Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING   
2024

===== SIDA 2 =====

Sammanfattning 2024  3 
Koncernö
versikt   4 
VD-or
d   6 
Vision, af
färsidé, mål och strategier   8 
F
örvärv   10 
Af
färsmodell   12 
Pr
oduktområden   14 
R
egion Sverige   16 
R
egion Finland, Baltikum och Kina   18 
R
egion Danmark, Norge, Brittiska 
öarna och östra Centraleuropa    20
Medarbe
tare   22
Hållbarhet   24 
ÅRSREDO
VISNING  
Fem år i k
oncernöversikt   29 
Ny
ckeltal de senaste fem åren   30 
F
örvaltningsberättelse 
inklusiv bolagsstyrningsrapport   31 
S
tyrelsen   38 
L
edande befattningshavare   39 
Finansiella r
apporter – Koncernen 
Rapport ö
ver resultat   40 
R
apport över totalresultat   41 
R
apport över finansiell ställning   42 
R
apport över förändringar
i eget kapital   44 
R
apport över kassaflöden   45 
Finansiella r
apporter – Moderbolaget 
Resulta
träkningar   46 
Balansr
äkningar   47 
R
apport över förändringar 
i eget kapital   49 
Kassaflödesanaly
ser   50 
No
ter med redovisningsprinciper 
och bokslutsk
ommentarer    51 
Underskrif
ter   84 
R
evisionsberättelse   85 
Ö
VRIGT  
OEM-aktien   88 
Definitioner   91 
F
astigheter   92 
Årsstämma   95 
A
dresser   96
OEM - en ledande 
teknikhandelskoncern
OEMs affärsmodell bygger på att skapa värde för kunder 
och leverantörer. Genom att kontinuerligt arbeta med att 
utveckla kunderbjudandet skapas ett unikt sortiment av 
produkter och system som tillsammans med medarbetarnas 
tekniska kompetens skapar värde till kundernas produkter 
och processer. Med lokal närvaro marknadsför OEM  
erbjudandet effektivt och når ut till kunder som leveran-
törerna själva skulle ha svårt att nå.

===== SIDA 3 =====

Nytt rekordår trots 
svagare efterfrågan
2024 blev ett nytt rekordår för OEM-koncernen. Order-
ingången ökade med åtta procent och omsättningen med 
två procent där den organiska tillväxten var negativ med 
en procentenhet. De förvärv som genomfördes under 
senare delen av 2023 har integrerats på ett bra sätt och 
bidrog med knappt tre procentenheter. Rörelseresultatet 
blev oförändrat borträknat jämförelsestörande post.
Den svaga efterfrågan som upplevdes under hösten 2023 
fortsatte in i 2024 för att sedan successivt stabiliseras under 
andra halvåret. Efterfrågan har varierat mellan bolagen och 
hälften av koncernens verksamheter uppvisade tillväxt. 
Orderingången var i nivå med omsättningen, vilket gjorde 
att orderstocken, som ligger på höga nivåer, i stort förblev 
oförändrad. Kassaflödet var starkt och uppgick till 692 
MSEK.
Region Sverige och region Danmark, Norge, Brittiska öarna 
och östra Centraleuropa nådde nya omsättningsrekord, 
medan region Finland, Baltikum och Kina haft en svagare 
efterfrågan.
Två tredjedelar av verksamheterna överträffade koncernens 
lönsamhetsmål på över 12 procent. Resultat före skatt ökade 
med drygt en procent till 779 MSEK borträknat jämförelse-
störande post. EBITA-marginalen ligger kvar på höga nivåer 
och uppgick till 15,5 procent (15,8) rensat från jämförelsestö-
rande post.
 
Förvärv
Ett flertal bolag har varit uppe för diskussion under året men 
av olika anledningar lyckades inget slutföras. Förvärv är dock 
fortsatt en viktig del i tillväxtstrategin och arbetet med att 
identifiera och genomföra förvärv fortsätter.
Utdelning 
Styrelsen i OEM föreslår oförändrad aktieutdelning om 1,75 
kronor per aktie vilket motsvarar 243 MSEK. OEM har sedan 
bolaget noterades på börsen 1983 lämnat en oförändrad eller 
stigande utdelning undantaget 2009 och 2020.
2024 2023 %
 Nettoomsättning     MSEK 5 239 5 145 2%
EBITA          MSEK 800 811 -1%
Resultat före skatt  MSEK 768 770 0%
Årets resultat     MSEK 606 607 0%
Vinst per aktie  SEK 6,58 4,36 51%
Eget kapital per aktie SEK 17,19 14,32 20%
Medelantal anställda  1 054 1 045 1%
Soliditet       % 72 68
Aktiekurs årets slut  SEK 111,8 105,4 6%
Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,75
2000
1500
4000
2500
3500
3000
2320 19 18 17 22 2415 16 21
4500
200
300
600
500
400
700
800
900
100
5000
5500
Nettoomsättning EBITA
Sammandrag Nettoomsättning och EBITA  MSEK
3OEM 2024

===== SIDA 4 =====

Genom att erbjuda ett brett och 
djupt sortiment tillsammans med 
god service och hög teknisk kom-
petens skapar OEM värde för både 
kunder och leverantörer. Medar-
betarnas omfattande produkt- och 
applikationskunskap ger kunderna 
vägledning vid komponentval och 
skapar både tekniska och ekonomis-
ka fördelar för kunderna. Produkter-
na kommer från ledande tillverkare 
av industrikomponenter och system, 
och via OEM når leverantörer mark-
nader som de annars skulle ha svårt 
att nå. Genom en engagerad sälj- och 
produktorganisation och effektiv 
marknadsföring befäster OEM sin 
roll som distributionspartner och en 
av Europas största teknikhandels-
koncerner.
En ledande  
teknikhandelskoncern
Erbjudande
OEM tillhandahåller fler än 60 000 
produkter fr
ån över 400 leverantörer, 
varav många är välkända varumärken 
och marknadsledare inom sina seg-
ment. Tack vare lång erfarenhet, stor 
produktkunskap och hög applikations-
kunskap kan OEM erbjuda kunder ett 
komplett stöd genom hela processen, 
från produktutveckling och design till 
inköp och produktion.
Marknad
OEM har 34 rörelsedrivande enheter 
i 15 länder i norra Europa, östra 
Centraleuropa, Brittiska öarna och 
Kina. Sverige är huvudmarknad, där 
företaget har en ledande ställning inom 
flertalet produktområden. I övriga 
regioner varierar marknadspositionen 
mellan olika länder, men ambitionen 
är att på sikt vara en av de största 
aktörerna på de marknader OEM har 
närvaro.
Kunder
Kunderna återfinns huvudsakligen 
inom tillverkningsindustrin, där många 
är så kallade Original Equipment 
Manufacturers (OEM), vilket innebär att 
de bygger maskiner och utrustning där 
olika komponenter och system ingår. 
Dessutom samarbetar företaget med 
installationsbolag, grossister och åter-
försäljare som riktar sig till både profes-
sionella kunder och konsumenter.
OEM 20244
1054
ANSTÄLLDA
5,2
MILJARDER I  
OMSÄTTNING
ENHETER I 15 LÄNDER
34 400
LEVERANTÖRER
30 000
KUNDER
1974
OEM Automatic  
startas av  
familjerna Franzén 
och Svenberg.
1982
Etablering  
i Norge.
1986
Första förvärvet
Industri AB 
Reflex.
1989
Etablering i  
Storbritannien.
1997
OEM och  
Cyncrona går ihop.  
Förvärv av  
Internordic Bearings.
1981
Etablering  
i Finland.
1974
1983
Noteras på  
Stockholmsbörsen.
Etablering i Danmark.
1991
OEM International  
bildas och blir 
moderbolag.
1998
Etablering  
i Polen.
2005
Förvärv  
av T elfa.
2000
Jörgen Zahlin  
tillträder som VD.
Förvärv av  
Ernström hydraulik 
och Indoma.
2001
T elekomkris.
2002
Omsättningen 
minskade  
med 30 %.
2007
F
örvärv  
av Klitsö.
2006
Etablering  
i Tjeckien.
2009
Etablering  
i Kina.
2008
Förvärv av  
Elektro Elco.  
Etablering  
i Slovakien.

===== SIDA 5 =====

Pärnu
Riga
Warszawa
Trnava
Prag
Haag
Malmö
NässjöGöteborg
TRANÅS
Karlstad
Stockholm
Drammen
Allerød
Björneborg
Åbo
Esbo
Vilnius
Rauma
Jönköping
Jyväskylä
Leicester
Budapest
Shanghai
Cixi
KINA
Dungannon
Dublin
Cork
Örebro
Vellinge
18%
59 % 23%
OMSÄTTNING
14 %
65% 21 %
EBITA
25 %
55 %
ANSTÄLLDA
19 %
Finland, 
Baltikum och Kina
Danmark, Norge,  
Brittiska öarna och  
östra Centraleuropa
Sverige
REGIONER:
5OEM 2024
2011
Förvärv av Svenska 
Batteripoolen, Svenska 
Helag och Flexitron. 
Etablering i Ungern.
2010
Nytt logistikcenter  
i Sverige.  
Avyttring av  
Cyncrona.
2012
Förvärv av  
Akkupojat.  
Nytt logistikcenter  
i Finland.
2014
Förvärv av Nexa  
och Scanding.
2015
Förvärv av Rydahls, 
ATC Tape Conver-
ting och Scannotec. 
2024
2016
Förvärv av  
Sitek-Palvelu.
2017
Förvärv av  
Rauheat och  
Candelux.
2018
Förvärv av  
ATB Drivtech.
2019
Förvärv av Cabavo
och pumpverksamheten  
i Finisterra. Utbyggnad av  
logistikcenter Tranås.
2020
Förvärv av  
Zoedale.
2022
Förvärv av  
Demesne Electrical.
2021
Förvärv av handeln 
med startboosters 
i Norwegian Export 
Import.
2023
Förvärv av  
Lagermetall,
Unit Pump och
Ingemar Liljenberg

===== SIDA 6 =====

Fortsatt tillväxt och ökad 
vinst trots generellt svag 
efterfrågan
OEM 20246
Det blev ytterligare ett rekordår för OEM-koncernen där 
orderingången ökade med åtta procent och omsättning-
en med två procent. Förvärv påverkade omsättningstill-
växten med knappt tre procentenheter och den organis-
ka tillväxten var negativ med en procentenhet. Den högre 
kostnadsmassan, som påverkats av genomförda förvärv, 
innebar att rörelseresultatet var oförändrat borträknat 
jämförelsestörande post på 11 MSEK relaterad till EQTs 
bud på OEM.
Marknaden har under 2024 präglats av en turbulent 
omvärld. Den svagare efterfrågan som upplevdes under 
hösten 2023 fortsatte in i 2024 för att stabiliseras under 
andra halvåret.
 Efterfr
ågan har varierat mellan branscher och geogra-
fier och hälften av koncernens verksamheter uppvisade 
tillväxt. Koncernens största bolag, OEM Automatic AB, 
som ökade omsättningen med fyra procent, är ett bra 
exempel på en verksamhet som stärkt sin marknadspo-
sition under året. Förvärv har haft en positiv påverkan 
med knappt tre procentenheter och valutan har haft en 
marginellt positiv effekt på omsättningen. Den organiska 
tillväxten var negativ med en procentenhet.
 Orderingången ök
ade med åtta procent och var i nivå 
med omsättningen vilket gjorde att orderstocken i stort 
var oförändrad.
 I och med att le
verantörernas leveranskapacitet 
ytterligare har förbättrats är varulagret på en oförändrad 
nivå. Detta leder också till ytterligare ett år med ett starkt 
kassaflöde som uppgick till 692 MSEK jämfört med 791 
MSEK året innan.
Antalet anställda har under året successivt minskat från 
1054 till 1048 personer vilket är en effekt av genomförda 
effektiviseringar.
 Resulta
t före skatt ökade med 9 MSEK till 779 MSEK 
borträknat jämförelsestörande post. EBITA-marginalen 
som har stärkts de senaste åren ligger kvar på höga nivåer 
och uppgick till 15,5 procent (15,8) rensat från jämförelse-
störande post.
Utveckling i regionerna
Omsättningsmässigt blev det ett rekordår för region 
Sverige och för region Danmark, Norge, Brittiska öarna 
och östra Centraleuropa. Däremot var efterfrågan svag 
i Finland och Baltikum vilket ledde till en minskning av 
omsättningen i den regionen. Fortsatt fokus på effektivitet 
har gjort att lönsamheten kunnat hållas på fortsatt goda 
nivåer och två tredjedelar av verksamheterna har en lön-
samhetsnivå som är högre än koncernens lönsamhetsmål 
på över 12 procent.
 Sv
erige, som är den största regionen, ökade omsätt-
ningen med fyra procent och orderingången ökade med 
tio procent. Det var stor variation mellan verksamheternas 
efterfrågan och drygt hälften av bolagen uppvisade 
tillväxt. De verksamheter som utvecklats starkast var ATC 
Converting som ökade omsättningen med 15 procent 
och Elektro Elco som ökade med tio procent. En svagare 
bruttomarginal och ökade kostnader gjorde att resultatet 
för regionen (EBITA) ökade med endast en procent och 
EBITA-marginalen minskade med en halv procentenhet till 
17 procent.
 Region Finland, Baltik
um och Kina hade en generellt 
sett svagare efterfrågan i Finland och Baltikum medan 
verksamheten i Kina utvecklades väl. Sammantaget gav 
det en minskning både i omsättning och orderingång 
med sex respektive två procent. Starkast utveckling hade 
OEM Automatic China med 19 procent tillväxt följt av 
Akkupojat som ökade omsättningen med nio procent. 
Rörelseresultatet (EBITA) för regionen minskade med 17 
procent till följd av den lägre omsättningen och EBITA-
marginalen minskade till 11,5 procent (12,9).
 För r
egion Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra 
Centraleuropa ökade omsättningen med fyra procent 
och orderingången med tio procent. Verksamheterna i 
Danmark och på Irland utvecklades starkast och ökade 
omsättningen med 18 respektive nio procent. Tillväxten 
tillsammans med förbättrad bruttomarginal gör att rörel-
seresultatet för regionen (EBITA) ökade med 13 procent 
vilket gav en EBITA-marginal på 14,3 procent vilket är den 
starkaste rörelsemarginalen denna region har uppvisat.
Förvärv
Ett flertal bolag har varit uppe för diskussion under året 
men av olika anledningar lyckades inget slutföras. I några 
fall var det budgivning där säljaren valde en annan köpare 
och i några fall var säljarens prisambitioner högre än vad vi 
tyckte var rimligt. Det förekom även att bolag som initialt 
var intressanta, senare i processen visade sig inte passa in 
i OEM. Förvärv är dock fortsatt en viktig del i tillväxtstrate-
gin och arbetet med att identifiera och genomföra förvärv 
fortsätter.

===== SIDA 7 =====

7OEM 2024
Utdelning
För räkenskapsåret 2024 föreslås oförändrad utdelning 
om 1,75 kr/aktie (243 MSEK). Detta motsvarar 40 procent 
av resultatet per aktie efter skatt och en direktavkastning 
på 1,6 procent baserat på OEMs aktiekurs vid årets utgång.
Sedan OEM noterades på börsen 1983 har bolaget ökat 
utdelningen varje år, undantaget fem år då utdelningen 
varit oförändrad, samt 2009 då utdelningen sänktes 
med 33 procent och pandemiåret 2020 då ingen 
utdelning lämnades. OEMs starka balansräkning 
med en betydande nettokassa (511 MSEK exkl IFRS 
leasing) och obelånade fastigheter innebär goda 
förutsättningar att kombinera fortsatt förvärv och 
successivt stigande utdelning.
Oro i omvärlden och osäker marknadssituation
Sedan flera år har omvärlden präglats av geopolitiska 
spänningar och allmän oro. Utmaningar med råva-
rubrister, leveransstörningar, variationer i efterfrågan 
har blivit det nya normala. OEM har kännetecknats av 
att vara snabbfotade och anpassningsbara. Vi är bra på 
att anpassa verksamheterna genom att organisera oss 
efter var det finns mest behov och mest potential.
 Denna anpassningsförmåga och en ständig vilja a
tt 
serva kunderna har skapat tillväxt och successiv effekti-
visering av verksamheterna oavsett marknadsläge. Nära 
samarbeten med kunder och leverantörer sker på olika 
nivåer i bolagen och skapar hela tiden nya affärsmöjlighe-
ter. Jag ser fram emot 2025 där vi kommer fortsätta skapa 
värde för kunder och leverantörer med ambitionen att 
sätta nya omsättnings- och resultatrekord.
Tranås i mars 2025
Jörgen Zahlin
VD och koncernchef,  
OEM International AB

===== SIDA 8 =====

Vision, affärsidé,  
mål och strategier
MÅL
OEMs övergripande verksamhetsmål 
är att vara ett av de ledande teknik-
handelsbolagen på de geografiska 
marknader företaget valt att bearbeta. 
Lönsamheten ska vara i nivå med eller 
bättre än de största aktörerna på 
respektive marknad.
Finansiella mål
OEM ska upprätthålla en uthållig 
lönsam tillväxt tillsammans med en god 
avkastning på eget kapital och med en 
begränsad finansiell risk. 
• Omsättningstillväxt på minst  
 10 procen
t per år över en 
 konjunktur
cykel. 
• EBITA-marginal på minst  
 12 procen
t per år över en 
 konjunktur
cykel. 
• Avkastning på eget kapital på  
 minst 25 procen
t per år över  
 en konjunktur
cykel. 
• OEM ska prioritera en stark finansiell 
 ställning för a
tt säkerställa operatio-
 nell stabilitet och möjliggör
a före-
 tagsförv
ärv oavsett konjunkturläge. 
• Skuldsättningsgraden ska understiga
 100 procen
t.
OEM 20248
VISION
OEM ska vara en ledande teknikhan-
delskoncern inom komponenter och 
system för en hållbar utveckling. 
AFFÄRSIDÉ
OEM erbjuder ett brett och djupt 
sortiment av komponenter och system 
från ledande leverantörer på utvalda 
marknader i Europa. Genom en väl 
utvecklad lokal marknadsorganisation 
och effektiv logistik utgör OEM ett 
bättre alternativ än att leveran-
törerna etablerar egna säljbolag. 
OEM bidrar med hög kunskap och 
service och marknadsför produk-
terna utifrån respektive marknads 
specifika förutsättningar.
20
Utfallet 2024 blev 2 % 
jämfört med målet på minst 10%.
10 %
22 2321 24
25 0 9 215 
Omsättningstillväxt  %
12,9
12%
Utfallet 2024 blev 15,3 % 
jämfört med målet på minst 12%.
16,115,6 15,8 15,3
20 22 2321 24
EBITA-marginal  %
33,4 26,1
Utfallet 2024 blev 27,7  % 
jämf
ört med målet på minst 25%.
25 %
38,9 33,9 27,7
20 22 2321 24
Avkastning eget kapital  %
Utfallet 2024 blev 6 % 
jämfört med målet på under 100%.
100 %
2478 7 6
20 22 2321 24
Skuldsättningsgrad  %

