Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och hållbarhetsrapport  
2025

===== SIDA 2 =====

Tiden är inne för 
butiksdigitalisering
”Vi tror på en handel som 
arbetar smartare – inte hårdare. 
Med realtidsdata från hyllkanten 
effektiviserar vi processer och 
frigör tid för butiksmedarbetarna. 
Tillsammans med våra kunder 
och partners formar vi steg för 
steg framtidens butik.”
- Magnus Larsson , VD för Pricer
2  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Pricer i korthet 3
Året i siffror 4
VD har ordet 6
Strategi 8
Marknadsöversikt 10
Erbjudande 13
Kunder 19
Hållbarhetsrapport 21
Hållbarhet för Pricer 21
Hållbarhetsstyrning 22
Pricers omvärld 23
Hållbarhetsstrategi 26
Människor och samhälle 28
Klimat 30
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
31
Ansvarsfull affärsverksamhet 32
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB 
(publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 
556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verk -
samhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen. 
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. 
Den svenska versionen utgör originalversionen och 
har reviderats av Pricers revisor. Alla belopp uttrycks 
i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor 
TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom 
parentes avser föregående år om inte annat uppges.
Reviderad årsredovisning och koncernredovisning för 
Pricer AB (publ) utgörs av sidorna 45–78. Reviderad 
hållbarhetsrapport ingår på sidorna 21–32.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med 
Vero Kommunikation AB.
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information
Pricer-aktien 34
Varför investera i Pricer 36
Bolagsstyrningsrapport 37
Styrelse och koncernledning 42
Förvaltningsberättelse 45
Risker och riskhantering 49
Finansiella rapporter 51
Noter 58
Styrelsens och VD:s intygande 78
Revisionsberättelse 79
Övrig information 83
Alternativa nyckeltal 83
Femårsöversikt 86
Kontakt- och aktieägar -
information
87

===== SIDA 3 =====

Pricer är en globalt ledande aktör inom lösningar för automatisering och kommunikation i fysiska butiker med fokus på 
att driva digitaliseringen och förändra detaljhandeln. Med den innovativa molnbaserade plattformen Pricer Plaza bidrar 
bolaget till att handlare kan effektivisera sin verksamhet, förbättra köpupplevelsen och öka försäljningen. Pricers system 
för elektroniska hyllkantsetiketter och digital skyltning möjliggör för handlare att kommunicera med sina kunder, med-
arbetare och leverantörer. Pricer grundades i Sverige 1991 och är börsnoterat på Nasdaq Stockholm.
Etiketter anslutna till Pricer Plaza
Medarbetare
Länder Kontor i världenEtiketter installerade totalt
Butiker
Butiker anslutna till Pricer Plaza
Pricer i korthet
48+ miljoner
210
80+ 11380+ miljoner
28 000+
6 000+
3  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 4 =====

Helåret 2025 inleddes med en avvaktande investeringsvilja 
bland kunderna. Under andra halvåret ökade kundaktiviteten 
successivt, vilket resulterade i ett flertal nya order för Pricer 
och ett förbättrat finansiellt resultat. Även om marknaden 
fortsatt präglas av återhållsamhet och hård konkurrens, 
kvarstår ett långsiktigt behov av digitalisering och automati -
sering inom detalj- och dagligvaruhandeln. För många större 
kedjor handlar det snarare om när än om investeringarna ska 
genomföras. Pricers position och erbjudande gör att bolaget 
är väl rustat att möta detta behov.
Nettoomsättning och rörelseresultat (EBIT) Orderingång och orderstock
Året i siffror
Nettoomsättning
2 148 MSEK
Rörelseresultat
50,8 MSEK
Rörelsemarginal
2,4 %
Belopp i MSEK om inte annat anges 2025 2024
Orderingång 1 892,1 2 918,4
Nettoomsättning 2 147,9 2 558,0
Bruttomarginal, % 22,2 22,0
Rörelseresultat (EBIT) 50,8 190,5
Rörelseresultat (EBITDA) 133,3 262,2
Rörelsemarginal % 2,4 7,4
Årets resultat 1,3 131,9
Resultat per aktie, SEK 0,01 0,81
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
300
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252021 2022 2023 2024
0
150
300
450
600
750
900
  Nettoomsättning                     Rörelseresultat (EBIT)   Orderingång                                          Orderstock
MSEK MSEKMSEK MSEK
4  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 5 =====

Viktiga händelser under året
•  I januari lanserades Pricer Avenue™, en innovativ kommunikations-
plattform för butikshyllor där de elektroniska etiketterna och 
hyllkantsskenorna samverkar på ett helt nytt sätt. Piloter för 
Pricer Avenue™ implementerades under andra halvåret.
•  I januari ingick Pricer ett strategiskt samarbete med Focal Systems, 
en ledande aktör inom AI-lösningar för butikshyllor. Genom sam-
arbetet förenas Pricers innovationer inom dynamisk prissättning 
och kommunikation vid butikshyllan med Focal Systems avancerade 
lösningar för datorseende och produkttillgänglighet.
•  I december  utökade Pricer sin 
 när varo inom den amerikanska 
livsmedelssektorn genom ett nytt 
ramavtal med Merchants Distributors, 
LLC (MDI), en ledande grossist -
distributör inom livsmedel  ssektorn 
i USA. Ramavtalet öppnar för 
försäljning mot kedjans samtliga 600 
medlemsbutiker och avser Pricers 
lösning baserad på elektroniska hyll -
kantsetiketter. Order som läggs inom 
ramavtalet tas upp i Pricers orderin -
gång för det kvartal där de tas emot.
•  I december  lade nederländska daglig -
varukedjan PLUS en order om 140 MSEK. 
Ordern avsåg en uppgradering av 265 
av kedjans butiker med nya elektroniska 
hyllkantsetiketter. Enligt planen ska 100 
butiker installeras under 2026 och 165 
under 2027. Sedan det första avtalet med 
PLUS tecknades 2020 har dagligvaru-
kedjan utrustat 440 butiker med Pricers 
lösning baserad på butiksdriftsplattformen 
Pricer Plaza och digitala etiketter för att 
effektivisera flera av arbetsuppgifterna i 
butikerna. Lösningen används bland annat 
för att snabba upp plock av e-handels -
order och för att optimera processerna för 
lagerhållning.
•  I oktober fick Pricer en strategisk roll i Defense Commissary Agency:s 
(DeCA) uppgradering och expansion av elektroniska hyllkantsetiketter 
genom ett avtal med Pricers partner IBM Federal.
•  I oktober stärkte Pricer sin position på den nordiska detaljhandels -
marknaden genom ett nytt avtal med den ledande kedjan Norges -
gruppen. Avtalet var en viktig milstolpe för bolagets nya modell med 
direktförsäljning i regionen.
•  I mars valde brittiska butikskedjan Company Shop  
Pricers lösning för elektroniska hyllkantsetiketter. 
 Samma månad genomfördes en full utrullning av  
systemet i Company Shops samtliga 13 butiker i 
 Storbritannien.
•  I november stärkte Pricer sin position i 
Norge genom ett nytt ramavtal med Coop 
Norge. Genom avtalet blev Pricer leverantör  
av lösningar för kommunikation och 
digitalisering i butik baserade på elektro -
niska hyllkantsetiketter för Coop Norges 
omfattande nätverk av över 1 000 butiker 
runt om i landet.
5  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 6 =====

Även om den finansiella utvecklingen under verksamhetsåret 2025 inte var i linje med våra 
förväntningar var det glädjande att se att det andra halvåret visade en tydlig förbättring jämfört 
med det första halvåret`, både vad gäller aktivitetsnivå och affärsdynamik. Det geopolitiska 
läget och den makroekonomiska osäkerheten har präglat detaljhandeln på flera av våra huvud-
marknader, och fortsätter att skapa osäkerhet samt en lägre marknadsaktivitet. Samtidigt har vi 
intensifierat våra initiativ som ska stärka Pricers lönsamhet och vår position som strategisk lång-
siktig partner. Vi har, och kommer att, investera i innovation, kommersialisering av nya lösningar 
samt vår marknadsnärvaro inom utvalda geografier. Ett bevis på att det strategiska arbetet bär 
frukt var att orderingången under det fjärde kvartalet var årets högsta.
Strategisk partner på en strukturell tillväxtmarknad 
Vi såg ett flertal strategiskt viktiga affärer i slutet av året, 
som ytterligare stärker vår position och bekräftar en försiktig 
marknadsoptimism, men framför allt en ökande efterfrågan 
på just Pricers lösningar. Vi erhöll nya order från PLUS i 
Nederländerna, grossisten Merchants Distributors och IBM 
Federal i USA samt ramavtal med Coop och Norgesgruppen i 
Norge. Vi har också fått en större order på migrering till Pricer 
Plaza i samtliga installerade butiker från en ledande daglig -
varuhandlare i Norden. Vidare lägger kanadensiska Sobeys 
numer löpande beställningar istället för större enskilda order, 
vilket förklarar skillnaden i orderingång jämfört med före -
gående års fjärde kvartal. Sammantaget är vår geografiska 
tillväxtdiversifiering ett styrketecken och bekräftar att vår 
strategi med tydligare marknadsprioriteringar löpande ger 
”Det geopolitiska läget och den makroekonomiska 
osäkerheten har präglat detaljhandeln på flera av 
våra huvudmarknader, och fortsätter att skapa 
osäkerhet samt en lägre marknadsaktivitet”
resultat. Vi har under innevarande år även sett tecken på en 
förbättrad marknadsaktivitet och fler upphandlingar, inte 
minst på den amerikanska marknaden. 
Strategiskt fokus på lönsam tillväxt
Vårt transformationsarbete har haft en tydligt positiv effekt 
och stärkt vår motståndskraft, även om det inte fullt ut kan 
följas i den finansiella utvecklingen till följd av lägre volymer 
under året. Arbetet har dock bland annat stärkt vår operativa 
plattform, och vi fortsätter oförtrutet med ambitionen att nå 
vårt långsiktiga marginalmål. 
Under året har vi intensifierat arbetet med genomför -
andet av vår strategi med fokus på tydligare kund- och 
marknadssegmentering samt prioritering av våra geografiska 
6  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 7 =====

marknader. Vi har etablerat grunden för en ny struktur 
med fokus på leverans genom att stärka organisationen, 
särskilt inom produkt, innovation, marknad och försäljning. 
Fokus framåt ligger på att höja köpupplevelsen, öka för -
säljningstakten, förbättra effektiviteten och stärka bolagets 
motståndskraft. Vår strategi innefattar också att bredda och 
framtidssäkra produktportföljen. 
Långsiktigt partnerskap med Carrefour
Pricer har sedan 2023 varit exklusiv leverantör till detaljhandels-
kedjan Carrefour i flera europeiska länder. I februari 2026 
meddelande Carrefour att de beslutat att ta in en ytterligare 
leverantör av digitala butikslösningar i Frankrike. Med en 
installerad bas på mer än 1 600 butiker, varav 1 200 i Frankrike, 
och tack vare ett långvarigt partnerskap förblir dock Pricer 
en viktig leverantör till Carrefour. Vi ser också betydande 
möjligheter till nyförsäljning inom det växande segmentet av 
franchisebutiker i linje med Carrefours ambition att omvandla 
egna butiker till franchisebutiker. Det fortsatta partnerskapet ger 
Carrefours butiker tillgång till Pricers kompletta utbud av nästa 
generations hårdvara, såsom bland annat flerfärgsetiketter. 
Lansering av Price Avenue ™ 
I början på innevarande år deltog vi på detaljhandelsmässan 
National Retail Federation (NRF) i New York, där vi tillsam -
mans med våra partners Focal Systems och Visual Art visade 
våra lösningar. På mässan genomförde vi den kommersiella 
lanseringen av Pricer Avenue™. 
Intresset överträffade våra förväntningar och vi mötte ett 
mycket stort engagemang från både befintliga och potentiella 
kunder samt branschkollegor. Pricer Avenue™ är utformad för 
detaljhandlare som vill stärka köpupplevelsen och effektivi -
sera butikens mest strategiska zoner. Plattformen integreras 
sömlöst med molntjänsten Pricer Plaza och kompletterar 
Pricers befintliga portfölj av elektroniska hyllkantsetiketter.
Pricer Avenue™ kommer nu selektivt att rullas ut till 
våra kunder – ett viktigt steg i vår kommersialiseringsresa. 
Samtidigt fortsätter migrationen till vår säkra och skalbara 
molnplattform Pricer Plaza, som redan används i över 6 000 
butiker. Pricer Plaza är detaljhandelsplattformen som styr och 
hanterar hela butikens system för elektroniska etiketter, från 
prissättning och kampanjer till automatisering av arbetsupp -
gifter och butiksstatistik. Dessa initiativ markerar en tydlig 
milstolpe i ambitionen att bredda vårt erbjudande och ta en 
ännu större roll i framtidens digitala butiksmiljöer.
Innovationskraft för morgondagens lösningar
Senaste årens investeringar i innovation har bland annat lett 
till produkter som nämnda Pricer Avenue™ och Pricer Plaza, 
vilka uppmärksammats av hela branschen och vidimerar vår 
produktutvecklingsförmåga och innovationskraft. I branschen 
debatteras nu en förskjutning från kortsiktig funktionskonkurrens 
till långsiktigt infrastrukturtänkande, vilket vi välkomnar. Vår 
ambition är att omtolka hyllkanten från en samling isolerade, 
batteribegränsade enheter till en beständig, affärsdrivande 
infrastruktur. Genom att behandla elektroniska etiketter som 
en skalbar plattform – integrationen av Pricer Plaza och Pricer 
Avenue™ – som utöver att som tidigare sänka kostnader 
genom effektivisering av butiksprocesserna nu möjliggör 
användning av hela hyllkanten för kommunikation och reklam 
(merchandise/promotion) samt framöver data- och sensor -
drivna användningsområden i takt med att AI mognar.
Långsiktigt värde för kunder och aktieägare
Även om marknadsklimatet fortfarande är utmanande, ser vi 
nu tydligt hur digitaliseringen fortsätter att vara en avgörande 
drivkraft för detalj- och dagligvaruhandeln, inte minst ur 
perspektiv som konkurrenskraft och hållbarhet. Intresset för 
att effektivisera och modernisera verksamheten är därmed 
stor, och för många större butikskedjor handlar det snarare 
om när, än om investeringarna kommer att genomföras. 
Med mer än 380 miljoner installerade etiketter i 28 000 
butiker samt en attraktiv och innovativ produktportfölj har 
vi en stabil grund att utgå ifrån. Lägg där till ett tydligt stra -
tegiskt fokus, en stärkt organisation och fortsatta initiativ för 
effektivisering och kostnadsreduktion. 
Sammantaget är vi, trots kortsiktiga marknadsutmaningar, 
väl positionerade att dra nytta av den underliggande efter -
frågan när marknaden normaliseras och åter tar fart. 
Stockholm i mars 2026
Magnus Larsson
VD och koncernchef
”Med mer än 380 miljoner installerade etiketter i 28 000 
butiker samt en attraktiv och innovativ produktportfölj 
har vi en stabil grund att utgå ifrån”
7  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 8 =====

Strategi
Pricer har de senaste åren genomfört omfattande strategiska 
initiativ för att lägga grunden för framtida tillväxt. Bolaget har 
bland annat justerat sin marknads- och försäljningsstrategi, 
fortsatt fokusera på innovation och strategiska partnerskap. 
Arbetet har accelererat under 2025. Dessa förändringar har 
gradvis format en ny företagsidentitet som nu börjar avspeg -
las i bolagets marknadsposition. Syftet har varit att förflytta 
bolaget från att vara en leverantör av elektroniska etiketter 
till att bli en helhetsleverantör av digitala kommunikations -
lösningar inom detaljhandeln, baserat på den molnbaserade 
plattformen Pricer Plaza. Visionen är att Pricer ska vara den 
Uppdaterad strategi för framtida tillväxt
Utöka kundbasen och 
anslut samtliga buti -
ker till Pricer Plaza
Harmoniserat  
arbetssätt
Bredda lösnings -
portföljen för 
att möjliggöra 
merförsäljning
Kontinuerligt  
investera i strategisk 
innovation
Strategiska mål
Årlig försäljningstillväxt:  
i linje med marknaden  
eller minst 15 %
Lönsamhet:  
>8 % EBIT
Finansiella mål
självklara partnern för butikskommunikation och digitalise -
ring.
I början av 2024 fastställde styrelsen nya finansiella mål 
som innebär att den årliga omsättningstillväxten ska vara i 
nivå med marknaden eller minst 15 procent och rörelsemargi -
nalen (EBIT-marginalen) ska överstiga 8 procent. Marknaden 
har under 2025 påverkats negativt av en återhållsam inställ -
ning till investeringar bland kunderna till följd av geopolitisk 
och makrofinansiell oro. För att stärka lönsamhet och 
konkurrenskraft har bolaget allokerat om resurser, reducerat 
kostnader och genomfört organisationseffektiviseringar.
Pricer ska vara den 
självklara partnern för 
butikskommunikation 
och digitalisering
Vision
Målsättningarna för 2026 är tydliga. Bolaget ska öka sin 
kundbas och antal butiker som är anslutna till molnlösningen 
Pricer Plaza, vidga sin produktportfölj för att möjliggöra 
merförsäljning, harmonisera organisationens arbetssätt och 
kontinuerligt investera i innovation. 
8  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 9 =====

