FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 2 ===== INNEHÅLL2 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 OM PRICER Året i korthet 2–3 VD har ordet 4–5 Finansiella mål 6 Pricer-aktien 6–7 Affärsmodell 8 Strategi 9 Erbjudande 10–11 Marknadsöversikt 12–13 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhet för Pricer 14 Värdeskapande för bolagets intressenter 15 Miljöpåverkan 16 Medarbetare 17 Leverantörskedjan 18 Regelefterlevnad lägger grunden för hållbara affärer 19 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 20–24 Styrelse och Koncernledning 25–26 FINANSIELL RAPPORT Innehåll 27 Förvaltningsberättelse 28–33 Räkningar och noter 34–60 Styrelsens och VD:s intygande 61 Revisionsberättelse 62–65 INFORMATION Alternativa nyckeltal 66–67 Femårsöversikt 68 Aktieägarinformation 69 Adress 70 Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge års- redo visning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har reviderats av Pricers revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år om inte annat uppges. Denna rapport innehåller viss framtidsinriktad informa tion som baseras på Pricers lednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den fram- tidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsätt- ningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR/CC i Malmö. Foto: Emma Shevtzoff och Maria Cruseman. Innehåll Skalbara lösningar för butiks kommunikation Vision Handelns förstahandsval av lösningar för automatisering och kommunikation i butik Pricer är en globalt ledande aktör inom lösningar för automatise- ring och kommunikation i fysiska butiker med fokus på att driva digitaliseringen och förändra detaljhandeln. Med den innovativa molnbaserade plattformen Pricer Plaza bidrar bolaget till att handlare kan effektivisera sin verksamhet, förbättra köpupp- levelsen och öka försäljningen. Pricers lösningar baseras på elektroniska hyllkantsetiketter och digital skyltning och möjliggör för handlare att kommunicera med sina kunder, medarbetare och leverantörer. Som stark partner till handlare världen över ligger Pricer i framkant av den tekniska utvecklingen inom detalj- handeln. Pricer formar framtidens detaljhandel genom att erbjuda lösningar för automatisering och kommunikation som driver framgång och tillväxt för bolagets kunder. Bakom Pricers branschledande snabba, robusta och skalbara plattform som ständigt utvecklas med ny funktionalitet ligger 30 år av innovation. Pricer verkar på en växande marknad och bolagets lösningar hjälper detaljhandlare att lösa de viktiga utmaningar som den ständigt föränderliga detaljhandeln ställer på butiken. Systemet är en central del av digitaliseringen av butikshandeln, en trend som har ökat kraftigt under de senaste åren. Pricers unika teknik ger ett pålitligt, robust, skalbart och helt störningsfritt system som även är världsledande sett till snabbhet, flexibilitet, livslängd och funtionalitet. Idag har Pricer installerat över 310 miljoner etiketter i mer än 25 000 butiker i fler än 70 länder. Pricers kunder utgörs främst av dagligvaruhandel, bygg- varu handel, elektronikkedjor och apotek. Kundernas behov och konsumenternas önskemål på dessa marknader som utvecklas snabbt är alltid grunden i Pricers erbjudande. Pricer grundades 1991 i Sverige och bolagets B-aktie är börsnoterad i Mid Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm. Per den 31 december 2023 hade Pricerkoncernen 221 medarbetare. ===== SIDA 3 ===== ÅRET I KORTHET PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 3 Viktiga händelser under 2023 2 681MSEK Nettoomsättning 15 MSEK Rörelseresultat Franska byggvarukedjan Brico Dépôt lägger order om 90 MSEK Franska Brico Dépôt tecknade ramaval och installerade molnbaserade plattformen Pricer Plaza och tillhörande digitala etiketter till ett värde om 90 MSEK. Pricer startar produktion i Europa Pricer startade sin nya produktionsanläggning i Tyskland. Att flytta produktionen närmare kunderna är ett strategiskt val som stärker företagets konkurrenskraft och innebär kortare ledtider, ökad flexibilitet för kunderna, lägre koldioxidavtryck och ökad produktionskapacitet. Carrefour väljer Pricer som exklusiv leverantör Detaljhandelskedjan Carrefour, som varit kund till Pricer i 20 år, förnyade sitt förtroende och valde Pricer som exklusiv leverantör av lösningar baserade på elektroniska hyllkantsetiketter i tre år. Livsmedelsgrossist installerar 49 butiker En internationell livsmedelsgrossistkedja beställde i juni Pricers etiketter till 49 butiker i Frankrike, motsvarande ett värde om cirka 70 MSEK. Riktad nyemission och fullt garanterad företrädesemission I juni offentliggjorde Pricer beslutet att genomföra en kapitalanskaffning genom dels en riktad nyemission, dels en fullt garanterad nyemission av aktier med företrädesrätt för befintliga aktie- ägare. I augusti offentlig gjorde Pricer utfallet där företrädesemissionen blev kraftigt övertecknad och bolaget genom emissionerna tillförs en likvid om totalt 301 MSEK. Norsk dagligvarukedja lägger order om 80 MSEK I september tecknade Pricers partner StrongPoint avtal med en av de största dagligvarukedjorna i Norge om uppgradering av nuvarande Pricerinstallation. Värdet på avtalet var cirka 80 MSEK. Kooperativa detaljhandelskedjan S-gruppen väljer Pricer Efter omfattande utvärderingar av Pricers digitala butikslösning tecknade finländska S-gruppen ramavtal på fem år med Pricer. S-gruppen har över 1 000 butiker i Finland. Pricer inleder kostnadsbesparingsprogram om 50 MSEK I mitten av december aviserade Pricer ett kostnadsbesparingsprogram, med förväntade besparingar om cirka 50 MSEK årligen, samt avsikten att genomföra en omstrukturering av verksamheten. Omstruktureringen beräknas kosta cirka 19 MSEK och belastade fjärde kvartalet 2023. + 11 % Orderingång Nettoomsättning per marknad, MSEK Europa, Mellanöstern & Afrika 1 632 MSEK Amerikas 790 MSEK Asien & Stillahavsområdet 259 MSEK ===== SIDA 4 ===== VD HAR ORDET4 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Året präglades av kontraster – såväl stark försäljningsökning som den omstrukturering och det kostnadsreduktionsprogram som avslutade året. De kunddialoger vi inledde i Storbritannien efter mässan ”Retail Technology Show” i London i våras ledde till flera pilot- installationer och efter årsskiftet kunde vi berätta att en helt ny typ av kund för Pricer, Outdoor and Cycle Concepts Ltd (O&CC), den största butikskedjan för friluftsliv, löpning och vintersport i Storbritannien, installerar Pricers digitala lösning i alla sina butiker med etiketter som har specialanpassats till klädavdelningen. Generellt stod Europa för en stark tillväxt under året och omsättningen ökade med 48 procent jämfört med föregående år. På den nordamerikanska marknaden ser vi ett fortsatt starkt intresse för digitalisering bland befintliga och potentiella kunder, även om flera projekt med förväntad start under 2023 har för- senats och vår största kund i Kanada temporärt har dragit ned på installations takten. UTVECKLING SENASTE 5 ÅREN 2019 2020 2021 20232022 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2 200 2 400 MSEK MSEK 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 Omsättning Rörelseresultat Ett år av kontraster Under 2023 fortsatte det momentum vi gick in i året med. Det visade sig i form av stark omsättningsökning och ett sista kvartal med den högsta omsättningen någonsin i Pricers historia. Starka drivkrafter på marknaden Det är glädjande att vår säljstrategi för att vinna nya kunder samt växa med befintliga kunder på nya marknader har fortsatt att ge resultat, såväl omsättningsmässigt som i form av orderingång. Omsättningen ökade med 18 procent jämfört med föregående år. Det målmedvetna arbetet med att öka bruttomarginalen har också gett resultat, även om den under sista kvartalet påverka des nedåt av en engångskostnad för nedskrivning av äldre komponenter och etiketter. Vi ser dock fortsatt förbättring av våra marginaler i och med det förbättringsarbete som pågår inom ett flertal områden. Utöver vår uppdaterade säljstrategi får vi extra skjuts av starka underliggande marknadstrender, såsom historiskt hög och var- aktig inflation, brist på och fördyrad arbetskraft, vilket har skapat en ny och gynsam makroekonomisk situation. Sammantaget gör detta att kundintresset är rekordstort för att investera i digitala lösningar som effektiviserar arbetet i butik, stärker kund upp- levelsen och ökar intäkterna. Under året har detta visat sig i förnyat förtroende från kunder som Carrefour som tecknade exklusivt ramavtal för leverans av Pricers lösningar till butiker i Frankrike, Spanien, Belgien, Italien, Rumänien och Polen. Bland nya större kunder är finländska daglig varu kedjan S-gruppen ett tydligt exempel på en kund som ser butiksdigitalisering som ett strategiskt viktigt område för fortsatt konkurrenskraft. Det är glädjande att vår sälj strategi för att vinna nya kunder samt växa med befintliga kunder på nya marknader har fortsatt att ge resultat, såväl omsättnings mässigt som i form av orderingång. ===== SIDA 5 ===== VD HAR ORDET PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 5 cirka 50 MSEK årligen och en omstrukturering av verksamheten med målet att skapa en effektivare organisation, tydliga fokus- områden och bygga ny kompetens för att bättre adressera fram- tida marknadsbehov. Arbetet med att transformera verksamheten fortsätter under året och jag är övertygad om att vi kommer att stå väl rustade att möta kundernas framtida behov samtidigt som vi säkerställer långsiktig konkurrenskraft och lönsam tillväxt. Detaljhandelns förstahandsval Vi arbetar hårt för att generera tydlig kundnytta och nöjda kunder, och stärka den fysiska butikens attraktionskraft. Vår vision att vara handelns förstahandsval av lösningar för automatisering och kommunikation i butik vägleder oss i alla våra beslut och är starkt bidragande till ett flertal av de nya kontrakt som vunnits under året. I kombination med våra starka kundrelationer, fantastiska medarbetare och starka erbjudande i en växande marknad har vi all anledning att se optimistiskt på framtiden. Magnus Larsson Vd och koncernchef Attraktiv portfölj som möter kundernas behov Under året har vi vidareutvecklat vår molnplattform Pricer Plaza för att möta kundernas behov av en skalbar, användarvänlig platt- form som ligger helt i linje med deras egna molnstrategier. Pricer Plaza och den SaaS-lösning som plattformen erbjuder är också nyckeln i vårt arbete för att öka våra återkommande intäkter. Under året har vi satsat på att stötta våra befintliga kunder i att migrera från lokala lösningar till Pricer Plaza och framåt ligger fokus på en ”SaaS First”-strategi. Det kraftiga intresse för våra nya fyrfärgsetiketter som vi har sett tidigare accelererade under 2023 med nya kunder som resultat. Fyrfärgsetiketter möjliggör mer tilltalande och kreativa butikskampanjer. Efterfrågan på energikrävande färgetiketter innebär unika möjligheter för Pricer som har marknadens mest energisnåla lösning. Den tunna och robusta etiketten HangTAG, som lanserades förra året, har skapat ett stort intresse under året. Den tar upp minimalt med plats och lämpar sig oerhört väl för butiker med många produkter på liten yta. Det här är ett utmärkt exempel på hur vi i nära samarbete med ledande handlare världen över kan utveckla produkter som löser deras utmaningar. Transformation för långsiktig konkurrenskraft och lönsam tillväxt Under de gånga två åren har vi arbetat aktivt med att skapa rätt förutsättningar för att öka vår konkurenskraft och säkerställa en lönsam och långsiktig tillväxt. Våren 2022 uppdaterade vi vår go-to-market-strategi för att accelerera tillväxten och under 2023 säkerställde vi finansiering och stärkte balansräkningen för att kunna fortsätta växa i snabb takt. I december aviserade vi ett kostnadsbesparingsprogram med förväntade besparingar om Under året har vi vidareutvecklat vår molnplattform Pricer Plaza för att möta kundernas behov av en skalbar, användarvänlig plattform som ligger helt i linje med deras egna molnstrategier. ===== SIDA 6 ===== FINANSIELLA MÅL 6 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Finansiella mål Priceraktien Som en konsekvens av den transformation som bolaget genom för, och som kommunicerats tidigare, och ett ökat fokus på lönsam tillväxt har styrelsen för Pricer AB fastställt följande långsiktiga finansiella mål: Omsättningstillväxt Den årliga omsättningstillväxten ska vara i nivå med marknaden eller minst 15 procent. Pricers B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm. Aktien är listad i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2023 till 163 965 137 SEK. Antalet aktier uppgick till 163 965 137 fördelat på 225 523 A-aktier och 163 739 614 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en krona. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Se not 15 för föränd ringar i aktiekapitalet 2011–2023. Omsättning och kursutveckling Pricer-aktiens öppningskurs för räkenskapsåret var 16,36 SEK och stängningskursen vid årets slut var 7,80 SEK. Högsta betal- kurs under året var 19,00 SEK, vilken noterades den 9 februari 2023. Lägsta betalkurs var 6,05 SEK, vilken noterades den 26 oktober 2023. Det totala börsvärdet den 31 december 2023 uppgick till 1 275 MSEK. Under helåret 2023 omsattes 75 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 670 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 296 000 aktier till ett värde av 2,7 MSEK per handelsdag. Antalet avslut blev 66 000 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 263 avslut per handelsdag. Ägarstruktur Antal aktieägare uppgick den 31 december 2023 till 17 176. De tio största aktieägarnas innehav utgjorde 50,7 procent av antalet aktier och 50,4 procent av antalet röster. Juridiska personer svarade för 43 procent av antalet aktier och röster. Det utländska ägandet uppgick till 37 procent av antalet aktier och röster. Utdelning Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genererade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt. Aktiesparprogram Vid årsstämman 2019, 2020, 2021, 2022 respektive 2023 fattades beslut om prestationsbaserade aktiesparprogram omfattande vissa ledande befattningshavare och nyckel personer i Pricer koncernen. Efter en initial investering av deltagaren i Pricers B-aktie till marknadspris (”sparaktier”) erhåller deltagaren en matchningsaktierätt och en prestationsbaserad aktierätt per investerad aktie. Aktierätterna ger, efter en intjänandeperiod om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende på utfallet avseende prestationsvillkoret. För tilldelning krävs att deltagaren alltjämt är anställd i Pricerkoncernen samt har bibehållit sparaktierna under intjänandeperioden. Från aktiesparprogrammet 2020 har 20 000 aktier överförts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2023. Med anledning av detta minskade Pricer sitt egna innehav med 20 000 aktier. Från aktiesparprogrammet 2021 kan maximalt 120 000 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2024, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2021–2023 uppnås fullt ut. Från aktiesparprogrammet 2022 kan maximalt 52 000 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2025, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2022–2024 uppnås fullt ut. Vid årsstämman den 7 juni 2023 fattades beslut om att godkänna det förslag som presenterats om incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Styrelsen har dock beslutat att inget aktiesparprogram ska införas för 2023. Se not 4 för mer information. Eget aktieinnehav och omvandling av aktier Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2023 till 599 134 B-aktier. Innehavet är i syfte att säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier under de utestående aktie- spar programmen. Ägare av A-aktier kan omvandla dessa till B-aktier. Begäran om omvandling görs skriftligt till styrelsen. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen (EBIT-marginalen) ska överstiga 8 procent. ===== SIDA 7 ===== PRICER-AKTIEN PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 7 ÄGARSTRUKTUR DEN 31 DECEMBER 2023 Antal aktier per aktieägare 1–1 000 1 001–20 000 20 001– 2019 2020 2021 2022 2023 SEK Tusental 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 0 10 20 30 40 50 60 Nasdaq Stockholm (OMXSPI) Pricer B-aktie Antal omsatta aktier PRICER-AKTIENS KURSUTVECKLING 2019–2023 STÖRRE AKTIEÄGARE DEN 31 DECEMBER 2023 Ägare Antal A–aktier Antal B–aktier Totalt antal aktier Kapital Röster Sterling Strategic Value Fund – 16 660 298 16 660 298 10,2% 10,1% Göran Sundholm – 15 475 220 15 475 220 9,4% 9,4% Quaero Capital S.A. – 12 281 112 12 281 112 7,5% 7,4% Avanza Pension – 11 927 791 11 927 791 7,3% 7,2% Nordnet Pensionsförsäkring – 7 555 996 7 555 996 4,6% 4,6% Lars Ingvarsson – 5 423 545 5 423 545 3,3% 3,3% Retraites Populaires – 4 136 305 4 136 305 2,5% 2,5% Arbona AB (publ) – 3 935 897 3 935 897 2,4% 2,4% Tredje AP-fonden – 3 454 957 3 454 957 2,1% 2,1% Hans Granberg 1 789 2 909 934 2 911 723 1,8% 1,8% De 10 största ägarna 1 789 83 761 055 83 762 844 51,1% 50,8% Övriga 223 734 79 379 425 79 603 159 48,5% 48,8% Totalt antal utestående aktier 225 523 163 140 480 163 366 003 99,6% 99,6% Pricer egna B-aktier 0 599 134 599 134 0,4% 0,4% Totalt antal aktier 225 523 163 739 614 163 965 137 100,0% 100,0% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. PRICER-AKTIEN UNDER FEM ÅR 2023 2022 2021 2020 2019 SEK per aktie före utspädning Resultat –0,35 0,44 0,72 1,16 0,89 Utdelning, utbetald – 1,00 1,00 0,80 0,60 Eget kapital 5,86 6,64 7,22 7,44 7,35 Kassaflöde från löpande verksamhet –0,71 2,56 –1,58 2,40 1,35 P/S-tal 0,48 0,80 1,53 2,42 2,06 SEK per aktie efter utspädning Resultat –0,35 0,44 0,71 1,15 0,88 Eget kapital 5,85 6,62 7,17 7,37 7,29 Kassaflöde från löpande verksamhet 0,71 2,56 –1,57 2,38 1,34 P/S-tal 0,48 0,80 1,53 2,44 2,06 Börskurs Kursen vid årets utgång, B-aktie 7,80 16,36 24,50 38,75 18,7 Högst betald, B-aktie 19 25,44 41,40 41,7 18,92 Lägst betald, B-aktie 6,05 14,93 22,34 12,64 9,03 Antal utestående aktier, 31 dec, tusental 163 366 110 324 110 324 110 095 110 267 Marknadsvärde 31 dec, MSEK 1 274 1 805 2 703 4 266 2 062 Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 137 081 110 353 110 228 110 316 110 267 Börskurs 31 dec/eget kapital, procent 133 247 339 521 254 71 % 26 % 3 % ===== SIDA 8 ===== AFFÄRSMODELL8 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Pricer erbjuder detaljhandlare världen över en skalbar, framtids- säker och tillförlitlig plattform för butiksdigitalisering och effektivi- sering av arbetet i butik. Värdeerbjudande Grunden i Pricers erbjudande är det molnbaserade management- systemet Pricer Plaza. Systemet erbjuder en SaaS-lösning (Software as a Service) som ger lägre kostnader och ökad flexi- bilitet i butikernas verksamhet. Bland fördelarna för handlarna är att de centralt kan hantera och kontrollera prissättning, produkt- information och kampanjer på alla sina elektroniska hyllkants- etiketter i alla anslutna butiker, oavsett antal och geografiskt läge, alltid har tillgång till de senaste funktionerna samt att lösningen är skalbar – butiker kan enkelt läggas till och tas bort. Pricers lösningar gör det möjligt för handlare att kommunicera med sina kunder för att förbättra kundupplevelsen, hantera pro- cesserna i butikerna effektivt och sänka kostnaderna. Med den mest energieffektiva lösningen på marknaden är Pricer en viktig del av butikernas och konsumenternas fokus på hållbarhet. Genom det ökade intresset för ”digital signage” – digital annon se ring i butik – skapas helt nya affärsmöjligheter för hand- larna som nu kan sälja annonsutrymme vid butikshyllorna där konsumenterna fattar sina köpbeslut. Kunder världen över Pricers lösningar finns installerade i mer än 25 000 butiker i över 70 länder runt om i världen. Kunderna återfinns främst inom dagligvaruhandeln, byggvaruhandeln, hemelektronik och apotek. Bland kunderna finns många av världens ledande kedjor. Pricer värdesätter långsiktiga kundrelationer och strävar hela tiden efter att vara den samarbetspartner som kan guida kunderna inom detaljhandeln i deras utmaningar kring butiksdigitalisering, och erbjuda lösningar och tjänster som är tillförlitliga, lätta att använda, implementera och skala upp. Tillverkning och logistik Bolagets kapacitet och skalbarhet i produktionsledet är resultatet av ett nära samarbete med noggrant utvalda tillverkare i Kina, Thailand, Kambodja och Ungern. Valet görs utifrån faktorer så- som kvalitet, geografiskt läge, leveranskapacitet och pris. Under året har tillgången på komponenter, bland annat halvle- dare, förbättrats. Detta har bidragit till att bolaget har uppnått kostnadssänkningar på komponenter, inte minst skräddar- sydda komponenter (ASIC) och displayer. Även kostnaderna för transport har generellt minskat. Pricer arbetar med långa prognoser mot leverantörsledet vilket har möjliggjort upprätthållandet av en hög produktionstakt. Under våren togs en automatiserad produktionsanläggning i Tyskland i drift för att förkorta leveranstider till kunderna på den europeiska marknaden samt minska transporter och därmed klimat avtrycket. Pricer satsar nu på att möta den förväntade volym ökningen med en anläggning som kompletterar Pricers befint liga produktionsanläggningar i Asien. Målet är också att stärka Pricers konkurrenskraft, minska exponeringen mot geo- politiska risker och ha en mer hållbar produktion. Under andra halvåret finjusterades anläggningen för att öka produktions- kapaciteten. Försäljningskanaler Pricers försäljning bygger på i huvudsak två olika modeller, dels egen direktförsäljning, dels försäljning genom återförsäljare. På marknader där Pricer inte har egen lokal närvaro finns ett väl etable rat nätverk av partners för försäljning och support, vilket är en viktig del av Pricers affärsmodell. På vissa marknader sker även försäljning genom en hybrid av dessa båda modeller. Forskning och utveckling Pricers forsknings- och utvecklingsteam arbetar med att ta fram nya produkter och tjänster samt kontinuerligt förbättra befintliga lösningars prestanda. Innovation och produktutveckling är en väsentlig del av Pricers verksamhet. Till grund för arbetet ligger faktorer som teknik- och marknads- trender samt samarbete med ledande handlare världen över. Pricer satsar fortsatt på att utveckla lösningar som hjälper kunderna att smidigt och effektivt anpassa sig efter snabbt föränderliga affärsmodeller. Fokus har legat på att vidareutveckla Pricer Plaza. 