FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
2023
Årsredovisning
===== SIDA 2 =====
Innehåll
INLEDNING
Detta är NOTE 2
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
VERKSAMHETSBESKRIVNING
Vision, affärsidé, strategi och mål 8
Affärsmodell 10
Marknad 12
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsstyrning 14
Intressentdialog och hållbarhetsfrågor 15
Klimat och miljö 16
Sociala förhållanden och medarbetare 18
Mänskliga rättigheter och antikorruption 20
UN Global Compact och Taxonomin 23
NOTE-AKTIEN
NOTE-aktien 26
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 28
Koncernledning 35
Styrelse 36
FORMELL ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 39
Fem år i sammandrag 47
Finansiella rapporter för koncernen 50
Noter till koncernens finansiella rapporter 54
Finansiella rapporter för moderbolaget 69
Noter till moderbolagets finansiella rapporter 73
Taxonomitabeller 78
Revisionsberättelse 81
===== SIDA 3 =====
1
1999
NOTE-koncernen grundas.
2000
NOTE påbörjar
expansionen i Sverige i
syfte att etablera sig nära
kunderna.
2001
NOTE Components bildas.
2002
NOTE Lund förvärvas, som
ägde en fabrik i Tauragé i
Litauen (NOTE Tauragé).
2003
NOTE Borås och NOTE
Nyköping-Skänninge
förvärvas.
2004
NOTE noteras på
Stockholmsbörsen.
2005
Införlivandet av tre nya
enheter inleds; NOTE
Skellefteå, NOTE Hyvinkää,
i Finland, och NOTE Pärnu,
i Estland, i koncernen.
I slutet av året avvecklas
NOTE Borås.
2006
NOTE Oslo förvärvas i
Norge.
2007
NOTEs tillverkningska -
pacitet utökas genom
50%-ägda verksamheter i
Kina (IONOTE) och Polen
(NOTE Fideltronik).
2008
NOTE Stonehouse i
England förvärvas.
Samma år förvärvas
ett mekanikföretag
utanför Stockholm, NOTE
Components Järfälla.
Norteam Electronics
förvärvas i Norge i
december.
2009
NOTE Oslo och Norteam
Electronics fusionerades,
bolaget namnändrades till
NOTE Norge.
IONOTE, Kina,
förvärvas vilket fullföljs
vid årsskiftet. Bolaget är
nu ett helägt dotterbolag i
NOTE-koncernen.
2015
Mekanikenheten i Järfälla
avyttras i början på året.
2010
Verksamheten i NOTE
Skellefteå avyttras.
NOTE Nyköping-
Skänninge avyttras.
Avvecklingen av
verksamheten Tauragé,
Litauen och i Gdansk,
Polen slutförs.
2016
NOTE Norge avyttras i maj.
2018
NOTE Windsor, England,
förvärvas i november.
2021
iPro, England, förvärvas
i juni.
2022
NOTE Herrljunga förvärvas
i juli.
2023
NOTE Sofia, Bulgarien,
förvärvas i mars och
NOTE Basildon, England
förvärvas i juli.
===== SIDA 4 =====
22
Detta är NOTE
NOTEs tillverkning och produkter
NOTE tillverkar kretskort (PCBA), delmon-
tage och, i allt ökande grad, kompletta
produkter (box build). Produkterna finns till
exempel i komplexa system för elektronisk
styrning, övervakning och säkerhet.
Kunder och segment
Kunderna är främst verksamma inom
segmenten Industrial, Communication,
Medtech och Greentech. NOTEs kunder
utgörs både av större företag som verkar
på världsmarknaden, men också av
bolag som har sin primära försäljning i
norra Europa. Affärsmodellen bygger på
att erbjuda avancerad rådgivning och
tillverkning samt kundanpassade logistik -
lösningar till bästa möjliga totalkostnad.
Kunderbjudandet täcker hela produktlivs -
cykeln, från design till eftermarknad.
Tolv moderna fabriker
I Västeuropa har NOTE fabriker i geo-
grafiska områden med hög industriell
aktivitet och innovationsgrad. Där erbjuds
sofistikerade produktionstekniska tjänster
i nära samverkan med kunderna, till
exempel komponentval, utveckling av
testutrustning, prototyptillverkning och
serieproduktion. NOTEs fabriker i Estland,
Bulgarien och Kina finns nära stora
slutmarknader och i regioner med stark
produktionstradition och hög kompetens.
Utöver utvecklingsorienterade tjänster
erbjuds kostnadseffektiv volymtillverkning
av kretskort och kompletta produkter.
På uppdrag av kunder med höga krav tillverkar NOTE
avancerad elektronik i våra fabriker i Europa och Asien.
2
Western Europe Rest of World
Extern omsättning: 3 084 MSEK
Rörelsemarginal: 9,3%
Sverige: 4 fabriker, 609 anställda
Finland: 1 fabrik, 66 anställda
England: 4 fabriker, 250 anställda
Extern omsättning: 1 159 MSEK
Rörelsemarginal: 7,6%
Estland: 1 fabrik, 227 anställda
Kina: 1 fabrik, 294 anställda
Bulgarien: 1 fabrik, 58 anställda
Koncern
Extern omsättning: 4 243 MSEK
Rörelsemarginal: 10,1%
Antal fabriker: 12
Antal anställda: 1 504
Norra Europas ledande partner
för elektroniktillverkning
===== SIDA 5 =====
3
Kundsegment
NOTE delar in sin försäljning i fyra kundsegment: Industrial, Communication, Medtech och Greentech.
Industrial: Med hög kva-
litet och flexibilitet tillverkas
produkter inom områden
som automatisering, kontroll,
infrastruktur, energi och
byggteknik.
Communication: Ett av
NOTEs kärnområden sedan
företaget grundades. Den
omfattande och snabba
utvecklingen kräver teknisk
kompetens och utrustning i
framkant.
Medtech: Medicintekniska
produkter inom diagnostik,
behandling och röntgen är
grunden inom segmentet.
Medtech är en del av NOTE
sedan många år.
Greentech: Segmentet
Greentech utgörs av kunder
verksamma inom det snabb-
växande gröna teknikskiftet.
Här återfinns kunder med pro-
dukter som bidrar positivt till
ökad hållbarhet, exempelvis
till omställningen från fossil till
förnybar energi eller till opti-
mering av energiförbrukning.
* iPRO ingår från och med juni 2021, NOTE Herrljunga ingår från och med juli 2022,
ATM Electronics ingår från april 2023 och DVR ingår från juli 2023.
** Rörelsemarginal justerad för poster av engångskaraktär med +7 MSEK i Q3 2018, -5
MSEK i Q4 2021, +30 MSEK i Q3 2022, -15 MSEK i Q4 2022 och -12 MSEK i Q4 2023.
Nettoomsättning, rullande 12 månader* Rörelsemarginal, rullande 12 månader**
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
202320222021202020192018
Nettoomsättning, rullande 12 månader *MSEK
6
7
8
9
10
202320222021202020192018
%
===== SIDA 6 =====
4
Förvärv av fastighet för fortsatt
expansion i Sverige
Under januari kom NOTE överens med nuvarande fastig-
hetsägare att förvärva den fabrik samt kringliggande mark
där NOTE Torsby bedriver sin verksamhet. Dessförinnan
hyrde NOTE Torsby denna fastighet. Fabrikens storlek
uppgår till drygt 7 000 kvadratmeter och byggdes ut så sent
som 2021. I förvärvet ingår även mark om drygt 54 000
kvadratmeter vilket på sikt möjliggör fortsatt expansion.
Köpeskillingen uppgick till 41,5 miljoner kronor.
Kraftig ökning av samarbetet med
en väletablerad europeisk industrikund
I mars informerade NOTE om att efterfrågan från en stor
industrikund med högt ställda krav, som NOTE framgångs -
rikt samarbetat med under flera år, utvecklas mycket starkt.
NOTE står därför inför en kraftig ökning av såväl tillverkning
som leveranser inom ramen för det befintliga samarbetet.
NOTEs försäljning till kunden uppgick till cirka 50 MSEK under
2022. Produktionstakten ökade markant under året. För
2023 uppgick försäljningen till kunden till cirka 130 MSEK
och bedöms öka ytterligare.
Året i korthet
Försäljningen för helåret ökade med 15% - organiskt var tillväxten 6%. Under året
förvärvades två nya fabriker, en i England och en i Bulgarien. Därtill förvärvade vi
fastigheten där NOTE Torsby bedriver sin verksamhet vilket möjliggör för framtida
expansion.
Översikt, MSEK 2023 2022 Jämförelse
Nettoomsättning 4 243 3 687 556
Rörelseresultat 430 345 85
Rörelsemarginal 10,1% 9,3% 0,8
Resultat före skatt 390 311 79
Årets resultat 320 254 66
Resultat per aktie,
före utspädning (SEK) 11,04 8,79 2,25
Kassaflöde efter investe -
ringar och förvärv 98 -31 129
NOTE fortsätter att växa
NOTE Torsby, Sverige
Ny styrelseordförande
På NOTEs årsstämma i april valdes
Anna Belfrage till ny ordförande i
styrelsen. Anna Belfrage är styrelse-
ledamot i NOTE sedan 2019 och
har bred erfarenhet inom ekonomi
och industriell verksamhet bland
annat som CFO på ABS Group,
Beijer Electronics Group och
Södra Skogsägarna.
===== SIDA 7 =====
5
Förvärv av det brittiska bolaget DVR
I början av juli ingick NOTE avtal om att förvärva samtliga
aktier i DVR Ltd i England. I samband med förvärvet beräkna-
des bolagets omsättning för 2023 uppgå till 12 miljoner GBP
med en rörelsemarginal i nivå med NOTEs. Bolaget har en af-
färsmodell som påminner om NOTEs och en stark kundportfölj
kombinerat med ett starkt inflöde av nya kundsamarbeten på
senare år. Köpeskillingen, efter avdrag för befintliga skulder,
uppgick initialt till 9 miljoner GBP.
Stärkt samarbete med globalt företag
verksamma inom Medtech
I augusti kommunicerade NOTE ett utökat samarbetet med
en av sina långvariga kunder, ett branschledande företag
som är involverade i utvecklingen av avancerade medicin -
tekniska produkter. Produktionen kommer att ske vid NOTEs
anläggning i Norrtälje. Detta stärkta partnerskap beräknas
öka försäljningen med 50 MSEK årligen, med start från Q1
2024.
Förvärv av det bulgariska bolaget
ATM Electronics
I mitten av april förvärvade NOTE samtliga aktier i ATM
Electronics OOD i Bulgarien. Bolaget har precis som NOTE
fokus på långsiktiga kundrelationer, hög kvalitet och god
leveransprecision. Bolagets omsättning, som utgörs av
förädling av elektronikkomponenter som ägs av kunderna,
beräknades i samband med förvärvet uppgå till 40 MSEK
under 2023 med en rörelsemarginal om 8%. Köpeskillingen,
efter avdrag för befintliga skulder, uppgick till 36 MSEK.
DVR Ltd, England
ATM Electronics, Bulgarien
===== SIDA 8 =====
6
Vd har ordet
Positiv utveckling
för EMS-branschen
NOTE är ett av de snabbast växande
bolagen i EMS-branschen och en stabil
leverantör av elektronikproduktion till
kunder med högt ställda krav. De senaste
fem åren har NOTE levererat en organisk
tillväxt (CAGR) om 20%. Det är en klart
högre takt än EMS-branschen i stort.
Den tidigare utmanande bristsi -
tuationen på komponentmarknaden
har begränsat EMS-branschens tillväxt.
Tillgängligheten på material förbättrades
under 2023 och ledtiderna på merparten
av elektronikkomponenterna minskade.
Det mer utmanande konjunkturläget hade
dock en dämpande effekt på tillväxten.
Framöver räknar marknadsbedömare
med fortsatt tillväxt för EMS-branschen i
Europa med i snitt cirka 7% om året fram
till 2030.
Fortsatt hög efterfrågan
Trots det mer utmanande konjunkturläget
såg vi fortsatt en hög aggregerad efter-
frågan från våra kunder. NOTEs försäljning
under året uppgick till 4 243 MSEK, vilket
motsvarar en tillväxt om 15%. Tar man hän-
syn till att åtminstone 5% av försäljningen
föregående år utgjordes av extraordinära
kostnadsökningar för material var den
underliggande försäljningstillväxten högre.
I vår breda kundportfölj har vi kunder
och kundprojekt som utvecklas oerhört
starkt men i början av 2023 förutsåg vi
att det andra halvåret skulle bli svagare
sett till tillväxten. Det utmanande kon-
junkturläget har en kortsiktig påverkan på
våra kunders efterfrågan, framförallt inom
marknaden för laddare för elbilar samt
produkter kopplade till marknaden för
nybyggnation, vilket inte kompenserades
i tillräckligt hög grad av tillväxten hos våra
kunder i andra segment och delsegment.
Fokus på lönsam tillväxt
Fortsatt tillväxt och effektiviseringar på
kostnadssidan har lagt grunden för den
starka lönsamhetsutveckling vi sett en
tid. Vi har en väl fungerande affärsmo-
dell där långsiktiga kundrelationer är
grunden och vi tvekar inte att fortsätta
investera i våra moderna fabriker för att
öka vår tillväxt, automatiseringsgrad och
effektivitet. Detta gynnar såväl oss som
våra kunder.
För året uppnåddes en underliggande
rörelsemarginal om 9,4%. Våra ambitioner
för vår rörelsemarginal är högre än så.
Den lägre rörelsemarginalen, framfö-
rallt hänförlig till utvecklingen i tredje
och fjärde kvartalet, följer av ovanligt
stora förskjutningar av kundorders vilket
påverkat resursutnyttjandet i våra fabriker.
Den lägre tillväxttakten har även resulterat
i en överkapacitet i flera av våra fabriker.
Anpassningar av framförallt personal-
styrkan har genomförts och bedöms idag
motsvara den försäljningstakt vi förväntar
oss under inledningen av 2024.
Positiva kassaflöden
Den tidigare utmanande situationen på
marknaden för elektronikkomponenter
tyngde tidigare vårt kassaflöde och
det är därför glädjande att se att vi
lyckades bryta lageruppbyggnaden i
våra fabriker och nu istället levererar
positiva kassaflöden från vår verksam -
het. För helåret har vi levererat positiva
operativa kassaflöden (efter investe -
ringar) uppgående till totalt 289 MSEK.
Den finansiella situationen för NOTE är
fortsatt mycket god.
Förvärv på växande marknad
Under året förvärvade vi både det
brittiska bolaget DVR och det bulgariska
bolaget ATM Electronics. Förvärvet i
England har stor potential och gör oss
till en större aktör på en marknad som
förväntas ha en starkare tillväxt än
övriga marknader de kommande åren.
Samtidigt ger förvärvet i Bulgarien oss
och våra kunder ytterligare ett alter -
nativ för kostnadseffektiv tillverkning i
Östeuropa.
Vi ser god potential i att fortsätta
att utveckla verksamheterna och att
fortsätta tillväxtresan med kunder,
personal och ledning i våra nyförvärvade
fabriker.
Försiktig inledning på 2024
med en successiv förstärkning
under året
Den förbättrade materialsituationen
under 2023 med kortare ledtider för
material ledde till en lägre orderingång
som speglar en återgång till den kortare
tidshorisont för vilken kunderna behöver
lägga order. Att vår orderstock (exklusive
förvärv) var ner med 25% ligger därmed i
linje med vad vi kommunicerat en tid. Den
försiktighet som våra kunder uppvisade
under det tredje och fjärde kvartalet
förväntas bestå under inledningen av
2024. Vi förväntar oss att efterfrågan
stärks successivt under året med en
löpande förstärkning av vår marginal. Den
tidigare guidning som lämnats kvarstår
vilket innebär en omsättning för helåret
2024 om 4,5-4,8 miljarder SEK och en
marginal om 10%.
Under 2023 nådde vi en försäljning om 4,2 miljarder SEK och tillväxten uppgick till
15%. Detta trots att marknadsutmaningar hos några av våra kunder pressade försälj-
ningen under andra halvan av året. Vi förväntar oss en försiktig inledning på 2024
med en successiv förstärkning under året.
2023 var ett mycket starkt år för NOTE
===== SIDA 9 =====
7
Nya mål för verksamheten
Givet NOTEs starka utveckling de senaste
åren och förväntningarna framåt valde
vi att uppdatera de finansiella målen för
verksamheten. NOTEs nya finansiella mål
är att nå 7,5 miljarder SEK i omsätt -
ning senast år 2027 vilket primärt ska
uppnås genom organisk tillväxt samt
genom noggrant utvalda förvärv. Därtill
är målet att nå en rörelsemarginal om
10% och därefter successivt förstärka
denna. Övriga finansiella mål kvarstår
oförändrade.
Även NOTEs hållbarhetsmål om
att vår egen verksamhet, inom ramen
för scope 1-2 enligt Greenhouse Gas
Protocol, ska vara 100% koldioxidneutral
och att samtliga NOTEs enheter ska
vara arbetsmiljöcertifierade kvarstår
oförändrade. Hållbarhet är en fråga som
varit i fokus för NOTE under en längre tid
och redan 2011 blev NOTE, som en av
de första i vår bransch, medlem i FN:s
intiativ UN Global Compact.
Johannes Lind-Widestam
EMS-branschen fortsätter att utvecklas positivt
och bedöms ha en tillväxt om 7% per år. Att
NOTE nådde en tillväxt om 15% - trots marknads-
utmaningarna - ser vi som ett styrkebesked.
===== SIDA 10 =====
8
Vision, affärsidé, strategi och mål
Vision - kundens självklara
tillverkningspartner
NOTE ska vara den bästa
samarbetspartnern i branschen och
addera värde till kunderna genom ledande
kvalitet och hög leveransprecision till en
konkurrenskraftig kostnad. Dagligen tas
ansvar för funktionskritiska produkter
som för kunderna ofta utgör en del av ett
större system. Kunderna ska känna sig
trygga med NOTE som leverantör och att
produktion, leveranser och inköp hanteras
så att deras kärnverksamhet
kan utvecklas.
Internt arbetar NOTE med visionen
att kunderna inte ska ges någon anledning
att välja en annan partner.
”Vi får det att fungera!”
Affärsidé
NOTE är en ledande nordeuropeisk
tillverkningspartner med en
internationell plattform för tillverkning av
elektronikbaserade produkter som kräver
hög teknisk kompetens och flexibilitet.
Tydlig tillväxtagenda med tre
huvudsakliga spår:
Utöka affärerna med befintliga kunder
samtidigt som tjänsteutbudet breddas.
Attrahera nya kunder med
intäktspotential om minst 10 MSEK
inom de kundsegment där NOTE redan
är starka.
Genomföra noga utvalda förvärv och
produktionsövertaganden.
Digitaliseringen och behovet av att ständigt vara uppkopplad ökar. Likaså
ökar användningen av elektronik i produkter som tidigare varit mekaniska.
NOTE tar en aktiv roll i denna utveckling. Målet är att vara den bästa
samarbetspartnern i branschen, att addera värde genom ledande kvalitet
och hög leveransprecision till en konkurrenskraftig kostnad.
För att lyckas med detta behövs:
Fortsatt branschledande kvalitet och
leveransprecision.
Flexibilitet och lyhördhet för kundernas
behov.
Erbjudande av konkurrenskraftiga
komponentpriser.
Optimering av kapacitetsutnyttjandet
och produktion där förutsättningarna
är bäst.
Stark finansiell ställning.
Finansiella mål
Tillväxtmål
NOTE ska öka marknadsandelarna och
målet är att nå en försäljning om 7,5
miljarder SEK senast under 2027. Detta
ska väsentligen uppnås genom fortsatt
hög organisk tillväxt kompletterat med
noggrannt utvalda förvärv.
Lönsamhetsmål
NOTE ska växa med lönsamhet. Målet är
att nå en rörelsemarginal om 10% och
därefter ha en successiv förstärkning av
rörelsemarginalen.
Kapitalstrukturmål
Soliditeten bör minst uppgå till 30%.
Utdelningspolicy
Styrelsen kommer årligen att bedöma
vilken nivå på aktieutdelning som den
anser vara optimal för året. Denna kan
distribueras till ägarna i form av utdelning
och/eller återköp av aktier. Framtida
vinstutdelning ska framförallt anpassas
efter NOTEs investeringsbehov och
finansiella ställning.
Engagerade
”Vi får det att fungera.” Vi är lös-
ningsorienterade, drivna och skapar
en stimulerande arbetsmiljö, såväl
internt som för våra kunder.
Proaktiva
Vi strävar efter att göra affärer på
ett sätt som är proaktivt, tydligt och
hållbart.
Kvalitetsfokuserade
”Rätt från början.” Vi har kvalitets-
fokus i allt vi gör.
Flexibla
Vi strävar alltid efter att tillgodose
kundernas önskemål och anpassar
lösningar efter behov.
NOTEs värderingar
Kundens självklara tillverkningspartner
===== SIDA 11 =====
9
9
===== SIDA 12 =====
PRODUKTPROCESSERBJUDANDE
MATURITY
MOGNAD
TILLVÄÄXT UTFASNNING
PRODUKTUNDERHÅLLINDUSTRIALISERING
DESIGN NPI SERIEPRODUKTION PRODUKTVÅRD EFTERMARKNAD
TILLVERKNING EFTERMARKNADUTVECKLING
NPI = New Product Introduction. NOTE har en väl utvecklad affärsprocess för kunder som står i begrepp att lansera en ny produkt på marknaden. NOTE ökar kundernas
lönsamhet genom att aktivt bidra med erfarenheter och kunskap inom materialval, inköp, test, produktion, kvalitet och logistik.
Affärsmodell
Fokus på marknads segmentet
high mix
Inom detta segment ställs höga krav
på flexibilitet och teknisk kompetens i
tillverkningen då produkterna ofta måste
anpassas över tid för kundens specifika
behov. Behoven kan variera av olika skäl,
såväl kommersiella som tekniska, exem-
pelvis beroende på ledtider, prognosti -
serbarhet och testbehov. Produkterna
byggs ofta in i kundernas slutprodukter,
exempelvis styrsystem, avancerad kom -
munikationsutrustning och olika sorters
mätinstrument.
