FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 2 =====
INNEHÅLL
OM PARADOX INTERACTIVE ................................ ................................ . 3
VD HAR ORDET ................................ ................................ ..................... 5
AFFÄRSMODELL................................ ................................ .................... 6
TILLVÄXTSTRATEGI ................................ ................................ .............. 7
SPELMARKNADEN ................................ ................................ ................ 8
POSITION I VÄRDEKEDJAN................................ ................................ ... 9
SPELUTVECKLING ................................ ................................ .............. 11
FÖRLAGSVERKSAMHET ................................ ................................ ...... 15
SPELARNA................................ ................................ ........................... 18
SPELARNA I SIFFROR ................................ ................................ .......... 19
ORGANISATION ................................ ................................ .................. 20
SPEL ................................ ................................ ................................ .... 22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................................ ............................. 30
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ................................ ........................... 34
HÅLLBARHETSRAPPORT ................................ ................................ .... 40
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN ................................ .................... 48
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN .............................. 48
BALANSRÄKNING, KONCERNEN ................................ ........................ 49
BALANSRÄKNING, KONCERNEN ................................ ........................ 50
EGET KAPITAL, KONCERNEN ................................ ............................. 51
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN ................................ ................ 52
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET................................ .............. 53
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ................................ .................. 54
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ................................ .................. 55
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET ................................ ....................... 56
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET ................................ ......... 57
NOTER ................................ ................................ ................................ 58
REVISIONSBERÄTTELSE ................................ ................................ ..... 75
===== SIDA 3 =====
OM PARADOX INTERACTIVE - ÅRSREDOVISNING 2023 3
OM PARADOX INTERACTIVE
Paradox Interactive är en av de främsta utvecklarna
och förläggarna av strategi- och managementspel för
PC och konsol. Koncernen består idag av förlaget och
sex studios i sex länder som utvecklar spelupplevelser
för bolagets över sex miljoner månatliga spelare.
Spelarna finns över hela världen men till de största
marknaderna hör Nordamerika, Västeuropa och Asien.
I spelportföljen finns populära franchises som Age of
Wonders, Cities: Skylines, Crusader Kings, Europa
Universalis, Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris,
Surviving-spelen, och Victoria. Paradox Interactive
äger även de immateriella rättigheterna till World of
Darkness-universumet.
Spelen utvecklas av Paradox Development Studio som
består av PDS Black, PDS Gold, PDS Green och PDS Red
i Stockholm, Triumph Studios i Delft, Paradox Tectonic
i Berkeley, Playrion Game Studio i Paris, Iceflake
Studios i Tammerfors och Paradox Tinto i Barcelona.
Dessutom samarbetar bolaget med flera externa
utvecklingsstudios.
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på
Södermalm i Stockholm och är noterat på Nasdaq First
North Premier Growth Market.
HISTORIA
Paradox Interactive är sprunget ur svensk spelhistoria
och var fram tills tidigt 2000-tal datorspelsdivisionen
av Target Games. 2004 separerades verksamheten och
Paradox Interactive stod på egna ben, då med sju
anställda. Sedan dess har bolaget skapat spel som
uppskattats i ändlösa timmar världen över, växt med
studios i flera länder, och har idag 622 anställda.
===== SIDA 4 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 4
Stellaris
First Contact
===== SIDA 5 =====
VD HAR ORDET - ÅRSREDOVISNING 2023 5
VD HAR ORDET
MOT NYA HÖJDER
2023 har på många sätt varit ett riktigt spännande år i
Paradox historia. Vi har levererat på alla våra
strategiska fokusområden, vi slog omsättningsrekord
med över 30 procent, vi har växt vår månatliga
spelarbas, har ett riktigt bra kassaflöde och släppt
mycket bra innehåll som våra spelare gillar. Med det
sagt så finns det gott om utrymme för förbättring.
Vinstmarginalen för året är inte på en nivå som vi är
nöjda med och en del av våra nya spel har inte blivit
det vi hoppats på. Vi har med andra ord mycket kvar
att göra. Ser jag tillbaka på tiden som varit kan den
bäst beskrivas genom vår tillväxtstrategi.
Basen för vår verksamhet och tillväxt är att
expandera vår kärnaffär, det vill säga våra aktiva och
långlivade strategi- och managementspel. Under året
som gått har vi växt våra spel och deras spelarbas
med många riktigt bra expansioner, vi har erbjudit
fler sätt att ta del av vår DLC katalog, arbetat aktivt
med både prissättning och lokalisering och fortsatt
föra en nära dialog med våra spelare. Vi är
fortfarande inte nöjda med utvecklingstakten men
med det sagt stod våra spel väldigt starka på en
marknad som annars präglades av ovanligt hög
konkurrens. Det ska vi vara stolta över.
Vårt andra sätt att växa är genom att addera nya spel
till vår portfölj och under 2023 har vi gjort det genom
flera spelsläpp. Under första halvan släppte vi det
fantastiska Age of Wonders 4 som mottogs bättre än
vi hoppades på. Under årets andra halva var
resultaten mer blandade när vi släppte Cities:
Skylines II, The Lamplighters League och Star Trek:
Infinite. Cities: Skylines II var vår stora release och
även om många av våra fans köpt spelet så är vi inte
nöjda med att vi inte levde upp till spelarnas
förväntningar på prestanda och inte kunde släppa på
alla plattformar. Det är något vi har, och fortsätter
att, jobba hårt med. Samtidigt tror vi på spelets
framtid och har mycket planerat, som vi verkligen ser
fram emot att berätta mer om!
Vad gäller The Lamplighters League gjorde vi en stor
nedskrivning av spelet då det låg långt ifrån våra
kommersiella förväntningar. Det påverkar inte våra
långsiktiga finanser men påverkar resultatet för 2023.
Sist men inte minst letar vi tillväxtpotential utanför
våra kärnområden genom små investeringar i projekt
med högre risk. Det arbetet har fått upp farten under
året och vi har släppt fem experimentella titlar.
Många av spelen har varit bra, vissa har inte hittat sin
marknad medan andra börjat bygga en liten men
lojal spelarbas. Det här är ett område där vi testar
mycket som är nytt för oss men för varje release får vi
många nya insikter om vägen framåt och hur vi ska
utforska segment runt vår kärnkompetens.
Under 2024 kommer vi fortsätta att fokusera på att
växa vår stabila kärna och öka utvecklingstakten, att
fortsätta bygga en fokuserad projektportfölj inom
våra kärnsegment inom vilka vi ser fram emot att ta
nya kliv under många år framöver och såklart
utforska nya segment. Vi har kreativiteten,
kompetensen och fokuset för att göra detta, därför
ser jag mycket fram emot att nå nya höjder.
Fredrik Wester, VD
===== SIDA 6 =====
AFFÄRSMODELL - ÅRSREDOVISNING 2023 6
AFFÄRSMODELL
Bolagets främsta fokusområden är strategi- och
managementspel som ges ut till PC och konsol enligt
en så kallad premiummodell. Utvecklingen av spel
och nedladdningsbart innehåll sker i första hand av
anställd personal i egna utvecklingsstudios men
också hos externa partnerstudios.
Nya spel utvecklas under flera år innan de lanseras
och lanseringarna föregås av
marknadsföringskampanjer riktade mot de tilltänkta
spelarna. Efter att spelen lanserats utvecklas ofta
nedladdningsbart innehåll som fördjupar och
breddar spelens system, mekanik eller ger fler
möjligheter för spelaren att skapa sin berättelse.
Härigenom förlängs spelets livslängd och samtidigt
skapas stabila intäkter på spelet under flera år.
Spelen distribueras främst genom plattformsaktörer
och andra distributionspartners.
En viktig komponent i spelen är de varumärken och
andra immateriella tillgångar som de bygger på.
Dessa immateriella tillgångar utvecklas av bolagets
anställda eller förvärvas från andra företag vilket ger
kreativ kontroll.
Paradox immateriella tillgångar möjliggör
utvecklingen av nya spel till lägre risk då det finns en
etablerad och ofta engagerad spelarbas på plats.
Vidare ger de möjlighet att utforska nya
intäktsströmmar genom licensiering och partnerskap
för nya spel, nya underhållningsformer såväl som ny
teknik.
FINANSIERING
Finansieringen av spelutvecklingen,
marknadsföringen och organisation sker av det
operativa kassaflödet. Det leder till att bolaget kan
växa hållbart och med god lönsamhet.
MÄNNISKORNA BAKOM SPELEN
Skapandet och försäljningen av intellektuellt
utmanande spel med lång livslängd kräver kreativ
och skicklig personal inom många olika discipliner
som har rätt förutsättningar för att kunna arbeta
ihop. Paradox eftersträvar att ge anställda stor
kreativ frihet och ansvar i en samarbetsinriktad
arbetsmiljö som präglas av välmående, trygghet och
personlig utveckling.
===== SIDA 7 =====
TILLVÄXTSTRATEGI - ÅRSREDOVISNING 2023 7
TILLVÄXTSTRATEGI
Paradox har tre strategiska fokusområden för att växa spelarbas och omsättning: Dig in, Stock up och Break -out.
Samtliga områden syftar till att på kort och lång sikt stärka och expandera den viktiga kärnaffären med långlivade
spel och intäkter.
Samtliga fokusområden vilar på personalens kreativitet, utvecklingstakt och kvalitetsmedvetenhet. Ett
decentraliserat beslutsfattande nära spel och spelare säkerställer att bolaget tar vara på utvecklarnas kompetens
och idérikedom samt utvecklar innehåll som spelarna efterfrågar.
Stellaris
Astral Planes
STOCK UP
Genom att expandera bolagets
spelportfölj med i första hand
egenutvecklade titlar vill Paradox
fylla på med flera spel som har en
lång livslängd. Fokus är på att
utveckla uppföljare till befintliga
spel, nya franchises inom bolagets
huvudsegment och titlar i direkt
angränsande genrer.
BREAK-OUT
Genom mindre investeringar i
experimentella och externt
utvecklade projekt i närliggande
spelsegment söker Paradox att
hitta nya och oprövade spel med
stor tillväxtpotential.
DIG IN
Genom att fortsätta utveckla
bolagets långlivade kärnspel med
nytt innehåll, förbättra
spelartjänsterna och erbjuda fler
sätt att ta del av spelen kan bolaget
växa genom att utveckla den
befintliga spelarbasen och
attrahera fler spelare.
===== SIDA 8 =====
SPELMARKNADEN - ÅRSREDOVISNING 2023 8
SPELMARKNADEN
Paradox förlägger och utvecklar spel till den globala
spelmarknaden. Till största del släpper koncernen
spel till PC men också till konsol, och har en stark
närvaro i Nordamerika och på den västeuropeiska
marknaden. Spelen återfinns framförallt i strategi-
och managementsegmenten. Försäljningen av spel
sker i huvudsak via digitala plattformsaktörer som
Valve, Sony och Microsoft.
SPELMARKNADEN I STORT
I början av 2024 bedömde analysfirman Newzoo att
den globala spelmarknadens intäkter uppgick till
184 miljarder USD under 2023, vilket är en ökning
med 0,6 procent jämfört med året innan. Förväntan
är att spelmarknaden kommer att fortsätta växa
under de kommande åren och Newzoo har estimerat
att spelmarknaden kommer att omsätta 205,4
miljarder USD år 2026.
Enligt Newzoo förväntas mobila plattformar att
minska sina intäkter med 1,4 procent på årsbasis
under 2023. Mobilspel är dock fortsatt det största
segmentet och står för 49 procent av marknadens
totala intäkter. Konsolspel var det nästa största
segmentet under 2023. Segmentet växte med 1,7
procent under året och uppskattas utgöra 29 procent
av marknadens totala intäkter. PC-spel står för 21
procent och är det segment som bedöms växa
snabbast under 2023 med 5,3 procent.
Browserbaserade PC-spel fortsätter minska i
omsättning, under 2023 gick intäkterna ned med
16,9 procent på årsbasis.
I slutet av 2023 finns det cirka 3,3 miljarder spelare
världen över enligt Newzoo, en tillväxt med 4,3
procent jämfört med 2022. Även om alla regioner
fortsätter att växa i antalet spelare fortsätter Asien-
Stillahavsområdet att vara störst med 52 procent av
den globala spelarbasen och har sett en fortsatt
tillväxt på 2,4 procent jämfört med föregående år.
Överlag förutser Newzoo att den globala spelarbasen
kommer att växa till cirka 3,7 miljarder spelare 2026.
PARADOX SEGMENT
Generellt sett har 2023 präglats av releaser av stora
titlar i alla genres. Det har gjort att konkurrens om
spelarnas uppmärksamhet, särskilt på större
distributionsplattformar, ökat märkbart. Likaså är
spelarna mer selektiva med sina köp. Med det sagt
har efterfrågan på Paradox spel fortsatt att vara
stark, sett till årets försäljning.
SEGMENTSFÖRDELNING AV GLOBALA SPELINTÄKTER
REGIONAL FÖRDELNING AV GLOBALA SPELINTÄKTER
Källa: Newzoo Global Games Market
Report 2023
===== SIDA 9 =====
POSITION I VÄRDEKEDJAN - ÅRSREDOVISNING 2023 9
VÄRDEKEDJAN
Paradox produkter, spelutveckling och globala räckvidd som förlag ger bolaget en stark position i många delar av
spelbranschens värdekedja. I varje del av värdekedjan eftersträvar Paradox god hållbarhet, läs mer på sid orna 40–
46.
IP-ägaren innehar rättigheterna till immateriella
tillgångar. Paradox äger majoriteten av de immateriella
tillgångar som används; däribland Age of Wonders, Cities:
Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of
Iron, Prison Architect, Stellaris, Surviving -spelen och
Victoria.
Paradox har sex helägda utvecklingsstudios och
väletablerade relationer med flera partnerstudios som
utvecklar nya titlar, uppföljare inom bolagets
spelfranchises, anpassar befintliga titlar till nya
plattformar eller producerar nytt nedladdningsbart
innehåll till befintliga titlar.
Som förlag utvärderar, finansierar och marknadsför
Paradox spel utvecklade av bolagets studios såväl som
externa studios. Paradox förlägger spel genom
huvudförlaget Paradox Interactive och det
experimentella förlaget Paradox Arc.
Spelare köper och spelar via distributionsplattformar.
Paradox har väletablerade samarbeten med de största
aktörerna såsom Valve, Microsoft, Sony och Epic.
Det totala antalet spelare i världen uppgick 2023 till cirka
3,3 miljarder (enligt Newzoo). Paradox arbetar löpande
för att skapa en starkare spelargemenskap runt spelen
och på så sätt stärka spelarnas engagemang . Månatliga
unika aktiva spelare hos Paradox översteg vid årets
utgång sex miljoner.
IP-ÄGARE
UTVECKLARE
FÖRLAG
DISTRIBUTÖR
SPELARE
===== SIDA 10 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2023 10
Age of Wonders 4
===== SIDA 11 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2023 11
SPELUTVECKLING
Paradox spelutveckling fokuserar på att skapa
nytt innehåll till dess mest populära titlar och
samtidigt utveckla nya basspel.
Under året som gått har Paradox utvecklat nytt
innehåll för samtliga av bolagets kärnspel,
exempelvis Arms Against Tyranny till Hearts of Iron
IV, King of Kings till Europa Universalis IV, Tours and
Tournaments till Crusader Kings III och Paragons till
Stellaris. Totalt har Paradox och dess partnerstudios
släppt 22 DLC:er till dess aktiva titlar, vilket
kompletterats med flera stora gratisuppdateringar av
system och funktioner.
I maj släppte den helägda studion Triumph det
efterlängtade 4X-strategispelet Age of Wonders 4 till
PC och konsol. Blandningen av strategi, rollspelande
och möjligheten att skapa en egen fantasiberättelse
ledde till ett väldigt positivt mottagande för spelet.
Efter spelets lansering har dessutom två DLC:er
släppts till spelet, Dragon Dawn och Empire & Ashes,
som båda mottagits väl.
I oktober släppte den vid tillfället helägda studion
Harebrained Schemes The Lamplighters Leagues till
PC och konsol. Spelet hade ett svalt mottagande och
mötte inte de kommersiella förväntningarna, vilket
ledde till att den aktiva utvecklingen avslutades vid
årsskiftet.
FORTSATT FOKUS PÅ KÄRNAN
2023 har fokus fortsatt legat på att stärka
utvecklingen av bolagets kärnspel. Under året har
Grand Strategy-utvecklingen i Sverige fokuserats till
Stockholm.
Paradox studios har även testat nya sätt att möta
spelarnas efterfrågan på nytt innehåll. Astral Planes
till Stellaris var den första DLC att utvecklas av en
extern studio och Crusader Kings IIIs community fick
rösta fram nästa DLC-tema vilket slutade i Ward &
Wardens. Dessutom började Crusader Kings III att
experimentera med Content Creator Packs (CCP)
under året, vilket ledde till en ny CCP i januari 2024.
Bolagets spelstudios experimenterar dessutom
ständigt med nya verktyg inom spelutveckling, bland
annat kopplade till generativ AI.
TILLGÄNGLIGHET OCH MULTIPLAYER
De senaste åren har Paradox fokuserat på att göra
det enklare att börja spela dess mer komplexa titlar
och öka spelens värde för spelarna.
Ambitionen är att ständigt göra spelen enklare att
uppskatta även för helt nya spelare, utan att förlora
det djup som kännetecknar spelen. Bland annat sker
detta genom bättre användargränssnitt, bättre
introduktioner till spelen, bättre instruktioner och en
större bredd av guider och annat material.
Under året har flera spel uppdaterat sin
multiplayerfunktionalitet. Till exempel kan man i
Stellaris nu bygga sitt rymdimperium tillsammans
med andra spelare. Dessutom har Hearts of Iron IV
introducerat HOI IV Frontlines, en communityhub för
e-sport där spelare kan arrangera egna turneringar
och tävlingar.
===== SIDA 12 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2023 12
INTERVJU
LENNART SAS – STUDIO MANAGER AND GAME DIRECTOR, TRIUMPH STUDIOS
Ni har haft ett stort år med Age of Wonders 4 som
släpptes i maj och har redan lanserat två DLC:er.
Hur känns det?
Få saker slår känslan av att se ett spel som vi har
jobbat så hårt med att välkomnas av en stor publik.
Age of Wonders 4 är också det första spelet som
Triumph utvecklat i sin helhet som en del av Paradox
Interactive efter förvärvet. Det är ett bevis på en
framgångsrik integration, så det är dubbelt
glädjande.
Vad har varit mest utmanande och mest
belönande med att släppa spelet?
När man gör uppföljare är det en stor
utmaning att hitta en balans mellan
innovation och varumärkets
ursprungliga värderingar. Age of
Wonders historia går tillbaka
decennier; vi strävade efter att skapa
ett nytt och modigt koncept som är
relevant för dagens spelare. Med vårt
unika system för att skapa grupper
och nya rollspelsfunktioner tog vi en
risk och det var väldigt givande att se
spelare anamma det.
Vad tycker du är receptet på
framgång med Age of Wonders 4?