Utökad kundbas och 
anslutning av samtliga 
butiker till Pricer Plaza
Pricer fortsätter att öka sin kundbas och 
antalet butiker anslutna till molnlösningen 
Pricer Plaza. Över 6 000 butiker är nu 
aktiva på plattformen, vilket motsvarar en 
ökning i både nya installationer och upp -
graderingar från befintliga kunder. Antalet 
SaaS-licenser ökar kontinuerligt och med 
över 20 procent jämfört med föregående 
år, vilket stärker återkommande intäkter 
och visar tydligt skiftet mot en mer skalbar 
och värdeskapande affärsmodell.
Bredda lösningsportföljen 
för att möjliggöra mer-
försäljning
Pricer fortsätter att vidga sin produktport -
följ genom att utveckla nya och innovativa 
lösningar, såsom Pricer Avenue™ och 
kompletterande SaaS-applikationer för 
Pricer Plaza. För att bredda erbjudandet 
ytterligare samarbetar bolaget med 
partners för att erbjuda produkter som 
IoT-lösningar, kameror och AI. Samtidigt 
har Pricer konsoliderat sin portfölj av 
elektroniska etiketter, vilket minskar antalet 
versioner och generationer, samtidigt 
som kvaliteten och användarupplevelsen 
förbättras.
Harmoniserat arbetssätt
För att stärka företagets konkurrenskraft 
och effektivisera verksamheten har Pricer 
genomfört betydande förändringar i sina 
interna arbetsprocesser. Fokus har varit 
att centralisera funktioner och ta bort 
organisatoriska hinder för att påskynda 
strategiska initiativ. Exempelvis har ett 
nytt produktteam bildats för att förbättra 
portföljutvecklingen, och en global 
service-avdelning har etablerats för att 
säkerställa en enhetlig kundupplevelse. 
Samtidigt har nya funktioner implemente -
rats för att skapa en mer flexibel struktur, 
vilket förbättrar samordning och ökar 
hastigheten i beslut och implementeringar.
Kontinuerligt investera i 
strategisk innovation
Pricer investerar löpande i strategisk 
innovation för att driva nästa generations 
butiksteknologi med högre prestanda och 
hållbarhet. Genom egen utveckling och 
partnerskap skapas nya lösningar, patent 
och applikationer som stärker Pricers 
position som teknikledare i detaljhandeln.
Ett av årets viktigaste genombrott 
för bolagets långsiktiga strategi var 
godkännandet av den internationella 
patentansökan för den nya etiketten Pricer 
Avenue™. En av de främsta innovationerna 
som nu omfattas av patentskyddet är 
”floating canvas”, en unik design som 
möjliggör sammanhängande grafik och 
animationer över flera etiketter samtidigt.
Strategiska målsättningar
9  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 10 =====

Marknadsöversikt
Marknaden för digitala butikslösningar, såsom elektroniska 
hyllkantsetiketter, befinner sig i ett tidigt utvecklingsskede 
men uppvisar stark strukturell tillväxt. Med en låg global 
penetrationsgrad har investeringarna ökat, särskilt bland 
större detaljhandelsaktörer i USA och Europa. Dessa 
satsningar bedöms få spridningseffekter som driver på 
digitaliseringstakten globalt.
 Under 2024 och 2025 har dock investeringsviljan inom 
detaljhandeln påverkats negativt av ökad geopolitisk och 
Tillväxten på marknaden drivs av flera sammanlänkade faktorer som alla bidrar till snabb acceptans och bred attraktionskraft:
Flera drivkrafter talar för långsiktig tillväxt
makroekonomisk osäkerhet, vilket lett till längre beslutspro -
cesser och viss avvaktan i större projekt. Samtidigt kvarstår de 
långsiktiga drivkrafterna för fortsatt marknadstillväxt.
Flera strukturella trender bidrar till det ökade behovet av 
digitalisering. Ökade driftskostnader, svårigheter att bemanna 
butiker samt stigande löner ökar trycket på att effektivisera 
arbetet i butikerna. Möjligheten att centralt och automatiskt 
uppdatera priser i realtid ger betydande besparingar jämfört 
med manuella rutiner.
Konsumentbeteendet utvecklas också snabbt. Under 2025 
genomförde Pricer en konsumentundersökning baserad 
på svar från 5000 deltagare. Den visar att konsumenterna 
värdesätter korrekta priser, tydliga kampanjer och relevant 
produktinformation vid hyllkanten. Studien visar att digital 
och uppdaterad hyllkommunikation i realtid ökar förtroendet, 
underlättar köpbeslut och stärker köpupplevelsen i butiken. 
Dessa insikter bekräftar värdet av intelligenta hyllösningar för 
att möta ökade kundförväntningar och samtidigt effektivisera 
butikens drift.
1. Marknadstillväxt 
och digitalisering
Digitaliseringen i 
butiksmiljöer växer 
snabbt. Allt fler 
ledande aktörer 
investerar i lösningar 
vid hyllkanten, som 
elektroniska etiketter 
och molntjänster för 
prisuppdateringar. 
Pricer ser detta som en 
strategisk drivkraft för 
fortsatt tillväxt.
2. Ökat operationellt 
kostnadstryck
Detaljhandeln 
påverkas av stigande 
personalkostnader och 
svårigheter att rekry -
tera. Automatisering 
blir nödvändig för att 
hantera kostnader, 
kunna agera snabbt 
och vara konkurrens-
kraftiga.
3. Lagerprecision  
och tillgänglighet  
av varor
Konsumenter förväntar 
sig att varor finns på 
hyllan när de besöker 
butiken. Realtidsdata 
om lagersaldo och 
snabb påfyllning är 
avgörande för att möta 
kundernas förvänt-
ningar och bygga 
lojalitet.
4. Utvecklingen av 
butiksupplevelsen
Butiken är en allt 
viktigare del i en kedjas 
omnikanalstrategi där 
köpupplevelsen priori-
teras upp. Elektroniska 
etiketter utvecklas till 
kommunikationsytor 
med större skärmar, 
färg och innehåll för att 
skapa engagemang vid 
hyllkanten.
5. Hållbarhet som 
konkurrensfördel
Smart prissättning och 
lagerstyrning bidrar 
till minskat matsvinn 
och bättre resursut-
nyttjande. Hållbarhet 
är inte bara ett ansvar 
utan en möjlighet att 
skapa affärsvärde och 
differentiering.
6. Teknikskifte och 
personalisering
AI, digital skyltning och 
kamerateknik driver 
nästa steg i detaljhan -
delns utveckling. Med 
rätt teknik kan butiker 
erbjuda mer relevanta, 
personliga upplevelser 
– i realtid och i butik.
10  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 11 =====

Samtidigt har hållbarhet blivit en strategisk konkurrensfaktor. 
Genom funktioner som dynamisk prissättning och förbättrad 
varustyrning bidrar digitala lösningar till att minska svinn och 
öka resurseffektivitet.
En viktig utveckling är också att system och programvaror i 
allt högre grad flyttats till molnet. Det ger detaljhandelskedjor 
bättre kontroll, datainsikter och skalbarhet – och innebär att 
investeringar i system baserade på elektroniska hyllkants -
etiketter blir enklare att räkna hem.
Sammantaget går marknaden nu in i en ny fas av tillväxt 
där digitalisering, hållbarhet och konsumentinsikt tillsammans 
formar framtidens butikslandskap.
En stor marknad med långsiktigt god tillväxt
Den globala marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter 
bedöms långsiktigt ha god potential. 
 Den geografiska utvecklingen varierar. Nordamerika 
har fortsatt visa tillväxt, där flera stora detaljhandelskedjor 
genomför breda utrullningar. Europa uppvisar en mer splitt -
rad bild, med uppgraderingar i vissa marknader medan andra 
är fortsatt avvaktande. Intresset ökar även i södra Europa och 
delar av Asien, där efterfrågan på skalbara molnbaserade 
lösningar växer. 
Ett turbulent 2025 för många leverantörer
År 2025 präglades av global osäkerhet, vilket dämpade 
investeringsviljan i stora delar av detaljhandeln. Kostnadsbe -
sparingar och förlängda beslutsprocesser ledde till minskad 
försäljning, särskilt inom större utrullningar. Branschen har 
gått in i en mer selektiv fas där köpare ställer högre krav 
på flexibilitet, teknisk bredd och tydligt affärsvärde. För 
att behålla konkurrenskraft krävs förmåga att kombinera 
innovation med snabb implementation, starka partnernätverk 
och lösningar som integrerar AI, bildanalys och realtidsdata. 
Marknaden utvecklas snabbt mot mer värde- och insikts -
drivna beslut. Utvecklingen 2024-2025 bedöms ha resulterat i 
ett uppdämt investeringsbehov. 
11  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 12 =====

Pricers position – bred närvaro globalt och stark etablering på nyckelmarknader
Pricer är en av de ledande globala aktörerna på marknaden 
för digitala butikslösningar. Bolaget har en av marknadens 
största installerade baser, motsvarande cirka 380 miljoner 
elektroniska etiketter, vilket innebär en stor potential för 
uppgraderingar i samband med lanseringar av ny funktionali -
tet och kommande generationer av produkter. De fyra största 
leverantörerna har olika stark närvaro på olika geografiska 
marknader men dominerar tillsammans den globala marknaden. 
Nettoomsättning, Europa
Nettoomsättning, Americas
Nettoomsättning, Asien, Mellanöstern  
och Central- & Östeuropa
1 155 MSEK
789 MSEK
205 MSEK
Pricer har framför allt en hög marknadsandel i mognare 
länder i Nordeuropa.
Bolaget är den största aktören på marknaderna i Frankrike 
och Kanada. Samtidigt har Pricer en stor kundbas i Norden, 
Benelux och Italien. Pricer har också en etablerad verksamhet, 
tongivande kunder och stor potential i bedömda tillväxtmark -
nader såsom Storbritannien och USA. Bland konkurrenterna 
på marknaden kan Vusion, SOLUM och Hanshow nämnas. 
Pricers position har stärkts på senare år tack vare lanseringen 
av bolagets molnbaserade plattformslösning Pricer Plaza 
samt elektroniska hyllkantsetiketter med fyrfärgsfunktionalitet 
och nyintroducerade Pricer Avenue™. Det senaste året har 
bolaget ytterligare fokuserat sina resurser på sina etablerade 
marknader, inte minst Norden där bolaget har etablerat en 
egen marknadsorganisation, vilket redan skördat framgångar. 
12  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 13 =====

Ett komplett erbjudande för  
framtidens butik
Med världsledande lösningar för automatisering och kommunikation i fysiska butiker skapar Pricer 
värde för handeln genom effektiv pris- och kampanjhantering i butik, smart  
processoptimering och därigenom en förbättrad köpupplevelse. Med den molnbaserade 
plattformen Pricer Plaza som mittpunkt vävs Pricers samlade erbjudande till en helhet som ökar 
butikens lönsamhet och konkurrenskraft.
Pris- och kampanjhantering
Öka försäljning genom butiksdigitalisering
Processoptimering
Effektivisera det dagliga arbetet i butiken
Förbättrad köpupplevelse
Kommunicera rätt budskap i rätt ögonblick – där konsumenten 
fattar sitt köpbeslut.
13  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 14 =====

Prishantering
Pricers erbjudande förenklar prishantering i butik genom 
att möjliggöra automatiserad och centraliserad styrning av 
prisinformation i realtid. 
 Genom den molnbaserade plattformen Pricer Plaza kan 
handlare snabbt och effektivt uppdatera priser över hela 
butikskedjan utan manuella insatser, vilket minimerar risken 
för felprissättning och säkerställer enhetlighet. De elektro -
niska hyllkantsetiketterna gör det möjligt att genomföra 
prisändringar direkt på butiksgolvet, vilket inte bara ökar 
flexibiliteten i prissättningen utan också frigör tid för perso -
nalen att fokusera på kundservice och andra värdeskapande 
aktiviteter. Pricers lösningar bidrar därmed till att optimera 
butikens operativa effektivitet och stärka lönsamheten genom 
en mer dynamisk och pålitlig hantering av prisinformation.
Kampanjhantering
Pricers lösning stärker möjligheterna till effektiv marknads -
föring och kampanjhantering i butik genom att ge handlare 
verktyg för att kommunicera aktuella erbjudanden precis där 
köpbesluten fattas. I takt med att retail media får allt större 
betydelse blir butiken en strategisk marknadsföringskanal, 
där handlare kan öka värdet på kundkorgen och samtidigt 
skapa nya intäktsströmmar genom att erbjuda leverantörer 
exponering och marknadsföring i butik. Med hjälp av moln -
plattformen Pricer Plaza kan kampanjer rullas ut simultant 
över hela butikskedjan, justeras i realtid och anpassas 
efter exempelvis lagerstatus, tid på dygnet eller lokala 
förutsättningar. Detta möjliggör mer flexibla och datadrivna 
kampanjer, minskar behovet av manuella skyltar och bidrar till 
en förbättrad köpupplevelse.
 Pricers nya innovation, Pricer Avenue™, utökar detta 
erbjudande genom att kombinera prishantering och 
marknads föring i en och samma hyllkantslösning. Genom 
displayer monterade direkt på hyllkanten kan handlare och 
leverantörer kommunicera riktade budskap med tydlig visuell 
exponering vid produkten. Detta skapar en unik plattform i 
butik som driver uppmärksamhet, merförsäljning och stärker 
samarbetet mellan handlare och leverantörer på ett sätt som 
skiljer Pricer från övriga aktörer på marknaden.
Pris- och kampanjhantering 
Öka försäljning genom butiksdigitalisering
14  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 15 =====

Effektivare påfyllning av butikshyllor 
Påfyllning av varor är en av de mest arbetsintensiva och kritiska 
processerna i den fysiska detaljhandeln. I en större livsmedels-
butik hanteras tusentals artiklar dagligen, ofta under tidspress 
och med begränsade resurser. Arbetet kräver både hög preci-
sion och god överblick, samtidigt som risken för felplaceringar, 
missade påfyllningar och felaktiga lagernivåer är betydande.
 Med Pricers lösning förenklas och struktureras påfyllnads -
arbetet i butik. Genom realtidsdata från det elektroniska 
hyllkantssystemet kan personalen snabbt identifiera vilka 
produkter som behöver fyllas på, var i butiken de finns och 
vilken hyllplats som är korrekt.
 Med hjälp av etiketternas blinkfunktion kan rätt hyllplats 
lokaliseras direkt, vilket eliminerar osäkerhet kring placering 
och minskar behovet av manuella kontroller. Genom att 
säkerställa att rätt produkt fylls på på rätt plats, vid rätt tid, 
bidrar Pricers lösning till en mer träffsäker varupåfyllning 
och bättre varutillgänglighet för konsumenten. För butiks -
medarbetare frigörs dessutom tid som kan användas till mer 
värdeskapande uppgifter.
Förenklad lagerhantering
Att ha balanserade lagernivåer är på många sätt en nyckel -
faktor för en framgångsrik handlare. Ett för litet lager innebär 
förlorad försäljning medan ett för stort innebär onödig 
kapitalbindning och risk för onödigt svinn. 
 Pricers digitala lösning erbjuder här en försäkring i form av 
ökad kontroll av lagerhanteringen. Genom Pricers elektro -
niska hyllkantsetiketter får personal direkt tillgång till data för 
nuvarande lagernivåer, leveransdatum, batchstorlekar m.m. 
Samtidigt kan etiketternas blinkfunktion direkt identifiera 
produkter vars lagernivåer behöver kontrolleras.
Snabbare plock av e-handelsorder
Att butikskunder beställer sina varor på nätet har blivit allt 
vanligare. Detta innebär en ny intäktsström men också en 
ny utmaning. Det är tidskrävande för butikspersonalen att 
plocka en e-handelsorder. Med hundratals beställningar varje 
dag står butiken plötsligt med stora personalbehov, vilket är 
både dyrt och komplicerat. Med Pricers lösning kan butiken 
öka antalet plockade order med samma antal anställda. Via 
sin handenhet kan butiksmedarbetaren få upp den mest 
optimala rutten genom butiken och etiketternas blinkfunktion 
visar snabbt vilken vara på hyllan som ska plockas. 
Hantering av matsvinn
Matsvinn utgör en betydande utmaning för dagligvaruhandeln 
– både ur ett kostnads- och hållbarhetsperspektiv. Ofta är 
detta en följd av begränsad överblick över utgångsdatum 
och bristande möjligheter att agera i rätt tid. Pricers lösningar 
stödjer ett mer proaktivt och strukturerat arbete för att 
minska matsvinn i butik. Pricer Plaza ger tillgång till realtids -
data och prissättningsfunktionalitet som gör det möjligt att 
identifiera produkter med närliggande utgångsdatum och 
justera priserna snabbt och konsekvent. Prisändringar kan 
genomföras centralt eller lokalt och kommuniceras direkt till 
hyllan via de elektroniska etiketterna. Detta gör att utgående 
produkter kan säljas till ett reducerat pris innan de behöver 
kasseras. Resultatet är ökad försäljning av varor som annars 
riskerar att bli svinn. Lösningen skapar värde för handlare 
genom minskat svinn och bättre marginaler, erbjuder 
konsumenter attraktiva priser och bidrar till en hållbar och 
resurseffektiv butiksdrift.
Processoptimering
Effektivisera det dagliga arbetet i butiken
15  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 16 =====

