FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 2 =====
INNEHÅLL
OM PARADOX INTERACTIVE ................................ ................................ . 3
VD HAR ORDET ................................ ................................ ..................... 5
AFFÄRSMODELL................................ ................................ .................... 6
TILLVÄXTSTRATEGI ................................ ................................ .............. 7
SPELMARKNADEN ................................ ................................ ................ 8
POSITION I VÄRDEKEDJAN................................ ................................ ... 9
SPELUTVECKLING ................................ ................................ .............. 11
FÖRLAGSVERKSAMHET ................................ ................................ ...... 15
SPELARNA................................ ................................ ........................... 18
SPELARNA I SIFFROR ................................ ................................ .......... 19
ORGANISATION ................................ ................................ .................. 20
SPEL ................................ ................................ ................................ .... 22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................................ ............................. 30
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ................................ ........................... 34
HÅLLBARHETSRAPPORT ................................ ................................ .... 40
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN ................................ .................... 48
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN .............................. 48
BALANSRÄKNING, KONCERNEN ................................ ........................ 49
BALANSRÄKNING, KONCERNEN ................................ ........................ 50
EGET KAPITAL, KONCERNEN ................................ ............................. 51
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN ................................ ................ 52
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET................................ .............. 53
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ................................ .................. 54
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ................................ .................. 55
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET ................................ ....................... 56
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET ................................ ......... 57
NOTER ................................ ................................ ................................ 58
REVISIONSBERÄTTELSE ................................ ................................ ..... 75
===== SIDA 3 =====
OM PARADOX INTERACTIVE - ÅRSREDOVISNING 2024 3
OM PARADOX INTERACTIVE
Paradox Interactive är en av de främsta utvecklarna
och förläggarna av strategi- och managementspel för
PC och konsol. Koncernen består idag av förlaget och
sex studios i sex länder som utvecklar spelupplevelser
för bolagets över sex miljoner månatliga spelare.
Spelarna finns över hela världen men till de största
marknaderna hör Nordamerika, Västeuropa och Asien.
I spelportföljen finns populära franchises som Age of
Wonders, Cities: Skylines, Crusader Kings, Europa
Universalis, Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris,
Surviving-spelen, och Victoria. Paradox Interactive
äger även de immateriella rättigheterna till World of
Darkness-universumet.
Spelen utvecklas av Paradox Development Studio som
består av PDS Black, PDS Gold, PDS Green, PDS Teal
och PDS Purple i Stockholm, Triumph Studios i Delft,
Playrion Game Studio i Paris, Iceflake Studios i
Tammerfors, Haemimont Games i Sofia och Paradox
Tinto i Barcelona. Dessutom samarbetar bolaget med
flera externa utvecklingsstudios.
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på
Södermalm i Stockholm och är noterat på Nasdaq First
North Premier Growth Market.
HISTORIA
Paradox Interactive är sprunget ur svensk spelhistoria
och var fram tills tidigt 2000-tal datorspelsdivisionen
av Target Games. 2004 separerades verksamheten och
Paradox Interactive stod på egna ben, då med sju
anställda. Sedan dess har bolaget skapat spel som
uppskattats i ändlösa timmar världen över och har
växt med studios i flera länder.
===== SIDA 4 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 4
Victoria 3
Sphere of Influence
===== SIDA 5 =====
VD HAR ORDET - ÅRSREDOVISNING 2024 5
VD HAR ORDET
2024 har bekräftat styrkan i vår långsiktiga strategi –
att bygga vidare på vår kärna inom långlivade
strategi- och managementspel. Många av våra titlar
har nått nya, imponerande milstolpar under året,
trots att flera av dem lanserades för länge sedan. Det
är ett resultat av vår satsning på kontinuerligt
högkvalitativt innehåll, nära dialog med våra spelare
och en tydlig, långsiktig utvecklingsplan.
Även om vi valt att senarelägga eller avsluta projekt
som låg utanför vår kärnkompetens – beslut som
påverkat årets resultat – har det samtidigt stärkt vår
övertygelse om vad vi gör bäst och hur vi bör rikta
våra resurser framåt.
Vi står fortsatt fast vid Paradox uppdrag: att skapa
spel som är roliga, intressanta och utmanande för
våra spelare. Det är grunden till våra starka
kassaflöden och goda marginaler – och det är den
grunden vi bygger vår framtida tillväxt på. Därför
fokuserar vi ännu tydligare på det vi vet att vi gör
riktigt bra och det våra spelare uppskattar mest.
Det innebär också ett större fokus på våra interna
studios, som med sin erfarenhet och spetskompetens
har potential att ta våra spel till nästa nivå. Förvärvet
av Haemimont Games som vi genomförde efter
årsskiftet är ett viktigt steg i denna riktning – en
studio vi känner väl, som delar vår vision och som
stärker vår kapacitet inom ett av våra mest
spännande tillväxtområden: managementspel.
Samtidigt som vi slutför projekt utanför vår
traditionella komfortzon, har vi tydligare riktat in oss
på spelprojekt som ligger närmare vår kärna. Den
transformationen är redan igång, och den skapar
bättre förutsättningar för både kvalitet och
lönsamhet framåt.
Under året har vi också genomfört flera viktiga
förbättringar. Vi har stärkt vår förlagsverksamhet,
omformat vårt arbete med tredjepartsutveckling,
förbättrat vår riskhantering och skapat bättre
förutsättningar för vår interna utveckling. Paradox
Arc fortsätter samtidigt att vara vår kreativa
testbädd, där vi utforskar nya sätt att bredda vårt
utbud av engagerande spel – på ett finansiellt
genomtänkt sätt.
Sett mot hur branschen har utvecklats är dessa
förändringar särskilt viktiga. Samtidigt som många
utvecklare och projekt mött stora utmaningar med
en rad nedläggningar och neddragningar som följd
står vi starka och kan agera långsiktigt. Det
accentuerar vikten av att värna om våra starka
franchises och fortsätta bygga vår nära relation med
spelarna.
Med blicken mot 2025 är vi fulla av energi och
förväntan. Vi har mycket spännande innehåll på gång
– från efterlängtade expansioner till nya titlar från
Paradox Arc – och inte minst nya stora spel som
släpps av Paradox Interactive. Och tittar jag ännu
längre in i framtiden har vi en väldigt stark pipeline
av både uppföljare och nya IP som vi ser fram emot
att få berätta mer om.
Fredrik Wester, VD
===== SIDA 6 =====
AFFÄRSMODELL - ÅRSREDOVISNING 2024 6
AFFÄRSMODELL
Bolagets främsta fokusområden är strategi- och
managementspel som ges ut till PC och konsol enligt
en så kallad premiummodell. Utvecklingen av spel
och nedladdningsbart innehåll sker i första hand av
anställd personal i egna utvecklingsstudios men
också hos externa partnerstudios.
Nya spel utvecklas under flera år innan de lanseras
och lanseringarna föregås av
marknadsföringskampanjer riktade mot de tilltänkta
spelarna. Efter att spelen lanserats utvecklas ofta
nedladdningsbart innehåll som fördjupar och
breddar spelens system, mekanik eller ger spelaren
fler möjligheter. Härigenom förlängs spelets livslängd
och samtidigt skapas stabila intäkter på spelet under
flera år. Spelen distribueras främst genom
plattformsaktörer och andra distributionspartners.
En viktig komponent i spelen är de varumärken och
andra immateriella tillgångar som de bygger på.
Dessa immateriella tillgångar utvecklas av Paradox
anställda eller förvärvas från andra företag vilket ger
kreativ kontroll.
Paradox immateriella tillgångar möjliggör
utvecklingen av nya spel till lägre risk då det finns en
etablerad och ofta engagerad spelarbas på plats.
Vidare ger de möjlighet att utforska nya
intäktsströmmar genom licensiering och partnerskap
för nya spel, nya underhållningsformer såväl som ny
teknik.
FINANSIERING
Finansieringen av spelutvecklingen,
marknadsföringen och organisation sker av det
operativa kassaflödet. Det leder till att bolaget kan
växa hållbart och med god lönsamhet.
MÄNNISKORNA BAKOM SPELEN
Skapandet och försäljningen av intellektuellt
utmanande spel med lång livslängd kräver kreativ
och skicklig personal inom många olika discipliner
som har rätt förutsättningar för att kunna arbeta
ihop. Paradox eftersträvar att ge anställda stor
kreativ frihet och ansvar i en samarbetsinriktad
arbetsmiljö som präglas av välmående, trygghet och
personlig utveckling.
===== SIDA 7 =====
TILLVÄXTSTRATEGI - ÅRSREDOVISNING 2024 7
TILLVÄXTSTRATEGI
Paradox har tre strategiska fokusområden för att växa spelarbas och omsättning: Dig in, Stock up och Break -out.
Samtliga områden syftar till att på kort och lång sikt stärka och expandera den viktiga kärnaffären med långlivade
spel och intäkter.
Samtliga fokusområden vilar på personalens kreativitet, utvecklingstakt och kvalitetsmedvetenhet. Ett
decentraliserat beslutsfattande nära spel och spelare säkerställer att bolaget tar vara på utvecklarnas kompetens
och idérikedom samt utvecklar innehåll som spelarna efterfrågar.
Stellaris
Astral Planes
STOCK UP
Genom att expandera bolagets
spelportfölj med i första hand
egenutvecklade titlar vill Paradox
fylla på med flera spel som har en
lång livslängd. Fokus är på att
utveckla nya franchises inom
bolagets huvudsegment.
BREAK-OUT
Genom mindre investeringar i
experimentella och externt
utvecklade projekt i närliggande
spelsegment söker Paradox att
hitta nya och oprövade spel med
stor tillväxtpotential.
DIG IN
Genom att fortsätta utveckla
bolagets långlivade kärnspel med
nytt innehåll, uppföljare, förbättra
spelartjänsterna och erbjuda fler
sätt att ta del av spelen kan bolaget
växa sina intäkter och attrahera
fler spelare.
===== SIDA 8 =====
SPELMARKNADEN - ÅRSREDOVISNING 2024 8
SPELMARKNADEN
Paradox förlägger och utvecklar spel till den globala
spelmarknaden. Till största del släpper koncernen
spel till PC men också till konsol, och har en stark
närvaro i Nordamerika, på den västeuropeiska
marknaden och i Asien. Spelen återfinns framförallt i
strategi- och managementsegmenten. Försäljningen
av spel sker i huvudsak via digitala plattformsaktörer
som Valve, Sony och Microsoft.
SPELMARKNADEN I STORT
I augusti 2024 bedömde analysfirman Newzoo att
den globala spelmarknadens intäkter uppgick till
188 miljarder USD under 2024, vilket är en ökning
med 2,1 procent jämfört med året innan.
Förväntan är att spelmarknaden kommer att
fortsätta växa under de kommande åren och
Newzoo har estimerat att spelmarknaden kommer
att omsätta 213 miljarder USD år 2027.
Enligt Newzoo var PC det starkast växande
segmentet under 2024, och segmentets totala
intäkter växte med 4 procent på årsbasis och
uppskattas utgöra 23 procent av marknadens
totala intäkter. Även mobila plattformar förväntas att
öka sina intäkter med 3 procent på årsbasis under
2024. Mobilspel är fortsatt det största segmentet
och står för 49 procent av marknadens totala
intäkter. Konsolspel var det nästa största
segmentet under 2024 sett till totala intäkter.
Segmentet minskade dock sina intäkter med 1
procent under året och uppskattas utgöra 28
procent av marknadens totala intäkter.
I slutet av 2024 finns det cirka 3,4 miljarder spelare
världen över enligt Newzoo, en tillväxt med cirka 5
procent jämfört med 2023. I segmenten växte
antalet PC spelare starkast med 4 procent medan
antalet mobilspelare växte med nästan 4 procent och
antalet konsolspelare med cirka 2 procent på
årsbasis.
Även om alla regioner fortsätter att växa i antalet
spelare fortsätter Asien-Stillahavsområdet att vara
störst med 53 procent av den globala spelarbasen
och har sett en fortsatt tillväxt på 4 procent jämfört
med föregående år. Överlag förutser Newzoo att den
globala spelarbasen kommer att växa till cirka 3,8
miljarder spelare 2027.
PARADOX SEGMENT
2024 har fortsatt att präglas av stora releaser. Det har
gjort att konkurrens om spelarnas uppmärksamhet,
särskilt på större distributionsplattformar, ökat
märkbart. Likaså är spelarna mer selektiva med sina
köp. Med det sagt har efterfrågan på Paradox spel
fortsatt att vara stark, sett till årets försäljning.
SEGMENTSFÖRDELNING AV GLOBALA SPELINTÄKTER
REGIONAL FÖRDELNING AV GLOBALA SPELINTÄKTER
Källa: Newzoo Games Market Reports
and Forecasts (Juli, 2024)
Källa: Newzoo Global Games Market
Report 2024 (Augusti, 2024)
23%
28%
49%
PC-spel
Konsolspel
Mobilspel
Total 2024
188
miljarder
USD
4%
18%
5%
27%
46%
Mellanöstern och Afrika
Europa
Latinamerika
Nordamerika
Asien-
Stillahavsområdet
Total 2024
188
miljarder
USD
===== SIDA 9 =====
POSITION I VÄRDEKEDJAN - ÅRSREDOVISNING 2024 9
VÄRDEKEDJAN
Paradox produkter, spelutveckling och globala räckvidd som förlag ger bolaget en stark position i många delar av
spelbranschens värdekedja. I varje del av värdekedjan eftersträvar Paradox god hållbarhet, läs mer på sidorna 40–
46.
IP-ägaren innehar rättigheterna till immateriella
tillgångar. Paradox äger majoriteten av de immateriella
tillgångar som används; däribland Age of Wonders,
Cities: Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis,
Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris, Surviving-
spelen och Victoria.
Paradox har, efter förvärvet av Haemimont Games, sex
helägda utvecklingsstudios och väletablerade relationer
med flera partnerstudios som utvecklar nya titlar,
uppföljare inom bolagets spelfranchises, anpassar
befintliga titlar till nya plattformar eller producerar nytt
nedladdningsbart innehåll till befintliga titlar.
Som förlag utvärderar, finansierar och marknadsför
Paradox spel utvecklade av bolagets studios såväl som
externa studios. Paradox förlägger spel genom
huvudförlaget Paradox Interactive och det
experimentella förlaget Paradox Arc.
Spelare köper och spelar via distributionsplattformar.
Paradox har väletablerade samarbeten med de största
aktörerna såsom Valve, Microsoft, Sony och Epic.
Det totala antalet spelare i världen uppgick 2024 till cirka
3,4 miljarder (enligt Newzoo). Paradox arbetar löpande
för att skapa en starkare spelargemenskap runt spelen
och på så sätt stärka spelarnas engagemang. Vid årets
utgång hade Paradox sex miljoner månatliga unika
aktiva spelare.
IP-ÄGARE
UTVECKLARE
FÖRLAG
DISTRIBUTÖR
SPELARE
===== SIDA 10 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2024 10
Hearts of Iron IV
Götterdämmerung
===== SIDA 11 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2024 11
SPELUTVECKLING
Paradox spelutveckling fokuserar på att skapa
nytt innehåll till dess mest populära titlar och
samtidigt utveckla nya basspel.
Under året som gått har Paradox utvecklat nytt
innehåll för samtliga av bolagets egentuvecklade
kärnspel, exempelvis Götterdämmerung till Hearts of
Iron IV, Sphere of Influence till Victoria 3, Roads to
Power till Crusader Kings III, Machine Age till Stellaris
och Winds of Change till Europa Universalis IV. Totalt
har Paradox och dess helägda studios utvecklat 22
expansioner till dess aktiva titlar, vilket
kompletterats med flera stora gratisuppdateringar av
system och funktioner.
I juni ställdes lanseringen av Life by You in då spelet
inte bedömdes kunna möta förväntningarna. Det
ledde även till att den helägda utvecklingsstudion
Paradox Tectonic lades ned.
FORTSATT FOKUS PÅ KÄRNAN
2024 har fokus fortsatt legat på att stärka
utvecklingen av bolagets kärnspel. Under året har
nya understudios till Paradox Development Studio
skapats för bättre fokusera utvecklingen av aktiva
spel och projekt.
Paradox studios har även arbetat med parallell
utveckling för att möta spelarnas efterfrågan och
säkerställa kvalitet på allt innehåll som släpps. Ett
antal studios har arbetar med externt
utvecklingsstöd, som Abrakam som utvecklat Grand
Archive och Cosmic Storms till Stellaris. Andra har
samarbetat nära sina moddare genom att utveckla
Content Creator Packs, mindre DLC som
samutvecklas av moddare och studion. Under året
har t.ex. Hearts of Iron IV släppt sitt första.
Bolagets spelstudios experimenterar dessutom
ständigt med nya verktyg inom spelutveckling, bland
annat kopplade till AI.
TILLGÄNGLIGHET OCH MULTIPLAYER
De senaste åren har Paradox fokuserat på att göra
det enklare att börja spela dess mer komplexa titlar
och öka spelens värde för spelarna.
Ambitionen är att ständigt göra spelen enklare att
uppskatta även för helt nya spelare, utan att förlora
det djup som kännetecknar spelen. Bland annat sker
detta genom bättre användargränssnitt, bättre
introduktioner till spelen, bättre instruktioner och en
större bredd av guider och annat material. Under
2024 introducerades Legends of Crusader Kings III,
ett initiativ för att visa på mångfalden av möjligheter i
båda spelmekaniker och historieberättande.
Multiplayer fortsätter att vara ett viktigt
utvecklingsområde för Paradox, då det ger en
ytterligare social dimension och förlänger spelens
livslängd. Under året har flera studios fortsatt att
uppdatera sin multiplayerfunktionalitet.
===== SIDA 12 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2024 12
INTERVJU
PETER NICHOLSON – GAME DIRECTOR, HEARTS OF IRON IV
Hearts of Iron IV har haft ett starkt år. När du ser
tillbaka, vad sticker ut för dig och teamet?
2024 var det första året då vår långsiktiga
affärsstrategi förverkligades och gav bra resultat. Vi
har lyckats dubbla vår releasetakt, avsevärt öka både
värde och omfattning av innehållet vi släpper som slå
rekord i mer eller mindre varje KPI.
Götterdämmerung var en av Hearts of Iron IV:s
mest framgångsrika releaser någonsin, varför?
Först och främst så gav det spelarna vad de ville ha,
och det är viktigast av allt. För det
andra kunde vi skapa en extremt
sammanhållen kärnfantasi för
expansionen - varje spelfunktion,
varje del i spelarnas berättelse och
varje del av marknadsföringen bidrog
till spelarfantasin: här blev helheten
större än summan av dess delar.
Slutligen har våra medföljande War
Effort-uppdateringar gjort det möjligt
för oss att fokusera på att utveckla
spelets stabilitet och underhåll
utanför den primära
utvecklingscykeln – det gjorde att
Götterdämmerung lanserades i ett
bra och stabilt skick med låg teknisk
risk.
Det har skett ett antal gratisuppdateringar under
2024, vilka är de stora förändringar gjordes i
spelet?
Våra gratisuppdateringar har fokuserat på underhåll,
stabilitet och allmänna förbättringar. Utöver detta
har vi börjat utöka innehållet till äldre DLC för att se
till att det alltid finns något att komma tillbaka för.
