbranschen.
Freddy Flodman startade Protek
2007 genom att köpa tillgångar
från Boliden. En kraftig tillväxt har
lett till att omsättningen passerat
300 miljoner kronor. 2020 köptes
Protek upp av Nordisk Bergteknik
och Flodman är nu segmentschef
för segmentet Berg Sverige. De
två största kunderna är LKAB och
Boliden.
Han tycker att övergången till att
bli en del av Nordisk Bergteknik
har fungerat bra och gillar att
koncernen i stor utsträckning är
decentraliserad.
Vidare har Protek satt ett mål att
växa organiskt med 15 procent
per år.
– Beslut har tagits utifrån det
målet vilket har skapat resurser
och har varit fortsatt utvecklande.
“Har kunnat leverera en
heltäckande tjänst”
Enligt Freddy Flodman är bolagets
framgångssaga resultatet av
förmågan att leverera de tjänster
som branschen efterfrågar.
Dessutom har bolaget säkerställt
tillgången till olika typer av
maskiner för att kunna erbjuda
heltäckande tjänster i sina
uppdrag.
– Vi har vuxit för att vi är bra
på det vi gör och vågar satsa.
Istället för att ta ut pengar, har vi
återinvesterat dem.
När förfrågan kom om att köpa
upp Protek hade han passerat
60-årsstrecket.
– Man kommer till en punkt där
man funderar på om man ska
fortsätta eller inte. Jag ville
inte sätta mig i en situation
där jag skulle behöva välja
mellan bolagets eller den
egna plånbokens bästa, så
det var viktigt för mig att ha
uppköpsprocessen bakom mig för
att fortsätta att satsa.
Övergången från att vara “sin
egen” till att bli en del av en
koncern kan vara ett stort steg
för många. För Protek har det
varit ett bra drag, bolaget är
27
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
PROTEK VÄXER HOS NORDISK BERGTEKNIK
===== SIDA 28 =====
fortsatt lönsamt och
har nästan fördubblat
sin omsättning sen de
blev en del av Nordisk
Bergteknik.
Vilka fördelar har ni av
att vara en del av en
större koncern?
– Nordisk Bergteknik
har alla tjänster inom
berghantering, däribland
prospektering, så i stort
sett skulle vi kunna driva
en gruva åt en gruvägare,
(vilket vi redan gör med
Power Mining i Finland).
Det är en trygghet för
kunden att vi har de
resurserna vi har.
Vilket råd skulle
du ge till andra
entreprenörer som är
intresserade av att bli
en del av något större?
– Många som har byggt
ett bolag, ofta med
framgång, är vana vid
att ta beslut och därmed
ta konsekvenserna av
dem. Som en del i en
koncern får man vara
beredd på att inte kunna
ta alla beslut själv,
säger Freddy Flodman.
Samtidigt framhåller
han de fördelar som
kommer med att vara del
av en större koncern, till
exempel trygghet och
möjligheterna att växa.
Andreas Christoffersson,
VD och koncernchef
på Nordisk Bergteknik,
ser en klar fördel i att
man har jobbat med
entreprenören innan man
köper upp bolaget.
– Det ger en bättre
kännedom om
affärsmannaskapet
som är en av de
absolut viktigaste
kompetenserna för att
det ska fungera. Då
kan man fortsätta att
utvecklas.
Breddade
affärsområdet
berghantering
Protek hade tidigare
gjort kärnborrningar för
kraftverk åt Norrbottens
Bergteknik, som
förvärvades av Nordisk
FREDDY FLODMAN
Roll:
VD på Prospekteringsteknik i
Norrland (”Protek”)
Bor:
Hovås, Göteborg
Intressen:
Golf
PROTEK VÄXER HOS NORDISK BERGTEKNIK
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
28
===== SIDA 29 =====
Bergteknik 2016. På så sätt kom
Protek och Nordisk Bergteknik att
lära känna varandra.
– Vi kände på oss att det skulle
gå bra. Flodman hade fördelen
av att komma in som ensam
kärnborrare/kärnprospekterare
och fick sätta kursen lite själv för
att skapa en bredare affär inom
berghantering och mer inriktat mot
gruvsegmentet, säger Andreas
Christoffersson.
– Det har sedan gett fler kontakter
vilket till slut lett oss till Power
Mining i Finland som förvärvades
2023.
Han lyfter fram att
kommunikationen mellan
koncernen och entreprenören
bör vara tydlig för att undvika
missförstånd och att man utbyter
information så att båda parter har
samma bild av läget.
Vilka varningssignaler letar ni
efter?
– Det är om företaget har en kort
historik. En supersnabb tillväxt till
trots så har de ännu inte varit med
om någon sättning i marknaden.
Då finns det en risk att bolaget är
för svagt.
– Det andra är om det är för
mycket av ett familjeföretag. De
kanske har ett gammalt fint bolag
men det är bundet till en drivande
person, alltså att företaget inte har
någon bredd.
Hur gör ni för att bevara
entreprenörens drivkraft?
– Vi har varit noga med att försöka
vara behjälpliga och pusha där
vi känner att vi kan stödja dem
istället för att förändra dem, så
att de fortsatt kan vara autentiska
men i en mer polerad form.
Andreas Christoffersson betonar
också vikten av att de goda
exemplen kommer i kontakt
med varandra för att plocka
fram det bästa hos varandra och
göra koncernen mer homogen.
Integration är alltid ett pågående
arbete.
– Vi ser nu stora synergier från
att vi är flera bolag inom mitt
affärsområde, säger Freddy
Flodman.
Ibland går integrationen ännu
längre. Ett exempel på när
koncernen har fusionerat flera
dotterbolag är Nordisk Fjellsikring.
– Vi har gjort många lyckade
förvärv, vilket har gett oss många
möjligheter. Vi blir bredare och
breddar vårt kontaktnät hela tiden.
Johan Lundqvist som är CFO på
Nordisk Bergteknik lyfter fram att
entreprenörer som har fått tillgång
till ett större nätverk har ökat sina
chanser att skapa fler affärer.
– Det ger möjligheter att ingå
i offertkonstellationer där
de olika bolagen kan fronta
marknaden utifrån vad som är
den huvudsakliga tjänsten och
tillsammans lägga upp hur jobbet
ska genomföras, säger Johan
Lundqvist.
– Men det bästa ligger i affären i
sig, att gå från att vara fristående
och begränsad till att komma i ett
sammanhang där man diskuterar
risker och magnituden på ett annat
sätt. Bolagen vågar oftare räkna
på större jobb, med en koncern
i ryggen. Det har blivit väldigt
tydligt.
29
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
PROTEK VÄXER HOS NORDISK BERGTEKNIK
===== SIDA 30 =====
Marknadsöversikt
Nordisk Bergteknik bedriver verksamhet inom berghantering och grundläggning
i Sverige, Norge och Finland. Det finns en stark underliggande tillväxt inom både
berghantering och grundläggning på samtliga marknader. Tillväxten stimuleras till
stor del av stora, statsfinansierade infrastrukturinvesteringar som genomförs inom
ramarna av respektive lands nationella infrastrukturplan. Dessa långsiktiga planer
ger goda förutsättningar för att utveckla våra verksamheter på valda marknader över
en lång tid framöver.
NORDISK BERGTEKNIKS HUVUDSAKLIGA MARKNADER
Berghantering finns i Sverige, Norge och Finland, där
Nordisk Bergtekniks verksamhet ägnar sig åt:
• Borrning: Framförallt i förberedelsefasen för loss-
hållning och grundläggning
• Losshållning: Innefattar aktiviteter för delning av
berg.
• Bergförstärkning: Vidmakthållning av berg och
betongkonstruktioner för att undvika ras och olyck-
or samt för att stärka upp äldre konstruktioner
Grundläggning finns i Sverige och Norge, där Nordisk
Bergtekniks verksamhet ägnar sig åt:
• Pålning: Genomförs för att säkerställa en stabil
och säker grund för exempelvis byggnader
• Grundförstärkning : Aktiviteter för att hindra och
förebygga nedsänkning av byggnader
• Spontning: Arbete för att hindra vatten och jord
från att ta sig in på olika byggområden
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
30
===== SIDA 31 =====
31
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
MARKNADSÖVERSIKT
===== SIDA 32 =====
Marknadens utveckling drivs av ett antal underliggande
trender så som förväntade ökande investeringar i ny
samt föråldrad infrastruktur, urbanisering, byggnation
av anläggningar för förnybar energi samt investeringar i
gruvanläggningar.
Investeringar i ny infrastruktur
Den 7 juni 2022 fattade den svenska regeringen
beslut om en ny nationell infrastrukturplan för
transportsystemet åren 2022-2033. Planen omfattar väg,
järnväg, sjöfart och luftfart. Den finansiella ramen för 12-
års perioden höjs till 799 miljarder SEK, motsvarande ett
årligt snitt på 67 miljarder SEK. I jämförelse med budget
för 2021 som uppgick till 57 miljarder SEK innebär det en
ökning om 18 %.
I Norge har regeringen i slutet av mars 2021 presenterat
en ny Nasjonal transportplan för åren 2022-2033 i
Stortinget. Den finansiella ramen är 1 200 miljarder
NOK, inklusive intäkter från vägtullar, vilket är en höjning
jämfört med den tidigare planen som var på drygt 900
miljarder NOK och avsåg åren 2018-2029. Det årliga
snittet av investeringar bedöms uppgå till drygt 82
miljarder NOK för vägar och järnvägar. I jämförelse
med budget för 2021 som uppgick till 73 miljarder NOK
innebär det en ökning om 13 %.
I Finland är Investeringsprogrammet finska
Trafikledsverkets förslag till investeringar i statens
trafikledsnät. Den omfattar utveckling av järnväg,
landsväg och farledsprojekt. Planen verkställs mellan
åren 2023-2030 och dess finansiella ram uppgår till 3,4
miljarder Euro.
Den finländska trafiksystemplanen 2021-2032
innehåller en riksomfattande vision för utvecklingen
av det finska trafiksystemet fram till år 2050, inklusive
mål, strategiska riktlinjer, åtgärdsplan samt ett statligt
finansieringsprogram.
Vidmakthållande av befintlig infrastruktur
I tillägg till investeringar i ny infrastruktur planeras
även stora investeringar i föråldrad infrastruktur. Både
väg- och järnvägsanläggningarna är ålderstigna och
inte fullt ut dimensionerade för dagens trafik och den
efterfrågan som finns på kapacitetsstarka och tyngre
transporter. En stor del av planen för både Sverige
och Norge är således dedikerad till vidmakthållande
av befintliga vägar och järnvägar. Vidmakthållande
ska ha hög prioritet enligt planen, och nyttan med
upprätthållande anses i många fall vara större än att
göra nya investeringar. Mot denna bakgrund förväntas
investeringarna i drift och underhåll att öka under
kommande år på grund av ökande behov. Andelen
underhållsinvesteringar av totala investeringar antas
dock vara stabil under kommande år i och med en
ökning även av investeringar i ny infrastruktur. I Sverige
är andelen 46 %, i Norge är motsvarande andel 23 %
och i Finland är motsvarande andel 27 % av totala
investeringar.
Urbanisering och bostadsbrist
En fortsatt urbanisering i både Sverige och
Norge har resulterat i ökad efterfrågan på
bostäder i storstäder, vilket i sin tur har drivit
både byggnation av bostäder samt expansion av
el- och vattensystem och förväntas göra så även
kommande år. Därutöver är många äldre byggnader
i storstäder i behov av grundförstärkning. I
Sverige har ett kraftigt underskott på bostäder
MARKNADSTRENDER OCH UTVECKLING
MARKNADSÖVERSIKT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
32
===== SIDA 33 =====
byggts upp sedan 2006 som en följd av begränsad
nyproduktion och konvertering av befintliga
fastigheter i förhållande till folkmängdsökning och
efterfrågan.
Boverket har beräknat behovet av nya bostäder i
Sverige till 538 000 under åren 2023-2030. Det
ger ett genomsnitt på 67 300 bostäder per år,
en ökning med 6 % jämfört med föregående års
prognos. Tar man dessutom hänsyn till beräknad
befolkningstillväxt enligt SCB, blir behovet ytterligare
39 000 bostäder för hela perioden. Samtidigt som
befolkningstillväxten och bostadsbyggnadsbehovet
är höga, tampas marknaden med ett stagnerande
bostadsbyggande i skuggan av rådande
lågkonjunktur. Tillväxten i samhällsekonomin
förväntas ta fart år 2025 enligt Konjunkturinstitutets
prognos. Riksbanken förväntar att styrräntan börjar
sänkas mot slutet av 2025. 1 2
Statistik från Pålkommissionen visar även på att
grundförstärkning för befintliga byggnader har
genomförts i allt större uträckning från 2017 och
framåt.3
Ökande användning av förnybar energi
Över 50 % av den globala energiproduktionen
förväntas utgöras av förnybar energi år 2035. 4 Skiftet
från fossilt bränsle till förnybar energi förväntas driva
ökning i antal anläggningar för exempelvis vatten-
och vindkraftverk. Av totalkostnaden för denna
vindkraftsutbyggnad står markarbete för ca 12 %,
1 Boverket, Behov av bostadsbyggande 2023-2030
2 Boverket, Byggprognos revidering oktober 2023
3 Pålkommissionen, 2020
4 McKinsey 2021 (Global Energy Perspective 2021)
varav ungefär hälften är losshållning, vilket innebär att
detta är relevant för Nordisk Bergteknik.
Energimyndigheten och Naturvårdsverket har
tillsammans tagit fram en nationell strategi för en
hållbar vindkraftsutbyggnad. Syftet med strategin
är att bidra till energiomställningen genom att skapa
förutsättningar för att den framtida utbyggnaden av
vindkraft sker på ett hållbart sätt. Strategin fokuserar
på en utvecklad planeringsprocess för vindkraft.
Gruvor
Svenska gruvföretag är världsledande och
gruvnäringen är en framtidsbransch. Bolidens gruva
i Aitik är världens mest produktiva koppardagbrott.
Sveriges rika berggrund ger unika möjligheter att
hållbart utvinna de metaller klimatomställningen
behöver. Ädelmetaller är en viktig insatsvara till
exempelvis förnybar energi och andra miljövänliga
lösningar för maskiner.
Ytterligare drivkrafter för marknaden för
bergförstärkning och grundläggning
Användandet av bergkross som ballast för vägar
och annan byggnation har ökat under de senaste
decennierna. Detta är som följd av att utvinningen
av naturgrus och morän har begränsats generellt i
Sverige och Norge. Ballast är den största råvaran som
utvinns i Sverige, och dess efterfrågan ökar i takt med
att infrastrukturprojekt trappas upp i Norden. 5 6
5 Sveriges Geologiska Undersökning (SGU), 2018.
6 Direktoratet för mineralförvaltning (Mineral Resources Norway), 2019
33
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
MARKNADSÖVERSIKT
===== SIDA 34 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
34
===== SIDA 35 =====
KONKURRENSFÖRDELAR
Konkurrens och marknadsfragmentering
Enligt Nordisk Bergteknik är marknaderna i Sverige,
Norge och Finland fragmenterade med många lokala
aktörer. Inom bergsegmentet finns det i Sverige ett drygt
100-tal konkurrerande bolag och i Norge är motsvarande
siffra omkring 75 bolag. Inom grundsegmentet finns det
ett 40-tal bolag i Sverige och ett 15-tal i Norge.
Enligt Nordisk Bergteknik besitter endast ett litet antal
företag, däribland Nordisk Bergteknik, kapaciteten att
erbjuda tjänster på ett flertal geografiska områden i
Sverige.
