Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Profoto
Årsredovisning 
2023

===== SIDA 2 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 2
Profoto
Årsredovisning  
2023
Översikt
Historia 04
Profoto i korthet 05
Höjdpunkter 2023 07
Vd har ordet 08
Marknad 10
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 2023 24
Fokusområde Medarbetare 25
Fokusområde Kundernas förstaval 27
Fokusområde Transparent 
 leverantörshantering 28
Lagstadgade rapporteringsområden 29
Revisorns yttrande 29
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 31
Risker 35
Bolagsstyrningsrapport 39
Finansiella rapporter
Koncernen 46
Moderbolaget 48
Noter 51
Underskrifter 65
Revisionsberättelse 66
Definitioner 69
Förklaring alternativa nyckeltal 70
Ekonomisk information 72
Adresser 73
Verksamheten
Affärsmodell 13
Case TOMS 14
Produktutveckling 15
Nya produkter 16
Varumärke 17
Case Ben Chrisman 18
Fokusering 19
Finansiella mål 20
Aktien 21
Investmentcase 22
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-
ning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse 
(sidorna 31–38), bolagsstyrningsrapport (sidorna 39–45) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 46–64). 
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
FOTO CIRCUS STUDIOS
FOTO MIRA & THILDA BERGLIND
FOTO KONRAD KARLSSON

===== SIDA 3 =====

Översikt
FOTO CIRCUS STUDIOS
Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 3
04 Historia   
05 Profoto i korthet 
07 Höjdpunkter 2023 
08 Vd har ordet  
 1 0 Marknad

===== SIDA 4 =====

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och 
Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition  
– att skapa världens bästa fotoblixt för världens 
främsta fotografer. Produkterna blev snabbt  första - 
handsvalet för berömda mode- och studio foto grafer 
och andra professionella kreatörer.  Entre prenörs  - 
andan som präglade Profoto vid starten finns i  
vårt DNA. Den ger oss driv att ligga nära våra kunder 
och förstå deras behov så att vi ständigt kan 
utveckla än mer innovativa ljussättningsprodukter.
Medgrundare  
Conny DufgranGreat light in every image
FOTO ANNIE LEIBOVITZ
Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 4

===== SIDA 5 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 5
Profoto i korthet 
Ljuset gör skillnaden
Profoto är ett globalt företag som hjälper fotografer att förverkliga sina 
 ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt och mjukvarulösningar  
för i huvudsak två områden, professionella fotografer och studios. 
Vad
Världsledande inom ljussättning för 
professionella fotografer och studios. 
Innovativa produkter inom blixt, ljus­
formare och automatiserade system 
och arbetsflöden för skapande av 
visuellt innehåll. 
Vem
För de som skapar högkvalitativa  
bilder, främst professionella  
foto grafer och  studios. 
Global försäljningsorganisation
Världsledande på ljusformning
Profoto är en global ledare inom ljussättning i 
 premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio -
nella fotografer och kommersiella kunder, bland 
annat stora konsumentinriktade varumärken och 
e-handelsföretag som har egna studios eller 
outsourcar till externa studios.
Produktutveckling fångar kundbehov
Ljussättningslösningarna är robusta och fullpack -
ade med innovativ teknik av hög kvalitet och sam -
tidigt enkla att använda. Produkterna konstrueras 
baserat på kundernas behov och användning. 
Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos nya 
kundgrupper, från analogt till digitalt, från studio  
till on-location-fotografering och från både 
system kameror till kompakta spegellösa kameror, 
från småskalig kreativitet till högproduktiv studio -
produktion.
Global försäljning
Profoto har försäljning i 54 länder. Produkterna 
säljs genom 239 återförsäljare, via profoto.com, 
samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto 
har 138 anställda på huvudkontoret i Stockholm 
och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland, 
Frankrike, England och Nederländerna.
  Huvudkontor       Säljkontor
New Y ork
T oronto
Hamburg
T okyo
Shanghai
Stockholm
London
Paris
Försäljning  
per region 
  EMEA 36% (38)
  Americas 43% (42)
  APAC 21% (21)
Amsterdam
Varför
Vi hjälper fotografer och studios  
att förverkliga sina visioner genom  
fantastiskt ljus i varje bild.
Var
Försäljning i 54 länder. Produkterna 
kan köpas via 239 åter för säljare värl­
den över, hyras av lokala uthyrnings  ­
företag eller köpas direkt via  
profoto.com.

===== SIDA 6 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 6
Tillväxt genom organisk utveckling och förvärv
Profoto har under lång tid kombinerat organisk 
 tillväxt med en mycket god lönsamhet.
Målet är att fortsätta växa organiskt inom två 
områden, professionell stillbildsfotografi och auto -
matiserade lösningar för e-handelsfotografering. 
Det gör vi genom att fortsätta med vår systema -
tiska produktutvecklingsstrategi där vi erbjuder 
bättre prestanda och sömlös kommunikation mel -
lan produkter inom ekosystemet. 
Vi vill också växa genom förvärv inom våra tre 
tillväxtområden: ljus för professionella fotografer, 
arbetsflödeslösningar för e-handel och studios 
samt ljus för filmproduktion.
Satsningar på innovation
Kontinuerliga investeringar i innovation har bidragit 
till den starka tillväxten. Idag arbetar 64 personer 
med teknisk utveckling och sedan 2018 har i snitt 
10 procent av omsättningen investerats i FoU. Våra 
omfattande satsningar inom produktutveckling 
kommer att fortsätta, både inom befintliga kund -
grupper och närliggande tillväxtområden där vi ser 
spännande utvecklingsmöjligheter. 
Effektivitet i allt 
Tillsammans med innovationsandan är strävan 
efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör 
att vi riktar de egna resurserna mot områden där 
vi bidrar med mest värde, exempelvis produkt -
utveckling, försäljning och marknadsföring.  
Områden som produktion, lager, logistik och 
 supporttjänster är outsourcade. Det ger oss  
precis den flexibilitet och operationella effektivi-  
tet vi vill ha.
Profoto i korthet
Försäljning och  
justerad EBIT­marginal
      Försäljning, SEKm    
     Justerad EBIT ­marginal, %
528
732
848 787833
2020 2021 2022 20232019
27 
11 
32 30 26

===== SIDA 7 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 7
Höjdpunkter 2023 
God lönsamhet och fortsatta investeringar i tillväxt 
Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation.  
Genom utveckling av ProStudio software suite har vi ytterligare stärkt  
vårt erbjudande till e­handelskunder. 
Nyckeltal 1
2023 2022 2021
Nettoomsättning, SEKm 787 848 732
Justerad EBIT, SEKm2 204 257 237
Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 32,3
Nettovinst för perioden, SEKm 155 194 158
Avkastning på operativt kapital, % 49,0 84,3 92,4
Kassaflöde från den löpande 
 verksamheten, SEKm 211 236 240
Genomsnittligt antal medarbetare 139 124 95
1)  För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 70.
2)  2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m. 2021 justerad för  
kostnader relaterade till börsintroduktion om SEK 25m.
26 %  
 EBIT­marginal
Nettoomsättningen för 2023 uppgick till SEK 787m 
(848), en minskning med 7,2 procent. Den organiska 
 tillväxten uppgick till -12,6 procent. Den generella efter -
frågan under perioden var dämpad och påverkades av 
räntehöjningar och osäkerhet för konjunkturen. Detta 
bidrog till avvaktan hos e-handelskunder såväl som  
professionella fotografer vilket påverkade efterfrågan för 
hela produktportföljen. 
EBIT och EBIT-marginalen för året uppgick till SEK 204m 
respektive 26 procent. 
Under året investerade vi 13 procent av omsättningen i 
produktutveckling vilket är en satsning på framtida för -
säljningstillväxt då produktlanseringar driver efterfrågan. 
Arbetsflödesmjukvara
Under året fortsatte vi att utveckla vårt erbjudande till 
e-handelsstudios genom förvärvet av Assetflw – en 
 programvara för hantering av arbetsflöden som ökar 
effektiviteten och produktiviteten vid storskalig produk -
tion av kreativt visuellt innehåll, utvecklad för modevaru -
märkens och detaljhandlares e-handelsbehov. Sedan 
förvärvet har vi vidareutvecklat programvaran och inte -
grerat den som en del av vår ProStudio software suite. 
ProStudio är ett unikt erbjudande där mjuk- och hård -
vara är sömlöst sammankopplade i ett flexibelt och 
 skalbart system som gör det möjligt att planera, hantera 
och exekvera innehållsproduktion i stor skala med 
snabbhet och kvalitet.
Lanseringar
SoftZoom – Under året introducerade vi den mångsidiga ljusformaren  
Soft Zoom Reflector. Den erbjuder oändliga kreativa möjligheter i en enda 
modifierare genom möjligheten att zooma in ljuset i olika positioner och 
 därigenom ändra ljuseffekten centimeter för centimeter.
Elevate – Elevate kombinerar kreativ ljusformning med ett automatiserat 
arbetsflöde. Det möjliggör produktion av högkvalitativt innehåll, video och 
stillbilder, med hög hastighet för e-handelns behov. Elevate lanserades på 
den stora retailmässan ”Euroshop” i Düsseldorf i februari 2023 och började 
levereras 2024.

===== SIDA 8 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 8
Vd har ordet
Ett lönsamt år trots en tuff marknad
2023 var ett utmanande år för Profoto, då vi stod 
inför en tuff marknadssituation med svag efter -
frågan och osäkerhet på grund av det makro -
ekonomiska och geopolitiska klimatet. Trots dessa 
motvindar levererade vi en solid lönsamhet med 
en EBIT-marginal på 26 procent, och vi fortsatte 
att investera i produktutveckling och innovation för 
att driva framtida tillväxt. Vi lanserade också nya 
mjukvarulösningar och utökade vårt erbjudande till 
e-handelskunder, samtidigt som vi behöll vår 
ledande position på marknaden för professionell 
fotografering. 
Stabil lönsamhet och starkt kassaflöde 
Vår försäljning för helåret 2023 uppgick till SEK 
787m, vilket var en minskning med sju procent 
jämfört med 2022. Minskningen drevs främst av 
en lägre organisk tillväxt, då våra kunder var försik -
tiga med att investera i ny utrustning och vi inte 
hade någon större produktlansering under året. Vår 
EBIT-marginal var 26 procent, inom vårt finansiella 
målintervall på 25-30 procent, och vårt kassaflöde 
från den löpande verksamheten var SEK 211m.  
 Vi är stolta över vår förmåga att upprätthålla en 
hög lönsamhetsnivå och ett stabilt kassaflöde 
trots den utmanande marknadssituationen. Detta 
visar på styrkan i vår affärsmodell. Genom en stark 
varumärkesposition som stöds av hög  kvalitativa 
produkter skapar vi lojala kunder samt en flexibel 
kostnadsstruktur. Detta samtidigt som vi bibehåller 
en tillgångslätt operativ modell. Vi har också en 
disciplinerad kapitalallokeringsstrategi, där vi 
 prioriterar investeringar i produktutveckling och 
innovation, sam  tidigt som det är viktigt för oss att 
distribuera  överskottsmedel till våra aktieägare i 
form av utdelningar. För 2023 föreslår styrelsen en 
utdelning om 3,75 SEK per aktie, vilket motsvarar 
97 procent av nettovinsten. 
Investeringar i innovation och nya lösningar 
Vår långsiktiga tillväxtstrategi bygger på tre huvud -
teman: ljus för professionella fotografer, arbets -
flödeslösningar för e-handel och studios samt ljus 
för filmproduktion. Inom dessa områden vill vi 
erbjuda våra kunder innovativa produkter och 
 lösningar som gör att de på ett effektivt sätt kan 
skapa högkvalitativt och kreativt visuellt innehåll. 
För att uppnå detta investerar vi kontinuerligt i 
produkt utveckling och innovation, och vi har ett 
nära  samarbete med våra kunder för att förstå 
deras utmaningar och behov. 
Under 2023 har vi fortsatt att öka vår kapacitet 
och kompetens inom FoU, och vi har en portfölj 
med flera spännande utvecklingsprojekt i olika 
 stadier. Under året investerade vi 13 procent av vår 
omsättning i produktutveckling, vilket var något 
högre än tidigare år. Vi förväntar oss att dessa inves-
teringar kommer att leda till två stora nya produkt-
lanseringar under 2024, som kommer att tillgodose 
våra kunders behov inom alla våra tre tillväxtteman. 
Vi är övertygade om att dessa nya produkter kom-
mer att generera positiv kundrespons och driva 
 försäljningstillväxten under de kommande åren. 
En av höjdpunkterna under 2023 var lanseringen 
av vår nya mjukvarulösning Assetflow, som är en 
molnbaserad SaaS-tjänst som hjälper e-handels-
kunder att proaktivt hantera sin process för att 
skapa visuellt innehåll, vilket ökar deras produktivi -
tet och kreativitet. Assetflow är en del av vårt 
 bredare erbjudande till e-handelskunder, som även 
inkluderar våra automationsprodukter från förvär -
vet av StyleShoots 2022, såsom Profoto Elevate, 
som är en modulär och automatiserad lösning för 
storskaliga studios för innehållsskapande. Med vårt 
omfattande och integrerade erbjudande  strävar vi 
efter att bli den ledande leverantören av arbets -
flödeslösningar för visuellt innehåll för e-handel, 
och att hjälpa våra kunder att skapa  högkvalitativa 
bilder som driver aktivitet och kundlojalitet.

===== SIDA 9 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 9
 
” Vi är övertygade om att vår marknadsposition, vårt varumärke och  
vår innovationskraft kommer att göra det möjligt för oss att nå vårt 
 långsiktiga mål i försäljningsväxt på 10 procent per år över tid. ”
Vd har ordet
Utsikter för 2024 
Marknadsutsikterna för 2024 är fortsatt osäkra, 
eftersom den makroekonomiska och geopolitiska 
situationen fortsätter att påverka konsumenternas 
köpmönster och investeringsviljan hos våra 
 kunder. Vi kommer att fortsätta att fokusera på för -
säljningsaktiviteter och produktlanseringar för att 
skapa efterfrågan på våra produkter. Vi kommer 
också att upprätthålla vår kostnadsdisciplin för att 
skydda vår höga lönsamhet, samtidigt som vi 
investerar i innovation och nya lösningar för våra 
kunder. 
 Vi är övertygade om att vår marknadsposition, 
vårt varumärke och vår innovationskraft kommer 
att göra det möjligt för oss att nå vårt långsiktiga 
mål i försäljningsväxt på 10 procent per år över tid. 
Vi är också övertygade om att våra produkter och 
lösningar kommer att hjälpa våra kunder att skapa 
fantastiskt visuellt innehåll och växa sina verksam -
heter. Vi är tacksamma för förtroendet och stödet 
från våra kunder, aktie  ägare, medarbetare och 
partners, och vi ser fram emot ett spännande och 
framgångsrikt 2024. 
Anders Hedebark
VD och koncernchef

===== SIDA 10 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 10
FOTO AB+DM
Blixtar för att skapa och forma ljus är en viktig del 
av professionella fotografers utrustning och står 
för en stor del av fotografers årliga investeringar i 
fotoutrustning. Totalmarknaden för ljussättnings-
lösningar kan delas upp i tre huvudsegment. 
• 30 procent omfattar blixtar  fristående från 
kameran, Off Camera Flash (OCF).
• Kamerablixtar som monteras direkt på kameran 
står för 25 procent.
• 45 procent av ljussättningsmarknaden är fast 
ljus – ljus under en längre period.
Dessa kompletteras av övriga ljussättningslös -
ningar är ljusformare som paraplyer, reflektorer, 
reflexskärmar samt radioenheter för bildsynkroni -
sering och  styrning av ljuskällorna.
Fokus på blixt
Marknaden för blixt delas in i tre  områden:
• Premiumvarumärken för blixtar
• Lågprisvarumärken för blixtar
• Globala kamerablixttillverkare
Profoto är verksamt i premiumsegmentet som är 
inriktat på professionella fotografer och studios, 
bland annat inom e-handel för mode och accesso -
arer. Lågprisvarumärkena riktar sina erbjudanden 
till både professionella fotografer och amatörer. 
Globala kamerablixttillverkare täcker in en  bredare 
kundgrupp. 
Marknaden för blixtljus har successivt konsoli -
derats och det gör att det idag finns ett fåtal 
ledande varumärken i varje segment. De fem 
största aktörerna bedöms stå för 65 procent av 
marknaden. 
Profoto har erbjudit premiumprodukter till studio-
segmentet sedan etableringen 1968. 
E­handel – marknad i tillväxt
Inom kundsegmentet studios har tillväxten inom 
lösningar för e-handelsfotografering accelererat 
på senare år.
 Kundernas förväntningar på bilder som presen -
terar produkter visuellt bra ökar och därför gör
varumärken och modehus stora investeringar i 
e-handelsfotografering. 
 För att klara försörjningen av bilder har vissa 
modehus även valt att bygga upp egna fotostudios. 
Detta gynnar självklart användningen av ljussätt -
ningslösningar, särskilt av skalbara, automatise -
rade lösningar som möjliggör hög produktivitet 
och bra kvalitet på det visuella innehållet. 
 Den stora bildvolymen i en studio gör att snabb -
het och effektivitet i arbetsflödet är avgörande. De 
automatiserade lösningarna måste bidra till att 
korta ”time-to-market”, det vill säga tiden det tar 
att presentera en ny produkt och göra den säljbar 
on-line. 
 Kvaliteten i det visuella innehållet handlar om att 
återge produkterna på ett rättvisande sätt för att 
underlätta köpbeslutet och minimera risken för att 
kunden senare blir missnöjd med hur produkten 
faktiskt ser ut och returnerar den. 
 Dessa skalbara, automatiserade lösningar ger 
en hög, jämn kvalitet, vad gäller ljuston i bilderna 
som säkerställer att färger återges på ett korrekt 
sätt. Samtidigt tas perfekta bilder ur många olika 
vinklar som skapar rätt känsla för produkterna.
Ökande investeringar
Historiskt sett har marknaden för ljussättnings-
lösningar haft en stabil utveckling, särskilt i 
 premium segmentet. Kundernas investeringar i 
 ljussättningslösningar ökar  globalt, delvis bero -
ende på att de väljer att upp   gradera till bättre 
 lösningar, men också väljer produkter med 
 förbättrad funktionalitet.
 