Industrialiseringstjänster,
inklusive prototyputveckling, samt
kundanpassade logistiklösningar och
eftermarknadstjänster är en del av
kunderbjudandet.
Strukturerad inköpskompetens
för konkurrenskraftiga priser
Då materialet ofta utgör största delen
av totalkostnaden erbjuder NOTE konkur-
renskraftiga priser för elektronikkompo -
nenter och övrigt produktionsmaterial.
Detta sker till alla kunder genom en
strukturerad, kvalitetssäkrad process och
ett väl fungerande samspel mellan NOTEs
centrala inköpsfunktion och de lokala
inköpsavdelningarna på respektive fabrik.
För att säkerställa konkurrenskraften
inom tillverkning av kompletta produkter
(box build) har NOTE en väl etablerad
partnermodell som säkerställer kom -
petens inom områden såsom mekanik,
plast, kablar och displayer.
Rätt förutsättningar från
början skapar mervärde
En nära dialog med kunden ger NOTE
helhetsförståelse för produkten och dess
livscykel. Detta, i kombination med en
välutvecklad inköpskompetens, ger goda
möjligheter att anpassa både produktion
och materialförsörjning så att totalekono -
min blir god. Mervärde skapas för båda
parter genom att undvika kostsamma
misstag och omvägar.
NOTE producerar elektronik och kompletta produkter på uppdrag av kunderna.
Med hög kvalitet och flexibilitet tillverkas produkter för industriellt bruk. Produk-
terna måste exempelvis klara krävande miljöer som kyla, hetta, fukt, ökensand
och tropiska regnstormar.
10
En partner med ett starkt helhetserbjudande
===== SIDA 13 =====
11
Kundens behov avgör var serieproduktio -
nen ska förläggas. Avgörande faktorer är
exempelvis kundens geografiska slutmark-
nad, kostnadsbild, volym och valutarisker.
Effektiv arbetsprocess
Den närhet som NOTE erbjuder kunderna
har stor betydelse när projekten kräver
kontinuerlig kontakt och kunskaps-
överföring mellan parterna. Redan under
design- och industrialiseringsfaserna
underlättar dialoger kring materialval,
hållbarhetsklassning, produktionsteknik
och funktionstester utvecklingen av bästa
tänkbara produkt, optimerad för serie -
produktion. NOTE bidrar till att förkorta
tiden från idé till det att produkten når
slutmarknaden, vilket minskar kapital -
bindningen och ger marknadsmässiga
konkurrensfördelar för kunden.
Branschledande position vad gäller
kvalitet och leveransprecision
Genom att leverera rätt kvalitet i rätt tid till
en fördelaktig totalkostnad skapas konkur-
renskraft. NOTE har de senaste åren upp-
nått en branschledande position vad gäller
kvalitet och leveransprecision. Inom ramen
för NOTEs effektiviseringsarbete utvecklas
tjänsterna ständigt för att tillgodose
kundernas krav och förväntningar. Arbetet
sker både lokalt på respektive fabrik och
genom ett flertal koncernövergripande
projekt. Utöver initiativ för att bredda
och utveckla kunderbjudandet ligger
fokus på åtgärder som förbättrar leve-
ransprecision och kvalitetsutfall, samt
på effektiviseringar inom kostnads- och
rörelsekapitalområdet.
ISO 9000 är en serie med interna-
tionella standarder som ligger till grund
för kvalitetsarbetet. NOTEs fabriker är
kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO
9001 och ISO 14001, se bild till höger.
Medan ledningssystemen enligt ISO
utgör grunden för NOTEs kvalitets- och
miljöarbete är det medarbetarna som
genom fokus, attityd, konsekvent uppfölj -
ning och metodiskt arbete gör de verkliga
förbättringarna.
Hållbarhet - en viktig och integre-
rad del i affärsverksamheten
NOTE anslöt sig redan 2011, som ett av
de första bolagen i branschen, till Global
Compact, som startats på FNs initiativ.
Flera funktioner inom NOTE bidrar till
att begränsa negativ miljöpåverkan
exempelvis kopplat till tillverkning och
transporter. Dessutom pågår ett konti -
nuerligt internt arbete för att säkerställa
efterlevnad av policyer och direktiv inom
hållbarhetsområdet.
För ytterligare information om
NOTEs hållbarhetsarbete, se Håll -
barhetsrapporten på sidorna 14-23.
ISO 9001: Standard för ledningssystem
ISO 13485: Standard för medicinteknik
ISO 14001: Standard för miljöledning
ISO 45001: Standard för arbetsmiljö
ISO
9001
ISO
13485
ISO
14001
ISO
45001
NOTE Components
Sverige • • •
NOTE Norrtelje
Sverige • • • •
NOTE Torsby
Sverige • • • •
NOTE Herrljunga
Sverige • • •
NOTE Lund
Sverige • • •
NOTE Hyvinkää
Finland • • •
NOTE Windsor
England • • •
NOTE Stonehouse
England • •
iPRO Haddenham
England • •
DVR Ltd Basildon
England •
NOTE Pärnu
Estland • • • •
ATM Electronics Ltd
Bulgarien • • •
NOTE Electronics
(Dongguan) CO
Kina
• • • •
Certifieringar
===== SIDA 14 =====
12
Marknad
Stark utveckling
inom EMS-sektorn
Efterfrågan på EMS-tjänster tog fart på
1990-talet och under de 30 åren sedan
dess har industrin visat stark tillväxt.
Drivkrafterna inkluderar digitalisering och
elektrifiering, som ökar elektronikinslaget
i nya produkter, samt framväxten av nya
applikationssegment som IoT (Internet
of Things), med en växande mängd upp-
kopplade enheter. De främsta motiven
för många produktägare att outsourca
tillverkning omfattar kostnadsreduktion,
ökad flexibilitet och stordriftsfördelar,
högre produktkvalitet samt optimerad
resursallokering. Efterfrågan i Europa har
varit stark under de senaste åren och
framöver förväntas EMS-marknaden i
hela Europa uppleva fortsatt tillväxt.
Hemtagning av tillverkning
("Reshoring") gynnar NOTE
Trenden med hemtagning gynnar NOTE som
en europeisk EMS-till verk nings partner.
Den minskande lönekostnadsdifferen -
sen mellan Europa och traditionella
lägrekostnadsregioner ökar NOTE:s
konkurrenskraft och gör europeisk
tillverkning mer ekonomiskt hållbar.
Preferenser för produkter "Made in
Europe", förknippade med kvalitet och
hållbarhet, stärker NOTEs varumärke -
simage och attraktionskraft. Denna
förskjutning stöder också NOTEs
hållbarhetsåtaganden genom att
minska koldioxidavtrycket kopplat till
långväga transporter.
Kvalitetssäkring – den europeiska
tillverkningen ligger i linje med NOTEs
fokus på hög kvalitet, vilket garanterar
att tillverkade produkter uppfyller
höga kvalitetsstandarder. Detta
är viktigt för framför allt komplexa
och dyra produkter. NOTEs närhet
till kundernas slutmarknad gör det
enklare att anpassa verksamheten vid
marknadsförändringar och ändrade
kundkrav, vilket ger en konkurrensför-
del i branscher där ledtider är viktiga.
Hemtagning kan minska risker
som politisk instabilitet, tullar och
valutafluktuationer.
Sammanfattningsvis innebär hemtag -
ning en strategisk möjlighet för NOTE att
stärka sin marknadsposition i Europa, i
linje med bolagets tillväxtstrategi.
Trender inom EMS-industrin:
Fokus på kärnverksamhet,
digitalisering och regionalisering
Den pågående digitala transformatio -
nen leder till att allt fler produktägande
företag väljer att fokusera på kärnverk -
samheten i högre grad. Denna trend drivs
av den ökande integrationen av smarta
enheter och produktägarens eftersträvan
att integrera nya elektroniska funktioner
leder till att elektronikinslagen i produk -
terna ökar, vilket i sin tur ökar efterfrågan
på EMS-tjänster.
Den digitala globaliseringen har
haft en betydande inverkan på EMS-
industrin och öppnat upp nya vägar för
tillväxt på en globalt sammankopplad
värld. Produktägare inser värdet av att
fokusera på kärnverksamheten, som
försäljning, FoU (R&D) och innovation,
och väljer att outsourca tillverkningen till
kontraktstillverkare. Denna strategi är för -
delaktig för EMS-leverantörer som NOTE,
som kan tillämpa sin specialistkompetens
på en marknad som värdesätter kvalitet
och hög leveransprecision.
Digitaliserings- och globaliseringstren -
derna driver tillväxt inom EMS-industrin
och skapar ett landskap där pro-
duktägarens fokus på kärnverksamheten,
behovet av kvalitet och effektivitet alltmer
ses som en framgångsfaktor. EMS-
leverantörer som NOTE är väl positio -
nerade för att dra nytta av denna trend
genom att erbjuda expertis, flexibilitet
och kostnadseffektivitet till kunder som
vill fokusera på det de gör bäst.
Närhet till kunder
– en viktig faktor
I dagens globala marknad när faktorer
som totala kostnader, internationell
handel, och hållbarhet står i fokus, blir
värdet av att samarbeta med lokala EMS-
leverantörer allt viktigare. Nordeuropa
har etablerat sig som en stark tillverk-
ningsregion tack vare framsteg inom
produktion och en stark hållbarhetsprofil.
För NOTE är det av stor vikt att vara nära
sina kunder, där de bedriver sin pro-
duktutveckling. Denna närhet möjliggör
ett effektivare samarbete, vilket i sin tur
leder till enklare och snabbare produkt-
lanseringar och produktflyttar för kunden.
Detta är en viktig faktor inom områden
där korta ledtider är avgörande. Att vara
nära kunden är också av stor vikt då
produkterna blir allt mer komplexa.
Elektrifiering, digitalisering och regionalisering driver tillväxten inom EMS-industrin i
Europa. Den ökande efterfrågan på elektronik i produkter och tjänster, i kombination
med ett ökande intresse för tillverkning nära kundernas slutmarknader, skapar en
gynnsam situation för EMS-industrin.
En bransch med goda framtidsutsikter
*EMS = Electronic Manufacturing Services
**OEM = Original Equipment Manufacturing
===== SIDA 15 =====
1313
Tolv moderna produktions-
anläggningar, elva i Europa
NOTE har tolv moderna produktionsan -
läggningar, varav elva ligger i Europa.
Denna strategiska placering ger NOTE en
stark närvaro på den europeiska EMS-
marknaden som växer kraftigt driven av
bland annat digitalisering och regionalise-
ring. För att möta den ökande efterfrågan
och de komplexa kraven i EMS-sektorn
investerar NOTE kontinuerligt i sina fabriker
för att förbättra kapacitet och effektivitet.
NOTE står starkt
mot konkurrensen
I ett diversifierat europeiskt EMS-
landskap, med över 2 000 elektronik-
kontraktstillverkare, har NOTE en stark
position. Denna marknad omfattar en
rad internationella och stora asiatiska
aktörer, men NOTEs strategi för pro -
duktmix och volym skiljer sig från många
av dessa aktörer, särskilt från de allra
största aktörerna från Asien.
Konkurrensen varierar mellan länder,
dock har NOTEs strategi och erbju -
dande möjliggjort för att bli den ledande
svenska EMS-leverantören, baserat på
försäljningen 2022.
===== SIDA 16 =====
14
I en föränderlig värld strävar NOTE efter att bidra till ett bättre samhälle genom hållbar
produktionsservice. Tillsammans med sina kunder driver NOTE denna utveckling.
Tidslinje över NOTEs hållbarhetsarbete
1997
Fabriken i Norrtälje
ISO 14001-certifieras.
2002
Fabriken i Torsby
ISO 14001-certifieras.
2004
Fabriken i Lund
ISO 14001-certifieras.
2006
Uppförandekod
tas fram.
2010
Fabrikerna i England
och Kina ISO 14001-
certifieras.
2011
NOTE ansluter sig till
UN Global Compact.
2012
Fabriken i Finland
ISO 14001-certifieras.
Fabriken i Estland får
en hållbarhetsutmärkelse
av Estonian Chamber of
Commerce and Industry.
2013
Fabriken i Estland
ISO 14001-certifieras.
I fabrikerna i Estland
och Kina implementeras
OHSAS 18001.
Policyer för mänskliga
rättigheter och anti-
korruption tas fram.
Hållbarhetsstrategi
NOTEs strategi syftar till att med hög
transparens bedriva hållbar produk -
tion genom ansvarsfull förbrukning av
material och energi, stöd till samhället
genom att skapa en positiv och levande
arbetsplats som stärker människor.
NOTEs uppfattning är att hållbarhetsar -
betet är en integrerad del av värdekedjan
som leder till ett fördjupat partnerskap
med våra kunder och hjälper dem att nå
sina egna hållbarhetsmål.
NOTEs strategi ska uppfattas som
ledande inom hållbar produktion med
fokus på:
Låg koldioxidpåverkan. NOTE kom-
mer att undersöka möjligheten att
producera energi där så är tillämpligt
(där lokala regler stödjer detta)
Bra arbetsmiljö
Målsättning
NOTEs verksamhet ska vara 100%
koldioxidneutral.
(Scope 1-2 enligt Greenhouse Gas
Protocol)
Investera i produktion av el (solpanel-
er) där det är möjligt
Energiförbrukning i verksamheten
– från förnybara eller fossilfria
energikällor där så är möjligt
Koldioxidutsläpp som inte kan elim-
ineras genom egna åtgärder (inom
scope 1 och 2) kompenseras fullt ut
Inkludera totalt koldioxidavtryck enligt
scope 3 i mätningen. Alla NOTEs
anläggningar ska vara arbetsmiljöcer -
tifierade enligt ISO 45001
Fortsatt arbetsmiljöcertifiering av fab -
riker, nya anläggningar ska certifieras
inom 2 år
NOTEs kontext
NOTE tillhandahåller avancerade produk-
tionstjänster till kunder som är verk-
samma inom verkstadsindustri, telekom -
munikation, medicinteknik samt inom den
gröna omställningen. NOTE bidrar bland
annat med produktionskapacitet, teknisk
kompetens, logistiklösningar och är en
del av produkternas värdekedja. I NOTEs
roll ingår att vara samarbetspartner till
kunderna men inte produktägare. Det
innebär att materialval och tillverkning
sker i enlighet med kundens specifikation.
Till skillnad från många andra branscher,
exempelvis tyngre verkstadsindustri och
råvaruindustrin, har NOTEs verksamhet en
förhållandevis begränsad miljöpåverkan.
Hållbarhetsstyrning
NOTE ska följa tillämpliga lagar och före -
skrifter, respektera mänskliga rättigheter
och agera på ett ansvarsfullt sätt. Verk-
samheten bedrivs med hög integritet och
med en tydlig ambition att agera etiskt och
lagligt, i alla aspekter av dess värdekedja.
NOTEs bolagsstyrningsstruktur säkerstäl -
ler ett systematiskt förhållningssätt till
hållbarhet och företagets ansvar inom
klimat och miljö, mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och affärsetik.
Ledningsstrategin är skapad utifrån
UN Global Compacts tio ledande prin-
ciper och avspeglas i bolagets styrande
dokument såsom policys, mål samt
uppföljning av nyckeltal.
Styrelsen och koncern-
ledningens ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för
NOTEs hållbarhetsarbete. Bolagets årliga
hållbarhetsrapport och uppförandekod
diskuteras och godkänns av styrelsen.
Koncernledningen bär ansvaret för
koncernens strategi och utveckling av
det dagliga arbetet.
Vd leder den operativa verksamheten.
Ansvaret innefattar bland annat ekonomi-
frågor, hållbarhetsfrågor, uppföljning av
koncernens strategier och affärsmässiga
utveckling samt att tillhandahålla styrel -
sen med den information som krävs för
att kunna fatta väl underbyggda beslut.
Koncernledningen reviderar riktlinjer,
policys och sätter mål. De ansvarar för
efterlevnad av lagar och genomförandet
av initiativ som säkerställer att mål
uppnås. Koncernledningen gör vid behov
riskbedömningar, diskuterar etiska frågor
samt utför relevanta åtgärder
och granskningar.
NOTE möjliggör hållbara innovationer
Hållbarhet
===== SIDA 17 =====
15
Dotterbolagens ansvar
De enskilda dotterbolagen ledda av dess
verkställande direktörer ansvarar för att
implementera och följa gällande lagar,
policys och andra regelverk i sitt dagliga
arbete. De rapporterar regelbundet
nyckeltal och måluppfyllnad. Till sin
hjälp har dotterbolagen ledningssystem
som är framtagna enligt internationell
ISO-standard vilka revideras regelbundet.
Dessa ledningssystem täcker områden
som till exempel lagefterlevnad, kvalitet,
miljö, arbetsmiljö, riskbedömning och
arbete med ständiga förbättringar.
I ledningssystemen finns ett strukture -
rat sätt att uppdatera policys, rutiner och
andra styrande dokument.
Policys och metoder har vidareutvecklats
under året och arbetet omfattar alla
koncernens bolag. Se lista över kon-
cernövergripande styrdokument inom
hållbarhetsområdet på nästa sida.
Intressentdialog
Hållbarhetsfrågor har länge varit viktiga
inom NOTE och redan 1997 togs det för-
sta miljöcertifikatet i koncernen. I dialog
med ägare, kunder, personal, leverantörer
och samhälle drivs arbetet framåt och
sporrar till nya initiativ. Kommunikationen
med företagets intressenter stärker
förmågan att identifiera och hantera
eventuella risker som kan uppstå i NOTEs
verksamhet. Samtal och informationsin -
hämtning sker med olika intressentgrup -
per i form av intervjuer och revisioner
samt via årliga enkätundersökningar.
2015
Fabriken i Finland
OHSAS
18001-certifieras.
2020
NOTE Components
och fabriken i Windsor
ISO 14001-certifieras.
Fabriken i Norrtälje
ISO 45001-certifieras.
2021
Nya hållbarhetsmål
inom klimat
och arbetsmiljö
framtagna.2017
Policy för jämlikhet
tas fram.
Styrdokument inom hållbarhet
Dokument
Anti-korruptionspolicy
Arbetsmiljöpolicy
Inköpspolicy
Integritetspolicy
Jämlikhetspolicy
Konfliktmineraler deklaration
Kontinuitetsplan
Kvalitetspolicy
Miljöpolicy
Policy för mänskliga rättigheter
REACH deklaration
ROHS direktiv
Uppförandekod
Visselblåsarpolicy
Hållbarhetsfrågor
NOTE har sedan 2011 som medlem i FNs
initiativ UN Global Compact och i konti-
nuerlig dialog med företagets intressenter
arbetat med de tio principer som detta
ramverk innefattar. Huvudområdena är:
Miljö, sociala förhållanden och medarbe-
tare, mänskliga rättigheter samt anti-
korruption. Identifierade fokusområden
är koldioxidneutral produktion, hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen.
NOTEs hållbarhetsfrågor och dess
väsentliga påverkan på människa och
planet samt dess finansiella påverkan
på NOTE utifrån risker och möjligheter
har kartlagts under året i enlighet med
det nya rapporterings direktivet CSRD
(Corporate Sustainability Reporting
Directive).
Nyckeltal Finansiella 2023 2022 2021
Nettoomsättning (MSEK) 4 243 3 687 2 643
Årets resultat (MSEK) 320 254 194
Summa aktuell skatt (MSEK) -62 -49 –38
Löner och ersättningar (MSEK) -509 -419 –344
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (MSEK) -33 -26 –23
Sociala avgifter (MSEK) -117 -95 –83
2018
Integritetspolicy för att
hantera personlig data
i enlighet med GDPR
tas fram.
2022
Undertecknande
av UN Women CEO
statement of sup -
port for the women's
empowerment
principles.
2023
NOTE Components
och fabri-
kerna i Windsor
och Torsby ISO
45001-certifieras.
===== SIDA 18 =====
16
FN:s Globala mål för
hållbar utveckling
Den 25 september 2015 antog FNs gene-
ralförsamling resolutionen Agenda 2030
för en hållbar utveckling. Agendan inne -
bär att alla medlemsländer i FN förbundit
sig att arbeta för att uppnå en socialt,
miljömässigt och ekonomisk hållbar värld
till år 2030. Agendan innehåller 17 mål
och 169 delmål. NOTEs verksamhet har
störst påverkan på 7 av dessa 17 mål
och kopplingen till dessa mål redovisas i
efterföljande avsnitt.
Klimat och miljö
NOTE verkar för en långsiktig och hållbar
utveckling med ambitionen att producera
med minsta möjliga miljöpåverkan. NOTE
ska följa eller överträffa gällande miljölag -
stiftning, arbeta metodiskt med ständiga
förbättringar och enligt försiktighetsprin -
cipen minimera generering av avfall och
undvika utsläpp.
I kontakt med leverantörer och kunder
förs en dialog kring olika miljöaspekter för
att uppmuntra till utveckling inom miljö-
och klimatfrågor.
Koldioxidavtryck
Som tillverkningspartner är det i
produktionsprocessen som NOTE
har störst möjlighet att påverka sitt
koldioxidavtryck. NOTE tar ansvar för
att minimera tillverkningens direkta och
indirekta koldioxidutsläpp. Ambitionen
innefattar även frakter av köpt material
och sålt gods som står under NOTEs
kontroll. Frakter samordnas och fraktsätt
med lägst koldioxidavtryck ska ha
företräde när detta bedöms rimligt.
Under året har en kartläggning av NOTEs
totala indirekta koldioxidavtryck gjorts
inom scope 3 samt de eventuella gap
som finns gällande data. Detta är en del
av förberedelsen för att kunna rapportera
i enlighet med GHG-protokollet för alla tre
områdena (Scope 1-3).
Energiförbrukning
och klimatkompensering
Som ett led i NOTEs klimatstrategi att
bedriva en koldioxidneutral produktion
har en kartläggning av direkta och
indirekta utsläppskällor genomförts.
