Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Profoto
Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 2
Profoto
Årsredovisning  
2025
Översikt
Historia 04
Profoto i korthet 05
Höjdpunkter 2025 07
Vd har ordet 08
Investment case 09
Marknad 10
Case AI 11
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 21
Värdekedja 22
Vår påverkan 24
Fokusområde: Klimatförändringar, 
 resursanvändning och cirkulär ekonomi 25
Fokusområde: Den egna arbetskraften 26
Fokusområde: Ansvarsfullt företagande 28
Lagstadgade rapporteringsområden 29
Revisorns yttrande 29
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 31
Risker 35
Bolagsstyrningsrapport 39
Finansiella rapporter
Koncernen 46
Moderbolaget 48
Noter 51
Underskrifter 65
Revisionsberättelse 66
Definitioner 69
Förklaring alternativa nyckeltal 70
Ekonomisk information 72
Adresser 72
Verksamheten
Affärsmodell 13
Kundsegment 15
Produktutveckling 16
Nya produkter 17
Finansiella mål 18
Aktien 19
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-
ning för verksamhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse 
(sidorna 31–38), bolagsstyrningsrapport (sidorna 39–45) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 46–64). 
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
FOTO BOTTEGA 53
FOTO MIRA THILDA
FOTO JULIEN APRUZZESE

===== SIDA 3 =====

Översikt
FOTO BOTTEGA 53
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 3
04 Historia   
05 Profoto i korthet 
07 Höjdpunkter 2025 
08 Vd har ordet 
09 Investment case 
10 Marknad
1 1 Case AI

===== SIDA 4 =====

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och 
Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition  
– att skapa världens bästa fotoblixt för världens 
främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första-  
handsvalet för berömda professionella kreatörer. 
Entreprenörsandan som präglade Profoto vid  
starten finns i vårt DNA. Den ger oss driv att vara 
nära våra kunder och förstå deras behov så att  
vi ständigt kan utveckla än mer innovativa ljus- 
sättningsprodukter.
Medgrundare  
Conny DufgranGreat light in every frame
FOTO ANNIE LEIBOVITZ
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 4

===== SIDA 5 =====

New Y ork
Hamburg
T okyo
Shanghai
Stockholm
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 5
Profoto i korthet 
Världens bästa ljus för världens bästa bildskapare
Profoto är ett globalt företag som hjälper bildskapare att förverkliga sina 
ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt- och mjukvaru-
lösningar för content creators, large studios och filmproduktion.
Vad
Vi hjälper bildskapare i deras kreativa 
process vid själva exponeringstillfället 
genom att erbjuda ljussättnings -
lösningar för både video och stillbild. 
Varför
För att hjälpa till att förverkliga 
visioner genom fantastiskt ljus  
i varje bild.
Vem
För de som skapar högkvalitativt visu -
ellt innehåll, främst content  creators, 
large studios och filmproduktion. 
Var
Försäljning i 51 länder. Produkterna kan 
köpas via circa 200 återförsäljare världen 
över, hyras av lokala uthyrningsföretag 
eller köpas direkt via profoto.com.
Det enda premiumvarumärket inom både 
 stillbild och video
Profoto är en global ledare inom ljussättning i 
 premiumsegmentet. Slutanvändarna är content 
creators, large studios, filmproduktioner och kom -
mersiella kunder, bland annat stora konsument -
inriktade varumärken och e-handelsföretag som har 
egna studios eller outsourcar till externa studios.
Produktutveckling fångar kundbehov
Ljussättningslösningarna är robusta och fullpackade 
med innovativ teknik av hög kvalitet och samtidigt 
enkla att använda. Produkterna konstrueras base -
rat på kundernas behov och användning. 
Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos 
nya kundgrupper, från analogt till digitalt, från 
 studio till on-location-fotografering och från både 
systemkameror till kompakta spegellösa kameror, 
från småskalig kreativitet till högproduktiv studio -
produktion, och nu senast LED-produkter. 
Global försäljning
Profoto har försäljning i 51 länder. Produkterna säljs 
genom cirka 200 återförsäljare, via profoto.com, 
samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto 
har 110 anställda på huvudkontoret i Stockholm 
och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland och 
Nederländerna.
Tre kundsegment utgör grunden för vår tillväxt
Profoto har historiskt kombinerat organisk tillväxt 
med en god lönsamhet. Vår målsättning är att 
 fortsätta växa organiskt genom att fokusera på tre 
 tydliga kundsegment; content creators, large 
Global försäljningsorganisation
Försäljning  
per region 
  EMEA 39% (37)
  Americas 40% (44)
  APAC 22% (19)
Amsterdam
Los Angeles
  Huvudkontor       Säljkontor