Marknad
Långsiktigt stabil marknad och accelererad e­handel
Profoto verkar på marknaden för visuell contentproduktion. Vi fokuserar  
på två  kundsegment som skapar innehåll av hög kvalitet – professionella 
fotografer och studios.

===== SIDA 11 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 11
Profotos försäljningskanaler
Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av 
Profotos intäkter. 
Indirekt försäljning driver intäktsflöden
Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare 
och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffs  utrust ning 
till fotografer och andra slutanvändare. Denna indi -
rekta försäljning står idag för cirka 87 procent av 
Profotos intäkter. På de största  marknaderna han -
teras samarbetet med återförsäljare och ut  hyrare 
via Profotos egna dotterbolag och på  mindre 
marknader genom externa distributörer. 
Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta 
försäljningsledet, 239 återförsäljare och cirka 500 
uthyrare, oberoende av om distributören är ett av 
oss helägt bolag eller en extern aktör. 
Direktkontakt med kunderna 
Genom webbutiken Profoto.com har företaget 
 etablerat en direktkanal till kunderna som står för 
ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com 
kan banden till de lojala slutkunderna stärkas. 
 Webbutiken används även för att analysera köp-
beteenden och kundpreferenser. 
Direkt – automatiserade system
~ 8% av total försäljning
Indirekt
~ 87% av total försäljning
Direkt – profoto.com 
~ 5% av total försäljning
Uthyrningsföretag
Helägda dotterbolag
~ 85% av försäljning
Återförsäljare
Användare
Professionella fotografer & studios
Användare
Studios
Användare
Professionella fotografer
Externa distributörer
~15% av försäljning

===== SIDA 12 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 12
13  Affärsmodell
1 4 Case TOMS
15 Produktutveckling
1 6 Nya produkter
1 7 Varumärke
1 8 Case Ben Chrisman
1 9 Fokusering
20 Finansiella mål
21 Aktien
22 Investmentcase
Verksamheten

===== SIDA 13 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 13
 
 
Ljus för  
filmproduktion
Ljus och 
 ljusformningsverktyg
Affärsmodell
Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt
Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla 
och leverera belysning till professionella fotografer 
över hela världen, lever vi upp till vår vision om 
”Fantastiskt ljus i varje bild”. Det innebär att vi 
investerar i teknik och innovation. Samtidigt är vi 
effektiva genom att lägga ut alla mer allmänna 
uppgifter på outsourcing partners. Genom att 
fokusera på det som skapar värde för våra kunder 
kan vi vara flexibla och snabba i vårt beslutsfat -
tande, vilket ger oss en effektiv och skalbar affärs -
verksamhet. Vårt uppdrag är att göra det möjligt 
för alla ambitiösa fotografer världen över att
utöka sin kreativitet och uppfylla sina visioner. Vårt 
jobb är att tillhandahålla utbildning och ljusfor -
mande produkter som gör det enklare att skapa 
fantastiska bilder.
Profoto Academy är en onlineplattform som 
erbjuder inspirerande och praktiska videokurser 
från några av de bästa fotograferna och utbildarna  
i världen. 
Share the Light är en kreativ inlärningshubb för 
professionella fotografer, där man lär sig ljussätta 
bilder tillsammans med kreatörer från hela världen. 
Man laddar upp sina bilder och belysningsdetaljer 
och upptäcker andra fotografers belysningsinställ-
ningar och tekniker för att utöka sin kreativitet.
Produktutveckling
I Profotos DNA har produkt -
utveckling och innovation en 
självklar plats. Utvecklings -
kraften är vårt ursprung men 
också vår framtid, där de nya 
 innovativa produkterna och 
 lösningarna driver tillväxt.
Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och  
studios fokuserar vi på att driva tillväxt, genom introduktion av nya produkter och förvärv,  
inom tre områden:
Varumärke
Profoto är ett premiumvaru -
märke som används av led-
ande fotografer och studios. 
Våra produkter med hög kvali -
tet och enkelhet i användandet, 
global tillgänglighet samt 
lärande och inspiration ger 
kunderna möjlighet att  
utvecklas.
Fokusering
Vi fokuserar våra resurser på ett 
antal kärnaktiviteter där vi bidrar 
med mest värde. Övriga delar av 
verksamheten outsourcas. Den 
här fokuseringen gör oss resurs- 
effektiva och mer flexibla samt 
ger oss möjlighet att få tillgång 
till hög extern kompetens.
Strategier
Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta effektivt 
och utveckla innovativa produkter för världens ledande fotografer och studios.
Tillväxtstrategi
 
 
Arbetsflödeslösningar 
för e­handel och studios
Mjukvara kopplad till  
hårdvara för storskalig 
 contentproduktion
Kärnverksamhet
Tillväxtområde Tillväxtområde
 
Ljus för  
professionella  
fotografer
Ljus och  
ljusformningsverktyg

===== SIDA 14 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 14
Genom att utnyttja kraften i Profoto StyleShoots 
Eclipse har TOMS studioteam kraftigt minskat sin 
 time­to­market från dagar till bara timmar. T eamet 
 fotograferar cirka 1 200 produkter varje år för  
kollektioner för kvinnor, män och barn.
TOMS 
Eclipse erbjuder flexibilitet för contentproduktion in­house
Eclipse eliminerar  
kostsamma utmaningar
”Innan vi flyttade vår content -
produktion till Profoto Eclipse 
stod vi inför en mängd innehålls -
mässiga utmaningar och orim -
liga kostnader i samband med 
produktionen av detta innehåll”, 
förklarar Amy Smith, Chief Brand 
and Impact Officer på TOMS. 
Teamets beroende av ett externt 
produktionsbolag ledde till ett 
mycket dyrt och tidskrävande 
arbetsflöde som var kopplat till 
logistiska hinder.
En sömlös integrationsprocess
När Eclipse hade installerats 
genomgick TOMS en tvådagars -
utbildning. ”Detta var extremt 
nödvändigt och fördelaktigt då 
operatören som skulle utföra 
contentproduktionen med  
Eclipse-systemet inte hade 
någon fotografbakgrund. Vi 
kunde sätta igång produktionen 
ganska snart efter att utbild -
ningen var klar”, säger Amy. 
Omdefiniering av flexibilitet 
”Jag tror att det ord som bäst 
beskriver vår investering i  
Profoto Eclipse är flexibilitet”, 
förklarar Amy. ”Det gör det 
möjligt för vårt företag att driva 
contentproduktion utifrån ett 
hävstångsperspektiv, eftersom 
vi inte längre är bundna till  
processer och kostnader för en 
extern leverantör.” Att kunna 
styra sitt contentskapande ger 
teamet flera fördelar, från flexibi -
litet till att spara tid och resurser: 
”Det ger oss möjlighet kontroll -
era produktionen och flexibilite -
ten att fånga upp saker som vi 
behöver. Det har också snabbat 
upp produktionstiden eftersom 
det tidigare tog flera dagar att 
spela in 50 olika looks, något 
som nu tar några timmar och 
teamet minskar från fem till en 
person.”
Från inspelning till 
 efterproduktion
TOMS effektiviserade sitt 
arbetsflöde från början till slut 
och bestämde sig för att dra 
nytta av integrationen med vår 
redigeringspartner för efter-  
produktion. ”Vi använder Pixelz, 
med direktintegration i Eclipse 
för våra retuscheringsbehov.” 
Med hjälp av denna sömlösa 
integration kan studioteamet nu 
skicka sitt urval av content direkt 
från Eclipse och få bilder och 
videor som är redo att laddas 
upp inom några timmar, vilket 
effektiviserar TOMS arbetsflöde 
från början till slut.
Utforska Eclipses  
kreativa  möjligheter 
”Vi har bara skrapat på ytan av 
vad vi tror att Profoto Eclipse- 
maskinen kan göra”, säger Amy. 
För närvarande används den 
bara för att skapa innehåll för 
e-handel, men teamet inser  
vilken kreativ flexibilitet systemet 
kan erbjuda. Amy bekräftar: ”Vi 
inser att maskinens möjligheter 
är mycket större än bara standar -
diserade produktbilder”
Profoto erbjuder direktintegration till 
Pixelz retuscheringtjänster vilket ger 
kunderna ett mycket snabbt arbets -
flöde.
Profoto Eclipse kortar  produktionstid så  
att bilder och videos kan laddas upp på 
e-handelssajter inom bara några timmar.

===== SIDA 15 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 15
Produktutveckling 
Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt 
I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar  
plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid,  
där nya  innovativa produkter och lösningar driver tillväxt.
När Profoto grundades 1968 var målet att skapa 
världens bästa blixtar till världens bästa fotografer. 
Genom olika tidsepoker, teknologiska  förändringar 
och fotografiska trender har vi hållit fast vid det 
målet, där fortlöpande innovationer och framsynt 
produktutveckling gjort att vi alltid legat  steget 
före. Även framåt ska vi utveckla och lansera nya 
produkter som har ett ökat kundvärde, exempelvis 
bättre prestanda, smidigare styrning av produk -
terna eller attraktivare design. Genom att utveckla 
nya produkter - och uppgradera dem vi redan 
erbjuder - håller vi jämna steg med hur behoven 
och kraven hos våra befintliga kunder förändras. 
Samtidigt utnyttjar vi vår innovationsförmåga för 
att nå helt nya kundgrupper.
Större utbud, fler tillämpningar
Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto -
blixtar för professionella fotografer i studiomiljö. 
Sedan dess har det breddats genom innovation 
och tekniska förbättringar, och banat väg för ett 
större utbud med många olika tillämpningar. 
Genom denna strategi har vi expanderat i befint -
liga och nya produktkategorier och kundsegment 
på ett framgångsrikt sätt. Oavsett om fotograferna 
arbetar on-location eller i studio ger vi de bästa 
möjliga förutsättningarna för att skapa och forma 
ljus, exempelvis via produkter som är lätta att bära 
med sig, sätta upp och använda.
Numera erbjuder vi även automatiserade lös -
ningar för studios inom bland annat e-handel, där 
fokus ligger på effektiva arbetsflöden och på foto -
grafering av stora volymer. Dagens produkter 
delas in i områdena ljuskällor och tillbehör samt 
automatiserade studiolösningar. I det samlade 
erbjudandet kombineras hårdvara och program -
vara. Fler av  lösningarna möjliggör också en syn -
kroniserad kommunikation mellan enheterna för 
Forskning och utveckling  
andel av omsättningen 2023
13%
Forskning och utveckling  
2023
Antal års  
erfarenhet
 
Antal globala  
lanseringar 2023
Medarbetare  
inom FoU
Aktiva  
patentfamiljer
> 50
3
64
22
optimal  prestanda. Dessutom har produkterna en 
inbyggd programvara som uppdateras trådlöst. Det 
gör att kunden alltid har tillgång till den senaste ver-
sionen med den bästa prestandan.
Praktisk produktutveckling
Forskning och produktutveckling är en av våra 
kärnkompetenser och vi gör detta internt. Vi har 
våra egna expertteam inom områdena Image 
Technology, Power Electronics, Connectivity, 
Embedded Software samt produktdesign och 
mekanik. Teamet består av 64 personer som arbe -
tar med konstruktion och utveckling av mjuk- och 
hårdvara. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla 
nya produktidéer och produktplaner för att tillgo -
dose befintliga och förväntade kundbehov. Denna 
systematiska process är kopplad till en detaljerad 
produktlivscykelhantering där varje produkt i sorti -
mentet har sin egen strategi - från första lansering 
via nya uppdateringar till avveckling av produkten. 
Detta tillvägagångssätt har möjliggjort en fram -
gångsrik tillväxt för Profoto inom flera kundseg -
ment.
Kommande lanseringar
Historiskt sett har vi vuxit snabbare än vår under -
liggande marknad genom en till två större produkt -
lanseringar per år med undantag för 2023 då vi 
inte hade någon större lansering av blixtar. Vi fort -
sätter därför att öka våra investeringar i produktut-
veckling med målet att omvandla dessa investe -
ringar till nya, spännande produkter och lösningar 
för våra kunder inom de tre områden som kommer 
att driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella 
fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och 
studios, samt ljus för filmproduktion.
FOTO KONRAD KARLSSON

===== SIDA 16 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 16
Nya produkter 
Profoto Elevate, SoftZoom Reflector & ProStudio workflow
Profoto Soft Zoom Reflector
Mångsidig ljusformare
Tidigare i år introducerade vi en 
verkligt mångsidig ljusformare. 
Profoto Soft Zoom Reflector, 
som erbjuder oändliga kreativa 
möjligheter i en enda modifie -
rare. Zoom Rod L låter fotogra -
fen zooma in ljuset i olika posi -
tioner och därigenom ändra 
ljuseffekten centimeter för cen -
timeter. Soft Zoom Reflector  
möjliggör att skapa både mjukt 
och hårt ljus och allt däremellan.
Lätt att använda
Dess enkla design och lätta 
Zoom Rod ger konsistenta resul -
tat varje gång, oavsett om man 
använder en flat front  monolight, 
som D2, eller Profoto ProHead.
Hållbar
Soft Zoom Reflector är tillverkad 
av högkvalitativa material och 
tyger och är byggd för att klara 
konstant användning varje dag, 
vilket gör den perfekt för inten -
siva studiomiljöer.
Tillbehör i överflöd
Ljusformaren är designad för 
professionella fotografer och 
kommer med valfria tillbehör 
såsom grids och diffusorer, vil-
ket ökar de kreativa möjlighe -
terna ännu mer.
Profoto Elevate
Kreativ frihet i ett automatiserat flöde
Genom att kombinera kraften i 
automatisering med kreativ ljus -
formning presenterade vi tidi -
gare i år den innovativa Profoto 
Elevate. Elevate kombinerar 
 Profotos ljus källor och ljusform -
ningsverktyg och ger fotografer 
ett revolutionerande system för 
att på ett flexibelt sätt skapa 
imponerande e-handel och 
redaktionellt innehåll. 
Ökad effektivitet
Elevate genererar mer produk -
tion till samma eller lägre kost -
nad och tar bort repetitiva upp -
gifter från arbetsflöden samt 
kanaliserar kreativitet. 
Full kreativ kontroll 
Systemet skapar förhöjt e-han -
delsinnehåll med hjälp av Profo -
tos kraftfulla belysning. Anpass -
ningsbara förinställningar, för att 
styra och upprepa alla ljus- och 
kamera inställningar, ingår. 
Användarvänligt arbetsflöde
Fotograferingarna struktureras 
och hanteras enkelt med smart, 
programvarustyrd hårdvara som 
optimerar innehållsproduktionen.
Flera typer av innehåll
Elevate skapar högkvalitativa 
och kreativa produkt  bilder eller 
stilguidebaserade videos med 
en flexibel konfiguration som 
fungerar sömlöst med våra   
blixtar och kontinuerliga ljus.
Profoto ProStudio workflow software
Effektiviserar storskalig contentproduktion
ProStudio för workflow är vårt 
nya kraftfulla verktyg för arbets -
flödeshantering som är skräddar-
sytt för e-handelsstudios. Byggt 
för att möjliggöra smidigt samar -
bete genom hela den kreativa 
processen, stöder arbetsflödes -
modulen våra kunder i att skapa 
bättre innehåll med snabbare 
time-to-market, högre försäljning 
och färre returer som resultat.
Enkel integration
ProStudio arbetsflödesmodul 
integreras sömlöst med våra 
automatiserade system för att 
hålla våra kunders produktion 
löpande med lätthet – från 
 planering och hantering till 
 utförande och leverans.
Ökad produktivitet 
ProStudio ökar produktiviteten 
och minimerar manuellt arbete 
genom att skapa en digital tvil -
ling av produkterna. Det möjlig -
gör standardisering av utseen -
den genom digitala stilkartor, 
vilket effektiviserar innehålls-
skapandet med hjälp av ett 
produkt centrerat tillvägagångs-
sätt.
Uppdateringar i realtid
Skapar transparens genom att 
synkronisera alla pågående 
fotograferingar. ProStudio 
 hanterar och håller koll på pro -
dukter genom arbetsflödet för 
att stödja informerat beslutsfat -
tande i realtid.

