FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
2
===== SIDA 3 =====
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Om Nordisk Bergteknik
Vår verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
Finansiell information
4 Det här är Nordisk Bergteknik
6 2024 i korthet
8 VD har ordet
12 Nordisk Bergteknik som investering
14 Marknaden och drivkrafter
16 Styrkor och konkurrensfördelar
58 Bolagsstyrning
70 Revisors yttrande
20 Affärskoncept och verksamhet
26 Våra affärsområden
22 Synergier och koncerngemensamma aktiviteter
34 Hållbarhetsrapport
32 Aktien
66 Styrelse och ledning
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överensstämmer med
ESEF-förordningen (European Single Electronic Format)
74 Förvaltningsberättelse
86 Noter – Koncernen
82 Finansiella rapporter – Koncernen
128 Finansiella rapporter – Moderbolaget
145 Revisionsberättelse
132 Noter – Moderbolaget
24 Förvärv
3
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 4 =====
Det här är
Nordisk Bergteknik
asen för verksamheten är
gedigen ingenjörskompetens,
betydande erfarenhet, långa
kundrelationer och en ständig
strävan efter att utföra varje
uppdrag med högsta kvalitet och
säkerhet, samt med hållbarhet i fokus. Nordisk
Bergteknik verkar på en marknad med god
underliggande tillväxt drivet av en stor andel
långsiktiga offentliga investeringar. Koncernens
kunder är huvudsakligen privata bolag, som i sin
tur har helhetsuppdrag åt stat och kommun, med
inriktning mot samhällsgemensam infrastruktur.
Nordisk Bergteknik är vana vid alla sorters
miljöer och arbetar i både mindre uppdrag
och större projekt, då ofta som en av flera
samarbetspartners.
Koncernen erbjuder tjänster både ovan och
under jord liksom i och på vatten. Miljö och
säkerhet är av största vikt i arbetet. Nordisk
Bergtekniks personal, för närvarande cirka
1 200 medarbetare, är välutbildad och förkovras
löpande i gällande miljö- och säkerhetskrav.
Koncernen strävar efter att ha en välunderhållen
och modern maskinpark med fokus på
arbetsmiljö, drifteffektivitet, säkerhet och miljö.
Av koncernens flotta med olika maskiner och
fordon är en betydande och växande andel
miljöklassade.
Koncernen verkar inom två affärsområden;
berghantering och grundläggning, som i sin tur
redovisas i de tre finansiella segmenten Berg
Sverige, Berg Norge och Grund Sverige.
Vision
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en
ledande aktör inom berghantering- och
grundläggningstjänster på respektive nationell
marknad. Koncernen ska kännetecknas av
en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda,
decentraliserad struktur, hög effektivitet och
kvalitet.
Värdegrund
Följande värdeord ska genomsyra Nordisk
Bergtekniks verksamhet:
• Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Berg -
teknik framför alternativ och möjligheter
• Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder sum -
merar totala kostnader för åtaganden
• Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder
och genomförande av åtaganden
Affärsmodell
Koncernen arbetar huvudsakligen med en
diversifierad portfölj av ett stort antal små och
medelstora projekt som vanligen faktureras
månatligen och på löpande räkning, vilket
understryker den låga risknivån i verksamheten.
Grunden till framgången hos Nordisk Bergtekniks
operativa bolag är en nära kundrelation. Nordisk
Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer
och att ha branschens nöjdaste kunder genom
ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt
hållbara leveranser av högsta kvalitet.
B
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för
anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustri.
Koncernen, som är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom
berghantering och grundläggning, driver 20 operationella bolag med starka positioner
och varumärken på den regionala marknaden runt om i Sverige, Norge och Finland.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
4
===== SIDA 5 =====
Tillväxtstrategi
Nordisk Bergteknik ska växa både organiskt och
genom förvärv. Ambitionen är att förvärva lokalt
ledande och lönsamma aktörer som kompletterar
och stärker nuvarande erbjudande och geografiska
närvaro. Strategin kan delas upp i fyra delar:
• Förstärka den nuvarande positionen på lokala
eller regionala marknader
• Utöka befintligt tjänsteerbjudande
• Etablera sig på nya geografiska delmarknader
• Fortsätta växa genom förvärv
Styrkor och konkurrensfördelar
• Betydande marknad med en förväntad stark
långsiktig tillväxt
• Marknadsledare med höga och växande inträ -
desbarriärer
• Hållbarhet, säkerhet och produktivitet är kärnan
i verksamheten
• Diversifierad projekt- och kundportfölj som
sänker risknivån och möjliggör en stabilitet i
intjäningen över tid
• Fragmenterad marknad med ett stort antal möjliga
tilläggsförvärv med betydande potential för synergier
Finansiella mål
Tillväxt
Uppnå en total årlig omsättningstillväxt
överstigande 15 % över en konjunkturcykel,
genererad genom såväl organisk tillväxt som
genom kompletterande förvärv.
Marginal
Koncernen strävar efter att den justerade EBIT-
marginalen ska överstiga 7 % på medellång sikt.
Kapitalstruktur
Nordisk Bergtekniks mål är att
nettoskuldsättningen inte ska överstiga 2,5
gånger justerad EBITDA baserat på tolv månader
rullande. Skuldsättningen kan tillfälligt vara högre,
exempelvis i samband med större förvärv.
Utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks mål är att över tid dela ut upp
till 40 procent av årets nettoresultat. Hänsyn ska
tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter
samt finansiella ställning och kassagenerering.
5
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR ÄR NORDISK BERGTEKNIK
===== SIDA 6 =====
2024 i korthet
EBIT
PER SEGMENT 2024
51 %
1 685 MSEK
97 %
112 MSEK
24 %
794 MSEK
2 %
3 MSEK
<1 %
<1 MSEK
25 %
826 MSEK
Berg Sverige
Grund Sverige
Berg Norge
EBIT (MSEK)
104
OMSÄTTNING (MSEK)
3 305
EBIT-MARGINAL (%)
3,2
ANTAL MEDARBETARE
1 153
JUSTERAD EBIT-
MARGINAL (%)
3,7
JUSTERAD EBIT
(MSEK)
122
Höjdpunkter från verksamheten
2024 har varit fortsatt utmanande för Nordisk Bergteknik. Flera av våra tjänsteområden
levererar enligt plan och det råder fortsatt en stor efterfrågan på koncernens tjänster, men
marknadsläget under 2024 har gjort att aktiviteten har varit lägre samt att priserna varit
pressade. På operativ nivå har vi under året arbetat med flera åtgärder för att anpassa
verksamheten till rådande förutsättningar. Vi har bland annat arbetat med effektiviseringar
och kostnadsbesparingar, men också fokuserat våra verksamheter och minskat antalet
operativa enheter. Under sista kvartalet sågs en tydlig ökning av kundaktiviteten, vilket stärker
tron om att 2025 successivt kommer bli bättre än föregående år. Allt större investeringar i
infrastruktur kommer ha en positiv inverkan på koncernens utveckling, vilket kommer stärka
Nordisk Bergtekniks position som en strategiskt betydande aktör inom branschen på lång sikt.
• Nordisk Bergteknik erhöll i april flera
ordrar avseende vindkraftsparker till
ett värde av omkring 140 MSEK
• Nordisk Bergteknik förlängde i maj
befintligt ramavtal inom tjänsteom -
rådet gruv-och prospekteringsborr -
ning, med ett förväntat värde om
500 MSEK över avtalstiden.
• Nordisk Bergteknik förstärkte i
september koncernledningen genom
rekryteringen av Victor Örn som vice
koncernchef med särskilt ansvar för
bolagets strategi och affärsutveck -
ling. Victor satt tidigare i styrelsen
och har varit engagerad och drivan -
de i utvecklingen av Nordisk Berg-
teknik sedan starten år 2016.
• Under året har flera sammanslag -
ningar av dotterbolag skett inom
segment Grund Sverige under det
nya varumärket Nordisk Grundtek-
nik, med syfte att stärka positionen,
konkurrenskraften och lönsamheten
inom grundverksamheten.
Diagramrubrik
1 2 3
OMSÄTTNING
PER SEGMENT 2024
115
MSEK
3 305
MSEK
EBIT
Berg Sverige Grund Sverige
Berg Norge
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 20246
===== SIDA 7 =====
7
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
2024 I KORTHET
===== SIDA 8 =====
Verksamhetsåret 2024 präglades som helhet av en
fortsatt låg marknadsaktivitet inom flera av våra
områden. Även om vi är nöjda med utvecklingen
inom Berg Sverige har segmenten Grund Sverige
och Berg Norge påverkats av en svagare
efterfrågan. Detta har haft en negativ effekt på
koncernens finansiella utveckling under året.
Trots detta vill jag framhäva det framgångsrika
effektiviseringsarbete och ökade fokus på
produktivitetsförbättringar som genomförts
inom koncernen under året. Vi ser att
dessa åtgärder har burit frukt och som
kvitto på detta stärktes kassaflödet från
den löpande verksamheten.
Fokuserad och
effektiviserad verksamhet
skapar möjligheter över tid
VD HAR ORDET
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
8
===== SIDA 9 =====
9
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
VD HAR ORDET
===== SIDA 10 =====
Den drivande motorn under 2024
Berg Sverige har varit den drivande motorn inom
koncernen under 2024. Basen är vår stabila
gruvverksamhet, som verkar med långa kontrakt och
jämn och hög beläggning, men även tjänsteområdet
transport och schaktning som utgör en allt större
del av affärssegmentet. Nettoomsättningen var i
nivå med fjolåret medan EBIT-marginalen uppgick
till 6,5 procent, motsvarande en ökning om 1,6
procentenheter jämfört med föregående år. Med
beaktande av den lägre marknadsaktiviteten är
det ett tillfredställande resultat, och inte långt
under koncernens finansiella marginalmål om 7
procent. Efter ett par år med fördröjningar i flera
större nationella infrastrukturprojekt bedömer vi
att aktivitetsnivån kommer att höjas under 2025,
även om det första kvartalet är säsongsmässig
svagt. Regeringen fattade i februari beslut om att
under perioden 2025–2027 byggstarta tolv stora
väg- och järnvägsprojekt, omfattande bland annat en
ny deletapp på Norrbottniabanan. Detta tror vi kan
komma att gynna oss, speciellt då bearbetning av
berg och mark utgör grunden för all byggnation, vilket
placerar Nordisk Bergteknik först i värdekedjan.
Grund Sverige bröt negativ trend
Den finansiella utvecklingen inom Grund Sverige
har påverkats av en lägre efterfrågan, vilket i sin tur
medfört ett lågt kapacitetsutnyttjande för en ledande
aktör som oss. Den organiska tillväxten minskade
med 10 procent under året och EBIT-marginalen
uppgick till 0,3 procent. Under andra delen av 2024
såg vi dock den negativa omsättningstrenden, som
inleddes redan under 2023, brytas inom segmentet.
Detta ledde till en positiv organisk tillväxt i såväl
det tredje som det fjärde kvartalet. Vi mottog bland
annat tre projekt som löper under vinterhalvåret
med ett ordervärde i storleksordningen 140 MSEK.
Även om vi nu får fler offertförfrågningar, måste
byggnationen åter komma igång i större omfattning
för att grundsegmentet ska leverera tillfredställande
lönsam tillväxt. Det gäller inte minst större projekt
inom pålning där vi har ett mycket brett och mycket
konkurrenskraftigt erbjudande.
Ljusning på avvaktande norsk marknad
Den generella marknadsaktiviteten var avvaktande
på den norska marknaden under 2024. Det gällde
inte minst ett par större infrastrukturprojekt där
vi erhållit uppdrag, men där våra projektstarter
dröjt eller där aktiviteten varit lägre än förväntat.
Detta resulterade i ett lägre kapacitetsutnyttjande
och en negativ organisk tillväxt om 16 procent. De
kostnadsbesparande åtgärder som genomfördes
under året har motverkats av volymnedgången, och
resulterade i en EBIT-marginal om 0,0 procent.
I januari 2025 mottog Nordisk Bergteknik en
order från Norska Försvarsdepartementet, med
ett ordervärde uppgående till 170 MSEK. Arbetet
planeras att utföras under 2025 och 2026, och
inleddes i slutet av första kvartalet 2025. Uppdraget
visar på en ökad marknadsaktivitet och bekräftar
vår förmåga att leverera högkvalitativa lösningar för
kritisk infrastruktur.
Största ordern hittills
I februari 2025 erhöll Nordisk Bergteknik sin största
enskilda order hittills med ett uppskattat ordervärde
om 500 MSEK. Vi kommer därmed att agera som
strategisk underleverantör till Infrakraft i utbyggnaden
av järnvägssträckan mellan Hallsberg och Stenkumla
samt färdigställandet av ett dubbelspår mellan
Hallsberg och Degerön. Uppdraget, som inleds under
fjärde kvartalet och beräknas vara slutfört under 2028,
är en utförandeentreprenad med Trafikverket som
slutkund. Det är mycket glädjande att få bidra till denna
omfattande järnvägssatsning, som involverar flera av
koncernens verksamheter. Ordern markerar en viktig
milstolpe i vår fortsatta expansion och stärker vår roll
som strategisk partner i komplexa infrastrukturprojekt.
Arbete för att realisera vår potential
Under 2024 har vi drivit ett fokuserat arbete inom
Nordisk Bergteknik med att optimera verksamheten
för att kunna realisera värdet av de synergier
som finns mellan våra operativa bolag och dess
verksamheter samt med att utveckla kraften i det
samlade varumärket och erbjudandet. Som ett led i
detta stärkte vi bland annat koncernledningen genom
rekryteringen av en vice koncernchef med särskilt
ansvar för bolagets strategi och affärsutveckling. Vi
har även genomfört följande åtgärder:
• I Norge skapade vi fyra fokuserade verksamheter
inom bergborrning & losshållning, bergförstärk -
ning, grundläggning samt betongrehabilitering. Vi
har även minskat antalet operativa bolag från åtta
till fem, samt effektiviserat inom administration
och ledningsfunktion. För att nå en tillfredsställan -
de lönsamhet inom segmentet har vi totalt reduce -
rat kostnadsmassan med cirka 30 MSEK på årsba -
sis med full effekt ifrån kommande halvårsskifte.
• Inom segmentet Grund Sverige har vi bedrivit ett
arbete med att etablera Nordisk Grundteknik – ett
bolag och erbjudande där vi samlar stora delar av
vår grundläggningsverksamhet. Ambitionen är att
stärka varumärket, fokusera marknadserbjudandet
och utnyttja de positiva effekterna av en gemen-
sam resursbas. Arbetet under året har framskridit
enligt plan och under våren 2025 kommer ytter-
ligare två bolag att integreras för att ytterligare
stärka vår position på marknaden.
VD HAR ORDET
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
10
===== SIDA 11 =====
ANDREAS CHRISTOFFERSSON
VD OCH KONCERNCHEF
GÖTEBORG DEN 26 MARS 2025
• Inom Berg Sverige har vi under 2024 fokuserat på
att stärka vårt erbjudande och effektivisera verk -
samheten. Genom att dela resurser internt och sat -
sa på lönsamma, kvalitativa projekt ökar vi produk -
tiviteten och leveransförmågan. Samtidigt skapar
vi en stabil grund för långsiktig resultatgenerering
och en än mer kostnadseffektiv verksamhet. Med
en gradvis förbättrad marknad kan vi dessutom öka
vårt fokus på större, mer komplexa och lönsamma
projekt, vilket passar vår verksamhet bäst.
Konkurrenskraftigt erbjudande
Nordisk Bergteknik har i grunden ett
konkurrenskraftigt erbjudande och en mycket
stark position i en betydande, och stabilt växande,
marknad med stort uppdämt behov. Även om vi har
erhållit en rad större projekt i såväl Sverige som
Norge den senaste tiden, väntar vi fortfarande på att
marknadsaktiveten ska ta fart på allvar.
Slutligen, vill jag ta tillfället i akt och tacka alla
koncernens medarbetare för insatserna under ett
utmanande år. Vår gemensamma erfarenhet, djupa
kunskap och gedigna yrkeskunnande är avgörande
faktorer för våra kunder. När det väl vänder är vi,
som en ledande strategisk samarbetspartner inom
utvecklingen av nationell och lokal infrastruktur, väl
rustade och först på plats.
11
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
VD HAR ORDET
===== SIDA 12 =====
Varför investera i Nordisk
Bergteknik?
Betydande marknad med en förväntad stabil
och långsiktig tillväxt
På såväl den svenska som norska marknaden
finns det stora underhållsbehov och planerade
investeringar inom infrastruktur i form av framför allt
vägnät, järnvägar, tunnlar samt hamnar men även
i stadskärnor och byggnader. Vidare finns en allt
högre efterfrågan på drifts- och underhållstjänster
liksom på metaller och mineraler över tid. Samtidigt
allokeras allt mer resurser till ny vindkraft,
laddningsinfrastruktur och lagring av fossilfri energi
vilket ger betydande drivkrafter för framtida tillväxt.
Marknadsledare med gedigen kunskap och
modern maskinpark
De operativa bolagen inom Nordisk Bergteknik har
starka och välkända lokala varumärken som etablerat
ledande regionala marknadspositioner i utvalda
segment. Nordisk Bergteknik gynnas även, som en
av branschens största aktörer, av ökande krav på
ingenjörskompetens, expertkunskap inom säkerhet
och miljö samt av en modern och hållbar maskinpark,
vilket utgör en konkurrensfördel för Nordisk
Bergteknik. Koncernen investerar kontinuerligt i nya
maskiner för att alltid ha en modern och miljövänlig
maskinpark och ligger i framkant av branschen vad
gäller automatisering och fjärrstyrning av maskiner.
Den senaste och mest moderna utrustningen innebär
även färre produktionsstopp och högre produktivitet,
vilket skapar en trygghet för kunder, och förbättrad
lönsamhet för Nordisk Bergteknik.
Nordisk Bergteknik
som investering
+1 500
Antal delprojekt som genomförs under ett verksamhetsår
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
12
===== SIDA 13 =====
Hållbarhet, säkerhet och produktivitet säkrar
konkurrenskraften
Nordisk Bergteknik har en klar ambition att vara
delaktig i utvecklingen av det hållbara samhället
både vad avser utförandet av uppdrag som
färdigställande av projekt. En förutsättning för detta
är att kontinuerligt investera i kompetensutveckling
för att på så sätt säkerställa att koncernens
medarbetarna är välutbildade och löpande förkovrar
sig i gällande miljö- och säkerhetskrav. Vidare arbetar
Nordisk Bergteknik aktivt med effektiv resurs- och
personalallokering, exempelvis genom att minimera
långa transportsträckor för personal och maskiner
vid nya uppdrag. Genom effektiv kunskapsöverföring
mellan dotterbolagen strävar Nordisk Bergteknik
också efter att ständigt utveckla konerenens alla
bolag och löpande realisera operativa synergier.
Diversifierad projekt- och kundportfölj sänker
risknivån
Nordisk Bergteknik genomför under ett
verksamhetsår över 1500 olika delprojekt. De allra
flesta är mindre och sker på löpande räkning. De
största projekten, som vänder sig till gruvnäringen,
svarar för tillsammans omkring 15 procent av
koncernens totala omsättning, vilket innebär en
betydande diversifiering av intäkterna och en låg
risknivå. Dessutom har Nordisk Bergteknik långa
relationer med flera av sina stora kunder, många av
dem som sträcker sig tillbaka uppemot 20 år, vilket
medfört en stor förståelse för uppdragen som ska
utföras tillsammans samt försumbara kundförluster.
Beprövad affärsmodell och höga
inträdesbarriärer
Nordisk Bergteknik har sedan starten 2016 genomfört
ett 25-tal förvärv i utvalda regioner. Det har skapat
en stabil plattform, ett bredare tjänsteerbjudande
och starka lokala marknadspositioner med naturliga
inträdesbarriärer. Nordisk Bergteknik har en beprövad
och strukturerad modell för förvärv och integration av
nya verksamheter och ser betydande möjligheter att
dels realisera synergier, och dels fortsätta stärka den
nuvarande positionen. Det kan ske genom förflyttning
i värdekedjan eller ytterligare geografisk expansion till
nya regioner. Ett första steg har tagits till att etablera
verksamhet till Finland genom förvärvet av Power
Mining 2023, vilket också skapar förutsättningar för
vidare expansion i landet.
