Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING   
2023

===== SIDA 2 =====

Sammanfattning 2023   3 
Koncernöversikt   4
VD-ord   6
OEM – 50 år  8
Vision, affärsidé, mål och strategier   10
Förvärv   12
Affärsmodell   14
Produktområden   16
Region Sverige   18
Region Finland, Baltikum och Kina   20
Region Danmark, Norge, Brittiska 
     öarna och östra Centraleuropa   22
Medarbetare   24
Hållbarhet   26
ÅRSREDOVISNING  
Fem år i koncernöversikt   31
Nyckeltal de senaste fem åren   32
Förvaltningsberättelse 
inklusiv bolagsstyrningsrapport   33
Styrelsen   40
Ledande befattningshavare   41
Finansiella rapporter – Koncernen 
Rapport över resultat   42
Rapport över totalresultat   43
Rapport över finansiell ställning   44
Rapport över förändringar
i eget kapital   46
Rapport över kassaflöden   47
Finansiella rapporter – Moderbolaget 
Resultaträkningar   48
Balansräkningar   49
Rapport över förändringar 
i eget kapital   51
Kassaflödesanalyser   52
Noter med redovisningsprinciper  
och bokslutskommentarer    53
Underskrifter   86
Revisionsberättelse   87
ÖVRIGT  
OEM-aktien   90
Definitioner   93
Fastigheter   94
Årsstämma   95
Adresser   96
Ledande 
teknikhandelskoncern
OEMs affärsmodell bygger på att skapa värde för kunder 
och leverantörer. Genom att kontinuerligt arbeta med att 
utveckla kunderbjudandet skapas ett unikt sortiment av 
produkter och system som tillsammans med medarbetarnas 
tekniska kompetens skapar värde till kundernas produkter 
och processer. Med lokal närvaro marknadsför OEM  
erbjudandet effektivt och når ut till kunder som leveran-
törerna själva skulle ha svårt att nå.

===== SIDA 3 =====

Nytt rekordår  
för OEM-koncernen
OEM-koncernen hade ytterligare ett rekordår med  
9 procent omsättningstillväxt. En god efterfrågan i 
början av året mattades sedan av till följd av det svagare 
konjunkturläget. Tillväxten varierar mellan branscher  
och geografier och två tredjedelar av koncernens 
verksamheter hade positiv tillväxt. Fortsatt försvagning 
av svenska kronan har under året haft en positiv påver-
kan på omsättningen med 5 procentenheter och förvärv 
har påverkat med 1 procentenhet vilket gav en organisk 
tillväxt på 3 procent.
Orderingången var 7 procent lägre än omsättningen och 
orderstocken sjönk från 1 088 MSEK till 859 MSEK. Detta 
beror på mer normaliserade leveranstider, vilket i sin tur 
gör att den orderstocksuppbyggnad som skedde åren efter 
pandemins utbrott nu succesivt normaliserats. 
    Varulagret sjönk ca 100 MSEK under året vilket bidrog 
till ett starkt kassaflöde som uppgick till 791 MSEK från den 
löpande verksamheten.
    Resultat före skatt ökade med 6 procent och nådde en ny 
rekordnivå på 770 MSEK. Rörelsemarginalen som har stärkts 
senaste åren ligger kvar på höga nivåer och uppgick till 15,2 
procent (15,5). 
 
Tre förvärv genomfört
Tre förvärv genomfördes under året med en sammantagen 
omsättning på ca 200 MSEK. Ingemar Liljenberg AB som 
säljer kundunika gjutna, stansade och bearbetade kompo-
nenter för verkstads- och elektronikindustrin med en års-
omsättning om 62 MSEK. Lagermetall AB, som marknadsför 
glidlager och bronsämnen och har en årsomsättning på  
104 MSEK. Danska Unit-Pump med en årsomsättning på  
32 MSEK. Bolagen kompletterar väl OEMs övriga 
verksamheter.  
Utdelning 
Styrelsen i OEM föreslår att aktieutdelningen höjs från 
1,50 kronor till 1,75 kronor per aktie vilket motsvarar  
243 MSEK. OEM har sedan bolaget noterades på börsen 
1983 lämnat en oförändrad eller stigande utdelning 
undantaget 2009 och 2020.
2023 2022 %
Nettoomsättning     MSEK 5 145 4 731 9%
EBITA          MSEK 811 763 6%
Resultat före skatt  MSEK 770 724 6%
Årets resultat     MSEK 607 576 5%
Vinst per aktie  SEK 4,36 4,14 5%
Eget kapital per aktie SEK 14,32 11,43 25%
Medelantal anställda  1 045 968 8%
Soliditet       % 68 57
Aktiekurs årets slut  SEK 105,4 72,30 46%
Utdelning SEK 1,75 1,50
2000
1500
4000
2500
3500
3000
2219181716 21 2314 15 20
4500
200
300
600
500
400
700
800
100
5000
Nettoomsättning EBITA
Sammandrag Nettoomsättning och EBITA  MSEK
3OEM 2023

===== SIDA 4 =====

OEM fungerar som leverantörernas 
förlängda arm på respektive mark-
nad och med en stark marknads- och 
försäljningsorganisation är strävan 
att göra respektive leverantör till 
marknadsledare inom sin nisch. 
Detta gör OEM till den bästa distri-
butionskanalen för leverantörerna 
på de marknader där koncerners 
bolag är aktiva och OEM är idag en 
av Europas ledande teknikhandels-
koncerner.  
      För kunderna skapas värde ge-
nom att erbjuda ett brett och djupt 
sortiment från ledande tillverkare  
tillsammans med lokala organisa- 
tioner och med stor teknisk produkt- 
och applikationskunskap. Lokala 
lager och effektiva logistikflöden 
skapar hög servicenivå.
Fler än 30 000 kunder
i 15 länder 
1045
ANSTÄLLDA
5,1
MILJARDER I  
OMSÄTTNING
ENHETER I 15 LÄNDER
34 400
LEVERANTÖRER
30 000
KUNDER
1974
OEM Automatic  
startas av  
familjerna Franzén 
och Svenberg.
1982
Etablering  
i Norge.
1986
Första förvärvet
Industri AB 
Reflex.
1989
Etablering i  
Storbritannien.
1997
OEM och  
Cyncrona går ihop.  
Förvärv av  
Internordic Bearings.
1981
Etablering  
i Finland.
1974
1983
Noteras på  
Stockholmsbörsen.
Etablering i Danmark.
1991
OEM International  
bildas och blir 
moderbolag.
1998
Etablering  
i Polen.
2005
Förvärv  
av T elfa.
2000
Jörgen Zahlin  
tillträder som VD.
Förvärv av  
Ernström hydraulik 
och Indoma.
 
2001
T elekomkris.
2002
Omsättningen 
minskade  
med 30 %.
2007
Förvärv  
av Klitsö.
2006
Etablering  
i Tjeckien.
Erbjudande
OEM erbjuder mer än 60 000 pro-
dukter från fler än 400 leverantörer 
som med starka varumärken tillhör de 
ledande aktörerna inom sina respek-
tive nischer. OEMs långa erfarenhet 
och höga kompetens ger kunderna 
en stark partner i produktutveckling, 
inköp och produktion. OEM levererar 
även kundanpassade komponenter 
och sammansatta enheter för att 
ytterligare förenkla och effektivisera 
för kunden.
Marknad
OEM har verksamheter i 15 länder i 
norra Europa, östra Centraleuropa, 
Brittiska öarna och Kina. Sverige och 
Finland är OEMs största marknader 
och där har OEM ett brett produktut-
bud och en marknadsledande ställning 
inom majoriteten av sina produkt
områden. I övriga regioner varierar 
företagets position från marknad till 
marknad, men OEMs ambition är att 
vara en av de största aktörerna på alla 
marknader företaget valt att bearbeta.
Kunder
OEMs kunder finns främst inom 
olika segment av den tillverkande 
industrin. Många är så kallade Original 
Equipment Manufacturers (OEM), 
vilket innebär att de tillverkar olika 
typer av maskiner och utrustning 
med hjälp av ingående komponenter 
från underleverantörer. En växande 
kundkategori är också elgrossister, 
installationsföretag  och återförsäljare 
till såväl proffs- som konsumentmark-
naden där OEMs LED belysning säljs 
med stor framgång.
2009
Etablering  
i Kina.
2008
Förvärv av  
Elektro Elco.  
Etablering  
i Slovakien.
OEM 20234

===== SIDA 5 =====

2011
Förvärv av Svenska 
Batteripoolen, Svenska 
Helag och Flexitron. 
Etablering i Ungern.
2010
Nytt logistikcenter  
i Sverige.  
Avyttring av  
Cyncrona.
2012
Förvärv av  
Akkupojat.  
Nytt logistikcenter  
i Finland.
2014
Förvärv av Nexa  
och Scanding.
2015
Förvärv av Rydahls, 
ATC Tape Conver-
ting och Scannotec. 
2023
2016
Förvärv av  
Sitek-Palvelu.
2017
Förvärv av  
Rauheat och  
Candelux.
2018
Förvärv av  
ATB Drivtech.
2019
Förvärv av Cabavo
och pumpverksamheten  
i Finisterra.
Utbyggnad av  
logistikcenter Tranås.
2020
Förvärv av  
Zoedale.
2022
Förvärv av  
Demesne Electrical.
2021
Förvärv av 
handeln med 
startboosters i 
Norwegian Export 
Import.
Pärnu
Riga
Warszawa
Trnava
Prag
Haag
Malmö
NässjöGöteborg
TRANÅS
Karlstad
Stockholm
Drammen
Allerød
Björneborg
Åbo
Esbo
Vilnius
Rauma
Jönköping
Jyväskylä
Leicester
Budapest
Shanghai
Cixi
CHINA
Dungannon
Dublin
Cork
Örebro
Vellinge
Kvistgård
23%
57 %
20%
OMSÄTTNING
19 %
65% 16 %
EBITA
26 %
55 %
ANSTÄLLDA
19 %
Finland, 
Baltikum och Kina
Danmark, Norge,  
Brittiska öarna och  
östra Centraleuropa
Sverige
REGIONER:
5
2023
Förvärv av  
Lagermetall,
Unit Pump och
Ingemar Liljenberg
OEM 2023

===== SIDA 6 =====

OEM-koncernen hade ytterligare ett rekordår med  
9 procent omsättningstillväxt och 6 procent tillväxt  
av rörelseresultatet. 
Den goda efterfrågan 2022 fortsatte in i början av 2023. 
Under året mattades efterfrågan av inom en rad segment 
till följd av det svagare konjunkturläget. Tillväxten varierar 
mellan branscher och geografier och två tredjedelar av 
koncernens verksamheter har positiv tillväxt.  Koncerners 
största bolag, OEM Automatic AB, som ökade omsätt-
ningen med 15 procent, är ett bra exempel på en av 
verksamheterna som stärkt sin marknadsposition under 
året. Fortsatt försvagning av svenska kronan har under 
året haft en positiv påverkan på omsättningen med  
5 procentenheter och förvärv med 1 procentenhet vilket 
ger en  organisk tillväxt på 3 procent. 
Orderingången var 7 pro-
cent lägre än omsättningen 
vilket gjorde att orderstock-
en sjönk från 1088 MSEK  
till 859 MSEK. Orderstocken 
som ökade kraftigt under 
pandemin har under året 
närmat sig än mer normal 
nivå i och med att varuflöden succesivt normaliserats.  
I och med att leverantörernas leveranskapacitet har 
förbättrats har varulagret kunnat sänkas. T otalt sett har 
varulagret sjunkit ca 100 MSEK under året vilket bidragit 
till ett starkt kassaflöde, vilket från den löpande verksam-
heten uppgick till 791 MSEK.
Antalet medarbetare ökade under året med 8 
procent till följd av genomförda förvärv och en rad 
satsningar. Marknadsaktiviteter och resande har också 
ökat och är nu på nivåer motsvarande före pandemin. 
Kostnadsökningarna totalt sett ökade med 7 procent 
under året. Bruttomarginalen har minskat något i huvud-
sak beroende på kund och produktmix. 
Resultat före skatt ökade med 6 procent och nådde en 
ny rekordnivå på 770 MSEK. Detta var tionde året i rad 
som koncernen ökar resultatet. Rörelsemarginalen som 
har stärkts senaste åren ligger kvar på höga nivåer och 
uppgick till 15,2 procent (15,5).
Utveckling i regionerna 
Omsättningsmässigt blev det ett rekordår för alla regioner 
och det blev även rekord avseende resultat för region 
Tionde året i rad  
med ökad omsättning  
och vinst
Sverige och för region Danmark, Norge, Brittiska öarna 
och östra Centraleuropa. Bolagen hade generellt sett god 
efterfrågan första halvåret och en lägre efterfrågan andra 
halvåret. Ungefär en tredjedel av verksamheterna har haft 
tillväxttal som överstiger 10 procent. Merparten av verk-
samheterna har bibehållit eller förstärkt sin lönsamhet och 
fyra femtedelar av  verksamheterna har en rörelsemarginal 
som överstiger 10 procent.
Sverige, som är den största regionen, ökade omsätt-
ningen med 8 procent medan orderingången sjönk med 
2 procent. De verksamheter som utvecklats starkast var 
T elfa som ökade omsättningen med 19 procent. OEM 
Automatic, Svenska Batteripoolen och Agolux ökade 
omsättningen med 15 procent. En svagare bruttomarginal 
gjorde att rörelseresultatet för regionen (EBITA) minskade 
med 11 procent. 
Region Finland, Baltikum och Kina ökade omsättningen  
med 5 procent medan orderingången sjönk med 2 procent.  
Starkast utveckling hade OEM Electronics med 15 procent 
tillväxt följt av Elektro Elco och Akkupojat som ökade 
omsättningen med 8 procent respektive 6 procent. Ökade 
kostnader gjorde att rörelseresultatet (EBITA) för regionen 
minskade med 4 procent.
För region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra 
Centraleuropa ökade omsättningen med 15 procent 
och orderingången med 6 procent. Verksamheterna i 
Slovakien och Ungern ökad omsättningen med 33 respek-
tive 23 procent och i Norge och på Irland ökad de med 
17 respektive 16 procent. Tillväxten tillsammans med ett 
allmänt ökat lönsamhetsfokus gör att  rörelseresultatet för 
regionen (EBITA) ökade med 30 procent. 
Förvärv
En rad bolag har varit uppe för diskussion under året och 
totalt genomfördes tre förvärv med en sammantagen 
årsomsättning på ca 200 MSEK. 
Ingemar Liljenberg AB som säljer kundunika gjutna, 
stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och 
elektronikindustrin förvärvades i december. Bolaget har 
en årsomsättning om 62 MSEK och en affärsmodell som 
passar väl in i OEM. Lagermetall AB, som marknadsför 
glidlager och bronsämnen och har en årsomsättning på 
104 MSEK, förvärvades i oktober. Bolaget kommer att 
drivas vidare som eget bolag men de många likheterna 
med Internordic skapar synergieffekter vilket förväntas 
skapa en god utveckling. I november förvärvades danska 
OEM 20236
Kreativitet 
och lojalitet 
har varit nyckeln 
till framgången.
”

===== SIDA 7 =====

7OEM 2023
Unit-Pump med en årsomsättning på 32 MSEK. Bolaget 
kompletterar väl OEMs danska verksamhet och integrera-
des in i detta bolag i samband med tillträdet.  
Utdelning
För räkenskapsåret 2023 föreslås en utdelning om 1,75 
kr/aktie vilket är en höjning med 17 procent jämfört med 
ordinarie utdelning föregående år. Detta motsvarar 40 
procent procent av resultatet per aktie efter skatt och en 
direktavkastning på 1,8 procent baserat på OEM:s aktie-
kurs vid årets utgång. 
Sedan OEM noterades på börsen 1983 har bolaget ökat 
utdelningen, undantaget de fem år då utdelningen varit 
oförändrad samt 2009 då utdelningen sänktes med 33% 
och pandemiåret 2020 då ingen utdelning lämnades.
Fortsatt oro i omvärlden skapar en osäker 
marknadssituation
Senaste årens utmaningar baserat på råvarubrister, 
störningar i logistikkedjan, variationer i efterfrågan och 
kostnadsökningar normaliserades under 2023 som en 
följd av en lägre efterfrågan under andra halvåret. Det mer 
normaliserade affärsläget har gjort att säljaktiviteten har 
intensifierats och det startades betydligt fler nya projekt 
vilket skapar förväntningar framåt. Den politiska oron i 
omvärlden gör dock att marknadssituationen är osäker. 
Senaste årens många förändringar har lärt oss att 
hantera många oväntade situationer.  
Organisationen har dock visat prov på en fan-
tastik anpassningsförmåga och en passion för 
att serva kunderna. Kreativitet och lojalitet 
har varit nyckeln till framgången. Nära 
samarbeten med kunder och leveran-
törer gör att  strategierna löpande kan 
anpassas för att serva kunderna och 
samtidigt tillvarata nya affärsmöjlig- 
heter. Jag är stolt över att vara en del 
av OEMs organisation och ser fram 
mot de nya utmaningar och möjlig- 
heter detta år kommer ge oss.
Tranås i mars 2024
Jörgen Zahlin 
VD och koncernchef   
OEM International AB

===== SIDA 8 =====

OEM – 50 år av innovation 
ett innehav av 42 200 aktier värda ca 3 000 000 kr. OEM-
aktiens framgång bekräftades i slutet av 2023. 
Ingen aktie på Stockholmsbörsen har en längre pågående  
svit av att överprestera. Under 14 år i följd har den slagit 
index. Det kan vara svenskt alla tiders uthållighetsrekord.  
                                                                                            DI 24/11 2023
Etablering i England 
Det nära samarbetet med leverantörer och den starka  
entreprenörsandan gjorde att ett dotterbolag i England  
etablerades 1989 där den franska leverantören Syrelec 
blev 30 % ägare. Familjen Franzén flyttade till England och 
ansvarade för att bygga verksamheten som idag omsätter 
250 MSEK. I slutet på 90-talet köpte OEM återstående aktier 
och blev 100 % ägare.
Bildandet av OEM International och  
90-talets förvärvsera
1990, när koncernen omsatte ungefär 150 MSEK bildades 
moderbolaget OEM International. OEM Automatic, som 
tidigare var moderbolag, blev ett av de sju rörelsedrivande 
bolagen. Ambitionen med moderbolaget var att delegera 
ner de löpande affärerna till respektive rörelsedrivande 
enhet och i högre grad ägna sig åt att göra förvärv och på så 
sätt expandera koncernen. 
 1997 gick OEM samman med Cyncrona som då också var 
noterade på börsens OTC-lista. Cyncrona blev en delkoncern 
inom OEM och Orvar Pantzar blev tillsammans med familjer-
na Franzén och Svenberg huvudägare av OEM.
 Det blev en framgångsrik period där koncernen växte till 
2 miljarder SEK vid millenniumskiftet och det genomfördes 
ett 20-tal förvärv och några nystarter under perioden. Den 
starka tillväxten under 90-talet hade förflyttat bolagets 
verksamhet från att enbart verka inom industri-automation 
till att 40 % av verksamheten var inom telekom-, elektronik- 
och IT-sektorn.
1974 beslutade Hans och Siv Franzén samt Agne och  
Inger Svenberg att lämna Stockholm för att grunda 
aktiebolaget OEM Automatic i Tranås. Hans och  
Agnes bakgrund inom industriautomation styrde före-
tagets fokus. Efter att ha etablerat ett antal leverantörs-
relationer påbörjades bearbetningen av den svenska 
marknaden. Ambitionen var blygsam men samtidigt 
kraftfull, att inte nödvändigtvis vara bäst i världen, bara 
vara lite bättre än sina konkurrenter. Idag är OEM en  
ledande teknikhandelskoncern i Europa vilket uppnåtts 
genom hårt arbete, engagemang och strävan efter 
ständig utveckling.
50-årsfirandet är inte bara en hyllning till det förflutna 
utan även ett avstamp framåt. OEM har alltid haft ett långt 
perspektiv och det har löpande gjorts investeringar för att 
stärka koncernens marknadspositioner. OEM är mer än 
bara en leverantör av komponenter och system. Bolagets 
ständiga strävan för att utveckla kunderbjudandet har  
gett ett produktprogram från mer än 400 leverantörer  
och en organisation på mer än 1000 medarbetare med 
spetskompetens inom sina respektive områden. Företagets 
förmåga att förstå och förutse marknadens behov har  
gjort bolaget stabilt vilket uppskattas av kunder, leverantörer 
och medarbetare.
Entreprenörsanda och engagemang
Hans och Agne satte tonen för hur bolaget skulle ledas och 
utvecklas. Att låta medarbetarna tidigt få ta ansvar och att 
jobba nära kunderna för att förstå kundernas behov och 
potential var viktiga delar i bolagets filosofi. 
 Från en blygsam start 1974 där omsättningen blev drygt 
en halv miljon kronor blev 1980 års omsättning 15 miljoner 
och med utökad organisation startades året efter dotterbo-
lag i Finland.
 Med goda leverantörsrelationer och bra försäljnings-
tillväxt startades följande två år verksamheter i Norge och 
Danmark. Genom att låta respektive organisation utvecklas 
utifrån sina egna förutsättningar och ta besluten nära affären 
skapades stolthet och ett naturligt ansvarstagande.
Börsintroduktion
God tillväxt och framtida expan-
sionsplaner ledde till börsintro-
duktion på Stockholms-börsens 
OTC-lista 1983. Omsättningen 
var det året 30 miljoner SEK.  
De som investerade i 100 aktier 
för 12 500 kr vid börsintroduk-
tionerna hade vid slutet av 2023 
OEM 20238
Agne Svenberg och Hans Franzén 1983. 
”