===== SIDA 17 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 17
Varumärke
Ledande fotografer och studios väljer Profoto
För ledande fotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahandsvalet.  
Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, global tillgänglighet samt lärande  
och inspiration som ger kunderna möjlighet att utvecklas gör att de väljer Profoto.
I mer än 50 år har världens bästa fotografer och 
studios använt Profotos produkter. För båda  
dessa kundgrupper har varumärket en premium -
position på marknaden som baseras på produkter -
nas höga kvalitet och tillförlitlighet. De ger använ -
daren unikt vackert ljus i bilderna och säkrar 
effektiva arbetsflöden i studiomiljöer där bild-  
volymerna är stora.
Vår ledande teknologi möjliggör korta brinntider, 
snabba laddtider och ett omfattande effektomfång. 
Sammantaget ger det alltid samma höga kvalitet. 
Produkterna är dessutom intuitiva, robusta och 
enkla att använda. Det gör att en fotograf eller ett 
studioteam kan fokusera på kreativiteten för att 
skapa de allra bästa bilderna.
Sprida kunskap – ge inspiration
I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna 
fokuserar vi på digitala aktiviteter,  Profoto Academy 
som är onlinebaserade kurser och Share the Light, 
en kostnadsfri kunskaps hubb där fotografer delar 
sin kunskap inom ljussättning och lär sig av varan -
dra. Den ger fotografer och andra  kreatörer möjlig -
het att lära sig mer om ljus och ljusformning.
Hög service och tillgänglighet 
Ledande fotografer och studios vill ha tillgång till 
Profotos premiumprodukter, oavsett var i världen 
de arbetar. Våra blixtlösningar säljs och hyrs ut i 
54 länder. Återförsäljare, hyrbutiker och hyrstudios 
är noga utvalda för att säkra att de erbjuder rätt till -
gänglighet, service och kunnande. Återförsäljarna 
levererar dessutom ett mervärde till kunderna 
eftersom de arbetar med allt fotorelaterat, till 
exempel kameror, blixtar och tillbehör. 
Vid sidan om professionella fotografer är e-handel 
– främst inom mode – ett viktigt och växande 
kundsegment. Här är bildvolymerna mycket stora 
samtidigt som det är många repetitiva processer i 
det praktiska arbetet. Fokus ligger på att effektivi -
sera arbetsflödena för att skapa högkvalitativa 
 bilder och rörligt innehåll. Profotos erbjudande 
baseras på modulära lösningar, där kunden själv 
väljer en optimal set-up från Profotos sortiment av 
blixtar, ljusformare, automatiserade lösningar och 
arbetsflödesmjukvara.
Produkter till premiumpris
Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet, 
 till förlitlighet, enkelhet i användandet och global 
 tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman -
taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi 
tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i 
 försäljningen till återförsäljarna är rabatter och 
prissänkningar begränsade. 
FOTO AFRA LU

===== SIDA 18 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 18
Fotografen Ben Chrisman har ett journalistiskt 
förhållningssätt till bröllop och använder de 
 bärbara och lättanvända Profoto A2 och Clic 
 ljusmodifierarna för det bästa ljuset oavsett plats.
Ben Chrisman 
Att fånga livets ögonblick, ett bröllop i taget
Ben Chrisman kallar inte sig själv 
för bröllopsfotograf. Det är sna -
rare hans tid som fotojournalist 
som styr hans arbete. Först på en 
liten tidning i New Mexico och 
sedan som  frilansare, två måna -
der i Asien, med att skildra livet 
för människor som återhämtar 
sig från förlusten av vänner, 
familj och hem efter  tsunamin 
2005.
”Jag ser mig själv som en 
dokumentärfotograf i första hand 
och en porträttfotograf i andra 
hand”, säger han. ”Men om man 
kombinerar de två blir det 
bröllops  fotografering.”
För Ben och hans fru Erin – 
fotografkollega och delägare i 
deras företag Chrisman Studios i 
Charleston, SC – är det inte 
målet att få ett par att se vackra 
ut. De vill berätta en historia. 
”Det är lätt att ta en vacker 
bild”, säger Ben. ”Det är väldigt 
svårt att ta ett foto som kommer 
att väcka genklang hos människor 
som inte var med på bröllopet. 
Vårt mål är att någon som inte 
var där ska säga: ’Det är verk -
ligen coolt. Jag vill se de här 
 bilderna.”
Att locka fram känslor
”Mitt jobb som fotograf är alltid 
att få fram människors personlig -
heter”, säger Ben om sin tvåda -
garsfotografering av det taiwa-
nesiska paret Randy och Edith i 
Bay Area. ”Det handlade om mer 
än att få dem att le. Jag vill foto -
grafera människor inifrån och ut, 
inte utifrån och in.” Ljuset spelar 
en viktig roll i detta samman -
hang, och det var väldigt olika 
under de två dagarna. 
Den första dagen, då bilderna 
togs, behövde Ben inget annat 
än naturligt ljus. Men den andra 
dagen rullade San Franciscos 
ökända dimma in, och Ben 
använde Profoto A2 och Clic Soft-
box för att skapa känslosamma, 
dramatiska bilder som är allt annat 
än stereotypa bröllopsfoton.
”Platt ljus är för mig fruktans-
värt”, säger han. ”Jag föredrar 
dåligt väder framför en helt blå 
himmel, eftersom vädret bidrar till 
stämningen. Jag vill hellre ha en 
känsla än att det ska vara perfekt.”
Solsken i fickan
Men, betonar han, han behöver 
en blixt för de mörka och stäm -
ningsfulla dagarna. Det var där -
för A2 och Clic Softbox var så 
viktiga på fotograferingens andra 
dag. De gav honom belysning i 
studiokvalitet som spelade med 
den mulna omgivningen. ”Om 
jag har ett ljus känner jag att jag 
kan skapa det jag vill skapa”, 
säger Ben och förklarar att A2:or -
nas lilla och lätta storlek innebär 
att han kan ta med sig ett par av 
dem till fotograferingar där han 
inte skulle kunna ta med sig 
större utrustning. ”Det var det 
som dag två baserades på”, 
säger Ben. ”Jag kunde göra vad 
jag ville eftersom jag hade ljuset 
med mig.”
”Det var som att ha en egen 
sol i fickan”, tillägger han. ”Jag 
använder A2 till nästan allt efter -
som den är så mycket mindre att 
använda och Clic Softbox gör allt 
så snabbt.” För bröllopsfotogra -
fer som Ben och Erin, som reser 
världen runt och behöver kort 
inställelsetid för fotografering på 
plats, är detta avgörande. ”Jag 
kan fästa Clic Softbox på sidan 
av min ryggsäck”, säger han.
”Jag fäller bara upp den, klickar 
fast den och sedan är den redo att 
användas. Det gör det roligt efter-
som den är så lätt att använda.”
Abstrakt konst  
”Ljus ger mig något att arbeta 
med”, förklarar Ben. ”Jag kan 
skapa abstraktion med det efter -
som jag kan fotografera genom 
något som en glasskiva. Jag får 
diffraktion och fotot blir något 
mindre uppenbart, vilket är vad 
jag vanligtvis strävar efter.”
Det abstrakta tillvägagångs-
sättet, som prioriterar berättande 
framför traditionella porträtt, är hur 
Ben har omvandlat sin journa-
listkarriär till bröllopsfotografering.
”Många bröllopsfotografer 
tycker om människor. De tar  bilder 
som andra människor kommer att 
gilla, istället för bilder som de 
själva gillar.” Han påpekar att det 
är viktigt för fotografer att alltid ta 
bilder som de själva tycker är 
spännande. Det är detta som väg-
leder honom. ” Jag försöker skapa 
bilder som är intressanta för mig”, 
säger Ben. ”Jag litar helt enkelt på 
att de kommer att vara intressanta 
för andra människor också.” 
FOTO BEN CHRISMANFOTO BEN CHRISMAN

===== SIDA 19 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 19
Fokusering
Fokus på det som skapar mest värde
Fokusering betyder att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med 
mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurs­ 
effektiva och flexibla, och ger oss tillgång till den bästa externa kompetensen.
Sedan starten har Profoto varit ett kund  centrerat 
företag som fokuserat på att utveckla nya produk -
ter och förbättra de befintliga. Genom framgångs -
rika produktlanseringar har vi successivt stärkt vår 
ställning som en av teknikledarna, nått ut till nya 
kundgrupper och breddat Profotos marknad.
Våra kärnaktiviteter är områdena produkt utveck-
ling samt försäljning och marknads föring. Det är här 
vi satsar egna resurser och  bygger kompetens. 
Funktioner som inte hör till kärnverksamheten, så 
som produktion, lager, logistik, redovisning, 
IT-tjänster samt reparationer, outsourcas.
Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets -
sätt är flexibelt med fokus på operationell effektivi -
tet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det som 
är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur organi -
sationen samtidigt som Profotos resurser används 
på ett effektivt och träffsäkert sätt. Den starka 
inriktningen på produktutveckling kopplas till att 
innovation och entreprenörsanda alltid haft stor 
betydelse i vår tillväxt och expansion. 
Säkra expertis och flexibilitet
Outsourcing ger en skalbar affärsmodell, ett bättre 
fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet 
av egna investeringar i fabriker, maskiner och 
utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen 
över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets- 
utveckling. Och vi använder interna managers 
även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs 
tid och resurser internt eftersom utförandet out-
sourcas till externa specialister. Det ger en ökad 
flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom 
områdena som outsourcas. Affärsmodellen stödjer 
därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där 
fokus alltid ligger på att säkerställa operationell 
effektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet – 
även bidragit till den starka tillväxten i volymer och 
nya produkter samt lett till förbättrade marginaler.
Utmanande och stimulerande 
För att affärsmodellen ska fungera har vi skapat en 
kompetent, högpresterande organisation som har 
ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad 
områden, bland annat inom utveckling och försälj -
ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar 
samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare 
med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det 
följer av att rutinartade sysslor outsourcas och 
 vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande 
projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande 
för medarbetarna.
FOTO AB+DM

===== SIDA 20 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 20
Finansiella mål
och måluppfyllelse
Mål Utfall Utfall senaste  
tre åren*
Måluppfyllelse
Nettoomsättnings­
tillväxt
Profotos målsättning är att 
över tid uppnå en organisk 
netto omsättningstillväxt 
överstigande 10 procent i 
konstant valuta.
–13 % 8%
Organiska tillväxten 2023 
uppgick till -12,6 procent 
(-0,8). Försäljningen påver -
kades av osäker  heter i  
marknaden präglad av ränte -
höjningar och inflation vilket 
resulterade i en avvaktande 
inställning hos våra kunder.  
Lönsamhet
Profotos målsättning är att 
uppnå en  EBIT-marginal 
om 25–30 procent och 
samtidigt upprätthålla en 
tillväxt i EBIT år efter år.
26 % 30 %
Justerad EBIT-marginal  
uppgick till 26,0 procent 
(30,3) och påverkades nega -
tivt av den lägre försäljningen 
under 2023. Justerad EBIT 
uppgick till SEK 204m (257). 
Utdelningspolicy 
Profoto strävar efter att 
dela ut minst 50 procent av 
nettovinsten samtidigt som 
hänsyn tas till andra  
faktorer såsom  finansiell 
ställning, kassaflöde och 
tillväxtmöjligheter.
97 % 89 %
Styrelsen föreslår en utdel -
ning om SEK 3,75 vilket totalt 
blir SEK 150m och motsvarar 
96,6 procent av nettovin -
sten. Förslaget är baserat på 
Profotos starka finansiella 
ställning och uppskattade 
framtida kassa  flöden.
 
 
*)  Tidsperioden de senaste tre åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholm Mid Cap List.  
Nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan Lönsamhet och Utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste tre åren. 
Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med utfallet  
för 2023 och genomsnittet för de senaste tre åren .

===== SIDA 21 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 21
Aktien
Profotoaktien
Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq  
Stockholms Mid Cap­lista sedan den 1 juli 2021.  
Data nedan är per den 31 december 2023.
Tio största ägare
Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %
Anders och Helén Hedebark1  15 252 321 38,1 38,1
Conny Dufgran  6 100 000 15,3 15,3
Lannebo Fonder  3 412 645 8,5 8,5
Lovisa Hamrin (Herenco)  2 614 295 6,5 6,5
Svolder  2 100 000 5,3 5,3
Hans Eckerström  1 230 508 3,1 3,1
Enter Fonder  713 002 1,8 1,8
Nordnet Pensionsförsäkring  528 844 1,3 1,3
Athanase Industrial Partners  524 330 1,3 1,3
Investering & Tryghed A/S  488 259 1,2 1,2
Summa 10 största ägarna  32 964 204 82,4 82,4
Summa övriga ägare  7 035 796 17,6 17,6
T otalt utestående aktier  40 000 000 100,0 100,0
1) Innehav genom Burken Invest AB
Ägarfördelning efter innehav
Storleksklass Antal aktier Antal ägare
1–500 151 954 1 507
501–1 000 71 816 89
1001–50 000 739 678 122
50 0001– 38 901 319 40
Anonymt ägande 135 233 0
T otalt 40 000 000 1 758
Profotoaktien 2023
SEK
40
60
80
100
120 OMXSPI
PRFO
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Ägarfördelning  
kategori
   Svenska privat  ­ 
personer 63 %
   Svenska institu  tionella 
ägare 24 %
   Utländska institutio ­
nella ägare 5 % 
   Anonymt ägande 1 %
  Övriga 7 %
Aktieägare  
per geografi
  Sverige 97 %
  Finland 1 %
  Övriga 2 %
Handel med aktien och aktiens utveckling 2023
Sista betalkurs den 29 december 2023 var  
SEK 74,00, vilket gav ett börsvärde på SEK 2 960m. 
 Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021 
till kursen SEK 66,00 och fram till den 29 december 
2023 var 12 procent, att jämföras med OMX Stock -
holm PI som minskade med 1,5 procent under 
samma period. Högsta noterad kurs under räken -
skapsåret var SEK 105,00 och lägsta kurs var SEK 
53,2. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under 
året omsattes cirka 3 miljoner aktier.
Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling
Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000 
fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde 
på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett 
aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter  
(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom -
fördes en fondemission och split i maj och juni 
2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte 
understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK 
2 000 000, och antalet aktier får inte understiga 
20 000 000 och inte överstiga 80 000 000. 
Aktieägare
Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31 
december 2023 till 1 758. De tio största ägarna inne-
hade aktier motsvarande 82,4 pro  cent av rösterna 
och  kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska 
ägare uppgick till 5,8 procent.
Aktiemarknadsinformation
Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig 
och aktuell information. Finansiell information 
 lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu-
niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av 
rapporterna håller bolaget en tyst period under  
30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via 
koncernens webbplats. På webben finns möjlighet 
att prenumerera på finansiella rapporter.
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår utdelning om SEK 3,75 per aktie, 
totalt SEK 150m.
 
Finansiella mål
• Profotos målsättning är att över tid uppnå en 
organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 
10 procent i konstant valuta.
• Profotos målsättning är att uppnå en EBIT- 
marginal om 25 till 30 procent och samtidigt 
upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år.
• Profoto strävar efter att betala ut minst 50 pro -
cent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas 
till andra faktorer såsom finansiell ställning, 
 kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
  Profoto     OMXSPI
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

===== SIDA 22 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 22
Investmentcase
Fem skäl att investera i Profoto
Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från 
 grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning 
har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och 
 fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande, 
 produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad, 
många med dubbla  universitetsutbildningar.
Ledande ställning i en 
 global nisch på den snabb­ 
föränderliga och växande 
marknaden för skapande 
av bild och  innehåll.
Premiumvarumärke  
som används av ledande 
fotografer.
Skalbar affärsmodell  
med kontinuerligt fokus 
på kärnverksamheten 
och innovation för att 
driva  lönsam tillväxt och 
expandera den adresser­
bara marknaden. 
Global marknadsstrategi  
med en välfungerande 
försäljningsorganisation.
Långsiktig organisk  till­ 
växt i kombination med 
 exceptionell lönsamhet. 
3–5 %
Beräknad långsiktig  
marknadstillväxt
2x
Profotos marknadsandel  
är två gånger högre än  
närmaste konkurrent inom 
premiumsegmentet
24 %
Genomsnittlig EBIT- 
marginal sedan 2014
> 235
Återförsäljare
•  9 huvudmarknader
•  54 länder
•   Höga inträdeshinder  
för små lokala aktörer 
Bevisad förmåga att växa 
 organiskt med ökande lönsamhet
2023 2014 CAGR
Omsättning, 
SEKm 787 400 8%
EBIT, SEKm 204 94 9%
EBIT- 
marginal,% 26 24
Källa: EY Marknadsanalysrapport  
https:/ /investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ 
sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf
Källa: EY Marknadsanalysrapport  
https:/ /investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ 
sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

===== SIDA 23 =====

FOTO MIRA & THILDA BERGLIND
Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 23
Hållbarhet
24 Översikt 
25 Fokusområde Medarbetare
27 Fokusområde Kundernas förstaval
28  Fokusområde Transparent 
 leverantörshantering
29 Lagstadgade rapporteringsområden 
29 Revisorns yttrande

===== SIDA 24 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 24
Hållbarhetsrapport 2023
Våra tre väsentliga områden 
Duktiga, drivande medarbetare, nära samverkan med nyckelleverantörer och  
robusta  kvalitetsprodukter som är kundens förstahandsval – det är kärnan i  
Profotos hållbarhetsarbete som bidrar till ökad lönsamhet och fortsatt tillväxt. 
Denna rapport har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10–14 §§ och den omfattar Profotokoncernen. 
Tre väsentliga områden
Profotos hållbarhetsarbete fokuserar på  
tre områden: 
• Kompetenta och engagerade medarbetare 
• Produkter som är kundernas förstahandsval 
• Transparent leverantörshantering
Dessa områden bedöms vara avgörande för att 
trygga en långsiktigt hållbar verksamhet, som är i 
linje med vår affärsmodell. Som en del av uppfölj -
ningsarbetet har nyckeltal tagits fram för alla 
områden. 
Dialog med intressenter
Inriktningen på hållbarhetsarbetet har utformats i 
dialog med olika intressenter. Via en väsentlighets -
analys har de gett sin syn på vilka områden vi bör 
arbeta med. Analysen har gjorts med utgångs -
punkt i den sociala, miljömässiga och ekonomiska 
påverkan som verksamheten har. De frågor som 
intressenterna ansåg viktiga eller mycket viktiga – 
och där Profoto har en hög eller mycket hög påver -
kan – sammanfattades som våra tre väsentliga 
hållbarhetsområden. Därtill utgör affärsstrategier, 
interna styrdokument, bransch- och omvärlds -
analyser grunden i hållbarhetsarbetet. 
Aktiv styrning
Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-
arbetet. Samordningen av insatser inom områdena 
miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och 
 motverkande av korruption har delegerats till den 
verkställande direktören som i praktiken ansvarar 
för dessa frågor. Hållbarhetsarbetet baseras på 
 följande interna styrdokument – Supplier Code of 
Conduct (SCoC), Antikorruptions- och antimutpoli -
cyn, Antistresspolicyn, Arbetsmiljöpolicyn samt en 
Trade Sanctions policy. Styrelsens har antagit Anti -
korruptions- och antimutpolicyn samt den Trade 
Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor 
mellan länder och affärspartners. Övriga riktlinjer 
har antagits internt av företaget. 
Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser, 
utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar -
talsvisa strategidialog som sedan 2022 genomförs 
med alla medarbetare. 
Ökat fokus på klimatet  
Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och 
klimatförändringar kopplas dels till växande lag- 
och regelkrav globalt, dels till att Profoto vill ta ett 
tydligt ansvar för den klimatpåverkan som verk -
samheten ger upphov till – såväl gällande scope 1, 
2 och 3*. Ett naturligt första steg är kartläggningar 
av var i värdekedjan vi har vår klimatpåverkan. 
Parallellt utvärderas vilka mät- och analysmodeller 
som är bäst att utgå från när det egna klimatav -
trycket ska tydliggöras.
Våra hållbarhetsprioriteringar
Fokusområde Medarbetare Kundernas förstaval Leverantörer
Prioriteringar •  Rekrytering
•   Kompetensutveckling
•  Arbetsmiljö
•  Lika möjligheter
•   Aktiv kunddialog
•   Effektiv, hållbar 
 produktutveckling
•   Produktsäkerhet
•   Industriellt synsätt på 
kvalitet och effektivitet
•   Ansvarstagande  
– Uppförandekod
•   Granskning och kontroll 
av processer och kvali-
tetskrav
Mål och 
målupp­
fyllnad
Medarbetarengagemang 
1–5 (Mål 4,0) 
4,2
Andel ljuskällor som är 
möjliga att reparera  
(Mål 90 %)
 87 %
Andel som har
undertecknat SCoC
(Mål 75 %)
92%
Antal reklamationer 
(Mål < 0,5 %)
0,6 %
*) Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som är den vanligaste, internationella metodiken för beräkning av växthusgaser.