===== SIDA 6 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 6
Profoto i korthet
 studios och filmproduktioner. Dessa segment står 
inför olika utmaningar och möjligheter, men till -
sammans speglar de en marknad där konkurren -
sen ökar, kundernas behov  breddas och där krav 
på kvalitet, effektivitet och arbetsflödesintegration 
ökar. Detta möter vi genom att fortsätta med vår 
systematiska produkt  utvecklingsstrategi där vi 
erbjuder bättre prestanda och integrerad kommu -
nikation mellan  produkter inom ekosystemet.
Fortsatta satsningar på innovation
Kontinuerliga investeringar i innovation har histo -
riskt bidragit till den starka tillväxten. Idag arbetar 
47 personer med teknisk utveckling och under de 
senaste fem åren har i snitt 12 procent av omsätt -
ningen investerats i FoU. Våra omfattande sats -
ningar inom produktutveckling kommer att fort -
sätta, både inom befintliga kundgrupper och 
närliggande tillväxtområden där vi ser spännande 
utvecklingsmöjligheter. 
Effektivitet i allt 
Tillsammans med innovationsandan är strävan 
efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör 
att vi riktar de egna resurserna mot områden där vi 
bidrar med mest värde, såsom produktutveckling, 
försäljning och marknadsföring. Områden som 
produktion, lager, logistik och supporttjänster är 
outsourcade. Det ger oss precis den flexibilitet och 
operationella effektivitet vi vill ha.
Världens bästa ljus för världens  
bästa bildskapare
För ledande content creators, large studios och 
filmproduktioner ska vårt premiumvarumärke vara 
förstahandsvalet. Produkter med hög kvalitet och 
enkelhet i användandet, ett system att växa med 
och som är globalt tillgängligt ger kunderna möj -
lighet att konstant utvecklas och gör att de väljer 
Profoto.
FOTO JOE MCNALLY