===== SIDA 9 =====

För att säkerställa fortsatt tillväxt har det varit avgörande 
att de lokala bolagen har ett entreprenörskap och fokuserar 
på att utveckla sina egna marknadspositioner. Detta har 
inneburit att varje företag format egna försäljningsstrategier 
utifrån marknadens behov. Det har också varit enklare för 
medarbetarna att känna samhörighet med det lokala företget 
än med hela koncernen, vilket har bidragit till starkt engage-
mang och en positiv arbetsmiljö. Samtidigt är det viktigt att 
de lokala bolagen känner att de får stöd från koncernen.
Nytt logistikcenter
2007 påbörjades planeringen av ett nytt logistikcenter  
och upphandlingen genomfördes under finanskrisen 2009. 
Att omsättningen sjönk 20 procent detta år påverkade inte 
bolagets planer och logistikcentret invigdes 2010. En stark 
grundtro på affärskonceptet tillsammans med finansiell 
styrka gör att långsiktiga planer fullföljs även om marknads-
förutsättningarna tillfälligt försämras.
 Investeringen på Höganloft har varit viktig för koncernens 
utveckling. Byggnaden var initialt på 7 000 kvm och utöka-
des till 12 000 kvm 2019.
Kulturens uppgift är att förvalta arvet
Grundarnas idé om att vara en värdeskapande länk mellan 
tillverkare och kund har på 50 år byggt en internationell 
koncern som fortsatt har familjeföretagets värderingar 
såsom enkla strukturer, beslut nära affären, personligt 
ansvarstagande, entreprenörskap och kostnadseffektivitet. 
2015 passerade koncernen åter 2 miljarder i omsättning för 
att sedan passera 3 miljarder 2018 och 5 miljarder 2023. Det 
finns ett arv att förvalta framåt där storbolagets egenskaper 
måste kombineras med småskalighet. Grundarna pratade 
ofta om vad som är bra långsiktigt, vilket starkt har präglat 
hur beslut tas. Denna filosofi kommer sannolikt leda till 
fortsatt positiv utveckling där kunder har starka samarbeten 
med OEM, där relationer med leverantörer fortsätter att 
förädlas och där personalen trivs och utvecklas.
9OEM 2023
1974
4000
3000
2000
1000
0
5000
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
OEM-koncernens omsättningsutveckling 1974-2023  MKR
Succession och IT- och telekomkraschen
I slutet av 90-talet påbörjade grundarna planerna för ett 
kommande ledarskifte och i mars 2000 tillträdde Jörgen 
Zahlin rollen som VD för OEM International. Agne pensio-
nerades detta år och Hans pensionerade sig i slutet av 2001. 
Båda arbetade sedan vidare i styrelsen.
 Hösten 2000 kom de första signalerna om stora för-
ändringar inom IT- och telekomsektorn. OEM hade då sina 
två största kunder i Nokia och Ericsson och hade även ett 
indirekt beroende av denna sektor genom många av övriga 
OEMs kunder. Vid denna tidpunkt bestod koncernen av 28 
rörelsedrivande verksamheter i 7 länder. Den nedgång som 
kom inom nordisk industri 2001 ledde till att omsättningen 
sjönk med 30 procent för 2004 jämfört med toppåret 2000.  
 OEM tvingades under denna period till stora förändringar 
där 250 av koncernens knappt 800 personer fick lämna 
och nio verksamheter avvecklades. Krisen hanterades dock 
med ett positivt kassaflöde i varje kvartal och endast sista 
kvartalet 2001 hade koncernen ett negativt resultat.
Stabilisering och ny tillväxtresa
Från 2004 var tillväxt åter i fokus och den organiska tillväx-
ten återkom samtidigt som en rad förvärv genomfördes. 
Förändringsarbetet fortsatte dock med verksamheterna 
inom elektronik- och telekomsektorn ända fram till 2010.  
Då hade ytterligare 11 bolag försvunnit genom nedläggning 
eller fusionering med annan OEM-verksamhet. 
 Genom förvärv av EIG i Tjeckien 2006 fortsatte expan- 
sionen i östra Centraleuropa där så småningom verksam- 
heter i Slovakien och Ungern startades. Mellan 2008 och 
2023 genomfördes 33 förvärv. Det vanligaste motivet till  
ett förvärv har varit att komplettera erbjudandet på en 
befintlig marknad eller ge tillgång till en helt ny marknad. 
Två exempel på detta är Elektro Elco, ledande inom LED-
belysning som förvärvades 2008 och gav tillgång till ett  
helt nytt marknadssegment och förvärvet av Demesne  
2022 vilket etablerade OEM på Irland.

===== SIDA 10 =====

Vision, affärsidé,  
mål och strategier
MÅL
OEMs övergripande verksamhetsmål 
är att vara ett av de ledande teknik-
handelsbolagen på de geografiska 
marknader företaget valt att bearbeta. 
Lönsamheten ska vara i nivå med eller 
bättre än de största aktörerna på 
respektive marknad.
Finansiella mål
OEM ska upprätthålla en uthållig 
lönsam tillväxt tillsammans med en god 
avkastning på eget kapital och med en 
begränsad finansiell risk. 
 I februari 2023 antogs nya mål av 
styrelsen, och de fyra finansiella målen 
framgent är:
• Omsättningstillväxt på minst  
 10 procent per år över en 
 konjunkturcykel. 
• EBITA-marginal på minst  
 12 procent per år över en 
 konjunkturcykel. 
• Avkastning på eget kapital på  
 minst 25 procent per år över  
 en konjunkturcykel. 
• OEM ska prioritera en stark finansiell 
 ställning för att säkerställa operatio-
 nell stabilitet och möjliggöra före-
 tagsförvärv oavsett konjunkturläge. 
• Skuldsättningsgraden ska understiga
 100 procent.
OEM 202310
19
6 
Utfallet 2023 blev 8,7 % 
jämfört med målet på minst 10 %.
10 %
21 2220 23
25 0 8,7 15 
Omsättningsutveckling  %
11,7
19
12,9
20
12%
Utfallet 2023 blev 15,8%  
jämfört med målet på minst 12 %.
16,115,6 15,8
21 22 23
EBITA-marginal  %
29
19
33 26
2120
Utfallet 2023 blev 34 % 
 jämfört med målet på minst 25 %.
25 %
39 34
22 23
Avkastning eget kapital  %
16 
19
Utfallet 2023 blev 7 %  
jämfört med målet på under 100 %.
100 %
247 8 7
21 2220 23
Skuldsättningsgrad  %
VISION
OEM ska vara en ledande teknikhan-
delskoncern inom komponenter och 
system för en hållbar utveckling. 
AFFÄRSIDÉ
OEM erbjuder ett brett och djupt 
sortiment av komponenter och system 
från ledande leverantörer på utvalda 
marknader i Europa. Genom en väl 
utvecklad lokal marknadsorganisation 
och effektiv logistik utgör OEM ett 
bättre alternativ än att leveran-
törerna etablerar egna säljbolag. 
OEM bidrar med hög kunskap och 
service och marknadsför produk-
terna utifrån respektive marknads 
specifika förutsättningar.

===== SIDA 11 =====

Sortiment 
OEM ska erbjuda ett produktsortiment 
som består av komponenter och 
system från ledande leverantörer. 
Sortimentet anpassas till de lokala 
marknader där OEM har verksamhet. 
Kontinuerlig utveckling av sortimentet 
är centralt för OEM – ett arbete som 
görs tillsammans med befintliga och 
nya leverantörer. Varje lokal mark-
nadsorganisation har också till uppgift 
att söka efter nya produkter för att 
ytterligare öka konkurrenskraften i 
erbjudandet.
Marknadsbearbetning 
OEM ska ha en stark marknadsbe-
arbetning som i huvudsak baseras 
på personlig försäljning kombinerat 
med hemsidan som ett nav i försälj-
ningsprocessen. Det personliga mötet 
är avgörande för att förstå kundens 
behov samtidigt som det ger möjlighet 
att förmedla OEMs erfarenhet och 
tekniska kompetens. Den personliga 
försäljningen stöds av digital och tryckt 
marknadskommunikation.
Logistik
OEM ska utveckla logistiklösningar 
som levererar hög kundservice och 
kvalitet samt ger betydande kost-
nadseffektivitet. T otalt finns det 15 
logistikenheter inom koncernen där 
merparten av fastigheterna ägs av 
OEM. Varje enhet anpassar sitt sorti-
ment efter den aktuella verksamheten 
och arbetar för att öka samordningen 
av lagerhållningen med andra lager. I 
anslutning till många av OEMs logisti-
kenheter finns förädlingsenheter som 
på ett effektivt sätt gör kundunika an-
passningar och montage av produkter.
Medarbetare och ledare 
Samtliga verksamheter ska präglas av 
en familjär kultur med fokus på affärs-
mannaskap. OEM ska ge medarbetarna 
möjlighet att utvecklas inom företaget 
med hänsyn taget till verksamhetens 
mål och strategier samt medarbe-
tarnas ambitioner. Rekryterings- och 
medarbetarstrategin ska leda till att en 
betydande del av ledarrekryteringen 
sker internt.
11OEM 2023
STRATEGI
OEM har definierat fem strategiska 
områden som är viktiga för företagets 
möjligheter att fortsätta utvecklas 
framgångsrikt och nå sina finansiella 
mål.
Tillväxt
OEM ska skapa tillväxt genom att växa 
organiskt, genom förvärv och genom 
geografisk expansion. Dessa tre delar 
ska generera en sammantagen tillväxt 
som möter tillväxtmålet. 
1) Organisk tillväxt 
Organisk tillväxt är prioriterat inom 
OEM. Den organiska tillväxten sker 
genom att OEM ökar sina marknads-
andelar och breddar det sortiment 
företaget erbjuder sina kunder. 
Där OEM är väletablerat förväntas 
verksamheterna uppvisa en tillväxt 
som överstiger den underliggande 
marknadstillväxten. På marknader 
där OEM ännu inte nått en position 
bland de fem största aktörerna är 
målsättningen att tillväxten ska vara 
väsentligt högre.
2) Förvärv 
Företagsförvärv är en prioriterad del 
av OEMs tillväxtarbete. OEM förvär-
var företag och produktsortiment 
som stärker OEMs marknadsposition 
inom befintligt produktområde på 
befintlig marknad, samt av företag 
som tillför ett helt nytt sortiment 
alternativt ger OEM tillgång till en ny 
geografisk marknad.
3) Geografisk expansion
Geografisk expansion till nya 
marknader ska ske när det finns 
goda förutsättningar för OEM att 
bli en betydande aktör genom att 
representera ett flertal av företagets 
leverantörer.
OEMs logistikcenter Höganloft, ett av koncernens 15 enheter som levererar logistiklösningar  
med hög service och kvalitet.

===== SIDA 12 =====

Förvärv skapar tillväxt
Förvärv skapar tillväxt och bidrar till utvecklingen av 
OEM-koncernen. Förvärvade verksamheter tillför nya 
produkter och ny kunskap samt breddar kundbasen 
vilket är viktiga tillskott i utvecklingsarbetet. Ambitionen 
är att årligen tillföra ca 250 MSEK i omsättning genom 
förvärv.
Förvärvsstrategi
OEM eftersträvar primärt tre typer av förvärv, där de två 
förstnämnda är vanligast:
• Verksamhet med produkter som  kompletterar erbjudan-
 det på en för OEM befintlig marknad.
• Verksamhet som ger tillgång till en ny geografisk mark-
 nad för ett av OEMs befintliga produktområden.
• Verksamhet av produktägande bolag på någon av de 
 marknaderdär OEM är etablerat.
Identifiering av förvärv
VDar och affärsområdeschefer inom OEMs verksamheter 
har huvudansvaret för att söka och identifiera möjliga 
förvärvskandidater. Arbete sker också med mäklare, 
revisionsfirmor och banker vilka bidrar med inflöde av 
intressanta bolag. OEM strävar efter att skapa dialoger med 
ägare till intressanta företag i ett tidigt skede. Detta skapar 
förtroendefulla relationer och ger möjlighet att visa på 
OEMs ambitioner att vara en långsiktig ägare som kan bidra 
med att vidareutveckla och expandera verksamheter efter 
genomförda förvärv. De ideala förvärvskandidaterna har ett 
antal gemensamma kännetecken:
• Handelsföretag eller produktägande bolag med årlig 
 omsättning på 30 - 250 MSEK.
• Representerar tillverkare eller har egna varumärken.
• Kan ha förädling eller enklare produktion.
• Säljaren ser en fördel med en ny ägare som har ett starkt 
 engagemang för att utveckla verksamheten vidare.
Verksamheten i fokus
Starkt engagemang för verksamheten och affären är en 
viktig del i OEMs kultur. Vid analysen av potentiella kandi-
dater är därför verksamheten i starkt fokus, med områden 
som organisation, företagskultur, erbjudande och framtida 
potential. Dessutom görs en översyn över hur OEMs övriga 
verksamhet påverkas av förvärvet och vilka synergief-
fekter som kan uppnås. Förvärv kan genomföras genom 
att OEM köper bolag, med eller utan tidigare ägare kvar i 
bolaget, eller att OEM köper bolags verksamhet, så kallat 
inkråmsförvärv.
Plan för att utveckla förvärven
Utifrån filosofin att vara en aktiv och långsiktig ägare 
utarbetar OEM, under förvärvsprocessen, en plan för att 
vidareutveckla den förvärvade verksamheten. OEM kan i 
många fall dra nytta av befintliga verksamheter för att öppna  
nya marknader och kundgrupper samt utveckla sortimentet 
genom sitt breda kontaktnät hos tillverkare. Det förvärvade 
företaget kan drivas vidare som eget företag alternativt inte-
greras i någon av befintliga verksamheter. Utgångspunkten 
för dessa överväganden är primärt vad som är bäst för 
verksamheten och var utvecklingsmöjligheterna är störst.
39 förvärv genomförda 2005 till 2023 
OEM 202312
20232023 Ingemar Liljenberg ABIngemar Liljenberg AB SverigeSverige
20232023 Unit-Pump A/SUnit-Pump A/S DanmarkDanmark
20232023 Lagermetall ABLagermetall AB SverigeSverige
20222022 Demesne Electrical Sales LtdDemesne Electrical Sales Ltd IrlandIrland
20212021 Norwegian Exp. Imp. AS Norwegian Exp. Imp. AS (del av)(del av) NorgeNorge
20202020 Zoedale Ltd Zoedale Ltd EnglandEngland
20192019 Finisterra AS Finisterra AS (del av)(del av)  NorgeNorge
20192019 Cabavo ABCabavo AB SverigeSverige
20182018 ATB Drivetech ABATB Drivetech AB SverigeSverige
20172017 Rauheat OYRauheat OY FinlandFinland
20172017 Candelux Sp.z o.o.Candelux Sp.z o.o. PolenPolen
20162016 Sitek-Palvelu OYSitek-Palvelu OY FinlandFinland
20162016 RF Partner AB RF Partner AB SverigeSverige
20162016 Ranatec Instrument ABRanatec Instrument AB SverigeSverige
20152015 AB Ernst Hj Rydahl Broms.AB Ernst Hj Rydahl Broms. SverigeSverige
20152015 Scannotec OYScannotec OY FinlandFinland
20152015 ATC Tape Converting ABATC Tape Converting AB SverigeSverige
20142014 Kübler Svenska ABKübler Svenska AB SverigeSverige
20142014 Scanding A/SScanding A/S DanmarkDanmark
20142014 ASE/Conta-ClipASE/Conta-Clip PolenPolen
20142014 Mytrade OYMytrade OY FinlandFinland
20142014 Nexa Trading ABNexa Trading AB SverigeSverige
20122012 Datasensor LtdDatasensor Ltd EnglandEngland
20122012 T emFlow Control ABT emFlow Control AB SverigeSverige
20122012 Vanlid Transmission ABVanlid Transmission AB SverigeSverige
20122012 Akkupojat OYAkkupojat OY FinlandFinland
20112011 Flexitron ABFlexitron AB SverigeSverige
20112011 Svenska Batteripoolen ABSvenska Batteripoolen AB SverigeSverige
20112011 Scapro ABScapro AB SverigeSverige
20112011 Svenska Helag ABSvenska Helag AB SverigeSverige
20112011 Echobeach LtdEchobeach Ltd EnglandEngland
20102010 All Motion T echnology ABAll Motion T echnology AB SverigeSverige
20092009 Lasa Maskin ASLasa Maskin AS NorgeNorge
20082008 Elektro Elco ABElektro Elco AB SverigeSverige
20082008 OK Kaapelit OYOK Kaapelit OY FinlandFinland
20072007 Klitsø Processtechnic A/SKlitsø Processtechnic A/S DanmarkDanmark
20072007 MPX Elektra ApSMPX Elektra ApS DanmarkDanmark
20072007 Crouzet ABCrouzet AB SverigeSverige
20062006 EIG spol s r.o.EIG spol s r.o. TjeckienTjeckien
20052005 T elfa ABT elfa AB SverigeSverige

===== SIDA 13 =====

Tre genomförda förvärv med sammantagen årsomsättning på ca 200 MSEK
13OEM 2023
I december förvärvades Ingemar Liljenberg AB, baserat i Vellinge söder  
om Malmö. Bolaget har mer än 50 års erfarenhet inom sourcing av gjutna,  
stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och elektronikindustrin. 
Den årlig omsättning uppgår till 60 MSEK och den övervägande delen kommer 
från kundanpassade lösningar. Förvärvet stärker OEMs närvaro inom sourcing 
och skräddarsydda lösningar, med synergier för koncernen inom sortiments- 
utveckling och marknadsbearbetning.
Bolagets produkter kompletterar OEMs befintliga sortiment väl.
Verksamheten bedrivs vidare som eget bolag.
I oktober förvärvades Lagermetall AB, med huvudkontor i Örebro. Bolaget är 
specialiserade på försäljning och marknadsföring av industriella glidlager och 
bronsmaterial för mekaniska tillämpningar inom alla branscher och har en års-
omsättning om 104 MSEK. Lagermetalls produkter och lösningar kompletterar 
OEM:s befintliga sortiment väl. Företaget kommer att fortsätta drivas i 
sin nuvarande form, men samarbete kommer ske framför allt med Internordic 
som har ett kunderbjudande som ligger nära Lagermetalls.
Bolaget är välskött och marknadsför produkter och lösningar som väl  
kompletterar OEMs befintliga sortiment.
Verksamheten bedrivs vidare som eget bolag. 
Unit-Pump A/S, i Kvistgård, Danmark som förvärvades i november, har varit 
en betydande aktör inom pumpindustrin i Danmark under många år. Bolaget 
har en årsomsättning om 31 MSEK och kommer att integreras med OEM 
Automatic Klitsø A/S. Det blir ett bra tillskott till det sedan tidigare etablerade 
pump-sortimentet och stärker OEMs marknadsposition inom detta segment. 
Unit-Pump är kända på marknaden. 
Förvärvet stärker OEM Automatic Klitsø och positionera dem som en  
ledande aktör inom pumpar. 
Bolaget har integreras med OEMs danska verksamhet.