Gedigen kompetens och lång erfarenhet
Koncernens medarbetare och dess gedigna
kompetens och långa erfarenhet inom varje
delsegment gör Nordisk Bergteknik till en eftertraktad
strategisk samarbetspartner. För att kunna attrahera
och behålla medarbetare fokuserar Nordisk
Bergteknik som arbetsgivare på att ständigt utvecklas
och erbjuda en attraktiv och säker arbetsplats.
Koncernen har en låg personalomsättning och årliga
medarbetarundersökningar visar att medarbetarna är
mycket nöjda.
15 %
Andel av omsättningen som
kommer från koncernens största projekt
inom gruvnäringen
13
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
NORDISK BERGTEKNIK SOM INVESTERING
===== SIDA 14 =====
Marknaden och drivkrafter
Marknadens utveckling drivs av ett antal underliggande trender, såsom ökade
investeringar i både ny och föråldrad infrastruktur, urbanisering, utbyggnad av
förnybara energianläggningar samt satsningar inom gruvsektorn
Investeringar i ny infrastruktur
I oktober 2024 presenterade Sveriges regering en
ny infrastrukturproposition, Vägen till en pålitlig
transportinfrastruktur – för att hela Sverige ska
fungera, som fastställer inriktning och ekonomiska
ramar för transportinfrastrukturen under perioden
2026–2037. Den föreslagna ekonomiska ramen
uppgår till 1 171 miljarder SEK, vilket innebär en
ökning med 203 miljarder SEK i fasta priser jämfört
med den föregående planperioden 2022–2033 –
motsvarande en ökning med 21 %.
I mars 2024 presenterade den norska regeringen
den nya Nasjonal transportplan 2025–2036, som
fastställer inriktningen och de ekonomiska ramarna
för transportinfrastrukturen under de kommande
tolv åren. Den totala ekonomiska ramen för
transportsektorn uppgår till 1 308 miljarder NOK.
Detta innebär en oförändrad total ram jämfört med
föregående plan (Nasjonal transportplan 2022–2033),
men med en omfördelning av resurser – där en större
andel nu går till drift, underhåll och upprustning
av befintlig infrastruktur, medan andelen för stora
investeringsprojekt minskas med 10 procentenheter.
I mars 2024 presenterade Trafikledsverket i Finland
Investeringsprogrammet för statens trafikledsnät
2025–2032, med en total ekonomisk ram på 2,8
miljarder euro, fördelat på 1,2 miljarder euro till
landsvägar, 1,4 miljarder euro till järnvägar och
0,2 miljarder euro till farleder. Detta innebär en
ökning med cirka 15 % jämfört med föregående
planperiod. Fokus ligger på modernisering av befintlig
infrastruktur och förbättring av kritiska transportleder,
med genomförandet beroende av framtida budget-
och rambeslut. En större andel riktas mot nya
utvecklingsinvesteringar i järnväg och vägar jämfört
med den förra investeringsplanen.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
14
===== SIDA 15 =====
Vidmakthållande av befintlig infrastruktur
Utöver satsningar på ny infrastruktur planeras fortsatt
betydande investeringar i underhåll av befintliga
anläggningar. Trots att både väg- och järnvägsnätet
är i behov av modernisering, beräknas andelen
underhållsinvesteringar av de totala investeringarna
förbli stabil – 48 (45) % i Sverige, 29 (25) % i Norge
och 21 (27) % i Finland.
Urbanisering och bostadsbrist
Urbaniseringen i Sverige fortsätter att driva
efterfrågan på bostäder, men det beräknade behovet
har minskat till 52 300 nya bostäder per år fram till
2033, totalt 523 000 bostäder. Minskningen beror
på en lägre befolkningstillväxt än tidigare prognoser
och ett högt antal färdigställda bostäder de senaste
åren. Samtidigt har bostadsbyggandet stagnerat, trots
fortsatt befolkningstillväxt. Enligt Boverkets prognos
väntas endast 40 000 bostäder färdigställas 2024
och 33 000 bostäder 2025, vilket riskerar att förvärra
bostadsbristen i takt med att urbaniseringen fortgår.
Ökande användning av förnybar energi
Övergången från fossila bränslen till förnybar
energi accelererar. Enligt den senaste rapporten
från McKinsey (Global Energy Perspective 2023)
förväntas andelen förnybar energi i den globala
energiproduktionen nå upp till 55 % år 2035. Skiftet
driver på utbyggnaden av anläggningar såsom
vatten- och vindkraftverk. Av totalkostnaden för
vindkraftsutbyggnad utgör markarbetet cirka 12 %,
varav ungefär hälften avser losshållning – ett område
som är särskilt relevant för Nordisk Bergteknik.
Energimyndigheten och Naturvårdsverket har
dessutom uppdaterat sin nationella strategi för
en hållbar vindkraftsutbyggnad, med fokus på en
förbättrad planeringsprocess.
Gruvnäringen
Den svenska gruvnäringen är en strategiskt viktig
industri med 13 producerande gruvor och en
malmproduktion på 87 miljoner ton år 2022, vilket
motsvarar 93 % av all järnmalm som produceras inom
EU. Behovet av svensk gruvutvinning ökar kraftigt,
särskilt för att möta efterfrågan på metaller för
grön omställning, där behovet av råvaror till elbilar,
vindkraft och solceller förväntas öka med 500 %
till 2030. Med sin låga klimatpåverkan kan svensk
gruvnäring bidra till en mer hållbar försörjning av
kritiska metaller i Europa. För att stärka utvinningen
har regeringen avsatt 70 miljoner kronor till Sveriges
Geologiska Undersökning (SGU), varav 45 miljoner ska
användas för att kartlägga malmpotentiella områden.
Ytterligare drivkrafter för marknaden för
bergförstärkning och grundläggning
Efterfrågan på bergkross som ballast för vägar
och annan byggnation har fortsatt att öka. Detta
beror bland annat på den begränsade utvinningen
av naturgrus och morän i både Sverige och Norge.
Eftersom ballast är den största råvaran som
utvinns i Sverige, ökar efterfrågan i takt med att
infrastrukturprojekten intensifieras i Norden.
Källor:
• Regeringen.se, Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur för att hela Sverige ska fungera, prop. 2024/25:28
• Regjeringen.no, Nasjonal transportplan 2025-2036
• Väylä.fi, Trafikledsverket, Investeringsprogram 2025–2032
• Boverket, Behov av bostadsbyggande 2024–2031 (januari 2025)
• McKinsey, Global Energy Perspective 2023
• Sveriges Geologiska Undersökning, 2022
• Regeringen.se/regeringens-politik/naringspolitik/fragor-och-svar-om-gruvor/
93 %
Andel av EUs järnmalm som produceras i Sverige
15
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
MARKNADEN OCH DRIVKRAFTER
===== SIDA 16 =====
Styrkor och
konkurrensfördelar
Den nordiska marknaden för berg- och grundteknik
präglas av omfattande investeringar och en stabil
efterfrågan över tid. Behovet av att bygga, förädla
och underhålla infrastruktur, såsom järnvägar, vägnät
och byggnader är fortsatt stort. Samtidigt driver
behovet av mer och förnybar el och fossilfri energi på
marknadstillväxten.
Nordisk Bergteknik är väl positionerat för att dra
nytta av dessa långsiktiga trender genom sitt
breda erbjudande och starka lokala närvaro, vilket
säkerställer att verksamheten kan möta både privata
och offentliga aktörers behov.
Nordisk Bergteknik bedömer att det finns ett antal
faktorer som medför betydande konkurrensfördelar
på marknaden:
• Stordriftsfördelar: Nordisk Bergteknik bedömer att
stora aktörer verksamma inom berghantering och
grundläggning har möjligheten att uppnå stor -
driftsfördelar. Dessa bolag kan uppnå reducerade
kostnader genom inköpsavtal, kunskapsutbyte och
utbildningar, utbyte av best practice samt resurs-
fördelning av såväl maskiner som personal mellan
olika delar av verksamheten efter behov.
• Etablerade och nära kundrelationer: Långvariga
samarbeten med större entreprenörer och offentli -
ga aktörer skapar förtroende, trygghet och stabi -
litet för verksamheten. Denna starka position gör
att Nordisk Bergteknik kan fortsätta leverera hög
kvalitet samtidigt som det blir svårt för nya aktörer
att ta sig in på marknaden.
Nordisk Bergteknik har etablerat sig som en ledande aktör inom berghanterings-
och grundläggningstjänster genom en kombination av starka marknadspositioner,
diversifierad projektportfölj och en tydlig strategi för hållbar tillväxt. Nordisk
Bergteknik drar nytta av flera strategiska styrkor som stärker koncernens
konkurrenskraft och möjliggör långsiktig framgång som strategisk partner inom
anläggningsentreprenader och infrastrukturprojekt i Norden.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
16
===== SIDA 17 =====
• Behov av lokal närvaro: Stark lokalkännedom och
lokala relationer är viktiga framgångsfaktorer inom
berghantering och grundläggning. Detta återspeg -
las bland annat i att flera av kunderna är återkom -
mande och att de lägger stort fokus vid tidigare
erfarenheter av entreprenörer. Dessutom anser
Nordisk Bergteknik att det på marknaden finns en
nordisk standard på hur berghantering och grund -
läggning ska utföras vilket kan medföra svårigheter
för utländska aktörer att konkurrera mot lokala
aktörer.
• Efterfrågan på en modern och stor maskinpark:
En stor maskinpark möjliggör för att ta sig an alla
typer av projekt och en större flexibilitet i såväl
timing som genomförandetakt. Att dessutom ha en
maskinpark som både lever upp till hållbarhetskrav
samt innehar nödvändiga certifieringar är av högsta
vikt för att kunna bedriva verksamhet inom berg -
hantering och grundläggning.
• Hållbarhetsfokus: Nordisk Bergteknik bedömer att
kunder i allt större utsträckning efterfrågar företag
med ett uttalat miljöfokus, och som har integrerat
hållbarhet i sin verksamhet. Kontinuerliga inves-
teringar i kompetensutveckling säkerställer att
medarbetarna följer de senaste säkerhets- och
miljöstandarderna.
• Gediget kunnande och teknisk expertis: Kunderna
ställer allt högre krav på ingenjörskompetens och
specialistkunskap vid genomförande av större och
mer komplexa projekt. Koncernens mer än 1100
medarbetare har en gedigen kompetens och lång
erfarenhet inom en rad områden, inte minst vad
avser säkerhets- och miljöaspekter.
+ 1 100
Antal medarbetare inom Nordisk Bergteknik koncernen
17
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR
===== SIDA 18 =====
Som en ledande aktör inom berghantering
och grundläggning är maskinparken en av
Nordisk Bergtekniks viktigaste tillgångar. Med
moderna och välskötta maskiner samt en
specialistkompetens inom både grundläggning
och berghantering, säkerställs att rätt maskin och
expertis finns på rätt plats vid rätt tillfälle. Detta
gör maskinparken till en avgörande faktor för att
leverera högkvalitativa lösningar i såväl stora
som små projekt. Genom strategisk förvaltning av
maskinparken säkerställs tillförlitlighet och hög
kvalitet i våra projekt.
Omsorg och effektivitet i
maskinhanteringen
Arbetet med maskinerna genomsyras av omsorg
och ansvar, där varje insats syftar till att säkerställa
hög prestanda och trygg användning. En av de
centrala faktorerna bakom en välfungerande
maskinpark är det metodiska arbetet med
maskinhantering. Ett exempel är maskinpolicyn
HEARTS, som implementerades av Grundia och
har inspirerat andra delar av koncernen. HEARTS
innebär att varje maskin lämnas hel, ren, tankad
och smord, redo att sättas i drift igen för nästa
arbetsdag eller projekt. Detta arbetssätt minskar
driftstopp och underhållsbehov, samtidigt som
maskinernas livslängd förlängs och säkerheten
förbättras.
Policyn HEARTS reflekterar även Nordisk
Bergtekniks engagemang för att skapa en trygg och
välfungerande arbetsmiljö. Genom att regelbundet
följa upp arbetsmiljöfrågor och säkerställa att
maskiner är i bästa möjliga skick skapas en trygg
och effektiv arbetsmiljö för alla medarbetare.
Hållbarhet och resursoptimering
Nordisk Bergteknik arbetar aktivt för att minska
klimatpåverkan. Som en del i det arbetet ingår
CASE: EN MODERN MASKINPARK
Effektivitet, säkerhet och
precision – maskinparken som
driver Nordisk Bergteknik mot
framtidens möjligheter
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
18
===== SIDA 19 =====
att optimera användningen
av fossilfria drivmedel i våra
projekt. Vi gör en strategisk
avvägning mellan att investera
i nya maskiner och att förlänga
livslängden på befintlig
utrustning, med beaktande av
klimatpåverkan vid tillverkning
av nya maskiner. När
förutsättningar och kundkrav
tillåter, prioriteras hållbara
alternativ för att minska
utsläppen.
– Vi ser en ökande efterfrågan
på mer hållbara lösningar
och strävar efter att använda
fossilfria alternativ där det
är möjligt, säger Åsa Ekberg,
hållbarhetsansvarig på Nordisk
Bergteknik.
Specialistkompetens
inom grundläggning och
berghantering
Nordisk Bergteknik
erbjuder expertis inom
ett brett spektrum av
grundläggningstekniker. Våra
bolag som ingår i koncernen
besitter stor kunskap och
har lång erfarenhet inom
pålning, spontning och
grundförstärkning, vilket gör
det möjligt att skräddarsy
lösningar efter varje projekts
unika behov. BGS Svenssons
specialanpassade lastbilar
möjliggör snabb etablering
och avetablering, vilket ökar
effektiviteten och minskar
påverkan på omgivningen.
Maskinparken spelar även
en avgörande roll inom
berghantering. Genom att
kombinera rätt maskiner
med specialistkompetens
kan Nordisk Bergteknik
erbjuda lösningar anpassade
för komplexa infrastruktur-
och gruvprojekt. Inom
berghantering har koncernen
samlat ledande expertis
inom borrning, losshållning
och bergförstärkning, vilket
gör det möjligt att hantera
komplexa uppdrag i både
infrastruktur- och gruvsektorn.
Optimerad
resursanvändning
Inom Nordisk Bergteknik
pågår ett aktivt arbete
för att effektivisera
samordningen av maskiner
mellan dotterbolagen, vilket
säkerställer att rätt utrustning
finns där den behövs för
specialiserade uppdrag
och maximal produktivitet.
Genom ett stärkt samarbete
inom koncernen förbättras
förutsättningarna för högre
effektivitet. Detta minskar
stilleståndstider och
säkerställer en mer optimerad
resursanvändning.
En maskinpark som
attraherar kompetens
Nordisk Bergtekniks
maskinpark är inte bara en
teknisk tillgång utan också
en viktig del av företagets
styrka som arbetsgivare för att
attrahera nya medarbetare.
Väl underhållna maskiner
som kontinuerligt anpassas
för säkerhet och effektivitet,
skapar en arbetsmiljö där
medarbetarna kan känna
sig trygga och arbeta
effektivt under bästa möjliga
förutsättningar. Detta bidrar till
att göra Nordisk Bergteknik till
en mer attraktiv arbetsgivare.
Framtiden byggs på en
stabil grund
Nordisk Bergtekniks
investeringar i maskinhantering
är en viktig del av företagets
strategi för långsiktig
hållbarhet och konkurrenskraft.
Genom innovation och
noggrann resursförvaltning
säkerställs att maskinparken
möter framtidens krav.
– Maskinparken är en nyckel till
vår framgång och en viktig del
av vårt arbete med att leverera
kvalitet till våra kunder, säger
Andreas Christoffersson, VD
och koncernchef för Nordisk
Bergteknik.
19
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
ARTIKEL
===== SIDA 20 =====
Affärskoncept och
verksamhet
Nordisk Bergtekniks affärsmodell bygger på att leverera helhetslösningar inom
berghantering och grundläggning. Vi verkar som en strategisk partner i valda
nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur,
gruv- och byggindustrin. Grunden till vår framgång är vår gedigna kompetens, långa
erfarenhet samt vår lokala närvaro och nära kundrelation. Nordisk Bergteknik, som
idag är norra Europas största helhetsaktör inom berghantering och grundläggning,
strävar efter långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste kunder genom ett
utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet.
Koncernen verkar inom de två affärsområdena Berghantering och Grundläggning
som i sin tur redovisas i de tre finansiella segmenten Grund Sverige, samt Berg
Sverige och Berg Norge.
Nordisk Bergteknik har ett kvalitativt och brett
tjänsteerbjudande som generellt tillämpas i de tidiga
faserna av bygg- och infrastrukturprojekt, såsom
berghantering, förstärkning och grundläggning
av vägar, järnväg och byggnader, men även för
exempelvis projekt inom vindkraftssektorn och till
gruvnäringen. Nordisk Bergteknik kan även ta ett
större ansvar som inkluderar materialhantering,
utgrävning och transport i egen regi eller tillsammans
med underentreprenörer.
Koncernens största primära kundgrupp inkluderar
större anläggnings- och byggentreprenörer och
i omkring tre fjärdedelar av Nordisk Bergtekniks
uppdrag, sett till omsättning, utgörs slutkunden av
offentlig sektor. Koncernen utför också uppdrag åt
privata aktörer inom bland andra gruv-, bygg- och
vindparksindustrin. Genom hela vår värdekedja
strävar vi efter att ta hänsyn till miljö, säkerhet
och samhälle. Genom vår storlek och bredd inom
koncernen har vi synergieffekter mellan våra
dotterbolag som kunskapsdelning och en flexibel
resurs- och maskinfördelning. Det hjälper oss i vårt
fokus för en effektiv resurshållning, välmående och
kompetent personal, moderna maskiner samt att
ta ansvarsfulla ekonomiska beslut som gynnar våra
ägare när vi är med och skapar framtidens samhälle.
Koncernen arbetar huvudsakligen med en
diversifierad portfölj av ett stort antal små och
medelstora projekt som vanligen faktureras
månatligen och på löpande räkning, vilket
understryker den låga risknivån i verksamheten.
Kundförlusterna har historiskt varit mycket låga.
Vision
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande aktör
inom berghanterings- och grundläggningstjänster på
respektive nationell marknad.
Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur,
utpräglad entreprenörsanda, decentraliserad struktur,
hög effektivitet och kvalitet.
Lönsam tillväxt
Nordisk Bergteknik ska växa lönsamt både
organiskt och genom förvärv. Den organiska
tillväxten genereras dels av den underliggande
marknadstillväxten samt via långa kundrelationer,
stor förståelse för kundens behov och kvalitativa
leveranser. Vidare är ambitionen är att förvärva lokalt
ledande och lönsamma aktörer som kompletterar
och stärker nuvarande erbjudande och geografiska
närvaro. Den övergripande strategin för lönsam
tillväxt kan delas upp i följande delar:
• Förstärka den nuvarande positionen på lokala eller
regionala marknader
• Utöka befintligt tjänsteerbjudande
• Etablera sig på nya geografiska delmarknader
• Fortsätta växa genom kompletterande förvärv
• Löpande realisera synergier inom koncernen
• Effektiv styrning och strategisk prissättning
• Högt resursutnyttjande av maskinparken
Värdegrund
Följande värdeord genomsyrar Nordisk Bergtekniks
verksamhet:
• Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Bergtek-
nik framför alternativ och möjligheter.
• Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder summe -
rar totala kostnader för åtaganden.
• Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder och
genomförande av åtaganden.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
20
===== SIDA 21 =====
21
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 22 =====
Synergier
Inträdesbarriärer
GrundläggningBerghantering
BORRNING OCH
LOSSHÅLLNING
GRUV- OCH PROSPEKTERINGS-
BORRNING
TRANSPORT OCH
SCHAKTNING
Kunskapsdelning
Flexibel resurs- och maskinfördelning
Samordning av inköp på en central nivå
Effektiva koncernfunktioner
Marknadskoordinering
Skalfördelar
Stark marknadsposition och
historisk utveckling
Hög expertis bland anställda
Modern och omfattande maskinpark
Lokal know-how
GRUNDLÄGGNING
GRUNDFÖRSTÄRKNING
SPONTNING
Nordisk Bergteknik arbetar kontinuerligt med
att realisera synergier. Bland annat genom
kunskapsdelning av ”best practice” inom
ingenjörskunnande, dela resurser och maskinpark
mellan koncernbolagen samt genom samordning
av inköp för att kunna pressa priserna och
skapa stordriftsfördelar samt effektivisera
koncernfunktioner och marknadskoordinering. Under
verksamhetsåret har koncernledningen förstärkts i
syfte att intensifiera detta arbete genom att bland
annat slå samman verksamheter till större enheter
för effektivare styrning, bättre resursutnyttjande
och strategisk prissättning. Tillsammans skapar
synergierna inträdesbarriärer för konkurrerande
verksamheter.
