Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

2023
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  2
ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-  
REDOVISNING 2023
Prevas AB
Org. Nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
Mail: info@prevas.se
Tel. 021-360 19 00 
www.prevas.se
Innehåll
PREVAS - HOME OF INGENUITY 
 Kort om oss
 Året som gått
 VD har ordet
 Marknad & branscher
 Våra erbjudanden 
 Varumärke & mål
HÅLLBARHETSREDOVISNING
 Hållbarhet för oss
 Väsentliga hållbarhetsfrågor
 Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats
 Ansvarsfull affärspartner
 Hållbara lösningar och tjänster
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsnoter och GRI-index
4
5
6
8
14 
17
19
26
30
39
46
51
52
Om rapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 för Prevas AB beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, hållbar-
hetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 60-80. Prevas rapporterar i enlighet 
med GRI Standards. Sidorna 18-57 omfattar Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen. 
FINANSIELL INFORMATION
 Förvaltningsberättelse
 Finansiell översikt
 Noter
 Revisionsberättelse
 Bolagsstyrningsrapport
 Information till aktieägare
 Aktien
 Styrelse & koncernledning
 Adresser
60
67
81
117
124
132
133
135
137

===== SIDA 3 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  3
HOME OF INGENUITY
Välkommen till  
“the Home of Ingenuity”.
För oss handlar det om fyra saker. De kanske 
inte är unika var för sig, men tillsammans gör de 
oss speciella.
För det första tror vi att autonomi är avgörande 
för vår gemensamma framgång. Att alla ska ha 
flexibiliteten och friheten att ta egna beslut och 
vara sig själva.
För det andra så väljer vi att alltid se potential 
och vi utmanar ständigt oss själva att lära och 
lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg 
där man har möjlighet att nå sin fulla potential 
på oändliga sätt.
För det tredje skapar vi starka band genom 
samarbeten och vårt genuina sätt att vara - både 
till varandra och till våra kunder och partners. 
Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med 
banbrytande teknik, intuitivt tänkande och stor 
kreativitet.
Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma 
högre syfte; att påhittigheten kommer att rädda 
världen. Det kanske låter ambitiöst, eller till och 
med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är 
fast beslutna att sätta uppfinningsrikedomen i 
arbete och vara en del av lösningen.

===== SIDA 4 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  4
Vi tror på att påhittigheten och teknisk utveckling är 
nyckeln till en bättre och mer hållbar värld. 
Prevas är ett utvecklingshus som med hög teknisk kompetens och 
affärsförståelse hjälper kunder inom vitt skilda branscher att dra större 
nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och 
ekonomin.  
Världen står inför en rad globala utmaningar och vi vill bidra till en 
mer hållbar värld, främst genom tekniska landvinningar och genom 
att delta i uppdrag som gör skillnad. Vår samarbetsvilliga och vänliga 
approach skapar starka band, både mellan varandra och med våra 
kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med 
banbrytande teknik, intuitivt tänkande och ren kreativitet. Fram tills 
idag har vi medverkat vid över 9 000 produktlanseringar och minst lika 
många produktionslösningar.
Om Prevas.
1985
Start av Prevas
+900
Medarbetare
26
Kontor  
(Sverige, Danmark och Norge)
+2000
Kunder
Vi som gör det möjligt
Vi är ett innovationsdrivet bolag som till stor del driver åtagandeprojekt, 
teamleveranser och ansvarar för outsourcade applikationer. Att diskutera, 
ta del av varandras kompetens och samarbeta är lika viktigt som att arbeta 
individuellt för att utveckla ny teknik och innovativa lösningar. 
1998
Börsnoterades
KORT OM OSS

===== SIDA 5 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 - 5
Starkt år för Prevas.
Vi summerar ett nytt rekordår avseende försäljning, resultat  
och kassaflöde. 
Starkt verksamhetsår med ökad omsättning och resultat. 
Sammantaget summerar vi ett starkt 2023 med en omsättningstillväxt om 12 procent och en EBITA- 
marginal på 11,4 procent. Genom ökat kundvärde i leveranser, god kostnadskontroll och balanserad 
rekrytering har vi arbetat fokuserat med att bibehålla en god marginal.   
Passerat 900 medarbetare. 
Vi är oerhört stolta över alla på Prevas. Tillsammans utgör vi Skandinaviens bästa team av ingenjörer,  
utvecklare, projektledare, designers och strateger. Under sista kvartalet 2023 passerade vi milstolpen  
900 medarbetare och vi har växt netto med 33 medarbetare under året. 
Dynamisk marknad och full fart framåt. 
Vi har långvariga och betydelsefulla kundrelationer, en starkt diversifierad kundbas och är väl posi-
tionerade inom tillväxtområden såsom energi, elektrifiering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet och  
inbyggda system. Mindre än 25 procent av vår omsättning genereras från våra fem största kunder,  
vilket ger oss en sund riskspridning.
Ökad takt i hållbarhetsarbete.
Våra största bidrag inom hållbarhetsområdet levererar vi i våra kunduppdrag, genom fokus på produkt- 
och produktionsutveckling. Under 2023 har vi bidragit till att minska växthusgasutsläpp, förbättra arbets-
miljöer, minska resursanvändning och skapa förutsättningar som är både livsavgörande och ökar livs-
kvaliteten. Vi arbetar även aktivt med att minimera vårt eget klimatavtryck och strävar efter att vara en 
inkluderande arbetsgivare med ambitionen att ge alla medarbetare den absolut bästa utvecklingsresan. 
4 förvärv under året.
ÅRET SOM GÅTT
8,8
Kundbetyg  
(skala 1 till 10)
Saab / Ericsson / 
Sandvik / ABB /  
Atlas Copco 
De största kunderna 
Exempel på fler kunder  
finns på sidorna 11-13.
Omsättning 1 483Mkr
169,4 
125
Antal nya kunder 2023
Rörelseresultat EBITA, Mkr 
Resultat per aktie  
(före utspädning/efter utspädning)
9,28kr/9,23kr
Förvärv av DVel. Prevas har förvärvat 51 procent av 
DVel AB. DVel är en av Sveriges största leverantörer 
av skräddarsydda testsystem för hårdvara och har sin 
bas i Lund med 25 medarbetare. Tillträdet skedde 
den 2 oktober 2023. 
Förvärv av Unibaps industriverksamhet inom 
robotik och AI. Prevas och Unibap kom överens om 
en verksamhetsövergång avseende 4 medarbetare 
och pågående uppdrag i Unibaps industriverksam-
het. Verksamhetsövergången skedde den 1 augusti 
2023. 
Antal medarbetare 
915
totalt, 79,5% män,  
20,5% kvinnor 
i styrelsen, 58% män, 
42% kvinnor 
Förvärv SDS MedteQ. Det har skett en verksam-
hetsövergång avseende 8 medarbetare och pågåen-
de uppdrag från SDS MedteQ till Prevas. Verksam-
heten anslöt till Prevas i juni 2023. SDS MedteQ har 
sedan det grundades 2020 erbjudit regulatoriska 
premiumtjänster och rådgivning till medtech-bolag 
världen över.
0
50
100
150
200
2019 2020 2021 2022 2023
40 procent av Prevas Gävle AB förvärvades av 
Prevas AB. Därmed blev ägandet i dotterbolaget 
100 procent från starten av 2023. 
Samtliga ovanstående förvärv har haft en marginell påver-
kan på Prevas resultat per aktie under räkenskapsår 2023.
159,2 
133,2 
65,5 47,0

===== SIDA 6 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  - 6
VD HAR ORDET
VD har ordet
Ett starkt år för Prevas  
i en dynamisk värld.
Ökat kundvärde och aktiv affärsutveckling
Under året har vi fortsatt att leverera enligt vår strategi, med fokus på att öka kund-
värdet och utveckla våra affärsmodeller. Vi siktar ödmjukt på att vara bäst inom de 
områden vi verkar och på det sättet öka våra kunders utvecklingstakt, effektivitet 
och resultat. Vi ser också att vi fått ökat förtroende från våra kunder, vilket resulterat i 
större åtaganden till Prevas. Det kan innefatta utvecklingsprojekt, investeringsprojekt, 
förändringsprojekt, förvaltningsuppdrag och support. I flera fall ansvarar Prevas för 
driftskritiska applikationer där vi tar ansvar för förvaltning, utveckling och support för 
kundens produkt eller verksamhet.
Nya noder i Prevas nätverk
Under året har vi genom förvärv välkomnat tre nya noder till Prevas. Vi har förstärkt 
vårt erbjudande inom regulatoriska premiumtjänster för medtech-bolag genom SDS 
MedteQ, adderat spetskompetens inom AI-baserade visionsystem genom Unibaps 
industriverksamhet och etablerat Nordens starkaste position inom avancerade 
test- och mätsystem genom teamet från DVel. Med stor ödmjukhet anpassar vi varje 
integration och tillsammans arbetar vi för att skapa de bästa förutsättningarna för en 
accelererad utveckling inom Prevas. Vi hälsar er alla varmt välkomna till ”the home 
of ingenuity”.
Prevas är en flexibel, framåtlutad och förändringsbenägen 
organisation, vilket vi har visat under 2023. I en värld präg-
lad av krig, inflations- och klimatkris summerar Prevas ett 
starkt år där vi levererar rekord avseende försäljning, resultat 
och kassaflöde. Vi har aktivt arbetat för att anpassa oss till 
den förändrade marknadsbilden och växt inom tillväxtom-
råden, såsom energi, elektrifiering, försvar, cybersäkerhet 
och inbyggda system.

===== SIDA 7 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  7
Magnus Welén, CEO Prevas AB
VD HAR ORDET
Prevas passerar milstolpen 900 medarbetare
Under sista kvartalet passerade vi en historisk milstolpe. Vårt team, 
med Skandinaviens vassaste ingenjörer, utvecklare, projektledare, 
designers och strateger, är nu fler än 900. Jag är så stolt över att de 
väljer Prevas som arbetsgivare och tillsammans gör vi stor skillnad 
och bidrar till att lösa världens utmaningar – på riktigt. Vi strävar  
kontinuerligt efter att utvecklas som arbetsgivare och vårt mål är 
fortsatt att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. En viktig 
del i vår arbetsgivarstrategi är att vi strävar efter ökad mångfald och 
jämställdhet. Under året har vi exempelvis ökat andelen kvinnor på 
Prevas från 19,8 till 20,5 procent. Med det sagt har vi mycket kvar 
att göra. 
Stora möjligheter i den gröna omställningen
Klimatkrisen är på riktigt. Världen behöver nu snabbt ställa om till 
en hållbar och klimatneutral ekonomi och i denna omställning har 
industrin en avgörande roll. Vi inser att denna gröna omställning 
utgör en betydande utmaning för industrin och våra kunder. I kom-
bination med EU:s tvingande redovisningsdirektiv omformas det 
framtida affärslandskapet. För Prevas innebär det samtidigt stora 
affärsmöjligheter. Vi har en unik möjlighet att aktivt kunna bidra till 
att minska våra kunders klimatpåverkan genom vår tekniska höjd 
och vårt fokus på produktutveckling och produktionsutveckling för 
krävande industrikunder. 
Prevas tar nästa steg – ”greengenuity”
Prevas bidrar redan idag betydande till våra kunders omställning 
genom de uppdrag vi utför. Ett bland många konkreta exempel 
är att vi idag utvecklar styrsystem för så kallad syrelansning för att 
minska CO2-utsläppen inom stålindustrin. Den estimerade effekten 
i våra pågående projekt är minskade C02-utsläpp om ca 150 000 
ton C02.
För att kunna accelerera våra kunders gröna omställning utvecklar 
vi nu kunderbjudanden som är i linje med våra kunders långsiktiga 
hållbarhetsmål och planer. Vi tar ett tydligt strategiskt steg framåt 
för att påbörja en resa som omfattar både våra anställda och våra 
kunder. Prevas mission ”ingenuity will save the world” har aldrig va-
rit mer aktuell än nu och vi startar ett arbete för att ytterligare hjälpa 
våra kunder att ställa om. Ett arbete som vi kallar ”greengenuity”. I 
nära samverkan med våra kunder avser vi att stödja i omställningen 
genom att utnyttja vår förmåga att lösa komplexa tekniska problem 
till att lösa hållbarhetsutmaningar. För att nå dit kommer vi att be-
höva utveckla vår egen kompetens och hitta nya typer av samver-
kan med våra kunder och partners.
För våra interna utsläpp har vi satt upp målet att halvera C02- 
utsläppen till 2030 och att minska dem med 20 procent under 2024. 
Vår vision är ett klimatpositivt Prevas!
Full fart framåt
Vi på Prevas ser stora möjligheter framåt och vill ta en tydlig po-
sition för att med påhittighet i kombination med teknisk höjd på 
riktigt bidra till att lösa världens utmaningar. Vårt arbete har aldrig 
varit viktigare än nu.
Ett ödmjukt tack till alla kunder, partners, ägare och medarbetare 
för det gångna året. Vi ser nu fram emot en fortsatt spännande 
resa!

===== SIDA 8 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  8
MARKNAD &  
BRANSCHER
Kunder och teknikmöjligheter.
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är viktigt.  
Men lika viktigt är att ha erfarenhet av och förstå vad det är som driver våra kunders  
verksamhet och affär.

===== SIDA 9 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  9
MARKNAD &  
BRANSCHER
En marknad som är diversifierad
Den övergripande marknadsbilden förblir mångfacetterad och vi bedömer 
vår marknad som normal men rörlig. En tydlig långsiktig trend är att behovet 
av djup teknisk kompetens ökar. Inte minst ökar behovet av att kunna förstå 
komplexa problem, hitta och leverera lösningar på dem, och ha förmågan att 
ta ansvar för dessa. Under 2023 har vi observerat en ökad konkurrens inom 
konsultuppdrag, medan efterfrågan på tjänster där behovet av teknisk spets-
kompetens och förmågan att lösa komplexa uppgifter inte är lika konkurrens-
utsatt. I samtalet med våra kunder ser vi fortsatt stora behov framöver.
Det kontinuerliga arbetet med att skapa och visa kundvärdet förblir av lika stor 
vikt, oavsett om efterfrågan ökar eller minskar. Precis som det också är viktigt 
att vara relevant i sitt affärsupplägg och erhålla ersättning som motsvarar det 
värde man tillför. Under det gångna året upplevde vi en god efterfrågan på 
våra tjänster där behovet av teknisk spetskompetens och förmågan att lösa 
komplexa uppgifter är stor. Vår decentraliserade och agila struktur, våra starka 
erbjudanden, vår diversifierade kundbas och strategiska positionering inom 
branscher i tillväxt – kombinerat med vår förmåga att vara flexibla – är avgö-
rande framgångsfaktorer för att navigera i ett tuffare marknadsklimat. Det gör 
att Prevas är väl positionerade för att möta framtida utmaningar och möjlighe-
ter och kan ta ytterligare steg för att fortsatt uppfattas som ett premiumbolag.
Kunder i tillväxtsegment
Vi har långa och viktiga kundrelationer, har en stark diversifierad kundmix 
och är väl positionerade inom områden med strukturell tillväxt. Mindre än 25 
procent av vår omsättning kommer från våra fem största kunder, vilket ger oss 
en bra riskspridning. Vår decentraliserade strategi med starka specialiserade 
noder i samverkan gör att vi ligger nära marknaden och snabbt kan fatta rätt 
beslut. Under året har vi intensifierat vår marknadsnärvaro och navigerat den 
förändrade efterfrågan genom att växa med kunder i tillväxtområden, som 
energi, elektrifiering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet och inbyggda system.

===== SIDA 10 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  10
MARKNAD &  
BRANSCHER
Innovationer och teknikmöjligheter
Vi har en långsiktig plan om att bygga ett strukturkapital som skapar en hållbar 
utveckling, värde för våra kunder och intressanta arbetsuppgifter för våra medar-
betare. Ett arbete som aldrig tar slut. Ett exempel på när vi både skapar värde för 
kunder och miljön är när Uddeholm valde att utöka samarbetet med Prevas, genom 
att vi implementerar vår avancerade ugnsstyrning FOCS i 20 ugnar. Denna styrning 
effektiviserar uppvärmningen av stål vilket drar ned energiförbrukning (och därmed 
CO2-utsläpp) med mellan 5-20 procent. Detta är ett exempel på när vi tillsammans 
med våra ledande kunder samarbetar för att effektivisera och förbättra vår miljö 
genom att använda spetsteknologi. 
Vi har under året tecknat ramavtal med flera världsledande industrikoncerner, för en 
dansk kunds räkning utvecklat en produkt för att drastiskt kunna reducera risk för 
patienter att insjukna i kateterintroducerad infektion på sjukhus, erhållit förtroendet 
att bygga en större automatiserad produktionslina för en kund i fordonsindustrin och 
fått order på att utveckla ett avancerat säkerhetssystem för mobilitet. Vi har också ut-
vecklat transmissionssystem för elektrifiering av fordon, implementerat molnbaserat 
underhållssystem, implementerat smarta algoritmer för att minimera energianvänd-
ning för ståluppvärmning i stålverk, utvecklat ergonomiska lyft- & montageverktyg 
och projektlett investeringsprojekt i uppgradering av Sveriges elnät, för att nämna 
några händelser från året som gått.
Vi fortsätter att komplettera vårt erbjudande med spetsiga noder. Under året har vi 
via förvärv av premiumbolaget DVel stärkt vårt erbjudande inom avancerade testsys-
tem. Vi har också stärkt vårt erbjudande inom AI-baserad visionteknik och regulato-
risk expertis inom medicinteknik. Det är positivt att se hur våra förvärvade enheter 
snabbt integreras i Prevas och bidrar till såväl den ekonomiska som den operationel-
la utvecklingen. 
Det är också mycket glädjande att se att våra noder uppmärksammas. Myra, ett av 
våra tidigare förvärv och nu en del av Prevas, har vunnit det internationella prestige-
fyllda designpriset Red Dot Design Award för produkten QuietFrames från Ambicare, 
världens första brusreducerade glasögon. Under året korades vi även till ”Outstan-
ding Channel Partner EMIA 2023” av vår mångåriga samarbetspartner Hexagon. 
Utmärkelsen fick vi ta emot på eventet HxGN Live Global i Las Vegas.

===== SIDA 11 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  11
Life Science
Life Science-industrin fortsätter att utvecklas och är en viktig 
och prioriterad industri för Sverige och Norden. Vårt fokus inom 
Life Science inkluderar bioteknik, medicinteknik och läkeme-
delsbranschen, där vi är starkt positionerade med vårt erbju-
dande. Vi kan regler och myndighetskrav och hur man effektivt 
utvecklar och får ut produkter på marknaden. Dessutom levere-
rar vi även lösningar för tillverkning av produkter.   
Exempel på kunder
Acarix, Ambu, Baxter Gambro, Cellavision, Cellectricon,  
Cytiva, Dentsply, Epax, Exseed Health, GE Healthcare, Getinge, 
Gradientech, HemoCue, Implantica, Johnson & Johnson,  
Kontigo Care, McNeil, Nipro Medical Europe, Octapharma, 
ORGENTEC Diagnostika och Radiometer. 
Verkstadsindustri
En stor drivkraft hos verkstadsindustrin är förändringsviljan och 
att säkerställa kompetensförsörjningen. Hållbar industri, digi-
talisering, automatisering, smart tillverkning, datadriven opti-
mering, Internet of Things (IoT) med mera driver både krav och 
möjligheter till investeringar och förändringar. Här är vi fint po-
sitionerade för framtiden med vår gedigna bakgrund, förståelse 
för branschen och påhittiga inställning till tekniska lösningar. 
Exempel på kunder
ABB, Atlas Copco, Benteler, Ekornes, Elkem, Force Technology, 
Haldex, Hexagon Ragasco, Hydroscand, Höganäs, Johnson 
Controls, Meritor, Munters, Sandvik, Siemens och SKF. 
MARKNAD &  
BRANSCHER
Branscher.