===== SIDA 9 =====

Sortiment 
OEM ska erbjuda ett produktsortiment 
som består av komponenter och 
system från ledande leverantörer. 
Sortimentet anpassas till de lokala 
marknader där OEM har verksamhet. 
Kontinuerlig utveckling av sortimentet 
är centralt för OEM – ett arbete som 
görs tillsammans med befintliga och 
nya leverantörer. Varje lokal mark-
nadsorganisation har också till uppgift 
att söka efter nya produkter för att 
ytterligare öka konkurrenskraften i 
erbjudandet.
Marknadsbearbetning 
OEM ska ha en stark marknadsbe-
arbetning som i huvudsak baseras 
på personlig försäljning kombinerat 
med hemsidan som ett nav i försälj-
ningsprocessen. Det personliga mötet 
är avgörande för att förstå kundens 
behov samtidigt som det ger möjlighet 
att förmedla OEMs erfarenhet och 
tekniska kompetens. Den personliga 
försäljningen stöds av digital och tryckt 
marknadskommunikation.
Logistik
OEM ska utveckla logistiklösningar 
som levererar hög kundservice och 
kvalitet samt ger betydande kost-
nadseffektivitet. T otalt finns det 15 
logistikenheter inom koncernen där 
merparten av fastigheterna ägs av 
OEM. Varje enhet anpassar sitt sorti-
ment efter den aktuella verksamheten 
och arbetar för att öka samordningen 
av lagerhållningen med andra lager. I 
anslutning till många av OEMs logisti-
kenheter finns förädlingsenheter som 
på ett effektivt sätt gör kundunika an-
passningar och montage av produkter.
Medarbetare och ledare 
Samtliga verksamheter ska präglas av 
en familjär kultur med fokus på affärs-
mannaskap. OEM ska ge medarbetarna 
möjlighet att utvecklas inom företaget 
med hänsyn taget till verksamhetens 
mål och strategier samt medarbe-
tarnas ambitioner. Rekryterings- och 
medarbetarstrategin ska leda till att en 
betydande del av ledarrekryteringen 
sker internt.
9OEM 2024
STRATEGI
OEM har definierat fem strategiska 
områden som är viktiga för företagets 
möjligheter att fortsätta utvecklas 
framgångsrikt och nå sina finansiella 
mål.
Tillväxt
OEM ska skapa tillväxt genom att växa 
organiskt, genom förvärv och genom 
geografisk expansion. Dessa tre delar 
ska generera en sammantagen tillväxt 
som möter tillväxtmålet. 
1) Organisk tillväxt 
Organisk tillväxt är prioriterat inom 
OEM. Den organiska tillväxten sker 
genom att OEM ökar sina marknads-
andelar och breddar det sortiment 
företaget erbjuder sina kunder. 
Där OEM är väletablerat förväntas 
verksamheterna uppvisa en tillväxt 
som överstiger den underliggande 
marknadstillväxten. På marknader 
där OEM ännu inte nått en position 
bland de fem största aktörerna är 
målsättningen att tillväxten ska vara 
väsentligt högre.
2) Förvärv 
Företagsförvärv är en prioriterad del 
av OEMs tillväxtarbete. OEM förvär-
var företag och produktsortiment 
som stärker OEMs marknadsposition 
inom befintligt produktområde på 
befintlig marknad, samt av företag 
som tillför ett helt nytt sortiment 
alternativt ger OEM tillgång till en ny 
geografisk marknad.
3) Geografisk expansion
Geografisk expansion till nya 
marknader ska ske när det finns 
goda förutsättningar för OEM att 
bli en betydande aktör genom att 
representera ett flertal av företagets 
leverantörer.
OEM utvecklar logistiklösningar som levererar hög kundservice och kvalitet, samtidigt som de 
bidrar till betydande kostnadseffektivitet.

===== SIDA 10 =====

Förvärv kompletterar  
erbjudandet och breddar 
marknaden
OEM 202410
Förvärvsarbetet sker brett inom koncernen där alla 
bolagsledningar arbetar med att identifiera potentiella 
förvärv som kompletterar befintliga produkterbjudanden 
alternativt skapar tillgång till nya marknader. Nya 
produkter, ny kunskap och en breddad kundbas är viktiga 
tillskott i utvecklingsarbetet av koncernen. Ambitionen 
är att årligen tillföra cirka 250 MSEK i omsättning.
Förvärvsstrategi
OEM eftersträvar primärt tre typer av förvärv, där de två 
förstnämnda är vanligast:
• Verksamhe
ter med produkter som kompletterar erbjudan-
 det på en f
ör OEM befintlig marknad.
• Verksamhe
ter som ger tillgång till en ny geografisk mark-
 nad för e
tt av OEMs befintliga produktområden.
• Verksamhe
ter av produktägande bolag på någon av de 
 marknader där O
EM är etablerat.
Identifiering av förvärv
VD:ar och affärsområdeschefer inom OEMs verksamheter 
har huvudansvaret för att söka och identifiera möjliga 
förvärvskandidater. Arbete sker också med mäklare, 
revisionsfirmor och banker vilka bidrar med inflöde av 
intressanta bolag. OEM strävar efter att skapa dialoger med 
ägare till intressanta företag i ett tidigt skede. Detta bygger 
förtroendefulla relationer och ger möjlighet att visa på 
OEMs ambitioner att vara en långsiktig ägare som kan bidra 
med att vidareutveckla och expandera verksamheter efter 
genomförda förvärv. De ideala förvärvskandidaterna har ett 
antal gemensamma kännetecken:
• Handelsför
etag eller produktägande bolag med årlig  
 omsättning på 30 - 250 MSEK.
• Repr
esenterar tillverkare eller har egna varumärken.
• Kan ha för
ädling eller enklare produktion.
• Säljar
en ser en fördel med en ny ägare som har ett starkt  
 engagemang och intr
esse för att utveckla verksamheten  
 vidare
.
Verksamheten i fokus
OEMs kultur kännetecknas av ett starkt engagemang för 
verksamheten och affären. Vid analysen av potentiella 
förvärvskandidater är därför verksamheten i fokus, med 
områden som organisation, företagskultur, erbjudande och 
framtida potential. Hur OEMs övriga verksamhet påverkas 
av förvärvet alternativt kan bidra in i det aktuella förvärvet 
är också en viktig del för att kunna tillvarata synergieffekter. 
Förvärv kan genomföras genom att OEM köper bolag, med 
eller utan den tidigare ägaren kvar i bolaget, eller att OEM 
köper ett bolags verksamhet, ett så kallat inkråmsförvärv.
Plan för att utveckla förvärven
Filosofin är att vara en aktiv och långsiktig ägare. Under 
förvärvsprocessen utarbetas en plan för att vidareutveckla 
den förvärvade verksamheten. OEM drar i många fall nytta 
av befintliga verksamheter för att öppna upp nya marknader 
och kundgrupper. Sortimentet kan utvecklas genom 
erfarenheter från systerföretag och ett brett kontaktnät hos 
tillverkare. De förvärvade företagen kan drivas vidare som 
egna företag alternativt integreras i någon av de befintliga 
verksamheterna. Utgångspunkten för dessa överväganden 
är primärt vad som är bäst för den aktuella verksamheten 
och var utvecklingsmöjligheterna är störst.
Genomförda förvärv
Under 2024 genomfördes inga förvärv även om en rad 
förvärvsdiskussioner ägde rum. Orsaken till uteblivna 
affärer varierar och kan t.ex. vara att verksamheter inte 
ansågs passa in i OEM, inte vara skalbara eller att säljarens 
prisförväntningar i slutändan var högre än OEM tyckte var 
rimligt.
2023 genomfördes tre förvärv med en sammanlagd 
årsomsättning på 200 MSEK och 2022 genomfördes ett 
förvärv med en årsomsättning på 200 MSEK.

===== SIDA 11 =====

11OEM 2024
ÅrÅr FörvärvFörvärv LandLand
20232023 Ingemar Liljenberg ABIngemar Liljenberg AB SverigeSverige
20232023 Unit-Pump A/SUnit-Pump A/S DanmarkDanmark
20232023 Lagermetall ABLagermetall AB SverigeSverige
20222022 Demesne Electrical Sales LtdDemesne Electrical Sales Ltd IrlandIrland
20212021 Norwegian Exp. Imp. AS Norwegian Exp. Imp. AS (del av)(del av) NorgeNorge
20202020 Zoedale Ltd Zoedale Ltd EnglandEngland
20192019 Finisterra AS Finisterra AS (del av)(del av)  NorgeNorge
20192019 Cabavo ABCabavo AB SverigeSverige
20182018 ATB Drivetech ABATB Drivetech AB SverigeSverige
20172017 Rauheat OYRauheat OY FinlandFinland
20172017 Candelux Sp.z o.o.Candelux Sp.z o.o. PolenPolen
Förvärv gjorda de 10 senaste åren 2014-2024
ÅrÅr FörvärvFörvärv LandLand
20162016 Sitek-Palvelu OYSitek-Palvelu OY FinlandFinland
20162016 RF Partner AB RF Partner AB SverigeSverige
20162016 Ranatec Instrument ABRanatec Instrument AB SverigeSverige
20152015 AB Ernst Hj Rydahl Broms.AB Ernst Hj Rydahl Broms. SverigeSverige
20152015 Scannotec OYScannotec OY FinlandFinland
20152015 ATC Tape Converting ABATC Tape Converting AB SverigeSverige
20142014 Kübler Svenska ABKübler Svenska AB SverigeSverige
20142014 Scanding A/SScanding A/S DanmarkDanmark
20142014 ASE/Conta-ClipASE/Conta-Clip PolenPolen
20142014 Mytrade OYMytrade OY FinlandFinland
20142014 Nexa Trading ABNexa Trading AB SverigeSverige

===== SIDA 12 =====

Ett kontinuerligt arbete med att utveckla kunderbjudan-
det skapar värde för kunder och leverantörer. Genom 
att bredda produktprogrammet, öka servicegraden och 
stärka den tekniska kompetensen stärks OEM-bolagens 
position på respektive marknad. 
Kundvärde
Kärnan i affärsmodellen är ett brett sortiment av kvalitets-
produkter från ledande leverantörer. Produkterna levereras 
både i standardutförande eller anpassade efter kundernas 
unika önskemål. Kundanpassningarna görs antingen i någon 
av verksamheternas förädlingsavdelningar eller direkt 
hos OEMs tillverkare om volymerna är högre. Exempel 
på kundanpassning kan vara att ett antal komponenter 
levereras sammansatta eller att en produkt har ett anpassat 
utförande som exempelvis kan vara justerad kabellängd med 
en monterad kontakt. Ett förtroendefullt och nära samarbete 
med både kunder och leverantörer är förutsättningen för 
en effektiv dialog och hög kreativitet vilket i slutändan ger 
kunderna unika produktlösningar som förbättrar deras slut-
produkt. Att kontinuerligt utveckla samarbetet tillsammans 
med kunderna leder successivt till att kunderna samordnar 
en allt större del av sina inköp till OEM.
Kunskap, service, effektivitet och kvalitet är några av OEMs 
värdeord vilka karaktäriserar samarbetena med kunder-
na.  Medarbetarnas höga kunskap om verksamheternas 
produktsortiment och applikationer, stödjer kunderna vid 
komponentval, vilket skapar både tekniska och ekonomiska 
värden för kunderna. 
 
Leverantörernas bästa säljkanal
Starka säljorganisationer, modern marknadsföring och 
lokala lager med effektiva logistikflöden är fundamentet 
i OEMs verksamheter och anledning till förtroendet att 
representera starka leverantörer. Ambitionen är att vara le-
verantörernas bästa säljkanal på respektive marknad och att 
göra dem till ledande aktör
er inom sina respektive nischer. 
Starka relationer med leverantörerna bidrar till lojalitet 
och långsiktighet och OEM har som filosofi att undvika att 
marknadsföra konkurrerande produkter. OEMs position på 
marknaden gör att man når ut till kunder som leverantörer-
na själva skulle ha svårt att nå. 
Organisa
tionen har genom sitt nära samarbete byggt upp 
stor kompetens kring leverantörernas produkter och hur de 
används. OEM har regelbundet diskussioner med leverantö-
rerna kring produktutveckling vilket bidrar till att leverantö-
rerna utvecklar produkter som möter marknadens krav och 
önskemål vilk
et ökar konkurrenskraften.
Hemsidan som konkurrensfördel
Verksamheternas hemsidor är basen för all kundinformation 
där produktutbudet presenteras med all tänkbar informa-
tion. Kunderna ska enkelt kunna navigera mellan välstruk-
turerad produktinformation, inspiration och kunskap, vilket 
gör OEM-bolagens hemsidor till naturliga arbetsredskap i 
kundernas vardag. E-handelsfunktionerna effektiviserar flö-
den och blir ett naturligt verktyg i kundernas inköpsarbete.  
Effektiva logistikflöden
Samordningen mellan OEMs mindre lager och de större 
logistikcentren effektiviserar varuflödena vilket ger både 
kostnadseffektivitet och hög kvalitet samt förbättrar 
servicegraden. För större kunder skräddarsys logistiken 
efter kundernas krav, bland annat avseende leveranssätt, 
förpackningsutförande och leveransfrekvens, vilket skapar 
tydliga fördelar för kunderna. Ett löpande arbete med att 
effektivisera och skapa väl fungerande varuflöden ökar 
successivt tillgängligheten, kvaliteten och servicegraden.
OEM 202412
Medarbetarnas höga produkt- och applikationskunskap skapar värde 
för kunderna.
OEM skapar värde  
för kunder och leverantörer

===== SIDA 13 =====

13OEM 2024
Får effektiv marknadsföring och försäljning  
på lokala marknader.•
Får sina pr
odukter marknadsförda på moderna  
hemsidor med kompletterande produkter.•
Når marknader och kunder som de  
sk
ulle haft svårt att nå på egen hand.•
Får en partner som bidr
ar med kundanpassningar. •
Får ef
fektiva logistiklösningar som möter kundernas krav.•
Får återkoppling från kunderna som bl.a. bidrar till 
arbetet både med att stärka konkurrenskraften på 
befintliga produkter och kundbehov för framtida 
produktutveckling.
Får tillgång till komponenter från över 400  
ledande tillverkare.
•
Erbjuds stor produkt och applik
ationskunskap.
•
Får helhetslösningar med kompletterande komponenter.
•
Kan minska antalet leverantörer.
•
Får leveranser i rätt tid till rätt plats.
•
Säkrar hög kvalitet i produkten.
FÖR VÅRA TILL VERKARE  
INNEBÄR DETTA ATT DE:
FÖR VÅRA KUNDER  
INNEBÄR DETTA ATT DE:
TILL VERKARE KUNDER
När vi utvecklar vår  
verksamhet arbetar vi utifrån  
fyra centrala processer
Marknads-  
kommunikation
OEM skapar modern  
marknadskommunikation  
som stödjer  
försäljningen.
Säljprocess
OEM driver en effektiv 
säljprocess baserad på  
personlig försäljning och 
hög produktkunskap.
OEM erbjuder ett unikt och 
brett sortiment av produkter 
från ledande tillverkare.
Logistik
OEM har en effektiv 
logistikprocess med 
hög servicenivå.
Sortiments -
ut
veckling
Affärsmodellen

===== SIDA 14 =====

Högkvalitativa produkter 
och bästa möjliga stöd i  
produktvalet
OEMs breda erbjudande av produk-
ter och system kombinerat med djup 
produkt- och applikationskunskap 
gör att kunderna får tillgång till 
högkvalitativa produkter och bästa 
möjliga stöd i produktvalet för varje 
specifik applikation.
Produktsortiment från ledande 
leverantörer 
OEM arbetar kontinuerligt med att 
utveckla kunderbjudandet. Detta görs 
genom att samarbeta med ledande 
leverantörer huvudsakligen i Europa, 
USA och Asien och att utforma 
konkurrenskraftiga sortimenten 
av kvalitativa produkter. Grunden i 
erbjudandet är standardprodukter och 
system som sedan i många fall kundan-
passas i ett samarbete mellan kunden 
och leverantören.
 På k
oncernnivå grupperas 
produkterna i sex övergripande 
produktområden men inom de olika 
verksamheterna används andra grup-
peringar baserat på respektive bolags 
produktsortiment.
Sortimentsutveckling
Breddning och utveckling av sortiment 
är en central del i att stärka konkur-
Produktområdet utgörs av produkter  
som levereras av OEM Automatic,  
OEM Automatic Klitsø, Svenska 
Batteripoolen, Akkupojat och Demesne 
Electrical.
Exempel på produkter:
Relär, radplint, sensorer, maskinsäker- 
hetsprodukter och batterier.
Exempel på användningsområden:
Produkterna används i eller runt auto- 
matikskåp. Sensorer och säkerhetskom- 
ponenter används t.ex. i maskiner eller 
i automatiserade produktionslinjer. 
Batterier förekommer som startbat-
terier eller industribatterier för t.ex. 
spänningsbackup. 
Exempel på kunder: 
Komatsu Forrest, Epiroc, ABB och 
elgrossister.
ELKOMPONENTER
Produktområdet utgörs av produkter  
som levereras av OEM Automatic,   
OEM Automatic Klitsø och Ingemar 
Liljenberg AB.
Exempel på produkter:  
Energikedjor, maskinkabel, fordons-
produkter, varningsprodukter och  
kameror för såväl 2D som 3D-app-
likationer.
Exempel på användningsområden:
Merparten av produkterna riktar sig till 
OEM-tillverkare (Original Equipment 
Manufacturer) för användning i de maski-
ner de tillverkar, exempelvis truckar och 
anläggningsmaskiner. Delar av sortimentet 
riktar sig dessutom mot medicinsk utrust-
ning samt konsumentnära applikationer  
där det finns behov av kamerateknik. 
Exempel på kunder: 
T oyota Material Handling Manufacturing,
Epiroc, Sandvik, Cellavision och Flir.
MASKINKOMPONENTER & KABEL
Produktområdet utgörs av produkter  
som levereras av OEM Automatic,  
T elfa, Sitek-Palvelu, OEM Automatic  
Klitsø. 
Exempel på produkter:
Ventiler, mätare, givare och pumpar. 
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig huvudsakligen 
till OEM-tillverkare för användning i de 
maskiner de tillverkar samt till processin-
dustrin i Sverige, Finland och Danmark. 
Användningsområdena är många, allt ifrån 
mobilhydralik, livsmedel och medicin. 
Exempel på kunder: 
T etra Pak, Epiroc, Delaval, Volvo och 
Getinge.
TRYCK- & FLÖDESKOMPONENTER
renskraften. Detta arbete görs primärt 
på följande sätt:
• Samarbete med befintliga leveran-
 törer i s
yfte att bredda samarbetet 
 till en större del a
v leverantörens 
 sortiment och a
tt samarbeta runt 
 nyutv
eckling av produkter.
• Starta upp samarbete med nya 
 lev
erantörer av produkter som 
 komple
tterar befintligt sortimentet.
• Förvärva verksamheter som ger  
 tillgång till ny
a sortiment eller pro-
 dukter som komple
tterar befintligt 
 sortiment.
OEM 202414