===== SIDA 25 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 25
Fokusområde
Medarbetare
Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår 
 lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbildnings­
nivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär. 
Profoto driver en högeffektiv, kreativ och interna -
tionell verksamhet. För att klara detta krävs motive -
rade och engagerade medarbetare som trivs i en 
högpresterande miljö och med potential att växa i 
företaget. Det möjliggör vi genom tydliga krav på 
egen utveckling och prestation. För att stödja detta 
bidrar vi med ett professionellt ledarskap, där atti -
tyden och potentialen hos varje individ är utgångs -
punkten vid rekrytering. 
Arbetet fokuserar på fyra områden: 
• rekrytering 
• kompetensutveckling 
• lika möjligheter 
• arbetsmiljö 
Träffsäker rekrytering 
Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma till -
växten i Profoto och därför är vi extra omsorgsfulla 
när nya medarbetare knyts till företaget. För att 
anställa de bästa används objektiva, evidensbase -
rade urvalsmetoder, där testerna säkerställer att 
rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer för 
potential och attityd. Vi utvärderar områden som 
individuell förmåga, personlighet och motivation 
för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa oss att 
inte bara uppnå, utan även överträffa de höga krav 
vi ställer på oss själva och verksamheten. Vi 
anställer bara de som har ambition och energi att 
upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig verksamhet. I 
gengäld erbjuder vi en utmanande och stimule -
rande arbetsmiljö, men även stort ansvar och goda 
möjligheter att växa i ett företag med en innovativ 
och tekniskt driven internationell verksamhet. 
Kvartalsvisa utvecklingsplaner
Vi sätter personens utveckling i centrum via det 
som kallas ”People Before Company”. Med det 
menas att det är medarbetarens utveckling och 
ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och 
utvecklingspotential är utgångspunkten för rolltill -
sättningar, som alltid tar höjd för att medarbetaren 
har kapacitet att snabbt ta nästa steg i sin karriär. 
Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att 
hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav på 
varandra inklusive sin chef och driva förändring 
och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck -
las ställs krav på flexibilitet och driv hos medarbe -
tare som själva bidrar med tillväxt genom egen 
utveckling och individuella kompetensutvecklings -
planer. I medarbetarutvecklingen innebär detta att 
de individuella utvecklingsplanerna stäms av och 
uppdateras kvartalsvis med respektive chef. I 
denna process har medarbetarna ett stort eget 
ansvar, där drivet mot kvartalsvisa utvecklingsmål 
för att blir mer effektiv i sin roll väger tungt.
138
medarbetare  
vid årets slut
Medarbetare
antal per region
   EMEA 108 (106) 
  APAC 12 (13)
   Americas 18 (16)
Könsfördelning
antal vid årets slut
  94 (98) män
  44 (37) kvinnor
Profoto – ett jämställt företag 
Profoto är ett jämställt företag – det visar 2023 års 
granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm -
ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Bakgrun -
den är att Profoto uppnår en jämn könsfördelning i 
ledningsgruppen och därmed placeras på Allbrights 
gröna börslista. Bara 25 procent av alla börsbolag 
kvalar in på listan.

===== SIDA 26 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 26
Fokusområde Medarbetare
Jämnare könsfördelning 
Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som typ -
iskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbetare. 
I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 32 procent.  
Det tycker vi är en acceptabel könsfördelning då 
det är i linje med fördelningen för nyutexaminerade 
inom tekniska ämnen från högskolan. Samtidigt vill 
vi locka fler kvinnliga sökande till exempelvis vår 
FoU-avdelning, men även till andra delar av före -
taget. För att driva på mot en fortsatt förändring 
 prioriteras kvinnor i de fall vi står inför två lika kvalifi-
cerade sökanden vid en rekrytering. Vi ser även att 
relativt enkla anpassningar i rekryteringsprocessen 
kan göra skillnad och attrahera fler kvinnor, bland 
annat förändringar i hur rekryteringsannonser och 
annat informationsmaterial utformas. 
I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings -
havare kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex 
ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säker -
ställer vi att lönen är lika för personer med  likvärdiga 
befattningar, oberoende av kön. Medarbetare ska 
heller inte missgynnas till följd av föräldraskap, 
något som även innefattar lönenivåer. Vi har en 
positiv syn på föräldraledighet för både män och 
kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid. 
Arbetsmiljö och uppföljning 
För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets -
miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig 
stressworkshop med sina medarbetare. Vid behov 
har medarbetare även tillgång till en extern coach/ 
terapeut som erbjuder individuell coachning och 
bistår med verktyg i stresshantering. Årets under -
sökning av medarbetarnas engagemang besvara -
des av 88 procent av alla anställda. Resultatet 
visar att vårt engagemangsindex är 4,2 (4,3) av 
maximalt 5. 
Eventuella oegentligheter kan adresseras ano -
nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2023 
rapporterades inga fall. 
Aktiviteter 2023 
• Alla medarbetare på Profoto har under året haft 
kvartalsvisa individuella samtal om sin personliga 
utveckling. Utvecklingsplaner har tagits fram 
med tydlig koppling till företagets övergripande 
affärsstrategier och kompetensbehov. 
• Under året har medarbetare erbjudits göra en 
 hälsoundersökning med personlig återkoppling. 
Medarbetare med riskområden har erbjudits 
coachingprogram subventionerat av bolaget.  
• Ökat fokus på ergonomi på arbetsplatsen med 
erbjudande av en individuell genomgång av 
arbetsplatsen. 
Risk
Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe-
tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig -
heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt.
Mål: Medarbetares 
engagemang (eNPS)
ska vara > 4,0 
Medarbetarengagemang. 
är en av våra viktiga KPI:er. 
Under 2021 bytte vi från 
nöjdhetsindex till engage -
mangsindex som ett mer 
modernt sätt att mäta hur 
organisationen mår.  
Maximala poäng är 5. 
0,0000
0,6875
1,3750
2,0625
2,7500
3,4375
4,1250
4,8125
5,5000
2022 20232021
4,0 4,3 4,2

===== SIDA 27 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 27
Närheten till kunden gör att vi på ett enklare sätt 
fångar upp krav och önskemål som sedan omsätts 
i Profotos kraftfulla produktutveckling. Dialogen 
med professionella fotografer och studios hjälper 
därmed till att stärka erbjudandet så det är våra 
produkter kunderna i första hand väljer. Vi använ -
der olika kontaktvägar för att nå ut till kunderna – 
ambassadörer, fokusgrupper, databaser där pro -
duktinformation kan laddas ned, sociala medier, 
onlinekurser med mera. På så sätt säkerställs en 
kunddialog som vi drar nytta av i utvecklingen av 
prestanda, användarvänlighet eller andra förbätt -
ringar som kunderna uppskattar. 
”Built to last” – långsiktigt hållbart 
Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem 
långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last” 
och synsättet genomsyrar all produktutveckling. 
Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också 
fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som 
Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam -
verka med varandra, exempelvis genom att ny, för -
bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter 
samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller 
förbättras så fler produkter kan användas ihop på 
ett smidigt sätt. 
Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i 
relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över 
sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar 
möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet 
med styrning och kontroll. 
Hög nivå på eftermarknadsservice 
Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär 
också att nivån på reparationer är hög. I praktiken 
innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna 
repareras så att de bibehåller sin funktionalitet 
under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation 
och reklamationshantering, som även innefattar 
externa aktörer som distributörer, återförsäljare 
och uthyrare. Alla dessa registreras av service -
avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio -
nella team med representanter från exempelvis 
FoU, kvalitetsutveckling, försäljning och product 
management. 
Även säkerheten har betydelse vid reparationer 
av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får 
certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen -
tation gällande Profotos servicestrategi så att repa -
rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt. 
Ökat fokus på livscykelanalyser 
Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara 
robusta och enkla att reparera, utan även ha 
begränsad påverkan på miljön. För att fånga upp 
också dessa aspekter har arbetet med livscykel -
analyser fortsatt under 2023. 
Under året har vi utökat samarbetet med våra 
leverantörer med syfte att identifiera best practice 
för livscykelanalysberäkningar och vi har etablerat 
en konstruktiv dialog för att utföra livscykelanaly -
ser (LCA) på våra produkter. Genom att noggrant 
utföra LCA på våra produkter strävar vi efter att öka 
vår och våra underleverantörers förståelse för 
miljö påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra 
vår hållbarhetsprestanda. 
Säkerhet
Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto. 
Under 2023 rapporterades inga allvarliga säker -
hetsincidenter i eller i anslutning till vår verksam -
het. I hela utvecklings- och tillverkningsprocessen 
görs rigorösa analyser och en omfattande testning 
av samtliga produkter, såväl internt som hos fri -
stående testinstitut. En rad säkerhetsaspekter är 
noga reglerade via branschkrav och förordningar, 
exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS (tung-
metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar 
under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet). 
Användningen av litiumjonbatterier är ett risk -
område. Profoto köper in dessa produkter från 
 väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras 
därmed av vår Supplier Code of Conduct och av 
omfattande föreskrifter för skydd av människors liv 
och hälsa. 
Aktiviteter 2023 
• Fortgående arbete med livscykelanalyser (LCA), 
där dialog med våra leverantörer har startats 
och process för hur de kan utföra LCA-beräk -
ningar på våra  produkter har identifierats. Att 
involvera leverantörer i detta arbete ökar förstå -
elsen hos  leverantörerna och gör det lättare att 
samla information längre tillbaka i leverantörs-
leden. 
• Under året har kvalitetsproblem påträffats på 
vissa komponenter, vilket har bidragit till en 
ökning av produkter som inte uppfyllde kundens 
förväntningar. Åtgärder sattes in omedelbart för 
att säkerställa god produktkvalitet framåt, både 
på befintliga produkter och reservdelar, men 
även för att säkra upp att likande problem inte 
uppstår på framtida produktlanseringar.
Risk
Den största risken är att vi inte kan leva upp till 
 kundernas förväntningar om produktledarskap. 
Detta skulle i så fall drabba Profotos rykte och 
varumärke, vilket i förlängningen kan leda till lägre 
försäljning och en försämrad förmåga att investera 
i mer hållbara produkter.
Fokusområde
Kundernas förstaval
Våra produkter ska alltid vara kundernas förstaval, oavsett om kunden är en professionell  
fotograf eller studio. Att de helst väljer oss säkerställs genom en nära dialog, som bidrar till  
att vi kan erbjuda ljusformningsprodukter som är funktionella, säkra, lättanvända och hållbara.
Mål: Andel ljuskällor 
som är möjliga att 
reparera ska vara  
> 90%
0
18
36
54
72
90
2021 2022 2023
79 80
87
Mål: Andel produkter 
som inte uppfyller 
kundernas förvänt ­
ningar ska vara < 0,5%
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2021 2022 2023
0,3
0,2
0,6

===== SIDA 28 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 28
Fokusområde
Transparent leverantörshantering
Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att 
kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i 
Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha 
den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår 
syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra 
värderingar kring etik och ansvarstagande. 
Industriellt synsätt
Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att 
Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara 
och alltid förknippas med hög teknisk prestanda. 
Till rutinerna hör dels processer för produktutveck -
ling som kallas New Product Development (NPD), 
dels för Production Part Approval Process (PPAP) 
som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen 
och som inspirerats av liknande processer inom 
bilindustrin. 
Under året har arbetet med att vidareutveckla 
och industrialisera produktutveckling och tillverk -
ning fortgått – ett arbete där just PPAP är ett av 
hjälpmedlen. Insatserna tar sikte på hela produk -
tionskedjan – från design som hanteras internt till 
montering och tillverkning som görs i våra partner -
företag. När ökad samsyn och ett mer industriali -
serat arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera 
förbättringar. Exempelvis kan designen av produk -
terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som 
frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante -
ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när 
internt och externt arbete strömlinjeformas är att 
kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet 
mellan Profoto och partnerföretagen förbättras. 
Etiska riktlinjer och ansvarstagande 
De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med 
leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct 
(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -mut -
policy. Vår SCoC bygger på FN Global Compacts 
tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor 
som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö 
och motverkande av korruption. I dagsläget priori -
terar vi att Profotos större tillverkningsleverantörer 
omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga 
 leverantörer visa förmåga att navigera i komplexa 
regulatoriska miljöer, som exempelvis att efterleva 
RoHS och REACH samt säkerställa att CE-märk -
ningens krav uppfylls. 
Granskning och kontroll 
Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande 
enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att 
leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer. 
Denna plan baseras på leverantörhistorik, ESG- 
och leveransriskbedömningar samt på ett slump -
mässigt urval. Till kraven hör att varje leverantör 
ska följa vår SCoC eller en motsvarande kod. Under 
2023 har sammanlagt 92 procent av våra tillver -
kande leverantörer förbundit sig att följa SCoC. 
Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje 
med den beslutade årsplanen. Granskningarna 
fokuserar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av 
att företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälso -
sam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljud-
nivå, temperatur) för medarbetarna samt erbjuder 
relevant kompetensutveckling. Under 2023 har 
Profoto infört ytterligare granskningspunkter som 
adresserar existensen av en miljöpolicy för leve -
rantörens verksamhet samt om leverantören har 
uppskattat koldioxidavtrycket från deras verksam -
het och leveranskedja.
Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor 
i en process som påminner om ISO 9001. Då görs 
en heltäckande genomgång av produktionen som 
omfattar hela produktionsprocessen – från verifie -
ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk -
ningen innefattar även avvikelsehanteringen i 
 produktionen, kontroll av ändringar i processer och 
arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av 
produktionsprestanda via relevanta nyckeltal. 
Under 2023 har 24 leverantörer besökts av 
inköpsorganisationen, varav 12 genomgick en 
detaljerad produktionsrevision och en granskning 
av Code of Conduct. Trots att besöken var tillfreds-
ställande, utnyttjades varje tillfälle för att ifrågasätta 
arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt -
ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kom  pe-
tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för 
samarbetet. Dessutom har 12 nya potentiella 
 leverantörer besökts, och efter en noggrann urvals -
process har 5 valts som nya Profoto-leverantörer. 
Granskningarna genomförs enligt en modell som 
dels lägger vikt vid att leverantörerna efterlever 
 kraven i uppförandekoden, dels utvärderar deras indu-
striella kapacitet och förmåga. Utvärderingen blir på 
så sätt del av en dialog som är nödvändig i den 
gemensamma utvecklingen av Profotos produkter. 
Aktiviteter 2023 
• Arbetet med Supply Chain Nearshoring har 
 framgångsrikt intensifierats. Genom noggranna 
analyser och strategiska åtgärder har flera pro-
dukter kunnat sourcas inom Europa, vilket stärker 
robustheten och flexibiliteten i försörjningskedjan 
med förbättrade kvalitets- och kostnadsaspekter. 
• Fokuseringen på industrialisering har skärpts 
under året. Genom införandet av PPAP samarbe-
tar vi aktivt internt och med leverantörer för att 
säkerställa och validera produktionsprocesser, 
med målet att skapa en effektiv produktionsmiljö. 
Risk
De största riskerna är brister i produktkvaliteten 
samt etiska brister hos leverantörerna, exempel -
vis gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljö -
frågor och socialt ansvarstagande. Om dessa 
 risker inte hanteras på ett framsynt sätt kan de 
skada  Profotos verksamhet och rykte. För en mer 
detaljerad beskrivning av koncernens risker och 
riskhantering, se avsnitt Risker och riskhantering i 
förvaltningsberättelsen på sidorna 31–38.
Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög 
kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses  kraven på 
tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.
Mål: Andel av våra  
tillverkningsleveran -
törer som har under- 
tecknat SCoC ska 
vara > 75%
0,000000
14,285714
28,571429
42,857143
57,142857
71,428571
85,714286
100,000000
2021 2022 2023
Antal leverantörer 
som granskats
0
2
4
6
8
10
12
2021 2022 2023
82
6
90
10
92
12

===== SIDA 29 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 29
Revisorns yttrande 
avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Lagstadgade  
rapporteringsområden
Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), 
org.nr 556810-9879
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
rapporten för år 2023 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen -
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att 
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt -
ning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår  
av vår elektroniska signatur 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs 
upplysningar om de fyra nedan listade områdena. 
Information om hur bolaget hanterar dessa områ -
den är integrerat i Profotos tre fokusområden på 
tidigare sidor.
• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos 
kontrakts tillverkare och andra leverantörer och 
regleras kontraktsenligt genom SCoC och 
granskningsprocesser som träder i bruk när 
nya leverantörer anlitas. Mer information om 
detta finns i avsnittet om leverantörshantering 
se sidan 28.
• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras 
huvudsakligen i avsnittet Kompetenta, enga -
gerade medarbetare och vid beskrivningen av 
våra olika policyer, se sidorna 25–26.
• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i 
SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö -
policyn och tas upp i avsnittet Kompetenta, 
engagerade medarbetare samt i avsnittet 
Transparent leverantörshantering, se sid - 
orna 25–28.
• Motverkande av mutor och korruption beskrivs 
i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy 
och tas upp i avsnittet Transparent leverantörs -
hantering, se sidan 28.