===== SIDA 12 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  - 12
MARKNAD &  
BRANSCHER
Energi
Energibranschen spelar en avgörande roll för att Norden ska kunna bli klimat-
neutralt. Det kommer att krävas stora investeringar och nya innovativa lösningar. 
Vi kan bland annat se att sol- och vindkraft ökar snabbt och att elfordon kom-
mer på bred front med behov av en omfattande laddningsinfrastruktur. Som 
strategisk kompetenspartner till energi- och elkraftbranschen står Prevas mitt i 
centrum när framtidens hållbara energisystem utvecklas.
Exempel på kunder
ABB, Alstom, Borås Energi och Miljö, E.ON, Hitachi, LM Wind Power, Polarium 
Energy Solutions, ROMO Wind, Scatec, Siemens, Stockholm Exergi, Vattenfall, 
Vestas och Xylem.
Försvar
Försvarsfokuset stärks som följd av ökad osäkerhet i världen och stora investe-
ringar sker inom cybersäkerhet till följd av ökande cyberhot. Nordens försvars-
industri förser den globala marknaden med världsledande produkter, lösningar 
och tjänster. Ett fokusområde är att kontinuerligt förbättra, utveckla och anpassa 
ny teknik för att tillgodose kundernas behov i enlighet med lagstadgade krav. 
Kombinationen av avancerad teknik och höga krav på tillförlitlighet och miljö- 
tålighet passar in väldigt bra på vår erfarenhet och kompetens. 
Exempel på kunder
Aimpoint, BAE Systems, Dynasafe, Exensor, Nammo och Saab.
Telekom
Telekombranschen är i ständig förändring, med nya digitala lösningar och upp-
gradering av befintliga system. Nya möjligheter skapas via uppkopplade system 
inom både 5G/6G-teknik och ökad nätverksinfrastruktur. Prevas har lång erfaren-
het av komplexa konsulttjänster gällande mjukvara, hårdvara och mekanik inom 
mobila nät. Med expertis inom bland annat radionära funktioner bidrar Prevas 
med viktig kunskap till sina kunder. Prevas levererar även viktiga komponenter 
till telekomföretags Product Lifecycle Management, såsom globala centralisera-
de lösningar inom produktspårbarhet och märkning samt verktyg för hantering 
av organisationers utrustning.

===== SIDA 13 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  13
MARKNAD &  
BRANSCHER
Exempel på kunder
Ascom, Axis Communications, Ericsson, Incell International, Net  
Insight, Sectra Communication och Terranet.  
Produkter och enheter
Idag sker utveckling av produkter i en alltmer avancerad kombina-
tion av elektronik, design av material och form samt inbyggd mjuk-
vara. Inte sällan är enheterna uppkopplade samt intelligenta där 
också hållbarhetsfrågor får en allt större plats. I segmentet återfinns 
alltifrån produkter som bevakar hälsa till synthesizers, hörselkåpor, 
dammsugare, hemautomation och säkerhetsprodukter. Med en 
kombination av teknisk expertis, applikationskunnande och förstå-
else om kundens affär hjälper Prevas till att snabbt och säkert få ut 
kunders produkter på marknaden.  
Exempel på kunder
3M, Clavia, DeLaval, Electrolux, Flowbird, Husqvarna, Kambi, 
 Lavabrush, Netflix, Panasonic, Sordin, Verisure och Zipforce.
Stål och mineral
Stål- och metallindustrin har en viktig roll i det globala miljöarbetet 
och stora investeringar genomförs. Sverige är idag världsledande 
när det kommer till att producera miljömässigt bra stål, men arbetet 
med att bli bättre samt att sprida goda processer till andra länder 
fortsätter. För Prevas är det viktigt att vara med och utveckla fram-
tidens fossilfria ståltillverkning. Våra erbjudanden inkluderar beprö-
vade lösningar och tjänster med anknytning till verksamhetsstyrning, 
energieffektivisering, produktionsplanering, projektledning, auto-
mation, miljö- och övervakningssystem samt rapporteringsverktyg.
Exempel på kunder
Atlas Copco, Brønnøy Kalk, LKAB, Outokumpu, Rana Gruber, 
Sandvik, SSAB och Uddeholm. 
Fordon och transport
Det finns många trender som påverkar och driver fordons- och 
transportindustrin. Några av dem är utveckling av elektrifierade 
och autonoma fordon, ny teknik, digitalisering, resurseffektivisering, 
hållbar logistik och högre säkerhetskrav. Prevas har lång erfaren-
het av att förse fordons- och transportindustrin med högkvalitativa 
och smarta lösningar. Prevas kompetens inom produktutveckling, 
inbyggd teknik och effektiva produktionslösningar i kombination 
med kunskap om applikationer inom många olika områden gör oss 
till en bra utvecklingspartner.
Exempel på kunder
Allied Motion, Benteler, Borg Warner, CEVT, GKN Automotive, 
Göteborgs Spårvägar, Haldex, Kebni, Raufoss Technology, Scania, 
Stoneridge, Veoneer och Volvo.

===== SIDA 14 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  14
Branscher
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är 
viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är 
som driver våra kunders verksamhet och  affär.
VÅRA  
ERBJUDANDEN
Vad vi gör.
Prevas är ett tekniktungt och kreativt utvecklingshus med fokus på  
produktutveckling och produktionsutveckling. .

===== SIDA 15 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  15
VÅRA  
ERBJUDANDEN
Hello Possibility
Vi erbjuder ett omfattande utbud av tjänster och lösningar som är skräddar-
sydda för att möta de ständigt föränderliga behoven som finns inom moderna 
industrier. Med fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag att 
optimera och effektivisera sina verksamheter, förbättra produktiviteten och 
uppnå hållbarhet. I nära samarbete med våra kunder bidar vi till att lösa de 
stora samhällsutmaningarna och vi ser hela tiden nya möjligheter i vår dyna-
miska omvärld. Vi kallar det Hello Possibility.
Att göra saker tillsammans är en framgångsfaktor. På Prevas arbetar vi tillsam-
mans i team. Antingen det handlar om ett medarbetarteam, ett blandat team 
av kunder, partner, universitet/högskolor och till och med konkurrenter, driver 
vi tekniska framtsteg som gynnar företag och samhälle som helhet.  
Att utveckla produkter,  
från start till mål - och lite till
En kund till oss har vanligtvis en fysisk produkt som är uppkopplad och har 
ett avancerat teknikinnehåll, och de söker hjälp med att utveckla och förbättra 
den. Det kan också handla om att kunden har en produktidé som de behöver 
hjälp med att förverkliga. Vi har förmågan att han tera hela kedjan från idé till 
design, utveckling, verifiering och validering, certifiering, industrialisering, 
tillverkning och därefter support, underhåll och uppgraderingar. 
Många problem, och lösningar, är så komplexa att det inte räcker med att vara 
spetsig på en sak utan det handlar ofta om att tänka tvärvetenskapligt och 
kombinera olika discipliner. Vi täcker de olika disciplinerna som behövs för att 
få till en hel produkt; mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering. Vi använ-
der avancerad teknik och ingenjörskunnande för att effektivt och kostnadsef-
fektivt ta innovativa produkter till marknaden. Som tillägg till dessa kompeten-
ser har vi lokaler, laboratorium, ramverk, instrument och arbetsmetoder som 
tagits fram under många år vilket gör erbjudan det än mer konkurrenskraftigt.
Några kunderbjudanden
Cybersäkerhet
Inbyggda system & sensorer
Industridesign
Internet of Things
Kvalitet & regelefterlevnad inom MedTech
Life Cycle Management
Maskinsäkerhet 
MedTech
Tekniska beräkningar
Test & mätning
UX & UI
3D-scanning

===== SIDA 16 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  16
VÅRA  
ERBJUDANDEN
Industrins utmaningar 
En annan stor kundgrupp till oss är företag som behöver hjälp med att leda, 
optimera och hålla koll på enskilda fabriker eller flera anläggningar. I många år 
har vi arbetat med kundernas produktionsanläggningar och vi har erfarenhet 
från många branscher, vilket säkerställer att vi kan ta fram konkurrenskraftiga 
lösningar. Vi tillhandahåller exempelvis industriell IT och automationslösningar 
för att effektivisera tillverkningsprocesser, förbättra effektiviteten, minska drift-
stopp och uppnå en hållbar produktion. Exempel på områden som vi verkar 
inom är maskininvesteringar, automation, produktions- och flödesoptimering, 
industrialisering, arbetsmiljö, kvalitet, underhåll och logistik. 
Hållbar produktion innebär många olika saker men gemensamt för alla företag 
och branscher är att vi måste bli bättre. Alla måste agera och för att lyckas med 
hållbar produktion behöver man involvera alla delar av en verksamhet. Detta 
för att uppnå minskad miljö- och klimatpåverkan, resurseffektivitet och goda 
arbetsförhållanden, men också anpassade affärsmodeller. Vi bidrar med tekno-
logi, metoder och arbetssätt. 
Några kunderbjudanden
Automation
Beröringsfri mätning & visionslösning
Digitalisering
Elinstallation
Energi- & elkraftslösningar
Fältservice
Industriella molnlösningar
Industriell processautomation
Industriell säkerhet
Kvalitets- & förbättringsarbeten
Logistik i produktionen
Manufacturing Execution Systems 
Produktionssystem & -teknik
Underhållslösningar
Sammanfattningsvis är vi engagerade i att leverera mervärdeslösningar som ger 
företag möjlighet att blomstra på dagens konkurrensutsatta marknad. Genom en 
kombination av innovation, samarbete och branschkunskap hjälper vi våra kunder 
att uppnå sina mål och ligga steget före.

===== SIDA 17 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  17
VARUMÄRKE & MÅL
Vision & Syfte
Ingenuity will save the world.    
Mission
We co-create technological advancement for the betterment of all;  
people, planet and profit.
Employer Value Proposition
Home of Ingenuity.    
Värderingar
Gemensamma kärnvärden är nyckeln till vår framgång. De banar väg för 
bättre kommunikation och samarbete, minskar behovet av detaljerade reg-
ler och gör vår organisation mer agil och dynamisk. Att dela värderingar ger  
större frihet. 
Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT - Business Driven,  
Open Minded, Active och Team Player.      
Varumärke.
De finansiella målen är:
• EBITA-marginalen ska uppgå till minst 12 procent över tid.
• Omsättningstillväxten ska ske kvalitativt och över tid uppgå till minst  
10 procent per år inklusive förvärv.
• Nettoskuld/EBITDA ska över tid ej överstiga 2.
• Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov som 
bolaget har. Målsättningen är att den långsiktiga utdelningsnivån skall 
uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt.
Mål.
Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla en stark  
position på marknaden. En position som är både stark 
och attraktiv för våra intressenter, som exempelvis med-
arbetare, aktieägare, partners och kunder. För att upp-
rätthålla en stark position krävs fokus och tydlighet. Där-
för arbetar vi ständigt med att uppdatera vårt varumärke 
för att så korrekt som möjligt återspegla vår verksamhet. 
Medarbetare. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där 
våra medarbetare trivs och utvecklas samtidigt som vi ska 
attrahera nya kollegor. 
Marknad. Att göra saker tillsammans är ofta en fram-
gångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra branschkun-
skap och djup teknisk förmåga. Genom att vara affärsin-
riktad etablerar vi långsiktiga och sunda relationer.
Hållbarhet. Arbete med såväl kvalitet, miljö som hållbar-
het ska vara tätt sammanflätade delar som är integrerade 
i vår dagliga verksamhet.   
Ekonomi. Vi har fokus på kundvärde, kostnadseffektivitet 
och lönsamhet. 
Strategiska  
prioriteringar.

===== SIDA 18 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  18
HÅLLBARHETS-  
REDOVISNING
Prevas hållbarhetsredovisning
Syftet med vår årliga redovisning är att beskriva Prevas verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv.  
Transparens är viktigt för vår trovärdighet och fortsatta utveckling. Det gör det enklare för medarbetare 
att bidra och stärker vårt varumärke både internt och externt.
Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner på
uppdrag av styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna i FN:s Global Compact. 
Redovisningen följer den senaste versionen av GRI (Global Reporting Initiative) och är också vår lag- 
stadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen. I årets hållbarhetsredovisning har vi 
påbörjat anpassningen till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. 
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 18-57 och har översiktligt granskats av tredje part.  
 
Kontaktperson för hållbarhetsfrågor  
Helena Lundin, Kommunikations- och informationschef, Prevas AB 
Mail: helena.lundin@prevas.se
Ingenuity will  
save the world.

===== SIDA 19 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  19
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Branscher
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är 
viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är 
som driver våra kunders verksamhet och  affär.
Hållbarhet för oss.
Hållbarhet – att tillfredsställa dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att 
tillfredsställa sina – är allas gemensamma ansvar. Världen står inför en rad globala utmaningar och Pre-
vas vill bidra till en mer hållbar framtid. Det gör vi främst genom att delta i uppdrag som bidrar till att 
göra det bättre för både människor och planet, och med avstamp i de globala målen i Agenda 2030.

===== SIDA 20 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  20
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Globala målen
Att skapa god och jämlik hälsa är ett viktigt område för oss. Vi har ett stort ansvar när det gäller vår egen 
påverkan på våra medarbetare där vi ska erbjuda en välfungerande arbetsmiljö. Men vi påverkar också 
indirekt genom våra uppdrag inom Life Science som ibland kan vara direkt livsavgörande. Genom att 
kombinera kunskap och kompetenser inom olika områden kan vi hjälpa Life Science-industrin med inno-
vativa lösningar på komplexa utmaningar. Med lång erfarenhet i ryggen, referenser, kvalitetssystem och 
certifieringar samt återanvändbara komponenter och ramverk så börjar vi sällan från noll, vi har alltid ett 
försprång som vi kan erbjuda kunden.
God utbildning för alla handlar om att säkerställa en inkluderande och jämlik utbildning av god kvalitet 
och främja livslångt lärande för alla. För att kunna hitta lösningar till många av dagens utmaningar be-
höver vi utveckla och ta fram nya innovationer och tekniklösningar. Bakom dessa finns alltid en eller flera 
människor. För oss är det viktigt att jobba med kompetensutveckling för våra medarbetare. För att ta ett 
större ansvar och nå ut till fler bidrar vi även genom att samarbeta med exempelvis högskolor och univer-
sitet. Där är vi aktivt med och påverkar utbildningsinnehåll, sitter med i styrelser, tar emot praktikanter och 
erbjuder examensarbeten. 
Jämställdhet är en utmaning i branschen i stort, och ett område där Prevas har stor egen påverkan. Här har 
vi gjort satsningar under flera år och fått goda resultat genom att arbeta sammanhållet på flera fronter, inte 
minst i rekryteringen och arbetet med att tydliggöra vårt varumärke och medarbetarlöfte. Vår strävan efter 
att bli mer jämställt fortsätter. Positivt är att andelen kvinnor har ökat under 2023. 
Att anpassa industrin för att göra den hållbar, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljö-
vänliga tekniker och industriprocesser, är alla viktiga sätt för att uppnå en hållbar utveckling. Vi ska säker-
ställa att våra medarbetare erbjuds en miljö som tillåter kreativitet, personlig utveckling och avancerade 
uppdrag, men också att vi själva använder våra resurser på ett effektivt och hållbart sätt. Det är dock i våra 
uppdrag tillsammans med våra kunder vi kan göra störst nytta. I snart 40 år har vi haft ambitionen att byg-
ga långsiktiga kundrelationer och utveckla hållbara lösningar där vår expertis, kompetens och erfarenhet 
kan driva på utvecklingen av lösningar, tjänster och produkter. 
Prevas hållbarhetsarbete kan länkas till flera av FN:s globala mål.

===== SIDA 21 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  21
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Att minimera resurs- och miljöpåverkan är en tydlig förutsättning för framgångsrik nordisk industri. Alla 
resurser från material och energi till människor, kapital och tid måste användas effektivt för att produktio-
nen ska vara konkurrenskraftig. Utmaningen ligger i att minimera resursförbrukningen och miljöpåverkan, 
både i produktionssystemet för den färdiga produkten samt för att förbättra arbetsmiljöer. Våra medarbe-
tare har stor erfarenhet av att stötta industriella verksamheter mot en mer hållbar framtid och produktion. 
Den kunskapen kan ibland vara branschspecifik, men oftast inte. Att dela med oss av våra kunskaper och 
erfarenheter, både internt och över branschgränser, ser vi som mycket viktigt och är en naturlig del i vårt 
dagliga arbete. 
Klimatet är vår tids stora ödesfråga. Även om vi har relativt liten direkt påverkan genom egen verksamhet 
är vår indirekta påverkan mycket större genom många av de projekt vi driver tillsammans med kunder. 
Tillgången på förnybar energi och elektrifieringen av samhället är en avgörande del i att nå Parisavtalets 
mål om att begränsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar med kunder längs hela kedjan – från vind-, 
sol- och vågkraftverk till kraftöverföring och sedan energilagring och elektriska fordon. 
Mål 17 är avgörande för att många globala mål ska kunna blir verklighet. För oss på Prevas har målet sär-
skilt stor betydelse. Det är just i partnerskap som vi indirekt har stor påverkan på flera andra viktiga mål. 
Det kan handla om allt från energieffektiviseringsprojekt inom industrin som leder till minskade växthus- 
gasutsläpp till utveckling av diagnostikinstrument som hjälper till att rädda liv.