===== SIDA 15 =====

Produktområden  
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motor, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Sverige Finland
Kina
Baltikum
PolenNorge
Danmark TjeckienSlovakien
    Stor-britannien
Ungern Irland
Produktområdet utgörs av produkter 
som levereras av OEM Motor, Internordic, 
Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, OEM 
Automatic, OEM Automatic Klitsø och 
Lagermetall AB.
Exempel på produkter:
Drivelektronik, motorer, växlar, kullager, 
tätningar, transmissionsprodukter, 
broms- och friktionslösningar.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig till OEM-tillver-
kare för användning i de maskiner och 
apparater de tillverkar och används 
exempelvis för utrustning till livsmedels-
industri, för medicinsk utrustning och 
park- och trädgårdsmaskiner. Produkter 
inom broms och friktion riktar sig också 
till fordonsbranschen.
Exempel på kunder: 
T etra Pak, Cytiva, Öhlins, Husqvarna, 
T oyota Material Handling Manufacturing, 
Nobina, Getinge Desinfection.
MOTORER, KULLAGER & BROMSAR
Produktområdet utgörs av produkter som 
levereras av OEM Electronics, Svenska 
Helag, ATC Tape Converting, Agolux och 
OEM Automatic. 
Exempel på produkter:
Displayer, tangentbord, kylfläktar, 
tape, LED-belysning, kablage och 
kraftkomponenter.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig till OEM-tillverkare,  
serie- och kontraktstillverkare för 
användning i den elektroniska utrust-
ningen och de apparater de tillverkar. 
Produkterna används i apparater inom 
en mängd områden, t.ex medicinteknik, 
konsumentprodukter, värmeteknik och 
industridatorer.
Exempel på kunder: 
Husqvarna, Nibe, Franke och Axis.
APPARATKOMPONENTER
Produktområdet utgörs av produkter 
som levereras av Elektro Elco, Agolux,  
och Nexa Trading. 
Exempel på produkter:
Belysning och produkter för trådlös 
styrning i hemmet.
Exempel på användningsområden:
Inomhus- och utomhusbelysning för  
hemmet med LED-teknologi. Trådlös  
styrning av ljus, markiser och dörrar i 
hemmet.
Exempel på kunder: 
Elgrossister som riktar sig till professio-
nella installatörer, exempelvis Rexel och 
Elektroskandia. Bygg- och gör-det-själv-
butiker som Bauhaus och Clas Ohlson.
INSTALLATIONSKOMPONENTER
Anpassning till respektive 
lokal marknad  
OEMs erbjudande skiljer sig åt mellan 
olika geografiska marknader vilket är 
en naturlig följd av de olika förutsätt-
ningarna på respektive marknad. Det 
är varje enskild verksamhets uppgift 
att anpassa erbjudandet utifrån den 
lokala marknadens efterfrågan samt 
utifrån vilka leverantörer som är till-
gängliga för samarbete. OEM har varit 
etablerad olika länge på marknaderna 
vilket också påverkat utvecklingen.
15OEM 2024

===== SIDA 16 =====

Nytt rekordår
OEM 202416
REGION SVERIGE
59 522 567
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA  
MSEK
Antal medarbetare
Orderingången ökade med 10 
procent och omsättningen med 4 
procent, vilket innebär ytterligare 
ett rekordår för regionen. Drygt 
hälften av verksamheterna hade 
tillväxt och det var stora variationer i 
efterfrågan mellan verksamheterna. 
Den ökade omsättningen tillsam-
mans med de högre kostnaderna gör 
att resultatet ökade 1 procent, men 
EBITA-marginalen minskade från 
17,5 till 17,0 procent.
Erbjudandet
Sverige står för 59 procent av den 
totala omsättningen och är kon-
cernens största region. Var och en 
av de 14 bolagen är specialiserade 
inom sitt kompetensområde med en 
djup kunskap om sina produkter och 
applikationer.
 Samman
taget erbjuder dessa 
enheter mer än 60 000 produkter 
av industriella komponenter och 
system till den svenska marknaden. 
Produktprogrammet marknadsförs 
både som komponenter och som sam-
mansatta kundanpassade lösningar för 
olika applikationer inom maskin- och 
apparattillverkning.
 Det finns en tr
adition av nära 
samarbete med kunder och OEM 
deltar ofta i kunders utvecklingsarbete. 
Säljarnas och produktspecialisternas 
produkt- och applikationskunskap är 
en viktig del och bidrar till att optimera 
kundernas produkter och tillverknings-
processer. God leveranskapacitet, 
hög servicegrad och flexibla logistik-
lösningar är också områden där OEM 
skapar värde för sina kunder.
Marknad
Marknaden under första kvartalet 
2024 följde den svagare efterfrågan 
från 2023. Efterfrågan ökade sedan 
successivt under året för att avslutas 
med ett starkt sista kvartal.
 Verksamhe
ter vars kunder är 
exponerade mot konsumentmarkna-
den men även vissa industriföretag har 
haft en svagare efterfrågan under året. 
Detta har mötts av den traditionella 
industrisektorn och även belysnings-
branschen där efterfrågan varit god 
samtidigt som nya kunder och projekt 
tillkommit.
 OEM är inom flera segmen
t 
marknadsledande i Sverige och har en 
generellt stark ställning. Marknaden är 
mogen med en normal underliggande 
tillväxt på ett par procent per år, där 
svenska exportföretags utveckling 
spelar stor roll. Kunderna utgörs 
huvudsakligen av maskin- och apparat-
tillverkare, kompletterat av tillverkande 
industriföretag inom branscher som 
fordonsindustrin, skogsindustrin, 
telekom, IT och medicinteknik. Inom 
vissa segment ingår även kunder som 
grossistföretag, byggvaruhandeln och 
gör-det-själv-butiker.
Utveckling under 2024
Efter ett förhållandevis svagt första 
kvartal har efterfrågan varit förhållan-
devis god. För helåret blev omsätt-
ningstillväxten 4 procent, där valutan 
hade marginell påverkan på omsätt-
ningen och förvärv påverkade tillväx-
ten positivt med 4 procentenheter. 
Den organiska tillväxten var marginell 
och är ett resultat av stor variation i 
efterfrågan mellan olika branscher. 
Orderingången var stark under hela 
året och ökade med 10 procent jämfört 
med föregående år men var 1 procent 
lägre än omsättningen.
 Rör
elseresultatet (EBITA) ökade 
med 1 procent där tillväxten och en 
något svagare bruttomarginal möttes 
av ökade kostnader. EBITA-marginalen 
uppgick till 17,0 procent vilket var 
något sämre än föregående år på 17,5 
procent. 
 AT
C Tape Converting som mark-
nadsför tejp och konvertering av 
häftmaterial som kom från ett svagare 
2023 har haft starkast tillväxt under 
året. Omsättningsökningen på 15 
procent kommer dels från kunder som 
hade ett svagare år 2023 men också 
från stärkta marknadspositioner inom 
olika branscher. Elektro Elco som 
marknadsför LED belysning under 
varumärket Hidealite kom också från 
ett något svagare år. Lyckade produkt-
lanseringar och god marknadsnärvaro 
gav en tillväxt på 10 procent vilket 
betyder en stärkt marknadsposition. 
Svenska Batteripoolen presterar god 
tillväxt för fjärde året i rad vilket tydligt 
beskriver en stark marknadsposition. 
 Koncernens största bolag OEM 
A
utomatic, hade återigen ett rekordår 
med en omsättningsökning på 4 
procent vilket också är fjärde året i rad 
med god tillväxt.

===== SIDA 17 =====

Sverige, som är koncernens största region, ökade sin omsättning med 4 procent och noterade ännu ett rekordår.
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Exempel på kunder 
Epiroc, T oyota Material Handling Manufacturing, T etra Pak, ABB, 
Husqvarna, DeLaval International AB, Rexel, Elektroskandia och 
Ahlsell.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade, dotterbo-
lag till tillverkare som Schneider och Omron och belysningsföretag 
som Fagerhult.
Verksamheten bedrivs genom företagen 
OEM Automatic AB, Elektro Elco AB, OEM Electronics AB, OEM 
Motor AB, Internordic Bearings AB, Lagermetall AB, Ingemar 
Liljenberg AB, Rydahl Industry AB, Rydahls Reservdelar AB, Nexa 
Trading AB, Svenska Batteripoolen AB, T elfa AB, Agolux AB och  
A TC Tape Converting AB.
17OEM 2024
Sverige
20
Omsättning MSEK
2400
2500
2900
2300
2200
2100
2800
2700
2900
3 000
1900
2000
23 242221
EBITA MSEK
2120 242322
425
400
375
350
325
450
250
300
500
475
525
550

===== SIDA 18 =====

Ett utmanande år
OEM 202418
REGION FINLAND, BALTIKUM OCH KINA
18 110 200
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA  
MSEK
Antal medarbetare
Den svagare efterfrågan från andra 
halvåret 2023 har fortsatt under 
hela 2024 och har också påverkats 
av en svagare efterfrågan i Europa 
vilket ytterligare skapat marknads-
nedgång. Omsättningen för helåret 
minskade med 6 procent. Olika 
branscher och regioner har haft 
stora variationer i efterfrågan. Den 
lägre omsättningen gör att resulta-
tet minskade med 17 procent och 
EBITA-marginalen minskade från 
12,9 till 11,5 procent.
Erbjudandet
Regionen består av verksamheterna i 
Finland, de baltiska länderna Estland, 
Lettland och Litauen samt i Kina. 
Regionen står för 18 procent av OEMs 
totala omsättning.
 Finland var de
t första land som OEM 
etablerade sig i utanför Sverige och är 
OEM-koncernens näst största mark-
nad. Verksamheten bedrivs inom sex 
enheter, var och en med djup kunskap 
om sina produkter och applikations-
områden. Erbjudandet består av ett 
brett sortiment av industriella kompo-
nenter och system där alla koncernens 
sex produktområden är representera-
de. Både standardprodukter och  
specialanpassade produkter och sys-
tem marknadsförs. Produktsortimentet 
har utvecklats över åren baserat på 
den lokala efterfrågan och tillgängliga 
sortiment, vilket gör att det skiljer sig 
något från Sverige.
 OEMs verksamhe
ter i Baltikum och 
Kina etablerades för att följa svenska 
och finska kunder som flyttade sin 
produktion till dessa marknader. 
Huvuddelen av omsättningen på dessa 
marknader är fortsatt kunder som 
har sitt ursprung från Skandinavien. 
Produkterbjudandet är i stort sett 
hela OEMs sortiment men huvud-
delen av omsättningen återfinns 
inom områdena El komponenter, 
Apparatkomponenter och Motorer.
Marknad 2024
Efterfrågan i Finland och Baltikum var 
dämpad under hela året medan efter-
frågan i Kina var god. Orderstocken 
minskade något under året då orderin-
gången varit lägre än omsättningen.
 OEM har en stark position inom flera 
segmen
t i Finland. Ett brett produkter-
bjudande och en väl utvecklad säljorga-
nisation har skapat starka samarbeten 
med kunderna. Det nära samarbetet 
med både kunder och leverantörer har 
gett förutsättningar för att kunna ut-
veckla produkterbjudandet framgångs-
rikt. OEMs kunder i Finland utgörs av 
större maskin- och apparattillverkare 
samt tillverkande industriföretag inom 
branscher som skogs- och anläggnings-
maskiner, gruvmaskiner, hissar samt 
energilösningar. El- och VVS-grossister 
samt bygghandel är också viktiga 
kundsegment.
Verksamheterna i Baltikum och Kina 
servar i till största delen nordiska 
kunder som etablerat sig där samt 
kontraktstillverkare. Marknadsföring 
och försäljning sker dock även till 
lokala kunder. Efterfrågan påverkas 
till stor del av de kontraktstillverkarna 
och de nordiska kundernas strategiska 
beslut snarare än av den generella 
marknadsutvecklingen.
Utveckling 2024
Den generellt svagare efterfrågan från 
andra halvåret 2023 fortsatte under 
hela 2024. Olika affärsområden hade 
stora variationer i efterfrågan under 
året och för helåret minskade den 
totala omsättningen med 6 %.
Rörelseresultatet minskade med 17 
%, huvudsakligen på grund av den 
låga omsättningen. EBITA-marginalen 
landade på 11,5 % (12,9).
 Verksamhe
ten i Kina som hade 
ett svagare 2023 har upplevt en god 
efterfrågan och ökade omsättningen 
med 19 procent. Akkupojat/ Battery 
Finland som marknadsför start- och 
industribatterier hade återigen ett 
starkt år och ökade omsättningen 
med 9 procent. Trots svag efterfrågan 
inom byggbranschen växte Rauheat 
2024. Regionens största verksamhet, 
OEM Automatic, har påverkats av den 
generellt svaga marknadssituationen 
och minskade omsättningen med 12 
procent.

===== SIDA 19 =====

Produktområden
Sammantaget var efterfrågan dämpad i Finland och Baltikum under hela året även om det var stora variationer mellan olika branscher och 
regioner.
Exempel på kunder 
Arnon, Sandvik Mining, Onninen, Ponsse, Raute, Valmet.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade samt Lapp 
Automaatio, SKS och Wexon.
Verksamheten bedrivs genom företagen 
OEM Automatic, OEM Electronics, Akkupojat/Battery Finland, Motor 
& Bearings Finland och Hide-a-lite Finland, RauHeat samt OEM 
Automatic i Kina, Estland och Litauen.
19OEM 2024
20
Omsättning MSEK
800
850
900
750
700
650
1 000
950
1 100
600
23 242221
EBITA MSEK
2120 242322
110
100
90
80
70
120
50
60
130
140
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
BaltikumFinland
Kina

===== SIDA 20 =====

Nya omsättnings-  
och resultatrekord
OEM 202420
REGION DANMARK, NORGE, BRITTISKA ÖARNA OCH ÖSTRA CENTRALEUROPA
23 173 262
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA  
MSEK
Antal medarbetare
Stor variation mellan de olika 
marknaderna gav sammantaget 4 
procent tillväxt för regionen. Det 
danska, det tjeckiska och det 
irländska bolaget har haft god 
tillväxt medan övriga verksamheter 
har haft en mindre negativ tillväxt. 
Tillväxten tillsammans med stärkt 
bruttomarginal gav en resultattill-
växt på 13 procent. EBITA-margina-
len stärktes ytterligare från 13,1 till 
14,3 procent vilket är ny rekordnivå 
för regionen.
Erbjudande
Region består av verksamheter 
i åtta länder och det är sju OEM 
Automatic-bolag samt det irländska 
bolaget Demesne. I Polen, Tjeckien, 
Slovakien och Danmark finns även 
OEM Electronics etablerat, och i 
Danmark och Norge marknadsförs 
belysningsprodukter under varumär-
ket Hide-a-lite.
 Verksamhe
terna har utvecklats 
utifrån efterfrågan på respektive 
marknad och tillgänglighet avseende 
sortiment. Det finns landspecifika  
kunder som är unika för koncernen, 
och de lokala erbjudandena är i 
vissa fall anpassade för dessa kunder. 
Regionen står för 23 procent av OEMs 
totala omsättning.
 Erbjudandet i r
egionen består till 
största delen av standardprodukter 
men det förekommer också kun-
danpassade produkter och system. 
Bolagen har under åren successivt 
utvecklat sina erbjudanden, och på 
de större marknaderna, Danmark, 
England, Norge, Polen och Tjeckien, 
marknadsförs ett brett sortiment. Det 
slovakiska och det ungerska bolaget 
stöds avseende logistik och produkts-
upport av det tjeckiska. Bolaget på 
Irland marknadsför i huvudsak el-kom-
ponenter och har inom detta område 
en stark marknadsposition.
Marknad
OEMs marknader i regionen skiljer 
sig åt utifrån respektive lands historia 
och den ekonomiska utvecklingen. 
Regionens största verksamhet, den 
irländska, vänder sig i huvudsak mot 
grossister och kontraktsbyggare 
av datacenters. I Storbritannien är 
kundbasen bred och består både av 
OEM-kunder, slutförbrukare och lokala 
distributörer som förser producerande 
bolag med komponenter.
I Danmark är industrier kring livsmedel 
och kemi samt vindkraftverk viktiga 
kundgrupper. I Norge består kundba-
sen främst av mindre industriföretag 
samt att utvecklingen för elektri-
fieringen av fordon har skapat nya 
samarbeten.
 För östr
a Centraleuropa är tåg-
industrin generellt en viktig kund-
grupp. I Polen är kunder inom den 
inhemska gruv- och mineralindustrin 
viktiga medan Tjeckien, Slovakien och 
Ungern har underleverantörer mot 
fordonsindustrin som ett väsentligt 
kundsegment.
Utveckling under 2024
Nettoomsättningen för regionen öka-
de med 4 procent. Valutan har påver-
kat positivt med en halv procent och 
förvärv samt den organiska tillväxten 
består av drygt 1,5 % vardera.
Orderingången ökade med 10 procent 
jämfört med föregående år men var 1 
procent lägre än omsättningen vilket 
beror på stor orderstock där kunderna 
successivt har kortare framförhållning.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 
13 procent och påverkades av tillväx-
ten och förbättrad bruttomarginal. 
EBITA-marginalen ökade från 13,1 till 
14,3 procent.
 OEM Automa
tic Klitsö i Danmark 
har haft en stark utveckling under 
året och ökade omsättningen med 18 
procent, varav förvärvet av Unit Pump 
stod för 9 procentenheter av tillväxten.
Irländska Demesne har haft ytterligare 
ett år med god tillväxt och ökade 
omsättningen med 9 procent. OEM 
Automatic Tjeckien hade ett år med 
positiv tillväxt och ökade omsättningen 
med 7%.