En stor del av utsläppen kommer indirekt
från fabrikernas energiförbrukning. Därför
ska energi användas på ett ansvarsfullt
sätt och förnyelsebar och/eller fossilfri
energi upphandlas när det finns tillgäng-
ligt på marknaden.
Under 2023 kom 64% av den förbrukade
elektriciteten från förnybara energikällor
såsom sol, vind, vatten och biobränsle.
Utöver att använda så mycket förnyelse-
bar energi som möjligt, tas lokala initiativ
för att minimera respektive fabriks koldi -
oxidavtryck. Den del av koldioxidutsläp -
pen som ej går att eliminera genom
egna aktiviteter kompenseras genom
investering i certifierade och tredjeparts -
verifierade klimatkompenseringsprojekt.
Uppföljning av nyckeltal inom detta
område finns beskrivet i tabellen på sidan
17. Ny kunskap och information inhämtas
och delas inom koncernen för att öka den
gemensamma kompetensen gällande
klimatpåverkande faktorer och NOTEs
inverkan.
Standardiserat miljöarbete
De internationella ISO-riktlinjerna, med
huvudserien ISO 14000, utgör en stabil
grund för NOTEs miljöarbete. Även om
olika länders miljölagstiftningar varierar
så ska alla fabriker följa en gemensam
standard. Koncernens tillverkningsen -
heter och koncernens inköpsbolag är
miljöcertifierade enligt ISO 14001, samt
revideras av både interna och externa
resurser. Nya koncernbolag skall vara
certifierade inom två år.
I olika forum delar koncernens
bolag erfarenheter, goda exempel och
förslag till förbättringar. Årliga analyser
genomförs för att identifiera miljö- och
klimatrisker samt att handlingsplaner tas
fram för att hantera identifierade risker.
I dagsläget bedöms NOTEs operativa
verksamhet väsentligen opåverkad av
klimatförändringar.
På fabrikerna drivs förbättringsprojekt
och uppföljning sker av miljöpåverkande
faktorer, som till exempel energi- och
vattenförbrukning, koldioxidutsläpp och
avfall. Alla fabriker har miljömål som följs
upp regelbundet.
===== SIDA 19 =====
17
Miljöhänsyn
Även i andra delar av verksamheten tas
hänsyn till miljön, exempelvis vid diskus-
sioner med kunderna kring inköp av mate-
rial och produktionsupplägg. NOTE har en
positiv syn på utveckling av miljöteknik
och söker nya tillverkningsmetoder och
produktionsmaterial som är miljövänliga.
Miljöriskbedömningar genomförs vid
införande av ny utrustning, teknik och
logistiklösningar.
Lokala initiativ
Olika lokala initiativ pågår för att minska
energianvändningen. Bland annat har
glödlampor och lysrör bytts ut mot
LED-belysning för att spara energi.
Produktionsprocessers energiförbrukning
har kartlagts för att ytterligare minska
elförbrukningen.
Selektivlödmaskiner har installerats,
därigenom har slagget från tenn fortsatt
att minska. Återvinningen av slagg från
våglödningsprocessen har fortsatt och
sker vid vissa fabriker lokalt genom
oxidpressning innan den skickas i väg
för ytterligare återvinning. Under 2023
återvanns 77% av genererat avfall.
Fabrikerna källsorterar förbrukningsma -
terial och förbättringsprojekt drivs för att
minska generering av avfall, vatten- och
energiförbrukning. Wellpapp pressas i
komprimatorer för att minimera antalet
miljöpåverkande transporter. Hantering
av kemikalier sker enligt fastställda
rutiner och gällande lagar.
Företagsägda fordon, som bilar och
truckar, uppdateras till helt eller delvis
eldrivna när kontrakten eller livslängden
har löpt ut. Flera fabriker har laddstolpar
för att underlätta laddning av elbilar för
personal och besökare. En del av dessa
laddas med elektricitet producerad av
egna solceller. Anställda uppmanas att
minimera pappersanvändning, släcka
lampor och stänga av utrustning efter
sig. Installerade timers hjälper till att
stänga ner maskiner och utrustning som
inte används. Många möten hålls digitalt,
vilket innebär ett minskat resande och
funktioner i affärssystem minimerar
användandet av papper.
Miljörevisioner av leverantörer
Miljörevisioner genomförs av strategiska
leverantörer och företaget för en konti -
nuerlig dialog med sina leverantörer angå-
ende andra miljörelaterade frågor såsom
konsoliderade frakter, tillverknings -
metodik och kvalitetsutfall. NOTE har
som målsättning att öka andelen inköp
från strategiska leverantörer och andra
avtalsleverantörer. NOTE har god insikt i
dessa leverantörers miljö- och klimatar -
bete och kan verka för att de utvecklar
och förbättrar sig inom området.
Nyckeltal Miljö 2023 5) 2022 3) 2021 4)
Andel förnybar elkonsumtion (%) 1) 64 62 72
Energi, förnybar elektricitet (kWh) 6 620 845 5 667 093 6 681 141
Energi, total elektricitetsförbrukning (kWh) 10 283 728 9 118 206 9 264 029
Ton CO2, Scope 1 och 2 (tCO2 e) 2 055 2 376 2 058
Ton CO2, Scope 3 frakter, (tCO 2 e) 1 007 1 409 1 346
Total CO2 (tCO2 e) 2) 3 062 3 785 3 404
Energi effektivitetsfaktor (tCO 2 e scope 1-2/
omsättning MSEK) 0,48 0,64 0,78
Vattenkonsumtion (m 3 ) 66 364 72 852 71 435
Totalt avfall (återvunnet och icke återvunnet) (ton) 612 509 476
Andel återvunnet avfall (%) 77 70 72
ISO 14001 miljöcertifierade NOTE-fabriker (%) 100 100 100
Kvalitetsutfall (ppm) 6) 1 069 542 1 052
Förklaringar för tabellen ovan
1) Andel upphandlad tillgänglig förnybar (vind, vattenkraft, sol eller biomassa) elektricitet.
2) Ton CO2 enligt GHG-protokoll samt tillgängliga utsläppsfaktorer.
3) Förvärv av NOTE Herrljunga i juli 2022. Deras miljö KPI:er redovisas ej för året.
4) Förvärv av IPro i juni 2021.
5) Förvärven ATM Electronics i mars 2023 samt DVR Ltd i juli 2023 redovisas ej för innevarande år.
6) Från och med juli 2023 har mätmetod för kvalitetsutfall (ppm) ändrats.
===== SIDA 20 =====
18
Sociala förhållanden
och medarbetare
NOTE strävar efter att vara en attraktiv
arbetsgivare som erbjuder sina anställda
en trygg och säker arbetsmiljö. Nio av
NOTEs tolv fabriker använder ISO 45001
som riktlinje i sitt arbete. Det är en omfat-
tande, global och verifierbar standard
inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet,
där granskning och certifiering utförs
av en utomstående part. Under året
certifierades två fabriker enligt ISO
45001. Under 2023 har 28 arbetsrela-
terade incidenter rapporterats samt en
arbetsskada som totalt lett till en dags
sjukfrånvaro.
Mångfald och jämlikhet
NOTE skall vara ett företag där alla
har samma möjlighet att arbeta och
utvecklas. Medarbetarnas specifika
kompetens oavsett kön, etnicitet, sexuell
läggning, funktionshinder, ålder och
social bakgrund är en tillgång och driver
företaget framåt. Jämlikhetspolicyn
beskriver företagets principer för jämlik -
het och mångfald, vilket uppmuntras i
alla delar av verksamheten. Företaget
eftersträvar jämlikhet när det gäller
såväl anställnings- och arbetsvillkor som
utvecklingsmöjligheter. Arbetsklimatet
ska präglas av respekt och tolerans.
Rapporteras fall av trakasserier eller
mobbing ska koncernen genast vidta
åtgärder. I bolagets mångfaldspolicy
beskrivs hur nya styrelseledamöter skall
tillsättas utifrån ett mångfaldsperspektiv.
I företagets styrelse och ledning är
andelen kvinnor 50% eller mer. I koncer-
nen totalt är andelen kvinnor 48%. NOTE
är emot all form av diskriminering. Ett
verktyg för att arbeta med bland annat
dessa frågor är visselblåsarfunktionen.
Via den rapporterades under året ett
fall. NOTEs integritetspolicy reglerar hur
personlig information hanteras i enlighet
med GDPR.
Arbetsrätt
NOTEs anställda har rätt till kollektiva
förhandlingar samt att bilda och ansluta
sig till fackföreningar. Det finns kol-
lektivavtal vid flera av NOTEs fabriker.
NOTE är emot all form av tvångsarbete.
Alla intressenters anställda oavsett
bransch, organisation eller geografi skall
ingå anställning och kontrakt av egen fri
vilja. Därtill ska arbetet alltid utföras utan
tvång eller trakasserier, varken fysiska
eller psykiska.
I leverantörsledet
Uppföljande revisioner utförs hos leve -
rantörer. Många av dessa har accepterat
NOTEs uppförandekod och UN Global
Compacts tio principer. Resultatet från
revisionerna visar att leverantörerna följer
aktuella lagar och förordningar.
NOTE har fortsatt arbeta med att
reducera användandet av konfliktmi -
neraler genom att assistera kunder vid
materialval så att komponenter innehål-
lande mineraler från konfliktområden
kan elimineras vid produktdesign och
uppstartsprojekt. Vidare har NOTE noll -
tolerans mot barnarbete, detta beskrivs i
företagets policy för mänskliga rättigheter
samt uppförandekod. NOTE anställer inte
barn och samarbetar inte med företag
som använder barn som en del av sin
arbetsstyrka.
Medelantal medarbetare per land
202320222020 20212019
0
25
50
75
100
Kvinnor Män
%
Könsfördelning koncern
KinaEstlandFinland EnglandSverige
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
Bulgarien
===== SIDA 21 =====
19
Ett globalt samarbete
NOTEs medarbetare är nyckeln till våra
framgångar. Bolagets fabriker ligger
i Sverige, Finland, England, Estland,
Bulgarien och Kina. Att utveckla sam-
arbetet dem emellan är av stor vikt. Det
sker bland annat genom ett antal funktio-
nella forum, exempelvis inom områdena
kvalitet, inköp, hållbarhet, ekonomi och
försäljning.
Förbättrings- och
utvecklingsarbete
Det pågår ett kontinuerligt arbete med att
harmonisera arbetssätt och uppföljnings -
verktyg samt förtydliga riktlinjer, något
som engagerar ett stort antal medarbe -
tare i koncernen. Uppföljning av såväl
verksamhetsrelaterade nyckeltal som
pågående centrala och lokala förbätt -
ringsprojekt sker löpande. Medarbetarnas
engagemang, uppfinningsrikedom och
strävan att hjälpa kunderna skapar
styrkan i NOTEs globala verksamhet.
Personalomsättning
Personalstyrkan har under året anpas -
sats, både uppåt och nedåt, för att
hantera fluktuationer i efterfrågan likväl
som för att genomföra effektiviseringar.
Medelantalet anställda uppgick under
2023 till 1 504. Personalomsättningen i
koncernen som helhet var 10,2%, varav i
de europeiska fabrikerna 5,4%.
För att kunna leva upp till målet att vara
den bästa samarbetspartnern i bran -
schen, med ledande leveransprecision
och kvalitet till en konkurrenskraftig
totalkostnad, krävs mycket av alla. Därför
värderar NOTE att vårda medarbetarna
och den kompetens de besitter och
strävar efter att erbjuda en säker och
stimulerande arbetsmiljö.
Kompetens för finansiell framgång
God utbildning för alla är det fjärde av
FNs hållbara mål 2030. Ett av delmålen
är att öka antalet personer med relevant
kompetens för finansiell framgång.
På flera av NOTEs fabriker finns det
sedan länge samarbeten med externa
parter inom löd- och elektronikmontörs -
utbildning för att säkerställa kvalitet och
kompetens inom elektronikmonteringen.
Utbildningarna innehåller vanligtvis både
praktik och certifiering av kvalificerade
elektronikmontörer.
NOTE erbjuder möjlighet att utföra
examensarbeten och praktik för studenter
från universitet och högskolor.
Framtida planerings-
och utvecklingsarbete
NOTE genomför kontinuerligt en anonym
medarbetarundersökning. Det är viktigt
att alla medarbetare känner att de kan
leverera ett mervärde till kunderna och
att alla förstår vilken väg som leder dit
och varför. Svarsfrekvensen på under -
sökningen 2023 var 84% (80% 2022).
Resultatet visar att samtliga områden har
ökat med en eller två indexpoäng för inne-
varande år. Medarbetarindex är ett mått
på engagemang. Det visar bland annat
balansen mellan ledarskap och lagarbete,
engagemang i affärsutveckling och om
arbetsmiljön bidrar till en lönsam, sund
och framgångsrik organisation. Mer om
undersökningens resultat finns beskrivet i
tabellen på sidan 21.
Svaren bidrar till att planer med tydliga
aktiviteter och tidpunkter för genom -
förandet har satts. Resultaten används
även i NOTEs framtida planerings- och
utvecklingsarbete.
För ytterligare information om
medarbetarna, se den formella årsredo -
visningen på sidan 58.
===== SIDA 22 =====
20
Respekt för mänskliga rättigheter
NOTE respekterar mänskliga rättigheter
och agerar för att undvika brott mot
dessa. Utöver ansvaret för den egna
verksamheten, finns även ett ansvar
att respektera mänskliga rättigheter i
affärsrelationer med företagets intres -
senter. I NOTEs policy för mänskliga
rättigheter finns principer och förhåll -
ningsätt beskrivna som gäller exempelvis
arbetsrätt och jämlikhet.
Uppförandekod
NOTEs uppförandekod reglerar hur
företaget förväntar sig att medarbetare
och leverantörer agerar i frågor som rör
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, barnar -
bete, korruption och miljö. Arbetet med
att säkerställa efterlevnaden av NOTEs
uppförandekod i leverantörskedjan pågår
kontinuerligt. NOTEs globala inköpsbolag
som bedriver det strategiska hållbarhets -
arbetet i leverantörsledet fokuserar på
två områden: Leverantörsengagemang via
kontinuerliga affärsmöten och uppfölj -
ning samt utvärdering av leverantörerna.
Vid revisionerna granskas leverantörens
arbete med mänskliga rättigheter gäl -
lande bland annat trakasserier, diskrimi-
nering och barnarbete. Leverantörernas
ledningssystem revideras samt hur
miljö- och hållbarhetskrav kommuniceras
i deras leverantörsled. Hos somliga är
hållbarhetsarbetet nytt och där har tydliga
förbättringsmöjligheter och framsteg
identifierats. Andra har kommit längre
med till exempel försäkran om mänskliga
rättigheter hos sina underleverantörer.
Vid revisionerna har man inte funnit
några avvikelser när det gäller mänskliga
rättigheter. En schematisk bild över
hur bedömningsprocessen ser ut finns
beskrivet på sidan 21.
I stället för en julgåva till kunder och
leverantörer så har NOTE, i likhet med
tidigare år, valt att skänka motsvarande
summa till en organisation som verkar
för en bättre värld. 2023 lämnade NOTE
bidrag till UNHCR.
Motverkande av korruption
I NOTEs antikorruptionspolicy finns
principer som beskriver hur koncernen
förhåller sig gällande korruption.
Medarbetarna uppmanas att ta avstånd
mot all form av utpressning och bestick-
ning. Samtidigt förväntas motsvarande
förhållningssätt från såväl kunder som
leverantörer. NOTE accepterar inga gåvor,
vare sig till kunder eller från leverantörer,
annat än saker av lägre värde. I denna
policy beskrivs även hur ansvarsfördel -
ningen ser ut, att internkontroll bedrivs,
samt att en visselblåsarrutin finns.
NOTEs inköpspolicy föreskriver bland
annat att mutor och bestickningar är
förbjudna samt att inköp ska hanteras
enligt etiska regler. NOTE har kon-
cernövergripande och lokala attestrutiner
ändamålsenliga för verksamheten.
Inom ramen för det interna kontrollarbe-
tet, finns en dokumenterad process för
bedömning av risker och efterlevnad av
policyer. Under 2024 är avsikten att fort-
sätta verka för en positiv social utveckling
där NOTE har verksamhet.
Ökad medvetenhet
Internutbildningar kring IT-säkerhet och
affärsetik genomförs. Under året har en
riktad utbildning kring visselblåsarhante -
ring hållits samt en etikkommitté bildats.
Detta är en del i de systematiska åtgärder
som företaget vidtar för att öka medve -
tenhet kring IT- och korruptionsrisker och
stärka företagets mentala brandvägg.
NOTEs uppförandekod samt policyer
för mänskliga rättigheter, jämlikhet och
antikorruption finns i sin helhet på
hemsidan, www.note-ems.com. För mer
information om affärsmodell och risker,
se sidorna 10-11 och 43-45.
===== SIDA 23 =====
21
Nyckeltal Socialt ansvar och medarbetare 2023 4) 2022 5) 2021 6)
Frisknärvaro (%) 96,2 95,6 96,2
Antal incidenter 28 55 32
Antal arbetsrelaterade skador 1) 1 5 12
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0
Medelantal anställda 1 504 1 366 1 218
Medelantal arbetare 1 054 957 860
Medelantal tjänstemän 450 409 358
Medarbetarundersökning, svarsfrekvens (%) 84 80 75
Medarbetarindex, kommunikation och samarbete (%) 81 79 77
Medarbetarindex, närmaste chef (%) 80 79 77
Medarbetarindex, arbetstillfredsställelse (%) 78 78 75
Medarbetarindex, förbättringar & målinriktning (%) 79 78 75
Medarbetarindex, affärsetik (%) 78 76 73
Personalindex, totalt (%) 2) 80 78 76
Personalomsättning (%) 10,2 21,8 17,2
Andel kvinnliga medarbetare (%) 48 51 50
Andel kvinnliga chefer (%) 31 34 29
Andel kvinnor i koncernledning (%) 50 50 25
Andel kvinnliga styrelsemedlemmar (%) 75 60 60
Andel strategiska inköp (%) 3) 52 51 47
ISO 45001 arbetsmiljöcertifierade NOTE-fabriker (%) 67 60 44
Antal visselblåsarärenden 1 1 2
IT-säkerhetsutbildning (%) 73,5 68,9 -
Företagsetik utbildning (%) 88,3 73,6 -
Förklaringar för tabellen ovan
1) Incident som leder till en dags sjukskrivning eller mer
2) Ett index mellan 70-100% anses vara ”på rätt spår”. Branschriktmärke 76% för totalindex
3) Andel strategiska inköp 2021 påverkat av förvärv, marknadssituation samt andel kundtillhandahållna komponenter
4) Förvärv av ATM Electronics i april 2023 samt DVR Ltd i Juli 2023. ATM Electronics inkluderas i redovisningen from
augusti och DVR Ltd redovisas ej för innevarande år.
5) Förvärv av NOTE Herrljunga i juli 2022. Deras KPI:er redovisas ej för året
6) Förvärv av IPro i juni 2021
Processflöde för leverantörsbedömning och godkännande
Förvaltning
Affärsområde
Organisation
Anställda
Ägare
Försäljnings
omsättning
Nettoinkomst
Kassaflöde
Soliditet
Kunder
Leverantörer
Prestanda
Kvalitetsmål
Miljömål
Försäkring
Mänskliga
rättigheter
Arbetsrätt
Barnarbete
Miljö
Affärsetik
Kvali-
tetssystem
Förvaltning
Resurser
Processkontroll
Mätetal
Analys
Riskhantering
Förbättringar
Inspektion
Revision
Miljösystem
Miljölagar
Miljörisk
Notifiering
Revision
Kemikalier
EU-direktiv
Leverantör X
Status: Godkänd
Leverantörs-
information
Generell
Finansiell
Hållbarhet
Kvalitet
Miljö
Ingen ytterligare
åtgärd
Från urval av
leverantörer
Leverantörs-
information Ekonomi Generell
information Hållbarhet Kvalitet
NEJ
JA
Miljö Godkänd
===== SIDA 24 =====
22
"UN Global Compact och dess tio principer gällande miljö, arbetsrätt,
mänskliga rättigheter och antikorruption är viktiga hörnstenar i vårt
hållbarhetsarbete. Vi fortsätter vårt arbete med att bli en än mer hållbar
produktionspartner för våra kunder. Hållbarhet är inte bara det rätta att
göra; det är det smarta att göra för företag som är engagerade i långsik -
tig framgång."
Johannes Lind-Widestam, vd och koncernchef
Könsfördelning styrelsen i NOTE AB
202320222020 20212019
0
25
50
75
100
Kvinnor Män
%
Könsfördelning koncernledning NOTE AB
202320222020 20212019
0
25
50
75
100
Kvinnor Män
%
===== SIDA 25 =====
23
UN Global Compact
NOTE rapporterar sin ”Communication
of Progress” till FN varje år. Nytt från och
med 2022 är att rapporteringen görs
via UN Global Compacts portal. NOTEs
CoP går att ta del av via https://www.
unglobalcompact.org/
NOTE och Taxonomin
EUs taxonomi är en del av EU-
kommissionens handlingsplan för en håll-
bar tillväxt. Syftet är att nå Parisavtalet
och klimatneutralitet till år 2050.
NOTE omfattas av taxonomins rap -
porteringskrav som gäller för räkenskaps -
året 2023. En utredning av företagets
finansiella aktiviteter har genomförts
i samverkan med sakkunniga inom
området.
Kontraktstillverkning av elektronik,
som NOTE utför, är ett område som
idag inte täcks av direktivet, däremot
omfattas elektroniktillverkning där NOTE
är en del i produktionsledet.
Total nettoomsättning uppgår till 4
243 (3 687) MSEK. Den totala nettoom-
sättningen omfattas av taxonomin och är
uppdelad på fyra olika aktiviteter:
3.5 ”Tillverkning av energieffektiv
utrustning och dess nyckelkompo -
nenter” enligt (j) närvaro- och dags -
ljuskontroll av belysningssystem samt
(m) energieffektiva byggnads- samt
styrsystem för bostäder och lokaler,
249 MSEK.
3.19 ”Tillverkning av komponenter för
järnvägsmateriel”, 37 MSEK.