Att skapa och sälja ett spel är en enorm kreativ,
teknisk och kommersiell utmaning, med många
frågor som behöver besvaras. Att vara en del av
Paradox gav oss många nya insikter under
kunskapsdelningar. Det behövs ett mycket skickligt
team, men det är viktigt att alla inblandade har
samma vision för spelet. Vi satsade mycket tid på
anpassning och kommunikation, inte bara med
personer inom utvecklingsteamet, utan även med
förlagsteamet i Stockholm. Detta gjorde att vi kunde
presentera ett starkt koncept och ett kvalitetsspel för
vår publik och ta dem med på resan.
Ni har ett High Council av lojala fans som kommer
med synpunkter och idéer, hur har ni arbetet med
dem under utvecklingen?
De lojala fansen i vårt High Council ger oss lärdomar
från ett tidigt utvecklingsstadium. Detta var särskilt
viktigt för de radikala nya
funktionerna vi designade för att
locka nya spelare. Vi förväntade oss
att en del av det gamla gardet skulle
behöva vänja sig vid dessa typer av
förändringar, och deras feedback
gjorde det möjligt för oss att justera
funktioner och budskap. Vi fortsätter
denna fantastiska relation med våra
lojala fans för att expandera och
förbättra spelet under liveutveckling.
Ni har redan adderat drakar och
alkemi till spelet, hur ser era
framtidsplaner ut?
Vi har två annonserade expansioner
som kommer under 2024: Primal Fury som handlar
om naturens råa krafter och Eldritch Realms som
skickar fasor från andra dimensioner för att utmana
spelarna. Vem vet, det kan finnas mer på vägen – i ett
storskaligt fantasyspel finns det ingen gräns för saker
vi kan lägga till.
===== SIDA 13 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2023 13
GAME PILLARS
För att kunna skapa strategi- och managementspel som går att utforska och uppleva om och om igen, utgår
all utveckling av bolagets kärnspel från fem vägledande Game Pillars. De borgar för att spelen erbjuder djupa
upplevelser som ger spelaren många möjligheter, och intressanta utmaningar.
AGENCY
Paradoxspel ger spelarna friheten att leva ut sina fantasier, skapa sina egna berättelser och
uttrycka sig själva och sin kreativitet. Från anpassningsalternativ, spelregler och modding till
framväxande berättelser och möjligheten att skriva om historien. Paradoxtitlar är inte linjära
och drivs inte av en förbestämd handling.
LIVING WORLDS
Paradoxspel innehåller dynamiska, reaktiva världar där andra krafter verkar följa sina egna
mål, utanför spelarnas kontroll. Ingen spelsession kommer att vara det andra likt och spelare
kommer att uppleva nya berättelser varje gång de spelar.
INVITING
Paradoxspel har inbjudande teman med ett tydligt spelarlöfte. Spelare lockas till att
anstränga sig för att lära sig spelen, som är lättillgängliga nog för att hålla spelare engagerade
och ta in dem i deras världar och spelsystem på ett smidigt och givande sätt.
CEREBRAL
Paradoxspel utmanar spelarens intellekt mer än dess reflexer. Otroligt djup belönar spelarens
nyfikenhet och intelligens. Våra spel är svåra att bemästra; det finns alltid mer att upptäcka.
Dessutom kan spelare "nörda ut" på ämnen även när de inte spelar.
ENDLESS
Du "avslutar" inte bara ett paradoxspel. Antingen kommer du hela tiden tillbaka för en ny
spelomgång eller så finns det inget slutläge alls. Paradoxspel ger engagemang under lång tid.
===== SIDA 14 =====
FÖRSLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2023 14
Cities: Skylines II
===== SIDA 15 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2023 15
FÖRLAGSVERKSAMHET
Förlagsverksamheten ansvarar för spelens
marknadsföring, försäljning och kommersiella
utveckling och består av två enheter: Paradox
Interactive och Paradox Arc. Huvudförlaget
Paradox Interactive arbetar nära interna studios
och större tredjepartsutvecklare inom bolagets
kärnsegment. Det experimentella förlaget
Paradox Arcs uppgift är att hitta, löpande
utvärdera och lansera mindre och experimentella
titlar i segment som ligger utanför Paradox
Interactives fokusområden.
PARADOX INTERACTIVE
Det gångna året har huvudförlaget arbetat mycket
med att marknadsföra och lansera nya titlar. 2023
har Paradox Interactive släppt Age of Wonders 4, The
Lamplighters League, Star Trek: Infinite och Cities:
Skylines II. Dessutom har simulatorn Life by You,
fabriksbyggaren Foundry och 4X-strategispelet
Millennia tillkännagivits, med release 2024.
Årets största händelse var releasen av
stadsbyggnadsspelet Cities: Skylines II som
utvecklats av den långvariga partnern Colossal Order.
Spelet har lockat många spelare och efter årsskiftet
hade spelet sålt i över en miljon kopior. Vid
lanseringen upplevde dock flera spelare
prestandaproblem, som utvecklaren Colossal Order
arbetat hårt med att förbättra.
VÄXA PARADOX KÄRNA
Förlaget har fortsatt att arbeta för att bolagets aktiva
titlar ska fortsätta att växa genom försäljning av nya
DLC:er, paketera spelens i många fall omfattande
DLC-katalog, bättre prissättning, lokalisera till nya
marknader och stärka relationen till
distributionspartners för att kunna nå nya
målgrupper och hitta fler instegsmodeller till spelen.
För att förse spelare med fler spännande upplevelser
har Paradox arbetat alltmer med att utveckla
innehåll tillsammans med sina spelare. Till exempel
har innehållsskapare och moddare till Cities: Skylines
gjort Content Creator Packs, som innehåller ny musik
eller nya byggnader.
PARADOX ARC
Paradox Arcs söker efter kostnadseffektiva spel som
bedöms ha högre risk men god potential och som på
sikt kan bli en del av Paradox kärnportfölj. Under
2023 lanserade förlaget flera nya titlar; Surviving the
Abyss, Mechabellum, Space Trash Scavenger och
Stellaris: Nexus släpptes i early access. Dessutom
annonserades Starminer, Stardeus fortsatte att
utvecklas i early access och Across the Obelisk växte
med två expansioner och flyttades över till
huvudförlaget för vidareutveckling.
===== SIDA 16 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2023 16
INTERVJU
TESS LINDHOLM – PRODUCT MARKETING MANAGER, CITIES: SKYLINES II
MARINE MAZEL – BUSINESS OWNER, AGE OF WONDERS 4
Ni har båda hållit i lanseringen av efterlängtade
uppföljare under det senaste året. Hur var era
releaser, något som förvånade er?
Tess: Releasen av Cities: Skylines II var en riktig berg-
och-dalbana. Vid lanseringen var mottagandet från
spelarna väldigt blandat. Vissa kom omedelbart in i
en smidig spelupplevelse och var superglada, medan
andra hade betydande problem med prestanda som
påverkade deras förmåga att
uppskatta spelet. Det skapade ett
väldigt splittrat spelarcommunity
med väldigt olika behov, en del som
ville ha mer och nytt innehåll, medan
den andra ville ha
prestandaförbättringar. Utvecklarna
och marknadsföringsteamet var
tvungna att snabbt skifta
prioriteringar, för att säkerställa att
alla kan få en bra spelupplevelse.
Marine: Releasen av Age of Wonders 4
var över våra förväntningar. Vi visste
att vi hade ett riktigt bra spel i våra
händer tack vare Triumph Studios
fantastiska arbete, och alla våra
marknadsföringsmått under kampanjen visade att
Age of Wonders 4 var mer tilltalande för publiken än
de tidigare spel i serien; mottagandet och
momentumet kring releasen var verkligen
fantastiskt.
Kan ni ge lite insyn i hur ni arbetat med spelen
efter release?
Tess: Generellt sett är ett släpp av ett basspel bara
början på en lång resa tillsammans med våra spelare.
För Cities: Skylines II har vi haft ett delat fokus sedan
lanseringen. En viktig aspekt av arbetet har varit att
ha en uppriktig, transparent och frekvent dialog med
spelare för att se vad och var vi behöver förbättra
spelet, och har därför fokuserat mycket på att fixa
prestanda och andra problem som uppkommit. För
det andra har vi fokuserat på att skapa förtroende för
och spänning kring vart Cities: Skylines II är på väg. Vi
planerar för att spelet har en lång livstid, precis som
föregångaren, och spelet kommer att utvecklas över
tid. Vi har fantastiskt innehåll planerat och
förbereder oss nu för att lägga till kronjuvelen,
modding, som för många är kärnan i
spelupplevelsen.
Marine: Releasen var en stor händelse, men det är
bara en startpunkt. Vi planerar att inte
bara stödja, utan även växa, Age of
Wonders 4, nå fler människor, förstå
våra spelare bättre, förbättra hur vi
kommunicerar med dem och hur
marknadsföring så exakt som möjligt
kan representera ett spel som är
djupt, komplext och ständigt
expanderande. Så vi fortsätter att
förbättra processer och prova nya
saker.
2023 var ett år då många stora spel
nådde marknaden. Hur har det
påverkat era taktiska val?
Tess: Vi visste att året skulle bli
releaseintensivt så vi ville skapa utrymme för Cities:
Skylines II tidigt på året och planerade för en lång
marknadsföringskampanj. Vi gjorde ett stort nedslag
i mitten av våren och lanserade en serie av filmer om
spelets höjdpunkter såväl som influencer- och PR-
kampanjer. Målet var att etablera en nedräkning till
release, hålla Cities: Skylines II i fokus under hela
perioden, och ha en engagerad publik redan innan
lanseringen. Vi tog också tidigt beslutet att särskilja
oss från andra spel genom att endast använda
inspelningar av gameplay i allt marknadsmaterial, för
att visa upp spelet som det är, istället för att ha
animationer eller CGI.
Marine: Vi visste att med så många stora releaser
planerade till 2023 så skulle vi behöva kämpa hårt för
spelarnas uppmärksamhet. Vi bestämde oss för att
ha en kort marknadsföringskampanj (fyra månader
===== SIDA 17 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2023 17
från tillkännagivandet till release) för att se till att har
starkt kampanjmaterial samtidigt som vi bygger upp
spelarna förväntningar. Det är också därför vi ville
visa gameplay från spelet så tidigt som möjligt och
visa något konkret för spelarna, för att få spelet att
kännas påtagligt för dem.
Var har varit viktigast för att få en bra lansering?
Tess: Ett nära samarbete med utvecklarna är den
viktigaste förutsättningen för alla
marknadsföringsinsatser och vi har haft en mycket
nära relation med Colossal Order. Vi har lagt mycket
tid och fokus på att säkerställa att deras vision och
passion för spelet var i centrum för all
marknadsföring och kommunikation och att de
etablerar en direkt relation med våra spelare. Det
gjorde det också möjligt för oss att skapa
medvetenhet och engagemang för spelet, till
exempel genom att löpande visa spelhöjdpunkter
och arbeta nära vår community och en mängd olika
influencers.
Marine: Utöver själva spelet är den det avgörande att
ha en bra kvalitet på samarbetet mellan
marknadsförings- och förlagsteamen och Triumph
Studios. Vi hade fantastiska versioner av spelet
tillgängliga som vi kunde använda för press- och
innehållsskapares förhandsvisningar och
recensioner, ett nära samarbete med studion för att
skapa marknadsföringsmaterial och
kommunikationen var (och är fortfarande!) öppen,
respektfull och framåt.
Båda spelen har väldigt aktiva
spelarcommunities. Hur har ni arbetat med fansen
före, under och efter lansering?
Tess: Cities: Skylines har en helt fantastisk
community, deras engagemang och entusiasm har
gjort spelet till den franchise det är. Med
komplexiteten, djupet och friheten i Cities: Skylines
blir vi alltid förvånade över vad de skapar. Utanför
vår pågående dialog med våra spelare har vi arbetat
nära några av de mest populära innehållsskaparna
före och efter release. Vi anlitade också några av de
mest framgångsrika moddarna från Cities: Skylines
för att utveckla vad vi kallar Creator Packs för spelet,
såväl som annat innehåll som kommer att vara
tillgängligt gratis. Dessa personer är några av våra
mest hängivna fans och viktiga för Cities: Skylines II
och biblioteket av kreativa mods som vi vet är viktigt
för våra spelare.
Marine: Age of Wonders-serien har funnits sedan
1999, och vi har en mycket hängiven och erfaren
spelarbas med höga krav. Naturligtvis arbetar
utvecklingsteamet ständigt med feedback från vårt
community, men ur ett marknadsföringsperspektiv
ville vi verkligen sätta Triumph Studios i rampljuset
och visa spelet för våra fans så tidigt som möjligt. Nu
när spelet är här arbetar vi för att hålla spelarna
informerade och engagerade, och förhoppningsvis
med oss på denna resa under en lång tid!
===== SIDA 18 =====
SPELARNA - ÅRSREDOVISNING 2023 18
SPELARNA
Paradox finns för att skapa upplevelser som
spelarna älskar. Och spelarnas ihållande
engagemang stärker spelens ekonomiska
livslängd och hjälper Paradox att säkra
återkommande och stabila intäkter över tid. De är
en källa till feedback, idéer, innehåll och energi
som gör spelen ännu bättre och långlivade.
Bolaget strävar alltid efter att stärka relationen med,
och engagemanget hos, spelarna. Detta görs främst
genom att erbjuda spelarna olika tjänster som ökar
spelen värde och genom att föra dialog med
spelarna.
SPELARTJÄNSTER
Mods
Användargenererat innehåll är en nyckelfaktor i att
skapa spelarvärde. Att spelare har friheten att själva
anpassa och förbättra spelen är en styrka som driver
både spelupplevelse och försäljning. Därför ger
bolaget tillgång till spelens kod för att möjliggöra för
spelare att kunna göra förändringar av bland annat
mekanik och grafik. Under 2023 hade Paradox aktiva
spel över 500 000 tillgängliga mods.
Paradox har även en egen moddingplattform där
spelare, oavsett om det använder PC eller konsol,
kan ladda ned och använda samma mods.
Multiplayer
Möjligheten att spela med och mot varandra blir
alltmer populärt och adderar en extra dimension av
upplevelsen av spelen. För att fortsätta främja
multiplayer har Paradox under året arrangerat
turneringar tillsammans med externa partners och
uppdaterat funktionaliteten för multiplayer i flera
spel. Paradox Arc har likaså experimenterat med
dedikerade multiplayerspel, såsom Mechabellum och
Stellaris Nexus.
Wikis
Paradox Wiki fungerar som en kunskapsbank för de
som vill fördjupa sig i Paradox spel, genom att samla
information, guider och strategier. Paradox har
anställda moderatorer som säkerställer innehållets
kvalitet och utvecklar Wikis så att det fortsatt håller
en god nivå. Under 2023 hade Wikisidorna cirka 88
miljoner sidvisningar.
SPELARDIALOG
Forumen
Paradox forum är en av bolagets viktigaste platser för
att bygga en gemenskap runt dess spel. Spelare kan
fördjupa sig i spelen, få inspiration, dela insikter,
spelstrategier, mekaniker och samtidigt knyta
kontakter till andra som delar deras intressen. Lika
viktigt är att Paradox utvecklare direkt kan diskutera
med, och få feedback från, spelare, till exempel när
de delar Developer Diaries om kommande
uppdatering till spelen. Totalt hade forumen cirka 42
miljoner sidvisningar under året.
Spelarmöten- och sändningar
För att stärka spelargemenskapen och skapa fler
naturliga mötesplatser för fans genomför Paradox
årligen olika spelarmöten, där utvecklare,
innehållsskapare och spelare kan interagera med
varandra, ta del av spelnyheter och bredda sitt
intresse för Paradox spel. Under året arrangerades
Grandest Lan för både Europa Universalis IV och
Heart of Iron IV, där spelare möttes i ett flera dagar
långt rollspelsevenemang och fick leva ut medeltids-
och andravärldskrigsdiplomati, i och utanför spelet.
På YouTube och Twitch görs dagliga livesändningar
där spelen visas upp, nya releaser presenteras,
kampanjer görs tillsammans med fans och personliga
möten och samtal äger rum med spelutvecklare och
andra gäster. I februari sändes även Paradox
Announcement Show där årets största spelnyheter
presenterades för spelare.
===== SIDA 19 =====
SPELARNA I SIFFROR - ÅRSREDOVISNING 2023 19
98 985 493
planeter erövrades i
Stellaris
743 961 844
enheter skapades i
Europa Universalis IV
3 808 123
hundar och katter klappade i
Crusader Kings III
80 061
Transsibiriska järnvägar
byggdes i Victoria 3
235 552 772
fredskonferenser leddes av
spelare i Hearts of Iron IV
2 365 171
Paradox Plazas byggda i
Cities: Skylines
6M+
MAU
SPELARNA I SIFFROR
===== SIDA 20 =====
ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2023 20
ORGANISATION
Under 2023 har Paradox fortsatt att effektivisera sin organisation, i linje med bolagets strategiska riktning.
Vid årets slut har Paradox Arctic i Umeå och Paradox Thalassic i Malmö lagts ner för att fokusera den svenska
utvecklingen av Grand Strategy-spel till Stockholm. Dessutom fortsatte den Seattle-baserade studion
Harebrained Schemes utvecklingsteam som självständig studio efter årsskiftet . Vid slutet av året hade
bolaget 622 anställda globalt, varav majoriteten arbetar i Sverige.
PARADOX INTERACTIVE
Stockholm, Sverige
Grundat: 1999, men nuvarande bolag registrerat 2004
Beskrivning: Paradox Interactive är en global utgivare av strategi och
managementspel för PC och konsol och förlägger koncernens egenutvecklade titlar
såväl som titlar från tredjepartsutvecklare. Spelkatalogen sträcker sig bak till 1999
med spelare som kommer från hela världen. Förlagsverksamheten utvecklar även
spelens communities, sköter bolagets affärsutveckling och
licensieringsverksamheten som är kopplad till bolagets immateriella tillgångar .
PARADOX DEVELOPMENT STUDIO
Stockholm, Sverige
Grundat: 1995, men nuvarande bolag registrerat 2007
Beskrivning: Paradox Development Studio är utvecklingsstudion bakom
framgångsrika strategispel som Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of Iron,
Stellaris och Victoria. Studion har varit en ledande utvecklingsstudio av globalt
erkända strategispel sedan 1995. Studion består av fyra understudios: PDS Green,
PDS Red, PDS Black och PDS Gold. PDS Green vidareutvecklar Stellaris, PDS Black
vidareutvecklar Crusader Kings III, PDS Red vidareutvecklar Victoria 3 och PDS Gold
vidareutvecklar Hearts of Iron IV.
Utvecklade spel: Crusader Kings, Europa Universalis, Victoria, Hearts of Iron,
Stellaris och ett flertal andra titlar.
PARADOX TECTONIC
Berkeley, Kalifornien
Grundat: 2019
Beskrivning: Paradox Tectonic startades 2019 och leder utvecklingen av Life by You,
som släpps i Early Access under 2024.
Utvecklade spel: Life by You
===== SIDA 21 =====
ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2023 21
PARADOX TINTO
Barcelona, Spanien
Grundat: 2020
Beskrivning: Paradox Tinto är hem åt Europa Universalis och utvecklar idag nytt
innehåll till Europa Universalis IV.
Utvecklade spel: -
ICEFLAKE STUDIOS
Tammerfors, Finland
Grundat: 2007
Beskrivning: Iceflake Studios består av ett team av erfarna spelutvecklare som har
skapat managementspel för både PC och konsol. Studion förvärvades 2020 under
utvecklingen av Surviving the Aftermath som släpptes i version 1.0 under 2021 och
dess sista expansion släpptes i mars 2023.