===== SIDA 30 =====

31  Förvaltningsberättelse
35 Risker
39  Bolagsstyrningsrapport 
46  Finansiella rapporter
51  Noter
65  Underskrifter
66 Revisionsberättelse
69  Definitioner
70 Förklaring alternativa nyckeltal
72  Ekonomisk information
73 Adresser
Årsredovisning
Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 30
FOTO KONRAD KARLSSON

===== SIDA 31 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 31
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger  följande årsredovisning  
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Nyckeltal, koncernen 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, SEKm 787 848 732 528 833
EBIT, SEKm 204 249 212 -12 222
EBIT-marginal, % 26,0 29,4 28,9 -2,2 26,7
Justerad EBIT, SEKm 204 257 237 56 222
Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 32,3 10,6 26,7
Periodens resultat, SEKm 155 194 158 -17 177
EBITDA LTM, SEKm 282 322 269 76 264
EBITA LTM, SEKm 258 299 247 25 245
EBITA-marginal, % 32,8 35,3 33,8 4,7 29,4
Nettoskuld, SEKm 44 4 -134 -91 23
Nettoskuld/EBITDA LTM 0,16 0,01 -0,50 -1,20 0,09
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 211 236 240 153 171
Resultat per aktie, SEK* 3,88 4,85 3,95 -0,44 4,43
* Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering
För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sid 70 ”Förklaring alternativa nyckeltal”
Verksamhet, organisation och marknad
Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon -
cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa -
tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i 
Sundbyberg.
Profoto är en global ledare inom premiumseg -
mentet av ljussättningslösningar samt system för 
fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och  
säljer  system för ljussättning inom professionell 
foto grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och 
automatiserade system för e-handel.  
Slutanvändarna är professionella fotografer och 
 kommersiella kunder, bland annat stora konsument- 
inriktade varumärken och e-handelsföretag.  Profotos 
produkter kombinerar hårdvara och  mjukvara, de 
innehåller ledande teknologi och är robusta och 
enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända -
ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara 
kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare 
kännetecknas av att de är kreatörer som skapar 
 bilder, inte bara tar bilder, och för dem är ljusform-
ning en avgörande del av processen. Profoto säljer 
sina produkter genom återförsäljare världen över. 
Sedan 2018 har Profoto även sin egen webbutik 
Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund. 
Profoto koncernen hade 138 anställda vid ut- 
gången av 2023. Profoto har helägda säljbolag i 
Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina, 
Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder -
länderna bedriver även produktutveckling. Profoto 
har idag försäljning i 54 länder. Även om bolaget är 
svenskt härrör endast 1,65 procent av intäkterna 
från Sverige. 
Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och 
outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk -
samhet. Detta innefattar outsourcing av produk -
tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer, 
samt icke-kärnutveckling inom forskning och 
utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt 
tillgång till experter inom de outsourcade områ -
dena. Det som kommer att säkerställa bolagets 
ställning som den främsta leverantören av produk -
ter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att 
fokusera på det bolaget gör bäst, nämligen 
produkt utveckling, produktdesign och alla aspek -
ter av varumärkeshantering. 
Kriget i Ukraina medförde inte någon väsentlig 
påverkan på Profotos resultat eller övriga verksam -
het 2023. Under året har en viss avvaktan från fri -
lansande fotografer noterats på grund av inflations-  
och ränteoro och en dämpad tillväxt i efterfrågan 
från alla e-handelsföretag. De upplever en svagare 
efterfrågan vilket fått dem att avvakta med nya 
investeringsbeslut.
Väsentliga händelser under året 
Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum under 
året.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,75 (4,00) 
per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 
150m (160).  
Utveckling av intäkter och resultat 
Under 2023 uppvisade koncernen minskad försälj -
ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört 
med 2022.
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 
SEK 787m (848), en minskning med 7,2 procent. 
 Organisk tillväxt uppgick till -12,6 procent, valuta-
effekt till 3,2 procent och effekt av förvärv till 2,1 pro-
cent. Den generella efterfrågan var dämpad och 
påverkades av räntehöjningar och osäkerhet för 
 konjunkturen. Detta bidrog till viss avvaktan från 
e-handels kunder såväl som professionella fotografer. 
 I regionerna var efterfågan avvaktande och försälj-
ningen minskade i  Americas med 5,1 procent, i APAC 
med 2,9 procent och i EMEA med 12,3 procent. 
Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till 
SEK 204m (249), en minskning med 17,9 procent 
som en effekt av minskad omsättning. Årets resul -
tat uppgick till SEK 155m (194), en minskning med 
20,0 procent. Justerad EBIT för helåret uppgick till 
204 (257). Justeringar för perioden 2022 avsåg 
kostnader relaterade till förvärvet av StyleShoots 
om SEK 8m.
Övriga externa kostnader uppgick till SEK 185m 
(166) för året och personalkostnader uppgick till 
SEK 159m (137). Ökningen är främst hänförlig till 
ökade utvecklingskostnader och vägdes upp av 
ökningen i aktiverat arbete för egen räkning.
Avskrivningar uppgick under perioden till totalt 
SEK 77m (73) varav SEK 24m (23) var hänförliga till 
materiella anläggningstillgångar och SEK 54m (50) 
till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv -
ningar på immateriella anläggningstillgångar upp -
gick SEK 32m (32) till avskrivningar på balanserade 
utvecklingsutgifter, SEK 15m (11) avskrivningar på 
förvärvsrelaterade immateriell tillgångar och SEK 7 
(7) avskrivningar på övriga immateriella tillgångar.
Övriga intäkter uppgick till SEK 32m (32) och 
övriga kostnader till SEK 37m (26). De bestod främst 
av realiserade och orealiserade valuta vinster och 
valutaförluster på kundfordringar och leverantörs-
skulder. Nettot av finansiella poster var negativt och 
uppgick till SEK 7m (6). Realiserade och orealiserade 
valuta kurseffekter på finansiella poster uppgick till 
SEK 3m (2) och ränte kostnader till SEK 7m (5). 
Ränte kostnaderna avsåg räntor på leasing skulder, 
utnyttjad checkräkningskredit och externa lån. 
Skattekostnaden var SEK 42m (49), varav SEK 
35m (36) var aktuell skatt och SEK 7m (13) var 
 upp  skjuten skatt. Den effektiva skattesatsen för 
perioden uppgick till 21,2  procent (20,0). 
Finansiell ställning
Den 31 december 2023 uppgick koncernens eget 
kapital till SEK 396m (391). Koncernens nettoskuld 
uppgick per den 31 december 2023 till SEK 44m 
(4). Räntebärande skulder uppgick till SEK 139m 
(153), som består av leasingskulder på totalt SEK 
41m (50), skulder till kreditinstitut om SEK 80m 
(70) och övriga räntebärande skulder om SEK 16m 
(34).  Likvida medel har minskat från SEK 150m till 
SEK 95m och förklaras närmare i avsnittet ”Likvidi -
tet och kassaflöde”.
Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 100m (111) 
och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte -
bärande skulder, uppgick till SEK 153m (151).  
Aktuella skatteskulder har minskat till SEK 6m (19) 
till följd av det minskade nettoresultatet. Upplupna 
kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till 
SEK 59m (55).

===== SIDA 32 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 32
Likviditet och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för hel-
året uppgick till SEK 211m (236). Minskningen kom-
mer primärt från en negativ förändring i resultatet.
Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 204m 
(249) och förändringen kan förklaras med den 
minskade försäljningen.  Förändring i rörelsekapital 
under året uppgick till SEK -8m (-74). 
Kassaflödet från investerings  verksamheten 
uppgick till SEK -109m (-192), där den största 
 posten är hänförlig till investeringar i produktut -
veckling.  Kassa flödet från finansieringsverksam -
heten uppgick till SEK -155m (-97) och inkluderade 
utbetald utdelning om totalt SEK -160m. 
Produktutveckling
Målet med produktutvecklingen är att den ska 
resultera i nya produkter som kan lanseras på 
marknaden samt att utveckla mobilapplikationer 
som kompletterar användar  upplevelsen. Den sys -
tematiska processen för produktutveckling i kom -
bination med detaljerad livscykelhantering, där alla 
produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har 
drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram -
gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper.  
Kärnverksamhet inom forskning och utveckling, 
d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har 
experter inom områdena för Image Technology, 
Power Electronics, Connectivity, Embedded 
Software samt produktdesign och mekanik inom 
teknikområdena produktutveckling och webb-  
utveckling i form av anställda och konsulter. 
Fokus för produktutvecklingen är en jämn och 
hög takt av  lanseringar av produkter. Typiskt en till 
två större lanseringar om året samt ett flertal mindre 
lanseringar. Avdelningen utvecklar och förvaltar 
unik, paten terad teknologi inom framför allt blixt-
styrning, mobilfotografi och fotografiska tillbehör, 
exempelvis ljusformare. 
Nya produktidéer och produktplaner tas fram 
genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och 
kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. Kun -
skap om projektledning, elektronik, mekanik och 
produktdesign är traditionellt kritiska kompetenser. 
De senaste åren har det ställts ökade krav på 
inbyggd mjukvara samt bildbehandling, UX-design 
och app utveckling för att ge en god användarupp -
levelse. Produktutvecklingen utvecklar produkter 
för alla kategorier av fotografer koncernen är verk -
sam inom d.v.s. både för användning i och utanför 
en fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj -
foton, porträtt,   produkt   foto grafering, bröllop och 
event samt mobilapplikationer med kamera- och 
kontrollfunktionalitet för  koncernens produkter. 
Totala utgifter för produktutveckling och tekno -
logi under helåret uppgick till SEK 99 (85). Av dessa 
balanserades SEK 67m (40) som investeringar i 
produktutveckling. Aktiveringarna hänför sig till 
pågående produktutvecklingsprojekt. Utgifter för 
produktutveckling som kostnadsfördes under hel-
året uppgick till SEK 32m (45). De kostnadsförda 
utgifterna avsåg främst kostnader för produktun -
derhåll, projekt i förstudiefasen samt projekt -
gemensamma administrationskostnader som inte 
kan hänföras till utveckling av specifika produkter. 
Under helåret balanserades SEK 3m (-) hänförligt 
till övriga immateriella tillgångar. Under helåret har 
SEK 14m (12) investerats i verktyg och utrustning 
främst hänförliga till pågående utvecklingsprojekt. 
Planen är att driva ytterligare tillväxt genom pro-
duktlanseringar, och helst överträffa, vår historiska 
takt på en till två större produktlanseringar per år. Vi 
fortsätter att kontinuerligt öka våra investeringar i 
produktutveckling för att kunna omsätta dessa 
investeringar i nya spännande produkter och lös-
ningar för våra kunder inom de tre områden som 
ska driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella 
fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och 
studios, och ljus för filmproduktion.
Finansiella mål
Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt, 
lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som:
1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid 
uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt 
överstigande 10 procent i konstant valuta. 
2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå 
en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och 
 samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år
3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut 
minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som 
hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell 
 ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten för 2023 presenteras 
på sidorna 39–45 i årsredovisningen.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten för 2023 återfinns på  
sidorna 23–29 i årsredovisningen.
Profoto aktien
Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto 
Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms 
Mid Cap-lista.
Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår 
vid utgången av 2023 till 40 miljoner fullt betalda 
stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid 
bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot  värdet 
(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.  
De tio största ägarna vid utgången av 2023  
presenteras i tabellen nedan:  
Ägare
Antal 
aktier %
Anders och Helén Hedebark1 15 252 321 38,1
Conny Dufgran 6 100 000 15,3
Lannebo Fonder 3 412 645 8,5
Herenco Holding AB 2 614 295 6,5
Svolder 2 100 000 5,3
Hans Eckerström 1 230 508 3,1
Enter Fonder 713 002 1,8
Nordnet Pension Insurance 528 844 1,3
Athanase Industrial Partners 524 330 1,3
Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2
 
1) Innehav genom Burken Invest AB
Årsstämman, som hölls den 5 maj 2023 beslutade 
om förändring i bolagsordningen med avseende 
på styrelsens säte med hänsyn till placeringen av 
bolagets huvudkontor i Sundbyberg samt att 
bolagsstämma, utöver att kunna hållas på den ort 
där styrelsen har sitt säte, även ska kunna hållas i 
Stockholm.
Medarbetare
Medelantalet anställda i Profoto koncernen var 
under året 139 (124) varav 42 (38) var kvinnor och 
97 (86) var män.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare
Riktlinjer har  antagits av extra bolagsstämma den 
7 maj 2021 och reviderades vid årsstämman den  
5 maj 2022 och vid årsstämman den 5 maj 2023. 
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör 
och övriga ledande befattningshavare i Profoto 
Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på 
ersättningar som avtalas, och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt -
linjerna antagits av årsstämma den 5 maj 2023. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslu -
tas av bolagsstämman. 
I den mån styrelseledamot utför arbete för 
 Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt -
linjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.  
 konsultarvode) för sådant arbete.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Årsstämman 2023 har beslutade om att inrätta ett 
aktiebaserat incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto -
koncernen. Programmet innebär att 1 080 000 
teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora 
serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO 
2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol -
ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB 
för vidareöver  låtelse till deltagare. Under tredje 
kalenderkvartalet 2023 har sammanlagt 360 000 
teckningsoptioner i serie 2023/2026 överlåtits till 
sju deltagare.  Överlåtelserna har skett till ett pris 
om 8,50 kronor per option, vilket motsvarar ett 
beräknat marknadsmässigt pris vid överlåtelse -
tillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för 
teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 
2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 
110,77 kr,  vilket motsvarar 140 procent av den 
volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq 
Stockholms officiella kurslista under de fem 
handel  sdagar som närmast föregått överlåtelsen. 
Den s.k. takkursen har bestämts till 174,38 kr, 
 vilket motsvarar 220,4 procent av samma

===== SIDA 33 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 33
 genomsnittskurs. Detta innebär att om marknads -
priset på bolagets aktie överstiger takkursen när 
optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i mot -
svarande mån.
Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
 hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa och 
sälja produkter inom ljuskällor och ljusformare 
främst till den professionella fotomarknaden och 
på senare tid även till marknaden för ambi  tiösa 
icke-professionella fotografer. För ytter  ligare infor-
mation om bolagets affärsstrategi, se sida 13. En 
framgångsrik implementering av  bolagets affärs -
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik -
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter 
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt -
linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en  konkurrenskraftig total  ersättning, så 
att  kompetenta och skickliga medarbetare kan 
 attraheras, motiveras och behållas.
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får 
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, 
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och 
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – 
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt -
ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida 
aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-
mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och 
baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i 
relevant befattning.
 