===== SIDA 22 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  22
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Hållbarhet - en del av vår affärsstrategi 
Världen står inför stora sociala och miljömässiga utmaningar som vi behöver 
hitta nya lösningar till. EU:s gröna giv innehåller ambitiösa planer på att ställa 
om den europeiska ekonomin till att bli klimatneutral senast 2050 och samtidigt 
skapa en hållbar industri som inte utarmar naturens resurser. Teknik, innovatio-
ner och digitalisering liksom omställningskraft, nya lagar inom hållbarhetsom- 
rådet och förändrade beteendemönster är viktiga delar i en sådan omställning.  
Vi tror att vi bäst bidrar till en hållbar framtid genom att möjliggöra för våra 
kunder att lösa deras hållbarhetsutmaningar. Genom att rikta vår affärsverksam-
het till att lösa hållbarhetsproblem tillsammans med våra kunder kan vi också 
skapa nya affärsmöjligheter för Prevas. Under 2024 kommer vi därför satsa 
ytterligare på att utveckla kunderbjudanden inom ramen för vår affärsstrategi, 
framför allt inom klimatområdet.
Som konsultbolag är det kapaciteten, kompetensen, påhittigheten och enga-
gemanget hos våra ledare och medarbetare som avgör både Prevas framgång 
och vårt bidrag till en hållbar framtid. För oss är det viktigt att kombinera en 
djup teknisk kompetens med förståelse för trender, kundens affär och situation 
för att kunna göra bäst nytta. Genom att vi hjälper kunder inom exempelvis Life 
Science, tillverknings- och energisektorn med att ta fram lösningar som räddar 
liv eller sänker miljö- och klimatavtryck, blir vi en del av lösningen. Ju tidigare 
vi kommer in i uppdragen desto större positiv påverkan kan vi ha, till exempel 
genom att identifiera potentialen för hållbarhet i form av design, materialval, 
processflöden, systemstöd, energiförbrukning, genomförande, val av leveran-
törer, med mera.
Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbetsgivare och en 
ansvarsfull affärspartner. Det är en förutsättning för att vi ska kunna bidra till 
hållbara lösningar, tjänster och produkter och vara relevanta för våra kunder. 
Vår ambition är att locka till oss de bästa talangerna för att på så sätt säkra att 
vi är lika konkurrenskraftiga idag som imorgon. Vi tror starkt på att man kan 
göra mycket gott med teknikens hjälp, tack vare mänsklig påhittighet, kreativi-
tet och innovationskraft. 
Fokusområden för  
verksamheten 2023
• Våra kunder ska uppleva ett 
ökat värde som tillhandahålls 
av Prevas.
• Vi ska utvecklas som team och 
som individer.
• Vi ska bidra till en bättre och 
mer hållbar värld.
• Vi ska öka intäkterna och 
vinsten. 
Employee Net Promoter 
Score (eNPS)
Kundbetyg  
(på en skala från 1 till 10)
Växthusgasutsläpp  
per omsättning (Mkr)
29
8,8
Mätetal
0,4ton

===== SIDA 23 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  23
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Socialt engagemang och ansvar
Ett långsiktigt socialt engagemang och ansvar, integrerat i våra affärer, är inte 
bara en självklar del av hållbarhet. Det är också viktigt för att det ger oss ett 
starkare varumärke, stoltare medarbetare, nöjdare kunder och möjlighet till 
förbättrad lönsamhet.
De senaste åren, där pandemin tonat ut bara för att följas av krig och energikris, 
påverkar inte bara enskilda människor utan också företag och hela samhället.
Samarbete och sammanhållning är kanske viktigare än någonsin för att skapa 
stabilitet och trygghet. Under året har vi fortsatt med så kallade månadsdona- 
tioner om 20 000 kronor, där alla medarbetare uppmuntras att komma med  
förslag på insatser där även en mindre summa kan göra stor skillnad. Under 
2023 har vi valt att stödja Clowner utan gränser, barncancerfonden, Nya  
Kompisbyrån, Lena Wäpplings Stiftelse, Neuroförbundet, Näringslivet möter 
förorten och Endometriosföreningen.
Ett långsiktigt socialt ansvar innebär inte bara att skapa en bättre värld för oss 
alla, utan det handlar också om att investera i den egna verksamheten. Det ger 
oss bättre möjligheter att hjälpa till, såväl lokalt som globalt. Och våra egna 
medarbetare har en självklar rätt till en säker arbetsmiljö som främjar hälsa och 
välbefinnande, jämlikhet och inkludering, liksom personlig som professionell 
utveckling.
Prevas kan också bidra till socialt hållbar samhällsutveckling genom att aktivt 
förbättra samarbetet mellan näringsliv och akademi. Vi deltar till exempel i  
Tekniksprånget, erbjuder praktikplatser och examensarbeten, sitter med i styrel-
ser för högskolor och universitet och deltar i forskningsprojekt finansierade av 
Vinnova. Vi vill att fler unga lockas att välja en karriär som ingenjör eller it- 
akademiker så att de i sin tur kan bidra till en mer hållbar framtid.

===== SIDA 24 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  24
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Miljöansvar och klimatpåverkan
Flera av de uppdrag vi åtar oss har stor betydelse för att minska miljö- och 
klimatpåverkan och därmed bidra till ett mera hållbart samhälle. Vi utveck-
lar bland annat tekniska lösningar för våra kunder genom en miljömedveten 
designprocess. Här säkerställer vi att juridiska krav efterföljs och att lösningen 
leder till en minskning av produktens miljö- och klimatpåverkan – från tillverk-
ning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivs- 
cykelns slut. 
Vi ska också fortsätta att begränsa vår egen verksamhets påverkan, så att vi 
tar vår del av ansvaret samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft. Vår direkta 
påverkan är relativt liten, men det innebär inte att den är oviktig. Prevas miljö-
policy innebär bland annat att vi ska minimera föroreningar från resor, ständigt 
förbättra vår prestanda och sträva efter att ligga före åtaganden enligt lagstift-
ning och andra krav inom miljö- och hållbarhetsområdet. För mer information, 
se sidan 42-43. 
Ekonomiskt ansvar
Prevas bidrar till att skapa ett långsiktigt hållbart samhälle genom att öka  
innovationstakten och produktiviteten hos våra kunder. I snart 40 år – sedan 
1985 – har vi hjälpt kunder att växa och bli mer konkurrenskraftiga. Med en 
effektiv organisation säkerställer vi att vi har den kompetens som efterfrågas. 
Att våra medarbetare kan jobba tillsammans i flera olika typer av uppdrag gör 
också att vi kan optimera Prevas egen verksamhet för ökad lönsamhet och 
tillväxt. Det innebär också att vi ska fortsätta investera, inte bara i våra medar-
betare, utan också i vårt hållbarhetsarbete. 
För att kunna vara framgångsrika också på sikt krävs att lönsamheten är på en 
nivå som skapar möjligheter att utvecklas. För att säkerställa detta har vi en väl 
utvecklad ekonomisk uppföljning och planering. Mer om ekonomiskt ansvar 
finns att läsa i förvaltningsberättelsen på sidorna 60-66.

===== SIDA 25 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  25
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Affärsplan och ledningssystem för en hållbar daglig verksamhet
Prevas affärsplan och ledningssystem är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. De hjälper oss att systema-
tiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån våra huvudin-
tressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett 
planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. 
På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelaterade risker, samtidigt som vi utvecklar verk-
samheten och skapar värde för medarbetare, kunder och planeten i stort.
Vårt verksamhetsövergripande ledningssystem (QMS) innefattar kvalitets-, miljö och arbetsmiljöprocesser 
och vi är certifierade enligt ISO 9001:2015. Vårt Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Upp-
sala och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016, en standard för kvalitetsledning för 
medicintekniska produkter. Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med miljö och är en integre-
rad del i vårt ledningssystem och därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppföljningar. Under 
2024 gör vi en satsning på att ytterligare integrera hållbarhetsfrågor i vårt ledningssystem.
Revision av våra processer görs av externa revisorer inom ramen för våra certifikat, men också internt samt 
av våra kunder. Externrevisioner 2023 gav tre mindre avvikelser som alla är hanterade och stängda av 
verksamheten. 
För mer information, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 124-131.
Principer & riktlinjer
Grunden för vår verksamhet vilar på våra värde-
ringar, vår vision och mission. Alla policyer ingår 
som en del av Prevas ledningssystem, och alla nya 
medarbetare får kännedom om innehållet redan i 
samband med introduktionen. Vissa dokument är 
också tillgängliga på engelska på vår hemsida.
• Uppförandekod (sid 41, 45)
• Miljöpolicy (sid 24, 42)
• Kvalitetspolicy (sid 40-41)
• Health and Safety Policy (sid 33) 
• Drogpolicy (sid 33-34)
• Informationssäkerhetspolicy och  
sekretesspolicy (sid 42, 43-44)
• Integritetspolicy (sid 42)
• Intern och extern kommunikationspolicy (sid 43-44)
• IT-policy (sid 44)
• Kompetensutvecklingspolicy (sid 36-37)
• Likabehandlingspolicy (sid 35)
• Lönepolicy (sid 36)
• Riktlinjer inköp (sid 45) 
• Tjänste- och personalbilspolicy (sid 43)

===== SIDA 26 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  26
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Branscher
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är 
viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är 
som driver våra kunders verksamhet och  affär.
Väsentliga hållbarhetsfrågor.
Medarbetarna är vår största tillgång och vår förmåga att hitta positiva miljömässiga och  
sociala lösningar till våra kunder är kanske vår största framtida affärsmöjlighet. Ett affärsetiskt 
agerande är en självklar utgångspunkt för oss.

===== SIDA 27 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  27
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Tillsammans med våra intressenter identifierar vi relevanta hållbarhetsfrågor i vår värdekedja. Vi strävar efter öppenhet, tillgänglighet och ly-
hördhet i våra relationer med intressenter. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de 
krav och förväntningar våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Kommunikation med intressenterna sker främst genom samtal och inter-
vjuer samt olika undersökningar. Många av våra dialoger styrs av vårt ledningssystem och dokumenteras i affärsstödssystem. Vi deltar även på 
branschträffar, webbinarier och seminarier där vi utbyter erfarenheter och kunskap. I år genomförde vi fördjupade samtal om hållbarhetsfrågor 
med medarbetare, kunder, investerare och bankkontakter.
Våra intressenter
Prevas har många  
intressenter;
Medarbetare, underkonsulter, 
kunder, partners/leverantörer, 
ägare/investerare, samhälle, 
slutkonsumenter, skolor/uni-
versitet, branschorganisationer, 
ideella organisationer, fackliga 
organisationer, finansiella aktö-
rer/banker, politiker/beslutsfat-
tare och opinionsbildare/media.  
Intressenter som valts ut  
som särskilt viktiga
Medarbetare, underkonsulter, 
kunder, partners/leverantörer 
och ägare/investerare. 
Särskilt viktiga  
intressenter Viktiga frågor & områden Dialog & kommunikation
Medarbetare Personlig utveckling och kompetens-
utveckling, stress, trygg anställning, 
arbetsmiljö, Prevas hållbarhetsprofil 
och samhällspåverkan, mångfald och 
jämställdhet, öppenhet, affärsetik 
Möten samt daglig och fördjupad dialog, 
medarbetarundersökning, utvecklingssamtal, 
samverkansgrupper, intranätet och sociala 
medier, digitala och övriga kommunikations-
kanaler
Underkonsulter Samverkan, efterlevnad upp-
förandekod, matchning av kompe-
tens, omvärldsbevakning
Partnerportal, möten och avtalsförhandlingar, 
utvärderingar, hemsida, blogg, digitala och 
övriga kommunikationskanaler
Kunder Specialistkunskap och service, inno-
vation och hållbara lösningar, stärkt 
konkurrenskraft, minskade kostna-
der, kundnöjdhet, leveranser i tid, 
compliance inom hållbarhet 
Daglig samverkan och fördjupad dialog, pro-
jektmöten, projektavtal, kundintervjuer, event, 
seminarier och workshop, hemsida, blogg, 
sociala medier, digitala och övriga kommuni-
kationskanaler 
Partners/leverantörer Samverkan, efterlevnad upp-
förandekod, hållbara lösningar och 
samarbeten 
Möten och avtalsförhandlingar, utvärderingar, 
hemsida, blogg, digitala och övriga kommuni-
kationskanaler 
Ägare/investerare Klimatförändringen, jämförbarhet, 
regelefterlevnad, affärsetik, Prevas 
hållbarhetsmål och -planer samt 
förmåga att hantera talanger
Årsstämma, styrelsemöten, event och träffar, 
erfarenhetsutbyten och fördjupad dialog.

===== SIDA 28 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  28
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentlighetsanalysen hjälper oss att bedöma vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att arbeta med och rapportera på. I be-
dömningen tar vi avstamp i intressentperspektivet och vår roll och våra relationer genom värdekedjan. I år genomförde Prevas en 
så kallad dubbel väsentlighetsanalys enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. En hållbarhetsfråga kan då vara 
väsentlig både ur ett konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv. Med konsekventiell väsentlighet menas att aktiviteter och relatio-
ner i Prevas värdekedja potentiellt kan få positiva eller negativa konsekvenser för miljön och samhället. Med finansiell väsentlighet 
menas att en hållbarhetsfråga kan påverka Prevas finansiella ställning och resultat, positivt eller negativt. 
De två hållbarhetsfrågor som bedömdes väsentliga för Prevas både ur ett finansiellt och konsekventiellt perspektiv är klimatföränd-
ringen (hos våra kunder) och den egna arbetskraften. Ett ansvarsfullt företagande samt sociala hållbarhetseffekter hos konsumenter 
och slutanvändare bedömdes väsentliga främst ur ett konsekventiellt perspektiv. 
Konsekventiell väsentlighet
Väsentlig
Fokusområden 
Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats (S1)
Hälsa och välbefinnande
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Arbetsvillkor
Kompetensutveckling och utbildning
Ansvarsfull affärspartner (E1, G1, S4)
Företagskultur
Förebygga korruption och mutor
Informationssäkerhet
Egen miljö- och klimatpåverkan
Hållbara lösningar och tjänster (E1, S4, E5)
Begränsningar av klimatförändringar
Energieffektivitet
Hälsa och säkerhet
Cirkulär ekonomi
Finansiell väsentlighet
Medel
Låg
Låg Medel Väsentlig
E1 Klimatförändringar
S1 Den egna arbetskraften
G1 Ansvarsfullt företagande
S4 Konsumenter och 
     slutanvändare
E5 Cirkulär ekonomi
E2 Förorening
S2 Arbetstagare i värdekedjan
E4 Biologisk mångfald
S3 Påverkande samhällen
E3 Vatten

===== SIDA 29 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  29
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Hur hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja
I figuren nedan illustreras var olika hållbarhetsfrågor uppstår i vår värdekedja. Det är hos kunden som värdeskapandet främst sker. Genom  
fokus på produkt- och produktionsutveckling har vi möjlighet att bidra positivt med lösningar till kundernas hållbarhetsutmaningar inom 
klimatområdet och Life Science, men också inom cirkulära materialflöden och arbetsmiljö. Vår största potentiella påverkan på miljö och sam-
hällen är alltså indirekt.
Den egna arbetskraften, vilket inkluderar både medarbetare (anställda) och underkonsulter, utgör vår viktigaste tillgång, och därför är frågor 
som trivsel, hälsa, trygghet, kompetensutveckling och god arbetsmiljö avgörande för vår långsiktiga framgång.
Vår egen klimat- och miljöpåverkan är liten och består främst av resor, kontorsverksamhet och inköp av mobiler samt datorer. Däremot kan 
inköp av komponenter i samband med utveckling av prototyper till kunder ha en potentiellt större hållbarhetspåverkan.  
Ansvarsfullt företagande, affärsetik och en sund företagskultur berör hela värdekedjan fram till kunden.
Hållbarhetsfrågor i Prevas värdekedja
Sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor kopplade till värdekedjan
LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER
Samarbetspartners
El &  resebolag
Datorer & komponenter
Egna anställda 83%
Underkonsulter 17%
Kontor & resor
Slutkund & konsumenter
Miljö & samhälle
Trivsel, hälsa, säkerhet och 
kompetensutveckling för  
vår arbetskraft
Ökad kompetens och samverkan 
kring hållbarhetsfrågor
Faktiska och undvikna  
växthusgasutsläpp
Cirkulära materialflöden
Ansvarsfullt företagande
Minska de egna växthusgasutsläppen
Hälsa och säkerhet
Förbättrad patientvård
Minskade växthusgasutsläpp
Produktutveckling 
Produktionsutveckling

===== SIDA 30 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  30
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Branscher
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är 
viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är 
som driver våra kunders verksamhet och  affär.
Attraktiv och ansvarsfull arbetsplats.
Vår ambition är att locka till oss de bästa talangerna – både anställda och underkonsulter – 
för att på så sätt säkra att vi är lika konkurrenskraftiga idag som imorgon.

===== SIDA 31 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  31
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Våra medarbetare är avgörande för ett framgångsrikt Prevas. Att 
på riktigt erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, personlig ut-
veckling och avancerade uppdrag är centralt för ett kompetens- 
intensivt företag som vårt. Det är ju kapaciteten, kompetensen, 
påhittigheten och engagemanget hos våra ledare och medarbe-
tare som leder till de bästa resultaten. 
Prevas har ett etablerat nätverk av partners/underkonsulter och under 2023 
anlitade vi 168 underkonsulter. Vi strävar efter långsiktiga och goda personliga 
relationer – en förutsättning för att kunna matcha kompetens och uppdrag 
på ett sätt som är attraktivt för både kunder och konsulter. Underkonsulternas 
upplevelse av samarbetet utvärderas regelbundet.
Vårt medarbetarlöfte en viktig pusselbit
Konsultbranschen har generellt relativt hög personalomsättning, inte minst där- 
för att kompetensbrist bidrar till en hård fight om duktiga konsulter med rätt 
profil och erfarenhet, där även kunderna gärna rekryterar konsulter som jobbat 
i deras projekt på konsultbasis. Prevas personalomsättning 2023 ligger i linje 
med branschens snitt. 
Vi har växt med 33 medarbetare under året, vilket är en ökning med 4 procent 
jämfört med föregående år. Samtidigt kvarstår behovet av nyrekrytering. På vår 
karriärsida på webben, har vi förtydligat vårt medarbetarlöfte (Employer Value 
Proposition, EVP) för att hjälpa oss attrahera nya medarbetare. Här finns inte 
bara hårda fakta och lediga jobb att söka, utan potentiella sökande får ta del 
av vår kultur och våra värderingar genom olika personporträtt som visar vilka vi 
är och vad vi vill. På så sätt synliggör vi det som är så bra med Prevas.
I samband med introduktionen får nya medarbetare en gedigen genomgång 
av formalia och praktikaliteter tillsammans med personligt stöd i form av 
faddrar eller mentorer. Alla medarbetare tar del av personalhandboken och får 
tillgodogöra sig en rad policyer – kvalitetspolicy, arbetsmiljö och rehab, miljö 
och hållbarhet, likabehandlingspolicy, drogpolicy och uppförandekod.
Så högt är  
medarbetarnas  
engagemang på en  
tiogradig skala.
Employee Net Promoter 
Score mäter hur villiga Prevas 
medarbetarna är att rekommen-
dera sin arbetsplats till en vän. 
7,9
29
Medarbetare
89% Sverige, 9% Danmark
2% Norge
915
Mätetal
Vår arbetskraft
varav 168 underkonsulter
1 083

===== SIDA 32 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  32
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Ledarskap och företagskultur viktiga trivselfaktorer
Utveckling av ledarskapet är en fundamental förmåga i ett bolag som Prevas. Det 
stärker vår konkurrenskraft och bidrar till att våra ledare växer och våra medarbetare 
får det stöd och den utveckling som de behöver. Utgångspunkten i Prevas ledar-
skapsutveckling är individens eget engagemang och passion. Ledarskapsprogram-
met vi erbjuder är uppbyggt av moduler så att varje ledare kan välja relevanta delar, 
till exempel självledarskap, rekrytering, jämställdhet, coachning och kommunikation.
Prevas ledare är viktiga kulturbärare av våra kärnvärden – business driven, open-min-
ded, active och team player – och ska vara goda exempel för hela organisationen. I 
år har vi förtydligat att ”active” också innebär att aktivt hitta lösningar på hållbar-
hetsproblem till våra kunder. 
Varje år uppmuntras medarbetarna att nominera kollegor som de tycker föredömligt 
lever enligt våra värderingar. Den interna juryn utser fyra till åtta värdiga vinnare som 
sedan premieras. På Prevas Award 2023 korades sex medarbetare och två team. 
Stort engagemang, glädje och trivsel
Varje år genomförs en omfattande medarbetarundersökning med frågeställningar 
som täcker en rad olika områden, som till exempel engagemang, arbetsmiljö, hälsa 
och välmående, kommunikation och ledarskap.
Vi är stolta över det engagemang Prevas medarbetare visar – 7,9 på en tiogradig 
skala. Vårt Employee Net Promoter Score (eNPS) ligger på goda 29, vilket visserligen 
är en tillbakagång från 2022 års mycket höga siffra på 37, men fortfarande en hög 
nivå och en ökning från 2021 års nivå på 25. Det anser vi är bra för ett företag som 
regelbundet välkomnar många nya medarbetare ombord. Glädjande är också att 
resultatet för området glädje och trivsel ligger kvar på en hög nivå på 8,0. Här ingår 
bland annat frågan om man har kul med sina kollegor. Det tidigare höga förtroendet 
för närmsta chef ligger kvar på samma nivå som tidigare 8,6.
När det kommer till medarbetarnas egna skattning i medarbetarundersökningen 
över vad som är viktiga områden kommer kompetens och utveckling högst. Områ-
det stress har också prioriterats upp som ett viktigt område.