Utvecklade spel: Surviving the Aftermath.
PLAYRION GAME STUDIO
Paris, Frankrike
• Grundat: 2010
• Beskrivning: Playrion är Paradox mobilspelsstudio som fokuserar på
managementspel. Studion förvärvades av Paradox under 2020. 2022 lanserade de
Airport Simulator: First Class som de stöder med liveuppdateringar och nya
funktioner.
Utvecklade spel: Airlines Manager, Airport Simulator: First Class.
TRIUMPH STUDIOS
• Delft, Nederländerna
• Grundat: 1997
• Beskrivning: Triumph Studios är skaparna av de kritikerrosade Age of Wonders och
Overlord-serierna. Studion förvärvades av Paradox 2017. I maj 2023 släppte de Age
of Wonders 4 och har under verksamhetsåret expanderat spelet med två DLC.
Utvecklade spel: Age of Wonders, Age of Wonders: Planetfall, Overlord.
===== SIDA 22 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 22
SPEL
Vid årets utgång bestod Paradox portfölj av 15 spel. Nio strategispel, fem managementspel och en
deckbuilder. Dessutom släppte Paradox Arc fem spel. 2023 har huvudportföljen expanderats med fyra spel:
Age of Wonders 4, The Lamplighters League, Star Trek: Infinite och Cities: Skylines II . De största titlarna, sett
till intäkt och spelare, är Cities: Skylines, Cities: Skylines II, Crusader Kings III, Hearts of Iron IV och Stellaris.
CRUSADER KINGS III
Releasedatum: 1 september, 2020
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, Playstation 5
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: En arvtagare är född i Crusader Kings III. Crusader Kings III är den
senaste generationen av Paradox Development Studios älskade medeltida
rollspelande grand strategy-spel. Utöka och förbättra ditt rike, oavsett om det är ett
mäktigt kungarike eller ett blygsamt län. Använd äktenskap, diplomati och krig för
att öka din makt och prestige i en noggrant detaljerad karta som sträcker sig från
Spanien till Indien, Skandinavien till Centralafrika.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2023: Tours & Tournaments (PC), Wards & Wardens (PC), Legacy of Persia
(PC), Royal Court (XBOX/PS), Fate of Iberia (XBOX/PS)
EUROPA UNIVERSALIS IV
Releasedatum: 13 augusti, 2013
Plattformar: PC
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Imperiebygget fortsätter i det prisvinnande, storslagna Europa
Universalis IV. Här kontrollerar spelaren ett land och vägleder detta under en längre
tidsperiod. Ditt mål är att skapa ett dominerande, globalt imperium. Spelet sträcker
sig över flera sekel och friheten, djupet och den historiska noggrannheten saknar
motstycke i spelvärlden.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio och Paradox Tinto
Releaser 2023: Domination (PC), King of Kings (PC)
===== SIDA 23 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 23
HEARTS OF IRON IV
Releasedatum: 6 juni, 2016
Plattformar: PC
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Segern är nära! Din förmåga att leda din nation är ditt främsta vapen i
strategispelet Hearts of Iron IV, som låter dig ta kommando över valfri nation under
andra världskriget. Styr din nation till framgång genom att förhandla, förleda eller
föra krig.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2023: Arms Against Tyranny (PC)
STELLARIS
Releasedatum: 9 maj, 2016
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Utforska en vidsträckt galax, full av underverk. Stellaris erbjuder grand
strategy på en galaktisk skala, med komplex spelmekanik, en hel galax att utforska
och erövra, och mängder av främmande civilisationer att interagera med.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2023: First Contact (PC), Paragons (PC), Astral Planes (PC), Overlord
(XBOX/PS), Toxoids Species Pack (XBOX/PS)
VICTORIA 3
Releasedatum: 25 oktober, 2022
Plattformar: PC
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Bygg ditt perfekta samhälle i tumultet som utgör det spännande och
omvälvande 1800-talet. Balansera de konkurrerande intressena i ditt samhälle och
förtjäna din plats i solen i Victoria 3. Led dussintals världsnationer mellan 1836 –
1936. Jordbruk eller industri, traditionell eller radikal, fredlig eller expansionistisk,
valet är ditt.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2023: Voice of the People (PC), Dawn of Wonder (PC), Colossus of the
South (PC)
===== SIDA 24 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 24
AGE OF WONDERS 4
Releasedatum: 2 maj, 2023
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, Playstation 5
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Härska över din egen fantasyvärld! Utforska nya magiska riken i Age of
Wonders egen blandning av 4X-strategi och omgångsbaserade taktiska strider.
Kontrollera en falang som växer och förändras medan du expanderar ditt rike under
varje omgång!
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Triumph Studios
Releaser 2023: Dragon Dawn (PC/XBOX/PS), Empire & Ashes (PC/XBOX/PS)
STAR TREK: INIFINITE
Releasedatum: 12 oktober, 2023
Plattformar: PC
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Star Trek: Infinite är ett storslaget strategispel där du får skapa en egen
Star Trek-berättelse som ledare för en av fyra huvudfalanger i Alfa- och Beta-
kvadranten. Oavsett om du vill ägna dig åt diplomati, spionage eller krigföring – eller
en blandning av dessa tillvägagångssätt – så finns det många sätt att uppnå en
seger. Valet är ditt och kvadrantens öde ligger i dina händer!
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Nimble Giant Entertainment
THE LAMPLIGHTERS LEAGUE
Releasedatum: 3 oktober, 2023
Plattformar: PC, Xbox Series X|S
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Rekrytera ett team av missanpassade karaktärer med unika förmågor
och oförglömliga personligheter, och jaga Banished Court i en blandning av
infiltration i realtid, omgångsbaserade strider och en karaktärsdriven handling fylld
av äventyr och intriger.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Harebrained Schemes
===== SIDA 25 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 25
EMPIRE OF SIN
Releasedatum: 1 december, 2020
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4, Nintendo Switch
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Empire of Sin placerar dig i hjärtat av den hänsynslösa kriminella
undre världen i 1920-talets förbudsperiod i Chicago. Det är upp till dig att lura,
charma och skrämma dig till toppen och göra vad som krävs för att stanna där.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Romero Games
Releaser 2023: -
AIRPORT SIMULATOR: FIRST CLASS
Releasedatum: 12 oktober, 2022
Plattformar: iOS, Android
Pris: Gratis
Beskrivning: Airport Simulator: First Class låter spelare bygga, utveckla och hantera
driften av en hel flygplats. Från inledande planering och konstruktion till
uppgraderingar och tillägg kan spelarnas flygplatser växa till massiva internationella
nav, där passagerarnas behov och flygplan blir alltmer detaljerade och komplexa.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Playrion Game Studio
Releaser 2023: Löpande uppdateringar.
CITIES: SKYLINES
Releasedatum: 10 mars, 2015
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4, Nintendo Switch, Playstation 5,
Xbox series X|S
Pris: 27,99 USD
Beskrivning: Upplev spänningen, möjligheterna och utmaningarna i att driva och
utveckla din stad. Cities: Skylines är en kritikerrosad och bästsäljande titel i den
populära management-genren och utvecklas ständigt med nya expansioner och
uppdateringar.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Colossal Order
Releaser 2023: Hotels & Retreats (PC/XBOX/PS)
===== SIDA 26 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 26
CITIES: SKYLINES II
Releasedatum: 24 oktober, 2023
Plattformar: PC
Pris: 59,99 USD
Beskrivning: Bygg upp en stad från grunden och förvandla den till en blomstrande
metropol. Cities: Skylines II levererar världsbyggande utan gränser, med en
djupgående simulering och en levande ekonomi.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Colossal Order
PRISON ARCHITECT
Releasedatum: 6 oktober, 2015
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4, Nintendo Switch, Android, iOS
Pris: 24,99 USD
Beskrivning: Bygg och sköt om ett högsäkerhetsfängelse. Så fort som solen skiner
morgonens första strålar på det vackra landskapet börjar klockan ticka. Du måste
sätta igång och bygga en häktescell där du kan låsa in de högsäkerhetsinterner som
är på väg till ditt framtida fängelse i en gul buss. När alla har någonstans där de kan
sova börjar det roliga på riktigt.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Introversion Software och Double Eleven
Releaser 2023: Jungle Pack (PC/XBOX/PLAYSTATION)
SURVIVING MARS
Releasedatum: 15 mars, 2018
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Sci-fi- och stadsbyggarspelet Surviving Mars erbjuder en utomjordisk
utmaning där du bygger upp en av mänsklighetens första kolonier på Mars. Bygg
infrastruktur, utforska och undersök din omgivning och förbättra dina chanser att
överleva, samtidigt som du låser upp de många mysterier som gömmer sig i denna
utomjordiska värld.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Haemimont Games
Releaser 2023: -
===== SIDA 27 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 27
SURVIVING THE AFTERMATH
Releasedatum: 16 november, 2021 (Early Access)
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4, Nintendo Switch
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Överlev och frodas i en postapokalyptisk framtid - resurser är knappa
men möjligheterna många. Bygg den ultimata katastrofbeständiga kolonin, skydda
dina kolonister och återställ civilisationen i en ödelagd värld. Kom ihåg: Världens slut
är bara början.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Iceflake Studios
Releaser 2023: Rebirth (PC/XBOX/PS/SWITCH)
ACROSS THE OBELISK
Releasedatum: 16 augusti, 2022
Plattformar: PC
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Across the Obelisk är en kollaborativ, kortleksbyggande roguelite.
Spela solo eller med dina vänner, välj dina hjältar, lås upp föremål och kort, bygg din
kortlek och möt mäktiga fiender i djup taktisk strid.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Dreamsite Games
Releaser 2023: Wolf Wars (PC), Sands of Uliminin (PC), Amelia, the Queen (PC)
STARDEUS
Releasedatum: 12 oktober, 2022 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Stardeus är en djup kolonisimulator som utspelar sig på ett trasigt
rymdskepp bemannat av drönare och överlevande i viloläge. Som AI, låt dina
drönare reparera ditt skepp, rädda din besättning och res bland stjärnorna i denna
vackra simulering.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Kodo Linija
Releaser 2023: Löpande Early Access-uppdateringar.
===== SIDA 28 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 28
MECHABELLUM
Releasedatum: 11 maj, 2023
Plattformar: PC
Pris: 14,99 USD
Beskrivning: Mechabellum är en episk auto-battler som utspelar sig på den nyligen
koloniserade planeten Far-Away. Du är befälhavare för en armé av mechs som
kämpar ut i massiva PvP-strider. Anpassa och höj dina enheter i nivå, placera dem
strategiskt på slagfältet och se dem förgöra dina fiender.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Game River
SPACE TRASH SCAVENGER
Releasedatum: 9 november, 2023 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Ta ditt jetpack och utforska asteroidfält, övergivna rymdskepp och
övergivna utposter. Bygg din rymdrigg för att bearbeta upplockat skräp. Skapa,
handla och kämpa dig hem i denna interstellära överlevnadssandlåda med öppen
värld.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: SquarePlay Games
STELLARIS NEXUS
Releasedatum: 12 december, 2023 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 14,99 USD
Beskrivning: Stellaris Nexus är en turnbased 4X-kamp för galaktisk dominans,
spelad från början till slut på ungefär en timme! Välj bland unika faktioner och
ledare och spela med upp till sju vänner samtidigt, eller trotsa Nexus online mot
främlingar. Bilda osannolika allianser, verkställ bittra svek eller planera tyst från
skuggorna för att ta segern!
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Whatboy Games
===== SIDA 29 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2023 29
SURVIVING THE ABYSS
Releasedatum: 17 januari, 2023 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Du har fått i uppdrag att förvalta en djuphavsforskningsanläggning
som arbetar för att perfektionera kloning. Utforska mörkret och håll din besättning
vid liv i denna tuffa kolonibyggare. Och se upp. Mörkret döljer otaliga fasor.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Rocket Flair Studios
KNIGHTS OF PEN & PAPER 3
Releasedatum: 7 mars, 2023
Plattformar: PC
Pris: 12,79 USD
Beskrivning: Spela den nya och förbättrade världen av ridderlighet, klasskrigföring
och ovanliga popreferenser. Knights of Pen and Paper 3 är en sann uppföljare till det
turnbased pixelkonstäventyret fullt av faror och räddningskast.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Kyy Games
===== SIDA 30 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2023 30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Paradox Interactive AB
(publ), 556667–4759, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING
Paradox Interactive är en av de främsta utvecklarna och förläggarna
av strategi- och managementspel för PC och konsol. Koncernen
består idag av förlaget och sex studios i sex länder som utvecklar
spelupplevelser för bolagets över sex miljoner månatliga spelare.
Spelarna finns över hela världen men till de största marknaderna hör
Nordamerika, Västeuropa och Asien.
I spelportföljen finns populära franchises som Stellaris, Europa
Universalis, Hearts of Iron, Crusader Kings, Prison Architect,
Surviving-spelen, Age of Wonders och Victoria. Paradox Interactive
äger även World of Darkness varumärkeskatalog.
Spelen utvecklas bland annat av Paradox Development Studio i
Stockholm, Triumph Studios i Delft, Paradox Tectonic i Berkeley,
Playrion Game Studio i Paris, Iceflake Studios i Tammerfors och
Paradox Tinto i Barcelona. Dessutom samarbetar Paradox med flera
externa partnerstudios.
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på Södermalm i Stockholm
och är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market.
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Nya spel släpptes enligt nedan;
- Age of Wonders 4, utvecklat av Triumph Studios, släpptes
till PC, Playstation 5 och Xbox Series X|S.
- Cities: Skylines II, utvecklat av Colossal Order, släpptes till
PC.
- Knights of Pen & Paper 3, utvecklat av Kyy Games
släpptes till PC och publiceras av Paradox Arc.
- Mechabellum, utvecklat av Game River släpptes i Early
Access och publiceras av Paradox Arc.
- Space Trash Scavenger, utvecklat av SquarePlay Games,
River släpptes i Early Access och publiceras av Paradox
Arc.
- Star Trek: Infinite, utvecklat av Nimble Giant
Entertainment, släpptes till PC.
- Stellaris Nexus, utvecklat av Whatboy Games, släpptes i
Early Access och publiceras av Paradox Arc.
- Surviving the Abyss utvecklat av Rocket Flair Studios
släpptes i Early Access till PC och publiceras av Paradox
Arc.
- The Lamplighters League, utvecklat av Harebrained
Schemes, släpptes till PC och Xbox series X|S. Efter
reviderade försäljningsprognoser beslutades om att
skriva ned spelets kvarvarande balanserade
utvecklingskostnad med 170,9 MSEK i tillägg till
planenliga avskrivningar på 149,6 MSEK.
Nedladdningsbart innehåll släpptes enligt nedan;
- Across the Obelisk – Amelia the Queen, Sands of Ulminin,
The Wolf Wars
- Age of Wonders 4 – Dragon Dawn, Empire & Ashes
- Cities: Skylines – Hotels & Retreats
- Crusader Kings III – Legacy of Persia, Tours and
Tournaments, Wards & Wardens
- Europa Universalis IV – Domination, King of Kings
- Hearts of Iron IV – Arms Against Tyranny
- Prison Architect – Jungle Pack
- Stellaris – Galactic Paragons, First Contact, Astral Planes
- Surviving the Aftermath – Rebirth
- Victoria 3 – Colossus of the South, Dawn of Wonder, Voice
of the People
Följande spel och nedladdningsbara innehåll portades till konsol;
- Cities: Skylines – Remastered släpptes till Playstation 5
och Xbox Series X|S.
- Stellaris – Overlord
- Crusader Kings III – Royal Court
Övriga händelser;
- Paradox Interactive sålde sitt aktieinnehav i Hardsuit Labs
till Keywords Studios, vilket påverkar resultat efter
finansiella poster med 15,4 MSEK.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Under kommande år väntas en fortsatt god lönsamhet. Sex
tillkännagivna spel väntar på att släppas; Vampire: the Masquerade -
Bloodlines 2, utvecklat av Hardsuit Labs och The Chinese Room, Life
By You, utvecklat av Paradox Tectonic, Prison Architect 2, utvecklat
av Double Eleven, Millennia, utvecklat av C Prompt Games, Escape
the Mad Empire, utvecklat av XperimentalZ Games, och Foundry,
utvecklat av Channel 3 Entertainment. Utveckling pågår även av ett
antal ännu inte utannonserade spel.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Omsättningen uppgick till 2 642,1 MSEK (1 972,9 MSEK), en ökning
med 34 % jämfört med föregående år. Intäkterna för året är framför
allt hänförliga till Cities: Skylines, Cities: Skylines II, Crusader Kings
III, Hearts of Iron IV, och Stellaris.
Kostnad sålda varor uppgick till 1 567,3 MSEK (862,6 MSEK),
hänförligt till spelutveckling, utvecklingsstöd, drift och underhåll av
spel, kostnader för licenser, varumärken och liknande rättigheter,
samt royalties och intäktsbaserade villkorade köpeskillingar till
utvecklingsstudios och andra rättighetsinnehavare.
Avskrivningar på släppta spel uppgår till 677,8 MSEK (342,2 MSEK).
Avskrivningarna har ökat som en följd av lanseringar av nya spel och
nedladdningsbart innehåll. Av avskrivningarna står The
===== SIDA 31 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2023 31
Lamplighters League för 149,6 MSEK. Spelet släpptes i oktober och
har skrivits av med tre månaders planenlig degressiv avskrivning.
Periodens nedskrivningar inom kostnad sålda varor uppgår till 185,4
MSEK (0,0 MSEK). Nedskrivningarna avser främst The Lamplighters
League, uppgående till 170,9 MSEK. Nedskrivningen av The
Lamplighters League har resulterat i att kvarvarande balanserade
utgifter för utvecklingsarbete per årsskiftet skrivits ned till 0,0 MSEK,
baserat på reviderade prognostiserade försäljningssiffror för spelet.
Avskrivningar på licenser, varumärken och liknande rättigheter
uppgår till 82,5 MSEK (87,2 MSEK).
Utöver av- och nedskrivningar inom posten kostnadsfördes totalt
586,8 MSEK (402,2 MSEK) avseende icke aktiverade
utvecklingskostnader, utvecklingsstöd, drift och underhåll av spel,
royalties samt intäktsbaserade villkorade köpeskillingar.
Förändringen förklaras till stor del av att royalties har ökat jämfört
med jämförelseperioden till följd av releasen av Cities: Skylines II,
utvecklat av den externa spelutvecklaren Colossal Order.
Intäktsbaserade villkorade köpeskillingar är högre än föregående år
till följd av releasen av Age of Wonders 4 utvecklat av Triumph
Studios.
Även icke aktiverade utvecklingskostnader har ökat jämfört med
jämförelseperioden till följd av ett större antal spel där aktivering
påbörjas i en senare utvecklingsfas jämfört med föregående år. Den
vidareutveckling som skett av The Lamplighters League efter
releasen har kostnadsförts direkt, vilket också bidragit till en ökning
av icke aktiverade utvecklingskostnader. Kostnader för
utvecklingsstöd, drift och underhåll av spel har också ökat jämfört
med jämförelseperioden.
Periodens försäljningskostnader uppgick till 291,1 MSEK (170,5
MSEK). Kostnaderna har ökat främst till följd av releasen av Cities:
Skylines II och Age of Wonders 4, men även kostnader för kommande
spelreleaser bidrar till ökningen.