Ni har en mycket aktiv community, hur har du
arbetat med community feedback?
Att forma ett communitys förståelse är inte en reaktiv
uppgift, det är en uppgift som kräver uthållighet och
tålamod. Jag tycker att det är en plikt att vara där ute
och be om så mycket feedback som möjligt och
engagera sig med fansen som en medlem av
communityn snarare än som en ansiktslös enhet.
Hur ser framtiden ut för Hearts of Iron IV?
Vår plan är att använda den rungande framgången
2024 som avstamp för nästa fas av
Hearts of Irons utveckling. Även om
jag inte kan dela för mycket, kan jag
med säkerhet säga att vi inte kommer
att luta oss tillbaka.
.
===== SIDA 13 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2024 13
GAME PILLARS
För att kunna skapa strategi- och managementspel som går att utforska och uppleva om och om igen, utgår
all utveckling av bolagets kärnspel från fem vägledande Game Pillars. De borgar för att spelen erbjuder djupa
upplevelser som ger spelaren många möjligheter, och intressanta utmaningar.
AGENCY
Paradoxspel ger spelarna friheten att leva ut sina fantasier, skapa sina egna berättelser och
uttrycka sig själva och sin kreativitet. Från anpassningsalternativ, spelregler och modding till
framväxande berättelser och möjligheten att skriva om historien. Paradoxtitlar är inte linjära
och drivs inte av en förbestämd handling.
LIVING WORLDS
Paradoxspel innehåller dynamiska, reaktiva världar där andra krafter verkar följa sina egna
mål, utanför spelarnas kontroll. Ingen spelsession kommer att vara den andra lik och spelare
kommer att uppleva nya berättelser varje gång de spelar.
INVITING
Paradoxspel har inbjudande teman med ett tydligt spelarlöfte. Spelare lockas till att
anstränga sig för att lära sig spelen, som är lättillgängliga nog för att hålla spelare engagerade
och ta in dem i deras världar och spelsystem på ett smidigt och givande sätt.
CEREBRAL
Paradoxspel utmanar spelarens intellekt mer än dess reflexer. Otroligt djup belönar spelarens
nyfikenhet och intelligens. Våra spel är svåra att bemästra; det finns alltid mer att upptäcka.
Dessutom kan spelare utforska spelets ämnen på djupet även när de inte spelar.
ENDLESS
Du "avslutar" inte bara ett paradoxspel. Antingen kommer du hela tiden tillbaka för en ny
spelomgång eller så finns det inget slutläge alls. Paradoxspel ger engagemang under lång tid.
===== SIDA 14 =====
FÖRSLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2024 14
Age of Wonders 4
Eldritch Realms
===== SIDA 15 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2024 15
FÖRLAGSVERKSAMHET
Förlagsverksamheten ansvarar för spelens
marknadsföring, försäljning och kommersiella
utveckling och består av två enheter: Paradox
Interactive och Paradox Arc. Huvudförlaget
Paradox Interactive arbetar nära interna studios
och större tredjepartsutvecklare inom bolagets
kärnsegment. Det experimentella förlaget
Paradox Arcs uppgift är att hitta, löpande
utvärdera och lansera mindre och experimentella
titlar i segment som ligger utanför Paradox
Interactives fokusområden.
PARADOX INTERACTIVE
Det gångna året har huvudförlaget arbetat mycket
med att marknadsföra DLC och nya titlar från
tredjepartsutvecklare. 2024 har Paradox Interactive
släppt de nya spelen Millennia och Foundry, lanserat
15 DLC från partnerstudios, 22 DLC från helägda
studios och totalt publicerat 297 SKU:er över alla
plattformar.
Under året har mycket kraft lagts på att skapa ett
starkt förlag som kan ta sig an framtiden utmaningar:
arbetet med tredjepartutveckling har lagts om,
tekniska kompetenser och utvecklarnära roller har
lagts till, communityorganisationen stärkts upp och
affärs- samt marknadsföringsroller har fokuserats för
att vara närmare utvecklare och spelare.
VÄXA PARADOX KÄRNA
Ett av förlagets största fokusområden är att hjälpa
bolagets aktiva titlar att växa. Det görs genom
försäljning av nya DLC, (om)paketera spelens i många
fall omfattande DLC-katalog, bättre prissättning,
lokalisera till nya marknader och stärka relationen till
distributionspartners för att kunna nå nya
målgrupper och hitta fler instegsmodeller till spelen.
Under året har Hearts of Iron IV till exempel släppt
sitt första Expansion Pass och Stellaris har infört en
abonnemangsmodell för DLC:er på Steam.
För att förse spelare med fler spännande upplevelser
har Paradox arbetat alltmer med att utveckla
innehåll tillsammans med sina spelare. Till exempel
har innehållsskapare och moddare till Cities: Skylines
och Cities: Skylines II gjort Creator Packs, som
innehåller ny musik eller nya byggnader.
Under året har bolaget även utvecklat sitt utbud av
spelrelaterad merchandise.
PARADOX ARC
Paradox Arcs söker efter kostnadseffektiva spel som
bedöms ha högre risk men god potential och som på
sikt kan bli en del av Paradox kärnportfölj. Under
2024 lanserade förlaget flera nya titlar; Det nya spelet
Tlatoani: Aztec Cities släpptes i early access, Stardeus
fortsatte att utvecklas i early access och Surviving the
Abyss, Mechabellum, Space Trash Scavenger och
Stellaris: Nexus släpptes i version 1.0.
===== SIDA 16 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2024 16
INTERVJU
NICOLE SAVAGE – MANAGER, PRODUCT LAUNCH
Vad gör Product Launch?
Vårt mål är att få alla andra att glänsa. Vi arbetar som
ett centraliserat team och samarbetar med nästan
alla avdelningar – utvecklare, producenter, first-party
partners, marknadsföring, försäljning och externa
studios. Vi är helt enkelt spindeln i nätet som ser till
att alla rörliga delar av en release samverkar smidigt.
Vårt jobb är att navigera genom den regeltunga delen
av förlagsverksamheten så att alla
andra kan fokusera på det de gör
bäst. Genom att identifiera risker
tidigt hjälper vi team att undvika
fallgropar och leverera bättre, mer
genomarbetade spel. Med nästan
1 000 uppdateringar och lanseringar
per år är arbetet viktigt. Vi lär oss av
varje release, delar med oss av
erfarenheter mellan teamen och ser
till att ingen detalj faller mellan
stolarna.
Under de senaste åren har många
av våra projekt nått
lanseringsfasen. Vad innebär det för
ert team?
Det är vid laseringsfasen allt hårt arbete lönar sig. När
spelet lanseras har vi arbetat och spenderat månader
(eller till och med år!), hantering av compliance,
certifieringar och koordinering mellan avdelningar.
Det är i denna fas som vi ser till att färdigställa
samtliga submissions, hantera sista-minuten-
problem och ser till att allt är redo för
lanseringsdagen. Det är en intensiv period - lite
kaosartat, ibland nervpirrande, men i slutändan
otroligt givande.
Kan du berätta mer om ert arbete med
regelefterlevnad? Vilka förändringar har skett det
senaste året?
Compliance kanske inte är så prestigefyllt, men det
är absolut nödvändigt för att säkerställa att våra spel
uppfyller de tekniska och juridiska villkor som krävs
av plattformar och tillsynsmyndigheter globalt.
Enkelt uttryckt innebär efterlevnad att se till att våra
spel uppfyller plattforms kraven och fungerar korrekt
i varje system som de släpps på.
Det kan handla om att se till att PlayStation-troféer
låses upp korrekt, att Xbox-molnet synkroniseras
korrekt eller att Nintendo Switch-spel visar korrekta
instruktioner för kontrollerna. Det omfattar även
tillgänglighetsstandarder, regler för köp inne i spel
och säkerhetsregler online för att
säkerställa att vi ger spelarna en
smidig och rättvis upplevelse.
En viktig del av den här processen är
vår Compliance Designer, som är
specialiserad på att navigera i
compliance-labyrinten. De guidar och
vägleder genom labyrinten av krav
och policyer samt säkerställer en
smidig väg genom certifiering och
lansering.
Några av de senaste
utvecklingsområdena som vi har
arbetat med är att säkerställa att
multiplayer är möjligt över våra
plattformar, särskilt i några av våra konsolspel, samt
att vi har arbetat med att se till att vi har möjlighet att
nyttja mods i en del av våra konsolspel.
För att ha en ökad proaktivitet och arbeta mer
effektivt har vi under det senaste året tagit oss an nya
utmaningar som tillgänglighetskrav, striktare regler
för dataskydd och uppdateringar som krävs av nästa
generations konsoler, det är ett ständigt arbete som
vi gör tillsammans med våra distributionspartners.
Åldersgränser är fortfarande en stor fråga för
förläggare. Hur arbetar ni med de olika
standarderna?
Vi följer och bevakar utvecklingen noga, t.ex. skärpta
regler kring köp inne i spel och interaktivitet, samt
vid expansion till nya marknader såsom Asien, för att
vi ska vara förberedda inför nya krav.
===== SIDA 17 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2024 17
För titlar med lång livslängd är det en del av vårt
övergripande fokus på riskminimering att se till att
uppdateringar och expansioner följer den
ursprungliga klassificeringen. Genom en god
planering kan vi upprätthålla enhetlighet med
fastställda klassificeringar och samtidigt stötta
utvecklarnas kreativitet. Vår specialist på
åldersklassificering arbetar med organisationer som
ESRB och PEGI för att se till att allt är i linje med
kraven utan att påverka visionen för våra spel.
Nästan all vår försäljning sker via
distributionsplattformar som Steam. Hur arbetar
ni med våra distributionspartners?
Vi har ett nära samarbete med Steam, Xbox,
PlayStation men även andra externa partners för att
säkerställa en smidig hantering – från att certifiera
builds till att färdigställa butikssidan för spelarna. Vi
prioriterar vårt samarbete med dessa plattformar och
ser till att vi alltid har en god och öppen
kommunikation. Vårt centraliserade team hjälper
Paradox som förläggare att vara agila, navigera i
förändrade plattformskrav och kontinuerligt
förbättra hur vi levererar spel till spelare.
===== SIDA 18 =====
SPELARNA - ÅRSREDOVISNING 2024 18
SPELARNA
Paradox finns för att skapa upplevelser som
spelarna älskar. Och spelarnas ihållande
engagemang stärker spelens ekonomiska
livslängd och hjälper Paradox att säkra
återkommande och stabila intäkter över tid. De är
en källa till feedback, idéer, innehåll och energi
som gör spelen ännu bättre och långlivade.
Bolaget strävar alltid efter att stärka relationen med,
och engagemanget hos, spelarna. Detta görs främst
genom att erbjuda spelarna olika tjänster och
funktioner samt genom att bygga en gemenskap runt
spelen.
SPELARTJÄNSTER
Mods
Användargenererat innehåll är en nyckelfaktor i att
skapa spelarvärde. Att spelare har friheten att själva
anpassa och förbättra spelen är en styrka som driver
både spelupplevelse och försäljning. Därför ger
bolaget tillgång till spelens kod för att möjliggöra för
spelare att kunna göra förändringar av bland annat
mekanik och grafik. Under 2024 hade Paradox aktiva
spel cirka 500 000 tillgängliga mods.
Under 2024 har Paradox Interactive bland annat
deltagit i ModCon, ett spelardrivet konvent som visar
upp nya moddar till Paradoxspel. Vidare har förlaget
arbetat nära innehållsskapare i Citiescommunityt för
att ta fram åtta gratis Region Packs till Cities: Skylines
II. Paradox har även en egen moddingplattform där
spelare kan ladda ned och använda samma mods till
båda PC och konsol.
Multiplayer
Möjligheterna att spela med och mot varandra blir
alltmer populärt och adderar en extra dimension av
upplevelsen av spelen. För att fortsätta främja
multiplayer har Paradox under året arrangerat
turneringar, till exempel ett världsmästerskap för
Hearts of Iron IV, och uppdaterat funktionaliteten för
multiplayer i flera spel.
Wikis
Paradox Wiki fungerar som en kunskapsbank för de
som vill fördjupa sig i Paradox spel, genom att samla
information, guider och strategier. Paradox har
anställda moderatorer som säkerställer innehållets
kvalitet och utvecklar Wikis så att det fortsatt håller
en god nivå. Under 2024 hade Wikisidorna cirka 98
miljoner sidvisningar.
SPELARDIALOG
Forumen
Paradox forum är en av bolagets viktigaste platser för
att bygga en gemenskap runt dess spel. Spelare kan
fördjupa sig i spelen, få inspiration, dela insikter,
spelstrategier och samtidigt knyta kontakter till
andra som delar deras intressen. Lika viktigt är att
Paradox utvecklare direkt kan diskutera med, och få
feedback från, spelare, till exempel när de delar
Developer Diaries om kommande uppdateringar till
spelen. Totalt hade forumen cirka 65 miljoner
sidvisningar under året.
Spelarmöten- och sändningar
För att stärka spelargemenskapen och skapa fler
naturliga mötesplatser för fans genomför Paradox
årligen olika spelarmöten, där utvecklare,
innehållsskapare och spelare kan interagera med
varandra, ta del av spelnyheter och bredda sitt
intresse för Paradox spel. Under året arrangerades
Grandest Lan för Europa Universalis IV, där spelare
möttes i ett flera dagar långt rollspelsevenemang och
fick leva ut medeltids-diplomati. Spelarmöten
arrangerades även för Crusader Kings III:s spelare. På
YouTube och Twitch görs dagliga livesändningar där
spelen visas upp, nya releaser presenteras,
kampanjer görs tillsammans med fans och personliga
möten och samtal äger rum med spelutvecklare och
andra gäster.
Crusader Kings III
Roads to Power
===== SIDA 19 =====
SPELARNA I SIFFROR - ÅRSREDOVISNING 2024 19
124 614 988
planeter koloniserades i
Stellaris
882 424 141
enheter skapades i
Europa Universalis IV
2 099 293
personer dog i en epidemi i
Crusader Kings III
23 517 293
företag skapades i
Victoria 3
4,2
miljarder teknologier
undersöktes i
Hearts of Iron IV
160
miljarder invånare
befolkade städer i
Cities: Skylines
6M
MAU
SPELARNA I SIFFROR
===== SIDA 20 =====
ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2024 20
ORGANISATION
Under 2024 har Paradox fortsatt att fokusera sin organisation, i linje med bolagets strategiska riktning.
Under året har Paradox Tectonic lagts ner. Dessutom har den interna studioorganisationen på Paradox
Development Studio fortsatt att fokuseras tydligare. Paradox har anställda i flera länder men majoriteten av
är baserade i Sverige. I början av 2025 förvärvades Haemimont Games, med säte i Sofia, Bulgarien.
PARADOX INTERACTIVE
Stockholm, Sverige
Grundat: 1999, men nuvarande bolag registrerat 2004
Beskrivning: Paradox Interactive är en global utgivare av strategi och
managementspel för PC och konsol och förlägger koncernens egenutvecklade titlar
såväl som titlar från tredjepartsutvecklare. Spelkatalogen sträcker sig bak till 1999
med spelare som kommer från hela världen. Förlagsverksamheten utvecklar även
spelens communities, sköter bolagets affärsutveckling och
licensieringsverksamheten som är kopplad till bolagets immateriella tillgångar .
PARADOX DEVELOPMENT STUDIO
Stockholm, Sverige
Grundat: 1995, men nuvarande bolag registrerat 2007
Beskrivning: Paradox Development Studio är utvecklingsstudion bakom
framgångsrika strategispel som Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of Iron,
Stellaris och Victoria. Studion har varit en ledande utvecklingsstudio av globalt
erkända strategispel sedan 1995. Studion består av fem understudios: PDS Green,
PDS Teal, PDS Purple, PDS Black och PDS Gold.
Utvecklade spel: Crusader Kings, Europa Universalis, Victoria, Hearts of Iron,
Stellaris och ett flertal andra titlar.
PARADOX TINTO
Barcelona, Spanien
Grundat: 2020
Beskrivning: Paradox Tinto är hem åt Europa Universalis och utvecklar idag nytt
innehåll till Europa Universalis IV samt Project Caesar.
Utvecklade spel: Project Caesar
===== SIDA 21 =====
ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2024 21
ICEFLAKE STUDIOS
Tammerfors, Finland
Grundat: 2007
Beskrivning: Iceflake Studios utvecklar managementspel för både PC och konsol.
Studion förvärvades 2020 under utvecklingen av Surviving the Aftermath som
släpptes 2021.
Utvecklade spel: Surviving the Aftermath.
PLAYRION GAME STUDIO
Paris, Frankrike
• Grundat: 2010
• Beskrivning: Playrion är Paradox mobilspelsstudio som fokuserar på
managementspel. Studion förvärvades av Paradox under 2020. 2022 lanserade de
Airport Simulator: First Class som de stöder med liveuppdateringar och nya
funktioner.
Utvecklade spel: Airlines Manager, Airport Simulator: First Class.
TRIUMPH STUDIOS
• Delft, Nederländerna
• Grundat: 1997
• Beskrivning: Triumph Studios är skaparna av de kritikerrosade Age of Wonders och
Overlord-serierna. Studion förvärvades av Paradox 2017. I maj 2023 släppte de Age
of Wonders 4 och har under verksamhetsåret fortsatt att expandera spelet med DLC.
Utvecklade spel: Age of Wonders, Age of Wonders: Planetfall, Overlord.
===== SIDA 22 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 22
SPEL
Vid årets utgång bestod förlaget Paradox Interactives portfölj av 14 spel - åtta strategispel, fem
managementspel och en deckbuilder. 2024 har Paradox Interactives portfölj expanderats med Millennia och
Foundry, samtidigt avslutades utvecklingen av Star Trek: Infinite. De största titlarna, sett till intäkt o ch
spelare, är Cities: Skylines, Cities: Skylines II, Crusader Kings III, Hearts of Iron IV och Stellaris. Dessutom
bestod Paradox Arcs portfölj av fem spel vid årets utgång.