Konsumentengagemang
Pricers helhetserbjudande hjälper handlare att skapa en mer 
engagerande och smidig köpupplevelse. Genom elektroniska 
hyllkantsetiketter, digital skyltning och uppdaterad produkt -
information får kunder relevant och tydlig vägledning direkt 
vid hyllan. Detta förenklar köpbeslut, minskar behovet av 
manuellt arbete och frigör tid för personal att istället fokusera 
på service direkt mot kund. Med Pricer blir butiksmiljön mer 
informativ, tillgänglig och inspirerande – något som ökar 
kundnöjdheten och driver försäljning.
Vägledning i butik
I stora och sortimentsrika butiker kan det vara svårt för 
butikskunder att snabbt hitta rätt produkt, vilket påverkar 
både köpupplevelsen och försäljningen. Pricers lösning 
med dynamisk produktpositionering ger butikspersonal och 
konsumenter en automatiskt uppdaterad position för varje 
produkt i butiken – utan manuell handpåläggning. Systemet 
känner igen när en produkt och dess elektroniska hyllkants -
etikett flyttas och uppdaterar den nya positionen i realtid, 
vilket skapar en tillförlitlig och aktuell kartbild av butikens 
sortiment. 
Denna funktionalitet gör det möjligt att integrera produkt -
positioner i butikens egna digitala gränssnitt, såsom appar 
eller informationsskärmar, och ger butiksbesökare vägledning 
till rätt hylla. Samtidigt stödjer det personalen i effektiva 
plock- och påfyllnadsuppgifter genom att minimera tid för 
letande och felplaceringar.
Fördjupad och lättillgänglig produktinformation
Tillgång till korrekt och lättillgänglig produktinformation är 
en allt viktigare del av köpupplevelsen, inte minst för konsu -
menter med särskilda behov kopplade till exempelvis allergier, 
specialkost eller ursprung. Samtidigt är det begränsat hur 
mycket information som ryms på hyllkanten utan att skapa 
otydlighet.
 Pricers lösningar möjliggör en utökad och flexibel 
kommunikation av produktinformation genom att koppla 
den fysiska hyllan till digitalt innehåll. Via de elektroniska 
hyllkantsetiketterna kan butikskunder få tillgång till fördjupad 
produktinformation i sina mobila enheter, såsom innehålls -
deklarationer, näringsvärden eller hållbarhetsrelaterad 
information. Detta leder till ökad transparens, förbättrad 
kundservice och stärkt förtroende för butikens erbjudande.
Förbättrad köpupplevelse
Kommunicera rätt budskap i rätt ögonblick – där konsumenten 
fattar sitt köpbeslut.
16  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 17 =====

Pricer Avenue™
Pricer Avenue™ är den senaste innovationen från Pricer. 
Det är en kommunikationsplattform för hyllkanten som 
markant breddar vad ett modernt system baserat på 
digitala etiketter kan erbjuda. Pricer Avenue™ höjer 
butiksupplevelsen, driver varumärkesengagemang och 
ger detaljhandlarna nya sätt att driva intäkter.
Hjärtat i Pricer Avenue™ är en helt ny typ av strömsatt 
hyllkantsskena med inbyggda kommunikationsmöjlighe ter.  
Tack vare den modulära designen kan butiken själv 
välja hur skenan ska strömsättas. Bland annat kan 
butiken använda så kallad light harvesting, där systemet 
använder avancerad solcellsteknik för energiupptagning 
från butikens egen belysning. Via detta alternativ tas 
behovet av batterier bort vilket innebär ett stort tekniskt 
framsteg och en betydande vinst ur ett miljöperspektiv.
Etiketterna är de tunnaste på marknaden och har en 
modern design som ger detaljhandlaren helt nya möjlig -
heter att kommunicera över en eller flera etiketter.
Blinkfunktion  
i realtid
Ökar effektiviteten och gör arbets -
uppgifter såsom påfyllning av varor på 
butikshyllorna och plock av e-handels -
order avsevärt mycket snabbare.
Storskaliga  
uppdateringar
Kampanjer, prisuppdateringar och 
lagerstatus kan uppdateras snabbt i 
stor skala, antingen i en hel butik eller 
butikskedja. 
Lång  
livslängd
Även om systemet används i stor 
omfattning, för många olika typer av 
uppgifter, har etiketterna en marknads -
ledande batterilivslängd.
En kraftfull portfölj kryddad med ny innovation
En central del av Pricers lösning är de digitala hyllkants -
etiketterna och produktfamiljen SmartTAG Color. Detta är 
en kraftfull etikett byggd på Pricers patenterade infraröda 
teknik som ger butiker ett verktyg för att öka den opera -
tionella effektiviteten och tydligt kommunicera pris- och 
produktinformation till konsumenten.
17  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 18 =====

Data och intelligens för proaktiv optimering
Med Pricer Plaza kan hela butikskedjans status och aktivitet synliggöras i realtid. Med intelligenta insikter och data 
kan butikskedjorna driva kontinuerlig optimering och effektivisering på enskild butiksnivå eller hela kedjan.
Flexibelt ekosystem med sömlös integration
Genom moderna API:er ansluts ERP-system på ett enkelt sätt till Pricer Plaza. API:erna ger även möjlighet för 
butikskedjorna att utveckla egna applikationer som utnyttjar funktionalitet i Pricers system, samt möjlighet att 
ansluta externa applikationer.
Designverktyg för förbättrad kommunikation
Pricer Plaza erbjuder idag ett effektivt sätt att skapa designer till hyllkantsetiketter. Verktygen utvecklas konti -
nuerligt för att erbjuda möjlighet att i förenklade gränssnitt skapa bättre designer så att fler medarbetare i en 
butikskedja enkelt ska kunna formge utseendet.
Pricer Plaza – hjärnan i en avancerad lösning
Pricer Plaza är en molnbaserad plattform för skalbar hante -
ring, övervakning och integrering av digitala butikssystem. 
Pricers lösning och mjukvara installerades tidigare lokalt i 
servrar på plats i butik. Förflyttningen till molnet, i och med 
lanseringen av Pricer Plaza, ger en rad uppenbara fördelar 
för detaljhandlare såsom enklare versionsuppdatering 
samt ökad flexibilitet, säkerhet och skalbarhet. Pricer Plaza 
erbjuder därmed betydande fördelar jämfört med de tradi -
tionella lösningar som baseras på butiksservrar och lokala 
prisjusteringar. 
Med Pricer Plaza kan detaljhandelskedjor i realtid hantera 
tusentals butiker samtidigt, exempelvis genom synkroniserade 
pris- och kampanjuppdateringar, vilket skapar både skalfördelar 
och precision i hantering av pris- och produktinformation.
Betalningsmodellen för Pricer Plaza är en så kallad 
SaaS-modell (Software-as-a-Service) vilket innebär att kunden 
prenumererar på mjukvaran, vilket genererar återkommande 
intäkter. Vid utgången av 2025 var över 6 000 butiker anslutna 
till Pricer Plaza. Pricer Plaza är listat på Google Cloud Market -
place vilket ytterligare underlättar för kunderna i termer av 
skalbarhet, säkerhet och ökad hastighet.
18  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 19 =====

Pricers kundbas är omfattande och global, med över 28 000 
butiker i fler än 80 länder. Bolaget levererar sina lösningar till 
stora och välkända detaljhandelskedjor inom olika segment, 
såsom dagligvaruhandel, bygghandel, elektronik och fack-
handel. Under året som gått har Pricer både tecknat avtal 
med nya kunder och utökat avtalen med befintliga kunder. 
Några exempel på kunder som utökat eller tecknat nya avtal 
med Pricer under året är den amerikanska grossistdistribu-
tören Merchants Distributors, IBM federal, Norgesgruppen, 
Coop Norge, den brittiska kedjan Company Shop samt den 
nederländska kedjan PLUS.
East of England 
Co-op
East of England Co-op 
är en av Storbritan-
niens största koopera -
tiva aktörer i daglig -
varubranschen och 
har avtal med Pricer 
avseende elektroniska 
 etiketter och Pricer  
Plaza i samtliga butiker.
Canadian Tire
Den kanadensiska 
detaljhandelskedjan 
Canadian Tire har ram-
avtal med Pricer sedan 
2020. Under året har 
installationstakten av 
Pricers elektroniska  
etiketter ökat och 
omfattar nu över 80 
procent av alla etiketter 
i fler än 95 procent av 
kedjans butiker.
NorgesGruppen
Efter att framgångsrikt 
ha lanserat en modell 
med direktförsäljning 
i Norden och Baltikum 
stärkte Pricer under 
året sin position på den 
nordiska detaljhandels-
marknaden genom 
ett nytt avtal med den 
ledande kedjan  
Norgesgruppen.
PLUS
Plus i Nederländerna 
har utrustat 440 butiker 
med Pricers lösning 
baserad på Pricer Plaza 
och elektroniska hyll-
kantsetiketter. Under 
året tecknades avtal 
om att uppgradera 
265 av kedjans butiker 
med nya elektroniska 
hyllkantsetiketter fram 
till 2027.
S-gruppen
Under 2024 beslutade 
den finländska koopera-
tiva detaljhandelskedjan 
S-gruppen att ta nästa 
steg inom det femåriga 
ramavtalet från 2023. 
Under 2025 har ytter-
ligare över 200 butiker 
installerats. Totalt har 
nu drygt 500 butiker 
utrustats med Pricers 
lösning sedan starten.
Sobeys
Pricer har genom part -
nern JRTech Solutions 
avtal med  Sobeys, 
en av de största 
daglig varukedjorna i 
Nordamerika. Under 
året har vi levererat 
stora delar av den 
order om 5 miljoner 
etiketter som mottogs 
föregående år. 
Carrefour
Den frankrikebase -
rade multinationella 
detaljhandelskedjan 
Carrefour har ett glo -
balt avtal med Pricer 
avseende elektro -
niska etiketter, med 
huvudsakligt fokus på 
marknader i Europa. 
Kunder
butiker,  
i fler än  
80 länder
28 000+
av nettoomsättningen 2025 
kom från Pricers största kund
24% ökning av  
återkommande 
intäkter under 2025+16,3%
Pricers kundbas är diversifierad med drygt 28 000 butiker totalt. Samtidigt är bolaget fokuserat på de stora detaljhandelskedjorna. Under 2025 har andelen nettoomsättning från 
Pricers största kund ökat medan andelen från de tio största kunderna har minskat något. Det tio största kunderna står för 38 procent av nettoomsättning vilket tydligt vittnar om  
en diversifierad kundportfölj.
Våra kunder 
av nettoomsättningen 2025 kom 
från Pricers tio största kunder
38%
19  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 20 =====

Vilka är fördelarna med direktförsäljning?
Övergången till direktförsäljning i Norden och Baltikum är 
en strategisk satsning som har flera avgörande fördelar. Den 
kanske viktigaste är att vi skapar en direkt dialog med våra 
större kunder. Detta ger oss möjlighet att inte bara identifiera 
nya affärsmöjligheter snabbare utan också bygga en ännu 
bättre kundupplevelse. När vi sköter försäljningen internt får 
vi en mer kontrollerad och djupgående förståelse för kundens 
specifika behov, vilket i sin tur leder till stärkt försäljning och 
mer effektiva lösningar. 
Vi har redan sett konkreta resultat av detta genom nya, 
betydande avtal med ledande aktörer som Norgesgruppen 
och Coop Norge. Att ha en direkt relation till kund stärker vår 
position och accelererar vår tillväxt i regionen.
Vilka utmaningar har ni mött och hur hanterar ni dem?
En initial utmaning var den avvaktande marknaden under 
det första halvåret. Befintliga kunder valde att skjuta upp 
planerade inköp till årets andra halva, eftersom de väntade 
på möjligheten att handla direkt från oss istället för via en 
distributör. Denna väntan påverkade vår försäljning under 
årets första kvartal.
Vi har hanterat detta genom att snabbt stärka vår säljorga -
nisation – vi har anställt nya medarbetare i Sverige och Norge 
och etablerat ett dotterbolag i Norge. Fokus har legat på att 
ha nya avtal på plats med samtliga större kunder i regionen 
under det tredje kvartalet, vilket vi lyckades med.
Erfarenheterna vi har fått i Norden och Baltikum har gjort 
att vi parallellt har sett över vår globala partnerstrategi. Vi 
har fört dialoger med partner som inte har levt upp till våra 
förväntningar och har antingen minskat, eller helt avslutat, 
samarbetet med dem. Vi har istället stärkt relationerna med 
ett urval av partners som bidrar till ett högre värdeskapande. 
Vad kommer att vara säljorganisationens  
huvudfokus framåt?  
Först och främst ska vi fullfölja vår ambition att accelerera 
tillväxten genom att kapitalisera på de nya ramavtalen, som 
de med Norgesgruppen och Coop Norge, och se till att 
omställningen till direktförsäljning ger full effekt i form av 
ökad försäljning och marknadsandelar i Norden och Baltikum.  
 Vi kommer även att fokusera på fördjupade kundrelationer 
och utnyttja den direkta dialogen för att få djupare kundin -
sikter. Målet är att fortsätta att bygga grunden för en ännu 
bättre kundupplevelse genom att anpassa våra erbjudanden 
och lösningar. 
 Därutöver kommer vi att fokusera på strategisk partnerut -
veckling. Trots vårt fokus på direktförsäljning kommer vi 
fortsätta att stärka samarbetet med de strategiska partners 
som bevisat sitt värde och bidrar till vårt ekosystem, för att 
säkerställa att vi har optimal täckning och service på alla våra 
utvalda marknader.
Pricer siktar på tillväxt i  
Norden och Baltikum med en 
ny strategi för direktförsäljning
Kajsa Blixth, Chief Commercial Officer
20  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 21 =====

Pricer vill genom sitt hållbarhetsarbete skapa långsiktigt värde för såväl bolaget och människor som för planeten. Detta 
innebär att bolaget fokuserar på att minska sin miljöpåverkan, främja en inkluderande och välmående arbetsmiljö samt 
arbeta för en ansvarsfull leverantörskedja. Pricer strävar efter att leda utvecklingen för en hållbar detaljhandel genom att 
integrera hållbarhet i hela verksamheten, vilket gör hållbarhet till en central del av Pricers strategi och affärsmodell.
Kontor i världen 
Huvudsakliga geografier för Pricers produktion
Medarbetare
i balansomslutning  Konsolidering
Nettoomsättning 
Huvudsakliga marknader
Hållbarhet för Pricer
11
Tyskland, Rumänien, Ungern,  
Thailand, Vietnam och Kina
210
2 106MSEK
Hållbarhetsrapporten 
omfattar hela koncernen
2 148MSEK
Europa, Americas samt 
Asien, Mellanöstern och  
Central- & Östeuropa
”Vi skapar värde för Pricer, 
människan och miljön”
21  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 22 =====

Hållbarhet utgör en del av bolagets övergripande styrnings -
processer. Styrelsen bär det övergripande ansvaret för att 
fastställa hållbarhetsstrategin, säkerställa en ändamålsenlig 
organisation och konkretisera relevanta frågor inom ramen 
för den årliga budgeten. Bolagets VD ansvarar för den ope -
rativa verksamheten och implementering av styrelsens beslut 
och riktlinjer. Pricers hållbarhetschef leder, utvecklar och 
implementerar bolagets strategiska hållbarhetsinitiativ. Ansva -
ret inkluderar även arbetet för övergripande hållbarhetsmål, 
prioriteringar och ambitioner.
Styrdokument 
Hållbarhetsarbetet struktureras runt ett etablerat ramverk i 
form av policyer, vilka innefattar riktlinjer och vägledning för 
styrning samt för efterlevnad. Pricers mest centrala policy 
är bolagets uppförandekod, som samtliga medarbetare 
förväntas följa. Uppförandekoden tydliggör förväntningar 
på ett ansvarsfullt, etiskt och hållbart agerande i alla delar 
av verksamheten. I tillägg till den interna uppförandekoden 
så utgör uppförandekoden för leverantörer ett viktigt styr -
dokument som syftar till att främja hållbarhet, transparens 
och ansvarstagande i hela värdekedjan. Pricers policyer är en 
del av introduktionen för nya medarbetare och sprids internt 
genom utbildning och intranät för att skapa engagemang och 
medvetenhet samt används som ett ramverk vid beslutsfat -
tande. Samtliga policyer är tillgängliga för alla medarbetare 
via intranätet.
Hållbarhetsstyrning 
Drivkrafter för hållbarhetsarbetet 
Pricers vision är att vara en aktör som bidrar till en hållbar 
handel, både för människor och miljö. Hållbarhetsarbetet 
drivs av flera faktorer, däribland kundernas efterfrågan 
på hållbara produkter, regulatoriska krav och bolagets 
engagemang för minskad miljöpåverkan och stärkt socialt 
ansvarstagande. Med ambitionen att skapa bättre förut -
sättningar för riskhantering och långsiktig konkurrenskraft 
vidareutvecklas hållbarhetsarbetet kontinuerligt. En ständig 
utveckling stödjer bolaget i att möta förändrade marknads -
förhållanden, skiftande kundbeteenden och globala trender. 
Genom att fokusera på de områden där bolaget kan göra 
störst skillnad integreras hållbarhet i verksamhetsprocesser, 
utveckling samt i tillverkningen av produkter och tjänster.
 Uppförandekod
•   Affärsetik och antikorruption
•   Respekt för mänskliga rättigheter
•   Icke-diskriminering och goda arbetsvillkor
•    Hållbar, säker och hälsosam arbetsmiljö
•   Hållbarhets- och miljöansvar
•   Dataskydd och cybersäkerhet
•   Hantering av intressekonflikter
•   Visselblåsning
•   Efterlevnad av lagar och regler
Uppförandekod för leverantörer
•   Affärsetik och antikorruption
•   Respekt för mänskliga rättigheter och förbud 
mot tvångs- och barnarbete
•   Icke-diskriminering och goda arbetsvillkor
•   Säker och hälsosam arbetsmiljö
•   Ansvarsfull miljö- och resurshantering
•   Skydd för visselblåsare och förbud mot  
repressalier
Pricers hållbarhetsarbete struktureras främst runt bolagets uppförande-
koder vilka fastställer riktlinjer för styrning och efterlevnad samt tydliggör 
förväntningarna på ett ansvarsfullt, etiskt och hållbart agerande i alla 
delar av verksamheten.
22  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 23 =====