===== SIDA 14 =====

OEM 202314
Att skapa värde för kunder och  
leverantörer uppnås genom ett  
kontinuerligt arbeta med att  
utveckla kunderbjudandet. Att  
löpande bredda produktprogram-
met, öka servicegraden och stärka 
den tekniska kompetensen gör 
OEMs bolag till starka aktörer på 
respektive marknad. 
Kundvärde
Ett brett sortiment av kvalitetspro-
dukter från ledande leverantörer är en 
viktig grund i affärsmodellen. I många 
fall levereras produkterna anpassade  
utefter kundernas önskemål. Kund- 
an-passningen görs antingen i någon 
av varsamheternas förädlingsavdel-
ningar eller direkt hos OEMs tillverkare 
om volymerna är högre. Exempel på 
kundanpassning kan vara att en rad 
komponenter levereras sammansatta 
eller att en produkt har anpassad  
kabellängd med en monterad kontakt. 
Ett nära samarbete med både kunder 
och leverantörer är en förutsättning 
för en effektiv dialog och hög kreati-
vitet vilket i slutändan ger kunderna 
unika produktlösningar. Det är idag 
vanligt att OEM succesivt blir en 
leverantör dit kunderna samordnar en 
allt större del av sina inköp.
 Kunskap, service, effektivitet och 
kvalité är några av OEMs värdeord 
är vilket karaktäriserar samarbetena 
med kunderna.  Medarbetarnas höga 
kunskap både om verksamheternas 
produktsortiment och applikationer, 
stödjer kunderna vid val av kompo-
nenter vilket skapar både tekniska och 
ekonomiska värden för kunderna. 
 
Leverantörernas bästa säljkanal
Starka säljorganisationer, modern 
marknadsföring och lokala lager med 
effektiva logistikflöden är grundfunda- 
mentet i OEMs verksamheter och 
anledning till förtroendet att represen-
tera starka leverantörer. Ambitionen är 
att vara leverantörernas bästa säljkanal 
på respektive marknad och att göra 
dem till ledande aktörer inom sina 
respektive nischer. Nära relationer 
med leverantörerna gör att de känne-
tecknas av lojalitet och långsiktighet 
och OEM undviker att marknadsföra 
konkurrerande produkter. OEMs 
position på marknaden gör att man når 
ut till kunder som leverantörerna själva 
skulle ha svårt att nå. 
 Organisationen har byggt upp en 
stor kompetens kring leverantörernas 
produkter och hur de används. OEM 
har regelbundet diskussioner med 
leverantörerna kring produktutveck-
ling vilket bidrar till att leverantörerna 
utvecklar produkter som möter 
marknadens krav och önskemål vilket 
ökar konkurrenskraften.
Hemsidan som konkurrensfördel
Verksamheternas hemsidor är basen 
för all kundinformation där produkt- 
utbudet presenteras med all tänkbar 
information. Kunderna ska enkelt 
kunna navigera mellan välanpassad 
produktinformation, inspiration och 
kunskap vilket gör bolagens hemsidor 
till naturliga arbetsredskap i kundernas 
vardag. E-handels funktionen effek-
tiviserar flöden och blir ett naturligt 
verktyg i kundernas inköpsarbete. 
Effektiva logistikflöden
Samordningen mellan OEMs mindre 
lager och de större logistikcentren 
effektiviserar och automatisera 
varuflödena vilket ger både hög 
kostnadseffektivitet och kvalitet samt 
förbättrar servicegraden. Till större 
kunder skräddarsys logistiken efter 
kundernas krav, bland annat avseende 
leveranssätt, förpackningsutförande 
och leveransfrekvens, vilket skapar tyd-
liga fördelar för kunderna. Det sker ett 
löpande arbetar med att effektivisera 
och skapa väl fungerande varuflöden 
som succesivt ökar tillgängligheten, 
kvalitén och servicegraden.
OEM skapar värde  
för kunder och leverantörer

===== SIDA 15 =====

15OEM 2023
Får hjälp med marknadsföringen på lokala marknader.•
Får sina produkter marknadsförda  
med kompletterande produkter.•
Når marknader och kunder  
som de har svårt att nå på egen hand.•
Får hjälp att kundanpassa produkter.•
Får logistiklösningar som möter kundernas krav.•
Får återkoppling för sin egen produktutveckling.
Får tillgång till komponenter från över 400 tillverkare.
•
Erbjuds stor kunskap om komponenterna.
•
Får helhetslösningar med kompletterande komponenter.
•
Kan minska antalet leverantörer.
•
Får leveranser i rätt tid till rätt plats.
•
Säkrar hög kvalitet i produkten.
FÖR VÅRA TILL VERKARE  
INNEBÄR DETTA ATT DE:
FÖR VÅRA KUNDER  
INNEBÄR DETTA ATT DE:
TILL VERKARE KUNDER
När vi utvecklar vår  
verksamhet arbetar vi utifrån  
fyra centrala processer
Marknads-  
kommunikation
OEM skapar modern  
marknadskommunikation  
som stödjer  
försäljningen.
Säljprocess
OEM driver en effektiv 
säljprocess baserad på  
personlig försäljning och 
hög produktkunskap.
OEM erbjuder ett unikt och 
brett sortiment av produkter 
från ledande tillverkare.
Logistik
OEM har en effektiv 
logistikprocess med 
hög servicenivå.
Sortiments-
utveckling
Affärsmodellen

===== SIDA 16 =====

Konkurrenskraftiga och   
kvalitativa produkter
OEMs breda erbjudande av produk-
ter och system kombinerat med djup 
produkt- och applikationskunskap 
gör att kunderna får tillgång till 
högkvalitativa produkter och bästa 
möjliga stöd i produktvalet för varje 
specifik applikation. 
Produktsortiment kommer från 
ledande leverantörer, huvudsakligen 
i Europa, USA och Asien. Att löpande 
utveckla kunderbjudandet och genom 
att arbeta med ledande leverantörer 
säkerställs att sortimenten består av 
konkurrenskraftiga och kvalitativa 
produkter. Erbjudandet utgörs av såväl 
standardprodukter och system som 
av kundanpassade lösningar, vilka tas 
fram i ett samarbete mellan kunden, 
leverantören och OEM. 
 Produkterna grupperas på kon-
cernnivå i sex övergripande produkt-
områden men inom respektive bolag 
används andra grupperingar.
Sortimentsutveckling
Breddning och utveckling av sortiment 
är ett ständigt arbete och görs primärt 
på följande sätt:
Produktområdet utgörs av produkter  
som levereras av OEM Automatic,  
OEM Automatic Klitsø, Svenska 
Batteripoolen, Akkupojat och Demesne 
Electrical.
Exempel på produkter:
Relär, radplint, sensorer, maskinsäker- 
hetsprodukter och batterier.
Exempel på användningsområden:
Produkterna används i eller runt auto- 
matikskåp. Sensorer och säkerhetskom- 
ponenter används t.ex. i maskiner 
eller i automatiserade produktionslinjer. 
Batterier förekommer som startbat-
terier eller industribatterier för t.ex. 
spänningsbackup. 
Exempel på kunder: 
Komatsu Forrest, Epiroc, ABB och 
elgrossister.
ELKOMPONENTER
Produktområdet utgörs av produkter  
som levereras av OEM Automatic och  
OEM Automatic Klitsø.
Exempel på produkter:  
Energikedjor, maskinkabel, fordons-
produkter, varningsprodukter och  
kameror för såväl 2D som3D-app-
likationer.
Exempel på användningsområden:
Merparten av produkterna riktar sig till 
OEM-tillverkare (Original Equipment 
Manufacturer) för användning i de maski-
ner de tillverkar, exempelvis truckar och 
anläggningsmaskiner. Delar av sortimentet 
riktar sig dessutom mot medicinsk utrust-
ning samt konsumentnära applikationer  
där det finns behov av kamerateknik. 
Exempel på kunder: 
T oyota Material Handling Manufacturing,
Epiroc, Sandvik, Cellavision och Flir.
MASKINKOMPONENTER & KABEL
Produktområdet utgörs av produkter  
som levereras av OEM Automatic,  
T elfa, Sitek-Palvelu, OEM Automatic  
Klitsø. 
Exempel på produkter:
Ventiler, mätare, givare och pumpar. 
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig huvudsakligen 
till OEM-tillverkare för användning i de 
maskiner de tillverkar samt till processin-
dustrin i Sverige, Finland och Danmark. 
Användningsområdena är många, allt ifrån 
mobilhydralik, livsmedel och medicin. 
Exempel på kunder: 
T etra Pak, Epiroc, Delaval, Volvo och 
Getinge.
TRYCK- & FLÖDESKOMPONENTER
• Samarbete med befintliga leveran-
 törer i syfte att bredda samarbetet 
 till en större del av leverantörens 
 sortiment och att samarbeta runt 
 nyutveckling av produkter.
• Starta upp samarbete med nya 
 leverantörer av produkter som 
 kompletterar befintligt sortimentet.
• Förvärva verksamheter som ger  
 tillgång till nya sortiment eller pro-
 dukter som kompletterar befintligt 
 sortiment.
OEM 202316

===== SIDA 17 =====

Produktområden  
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motor, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Sverige Finland
Kina
Baltikum
PolenNorge
Danmark TjeckienSlovakien
    Stor-britannien
UngernIrland
Produktområdet utgörs av produkter 
som levereras av OEM Motor, Internordic, 
Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, OEM 
Automatic och OEM Automatic Klitsø.
Exempel på produkter:
Drivelektronik, motorer, växlar, kullager, 
tätningar, transmissionsprodukter, 
broms- och friktionslösningar.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig till OEM-tillver-
kare för användning i de maskiner och 
apparater de tillverkar och används 
exempelvis för utrustning till livsmedels-
industri, för medicinsk utrustning och 
park- och trädgårdsmaskiner. Produkter 
inom broms och friktion riktar sig också 
till fordonsbranschen.
Exempel på kunder: 
T etra Pak, Cytiva, Öhlins, Husqvarna, 
T oyota Material Handling Manufacturing, 
Nobina, Getinge Desinfection.
MOTORER, KULLAGER & BROMSAR
Produktområdet utgörs av produkter som 
levereras av OEM Electronics, Svenska 
Helag, ATC Tape Converting, Agolux och 
OEM Automatic. 
Exempel på produkter:
Displayer, tangentbord, kylfläktar, 
tape, LED-belysning, kablage och 
kraftkomponenter.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig till OEM-tillverkare,  
serie- och kontraktstillverkare för 
användning i den elektroniska utrust-
ning och de apparater de tillverkar. 
Produkterna används i apparater inom 
en mängd områden, t.ex medicinteknik, 
konsumentprodukter, värmeteknik och 
industridatorer.
Exempel på kunder: 
Husqvarna, Nibe, Franke och Axis.
 
APPARATKOMPONENTER
Produktområdet utgörs av produkter 
som levereras av Elektro Elco, Agolux,  
och Nexa Trading. 
Exempel på produkter:
Belysning och produkter för trådlös 
styrning i hemmet.
Exempel på användningsområden:
Inomhus- och utomhusbelysning för  
hemmet med LED-teknologi. Trådlös  
styrning av ljus, markiser och dörrar i 
hemmet.
Exempel på kunder: 
Elgrossister som riktar sig till professio-
nella installatörer, exempelvis Rexel och 
Elektroskandia. Bygg- och gör-det-själv-
butiker som Bauhaus och Clas Ohlson.
INSTALLATIONSKOMPONENTER
Anpassning till  
respektive lokala marknad  
OEMs erbjudande skiljer sig åt mellan 
olika geografiska marknader vilket  
är en naturlig följd av de olika förut-
sättningarna på respektive marknad. 
OEM har varit etablerat olika länge på 
marknaderna vilket också påverkat 
utvecklingen. Det är varje enskild 
verksamhets uppgift att anpassa 
erbjudandet utifrån den lokala mark-
nadens efterfrågan samt utifrån vilka 
leverantörer som är tillgängliga för 
samarbete.  
17OEM 2023

===== SIDA 18 =====

57
%-andel av koncernens
nettoomsättning
518
Rörelseresultat EBITA 
MSEK
563
Antal medarbetare
REGION SVERIGE
Generellt sett  god efterfrågan 
och två genomförda förvärv
Omsättningstillväxten uppgick till 
8 procent för regionen Sverige, 
vilket innebär ett nytt rekord, men 
efterfrågan har varierat betydligt 
mer mellan verksamheter och 
branscher detta år. Kostnader och 
leveranssituationen har stabilise-
rats men förändringar i kundmixen 
gör att bruttomarginalen försäm-
rats något vilket gör att resultatet 
ökade 2 procent och rörelsemar-
ginalen minskade från 18,4 till 17,5 
procent.
Erbjudande
Sverige är koncernens största region 
och står för 57 procent av den totala 
omsättningen. Regionen består av 13 
enheter som var och en är specialise-
rade inom sitt kompetensområde med 
en djup kunskap om sina produkter 
och applikationer.
 OEM erbjuder mer än 60 000 
produkter av industriella kompo-
nenter och system till den svenska 
marknaden. Produktprogrammet 
marknadsförs både som komponenter 
och som sammansatta kundanpassade 
lösningar för olika applikationer inom 
maskin- och apparattillverkning.
OEM har en tradition av nära samar-
bete med kunder och deltar ofta i kun-
ders utvecklingsarbete. Säljarnas och 
produktspecialisternas produkt- och 
applikationskunskap är en viktig del 
och bidrar till att optimera kundernas 
produkter och tillverkningsprocesser. 
God leveranskapacitet, hög service-
grad och flexibla logistiklösningar är 
ytterligare områden där OEM skapar 
värde för sina kunder. 
Marknad
Marknaden har under 2023 präglats 
av en initial stark efterfrågan som 
sedan succesivt avmattats under 
året. Verksamheter som i högre grad 
är exponerade mot konsument och 
byggsektorn har upplevt en tydligt 
avtagande efterfrågan under året. 
Leveranstider och logistikflöden  
normaliserades och en historiskt stor 
orderstock har gjort att orderingången 
varit lägre än omsättningen under året.
OEMs ställning är generellt stark på 
svenska marknaden och har inom 
flera segment en marknadsledande 
position. Marknaden är mogen med 
en normal underliggande tillväxt på 
ett par procent per år, där svenska 
exportföretags utveckling spelar stor 
roll. Kunderna utgörs huvudsakligen 
av maskin- och apparattillverkare, 
kompletterat av tillverkande indu-
striföretag inom branscher som 
fordonsindustrin, skogsindustrin, 
telekom, IT och medicinteknik. Inom 
vissa segment ingår även kunder som 
grossistföretag, byggvaruhandeln och 
gör-det-själv-butiker.
 Svenska industriföretags utveckling 
och design koncentreras ofta till 
Sverige medan tillverkningen sker 
både i Sverige och runt om i världen. 
Ett nära samarbete med kunderna 
gör att OEM normalt följer kunden 
oavsett var produkterna slutligen 
produceras. Globalisering och digitali-
sering skapar ökad transparens vilket 
leder till priskonkurrens framför allt på 
standardprodukter. OEM säkerställer 
konkurrenskraftig prissättning genom 
nära samarbete med tillverkare och 
effektiva interna processer. En viktig 
del i värdeskapandet mot kunden är 
att arbeta för att hitta den optimala 
lösningen för varje applikation. Ett 
nära kundsamarbeten leder ofta till 
unika lösningar gällande komponenter, 
leveranser och affärsupplägg. Detta 
skapar långsiktiga kundrelationer vilket 
gör att OEM fortsätter att leverera till 
kunder även om de flyttar sin produk-
tion utomlands.
Utveckling under 2023
Omsättningstillväxten var god under 
första halvåret för att sedan succesivt 
minska ner till omsättningsnivåer i linje 
med föregående år. För helåret blev 
omsättningstillväxten 8 procent där 
valutaförändringar påverkade med 
4 procentenheter och förvärv med 1 
procentenhet. Detta gav en organisk 
tillväxt på 3 procentenheter. Den sta-
bilare leveranssituationen tillsammans 
med en hög orderstock gjorde att or-
OEM 202318

===== SIDA 19 =====

deringången minskade med 2 procent 
jämfört med föregående år och var 6 
procent lägre än omsättningen.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 
2 procent och påverkades av tillväxten 
och av försämrad bruttomarginal och 
kostnadsökningar. Den försämrade 
bruttomarginalen beror på föränd-
ringar i kundmixen. EBITA-marginalen 
uppgick till 17,5 procent vilket är en 
tillbakagång från föregående års 
rekordnivå på 18,4 procent.
 T elfa som marknadsför pumpar och 
pumpaggregat är den verksamhet 
som haft starkast tillväxt under året. 
Omsättningsökningen på 19 procent 
är ett bevis på en tydligt förbättrad 
marknadsposition. Samtidigt som 
försäljningen har ökat till befintliga 
kunder har bolaget också tagit flera 
nya intressanta kunder. Agolux som  
utvecklar produkter där belysning 
är en betydande del till i huvudsak 
tillverkande företag ökade omsättning-
en med 15 procent. Koncernens största 
bolag OEM Automatic, hade återigen 
ett rekordår med en omsättningsök-
ning på 15 procent. Bolaget är uppdelat 
i sex affärsområden där alla har tillväxt 
både i omsättning och resultat.
 Två förvärv genomfördes under året 
vilket tillför 170 MSEK i årsomsättning.
Ett nära kundsamarbeten leder ofta till unika lösningar gällande komponenter, leveranser och affärsupplägg.
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
EBITA  MSEK
2019 232221
425
400
375
350
325
450
250
300
500
475
525
Exempel på kunder 
Epiroc, T oyota Material Handling 
Manufacturing, T etra Pak, ABB, 
Husqvarna, Delaval International AB, Rexel, 
Elektroskandia och Ahlsell.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech
och Indutrade, dotterbolag till tillverkare 
som Schneider och Omron och belysnings-
företag som Fagerhult.
Verksamheten bedrivs genom företagen 
OEM Automatic AB, Elektro Elco AB, OEM 
Electronics AB, OEM Motor AB, Internordic 
Bearings AB, AB Ernst Hj Rydahl Broms-
bandsfabrik, Nexa Trading AB, Svenska 
Batteripoolen AB, T elfa AB, Agolux AB  
och A TC Tape Converting AB. Under året 
tillkom också förvärven Lagermetall AB och 
Ingemer Liljenberg AB. 
19OEM 2023
Sverige
Omsättning MSEK
2400
2500
2900
2300
2200
2100
2800
2700
2900
1900
2000
2019 232221