2021 blev Pricer certifierat enligt ISO/IEC 27001, en internationell standard för informationssäkerhet. För att följa standarden har Pricer implementerat ett ledningssystem för infor- mationssäkerhet. Under hösten 2023 gjordes en extern revision som visade att Pricer fortsatt efterlever standarden. Affärsmodell med kundvärde i fokus Detaljhandeln har utvecklats kraftigt de senaste åren med ändrade konsument- beteenden, ett skifte mot allt mer handel på nätet och stängning av butiker, och påverkan från trender såsom ökad inflation, utmaningar i leverans kedjan och brist på arbetskraft. Behovet av butiksdigitalisering är därmed större än någonsin. ===== SIDA 9 ===== STRATEGI PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 9 Pricer ska vara handelns förstahandsval Pricers mål är att växa i takt med marknaden genom att marknadsföra innovativa och unika lösningar inom automatisering av butikshyllor och butikskommunikation. marknader såsom USA, Storbritannien, Spanien, Tyskland, Australien och Japan. På etablerade marknader, exempel vis Frankrike, Skandinavien, Nya Zeeland, Italien och Kanada, är målet att behålla och växa i takt med marknaden. Fokus på molnteknik Produkt- och lösningsportföljen kommer med det molnbaserade systemet Pricer Plaza som bas att utvecklas mot att ny funktio- nalitet primärt tillhandahålls och aktiveras genom molnbaserade lösningar, antingen som abonnemangstjänster eller som konsum- tions baserade tjänster. För att möjliggöra detta ligger fokus på att vidareutveckla Pricer Plaza och ny funktionalitet. Lösningen är en central del i satsningen på att öka de återkommande intäkterna, vilket i sin tur bidrar till att öka lönsamheten. Operativ excellens Med operativ excellens avses att bolaget aktivt ska jobba för att optimera interna processer med målet att digitalisera och automati- sera alla delar av verksamheten där det är möjligt. Detta arbete kommer att kontinuerligt förbättra bolagets effektivitet och förmåga att möta uppsatta tillväxtmål samt leda till förbättrad lönsamhet. Medarbetarengagemang och miljö Pricers medarbetare är bolagets viktigaste tillgång för att nå bolagets mål. Pricers företagskultur ska präglas av medarbetar- engagemang vilket ger en positiv företagskultur, bättre sam arbete, högre tillfredsställelse och en rad andra fördelar för indi viden och organisationen. För att nå dit är ledarskap en central del i bolagets arbete framåt. Under året påbörjades arbetet med att implementera bolagets nya värderingar som ska vägleda beslut och ageranden. Pricer strävar efter att säkerställa att det miljömässiga av- trycket är så litet som möjligt, och miljöfrågan är en central del i bolagets hållbarhetsarbete. Framåt finns flera viktiga områden, bland annat energiförbrukning. Pricers system och etiketter har redan idag en branschledande batteriprestanda med betydligt mindre energiförbrukning än konkurrerande system. Arbetet med att ytterligare minska energiförbrukningen ligger i fortsatt fokus. Pricer har även etable rat automatiserad produktion i Europa och planerar för liknande anläggningar på andra marknader för att flytta produktionen närmare kunderna i syfte att minska transporter och öka flexibiliteten. HANDELNS FÖRSTA HANDSVAL Överlägsen kund upplevelse i alla kontakter med Pricer KONTI NUERLIG TILLVÄXT Växa i takt med marknaden MOLN TEKNOLOGI Samtliga Pricers lösningar ska vara baserade på moln teknik OPERA TIV EXCELLENS Effektivitet och digitali sering av alla stabs funktioner MEDARBE TARE OCH KULTUR Sträva efter att vara bäst för våra med arbetare och vår miljö För att nå sina mål har bolaget identifierat fem strategiska områden som beskrivs nedan. Handelns förstahandsval Med lösningar som matchar kundernas behov bättre än våra konkurrenter och med en affärsmodell och säljstrategier anpassade till dagens och framtidens detaljhandel ska Pricer bli handelns första hands val. Satsningarna på att utveckla organisationen, bland annat de stärkta organisationerna för försäljning, produk- tion och leverans, har gett resultat i linje med tillväxtplanerna. Framåt kommer tyngdpunkten att ligga på strategisk försäljning, marknadsexpansion och satsning på nyckelmarknader, men också på att utveckla nya affärsmodeller för att öka de åter- kommande intäkterna. Kontinuerlig tillväxt Marknaden för Pricers lösningar växer och målet är att Pricer ska växa i takt med marknaden. Den globala marknadspenetrationen av system baserade på elektroniska hyllkants etiketter ligger uppskattningsvis på 5–7 pro- cent av den adresser bara marknaden. Ett flertal tydliga omvärlds- faktorer driver efter frågan på marknaden, varav en viktig sådan är den fortsatt höga inflationstakten som medför krav på många och snabba pris justeringar i butikerna, vilket är en utmaning att hantera manuellt. På ett flertal marknader, exempelvis den nord amerikanska, noteras brist på arbetskraft vilket också driver på behovet av automatiserade processer i butikerna. Tillväxten noteras inom alla huvudsakliga butikssegment. Pricer har tagit fram nya go-to-market-planer till stöd för till växten på utvalda marknader. Stort fokus ligger på tillväxt- ===== SIDA 10 ===== ERBJUDANDE10 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Lösningar som stärker den fysiska detaljhandeln i en digital värld Styrkan i Pricers system ligger i att kunna erbjuda kunderna en modulär och skalbar lösning som också är marknadens mest energi effektiva. Systemet är snabbt, störningsfritt, energieffektivt och robust, och möjliggör integrationer med andra parallella teknologier. De senaste åren har fokus legat på att vidareutveckla och implementera molnplattformen Pricer Plaza och dess möjlighet till snabb skalbarhet och anpassning till nya affärsmodeller. Syste met erbjuder en SaaS-lösning (Software as a Service) som ger lägre kostnader och ökad flexibilitet i butikernas verksamhet och där ny funktionalitet enkelt kan läggas till för samtliga upp kopp lade butiker i kedjan oavsett storlek och geografiskt läge. Med en enda kontaktpunkt får butiken fullständig överblick över alla anslutna butiker i kedjan och kan sköta prisändringar, produktinformation och kampanjer i utvalda eller alla butiker. Digitala etiketter I butiken sker kommunikationen via digitala skärmar eller etiketter, så kallade elektroniska hyllkantsetiketter. Med dessa kan hand- larna göra omedelbara prisändringar och optimera arbetet i butik. Etiketterna är även en dynamisk länk mellan produkten och kon- sumenten. Utöver att kommunicera erbjudandet kan etiketterna även göra ändringar i realtid inte bara på pris, utan på kampanjer, produktinformation, ursprungsland och mycket mer. Pricers produkter och lösningar möjliggör därmed kommuni- kation och effektivisering som ökar kundernas försäljning, sänker deras kostnader och skapar en bättre kundupplevelse i deras butiker. Pricer arbetar aktivt för att bidra till att stärka den fysiska butikens attraktionskraft vilket genererar tydlig kundnytta och nöjda kunder. Utöver att kommunicera information på skärmarna kan syste- met kommunicera med butikspersonal eller förbipasserande kon- sumenter med hjälp av en blinkande LED-diod, Instant Flash, och på så vis hjälpa medarbetare eller konsumenter att snabbare hitta rätt produkt. Denna interaktivitet är nyckeln till att butiker idag kan effektivisera flera av sina mer tidskrävande arbetsuppgifter. Behovet av en hög innovationstakt för att svara upp till kund- ernas önskemål om ökad systemfunktionalitet är stort. Därutöver finns ett stort antal strategiska samarbetspartners inom teknologi för handeln där Pricers plattform på olika sätt möjlig gör koppling till produkten genom att förse den med en digital representation på hyllkanten. Nedan följer ett antal exempel på hur Pricers lösning kan an- vändas i butiker världen över för att effektivisera butiksdriften och skapa en bättre kundupplevelse för konsumenterna. Dynamisk prissättning Gränsen mellan fysisk handel och e-handel suddas ut snabbt. Butiksbesökare förväntar sig en enhetlig upplevelse, med enhet- ligt och korrekt pris oberoende av kanal. Med Pricers system kan butiken garantera att priset är synkroniserat i alla kanaler och att det alltid är detsamma på hyllan som vid kassan. Genom att gå från manuella prisändringar till att automatisera arbetet i en butik eller i en hel butikskedja frigörs dessutom tid för att arbeta med mer värdeskapande uppgifter som att hjälpa kunder eller packa upp produkter på hyllan. Lagerhantering i butik De flesta moderna detaljhandlare använder idag automatisk orderläggning för att beställa varor. Dessa system baseras på registre rade inleveranser, försäljning i kassan och registrerat svinn. I praktiken finns många felkällor som leder till att det teore- tiska lagersaldot är just teoretiskt. Därför är en viktig uppgift för butiken att kontinuerligt stämma av misstänkt felaktiga lager- saldon, en uppgift som är tidskrävande och kräver god känne- dom om butiken. Pricer erbjuder fysiska butiker över hela världen digitala automatiserings- och kommunikationslösningar som hjälper butiksägare att effektivisera arbetet i butiken och därmed sänka driftskostnaderna samt kommunicera med sina kunder genom olika skärmar i butiken, vilket förbättrar kundupplevelsen. ===== SIDA 11 ===== PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 11ERBJUDANDE Pricers system kan användas på flera olika sätt för att för bättra lagerhanteringen, exempelvis genom att visa lager- saldon på etiketten innan butikens öppnande. Dessutom kan personalen guidas till eventuella problemartiklar med hjälp av blink funktionen. E-handelsplock När en konsument lägger en order på webben plockas den ofta i en närliggande butik. Ordern hämtas sedan i butik eller levereras hem. För butiken är själva plocket tidskrävande och kostsamt. Med blinkfunktionen på etiketterna sparar butikerna viktig tid vid varje plock. Utifrån e-handelsordern får butiks medarbetaren en rutt i butiken. När medarbetaren närmar sig hyllan blinkar etiketten för de varor som ska plockas. Utan att behöva leta efter själva varan kan medarbetaren snabbt plocka rätt genom att följa de blinkande etiketterna. Idag är det inte ovanligt att butiker genom för runt en eller ett par miljoner plock per år, vilket ger stora potentiella besparingar. Slutresultatet är att personal- insatsen för att plocka varor kan reduceras och kvaliteten på tjänsten höjas. Påfyllnad av varor En av de mest tidskrävande uppgifterna i butik är att fylla på hyllorna. För varje vara som säljs måste en ny upp på hyllan. Med en karta som visar varans plats i butiken och etikettens blinkfunk- tion förvandlas även en oerfaren anställd till en effektiv påfyllare. Mängden varor gör att även mycket små besparingar får en stor ekonomisk påverkan. Kampanjer I butiker drivs ofta försäljning med hjälp av kampanjer. För att kampanjerna ska uppmärksammas sätter de ofta upp marknads- föringsmaterial på hyllkanten, så kallade hyllpratare. Vid skiften mellan två kampanjperioder ska många hyllpratare tas ned och många sättas upp. Pricers system använder sig av en handdator där en butikskarta visar var i butiken de aktuella varorna finns. Detta sparar mycket tid och säkerställer att kampanjerna blir korrekt genomförda. En annan typ av digital annonsering i butik är ”digital signage” som skapar helt nya affärsmöjligheter och därmed ökade intäkter från butikskampanjer och annonsering. Detta är ett värdefullt verktyg för att skapa en attraktiv och konsekvent kommunikation i butiken med konsumenterna. Pricer har under året haft flera pilotinstallationer och intresset från kunderna är mycket stort. Guidning i butik I en stor butik som en stormarknad eller byggvaruhandel är det inte alltid lätt att hitta varan man letar efter. Butikslayouterna skiljer sig mellan butiker, kedjor och länder, och att hitta tillgänglig personal som kan hjälpa till kan vara svårt. Pricer erbjuder en lösning där varje etikett dynamiskt och automatiskt positioneras så att systemet vet var alla produkter befinner sig i butiken. Dessa positioner kan sedan sökas och visas på en karta med hjälp av Pricer Quick Search – tillgängligt i en kioskterminal, som mobilapp eller webbsida. Minskat matsvinn Omkring en tredjedel av all mat som produceras äts aldrig upp och en stor del av svinnet sker i butikerna. Slöseriet med mat kostar pengar, men är framför allt viktigt att komma till rätta med ur ett hållbarhetsperspektiv. Pricers lösning möjliggör smidiga och snabba prisjustering för butiken vilket gör att butiken kan justera priset på utgående produkter och därigenom minska matsvinnet. ===== SIDA 12 ===== MARKNADSÖVERSIKT12 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Digitalisering avgörande för växande global handel Den digitala teknikens intåg i butikerna är ett faktum och detaljhandelns teknikinvesteringar ökar för att möta konsumenternas nya förväntningar på köpupplevelsen, effektivisera arbetet i butik och öka försäljningen. Detaljhandeln har alltid varit dynamisk och lyckats möta ständigt föränderliga krav från konsumenter samt möta och anpassa sig till nya förutsättningar. Trots den senaste tidens utmaningar är den globala detaljhandeln stark och växande. En bidragande faktor till detta är den ökande digitaliseringen i butikerna. Flera globala detaljhandelsjättar nämner sin digitaliserings- strategi som en viktig konkurrensfördel samt möjlighet till ökad effektivitet och vinst. Ett exempel är Carrefour, en av Pricers långvariga kunder, som har en uttalad digital strategi. Enligt företagets koncernchef Alexandre Bompard vill man omvandla Carrefour till ett ”digitalt detaljhandelsföretag, som sätter digital teknik och data i centrum för all sin verksamhet och för sin modell för värdeskapande”. Nedan följer några av drivkrafterna på Pricers marknad. Tre makroekonomiska utmaningar Idag står handeln inför det som analysföretaget Gartner1 ser som tre stora makroekonomiska utmaningar, eller ”triple squeeze” – en ny makroekonomisk situation där tre mycket olika men väsentliga faktorer konvergerar: historiskt hög och varaktig inflation, brist på arbetskraft och dyr arbetskraft, samt fortsatta störningar i leveranskedjan. Sammantaget gör detta handlare mer benäg- na att investera i digitala lösningar som effektiviserar arbetet i butik, exempelvis lösningar baserade på elektroniska etiketter för automatisering och kommunikation i butik, för att optimera driften, stärka kundupplevelsen samt öka kostnadseffektiviteten och produktiviteten. Ändrade konsumentbeteenden Konsumenterna förväntar sig en flexiblare köpprocess med söm- lösa övergångar mellan digitala och fysiska säljplattformar, och handlare som lyckas hantera detta får sannolikt en konkurrens- fördel. Även om e-handeln växer på många marknader, sker fortfa- rande den övervägande delen av all försäljning i fysiska butiker. Samtidigt ökar konsumenteras krav på flexibla leverans alternativ och leverans samma dag. Tjänster där man beställer på nätet för hemleverans eller uthämtning i butik växer, särskilt i den viktiga dagligvaruhandeln. Det har lett till att Pricers system för butiksauto- matisering får en ännu mer central betydelse då det används för att effektivisera plock av e-handels order i butik. 1 Retail CIO Priorities 2023: Insights for Technology and Service Provider Product Plans, Gartner, May 2023 2 Consumer Insight Report 2021 – Retail Europe. Finns att ladda ner på pricer.com. Utöver att inflationen driver efterfrågan på Pricers lösning, i och med det stora antalet prisändringar som butikerna måste göra, påverkar den konsumenternas prismedvetenhet. Allt fler kon- sumenter gör efterforskningar och jämför priser innan de köper en produkt. 