===== SIDA 33 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  33
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Hälsa och välbefinnande 
Hälsa och välbefinnande är något som vi tar på stort allvar. Prevas medarbetare ska 
ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande arbetsmiljö, och ohälsa ska i möjligaste 
mån förebyggas. På alla kontor bedrivs därför ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
(SAM) under ledning av cheferna i samarbete med skyddsombud och lokala medar-
betarrepresentanter. Alla chefer och skyddsombud ska utbilda sig inom arbetsmiljö. 
Prevas ser därför till att samtliga genomför en digital, diplomerande utbildning för 
att säkerställa att vi arbetar proffsigt och kunnigt med det löpande arbetsmiljöarbe-
tet. Löpande uppföljning av bland annat riskidentifiering, riskbedömning, sjuktal och 
incidenter med handlingsplaner ingår i vårt ledningssystem.
Arbetsmiljöarbetet på Prevas ska självklart uppfylla alla relevanta lagkrav och regler. 
Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av den dagliga verksamheten och vi arbetar 
kontinuerligt med förbättringar för att vara ett gott exempel för våra medarbetare, 
kunder och andra intressenter. I vår arbetsmiljöpolicy förbinder vi oss till att ta ansvar 
för hälsa och säkerhet, bland annat genom förebyggande arbete mot stress, sjukdo-
mar och skador. All ohälsa kan tyvärr inte förebyggas, men Prevas strävar efter att mi-
nimera långtidssjukskrivningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållanden på 
arbetsplatsen. Vi har handlingsplaner och rutiner för utredning och rehabilitering när 
behov föreligger, och dokumenterar och följer upp allt som planeras och genomförs. 
I den totalt inrapporterade sjukfrånvaron är det väldigt få sjukskrivningar som kan be-
dömas vara arbetsrelaterade. De skador som anmälts, med hjälp av inrapportering 
i den incidentapp som alla medarbetare har tillgång till, har övervägande del skett 
under vägen till och från arbetet. Vi har även kunnat vidta förebyggande åtgärder 
till anmälningar som till exempel halkrisk utanför kontoret och utrymningsvägar som 
varit blockerade.
Prevas ska självfallet vara en drogfri arbetsplats. Med tydlig guideline och handlings-
plan känner alla medarbetare till hur vi ska agera om droger eller alkohol kommer till 
vår kännedom. Drogpolicyn finns lättillgänglig på vårat intranät. Vi arbetar med att 
förebygga, upptäcka och åtgärda risk och missbruk genom att informera våra med-
arbetare i avsikt att öka kunskapen och medvetenheten kring missbruksproblem. Det 
finns rutiner och handlingsplaner i det fall en medarbetare behöver hjälp till rehabili-
terande behandling för att kunna återgå i arbete.

===== SIDA 34 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  34
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Balans mellan arbete och fritid är en viktig fråga. Vår ambition är att medarbetarna ska ha en jämn  
arbetsbelastning och så lite övertid som möjligt. Inom konsultbranschen är det dock inte ovanligt med 
korta deadlines och hög arbetsbelastning, vilket skulle kunna leda till stress och ohälsa. 
För att bidra till hälsa och välmående har alla medarbetare tillgång till såväl företagshälsovård som 
friskvårdsbidrag, och lokalt ordnas aktiviteter och föreläsningar relaterade till hälsa och stress. Prevas 
har även förhandlat fram en förmånlig gruppförsäkring som erbjuds alla medarbetare i Sverige, där 
sjukvårdsförsäkring ingår som en valbar del som dessutom är gratis under anställningens första 12 
månader. 
Mångfald, jämlikhet & inkludering
På Prevas är vi övertygade om att mångfald, jämlikhet och inkludering är viktiga framgångsfaktorer. 
Att sammanföra medarbetare med olika bakgrund och perspektiv bidrar till högre kreativitet, bättre 
arbetsmiljö och högre lönsamhet. Vår ambition är att rekrytera brett och våra rekryteringsannonser ska 
upplevas inkluderande för att attrahera nya medarbetare som kan göra Prevas än bättre rustade för att 
möta framtidens behov. 
Utveckling andel kvinnor, %
Andel 
79,5% män
20,5% kvinnor
Utbildningsnivå 
Dr/lic 2%
Civilingenjör 51%
Annan akademisk 
utbildning 38%
Annan 9% 
Fler kvinnor behövs i branschen, 
medveten satsning fortsätter att ger resultat
Kvinnor är underrepresenterade både i branschen och på Prevas, 
varför vi under många år haft som ambition att öka andelen kvinnor 
både i chefspositioner och i den övriga verksamheten. Vi fortsätter 
med medvetna insatser och utbildar oss för att bli bättre på inklude-
rande rekrytering och kommunikation, kultur och ledarskap. Därför är 
det glädjande att också se goda resultat.
Prevas har nu 42 procent kvinnor i styrelsen och 67 procent av 
platserna i koncernledningen innehas av kvinnor. Vi tror att det är 
väsentligt att ha kvinnliga chefer som förebilder och för att bryta 
traditionella mönster där män rekryterar män, och i samband med 
arbetsintervjuer strävar vi efter att Prevas representeras av både män 
och kvinnor. Detta är en viktig signal som bidrar till att vi successivt 
kunnat öka andelen kvinnliga medarbetare totalt sett, till 20,5 pro-
cent vid utgången av 2023. Målet är att vi ska öka andelen kvinnor till 
23 procent inom 2 år.
Det interna nätverket Female 
network, även kallat för Hello 
Tech Women, har varit aktiva 
under året och anordnat flera 
digitala träffar och fysiska 
aktiviteter på regional nivå. 
Mätetal
10
15
20
25
2018 2019 2020 2021 2022 2023
51%
38%
9%
2%

===== SIDA 35 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  35
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Lika villkor utan negativ särbehandling
På Prevas jobbar vi mot målet att vara en arbetsplats där människor kan komma till 
sin rätt på lika villkor. Vår likabehandlingspolicy slår fast att det inte får finnas någ-
ra osakliga löneskillnader i likartade befattningar eller arbeten. Det ska finnas lika 
möjligheter för alla när det gäller anställning, fortbildning, utveckling och befordran 
i arbetet. Vår grundsyn är att alla medarbetare ska mätas efter kunskap och kompe-
tens.
Ingen negativ särbehandling ska göras på grund av kön, könsidentitet eller könsut-
tryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, 
ålder eller sexuell läggning. Det ska vara lika lätt för alla att kombinera förvärvsarbe-
te och föräldraskap, en naturlig del av en medarbetares karriär. Prevas strävar efter 
att vara så flexibla som möjligt för att den enskilda medarbetaren skall kunna kombi-
nera detta på bästa sätt.
Prevas har nolltolerans mot kränkande särbehandling och trakasserier och arbetar 
med förebyggande insatser. Alla våra chefer genomgår utbildning för att förstå i 
vilka sammanhang som problemen kan uppstå och hur vår handlingsplan ser ut. 
Inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet ska alla chefer utreda risker för 
kränkande särbehandling och trakasserier samt vidta åtgärder för att minimera risker. 
Under introduktionen får nyanställda kunskap om policy och handlingsplanen, som 
sedan hålls aktuell hos samtliga medarbetare genom arbetsplatsträffar, skyddsronder 
och intern utbildning. Där det är möjligt tar vi regelbundet fram en handlingsplan 
tillsammans med facket med aktiviteter under det närmsta året för att motverka dis-
kriminering och främja lika rättigheter och möjligheter på vår arbetsplats.
I medarbetarundersökningen förra året, uppgav 3 procent att de upplevt sig utsatta 
för kränkande handling eller trakasseri. Vi arbetar med dessa med stöd från interna 
policyer och handledning från leverantören av enkäten.
Arbetsvillkor
Goda arbetsvillkor är en förutsättning för att Prevas ska kunna vara en konkurrens-
kraftig arbetsgivare i en mycket konkurrensutsatt bransch. Lön och förmåner är själv-
klart viktigt, men för att vara en attraktiv arbetsgivare där engagerade medarbetare 
trivs behöver vi också visa vad vi har att erbjuda av mjuka värden.

===== SIDA 36 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  36
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Flexibilitet i val av arbetsplats är här för att stanna
Efter pandemirestriktionerna har merparten av våra medarbetare helt eller delvis arbetat på distans. 
Även om många sett fram emot en återgång till arbetsplatsen är arbete på distans något som är här 
för att stanna och Prevas har därför skapat koncerngemensamma guidelines. Under förutsättning 
att det fungerar för samtliga inblandade parter är företaget positivt inställda till att man i samråd 
med chefen/teamet/kunden själv kan råda över var man sitter när man arbetar. Huvudsaken är att 
arbetet utförs på bästa sätt och med förväntat resultat, men samtidigt ligger en styrka i arbetet i att 
känna sina kollegor och en kontinuitet av fysiska möten är viktig. Det är också på kontoret som vi 
kan säkerställa att arbetsplatsen är behovsanpassad. Det är där vi ser varandra och kan vara upp-
märksamma på hur vi mår.
Rättvisa och transparenta lönevillkor samt goda förmåner
Prevas lönepolicy ska främja företagets mission om att leverera hög teknisk kompetens och inno-
vativa lösningar till våra kunder. Det ställer höga krav på att vi kan attrahera, utveckla och behålla 
medarbetare med stark kompetens inom våra verksamhetsområden. En rättvis och transparent 
lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga är en viktig del av detta. På Prevas uppgår kvin-
nornas löner till 92 procent av männens medianlön. Equal Pay Index, som visar den vägda löneskill-
naden mellan kvinnors medellön jämfört med männens medellön, uppgår till 96,9. Att jämföra med 
det svenska snittet 95,3. Källa Medlingsinstitutet.  
Över 80 procent av koncernen är kollektivavtalsansluten, eller omfattas av motsvarande avtal. Det 
är en trygghet både för medarbetarna och för oss som arbetsgivare och säkerställer att våra medar-
betare får en rad förmåner utöver det som står i lagen. Vi är måna om att vara en god arbetsgivare, 
med tydliga och rättvisa villkor. Alla medarbetare har tillgång till en personalhandbok, som beskri-
ver vad som gäller inom en rad områden.
Beroende på de olika reglerna och förutsättningarna i respektive land, vill vi också kunna erbjuda 
unika förmåner. Som exempel är semesterväxling en möjlighet i Sverige för den som ibland vill 
prioritera längre ledighet och ibland högre lön. Vi vill med detta främja valfrihet där var och en får 
bestämma balansen och prioriteringen mellan lön och semester varje år.
Kompetensutveckling och utbildning
Det viktigaste Prevas har är våra medarbetare. Vi är alla individer och hur vi utvecklas varierar från 
person till person beroende på vad vi har med oss i bagaget och hur vi tar till oss kunskap. Vi för- 
söker hitta det som får våra medarbetare att växa, som individer och som lagspelare. Därför finns 
det hos oss inga förutbestämda karriärvägar.
Mätetal
Individuell lönesättning och 
lönekartläggning enligt  
gällande krav. 
Lönesättningen bygger på fyra 
områden:
• Uppföljning av uppsatta mål, 
som beslutats vid det årliga 
utvecklingssamtalet.
• En bedömning av hur väl den 
anställde uppfyller Prevas 
grundvärden.
• Kunskaper och färdigheter, där 
utbildning, branschkunskaper, 
konsulterfarenhet och unik 
kompetens beaktas.
• Medarbetarens bidrag till  
Prevas – något som inte bara 
avser resultat i kronor och ören.
Löneskillnad
Equal Pay Index, 
kvinnors medellön jämfört  
med männens medellön.
96,9
av koncernen är 
kollektivavtalsansluten,  
eller omfattas av motsvarande
>80%

===== SIDA 37 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  37
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
I stället kan alla medarbetare välja sin riktning och får 
möjlighet att utvecklas genom nya uppdrag, branscher 
och kundteam. Vi erbjuder intressanta uppdrag med tek- 
nisk höjd i samarbete med kompetenta kollegor, upp-
drag som dessutom bidrar till att man känner att man gör 
nytta. Att erbjuda en miljö som tillåter kreativitet, person-
lig utveckling och avancerade uppdrag är centralt för ett 
kompetensintensivt företag som Prevas, där vi kombine-
rar det lilla med det stora. Varje konsultgrupp erbjuder 
en familjär och varm gemenskap samtidigt som Prevas 
har ett börsbolags starka muskler och bredd.
Vi är en decentraliserad organisation som ger de lokala 
kontoren stort handlingsutrymme och möjlighet att växa 
och utvecklas i takt med sin lokala marknad. Vi vill också 
ge våra medarbetare möjlighet att växa genom ett ledar-
skap som bygger på coachning, feedback och nätverkan-
de samtidigt som var och en ges utrymme att använda 
sin inre motor.
På Prevas utmanas vi ständigt. Att diskutera, ta del av 
varandras kompetens och samarbeta är lika viktigt som 
att arbeta individuellt för att utveckla ny teknik och inn-
ovativa lösningar. Som konsult utvecklas du genom att 
arbeta med varierande uppdrag. Riktade utbildningar är 
också en del i kompetensutveckling. Under 2023 var det 
genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd 
cirka 33. Erfarenheter från uppdrag i kombination med 
riktad utbildning ger goda förutsättningar att lösa olika 
kunders utmaningar och behov.
Mätetal
Genomsnittligt antal  
 riktade utbildningstimmar 
per anställd
33

===== SIDA 38 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  38
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Individuella utvecklingssamtal minst en gång per år
Medarbetarens individuella utveckling är viktig för motivation och tillfredsställelse 
i arbetet. Det är av största betydelse att Prevas som organisation har rätt person 
på rätt plats vid rätt tid. Prevas ska vara en arbetsplats med hög social och teknisk 
kompetens, med kunden i fokus. För att säkerställa att medarbetarna utvecklas i 
linje med vår strategi och våra kompetensmål ser regioncheferna kontinuerligt över 
behoven i enlighet med vår kompetensutvecklingspolicy.
Vårt övergripande mål är att ta vara på potentialen hos varje medarbetare. Minst en 
gång om året görs personliga utvecklingsplaner i medarbetarsamtalen. Där får varje 
medarbetare stöd att staka ut en riktning och ges möjlighet att utvecklas genom att 
ta sig an nya uppdrag, prova olika branscher och jobba i olika kundteam.
Många tillfällen till lärande och extra satsning på hållbarhetskompetens
För att höja kompetensen inom hållbarhetsfrågor har Prevas tagit initiativ till en
digital utbildning tillsammans med kollegor i branschföreningen Digitaliserings-
konsulterna och Chalmers tekniska högskola. Utbildningen omfattar åtta moduler 
som ska ge våra medarbetare grundläggande kunskaper och kompetens att ta med 
hållbarhetsperspektivet i sina projekt. Under 2023 har plattformen säkerställts och 
testats och innehållet i utbildningen har uppdaterats. Publicering planeras till första 
halvåret 2024.

===== SIDA 39 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  39
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Branscher
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är 
viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är 
som driver våra kunders verksamhet och  affär.
Ansvarsfull affärspartner.
I Prevas DNA är det inbyggt att agera ansvarsfullt och göra gott för såväl människor som planeten. 
Det har påverkat både hur vi jobbar och vårt sätt att göra affärer sedan starten 1985.

===== SIDA 40 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  40
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Vår ambition är att bygga långsiktiga kundrelationer som baseras 
på ett ömsesidigt förtroende. Djup förståelse för kundernas  
visioner och strategier gör att vi kan vara proaktiva och bidra 
med idéer och innovation som ökar kundernas konkurrenskraft, 
samtidigt som de minskar sitt miljö- och klimatavtryck. 
Vi mäter årligen kundnöjdheten, som fortsätter att ligga på en hög nivå. Det
är i den löpande kunddialogen som vi har möjlighet att identifiera förbättrings- 
potentialer och möjligheter att göra ännu större nytta. Prevas har olika affärs-
modeller och i vissa uppdrag kopplas arvodet till effekten av våra insatser. Vi 
driver fortsättningsvis ett flertal energieffektiviseringsprojekt inom stålindustrin 
där vår betalning baseras på den nytta som uppnås, till exempel i form av 
minskad energianvändning.
Kund- och projektansvar
Utgångspunkten för våra uppdrag är att kunden och Prevas är del av samma 
team och arbetar mot gemensamma mål – tillsammans. Vi vill att de projekt vi 
åtar oss bidrar till en bättre värld, matchar vår egen värdegrund och stärker vårt 
varumärke. Därför har vi interna processer som analyserar potentiella kundupp-
drag bland annat utifrån det perspektivet.
Vi åtar oss inte projekt som strider mot företagets grundvärderingar eller ris-
kerar att bryta mot FN:s principer och vår egen uppförandekod. Vi stöder och 
respekterar skyddet av internationellt proklamerade mänskliga rättigheter, inte 
bara på vår arbetsplats utan även inom vår inflytandesfär, och medverkar därför 
inte i uppdrag som riskerar att kränka dessa rättigheter.
Vår kvalitetspolicy för nöjda kunder
Med Prevas som partner ska våra kunder uppnå konkurrenskraft i världsklass. 
Som en del av vår kvalitetspolicy ska vi leverera kvalitetssäkrade lösningar och 
tjänster för ökad produktivitet och innovationstakt och ha nöjda kunder. Vi för-
söker verkligen förstå våra kunders verksamhet och ska leva upp till deras mål 
och förväntningar. Det innebär att vi alltid strävar efter att förbättra kunskap- 
erna inom vårt område, så att vi kan leverera högsta möjliga kvalitet – i tid och 
inom budget.
Citat från några av våra kunder
– Prevas ligger hela tiden i teknikutveck-
lingens framkant, och de har samtidigt 
en stor förståelse för vår verksamhet och 
vilka funktioner som är lämpliga att införa.
/Jonas Lindberg, Göteborgs Spårvägar
– Prevas har varit en trygg och pålitlig 
partner redan från start. Om det uppstår 
utmaningar eller problem vet vi att vi 
alltid kommer att få hjälp att lösa dem.
/Heiko Birkholz, Scatec ASA
– Prevas har skött hela projektet på ett 
extremt professionellt sätt och vi har haft 
en öppen och förtroendefull dialog. Det 
här är en av de bästa erfarenheter som 
jag har haft av att arbeta med externa 
konsulter.
/Peter Drennan, Nipro
– Vi har tagit höjd för behov som inte 
fanns när systemet implementerades, och 
som kanske inte ens finns idag, men som 
ger oss stora möjligheter att vara flexibla 
framöver. Våra kontakter på Prevas har 
stor kunskap och förståelse kring hur 
fabriken fungerar. 
/Susanne von Walden, GKN Automotive
– För oss har det varit värdefullt att 
arbeta med en utvecklingspartner som 
har möjlighet att plocka kompetens från 
olika delar av sin organisation och som 
dessutom har kunnat ta ett övergripande 
ansvar för instrumentutvecklingen.
/Sara Thorslund, Gradientech

===== SIDA 41 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  41
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
På Prevas strävar vi efter att kontinuerligt förbättra vårt sätt att arbeta. Därför ska vi alltid upprätthålla 
ett effektivt kvalitetsledningssystem, använda etablerade rutiner och mallar som underlättar arbetet 
och självklart följa tillämpliga lagar och kundkrav. 
Affärsetik
Alla våra intressenter ska kunna vara säkra på att sättet vi gör affärer på inte bara följer lagkrav, utan 
också uppfyller de högsta etiska standarderna. Vi har nolltolerans för oetiskt affärsbeteende och ska 
vara en långsiktig och pålitlig partner i alla våra relationer. 
Prevas erbjuder anpassade 
affärsmodeller
Vi tillämpar olika affärsmodeller 
beroende på kundens önskemål och 
uppdragets förutsättningar.
• Timbaserad prissättning
• Åtaganden på fast eller löpande 
räkning med incitament
• Licens- och produktbaserade 
kostnader, både egna och base-
rat på partners produkter
• Kostnader för ramverk, labora-
torium, återanvändbara kompo-
nenter med mera
• Konsumtionsbaserade månatliga 
avgifter (data vid uppkoppling 
med mera)
• Support- och förvaltningsavgifter
Uppförandekoden omfattar 
bland annat områden  
relaterade till:
• Antikorruption
• Mänskliga rättigheter
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Tvångsarbete & barnarbete
• Diskriminering
• Klimat och miljö  
Uppförandekoden fungerar som etisk vägledning
Prevas uppförandekod är en sammanställning av regler och 
riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och omfat-
tar alla anställda inklusive Prevas styrelse. Uppförandekoden 
fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och 
bygger bland annat på Global Compacts tio principer för 
hållbart företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella fö-
retag och ILO:s grundläggande principer. Prevas VD är ytterst 
ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare skriver 
under och förväntas följa.
Under 2023 har inga incidenter rapporterats med koppling 
till uppförandekoden.
Visselblåsarfunktion 
Vi värnar om en sund och öppen kultur, där alla inom koncernen har ett ansvar att följa gällande 
regelverk och agera etiskt. Visselblåsarfunktionen ger möjlighet att signalera om allvarliga missför-
hållanden eller oegentligheter i en rapporteringslösning som hanteras via en extern partner. Detta 
för att garantera anonymitet, om så önskas, och säker utredning. Vi strävar efter att säkerställa ett 
företagsklimat där visselblåsare känner att de tryggt och utan rädsla kan rapportera oegentligheter 
så att handlingar som bryter mot lagar, förordningar, interna regler och riktlinjer blir kända så tidigt 
som möjligt, så att risken för personliga, materiella och immateriella skador minimeras. 
Under 2023 har 6 anmälningar gjorts via visselblåsarfunktionen. Av dessa har ingen bedömts vara 
allvarliga missförhållanden av allmänt intresse. Samtliga anmälningar har hanterats i det löpande 
arbetet med systematiskt arbetsmiljöarbete.