===== SIDA 21 =====

Nettoomsättningen för regionen ökade med 4 procent och EBITA-marginalen steg till 14,3 procent vilket är ny rekordnivå för regionen.
Produktområden
Norge Polen
Danmark SlovakienTjeckien Ungern
Storbritannien
Irland
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
2421 20 23 22
EBITA MSEK Exempel på kunder 
RS Components, Turf Tank, Westcontrol,  
Stadler Polska.
Exempel på konkurrenter
Leverantörers egna dotterbolag som 
exempelvis Sick, Omron och Festo. 
T eknikhandelsbolag som Dacpol och Asta. 
Multidistributörer såsom TME.
Verksamheten bedrivs genom företagen
Demesne Electrical Sales Ltd, OEM Auto-
matic Ltd, OEM Automatic Klitsö A/S, OEM 
Automatic AS, OEM Automatic Sp z o. o., 
OEM Automatic spol. s r.o., OEM Automatic 
s.r.o. och OEM Automatic Kft.
21OEM 2024
24
1 050
1 100
1 150
1 200
550
700
650
600 40
130
140
150
160
30
80
70
60
50
120
21 20 23 22
750
800
850
1 000
950
900
90
100
110
Omsättning MSEK

===== SIDA 22 =====

Medarbetarnas kunskap och 
engagemang är avgörande  
för bolagets framgång
rer är en viktig del av OEMs affärsmo-
dell och ambitionen är att överträffa 
förväntningarna.
 Säljarna arbe
tar nära kunderna med 
ambitionen att erbjuda marknadens 
bästa service och löpande tillföra nytt 
värde. Säljprocessen är väl tillrättalagd 
och ett bra affärsmannaskap skapar 
ökade möjligheter att identifiera och ta 
vara på nya affärsmöjligheter. Säljarnas 
individuella utvecklingsplaner, som 
ofta sträcker sig över flera år, är ett vik-
tigt verktyg i arbetet med att utveckla 
säljprocessen.
 Produktor
ganisationerna har ett 
nära samarbete med produktleveran-
törerna och fysiska möten sker både 
på leverantörernas fabriker och på 
OEMs verksamheter. Vid större och 
mer komplexa projekt är det vanligt 
att leverantörerna besöker kunderna 
tillsammans med OEMs personal, för 
att skapa de bästa förutsättningarna 
för att ta fram konkurrenskraftiga 
erbjudanden.
Utveckling av individer och team
Starka team med tydliga mål, både för 
grupp och individ, är framgångsfakto-
rer och centralt i OEMs ledarkultur. För 
att möta medarbetarnas förväntningar 
på utveckling är det viktigt att varje 
chef arbetar med att identifiera och 
utveckla personer med ledaregen-
skaper som kan bli framtidens ledare. 
Eftersom majoriteten av ledarrekry-
teringarna sker internt inom OEM 
prioriteras detta högt.
 Nyfikenhe
t, kreativitet och att vara 
målinriktad uppmuntras. Det är viktiga 
egenskaper för medarbetarnas karri-
ärmöjligheter samtidigt som det bidrar 
till koncernens utveckling. Erfarenhet 
från sälj- och produktorganisatio-
nerna värderas högt och rörlighet 
mellan olika verksamheter och länder 
uppmuntras.
Dagens hårda konkurrens gör att 
medarbetarnas kunskap och enga-
gemang har en helt avgörande roll i 
bolagets framgång. Medarbetarnas 
utveckling och löpande påfyllnad 
av unga talanger bygger över tid 
ett långsiktigt konkurrenskraftigt 
bolag. Jämställda organisationer och 
en sund företagskultur med en bra 
arbetsmiljö är prioriterade områden. 
Detta gör även OEM till en attraktiv 
arbetsgivare, både för befintliga och 
framtida medarbetare.
Säljare och produktspecialister är 
centrala i arbetet med att utveckla 
verksamheternas kunderbjudande 
vilket är en förutsättning för tillväxt 
och lönsamhet. Starka team som 
kontinuerligt utvecklas gör att OEMs 
bolag kan möta marknadens höga krav 
på produkt- och applikationskunskap. 
Fokus på utveckling och tillväxt skapar 
också goda förutsättningar för att 
medarbetarna ska kunna göra karriär 
inom OEM.
Stark företagskultur bygger  
konkurrenskraftiga organisationer
Alltsedan OEM grundades för drygt 50 
år sedan har företagskulturen spelat en 
central roll i bolagets utveckling. Under 
åren har en rad ledord utkristalliserats 
och idag präglas verksamheterna av 
positiv attityd, engagemang, presti-
gelöshet, målfokus, öppenhet och 
långsiktighet. OEMs företagskultur 
skapar starka organisationer samtidigt 
som koncernens bolag blir attraktiva 
arbetsgivare.
Långsiktiga relationer  
med kunder och leverantörer
Starkt förtroende och långsiktiga 
relationer med kunder och leverantö-
Koncernens bolag bär själva huvudan-
svaret för medarbetarnas kompetens-
utveckling. Därutöver görs centrala 
initiativ, exempelvis koncerngemen-
samma utvecklingsprogram som syftar 
till att stärka kompetensen och bygga 
nätverk mellan medarbetarna.
 
Nya unga medarbetare  
förstärker organisationerna
En viktig del i arbetet med att bygga 
konkurrenskraftiga organisationer är 
att löpande förstärka med nya unga 
medarbetare. Intresse för teknik 
och försäljning är meriterande vid 
rekryteringar och är även egenska-
per som tillför driv och dynamik i 
organisationen. För att nyanställda 
snabbt skall komma in i sina arbets-
uppgifter används väl fungerande 
introduktionsprogram och personliga 
utvecklingsplaner. I förlängningen 
stärker detta även den anställdes egen 
karriärsutveckling med möjligheten 
att successivt växa in i mer ansvarsfulla 
positioner. Genom traineeprogram 
introduceras regelbundet nya medar-
betare som har en färsk examen inom 
teknik eller ekonomi och en potential 
att ta framtida ledaransvar. För att 
underlätta framtida rekrytering och 
sprida kunskap om OEMs verksamhet 
samarbetar OEM även med flera olika 
utbildningsverksamheter, bland annat 
genom att erbjuda praktikplatser och 
handledning av examensarbeten.
Öka andelen anställda kvinnor
Ett av OEMs övergripande håll-
barhetsmål är att öka andelen 
anställda kvinnor för att på sikt öka 
antalet kvinnor i ledande befattningar. 
Jämställda organisationer är mer dyna-
miska och stärker konkurrenskraften. 
Målsättningen är att två tredjedelar av 
chefsrekryteringarna ska ske internt 
och de högre befattningarna innehas 
OEM 202422

===== SIDA 23 =====

idag ofta av personer med bakgrund 
inom sälj- och produktorganisatio-
nerna. Detta innebär att det är särskilt 
viktigt att öka andelen kvinnor inom 
dessa områden för att lyckas med 
jämställdhetsmålet. T eknikbranschen 
är generellt mansdominerad och 
det finns en överrepresentation av 
manligt sökande vid rekryteringar. 
Fokus ligger därför på att öka ande-
len sökande kvinnor, särskilt inom 
tjänster som arbetar nära kunder och 
leverantörer. En rad olika aktiviteter 
genomförs för att lyckas med detta, 
exempelvis att ställa krav på rekryte-
rarna och möta kvinnor med kvinnor i 
rekryteringsprocesserna.
Kompetensutveckling
För att medarbetarna ska trivas är 
2024 2023
Medelantal anställda 1 054 1 045
Anställda vid årets slut 1 048 1 054
Andel kvinnor (%) 24 23
Sjukfrånvaro person / år  
(Dagar) 7 7
Utbildningskostnad 
per  anställd (
KSEK) 4 3
Friskvårdskostnad 
per anställd (KSEK) 2 1
P
ersonalomsättning 11% 12%
- 25 26-35 36-45 46-55 56-
250
200
150
100
50
350
300
Åldersfördelning  Antal/ålder
-1 1-3 4 -7 8 -11 12 -
300
200
150
100
0
250
50
Anställningstid  Antal/år
23OEM 2024
det viktigt med personlig utveckling. 
Årliga utvecklingssamtal och indivi-
duella utvecklingsplaner är en viktig 
del i den kompetensutvecklingen. 
Utvecklingsplanerna anpassas efter 
respektive individ utifrån uppföljning 
av tidigare års aktiviteter och medar-
betarens ambitioner kombinerat med 
verksamhetens mål och behov. Väl 
fungerande processer i arbetet med 
medarbetarnas utveckling är också ett 
viktigt verktyg för att identifiera nya 
ledarkandidater.
 Många medarbetar
e inom OEM 
stannar länge vilket är i linje med 
koncernens ambition. Det pågår ett 
kontinuerligt arbete med att stärka po-
sitionen som en attraktiv arbetsgivare, 
både för att behålla befintliga medar-
betare och för att kunna rekrytera nya.
Hälsosam livsstil och god  
arbetsmiljö
För att medarbetare över tid ska 
kunna prestera och utvecklas, både 
individuellt och i grupp, är trivsel och 
hälsa nödvändigt. OEM uppmuntrar till 
en hälsosam livsstil genom bl.a. stöd 
till motionsaktiviteter och bolagsge-
mensamma aktiviteter. Arbetsmiljön 
ska vara trevlig, trygg och säker och 
det görs löpande investeringar för 
att medarbetarna också ska uppleva 
den så. Vid bl.a. arbetsplatsträffar och 
konferenser genomförs också aktivite-
ter för att skapa skön gruppdynamik, 
starka team och bra sammanhållning.
Minskat antal medarbetare
Antalet medarbetare minskade från 
1054 till 1048 under 2024.
Det pågår ett kontinuerligt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare och många medarbetare stannar länge, helt i linje med OEM:s ambition.

===== SIDA 24 =====

OEM:s ambition är att främja en ansvarsfull utveckling 
för både samhälle och företag och ser att omställningen 
mot ökad hållbarhet skapar nya affärsmöjligheter. För att 
trygga framtida konkurrenskraft räcker det inte att följa 
omvärldens utveckling, OEM ska ligga steget före och 
vara en del i att forma den. Det finns ett tätt samarbete 
mellan koncernens bolag, som samordnas av ett Hållbar-
hetsråd med samlad kompetens från de större bola-
gen. Ambitionen är att minska negativ miljöpåverkan, 
upprätthålla hållbar tillväxt präglad av hög affärsetik. 
Dessutom är det viktigt att vara en attraktiv arbetsplats 
då medarbetarnas kunskap och engagemang är det som 
driver utvecklingen mot en ljusare och mer hållbar fram-
tid. Hållbarhetsarbetet följer Agenda 2030 och omfattar 
ekonomiska, ekologiska och sociala aspekter av hållbar-
het. De globala målen för hållbar utveckling är utgångs-
punkten i strategin och för att säkerställa de långsiktiga 
hållbarhetsmålen är hållbarhetsarbetet en integrerad 
del i strategier och affärsplanering. OEM är förberedda 
för CSRD-direktivet och rapporteringsstandarden ESRS 
och fortsätter förädla de prioriterade områdena – från 
Produkten till Personen och Planeten.
Ansvar, tillväxt och  
hållbara lösningar
OEM 202424
Exempel inom fokusområde Produkten
En hållbarare produkt är en produkt som inte bara fyller dina 
omedelbara behov, utan också bidrar till att minska resurs-
förbrukningen och miljöpåverkan över tid. Det kan handla 
om en energibesparande komponent som sänker dina 
driftkostnader, eller en uppkopplad lösning som talar om när 
underhåll behövs och hur den kan köras effektivare.
Industriella datorer med hög prestanda, energieffektivitet 
och lång livslängd
OEM Automatic AB är en av Europas ledande leverantörer av 
komponenter och system för industriautomation. Hög 
kunskap om produkters hållbarhetsaspekter är centralt i 
erbjudandet och en viktig del av hållbarhetsarbetet. Ett 
exempel är industriella datorer från leverantör Neousys, vilka 
är framtagna för att kombinera hög prestanda med energief-
fektivitet och lång livslängd. Genom att över längre tid 
använda samma komponenter i datorerna möjliggörs 
dessutom att äldre system kan uppgraderas utan behov av 
helt nya enheter, vilket ytterligare stärker hållbarhetsaspek-
ten. Genom att samarbeta med innovativa leverantörer visar 
OEM att det går att förena teknisk spetskompetens med 
miljöhänsyn. Det är en tydlig del i företagets strävan efter 
innovativa, resurseffektiva och framtidssäkra lösningar.
Industriella datorer utvecklas snabbt, och OEM ser en 
spännande trend där prestandan förbättras samtidigt som 
energiförbrukningen minskar. Mindre datorer, som POC och 
NRU, är utmärkta exempel – energisnåla men ändå kraftfulla 
nog att hantera många av kundernas applikationer. Detta 
kombinerar effektivitet med hållbarhet och är ett viktigt steg 
mot framtidens grönare industri. Smart teknik för en mer 
hållbar värld!
Energilagringssystem för en självförsörjande framtid
I takt med att energieffektivitet blir en allt viktigare hållbar-
hetsaspekt erbjuder Batteripoolen, i samarbete med leveran-
tören Studer Innotec, innovativa energilösningar som 
främjar en självförsörjande framtid. Deras NEXT-serie består 
av en familj hybridväxelriktare med inbyggda solcellsladdare, 
där samtliga modeller är designade med fokus på hög 
kvalitet och prestanda i både off-grid och on-grid applikatio-
ner. Dessa avancerade energilagringssystem kombinerar 
solenergiproduktion, lagring och smart energihantering i en 
smidig och pålitlig enhet.
Tack vare möjligheten att enkelt utöka batterikapaciteten 
och den flexibla ingången för anpassningsbar energihante-
ring erbjuds en lösning som är både effektiv och användar-
vänlig. Garanterad hög kvalitet och tillförlitlighet ger även en 
hög driftsäkerhet, vilket i sin tur bidrar till en ännu starkare 
hållbarhetsprofil. Denna produkt representerar ett stort steg 
mot en framtid där förnybar energi är lättillgänglig och 
praktisk för alla.
Medarbetarnas kunskap och engagemang driver utvecklingen mot 
en ljusare och mer hållbar framtid.

===== SIDA 25 =====

25OEM 2024
Exempel på aktiviteter inom fokusområde Personen
Mänskliga rättigheter 
OEM arbetar för att säkerställa att leverantörer uppfyller kra-
ven på mänskliga rättigheter och erbjuder en god arbetsmil-
jö. Koncernens bolag arbetar fortlöpande med att stärka sina 
leverantörsrelationer och säkerställa att de undertecknar 
uppförandekoden (CoC). Den baseras på de tio principer-
na i FN:s Global Compact, omfattar mänskliga rättigheter, 
arbetsrättsliga frågor, miljö och anti-korruption. Dessa områ-
den är centrala delar av det ansvar som varje bolag i koncer-
nen, samt deras leverantörer, förväntas ta.  
 
Jämställda organisationer
I strävan efter att vara en attraktiv arbetsgivare värdesätts 
inkluderande och jämställda organisationer där alla kan kän-
na sig delaktiga. Rekryteringsprocessen är avgörande för att 
nå jämställdhetsmålen. Genom att ställa krav på rekryterare, 
möta kvinnor med kvinnor i rekryteringsprocessen och ha 
en jämställd marknadskommunikation ökar de rekryterande 
bolagen antalet kvinnliga sökande till utlysta tjänster.
NMI
Under 2024 genomfördes en koncernövergripande medar-
betarunderökning. Det är ett värdefullt verktyg för att samla 
in systematisk feedback från personalen om arbetsmiljö, led-
arskap, trivsel, engagemang och många andra faktorer som 
påverkar organisationens framgång. Genom att regelbundet 
göra medarbetarundersökningar får ledningen insikter om 
hur medarbetarna mår, vad som motiverar dem och vad 
som kan förbättras i organisationen. Det bidrar i längden till 
en starkare företagskultur, bättre prestationer och en mer 
välmående personalstyrka.
Produkttransporter och tjänsteresor står för en stor del av 
OEMs utsläpp. Flertalet initiativ har tagits de senaste åren för 
att minska denna påverkan. Införandet av ny tjänstebilpoli-
cy bidrar till en snabbare övergång till fossilfria tjänstebilar. 
Samarbetet med Geodis gällande införandet av hållbart 
(SMF) bränsle för sjöfrakter bidrar till en renare miljö genom 
en mer hållbar fraktprocess. Under 2024 var OEM Electro-
nics AB först ut med att investera i SAF-bränsle via Air 
France och KLM’s Corporate SAF-program, för tjänsteresor 
med flyg. Detta omfattade över 50 % av CO-utsläppen från 
flygresor 2023, samt allt CO2-utsläpp för flygresor 2024. 
Detta samarbete, som även faller in under FN:s globala mål 
17, visar på vikten av partnerskap för en mer hållbar framtid. 
SAF baseras på förnybar råvara och ersätter fossilt bränsle.
Ett annat fokusområde är bolagens energianvändning där 
OEM successivt ökar andelen egenproducerad el genom att 
installera solceller på egna fastigheter. Det bidrar till mins-
kade utsläpp och en högre andel förnybar energi i verksam-
heten. Även vid nyteckning av elavtal prioriteras allt oftare 
avtal som omfattar 100 % förnybar energi.
Ett annat område med stor utsläppspåverkan är tillverkning 
och användning av de produkter som säljs. OEM arbetar med 
att få med fler delar i GHG-protokollets Scope 3 genom att 
börja ta reda på produkternas utsläpp genom hela livscykeln. 
Detta är ett omfattande arbete med hög prioritet.
Exempel på aktiviteter inom fokusområde Planeten
I Sverige är följande bolag miljöcertifierade enligt ISO 14001 
och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:
• OEM Automa
tic
• Elektro Elco
• OEM Electronics
• OEM Motor 
• Ernst Hj Ry
dahl Bromsbandfabrik
• Sv
enska Batteripoolen  
• Internor
dic Bearings 
• T
elfa
• AT
C Tape Converting
• A
golux
• Lagerme
tall
• Sv
enska Helag
I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar  
Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001 .
HÅLLBARHETSRAPPORT
OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på  
www.oem.se
Systematiskt kvalitets- och miljöansvar
OEM arbetar strukturerat för att ständigt förbättra kvalitet 
och effektivitet. Flera av koncernens bolag är certifierade 
enligt ISO 14001 och ISO 9001, internationella standarder för 
miljö- och kvalitetsledning. Dessa certifieringar säkerställer 
att miljöpåverkan hanteras ansvarsfullt och att hög produkt- 
och tjänstekvalitet upprätthålls, vilket stärker konkurrens-
kraften och ökar kundernas förtroende. Koncernen har även 
ett eget ledningssystem, OQD – OEM Quality Developme-
nt, som bygger på T oyotas principer och omfattar bland 
annat systematisk uppföljning av avvikelser, visualisering av 
resultat mot uppsatta mål samt medarbetardrivna förbätt-
ringsinitiativ. Systemet har utvecklats av OEM Automatic 
i Sverige och används i varierande grad inom koncernens 
övriga bolag.
ISO 9001 och ISO 14001
OEM:s kvalitets- och hållbarhetsarbete har tagit ett stort 
kliv framåt i finska verksamheten och under 2024 blev OEM 
Finland kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och miljöcerti-
fierade enligt ISO 14001.