===== SIDA 20 =====

23
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA 
MSEK 153
Antal medarbetare
197
REGION FINLAND, BALTIKUM OCH KINA
Initial god efterfrågan  
som avmattades under året
Erbjudande
OEMs andra region består av verksam-
heterna i Finland, de baltiska länderna 
Estland, Lettland och Litauen samt i 
Kina. Regionen står för 20 procent av 
OEMs totala omsättning.
 Finland är OEM-koncernens näst 
största marknad och var det första 
land som OEM etablerade sig i utanför 
Sverige. Verksamheten bedrivs inom 
åtta enheter, var och en med djup  
kunskap om sina produkter och app- 
likationsområden. Kunderbjudande 
består av ett brett sortiment av 
industriella komponenter och system 
där alla koncernens sex produktom-
råden är representerade. Erbjudandet 
består både av standardprodukter 
och specialanpassade produkter 
och system. Produktsortimentet har 
utvecklats över åren baserat på den 
lokala efterfrågan och tillgängliga 
sortiment, vilket gör att det skiljer sig 
något från Sverige.
 OEMs verksamheter i Baltikum och 
Kina etablerades från början för att följa 
svenska och finska kunder som flyttade 
sin produktion till dessa marknader. 
Produkterbjudandet på dessa mark-
nader baseras i stort på vad som är 
tillgängligt från de svenska och finska 
logistikenheterna men huvuddelen av 
omsättningen återfinns inom områdena 
Elkomponenter, Apparatkomponenter 
och Motorer.
Marknad
Efterfrågan under 2023 var initial 
stark men avmattades sedan succesivt 
under året. Verksamheterna i Kina och 
Baltikum samt verksamheter expone-
rad mot byggsektorn har upplevt en 
avtagande efterfrågan under året. En 
historiskt stor orderstock tillsammans 
med normaliserade leveranstider och 
logistikflöden har gjort att orderin-
gången varit lägre än omsättningen 
under året.
 OEM har en stark position inom 
flera segment i Finland. Ett brett pro-
dukterbjudande och en väl utvecklad 
säljorganisation har skapat starka 
samarbeten med kunderna. Det nära 
samarbetet med både kunder och 
leverantörer har gett förutsättningar 
för att kunna utveckla produkterbju-
dandet framgångsrikt. OEMs kunder i 
Finland utgörs av större maskin- och 
apparattillverkare samt tillverkande 
industriföretag inom branscher som 
skogs- och anläggningsmaskiner, 
gruvmaskiner, hissar samt energi-
lösningar. El- och VVS grossister 
samt bygghandel är också viktiga 
kundsegment.
 Verksamheterna i Baltikum och 
Kina servar i till största delen nordiska 
kunder som etablerat sig där samt 
kontraktstilverkare. Marknadsföring 
och försäljning sker dock även till 
lokala kunder. Efterfrågan påverkas 
till stor del av de kontraktstilverkarna 
och de nordiska kundernas strategiska 
beslut snarare än av den generell 
marknadsutveckling.
Utveckling 2023
Inledningen av året hade starka tillväxt- 
tal som sedan succesivt mattades av. 
För helåret blev omsättningstillväxten 
5 procent där valutaförändringar på-
verkade med 7 procentenheter vilket 
gav en negativ organiska tillväxt på  
2 procentenheter. Stabilare leverans- 
situation och en stor orderstock 
gjorde att orderingången minskade 
med 2 procent jämfört med föregå-
ende år och var 8 procent lägre än 
omsättningen.
 Resultatet minskade med 4 procent 
till följd av ökade kostnader vilket i sin 
tur beror på 10 procents ökning av an-
Regionen Finland, Baltikum och 
Kina hade ett nytt omsättnings- 
rekord och tillväxten uppgick till  
5 procent. Skillnaden på efter- 
frågan är stor för de olika verk-
samheterna vilket i huvudsak 
beror på bransch och region. 
Bruttomarginalen stärktes under 
året samtidigt som kostnaderna 
ökade utifrån satsningar på både 
personal och lokaler. Resultatet 
minskade med 4 procent och  
rörelsemarginalen minskade från 
14,1 till 12,9 procent.
OEM 202320

===== SIDA 21 =====

Produktområden
talet anställda, ökad hyra beroende på 
större fastighet och ökade resekost-
nader. Bruttomarginalförstärkningen 
kompenserade delar av kostnadsök-
ningarna. Rörelsemarginalen minskade 
från 14,1 till 12,9 procent.
 OEM Electronics ökade omsättning-
en med 15 procent vilket var regionens 
högsta tillväxt. Hide-a-lite som säljer 
Led belysning ökade omsättningen 
med 8 procent och Akkupojat/ Battery 
Finland som marknadsför start och 
industribatterier ökade omsättningen 
med 6 procent.
Finland
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Kina
Baltikum
Väl utvecklade säljorganisationer och ett brett produkterbjudande har legat till grund för starka och långsiktiga samarbeten med kunderna.
 Regionens största verk-
samhet, OEM Automatic, 
hade en stark inledning på 
året och en svagare avslutning 
vilket gjorde att omsättningen 
slutade i nivå med föregående 
år. RauHeat som marknadsför 
VVS-produkter hade en mins-
kande efterfrågan beroende på 
nedgången inom byggsektorn 
vilket gjorde att omsättningen 
sjönk med drygt 20 procent.  
Verksamheterna i Kina och i 
Baltikum minskade omsättning-
en med ca 15 procent.
Exempel på kunder 
Arnon, Sandvik Mining, Onninen, Ponsse, 
Raute, Valmet.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech 
och Indutrade samt Lapp Automaatio, SKS 
och Wexon.
Verksamheten bedrivs genom företagen 
OEM Automatic, OEM Electronics, 
Akkupojat/Battery Finland, Motor & 
Bearings  Finland och Hide-a-lite Finland, 
RauHeat samt OEM Automatic i Kina, 
Estland och Litauen. 
21OEM 2023
EBITA  MSEK
2019 232221
Omsättning MSEK
850
900
1 000
800
700
950
1100
750
600
650
2019 232221
140
50
130
120
110
100
60
80
70
90

===== SIDA 22 =====

20
%-andel av koncernens
nettoomsättning
131
Rörelseresultat EBITA 
MSEK
260
Antal medarbetare
REGION DANMARK, NORGE, BRITTISKA ÖARNA OCH ÖSTRA CENTRALEUROPA
Erbjudande
OEMs tredje region består av verksam-
heter i åtta länder. Verksamheterna 
i regionen bedrivs genom sju OEM 
Automatic-bolag samt det irländska 
Demesne som förvärvades 2022. 
I Polen, Tjeckien, Slovakien och 
Danmark finns även OEM Electronics 
etablerat, och i Danmark och Norge 
marknadsförs belysningsprodukter 
under varumärket Hide-a-lite.
 Verksamheterna skiljer sig åt 
beroende av skillnader på efterfrågan 
och tillgänglighet avseende sortiment. 
Det finns landspecifika kunder som 
är unika för koncernen, och det lokala 
erbjudandet är i vissa fall specialiserat 
för dessa kunder. Regionen står för 23 
procent av OEMs totala omsättning.
 Erbjudandet i regionen består till en 
större del av standardprodukter men 
även i viss mån kundanpassade pro-
dukter och system. Respektive bolag 
har under åren succesivt utvecklat sina 
erbjudanden och de större bolagen i 
Danmark, England, Norge, Polen och 
Tjeckien har idag breda produkterbju-
danden. Det slovakiska bolaget har ett 
nära samarbete med det tjeckiska där 
man delar både resurser och lager. Det 
förvärvade bolaget på Irland är i huvud-
sak verksamma inom el-komponenter 
vilket skapar en god expansionspoten-
tial inom andra segment.
Marknad
OEMs marknader i regionen är 
differentierade och skiljer sig utifrån 
respektive lands historia och ekono-
miska utvecklingen. Verksamheten på 
Irland är regionens största verksamhet 
och vänder sig till största delen mot 
grossister och kontraktsbyggare 
av datacenters. I Storbritannien är 
kundbasen relativ bred och består 
både av OEM-kunder och slutförbru-
kare. Lokala distributörer som förser 
God efterfrågan och  
ett mindre förvärv genomfört
Generellt god efterfrågan tillsam-
mans med positiv valutapåverkan 
och ett mindre förvärv gav en 
omsättningsökning på 15 procent. 
De båda mindre verksamheterna i 
Slovakien och Ungern svarade för 
starkast tillväxt följt av verksam-  
heterna i Norge och Irland. Den 
starka tillväxten är huvudanledning-
en till den förbättrade lönsamheten 
som ökade med 30 procent. 
Rörelsemarginalen ökade från  
11,6 till 13,1 procent vilket är en ny 
rekordnivå för regionen.
producerande bolag med komponen-
ter är också en viktig kundgrupp.
 I Danmark är industrier kring 
livsmedel och kemi samt vindkraftverk 
viktiga kundgrupper. I Norge består 
kundbasen främst av mindre indus-
triföretag samt att utvecklingen för 
elektrifieringen av fordon har skapat 
nya samarbeten.
 För östra Centraleuropa är tågin-
dustrin generellt en viktig kundgrupp. 
I Polen är kunder inom den inhemska 
gruv- och mineralindustrin viktiga 
medan Tjeckien, Slovakien och 
Ungern har underleverantörer mot 
fordonsindustrin som ett väsentligt 
kundsegment. Verksamheter i 
Slovakien och Ungern är förhållan-
devis små vilket också begränsar 
produkterbjudandet.
Utveckling under 2023
Nettoomsättningen för regionen 
ökade med 15 procent. Valutan har 
påverkat positivt med 7 procent vilket 
ger en sammantagen organisk tillväxt 
på 8 procent. Ett mindre förvärv inom 
pumpar genomfördes under slutet av 
året vilket hade en marginell påverkan 
på omsättningen detta år.
    Produkterbjudandet har fortsatt 
utvecklats, vilket skapat tillväxt både till 
nya och befintliga kunder.
    Orderingången ökade med 6 pro- 
cent jämfört med föregående år men 
var 6 procent lägre än omsättningen 
vilket beror på en stor orderstock som 
tillsammans med stabilare leverans- 
situation gör att kunderna har kortare 
framförhållning.
 Rörelseresultatet (EBITA) ökade 
med 30 procent och påverkades av 
tillväxten och en något förbättrad 
bruttomarginal och en rad genomför-
da effektiviseringar. Den försämrade 
bruttomarginalen beror på föränd-
OEM 202322

===== SIDA 23 =====

ringar i kundmixen. EBITA-marginalen 
ökade  från 11,6 till 13,1 procent.
 Irländska Demesne upplever en 
fortsatt god efterfrågan och de har 
fortsatt att framgångsrikt utveckla  
sina affärer vilket gett en tillväxt på  
15 procent och fortsatt god lönsam-
hetsnivå. OEM Automatic i Norge har 
gjort en rad nysatsningar samtidigt 
som de under flera år haft god efter-
frågan och tillväxten uppgick detta  
år till 17 procent.
 Verksamheterna i Slovakien och 
Ungern är idag underordnade OEM 
Automatic i Tjeckien vilket lett till 
förbättrad effektivitet. Tillväxten för 
dessa två verksamheter uppgick till 
33 respektive 23 procent och båda 
verksamheterna har tillfredsställande 
lönsamhet.
 I november förvärvades danska 
Unit-Pump med en årsomsättning på 
32 MSEK. Bolaget har integrerades  
in i OEM Automatic Klitsö och kom-
pletterar väl deras sortiment.
OEMs tredje region består av verksamheter i åtta länder där verksamheterna skiljer sig åt 
beroende av skillnader på efterfrågan och tillgänglighet avseende sortiment.  
OEM Automatic i Norge har gjort en rad nysatsningar och tillväxten uppgick till 17 procent 
under 2023.
Produktområden Norge Polen
Danmark SlovakienTjeckien Ungern
Storbritannien
Irland
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
232019 2221
EBITA MSEK
Exempel på kunder 
RS Components, Turf Tank, Westcontrol,  
Stadler Polska.
Exempel på konkurrenter
Leverantörs egna dotterbolag som  
exempelvis Sick, Omron och Festo. 
T eknikhandelsbolag som Dacpol och Asta. 
Multidistributörer såsom TME.
Verksamheten bedrivs genom företagen 
Demesne Electrical Sales Ltd, OEM Auto-
matic Ltd, OEM Automatic Klitsö A/S, OEM 
Automatic AS, OEM Automatic Sp z o. o., 
OEM Automatic spol. s r.o., OEM Automatic 
s.r.o. och OEM Automatic Kft.
23OEM 2023
23
1000
500
650
600
550 40
130
30
80
70
60
50
120
2019 2221
700
750
800
950
900
850
90
100
110
Omsättning  MSEK

===== SIDA 24 =====

Medarbetarnas utveckling 
bygger långsiktigt  
konkurrenskraftiga bolag
Långsiktiga relationer  
med kunder och leverantörer
Medarbetarnas starka förtroende och 
långsiktiga relationer med kunder och 
leverantörer är en viktig del i affärsmo-
dellen och ambitionen är att hela tiden 
överträffa förväntningarna.
 Säljarna arbetar nära kunderna med 
ambitionen att erbjuda marknadens 
bästa service. Säljprocessen är väl 
tillrättalagd och ett bra affärsman-
naskap skapar ökade möjligheter att 
identifiera och ta vara på nya affärs-
möjligheter. Säljarna har individuella 
utvecklingsplaner som löper över flera 
år och är ett viktigt verktyg i arbetet 
med att utveckla säljprocessen.
 Produktorganisationerna har ett 
nära samarbete med produktleveran-
törerna och fysiska möten sker både på 
leverantörernas fabriker och på OEMs 
verksamheter. Vid större projekt är det 
vanligt att leverantörerna besöker kun-
derna tillsammans med OEMs personal 
för att skapa de bästa förutsättningar-
na för att ta fram konkurrenskraftiga 
erbjudanden.
Ökad jämställdhet
Att öka andelen anställda kvinnor för 
att på sikt öka antalet kvinnor i ledande 
befattningar är ett av OEMs över-
gripande hållbarhetsmål. Jämställda 
organisationer blir mer dynamiska 
och stärker konkurrenskraften. 
Målsättningen är att två tredjedelar av 
chefsrekryteringarna ska ske internt 
och de högre befattningarna innehas 
idag ofta av personer med bakgrund 
inom sälj- och produktorganisatio-
nerna. Det innebär att det är särskilt 
viktigt att öka andelen kvinnor inom 
dessa områden för att lyckas med 
jämställdhetsmålet. T eknikbranschen är 
generellt mansdominerad och det är en 
Medarbetarnas utveckling och 
löpande påfyllning av unga talanger 
är en viktig del i arbetet att bygga 
ett långsiktigt konkurrenskraftigt 
bolag.  Dagens hårda konkurrens 
gör att medarbetarnas kunskap och 
engagemang har en helt avgörande 
roll i bolagets framgång. Jämställda 
organisationer med en sund före-
tagskultur och en bra arbetsmiljö 
är prioriterade områden. Detta gör 
även OEM till en attraktiv arbetsgi-
vare, både för befintliga och framti-
da medarbetare.
Säljare och produktspecialister har 
centrala roller i arbetet att utveckla 
verksamheternas kunderbjudande 
vilket i sin tur skapar förutsättningar 
för tillväxt och lönsamhet. Starka team 
som  kontinuerligt utvecklas gör att 
koncernen kan möta marknadens allt 
högre krav på produkt- och applika-
tionskunskap. Detta fokus på utveck-
ling och tillväxt skapar också goda 
förutsättningar för att medarbetarna 
kan göra karriär inom OEM.
Stark företagskultur  
bygger konkurrenskraftiga  
organisationer
Allt sedan OEM grundades för 50 år 
sedan har företagskulturen spelat en 
viktig roll i bolagets utveckling. Under 
åren har en rad ledord utkristalliserats 
och idag präglas verksamheterna av 
positiv attityd, engagemang, prestige-
löshet, målfokus, öppenhet och lång-
siktighet. Den starka företagskulturen 
skapar starka organisationer samtidigt 
som koncerners bolag blir attraktiva 
arbetsgivare.
överrepresentation av manligt sökande 
vid rekryteringar. Fokus ligger därför 
på att öka andelen sökande kvinnor, 
särskilt inom tjänster som arbetar nära 
kunder och leverantörer. En rad olika 
aktiviteter genomförs för att lyckas 
med detta, till exempel att ställa krav 
på rekryterarna och möta kvinnor med 
kvinnor i rekryteringsprocesserna.
Utveckling av individer och team
Koncernens bolag bär själva huvudan-
svaret för kompetensutvecklingen av 
medarbetarna. Därutöver görs centrala 
initiativ, exempelvis koncerngemen-
samma utvecklingsprogram som syftar 
till att både stärka kompetensen och 
bygga nätverk mellan medarbetarna.
Starka team med tydliga mål, både för 
grupp och individ, är framgångsfakto-
rer och centralt i OEMs ledarkultur. För 
att möta medarbetarnas förväntningar 
på utveckling är det viktigt att varje 
chef arbetar med att identifiera och 
utveckla personer med ledaregenska-
per som kan bli framtidens ledare. Då 
majoriteten av ledarrekryteringarna 
sker internt inom OEM prioriteras 
detta högt.
 Nyfikenhet, kreativitet och att vara 
målinriktad uppmuntras. Det är viktiga 
egenskaper för medarbetarnas karri-
ärmöjligheter samtidigt som det bidrar 
till koncernens utveckling. Erfarenhet 
från sälj- och produktorganisatio-
nerna värderas högt och rörlighet 
mellan olika verksamheter och länder 
uppmuntras.
 
Nya unga medarbetare  
förstärker organisationerna
En viktig del i arbetet med att bygga 
konkurrenskraftiga organisationer är 
att löpande förstärka med nya unga 
medarbetare. Intresse för teknik 
OEM 202324

===== SIDA 25 =====

och försäljning är meriterande vid 
rekryteringar och är även egenska-
per som tillför driv och dynamik i 
organisationen. För att nyanställda 
snabbt skall komma in i sina arbets-
uppgifter används väl fungerande 
introduktionsprogram och personliga 
utvecklingsplaner. I förlängningen 
stärker detta även den anställdes egen 
karriärsutveckling med möjligheten 
att succesivt växa in i mer ansvarsfulla 
positioner. Genom traineeprogram 
introduceras regelbundet nya medar-
betare som har en färsk examen inom 
teknik eller ekonomi och en potential 
att ta framtida ledaransvar. För att 
underlätta framtida rekrytering och 
sprida kunskap om OEMs verksamhet 
samarbetar OEM även med flera olika 
utbildningsverksamheter, bland annat 
genom att erbjuda praktikplatser och 
handledning av examensarbeten.
 