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt -
ningshavare vara berättigade till rörlig  kontant- 
ersättning som kan bestå av årlig rörlig kontant lön 
och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare under 
rubriken Kriterier för rörlig kontant  ersättning).
Rörlig kontantersättning som omfattas av 
dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet.
För verkställande direktören ska pensionsför -
måner vara premiebestämda och omfatta högst 
35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast 
och rörlig kontantersättning). För övriga ledande 
befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska 
pensionspremien motsvara vad som gäller enligt 
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent 
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig 
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-
vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner 
ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig 
 kompensation och överensstämma med vad som 
marknadsmässigt är brukligt på respektive geo -
grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
 kontantlönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som 
engångsarrangemang vid extraordinära 
omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla 
befattningshavare. Sådan ersättning får inte 
 överstiga ett belopp motsvarande ett års fast 
 kontantersättning. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings -
utskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
 pensionsförmåner och andra förmåner, veder -
börliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska till godoses.
För de fall styrelseledamot (inklusive genom 
helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty -
relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta 
betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark -
nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för 
 Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom 
övriga villkor, beslutas av styrelsen.
Anställningstid och upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg -
ningstiden för verkställande direktören vara högst 
24 månader och vid uppsägning från verkställande 
direktörens sida minst sex månader. För övriga 
ledande befattningshavare får uppsägningstiden, 
vid uppsägning från bolagets sida, vara högst 12 
månader och vid uppsägning från befattningsha-
varens sida minst tre månader. Fast kontantlön 
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsva -
rande den fasta kontantlönen för två år för verk -
ställande direktören och ett år för övriga ledande 
befattningshavare.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas 
för konkurrensbegränsande åtaganden efter 
anställningens upphörande dock endast i den 
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande 
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att 
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan 
den månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten 
för uppsägningen och den (lägre) månatliga 
inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, 
genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen 
verksamhet. Ersättningen får betalas under den 
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är 
tillämpligt, dock som längst under en period om 
sex månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finan-
siella och kopplade till exempelvis försäljnings- 
 tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. De 
kan också utgöras av individanpassade kvantitativa 
eller  kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade 
så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets affärs-
strategi eller främja befattnings havarens långsiktiga 
utveckling. Årlig rörlig kontant lön får uppgå till 
högst tolv månadslöner.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig 
rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett 
kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av 
 kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön 
avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite -
rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön  
till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig 
kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt 
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på 
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar 
om implementering av ett långsiktigt aktie- eller 
aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig 
lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön 
som implementeras årligen. För att delta i pro -
grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen 
investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön  
ska mätas under period om minst tre kalenderår 
och förutsätta uppfyllelse av definierade och 
 mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga 
 rörliga lönen ska med avseende på varje mät -
period vara maximerat upp till högst 220 procent 
av den fasta lönen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att upp -
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-
tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning 
till ledande befattnings havare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Under 2023 har Ersättningsutskottets ledamöter 
ansetts oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid ingången av 2024 har en ny 
bedömning gjorts med avseende på Ersättnings-

===== SIDA 34 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 34
utskottets ordförande Hans Eckerström i vilken han 
ansetts ej oberoende. Vid styrelsens respektive 
ersättningsutskottets behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse- 
ledamot, verkställande direktören eller andra  
personer i bolagsledningen, i den mån de berörs  
av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär -
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för 
att  tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola -
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne -
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Moderbolag
Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon -
cernen och dess verksamhet är att äga aktier i 
övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla 
koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en 
omsättning på SEK 18,2m (14,3) och resultatet 
före skatt uppgår till SEK 137,4m (148,9). Omsätt -
ningstillgångar uppgick till SEK 1,1m (32,9) 
och totala kortfristiga skulder uppgick till SEK 
20,8m (24,6). Övriga långfristiga skulder uppgick 
vid utgången av 2023 till SEK 8,3m (16,7). Lång -
fristig del av säljarrevers från förvärvet av  
StyleShoots har minskat som en följd av plan -
enlig amortering av del av skulden under det 
andra kvartalet 2023. Kvarvarande skuld ska 
enligt plan vara fullt återbetald i april 2025. 
Holding  bolaget har två anställda; verkställande 
direktören och CFO. För risker och riskhantering, 
se sidorna 35–38.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,75 vilket 
totalt blir SEK 150m och motsvarar 96,6 procent 
av nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos
starka finansiella ställning och uppskattade fram -
tida kassaflöden.
Förväntad framtida utveckling
Den rådande inflations- och ränteoro förväntas ha 
en fortsatt viss påverkan på efterfrågan under 
räkenskapsåret 2024. Befintlig produktportfölj  
och kontinuerliga investeringar i nya produkter 
 förväntas trygga en framtida tillväxt. 
Förslag till vinstdisposition (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande  
vinstmedel
Balanserade vinstmedel 49 516 285
Fri överkursfond 3 060 000
Årets resultat 137 908 036
190 484 321
Styrelsen föreslår att:
till aktieägarna utdelas SEK 3,75  
per aktie 150 000 000
i ny räkning balanseras 40 484 321
190 484 321
Beträffande moderbolagets och koncernens 
 resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter -
följande resultat- och balansräkningar samt til l-
läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner 
svenska kronor där ej annat anges.

===== SIDA 35 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 35
Profoto koncernen är en internationell koncern 
som är exponerad för operationella risker, bransch- 
och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte -
risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs 
identifierade risker inom respektive riskkategori, 
riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante -
ras inom organisationen. 
 Målet med riskhanteringen är inte att eliminera 
risken helt, utan snarare prioritera det interna risk -
arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de 
mest signifikanta riskerna, och har som mål att 
bidra till att begränsa de negativa finansiella 
 effekterna som risken kan medföra. 
Bedömning av risknivån görs årligen för en 
period på tre år, bedömningen utgår från sanno -
likheten för att risken förekommer samt riskens 
finansiella inverkan enligt en förutbestämd 
 materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg, 
medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde 
på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för 
att risken kommer inträffa eller skulle ha en låg, 
icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på 
nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken 
med säkerhet eller högst sannolikt kommer 
inträffa under tidshorisonten och den finansiella 
inverkan kommer vara materiell.
Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för 
intern kontroll som har tagits fram av Committee  
of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission (COSO) och består av fem grundläg -
gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, 
 kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning och övervakning. 
 
Riskhantering är en normal del av verksamheten 
och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen 
avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta 
ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande 
nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den 
interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm -
ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm -
ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med 
utgångspunkt i koncernens övergripande mål  
och strategier. Som en del av riskbedömningen 
identifieras åtgärder och kontroller kopplade till 
risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen  
av risken och hur uppföljningen görs. 
För en utförligare beskrivning av Profotos 
 finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo -
nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker. 
Koncernens skalbara affärsmodell är beroende av 
goda relationer till och kontroll över dess huvud-
leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra 
och säkerställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns 
för förekomst av etiska brister gällande mänskliga 
rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvarsta-
gande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos 
verksamhet och rykte. För beskrivning av  Profotos 
hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på  
sidorna 23–29.
Förvaltningsberättelse
Risker
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Finansiell Valutarisk, omräknings­
exponering och 
 transaktionsexponering
Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer 
i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett 
resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.
Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP 
och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräknings- 
exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto-
kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till gruppva-
lutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.
Likviditets­ och 
 finansieringsrisk
Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för 
Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden 
står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna-
tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga  kostnader såsom  kostnader 
relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.
Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 250m. Utöver 
detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att 
täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto 
hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en 
outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med 
 hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig 
finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling.
Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i 
koncernen.
Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är 
begränsad.
Kredit­ och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust 
för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför-
liga till kundfordringar och likvida medel.
För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver 
detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.
Balanserade 
 utvecklingsutgifter
Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ 
inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-
prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings-
utgifter.
Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders 
prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger. 
Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att 
kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov. 
Riskvärden Låg risk
Medium risk
Hög risk
Mycket hög risk

===== SIDA 36 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 36
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Bransch­ och 
 marknadsrelaterad
Marknaden för 
 stillbildsfotografering  
minskar
Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-
fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-
grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att 
koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar 
i en förlust av intäkter.
Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-
produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i 
betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som 
komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt 
som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med pla-
ner för organisk tillväxt inom videosegmentet.
Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto-
grafering och urholkar efterfrågan för de premiumsystem för ljussättning som 
Profoto säljer.
Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar 
på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele-
vansen i vårt produkterbjudande.
Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-
utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och 
 bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne-
länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre 
lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha 
mer  ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de 
 presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.
För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i 
forskning- och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket ska kontinuer-
ligt stärkas samt att bolaget utför marknadsanalyser av befintliga och nya 
 kunder och konkurrenter. Säkerställa att produktplaner innehåller tillräcklig hög 
grad av innovation (tekniskt, marknads- och försäljningsmässigt).
Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att 
 Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli-
tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder 
samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan 
det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat.
Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön, 
handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar 
ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro-
blem  uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot 
uppdaterade sanktionslistor. Minska beroendet av enskilda länder.
Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala 
marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och 
 räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning 
och resultat. 
Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden 
och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm-
ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande 
lågkonjunktur. 
Legal och skatt Risk kopplad till kontroll  
och tolkning av lagar och 
 förordningar
Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till 
exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar 
av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk 
att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga 
kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse-
kvenser.  Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av 
person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att 
följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar 
sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig 
behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/
eller negativt påverka kundens uppfattning.
Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en 
årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-
åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.

===== SIDA 37 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 37
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Legal och skatt
forts.
Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter, 
som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella 
 ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina 
immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje 
parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister, 
 tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt 
ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna 
påverka företagets varumärke och rykte negativt.
Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder 
utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.
Skatt­, moms­ och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller 
 felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte- 
eller tulldeklarationer. 
Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av 
risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker-
ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa 
konsulter med nyckelkompetens.
Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina 
 produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av 
nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av 
problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under-
låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav.
Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer. 
För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo-
nenter med hög tillgänglighet.
Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat 
sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ 
inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan 
resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen , vilket 
å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en 
hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan 
orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa 
media uttalanden samt rättsliga åtgärder.
Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets-
situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa 
 åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. 
Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet och 
kompetens inte finns att tillgå i bolaget.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa 
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla-
ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens.
Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att rekry-
tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens 
och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck-
ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto 
inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt-
utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation, 
minska effektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens-
positionen, missade affärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter 
och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa 
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar-
betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök-
ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och 
på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och 
behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom 
Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte-
ring av affärskritiska roller.

===== SIDA 38 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 38
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Operationell
forts.
Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av 
 oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt 
 kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom 
stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av otillräckliga resurser 
för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller produktportföljer som inte 
möter kundernas krav till följd av att Profoto misslyckats med att förutsäga 
och analysera marknadstrender.
Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter. Profoto  
för litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett flertal olika förstudier 
och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med till exempel kunder, för att 
inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning. 
Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk-
samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe-
ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i 
det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före-
tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade 
synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella 
ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de 
förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte 
kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa 
resultat eller finansiella ställning negativt.
Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget. 
Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration, 
stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini-
mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också 
 lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv.
IT­system och 
 cybersäkerhet
Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och 
 uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att 
minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data 
till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig 
åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder, 
 otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos 
finansiella ställning.
Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av 
befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att säker-
ställa ett effektivt IT-skydd.
Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för 
Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund. 
 Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska, 
juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk-
samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och 
storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess 
återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig 
negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.
Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint-
liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer, 
och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att 
minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom 
vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas 
ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning.

===== SIDA 39 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 39
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning  
Översikt
Bolagsstyrning
Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt 
aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms 
Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års -
redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for 
Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr -
ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag 
vars aktier är noterade på en reglerad marknad i 
Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv 
medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under 
förutsättning att sådana eventuella avvikelser och 
den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa -
kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten 
(enligt principen ”följ eller förklara”). 
Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021 
då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm. 
 Profoto avviker från Koden på två punkter, som  
redogörs för i avsnittet om valberedningen inför 
årsstämman 2024. 
Utöver de externa regelverken följer Profoto 
även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar 
bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd 
samt instruktioner för ersättnings- och revisions -
utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga 
policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos 
kompletta bolagsordning hittas på hemsidan: 
https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/. 
Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av sty -
relsen. Dessa policyer reglerar verksamheten på 
en övergripande nivå. Övriga policyer ger under -
lag till att vägleda beslut och uppnå rationellt 
resultat, de ger information om vad som ska göras 
och av vem. Standardrutinförfaranden (standard 
operating  procedures) är processbeskrivningar 
som på en mer detaljerad nivå förklarar arbets-
rutiner. Ansvaret för övriga policyer och standard -
rutinförfaranden  ligger hos företagsledningen. 
Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har 
Profoto även en visselblåsar process med vilken 
målet är att minska risker och säkerställa att för -
troendet för verksamheten kan upprätthållas. 
Visselblåsar processen möjliggör att agera på 
eventuella missförhållanden inom organisationen i 
ett så tidigt skede som möjligt.
Årsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman 
 bolagets högsta beslutsfattande organ. På års -
stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel -
frågor, till exempel fastställande av resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter 
och verkställande direktör, val av styrelseleda -
möter och revisorer samt ersättning till styrelsen 
och revisorerna. 
Enligt bolagsordningen sker kallelse till års -
stämma genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska 
samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2024 för 
Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 14  
maj 2024 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i  
Sundbyberg.  
Rätt att delta i årsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på 
 årsstämma ska dels vara införd i den av Euro  clear 
Sweden förda aktieboken sex bankdagar före 
stämman, dels anmäla sig för deltagande i års -
stämman senast den dag som anges i  kallelsen till 
stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor 
genom poströstning, digitalt, personligen eller 
genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer.  Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att 
anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka 
närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare 
är berättigade att rösta för samtliga aktier som 
aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på 
årsstämman ska, för att begäran med säkerhet 
ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag 
till styrelsen (på bolagets adress) senast den 26 
mars 2024.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls den 5 maj 2023 i  
Sundbyberg. Under årsstämman togs beslut om: 
• Fastställande av resultaträkningen och balans-
räkningen för 2022.
• Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK 
160m och att balansera SEK 49m i ny  räkning i 
enlighet med styrelsens förslag.
• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande 
direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av 
Profotos angelägenheter under räkenskapsåret 
2022.
• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos 
revisor.
• Antalet styrelseledamöter i  styrelsen.
• Val av styrelseledamöter och  revisor för tiden 
fram till slutet av nästa årsstämma.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare.
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission 
av aktier.
• Ändring av bolagsordningen.
• Incitamentsprogram
Valberedning
Till valberedningens uppgifter hör att lämna för -
slag till ordförande och övriga styrelseledamöters 
arvoden, lämna förslag till val av och arvode för 
revisorer samt lämna förslag till val av ordförande 
och övriga ledamöter till styrelsen.
Årsstämman har den 5 maj 2023 beslutat att val-
beredningen ska bestå av Profotos styrelseordfö-
rande samt representanter från bolagets tre största 
aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av 
aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty-
relseordförande ska sammankalla valberedningen. 
Till ordförande i valberedningen ska utses den 
ledamot som företräder den största aktieägaren 
om valberedningen inte enhälligt utser annan leda -
mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som 
utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör 
de tre största aktieägarna senast två månader före 
årsstämman ska den ledamot som utsetts av 
sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och 
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Verkställande  
direktör
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsutskott

===== SIDA 40 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 40
den aktieägare som tillkommit bland de tre största 
aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant. 
Om en ledamot lämnar valberedningen innan 
dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner 
det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie -
ägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot. 
Om denna aktieägare inte längre tillhör de tre 
största aktieägarna, ska ledamot utses av den 
aktieägare som tillkommit bland de tre största. 
Aktieägare som har utsett en ledamot till valbered -
ningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och 
utse ny representant till ledamot i valberedningen. 
Ändringar i valberedningens sammansättning ska 
omedelbart offentliggöras.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val -
beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän -
diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt 
arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas 
när nästa valberedning har utsetts.  
Valberedning inför årsstämman 2024
Information om de till röstetalet största  aktieägarnas 
representanter som valt att medverka i valbered -
ningen publicerades genom pressmeddelande 
och på Profotos hemsida i oktober 2023.
Till ordförande i valberedningen har utsetts 
Johan Lannebo (Lannebo Fonder), övriga repre -
sentanter i valberedningen är Anders Hedebark 
(Burken Invest AB samt Conny Dufgran), Carl- 
Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och styrel -
sens ordförande Hans Eckerström.  
Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete 
under året som diskuterades i styrelsen och delades 
med valberedningen. Utvärderingen baserades på 
en enkät där varje styrelseledamot fick besvara ett 
antal frågor.
Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i 
avsnittet valberedning. I punkt 2.3. rekommende -
ras att bolagets verkställande direktör inte ska 
vara ledamot av valberedningen. Valberedningsle -
damöterna var överens om att det är rimligt att 
göra avsteg från Koden i detta avseende med 
hänsyn till Anders Hedebarks stora ägande i Pro -
foto. I punkt 2.3. rekommenderas även att en 
majoritet av valberedningens ledamöter ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen. Ledamöterna i valberedningen var över -
ens om att göra avsteg från koden i detta 
avseende beaktat styrelseordförandens engage -
mang och fördelen med att styrelsens ordförande 
är delaktig i valberedningens arbete.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande 
organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna 
väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning 
ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman, 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter. 
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas 
av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led -
ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens 
arbete är välorganiserat och genomförs på ett 
effektivt sätt. 
För närvarande består Profotos styrelse av sex 
ordinarie ledamöter som valts av årsstämman, 
dessa presenteras i avsnittet ”Styrelse”.
Styrelsens ansvar och uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för 
bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär 
att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa 
mål och strategier, säkerställa rutiner och system för 
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande  utvärdera 
bolagets resultat och finansiella ställning samt 
utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva-
rar också för att säkerställa att årsredovisningen och 
delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna 
styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola-
gets verkställande direktör och utvärderar den verk-
ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en 
gång per år, utan närvaro av den verkställande direk-
tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor. 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som  
revideras årligen och fastställs på det konstitue -
rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen 
 reglerar bland annat styrelsens arbete, funktioner 
och fördelningen av arbete mellan styrelsen och 
verkställande direktören. I samband med det 
 konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen 
även instruktionen för den verkställande direktören 
innefattande finansiell rapportering. 
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fast -
ställt schema. 
I enlighet med styrelsens arbetsordning behandlas 
under de ordinarie styrelsemötena bland annat:
• Verkställande direktörens finansiella rapportering 
i enlighet med instruktioner för den   finansiella 
rapporteringen
• Investeringsfrågor
• Ersättningsfrågor och strategisk plan
• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet. 
De huvudsakliga områdena som styrelsen har 
behandlat under året är förberedelse och strate -
giska och operationella frågor samt investeringar 
inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen 
 träffar årligen bolagets revisor utan ledningen 
 närvarande. Utöver de ordinarie  styrelsemötena 
kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för  
att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett 
 ordinarie styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena 
har styrelse  ordföranden och verkställande direk -
tören en  fortlöpande dialog rörande ledningen  
av bolaget.
Revisionsutskott
Profoto har ett revisionsutskott som består av 
Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman. 
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty -
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat 
övervaka Profotos finansiella rapportering, över -
vaka effektiviteten i den interna kontrollen och 
 riskhanteringen avseende den finansiella rappor -
teringen, hålla sig informerad om revisionen av års -
redovisningen och koncernredovisningen, granska 
och övervaka revisorns opartiskhet och självstän -
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om 
 revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än 
revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av 
förslag till årsstämmans val av revisor. 
Revisionsutskottet följer en antagen arbets-
ordning och ett årshjul. Under året har revisions -
utskottet haft 6 möten. Väsentliga områden som 
revisionsutskottet behandlat under året är till 
exempel, behandling av revisionsrapporter, 
 revisionsplan samt revisorns oberoende, genom -
gång av finansiella rapporter, revidering av års -
bokslutsplan, gransk  ning av internkontroll och 
riskmatris  avseende finansiell rapportering, 
behandling av avrapportering av utförda intern -
kontroller under föregående räkenskaps period 
samt upphandling av externa revisorer som 
 förslag till årsstämman 2023.  
Ersättningsutskott
Profoto har ett ersättningsutskott bestående av 
Hans Eckerström (ordförande) och Magnus Bränn-
ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar 
och andra anställningsvillkor för verkställande 
 direk tören och ledande befattnings havare.
Under året har ersättningsutskottet haft två 
möten. Under året har bland annat ersättning till 
Styrelseledamöter och närvaro vid möten
Namn Befattning
Styrelse­ 
möten
Revisions­
utskottsmöten
Ersättnings­
utskottsmöten
Oberoende i  för hållande 
till bolag/huvudägare
Hans Eckerström Styrelseordförande 12/12 2/2 Nej1/Ja
Magnus Brännström Styrelseledamot 12/12 2/2 Ja/Ja
Pernilla Ekman Styrelseledamot 12/12 6/6 Ja/Ja
Anders Hedebark Styrelseledamot 12/12 Nej/Nej
Helena Holmgren Styrelseledamot 12/12 Ja/Ja
Helene Willberg Styrelseledamot 12/12 6/6 Ja/Ja
Totalt 12 6 2
1)  Hans Eckerström har under året erhållit inte obetydlig ersättning för utförda konsulttjänster och bedöms därför ej vara oberoende i förhållande till bolaget.  
För ytterligare information, se Not 11 – Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare.