===== SIDA 26 =====

OEM 202426
OEM ska genom hög produkt- och   
applikationskunskap påverka kundens  
val av komponenter och lösningar  
utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
  
• Inventera antal leverantörer som redovisar CO2-utsläpp
 UTFALL: Analys av arbetet ligger till grund för komman- 
 de aktive
tet för att stärka hållbahetsarbetet i  
 
 le
verantörskedjan
• Kommunicer
a miljömässigt bra produkter i marknads-
 kommunik
ation och säljprocesser
 UTFALL: Detta är redan idag en naturlig del i säljprocessen  
 och marknadskommunik
ationen
• 100% av v
åra A-leverantörer skall ha genomfört själv 
 ska
ttning enligt ”Supplier assessment” 
 UTFALL: 73%
PRODUKTEN – Globalt mål 9
PERSONEN – Globalt mål 5 och 8
OEM ska ha en inkluderande  
arbetsmiljö där alla har lika  
stora möjligheter utifrån sin  
kvalifikation för arbetet  
oberoende av kön samt säkerställa en hållbar ekonomisk 
tillväxt samt värna för anständiga arbetsvillkor hos såväl 
OEM som leverantörer.
 
Inkluderande arbetsplatser med engagerad personal 
Under året genomförde OEM en koncerngemensam med-
arbetarundersökningen som hade en svarsfrekvens på 99% 
och ett NMI-resultat på 4,2. Både svarsfrekvensen och resul-
tatet är tillfredsställande och visar på stort engagemang.
 En säker och triv
sam arbetsmiljö, både inom företaget 
och hos leverantörer, är avgörande för hållbar tillväxt och 
långsiktig framgång. Det finns en stark koppling mellan 
medarbetarnas välbefinnande och företagets ekonomiska 
utveckling. Därför prioriterar OEM att skapa goda arbetsför-
hållanden genom regelbundna medarbetarundersökningar 
och ett systematiskt arbete för att säkerställa fysiska och 
psykosociala arbetsmiljöaspekter. 
 OEM ställer också höga kra
v på sina leverantörer och 
efterfrågar aktivt information om deras hållbarhetsarbete 
och efterlevnad av uppförandekoder. På samma sätt som 
arbetsmiljön är central internt, är det viktigt att säkerställa 
ansvarsfulla förhållanden i hela värdekedjan. Jämställdhet är 
ett annat prioriterat område. OEM arbetar aktivt för att öka 
andelen kvinnor vid nyrekrytering, med målet att på sikt ha 
fler kvinnor i ledande positioner. I marknadskommunikatio-
nen strävar man efter att förmedla en inkluderande bild av 
företaget som en attraktiv arbetsplats för alla, oavsett kön 
eller bakgrund. Genom att bredda rekryteringsinsatserna 
och rikta sig till en bredare målgrupp bidrar OEM även till 
branschens utveckling mot ökad jämställdhet.
MÅL
Mål och fokusområden  
inom hållbarhet
MÅL
Hållbara lösningar för framtiden  
Att hjälpa kunder att välja rätt komponenter är en viktig 
del av OEM:s hållbarhetsarbete. Fokus ligger på att erbjuda 
produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan och ökad 
resurseffektivitet. Det kan handla om allt från energieffek-
tiva komponenter och produkter med hög verkningsgrad 
till lösningar som reducerar behovet av resor och optimerar 
produktionsprocesser. Lika viktiga är produkter med lång 
livslängd som är enkla att reparera och återvinna, ett tydligt 
stöd för den cirkulära ekonomins principer.
 Med djup produktk
unskap och brett sortiment kan OEM 
kombinera olika komponenter och skräddarsydda lösningar, 
vilket för kunden kan innebära lägre energianvändning och 
effektivare arbete.
 OEM:s hållbarhetsambition handlar in
te bara om att bidra 
till ett hållbart samhälle, det är också en strategisk fördel. Att 
erbjuda hållbara alternativ stärker konkurrenskraften och 
öppnar nya affärsmöjligheter. Samtidigt arbetar företaget 
aktivt för att öka kunskapen och medvetenheten om hållbar-
het, både internt och externt. Genom att integrera hållbar-
het i säljprocesser och utbildningar, samt samarbeta med 
leverantörer, fortsätter OEM att utveckla sitt erbjudande och 
skapa ännu fler hållbara lösningar för framtiden.
• Minst 30 % kvinnor vid rekryteringar
, med syfte öka 
 andelen anställda kvinnor
 UTFALL: 37 %
• Minst 20 % kvinnor vid rekryteringar till sälj- och  
 produk
ttjänster, med syfte att på sikt öka antalet  
 kvinnor i ledande befa
ttning
 UTFALL: 29 % 
• Nöjd medarbetarindex (NMI) sk all vara högre än 4,0
 UTFALL:  4,2
• 100 % av våra leverantörer ska ha signerat code of   
 conduct
 UTFALL:  64 %
• 0-vision gällande arbet splatsolyckor
 UTFALL:  13 ST

===== SIDA 27 =====

27
PLANETEN  – Globalt mål 13
OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan 
genom att reducera koldioxidutsläppen, 
vilket är kritiskt för att bromsa klimatför- 
ändringarna.
MÅL
OEM 2024
OEM:s miljöpåverkan från varutransporter, tjänsteresor och 
energianvändning i fastigheter är stor. Företagets mål är att 
minska CO₂-utsläppen med 50 % till 2030, jämfört med basår 
2020. För att nå detta arbetar OEM aktivt med att effekti-
visera verksamheten och påverka kunder och leverantörer 
att göra mer hållbara val. Samtidigt pågår arbetet med att 
utveckla hållbarhetsrapporteringen, särskilt inom Scope 3 
enligt GHG-protokollet, där de nu mer omfattande mätning-
arna kan göra årsvisa jämförelser svårare. Fokus ligger på att 
sätta in åtgärder där påverkan är som störst. För ett logis-
tikintensivt företag som OEM är transporter en av de största 
utmaningarna. Under 2023 började företaget använda håll-
bart marint bränsle genom samarbetet med Geodis, vilket 
bidrar till att minska utsläppen från sjötransporter. Samtidigt 
har takten på en omställning till en fossilfri bilflottan ökats 
under 2024. Det har även investerats i laddstationer vid flera 
av de egna fastigheterna. Poolbilar drivs redan delvis av 
HVO100, ett förnybart dieselalternativ som fungerar särskilt 
bra i kallt klimat. Dessutom används eldrivna godsbilar för 
akuta transporter till större kunder, vilket ger utsläppsminsk-
ningar.
Logistikcentret Höganloft i Tranås är navet för koncernens 
lager och transporter. Här samverkar flera bolag inom 
områden som ekonomi, kvalitet och hållbarhet. Alla bolag i 
koncernen delar gemensamma hållbarhetsmål, men har även 
frihet att anpassa och utveckla egna fokusområden. Samar-
betet omfattar även GHG-rapportering och leverantörsbe-
dömningar.
Inom energiförbrukning har OEM arbetat systematiskt 
för att minska sin miljöpåverkan. Redan 2012 inleddes ett 
energibesparingsprogram för de egna fastigheterna, vilket 
inkluderade installation av solceller. Expansionen av solceller 
fortsatte även under 2024 vilket ytterligare minskar beroen-
det av extern elförsörjning.
Hållbarhetsrapporteringen är ett annat prioriterat områ-
de där resurser avsätts för att säkerställa att den uppfyller 
kraven i CSRD och ESRS, som för OEM gäller från och med 
verksamhetsåret 2025.
GHG-protokollet
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global 
standard som hjälper företag att mäta och rapportera sina 
växthusgasutsläpp. Historiskt har OEM rapporterat utsläpp 
inom Scope 1 och Scope 2, samt vissa delar av Scope 3, så-
som transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler.
 Nu sker en mer de
taljerad och omfattande rapportering 
av utsläppen, med flera initiativ för att säkerställa en mer 
heltäckande redovisning inom Scope 3. Denna förbättring 
är ett viktigt steg för att uppfylla kraven enligt CSRD och 
förbereda företaget för en framtida anslutning till Science 
Based Targets-initiativet (SBTi). En mer komplett rapporte-
ring skapar inte bara transparens, utan utgör även grunden 
för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och stärka 
hållbarhetsarbetet.
Scope 1 Direkta v
äxthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som 
  organisa
tionen själva står för och kan påverka.
Scope 2 Indirekta utsläpp i f
orm av inköpt energi från 
  externa lev
erantörer. Verksamheten kan påverka 
  utsläpp från scope 2 genom a
tt välja klimatvänliga 
  energile
verantörer.
Scope 3 Indirekta utsläpp utö
ver inköpt energi, det kan till 
  exempel handla om ma
terial, transport och övriga 
  externa lev
erantörer.
• Halver
a CO2-utsläppen var 10:e år, basår 2020
 UTFALL:   Scope 1:  1 075 ton CO2  (1 027)
  Scope 2:  960 ton CO2  (153)
  Scope 3:  5 432 ton C O2   (3 013)
 En del av de ökade utsläppen förklaras genom en  
 bety
dligt mer omfattande rapportering
• 100 % förn
yelsebar inköpt energi t.o.m. 2030
 UTFALL: Bolagen köper redan idag hög andel förnyelse-
 bar energi vilk
et även prioriteras vid nytecknande av 
 a
vtal
• Fossilfri f
ordonsflotta 2030
 UTFALL: 28 %
• Genomför
a aktiviteter för att minska fossilberoendet
 vid godstransporter
 UTFALL: Flertalet genomförda  aktiviteter , till exempel  
 har flera bolag i k
oncernen  tecknat a
vtal med Geodis  
 Marine Fuel Insetting-pr
ogram
• Öka andelen egenpr
oducerad energi
 UTFALL: Under 2024 installerades solceller på de egen-
 ägda fastighe
terna i Finland och Danmark

===== SIDA 28 =====

Finansiella rapporter – Moderbolaget  
Resultaträkningar   46
Balansräkningar   47
Rapport över förändringar 
i eget kapital   49
Kassaflödesanalyser   50
Noter med redovisningsprinciper   
och bokslutskommentarer     51
Underskrifter   84
Revisionsberättelse   85
Övrigt
OEM-aktien   88
Definitioner   91
Fastigheter   92
Årsstämma   95
Adresser   96
Fem år i koncernöversikt   29
Nyckeltal de senaste fem åren   30
Förvaltningsberättelse 
inklusiv bolagsstyrningsrapport   31
Styrelsen   38
Ledande befattningshavare   39
Finansiella rapporter – Koncernen  
Rapport över resultat   40
Rapport över totalresultat   41
Rapport över finansiell ställning   42
Rapport över förändringar
i eget kapital   44
Rapport över kassaflöden   45
Årsredovisning 2024
OEM 202428

===== SIDA 29 =====

UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2024 2023 2022 2021 2020
Sverige 3 059 2 953 2 745 2 322 2 010
Utomlands  2 180  2 192 1 986 1 452 1 273
Nettoomsättning 5 239 5 145 4 731 3 774 3 283
Rörelseresultat före avskrivningar 869 875 824 648 483
Avskrivningar -107 -93 -89 -69 -74
Resultat från finansiella poster 5 -12 -11 -2 -8
Resultat före skatt 768 770 724 576 401
Skatt -162 -163 -148 -119 -84
ÅRETS RESULTAT 606 607 576 457 317
EBITA 800 811 763 590 422
UR RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 2024 2023 2022 2021 2020
Immateriella anläggningstillgångar 369 395 344 177 187
Materiella anläggningstillgångar 435 408 356 344 324
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 6 11 8 7 9
Varulager 1 101 1 085 1 183 738 579
Kortfristiga fordringar 866 800 805 644 517
Likvida medel 557 233 109 145 376
SUMMA TILLGÅNGAR 3 333 2 932 2 804 2 054 1 992
Eget kapital 2 390 1 991 1 590 1 374 1 366
Långfristiga skulder 241 261 229 139 145
Kortfristiga skulder 701 680 985 541 481
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 333 2 932 2 804 2 054 1 992
Definitioner se sidan 91.
Fem års koncernöversikt  MSEK
29OEM 2024

===== SIDA 30 =====

Nyckeltal de senaste fem åren
OEM 202430
OEM KONCERNEN 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning MSEK 5 239 5 145 4 731 3 774 3 283
 varav utomlands % 41,6 42,6 42,0 38,5 38,8
Koncernens resultat före skatt MSEK 768 770 724 576 401
Koncernens årsresultat MSEK 606 607 576 457 317
EBITA MSEK 800 811 763 590 422
Avkastning på totalt kapital % 25,9 28,5 31,5 29,2 22,7
Avkastning på sysselsatt kapital % 35,3 40,2 45,1 41,1 31,9
Avkastning på eget kapital % 27,7 33,9 38,9 33,4 26,1
Skuldsättningsgrad ggr 0,06 0,07 0,24 0,07 0,08
Räntetäckningsgrad ggr 77,7 53,8 86,5 191,5 123,6
EBITA-marginal % 15,3 15,8 16,1 15,6 12,9
Rörelsemarginal % 14,6 15,2 15,5 15,3 12,4
Vinstmarginal % 14,7 15,0 15,3 15,2 12,2
Kapitalets omsättningshastighet ggr/år 1,57 1,75 1,69 1,84 1,65
Nettoomsättning/anställd MSEK 5,0 4,9 4,9 4,3 3,7
Soliditet % 71,7 67,9 56,7 66,9 68,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 692 791 262 319 469
Kassalikviditet % 203 152 93 137 186
Genomsnittligt utestående antal aktier tusental 138 645 138 645 138 645 138 645 138 645
Resultat per aktie SEK 4,37 4,38 4,15 3,30 2,29
Genomsnittligt totalt antal aktier tusental 139 016 139 016 139 016 139 016 139 016
Resultat per aktie SEK 4,36 4,37 4,14 3,29 2,28
Eget kapital per aktie SEK 17,24 14,32 11,43 9,89 9,83
Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,75 1,50 1,38 1,25
Börskurs 31 december SEK 111,80 105,40 72,30 92,70 51,50
P / E ggr 25,7 24,2 17,5 28,2 22,6
Direktavkastning % 1,6 1,7 2,1 1,5 2,4
Medelantal anställda antal 1 054 1 045 968 886 894
Löner och ersättningar MSEK 553 529 496 423 396
Definitioner se sidan 91.

===== SIDA 31 =====

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ), 
organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed avläm-
na årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättel-
sen omfattar sidorna 31-87. Inom parentes anges 2023 års siffror.     
KONCERNEN 
Verksamhet
OEM är en ledande teknikhandelskoncern på 15 utvalda marknader i norra 
Europa, östra Centraleuropa, Brittiska öarna och Kina. Verksamheterna 
bedrivs i dotterbolag i de nordiska länderna samt i Storbritannien, Irland, 
Polen, Tjeckien, Slovakien, Nederländerna, Ungern, Estland, Lettland, 
Litauen och Kina.
OEM är en värdeskapande länk mellan sina kunder och ledande tillver- 
kare av produkter och system för industriella applikationer. Som en av 
Europas ledande teknikhandelskoncerner tillför OEM värde till kunderna 
genom att erbjuda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk 
produktkompetens och applikationskunskap. Med en stark marknads- 
och försäljningsorganisation agerar OEM som leverantörernas förlängda 
arm på respektive marknad och strävar efter att göra dem till en ledande 
aktör inom sin nisch. Detta gör OEM till den bästa distributionskanalen för 
leverantörerna på OEMs marknader.
Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter 
inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, installationskompo- 
nenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt 
apparatkomponenter. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter 
tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts.
Inom varje region marknadsförs ett väl definierat produktsortiment 
som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett 
varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka 
etableras de på nya geografiska marknader. Koncernen är organiserad och 
styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,  
•  Sverige,
•  Finland, Baltikum och Kina,
•  Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa. 
Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrens- 
kraft samt öka tillväxten utanför Sverige.
OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.
Orderingång, nettoomsättning och resultat 
Orderingången under året uppgick till 5 166 MSEK (4 805), vilket är en 
ökning med 8%. Orderstocken uppgick till 853 MSEK och var 1% lägre  
än motsvarande tidpunkt föregående år.  
    Nettoomsättningen uppgick till 5 239 MSEK (5 145) vilket är en ökning 
med 2% jämfört med föregående år. Förvärv har påverkat omsättning 
positivt med 3% och det har varit en organsik tillbakagång med 1%. Va-
lutaförändringar har inte någon väsentlig påverkan på helåret 2024. För-
säljningen under 2024 blev återigen ett rekordår avseende omsättning. 
Bland de svenska verksamheterna hade ATC Tape Converting och Elektro 
Elco bäst utveckling. Den finska verksamheten med störst procentuell ut-
veckling var Akkupojat. Även verksamheterna i Kina, Danmark och Irland 
visade goda tillväxttal under året.
    Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga 
till förvärv (EBITA) uppgick under året till 800 MSEK (811), vilket är en 
minskning med 1%. Justerat för jämförelsestörande post uppgick rörelse-
resultatet för avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv 
(EBITA) till 811 MSEK (811). 
    Rörelsemarginalen före avskrivningar av immateriella tillgångar hänför-
liga till förvärv (EBITA-marginalen) uppgick till 15,3% (15,8). Justerat för 
jämförelsestörande post uppgick rörelsemarginalen före avskrivningar av 
immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA-marginalen) till 15,5% 
(15,8).
    Resultat före skatt uppgick till 768 MSEK (770) och resultat efter skatt 
till 606 MSEK (607).
    Årets resultat efter skatt motsvarar 4,37 SEK (4,38) per utestående 
aktie.
Region Sverige
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics, OEM 
Motor, Internordic Bearings, T elfa, Elektro Elco, Nexa Trading, Svenska 
Batteripoolen, Agolux, Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, ATC Tape Con-
verting, Lagermetall och Ingemar Liljenberg.
Nettoomsättningen ökade med 4% under 2024 till 3 074 MSEK (2 958). 
Nettoomsättningen har påverkats positivt med 4% genom de förvärvade 
verksamheterna Lagermetall AB och Ingemar Liljenberg AB. Nettoomsätt- 
ningen har haft en marginell organisk tillbakagång under 2024 och margi-
nell påverkan av valutaförändringar. De verksamheter som utvecklats bäst 
är ATC Tape Converting och Elektro Elco som ökade omsättningen med 
15% respektive 10%. Regionens största enhet OEM Automatic hade en 
tillväxt på 4  % jämfört med föregående år.
Orderingången ökade 10% och uppgick till 3 040 MSEK (2 771). Order-
ingången var 1% lägre än nettoomsättningen under 2024.
EBITA ökade med 1% till 522 MSEK (518). Resultatförbättringen beror, 
trots ökade kostnader och en lägre bruttomarginal, på ökad nettoomsätt- 
ning.
 