Administrationskostnader för perioden uppgick till 99,2 MSEK (91,6
MSEK). Kostnader för administration ligger i regel oförändrade över
tid och är relativt opåverkat av övriga verksamheten, så också detta
år.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 20,9 MSEK (56,6 MSEK), och övriga
rörelsekostnader till -47,4 MSEK (-17,7 MSEK). Övriga rörelseintäkter
och övriga rörelsekostnader består främst av kursrörelser i utländsk
valuta på koncernens likvida medel, rörelsefordringar och
rörelseskulder under året.
Rörelseresultatet uppgick till 657,9 MSEK (887,1 MSEK). Finansiella
poster uppgick till 29,9 MSEK (-2,7 MSEK). Finansiella poster består i
huvudsak av ränta på leasingskulder samt erhållen ränta på likvida
medel. Under året såldes även aktieinnehavet i intressebolaget
Hardsuit Labs till Keywords Studios vilket påverkar finansiella poster
med 15,4 MSEK (0,0 MSEK).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 687,8 MSEK (884,4
MSEK), och resultat efter skatt uppgick till 530,6 MSEK (708,7 MSEK).
FINANSIELL STÄLLNING
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick vid periodens
utgång till 1 463,2 MSEK (1 650,3 MSEK). Posten avser både ännu ej
färdigställda spel och spel som släppts och sedermera skrivs av.
Minskningen förklaras främst av releasen av The Lamplighters
League vilket har resulterat i stora av- och nedskrivningar inom
posten.
Licenser, varumärken och liknande rättigheter uppgick till 105,5
MSEK (159,5 MSEK).
Goodwill uppgick till 22,4 MSEK (22,4 MSEK), hänförligt till förvärvet
av Iceflake Studios.
Nyttjanderättstillgångar för hyreslokaler uppgick till 112,5 MSEK
(136,1 MSEK).
Aktier i intresseföretag uppgår vid periodens utgång till 0,0 MSEK
(32,6 MSEK), förändringen är hänförlig till försäljningen av Seattle-
baserade Hardsuit Labs.
Kundfordringar uppgår vid periodens utgång till 358,2 MSEK (259,9
MSEK).
Obligationer uppgår vid periodens utgång till 197,1 MSEK (0,0 MSEK).
Samtliga obligationer är kortfristiga och avser placering av
överskottslikviditet.
Likvida medel uppgår vid periodens utgång till 1 098,0 MSEK (747,5
MSEK).
Eget kapital uppgår till 2 620,5 MSEK (2 292,4 MSEK), varav 530,6
MSEK (708,7 MSEK) utgörs av ackumulerat resultat för året.
Långfristiga leasingskulder uppgår till 76,0 MSEK (104,8 MSEK),
avseende hyresåtaganden för kontorslokaler.
Uppskjutna skatteskulder uppgår till 144,0 MSEK (137,2 MSEK)
hänförligt till skatt på obeskattade reserver och immateriella
tillgångar från förvärv.
Kortfristiga leasingskulder uppgår till 32,6 MSEK (35,6 MSEK),
avseende kortfristiga hyresåtaganden för kontorslokaler.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår vid periodens
utgång till 493,9 MSEK (418,6 MSEK). Förutbetalda intäkter har ökat i
jämförelse med föregående år.
KASSAFLÖDE
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till
1 451,8 MSEK (1 084,7 MSEK), framför allt hänförligt till
rörelseresultatet, justerat för av- och nedskrivningar. Kassaflöde från
investeringsverksamheten uppgick till -848,3 MSEK (-807,0 MSEK),
framför allt avseende investeringar i spelprojekt. Under året
investerades även 336,4 MSEK (0,0MSEK) i obligationer, och 141,1
MSEK (0,0 MSEK) av obligationerna avyttrades. Kassaflöde från
finansieringsverksamheten uppgick till
–249,0 MSEK (-141,0 MSEK) och avser reglerad utdelning uppgående
till -211,2 MSEK (-105,6 MSEK) samt amortering på leasingskuld för
kontorslokaler.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelutveckling
för koncernens internt såväl som externt utvecklade spelprojekt.
Internt utvecklade spel utvecklas i koncernens dotterföretag
Paradox Development Studio, Triumph Studios, Paradox Tectonic,
===== SIDA 32 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2023 32
Iceflake Studios, Playrion Game Studio, och Paradox Tinto. För
externa spelprojekt kontrakteras tredjepartsstudios för det
utvecklingsarbete som sker. Kostnaderna består i huvudsak av
personalkostnader och till viss del direkt hänförliga omkostnader.
Det finns två kategorier av spel i bolagets verksamhet - beprövade
och obeprövade. Beprövade spel aktiveras efter prototypstadiet
medan obeprövade spel aktiveras efter alfastadiet. Detta innebär att
forskningsfasen för beprövade spel är perioden fram till
förproduktionsfasen, medan obeprövade spel fortfarande bedöms
vara under forskningsfas under förproduktionsfasen. Under
spelprojektens forskningsfas tas kostnaderna löpande. Så snart
utvecklingsfasen är påbörjad aktiveras kostnaderna som
balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. När ett spel är
färdigställt och släpps till marknaden skrivs det av med den
avskrivningsmetod som bäst speglar spelets ekonomiska fördelar.
MODERBOLAGET
I moderbolaget finns förlagsverksamheten. Inom
förlagsverksamheten köper moderbolaget utvecklingstjänster från
både externa och helägda utvecklingsstudios och betalar royalties
till dessa i förekommande fall. Moderbolaget tillhandahåller även
administrativa tjänster åt dotterbolagen. Sammantaget leder detta
till att moderbolagets omsättning i stor utsträckning utgör
koncernens totala omsättning.
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 2 647,8 MSEK (1 992,2
MSEK). Rörelseresultatet uppgick till 282,0 MSEK (497,6 MSEK).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 331,1 MSEK (497,1
MSEK). Erhållna koncernbidrag från dotterföretag uppgick till 220,0
MSEK (130,0 MSEK), och förändring av periodiseringsfond uppgick
till -120,0 MSEK (70,0 MSEK). Resultat efter skatt uppgick till 333,5
MSEK (551,9 MSEK).
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Beroende av nyckelpersoner och medarbetare
Paradox är i hög grad beroende av sina medarbetares erfarenhet och
kompetens. Att rekrytera och behålla kompetent personal är en
förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta att prestera och
agera konkurrenskraftigt på marknaden. Om koncernen tappar
nyckelpersoner skulle det på kort sikt kunna innebära negativa
konsekvenser i form av förseningar i projekt, tappade kontakter, och
i längden påverka koncernens finansiella ställning och resultat.
Beroende av ett fåtal plattformsaktörer
Koncernens försäljning sker till stor del genom ett fåtal
plattformsaktörer. Att plattformsaktörerna kan fortsätta att
tillhandahålla de digitala plattformarna är en förutsättning för att
koncernen ska kunna fortsätta att generera intäkter från dessa. Om
någon nyckelplattformsaktör av någon anledning skulle tvingas att
ta ned sin plattform skulle det på kort sikt innebära intäktsbortfall,
och vid längre avbrott påverka koncernens finansiella ställning och
resultat. Paradox är även beroende av att den finansiella information
som tillhandahålls av plattformsaktörerna är fullständig och man
förlitar sig i stor utsträckning på att intäkterna speglar spelarnas
faktiska inköp.
Förseningar av spelprojekt
Förseningar i planerade och pågående spelprojekt kan ha en negativ
effekt på kassaflöden, intäkter och rörelsemarginaler. Förseningar
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner
sköter utvecklingen.
Avslut av ej färdigställda spelprojekt under utveckling
Bedöms det att ett pågående spelprojekt ska läggas ner innan
färdigställande kan detta ha en negativ effekt på kassaflöden,
intäkter och rörelsemarginaler. Avslut av ej färdigställda spelprojekt
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner
sköter utvecklingen. För riskkoncentration, se not 19.
Låga intäkter vid lansering av nya titlar
Vid lanseringar av nya spel finns risken att dessa inte mottas positivt
av marknaden. Detta kan leda till intäktsbortfall, sämre marginaler
och minskade kassaflöden. Även aktiverade utvecklingskostnader
riskerar att behöva skrivas ned.
Valutakursförändringar
Koncernens intäkter är i huvudsak i USD, samtidigt som
rapporteringsvalutan är i SEK. Även om koncernen har kostnader i
USD som motverkar exponeringen så påverkas koncernen av
långsiktiga valutakursförändringar. Vid utgången av året finns inga
terminssäkringar. För finansiell riskhantering, se vidare i not 42
Finansiell riskhantering.
===== SIDA 33 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2023 33
FEM ÅR I SAMMANDRAG
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, TSEK 2 642 107 1 972 906 1 447 456 1 793 794 1 289 332
Rörelseresultat, TSEK 657 868 887 146 307 453 632 108 473 530
Resultat efter finansiella poster, TSEK 687 759 884 440 303 926 628 030 466 849
Resultat efter skatt, TSEK 530 625 708 709 247 770 490 575 374 080
Rörelsemarginal 25% 45% 21% 35% 37%
Vinstmarginal 26% 45% 21% 35% 36%
Soliditet 73% 73% 66% 60% 58%
Likvida medel, TSEK 1 098 025 747 506 599 724 767 561 554 227
Eget kapital, TSEK 2 620 455 2 292 377 1 661 563 1 508 158 1 125 176
Totala tillgångar, TSEK 3 580 126 3 141 427 2 522 693 2 518 068 1 942 307
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 105 623 025 105 619 209 105 600 000 105 600 000 105 600 000
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning 105 885 175 105 619 209 105 853 350 105 889 000 105 600 000
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 105 621 117 105 609 605 105 600 000 105 600 000 105 600 000
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 106 153 901 105 723 810 105 755 565 105 839 159 105 600 000
Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 24,81 21,70 15,73 14,28 10,66
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 24,75 21,70 15,70 14,24 10,66
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,02 6,71 2,35 4,65 3,54
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,99 6,70 2,34 4,64 3,54
Utdelning per aktie, SEK 3,00 2,00 1,00 1,00 1,00
Antal anställda i genomsnitt 649 672 716 567 453
Antal anställda vid utgången av året 625 656 721 662 479
För definition av nyckeltal, se not 41.
===== SIDA 34 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Paradox Interactive AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag där
bolagsstyrningen i bolaget utgår från svensk lag samt interna regler
och föreskrifter. Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) gäller för alla
svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i
Sverige. Nasdaq First North Growth Market där bolaget är noterat är
inte en reglerad marknad men kräver att bolag tillämpar koden.
Bolag måste inte följa alla regler i koden, utan har möjlighet att välja
alternativa lösningar som bedöms passa bättre för bolagets
omständigheter, förutsatt att eventuella avvikelser redovisas och att
den alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras (följ eller
förklara-principen) i bolagsstyrningsrapporten. Rapporten ingår i
förvaltningsberättelsen och har granskats av bolagets revisor.
Granskningen rapporteras i revisionsberättelsen på sidan 75.
BOLAGSSTYRNINGSMODELL
VIKTIGA EXTERNA REGELVERK
- Svensk aktiebolagslag
- Redovisningslagstiftning, Bokföringslagen och
Årsredovisningslagen
- Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
- Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
VIKTIGA INTERNA REGELVERK
- Bolagsordning
- Styrelsens arbetsordning
- Insiderpolicy
- Kommunikationspolicy
- Finanspolicy
- Övriga policys, riktlinjer och manualer
GRUNDERNA FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen i Paradox handlar om att säkerställa att bolaget
sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Detta görs
genom att ha en effektiv organisationsstruktur, god internkontroll
och riskhantering, samt en korrekt och transparent intern och extern
rapportering.
AKTIER OCH AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet i Paradox Interactive AB (publ) består av ett och
samma aktieslag. Totalt antal aktier uppgår till 105 623 025 aktier
där en aktie motsvarar en röst vid omröstning på bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick till 16 762 per den 31 december 2023. Vid
utgången av 2023 är Paradox Interactive AB:s största ägare
Westerinvest AB 33,4 % (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 17,2
%, samt Tencent Holdings Limited 10,1 %.
Aktieägarna är de som ytterst fattar beslut om företagets styrning
genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken
anger inriktningen för verksamheten, samt utser styrelse och
styrelsens ordförande, vars uppdrag är att för aktieägarnas räkning
förvalta Paradox angelägenheter.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ där
aktieägarna utövar sitt inflytande i företaget. Bolagsstämma hålls
årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Tid och ort
för årsstämman offentliggörs senast i samband med tredje
kvartalsrapporten. Varje aktieägare har också, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på
bolagsstämma om en begäran om detta ges in till styrelsen i så god
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Kallelse till
årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om
ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska ske tidigast
sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma ska ske tidigast sex och senast två veckor före
stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i
bolagsstämma ska dels vara upptagen i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem
vardagar före stämman dels göra anmälan till bolaget senast den
dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton
eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före
bolagsstämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två
biträden vid bolagsstämma endast om aktieägare anmäler antalet
biträden till bolaget på det sätt som anges i kallelsen. Stämmans
beslut fattas med enkel majoritet av de avgivna rösterna. Vissa
beslut, till exempel ändring av bolagsordningen kräver emellertid
kvalificerad majoritet.
På årsstämma ska följande ärenden förekomma:
1. Val av ordförande vid stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av dagordning.
4. Val av en eller två justeringsmän.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.
6. Föredragning av framlagd årsredovisning och
revisionsberättelse samt, i förekommande fall,
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse.
BOLAGSSTÄMMA
REVISOR
ÄGARE
VD
STYRELSE
===== SIDA 35 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 35
7. Beslut om fastställande av resultaträkning och balansräkning
samt, i förekommande fall, koncernresultaträkning och
koncernbalansräkning, om dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen, och
om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör när sådan förekommer.
8. Fastställande av styrelse- och, i förekommande fall,
revisorsarvoden.
9. Val av styrelse och, i förekommande fall, revisionsbolag eller
revisorer samt eventuella revisorssuppleanter.
10. Annat ärende som ankommer på stämman enligt
aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls den 17 maj i Stockholm. På stämman var 70
procent av rösterna och således samma andel av aktierna
representerade. I huvudsak fattades följande beslut:
Årsstämman fastställde resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen. Årsstämman fastställde utdelningen i
enlighet med styrelsens förslag till 2 kronor per aktie.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för
räkenskapsåret 2022. Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens förslag om omval av Håkan Sjunnesson, Fredrik
Wester, Mathias Hermansson, Linda Höglund och Andras Vajlok som
styrelseledamöter samt omval av Håkan Sjunnesson som
styrelseordförande, i samtliga fall intill slutet av årsstämman 2024,
samt att styrelsen inom sig ska välja ny ordförande ifall sådan
ordförandens uppdrag skulle upphöra i förtid.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 670 000 kronor till
styrelseordföranden och med 335 000 kronor till envar av de övriga
styrelseledamöterna, och att ersättning ska utgå med 80 000 kronor
till revisionsutskottets ordförande och med 50 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.
Slutligen beslutade årsstämman i enlighet med valberedningens
förslag att arvode till bolagets revisor ska utgå enligt godkänd
räkning.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
anta principerna för valberedning inför årsstämman 2024.
Årsstämman beslutade i linje med styrelsens förslag till
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier,
konvertibler och/eller teckningsoptioner.
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag om
införande av Personaloptionsprogram 2023/2027, och riktad
nyemission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse
av teckningsoptioner för fullgörande av bolagets åtaganden enligt
optionsprogrammet jämte säkring av sociala avgifter.
Företrädda röster på årsstämman
År % av röster % av kapital
2023 70 70
2022 66 66
2021 70 70
2020 73 73
2019 83 83
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 äger rum den 15 maj i Stockholm. Kallelse till
stämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats
www.paradoxinteractive.com tillsammans med samtliga
erforderliga dokument inför årsstämman.
Valberedning inför årsstämma 2024
Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämman 2024
framlägga förslag avseende ordförande på årsstämman, antal
styrelseledamöter, styrelse- och revisorsarvode, styrelsens
sammansättning, styrelseordförande, regler för valberedning inför
årsstämman nästföljande år, samt val av revisor. Styrelsens
ordförande ska vara ledamot av valberedningen samt ansvara för
sammankallande av valberedningen. Valberedningens ledamöter
ska utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de tre
röstmässigt största aktieägarna per den 30 september 2023 som
vardera ska utse en representant att, jämte styrelsens ordförande,
utgöra valberedning för tiden intill dess att nästa årsstämma har
hållits eller, i förekommande fall, intill dess att ny valberedning
utsetts. Om någon av de tre röstmässigt största aktieägarna väljer
att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den
aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största
aktieinnehavet till dess att valberedningen är fulltalig.
Valberedning har också möjlighet att utse ytterligare en ledamot för
att representera de mindre aktieägarna. Om en ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört ska, om så bedöms
erforderligt, ersättare utses av samme aktieägare som utsett den
avgående ledamoten eller, om denne aktieägare inte längre tillhör
de tre röstmässigt största aktieägarna, av den nye aktieägare som
tillhör denna grupp. Sammansättningen av valberedningen ska
offentliggöras så snart den utsetts och senast sex månader före
årsstämman. För det fall en förändring i ägarstrukturen sker efter det
att valberedningen satts samman på så sätt att en eller flera av
aktieägarna som utsett ledamöter i valberedningen inte längre
tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, kan också
valberedningens sammansättning ändras i enlighet därmed om
valberedningen bedömer att så är erforderligt.
Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske i
valberedningens sammansättning om endast marginella
förändringar i röstetalet ägt rum eller om en förändring inträffar
mindre än tre månader före årsstämman. Valberedningen ska vid sitt
första möte utse sin ordförande som inte ska vara styrelsens
ordförande. Valberedningen ska ha rätt att på begäran erhålla
resurser från bolaget, såsom sekreterarfunktion i valberedningen,
samt ha rätt att belasta bolaget med kostnader för
rekryteringskonsulter om det bedöms erforderligt.
Valberedningens förslag, dess motiverade yttrande till föreslagen
styrelse samt information om föreslagna styrelseledamöter
offentliggörs i anslutning till kallelsen till årsstämman.
===== SIDA 36 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 36
Valberedningens ledamöter
Per Håkan Börjesson, ordförande (utsedd av Investment AB Spiltan)
Håkan Sjunnesson (styrelsens ordförande)
Oscar Ingdahl (utsedd av Westerinvest AB)
James Mitchell (utsedd av Tencent Holdings Limited)
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman och
Bolagets högsta verkställande organ.
Styrelsens uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning
och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att
bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och
system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera
Paradox finansiella ställning och resultat samt utvärdera den
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att
årsredovisningen och koncernredovisningen samt
delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen VD.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till
slutet av nästa årsstämma.
Styrelsens storlek och sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen till den del den väljs av
bolagsstämman bestå av minst fem och högst åtta ledamöter.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar
för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. På årsstämman
2023 omvaldes sittande styrelse representerade av följande
stämmovalda ledamöter; Fredrik Wester, Håkan Sjunnesson, Andras
Vajlok, Mathias Hermansson och Linda Höglund som ordinarie
ledamöter. Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt
kodens krav avseende oberoende ledamöter. Det betyder att
majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen, varav tre även är
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelseledamots uppdrag
- Styrelseledamöterna skall ge styrelseuppdraget tillräckligt med
tid och omsorg.