Den fragmenterade marknaden har, enligt Nordisk
Bergteknik, resulterat i att större företag kan
konsolidera marknaden, exempelvis genom förvärv.
En aspekt som driver konsolideringstrenden är
strävan efter stordriftsfördelar. Nordisk Bergteknik
tror att konsolideringstrenden på marknaden kommer
fortsätta och eftersträvar att vara en aktiv aktör inom
den pågående konsolideringen.
Konkurrensfördelar
Nordisk Bergteknik bedömer att det finns ett antal
faktorer som medför betydande konkurrensfördelar
på marknaden som de är aktiva på. Exempel på dessa
faktorer beskrivs nedan.
• Stordriftsfördelar : Nordisk Bergteknik bedömer
att stora aktörer verksamma inom berghantering
och grundläggning har möjligheten att uppnå stor -
driftsfördelar. Dessa bolag kan uppnå reducerade
kostnader genom inköpsavtal, kunskapsutbyte och
utbildningar, utbyte av best practice samt resurs-
fördelning av såväl maskiner som personal mellan
olika delar av verksamheten efter behov.
• Behov av lokal närvaro: Stark lokalkännedom
och lokala relationer är viktiga framgångsfakto -
rer inom berghantering och grundläggning. Detta
återspeglas bland annat i att flera av kunderna är
återkommande och att de lägger stort fokus vid
tidigare erfarenheter av entreprenörer. Dessutom
anser Nordisk Bergteknik att det på marknaden
finns en nordisk standard på hur berghantering
och grundläggning ska utföras vilket kan medföra
svårigheter för utländska aktörer att konkurrera
mot lokala aktörer.
• Efterfrågan på en modern och stor maskinpark :
En stor maskinpark möjliggör för att ta sig an alla
typer av projekt och en större flexibilitet i såväl
timing som genomförandetakt. Att dessutom ha
en maskinpark som både lever upp till hållbarhets -
krav samt innehar nödvändiga certifieringar är av
högsta vikt för att kunna bedriva verksamhet inom
berghantering och grundläggning.
• Hållbarhetsfokus : Nordisk Bergteknik bedömer
att kunder på bergshantering- och grundläggnings -
marknaden i allt större utsträckning efterfrågar
företag med ett uttalat miljöfokus, och som har
integrerat hållbarhet i sin verksamhet.
35
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
MARKNADSÖVERSIKT
===== SIDA 36 =====
Aktien
Nordisk Bergtekniks aktie noterades den 12 oktober 2021 på Nasdaq Stockholm
under kortnamnet NORB. Introduktionspriset vid noteringen uppgick till 26 SEK per
aktie.
Aktiekapitalet
Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31
december 2023 till 572 379 SEK fördelat på 57 237
867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK.
Handel i aktien
Totalt omsattes 15 811 635 aktier från årets början
fram till årets slut till ett värde om cirka 400 MSEK.
Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per
handelsdag uppgick till 62 995 vilket motsvarar ett
värde om ca 1,6 MSEK per handelsdag. Senaste
avslut vid periodens slut var 19,0 SEK, innebärande
en nedgång om ca 27 % från teckningskursen i
samband med noteringen den 12 oktober 2021, eller
en nedgång om ca 24 % från stängningskursen den
31 december 2022. Det går att jämföra med Nasdaq
Stockholms breda index OMXSPI som ökade med
cirka 15 % under 2023.
Innehav av egna aktier
Bolagets egna aktier mottogs efter noteringen
2021 och avser de aktier som inte utnyttjades
av övertilldelningsoptionen. Aktierna erhölls
vederlagsfritt. Under 2023 har 1 707 001 egna aktier
använts som betalmedel vid förvärvet av Power Mining
Oy. Aktierna överläts till ett värde om 46,3 MSEK. Efter
transaktionen har Nordisk Bergteknik inget innehav av
egna aktier.
Utdelning och utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks utdelningspolicy innebär att
upp till 40 procent av resultatet efter skatt som är
hänförligt till moderbolagets aktieägare ska delas
ut till bolagets aktieägare. Vid fastställande av
utdelning ska hänsyn tas till koncernens förvärvs-
och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning
och kassagenerering. Nordisk Bergtekniks styrelse
föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
36
===== SIDA 37 =====
Volym Kr
Aktiekursutveckling
Aktieägare, fördelning i storleksklasser
Storleksklass Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%)
1 - 500 3 632 462 300 0,8%
501 - 1 000 532 423 598 0,7%
1 001 - 5 000 649 1 449 534 2,5%
5 001 - 10 000 92 708 575 1,2%
10 001 - 15 000 29 366 656 0,6%
15 001 - 20 000 12 218 934 0,4%
20 001 - 86 53 608 270 93,7%
Summa per 2023-12-29 5 032 57 237 867 100,0%
De tio största aktieägarna
Ägare per 2023-12-31 Antal aktier
Procent, röster
och kapital
Navigo Invest AB (publ) 16 790 077 29,3%
Handelsbanken Microcap Sverige 2 800 000 4,9%
Swedbank Försäkring AB 2 670 985 4,7%
Profun Förvaltnings AB 2 590 000 4,5%
Nordea Bank Abp, filial Norge 2 449 902 4,3%
Caceis Bank, W-8IMY 2 319 719 4,1%
Svedulf Förvaltning AB 2 128 076 3,7%
NP Förvaltnings AB 2 007 810 3,5%
Carnegie Micro Cap 1 995 629 3,5%
Roosgruppen AB 1 923 076 3,4%
Omsatt antal aktier per månad, i 1 000-tal Nordisk Bergteknik aktie (NORB) OMX Stockholm PI (indexerat)
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
2023
40
35
30
25
20
15
10
5
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
-
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
-
5 000
1 0 0 00
1 5 0 00
2 0 0 00
2 5 0 00
3 0 0 00
1
6
11
16
21
26
31
36
41
46
51
56
61
66
71
76
81
86
91
96
1 01
1 06
1 11
1 16
1 21
1 26
1 31
1 36
1 41
1 46
1 51
1 56
1 61
1 66
1 71
1 76
1 81
1 86
1 91
1 96
2 01
2 06
2 11
2 16
2 21
2 26
2 31
2 36
2 41
2 46
2 51
Volym Norb OMX Norm NORB
37
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
AKTIEN
===== SIDA 38 =====
Hållbarhetsrapport
2023
Om hållbarhetsrapporten 39
Vår affärsmodell 39
Vår hållbarhetsstyrning 40
Intressentdialog 41
Väsentlighetsanalys 41
Våra hållbarhetsmål 43
Våra prioriterade hållbarhetsfrågor 44
Miljömässig hållbarhet 44
Social hållbarhet 48
Ekonomisk hållbarhet 52
Rapportering enligt EU:s gröna taxonomi 54
Revisorns yttrande 62
INNEHÅLL
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
38
===== SIDA 39 =====
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Detta är koncernens tredje hållbarhetsrapport.
Hållbarhetsrapporten, som omfattar Nordisk
Bergteknik AB (publ) org.nr 559059–2506 med
tillhörande dotterbolag, är upprättad i enlighet med
bestämmelserna i ÅRL 6:10-14 samt ÅRL 7:31. På
kommande sidor redogör vi för våra prioriteringar
och viktiga aktiviteter inom hållbarhetsområdet. En
samlad rapportering av våra väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer, inklusive hållbarhetsrisker, ges på
sidorna 85-87.
VÅR AFFÄRSMODELL
Nordisk Bergtekniks affär bygger på att leverera
helhetslösningar inom berghantering och
grundläggning. Vi verkar som en strategisk partner
i valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustrin. Grunden till vår framgång är en nära
kundrelation. Nordisk Bergteknik strävar efter
långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste
kunder genom ett utpräglat kundfokus, ett nära
samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet.
Vi är idag norra Europas största helhetsaktör inom
berghantering och grundläggning med nästan 1 200
medarbetare och ett drygt 20-tal operationella bolag.
Våra tjänster tillämpas generellt i de tidiga faserna av
bygg- och infrastrukturprojekt, såsom berghantering,
förstärkning och grundläggning av vägar, järnväg och
byggnader, men även för exempelvis projekt inom
vindkraftssektorn och till gruvnäringen. Nordisk
Bergteknik kan även ta ett större ansvar som
inkluderar materialhantering, utgrävning och transport
i egen regi eller tillsammans med underentreprenörer.
Våra kunder är både privata och publika, men
slutkunden utgörs i majoritet av den offentliga sektorn.
Vi erbjuder rådgivning inom vår spetskompetens
och lokal know-how. Vi kan även samarbeta med
andra specialister inom projekt. Genom hela vår
värdekedja strävar vi efter att ta hänsyn till miljö,
människa och samhälle. Genom vår storlek och bredd
inom koncernen har vi synergieffekter mellan våra
dotterbolag som kunskapsdelning och en flexibel
resurs- och maskinfördelning. Det hjälper oss i vårt
fokus för en effektiv resurshållning, välmående och
kompetent personal, moderna maskiner samt att
ta ansvarsfulla ekonomiska beslut som gynnar våra
ägare när vi är med och skapar framtidens samhälle.
Läs mer om vår affärsmodell på sida 7.
39
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 40 =====
Vår hållbarhetsstyrning
Nordisk Bergteknik arbetar för ett långsiktigt och
hållbart samhälle. Hållbarhet för oss omfattar
hur vi arbetar, hur vi agerar med varandra och
hur vi samverkar tillsammans med våra kunder.
Det handlar även om att vi tar ansvar för vår miljö
och att vi respekterar den omgivning vi verkar i.
Strategier och mål för hållbarhetsarbetet fastställs
av koncernledningen och styrelsen. Det övergripande
ansvaret för hållbarhetsstrategins genomförande
fördelas mellan koncernledningen samt VD och
företagsledning i respektive dotterbolag. Koncernens
hållbarhetsansvarig har det operativa ansvaret
för genomförandet av hållbarhetsstrategin och
hållbarhetsfrågorna i stort.
Till grund för koncernens hållbarhetsarbete tillämpas
ett antal styrdokument som berör hållbarhetsfrågor.
Samtliga styrdokument omfattar Nordisk Bergtekniks
egen verksamhet samt dotterbolagens verksamheter.
Tillsammans täcker styrdokumenten in följande
områden: miljöfrågor, arbetsmiljö, leverantörskedjan,
arbetsvillkor, bolagsstyrning, mänskliga rättigheter
samt affärsetik. Utöver våra styrdokument är flera av
dotterbolagen certifierade inom miljö, kvalitet och
arbetsmiljö (enligt ISO 14001, ISO 9001 och ISO
45001), framför allt bolagen inom affärsområdena
Berg Sverige och Berg Norge, vilket bidrar till arbetet
med att nå våra mål inom hållbarhetsområdet.
Genom implementering och löpande uppföljning av
våra policyer mitigeras risker kopplat till hållbarhet.
Alla dotterbolag inom koncernen omfattas av
utbildning samt löpande uppföljning av dessa policyer
genom nyckeltal. Vid misstänkt överträdelse mot
policyer hänvisas samtliga parter att skyndsamt
rapportera till närmaste chef, styrelsens ordförande
eller VD alternativt om detta ej är möjligt så kan
anonym anmälan göras till Nordisk Bergtekniks
visselblåsarfunktion. Arbetet med att implementera
koncernens policyer i verksamheten, säkerställa
efterlevnad samt följa upp resultatet fortsätter
framöver.
Tillgång till
kapital
Kompetent
personal
Erfarenhet
(know-how)
Leverantörsrelationer
Långsiktiga kundrelationer
Anseende
Maskiner
Material
Berghantering
Grundläggning
Riskbedömning
och tillstånd
Service
Utbildning
Personalvård
Tillverkning
av maskiner
V
AD
VI
GÖR
V
ÅRA
RESU
R
SER
V
AD
VI
ERBJUDER
V
ÄRDET
VI SKA
P
AR
Helhetslösning
Rådgivning
Spetskompetens
Lokal know-how
Ansvar
Strategisk partner
Långa kundrelationer
Infrastruktur
Kompetensutveckling
Trygghet
Långsiktig avkastning till ägare
Säker grundläggning
Arbetstillfällen
Innovation
Framtidens samhälle
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
40
===== SIDA 41 =====
Intressentdialog
Under året har vi förberett oss inför den nya EU-
lagstiftningen Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) och bland annat genomfört
intressentdialoger med samtliga intressentgrupper.
Dialogerna, som var en del av den dubbla
väsentlighetsanalysen, syftade till att erhålla en
förståelse för deras krav och förväntningar på oss som
bolag. Genom detta är vi bättre rustade för att möta
deras krav och vi vet framför allt var vi ska prioritera
vårt hållbarhetsarbete framåt. Vi vill att våra kunder,
medarbetare och andra intressenter ska uppfatta oss
som kompetenta, effektiva och innovativa.
Nedan visas våra viktigaste intressenter, de vanligaste
dialogmetoderna samt varje intressentgrupps
viktigaste områden.
Intressentgrupp Dialogmetod Viktigaste områden
Medarbetare
Medarbetarsamtal
Arbetsplatsträffar
Medarbetarundersökningar
Intranät
Information & kommunikation
Arbetsmiljö och säkerhet
Ledarskap
Mål / Riktning / Styrning
Kompetensutveckling
Kunder
Löpande i projekt
Anbud
Projektutvärdering
(uppföljningsmöte)
Kundundersökningar
Fack
Ledningssystem (ISO eller
likvärdigt)
Internkontroll
Säkerhet (rätt utrustning, på rätt
sätt)
Delaktighet i säkerhetsarbete
Resursanvändning /
klimatpåverkan
Deadline / Tidsplanering
Aktieägare & Investerare
Pressmeddelanden
Finansiella rapporter (kvartal)
Hemsida / Media (extern
kommunikation )
Årsstämma
Investerarmöten
Avkastning
Tillväxt
Information & kommunikation
Hållbarhet / klimatpåverkan
Leverantörer & partners (inkl
underentreprenörer)
Upphandlingsprocess
(beställning / avtalsskrivning)
Beställning / avtalsskrivning
Löpande dialog (vid förändringar)
I projekt
Möten inom specifika sakfrågor
Kreditvärdiga
Avtalsvillkor
Hållbarhetskrav i
leverantörskedjan
Långsiktig lönsamhet
Finansiärer
Dialog vid nyinvestering
Finansiella rapporter (kvartal)
Möten med respektive bank
Kreditvärdiga
Information & kommunikation
Långsiktig lönsamhet
Väsentlighetsanalys
För att veta vad vi ska prioritera i vårt
hållbarhetsarbete genomfördes en
väsentlighetsanalys under 2021. Ett fokuserat arbete
med strategiskt fokus tror vi är nyckeln till ett lyckat
hållbarhetsarbete där vi kan maximera vår positiva
påverkan samt minimera vår negativa påverkan. En
väsentlighetsanalys hjälper oss att navigera bland
intressenternas förväntningar, omvärldens krav samt
de risker och möjligheter som finns för vår verksamhet
(en samlad bild över våra väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer, inklusive viktiga hållbarhetsrisker
finns på sid. 85-87). I analysen har vi tagit hänsyn till
prioriterade frågor för Nordisk Bergteknik i relation
till hur viktig frågan uppfattas för våra intressenter.
Intressentanalysen resulterade i fem prioriterade
hållbarhetsfrågor; resursanvändning, klimatpåverkan,
kompetensutveckling, säkerhetskultur/säker
arbetsplats samt långsiktig lönsamhet. För dessa
områden har vi satt både långsiktiga och kortsiktiga
mål, se nästa sida. Vi har också satt mål kring
jämställdhet då vi anser det vara en hygienfaktor.