===== SIDA 42 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  42
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Integritetspolicy baserad på dataskyddsförordningen GDPR
Prevas respekterar individens integritet och rätt att ha kontroll över personuppgifter. För oss är det 
en självklarhet att skydda personuppgifter i enlighet med gällande lagar och förordningar. I Prevas 
integritetspolicy beskrivs vilka uppgifter vi samlar in och varför vi samlar in information från våra kun-
der, anställda, samarbetspartners, leverantörer och andra intressenter. Det kan till exempel handla 
om uppgifter som behövs för att bygga eller skapa nya affärsrelationer, för att hantera en ansökan 
om arbete eller i samband med rekryteringsinsatser. Inga incidenter är inrapporterade för 2023.
Egen klimat- och miljöpåverkan
Som ett utvecklingshus är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Då 
vi erbjuder både produkt- och produktionsutvecklande tjänster är vår indirekta påverkan via våra 
kundlösningar ofta stor. När vi hjälper våra kunder att tänka cirkulärt, göra rätt materialval och minska 
sin klimat- och miljöpåverkan så är vår insats viktig och effekten stor. Men vårt ansvar stannar förstås 
inte där. Även om Prevas direkta miljö- och klimatpåverkan är relativt liten, ska vi göra det vi kan för 
att minimera den i enlighet med vår miljöpolicy.
Prevas arbete med kvalitet, miljö och hållbarhet ska vara tätt sammanflätade delar som är integrera-
de i den dagliga verksamheten. Vi har tagit inspiration av ISO 14001 och de 55 krav som finns listade 
där, men har valt att inte certifiera detta särskilt utan integrerat i vårt ISO 9001-certifierade kvalitets-
ledningssystem. Vi ska vara en ansvarsfull organisation som självklart följer alla relevanta lagar och 
förordningar och som utvecklar organisationens medvetenhet om hållbarhet. Som en del av detta 
lanserar vi under 2024 en digital grundutbildning inom området hållbarhet till alla medarbetare.
Vår påverkan omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, energiförbrukning i form av uppvärmning 
och kylning av kontorslokaler, inköp av kontorsutrustning, samt skrotning av elektronik i form av gam-
la datorer och telefoner. Ett område där Prevas kan komma att göra skillnad i framtiden är genom
att minimera eget och kunders digitala avfall. Växande datoranvändning och molnlagring har gjort 
storskalig datalagring billigare och enklare än någonsin, men denna lagring kommer med en koldi- 
oxidkostnad. Utvecklingen inom AI är särskilt energikrävande. Vissa beräkningar uppskattar att varje 
100 gigabyte sparad data genererar 200 kg koldioxid per år. En teknik- och IT-intensiv verksamhet 
som vår, som skapar mycket kod och hanterar stora mängder data, skulle kunna bidra med energi- 
besparande lösningar som gör skillnad på både eget och kunders klimatavtryck.
Mätetal
De största kunderna
Saab
Ericsson
ABB
Atlas Copco
Sandvik
Kundbetyg 
på en skala 1 till 10
8,8
Omsättning per segment
Branschindelning
Sverige 85%
Danmark 11%
Övriga 4%
• Verkstad 20%
• Life Science 17%
• Övriga 14%
• Produkter och enheter 10%
• Energi 10%
• Försvar 8%
• Fordon och transport 7%
• Stål och mineral 7%
• Telekom 7%

===== SIDA 43 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  43
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Våra egna klimatutsläpp
Under 2023 påbörjade vi vårt arbete med att beräkna klimatutsläpp. Som ett första steg har vi 
beräknat vårt egna klimatavtryck enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Beräkningarna 
inkluderar elförbrukning och uppvärmning av våra kontor, tjänstebilar, resor i tjänsten, inköp av dato-
rer, mobiler och till en viss del även material och komponenter till kontoret och till våra kunder. Växt-
husgasutsläpp är beräknade utifrån en marknadsbaserad metod om inte annat anges. Det slutgiltiga 
målet är att halvera utsläppen till 2030 jämfört med ett gemensamt identifierat basår.
Klimatmål och -planer i hela vår värdekedja
Prevas har identifierat klimatomställningen som ett väsentligt område eftersom vi har en unik möj-
lighet att bidra till att minska våra kunders klimatpåverkan i hela deras värdekedja. Under 2024 vill vi 
också etablera ett basår som vi kan utgå från när vi utarbetar klimatmål och handlingsplaner för att 
minska vår klimatpåverkan i värdekedjan. 
Vår största möjlighet är att bidra med teknisk kompetens så att våra kunder når klimatneutralitet. 
Under 2024 kommer Prevas därför anpassa fler kunderbjudanden utifrån klimatomställningen och 
samtidigt ta fram långsiktiga handlingsplaner och mål för att bättre bidra till kundernas ökade behov 
att minska klimatavtrycket i hela deras värdekedjor.
Informationssäkerhet och sekretess
På Prevas behöver vi skydda organisationens information på ett sätt som passar verksamheten för 
att nå våra affärsmål och för att kunder, partners, allmänheten och anställda ska ha förtroende för 
oss. Försök till industrispionage har förekommit i alla tider, och det drastiskt försämrade europeiska 
säkerhetsläget till följd av kriget i Ukraina har ytterligare stärkt behovet av informationssäkerhet. För 
att få en översikt över vad Prevas behöver fokusera på har en omfattande ISO 27001 gapanalys 
genomförts. Resultatet från denna har mottagits och vi arbetar med förbättringsåtgärder i våra olika 
regioner.
Prevas arbetar aktivt med säkerhetsfrågor och våra informationstillgångar ska alltid hanteras enligt 
vår policy för informationssäkerhet. Det innebär till exempel att information inte får nås av, eller 
avslöjas, för någon obehörig och att information bara ska användas av berättigade användare när 
det behövs och i den omfattning som behövs. Informationen vi hanterar ska vara korrekt och får inte 
otillåtet ändras, vare sig av misstag eller på grund av ett fel.
Mätetal
Växthusgasutsläpp 
per anställd (FTE)
0,8ton
Växthusgasutsläpp 
per Mkr i omsättning
0,4ton
Prevas totala  
växthusgasutsläpp 
fördelat på Scope 1,2 och 3
Per scope
 
Scope 1                   
Scope 2 *                  
Scope 3                 
Totalt                 
ton CO2e
Market 
based
59 
104 
437 
600 
ton CO2e
Location 
based
59 
73 
436 
568 
*) Det finns två 
metoder att kvanti-
fiera och rapportera 
scope 2-utsläpp 
enligt GHG-pro-
tokollet. Enligt 
den så kallade 
”location-based” 
metoden baseras 
beräkningarna på 
var (i vilket land och 
på vilken ort) Prevas 
använder sin energi. 
Enligt ”marked-ba-
sed” metoden tar 
Prevas hänsyn till 
specifika avtal och 
val när det gäller in-
köp av el, inklusive 
fossilfri el.

===== SIDA 44 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  44
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Prevas arbete med informationssäkerhet bygger på den svenska och internationella LIS-standarden. Det omfattar alla 
delar av vår verksamhet och alla informationstillgångar som vi äger eller förvaltar och det finns rutiner för hur upptäckta 
potentiella risker ska hanteras. Det kan också finnas specifika säkerhetskrav för enskilda projekt, som då avgörs och sam-
manställs i avtal med kunden.
Medarbetare ska fortlöpande utbildas för att förstå hur informationssäkerhetsarbetet fungerar. Under 2023 genomfördes 
en intern utbildning inom informationssäkerhet riktad till alla på Prevas. Vi har också lanserat en informationssäkerhets-
policy och är nu i slutskedet med att dokumentera våra informationstillgångar och dess risker. Prevas är börsnoterat på 
NASDAQ Stockholm, vilket innebär att viss information måste hanteras på ett strikt reglerat sätt. Regler och principer för 
detta framgår av vår kommunikationspolicy.
Sekretess i samband med uppdrag
Majoriteten av Prevas kunduppdrag kräver att projektet har tillgång till konfidentiell information, och uppdrag kopplat till 
nyutveckling är vanligtvis alltid konfidentiella. Samma sekretessregler som gäller för vår egen personal gäller även för ex-
terna parter (kunder och underkonsulter) i ett uppdrag, både under och efter avslutat uppdrag. Konfidentiell information 
kan vara såväl affärs- som yrkeshemligheter eller uppgifter som enligt lag omfattas av tystnadsplikt. 
Prevas sekretesspolicy avser även skydd av information i vårt interna IT-system och vår IT-policy beskriver bland annat hur 
användare ska agera för att skydda access till känslig information. All egen och extern personal ska underteckna sekretess-
avtal, och en bedömning av i vilken utsträckning extern personal ska ha tillgång till Prevas IT-system ska alltid göras. I det 
fall en underkonsult arbetar med ett särskilt säkerhetsskyddat uppdrag ska en registerkontroll utföras.

===== SIDA 45 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  45
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Inköpta tjänster och produkter
Prevas genomförde flera tusen konsultuppdrag under 2023, något som inte 
hade varit möjligt utan våra samarbetspartners. Prevas tar inte bara ansvar för 
att våra medarbetare har en trygg och säker arbetssituation utan det gäller 
också våra underkonsulter. Självklart omfattas alla Prevas affärspartners av vår 
uppförandekod.
Vi utvärderar våra underkonsulter och leverantörer löpande, och har tydliga 
riktlinjer för att säkra kvaliteten på köpta tjänster och produkter, men också för 
att se till att våra säkerhets- och hållbarhetskrav och kundens projektkrav följs. I 
första hand ska leverantörer väljas från vår lista över rekommenderade leveran-
törer. Om det inte finns en listad leverantör som uppfyller kraven för ett speci-
fikt köp ska köpet utvärderas utifrån detaljerade kriterier inom sex områden, en 
utvärdering som för kritiska eller stora inköp dokumenteras i vårt ledningssys-
tem.
Prevas inköp av produkter och material för eget bruk är relativt begränsade, 
och handlar främst om kontorsmaterial, datorer, mjukvara och annan elektronik 
som behövs i vår vardag. Det är framför allt vid inköp av komponenter till våra 
kunder som hållbarhetseffekterna kan bli större. Där har vi möjlighet att tillsam-
mans med våra kunder påverka positivt genom klimatsmarta lösningar och ett 
cirkulärt tänkande.

===== SIDA 46 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  46
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Branscher
Att förstå och kunna arbeta med de senaste tekniska och digitala lösningarna är 
viktigt. Men vi tycker det är lika viktigt att ha erfarenhet av och förstå vad det är 
som driver våra kunders verksamhet och  affär.
Hållbara lösningar och tjänster.
Våra kunder finns inom en rad olika branscher och de står inför olika hållbarhetsutmaningar. Stora 
delar av Prevas kunduppdrag har samhällsnytta och bidrar till minskade miljö- och klimatavtryck, 
bättre arbetsmiljöer och att liv kan räddas.

===== SIDA 47 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  47
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
För att kunna omsätta kunders behov och idéer till konkurrenskraftiga lösningar behövs en djup-
gående förståelse för deras verksamhet och affärer. Transparens och samarbete är två viktiga fram-
gångsfaktorer för att lyckas med komplexa uppdrag och projekt. 
Merparten av de uppdrag vi har genomfört och genomför är nära kopplade till FN:s globala mål. Vi skapar tekniska fram-
steg tillsammans med andra. Och vi vill att dessa framsteg ska ge fördelar för människor, planeten och ekonomin.
Kunders miljö- och klimatpåverkan
Tillgången till förnybar energi och elektrifieringen av samhället är avgörande för om vi ska kunna begränsa den globala 
uppvärmningen genom minskade utsläpp av växthusgaser. Norden står inför en gigantisk ingenjörsmässig förändring för 
att möta behovet av hållbara energisystem. Prevas arbetar med kunder längs hela kedjan – från vind-, sol- och vågkraft-
verk till effektiv kraftöverföring och energilagring, till elektrifieringen av fordon. 
Prevas CRM-system taggar projekt under taxonomiförordningen 2020/852, och 2023 uppgick vår relaterade omsättning 
till 15 procent av vår totala omsättning. För mer information, se sidorna 53-54.
Inom verkstads- och tillverkningsindustrin finns också stora behov av mera hållbar produktion, som inte bara tar hänsyn till 
klimatpåverkan utan också en rad andra miljöaspekter. Prevas har under lång tid varit ute på fältet och arbetat med indus- 
trins utmaningar med teknologi, metoder och arbetssätt som inte bara leder till effektivare och mer ansvarsfull produktion 
med mindre resursåtgång och avfall. Arbetet möjliggör också produkter med bättre kvalitets- och miljöprestanda utifrån 
ett cirkulärt perspektiv – från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut.
Samarbetsteam från  
Prevas och Karlstads kommun.

===== SIDA 48 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  48
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Nedan följer några exempel på uppdrag och kundsamarbeten. För fler exempel se www.prevas.se/inspiration. 
Omställning till fossilfri produktion och klimatneutralitet 
Uddeholm har valt att utöka befintlig installation av FOCS, ett system för 
styrning och optimering av ugnar som utvecklats av Prevas, till ytterligare 20 
ugnar. Utrullningen sker från och med första kvartal 2023 till och med första 
kvartal 2024. Sedan tidigare har man installerat lösningen på 10 ugnar.  
90 procent av stål som produceras i Skandinavien värms upp av ugnar som 
styrs av FOCS. Energibesparingarna ligger vanligtvis på 5-20 procent. Förut-
om att minska energiförbrukningen ökar systemet dessutom produktionskapa-
citeten genom att minimera tiden som batchen är placerad i ugnen. Produkti-
vitetsökningar på uppemot 28 procent har noterats.
Standardiserat och molnbaserat underhållssystem
Göteborgs Spårvägar levererar en central samhällstjänst som kräver omfat-
tande synkronisering av människor, teknik och material. Ett standardiserat och 
molnbaserat underhållssystem ger det stöd som verksamheten behöver, sam-
tidigt som det underlättar framtida utvecklingssteg. Det finns många fördelar 
med ett molnbaserat underhållssystem, till exempel möjlighet till ökad mobi-
litet. Göteborgs Spårvägars cirka 800 förare har tidigare ringt in och anmält 
incidenter till trafikledningen, som sedan har ringt vidare till räddningstjänst, 
polis, ambulans, banmästare och andra funktioner. Det kan handla om akuta 
situationer som kollisioner, men även om rutinmässigt underhåll. Nu används i 
stället en mobilapp som är integrerad med underhållssystemet.

===== SIDA 49 =====

HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  49
Under 2024 kommer Prevas lansera ”Greengenuity” som ett sätt att aktivt 
stödja våra kunder i deras ambition att bli klimatneutrala eller lösa andra 
miljörelaterade utmaningar. Prevas har en unik position att bidra till kundernas 
olika omställningsresor genom produkt- och produktionsutveckling och andra 
tekniska lösningar. Vi vill också identifiera områden vi behöver stärka inom 
exempelvis kompetensutveckling och samverkan för att uppnå det syftet.
I korthet handlar ”Greengenuity” om att ge kraft och inspiration i Prevas orga-
nisation och uppmuntra till samverkan och utveckling för att lösa olika hållbar-
hetsutmaningar, både internt och externt. Det är våra medarbetare som är den 
drivande kraften som gör att vi som företag fungerar bättre och kan bidra till 
hållbar utveckling. 
Vi vill möjliggöra och uppmuntra till nya typer av samarbeten och teknikanvän-
dande för att lösa globala utmaningar. I slutändan handlar det också om att 
framtidssäkra och skapa potential för Prevas affär att växa. Först ut är klimat-
omställningen eftersom vi redan är väl positionerade inom detta område.
”Vi skulle kunna sitta och vän-
ta, men det gör vi inte. Vi vill 
vara aktiva och inspirera och 
hjälpa våra kunder att nyttja 
teknik för att möta nya håll-
barhetsstandarder. Samtidigt 
utvecklar vi oss själva.”
/Ylva Amrén,  
regionchef på Prevas
”Med vår kunskap inom digita-
lisering av produktinformation 
kan vi hjälpa våra kunder med 
att hämta in, strukturera och 
tillgängliggöra en stor mängd 
klimatdata från deras värdeked-
jor på ett effektivt sätt”
/Oscar Forslöf,  
enhetschef på Prevas
Greengenuity – tekniska lösningar för att uppnå EU:s gröna giv

===== SIDA 50 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  50
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Kunders och slutanvändares hälsa
Liv, hälsa och välbefinnande ligger oss varmt om hjärtat. Idag finns det enor-
ma möjligheter till mycket avancerad sjukvård för dem med tillgång. Det finns 
också fantastiska möjligheter till att förbättra livet för alla på vår planet. Vi 
jobbar med båda perspektiven. Prevas har en stark ställning inom Life Science, 
inklusive bioteknik, medicinteknik och läkemedel. Där kan vår kunskap och våra 
erfarenheter inom till exempel projektledning, mekanik, elektronik, kvalitet och 
mjukvaruutveckling bidra till att förebygga ohälsa och förbättra tillvaron för de 
som är sjuka.
Produktutveckling och tillverkning inom Life Science är komplexa processer 
som kräver djup kunskap om hur design och utveckling på ett effektivt sätt 
uppfyller förordningar, direktiv och standarder, såsom MDR (Medical Device 
Regulation) och IVDR (In Vitro Diagnostic Regulation), samtidigt som man 
skapar hållbara produktmervärden. Genom att kombinera olika kompetenser, 
strävar vi efter att utveckla effektiva, hållbara och innovativa produkter. Med 
över 140 kunder, som sträcker sig från små start-ups till globala företag, har vi 
byggt upp en unik expertis och pålitlighet. Våra kontor i Stockholm, Uppsala 
och Köpenhamn är ISO 13485-certifierade, en standard för kvalitetsledning för 
medicintekniska produkter. 
Medlemskap och partnerskap är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för oss 
att utveckla våra åtaganden, ha ett nära samarbeta med Life Science-industrin 
och ger oss möjlighet att dela med oss av våra kunskaper och insikter. Vi är 
medlemmar i Swedish Medtech, SmiLe, UIC, Medeon Science Park, Medea och 
Apotekarsocieteten. 
– För oss har det varit värdefullt att 
arbeta med en utvecklingspartner som 
har möjlighet att plocka kompetens från 
olika delar av sin organisation och som 
dessutom har kunnat ta ett övergripande 
ansvar för instrumentutvecklingen.
/Sara Thorslund, Gradientech
– Vi valde Prevas både för att de har rätt 
kompetens inom medicinteknik och för 
sin spetskompetens inom EMC. Deras 
EMC-laboratorium möjliggjorde också 
test och utvärdering innan den formella 
certifieringen.
/Francesco Mazzotta, Pilloxa
– I vårt utvecklingsprojekt så måste vi 
hela tiden vara öppna för nya vägar och 
lösningar, det fungerar inte att låsa alla 
parametrar vid starten. Jag upplever att 
Prevas har ett genuint intresse för vår 
produkt och de har dessutom förmågan 
att stödja i alla skeden av utvecklingen.
/Leif Granat, Implantica
Citat från några av våra kunder inom Life Science
Ny teknik är en viktig del i att förbättra patientvård och 
diagnostik. Prevas har tagit ett stort steg mot att effektivisera 
utvecklingen av medicinsk avancerat analysinstrument, med 
hög nivå av automatisering. Instrumentet bygger till största 
delen på Prevas egna plattformar.