Nordisk Bergtekniks erbjudande
Inom affärsområde Berghantering bedriver Nordisk
Bergteknik verksamhet i Sverige, Norge och Finland
som som i huvudsak ägnar sig åt:
• Borrning och losshållning: Omfattar borrning av
hål för sprängning samt losshållning av berg och
mark, vilket möjliggör effektiv utvinning av material
och underlättar bygg- och anläggningsarbeten.
• Gruv- och prospekteringsborrning: Här utförs
borrningar för att kartlägga mineralfyndigheter,
vilket är avgörande för planeringen av gruvdrift.
• Transport och schaktning: Hanterar transport och
förflyttning av jord, sten och andra material inom
gruvdrift, anläggningsarbeten och byggprojekt för att
skapa stabila strukturer och optimera arbetsflödet.
Inom affärsområde Grundläggning bedriver Nordisk
Bergteknik verksamhet i Sverige och Norge som i
huvudsak ägnar sig åt:
• Grundläggning: Genomförs för att säkerställa en
stabil och säker grund för exempelvis byggnader
• Grundförstärkning: Aktiviteter för att hindra och
förebygga nedsänkning av byggnader
• Spontning: Arbete för att hindra vatten och jord
från att ta sig in på olika byggområden
Synergier och
koncerngemensamma
aktiviteter
ÅRSREDOVISNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
22
===== SIDA 23 =====
23
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 24 =====
Förvärv
Förvärvsstrategi
Nordisk Bergtekniks strategi innefattar att förvärva
lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar
och stärker koncernens nuvarande erbjudande och
geografiska närvaro. Strategin innebär att förvärven
både kan ske med syfte att förstärka den nuvarande
positionen på lokala eller regionala marknader, utöka
befintligt tjänsteerbjudande eller för att etableras på
nya delmarknader. De primära källorna för potentiella
förvärv är referenser från Nordisk Bergtekniks centrala
ledning och lokala ledningsgruppers nätverk, externa
relationer eller via mäklare.
En attraktiv köpare
Nordisk Bergteknik kan addera värde för säljande
bolag genom ett antal olika perspektiv. Genom att få
tillgång till Nordisk Bergtekniks samlade kompetens
och finansiella styrka skapas förutsättningar för
fortsatt lönsam tillväxt och kompetensutveckling.
Dessutom har Nordisk Bergteknik en lång historik
och ett gott rykte på marknaden. Koncernen
har en robust affärsmodell med väletablerade
styrprocesser inom en tydlig nisch och en utarbetad
förvärvsstrategi. Dels genom att erbjuda de bästa
arbetsmiljöförhållandena inom sin sektor, dels
genom sitt hållbarhetsengagemang som genomsyrar
hela verksamheten. Detta återspeglas inte minst
i den moderna maskinparken, men även hos
personalen som har en bred och lång erfarenhet i
kombination med gedigen kunskap inom respektive
område. Sammantaget skapar alla dessa faktorer
förutsättningar för de bolag som ingår i koncernen att
fortsätta bedriva sin verksamhet på egen hand och
med hjälp av Nordisk Bergtekniks varumärke och stöd
säkerställa fortsatt lönsam tillväxt och bygga relationer
med nyckelpersoner för potentiella förvärv.
FÖRVÄRV
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
24
===== SIDA 25 =====
Förvärvsprocessen
Nordisk Bergteknik har implementerat en
standardiserad process som startar med identifiering
av potentiella förvärvskandidater och slutar med
integration av ett genomfört förvärv. Ett typexempel
på en förvärvsprocess illustreras i grafen ovan. I
allmänhet är förvärvsprocessen slutförd på cirka 3–4
månader.
Integrationsprocessen
Efter ett förvärv har genomförts är det viktigt att det
förvärvade bolaget integreras effektivt i koncernen.
För detta har Nordisk Bergteknik en utarbetad strategi
och process. I och med att Nordisk Bergteknik har
en decentraliserad affärsmodell är det väsentligt att
förvärvade bolag har möjlighet att fortsätta bedriva
sin dagliga verksamhet utan störningar. Samtidigt ska
bolaget anpassas till Nordisk Bergtekniks struktur,
vilket görs genom nedan beskrivna steg.
• Integration: Det förvärvade bolaget blir en del av
koncernens visions, värdegrund och övergripande
strategi, samt får ta del av best practice och till -
gång till koncernens kunskapsbas och resurser för
att möjliggöra fortsatt utveckling.
• Styrning: Det förvärvade bolaget tar del av koncernens
policyer och riktlinjer för att kunna anpassa verksam-
heten till att följa koncernens policyer och riktlinjer.
• Ekonomi och intern kontroll: Det förvärvade
bolaget tar del av koncernens ekonomihandbok
och riktlinjer för intern kontroll. Koncernen gör
en utvärdering av det förvärvade bolagets redo -
visningsprinciper och interna kontroll och stöttar
dotterbolaget med att anpassa sig till de riktlinjer
som finns inom koncernen.
• Maskinpark: Det förvärvade bolaget får tillgång till
koncernens maskinpark och kan på så sätt både ta
sig an fler projekt samt öka sin utnyttjandegrad.
• Inköp: Förvärvade bolag har möjlighet att samord -
na sina inköp med andra bolag inom koncernen
med liknande behov, och kan på så sätt få ner
kostnaden för inköp av exempelvis sprängämnen
och maskiner.
• HR: Inom koncernen finns stora möjligheter för
dotterbolagen att fortsätta utveckla sin personal
genom exempelvis kurser och utbildningar.
• Hållbarhet: Bolaget får ta del av koncernens håll -
barhetsmål och strategier samt börjar att rapporte -
ra hållbarhetsdata.
• Mätbara resultat: Genom integrationen i Nordisk
Bergteknik ges dotterbolagen verktyg att sätta
mätbara mål och på så sätt stimulera hälsosam
konkurrens och utveckling mellan och inom dotter -
bolagen.
Identifiering Introduktions-
möte
Intern
utvärdering
Presentation
av bud
Due
diligence Köpeavtal Styrelse-
beslut Avslut Integration
Beslutspunkt
~1 månad ~1-2 månader
Förhandling
• Utvärdering genomförd av
Nordisk Bergtekniks
ledningsgrupp
Fokus på ledningens
kompetens och företagskultur
•
~1 månad
Exklusivitet
•
•
•Standardiserad finansiell
och legal DD utförs innan
alla förvärv
Omfattning (liten / medel
/ stor) beroende på
förvärvets storlek
Standardiserat köpeavtal
som exempelvis reglerar:
- Återinvesteringar
- Garantier och
ansvarsförbindelser
- Konkurrens
- Nyanställningsavtal
25
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVÄRV
===== SIDA 26 =====
Våra affärsområden
Berghantering
Inom affärsområdet berghantering är
Nordisk Bergteknik en ledande och strategisk
samarbetspartner med starka lokala positioner
runt om i Sverige, Norge och Finland.
Affärsområdet har samlat specialister och
erbjuder tjänster inom framför allt borrning,
losshållning och bergförstärkning, men också
inom prospektering, krossning, betongsprutning,
underhåll av betongkonstruktioner samt drift- och
underhåll av transportnät och infrastruktur.
Nordisk Bergtekniks bolag inom berghantering
erbjuder professionella tjänster inom infrastruktur,
byggentreprenader, vindkraftsparker, gruvor,
naturnära miljöer med mera. Verksamheterna är
idag baserade i Sverige, Norge och Finland men kan
arbeta bredare än så. Inom de operativa bolagen
finns erfarenhet som sträcker sig tillbaka ända till
1960-talet. Basen för verksamheten är gedigen
ingenjörskunskap, betydande erfarenhet och långa
kundrelationer samt en ständig strävan efter att utföra
varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet samt
med hållbarhet i centrum.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
26
===== SIDA 27 =====
Grundläggning
Inom affärsområdet grundläggning har Nordisk
Bergteknik samlat ledande kompetens på
området. Koncernen är en strategisk och trygg
partner, med en marknadsledande position i
Sverige, som erbjuder tjänster inom framför
allt pålning, spontning och grundförstärkning,
men också injektering, jordspikning,
jordförstärkning och grundvattensänkning.
Sedan 2003 har bolagen inom koncernen
utfört tusentals grundläggningsarbeten och
miljontals pålningsmeter. Det har gjort företaget
till marknadsledare i Skandinavien inom
området injekterade pålar samt att bolaget
ligger i framkant inom flera andra expertområden,
till exempel spontning och grundförstärkning.
Affärsområdet erbjuder såväl sina tjänster som en
modern maskinpark och tar sig an mindre uppdrag
samt större projekt som en av flera leverantörer.
Affärsområdets bredd samt spetskompetens inom
grundläggning gör att Nordisk Bergteknik kan erbjuda
helhetslösningar över hela Sverige, men även i Norge
och kan också ta specifika uppdrag på den övriga
nordiska marknaden eller från gång till gång den
internationella marknaden.
27
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
===== SIDA 28 =====
CASE: NORDISK GRUNDTEKNIK
Nordisk Grundteknik –
en fusion som skapar
en starkare grund
Som en del av vår strategi för att stärka och
effektivisera verksamheten inom grundläggning
genomför vi en sammanslagning av flera
dotterbolag under varumärket Nordisk
Grundteknik. Genom att samla resurser,
expertis och kapacitet inom ett gemensamt
bolag skapar vi bättre förutsättningar för
lönsam tillväxt, ökad konkurrenskraft och högre
operativ effektivitet.
Fusionen är en naturlig utveckling för att
möta den ökade efterfrågan på hållbara och
effektiva grundläggningslösningar. Sedan
hösten 2024 verkar vi under varumärket Nordisk
Grundteknik, och under våren 2025 kommer
ytterligare två bolag att integreras för att
ytterligare stärka vår position på marknaden.
Nordisk Grundteknik utför uppdrag i hela
Norden och är en pålitlig partner för både små
och stora projekt, oavsett komplexitet och
geografisk placering.
– Genom att samla vår kompetens i ett starkt
och enhetligt bolag skapar vi bättre möjligheter
att hantera stora och komplexa projekt. Vi
ser tydliga synergier som gynnar både våra
kunder och vår interna effektivitet, säger Björn
Peterson, chef för Grundsegmentet.
Denna strukturförändring innebär kortare
ledtider, en bredare kompetensbas,
förbättrad samordning, och en mer flexibel
resursanvändning. För våra kunder innebär det
en mer samlad och kraftfull leverans, där vi
fortsätter att erbjuda samma höga kvalitet och
specialistkunskap som tidigare – men med en
ännu mer sammanhållen organisation.
Fusionen sker i nära samarbete mellan de
ingående bolagens ledningar och Nordisk
Bergtekniks koncernledning, med ett starkt
fokus på att säkerställa en smidig övergång och
bevara den expertis och erfarenhet som byggts
upp genom åren.
Med denna förändring tar vi nästa steg i vår
utveckling och bygger vidare på Nordisk
Grundteknik som en ledande aktör inom
grundläggning – med stabilitet, innovation och
hållbarhet i fokus.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
28
===== SIDA 29 =====
29
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
ARTIKEL
===== SIDA 30 =====
CASE: GRUVNÄRINGEN
Gruvverksamhetens
växande betydelse inom
Nordisk Bergteknik
Under de senaste åren
har Nordisk Bergtekniks
gruvverksamhet utvecklats till det
mest betydande tjänsteområdet inom
koncernen, bland annat via en relativt sett
stabil och hög beläggning. De flesta uppdragen
inom gruvnäringen görs nämligen via större
upphandlingar, och en trygghet är att kontrakten är
tidsbundna, ofta upp till fem år.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
30
===== SIDA 31 =====
Gruvområdet har inte bara varit den främsta
drivkraften inom vår bergverksamhet, utan även
en central motor för hela bolagets tillväxt och
lönsamhet, under en period med generellt lägre
marknadsaktivitet.
Nordisk Bergteknik har ett erbjudande som
sträcker sig allt ifrån kvalificerade geotekniska
undersökningar, prospekteringsborrning till
produktionsborrning samt ren gruvdrift. Ett
erbjudande där vi kombinerar en modern
maskinpark med lång erfarenhet, bred kompetens
och en stark förmåga att utveckla nya innovativa och
effektiva processer. Detta gör oss till en attraktiv
och strategisk samarbetspartner inom gruvindustrin.
Ett tydligt exempel på detta är det förnyade
förtroendet från gruvbolaget Boliden under
2024, där Nordisk Bergteknik fortsätter som
samarbetspartner för produktionsborrning i
dagbrott vid koppargruvan Aitik – världens mest
produktiva koppardagbrott. Det ursprungliga
avtalet, som tecknades 2020 med en löptid på
fem år och möjlighet till två års förlängning, har
efter omförhandlingar ersatts med ett nytt avtal
med en inledande löptid på tre år och möjlighet
till ytterligare tre års förlängning. Det nya avtalet,
som sträcker sig fram till och med 2029, har ett
totalt värde som överstiger en halv miljard kronor.
Andra större kunder inom gruvområdet är LKAB och
Endomines. Koncernen ser en fortsatt medvind inom
gruvnäringen drivet av en stadigt ökad efterfrågan
på nyckelmetaller och stabila eller stigande
råvarupriser över tid. Tjänsteområdet svarade under
verksamhetsåret 2024 för 18 procent av koncernens
nettoomsättning.
31
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
ARTIKEL
===== SIDA 32 =====
Aktien
Nordisk Bergtekniks aktie
noterades den 12 oktober
2021 på Nasdaq Stockholm
under kortnamnet NORB.
Introduktionspriset vid
noteringen uppgick till 26 SEK
per aktie.
Aktiekapitalet
Nordisk Bergtekniks aktiekapital
uppgick den 31 december 2024
till 572 379 SEK fördelat på
57 237 867 aktier och röster,
med ett kvotvärde om 0,01 SEK.
Handel i aktien
Totalt omsattes 8 390 529
aktier från årets början fram till
årets slut till ett värde om cirka
133 MSEK. Det genomsnittliga
antalet aktier som omsattes per
handelsdag uppgick till 33 428
vilket motsvarar ett värde om
ca 0,5 MSEK per handelsdag.
Senaste avslut vid periodens slut
var 13,5 SEK.
Utdelning och
utdelningspolicy
Nordisk Bergtekniks
utdelningspolicy innebär att
upp till 40 procent av resultatet
efter skatt som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare ska
delas ut till bolagets aktieägare.
Vid fastställande av utdelning
ska hänsyn tas till koncernens
förvärvs- och tillväxtmöjligheter
samt finansiella ställning och
kassagenerering. Nordisk
Bergtekniks styrelse föreslår att
ingen utdelning lämnas för 2024.
Aktien
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
32
===== SIDA 33 =====
Aktieägare, fördelning i storleksklasser
Storleksklass (antal aktier) Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%)
1 - 500 3 061 391 080 0,7%
501 - 1 000 527 416 505 0,7%
1 001 - 5 000 628 1 413 432 2,5%
5 001 - 10 000 101 775 220 1,4%
10 001 - 15 000 33 418 064 0,7%
15 001 - 20 000 22 395 500 0,7%
20 001 - 97 53 428 066 93,3%
Summa per 2024-12-30 4 469 57 237 867 100,0%
Ägarstruktur
Största aktieägare Antal aktier
Andel av kapital
och röster, %
Navigo Invest AB (publ) 16 972 246 29,7
Handelsbanken Microcap Sverige 2 650 000 4,6
Swedbank Försäkring AB 2 649 099 4,6
Profun Förvaltnings AB 2 590 000 4,5
Nordea Bank Abp, filial Norge 2 452 079 4,3
Caceis Bank, W-8IMY 2 240 043 3,9
Svedulf Förvaltning AB 2 007 810 3,5
NP Förvaltnings AB 1 923 076 3,4
Carnegie Micro Cap 1 923 076 3,4
Roosgruppen AB 1 860 047 3,3
Totalt 10 största aktieägare 37 267 476 65,1
Totalt övriga aktieägare 19 970 391 34,9
Totalt 57 237 867 100
33
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
AKTIEN
===== SIDA 34 =====
Hållbarhetsrapport
Allmän information 35
Om hållbarhetsrapporten 35
Styrning 35
Strategi 36
Vår affärsmodell 36
Intressentdialog 37
Väsentlighetsanalys 37
Våra hållbarhetsmål 39
Miljöinformation 40
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 40
Klimatförändringar (ESRS E1) 46
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) 48
Social information 49
Den egna arbetskraften (ESRS S1) 49
Styrningsinformation 55
Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) 55
Revisorns yttrande 56
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
34
===== SIDA 35 =====
Allmän information
Om hållbarhetsrapporten
Detta är koncernens fjärde hållbarhetsrapport.
Hållbarhetsrapporten, som omfattar Nordisk
Bergteknik AB (publ) org.nr 559059–2506 med
tillhörande dotterbolag, är upprättad i enlighet med
bestämmelserna i ÅRL 6:10-14 samt ÅRL 7:31. På
kommande sidor redogör vi för våra prioriteringar
och viktiga aktiviteter inom hållbarhetsområdet. En
samlad rapportering av våra väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer, inklusive hållbarhetsrisker, ges på
sidorna 80-81.
Styrning
Nordisk Bergteknik arbetar för ett långsiktigt och
hållbart samhälle. Hållbarhet för oss omfattar
hur vi arbetar, hur vi agerar med varandra och
hur vi samverkar tillsammans med våra kunder.
Det handlar även om att vi tar ansvar för vår
miljö och att vi respekterar den omgivning vi
verkar i. Strategier och mål för hållbarhetsarbetet
fastställs av koncernledningen och styrelsen. Det
övergripande ansvaret för hållbarhetsstrategins
genomförande fördelas mellan koncernledningen
samt VD och företagsledning i respektive
dotterbolag. Koncernens hållbarhetsansvarig
har det operativa ansvaret för genomförandet av
hållbarhetsstrategin och hållbarhetsfrågorna i stort.
Under året har hållbarhetsansvarig deltagit på fyra
revisionsutskottsmöten och två styrelsemöten.
Till grund för koncernens hållbarhetsarbete tillämpas
ett antal styrdokument som berör hållbarhetsfrågor.
Samtliga styrdokument omfattar Nordisk Bergtekniks
egen verksamhet samt dotterbolagens verksamheter.
Tillsammans täcker styrdokumenten in följande
områden: miljöfrågor, arbetsmiljö, leverantörskedjan,
arbetsvillkor, bolagsstyrning, mänskliga rättigheter
samt affärsetik. För närvarande pågår en översyn
av befintliga styrdokument i samband med
implementeringen av Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och uppdatering av mål
och handlingsplaner. Arbetet väntas färdigställas
under 2025 och 2026.
Genom implementering och löpande uppföljning av
våra policyer mitigeras risker kopplat till hållbarhet.
Alla dotterbolag inom koncernen omfattas av
utbildning samt löpande uppföljning av dessa policyer
genom nyckeltal. Vid misstänkt överträdelse mot
policyer hänvisas samtliga parter att skyndsamt
rapportera till närmaste chef, styrelsens ordförande
eller VD alternativt om detta ej är möjligt så kan
anonym anmälan göras till Nordisk Bergtekniks
visselblåsarfunktion.
Utöver våra styrdokument är flera av dotterbolagen
certifierade inom miljö, kvalitet och arbetsmiljö (enligt
ISO 14001, ISO 9001 och ISO 45001), framför allt
bolagen inom affärsområdena Berg Sverige och Berg
Norge, vilket bidrar till arbetet med att nå våra mål
inom hållbarhetsområdet. Idag omfattas drygt hälften
av våra anställda av ett certifierat ledningssystem.
Som en del av förberedelserna inför CSRD har vi
under året infört kvartalsvis rapportering. Med start
i tredje kvartalet 2024 rapporterar alla dotterbolag
hållbarhetsdata till koncernen fyra gånger per år.