===== SIDA 7 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 7
Höjdpunkter 2025 
Starkt fokus på nya och innovativa LED-lösningar 
Under året har vi breddat vårt utbud av LED-produkter med  
presentationen av L600D, L600C och ProPanel 3x2.
Nya produkter
För att driva tillväxt har vi under året 
presenterat tre nya LED-produkter. 
Tillsammans utgör de ett brett utbud 
som riktar sig till såväl content 
 creators som large studios och film -
produktioner. Under året har vi även 
byggt vidare på vår populära B10-  serie 
med lanseringen av B20 och B30.
LED 
 L600C – 600 watt fullfärgs punkt  käll- 
LED anpassad för filmproduktioner  
som kräver snabbhet, precision och 
 prestanda.
L600D – 600 watt dagsljusbalanserat 
ljus med konsekvent noggrannhet.
 ProPanel 3x2 – 2000 watt av rik, mjuk 
och fullt färgad belysning i en lätt och 
hållbar design. 
Xenon  
B20 (250 watt) och B30 (500 watt) är 
vidareutvecklade på den pålitliga grun -
den från den mycket framgångsrika 
B10-serien. 
Kraftfulla kostnadsåtgärder  
för att förbättra lönsamheten
Nettoomsättningen för 2025 uppgick till SEK 617m (731), en 
minskning med 15,6 procent. Den organiska tillväxten uppgick 
till -10,4 procent. Året präglades av ekonomisk och handels -
politisk osäkerhet, vilket har lett till svag efterfrågan i fram -
förallt USA. Försäljningen i Americas minskade organiskt med 
18,1 procent. Samtidigt minskade försäljningen i EMEA orga -
niskt med 5,8 procent, och APAC uppvisade en organisk 
minskning på 1,5 procent.
Justerad EBIT och justerad EBIT-marginal för året uppgick 
till SEK 41m respektive 6,6 procent. För att bemöta en lägre 
försäljningsnivå har vi under året minskat vår kostnadsbas, 
dels genom en extensiv omorganisering. Den fulla effekten 
av kostnadsbesparingarna blev tydlig i det fjärde kvartalet, då 
kostnaderna var 24 procent lägre än i det första kvartalet. 
Under året återinvesterade vi 17 procent av omsättningen 
i produktutveckling för att säkra försäljningstillväxt då pro -
duktlanseringar driver  efterfrågan. 
Kostnader
Personal- och övriga externa kostnader
SEKm
Nyckeltal 1
2025 2024 2023
Nettoomsättning, SEKm 617 731 787
EBITDA, SEKm 104 226 281
EBITDA,-marginal, % 16,8 30,9 35,7
Justerad EBIT, SEKm2 41 153 204
Justerad EBIT-marginal, % 6,6 20,9 26,0
Nettovinst för perioden, SEKm -23 126 155
Avkastning på justerat operativt kapital, % 7,2 31,9 49,0
Kassaflöde från den löpande  verksamheten, SEKm 151 97 211
Genomsnittligt antal medarbetare 132 141 139
1)  För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 70.
2)  2025 justerad för nedskrivningar av immateriella tillgångar om SEK -41m och omstruktureringskostnader av engångskaraktär om SEK -6m. 2024 justerad för positiva 
effekter till följd av en förvärvsrelaterad tilläggsköpeskilling om SEK 14m. 
91
105110
9489 83
111
80
Q3 Q3Q1 Q1Q4 Q4 1Q2 Q2
2024 2025
1)  Kvartalet tyngdes av juridiska kostnader om  
SEK 7m avseende pågående patenttvister.

===== SIDA 8 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 8
Vd har ordet
Ett år av omställning och strategiska steg framåt
2025 var ett utmanade år för Profoto. Året präglades 
av ett svårnavigerat marknadsläge med makro -
ekonomisk osäkerhet, avvaktande investerings-
beslut hos våra kunder och en snabbt föränderlig 
konkurrenssituation. Efterfrågan var särskilt svag  
i USA under stora delar av året, samtidigt som 
valuta förändringar och ökade handelshinder på  -
verkade både försäljning och lönsamhet. En stabil 
utveckling i Europa samt en positiv utveckling i 
Kina kunde inte kompensera för utvecklingen på 
den för oss viktiga USA marknaden. Sammantaget 
innebar detta att årets utveckling inte nådde våra 
ambitioner.
Fokus på anpassning och effektivisering
Mot denna bakgrund har vårt fokus under året varit 
tydligt: att anpassa verksamheten till nya marknads-
förutsättningar, stärka vår finansiella motståndskraft 
och samtidigt fortsätta investera i framtida tillväxt -
områden.
Under året genomförde vi ett omfattande kost -
nadsbesparingsprogram vilket minskade vår kost -
nadsbas med drygt 20 procent. Åtgärderna har 
skapat en mer hållbar och konkurrenskraftig struk -
tur, vilket stärker vår förmåga att leverera lönsam -
het även när marknaden är svag. Vi har prioriterat 
effektiviseringar och resurser till de områden som 
har störst strategisk betydelse, och etablerat en 
organisation bättre rustad för framtiden.
Nya LED-produkter kompletterar  
vår produktportfölj
Parallellt har vi fortsatt att utveckla och förnya  
vår produktportfölj. Under året lanserades blixt -
produkter som ytterligare stärkt vår position inom 
professionell ljussättning. Kundmottagandet har 
varit positivt och vi har idag en moderniserad och 
framtidssäkrad blixtportfölj. Den viktigaste strate -
giska förflyttningen under 2025 har dock varit vårt 
inträde i segmentet för kontinuerlig ljussättning 
genom en satsning på LED-baserade produkter. 
Med lanseringen av vår nya LED-portfölj har vi 
tagit ett viktigt steg mot att möta ett förändrat 
kundbeteende där gränserna mellan foto, film och 
digitalt innehåll fortsätter att suddas ut. De första 
leveranserna inleddes mot slutet av året. LED-  
satsningen har potential att öka vår adresserbara 
marknad och utgör en central del i vår tillväxtstra -
tegi för kommande år. Under våren 2026 kommer 
vi att lansera ytterligare produkter baserat på LED, 
inte minst vår länge emotsedda panel primärt 
 inriktad mot film industrin.
Samtidigt har konkurrensen på marknaden inten -
sifierats, framförallt från kinesiska aktörer. I denna 
miljö är det avgörande att fortsätta försvara vår 
 teknologiska ledning och vårt premiumerbjudande. 
Våra investeringar i innovation och immateriella 
 rättigheter är därför fortsatt en strategisk prioritet.
Stabil finansiell ställning och uppdaterade 
finansiella mål 
Trots ett svagt försäljningsår lämnar vi 2025 med 
en stabil finansiell ställning, en effektivare organi -
sation och en tydligare strategisk inriktning. De 
åtgärder som genomförts under året har skapat en 
robust plattform för framtiden och möjliggör fort -
satt fokus på lönsam tillväxt.
Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsätt -
ningar har styrelsen valt att uppdaterat de finan -
siella målen. Vår ambition är att över tid uppnå en 
årlig organisk försäljningstillväxt som överstiger 5 
procent samt en EBIT-marginal om 20 procent. Till -
växten väntas i hög grad drivas av nya kundseg -
ment, exempelvis filmproduktion, och den fortsatta 
expansionen inom LED.
  