- Ledamöterna skall självständigt bedöma de ärenden som
styrelsen har att beakta och presentera åsikter och ta
ställningstaganden som uppstår därtill. Varje styrelseledamot
ska agera oberoende och med integritet och till förmån både
för bolaget och aktieägarna.
- Ledamöterna skall begära ytterligare information som anses
vara nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl
underbyggda beslut.
- Styrelseledamöterna skall erhålla sådan information om
verksamheten i Paradox och koncernen, dess organisation,
marknaden etcetera som krävs för uppdraget.
- Nya styrelseledamöter skall deltaga i den introduktion och
vidareutbildning som krävs samt som ordföranden och
styrelseledamöterna ömsesidigt bedömer tillräcklig.
Styrelseordförande
Ordförande i styrelsen utses av årsstämman. Ordförandens uppgift
är att organisera och leda styrelsens arbete så att det bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Håkan Sjunnesson
utsågs på årsstämman 2023 till styrelsens ordförande för tiden intill
nästa årsstämma.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsens arbete regleras vidare av den skriftliga arbetsordning som
styrelsen årligen ser över och fastställer på det konstituerande
styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens
arbetsformer, arbetsuppgifter, beslutsordning inom Bolaget,
styrelsens mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt en
lämplig arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande
direktören. Instruktion avseende ekonomisk rapportering och
instruktion till verkställande direktör fastställs också i samband med
det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen ska vidare tillse att
Bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för
fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument,
till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy.
Styrelsens arbete 2023
Styrelsens arbetsordning beskriver bland annat vilka punkter som
ska återfinnas på agendan vid varje styrelsemöte, konstituerande
styrelsemöte, samt vilka punkter som ska återfinnas på ett eller flera
av styrelsemötena under året. Under 2023 har styrelsen hållit tretton
sammanträden varav ett konstituerande, och fyra för fastställande
av delårsrapporter eller bokslutskommuniké. De ordinarie
styrelsemötena innehåller i regel information från VD, inkluderande
information kopplad till den operativa ställningen, väsentliga
händelser för koncernen samt finansiella rapporter för perioden.
Viktiga punkter på styrelsemöten under 2023 har bland annat varit,
men inte uteslutande, investeringar, strategier, delårsrapporter och
årsredovisningar, samt utdelningsförslag.
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2023
Namn Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Håkan Sjunnesson 12/13 5/5 1/1
Fredrik Wester 11/13 - -
Mathias Hermansson 11/13 4/5 1/1
Linda Höglund 13/13 - 1/1
Andras Vajlok 13/13 5/5 -
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsearbetet med syfte att
utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av
utvärderingen ska redovisas för valberedningen. Styrelsen ska
fortlöpande utvärdera verkställande direktörens arbete. Minst en
gång per år ska styrelsen särskilt behandla denna fråga, varvid ingen
från bolagsledningen ska närvara.
Ersättning till styrelsen
Arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 670 000 kronor till
styrelseordföranden och med 335 000 kronor till envar av de övriga
styrelseledamöterna, och ersättning ska utgå med 80 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande och med 50 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.
===== SIDA 37 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 37
Styrelsesammanträden 2023
6/2 2023 Ordinarie möte Godkännande av Q4 och
bokslutskommuniké.
9/2 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
10/3 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
18/4 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
Godkännande av
årsredovisning.
26/4 2023 Ordinarie möte Godkännande av Q1-rapport.
17/5 2023 Konstituerande möte Godkännande av policys,
riktlinjer och instruktioner.
Fastställande ledamöter och
ordförande av ersättnings-
samt revisionsutskott
7/6 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
26/7 2023 Ordinarie möte Godkännande av Q2-rapport.
7/9 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
10/10 2023 Ordinarie möte Utvärdering av spelsläpp.
19/10 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
25/10 2023 Ordinarie möte Godkännande av Q3-rapport.
19/12 2023 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskott
Styrelsen har i samband med konstituerande styrelsemötet tillsatt
ett revisionsutskott som ska bestå av minst tre ledamöter. En
majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Utskottet ansvarar för bland annat att
övervaka Bolagets finansiella rapportering och bereda styrelsens
arbete med kvalitetssäkringen av densamma, övervaka Bolagets
interna kontroll, internrevision och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen samt fastställa riktlinjer för upphandling
av tilläggstjänster från Bolagets revisor. Dessutom ska utskottet
biträda valberedningen vid upprättande av förslag till beslut om
revisorsval samt arvodering av revisorsinsatsen samt fortlöpande
träffa Bolagets revisor. Revisionsutskottets samtliga möten
protokollförs och protokollen tillställs styrelsen tillsammans med
muntlig avrapportering i samband med styrelsens beslutsfattande.
Ersättningsutskott
Styrelsen har i samband med konstituerande styrelsemötet tillsatt
ett ersättningsutskott som ska bestå av minst tre ledamöter. En
majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Bolagets verkställande direktör
närvarar ej vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor som vederbörande berörs av. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt
styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn
lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till
årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget utse en till
två revisorer med eller utan suppleanter eller ett registrerat
revisionsbolag. Vid årsstämman 2023 utsågs Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB som revisor.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och har främst ansvar för Bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan
styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt
instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för
finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen
fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning. VD
ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av
Bolagets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och
finansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, viktiga
affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara
av oväsentlig betydelse för Bolagets aktieägare att styrelsen känner
till.
Viktiga ärenden som avhandlats av verkställande direktören och
koncernledningen under 2023 var bland annat:
Under året har verkställande direktören och koncernledningen
bland annat presenterat delårsrapporter på återkommande basis,
presenterat förslag till investeringar i nya spelprojekt, presenterat
status avseende pågående spelutveckling, samt förslag till
godkännande av spelprojektens olika faser.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer antagna av årsstämman 2022
Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå av fast
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra
sedvanliga förmåner. Ledande befattningshavare omfattas även av
det koncerngemensamma vinstdelningsprogrammet, på villkor som
ej får vara mer förmånliga än de som gäller för samtliga anställda.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, till ledande
befattningshavare ska vara premiebestämda enligt bolagets
kollektivavtalade ITP1. Den fasta lönen omprövas som huvudregel
en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation.
Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i
förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som
gemensamma mål för hela bolaget.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig. I syfte att avgöra vad som är en marknadsmässig
totalersättning och att utvärdera rådande ersättningsnivåer görs
årliga jämförelser med relevanta branscher och marknader.
Resultatet av dessa utgör en viktig ingångsvariabel vid beslut om
total ersättning till ledande befattningshavare samt övriga anställda.
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Målen ska utformas för att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
===== SIDA 38 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 38
hållbarhetsagenda, genom att till exempel ha en tydlig koppling till
affärsstrategin. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontant ersättning avslutats ska det bedömas
och fastställas av styrelsen i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Bolagets anställda medarbetares anställningsvillkor och lön har
beaktats vid beredning av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer genom uppgifter om anställdas totalersättning
samt dess komponenter, ökning och ökningstakt över tid.
Underlaget har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av riktlinjerna.
Både bolaget och VD ska iaktta nio månaders uppsägningstid. För
övriga ledande befattningshavare ska båda parter iaktta sex
månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavare är därutöver
inte berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras
anställning avslutas.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Bolagets VD närvarar ej vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor som vederbörande
berörs av. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
STYRELSE
HÅKAN SJUNNESSON
Befattning: Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010.
Födelseår: 1956
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Qvalia Group AB,
Coolstuff AB, Emerse Sverige AB och AktivBo Group AB.
Styrelseledamot i NuvoAir Holdings, Inc Captario AB och Resitu
Medical AB.
Erfarenhet: Investment Manager Investment AB Spiltan, Managing
Partner Nordic Countries Monitor Group, Vice president & Country
Manager Gemini Consulting.
Aktieinnehav: 3 091 437 aktier – genom bolag.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Anställd i Investment AB Spiltan.
FREDRIK WESTER
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010.
Födelseår: 1974
Utbildning: Internationella Civilekonomprogrammet,
Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet 1993–1998,
International Business Studies vid Hokkaido Tokai Daigaku,
Sapporo, Japan 1997-98.
Andra nuvarande uppdrag: VD Paradox Interactive,
styrelseledamot i Q-Group AB, 360 Player AB och Stark Futures SL.
Aktieinnehav: 35 235 937 aktier - genom bolag
Oberoende: Ej oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
LINDA HÖGLUND
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2020.
Födelseår: 1973
Utbildning: Master of Science in Economics and Business vid
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra nuvarande uppdrag: Venture partner Mundi Ventures, Non-
executive IC member Luminar Ventures AB.
Erfarenhet: COO Klarna Bank AB, CFO/General Partner Luminar
Ventures AB, CFO Grab, CFO Klarna AB, CFO Electronic Arts Games
Europe, CFO Digital Illusions AB, CFO/Co-founder BlueFactory AB,
Analyst Investment banking Goldman Sachs.
Aktieinnehav: -
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
MATHIAS HERMANSSON
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2019.
Födelseår: 1972
Utbildning: Företagsekonomi, Handelshögskolan i Göteborg,
University of Edinburgh.
Andra nuvarande uppdrag: VD i NC Management AB. CFO VOI
Technology AB.
Erfarenhet: CFO i Veoneer Inc och Modern Times Group MTG AB.
Verkställande styrelseordförande i MTGx AB. Styrelseledamot i CTC
Media Inc, och MTG eSports Holding AB. Styrelseordförande i Viaplay
AB, MTG Sport AB, MTG TV AB, Nice Entertainment AB och MTG Radio
AB.
Aktieinnehav: 1 000 aktier – direkt ägande.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
ANDRAS VAJLOK
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2021.
Födelseår: 1971
Utbildning: Fil.kand, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,
1996.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Aldeon Invest,
Unibap, Jumpgate, Renewable Ventures Nordic, Besedo, The Gifted
Company, Gazella och Silfverlok Invest.
Erfarenhet: CFO Paradox Interactive, Head of Post Trade Solutions
Equities of Nasdaq.
Aktieinnehav: 100 000 aktier - indirekt ägande.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
===== SIDA 39 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 39
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ALEXANDER BRICCA
Befattning: Chief Financial Officer (CFO)
Födelseår: 1976
Utbildning: MSc i Business Law och BSc i Business Administration,
Linköping University.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot Alyssa AB.
Erfarenhet: CFO Viaplay AB, styrelseledamot Stillfront Group AB,
CFO Voddler Group AB, Investment Manager Deseven Capital AB,
affärsjurist Bricca affärsjuridik AB, bolagsjurist ECI Net AB.
Aktieinnehav: 3 103 aktier - direkt ägande. 72 000 optioner – direkt
ägande.
CHARLOTTA NILSSON
Befattning: Chief Operations Officer (COO)
Födelseår: 1970
Utbildning: EMBA, Stockholm School of Economics, MSc i Fysik och
BA i Finans, Umeå Universitet.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot North Group Sweden
Invest AB och NorthGroup Sthlm AB.
Erfarenhet: VP Tieto, VD på SIS, EVP på Vizrt publ, MD på Ardendo
AB, Deputy MD på Epsilon Hightech Innovation.
Aktieinnehav: 72 000 optioner – direkt ägande.
JOHAN BOLIN
Befattning: Chief Business Officer (CBO)
Födelseår: 1983
Utbildning: BSc in Service Management - Retail, Lunds universitet.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot North Group Sweden
Invest AB och NorthGroup Sthlm AB.
Erfarenhet: VP Marketing & Sales och VP Sales på Paradox
Interactive. Sales and Partner Manager på Sello.io, Strategic
Acquisition och Partner Manager på Tradera/eBay samt
försäljningskonsult på Hewlett-Packard.
Aktieinnehav: 1 941 aktier - direkt ägande. 72 000 optioner - direkt
ägande.
MATTIAS LILJA
Befattning: Chief of Staff (COS) och vice VD
Född: 1972
Utbildning: BSc i fysioterapi, Uppsala universitet och History of
Science and Ideas, Umeå universitet.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseordförande Free League
Publishing.
Erfarenhet: Partner Free League Publishing, COO, CPO, EVP of
Studios och andra studio- och spelutvecklarroller på Paradox
Interactive.
Aktieinnehav: 1 094 aktier - direkt ägande. 49 500 optioner - direkt
ägande.
HENRIK FÅHRAEUS
Befattning: Chief Creative Officer (CCO)
Född: 1973
Utbildning: MSc in Technology och MSc in Education, Luleå
universitet.
Andra nuvarande uppdrag: -
Erfarenhet: Creative Director, Game Director, Design Director,
Producer och andra speldesignsrelaterade roller på Paradox
Interactive.
Aktieinnehav: 33 768 aktier - direkt ägande. 58 100 optioner - direkt
ägande.
INTERN KONTROLL
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern revision
utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen
inbegriper kontroll över Paradox organisation, rutiner och åtgärder.
Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell
rapportering sker, att bolagets och koncernens finansiella
rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag och
tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs.
Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka
efterlevnaden av bolagets policys, principer och instruktioner.
Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar
samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och
lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i
implementerade informations- och affärssystem samt genom analys
av risker.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Bolaget följer en framtagen policy avseende intern och extern
kommunikation. Policys och riktlinjer anses viktiga för att säkerställa
en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Finansiell kommunikation sker genom; Årsredovisningen,
delårsrapporter, pressmeddelanden, samt på bolagets hemsida
www.paradoxinteractive.com.
===== SIDA 40 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 40
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhet är en central del av Paradox arbete för att skapa värde för
spelare, medarbetare, ägare, partners och samhällena där bolaget
verkar. Ett robust och framåtblickande hållbarhetsarbete bidrar till
god drift, verksamhetsstyrning och skapar förutsättningar för en
långsiktig tillväxt som sker i samklang med omvärlden.
HÅLLBARHETSMÅL
Paradox bidrar till hållbar utveckling genom att minska negativa
effekter från bolagets verksamhet, både inom den egna driften och i
dess värdekedja, och genom att förstärka dess spels och
verksamhets positiva bidrag till människors vardag.
Utgångspunkten för Paradox hållbarhetsarbete är FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling. Av dessa bedömer bolaget att mål 3, 8, 10
och 12 är särskilt väsentliga, då utvecklingen av dem påverkar
Paradox och bolaget i sin tur kan ha en inverkan på dem.
3. God hälsa och välbefinnande
Genom att skapa en bra arbetsplats och arbetsmiljö, en tydlig och
inkluderande företagskultur, öppna spelarplattformar och öka
spelens tillgänglighet arbetar Paradox löpande mot detta mål.
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Som en global arbetsgivare med 622 medarbetare har Paradox ett
stort ansvar för att agera för att skapa de bästa förutsättningarna för
bolagets medarbetare. Genom att erbjuda bra arbetsvillkor, en trygg
och hälsosam arbetsmiljö, möjligheter för personlig utveckling,
löpande återinvestering i bolagets verksamhet och framtid arbetar
Paradox mot detta mål. Målet innefattar även att löpande arbeta
med bolagets leverantörer.
10. Minskad ojämlikhet
Paradox är övertygat om att allas egenheter och olikheter är viktiga
komponenter för att skapa en hälsosam, engagerande och
motiverande arbetsplats såväl som spelargemenskap. Genom att ge
medarbetare lika förutsättningar och möjligheter arbetar bolaget för
ökad jämlikhet, inkludering, kreativitet och innovationsförmåga.
Tillgänglighet är viktigt för Paradox, där spelen och plattformarna
finns för alla och bidrar till gemenskap och intressefördjupning på
lika villkor.
12. Hållbar konsumtion och produktion
Paradox har en påverkan på samhället, klimatet och miljön genom
dess inköp och samarbeten. Genom ansvarsfulla inköp, god
resursanvändning, effektiv drift och styrning strävar bolaget efter att
bidra till en hållbar konsumtion och produktion.
FOKUSOMRÅDEN FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT
För att arbeta i linje med de fyra väsentliga målen av FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling fokuserar Paradox sitt hållbarhetsarbete
till fyra områden: Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande,
Långsiktigt ekonomiskt värde och Hållbar drift.
Väsentlighetsanalysen utvärderades och uppdaterades 2022.
Årets hållbarhetsrapport beskriver Paradox syn på, och åtgärder
inom, Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande och Hållbar drift.
Långsiktigt ekonomiskt värde beskrivs mer utförligt på sidorna 6–7,
eftersom det är nära förknippat med Paradox strategiska riktning.
HÅLLBARHETSSTYRNING
Paradox ambition är att integrera hållbart företagande i den dagliga
verksamheten; genom att anställda ska känna ägarskap för
hållbarhetsaspekter som är nära ens arbetsuppgifter, ett gott
samarbete med leverantörer och partners och stöd från
bolagsövergripande funktioner. Bolagets styrelse ansvarar för
upprättandet av hållbarhetsrapporten samt godkänner och
utvärderar företagsledningens arbete.
Den dagliga styrningen görs av ledningsgruppen som är ansvarig för
att bedriva en långsiktig och hållbar verksamhet genom att besluta
om strategi, mål och relevanta policyer som stödjer en hållbar
verksamhet. Hållbarhetsstyrningen görs utifrån följande policys och
riktlinjer:
- Personalhandboken och arbetsmiljöpolicyn
- Uppförandekod för alla anställda. En uppförandekod för
leverantörer godkändes under 2023 och implementeringen
påbörjades.
- Hållbarhetspolicy
- Visselblåsarpolicy
- Antikorruptionspolicy
INTRESSENTDIALOG
Paradox har flera intressenter som påverkar alternativt påverkas av
bolagets verksamhet. En viktig del i hållbarhetsarbetet är att
löpande föra dialog med och förstå de viktigaste intressenterna vilka
är spelare, medarbetare, distributörer, och ägare. Paradox har idag
olika dialoger med intressenter genom exempelvis
medarbetarsamtal, engagemang inom spelarnätverk,
styrelsemöten, samtal med leverantörer och partners samt en
löpande dialog med analytiker, aktieägare och samhällsaktörer.
Under 2023 har Paradox bland annat bjudit in spelare och aktieägare
till en bolagsdag där Paradox ledning beskrev strategin framåt och
gav insyn i spelarbas, affärsmodell och spelutveckling.
===== SIDA 41 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 41
HÅLLBARHETSRISKER
OMRÅDE FÖRKLARING HANTERING
Högpresterande team Personalrelaterade risker är att medarbetare utsätts
för ohållbar stress, dåliga psykosociala förhållanden,
blir diskriminerade och/eller trakasserade, blir
exkluderade på arbetsplatsen eller inte har möjlighet
att lyfta arbetsrelaterade problem. Det påverkar
välmående vilket kan få långsiktiga
hälsokonsekvenser som påverkar både arbetsliv och
privatliv. För bolaget riskerar det att påverka
medarbetarnas kreativitet, engagemang och
gruppdynamik vilket påverkar förmågan att skapa
och sälja spel. Likaså påverkar det förmågan att
rekrytera nya talanger vilket inverkar på Paradox
förmåga att växa.
Paradox följer och kontrollerar övertidsarbete, ger
förutsättningar för god psykosocial hälsa och arbetar för
att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats. Bolaget
erbjuder löpande utbildning, träning och
förmånsprogram till anställda. Dessutom finns
visselblåsarsystem på plats för att kunna identifiera
kränkande särbehandling och diskriminering.