===== SIDA 51 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  51
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Risker och riskhantering.
Vi befinner oss i en starkt konkurrensutsatt och föränderlig marknad, där kritiska omvärldsfaktorer har fått en allt större påverkan de senaste 
åren. Det medför höga krav på riskhantering och flexibilitet. Risker finns i alla verksamheter och Prevas målsättning är att vara så förberedd och 
flexibel som möjligt för att på bästa sätt kunna anpassa verksamheten utifrån gällande förutsättningar. Prevas behöver på bästa sätt hantera 
risker så att vi kan fortsätta att utvecklas och kan hjälpa våra kunder att utvecklas, även när oplanerade situationer uppstår eller när förändringar 
sker i vår omvärld som får stark påverkan på vår eller våra kunders verksamhet. 
Utifrån detta perspektiv har vi integrerat riskhantering i alla delar av vår verksamhet, med särskilt fokus inom områdena marknad, leverans och 
verksamhetsstyrning. Grunden i hanteringen av risker är vårt ledningssystem som säkerställer att arbetet görs på ett systematiskt och effektivt 
sätt. Prevas arbetar löpande med riskutvärdering i alla verksamhetssteg – från affärsutveckling till leverans. Arbetssättet är detsamma för alla 
riskområden, inklusive hållbarhetsrelaterade risker. Huvudsakliga risker inom Prevas har identifierats enligt nedan, i vilka även hållbarhetsrelate-
rade risker ingår.
Område Risk Riskhantering
Kompetensförsörjning Bibehålla och attrahera rätt kompetens. Arbeta aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare och 
driva på för att den positiva utveckling som vi har haft under 2023 fortsätter. 
Kompetensutveckling Utveckla Prevas anställda i samma takt som omvärlden 
inom nya kompetens- och domänområden.
Utveckla och möjliggöra kompetensutveckling för alla anställda. Skapa samar-
beten inom Prevas för att verkligen bli en lärande organisation. Möjliggöra för 
våra anställda att ta uppdrag i olika miljöer för att bredda sin domänkunskap. 
Ökad kompetens inom hållbarhetsområdet. 
Affärsrelationer Att Prevas inte uppnår de högt satta målen gällande 
vårt affärsmannaskap och vår kvalitet i leveransen till 
våra kunder.
Arbeta aktivt med utbildning och coachning av ledare, konsulter och sälja-
re inom Prevas med mål att ytterligare höja kompetens- och kvalitetsnivån. 
Övergripande mål att etablera en större andel långsiktiga affärsrelationer som 
är tydligt värdeskapande för alla parter.
Marknad Den omgivande marknaden förändras på grund av kon-
junkturen, teknikförändringar, strukturella skiften, EU:s 
gröna giv och andra större omvärldsfaktorer.
Fortsätta att aktivt arbeta med långsiktiga kundrelationer. Syftet är att båda 
parter ska minska riskerna vid marknadsförändringar. Vidare har Prevas som 
mål att finnas på flera olika marknader och segment, vilket reducerar den spe-
cifika risken. Genom aktivt arbete med riskhantering ökar Prevas sin möjlighet 
att snabbt kunna ompositionera och anpassa sig till nya förutsättningar. Ökat 
fokus på att anpassa våra kunderbjudande till kundernas klimatomställnings-
planer.    
Finansiella Dokumenterat i not 25. Finns inkluderat i not 25.
Informationssäkerhet Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt 
med att samhället digitaliseras ökar också riskerna för 
att konfidentiella uppgifter blir stulna, sprids till  
felaktiga källor eller skadas.
Arbeta aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket innebär att 
vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa skyddet utifrån organi-
sationens behov och risker

===== SIDA 52 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  52
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Noter hållbarhetsredovisningen
Not 1, Om hållbarhetsredovisningen 
Prevas hållbarhetsredovisningen avser kalenderåret 2023 om inget annat anges. Den är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative 
(GRI) Standards och utgör också Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap. De inkluderade siffrorna följer rapporteringsprinciper-
na enligt den finansiella redovisningen. Medarbetardata har sammanställts av HR-funktionen från HR-systemet och avser siffror per 31 decem-
ber 2023 om inget annat anges. Redovisningsprinciperna i GRI Standards har använts för att definiera redovisningens innehåll. I år har Prevas 
genomfört klimatberäkningar på den egna verksamheten enligt GHG protokollet. Hållbarhetsrapporteringen omfattar därmed även GRI indika-
torerna 305-1 till 305-4. 
Not 2, Intressentdialog och väsentlighetsbedömning 
Prevas genomförde i år väsentlighetsanalysen utifrån EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering samt EU:s gemensamma standarder 
för hållbarhetsrapportering. Det innebär att årets väsentlighetsanalys innefattar både ett finansiellt och ett konsekventiellt perspektiv, ett så kall-
lat dubbelt väsentlighetsperspektiv. Förra årets väsentliga hållbarhetsfrågor översattes inledningsvis till EU:s standarder för hållbarhetsrapporte-
ring. Ingen väsentlig innehållsmässig avvikelse noterades i samband med översättningen. 
Intressentdialogen innehöll i år fördjupade samtal med medarbetare, kunder och finansmarknadsaktörer. I samtalen framkom att investerare och 
banker anser att Prevas förmåga att strategiskt arbeta med sina kunders klimatomställning är väsentlig information för dem. De efterfrågar in-
formation om klimatplaner och konkreta mål. Prevas förmåga att attrahera talanger lyfts också fram som en viktig hållbarhetsfråga. Medarbetare 
som intervjuades lyfte bland annat fram arbetsmiljö och anställningstrygghet som viktiga hållbarhetsfrågor för dem. De betonade också vikten 
av att Prevas profilerar sig inom hållbarhet både i sin egen verksamhet och i samband med affärer. I dialog med kunder framkommer ett ökat 
informationskrav inom hållbarhetsområdet. Tabellen på sid 27 har uppdaterats utifrån resultatet av dessa samtal. 
Vid väsentlighetsanalysen samlas representanter från Prevas organisation och ledning för att bedöma vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga 
att rapportera på i årets hållbarhetsredovisningen. Resultatet av väsentlighetsbedömningen illustreras på sid 28. Klimatförändringar och den 
egna arbetskraften bedömdes som väsentliga både ur ett finansiellt och ett konsekventiellt perspektiv. Klimatförändringar bedömdes som vik-
tiga i hela värdekedjan. Prevas förmåga att stödja kundernas behov att ställa om till klimatneutralitet bedömdes framförallt som en affärsmöjlig-
het men också som en affärsrisk på medellång sikt. Den egna arbetskraften, både anställda och underkonsulter, bedömdes som en viktig resurs 
i Prevas affärsmodell men också som ett ansvar för att skapa god arbetsmiljö, utveckling och trivsel. Ett ansvarsfullt företagande och affärsetiska 
principer bedömdes som en förutsättning för affärer och för en god kultur inom Prevas. Med S4 Konsumenter och slutanvändare avsågs både 
de positiva effekter som Prevas satsningar inom utveckling av medicinteknik har på framtida patienter men även datasäkerhet i såväl projekt 
som för medarbetare. Prevas ledning och styrelse fastställer väsentlighetsbedömningen.  
Hållbarhetsnoter och GRI-index.

===== SIDA 53 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  53
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Not 3, Taxonomi 
Prevas omfattas av Årsredovisningslagens krav på rapportering i 
enlighet med taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. 
Förordningens rapporteringskrav införs successivt och är för 2023 
begränsad till miljömål 1 om begränsning av klimatförändringar 
samt miljömål 2 om anpassning till klimatförändringar. För dessa mil-
jömål ska både omfattning av taxonomin (eligibility) och förenlighet 
med taxonomin (alignment) rapporteras. Prevas följer regelutveck-
lingen som förväntas utökas till samtliga av taxonomins miljömål.  
I enlighet med taxonomiförordningen redovisas informationen som 
en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
För att säkerställa rapporteringen enligt gällande regelverk taggas 
alla projekt enligt taxonomiförordningen i Prevas affärssystem. Tagg-
ningen av projekten sker utifrån de sektorer som finns definierade 
enligt taxonomin och en underliggande klassningsmatris. Insamlat 
data presenteras i Prevas ”Business Intelligenceverktyg” och an-
vänds till att göra erforderliga beräkningar och analyser.
Prevas AB, koncernen Kriterier för 
väsentligt 
bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Kod
Absolut 
omsätt-
ning,  
tkr
Andel  
omsätt-
ning,  
%
Minimi- 
skydds- 
åtgärder,  
Ja/nej
Taxonomi- 
förenlig 
andel av 
omsätt-
ningen,  
år N, %
Kategori  
(möjlig- 
görande  
verksam-
het)
EU Taxonomin, omsättning
Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.3 Manufacturing, low carbon technologies for transport 3.3 12 642 0,91 12 88
3.6 Manufacturing, low carbon technologies 3.6 11 412 0,82 99 1
3.9 Manufacturing, iron and steel 3.9 19 099 1,37 82 18
4.3 Energy, electricity generation wind power 4.3 34 787 2,50 36 64
4.9 Energy, transmission 4.9 28 852 2,07 16 84
6.1 Transport, passenger interurban rail transport 6.1 15 836 1,14 18 82
8.2 Information communication, computer programming, 
consultancy 8.2 9 487 0,68 0 100
Övriga miljömässigt hållbara verksamheter  
(mindre än 0,5 % per verksamhet) 70 573 5,07 57 43
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 202 687 14,57
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B) 1 188 193 85,43
Totalt (A + B) 1 390 880 100,00
Begränsning av 
klimatförändringar, %
Anpassning till 
klimatförändringar, %
Begränsning av klimat- 
förändringar, Ja/Nej
Anpassning av klimat- 
förändringar, Ja/Nej
Vatten och marina 
resurser, Ja/Nej
Cirkulär ekonomi,  
Ja/Nej
Föroreningar,  
Ja/Nej
Biologisk mångfald och 
ekosystem, Ja/Nej

===== SIDA 54 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  54
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Prevas AB, koncernen Kriterier för 
väsentligt 
bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Kod
Absolut 
omsätt-
ning,  
tkr
Andel  
omsätt-
ning,  
%
Minimi- 
skydds- 
åtgärder,  
Ja/nej
Taxonomi- 
förenlig 
andel av 
omsätt-
ningen,  
år N, %
Kategori  
(möjlig- 
görande  
verksam-
het)
EU Taxonomin, kapitalutgifter
Ekonomiska verksamheter
Begränsning av 
klimatförändringar, %
Anpassning till 
klimatförändringar, %
Begränsning av klimat- 
förändringar, Ja/Nej
Anpassning av klimat- 
förändringar, Ja/Nej
Vatten och marina 
resurser, Ja/Nej
Cirkulär ekonomi,  
Ja/Nej
Föroreningar,  
Ja/Nej
Biologisk mångfald och 
ekosystem, Ja/Nej
EU Taxonomin, driftsutgifter
Prevas har inga driftkostnader under 2023 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är 
av sådan art och därför visas ingen tabell för Operativa utgifter (Opex) och KPI:er.
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 8 432 100,00
För mer information om investeringar se not 10 och 11.

===== SIDA 55 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  55
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
GRI-index
Prevas hållbarhetsredovisning 2023 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Nedanstående index visar vilka 
upplysningar som redovisas och var informationen återfinns.
Uttalande om  
redovisningen Prevas AB rapporterar i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 - 31 december 2023.
Användning av GRI GRI 1: Foundation 2021
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2: 
General Disclosures 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 60, 115
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 60 Hållbarhetsredovisningen omfattar hela Prevas koncern. Förvärvade bolag 
omfattas av hållbarhetsrapporteringen när onboardingen är klar. 
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 18, 52 Publicering april 2024.
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 52
2-5 Externt bestyrkande 57
Aktiviteter och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4-5, 11-13, 15-16, 
41-42, 45
2-7 Medarbetare 34, 52, 61, 90 Fördelningen av anställda med heltid/deltid är 98%/2%.  
Fördelningen tillsvidare/tillfällig anställning är 96%/4%.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 31, 44
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 126-127, 135
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 124
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 135
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och 
hantering av påverkan 
131
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 128, 131
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhets- 
redovisningen
131
2-15 Intressekonflikter 135
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 125-126, 131
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 135
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 124
2-19 Ersättningspolicy 64-65, 126 Ersättningsrapporten finns publicerad på bolagets hemsida, www.prevas.se.
2-20 Process för att fastställa ersättningar 64-65, 126
2-21 Årlig total ersättningsgrad 64-65, 90-95

===== SIDA 56 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  56
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
GRI-standard Upplysning Hänvisning Kommentarer
GENERELLA UPPLYSNINGAR, fort.
Strategi, policy och tillämpning
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6-7
2-23 Policyåtagande 27, 40-41, 44
2-24 Förankring av policyåtagande 27 Nya och uppdaterade policyer kommuniceras till organisationen via våra 
interna kommunikationskanaler. 
2-25 Process för att åtgärda negativ påverkan 35, 42-43
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av  
angelägenheter 
41-42 
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Några överträdelser mot lagar och förordningar har inte skett.
2-28 Medlemskap i organisationer 50 Medlemskap i flera organisationer som Digitaliseringskonsulterna, SmiLe
Incubator, Medeon, Automation Region, Nordic IoT Center och TechEq.
Intresseengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang 27
2-30 Kollektivavtal 36
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3:
Topics 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 27-28, 52
3-2 Lista över väsentliga frågor 28, 52
Klimatpåverkan: 
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 20-21, 24, 47-48
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)
305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
305-3 Övriga relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
305-4 Växthusgasutsläppens intensitet
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp Planer för att minska växthusgasutsläpp kommer utarbetas under 2024.
Hälsa & välbefinnande: Medarbetare
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 20, 33-34
GRI 403: 
Occupational Health and 
Safety 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 25, 33
403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning 33
403-3 Hälsovård 34
403-4 Medarbetares medverkan, samråd och kommunikation i 
hälso- och säkerhetsfrågor
33
403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet 33
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 33-34, 38
403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och 
säkerhet kopplad till affärsrelationer
Vi har ansvar för alla våra medarbetare oavsett var de arbetar. Vi driver ett 
aktivt, förebyggande och systematiskt arbete för en god arbetsmiljö.
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 33

===== SIDA 57 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  57
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN  
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 18-57 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Västerås den 12 april 2024 
Ernst & Young AB 
 
Per Modin, Auktoriserad revisor 
GRI-standard Upplysning Hänvisning Kommentarer
Hälsa: Kunder och slutanvändare
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 20, 47-48
GRI 416: Customer Health and 
Safety 2016
416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekterna av  
produkter och tjänster
Under året ska Prevas genomlysa relaterade processer och riktlinjer för att 
fastställa hur vi ska arbeta med frågan.

===== SIDA 58 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  58
FINANSIELL 
INFORMATION
Årsredovisning,  
finansiell information

===== SIDA 59 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  59
FINANSIELL 
INFORMATION
Innehåll
60
67
68
69
70
70
72
73
74
74
75
77
78
79
81
117
124
132
133
135
137 
FINANSIELL INFORMATION 
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Finansiella nyckeltal
Resultaträkning koncernen
Rapport över totalresultat koncernen
Balansräkning koncernen
Förändringar i koncernens egna kapital 
Kassaflödesanalys koncernen
Resultaträkning moderbolaget
Rapport över totalresultat moderbolaget
Balansräkning moderbolaget
Kassaflödesanalys moderbolaget
Förändringar i moderbolagets egna kapital
Definitioner
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Information till aktieägare
Aktien
Styrelse & koncernledning
Adresser

===== SIDA 60 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  60
FINANSIELL 
INFORMATION
Allmänt om verksamheten
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med 
hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom 
vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. 
Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 
och våra kunder finns i de flesta branscher.
 Prevas är verksamt på 15 orter i Sverige (Arboga, Gävle, Göte-
borg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrkö-
ping, Stockholm, Uppsala, Västerås, Åmål och Örebro), på tre orter 
i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i Oslo i Norge.
 Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten finns i Prevas 
AB och Prevas Industrial Innovation AB. Rörelsedrivande verksam-
het finns också i Danmark, Norge samt i andra svenska dotterbolag. 
Alla rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB med undantag 
för Prevas Infovis AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions AB,  
Koteko Installation AB samt under året förvärvade DVel AB.
Händelser av väsentlig betydelse som inträffat 
under räkenskapsåret
Under året har fyra mindre förvärv genomförts. 1 januari förvär-
vades resterande 40 procent av Prevas Gävle och 1 oktober för-
värvades 51 procent DVel AB, ett premiumbolag inom utveckling 
av avancerade testsystem med cirka 30 Mkr i omsättning och 25 
medarbetare. Under året har vi även välkomnat verksamheterna 
Unibap (AI-baserad visionteknik) och SDS MedteQ (regulatoriska 
experter inom medicinteknik). Bolagen har var för sig ingen väsent-
lig effekt på koncernens ställning och resultat, därför presenteras 
en sammanslagen förvärvsanalys för dessa bolag i årsredovisningen. 
Ytterligare information om dessa förvärv finns på hemsidan (prevas.
se) under pressinformation samt i not 4.
 Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrelseleda- 
möter, samt att nyval skedde av en ledamot i Johan Strid för tiden 
intill nästa årsstämma. Styrelsen består av Ulrika Grönberg, Christer 
Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan 
Förvaltningsberättelse.
Räkenskapsåret 2023.    
Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisationsnummer 556252-1384 
med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i 
moderbolaget och koncernen.

===== SIDA 61 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  61
FINANSIELL 
INFORMATION
Strid och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes till styrel-
seordförande. Valberedningen har bestått av Magnus Lundin, Stelio 
Demark och Per Vannesjö. 
Utveckling av företagets verksamhet, 
resultat och ställning
Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har under 2023 
fortsatt, vilket har gett ett gott resultat. Prevas fortsätter den strate-
gin även för 2024 och bedömer att utvecklingen är stadigvarande 
och att tillväxtnivån förväntas bibehållas under 2024. Prevas långsik-
tiga strävan är att förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där 
bolaget tillför ett högt värde till alla sina intressenter.
OMSÄTTNING
Nettoomsättningen uppgick till 1 482,6 Mkr (1 324,0), en ökning 
med 158,6 Mkr och 12,0 procent. Mer än hälften av omsättnings- 
ökningen var organisk och resterande kom från förvärv gjorda under 
2022 och 2023. Antal arbetsdagar uppgick till 251 (253). Nettoom-
sättning per medarbetare uppgick till 1 744 Tkr (1 695).
RESULTAT
Resultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick till 204,6 
Mkr (192,9) vilket gav en resultatmarginal före av- och nedskrivning-
ar på 13,8 procent (14,6). Rörelseresultatet EBITA uppgick till 169,4 
Mkr (164,5) vilket gav en EBITA-marginal på 11,4 procent (12,4).
Rörelseresultat EBIT uppgick till 162,4 Mkr (159,2) vilket gav en 
rörelsemarginal på 11,0 procent (12,0). Resultat efter skatt uppgick 
till 120,9 Mkr (121,9). Resultat före skatt har påverkats negativt av 
värdeförändring syntetiska optioner med 3,2 Mkr. Förändringen var 
kopplad till utvecklingen av Prevas aktiekurs och inte den operativa 
verksamheten. De syntetiska optionerna reglerades under årets för-
sta kvartal och kommer därför inte att påverka resultatet i framtiden.
 Syntetiska optioner har ökat årets skatt med 3,6 Mkr varav 
1,2 Mkr är hänförligt till tidigare år.
KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 
164,5 Mkr (103,3). Förbättringen i kassaflödet från den löpande 
verksamheten förklarades huvudsakligen av rörelsefordringarnas 
minskning. Kassaflödet följer normala periodvariationer. Tillgängli-
ga likvida medel uppgick vid årets slut till 112,3 Mkr (82,7). 
 Under första halvåret har 58,4 Mkr (44,6) betalats i utdelning 
och syntetiska optioner har lösts in med 11,9 Mkr. I början av året 
förvärvades resterande 40 procent av Prevas Gävle AB genom kon-
tant betalning med 6,8 Mkr. Under fjärde kvartalet förvärvades 51 
procent av aktierna i DVel AB med 10 Mkr från egen kassa.
 