CRUSADER KINGS III
Releasedatum: 1 september, 2020
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: En arvtagare är född i Crusader Kings III. Crusader Kings III är den
senaste generationen av Paradox Development Studios älskade medeltida
rollspelande grand strategy-spel. Utöka och förbättra ditt rike, oavsett om det är ett
mäktigt kungarike eller ett blygsamt län. Använd äktenskap, diplomati och krig för
att öka din makt och prestige i en noggrant detaljerad karta som sträcker sig från
Spanien till Indien, Skandinavien till Centralafrika.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2024: Legends of the Dead (PC), Roads to Power (PC), Wandering Nobles
(PC), Legacy of Persia (PC), Tours & Tournaments (XBOX/PS), Friends and Foes
(XBOX/PS)
EUROPA UNIVERSALIS IV
Releasedatum: 13 augusti, 2013
Plattformar: PC
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Imperiebygget fortsätter i det prisvinnande, storslagna Europa
Universalis IV. Här kontrollerar spelaren ett land och vägleder detta under en längre
tidsperiod. Ditt mål är att skapa ett dominerande, globalt imperium. Spelet sträcker
sig över flera sekel och friheten, djupet och den historiska noggrannheten saknar
motstycke i spelvärlden.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio och Paradox Tinto
Releaser 2024: Winds of Change (PC)
===== SIDA 23 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 23
HEARTS OF IRON IV
Releasedatum: 6 juni, 2016
Plattformar: PC
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Segern är nära! Din förmåga att leda din nation är ditt främsta vapen i
strategispelet Hearts of Iron IV, som låter dig ta kommando över valfri nation under
andra världskriget. Styr din nation till framgång genom att förhandla, förleda eller
föra krig.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2024: Trial of Allegiance (PC), Götterdämmerung (PC)
STELLARIS
Releasedatum: 9 maj, 2016
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Utforska en vidsträckt galax, full av underverk. Stellaris erbjuder grand
strategy på en galaktisk skala, med komplex spelmekanik, en hel galax att utforska
och erövra, och mängder av främmande civilisationer att interagera med.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2024: Machine Age (PC), Cosmic Storms (PC), Grand Archive (PC), First
Contact (XBOX/PS), Galactic Paragons (XBOX/PS)
VICTORIA 3
Releasedatum: 25 oktober, 2022
Plattformar: PC
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Bygg ditt perfekta samhälle i tumultet som utgör det spännande och
omvälvande 1800-talet. Balansera de konkurrerande intressena i ditt samhälle och
förtjäna din plats i solen i Victoria 3. Led dussintals världsnationer mellan 1836 –
1936. Jordbruk eller industri, traditionell eller radikal, fredlig eller expansionistisk,
valet är ditt.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2024: Sphere of Influence (PC), Pivot of Empire (PC)
===== SIDA 24 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 24
AGE OF WONDERS 4
Releasedatum: 2 maj, 2023
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, Playstation 5
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Härska över din egen fantasyvärld! Utforska nya magiska riken i Age of
Wonders egen blandning av 4X-strategi och omgångsbaserade taktiska strider.
Kontrollera en falang som växer och förändras medan du expanderar ditt rike under
varje omgång!
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Triumph Studios
Releaser 2024: Primal Fury (PC/XBOX/PS), Eldritch Realms (PC/XBOX/PS), Ways of
War (PC/XBOX/PS)
STAR TREK: INIFINITE
Releasedatum: 12 oktober, 2023
Plattformar: PC
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Star Trek: Infinite är ett storslaget strategispel där du får skapa en egen
Star Trek-berättelse som ledare för en av fyra huvudfalanger i Alfa- och Beta-
kvadranten. Oavsett om du vill ägna dig åt diplomati, spionage eller krigföring – eller
en blandning av dessa tillvägagångssätt – så finns det många sätt att uppnå en
seger. Valet är ditt och kvadrantens öde ligger i dina händer!
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Nimble Giant Entertainment
MILLENNIA
Releasedatum: 26 mars, 2024
Plattformar: PC
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Skapa en egen nation i Millennia, ett historiskt turordningsbaserat
4Xspel som sätter din strategiska skicklighet på prov. Upplev olika tidslinjer i varje
genomspelning, forma historien och skapa en storslagen berättelse med dina
handlingar.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: C Prompt Games
Releaser 2024: Ancient Worlds (PC), Atomic Ambitions (PC)
===== SIDA 25 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 25
EMPIRE OF SIN
Releasedatum: 1 december, 2020
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4, Nintendo Switch
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Empire of Sin placerar dig i hjärtat av den hänsynslösa kriminella
undre världen i 1920-talets förbudsperiod i Chicago. Det är upp till dig att lura,
charma och skrämma dig till toppen och göra vad som krävs för att stanna där.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Romero Games
AIRPORT SIMULATOR: FIRST CLASS
Releasedatum: 12 oktober, 2022
Plattformar: iOS, Android
Pris: Gratis, köp i spelet
Beskrivning: Airport Simulator: First Class låter spelare bygga, utveckla och hantera
driften av en hel flygplats. Från inledande planering och genom uppgraderingar och
tillägg kan spelarnas flygplatser växa till massiva internationella nav .
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Playrion Game Studio
Releaser 2024: Löpande uppdateringar.
CITIES: SKYLINES
Releasedatum: 10 mars, 2015
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4, Nintendo Switch, Playstation 5,
Xbox series X|S
Pris: 27,99 USD
Beskrivning: Upplev spänningen, möjligheterna och utmaningarna i att driva och
utveckla din stad. Cities: Skylines är en kritikerrosad och bästsäljande titel i den
populära management-genren och utvecklas ständigt med nya expansioner och
uppdateringar.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Colossal Order
Releaser 2024: Content Creator Pack: Mountain Village (PC, XBOX/PS), Content
Creator Pack: Maps Pack 3 (PC, XBOX/PS)
===== SIDA 26 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 26
CITIES: SKYLINES II
Releasedatum: 24 oktober, 2023
Plattformar: PC
Pris: 59,99 USD
Beskrivning: Bygg upp en stad från grunden och förvandla den till en blomstrande
metropol. Cities: Skylines II levererar världsbyggande utan gränser, med en
djupgående simulering och en levande ekonomi.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Colossal Order
Releaser 2024: Creator Pack: Modern Architecture (PC), Creator Pack: Urban
Promenades (PC)
FOUNDRY
Releasedatum: 2 maj, 2024 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Bygg och optimera en fabrik till perfektion eller ett konstnärligt
mästerverk i en oändlig voxelvärld. Bryt och skörda resurser, automatisera dina
ständigt växande produktionslinjer och hantera komplexa system samtidigt som d u
hittar din väg till mekaniskt herravälde
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Channel 3 Entertainment
SURVIVING MARS
Releasedatum: 15 mars, 2018
Plattformar: PC, Xbox One, Playstation 4
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Sci-fi- och stadsbyggarspelet Surviving Mars erbjuder en utomjordisk
utmaning där du bygger upp en av mänsklighetens första kolonier på Mars. Bygg
infrastruktur, utforska och undersök din omgivning och förbättra dina chanser att
överleva, samtidigt som du låser upp de många mysterier som gömmer sig i denna
utomjordiska värld.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Haemimont Games
===== SIDA 27 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 27
ACROSS THE OBELISK
Releasedatum: 16 augusti, 2022
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, Playstation 5, Nintendo Switch
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Across the Obelisk är en kollaborativ, kortleksbyggande roguelite.
Spela solo eller med dina vänner, välj dina hjältar, lås upp föremål och kort, bygg din
kortlek och möt mäktiga fiender i djup taktisk strid.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Dreamsite Games
Releaser 2024: The Obsidian Uprising (PC/XBOS/PS), Nenukil, The Engineer
(PC/XBOX/PS)
TLATOANI: AZTEC CITIES
Releasedatum: 31 oktober, 2024 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Skapa den aztekiska civilisationens underverk när du bygger din egen
metropol i denna antika stadsbyggare. Från en ödmjuk början bygg, handla, hantera
och erövra för att bli Tlatoani
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Perspective Games, Bellwood Studios
STARDEUS
Releasedatum: 12 oktober, 2022 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Stardeus är en djup kolonisimulator som utspelar sig på ett trasigt
rymdskepp bemannat av drönare och överlevande i viloläge. Som AI, låt dina
drönare reparera ditt skepp, rädda din besättning och res bland stjärnorna i denna
vackra simulering.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Kodo Linija
===== SIDA 28 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 28
SURVIVING THE ABYSS
Releasedatum: 5 november, 2024
Plattformar: PC
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Du har fått i uppdrag att förvalta en djuphavsforskningsanläggning
som arbetar för att perfektionera kloning. Utforska mörkret och håll din besättning
vid liv i denna tuffa kolonibyggare. Och se upp, mörkret döljer otaliga fasor.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Rocket Flair Studios
Releaser 2024: Version 1.0
SPACE TRASH SCAVENGER
Releasedatum: 14 november, 2024
Plattformar: PC
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Ta ditt jetpack och utforska asteroidfält, övergivna rymdskepp och
övergivna utposter. Bygg din rymdrigg för att bearbeta upplockat skräp. Skapa,
handla och kämpa dig hem i denna interstellära överlevnadssandlåda med öppen
värld.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: SquarePlay Games
Releaser 2024: Version 1.0
NEXUS 5X
Releasedatum: 18 april, 2024
Plattformar: PC
Pris: 14,99 USD
Beskrivning: Nexus 5X är en turbased 4X-kamp för galaktisk dominans, spelad från
början till slut på ungefär en timme! Välj bland unika faktioner och ledare och spela
med upp till sju vänner samtidigt, eller trotsa Nexus online mot främlingar. Bilda
osannolika allianser, verkställ bittra svek eller planera tyst från skuggorna för att ta
segern!
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: Whatboy Games
Releaser 2024: Version 1.0
===== SIDA 29 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2024 29
MECHABELLUM
Releasedatum: 26 september, 2024
Plattformar: PC
Pris: 14,99 USD
Beskrivning: Mechabellum är ett taktiskt krigsspel där seger kommer genom att
tänka framåt och anpassa din strategi. Styr din mekaniserade armé i strid mot
mänskliga eller AI-motståndare. Anpassa dina enheter och förmågor, placera dem
strategiskt på slagfältet och se dem förstöra dina fiender.
Utgivare: Paradox Arc, sedan årsslutet ny utgivare.
Utvecklare: Game River
Releaser 2024: Version 1.0
===== SIDA 30 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2024 30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Paradox Interactive AB
(publ), 556667–4759, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING
Paradox Interactive är en av de främsta utvecklarna och förläggarna
av strategi- och managementspel för PC och konsol. Koncernen
består idag av förlaget och fem studios i fem länder som utvecklar
spelupplevelser för bolagets sex miljoner månatliga spelare.
Spelarna finns över hela världen men till de största marknaderna hör
Nordamerika, Västeuropa och Asien.
I spelportföljen finns populära franchises som Age of Wonders,
Cities: Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of Iron,
Prison Architect, Stellaris, Surviving-spelen, och Victoria. Paradox
Interactive äger även World of Darkness varumärkeskatalog.
Spelen utvecklas bland annat av Paradox Development Studio i
Stockholm, Triumph Studios i Delft, Playrion Game Studio i Paris,
Iceflake Studios i Tammerfors och Paradox Tinto i Barcelona.
Dessutom samarbetar Paradox med flera externa partnerstudios.
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på Södermalm i Stockholm
och är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market.
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Nya spel släpptes enligt nedan;
- Millennia, utvecklat av C Prompt Games, släpptes till PC.
- Foundry, utvecklat av Channel 3 Entertainment, släpptes
till PC i Early Access.
- Spelet Tlatoani, utvecklat av Perspective Games och
Bellwood Studios och publicerat av Paradox Arc, släpptes
i Early Access.
- Spelet Space Trash Scavenger, utvecklat av SquarePlay
Games och publicerat av Paradox Arc, släpptes i 1.0.
Nedladdningsbart innehåll släpptes enligt nedan;
- Across the Obelisk – The Obsidian Uprising, Nenukil, the
Engineer
- Crusader Kings III – Legends of the Dead, Roads to Power,
Wandering Nobles
- Hearts of Iron IV – Trial of Allegiance, Götterdämmerung
- Age of Wonders 4 – Primal Fury, Eldritch Realms, Ways of
War
- Cities: Skylines – Mountain Village, Map Pack 3
- Cities: Skylines 2 – Beach Properties, Urban Promenades,
Modern Architecture
- Millennia – Ancient Worlds, Atomic Ambitions
- Stellaris – The Machine Age, Cosmic Storms, Grand
Archive
- Victoria 3 – Sphere of Influence, Pivot of Empire
- Europa Universalis IV – Winds of Change
Följande spel och nedladdningsbara innehåll portades till konsol;
- Across the Obelisk släpptes till Nintendo Switch.
- Crusader Kings III – Friends & Foes, Tours and
Tournaments
- Stellaris – Galactic Paragons, First Contact
Övriga händelser;
- Lanseringen av spelet Life by You, utvecklat av Paradox
Tectonic, ställdes in vilket medförde en nedskrivning av
samtliga kapitaliserade utvecklingskostnader om 208,0
MSEK.
- Spelet Mechabellum, utvecklat av Game River och
publicerat av Paradox Arc, lämnade early access och
släpptes i version 1.0 till PC. Efter releasen beslutades det
att sälja tillbaka spelet till utvecklaren.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Under kommande åren väntas en fortsatt god lönsamhet. Tre
tillkännagivna spel väntar på att släppas; Vampire: the Masquerade -
Bloodlines 2, utvecklat av Hardsuit Labs och The Chinese Room,
Prison Architect 2, utvecklat av Double Eleven och Escape the Mad
Empire, utvecklat av XperimentalZ Games. Utveckling pågår även av
ett antal ännu inte utannonserade spel.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Omsättningen uppgick till 2 200,9 MSEK (2 642,1 MSEK), en
minskning med 17 % sedan föregående år. Intäkterna för året är
framför allt hänförliga till Cities: Skylines, Cities: Skylines II, Crusader
Kings III, Hearts of Iron IV, och Stellaris.
Kostnad sålda varor uppgick till 1 203,6 MSEK (1 567,3 MSEK),
hänförligt till spelutveckling, utvecklingsstöd, drift och underhåll av
spel, kostnader för licenser, varumärken och liknande rättigheter,
samt royalties och intäktsbaserade villkorade köpeskillingar till
utvecklingsstudios och andra rättighetsinnehavare.
Avskrivningar på släppta spel uppgår till 403,7 MSEK (677,8 MSEK).
Avskrivningarna har minskat främst till följd av att
jämförelseperioden innehöll avskrivningar på The Lamplighters
League uppgående till 149,6 MSEK.
Periodens nedskrivningar inom kostnad sålda varor uppgår till 208,0
MSEK (185,4 MSEK). Årets nedskrivningar avser Life by You.
Föregående års nedskrivningar avser främst The Lamplighters
League, uppgående till 170,9 MSEK.
Avskrivningar på licenser, varumärken och liknande rättigheter
uppgår till 55,1 MSEK (82,5 MSEK).
Utöver av- och nedskrivningar inom posten kostnadsfördes totalt
505,2 MSEK (586,8 MSEK) avseende icke aktiverade
utvecklingskostnader, utvecklingsstöd, drift och underhåll av spel,
royalties samt intäktsbaserade villkorade köpeskillingar.
Förändringen förklaras till stor del av att royalties har minskat
jämfört med jämförelseperioden till följd av releasen föregående år
===== SIDA 31 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2024 31
av Cities: Skylines II, utvecklat av den externa spelutvecklaren
Colossal Order.
Icke aktiverade utvecklingskostnader ligger i nivå jämfört med
jämförelseperioden. Även kostnader för utvecklingsstöd, drift och
underhåll av spel är i samma nivå som i jämförelseperioden.
Periodens försäljningskostnader uppgick till 223,9 MSEK (291,1
MSEK). Kostnaderna har minskat främst till följd av
kostnadsminskningar kopplade till releaserna av Cities: Skylines II
och The Lamplighters League föregående år.
Administrationskostnader för perioden uppgick till 99,7 MSEK (99,2
MSEK). Kostnader för administration ligger i regel oförändrade över
tid och är relativt opåverkade av övriga verksamheten, så också
detta år.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 58,3 MSEK (20,9 MSEK), och övriga
rörelsekostnader till -10,7 MSEK (-47,4 MSEK). Övriga rörelseintäkter
och övriga rörelsekostnader består främst av kursrörelser i utländsk
valuta på koncernens likvida medel, rörelsefordringar och
rörelseskulder under året.
Rörelseresultatet uppgick till 721,4 MSEK (657,9 MSEK). Finansiella
poster uppgick till 35,9 MSEK (29,9 MSEK). Finansiella poster består i
huvudsak av beräknad ränta på leasingskulder samt erhållen ränta
på likvida medel. Föregående år såldes även aktieinnehavet i
intressebolaget Hardsuit Labs till Keywords Studios vilket påverkar
finansiella poster med 0,0 MSEK (15,4 MSEK).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 757,3 MSEK (687,8
MSEK), och resultat efter skatt uppgick till 584,6 MSEK (530,6 MSEK).
FINANSIELL STÄLLNING
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick vid periodens
utgång till 1 454,3 MSEK (1 463,2 MSEK). Posten avser både ännu ej
färdigställda spel och spel som släppts och sedermera skrivs av.
Licenser, varumärken och liknande rättigheter uppgick till 52,7 MSEK
(105,5 MSEK).
Goodwill uppgick till 23,1 MSEK (22,4 MSEK), hänförligt till förvärvet
av Iceflake Studios.
Nyttjanderättstillgångar för hyreslokaler uppgick till 69,7 MSEK
(112,5 MSEK).
Kundfordringar uppgår vid periodens utgång till 280,1 MSEK (358,2
MSEK).
Likvida medel uppgår vid periodens utgång till 1 469,4 MSEK (1 098,0
MSEK).
Eget kapital uppgår till 2 909,6 MSEK (2 620,5 MSEK).
Långfristiga leasingskulder uppgår till 33,9 MSEK (76,0 MSEK),
avseende hyresåtaganden för kontorslokaler.
Uppskjutna skatteskulder uppgår till 163,5 MSEK (144,0 MSEK)
hänförligt till skatt på obeskattade reserver och immateriella
tillgångar från förvärv.
Kortfristiga leasingskulder uppgår till 30,9 MSEK (32,6 MSEK),
avseende kortfristiga hyresåtaganden för kontorslokaler.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår vid periodens
utgång till 326,1 MSEK (493,9 MSEK). Förutbetalda intäkter har
minskat sedan föregående år främst till följd av releaserna av
nedladdningsbart innehåll till Cities: Skylines II. Även reserver för
royalty till spelutvecklare har minskat sedan föregående år.
KASSAFLÖDE
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till
1 123,5 MSEK (1 451,8 MSEK), framför allt hänförligt till
rörelseresultatet, justerat för av- och nedskrivningar. Kassaflöde från
investeringsverksamheten uppgick till -403,2 MSEK (-848,3 MSEK),
framför allt avseende investeringar i spelprojekt. I kassaflöde från
investeringsverksamheten ingår effekter från investeringar i
obligationer uppgående till 200,5 MSEK (-195,3 MSEK). Kassaflöde
från finansieringsverksamheten uppgick till -355,2 MSEK (-249,0
MSEK) och avser reglerad utdelning uppgående till -316,9 MSEK
(-211,2 MSEK) samt amortering på leasingskuld för kontorslokaler.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelutveckling
för koncernens internt såväl som externt utvecklade spelprojekt.
Internt utvecklade spel utvecklas i koncernens dotterföretag
Paradox Development Studio, Triumph Studios, Iceflake Studios,
Playrion Game Studio, och Paradox Tinto. För externa spelprojekt
kontrakteras tredjepartsstudios för det utvecklingsarbete som sker.
Kostnaderna består i huvudsak av personalkostnader och till viss del
direkt hänförliga omkostnader. Det finns två kategorier av spel i
bolagets verksamhet - beprövade och obeprövade. Beprövade spel
aktiveras efter prototypstadiet medan obeprövade spel aktiveras
efter alfastadiet. Detta innebär att forskningsfasen för beprövade
spel är perioden fram till förproduktionsfasen, medan obeprövade
spel fortfarande bedöms vara under forskningsfas under
förproduktionsfasen. Under spelprojektens forskningsfas tas
kostnaderna löpande. Så snart utvecklingsfasen är påbörjad
aktiveras kostnaderna som balanserade utgifter för
utvecklingsarbeten. När ett spel är färdigställt och släpps till
marknaden skrivs det av med den avskrivningsmetod som bäst
speglar spelets ekonomiska fördelar.