41
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 42 =====
Vi har delat upp våra väsentliga hållbarhetsfrågor inom ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Dessa
utgör grunden för Nordisk Bergtekniks strategiska fokus för vårt hållbarhetsarbete.
Väsentliga frågor
1 Resursanvändning
2 Klimatpåverkan
3 Avfallshantering
4 Kompetensutveckling
5 Arbetsmiljö
6 Säkerhetskultur/
Säker arbetsplats
7
Jämställdhets-,
inkludering &
mångfaldsarbete
8 Långsiktig lönsamhet
9 Bolagsstyrning
10 Affärsetik &
antikorruption
11 Leverantörskedjan
Väsentlighetsmatris
Viktigt för intressenter
Prioriterade områden för Nordisk Bergteknik
64
5
7 9
8
11
3
1 2
10
Ekonomisk hållbarhet Social hållbarhet Miljömässig hållbarhet
Långsiktig lönsamhet
Bolagsstyrning
Affärsetik och antikorruption
Leverantörskedjan
Kompetensutveckling
Arbetsmiljö
Säkerhetskultur/Säker arbetsplats
Jämställdhets-, inkludering och
mångfaldsarbete
Resursanvändning
Klimatpåverkan
Avfallshantering
Under året genomfördes en så kallad dubbel
väsentlighetsanalys som en del i förberedelserna inför
CSRD. En dubbel väsentlighetsanalys ger en bra grund
för att förstå vår verksamhet och vilka faktorer som
vi påverkar och påverkas av. Väsentlighetsanalysen
handlar om att identifiera vår väsentliga
hållbarhetspåverkan ur två perspektiv:
− Hur vår verksamhet påverkar människor och miljö
(påverkansmaterialitet)
− Hur olika hållbarhetsfrågor påverkar oss ur ett
finansiellt perspektiv (finansiell materialitet)
Utifrån insikterna från den dubbla
väsentlighetsanalysen kommer vi att anpassa
och bygga vidare på vår strategi, sätta nya mål för
våra väsentliga hållbarhetsfrågor och följa upp
effektiviteten i vårt arbete med hjälp av nyckeltal för
att hantera vår påverkan, mitigera risker och ta vara
på möjligheter.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
42
===== SIDA 43 =====
Våra hållbarhetsmål
Vårt hållbarhetsarbete ska bedrivas målinriktat i
enlighet med våra fastställda hållbarhetsmål. Vi
har både långsiktiga mål till 2030 och kortsiktiga
mål till 2025, som vi följer upp regelbundet. Genom
våra långsiktiga målsättningar arbetar vi även för att
bidra till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda
2030. Vi ser att sju av målen är nära kopplade till våra
väsentliga hållbarhetsfrågor.
Förutom de sju målen ser vi att vi bidrar indirekt
till framför allt tre mål, mål 9 Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur, mål 11 Hållbara städer
och samhällen samt mål 15 Ekosystem och biologisk
mångfald.
I tabellen nedan har vi sammanställt våra prioriterade
hållbarhetsfrågor, våra långsiktiga mål, kopplingen
till de globala målen samt hur vi mäter vårt bidrag till
målen. En beskrivning över hur vi ligger till gentemot
målen samt utfallet kopplat till våra KPI:er beskrivs i
kommande avsnitt.
Väsentlig
hållbarhets -
fråga
Långsiktigt mål
FN:s globala hållbarhetsmål Hur vi bidrar/mäter
vårt bidrag till målenMål Delmål
Resurs-
förbrukning
Hållbara
investeringar
Hållbar
konsumtion och
produktion
12.2 Hållbar
förvaltning och
användning av
naturresurser
Resursanvändning
Investeringar
hållbar resursan -
vändning
Initiativ hållbara
innovationer
Klimat-
påverkan
Minska
CO2e-utsläpp
från egen verk -
samhet med
40 %
Minska
CO2e-utsläpp
i värdekedjan
med 30 %
Minska koldiox -
idintensiteten
med 30 %
Hållbar energi
för alla
Bekämpa klimat -
förändringarna
7.2 Öka andelen
förnybar energi i
världen
13.3 Öka kunskap
och kapacitet för att
hantera klimatför -
ändringarna
Fossilfri energi (el
och uppvärmning)
Koldioxidutsläpp
Koldioxidintensitet
Kompe -
tens-
utveckling
Alla medarbeta -
res kompetensut -
veck-lingsbehov
fångas upp i det
årliga medarbe -
tarsamtalet och
erhåller kompe -
tensutveckling
enligt individuell
plan
God utbildning
för alla
4.4 Öka antalet
personer med
färdigheter för
ekonomisk trygghet
Medarbetare som
genomgått obliga -
toriska utbildningar
enligt utbildnings -
matris för sin
befattning
Medarbetare som
har haft ett medar -
betarsamtal samt
diskuterat kompe -
tensutvecklingsbe -
hov under medar -
betarsamtalet
Säkerhets -
kultur/
säker ar -
betsplats
Noll olyckor
som leder till
sjukfrånvaro
Anständiga
arbetsvillkor
och ekonomisk
tillväxt
8.8 Skydda arbets -
tagares rättigheter
och främja trygg
och säker arbets -
miljö för alla
Riskobservationer,
tillbud och olyckor
Jämn köns -
fördelning
Öka antalet
kvinnor bland
ledande befatt -
ningar till 30 %
Jämställdhet
5.5 Säkerställ fullt
deltagande för kvin-
nor i ledarskap och
beslutsfattande
Kvinnor i ledande
befattningar
Långsiktig
lönsamhet
Vara ett lång -
siktigt hållbart
företag
Fredliga och
inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa mu -
tor och korruption
Rapporterade fall
av mutor och kor -
ruption
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
43
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 44 =====
1 2022 år siffror avseende scope 2 och 3 har uppdaterats jämfört med föregående års rapport
2 Inkluderar utsläpp i scope 1 och scope 2
Miljömässig hållbarhet
Miljö och säkerhet är av största vikt i vårt arbete. Alla
bolag inom koncernen ska eftersträva att reducera
negativ påverkan på miljön genom att efterleva
gällande lokal miljölagstiftning, eftersträva en sund
resurshantering och energieffektivitet samt hålla sig
uppdaterade kring väsentliga miljöfrågor. Nordisk
Bergteknik investerar kontinuerligt i nya maskiner för
att alltid ha en modern och miljövänlig maskinpark.
Utfasningen av äldre maskiner mot nyare och mer
miljövänliga har fortsatt under året. Vi är stolta över
att idag ha en av de modernaste maskinparkerna
i branschen. Vårt kontinuerliga arbete för att
elektrifiera maskinparken kräver ett nära samarbete
med våra maskinleverantörer.
Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag
ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Däremot förekommer det verksamheter som
är anmälningspliktiga. Under 2023 har det inte
förekommit några monetära eller icke-monetära
sanktioner eller böter kopplat till bristande
efterlevnad av miljölagstiftning.
Resursförbrukning
En effektiv resursanvändning är av vikt både för
Nordisk Bergteknik och våra intressenter. Vi har
fokus på att våra produkter och processer där det är
tillämpbart ska applicera ett cirkulärt tänk. Det kan
innebära att vi alltid effektivt ska utnyttja råvaror i
processer samtidigt som vi ska tillämpa reparation,
återbruk och återvinning. Ett exempel på detta
är att vi eftersträvar först och främst att reparera
våra gamla maskiner så långt det är ekonomiskt
försvarbart och när vi inhandlar en ny maskin är det
alltid målet att den ska bidra till vår ambition om
en miljövänlig maskinpark. Vi arbetar också med
att minska tomgångskörningen och arbetar med
återvinning av insatsvaror såsom stål. En effektiv
resursanvändning inkluderar även att minimera avfall
och farligt avfall över processens livscykel. Detta är
något som vi kontinuerligt arbetar med.
Klimatpåverkan
Under året har vi antagit klimatmål, i linje med
Sveriges och EU:s målsättningar, om att minska
koldioxidutsläppen med 90 % fram till 2050. Våra
målsättningar för 2030 är att:
• Minska CO2e-utsläppen från egen verksamhet med
40 % (scope 1-2)
• Minska CO2e-utsläppen i värdekedjan med 30 %
(scope 3)
• Minska koldioxidintensiteten med 30 % (scope
1-3), mätt som ton CO2e/nettoomsättning
Ett arbete pågår med att ta fram en övergångsplan
för vilka åtgärder vi behöver vidta för att uppnå våra
mål. Som en del i det arbetet har kartläggningen
av våra övriga indirekta utsläpp, det vill säga vår
klimatpåverkan i scope 3, påbörjats. Arbetet beräknas
vara klart först under första halvan av 2024. Därför
har årets scope 3-rapportering samma omfattning
som förra året, det vill säga delar av kategori 1
(Inköpta varor och tjänster) och kategori 3 (Bränsle-
och energirelaterade aktiviteter) ingår.
Våra prioriterade hållbarhetsfrågor
Koldioxidintensitet 2023 20221 2021
CO2e/omsättning i Mkr 2 7,01 7,99 4,66
Växthusgasutsläpp (ton CO 2e) 2023 20221 2021
Scope 1 Direkta utsläpp
Utsläpp från förbränning av bränslen i stationära och
mobila förbränningsanläggningar 24 393 26 589 -
Totalt 24 393 26 589 8 135
Scope 2 Indirekta energi-relaterade utsläpp
Elektricitet – platsbaserat tillvägagångssätt 196 185 -
Elektricitet – marknadsbaserat tillvägagångssätt 263 568 781
Fjärrvärme 51 26 25
Totalt 313 594 806
Scope 3 Övriga indirekta utsläpp
Inköp av varor och tjänster 55 297 68 781 -
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 64 58 -
Totalt 55 361 68 839 -
Totala utsläpp 80 067 96 022 8 941
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
44
===== SIDA 45 =====
Våra växthusgasutsläpp har minskat under 2023
jämfört med 2022, både vad gäller absoluta tal och i
relation till omsättningen. Detta kan delvis förklaras
med att kvaliteten i rapporteringen har förbättrats
ytterligare. I år baseras i stort sett all rapportering
på faktisk förbrukning istället för kostnad, vilket har
resulterat i lägre förbrukning och därmed lägre utsläpp.
Den största minskningen i absoluta tal finns i scope
3, vilket framför allt beror på att mängden stål har
minskat. Det i sin tur hänger ihop med att segment
grund, som står för ca 80 % av utsläppen från stål, har
haft lägre omsättning 2023 jämfört med 2022.
Många av våra maskiner drivs fortfarande på
diesel och utsläppen som de medför innebär en
betydande del av vår klimatpåverkan. Under året har
bränsleförbrukningen minskat något jämfört med
föregående år, vilket ger en minskning av utsläpp
i scope 1 med 8 %. Vår ambition är att successivt
minska dessa utsläpp i takt med att vi byter ut gamla
maskiner till nya, mer miljövänliga maskiner samt
genom att byta ut dieseln mot förnybara drivmedel
såsom HVO100. Under året har vi deltagit i ett par
kundsamarbeten och projekt med en hållbarhetsprofil
där vi har genomfört projekten med maskiner som
drivits med el. Dock tillhör det ännu inte vanligheten
att våra kunder ställer hållbarhetskrav avseende typ
av bränsle.
Vi ska även, där det är möjligt, reducera vår
energianvändning och koldioxidutsläpp genom
effektiv energianvändning. Vi har som mål att senast
2025 ska all vår inköpta el och uppvärmning komma
från fossilfria källor. Idag kommer knappt 90 (80) %
från fossilfria källor.
Scope 1
30 %
Scope 2
1 %
Scope 3
69 %
45
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 46 =====
– Innovation är en del av vår kultur
då vi är entreprenörer som jobbar
med svåra tekniska uppdrag,
säger Nordisk Bergtekniks
VD och koncernchef Andreas
Christoffersson.
Ofta handlar det då om
komplicerade maskiner för att
kunna utföra uppdragen.
– Det är vanligt att vi ställs inför ett
unikt problem där vi förväntas hitta
lösningen, tillägger han.
TSB:s lösning med elektrisk
borrutrustning är helt i linje
med Boliden Garpenbergs
arbetsmiljöarbete, bekräftar Kent
Wilhelmsson, arbetsledare för frakt i
Garpenberg och anställd på Boliden.
Eldrift gynnar också TSB:s egna
arbetsmiljö.
– Vi har jobbat mycket i gruvorna
där ventilationen är väldigt viktig.
Ofta hamnar man i situationer
som är avgasrelaterade och
från kundens sida frågar de;
Finns det inget elektriskt?
säger Fredrik Johansson som
är VD och projektledare på TSB
Borrentreprenad.
TSB BORRENTREPRENAD UTVECKLADE EGEN BORRIGG
Boliden: “Det är eldrift som
gäller från och med nu”
En egenutvecklad eldriven borrigg av TSB Borrentreprenad ledde till både bättre
arbetsmiljö och färre driftstopp i Bolidens gruva Garpenberg i Hedemora kommun
under 2023. Avgaser från borrutrustning är numera ett minne blott.
Bild ovan: Bolidens
gruva Garpenberg i
Hedemora kommun
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
46
===== SIDA 47 =====
“I jakten på den rätta
lösningen”
Boliden har haft problem med
avvikelser och avgasrelaterade
stopptider tidigare och i samband
med en upphandling undersökte
TSB saken närmare.
Fredrik Johansson började leta
efter en lagom stor eldriven
kompressor passande för
gruvans infrastruktur, istället
för en dieseldriven, som kunde
anslutas till den modifierade
borrutrustningen.
Gruvans elektriker hade nämligen
strikta krav på hur mycket ström
den fick dra, så rätt storlek på
kompressorn var nödvändigt.
Atlas Copco hade precis breddat
sitt sortiment med en ny mindre
eldriven kompressor som stämde
överens med kravbilden och TSB
hyrde den till projektet.
– Tillsammans med Leif
Johansson hos oss kläcktes
idén och tack vare nära
samarbete med mekanikern hos
maskinleverantören arbetade vi
fram en innovativ lösning för en
av våra befintliga borriggar, säger
Fredrik Johansson.
“Personalens mätutrustning
för avgaser larmar inte
längre”
Gehöret var snabbt positivt från
personalen efter provkörning på
plats under våren.
– Nu har vi inga stopptider på
grund av avgaser och alla är
nöjda. Man behöver inte lägga
tid på att sätta in fläktar och
leda bort avgaser. Personalens
mätutrustning larmar heller inte
för höga CO-utsläpp, säger Kent
Wilhelmsson.
TSB Borrentreprenad utesluter
inte att eldrivna borriggar även
kan användas i Bolidens andra
gruvor eller LKAB:s gruvor, för
den delen, framöver.
– Det här är ett bra exempel på
hållbarhet i praktiken och det är
kul att vi kunde använda vår egen
innovativa lösning. Vi gör det vi
kan för att möta beställarens
krav, säger Fredrik Johansson.
Fakta: TSB Borrentreprenad
TSB Borrentrenprenad erbjuder
tjänster som diamantborrning och
hammarborrning av mediahål inom
gruvindustrin. Bolaget utför även
åtgärder för att göra dammar säkrare
genom borrning av undersökningshål.
Vid byggnation av förnybara energi
bistår TSB med förankringsborrning.
Bolaget installerar olika typer av
ledningar som VA-rör, fjärrvärme,
el och fiber, men borrar även
för bergvärme och brunnar åt
privatpersoner.
TSB förvärvades av Nordisk
Bergteknik i augusti 2023 och stärkte
bolagets närvaro i Norrland inom
tjänster såsom hammarborrning och
kärnborrning. TSB grundades 1992
och har sin bas i Sollefteå.