Ansvarsfullt spelande Toxiskt beteende skapar en osund och exkluderande
miljö runt bolagets spel. Det medför att färre kan vilja
ta del av bolagets viktiga spelarcommunities, vilket
gör att spelen riskerar att tappa i popularitet vilket
påverkar bolagets intäkter negativt. Vidare riskerar
Paradox att få mindre feedback och sämre
interaktioner med spelare vilket kan påverka spelens
långsiktiga utveckling negativt. Toxiskt beteende på
spelarforum riskerar även att påverka både anställdas
och spelares välmående; medarbetare som
interagerar med spelare i sitt arbete får sämre
arbetsmiljö och spelare kan bli exkluderade från ett
av sina intressen på grund av kränkande inlägg,
rasism, sexism eller dylikt.
Paradox har en nolltolerans mot alla former av toxiskt
beteende och har community management-teams såväl
som användarvillkor för att motverka kränkande inlägg.
Bolaget erbjuder även anställda utbildning i sociala
medier och spelarkontakt.
Spel med hög komplexitet riskerar att minska dess
tillgänglighet vilket kan påverka bolagets intäkter och
exkludera spelare.
Paradox eftersträvar en mer nybörjarvänlig design i dess
kärnspel med bättre uppstartsguider i spelen. Bolaget
arbetar även för att öka spelens tillgänglighet genom
guider såväl som riktlinjer för bolagets spelutveckling.
Ett för stort spelande mätt i tid och/eller pengar
utifrån individens vardag kan leda till negativa
effekter såsom minskat välmående och att viktiga
sociala eller privatekonomiska sysslor inte utförs.
Premiummodellen utgår från att spelaren betalar en gång
för tillgång till innehåll, och huvudsakligen nyttjas inte
mikrotransaktioner som uppmanar till spontana inköp.
Regulatoriska risker
kopplade till hållbarhet
Då Paradox är börsnoterat och har en multinationell
verksamhet riskerar bolaget att påverkas av olika
hållbarhetsrelaterade regleringar på lokal och
regional nivå. Att inte följa gällande lagstiftning och
regleringar kan leda till böter såväl som ett
förtroendetapp hos viktiga intressenter såsom
aktieägare. Likaså kommer klimatförändringar och
utvecklingen inom andra hållbarhetsområden
sannolikt att medföra fler regleringar och politiska
insatser som även de kan påverka Paradox
verksamhet.
Paradox följer löpande den regulatoriska utvecklingen
och säkerställer att bolaget följer gällande lagar och
regler som är relaterade till hållbarhet.
===== SIDA 42 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 42
OMRÅDE FÖRKLARING HANTERING
Hållbar drift Kontrakterade leverantörers och partners agerande
har en direkt inverkan på Paradox verksamhet ifall de
inte arbetar på ett hållbart sätt, då det medför risker
som är sociala och/eller affärsetiska. Riskerna
innefattar allt från att Paradox erhåller ett direkt sämre
utbyte av affärsrelationen med motparten till att
Paradox rykte påverkas. Vidare kan ohållbart agerande
från en leverantör eller partner påverka deras
medarbetare och samhällena där bolaget verkar på ett
negativt sätt.
Paradox arbetar löpande för att identifiera risker som uppstår i
och av dess leverantörsrelationer. Bolaget undersöker till
exempel leverantörer och partners, bland annat genom
platsbesök. Under 2023 har en uppförandekod för leverantörer
utvecklats och börjat implementeras.
Miljö- och klimatrelaterade risker innefattar att
verksamhetens avtryck på miljö och klimat, särskilt vid
inköp av varor och tjänster, är för stort.
Klimatförändringen påverkar alla samhällen och
människor och således förutsättningarna för allt
näringsliv. På lång sikt kan klimatförändringen påverka
el- och energiförbrukning vilket påverkar
förutsättningarna för Paradox produkter som är
beroende av datorer, konsoler och servrar. Likaså finns
ryktesmässiga risker kopplade till klimatfrågan som
negativt kan påverka ägares, partners, spelares och
anställdas bild av bolaget.
Paradox gör klimatbokslut för att löpande utvärdera sitt
klimatavtryck. Vidare försöker bolaget minimera flygresor till
förmån för digitala möten, förlänga livslängden på utrustning,
minska pappershantering och arbeta med leverantörer som har
ett hållbarhetsfokus.
Den främsta affärsetiska risken kopplad till Paradox
drift och verksamhet är småskalig korruption.
Korruption riskerar att försämra relationer, avsluta
nutida och framtida relationer och leda till beslut som
varken är affärsmässiga eller har bolagets bästa i
åtanke.
Alla utlägg godkänns av chef och ett visselblåsarsystem finns på
plats för att bättre kunna upptäcka oegentligheter. En
uppförandekod som tydliggör Paradox syn på korruption för
anställda har implementerats. Dessutom har bolaget upprättat
en antikorruptionspolicy som avdelningar med externa kontakter
utbildas i.
HÖGPRESTERANDE TEAM
Fantastiska spelupplevelser skapas av kreativa, skickliga och
engagerade team. Paradox har därför ett stort fokus på att skapa
rätt förutsättningar för att de 622 medarbetarna ska kunna prestera.
Paradox verksamhet ska bygga på en stark grund av trygghet, tillit,
inkludering och spelarfokus. Genom konstant dialog mellan
företagsledning, fackliga parter, chefer och medarbetare strävar
Paradox efter att skapa en arbetsmiljö som ger de bästa
förutsättningarna för att utveckla nya spelupplevelser.
För att främja kreativitet och produktivitet strävar bolaget efter ett
gott individuellt fysiskt och psykiskt välmående och frekvent
kompetensutveckling.
Mätning av medarbetares välmående och förtroende
För att kunna få en bild av medarbetarnas syn på arbetsmiljön och
deras förtroende för företaget gör Paradox månatliga mätningar i
syfte att tidigt kunna identifiera riskområden och snabbt genomföra
förbättringar. Paradox mäter detta främst genom
engagemangsindex och personalomsättningen, båda måtten följs
upp på månadsbasis.
I engagemangsindex har Paradox techbranschen som riktmärke i
mätverktyget Peakon. För att säkerställa att bolaget kan attrahera
och behålla kompetens är det långsiktiga målet att ha ett
engagemangsindex som är i techbranschens övre kvartil. Bolaget
strävar efter ett resultat på 8,0 på indexets tiogradiga skala. Under
2023 har Paradox engagemangsindex ökat till 7,9 (7,8). Resultatet
ligger i linje med bolagets långsiktiga målsättning och fortsatt ligger
ett stort fokus på att skapa en god arbetsmiljö för alla anställda.
Paradox strävar efter att ha en långsiktig personalomsättning om 10
procent då det indikerar att bolaget behåller kompetens men har ett
hälsosamt inflöde av nya förmågor. Under 2023 var
personalomsättningen på en fortsatt hög nivå om 25 procent (23
procent). Den högre nivån är en följd av att Paradox har tre studios
färre vid årets utgång.
Medarbetares hälsa
En trygg och god arbetsmiljö som möjliggör välmående och
prestation är en självklarhet. Paradox lägger därför stort fokus på att
upprätthålla och förbättra arbetsmiljön och stärka medarbetarnas
välmående.
För att skapa förutsättning för god mental och fysisk hälsa genomför
Paradox olika hälsosatsningar för sina medarbetare, erbjuder
samtalsstöd med externa beteendevetare samt friskvårdsbidrag och
sjukfrånvaro följs upp löpande. Vidare arrangeras aktiviteter som
uppmanar till social samvaro och gemenskap, vilket bolaget
===== SIDA 43 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 43
bedömer är en viktig dimension av välmående. Bolagets
spelutvecklingsprojekt planeras även så att de i möjligaste mån
genomförs utan övertidsarbete.
2023 2022 2021 Mål 2025
Frisknärvaro 98 % 97 % 98 % ≥ 97%
Min arbetsbelastning
är hållbar 7,8 7,9 7,7 ≥ 8,0
Frisknärvaron beräknas utifrån anställdas generella sjukskrivningstid
under ett kalenderår. Frågorna från medarbetarundersökningen
besvaras i en 10-gradig skala där 10 står för “håller helt med”, 5 för
“håller delvis med” och 1 för “håller inte alls med”. För att befinna sig i
övre kvartilen av engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat
som är lika med eller större än det angivna måltalet.
Paradox ligger i stort i linje med målen men kommer fortsatt att
eftersträva att anställda har en god balans mellan arbete och fritid.
Under 2024 kommer bolaget att fortsatt fokusera ytterligare på att
främja sunda vanor och rörelse.
Karriärutveckling och personlig utveckling
För Paradox innebär en meningsfull arbetsplats bland annat att
anställda har många vägar till utveckling och självuppfyllelse på
både ett personligt och ett professionellt plan. Därför fokuserar
Paradox på löpande utveckling av anställda där utbildning,
karriärutveckling och inflytande i kommersiella beslut är viktiga
komponenter.
Inom Paradox sker en stor del av arbetet i mindre grupper vilket gör
det viktigt att alla kan ta ansvar för, och leda, sitt arbete. Därför
erbjuds medarbetarna ledarskapsutveckling i olika steg beroende på
roll. Parallellt erbjuds yrkesspecifika utbildningar beroende på
medarbetarens roll och färdigheter.
Vidare erbjuds chefer så kallade toolbox trainings som ska stödja
dem i chefsskapet, genom till exempel utbildning i arbetsmiljö,
lönesättning, rehabilitering och ledarskap. Dessutom erbjuds
chefsutbildningen Great Leaders. Under 2023 har riktade
utbildningar för nya chefer och om bolagets värderingar genomförts.
Vidare har bolaget uppmuntrat internt informellt utbyte mellan
chefer, genom konferenser, caseuppgifter och
inspirationsföreläsningar.
För att säkerställa att alla medarbetare får möjligheten att diskutera
sin utveckling och lön genomförs utvecklingssamtal två gånger per
år, lönesamtal en gång per år samt uppföljningssamtal däremellan.
Vidare försöker Paradox i största möjliga mån rekrytera internt för
att ge medarbetare möjlighet att ta större ansvar inom sitt befintliga
område eller ta sig an nya utmaningar i andra fält.
Spelutveckling är en kreativ och iterativ process som kräver en
bredd av kompetenser som samspelar. För att medarbetare ska
kunna påverka slutprodukten av deras arbete och växa på ett
personligt och yrkesmässigt plan strävar Paradox efter att arbetet
sker i mindre autonoma team med korta beslutsvägar, så att alla har
möjlighet att få utlopp för sin kompetens och lyfta sina idéer.
2023 2022 2021 Mål 2025
Interna rekryteringar 21 % 25 % 22 % ≥ 25 %
Jag ser en väg för min
karriärutveckling […] 7,2 7,1 6,9 ≥ 7,3
Min chef uppmuntrar och
stödjer min utveckling 8,3 8,4 8,2 ≥ 8,2
Interna rekryteringar beräknas utifrån interna annonserade
tillsättningar. Tjänster som tillsatts utan annonsering inkluderas inte.
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med
eller större än det angivna måltalet.
Under 2023 minskade antalet interna rekryteringar med 4
procentenheter jämfört med 2022. Samtidigt har medarbetarnas syn
på karriärutveckling ökat marginellt (+0,1) och utvecklingsstöd från
chef minskat marginellt (-0,1) vardera på en tiogradig skala och
ligger fortsatt i linje med bolagets långsiktiga mål. Den minskade
interna rekryteringen förklaras av att bolaget i flera fall gjort
direktrekryteringar av interna tjänster utan att de annonserats
externt eller internt, i samband med omorganisationer.
Mångfald och inkludering
Att skapa och sälja fantastiska spel kräver många infallsvinklar och
idéer, varför Paradox strävar efter att ha en god mångfald och
inkludering. Paradox har både en jämställdhetsplan, handlingsplan
samt en policy mot kränkande särbehandling som ska säkerställa att
åtgärder vidtas vid eventuella brister samt att risken för
diskriminering minimeras. Bolaget arbetar för att bedöma personer
utifrån deras kompetens, behandla alla med respekt och ge alla lika
rättigheter och möjligheter oavsett kön, etnisk tillhörighet, ålder,
sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion
eller annan trosuppfattning och funktionsnedsättning.
Dessa policys hanteras och följs upp av bolagets personalavdelning.
Internutbildningar genomförs med samtliga chefer samt anställda
med gruppansvar för att säkerställa att dessa har tillfredsställande
kunskap inom området. Samtliga anställda har möjlighet att lämna
feedback eller klagomål anonymt; direkt till personalavdelningen,
extern partner, skyddsombud, fackliga representanter eller via
medarbetarundersökningar.
Under 2023 har alla bolagets anställda genomgått utbildning i att
identifiera och hantera trakasserier på arbetsplatsen med ytterligare
utbildningssteg för chefer och HR-medarbetare. Under 2024
fortsätter det systematiska arbetet med att utbilda och träna
medarbetare och chefer, utveckla ärendehanteringen och mäta
resultatet genom en årlig enkät. Ett extra fokus kommer att vara på
att identifiera och motarbeta härskartekniker. Mer information om
utfallet av arbetet för 2023 finns i en separat rapport som finns
tillgänglig på Paradox hemsida.
I Paradox styrelse är en av fem ledamöter kvinna och av bolagets
ledande befattningshavare vid utgången av 2023 var en av sex
befattningshavare kvinna. Koncernspråket är engelska och i de flesta
fall är språkkunskaper i svenska inget krav för anställning.
Andelen kvinnor i koncernen uppgick under 2023 till 22,5 procent
jämfört med 20 procent under 2022. En god mångfald och
===== SIDA 44 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 44
jämställdhet är alltjämt viktigt för Paradox utveckling och bolaget
kommer fortsätta att arbeta för att vara en väldigt bra och attraktiv
arbetsgivare. För att säkerställa förmåga att både attrahera och
behålla kvinnliga medarbetare fokuserar Paradox på behandlingen
av kvinnliga anställda, i termer av likabehandling samt
förutsättningar för lön- och karriärsutveckling. Utgångspunkten är
att ett fortsatt systematiskt arbete inom dessa områden stärker
bolagets attraktionskraft. Mätetal och mål är baserade på de legala
könen där det långsiktiga målet är att ha en lika hög nivå mellan
kvinnor och män.
Kön 2023 2022 2021 Mål 2025
Jag belönas
rättvist
(t. ex lön,
befordran) för
mitt bidrag […]
Kvinna 7,1 6,8 6,6 ≥ 7,1
Man 6,8 6,7 6,5 ≥ 7,1
Människor från
alla bakgrunder
behandlas
rättvist på
Paradox Group
Kvinna 8,2 8,0 6,7 ≥ 8,5
Man 8,4 8,4 7,7 ≥ 8,5
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med
eller större än det angivna måltalet.
I g “J g ä […]” ä j ä ä
till exempel lön och befordran och måttet ligger i linje med bolagets
långsiktiga mål. Under 2023 fortsatte arbetet med lönekartläggning
där omotiverade löneskillnader mellan könen, sett till
senioritetsnivå och roll, justeras. Arbetet fortskrider systematiskt på
årsbasis och under året identifierades färre omotiverade
löneskillnader jämfört med 2022.
Vad gäller likabehandling har resultatet för kvinnor ökat marginellt
(+ 0,1) jämfört med 2022. Män upplever dock fortfarande i större
utsträckning än kvinnor att människor från alla bakgrunder
behandlas rättvist, vilket är ett område som bolaget kommer
fortsätta arbeta med 2024 och framåt.
ANSVARSFULLT SPELANDE
Paradox spel och gemenskapen som formas runt dem ger de som vill
en möjlighet att utforska och uttrycka sina fritidsintressen, oavsett
bakgrund eller förutsättningar. De ger ett socialt utbyte, intellektuell
stimulans och möjlighet att diskutera spelen de älskar med varandra
och utvecklarna. Det är dessutom en gemenskap som har stor
inverkan på Paradox verksamhet.
Paradox har i sin tur förmåga att påverka diskussionen mellan och
med spelare eftersom de kretsar kring Paradox spel och ofta sker i
kanaler och på plattformar som Paradox äger. Genom att motverka
toxiskt beteende i digitala kanaler, göra spelen tillgängliga för fler
och designa och ta betalt för innehåll på ett sätt som inte uppmanar
till ohållbart spelande vill Paradox främja ett ansvarsfullt spelande.
Motverka toxiskt beteende
Paradox strävar efter att erbjuda alla en trygg och trivsam miljö runt
dess spel, där de som är intresserade känner sig välkomna att dela
sitt engagemang för bolagets spel med andra. För att bolagets
spelargemenskaper ska kunna växa på ett konstruktivt och tryggt
sätt har Paradox en nolltolerans mot all form av toxiskt beteende i
bolagets kanaler, vilket inkluderar rasism, sexism, trakasserier,
diskriminering, hatpropaganda, mobbning eller hot såväl som
attacker mot spelare, samhället och bolagets anställda. Bolaget
strävar efter att hålla dessa ägda kanaler, främst Paradox Forum och
Discord, fria från sådana beteenden genom att reglera det i
användarvillkor för spel och forum, ha dedikerad personal som
modererar bolagets plattformar samt ha en integritetspolicy.
Spelare uppmanas även att rapportera kränkande beteenden på
bolagets spelarplattformar.
Under 2023 har arbetet mot toxiskt forumbeteende fortsatt, bland
annat genom tekniska verktyg som snabbt kan flagga upp
kränkande inlägg, utbilda personal och aktiv moderering av bolagets
plattformar och kanaler.
Tillgänglighet
Paradox vill uppmuntra och välkomna spelare att pröva bolagets
spel, ta del av gemenskapen runt dem och ta kontakt med bolaget.
Paradox underlättar tillgängligheten genom att:
- Förenkla för nya spelare
- Spelarkontakt och transparens
- Värnande om integritet
- Riktlinjer för spelutveckling
Förenkla för nya spelare
Många av Paradox spel har en hög komplexitet. För att förenkla
möjligheten att lära sig och fördjupa sig i spelen erbjuder bolaget ett
spektrum av instruktionsguider; bland annat dedikerade Wikis,
guider på forumen och kontrakterade innehållsskapare på YouTube
och Twitch som skapar och uppdaterar nybörjarguider för spelen.
Vidare har bolaget fortsatt att utveckla användarvänlig design, för
att göra spelen lättare att lära sig.
Spelarkontakt och transparens
Bolaget eftersträvar transparens och inkludering i alla kontakter
med spelare. Spelutvecklare, ledande befattningshavare och andra
funktioner gör sig själva tillgängliga för spelare i allt från
presentation av och diskussioner om spel- och innehållsdesign till
presentation av kvartalsrapporter. Målet är att löpande ta in
synpunkter, idéer och transparent förklara bolagets beslut och
vägval. Under 2023 hölls flertalet presentationer med spelutvecklare
såväl som bolagets ledning. Bolaget fortsätter även att erbjuda
personlig kundsupport för att hjälpa spelare i gång eller åtgärda
uppkomna problem.
Värnande om integritet
Genom bolagets integritetspolicy regleras skyddet av spelarnas
integritet och personuppgifter. Detta stöds av den interna IT-policyn
som uppdateras årligen.