Kvalitetssäkring av rapporteringen sker både på
dotterbolagsnivå samt på koncernnivå.
35
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 36 =====
Tillgång till
kapital
Kompetent
personal
Erfarenhet
(know-how)
Leverantörsrelationer
Långsiktiga kundrelationer
Anseende
Maskiner
Material
Berghantering
Grundläggning
Riskbedömning
och tillstånd
Service
Utbildning
Personalvård
Tillverkning
av maskiner
V
AD
VI
GÖR
V
ÅRA
RESU
R
SER
V
AD
VI
ERBJUDER
V
ÄRDET
VI SKA
P
AR
Helhetslösning
Rådgivning
Spetskompetens
Lokal know-how
Ansvar
Strategisk partner
Långa kundrelationer
Infrastruktur
Kompetensutveckling
Trygghet
Säker grundläggning
Långsiktig avkastning till ägare
Arbetstillfällen
Innovation
Framtidens samhälle
Strategi
Vår affärsmodell
Nordisk Bergtekniks affär bygger på att leverera
helhetslösningar inom berghantering och
grundläggning. Vi verkar som en strategisk partner
i valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustrin. Grunden till vår framgång är en
nära kundrelation. Nordisk Bergteknik strävar
efter långsiktiga relationer och att ha branschens
nöjdaste kunder genom ett utpräglat kundfokus,
ett nära samarbete samt hållbara leveranser av
högsta kvalitet. Vi är idag norra Europas största
helhetsaktör inom berghantering och grundläggning
med nästan 1200 medarbetare och ett drygt 20-tal
operationella bolag i Sverige, Norge och Finland.
Våra tjänster tillämpas generellt i de tidiga faserna av
bygg- och infrastrukturprojekt, såsom berghantering,
förstärkning och grundläggning av vägar, järnväg
och byggnader, men även för exempelvis projekt
inom vindkraftssektorn och till gruvnäringen.
Nordisk Bergteknik kan även ta ett större ansvar
som inkluderar materialhantering, utgrävning
och transport i egen regi eller tillsammans med
underentreprenörer. Våra kunder är både privata
och publika, men slutkunden utgörs i majoritet
av den offentliga sektorn. Vi erbjuder rådgivning
inom vår spetskompetens och lokal know-how. Vi
kan även samarbeta med andra specialister inom
projekt. Genom hela vår värdekedja strävar vi efter
att ta hänsyn till miljö, människa och samhälle.
Genom vår storlek och bredd inom koncernen
har vi synergieffekter mellan våra dotterbolag
som kunskapsdelning och en flexibel resurs- och
maskinfördelning. Det hjälper oss i vårt fokus för en
effektiv resurshållning, välmående och kompetent
personal, moderna maskiner samt att ta ansvarsfulla
ekonomiska beslut som gynnar våra ägare när vi är
med och skapar framtidens samhälle. Läs mer om vår
affärsmodell på sidan 4.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
36
===== SIDA 37 =====
Intressentdialog
Nedan visas våra viktigaste intressenter, de vanligaste dialogmetoderna samt varje intressentgrupps viktigaste
områden.
Intressentgrupp Dialogmetod Viktigaste områden
Medarbetare
Medarbetarsamtal
Arbetsplatsträffar
Medarbetarundersökningar
Intranät
Information & kommunikation
Arbetsmiljö och säkerhet
Ledarskap
Mål / Riktning / Styrning
Kompetensutveckling
Kunder
Löpande i projekt
Anbud
Projektutvärdering
(uppföljningsmöte)
Kundundersökningar
Fack
Ledningssystem (ISO eller
likvärdigt)
Internkontroll
Säkerhet (rätt utrustning, på rätt
sätt)
Delaktighet i säkerhetsarbete
Resursanvändning /
klimatpåverkan
Deadline / Tidsplanering
Aktieägare & Investerare
Pressmeddelanden
Finansiella rapporter (kvartal)
Hemsida / Media (extern kommunikation)
Årsstämma
Investerarmöten
Avkastning
Tillväxt
Information & kommunikation
Hållbarhet / klimatpåverkan
Leverantörer & partners (inkl
underentreprenörer)
Upphandlingsprocess
(beställning / avtalsskrivning)
Löpande dialog (vid förändringar)
I projekt
Möten inom specifika sakfrågor
Kreditvärdiga
Avtalsvillkor
Hållbarhetskrav i
leverantörskedjan
Långsiktig lönsamhet
Finansiärer
Dialog vid nyinvestering
Finansiella rapporter (kvartal)
Möten med respektive bank
Kreditvärdiga
Information & kommunikation
Långsiktig lönsamhet
Väsentlighetsanalys
För att veta vad vi ska prioritera i vårt
hållbarhetsarbete genomfördes en
väsentlighetsanalys under 2021. Ett fokuserat arbete
med strategiskt fokus tror vi är nyckeln till ett lyckat
hållbarhetsarbete där vi kan maximera vår positiva
påverkan samt minimera vår negativa påverkan. En
väsentlighetsanalys hjälper oss att navigera bland
intressenternas förväntningar, omvärldens krav samt
de risker och möjligheter som finns för vår verksamhet
(en samlad bild över våra väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer, inklusive viktiga hållbarhetsrisker
finns på sid. 80-81. I analysen har vi tagit hänsyn till
prioriterade frågor för Nordisk Bergteknik i relation
till hur viktig frågan uppfattas för våra intressenter.
Intressentanalysen resulterade i fem prioriterade
hållbarhetsfrågor; resursanvändning, klimatpåverkan,
kompetensutveckling, säkerhetskultur/säker
arbetsplats samt långsiktig lönsamhet. För dessa
områden har vi satt både långsiktiga och kortsiktiga
mål, se nästa sida. Vi har också satt mål kring
jämställdhet då vi anser det vara en hygienfaktor.
37
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 38 =====
Under året har vi arbetat vidare med anpassningen till
CSRD och de väsentliga områden som identifierades
under 2023 då den dubbla väsentlighetsanalysen
genomfördes. Vi har också börjat mäta och följa upp
datapunkter kopplat till de nya upplysningskraven i
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
I årets hållbarhetsrapport har vi valt att börja anpassa
strukturen av rapporten enligt de nya kraven samt
rapportera på några av de nya upplysningarna, men
det är först för år 2025 som en full CSRD-rapport
kommer att presenteras.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats genom
den dubbla väsentlighetsanalysen:
Väsentliga frågor
1 Resursanvändning
2 Klimatpåverkan
3 Avfallshantering
4 Kompetensutveckling
5 Arbetsmiljö
6 Säkerhetskultur/
Säker arbetsplats
7
Jämställdhets-,
inkludering &
mångfaldsarbete
8 Långsiktig lönsamhet
9 Bolagsstyrning
10 Affärsetik &
antikorruption
11 Leverantörskedjan
Väsentlighetsmatris
Viktigt för intressenter
Prioriterade områden för Nordisk Bergteknik
64
5
7 9
8
11
3
1 2
10
Väsentliga hållbarhetsfrågor ESRS
• Klimatanpassning
• Energi
• Koldioxidutsläpp
E1 Klimatförändringar
• Resursanvändning E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Utbildning
• Jämställdhet och mångfald
• Hälsa och säkerhet
S1 Den egna arbetskraften
• Affärsetik och antikorruption G1 Ansvarsfullt företagande
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
38
===== SIDA 39 =====
Våra hållbarhetsmål
Vårt hållbarhetsarbete ska bedrivas målinriktat i
enlighet med våra fastställda hållbarhetsmål. Vi
har både långsiktiga mål till 2030 och kortsiktiga
mål till 2025, som vi följer upp regelbundet. Genom
våra långsiktiga målsättningar arbetar vi även för att
bidra till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda
2030. Vi ser att sju av målen är nära kopplade till våra
väsentliga hållbarhetsfrågor.
Förutom de sju målen ser vi att vi bidrar indirekt
till framför allt tre mål, mål 9 Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur, mål 11 Hållbara städer
och samhällen samt mål 15 Ekosystem och biologisk
mångfald.
I tabellen nedan har vi sammanställt våra prioriterade
hållbarhetsfrågor, våra långsiktiga mål, kopplingen till
de globala hållbarhetsmålen samt hur vi mäter vårt
bidrag till målen. En beskrivning över hur vi ligger till
gentemot målen samt utfallet kopplat till våra KPI:er
beskrivs i kommande avsnitt.
Väsentlig
hållbarhets -
fråga
Långsiktigt mål
FN:s globala hållbarhetsmål Hur vi bidrar/mäter
vårt bidrag till målenMål Delmål
Resurs-
förbrukning
Hållbara
investeringar
Hållbar
konsumtion och
produktion
12.2 Hållbar
förvaltning och
användning av
naturresurser
Resursanvändning
Investeringar
hållbar resursan -
vändning
Initiativ hållbara
innovationer
Klimat-
påverkan
Minska
CO2e-utsläpp
från egen verk -
samhet med
40 %
Minska
CO2e-utsläpp
i värdekedjan
med 30 %
Minska koldiox -
idintensiteten
med 30 %
Hållbar energi
för alla
Bekämpa klimat -
förändringarna
7.2 Öka andelen
förnybar energi i
världen
13.3 Öka kunskap
och kapacitet för att
hantera klimatför -
ändringarna
Fossilfri energi (el
och uppvärmning)
Koldioxidutsläpp
Koldioxidintensitet
Kompetens-
utveckling
Alla medarbeta -
res kompetens -
utvecklingsbehov
fångas upp i det
årliga medarbe -
tarsamtalet och
erhåller kompe -
tensutveckling
enligt individuell
plan
God utbildning
för alla
4.4 Öka antalet
personer med
färdigheter för
ekonomisk trygghet
Medarbetare som
genomgått obliga -
toriska utbildningar
enligt utbildnings -
matris för sin
befattning
Medarbetare som
har haft ett medar -
betarsamtal samt
diskuterat kompe -
tensutvecklingsbe -
hov under medar -
betarsamtalet
Säkerhets -
kultur/säker
arbetsplats
Noll olyckor
som leder till
sjukfrånvaro
Anständiga
arbetsvillkor
och ekonomisk
tillväxt
8.8 Skydda arbets -
tagares rättigheter
och främja trygg
och säker arbets -
miljö för alla
Riskobservationer,
tillbud och olyckor
Jämn köns -
fördelning
Öka antalet
kvinnor bland
ledande befatt -
ningar till 30 %
Jämställdhet
5.5 Säkerställ fullt
deltagande för kvin-
nor i ledarskap och
beslutsfattande
Kvinnor i ledande
befattningar
Långsiktig
lönsamhet
Vara ett lång -
siktigt hållbart
företag
Fredliga och
inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa mu -
tor och korruption
Rapporterade fall
av mutor och kor -
ruption
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
39
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 40 =====
Miljöinformation
Miljö och säkerhet är av största vikt i vårt arbete. Alla
bolag inom koncernen ska eftersträva att reducera
negativ påverkan på miljön genom att efterleva
gällande lokal miljölagstiftning, eftersträva en sund
resurshantering och energieffektivitet samt hålla sig
uppdaterade kring väsentliga miljöfrågor. Nordisk
Bergteknik investerar kontinuerligt i nya maskiner för
att alltid ha en modern och miljövänlig maskinpark.
Vi är stolta över att idag ha en av de modernaste
maskinparkerna i branschen. Vårt kontinuerliga
arbete för att elektrifiera maskinparken kräver ett
nära samarbete med våra maskinleverantörer.
Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag
ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Däremot förekommer det verksamheter som
är anmälningspliktiga. Under 2024 har det inte
förekommit några monetära eller icke-monetära
sanktioner eller böter kopplat till bristande
efterlevnad av miljölagstiftning.
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Nordisk Bergteknik uppfyller kriterierna för
upplysningskraven enligt EU:s taxonomiförordning
(Europaparlamentets och rådets förordning (EU)
2020/852) i egenskap av moderföretag i en koncern som
under det senaste räkenskapsåret i genomsnitt har haft
fler än 500 anställda och har värdepapper upptagna till
handel på en reglerad marknad.
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara
taxonomiförenlig behöver den omfattas av taxonomin
under ett av de sex miljömålen samt möta tre krav;
väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, uppfylla
kriterier för att inte orsaka betydande skada samt
uppfylla minimiskyddsåtgärder. Endast ekonomiska
verksamheter som uppfyller samtliga krav får anses
vara taxonomiförenliga.
Nordisk Bergteknik har utfört ett arbete för att
identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin. Genom intervjuer med dotterbolag
har vi kunnat avgöra om vi har verksamhet som
motsvarar någon av de ekonomiska verksamheterna
som finns listade i EU-taxonomin. I enlighet med vår
affärsmodell består våra ekonomiska verksamheter
främst av lösningar inom bergshantering och
grundläggning på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv-
och byggindustrin. Det innefattar exempelvis
pålning, spontning, grundförstärkning, borrning,
losshållning och bergförstärkning. Vi agerar ofta
underentreprenörer till huvudsakligen privata bolag,
som i sin tur har helhetsuppdrag åt stat och kommun,
med inriktning mot samhällsgemensam infrastruktur.
Vår bedömning är att stora delar av verksamheten
för närvarande inte omfattas av EU-taxonomin och
har tagit en konservativ inställning när vi rapporterar
ekonomiska verksamheter som omfattas av
taxonomin. Vi har därför inte inkluderat områden som
inte specifikt nämns i taxonomin. Med bakgrund av
detta har vi identifierat nio ekonomiska verksamheter
med tydlig koppling till vår verksamhet:
Det finns ytterligare kategorier som vi kan tänkas bidra till, men utifrån vår konservativa inställning har vi valt
att inte inkludera dessa i vår taxonomirapportering i år.
Ekonomisk verksamhet Beskrivning
CCM 4.3
CCA 4.3 Elproduktion från vindkraft
Inom koncernen genomförs anläggnings- och
förstärkningsarbeten vid etablering av vindkraftsverk/
vindkraftsparker.
CCM 4.6
CCA 4.6
Elproduktion från geotermisk
energi Inom koncernen genomförs borrningar för bergvärme
CCM 6.14
CCA 6.14
Infrastruktur för järnvägstransport
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/berg) inom
ramen för olika infrastrukturprojekt.
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
Renovering av befintliga
byggnader
Koncernen utför grundförstärkningsarbeten av befintliga
byggnader.
WTR 2.1 Vattenförsörjning
Koncernen utför anläggningsarbeten av system för uppsamling,
rening och försörjning av dricksvatten som bygger på uttag av
naturliga vattenresurser från yt- eller grundvattenkällor.
WTR 2.2 Rening av avloppsvatten från
tätbebyggelse
Koncernen utför anläggningsarbeten av system kopplat till
avloppsvatten.
CE 2.3 Insamling och transport av
icke-farligt och farligt avfall
Inom koncernen genomförs i mindre omfattning insamling
och transport av icke-farligt och farligt avfall samt
anläggningsarbeten vid etableringar av anläggningar för
insamling och transport av sådant avfall.
CE 2.5
Återvinning av biologiskt avfall
genom anaerob nedbrytning
eller kompostering
Koncernen utför anläggningsarbeten för uppförande av
biogasanläggning.
CE 3.5 Användning av betong inom
anläggningsarbeten
Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/berg) inom
ramen för olika infrastrukturprojekt kopplat till broar och tunnlar
där betong används.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
40
===== SIDA 41 =====
Redovisningsprinciper
Eftersom förordningen fortfarande utvecklas och
förväntas att expandera till andra områden som
eventuellt är relevanta för våra verksamheter så
kommer vi att följa utvecklingen och uppdatera
vår taxonomirapportering därefter. Nedan följer en
beskrivning över tillämpade redovisningsprinciper för
årets rapportering.
Total omsättning definieras som externt rapporterad
omsättning (intäkter). För Nordisk Bergteknik är total
omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning
enligt IFRS samma nyckeltal. Identifiering av
omsättning kopplat till relevanta ekonomiska
aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning.
Omsättningen under året för projekt som är kopplat
till någon av de identifierade ekonomiska aktiviteterna
har allokerats till respektive ekonomisk aktivitet.
Totala kapitalutgifter (capex) definieras som årets
anskaffningar av materiella anläggningstillgångar,
immateriella anläggningstillgångar (exklusive
goodwill) samt nyttjanderättstillgångar. Eftersom
enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska
aktiviteter över dess livslängd anser Nordisk
Bergteknik att det blir missvisande att allokera ut
hela investeringen till den ekonomiska aktivitet som
bedrivits i samband med investeringen. Nordisk
Bergteknik har därför tillämpat en fördelning
utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av totala
omsättningen.
Totala driftsutgifter (opex) består av utgifter
för reparation och underhåll av materiella
anläggningstillgångar (ägda eller hyrda),
kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga
leasingavtal samt övriga direkta utgifter som krävs
för att säkerställa materiella tillgångars löpande
funktion. Identifiering av driftsutgifter kopplat till
relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets
projektredovisning. Driftsutgifter under året för
projekt som är kopplat till någon av de identifierade
ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive
ekonomisk aktivitet. Om någon väsentlig driftsutgift
inte har redovisats i bolagets projektredovisning så
har en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens
andel av den totala omsättningen gjorts.
Dubbelräkning undviks genom att rapportering sker
i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS).
Taxonomiresultat 2024
Under 2024 är Nordisk Bergtekniks
taxonomitillämplighet för omsättning, kapitalutgifter
och driftutgifter högre både i absoluta tal och andel.
Detta kan skrifta mellan åren beroende på vilka
typer av projekt koncernen varit delaktig i under
året. Under 2024 har koncernen bland annat varit
delaktig i fler projekt kopplat till vindkraft samt inom
projekt där betong används. Renovering av befintliga
byggnader har minskat vilket är en följd av en
svagare konjunktur för bolagen inom segment Grund
Sverige vilket medfört en färre projekt inom denna
aktivitet. Koncernen utvecklar också kontinuerligt
sitt arbete för rapportering av taxonomin och andra
hållbarhetsrelaterade nyckeltal vilket kan få effekt på
taxonomitillämpligheten.
Vi har i dagsläget gjort bedömningen att vi inte har
några taxonomiförenliga aktiviteter. Detta på grund av
att vi ofta agerar underentreprenörer till andra aktörer
och därmed har begränsad påverkan på projektets
utformning. Sannolikt kommer detta att förändras
framöver i och med att företags taxonomirapportering
kommer att utvecklas och dialoger mellan olika
aktörer kommer att krävas.