Region Finland, Baltikum och Kina
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite, 
OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.
Nettoomsättningen under 2024 minskade med 6% och uppgick till 955 
MSEK (1 020). Nettoomsättningen har påverkats av organisk tillbakagång 
med 6  %. Valutakursförändringar har inte haft någon påverkan på net-
toomsättningen. De verksamheter som utvecklats bäst är OEM Automatic 
Kina och Akkupojat som ökade omsättningen med 19% respektive 9%.
Orderingången för regionen minskade under 2024 med 2% och 
uppgick till 923 MSEK (941). Orderingången var 3% lägre än nettoomsätt-
ningen.
EBITA minskade med 17% till 110 MSEK (131) under 2024, vilket beror på 
den lägre omsättningen.
Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö, 
OEM Electronics och Demesne Electrical.
Nettoomsättningen ökade under 2024 med 4% till 1 210 MSEK (1 167). 
Nettoomsättningen har påverkats positivt av organisk tillväxt med 2  % 
och av förvärvet Unit-Pump med 2%.  Valutakursförändringar har haft 
marignell positiv påverkan under 2024. De verksamheter som utvecklats 
bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic Klitsö i Danmark och 
Demesne Electrical Sales på Irland som ökade med 18% respektive 9%.
Orderingången under 2024 uppgick till 1 203 MSEK (1 092), vilket är en 
ökning med 10%. Orderingången var 1% lägre än nettoomsättningen.
EBITA ökade 13% till 173 MSEK (153) under 2024.
Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning – MSEK 
4500
5000
1000
4000
3500
2500
1500
2000
3000
16
17
9
10
11
12
13
14
15
23 2421 20 22
EBITA-marginal – %.
31OEM 2024

===== SIDA 32 =====

Koncernförändringar
I koncernen pågår kontinuerligt ett arbete där målsättningen är att  
identifiera förvärv samt att ha en tydlig legal koncernstruktur som uppnås 
genom fusioner och frivilliga likvidationer. Under 2024 har inga förvärv av 
rörelse, fusioner eller likvidationer genomförts.
Medarbetare
Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 048 (1 054), en minskning med 
6 anställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 054, jämfört 
med 1045 föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 24% (23) 
av de anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person 
vilket är på samma nivå jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till 
en hälso- sam livsstil genom olika motionsaktiviteter och förebyggande 
hälsovård. Utbildningskostnad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). 
Kompletterande information finns i not 5.
Risker och riskhantering
OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen 
påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal 
externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begrän-
sad.
De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombi- 
nation med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och 
konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in- 
köpstransaktioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk- 
samheter. En beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar 
de finansiella riskerna finns i not 24.
Konjunkturläge
OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas 
i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika 
branscher och geografiska marknader jämnas ut tack vare att koncernen 
är verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.
Strukturförändringar 
OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis 
kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens 
från lågkostnadsländer.
OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett 
kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens 
lönsamhet och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till 
många kunder. Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga 
upp trender och att veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett 
nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen. För att mot- 
veka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög 
servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. OEM strävar också efter 
att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i 
planerings- och utvecklingsstadier där OEMs medarbetare kan bidra med 
sitt kunnande i olika processer.
Leverantörs- och kundberoende 
Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna 
för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar 
dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på 
flera plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera mark- 
nader vilket förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt 
och nära samarbete. T otalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer.
Ingen leverantör representerar mer än 3% av koncernens samlade omsätt- 
ning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en 
normal del av verksamheten.
OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett 
antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund represen- 
terar mer än 5% av koncernens samlade omsättning, vilket är 1 procenten-
het högre jämfört med föregående år.
Konkurrenssituationen
Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar konti- 
nuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men 
i OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett erbju-
dande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande 
faktorn.
Lönsamhet och finansiell ställning 
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 35,3% (40,2). Avkastning på 
eget kapital uppgick till 27,7% (33,9) vilket överträffar koncernens finan- 
siella mål på 25% över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick 
per årsskiftet till 71,7% (67,9). Eget kapital per aktie beräknat på totalt 
antal aktier uppgick till 17,19 kronor (14,32). Likvida medel, bestående av 
kassa- och bankmedel, uppgick till  557 MSEK (233). Likvida medel tillsam- 
mans med beviljade men inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid 
årsskiftet till 1 132 MSEK (783).   
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 692 MEK (791). 
Efter nettoinvesteringar om -68 MSEK (-149) samt amortering, nyupp- 
tagna lån och lämnad utdelning om totalt -307 MSEK (-515) uppgick årets 
kassaflöde till 317 MSEK (126).    
Investeringar 
Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive förvärv har under året uppgått 
till 22 MSEK (22) i maskiner och inventarier, 8 MSEK (24) i byggnder och 
mark samt 5 MSEK (9) i övriga immateriella anläggningstillgångar bestå-
ende av programvaror.
Resultat efter skatt – MSEK.
650
600
550
500
450
300
350
400
15
20
25
30
35
40
10
45
Avkastning på eget kapital – %.
23 242120 22
OEM 202432
Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK
23 242120 22
100
500
200
0
400
300
800
700
600

===== SIDA 33 =====

Händelse efter rapportperiodens utgång
Den 7 februari 2025 erhöll Oak BidCo det sista regulatoriska godkännan-
det som erfordrades för EQT att fullfölja sina åtaganden i enlighet med 
uppköpserbjudandet. Acceptfristen för det offentliga uppköpserbjudan-
det avslutades den 27 februari 2025 och totalt förvärvades 26
,19  % av 
totalt kapital och 73
,68 % a
v totala röstantalet i OEM International. EQT 
blev ny huvudägare i OEM International den 12 mars 20
25.
Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) meddelade den 19 december 
2024 att OEM Internationals aktie (OEM B) flyttas upp till Large Cap-seg-
mentet från och med 2 januari 2025. Nasdaq Stockholms huvudmarknad 
delas in i tre segment där det största segmentet, Large Cap, omfattar 
bolag med ett marknadsvärde över 1 miljard euro.
Under februari 2025 har OEM International AB på begäran av aktieägare 
genomfört omstämpling av 598 000 A-aktier till motsvarande antal B-akti-
er i bolaget. Efter omstämpling uppgår antalet A-aktier till 27 864 176 och 
antalet B-aktier uppgår till 111 151 678 och antalet röster uppgår till 389 793 
438 mot 395 168 982 före omstämpling.
Förväntningar avseende framtida utveckling
Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga 
verksamheter är koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den 
omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv.
Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför 
Sverige.
OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkast- 
ning på eget kapital med en begränsad finansiell risk.
Målen över en konjunkturcykel är:
• minst 10 % årlig omsättningstillv
äxt, 
• EBITA-marginal på minst 12 %,
• minst 25% a
vkastning på eget kapital, 
• skuldsättningsgraden ska understiga 100%.  
OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning 
väl rustad för fortsatt expansion. Under rådande världsförhållanden finns 
dock en allmän osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prog- 
nos för 2025 lämnas inte.
Forskning och utveckling
OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker 
i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av bola-
gens information om vad marknaden efterfrågar.
Miljöpåverkan
Under 2024 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver 
tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala 
verksamheten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon 
miljörelaterad tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största 
miljöpåverkan kommer från transporter, miljöbelastande ämnen, tryck- 
saker, förpackningsmaterial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat 
inom alla dessa områden för att hitta de miljömässigt bästa lösningarna 
och stödja utvecklingsinitiativ inom dessa områden.
OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att mini- 
mera den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.
   
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstad- 
gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. 
Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.oem.se.
MODERBOLAGET  
Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det 
innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser 
inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika- 
tion och kvalitet- och miljöstyrning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 104 MSEK (95). Nettoom- 
sättningen avser i sin helhet tjänster till dotterbolag. Resultat före bok- 
slutsdispositioner och skatt uppgick till 255 MSEK (194).
Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information 
även moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställ- 
ning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.
Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs 
avsnittet Risker och riskhantering.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av 
årsstämman 2024 är beskrivna i not 5.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm- 
mans beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet 
utgår med 60 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kom- 
mittéarbete.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om fastställande av 
följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM 
koncernen. Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör, 
koncernledning och övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande 
direktör.
OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandels- 
koncern inom industriella komponenter och system på utvalda marknader 
i norra, centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget 
definierat fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbet- 
ning, logistik samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets 
möjligheter att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella 
mål. Det är viktigt för OEM att ha ledande befattningshavare som har 
fokus på affärsmannaskap, ha ett stort engagemang för bolaget och ett 
hållbart ledarskap vilket främjar bolagets långsiktiga intressen. Ersätt-
ningen till ledande befattningshavare ska verka för att bolaget får behålla 
kvalificerade ledare inom organisationen under lång tid och den ska även 
säkerställa möjligheten att rekrytera kvalificerade ledare både externt och 
internt.
För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässiga löner 
och övriga ersättningsvillkor. Aktierelaterade ersättningar, s.k. incitments-
program ska beslutas av stämman.
Rörlig ersättning kan utgå till maximalt motsvarande åtta månadslöner. 
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till bolagets finansiella mål och 
baseras på utfall under ett kalenderår.
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade 
och högst uppgå till 30% av fast ersättning.
Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader 
och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga 
anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns 
särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta 
redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.
Aktier m m
OEM aktien
I bolage
t finns 139 015 854 aktier fördelade på 28 462 176 A-aktier och 
110 553 678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och 
B-aktien en röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.
Information avseende omstämpling av aktier genomfört i februari 2025, 
se Händelser efter rapportperiodens utgång och not 28.
33OEM 2024

===== SIDA 34 =====

Optionsprogram
På bolagsstämman den 23 april 2024 beslutades om att upplåta 200 000 
köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden 
1 mars 2027 till och med 15 juni 2027. T otalt tecknades 102 000 köpoptio-
ner varav 19 500 innehas av koncernens ledande befattningshavare.
Lösenpriset för tecknad option uppgår till 135,10 kr. Kompletterande 
information finns i not 26.
Övrigt
Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud 
som innebär att om aktie av serie A övergått från en aktieägare till annan 
aktieägare i bolaget, eller till någon som inte förut är aktieägare i bolaget, 
ska aktierna genast hembjudas de övriga ägarna av aktier av serie A till 
inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Bolagsordningen 
innehåller även ett omvandlingsförbehåll som innebär att ägare av aktier 
av serie A skall kunna omvandla hela eller delar av innehavet av A-aktier 
till B-aktier. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittnings- 
emission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A 
och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.
Förslag till vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor 
per aktie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av 
vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat 
finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i 
rörelsen eller förvärv. Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till 1 
141,4 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3 MSEK och 
898,1 MSEK balanseras i ny räkning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Inledning
OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. 
Koden syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars- 
kännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska nä-
ringslivet. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att det 
inte är något brott mot Koden att avvika från en eller flera regler om motiv 
finns och förklaras. OEM International har noterat avvikelse från kodens 
regler avseende valberedning. Avvikelsen redogörs för i detalj nedan under 
rubriken valberedning. 
  
Ansvarsfördelning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsför-
delning mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyr- 
ningen inom OEM baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och 
förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, 
styrelsens interna styrinstrument, Svensk kod för bolagsstyrning och andra 
interna riktlinjer och regler.
Aktieägare
OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms- 
börsen i december 1983. Vid utgången av år 2024 hade OEM International 
AB 8 363 aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet
69 % av aktiekapitalet och 89 % av rösterna. Följande hade direkt eller 
indirekt aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för 
samtliga aktier i bolaget: Orvaus AB 27,7 %, Siv Franzén 21,3 % samt Agne 
Svenberg 18,3 %.
Bolagsordning
Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag, 
vars verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även 
som idka annan därmed förenlig verksamhet”.
Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till 139 015 
854 fördelat på 28 462 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och 110 553 678 
B-aktier, med vardera en röst.
Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter. Bola- 
get ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor, och om denne inte är ett 
revisionsbolag, en revisorssuppleant.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring 
av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra 
veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst 
två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före- 
trädda vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske 
senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom 
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att 
kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för 
företrädda aktier.
Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul 
vid kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som 
antogs av årsstämman 2021, se bolagets webbplats, www.oem.se, under 
avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
  
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB 
där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende 
fastställande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total- 
resultat för koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen 
samt resultat- och balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av 
styrelse och i förekommande fall val av revisorer, ersättning till styrelse- 
ledamöter och andra ledande befattningshavare, ersättning till revisorer 
samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. 
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång i 
Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i 
aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt 
totala aktieinnehav.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva 
sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget 
namn, enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan 
företrädas av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats, 
OEM 202434
Återköp av egna aktier
OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på 
eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit 
av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till 
återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.
Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr. 
Under åren 2012 - 2024 har inga aktier återköpts. T otalt uppgår eget inne-
hav i aktier till 371 082 aktier per 31 december, 2024. Innehavet motsvarar 
0,3% av totala antalet aktier.
Vid årsstämman 2025 kommer en ny begäran att behandlas om nytt 
bemyndigande till återköp av aktier upp till 10% av antalet aktier.

===== SIDA 35 =====

www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma. Vid 
årsstämman 2024 den 23 april 2024 deltog aktieägare som representerade 
70,0 % av totalt antal aktier och 89,5 % av rösterna. Petter Stillström valdes 
till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades årsredovisningen 
och revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade styrelseordföran-
den Petter Stillström information om styrelsens arbete. Petter Stillström, 
ledamot i revisionsutskottet, redogjorde för arbetet i revisionsutskottet 
och samarbetet med revisorerna. Bolagets verkställande direktör och kon-
cernchef Jörgen Zahlin kommenterade i anslutning till detta koncernens 
verksamhet, räkenskapsåret 2023 samt utvecklingen under första kvartalet 
2024.
Stämman år 2024 beslöt:
• att f
astställa utdelning till 1,75 kronor per aktie.
• att till styr
elseledamöter välja Petter Stillström, Ulf Barkman, Mattias  
 
 Fr
anzén, Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg och Åsa  
  Söderstr
öm Winberg.
• att v
älja Petter Stillström till styrelsens ordförande
• att i enlighe
t med valberedningens förslag ska valberedningen utgöras  
 
 av r
epresentanter för minst tre och högst fyra av de största aktie- 
 
 ägarna och att styr
elsens ordförande ska fungera som valberedningens  
  or
dförande.
• att i enlighe
t med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa  
 
 ersättningar till ledande bef
attningshavare i huvudsak innebärande  
 
 att de ska bestå a
v en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara mark-  
  nadsmässiga och den rörliga delen k
an maximalt uppgå till maximalt  
 
 åtta månadslöner
. Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga pensions 
 
 villkor som sk
a vara premiebaserade och högst uppgå till 30 % av fast  
  ersä
ttning.
• att i enlighe
t med styrelsens förslag i samband med eventuellt före-  
 
 tagsförv
ärv få nyemittera B-aktier till ett antal av högst 7 000 000 st.
• att i enlighe
t med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av  
  bolage
ts aktier.
• att i enlighe
t med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta  
 
 aktier samt ö
verlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Årsstämma 2025 hålls den 24 april, 2025 i Tranås.
Valberedningen
Vid årsstämman 23 april 2024  beslutades att valberedningen ska utgöras 
av en representant för var och en av de minst tre och högst fyra största 
aktieägarna i bolaget jämte styrelseordföranden, om denne inte är ledamot 
i egenskap av ägarrepresentant. Om aktieägare inte utövar sin rätt att utse 
ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha rätt 
att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans 
med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex 
månader före årsstämman 2025 och baseras på de kända röstetalen ome-
delbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka 
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande i valberedningen 
ska vara styrelsens ordförande.
Om väsentlig förändring sker i bolagets ägarstruktur efter det att val- 
beredningen utsetts ska också valberedningens sammansättning ändras i 
enlighet med principerna ovan. Aktieägare som utsett representant till le- 
damot i valberedningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny 
representant till ledamot i valberedningen, liksom att utse ny representant 
om den av aktieägaren utsedde ledamoten väljer att lämna valberedningen.  
 För
ändringar i valberedningens sammansättning skall offentliggöras så 
snart sådana har skett. Valberedningens sammansättning offentliggjor-
des den 15 oktober 2024.  Då EQTs bud på OEM International förklarades 
ovillkorat den 7 februrari 2025 och EQT därigenom kommer att överta 
huvudägarskapet i OEM ändrades sammansättningen i valberedningen 
vilket offentliggjordes den 27 februari 2025. Valberedningens samman-
sättning finns tillgänglig på OEMs webbplats, www.oem.se, under avsnittet 
Investerare/Bolagsstyrning/Valberedning.Valberedningen ska arbeta fram 
förslag i nedanstående frågor att förelägga årsstämman 2025 för beslut: 
• förslag till stämmoor
dförande
• förslag till styr
elseledamöter
• förslag till styr
elseordförande
• förslag till styr
elsearvoden
• förslag till arv
ode för eventuellt kommittéarbete
• förslag till r
evisor
• förslag till r
evisionsarvode
• förslag till beslut om v
alberedning 
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de upp- 
gifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valbered- 
ningen och vid behov ha rätt att belasta bolaget med skäliga kostnader, 
t.ex. för externa konsulter, som av valberedningen bedöms nödvändiga för 
att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2025 består av:
• Simon Tillmo, E
QT
• Claes Murander
, Lannebo Fonder
• Mats Andersson, Nor
dea Fonder
• Christian Lindström Lage, SEB In
vestment management
• Pe
tter Stillström, ordförande i OEM International
I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft ett proto- 
kollfört sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens 
arbete under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning.
Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallel- 
sen till stämman samt på bolagets hemsida.
Sammansättningen av ovanstående valberedning avviker från Kodens 
regler avseende att styrelsens ordförande inte ska utgöra valberedningens 
ordförande.      
 