Riktlinjer för spelutveckling
Spelen hanterar ofta kontroversiella historiska skeenden och kan
därför innehålla ämnen som är känsliga. Bolaget har riktlinjer för hur
utvecklingsteamen ska förhålla sig till känsliga ämnen i
spelutvecklingen. Paradox tillåter inte att spelen används som en
===== SIDA 45 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 45
ursäkt för beteende som är oacceptabelt idag och hanterar därför
ämnena med respekt.
Spelberoende
För många är spel ett medium för avslappning, intellektuell
utmaning, intressefördjupning och socialt utbyte. Som alla
underhållningsmedier kan dock ett spelande som är för stort, utifrån
individens vardag, leda till negativa effekter. Det vill Paradox
undvika.
Bolagets huvudsakliga affärsmodell utgår från att spelaren betalar
en direkt kostnad för tillgång till innehållet som sedan är tillgängligt
utan tidsbegränsning eller ytterligare transaktioner. Vidare kan inte
samma innehåll köpas flera gånger. Det bidrar till att spelandet kan
spridas ut och impulsköp undviks.
HÅLLBAR DRIFT
Paradox påverkan på omvärlden sker dels genom företagets dagliga
drift, dels genom de aktiviteter som utförs av leverantörer,
distributörer och andra intressenter. Paradox strävar efter att
begränsa den negativa påverkan som driften av dess verksamhet har
på samhällena där bolaget verkar genom att minska sitt
klimatavtryck och sin miljöpåverkan, främja god affärsetik och
använda sitt inflytande i värdekedjan för att främja seriösa aktörer
som arbetar i linje med UN Global Compact.
Inflytande i leverantörskedjan
Paradox är som avtalspart ofta direkt beroende av dess intressenters
ageranden men också indirekt genom att dess intressenters
agerande kan påverka andra, såsom samhälle och media. På olika
sätt verkar Paradox för att säkerställa att alla leverantörer agerar i
linje med de internationellt överenskomna mänskliga rättigheterna,
bland annat genom att kräva att kontraktuella motparter följer
gällande lagar och regler, exempelvis arbetslagstiftning. I tillägg till
detta läggs vikt vid det professionella rykte som motparter har, för
att kunna undvika att samarbeta med parter som inte tillämpar
godtagbara villkor. I relation till stora motparter, främst inom
spelutveckling, strävar bolaget efter att besöka motparterna innan
avtal sluts. En uppförandekod för leverantörer, baserad på UN
Global Compacts tio principer, utvecklades och började
implementeras under 2023.
Klimatavtryck
Paradox strävar efter att minska bolagets påverkan på
klimatförändringen. Även om datorspelbolag har en begränsad
påverkan på klimatet då produktutveckling och försäljning i
huvudsak sker digitalt så görs inköp av utrustning, anställda
genomför resor och lokaler hyrs. Vidare kräver bolagens produkter
att spelarna har tillgång till hårdvara såsom datorer eller konsoler.
Dessa kräver en viss elkonsumtion vid användning och hårdvaran är
behäftade med utsläpp i produktion.
För att kartlägga bolagets klimatpåverkan genomförs en årlig
klimatberäkning i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG-
protokollet). Paradox har i dagsläget inga utsläpp inom Scope 1 då
bolaget inte har en bolagsägd fordonsflotta eller stationär
förbränning av drivmedel. Bolaget har inte kunnat inkludera hela
Scope 3 i mätningen. Exempelvis fanns inte möjlighet att mäta
spelarens elkonsumtion när de spelar ett av Paradox spel på dator
eller konsol.
Utsläpp per kategori
Paradox totala utsläpp ökade till 747 O₂ (676 O₂ ). Ökningen är
en effekt av ändrade beräkningsstandarder för flygresor såväl som
fler lång -och medeldistansflyg samt en ökad elförbrukning. Sett till
utsläppsområden är tjänsteresor störst med utsläpp om 343 O₂
(220 O₂ ) j el och värme med utsläpp om 282 O₂ (285
O₂ ) och därefter inköp med utsläpp om 117 O₂ (164 O₂ ).
Utsläpp per kategori, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e
Kategori 2023 2022 2021
Tjänsteresor 343 220 55
Elektricitet och uppvärmning* 282 285 298
Inköpta varor och tjänster 117 166 120
Servrar 5 6 23
Total 747 678 497
*Elektricitet och uppvärmning inkluderar de direkta utsläppen från el-
och värmegenerering inom Scope 2 samt uppströmsutsläpp från
användningen av el och värme inom Scope 3.
Utsläpp per Scope
Scope 2
Inom Scope 2 släpper Paradox ut 220 O₂ (214 O₂ ), ä
genom bolagets lokaler. Internationella kontor står för det största
klimatavtrycket medan kontor i Sverige står för en mindre del på
grund av tillgången på grön el och värme. Ökningen mot 2022 består
i en något ökad energiförbrukning, bland annat för huvudkontoret.
såväl som ökade emissionsfaktorer för internationella kontor. Under
året frånträddes även kontoren i Umeå och Malmö, och bolaget
frånträdde Harebrained Schemes lokaler i Seattle mot slutet av året.
I rapporten redovisas dock utsläppssifforna på helårsbasis, varpå de
sannolikt är lägre än vad som anges i beräkningarna.
För att minska påverkan arbetar Paradox med fastighetsvärdar som
har ett utpräglat hållbarhetsfokus, exempelvis nyttjar
huvudkontoret i Stockholm grön el och fjärrvärme vilket har stor
inverkan på klimatavtrycket.
Scope 3
Majoriteten av Paradox utsläpp finns i Scope 3. Tjänsteresor är
bolagets enskilt största klimatpåverkande faktor inom detta Scope.
Ökningen är dels på grund av förändring i beräkningsstandard, med
en höjning av utsläppen för varje passagerarkilometer med flyg,
såväl som fler lång- och medeldistansresor med flyg. Den
sistnämnda faktorn är kopplad till ökad evenemangnärvaro på
grund av specifika marknadsföringsinsatser för spelprojekt.
Inköp av IT-utrustning till bolagets drift och anställda är den näst
största klimatpåverkande faktorn inom Scope 3 med 117 O₂ (164
O₂ ). Minskningen kan förklaras av färre inköp under året.
Uppströmsutsläpp från användningen av el och värme är den tredje
största klimatpåverkande faktorn inom Scope 3 med 62 O₂ (72
O₂ ). Minskningen är bland annat hänförlig till minskad kWh/m2
för el och värme samt bättre data för vissa kontor.
Servrar står för de minsta utsläppen inom Scope 3, det fanns dock
inte möjlighet att få ut data från alla bolagets molnleverantörer
varpå utsläppen sannolikt är större än redovisat.
===== SIDA 46 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2023 46
För att säkerställa ett rimligt resande förordar Paradox digitala
möten, tågresor och kollektivtrafik närhelst det är möjligt. För att
minska de utsläpp som skapas av bolagets IT-inköp arbetar bolaget
med väletablerade leverantörer av både hårdvara och
serverkapacitet som har ett utpräglat hållbarhetsfokus och
produkter som är väl genomarbetade ur klimat- och miljösynpunkt.
Vidare har bolaget förlängt livslängden på all IT-utrustning för att
undvika för hög konsumtion som påverkar bolagets klimatavtryck.
Påverkan per Scope, platsbaserad rapportering, tCO₂e
Scope 2023 2022 2021
2 159 169 193
3 514 452 256
Total 672 621 449
Påverkan per Scope, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e
Scope 2023 2022 2021
2 220 214 236
3 527 464 261
Total 747 678 497
Miljöpåverkan
Paradox verkar för att begränsa bolagets miljömässiga påverkan
genom att minimera den fysiska delen av verksamheten och flytta
över så mycket som möjligt av verksamheten till det digitala mediet.
I den utsträckning resor genomförs, exempelvis till
branschkonferenser, minimerar Paradox antalet resande för att
minska miljöpåverkan och externa möten ska i största möjliga mån
vara digitala snarare än fysiska.
Vidare arbetar Paradox med att minimera användandet av papper
genom att använda e-signeringssystem för avtal och andra digitala
dokumenthanteringssystem så långt det är möjligt. Den miljövänliga
teknologi som Paradox främst är inblandad i att sprida och utveckla
är övergången från spel i fysisk distribution, till spel i helt digital
form som laddas ned från internet. Denna övergång bidrar dels till
att minska miljöpåverkan från produktion av de fysiska produkterna,
dels till att minska miljöpåverkan från transport av de fysiska
produkterna och har fått stor spridning på spelmarknaden. Paradox
säljer över 95 % av sina spel i digital form.
Affärsetik
Paradox långsiktiga tillväxt och framgång är beroende av att
företagets relationer med spelare, anställda och andra intressenter
är god. För att säkerställa tillväxt är Paradox beroende av att
attrahera nya spelare, ny personal, nya utvecklingsstudios och nya
samarbetspartners. Grundstenen för goda relationer är ett
affärsetiskt agerande eftersom det är utgångspunkten för alla
förtroendefulla affärsrelationer och transaktioner.
Motverka korruption
En del av ett affärsetiskt agerande är att motverka korruption. Även
om Paradox anser att korruption inte är utbrett inom spelbranschen
säkerställs ett proaktivt förhållningssätt genom en policy mot
korruption och mutor samt utbildning i antikorruption och mutor för
arbetsgrupper med frekventa externa kontakter.
Vidare måste alla utlägg godkännas av den relevanta personens chef
samt av ekonomiavdelningen, för att ha kontroll på vilka betalningar
som görs av medarbetarna med Paradox medel och därigenom
motverkas möjligheten för mutor eller liknande. Bolaget har även
riktlinjer i form av personalhandböcker, chefshandböcker, en
uppförandekod och en antikorruptionspolicy stöd för hur personal
ska agera etiskt i affärsrelationer.
Bolaget har även ett visselblåsarsystem för att öka möjligheterna att
uppmärksamma och åtgärda agerande som inte är affärsetiskt.
Under 2023 inkom inga anmälningar om att personal agerat oetiskt
eller korrupt.
Under 2024 kommer bolagets medarbetare att fortsätta utbildas i
antikorruption.
===== SIDA 47 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2023 47
AKTIEN, ÄGARFÖRHÅLLANDEN, UTDELNINGSPOLICY
OCH RESULTATDISPOSITION
Aktien
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och
högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 100 000 000 aktier och högst
400 000 000 aktier. Vid utgången av året uppgår aktiekapitalet till
528 115 SEK fördelat på totalt 105 623 025 aktier. Varje aktie har ett
kvotvärde på 0,005 SEK. Aktierna är av samma aktieslag och är
utfärdade i enlighet med svensk rätt och är denominerade i svenska
kronor (SEK). Varje aktie berättigar innehavaren till en röst på
bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar i bolaget.
Ägarförhållanden
Vid utgången av 2023 är Paradox Interactive AB:s största ägare
Westerinvest AB 33,4% (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 17,2
% samt Tencent Holdings Limited 10,1%.
Utdelningspolicy
Paradox utdelningspolicy är baserad på principen att den totala
utdelningen ska anpassas efter trender i lönsamhet och likviditet,
beaktat koncernens utveckling, investeringar, förvärv samt
finansiella ställning. Så länge koncernen befinner sig i tillväxtfas
innebär detta att resultaten till största del återinvesteras i
verksamheten.
Resultatdisposition
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman:
Överkursfond 29 748 416
Balanserade vinstmedel från föregående år 423 566 389
Årets resultat 333 540 445
786 855 250
Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten behandlas så
att i utdelning utbetalas 3,00 SEK per aktie 316 869 075
att i ny räkning balanseras 469 986 175
786 855 250
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsoliderings- och investeringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i
övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande tilläggsupplysningar.
===== SIDA 48 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 48
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN (TSEK)
Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Nettoomsättning 5 2 642 107 1 972 906
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 567 321 -862 629
Bruttoresultat 1 074 786 1 110 277
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -291 180 -170 490
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -99 225 -91 618
Övriga rörelseintäkter 12 20 916 56 635
Övriga rörelsekostnader 13 -47 428 -17 658
Rörelseresultat 657 868 887 146
Resultat från andelar i intresseföretag 14 15 440 –
Finansiella intäkter 15 25 086 3 952
Finansiella kostnader 16 -10 635 -6 658
Resultat efter finansiella poster 687 759 884 440
Skatt 18 -157 134 -175 731
Årets resultat 530 625 708 709
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare (kr)
- före utspädning 43 5,02 6,71
- efter utspädning 43 4,99 6,70
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Årets resultat 530 625 708 709
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser 2 493 20 780
Totalresultat för året 533 118 729 489
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 49 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 49
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 1 463 202 1 650 275
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 105 532 159 501
Goodwill 21 22 350 22 415
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 591 084 1 832 191
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 22 13 034 17 561
Nyttjanderättstillgångar 23, 24 112 515 136 118
Summa materiella anläggningstillgångar 125 549 153 680
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 27 – 32 555
Andra långfristiga fordringar 28 18 691 18 695
Summa finansiella anläggningstillgångar 18 691 51 249
Summa anläggningstillgångar 1 735 323 2 037 120
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 29 358 219 259 948
Skattefordringar 63 251 709
Övriga fordringar 70 420 34 769
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 57 837 61 376
Obligationer 31 197 051 –
Summa kortfristiga fordringar 746 778 356 802
Likvida medel 32 1 098 025 747 506
Summa omsättningstillgångar 1 844 803 1 104 307
SUMMA TILLGÅNGAR 3 580 126 3 141 427
===== SIDA 50 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 50
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 33
Aktiekapital 528 528
Övrigt tillskjutet kapital 29 748 29 542
Reserver 22 684 25 176
Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 567 495 2 237 131
Summa eget kapital 2 620 455 2 292 377
Långfristiga skulder
Leasingskulder 24 75 997 104 845
Uppskjutna skatteskulder 35 144 044 137 220
Summa långfristiga skulder 220 041 242 065
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 52 481 52 487
Aktuella skatteskulder 95 427 66 529
Leasingskulder 24 32 583 35 616
Övriga skulder 36 65 275 33 725
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37 493 864 418 628
Summa kortfristiga skulder 739 630 606 985
Summa skulder 959 671 849 050
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 580 126 3 141 427
===== SIDA 51 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 51
EGET KAPITAL, KONCERNEN (TSEK)
Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2022-01-01 528 27 994 4 397 1 628 644 1 661 563
Årets resultat – – – 708 709 708 709
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – 20 780 – 20 780
Summa övrigt totalresultat – – 20 780 – 20 780
Summa totalresultat – – 20 780 708 709 729 489
Transaktioner med aktieägare
Premier vid lösen av optionsprogram 0 3 362 – – 3 362
Återköp av optioner – -1 814 – – -1 814
Aktierelaterade ersättningar personal – – – 5 378 5 378
Utdelning -105 600 -105 600
Summa transaktioner med aktieägare 0 1 548 – -100 222 -98 674
UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 33 528 29 542 25 176 2 237 131 2 292 377
Ingående balans 2023-01-01 528 29 542 25 176 2 237 131 2 292 377
Årets resultat – – – 530 625 530 625
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – -2 493 – -2 493
Summa övrigt totalresultat – – -2 493 – -2 493
Summa totalresultat – – -2 493 530 625 528 132
Transaktioner med aktieägare
Premier vid lösen av optionsprogram 0 1 008 – – 1 008
Återköp av optioner – -802 – – -802
Aktierelaterade ersättningar personal – – – 10 978 10 978
Utdelning -211 238 -211 238
Summa transaktioner med aktieägare 0 206 – -200 260 -200 054
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 33 528 29 748 22 684 2 567 495 2 620 455
Det finns inget innehav med bestämmande inflytande i koncernen. Allt eget kapital är således hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 52 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 52
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN (TSEK)
Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 657 868 887 146
Justering för av-och nedskrivningar 990 312 473 498
Övriga justeringar 6 079 4 362
Erhållen ränta 25 086 3 952
Betald ränta 24 -10 635 -6 658
Betald inkomstskatt -184 436 -126 703
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 484 275 1 235 598
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar -138 630 -141 060
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 106 196 -9 799
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 1 451 842 1 084 740
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från försäljning av intresseföretag 53 174 –
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten -676 045 -793 771
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter -27 103 –
Investeringar i inventarier och installationer -3 050 -2 119
Investeringar i andelar i koncernföretag – -11 055
Investeringar i obligationer -336 355 –
Försäljningar av obligationer 141 100 –
Investeringar i övriga finansiella tillgångar – -25
Kassaflöde från investeringsverksamheten -848 278 -806 969
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld 24 -37 722 -35 371
Utbetald utdelning -211 238 -105 600
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -248 960 -140 971
Årets kassaflöde 354 604 136 800
Likvida medel vid årets början 747 506 599 724
Kursdifferens i likvida medel -4 084 10 981
Likvida medel vid årets slut 32 1 098 025 747 506
===== SIDA 53 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 53
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Nettoomsättning 5 2 647 805 1 992 191
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 962 066 -1 276 664
Bruttoresultat 685 739 715 528
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -272 670 -163 264
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -99 437 -91 873
Övriga rörelseintäkter 12 15 260 54 248
Övriga rörelsekostnader 13 -46 926 -17 060
Rörelseresultat 281 967 497 578
Resultat från andelar i intresseföretag 14 35 381 –
Finansiella intäkter 15 20 769 1 952
Finansiella kostnader 16 -7 003 -2 391
Resultat efter finansiella poster 331 113 497 140
Bokslutsdispositioner 17 100 000 200 000
Skatt 18 -97 573 -145 215
Årets resultat 333 541 551 925
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, MODERBOLAGET (TSEK)
Övrigt totalresultat – –
Totalresultat för året 333 541 551 925
Årets resultat och totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 54 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 54
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 1 098 525 1 408 095
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 34 855 37 495
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 133 379 1 445 590
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 22 6 143 10 116
Summa materiella anläggningstillgångar 6 143 10 116
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 305 812 305 812
Andelar i intresseföretag 27 – 16 766
Andra långfristiga fordringar 28 17 393 17 393
Summa finansiella anläggningstillgångar 323 204 339 970
Summa anläggningstillgångar 1 462 726 1 795 677
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 29 350 400 255 031
Fordringar hos koncernföretag 19 144 79 656
Skattefordringar 58 560 –
Övriga fordringar 65 968 28 163
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 64 945 59 969
Obligationer 31 197 051 –
Summa kortfristiga fordringar 756 068 422 818
Kassa och bank 32 780 059 448 013
Summa omsättningstillgångar 1 536 126 870 832
SUMMA TILLGÅNGAR 2 998 853 2 666 508
===== SIDA 55 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 55
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 33
Bundet eget kapital
Aktiekapital 528 528
Fond för utvecklingsutgifter 1 098 525 1 408 095
Fritt eget kapital
Överkursfond 29 748 29 542
Balanserat resultat 423 566 -237 669
Årets resultat 333 541 551 925
Summa eget kapital 1 885 908 1 752 422
Obeskattade reserver 34 605 000 485 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 43 965 45 619
Skulder till koncernföretag 39 25 393 28 016
Aktuella skatteskulder – 4 352
Övriga skulder 36 4 122 4 339
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37 434 465 346 760
Summa kortfristiga skulder 507 944 429 086
Summa skulder 507 944 429 086
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 998 853 2 666 508
===== SIDA 56 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 56
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET (TSEK)
Not Fond för
utvecklings-
utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2022-01-01 1 185 934 27 994 84 714 1 299 171
Årets resultat – – 551 925 551 925
Övrigt totalresultat – – – –
Summa totalresultat – – 551 925 551 925
Överföring fond för utvecklingsutgifter 222 161 – -222 161 –
Transaktioner med aktieägare
Premier vid lösen av optionsprogram – 3 362 – 3 362
Återköp av optioner – -1 814 – -1 814
Aktierelaterade ersättningar personal – – 5 378 5 378
Utdelning – – -105 600 -105 600
Summa transaktioner med ägare – 1 548 -100 222 -98 674
UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 33 1 408 095 29 542 314 256 1 752 422
Ingående balans 2023-01-01 1 408 095 29 542 314 256 1 752 422
Årets resultat – – 333 541 333 541
Övrigt totalresultat – – – –
Summa totalresultat – – 333 541 333 541
Överföring fond för utvecklingsutgifter -309 571 – 309 571 –
Transaktioner med aktieägare
Premier vid lösen av optionsprogram – 1 008 – 1 008
Återköp av optioner – -802 – -802
Aktierelaterade ersättningar personal – – 10 978 10 978
Utdelning – – -211 238 -211 238
Summa transaktioner med ägare – 206 -200 260 -200 054
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 33 1 098 525 29 748 757 107 1 885 908
===== SIDA 57 =====
ÅRSREDOVISNING 2023 57
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET (TSEK)
Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 281 967 497 578
Justering för av- och nedskrivningar 679 980 311 283
Övriga justeringar 7 397 7 023
Erhållen ränta 18 973 2 067
Betald ränta -3 -2 505
Betald inkomstskatt -164 725 -121 041
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 823 588 694 404
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar -157 314 -92 606
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 252 887 -3 798
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 919 161 598 000
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från försäljning av intresseföretag 53 174 –
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten -335 236 -502 095
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter -27 103 –
Investeringar i inventarier och installationer -1 457 -1 093
Investeringar i dotterföretag – -11 055
Investeringar i obligationer -336 355 –
Försäljningar av obligationer 141 100 –
Investeringar i övriga finansiella tillgångar – -25
Kassaflöde från investeringsverksamheten -505 877 -514 268
Finansieringsverksamheten
Erhållet koncernbidrag 130 000 –
Utbetald utdelning -211 238 -105 600
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -81 238 -105 600
Årets kassaflöde 332 046 -21 867
Likvida medel vid årets början 448 013 469 880
Likvida medel vid årets slut 32 780 059 448 013
===== SIDA 58 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2023 58
NOTER (TSEK)
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
Paradox Interactive är en global utvecklare och förläggare av
datorspel.