3.20 ”Tillverkning av förnybar energi -
teknik”, 243 MSEK.
1.2 ”Tillverkning av elektrisk- och
elektronisk utrustning”, 3 714 MSEK.
Dessa finansiella aktiviteter kan allokeras
miljömål 1 (12,46%), miljömål 2 (11,6%)
samt miljömål 4 (87,54%). 0 MSEK
av dessa aktiviteter är förenliga med
taxonomin. För ytterligare information om
nettoomsättning, se sida 50.
Total CapEx (exklusive goodwill) uppgår
till 391 (100) MSEK. För ytterligare
information, se årets investeringar i not
11, 12 och 13 på sida 60–62. CapEx som
omfattas av taxonomin är 189 (13) MSEK
och gäller investering i hyreskontrakt
samt köp av fastighet, vilket kan allokeras
till aktivitet 7.7 "Förvärv och ägande
av byggnader" i miljömål 1. 0 MSEK av
dessa är förenlig med taxonomin.
Total OpEx enligt Taxonomin
Ej aktiverade kostnader:
FoU-kostnader
Kostnader för renovering av byggnader
Kortsiktiga hyresavtal
Underhålls- och reparationskostnader
Alla andra direkta kostnader som
är nödvändiga för att driva fasta
tillgångar, det vill säga alla andra
direkta utgifter relaterade till daglig
service av tillgångar i fastigheter,
anläggningar och utrustning från
företaget eller tredje part på entre -
prenad som är nödvändiga för att
säkerställa fortsatt och effektiv drift av
sådana tillgångar.
Denna definition inkluderar inte:
avskrivningar och nedskrivningar
råvarukostnader med mera
OpEx som omfattas av taxonomin är
10 (12) MSEK och gäller korttids- och
lågvärdesleasing enligt aktivitet 6.6
Godstransport väg samt 6.5 Transport
med personbilar i miljömål 1. 0 MSEK av
dessa är förenlig med taxonomin. NOTE
har under året inte kunnat säkerställa
leverantörers taxonomiförenlighet av
de investeringar som är gjorda och som
omfattas av taxonomin.
För ytterligare information se tabel -
lerna i den formella årsredovisningen på
sidorna 78-79.
===== SIDA 26 =====
24
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i NOTE AB (publ)
Organisationsnummer 556408-8770
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
hållbarhetsrapporten för år 2023 på
sidorna 14-23 och för att den är upprät-
tad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund
för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 22 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Andreas Skogh
Auktoriserad revisor
===== SIDA 27 =====
25
25
===== SIDA 28 =====
26
NOTE-aktien börsnoterades 2004. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm
Mid Cap. NOTEs aktiekurs vid årets slut var 148,50 SEK (179,00).
Aktien och ägarstrukturTE-
AKTIEN
Aktiekapitalets utveckling de senaste fem åren
År Transaktion
Förändring av
antalet aktier
Förändring av
aktiekapital (SEK)
Totalt
antal aktier
Totalt aktie -
kapital (SEK)
Kvotvärde
(SEK)
2020 indragning återköpta aktier -1 000 000 -500 000 27 872 600 13 936 300 0,50
2020 Fondemission - 500 000 27 872 600 14 436 300 0,52
2020 Nyemission/optionsinlösen 500 000 258 969 28 372 600 14 695 269 0,52
2021 Nyemission/optionsinlösen 211 000 109 285 28 583 600 14 804 554 0,52
2022 Nyemission/optionsinlösen 400 000 207 176 28 983 600 15 011 729 0,52
Antal omsatta aktier i 1000-tal per månadOMX Stockholm Mid Cap PINOTE
© ALLFUNDS TECH SOLUTIONS
20232022202120202019
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
40
80
120
160
200
240
280
Aktiekurs och omsättning över fem år
===== SIDA 29 =====
27
Ägarstruktur 2023-12-31 Antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, %
Johan Hagberg 6 226 343 21,48 21,48
Vevlen Gård AS 1 575 000 5,43 5,43
Avanza Pension 1 436 175 4,96 4,96
Fredrik Hagberg (eget innehav samt Myggenäs Gård) 985 109 3,40 3,40
Cervantes Capital 900 994 3,11 3,11
Nordea Funds 665 595 2,30 2,30
Tredje AP-fonden 470 761 1,62 1,62
Länsförsäkringar fonder 464 325 1,60 1,60
VJ Invest AS 457 001 1,58 1,58
Nordnet Pensionsförsäkring 423 790 1,46 1,46
10 största ägare, totalt 13 605 093 46,94 46,94
Övriga styrelseledamöter 10 941 0,04 0,04
Ledande befattningshavare 407 847 1,41 1,41
Övriga aktieägare 14 959 719 51,61 51,61
Totalt antal aktier 28 983 600 100,00 100,00
Aktieomsättning
Under 2023 omsattes 40 167 607
NOTE-aktier via Stockholms börsen, vilket
motsvarar en omsättningshastighet om
139%. I genomsnitt omsattes 160 030
aktier per dag.
Optioner
Vid årsskiftet 2023-2024 fanns
inga utestående optionsprogram.
Utdelningspolicy
Styrelsen kommer årligen att bedöma
vilken nivå på aktieutdelning som den
anser vara optimal för året. Denna kan
distribueras till ägarna i form av utdelning
och/eller återköp av aktier. Framtida
vinstutdelning ska framförallt anpas -
sas efter NOTEs investeringsbehov och
finansiella ställning.
Utdelning
Mot bakgrund av bolagets förväntade
expansion och investeringsbehov föreslår
styrelsen att ingen utdelning till aktieä -
garna utgår för verksamhetsåret 2023.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 19 321 (17 341). Största aktieägare framgår av tabell nedan.
===== SIDA 30 =====
28
Bolagsstyrningsrapport
Enskilda aktieägare som önskar få ett
ärende behandlat på bolagsstämman
kan begära detta hos NOTEs styrelse via
en adress som publiceras på bolagets
hemsida i god tid före stämman. Beslut
som fattas på bolagsstämman offentlig -
görs efter stämman i ett pressmed -
delande och protokollet från stämman
publiceras på hemsidan.
NOTEs bolagsstämma ska hållas
i Stockholm. Årsstämman ska hållas
inom sex månader efter räkenskapsårets
utgång. Vid årsstämman prövas frågor
avseende bland annat utdelning till
aktieägarna, fastställande av resultat-
och balansräkning, ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och vd, val av styrel -
seledamöter, styrelseordförande och
revisorer samt fastställande av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningsha -
vare och arvode till styrelse och revisorer.
Årsstämma 2023
Den 19 april 2023 hölls NOTEs årsstäm-
ma på Westmanska Palatset i Stockholm.
På stämman deltog aktieägare som
tillsammans representerade 34,85%
av kapitalet och rösterna. Stämman
beslutade bland annat att omvälja
Anna Belfrage, Johan Hagberg, Bahare
Mackinovski och Charlotte Stjerngren till
Inledning
De regelverk som tillämpas för styrning
och kontroll av NOTE är i huvudsak den
svenska aktiebolagslagen, gällande regler
för aktiemarknadsbolag, Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), International
Financial Reporting Standards (IFRS)
samt interna riktlinjer. NOTE är noterat
på Nasdaq Stockholm och berörs därför
även av Regelverket för emittenter.
Avvikelser från Koden
I Kodens regel 1.3 anges att vid bolags-
stämma ska styrelsens ordförande och så
många av de övriga styrelseledamöterna
närvara att styrelsen är beslutför. Vid
NOTEs extra bolagsstämma i januari 2024
deltog styrelseledamöterna Johan Hagberg
och Egil Dahl. NOTEs styrelseordförande
Anna Belfrage deltog inte och styrelsen
var inte heller beslutsför sett till antalet
närvarande styrelseledamöter. Detta utgör
således en avvikelse från nämnda regel i
Koden. Då de ärenden som behandlades
på den extra bolagsstämman avsåg att
invälja en ytterligare styrelseledamot till
NOTEs styrelse och denna nya styrelsele-
damot samt ytterligare en styrelseledamot
närvarade vid bolagsstämman bedömdes
det vara motiverat att på denna punkt
avvika från Koden.
Bolagsordning
Bolagsordningen fastställs av bolags -
stämman och innehåller ett antal obliga-
toriska uppgifter av mer grundläggande
natur i enlighet med gällande lagstiftning.
Bland annat framgår att styrelsen skall
bestå av lägst tre och högst tio ordinarie
ledamöter. Beslut om ändring av bolag-
sordningen fattas på ordinarie eller extra
bolagsstämma.
Aktieägare
Vid utgången av 2023 hade NOTE
en aktieägare, Johan Hagberg, som
representerade mer än 10% av aktierna
i bolaget. Johan Hagberg representerade
21,5%.
För ytterligare information om aktien
och aktieägarna, se NOTE-aktien på sidan
26–27.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutande organ, där utövar aktieägarna
sin rösträtt. Samtliga aktieägare som är
registrerade i aktieboken per avstäm -
ningsdagen och som anmält sitt delta-
gande korrekt har rätt att delta i stämman
och rösta för det totala innehavet av
aktier, personligen eller genom ombud.
Varje aktie motsvarar en röst.
Koncernledning
Vd
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Aktieägare
genom bolagsstämma
ValberedningRevisorer
Dotterbolag
Övergripande styrningsstruktur för NOTE
Intern
kontrollmiljö
===== SIDA 31 =====
29
styrelseledamöter intill tiden för nästa
årsstämma. Anna Belfrage valdes till
styrelseordförande. Stämman beslutade
även att fastställa styrelsens arvoden
enligt valberedningens förslag.
I enlighet med styrelsens förslag
beslutade stämman bland annat att
ingen utdelning till aktieägarna utgår
för verksamhetsåret 2022. Stämman
beslutade även att bemyndiga styrelsen
att besluta om förvärv och överlåtelse av
egna aktier samt nyemission av aktier.
Dessa bemyndiganden gäller fram till
nästa årsstämma.
Extra bolagsstämma 2024
Den 29 januari 2024 höll NOTE en
extra bolagsstämma på Sveavägen 63 i
Stockholm. På stämman deltog aktieä -
gare som tillsammans representerade
35,02% av kapitalet och rösterna. I
enlighet med valberedningens förslag
beslutade stämman att välja in Egil Dahl
som styrelseledamot intill tiden för nästa
årsstämma.
Valberedning
Det är bolagsstämman som beslu-
tar hur valberedningen ska utses.
Valberedningen har utfört sitt arbete
inför årsstämman 2024 enligt tidigare
fastställd instruktion.
Valberedningens uppgift är att bereda
och lämna förslag till bolagsstämman
avseende:
Val av ordförande på stämman.
Val av styrelseordförande och
ledamöter.
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2024
Ledamot
Andel av kapital/röster
2023-12-31, %
Oberoende i förhållande
till bolaget och
bolagsledningen
Oberoende i förhållande
till bolagets störrre
aktieägare
Johan Hagberg, eget innehav 21,48 Ja Nej
Egil Dahl, Vevlen Gård 5,43 Ja Ja
Fredrik Hagberg, eget innehav samt Myggenäs Gård 3,40 Ja Ja
David Zaudy, Cervantes Capital 3,11 Ja Ja
Styrelsearvode till ordförande och
övriga ledamöter samt ersättning
för utskottsarbete.
Val av och arvodering till extern
revisor.
Beslut om principer för
valberedningens sammansättning
inför kommande årsstämma.
Som ett led i arbetet har valberedningen
inför årsstämman 2024 tagit del av den
årliga utvärderingen av styrelsens arbete
under året. Ett förslag till nya ledamöter
har arbetats fram, i vilket även NOTEs
mångfaldspolicy beaktats.
I kallelsen till årsstämman
presenteras valberedningens förslag på
styrelsemedlemmar, styrelsearvoden
och val av revisorer. En redogörelse för
valberedningens arbete lämnas
vid årsstämman 2024.
Ingen särskild ersättning har utgått
till valberedningens ledamöter.
Mångfaldspolicy
NOTEs mångfaldspolicy fastställs av
styrelsen. Styrelseordföranden ansvarar
för att kommunicera policyn till val-
beredningen, som tillämpar den inför
tillsättning av styrelseledamöter. Det
övergripande målet är att hitta ledamöter
med rätt kompetens och erfarenhet för
att styra NOTEs strategiska arbete på ett
ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Därtill
beaktas mångfald avseende ålder, kön,
geografiskt ursprung, utbildning
och yrkesmässig bakgrund.
Ingen styrelseledamot ska diskrimineras
på grund av etnisk bakgrund, religion,
fysiskt eller psykiskt funktionshinder,
ålder, kön, sexuell läggning eller av något
annat skäl.
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas
räkning förvalta bolagets angelägen -
heter. Styrelsen bedömer fortlöpande
koncernens ekonomiska situation samt
fastställer budget och årsbokslut.
Diskussioner kring hur NOTE kan utveckla
sitt hållbarhetsarbete förs kontinuerligt.
Vidare ansvarar styrelsen för utveck -
ling och uppföljning av bolagets strategier
genom planer och mål, beslut om
förvärv och avyttringar av verksamheter,
större investeringar, tillsättningar av och
ersättningar till vd och ledande befatt -
ningshavare samt löpande uppföljning
av verksamheten.
Styrelsen fastställer årligen
bland annat attestinstruktion,
finanspolicy, uppförandekod,
instruktion för den ekonomiska
rapporteringen och en arbetsordning
för styrelsen som tillsammans med
vd-instruktionen exempelvis reglerar
arbetsfördelningen mellan styrelse
och vd. Styrelseordföranden leder
styrelsens arbete och ser till att det sköts
i enlighet med svensk aktiebolagslag,
gällande regler för aktiemarknadsbolag,
inklusive Koden, samt andra lagar
och förordningar. Dessutom ansvarar
ordföranden för den löpande kontakten
med koncernledningen samt för att följa
===== SIDA 32 =====
30
upp att styrelsens beslut verkställs på
lämpligt sätt.
Därtill ansvarar ordföranden för
den årliga utvärderingen av styrelsens
arbete, vilken utförs genom en enkät som
ställs till samtliga ledamöter. Resultatet
sammanställs och diskuteras av
styrelsen. Styrelseordföranden ansvarar
även för att ge valberedningen tillgång till
utvärderingen.
Styrelsen består av fem bolags stämmo-
valda ledamöter. Därtill två arbets tagar-
representanter.
Styrelsen har en allsidig samman-
sättning av branschkunskap och
kompetens från styrelsearbete och ledning
av börsnoterade företag samt finansiering,
redovisning, strukturförändringar samt
försäljning och strategiskt inköp.
Styrelsens arbete 2023
Vid varje ordinarie styrelsemöte sker
en genomgång av verksamheten,
koncernens resultat och finansiella
ställning samt utsikter för resten av året.
Styrelsen tar därtill ställning i frågor av
övergripande karaktär såsom bolagets
strategi, försäljning och marknadsföring,
finansiering, budget och långsiktiga
verksamhetsplanering.
Styrelsen verkar för att NOTE ska vara
en arbetsgivare där alla medarbetare ges
lika möjligheter att arbeta och utvecklas.
Vidare ska medarbetarnas specifika
kompetenser värdesättas oavsett kön,
etnicitet, sexuell läggning, funktionshin -
der, ålder och social bakgrund. Styrelsen
uppmuntrar till att integrera hållbarhet,
jämställdhet och mångfald i alla delar av
verksamheten.
Styrelsen har haft sju stycken
protokollförda styrelsemöten under året.
Tjänstemän i bolaget har deltagit i styrel -
sens möten som föredragande. Bolagets
revisor har deltagit vid ett styrelsemöte
under året. Bolagets finansdirektör har
fungerat som sekreterare.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets ledamöter utses vid
det konstituerande styrelsemötet för ett
år i taget. Huvuduppgiften för revisions -
utskottet är att förbereda ärenden för
styrelsens beslut. Revisionsutskottet har
inte självständigt någon beslutanderätt.
Rapportering till styrelsen av frågor som
behandlats vid revisionsutskottets möten
sker antingen skriftligen eller muntligen
vid efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskottet har under året
bestått av Anna Belfrage och Charlotte
Stjerngren.
Revisionsutskottets uppgifter är att:
Arbeta med kvalitetssäkring av
den finansiella rapporteringen.
Övervaka anpassningen till de
nya hållbarhetsregleringarna
(CSRD) samt kvalitetssäkra
hållbarhetsrapporteringen.
Diskutera revision och synen på
bolagets risker med revisorn.
Följa upp de externa revisorernas
granskningar samt utvärdera deras
arbete.
Fastställa riktlinjer för tjänster utöver
revision som bolaget får upphandla
från revisorn.
Biträda valberedningen vid framtag-
andet av förslag till revisor och
arvodering.
Säkerställa att bolaget har system för
intern kontroll.
Revisionsutskottet har ett nära och
regelbundet samarbete med koncernens
centrala ekonomifunktion gällande intern
och extern rapportering av finansiell
information.
Vidare finns ett utvecklat samar -
bete i frågor som intern kontroll, val och
utvärdering av redovisningsprinciper och
-modeller. Under verksamhetsåret 2023
har revisionsutskottet följt upp efterlevna -
den av antagna riktlinjer.
Utskottet har haft tre möten, där
bolagets revisorer deltagit. På dessa
möten har redovisningsfrågor och intern
kontroll diskuterats. Revisorernas
skriftliga rapporter har efter genomgång
och kommentarer från bolaget tillställts
hela styrelsen.
Följande huvudfrågor har hanterats:
Uppföljning av revisorns rapportering
av bokslut och löpande granskningar.
Utvärdering av revisorns insatser
under året.
Närvarostatisik
Styrelseledamot Befattning Styrelse möten Ersättningsutskott Revisions utskott
Anna Belfrage Ordförande 7/7 2/2 3/3
Claes Mellgren Ordförande, avgick april 2023 2/2 – –
Egil Dahl Ledamot, tillträdde januari 2024 – – –
Johan Hagberg Ledamot 7/7 2/2 –
Bahare Mackinovski Ledamot 5/7 2/2 –
Charlotte Stjerngren Ledamot 7/7 – 3/3
Jörgen Blomberg Arbetstagarrepresentant, ledamot 5/7 – –
Christoffer Skogh Arbetstagarrepresentant, ledamot 6/7 – –
===== SIDA 33 =====
31
31
===== SIDA 34 =====
32
Uppföljning av internkontrollfunk -
tionens granskning under året.
Fokusområden har varit värdering
av lager, kundfordringar och good-
will samt revisionen av utländska
dotterbolag.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets ledamöter utses
vid det konstituerande styrelsemötet
för ett år i taget. Under 2023 utgjordes
ersättningsutskottet av Anna Belfrage,
Johan Hagberg och Bahare Mackinovski.
Ersättningsutskottets uppgifter är att:
Bereda beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för
koncernledningen.
Följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för koncernledningen,
dotterbolagscheferna och andra
nyckelpersoner.
Följa och utvärdera tillämpningen
av de riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som
årsstämman fattar beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och
-nivåer i bolaget.
Under verksamhetsåret har
ersättningsutskottet diskuterat
ersättningsfrågor och följt upp
efterlevnaden av antagna riktlinjer.
Följande huvudfrågor har hanterats:
Utvärdering och godkännande
av ersättningsmodell för
koncernledningen.
Fastställande av det lön sam hets-
baserade, rörliga ersättningsprogram
för koncernledningen, dotter bolags-
chefer och andra nyckelpersoner,
som löpte under 2023.
Ersättningsutskottet har efter
utvärderingar konstaterat att:
NOTE följer de riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare som
årsstämman 2023 fattade beslut om.
Gällande ersättningsmodell och
-nivåer är rimliga mot bakgrund
av bolagets verksamhet.
Ersättningen enligt det
lönsamhetsbaserade, rörliga
ersättningsprogram som löpte
under 2023 för koncernledningen,
dotterbolagscheferna och andra
nyckelpersoner uppgick till 5,2 MSEK
exklusive sociala avgifter.
Riktlinjer för ersättning och andra
förmåner till ledande befattningshavare
För information om dessa riktlinjer, se
den formella årsredovisningen på sidorna
42–43.
För information om ersättning och
andra förmåner, se not 7, Anställda,
personalkostnader och ledande befatt -
ningshavares ersättningar, på sidan 58.
Revisorer
Årsstämman utser revisorerna.
Revisorerna granskar bolagets årsredovis -
ning, koncernredovisning och räkenska -
per samt styrelsens och vd:s förvaltning.
Huvudansvarig revisor lämnar också en
revisionsberättelse till årsstämman.
Vid årsstämman 2023 valdes Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB till revisions -
byrå med Andreas Skogh som huvudan-
svarig revisor fram till årsstämman 2024.
Koncernens operativa styrning
Verkställande direktör
NOTEs vd leder den löpande operativa
verksamheten. Ansvaret innefattar bland
annat ekonomifrågor, hållbarhetsfrågor,
uppföljning av koncernens strategier
och affärsmässiga utveckling samt
att säkerställa att styrelsen får den
information som krävs för att kunna fatta
väl underbyggda beslut.
Vd rapporterar till styrelsen och infor -
merar om hur verksamheten utvecklas
utifrån de beslut som fattats. En skriftlig
instruktion definierar ansvarsfördelningen
mellan styrelse och vd.
Koncernledning
Koncernledningen i NOTE har det löpande
ansvaret för olika delar av verksamheten.
Ansvaret innefattar utformning och
genomförande av koncernens övergri -
pande strategier.
Koncernledningen har under verksam-
hetsåret haft regelbundna möten för att
gå igenom resultat, läget i verksamheten,
hållbarhetsfrågor samt strategiska och
operativa frågor.
Styrning av dotterbolagen
Dotterbolagens verksamheter följs upp
månatligen utifrån en rad operativa och
finansiella mål och nyckeltal.
Styrning av hållbarhetsfrågor
NOTE ska följa tillämpliga lagar och före-
skrifter, respektera mänskliga rättigheter
och agera på ett ansvarsfullt sätt. NOTEs
verksamhet bedrivs med hög integritet
och med en tydlig ambition att vara ett
ansvarsfullt agerande företag, etiskt och
lagligt, i alla aspekter av dess värdekedja.