STYRELSEN
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst 7 
ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa årsstäm-
ma. Sedan årsstämman 2024 utgörs styrelsen av de stämmovalda
ledamöterna Petter Stillström (ordförande), Ulf Barkman, Mattias Franzén, 
Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg och Åsa Söderström 
Winberg. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhål- 
lande till bolaget och bolagsledningen är Ulf Barkman, Jörgen Rosengren 
och Åsa Söderström Winberg även oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda 
styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 38 i denna 
årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet För Investera- 
re/Bolagsstyrning/Styrelsen.
Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av- 
seende bl.a. ålder, kön, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Bolaget ska 
ha med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande 
i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Med 
beaktande av ovanstående får valberedningen ett bra underlag för att 
bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande, om behovet 
av kompetens, bredd och erfarenhet i styrelsen är tillgodosett.
 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Petter Stillström, som omvaldes till ordförande vid 
årsstämman 2024, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk ak-
tiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemark-
nadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument. Det är 
ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar 
sina kunskaper om bolaget, tillser att styrelsen erhåller tillfredställande 
information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa dagordning för 
styrelsens sammanträden, efter samråd med verkställande direktören, 
kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete 
årligen utvärderas. Styrelsens ordförande företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar sty- 
relsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, 
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordfö- 
randens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för 
verkställande direktören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings- 
skyldighet gentemot styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov,
35OEM 2024

===== SIDA 36 =====

koncernmässiga policys, exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar 
verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verk- 
samheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och 
riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt 
uppbyggda samt att det finns en tillfredställande intern kontroll. Styrelsen 
ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier, 
beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större investeringar 
samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som beslutats av 
årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredo- 
visningen för årsstämman.
Styrelsens arbete
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie samman- 
träden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och 
därutöver när situationen så påkallar.
     Under 2024 hade styrelsen totalt 8 sammanträden inklusive det konsti-
tuerande sammanträdet.
     Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med 
undantag för Richard Pantzar vid ett tillfälle och Åsa Söderström Winberg 
vid ett tillfälle. Vid tillfälle med frånvaro har styrelseledamoten i förväg del-
givit styrelsens ordförande sina synpunkter på kommande styrelsemöte. 
Samtliga beslut har fattats enhälligt av styrelsen.
     Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i 
bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda 
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
     Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende 
koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten, 
resultat- och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet, 
organisation, koncernens finansiella ställning och finansiering av koncer- 
nens kapitalstruktur.
     Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrel- 
searbetet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter 
ett antal relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer. 
Resultatet sammanställs och redovisas för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av 
bolagstämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut 
2024 uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamö- 
terna till 250 000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 500 000 
kronor, att gälla till årsstämman 2025. Det sammanlagda arvodet uppgår 
därmed enligt årsstämmans beslut till 2 000 000 kronor. Ersättning för 
uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med 60 000 kronor. 
Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av ordföranden, 
Petter Stillström och styrelseledamoten Ulf Barkman. Ersättningsutskot-
tet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande 
befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandla av 
styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut.  
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning 
till verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar 
ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i kon- 
cernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. 
För koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga 
anställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även erhål-
la rörlig ersättning, vilken kan komma att uppgå som högst till 8 månadslö-
ner (8 månadslöner). Ledande befattningshavare i OEM-koncernen ska ha 
marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst 
uppgå till 30% av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är oförändrad 
jämfört med 2023. Alla aktierelaterade incitamentsprogram ska beslutas 
av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24 månader och 
ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfällen där 
ovanstående förslag till principer beslutades.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare  
beskrivs närmare på sidan 33 och kommer att föreläggas årsstämman 
2025 för beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som bestått av 
ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström.
     Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende 
på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revi- 
sorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt förhandsgodkän- 
na om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. 
Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar 
bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valbe- 
redningen vid framtagandet av förslag till revisorer samt arvoderingen av 
revisionsinsatsen.
     Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av 
dessa tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har i 
anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i
februari 2025 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa 
revisor.
VD och övrig koncernledning
Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet 
med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för 
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna 
styrinstrument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra- 
tegier. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande 
fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, 
föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören 
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga 
i koncernledningen. Denna bestod 2024 av förutom Jörgen Zahlin av 
Andreas Andersson, Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl Reuthammar, Marko 
Salovaara och Rikard Tingvall.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under 
verkställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och 
koncernledningen finns på sidan 39 i denna årsredovisning samt på bola- 
gets webbplats, under avsnittet Om OEM/Koncernledning.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd 
revisor, och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant. 
Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina 
iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsutskot-
tet och styrelsen, dels under revisionens gång och dels i samband med att 
årsbokslutet fastställs. Interna rutiner och kontrollsystem granskas i före-
kommande fall. Slutlig granskning av årsbokslut och årsredovisning görs i 
januari-februari. Översiktlig granskning görs av kvartalsrapport tre. Redo-
visning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivnings- tjänster 
lämnas i not 6. Revisorerna är skyldiga att löpande pröva sitt oberoende 
inför beslut att genomföra olika rådgivningstjänster.
Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse 
och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför 
olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller 
förslag beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning- 
en för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över 
finansiell ställning för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget 
samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av 
bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter- 
national Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering 
av poster i rapport över finansiell ställning/balansräkning för koncernen/ 
moderbolaget.
Bolagets revisor träffar revisionsutskottet tre gånger per år samt sty- 
relsen en gång per år. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och 
beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
Vid årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till 
revisorer för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Till huvudansvarig 
valdes auktoriserad revisor Frida Wengbrand. Öhrlings Pricewaterhouse- 
Coopers AB genomför revisionen i OEM International AB samt i merpar-
ten av dotterbolagen.
OEM 202436

===== SIDA 37 =====

Intern kontroll och riskhantering avseende 
finansiell rapportering för räkenskapsåret 2024 
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av 
de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhan- 
tering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt 
aktiebolagslagen för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen 
utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa 
krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rappor- 
teringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara 
ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler, tillämp-
liga lagar och förordningar och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen 
ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som 
täcker alla väsentliga risker för fel i den ekonomiska rapporteringen. OEMs 
system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kon- 
trollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning. 
Kontrollmiljö
OEM bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett de- 
centraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en 
decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar 
till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade 
beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna 
instruktioner och av styrelsen fastställda riktlinjer och policys. Dessa 
dokument tydliggör ansvars- och arbetsfördelningen såväl mellan styrelse 
och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Dessa 
inkluderar också bland annat finanspolicy, redovisningsmanual för ekono- 
misk och finansiell rapportering och instruktioner inför varje bokslut. För 
koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem.
Riskbedömning
OEM har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolags- 
ledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika 
marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett 30-tal 
bolag medför en betydande riskspridning. Riskbedömningen görs med 
utgångspunkt i koncernens rapport över finansiell ställning och rapport 
över totalresultat för att identifiera risken för väsentliga fel. För OEM- 
koncernen som helhet är de största riskerna kopplade till varulager och 
kundfordringar.
Kontrollåtgärder
OEM har baserat på gjorda riskbedömningar fastställt ett flertal kontroll- 
åtgärder. Dessa är både av förebyggande natur och av upptäckande natur. 
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som
regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, 
men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorga- 
nisation och centrala ekonomifunktion. Dessutom finns olika kontrollakti- 
viteter kopplade till inköps-, logistik- och försäljningsprocessernas hante- 
ring. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen 
har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa 
den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell 
rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga 
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssyste- 
met och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. 
Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot uppsatta mål, tidigare 
utfall samt uppföljning av ett antal nyckeltal. Respektive bolag i koncernen 
har en aktiv styrelse där huvudparten av bolagen har någon ur koncernens 
ledningsgrupp som är ordförande. Regelbundna besök från koncernled- 
ningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker.
Information och kommunikation samt uppföljning
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på 
övergripande nivå.
     På koncernens intranät finns aktuella styrande dokument och instruk-
tioner tillgängligt.
     Koncernen har en visselblåsarfunktion. Medarbetare kan anonymt kon-
takta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som 
innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer
mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de 
åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.
     Styrelsen erhåller månadsvis kommentarer från verkställande direktö-
ren över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar 
såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisningen innan dessa publiceras.
Vid varje styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. 
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor till bolagsledningen.
     Bolagets revisorer medverkar tre gånger vid revisionsutskottsmöten 
samt vid ett styrelsemöte per år och informerar om sina iakttagelser. 
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen 
ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
     Vidare utvärderar OEMs ledning löpande den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen framför allt genom egna analyser, att 
ställa frågor och ta del av controllerfunktionens arbete.
Intern revision
Bolaget och koncernen har en förhållandevis enkel juridisk och operativ 
struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer 
löpande upp de olika koncernbolagens bedömningar av den interna 
kontrollen bl.a. genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har 
mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild intern revision.
37OEM 2024

===== SIDA 38 =====

Född 1972. 
Styrelseordförande från 2017  
och styrelseledamot sedan 2010.
Ekonomie magister. 
Ej anställd i OEM. 
Övriga uppdrag: VD och storägare 
i AB Traction. Styrelseordförande i 
Nilörngruppen AB och Ankarsrum 
Kitchen AB. Styrelseledamot i BE Group 
AB, Hifab Group AB, SoftronicAB och 
AB Traction inkl. koncernbolag.
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen men inte i förhållande 
till bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 3 816 000  OEM-A  
(via AB Traction.)
Född: 1957.
Styrelseledamot sedan 1997.
Civilekonom.
Ej anställd i OEM. 
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt även 
oberoende till bolagets större 
aktieägare.
Antal aktier: 125 000  OEM-B
Född 1957.
Styrelseledamot sedan 2015. 
Civilekonom. 
Ej anställd i OEM. 
Övriga uppfrag: Styrelseledamot i 
Skanska AB, Currentum Group AB 
och FIBO AS.
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt även 
oberoende till bolagets större 
aktieägare.
Antal aktier: 11 000  OEM-B  
(inkl. närstående)
Född 1983.
Styrelseledamot sedan 2019.
Masterexamen i Business 
Administration (MBA). 
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD och 
Styrelseledamot i Orvaus AB. 
Styrelseledamot i Vinterfors Invest 
AB. VD och styrelseledamot i Orvaus 
Nötvalen AB.
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen men inte i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Antal aktier: 9 763 920 OEM-A och  
11 693 286  OEM-B (via Orvaus AB)
Född 1968.
Styrelseledamot sedan 2019.
Civilingenjör. 
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD i I&B Medical AB. 
Styrelseordförande i MAZE Holding 
i Tranås AB och Padel Tranås AB. 
Styrelseledamot i Elektro Elco AB, 
OEM Finland OY och I&B Medical AB. 
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen men inte i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Antal aktier: 546 996  OEM-B  
(inkl. närstående)
Född: 1967.
Styrelseledamot sedan 2017.
Civilingenjör.
Ej anställd i OEM. 
Övriga uppdrag: VD i Gränges.
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt även 
oberoende till bolagets större 
aktieägare.
Antal aktier: 9 000  OEM-B
Född 1969.
Styrelseledamot sedan 2021.
Master i Business Administration 
(MBA).
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Ägare och 
styrelseledamot i Personality Gym 
AB. Styrelseledamot i ISP Innovative 
Sports Products AB. Ägare och 
styrelseledamot i Dozer IT & 
kommunikation AB.
Beroendeförhållande: Oberoende 
i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen men inte i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Antal aktier: 360 000  OEM-B 
(inkl. närstående).
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2024  
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Styrelsen
Petter Stillström
 Ulf Barkman
Mattias Franzén
 Richard Pantzar
Jörgen Rosengren
 Per Svenberg
Åsa Söderström Winberg
OEM 202438

===== SIDA 39 =====

Född 1984.
Ekonomidirektör
Anställd i koncernen sedan 2022.
Antal aktier: 1 666 OEM-B (inkl. 
närstående)
Antal köpoptioner: 4 500
Född 1964.
Ingenjör.
VD OEM International AB sedan  
1 mars 2000.
VD och Koncernchef  
sedan 1 januari 2002.
Anställd i koncernen sedan 1985.
Antal aktier: 238 992 OEM-B
Antal köpoptioner: 30 000
Född 1977.
Business Director.
Anställd i koncernen sedan 1997.
Antal aktier: 9 736 OEM-B
Antal köpoptioner: 12 000
Född 1968.
VD OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen sedan 1990.
Antal aktier: 72 781 OEM-B 
 (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 6 000
Född 1962.
Business Director.
Anställd i koncernen sedan 1983.
Antal aktier: 14 400 OEM-B 
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 8 000
Född 1977.
VD Elektro Elco AB.
Anställd i koncernen sedan 2018.
Antal aktier: 0
Antal köpoptioner: 14 000
Född 1976.
VD OEM Finland Oy.
Anställd i koncernen sedan 2002.
Antal aktier: 100 OEM-B
Antal köpoptioner: 9 000
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2024  
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Ledande befattningshavare
Jörgen Zhalin Rikard Tingvall
Andreas Andersson Jens Kjellson
Urban Malm Carl Reauthammar
Marko Salovara
39OEM 2024

===== SIDA 40 =====

Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 5 238,9 5 144,8
Övriga rörelseintäkter 3 5,5 0,5
Rörelsens kostnader
Handelsvaror - 3 357,3 -3 299,9
Personalkostnader 5 -784,3 -754,4
Övriga kostnader 6 -233,3 -216,5
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -106,7 -93,0
Rörelseresultat 762,7 781,5
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 9 15,2 4,8
Finansiella kostnader 10 -9,9 -16,4
Resultat före skatt 768,0 769,9
Inkomstskatt 11 -162,0 -162,7
ÅRETS RESULTAT 605,9 607,2
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 605,9 607,2
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Resultat per aktie, kr * 30 4,37 4,38
Genomsnittligt antal utestående aktier 138 644 772 138 644 772
*   Inga utspädningseffekter finns.
Koncerns rapport över resultatet  MSEK
OEM 202440

===== SIDA 41 =====

Not 2024 2023
Årets resultat 605,9 607,2
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 35,2 0,0
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -1,6 0,6
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 0,3 -0,3
Årets övrigt totalresultat 34,0 0,3
ÅRETS TOTALRESULTAT 639,9 607,5
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 639,9 607,5
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Koncernens rapport över totalresultatet  MSEK
41OEM 2024

===== SIDA 42 =====

TILLGÅNGAR Not 2024-12-31 2023-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 12 260,3 255,0
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 108,4 140,2
Materiella tillgångar
Byggnader och mark 13 348,9 338,7
Inventarier, verktyg och installationer 13 86,1 69,8
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar 11 3,9 8,7
Långfristiga fordringar 2,0 1,8
Summa anläggningstillgångar 809,6 814,2
Omsättningstillgångar
Varulager 
Handelsvaror 15 1 100,6 1 084,9
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar 3,6 2,2
Kundfordringar 24 795,7 759,0
Övriga fordringar 25,5 7,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 41,0 31,7
Likvida medel 25 556,8 232,5
Summa omsättningstillgångar 2 523,1 2 117,8
SUMMA TILLGÅNGAR 3 332,7 2 932,0
Koncernens rapport över finansiell ställning  MSEK
OEM 202442

===== SIDA 43 =====

EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 17
Aktiekapital 38,6 38,6
Övrigt tillskjutet kapital 39,4 39,4
Omräkningsreserver 125,9 90,7
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 2 186,0 1 822,5
Summa eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget 2 389,8 1 991,2
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder 18 60,7 51,0
Avsättning till pensioner 19 0,1 2,0
Ej räntebärande skulder
Långfristiga skulder 20, 24 7,0 43,8
Uppskjutna skatteskulder 11 171,7 162,3
Övriga avsättningar 2,0 2,0
Summa långfristiga skulder 241,5 261,1
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit 18 37,5 61,2
Övriga kortfristiga skulder 18 42,0 35,2
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 24 290,2 240,9
Skatteskulder 11 13,4 23,4
Övriga skulder 134,1 143,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 184,3 175,6
Summa kortfristiga skulder 701,4 679,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 332,7 2 932,0
Koncernens rapport över finansiell ställning  MSEK
43OEM 2024

===== SIDA 44 =====

Aktiekapital Övrigt tillskjutet 
kapital
Omräknings-  
reserv
Balanserade 
vinstmedel  
inklusive  
 årets resultat
T otalt eget  
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 38,6 39,4 90,7 1 420,9 1 589,6
Årets resultat 607,2 607,2
Årets övrigt totalresultat 0,0 0,4 0,3
Årets totalresultat – – 0,0 607,6 607,5
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning -208,0 -208,0
Inlösen av aktier
Fondemission
Optionsprogram 2,0 2,0
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 * 38,6 39,4 90,7 1 822,5 1 991,2
Ingående eget kapital 2024-01-01 38,6 39,4 90,7 1 822,5 1 991,2
Årets resultat 605,9 605,9
Årets övrigt totalresultat 35,2 -1,2 34,0
Årets totalresultat - - 35,2 604,7 639,9
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning -242,6 -242,6
Optionsprogram 1,4 1,4
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 * 38,6 39,4 125,9 2 186,0 2 389,8
  * Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernens rapport över förändringar av eget kapital  MSEK
OEM 202444

===== SIDA 45 =====

Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 768,0 769,9
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 114,2 104,0
Betald skatt -159,6 -148,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 722,5 725,8
Förändring av varulager -17,3 115,7
Förändring av kundfordringar -20,6 20,1
Förändring av övriga rörelsefordringar -27,6 13,2
Förändring av leverantörsskulder 41,7 -49,6
Förändring av övriga rörelseskulder -6,7 -34,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 691,8 790,7
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel 25 -33,7 -94,6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5,1 -8,5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -29,9 -45,8
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,8 0,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -67,9 -148,8
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 25 0,1 –
Amortering av lån 25 -1,0 -0,9
Amortering av leasingskuld 25 -42,1 -40,6
Förändring av checkräkningskredit 25 -21,1 -268,0
Optionsprogram 26 0,2 2,0
Utbetald utdelning -242,6 -208,0
Utbetald inlösen – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -306,5 -515,5
ÅRETS KASSAFLÖDE 317,5 126,5
Likvida medel vid årets början 232,5 108,9
Kursdifferens likvida medel 6,8 -2,6
Likvida medel vid årets slut 556,8 232,5
Koncernens rapport över kassaflöden  MSEK
45OEM 2024

===== SIDA 46 =====

Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 31 104,0 94,8
Övriga rörelseintäkter 3 – –
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -57,3 -38,9
Personalkostnader 5 -43,7 -38,9
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -4,1 -3,6
Rörelseresultat -1,1 13,4
Resultat från andelar i koncernföretag 8 243,5 172,0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 23,6 26,6
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 -11,1 -17,5
Resultat efter finansiella poster 254,9 194,4
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:
Balanserade utgifter för programvara 23 -0,4 -0,4
Inventarier, verktyg och installationer 23 0,4 0,1
Periodiseringsfond, avsättning 23 -136,0 -138,0
Periodiseringsfond, återföring 23 67,0 56,0
Erhållet koncernbidrag 456,2 464,0
Lämnat koncernbidrag -5,1 -3,4
Resultat före skatt 637,1 572,7
Skatt på årets resultat 11 -84,8 -85,3
ÅRETS RESULTAT* 552,3 487,4
*Årets totalresultat är lika med årets resultat.
Moderbolagets resultaträkning  MSEK
OEM 202446

===== SIDA 47 =====

TILLGÅNGAR Not 2024-12-31 2023-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programvara 12 14,1 11,3
14,1 11,3
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 15,2 15,8
Inventarier, verktyg och installationer 13 2,8 2,1
18,0 17,9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 735,7 740,8
Långfristig fordran hos koncernföretag - -
735,7 740,8
Summa anläggningstillgångar 767,8 770,0
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 802,4 838,4
Övriga fordringar 16,7 0,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11,3 7,0
830,4 846,1
Kassa och bank 24 456,3 85,1
Summa omsättningstillgångar 1 286,7 931,2
SUMMA TILLGÅNGAR 2 054,5 1 701,2
Moderbolagets balansräkning  MSEK
47OEM 2024

===== SIDA 48 =====

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital 17
Aktiekapital 38,6 38,6
Reservfond 32,3 32,3
Fond för utvecklingsavgifter - 0,7
70,9 71,6
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 589,1 342,3
Årets resultat 552,3 487,4
1 141,4 829,6
Summa eget kapital 1 212,3 901,3
Obeskattade reserver
Avskrivningar utöver plan 23 1,9 1,9
Periodiseringsfonder 23 609,0 540,0
Summa obeskattade reserver 610,9 541,9
Avsättningar
Uppskjutna skatteskulder 11 1,7 1,7
Summa avsättningar 1,7 1,7
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder 0,2 -
Ej räntebärande skulder
Övriga skulder 20, 24 7,0 43,8
Summa långfristiga skulder 7,2 43,8
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit 24 - -
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 0,2 -
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 18,2 8,8
Skatteskulder 20,6 21,1
Skulder till koncernföretag 123,8 123,1
Övriga kortfristiga skulder 45,0 44,7
Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter 22 14,7 14,9
Summa kortfristiga skulder 222,5 212,6
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 2 054,5 1 701,2
Moderbolagets balansräkning  MSEK
OEM 202448