Kompetensutveckling
Många medarbetare inom OEM 
stannar länge vilket är i linje med 
koncerners ambition. Det pågår ett  
kontinuerligt arbete med att stärka po-
sitionen som en attraktiv arbetsgivare, 
både för att behålla befintliga medar-
betare och för att kunna rekrytera nya. 
För att medarbetarna skall trivas är 
det viktigt med personlig utveckling. 
Årliga utvecklingssamtal och individu-
ella utvecklingsplaner spelar en viktig 
roll i den kontinuerliga kompetens-
utvecklingen. Utvecklingsplanerna 
individanpassas utifrån uppföljning 
av tidigare års aktiviteter och medar-
betarens ambitioner kombinerat med 
verksamhetens mål och behov. Väl 
fungerande processer i arbetet med 
medarbetarnas utveckling är också ett 
viktigt verktyg för att identifiera nya 
ledarkandidater.
-1 1-3 4 -7 8 -11 12 -
300
200
150
100
0
250
50
- 25 26-35 36-45 46-55 56-
250
200
150
100
50
350
300
2023 2022
Medelantal anställda 1 045 968
Anställda vid årets slut 1 054 998
Andel kvinnor (%) 23 21
Sjukfrånvaro person / år  
(Dagar) 7 7
Utbildningskostnad 
per  anställd (KSEK) 3 4
Friskvårdskostnad 
per anställd (KSEK) 1 1
Personalomsättning 12% 12%
En viktig del i att bygga konkurrenskraftiga bolag är medarbetarnas utveckling och att löpande fylla på med nya unga talanger.  
Nyanställda kommer snabbt in i sina arbetsuppgifter genom väl fungerande introduktionsprogram och kompetensutveckling sker 
löpande genom individuella utvecklingsplaner.
Åldersfördelning  Antal/ålder Anställningstid  Antal/år
Hälsosam livsstil och  
god arbetsmiljö
Trivsel och hälsa är nödvändigt för 
att medarbetare över tid ska kunna 
prestera och utvecklas, både indivi-
duellt och i grupp. OEM uppmuntrar 
medarbetarna till en hälsosam livsstil 
genom exempelvis stöd till motionsak-
tiviteter. Arbetsmiljön ska vara trevlig, 
trygg och säker och det görs löpande 
investeringar för att medarbetarna ska 
uppleva den exakt så. Vid till exempel 
konferenser och arbetsplatsträffar 
genomförs ofta aktiviteter för att 
skapa bra sammanhållning, starka team 
och gruppdynamik.
Ökat antal medarbetare
Antalet medarbetare ökade från 998 
till 1054 under 2023. Av dessa tillkom 
32 via förvärv och 24 var förstärkning-
ar inom befintliga verksamheter.
25OEM 2023

===== SIDA 26 =====

OEM ska säkerställa en hållbar ekonomisk tillväxt samt 
värna för anständiga arbetsvillkor hos både OEM och 
dess leverantörer. Hållbarhetsstrategin är inte bara en 
del av affärsmodellen, det är dess kärna och en drivkraft 
bakom utveckling och tillväxt. OEM ska gå i spetsen för 
hållbar utveckling i linje med Agenda 2030 och omfatta 
ekonomiska-, ekologiska- och sociala aspekter avhållbar-
het. OEMs ambition är att uppnå hållbar lönsam tillväxt, 
minska negativ miljöpåverkan, hålla en hög affärsetik  
och vara en attraktiv arbetsplats. Varje medarbetares  
engagemang gör skillnad, det är de som driver oss mot  
en ljusare och mer hållbar framtid. För att säkra OEMs  
position i framtiden handlar det inte bara om att hålla 
jämna steg med utvecklingen utan att vara i framkant av 
den. Under 2023 har anpassningar gjorts för att säker-
ställa att OEM lever upp till det nya CSRD-direktivet och 
den nya rapporteringsstandarden ESRS. OEM anser att 
förändring börjar inifrån och har därför kategoriserat 
identifierade fokusområden från produkten, som utgör 
kärnan i verksamheten, till människor och miljö.
Hållbarhet är  
affärsmodellens kärna
OEM 202326
Exempel inom fokusområde hållbara produkter och lösningar
Återvinn
Elektro Elco AB, med varumärket Hide-a-lite, har noggrant 
reflekterat över sin roll som leverantör och dess bidrag till  
en mer hållbar framtid. I en allt mer miljömedveten värld 
krävs energieffektiva lösningar, smarta funktioner och 
hållbara materialval. Varumärket Hide-a-lite har kontinuerligt 
utvecklat ny teknik för att anpassa sig till samhällets tillväxt 
och förändringar. Redan 2004 introducerade Elektro Elco sin 
första LED-ljuskälla, ett viktigt steg mot ett mer hållbart 
samhälle genom att minska energiförbrukningen. Företaget 
inser att den mest hållbara energin är den som aldrig 
behöver produceras. Elektro Elco har infört hållbarhetssym-
bolen A Hide-a-lite choice för att underlätta för kunder att 
göra medvetna val. I utbudet finns armaturer som inte bara 
är högpresterande med rätt ljus, utan också byggda för en 
hållbar framtid. Produkterna är utformade för att möjliggöra 
byte av delar, enkel demontering och användas som råmate-
rial för nya produkter i slutet av deras livslängd. Dessutom 
tillverkas de av innovativa och förnybara material, bl.a. 
Förlängd livslängd och sänkta driftskostnader
I OEMs produktutbud ingår Igus® i.CEE och i.SENSE- 
system, som är framstående inom hållbarhet för industrin 
genom deras roll i effektivisering av underhållsplanering 
och förstärkning av driftsäkerhet. System bidrar till minskat 
slitage och ökad livslängd för kabelkedjor och kablar, vilket 
leder till mindre materialförbrukning och avfallsproduktion. 
Med deras förmåga till avancerad övervakning och proaktivt 
underhåll säkerställs att utrustningen opererar under opti-
mala förhållanden, vilket reducerar energiförbrukning och 
driftskostnader. Integrationen med Industri 4.0-teknologi 
innebär att resurserna används mer effektivt, vilket inte bara 
är kostnadsbesparande utan också minskar miljöpåverkan. 
Dessa lösningar är därför utmärkta exempel på hållbara  
produkter inom OEMs erbjudande.
återvunnen havsplast som är certifierad av Control Union 
enligt Global Recycled Standard (GRS). Denna certifiering 
garanterar produkternas överensstämmelse med säkerhets-
krav och omfattar hela tillverkningsprocessen med krav på 
återvunnet material, spårbarhet samt sociala och miljömäs- 
siga standarder och kemikalierestriktioner. Genom gemen-
samma ansträngningar kan Elektro Elco och dess kunder 
tillsammans spara på jordens resurser för en hållbar framtid.
Elektro Elco tar tillvara på plast från havet och omvandlar den till nya 
produkter. Här i form av Moon Basic E27 Recycled.
Sensorerna mäter bland annat slitage, dragkrafter, elektriska egen-
skaper och installationsmått. Informationen uppdaterar användaren 
om status och om kedjan behöver stoppas innan något går sönder.

===== SIDA 27 =====

27OEM 2023
Exempel på aktiviteter inom fokusområde människor
Jämställda organisationer är ett prioriterat område, och 
rekryteringsprocessen är ett viktigt verktyg för att uppnå 
detta mål. Genom att till exempel ställa krav på rekryterarna 
och säkerställa att marknadskommunikationen speglar jäm-
ställda värderingar, ökar antalet kvinnliga sökande till utlysta 
tjänster. Detta är inte bara ett steg mot en mer inkluderande 
arbetsplats utan också ett sätt att belysa och utmana de 
traditionella normerna inom branschen.
 Ett annat exempel är vikten av att möta kvinnor med 
kvinnor i rekryteringsprocesser och vid arrangemang så 
som skolmässor. Detta ökar kännedomen om OEM som en 
jämställd arbetsgivare bland potentiella framtida medarbe-
tare. Det leder till en ökad andel kvinnliga sökande till utlysta 
tjänster, vilket i sin tur säkerställer att OEM når sina jäm-
ställdhetsmål.
Exempel på aktiviteter inom fokusområde miljö
OEM har under det gångna året tagit betydande steg mot 
en mer hållbar verksamhet genom flertalet genomförda 
aktiviteter. Genom att införa hållbart bränsle för sjöfrakter 
i samarbete med Geodis har flera av bolagen bidragit till en 
renare miljö och en mer hållbar fraktprocess.
 I linje med sitt åtagande att öka andelen egenproducerad 
el har OEM fortsatt att utöka installationen av solceller på 
sina ägda fastigheter. Detta resulterar i minskade utsläpp och 
en ökad användning av förnybar energi. Detta är även något 
som prioriteras vid nytecknande av elavtal som allt oftare 
inkluderar 100% förnybar energi.
 Fokus har också legat på utveckling och tillhandahållande 
av hållbara produkter, ett område där OEM strävar efter att 
erbjuda lösningar som till exempel är energieffektiva, har 
längre livslängd eller som bidrar minskat avfall. Genom att 
tillsammans med sina leverantörer integrera hållbarhet i pro-
duktdesign och utveckling, tar företaget ett viktigt steg mot 
en mer hållbar framtid.
 Företagets fordonspark är ett annat område där hållbar-
het har prioriterats genom införandet av ny tjänstebilspolicy 
vilket till större del möjliggör val av fossilfria tjänstebilar. 
Denna åtgärd är i linje med målet att minska koldioxidut-
släppen och understryker OEMs strävan efter att minska sin 
miljöpåverkan.
 Sammanfattningsvis har OEMs åtgärder under året tydligt 
visat ett omfattande åtagande för hållbarhet. Genom en rad 
strategiska initiativ har företaget minskat sin miljöpåverkan 
och främjat en mer hållbar framtid.
OEM arbetar systematiskt med att utveckla kvalitet och 
effektivitet. Koncernens egna ledningssystem av aktivite-
ter, ”OQD” – OEM Quality Development bygger på T oyotas 
principer. Ledningssystemet systematiserar bland annat 
noggrann uppföljning av avvikelser, visualisering av utfall 
jämfört med mål och förbättringsinitiativ från medarbetar-
na. OEM Automatic i Sverige har utvecklat systemet som 
även används i olika omfattning inom övriga koncernen. 
Flera bolag är även certifierat enligt ISO 14001 och ISO 9001, 
internationella standarder för miljöledning och kvalitetsled-
ning. Dessa certifieringar säkerställer ansvarsfull hantering 
av miljöpåverkan och upprätthållande av hög produkt- och 
tjänstekvalitet, vilket förbättrar konkurrenskraften och stär-
ker kundförtroendet.
I Sverige är följande bolag miljöcertifierade enligt ISO 14001 
och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:
• OEM Automatic
• Elektro Elco
• OEM Electronics
• OEM Motor 
• Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik
• Svenska Batteripoolen  
• Internordic Bearings 
• T elfa
• ATC Tape Converting
• Agolux
• Lagermetall
• Svenska Helag
I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar  
Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001 .
HÅLLBARHETSRAPPORT
OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på  
www.oem.se
Systematiskt kvalitets- och miljöansvar

===== SIDA 28 =====

OEM 202328
OEM ska genom hög produkt- och  
applikationskunskap påverka kundens  
val av komponenter och lösningar  
utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
  
• Inventera antal leverantörer som har en hållbar- 
 hetsrapport.
 UTFALL: Organisationerna har idag en mer omfattande 
 dialog om hållbarhet med leverantörerna.
• Kommunicera miljömässigt bra produkter i marknads-
 kommunikation och säljprocesser.
 UTFALL: Detta är redan idag en naturlig del i sälj- 
 processen och marknadskommunikationen.
• Antalet leverantörsbedömningar skall öka jämfört 
 med 2022.
 UTFALL: 547  (476)
Rätt erbjudande för ökad hållbarhet  
Att guida kunder i att välja rätt komponenter är en central 
del av hållbarhetsarbetet. OEM fokuserar på att tillhandahålla 
hållbara alternativ vilket till exempel kan omfatta produkter 
PRODUKTER – Globalt mål 9
med lägre energiförbrukning eller ökad verkningsgrad. Det 
kan även handla om produkter som minskar behovet av resor 
och bidrar till mer effektiva produktions- och driftprocesser. 
Andra exempel är produkter med lång livslängd och som är 
enkel att reparera och återvinna, vilket stödjer principerna 
inom cirkulär ekonomi.
 Med sin gedigna produktkunskap erbjuder OEM ett 
helhetsperspektiv och arbetar nära kunderna i såväl små 
som stora projekt. OEM strävar efter att inte enbart sälja 
produkter, utan också bidra till att skapa bättre helhetslös-
ningar. Detta görs antingen i samarbete med partners som 
är experter inom specifika områden, eller genom att plocka 
ihop produkter som kan samarbeta och hjälpa kunderna att 
till exempel spara energi eller arbeta mer effektivt.
 OEMs ambition att erbjuda hållbara lösningar understöd-
jer inte bara övergången till ett hållbart samhälle, utan ger 
även en konkurrensfördel och skapar nya affärsmöjligheter. 
OEMs mål inkluderar att öka kunskapen, medvetenheten 
och engagemanget för hållbarhet inom koncernen, fortsätta 
integrera hållbarhet i säljprocesser och i utbildningar, samt 
samarbeta med leverantörer för att kunna erbjuda än mer 
hållbara produkter och lösningar.
MÄNNISKOR – Globalt mål 5 och 8
OEM ska ha en inkluderande  
arbetsmiljö där alla har lika  
stora möjligheter utifrån sin  
kvalifikation för arbetet  
oberoende av kön samt säkerställa en hållbar ekonomisk 
tillväxt samt värna för anständiga arbetsvillkor hos såväl 
OEM som leverantörer.
 
• Minst 30 % kvinnor vid rekryteringar, med syfte öka 
 andelen anställda kvinnor.
 UTFALL: 23%
• Minst 20 % kvinnor vid rekryteringar till sälj- och  
 produkttjänster, med syfte att på sikt öka antalet kvinnor  
 i ledande befattning.
 UTFALL: 17%
• Inventera antal leverantörer som har en code of conduct.
 UTFALL:  231
• 100 % av alla medarbetare ska ha ett medarbetarsamtal 
 under året.
 UTFALL: > 95%
Säkra arbetsplatser och jämställda organisationer
En bra arbetsmiljö, både internt och hos leverantörer, samti-
digt som att en hållbar ekonomisk tillväxt upprätthåll ses som 
en förutsättning för företagets framgång. Det finns en tydlig 
koppling mellan god arbetsmiljö och hållbar ekonomisk 
tillväxt.
 Medarbetarnas välbefinnande prioriteras och regel-
bundna undersökningar genomförs för att garantera detta. 
Fysisk säkerhet är av stor vikt och det läggs betydande 
ansträngningar på att alla lokaler ska vara säkra arbetsplat-
ser. Information om leverantörernas hållbarhetsarbete och 
uppförandekoder efterfrågas aktivt. OEM har även som mål 
att öka andelen kvinnor vid nyanställningar för att på sikt  
öka antalet kvinnor i ledande positioner.
 OEM arbetar aktivt med jämställdhet i marknadskom- 
munikationen för att tydliggöra att man är en attraktiv  
och inkluderande arbetsplats för alla, vilket även bidrar till 
branschens övergripande jämställdhetsutveckling. Under 
rekryteringsprocessen är det viktigt att rikta sig till alla  
oberoende av kön och ursprung. 
MÅL
MÅL
Mål och fokusområden  
inom hållbarhet

===== SIDA 29 =====

29
MILJÖ  – Globalt mål 13
OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan 
genom att reducera koldioxidutsläppen, 
vilket är kritiskt för att bromsa klimatför- 
ändringarna.
• Halvera CO2-utsläppen var 10:e år, basår 2020.
 UTFALL:   Scope 1:  1 045 ton CO2  (1 027)
  Scope 2:  606 ton CO2  (153)
  Scope 3:  4 945 ton CO2   (3 013)
 En del av de ökade usläppen förklaras genom en  
 betydligt mer omfattande rapportering.
• 100 % förnyelsebar inköpt energi tom 2030.
 UTFALL: Bolagen köper redan idag hög andel förnyelse-
 bar energi vilket även prioriteras vid nytecknande av 
 avtal.
• Fossilfri fordonsflotta 2030.
 UTFALL: Nya tjänstebilspolicy och avtal formuleras så att 
 detta möjliggörs.
• Genomföra aktiviteter för att minska fossilberoendet
 vid godstransporter.
 UTFALL: Fokusområde 2023 med flertalet genomförda 
 aktiviteter, till exempel har flera bolag i koncernen  
 tecknat avtal med Geodis Marine Fuel Insetting-program 
 om biobaserade hållbara bränslen vid båtfrakter.
• Öka kundskap, medvetenhet och engagemang i 
 organisationen.
 UTFALL: Under 2023 har ett stort antal aktiviteter 
 genomförts på bolagsnivå för att öka kunskapen och 
 engagemanget.
Halverade utsläpp till 2030
Största miljöpåverkan för OEM kommer från godstranspor-
ter, tjänsteresor och användningen av lokaler. Fokus ligger 
på att optimera dessa områden och samtidigt influera 
kunder och leverantörer till medvetna val. Målsättningen 
är att halvera CO2-utsläppen till 2030 jämfört med 2020. 
Ökad kunskap med betydligt mer omfattande och preci-
sa mätningar inom tex GHG-protokollets Scope 3 gör att 
jämförelsetalen mellan åren blir missvisande. Hållbarhets-
rapporteringen är prioriterad och stora resurser läggs på att 
säkerställa att den lever upp till CSRD och ESRS som gäller 
från och med 2024.
 OEM lägger stort fokus på åtgärder och aktiviteter inom 
de områden där påverkan är störst. Transporter är en utma-
ning för ett distributionsintensivt företag som OEM. Inom 
sjöfarten introduceras hållbart marint bränsle via Geodis från 
och med 2023, vilket reducerar koldioxidutsläppen ytterliga-
re. OEM har även som mål att ersätta sin bilflotta med elbilar 
kompletterat med installation av laddstationer vid flertalet 
av de ägda fastigheterna. Användningen av förnybar diesel, 
HVO100, i poolbilar bidrar till renare förbränning och effek-
tivare drift, särskilt i kalla förhållanden. För snabba och akuta 
transporter till större kunder används eldrivna godsbilar, 
vilka minskar CO2-utsläppen avsevärt. 
 Logistikcenter Höganloft i Tranås hanterar transporter 
och lagring för flera bolag i koncernen. Här samverkar man 
inom områden som ekonomi, kvalitet och hållbarhet. Varje 
bolag inom koncernen har gemensamma övergripande mål 
i hållbarhet, med frihet att anpassa och utveckla specifika 
fokusområden. Samarbete sker även i GHG-rapportering och 
leverantörsbedömningar. Flera av koncernens bolag använ-
der förnyelsebar el i sina lokaler. Ett energibesparingsprojekt 
i ägda fastigheter initierades 2012, vilket inkluderar installa-
tion av solceller. Resultatet har varit en 14% lägre elförbruk-
ning, trots omfattande tillbyggnad av logistikcentret i Tranås. 
Under 2023 expanderades solcellsbeståndet, vilket nu täcker 
över 80% av årsbehovet av el för fastigheterna i Tranås. Un-
der 2024 kommer utbyggnaden av solceller att fortsätta på 
fastigheterna i Finland och Danmark.
GHG-protokollet
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global 
standard som ska underlätta för organisationer att rappor-
tera sina utsläpp. OEM har tidigare rapporterat  inom scope 
1 och 2 och samt transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler 
i scope 3. Under 2023 har en mer detaljerad rapportering 
implementerats och flertalet aktiviteter genomförts för  
att möjliggöra detta. En mer komplett rapportering av 
utsläppen inom scope 3 är även nödvändigt för att kunna 
rapportera enligt CSRD och möjliggör även en kommande 
anslutning till Science Based Targets-initiativet (SBTi).
Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som 
  organisationen själva står för och kan påverka.
Scope 2 Indirekta utsläpp i form av inköpt energi från 
  externa leverantörer. Verksamheten kan påverka 
  utsläpp från scope 2 genom att välja klimatvänliga 
  energileverantörer.
Scope 3 Indirekta utsläpp utöver inköpt energi, det kan till 
  exempel handla om material, transport och övriga 
  externa leverantörer.
MÅL
OEM 2023

===== SIDA 30 =====

4
Finansiella rapporter – Moderbolaget  
Resultaträkningar   48
Balansräkningar   49
Rapport över förändringar 
i eget kapital   51
Kassaflödesanalyser   52
Noter med redovisningsprinciper   
och bokslutskommentarer     53
Underskrifter   86
Revisionsberättelse   87
Övrigt
OEM-aktien   90
Definitioner   93
Fastigheter   94
Årsstämma   95
Adresser   96
Fem år i koncernöversikt   31
Nyckeltal de senaste fem åren   32
Förvaltningsberättelse 
inklusiv bolagsstyrningsrapport   33
Styrelsen   40
Ledande befattningshavare   41
Finansiella rapporter – Koncernen  
Rapport över resultat   42
Rapport över totalresultat   43
Rapport över finansiell ställning   44
Rapport över förändringar
i eget kapital   46
Rapport över kassaflöden   47
Årsredovisning 2023
OEM 202330