Utsikter för 2026 
Vi går in i 2026 med fortsatt osäkerhet i omvärlden, 
men också med ökad handlingskraft och ett starkt 
strategiskt momentum. Profoto har under mer än 
60 år lett den teknologiska utvecklingen inom 
 professionell ljussättning. Genom vårt teknik -
skifte och våra långsiktiga investeringar är jag 
övertygad om att vi kommer att fortsätta göra  
det även  framöver.
Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt tack 
till våra medarbetare, partners och kunder.  
Ert  engagemang, professionalism och förtroende 
har varit avgörande under ett krävande år och lagt 
grunden för Profotos fortsatta utveckling.
Anders Hedebark
Vd och koncernchef
FOTO GRAFIKERIET

===== SIDA 9 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 9
Investment case
Inträdet på LED-marknaden dubblar  
vår adresserbara marknad 
Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från  grundarna   
Conny Dufgran och Eckhard Heine.  
Med inträdet på LED-mark naden 
ökar vår totala adresserbara 
 marknad från SEK 3,5  miljarder 
till SEK 14,7 miljarder, varav 
premium segmentet utgör  
20 procent.
Premiumvarumärke som används 
av ledande fotografer.
Skalbar affärsmodell med 
 kontinuerligt fokus på kärn-
verksamheten och innovation  
för att driva lönsam tillväxt och 
expandera den adresserbara 
marknaden. 
Global marknadsstrategi med  
en välfungerande försäljnings-
organisation.
SEK 3.1 md
0
4
8
12
16
SEK 3.5 md
SEK 8.1 md
2x
Profotos marknadsandel är två 
gånger högre än närmaste konkur-
rent inom premiumsegmentet
21 %
Genomsnittlig EBIT- marginal  
sedan 2015
> 200
Återförsäljare
•  Nio huvudmarknader
•  51 länder
•   Höga inträdeshinder  
för små lokala aktörer
   LED – Film
   LED – Large studios och content creators
   Blixt
Källa: Company internal data Källa: Company internal data
2025