NOTEs bolagsstyrningsstruktur säker -
ställer ett systematiskt förhållningssätt
till hållbarhet och företagets ansvar inom
klimat och miljö, mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och affärsetik.
Ledningsstrategin är skapad utifrån
UN Global Compacts tio ledande prin-
ciper och avspeglas i bolagets styrande
dokument såsom policys, mål samt
uppföljning av nyckeltal.
Styrelsen har det yttersta ansvaret
för NOTEs hållbarhetsarbete. Bolagets
årliga hållbarhetsrapport diskuteras och
godkänns av styrelsen. Koncernledningen
===== SIDA 35 =====
33
bär ansvaret för bolagets strategi och
utveckling av det dagliga arbetet. Vd leder
den operativa verksamheten. Ansvaret
innefattar bland annat ekonomifrågor,
hållbarhetsfrågor, uppföljning av
koncernens strategier och affärsmässiga
utveckling samt att säkerställa att sty -
relsen får den information som krävs för
att kunna fatta väl underbyggda beslut.
Koncernledningen reviderar riktlinjer,
policys och sätter mål. De ansvarar
för efterlevnad av lagar och NOTEs
uppförandekod samt genomförandet av
initiativ som säkerställer att mål uppnås.
Koncernledningen gör vid behov riskbe-
dömningar, diskuterar etiska frågor samt
utför relevanta åtgärder och granskningar.
De enskilda fabrikerna ledda av dess
verkställande direktörer ansvarar för att
implementera och följa gällande lagar,
policys och andra regelverk i sitt dagliga
arbete. De rapporterar regelbundet nyck -
eltal och måluppfyllnad inom hållbarhet.
NOTE satte hållbarhetsmål i samband
med kapitalmarknadsdagen 2021 som
man fortfarande arbetar mot.
Intern kontroll och riskhantering
Kontrollmiljö
Roll- och ansvarsfördelning mellan
styrelse och vd fastställs årligen, på
det konstituerande styrelsemötet,
via arbetsordning för styrelse och vd
samt instruktion för den ekonomiska
rapporteringen.
Det löpande arbetet med att upprätt-
hålla en effektiv intern kontroll är delegerat
till, och sköts främst av, vd och koncernens
centrala ekonomifunktion. Ett nära samar-
bete sker också med bolagets revisor.
De grundläggande riktlinjerna för
intern kontroll hanteras via policyer,
instruktioner och liknande styrdokument.
Innehållet i dessa dokument uppdateras
och utvärderas vid behov. Styrelsen
ansvarar för övergripande styrdokument,
övriga dokument ansvarar koncernens
centrala ekonomifunktion för. NOTE har
också utvecklat ett internt rapportpaket
för finansiell information, vilket följs upp
månatligen inom koncernen.
Riskbedömning
NOTE är genom sin verksamhet exponerad
för ett antal operativa och finansiella
risker. NOTEs finanspolicy anger inom vilka
ramar de finansiella riskerna ska hanteras.
Finanspolicyn uppdateras årligen och
fastställs av styrelsen.
Vidare finns en process för att
fastställa hanteringen av de största ris -
kerna i verksamheten. Riskerna bedöms
utifrån en matris av sannolikhet och
grad av ekonomisk påverkan. Befintliga
kontrollåtgärder avseende de största
riskerna i denna matris har dokumente-
rats och ytterligare kontroller införs vid
behov. Uppdatering av riktlinjer och ramar
avseende riskbedömningar sker löpande.
För ytterligare information om risker,
se förvaltningsberättelsen på sidorna
43-45 samt not 24, Finansiella risker
och finanspolicy, på sidorna 65–66.
Uppföljning av kontrollverksamheten
Uppföljningen av NOTEs enheter
utvecklas fortlöpande. Enheternas
finansiella och operationella utveckling
följs regelbundet i olika forum. Områden
som behandlas är finansiella nyckeltal
och uppföljning av målsatta aktiviteter
avseende kvalitet, kostnad, leverans,
hållbarhet och tillväxt.
Behovet av en funktion för internrevi-
sion utvärderas årligen. Med hänvisning
till koncernens storlek och omfattning
bedömer styrelsen att NOTE inte behöver
en separat internrevisionsfunktion. Den
praktiska hanteringen av intern kontroll
sköts av NOTEs centrala ekonomifunktion.
CEO
Sales Sourcing FinanceOperations
Norrtälje, Sweden
Torsby, Sweden
Herrljunga, Sweden
Stonehouse, UK
Windsor, UK
Haddenham, UK
Lund, Sweden Basildon, UK
Hyvinkää, Finland Sofia, Bulgaria
Pärnu, Estonia Tangxia, China
===== SIDA 36 =====
34
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på
sidorna 28-33 och för att den är upprät-
tad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Till bolagsstämman i NOTE AB (publ)
Organisationsnummer 556408-8770
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprät -
tats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredo -
visningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Andreas Skogh
Auktoriserad revisor
===== SIDA 37 =====
35
Koncernledning
*Per 2024-02-28, inkluderar eventuellt innehav av närstående fysiska eller juridiska personer och redovisas enligt marknadsmissbruksförordningen.
KAMRAN SHAHABIJOHANNES
LIND-WIDESTAM
CECILIA
ÖRN-LINDBERG
FRIDA
FRYKSTRAND
Chief Financial Officer
2013
1985
Civilekonom.
Inga.
Tidigare koncern-
redovisningschef och
Treasurer hos NOTE.
Erfarenhet inom revi-
sion och redovisning,
från Grant Thornton.
981 aktier.
0 optioner.
Chief Executive
Officer & President
2018
1972
Civilekonom.
Styrelseledamot i
Certego AB och styrel-
seordförande i MTEK
Industry AB.
Erfarenhet från olika
ledande befattningar,
bland annat tidigare
vd för Kitron Sverige
AB och för Elos Med -
tech AB samt flera
ledande befattningar
inom Assa Abloy
Skandinavien.
403 510 aktier.
0 optioner.
Befattning
Anställd år
Född
Utbildning
Andra väsentliga
uppdrag
Arbetslivserfarenhet
Aktieinnehav i NOTE*
Teckningsoptioner i NOTE
Chief Sales Officer
2014
1989
Master of Business
Administration
vid Stockholms
Universitet.
Inga.
Erfarenhet inom för -
säljning i både ope -
rativa och ledande
roller från bland annat
Högbloms, Coca Cola
Enterprises och Tele2.
3 356 aktier.
0 optioner.
Chief Procurement
Officer
2022
1980
Civilingenjör.
Inga.
Erfarenhet som
inköpschef på Saab
inom elektronik och
mekanik samt erfaren -
het inom strategiskt
inköp på Ericsson och
Scania.
0 aktier.
0 optioner.
===== SIDA 38 =====
36
Ordförande
2019
1962
Civilekonom.
Diverse styrelseuppdrag
samt finansiell konsult.
Ledamot i Sveaskog, CINT
AB, Ellevio AB, Mycronic
AB, Elopak AS och Deep
Ocean Group AS.
Bred erfarenhet inom
ekonomi och industriell
verksamhet. Har bland
annat varit CFO på ABS
Group, Beijer Electronics
Group och Södra Skogs -
ägarna.
0 aktier.
* Per 2024-02-28, inkluderar eventuellt innehav av närstående fysiska eller juridiska personer och redovisas enligt marknadsmissbruksförordningen.
Styrelse
Ledamot
2015
1981
Civilekonom.
Vice President Global Key
Account Management på
Knorr Bremse GmbH.
Inga.
Femton år inom inköp och
supply chain i fordons-
industrin. Bred erfarenhet
från olika globala inköps -
chefsroller på Volvo Cars
och Volvo Trucks, närmast
som ansvarig för globalt
elektronikinköp och
försäljning på Knorr
Bremse GmbH.
2 800 aktier.
BAHARE MACKINOVSKIANNA BELFRAGE
Befattning
Invald år
Född
Utbildning
Huvudsaklig sysselsättning
Andra styrelseuppdrag
Arbetslivserfarenhet
Aktieinnehav i NOTE*
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
Ja.
Ja.
Ja.
Ledamot
2024
1968
BI Norwegian Business
School - ekonom.
Vd Vevlen Gård AS -
Investeringsbolag.
Ledamot Bouvet AS.
Medgrundare av Plate -
kompaniet AS - en före
detta rikstäckande kedja
inom hemunderhållning.
Privat investerare sedan
2008.
1 575 000 aktier.
EGIL DAHL
Ja.
Ja.
Ledamot
2017
1971
Nationalekonom och
matematiker.
Vd på Brus och Signal
aktiebolag.
Inga.
Tidigare matematiklärare,
entreprenör inom nöjes-
industrin samt kultur-
producent inom ABF
Stockholm.
6 226 343 aktier.
Ja.
Nej.
JOHAN HAGBERG
===== SIDA 39 =====
37
Ledamot
2019
1976
Civilekonom DHS och jur.
kand.
Delägare och rådgivare
inom investerarrelationer
på Cord Communications.
Ledamot i Micro Syste -
mation AB.
Över tio års erfarenhet
som finansanalytiker
på investmentbanken
Carnegie (IT, telekom,
småbolag) samt bred
erfarenhet som ekonomi-
journalist (DN, DI, Veckans
Affärer, EFN). Sedan 2018
IR-rådgivare.
8 041 aktier.
CHARLOTTE STJERNGREN
Ja.
Ja.
Arbetstagarrepresentant
IF Metall, ledamot
2021
1979
Gymnasium, inriktning
Elprogrammet och
nätverksutbildning.
Test operator på NOTE
Torsby.
IF Metall avd.14 Värmland
(Ordinarie Ledamot), ABF
Norra Värmland (Ordinarie
ledamot), Socialdemokra-
terna i Torsby (Ordinarie
ledamot), LO Torsby
(Ordinarie ledamot) och
Verkstadsklubb IF Metall
Torsby (Ordinarie ledamot).
Bred erfarenhet av olika
funktioner inom NOTE
inom bland annat test -
ning, programmering
och montering. Har även
jobbat som service- och
skrivartekniker, bland
annat på Peek Traffic,
Europark och Canon.
0 aktier.
Ja.
Ja.
Arbetstagarrepresentant
Unionen, ledamot
2017
1975
Gymnasium, inriktning
samhällsvetenskap.
Sales Manager & Vice Pre-
sident på NOTE Norrtelje.
Inga.
Tidigare arbetstagar repre-
sentant i NOTE 2009–
2014. Femton års erfaren-
het som kundansvarig.
Bred erfarenhet inom flera
olika funktioner såsom
tillverkning, leverantörs -
utveckling och strategiskt
inköp.
100 aktier.
Ja.
Ja.
JÖRGEN BLOMBERGCHRISTOFFER SKOGH
===== SIDA 40 =====
38
38
Formell Årsredovisning
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 39
Fem år i sammandrag 47
Finansiella rapporter för koncernen 50
Noter till koncernens finansiella rapporter 54
Finansiella rapporter för moderbolaget 69
Noter till moderbolagets finansiella rapporter 73
Taxonomitabeller 78
Revisionsberättelse 81
===== SIDA 41 =====
39
Styrelsen och den verkställande direktören för NOTE AB, organisations-
nummer 556408-8770, får härmed avge årsredovisning och koncernredo-
visning för räkenskapsåret 2023.
Förvaltningsberättelse
Under året förvärvades både det brittiska
bolaget DVR och det bulgariska bolaget
ATM Electronics. Förvärvet i England har
stor potential och gör NOTE till en större
aktör på en marknad som förväntas ha en
starkare tillväxt än övriga marknader de
kommande åren. Samtidigt ger förvärvet i
Bulgarien NOTE och våra kunder ytterli -
gare ett alternativ för kostnadseffektiv
tillverkning i Östeuropa.
Under senare delen av 2023 blev
NOTE lagfaren ägare till den fastighet där
NOTE Torsbys verksamhet bedrivs. I för-
värvet ingår även mark som möjliggör för
en fortsatt expansion av verksamheten.
Den förbättrade materialsituationen
under 2023 med kortare ledtider för
material ledde till en lägre orderingång
som speglar en återgång till den kortare
tidshorisont för vilken kunderna behöver
lägga orders. Att vår orderstock (exklusive
förvärv) var ner med 25% ligger därmed i
linje med vad vi kommunicerat en tid. För
första kvartalet 2024 förväntas försälj -
ningen uppgå till 1 050-1 100 MSEK. Den
försiktighet som våra kunder uppvisade
under det tredje och fjärde kvartalet för -
väntas därmed bestå under inledningen
av 2024. Vi förväntar oss att efterfrågan
stärks successivt under året med en
löpande förstärkning av vår marginal. Den
tidigare guidning som lämnats kvarstår
vilket innebär en omsättning för helåret
2024 om 4,5-4,8 miljarder SEK och en
marginal om 10%.
FÖRSÄLJNING OCH
RESULTAT 2023
Koncernen
Försäljning
NOTE är en konkurrenskraftig elektronik -
tillverkare och en stabil affärspartner till
svenska och internationella kunder med
behov av avancerad elektroniktillverkning.
Affärsmodellen bygger på långsiktiga
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
NOTE är en av norra Europas ledande
partner för elektroniktillverkning.
Marknadspositionen är särskilt stark
inom marknadssegmentet high mix, det
vill säga för produkter som kräver hög
teknisk kompetens och flexibilitet. NOTE
tillverkar kretskort (PCBA), delmontage
och kompletta produkter (box build).
Kunderbjudandet täcker hela produkt-
livscykeln, från design till eftermarknad.
Koncernen består av moderbolaget NOTE
AB (publ) samt helägda dotterbolag
i Sverige, Finland, England, Estland,
Bulgarien och Kina.
VERKSAMHETEN 2023
NOTE är ett av det snabbast växande
bolagen i EMS-branschen och en stabil
leverantör av elektronikproduktion till
kunder med högt ställda krav. De senaste
fem åren har NOTE levererat en organisk
tillväxt (CAGR) om 20%. Det är en klart
högre takt än EMS-branschen i stort.
Den tidigare utmanande bristsituationen
på komponentmarknaden har begränsat
EMS-branschens tillväxt. Framöver räknar
marknadsbedömare med fortsatt tillväxt
för EMS-branschen i Europa med i snitt
cirka 7% om året fram till 2030.
Tillgängligheten på material förbätt -
rades under 2023 och ledtiderna på
merparten av elektronikkomponenterna
minskade. Trots det mer utmanande
konjunkturläget såg NOTE en fortsatt hög
aggregerad efterfrågan från sina kunder.
I vår breda kundportfölj har vi kunder
och kundprojekt som utvecklas oerhört
starkt men i början av 2023 förutsåg
vi att det andra halvåret skulle bli
svagare sett till tillväxten. Försäljningen
för det fjärde kvartalet kom dock in under
förväntan. I NOTEs breda kundportfölj
finns kunder och kundprojekt som
utvecklas oerhört starkt. Det utmanande
konjunkturläget har en kortsiktig påverkan
på NOTEs kunders efterfrågan, framförallt
inom marknaden för laddare för elbilar
samt produkter kopplade till marknaden
för nybyggnation, vilket inte kompense-
rades i tillräckligt hög grad av tillväxten
hos NOTEs kunder i andra segment och
delsegment.
Fortsatt tillväxt och effektiviseringar
på kostnadssidan har lagt grunden för
den starka lönsamhetsutveckling NOTE
sett en tid. NOTE har en väl fungerande
affärsmodell där långsiktiga kundre -
lationer är grunden och vi tvekar inte
att fortsätta investera i våra moderna
fabriker för att öka vår tillväxt, automati -
seringsgrad och effektivitet. Detta gynnar
såväl oss som våra kunder.
För året uppnåddes en underlig-
gande rörelsemarginal om 9,4%. NOTEs
ambitioner för rörelsemarginalen är högre
än så. Den lägre rörelsemarginalen, fram-
förallt hänförlig till utvecklingen i tredje
och fjärde kvartalet, följer av ovanligt
stora förskjutningar av kundorders vilket
påverkat resursutnyttjandet i våra fabriker.
Den lägre tillväxttakten har även resulterat
i en överkapacitet i flera av våra fabriker.
Anpassningar av framförallt personal-
styrkan har genomförts och bedöms idag
motsvara den försäljningstakt vi förväntar
oss under inledningen av 2024.
Den tidigare utmanande situationen
på marknaden för elektronikkomponenter
tyngde tidigare vårt kassaflöde och det
är därför glädjande att se att vi lyckades
bryta lageruppbyggnaden i våra fabriker
och nu istället levererar positiva kassaflö -
den från vår verksamhet. För helåret har vi
levererat positiva operativa kassaflöden
(efter investeringar) uppgående till totalt
289 MSEK. Den finansiella situationen för
NOTE är fortsatt mycket god.
===== SIDA 42 =====
40
kundrelationer och partnerskap. NOTEs
försäljning sker till ett stort antal kunder,
som är verksamma inom segmenten
Industrial, Communication, Medtech
och Greentech. Kunderna utgörs både
av globala företag, som verkar på
världsmarknaden, och lokala företag
som har sin huvudsakliga försäljning i
Europa. Vanligtvis lägger kunderna ut
hela elektroniktillverkningen till en eller
flera produktionspartner. En tydlig trend,
inte minst bland nya innovativa bolag,
är också att kunderna i allt högre grad
efterfrågar tillverkning av kompletta
produkter (box build). Ungefär hälften av
NOTEs försäljning utgörs av box build.
Efterfrågan på NOTEs tjänster
utvecklades fortsatt starkt under året.
Försäljningen under året ökade med
15% till 4 243 (3 687) MSEK. Rensat för
tillkommande försäljning genom förvärv,
samt från förändrade valutakurser,
uppgick den organiska tillväxten till 6%.
Den underliggande organiska tillväxten
uppgick till åtminstone 11%, justerat
för att åtminstone 5% av försäljningen
föregående år utgjordes av vidarefaktu -
rering av extraordinära kostnadsökningar
för material.
Försäljningsökningen utgjordes såväl
av nya affärer med etablerade kunder
som av successivt genomslag av ökad
försäljning till ett stort antal nya kunder.
Merparten av de nya kunderna utgörs av
bolag i Europa och Asien. Flera av dessa
kunduppdrag, som vanligtvis inleds med
industrialiseringstjänster (tjänsteförsälj -
ning, prototyper och förserier) har nu lett
till serieproduktion och ökade volymer.
De 15 omsättningsmässigt största
kunderna utgjorde 48% (49%) av försälj-
ningen under året. Ingen enskild kund
(koncern) utgjorde mer än cirka 5% (6%) av
den totala försäljningen.
Framgångsrik nyförsäljning till såväl
nya som etablerade kunder och en god
efterfrågan ifrån kundsegmenten bidrog
till en fortsatt hög aggregerad försälj -
ning, framförallt under första halvåret.
Under den bristsituation som varit på
marknaden för elektronikkomponenter
har NOTE verkat aktivt för att kunderna
ska lägga fasta order på längre sikt än
vanligt i syfte att säkerställa tillgänglighet
av komponenter och produktionsmaterial.
Den förbättrade materialsituationen
under 2023 med kortare ledtider för
material leder till en lägre orderingång
som speglar en återgång till den kortare
tidshorisont för vilken kunderna behöver
lägga orders. Nedgången i orderstocken
(exklusive förvärv) om 25% speglar denna
utveckling.
Resultat
I syfte att ytterligare stärka konkur -
renskraften och skapa förutsättningar
för lönsam tillväxt drivs sedan flera
år ett metodiskt förbättringsarbete på
samtliga fabriker. Arbetet sker både
lokalt på respektive fabrik och genom
ett flertal koncernövergripande projekt.
Utöver initiativ för att bredda och utveckla
kunderbju dandet ligger fokus på åtgärder
som förbättrar leveransprecision och kva -
litetsutfall, samt på effektiviseringar inom
kostnads- och rörelsekapitalområdet. Ett
tydligt resultat av förbättringsarbetet är
exempelvis bolagets över tiden positiva
trend av försäljning per medarbetare.
Bruttoresultatet uppgick till 514 (473)
MSEK med en bruttomarginal om 12,1%
(12,8%). Justerat för avsättningar för
befarade kundförluster i år om +27 MSEK
och avsättningar för befarade kundför -
luster under föregående år om +15 MSEK
så uppgick det justerade bruttoresultatet
till 541 (488) MSEK med en justerad
bruttomarginal om 12,7% (13,2%).
Periodens omkostnader för försäljning
och administration ökade med 22%
till 141 (116) MSEK, väsentligen som
följd av tillkommande kostnader i NOTE
Herrljunga som förvärvades i juli i fjol
samt i ATM Electronics samt DVR som
förvärvades under april respektive juli i
år. Som andel av försäljningen utgjorde
omkostnaderna 3,3% (3,1%).
Övriga rörelseintäkter/-kostnader,
som vanligen utgörs av
omvärderingar av rörelsetillgångar och
-skulder i utländska valutor, uppgick till
57 (-12) MSEK. I årets siffra ingår även
en återföring av tilläggsköpeskilling för
förvärvet av DVR Ltd om 39 MSEK.
Rörelseresultatet under perioden uppgick
till 430 (345) MSEK med en rörelsemar-
ginal om 10,1% (9,3%). Justerat för årets
avsättningar för extraordinära befarade
kundförluster om +27 MSEK och återfö-
ring av tilläggsköpeskilling för förvärv om
-39 MSEK, samt justerat för den befarade
kundförlusten under föregående år om
+15 MSEK så uppgick det justerade
rörelseresultatet till 418 (360) MSEK
och den justerade rörelsemarginalen
uppgick till 9,8% (9,8%). Rensat även för
omvärderingar av rörelsetillgångar och
-skulder i utländska valutor så uppgick
den underliggande rörelsemarginalen till
9,4% (10,1%).