===== SIDA 31 =====

UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2023 2022 2021 2020 2019
Sverige 2 958 2 745 2 322 2 010 1 992
Utomlands  2187 1 986 1 452 1 273 1 306
Nettoomsättning 5 145 4 731 3 774 3 283 3 299
Rörelseresultat före avskrivningar 875 824 648 483 444
Avskrivningar -93 -89 -69 -74 -73
Resultat från finansiella poster -12 -11 -2 -8 -4
Resultat före skatt 770 724 576 401 367
Skatt -163 -148 -119 -84 -78
ÅRETS RESULTAT 607 576 457 317 289
EBITA 811 763 590 422 385
UR RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 2023 2022 2021 2020 2019
Immateriella anläggningstillgångar 395 344 177 187 195
Materiella anläggningstillgångar 408 356 344 324 342
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 11 8 7 9 4
Varulager 1 085 1 183 738 579 629
Kortfristiga fordringar 800 805 644 517 512
Likvida medel 233 109 145 376 42
SUMMA TILLGÅNGAR 2 932 2 804 2 054 1 992 1 725
Eget kapital 1 991 1 590 1 374 1 366 1 066
Långfristiga skulder 261 229 139 145 144
Kortfristiga skulder 680 985 541 481 514
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 932 2 804 2 054 1 992 1 725
Definitioner se sidan 93.
Fem års koncernöversikt  MSEK
31OEM 2023

===== SIDA 32 =====

OEM KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning MSEK 5 145 4 731 3 774 3 283 3 299
 varav utomlands % 43 42,0 38,5 38,8 40,0
Koncernens resultat före skatt MSEK 770 724 576 401 367
Koncernens årsresultat MSEK 607 576 457 317 289
EBITA MSEK 811 763 590 422 385
Avkastning på totalt kapital % 28,5 31,5 29,2 22,7 22,9
Avkastning på sysselsatt kapital % 40,2 45,1 41,1 31,9 33,3
Avkastning på eget kapital % 33,9 38,9 33,4 26,1 29
Skuldsättningsgrad ggr 0,07 0,24 0,07 0,08 0,16
Räntetäckningsgrad ggr 53,8 86,5 191,5 123,6 94,1
EBITA-marginal % 15,8 16,1 15,6 12,9 11,7
Rörelsemarginal % 15,2 15,5 15,3 12,4 11,3
Vinstmarginal % 15,0 15,3 15,2 12,2 11,1
Kapitalets omsättningshastighet ggr/år 1,75 1,69 1,84 1,65 1,91
Nettoomsättning/anställd MSEK 4,9 4,9 4,3 3,7 3,7
Soliditet % 67,9 56,7 66,9 68,6 61,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 791 262 319 469 291
Kassalikviditet % 152 93 137 186 108
Genomsnittligt utestående antal aktier tusental 138 645 138 645 138 645 138 645 138 645
Resultat per aktie SEK 4,38 4,15 3,30 2,29 2,09
Genomsnittligt totalt antal aktier tusental 139 016 139 016 139 016 139 016 139 016
Resultat per aktie SEK 4,37 4,14 3,29 2,28 2,08
Eget kapital per aktie* SEK 14,32 11,43 9,89 9,83 7,67
Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,50 1,38 1,25 -
Börskurs 31 december SEK 105,4 72,30 92,70 51,50 41,67
P / E ggr 24,2 17,5 28,2 22,6 20,0
Direktavkastning % 1,7 2,1 1,5 2,4 -
Medelantal anställda antal 1 045 968 886 894 887
Löner och ersättningar MSEK 529 496 423 396 393
Definitioner se sidan 93.
Nyckeltal de senaste fem åren
OEM 202332

===== SIDA 33 =====

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ), 
organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed  
avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 
2023.  Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisions- 
berättelsen omfattar sidorna 33-86. Inom parentes anges 2022 års siffror.           
KONCERNEN 
Verksamhet
OEM är en ledande teknikhandelskoncern på 15 utvalda marknader i norra 
Europa, östra Centraleuropa, Brittiska öarna och Kina. Verksamheterna 
bedrivs i dotterbolag i de nordiska länderna samt i Storbritannien, Irland, 
Polen, Tjeckien, Slovakien, Nederländerna, Ungern, Estland, Lettland, 
Litauen och Kina.
OEM är en värdeskapande länk mellan sina kunder och ledande tillver-
kare av produkter och system för industriella applikationer. Som en av 
Europas ledande teknikhandelskoncerner tillför OEM värde till kunderna 
genom att erbjuda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk 
produktkompetens och applikationskunskap. Med en stark marknads- och 
försäljningsorganisation agerar OEM som leverantörernas förlängda arm 
på respektive marknad och strävar efter att göra dem till en ledande aktör 
inom sin nisch. Detta gör OEM till den bästa distributionskanalen för 
leverantörerna på OEMs marknader. 
Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter 
inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, installationskompo-
nenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt 
apparatkomponenter. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter 
tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts. 
Inom varje region marknadsförs ett väl definierat produktsortiment 
som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett 
varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka 
etableras de på nya geografiska marknader. Koncernen är organiserad och 
styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,  
•  Sverige,
•  Finland, Baltikum och Kina,
•  Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa. 
Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrens-
kraft samt öka tillväxten utanför Sverige.  
    OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.
Orderingång, nettoomsättning och resultat 
Orderingången under året uppgick till 4 805 MSEK (4 832), vilket är en 
minskning med 1  %. Orderstocken uppgick till 859 MSEK och var 21  %  
lägre än motsvarande tidpunkt föregående år.  
    Nettoomsättningen uppgick till 5 145 MSEK (4 731) vilket är en ökning 
med 9  % jämfört med föregående år. Valutan påverkar positivt med 5  % 
och förvärvad omsättning har en positiv påverkan med 1  % vilket ger en 
organisk tillväxt på 3  %. Försäljningen under 2023 blev återigen ett re-
kordår avseende omsättning. Bland de svenska verksamheterna hade T elfa 
och regionens största bolag OEM Automatic bäst utveckling. De finska 
verksamheterna med störst procentuell utveckling var enheterna OEM 
Electronics och Hide-a-lite. Även verksamheterna i Slovakien, Ungern och 
Norge visade goda tillväxttal under året.
    Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga 
till förvärv (EBITA) uppgick under året till 811 MSEK (763), vilket är en 
ökning med 6  %. Bakom ökningen ligger främst ökningen av försäljningen 
som gett ett högre täckningsbidrag. Rörelsemarginalen före avskrivning-
ar av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA-marginalen) 
uppgick till 15,8  % (16,1). 
    Resultat före skatt uppgick till 770 MSEK (724) och resultat efter skatt 
ökade med 5  % till 607 MSEK (576). 
    Årets resultat efter skatt motsvarar 4,38 SEK (4,15) per utestående aktie.      
Region Sverige
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics,  
OEM Motor, Internordic Bearings, T elfa, Elektro Elco, Nexa Trading,  
Svenska Batteripoolen, Agolux, Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, ATC 
Tape Converting, Lagermetall och Ingemar Liljenberg.
Nettoomsättningen ökade med 8  % under 2023 till 2 958 MSEK (2 745). 
Nettoomsättningen har påverkats positivt med 1  % genom de förvärvade 
verksamheterna Lagermetall AB och Ingemar Liljenberg AB. Nettoomsätt-
ningen har även påverkats positivt av valutaförändringar med 4  % vilket 
innebär organisk tillväxt med 3  %. De verksamheter som utvecklats bäst är 
T elfa och regionens största bolag OEM Automatic som ökade omsättning-
en med 19  % respektive 15  %.
Orderingången minskade 2  % och uppgick till 2 771 MSEK (2 835). Or-
deringången var 6  % lägre än nettoomsättningen under 2023.
EBITA ökade med 2  % till 518 MSEK (506). Resultatförbättringen beror, 
trots ökade kostnader och en lägre bruttomarginal, på ökad nettoomsätt-
ning.
 
Region Finland, Baltikum och Kina
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite, 
OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.
Nettoomsättningen under 2023 ökade med 5  % och uppgick till 1 020 
MSEK (969). Nettoomsättningen har påverkats positivt av valutakursför-
ändringar med 7  %, vilket innebär en organisk tillbakagång med 2  %. De 
verksamheter som utvecklats bäst är OEM Electronics och Hide-a-Lite 
som ökade omsättningen med 15  % respektive 8  %. Regionens största 
enhet OEM Automatic avslutade i nivå med föregående år.
Orderingången för regionen minskade under 2023 med 2  % och uppgick 
till 941 MSEK (963). Orderingången var 8  % lägre än nettoomsättningen.
EBITA minskade med 4  % till 131 MSEK (137) under 2023, vilket beror på 
ökade kostnader.
Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö, 
OEM Electronics och Demesne Electrical.
Nettoomsättningen ökade under 2023 med 15  % till 1 167 MSEK (1 017). 
Förvärvet av Unit-Pump A/S i Danmark har fusionerats per förvärvsda-
gen in i OEM Automatic Klitsö A/S. Nettoomsättningen har påverkats 
marginellt av förvärvet med 0,2  % och valutakursförändringar påverkar 
med 7  % vilket ger en organisk tillväxt med 8  %. De verksamheter som 
utvecklats bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic Slovakien, 
OEM Automatic Ungern och OEM Automatic Norge som ökade med 33  %, 
23  % respektive 17  %.    
Orderingången under 2023 uppgick till 1 092 MSEK (1 034), vilket är en 
ökning med 6  %. Orderingången var 6  % lägre än nettoomsättningen.
EBITA ökade 30  % till 153 MSEK (118) under 2023, vilket beror på högre 
nettoomsättning.
 
Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning – MSEK 
4500
5000
1000
4000
3500
2500
1500
2000
3000
16
17
9
10
11
12
13
14
15
22 232019 21
EBITA-marginal – %.
33OEM 2023

===== SIDA 34 =====

Bolaget ingår i region Sverige från och med förvärvsdagen.
Den 1 november 2023 förvärvades samtliga aktier danska Unit-Pump 
A/S. Unit-Pump är en importör och distributör av pumpar och mekaniska 
tätningar. Bolaget har en årsomsättning på cirka 20 miljoner DKK (31 
MSEK) och har 3 anställda. Huvudkontoret ligger i Kvistgård i Danmark. 
Bolaget har integrerats fullt ut i OEMs danska verksamhet OEM Automatic 
Klitsö.
Den 1 december 2023 förvärvades samtliga aktier Ingemar Liljenberg 
AB. Ingemar Liljenberg säljer och marknadsför kundunika produkter 
såsom gjutna, stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och 
elektronikindustrin. Bolaget tillhandahåller även ett fast produktsorti-
ment av lås, skenor och beslag för trä- och stålinredningar. Bolaget har en 
årsomsättning om 62 MSEK och har 8 anställda. Huvudkontoret ligger i 
Vellinge. Bolaget ingår i region Sverige från och med förvärvsdagen.
Kontinuerligt pågår ett arbete i koncernen där målsättningen är att 
genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal 
koncernstruktur.   
Medarbetare
Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 054 (998), en ökning med 56 
anställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 045, jämfört med 
968 föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 23  % (21) av de 
anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person vilket 
är 1 dag mindre jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till en hälso-
sam livsstil genom olika motionsaktiviteter och förebyggande hälsovård. 
Utbildningskostnad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). Kompletteran-
de information finns i not 5.
Risker och riskhantering
OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen 
påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal 
externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är  
begränsad. 
De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombi-
nation med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och 
konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in-
köpstransaktioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk-
samheter. En beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar 
de finansiella riskerna finns i not 24.
Konjunkturläge
OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas 
i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika 
branscher och geografiska marknader minskas tack vare att koncernen är 
verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.
Strukturförändringar 
OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis 
kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens 
från lågkostnadsländer.  
OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett 
kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens 
lönsamhet och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till 
många kunder. Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga 
upp trender och att veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett 
nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen. För att mot-
veka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög 
servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. OEM strävar också efter 
att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i 
planerings- och utvecklingsstadier där OEMs medarbetare kan bidra med 
sitt kunnande i olika processer
Leverantörs- och kundberoende 
Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna 
för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar 
dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på 
flera plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera mark-
nader vilket förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt 
och nära samarbete. T otalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer. 
Ingen leverantör representerar mer än 3  % av koncernens samlade omsätt-
ning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en 
normal del av verksamheten.
Lönsamhet och finansiell ställning 
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 40,2  % (45,1). Avkastning på 
eget kapital uppgick till 33,9  % (38,9) vilket överträffar koncernens finan-
siella mål på 25  % över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick 
per årsskiftet till 67,9  % (56,7). Eget kapital per aktie beräknat på totalt 
antal aktier uppgick till 14,32 kronor (11,43). Likvida medel, bestående av 
kassa- och bankmedel, uppgick till 233 MSEK (109). Likvida medel tillsam-
mans med beviljade men inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid 
årsskiftet till 783 MSEK (474).    
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 791 MEK (263). 
Efter nettoinvesteringar om -149 MSEK (-153) samt amortering, nyupp-
tagna lån och lämnad utdelning om totalt -515 MSEK (-153) uppgick årets 
kassaflöde till 126 MSEK (-43).      
Investeringar 
Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive förvärv har under året uppgått 
till 22,0 MSEK (17,9) i maskiner och inventarier, 23,8 MSEK (0,7) i bygg- 
nader och mark samt 8,5 MSEK (2,8) i övriga immateriella anläggnings- 
tillgångar bestående av programvaror.
Koncernförändringar
Den 13 oktober 2023 förvärvades samtliga aktier i Lagermetall AB. 
Lagermetall säljer och marknadsför industriella glidlager och bronsämnen 
till mekaniska applikationer inom alla branscher. Bolaget har en årsomsätt-
ning om 104 MSEK och har 17 anställda. Huvudkontoret ligger i Örebro. 
Resultat efter skatt – MSEK.
600
550
500
450
400
250
300
350
10
15
20
25
30
35
5
40
Avkastning på eget kapital – %.
22 232019 21
100
500
200
0
400
300
Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK
22 232019 21
OEM 202334
800
700
600

===== SIDA 35 =====

OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett 
antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund represen-
terar mer än 4  % av koncernens samlade omsättning, vilket är oförändrat 
jämfört med föregående år. 
Konkurrenssituationen
Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar konti-
nuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men  
i OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett
erbjudande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt  
avgörande faktorn.
Påverkan på OEM-koncernen med anledning av kriget i Ukraina
Tidigare osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina bedöms inte läng-
re vara en riskfaktor. 
Händelse efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut.
Förväntningar avseende framtida utveckling
Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga 
verksamheter är koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den 
omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv. 
Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför 
Sverige.  
OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkast-
ning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. 
Målen över en konjunkturcykel är:
• minst 10 % årlig omsättningstillväxt, 
• EBITA-marginal på minst 12 %,
• minst 25% avkastning på eget kapital, 
• skuldsättningsgraden ska understiga 100%.  
OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning 
väl rustad för fortsatt expansion. Under rådande världsförhållanden finns 
dock en allmän osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prog-
nos för 2024 lämnas inte..
Forskning och utveckling
OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker  
i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av  
bolagens information om vad marknaden efterfrågar.
Miljöpåverkan
Under 2023 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver 
tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.  
-Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala 
verksamheten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon 
miljörelaterad tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största 
miljöpåverkan kommer från transporter, miljöbelastande ämnen, tryck-
saker, förpackningsmaterial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat 
inom alla dessa områden för att hitta de miljömässigt bästa lösningarna 
och stödja utvecklingsinitiativ inom dessa områden. 
OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att mini-
mera den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.       
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstad- 
gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.  
Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.oem.se.
MODERBOLAGET  
Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det 
innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser 
inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika-
tion och kvalitet- och miljöstyrning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 95 MSEK (91). Nettoom-
sättningen avser i sin helhet tjänster till dotterbolag. Resultat före bok-
slutsdispositioner och skatt uppgick till 194 MSEK (153). 
Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information 
även moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställ-
ning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling. 
Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs 
 avsnittet Risker och riskhantering.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av 
årsstämman 2023 är beskrivna i not 5.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-
mans beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet 
utgår med 60 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kom-
mittéarbete. 
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om fastställande av 
följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM 
koncernen. Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör, 
koncernledning och övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande 
direktör. 
OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandels- 
koncern inom industriella komponenter och system på utvalda marknader 
i norra, centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget 
definierat fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbet-
ning, logistik samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets 
möjligheter att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella 
mål. Det är viktigt för OEM att ha ledande befattningshavare som har 
fokus på affärsmannaskap, ha ett stort engagemang för bolaget och ett 
hållbart ledarskap vilket främjar bolagets långsiktiga intressen. Ersätt-
ningen till ledande befattningshavare ska verka för att bolaget får behålla 
kvalificerade ledare inom organisationen under lång tid och den ska även 
säkerställa möjligheten att rekrytera kvalificerade ledare både externt och 
internt. 
För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässiga  
löner och övriga ersättningsvillkor. Aktierelaterade ersättningar, s.k.  
incitamentsprogram ska beslutas av stämman.
Rörlig ersättning kan utgå till maximalt motsvarande åtta månadslöner. 
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till bolagets finansiella mål och 
baseras på utfall under ett kalenderår. 
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade 
och högst uppgå till 30  % av fast ersättning.  
Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader 
och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga 
anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag. 
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns 
särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta 
redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.
Aktier m m
OEM aktien
I bolaget finns 139 015 854 aktier fördelade på 28 462 176 A-aktier och 
110 553 678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och 
B-aktien en röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.
Återköp av egna aktier
OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på 
eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit 
av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till 
återköp av aktier är upp till 10  % av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.
Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr. 
Under åren 2012 - 2023 har inga aktier återköpts. T otalt uppgår eget  
innehav i aktier till 371 082 aktier per 31 december, 2023. Innehavet 
motsvarar 0,3  % av totala antalet aktier. 
Vid årsstämman 2024 kommer en ny begäran att behandlas om nytt 
bemyndigande till återköp av aktier upp till 10  % av antalet aktier.    
35OEM 2023

===== SIDA 36 =====

Optionsprogram
På bolagsstämman den 18 april 2023 beslutades om att upplåta 200 000 
köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden 
2 mars 2026 till och med 15 juni 2026. T otalt tecknades 153 500 köpop-
tioner varav 31 000 innehas av koncernens ledande befattningshavare. 
Lösenpriset för tecknad option uppgår till 122,00 kr. Kompletterande 
information finns i not 26.
Övrigt
Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud 
som innebär att om aktie av serie A övergått från en aktieägare till annan 
aktieägare i bolaget, eller till någon som inte förut är aktieägare i bolaget, 
ska aktierna genast hembjudas de övriga ägarna av aktier av serie A till 
inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Bolagsordningen 
innehåller även ett omvandlingsförbehåll som innebär att ägare av aktier 
av serie A skall kunna omvandla hela eller delar av innehavet av A-aktier till 
B-aktier. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittnings- 
emission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A 
och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.
Förslag till vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor 
per aktie (1,50). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av 
vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat 
finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i 
rörelsen eller förvärv.  Balanserade  vinstmedel i moderbolaget uppgår till 
829,6 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3 MSEK 
och 586,3 MSEK balanseras i ny räkning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Inledning
OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. 
Koden syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars-
kännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska  
näringslivet. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att 
det inte är något brott mot Koden att avvika från en eller flera regler om 
motiv finns och förklaras. OEM International har noterat avvikelse från  
kodens regler avseende valberedning. Avvikelsen redogörs för i detalj 
nedan under rubriken valberedning.    
  