MODERBOLAGET
I moderbolaget finns förlagsverksamheten. Inom
förlagsverksamheten köper moderbolaget utvecklingstjänster från
både externa och helägda utvecklingsstudios och betalar royalties
till dessa i förekommande fall. Moderbolaget tillhandahåller även
administrativa tjänster åt dotterbolagen. Sammantaget leder detta
till att moderbolagets omsättning i stor utsträckning utgör
koncernens totala omsättning.
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 2 214,8 MSEK (2 647,8
MSEK). Rörelseresultatet uppgick till 455,6 MSEK (282,0 MSEK).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 432,6 MSEK (331,1
MSEK). Erhållna koncernbidrag från dotterföretag uppgick till 140,0
MSEK (220,0 MSEK), och förändring av periodiseringsfond uppgick
till -150,0 MSEK (-120,0 MSEK). Resultat efter skatt uppgick till 307,9
MSEK (333,5 MSEK).
===== SIDA 32 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2024 32
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Beroende av nyckelpersoner och medarbetare
Paradox är i hög grad beroende av sina medarbetares erfarenhet och
kompetens. Att rekrytera och behålla kompetent personal är en
förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta att prestera och
agera konkurrenskraftigt på marknaden. Om koncernen tappar
nyckelpersoner skulle det på kort sikt kunna innebära negativa
konsekvenser i form av förseningar i projekt, tappade kontakter, och
i längden påverka koncernens finansiella ställning och resultat.
Beroende av ett fåtal plattformsaktörer
Koncernens försäljning sker till stor del genom ett fåtal
plattformsaktörer. Att plattformsaktörerna kan fortsätta att
tillhandahålla de digitala plattformarna är en förutsättning för att
koncernen ska kunna fortsätta att generera intäkter från dessa. Om
någon nyckelplattformsaktör av någon anledning skulle tvingas att
ta ned sin plattform skulle det på kort sikt innebära intäktsbortfall,
och vid längre avbrott påverka koncernens finansiella ställning och
resultat. Paradox är även beroende av att den finansiella information
som tillhandahålls av plattformsaktörerna är fullständig och man
förlitar sig i stor utsträckning på att intäkterna speglar spelarnas
faktiska inköp.
Förseningar av spelprojekt
Förseningar i planerade och pågående spelprojekt kan ha en negativ
effekt på kassaflöden, intäkter och rörelsemarginaler. Förseningar
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner
sköter utvecklingen.
Avslut av ej färdigställda spelprojekt under utveckling
Bedöms det att ett pågående spelprojekt ska läggas ner innan
färdigställande kan detta ha en negativ effekt på kassaflöden,
intäkter och rörelsemarginaler. Avslut av ej färdigställda spelprojekt
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner
sköter utvecklingen. För riskkoncentration, se not 20.
Låga intäkter vid lansering av nya titlar
Vid lanseringar av nya spel finns risken att dessa inte mottas positivt
av marknaden. Detta kan leda till intäktsbortfall, sämre marginaler
och minskade kassaflöden. Även aktiverade utvecklingskostnader
riskerar att behöva skrivas ned.
Valutakursförändringar
Koncernens intäkter är i huvudsak i USD, samtidigt som
rapporteringsvalutan är i SEK. Även om koncernen har kostnader i
USD som motverkar exponeringen så påverkas koncernen av
långsiktiga valutakursförändringar. Vid utgången av året finns inga
terminssäkringar. För finansiell riskhantering, se vidare i not 42
Finansiell riskhantering.
===== SIDA 33 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2024 33
FEM ÅR I SAMMANDRAG
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, TSEK 2 200 943 2 642 107 1 972 906 1 447 456 1 793 794
Rörelseresultat, TSEK 721 364 657 868 887 146 307 453 632 108
Resultat efter finansiella poster, TSEK 757 303 687 759 884 440 303 926 628 030
Resultat efter skatt, TSEK 584 628 530 625 708 709 247 770 490 575
Rörelsemarginal 33% 25% 45% 21% 35%
Vinstmarginal 34% 26% 45% 21% 35%
Soliditet 82% 73% 73% 66% 60%
Likvida medel, TSEK 1 469 356 1 098 025 747 506 599 724 767 561
Eget kapital, TSEK 2 909 640 2 620 455 2 292 377 1 661 563 1 508 158
Totala tillgångar, TSEK 3 532 350 3 580 126 3 141 427 2 522 693 2 518 068
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 105 623 025 105 623 025 105 619 209 105 600 000 105 600 000
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning 105 623 025 105 885 175 105 619 209 105 853 350 105 889 000
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 105 623 025 105 621 117 105 609 605 105 600 000 105 600 000
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 105 656 190 106 153 901 105 723 810 105 755 565 105 839 159
Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 27,55 24,81 21,70 15,73 14,28
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 27,55 24,75 21,70 15,70 14,24
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,54 5,02 6,71 2,35 4,65
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,53 4,99 6,70 2,34 4,64
Utdelning per aktie, SEK 5,00 3,00 2,00 1,00 1,00
Antal anställda i genomsnitt 587 649 672 716 567
För definition av nyckeltal, se not 41.
===== SIDA 34 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Paradox Interactive AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag där
bolagsstyrningen i bolaget utgår från svensk lag samt interna regler
och föreskrifter. Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) gäller för alla
svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i
Sverige. Nasdaq First North Growth Market där bolaget är noterat är
inte en reglerad marknad men kräver att bolag tillämpar koden.
Bolag måste inte följa alla regler i koden, utan har möjlighet att välja
alternativa lösningar som bedöms passa bättre för bolagets
omständigheter, förutsatt att eventuella avvikelser redovisas och att
den alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras (följ eller
förklara-principen) i bolagsstyrningsrapporten. Rapporten ingår i
förvaltningsberättelsen och har granskats av bolagets revisor.
Granskningen rapporteras i revisionsberättelsen på sidan 75.
BOLAGSSTYRNINGSMODELL
VIKTIGA EXTERNA REGELVERK
- Svensk aktiebolagslag
- Redovisningslagstiftning, Bokföringslagen och
Årsredovisningslagen
- Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
- Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
VIKTIGA INTERNA REGELVERK
- Bolagsordning
- Styrelsens arbetsordning
- Insiderpolicy
- Kommunikationspolicy
- Finanspolicy
- Övriga policys, riktlinjer och manualer
GRUNDERNA FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen i Paradox handlar om att säkerställa att bolaget
sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Detta görs
genom att ha en effektiv organisationsstruktur, god internkontroll
och riskhantering, samt en korrekt och transparent intern och extern
rapportering.
AKTIER OCH AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet i Paradox Interactive AB (publ) består av ett och
samma aktieslag. Totalt antal aktier uppgår till 105 623 025 aktier
där en aktie motsvarar en röst vid omröstning på bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick till 16 689 per den 31 december 2024. Vid
utgången av 2024 är Paradox Interactive AB:s största ägare
Westerinvest AB 33,4 % (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 15,3
%, samt Tencent Holdings Limited 10,1 %.
Aktieägarna är de som ytterst fattar beslut om företagets styrning
genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken
anger inriktningen för verksamheten, samt utser styrelse och
styrelsens ordförande, vars uppdrag är att för aktieägarnas räkning
förvalta Paradox angelägenheter.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ där
aktieägarna utövar sitt inflytande i företaget. Bolagsstämma hålls
årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Tid och ort
för årsstämman offentliggörs senast i samband med tredje
kvartalsrapporten. Varje aktieägare har också, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på
bolagsstämma om en begäran om detta ges in till styrelsen i så god
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Kallelse till
årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om
ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska ske tidigast
sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma ska ske tidigast sex och senast två veckor före
stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i
bolagsstämma ska dels vara upptagen i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem
vardagar före stämman dels göra anmälan till bolaget senast den
dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton
eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före
bolagsstämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två
biträden vid bolagsstämma endast om aktieägare anmäler antalet
biträden till bolaget på det sätt som anges i kallelsen. Stämmans
beslut fattas med enkel majoritet av de avgivna rösterna. Vissa
beslut, till exempel ändring av bolagsordningen kräver emellertid
kvalificerad majoritet.
På årsstämma ska följande ärenden förekomma:
1. Val av ordförande vid stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av dagordning.
4. Val av en eller två justeringsmän.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.
6. Föredragning av framlagd årsredovisning och
revisionsberättelse samt, i förekommande fall,
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse.
7. Beslut om fastställande av resultaträkning och balansräkning
samt, i förekommande fall, koncernresultaträkning och
BOLAGSSTÄMMA
REVISOR
ÄGARE
VD
STYRELSE
===== SIDA 35 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 35
koncernbalansräkning, om dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen, och
om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör när sådan förekommer.
8. Fastställande av styrelse- och, i förekommande fall,
revisorsarvoden.
9. Val av styrelse och, i förekommande fall, revisionsbolag eller
revisorer samt eventuella revisorssuppleanter.
10. Annat ärende som ankommer på stämman enligt
aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls den 15 maj i Stockholm. På stämman var 64
procent av rösterna och således samma andel av aktierna
representerade. I huvudsak fattades följande beslut:
Årsstämman fastställde resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen. Årsstämman fastställde utdelningen i
enlighet med styrelsens förslag till 3 kronor per aktie.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för
räkenskapsåret 2023. Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens förslag om omval av Håkan Sjunnesson, Fredrik
Wester, Mathias Hermansson, Linda Höglund och Andras Vajlok som
styrelseledamöter samt omval av Håkan Sjunnesson som
styrelseordförande, i samtliga fall intill slutet av årsstämman 2025,
samt att styrelsen inom sig ska välja ny ordförande ifall sådan
ordförandens uppdrag skulle upphöra i förtid.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 700 000 kronor till
styrelseordföranden och med 350 000 kronor till envar av de övriga
styrelseledamöterna, och att ersättning ska utgå med 85 000 kronor
till revisionsutskottets ordförande och med 55 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.
Slutligen beslutade årsstämman i enlighet med valberedningens
förslag att arvode till bolagets revisor ska utgå enligt godkänd
räkning.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
anta principerna för valberedning inför årsstämman 2025.
Årsstämman beslutade i linje med styrelsens förslag till
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier,
konvertibler och/eller teckningsoptioner.
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag om
införande av Personaloptionsprogram 2024/2028, och riktad
nyemission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse
av teckningsoptioner för fullgörande av bolagets åtaganden enligt
optionsprogrammet jämte säkring av sociala avgifter.
Företrädda röster på årsstämman
År % av röster % av kapital
2024 64 64
2023 70 70
2022 66 66
2021 70 70
2020 73 73
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 äger rum den 14 maj i Stockholm. Kallelse till
stämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats
www.paradoxinteractive.com tillsammans med samtliga
erforderliga dokument inför årsstämman.
Valberedning inför årsstämma 2025
Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämman 2025
framlägga förslag avseende ordförande på årsstämman, antal
styrelseledamöter, styrelse- och revisorsarvode, styrelsens
sammansättning, styrelseordförande, regler för valberedning inför
årsstämman nästföljande år, samt val av revisor. Styrelsens
ordförande ska vara ledamot av valberedningen samt ansvara för
sammankallande av valberedningen. Valberedningens ledamöter
ska utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de tre
röstmässigt största aktieägarna per den 30 september 2024 som
vardera ska utse en representant att, jämte styrelsens ordförande,
utgöra valberedning för tiden intill dess att nästa årsstämma har
hållits eller, i förekommande fall, intill dess att ny valberedning
utsetts. Om någon av de tre röstmässigt största aktieägarna väljer
att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den
aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största
aktieinnehavet till dess att valberedningen är fulltalig.
Valberedning har också möjlighet att utse ytterligare en ledamot för
att representera de mindre aktieägarna. Om en ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört ska, om så bedöms
erforderligt, ersättare utses av samme aktieägare som utsett den
avgående ledamoten eller, om denne aktieägare inte längre tillhör
de tre röstmässigt största aktieägarna, av den nye aktieägare som
tillhör denna grupp. Sammansättningen av valberedningen ska
offentliggöras så snart den utsetts och senast sex månader före
årsstämman. För det fall en förändring i ägarstrukturen sker efter det
att valberedningen satts samman på så sätt att en eller flera av
aktieägarna som utsett ledamöter i valberedningen inte längre
tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, kan också
valberedningens sammansättning ändras i enlighet därmed om
valberedningen bedömer att så är erforderligt.
Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske i
valberedningens sammansättning om endast marginella
förändringar i röstetalet ägt rum eller om en förändring inträffar
mindre än tre månader före årsstämman. Valberedningen ska vid sitt
första möte utse sin ordförande som inte ska vara styrelsens
ordförande. Valberedningen ska ha rätt att på begäran erhålla
resurser från bolaget, såsom sekreterarfunktion i valberedningen,
samt ha rätt att belasta bolaget med kostnader för
rekryteringskonsulter om det bedöms erforderligt.
Valberedningens förslag, dess motiverade yttrande till föreslagen
styrelse samt information om föreslagna styrelseledamöter
offentliggörs i anslutning till kallelsen till årsstämman.
===== SIDA 36 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 36
Valberedningens ledamöter
Per Håkan Börjesson, ordförande (utsedd av Investment AB Spiltan)
Håkan Sjunnesson (styrelsens ordförande)
Oscar Ingdahl (utsedd av Westerinvest AB)
James Mitchell (utsedd av Tencent Holdings Limited)
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman och
Bolagets högsta verkställande organ.
Styrelsens uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning
och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att
bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och
system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera
Paradox finansiella ställning och resultat samt utvärdera den
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att
årsredovisningen och koncernredovisningen samt
delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen VD.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till
slutet av nästa årsstämma.
Styrelsens storlek och sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen till den del den väljs av
bolagsstämman bestå av minst fem och högst åtta ledamöter.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar
för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. På årsstämman
2024 omvaldes sittande styrelse representerade av följande
stämmovalda ledamöter; Fredrik Wester, Håkan Sjunnesson, Andras
Vajlok, Mathias Hermansson och Linda Höglund som ordinarie
ledamöter. Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt
kodens krav avseende oberoende ledamöter. Det betyder att
majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen, varav tre även är
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelseledamots uppdrag
- Styrelseledamöterna skall ge styrelseuppdraget tillräckligt med
tid och omsorg.
- Ledamöterna skall självständigt bedöma de ärenden som
styrelsen har att beakta och presentera åsikter och ta
ställningstaganden som uppstår därtill. Varje styrelseledamot
ska agera oberoende och med integritet och till förmån både
för bolaget och aktieägarna.
- Ledamöterna skall begära ytterligare information som anses
vara nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl
underbyggda beslut.
- Styrelseledamöterna skall erhålla sådan information om
verksamheten i Paradox och koncernen, dess organisation,
marknaden etcetera som krävs för uppdraget.
- Nya styrelseledamöter skall deltaga i den introduktion och
vidareutbildning som krävs samt som ordföranden och
styrelseledamöterna ömsesidigt bedömer tillräcklig.
Styrelseordförande
Ordförande i styrelsen utses av årsstämman. Ordförandens uppgift
är att organisera och leda styrelsens arbete så att det bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Håkan Sjunnesson
utsågs på årsstämman 2024 till styrelsens ordförande för tiden intill
nästa årsstämma.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsens arbete regleras vidare av den skriftliga arbetsordning som
styrelsen årligen ser över och fastställer på det konstituerande
styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens
arbetsformer, arbetsuppgifter, beslutsordning inom Bolaget,
styrelsens mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt en
lämplig arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande
direktören. Instruktion avseende ekonomisk rapportering och
instruktion till verkställande direktör fastställs också i samband med
det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen ska vidare tillse att
Bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för
fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument,
till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy.
Styrelsens arbete 2024
Styrelsens arbetsordning beskriver bland annat vilka punkter som
ska återfinnas på agendan vid varje styrelsemöte, konstituerande
styrelsemöte, samt vilka punkter som ska återfinnas på ett eller flera
av styrelsemötena under året. Under 2024 har styrelsen hållit fjorton
sammanträden varav ett konstituerande, och fyra för fastställande
av delårsrapporter eller bokslutskommuniké. De ordinarie
styrelsemötena innehåller i regel information från VD, inklusive
information kopplad till den operativa ställningen, väsentliga
händelser för koncernen samt finansiella rapporter för perioden.
Viktiga punkter på styrelsemöten under 2024 har bland annat varit,
men inte uteslutande, investeringar, strategier, delårsrapporter och
årsredovisningar, samt utdelningsförslag.
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2024
Namn Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Håkan Sjunnesson 14/14 5/5 2/2
Fredrik Wester 14/14 - -
Mathias Hermansson 12/14 4/5 2/2
Linda Höglund 14/14 - 2/2
Andras Vajlok 14/14 5/5 -
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsearbetet med syfte att
utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av
utvärderingen ska redovisas för valberedningen. Styrelsen ska
fortlöpande utvärdera verkställande direktörens arbete. Minst en
gång per år ska styrelsen särskilt behandla denna fråga, varvid ingen
från bolagsledningen ska närvara.
Ersättning till styrelsen
Arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 700 000 kronor till
styrelseordföranden och med 350 000 kronor till envar av de övriga
styrelseledamöterna, och ersättning ska utgå med 85 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande och med 55 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.
===== SIDA 37 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 37
Styrelsesammanträden 2024
2024-02-05 Ordinarie möte Godkännande av Q4 och
bokslutskommuniké.
2024-02-15 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2024-04-12 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
Godkännande av
årsredovisning.
2024-04-17 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2024-04-24 Ordinarie möte Godkännande av Q1-rapport.
2024-05-15 Konstituerande möte Godkännande av policys,
riktlinjer och instruktioner.
Fastställande ledamöter och
ordförande av ersättnings-
samt revisionsutskott
2024-06-07 Ordinarie möte Behandling av spelprojekt.
2024-06-14 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2024-06-17 Ordinarie möte Behandling av spelprojekt.
2024-07-24 Ordinarie möte Godkännande av Q2-rapport.
2024-09-04 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2024-10-16 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2024-10-30 Ordinarie möte Godkännande av Q3-rapport.
2024-12-18 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskott
Styrelsen har i samband med konstituerande styrelsemötet tillsatt
ett revisionsutskott som ska bestå av minst tre ledamöter. En
majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Utskottet ansvarar för bland annat att
övervaka Bolagets finansiella rapportering och bereda styrelsens
arbete med kvalitetssäkringen av densamma, övervaka Bolagets
interna kontroll, internrevision och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen samt fastställa riktlinjer för upphandling
av tilläggstjänster från Bolagets revisor. Dessutom ska utskottet
biträda valberedningen vid upprättande av förslag till beslut om
revisorsval samt arvodering av revisorsinsatsen samt fortlöpande
träffa Bolagets revisor. Revisionsutskottets samtliga möten
protokollförs och protokollen tillställs styrelsen tillsammans med
muntlig avrapportering i samband med styrelsens beslutsfattande.