Ökat finansieringsbehov, i huvudsak
av rörelsekapital, samt höjda räntenivåer
bidrog till att finansiella kostnader ökade
till -41 (-21) MSEK netto. Omvärderingar
av finansiella tillgångar och skulder i
utländska valutor, exempelvis fakturabelå-
ningsskulder i utländska valutor, uppgick
till 1 (-13) MSEK. Totalt uppgick periodens
finansnetto till -40 (-34) MSEK.
Resultatet efter finansnetto uppgick
till 390 (311) MSEK, vilket motsvarar en
vinstmarginal om 9,2% (8,4%).
Resultatet efter skatt uppgick till 320
(254) MSEK, vilket motsvarar 11,04
(8,79) SEK/aktie. Periodens skattekost-
nad motsvarade 18% (18%) av resultatet
före skatt.
Moderbolaget
Moderbolaget NOTE AB (publ) är främst
inriktat på ledning, samordning och
utveckling av koncernen. Intäkterna under
året uppgick till 62 (38) MSEK och avsåg
främst interna tjänster. Resultatet före
skatt uppgick för året till 93 (78) MSEK.
Under året har koncernbidrag erhållits
med 103 (86) MSEK.
FINANSIELL STÄLLNING, KASSA -
FLÖDE OCH INVESTERINGAR
Kassaflöde
För att konkurrera framgångsrikt inom
marknadssegmentet high mix ställs
bland annat höga krav på flexibilitet i
tillverkningen, effektiv materialförsörjning
och förmåga att leverera kundanpassade
logistiklösningar. NOTE har därför stort
===== SIDA 43 =====
41
fokus på att ständigt förbättra affärsme -
toder och interna processer inom dessa
områden.
En viktig uppgift för NOTE är att säker-
ställa god och kostnadseffektiv material -
försörjning till kunderna. Bristsituationen
på marknaden för elektronikkomponenter,
särskilt tillgången på halvledare, har varit
en starkt begränsande faktor i industrin
de senaste åren och för att begränsa
störningar och förseningar av inleveranser
av komponenter ökades lagerhållningen
medvetet. Även om bristsituationen har
förbättrats avsevärt under året tar det tid
att återgå till mer normala lagernivåer.
De kortsiktiga förskjutningar av vissa
kundprojekt som haft en negativ effekt
på kvartalets försäljning har även haft en
påverkan på lageruppbyggnaden. För att
finansiera delar av den totala lagerupp-
byggnaden har NOTE arbetat aktivt med
att låta kunderna delfinansiera lagret
genom konsignationslager och förskotts -
betalning av lager.
Kapitalbindningen i lagret var 3%
högre jämfört med motsvarande tidpunkt
ifjol. Kapitalbindningen i lager, rensat för
förvärv, har dock minskat vid utgången av
året jämfört med motsvarande tidpunkt
föregående år.
Insatser görs fortlöpande för att
bevaka kreditrisker och begränsa
antalet utestående kundkreditdagar.
Kundfordringarna var på samma nivå som
vid motsvarande tidpunkt ifjol och antalet
utestående kundkreditdagar var väsentli -
gen i linje med föregående års nivå.
Leverantörsskulderna avser främst
inköp av elektronikkomponenter och
övrigt produktionsmaterial. NOTE arbetar
aktivt med en partnermodell på leveran -
törssidan, vilket bland annat innebär att
inköpen i möjligaste mån styrs till färre,
kvalitetssäkrade leverantörer. Samtidigt
bidrar detta arbetssätt till en effekti -
visering av rörelsekapitalutnyttjandet.
Leverantörsskulderna har minskat under
perioden och var 12% lägre jämfört med
motsvarande tidpunkt ifjol.
Minskad kapitalbindning i lager och
en fortsatt positiv resultatutveckling
medförde ett positivt operativt kassaflöde
för året. Justerat för förvärvsrelaterade
utbetalningar, både för dotterbolag och
fastighetsköpet i Torsby, så uppgick fjärde
kvartalets operativa kassaflöde efter
investeringar till 154 (39) MSEK. Justerat
på samma vis uppgick kassaflödet efter
investeringar för året till 289 (2) MSEK.
Fjärde kvartalets totala kassaflöde efter
investeringar, inkluderat förvärv, uppgick
till 108 (23) MSEK, motsvarande 3,73
(0,79) SEK/aktie. Det totala kassaflödet
efter investeringar, inkluderat förvärv, för
helåret uppgick till 98 (-31) MSEK.
Soliditet
NOTEs finansiella ställning är stark. Enligt
NOTEs finansiella mål ska soliditeten
minst uppgå till 30%. Vid utgången
av året uppgick soliditeten till 43,3%
(39,7%).
Likviditet och nettoskuld
Stort fokus ligger på åtgärder som
ytterligare förbättrar koncernens likviditet
och kassaflöde.
Koncernens redovisade tillgängliga lik-
vida medel, inklusive outnyttjade krediter,
uppgick vid utgången av perioden till 320
(244) MSEK. Oaktat beräknade finansiella
skulder på tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar för hyrda fastigheter enligt IFRS
16 (Leasing) uppgick nettoskulden vid
utgången av perioden till 421 (372) MSEK.
Investeringar
Investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar under året, exklusive nyttjan-
derättstillgångar för hyrda fastigheter
(IFRS 16 Leasing) uppgick till 179 (76)
MSEK, vilket motsvarar 4,2% (2,1%) av
försäljningen. Investeringarna utgjordes
främst av kapacitets-, effektivitets- och
kvalitetshöjande projekt. I årets siffra
ingick även investeringen i fastigheten i
Torsby som NOTE blev lagfaren ägare till
under det fjärde kvartalet. Köpeskillingen
för fastigheten uppgick till 42 MSEK.
Planenliga avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar, exklusive nyttjan -
derättstillgångar för hyrda fastigheter
(IFRS 16 Leasing), ökade till 60 (45)
MSEK.
VERKSAMHET INOM FORSKNING
OCH UTVECKLING
NOTE är genom sin verksamhet, som
tillverkningspartner, på nära håll delaktig
i kunders utvecklingsprocesser, bland
annat genom att medverka i industriali-
seringsfasen samt vägleda och utveckla
tillverkningsprocesser för kunderna. Detta
arbete sker kontinuerligt och särredovisas
ej i räkenskaperna.
Under året har NOTE fortsatt arbetet
med att utveckla och införa ett koncern -
gemensamt ERP-systemet för verksamhe -
ten. Kostnader som uppfyller kriterierna
för balanserade utgifter har aktiverats i
balansräkningen.
NOTE-AKTIEN
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår
till 28 983 600 stycken. Alla aktier är
av samma slag och har ett kvotvärde
om 0,52 SEK per aktie. Per 2023-12-31
fanns inga utestående teckningsoptioner.
I mars 2022 förföll ett treårigt incita -
mentsprogram med teckningsoptioner
som initierades 2019. Samtliga vid den
tidpunkten utestående teckningsoptioner
nyttjades vilket innebar att 400 000 aktier
nyemitterades enligt villkoren i program-
met och bolaget tillfördes 11,7 MSEK.
Inga begränsningar i aktiernas
överlåtbarhet i form av hembudsklausuler
eller dylikt är kända för bolaget. På
balansdagen fanns en aktieägare med
större innehav än 10%, Johan Hagberg
med 21,48% (20,5%) av rösterna.
Bolagets styrelseledamöter väljs årli -
gen av bolagsstämman, vilken även god-
känner förändringar av bolagsordningen.
I övrigt finns inga andra kända förhållan-
den som skulle kunna påverka möjlig-
heterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende
aktierna i NOTE.
För ytterligare information om aktien
och aktieägarna, se NOTE-aktien på sidan
26-27.
===== SIDA 44 =====
42
RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGS HAVARE
Ledande befattningshavare avser vd och
övriga medlemmar av koncernledningen.
Riktlinjerna omfattar även eventuell
ersättning till styrelseledamöter utöver
styrelsearvode. Riktlinjerna tillämpas på
ersättningar som avtalas efter årsstäm -
man 2022 samt på ändringar i redan
avtalade ersättningar som görs därefter.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bola-
gets affärsverksamhet, långsik-
tiga intressen och hållbarhet
För att agera framgångsrikt på markna -
den och tillvarata bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet krävs
att NOTE kan rekrytera och behålla kvali -
ficerade medarbetare. Totalersättningen
till bolagets anställda ska därför vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig
samt stå i relation till ansvar och
befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska bestå av följande kompo -
nenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt
separat överenskommelse, pension och
övriga förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver - och oberoende av dessa rikt-
linjer - besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant
lön och omprövas årligen. Den fasta
lönen ska återspegla de krav som ställs
på befattningen avseende kompetens,
ansvar, komplexitet och på vilket sätt den
bidrar till att uppnå affärsmålen. Den
fasta lönen ska också återspegla den pre-
station som befattningshavaren nått och
är således individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan vd och övriga medlem-
mar av koncernledningen, enligt separat
överenskommelse, erhålla rörlig lön vid
uppfyllande av beslutade kriterier. Den
rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller
flera förutbestämda och mätbara mål
som fastställs av styrelsen. Utfallet ska
relateras till uppfyllelsen av målsättningar
av finansiell natur, såsom lönsamhet,
tillväxt och kassaflöde, samt vid behov
även individuella mätbara mål och
kvalitativa mål.
Genom att målen kopplar de ledande
befattningshavarnas ersättning till
bolagets resultat och hållbarhet främjar
de genomförandet av bolagets affärs -
strategi, långsiktiga intressen och
konkurrenskraft. Kriterierna ska gälla för
ett räkenskapsår i taget. Uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig lön ska
mätas årligen. Såvitt avser finansiella
mål baseras bedömningen på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Villkor för rörlig lön är utformade så att
styrelsen, om exceptionella ekonomiska
förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta utbetalning av
rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms
som rimlig.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan
utgå vid extraordinära omständigheter för
att premiera extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskot-
tet. Den totala rörliga lönen under ett
kalenderår får dock inte överstiga ett
belopp motsvarande 100% av den fasta
årslönen.
Pension
För vd och övriga ledande befattningsha-
vare ska pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och
premierna ska inte överstiga 30% av den
fasta årliga lönen. Rörlig lön ska inte vara
pensionsgrundande.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bland annat kan
omfatta bilförmån, reseförmån och
sjukvårdsförsäkring, ska vara marknads -
mässiga och endast utgöra en begränsad
del av den sammanlagda ersättningen.
Villkor vid uppsägning
För vd och övriga medlemmar av kon-
cernledningen ska uppsägningstiden vara
6 månader vid uppsägning från befatt-
ningshavarens sida. Vid uppsägning från
bolagets sida ska en uppsägningstid om
maximalt 12 månader gälla. Vid uppsäg-
ning från bolagets sida ska uppsägnings-
lön och avgångsvederlag sammantaget
inte kunna utgå med belopp överstigande
24 månaders fast lön.
Därutöver kan ersättning för eventuellt
åtagande om konkurrensbegränsning
utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska
endast utgå i den utsträckning som den
tidigare befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå
till högst 100% av den fasta lönen vid
tidpunkten för uppsägningen och utgå
under den tid som åtagandet om konkur-
rensbegränsning gäller, vilket ska vara
högst 24 månader efter anställningens
upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
NOTEs stämmovalda styrelseledamöter
kan i särskilda fall kunna arvoderas för
tjänster inom deras respektive kompe -
tensområde, som ej utgör styrelsearbete,
under en begränsad tid. För dessa tjäns-
ter (inklusive tjänster som utförs genom
av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att
sådana tjänster bidrar till NOTEs verksam -
het och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor
för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakter över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrel -
sens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
===== SIDA 45 =====
43
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsens utsedda ersättningsutskott
har bland annat till uppgift att bereda
principer för ersättning till koncernled -
ningen och styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen upprättar
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägger fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna gäller till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet följer och utvär -
derar program för rörliga ersättningar
till koncernledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersätt -
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Ersättning till vd beslutas inom
ramen för godkända principer av styrelsen
efter beredning och rekommendation av
ersättningsutskottet. Ersättning till övriga
ledande befattningshavare beslutas av
vd inom ramen för fastställda principer
och efter avstämning med ersättnings -
utskottet. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte vd eller andra personer i
koncernledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i
enskilda fall finns särskilda skäl för det
och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intres -
sen, inklusive dess hållbarhet, eller för
att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
Beträffande eventuella anställnings -
förhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsför-
måner och andra förmåner, vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid
dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt som möjligt ska tillgodoses.
För ytterligare information om ersätt -
ningar, se not 7, Anställda, personalkost-
nader och ledande befattningshavares
ersättningar, på sidan 58.
Förslag inför årsstämman 2024
Styrelsen föreslår att ovanstående prin -
ciper för ersättningar till den verställande
direktören och övriga medlemmar av
koncernledningen antas av årsstämman
2024. Principerna är oförändrade mot
föregående år.
HÅLLBARHET
Miljö, informationsplikt
och certifiering
Verksamheterna i Sverige är U-klassade
och behöver inte förprövas eller anmälas.
Istället kan tillsynsmyndigheten (kom -
munens miljö- och hälsoskyddsnämnd)
kräva åtgärder eller utredningar om det
behövs av miljö- eller hälsoskyddsskäl.
Fabrikerna i koncernen är miljöcertifie -
rade enligt ISO 14001.
EU-direktiv
WEEE-direktivet reglerar hanteringen av
elektronikavfall. Eftersom NOTE inte har
något producentansvar har ingen reserv
satts av för hantering av elektronikavfall
från konsumentelektronik enligt IFRIC 6.
Det ansvaret åligger produktägarna.
EUs REACH-förordning reglerar använ -
dandet av kemikalier. NOTE klassas som
nedströmsanvändare och/eller slutanvän-
dare av kemikalier och har skyldighet att
endast använda registrerade ämnen och
att ta fram riskbedömning i de fall bolaget
använder så kallade SVHC-ämnen.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet heltids -
anställda var under året 1 504 (1 366)
personer, av dessa var 720 (697) kvinnor.
Frisknärvaron i koncernen uppgick till
95,6% (96,2%) av ordinarie arbetstid och
personalomsättningen till 10,2% (17,2%).
För ytterligare information om
medarbetarna, se hållbarhetsrapporten
på sidorna 18-21.
För ytterligare information om miljö,
sociala förhållanden och personal samt
mänskliga rättigheter och antikor -
ruption, se hållbarhetsrapporten på
sidorna 16-21.
VÄSENTLIGA RISKER
I VERKSAMHETEN
Operativa risker
NOTEs affärsmodell, som syftar till ökad
försäljningstillväxt i kombination med
begränsade overhead- och investerings-
kostnader i högkostnadsländer, bidrar till
att minska riskerna i verksamheten.
Kunder
Risken att en kund lämnar NOTE eller inte
fullföljer sitt åtagande.
NOTE har ett stort antal aktiva kunder,
varav de 15 omsättningsmässigt största
kunderna 2023 utgjorde 48% av NOTEs
försäljning. Till övervägande delen
tillverkar NOTE flera olika produkter åt
samma kund. Kunderna väljer vanligen
att lägga all sin tillverkning av enskilda
produkter hos samma leverantör, för att
på så vis nå skalfördelar och begränsa
materialåtaganden och -risker. NOTEs
tillverkningsvolym är därför starkt knuten
till vilka produkter som tillverkas, samt
var i produktlivscykeln kundens produkter
befinner sig. Försäljningsvariationerna
kan därför bli betydande på enskilda
kunder. Materialrisken regleras normalt
genom avtal med kunden. Uppföljning
av materialrisker sker löpande genom väl
beprövade processer.
Kapacitet
Risken för att inte ha tillräcklig
tillverkningskapacitet.
NOTE har totalt sett en god tillverk-
ningskapacitet. Tillverkningen är av
likartad karaktär i flera av koncernens
fabriker och möjligheter finns att flytta
tillverkning från en enhet till en annan.
Snabba fluktuationer i efterfrågan kan
dock leda till kapacitetsutmaningar i
koncernens fabriker. Investeringar görs
löpande i mer effektiv produktionsutrust -
ning samt i utökning av produktionsytor.
Material
Pris och tillgång på material.
Priset och tillgången på elektronik -
komponenter och annat produktions -
material varierar betydligt beroende på
marknadssituation. NOTE har en central
===== SIDA 46 =====
44
organisation för att hantera koncernge -
mensamma inköpsfrågor.
Lager
Risken för att komponenter och produk-
tionsmaterial ej förbrukas och därför
minskar i värde.
NOTE har ett varulager motsvarande
cirka 30% av försäljningen. Inköpen
sker för kundernas räkning och regleras
normalt i avtal med kunderna. Med
hänsyn till komplexiteten i elektroniktill -
verkningen och variationen i efterfrågan
sker ett nära samarbete med kunderna
för att begränsa inkuransriskerna i lagret.
Uppföljning av inkuransriskerna sker
löpande.
Konjunktur- och säsongsvariationer
NOTEs försäljning sker till ett stort antal
kunder verksamma inom Industrial,
Communications, Medtech och
Greentech. Vanligtvis lägger kunderna
ut hela sin elektronikproduktion till en
eller flera produktionspartners. NOTEs
tillverkning sker således i princip aldrig av
kapacitetsskäl eller som komplement till
kundernas egen tillverkning.
En försvagning av världsekonomin, eller
minskning av efterfrågan på NOTEs större
marknader, riskerar att påverka NOTEs
försäljning och resultat.
Produktionsavbrott
Avbrott inom produktionen som påver-
kar leveranser till kund och medför
merkostnader.
Då NOTE bedriver avancerad tillverkning
av elektronik ställs höga krav på effektiva
processer och modern tillverkningsut -
rustning. Risken för produktionsavbrott
begränsas genom att tillverkningen är av
likartad karaktär i flera av koncernens
fabriker. Det finns således möjligheter
att flytta tillverkning från en enhet till en
annan, samt för fabriker att samverka inom
produktionen, vilket begränsar riskerna för
långvariga driftsavbrott.
NOTE har ett omfattande försäkrings-
skydd, vilket bland annat innebär ett
skydd för att minimera bidragsförluster
orsakade av produktionsavbrott.
Kompetens
Risken att inte inneha tillräcklig kompe-
tens inom alla områden i verksamheten.
NOTE erbjuder avancerade tillverk-
ningstjänster, vilket ställer krav på hög
teknisk kompetens inom flera områden.
NOTE eftersträvar att medarbetarna
kompetensutvecklas kontinuerligt.
IT
IT-relaterade störningar kan leda till
produktionsstillestånd, faktureringsbort -
fall och/eller minskad effektivitet inom
administration och försäljning.
NOTEs verksamhet kräver väl fung -
erande IT-system. NOTE har ett flertal
olika lokala applikationer och driftsmiljöer
med varierande funktion och kapacitet.
Efter ett omfattande koncernövergri -
pande projektarbete har ett gemensamt
verksamhetsanpassat ERP-system tagits
i drift vid samtliga av NOTEs fabriker i
Sverige, Estland och Finland. Detta är ett
viktigt steg för att ytterligare harmoni -
sera interna processer och systemstöd i
koncernen. NOTE arbetar kontinuerligt för
en förbättrad IT-säkerhet.
Hållbarhet
Risk för brister i arbetsmiljö och säkerhet,
samt korruption.
Visst material tillverkas av leverantörer
eller underleverantörer i länder där risk
för brister i arbetsmiljö och säkerhet samt
korruption förekommer. NOTE arbetar
därför aktivt med att koncentrera inköp
av material till leverantörer med ett
hållbart och ansvarsfullt synsätt kring
dessa frågor. NOTEs uppförandekod kom -
municeras kontinuerligt till leverantörer
via revisioner, avtal samt affärsrelaterade
möten.
Miljö- och klimat
Risken att verksamheten åsamkar skador
på miljön samt kostnader för att följa nya
strängare miljödirektiv.
Till skillnad från många andra
branscher, exempelvis tyngre verk -
stadsindustri och råvaruindustrin, har
NOTEs verksamhet en förhållandevis
begränsad miljöpåverkan. Fabrikerna
är miljöcertifierade och hanterar
miljö- och klimatrelaterade risker inom
ramen för deras miljöledningssystem.
NOTEs operativa verksamhet bedöms
i dagsläget väsentligen opåverkad av
klimatförändringar och extremväder.
Beredskapsplaner finns för respektive
fabrik. Tillgången på material kan påver-
kas utifrån klimatrelaterade händelser i
de geografiska områden där elektronik -
komponenter tillverkas. NOTE har en
central organisation som koordinerar
koncerngemensamma inköpsfrågor med
NOTEs fabriker, leverantörer och kunder.
Övrig hållbarhet
Risken att verksamheten är involverad i
brott mot mänskliga rättigheter.
Risk för att konfliktmineraler kan
förekomma i material som NOTE köper
på uppdrag av produktägare i enlighet
med deras produktspecifikation. Därför
genomförs kartläggningar i samråd
med NOTEs kunder för att undvika att
detta sker. Material som används i
NOTEs produktionsprocesser följer de
internationella direktiv som finns gällande
konfliktmineraler.
Ansvar
Risker utöver ovanstående hållbarhets-
och miljörisker där NOTE kan hållas
betalningsskyldig med anledning av
åtaganden i verksamheten.
I NOTEs roll ingår att vara samarbets -
partner till kunderna men inte produktä -
gare. Det innebär att materialval och
tillverkning sker i enlighet med kundens
specifikation. Kraven på dokumentation
av utförda tjänster är vanligtvis omfat -
tande och kan anses vara komplexa.
Kvalitetsuppföljning av NOTEs tillverkning
och strategiska leverantörer sker löpande.
NOTEs försäkringsskydd bedöms vara
rimligt och anpassat efter verksamhetens
risker. Där det är möjligt och ekonomiskt
försvarbart finns försäkringsskydd som är
ändamålsenligt för verksamheten.
===== SIDA 47 =====
4545
Finansiella risker
Koncernen är genom sin verksamhet expo-
nerad för olika slag av finansiella risker,
såsom upplånings- och ränterisker, valu-
tarisker samt likviditets- och kreditrisker.
Koncernen finansieras väsentligen genom
eget kapital, lån och leverantörsskulder.
Beroende på konjunktur- och marknads-
situation är möjligheterna att säkerställa
erforderlig finansiering och likviditet att
betrakta som en betydande risk.