Fredrik Johansson tillträdde som ny
VD 2023.
Bolaget omsätter mer än 50 miljoner
kronor per år och har omkring 25
anställda.
47
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
TSB BORRENTREPRENAD UTVECKLADE EGEN BORRIGG
===== SIDA 48 =====
Social hållbarhet
Nordisk Bergteknik ska arbeta för en god fysisk
och social arbetsmiljö med långsiktigt välmående
medarbetare. Det är centralt för oss att våra
medarbetare inom koncernen ska ha en god fysisk
och psykisk hälsa. För respektive verksamhet ska
nödvändiga förutsättningar finnas för att frågor som en
god arbetsmiljö, etablerat hälsa- och säkerhetsarbete
samt respekt för mänskliga rättigheter ska kunna
prioriteras. Personligt ansvar avseende efterlevnad
av tillämpliga rutiner och instruktioner krävs utav
samtliga medarbetare för att uppnå en säker och bra
arbetsmiljö. Flera dotterbolag genomför regelbundet
medarbetarundersökningar med syfte att utveckla och
förbättra arbetsplatsen och arbetsmiljön. Resultatet
bland de medarbetarundersökningar som genomfördes
under 2023 visade på en övergripande nivå på ett
positivt resultat och på trivsel på arbetsplatsen.
Kompetensutveckling
Som aktör på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur och
gruvindustri är det viktigt att våra medarbetare har
rätt kompetens och att vi attraherar medarbetare
som stannar hos oss en längre tid. Vi arbetar ständigt
för att utbilda, utveckla och motivera vår personal.
Att medarbetare har rätt kompetens samt möjlighet
till kompetensutveckling är inte bara en förutsättning
för en säker arbetsplats med de maskiner som
vi hanterar, det är också en förutsättning för att
vår personal ska vilja stanna hos oss en längre
tid. Förutom att alla medarbetare ska genomgå
obligatoriska utbildningar enligt utbildningsmatrisen
för deras befattning ska även kompetensutveckling
läggas till som en del i medarbetarsamtal. Idag
diskuteras kompetensutvecklingsbehov vid 95 (80) %
av medarbetarsamtalen.
Säkerhetskultur/säker arbetsplats
Inom Nordisk Bergteknik ska vi eftersträva en god
och säker arbetsmiljö där varje medarbetare trivs
och utvecklas i sitt arbete. De branscher som vi är
verksamma inom är ofta förknippade med risk för
personskador. Bra arbetsförhållanden och säkra
arbetsplatser är centralt för oss. Vi vill att alla
medarbetare ska känna sig trygga på jobbet och
komma hem friska efter arbetsdagens slut. För
att vi ska nå våra mål är det viktigt att vi arbetar
tillsammans och att alla medarbetare tänker på hälsa
och säkerhet varje dag.
Arbetet med hälsa och säkerhet är prioriterat
på Nordisk Bergteknik. Vi har en nollvision vad
gäller olyckor som leder till sjukfrånvaro och har
som ambitionen att till 2025 ha utbildat samtliga
anställda om riskobservationer. För att nå detta
följer vi regelbundet upp riskobservationer, tillbud
och olyckor, vilket hjälper oss att identifiera risker i
arbetet och på så sätt bedriva fokuserade aktiviteter
där de gör störst nytta med syfte att förebygga
olyckor. Vi uppmuntrar också varandra att rapportera
när vi ser brister i säkerhetskulturen. Det är viktigt
med en ärlig och öppen attityd på arbetsplatsen där
samtliga medarbetare ska känna att de har möjlighet
att påverka den egna arbetssituationen. Genom att
arbeta på det här sättet har vi goda förutsättningar
för att synliggöra risker på arbetsplatsen och
kunna arbeta proaktivt för att förebygga olyckor
och tillbud. Medarbetare är samtidigt skyldiga att
uppmärksamma samt inrapportera upptäckta risker
till närmsta chef och eventuellt berörda medarbetare.
Medarbetare är även skyldiga att rapportera tillbud
till närmsta chef som sedan säkerställer rapportering
och uppföljning sker enligt fastställda rutiner.
Under 2023 har vårt arbete, inklusive rapporteringen
av incidenter har utvecklats. Ett omfattande arbete
har genomförts i flera dotterbolag för att öka
medvetenheten och riskkulturen till att arbeta mer
proaktivt. Detta har resulterat i att fler olyckor och
riskobservationer har rapporterats i år jämfört med
tidigare år. Däremot har både antalet allvarligare
olyckor och olycksfallsfrekvensen gått ner, vilket är
ett resultat av det systematiska arbetsmiljöarbetet.
Olyckor, tillbud och
riskobservationer 2023 2022 2021
Olyckor (totalt) 130 95 96
Olyckor med sjukfrånvaro 20 23 18
Olycksfallsfrekvens* 9,6 10,7 7,6
Tillbud** 354 676 276
Riskobservationer 2 242 1 461 310
*Antal olyckor med frånvaro multiplicerat 1 000 000 timmar och
dividerat med totala antalet arbetade timmar.
**En händelse som skulle kunna lett till en olycka
Sjukfrånvaro 2023 2022 2021
Totalt (%) 5,9 5,6 5,3
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
48
===== SIDA 49 =====
Könsfördelning 2023 2022 2021
Antal anställda i koncernen, totalt 1 195 1 160 787
Andel kvinnor % 9 9 9
Antal ledande befattningshavare, totalt 107 110 62
Andel kvinnor % 25 19 18
Jämn könsfördelning
Vi tror att en arbetsplats med jämställdhet och
mångfald stärker oss som företag, bidrar till bättre
beslutsfattande samt en god företagskultur.
Nordisk Bergteknik ska därför vara en inkluderande
arbetsgivare som bejakar mångfald och där
medarbetarna når sin fulla potential efter en jämn
könsfördelning. Samtliga medarbetare ska ha samma
rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett
ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk
tillhörighet, sexuell läggning, religion eller annan
trosuppfattning. Inom Nordisk Bergteknik accepterar
vi inte heller någon form av diskriminering, kränkande
särbehandling, mobbning, trakasserier, psykisk
eller fysisk bestraffning. Under året har vi haft fem
rapporterade fall av diskriminering/kränkning. Läs
mer under ekonomisk hållbarhet, sida 52.
Bygg- och anläggningsbranschen är starkt
mansdominerad och vi har en utmaning att uppnå
en jämn könsfördelning. Vår målsättning är att öka
antalet kvinnor bland ledande befattningar till 30 %
fram till 2025. Ett antal aktiviteter har genomförts
med syfte att locka fler kvinnliga medarbetare till
branschen, till exempel att kvinnliga medarbetare har
medverkat vid jobbmässor, tagit in kvinnliga lärlingar
och praktikanter samt lyft fram kvinnliga anställda
i presentations- och marknadsföringsmaterial.
Könsfördelningen bland samtliga anställda inom
koncernen är på samma nivå som 2022, medan
andelen kvinnor med ledande befattningar har ökat
från 19 % 2022 till 25 % 2023
49
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 50 =====
Norrbottens Bergteknik, som är ett
dotterbolag till Nordisk Bergteknik,
är ett av Sveriges ledande företag
inom berghantering och har funnits
i mer än 30 år.
Lyckat resultat gav mersmak
Dokumenterade internutbildningar
tog sin första form i samband med
att företaget ISO-certifierades.
Först ut var en borrutbildning och
efter ett lyckat utfall togs nästa
steg med en sprängutbildning.
De interna utbildningsprogrammen
som består av en teoretisk del
och en praktisk del har gjort att
Nordisk Bergteknik kan säkerställa
kompetensförsörjningen inom
koncernen. Utbildningen är
godkänd av BEF - Bergsprängnings
Entreprenörernas Förening,
vilket ger en kvalitetsstämpel i
branschen.
– Vi har fått igång en bra dialog
inom företaget. Då man ofta jobbar
på olika projekt runt om i landet
är det bra att veta att man alltid
kan ringa till någon, säger Helena
Sundman.
Varje ny borrare får en egen
handledare som är ett stöd genom
alla moment. Teoridelen motsvarar
en dag och det praktiska arbetet
omkring sex månader. Efter att
man borrat 1 000 timmar och blivit
godkänd utfärdas ett borrintyg.
Utmaning att rekrytera
Det har länge varit en utmaning
för aktörer i branschen att
rekrytera eftersom det inte finns
någon ren operatörsutbildning på
gymnasienivå. En vanlig lösning
är att rekrytera maskinförare
från konkurrenter eller anställda
från till exempel skogsindustrin.
Ibland har lastbilsförare
och grävmaskinister varit
intresserade av att byta bransch.
Då har Norrbottens Bergtekniks
internutbildningar underlättat i
rekryteringen.
– Det kan vara svårt att hamna
hos oss direkt efter gymnasiet. Vi
kände att vi ville skapa något både
Succé för
Nordisk Bergtekniks
internutbildningar
Norrbottens Bergteknik, som ägs av Nordisk Bergteknik, har under 2023 genomfört
flera internutbildningar inom borrning och sprängning. Detta som en del av
kompetensförsörjningsstrategin men även för att bredda rekryteringsbasen.
– Att nya och erfarna medarbetare går samma utbildning är väldigt givande. Det gör
också att vi säkrar att alla har samma typ av kompetens, säger Helena Sundman
som är ekonomi- och HR-ansvarig på Norrbottens Bergteknik.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
50
===== SIDA 51 =====
för de anställda, för att få en bredare
kompetens, men även för nyanställda.
Att bredda kunskaperna är viktigt,
inte minst för de som reparerar och
underhåller maskinerna, då det
förekommer flera olika maskiner av
olika varumärken.
– Gruvindustrin växer, vilket är
positivt, så det finns verkligen ett
behov.
Har ökat kännedomen om
företaget
Internutbildningen har både gett
uppmärksamhet och ringar på vattnet.
– Många ringer och frågar, eller
skickar in ansökningar. Det verkar vara
väldigt efterfrågat. En del känner till
branschen och har också sett oss när
vi har varit ute på jobb.
Ger nytta för koncernen
Kunskapen har redan kommit till nytta
för koncernen i stort.
Kristoffer Malmin (borrning) och Dan
Vindegard (borrning och sprängning)
har bidragit stort i att ta fram
utbildningen.
– Borroperatören Kristoffer
Malmin som var med och agerade
utbildningsledare för borrutbildningen
ska även köra utbildningen på Protek,
där han nu är arbetsledare.
Protek förvärvades av Nordisk
Bergteknik i december 2020 och
är en av Sveriges ledande aktörer
inom kvalificerade geotekniska
undersökningar för kunder inom
prospekteringsindustrin.
Vad är viktigt att tänka på när man
genomför internutbildningar?
– Låt det ta tid att få fram
grundmaterialet och var noga med att
hitta en lämplig tidpunkt eftersom det
tar tid från produktionen. Vi hittade en
modell som fungerar bra och som även
hela koncernen har nytta av framåt,
avslutar Helena Sundman.
Fakta: Norrbottens
Bergteknik
Norrbottens Bergteknik är ett av
Sveriges ledande företag inom
berghantering med metoder som
borrning, sprängning, förstärkning,
spräckning, vajersågning och
inmätning/scanning.
Uppdragen sträcker sig över hela
landet och har projekt inom bland
annat infrastruktur, vindkraft,
bergtäkter och gruvmiljöer.
Ledorden är att vara innovativa,
professionella och engagerade.
Bolaget inledde sin resa redan
under 1960-talet och ingår i
koncernen Nordisk Bergteknik. Det
var 2016 som Navigo (dåvarande
Pegroco) bildade Nordisk
Bergteknik i samband med att de
blev ny huvudägare i Norrbottens
Bergteknik.
Bolaget har ett 80-tal anställda
och omsätter omkring 260
miljoner kronor per år.
51
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 52 =====
Ekonomisk hållbarhet
Nordisk Bergteknik ska vara ett långsiktigt hållbart
företag. Vi strävar efter att upprätthålla långsiktig
lönsamhet och tillväxt. Vi tror att ett strukturerat och
fokuserat hållbarhetsarbete ger oss en god grund för
att ta sunda beslut som genererar långsiktig avkastning
till våra ägare.
Nordisk Bergteknik följer de lagar, regler och
förordningar som gäller på de marknader där
koncernen är verksam. Motsvarande ska även gälla
för samarbets- och affärspartners. Samtliga affärer
och överenskommelser ska alltid göras på ett etiskt
korrekt sätt. Alla former av mutor, oetiska förmåner eller
andra olagliga handlingar är förbjudna. Medarbetare
inom Nordisk Bergteknik ska agera med ärlighet och
öppenhet, dolda transaktioner eller användandet av
tredje part eller mellanhand för muta är förbjudet. Vi
accepterar inte icke etiskt uppförande där position för
egen eller annans vinning missbrukats. Ett aktivt arbete i
form av löpande uppföljning inom området ska bedrivas i
alla led med syfte att bekämpa mutor och korruption.
Vi har ett visselblåsarsystem implementerat där
misstänkta missförhållanden kan rapporteras
anonymt. Visselblåsarsystemet är avsett
för att komplettera, men inte ersätta, andra
rapporteringskanalser, till exempel rapportering till
närmsta chef. Tjänsten är öppen för både anställda,
praktikanter och externa parter såsom kunder,
underentreprenörer och leverantörer. Anmälningar tas
emot och utreds av en extern part. Under året har det
inkommit totalt nio ärenden via visselblåsarsystemet.
För tre av dessa gjordes bedömningen att ingen vidare
utredning krävdes. De övriga sex innebar ytterligare
utredning. Samtliga utredningar resulterade i att
ärendena kunde stängas utan vidare åtgärder.
Under 2023 rapporterades även fem fall av
diskriminering, trakasserier eller kränkning. Fyra av
fallen ledde inte till någon vidare utredning, men ett fall
utreddes skyndsamt och resulterade i att en anställd
fick en erinran. Rapporteringen resulterade dock i
interna åtgärder så som information och diskussioner
på arbetsplatsträffar om agerande och bemötande.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
52
===== SIDA 53 =====
Rapporteringen nedan omfattar både rapportering via
visselblåsarsystemet och rapportering i andra kanaler.
Rapporterade fall av
mutor och korruption 2023 2022 2021
Totalt för koncernen 0 0 0
Rapporterade fall
av diskriminering,
trakasserier, kränkningar
av grundläggande fri-
och rättigheter 2023 2022 2021
Totalt för koncernen 5 5 -
Nordisk Bergteknik tar avstånd från samarbeten
eller affärer med företag eller partners där de
mänskliga rättigheterna ej respekteras till fullo.
Uppförandekoden för leverantörer, som antogs av
styrelsen under året, anger våra grundläggande krav
på våra leverantörer, samarbets- och affärspartners.
Kraven omfattar en rad frågor inom områdena
regelefterlevnad, affärsetik, arbetsmiljö, arbetsvillkor
och respekt för mänskliga rättigheter samt miljö
och klimat. Vårt arbete med att kartlägga vår
leverantörskedja, identifiera risker och potentiell
negativ påverkan samt genomföra due diligence-
bedömningar har fortsatt under året och kommer att
utvecklas för att bli mer systematiskt framöver.
I juli 2022 trädde Åpenhetsloven ikraft i Norge,
vilken flera av våra norska dotterbolag omfattas av.
Lagen, som syftar till att främja företags respekt för
grundläggande mänskliga rättigheter och anständiga
arbetsvillkor hela i värdekedjan samt att säkerställa
allmänhetens tillgång till information, innebär
bland annat att företag ska utföra due diligence-
bedömningar för att undersöka och hantera risker
för och negativ påverkan på mänskliga rättigheter
och arbetsförhållanden samt att redovisa hur
man hanterar befintliga och potentiella negativa
konsekvenser av verksamheten. En redogörelse i
enlighet med lagen finns tillgänglig på respektive
bolags hemsida samt på koncernens hemsida.