===== SIDA 10 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 10
Marknad
Nya kundbehov skapar möjligheter och utmaningar
Profoto verkar på marknaden för produktion av visuellt innehåll. Vi riktar oss till tre kundsegment som  
skapar innehåll av hög kvalitet; content creators, large studios och filmproduktioner. Genom att förena  
teknik, innovation och kreativitet fortsätter vi att stärka vår position på en marknad i snabb förändring.
Ljussättning — stillbilder och rörlig media
Totalmarknaden för ljussättningslösningar kan 
delas upp i två områden; stillbilder och rörlig media. 
Fast ljus och blixt tillsammans med ljusformare 
såsom paraplyer, reflektorer, samt radioenheter 
och mjukvara för bildsynkronisering och styrning 
av ljuskällorna innefattar båda områdena. 
Den årliga uppskattade globala omsättningen för 
totalmarknaden för ljussättningslösningar  uppgår 
2025 till cirka 19 miljarder kronor. Av detta står blixt 
för stillbildsfotografering för cirka 20 procent, fast 
ljus för videoproduktion för cirka 40 procent och 
fast ljus för filmproduktion för cirka 40 procent. 
Förändrad marknadsdynamik — ökad använd -
ning av LED produkter samt ökad konkurrens
Segmententet content creators är i snabb utveck -
ling, vilket drivs av fler digitala kanaler och en 
ökande efterfrågan på lättanvänd, prisvärd och 
flexibel utrustning som kan användas för både rör -
ligt och stillbild. Large studios fortsätter att inves -
tera i premiumsystem för både stillbild och video, 
och övergången till LED-lösningar driver på upp -
graderingscyklerna i mer avancerade studiomil -
jöer. Även inom segmentet filmproduktion sker en 
tydlig förflyttning mot LED-baserat fast ljus som 
ger hög ljusstyrka och tillförlitlighet. Tillsammans 
speglar segmenten en marknad där kundernas 
behov breddas och där krav på kvalitet, effektivitet 
och arbetsflödesintegration ökar.
Marknaden som helhet präglas av ökad konkur -
rens och snabb teknikutveckling. Framväxande 
aktörer har anammat en aggressiv prissättnings-
strategi och använder sig i hög utstäckning av 
kampanjer. I kombination med snabb takt i produk -
tutveckling skapar detta ett mer utmanande kon -
kurrenslandskap även inom premiumseg  mentet.
Samtidigt pågår ett tydligt teknikskifte från 
 Xenonbaserad blixt till LED-baserat kontinuerligt ljus. 
Förbättrad kamerateknik med högre  ISO- prestanda 
gör att fotografer kan arbeta med  mindre ljus, vilket 
gynnar LED-lösningar som kan användas för både 
stillbild och video. Under 2025 har vi fortsatt bear-
beta filmproduktionsmarknaden, och vi har mötts av 
positiv respons. 
Nya kundbehov och arbetsflöden — mer av allt
Bildskapare förväntas i allt högre grad leverera 
innehåll i flera format, och efterfrågan på rörligt 
material ökar snabbt. Få nya fotografer fokuserar 
enbart på stillbild, vilket förändrar både investe -
ringsmönster och arbetsflöden. Profotos portfölj 
möter dessa krav med modulära lösningar som kan 
anpassas efter både kreativa och produktions -
mässiga behov.
AI:s växande betydelse
Artificiell intelligens får en allt större roll i  branschen. 
Flera studios utvecklar egna AI-verktyg för att 
komplettera fotografering, men behovet av 
 professionell ljussättning kvarstår för att uppnå 
autentiska och estetiskt högkvalitativa resultat. 
AI minskar behovet av resor, samtidigt som inves -
teringar i bild  skapandet ökar.
För professionellt visuellt innehåll måste ljussätt-
ningen stämma överens med den digitalt återska-
pade miljön, vilket ställer högre krav på fotografens 
förmåga att ljussätta verklighetstroget och korrekt. 
De fotografer som använder AI tillsammans med 
kreativ ljussättning kan leverera snabbare till kun-
den till en lägre kostnad, utan att själva tjäna mindre. 
När det gäller att avbilda människor och mode -
plagg kan AI aldrig ersätta vare sig kameran eller 
riktig ljussättning. Varje individ; brudparet, höjd -
hopparen, babyn etcetera är unika och så är även 
tyg, färg och struktur i modeplagg vilket gör foto -
grafering med ljussättning oumbärlig. Kombinatio -
nen av AI och kreativ ljussättning ger bildskapare 
möjlighet att arbeta mer effektivt utan att kompro -
missa med uttryck eller kvalitet.