FINANSIELL STÄLLNING
Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 639,6 Mkr 
(566,7), vilket gav en soliditet om 60,3 procent (56,9). Eget kapital 
hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 47,46 kr (42,99) per 
aktie före utspädning och 47,22 kr (42,88) per aktie efter utspäd-
ning.
MEDARBETARE
Medelantalet medarbetare uppgick under året till 850 (781), varav 
726 (657) i Sverige, 77 (77) i Danmark, 20 (20) i övriga segment samt 
27 (27) centralt. Antalet medarbetare vid årets slut uppgick till 915 
(882). Andelen kvinnliga medarbetare ökade till 20,5 procent (19,8).

===== SIDA 62 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  62
FINANSIELL 
INFORMATION
INVESTERINGAR
Under året uppgick koncernens investeringar i anläggningstillgång-
ar till 4,4 Mkr (5,3) varav 4,4 Mkr (5,3) avsåg maskiner och inventa-
rier samt 0 Mkr (0) produktutveckling och immateriella tillgångar. 
MODERBOLAGET
Omsättningen uppgick till 837,9 Mkr (780,9). Resultatet efter finan-
siella poster uppgick till 84,0 Mkr (120,9). 
 Utdelningar från dotterbolag samt försäljning av vilande bolag 
skedde under 2022 till ett belopp uppgående till 42 Mkr och för-
klarade i stor utsträckning minskningen i resultat 2023 jämfört med 
2022. Motsvarande belopp för 2023 var 5,7 Mkr.
Händelser efter räkenskapsårets utgång 
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2024 
som påverkar företagets ställning och resultat.
Prevasaktien
Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 
till 31 842 232 kronor fördelat på 12 736 893 aktier, varav 
422 800 aktier av serie A och 12 314 093 aktier av serie B. Varje 
aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A 
berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B be-
rättigar till en röst på bolagsstämma. Under året har 64 000 A-aktier 
stämplats om till B-aktier.
Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet  
för samtliga aktier i bolaget
Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier  
2 447 353, totalt antal aktier 2 597 535, innehav i procent 20,39 och 
röster i procent 23,86.
 Deventure AB, antal A-aktier 74 000, antal B-aktier 1 242 373, 
totalt antal aktier 1 316 373, innehav i procent 10,34 och röster i 
procent 11,98.
 Amymone Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier  
1 112 383, totalt antal aktier 1 198 383, innehav i procent 9,41 och 
röster i procent 11,92.
Bemyndigande till styrelsen
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 15 maj 2023, 
liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med 
avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet 
gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas 
i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats 
under perioden.
Optionsprogram
De syntetiska optioner som ingick i före detta VD:s ersättning har 
lösts in under året. Mer information om detta återfinns i ersättnings-
rapporten och i not 5.
 2021 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentsprogram 
som var uppdelad i två delar i form av två teckningsoptionsprogram 
(LTI 2021/2024 och LTI 2021/2025) omfattande nyckelpersoner i 
Prevaskoncernen. Programmet LTI 2021/2025 utgavs sedan inte. 
 2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentsprogram 
till ledande befattningshavare, programmet LTI 2023/2026.
Information finns på www.prevas.se/arsstamma och i not 5. 
Övriga risker och osäkerhetsfaktorer
KONJUNKTUR OCH MARKNAD
Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktansvärda 
invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort mänskligt lidande.

===== SIDA 63 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  63
FINANSIELL 
INFORMATION
Prevas har inte medarbetare, partners eller kunduppdrag vare sig i 
Ryssland eller Ukraina. Risker kring Covid-19 bedöms även fortsätt-
ningsvis vara låga. 
 Andra aspekter som inflation, problem med transporter, råvaror, 
material och halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet 
inför framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som 
är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa är att 
vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt. 
 Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automation, 
elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete med håll-
barhet. I andra delar kan Prevas se en mer normaliserad marknad 
jämfört med tidigare rapportperioder. Prevas har ett bra inflöde på 
uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter. Prevas upplever en 
fortsatt konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt 
arbeta med employeer branding. Detta både för att bibehålla per-
sonal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas. 
PROJEKTRISKER
Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser med både 
löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser medför 
en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande miss-
bedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet att för 
både kunden och Prevas ge ett ökat mervärde bland annat genom 
återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många 
komplicerade uppdrag vilket kan medföra krav på komplettering-
ar av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp 
respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver som 
bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmodell, som 
detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de 
risker som är förknippade med fastprisprojekt.
INFORMATIONSSÄKERHET
Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att samhäl-
let digitaliseras ökar också riskerna för att konfidentiella uppgifter 
blir stulna, sprids till felaktiga källor eller skadas. Prevas arbetar 
aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket innebär 
att vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa skyddet 
utifrån organisationens behov och risker.
REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING
I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, den 
viktigaste tillgången. Konjunkturläget påverkar Prevas möjligheter 
att rekrytera nya medarbetare och att säkerställa kompetensför-
sörjningen. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera 
företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl ut 
och bolaget ser en bra trend i både rekryteringsflödet och personal- 
omsättningen. Förväntningarna är att arbetsmarknaden kommer 
att vara hårt konkurrensutsatt även framöver. Att Prevas ses som en 
attraktiv arbetsgivare med spännande uppdrag och utvecklingsmöj-
ligheter kommer att vara viktiga faktorer även i framtiden. 
 
Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oförändrade 
under 2024. Det är bolagets bedömning att riskerna är likvärdiga 
för moderbolaget. 
Hållbarhetsupplysningar
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Prevas AB (publ) valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-
en avskild rapport. 
 Hållbarhetsrapporten tas fram av koncernledningen tillsammans 
med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. Den tar 
avstamp i FN:s globala mål och principerna i FN:s Global Compact.

===== SIDA 64 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  64
FINANSIELL 
INFORMATION
Redovisningen följer den senaste versionen av GRI (Global Repor- 
ting Initiative) och är också vår lagstadgade hållbarhetsrapport en-
ligt kraven i Årsredovisningslagen. I årets hållbarhetsredovisning har 
vi påbörjat anpassningen till EU:s nya direktiv om företagens håll-
barhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 18-57. 
 
Taxonomi
EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European Green 
Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av växthus- 
gaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt med effektivt 
nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att öka de hållbara 
investeringarna och styra om kapitalflöden mot teknologier och 
verksamheter som tillför positivt för EU:s framtida utveckling mot 
ett hållbart samhälle. Som ett stöd för detta arbete introducerades 
taxonomiförordningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen 
innehåller ett klassificeringssystem för vad som anses som håll- 
bara ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte 
fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra områ-
den att inkluderas. Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 2020/852. 
Rapporteringskraven avser andelen omsättning, kapitalutgifter och 
driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxono-
min. Mer information om taxonomin återfinns på sidorna 53-54 i 
Hållbarhetsredovisningen.
Förslag till principer för ersättning 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Nu gällande principer för ersättning finns beskrivna i not 5. 
 Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma avse-
ende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra an-
ställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Dessa 
utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande 
direktören, finanschefen samt kommunikationschefen (totalt 3 per-
soner). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. Riktlin-
jerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut 
samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna 
tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå 
och ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara 
marknadsmässig.
 En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande 
befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå upp-
ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraf-
tig ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av riktlinjerna 
skall vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen. 
Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje 
individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfaren- 
het i aktuell befattning.
Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom 
koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent 
av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den 
rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till finansiellt utfall 
med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättning-
arna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna 
för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen 
för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrate-
gier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön 
varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25 
och 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Planen 
skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål, 
under vilken ingen bonus erhålles. Mot bakgrund av att den rörliga

===== SIDA 65 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  65
FINANSIELL 
INFORMATION
ersättningen som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för 
den rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast 
finansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen, bedömer 
styrelsen att det inte finns anledning att införa några särskilda för-
behåll som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar 
sig att del av sådan ersättning intjänats på grundval av prestationer 
som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter som senare 
visat sig vara felaktiga. 
 
Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersättning 
för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde i förhållan-
de till övrig kompensation och överensstämma med vad som mark-
nadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får 
uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befattnings- 
havare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor 
enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt 
övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den 
pensionsgrundande inkomsten.
Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande direk-
tören gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Vid 
uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till sex månaders 
avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen 
har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.
Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott 
skall bereda frågor om lön och övriga anställningsvillkor för verk-
ställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt 
bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor.
 Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya riktlinjer för 
ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av 
riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna skall gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet skall 
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen, 
tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer inom bolaget.
 Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av 
frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas 
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bola-
gets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer.
Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av 
finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens 
bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och uträknas 
utifrån arbetad tid under året. Vid maximalt utfall skulle bolagets 
sammanlagda kostnad (inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under 
år 2023 uppgå till 2,8 Mkr.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid beredning av 
styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ-
ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om 
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrel-
sens beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa rikt-
linjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett av-
steg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen 
och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Om sådan avvikelse sker skall information om detta och skälet till 
avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

===== SIDA 66 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  66
FINANSIELL 
INFORMATION
Forskning och utveckling
Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till mindre 
belopp. Under 2023 har ingen aktivering av utgifter för utvecklingsarbete skett.
Förväntningar avseende den framtida  
utvecklingen
Prevas står bra rustat inför 2024. Strategin ligger fast med  fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta tillföra ett högt värde till 
alla intressenter och förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhetsredovisningen, finns på sidorna 124-131.
Förslag till resultatdisposition
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:  
Balanserat resultat 45 527 093 kr
Överkursfond 156 362 116 kr
Årets resultat 42 336 521 kr
Summa 244 225 730 kr
Utdelning 4,75 kr/aktie (12 736 893  aktier) 60 500 242 kr
Balanseras i ny räkning 183 725 488 kr
Summa 244 225 730 kr

===== SIDA 67 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  67
FINANSIELL 
INFORMATION
Finansiell översikt
Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelsens intäkter 1482,7 1 324,5 1 196,5 771,7 796,4
Rörelsens kostnader -1 320,3 -1 165,3 -1 063,3 -706,2 -749,4
Rörelseresultat 162,4 159,2 133,2 65,5 47,0
Finansnetto -2,4 -5,3 -7,4 -5,7 -4,7
Resultat före skatt 160,0 153,9 125,8 59,8 42,3
Skatt -39,0 -32,0 -23,1 -14,6 -9,9
Resultat 120,9 121,9 102,7 45,2 32,4
Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Immateriella anläggningstillgångar 437,7 410,1 352,1 137,4 139,8
Nyttjanderättstillgångar 53,7 60,4 37,0 43,8 51,9
Materiella anläggningstillgångar 10,3 9,3 6,6 4,0 3,8
Finansiella anläggningstillgångar 5,3 5,1 1,8 1,8 2,3
Kortfristiga fordringar 441,1 428,2 304,4 183,6 200,6
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 112,3 82,7 121,8 83,9 0,9
Summa tillgångar 1 060,4 995,8 823,7 454,5 399,3
Eget kapital 639,6 566,7 471,5 230,8 188,6
Avsättningar 41,2 33,5 31,0 11,2 9,1
Räntebärande skulder 72,8 100,6 104,1 42,8 65,8
Icke räntebärande skulder 306,8 295,0 217,1 169,7 135,8
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 060,4 995,8 823,7 454,5 399,3
Resultaträkningar per kvartal, Mkr 2023 2023 2023 2023 2022 2022 2022 2022
Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Kv 4 Kv 3 Kv 2 Kv 1
Nettoomsättning 399,3 311,4 377,7 394,3 389,7 283,4 335,3 315,6
Övriga rörelseintäkter – – – – – 0,5 – –
Övriga externa kostnader -116,6 -88,1 -107,4 -115,3 -116,4 -75,5 -90,1 -72,2
Personalkostnader -229,3 -182,4 -227,2 -211,7 -215,0 -168,2 -203,0 -191,3
Avskrivningar och nedskrivningar -11,1 -11,6 -10,1 -9,5 -7,8 -8,4 -8,7 -8,8
Rörelseresultat 42,3 29,3 33,0 57,8 50,5 31,8 33,6 43,3
EBIT, Rörelsemarginal, % 10,6 9,4 8,7 14,7 13,0 11,2 10,0 13,7

===== SIDA 68 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  68
FINANSIELL 
INFORMATION
Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
TILLVÄXT
Omsättningstillväxt, % * 12,0 10,7 55,1 -3,1 –
MARGINALER
EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, % 13,8 14,6 14,1 11,9 9,4
EBITA/Rörelsemarginal, % * 11,4 12,4 11,4 8,5 –
EBIT/Rörelsemarginal, % 11,0 12,0 11,1 8,5 5,9
Resultatmarginal, % 10,8 11,6 10,5 7,7 5,3
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, % 23,8 25,8 31,4 25,0 20,5
Avkastning på eget kapital, % 20,1 23,5 22,7 21,6 18,8
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, Mkr 639,6 566,7 471,5 230,8 188,6
Soliditet, % 60 57 57 51 47
Nettoskuld/EBITDA * -0,32 -0,10 -0,24 -0,87 –
MEDARBETARE
Antal medarbetare vid årets slut 915 882 756 538 578
Medelantal anställda 850 781 748 519 539
Nettoomsättning per anställd, Tkr 1 744 1 695 1 587 1 487 1 478 
Omsättning per anställd, Tkr 1 744 1 696 1 600 1 487 1 478 
AKTIEDATA   
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 12 737 12 737 12 737 10 102 10 102
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental 12 737 12 737 12 737 10 102 10 102
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental 12 801 12 769 12 737 10 102 10 102
Resultat per aktie före utspädning, kr 9,28 9,32 8,08 4,55 3,16
Resultat per aktie efter utspädning, kr 9,23 9,29 8,08 4,55 3,16
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 47,46 42,99 36,86 22,75 18,49
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 47,22 42,88 36,86 22,75 18,49
*) Rapportering 
av nyckeltalet har 
tillämpats från och 
med räkenskapsåret 
2021. Jämförelse-
året har räknats om.  
**) Beräkning av  
vinst per aktie efter 
utspädning justera-
des från Boksluts-
kommunikén, värde 
är 9,29 mot tidigare 
9,03. 
Beräkningar av 
nyckeltalen, se 
https://www.prevas.
se/FinansiellaRap-
porter. 
**

===== SIDA 69 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  69
FINANSIELL 
INFORMATION
Resultaträkning för koncernen, Tkr Not 2023 2022
1 januari - 31 december
Nettoomsättning 3 1 482 639 1 324 014
Övriga rörelseintäkter 38 457
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -427 353 -354 157
Personalkostnader 5 -850 679 -777 432
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 10 -7 496 -5 871
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -3 420 -2 828
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 12 -31 372 -25 005
Summa rörelsens kostnader -1 320 320 -1 165 293
Rörelseresultat EBIT 162 357 159 178
Finansiella intäkter 5 223 1 271
Finansiella kostnader -7 620 -6 563
Finansnetto 7 -2 397 -5 292
Resultat före skatt 159 960 153 886
Inkomstskatt 8 -39 019 -32 010
ÅRETS RESULTAT 120 941 121 876
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 118 195 118 649
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 746 3 227
Resultat per aktie före utspädning, kr 9  9,28  9,32 
Resultat per aktie efter utspädning, kr 9  9,23  9,29

===== SIDA 70 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  70
FINANSIELL 
INFORMATION
Balansräkning för koncernen, Tkr Not 2023 2022
Per den 31 december
TILLGÅNGAR
Goodwill 10 405 626 372 649
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 32 107 37 513
Materiella anläggningstillgångar 11 10 256 9 253
Nyttjanderättstillgångar 12 53 710 60 427
Finansiella anläggningstillgångar 13 2 327 545
Uppskjuten skattefordran 8 2 973 4 560
Summa anläggningstillgångar 506 999 484 947
Varulager 15 13 179 1 734
Kundfordringar 16, 24 289 554 284 705
Aktuella skattefordringar 8 810 15 490
Övriga fordringar 15 696 9 744
Upparbetade ej fakturerade intäkter 24 92 124 101 265
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 21 676 15 228
Likvida medel 18, 24 112 328 82 665
Summa omsättningstillgångar 553 367 510 831
SUMMA TILLGÅNGAR 1 060 366 995 778
Rapport över totalresultat för koncernen, Tkr Not 2023 2022
ÅRETS RESULTAT 120 941 121 876
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -1 182 4 094
ÅRETS TOTALRESULTAT 119 759 125 970
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 117 013 122 743
Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 746 3 227

===== SIDA 71 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  71
FINANSIELL 
INFORMATION
Balansräkning för koncernen, Tkr Not 2023 2022
Per den 31 december
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare 19
Aktiekapital 31 842 31 842
Övrigt tillskjutet kapital 208 252 208 252
Reserver 2 834 6 543
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 361 589 300 926
Moderbolagets aktieägare, totalt 604 517 547 563
Innehav utan bestämmande inflytande 35 130 19 171
Summa eget kapital 639 647 566 733
SKULDER
Långfristiga ej räntebärande skulder 20, 24 6 657 16 733
Långfristiga räntebärande skulder 20, 24 26 329 56 476
Avsättningar 21 2 324 915
Uppskjutna skatteskulder 8, 21 38 886 32 573
Summa långfristiga skulder 74 196 106 697
Kortfristiga räntebärande skulder 20, 24 46 420 44 125
Leverantörsskulder 20, 24 81 295 71 773
Övriga skulder 22 73 963 61 974
Fakturerade ej upparbetade intäkter 17 620 13 169
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 127 224 131 306
Summa kortfristiga skulder 346 522 322 347
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 060 366 995 778
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

===== SIDA 72 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  72
FINANSIELL 
INFORMATION
Förändringar i koncernens egna 
kapital, Tkr Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräk-
ningsreserv
Balan-
serade 
vinstme-
del och 
årets 
resultat
Moder-
bolagets 
aktieäga-
res eget 
kapital
Innehav 
utan 
bestäm-
mande 
inflytande 
Totalt 
eget 
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 208 252 6 543 300 926 547 563 19 171 566 733
Årets resultat 118 195 118 195 2 746 120 941
Årets övrigt totalresultat -1 182 -1 182 -1 182
Övriga omräkningsdifferenser -2 527 2 527 – 0
Inbetalning teckningsoptioner 231 231 231
Transaktioner med ägare
Utdelning -56 196 -56 196 -2 252 -58 448
Ägarförändringar -4 094 -4 094 15 465 11 371
Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647
Ingående eget kapital 2022-01-01 31 842 208 252 2 449 226 905 469 448 2 085 471 533
Årets resultat 118 649 118 649 3 227 121 876
Årets övrigt totalresultat 4 094 4 094 4 094
Inlösen teckningsoptioner -49 -49 -49
Transaktioner med ägare
Utdelning -44 579 -44 579 -160 -44 739
Ägarförändringar 14 019 14 019
Utgående eget kapital 2022-12-31 31 842 208 252 6 543 300 926 547 563 19 171 566 733