Pricers affärsmodell förutsätter att bolaget 
är lyhört för omvärldens förväntningar och 
behov. Intressentdialoger utgör en viktig 
mekanism för att tidigt identifiera och hantera 
potentiella risker. Samtidigt möjliggör dessa 
dialoger att Pricer kan upptäcka och tillvarata 
nya möjligheter, vilket i sin tur driver innovation 
och skapar värde. 
Pricers omvärld
Produktutveckling
Pricer utvecklar och säljer lösningar för smart 
 detaljhandel i form av både produkter och 
tjänster. Pricer har ingen egen tillverkning men tar 
ansvar för att säkerställa miljö- och sociala frågor 
vid utvecklingen av produkter och lösningar. Med 
design, materialval och funktioner genom hela 
produktens livscykel säkerställer Pricer att den 
negativa påverkan minimeras.
Tillverkning
För att realisera produktutvecklingen ingår 
Pricer i leverantörssamarbeten. Bolaget gör 
betydande inköp varje år, främst från leveran -
törer i Asien och Europa. Samtliga leverantörer 
ska signera Pricers uppförandekod för leve -
rantörer, som adresserar deras företagsansvar 
samt integrerar Pricers hållbarhetspolicy.
Distribution
Varor transporteras från leverantörer i Asien och 
Europa till ett logistiknav nära kunden via sjö -
frakt eller flyg, beroende på kostnad och miljö -
effektivitet. Målet är att kunden ska ta emot 
varor baserat på sina operativa behov samt att 
Pricer ska minska utsläppen från transporter. 
Livscykelns slut
Pricers produkter har lång livslängd. Kommuni-
kationslösningarna möjliggör snabb respons och 
hög leverans samtidigt som de bibehåller lång 
batteritid och kan renoveras för att förlänga funk-
tionaliteten ytterligare. När produkterna når slutet 
på livscykeln kan de återvinnas. Pricer strävar efter 
att möjliggöra återvinningsbarhet för alla produk-
ter genom design och stödjande system.
Värdekedja 
Användning 
Pricers mål är att vara världsledande inom 
digitala lösningar för butikskommunikation. 
Bolagets lösningar drivs energieffektivt och 
erbjuder de funktioner som behövs för att  
lyfta fram produkter, spara tid samt möjlig  - 
göra  effektivt arbete i butiker och hjälpa till  
att  minska matsvinnet.
23  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 24 =====

Intressenter Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialogkanal
Kunder •   Kund- och konsumentnöjdhet 
•   Behov för produktinnovation
•   Hög funktionalitet över tid
•   Energieffektivitet
•   Låg klimatpåverkan  
•   Löpande dialog med befintliga och 
nya kunder
•   Efterforskningar för att förstå 
kunders behov, förväntningar och 
hållbarhetskrav
Leverantörer •   Miljö och social hållbarhet i produktion
•   Hälsa och säkerhet
•   Utveckling, kvalitet och kapacitet
•   Ansvarsfulla leverantörsrelationer, 
utvärderingar och due diligence
Medarbetare •   Utvecklingsmöjligheter
•   Arbetsmiljö
•   Inkluderande kultur som möjliggör personlig tillväxt
•   Utvecklingssamtal
•   Medarbetarundersökning
Aktieägare •   Skapande av gemensamt värde
•   Finansiell stabilitet
•   God styrning
•   Årsstämma
•   Möten med ägare och investerare
•   Investeringsdagar
•   Rapportering och data
Samarbets -
partners
•   Brett erbjudande
•   Värdeerbjudande
•   Hållbarhet inom detaljhandel och teknik
•   Möten och kontinuerlig dialog
Omvärld och 
samhälle
•   Säkerställa uppföljning av regelverk
•   Påverka hållbarhet inom hela vår bransch
•   Rapportering och transparent 
kommunikation
•   Forum för hållbarhet inom 
detaljhandel och teknik
Intressentdialog 
Genom att upprätthålla en öppen och transparent dialog strävar bolaget efter att bygga och 
förvalta förtroendet hos sina intressenter. Ett ansvarsfullt och tydligt agerande är en grund -
läggande förutsättning för långsiktig framgång samt säkerställer att Pricer förblir relevant 
och anpassningsbart på en föränderlig marknad.
24  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 25 =====

Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
Låg
Låg
Hög
Hög
Dubbel väsentlighetsanalys
Pricers hållbarhetsstrategi utgår från bolagets dubbla väsentlighetsanalys som identifierar 
de områden där bolaget har möjlighet att göra störst skillnad för både miljö, människor 
och samhället. Analysen tydliggör den påverkan som bolaget har på omvärlden samt hur 
hållbarhetsrelaterade faktorer påverkar verksamhetens utveckling och finansiella resultat. 
Principen bygger på de två perspektiven påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet, 
där påverkansväsentlighet avser de positiva och negativa effekter som verksamheten har på 
miljö, människor och samhället. Finansiell väsentlighet fokuserar på hur hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter påverkar verksamhetens finansiella ställning och framtida utveckling. 
Tillsammans ger de två perspektiven en helhetsbild av vilka hållbarhetsfrågor som är av 
betydelse för Pricer och bolagets intressenter.
Uppdatering 2025 
Under 2025 har den dubbla väsentlighetsanalysen uppdaterats genom dialog med relevanta 
intressenter, data från värdekedjan samt omvärldsanalys. Arbetet har syftat till att se till att 
identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor fortsatt speglar bolagets faktiska och potentiella 
påverkan på miljö, människor och samhälle. Analysen belyser även de risker och möjligheter 
som påverkar verksamhetens utveckling och finansiella ställning. Den uppdaterade analysen 
1
1 2
3
3
4
4
5
5
1
1
2
2
3
3
4
4
1
1
Väsentlighetsbedömning
Miljö
Klimatförändringar
Föroreningar
Vatten och marina resurser
Biologisk mångfald och 
ekosystem
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Socialt
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
Berörda samhällen
Konsumenter och  
slutanvändare
Styrning
Affärsetik
2
har utgångspunkt i de principer som fastställs av de europeiska standarderna för hållbarhets -
rapportering (ESRS). Med hjälp av analysen kan kunskap användas för att driva innovation 
och bygga partnerskap genom hela värdekedjan, i syfte att möjliggöra positiv påverkan och 
riktade åtgärder. Nedan presenteras resultaten av analysen vilka visar en förändring från 
föregående år.
Påverkansväsentlighet
Nedan presenteras de identifierade positiva och negativa effekter, såväl faktiska som poten -
tiella, som verksamheten har på miljö, människor och samhället. Dessa områden förutsätter 
löpande bevakning och hantering.
Område Negativ påverkan (Faktisk/Potentiell) Positiv påverkan (Faktisk/Potentiell)
Miljö •   Utsläpp från transport och produktion
•   Vattenföroreningar
•   Påverkan på biologisk mångfald vid utvinning 
av råmaterial så som Litium
•   Svåråtervunna material
•   Energieffektiva produkter
•   Minskat matsvinn
•   Användning av återvunnet material
•   Lång livslängd på produkter
Socialt •   Arbetsrelaterad stress
•   Osäkra arbetsvillkor i leverantörskedjan
•   Miljöskador för lokalsamhällen
•   Stark teamkultur
•   Ekonomisk utveckling i produktionsregioner
•   Underlättande av hållbara konsumentval
Styrning •   Bristande insyn uppströms i kedjan
•   Korruption
•   Externa visselblåsarsystem
•   Systematiskt arbete med produktsäkerhet och 
leverantörsutvärderingar
Finansiell väsentlighet 
Nedan presenteras de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som har identifierats och som 
kan påverka Pricers verksamhet om de inte bevakas och hanteras på ett ändamålsenligt sätt.
Område Risk Möjlighet
Miljö •   Fraktkostnader
•   Råvarubrist
•   Sanktionsavgifter vid miljöskador
•   Utveckling av cirkulära tjänster
•   Lägre energikostnader
Socialt •   Kostnader för personalomsättning
•   Sjukskrivningar
•   Störningar i leverantörskedjan
•   Högre produktivitet
•   Stärkt varumärke
•   Säkrad tillgång till kompetens
Styrning •   Korruption
•   Begränsad tillgång till investeringskapital
•   Effektiv regelefterlevnad
•   Lägre finansieringskostnader genom god 
transparens
25  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 26 =====

Vad har varit de största förändringarna i Pricers håll -
barhetsstrategi under det senaste året och hur har de 
påverkat företaget?
Under 2025 har Pricer tagit fram en ny hållbarhetsstrategi 
som utgör grunden för bolagets hållbarhetsarbete fram till 
2030. Den största förändringen är det tydligare och mer 
strukturerade fokus som nu finns på hållbarhet, både som 
en övergripande målsättning och som en integrerad del av 
verksamheten och affärsstrategin. Detta har skapat bättre för -
utsättningar för att omsätta hållbarhetsambitioner i konkreta 
prioriteringar och beslut.
Hur ser du på Pricers strategi för att integrera hållbar -
het i företagets bolagsstyrning, och varför är detta så 
viktigt för företagets långsiktiga framgång?
Pricers ambition är att aktivt bidra till en mer hållbar utveck -
ling inom branschen. För att lyckas med detta säkerställer 
vi att hållbarhet är en integrerad del i bolagets strategi och 
styrning, produktutveckling och leveranskedja. Transparent 
rapportering, tydliga ansvarsområden och mätbara mål är 
avgörande för att säkerställa långsiktigt värdeskapande och 
ett konsekvent beslutsfattande.
Vilka hållbarhetsmål ser du som mest kritiska för Pricer 
att fokusera på framöver, och hur planerar företaget att 
uppnå dessa?
De mest kritiska hållbarhetsmålen för Pricer framöver är att 
minska klimatpåverkan, säkerställa respekt för mänskliga 
rättigheter i hela värdekedjan samt öka resurseffektiviteten 
i både produktion och användning av bolagets produkter. 
Samtidigt är det centralt att möjliggöra för kunder att stärka 
hållbarheten i sin egen verksamhet. För att lyckas krävs att 
hållbarhetsarbetet integreras i det dagliga arbetet och i 
beslutsfattandet, från tidig designfas till färdig produkt, samt 
att kunskap omsätts i konkreta åtgärder genom samarbete 
och partnerskap.
Ny strategi för hållbarhetsarbetet 
med sikte mot 2030.
Under 2025 har Pricer tagit ett viktigt steg i sitt hållbarhetsarbete genom att lansera en ny 
hållbarhetsstrategi med sikte mot 2030. Strategin innebär ett tydligare och mer strukturerat 
fokus på hållbarhet som en integrerad del av bolagets affär och styrning. Sofie Wikander, 
hållbarhetschef på Pricer, berättar om de viktigaste förändringarna, hur hållbarhet vävs in i 
verksamheten och hur arbetet ska bidra till långsiktigt värdeskapande.
Sofie Wikander, Head of Sustainability
26  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 27 =====

Pricers nya strategi har fokus på att integrera hållbarhet i 
den löpande verksamheten samt i utveckling och tillverkning 
av produkter och lösningar. Strategin syftar till att skapa 
gemensamma förutsättningar för ett strukturerat hållbarhets -
arbete och att successivt integrera hållbarhet i verksamheten, 
Hållbarhetsstrategi
Hur Pricer arbetar för att nå bola-
gets hållbarhetsmål och en hållbar 
tillväxt
•   Bygga proaktiva kundpartnerskap 
med fokus på hållbart företagande
•   Omsätta hållbarhet i praktiken i hela 
organisationen för positiv påverkan
•   Vara ledande inom hållbarhet när det 
gäller produkter, resurseffektivitet och 
människor
•   Kommunicera, mäta och dela 
framsteg i hållbarhetsarbetet med 
intressenter
Människor och samhälle 
Leda en kultur präglad av 
välbefinnande, jämställdhet och 
inkludering för alla människor 
inom Pricers verksamhet.
Klimat 
Minska verksamhetens 
klimatavtryck genom att 
reducera påverkan i hela Pricers 
värdekedjan samt från bolagets 
produkter.
Cirkularitet och  
resurseffektivitet 
Möjliggöra återvinning av alla 
produkter vid slutet av deras 
livscykel, maximera resurs -
effektiviteten i produktionen 
och bidra till cirkulära val.
samtidigt som Pricer har ambitionen att aktivt forma hållbar -
hetsarbetet inom sin bransch.
Genom att integrera hållbarhet i alla delar av värdekedjan 
och styrningen strävar Pricer efter att vara en ledande aktör 
inom retail tech. 
27  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 28 =====

Människor är Pricers viktigaste resurs, eftersom tillväxt och 
lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom ett 
flertal områden. Det är därför av stor vikt för Pricer att skapa 
en kultur som präglas av välmående, likabehandling och 
inkludering för alla människor som möter bolaget. Pricer ska 
garantera trygga arbetsförhållanden för sin arbetskraft, både 
internt och i värdekedjan.  
Organisationsförändring som skapar värde  
för medarbetare
För att stärka verksamhetens förmåga ytterligare, har en 
organisationsförändring genomförts under året. Transforma -
tionen har tydliggjort roller, ansvarsfördelning och riktning 
för bolagets medarbetare. Samtliga funktioner har centrali -
serats för att skapa synergier och öka effektiviteten. Den nya 
strukturen gör det möjligt för Pricer att arbeta mer samordnat 
och fokuserat mot gemensamma mål. 
Vikten av hållbarhet och stark företagskultur har getts en 
mer central roll i Pricers förändrade organisation. Genom 
representation av hållbarhetsansvar i koncernledningen 
kommer hållbarhetsfrågor integreras tydligare i strategiska 
beslut och styrande processer. Ett tydligt fokus på människor 
och ett långsiktigt ansvarstagande förhållningssätt skapar 
förutsättningar för att realisera Pricers långsiktiga mål och 
vidareutvecklas som ett hållbart företag.
Stärkta HR-processer
Arbetet för att stärka effektiviteten i hur HR-arbetet 
genomförs och stöttar organisationen har fortsatt under 
2025. För att säkerställa en enhetlig medarbetarupplevelse 
över alla marknader, har Pricer under året fokuserat på att 
stärka HR-processer och infört ett globalt HR-system. Ett av 
resultaten är att samtliga nyanställda, oavsett vilket av Pricers 
länder de arbetar i, erbjuds en enhetlig introduktion av hög 
kvalitet med tydligt ansvar för och stöd till bolagets chefer. En 
välkomnande och strukturerad introduktion för nyanställda 
bidrar till högre medarbetarengagemang, produktivitet, 
högre kvalitet i leverans och minskad personalomsättning. 
Genom att tidigt skapa tydlighet kring roller, mål och 
arbetssätt stärks genomförandet av bolagets strategi och den 
operativa effektiviteten. 
Människor och samhälle
Andel kvinnor i  
organisationen  
(51/210)  
 
(23 % 2024)
Andel kvinnliga  
chefer 
(8/43)  
 
(13 % 2024)
Andel kvinnor i  
ledningsgruppen  
(2/8)  
 
(0 % 2024)
24 % 19 % 25 %
Anställda per land, 31 dec 2025
Belgien 5
Frankrike 35
Tyskland 3
Hongkong 2
Israel 1
Italien 14
Nederländerna 2
Norge 2
Spanien 5
Sverige 90
Taiwan 22
Storbritannien 4
USA 25
Total 210
Anställdas åldersfördelning 2025
< 30 12
30 – 50 130
> 50 68
Anställdas könsfördelning 2025
Kvinnor 51 (24 %)
Män 159 (76 %)
Övrigt/ej angivet -
Det nya systemet bidrar även till att underlätta chefernas 
arbete vid hantering av förändringar under hela medarbetar -
cykeln, såsom befordran eller rollbyte.
En stark och globalt enhetlig intern struktur möjliggör för 
uppföljning av såväl möjligheter som utmaningar kopplat till 
personal, samt är en viktig del i det fortsatta arbetet med 
företagets värderingar, både i information och i aktiviteter. 
28  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 29 =====