53
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 54 =====
Rapportering enligt EU:s gröna taxonomi
Nordisk Bergteknik uppfyller kriterierna för
upplysningskraven enligt EU:s taxonomiförordning
(Europaparlamentets och rådets förordning (EU)
2020/852) i egenskap av moderföretag i en koncern
som under det senaste räkenskapsåret i genomsnitt
har haft fler än 500 anställda och har värdepapper
upptagna till handel på en reglerad marknad. År 2021
var första gången som företag rapporterade enligt
EU-taxonomin och skulle då ange andelen ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin (eng.
Taxonomy eligible). Förra året skulle både uppgifter om
ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin
samt andel av företagets ekonomiska verksamheter
som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (eng.
Taxonomy aligment) redovisas. I år är fyra nya miljömål
inkluderade i rapporteringskraven.
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara
taxonomiförenlig behöver den omfattas av taxonomin
under ett av de sex miljömålen samt möta tre krav;
väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, uppfylla
kriterier för att inte orsaka betydande skada samt
uppfylla minimiskyddsåtgärder. Endast ekonomiska
verksamheter som uppfyller samtliga krav får anses
vara taxonomiförenliga.
Nordisk Bergteknik har utfört ett arbete för att
identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin. Genom intervjuer med dotterbolag har
vi kunnat avgöra om vi har verksamhet som motsvarar
någon av de ekonomiska verksamheterna som finns
listade i EU-taxonomin. I enlighet med vår affärsmodell
består våra ekonomiska verksamheter främst av
lösningar inom bergshantering och grundläggning på
marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster
inom infrastruktur, gruv- och byggindustrin.
Det innefattar exempelvis pålning, spontning,
grundförstärkning, borrning, losshållning och
bergförstärkning. Vi agerar ofta underentreprenörer
till huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har
helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning
mot samhällsgemensam infrastruktur. Vår bedömning
är att stora delar av verksamheten för närvarande inte
omfattas av EU-taxonomin och har tagit en konservativ
inställning när vi rapporterar ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin. Vi har därför inte
inkluderat områden som inte specifikt nämns i
taxonomin. Med bakgrund av detta har vi identifierat
åtta ekonomiska verksamheter med tydlig koppling till
vår verksamhet:
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
54
===== SIDA 55 =====
Ekonomisk verksamhet Beskrivning
CCM 4.3
CCA 4.3 Elproduktion från vindkraft Inom koncernen genomförs anläggnings- och förstärkningsarbeten
vid etablering av vindkraftsverk/vindkraftsparker.
CCM 4.6
CCA 4.6
Elproduktion från
geotermisk energi Inom koncernen genomförs borrningar för bergvärme
CCM 6.14
CCA 6.14
Infrastruktur för
järnvägstransport
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/berg) inom
ramen för olika infrastrukturprojekt.
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
Renovering av befintliga
byggnader
Koncernen utför grundförstärkningsarbeten av befintliga
byggnader.
WTR 2.1 Vattenförsörjning
Koncernen utför anläggningsarbeten av system för uppsamling,
rening och försörjning av dricksvatten som bygger på uttag av
naturliga vattenresurser från yt- eller grundvattenkällor.
WTR 2.2 Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse
Koncernen utför anläggningsarbeten av system kopplat till
avloppsvatten.
CE 2.3 Insamling och transport av
icke-farligt och farligt avfall
Inom koncernen genomförs i mindre omfattning insamling och
transport av icke-farligt och farligt avfall samt anläggningsarbeten
vid etableringar av anläggningar för insamling och transport av
sådant avfall.
CE 3.5 Användning av betong inom
anläggningsarbeten
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/berg) inom
ramen för olika infrastrukturprojekt kopplat till broar och tunnlar
där betong används.
Det finns ytterligare kategorier som vi kan tänkas bidra till, men utifrån vår konservativa inställning har vi
valt att inte inkludera dessa i vår taxonomirapportering i år.
55
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 56 =====
Redovisningsprinciper
Eftersom förordningen fortfarande utvecklas och förväntas att expandera till andra områden som eventuellt är
relevanta för våra verksamheter så kommer vi att följa utvecklingen och uppdatera vår taxonomirapportering
därefter. Nedan följer en beskrivning över tillämpade redovisningsprinciper för årets rapportering.
Total omsättning definieras som externt rapporterad omsättning (intäkter). För Nordisk Bergteknik är total
omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Identifiering av omsättning
kopplat till relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning. Omsättningen under året
för projekt som är kopplat till någon av de identifierade ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive
ekonomisk aktivitet.
Totala kapitalutgifter (capex) definieras som årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar,
immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderättstillgångar. Förvärv genom
rörelseförvärv har inkluderats. Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska aktiviteter
över dess livslängd anser Nordisk Bergteknik att det blir missvisande att allokera ut hela investeringen till den
ekonomiska aktivitet som bedrivits i samband med investeringen. Nordisk Bergteknik har därför tillämpat en
fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av totala omsättningen.
Totala driftsutgifter (opex) består av utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar
(ägda eller hyrda), kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal samt övriga direkta
utgifter som krävs för att säkerställa materiella tillgångars löpande funktion. Identifiering av driftsutgifter
kopplat till relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning. Driftsutgifter under året
för projekt som är kopplat till någon av de identifierade ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive
ekonomisk aktivitet. Om någon väsentlig driftsutgift inte har redovisats i bolagets projektredovisning så har en
fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av den totala omsättningen gjorts.
Dubbelräkning undviks genom att rapportering sker i enlighet med International Financial Reporting Standards
(IFRS).
Taxonomiresultat 2023
Vår taxonomitillämplighet 2023 är i nivå med 2022 för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. En liten
minskning har skett gällande omsättningen vilket beror på att vi har haft färre stora projekt under 2023 kopplat
till den ekonomiska aktiviteten infrastruktur för järnvägstransport.
Vi har i dagsläget gjort bedömningen att vi inte har några taxonomiförenliga aktiviteter. Detta på grund av
att vi ofta agerar underentreprenörer till andra aktörer och därmed har begränsad påverkan på projektets
utformning. Sannolikt kommer detta att förändras framöver i och med att företags taxonomirapportering
kommer att utvecklas och dialoger mellan olika aktörer kommer att krävas.
Total (MSEK)
Andel av ej
taxonomitillämpliga
Andel av
taxonomitillämpliga
ekonomiska aktiviteter
Andel av taxonomi -
förenliga aktiviteter
Omsättning 3 526,4 15,8% 84,2% -
Kapitalutgifter 443,4 7,7% 92,3% -
Driftsutgifter 237,6 17,2% 82,8% -
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM - 12,1% - 5,6% - 11,7%
CCA - 12,1% - 5,6% - 11,7%
WTR - 1,9% - 1,2% - 3,6%
CE - 1,8% - 0,9% - 1,9%
PPC - - - - - -
BIO - - - - - -
Andel av omsättningen/
total omsättning
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Andel av driftsutgifter/
totala driftsutgifter
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
56
===== SIDA 57 =====
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som
producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av
nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga
kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
57
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 58 =====
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
58
===== SIDA 59 =====
Taxonomirapportering - omsättning
2023 Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Omsättning
Andel av omsättning 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomiförenlig eller
omfattad omsättning 2022
Möjliggörande
Omställning
MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0%
Varav möjliggörande
verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav
omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Elproduktion från
vindkraft
CCM 4.3
CCA 4.3 6,2 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9%
Elproduktion från
geotermisk energi
CCM 4.6
CCA 4.6 7,8 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Infrastruktur för
järnvägstransport
CCM 6.14
CCA 6.14 201,0 5,7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9,7%
Renovering av
befintliga byggnader
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
213,0 6,0% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 6,0%
Vattenförsörjning WTR 2.1 45,8 1,3% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse WTR 2.2 21,1 0,6% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Insamling och
transport av icke-farligt
och farligt avfall
CE 2.3 2,8 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Användning av betong
inom anläggningsarbeten CE 3.5 61,2 1,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
558,9 15,8% 12,1% 12,1% 1,9% - 7,9% - 16,7%
A. Omsättning för
verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
558,9 15,8% 12,1% 12,1% 1,9% - 7,9% - 16,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen för verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B)2 967,584,2%
Totalt (A + B) 3 526,4 100%
59
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 60 =====
Taxonomirapportering - kapitalutgifter
2023 Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomiförenlig eller
omfattade kapitalutgifter 2022
Möjliggörande
Omställning
MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamhet-
ernas kapitalutgifter (A.1)
0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0%
Varav möjliggörande
verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav
omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Elproduktion från
vindkraft
CCM 4.3
CCA 4.3 1,0 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion från
geotermisk energi
CCM 4.6
CCA 4.6 1,2 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Infrastruktur för
järnvägstransport
CCM 6.14
CCA 6.14 13,0 2,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,0%
Renovering av
befintliga byggnader
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
9,5 2,1% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 1,2%
Vattenförsörjning WTR 2.1 3,3 0,7% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse WTR 2.2 2,0 0,5% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Insamling och
transport av icke-farligt
och farligt avfall
CE 2.3 0,5 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Användning av betong
inom anläggningsarbeten CE 3.5 3,7 0,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
34,2 7,7% 5,6% 5,6% 1,2% - 3,1% - 5,6%
A. Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
34,2 7,7% 5,6% 5,6% 1,2% - 3,1% - 5,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B)409,2 92,3%
Totalt (A + B) 443,4 100%
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
60
===== SIDA 61 =====
Taxonomirapportering - driftsutgifter
2023 Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomiförenlig eller
omfattade driftsutgifter 2022
Möjliggörande
Omställning
MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamhet-
ernas driftsutgifter (A.1)
0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0%
Varav möjliggörande
verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav
omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Elproduktion från
vindkraft
CCM 4.3
CCA 4.3 0,5 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5%
Elproduktion från
geotermisk energi
CCM 4.6
CCA 4.6 0,6 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Infrastruktur för
järnvägstransport
CCM 6.14
CCA 6.14 15,2 6,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,1%
Renovering av
befintliga byggnader
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
11,5 4,8% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 5,0%
Vattenförsörjning WTR 2.1 6,6 2,8% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse WTR 2.2 2,0 0,8% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Insamling och
transport av icke-farligt
och farligt avfall
CE 2.3 0,5 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Användning av betong
inom anläggningsarbeten CE 3.5 4,1 1,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Driftsutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
40,9 17,2% 11,7% 11,7% 3,6% - 6,8% - 16,7%
A. Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
40,9 17,2% 11,7% 11,7% 3,6% - 6,8% - 16,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 196,7 83,2%
Totalt (A + B) 237,6 100%
61
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 62 =====
Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ) org. nr 559059-2506
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 38-61 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund
för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 26 mars 2024
KPMG AB
Daniel Haglund
Auktoriserad revisor
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
62
===== SIDA 63 =====
63
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 64 =====
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina
intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och
medarbetare. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på
ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. God
bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, och
bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella intressenter. Denna
bolagsstyrningsrapport ingår i förvaltningsberättelsen för Nordisk Bergtekniks
årsredovisning 2023. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Nordisk Bergtekniks bolagsstyrning baseras på
svenska regler och svensk lagstiftning, främst
aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
bolagsordningen samt andra relevanta interna
och externa regelverk och policyer. Nordisk
Bergteknik AB (”Nordisk Bergteknik”) tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning och den här
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en
del av Nordisk Bergtekniks tillämpning av Koden.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”,
vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan
avvika från enskilda regler, men vid sådant fall
måste ange en förklaring till avvikelsen. Nordisk
Bergteknik rapporterar inga avvikelser från Koden
2023. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Inga
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av
god sed på aktiemarknaden har rapporterats
gällande Nordisk Bergteknik av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under
2023.
Aktieägare
Årsstämma
Röstar på årsstämma
Utser
valberedningen Information
Föreslår styrelse
och revisor Väljer revisor
Revisorn granskar års- och
hållbarhetsredovisning
samt styrelsens och VD:s
förvaltning.
Mål, strategier, policyer,
styrdokument, ersättningsstruktur.
Styrelsen inrättar utskotten.
Exempel på externa styrinstrument och regelverk:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• EU:s marknadsmissbruksförordning, nr
596/2014 (MAR)
• Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
• Andra relevanta lagar och regelverk
Exempel på interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen och dess utskott,
VD-instruktion
• Bolagsstyrningspolicy, Insiderpolicy, Finanspolicy
• Uppförandekod
• Ekonomihandbok, Kommunikationspolicy
• Policy för intern kontroll
• Övriga policyer, riktlinjer och manualer
Information
Valberedning
Styrelse
Ersättningsutskott Revisionsutskott
VD
Koncernledning
Extern revisor
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
64
===== SIDA 65 =====
AKTIEN, AKTIEÄGARE OCH
RÖSTRÄTT
Nordisk Bergtekniks aktier är anslutna till Euroclear
Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och
att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare
och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet uppgick den
31 december 2023 till 572 379 SEK fördelat på 57
237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01
SEK. Den 31 december 2023 hade Nordisk Bergteknik
5 032 aktieägare. De fem röstmässigt största
aktieägarna per detta datum var Navigo Invest AB
(publ) (29,3 %), Handelsbanken Microcap Sverige (4,9
%), Swedbank Försäkring (4,7 %), Profun Förvaltnings
AB (4,5 %) och Nordea Bank Abp, filial i Norge (4,3 %).
Samtliga aktier har lika rösträtt och andel av bolagets
kapital och vinst. Det finns inga begränsningar i hur
många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid
en bolagsstämma. Information om styrelseledamöternas
och koncernledningens aktieinnehav finns på sidorna
72-75. Mer information om Nordisk Bergtekniks aktie och
aktieägare, inklusive en tabell över aktieägandet per den
31 december 2023, finns på sidorna 36-37.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är Nordisk Bergtekniks högsta
beslutande organ, där samtliga bolagets aktieägare
har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt
att rösta för samtliga sina aktier. Aktieägares rätt
att besluta i Nordisk Bergtekniks angelägenheter
utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra
bolagsstämma. Årsstämman beslutar om:
• fastställande av årsredovisning och dispositioner
• beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD
• val av styrelseledamöter och revisorer
• ersättning till styrelse och revisorer
• riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
• godkännande av styrelsens årliga
ersättningsrapport
• övriga viktiga frågor.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser
att behov finns eller om Nordisk Bergtekniks revisorer
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämman 2023 ägde rum i Göteborg den 25
maj 2023 i bolagets lokaler. Vid stämman var 50,1
% av aktierna i bolaget företrädda. Till stämmans
ordförande valdes styrelsens ordförande Mats O.
Paulsson. Årsstämman omvalde styrelseledamöterna
Victor Örn, Ljot Strömseng, Göran Näsholm samt Marie
Osberg till ordinarie styrelseledamöter samt omvalde
Mats O. Paulsson till styrelseordförande. Stämman
beslutade att omvälja KPMG, med den auktoriserade
revisorn Daniel Haglund, till bolagets revisor.
Övriga beslut som togs avsåg beviljande
styrelseledamöterna och den verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022, beslutade
om arvoden till styrelseledamöter och revisorer,
antagande av instruktioner för valberedningen,
antagande av ny bolagsordning samt bemyndigande
avseende nyemission av aktier.
Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga
beslut finns tillgängligt på Nordisk Bergtekniks
hemsida.