81 procent av konsumenterna söker information på nätet innan de handlar något. Av dem påbörjar 89 procent sina inköp via en sökmotor, enligt Pricers konsumentrapport2. Konsu- menterna förväntar sig samma pris i den fysiska butiken som det pris de har sett på nätet. Enligt de studier som gjorts reagerar konsumenterna mycket negativt om priser och rabatterbjudanden skiljer sig mellan nät och butik. Ett lönsamt system För att kunna sänka sina kostnader behöver handlarna säker- ställa att arbetet i butiken blir effektivare. Genom att fokusera på avancerade funktioner som geopositionering av produkter, påfyllning och lagerhantering samt integrering av AI – till exempel för att se när det fattas varor på hyllorna, kontrollera att butikens plan för varornas position på hyllorna efterlevs, skicka aviseringar till personalen och minska matsvinnet – bidrar Pricer starkt till ===== SIDA 13 ===== 13MARKNADSÖVERSIKT PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 att skapa övertygande affärsmässiga argument för lösningar för automatisering och kommunikation i butik. Framåt väntar vi oss stark tillväxt i ett flertal regioner, bland annat Storbritannien, Australien och USA, där många handlare har inväntat etiketter som kan visa flera färger som Pricer nu har lanserat. I slutet av 2022 publicerades analysföretaget Forresters studie ”The Total Economic Impact of Pricer” som syftar till att ge en bättre förståelse för hur butikerna genom digitalisering och automa- tisering av butiksprocesser kan möta operativa utmaningar, samt fördelarna och kostnaderna med en investering i Pricers lösning. Forrester har gjort egna beräkningar baserat på intervjuer och underlag från tre av Pricers kunder inom dagligvaruhandeln. Med Pricers lösning konstaterade de intervjuade kedjorna att de har uppnått betydande tidsbesparingar och effektiviseringar, inte bara genom automatisering av prismärkning utan även när det gäller andra arbetsuppgifter i butik såsom att plocka ehandelsorder och fylla på varor på hyllorna. Studien visar att för butiker som använder flera av funktionerna i Pricers lösningar på ett effektivt sätt, betalar sig investeringen på endast 18 månader. Studien finns att ladda ner på pricer.com. Strävan efter ökad försäljning Utöver att förbättra köpupplevelsen och effektivisera arbetet i butiken kan lösningar baserade på elektroniska hyllkants etiketter bidra till ökad försäljning. Tack vare att Pricers lösning kan an- vändas för prisändringar i realtid, kan butiker snabbt och enkelt justera priser och erbjudanden i en butik eller hela kedjor. Detta gör det möjligt att bland annat snabbt svara på konkurrenters prissättning eller justera pris beroende på produkters utgångs- datum, vilket dessutom minskar matsvinnet. Vidare kan butikerna koppla de elektroniska etiketterna till sitt lagersystem och därmed få bättre översikt över lagernivåer och underlag för beslut om var produkterna kan placeras i butik för optimal exponering. Detta kan minska risken för överlager eller slutsålda varor. Det finns en enorm tillväxt inom detaljhandelsägda digitala platt- formar som säljer annonsutrymme vilket gör att handeln är fortsatt intresserad av hur plattformarna utvecklas framöver. I Pricers digital signage-lösning integreras elektroniska hyllkants etiketter med skärmarna för att skapa kundupplevelse och engage mang där det är som mest avgörande för köp – vid butikshyllan. Globala marknadstrender som driver efterfrågan på Pricers erbjudande • Handelns fokus på full butiksdigitalisering där lösningar baserade på elektroniska hyllkantsetiketter och digital signage (som används för annonsering, special- erbjudanden och produktinformation i butiker) har en given plats i systemet tillsammans med kassasystem, lagersystem osv. • Inflation, vilket leder till mer frekventa prisändringar. • Brist på personal, exempelvis i USA och Storbritannien. • Höjda minimilöner ökar arbetskostnaderna i butikerna, särskilt för tidskrävande manuella arbetsuppgifter som prismärkning. Det ökar också behovet av att effektivisera verksamheten och se till att lagerhantering och påfyllning av varor fungerar smidigt. • Mer prismedvetna konsumenter ökar behovet av dynamisk prissättning och pristransparens mellan digitala försäljningskanaler och fysiska butiker. • E-handel där konsumenterna kan beställa på nätet och hämta ut varorna i butik. • Införande av beröringsfria betalningssystem, där betal- ning integreras med system baserade på elektroniska hyllkantsetiketter. Det minskar tiden som konsumenterna tillbringar i butiken och är dessutom en service som uppskattas av kunderna. • Prisoptimering för att minska matsvinnet genom lösningar som automatiskt sänker priserna för varor med kort utgångsdatum. • Användning av AI för att ge information i realtid gör att man snabbare kan åtgärda problem med lagerhantering, brist på varor eller plötsliga förändringar i konsumenternas beteende. ===== SIDA 14 ===== 14 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhet för Pricer Hållbarhetsstyrning Hållbarhet för Pricer handlar om ekonomiskt, socialt och miljömässigt värdeskapande genom hela värdekedjan. Utgångs- punkten för detta är den intressentdialog som förs, bolagets omvärldsanalys samt företagets strategi och prioriteringar. Utifrån dessa fastställer Pricer de mest väsentliga fokus- områdena givet bolagets verksamhet och dess påverkans- förhållande på miljö och samhälle. Mål och aktiviteter beslutas och följs upp inom ramen för det övergripande strategiska arbetet, som styrelse och vd är ytterst ansvariga för. Arbetet med att sätta Pricers mål och aktiviteter utvecklas kontinuerligt för att anpassas till rådande situation med bolagets olika intressenter. KUNDER Kundnöjdhet Produktinnovation Upphandlingar Leveranskapacitet LEVERANTÖRER Leverantörsmöten Produktutveckling Upphandlingar Leveranskapacitet Kvalitet MEDARBETARE Utvecklings möjligheter Arbetsmiljö Information till anställda AKTIEÄGARE Aktievärdeskapande Finansiell stabilitet Ägarstruktur SAMHÄLLE Myndighetskontakter Myndighetskrav och lagstiftning Pricers intressenter och deras väsentliga kärnfrågor Pricer Kontinuerlig intressentdialog Ett antal intressenter påverkar Pricers hållbarhetsarbete genom sina krav och förväntningar på bolaget. Att klara existerande krav och ha framförhållning inför förväntade krav är en grundläggande del i bolagets strategi för hållbar affärsutveckling. Pricers intressenter är grupper i bolagets närhet som direkt eller indirekt påverkar eller påverkas av dess verksamhet. Pricer strävar efter att ha en öppen dialog med sina intressenter för att adressera de frågor de uppfattar som viktigast. Bolaget har identifierat fem viktiga intressentgrupper: kunder, leverantörer, medarbetare, aktieägare och myndigheter och deras respektive fokusområden vilket illustreras nedan. Pricers fokusområden Miljöpåverkan Regel- efterlevnadMedarbetare Leverantörs- kedjan Hållbarhet för Pricer handlar om ekonomiskt, socialt och miljömässigt värdeskapande genom hela värdekedjan. ===== SIDA 15 ===== PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT 15 Pricers värdekedja har följande huvudsakliga delar: För beskrivning av Pricers affärsmodell, se sidorna 8–9. För beskrivning av hållbarhetsrisker, se sidan 33. För beskrivning av Pricerkoncernen, se not 24, sidan 59. Socialt Indata för socialt värdeskapande återfinns i medarbetarnas, ledningens och styrelsens kompetens, och den kontinuerliga utveck lingen är en förutsättning för långsiktigt värde skapande. Även bolagets nära relationer med utvalda leverantörer är betydelse fullt. Resultatet av gott socialt värdeskapande uppkommer genom att Pricers tjänster och lösningar gör det möjligt för kunderna att effektivt bedriva sin verksamhet. Dessa förbättringar är synliga Värdeskapande för bolagets intressenter hos Pricers kunder som är verksamma i olika detaljhandels- vertikaler såsom dagligvaror, bygghandel, hemelektronik och apotek. Genom att dessa detaljhandelsföretag förbättras påver- kar detta i sin tur medborgare och samhälle. Miljömässigt Miljömässigt har Pricer under året aktivt arbetat med ny teknik för att i framtida produkter minska miljöpåverkan, exempelvis genom samarbete med Epishine. PRODUKTUTVECKLING Pricer utvecklar och säljer sina varor och tjänster inom lösningar för digitala pris etiketter. Pricer har ingen egen tillverkning, men tar sitt miljöansvar genom etablerade processer och rutiner i produktutvecklingsprocessen. Exempelvis återvinns uttjänad elektronik. Mål: Ta fram säkra produkter av god kvalitet och miljöanpassade material. INKÖP Pricer har inköp av betydande belopp varje verksamhetsår. Våra leverantörer återfinns i huvudsak i Asien. Samtliga under leverantörer genomgår en godkännandeprocess där såväl produktsäkerhet som företags ansvar utvärderas. Leverantörerna undertecknar en uppförandekod för leverantörer som adresserar deras företags- ansvar och att de ska följa Pri- cers hållbarhetspolicy. Löpande uppföljning sker av Pricer. Mål: Samarbeta med seriösa leverantörer som tillämpar god affärsetik och tar ansvar för mänskliga rättig heter, miljö och arbetsmiljö. LEVERANS Pricer skeppar varorna från sina leverantörer i Asien och Europa till en logistikhubb nära kunden med båt eller flyg beroende på vad som är mest kostnads- och miljö effektivt. Utgångspunkten är att kunden ska få sin vara utifrån sitt verksamhetsbehov. Mål: Optimera logistikflöden för minskad klimatbelastning och sänkta kostnader. KUNDER Pricers mål är att vara världs- ledande inom lösningar för digital butiks kommunika tion och produktpositionering. Varor och tjänster ska levereras på ett ansvarsfullt sätt med den bästa kvaliteten. Mål: Uppnå högsta möjliga kundnöjdhet genom att kunder- nas förväntningar har uppfyllts och att det återspeglas i ett nytt förtroende genom en ny order. ===== SIDA 16 ===== 16 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöpåverkan Det är Pricers övertygelse att hållbara affärer är en förutsättning för fortsatt lönsamhet. Det är viktigt för bolaget att säkerställa att det miljömässiga avtrycket är så litet som möjligt, vilket även är en ambi tion som på daglig basis ska genomsyra alla bolagets verk- samheter. Pricer strävar efter att minimera uppkomsten av avfall. En av hörnstenarna i Pricers miljöpolicy är att proaktivt und- vika förorenande utsläpp och att kontinuerligt genomföra förbätt- ringar inom miljöområdet. Pricers produkter ska vara utvecklade med målsättningen att minimera deras miljömässiga påverkan under hela livstiden samt när de återvinns och destrueras. Pricer ska välja material, teknik och distributionssystem som uppfyller bolagets mål om låg miljömässig belastning. Ett av kriterierna för att välja återförsäljare är att de ska ha liknande ambitioner inom miljöområdet och att de tillsammans med bolaget kan bidra till att uppfylla miljöpolicyn. Pricer tillhandahåller rådgivning och knowhow till sina kunder och samarbetspartners så att de på ett för miljön positivt sätt kan använda, transportera, lagra och avveckla bolagets produkter. Pricers produkter uppfyller EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain hazardous Substances in electrical and electronic equipment) som syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet syftar även till att uppnå lönsam och hållbar materialåtervinning av utrustning. Pricers lösning baserad på elektroniska hyllkantsetiketter är marknadsledande på energieffektivitet med längst batteritid, vilket resulterar i den minst miljöbelastande helhetslösningen tillgänglig på marknaden. Produktion i Europa Som ett led i arbetet med att minska klimatavtrycket komplette- rar Pricer sina nuvarande produktionsställen med en leverantör i Europa. Detta skapar goda förutsättningar för att reducera många och långa transporter, och för att i betydligt mindre omfattning behöva använda flygtransporter till en av bolagets huvudmarknader. Benchmarking För att få en bättre inblick i det övergripande hållbarhets arbetet i relation till liknande bolag har Pricer även utvärderats av en extern part, EcoVadis. Denna utvärdering har resulterat i en bronsnivå, vilket innebär att bolaget tillhör den bättre halvan av de företag som utvärderats. I en sådan utvärdering har Pricer också möjlig- heten att hitta vilka områden som bolaget är starkt inom, men framför allt var förbättringar kan göras. Livscykelanalys Som ett ytterligare steg för att förstå Pricers produkters faktiska inverkan på miljön har en livscykelanalys genomförts. Denna ger ett kvantifierat resultat på faktisk koldioxidekvivalent som en elektro nisk hyllkantsetikett genererar genom sin livstid. Baserat på denna analys kan Pricer tyda hur stor påverkan produk terna har på miljön och vilka delar som har störst inverkan. Pricer arbetar ständigt med att effektivisera våra produkter. Ett exempel är etiketten SmartTAG Power som tack vare effektivare design av kretskortet har genererat en 20-procentig minskning av klimat- påverkan jämfört med den tidigare etikettmodellen. Kretskortet i SmartTAG Power har gjorts mindre och tunnare. Resultatet finns att se i nedan cirkeldiagram. Pricer analyserar vilka nya förutsätt- ningar det här ger bolaget att aktivt arbeta med att effektivisera bolagets produkter och reducera miljöpåverkan. För att möta en ökad kostnadsbild på finansierat kapital har Pricer gjort ett aktivt val att minska andelen sjöfrakt under 2023. MÅL 80 % År 2023 är målet att 80 % av bolagets interkontinentala frakter ska gå med sjötransport. UTFALL 29 % Av bolagets totala antal producerade etiketter skeppades 29 % (61 %) med sjötransport från Pricers leverantörer i Asien. Koldioxidekvivalenter (CO2e) 1 % 11 % 28 % 46 % 2 %6 % 6 % Transport Energiförbrukning från produktion Display Montering av kretskort Plastkomponenter Batterier Återvinning/destruktion ===== SIDA 17 ===== PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT 17 Medarbetare Medarbetare och deras utveckling Pricer bygger i stor utsträckning sin framgång på alla med arbetare. Det gör att ett stort fokus ligger på deras engagemang och utveckling. Aktiviteter som rekrytering, onboarding, dialog mellan medarbetare och chef samt utbildning har detta som grund. Under 2023 har Pricer genomfört flera satsningar för att stärka företagskulturen. I början av året fastställdes bolagets värderingar och implementering av värderingarna har varit ett pågående arbete hela året. En viktig del har varit att alla team har genomfört workshops gällande värderingsarbetet och diskuterat dess påverkan i dagliga arbetet. Dessutom har Pricer initierat ett globalt ledarforum, där alla chefer globalt har träffats både fysiskt och digitalt, med syfte att stärka och vidareutveckla ledarskap och kultur. Utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare, med uppföljande halvårssamtal, har vidareutvecklats och etablerats på en gemensam plattform. Samtalet har nu en direkt koppling till företagets strategi och målsättningar, som bryts ned till individuella mål för medarbetaren. På detta sätt blir det tydligt för varje med- arbetare hur de bidrar till övergripande mål och att varje individ är viktig för helheten. Det digitala arbetssätt som utvecklades under pandemin har blivit en naturlig del av vardagen. Det ställer större krav på kommunikation både inom och mellan avdelningar, vilket idag fungerar väl och kontinuerligt förbättras ännu mer. Med med- arbetare i ett tiotal länder är alla i bolaget vana att arbeta och kommunicera digitalt. Resultatet av medarbetarundersökningen för 2023 har gåtts igenom både i ledningsgruppen, på företagsnivå och i respektive team, och åtgärder har satts in på de områden som behöver utvecklas. Satsningar på systemstöd och processutveckling har fortsatt under året och har tagit stora steg framåt. Mångfald och likabehandling Likabehandling och mångfald är en självklarhet på Pricer och ingen form av kränkande särbehandling accepteras. Kompetensutveckling Pricer strävar efter att kontinuerligt se över resurs- och kompetens- behov för att säkerställa ledarskapet och säkra nödvändig kompetens framåt. I största möjliga mån önskar Pricer befordra specialister och chefer internt, vilket har haft en positiv utveckling under 2023 då ett flertal medarbetare har fått interna befordringar. Vidare ges utbildningsmöjligheter efter prioriterade behov och i olika former, till exempel på-jobbet-utbildning, e-learning, kurser, seminarier och övriga specialutbildningar. Bolaget arbetar fokuserat för att öka mångfald och jämställdhet. Teknikbranschen har varit, och är fort farande, mansdominerad. Målet är att andelen kvinnor respektive män ska följa den generella köns- fördelningen inom branschen samt att alla avdelningar har kvinnlig representation. MÅL Öka andelen kvinnor på bolaget samt att alla avdelningar ska ha kvinnliga anställda. UTFALL Andelen kvinnor av totala antalet anställda samt per avdelning vid årets slut framgår av graferna. ANDEL KVINNOR AV TOTALA ANTALET ANSTÄLLDA ANDEL KVINNOR I LEDNINGS- GRUPPEN ANDEL KVINNOR PER AVDELNING VID ÅRSSKIFTET % 0 20 40 60 80 Försäljning & marknad Forskning & utveckling Administra- tion Ledning 24 % (22 %) 14 % (14 %) 2023 2022 ===== SIDA 18 ===== 18 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT Leverantörskedjan Pricer vill vara en attraktiv affärspartner och söker pålitliga, rätt visa, ömsesidiga förhållanden för både bolaget och dess leverantörer. Ambitionen är att bolaget ska sträva mot att uppe- hålla en etisk och affärsmässig standard med målet att även dess leverantörer, tjänsteleverantörer och andra affärspartner gör detsamma. Sedan många år kräver Pricer av sina större underleverantörer att de följer bolagets uppförandekod för leverantörer. Detta har utökats till att inkludera även våra direkta kompo- nentleverantörer. Grunden till denna uppförandekod baseras till stor del på erkända standarder och rekommendationer från UN Global Compact och Responsible Business Alliance Code of Conduct. De områden som berörs i Pricers Supplier Code of Conduct ses i illustrationen bredvid. Pricer kräver att samtliga produkt leverantörer och direkta komponent leverantörer signerar uppförande koden för leverantörer. Uppförandekoden baseras på erkända standarder och rekommenda tioner från UN Global Compact och Responsible Business Alliance Code of Conduct. MÅL 100 % 100 % av bolagets produktions- partners ska signera och följa bolagets uppförandekod. UTFALL 100 % 100 % (100) av bolagets produktions- partners har signerat och följer bolagets uppförandekod. MÅL 100 % 100 % av bolagets direkta komponent- leverantörer ska signera och följa bolagets uppförandekod. UTFALL 100 % 100 % (91) av bolagets direkta komponent leverantörer har signerat och följer bolagets uppförandekod. MÅL 0 Nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter. UTFALL 0 Inga brott mot mänskliga rättigheter har inrapporterats under 2023. Socialt • Tvångsarbete • Icke-diskriminering • Barnarbete • Arbetsmiljö • Löner • Fackligt engagemang • Whistleblowing Hälsa och säkerhet • Arbetsmiljö • Krisberedskap • Arbetsskador och arbetsrelaterad sjukdom • Sanitet Miljö • Tillstånd och förbjudna material • Energiförbrukning • Minskat resurs- utnyttjande • Föroreningar och farliga ämnen Etik • Immateriella rättigheter • Otillbörliga betalningar och förmåner • Skydd av identitet • Icke-vedergällning Supplier Code of Conduct Pricer vill vara en attraktiv affärs partner och söker pålitliga, rätt visa, ömsesidiga förhållanden för både bolaget och dess leverantörer. ===== SIDA 19 ===== PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT 19 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org.nr 556427-7993 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 14–19 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 28 mars 2024 Ernst & Young AB Jakob Wojcik Auktoriserad revisor Regelefterlevnad lägger grunden till hållbara affärer Företagsansvar Aktiviteter som rör företagets ansvar – Corporate Responsibility (CR) är viktiga för Pricers långsiktiga värdeskapande, och om- fattar hela hållbarhetsområdet från miljö, hälsa och säkerhet till utmaningar som rör regelefterlevnad, affärsetik och relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och samhället. Var Pricer än återfinns följer bolaget lagar, regler och förord- ningar, respekterar de mänskliga rättigheterna och karakteriseras av sin exemplariska affärsetik. I slutet av 2021 blev bolaget certifierat enligt ISO27001, en standard för informationssäkerhet. Standarden hjälper Pricer att uppfylla de tre dimensionerna för informationssäkerhet: sekretess, integritet och tillgänglighet. Den ger även bolaget ett systematiserat processbaserat arbetssätt för att ständigt förbättra informationssäkerheten. Under hösten 2023 genomfördes en revision av ISO-certifieringen som Pricer klarade. Bolagsstyrning Ett viktigt inslag i Pricers företagskultur och i koncernens värde- ringar är god bolagsstyrning. Syftet är att stödja styrelse och ledning i arbetet för att öka kundnyttan samt värde och transpa- rens för aktieägarna. Tillämpning av koden Pricer är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Mer in- formation om bolagsstyrningskoden finns på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyrning.se. Bolaget följer Nasdaqs regelverk och EU:s förordning gällande Market Abuse Act (MAR). Medarbetarens ansvar Bolaget förväntar sig att inga anställda inlåter sig i, stödjer eller bistår i bedrägeri, missbruk, stöld, förskingring, bestickning eller liknande verksamhet. Anställda som misstänker eller har informa- tion om sådan oegentlighet, som involverar Pricer, dess anställda, någon konsult, någon agent till Pricer eller kund (inklusive anställda hos kunder) eller någon som gör affärer med Pricer, måste omedelbart underrätta sin närmaste chef eller företagsledningen i Pricer. Under året införde Pricer ett nytt webbaserat visselblåsar- system för rapportering av misstänkta oegentligheter på ett enkelt och anonymt sätt. Systemet nås via Pricers webb eller pricer. whistlelink.com. Policydokument för styrning: • Policydokument för styrning: • Hållbarhetspolicy • Miljöpolicy • Uppförandekod för leverantörer • Utdelningspolicy • Finanspolicy & Attestpolicy • Informations- & kommunikationspolicy • Insiderpolicy • IT-policy Ambitionen är att agera i enlighet med internationell praxis och med en standard högre än vad lokal lag kräver. MÅL 0 Nolltolerans mot alla former av mutor eller utsvävande representation och korruptiv verksamhet. UTFALL 0 Inga indikationer på att det förekommit korruptiv verksamhet i koncernens verksamhetsgrenar. ===== SIDA 20 ===== Bolagsstyrningsrapport20 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 Bolagsstyrningsrapport pricer aB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i stockholm. Bolagets B-aktie är noterad på nasdaq stockholm, Mid Cap. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt årsredo- visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, ”Koden” (för ytterligare information om bolagskoden se www.bolagsstyrning.se). Denna rapport lämnas av styrelsen för pricer aB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Enligt styrelsens uppfattning har pricer under 2023 följt koden i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Aktiestruktur och ägare pricer har två aktieslag; a-aktier och B-aktier. a-aktier berättigar till fem röster per aktie och B-aktier berättigar till en röst per aktie. antalet aktier per balansdagen uppgick till 225 523 a-aktier och 163 739 614 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en (1) krona. antal aktieägare uppgick den 31 december 2023 till 17 176 (18 355). De tio största ägarna svarade för 51 procent av antalet aktier och röster. För ytterligare ägaruppgifter, se sidorna 6–7. Bolagsstämma pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt att rösta för samtliga sina aktier. stämman hålls en gång per år (i före kommande fall kan även extra bolagsstämma hållas). Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar i bolags- så styrs pricer ordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman resultat- och balans räkningar samt disposition av bolagets vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fastställer principerna för ersättning till verk- ställande direktör och ledning. Årsstämman i pricer hålls vanligtvis i april eller maj månad i stockholm. tid och plats för årsstämman offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats www.pricer.com. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i post- och inrikes tidningar, svenska Dagbladet och på bolagets webb- plats. aktieägare som är införd i eget namn i den av Euroclear sweden aB förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas genom ombud. all information om bolagets bolagsstämmor finns att hämta på bolagets webbplats. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolagsordning i denna. Valberedning Valberedningen representerar pricers aktieägare. Valberedningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande för års- stämman, val av styrelse och styrelseordförande samt revisorer. AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA STYRELSEN VD KONCERNLEDNING INTERNA STYRINSTRUMENT EXTERNA STYRINSTRUMENT VALBEREDNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT Hela styrelsen EXTERN REVISOR REVISIONSUTSKOTT Ledamöter från styrelsen ===== SIDA 21 ===== Bolagsstyrningsrapport priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 21 Valberedningen ska vidare arbeta fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och revisorer. slutligen har valbered- ningen att föreslå principer för tillsättande av ny valberedning. aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns på bolagets webbplats. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre leda möter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska utse val- beredningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. ingen ersättning utgår till valberedningen. Styrelsen Storlek och sammansättning styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. i enlighet med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman. styrelsen i pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter. För en presentation av styrelsens medlemmar, se sidan 25. Uppgift Det är styrelseordföranden som organiserar och leder styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler. styrelse ordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen får den information och dokumentation som krävs för att den ska kunna utföra sitt arbete. styrelseordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl orga- niserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Han ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskus- sion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation samt förvaltning av bolagets angelägenheter. styrelsen tillser att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. styrelsen kontrollerar fort- löpande bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer av lag och noteringsregler. styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig bety- delse för koncernen som strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling, kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, rörelser eller betydande investeringar. Utskott styrelsen har utsett ett revisionsutskott. revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets finan siella rappor te ring och bereda frågor rörande bolagets finansiella rappor te ring och revision i enlighet med 8 kap. 49 b § aktie bolags- lagen och fullgöra de uppgifter som följer av EU:s förordning nr 537/2014. revisionsutskottet har också löpande understött verkställande direktören i större finansierings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden till styrelsen. styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersättnings- utskott eftersom styrelsen anser det mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör de uppgifter som enligt Koden ankommer på ersättningsutskottet. styrelsen bereder frågor rörande ersätt- ningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger fram för beslut av årsstämman. Utvärdering av styrelsen styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Detta sker genom en årlig, strukturerad utvärdering med efterföljande diskussioner i styrelsen och valberedningen, där det sammanställda resultatet från enkäten, inklusive kommentarer som lämnats, presenteras genom att för varje fråga återge enskilda svar samt medel och standardavvikelse. Verkställande direktör (VD) och Koncernledning VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete utvär- deras löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Bolagets VD leder den löpande operativa verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsfördelningen mellan styrels en och verkställande direktören. VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut som styrelsen har fattat. VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning för respek tive sammanträde och bestämmer erforderligt besluts- underlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga leda- möter kan begära att visst ärende ska upptas på dagordningen. inför varje ordinarie sammanträde förser verkställande direktören styrelsen med en statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveck- ling, ekonomi, personal och i förekommande fall legala tvister. Koncernledningen i pricer består vid sidan av VD av medlem- mar som har det löpande ansvaret för olika delar av verksam- heten. För en presentation av koncernledningens medlemmar, se sidan 26. Extern revisor revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. revisionsfirman Ernst & young aB valdes vid årsstämman 2023 fram till och med årsstämman 2024 med auktoriserade revisor Jakob Wojcik som huvudansvarig revisor. Styrinstrument Bolagsstyrningen inom pricer sker genom externa regler som aktiebolagslagen, Börsens regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förord- ningar och regler. De interna regelverken som reglerar styrningen av pricer består främst av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument som fastställs av styrelsen för olika områden, t. ex. attest- och befogenhetsregler, finans och kommunikation. Årsstämman 2023 Årsstämman i pricer aB ägde rum den 7 juni 2023. Vid stämman representerades 24 procent av rösterna samt 24 procent av antalet aktier i bolaget. ===== SIDA 22 ===== Bolagsstyrningsrapport22 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 Årsstämman fattade följande beslut om: • resultat- och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning fastställdes. • att styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvars- frihet för verksamhetsåret 2022. • omval av styrelseledamöterna Hans granberg, Jenni Virnes och Jonas guldstrand samt nyval av Bernt ingman, ole Mikael Jensen, torbjörn Möller och Emil ahlberg. Knut Faremo och irene Waldermarsson hade avböjt omval. till styrelse- ordförande valdes Bernt ingman. • att styrelsearvodet för kommande mandatperiod ska utgå med 650 tsEK till ordföranden och 325 tsEK vardera till övriga ledamöter. arvode till ordföranden och till ledamot i styrelsens revisionsutskott ska utgå i tillägg med 50 tsEK vardera. arvo- det till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd räkning. • omval av Ernst & young aB till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma enligt vaberedningens förslag och revisionsutskottets rekommendation. • Valberedningens förslag till beslut om principer för utseende av valberedning inför årsstämman 2023 fastställdes. • principer för ersättning till ledande befattningshavare fast ställdes. • långsiktigt incitamentsprogram fastställdes enligt styrelsens förslag. • Bemyndigande av styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier enligt styrelsens förslag. • Bemyndigande av styrelsen att fatta beslut avssende nyemmission. • Bemyndigande av styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier enligt förslag till årsstämman. Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets webbplats, www.pricer.com. Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 15 styrelsemöten. styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av sammanställningen nedan. Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning till verkställande direktören fastställs och när verkställande direktörens arbete utvärderas. Under 2023 har bolagets revisorer närvarat vid ett styrelsemöte. Mötena har företrädesvis hållits på bolagets huvud- kontor i stockholm eller digitalt. styrelsens arbete har under 2023 följt en årlig föredragnings- plan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår. styrelsen är ersättningsutskott och har berett frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. revisionsutskottet bestod av styrelseledamöterna Knut Faremo och Hans granberg till och med årsstämman 2023, därefter ersattes de av Bernt ingman, ole Mikael Jensen samt Emil ahlberg. Utskottet har haft fem möten, varav bolagets revisor deltagit på tre av dessa. För 2023 har styrelsens arbete utvärderats genom en web- baserad utvärdering samt individuella intervjuer, utvärderingen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kompetens och arbetsf- ormer. Utvärderingen har sedan utgjort underlag för valberedning- ens förslag till styrelseledamöter och ersättningsnivåer. Styrelseledamöternas närvaro 2023 Styrelse och utskott Närvaro vid möten1) Styrelseledamöter Invald år Arvode, TSEK Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen Oberoende gentemot bolaget större aktieägare Styrelse (15) Revisions- utskott (5) Knut Faremo, ordf t.o.m. 7 juni 2023 2019 305 Ja Ja 8/8 3/3 Hans granberg 2014 375 Ja Ja 14/15 3/3 Jenni Virnes 2016 325 Ja Ja 15/15 Jonas guldstrand 2017 325 Ja Ja 15/15 irene Waldemarson, t.o.m 7 juni 2023 2022 142 Ja Ja 7/8 Bernt ingman, ordf fr.o.m 7 juni 2023 2023 395 Ja Ja 7/7 2/2 ole Mikael Jensen, fr.om 7 juni 2023 2023 211 Ja Ja 7/7 2/2 torbjörn Möller, fr.o.m 7 juni 2023 2023 183 Ja Ja 7/7 Emil ahlberg, fr.o.m 7 juni 2023 2023 211 Ja Ja 7/7 2/2 Summa arvoden: 2 472 1) avser perioden 1 januari–31 december 2023. 2) Knut Faremo och irene Waldermarsson avgick in vid årsstämman 7 juni april 2023. 3) Bernt ingman, ole Mikael Jensen, torbjörn Möller och Emil ahlberg tillträdde vid årsstämman 7 juni 2023. ===== SIDA 23 ===== Bolagsstyrningsrapport priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 23 Ersättningar Styrelsen Vid årsstämman 2023 fastställdes, i enlighet med val bered- ningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 2 600 tsEK, att fördelas med 650 tsEK till styrelsens ordförande och 325 tsEK till övriga sex ledamöter vardera. arvode utgår med 50 tsEK vardera till styrelseordförande och styrelseledamöterna som valts till revisionsutskottet. inga andra ersättningar eller finansiella instrument har utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg. Revisorerna Vid årsstämman 2023 fastställdes valberedningens förslag att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd räkning. Verkställande direktör och ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande direktörens och ledande befattningshavares ersättning fastställs av styrelsen. Efterlevnaden av svenska börsregler under 2023 inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande pricer aB av nasdaq stockholms disciplinnämnd eller aktiemarknadsnämnden under 2023. Valberedning 2024 Den 7 november 2023 offentliggjordes valberedningen inför årsstämman 2024 genom pressmeddelande och på bolagets webbplats. Valberedningen består av göran sundholm, giulia nobili och Marc st John Webb. giulia nobill valdes till ordförande i valberedningen. pricers valberedning har inför årsstämman haft fyra möten. ingen särskild ersättning har utgått till valberedning- ens ledamöter. Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare, förutom göran sundholm som äger 16 559 406 aktier i pricer aB samt giulia nobil som representerar sterling strategic Value Fond som äger 16 660 298 aktier i pricer aB.. Valberedningens förslag kommer att framställas i kallelsen samt finnas tillgänglig på www.pricer.com. Mångfaldspolicy Valberedningen i pricer aB har tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslag till styrelse. Detta innebär att pricers styrelse ska bestå av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är viktiga för att styra pricers strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens.Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för många verkstäl- lande eller icke-verkställande uppdrag än att de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i pricer aB. Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet och kompe tens är representerade bland de föreslagna styrelse- ledamöterna. Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar att sju ledamöter valdes, en kvinna och sex män, med en sammansättning i övrigt baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar. i valberedningens arbete inför årsstämman 2024 har mång- faldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktie- bolagslagen och i svensk kod för bolagsstyrning. i årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. styrelsen har det över- gripande ansvaret för den finansiella rapporteringen. revisions- utskottet har en viktig uppgift i att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Bolaget ser internkontrollen som ett viktigt fokusområde. Bolagets revisorer granskar årligen hur väl reglerna för intern kontroll, såväl över grip- ande som detaljerade, efterlevs i bolaget. pricers process för intern kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rappor te ringen. Dessutom ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som finns på börsnoterade företag i sverige. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen utgörs bland annat av organisations- och systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer och manualer. styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en instruktion för den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna styrinstrument såsom finanspolicy, attest- och befogen- hetsrutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga ===== SIDA 24 ===== Bolagsstyrningsrapport24 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen. pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som hanterar samt liga ekonomiska flöden. Bolaget har en whistleblowing-funktion inrättad som kan användas anonymt. Riskhantering Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Kontrollaktiviteter och uppföljning Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till uppgift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella rapporteringen. rutiner och åtgärder har utformats för att hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen. Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av ansvariga enhets- och funktionschefer och controllers. Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning av verksamheten. personer från ekonomifunktionen har regelbunden kontakt med bolagsansvariga i koncernen för att diskutera aktu- ella frågor, resultat- och finansiell ställning och för att följa upp att processer följs och utvecklas. styrelsen följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verkställande direktören kommen- terar verksamhetens utveckling samt resultat och finansiell ställ- ning. Fortlöpande genomförs åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivisera den interna kontrollen. Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta i form av avvikelserapportering jämfört med budget/prognos samt föregående års utfall. styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar inne- hållet med ekonomi- och finansdirektören och i förekommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de förbättrings- punkter i den interna kontrollen som rapporteras av den externa revisorn. Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala ekonomi- och controllerorganisationen. styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställning till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte föreligger sådant behov i bolaget. Arbetet under året arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt genom att det integrerade affärssystemet som flertalet av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats tillsammans med rapports verktyg för att förbättra rapporteringskvalité och analyserna av bolagets ekonomiska utveckling. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Pricer AB, org. nr 556427-7993 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken- skapsåret 2023 på sidorna 20–24 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt Fars rekommendation revr 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt international standards on auditing och god revisionssed i sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. stockholm den 28 mars 2024 Ernst & young aB Jakob Wojcik auktoriserad revisor ===== SIDA 25 ===== styrElsE priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 25 Styrelse Bernt Ingman Hans Granberg Jenni Virnes Jonas Guldstrand Ole Mikael Jensen Torbjörn Möller Emil Ahlberg Befattning i styrelsen styrelseordförande ledamot ledamot ledamot ledamot ledamot ledamot Invalsår 2023 2014 2016 2017 2023 2023 2023 Född 1954 1953 1974 1966 1969 1965 1976 Nationalitet svensk svensk Finsk svensk Dansk svensk svensk Utbildning Civilekonom, Manage ment- utbild ning CEDEp/ insEaD, Fontainebleau gymnasieexamen Msc. industrial engineering and Management Civilekonom Civilekonom Civilingenjörs- examen i elektro- teknik från KtH M.sc. från stanford University, M.sc. från Chalmers tekniska högskola, har studerat eko- nomi vid Harvard University Övriga uppdrag ordförande i tagMaster aB, ordförande Handelsbankens lokalkontor i Kista. styrelseledamot i Embracer group aB. styrelseordförande i investment aB Karlsvik. – – VD och ordförande i Jensen investor partner 3 aps (Danmark) med dotterbolag. styrelse medlem i Montefiorito srl. societa’ agricola (italien). styrelse- ordförande i X10 growth Capital aps (Danmark) och rico gruppen Holding as (norge) med dotterbolag. Co-founder & Coo i Cparta Cyber Defense aB. Vd och grundare av plUs asset Management med indexfondverksam- heten plUsfonder. Tidigare uppdrag Mångårig erfarenhet från olika befatt- ningar inom Finance på internationella industri- och teknik företag. tidigare CFo på noterade bolag såsom Husqvarna, Munters, gunnebo, Doro och alimak. Mer än 25 års bred erfarenhet som styrelse ordförande och styrelse ledamot i noterade och privata bolag, t.ex. Micro systema tion aB, tagMaster aB och Beijer ref aB. styrelse- ledamot i pricer aB 2014–2020 och styrelseordförande 2017–2020. Mångårig erfarenhet som egen företaga- re och investerare inom industri- och teknologibolag, främst genom bola- get investment aB Karlsvik. tidigare diverse styrelse- arbeten bl a i gema industri aB samt som försäljnings- chef inom KgK koncernen. Mångårig erfarenhet av rådgivning till start-up bolag, strategi, affärs- modeller och marknadsförings- strategier. tidigare CEo på sensisto oy, styrelse ledamot, Coo och marknads- strateg på MariElla labels oy samt affärsutveckling vid UpM – the Biofore Company. Mångårig erfarenhet inom detaljhandel i olika europeiska länder. tidigare Försäljningschef samt logistikchef för H&M gruppen, VD för H&M Frankrike, Belgien och luxemburg samt interim VD på intersport sverige. retail och mana- gementkonsult samt styrelse- uppdrag, bl a som styrelse ordförande i intersport sverige Holding aB. internationellt ledan- de positioner och 25 års erfarenhet av den globala bygg- och bygg- material industrin, främst nCC, stark group och Wolseley plc (idag Ferguson plc) där han ingick i ledningsgruppen. Under senare år har han varit rådgivare till private equity- bolag, investerings- fonder och banker runt om i världen. Han har även varit ord förande och investerare i ett flertal små och medelstora bolag. lång erfarenhet av olika Coo- befattningar inom företagsledning, produktutveckling och supply chain management i företag som Cparta Cyber Defense, tobii technology aB, Ea DiCE och pricer aB där han var group Chief operations officer och medlem av företagsledningen 2015–2018. lång erfarenhet från företagande, styrelsearbete och investeringsverk- samhet från olika befattningar inom bland annat investor aB, provider Venture partners och grönklitts- gruppen. Beroende oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i för- hållande till bolagets större aktieägare. Aktieinnehav (eget och närstående) 147 000 B-aktier 2 909 934 B-aktier och 1 789 a-aktier – 88 113 B-aktier – 1 432 B-aktier 367 285 B-aktier Uppgifterna avseende styrelseuppdrag avser 31 december 2023. innehav av aktier avser 18 mars 2024. ===== SIDA 26 ===== KonCErnlEDning26 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 Koncernledning Magnus Larsson Claes Wenthzel Chris Chalkitis Jörgen Jost auf der Stroth Befattning Vd och koncernchef tf CFo Chief Digital officer Vice president operations Anställd sedan 2019, tf vd februari–december 2022 2024 2019 2018 Född 1970 1962 1969 1964 Nationalitet svensk svensk svensk svensk Utbildning Elektroingenjör Civilekonom Certified Engineer Master i elektronisk mekanik Tidigare uppdrag Över 20 års internationell erfarenhet från ett antal ledande befattningar inom försäljning och olika former av tjänsteverksamhet framför allt inom telekomindustrin. tidigare arbetsgivare inkluderar Edgeware, nokia siemens networks, nokia och sonera. CFo newsec aB, resurs Holding aB (publ.), starbreeze aB (publ.) och Catena Media plC, samt tf CFo pricer aB (publ.). Ett flertal nyckelroller inom kommunikations-, data- och elektronikbranschen, inom både produktutveckling och end-to-end tjänsteutveckling inom olika teknikområden vid företag som Vireone aB (grundare och vd), apsis, Com Hem, tele 2 och Ericsson. olika roller inom pricer sedan 2019. Över 20 års erfarenhet som chef inom global engineering management, affärsutveckling, elektronikutveckling, supply chain management, logistik- och inköp samt komplex produktförsäljning med erfa- renhet från Europa, asien och nordamerika inom några av världens ledande teknikföretag såsom tieto, Ericsson, teleca och Cybercom. Övriga uppdrag – styrelseordförande sozap aB (publ.), styrelseledamot WenCon aB och Wenthzel Holding aB. – – Aktieinnehav (eget och närstående) 27 220 B-aktier 200 000 B-aktier 20 000 B-aktier 76 500 B-aktier Mats Arnehall Finn Wikander Befattning Chief Commercial officer Chief product officer Anställd sedan 2013 2023 Född 1965 1975 Nationalitet svensk svensk Utbildning gymnasieexamen, interna traineeprogram internationell civilekonom Tidigare uppdrag Över 25 års internationell erfarenhet från ledande positioner inom säljledning och affärsutveckling inom högpresterande detalj handels- organisationer (Coop sverige, Coca-Cola Company och Hl Display). area sales Director nordics, Baltics, asia på pricer 2013–2022. Chief product officer, Clear Channel scandinavia (2012–2023); VD, nova/ agentum; Customer Marketing Manager, philips Consumer lifestyle; product Marketing Manager, apple; Key account Manager, silicon graphics. Övriga uppdrag – – Aktieinnehav (eget och närstående) 40 200 B-aktier – tidigare CFo susanna Zethelius lämnade bolaget i februari 2024. Uppgifterna avseende innehav av aktier avser 18 mars 2024. ===== SIDA 27 ===== 27FinansiElla rapportEr priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 Innehåll Förvaltningsberättelse 28 RÄKNINGAR Koncernens resultaträkning 34 Koncernens rapport över totalresultat 34 Koncernens balansräkning 35 Förändringar i koncernens eget kapital 36 Koncernens kassaflödesanalys 37 Moderbolagets resultaträkning 38 Moderbolagets rapport över totalresultat 38 Moderbolagets balansräkning 39 Förändringar i moderbolagets eget kapital 40 Moderbolagets kassaflödesanalys 41 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA not 1. Övergripande redovisningsprinciper 42 not 2. intäkternas fördelning 43 not 3. rörelsesegment 43 not 4. anställda och personalkostnader 44–46 not 5. arvode och kostnadsersättning till revisorer 46 not 6. rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag 46 not 7. Finansiella poster 46 not 8. skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar 47–48 not 9. immateriella anläggningstillgångar 48–50 not 10. Materiella anläggningstillgångar 51–52 not 11. Fordringar och skulder hos koncernföretag 52 not 12. Övriga kortfristiga fordringar 52 not 13. Varulager 52 not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 not 15. Eget kapital 53 not 16. resultat per aktie 53 not 17. avsättningar 54 not 18. Övriga kortfristiga skulder 54 not 19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 not 20. Finansiella instrument och finansiell riskhantering 55–57 not 21. leasingavtal 58 not 22. ställda säkerheter och eventualförpliktelser 59 not 23. transaktioner med närstående 59 not 24. andelar i koncernföretag 59 not 25. Kassaflödesanalys 60 not 26. Vinstdisposition 60 not 27. Väsentliga händelser efter årets utgång 60 ===== SIDA 28 ===== FÖrValtningsBErÄ ttElsE28 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 Förvaltningsberättelse Verksamheten pricer aB (publ), org nr 556427-7993, är en av världens främsta tillverkare av Electronic shelf label (Esl) system för kunder inom främst dagligvaruhandel, byggvaruhandel, elektronikkedjor samt apotek. Bolagets Esl-plattform erbjuder butiksägare lösningar för att stödja och effektivisera ett flertal olika butiksprocesser. pricers försäljningskanaler består av dels direktförsäljning till slutkunder och dels försäljning till återförsäljare som utgör affärs- partners till pricer. Koncernen består av moderbolaget pricer aB (sverige) samt de helägda dotterbolagen pricer E.s.l. israel ltd. (israel), pricer gmbH (tyskland), pricer Etiquetas Electronicas de Mexico s.a. de C.V. (Mexiko) och pricer Holding aB (sverige). pricer Holding aB äger i sin tur pricer s.a.s. (Frankrike), pricer inc. (Usa), pricer italy srl (italien), pricer iberia sl (spanien) och pricer UK&i ltd (England) samt ett mindre antal i huvudsak vilande bolag. pricer aB har även filialer registrerade i Hongkong samt taiwan. Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och för- säljning till dotterbolag. Bolaget har även direktförsäljning till vissa marknader samt kundservice. Dotterbolagen svarar för försäljning och/eller kundservice på respektive marknader och i vissa fall därtill närliggande marknader. Pricers unika optiska system styrkan i pricers unika system, baserat på optisk kommunika tions- tekno logi nära den infraröda frekvensen, ligger i att kunna erbjuda kunderna en modulär och skalbar lösning där ny funktio na li tet kan läggas till utan avvägningar mot andra behov. Konkurrenternas system baserade på radiokommunikation har en inbyggd begräns- ning till följd av den stora energimängd som går åt för en etikett att lyssna till radiokommunikationen samt störningar från andra radio- baserade produkter såsom telefoner och datorsystem. Funktiona- litet som ställer krav på systemets svarstid läggs till på bekostnad av annan funktionalitet eller med en reducerad livslängd eftersom mängden energi som finns att tillgå i en etikett är begränsad och konstant. En ökad utnyttjandegrad av systemet lämpar sig därför väl för pricers system, vilket är en trygghet för de kunder som inte vill begränsa sin möjlighet till framtida utveckling. Marknadsutveckling Den digitala teknikens intåg i butikerna är ett faktum och detalj- handelns teknikinvesteringar ökar för att möta konsumenternas nya förväntningar på köpupplevelsen, effektivisera arbetet i butik och öka försäljningen. Marknadspotentialen och efterfrågan på digitala lösningar för automatisering och kommunikation i butik är därmed fortsatt stor stor. Året som gått Den molnbaserade plattformen pricer plaza utgör grunden i pricers erbjudande och har under året vidareutvecklats för att möta kundernas behov. Under året lanserades den tunna och robusta etiketten Hangtag som riktar sig till exempelvis byggvaruhandeln, en bransch där intresset för digitala lösningar med elektroniska hyllkantsetiketter ökar. Etiketten har tagits emot oerhört väl i likhet med den tidigare lanserade nya generationens etiketter, smarttag Color. Det stora intresse som har noterats sedan tidigare accelererade under året med nya kunder som resultat. Den geografiska spridningen av försäljningen är stor och pricer har en bred, stabil och växande kundbas utan beroende av enstaka stora kunder. Under året fick pricer förnyat förtroende från befintliga kunder som Carrefour, och nya kunder som finländska kooperativa detaljhandelskedjan s-gruppen. i december 2023 lanserade pricer ett omstrukturerings- program som syftar till att spara 50 MsEK per år. resultatet belastas med 19 MsEK under 2023 som en följd av detta. Orderingång orderingången uppgick till 2 573 MsEK (2 325), en ökning med 11 procent jämfört med samma period föregående år. Kanada, Frankrike och italien utgör de största länderna. order ingången har en bred geografisk spridning och innehåller flera nya kunder som tillkommit under året. orderstocken vid utgången 2023 uppgick till 394 MsEK (493), varav merparten avses levereras under första kvartalet 2024. Nettoomsättning nettoomsättningen uppgick till 2 681,2 MsEK (2 267,8), en ökning med 18,2 procent. nettoomsättningen var fördelad över ett stort antal kunder. Merparten av försäljningen skedde i Frankrike, Kanada och italien. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 454,6 MsEK (375,0) och brutto- marginalen uppgick till 17,0 procent (16,5). Bruttomarginalen påverkas positivt av bland annat sjunkande komponentpriser, nya leverantörer, ökad grad av återkommande intäkter samt ökade kundpriser. Detta motverkas något av kundmixen samt nedskriv- ning av lagret. Rörelseresultat rörelsekostnaderna ökade till –444,8 MsEK (–362,8), en ökning med 22,6 procent jämfört med samma period föregående år. Ökningen drivs delvis av ökat antal anställda samt kostnader ===== SIDA 29 ===== FÖrValtningsBErÄ ttElsE priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 29 av engångskaraktär för bland annat implementeringen av de strategiska inititiativ bolaget tagit för att förbättra lönsamhet och tillväxt på lång sikt. Övriga intäkter och kostnader uppgick till 5,6 MsEK (8,9) och bestod av nettoeffekten av realiserade och orealiserade valuta omvärderingar av kundfordringar och leverantörs skulder. rörelseresultatet uppgick till 15,4 MsEK (21,1), vilket mot- svarar en rörelsemarginal på 0,6 procent (0,9). Ökade rörelse- kostnader har resulterat i en minskning av både rörelseresultat och rörelsemarginal. Finansiella poster Finansiella poster påverkade helåret negativt och uppgick till –56,2 MsEK (–16,7) vilket avsåg räntekostnader för lånet från ture invest, negativa omräknings effekter på valutakonton samt räntekostnader för leasingskulder. Skatt skatten uppgick till –7,5 MsEK (0,4) varav 0 MsEK (5,9) avser uppskjuten skatt och –7,5 MsEK (–5,6) avser aktuell skatt. Den aktuella skattesatsen uppgick till 18 procent (–126) och den redo- visade totala skattesatsen uppgick till 18 procent (9). En upp- skjuten skatte fordran redovisas för samtliga av moder bolagets skattemässiga underskottsavdrag fram till utgången av år 2020. Årets resultat Årets resultat uppgick till –48,3 MsEK (4,8). Minskningen jämfört med föregående år kan härledas till ett ökade röreleskostnader samt räntekostnader för upptagna lån. Tillgångar och rörelsekapital totala tillgångar uppgick till 2 008,1 MsEK (2 037,2) vid årets ut- gång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 398,3 MsEK (396,6), till största delen hänförligt till förvärvet av Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 280,0 MsEK (280,8). Förändringen av goodwill förklaras av valutakursförändringar i EUr vilket är den valuta som goodwill är rapporterad i. rörelsekapitalet (inklusive kortfristiga avsättningar) uppgick till 316,2 MsEK (238,4) vid utgången av perioden. Produktutveckling pricer bedriver två typer av produktutveckling, en hårdvarurelate- rad utveckling som syftar till att kontinuerligt förbättra systemets prestanda och bredda produktportföljen för att på bästa möjliga sätt adressera marknaden. Den andra är en mjukvarurelaterad utveckling som adresserar funktionaliteten i systemet som helhet. produktutvecklingen görs av moderbolaget i sverige. Koncernen MSEK 2023 2022 nettoomsättning 2 681,2 2 267,8 Kostnad för sålda varor –2 226,5 –1 892,8 Bruttoresultat 454,6 375,0 Bruttomarginal, procent 17,0% 16,5% rörelsekostnader –444,8 –362,8 Övriga intäkter och kostnader 5,6 8,9 Rörelseresultat 15,4 21,1 Rörelsemarginal, procent 0,6% 0,9% En ökad innovationstakt för att svara upp till de nya utmaning- ar detaljhandeln står inför och bredda nyttjandegraden av ett Esl-system har inneburit en utbyggnad av forsknings- och utvecklingsorganisationen. Kostnaderna uppgick till –65,5 MsEK (–51,9), motsvarande 15 (14) procent av totala rörelsekostnader och 2 (2) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har 47,8 MsEK (55,4) av utgifterna för utvecklingsarbetet under året aktiverats som immateriella anläggningstillgångar avseende utvecklingsprojekt. Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –116,0 MsEK (282,7) för perioden. Förändring i rörelsekapital påverkade kassaflödet från den löpande verksamheten nega- tivt med –160,4 MsEK (184,6), främst till följd av normaliserade betalnings villkor mot leverantörer. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –90,8 MsEK (–87,7) under perioden och bestod i huvudsak av aktiverade utvecklingsutgifter om –47,8 MsEK (–55,4) samt investeringar i materiella anläggningstillgångar om –43,0 MsEK (–32,4) hänför liga till produktionsutrustning och investeringar i ökad produktionskapacitet. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 251,0 MsEK (3,8) under perioden och avsåg nyemmision 300,9 MsEK (o), utdelning om 0 MsEK (–110,3), amorteringar av leasingskulder om –14,2 MsEK (–13,5), tilldelning av aktier i eget förvar om 0,5 MsEK (0,4), långfristiga skulder –5,9 MsEK (240), factoringkostnader –10,0 MsEK (–1,2) samt förändring i nyttjad checkkredit 0 MsEK (–111,5). Valutakursdifferens i likvida medel uppgick till –6,2 MsEK (2,1) vilket var ett resultat av negativa omräkningseffekter från sEK till UsD. likvida medel uppgick till 255,6 MsEK (217,5) den 31 december 2023. samt räntebärande lån om 250 MsEK (250). ===== SIDA 30 ===== FÖrValtningsBErÄ ttElsE30 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 Moderbolag Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 2 304,2 MsEK (1 908,4) och årets resultat till –63,7 MsEK (–33,3). Moder- bolagets likvida medel uppgick till 168,8 MsEK (186,4) vid utgången av perioden. Personal Medelantalet anställda under året var 206 (188). antalet anställda vid årets utgång var 221 (193). inkluderat inhyrd personal och konsulter uppgick antalet till 236 (209). organisationen har förstärkts inom ett flertal områden såsom produkt- och affärs- utveckling, tjänsteleveranser och försäljning. närvaro har etablerats på nya marknader och stärkts i ett flertal geografiska regioner i syfte att hantera såväl den ökade efterfrågan som tjänster relate- rade till den växande installerade kundbasen. Jämställdhet pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet. Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela koncernen. arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte vara beroende av kön eller ursprung. Hållbarhetsredovisning pricer aB avger sin hållbarhetsredovisning verksamhetsåret 2023 som en separat redovisning på sidorna 14–19. Miljöpåverkan Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet roHs (restriction of the use of certain Hazardous substances in Electrical and Electronic equipments) ställer upp. Direktivet syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även förbättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning. Koncernen följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. Säsongsvariation pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer. Kunder- nas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. intäkts- och resultatutvecklingen samt kassaflöde bör därför bedömas över en längre tidshorisont. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Från aktiesparprogrammet 2020 har 20 000 B-aktier över- förts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2023. Med anledning av fullföljandet av aktiesparprogrammet har pricer minskat det egna innehavet med 20 000 B-aktier. pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2023 till 599 134 (619 134) B-aktier. innehavet är i syfte att säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier under de utestående aktiesparprogrammen. För mer information avseende aktiesparprogrammen hänvisas till not 4 i årsredovisningen. Mer information om pricer-aktien återfinns på sidorna 6–7. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar VD samt personer i pricers koncernled- ning. riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års stämman 2023. riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman särskilt. i bolaget har inrättats årliga aktiesparprogram. Dessa har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2024 innebär inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. i not 4 redovisas den kostnadsförda ersättningen till VD samt övriga ledande befattningshavare. Målsättningen med pricers ersättningspolicy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompe tenta och skick- liga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida www.pricer.com. Ersättningen skall bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner samt övriga ersättningar. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den totala kompensationen skall vara marknadsmässig och stödja aktie- ägarnas intresse genom att möjliggöra för bolaget att attrahera och behålla ledande befattningshavare. Den rörliga lönen är baserad på utfallet i förhållande till upp satta mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. VD och övriga ledande befattningshavare kan erhålla ett maximalt belopp motsvarande 50 procent av en årslön. Den rörliga kontant ersättningen ska inte vara pensionsgrundande. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella mål för koncernen så som försäljningens och rörelseresultatets utveckling. Därutöver kan individuella mätbara finansiella mål förekomma. Viktning görs relativt mellan målen baserat på vilket fokus man vill ge ledningen. Målen ska vara utformade så att de främjar pricers affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling inom pricer. ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkringsförmåner, är avgiftsbestämda. till VD och till övriga ledande befattningshavare avsätts ett belopp som motsvarar högst 25 procent av den fasta årliga lönen. ===== SIDA 31 ===== FÖrValtningsBErÄ ttElsE priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 31 andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och bil- förmån. sådana förmåner får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. ytterligare kontantersättning kan utgå som engångsarrange- mang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast lön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen. För ledande befattningshavare utanför sverige, vars anställ- ningsförhållanden lyder under andra regler än svenska, kan andra villkor gälla till följd av lagstiftning eller marknadspraxis och anpassning får därmed ske. i de fallen ska dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt tillgodoses. Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. styrelsen, i egenskap av bolagets ersättningsutskott, ska bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. när mätperioden för uppfyllelse av målen för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning som dessa har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare beslutas av styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott. rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mät- period eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Anställningstid och upphörande av anställning ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. avgångs - vederlag och fast lön under uppsägningstid utgår till VD och övriga ledande befattningshavare med högst 12 månaders fast lön. ledande befattningshavare kan säga upp sig med en uppsägningstid om 6 månader. Egen uppsägning från befattnings- havarens sida utlöser inget avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon- kurrens begränsning utgå. sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs - vederlag för motsvarande tidsperiod. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om 24 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna styrelsen bereder frågor om ersättning och andra anställnings- villkor för bolagsledningen och styrelsen i sin helhet utgör ersättningsutskott. styrelsens ledamöter är samtliga oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. i arbetet ingår även att bereda förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av stämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättningsutskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott gälla för ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets lång siktiga intres sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Bolagsstyrningsrapport avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 20–24. Legala tvister som en del av pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka pricers resultat eller finansiella ställning. Händelser efter balansdagen pricer utser Claes Wenthzel till tillförordnad CFo från och med 12 februari. Vidare har pricer tecknat ramavtal med frilufskedjan o&CC och premiumdelikatesskedjan prezzemollo & Vitale (p&V) som har valt pricer som leverantör av lösning för automatisering och kommunikation i butik och digitala etiketter Framtidsutsikter Detaljhandeln står inför makroekonomiska utmaningar såsom historiskt hög och varaktig inflation samt brist på arbetskraft och dyr arbetskraft. Detta gör handlarna mer benägna att investera i digitalisering, exempelvis lösningar baserade på elektroniska etiketter för automatisering och kommunikation i butik, i syfte att optimera driften, stärka kundupplevelsen samt öka kostnads- effektiviteten och produktiviteten. Utöver detta finns det ytterligare ett antal faktorer som talar för en god framtidsutveckling för pricer. Bolagets fleråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest effektiva och högpreste- rande system. Bolagets marknadsnärvaro, direkt eller indirekt via ===== SIDA 32 ===== FÖrValtningsBErÄ ttElsE32 priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 olika partners, möjliggör en mycket god kund- och marknads- kännedom. i och med att pricers lösning adresserar fler butiksprocesser än enbart prisuppdateringar har också investeringskalkylen för- ändrats i grunden vilket bedöms öppna upp såväl nya geografiska marknader som nya marknadssegment och därmed bredda den adresserbara marknaden. Det osäkra läget i omvärlden som följer av kriget i Ukraina och konflikten i israel är något som pricer följer noggrant. Dock har pricer en mycket begränsad exponering mot berörda marknader och ser begränsad påverkan på verksamheten. Bolaget följer även osäkerheterna i röda havet. Prognos ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2024. Utdelningspolicy styrelsen för pricer avser att återinvestera bolagets genererade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt. Förslag till vinstdisposition till årsstämmans finns följande medel i sEK att förfoga: Överkursfond 192 646 361 Balanserade vinstmedel –86 069 678 Årets resultat –63 698 035 Totalt 42 878 648 styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 42 878 648 Totalt 42 878 648 Belopp och datum alla värden uttrycks i svenska kronor, sEK. tusen kronor för kortas tsEK och miljoner kronor förkortas MsEK. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat räknings relaterade poster respektive den 31 december för balans räknings relaterade poster. avrundningsdifferenser kan förekomma. ===== SIDA 33 ===== FÖrValtningsBErÄ ttElsE priCEr – ÅrsrEDoVisning 2023 33 Risker och riskhantering pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produkt- utveckling, projektutveckling, inköp, försäljning och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moder- bolaget. Dotterbolagen inom koncernen hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader. Försäkringar pricer har koncerngemensamma försäkringar som årligen revi- deras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, transport och ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande befattnings- havare. RISK BESKRIVNING HANTERING HÅLLBARHETSRISKER Miljöpåverkan För pricer så kommer miljöriskerna i huvudsak från regler och krav som rör koldioxidutsläpp och att dessa kontinuerligt skärps. Bolaget arbetar kontinuerligt med att förbättra sina leveranser och sin produktions- kedja. En effektiv lagerhållning möjliggör att marknadens krav kan bemötas bättre med mindre belastning på miljön. arbetsmiljö, hälsa och säkerhet risk finns att pricer inte uppnår sina mål avseende mångfald, noll- tolerans till diskriminering och trakasserier. risk finns att bolaget kan påverkas negativt av olyckor eller incidenter vid installation hos kund som utförs av bolaget eller dess partners. pricer utbildar och informerar all sin personal om bolagets policy i dessa frågor. De olyckor i arbete som framförallt kan uppstå är höghöjdsolyckor vid installation av bolagets utrustning hos kund. i syfte att minska sådana risker har bolaget initierat ett utbildningsprogram. leverantörskedjan Enligt amnesty international finns det ett antal länder där det finns en hög risk för kränkning av mänskliga rättigheter exempelvis i form av barnarbete, tvångsarbete eller påtvingat arbete. pricer har underleve- rantörer i ett antal av dessa länder. För pricer är det vitalt att mänskliga rättigheter följs. Bolaget ställer samma krav på sina underleverantörer. pricer genomför regelbundna kontroller och följer upp att eventuella brister åtgärdas. regelefterlevnad Korruption och mutor förekommer på ett flertal marknader där pricer är aktiv via försäljning och/eller inköp av produkter. risk finns att anställda inlåter sig i korrupta handlingar. pricer arbetar för en aktiv spridning av bolagets uppförandekod och det värde bolaget ser i att den samma följs. interna kontrollrutiner finns för att upptäcka och förebygga avvikelser. Bolaget har inrättat en möjlighet för anställda att anonymt göra en whistleblowing vid eventuella oegentligheter. OPERATIVA RISKER Kunder En stor del av pricers försäljning kommer från ett fåtal kunder och marknader. Bolaget arbetar aktivt med att bredda sin kundbas och den geografiska spridningen. leverantörer pricer har behov av stabila och kompetenta underleverantörer för att erhålla produkter i tid med god kvalitet. gällande situationen i ryss- land och Ukraina har pricer en mycket begränsad exponering mot berörda marknader och ser ingen direkt påverkan på verksamheten Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning. Bolaget använder även standardkomponenter så långt det är möjligt. Bolagets strategi att ha ett lager för att säkra upp leveranser till kund kvarstår under 2023. Kompetens och personalförsörjning god tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom ett flertal områden. pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhetsutbyte och mångfald. genom kunskapsöverföring och arbets- processer söker pricer säkerställa att kompetensen behålls inom företaget. it- & informations- säkerhet pricers verksamheter är i hög grad beroende av en välfungerande it-miljö. avbrott och störningar i it-systemen kan få konsekvenser. Vidare kan intrång i it-miljön eller brister i hantering av kund-, med- arbetarinformation eller affärskritiska data som hanteras i it-miljön leda till minskat förtroende samt innebära en negativ påverkan på koncernens resultat. pricer arbetar löpande med att effektivisera och digitalisera verksamheten. avseende informationssäkerhet så blev pricer iso 27001 certifierade under 2021. iso revison har utförts under 2023. pricer ser ständigt över vad som kan göras för att minimera riskerna ytterligare, genom att bland annat tillföra nya teknologier kan man effektivare förhindra virusattacker och intrång, samt ge utbildning av medarbetare. MARKNADSRISKER Konkurrenter i dag finns ett flertal företag och mindre regionala bolag med liknande produkter som konkurrerar med pricer. En strukturell förändring av branschen, t. ex. att någon konkurrent lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor installerad bas och ett inarbetat varumärke på ett flertal av sina nyckelmarknader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk för att möjliggöra ett nära samarbete med såväl befintliga som nya kunder. Konkurrerande teknik pricer använder nära infraröd teknik i sina Esl-system, vilket innebär en säkrare och mer störningsfri kommunikation än den konkurrerande radiotekniken. ny konkurrerande teknik kan utgöra ett hot i framtiden. pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommunikation och snabbare hastighet än den konkurrerande radiotekniken. Bolaget följer dock noggrant utvecklingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas. Utvecklingsprojekt nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker för nedskrivningsbehov av aktiverade utvecklingskostnader och ökade garantikostnader. pricer följer löpande efterfrågan på bolagets olika produkter för att säkerställa att nedskrivningsbehov inte uppstår. Bolaget erbjuder marknadsmässiga garantier för installationer hos kund. FINANSIELLA RISKER Valutor Förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och kassaflödet negativt. pricer har en valutarisk framförallt genom försäljning i EUr och UsD samt inköp UsD. pricer följer löpande nettoexponeringen i respektive valuta. Bolaget använder i vissa fall valutaklausuler i offerter och avtal. Bolaget strävar efter att till så stor grad som möjligt matcha intäkter och utgifter i samma valuta, främst genom ökad försäljning i UsD. Bolaget har även möjlighet att valutasäkra vid behov. räntor Förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balans- räkningen och kassaflödet negativt. ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg riskprofil och att finansiella investeringar ska ha en förfallotid på max ett år. Kredit-/ Motpartsrisk risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit fastställs för mot- parten vilken innehåller en bedömning av hur kundförluster kan minimeras. pricer samarbetar också med Facoringpartners vilket minskat kreditrisken ytterligare. refinansiering- och likviditetsrisk risken består i att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas alternativt förfaller till betalning vid kovenantbrott samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. pricer har under året uppfyllt det kriterium rörande nyemission som angavs i sam- band med lånet från ture invest i december 2022. Detta innebär ett förstärkt eget kapital med 281 MsEK. Bolaget har även en checkräkningsfacilitet om 48 MsEK. För finansiella risker se vidare upplysningar i not 20. ===== SIDA 34 ===== FINANSIELLA RAPPORTER34 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Belopp i TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 2 681 153 2 267 787 Kostnad för sålda varor –2 226 522 –1 892 779 Bruttoresultat 454 631 375 008 Försäljningskostnader –216 937 –203 094 Administrationskostnader –162 400 –107 792 Forsknings- och utvecklingskostnader –65 500 –51 923 Övriga intäkter 20 14 205 76 713 Övriga kostnader 20 –8 629 –67 821 Rörelseresultat 4, 5, 6, 21 15 370 21 091 Finansiella intäkter –2 055 2 062 Finansiella kostnader –54 120 –18 735 Finansiella poster 7 –56 175 –16 673 Resultat före skatt –40 805 4 418 Skatt 8 –7 455 380 Årets resultat –48 260 4 798 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare –48 260 4 798 Resultat per aktie 16 Resultat per aktie före utspädning, SEK –0,35 0,04 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,35 0,04 Belopp i TSEK 2023 2022 Årets resultat –48 260 4 798 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter –7 837 41 423 Övrigt totalresultat –7 837 41 423 Årets totalresultat –56 097 46 221 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare –56 097 46 221 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat ===== SIDA 35 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 35 Belopp i TSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1 Immateriella anläggningstillgångar 9 398 278 396 606 Materiella anläggningstillgångar 10 90 614 62 578 Nyttjanderättstillgångar 21 18 104 26 407 Uppskjutna skattefordringar 8 67 025 67 464 Summa anläggningstillgångar 574 021 553 055 Varulager 13 653 601 670 255 Kundfordringar 20 287 278 302 952 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 26 763 15 144 Övriga kortfristiga fordringar 12 210 870 278 353 Likvida medel 25 255 558 217 476 Summa omsättningstillgångar 1 434 070 1 484 180 SUMMA TILLGÅNGAR 2 008 091 2 037 235 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 EGET KAPITAL 15 Aktiekapital 163 965 110 972 Övrigt tillskjutet kapital 617 891 389 813 Reserver 61 069 68 906 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 114 251 162 511 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 957 176 732 202 SKULDER Avsättningar 17 48 008 22 468 Långfristiga skulder 20 240 134 239 956 Långfristiga leasingskulder 21 9 858 14 251 Summa långfristiga skulder 298 000 276 675 Förskott från kunder 7 743 25 307 Leverantörsskulder 20 588 214 842 100 Kortfristiga leasingskulder 21 9 258 13 848 Övriga kortfristiga skulder 18 41 934 42 046 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 84 220 83 055 Avsättningar 17 21 546 22 002 Summa kortfristiga skulder 752 915 1 028 358 Summa skulder 1 050 915 1 305 033 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 008 091 2 037 235 Koncernens balansräkning ===== SIDA 36 ===== FINANSIELLA RAPPORTER36 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Belopp i TSEK Not Aktie– kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Eget kapital vid periodens ingång 2022-01-01 110 972 390 377 27 483 268 037 796 869 Årets resultat 4 798 4 798 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultat räkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 41 423 41 423 Övrigt totalresultat 41 423 41 423 Årets totalresultat 41 423 4 798 46 221 Minskning av aktier i eget förvar 377 377 Utdelning –110 324 –110 324 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument –941 –941 Summa transaktioner med koncernens ägare –564 –110 324 –110 888 Eget kapital vid periodens utgång 2022-12-31 15 110 972 389 813 68 906 162 511 732 202 Eget kapital vid periodens ingång 2023-01-01 110 972 389 813 68 906 162 511 732 202 Årets resultat –48 260 –48 260 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultat räkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter –7 837 –7 837 Övrigt totalresultat –7 837 –7 837 Årets totalresultat –7 837 –48 260 –56 097 Minskning av aktier i eget förvar 509 509 Nyemission 52 993 227 582 280 575 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument –13 –13 Summa transaktioner med koncernens ägare 52 993 228 078 281 071 Eget kapital vid periodens utgång 2023-12-31 15 163 965 617 891 61 069 114 251 957 176 Förändringar i koncernens eget kapital ===== SIDA 37 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 37 Koncernens kassaflödesanalys Belopp i TSEK Not 2023 2022 25 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 15 370 21 091 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 72 034 98 484 Erhållen ränta 3 480 878 Erlagd ränta –38 038 –17 556 Betald inkomstskatt –8 409 –4 762 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 44 437 98 135 Förändringar i rörelsekapital Ökning(–)/minskning(+) varulager 9 573 –465 Ökning(–)/minskning(+) kundfordringar 4 790 61 602 Ökning(–)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar 68 247 –55 985 Ökning(+)/minskning(–) leverantörsskulder –241 110 170 505 Ökning(+)/minskning(–) övriga kortfristiga skulder –1 904 8 922 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –160 404 184 579 Kassaflöde från den löpande verksamheten –115 967 282 714 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –47 793 –55 358 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –43 012 –32 386 Kassaflöde från investeringsverksamheten –90 805 –87 744 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskulder –14 229 –13 456 Långfristiga skulder –5 881 239 957 Factoring kostnader –9 975 –1 171 Utbetald utdelning – –110 323 Nyemission 300 939 – Transaktionskostnader –20 354 – Minskning av aktier i eget förvar 509 377 Nettoförändring checkräkningskredit – –111 544 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 251 009 3 840 Årets kassaflöde 44 237 198 810 Likvida medel vid årets början 217 476 16 547 Valutakursdifferens i likvida medel –6 155 2 118 Likvida medel vid årets slut 255 558 217 476 ===== SIDA 38 ===== FINANSIELLA RAPPORTER38 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Belopp i TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 2 304 229 1 908 433 Kostnad för sålda varor –2 084 666 –1 726 551 Bruttoresultat 219 562 181 882 Försäljningskostnader –51 186 –89 794 Administrationskostnader –50 900 –74 207 Forsknings- och utvecklingskostnader –26 100 –51 923 Övriga intäkter och kostnader 20 –114 391 8 746 Rörelseresultat 4, 5, 21 –23 015 –25 296 Resultat från finansiella poster: 7 Resultat från andelar i koncernföretag – –4 036 Ränteintäkter och liknande resultatposter –1 697 2 367 Räntekostnader och liknande resultatposter –38 367 –10 907 Resultat före skatt –63 076 –37 872 Skatt 8 –622 4 523 Årets resultat –63 698 –33 349 Belopp i TSEK 2023 2022 Årets resultat –63 698 –33 349 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Övrigt totalresultat Årets totalresultat –63 698 –33 349 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat ===== SIDA 39 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 39 Belopp i TSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 118 244 115 729 Materiella anläggningstillgångar 10 87 277 58 888 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 24 10 469 180 136 Uppskjuten skattefordran 8 65 369 65 754 Summa finansiella anläggningstillgångar 75 838 245 890 Summa anläggningstillgångar 281 359 420 507 Omsättningstillgångar Varulager m m 13 463 821 480 028 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20 111 371 95 305 Fordringar hos koncernföretag 11 166 703 177 476 Övriga kortfristiga fordringar 12 172 955 259 436 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 15 338 11 381 Summa kortfristiga fordringar 466 367 543 598 Långfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 11 186 006 14 580 Summa långfristiga fordringar 186 006 14 580 Kassa och bank 25 168 787 186 351 Summa omsättningstillgångar 1 284 981 1 219 852 SUMMA TILLGÅNGAR 1 566 340 1 645 064 Belopp i TSEK Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital 163 965 110 972 Reservfond 104 841 104 841 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 132 629 133 597 Summa bundet eget kapital 401 435 349 410 Fritt eget kapital Överkursfond 193 065 192 847 Balanserade vinstmedel 141 500 –53 689 Årets resultat –63 698 –33 349 Summa fritt eget kapital 270 867 105 809 Summa eget kapital 672 302 455 219 AVSÄTTNINGAR Avsättningar 17 38 085 34 077 Summa avsättningar 38 085 34 077 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder 20 240 134 239 957 Långfristiga skulder till koncernföretag 11 100 100 Summa långfristiga skulder 240 234 240 057 KORTFRISTIGA SKULDER Förskott från kunder 71 21 Leverantörsskulder 20 570 718 829 149 Skulder till koncernföretag 11 22 414 43 388 Övriga kortfristiga skulder 18 4 571 4 916 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 17 945 38 237 Summa kortfristiga skulder 615 719 915 711 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 566 340 1 645 064 Moderbolagets balansräkning ===== SIDA 40 ===== FINANSIELLA RAPPORTER40 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Not Aktie– kapital Reserv– fond Fond för egen- upparbetade utvecklings utgifter Överkurs– fond Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Eget kapital vid periodens ingång 2022-01-01 110 972 104 841 97 640 193 411 – 92 621 599 485 Årets resultat –33 349 –33 349 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Övrigt totalresultat Årets totalresultat –33 349 –33 349 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 35 957 –35 957 – Minskning av aktier i eget förvar 377 377 Utdelning –110 324 –110 324 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument –941 –29 –970 Summa transaktioner med moderbolagets ägare 35 957 –564 –179 659 –144 266 Eget kapital vid periodens utgång 2022-12-31 15 110 972 104 841 133 597 192 847 – –87 038 455 219 Eget kapital vid periodens ingång 2023-01-01 110 972 104 841 133 597 192 847 – –87 038 455 219 Årets resultat –63 698 –63 698 Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Övrigt totalresultat Årets totalresultat –63 698 –63 698 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter –968 968 – Minskning av aktier i eget förvar 464 464 Nyemission 52 993 227 582 280 575 Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument –246 –12 –257 Summa transaktioner med moderbolagets ägare 52 993 –968 Eget kapital vid periodens utgång 2023-12-31 15 163 965 104 841 132 629 193 065 – 77 802 672 302 Förändringar i moderbolagets eget kapital ===== SIDA 41 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 41 Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i TSEK Not 2023 2022 25 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –23 015 –25 297 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 70 122 82 803 Erhållen ränta 3 843 1 183 Erlagd ränta –29 619 –9 736 Betald skatt –658 186 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 20 673 49 139 Förändringar i rörelsekapital Ökning(–)/minskning(+) varulager 14 940 –99 280 Ökning(–)/minskning(+) kundfordringar –60 439 11 329 Ökning(–)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar 336 088 95 702 Ökning(–)/minskning(+) leverantörsskulder –271 059 169 563 Ökning(–)/minskning(+) övriga kortfristiga skulder –53 287 21 546 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –33 757 198 860 Kassaflöde från den löpande verksamheten –13 084 247 999 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –47 784 –55 360 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –42 109 –31 547 Ökning(–)/minskning(+) av långfristiga fordringar koncernföretag –181 396 7 098 Kassaflöde från investeringsverksamheten –271 289 –79 809 Finansieringsverksamheten Långfristiga skulder –5 881 239 957 Factoring kostnader –2 690 –1 171 Utbetald utdelning – –110 353 Nyemission 300 939 – Transaktionskostnader nyemission –20 354 Minskning av aktier i eget förvar 464 377 Återköp av aktier – – Nettoförändring checkräkningskredit – –111 544 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 272 478 17 266 Årets kassaflöde –11 895 185 456 Likvida medel vid årets början 186 351 483 Kursdifferens i likvida medel –5 669 412 Likvida medel vid årets slut 168 787 186 351 ===== SIDA 42 ===== FINANSIELLA RAPPORTER42 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 Noter till de finansiella rapporterna (Belopp i TSEK om ej annat anges.) NOT 1 ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRETAGSINFORMATION Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende 2023 har godkänts för utfärd ande av styrelsen den 27 mars 2024 och föreläggs för fastställande vid årsstämman den 7 maj 2024. Pricer AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets Baktie är noterad på börsen Nasdaq Stockholm listad i segmentet Mid Cap. Huvudkontorets postadress är Box 215, 101 24 Stockholm och besöksadress Västra Järnvägsgatan 7, 111 64 Stockholm. ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRSIC). Koncernen tillämpar även Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda tionen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Avvikelserna framgår av avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. UTFORMNING AV ÅRSREDOVISNINGEN De finansiella rapporterna anges i tusentals kronor (TSEK) om ej annat anges. Moder bolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassaflöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys ningar är lämnade i noter. NY ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER 2023 Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av IASB har trätt i kraft under 2023. Pricer AB tillämpar dessa förändringar varav ingen haft någon materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter och kommenteras därför inte. NY ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER EFTER 2023 Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagandet av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. Dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av IASB förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investerings objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetod Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo visas i årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade ford ringar och skulder redovisas som Övriga intäkter och kostnader i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlands verksam hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valuta kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en månatlig genomsnittskurs. Omräknings differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd Valuta kursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. Nettoinvestering i utlandsverksamheter Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och acku muleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings reserven i eget kapital till årets resultat. VÄSENTLIGA SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag. Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat. Moderbolaget avsätter aktiverade utvecklings utgifter avseende programvara/ dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade utvecklingsutgifter. Moderbolaget redovisar leasingkostnaderna linjärt i resultaträkningen under respektive period. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, värdering sker istället med utgångspunkt från anskaffningsvärde på finansiella tillgångar och finansiella skulder. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen löpande gör bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade tillgångs och skuldposter samt intäkts och kostnadsredovisning samt lämnad information i övrigt. Faktiska utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomst skatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas om de bedöms kunna återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter inom en överskådlig prognosperiod. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktiverade utvecklingsprojekt Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på de redovisade goodwillvärdena. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av diskonterat kassaflöde som ligger till grund för återvinningsvärdet. Beräkningarna baseras på vissa antaganden vid testtillfället om framtiden för koncer nen. Viktiga antaganden som kan påverka värdet av goodwill är tillväxt, marginal och diskonteringsräntan. För aktiverade utvecklingsprojekt görs motsvarande bedömning om nedskriv ningsbehov för de tillgångar som ännu ej tagits i bruk, eller om andra indikatorer som kan påverka tillgångarnas värde föreligger. Värdering av varulager Bolaget gör vid värderingen av varulager bedömningar avseende nettoförsäljnings värdet, vilka kan påverka det redovisade värdet. Värderingen inkluderar en uppskatt ning av inkuransrisken på lagret, vilket beräknas baserat på omsättningshastigheten på produkterna i varulagret. Garantiåtaganden Bolaget marknadsför sina produkter med produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över flera år. Det föreligger således risk att installerade produkter kan komma att behöva ersättas under garantiåtaganden eller av marknadsskäl. Avsätt ningar görs baserad på historiskt utfall vilka har gett en tillförlitlig avsättning vid en jämförelse med faktiskt utfall. ÖVRIGA REDOVISNINGSPRINCIPER För övriga redovisningsprinciper se vidare upplysningar i respektive not. ===== SIDA 43 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 43 NOT 3 RÖRELSESEGMENT REDOVISNINGSPRINCIPER RÖRELSESEGMENTRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets verkställande direktör för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pricer har endast ett rörelsesegment. Pricer utvecklar och marknadsför kompletta system bestående av olika kompo nenter för kommunikation i butiksmiljö. Delarna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är inte olika produktkomponenter olika rörelsesegment. Systemet har sålts till kunder i fler än 70 länder över hela världen. Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor. Omsättningen är uppdelad i tre geografiska områden och redovisas externt för att i någon mån ge underlag för kommentar och analys av marknadsutveckling, men den utgör inte grund för intern styrning och uppföljning, varför denna uppdelning inte utgör olika rörelsesegment i verksamheten. Försäljning sker såväl direkt till kund som via partners, men denna uppdelning utgör inte olika rörelsesegment. Försäljning sker till olika kategorier i detaljhandeln såsom livsmedel, sällanköp, byggvaruhus etc. men dessa kategorier utgör inte heller olika rörelsesegment. Verksamheten delas inte upp i olika rörelsesegment utan följs upp i sin helhet. Därmed utgör hela Pricers verksam het ett och samma rörelsesegment. NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD Koncernen 2023 2022 Europa, Mellanöstern & Afrika 1 631 956 1 240 732 Amerikas 789 774 931 248 Asien & Stillahavsområdet 259 423 95 807 Totalt 2 681 153 2 267 787 Intäkter från externa kunder per geografisk hemvist Intäkter allokeras per land baserat på den externa kundens hemvist. NETTOOMSÄTTNING PER LAND Koncernen 2023 2022 Sverige 56 274 117 339 Kanada 670 203 837 006 Frankrike 1 051 289 522 573 Italien 189 303 138 350 Nederländerna 46 032 119 206 Norge 109 487 116 145 Bulgarien 66 486 54 927 Övriga länder 492 079 598 786 Totalt 2 681 153 2 267 787 Av Pricers totala omsättning 2023 utgör 1 (1) kund mer än 10 procent av omsättningen. Försäljningen till denna kund uppgår till 428 (663) MSEK, vilket motsvarar 16 (29) procent av omsättningen. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND Koncernen 2023 2022 Sverige 7 210 11 307 Kina 28 362 26 601 Frankrike 6 851 13 676 Tyskland 54 911 29 120 Övriga länder 11 384 8 281 Totalt 108 718 88 985 Anläggningstillgångar per land inkluderar materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. I Kina avser detta främst maskiner och andra tekniska anläggningar belägna hos leverantörer. NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING REDOVISNINGSPRINCIPER INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernens intäkter fördelas på varuintäkter, tjänsteintäkter och licensintäkter. Intäkterna uppkommer i huvudsak via direktförsäljning till kund eller försäljning via återförsäljare och kombineras ofta i olika komponenter av varor/tjänster i ett gemensamt åtagande. Detta åtagande överförs till kunden när risken går över till kund vilken är den samma som när kontrollen av varan överförts. Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Varor och installationstjänster kan kombineras i olika delar i ett gemensamt åtagande till kund. Den totala intäkten från ett sådant åtagande redovisas först efter leveransgodkännande av kunden. Varuintäkter Intäkterna vid försäljning av varor redovisas när Pricer överfört alla väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten. I de flesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. Kunden anses därmed ha fått kontroll över varan och kan använda eller dra nytta av varan. I det fall väsentliga risker för knipp ade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts och intäkten redovisas därför inte. Tjänsteintäkter Underhållstjänster, installationstjänster och supporttjänster erhålls främst genom serviceavtal till fast pris och redovisas linjärt över avtalsperioden. Licensintäkter Licensintäkter redovisas löpande över avtalsperioden. INTÄKTERNAS FÖRDELNING Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning: Varuintäkter och licens intäkter vid ett tillfälle 2 463 803 2 151 993 2 271 236 1 896 842 Intäkter över tid: Licensintäkter Tjänsteintäkter 217 350 115 794 32 993 11 591 Totalt 2 681 153 2 267 787 2 304 229 1 908 433 ===== SIDA 44 ===== FINANSIELLA RAPPORTER44 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER REDOVISNINGSPRINCIPER ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda planer Pricer tillhandahåller avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna är struktutrerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. Premierna betalas ut löpande under året av repsektive koncernföretag och storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de aktiesparprogram som antagits. Personal kostnader redovisas, i förekommande fall, för värdet på erhållna tjänster, periodi serat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldel ningstidpunkten, det vill säga då Pricer och de anställda ingått överenskommelse och har gemensam förståelse av villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovisade personal kostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital). Aktiesparprogrammet innehåller två typer av aktierätter. Matchningsaktie rätter ger rätt till Priceraktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om vissa måltal för koncernen infrias. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande utifrån det antal aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till förväntat och faktiskt upp fyllande av villkoren för koncernens finansiella mål. Om deltagare förlorar aktierätter så redovisas effekten mot resultaträkningen. När lösen av aktierätter sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid lösen/matchning. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2023 2022 Antal varav män Antal varav män Moderbolaget Sverige 98 77% 95 83% Taiwan 10 95% 4 84% Hong Kong 4 74% 3 67% Totalt i moderbolaget 112 78% 102 83% Dotterföretag USA 22 64% 18 74% Israel 1 100% 1 100% Tyskland 4 72% 4 68% Frankrike 55 72% 52 70% Italien 13 90% 11 95% Totalt i dotterföretag 95 73% 86 74% Koncernen totalt 206 76% 188 79% KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN PER BOKSLUTSDAGEN Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Andel kvinnor Andel kvinnor Andel kvinnor Andel kvinnor Styrelsen 14% 40% 14% 40% Ledande befattningshavare 14% 14% 14% 20% LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR, PENSIONSKOSTNADER ENLIGT AVGIFTSBESTÄMDA PLANER OCH SOCIALA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Styrelse och VD 6 430 5 788 6 430 5 788 (varav rörlig lön*) 205 545 205 545 Andra ledande befattningshavare 19 730 18 135 8 750 11 630 (varav rörlig lön*) 260 3 684 395 2 142 Övriga anställda 154 965 146 986 75 457 74 468 (varav rörlig lön*) 19 511 18 058 2 088 3 775 Summa löner och andra ersättningar 181 126 169 909 90 637 91 886 (varav rörlig lön*) 19 977 22 288 2 689 6 563 Sociala kostnader, styrelse och VD 2 853 2 613 2 853 2 613 Sociala kostnader, andra ledande befattningshavare 5 943 5 987 4 549 5 360 Sociala kostnader, övriga anställda 65 070 58 953 19 987 21164 Summa sociala kostnader 73 866 67 553 27 389 29 137 varav: Pensionskostnader, styrelse och VD 887 766 887 766 Pensionskostnader, andra ledande befattningshavare 1 725 1 635 1 653 1 520 Pensionskostnader, övriga anställda 11 854 10 855 9 128 10 015 Summa pensionskostnader 14 466 13 256 11 668 12 301 *Rörlig lön omfattar bonus samt aktiesparprogram. Företaget har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD. Gruppen ”Andra ledande befattningshavare” bestod under huvuddelen av året av 6 (6) personer i koncernen varav 5 (5) personer i moderbolaget. ===== SIDA 45 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 45 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER Ersättningar styrelsen Under mandatperioden 2023/2024 (fram till årsstämman 7 maj 2024) uppgår styrelsearvodet till totalt 2 600 TSEK fördelat med 650 TSEK till ordförande och 325 TSEK till övriga sex ledamöter, Arvode till ordföranden och ledamot i styrelsens revisionsutskott har i tillägg utgått med 50 TSEK vardera. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt diverse mindre kostnadsutlägg till styrelse ledamöter i mindre omfattning. Under mandatperioden 2022/2023 (fram till årsstämman 7 juni 2023) uppgår styrelsearvodet till totalt 1 950 TSEK fördelat med 650 TSEK till ordförande och 325 TSEK till övriga fyra ledamöter, Arvode till ordföranden och ledamot i styrelsens revisionsutskott har i tillägg utgått med 50 TSEK vardera. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt diverse mindre kostnadsutlägg till styrelse ledamöter i mindre omfattning samt utbetalat arvode om 200 TSEK för arbetande styrelseordförande. Ersättningar ledande befattningshavare Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare framgår enligt tabell. För ledande befattningshavare baserades rörlig lön för 2023 på koncernens omsättning, rörelseresultat och individuella mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2023 maxi merad till 50 procent av den fasta lönen. För 2023 utgick ingen rörlig lön. VDs uppsägningstid är sex månader vid uppsägning från bolagets sida och från arbetstagarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska bolaget även betala ett avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. För övriga ledande befattnings havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader. VD och några övriga ledande befattningshavare har konkurrensförbud under uppsägningstiden. Under uppsägningstiden och tiden som konkurrens förbudet gäller utges ersättning till befattningshavaren. Lån och andra transaktioner med närstående Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelse ledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledande befattningshavare eller revisorer. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE KONCERNEN 2023 Grundlön/ arvode** Rörlig ersättning Aktie relaterade ersättningar Pension Övriga ersättningar* Totalt Magnus Larsson, VD och Koncernchef 3 546 –44 250 887 206 4 845 Övriga medlemmar i koncernledningen 18 518 93 167 1 725 1 231 21 735 22 064 48 416 2 613 1 437 26 580 Styrelsen Bernt Ingman (ordförande fr.o.m 7/6) 395 – – – – 395 Knut Faremo (ordförande t.o.m 6/6) 305 – – – – 305 Hans Granberg 375 – – – – 375 Jenni Virnes 325 – – – – 325 Jonas Guldstrand 325 – – – – 325 Ole Mikael Jensen (fr.o.m 7/6) 211 – – – – 211 Torbjörn Möller (fr.o.m 7/6) 183 – – – – 183 Emil Ahlberg (fr.o.m 7/6) 211 – – – – 211 Irene Waldermarsson (t.o.m 6/6) 142 – – – – 142 2 472 – – – – 2 472 24 537 48 416 2 613 1 437 29 052 KONCERNEN 2022 Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Aktiespar– program Pension Övriga ersättningar* Totalt Helena Holmgren, VD och Koncernchef (t.o.m. 10/2) 367 –3 –639 92 29 –153 Magnus Larsson (fr.o.m. 13/2) 2 875 1 132 55 673 75 4 810 Övriga medlemmar i koncernledningen 13 873 4 475 –783 1 635 849 20 049 17 115 5 604 –1 368 2 402 953 24 707 Styrelsen Knut Faremo (ordförande) 700 – – – 200 900 Hans Granberg 375 – – – – 375 Jenni Virnes 325 – – – – 325 Jonas Guldstrand 325 – – – – 325 Irene Waldemarson (fr.o.m. 29/4) 217 – – – – 217 Göran Sundholm (t.o.m 12/9) – – – – – – 1 942 – – – 200 2 142 19 057 5 604 –1 368 2 402 1 153 26 849 * Övriga ersättningar och förmåner utgörs främst av bilförmån och förändring av semesterlöneskuld. ** Inkluderar fast månadslön och avgångsvederlag Aktiesparprogram Vid årsstämman 2021, 2022 respektive 2023 fattades beslut om prestationsbaserade aktiesparprogram (”LTI”) omfattande vissa ledande befattnings havare och nyckel personer i Pricerkoncernen. Efter en initial investering av del tagaren i Pricers Baktie till marknadspris (”sparaktier”) erhåller deltagaren en matchnings aktierätt och en pre stationsbaserad aktierätt per investerad aktie. Aktierätterna ger, efter en intjänande period om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende på utfallet avseende prestationsvillkoret. Det antal aktier av serie B som varje prestationsbaserad aktierätt ger rätt till är beroende av upp fyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda nivåer för värdeskapande i Pricer koncernen. Prestations villkoren baseras på resultat per aktie under den treåriga prestations perioden (relativ viktning 100%). För tilldelning krävs att deltagaren alltjämt är anställd i Pricer koncernen samt har bibehållit sparaktierna under intjänande perioden. Om priset på BAktien skulle öka med mer än 200 procent (LTI2021) respektive 150 procent (LTI20172020) under den treåriga intjäningsperioden, kommer antalet BAktier, som aktierätterna ger rätt till att minskas, varmed det maximala värdet som respektive deltagare kan erhålla under LTI begränsas till värdet motsvarande maximal tilldelning av BAktier vid en ökning av aktiekursen med 200 procent (LTI2021) respek tive 150 procent (LTI20172020) under intjäningsperioden. Från aktiesparprogrammet 2020 har 20 000 aktier överförts vederlagsfritt till deltagarna i juni 2023. Med anledning av fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det egna innehavet med motsvarande antal aktier. I nedan sammanställning framgår maximalt antal aktier som kan överföras veder lags fritt till deltagarna under respektive utestående aktiesparprogram i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden uppnås fullt ut. Under 2023 har kostnader avseende matchnings/prestationsaktier redo visats i koncernen om 0,6 (–4,3) MSEK, varav i moderbolaget 0,6 (–4,3) MSEK med motbokning eget kapital. Utöver detta har sociala avgifter redovisats i koncernen om –0,5 (–0,5) MSEK, varav i moderbolaget –0,5 (–0,5) MSEK med motbokning upplupna sociala kostnader. Kostnaderna är negativa då det estimerade utfallet av prestationsaktierätter har minskat. ===== SIDA 46 ===== FINANSIELLA RAPPORTER46 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Arvode till Ernst & Young Revisionsuppdrag 3 230 2 301 2 630 1 550 Andra uppdrag 325 17 325 17 Totalt 3 555 2 318 2 955 1 567 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 6 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PER KOSTNADSSLAG Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Handelsvaror 2 166 775 1 844 737 2 024 947 1 678 572 Personalkostnader 282 637 213 805 135 662 106 598 Avskrivningar och nedskrivningar 89 843 63 143 75 024 48 539 Övriga rörelsekostnader 132 104 133 903 100 428 108 770 Totalt 2 671 358 2 255 588 2 336 061 1 942 479 NOT 7 FINANSIELLA POSTER Koncernen 2023 2022 Ränteintäkter 3 480 878 Netto valutakursförändringar –5 536 1 184 Finansiella intäkter –2 056 2 062 Räntekostnader –54 072 –18 727 Netto valutakursförändringar –48 –8 Finansiella kostnader –54 120 –18 735 Finansiella poster –56 176 –16 673 Moderbolaget 2023 2022 Ränteintäkter 3 480 878 Ränteintäkter, koncernföretag 362 305 Netto valutakursförändringar –5 538 1 184 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 697 2 367 Räntekostnader –38 367 –10 907 Nedskrivning av andelar i dotterbolag – – 4 036 Netto valutakursförändringar – – Räntekostnader och liknande resultatposter –38 367 –14 943 SAMMANSTÄLLNING ÖVER AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM FÖR ANSTÄLLDA Aktiesparprogram LTI2022 LTI2021 LTI2020 LTI2019 Prestationsperiod 2022–2024 2021–2023 2020–2022 2019–2021 Tilldelade aktierätter 336 000 279 000 375 000 315 522 Förfallodatum 2025–05–31 2024–05–31 2023–05–31 2022–05–31 Aktieslag B B B B Matchningsaktierätter 38 500 46 500 62 500 52 587 Prestationsaktierätter 192 500 232 500 312 500 262 935 Utestående 1 januari 2023 231 000 102 000 120 000 – Tilldelade – – – – Överförda – – –20 000 – Förverkade –117 200 –37 500 –100 000 – Utestående 31 december 2023 113 800 64 500 – – Återstående antal månader till förfall per 31 december 2023 17 5 – – Utestående 1 januari 2022 – 252 000 300 000 240 000 Tilldelade 231 000 – – Överförda – – – –108 000 Förverkade – –150 000 –180 000 –132 000 Utestående 31 december 2022 231 000 102 000 120 000 – Återstående antal månader till förfall per 31 december 2022 29 17 5 – Förverkade aktierätter avseende aktiesparprogrammen 2019–2022 avser deltagare som inte längre är anställda i Pricerkoncernen. Styrelsen har beslutat att inget aktiespar program ska införas för 2023. ===== SIDA 47 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 47 NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT OCH UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN Koncernen Moderbolaget Redovisad skatt 2023 2022 2023 2022 Aktuell skattekostnad –7 464 –5 560 –236 –319 Uppskjuten skattekostnad 9 5 940 –386 4 842 Total redovisad skattekostnad på årets resultat –7 455 380 –622 4 523 Skillnaderna mellan redovisad skatt och en beräknad skattekostnad baserad på beräknad skattesats är följande: Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt –40 805 4 418 –63 076 –37 872 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 20,6% (20,6%) 8 406 –906 12 994 7 802 Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag –1 715 –1 427 – – Ej avdragsgilla kostnader –7 273 –23 –6 599 –944 Ej skattepliktiga intäkter 408 149 3 – Nyttjade ej tidigare redovisade skattemässiga underskottsavdrag 3 424 4 643 – – Ej redovisade skattemässiga underskottsavdrag – –2 959 – –2 959 Under året uppkommet underskottsavdrag, ej aktiverat som uppskjuten skattefordran –10 705 903 –7 013 624 Redovisad effektiv skatt –7 455 380 –622 4 523 Effektiv skattesats 18,3% 8,6% 1,0% –11,9% REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Koncernen Moderbolaget Förändring av uppskjuten skattefordran 2023 2022 2023 2022 Ingående bokfört värde 67 464 61 507 65 754 60 912 Avsättningar –385 281 –385 281 Underskottsavdrag – 4 561 – 4 561 Övrigt –54 1 115 – – Utgående bokfört värde 67 025 67 464 65 369 65 754 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2023 2022 2023 2022 Avsättningar 6 497 6 882 6 497 6 882 Underskottsavdrag 58 872 58 872 58 872 58 872 Övrigt 1 656 1 709 – – Utgående bokfört värde 67 025 67 463 65 369 65 754 Avseende uppskjuten skattefordran har en majoritet av de uppskjutna skatterna tagits upp till 20,6 (20,6) procent. ===== SIDA 48 ===== FINANSIELLA RAPPORTER48 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIPER IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivnings behov. Aktivering av utvecklingsprojekt Utgifter för forskning redovisas som kostnad då de uppkommer. Avskrivning påbörjas normalt vid produktlansering. Det balanserade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, patent och licenser. Avskrivningar immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över beräknade nyttjandeperioder vilka omprövas minst årligen. Goodwill och aktiverade utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder: – marknads, patent och licensrättigheter: 5–10 år – aktiverade utvecklingsprojekt: 3 år – övriga immateriella anläggningstillgångar: 3–5 år Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Koncernens redovisade tillgångar bedöms årligen för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinnings värde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identi fiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat via operationella kostnader. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa genererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Redovisade underskottsavdrag Ej redovisade underskottsavdrag Totalt Skattemässiga underskottsavdrag 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige – moderbolaget 322 885 295 250 – – 322 885 295 250 Israel – – 194 621 205 813 194 621 205 813 USA – – 7 600 27 329 7 600 27 329 Övriga länder – – 8 342 8 701 8 342 8 701 Totalt 322 885 295 250 209 937 241 843 533 448 537 093 Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2023 till 533,4 MSEK (537,1), varav 322,9 (295,3) för vilka uppskjuten skattefordran redovisa des och resterande del, 209,9 MSEK (241,8), redovisades inte. Samtliga redovisade underskottsavdrag avser moderbolaget. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Vid bedömningen avseende moderbolagets redovisade uppskjutna skattefordran har enbart en kortare prognosperiod om 3–5 år beaktats. Avseende underskottsavdragen i USA så gäller dessa statlig skatt och är be häftade med tidsbegränsning på 20 år, samtliga förfaller inom fyra år. Övriga under skottsavdrag löper utan begränsning i tiden. Underskottsavdragen utanför Sverige påverkas av valutaomräkning. ===== SIDA 49 ===== FINANSIELLA RAPPORTER PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 49 KONCERNEN 2023 Marknads–, patent– och licensrättigheter Aktiverade utvecklingsprojekt Goodwill Övriga immateriella anläggnings– tillgångar Totala immateriella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 346 204 729 280 832 360 486 267 Årets anskaffning 8 47 784 – – 47 792 Utrangeringar – – – – – Nedskrivningar – –47 261 – – –47 261 Valutakursdifferens –1 – –815 –1 –817 Vid årets utgång 353 205 252 280 017 359 485 981 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –315 –89 000 – –346 –89 661 Utrangeringar – – – – – Nedskrivningar – 32 492 – – 32 493 Årets avskrivningar –25 –30 500 – – –30 525 Valutakursdifferens –2 – – –7 –9 Vid årets utgång –342 –87 008 – –353 –87 711 Redovisat värde 11 118 244 280 107 6 398 278 KONCERNEN 2022 Marknads–, patent– och licensrättigheter Aktiverade utvecklingsprojekt Goodwill Övriga immateriella anläggnings– tillgångar Totala immateriella anläggnings– tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 318 149 370 258 085 357 408 130 Årets anskaffning – 55 359 – 3 55 362 Utrangeringar – – – – – Nedskrivningar – – – – – Valutakursdifferens 28 – 22 747 – 22 775 Vid årets utgång 346 204 729 280 832 360 486 267 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –266 –51 768 – –339 –52 373 Utrangeringar – – – – – Nedskrivningar – – – – – Årets avskrivningar –24 –37 232 – –8 –37 264 Valutakursdifferens –25 – – 1 –24 Vid årets utgång –315 –89 000 – –346 –89 661 Redovisat värde 31 115 729 280 832 14 396 606 MODERBOLAGET 2023 Aktiverade utvecklings projekt Övriga immateriella anläggnings tillgångar Totala immateriella anläggnings tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 204 729 327 205 056 Årets anskaffning 47 784 – 47 784 Utrangeringar – – – Nedskrivningar –47 261 – –47 261 Vid årets utgång 205 252 327 205 579 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –89 000 –327 –89 327 Utrangeringar – – – Nedskrivningar 32 492 – 32 492 Årets avskrivningar –30 500 – –30 500 Vid årets utgång –87 009 –327 –87 336 Redovisat värde 118 244 – 118 244 ===== SIDA 50 ===== FINANSIELLA RAPPORTER50 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGET 2022 Aktiverade utvecklings projekt Övriga immateriella anläggnings tillgångar Totala immateriella anläggnings tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 149 370 327 149 697 Årets anskaffning 55 359 – 55 359 Utrangeringar – – – Nedskrivningar – – – Vid årets utgång 204 729 327 205 056 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –51 768 –327 –52 095 Utrangeringar – – – Nedskrivningar – – – Årets avskrivningar –37 232 – –37 232 Vid årets utgång –89 000 –327 –89 327 Redovisat värde 115 729 115 729 FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Koncernen Moderbolaget Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i rapport över koncernens totalresultat 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor 30 500 37 232 30 500 37 232 Försäljningskostnader 4 – – – Administrationskostnader 30 32 – – Forsknings och utvecklingskostnader 14 769 – 14 769 – Totalt 45 303 37 264 45 269 37 232 Under året har nedskrivningar gjorts till ett värde av 14,8 (0) MSEK av utvecklingsprojekt som ej kommer att lanseras. Nedskrivningsprövning av goodwill I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet av Eldat 2006 om 280,0 (280,8) MSEK. Goodwillposten anges i EUR vilket gör att den påverkas av valuta omräkning. En årlig nedskrivningsprövning av goodwill har gjorts genom att diskontera framtida kassaflöden från verksamheten och därmed beräkna ett åter vinnings värde på följande sätt: Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL industrin. Goodwillposten som uppstod vid förvärvet, har nedskrivningsprövats baserat på Pricerkoncernens strategiska plan och ett diskonterade kassaflöde från den samma. Eldat som tidigare var en självständig kassagenererande legal enhet är nu fullt integrerat med resten av Pricerkoncernen. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet. Som grund för nedskrivningsprövningen ligger en flerårsprognos för koncernen tillsammans med bolagets övriga bedömningar om koncernens framtida utveckling och risker. Prognosen bygger på förväntan om en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med omsättningstillväxt. Efter de första tre åren antas en tillväxt i linje med ESLmarknaden cirka 20 (20) procent och efter fem år en evig tillväxt om 2 (2) procent. En förväntad ökning av bruttovinsten till följd av förväntad volymexpansion kommer att kräva mer resurser, men trots detta bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten. En del av kassaflödet från resultatet kommer att bindas i ökat rörelsekapital. Pricer gör begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver aktiverad produkt utveckling och eventuella förvärv av immateriella tillgångar, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer. Det prognostiserade kassaflödet har diskonterats med en uppskattad genom snittlig vägd kapitalkostnad för att beräkna ett återvinningsvärde. Den uppskattade genomsnittliga vägda kapitalkostnaden uppgår till 12 (13) procent före skatt. Den vägda kapitalkostnaden har baserats på en kapitalstruktur med övervägande del eget kapital och en ringa skuldsättning. Det beräknade återvinningsvärdet föranleder inget nedskrivningsbehov. Åter vinnings värdet jämförs också med bolagets värde på aktiemarknaden. En analys av känsligheten för förändringar i gjorda antaganden, såsom förväntad omsättningsökning i kombination med växande rörelsemarginal och diskonterings ränta, påvisar att det ej vore sannolikt att en nedskrivning skulle bli aktuell även vid en svagare marknadsutveckling och/eller högre avkastningskrav. ===== SIDA 51 =====