Ersättningsutskott
Styrelsen har i samband med konstituerande styrelsemötet tillsatt
ett ersättningsutskott som ska bestå av minst tre ledamöter. En
majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Bolagets verkställande direktör
närvarar ej vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor som vederbörande berörs av. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt
styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn
lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till
årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget utse en till
två revisorer med eller utan suppleanter eller ett registrerat
revisionsbolag. Vid årsstämman 2024 utsågs Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB som revisor.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och har främst ansvar för Bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan
styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt
instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för
finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen
fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning. VD
ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av
Bolagets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och
finansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, viktiga
affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara
av oväsentlig betydelse för Bolagets aktieägare att styrelsen känner
till.
Viktiga ärenden som avhandlats av verkställande direktören och
koncernledningen under 2024 var bland annat:
Under året har verkställande direktören och koncernledningen
bland annat presenterat delårsrapporter på återkommande basis,
presenterat förslag till investeringar i nya spelprojekt, presenterat
status avseende pågående spelutveckling, samt förslag till
godkännande av spelprojektens olika faser.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer senast antagna av årsstämman 2022
Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå av fast
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra
sedvanliga förmåner. Ledande befattningshavare omfattas även av
det koncerngemensamma vinstdelningsprogrammet, på villkor som
ej får vara mer förmånliga än de som gäller för samtliga anställda.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, till ledande
befattningshavare ska vara premiebestämda enligt bolagets
kollektivavtalade ITP1. Den fasta lönen omprövas som huvudregel
en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation.
Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i
förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som
gemensamma mål för hela bolaget.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig. I syfte att avgöra vad som är en marknadsmässig
totalersättning och att utvärdera rådande ersättningsnivåer görs
årliga jämförelser med relevanta branscher och marknader.
Resultatet av dessa utgör en viktig ingångsvariabel vid beslut om
total ersättning till ledande befattningshavare samt övriga anställda.
===== SIDA 38 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 38
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Målen ska utformas för att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhetsagenda, genom att till exempel ha en tydlig koppling till
affärsstrategin. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontant ersättning avslutats ska det bedömas
och fastställas av styrelsen i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Bolagets anställda medarbetares anställningsvillkor och lön har
beaktats vid beredning av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer genom uppgifter om anställdas totalersättning
samt dess komponenter, ökning och ökningstakt över tid.
Underlaget har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av riktlinjerna.
Både bolaget och VD ska iaktta nio månaders uppsägningstid. För
övriga ledande befattningshavare ska båda parter iaktta sex
månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavare är därutöver
inte berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras
anställning avslutas.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Bolagets VD närvarar ej vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor som vederbörande
berörs av. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
STYRELSE
HÅKAN SJUNNESSON
Befattning: Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010.
Födelseår: 1956
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Qvalia Group AB,
AktivBo Group AB, Resitu Medical AB och Coolstuff AB.
Styrelseledamot i NuvoAir Holdings Inc, Captario AB och Clira AB.
Erfarenhet: Investment Manager, Spiltan Invest, Managing Partner
Nordic Countries, Monitor Group, Vice president & Country Manager,
Gemini Consulting.
Aktieinnehav: 3 091 437 aktier – genom bolag.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Anställd i Spiltan Invest.
FREDRIK WESTER
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010.
Födelseår: 1974
Utbildning: Internationella Civilekonomprogrammet,
Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet 1993–1998,
International Business Studies vid Hokkaido Tokai Daigaku,
Sapporo, Japan 1997–98.
Andra nuvarande uppdrag: VD Paradox Interactive,
styrelseledamot i Q-Group AB och Stark Futures SL.
Aktieinnehav: 35 235 937 aktier - genom bolag.
Oberoende: Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
LINDA HÖGLUND
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2020.
Födelseår: 1973
Utbildning: Master of Science in Economics and Business vid
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra nuvarande uppdrag: CFO Jobandtalent S.L., Non-executive
IC member Luminar Ventures AB, styrelseledamot CINT AB.
Erfarenhet: COO Klarna Bank AB, CFO/General Partner Luminar
Ventures AB, CFO Grab, CFO Klarna AB, CFO Electronic Arts Games
Europe, CFO Digital Illusions AB, CFO/Co-founder BlueFactory AB,
Analyst Investment banking Goldman Sachs.
Aktieinnehav: -
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
MATHIAS HERMANSSON
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2019.
Födelseår: 1972
Utbildning: Företagsekonomi, Handelshögskolan i Göteborg,
University of Edinburgh.
Andra nuvarande uppdrag: VD i NC Management AB. CFO och Vice
VD i VOI Technology AB, styrelseledamot i Aityr AB.
Erfarenhet: CFO i Veoneer Inc och Modern Times Group MTG AB.
Verkställande styrelseordförande i MTGx AB. Styrelseledamot i CTC
Media Inc, och MTG eSports Holding AB. Styrelseordförande i Viaplay
AB, MTG Sport AB, MTG TV AB, Nice Entertainment AB och MTG Radio
AB.
Aktieinnehav: 1 000 aktier – direkt ägande.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
ANDRAS VAJLOK
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2021.
Födelseår: 1971
Utbildning: Fil.kand, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,
1996.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Aldeon Invest,
Unibap, Jumpgate, Renewable Ventures Nordic, Besedo, The Gifted
Company, Gazella och Silfverlok Invest.
Erfarenhet: CFO Paradox Interactive, Head of Post Trade Solutions
Equities of Nasdaq.
Aktieinnehav: 100 000 aktier - indirekt ägande.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
===== SIDA 39 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 39
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ALEXANDER BRICCA
Befattning: Chief Financial Officer (CFO)
Födelseår: 1976
Utbildning: MSc i Business Law och BSc i Business Administration,
Linköping University.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot Alyssa AB.
Erfarenhet: CFO Viaplay AB, styrelseledamot Stillfront Group AB,
CFO Voddler Group AB, Investment Manager Deseven Capital AB,
affärsjurist Bricca affärsjuridik AB, bolagsjurist ECI Net AB.
Aktieinnehav: 3 103 aktier - direkt ägande. 97 000 optioner – direkt
ägande.
CHARLOTTA NILSSON
Befattning: Chief Operations Officer (COO)
Födelseår: 1970
Utbildning: EMBA, Stockholm School of Economics, MSc i Fysik och
BA i Finans, Umeå Universitet.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Industrifonden,
Nordnet och Advisense.
Erfarenhet: VP Tieto, VD på SIS, EVP på Vizrt publ, MD på Ardendo
AB, Deputy MD på Epsilon Hightech Innovation.
Aktieinnehav: 97 000 optioner – direkt ägande.
MATTIAS LILJA
Befattning: Vice VD och Chief of Staff (COS)
Född: 1972
Utbildning: BSc i fysioterapi, Uppsala universitet och History of
Science and Ideas, Umeå universitet.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseordförande Free League
Publishing.
Erfarenhet: Partner Free League Publishing, COO, CPO, EVP of
Studios och andra studio- och spelutvecklarroller på Paradox
Interactive.
Aktieinnehav: 1 094 aktier - direkt ägande. 74 500 optioner - direkt
ägande.
HENRIK FÅHRAEUS
Befattning: Chief Creative Officer (CCO)
Född: 1973
Utbildning: MSc in Technology och MSc in Education, Luleå
universitet.
Andra nuvarande uppdrag: -
Erfarenhet: Creative Director, Game Director, Design Director,
Producer och andra speldesignsrelaterade roller på Paradox
Interactive.
Aktieinnehav: 33 768 aktier - direkt ägande. 83 100 optioner - direkt
ägande.
MATTIAS RENGSTEDT
Befattning: Chief Business Officer (CBO)
Född: 1980
Utbildning: BSc in Electrical Engineering, Chalmers University of
Technology and MSc in Business Administration, Gothenburg School
of Business, Economics and Law.
Andra nuvarande uppdrag: -
Erfarenhet: VP of Sales Paradox Interactive, Commercial Manager
Paradox Interactive, Commercial Product Manager ASSA ABLOY,
Product Manager Atlas Copco och Group Solutions Manager
Niscayah Group.
Aktieinnehav: 13 000 aktier - direkt ägande. 50 000 optioner - direkt
ägande.
DANIEL GRIGOROV
Befattning: Chief Growth Officer (CGO)
Född: 1977
Utbildning: Master of Laws, LL. M., BSc in Business Administration
Stockholm University, 1996–2003.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot Qiiwi Games.
Erfarenhet: EVP of Third-Party Development, VP of Business
Development och flertalet roller inom affärsutveckling på Paradox
Interactive. Medgrundare och producent på Hi-Bit Studios och
Managing Director på IGN Entertainment Nordic.
Aktieinnehav: 36 500 optioner - direkt ägande.
INTERN KONTROLL
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern revision
utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen
inbegriper kontroll över Paradox organisation, rutiner och åtgärder.
Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell
rapportering sker, att bolagets och koncernens finansiella
rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag och
tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs.
Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka
efterlevnaden av bolagets policys, principer och instruktioner.
Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar
samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och
lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i
implementerade informations- och affärssystem samt genom analys
av risker.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Bolaget följer en framtagen policy avseende intern och extern
kommunikation. Policys och riktlinjer anses viktiga för att säkerställa
en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Finansiell kommunikation sker genom; Årsredovisningen,
delårsrapporter, pressmeddelanden, samt på bolagets hemsida
www.paradoxinteractive.com.
===== SIDA 40 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 40
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhet är en central del av Paradox arbete för att skapa värde för
spelare, medarbetare, ägare, partners och samhällena där bolaget
verkar. Ett robust och framåtblickande hållbarhetsarbete bidrar till
god drift, verksamhetsstyrning och skapar förutsättningar för en
långsiktig tillväxt som sker i samklang med omvärlden. Denna
rapport utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
årsredovisningslagen.
HÅLLBARHETSMÅL
Paradox bidrar till hållbar utveckling genom att minska negativa
effekter från bolagets verksamhet, både inom den egna driften och i
dess värdekedja, och genom att förstärka dess spels och
verksamhets positiva bidrag till människors vardag.
Utgångspunkten för Paradox hållbarhetsarbete är FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling. Av dessa bedömer bolaget att mål 3, 8, 10
och 12 är särskilt väsentliga, då utvecklingen av dem påverkar
Paradox och bolaget i sin tur kan ha en inverkan på dem.
3. God hälsa och välbefinnande
Genom att skapa en bra arbetsplats och arbetsmiljö, en tydlig och
inkluderande företagskultur, öppna spelarplattformar och öka
spelens tillgänglighet arbetar Paradox löpande mot detta mål.
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Som en global arbetsgivare har Paradox ett stort ansvar för att agera
för att skapa de bästa förutsättningarna för bolagets medarbetare.
Genom att erbjuda bra arbetsvillkor, en trygg och hälsosam
arbetsmiljö, möjligheter för personlig utveckling, löpande
återinvestering i bolagets verksamhet och framtid arbetar Paradox
mot detta mål. Målet innefattar även att löpande arbeta med
bolagets leverantörer.
10. Minskad ojämlikhet
Paradox är övertygat om att allas egenheter och olikheter är viktiga
komponenter för att skapa en hälsosam, engagerande och
motiverande arbetsplats såväl som spelargemenskap. Genom att ge
medarbetare lika förutsättningar och möjligheter arbetar bolaget för
ökad jämlikhet, inkludering, kreativitet och innovationsförmåga.
Tillgänglighet är viktigt för Paradox, där spelen och plattformarna
finns för alla och bidrar till gemenskap och intressefördjupning på
lika villkor.
12. Hållbar konsumtion och produktion
Paradox har en påverkan på samhället, klimatet och miljön genom
dess inköp och samarbeten. Genom ansvarsfulla inköp, god
resursanvändning, effektiv drift och styrning strävar bolaget efter att
bidra till en hållbar konsumtion och produktion.
FOKUSOMRÅDEN FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT
För att arbeta i linje med de fyra väsentliga målen av FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling fokuserar Paradox sitt hållbarhetsarbete
till fyra områden: Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande,
Långsiktigt ekonomiskt värde och Hållbar drift.
Väsentlighetsanalysen utvärderades och uppdaterades 2022.
Årets hållbarhetsrapport beskriver Paradox syn på, och åtgärder
inom, Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande och Hållbar drift.
Långsiktigt ekonomiskt värde beskrivs mer utförligt på sidorna 6–7,
eftersom det är nära förknippat med Paradox strategiska riktning.
HÅLLBARHETSSTYRNING
Paradox ambition är att integrera hållbart företagande i den dagliga
verksamheten; genom att anställda ska känna ägarskap för
hållbarhetsaspekter som är nära ens arbetsuppgifter, ett gott
samarbete med leverantörer och partners och stöd från
bolagsövergripande funktioner. Bolagets styrelse ansvarar för
upprättandet av hållbarhetsrapporten samt godkänner och
utvärderar företagsledningens arbete.
Den dagliga styrningen görs av ledningsgruppen som är ansvarig för
att bedriva en långsiktig och hållbar verksamhet genom att besluta
om strategi, mål och relevanta policyer som stödjer en hållbar
verksamhet. Hållbarhetsstyrningen görs utifrån följande policys och
riktlinjer:
- Personalhandboken och arbetsmiljöpolicyn
- Uppförandekod för alla anställda. En uppförandekod för
leverantörer godkändes under 2023 och implementeringen
påbörjades.
- Hållbarhetspolicy
- Visselblåsarpolicy
- Antikorruptionspolicy
INTRESSENTDIALOG
Paradox har flera intressenter som påverkar alternativt påverkas av
bolagets verksamhet. En viktig del i hållbarhetsarbetet är att
löpande föra dialog med och förstå de viktigaste intressenterna vilka
är spelare, medarbetare, distributörer, och ägare. Paradox har idag
olika dialoger med intressenter genom exempelvis
medarbetarsamtal, engagemang inom spelarnätverk,
styrelsemöten, samtal med leverantörer och partners samt en
löpande dialog med analytiker, aktieägare och samhällsaktörer.
Under 2024 har Paradox bland annat fört löpande dialog med media
och aktieägare om bolagets utveckling, bjudit in spelare till
evenemang och löpande informerat investerare och aktieägare om
bolagets utveckling.
===== SIDA 41 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 41
HÅLLBARHETSRISKER
OMRÅDE
FÖRKLARING
HANTERING
Högpresterande team Personalrelaterade risker är att medarbetare utsätts
för ohållbar stress, dåliga psykosociala förhållanden,
blir diskriminerade och/eller trakasserade, blir
exkluderade på arbetsplatsen eller inte har möjlighet
att lyfta arbetsrelaterade problem. Det påverkar
välmående vilket kan få långsiktiga
hälsokonsekvenser som påverkar både arbetsliv och
privatliv. För bolaget riskerar det att påverka
medarbetarnas kreativitet, engagemang och
gruppdynamik vilket påverkar förmågan att skapa
och sälja spel. Likaså påverkar det förmågan att
rekrytera nya talanger vilket inverkar på Paradox
förmåga att växa.
Paradox följer och kontrollerar övertidsarbete, ger
förutsättningar för god psykosocial hälsa och arbetar för
att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats. Bolaget
erbjuder löpande utbildning, träning och
förmånsprogram till anställda. Dessutom finns
visselblåsarsystem på plats för att kunna identifiera
kränkande särbehandling och diskriminering.
Ansvarsfullt spelande Toxiskt beteende skapar en osund och exkluderande
miljö runt bolagets spel. Det medför att färre kan vilja
ta del av bolagets viktiga spelarcommunities, vilket
gör att spelen riskerar att tappa i popularitet vilket
påverkar bolagets intäkter negativt. Vidare riskerar
Paradox att få mindre feedback och sämre
interaktioner med spelare vilket kan påverka spelens
långsiktiga utveckling negativt. Toxiskt beteende på
spelarforum riskerar även att påverka både anställdas
och spelares välmående; medarbetare som
interagerar med spelare i sitt arbete får sämre
arbetsmiljö och spelare kan bli exkluderade från ett
av sina intressen på grund av kränkande inlägg,
rasism, sexism eller dylikt.
Paradox har en nolltolerans mot alla former av toxiskt
beteende och har community management-teams såväl
som användarvillkor för att motverka kränkande inlägg.
Bolaget erbjuder även anställda utbildning i sociala
medier och spelarkontakt.
Spel med hög komplexitet riskerar att minska dess
tillgänglighet vilket kan påverka bolagets intäkter och
exkludera spelare.
Paradox eftersträvar en mer nybörjarvänlig design i dess
kärnspel med bättre uppstartsguider i spelen. Bolaget
arbetar även för att öka spelens tillgänglighet genom
guider såväl som riktlinjer för bolagets spelutveckling.
Ett för stort spelande mätt i tid och/eller pengar
utifrån individens vardag kan leda till negativa
effekter såsom minskat välmående och att viktiga
sociala eller privatekonomiska sysslor inte utförs.
Premiummodellen utgår från att spelaren betalar en gång
för tillgång till innehåll, och huvudsakligen nyttjas inte
mikrotransaktioner som uppmanar till spontana inköp.
Regulatoriska risker
kopplade till hållbarhet
Då Paradox är börsnoterat och har en multinationell
verksamhet riskerar bolaget att påverkas av olika
hållbarhetsrelaterade regleringar på lokal och
regional nivå. Att inte följa gällande lagstiftning och
regleringar kan leda till böter såväl som ett
förtroendetapp hos viktiga intressenter såsom
aktieägare. Likaså kommer klimatförändringar och
utvecklingen inom andra hållbarhetsområden
sannolikt att medföra fler regleringar och politiska
insatser som även de kan påverka Paradox
verksamhet.
Paradox följer löpande den regulatoriska utvecklingen
och säkerställer att bolaget följer gällande lagar och
regler som är relaterade till hållbarhet.
===== SIDA 42 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 42
OMRÅDE FÖRKLARING HANTERING
Hållbar drift Kontrakterade leverantörers och partners agerande
har en direkt inverkan på Paradox verksamhet ifall de
inte arbetar på ett hållbart sätt, då det medför risker
som är sociala och/eller affärsetiska. Riskerna
innefattar allt från att Paradox erhåller ett direkt sämre
utbyte av affärsrelationen med motparten till att
Paradox rykte påverkas. Vidare kan ohållbart agerande
från en leverantör eller partner påverka deras
medarbetare och samhällena där bolaget verkar på ett
negativt sätt.
Paradox arbetar löpande för att identifiera risker som uppstår i
dess leverantörsrelationer, bland annat genom att undersöka och
granska leverantörer och partners bolaget överväger att
samarbeta med.
Miljö- och klimatrelaterade risker innefattar att
verksamhetens avtryck på miljö och klimat, särskilt vid
inköp av varor och tjänster, är för stort.
Klimatförändringen påverkar alla samhällen och
människor och således förutsättningarna för allt
näringsliv. På lång sikt kan klimatförändringen påverka
el- och energiförbrukning vilket påverkar
förutsättningarna för Paradox produkter som är
beroende av datorer, konsoler och servrar. Likaså finns
ryktesmässiga risker kopplade till klimatfrågan som
negativt kan påverka ägares, partners, spelares och
anställdas bild av bolaget.