Total (MSEK)
Andel av ej
taxonomitillämpliga
Andel av
taxonomitillämpliga
ekonomiska aktiviteter
Andel av taxonomi -
förenliga aktiviteter
Omsättning 3 305,2 76,5% 23,5% -
Kapitalutgifter 297,1 78,7% 21,3% -
Driftsutgifter 218,5 78,9% 21,1% -
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
Taxonomiför-
enlighet per
mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM - 15,6% - 15,9% - 12,2%
CCA - 15,6% - 15,9% - 12,2%
WTR - 2,1% - 2,3% - 2,3%
CE - 10,8% - 4,1% - 9,0%
PPC - - - - - -
BIO - - - - - -
Andel av omsättningen/
total omsättning
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Andel av driftsutgifter/
totala driftsutgifter
41
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 42 =====
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
42
===== SIDA 43 =====
Taxonomirapportering - omsättning
2024 Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Omsättning
Andel av omsättning 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomiförenlig eller
omfattad omsättning 2023
Möjliggörande
Omställning
MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0%
Varav möjliggörande
verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav
omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Elproduktion från
vindkraft
CCM 4.3
CCA 4.3 91,3 2,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion från
geotermisk energi
CCM 4.6
CCA 4.6 2,6 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Infrastruktur för
järnvägstransport
CCM 6.14
CCA 6.14 258,4 7,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,7%
Renovering av
befintliga byggnader
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
162,7 4,9% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 6,0%
Vattenförsörjning WTR 2.1 27,7 0,8% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 1,3%
Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse WTR 2.2 42,4 1,3% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Insamling och
transport av icke-farligt
och farligt avfall
CE 2.3 2,1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1%
Återvinning av
biologiskt avfall genom
anaerob nedbrytning
eller kompostering
CE 2.5 6,3 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Användning av betong
inom anläggningsarbeten CE 3.5 184,4 5,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,7%
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
778,0 23,5% 15,6% 15,6% 2,1% - 10,7% - 15,8%
A. Omsättning för
verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
778,0 23,5% 15,6% 15,6% 2,1% - 10,7% - 15,8%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen för verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B)2 527,2 76,5%
Totalt (A + B) 3 305,2 100%
43
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 44 =====
Taxonomirapportering - kapitalutgifter
2024 Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomiförenliga eller
omfattade kapitalutgifter 2023
Möjliggörande
Omställning
MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamhet-
ernas kapitalutgifter (A.1)
0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0%
Varav möjliggörande
verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav
omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Elproduktion från
vindkraft
CCM 4.3
CCA 4.3 8,3 2,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion från
geotermisk energi
CCM 4.6
CCA 4.6 0,0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Infrastruktur för
järnvägstransport
CCM 6.14
CCA 6.14 35,8 12,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,9%
Renovering av
befintliga byggnader
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
3,2 1,1% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 2,1%
Vattenförsörjning WTR 2.1 1,8 0,6% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,7%
Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse WTR 2.2 5,0 1,7% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,5%
Insamling och
transport av icke-farligt
och farligt avfall
CE 2.3 0,3 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1%
Återvinning av biologiskt
avfall genom anaerob ned-
brytning eller kompostering
CE 2.5 0,3 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Användning av betong inom
anläggningsarbeten CE 3.5 8,4 2,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,8%
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
63,2 21,3% 15,9% 15,9% 2,3% - 4,0% - 7,7%
A. Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
63,2 21,3% 15,9% 15,9% 2,3% - 4,0% - 7,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B)233,9 78,7%
Totalt (A + B) 297,1 100%
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
44
===== SIDA 45 =====
Taxonomirapportering - driftsutgifter
2024 Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomiförenliga eller
omfattade driftsutgifter 2023
Möjliggörande
Omställning
MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamhet-
ernas driftsutgifter (A.1)
0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0%
Varav möjliggörande
verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav
omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Elproduktion från
vindkraft
CCM 4.3
CCA 4.3 3,7 1,7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion från
geotermisk energi
CCM 4.6
CCA 4.6 0,2 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Infrastruktur för
järnvägstransport
CCM 6.14
CCA 6.14 17,6 8,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,4%
Renovering av
befintliga byggnader
CCM 7.2
CCA 7.2
CE 3.2
5,1 2,3% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 4,8%
Vattenförsörjning WTR 2.1 1,5 0,7% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 2,8%
Rening av avloppsvatten
från tätbebyggelse WTR 2.2 3,5 1,6% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Insamling och
transport av icke-farligt
och farligt avfall
CE 2.3 0,1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,2%
Återvinning av
biologiskt avfall genom
anaerob nedbrytning
eller kompostering
CE 2.5 0,4 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Användning av betong
inom anläggningsarbeten CE 3.5 14,0 6,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,7%
Driftsutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
46,0 21,1% 12,2% 12,2% 2,3% - 8,8% - 17,2%
A. Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
46,0 21,1% 12,2% 12,2% 2,3% - 8,8% - 17,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 172,5 78,9%
Totalt (A + B) 218,5 100%
45
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 46 =====
Klimatförändringar (ESRS E1)
E1-5: Energianvändning och energimix
Vår energianvändning består av bränsleförbrukning
i våra maskiner och fordon samt el- och
värmeförbrukning i våra lokaler. I och med att många
av våra maskiner fortfarande drivs på diesel har vi en
relativt hög energianvändning. Vi arbetar ständigt med
att minska vår energianvändning genom att effektivisera
arbetet. Vi försöker även där det att möjligt att gå över till
förnybart bränsle.
Vår totala energianvändning är i stort sett samma 2024
jämfört med 2023, men andelen energianvändning
från förnybara källor har nästan dubblerat jämfört
med förra året. Idag kommer 94 (89) % av vår inköpta
elektricitet och värme från fossilfria källor.
Energianvändning och energimix (MWh) 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 91 876 97 388
Bränsleförbrukning från naturgas 11 81
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 408 449
Total användning av fossil energi 92 296 97 919
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 90,2 94,8
Användning från kärnenergikällor 447 327
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,4 0,3
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa 4 750 1 693
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 4 820 3 314
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 0
Total användning av förnybar energi 9 570 5 007
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 9,4 4,8
Total energianvändning 102 313 103 253
Energiintensitet 2024 2023
MWh/omsättning i Mkr 31 29
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
46
===== SIDA 47 =====
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2,
3 och totala växthusgasutsläpp
Vår verksamhet har även en stor klimatpåverkan, både
vad gäller direkta utsläpp i form av utsläpp från vår
bränsleförbrukning, och indirekta utsläpp i form av
inköp av varor och tjänster.
2023 års klimatkartläggning av våra övriga indirekta
utsläpp (scope 3) som färdigställdes under året
bekräftade att våra största utsläpp finns i kategori
3.1 Inköp av varor och tjänster (84%), följt av kategori
3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp (4,6%), 3.4
Uppströms transporter (4,4%) samt 3.2 Kapitalvaror
(3,6%). Övriga kategorier står tillsammans för 3,6%
av utsläppen i scope 3. Utifrån resultatet har vi
valt att utöka vår klimatrapportering, dels med en
mer heltäckande rapportering av inköp av varor
och tjänster, dels med kapitalvaror. På grund av
undermålig kvalitet på aktivitetsdata för uppströms
transporter har vi för närvarande valt att inte inkludera
uppströms transporter i våra klimatberäkningar.
Sedan tidigare inkluderar vi kategori 3.3 Bränsle- och
energirelaterade aktiviteter. Med denna utökade
rapportering inkluderas nu 92% av våra utsläpp i
scope 3 i klimatberäkningarna.
Under 2025 kommer vi att arbetade vidare och
ta fram en övergångsplan för vilka åtgärder vi
behöver vidta för att uppnå våra målsättningar inom
klimatområdet.
Koldioxidintensitet (marknadsbaserade utsläpp) 2024 2023
CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2) 6,9 4,8
CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2+3) 28,5 34,2
Retroaktivt
Basår
2023 2023 2024 %
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 16 606 16 606 22 498 35%
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandels-system (%) 0 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2
(tCO2e) 244 244 347 42%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2
(tCO2e) 310 310 276 -11%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (platsbaserade)
(tCO2e) 103 813 103 813 71 339 -31%
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (markandsbaserade)
(tCO2e) 103 781 103 781 71 281 -31%
3.1 Inköp av varor och tjänster (tCO2e) 94 573 94 573 61 890 -35%
3.2 Kapitalvaror (tCO2e) 4 088 4 088 5 063 24%
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (platsbase -
rade) (tCO2e) 5 152 5 152 4 386 -15%
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (marknads -
baserade) (tCO2e) 5 120 5 120 4 329 -15%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 120 663 120 663 94 184 -22%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 120 697 120 697 94 056 -22%
I samband med klimatkartläggningen uppdaterade
vi våra klimatberäkningar för 2023 och valde att
använda 2023 som vårt basår. Det betyder att 2023
års uppgifter för både scope 1, scope 2 och scope
3 har ändrats jämfört med vad som presenterades i
förra årets hållbarhetsrapport.
47
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 48 =====
Sco pe 1Sco pe 2Sco pe 3
Våra totala växthusgasutsläpp i absoluta tal har
minskat under 2024 jämfört med tidigare år. Detta
kan främst förklaras med att koncernen har haft en
lägre omsättning 2024 jämfört med 2023. Den största
minskningen finns i scope 3 och beror framför allt
på att mängden inköpta varor har minskat. Många
av våra maskiner drivs fortfarande på diesel och
utsläppen som de medför står för en betydande del
av vår klimatpåverkan. Vår ambition är att successivt
minska dessa utsläpp i takt med att vi byter ut gamla
maskiner till nya, mer miljövänliga maskiner samt
genom att byta ut dieseln mot förnybara drivmedel
såsom HVO100. Vi har börjat se en viss förändring
där kunder börjat ställa hållbarhetskrav avseende
maskintyp och/eller bränsletyp i upphandlingen, vilket
i sin tur har inneburit att vår andel förnybart bränsle
har gått upp.
Våra utsläpp i scope 2 har gått upp, vilket beror på att
både omfattningen och kvaliteten på rapporteringen
har höjts. Utsläppen i scope 2 står dock för en ytterst
liten andel av våra totala utsläpp.
Scope 1
24 %
Scope 2
0 %
Scope 3
76 %
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS
E5)
E5-4: Resursinflöden
En effektiv resursanvändning är av vikt både för
Nordisk Bergteknik och våra intressenter. Vi har
fokus på att våra produkter och processer, där det är
tillämpbart, ska applicera ett cirkulärt tänk. Det kan
innebära att vi alltid effektivt ska utnyttja råvaror i
processer samtidigt som vi ska tillämpa reparation,
återbruk och återvinning. Ett exempel på detta
är att vi eftersträvar först och främst att reparera
våra gamla maskiner så långt det är ekonomiskt
försvarbart och när vi inhandlar en ny maskin är det
alltid målet att den ska bidra till vår ambition om
en miljövänlig maskinpark. Vi arbetar också med
att minska tomgångskörningen och arbetar med
återvinning av insatsvaror såsom stål. Under året
har vi också börjat mäta hur stor andel återanvända/
återvunna delar som finns i några av våra inköpta
resurser. Den resurs med störst andel återanvända
eller återvunna delar är stålpålar där knappt 20%
består av återanvänd/återvunnen resurs.
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
48
===== SIDA 49 =====
Social information
Nordisk Bergteknik ska arbeta för en god fysisk
och social arbetsmiljö med långsiktigt välmående
medarbetare. Det är centralt för oss att våra
medarbetare inom koncernen ska ha en god fysisk
och psykisk hälsa. För respektive verksamhet ska
nödvändiga förutsättningar finnas för att frågor som en
god arbetsmiljö, etablerat hälsa- och säkerhetsarbete
samt respekt för mänskliga rättigheter ska kunna
prioriteras. Personligt ansvar avseende efterlevnad av
tillämpliga rutiner och instruktioner krävs utav samtliga
medarbetare för att uppnå en säker och bra arbetsmiljö.
Den egna arbetskraften (ESRS S1)
S1-6: Uppgifter om företags anställda
Antal anställda (antal
personer)* 2024 2023
Män 1 061 1 089
Kvinnor 102 106
Annat 0 0
Ej angivet 0 0
Totalt anställda 1 163 1 195
Könsfördelning 2024 2023
Antal personer i
koncernledningen, totalt 4 4
Andel kvinnor % 0 0
Antal ledande
befattningshavare, totalt 19 107
Andel kvinnor % 18 25
Antal anställda (antal
personer) 2024 2023
Sverige 753 783
Norge 359 364
Finland 51 48
Åldersfördelning 2024
Antal anställda <30 år 316
Antal anställda 31-50 år 574
Antal anställda >50 år 273
Personalomsättning 2024
Antal anställda som lämnade
företaget under året 233
Personalomsättning 20%
2024
Kvinna Man Övriga*
Uppgift
saknas Totalt
Antal anställda
102 1 061 0 0 1 163
Antal tillsvidareanställda
101 1 022 0 0 1 123
Antal tillfälligt anställda
0 35 0 0 35
Antal behovsanställda
1 4 0 0 5
* Kön enligt vad som anges av de anställda själva
S1-9: Mångfaldsindikatorer
Vi tror att en arbetsplats med jämställdhet och
mångfald stärker oss som företag, bidrar till bättre
beslutsfattande samt en god företagskultur. Nordisk
Bergteknik ska därför vara en inkluderande arbetsgivare
som bejakar mångfald och där medarbetarna når sin
fulla potential efter en jämn könsfördelning. Samtliga
medarbetare ska ha samma rättigheter, skyldigheter
och möjligheter oavsett ålder, kön, könsidentitet eller
könsuttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning,
religion eller annan trosuppfattning. Inom Nordisk
Bergteknik accepterar vi inte heller någon form av
diskriminering, kränkande särbehandling, mobbning,
trakasserier, psykisk eller fysisk bestraffning.
Bygg- och anläggningsbranschen är starkt
mansdominerad och vi har en utmaning att uppnå en
jämn könsfördelning. Vår målsättning är att öka antalet
kvinnor bland ledande befattningar till 30 % fram till
2025. Ett antal aktiviteter har genomförts med syfte
att locka fler kvinnliga medarbetare till branschen, till
exempel att kvinnliga medarbetare har medverkat vid
jobbmässor, tagit in kvinnliga lärlingar och praktikanter
samt lyft fram kvinnliga anställda i presentations- och
marknadsföringsmaterial. Könsfördelningen bland
samtliga anställda inom koncernen är på samma nivå
som 2023, medan andelen kvinnor med ledande
befattningar har minskat från 25 % 2023 till 18 % 2024.
En anledning till detta är de omstruktureringar av bolag
som har skett inom koncernen där sammansättningen
av ledande befattningar har förändrats.
Vi har en relativt jämn åldersfördelning inom
koncernen där hälften består av personer mellan
31-50 år. Vi har ungefär lika många anställda som är
under 30 år, som över 50 år.
49
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 50 =====
S1-13: Mått för utbildning och
kompetensutveckling
Som aktör på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur och
gruvindustri är det viktigt att våra medarbetare har
rätt kompetens och att vi attraherar medarbetare som
stannar hos oss en längre tid. Vi arbetar ständigt för
att utbilda, utveckla och motivera vår personal. Att
medarbetare har rätt kompetens samt möjlighet till
kompetensutveckling är inte bara en förutsättning
för en säker arbetsplats med de maskiner som
vi hanterar, det är också en förutsättning för att
vår personal ska vilja stanna hos oss en längre
tid. Förutom att alla medarbetare ska genomgå
obligatoriska utbildningar enligt utbildningsmatrisen
för deras befattning ska även kompetensutveckling
läggas till som en del i medarbetarsamtal.
Vi har börjat mäta och följa upp hur många anställda
som har deltagit regelbundna presentations- och
karriärsöversyner samt hur många utbildningstimmar
som erbjudits och slutförts av anställda och kommer
att börja rapportera detta från och med nästa år.
S1-14: Mått för arbetsmiljö
Inom Nordisk Bergteknik ska vi eftersträva en god
och säker arbetsmiljö där varje medarbetare trivs
och utvecklas i sitt arbete. De branscher som vi är
verksamma inom är ofta förknippade med risk för
personskador. Bra arbetsförhållanden och säkra
arbetsplatser är centralt för oss. Vi vill att alla
medarbetare ska känna sig trygga på jobbet och komma
hem friska efter arbetsdagens slut. För att vi ska nå våra
mål är det viktigt att vi arbetar tillsammans och att alla
medarbetare tänker på hälsa och säkerhet varje dag.
Arbetet med hälsa och säkerhet är prioriterat på Nordisk
Bergteknik. Vi har en nollvision vad gäller olyckor
som leder till sjukfrånvaro och har som ambitionen
att till 2025 ha utbildat samtliga anställda om
riskobservationer. För att nå detta följer vi regelbundet
upp riskobservationer, tillbud och olyckor, vilket hjälper
oss att identifiera risker i arbetet och på så sätt bedriva
fokuserade aktiviteter där de gör störst nytta med syfte
att förebygga olyckor. Vi uppmuntrar också varandra att
rapportera när vi ser brister i säkerhetskulturen. Det är
viktigt med en ärlig och öppen attityd på arbetsplatsen
där samtliga medarbetare ska känna att de har möjlighet
att påverka den egna arbetssituationen. Genom att
arbeta på det här sättet har vi goda förutsättningar
för att synliggöra risker på arbetsplatsen och kunna
arbeta proaktivt för att förebygga olyckor och tillbud.
Medarbetare är samtidigt skyldiga att uppmärksamma
samt inrapportera upptäckta risker till närmsta chef och
eventuellt berörda medarbetare. Medarbetare är även
skyldiga att rapportera tillbud till närmsta chef som
sedan säkerställer rapportering och uppföljning sker
enligt fastställda rutiner.
Under 2024 har både totala antalet olyckor och antal
olyckor med sjukfrånvaro ökat. Det innebär även
att olycksfallsfrekvensen är högre 2024 jämfört
med 2023. Att olycksfallsfrekvensen är högre beror
också på att vi har förändrat beräkningssättet för att
anpassa oss till CSRD. Däremot har sjukfrånvaron
sjunkit jämfört med 2023.
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Vi har ett visselblåsarsystem implementerat där
misstänkta missförhållanden kan rapporteras
anonymt. Visselblåsarsystemet är avsett
för att komplettera, men inte ersätta, andra
rapporteringskanalser, till exempel rapportering till
närmsta chef. Tjänsten är öppen för både anställda,
praktikanter och externa parter såsom kunder,
underentreprenörer och leverantörer. Anmälningar tas
emot och utreds av en extern part. Under året har det
inkommit totalt fyra ärenden via visselblåsarsystemet.
För ett av dessa gjordes bedömningen att ingen
vidare utredning krävdes. Tre av ärendena har kunnat
stängas efter att åtgärder har vidtagits.
Under 2024 har två fall kopplat till diskriminering,
trakasserier eller kränkning rapporterats. Ett ärende
kunde stängas utan vidare åtgärder och det andra
efter intern utredning och hantering
Olyckor, tillbud och
riskobservationer 2024 2023
Dödsfall 0 0
Arbetsrelaterade
olyckor (totalt) 141 130
Arbetsrelaterade olyckor
med sjukfrånvaro 31 20
Olycksfallsfrekvens* 15,7 10,7
Antal förlorade dagar 710 -
Tillbud** 382 354
Riskobservationer 2139 2 242
Sjukfrånvaro (%) 4,7 6,6
* Antal olyckor med frånvaro multiplicerat 1 000 000 timmar och
dividerat med totala antalet arbetade timmar.
** En händelse som skulle kunna lett till en olycka
Incidenter, anmälningar
och allvarliga konsekvenser
relaterade till mänskliga
rättigheter 2024 2023
Rapporterade fall
av diskriminering,
trakasserier, kränkningar
av grundläggande fri- och
rättigheter
2 5
Antalet allvarliga
människorättsincidenter
med anknytning till
företagets anställda under
rapporteringsperioden
0 0
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
50
===== SIDA 51 =====
CASE: NORDISK BERGTEKNIK ACADEMY
Från insikt till handling:
Hur satsningar på strategisk
utbildning formar vår koncern -
Nordisk Bergteknik Academy
Nordisk Bergteknik har tagit ett betydande steg för att utveckla
sitt ledarskap, fördjupa den ekonomiska förståelsen och bygga en
dynamisk och effektiv koncern med en tydlig gemensam riktning.
Genom att samla ett antal ledare från koncernens dotterbolag i en
ledarskapsutbildning har grunden lagts för en ny era av samarbete
och utveckling. Utbildningen, som kombinerade ekonomiska
insikter med ett situationsanpassat ledarskap, har visat sig vara en
drivkraft för både individuell och organisatorisk tillväxt.
51
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
ARTIKEL
===== SIDA 52 =====
En investering i ledarskap
– Vi ville forma en gemensam plattform för hur vi leder
och samverkar i koncernen. Det här är början på något
som kommer att definiera vårt ledarskap och arbete
framöver, säger Andreas Christoffersson, koncernchef,
med en tydlig vision om framtiden.
Nordisk Bergteknik Academy – Ledarskap
genom anpassning och strategi
Ett situationsanpassat ledarskap är nyckeln till att
skapa bättre resultat och ett starkare engagemang i
teamet. Modellen utmanar ledare att vara flexibla och
att ständigt anpassa sitt sätt att leda beroende på
medarbetarnas behov och situationens krav. Genom
att veta när det är rätt att coacha, vägleda, stödja
eller delegera, blir ledarskapet mer effektivt och
engagerande. Det handlar om att bygga förtroende och
skapa en dynamik där varje medarbetare kan utvecklas
och bidra med sin fulla potential.
Från koncept till konkret förändring
Utgångspunkten var ett behov av att stärka den
interna kulturen, ge en tydlig bild av vad som utgör god
ekonomisk rapportering och skapa en gemensam grund
för ledarskapet inom koncernen. Helena Bähr, Nordisk
Bergteknik, hade en central roll i att samordna projektet
internt och samarbetade med Jenny Nilsson Widén från
IHM samt kursledarna Ola Trouvé och Henrik Lindgren.