===== SIDA 73 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  73
FINANSIELL 
INFORMATION
Kassaflödesanalys för koncernen, Tkr Not 2023 2022
Per den 31 december
Resultat före skatt 159 960 153 886
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 32 022 35 934
Betald skatt -43 661 -35 585
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 148 321 154 235
Förändring av varulager -11 454 -326
Förändring av rörelsefordringar 17 977 -85 121
Förändring av rörelseskulder 9 604 34 558
Kassaflöde från löpande verksamhet 164 448 103 346
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel 4 -10 601 -45 373
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -4 423 -5 338
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 024 -50 711
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Amortering av lån -22 500 -22 500
Amortering på leasingskuld 12 -30 890 -26 252
Utbetald utdelning -58 448 -44 739
Teckningsoptioner 231 -49
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande -6 800 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -118 407 -93 540
ÅRETS KASSAFLÖDE 31 017 -40 905
Likvida medel vid årets början 82 665 121 827
Kursdifferens i likvida medel -1 354 1 743
Likvida medel vid årets slut 112 328 82 665

===== SIDA 74 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  74
FINANSIELL 
INFORMATION
Resultaträkning för moderbolaget, Tkr Not 2023 2022
1 januari - 31 december
Nettoomsättning 837 928 780 868
Övriga externa intäkter 19 –
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -303 526 -271 431
Personalkostnader 5 -436 929 -415 927
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 10 -11 145 -8 379
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -1 140 -861
Summa rörelsens kostnader -752 740 -696 598
Rörelseresultat 85 207 84 270
Resultat från andelar i koncernföretag 7 5 697 42 010
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 663 1 531
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -9 578 -6 957
Resultat efter finansiella poster 83 989 120 854
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond -23 500 -23 000
Resultat före skatt 60 489 97 854
Skatt på årets resultat 8 -18 152 -13 811
ÅRETS RESULTAT 42 337 84 043
Rapport över totalresultatet för moderbolaget, Tkr Not 2023 2022
Årets resultat 42 337 84 043
Övrigt totalresultat – –
ÅRETS TOTALRESULTAT 42 337 84 043

===== SIDA 75 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  75
FINANSIELL 
INFORMATION
Balansräkning för moderbolaget, Tkr Not 2023 2022
Per den 31 december
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 10 31 119 33 974
Immateriella anläggningstillgångar 10 3 670 4 691
Materiella anläggningstillgångar 11 2 735 2 943
Finansiella anläggningstillgångar
   Uppskjuten skattefordran 8 – 1 786
   Andelar i koncernföretag 28 325 762 335 748
Övriga finansiella anläggningstillgångar 1 091 –
Summa anläggningstillgångar 364 377 379 142
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 15 673 452
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar 16 141 536 137 113
Fordringar hos koncernföretag 14, 27 23 840 32 926
Aktuella skattefordringar 42 6 381
Övriga fordringar 5 129 1 572
Upparbetade ej fakturerade intäkter 53 244 59 347
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 10 742 9 592
Summa kortfristiga fordringar 234 533 246 931
Kassa och bank 18 93 771 63 447
Summa omsättningstillgångar 328 977 310 830
SUMMA TILLGÅNGAR 693 354 689 972

===== SIDA 76 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  76
FINANSIELL 
INFORMATION
Balansräkning för moderbolaget, Tkr Not 2023 2022
Per den 31 december
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL 19
Aktiekapital 31 842 31 842
Reservfond 9 965 9 965
Summa bundet eget kapital 41 807 41 807
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 156 362 156 131
Balanserat resultat 45 527 18 800
Årets resultat 42 337 84 043
Summa fritt eget kapital 244 226 258 974
SUMMA EGET KAPITAL 286 033 300 781
OBESKATTADE RESERVER 72 500 49 000
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier 21 67 –
Avsättningar för pensioner 21 1 091 –
Övriga avsättningar 21 12 747 10 600
Summa avsättningar 13 905 10 600
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Övriga långfristiga skulder – –
Skulder till kreditinstitut 20 – 22 500
Summa långfristiga skulder – 22 500
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 20 22 500 22 500
Leverantörsskulder 20 46 063 41 614
Skulder till koncernföretag 27 164 261 138 289
Övriga skulder 22 25 532 37 846
Fakturerade ej upparbetade intäkter 3 721 1 909
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 58 840 64 933
Summa kortfristiga skulder 320 917 307 091
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 693 354 689 972
*) Omklassificering 
av vissa belopp i 
föregående års 
siffror beträffande 
posterna Avsätt-
ningar, Övriga lång-
fristiga skulder och 
Upplupna kostna-
der skulder har 
gjorts. Rättelsen har 
ingen påverkan på 
moderbolagets 
egna kapital eller 
övriga finansiella 
rapporter.
*
*
*

===== SIDA 77 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  77
FINANSIELL 
INFORMATION
Kassaflödesanalys för moderbolaget, Tkr Not 2023 2022
Per den 31 december
Resultat efter finansiella poster 83 989 120 854
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 4 590 40 691
Betald/återbetald skatt -23 348 -16 573
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 65 231 144 972
Förändring av rörelsefordringar 47 956 -98 348
Förändring av rörelseskulder 14 925 33 609
Kassaflöde från löpande verksamhet 128 112 80 233
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse 4 -17 028 -54 489
Avyttring dotterbolag -243 –
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10 – -3 298
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -932 -2 265
Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 203 -60 052
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 29 – –
Amortering av lån -22 500 -22 500
Utbetald utdelning -57 316 -44 579
Teckningsoptioner 231 -49
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -79 585 -67 128
ÅRETS KASSAFLÖDE 30 324 -46 947
Likvida medel vid årets början 63 447 110 394
Likvida medel vid årets slut 93 771 63 447
Förändring 30 324 -46 947

===== SIDA 78 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  78
FINANSIELL 
INFORMATION
Förändringar i moder- 
bolagets egna kapital, Tkr   
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Fond för 
utv.utgifter
Överkurs 
fond
Balanserat
resultat
Årets 
resultat
Totalt 
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 9 965 156 131 18 800 84 043 300 781
Disposition av föregående års resultat 84 043 -84 043
Teckningsoptioner 231 231
Utdelning -57 316 -57 316
Årets resultat 42 337 42 337
Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033
Ingående eget kapital 2022-01-01 31 842 9 965 201 156 180 28 873 34 305 261 366
Återföring fond för utvecklingsutgifter -201 201 0
Disposition av föregående års resultat 34 305 -34 305 0
Teckningsoptioner -49 -49
Utdelning -44 579 -44 579
Årets resultat 84 043 84 043
Utgående eget kapital 2022-12-31 31 842 9 965 0 156 131 18 800 84 043 300 781

===== SIDA 79 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  79
FINANSIELL 
INFORMATION
Omsättningstillväxt 
Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med motsvarande period föregående år.
EBIT/Rörelseresultat
Resultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT/Rörelsemarginal
Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i 
verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden.
EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller 
företagets kassaflöde jämfört med rörelsemarginal.
Resultatmarginal
Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lön-
samheten och effektiviteten i verksamheten med beaktande av kapitalbindningen.
Definitioner och redovisning av  
alternativa nyckeltal.
Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa finansiella icke-IFRS-mått (kallade ”alterna-
tiva nyckeltal”). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av  
bolagets verksamhet och för att förenkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen 
använder alternativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört med 
tidigare resultat, för intern planering och för prognoser.

===== SIDA 80 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  80
FINANSIELL 
INFORMATION
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och 
periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som  
används i rörelsen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och 
periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat  
i verksamheten.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Eget kapital
Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar 
företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.
Medelantal anställda
Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används för att få en relevant 
siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd.
Omsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse 
med andra företag i branschen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.
Nettoskuld
Långa- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar och inklusive upp-
skjuten skatt på periodiseringsfond minus likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA R12 
Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader.

===== SIDA 81 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  81
FINANSIELL 
INFORMATION
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards 
Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler 
för koncerner tillämpats. 
 Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen 
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”. 
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap-
porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de 
finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.  
VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT UNDER 
ÅRET ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella 
rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper 
har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- 
bolag och dotterbolag.  
 Första januari 2023 har ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter och IFRS trätt i kraft. Ändringarna innebär att koncernen ska läm-
na upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper och inte betydande. 
Denna redovisningsprincip samt övriga ändrade IFRS med tillämpning från 
1 januari 2023 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt på koncernens 
finansiella rapporter eller få effekt framåt.    
NYA IFRS SOM ÄNNU EJ BÖRJAT TILLÄMPAS 
Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon 
väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.
FÖRVÄRV 
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.  
 Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är 
hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som 
uppkommer redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen under 
kategorin ”övriga externa kostnader”. 
 Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan 
bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid 
stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och 
övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som good-
will.  
 Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalning-
ar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regle-
ringar redovisas i resultatet. 
 Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid-
punkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget 
kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget 
kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rap-
porttidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/kostnad i 
resultaträkningen. 
 I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer 
innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa 
innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa 
innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-
Noter.
Not 1 Bolagsinformation
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 12 april 2024. Koncernens resultaträkning och rapport 
över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på års-
stämman den 15 maj 2024. 
Not 2 Redovisningsprinciper

===== SIDA 82 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  82
FINANSIELL 
INFORMATION
gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till 
verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har 
andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav 
utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan 
bestämmande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till verkligt 
värde.  
TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till 
verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt 
värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller 
skuld redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.
UTLÄNDSK VALUTA 
Transaktioner i utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till 
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är 
valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. 
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktio-
nella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-mone-
tära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden 
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar 
och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionel-
la valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt 
värde. Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade tillgångar och 
skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser avseende 
finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. 
 Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se. 
Utländska verksamheters finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet-
ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, 
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en 
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs 
som utgör en approximation av kurserna som vid respektive transaktions-
tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av 
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en 
separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Utländska 
verksamheter finns i Norge, med norska kronor som funktionell valuta, samt 
i Danmark, med danska kronor som funktionell valuta. 
INTÄKTER 
Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag  
Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fall-
en redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden. För 
löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i den period 
arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets 
genomförande (upparbetning) under förutsättning att uppdragsintäkt och 
uppdragskostnad kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget 
uppskattar kontinuerligt den slutliga uppdragskostnaden. Upparbetnings-
graden vid varje bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i för-
hållande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens uppdragsintäkt 
beräknas som den andel av de totala intäkterna som upparbetningsgraden 
motsvarar. För uppdrag som ej ger kostnadstäckning, görs full reservering 
för förlusten så snart den kan förutses. 
 Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid tidpunkten för 
leverans och acceptans av kund. 
 Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets löptid. Vid 
avtal med kunder som innefattar flera prestationsåtaganden fördelas trans-
aktionspriset till respektive prestationsåtagande när kontrollen övergått till 
kunden. 
 I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överens- 
komna betalningstidpunkter.
LEASING  
Leasetagare 
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid  
leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt 
från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjan-
deperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är 
leasingperiodens slut. 
 Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för 
ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som 
rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.  
 Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella

===== SIDA 83 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  83
FINANSIELL 
INFORMATION
upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive 
avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som 
tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas 
används dock den räntan.  
 Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period 
och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som 
skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Diskonteringsräntan uppdate-
ras i samband med förlängning av avtal. 
 För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre 
eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, 
redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. I koncernen 
klassas huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som sådana 
korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde. Leasingavgifter för 
dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden 
under Övriga externa kostnader.  
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till-
gångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan 
återfinns leverantörsskulder och låneskulder.  
 En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när 
bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i 
balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har 
presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan 
ännu inte mottagits. 
 Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, 
som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra till-
gångar. 
 För principer för nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar se 
not 13 och 28.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 
(i) Ägda tillgångar 
Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer och 
bilar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-
rade planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Resultat vid 
försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas i rörelseresultatet 
under rubrikerna Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader.
  
(ii) Avskrivningsprinciper 
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark 
skrivs inte av. 
Följande nyttjandeperioder tillämpas: 
• Inventarier 3-8 år 
• Datautrustning 3-5 år 
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen i 
samband med årsbokslut.  
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgång-
ars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är 
obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar 
nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med års-
bokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången 
ifråga har minskat i värde. De beräknade nyttjandeperioderna är: 
• patent och varumärken 3 år 
• balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år 
• kundrelationer 5-10 år 
• teknologi 5-7 år  
VARULAGER 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning 
av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit 
vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande 
plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings- 
priset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader 
för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

===== SIDA 84 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  84
FINANSIELL 
INFORMATION
UTBETALNING AV KAPITAL TILL ÄGARNA 
(i) Återköp av egna aktier 
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. 
Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en 
ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i 
eget kapital. 
(ii) Utdelningar 
Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma godkänt 
utdelningen.  
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner 
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som 
en kostnad under personalkostnader i resultaträkningen när de uppstår.  
(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner 
Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familjepension genom 
ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell 
rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd 
pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till ITP-planens kon-
struktion saknas det förutsättningar för att beräkna överskott respektive un-
derskott inom planen samt dess eventuella påverkan på framtida premier.  
 Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollek- 
tiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 
2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings 
utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tillämpats. RFR 2 
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen 
skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta 
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med 
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda-
tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. 
 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 
framgår nedan.   
Klassificering och uppställningsformer 
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt 
årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av 
finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finan-
siella rapporter är främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning 
i resultaträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt 
avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.  
Dotterföretag 
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i mo-
derbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.  
 Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskil-
lingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran 
läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. 
Långfristiga monetära mellanhavanden 
Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföretaget och själv-
ständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning eller reduktion 
av moderföretagets investering i utlandsverksamheten, värderas i moder- 
företaget till historisk valutakurs. 
Anteciperade utdelningar  
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget 
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget 
har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat 
sina finansiella rapporter. 
Finansiella garantier 
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/främst av bor-
gensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redovisning av finansiella 
garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering 
tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda 
till förmån för dotterföretag.

===== SIDA 85 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  85
FINANSIELL 
INFORMATION
 Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning 
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 
Leasade tillgångar 
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moderbolaget inte tillämpar 
IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och så-
ledes redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. 
Immateriella anläggningstillgångar goodwill 
I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskrivningstid på 5 år. 
Koncernbidrag 
Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som bokslutsdisposition.
Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfat-
tare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. 
 Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var 
verksamheten finns, det vill säga Sverige, Danmark samt Övriga. I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att 
innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverksamhet, konsulttjänster. 
 Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella ut-
veckling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga 
balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som inte 
fördelas ut på rörelsesegmenten. 
 Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varurelate-
rad försäljning cirka 2 procent (1).

===== SIDA 86 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  86
FINANSIELL 
INFORMATION
Tkr, KONCERNEN 2023 Sverige Danmark Övriga
Koncern- 
gemensamt och 
elimineringar
Koncernen
totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder 1 260 995 157 699 62 409 – 1 481 103
Försäljning till andra segment 442 471 623 -1 536
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 146 318 10 395 11 364 36 568 204 645
Avskrivningar -3 542 -132 -195 -38 419 -42 288
Rörelseresultat, EBIT 142 776 10 263 11 169 -1 851 162 357
Finansiella poster -2 397 -2 397
RESULTAT FÖRE SKATT 159 960
Immateriella anläggningstillgångar 382 137 11 793 43 803 437 733
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 9 711 340 205 10 256
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 39 772 – 34 39 806
*) Leasing enligt IFRS 
16 som tillämpas på 
koncernnivå redovisas 
ej på de olika segmen-
ten.  
*
*
forts. Not 3
Tkr, KONCERNEN 2022 Sverige Danmark Övriga
Koncern- 
gemensamt och 
elimineringar
Koncernen
totalt
INTÄKTER
Försäljning till externa kunder 1 120 553 152 321 48 027 – 1 324 014
Försäljning till andra segment 1 629 959 525 -3 113
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 133 723 19 528 5 824 33 807 192 882
Avskrivningar -2 780 -347 -256 -30 321 -33 704
Rörelseresultat, EBIT 130 943 19 181 5 568 3 486 159 178
Finansiella poster -5 292 -5 292
RESULTAT FÖRE SKATT 153 886
Immateriella anläggningstillgångar 350 879 11 854 47 430 410 162
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 8 365 470 418 9 253
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 4 405 147 334 4 886
*) Leasing enligt IFRS 
16 som tillämpas på 
koncernnivå redovisas 
ej på de olika segmen-
ten.  
*
*

===== SIDA 87 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 -  87
FINANSIELL 
INFORMATION
forts. Not 3
I Prevaskoncernens balansräkning 2023-12-31 finns avtalstillgångar (kon-
trakt där det återstår en prestation innan fakturering kan ske) om 17 733 
Tkr (12 716). Beloppet ingår i summa Upparbetade ej fakturerade intäkter i 
balansräkningen. I denna balanspost ingår också delar av avtalsskulderna, 
som totalt uppgår till 19 061 Tkr (8 418),  medan resterande del av avtals-
skulderna ingår i Fakturerade ej upparbetade intäkter. Avtalstillgångar och 
avtalsskulder är beräknade på uppdragsnivå, medan balansposterna som 
helhet beräknas utifrån totala upparbetade intäkter och nedlagda kostna-
der på kundnivå, vilket förklarar att avtalsskulder delvis redovisas på balans-
räkningens tillgångssida. Motsvarande avtalstillgångar för moderbolaget 
uppgår till 5 847 Tkr (1 338) samt avtalsskulder till 3 027 Tkr (106). 
 Supportverksamheten faktureras huvudsakligen i förskott och koncer-
nens förutbetalda supportavtal uppgår till 12 966 Tkr (13 533) per 2023-12-
31 och redovisas under rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen. 
 Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resultatavräknas över tid i takt med 
färdigställandegraden. Metoden innebär ett stort mått av uppskattning 
och bedömning vid varje månadsbokslut när återstående kostnader skall 
bedömas. 
Intäkter från externa kunder
Tkr 2023 2022
Sverige 1 247 427 1 104 384
Danmark 134 920 139 021
Norge 41 514 43 692
Malta 22 240 17 212
USA 10 378 –
Tyskland 7 413 6 620
Storbritannien 5 931 –
Övriga länder 12 816 13 084
Summa 1 482 639 1 324 014
Geografiska områden, koncernen
Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda 
länder efter det land kunden har sin hemvist.
*) Försäljning ingår i 
”Övriga länder” för 
2022.  *
*
Försäljning till externa kunder per segment
januari - december 2023 januari - december 2022
Branscher Sverige Danmark   Övriga Totalt  
koncernen Sverige Danmark   Övriga Totalt  
koncernen
Energi  74 856     58 425     8 084     141 365     68 366     41 313     6 772     116 451    
Fordon och transport  116 985     518     -       117 503     98 081     1 921     –       100 002    
Försvar  123 802     5 338     -       129 140     103 686     4 453     –       108 139    
Life Science  209 102     37 576     3 161     249 839     186 717     48 968     2 554     238 239    
Produkter och enheter  131 642     25 083     -       156 125     103 378     17 706     –       121 084    
Stål & mineral  98 460     -       2 900     101 360     67 849     –       2 884     70 733    
Telekom  105 281     1 990     -       107 271     109 806     7 481     –       117 287    
Verkstad  254 397     19 259     18 098     291 754     242 876     11 927     9 096     263 899    
Övriga  146 954     9 711     31 017     187 682     141 422     19 511     27 247     188 180    
Totalt  1 261 479     157 900     63 260     1 482 639     1 122 181     153 280     48 553     1 324 014    
Prevaskoncernens 
fem största kunder 
är Saab, Ericsson, 
ABB, Atlas Copco och 
Sandvik.

===== SIDA 88 =====