Paradox gör klimatbokslut för att löpande utvärdera sitt
klimatavtryck. Vidare försöker bolaget minimera flygresor till
förmån för digitala möten, förlänga livslängden på utrustning,
minska pappershantering och arbeta med leverantörer som har
ett hållbarhetsfokus.
Den främsta affärsetiska risken kopplad till Paradox
drift och verksamhet är småskalig korruption.
Korruption riskerar att försämra relationer, avsluta
nutida och framtida relationer och leda till beslut som
varken är affärsmässiga eller har bolagets bästa i
åtanke.
Alla utlägg godkänns av chef och ett visselblåsarsystem finns på
plats för att bättre kunna upptäcka oegentligheter. En
uppförandekod som tydliggör Paradox syn på korruption för
anställda har implementerats. Dessutom har bolaget upprättat
en antikorruptionspolicy som avdelningar med externa kontakter
utbildas i.
HÖGPRESTERANDE TEAM
Fantastiska spelupplevelser skapas av kreativa, skickliga och
engagerade team. Paradox har därför ett stort fokus på att skapa
rätt förutsättningar för att medarbetarna ska kunna prestera.
Paradox verksamhet ska bygga på en stark grund av trygghet, tillit,
inkludering och spelarfokus. Genom konstant dialog mellan
företagsledning, fackliga parter, chefer och medarbetare strävar
Paradox efter att skapa en arbetsmiljö som ger de bästa
förutsättningarna för att utveckla nya spelupplevelser.
För att främja kreativitet och produktivitet strävar bolaget efter ett
gott individuellt fysiskt och psykiskt välmående och frekvent
kompetensutveckling.
Mätning av medarbetares välmående och förtroende
För att kunna få en bild av medarbetarnas syn på arbetsmiljön och
deras förtroende för företaget gör Paradox månatliga mätningar i
syfte att tidigt kunna identifiera riskområden och snabbt genomföra
förbättringar. Paradox mäter detta främst genom
engagemangsindex och personalomsättningen, båda måtten följs
upp på månadsbasis.
I engagemangsindex har Paradox techbranschen som riktmärke i
mätverktyget Peakon. För att säkerställa att bolaget kan attrahera
och behålla kompetens är det långsiktiga målet att ha ett
engagemangsindex som är i techbranschens övre kvartil. Bolaget
strävar efter ett resultat på 8,0 på indexets tiogradiga skala. Under
2024 har Paradox engagemangsindex minskat till 7,6 (7,9). Resultatet
är något under bolagets långsiktiga målsättning och är en effekt av
annonserade förändringar i arbetsplats under slutet av året. Fortsatt
ligger ett stort fokus på att skapa en god arbetsmiljö för alla
anställda.
Paradox strävar efter att ha en långsiktig personalomsättning om 10
procent då det indikerar att bolaget behåller kompetens men har ett
hälsosamt inflöde av nya förmågor. Under 2024 var
personalomsättningen på en lägre nivå än tidigare om 14,5 procent
(25 procent).
Medarbetares hälsa
En trygg och god arbetsmiljö som möjliggör välmående och
prestation är en självklarhet. Paradox lägger därför stort fokus på att
upprätthålla och förbättra arbetsmiljön och stärka medarbetarnas
välmående.
För att skapa förutsättning för god mental och fysisk hälsa genomför
Paradox olika hälsosatsningar för sina medarbetare, erbjuder
samtalsstöd med externa beteendevetare samt friskvårdsbidrag och
sjukfrånvaro följs upp löpande. Vidare arrangeras aktiviteter som
uppmanar till social samvaro och gemenskap, vilket bolaget
bedömer är en viktig dimension av välmående. Bolaget samverkar
===== SIDA 43 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 43
med skyddsombud och fackliga organisationer för att löpande
förbättra arbetsmiljön. Spelutvecklingsprojekt planeras även så att
de i möjligaste mån genomförs utan övertidsarbete. Under 2024 har
Paradox utvecklat sina rutiner för att identifiera och agera vid
missbruk av alkohol, droger och spel. Likaså har alla svenska chefer
erbjudits utbildning i ämnet. Dessutom har bolagets chefer utbildats
i neurodivergens.
2024 2023 2022 Mål 2025
Frisknärvaro 97 % 98 % 97 % ≥ 97%
Min arbetsbelastning
är hållbar 7,6 7,8 7,9 ≥ 8,0
Frisknärvaron beräknas utifrån anställdas generella sjukskrivningstid
under ett kalenderår. Frågorna från medarbetarundersökningen
besvaras i en 10-gradig skala där 10 står för “håller helt med”, 5 för
“håller delvis med” och 1 för “håller inte alls med”. För att befinna sig i
övre kvartilen av engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat
som är lika med eller större än det angivna måltalet.
Paradox ligger något under sitt långsiktiga mål, vilket är en effekt av
omorganisering av arbete mot slutet av året. Bolaget kommer att
eftersträva att anställda har en god balans mellan arbete och fritid.
Under 2025 kommer bolaget att fortsatt fokusera ytterligare på att
främja sunda vanor och rörelse.
Karriärutveckling och personlig utveckling
För Paradox innebär en meningsfull arbetsplats bland annat att
anställda har många vägar till utveckling och självuppfyllelse på
både ett personligt och ett professionellt plan. Därför fokuserar
Paradox på löpande utveckling av anställda där utbildning,
karriärutveckling och inflytande i kommersiella beslut är viktiga
komponenter.
Inom Paradox sker en stor del av arbetet i mindre grupper vilket gör
det viktigt att alla kan ta ansvar för, och leda, sitt arbete. Därför
erbjuds medarbetarna ledarskapsutveckling i olika steg beroende på
roll. Parallellt erbjuds yrkesspecifika utbildningar beroende på
medarbetarens roll och färdigheter.
Genom systematisk träning och kompetensutveckling säkerställer
bolaget att alla ledare har kunskap att ge sina team förutsättningar
att hantera utmaningar.Chefer erbjuds bland annat så kallade
toolbox trainings som ska stödja dem i chefsskapet, genom till
exempel utbildning i arbetsmiljö, lönesättning, rehabilitering och
ledarskap. Dessutom erbjuds chefsutbildningen Great Leaders.
Under 2024 erbjuds även alla anställda en utbildning i Self
Leadership. Vidare har bolaget uppmuntrat internt informellt utbyte
mellan chefer, genom konferenser, caseuppgifter och
inspirationsföreläsningar.
För att säkerställa att alla medarbetare får möjligheten att diskutera
sin utveckling och lön genomförs utvecklingssamtal två gånger per
år, lönesamtal en gång per år samt uppföljningssamtal däremellan.
Vidare försöker Paradox i största möjliga mån rekrytera internt för
att ge medarbetare möjlighet att ta större ansvar inom sitt befintliga
område eller ta sig an nya utmaningar i andra fält.
Spelutveckling är en kreativ och iterativ process som kräver en
bredd av kompetenser som samspelar. För att medarbetare ska
kunna påverka slutprodukten av deras arbete och växa på ett
personligt och yrkesmässigt plan strävar Paradox efter att arbetet
sker i mindre autonoma team med korta beslutsvägar, så att alla har
möjlighet att få utlopp för sin kompetens och lyfta sina idéer.
2024 2023 2022 Mål 2025
Interna rekryteringar 18 % 21 % 25 % ≥ 25 %
Jag ser en väg för min
karriärutveckling […] 7,1 7,2 7,1 ≥ 7,3
Min chef uppmuntrar och
stödjer min utveckling 8,3 8,3 8,4 ≥ 8,2
Interna rekryteringar beräknas utifrån interna annonserade
tillsättningar. Tjänster som tillsatts utan annonsering inkluderas inte.
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med
eller större än det angivna måltalet.
Under 2024 minskade antalet interna rekryteringar med cirka 3
procentenheter jämfört med 2023, vilket är en effekt av
omorganisering under året som ledde till att många tjänster annars
hade lysts ut tillsattes. Samtidigt har medarbetarnas syn på
karriärutveckling ändrats marginellt (-0,1) och utvecklingsstöd från
chef är oförändrat, vardera på en tiogradig skala och ligger fortsatt i
linje med bolagets långsiktiga mål. Den minskade interna
rekryteringen förklaras av att bolaget i flera fall gjort
direktrekryteringar av interna tjänster utan att de annonserats
externt eller internt, i samband med omorganisationer.
Mångfald och inkludering
Att skapa och sälja fantastiska spel kräver många infallsvinklar och
idéer, varför Paradox strävar efter att ha en god mångfald och
inkludering. Paradox har både en jämställdhetsplan, handlingsplan
samt en policy mot kränkande särbehandling som ska säkerställa att
åtgärder vidtas vid eventuella brister samt att risken för
diskriminering minimeras. Bolaget arbetar för att bedöma personer
utifrån deras kompetens, behandla alla med respekt och ge alla lika
rättigheter och möjligheter oavsett kön, etnisk tillhörighet, ålder,
sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion
eller annan trosuppfattning och funktionsnedsättning.
Dessa policys hanteras och följs upp av bolagets personalavdelning.
Internutbildningar genomförs med samtliga chefer samt anställda
med gruppansvar för att säkerställa att dessa har tillfredsställande
kunskap inom området. Samtliga anställda har möjlighet att lämna
feedback eller klagomål anonymt; direkt till personalavdelningen,
extern partner, skyddsombud, fackliga representanter eller via
medarbetarundersökningar.
Under 2024 har bolaget fortsatt aktiva åtgärder, bland annat erbjuds
alla bolagets anställda genomgått utbildning i att identifiera och
hantera trakasserier på arbetsplatsen med ytterligare
utbildningssteg för chefer och HR-medarbetare. Dessutom har
bolaget fördjupat utbildningsinsatser i härskarteknik i förebyggande
syfte. Under 2025 fortsätter det systematiska arbetet med att utbilda
och träna medarbetare och chefer, utveckla ärendehanteringen och
mäta resultatet genom en årlig enkät. Mer information om utfallet av
arbetet för 2024 finns i en separat rapport
===== SIDA 44 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 44
I Paradox styrelse är en av fem ledamöter kvinna och av bolagets
ledande befattningshavare vid utgången av 2024 var en av sex
befattningshavare kvinna. Koncernspråket är engelska och i de flesta
fall är språkkunskaper i svenska inget krav för anställning.
Andelen kvinnor i koncernen uppgick under 2024 till 23 procent
jämfört med 22,5 procent under 2023. En god mångfald och
jämställdhet är alltjämt viktigt för Paradox utveckling och bolaget
kommer fortsätta att arbeta för att vara en väldigt bra och attraktiv
arbetsgivare. För att säkerställa förmåga att både attrahera och
behålla kvinnliga medarbetare fokuserar Paradox på behandlingen
av kvinnliga anställda, i termer av likabehandling samt
förutsättningar för lön- och karriärsutveckling. Utgångspunkten är
att ett fortsatt systematiskt arbete inom dessa områden stärker
bolagets attraktionskraft. Mätetal och mål är baserade på de legala
könen där det långsiktiga målet är att ha en lika hög nivå mellan
kvinnor och män.
Kön 2024 2023 2022 Mål 2025
Jag belönas
rättvist
(t. ex lön,
befordran) för
mitt bidrag […]
Kvinna 6,7 7,1 6,8 ≥ 7,1
Man 6,9 6,8 6,7 ≥ 7,1
Människor från
alla bakgrunder
behandlas
rättvist på
Paradox Group
Kvinna 7,7 8,2 8,0 ≥ 8,5
Man 8,4 8,4 8,4 ≥ 8,5
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med
eller större än det angivna måltalet.
I frågan “Jag belönas rättvist […]” är kvinnor något mindre nöjda än
män med till exempel lön och befordran, vilket är en minskning
sedan förra året. Under 2024 fortsatte arbetet med lönekartläggning
där omotiverade löneskillnader mellan könen, sett till
senioritetsnivå och roll, justeras. Arbetet fortskrider systematiskt på
årsbasis och under året identifierades färre omotiverade
löneskillnader jämfört med 2023.
Vad gäller likabehandling har resultatet för kvinnor minskat (-0,5)
jämfört med 2023. Män upplever fortfarande i större utsträckning än
kvinnor att människor från alla bakgrunder behandlas rättvist, vilket
är ett område som bolaget kommer fortsätta arbeta med 2025 och
framåt.
ANSVARSFULLT SPELANDE
Paradox spel och gemenskapen som formas runt dem ger de som vill
en möjlighet att utforska och uttrycka sina fritidsintressen, oavsett
bakgrund eller förutsättningar. De ger ett socialt utbyte, intellektuell
stimulans och möjlighet att diskutera spelen de älskar med varandra
och utvecklarna. Det är dessutom en gemenskap som har stor
inverkan på Paradox verksamhet.
Paradox har i sin tur förmåga att påverka diskussionen mellan och
med spelare eftersom de kretsar kring Paradox spel och ofta sker i
kanaler och på plattformar som Paradox äger. Genom att motverka
toxiskt beteende i digitala kanaler, göra spelen tillgängliga för fler
och designa och ta betalt för innehåll på ett sätt som inte uppmanar
till ohållbart spelande vill Paradox främja ett ansvarsfullt spelande.
Motverka toxiskt beteende
Paradox strävar efter att erbjuda alla en trygg och trivsam miljö runt
dess spel, där de som är intresserade känner sig välkomna att dela
sitt engagemang för bolagets spel med andra. För att bolagets
spelargemenskaper ska kunna växa på ett konstruktivt och tryggt
sätt har Paradox en nolltolerans mot all form av toxiskt beteende i
bolagets kanaler, vilket inkluderar rasism, sexism, trakasserier,
diskriminering, hatpropaganda, mobbning eller hot såväl som
attacker mot spelare, samhället och bolagets anställda. Bolaget
strävar efter att hålla dessa egna kanaler, främst Paradox Forum och
Discord, fria från sådana beteenden genom att reglera det i
användarvillkor för spel och forum, ha dedikerad personal som
modererar bolagets plattformar samt ha en integritetspolicy.
Spelare uppmanas även att rapportera kränkande beteenden på
bolagets spelarplattformar.
Under 2024 har arbetet mot toxiskt forumbeteende fortsatt, bland
annat genom att utveckla moderering av bolagets plattformar och
kanaler och utbilda personal.
Tillgänglighet
Paradox vill uppmuntra och välkomna spelare att pröva bolagets
spel, ta del av gemenskapen runt dem och ta kontakt med bolaget.
Paradox underlättar tillgängligheten genom att:
- Förenkla för nya spelare
- Spelarkontakt och transparens
- Värnande om integritet
- Riktlinjer för spelutveckling
Förenkla för nya spelare
Många av Paradox spel har en hög komplexitet. För att förenkla
möjligheten att lära sig och fördjupa sig i spelen erbjuder bolaget ett
spektrum av instruktionsguider; bland annat dedikerade Wikis,
guider på forumen och kontrakterade innehållsskapare på YouTube
och Twitch som skapar och uppdaterar nybörjarguider för spelen.
Vidare har bolaget fortsatt att utveckla användarvänlig design, för
att göra spelen lättare att lära sig.
Spelarkontakt och transparens
Bolaget eftersträvar transparens och inkludering i alla kontakter
med spelare. Spelutvecklare, ledande befattningshavare och andra
funktioner gör sig själva tillgängliga för spelare i allt från
presentation av och diskussioner om spel- och innehållsdesign till
presentation av kvartalsrapporter. Målet är att löpande ta in
synpunkter, idéer och transparent förklara bolagets beslut och
vägval. Under 2024 hölls flertalet presentationer med spelutvecklare
såväl som bolagets ledning. Bolaget fortsätter även att erbjuda
personlig kundsupport för att hjälpa spelare i gång eller åtgärda
uppkomna problem.
===== SIDA 45 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 45
Värnande om integritet
Genom bolagets integritetspolicy regleras skyddet av spelarnas
integritet och personuppgifter. Detta stöds av den interna IT-policyn
som uppdateras årligen.
Riktlinjer för spelutveckling
Spelen hanterar ofta kontroversiella historiska skeenden och kan
därför innehålla ämnen som är känsliga. Bolaget har riktlinjer för hur
utvecklingsteamen ska förhålla sig till känsliga ämnen i
spelutvecklingen. Paradox tillåter inte att spelen används som en
ursäkt för beteende som är oacceptabelt idag och hanterar därför
ämnena med respekt.
Spelberoende
För många är spel ett medium för avslappning, intellektuell
utmaning, intressefördjupning och socialt utbyte. Som alla
underhållningsmedier kan dock ett spelande som är för stort, utifrån
individens vardag, leda till negativa effekter. Det vill Paradox
undvika.
Bolagets huvudsakliga affärsmodell utgår från att spelaren betalar
en direkt kostnad för tillgång till innehållet som sedan är tillgängligt
utan tidsbegränsning eller ytterligare transaktioner. Vidare kan inte
samma innehåll köpas flera gånger. Det bidrar till att spelandet kan
spridas ut och impulsköp undviks.
HÅLLBAR DRIFT
Paradox påverkan på omvärlden sker dels genom företagets dagliga
drift, dels genom de aktiviteter som utförs av leverantörer,
distributörer och andra intressenter. Paradox strävar efter att
begränsa den negativa påverkan som driften av dess verksamhet har
på samhällena där bolaget verkar genom att minska sitt
klimatavtryck och sin miljöpåverkan, främja god affärsetik och
använda sitt inflytande i värdekedjan för att främja seriösa aktörer
som arbetar i linje med UN Global Compact.
Inflytande i leverantörskedjan
Paradox är som avtalspart ofta direkt beroende av dess intressenters
ageranden men också indirekt genom att dess intressenters
agerande kan påverka andra, såsom samhälle och media. På olika
sätt verkar Paradox för att säkerställa att alla leverantörer agerar i
linje med de internationellt överenskomna mänskliga rättigheterna,
bland annat genom att kräva att kontraktuella motparter följer
gällande lagar och regler, exempelvis arbetslagstiftning. I tillägg till
detta läggs vikt vid det professionella rykte som motparter har, för
att kunna undvika att samarbeta med parter som inte tillämpar
godtagbara villkor. I relation till stora motparter, främst inom
spelutveckling, strävar bolaget efter att besöka motparterna innan
avtal sluts.
Klimatavtryck
Paradox strävar efter att minska bolagets påverkan på
klimatförändringen. Även om datorspelbolag har en begränsad
påverkan på klimatet då produktutveckling och försäljning i
huvudsak sker digitalt så görs inköp av utrustning, anställda
genomför resor och lokaler hyrs. Vidare kräver bolagens produkter
att spelarna har tillgång till hårdvara såsom datorer eller konsoler.
Dessa kräver en viss elkonsumtion vid användning och hårdvaran är
behäftade med utsläpp i produktion.
För att kartlägga bolagets klimatpåverkan genomförs en årlig
klimatberäkning i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG-
protokollet). Paradox har i dagsläget inga utsläpp inom Scope 1 då
bolaget inte har en bolagsägd fordonsflotta eller stationär
förbränning av drivmedel. Bolaget har inte kunnat inkludera hela
Scope 3 i mätningen. Exempelvis fanns inte möjlighet att mäta
spelarens elkonsumtion när de spelar ett av Paradox spel på dator
eller konsol.