Ansvarsfördelning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsför-
delning mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyr-
ningen inom OEM baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och 
förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, 
styrelsens interna styrinstrument, Svensk kod för bolagsstyrning och andra 
interna riktlinjer och regler.
Aktieägare
OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms-
börsen i december 1983. Vid utgången av år 2023 hade OEM International 
AB 8 245 aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet  
70 % av aktiekapitalet och 89 % av rösterna. Följande hade direkt eller 
indirekt aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för 
samtliga aktier i bolaget: Orvaus AB 27,7 %, Siv Franzén 21,3 % samt Agne 
Svenberg 18,3 %.
Bolagsordning
Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag, 
vars verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även 
som idka annan därmed förenlig verksamhet”.
Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till  
139 015 854 fördelat på 28 462 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och  
110 553 678 B-aktier, med vardera en röst. 
Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter. Bola-
get ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor, och om denne inte är ett 
revisionsbolag, en revisorssuppleant. 
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring 
av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra 
veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst 
två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före-
trädda vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske 
senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom 
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. 
 Att kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för 
företrädda aktier.
Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul 
vid kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som 
antogs av årsstämman 2023, se bolagets webbplats, www.oem.se, under 
avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.  
  
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB 
där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende 
fastställande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total- 
resultat för koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen 
samt resultat- och balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av 
styrelse och i förekommande fall val av revisorer, ersättning till styrelse-
ledamöter och andra ledande befattningshavare, ersättning till revisorer 
samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. 
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång i 
Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i 
aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt 
totala aktieinnehav.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva 
sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget 
namn, enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan 
företrädas av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats,  
OEM 202336

===== SIDA 37 =====

www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma.
Vid årsstämman 2023 den 18 april 2023 deltog aktieägare som repre-
senterade 70,9 % av totalt antal aktier och 89,8 % av rösterna. Petter 
Stillström valdes till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades 
årsredovisningen och revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade      
styrelseordföranden Petter Stillström information om styrelsens arbete. 
Petter Stillström, ledamot i revisionsutskottet, redogjorde för arbetet i 
revisionsutskottet och samarbetet med revisorerna. Bolagets verkställande 
direktör och koncernchef Jörgen Zahlin kommenterade i anslutning till 
detta koncernens verksamhet, räkenskapsåret 2022 samt utvecklingen 
under första kvartalet 2023. 
Stämman år 2023 beslöt:
• att fastställa utdelning till 1,50 kronor per aktie. 
• att till styrelseledamöter välja Petter Stillström, Ulf Barkman, 
 Mattias Franzén, Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg 
 och Åsa Söderström Winberg
• att välja Petter Stillström till styrelsens ordförande
• att i enlighet med valberedningens förslag ska valberedningen utgöras 
 av representanter för minst tre och högst fyra av de största aktie-
 ägarna och att styrelsens ordförande ska fungera som valberedningens 
 ordförande  
• att i enlighet med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa 
 ersättningar till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att 
 de ska bestå av en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara mark-
 nadsmässiga och den rörliga delen kan maximalt uppgå till maximalt 
 åtta månadslöner.  Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga 
 pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst uppgå till 
 30 % av fast ersättning.  
• att i enlighet med styrelsens förslag i samband med eventuellt före-
 tagsförvärv få nyemittera B-aktier till ett antal av högst 7 000 000 st.
• att i enlighet med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av 
 bolagets aktier.
• att i enlighet med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta 
 aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Årsstämma 2024 hålls den 23 april, 2024 i Tranås.
Valberedningen
Vid årsstämman 18 april 2023 beslutades att valberedningen ska utgöras 
av en representant för var och en av de minst tre och högst fyra största 
aktieägarna i bolaget jämte styrelseordföranden, om denne inte är ledamot 
i egenskap av ägarrepresentant. Om aktieägare inte utövar sin rätt att utse 
ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha rätt 
att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans 
med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex 
månader före årsstämman 2024 och baseras på de kända röstetalen ome-
delbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka 
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande i valberedningen 
ska vara styrelsens ordförande.
Om väsentlig förändring sker i bolagets ägarstruktur efter det att val-
beredningen utsetts ska också valberedningens sammansättning ändras i 
enlighet med principerna ovan. Aktieägare som utsett representant till le-
damot i valberedningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny 
representant till ledamot i valberedningen, liksom att utse ny representant 
om den av aktieägaren utsedde ledamoten väljer att lämna valberedningen. 
Förändringar i valberedningens sammansättning skall offentliggöras så 
snart sådana har skett. Valberedningens sammansättning offentliggjordes 
den 16 oktober 2023. Valberedningens sammansättning finns tillgänglig 
på OEMs webbplats, www.oem.se, under avsnittet Investerare/ Bolagsstyr-
ning/Valberedning.Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående 
frågor att förelägga årsstämman 2024 för beslut:
 • förslag till stämmoordförande
 • förslag till styrelseledamöter
 • förslag till styrelseordförande
 • förslag till styrelsearvoden
 • förslag till arvode för eventuellt kommittéarbete
 • förslag till revisor
 • förslag till revisionsarvode
 • förslag till beslut om valberedning 
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de upp-
gifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valbered-
ningen och vid behov ha rätt att belasta bolaget med skäliga kostnader, 
t.ex. för externa konsulter, som av valberedningen bedöms nödvändiga för 
att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag. 
Valberedningen inför årsstämman 2024 består av:
• Petter Stillström (AB Traction), ordförande
 • Richard Pantzar (Orvaus AB)
 • Mattias Franzén (Siv Franzén)
 • Agne Svenberg
I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft ett proto-
kollfört sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens 
arbete under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning.
Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallel-
sen till stämman samt på bolagets hemsida.  
Sammansättningen av ovanstående valberedning avviker från Kodens 
regler avseende att majoriteten är styrelseledamöter, att högst en av de 
styrelseledamöter som ingår får vara beroende till större aktieägare och att 
styrelseledamot inte ska utgöra valberedningens ordförande. Bedömning-
en är att det är rimligt att denna storlek av bolag har en valberedning som 
representeras av de största aktieägarna och att även dessa fungerar som 
styrelsemedlemmar.           
 
STYRELSEN
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst  
7 ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa års-
stämma. Sedan årsstämman 2023 utgörs styrelsen av de stämmovalda 
ledamöterna Petter Stillström (ordförande), Ulf Barkman, Mattias Franzén, 
Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg och Åsa Söderström 
Winberg. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen är Ulf Barkman, Jörgen Rosengren 
och Åsa Söderström Winberg även oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda 
styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 40 i denna 
årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet  För Investera-
re/Bolagsstyrning/Styrelsen. 
    Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av-
seende bl.a. ålder, kön, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Bolaget ska 
ha med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande 
i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Med 
beaktande av ovanstående får valberedningen ett bra underlag för att 
bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande, om behovet 
av kompetens, bredd och erfarenhet i styrelsen är tillgodosett. 
 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Petter Stillström, som omvaldes till ordförande vid 
årsstämman 2023, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk  
aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument. 
Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och 
fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillser att styrelsen erhåller till-
fredställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa 
dagordning för styrelsens sammanträden, efter samråd med verkställande 
direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrel-
sens arbete årligen utvärderas. Styrelsens ordförande företräder bolaget i 
ägarfrågor. 
Styrelsens uppgifter
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar sty-
relsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, 
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran-
dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för 
37OEM 2023

===== SIDA 38 =====

verkställande direktören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings-
skyldighet gentemot styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov, 
koncernmässiga policys, exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar 
verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verk-
samheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och 
riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt 
uppbyggda samt att det finns en tillfredställande intern kontroll. Styrelsen 
ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier, 
beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större investeringar 
samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som beslutats av 
årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredo-
visningen för årsstämman.    
Styrelsens arbete
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie samman-
träden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och 
därutöver när situationen så påkallar.
Under 2023 hade styrelsen totalt 9 sammanträden inklusive det konsti-
tuerande sammanträdet.
Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med  
undantag för Richard Pantzar vid ett tillfälle. Vid tillfälle med frånvaro har 
styrelseledamoten i förväg delgivit styrelsens ordförande sina synpunk-
ter på kommande styrelsemöte. Samtliga beslut har fattats enhälligt av 
styrelsen.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i 
bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda 
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende 
koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten, 
resultat- och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet, 
organisation, koncernens finansiella ställning och finansiering av koncer-
nens kapitalstruktur.
Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrel-
searbetet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter 
ett antal relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer. 
Resultatet sammanställs och redovisas för valberedningen.         
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av 
bolagstämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut 
2023 uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamö-
terna till 250 000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 500 000 
kronor, att gälla till årsstämman 2024. Det sammanlagda arvodet uppgår 
därmed enligt årsstämmans beslut till 2 000 000 kronor. Ersättning för 
uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med 60 000 kronor. 
Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av ordföranden, 
Petter Stillström och styrelseledamoten Ulf Barkman. Ersättningsut- 
skottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande 
befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandlas 
av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut. Med 
utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning till 
verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar 
ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i kon-
cernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. För 
koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga  
anställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även  
erhålla rörlig ersättning, vilken kan komma att uppgå som högst till 8 må-
nadslöner (8 månadslöner). Ledande befattningshavare i OEM-koncernen 
ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade 
och högst uppgå till 30  % av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är 
oförändrad jämfört med 2022. Alla aktierelaterade incitamentsprogram 
ska beslutas av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24 
månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. 
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfälle där 
ovanstående förslag till principer beslutades.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare be-
skrivs närmare på sidan 35 och kommer att föreläggas årsstämman 2024 
för beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som bestått av 
ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström. 
    Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende 
på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revi-
sorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt förhandsgodkän-
na om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. 
Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar 
bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valbe-
redningen vid framtagandet av förslag till revisorer samt arvoderingen av 
revisionsinsatsen. 
     Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av 
dessa tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har 
i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i 
februari 2024 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa 
revisor.   
VD och övrig koncernledning
Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet 
med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för 
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna 
styrinstrument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra-
tegier. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande 
fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, 
föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direk-
tören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med 
övriga i koncernledningen. Denna bestod 2023 av förutom Jörgen Zahlin 
av Andreas Andersson, Johan Broman, Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl 
Reuthammar och Marko Salovaara.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under 
verkställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och 
koncernledningen finns på sidan 41 i denna årsredovisning samt på bola-
gets webbplats, under avsnittet Om OEM/Koncernledning.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd 
revisor, och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant. 
Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina 
iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsut-
skottet och styrelsen, dels under revisionens gång och dels i samband 
med att årsbokslutet fastställs. Interna rutiner och kontrollsystem granskas 
i förekommande fall. Slutlig granskning av årsbokslut och årsredovisning 
görs i januari-februari. Översiktlig granskning görs av kvartalsrapport tre. 
Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivnings-
tjänster lämnas i not 6. Revisorerna är skyldiga att löpande pröva sitt 
oberoende inför beslut att genomföra olika rådgivningstjänster.
Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse 
och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför 
olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller 
förslag beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning-
en för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över 
finansiell ställning för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget 
samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av 
bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering 
av poster i rapport över finansiell ställning/balansräkning för koncernen/
moderbolaget. 
Bolagets revisor träffar revisionsutskottet tre gånger per år samt sty-
relsen en gång per år. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och 
beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. 
Vid årsstämman 2023 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till 
revisorer för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Till huvudansvarig 
valdes auktoriserad revisor Frida Wengbrand. Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB genomför revisionen i OEM International AB samt i mer-
parten av dotterbolagen. 
 
OEM 202338

===== SIDA 39 =====

Intern kontroll och riskhantering avseende 
finansiell rapportering för räkenskapsåret 2023
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av 
de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhan-
tering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt 
aktiebolagslagen för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen 
utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa 
krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rappor-
teringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara 
ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler, tillämp-
liga lagar och förordningar och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen 
ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som 
täcker alla väsentliga risker för fel i den ekonomiska rapporteringen. OEMs 
system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kon-
trollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
OEM bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett de-
centraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en 
decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar 
till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade 
beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna 
instruktioner och av styrelsen fastställda riktlinjer och policys. Dessa 
dokument tydliggör ansvars- och arbetsfördelningen såväl mellan styrelse 
och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Dessa 
inkluderar också bland annat finanspolicy, redovisningsmanual för ekono-
misk och finansiell rapportering och instruktioner inför varje bokslut. För 
koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem.
Riskbedömning
OEM har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolags-
ledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika 
marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett 30-tal 
bolag medför en betydande riskspridning. Riskbedömningen görs med 
utgångspunkt i koncernens rapport över finansiell ställning och rapport 
över totalresultat för att identifiera risken för väsentliga fel. För OEM-kon-
cernen som helhet är de största riskerna kopplade till varulager och 
kundfordringar.        
Kontrollåtgärder
OEM har baserat på gjorda riskbedömningar fastställt ett flertal kontroll-
åtgärder. Dessa är både av förebyggande natur och av upptäckande natur. 
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som 
regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, 
men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorga-
nisation och centrala ekonomifunktion. Dessutom finns olika kontrollakti-
viteter kopplade till inköps-, logistik- och försäljningsprocessernas hante-
ring. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen 
har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa 
den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell 
rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga 
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssyste-
met och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. 
Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot uppsatta mål, tidigare 
utfall samt uppföljning av ett antal nyckeltal. Respektive bolag i koncernen 
har en aktiv styrelse där huvudparten av bolagen har någon ur koncernens 
ledningsgrupp som är ordförande. Regelbundna besök från koncernled-
ningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker.     
Information och kommunikation samt uppföljning
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på 
övergripande nivå.
På koncernens intranät finns aktuella styrande dokument och instruktio-
ner tillgängligt.
Koncernen har en visselblåsarfunktion. Medarbetare kan anonymt kon-
takta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som 
innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer 
mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de 
åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis kommentarer från verkställande direktören 
över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl 
alla kvartalsbokslut som årsredovisningen innan dessa publiceras. 
Vid varje styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. 
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor till bolagsledningen.
Bolagets revisorer medverkar tre gånger vid revisionsutskottsmöten 
samt vid ett styrelsemöte per år och informerar om sina iakttagelser. 
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen 
ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Vidare utvärderar OEMs ledning löpande den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen framför allt genom egna analyser, att 
ställa frågor och ta del av controllerfunktionens arbete.
Intern revision
Bolaget och koncernen har en förhållandevis enkel juridisk och operativ 
struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer 
löpande upp de olika koncernbolagens bedömningar av den interna 
kontrollen bl.a. genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har 
mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild intern revision.
39OEM 2023

===== SIDA 40 =====

Född 1972. 
Styrelseordförande från 2017  
och styrelseledamot sedan 2010.
Ekonomie magister. 
Ej anställd i OEM. 
VD och storägare i AB Traction. 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
Nilörngruppen AB och Softronic AB. 
Styrelseledamot i BE Group AB, Hifab 
Group AB och AB Traction inkl. kon-
cernbolag.
Beroendeförhållande: Oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledning-
en men inte i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Antal aktier: 3 816 000  OEM-A  
(via AB Traction.)
Född: 1957.
Styrelseledamot sedan 1997.
Civilekonom.
Ej anställd i OEM. 
Beroendeförhållande: Oberoende i 
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt även oberoende till 
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 252 000  OEM-B
Född 1957.
Styrelseledamot sedan 2015. 
Civilekonom. 
Ej anställd i OEM. 
Styrelseledamot i Skanska AB,  
Currentum Group  och FIBO AS. 
Beroendeförhållande: Oberoende i 
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt även oberoende till 
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 11 000  OEM-B  
(inkl. närstående)
Född 1983.
Styrelseledamot sedan 2019.
Masterexamen i Business Administra-
tion (MBA). 
Ej anställd i OEM.
VD i Orvaus AB, Styrelseledamot i Or-
vaus AB, Vinterfors Invest AB. VD och 
styrelseledamot i Orvays Nötvalen AB.
Beroendeförhållande: Oberoende i 
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 9 763 920 OEM-A och  
11 693 286  OEM-B (via Orvaus AB)
Född 1968.
Styrelseledamot sedan 2019.
Civilingenjör. 
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD i I&B Medical AB. 
Styrelseordförande i MAZE Holding  
i Tranås AB och Padel Tranås AB.  
Styrelseledamot i Elektro Elco AB, 
OEM Finland OY och IB Medical AB. 
Beroendeförhållande: Oberoende i 
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 546 996  OEM-B  
(inkl. närstående)
Född: 1967.
Styrelseledamot sedan 2017.
Civilingenjör.
Ej anställd i OEM. 
Övriga uppdrag: VD i Gränges.
Beroendeförhållande: Oberoende i 
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt även oberoende till 
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 9 000  OEM-B
Född 1969.
Styrelseledamot sedan 2021.
Master i Business Administration 
(MBA).
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Ägare och styrelse- 
ledamot i Personality Gym AB.  
Styrelseledamot i ISP Innovative  
Sports Products AB. 
Ägare och styrelseledamot i Dozer  
IT & kommunikation AB.
Beroendeförhållande: Oberoende i 
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 580 000  OEM-B 
(inkl. närstående).
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2023  
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Styrelsen
Petter Stillström
 Ulf Barkman
Mattias Franzén
 Richard Pantzar
Jörgen rosengren
 Per Svenberg
Åsa Söderström Winberg
OEM 202340

===== SIDA 41 =====

Född 1976.
Ekonomidirektör.
Anställd i koncernen  
sedan 2006.
Antal aktier: 18 240 OEM-B 
 (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 12 000
Född 1964.
Ingenjör.
VD OEM International AB sedan 1 
mars 2000.
VD och Koncernchef  
sedan 1 januari 2002.
Anställd i koncernen  
sedan 1985.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
BE Group AB.
Antal aktier: 238 992 OEM-B
Antal köpoptioner: 18 000
Född 1977.
Business Director.
Anställd i koncernen  
sedan 1997.
Antal aktier: 10 836 OEM-B 
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 9 000
Född 1968.
VD OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen  
sedan 1990.
Antal aktier: 71 751 OEM-B 
 (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 6 000
Född 1962.
VD OEM Electronics AB.
Anställd i koncernen  
sedan 1983.
Antal aktier: 14 400 OEM-B 
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 7 000
Född 1977.
VD Elektro Elco AB.
Anställd i koncernen  
sedan 2018.
Antal aktier: 0
Antal köpoptioner: 12 000
Född 1976.
VD OEM Finland Oy.
Anställd i koncernen  
sedan 2002.
Antal aktier: 100 OEM-B
Antal köpoptioner: 9 000
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2023  
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Ledande befattningshavare
Jörgen Zhalin Johan Broman
Andreas Andersson Jens Kjellson
Urban Malm Carl Reauthammar
Marko Salovara
41OEM 2023

===== SIDA 42 =====

Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 5 144,8 4 731,1
Övriga rörelseintäkter 3 0,5 2,3
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -3 299,9 -3 021,3
Personalkostnader 5 -754,4 -701,5
Övriga kostnader 6 -216,5 -187,0
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -93,0 -88,6
Rörelseresultat 781,5 735,1
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 9 4,8 5,0
Finansiella kostnader 10 -16,4 -16,0
Resultat före skatt 769,9 724,1
Inkomstskatt 11 -162,7 -148,4
ÅRETS RESULTAT 607,2 575,7
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 607,2 575,7
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Resultat per aktie, kr * 30 4,38 4,15
Genomsnittligt antal utestående aktier 138 644 772 138 644 772
*   Inga utspädningseffekter finns.
Koncerns rapport över resultatet  MSEK
OEM 202342

===== SIDA 43 =====

Not 2023 2022
Årets resultat 607,2 575,7
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 0,0 56,1
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 0,6 -1,5
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -0,3 0,3
Årets övrigt totalresultat 0,3 55,0
ÅRETS TOTALRESULTAT 607,5 630,7
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 607,5 630,7
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Koncernens rapport över totalresultatet  MSEK
43OEM 2023