Uppdaterad uppförandekod
Under 2025 har Pricer uppdaterat sin uppförandekod. Bolaget 
etablerar genom denna policy en gemensam grund för det 
förväntade agerandet hos medarbetarna genom att presen -
tera Pricers värderingar samtidigt som den definierar riktlinjer 
för agerande. Uppförandekoden klargör den företagskultur 
samt de normer som bolaget strävar efter att upprätthålla 
och stärka. I Pricers uppdaterade uppförandekod har anti-
korruption tydliggjorts för att belysa och informera om 
bolagets nolltolerans mot oegentligheter, minska risker och 
bidra till ett ansvarsfullt affärsuppträdande. Vidare presenterar 
uppförandekoden bolagets principer för mångfald, inklude-
ring och rättvis behandling. Pricer arbetar för lika möjligheter, 
icke-diskriminering och en inkluderande arbetsmiljö som 
möjliggör tillgång till hela talangbasen. Uppförandekoden 
redogör även för hur företaget ska arbeta mot en mer hållbar 
utveckling där både ambition och riktning presenteras. 
I uppförande koden betonas även det gemensamma ansvaret 
som finns hos alla på Pricer. 
En obligatorisk genomgång av uppförandekoden kommer 
framöver att vara en central del av Pricers interna introduktion 
för att skapa en företagskultur som präglas av gemensamma 
värderingar.
Leverantörsutvärderingar
Uppförandekoden för leverantörer utgör ett centralt verktyg 
för att främja hållbarhet och ansvarsfullt företagande i bola -
gets leverantörsled. Under 2025 har Pricer säkerställt att alla 
leverantörer skrivit under koden samt genomfört uppföljning 
hos alla direkta leverantörer för att utvärdera efterlevnad. 
Genom en öppen dialog och ett nära samarbete med leve -
rantörerna har möjligheter och utmaningar kopplade till social 
och miljömässig hållbarhet identifierats. Exempelvis använder 
80 procent av Pricers direkta leverantörer redan idag förnybar 
energi vilket är ett led i arbetet med att minska klimatpåverkan 
i leverantörsledet. 
29  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 30 =====

Pricer identifierar sina betydande utsläpp för att kunna göra 
aktiv förändring. Genom att anpassa både produktutveckling 
och tillverkning kan bolaget minimera sina växthusgasutsläpp 
genom hela värdekedjan, från utvinning, transporter och 
produktion till utveckling av produkter och deras användning.  
Växthusgasutsläpp och transporter
Pricer transporterar sina produkter från leverantörer i Asien 
och Europa till lager nära kunder. Detta skapar både effektivi-
tet och flexibilitet gentemot kund, samtidigt som det möjliggör 
bättre planering av längre transporter och val av transportslag 
med lägre klimatpåverkan. Under 2025 har ett arbete genom-
förts för att skifta transporter från flyg- till sjöfrakt. Syftet är 
att kunden ska ta emot produkter utifrån förutsättningar som 
anpassats efter deras behov, samtidigt som Pricer strävar efter 
att minska transportrelaterade utsläpp. 
För att minska sin klimatpåverkan har Pricer satt upp 
konkreta mål för att reducera utsläppen från transporter. 
Senast 2026 ska det huvudsakliga transportmedlet ske via 
sjöfrakt. Skiftet till sjöfrakt innebär en minskning om cirka 90 
procent koldioxid från den omfattade frakten. 
Förbättrad datainsamling
Pricer har genomfört en fullständig kartläggning av växthus -
gasutsläpp i enlighet med GHG-protokollet. Under året har 
Pricer investerat i en plattform för klimatdata. De nya proces -
serna samordnar information om bolagets växthusgasutsläpp, 
vilket ger en fördjupad förståelse för hur verksamheten kan 
minimera både direkta och indirekta växthusgasutsläpp. 
Den första fullständiga inventeringen genomfördes för 
2024 års data och utgör därmed en baslinje för det fortsatta 
klimatarbetet. Kartläggningen omfattar direkta utsläpp 
(Scope 1), indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2) samt 
indirekta utsläpp i värdekedjan (Scope 3).
Den större delen av Pricers klimatpåverkan uppstår inom 
Scope 3 i värdekedjan, framför allt genom inköpta varor 
och tjänster samt uppströms transporter. Resultatet speglar 
bolagets affärsmodell, där produktion sker via externa 
leverantörer.
Scope 2-utsläpp redovisas både enligt marknadsbaserad 
och platsbaserad metod. Den marknadsbaserade redovis -
ningen visar mycket låga utsläpp till följd av inköp av fossilfri 
el där så är möjligt.
Den genomförda analysen tyder på att nedströmsutsläpp 
i värdekedjan i nuläget bedöms ha en relativt begränsad 
påverkan i jämförelse med uppströmsutsläpp och utsläpp från 
den egna verksamheten. 
Pricer arbetar successivt med att förbättra datatillgång och 
kvalitet för att på sikt möjliggöra en mer heltäckande redovis-
ning av klimatpåverkan. Detta har, tillsammans med fokus på 
klimatåtgärder, lett till bättre data och minskat utsläpp för 2025. 
Uppdaterad och skalbar livscykelanalys  
för bästsäljande produkter
För att systematiskt bedöma produkters totala miljöpåverkan 
under hela dess livscykel, genomförs livscykelanalyser för 
produkter med störst produktionsvolym. Livscykelanalyser är 
en metod för att identifiera produkters miljöpåverkan genom 
hela dess livscykel, från råvaruutvinning och produktion till 
användning och avfallshantering. 
Under året har Pricer genomfört livscykelanalyser på 
tre olika produkter utifrån tre scenarier: (1) uppdatering 
av befintliga data, (2) leverantörsspecifika data samt (3) 
”best case”-scenario. Analyserna har identifierat var de 
största miljöbelastningarna finns, vilket stödjer välgrundat 
beslutsfattande och prioriterade åtgärder för reducerad 
klimatpåverkan. 
Med grund i analys och data har Pricer under året stärkt 
samarbetet med PaperShell, en svensk tillverkare av ett 
cellulosabaserat material som bland annat kan ersätta glasfi -
ber i kretskort. Tillsammans arbetar PaperShell och Pricer för 
att minska klimatpåverkan från elektronik och med att testa 
nya material i en kommersiell miljö. 
Klimat
Växthusgasutsläpp, tCO₂e 2025 2024
Andel av 
totala 
utsläpp 
(2025)
Scope 1
Totalt Scope 1  43,30  44.59  0,05 
Scope 2
Elektricitet  57,50  7,00  0,07 
Ånga, värme, kyla  1,30  0,05 
Totalt Scope 2  58,80  7,05  0,07 
Scope 3
Varor och tjänster     76 782,90  87 523,17  92,06 
Kapitaltillgångar  54,00  53,45  0,07 
Energiförsörjning  24,10  4,16  0,03 
Uppströms transport  5 362,00  6 020,78  6,82 
Affärsresor  271,50  247,14  0,33 
Produkten i slutet av livscykeln    313,30  -    0,38 
Avfall  1,40  1,27  -   
Pendling    83,20  197,31  0,10 
Leasade tillgångar  -    -    -   
Totalt Scope 3  82 495,90  94 047,28  99,79 
TOTALT  82 598,00  94 098,92  100,00 
Fördelning av  
växthusgasutsläpp  
per scope, 2025
Fördelning Scope 
3-utsläpp, 2025
    Scope 1  
    Scope 2  
    Scope 3
    Varor och tjänster  
    Uppströms transport   
    Övrigt
99,79 %
92 %
7 % 1 %
30  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 31 =====

Pricers produkter har redan idag en lång livslängd med full 
funktionalitet. Genom att säkerställa lång hållbarhet i hård-
varan och energieffektivitet i användning kan Pricer minska 
klimatpåverkan över tid. Pricer strävar efter att kontinuerligt 
utveckla produkter och lösningar där hållbarhetkriterier inklu-
deras från start. Det rör exempelvis vilka material som används, 
modularitet och flexibilitet samt möjligheter att uppdatera 
produkter och lösningar för att förlänga livslängden. I Pricer 
Avenue har batterier i produkten helt frångåtts, vilket möjliggör 
lång livslängd och förenklad återvinning. Således möjliggörs 
resurseffektivitet vilket bidrar till minskad klimatpåverkan.
Cirkularitet och resurseffektivitet
Förpackningar och 
resurseffektivitet
Pricer har under 2025 slutfört en uppdatering av alla 
förpackningar för hårdvara som skickas till kund. Fokus har 
varit både på material och optimering. Bolaget har närmat 
sig en nivå om över 90 procent återvinningsbart eller åter -
vunnen kartong för all hårdvara. Framöver arbetar Pricer 
för att hitta alternativ till plast som skyddar känslig elektro -
nik i bolagets infrastruktur mot damm under transport. 
Samtliga förpackningar har optimerats för att minska 
mängden material med fokus på hur produkten placeras i 
kartongen för att därefter anpassas till en större förpack -
ning innehållande fler produkter. Optimeringen har även 
inneburit att förpackningarnas storlek anpassats efter 
hur produkterna transporteras. Förpackningarnas storlek 
och design är framtagna för att effektivt nyttja utrymme 
under transport genom effektiv placeringen på lastpallar 
och i containrar, vilket bidrar till minskade utsläpp från 
transporter. 
Den uppdaterade väsentlighetsanalysen visar att cirkularitet 
är ett strategiskt viktigt område för Pricer, vilket även är 
i fokus för den uppdaterade hållbarhetsstrategin. Bland 
utmaningar har materialval, återvinning och produktåtertag 
identifieras, samtidigt som möjligheter finns i att förlänga 
produkternas livslängd genom förbättrad ekodesign, rekondi -
tionering och förbättrad återvinningsbarhet. 
Pricers produkter innehåller material och metaller där 
utvinning och produktion har en betydande miljöpåverkan. 
Samtidigt är dessa material återvinningsbara och kan 
användas på nytt. Genom ett resurseffektivt arbetssätt i 
samtliga led av värdekedjan, från produktion och distribution 
till användningsfas och slutet av produktens livslängd, efter -
strävar bolaget att i så stor utsträckning som möjligt skapa 
förutsättningar för återanvändning av använda resurser.
I Pricers aktiva arbete med att minska bolagets avfall och 
optimera resursanvändningen integreras cirkulära principer och 
processer. Det sker i både produktutvecklingen samt i dialogen 
med leverantörer och innefattar allt från återvinning av för-
packningar till att skapa mer hållbara produkter och tjänster. 
31  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 32 =====

Pricer strävar efter att alla leverantörer ska följa bolagets 
hållbarhetsprinciper genom att genomföra hållbarhets -
bedömningar och säkerställa regelefterlevnad. Bolagets 
väsentlighetsanalys visar att arbetsvillkor och affärsetik i 
leverantörsledet är områden med potentiell risk, särskilt i 
geografier där produktionen sker via externa partners. För 
att hantera dessa risker ställer Pricer tydliga krav genom sin 
uppförandekod för leverantörer samt genom ökade insatser 
för leverantörsbedömning och uppföljning.
Antikorruption och mutor
Pricer arbetar utifrån tydliga principer för integritet och etiskt 
uppträdande. Bolaget tillämpar nolltolerans mot korruption, 
mutor, bedrägeri och andra olagliga aktiviteter. Verksamheten 
bedrivs i full efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk, 
inklusive EU-lagstiftning, UK Bribery Act och US Foreign 
Corrupt Practices Act (FCPA). Medarbetare ska agera etiskt, 
använda företagets resurser uteslutande för affärsändamål 
samt säkerställa att gåvor och representation följer gällande 
lagar och interna riktlinjer. Ansvarsfullt företagande är en cen -
tral del av Pricers verksamhet och samtliga som är verksamma 
inom eller i relation till Pricer förväntas dela detta ansvar. 
Inga fall av korruption eller mutor har inträffat under året 
och inga relaterade bötesbelopp har därav betalats.
 
Leverantörsansvar 
Pricers uppförandekod för leverantörer speglar de värderingar 
som bolaget tillämpar globalt. Alla leverantörer måste tillgodo-
göra sig och signera uppförandekoden samt följa de riktlinjer 
som fastställs. Denna kod vilar på internationellt erkända 
standarder och ramverk, inklusive FN:s Global Compact 
och Responsible Business Alliance Code of Conduct. Under 
2025 har arbetet med uppföljningar och bedömningar av 
leverantörer vidareutvecklats för att öka transparens och skapa 
förutsättningar för ett mer strukturerat och långsiktigt hållbar-
hetsarbete tillsammans med leverantörer. Pricer har under 2025 
följt upp att samtliga leverantörer skrivit under policyn. 
Visselblåsning
Under året har Pricer överlåtit hanteringen av visselblåsar -
funktionen till en extern part för att säkerställa oberoende 
och stärka förtroendet för funktionen. Visselblåsarfunktionen 
är ett led i bolagets efterlevnad av gällande lagstiftning och 
EU:s visselblåsardirektiv.
Funktionen kommuniceras till samtliga medarbetare 
och leverantörer via Pricers uppförandekod och finns även 
tillgänglig på bolagets webbplats. Pricer tar alla rapporter på 
största allvar. Ärenden hanteras konfidentiellt och den som 
rapporterar har möjlighet att välja mellan anonymitet eller att 
identifiera sig.
Ansvarsfull affärsverksamhet 
32  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 33 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten  
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org.nr 556427-7993
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2025 på sidorna 21–32 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll -
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards 
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.  
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Victor Lindhall
Auktoriserad revisor
33  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 34 =====

Pricer-aktien
Pricers B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm.  
Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2025 till 
163 965 137 SEK. Antalet aktier uppgick till 163 965 137 förde -
lat på 14 269 A-aktier och 163 950 868 B-aktier, alla med ett 
kvotvärde på en krona. A-aktier medför fem röster per aktie 
och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger 
lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Se not 15 för 
förändringar i aktiekapitalet 2011–2025.
Omsättning och kursutveckling 
Aktiens öppningskurs för året var 11,74 SEK och stängnings -
kursen vid årets slut var 4,15 SEK. Högsta betalkurs under året 
var 11,80 SEK och noterades den 3 januari. Lägsta betalkurs 
var 3,73 SEK och noterades den 16 december. Det totala börs -
värdet den 31 december 2025 uppgick till 678,0 MSEK. Under 
helåret 2025 omsattes 92,0 miljoner aktier till ett sammanlagt 
värde av 585,5 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 369 353 
aktier till ett värde av 2,4 MSEK per handelsdag. Antalet avslut 
blev 80 209 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 322 
avslut per handelsdag.
Ägarstruktur
Antal aktieägare uppgick vid årets utgång till 15 461. De tio 
största aktieägarnas innehav utgjorde 46 procent av antalet 
aktier och 46 procent av antalet röster. Juridiska personer sva -
rade för 39 procent av antalet aktier och röster. Det utländska 
ägandet uppgick till 37 procent av antalet aktier och röster.
Utdelning
Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genere -
rade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt 
att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt.
Pricer-aktiens kursutveckling Antal aktier per aktieägare
2023 2024 2025
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
3
6
9
12
15
   Pricer B-aktie                   Nasdaq Stockholm (OMXSPI)  
SEK Tusental
  Antal omsatta aktier 
    1–1 000  
    1 001–20 000  
    20 001–
70 %
26 %
4 %
34  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 35 =====

Incitamentsprogram
Vid årsstämman 2025 fattades beslut om emission av högst 
400 000 teckningsoptioner till bolaget för vidareöverlåtelse 
inom ramen för ett långsiktigt incitamentsprogram till 
anställda inom Pricer-koncernen enligt följande. 
Sammanlagt omfattar incitamentsprogrammet högst elva 
personer. Incitamentsprogrammet innebär att anställda inom 
Pricer-koncernen erbjuds att förvärva teckningsoptioner till 
marknadsvärde beräknat enligt Black-Scholes värderings -
modell. Därutöver kan tillkommande anställda inom 
Pricer-koncernen bjudas in att förvärva teckningsoptioner 
till marknadsvärde. En förutsättning för deltagande i incita -
mentsprogrammet är att deltagaren ingått ett avtal om 
förköp med bolaget. 
Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren 
till teckning av en ny B-aktie i bolaget till en teckningskurs 
motsvarande 130 procent av den volymvägda genomsnitts -
kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under 
den närmaste perioden om tio handelsdagar omedelbart 
före erbjudandet om teckning av teckningsoptionerna, dock 
som minimum aktiens kvotvärde. Antalet B-aktier som varje 
teckningsoption berättigar till teckning av ska omräknas i 
händelse av split, sammanläggning, emissioner m.m. i enlig -
het med sedvanliga omräkningsvillkor. 
Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny B-aktie i 
Pricer AB (publ) under tiden från och med den 1 augusti 2027 
(dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets delårs -
rapport för Q2 2027) till och med 1 september 2028.   
 Sista dag för förvärv av teckningsoptioner var 23 juni 2025. 
Se not 4 för mer information.
Eget aktieinnehav och omvandling av aktier 
Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2025 
till 560 777 B-aktier. Innehavet är i syfte att säkra förpliktelser 
för de incitamentsprogram som startats under 2024 och 2025. 
20 största aktieägare, 31 december 2025
# Ägare PRIC A PRIC B Kapital, % Röster, %
1 Sterling Strategic Value Fund - 23 117 266 14,10 14,09 
2 Göran Sundholm - 16 559 406 10,10 10,04 
3 Avanza Pension - 10 474 963 6,39 6,39 
4 Nordnet Pensionsförsäkring - 7 861 683 4,79 4,79 
5 Lars Ingvarsson - 5 483 004 3,34 3,34 
6 Quaero Capital S.A. - 3 283 669 2,00 2,00 
7 Arbona AB (publ) - 2 582 275 1,57 1,57 
8 Hans Granberg 1 789 2 479 711 1,51 1,52 
9 Retraites Populaires - 1 721 115 1,05 1,05 
10 Claes Mellgren  - 1 574 300 0,96 0,96 
11 Mikael Gunnarsson - 1 570 000 0,96 0,96 
12 Dimensional Fund Advisors - 1 512 877 0,92 0,92 
13 Handelsbanken Fonder - 1 439 031 0,88 0,88 
14 Daniel Hägerlöf - 1 411 283 0,86 0,86 
15 KBC Asset Management - 1 120 858 0,68 0,68 
16 Franz Jörgen Holm - 1 110 000 0,68 0,68 
17 Jan Söderkvist - 1 086 000 0,66 0,66 
18 SEB Funds - 1 038 083 0,63 0,63 
19 Christian Kock - 972 899 0,59 0,59 
20 Richard Mikael Helleberg  - 826 800 0,50 0,50 
Ägarlista topp 20 1 789 87 225 223 53,20 53,13 
Aktier i eget förvar 0 560 778 0,34 0,34 
Övriga 12 480 76 164 867 46,46 46,53 
Totalt 14 269 163 950 868 100,00 100,00 
Aktiekapital, ägartypsfördelning Aktiekapital, geografisk ägarfördelning
    Privatpersoner
    Fondbolag
    Övriga
    Svenskt ägande  
    Utländskt ägande   
    Okänt land
61 % 63 %21 %
31 %
18 %
6 %
35  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 36 =====