===== SIDA 11 =====

”När jag först hörde talas om AI fick jag 
en panikattack,” säger porträtt-, reklam- 
och livsstilsfotografen Ines Thomsen. 
”Jag trodde verkligen att jag skulle för -
lora jobbet inom ett år.” Anledningen? 
Hennes mångårige samarbetspartner, 
fotografen och AI-utbildaren Martin 
Dörsch. ”Martin drog in mig så djupt i 
detta kaninhål att det inte fanns någon 
återvändo,” säger hon med ett skratt. 
I dag skriver de en bok tillsammans om 
hur kreatörer kan omfamna AI – utan att 
tappa fotfästet, förlora kreativ kontroll 
eller kompromissa med sina värder -
ingar. ”Vi befinner oss mitt i vågen,” 
säger Thomsen. ”Och i stället för att 
kämpa emot lär vi oss att rida på den 
– med avsikt och balans.”
Fotografins nya gränsland
För Thomsen handlar arbetet med AI 
om att se tekniken som ett stöd – inte 
ett hot. Hennes arbetsflöde utvecklas 
ständigt i takt med att möjligheterna 
ökar. I dag använder hon skräddarsydda 
ChatGPT-prompter i Midjourney för att 
skapa bilder med bakgrunder som 
sträcker sig från Medelhavets kust till 
New Yorks gator. ”Jag genererar alltid 
mina AI-scener med en modell i,” berät -
tar hon. ”Det gör att jag kan studera 
exakt hur ljuset faller på ansikte och 
kropp. När jag analyserat ljusets rikt -
ning, mjukhet och färg tar jag bort 
AI-modellen och återskapar ljuset i 
 studion med min Profoto-utrustning.”
Processen kräver både tekniskt kun -
nande och kreativ fingertoppskänsla. 
”Du behöver fortfarande mänsklig inter -
aktion och fotografiska färdigheter,” 
säger Thomsen. ”Rätt ljus, rätt kamera-
vinkel, rätt perspektiv, rätt stämning 
och en bra kommunikation med model -
len. Allt måste samspela.”
Ljusets kraft i AI-eran
Thomsen är noga med att betona att AI 
inte gör fotografer överflödiga. Tvärtom 
– de som behärskar hantverket får ett 
ännu större försprång. Professionella 
fotografer förstår ljusets byggstenar: 
skuggor, färg, riktning och intensitet. 
”Man måste förstå ljus på djupet,” säger 
hon. ”Om du inte kan återskapa ljuset 
från AI-bakgrunden i studion kommer 
slutbilden inte att kännas verklig.”
Sänkta kostnader,  
bibehållen kreativitet
Thomsens kunder upptäcker snabbt 
fördelarna med AI – både ekonomiskt 
och logistiskt. Besparingarna varierar 
mellan produktioner, men AI-assiste -
rade arbetsflöden kan ofta minska eller 
till och med eliminera kostsamma inslag 
som resor, logi, locationhyror och scen -
byggen.
”Om jag säger ’Ni behöver inte åka 
till Grekland med tio modeller i en 
vecka. Vi kan göra allt på två dagar i 
 studion,’ blir de väldigt glada,” berättar 
hon. För mindre företag kan detta vara 
avgörande. ”Det är fantastiskt hur 
mycket man kan skapa i en studio. Du 
har sminkplats, omklädningsrum, kon -
trollerade ljusförhållanden – och slipper 
oroa dig för vädret. Det är både enklare 
och mer kostnadseffektivt.”
Nya möjligheter med AI
”Traditionella fotograferingar är fort -
farande högst relevanta, särskilt inom 
företagssfären,” säger Thomsen. ”Men 
AI har öppnat dörrar som tidigare varit 
stängda.” I dag har ungefär hälften av 
hennes uppdrag någon form av AI- 
komponent. Mindre företag kan beställa 
produktioner som tidigare krävde stora 
budgetar och omfattande logistik. 
”I stället för att göra mer av samma,” 
säger Thomsen, ”ser vi helt nya typer av 
uppdrag som aldrig hade kommit vår 
väg utan AI.”
Profoto visar vägen
Profotos utrustning spelar en avgö -
rande roll i Thomsens fusionfotogra-
fering, där studioljuset måste matcha 
 ljuset i de AI-genererade miljöerna med 
stor pre cision. Hon använder bland 
annat B10-blixtar, softboxar och Clic-
gels. ”Om AI-bakgrunden visar en 
 solnedgång bakom modellen åter -
skapar jag det varma skenet med en 
monoblixt och en orange gel,” säger 
hon. ”Om stämningen kräver hårt, 
 grafiskt ljus väljer jag OCF Magnum-  
reflektorn. Om bilden känns mjuk och 
målerisk använder jag den ljusformare 
som bäst matchar den AI-genererade 
atmosfären.”
I takt med att AI-fusionfotografering 
utvecklas blir ljuset allt viktigare. ”Efter -
som jag kombinerar verkliga, studio -
lysta personer med AI-miljöer spelar 
varje nyans roll,” säger Thomsen. ”Det 
handlar inte bara om exponering – utan 
om trovärdighet, atmosfär och 
berättande.”
Fotografen Ines Thomsen berättar hur hon balanserar AI 
med sin kreativa kompetens, och hur Profotos lätt använda 
ljusformningsutrustning och snabba, pålitliga  blixtar 
hjälper henne att förverkliga sina idéer.
Case: AI 
AI skapar möjligheter
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 11