===== SIDA 41 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 41
verkställande direktör och bonus  resultat för led -
ningen, översyn av kompensation och förslag på 
bonusmål för 2024 behandlats.
 
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad sty -
relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt -
ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och verkställande direktören 
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk -
tionen för verkställande direktör. Den verkställande 
direktören ansvarar också för att upprätta rapporter 
och sammanställa information från ledningen inför 
styrelsemöten och är föredragande av materialet 
på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för den finansiella rappor -
teringen i Profoto är den verkställande direktören 
ansvarig för den finansiella rapporteringen och 
ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller 
 tillräckligt med information för att styrelsen fort -
löpande ska kunna utvärdera den finansiella ställ -
ningen. 
Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu-
erligt informerad om utvecklingen av verksamheten, 
omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska 
ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, omständig-
het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig 
betydelse för Profotos aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare presenteras i avsnittet 
 ”Styrelse” och ”Ledning”
Ersättning till styrelseledamöter, verkställande 
direktör och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseleda  mö-
terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm -
man. På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att 
arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa års-
stämma, ska utgå med totalt SEK 1 500 000, varav 
styrelsens ordförande ska erhålla SEK 500 000 
och övriga ledamöter som inte är anställda i Profoto 
ska erhålla SEK 250 000 vardera. 
Årsstämman beslutade vidare att arvode för 
arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande: 
ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla  
SEK 130 000 och övriga ledamöter ska erhålla 
SEK 75 000 samt att ordföranden i ersättnings -
utskottet ska erhålla SEK 50 000 och övriga 
 ledamöter ska erhålla SEK 50 000.
Tabellen uppe till höger visar av årsstämman 
2023 beslutade styrelsearvoden fram till nästa  
årsstämma. 
Namn Befattning
Styrelse­
arvode (SEK)
Hans Eckerström Styrelseordförande 550 0001
Magnus Brännström Styrelseledamot 300 0001
Pernilla Ekman Styrelseledamot 325 0002
Anders Hedebark Styrelseledamot
(och vd)
—
Helena Holmgren Styrelseledamot 250 000
Helene Willberg Styrelseledamot 380 000 3
Summa 1 805 000 
1) Innefattande SEK 50 000 för arbete i ersättningsutskottet.
2) Innefattande SEK 75 000 för arbete i revisionsutskottet.    
3) Innefattande SEK 130 000 för arbete i revisionsutskottet.
Styrelsen har under 2023 fattat beslut om att ingå 
avtal om konsulttjänster med Aligro Advisory AB 
som ägs av Profotos styrelseordförande. Enligt 
ingånget avtal har konsulttjänster motsvarande ett 
faktureringsvärde om SEK 1 000 000 utförts och 
faktureras under 2023. Ersättningen har betalats 
utöver ordinarie styrelsearvode.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att 
anta riktlinjer för ersättning till  verkställande direk -
tör och övriga ledande befattningshavare, 
huvudsak  ligen innebärande att ersättningen ska 
vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt -
ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Års -
stämman kan därutöver — och oberoende av dessa 
riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie -
kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen 
utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade 
långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års -
stämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och 
baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i 
relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande 
befattningshavare vara berättigade till rörlig kon -
tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får 
uppgå till högst tolv månadslöner. 
För verkställande direktören ska pensionsför -
måner vara premiebestämda och omfatta högst 35 
procent av pensionsgrundande ersättning (fast och 
rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt -
ningshavare som omfattas av ITP-planen ska 
  pensionspremien motsvara vad som gäller enligt 
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent 
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig 
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsför-
säkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av 
begränsat värde i förhållande till övrig kompensation 
och överensstämma med vad som marknadsmäs-
sigt är brukligt på respektive geografisk marknad. 
Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst  
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande 
direktör och övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga 
anställningsvillkor för den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare har fattats 
av styrelsen.
Anställningsavtalet med den verkställande 
direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid 
om 12 månader. För övriga ledande befattnings -
havare är uppsägningstiden 3—6 månader. Avtalen 
innehåller vidare sedvanliga konkurrens  klausuler 
och bestämmelser som förhindrar  vederbörande 
från att bedriva konkurrerande  verksamhet.
Aktier och ägare
Profoto Holding AB (publ) hade 1 758 aktieägare 
vid utgången av 2023. De största ägarna, med 
38,1 procent av kapitalet tillika röster, var vid 
utgången av 2023  Anders och Helén Hedebark 
genom Burken Invest AB. De tre efterföljande 
största ägarna var Conny Dufgran med 15,3 pro -
cent, Lannebo Fonder 8,5 procent samt Herenco 
Holding AB med 6,5 procent. Det finns ingen 
begränsning på hur många röster varje aktieägare 
kan avge vid årsstämman.
Revision
Revisorn väljs årligen på årsstämman. Fram till 
 årsstämman 5 maj 2023 var Deloitte AB koncer-
nens revisor som sedan ersattes av Öhrlings 
Pricewater houseCoopers AB. Revisorn ska gran-
ska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvalt -
ning. Detta sker på aktieägarnas vägnar. Efter varje 
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-
berättelse och en koncernrevisionsberättelse till 
årsstämman. 
Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha 
lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med 
 Aleksander Lyckow som huvud  ansvarig revisor. 
Under 2023 uppgick den totala ersättningen till 
koncernens revisorer till SEK 1,8m, varav rådgivning 
utgjorde SEK 0,3m, se närmare not 9.
Uttalande om internrevision
Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion. 
Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den 
interna kontrollen och konstaterat att den fungerar 
väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om 
att det idag inte finns något behov av en separat 
internrevisionsfunktion.
STYRELSENS RAPPORT OM  
INTERN KONTROLL AVSEENDE  
FINANSIELL RAPPORTERING  
Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska 
aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags -
styrning (Koden) för den interna kontrollen i bola -
get. Den interna kontrollen avseende finansiell 
 rapportering omfattar kontroll av bolagets och 
koncernens organisation, förfarande och stöd-
åtgärder. 
Målsättning
Målsättningen med den interna kontrollen avse -
ende finansiell rapportering är att säkerställa att 
en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering

===== SIDA 42 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 42
uppnås, att bolagets och koncernens finansiella 
rapporter upprättas enligt lag och  tillämplig redo -
visningssed, att bolagets och koncernens till -
gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs. 
Systemet för intern kontroll avseende finansiell 
rapportering är även avsett att övervaka att 
 bolagets och koncernens policys, principer och 
instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering omfattar även 
analys av risker och uppföljning av införlivande 
informations- och affärssystem.  
Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande 
 riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva 
den övergripande kontrollmiljön och riskhante -
ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella 
enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne -
hållet i, och efterlevandet av policyn. 
Processen för Profotos interna kontroll avse -
ende finansiell rapportering och riskhantering är 
baserad på Committee of Sponsoring Organiza -
tions of the Treadway Commissions ramverk för 
intern kontroll (COSO) med fokus på de fem 
 komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontroll aktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs 
närmare nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna 
kontrollen genomförs och påverkar medarbetar -
nas medvetenhet om och förståelse för den 
interna kontrollen. Profoto har skapat interna 
 processer, riktlinjer och policyer som är centrala 
element i processen. Profotos kontrollmiljö  bygger 
på  tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt -
liga dotter  bolag i koncernen för att säkerställa 
efterlevnad av antagna regler och principer 
genom hela organisationen. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna 
kontrollen avseende finansiell rapportering och en 
viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en 
effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning, 
och instruktioner till dess utskott och den verkstäl -
lande direktören, syftar till att  definiera en ansvars -
fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering 
inom organisationen.  Styrelsen granskar och god -
känner även på årsbasis vissa styrdokument som 
är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö, 
inklusive Profotos finanspolicy och  insiderpolicy. 
Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och 
processer som påverkar organisationens kontroll-  
miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets -
mål, strategi, affärsplan och prognoser.
Riskbedömning
Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera 
och uppskatta storleken på både interna och 
externa risker inom finansiell rapportering. Denna 
riskbedömning ger en grund till hanteringen av de 
identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk -
bedömning med syfte att identifiera, bedöma och 
hantera risker inom finansiell rapportering som 
hotar koncernens vision och mål.
Riskbedömningen utförs av bolagsledningen 
och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen 
av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signi -
fikanta områden i balans- och resultat  räkningen 
som har en betydande inverkan på den finansiella 
rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på 
basis av signifikanta belopp, frekvens av transak -
tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög 
grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri -
risk. De identifierade områdena mappas mot 
affärs kritiska risker som har en stor inverkan på 
den finansiella rapporteringen.
Riskerna avseende den finansiella rapporte -
ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i 
ett enhetligt format och  bedöms baserat på sär -
skilda påverkan och sannolikhetskriterier.  Påverkan 
och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett så 
kallat riskvärde. Profotos mål med detta riskvärde 
är att det ska ligga till grund för fördelning av resur -
ser till de mest relevanta och prioriterade riskerna. 
Strategier för hantering av risker innefattar att 
acceptera, övervaka och minska de identifierade 
riskerna. Alla risker som överstiger ett visst fast -
ställt riskvärde benämns nyckelrisker och måste 
minskas. De identifierade nyckelriskerna för 2023 
är inom områdena för order-to-cash, purchase-  to-
pay, product life cycle management, redovisning 
och immateriella rättigheter (IPR), legalt och skatt 
samt ESG. 
Kontrollaktiviteter
Baserat på riskbedömningen utformas mål och 
aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna 
inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.
Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter 
för att reducera de identifierade risker som till -
skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för 
att reducera inneboende risker inom kritiska pro -
cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som 
bedöms som viktiga kontroller för att reducera 
nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa -
tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är 
bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är 
förebyggande kontroller i form av en teknisk lös -
ning som sätter begränsningar i samband med att 
en process genomförs, IFS kontroller är manuella 
kontroller som följs upp i efterhand efter att ett 
event skett och dokumenteras direkt i ERP syste -
met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella 
identifierade fel och brister i processen som iden -
tifierats kommuniceras och åtgärdas i samband 
med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol -
ler är kontroller som har en teknisk begränsning i 
ett annat system än ERP systemet, men kan också 
vara förebyggande åtgärder som utförs av en 
extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns 
riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende 
finansiell rapportering av bolagsledningen och 
 viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter -
rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta 
beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över -
vakning”.
Information och kommunikation
Information och kommunikation handlar om att 
identifiera och kommunicera den relevanta infor -
mationen i enlighet med kraven för ett noterat 
bolag. Profotos styrelse har antagit en kommuni -
kationspolicy, informationssäkerhetspolicy och 
insider  policy, som behandlar  Profotos hantering 
och kommunikation av insiderinformation, 
 informa tions säkerhet och annan information. 
Insider  policyn är avsedd att minska riskerna för 
insiderhandel och annat olagligt beteende och att 
underlätta Profotos     efterlevnad av tillämpliga 
 regler gällande hanteringen av insiderinformation.
Informationssäkerhetspolicyn är designad för att 
skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets -
partners från skada som beror på otillräcklig 
 informationshantering och informationsspridning. 
 Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över -
gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos 
information som ges till marknaden ska vara kor -
rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i 
enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter (Nordic Main Market Rulebook for  
Issuers of Shares).  
Uppföljning och övervakning
Profoto har etablerade rutiner för testning av 
 kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella 
kontroller samt automatiska systemkontroller 
direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera -
tionell och finansiell uppföljning sker månads- och 
kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per -
soner inom organisationen. Vid eventuella identi -
fierade brister i den interna kontrollen rapporteras 
det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj -
ningen omfattar möten och skriftlig dokumentation. 
 Testningen av effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen utvärde -
ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen, 
baserat på utvärderingen,  fram rapporter till revi -
sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt 
för styrelsen att genomföra sin årliga granskning 
av risker och  riskhantering.

===== SIDA 43 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 43
Pernilla Ekman 
Styrelseledamot 
Medlem i revisionsutskottet
Invald: 2021
Utbildning: MSc företagsekonomi, 
Stockholms  universitet och 
 Executive Management Program, 
Handelshögskolan Stockholm.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse-
ledamot Fractal Gaming Group.
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ordförande i Stronger, Aarke och vd 
Zound Industries.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
0 aktier, 62 500 köpoptioner
Styrelse
Hans Eckerström 
Styrelseordförande 
Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc maskinteknik, 
 Chalmers tekniska högskola och 
MSc företagsekonomi, Göteborgs 
 universitet.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Swedbank. Styrelseordförande  
Thule Group. 
Tidigare uppdrag, urval: Chief  
Investment Officer i APAC. 
Styrelseord förande Nobia. Styrelse-
ledamot Nordstjernan och Cloetta. 
 Partner och anställd Nordic Capital.
Oberoende av företaget: Nej
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
1 230 508 aktier, 500 000  
köpoptioner
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Aktieinnehav per den 31 december 2023
Magnus Brännström 
Styrelseledamot 
Medlem i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc, Uppsala  
universitet.
Född: 1966
Övriga uppdrag: Styrelse ordförande 
Molimb samt Östkontoret. Styrelse-
ledamot Svensk-Estniska Investe-
ringsfonden.
Tidigare uppdrag, urval: Ordförande 
World Federation of Direct Selling 
Associations och CEO Oriflame  
Holding AB.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
250 494 aktier, 125 000 köpoptioner
Helena Holmgren 
Styrelseledamot
 
Invald: 2021
Utbildning: MSc företags ekonomi,  
Lunds universitet och MBA,  
University of Ottawa.
Född: 1976
Övriga uppdrag: Styrelse ledamot  
Hexatronic Group samt ProGlove.
Tidigare uppdrag, urval: Vd och 
CFO Pricer, CFO Edgeware.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
3 000 aktier, 125 000 köpoptioner
Helene Willberg 
Styrelseledamot 
Ordförande i revisionsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc  redovisning och 
finansiering, Handels högskolan 
Stockholm.
Född: 1967
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Thule Group, Nordic Paper Holding, 
Infrea, Indecap Holding, Byggfakta 
Group Nordic HoldCo,  Enzymatica, 
Renewcell.
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ledamot och vd i Alvarez & Marsal 
Sweden. Styrelse ledamot och vd i 
KPMG.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
250 494 aktier, 150 000  
köpoptioner
Anders Hedebark 
Styrelseledamot
 
Invald: 2010
Utbildning: MSc elektroteknik,  
KTH och MBA, INSEAD. 
Född: 1964
Övriga uppdrag: Vd och koncern-
chef Profoto.
Oberoende av företaget: Nej
Oberoende av huvudägare: Nej
Aktier i Profoto Holding:  
15 252 321 aktier