Genom deras gemensamma insatser utvecklades en
utbildning som integrerade strategiska perspektiv med
praktiska verktyg.
– Ledarskapsdelen med Ola gav deltagarna moderna
verktyg för att bemöta de utmaningar som dagens
ledarskap innebär, säger Helena. Samtidigt inspirerade
“Det här är början på något som
kommer att definiera vårt ledarskap
och arbete framöver.”
Henrik Lindgren och Ola Trouvé, kursledare på IHM.
ARTIKEL
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
52
===== SIDA 53 =====
Henrik dem med sitt engagerande sätt att tydliggöra
ekonomiska processer, vilket öppnade dörrar till en
djupare förståelse och
nya perspektiv.
Personliga insikter
som bygger framtiden
Utbildningens framgång
handlar inte bara om
kunskap – utan om
insikter som förändrar
sättet att se på ledarskap
och samarbete. Toni
Micevski, arbetschef på
Nordisk Grundteknik,
beskriver hur deltagandet
fått honom att reflektera
över sina egna styrkor och
svagheter:
– Jag har lärt mig hur
viktig återkoppling
och tydlighet är, även
i pressade situationer.
Något så enkelt som
att skriva ner feedback på en post-it-lapp har blivit ett
verktyg som gör stor skillnad.
För Martin Parnmo, VD för Grundia, blev utbildningen en
bekräftelse på det ledarskap han redan praktiserar:
– Att få höra att vi är på
rätt väg och att arbeta
tillsammans med de andra
i samma riktning har gett
mig ett lugn. Det känns
tryggt att veta att vi fattar
beslut som gynnar både våra
medarbetare och koncernens
framtida utveckling.
Robert Andreasson, VD för
Bohus Bergsprängning, lyfter
fram betydelsen av de nya
relationerna:
– Att få resonera med andra
ledare i koncernen gav oss
ett forum där vi kunde dela
erfarenheter och lära av
varandra.
En framtid som drivs av
starkt ledarskap
Andreas Christoffersson beskriver utbildningen som en
del av en större vision för Nordisk Bergteknik.
“Att få resonera
med andra ledare
i koncernen gav
oss ett forum
där vi kunde dela
erfarenheter och
lära av varandra”
Samtliga deltagare från kursen samlade. efter en inspirerande
utbildning - redo att ta sig an nya utmaningar!.
53
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
ARTIKEL
===== SIDA 54 =====
– Vi vill fostra och stödja
moderna ledare – de som
både kan inspirera och
skapa resultat. Att investera
i våra ledare är att investera
i hela koncernens framtid”,
säger han med övertygelse.
Ledarskap som
investering:
Reflektioner och
sammanfattning
Ledarskapsutbildningen
har inte bara stärkt de individuella
ledarskapsförmågorna utan också skapat en
gemensam riktning för hela koncernen. Med citat
som ”en stor del
av vad som driver
affären springer ur hur
ledarskapet utformas
och praktiseras”,
visar Ola varför
det är så viktigt att
bygga ledarskap från
grunden. Genom att
skapa en gemensam
kultur och förstärka
banden mellan bolagen
står Nordisk Bergteknik
bättre rustat för
framtiden. Detta initiativ representerar inte bara en
lösning för dagens utmaningar, utan en strategisk
investering som formar Nordisk Bergtekniks framtid.
“Att investera i
våra ledare är
att investera i
hela koncernens
framtid”
ARTIKEL
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
54
===== SIDA 55 =====
Mutor och korruption 2024 2023
Rapporterade fall av
mutor och korruption 0 0
Antalet fällande domar
för brott mot lagar mot
korruption och mutor
0 0
Bötesbelopp för
brott mot lagar mot
korruption och mutor
0 0
Antalet bekräftade fall
av korruption och mutor 0 0
Styrningsinformation
Nordisk Bergteknik ska vara ett långsiktigt hållbart
företag. Vi strävar efter att upprätthålla långsiktig
lönsamhet och tillväxt. Vi tror att ett strukturerat och
fokuserat hållbarhetsarbete ger oss en god grund
för att ta sunda beslut som genererar långsiktig
avkastning till våra ägare.
Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor
Nordisk Bergteknik följer de lagar, regler och
förordningar som gäller på de marknader där
koncernen är verksam. Motsvarande ska även gälla
för samarbets- och affärspartners. Samtliga affärer
och överenskommelser ska alltid göras på ett etiskt
korrekt sätt. Alla former av mutor, oetiska förmåner eller
andra olagliga handlingar är förbjudna. Medarbetare
inom Nordisk Bergteknik ska agera med ärlighet och
öppenhet, dolda transaktioner eller användandet av
tredje part eller mellanhand för muta är förbjudet. Vi
accepterar inte icke etiskt uppförande där position för
egen eller annans vinning missbrukats. Ett aktivt arbete i
form av löpande uppföljning inom området ska bedrivas i
alla led med syfte att bekämpa mutor och korruption
Nordisk Bergteknik tar avstånd från samarbeten
eller affärer med företag eller partners där de
mänskliga rättigheterna ej respekteras till fullo.
Uppförandekoden för leverantörer, som antogs av
styrelsen under 2023, anger våra grundläggande
krav på våra leverantörer, samarbets- och
affärspartners. Kraven omfattar en rad frågor inom
områdena regelefterlevnad, affärsetik, arbetsmiljö,
arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter
samt miljö och klimat. Vårt arbete med att kartlägga
vår leverantörskedja, identifiera risker och
potentiell negativ påverkan samt genomföra due
diligence-bedömningar har fortsatt under året och
kommer att utvecklas för att bli mer systematiskt
framöver.
I juli 2022 trädde Åpenhetsloven ikraft i Norge,
vilken flera av våra norska dotterbolag omfattas
av. Lagen, som syftar till att främja företags
respekt för grundläggande mänskliga rättigheter
och anständiga arbetsvillkor hela i värdekedjan
samt att säkerställa allmänhetens tillgång till
information, innebär bland annat att företag ska
utföra due diligence-bedömningar för att undersöka
och hantera risker för och negativ påverkan på
mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden
samt att redovisa hur man hanterar befintliga
och potentiella negativa konsekvenser av
verksamheten. En redogörelse i enlighet med lagen
finns tillgänglig på respektive bolags hemsida samt
på koncernens hemsida.
55
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 56 =====
Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ) org. nr 559059-2506
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 34-55 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli
2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund
för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg 2025-03-26
KPMG AB
Daniel Haglund
Auktoriserad revisor
HÅLLBARHETSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
56
===== SIDA 57 =====
57
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 58 =====
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina
intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och
medarbetare. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt.
God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, och
bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella intressenter. Denna
bolagsstyrningsrapport ingår i förvaltningsberättelsen för Nordisk Bergtekniks
årsredovisning 2024. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Nordisk Bergtekniks bolagsstyrning baseras på
svenska regler och svensk lagstiftning, främst
aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
bolagsordningen samt andra relevanta interna
och externa regelverk och policyer. Nordisk
Bergteknik AB (”Nordisk Bergteknik”) tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning och den här
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en
del av Nordisk Bergtekniks tillämpning av Koden.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”,
vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan
avvika från enskilda regler, men vid sådant fall
måste ange en förklaring till avvikelsen. Nordisk
Bergteknik rapporterar inga avvikelser från Koden
2024. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Inga
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av
god sed på aktiemarknaden har rapporterats
gällande Nordisk Bergteknik av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under
2024.
Aktieägare
Årsstämma
Röstar på årsstämma
Utser
valberedningen Information
Föreslår styrelse
och revisor Väljer revisor
Revisorn granskar års- och
hållbarhetsredovisning
samt styrelsens och VD:s
förvaltning.
Mål, strategier, policyer,
styrdokument, ersättningsstruktur.
Styrelsen inrättar utskotten.
Exempel på externa styrinstrument och regelverk:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• EU:s marknadsmissbruksförordning, nr
596/2014 (MAR)
• Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
• Andra relevanta lagar och regelverk
Exempel på interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen och dess utskott,
VD-instruktion
• Bolagsstyrningspolicy, Insiderpolicy, Finanspolicy
• Uppförandekod
• Ekonomihandbok, Kommunikationspolicy
• Policy för intern kontroll
• Övriga policyer, riktlinjer och manualer
Information
Valberedning
Styrelse
Ersättningsutskott Revisionsutskott
VD
Koncernledning
Extern revisor
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
58
===== SIDA 59 =====
AKTIEN, AKTIEÄGARE OCH
RÖSTRÄTT
Nordisk Bergtekniks aktier är anslutna till Euroclear
Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och
att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare
och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet uppgick den 31
december 2024 till 572 379 SEK fördelat på 57 237
867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK.
Den 31 december 2024 hade Nordisk Bergteknik 4 469
aktieägare. De fem röstmässigt största aktieägarna
per detta datum var Navigo Invest AB (publ) (29,7 %),
Svedulf Förvaltning AB (4,6 %), Swedbank Försäkring
(4,6 %), Profun Förvaltnings AB (4,5 %) och Nordea
Bank Abp, filial i Norge (4,3 %).
Samtliga aktier har lika rösträtt och andel av bolagets
kapital och vinst. Det finns inga begränsningar i
hur många röster varje aktieägare kan företräda
och avge vid en bolagsstämma. Information om
styrelseledamöternas och koncernledningens
aktieinnehav finns på sidorna 66-69. Mer information
om Nordisk Bergtekniks aktie och aktieägare, inklusive
en tabell över aktieägandet per den 31 december
2024, finns på sidorna 32-33.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är Nordisk Bergtekniks högsta
beslutande organ, där samtliga bolagets aktieägare
har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt
att rösta för samtliga sina aktier. Aktieägares rätt
att besluta i Nordisk Bergtekniks angelägenheter
utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra
bolagsstämma. Årsstämman beslutar om:
• fastställande av årsredovisning och dispositioner
• beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter
och VD
• val av styrelseledamöter och revisorer
• ersättning till styrelse och revisorer
• riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha -
vare
• godkännande av styrelsens årliga ersättningsrap -
port
• övriga viktiga frågor.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser
att behov finns eller om Nordisk Bergtekniks revisorer
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 ägde rum i Göteborg den 16 maj
2024 i bolagets lokaler. Vid stämman var 43,18
% av aktierna i bolaget företrädda. Till stämmans
ordförande valdes styrelsens ordförande Mats O.
Paulsson. Årsstämman omvalde styrelseledamöterna
Victor Örn, Ljot Strömseng, Göran Näsholm samt Marie
Osberg till ordinarie styrelseledamöter samt nyval av
Monika Gutén. Årsstämman omvalde Mats O. Paulsson
till styrelseordförande. Stämman beslutade att
omvälja KPMG, med den auktoriserade revisorn Daniel
Haglund, till bolagets revisor.
Övriga beslut som togs avsåg beviljande
styrelseledamöterna och den verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023, beslutade
om arvoden till styrelseledamöter och revisorer,
antagande av instruktioner för valberedningen,
antagande av riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
antagande av ny bolagsordning samt bemyndigande
avseende nyemission av aktier.
Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga
beslut finns tillgängligt på Nordisk Bergtekniks
hemsida.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Vid årsstämman 2024 beslutades att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier,
emission av konvertibler med berättigande
till konvertering till nya aktier och emission av
teckningsoptioner berättigande till teckning av aktier.
Antalet aktier som ska kunna emitteras med stöd av
bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom
utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler
som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som
högst uppgå till 3 000 000 aktier. Bemyndigandet ska
kunna användas för beslut om nyemission i samband
med avtal om företagsförvärv och/eller annan
kapitalanskaffning.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar Nordisk Bergtekniks
aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman
föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor
och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman,
samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på
valberedningsinstruktion om det är påkallat.
Årsstämman 2024 beslutade att valberedningen inför
årsstämman 2025 ska utgöras av representanter för
bolagets tre till röstetalet största aktieägare per den
sista augusti 2024 som önskar delta i valberedningen
samt bolagets styrelseordförande. Med ”de tre till
röstetalet största aktieägarna” avses även kända
aktieägargrupperingar.
I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför
årsstämman 2025 av:
• Joakim Winggren, ordförande för valberedningen
(utsedd av Navigo Invest AB (publ))
• Pär Sjögemark (utsedd av Handelsbanken Fonder AB)
• Alexander Svedulf (utsedd av Svedulf Förvaltning AB)
• Mats O. Paulsson (styrelseordförande i Nordisk
Bergteknik)
En av de tre största ägarna har valt att inte deltaga i
valberedningens arbete och därmed inte heller utsett
en representant till valberedningen. De aktieägare
59
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 60 =====
som har utsett ledamöter till valberedningen
representerade den sista augusti 2024 tillsammans
cirka 40 % av totalt antal röster.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen
kan göra detta via e-post till
agm@bergteknikgroup.com senast den 31 mars 2025.
Valberedningens förslag offentliggörs senast genom
kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen
lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat
yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse
för hur valberedningens arbete har bedrivits.
Nordisk Bergteknik, genom valberedningen, tillämpar
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om
mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av
styrelseledamöter. Målet med policyn är att styrelsen
ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd
avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har inför
årsstämman 2024 sammanträtt vid 7 tillfällen vid denna
årsredovisnings avgivande. Styrelsens ordförande har
redovisat den styrelseutvärdering som genomförts
samt informerat valberedningen om styrelse- och
utskottsarbete under året.
STYRELSE
Styrelsens uppdrag är att förvalta Nordisk Bergtekniks
affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse
samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen
ansvarar även för koncernens organisation och
förvaltning. Styrelsen bedömer fortlöpande Nordisk
Bergtekniks ekonomiska situation och ser till att
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på
ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring
koncernens strategiska inriktning och organisation,
samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar
och avyttringar.
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och
koncernledningens arbete. Inför varje
årsstämma upprättar styrelsen, efter förslag från
ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer för ersättning
till VD och övriga ledande befattningshavare. Till
grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen
för styrelsen, VD-instruktionen och de principer för
arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande,
styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit.
Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen
revideras och uppdateras årligen.
Genom en systematisk och strukturerad process
utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att
utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2024 har
utvärderingen avseende de stämmovalda ledamöterna
genomförts under ledning av ordföranden.
Utvärderingens resultat var genomgående positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter
årsstämman 2024 fastställdes arbetsordningen för
styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och
revisionsutskott, VD-instruktion och insiderpolicy
samt ett flertal andra policyer och styrande dokument.
Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom
arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna,
mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och
verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte
erhåller ledamöterna en dagordning och
beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat,
finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som
behandlas är bland annat förvärv, intern kontroll och risk.
Styrelsens sammansättning
Nordisk Bergtekniks styrelse skall enligt
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta
ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens
ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen
innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande
eller entledigande av styrelseledamöter.
Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av
kompetenser som är viktiga för att styra Nordisk
Bergteknik på ett ansvarsfullt sätt. Valberedningen
anser att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning och storlek samt att den präglas
av mångsidighet och bredd när det gäller de
stämmovalda ledamöternas kompetens och
erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för
Nordisk Bergteknik. För ytterligare information om
styrelseledamöterna se sidorna 66-67.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för
att styrelsearbetet är väl organiserat och bedrivs
effektivt, och att styrelsen fullgör sina åtaganden.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete,
ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor,
och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten
med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden
att det finns ändamålsenliga instruktioner om
arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å
andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Styrelsen i Nordisk Bergteknik har bedömts
uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga
ledamöter har ansetts vara oberoende vid publicering av
denna rapport. Göran Näsholm var fram till januari 2025
inte oberoende då han var styrelseledamot i Navigo
Invest AB (publ) som äger mer än tio procent av samtliga
aktier och röster i Nordisk Bergteknik AB. I januari 2025
trädde han ur styrelsen och är därefter oberoende.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
60
===== SIDA 61 =====
UTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och ett
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten. Utskottens ledamöter och deras
ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande
Mats O. Paulsson (ordförande av ersättningsutskottet)
och styrelseledamoten Ljot Strömseng. Under
2024 har ersättningsutskottet sammanträtt tre
gånger, samtliga ledamöter deltog i samtliga möten.
Utskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings -
principer, ersättningar och andra anställningsvill -
kor för den verkställande direktören och samtliga
personer i koncernledningen;
• följa och utvärdera pågående och under året avslu -
tade program för rörliga ersättningar för koncern -
ledningen;
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni -
våer i bolaget; och
• att vara behjälplig vid successionsfrågor.
Styrelsens arbete 2024
Under 2024 hölls 15 protokollförda styrelsemöten, varav
3 var per capsulam-möten och 4 var möten i samband
med rapportsläpp. Övriga 8 styrelsemöten var sedvanliga
möten. Styrelsen har vid samtliga tillfällen varit beslutsför.
Vid mötet i mars har styrelsen avhållit en session utan
koncernledningens närvaro. Nordisk Bergtekniks VD
och CFO har deltagit vid samtliga möten. Redovisning av
bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit
stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter
har styrelsearbetet under året framför allt inriktats på
hållbarhetsfrågor, strategidiskussioner kring bolagets
verksamhet, marknadskommunikation och budget/
prognoser.
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Februari
• Bokslutskommuniké
Mars
• Rapport från revisorer
• Årsredovisning
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
Maj
• Delårsrapport Q1
• Årsstämma och konstituerande möte
• Uppdatering arbetsordningar och
policyer
April
• Kallelse till årsstämma
• Intern kontroll
Juni
• Risk- och regelefterlevnads - uppdatering
Augusti
• Delårsrapport Q2
November
• Delårsrapport Q3
• Hållbarhet
December
• Årlig utvärdering av styrelsearbetet
• Rapport från revisorer
• Budget för kommande år
• Strategi/marknadsuppdatering
2024
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
61
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 62 =====
VD OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktören utses av styrelsen
och ansvarar för den löpande förvaltningen
av bolaget enligt styrelsens anvisningar och
riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att
utforma och genomföra koncernens övergripande
strategier som rör till exempel verksamhetsfrågor,
marknadsfrågor samt förvärv. Dessa frågor bereds
av koncernledningen för beslut av styrelsen.
Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra
personer: verkställande direktör, vice verkställande
direktör, CFO och IR- och kommunikationsansvarig.
Koncernledningen har regelbundna möten för
att följa upp koncernens resultat och finansiella
ställning. Strategifrågor, verksamhetsfrågor samt
uppföljning av budget och prognoser är andra frågor
som också behandlas på koncernledningsmötena.
Mer information om koncernledningen finns på
sidorna 68-69.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att
granska bolagets årsredovisning och bokföring,
samt att granska styrelsens och den verkställande
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består utav två ledamöter:
Marie Osberg (ordförande i revisionsutskottet) och
Göran Näsholm. Under 2024 har revisionsutskottet
sammanträtt sex gånger, samtliga ledamöter deltog
i samtliga möten. Bolagets revisorer har medverkat
på tre av mötena. Revisionsutskottets huvudsakliga
uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering och
för styrelsen förbereda dess beslut rörande den
finansiella information som bolagets lämnar externt
(innefattande bland annat bokslutskommuniké,
årsredovisning och delårsrapporter samt eventuella
prospekt) samt lämna rekommendationer och för-
slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet;
• övervaka bolagets hållbarhetsarbete och för styrelsen
förbereda dess beslut rörande hållbarhetsinformation
som bolaget lämnar externt (hållbarhetsrapport);
• med avseende på den finansiella rapporteringen
bland annat övervaka effektiviteten i koncernens
interna kontroll, internrevision och riskhantering var-
vid utskottet särskilt ska bevaka koncernens interna
kontroll avseende bokföringen, medelsförvaltningen
och koncernens ekonomiska förhållanden i övrigt;
• med avseende på koncernens risker i övrigt bland
annat bevaka att det inom koncernens finns väl
fungerande processer för riskidentifiering och risk-
hantering samt övervaka effektiviteten i koncernens
riskhanteringsprocesser samt föreslå eventuella
förändringar i sagda processer;
• vara väl insatt i väsentliga bedömningar och värde-
ringar, såväl generella som specifika, som ligger till
grund för bolagets och koncernens årsredovisning
och delårsrapporter;
• minst en gång per år, diskutera effektiviteten i
bolagets och koncernens redovisning och finansiella
kontroll med den/de externa revisorerna och före-
tagsledningen samt överväga eventuella rekommen-
dationer för att förbättra den interna kontrollen;
• hålla sig informerat om revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, granska bolagets
och koncernens redovisningsprinciper, bevaka att
bolaget och koncernen följer tillämpliga redovis-
ningsstandarder och god redovisningssed och att
bolaget och koncernen tillämpar principerna på ett
korrekt sätt. Utskottet ska vidare bevaka att bolaget
och koncernen i övrigt följer tillämpliga lagar och
regler för bolagets och koncernens redovisning;
• granska och övervaka den/de externa revisorernas
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om den/de externa revisorerna
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster. Utskottet ska därför informeras löpande när
bolaget handlar upp sådana tjänster; och
• biträda valberedningen vid framtagande av förslag
till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt
arvodering av den/de externa revisorerna och om
tillämpligt, genomföra upphandlingsförfarande
avseende revisorer.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2024
Namn Invald år
Oberoende i
förhållande
till bolaget/
ägarna
Närvaro styrel -
semöten 1)
Närvaro revi -
sionsutskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Mats O. Paulsson 2017 X 12/12 - 3/3
Göran Näsholm 2 2021 X 12/12 6/6 -
Victor Örn 3 2016 7/7 - -
Marie Osberg 2021 X 12/12 6/6 -
Ljot Strömseng 2020 X 12/12 - 3/3
Monika Gutén 2024 X 7/7 - -
1 Per Capsulam ej medräknat
2 Oberoende från januari 2025 då han trädde ur styrelsen i Navigo Invest AB (publ)
3 Avgick som styrelseledamot i september
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
62
===== SIDA 63 =====
direktörens förvaltning av bolaget. Enligt
bolagsordningen ska Nordisk Bergteknik ha
minst en och högst två revisorer. Till revisor kan
registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman
2024 utsågs KPMG AB till revisor och har meddelat
att auktoriserade revisorn Daniel Haglund är
huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman
2025. Den externa revisionen av moderbolagets och
koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning utförs enligt
International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige.