AV ÅRSSTÄMMAN LÄMNADE BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman 2023 beslutades att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier,
emission av konvertibler med berättigande
till konvertering till nya aktier och emission av
teckningsoptioner berättigande till teckning av aktier.
Antalet aktier som ska kunna emitteras med stöd av
bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom
utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler
som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som
högst uppgå till 5 723 786 aktier. Bemyndigandet ska
kunna användas för beslut om nyemission i samband
med avtal om företagsförvärv och/eller annan
kapitalanskaffning.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar Nordisk Bergtekniks
aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman
föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor
och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman,
samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på
valberedningsinstruktion om det är påkallat.
Årsstämman 2023 beslutade att valberedningen inför
årsstämman 2024 ska utgöras av representanter
för bolagets tre till röstetalet största aktieägare
per den 30 september 2023 som önskar delta i
valberedningen samt bolagets styrelseordförande.
Med ”de tre till röstetalet största aktieägarna” avses
även kända aktieägargrupperingar.
I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen
inför årsstämman 2024 av:
• Oscar Rolfsson, ordförande för valberedningen (ut -
sedd av Navigo Invest AB (publ), Pegroco Holding
AB och Profun Förvaltnings AB)
• Pär Sjögemark (utsedd av Handelsbanken Fonder
AB)
• Alf Svedulf (utsedd av Svedulf Förvaltning AB)
• Mats O. Paulsson (styrelseordförande i Nordisk
Bergteknik)
En av de tre största ägarna har valt att inte deltaga i
valberedningens arbete och därmed inte heller utsett
en representant till valberedningen. De aktieägare
som har utsett ledamöter till valberedningen
representerade den 30 september 2024 tillsammans
cirka 44 % av totalt antal röster.
65
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 66 =====
Aktieägare som vill lägga fram förslag till
valberedningen kan göra detta via e-post till agm@
bergteknikgroup.com senast den 31 mars 2024.
Valberedningens förslag offentliggörs senast genom
kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen
lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett
motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt
en redogörelse för hur valberedningens arbete har
bedrivits.
Nordisk Bergteknik, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning
om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag
till val av styrelseledamöter. Målet med policyn är
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. Valberedningen har inför årsstämman
2024 sammanträtt vid två tillfällen vid denna
årsredovisnings avgivande. Styrelsens ordförande har
redovisat den styrelseutvärdering som genomförts
samt informerat valberedningen om styrelse- och
utskottsarbete under året.
STYRELSE
Styrelsens uppdrag är att förvalta Nordisk Bergtekniks
affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse
samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen
ansvarar även för koncernens organisation och
förvaltning. Styrelsen bedömer fortlöpande Nordisk
Bergtekniks ekonomiska situation och ser till att
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på
ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring
koncernens strategiska inriktning och organisation,
samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar
och avyttringar.
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och
koncernledningens arbete. Inför varje
årsstämma upprättar styrelsen, efter förslag från
ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer för ersättning
till VD och övriga ledande befattningshavare. Till
grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen
för styrelsen, VD-instruktionen och de principer för
arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande,
styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit.
Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen
revideras och uppdateras årligen.
Genom en systematisk och strukturerad process
utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att
utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2023 har
utvärderingen avseende de stämmovalda ledamöterna
genomförts under ledning av ordföranden.
Utvärderingens resultat var genomgående positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter
årsstämman 2023 fastställdes arbetsordningen för
styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och
revisionsutskott, VD-instruktion och insiderpolicy
samt ett flertal andra policyer och styrande dokument.
Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom
arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna,
mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och
verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte
erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag.
Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge,
liksom koncernens resultat, finansiella ställning och
utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat
förvärv, intern kontroll och risk.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Nordisk Bergtekniks styrelse skall enligt
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta
ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens
ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen
innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande
eller entledigande av styrelseledamöter.
Bolagets styrelse efter årsstämman 2023 utgörs
av fem ledamöter valda på årsstämman: Mats
O. Paulsson (ordförande) samt ledamöterna Ljot
Strömseng, Victor Örn, Marie Osberg och Göran
Näsholm. Samtliga styrelseledamöter omvaldes vid
årsstämman 2023. För ytterligare information om
styrelseledamöterna se sidorna 72-73.
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för
att styrelsearbetet är väl organiserat och bedrivs
effektivt, och att styrelsen fullgör sina åtaganden.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete,
ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor,
och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten
med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden
att det finns ändamålsenliga instruktioner om
arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å
andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar.
STYRELSENS OBEROENDE
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Styrelsen i Nordisk Bergteknik har bedömts
uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga
ledamöter, förutom Victor Örn och Göran Näsholm, har
ansetts vara oberoende. Victor Örn och Göran Näsholm
är inte oberoende i förhållande till större aktieägare då
Victor Örn är VD samt Göran Näsholm styrelseledamot i
Navigo Invest AB (publ) som äger mer än tio procent av
samtliga aktier och röster i Nordisk Bergteknik AB.
STYRELSENS ARBETE 2023
Under 2023 hölls 16 protokollförda styrelsemöten,
varav 4 var per capsulam-möten och 4 var möten i
samband med rapportsläpp. Övriga 8 styrelsemöten
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
66
===== SIDA 67 =====
UTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och ett
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten. Utskottens ledamöter och deras
ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande
Mats O. Paulsson (ordförande av ersättningsutskottet)
och styrelseledamoten Ljot Strömseng. Under
2023 har ersättningsutskottet sammanträtt tre
gånger, samtliga ledamöter deltog i samtliga möten.
Utskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings -
principer, ersättningar och andra anställningsvill -
kor för den verkställande direktören och samtliga
personer i koncernledningen;
• följa och utvärdera pågående och under året avslu -
tade program för rörliga ersättningar för koncern -
ledningen;
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni -
våer i bolaget; och
• att vara behjälplig vid successionsfrågor.
var sedvanliga möten. Styrelsen har vid samtliga
tillfällen varit beslutsför. Vid mötet i december har
styrelsen avhållit en session utan koncernledningens
närvaro. Nordisk Bergtekniks VD och CFO har
deltagit vid samtliga möten. Redovisning av bolagets
verksamhet, marknad och ekonomi har varit
stående punkter på dagordningen. Utöver dessa
punkter har styrelsearbetet under året framför allt
inriktats på förvärvsprocesser, hållbarhetsfrågor,
strategidiskussioner kring bolagets verksamhet,
marknadskommunikation och budget/prognoser.
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Februari
• Bokslutskommuniké
• Förvärv av Power Mining
Mars
• Rapport från revisorer
• Årsredovisning
• Status M&A
• Hållbarhet
Maj
• Delårsrapport Q1
• Årsstämma och konstituerande möte
• Uppdatering arbetsordningar och
policyer
April
• Kallelse till årsstämma
Juni
• Status M&A
Augusti
• Delårsrapport Q2
• Förvärv av STH Spår
och Entreprenad
November
• Delårsrapport Q3
• Hållbarhet
December
• Årlig utvärdering av styrelsearbetet
• Rapport från revisorer
2023
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
67
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 68 =====
VD OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktören utses av styrelsen
och ansvarar för den löpande förvaltningen
av bolaget enligt styrelsens anvisningar och
riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att
utforma och genomföra koncernens övergripande
strategier som rör till exempel verksamhetsfrågor,
marknadsfrågor samt förvärv. Dessa frågor bereds
av koncernledningen för beslut av styrelsen. Nordisk
Bergtekniks koncernledning består av fyra personer:
verkställande direktör, CFO, Landschef Norge och
IR- och kommunikationsansvarig. Koncernledningen
har regelbundna möten för att följa upp koncernens
resultat och finansiella ställning, strategifrågor,
verksamhetsfrågor samt uppföljning av budget och
prognoser är andra frågor som också behandlas
på koncernledningsmötena. Mer information om
koncernledningen finns på sidorna 74-75.
REVISOR
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att
granska bolagets årsredovisning och bokföring,
samt att granska styrelsens och den verkställande
direktörens förvaltning av bolaget. Enligt
bolagsordningen ska Nordisk Bergteknik ha
minst en och högst två revisorer. Till revisor kan
registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman
2023 utsågs KPMG AB till revisor och har meddelat
att auktoriserade revisorn Daniel Haglund är
huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består utav två ledamöter:
Marie Osberg (ordförande i revisionsutskottet) och
Göran Näsholm. Under 2023 har revisionsutskottet
sammanträtt fem gånger, samtliga ledamöter deltog
i samtliga möten. Bolagets revisorer har medverkat
på tre av mötena. Revisionsutskottets huvudsakliga
uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering och
för styrelsen förbereda dess beslut rörande den
finansiella information som bolagets lämnar externt
(innefattande bland annat bokslutskommuniké,
årsredovisning och delårsrapporter samt eventuella
prospekt) samt lämna rekommendationer och för-
slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet;
• övervaka bolagets hållbarhetsarbete och för styrelsen
förbereda dess beslut rörande hållbarhetsinformation
som bolaget lämnar externt (hållbarhetsrapport);
• med avseende på den finansiella rapporteringen
bland annat övervaka effektiviteten i koncernens
interna kontroll, internrevision och riskhantering var-
vid utskottet särskilt ska bevaka koncernens interna
kontroll avseende bokföringen, medelsförvaltningen
och koncernens ekonomiska förhållanden i övrigt;
• med avseende på koncernens risker i övrigt bland
annat bevaka att det inom koncernens finns väl
fungerande processer för riskidentifiering och risk-
hantering samt övervaka effektiviteten i koncernens
riskhanteringsprocesser samt föreslå eventuella
förändringar i sagda processer;
• vara väl insatt i väsentliga bedömningar och värde-
ringar, såväl generella som specifika, som ligger till
grund för bolagets och koncernens årsredovisning
och delårsrapporter;
• minst en gång per år, diskutera effektiviteten i
bolagets och koncernens redovisning och finansiella
kontroll med den/de externa revisorerna och före-
tagsledningen samt överväga eventuella rekommen-
dationer för att förbättra den interna kontrollen;
• hålla sig informerat om revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, granska bolagets
och koncernens redovisningsprinciper, bevaka att
bolagets och koncernen följer tillämpliga redovis-
ningsstandarder och god redovisningssed och att
bolagets och koncernen tillämpar principerna på ett
korrekt sätt. Utskottet ska vidare bevaka att bolaget
och koncernen i övrigt följer tillämpliga lagar och
regler för bolagets och koncernens redovisning;
• granska och övervaka den/de externa revisorernas
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om den/de externa revisorerna
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster. Utskottet ska därför informeras löpande när
bolaget handlar upp sådana tjänster; och
• biträda valberedningen vid framtagande av förslag
till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt
arvodering av den/de externa revisorerna och om
tillämpligt, genomföra upphandlingsförfarande
avseende revisorer.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2023
Namn Invald år
Oberoende i
förhållande
till bolaget/
ägarna
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro revi -
sionsutskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Mats O. Paulsson 2017 X 11/12 - 3/3
Göran Näsholm 2021 11/12 5/5 -
Victor Örn 2016 11/12 - -
Marie Osberg 2021 X 12/12 5/5 -
Ljot Strömseng 2020 X 12/12 - 3/3
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
68
===== SIDA 69 =====
2024. Den externa revisionen av moderbolagets och
koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning utförs enligt
International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige.
Revisorn har under 2023 genomfört en översiktlig
granskning av kvartalsrapporten för tredje
kvartalet samt reviderat årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn rapporterar
resultatet av sin revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt sin genomgång av
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
genom revisionsberättelsen samt ett särskilt
yttrande om bolagsstyrningsrapporten samt
hållbarhetsrapporten, som framläggs för
årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över
utförda granskningar inför revisionsutskottet två-tre
gånger om året samt till styrelsen i dess helhet
en-två gånger om året. Information om arvode till
revisorn finns i not 5.
ERSÄTTNINGAR, LEDNING OCH
STYRELSE
Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som bygger
på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig
ersättning och andra förmåner samt pension, se not
6. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2025, om
inte annat beslutas av stämman dessförinnan.
Ersättning till VD och andra ledande
befattningshavare redovisas i en separat
ersättningsrapport som finns tillgänglig på
bolagets hemsida i samband med att kallelsen
till årsstämman 2024 publiceras. Vidare
beskrivs ersättningar till VD och andra ledande
befattningshavare under not 6.
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda
styrelseledamöterna under 2023 uppgick till 1 791
750 SEK. Se vidare not 6.
INTERN KONTROLL OCH
RISKHANTERING AVSEENDE
FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett
revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens
arbete med kontrollen av bolagets finansiella
rapportering. Den följande beskrivningen
har upprättats i enlighet med Svensk Kod för
Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens
beskrivning av bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen.
RAMVERK
Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll
följer det internationellt etablerade ramverket
Internal Control Integrated Framework, utgivet
av The Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (”COSO”). Enligt
COSO-modellen görs genomgång och bedömning
inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning
och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information
och kommunikation samt Uppföljning. Nordisk
Bergtekniks process för internkontroll är utformad
för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och
riktigheten i den finansiella rapporteringen och
för att säkerställa att rapporteringen är upprättad
i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på
noterade bolag i Sverige. En förutsättning för det
är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga
riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter
samt att information och kommunikation liksom
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
KONTROLLMILJÖ
Nordisk Bergtekniks kontrollmiljö är uppbyggt av
styrande dokument, processer och strukturer som
sätter grunden för hur den interna kontrollen etableras
i organisationen. Styrelsen och koncernledning
sätter tonen för vikten av god intern kontroll och
sund riskkultur. Kontrollmiljön avser faktorer
avseende företagskultur, integritet, etik, kompetens,
styrningsfilosofi, organisationsstruktur, befogenhet
och ansvar samt därtill styrande dokument och
instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen,
instruktionen för den verkställande direktören samt
instruktioner för finansiell rapportering utgör en del
av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Därtill
finns det inom koncernen fastställda attestrutiner,
processbeskrivningar, ekonomihandbok och liknande
dokument inklusive en finanspolicy.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern
kontroll i Nordisk Bergteknik och revisionsutskottet
ansvarar för att övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering med avseende
på den finansiella rapporteringen. Bolagets
revisionsutskott är oberoende i relation till
bolagets koncernledning avseende övervakningen
av den interna kontrollen. Det åligger även
revisionsutskottet att granska och övervaka revisors
opartiskhet och självständighet.
Bolagets CFO innehar ansvaret för att säkerställa
att kontrollmiljön upprätthålls inom det dagliga
arbetet och lämnar löpande rapporter till
styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner.
Koncernens ekonomifunktion har en central roll
när det gäller tillförlitlig finansiell information och
ansvarar för en fullständig, korrekt och i tid lämnad
finansiell rapportering. Respektive koncernbolags
ekonomichef rapporterar till koncernens CFO som i
sin tur rapporterar till VD samt styrelsen i bolaget.
69
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 70 =====
Utöver den interna uppföljningen och rapporteringen,
rapporterar bolagets externa revisor under
verksamhetsåret till den verkställande direktören
och styrelsen. Revisorns rapportering ger
styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt
underlag avseende den finansiella rapporteringen i
årsredovisningen.
RISKBEDÖMNING OCH RISKHANTERING
Riskbedömningen utgör grunden i den interna
kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller
som utformas, dokumenteras och löpande
utvärderas. Nordisk Bergteknik har etablerat
en årlig process för verksamhetsövergripande
riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning
en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad
mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering
ska främja transparens, att beslut och investeringar
är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva
åtgärder och kontroller appliceras för att hantera
väsentliga risker. Processen för riskbedömning
och åtgärder är till för att säkerställa att de risker
Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de
toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet
med koncernens policy för riskhantering.