Utsläpp per kategori
Paradox totala utsläpp minskade till 275 tCO₂e (739 tCO₂e). Sett till
utsläppsområden är tjänsteresor störst med utsläpp om 143 tCO₂e
(343 tCO₂e) följt av el och värme med utsläpp om 97 tCO₂e
(275 tCO₂e) och därefter inköp med utsläpp om 34 tCO₂e (117 tCO₂e).
Utsläpp per kategori, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e
Kategori 2024 2023 2022
Tjänsteresor 143 343 220
Elektricitet och uppvärmning* 97 274 278
Inköpta varor och tjänster 34 117 166
Servrar 1 5 6
Total 275 739 670
*Elektricitet och uppvärmning inkluderar de direkta utsläppen från el-
och värmegenerering inom Scope 2 samt uppströmsutsläpp från
användningen av el och värme inom Scope 3.
Utsläpp per Scope
Scope 2
Inom Scope 2 släpper Paradox ut 72 tCO₂e (220 tCO₂e), främst
genom bolagets lokaler. Internationella kontor står för det största
klimatavtrycket medan kontor i Sverige står för en mindre del på
grund av tillgången på grön el och värme. Förändringen mot 2023
består främst i att verksamheterna i Umeå, Malmö, Seattle och
Berkeley helt frånträtt sina lokaler, vilket kraftigt minskat
förbrukningen och tillhörande utsläpp.
För att minska påverkan arbetar Paradox med fastighetsvärdar som
har ett utpräglat hållbarhetsfokus, exempelvis nyttjar
huvudkontoret i Stockholm grön el och fjärrvärme vilket har stor
inverkan på klimatavtrycket.
Scope 3
Majoriteten av Paradox utsläpp finns i Scope 3. Tjänsteresor är
bolagets enskilt största klimatpåverkande faktor inom detta Scope.
Minskningen är främst på grund av färre medel- och
långdistansresor, då antalet personkilometer minskat från cirka
1 300 000 till cirka 520 000. Minskningen kopplad till lägre
evenemangsnärvaro samt att bolaget inte arrangerat någon global
personalkonferens under året.
Inköp av IT-utrustning till bolagets drift och anställda är den näst
största klimatpåverkande faktorn inom Scope 3 med 34 tCO₂e (117
tCO₂e). Minskningen kan förklaras av färre inköp under året, då färre
kontor driftas.
Uppströmsutsläpp från användningen av el och värme är den tredje
största klimatpåverkande faktorn inom Scope 3 med 25 tCO₂e (54
tCO₂e). Minskningen är bland annat hänförlig till bättre data för vissa
kontor samt färre kontor efter frånträden av lokaler.
===== SIDA 46 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2024 46
Servrar står för de minsta utsläppen inom Scope 3, det fanns dock
inte möjlighet att få ut data från alla bolagets leverantörer i samma
utsträckning som tidigare år, varpå utsläppen är större än vad som
kunnat redovisas.
För att säkerställa ett rimligt resande förordar Paradox digitala
möten, tågresor och kollektivtrafik närhelst det är möjligt. För att
minska de utsläpp som skapas av bolagets IT-inköp arbetar bolaget
med väletablerade leverantörer av både hårdvara och
serverkapacitet som har ett utpräglat hållbarhetsfokus och
produkter som är väl genomarbetade ur klimat- och miljösynpunkt.
Vidare har bolaget förlängt livslängden på all IT-utrustning för att
undvika för hög konsumtion som påverkar bolagets klimatavtryck.
Påverkan per Scope, platsbaserad rapportering, tCO₂e
Scope 2024 2023 2022
2 65 154 165
3 195 512 450
Total 260 666 615
Påverkan per Scope, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e
Scope 2024 2023 2022
2 72 220 214
3 202 519 457
Total 275 739 670
Miljöpåverkan
Paradox verkar för att begränsa bolagets miljömässiga påverkan
genom att minimera den fysiska delen av verksamheten och flytta
över så mycket som möjligt av verksamheten till det digitala mediet.
I den utsträckning resor genomförs, exempelvis till
branschkonferenser, minimerar Paradox antalet resande för att
minska miljöpåverkan och externa möten ska i största möjliga mån
vara digitala snarare än fysiska.
Vidare arbetar Paradox med att minimera användandet av papper
genom att använda e-signeringssystem för avtal och andra digitala
dokumenthanteringssystem så långt det är möjligt. Den miljövänliga
teknologi som Paradox främst är inblandad i att sprida och utveckla
är övergången från spel i fysisk distribution, till spel i helt digital
form som laddas ned från internet. Denna övergång bidrar dels till
att minska miljöpåverkan från produktion av de fysiska produkterna,
dels till att minska miljöpåverkan från transport av de fysiska
produkterna och har fått stor spridning på spelmarknaden. Paradox
säljer över 95 % av sina spel i digital form.
Affärsetik
Paradox långsiktiga tillväxt och framgång är beroende av att
företagets relationer med spelare, anställda och andra intressenter
är god. För att säkerställa tillväxt är Paradox beroende av att
attrahera nya spelare, ny personal, nya utvecklingsstudios och nya
samarbetspartners. Grundstenen för goda relationer är ett
affärsetiskt agerande eftersom det är utgångspunkten för alla
förtroendefulla affärsrelationer och transaktioner.
Motverka korruption
En del av ett affärsetiskt agerande är att motverka korruption. Även
om Paradox anser att korruption inte är utbrett inom spelbranschen
säkerställs ett proaktivt förhållningssätt genom en policy mot
korruption och mutor samt utbildning i antikorruption och mutor för
arbetsgrupper med frekventa externa kontakter.
Vidare måste alla utlägg godkännas av den relevanta personens chef
samt av ekonomiavdelningen, för att ha kontroll på vilka betalningar
som görs av medarbetarna med Paradox medel och därigenom
motverkas möjligheten för mutor eller liknande. Bolaget har även
riktlinjer i form av personalhandböcker, chefshandböcker, en
uppförandekod och en antikorruptionspolicy stöd för hur personal
ska agera etiskt i affärsrelationer.
Bolaget har även ett visselblåsarsystem för att öka möjligheterna att
uppmärksamma och åtgärda agerande som inte är affärsetiskt.
Under 2024 inkom inga anmälningar om att personal agerat oetiskt
eller korrupt.
===== SIDA 47 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2024 47
AKTIEN, ÄGARFÖRHÅLLANDEN, UTDELNINGSPOLICY
OCH RESULTATDISPOSITION
Aktien
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och
högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 100 000 000 aktier och högst
400 000 000 aktier. Vid utgången av året uppgår aktiekapitalet till
528 115 SEK fördelat på totalt 105 623 025 aktier. Varje aktie har ett
kvotvärde på 0,005 SEK. Aktierna är av samma aktieslag och är
utfärdade i enlighet med svensk rätt och är denominerade i svenska
kronor (SEK). Varje aktie berättigar innehavaren till en röst på
bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar i bolaget.
Ägarförhållanden
Vid utgången av 2024 är Paradox Interactive AB:s största ägare
Westerinvest AB 33,4% (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 15,3
% samt Tencent Holdings Limited 10,1%.
Utdelningspolicy
Paradox utdelningspolicy är baserad på principen att den totala
utdelningen ska anpassas efter trender i lönsamhet och likviditet,
beaktat koncernens utveckling, investeringar, förvärv samt
finansiella ställning. Så länge koncernen befinner sig i tillväxtfas
innebär detta att resultaten till största del återinvesteras i
verksamheten.
Resultatdisposition
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman:
Överkursfond 29 748 416
Balanserade vinstmedel från föregående år 566 011 438
Årets resultat 307 901 972
903 661 825
Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten behandlas så att
i ordinarie utdelning utbetalas 3,00 SEK per aktie 316 869 075
och i extra utdelning utbetalas 2,00 SEK per aktie 211 246 050
att i ny räkning balanseras 375 546 700
903 661 825
I ljuset av goda kassaflöden och en stark likviditet i allmänhet ger
styrelsen detta förslag till utdelning. Det är inte att tolka som ett
avsteg eller förändring avseende bolagets tillväxtambitioner eller
strategi, utdelningspolicyn gäller fortsatt även framåt.
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsoliderings- och investeringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i
övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande tilläggsupplysningar.
===== SIDA 48 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 48
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN (TSEK)
Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Nettoomsättning 5 2 200 943 2 642 107
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 203 649 -1 567 321
Bruttoresultat 997 294 1 074 786
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -223 881 -291 180
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -99 653 -99 225
Övriga rörelseintäkter 12 58 294 20 916
Övriga rörelsekostnader 13 -10 690 -47 428
Rörelseresultat 721 364 657 868
Resultat från andelar i intresseföretag 15 – 15 440
Finansiella intäkter 16 42 103 25 086
Finansiella kostnader 17 -6 165 -10 635
Resultat efter finansiella poster 757 303 687 759
Skatt 19 -172 675 -157 134
Årets resultat 584 628 530 625
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare (kr)
- före utspädning 43 5,54 5,02
- efter utspädning 43 5,53 4,99
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Årets resultat 584 628 530 625
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser 9 511 2 493
Totalresultat för året 594 139 533 118
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 49 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 49
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 20 1 454 313 1 463 202
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 21 52 655 105 532
Goodwill 22 23 137 22 350
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 530 104 1 591 084
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 23 8 318 13 034
Nyttjanderättstillgångar 24, 25 69 679 112 515
Summa materiella anläggningstillgångar 77 998 125 549
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 28 18 736 18 691
Summa finansiella anläggningstillgångar 18 736 18 691
Summa anläggningstillgångar 1 626 838 1 735 323
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 29 280 056 358 219
Skattefordringar 62 136 63 251
Övriga fordringar 10 466 70 420
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 83 498 57 837
Obligationer 31 – 197 051
Summa kortfristiga fordringar 436 156 746 778
Likvida medel 32 1 469 356 1 098 025
Summa omsättningstillgångar 1 905 512 1 844 803
SUMMA TILLGÅNGAR 3 532 350 3 580 126
===== SIDA 50 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 50
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 33
Aktiekapital 528 528
Övrigt tillskjutet kapital 29 748 29 748
Reserver 32 194 22 684
Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 847 170 2 567 495
Summa eget kapital 2 909 640 2 620 455
Långfristiga skulder
Leasingskulder 25 33 911 75 997
Uppskjutna skatteskulder 35 163 460 144 044
Summa långfristiga skulder 197 372 220 041
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 45 842 52 481
Aktuella skatteskulder 852 95 427
Leasingskulder 25 30 875 32 583
Övriga skulder 36 21 697 65 275
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37 326 073 493 864
Summa kortfristiga skulder 425 339 739 630
Summa skulder 622 710 959 671
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 532 350 3 580 126
===== SIDA 51 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 51
EGET KAPITAL, KONCERNEN (TSEK)
Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2023-01-01 528 29 542 25 176 2 237 131 2 292 377
Årets resultat – – – 530 625 530 625
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – -2 493 – -2 493
Summa övrigt totalresultat – – -2 493 – -2 493
Summa totalresultat – – -2 493 530 625 528 132
Transaktioner med aktieägare
Premier vid lösen av optionsprogram 0 1 008 – – 1 008
Återköp av optioner – -802 – – -802
Aktierelaterade ersättningar personal – – – 10 978 10 978
Utdelning -211 238 -211 238
Summa transaktioner med aktieägare 0 206 – -200 260 -200 054
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 33 528 29 748 22 684 2 567 495 2 620 455
Ingående balans 2024-01-01 528 29 748 22 684 2 567 495 2 620 455
Årets resultat – – – 584 628 584 628
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – 9 511 – 9 511
Summa övrigt totalresultat – – 9 511 – 9 511
Summa totalresultat – – 9 511 584 628 594 139
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal – – – 11 915 11 915
Utdelning -316 869 -316 869
Summa transaktioner med aktieägare – – – -304 954 -304 954
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 33 528 29 748 32 194 2 847 170 2 909 640
Det finns inget innehav med bestämmande inflytande i koncernen. Allt eget kapital är således hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 52 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 52
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN (TSEK)
Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 721 364 657 868
Justering för av-och nedskrivningar 710 513 990 312
Övriga justeringar 12 002 6 079
Erhållen ränta 38 705 25 086
Betald ränta 25 -6 165 -10 635
Betald inkomstskatt -248 071 -184 436
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 228 348 1 484 275
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar 112 792 -138 630
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -217 620 106 196
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 1 123 520 1 451 842
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från försäljning av intresseföretag – 53 174
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten -602 509 -676 045
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter – -27 103
Investeringar i inventarier och installationer -1 161 -3 050
Investeringar i obligationer – -336 355
Försäljningar av obligationer 200 450 141 100
Kassaflöde från investeringsverksamheten -403 220 -848 278
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld 25 -38 300 -37 722
Utbetald utdelning -316 869 -211 238
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -355 169 -248 960
Årets kassaflöde 365 130 354 604
Likvida medel vid årets början 1 098 025 747 506
Kursdifferens i likvida medel 6 202 -4 084
Likvida medel vid årets slut 32 1 469 356 1 098 025
===== SIDA 53 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 53
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Nettoomsättning 5 2 214 766 2 647 805
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 499 633 -1 962 066
Bruttoresultat 715 133 685 739
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -208 704 -272 670
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -97 960 -99 437
Övriga rörelseintäkter 12 56 892 15 260
Övriga rörelsekostnader 13 -9 718 -46 926
Rörelseresultat 455 642 281 967
Resultat från andelar i koncernföretag 14 -58 750 –
Resultat från andelar i intresseföretag 15 – 35 381
Finansiella intäkter 16 36 429 20 769
Finansiella kostnader 17 -704 -7 003
Resultat efter finansiella poster 432 618 331 113
Bokslutsdispositioner 18 -10 000 100 000
Skatt 19 -114 716 -97 573
Årets resultat 307 902 333 541
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, MODERBOLAGET (TSEK)
Övrigt totalresultat – –
Totalresultat för året 307 902 333 541
Årets resultat och totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 54 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 54
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 20 984 669 1 098 525
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 21 23 340 34 855
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 008 009 1 133 379
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 23 1 715 6 143
Summa materiella anläggningstillgångar 1 715 6 143
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 203 908 305 812
Andra långfristiga fordringar 28 17 393 17 393
Summa finansiella anläggningstillgångar 221 301 323 204
Summa anläggningstillgångar 1 231 024 1 462 726
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 29 272 841 350 400
Fordringar hos koncernföretag 198 836 19 144
Skattefordringar 35 600 58 560
Övriga fordringar 5 102 65 968
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 89 747 64 945
Obligationer 31 – 197 051
Summa kortfristiga fordringar 602 125 756 068
Kassa och bank 32 1 131 589 780 059
Summa omsättningstillgångar 1 733 714 1 536 126
SUMMA TILLGÅNGAR 2 964 738 2 998 853
===== SIDA 55 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 55
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 33
Bundet eget kapital
Aktiekapital 528 528
Fond för utvecklingsutgifter 984 669 1 098 525
Fritt eget kapital
Överkursfond 29 748 29 748
Balanserat resultat 566 011 423 566
Årets resultat 307 902 333 541
Summa eget kapital 1 888 859 1 885 908
Obeskattade reserver 34 755 000 605 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 35 954 43 965
Skulder till koncernföretag 39 22 681 25 393
Övriga skulder 36 4 282 4 122
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37 257 962 434 465
Summa kortfristiga skulder 320 879 507 944
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 964 738 2 998 853
===== SIDA 56 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 56
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET (TSEK)
Not Fond för
utvecklings-
utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2023-01-01 1 408 095 29 542 314 256 1 752 422
Årets resultat – – 333 541 333 541
Övrigt totalresultat – – – –
Summa totalresultat – – 333 541 333 541
Överföring fond för utvecklingsutgifter -309 571 – 309 571 –
Transaktioner med aktieägare
Premier vid lösen av optionsprogram – 1 008 – 1 008
Återköp av optioner – -802 – -802
Aktierelaterade ersättningar personal – – 10 978 10 978
Utdelning – – -211 238 -211 238
Summa transaktioner med ägare – 206 -200 260 -200 054
UTGÅENDE BALANS 2023-13-31 33 1 098 525 29 748 757 107 1 885 908
Ingående balans 2024-01-01 1 098 525 29 748 757 107 1 885 908
Årets resultat – – 307 902 307 902
Övrigt totalresultat – – – –
Summa totalresultat – – 307 902 307 902
Överföring fond för utvecklingsutgifter -113 856 – 113 856 –
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal – – 11 918 11 918
Utdelning – – -316 869 -316 869
Summa transaktioner med ägare – – -304 951 -304 951
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 33 984 669 29 748 873 914 1 888 859
===== SIDA 57 =====
ÅRSREDOVISNING 2024 57
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET (TSEK)
Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 455 642 281 967
Justering för av- och nedskrivningar 387 872 679 980
Övriga justeringar 11 918 7 397
Erhållen ränta 33 031 18 973
Betald ränta -704 -3
Betald inkomstskatt -91 756 -164 725
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 796 003 823 588
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar 113 623 -157 314
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -446 757 252 887
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 462 869 919 161
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från försäljning av intresseföretag – 53 174
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten -258 074 -335 236
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter – -27 103
Investeringar i inventarier och installationer – -1 457
Investeringar i dotterföretag 43 154 –
Investeringar i obligationer – -336 355
Försäljningar av obligationer 200 450 141 100
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 470 -505 877
Finansieringsverksamheten
Erhållet koncernbidrag 220 000 130 000
Utbetald utdelning -316 869 -211 238
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -96 869 -81 238
Årets kassaflöde 351 530 332 046
Likvida medel vid årets början 780 059 448 013
Likvida medel vid årets slut 32 1 131 589 780 059
===== SIDA 58 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2024 58
NOTER (TSEK)
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
Paradox Interactive är en global utvecklare och förläggare av
datorspel.
Moderföretaget Paradox Interactive AB (publ) med
organisationsnummer 556667–4759 är ett aktiebolag registrerat i
Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är
Magnus Ladulåsgatan 4, 118 66, Stockholm.
Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december
2024, inklusive jämförelsetal, godkändes för utfärdande av
styrelsen den 4 april 2025, se not 44.
NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen, RFR 1 - Kompletterande redovisningsregler
för koncerner och IFRS redovisningsregler såsom de har antagits
av EU.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
revisionsändamål. Vidare kräver det att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där
antaganden och uppskattning är av väsentlig betydelse för
koncernredovisningen anges i not 4.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2024 och som därför har
börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig påverkan på
koncernens resultat och ställning.
Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte
tillämpas i förtid av koncernen
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar
som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter
1 januari 2024 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna
finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och
tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens
finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och
inte heller på framtida transaktioner.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden, förutom vissa finansiella skulder
värderade till verkligt värde. Monetära belopp uttrycks i Sveriges
valuta SEK och avrundas till närmaste tusental, om inte annat står
angivet.
Grund för konsolidering
I koncernredovisningen konsolideras moderföretagets och
dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december
2024. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december.
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande
över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka
avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid
konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade
förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid
konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens
nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som
redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har
justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med
koncernens redovisningsprinciper. Resultat och övrigt
totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under
året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen
träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Rörelseförvärv
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av
rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att
erhålla bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräknas
som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna
tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapital-andelar
som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet
för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en
överenskommelse om villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling
klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld.
Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje
period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -
förluster redovisas i resultatet. Förvärvskostnader kostnadsförs
när de uppkommer. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder
värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten.
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande
men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för
aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna.
Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas eller
minskas med koncernens andel av intresseföretagets resultat och
övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs för att säkerställa
överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.
Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan
koncernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande
koncernens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster
elimineras nedskrivningsprövas även den underliggande
tillgången.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Verksamheten bedöms i sin helhet, som ett
segment. Den högste verkställande beslutsfattaren är företagets
===== SIDA 59 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2024 59
verkställande direktör, och ansvarar för tilldelning av resurser och
bedömning av rörelsesegmentens resultat.
Omräkning av utländsk valuta
Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är
moderföretagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella
valutan, SEK, utifrån de rådande valutakurserna på
transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk
valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av
omvärdering av monetära poster till balansdagskursen redovisas i
resultaträkningen som övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelsekostnader.
Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan
värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till
transaktionsdagens kurs).
I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och
transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell
valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid
konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit
oförändrad under rapportperioden.
Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till
balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och
verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet
har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten
och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och
kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs
under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot
övrigt totalresultat och redovisas i valutaomräkningsreserven i
eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna som är redovisade i eget kapital.
Intäkter
Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från tillhandahållande av
interaktivt innehåll genom avtal med plattformsaktörer så som
Valve, Sony och Microsoft.
Interaktivt innehåll består av mjukvara avseende datorspel som
spelas antingen offline eller online, eller en kombination av offline
och online. Intäkter för mjukvara erhålls även för
nedladdningsbart innehåll till sålda datorspel.
Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer koncernen
en 5-stegs process:
- Identifiera avtalet med kund
- Identifiera prestationsåtaganden
- Fastställa transaktionspriset
- Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena
- Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av
prestationsåtagandet.
Intäkter från försäljning av mjukvara för datorspel och
onlinetjänster redovisas när koncernen uppfyller
prestationsåtagandena genom att överföra kontrollen av
datorspelen och tjänsterna till kund. Transaktionspriset för ett
avtal inkluderar inte belopp som erhållits för tredje parts räkning,
exempelvis försäljningsskatter som sales tax, moms och liknande
skatter.
Intäkter från försäljning av mjukvara för datorspel sker genom
tillhandahållandet av en licens till en immateriell tillgång för att
kunna spela spelet offline, dvs det krävs ingen
internetuppkoppling för att komma åt spelet eller dess innehåll.
Intäkten relaterad till tillhandahållandet av licensen intäktsförs vid
tidpunkten då kontrollen av spelen överförs till kund.
Viss mjukvara som kan spelas offline kan även inkludera
spelrelaterade tjänster som tillhandahålls över tid och är beroende
av en internetuppkoppling. Spelrelaterade tjänster kan exempelvis
avse multiplayerfunktionalitet, chattfunktioner, mm. Koncernen
gör löpande bedömningar för spel som kan spelas offline avseende
om man har något väsentligt prestationsåtagande som utgörs av
onlinetjänsterna till spelet. Om koncernens tillhandahållande av
onlinetjänsterna utgör ett väsentligt prestationsåtagande utöver
tillhandahållandet av offlinespelet så allokeras transaktionspriset
på flera prestationsåtaganden. Till prestationsåtagandet som
avser offlinespelet sker intäktsföring när kunden erhåller kontroll
över licensen, och till prestationsåtagandet som avser
onlinetjänsten periodiseras intäkten över en uppskattad
tidsperiod för nyttjandet av tjänsten.
För närvarande har koncernen inte klassificerat några intäkter
hänförliga till prestationsåtaganden för tillhandahållande av
spelrelaterade tjänster.
Intäkter från datorspel som kan spelas offline erhålls i huvudsak
från digital nedladdning. Intäktsföring sker i regel när spelet kan
laddas ned av slutanvändaren hos en plattformsaktör. Försäljning
från förköp, säsongspass och spelpass intäktsförs således när
nedladdning av spelet eller innehåll till spelet kan ske av
slutanvändaren.
I vissa fall ingår koncernen avtal med kunder som inkluderar
garanterade intäktsbelopp och försäljningsbaserade royalties
utöver garantibeloppen i utbyte mot ett tillhandahållande av en
licens för spel på vissa marknader och/eller vissa plattformar.
Dessa upplägg kan inkludera flera prestationsåtaganden, bland
annat för tillhandahållandet av licensen, rättigheter till ytterligare
spelsläpp och nedladdningsbart innehåll, uppdateringar samt
royaltybetalningar från försäljning till slutanvändaren.
Fastställande av prestationsåtaganden och transaktionspriser för
garanterade intäktsbelopp kräver väsentliga uppskattningar och
bedömningar av koncernledningen.
Koncernen redovisar en avtalsskuld när den mottagit en ersättning
som erhållits avseende ouppfyllda prestationsåtaganden och
redovisar dessa belopp som en förutbetald intäkt i rapporten över
finansiell ställning. På samma sätt, om koncernen uppfyller ett
prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar
koncernen antingen en avtalstillgång eller en upplupen intäkt i
rapporten över finansiell ställning, beroende på om något annat
än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller.
===== SIDA 60 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2024 60
Kostnad sålda varor
Kostnad sålda varor avser kostnader för spelutveckling, drift och
underhåll av spel, samt royalties till externa spelutvecklare och
andra rättighetsinnehavare.
Försäljningskostnader
Försäljningskostnader avser kostnader inom sälj, marknadsföring
och PR.
Administrationskostnader
Administrationskostnader avser kostnader för centrala
stödfunktioner.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader redovisas
intäkter och kostnader som ligger utanför ordinarie verksamhet. I
posten ingår i huvudsak kursvinster och kursförluster i rörelsen
samt omvärdering av villkorade köpeskillingar redovisade i
resultaträkningen.
Inkomstskatter
Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av
den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt
totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt
bygger på skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i
praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten
inkomstskatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla
temporära skillnader.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera
resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. För
beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen
som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning
genom att beakta det vägda genomsnittet av de ytterligare
stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av
samtliga potentiella stamaktier.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som
uppkommer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt
identifierade och separat redovisade. Goodwill redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Initial redovisning av immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Utgifter för forskningsfasen i ett spelutvecklingsprojekt
kostnadsförs i den period då de uppkommer.
Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklingsfas
redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de uppfyller
följande krav:
- att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt
- att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart
- att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att
färdigställa projektet
- att koncernen har förutsättningar att använda eller sälja
programvaran
- att programvaran kommer att generera sannolika framtida
ekonomiska fördelar
Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för aktivering
kostnadsförs när de uppkommer.
Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader som
uppkommer i arbetet med programvaruutvecklingen tillsammans
med omkostnader som är direkt hänförliga till arbetet med att
färdigställa tillgången, samt externt fakturerade
utvecklingskostnader.
Licenser, varumärken och liknande rättigheter
Varumärken och licenser som förvärvats separat redovisas till
anskaffningsvärde. Varumärken som uppfyller villkoren för att
särredovisas i ett rörelseförvärv redovisas som immateriella
tillgångar och värderas initialt till verkligt värde.
Redovisning i efterföljande perioder
Alla immateriella tillgångar med begränsad livslängd, inklusive
aktiverade spelprojekt, redovisas enligt
anskaffningsvärdemetoden varvid aktiverade utgifter skrivs av
antingen linjärt, eller degressivt över den beräknade
nyttjandeperioden. Val av avskrivningsmetod sker för respektive
spel baserat på hur spelens ekonomiska fördelar förväntas att
förbrukas. Nuvarande spel som tillämpar en degressiv metod
skrivs av med 1/3 periodens första månad, 1/3 under månad 2–6,
samt 1/3 under månad 7–18. Restvärde och nyttjandeperioden
omprövas vid varje balansdag. Dessutom sker en
nedskrivningsprövning.
Följande nyttjandeperioder tillämpas:
- Varumärken 5–10 år
- Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1,5 år
Internt utvecklad programvara som ännu inte slutförts, och som
har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas löpande.
Avskrivningar och nedskrivningar på licenser, varumärken och
liknande rättigheter samt balanserade utgifter för
utvecklingsarbeten ingår i posten kostnad sålda varor.
Efterföljande utgifter för underhåll av programvara och
varumärken kostnadsförs när de uppkommer.
Inventarier och installationer
IT-utrustning i form av servrar och övriga inventarier redovisas
initialt till anskaffningsvärde. Därefter sker värdering till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och
nedskrivningar.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar görs linjärt av
anskaffningsvärdet. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
- Servrar: 5 år
- Övriga inventarier: 5 år
Väsentliga uppskattningar av nyttjandeperioder uppdateras vid
behov, dock minst en gång per år.
===== SIDA 61 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2024 61
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen använder leasingarrangemang primärt för
kontorslokaler. Hyresavtal för kontorslokaler förhandlas normalt
för en hyrestid på mellan 1 och 7 år och vissa av avtalen har
förlängningsoptioner. Koncernen bedömer vid leasingperiodens
början om avtalet är ett leasingavtal eller innehåller ett
leasingavtal. Ett leasingavtal överlåter rätten att styra
användningen och rätt till väsentligen alla de ekonomiska fördelar
från en identifierad tillgång för en viss tid i utbyte mot ersättning.
Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i koncernens rapport
över finansiell ställning. Nyttjanderättstillgången värderas till
anskaffningsvärde vilket omfattar den summa som leasingskulden
ursprungligen värderas till.
Koncernen skriver av nyttjanderättstillgången linjärt från och med
leasingavtalets början och till och med den tidigaste tidpunkten av
nyttjanderättstillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens
slut. Koncernen gör också en bedömning av ett eventuellt
nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgången när indikation på
värdenedgång finns. Vid leasingperiodens början värderar
koncernen leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte betalats vid denna tidpunkt diskonterat med användning av
koncernens marginella låneränta.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden
inkluderar fasta avgifter samt variabla leasingavgifter som baseras
på ett index eller pris.
Efter inledningsdatumet minskas skulden med leasingbetalningar
som fördelas mellan amortering och finansiell kostnad. Den
finansiella kostnaden är det belopp som ger en konstant periodisk
räntesats på återstående skuld.
Förändringar av leasingbetalning till följd av förändringar i
leasingvillkor leder till en omvärdering av leasingskulden. Vid
omvärdering av leasingskulden görs motsvarande justering av
nyttjanderättstillgångens redovisade värde med undantag för när
nyttjanderättstillgångens redovisade värde har justerats ned till
noll och omvärderingen redovisas i resultatet.
Betalningar enligt leasingavtal kan också ändras när framtida
betalningar ändras genom användning av index eller pris för att
bestämma dessa leasingbetalningar, inklusive förändringar i
marknadsmässiga hyresnivåer till följd av en genomgång av
marknadsmässiga hyror. Leasingskulden omvärderas bara när
justeringen av leasingbetalningarna träder i kraft och den ändrade
leasingbetalningen för den återstående leasingperioden diskon-
teras genom användning av en oförändrad diskonteringssats.
Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att
utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. Sådana
leasingavtal omfattar kontorsutrustning såsom skrivbord och
stolar, samt viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs
leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över
leasingperioden.
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella och
materiella anläggningstillgångar
Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta
kassagenererade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar
som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Följden är
att vissa tillgångars nedskrivningsbehov prövas enskilt och vissa
prövas på nivån kassagenererande enhet. Goodwill fördelas på de
kassagenererande enheter som förväntas dra fördel av
synergieffekter i hänförliga rörelseförvärv och representerar den
lägsta nivå i koncernen där ledningen bevakar goodwill.
Nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter till vilka
goodwill har fördelats prövas minst en gång per år. Alla övriga
enskilda tillgångars eller kassagenererande enheters
nedskrivningsbehov prövas när händelser eller ändrade
omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan
återvinnas.
En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens
eller den kassagenererande enhetens redovisade värde överstiger
dess återvinningsbara belopp, som är det högre av verkligt värde
minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärdet. För att
fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade
framtida kassaflöden från varje kassagenererande enhet och
fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna
nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning
av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens senast
godkända prognos. Diskonteringssatser fastställs för varje
kassagenererande enhet och återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och
tillgångsspecifika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende
kassagenererande enheter minskar först det redovisade värdet för
eventuell goodwill som fördelats på den kassagenererande
enheten. Eventuell återstående nedskrivning minskar
proportionellt de övriga tillgångarna i den kassagenererande
enheten.
Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar
för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre är
motiverad. En nedskrivning återförs om tillgången eller den
kassagenererande enhetens återvinningsbara värde överstiger det
redovisade värdet.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när
koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets
avtalade villkor.
Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell
ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den
finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången
och samtliga betydande risker och fördelar överförs. En finansiell
skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den
utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första
redovisningstillfället
Alla finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde justerat
för transaktionskostnader i förekommande fall.
===== SIDA 62 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2024 62
Finansiella tillgångar klassificeras i följande kategorier:
- upplupet anskaffningsvärde
- verkligt värde via resultatet
- verkligt värde via övrigt totalresultat
Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har
bolaget inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade
till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via
övrigt totalresultat.
Klassificeringen bestäms både av:
- företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella
tillgången, och
- egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den
finansiella tillgången
Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som
redovisas i resultatet klassificeras som finansiella kostnader eller
finansiella intäkter, förutom när det gäller nedskrivning av
kundfordringar som klassificeras som försäljningskostnader.
Efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om
tillgångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt
värde via resultatet:
- de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att
inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga
kassaflöden, och
- avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till
kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och
ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet
anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.
Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig.
Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga
fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av
förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade
förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för
kundfordringar och upplupna intäkter. För att beräkna förväntade
kreditförluster har kundfordringar och upplupna intäkter
grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och antal dagars
dröjsmål. Upplupna intäkter är hänförliga till ännu ej fakturerat
arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan
fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser
därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig
uppskattning av förlustnivåerna för upplupna intäkter.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och
övriga skulder samt övriga långfristiga skulder.
Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för
transaktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat den
finansiella skulden till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till
upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden,
förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via
resultatet och som efter första redovisningstillfället värderas till
verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet.
Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i
ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i
posterna finansiella kostnader eller finansiella intäkter, alternativt
övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.
Likvida medel
Likvida medel består av disponibla tillgodohavanden hos banker
och motsvarande institut, tillsammans med andra kortfristiga,
likvida placeringar som kan göras tillgängliga inom 90 dagar från
dagen för förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp
av kontanter och som är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdeförändringar.
Eget kapital
Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier.
Omräkningsreserv innehåller valutakursdifferenser från
omräkning av finansiella rapporter för koncernens
utlandsverksamheter till SEK.
Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie som erhållits
vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader
som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från
överkursen, med hänsyn tagen till eventuella
inkomstskatteeffekter.
Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och
aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och
tidigare perioder.
Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i
eget kapital.
Ersättningar efter avslutad anställning och kortfristiga
ersättningar till anställda
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.
Koncernen har inga legala eller informella förpliktelser att betala
ytterligare avgifter utöver betalningen av den fastställda avgiften
som redovisas som en kostnad i den period som de tillhörande
personaltjänsterna erhålls.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive
semesterersättningar, är kortfristiga skulder som ingår i posterna
övriga skulder och upplupna kostnader, värderade till det odiskon-
terade belopp som koncernen väntas betala till följd av den
outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar kostnadsförs i
den period som de tillhör och personaltjänsterna erhölls.
===== SIDA 63 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2024 63
Aktierelaterade ersättningar till anställda
Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner som regleras
med egetkapitalinstrument för sina anställda. Alla varor och
tjänster som erhålls i utbyte för tilldelning av eventuella
aktierelaterade ersättningar värderas till verkligt värde. Alla
aktierelaterade ersättningar kostnadsförs slutligen i resultatet
med en motsvarande kreditering av balanserade vinstmedel. Om
intjänandeperioder eller om andra villkor gäller fördelas
kostnaden över intjänandeperioden baserat på bästa möjliga
uppskattning av det antal optioner som förväntas bli intjänade.
Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i
antagandet om hur många optioner som förväntas kunna
utnyttjas. Uppskattningar ändras därefter om det finns en
indikation på att det antal optioner som förväntas intjänas skiljer
sig från tidigare uppskattningar. Eventuella justeringar av
ackumulerad aktiebaserad ersättning till följd av en justering
redovisas i den aktuella perioden. Antalet intjänade optioner som
slutligen utnyttjas av innehavarna påverkar inte kostnaden som
redovisas i respektive period.
Vid utnyttjande av optioner fördelas erhållen ersättning efter
avdrag för eventuella direkt hänförliga transaktionskostnader på
de emitterade aktierna till aktiekapitalet upp till det nominella
värdet och eventuellt överskjutande belopp redovisas som övrigt
tillskjutet kapital.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till
anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelade
på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Den avsättning som
uppkommer ska omvärderas vid varje rapporttillfälle utifrån en
beräkning av de avgifter som kan komma att betalas när
instrumenten löses.
Avsättningar och eventualförpliktelser
Avsättningar för produktgarantier, legala processer,
förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en
legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse,
det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att
behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara
osäkert.
Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om det finns en
utförlig formell plan för omstruktureringen och koncernledningen
antingen har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs
av den eller påbörjat implementeringen. Avsättningar redovisas
inte för framtida rörelseförluster.
Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att
reglera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga
uppgifter som finns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker
och osäkerheter som sammanhänger med den befintliga förp-
liktelsen. I de fall det finns ett antal likartade förpliktelser,
fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sammantagen
bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina
nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.
Ingen skuld redovisas i det fall utflödet av ekonomiska resurser till
följd av befintliga förpliktelser är osannolikt. Sådana situationer
redovisas som eventualförpliktelser såvida inte sannolikheten av
ett utflöde av resurser är ytterst liten.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför
in- eller utbetalningar.
NOT 3. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Årsredovisningen för moderföretaget har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation
RFR 2. RFR 2 anger att moderföretaget i sin årsredovisning ska
tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana
de har antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn tagen till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen-
dationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande
till IFRS.
Moderbolaget tillämpar de principer som presenteras i
koncernredovisningens not 2, med undantagen som följer.
Principerna har tillämpats för alla tidsperioder som anges i
moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden med avdrag för eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade
kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
Inkomstskatt
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan
redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på
obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Fond för utvecklingsutgifter
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten sätts av till en fond för
utvecklingsutgifter. Fonden utgör bundet eget kapital och löses
upp i samma takt som företaget gör avskrivningar eller
nedskrivningar på de aktiverade utvecklingsarbetena.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i
den form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta
skillnaden jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital
och förekomsten av avsättningar som självständig rubrik i
balansräkningen.
NOT 4. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
När finansiella rapporter upprättas måste styrelsen och den
verkställande direktören i enlighet med tillämpade redovisnings-
och värderingsprinciper göra vissa uppskattningar, bedömningar
och antaganden som påverkar redovisning och värdering av
tillgångar, avsättningar, skulder, intäkter och kostnader. De
områden där sådana uppskattningar och bedömningar kan ha stor
betydelse för koncernen, och som därmed kan påverka resultat-
och balansräkningarna i framtiden, beskrivs nedan.
===== SIDA 64 =====