===== SIDA 44 =====

TILLGÅNGAR Not 2023-12-31 2022-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 12 255,0 228,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 140,2 115,3
Materiella tillgångar
Byggnader och mark 13 338,7 307,7
Inventarier, verktyg och installationer 13 69,8 48,0
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar 11 8,7 7,1
Långfristiga fordringar 1,8 0,4
Summa anläggningstillgångar 814,2 707,4
Omsättningstillgångar
Varulager 
Handelsvaror 15 1 084,9 1 182,5
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar 2,2 1,3
Kundfordringar 24 759,0 753,5
Övriga fordringar 7,5 23,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 31,7 27,1
Likvida medel 25 232,5 108,9
Summa omsättningstillgångar 2 117,8 2 096,6
SUMMA TILLGÅNGAR 2 932,0 2 804,0
Koncernens rapport över finansiell ställning  MSEK
OEM 202344

===== SIDA 45 =====

EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital 17
Aktiekapital 38,6 38,6
Övrigt tillskjutet kapital 39,4 39,4
Omräkningsreserver 90,7 90,7
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 1 822,5 1 420,9
Summa eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget 1 991,2 1 589,6
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder 18 51,0 32,6
Avsättning till pensioner 19 2,0 1,9
Ej räntebärande skulder
Långfristiga skulder 20, 24 43,8 58,8
Uppskjutna skatteskulder 11 162,3 133,9
Övriga avsättningar 2,0 2,0
Summa långfristiga skulder 261,1 229,3
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit 18 61,2 316,7
Övriga kortfristiga skulder 18 35,2 27,9
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 24 240,9 272,0
Skatteskulder 11 23,4 21,3
Övriga skulder 143,4 143,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 175,6 203,6
Summa kortfristiga skulder 679,7 985,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 932,0 2 804,0
Koncernens rapport över finansiell ställning  MSEK
45OEM 2023

===== SIDA 46 =====

Aktiekapital Övrigt tillskjutet 
kapital
Omräknings-  
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
 årets resultat
T otalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 38,6 39,4 34,6 1 261,3 1 373,9
Årets resultat 575,7 575,7
Årets övrigt totalresultat 56,1 -1,1 55,0
Årets totalresultat – – 56,1 574,5 630,7
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning -190,6 -190,6
Inlösen av aktier -12,9 -212,4 -225,3
Fondemission 12,9 -12,9 0,0
Optionsprogram 1,0 1,0
UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 * 38,6 39,4 90,7 1 420,9 1 589,6
Ingående eget kapital 2023-01-01 38,6 39,4 90,7 1 420,9 1 589,6
Årets resultat 607,2 607,2
Årets övrigt totalresultat 0,0 0,4 0,3
Årets totalresultat – – 0,0 607,6 607,5
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning -208,0 -208,0
Optionsprogram 2,0 2,0
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 * 38,6 39,4 90,7 1 822,5 1 991,2
  * Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernens rapport över förändringar av eget kapital  MSEK
OEM 202346

===== SIDA 47 =====

Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 769,9 724,1
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 104,0 95,5
Betald skatt -148,1 -129,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 725,8 690,5
Förändring av varulager 115,7 -360,8
Förändring av kundfordringar 20,1 -98,2
Förändring av övriga rörelsefordringar 13,2 -19,8
Förändring av leverantörsskulder -49,6 23,8
Förändring av övriga rörelseskulder -34,3 27,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 790,7 262,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel 25 -94,6 -131,5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -8,5 -2,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -45,8 -18,6
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,2 0,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten -148,8 -152,7
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 25 – –
Amortering av lån 25 -0,9 -7,2
Amortering av leasingskuld 25 -40,6 -36,9
Förändring av checkräkningskredit 25 -268,0 306,5
Optionsprogram 26 2,0 1,0
Utbetald utdelning -208,0 -190,6
Utbetald inlösen – -225,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -515,5 -152,6
ÅRETS KASSAFLÖDE 126,5 -42,7
Likvida medel vid årets början 108,9 144,9
Kursdifferens likvida medel -2,6 6,8
Likvida medel vid årets slut 232,5 108,9
Koncernens rapport över kassaflöden  MSEK
47OEM 2023

===== SIDA 48 =====

Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 31 94,8 91,3
Övriga rörelseintäkter 3 – –
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -38,9 -36,0
Personalkostnader 5 -38,9 -35,9
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -3,6 -3,8
Rörelseresultat 13,4 15,6
Resultat från andelar i koncernföretag 8 172,0 147,2
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 26,6 7,7
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 -17,5 -17,9
Resultat efter finansiella poster 194,4 152,7
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:
Balanserade utgifter för programvara 23 -0,4 1,0
Inventarier, verktyg och installationer 23 0,1 0,2
Periodiseringsfond, avsättning 23 -138,0 -126,0
Periodiseringsfond, återföring 23 56,0 55,7
Erhållet koncernbidrag 464,0 436,5
Lämnat koncernbidrag -3,4 -0,2
Resultat före skatt 572,7 519,8
Skatt på årets resultat 11 -85,3 -78,0
ÅRETS RESULTAT* 487,4 441,8
*Årets totalresultat är lika med årets resultat.
Moderbolagets resultaträkning  MSEK
OEM 202348

===== SIDA 49 =====

TILLGÅNGAR Not 2023-12-31 2022-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programvara 12 11,3 4,6
11,3 4,6
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 15,8 13,7
Inventarier, verktyg och installationer 13 2,1 2,9
17,9 16,6
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 740,8 632,3
Långfristig fordran hos koncernföretag - 3,2
740,8 635,5
Summa anläggningstillgångar 770,0 656,6
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 838,4 830,3
Övriga fordringar 0,7 20,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 7,0 6,0
846,1 856,6
Kassa och bank 24 85,1 1,0
Summa omsättningstillgångar 931,2 857,6
SUMMA TILLGÅNGAR 1 701,2 1 514,2
Moderbolagets balansräkning  MSEK
49OEM 2023

===== SIDA 50 =====

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital 17
Aktiekapital 38,6 38,6
Reservfond 32,3 32,3
Fond för utvecklingsavgifter 0,7 1,4
71,6 72,3
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 342,3 105,8
Årets resultat 487,4 441,8
829,6 547,6
Summa eget kapital 901,3 619,9
Obeskattade reserver
Avskrivningar utöver plan 23 1,9 1,5
Periodiseringsfonder 23 540,0 458,0
Summa obeskattade reserver 541,9 459,5
Avsättningar
Uppskjutna skatteskulder 11 1,7 1,7
Summa avsättningar 1,7 1,7
Långfristiga skulder
Ej räntebärande skulder
Övriga skulder 20 43,8 58,8
Summa långfristiga skulder 43,8 58,8
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit 24 - 228,5
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 8,8 3,3
Skatteskulder 21,1 16,0
Skulder till koncernföretag 123,1 67,2
Övriga kortfristiga skulder 44,7 45,1
Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter 22 14,9 14,3
Summa kortfristiga skulder 212,6 374,3
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 701,2 1 514,2
Moderbolagets balansräkning  MSEK
OEM 202350

===== SIDA 51 =====

Bundet eget kapital Fritt eget 
kapital
T otalt eget 
kapital
Aktiekapital Reservfond
Fond för  
utvecklings-  
utgifter
Balanserat  
resultat  
 inklusive årets 
resultat
Ingående eget kapital 2022-01-01 38,6 32,3 3,4 518,7 593,0
Årets avsättning till utvecklingsfond
Årets upplösning av utvecklingsfond -2,0 2,0
Årets totalresultat * 441,8 441,8
Lämnad utdelning -190,6 -190,6
Inlösen av aktier -12,9 -212,4 -225,3
Fondemission 12,9 -12,9
Optionsprogram 1,0 1,0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 38,6 32,3 1,4 547,6 619,9
Ingående eget kapital 2023-01-01 38,6 32,3 1,4 547,6 619,9
Årets avsättning till utvecklingsfond - - -
Årets upplösning av utvecklingsfond -0,7 0,7 -
Årets totalresultat * 487,4 487,4
Lämnad utdelning -208,0 -208,0
Optionsprogram 2,0 2,0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3
Föreslagen utdelning, 1,75  kr per aktie
* Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
ANTAL AKTIER T otalt Utestående
Ingående antal 2022-01-01 69 507 927 69 322 386
Aktiesplit 139 015 854 138 644 772
Aktieinlösen -69 507 927 -69 322 386
UTGÅENDE ANTAL 2022-12-31 139 015 854 138 644 772
Ingående antal 2023-01-01 139 015 854 138 644 772
Aktiesplit 0 0
Aktieinlösen 0 0
UTGÅENDE ANTAL 2023-12-31 139 015 854 138 644 772
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital  MSEK
51OEM 2023

===== SIDA 52 =====

Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 194,4 152,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 1,6 -1,1
196,0 151,6
Betald skatt -80,2 -66,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 115,8 85,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av övriga rörelsefordringar 31,4 -90,4
Förändring av leverantörsskulder 5,5 0,7
Förändring av övriga rörelseskulder -7,4 -31,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 143,3 -35,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolagsaktier -109,8 -144,0
Likvidation av dotterbolag - –
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -8,5 -2,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3,1 -2,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -121,4 -148,8
Finansieringsverksamheten
Koncernbidrag, erhållna 436,5 356,9
Koncernbidrag, lämnade -0,2 -0,1
Förändring checkräkningskredit -170,2 228,5
Optionsprogram 26 2,0 1,0
Utbetald utdelning -208,0 -190,6
Inlösen av aktier - -225,3
       
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 60,1 170,3
ÅRETS KASSAFLÖDE 84,1 -14,0
Likvida medel vid årets början 1,0 15,0
Likvida medel vid årets slut 85,1 1,0
Moderbolagets kassaflödesanalyser  MSEK
OEM 202352

===== SIDA 53 =====

Överensstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-
ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden (IFRICs) från IFRS 
Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för 
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner tillämpats. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen 
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”.  
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och  
koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär 
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga be-
lopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal. 
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 
förutom beträffande derivatinstrument och villkorade köpeskillingar som 
värderas till verkligt värde. 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som 
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från 
balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av 
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat 
från balansdagen.
För att upprätta finansiella rapporter krävs å ena sidan bedömningar vid 
tillämpning av redovisningsprinciper och å andra sidan uppskattningar vid 
värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar 
och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer 
som bedöms vara relevanta och rimliga. Uppskattningar och antaganden 
ses över regelbundet och jämförs mot faktiskt utfall. Viktiga uppskattning-
ar och bedömningar beskrivs i not 29.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella 
rapporter, om inte annat framgår nedan.  
Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen
Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 
2023 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.  
Nya standarder och tolkningar  
som ännu inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som 
börjar den 1 januari 2024 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna 
finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en sådan del av koncernen som bedriver verksam-
het som genererar intäkter och kostnader och vars resultat följs upp av 
koncernledningen. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och 
presentationen av rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper för dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestäm-
mande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande 
föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har makt över inves-
teringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från 
sitt engagemang i investeringsobjektet och kan använda sin makt över 
investeringsobjektet för att påverka storleken på sin avkastning.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär 
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom 
koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess 
skulder. 
Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersättning 
minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar 
och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt 
i årets resultat. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs vid 
förvärvstidpunkten. 
Villkorade köpeskillingar i förvärv värderas till verkligt värde både vid 
förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovi-
sade i årets resultat. 
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från 
och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan-
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna 
transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättan-
det av koncernredovisningen.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till 
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta 
är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam-
het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den 
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets 
resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.      
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och 
andra koncernmässiga övervärden, omräknas från utlandsverksamhetens 
funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, 
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i 
en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnitt-
skurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid 
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår 
vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre-
sultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd 
omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till 
verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid 
de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Intäkter
Prestationsåtaganden och intäktsredovisningsprinciper
Koncernens intäkter avser försäljning av handelsvaror, vilka intäktsredo-
visas då kontrollen över varorna övergår till köparen. Intäkten värderas 
utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och såld 
kvantitet. Det förväntade utfallet av avtalade volymrabatter och mark-
nadsbidrag bedöms och reducerar intäkten vid försäljningstidpunkten och 
ingår i upplupna kostnader. Koncernens prestationsåtagande bedöms vara 
uppfyllt när varan levereras och kontrollen övergår till kunden.
För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i så 
dan utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring 
av ackumulerade intäkter inte uppstår. Bedömning av förväntade returer
Redovisningsprinciper1
Noter med redovisningsprinciper 
och bokslutskommentarer
Belopp i MSEK om inte annat anges
53OEM 2023

===== SIDA 54 =====

baseras på historiska data för specifika kunder och varor. Förväntade retu-
rer redovisas som en minskning av intäkterna och som skuld för återbe-
talning samtidigt som till returerna hänförlig varukostnad minskar och en 
tillgång motsvararande rätten att återfå returnerade varor redovisas.
Karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden 
inklusive väsentliga betalningsvillkor
Kunder får vanligtvis kontroll över varorna när varorna skickas från kon-
cernens lager eller när varorna har levererats beroende på avtalsvillkoren. 
Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller vanligtvis inom 30-60 
dagar.
Redovisning av intäkt 
Intäkter redovisas vid den tidpunkt när varorna har levererats och 
kontrollen över varan har övergått  
Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader 
Leasingavtal
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på 
den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden 
så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en 
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla 
avgifter kostnadsförs i årets resultat i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, 
fordringar och räntebärande värdepapper, utdelningsintäkter, räntekost-
nader på lån, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar 
och finansieringsverksamhet, räntekostnader på lån samt derivatinstru-
ment som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas 
med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som 
exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under 
den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade 
bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffningsvär-
det för en finansiell skuld.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade 
belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och 
andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran 
respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskatta-
de framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 
Valutakursvinster/-förluster redovisas netto.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat-
ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i 
övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteef-
fekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt 
som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även 
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell och upp-
skjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler 
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-
punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden 
på tillgångar och skulder. T emporära skillnader beaktas inte i koncernmäs-
sig goodwill. 
Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar 
eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader 
och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att 
dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar 
reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställ-
ning består främst av på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och 
kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, 
villkorade köpeskillingar och chekräkningskredit.
Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell 
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En 
fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger 
för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundford-
ringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. 
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före-
ligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder 
tas upp när faktura mottagits.
Värdering vid första redovisningstillfället 
Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/av-
drag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande 
värderas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter istäl-
let kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande
finansieringskomponent) värderas initialt till det transaktionspris som 
fastställts enligt IFRS 15.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som 
värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalre-
sultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat 
(egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs 
hur koncernens olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:
– Övriga finansiella tillgångar
Samtliga övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffnings-
värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål 
är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från 
tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.    
– Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo-
dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida 
placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre 
månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuatio-
ner.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffnings-
värde eller värderade till verkligt värde via resultatet.       
– Villkorade köpeskillingar
Villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv redovisas till verkligt 
värde via resultatet. Värdeförändringar redovisas som ”Övrig rörelseskost-
nad” eller ”Övrig rörelseintäkt”.
– Övriga finansiella skulder
Alla övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Utställda köpoptioner
Varje köpoption berättigar till förvärv av en återköpt aktie av serie B i bo-
laget under en på förhand bestämd period i respektive optionsprogram. 
Erlagd optionspremie återbetalas genom subvention efter 24 månader 
som lön om optionsinnehavaren fortfarande är anställd i koncernen samt 
fortfarande äger sina optioner. Optionspremien skuld- och kostnadsförs 
under intjäningsperioden. Om en utställd option förfaller utan inlösen 
intäktsförs premien. Vid inlösen av en utställd option ökar premien lösen-
priset vid försäljning av aktier respektive minskar lösenpriset vid köp av 
aktier. På balansdagen värderas utställda optioner till verkligt värde och 
värdeskillnaden mot erhållna skuldförda premier resultatförs i finansnet-
tot.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings- 
värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar. 
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur 
rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller 
när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller 
utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer 
vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan 
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta 
OEM 202354

===== SIDA 55 =====

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein-
täkt/-kostnad.   
Nyttjanderättstillgångar
Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt fastigheter, maskiner och 
inventarier samt fordon. 
Koncernen agerar som leasetagare vilket innebär att leasingavtalen 
redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den 
dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av 
koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden 
och finansiell kostnad (ränta). Den finansiella kostnaden ska fördelas över 
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp 
som motsvarar en fast räntesats för den, under respektive period, redovi-
sade skulden. 
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingavtalets längd vilket vanligtvis ligger mellan 
3-15 år. Leasingavtalen tecknas normalt för en fast period med option till 
förlängning. 
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas 
initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande 
leasingbetalningar:
• fasta avgifter
• variabla leasingavgifter som beror på ett index
• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker 
 på att utnyttja en sådan möjlighet. 
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om 
den finns tillgänglig eller annars den marginella låneräntan.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inklu-
derar:
• den initiala värderingen av leasingskulden och 
• betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade 
 tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.
Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde eller 
där leasingperioden är 12 månader eller mindre redovisas som en kostnad 
linjärt över leasingperioden. Leasingavtal för vilka den underliggande 
tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt kontorsutrustning.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Vissa avtal innehåller optioner att förlänga eller säga upp avtal i förtid. 
Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. 
Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skul-
den då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Avskrivningsprinciper för ägda materiella anläggningstillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark 
skrivs inte av.
Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att kompo-
nenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
• byggnader, rörelsefastigheter  ...........................................  se nedan
•  markanläggningar  .......................................................................  20 år
•  maskiner och andra tekniska anläggningar  .......................   5–10 år
•  inventarier, verktyg och installationer .................................   3–10 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-
deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning 
sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegrän-
sad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder 
varierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och 
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme  .............................................................................................. 100 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. ...................................   30 år
Installationer och inre ytskikt; värme, el, VVS, 
ventilation m.m. ............................................................................ 20-32 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.  ....................................... 20-50 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjan-
deperioder omprövas vid varje års slut. 
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade 
nedskrivningar.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter (koncernens rörelseseg-
ment) och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. 
Övriga immateriella tillgångar
Förvärvade leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod
värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv-
ningar.
Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod bedöms före-
ligga vid vissa förvärv av agentur eller motsvarande relation till enstaka le-
verantör som historiskt har uppvisat ett mycket långvarigt agenturförhål-
lande. Årligen görs en prövning om omständigheter fortfarande pekar på 
att nyttjandeperioden är obestämbar. Nedskrivningsprövning sker årligen 
och vid indikation på nedskrivningsbehov, sker detta. Övriga förvärvade 
leverantörsrelationer värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar. 
Övriga immateriella tillgångar består av programvaror, varumärken och 
kundrelationer. Dessa har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 
Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genere-
rade varumärken aktiveras inte som tillgång utan redovisas löpande som 
kostnad i årets resultat.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars 
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är 
obestämbara. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och prövas för 
nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som 
tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Nyttjandeperioderna 
omprövas minst årligen, se vidare not 12.       
    Beräknade nyttjandeperioder:
• programvaror för IT ........................................................................  5 år
• varumärken ..................................................................................  5-10 år
•  kundrelationer ..................................................................................  5 år
• leverantörsrelationer  ......................... 5 år (såvida ej obestämbara)
Aktivering av låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade 
tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaff-
ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet 
tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras 
låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalifice-
rade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på 
generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. 
Aktivering av låneutgifter är för koncernen främst aktuellt vid uppförande 
i egen regi av lager- och produktionsbyggnader.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämp-
ning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som 
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till 
deras nuvarande plats och skick. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den 
löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig-
ställande och för att åstadkomma en försäljning. För ytterligare beskriv-
ning hänvisas till not 15.
Nedskrivningar
Nedan beskrivs den prövning av nedskrivningsbehov som sker av ma-
teriella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i dotterföretag 
samt för finansiella tillgångar. Sålunda undantas tillgångar för försäljning 
och avyttringsgrupper, varulager och uppskjutna skattefordringar. För 
undantagna tillgångar prövas det redovisade värdet enligt respektive 
redovisningsstandard.
55OEM 2023

===== SIDA 56 =====