===== SIDA 44 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 44
Martina Nillenstedt 
VP Marketing & Customer 
 Success E­Com Studios
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MBA,  Handelshögskolan 
Stockholm och civilekonomexamen 
högskolan  Jönköping.
Född: 1973
Aktier i Profoto  Holding:  
20 254 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026
Patrik Bluhme 
VP Global Sales
Anställd hos Profoto: 2014
Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.
Född: 1962
Aktier i Profoto  Holding:  
66 045 aktier, 30 000 teckningsop-
tioner av serie TO 2023/2026
Ledning
Anders Hedebark 
Vd och koncernchef
Anställd hos Profoto: 1997
Utbildning: MSc elektro teknik,  
KTH, och MBA, INSEAD.
Född: 1964
Aktier i Profoto  Holding:  
15 252 321 aktier
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Carl Bandhold 
Vice vd och CFO
Anställd hos Profoto: 2023
Utbildning: MSc kemiteknik, 
 Chalmers tekniska högskola och 
MBA, INSEAD.
Född: 1974
Aktier i Profoto  Holding:  
20 000 aktier, 180 000  
teckningsoptioner av serie TO 
2023/2026
Amanda Åström 
Head of Investor Relations
 
Anställd hos Profoto: 2018
Utbildning: MSc industriell ekonomi, 
KTH och MBA, Quantic School of 
Business and Technology. 
Född: 1994
Aktier i Profoto  Holding:  
1 349 aktier
Aktieinnehav per den 31 december 2023

===== SIDA 45 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 45
Gilles Rossi 
VP Operations & Quality
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MSc maskinteknik, 
ENSAIS.
Född: 1976
Aktier i Profoto  Holding:  
65 595 aktier, 30 000 teckning- 
soptioner av serie TO 2023/2026
Sara Strid 
VP Customer growth
Anställd hos Profoto: 2011
Utbildning: BFA i foto grafering, 
 Parsons School of Design och  
MBA,  Rutgers University.
Född: 1975
Aktier i Profoto  Holding:  
21 605 aktier, 30 000 teckningsop-
tioner av serie TO 2023/2026
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Tobias Lindbäck 
VP Strategy & Alliances
Anställd hos Profoto: 2015
Utbildning: MSc mekanik, Tekniska 
högskolan  Linköpings universitet.
Född: 1968
Aktier i Profoto  Holding:  
56 329 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026
Ulrika Björk 
VP Product R&D
Anställd hos Profoto: 2016
Utbildning: MSc maskinteknik, 
 Tekniska hög skolan Lin köpings 
 universitet.
Född: 1979
Aktier i Profoto  Holding:  
24 220 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026
Aktieinnehav per den 31 december 2023

===== SIDA 46 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 46
Finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning
SEKm Not
1 jan 2023
31 dec 2023
1 jan 2022
31 dec 2022
Nettoomsättning 6, 7 787 848
Övriga intäkter 8 32 32
Summa intäkter 819 881
Aktiverat arbete för egen räkning 18 70 37
Varor 20 -226 -266
Övriga externa kostnader 9, 10, 25 -185 -166
Personalkostnader 11 -159 -137
Av- och nedskrivningar av immateriella och  
materiella anläggningstillgångar 18, 19 -77 -73
Övriga kostnader 12 -37 -26
Rörelseresultat 204 249
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 13 3 10
Finansiella kostnader 14 -10 -16
Resultat före skatt 197 243
Skatt 16 -42 -49
Årets resultat 155 194
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 155 194
Resultat per aktie, före och efter utspädning* 3,88 4,85
*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning
Koncernens rapport över totalresultat
SEKm Not
1 jan 2023
31 dec 2023
1 jan 2022
31 dec 2022
Årets resultat 155 194
Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:
Årets omräkningsdifferenser 6 6
Årets totalresultat 161 200
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 161 200
Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 18
Balanserade utvecklingsutgifter 137 102
Teknologi, kundtillgångar och varumärke 74 83
Övriga immateriella tillgångar 5 8
Goodwill 128 110
Summa immateriella tillgångar 343 304
Materiella anläggningstillgångar 19
Leasingtillgångar 10 40 47
Inventarier, verktyg och installationer 31 25
Förbättringsutgifter på annans fastighet 0 1
Summa materiella anläggningstillgångar 71 73
Finansiella anläggningstillgångar 2 2
Uppskjutna skattefordringar 16 24 19
Summa anläggningstillgångar  441 399
Omsättningstillgångar
Varulager 20 164 141
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5, 21 78 96
Aktuella skattefordringar 7 2
Övriga omsättningstillgångar 8 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 7 8
Summa kortfristiga fordringar 100 111
Likvida medel 23 95 150
Summa omsättningstillgångar 358 403
SUMMA TILLGÅNGAR  799 801

===== SIDA 47 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 47
forts. Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022
Eget kapital
Aktiekapital 24 1 1
Reserver 6 0
Övrigt tillskjutet kapital 3 —
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat 386 390
Summa eget kapital* 396 391
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 5, 27 1 4
Övriga långfristiga skulder 8 17
Leasingskulder 10 31 38
Avsättningar 26 8 15
Uppskjutna skatteskulder 16 104 91
Summa långfristiga skulder 152 165
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 5, 27 79 67
Leasingskulder 10 10 12
Avsättningar 26 12 17
Leverantörsskulder 59 53
Aktuella skatteskulder 6 19
Övriga kortfristiga skulder 25 24
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 59 55
Summa kortfristiga skulder 250 246
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  799 801
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
SEKm
Aktie­ 
kapital
Övrigt 
 tillskjutet 
kapital
Omräknings­
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
Inklusive 
årets resultat
Summa 
eget 
 kapital*
Ingående balans 1 januari 2022 1 — ­6 336 331
Årets resultat — — — 194 194
Summa övrigt totalresultat — — 6 — 6
Summa totalresultat 0 — 6 194 200
Utdelning till aktieägare — — — -140 -140
Utgående balans 31 december 2022 1 — 0 390 391
Ingående balans 1 januari 2023 1 — 0 390 391
Årets resultat — — — 155 155
Summa övrigt totalresultat — — 6 — 6
Summa totalresultat — — 6 155 161
Optionspremier — 3 — — 3
Utdelning till aktieägare — — — -160 -160
Utgående balans 31 december 2023 1 3 6 386 396
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

===== SIDA 48 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 48
Koncernens kassaflödesanalys
SEKm Not
1 jan 2023
31 dec 2023
1 jan 2022
31 dec 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 204 249
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster: 29
Av- och nedskrivningar 77 73
Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster -3 18
Erhållen ränta 2 1
Betald ränta -7 -5
Betald inkomstskatt -54 -28
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar i rörelsekapitalet
218 308
Förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) / ökning (-) av varulager -31 -39
Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar 19 -1
Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar -2 -1
Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder 8 -4
Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder -2 -27
Kassaflöde från den löpande verksamheten 211 236
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -78 -39
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -14 -12
Förvärvat dotterföretag -17 -141
Kassaflöde från investeringsverksamheten ­109 ­192
Finansieringsverksamheten 29
Återbetalning av övriga externa lån -15 -90
Amortering av leasingskuld -14 -12
Upptag av nya lån 31 145
Inbetalning optionspremier 3 —
Utbetald utdelning -160 -140
Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­155 ­97
Årets kassaflöde -53 -52
Likvida medel vid årets början 150 206
Valutakursdifferenser i likvida medel -2 -4
Likvida medel vid årets slut 95 150
Finansiella rapporter
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
SEKm Not
1 jan 2023
31 dec 2023
1 jan 2022
31 dec 2022
Nettoomsättning 31 18,2 14,3
Rörelsekostnader
Övriga externa kostnader 9 -6,8 -5,5
Personalkostnader 11 -13,5 -9,5
Övriga kostnader — 0,0
Rörelseresultat ­2,2 ­0,8
Resultat från finansiella poster
Intäkter från andelar i koncernföretag 140,0 150,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,8 —
Räntor och liknande kostnader -11,6 -15,7
Resultat efter finansiella poster 138,0 133,5
Bokslutsdispositioner 15 -0,6 15,4
Resultat före skatt 137,4 148,9
Skatt på årets resultat 0,5 4,7
Årets resultat 137,9 153,6
Moderbolagets rapport över totalresultat
SEKm Not
1 jan 2023
31 dec 2023
1 jan 2022
31 dec 2022
Årets resultat 137,9 153,6
Övrigt totalresultat — —
Årets totalresultat 137,9 153,6

===== SIDA 49 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 49
Moderbolagets balansräkning
SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 17 217,3 217,3
Uppskjutna skattefordringar 16 1,6 1,1
Summa anläggningstillgångar 218,9 218,4
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 — 31,8
Aktuella skattefordringar 0,7 0,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,4 0,7
Summa kortfristiga fordringar 1,1 32,9
Kassa och bank — —
Summa omsättningstillgångar 1,1 32,9
SUMMA TILLGÅNGAR 220,0 251,4
forts. Moderbolagets balansräkning
SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 0,5 0,5
Summa bundet eget kapital 0,5 0,5
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 3,1 —
Balanserade vinstmedel 49,5 55,9
Årets resultat 137,9 153,6
Summa fritt eget kapital 190,5 209,5
Summa eget kapital 191,0 210,0
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 8,3 16,7
Summa långfristiga skulder 8,3 16,7
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,2 0,4
Skulder till koncernbolag 31 4,4 —
Övriga kortfristiga skulder 10,0 18,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 6,2 5,6
Summa kortfristiga skulder 20,8 24,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 220,0 251,4

===== SIDA 50 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 50
Moderbolagets kassaflödesanalys
SEKm Not
1 jan 2023
31 dec 2023
1 jan 2022
31 dec 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -2,2 -0,8
Betald inkomstskatt -1,1 -0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar i rörelsekapitalet
­3,2 ­1,7
Förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar 0,0 0,4
Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder -0,3 0,2
Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 0,0 -1,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten ­3,5 ­2,1
Investeringsverksamheten
Förvärvat dotterbolag -16,5 -154,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten ­16,5 154,4
Finansieringsverksamheten
Förändring av koncerninterna skulder 176,9 296,5
Upptagna lån — 75,0
Inbetalning optionspremier 3,1 —
Återbetalning av lån — -75,0
Utdelning till aktieägare -160,0 -140,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20,0 156,5
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet  
eget  kapital Fritt eget kapital
SEKm
Aktie­
kapital
Fri över­ 
kursfond
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Summa 
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 0,5 — 28,0 167,9 196,4
Omföring av föregående års resultat — — 167,9 -167,9 —
Årets resultat — — — 153,6 153,6
Övrigt totalresultat — — — — —
Summa totalresultat — — — 153,6 153,6
Utdelning till aktieägare — — -140,0 — -140,0
Utgående balans 31 december 2022 0,5 — 55,9 153,6 210,0
Ingående balans 1 januari 2023 0,5 — 55,9 153,6 210,0
Omföring av föregående års resultat — — 153,6 -153,6 —
Årets resultat — — — 137,9 137,9
Övrigt totalresultat — — — — —
Summa totalresultat — — — 137,9 137,9
Optionspremier — 3,1 — — 3,1
Utdelning till aktieägare — — -160,0 — -160,0
Utgående balans 31 december 2023 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0

===== SIDA 51 =====

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 51
 Noter
Alla siffror i miljoner svenska kronor om inget annat anges. 
Not 1  Allmän information
Profoto Holding AB (publ), organisationsnummer 
556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med 
säte i  Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på 
Lands vägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg,  Stockholm. 
Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) verkar på 
en global marknad inom tillverkning och försäljning av 
ljuskällor, system och andra tillbehör inom den professio-
nella fotoindustrin. Koncernens  sammansättning 
beskrivs i not 17.
Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX 
Stockholms Mid Cap-lista med första handelsdag den  
1 juli 2021. 
Not 2  Viktiga redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) 
utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet  
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-
pletterande redovisningsregler för   kon cerner  tillämpats. 
Poster som ingår i koncernredovisningen har 
redo visats till anskaffningsvärde, utom när det gäller 
omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade 
till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna 
som har tillämpats beskrivs nedan.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning 
för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget 
tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som 
antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för års-
redovisningslagen och med avseende på förhållandet 
mellan redovisning och beskattning. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har 
godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande 
direktören den 12 april 2024. Koncernens och moder-
bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse 
på årsstämman den 14 maj 2024.
Nya och ändrade standarder som  
tillämpats för första gången
Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter 
innebär att upplysningar lämnas endast om väsentliga 
redovisningsprinciper. Syftet med ändringarna är att öka 
användbarheten av upplysningar om tillämpade redovis-
ningsprinciper genom att endast väsentliga principer 
beskrivs och att dessa beskrivningar förklarar hur företa-
get tillämpar principer utifrån sina specifika förutsätt-
ningar. Koncernen har gjort en översyn av beskrivna 
redovisningsprinciper i årsredovisningen 2023 och 
anpassat dem i enlighet med ändringarna i IAS 1. 
Övriga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 
2023 har inte haft någon väsentlig inverkan på koncer-
nens redovisning.
Nya och ändrade standarder och tolkningar  
som ännu inte trätt i kraft
Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från 
2024 bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt 
på koncernens redovisning. 
Koncernredovisning
I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto 
 Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har 
bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly-
tande föreligger vanligen vid direkt eller indirekt ägande 
av mer än 50 procent av rösterna.
Rapporteringsvaluta
Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor 
(SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon 
kronor om inget annat anges. För moderbolaget anges 
belopp i miljon kronor med en decimal. Avrundning kan 
förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att 
redovisade summor inte alltid är en exakt summa av 
avrundade belopp.
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den 
köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas 
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela-
terade till förvärv redovisas i resultaträkningen då de 
uppkommer. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas 
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade 
köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid-
punkt och förändringen redovisas i årets resultat, som  
en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.
Segmentsrapportering
Bolagets rapportering av rörelsesegmenten överens-
stämmer med den interna rapporteringen till den högste 
verkställande beslutsfattaren, som utgörs av den verk-
ställande direktören. All uppföljning av koncernen sker 
inom segmentet Photographics, som därmed blir kon-
cernens enda rapporteringssegment. Koncernen 
har även ett segment för Digital Business, men rapporte-
rar inte detta som ett separat segment så länge som för-
säljningen ligger på en icke-materiell nivå.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter från 
försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor till 
distributören eller direkt till kunden rapporteras vid den 
tidpunkt då produkterna överförs till distributören eller 
kunden, dvs. när distributören eller kunden får kontroll 
över varorna. Baserat på de mest förekommande under-
liggande leveransvillkor som överenskommits kommer 
kontrollen att överföras när varorna har levererats till res-
pektive  speditör/fraktföretag. Betalningsvillkoren för fak-
turerade försäljningar av ljuskällor är normalt 30 dagar 
efter påbörjad leverans. Fakturerade försäljningar av sys-
tem betalas normalt i förskott senast 10 dagar före leve-
rans. Företagskunder och privata kunder som handlar i 
koncernens webbshop debiteras direkt via betalkort i 
samband med att beställning registreras och köpet 
genomförs. Kunder som handlar i koncernens webbshop 
har full returrätt om varan returneras inom 14 dagar från 
det att varan mottagits. Denna försäljningskanal utgör 
mindre än 5 procent av koncernens totala försäljning 
och effekten av gjorda returer bedöms ha en oväsentlig 
effekt på koncernens totala försäljning (1 procent av 
totala försäljningen 2023 och 2022) varför inga löpande 
reserveringar för kostnader kopplade till returer görs. 
Koncernen omprövar sin uppskattning av förväntade 
returer vid varje balansdag och uppdaterar tillgången 
och skuldens belopp därefter.
Utfärdade garantiåtaganden redovisas som avsättning 
i enlighet med IAS 37 och beskrivs närmare i avsnittet 
”Avsättningar”. 
Förutom den huvudsakliga intäktsströmmen ovan 
säljs även kurser, installationer, serviceavtal för system 
och mjukvara som SaaS-tjänst. Serviceavtal faktureras i 
förskott för en period av 12 månader åt gången med en 
bindningstid på 36 månader efter slutförd försäljning. 
Efter avslutad initial bindningstid förlängs service-
avtalen årsvis om de inte sägs upp av kunden. Mjukvara 
via SaaS-tjänst intäktsförs linjärt över avtalsperioden. 
Dessa intäktsströmmar, utöver ordinarie strömmar, 
utgör dock inte någon väsentlig del av koncernens 
totala intäkter.
Leasingavtal
Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor 
och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning. 
En leasingskuld redovisas till nuvärdet av återstående 
leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. 
Ränte kostnad redovisas som diskonteringsräntan, 
 normalt marginell låneränta, multiplicerat med leasing-
skulden. 
En tillgång för nyttjanderätten redovisas initialt till 
anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala 
värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller 
före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta 
utgifter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inlednings-
datumet till leasingperiodens slut.
Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp-
räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive 
rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med 
index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån, 
med motsvarande justering av nyttjanderättens redo-
visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras 
skuldens och tillgångens värde om ny bedömning sker 
av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista 
uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing-
period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då 
betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna 
på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom 
koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm-
ningen av leasingperioden. 
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 måna-
der eller mindre eller med en underliggande tillgång av 
lågt värde, redovisas inte någon nyttjande rättstillgång 
och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal 
redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
I mindre utsträckning vidarehyr (subleasar) Profoto 
viss lokalyta. I förekommande fall har leasingperioden för 
vidareuthyrningarna bedömts vara väsentligt kortare än 
leasingperioden i Profotos huvudlease, vilket inneburit 
att vidareuthyrningarna klassificerats som operationella 
leasar. Profotos nyttjanderätt redovisas då fortsatt i 
balansräkningen och de hyror som erhålls redovisas som 
intäkt linjärt över leasingperioden i subleasen. 
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald 
semester, betald sjukfrånvaro med mera samt  pensioner 
redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och 
andra ersättningar efter anställning klassificeras som 
avgifts bestämda eller förmåns bestämda planer. Koncer-
nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensions planer.

===== SIDA 52 =====