===== SIDA 12 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 12
Verksamheten
13  Affärsmodell
15  Kundsegment
16 Produktutveckling
17 Nya produkter
18 Finansiella mål
19 Aktien
FOTO JULIEN APRUZZESE

===== SIDA 13 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 13
Affärsmodell
Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt
Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla 
och leverera belysning till content creators, large 
studios och filmproduktioner över hela världen, 
lever vi upp till vår vision om ”Fantastiskt ljus i varje 
bildruta”. Det innebär att vi investerar i teknik och 
innovation. Samtidigt är vi effektiva genom att 
lägga ut alla mer allmänna uppgifter på  outsourcing 
partners. Genom att fokusera på det som  skapar 
värde för våra kunder kan vi vara flexibla och 
snabba i vårt beslutsfattande, vilket ger oss 
en effektiv och skalbar affärsverksamhet. Vårt 
uppdrag är att göra det möjligt för alla ambitiösa 
fotografer världen över att utöka sin kreativitet och 
uppfylla sina visioner. Vårt jobb är att tillhanda -
hålla utbildning och ljusformande produkter som 
gör det enklare att skapa fantastiska bilder.
Profoto Academy är en onlineplattform som 
erbjuder inspirerande och praktiska videokurser 
från några av de bästa fotograferna och utbildarna  
i världen. 
 
Share the Light är en kreativ inlärningshubb för 
professionella fotografer, där man lär sig ljus  - 
sätta bilder tillsammans med kreatörer från hela 
 världen. Man laddar upp sina bilder och belys -
ningsdetaljer och upptäcker andra fotografers 
belysningsinställningar och tekniker för att utöka 
sin kreativitet.
Strategier
Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta  
effektivt och utveckla innovativa produkter för världens ledande content creators, large studios 
och filmproduktioner.
Produktutveckling
I Profotos DNA har produkt -
utveckling och innovation en 
självklar plats. Utvecklings -
kraften är vårt ursprung men 
också vår framtid, där de nya 
innovativa produkterna och 
lösningarna driver tillväxt.
Varumärke
Profoto är ett premiumvaru-
märke som används av  content 
creators, large studios och 
filmproduktioner. Våra produk -
ter med hög kvalitet och enkel-
het i användandet, global till-
gänglighet samt lärande och 
inspiration ger kunderna 
 möjlighet att utvecklas.
Fokusering
Vi fokuserar våra resurser på ett 
antal kärnaktiviteter där vi bidrar 
med mest värde. Övriga delar av 
verksamheten outsourcas. Den 
här fokuseringen gör oss resurs- 
effektiva och mer flexibla samt 
ger oss möjlighet att få tillgång 
till hög extern kompetens.
 