Valuta
Risken att en variation i valutakurser
påverkar koncernens resultat, kassaflöde
eller balansräkning negativt.
Mot bakgrund av att en hög andel
av förädlingsvärdet genereras i
utländska fabriker, att fakturering sker
i såväl svenska kronor som i utländsk
valuta (främst EUR/USD) och att inköp
av elektronikkomponenter och övrigt
produktionsmaterial väsentligen sker i
utländska valutor (EUR/USD) har NOTE
en relativt omfattande valutahantering.
Nettoexponeringen i utländska valutor
säkras väsentligen dels genom bindande
avtal där kunden står valutarisken, dels
genom kassaflödessäkringar. De säkrade
valutorna är USD och EUR.
Finansiering
Risken att refinansiering av lån försvåras
eller blir dyrare och att betalningsförmå-
gan därigenom påverkas negativt.
NOTE har behov av extern finansiering,
primärt kopplat till rörelsekapitalet i
verksamheten. Olika finansieringskäl -
lor utvärderas kontinuerligt i nära
samarbete med NOTEs kreditgivare.
Finansieringskostnaden och möjlighe -
terna till refinansiering är starkt kopplade
till marknadsläget samt NOTEs lönsamhet
och kassaflöde.
Kundkrediter
Risken att en kund inte kan betala sin
skuld till NOTE.
NOTE har generellt en diversifierad
kundbas där ingen kund (koncern)
utgör mer än cirka 5% av försäljningen.
Baserat på affärsupplägg finns några
enskilda kunder som medför relativt hög
exponering i form av kundfordringar och
lager, inklusive utestående inköpsordrar.
En negativ utveckling av dessa kunders
betalningsförmåga kan således påverka
NOTEs resultat negativt. Både nya
och befintliga kunder utvärderas och
kreditbedöms.
I den löpande ekonomiska rap-
porteringen sker en nära uppföljning
av kundfordringar och lager, inklusive
utestående inköpsordrar.
HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG
Vid extra bolagsstämma i NOTE AB (publ)
den 29 januari 2024 fattade stämman
bland annat beslut om att styrelsen ska
bestå av fem ordinarie ledamöter och Egil
Dahl valdes som ny styrelseledamot.
Koncernen har inga övriga väsentliga
händelser efter räkenskapsårets utgång.
FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE
DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN
NOTE har ett starkt orderläge med flera
spännande kunder och projekt i upp-
startsfas. Det finns goda möjligheter att
fortsätta NOTEs positiva utveckling. NOTE
ligger väl till för att nå de långsiktiga
målen avseende tillväxt, lönsamhet och
hållbarhet.
FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV
BOLAGETS VINSTMEDEL
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel disponeras enligt
följande (SEK):
Balanserade vinstmedel 175 403 158
Årets resultat 73 145 886
Summa 248 549 044
Utdelas till aktieägare -
Balanseras i ny räkning 248 549 044
Summa 248 549 044
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER
DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN
Mot bakgrund av bolagets förväntade
expansion och investeringsbehov föreslår
styrelsen att ingen utdelning till aktieä -
garna utgår för verksamhetsåret 2023.
Beträffande NOTEs resultat och ställning
i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-
och balansräkningar med tillhörande
bokslutskommentarer. NOTEs räken -
skapsår avser perioden 1 januari till och
med 31 december. Alla belopp är i TSEK
om inte annat anges.
===== SIDA 48 =====
46
46
===== SIDA 49 =====
47
Fem år i sammandrag
MSEK (om inte annat anges)
Resultaträkning för koncernen 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 4 243,4 3 687,2 2 643,4 1 873,8 1 760,4
Bruttoresultat 513,8 473,2 353,7 224,7 206,5
Rörelseresultat 429,6 344,7 250,5 149,1 124,4
Resultat före skatt 389,8 310,8 236,7 142,5 116,0
Årets resultat 320,0 254,2 194,1 115,7 92,3
Balansräkning för koncernen
Tillgångar
Anläggningstillgångar 839,2 508,8 458,5 324,5 288,0
Omsättningstillgångar 2 380,9 2 256,5 1 705,3 814,6 861,2
Summa tillgångar 3 220,1 2 765,4 2 163,8 1 139,2 1 149,2
Eget kapital och skulder
Eget kapital 1 396,1 1 098,5 800,3 567,6 465,2
Långfristiga skulder 340,5 193,7 186,2 110,3 70,6
Kortfristiga skulder 1 483,5 1 473,2 1 177,3 461,3 613,4
Summa eget kapital och skulder 3 220,1 2 765,4 2 163,8 1 139,2 1 149,2
Kassaflöde för koncernen
Kassaflöde från den löpande verksamheten 341,8 49,8 –33,1 188,7 96,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten -243,6 –81,0 –108,8 –17,0 –21,5
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 98,2 –31,2 –141,9 171,7 75,0
Likvida medel vid periodens ingång 87,7 99,2 67,7 72,6 31,0
Kassaflöde före finansieringsverksamheten 98,2 –31,2 –141,9 171,7 75,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -11,8 14,5 168,2 –171,9 –33,5
Valutakursdifferens i likvida medel -4,2 5,2 5,1 –4,8 0,1
Likvida medel vid årets utgång 169,9 87,7 99,1 67,7 72,6
Koncernens nyckeltal
Resultat per aktie (före utspädning), SEK 11,04 8,79 6,82 4,11 3,20
Resultat per aktie (efter utspädning), SEK 11,04 8,78 6,72 4,05 3,18
Kassaflöde efter investeringsverksamheten per aktie, SEK 3,38 –1,08 –4,97 6,06 2,60
Börsvärde vid periodens utgång 4 304 5 188 6 602 1 691 1 139
Rörelsemarginal, % 10,1 9,3 9,5 8,0 7,1
Vinstmarginal, % 9,2 8,4 9,0 7,6 6,6
Räntabilitet på operativt kapital, % 24,3 25,3 27,6 22,7 20,7
Räntabilitet på eget kapital, % 25,7 26,8 28,4 22,5 21,7
Operativt kapital (genomsnitt) 1771,2 1 366,0 911,0 655,5 599,5
Räntebärande nettoskuld 583,5 465,3 369,8 85,3 193,1
Soliditet, % 43,3 39,7 37,0 49,8 40,5
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,5 0,2 0,4
Räntetäckningsgrad, ggr 7,3 7,7 12,5 9,5 8,1
Kapitalomsättningshastighet (operativt kapital), ggr 2,4 2,7 2,9 2,9 2,9
Omsättning per anställd, TSEK 2 821 2 699 2 170 1 702 1 645
För Finansiella definitioner, se not 32 på sidan 68.
47
===== SIDA 50 =====
48
48
===== SIDA 51 =====
4949
===== SIDA 52 =====
50
Resultaträkning för koncernen
Koncernens rapport över övrigt totalresultat
TSEK NOT 2023 2022
Nettoomsättning 2, 3 4 243 351 3 687 202
Kostnad för sålda varor -3 729 563 –3 214 031
Bruttoresultat 513 788 473 171
Försäljningskostnader -75 503 –68 589
Administrationskostnader -65 785 –47 501
Övriga rörelseintäkter 4 100 394 58 050
Övriga rörelsekostnader 5 -43 252 –70 452
Rörelseresultat 3, 6, 7, 8, 26, 28 429 642 344 679
Finansiella intäkter 22 084 12 175
Finansiella kostnader -61 877 –46 085
Finansnetto 9 -39 793 –33 910
Resultat före skatt 389 849 310 769
Inkomstskatt 10 -69 893 –56 526
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 319 956 254 243
Resultat per aktie före utspädning, kronor 17 11,04 8,79
Resultat per aktie efter utspädning, kronor 17 11,04 8,78
TSEK 2023 2022
Årets resultat 319 956 254 243
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser -23 180 33 794
Kassaflödessäkringar -738 206
Skatt på kassaflödessäkring och valutakursdifferens 1 586 –1 678
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt -22 332 32 322
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 297 624 286 565
===== SIDA 53 =====
51
Balansräkning för koncernen
TSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Goodwill 11 258 877 165 578
Kundrelationer 11 44 384 27 331
Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 7 603 7 354
Nyttjanderättstillgångar för hyrda fastigheter 3, 12 158 387 89 921
Materiella anläggningstillgångar 3, 13 353 495 209 103
Långfristiga fordringar 14 2 092 2 222
Uppskjutna skattefordringar 10 14 394 7 312
Summa anläggningstillgångar 839 232 508 821
Varulager 3, 15 1 290 059 1 253 544
Kundfordringar 3, 23, 24 875 838 872 392
Skattefordringar 11 880 4 281
Övriga fordringar 14 4 744 16 815
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 28 518 21 850
Likvida medel 23, 27 169 839 87 657
Summa omsättningstillgångar 2 380 878 2 256 539
Summa tillgångar 3 220 110 2 765 360
Eget kapital 18
Aktiekapital 15 012 15 012
Övrigt tillskjutet kapital 246 945 246 945
Reserver 35 230 57 562
Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 098 924 778 968
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 396 111 1 098 487
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder 19, 23, 24 142 049 83 679
Långfristiga leasingskulder för nyttjanderättstillgångar för hyrda fastigheter 19, 23, 24 134 590 68 985
Uppskjutna skatteskulder 10 63 897 41 011
Summa långfristiga skulder 340 536 193 675
Kortfristiga räntebärande skulder 19, 23, 24 448 529 377 100
Kortfristiga leasingskulder för nyttjanderättstillgångar för hyrda fastigheter 19, 23, 24 28 159 23 239
Förskott från kunder 187 905 183 892
Leverantörsskulder 23, 24 602 789 686 255
Skatteskulder 37 627 43 459
Övriga skulder 21 71 080 55 549
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 106 365 102 661
Övriga kortfristiga avsättningar 20 1 009 1 043
Summa kortfristiga skulder 1 483 463 1 473 198
Summa eget kapital och skulder 3 220 110 2 765 360
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 på sidan 66.
===== SIDA 54 =====
52
Koncernens förändringar i eget kapital
TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balans erade
vinstmedel inkl
årets resultat
Totalt
eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Ingående eget kapital 2023-01-01 15 012 246 945 57 562 778 968 1 098 487
Totalresultat
Årets resultat 319 956 319 956
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser -23 180 -23 180
Kassaflödessäkringar -738 -738
Skatt på kassaflödessäkring och valutakursdifferens 1 586 1 586
Summa totalresultat -22 332 319 956 297 624
Utgående eget kapital 2023-12-31 15 012 246 945 35 230 1 098 924 1 396 111
TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balans erade
vinstmedel inkl
årets resultat
Totalt
eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Ingående eget kapital 2022-01-01 14 805 235 488 25 240 524 725 800 258
Totalresultat
Årets resultat 254 243 254 243
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser 33 794 33 794
Kassaflödessäkringar 206 206
Skatt på kassaflödessäkring och valutakursdifferens –1 678 –1 678
Summa totalresultat 32 322 254 243 286 565
Nyemission 207 11 457 11 664
Utgående eget kapital 2022-12-31 15 012 246 945 57 562 778 968 1 098 487
===== SIDA 55 =====
53
Kassaflödesanalys för koncernen
TSEK NOT 2023 2022
27
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 389 849 310 769
Återlagda avskrivningar 111 837 83 244
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 27 -24 730 20 032
Betald skatt -72 945 –55 037
404 011 359 008
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 16 638 –317 795
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 14 795 –152 235
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder -93 604 160 811
-62 171 –309 219
Kassaflöde från den löpande verksamheten 341 840 49 789
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -91 727 –46 412
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 236 –705
Förvärv av dotterföretag 29 -148 679 –33 840
Kassaflöde från investeringsverksamheten -243 642 –80 957
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 27 60 667 63 422
Amortering av leasingskulder och övriga räntebärande skulder 27 -72 506 –60 585
Nyemission - 11 664
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -11 839 14 501
Årets kassaflöde 86 359 –16 667
Likvida medel
Vid periodens ingång 87 657 99 174
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 98 198 –31 168
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -11 839 14 501
Valutakursdifferens i likvida medel -4 177 5 150
Likvida medel vid periodens utgång 169 839 87 657
===== SIDA 56 =====
54
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS) och tolkningar från International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC) såsom antagits av EU. Vidare har RFR1 ”Kompletterande redovisnings -
regler för koncerner” tillämpats, inklusive tolkningar utfärdade av Rådet för finansiell
rapportering, samt den svenska Årsredovisningslagen.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en bety -
dande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 30 Vik -
tiga uppskattningar och bedömningar.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat fram -
går nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering
och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen
den 22 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämma den 18 april 2024. Årsredovisningen har upprättats både i en svensk och i en
engelsk version. Vid eventuella variationer mellan de två ska den svenska versionen gälla.
Årets ändrade redovisningsprinciper
Den ändrade definition av väsentliga redovisningsprinciper inom ramen för IAS 1 som trätt
ikraft från 1 januari 2023 har applicerats på de redovisningsprinciper som presenteras
nedan. Inga ytterligare ändringar i IFRS eller IFRIC-tolkningar har haft någon väsentlig
effekt på koncernen.
Nya standarder och tolkningar som ännu ej trätt ikraft
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter
1 januari 2024. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens
finansiella rapporter.
Principer för koncernredovisning
De finansiella rapporterna omfattar moderbolaget NOTE AB (publ) och samtliga dot -
terföretag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. I koncernen ingår
moderbolaget och 12 helägda bolag.
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att förvärv
av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvär -
var dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till
förvärvet. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. För förvärv till
och med år 2009 ingick även transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet
i anskaffningsvärdet. För förvärv från och med 2010 redovisas transaktionskostnader i
resultaträkningen.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är
avrundade till närmaste tusental.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan (SEK) till den
valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger
på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i
resultaträkningen.
Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredo -
visning då redovisas förlusten/vinsten i övrigt totalresultat.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i
resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och
-förluster redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter eller -kostnader.
Koncernföretag
Tillgångar och skulder i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra koncern -
mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska
kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
Segmentsinformation
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor -
tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, i koncernen identifierad
som den verkställande direktören. Den verkställande direktören är den funktion som
ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
Intäktsredovisning
När NOTE har ett bindande avtal med kund identifieras prestationsåtaganden och trans -
aktionspris enligt detta avtal. Ett avtal som är bindande sluts normalt när kunden lagt en
order som bekräftats av NOTE. En order grundar sig ofta på någon form av ramavtal men
dessa är inte bindande vad gäller kvantiteter. Transaktionspriset värderas till det verkliga
värdet av vad som kommer att erhållas, och motsvarar det belopp som erhålls för sålda
varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.
Försäljning av varor
NOTEs intäkter kommer främst från produktion av varor i form av kretskort (PCBA),
delmontage eller kompletta produkter (box build). Produkterna tillverkas efter kundernas
specifikation men NOTE är delaktiga i att skräddarsy tillverkningsprocessen. NOTEs
prestationsåtagande är att producera och leverera enligt kundens order. Intäkter för
försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när prestationsåtagandet anses uppfyllt
vilket sker när kontrollen av varorna har överförts till kunden i enlighet med leveransvillkor.
Ett prestationsåtagande fullgörs vanligtvis vid en enda tidpunkt. Om det råder betydande
osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen
intäktsföring.
Försäljning av tjänster
Intäkter för försäljning av tjänster förekommer i form av konsulttjänster i samband med
prototyptillverkning och liknande. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas över tid
under förutsättning att NOTE har rätt till ersättning om ett projekt skulle avbrytas i förtid.
Om sådan rätt inte finns redovisas intäkten när projektet har slutförts och rätten till
ersättning har inträtt.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas enligt IAS20. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodi -
seras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen
är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag till investeringar redovisas som en reduk -
tion av tillgångens redovisade värde.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,
räntekostnader på lån och leasingskulder, valutakursdifferenser samt orealiserade och
realiserade vinster på finansiella placeringar och derivatinstrument som används inom
den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter/-kostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den
ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt
instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade net -
tovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna
som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och under -
kurser.
Finansiella instrument
Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier:
finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde, samt tillgångar respektive
skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av investeringar i
skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar
och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
För koncernen ingår i denna kategori eventuella derivat som inte ingår i säkringsredovis -
ning samt villkorad del av köpeskilling från förvärv.
Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens tillgångar i denna klass utgörs av kundfordringar och likvida medel samt de
finansiella instrument som redovisas bland övriga fordringar.
Skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens skulder i denna klass utgörs av lång-och kortfristiga räntebärande skulder,
leverantörsskulder och de finansiella instrument som redovisas bland övriga skulder.
Räntebärande skulder, leverantörsskulder samt övriga finansiella skulder redovisas initialt
till verkligt värde inklusive transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffnings -
värde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning
Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras delvis genom
valutatermin. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i
balansräkningen till verkligt värde. Verklig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat
och omklassificeras från eget kapital till resultatet i de perioder då den säkrade posten
påverkar resultatet.
När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, omklassificeras omedel -
bart ackumulerad vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresultat från eget kapital
till resultaträkningen.
Noter till koncernens finansiella rapporter
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
===== SIDA 57 =====
55
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Inga avskrivningar sker för goodwill. Goodwill från ett rörelseförvärv fördelas till de grupper
av kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. NOTE
allokerar goodwill till rörelsesegmenten Western Europe och Rest of World. Goodwill blir
föremål för en årlig nedskrivningsprövning.
Kundrelationer
Kundrelationer har identifierats vid rörelseförvärv och utgör en immateriell tillgång.
Kundrelationer värderas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs därefter
av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tid
de kommer generera kassaflöde (se nedan).
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av Balanserade utgifter för datorprogram
samt Varumärken med mera. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan).
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i
balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika
tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken
redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Under året påbörjades implementering av ett nytt ERP-system i koncernbolagen vars
värde har upparbetas av köpt extern konsulttid och intern nedlagd tid som uppfyller krite -
rierna för balanserade utgifter.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade
nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Övriga immate -
riella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
Goodwill –
Kundrelationer, varumärken och liknande rättigheter 5 år
Balanserade utgifter datorprogram 10 år
Balanserade utgifter för processutveckling 3–5 år
Leasing
NOTE redovisar nyttjanderätter och leasingskulder hänförliga till alla leasingkontrakt i ba -
lansräkningen i enlighet med IFRS 16. Denna modell speglar att leasingkontraktet överför
rätten att nyttja en viss tillgång under en bestämd period samt en skyldighet att betala
för rättigheten. För NOTE avser detta framför allt byggnader/fabriker där verksamheten
bedrivs, maskiner i produktion samt ett fåtal andra tillgångar.
NOTE tillämpar lättnadsregeln och exkluderar kortfristiga leasingkontrakt liksom lea -
singkontrakt med låga underliggande tillgångsvärden ur beräkningen. För dessa kontrakt
sker linjär kostnadsföring.
Leasingskuld
Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av framtida leasebetalningarna, diskon -
terat med koncernens vid var tid gällande marginella låneränta. Leasebetalningar som
ingår i skulden är fasta betalningar, variabla betalningar påverkade av index eller annan
justeringsfaktor, restvärden och böter för avbrytande av kontrakt.
I utvärderingen av ett leasingkontrakt separeras leasingkomponenterna från de kompo -
nenter som inte innehåller leasing. Leasingperioden definieras utifrån leasingkontraktets
löptid med beaktande av eventuellt förekommande optioner som ger rätt att förlänga eller
avbryta.
Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en komponent av finansiella kost -
nader separat från avskrivningar på nyttjanderätter. I kassaflödesanalysen rapporteras be -
talningar hänförliga till leasingskulden inom finansieringsverksamheten medan betalningar
för kortfristiga leasar, leasar med låga värden och variabla leaseavgifter vilka inte ingår i
värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen.
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderätten värderas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande värdet av leasing -
skulden, justerat för eventuellt förekommande leasebetalningar före och vid startdatum,
minskat med eventuellt förekommande erhållna rabatter plus eventuellt förekommande
initiala direkta kostnader eller kostnader för återställning.
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker linjärt över den beräknade nyttjande -
perioden.
Koncernen har valt att även fortsättningsvis redovisa nyttjanderätter för hyrda fastighe -
ter separat från maskiner och andra tekniska anläggningar finansierade med leasing, de
senare redovisas som Materialla anläggningstillgångar. För ytterligare information, se not
12 Nyttjanderättstillgångar samt not 13 Materiella anläggningstillgångar.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och
i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för
nedskrivningar framgår nedan.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de fram -
tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget
till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder be -
handlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.
Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda
nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Markanläggningar 20 år
Byggnader, rörelsefastigheter se nedan
Nedlagda kostnader på annans fastighet -byggnadsinventarier 5 år
Nedlagda kostnader på annans fastighet -fast installation byggnad 20 år
Byggnadsinventarier se nedan
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder.
Huvudindelningen är byggnader och mark. Byggnaderna består emellertid av flera kompo -
nenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan
10–100 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskriv -
ningen på byggnader:
Stomme 100 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 20–40 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 20–40 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. 20–30 år
Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m. 10–15 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprö -
vas vid varje årsslut.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Net -
toförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,
efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning.
Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och
inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem
till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på ett normalt kapaci -
tetsutnyttjande.
I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverknings -
kostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till
normalt kapacitetsutnyttjande.
Varulagret redovisas netto, efter avdrag för individuell bedömd inkuransrisk.
Konsignationslager pch förskott från kunder
Tidigare har konsignationslager och förskottsbetalningar från kunder likställts redovis -
ningsmässigt och minskat lagervärdet. För att tydliggöra framåt hur stor del av NOTEs la -
gervärde som finansieras av kunder redovisas från och med Q4 2022 förskottsbetalningar
från kunder brutto från lagervärdet vilket ökar det redovisade lagervärdet samtidigt som
en förutbetald intäkt redovisas för dessa förskott. Jämförelseperioder bakåt justerades
motsvarande.
Kundfordringar
Koncernen innehar kundfordringar i syfte att insamla avtalsenliga kassaflöden och vär -
derar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde
med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell kreditreservering.