Varför investera i Pricer
Värdeskapande  
faktorer 
Marknad och drivkrafter 
för tillväxt
Affärsmodell och  
positionering
Värde i befintlig kundbas
Med över 380 miljoner installerade etiketter i fler 
än 28 000 butiker har Pricer en stark grund för 
merförsäljning av mjukvara, support och system -
uppgraderingar.
SaaS och återkommande intäkter
Pricer kombinerar beprövad, egenutvecklad teknik 
med global räckvidd och en skalbar, SaaS-baserad 
plattform. Övergången till en molnbaserad affärs -
modell (Pricer Plaza) driver ökade återkommande 
intäkter från mjukvara och tjänster.
Innovationskraft
Investeringar i innovation, såsom lanseringen av 
Pricer Avenue™, har redan väckt stort intresse i 
branschen och bekräftar Pricers starka produkt -
utvecklingsförmåga och innovationskraft.
Bevisad operativ effektivitet
Pricer har framgångsrikt genomfört ett trans -
formationsprogram som har lett till återställd 
lönsamhet och orderingång. Detta speglar en 
stärkt operativ plattform och en tydlig långsiktig 
ambition att ha en EBIT-marginal som överstiger 
8 procent.
Snabb marknadstillväxt
Marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter 
och smarta detaljhandelslösningar växer snabbt. 
Implementeringen av lösningar baserade på digitala 
etiketter väntas öka med tvåsiffriga tal under de 
kommande åren.
Stor outnyttjad potential
Endast en liten andel av världens butiker har hittills 
implementerat lösningar med elektroniska hyllkants -
etiketter, vilket innebär att det finns en betydande 
outnyttjad adresserbar marknad.
Digital transformation inom detaljhandeln
Detaljhandlare världen över accelererar digitalise -
ringen i butik för att behålla sin konkurrenskraft. 
Automatisering och digitala etiketter är inte bara 
operativa verktyg, utan strategiskt viktiga tillgångar 
som förbättrar lönsamheten och kundupplevelsen.
Ökad effektivitet och bättre kundupplevelse
Pricers teknologi adresserar utmaningar som är 
centrala för detaljhandlare genom att minska manuellt 
arbete samt möjliggöra mer precis prissättning och 
uppdateringar i realtid.
Strukturell tillväxtmarknad
Digitaliseringen av detaljhandeln accelererar 
globalt, drivet av behov av automatisering, ökade 
arbetskraftskostnader och krav på omnikanalpris -
sättning. Pricer är väl positionerat för att dra nytta 
av en långsiktig marknadstillväxt som bedöms vara 
tvåsiffrig.
Positionerad som strategisk partner
Bolagets lösningar är integrerade i kundernas 
verksamhet och betraktas i allt högre grad som 
affärskritisk infrastruktur. Strategiska partnerskap 
gör det möjligt för Pricer att stärka värdet för 
kunderna och öka marknadsandelar i prioriterade 
marknader.
Helhetsleverantör 
Pricer erbjuder en heltäckande plattform för 
hyllkantsautomatisering som kombinerar egen -
utvecklad hårdvara för elektroniska etiketter, 
molnbaserad mjukvara (Pricer Plaza) och integre -
rade tjänster för prissättning, butikseffektivitet och 
kommunikation.
Fokus på lönsamma marknader och segment
Med direkt marknadsnärvaro i utvalda geografiska 
marknader fokuserar Pricer på stora kedjor inom 
dagligvaruhandel, byggvaruhandel och apotek i 
utvecklade marknader där automatiseringsbehovet 
och avkastningen på investeringar är som störst.
36  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport
Så styrs Pricer
Pricer AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. 
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt 
 årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, 
”Koden” (för ytterligare information om bolagskoden se  
www.bolagsstyrning.se). 
Denna rapport lämnas av styrelsen för Pricer AB, men 
utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. 
Enligt styrelsens uppfattning har Pricer under 2025 följt koden 
i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har 
avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens 
lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen 
och koncernredovisningen.
Aktiestruktur och ägare
Pricer har två aktieslag: A-aktier och B-aktier. A-aktier berätti -
gar till fem röster per aktie och B-aktier berättigar till en röst 
per aktie. Antalet aktier per balansdagen uppgick till 14 269 
A-aktier och 163 950 868 B-aktier, alla med ett kvotvärde på 
en (1) krona.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2025 till  
15 461 (16 693). De tio största ägarna svarade för 46 procent 
av antalet aktier och röster. För ytterligare ägaruppgifter, se 
sidorna 34–35. 
Bolagsstämma
Pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga 
aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt 
att rösta för samtliga sina aktier. Stämman hålls en gång per 
år (i förekommande fall kan även extra bolagsstämma hållas). 
Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens 
ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar 
i bolagsordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman 
resultat- och balansräkningar samt disposition av bolagets 
vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för 
styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt 
beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fast -
ställer principerna för ersättning till verkställande direktör 
och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april 
eller maj månad i Stockholm. Tid och plats för årsstämman 
offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis 
i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid 
och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats 
www.pricer.com.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- 
och inrikes tidningar, Svenska Dagbladet och på bolagets 
webbplats. Aktieägare som är införd i eget namn i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen 
och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i 
bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare 
som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas 
genom ombud.
All information om bolagets bolagsstämmor finns att 
hämta på bolagets webbplats.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur 
många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. 
Inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolags -
ordning i denna.
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelsen
VD
Koncernledning
Interna styrinstrument
Externa styrinstrument
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott
Ledamöter från styrelsen
37  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 38 =====

Valberedning
Valberedningen representerar Pricers aktieägare. Valbered -
ningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning 
och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av 
ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseord -
förande samt revisorer. Valberedningen ska vidare arbeta 
fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och 
revisorer. Slutligen har valberedningen att föreslå principer för 
tillsättande av ny valberedning. Aktieägare kan lämna förslag 
till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns 
på bolagets webbplats.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre leda -
möter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska 
utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna 
ska utses.
Ingen ersättning utgår till valberedningen.
Styrelsen
Storlek och sammansättning
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för 
tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet 
med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av 
lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som 
beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter.
För en presentation av styrelsens medlemmar, se sida 42.
Uppgift
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder 
styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler. 
Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog 
med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen 
får den information och dokumentation som krävs för att den 
ska kunna utföra sitt arbete. Styrelseordföranden ansvarar för 
att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att 
styrelsen fullgör sina åligganden. Styrelseordföranden ansva -
rar för att övriga styrelseledamöter får den information och 
dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion 
och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation 
samt förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden 
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen 
kontrollerar fortlöpande bolagets respektive koncernens 
ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att 
styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer 
av lag och noteringsregler. Styrelsens arbete regleras av en 
särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen 
behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som 
strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling, 
kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, 
rörelser eller betydande investeringar.
Utskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet 
ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets 
finansiella rapportering och bereda frågor rörande bolagets 
finansiella rapportering och revision i enlighet med 8 kap. 
49 b § aktiebolagslagen och fullgöra de uppgifter som följer 
av EU:s förordning nr 537/2014. Revisionsutskottet har också 
löpande understött verkställande direktören i större finansie -
rings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden 
till styrelsen.
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersättnings -
utskott eftersom styrelsen anser det mer ändamålsenligt att 
hela styrelsen fullgör de uppgifter som enligt Koden ankom -
mer på ersättningsutskottet. Styrelsen bereder frågor rörande 
ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och 
utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger 
fram för beslut av årsstämman. 
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens 
arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Under året har 
detta skett av en extern leverantör som har genomfört en 
styrelseutvärdering inklusive intervjuer av samtliga styrelse -
ledamöter. 
Verkställande direktör (VD) och koncernledning
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete 
utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsled -
ningens närvaro. Bolagets VD leder den löpande operativa 
verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsför -
delningen mellan styrelsen och verkställande direktören. 
VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild 
VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller 
information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut 
som styrelsen har fattat.
VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning 
för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt 
beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. 
Övriga ledamöter kan begära att ett visst ärende ska upptas 
på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser 
verkställande direktören styrelsen med en statusrapport 
innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, 
produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och 
i förekommande fall legala tvister. Koncernledningen i Pricer 
består vid sidan av VD av medlemmar som har det löpande 
ansvaret för olika delar av verksamheten. För en presentation 
av koncernledningens medlemmar, se sida 43.
Extern revisor
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. 
Revisionsfirman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes 
vid årsstämman 2025 fram till och med årsstämman 2026 
med auktoriserade revisor Victor Lindhall som huvudansvarig 
revisor.
Styrinstrument
Bolagsstyrningen inom Pricer sker genom externa regler som 
aktiebolagslagen, Börsens Regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, 
förordningar och regler. De interna regelverken som reglerar 
styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, styrel -
sens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument 
som fastställs av styrelsen för olika områden, t.ex. attest- och 
befogenhetsregler, finans och kommunikation.
38  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 39 =====

Årsstämman 2025
Årsstämman i Pricer AB ägde rum den 23 maj 2025. Vid 
stämman representerades 20 procent av rösterna samt 20 
procent av antalet aktier i bolaget. 
Årsstämman fattade följande beslut om:
•   Resultat- och balansräkning samt koncernresultaträkning 
och koncernbalansräkning fastställdes.
•   Att styrelsen och verkställande direktören beviljades 
ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2024.
•   Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, om omval av Bernt Ingman, Ole Mikael Jensen, Emil 
Ahlberg, Jenni Virnes samt Linda Pimmeshofer. Till styrel -
sens ordförande omvaldes Bernt Ingman. 
•   Att styrelsearvodet för kommande mandatperiod ska 
utgå med 700 TSEK till ordföranden och 350 TSEK vardera 
till övriga ledamöter. Arvode till ordföranden i styrelsens 
revisionsutskott ska utgå i tillägg med 100 TSEK och till 
ledamot i revisionsutskottet ska utgå i tillägg med 75 TSEK. 
Arvodet till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd 
räkning.
•   Nyval av Öhrlings PriceWaterhouseCooper AB till bolagets 
revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma enligt valbe-
redningens förslag och revisionsutskottets rekommendation. 
•   Valberedningens förslag till beslut om principer för utse -
ende av valberedning inför årsstämman 2025 fastställdes.
•   Principer för ersättning till ledande befattningshavare 
fastställdes.
•   Långsiktigt incitamentsprogram fastställdes enligt styrel -
sens förslag.
Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga 
protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig 
information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets 
webbplats, www.pricer.com. Vid den extra bolagsstämman 
som hölls den 19/8 valdes Giulia Nobili in i styrelsen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 18 styrelsemöten. 
Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av 
sammanställningen nedan. 
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören 
deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där 
hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning 
till verkställande direktören fastställs och när verkställande 
direktörens arbete utvärderas. Under 2025 har bolagets revi -
sorer närvarat vid ett styrelsemöte. Mötena har företrädesvis 
hållits på bolagets huvudkontor i Stockholm eller digitalt. 
Styrelsens arbete har under 2025 följt en årlig föredrag -
ningsplan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår. 
Styrelsen är ersättningsutskott och har berett frågor om 
ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Revisionsutskottet bestod av styrelseledamöterna Bernt 
Ingman, Ole Mikael Jensen samt Emil Ahlberg. Utskottet har 
haft sex möten, varav bolagets revisor deltagit på två av dessa. 
För 2025 har styrelsens arbete utvärderats genom en 
webbaserad utvärdering samt individuella intervjuer. Utvär -
deringen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens 
effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kom -
petens och arbetsformer. Utvärderingen har sedan utgjort 
underlag för valberedningens förslag till styrelseledamöter 
och ersättningsnivåer.
Styrelseledamöternas närvaro 2025
Oberoende gentemot Närvaro vid möten 1)
Styrelseledamöter Invald år Arvode, MSEK
Bolaget och  
bolagsledningen
Större  
aktieägare
Styrelse  
(18)
Revisionsutskott  
(6)
Jenni Virnes 2016 0,4 Ja Ja 18/18
Bernt Ingman 2023 0,8 Ja Ja 18/18 6/6
Ole Mikael Jensen 2023 0,4 Ja Ja 18/18 6/6
Torbjörn Möller (t.o.m. 23/5) 2023 0,2 Ja Ja 5/6
Emil Ahlberg 2023 0,4 Ja Ja 18/18 6/6
Linda Pimmeshofer 2024 0,4 Ja Ja 18/18
Giulia Nobili (fr.o.m. 19/8) 2025 - Ja Nej 8/8
Summa arvoden: 2,6
1) Avser perioden 1 januari 2025–31 december 2025.
39  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 40 =====

Ersättningar 
Styrelsen
Vid årsstämman 2025 fastställdes, i enlighet med valbered-
ningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 2 100 TSEK, 
att fördelas med 700 TSEK till styrelsens ordförande och 350 
TSEK till övriga fyra ledamöter vardera. Arvode till ordföranden 
i styrelsens revisionsutskott ska utgå i tillägg med 100 TSEK 
och till övriga ledamöter i styrelsens revisionsutskott ska utgå i 
tillägg med 75 TSEK. 
Inga andra ersättningar eller finansiella instrument har 
utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg.
Revisorerna
Vid årsstämman 2025 fastställdes valberedningens förslag 
att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd 
räkning.
Verkställande direktör och ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2025 antogs styrelsens förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande 
direktörens och ledande befattningshavares ersättning 
fastställs av styrelsen.
Efterlevnaden av svenska börsregler under 2025
Under 2025 har Finansinspektionen meddelat beslut om en 
sanktionsavgift om 750 kSEK avseende brister i bolagets 
informationsgivning under räkenskapsåret 2022. Den aktuella 
händelsen rörde bristande informationsgivning i samband 
med upptagandet av lån från Ture Invest. Bolaget har 
uppdaterat sina interna rutiner för informationsgivning för 
att säkerställa att framtida kommunikation sker i full överens -
stämmelse med gällande börsregler.
Valberedning 2026
Den 27 november 2025 offentliggjordes valberedningen inför 
årsstämman 2026 genom pressmeddelande och på bolagets 
webbplats. Valberedningen består av Göran Sundholm, 
Gert Steens och David Ingvarsson. Gert Steens valdes till 
ordförande i valberedningen. Pricers valberedning har inför 
årsstämman haft fyra möten. Ingen särskild ersättning har 
utgått till valberedningens ledamöter.
Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen.
Valberedningens förslag kommer att framställas i kallelsen 
samt finnas tillgänglig på www.pricer.com.
Mångfaldspolicy
Valberedningen i Pricer AB har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod 
för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av 
förslag till styrelse. Detta innebär att Pricers styrelse ska bestå 
av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är 
viktiga för att styra Pricers strategiska arbete på ett ansvars -
fullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas 
kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning, 
efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och 
finansiell analys samt ersättningsfrågor.
Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. 
Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för 
många verkställande eller icke-verkställande uppdrag än att 
de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i 
Pricer AB.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som 
gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet 
och kompetens är representerade bland de föreslagna styrelse-
ledamöterna. 
Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig 
och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt 
arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. 
Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med valbered -
ningens förslag vilket innebar att fem ledamöter valdes, 
två kvinnor och tre män, med en sammansättning i övrigt 
baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar. Vid 
den extra årsstämma som hölls den 19 augusti valdes Giulia 
Nobili in i styrelsen.
I valberedningens arbete inför årsstämman 2025 har 
mångfaldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska 
aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. 
I årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget 
årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella 
rapporteringen. Revisionsutskottet har en viktig uppgift i att 
bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella 
rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om intern -
kontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, 
uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de 
finansiella rapporternas kvalitet. Bolaget ser internkontrollen 
som ett viktigt fokusområde. Bolagets revisorer granskar 
årligen hur väl reglerna för intern kontroll, såväl övergripande 
som detaljerade, efterlevs i bolaget. Pricers process för intern 
kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten 
och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom 
ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet 
med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som 
finns på börsnoterade företag i Sverige.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och 
systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är 
dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer 
och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som 
reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. 
För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern 
kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den 
verkställande direktören samt upprättat en instruktion för 
den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på 
den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna 
styrinstrument såsom finanspolicy, attest- och befogenhets -
rutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga 
rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen. 
Pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som 
40  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 41 =====

hanterar samtliga ekonomiska flöden. Bolaget har en whistle -
blowing-funktion inrättad som kan användas anonymt.
Riskhantering
Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna 
främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen 
av bolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen ansva -
rar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i 
den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till upp-
gift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella 
rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att 
hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporte-
ringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter 
finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen. 
Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av 
ansvariga enhets- och funktionschefer samt controllers. 
Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning 
av verksamheten. Personer från ekonomifunktionen har 
regelbunden kontakt med bolagsansvariga i koncernen för att 
diskutera aktuella frågor, resultat- och finansiell ställning och 
för att följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen 
följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verk -
ställande direktören kommenterar verksamhetens utveckling 
samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs 
åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivi -
sera den interna kontrollen.
Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta 
i form av avvikelserapportering jämfört med budget/prognos 
samt föregående års utfall.
Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar 
innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i före -
kommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de 
förbättringspunkter i den interna kontrollen som rapporteras 
av den externa revisorn. 
Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans 
med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten 
med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande 
finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen 
har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala 
ekonomi- och controllerorganisationen. 
Styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställ -
ning till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot 
bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte 
föreligger sådant behov i bolaget.
Arbetet under året
Arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt 
under året. Det integrerade affärssystemet som flertalet 
av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats, 
tillsammans med rapportsverktyg, för att förbättra rapporte -
ringskvalité och analys av bolagets ekonomiska utveckling.
41  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 42 =====