Revisorn har under 2024 genomfört en översiktlig
granskning av kvartalsrapporten för tredje
kvartalet samt reviderat årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn rapporterar
resultatet av sin revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt sin genomgång av
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
genom revisionsberättelsen samt ett särskilt
yttrande om bolagsstyrningsrapporten samt
hållbarhetsrapporten, som framläggs för
årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över
utförda granskningar inför revisionsutskottet två till
tre gånger om året samt till styrelsen i dess helhet
en till två gånger om året. Information om arvode till
revisorn finns i not 5.
ERSÄTTNINGAR, LEDNING OCH
STYRELSE
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som bygger
på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig
ersättning och andra förmåner samt pension, se not
6. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028, om
inte annat beslutas av stämman dessförinnan.
Ersättning till VD och andra ledande
befattningshavare redovisas i en separat
ersättningsrapport som finns tillgänglig på
bolagets hemsida i samband med att kallelsen
till årsstämman 2025 publiceras. Vidare
beskrivs ersättningar till VD och andra ledande
befattningshavare under not 6.
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda
styrelseledamöterna under 2024 uppgick till
1 961 719 SEK. Se vidare not 6.
INTERN KONTROLL OCH
RISKHANTERING AVSEENDE
FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett
revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens
arbete med kontrollen av bolagets finansiella
rapportering. Den följande beskrivningen
har upprättats i enlighet med Svensk Kod för
Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens
beskrivning av bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen.
Ramverk
Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll
följer det internationellt etablerade ramverket
Internal Control Integrated Framework, utgivet
av The Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (”COSO”). Enligt
COSO-modellen görs genomgång och bedömning
inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning
och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information
och kommunikation samt Uppföljning. Nordisk
Bergtekniks process för intern kontroll är utformad
för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och
riktigheten i den finansiella rapporteringen och
för att säkerställa att rapporteringen är upprättad
i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på
noterade bolag i Sverige. En förutsättning för det
är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga
riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter
samt att information och kommunikation liksom
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
Kontrollmiljö
Nordisk Bergtekniks kontrollmiljö är uppbyggt av
styrande dokument, processer och strukturer som
sätter grunden för hur den interna kontrollen etableras
i organisationen. Styrelsen och koncernledning
sätter tonen för vikten av god intern kontroll och
sund riskkultur. Kontrollmiljön avser faktorer
avseende företagskultur, integritet, etik, kompetens,
styrningsfilosofi, organisationsstruktur, befogenhet
och ansvar samt därtill styrande dokument och
instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen,
instruktionen för den verkställande direktören samt
instruktioner för finansiell rapportering utgör en del
av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Därtill
finns det inom koncernen fastställda attestrutiner,
processbeskrivningar, ekonomihandbok och liknande
dokument inklusive en finanspolicy.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern
kontroll i Nordisk Bergteknik och revisionsutskottet
ansvarar för att övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering med avseende på den
finansiella rapporteringen. Bolagets revisionsutskott
är oberoende i relation till bolagets koncernledning
avseende övervakningen av den interna kontrollen.
Det åligger även revisionsutskottet att granska och
övervaka revisors opartiskhet och självständighet.
Bolagets CFO innehar ansvaret för att säkerställa
att kontrollmiljön upprätthålls inom det dagliga
arbetet och lämnar löpande rapporter till styrelsen
i enlighet med fastställda instruktioner. Koncernens
ekonomifunktion har en central roll när det gäller
63
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 64 =====
tillförlitlig finansiell information och ansvarar för
en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell
rapportering. Respektive koncernbolags ekonomichef
rapporterar till koncernens CFO som i sin tur
rapporterar till VD samt styrelsen i bolaget.
Utöver den interna uppföljningen och rapporteringen,
rapporterar bolagets externa revisor under
verksamhetsåret till den verkställande direktören och
styrelsen. Revisorns rapportering ger styrelsen en god
uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den
finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
Riskbedömning och riskhantering
Riskbedömningen utgör grunden i den interna
kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller
som utformas, dokumenteras och löpande
utvärderas. Nordisk Bergteknik har etablerat
en årlig process för verksamhetsövergripande
riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning
en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad
mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering
ska främja transparens, att beslut och investeringar
är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva
åtgärder och kontroller appliceras för att hantera
väsentliga risker. Processen för riskbedömning
och åtgärder är till för att säkerställa att de risker
Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de
toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet
med koncernens policy för riskhantering.
Arbetet med riskanalys och intern kontroll ingår i den
årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen
för det strukturerade arbetet för intern kontroll.
Kontrollaktiviteter
Nordisk Bergtekniks kontrollaktiviteter är
upprättade utifrån identifierade risker i samband
med riskbedömningen med syfte att säkerställa
Nordisk Bergtekniks interna kontroll över
finansiell rapportering. Kontrollaktiviteterna
består av processkontroller, företagsövergripande
kontroller samt generella IT-kontroller.
Kontrollerna är uppdelade i nyckelkontroller
och icke-nyckelkontroller beroende på risken av
materiella fel i den finansiell rapportering på grund
av fel eller bedrägeri om kontrollen misslyckas.
Samtliga kontrollaktiviteter är dokumenterade i
bolagets risk- och kontrollmatris. För varje kontroll
i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris
utses en kontrollutförare som svarar för att efter
angiven frekvens utföra kontrollen i enlighet med
angivet syfte och mål samt en processägare som
ska tillse att risker och kontroller är designade
och implementerade för att säkerställa korrekt
kontrollfunktion och att risker och kontroller
uppdateras i enlighet med årliga genomgångar.
Företagsövergripande kontroller är kontroller
som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön
inom Nordisk Bergteknik. Exempel på viktiga
företagsövergripande kontroller är koncernpolicy,
översyn av redovisningsregler, attestinstruktion och
finansiell uppföljning.
Nordisk Bergtekniks processkontroller har
identifierats för respektive nyckelprocess. Dessa
kontroller utförs manuellt, automatiskt eller
semiautomatiskt. För automatiska och semi-
automatiska kontroller supporterar generella
IT-kontroller för finansiella nyckelsystem. De
generella IT-kontrollerna syftar till att säkerställa att
risker avseende IT-miljön adresseras. Kontrollerna
omfattar risker avseende behörighetshantering,
ändringshantering samt drift för samtliga
affärskritiska system.
Information och kommunikation
Nordisk Bergtekniks rutiner och system för
information och kommunikation syftar till att
förse marknaden med relevant, tillförlitlig,
korrekt och aktuell information om koncernens
utveckling och finansiella ställning. All extern
information hanteras i enlighet med Nordisk
Bergtekniks kommunikationspolicy samt
insiderpolicy av utsedda företrädespersoner för
Nordisk Bergteknik vilket innebär VD, CFO och
IR och kommunikationsansvarig. Koncernens
VD är övergripande ansvarig för genomförande
och efterlevnad avseende kommunikationen
till kapitalmarknaden och Nordisk Bergtekniks
styrelseordförande hanterar övergripande
ägarrelaterade frågor.
Nordisk Bergtekniks informations- och
kommunikationsvägar ska bidra till fullständig,
korrekt och aktuell finansiell rapportering genom att
alla relevanta styrande dokument och instruktioner
för interna processer är tillgängliga för alla berörda
medarbetare. Nordisk Bergtekniks styrande
dokument uppdateras löpande av utsedda policy-
och processägare samt koncernledningen och antas
av styrelsen årligen. Ramverket för intern kontroll
svarar koncernens ekonomifunktion för och det
är koncernens CFO som ansvarar för att relevant
information distribueras både externt och internt.
Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt
system med fördefinierade rapportmallar.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och
regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje
land där verksamheten bedrivs. Bolagets information
till aktieägarna och andra intressenter ges via
årsredovisningen och även via delårsrapporter och
pressmeddelanden.
Uppföljning
Bolagets process för intern kontroll över finansiell
rapportering övervakas och granskas årligen av
styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen.
Detta utgör en grund för utvärderingen av den
interna styrningen och kontrollen vad gäller finansiell
rapportering. Revisionsutskottet ansvarar för att
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
64
===== SIDA 65 =====
övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll
och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen.
Nordisk Bergteknik har en självutvärderingsprocess
avseende intern kontroll över finansiell
rapporteringen för nyckelprocesser som även
inkluderar IT. Årligen utvärderas Nordisk Bergtekniks
riskregister, riskuniversum, riskanalys av balans- och
resultaträkning och tillhörande nyckelprocesser
samt Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris.
Nordisk Bergtekniks ekonomiorganisation under
ansvar av CFO är ansvarig för utvärderingen
som utgör underlag för Nordisk Bergtekniks
självutvärderingsprocess där ekonomichefen i
dotterbolagen ansvarar för att utföra testning
av samtliga kontroller dokumenterade i Nordisk
Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Resultatet
av testningen dokumenteras direkt i Nordisk
Bergtekniks risk- och kontrollmatris. I samband
med att kontrollerna testas upprättas även en
åtgärdsplan för de kontroller där brister identifieras.
Resultatet av testningen av kontroller, inklusive
åtgärdsplan, rapporteras till CFO och koncernledning
samt till revisionsutskottet.
Det finansiella resultatet följs upp i
månadsrapportering samt vid varje styrelsemöte.
Styrelsen godkänner samtliga externa finansiella
rapporter innan de offentliggörs. Tre-fyra gånger om
året uppdateras Nordisk Bergtekniks prognoser i
enlighet med fastställd process där det ekonomiska
utfallet analyseras samt identifieras eventuella
felaktigheter som medför en uppdaterad prognos.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Nordisk
Bergteknik, utöver befintliga processer och
funktioner för intern styrning och kontroll, inte
har behov av en formaliserad internrevision.
Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning
och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla
bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida
en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att
bibehålla god kontroll inom Nordisk Bergteknik.
65
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 66 =====
MATS O. PAULSSON
Invald: Styrelseordförande
sedan 2017. Ordförande i
ersättningsutskottet.
Född: 1958.
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i
Nordic Waterproofing
Group AB, XPartners
Samhällsbyggnad AB (publ), System Engineering
Solutions 37 (SES37) och Constech AB.
Styrelseledamot i BE Group AB (publ) och Acrinova
AB (publ).
Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Bravida och Peab
Industri.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 281 330 aktier (genom
företagsägd kapitalförsäkring).
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Nedan finns ytterligare information om styrelseledamöternas ålder, befattning, utbildning, annan relevant
erfarenhet, pågående uppdrag, innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning
Styrelseledamot
sedan
Bolaget och
bolagsledningen Större aktieägare
Mats O. Paulsson Styrelseordförande 2017 Ja Ja
Göran Näsholm 1 Ledamot 2021 Ja Ja
Marie Osberg Ledamot 2021 Ja Ja
Ljot Strömseng Ledamot 2020 Ja Ja
Monika Gutén Ledamot 2024 Ja Ja
1 Oberoende i förhållande till större aktieägare från januari 2025 då han trädde ur styrelsen i Navigo Invest AB (publ) som kontrollerar 10 % eller
mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
MARIE OSBERG
Invald: Styrelseledamot
sedan 2021. Ordförande i
revisionsutskottet.
Född: 1960.
Utbildning: Civilekonom,
Lunds universitet, MBA
Webster University,
Geneva.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseledamot i
AcadeMedia AB, Aktiebolaget Trav och Galopp, Almi
AB, Destination Invest AB och Norion Bank AB.
Övrig erfarenhet: Ledande positioner i DNB Bank
ASA.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 11 000 aktier och 9 000
aktier genom närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
STYRELSE OCH LEDNING
STYRELSEN
I tabellen nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattningar, det år de utsågs och deras oberoende,
dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till bolagets större
aktieägare. Större aktieägare definieras i Svensk kod för bolagsstyrning som aktieägare vilka direkt eller indirekt
kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
66
===== SIDA 67 =====
GÖRAN NÄSHOLM
Invald: Styrelseledamot
sedan 2021. Ledamot i
revisionsutskottet.
Född: 1955.
Utbildning: Civilekonom,
Örebro Universitet,
Maskiningenjör, Örebro
Tekniska.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i Alligo
AB, LW Sverige AB, Malef Holding AB, Sell Power
Nordic AB och SP Group AB. Styrelseledamot i Profun
Förvaltnings AB och Funpro Förvaltnings AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD och koncernchef
vid Ahlsell AB, ledande befattningar inom Ahlsell-
koncernen, VD för Jirva AB, inköpsdirektör på Calor
Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfta
Laval-koncernen.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 2 590 000 aktier
(genom bolag), 110 000 (privat) och 12 480 aktier
genom närstående.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
MONIKA GUTÉN
Invald: Styrelseledamot
sedan 2024.
Född: 1975.
Utbildning:
Magisterexamen i
företagsekonomi,
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Verkställande direktör i
SMP Parts Aktiebolag samt
styrelseledamot i BE Group AB (publ).
Övrig erfarenhet: Har tidigare varit Vice President för
Acquisition Parts & Service på Epiroc, haft flera roller
inom SSAB-koncernen, bland annat som ansvarig
för Tibnors verksamhet i Sverige och Danmark samt
tidigare Investment Director för Industry Products på
Storskogen.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 1 250 aktier.
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
LJOT STRÖMSENG
Invald: Styrelseledamot
sedan 2020. Ledamot i
ersättningsutskottet.
Född: 1958.
Utbildning: Civilingenjör,
Norges Tekniska Högskola
(nu under namnet Norges
Teknisk Naturvitenskaplige
Universitet).
Övriga uppdrag i urval:
Affärsutvecklingschef och Vice VD i Bjerking AB samt
styrelseledamot L.Jot Invest AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare verkställande direktör för
Reinertsen Sverige AB och Norconsult AB.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 35 000 aktier (genom
bolag).
Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare.
67
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
STYRELSE OCH LEDNING
===== SIDA 68 =====
ANDREAS CHRISTOFFERSSON
Befattning: VD och
koncernchef sedan 2016.
Född: 1974.
Utbildning: Civilingenjör,
Luleå Tekniska Universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i
Jovian Invest AB, ACJL
Holding AB och Jernstenen
Invest AB. Styrelseledamot
i Getten AB och Atandakil Invest AB.
Övrig erfarenhet: VD i Norrbottens Bergteknik mellan
2010–2020 och tidigare arbetat på Skanska.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 1 508 649 aktier (eget
och genom företagsägd kapitalförsäkring).
VICTOR ÖRN
Invald: Vice VD sedan
2024.
Född: 1981.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan vid
Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande i Visa
Invest AB och Clean Invest
Scandinavia AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Navigo Invest AB
(publ). Satt tidigare i Nordisk Bergtekniks styrelse.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 39 963 aktier (genom
bolag).
KONCERNLEDNING
Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer. I tabellen nedan presenteras de ledande
befattningshavarna, deras befattningar och det år de anställdes i bolaget.
Nedan finns information om de ledande befattningshavarnas befattning, andra pågående uppdrag, övrig
relevant erfarenhet och innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget.
Namn Befattning Anställd sedan
Andreas Christoffersson Verkställande direktör 2016
Victor Örn Vice Verkställande direktör 2024 1
Johan Lundqvist Chief Financial Officer 2017 2
Niklas Alm IR och kommunikationsansvarig 2021 3
1 Victor Örn var styrelseledamot i bolaget under 2016-2024
2 Johan Lundqvist har varit CFO under konsultkontrakt sedan 2018 och dessförinnan ekonomichef i dotterbolaget Norrbottens Bergteknik
Aktiebolag sedan 2017.
3 Niklas Alm är under konsultkontrakt
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
68
===== SIDA 69 =====
JOHAN LUNDQVIST
Befattning: CFO sedan
2017.
Född: 1957.
Utbildning: Civilekonom,
Lunds Universitet.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseledamot i
GRANGEX AB (publ),
Jovian Invest AB, Ouest
AB, Jernstenen Invest AB,
ACJL Holding AB och Laub Invest AB.
Övrig erfarenhet: Tidigare arbetat vid HiQ, SAS och
Imerys.
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 751 825 aktier (eget och
genom företagsägd kapitalförsäkring).
NIKLAS ALM
Befattning: IR och
kommunikationsansvarig
sedan 2021.
Född: 1967.
Utbildning: Civilekonom
Växjö Universitet inriktning
Nationalekonomi.
Övriga uppdrag i urval:
Styrelseordförande
i Tigerrace AB,
Styrelseledamot i Stable Five AB, och Tigerrace
Naturinvest AB.
Övrig erfarenhet: Head of Investor Relations i ett
flertal börsnoterade bolag och senior rådgivare
SAFIRAB AB (Safir Communication).
Eget och närståendes innehav av aktier och
aktierelaterade instrument: 52 500 aktier (eget och
genom bolag).
69
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
STYRELSE OCH LEDNING
===== SIDA 70 =====
Revisors yttrande
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 58-69 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncern-redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 26 mars 2025
KPMG AB
Daniel Haglund
Auktoriserad revisor
STYRELSE OCH LEDNING
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
70
===== SIDA 71 =====
71
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 72 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
72
===== SIDA 73 =====
Årsredovisning
2024
Innehåll
Förvaltningsberättelse 74
Finansiella rapporter - Koncernen 82
Noter - Koncernen 86
Finansiella rapporter - Moderbolaget 128
Noter - Moderbolaget 132
Revisionsberättelse 145
73
73
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 74 =====
Koncernen i korthet
Förvaltningsberättelse
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5 710,4
Organisk tillväxt, % 1 -7% -4% 25% 25% 16% 2%
EBITDA, MSEK 1 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3 96,3
EBITDA-marginal, % 1 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4% 13,6%
Justerad EBITDA, MSEK 1 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9 101,6
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4% 14,3%
EBIT, MSEK 1 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3 37,3
EBIT-marginal, % 1 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5% 5,2%
Justerad EBIT, MSEK 1 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9 42,6
Justerad EBIT-marginal, % 1 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4% 6,0%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6 -5,3
Periodens resultat, MSEK 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9 -2,0
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12 -0,16
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8 61,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0 67,0
Soliditet, % 1 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7% 17,0%
Nettoskuld, MSEK 1 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2 514,6
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6 5,1
1) För definitioner, se not 29.
2) Se not 31 för vidare detaljer.
3) Se not 30 för vidare detaljer.