Arbetet med riskanalys och intern kontroll ingår i den
årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen
för det strukturerade arbetet för intern kontroll.
KONTROLLAKTIVITETER
Nordisk Bergtekniks kontrollaktiviteter är
upprättade utifrån identifierade risker i samband
med riskbedömningen med syfte att säkerställa
Nordisk Bergtekniks interna kontroll över
finansiell rapportering. Kontrollaktiviteterna
består av processkontroller, företagsövergripande
kontroller samt generella IT-kontroller.
Kontrollerna är uppdelade i nyckelkontroller
och icke-nyckelkontroller beroende på risken av
materiella fel i den finansiell rapportering på grund
av fel eller bedrägeri om kontrollen misslyckas.
Samtliga kontrollaktiviteter är dokumenterade i
bolagets risk- och kontrollmatris. För varje kontroll
i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris
utses en kontrollutförare som svarar för att efter
angiven frekvens utföra kontrollen i enlighet med
angivet syfte och mål samt en processägare som
ska tillse att risker och kontroller är designade
och implementerade för att säkerställa korrekt
kontrollfunktion och att risker och kontroller
uppdateras i enlighet med årliga genomgångar.
Företagsövergripande kontroller är kontroller
som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön
inom Nordisk Bergteknik. Exempel på viktiga
företagsövergripande kontroller är koncernpolicy,
översyn av redovisningsregler, attestinstruktion och
finansiell uppföljning.
Nordisk Bergtekniks processkontroller har
identifierats för respektive nyckelprocess. Dessa
kontroller utförs manuellt, automatiskt eller
semiautomatiskt. För automatiska och semi-
automatiska kontroller supporterar generella
IT-kontroller för finansiella nyckelsystem. De
generella IT-kontrollerna syftar till att säkerställa att
risker avseende IT-miljön adresseras. Kontrollerna
omfattar risker avseende behörighetshantering,
ändringshantering samt drift för samtliga
affärskritiska system.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Nordisk Bergtekniks rutiner och system för
information och kommunikation syftar till att
förse marknaden med relevant, tillförlitlig,
korrekt och aktuell information om koncernens
utveckling och finansiella ställning. All extern
information hanteras i enlighet med Nordisk
Bergtekniks kommunikationspolicy samt
insiderpolicy av utsedda företrädespersoner för
Nordisk Bergteknik vilket innebär VD, CFO och
IR och kommunikationsansvarig. Koncernens
VD är övergripande ansvarig för genomförande
och efterlevnad avseende kommunikationen
till kapitalmarknaden och Nordisk Bergtekniks
styrelseordförande hanterar övergripande
ägarrelaterade frågor.
Nordisk Bergtekniks informations- och
kommunikationsvägar ska bidra till fullständig,
korrekt och aktuell finansiell rapportering genom att
alla relevanta styrande dokument och instruktioner
för interna processer är tillgängliga för alla berörda
medarbetare. Nordisk Bergtekniks styrande
dokument uppdateras löpande av utsedda policy-
och processägare samt koncernledningen och antas
av styrelsen årligen. Ramverket för intern kontroll
svarar koncernens ekonomifunktion för och det
är koncernens CFO som ansvarar för att relevant
information distribueras både externt och internt.
Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt
system med fördefinierade rapportmallar.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och
regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje
land där verksamheten bedrivs. Bolagets information
till aktieägarna och andra intressenter ges via
årsredovisningen och även via delårsrapporter och
pressmeddelanden.
UPPFÖLJNING
Bolagets process för intern kontroll över finansiell
rapportering övervakas och granskas årligen av
styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen.
Detta utgör en grund för utvärderingen av den
interna styrningen och kontrollen vad gäller finansiell
rapportering. Revisionsutskottet ansvarar för att
övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll
och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
70
===== SIDA 71 =====
Nordisk Bergteknik har en självutvärderingsprocess
avseende intern kontroll över finansiell
rapporteringen för nyckelprocesser som även
inkluderar IT. Årligen utvärderas Nordisk Bergtekniks
riskregister, riskuniversum, riskanalys av balans- och
resultaträkning och tillhörande nyckelprocesser
samt Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris.
Nordisk Bergtekniks ekonomiorganisation under
ansvar av CFO är ansvarig för utvärderingen
som utgör underlag för Nordisk Bergtekniks
självutvärderingsprocess där ekonomichefen i
dotterbolagen ansvarar för att utföra testning
av samtliga kontroller dokumenterade i Nordisk
Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Resultatet
av testningen dokumenteras direkt i Nordisk
Bergtekniks risk- och kontrollmatris. I samband
med att kontrollerna testas upprättas även en
åtgärdsplan för de kontroller där brister identifieras.
Resultatet av testningen av kontroller, inklusive
åtgärdsplan, rapporteras till CFO och koncernledning
samt till revisionsutskottet.
Det finansiella resultatet följs upp i
månadsrapportering samt vid varje styrelsemöte.
Styrelsen godkänner samtliga externa finansiella
rapporter innan de offentliggörs. Tre-fyra gånger om
året uppdateras Nordisk Bergtekniks prognoser i
enlighet med fastställd process där det ekonomiska
utfallet analyseras samt identifieras eventuella
felaktigheter som medför en uppdaterad prognos.
INTERNREVISION
Styrelsen har gjort bedömningen att Nordisk
Bergteknik, utöver befintliga processer och
funktioner för intern styrning och kontroll, inte
har behov av en formaliserad internrevision.
Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning
och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla
bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida
en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att
bibehålla god kontroll inom Nordisk Bergteknik.
71
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 72 =====
MATS O. PAULSSON
Invald: Styrelseordförande
sedan 2017. Ordförande i
ersättningsutskottet.
Född: 1958
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Nordic Waterproofing
Group AB, Svevia
AB (publ) och Nääs Konsult och Förvaltning AB.
Styrelseledamot i BE Group AB (publ), Acrinova AB
(publ), XPartners Samhällsbyggnad AB (publ), System
Engineering Solutions 37 (SES37) AB och Aktiebolaget
Bösarps Grus & Torrbruk.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Bravida och Peab
Industri.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 281 330 aktier (genom
bolag).
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Nedan finns ytterligare information om styrelseledamöternas ålder, befattning, utbildning, annan relevant
erfarenhet, pågående uppdrag, innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning
Styrelseledamot
sedan
Bolaget och
bolagsledningen Större aktieägare
Mats O. Paulsson Styrelseordförande 2017 Ja Ja
Göran Näsholm Ledamot 2021 Nej Nej
Victor Örn Ledamot 2016 Nej Nej
Marie Osberg Ledamot 2021 Ja Ja
Ljot Strömseng Ledamot 2020 Ja Ja
MARIE OSBERG
Invald: Styrelseledamot
sedan 2021. Ordförande i
revisionsutskottet.
Född: 1960
Utbildning: Civilekonom,
Lunds universitet, MBA
Webster University,
Geneva.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Destination Invest i Göteborg AB. Styrelseledamot i
AcadeMedia AB, Aktiebolaget Trav och Galopp, Almi
AB och Norion Bank AB.
Övrig erfarenhet: Ledande positioner i DNB Bank
ASA.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 11 000 aktier och 9 000
aktier via närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
STYRELSE OCH LEDNING
STYRELSEN
I tabellen nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattningar, det år de utsågs och deras oberoende,
dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till bolagets större
aktieägare. Större aktieägare definieras i Svensk kod för bolagsstyrning som aktieägare vilka direkt eller indirekt
kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
72
===== SIDA 73 =====
GÖRAN NÄSHOLM
Invald: Styrelseledamot
sedan 2021. Ledamot i
revisionsutskottet.
Född: 1955
Utbildning: Civilekonom,
Örebro Universitet,
Maskiningenjör, Örebro
Tekniska.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Alligo AB, LW Sverige AB, Malef Holding AB, Sell
Power Nordic AB och SP Group AB. Styrelseledamot i
Navigo Invest AB, Profun Förvaltnings AB och Funpro
Förvaltnings AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD och koncernchef
vid Ahlsell AB, ledande befattningar inom Ahlsell-
koncernen, VD för Jirva AB, inköpsdirektör på Calor
Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfta
Laval-koncernen.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 2 590 000 aktier
(genom bolag) och 12 480 aktier genom närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare eftersom
Göran är styrelseledamot i Navigo Invest som äger
mer än tio procent av samtliga aktier och röster i
bolaget.
VICTOR ÖRN
Invald: Styrelseledamot
sedan 2016.
Född: 1981
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan vid
Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Visa
Invest AB och Clean Invest
Scandinavia AB.
Övrig erfarenhet: VD för Navigo Invest AB sedan
2019.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 39 763 aktier (genom
bolag).
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare eftersom
Victor är VD i Navigo Invest som äger mer än tio
procent av samtliga aktier och röster i bolaget.
LJOT STRÖMSENG
Invald: Styrelseledamot
sedan 2020. Ledamot i
ersättningsutskottet.
Född: 1958
Utbildning: Civilingenjör,
Norges Tekniska Högskola
(nu under namnet Norges
Teknisk Naturvitenskaplige
Universitet).
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Geogruppen i
Göteborg Holding AB och L.Jot Invest AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare verkställande direktör i
Norconsult AB.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 35 000 aktier (genom
bolag).
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
73
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 74 =====
ANDREAS CHRISTOFFERSSON
Befattning: VD och
koncernchef sedan 2016.
Född: 1974
Utbildning: Civilingenjör,
Luleå Tekniska Universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Jovian Invest AB, Getten
AB, Getten Invest AB, ACJL
Holding AB och Jernstenen
Invest AB. Styrelseledamot i Geogruppen i Göteborg
Holding AB och Atandakil Invest AB.
Övrig erfarenhet: VD i Norrbottens Bergteknik mellan
2010–2020 och tidigare arbetat på Skanska.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 1 508 649 aktier (eget
och genom företagsägd kapitalförsäkring).
JOHAN LUNDQVIST
Befattning: CFO sedan
2017
Född: 1957
Utbildning: Civilekonom,
Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i
GRANGEX AB (publ),
Jovian Invest AB, Ouest
AB, Jernstenen Invest AB,
ACJL Holding AB och Laub Invest AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare arbetat vid HiQ, SAS och
Imerys.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 763 192 aktier (eget och
genom företagsägd kapitalförsäkring).
KONCERNLEDNING
Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer. I tabellen nedan presenteras de ledande
befattningshavarna, deras befattningar och det år de anställdes i bolaget.
Nedan finns information om de ledande befattningshavarnas befattning, andra pågående uppdrag, övrig
relevant erfarenhet och innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Namn Befattning Anställd sedan
Andreas Christoffersson Verkställande direktör 2016
Johan Lundqvist Chief Financial Officer 20171
Oddbjørn Røed Landschef Norge 20172
Niklas Alm IR och kommunikationsansvarig 2021 3
1 Johan Lundqvist har varit CFO under konsultkontrakt sedan 2018 och dessförinnan ekonomichef i dotterbolaget Norrbottens Bergteknik Aktiebolag
sedan 2017.
2 Oddbjørn Røed tillträdde som landschef Norge i samband med att Vestfold-koncernen förvärvades och har totalt varit aktiv i Vestfold-koncernen
i över 20 år.
3 Niklas Alm är under konsultkontrakt.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
74
===== SIDA 75 =====
ODDBJØRN RØED
Befattning: Landschef
Norge sedan 2017
Född: 1975
Utbildning: Utbildning
inom berg och tunnel
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Protech Consult AS, Heo
Invest AS, Oddbjørn Røed
AS och Sandefjordgruppen
Invest AS.
Övrig erfarenhet: VD och andra positioner inom
Vestfold-koncernen i över 20 år.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 304 567 aktier (genom
bolag).
NIKLAS ALM
Befattning: IR och
kommunikationsansvarig
sedan 2021.
Född: 1967
Utbildning: Civilekonom
Växjö Universitet inriktning
Nationalekonomi.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Stable
Five AB, Tigerrace AB och
Tigerrace Naturinvest AB.
Övrig erfarenhet: Head of Investor Relations i ett
flertal börsnoterade bolag och senior rådgivare
SAFIRAB AB (Safir Communication).
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 52 500 aktier (eget och
genom bolag).
75
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 76 =====
Revisors yttrande
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 64-75 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 26 mars 2024
KPMG AB
Daniel Haglund
Auktoriserad revisor
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
76
===== SIDA 77 =====
77
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 78 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
78
===== SIDA 79 =====
Årsredovisning
2023
Innehåll
Förvaltningsberättelse 80
Finansiella rapporter - koncernen 88
Noter - koncernen 92
Finansiella rapporter - moderbolaget 136
Noter - moderbolaget 140
Revisionsberättelse 153
79NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 80 =====
Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5 710,4
Organisk tillväxt, % 1 -4% 25% 25% 16% 2%
EBITDA, MSEK 1 444,5 486,8 264,8 135,3 96,3
EBITDA-marginal, % 1 12,6% 14,3% 13,8% 13,4% 13,6%
Justerad EBITDA, MSEK 1 484,5 492,7 280,6 144,9 101,6
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,7% 14,5% 14,6% 14,4% 14,3%
EBIT, MSEK 1 133,0 238,4 118,4 45,3 37,3
EBIT-marginal, % 1 3,8% 7,0% 6,2% 4,5% 5,2%
Justerad EBIT, MSEK 1 173,1 244,3 134,1 54,9 42,6
Justerad EBIT-marginal, % 1 4,9% 7,2% 7,0% 5,4% 6,0%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 40,0 5,9 15,7 9,6 5,3
Periodens resultat, MSEK 38,7 149,1 44,8 1,9 -2,0
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,71 2,67 1,28 0,12 -0,16
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 291,6 267,6 122,7 54,8 61,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 305,8 274,2 160,2 59,0 67,0
Soliditet, % 1 34,2% 36,0% 42,3% 21,7% 17,0%
Nettoskuld, MSEK 1 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2 514,6
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 2,6 1,5 4,6 5,1
1) För definitioner, se not 29.
2) Se not 31 för vidare detaljer.
3) Se not 30 för vidare detaljer.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
80
===== SIDA 81 =====
81
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Nordisk
Bergteknik AB (publ.) (”Nordisk Bergteknik”),
organisationsnummer 559059–2506, med säte i
Göteborg, Sverige, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Belopp
är i miljontals kronor (MSEK) om inget annat anges.
Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden.
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Verksamheten
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i
valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustri. Koncernen, som idag enligt Nordisk
Bergtekniks bedömning är norra Europas största aktör
med ett helhetserbjudande inom berghantering och
grundläggning, driver 23 operationella bolag med
starka positioner och varumärken på den regionala
marknaden runt om i Sverige, Norge och Finland. Inom
koncernen finns bolag vars erfarenhet sträcker sig
tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten
är gedigen ingenjörskompetens, betydande
erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig
strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta
kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus.
Koncernen Nordisk Bergteknik bildades 2016 och
har sedan grundandet kontinuerligt expanderat både
via organisk tillväxt och genom 24 bolagsförvärv.
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande
aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster
på respektive nationell marknad. Koncernen
ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög
effektivitet och kvalitet.
Tanken är att de bolag som ingår i Nordisk Bergteknik-
koncernen ska fortsätta att verka självständigt men
samtidigt kunna erbjuda kunderna tryggheten med
en stor och professionell motpart. Samverkan mellan
bolagen genom inköp, resursfördelning och hållbarhet
har med tiden utvecklats och skapat synergier.
Samordning sker exempelvis vid upphandling av
sprängämnen och maskiner där flera dotterbolag har
samma behov samt vid förflyttning av maskiner mellan
bolag för att optimera resurser.