Bernt Ingman Jenni Virnes Ole Mikael Jensen Emil Ahlberg Linda Pimmeshofer Giulia Nobili
Befattning i styrelsen Styrelseordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot
Invalsår 2023 2016 2023 2023 2024 2025
Född 1954 1974 1969 1976 1978 1965
Nationalitet Svensk Finsk Dansk Svensk Svensk Italiensk
Utbildning Civilekonom, Management -
utbildning CEDEP/INSEAD, 
Fontainebleau
MSc. Industrial engineering and 
Management
Civilekonom M.Sc. från Stanford University, 
M.Sc. från Chalmers tekniska 
högskola, har studerat ekonomi 
vid Harvard University
Civilekonom och systemvetare 
med magisterexamen i ekonomi 
och systemvetenskap 
Ekonomexamen från Boston 
College samt en MBA från 
Bocconi
Övriga uppdrag Ordförande i TagMaster AB, 
Ordförande Handelsbankens 
lokalkontor i Kista. Styrelse -
ledamot i Embracer Group AB. 
Styrelseledamot i Soltech Energy 
Sweden AB.
– VD och ordförande i Jensen 
Investor Partner 3 ApS 
(Danmark) med dotterbolag. 
Styrelsemedlem i Montefiorito 
Srl. Societa’ Agricola (Italien). 
Styrelseordförande i X10 Growth 
Capital ApS (Danmark) och Rico 
Gruppen Holding AS (Norge) 
med dotterbolag.
Styrelseledamot i och grundare 
av PLUS Asset Management 
med indexfondverksamheten 
PLUSfonder.
Styrelseledamot i Humy, Nano 
Textile AB och Flow Innovative 
Sweden AB.
Sedan 2006 verksam i Sterling 
Strategic Value Fund SA som 
ledamot av investerings -
kommittén. Hon är för 
närvarande styrelseordförande 
i SSVL (Monaco) S.A.M. som är 
investeringsrådgivare till Sterling 
Strategic Value Fund SA och dess 
Sterling Active Fund.
Tidigare uppdrag Mångårig erfarenhet från olika 
befattningar inom Finance på 
internationella industri- och 
teknikföretag. Tidigare CFO 
på noterade bolag såsom 
Husqvarna, Munters, Gunnebo, 
Doro och Alimak. Mer än 25 års 
bred erfarenhet som styrelse -
ordförande och styrelseledamot i 
noterade och privata bolag, t.ex. 
Micro Systemation AB, TagMaster 
AB och Beijer Ref AB. Styrelsele -
damot i Pricer AB 2014–2020 och 
styrelseordförande 2017–2020.
Mångårig erfarenhet av rådgiv -
ning till start-up bolag, strategi, 
affärsmodeller och marknads -
föringsstrategier. Tidigare CEO 
på Sensisto Oy, styrelseledamot, 
COO och marknadsstrateg 
på MariElla Labels Oy samt 
affärsutveckling vid UPM – The 
Biofore Company.
Internationellt ledande 
positioner och 25 års erfarenhet 
av den globala bygg- och 
byggmaterialindustrin, främst 
NCC, Stark Group och Wolseley 
plc (idag Ferguson plc) där han 
ingick i ledningsgruppen. Under 
senare år har han varit rådgivare 
till private equity-bolag, 
investeringsfonder och banker 
runt om i världen. Han har även 
varit ordförande och investerare 
i ett flertal små och medelstora 
bolag.
Lång erfarenhet från före -
tagande, styrelsearbete och 
investeringsverksamhet från 
olika befattningar inom bland 
annat Investor AB, Provider 
Venture Partners och Grönklitts -
gruppen.
Lång erfarenhet av mjukvaru -
industrin, varav tio år på 
Microsoft, med fokus på retail 
tech. Grundare av Change Retail 
och rådgivare inom digitalisering 
av handeln samt affärsutveckling 
av retail tech-bolag.
Över 35 års erfarenhet av 
företag, styrelser och investment 
banking, strategi, affärsut -
veckling och drift. Bland annat 
inom private equity på CVC, 
investment banking på Salomon 
Brothers och Lehman Brothers, 
Telecom Italia med ansvar 
för internationell strategi och 
företagsutveckling och på Cable 
& Wireless som koncernchef för 
strategi och affärsutveckling. 
Beroende Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, 
men beroende i förhållande 
till bolagets större aktieägare 
Sterling Strategic Value Fund SA 
som genom Sterling Active Fund 
äger 21 860 298 aktier i Pricer AB.
Aktieinnehav 1)  
(eget och närstående)
147 000 B-aktier – – 367 285 B-aktier - -
1)  Uppgifterna avseende aktieinnehav avser förhållandena per den 14 mars 2025.
Styrelse
42  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 43 =====

Magnus Larsson Claes Wenthzel Ken Hansen Chris Chalkitis Finn Wikander Mats Arnehall Kajsa Blixth Cecilia Vinell
Befattning Vd och koncernchef Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief Digital Officer Chief Product Officer Chief Growth Officer Chief Commercial 
Officer
SVP People & 
Communications
Anställd sedan 2019, tf vd 
februari–december 
2022
2024 2025 2019 2023 2013 2025 2019
Född 1970 1962 1977 1969 1975 1965 1970 1967
Nationalitet Svensk Svensk Dansk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Utbildning Elektroingenjör Civilekonom Højere Teknisk Eksamen 
(HTX)
Certified Engineer Internationell 
civilekonom
Gymnasieexamen, 
Interna traineeprogram
Kandidat Marknad, 
Ekonomi
Fil. kand i stats -
vetenskap
Tidigare uppdrag Över 20 års inter -
nationell erfarenhet 
från ett antal ledande 
befattningar inom 
försäljning och olika 
former av tjänsteverk -
samhet framför allt 
inom telekomindustrin. 
Tidigare arbetsgivare 
inkluderar Edgeware, 
Nokia Siemens 
Networks, Nokia och 
Sonera.
CFO Newsec AB, Resurs 
Holding AB (publ.), 
Starbreeze AB (publ.) 
och Catena Media PLC, 
samt tf CFO Pricer AB 
(publ.), Styrelseord -
förande Sozap AB, 
Styrelseordförande 
Stille AB (publ.).
Mer än 25 års inter -
nationell erfarenhet 
inom techbranschen, 
varav över 14 år i 
ledande befattningar. 
Omfattande bakgrund 
inom telekommuni -
kation, med fokus på 
operations, förvärv och 
försäljning. Tidigare 
roller inkluderar Sales 
& Operations Director 
på Agile Content, Chief 
Operating Officer på 
Millicom samt Service 
Business Manager och 
Lead Project Business 
Manager på Nokia.
Ett flertal nyckelroller 
inom kommunikations-, 
data- och elektronik -
branschen, inom både 
produktutveckling 
och end-to-end 
tjänsteutveckling inom 
olika teknikområden vid 
företag som Vireone 
AB (grundare och vd), 
Apsis, Com Hem, Tele 
2 och Ericsson. Olika 
roller inom Pricer sedan 
2019.
Chief Product Officer, 
Clear Channel Scan -
dinavia (2012–2023); 
VD, Nova/Agentum; 
Customer Marketing 
Manager, Philips 
Consumer Lifestyle; 
Product Marketing 
Manager, Apple; Key 
Account Manager, 
Silicon Graphics.
Över 25 års interna -
tionell erfarenhet från 
ledande positioner 
inom säljledning 
och affärsutveckling 
inom högpresterande 
detaljhandelsorganisa -
tioner (Coop Sverige, 
Coca-Cola Company 
och HL Display). Area 
Sales Director Nordics, 
Baltics, Asia på Pricer 
2013–2022.
Global Head of Brand 
& Marketing (Pricer), 
Chief Communication, 
Brand & Sustainability 
(Piab Group), CMO 
(Piab Group), VP 
Small Appliances 
EMEA (Electrolux), 
VP Marketing EMEA 
(Electrolux).
Head of People and 
Communications och 
Head of Corporate 
Communications, Pricer. 
Omfattande erfarenhet 
inom kommunikation, 
bland annat extern och 
intern kommunikation, 
förändringskommu -
nikation, employer 
branding och content 
marketing från olika 
roller på bland annat 
Keolis och Appelberg.
Övriga uppdrag – Styrelseledamot 
WenCon AB och PeWe 
International AB.
– – – – – –
Aktieinnehav1)  
(eget och närstående)
89 242 B-aktier samt 
200 000 optioner
550 000 B-aktier samt 
50 000 optioner
54 637 B-aktier 39 772 B-aktier samt 
100 000 optioner
100 000 optioner 100 000 B-aktier samt 
100 000 optioner
- 10 000 optioner
1)  Uppgifterna avseende aktieinnehav avser förhållandena per den 14 mars 2026.
Koncernledning
43  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 44 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org. nr 556427-7993
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor -
ten för år 2025 på sidorna 37-43 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm -
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsre -
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Victor Lindhall
Auktoriserad revisor
44  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamheten 
Pricer AB (publ), org nr 556427-7993, är en av världens 
ledande företag inom lösningar för kommunikation och 
butiksdigitalisering baserade på elektroniska hyllkantsetiketter 
för kunder inom främst dagligvaruhandel, byggvaruhandel, 
elektronikkedjor samt apotek. Bolagets plattform för elektro -
niska hyllkantsetiketter erbjuder butiksägare lösningar för att 
stödja och effektivisera ett flertal olika butiksprocesser.
Pricers försäljningskanaler består av dels direktförsäljning 
till slutkunder och dels försäljning till återförsäljare som utgör 
affärspartners till Pricer.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige) 
samt de helägda dotterbolagen Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel), 
Pricer GmbH (Tyskland), Pricer Etiquetas Electronicas de 
Mexico S.A. de C.V. (Mexiko) och Pricer Holding AB (Sverige). 
Pricer Holding AB äger i sin tur Pricer S.A.S. (Frankrike), Pricer 
Inc. (USA), Pricer Italy Srl (Italien), Pricer Iberia SL (Spanien), 
Pricer UK&I Ltd (England) och Pricer AS (Norge) samt ett 
mindre antal i huvudsak vilande bolag. Pricer AB har även 
filialer registrerade i Hongkong samt Taiwan.
Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och 
försäljning till dotterbolag. Bolaget har även direktförsäljning 
till vissa marknader samt kundservice. Dotterbolagen svarar 
för försäljning och/eller kundservice på respektive marknader 
och i vissa fall därtill närliggande marknader.
Marknadsutveckling
Den digitala teknikens intåg i butikerna är ett faktum och 
detaljhandelns teknikinvesteringar ökar för att möta konsu -
menternas nya förväntningar på köpupplevelsen, effektivisera 
arbetet i butik och öka försäljningen. Marknadspotentialen 
och efterfrågan på digitala lösningar för automatisering och 
kommunikation i butik är därmed fortsatt stor.
Året som gått
Första kvartalet
•   I januari ingick Pricer ett strategiskt samarbete med Focal 
Systems för utveckling av AI-baserad butiksdigitalisering. 
•   I januari ingick Pricer en ny revolverande kreditfacilitet 
med Nordea Bank Abp, vilken uppgår till 150 MSEK. Denna 
ersätter den vid tidpunkten befintliga revolverande kredit -
faciliteten, uppgående till 50 MSEK. 
•   I januari återbetalades Obligationslånet på 250 MSEK till 
Ture Invest. 
•   I januari lanserades Pricer Avenue™, ett nytt banbrytande 
system av elektroniska hyllkantsetiketter. 
•   I mars implementerade den brittiska butikskedjan Company 
Shop Pricers digitala butikslösning i samtliga av kedjans 
butiker.
Andra kvartalet
•   Under kvartalet inledde Pricer direkt hantering av försälj -
ning och kundrelationer i Norden och Baltikum, istället för 
genom återförsäljare.
•   Under kvartalet utsågs Claes Wenthzel till CFO. Claes 
Wenthzel har varit tillförordnad CFO för Pricer AB sedan 12 
februari 2024 och tillträder rollen som permanent CFO den 
1 september 2025.
•   Vid årsstämman den 23 maj omvaldes styrelseledamöterna 
Bernt Ingman, Ole Mikael Jensen, Emil Ahlberg, Jenni 
Virnes och Linda Pimmeshofer. Till styrelsens ordförande 
omvaldes Bernt Ingman. Som revisor valdes revisionsbolaget 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Victor Lindhall 
som huvudansvarig revisor för tiden till slutet av nästa 
årsstämma. Därutöver beslutades, i enlighet med styrel -
sens förslag, att införa ett incitamentsprogram i form av 
teckningsoptioner för vissa anställda inom Pricer-koncernen.
•   Pricer omvandlade under juni 211 254 A-aktier till 211 254 
B-aktier efter aktieägares begäran. Omvandlingen genom -
fördes av Pricer i enlighet med vad som i bolagsordningen 
föreskrivits om omvandling av aktier.
Tredje kvartalet
•   En extra bolagsstämma ägde rum i Pricer AB den 19 
augusti. Den extra bolagsstämman beslutade att styrelsen 
ska bestå av sex (6) ledamöter utan suppleanter. Den extra 
bolagsstämman beslutade även om nyval av Giulia Nobili 
till styrelseledamot för tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Giulia Nobili ska inte erhålla något styrelsearvode.
Fjärde kvartalet
•   I oktober stärkte Pricer sin position på den nordiska 
detaljhandelsmarknaden genom ett nytt avtal med den 
ledande kedjan Norgesgruppen. 
•   I oktober fick Pricer en strategisk roll i Defense Commissary 
Agency:s (DeCA) uppgradering och expansion av elektro -
niska hyllkantsetiketter genom ett kommande avtal med 
Pricers partner IBM Federal. 
•   I november tecknade Pricer ett nytt ramavtal med Coop 
Norge, Norges näst största detaljhandelskedja. 
•   I december stärkte Pricer sin position inom den ameri -
kanska livsmedelssektorn genom ett nytt ramavtal med 
Merchants Distributors, LLC (MDI), en ledande grossistdist -
ributör inom livsmedelssektorn i USA. Ramavtalet öppnar 
för försäljning mot kedjans samtliga 600 medlemsbutiker 
och avser Pricers lösning baserad på elektroniska hyll -
kantsetiketter. 
•   I december mottog Pricer en order om cirka 140 MSEK från 
nederländska dagligvarukedjan PLUS avseende en uppgra -
dering av befintlig installation. Uppgraderingen innebar att 
butikerna går från trefärgsetiketter till fyrfärgsetiketter.
45  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 46 =====

Orderingång
Orderingången uppgick till 1 892,1 MSEK (2 918,4). Kanada, 
Frankrike och Nederländerna utgör de största länderna. 
Orderingången har en bred geografisk spridning och 
innehåller flera nya kunder som tillkommit under året. Order -
stocken vid utgången 2025 uppgick till 386,0 MSEK (725,6).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 2 147,9 MSEK (2 558,0), en 
minskning med 16 procent. Nettoomsättningen var fördelad 
över ett stort antal kunder. Merparten av försäljningen skedde 
i Frankrike, Kanada och Finland.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 476,6 MSEK (563,2) och brutto -
marginalen uppgick till 22,2 procent (22,0). Bruttomarginalen 
påverkas positivt av bland annat sjunkande komponentpriser, 
ökad grad av återkommande intäkter samt ökade kundpriser. 
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna ökade till 416,6 MSEK (371,4). Ökningen 
beror på engångskostnader för omstruktureringen i den 
franska organisationen, engångskostnader för moms i USA, 
och fler anställda inom framför allt utvecklingen av Pricer 
Avenue, marknadsföring och försäljning inom tillväxtmarkna -
der som UK och USA. Övriga intäkter och kostnader uppgick 
till -9,2 MSEK (-1,3) och bestod av nettoeffekten av realiserade 
och orealiserade valutaomvärderingar av kundfordringar och 
leverantörsskulder. 
 