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
74
===== SIDA 75 =====
75
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5 710,4
Organisk tillväxt, % 1 -7% -4% 25% 25% 16% 2%
EBITDA, MSEK 1 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3 96,3
EBITDA-marginal, % 1 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4% 13,6%
Justerad EBITDA, MSEK 1 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9 101,6
Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4% 14,3%
EBIT, MSEK 1 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3 37,3
EBIT-marginal, % 1 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5% 5,2%
Justerad EBIT, MSEK 1 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9 42,6
Justerad EBIT-marginal, % 1 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4% 6,0%
Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6 -5,3
Periodens resultat, MSEK 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9 -2,0
Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK3 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12 -0,16
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8 61,8
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK1 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0 67,0
Soliditet, % 1 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7% 17,0%
Nettoskuld, MSEK 1 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2 514,6
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6 5,1
Styrelsen och verkställande direktören för Nordisk
Bergteknik AB (publ.) (”Nordisk Bergteknik”),
organisationsnummer 559059–2506, med säte i
Göteborg, Sverige, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Belopp
är i miljontals kronor (MSEK) om inget annat anges.
Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden.
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Verksamheten
Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i
valda nischer på marknaden för anläggnings- och
entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och
byggindustri. Koncernen, som idag enligt Nordisk
Bergtekniks bedömning är norra Europas största aktör
med ett helhetserbjudande inom berghantering och
grundläggning, driver 20 operationella bolag med
starka positioner och varumärken på den regionala
marknaden runt om i Sverige, Finland och Norge. Inom
koncernen finns bolag vars erfarenhet sträcker sig
tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten
är gedigen ingenjörskompetens, betydande
erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig
strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta
kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus.
Koncernen Nordisk Bergteknik bildades 2016 och
har sedan grundandet kontinuerligt expanderat både
via organisk tillväxt och genom 24 bolagsförvärv.
Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande
aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster
på respektive nationell marknad. Koncernen
ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad
entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög
effektivitet och kvalitet.
Tanken är att de bolag som ingår i Nordisk Bergteknik-
koncernen ska fortsätta att verka självständigt men
samtidigt kunna erbjuda kunderna tryggheten med
en stor och professionell motpart. Samverkan mellan
bolagen genom inköp, resursfördelning och hållbarhet
har med tiden utvecklats och skapat synergier.
Samordning sker exempelvis vid upphandling av
sprängämnen och maskiner där flera dotterbolag har
samma behov samt vid förflyttning av maskiner mellan
bolag för att optimera resurser.
Organisation och segment
Koncernen verkar inom de två affärsområdena
berghantering och grundläggning som i sin tur
redovisas i de tre finansiella segmenten Grund
Sverige, Berg Sverige och Berg Norge. Moderbolagets
verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är
placerat i Göteborg med vissa koncerngemensamma
funktioner.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Under året har Infrastructure Group Nordic AB (org nr:
559226-7719) fusionerats in i Nordisk Bergteknik AB
(publ). Fusionen genomfördes som en del av en intern
omstrukturering.
Övriga händelser
Den 1 september tillträdde Victor Örn som Vice
verkställande direktör. Victor kommer närmast från
en roll som verkställande direktör för Navigo Invest,
tillika Nordisk Bergtekniks huvudägare.
===== SIDA 76 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
76
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens finansiella utveckling
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning minskade med 6 % och
uppgick till 3 305,2 (3 526,4) MSEK. Organisk tillväxt
uppgick till -7 %. Omsättningen har under året framför
allt påverkats negativt av en fortsatt låg husbyggnation
och dess kringeffekter samt en svag marknad i Norge.
EBIT
Justerad EBIT uppgick till 122,1 (173,1) MSEK.
Justerad EBIT-marginal uppgick till 3,7 (4,9) % vilket
främst beror på ett lägre resultat inom segmenten
Grund Sverige och Berg Norge. EBIT för koncernen
uppgick till 104,4 (133,0) MSEK.
EBIT-marginalen uppgick till 3,2 (3,8) % och
inkluderar jämförelsestörande poster uppgående
till -17,6 (-40,0) MSEK vilka består av externa
förvärvskostnader, omstruktureringskostnader och
kundförluster.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -88,9 (-78,5) MSEK.
Finansnettot exklusive resultat från kortfristiga
placeringar, valutakurseffekter och omvärdering av
tilläggsköpeskillingar uppgick till -101,3 (-90,8) MSEK.
Skatt och årets resultat
Skattekostnaden för uppgick till -5,9 (-15,9)
MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 38
(29) % och påverkades framför allt negativt av
ränteavdragsbegränsningsreglerna i Sverige. Resultatet
uppgick till 9,6 (38,7) MSEK och resultat per aktie
uppgick till 0,17 (0,71) SEK före och efter utspädning.
Segmentens finansiella utveckling
Berg Sverige
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning uppgick till 1 685,5 (1 641,4)
MSEK. Segmentets organiska tillväxt uppgick till -1 %.
EBIT
EBIT uppgick till 112,1 (82,8) MSEK. EBIT-marginalen
ökade till 6,5 (4,9) %. Ökningen är relaterad till en
starkare marknad samt att EBIT-marginalen under
jämförelseåret påverkades negativt av reserveringar för
kundförluster kopplat till projekt i Västlänken.
Berg Norge
Nettoomsättning
Extern nettoomsättning i segmentet uppgick till
826,2 (1004,4) MSEK, en minskning om 18 %. Den
organiska tillväxten uppgick till -16 %. Minskningen är
hänförlig till färre större projekt under året jämfört med
föregående år samt en trögare marknad än förväntat.
EBIT
EBIT minskade till 0,3 (37,4) MSEK som en följd av
en betydligt lägre marknadsaktivitet under året samt
kostnader för åtgärder som genomförts i segmentet för
att anpassa kostnadsmassan till rådande marknadsläge.
EBIT-marginalen uppgick till 0,0 (3,7) %.
Grund Sverige
Nettoomsättning
Den externa nettoomsättningen minskade med 10 %
till följd av en lägre byggnation och tillhörande lokal
infrastruktur under året och uppgick till 793,5 (880,6)
MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till -10 %.
EBIT
EBIT uppgick till 2,8 (28,5) MSEK. EBIT-marginalen
minskade från 3,1 % till 0,3 %. EBIT-marginalen har
under året påverkats negativt av det låga husbyggandet
och dess kringeffekter.
Övrig finansiell information
Finansiell ställning
Vid utgången av året uppgick koncernens tillgångar
till 3 414,7 (3 547,6) MSEK. Koncernens egna kapital
uppgick till 1 226,9 (1 214,3) MSEK.
Koncernens nettoskuld uppgick till 1 446,9
(1 558,0) MSEK och bestod utav lån till kreditinstitut,
avbetalningslån för maskiner, förvärvslån,
leasingskulder för nyttjanderättstillgångar, likvida
medel och kortfristiga placeringar. Koncernens
skuldsättningsgrad, mätt som nettoskuld/justerad
EBITDA var samma som föregående år och uppgick
till 3,2x (3,2x). Den lägre resultatgenereringen
under de senaste tolv månaderna har medfört en
högre skuldsättningsgrad än koncernens finansiella
målsättning om 2.5x.
Koncernens finansieringsavtal innehåller två
covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad
som förhållandet mellan nettoskuld och justerad
EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet,
beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital
och totala tillgångar.
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
till 322,0 (291,6) MSEK och det justerade kassaflödet
från den löpande verksamheten uppgick till 330,6
(305,8) MSEK (rensat för kassaflödespåverkande
jämförelsestörande poster). Ökningen mot föregående
år förklaras av en lägre kapitalbindning under året,
framför allt i kundfordringar.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -154,8 (-281,3) MSEK och bestod främst av
investeringar i materiella anläggningstillgångar,
skillnaden är framför allt hänförlig till att det
===== SIDA 77 =====
77
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
under jämförelseåret genomfördes rörelseförvärv
uppgående till 88,1 MSEK vilket påverkade
kassaflödet negativt. Nettoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar minskade med 44,7 MSEK
och uppgick till -147,6 (-192,3) MSEK. Kassaflödet
från finansieringsverksamheten uppgick till -163,1
(-153,9) MSEK.
Per den 31 december uppgick koncernens likvida
medel till 118,5 (114,5) MSEK och utnyttjade
checkräkningskrediter uppgick till 0,0 (22,7) MSEK.
Koncernen har ytterligare outnyttjade medel om totalt
256 MSEK.
Medarbetare
Vid årets slut hade koncernen 1 153 (1 195) medarbetare
fördelat enligt nedan:
Berg
Sverige
Berg
Norge
Grund
Sverige Moderbolag
629 (639) 348 (364) 170 (185) 6 (7)
Medelantalet anställda för 2024 uppgick 1 179 (1 160).
Moderbolaget
Nordisk Bergteknik AB är moderbolag i Nordisk
Bergteknik-koncernen. Verksamheten omfattas av
huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande
ledning och finansfunktion. Nettoomsättningen utgörs av
management fee som faktureras ut till dotterbolagen.
Nettoomsättningen för uppgick till 38,9 (34,1) MSEK.
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick
till -51,5 (-36,6) MSEK. Det lägre resultatet beror främst
på ökade räntekostnader och resultat från kortfristiga
placeringar.
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 2 241,3
(2 278,3) MSEK. Per 31 december uppgick det egna
kapitalet till 1 012,6 (1 028,5) MSEK.
Aktier och aktiekapital
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst
500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på
lägst 50 000 000 och högst 200 000 000 aktier.
Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31
december 2024 till 572 379 (572 379) SEK fördelat
på 57 237 867 (57 237 867) aktier och röster, med
ett kvotvärde om 0,01 (0,01) SEK. Samtliga aktier är
av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av
bolagets kapital och vinst. Se även not 23 för årets
förändring av antalet aktier under 2024 samt sida
32-33 för mer information kring aktien, aktiekapitalet
och ägarstrukturen.
Styrelsens emissionsbemyndigande
Vid årsstämman 2024 beslutades att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier, emission
av konvertibler med berättigande till konvertering till nya
aktier och emission av teckningsoptioner berättigande
till teckning av aktier. Antalet aktier som ska kunna
emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna
tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner
och konvertibler som emitteras med stöd av
bemyndigandet ska som högst uppgå till 3 000 000
aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut
om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv
och/eller annan kapitalanskaffning.
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2024 hade Nordisk Bergteknik
en aktieägare med ett ägande som översteg 10 %
av kapital och röster. Ägaren är huvudägaren Navigo
Invest AB (publ) som innehar 29,7, % av kapital och
röster i Nordisk Bergteknik.
Styrelsearbete
Nordisk Bergteknik AB:s styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta
ordinarie ledamöter. Verkställande direktör ingår
inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens
sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och
koncernens organisation och förvaltning av bolagets
angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna
ingår i företagsledningen. Styrelsen har två
utskott; revisionsutskott och ersättningsutskott.
Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat
svara för beredningen av styrelsens arbete för att
kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering
och för att hålla en löpande dialog med bolagets
revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda
frågor om ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare. Ytterligare
information om bolagets styrning, styrelsens
sammansättning och den interna kontrollen framgår
av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-69.
===== SIDA 78 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
78
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten finns som separat del av
Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2024 på sidorna
58-69.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
gäller fram till årsstämman 2028 om inte annat
beslutas av stämman dessförinnan. Inga nya eller
ändrade riktlinjer kommer föreslås till årsstämman.
Nordisk Bergtekniks nu gällande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt
uppgifter om bolagets kostnader för ersättning till
ledande befattningshavare återfinns i not 6.
Hållbarhetsrapport och miljö
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nordisk Bergteknik
valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från
årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 34-
55. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor
är inkluderad i det samlade riskavsnittet i
förvaltningsberättelsen. Mångfaldspolicyn beskrivs i
bolagsstyrningsrapporten.
Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag
verksamhet som är anmälningspliktig enligt
miljöbalken. Enligt Nordisk Bergtekniks policy ska
alla bolag eftersträva att reducera negativ påverkan
på miljön genom att efterleva gällande lokal
miljölagstiftning, eftersträva en sund resurshantering
och energieffektivitet samt hålla sig uppdaterade kring
väsentliga miljöfrågor. Ett exempel på det pågående
miljöarbetet är koncernens kontinuerliga investeringar
i nya maskiner och ny teknologi. Maskinparken i
Nordisk Bergteknik är idag en av de modernaste i
branschen.
Förväntad framtida utveckling
Nordisk Bergteknik ser långsiktigt en fortsatt
stark efterfrågan på koncernbolagens tjänster
i både Sverige, Norge och Finland även om
aktivitetsnivån i ett kortare perspektiv är på en låg
nivå. Infrastrukturinvesteringar förväntas fortgå
i både Sverige, Norge och Finland kommande år.
Efterfrågan på våra tjänster är kopplad till både antal
och volym av större projekt inom framför allt energi
och infrastruktur. Koncernen har en väl underbyggd
förvärvsstrategi och de framtida förvärvsmöjligheterna
bedöms som fortsatt goda.
Säsongseffekter
Det finns en viss säsongseffekt som påverkar
koncernens verksamhet inom segmentet Berg
Norge. Det avser bergförstärkningsverksamheten i
Norge vars omsättning och resultat är lägre under
det fjärde kvartalet och första kvartalet på grund av
väderförhållandena under vintern. Övriga segment
har inga tydliga säsongseffekter utan omsättning och
resultat är till stor del beroende av projektmix. För att
motverka intäktsminskning till följd av säsongseffekter
arbetar Nordisk Bergteknik med att säkerställa att det
finns projekt som löper över vintermånaderna samt
allokerar om resurser inom koncernen. Genom sin
storlek har koncernen större möjlighet att parera för
säsongseffekter. Många mindre bolag på marknaden
har större säsongsvariationer än Nordisk Bergteknik.
Användning av finansiella
instrument
I dotterbolagen förekommer fakturering och inköp i
annan valuta än dotterbolagens redovisningsvaluta
men i begränsad omfattning. Vid valutaexponering
görs en analys om det finns naturlig valutasäkring
inom koncernen eller om en terminssäkring
ska användas för att säkra valutaexponeringen.
Koncernens användande av terminssäkringar
är begränsad och koncernen tillämpar inte
säkringsredovisning.
Resultatdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:
Balanserade vinstmedel 20 144 194
Överkursfond 1 007 327 154
Årets resultat -15 849 470
Summa 1 011 621 878
Disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 1 011 621 878
Summa 1 011 621 878
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Nordisk Bergtekniks verksamhet är liksom all
affärsverksamhet förenad med olika typer av risker
som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja
sina strategier och uppnå sina mål. Rätt hanterade
kan risker omvandlas till möjligheter och addera
värde till verksamheten, medan risker som inte
hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster.
Nordisk Bergteknik har en modell och process för
att identifiera och utvärdera koncernens risker.
Nordisk Bergteknik utsätts för olika typer av risker i
sin verksamhet, både operativa och finansiella samt
marknadsrisker.
Processer för riskhantering
Nordisk Bergteknik har en årlig process för
verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte
att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker
koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks
===== SIDA 79 =====
79
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ramverk för riskhantering ska främja transparens,
att beslut och investeringar är i linje med bolagets
riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller
appliceras för att hantera väsentliga risker.
Processen för riskbedömning och åtgärder är till
för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik
är exponerad mot är inom de toleransnivåer som
beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens
policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys ingår
i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och
avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för
det strukturerade arbetet för intern kontroll.
De identifierade riskerna kategoriseras i operativa
risker och finansiella risker. Riskerna presenteras
med en beskrivning av risken samt hantering och
kommentarer för året.
===== SIDA 80 =====
NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024
80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Operativa risker
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Efterfrågan på Nordisk Bergtekniks tjänster
Efterfrågan på koncernens tjänster påverkas av en mängd
faktorer såsom den allmänna konjunkturutvecklingen,
marknadsutvecklingen samt politiska beslut som påverkar
Nordisk Bergtekniks befintliga och potentiella kunders
möjlighet och benägenhet att investera.
Nordisk Bergteknik har en bred kundportfölj samt
geografisk diversifiering. Genom förvärv samt utökning
av befintligt erbjudande har koncernen ett brett
erbjudande av tjänster. Koncernen har även en stor
andel relativt små projekt och är därför inte beroende
av enskilda kunder eller uppdrag.
Säkerhet och arbetsmiljö
Nordisk Bergteknik måste följa gällande arbetslagstiftning
samt säkerställa en hög säkerhet på arbetsplatsen för
att medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för
skador och olyckor samt för att kunna erbjuda en attraktiv
arbetsplats och bibehålla ett gott anseende hos kunderna.
Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Nordisk Berg -
tekniks verksamhet och koncernens bolag arbetar ak -
tivt med dessa frågor. För att minska risken för olyckor
används tillbud och riskobservationer för att kunna
identifiera en säkerhetsrisk innan olyckan sker.
Regelefterlevnad
Koncernens verksamhet regleras av och måste bedrivas i
enlighet med flera lagar och regler inom områden som ar -
betsmiljö, inklusive säkerhetsrelaterade frågor, och lagar
och förordningar som reglerar utsläpp av växthusgaser,
bland annat energi- och elförbrukning samt hantering av
sprängmedel.
Ett grundkrav för alla anställda i Nordisk Bergteknik
är att följa gällande miljölagstiftning, konkurrens -
regler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning,
säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter
ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och
bestämmelser tar Nordisk Bergteknik ansvar för att i
all verksamhet följa högt ställda krav på god affärsetik.
Detta finns beskrivet i koncernens uppförandekod.
Tillstånd och licenser
Koncernens verksamhet kräver olika tillstånd och licenser,
t.ex. tillstånd och licenser avseende losshållningsope -
rationer samt transport och hantering av sprängämnen.
Flera av tillstånden och licenserna är projektspecifika och
därmed tidsbegränsade. Om tillstånd eller licenser dras
tillbaka eller inte kan erhållas enligt plan skulle koncernen
inte kunna bedriva sin ordinarie affärsverksamhet.
I de verksamheter i koncernen som påverkas av till -
ståndshantering finns goda rutiner för att säkerställa
att tillstånd finns och är gällande. Rutiner finns för att
säkerställa att vara uppdaterade på de senaste för -
ändringar i lagar och regler som påverkar koncernens
tillstånd.
Brist på arbetskraft
Brist på arbetskraft är en utmaning inom den bransch kon -
cernen verkar i. Konkurrensen om kvalificerade yrkesar -
betare i de regioner som koncernen bedriver verksamhet
inom är fortsatt intensiv, särskilt vad gäller personal för
losshållning. Maskinerna som används vid losshållning är
särpräglade och kräver vanligtvis egen utbildning.
Nordisk Bergteknik eftersträvar att vara en attraktiv
arbetsgivare med bra villkor och erbjuda en arbetsplats
med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta
beslutsvägar och utvecklingsmöjligheter. I de fall ett
dotterbolag saknar personal i ett projekt finns möjlighet
att låna personal av andra dotterbolag i koncernen.
Miljö – hållbar resursanvändning
Nordisk Bergtekniks verksamhet påverkar miljön i form av
framför allt koldioxidutsläpp.
Nordisk Bergteknik arbetar för att minska miljöbelast -
ningen i den egna verksamheten. Genom att ha en mo -
dern maskinflotta samt vara i framkant när det gäller
nya och effektivare lösningar från maskinleverantörer -
na arbetar koncernen med att minska utsläppen från
maskinflottan.
Förvärv
Nordisk Bergteknik har en fortsatt aktiv förvärvsstrategi
och utsätts därför för risker relaterade till möjligheten att
identifiera och genomföra förvärv, samt att integrera dem
efter genomförandet.
Nordisk Bergtekniks förvärvshistorik och etablerade
nätverk inom sektorn gör att vi kan identifiera vilka kan -
didater på marknaden som är mest relevanta. De primära
källorna för potentiella förvärv är referenser från Nordisk
Bergtekniks lokala ledningsgrupper, den centrala led -
ningens nätverk, externa tips och företagsmäklare. Nord -
isk Bergteknik har en väletablerad integrationsprocess
för att säkerställa att förvärvet integreras i koncernen.
Affärsetik och korruption
Nordisk Bergteknik är en decentraliserad organisation där
affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken
för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda
medarbetare inte följer våra värderingar och skadar Nord -
isk Bergtekniks anseende och varumärke
Alla medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska ta del
av och känna till uppförandekoden. Nordisk Bergtek -
nik arbetar också reaktivt med uppföljning och intern
kontroll.
===== SIDA 81 =====