Organisation och segment
Koncernen verkar inom de två affärsområdena
berghantering och grundläggning som i sin tur
redovisas i de tre finansiella segmenten Grund
Sverige, Berg Sverige och Berg Norge. Moderbolagets
verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är
placerat i Göteborg med vissa koncerngemensamma
funktioner.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Förvärv
Nordisk Bergteknik tillträdde under 2023 två förvärv.
Förvärv är en central del i koncernens tillväxtstrategi
och identifieras utifrån utvalda kriterier som definieras
av Nordisk Bergtekniks utarbetade förvärvsstrategi (se
sida 22) för fortsatt tillväxt.
Köpeskillingar i förvärven utgörs vanligtvis av en
kontantdel, en säljarrevers samt en återinvestering i
Nordisk Bergteknik AB i form av aktier, varvid tidigare
ägare blir en långsiktig ägare i Nordisk Bergteknik.
De två genomförda förvärven omsätter omkring 204
MSEK på årsbasis. Ytterligare information om de
genomförda förvärven återfinns i not 22 samt på sida
25.
Nordisk Bergteknik har tillträtt följande förvärv under
2023:
Förvärv Segment Verksamhetsland Förvärvs-
datum
Andel av röster
och kapital
Köpeskilling
(MSEK)
Power Mining Oy ("Power
Mining") Berg Sverige Finland 27 feb 100% 157,0
STH Spår och
Entreprenad AB ("STH") Berg Sverige Sverige 31 aug 100% 14,1
===== SIDA 82 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
82
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens finansiella utveckling
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 4 % och
uppgick till 3 526,4 (3 401,8) MSEK. Organisk tillväxt
uppgick till -4 (25) % och har påverkats negativt av
nedgången i bostadsbyggandet och dess kringeffekter
där segmentet Grund Sverige främst har påverkats.
EBIT
Justerad EBIT minskade med 29 % och uppgick till
173,1 (244,3) MSEK. Justerad EBIT-marginal uppgick
till 4,9 (7,2) % vilket beror på den lägre marginalen i
Grund Sverige. Rensat för jämförelsestörande poster
har både Berg Sverige och Berg Norge en EBIT-
marginal i nivå med föregående år.
EBIT för koncernen uppgick till 133,0 (238,4)
MSEK. EBIT-marginalen uppgick till 3,8 (7,0) % och
inkluderar jämförelsestörande poster uppgående
till 40,0 (5,9) MSEK vilka består av externa
förvärvskostnader, omstruktureringskostnader och
reservering för befarad kundförlust relaterat till projekt
i Västlänken för AGN, som är under rekonstruktion.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -78,5 (-53,8) MSEK.
Koncernens finansnetto har påverkats positivt till
följd av resultat från kortfristiga placeringar som
uppgick till 2,3 (-4,6) MSEK och omvärdering av
tilläggsköpeskillingar som uppgick till 9,1 (-) MSEK.
Koncernens externa skulder har vuxit jämfört
med jämförelseperioden till följd av genomförda
förvärv. Detta, i kombination med högre räntor
påverkar koncernens finansnetto negativt med högre
räntekostnader som följd.
Skatt och årets resultat
Skattekostnaden uppgick till -15,9 (-35,5)
MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 29
(19) % och påverkades framför allt negativt av
ränteavdragsbegränsningsreglerna i Sverige. Resultatet
uppgick till 38,7 (149,1) MSEK och resultat per aktie
uppgick till 0,71 (2,67) SEK före och efter utspädning.
Segmentens finansiella utveckling
Berg Sverige
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning uppgick till 1 641,4 (1 439,9)
MSEK och ökade med 14 %. Segmentets organiska
tillväxt uppgick till -3 %.
EBIT
EBIT uppgick till 82,8 (92,8) MSEK. EBIT-marginalen
uppgick till 4,9 (6,3) %. EBIT och EBIT-marginalen
har påverkats negativt av reservering för befarad
kundförlust relaterat till projekt i Västlänken för AGN
samt omstruktureringskostnader, totalt uppgående till
26,0 MSEK.
Berg Norge
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning ökade från 958,0 MSEK till
1 004,4 MSEK, en ökning om 5 %, varav 4 % utgjordes
av organisk tillväxt. Ökningen är främst hänförligt till en
ökad efterfrågan på bergförstärkningstjänster.
EBIT
EBIT minskade till 37,4 (47,1) MSEK. EBIT-marginalen
uppgick till 3,7 (4,8) % och har påverkats negativt av
omstruktureringskostnader uppgående till 9,1 MSEK.
Grund Sverige
Nettoomsättning
Den externa nettoomsättningen minskade med 12 %
och uppgick till 880,6 (1 003,9) MSEK. Den organiska
tillväxten uppgick till -28 %. Den rådande konjunkturen
med kraftigt minskat bostadsbyggande och färre
projektstarter inom den lokala infrastrukturen har
påverkat segmentet negativt under året.
EBIT
EBIT uppgick till 28,5 (112,7) MSEK. EBIT-marginalen
minskade från 11,0 % till 3,1 %. EBIT-marginalen har
påverkats negativt av den försämrade konjunkturen
inom bostadsbyggandet och dess kringeffekter.
Övrig finansiell information
Finansiell ställning
Vid utgången av året uppgick koncernens tillgångar
till 3 547,6 (3 378,1) MSEK. Ökningen var främst
relaterad till förvärv som tillkommit jämfört med
föregående år. Koncernens egna kapital uppgick till
1 214,3 (1 216,7) MSEK.
Koncernens nettoskuld uppgick till 1 558,0
(1 274,4) MSEK och bestod utav lån till kreditinstitut,
avbetalningslån för maskiner, förvärvslån,
leasingskulder för nyttjanderättstillgångar, likvida
medel och kortfristiga placeringar. Koncernens
skuldsättningsgrad, mätt som nettoskuld/justerad
EBITDA, uppgick till 3,2x (2,6x). Koncernen har under
2023 förvärvat Power Mining och STH samt har en
lägre EBITDA än föregående år vilket medför en
högre skuldsättningsgrad än koncernens finansiella
målsättning om 2.5x.
Koncernens finansieringsavtal innehåller två
covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad
som förhållandet mellan nettoskuld och justerad
EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet,
beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital
och totala tillgångar.
===== SIDA 83 =====
83
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
till 291,6 (267,6) MSEK och det justerade kassaflödet
från den löpande verksamheten uppgick till 305,8
(274,2) MSEK (rensat för kassaflödespåverkande
jämförelsestörande poster). Ökningen mot föregående
år är främst en följd av en lägre kapitalbindning.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -281,3 (-405,4) MSEK och bestod främst av
investeringar i materiella anläggningstillgångar
och rörelseförvärv. Nettoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar har minskat med 38,4 MSEK och
uppgick till -192,3 (-230,7) MSEK.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick
till -153,9 (-53,4) MSEK. Minskningen mot föregående
år är framför allt en följd av utbetald utdelning under
året.
Per den 31 december uppgick koncernens likvida
medel till 114,5 (262,8) MSEK. Koncernen har en
outnyttjad checkräkningskredit om 179 MSEK samt en
outnyttjad revolverande kreditfacilitet om ytterligare
145 MSEK och därmed tillgängliga medel om totalt
439 MSEK.
Medarbetare
Vid årets slut hade koncernen 1 195 (1 147) medarbetare
fördelat enligt nedan:
Berg
Sverige
Berg
Norge
Grund
Sverige Moderbolag
639 (562) 364 (386) 185 (193) 7 (6)
Medelantalet anställda för 2023 uppgick till 1 160
(1 084).
Moderbolaget
Nordisk Bergteknik AB är moderbolag i Nordisk
Bergteknik-koncernen. Verksamheten omfattas av
huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande
ledning och finansfunktion. Nettoomsättningen utgörs av
management fee som faktureras ut till dotterbolagen.
Nettoomsättningen uppgick till 34,1 (29,3) MSEK.
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till
-36,6 (-23,9) MSEK. Det lägre resultatet beror främst på
ökade räntekostnader och valutakursdifferenser.
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 2 278,3
(2 031,9) MSEK. Ökningen är främst hänförlig till
genomförda förvärv under 2023. Per 31 december
uppgick det egna kapitalet till 1 028,5 (1 020,7) MSEK.
Aktier och aktiekapital
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst
500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på
lägst 50 000 000 och högst 200 000 000 aktier.
Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31
december 2023 till 572 379 (572 379) SEK fördelat
på 57 237 867 (57 237 867) aktier och röster, med
ett kvotvärde om 0,01 (0,01) SEK. Samtliga aktier är
av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av
bolagets kapital och vinst. Se även not 23 för årets
förändring av antalet aktier under 2023 samt sidorna
36-37 för mer information kring aktien, aktiekapitalet
och ägarstrukturen.
Innehav av egna aktier
Under året har 1 707 001 egna aktier använts som
betalmedel vid förvärvet av Power Mining Oy. Aktierna
överläts till ett värde om 46,3 MSEK. Efter denna
transaktion har Nordisk Bergteknik inget innehav av egna
aktier.
Styrelsens
emissionsbemyndigande
Vid årsstämman 2023 beslutades att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier, emission
av konvertibler med berättigande till konvertering till nya
aktier och emission av teckningsoptioner berättigande
till teckning av aktier. Antalet aktier som ska kunna
emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna
tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner
och konvertibler som emitteras med stöd av
bemyndigandet ska som högst uppgå till 5 723 786
aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut
om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv
och/eller annan kapitalanskaffning.
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2023 hade Nordisk Bergteknik
en aktieägare med ett ägande som översteg 10 %
av kapital och röster. Ägaren är huvudägaren Navigo
Invest AB som tillsammans med indirekt ägande
innehar 29,7 % av kapital och röster i Nordisk
Bergteknik.
Styrelsearbete
Nordisk Bergteknik AB:s styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta
ordinarie ledamöter. Verkställande direktör ingår
inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens
sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och
koncernens organisation och förvaltning av bolagets
angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna
ingår i företagsledningen. Styrelsen har två
utskott; revisionsutskott och ersättningsutskott.
Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat
svara för beredningen av styrelsens arbete för att
kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och
===== SIDA 84 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
84
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer.
Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda frågor om
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. Ytterligare information om bolagets
styrning, styrelsens sammansättning och den interna
kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 64-75.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten finns som separat del av
Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2023 på sidorna
64-75.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
gäller fram till årsstämman 2025 om inte annat
beslutas av stämman dessförinnan. Styrelsen har ännu
inte beslutat om nya riktlinjer kommer föreslås till
årsstämman 2024. Nordisk Bergtekniks nu gällande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt uppgifter om bolagets kostnader för ersättning
till ledande befattningshavare återfinns i not 6.
Hållbarhetsrapport och miljö
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nordisk
Bergteknik valt att upprätta en hållbarhetsrapport
som en från årsredovisningen skild rapport. Den
lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna
38-61. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor
är inkluderad i det samlade riskavsnittet i
förvaltningsberättelsen. Mångfaldspolicyn beskrivs i
bolagsstyrningsrapporten.
Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag
verksamhet som är anmälningspliktig enligt
miljöbalken. Enligt Nordisk Bergtekniks policy ska
alla bolag eftersträva att reducera negativ påverkan
på miljön genom att efterleva gällande lokal
miljölagstiftning, eftersträva en sund resurshantering
och energieffektivitet samt hålla sig uppdaterade kring
väsentliga miljöfrågor. Ett exempel på det pågående
miljöarbetet är koncernens kontinuerliga investeringar
i nya maskiner och ny teknologi. Maskinparken i
Nordisk Bergteknik är idag en av de modernaste i
branschen.
Förväntad framtida utveckling
Nordisk Bergteknik ser långsiktigt en fortsatt
stark efterfrågan på koncernbolagens tjänster
i både Sverige, Norge och Finland även om
aktivitetsnivån i ett kortare perspektiv är på en låg
nivå. Infrastrukturinvesteringar förväntas fortgå
i både Sverige, Norge och Finland kommande år.
Efterfrågan på våra tjänster är kopplad till både antal
och volym av större projekt inom framför allt energi
och infrastruktur. Koncernen har en väl underbyggd
förvärvsstrategi och de framtida förvärvsmöjligheterna
bedöms som fortsatt goda.
Säsongseffekter
Det finns en viss säsongseffekt som påverkar
koncernens verksamhet inom segmentet Berg
Norge. Det avser bergförstärkningsverksamheten i
Norge vars omsättning och resultat är lägre under
det fjärde kvartalet och första kvartalet på grund av
väderförhållandena under vintern. Övriga segment
har inga tydliga säsongseffekter utan omsättning och
resultat är till stor del beroende av projektmix. För att
motverka intäktsminskning till följd av säsongseffekter
arbetar Nordisk Bergteknik med att säkerställa att det
finns projekt som löper över vintermånaderna samt
allokerar om resurser inom koncernen. Genom sin
storlek har koncernen större möjlighet att parera för
säsongseffekter. Många mindre bolag på marknaden
har större säsongsvariationer än Nordisk Bergteknik.
Användning av finansiella
instrument
I dotterbolagen förekommer fakturering och inköp i
annan valuta än dotterbolagens redovisningsvaluta
men i begränsad omfattning. Vid valutaexponering
görs en analys om det finns naturlig valutasäkring
inom koncernen eller om en terminssäkring
ska användas för att säkra valutaexponeringen.
Koncernens användande av terminssäkringar
är begränsad och koncernen tillämpar inte
säkringsredovisning.
Kriget i Ukraina
Kriget i Ukraina har ökat riskbilden i den globala
ekonomin. Utöver den humanitära katastrofen och
det lidande som kriget innebär för de människor
som berörs, har situationen gett en förhöjd risk för
instabilitet på de finansiella marknaderna. Nordisk
Bergteknik har ingen verksamhet eller direkt handel
med Ryssland, Ukraina eller Belarus. Nordisk
Bergteknik följer utvecklingen noggrant för att
kontinuerligt kunna bedöma eventuell påverkan på
koncernen.
===== SIDA 85 =====
85
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Resultatdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:
Balanserade vinstmedel 1 404 664
Överkursfond 1 007 327 154
Årets resultat 18 739 529
Summa 1 027 471 347
Disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 1 027 471 347
Summa 1 027 471 347
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Nordisk Bergtekniks verksamhet är liksom all
affärsverksamhet förenad med olika typer av risker
som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja
sina strategier och uppnå sina mål. Rätt hanterade
kan risker omvandlas till möjligheter och addera
värde till verksamheten, medan risker som inte
hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster.
Nordisk Bergteknik har en modell och process för
att identifiera och utvärdera koncernens risker.
Nordisk Bergteknik utsätts för olika typer av risker i
sin verksamhet, både operativa och finansiella samt
marknadsrisker.
Processer för riskhantering
Nordisk Bergteknik har etablerat en årlig process
för verksamhetsövergripande riskbedömning i
syfte att ge styrelse och ledning en ökad insikt i
de risker koncernen är exponerad mot. Nordisk
Bergtekniks ramverk för riskhantering ska främja
transparens, att beslut och investeringar är i linje
med bolagets riskaptit samt att effektiva åtgärder
och kontroller appliceras för att hantera väsentliga
risker. Processen för riskbedömning och åtgärder är
till för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik
är exponerad mot är inom de toleransnivåer som
beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens
policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys ingår
i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för
det strukturerade arbetet för intern kontroll.
De identifierade riskerna kategoriseras i operativa
risker och finansiella risker. Riskerna presenteras
med en beskrivning av risken samt hantering och
kommentarer för året.
===== SIDA 86 =====