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 50,8 MSEK (190,5), vilket mot -
svarar en rörelsemarginal på 2,9 procent (7,4). 
Finansiella poster
Finansiella poster uppgick till -35,6 MSEK (-39,3) vilket avsåg 
räntekostnader för den publika obligationen, negativa 
omräkningseffekter på valutakonton samt räntekostnader för 
leasingskulder.
 
Skatt
Skatten uppgick till -13,9 MSEK (-19,3) varav -2,1 (-11,7) MSEK 
avser uppskjuten skatt och -10,1 MSEK (-7,6) avser aktuell skatt. 
Den aktuella skattesatsen uppgick till 106 procent (-12,8) och 
den redovisade totala skattesatsen uppgick till 106 procent 
(-12,8). En uppskjuten skattefordran redovisas för samtliga 
av moderbolagets skattemässiga underskottsavdrag fram till 
utgången av 2024. På grund av osäkerhet kring tidpunkten för 
när framtida skattepliktiga överskott kommer att genereras, 
har bolaget valt att inte redovisa någon ytterligare uppskjuten 
skattefordran avseende årets förlust.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 1,3 MSEK (131,9). 
Tillgångar och rörelsekapital
Totala tillgångar uppgick till 2 105,5 MSEK (2 381,4) vid årets 
utgång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 398,3 
MSEK (417,0), till största delen hänförligt till förvärvet av 
Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 273,0 
MSEK (289,9). Förändringen av goodwill förklaras av valuta -
kursförändringar i EUR vilket är den valuta som goodwill är 
rapporterad i. 
Rörelsekapitalet (omsättningstillgångar – kortfristiga 
skulder (inklusive kortfristiga avsättningar) uppgick till 818,6 
MSEK (842,2) vid årets utgång.
Produktutveckling
Kostnaderna uppgick till 46,7 MSEK (38,4), motsvarande 11 
(10) procent av totala rörelsekostnader och 2 (2) procent i 
jämförelse med omsättningen. Därutöver har 40,9 MSEK (42,7) 
av utgifterna för utvecklingsarbetet under året aktiverats som 
immateriella anläggningstillgångar avseende utvecklingsprojekt.
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 179,9 
MSEK (58,0) för perioden. Förändring i rörelsekapital påver -
kade kassaflödet från den löpande verksamheten positivt 
med 56,4 MSEK (-210,7) främst till följd av minskning av lagret.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-64,7 MSEK (-84,2) under perioden och bestod i huvudsak av 
aktiverade utvecklingsutgifter om -40,9 MSEK ( -42,7) samt 
investeringar i materiella anläggningstillgångar om -23,8 
MSEK (-41,5) hänförliga till produktionsutrustning och investe -
ringar i ökad produktionskapacitet. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 
-282,2 MSEK (245,2) under perioden och avsåg återbetalning 
av lånet från Ture Invest om 250,0 MSEK, amorteringar av 
leasingskulder om -12,3 MSEK (-14,4) och räntekostnader om 
-19,9 MSEK (-27,7). 
Valutakursdifferens i likvida medel uppgick till -14,1 MSEK 
(14,6) vilket var ett resultat av positiva omräkningseffekter. 
Likvida medel uppgick till 308,1 MSEK (489,2) den 31 
december 2025. 
Moderbolag 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 842,7 MSEK 
(2 304,3) och årets resultat till -29,4 MSEK (82,0). Moder -
bolagets likvida medel uppgick till 150,3 MSEK (421,3) vid 
utgången av perioden.
Personal
Medelantalet anställda under året var 212 (200). Antalet anställda 
vid årets utgång var 210 (191). Under 2025 har tjänster främst 
inom produktutveckling och marknad tillsatts som en följd av 
utvecklingen av Pricer Avenue.
Jämställdhet 
Pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet 
ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet. 
Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även 
för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor, 
rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela 
koncernen. Arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte 
vara beroende av kön eller ursprung. 
Hållbarhetsredovisning 
Pricer AB avger sin hållbarhetsredovisning för verksamhets -
året 2025 som en separat redovisning på sidorna 21–32. 
Miljöpåverkan 
Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet RoHS 
(Restriction of the use of certain Hazardous Substances in 
Electrical and Electronic equipments) ställer upp. Direktivet 
46  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 47 =====

syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för 
miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen 
i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även för -
bättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning 
från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning. Koncernen 
följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av 
batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen till -
ståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. 
Säsongsvariation 
Pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer. 
Kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera 
mellan kvartalen. Intäkts- och resultatutvecklingen samt 
kassaflöde bör därför bedömas över en längre tidshorisont.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier 
Från aktiesparprogrammet 2022 har 27 607 B-aktier överförts 
vederlagsfritt till deltagarna i juni 2025. Med anledning av 
fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det 
egna innehavet med 27 607 B-aktier.
Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 
2025 till 560 777 (588 384) B-aktier. Innehavet är i syfte att 
säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier 
under de utestående aktiesparprogrammen.
För mer information avseende aktiesparprogrammen 
hänvisas till not 4 i årsredovisningen. Mer information om 
Pricer-aktien återfinns på sidorna 34-35.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar VD samt personer i Pricers koncern -
ledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter 
det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman särskilt. I bolaget har inrättats årliga aktie -
sparprogram. Dessa har beslutats av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2025 
innebär inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets 
befintliga ersättningsriktlinjer. I not 4 redovisas ersättning till 
VD samt övriga ledande befattningshavare.
Målsättningen med Pricers ersättningspolicy för ledande 
befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig 
och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och 
skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare 
information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida 
www.pricer.com.
Ersättningen skall bestå av fast lön, rörlig kontanter -
sättning, pensionsförmåner samt övriga ersättningar. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrela -
terade ersättningar. Den totala kompensationen skall vara 
marknadsmässig och stödja aktieägarnas intresse genom 
att möjliggöra för bolaget att attrahera och behålla ledande 
befattningshavare.
Den rörliga lönen är baserad på utfallet i förhållande till 
uppsatta mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett 
år. VD och övriga ledande befattningshavare kan erhålla 
ett maximalt belopp motsvarande 50 procent av en årslön. 
Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensions -
grundande. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på 
förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella mål 
för koncernen så som försäljningens och rörelseresultatets 
utveckling. Därutöver kan individuella mätbara finansiella 
mål förekomma. Viktning görs relativt mellan målen baserat 
på vilket fokus man vill ge ledningen. Målen ska vara utfor -
made så att de främjar Pricers affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis 
ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande 
befattningshavarens långsiktiga utveckling inom Pricer.
Ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefatt -
ande sjukförsäkringsförmåner, är avgiftsbestämda. Till VD 
och till övriga ledande befattningshavare avsätts ett belopp 
som motsvarar högst 25 procent av den fasta årliga lönen. 
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 10 procent 
av den fasta årliga lönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som engångsarrang -
emang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera 
eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte 
överstiga ett belopp motsvarande ett års fast lön. Beslut om 
sådan ersättning ska fattas av styrelsen.
För ledande befattningshavare utanför Sverige, vars 
anställningsförhållanden lyder under andra regler än svenska, 
kan andra villkor gälla till följd av lagstiftning eller marknads -
praxis och anpassning får därmed ske. I de fallen ska dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.
Styrelsen, i egenskap av bolagets ersättningsutskott, ska 
bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontant-
ersättning. När mätperioden för uppfyllelse av målen för 
utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska 
det fastställas i vilken utsträckning som dessa har uppfyllts. 
Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras 
på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar 
till VD och övriga ledande befattningshavare beslutas av 
styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe-
riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska 
ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva 
rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Anställningstid och upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. 
Avgångsvederlag och fast lön under uppsägningstid utgår 
till VD och övriga ledande befattningshavare med högst 12 
månaders fast lön. Ledande befattningshavare kan säga upp 
sig med en uppsägningstid om 6 månader. Egen uppsägning 
från befattningshavarens sida utlöser inget avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen -
sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den 
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt 
till avgångsvederlag för motsvarande tidsperiod. Ersättningen 
får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande 
åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om 
24 månader efter anställningens upphörande.
47  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 48 =====

Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens besluts -
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna 
Styrelsen bereder frågor om ersättning och andra anställ -
ningsvillkor för bolagsledningen och styrelsen i sin helhet 
utgör ersättningsutskott. Styrelsens ledamöter är samtliga 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
I arbetet ingår även att bereda förslag till nya riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla 
till dess nya riktlinjer har antagits av stämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings -
relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i 
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. För 
det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättningsutskott 
ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i egenskap av 
bolagets ersättningsutskott gälla för ersättningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Bolagsstyrningsrapport 
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 37-43.
Legala tvister 
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland 
inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister 
som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers 
resultat eller finansiella ställning.
Händelser efter balansdagen 
•   I januari slutförde Pricer den första pilotinstallationen av 
kommunikationsplattformen Pricer Avenue™. Installationen 
genomfördes i samarbete med East of England Co-op, en av 
Storbritanniens största kooperativa dagligvaruaktörer med ett 
butiksnätverk bestående av 120 butiker i östra England. Pricer 
Avenue™ säljlanserades kort därefter under detaljhandelsmäs-
san National Retail Federation (NRF) i New York. 
•   Pricer har under många år varit exklusiv leverantör till 
detaljhandelskedjan Carrefour. Efter årets utgång beslutade 
Carrefour att ta in en ytterligare leverantör av digitala 
butikslösningar baserade på elektroniska hyllkantsetiketter. 
Bedömningen av påverkan på Pricers bruttovinst för 2026 är 
ett lågt ensiffrigt procenttal.
Framtidsutsikter 
Detaljhandeln står inför makroekonomiska utmaningar såsom 
historiskt hög och varaktig inflation samt brist på arbetskraft 
och dyr arbetskraft. Detta gör handlarna mer benägna att 
investera i digitalisering, exempelvis lösningar baserade på 
elektroniska etiketter för automatisering och kommunikation 
i butik, i syfte att optimera driften, stärka kundupplevelsen 
samt öka kostnadseffektiviteten och produktiviteten.
Utöver detta finns det ytterligare ett antal faktorer som 
talar för en god framtidsutveckling för Pricer. Bolagets 
fleråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget 
besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest 
effektiva och högpresterande system. Bolagets marknads -
närvaro, direkt eller indirekt via olika partners, möjliggör en 
mycket god kund- och marknadskännedom.
I och med att Pricers lösning adresserar fler butiks processer 
än enbart prisuppdateringar har också investeringskalkylen 
förändrats i grunden vilket bedöms öppna upp såväl nya 
geografiska marknader som nya marknadssegment och 
därmed bredda den adresserbara marknaden.
Det osäkra läget i omvärlden som följer av kriget i Ukraina 
och konflikten i Mellanöstern är något som Pricer följer 
noggrant. Dock har Pricer en mycket begränsad exponering 
mot berörda marknader och ser begränsad påverkan på 
verksamheten. Pricer följer även den upptrappning av 
handels tullar som sker.
Prognos 
Ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2026.
Utdelningspolicy 
Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genere -
rade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt 
att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt.
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans finns följande medel att förfoga: SEK
 
Överkursfond 194 303 331
Balanserade vinstmedel 166 607 468
Årets resultat -29 487 614
Totalt 331 423 185
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 331 423 185
Totalt 331 423 185
Belopp och datum 
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor 
förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Den 
period som avses är 1 januari–31 december för resultat -
räkningsrelaterade poster respektive den 31 december för 
balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser  
kan förekomma.
Försäkringar
Pricer har koncerngemensamma försäkringar som årligen 
revideras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar 
bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, trans -
port och ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande 
befattningshavare.
48  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Hållbarhetsrisker Pricers hållbarhetsrisker är kopplade till de tre huvudområdena miljö, 
socialt ansvar och styrning. Dessa risker rör både företagets påverkan och 
de regleringar som är kopplade till respektive område. En mer detaljerad 
beskrivning av hållbarhetsriskerna återfinns i den dubbla väsentlighets -
analysen på sida 25.
Under året har Pricer upprättat en ny hållbarhetsstrategi. Strategin syftar till att hantera de risker som identifierats i den 
dubbla väsentlighetsanalysen och att successivt integrera hållbarhet i verksamheten. En mer detaljerad beskrivning av 
hållbarhetsstrategin och relaterade aktiviteter finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 26–27.
Operativa risker
Risk Beskrivning Hantering
Leverantörer Pricer har behov av stabila och kompetenta underleverantörer för att 
erhålla produkter i tid med god kvalitet. 
Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning. Bolaget 
använder även standardkomponenter så långt det är möjligt. 
Kompetens och personal -
försörjning
God tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom 
ett flertal områden.
Pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhetsutbyte och mångfald. 
Genom kunskapsöverföring och arbetsprocesser säkerställer Pricer att kompetensen behålls inom företaget.
IT- & informationssäkerhet Pricers verksamheter är i hög grad beroende av en välfungerande 
IT-miljö och bolaget arbetar löpande med att effektivisera och digitalisera 
verksamheten.
Avbrott och störningar, intrång, brister i hantering av kund-, medarbetar -
information eller affärskritiska data kan leda till minskat förtroende samt 
innebära en negativ påverkan på koncernens resultat.
Pricer arbetar aktivt med vad som kan göras för att minimera riskerna, bland annat genom centralisering och renodling av 
IT-landskapet, genom att tillföra nya teknologier för att effektivare förhindra virusattacker och intrång, och ge utökad IT- och 
säkerhetsutbildning av medarbetare. 
Avseende informationssäkerhet så blev Pricer ISO 27001 certifierade under 2021.ISO-revisioner sker löpande, senast 2025. 
Pricer har vidare under 2025 byggt upp en intern IT-avdelning med fokus på säkerhet och support.
Pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets 
riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets 
risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produktutveckling, projektutveckling, inköp, försäljning 
och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moderbolaget. Dotterbolagen inom koncernen  
hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader.
Risker och riskhantering 
49  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 50 =====

Marknadsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Handelstullar Det finns en ökad risk för införanden av handelstullar på marknader där 
Pricer agerar.
Pricer har produktionsanläggningar i flera delar av världen för att minimera ekonomiska effekter av tullar mot specifika länder.  
Det finns möjlighet att snabbt sätta upp nya produktionsanläggningar i andra länder baserat på behov.
Konkurrenter I dag finns ett flertal företag och mindre regionala bolag med liknande 
produkter som konkurrerar med Pricer. En strukturell förändring av bran -
schen, exempelvis att någon konkurrent lierar sig med en stark partner, 
skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden.
Pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor installerad bas och ett inarbetat varumärke på ett flertal av sina nyckelmark -
nader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk inom både försäljning och distribution samt avseende 
kompletterande produkter för att tillgodose ett nära samarbete med såväl befintliga som nya kunder. På strategiskt viktiga 
marknader avser Pricer öka sin egna närvaro ytterligare för att komma närmare kund.
Konkurrerande teknik Pricer använder infraröd teknik i sina ESL-system, vilket innebär en säkrare 
och mer störningsfri kommunikation än den konkurrerande radiotekniken. 
Ny konkurrerande teknik kan utgöra ett hot i framtiden. 
Pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommunikation och snabbare hastighet än den konkurrerande radiotekniken. Bolaget 
följer dock noggrant utvecklingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas. 
Utvecklingsprojekt Nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk 
funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker 
för nedskrivningsbehov av aktiverade utvecklingskostnader och ökade 
garantikostnader.
I Pricers utvecklingsprocess är tidig och kontinuerlig dialog med kund (t.ex. pilotkunder) central. Detta säkerställer relevans, 
nytta och marknadsanpassning i varje utvecklingsfas.
Finansiella risker
Risk Beskrivning Hantering
Valutor Förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och 
kassaflödet negativt. Pricer har en valutarisk framförallt genom försäljning 
i EUR och USD samt inköp USD.
Pricer följer löpande nettoexponeringen i respektive valuta. Bolaget strävar efter att till så stor grad som möjligt matcha 
intäkter och utgifter i samma valuta, främst genom ökad försäljning i USD. Bolaget tillämpar valutasäkring genom valuta -
terminskontrakt. 
Räntor Förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balans -
räkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår 
huvudsakligen från utestående externa lån.
Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg riskprofil och att finansiella investeringar ska ha en förfallotid på max ett år. 
Bolaget arbetar aktivt med refinansiering av utestående lån för att minska räntekostnader och optimera balansräkningen. 
Kredit-/Motpartsrisk Risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra 
sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker 
bolagets fordran.
Pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit fastställs för motparten vilken innehåller en bedömning av 
hur kundförluster kan minimeras. 
Refinansiering- och likviditetsrisk Risken består i att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån 
ska omsättas alternativt förfaller till betalning vid kovenantbrott samt 
att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig 
likviditet.
Pricer arbetar utifrån en fastställd finanspolicy och finansiella mål för att i varje skede säkerställa att alla finansiella åtaganden 
uppfylls. 
Pricer har refinansierat sig under 2024, där bolagets publika obligation har övertecknats.
50  Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2025
Pricer i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Pricers omvärld
Hållbarhetsstrategi
Människor och samhälle
Klimat
Cirkularitet och  
resurseffektivitet
Ansvarsfull affärsverksamhet
Pricer-aktien
Varför investera i Pricer
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägar -
information

===== SIDA 51 =====