Kundfordringar och övriga finansiella fordringar ingår i omsättningstillgångar med
undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka
klassificeras som anläggningstillgångar. Kundfordringar och övriga finansiella fordringar
redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansierings -
komponent värderas däremot till verkligt värde.
Fakturabelåning (factoring)
NOTE tillämpar fakturabelåning (factoring) som en del i den externa finansieringen.
NOTE har två olika typer av factoringupplägg. I det första upplägget kvarstår risken för
kundfordran hos NOTE. Kundfordran som pantbelånats redovisas i sin helhet som en
ställd säkerhet i koncernens eventualförpliktelser. Skulden för belåningen redovisas som
en kortfristig räntebärande skuld i samband med utbetalningen. Vid full betalning från
kunden nollställs både beloppet på kundfordringar och på factoringskulden samt att
NOTEs eventualförpliktelse upphör.
För NOTEs andra factoringupplägg, som endast tillämpas i Estland, har 90% av risken i
kundfordringarna övergått till kreditgivaren. I och med att risken övergått till kreditgivaren
till 90% redovisas endast kvarvarande 10% som kundfordringar. Ingen skuld respektive
eventualförpliktelse redovisas för detta upplägg.
===== SIDA 58 =====
56
Kreditförluster
NOTE redovisar en kreditförlustreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje
rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för
kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten
över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna sker
en individuell bedömning av de utestående tillgångarna. Koncernen använder sig utav
framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Även historiska kreditförluster har
tagits i beaktande men är ej av väsentlig karaktär. Förväntade kreditförluster redovisas i
koncernens resultaträkning i posten Kostnad för sålda varor.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för varulager, upp -
skjutna skattefordringar samt finansiella tillgångar– prövas vid varje balansdag för att
bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns
beräknas tillgångens återvinningsvärde. Undantagna tillgångar enligt ovan värderingsprö -
vas enligt respektive standard.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade
värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskriv -
ning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i
första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som
ingår i enheten (gruppen av enheter).
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken NOTE betalar fasta av -
gifter till en separat juridisk enhet. NOTE har inte några rättsliga eller informella förpliktelser
att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att
betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring
under innevarande eller tidigare perioder.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast
om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av
en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När
ersättningen lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas
en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och att antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i
resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt i övrigt totalresultat
eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat
eller direkt i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp -
ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit
hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i tem -
porära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid för -
sta redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är
rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller
skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar
i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av
uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas
bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat -
ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under -
skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna
utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms san -
nolikt att de kan utnyttjas.
NOT 2 Intäkter från kunder
Koncernens försäljning är i sin helhet hänförlig till EMS-verksamhet, det vill säga tjänster för
uppdragstillverkning av elektronikprodukter. Intäkterna redovisas väsentligen när kontrollen
av varorna har överförts, vilket inträffar när utleverans sker från lager. NOTE har generellt en
diversifierad kundbas där ingen kund (koncern) utgör mer än cirka 5% (6%) av koncernens
totala försäljning. NOTE delar in sin försäljning i fyra kundsegment. En beskrivning av dessa
finns under Detta är NOTE, på sidan 2.
Western Europe Rest of World Intra-group Total
Extern nettoomsättning 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Industrial 1 560 931 1 248 366 633 120 668 525 – – 2 194 051 1 916 891
Communications 289 626 231 821 391 918 354 381 – – 681 544 586 202
Medtech 617 950 410 941 84 066 27 661 – – 702 016 438 602
Greentech 615 516 656 870 50 224 88 637 – – 665 740 745 507
Summa 3 084 023 2 547 998 1 159 328 1 139 204 – – 4 243 351 3 687 202
Vad avser framtida försäljning utgörs koncernens orderstock av en kombination av fasta order
och kundprognoser/materialbemyndiganden.
===== SIDA 59 =====
57
NOT 3 Segmentsinformation
I nedanstående tabell framgår väsentliga nyckeltal för NOTEs rörelsesegment. Western Europe innefattar enheter belägna i geografiska områden med hög industriell aktivitet och innova -
tionsgrad i Sverige, Finland och England. Där erbjuds avancerade produktionstekniska tjänster i nära samverkan med kunderna, till exempel komponentval, utveckling av testutrustning,
prototyptillverkning och serieproduktion. Rest of World utgörs av enheterna i Bulgarien, Estland och Kina. De är lokaliserade nära stora slutmarknader och i regioner med stark produktions -
tradition och hög kompetens. Utöver utvecklingsorienterade produktionstekniska tjänster erbjuds även kostnadseffektiv volymtillverkning av kretskort (PCBA) och kompletta produkter
(box build). Intra-group utgörs av affärsstödjande funktioner i moderbolaget samt inköpsverksamheten i NOTE Components. Dessutom ingår koncernelimineringar.
Western Europe Rest of World Intra-group Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Extern omsättning 3 084 023 2 547 998 1 159 328 1 139 204 – – 4 243 351 3 687 202
Intern omsättning 23 708 10 624 42 108 54 704 -65 816 -65 328 – –
Nettoomsättning 3 107 731 2 558 622 1 201 436 1 193 908 -65 816 -65 328 4 243 351 3 687 202
Rörelseresultat 290 552 273 566 90 895 90 888 48 195 -19 775 429 642 344 679
Finansiella poster – netto -39 793 –33 910
Resultat före skatt 389 849 310 769
Väsentliga tillgångar per segment
Nyttjanderättstillgångar för hyrda fastigheter 142 649 78 356 11 787 5 658 3 951 5 907 158 387 89 921
Materiella anläggningstillgångar 282 880 161 081 70 551 47 771 64 251 353 495 209 103
Varulager 983 110 927 051 306 949 326 493 – – 1 290 059 1 253 544
Externa kundfordringar 669 351 625 553 205 922 244 269 565 2 570 875 838 872 392
Totala tillgångar 2 849 305 2 287 387 786 719 753 621 -415 914 -275 648 3 220 110 2 765 360
Övriga upplysningar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 307 752 64 878 47 893 11 128 259 38 355 904 76 044
Avskrivningar –87 522 –65 986 –18 701 –12 104 –5 614 –5 154 -111 837 –83 244
Genomsnittligt antal anställda 908 782 580 569 16 15 1 504 1 366
NOTE har sitt säte i Sverige. Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 1 993,9 (1665,5) MSEK, i England 852,8 (731,2) MSEK, i Finland 220,9 (198,4) MSEK, i Italien 52,4 (90,0)
MSEK, i Tyskland 193,6 (132,1) MSEK, i övriga Europa 445,1 (373,9) MSEK, i Kina 165,7 (213,4) MSEK, i USA 251,9 (192,0) samt övriga länder 67,1 (90,7) MSEK. Anläggningstillgångar
(exklusive finansiella) i Sverige uppgår per balansdagen till 388,6 (280,8) MSEK, i England 280,8 (124,9) MSEK, i Estland 55,0 (36,3) MSEK, i Finland 27,4 (27,4) MSEK, i Kina 26,0 (29,9)
MSEK samt i Bulgarien 45,0 (-). Uppskjutna skattefordringar i Sverige uppgår per balansdagen till 6,2 (1,3) MSEK samt övriga länder 8,2 (6,0) MSEK.
NOT 4 Övriga rörelseintäkter
2023 2022
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 54 398 55 692
Återförd villkorad köpeskilling förvärv 39 003 –
Övrigt 6 993 2 358
Summa 100 394 58 050
NOT 5 Övriga rörelsekostnader
2023 2022
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär –43 176 –70 452
Övrigt -76 –
Summa –43 252 –70 452
NOT 6 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
2023 2022
Kostnad för varor och material -2 880 101 -2 520 361
Personalkostnader -659 435 -540 939
Avskrivningar -111 837 -83 244
Övrigt -262 730 -256 029
Summa -3 914 103 -3 400 573
Återförd villkorad köpeskilling för förvärv avser återföringar för de fall att de på förhand
definierade tröskelvärdena ej till fullo uppnåtts. För 2023 avser återförd villkorad k Öpeskil -
ling förvärvet av DVR Ltd under 2023. För mer information, se Not 24 Finansiella risker och
finanspolicy, på sidan 65-66.
===== SIDA 60 =====
58
Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas till största del
genom en försäkring i Alecta. Enligt Rådet för finansiell rapportering UFR10, klassificering av
ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,6 (3,7) MSEK.
Förväntade avgifter för nästkommande år bedöms uppgå till cirka 4,1 MSEK. Koncernens an -
del av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Alectas överskott kan fördelas till
försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott
i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157% (172%). Den kollektiva konsoliderings -
nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överens -
stämmer med IAS 19.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för både tjänstemän och arbetare
som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas
av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till
dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
2023 2022
Kostnader för avgiftsbestämda planer* –32 896 –26 684
* ITP-plan finansierad i Alecta ingår med –3 560 (–3 716).
Ledande befattningshavares ersättningar
Grundlön,
styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Styrelsens ordförande: Anna Belfrage –282 –205 – – – – – – –282 –205
Claes Mellgren -92 -275 – – – – – – -92 -275
Styrelsens ledamöter: Johan Hagberg –153 –140 – – – – – – –153 –140
Bahare Mackinovski –163 –150 – – – – – – –163 –150
Charlotte Stjerngren –208 –175 – – – – – – –208 –175
Verkställande direktör: Johannes Lind-Widestam –3 453 –3 117 –1 907 –1 523 –86 –159 –1 155 –941 –6 601 –5 740
Övriga ledande befattningshavare (3 (3) personer) –3 735 –4 110 –971 –845 –339 –308 –946 –818 –5 991 –6 081
Summa –8 086 –8 172 –2 878 –2 368 –425 –467 –2 101 –1 759 –13 490 –12 766
NOT 7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Kostnader för ersättningar till anställda 2023 2022
Löner och ersättningar -509 452 –419 104
Pensionskostnader, förmånsbaserade planer – –
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer -32 896 –26 684
Sociala avgifter -117 087 –95 151
Summa -659 435 –540 939
Erhållna stöd uppgår till 4,5 (7,7) MSEK som minskat kostnaderna för löner och ersätt -
ningar.
Medelantal anställda 2023 Andel män 2022 Andel män
Sverige 609 58% 518 60%
England 250 63% 206 53%
Finland 66 46% 59 49%
Estland 227 35% 293 29%
Kina 294 46% 290 46%
Bulgarien 58 45% – –
Koncernen totalt 1 504 52% 1 366 49%
Kommentarer till tabellen:
Löner, förmåner samt styrelsearvoden avser ersättning som belastat koncernens resultat
under 2023. Kostnadsförda styrelsearvoden 2023 utgörs av arvoden januari–april besluta -
de av årsstämman 2022, samt av arvoden maj–december beslutade av årsstämman 2023.
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under
2024. För verksamhetsåret 2023 löpte ett lönsamhetsbaserat, rörligt ersättningsprogram
för verkställande direktören, ledande befattningshavare, dotterbolagschefer och andra
nyckelpersoner. Antalet deltagare uppgick till 28 (17) personer. Under 2023 har program -
met belastat koncernens resultat med ett bedömt utfall om 5,2 (3,9) MSEK exklusive soci -
ala avgifter, varav 2,9 (2,4) MSEK avser ledande befattningshavare vilket motsvarade 65%
(67%) av möjligt utfall. Övriga förmåner avser till största delen tjänstebil. I förvaltningsbe -
rättelsen återfinns detaljer om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.
Teckningsoptioner för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner
Per den 31 december 2023 har NOTE inga utestående incitamentsprogram. Under föregå -
ende år förföll ett treårigt incitamentsprogram (2019/2022) med teckningsoptioner som
initierades 2019. Teckningsoptionerna hade en löptid om drygt tre år, fram till mars 2022.
Optionerna överläts på marknadsmässiga villkor och lösenkursen uppgick till 29,20 kronor.
Varje option gav innehavaren rätt att teckna en aktie i NOTE. Samtliga teckningsoptioner
nyttjades vilket innebar att 400 000 aktier nyemitterades enligt villkoren i programmet och
bolaget tillfördes 11,7 MSEK.
===== SIDA 61 =====
59
NOT 9 Finansnetto
Finansiella intäkter 2023 2022
Ränteintäkter 2 792 836
Valutakursvinster 19 292 11 339
Summa 22 084 12 175
Finansiella kostnader
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet
anskafffningsvärdeingsv -29 436 -10 183
Räntekostnader på materiella anläggningstillgångar finansierade
med leasing -701 -3 248
Räntekostnader på skulder för nyttjanderättstillgångar för hyrda
fastigheter -7 331 -2 248
Bankkostnader -6 490 -6 023
Valutakursvinster -17 919 -24 383
Summa -61 877 -46 085
Finansnetto -39 793 -33 910
NOT 10 Skatt
Redovisad i resultaträkningen 2023 2022
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Aktuell skatt på årets resultat –62 458 –49 378
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 839 –499
Summa aktuell skatt –60 619 –49 877
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader /
bokslutsdispositioner –9 274 –6 649
Summa uppskjuten skatt –9 274 –6 649
Totalt redovisad skatt i koncernen –69 893 –56 526
Uppskjutna skattefordringar och underskottsavdrag
Uppskjutna skattefordringar avser temporära skillnader relaterade till värdering av anlägg -
ningstillgångar samt avsättningar, vilka kommer fördelas ut över flertalet år.
Uppskjutna skattefordringar redovisas på skattemässiga underskottsavdrag i den ut -
sträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbra
vinster. Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka
uppskjutna skattefordringar inte har redo visats i resultat- och balansräkningarna uppgår
därför till 5,1 (5,1) MSEK. Underskottsavdragen är inte tidsbegränsade.
Avstämning av effektiv skatt % 2023 % 2022
Resultat före skatt 389 849 310 769
Skatt enligt gällande skatte sats för moderbolaget –20,6% –80 309 –20,6% –64 018
Effekt av andra skattesatser för utl. dotterföretag 2,3% 8 998 2,0% 6 365
Ej avdragsgilla kostnader –0,4% –1 616 –0,2% –626
Ej skattepliktiga intäkter 1,4% 5 386 0,8% 2 416
Ej aktiverade underskottsavdrag på förluster –0,9% –3 539 – –
Skatt hänförlig till tidigare år 0,5% 1 839 –0,2% –499
Övrigt –0,2% –652 –0,1% –164
Totalt redovisad skatt i koncernen –17,9% –69 893 –18,2% –56 526
Avsättningar för uppskjuten skatt 2023-12-31 2022-12-31
Redovisat värde vid periodens ingång 41 011 27 717
Belopp som avsatts under perioden 26 145 15 425
Belopp som tagits i anspråk under perioden –3 259 –2 131
Redovisat värde vid periodens utgång 63 897 41 011
Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto
Redovisade i balansräkningen 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Immatriella anläggningstillgångar - - 10 345 6 362 –10 345 –6 362
Materiella anläggningstillgångar och nyttjande-
rättstillgångar för hyrda fastigheter 2 017 839 1 381 1 409 636 –570
Derivat värderade till verkligt värde –26 397 – – –26 397
Avsättningar 12 403 6 076 8 379 2 642 4 024 3 434
Obeskattade reserver – – 43 792 30 598 –43 792 –30 598
Skattefordringar/-skulder 14 394 7 312 63 897 41 011 –49 503 –33 699
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Ingående
balans
1 jan
2022
Redovisat
över
resultat-
räkningen
Redovisat
mot övrigt
total-
resultat
Redovisat
direkt
i eget
kapital
Ökning
genom
rörelse-
förvärv
Utgående
balans
31 dec
2022
Ingående
balans
1 jan
2023
Redovisat
över
resultat-
räkningen
Redovisat
mot övrigt
total-
resultat
Redovisat
direkt
i eget
kapital
Ökning
genom
rörelse-
förvärv
Utgående
balans
31 dec
2023
Immatriella anläggningstillgångar –6 223 2 082 –151 – –2 070 –6 362 –6 362 2 700 208 – –6 891 –10 345
Materiella anläggningstillgångar och
nyttjanderättstillgångar för hyrda
fastigheter –873 291 12 – – –570 –570 1 563 –357 – – 636
Derivat värderade till verkligt värde –262 730 –71 – – 397 397 -523 100 – – –26
Avsättningar 2 783 719 –68 – – 3 434 3 434 2 746 –2 156 – – 4 024
Obeskattade reserver –18 198 –12 079 –321 – – –30 598 –30 598 –13 196 2 – – –43 792
Övrigt – 1 608 –1 608 – – – – –2 564 2 564 – – 0
Summa –22 773 –6 649 –2 207 – –2 070 –33 699 –33 699 –9 274 361 – –6 891 –49 503
NOT 8 Arvode och ersättningar till revisorer
PwC Övriga revisorer
2023 2022 2023 2022
Revisionsuppdraget –2 027 –1 701 –1 190 –954
Revisionverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – –
Skatterådgivning – – -60 –
Övriga tjänster – – -23 –
Revision av koncernredovisning har utförts under hela året. Inget separat arvode har utgått
för granskning av delårsrapport.
===== SIDA 62 =====
60
NOT 11 Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill,
förvärvad
Kundrelationer
Balanserade utgifter
för datorprogram
Varumärken
med mera Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2022-01-01 143 043 38 827 24 502 733 207 105
Investeringar 22 063 10 048 567 138 32 816
Omklassificeringar och valutakurseffekter 2 502 1 282 136 72 3 992
Avyttringar och utrangeringar – – – – –
Utgående balans 2022-12-31 167 608 50 157 25 205 943 243 913
Ingående balans 2023-01-01 167 608 50 157 25 205 943 243 913
Investeringar 98 564 31 546 3 717 300 134 127
Omklassificeringar och valutakurseffekter -5 265 -1 328 -41 -22 -6 656
Avyttringar och utrangeringar – – – – –
Utgående balans 2023-12-31 260 907 80 375 28 881 1 221 371 384
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2022-01-01 –2 030 –13 358 –14 634 –708 -30 730
Omklassificering och valutakurseffekter – –498 –71 –64 –633
Årets avskrivningar – –8 970 –3 291 –26 –12 287
Avyttringar och utrangeringar – – – – –
Utgående balans 2022-12-31 –2 030 –22 826 –17 996 –798 –43 650
Ingående balans 2023-01-01 –2 030 –22 826 –17 996 –798 –43 650
Omklassificering och valutakurseffekter – 719 16 5 740
Årets avskrivningar – –13 884 –3 665 –61 -17 610
Avyttringar och utrangeringar – – – – –
Utgående balans 2023-12-31 –2 030 –35 991 –21 645 –854 –60 520
Redovisade värden
Per 2022-01-01 141 013 25 469 9 868 25 176 375
Per 2022-12-31 165 578 27 331 7 209 145 200 263
Per 2023-01-01 165 578 27 331 7 209 145 200 263
Per 2023-12-31 258 877 44 384 7 236 367 310 864
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2023 2022
Kostnad sålda varor/tjänster –17 610 –12 287
Summa –17 610 –12 287
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
NOTE allokerar och prövar goodwill på rörelsesegmenten Western Europe samt
Rest of World. I nedanstående tabell framgår goodwillvärden per rörelsesegment.
2023-12-31 2022-12-31
Western Europe 229 957 153 404
Rest of World 28 920 12 174
Summa 258 877 165 578
Nedskrivningsprövningen baseras på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kas-
saflödesprognoser för totalt 3 (3) år. Kassaflödet för det första året baseras på av styrelsen
fastställd budget. De följande två åren baseras på bolagets bästa bedömning. Kassaflöden
bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt nedan.
Nedskrivningsprövningen sker i de två rörelsesegmenten – Western Europe och Rest of
World. I likhet med hur verksamheten följs upp i övrigt så sker uppföljning av goodwill och
testning för nedskrivningsbehov på rörelsesegmentsnivå.
Prövningen baseras på beräknade nuvärden av förväntade kassaflöden från respektive ju -
ridisk enhet som ingår i rörelsesegmentet. Nuvärdet av dessa aggregerade kassaflöden jäm -
förs sedan med den goodwill samt sysselsatt kapital som är allokerat till rörelsesegmentet.
De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta
efter skatt baserad på riskfri ränta samt den risk som bedöms vara förknippad med verk -
samheten. Mot bakgrund av att NOTE huvudsakligen har en gemensam upplåning, och att
koncernens enheter verkar på samma marknader har samma diskonteringsränta efter skatt,
8,1% (7,2%) använts för båda rörelsesegmenten. Diskontering s ränta före skatt uppgår till
9,2% (9,1%).
Återvinningsvärdet för både Western Europe och Rest of World överstiger det redovisade
värdet.
Viktiga variabler Metod för att definiera värden
Tillväxt under prognos-
perioden
Försäljningstillväxten har bedömts till 5% (5%) under prognos -
perioden för samtliga enheter. Tillväxten baseras på historiska
erfarenheter, prognoser i branschstudier och annan externt
tillgänglig information.
Tillväxt efter prognos-
perioden
Tillväxt efter prognosperioden beräknas uppgå till 2% (2%).
Materialkostnader Kostnaden för elektronikkomponenter beräknas under prognos -
perioden att sjunka, dels på grund av fortsatt effektivisering i
tillverkningsprocessen dels genom ökade inköpsvolymer och
förbättrad samordning av inköps processer.
Personalkostnader Lönekostnaden har beräknats med hjälp av kollektivavtal och
med hänsyn till historiska löneökningar. Vidare har hänsyn
tagits till i vilken NOTE-enhet tillverkningen kommer att ske.
Känslighetsanalys nedskrivningsprövning av goodwill
Med ovan beskrivna beräkningsförutsättningar och med hänsyn till den av NOTE bedömda
tillväxt- och lönsamhetspotentialen av sin affärsmodell finns per balansdagen inga ned -
skrivningsbehov av goodwillvärden.
För de fall att tillväxten under prognosperioden eller efter prognosperioden uteblir helt
föranleder detta inget nedskrivningsbehov. En ökning av diskonteringsräntan efter skatt
med 1 procentenhet, från 8,1% till 9,1%, innebär inget nedskrivningsbehov.
Nyttjandevärdet minskar men överstiger ändå med marginal det redovisade värdet för
både Western Europe och Rest of World.
===== SIDA 63 =====