Moderföretaget Paradox Interactive AB (publ) med
organisationsnummer 556667–4759 är ett aktiebolag registrerat i
Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är
Magnus Ladulåsgatan 4, 118 66, Stockholm.
Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december
2023, inklusive jämförelsetal, godkändes för utfärdande av
styrelsen den 12 april 2024, se not 44.
NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen, RFR 1 - Kompletterande redovisningsregler
för koncerner och International Financial Reporting Standards
(IFRS) såsom de har antagits av EU.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
revisionsändamål. Vidare kräver det att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där
antaganden och uppskattning är av väsentlig betydelse för
koncernredovisningen anges i not 4.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2023 och som därför har
börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig påverkan på
koncernens resultat och ställning.
Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte
tillämpas i förtid av koncernen
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar
som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter
1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna
finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och
tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens
finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och
inte heller på framtida transaktioner.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden, förutom vissa finansiella skulder
värderade till verkligt värde. Monetära belopp uttrycks i Sveriges
valuta SEK och avrundas till närmaste tusental, om inte annat står
angivet.
Grund för konsolidering
I koncernredovisningen konsolideras moderföretagets och
dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december
2023. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december.
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande
över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka
avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid
konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade
förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid
konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens
nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som
redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har
justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med
koncernens redovisningsprinciper. Resultat och övrigt
totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under
året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen
träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Rörelseförvärv
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av
rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att
erhålla bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräknas
som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna
tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapital-andelar
som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet
för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en
överenskommelse om villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling
klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld.
Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje
period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -
förluster redovisas i resultatet. Förvärvskostnader kostnadsförs
när de uppkommer. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder
värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten.
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande
men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för
aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna.
Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas eller
minskas med koncernens andel av intresseföretagets resultat och
övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs för att säkerställa
överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.
Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan
koncernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande
koncernens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster
elimineras nedskrivningsprövas även den underliggande
tillgången.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
===== SIDA 59 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2023 59
beslutsfattaren. Verksamheten bedöms i sin helhet, som ett
segment. Den högste verkställande beslutsfattaren är företagets
verkställande direktör, och ansvarar för tilldelning av resurser och
bedömning av rörelsesegmentens resultat.
Omräkning av utländsk valuta
Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är
moderföretagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella
valutan, SEK, utifrån de rådande valutakurserna på
transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk
valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av
omvärdering av monetära poster till balansdagskursen redovisas i
resultaträkningen som övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelsekostnader.
Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan
värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till
transaktionsdagens kurs).
I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och
transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell
valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid
konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit
oförändrad under rapportperioden.
Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till
balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och
verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet
har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten
och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och
kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs
under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot
övrigt totalresultat och redovisas i valutaomräkningsreserven i
eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna som är redovisade i eget kapital.
Intäkter
Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från tillhandahållande av
interaktivt innehåll genom avtal med plattformsaktörer så som
Valve, Sony och Microsoft.
Interaktivt innehåll består av mjukvara avseende datorspel som
spelas antingen offline eller online, eller en kombination av offline
och online. Intäkter för mjukvara erhålls även för
nedladdningsbart innehåll till sålda datorspel.
Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer koncernen
en 5-stegs process:
- Identifiera avtalet med kund
- Identifiera prestationsåtaganden
- Fastställa transaktionspriset
- Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena
- Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av
prestationsåtagandet.
Intäkter från försäljning av mjukvara för datorspel och
onlinetjänster redovisas när koncernen uppfyller
prestationsåtagandena genom att överföra kontrollen av
datorspelen och tjänsterna till kund. Transaktionspriset för ett
avtal inkluderar inte belopp som erhållits för tredje parts räkning,
exempelvis försäljningsskatter som sales tax, moms och liknande
skatter.
Intäkter från försäljning av mjukvara för datorspel sker genom
tillhandahållandet av en licens till en immateriell tillgång för att
kunna spela spelet offline, dvs det krävs ingen
internetuppkoppling för att komma åt spelet eller dess innehåll.
Intäkten relaterad till tillhandahållandet av licensen intäktsförs vid
tidpunkten då kontrollen av spelen överförs till kund.
Viss mjukvara som kan spelas offline kan även inkludera
spelrelaterade tjänster som tillhandahålls över tid och är beroende
av en internetuppkoppling. Spelrelaterade tjänster kan exempelvis
avse multiplayerfunktionalitet, chattfunktioner, mm. Koncernen
gör löpande bedömningar för spel som kan spelas offline avseende
om man har något väsentligt prestationsåtagande som utgörs av
onlinetjänsterna till spelet. Om koncernens tillhandahållande av
onlinetjänsterna utgör ett väsentligt prestationsåtagande utöver
tillhandahållandet av offlinespelet så allokeras transaktionspriset
på flera prestationsåtaganden. Till prestationsåtagandet som
avser offlinespelet sker intäktsföring när kunden erhåller kontroll
över licensen, och till prestationsåtagandet som avser
onlinetjänsten periodiseras intäkten över en uppskattad
tidsperiod för nyttjandet av tjänsten.
För närvarande har koncernen inte klassificerat några intäkter
hänförliga till prestationsåtaganden för tillhandahållande av
spelrelaterade tjänster.
Intäkter från datorspel som kan spelas offline erhålls i huvudsak
från digital nedladdning. Intäktsföring sker i regel när spelet kan
laddas ned av slutanvändaren hos en plattformsaktör. Försäljning
från förköp, säsongspass och spelpass intäktsförs således när
nedladdning av spelet eller innehåll till spelet kan ske av
slutanvändaren.
I vissa fall ingår koncernen avtal med kunder som inkluderar
garanterade intäktsbelopp och försäljningsbaserade royalties
utöver garantibeloppen i utbyte mot ett tillhandahållande av en
licens för spel på vissa marknader och/eller vissa plattformar.
Dessa upplägg kan inkludera flera prestationsåtaganden, bland
annat för tillhandahållandet av licensen, rättigheter till ytterligare
spelsläpp och nedladdningsbart innehåll, uppdateringar samt
royaltybetalningar från försäljning till slutanvändaren.
Fastställande av prestationsåtaganden och transaktionspriser för
garanterade intäktsbelopp kräver väsentliga uppskattningar och
bedömningar av koncernledningen.
Koncernen redovisar en avtalsskuld när den mottagit en ersättning
som erhållits avseende ouppfyllda prestationsåtaganden och
redovisar dessa belopp som en förutbetald intäkt i rapporten över
finansiell ställning. På samma sätt, om koncernen uppfyller ett
prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar
koncernen antingen en avtalstillgång eller en upplupen intäkt i
rapporten över finansiell ställning, beroende på om något annat
än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller.
===== SIDA 60 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2023 60
Kostnad sålda varor
Kostnad sålda varor avser kostnader för spelutveckling, drift och
underhåll av spel, samt royalties till externa spelutvecklare och
andra rättighetsinnehavare.
Försäljningskostnader
Försäljningskostnader avser kostnader inom sälj, marknadsföring
och PR.
Administrationskostnader
Administrationskostnader avser kostnader för centrala
stödfunktioner.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader redovisas
intäkter och kostnader som ligger utanför ordinarie verksamhet. I
posten ingår i huvudsak kursvinster och kursförluster i rörelsen
samt omvärdering av villkorade köpeskillingar redovisade i
resultaträkningen.
Inkomstskatter
Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av
den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt
totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt
bygger på skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i
praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten
inkomstskatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla
temporära skillnader.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera
resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. För
beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen
som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning
genom att beakta det vägda genomsnittet av de ytterligare
stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av
samtliga potentiella stamaktier.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som
uppkommer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt
identifierade och separat redovisade. Goodwill redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Initial redovisning av immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Utgifter för forskningsfasen i ett spelutvecklingsprojekt
kostnadsförs i den period då de uppkommer.
Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklingsfas
redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de uppfyller
följande krav:
- att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt
- att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart
- att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att
färdigställa projektet
- att koncernen har förutsättningar att använda eller sälja
programvaran
- att programvaran kommer att generera sannolika framtida
ekonomiska fördelar
Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för aktivering
kostnadsförs när de uppkommer.
Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader som
uppkommer i arbetet med programvaruutvecklingen tillsammans
med omkostnader som är direkt hänförliga till arbetet med att
färdigställa tillgången, samt externt fakturerade
utvecklingskostnader.
Licenser, varumärken och liknande rättigheter
Varumärken och licenser som förvärvats separat redovisas till
anskaffningsvärde. Varumärken som uppfyller villkoren för att
särredovisas i ett rörelseförvärv redovisas som immateriella
tillgångar och värderas initialt till verkligt värde.
Redovisning i efterföljande perioder
Alla immateriella tillgångar med begränsad livslängd, inklusive
aktiverade spelprojekt, redovisas enligt
anskaffningsvärdemetoden varvid aktiverade utgifter skrivs av
antingen linjärt, eller degressivt över den beräknade
nyttjandeperioden. Val av avskrivningsmetod sker för respektive
spel baserat på hur spelens ekonomiska fördelar förväntas att
förbrukas. Nuvarande spel som tillämpar en degressiv metod
skrivs av med 1/3 periodens första månad, 1/3 under månad 2–6,
samt 1/3 under månad 7–18. Restvärde och nyttjandeperioden
omprövas vid varje balansdag. Dessutom sker en
nedskrivningsprövning.
Följande nyttjandeperioder tillämpas:
- Varumärken 5–10 år
- Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1,5 år
Internt utvecklad programvara som ännu inte slutförts, och som
har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas löpande.
Avskrivningar och nedskrivningar på licenser, varumärken och
liknande rättigheter samt balanserade utgifter för
utvecklingsarbeten ingår i posten kostnad sålda varor.
Efterföljande utgifter för underhåll av programvara och
varumärken kostnadsförs när de uppkommer.
Inventarier och installationer
IT-utrustning i form av servrar och övriga inventarier redovisas
initialt till anskaffningsvärde. Därefter sker värdering till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och
nedskrivningar.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar görs linjärt av
anskaffningsvärdet. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
- Servrar: 5 år
- Övriga inventarier: 5 år
Väsentliga uppskattningar av nyttjandeperioder uppdateras vid
behov, dock minst en gång per år.
===== SIDA 61 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2023 61
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen använder leasingarrangemang primärt för
kontorslokaler. Hyresavtal för kontorslokaler förhandlas normalt
för en hyrestid på mellan 1 och 7 år och vissa av avtalen har
förlängningsoptioner. Koncernen bedömer vid leasingperiodens
början om avtalet är ett leasingavtal eller innehåller ett
leasingavtal. Ett leasingavtal överlåter rätten att styra
användningen och rätt till väsentligen alla de ekonomiska fördelar
från en identifierad tillgång för en viss tid i utbyte mot ersättning.
Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i koncernens rapport
över finansiell ställning. Nyttjanderättstillgången värderas till
anskaffningsvärde vilket omfattar den summa som leasingskulden
ursprungligen värderas till.
Koncernen skriver av nyttjanderättstillgången linjärt från och med
leasingavtalets början och till och med den tidigaste tidpunkten av
nyttjanderättstillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens
slut. Koncernen gör också en bedömning av ett eventuellt
nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgången när indikation på
värdenedgång finns. Vid leasingperiodens början värderar
koncernen leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte betalats vid denna tidpunkt diskonterat med användning av
koncernens marginella låneränta.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden
inkluderar fasta avgifter samt variabla leasingavgifter som baseras
på ett index eller pris.
Efter inledningsdatumet minskas skulden med leasingbetalningar
som fördelas mellan amortering och finansiell kostnad. Den
finansiella kostnaden är det belopp som ger en konstant periodisk
räntesats på återstående skuld.
Förändringar av leasingbetalning till följd av förändringar i
leasingvillkor leder till en omvärdering av leasingskulden. Vid
omvärdering av leasingskulden görs motsvarande justering av
nyttjanderättstillgångens redovisade värde med undantag för när
nyttjanderättstillgångens redovisade värde har justerats ned till
noll och omvärderingen redovisas i resultatet.
Betalningar enligt leasingavtal kan också ändras när framtida
betalningar ändras genom användning av index eller pris för att
bestämma dessa leasingbetalningar, inklusive förändringar i
marknadsmässiga hyresnivåer till följd av en genomgång av
marknadsmässiga hyror. Leasingskulden omvärderas bara när
justeringen av leasingbetalningarna träder i kraft och den ändrade
leasingbetalningen för den återstående leasingperioden diskon-
teras genom användning av en oförändrad diskonteringssats.
Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att
utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. Sådana
leasingavtal omfattar kontorsutrustning såsom skrivbord och
stolar, samt viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs
leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över
leasingperioden.
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella och
materiella anläggningstillgångar
Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta
kassagenererade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar
som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Följden är
att vissa tillgångars nedskrivningsbehov prövas enskilt och vissa
prövas på nivån kassagenererande enhet. Goodwill fördelas på de
kassagenererande enheter som förväntas dra fördel av
synergieffekter i hänförliga rörelseförvärv och representerar den
lägsta nivå i koncernen där ledningen bevakar goodwill.
Nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter till vilka
goodwill har fördelats prövas minst en gång per år. Alla övriga
enskilda tillgångars eller kassagenererande enheters
nedskrivningsbehov prövas när händelser eller ändrade
omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan
återvinnas.
En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens
eller den kassagenererande enhetens redovisade värde överstiger
dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde
minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärdet. För att
fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade
framtida kassaflöden från varje kassagenererande enhet och
fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna
nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning
av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens senast
godkända prognos. Diskonteringssatser fastställs för varje
kassagenererande enhet och återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och
tillgångsspecifika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende
kassagenererande enheter minskar först det redovisade värdet för
eventuell goodwill som fördelats på den kassagenererande
enheten. Eventuell återstående nedskrivning minskar
proportionellt de övriga tillgångarna i den kassagenererande
enheten.
Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar
för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre är
motiverad. En nedskrivning återförs om tillgången eller den
kassagenererande enhetens återvinningsbara värde överstiger det
redovisade värdet.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när
koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets
avtalade villkor.
Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell
ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den
finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången
och samtliga betydande risker och fördelar överförs. En finansiell
skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den
utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första
redovisningstillfället
Alla finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde justerat
för transaktionskostnader i förekommande fall.
===== SIDA 62 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2023 62
Finansiella tillgångar klassificeras i följande kategorier:
- upplupet anskaffningsvärde
- verkligt värde via resultatet
- verkligt värde via övrigt totalresultat
Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har
bolaget inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade
till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via
övrigt totalresultat.
Klassificeringen bestäms både av:
- företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella
tillgången, och
- egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den
finansiella tillgången
Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som
redovisas i resultatet klassificeras som finansiella kostnader eller
finansiella intäkter, förutom när det gäller nedskrivning av
kundfordringar som klassificeras som försäljningskostnader.
Efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om
tillgångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt
värde via resultatet:
- de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att
inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga
kassaflöden, och
- avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till
kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och
ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet
anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.
Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig.
Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga
fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av
förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade
förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för
kundfordringar och upplupna intäkter. För att beräkna förväntade
kreditförluster har kundfordringar och upplupna intäkter
grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och antal dagars
dröjsmål. Upplupna intäkter är hänförliga till ännu ej fakturerat
arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan
fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser
därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig
uppskattning av förlustnivåerna för upplupna intäkter.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och
övriga skulder samt övriga långfristiga skulder.
Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för
transaktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat den
finansiella skulden till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till
upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden,
förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via
resultatet och som efter första redovisningstillfället värderas till
verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet.
Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i
ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i
posterna finansiella kostnader eller finansiella intäkter, alternativt
övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.
Likvida medel
Likvida medel består av disponibla tillgodohavanden hos banker
och motsvarande institut, tillsammans med andra kortfristiga,
likvida placeringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för
förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av
kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdeförändringar.
Eget kapital
Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier.
Omräkningsreserv innehåller valutakursdifferenser från
omräkning av finansiella rapporter för koncernens
utlandsverksamheter till SEK.
Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie som erhållits
vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader
som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från
överkursen, med hänsyn tagen till eventuella
inkomstskatteeffekter.
Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och
aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och
tidigare perioder.
Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i
eget kapital.
Ersättningar efter avslutad anställning och kortfristiga
ersättningar till anställda
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.
Koncernen har inga legala eller informella förpliktelser att betala
ytterligare avgifter utöver betalningen av den fastställda avgiften
som redovisas som en kostnad i den period som de tillhörande
personaltjänsterna erhålls.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive
semesterersättningar, är kortfristiga skulder som ingår i posterna
övriga skulder och upplupna kostnader, värderade till det odiskon-
terade belopp som koncernen väntas betala till följd av den
outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar kostnadsförs i
den period som de tillhör och personaltjänsterna erhölls.
===== SIDA 63 =====