===== SIDA 49 =====

Bundet eget  
kapital
Fritt eget  
kapital
T otalt eget 
kapital
Aktiekapital Reservfond
Fond för  
utvecklings-  
utgifter
Balanserat  
resultat  
 inklusive årets 
resultat
Ingående eget kapital 2023-01-01 38,6 32,3 1,4 547,6 619,9
Årets avsättning till utvecklingsfond - - -
Årets upplösning av utvecklingsfond -0,7 0,7 -
Årets totalresultat * 487,4 487,4
Lämnad utdelning -208,0 -208,0
Optionsprogram 2,0 2,0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3
Ingående eget kapital 2024-01-01 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3
Årets avsättning till utvecklingsfond - - -
Årets upplösning av utvecklingsfond -0,7 0,7 -
Årets totalresultat * 552,3 552,3
Lämnad utdelning -242,6 -242,6
Optionsprogram 1,4 1,4
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 38,6 32,3 0,0 1 141,4 1 212,3
   Föreslagen utdelning, 1,75 kr per aktie
  * Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
ANTAL AKTIER T otalt Utestående
Ingående antal 2023-01-01 139 015 854 138 644 772
UTGÅENDE ANTAL 2023-12-31 139 015 854 138 644 772
Ingående antal 2024-01-01 139 015 854 138 644 772
UTGÅENDE ANTAL 2024-12-31 139 015 854 138 644 772
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital  MSEK
49OEM 2024

===== SIDA 50 =====

Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 254,9 194,4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 6,2 1,6
261,1 196,0
Betald skatt -85,3 -80,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 175,8 115,8
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av övriga rörelsefordringar 7,3 31,4
Förändring av leverantörsskulder 9,5 5,5
Förändring av övriga rörelseskulder -1,2 -7,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 191,4 143,3
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolagsaktier -33,7 -109,8
Återbetalning aktieägartillskott från dotterbolag 1,7 -
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5,1 -8,5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1,4 -3,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -38,5 -121,4
Finansieringsverksamheten
Koncernbidrag, erhållna 464,0 436,5
Koncernbidrag, lämnade -3,4 -0,2
Förändring checkräkningskredit - -170,2
Optionsprogram 26 0,2 2,0
Utbetald utdelning -242,6 -208,0
Inlösen av aktier - -
       
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 218,2 60,1
ÅRETS KASSAFLÖDE 371,1 84,1
Likvida medel vid årets början 85,1 1,0
Likvida medel vid årets slut 456,3 85,1
Moderbolagets kassaflödesanalyser  MSEK
OEM 202450

===== SIDA 51 =====

Överensstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-
ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden (IFRICs) från IFRS 
Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för 
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner tillämpats. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen 
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”.  
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och  
koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär 
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga be-
lopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal. 
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, 
förutom beträffande derivatinstrument och villkorade köpeskillingar som 
värderas till verkligt värde. 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som 
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från 
balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av 
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat 
från balansdagen.
För att upprätta finansiella rapporter krävs å ena sidan bedömningar vid 
tillämpning av redovisningsprinciper och å andra sidan uppskattningar vid 
värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar 
och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer 
som bedöms vara relevanta och rimliga. Uppskattningar och antaganden 
ses över regelbundet och jämförs mot faktiskt utfall. Viktiga uppskattning-
ar och bedömningar beskrivs i not 29.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella 
rapporter, om inte annat framgår nedan.  
Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen
Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 
2024 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som 
börjar den 1 januari 2024 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna 
finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial 
Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden har ännu ej 
godkänts av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och 
upplysningar i de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkning-
en och rapportering av finansiell prestation. Ledningen utvärderar för 
närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden 
på koncernredovisningen men uppfattningen är att den kommer inte 
att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella 
rapporterna, men förväntas ha en begränsad effekt på presentation och 
upplysningar.  
Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en sådan del av koncernen som bedriver verksam-
het som genererar intäkter och kostnader och vars resultat följs upp av 
koncernledningen. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och 
presentationen av rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper för dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestäm-
mande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande 
föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har makt över inves-
teringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från 
sitt engagemang i investeringsobjektet och kan använda sin makt över 
investeringsobjektet för att påverka storleken på sin avkastning.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär 
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom 
koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess 
skulder. 
Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersättning 
minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar 
och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt 
i årets resultat. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs vid 
förvärvstidpunkten. 
Villkorade köpeskillingar i förvärv värderas till verkligt värde både vid 
förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovi-
sade i årets resultat. 
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från 
och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan-
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna 
transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättan-
det av koncernredovisningen.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till 
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta 
är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam-
het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den 
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets 
resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.      
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och 
andra koncernmässiga övervärden, omräknas från utlandsverksamhetens 
funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, 
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i 
en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnitt-
skurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid 
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår 
vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre-
sultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd 
omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till 
verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid 
de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Redovisningsprinciper1
Noter med redovisningsprinciper 
och bokslutskommentarer
Belopp i MSEK om inte annat anges
51OEM 2024

===== SIDA 52 =====

Intäkter
Prestationsåtaganden och intäktsredovisningsprinciper
Koncernens intäkter avser försäljning av handelsvaror, vilka intäktsredo-
visas då kontrollen över varorna övergår till köparen. Intäkten värderas 
utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och såld 
kvantitet. Det förväntade utfallet av avtalade volymrabatter och mark-
nadsbidrag bedöms och reducerar intäkten vid försäljningstidpunkten och 
ingår i upplupna kostnader. Koncernens prestationsåtagande bedöms vara 
uppfyllt när varan levereras och kontrollen övergår till kunden.
För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i så 
dan utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av 
ackumulerade intäkter inte uppstår. Bedömning av förväntade returer ba-
seras på historiska data för specifika kunder och varor. Förväntade returer 
redovisas som en minskning av intäkterna och som skuld för återbetalning 
samtidigt som till returerna hänförlig varukostnad minskar och en tillgång 
motsvararande rätten att återfå returnerade varor redovisas.
Karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden 
inklusive väsentliga betalningsvillkor
Kunder får vanligtvis kontroll över varorna när varorna skickas från kon-
cernens lager eller när varorna har levererats beroende på avtalsvillkoren. 
Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller vanligtvis inom 30-60 
dagar.
Redovisning av intäkt 
Intäkter redovisas vid den tidpunkt när varorna har levererats och 
kontrollen över varan har övergått  
Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader 
Leasingavtal
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på 
den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden 
så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en 
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla 
avgifter kostnadsförs i årets resultat i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, 
fordringar och räntebärande värdepapper, utdelningsintäkter, räntekost-
nader på lån, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar 
och finansieringsverksamhet, räntekostnader på lån samt derivatinstru-
ment som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas 
med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som 
exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under 
den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade 
bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffningsvär-
det för en finansiell skuld.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade 
belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och 
andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran 
respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskatta-
de framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 
Valutakursvinster/-förluster redovisas netto.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat-
ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i 
övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteef-
fekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt 
som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även 
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell och upp-
skjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler 
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-
punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden 
på tillgångar och skulder. T emporära skillnader beaktas inte i koncernmäs-
sig goodwill. 
Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar 
eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader 
och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att 
dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar 
reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställ-
ning består främst av på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och 
kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, 
villkorade köpeskillingar och chekräkningskredit.
Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell 
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En 
fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger 
för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundford-
ringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. 
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före-
ligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder 
tas upp när faktura mottagits.
Värdering vid första redovisningstillfället 
Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/av-
drag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande 
värderas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter istäl-
let kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande
finansieringskomponent) värderas initialt till det transaktionspris som 
fastställts enligt IFRS 15.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som 
värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalre-
sultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat 
(egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs 
hur koncernens olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:
– Övriga finansiella tillgångar
Samtliga övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffnings-
värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål 
är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från 
tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.    
– Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo-
dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida 
placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre 
månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuatio-
ner.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffnings-
värde eller värderade till verkligt värde via resultatet.       
– Villkorade köpeskillingar
Villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv redovisas till verkligt 
värde via resultatet. Värdeförändringar redovisas som ”Övrig rörelseskost-
nad” eller ”Övrig rörelseintäkt”.
– Övriga finansiella skulder
Alla övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Utställda köpoptioner
Varje köpoption berättigar till förvärv av en återköpt aktie av serie B i bo-
laget under en på förhand bestämd period i respektive optionsprogram. 
Erlagd optionspremie återbetalas genom subvention efter 24 månader 
som lön om optionsinnehavaren fortfarande är anställd i koncernen samt 
fortfarande äger sina optioner. Optionspremien skuld- och kostnadsförs 
under intjäningsperioden. Om en utställd option förfaller utan inlösen 
intäktsförs premien. Vid inlösen av en utställd option ökar premien lösen-
priset vid försäljning av aktier respektive minskar lösenpriset vid köp av 
aktier. På balansdagen värderas utställda optioner till verkligt värde och 
värdeskillnaden mot erhållna skuldförda premier resultatförs i finansnet-
tot.
OEM 202452

===== SIDA 53 =====

Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings- 
värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar. 
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur 
rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller 
när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller 
utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer 
vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan 
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta 
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein-
täkt/-kostnad.   
Nyttjanderättstillgångar
Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt fastigheter, maskiner och 
inventarier samt fordon. 
Koncernen agerar som leasetagare vilket innebär att leasingavtalen 
redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den 
dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av 
koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden 
och finansiell kostnad (ränta). Den finansiella kostnaden ska fördelas över 
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp 
som motsvarar en fast räntesats för den, under respektive period, redovi-
sade skulden. 
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingavtalets längd vilket vanligtvis ligger mellan 
3-15 år. Leasingavtalen tecknas normalt för en fast period med option till 
förlängning. 
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas 
initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande 
leasingbetalningar:
• fasta a
vgifter
• variabla leasinga
vgifter som beror på ett index
• lösenpriset f
ör en option att köpa om koncernen är rimligt säker 
 på att utn
yttja en sådan möjlighet. 
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om 
den finns tillgänglig eller annars den marginella låneräntan.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inklu-
derar:
• den initiala vär
deringen av leasingskulden och 
• betalningar gjor
da vid eller innan den tidpunkt då den leasade 
 tillgången görs tillgänglig för lease
tagaren.
Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde eller 
där leasingperioden är 12 månader eller mindre redovisas som en kostnad 
linjärt över leasingperioden. Leasingavtal för vilka den underliggande 
tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt kontorsutrustning.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Vissa avtal innehåller optioner att förlänga eller säga upp avtal i förtid. 
Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. 
Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skul-
den då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Avskrivningsprinciper för ägda materiella anläggningstillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark 
skrivs inte av.
Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att kompo-
nenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
• by
ggnader, rörelsefastigheter  ...........................................   se nedan
•  markanläggningar  .......................................................................   20 år
•  maskiner och andra teknisk
a anläggningar  .......................   5–
10 år
•  inv
entarier, verktyg och installationer .................................   3–
10 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-
deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning 
sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegrän-
sad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder 
varierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och 
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme  .............................................................................................. 100 år
S
tomkompletteringar, innerväggar m.m. ...................................    30 år
Installationer och inr
e ytskikt; värme, el, VVS, 
ventilation m.m. ............................................................................ 20-32 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.  .......................................  20-50 år
An
vända avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjan-
deperioder omprövas vid varje års slut. 
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade 
nedskrivningar.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter (koncernens rörelseseg-
ment) och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. 
Övriga immateriella tillgångar
Förvärvade leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod
värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv-
ningar.
Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod bedöms före-
ligga vid vissa förvärv av agentur eller motsvarande relation till enstaka le-
verantör som historiskt har uppvisat ett mycket långvarigt agenturförhål-
lande. Årligen görs en prövning om omständigheter fortfarande pekar på 
att nyttjandeperioden är obestämbar. Nedskrivningsprövning sker årligen 
och vid indikation på nedskrivningsbehov, sker detta. Övriga förvärvade 
leverantörsrelationer värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar. 
Övriga immateriella tillgångar består av programvaror, varumärken och 
kundrelationer. Dessa har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 
Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genere-
rade varumärken aktiveras inte som tillgång utan redovisas löpande som 
kostnad i årets resultat.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars 
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är 
obestämbara. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och prövas för 
nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som 
tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Nyttjandeperioderna 
omprövas minst årligen, se vidare not 12.       
    Beräknade nyttjandeperioder:
• progr
amvaror för IT ........................................................................  5 år
• v
arumärken .................................................................................. 5-
10 år
•  kundr
elationer ..................................................................................  5 år
• le
verantörsrelationer  ......................... 5 år (
såvida ej obestämbara)
Aktivering av låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade 
tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaff-
ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet 
tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras 
låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalifice-
rade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på 
generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. 
Aktivering av låneutgifter är för koncernen främst aktuellt vid uppförande 
i egen regi av lager- och produktionsbyggnader.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämp-
ning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som 
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till 
deras nuvarande plats och skick. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den 
löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig-
ställande och för att åstadkomma en försäljning. För ytterligare beskriv-
ning hänvisas till not 15.
53OEM 2024

===== SIDA 54 =====

Nedskrivningar
Nedan beskrivs den prövning av nedskrivningsbehov som sker av ma-
teriella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i dotterföretag 
samt för finansiella tillgångar. Sålunda undantas tillgångar för försäljning 
och avyttringsgrupper, varulager och uppskjutna skattefordringar. För 
undantagna tillgångar prövas det redovisade värdet enligt respektive 
redovisningsstandard.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar 
samt andelar i dotterföretag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas tillgångens åter-
vinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar 
med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet dessutom 
årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden 
till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov 
grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen obero-
ende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande 
enhets, eller grupp av enheters, redovisade värde överstiger återvinnings-
värdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nedskriv-
ning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet, eller grupp av 
enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell 
nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av 
enher.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-
kostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon-
teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri 
ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns indikation 
på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en 
förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvin-
ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering 
görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter 
återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, 
med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning 
gjorts.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
OEM redovisar förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella 
tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven 
för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade 
förlusterna för den återstående löptiden. För övriga fordringar värderas 
förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade 
kreditförluster, givet att kreditrisken inte ökat betydligt sedan tidpunkten 
då fordran först redovisades. Om kreditrisken ökat betydligt sedan den 
tidpunkt då fordran först redovisades värderas förlustreserven istället till 
ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna under återstå-
ende löptid. 
Förlustreserven beräknas som nuvärdet av alla underskott i kassaflö-
dena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och de 
kassaflöden som koncernen förväntar sig att få). Fordringar med kort 
löptid diskonteras dock inte. I balansräkningen redovisas tillgångar netto 
efter eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar redovisas i resultatet. 
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen 
inte har några rimliga förväntningar på att återvinna tillgången i sin helhet 
eller en del av den.
Utbetalning av kapital till ägarna
Återköp av egna aktier
Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget 
kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en 
ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt 
mot eget kapital.
Lämnad utdelning
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt 
 utdelningen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen 
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga 
antalet utestående aktier under året.    
Ersättningar till anställda 
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa-
gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. 
I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som 
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav-
kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den 
aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investe-
ringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga 
för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseen-
de avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets 
resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt före-
taget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner 
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-
tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning; denna 
ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på 
balansdagen på förstklassiga företagsobligationer som extrapoleras för 
att motsvara löptiderna för koncernens pensionsförpliktelser. När det inte 
finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används 
istället marknadsräntan på statsobligationer. Den redovisade pensions-
förpliktelsen redovisas netto efter avdrag för det verkliga värdet av 
förvaltningstillgångar.
Intjänad pensionsrätt redovisas i rörelseresultatet med undantag av om-
värderingseffekter och ränta enligt nedan. Räntekostnaden/intäkten netto 
på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultatet 
under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer 
vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvalt-
ningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. 
Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster samt 
skillnaden mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den 
ränta som inkluderas i räntenettot. Omvärderingseffekterna redovisas i 
övrigt totalresultat.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal 
redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra 
tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader 
för omstrukturering. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att 
uppmuntra frivillig förtida avgång, redovisas en kostnad vid den tidigaste 
tidpunkten av när den anställde accepterat erbjudandet och när koncer-
nens möjligheter att dra tillbaka erbjudandet upphör. 
Kostnaden beräknas baserat på sannolikheten att erbjudandet kommer 
att accepteras, antalet anställda som förväntas att acceptera erbjudandet 
samt hur lång tid ersättningar väntas utgå. Ersättningar som regleras efter 
tolv månader diskonteras till nuvärde.
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och 
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning 
redovisas för den förväntade kostnaden för bonusutbetalningar när 
koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana 
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet 
om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. 
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns 
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad 
händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer 
att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av 
det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. 
Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, diskonteras det 
förväntade framtida kassaflödet.
OEM 202454

===== SIDA 55 =====

Eventualförpliktelser 
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som 
härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av 
en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när 
det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på 
grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas 
eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.      
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-
gen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation 
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell 
rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tilläm-
pas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska 
personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt 
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och 
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade 2024 jämfört med 
2023.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-
per framgår ovan och nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna 
för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respekti-
ve kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport 
över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-
ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-
ningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över 
förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas-
saflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i 
moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning 
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital, 
obeskattade reserver samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik 
i balansräkningen.  
Försäljning av tjänster och liknande uppdrag
Försäljning av tjänster förekommer endast på löpande räkning gentemot 
dotterföretag. Intäkter från tjänsteuppdrag som förekommer redovisas i 
resultatet då tjänsten tillhandahålls.   
Dotterföretag 
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det 
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen re-
dovisas transaktionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer. 
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen 
kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på eller 
reducerar anskaffningsvärdet.
Finansiella tillgångar och skulder
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.  
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-
värde efter avdrag för eventuell nedskrivning och finansiella omsättnings-
tillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. 
För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
tillämpas nedskrivningsreglerna i IFRS 9. Finansiella skulder värderas till 
upplupet anskaffningsvärde enligt samma principer som för koncernredo-
visningen. 
     Checkräkningskredit redovisas antingen på raden Checkräkningskredit  
vid utnyttjad kredit alternativt på raden Kassa och bank tillsammans med 
övriga likvida medel vid ej utnyttjad kredit.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till 
förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal 
som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket 
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföre-
taget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderfö-
retaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget 
publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar 
- Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för 
eventuella uppskrivningar.
- Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för opera-
tionell leasing.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter årets resultat under den period till 
vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten  
skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver 
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktive-
ras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.   
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar lämnade och erhållna koncernbidrag som 
bokslutsdispositioner.
55OEM 2024

===== SIDA 56 =====