Tillväxtstrategi
Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och  
studios fokuserar vi på att driva tillväxt genom att erbjuda premiumlösningar riktade till  
tre olika kundsegment:
 
 
Filmproduktion
Etablera en plats på  
marknaden som ett  
premium alternativ med  
starkare  erbjudande än  
konkurrenter
 
 
Large studios
Genom tätare kund-
kontakt och ett starkt 
LED-erbjudande
  
Content 
 creators
Ta del av det snabbt  
växande segmentet genom  
att erbjuda professionella  
och användarvänliga  
verktyg

===== SIDA 14 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 14
Affärsmodell
Indirekt försäljning driver intäktsflöden
Profotos viktigaste försäljningskanal är  återförsäljare 
och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffsutrustning 
till slutanvändare. Denna indirekta försäljning står 
idag för cirka 87 procent av Profotos intäkter. På 
de största marknaderna hanteras samarbetet med 
återförsäljare och uthyrare via  Profotos egna dotter-
bolag och på mindre marknader genom externa 
distributörer. 
Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta 
försäljningsledet, cirka 200 återförsäljare och 
cirka 500 uthyrare, oberoende av om distributören 
är ett av oss helägt bolag eller en extern aktör. 
Direktkontakt med kunderna 
Genom webbutiken Profoto.com har företaget 
 etablerat en direktkanal till kunderna som står för 
ungefär 6 procent av försäljningen. Via Profoto.com 
kan banden till de lojala slutkunderna stärkas. 
Webbutiken används även för att analysera köp -
beteenden och kundpreferenser. 
Profotos försäljningskanaler
Direkt – profoto.com 
~ 6% av total försäljning
Indirekt
~ 87% av total försäljning
Direkt – automatiserade system
~ 7% av total försäljning
Externa distributörer
~10% av försäljning
Helägda dotterbolag
~ 90% av försäljning
Uthyrningsföretag Återförsäljare
Användare
Content creators
Användare
Content creators, large studios & filmproduktioner 
Användare
Large studios
Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av 
Profotos intäkter. 
FOTO JULIEN APRUZZESE

===== SIDA 15 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 15
Kundsegment
Tre tydligt definierade kundsegment med olika behov
Vår verksamhet vilar på en djup förståelse för hur olika typer av innehållsskapare arbetar. Genom att dela in våra 
 kunder i tre segment – Content creators, Large studios och Filmproduktion – kan vi utveckla lösningar som möter 
 specifika krav på kvalitet, flexibilitet och innovation. Tillsammans utgör dessa segment grunden för vår tillväxt.
Filmproduktion
Filmindustrin ställer höga krav på ljusstyrka, byggkvalitet och flexi -
bilitet. Våra lösningar erbjuder upp till halva vikten av konkurrerande 
system samtidigt som de levererar överlägsen ljuseffekt och 
 pålitlig eftermarknadssupport. 
Vilka är kunderna?   
Filmproduktionsbolag med 
höga krav på ljusstyrka, kvalitet 
och tillförlitlighet.
Vårt erbjudande   
Lättare system med högre 
 ljusutbyte, robust konstruktion 
och tillförlitlig eftermarknad. 
Utvecklade för professionella 
filmproduktioner.
Vårt produkterbjudande   
ProPanel (LED), L1600D (LED) 
och ProFresnel Zoom L600C 
(LED).
Marknadsstorlek  
Den globala marknaden för 
 premiumanvändare bedöms 
uppgå till omkring SEK 
3 000m.
Large studios
De stora professionella studiorna genomgår en snabb övergång till 
LED-teknik för både stillbild och video. Samtidigt fortsätter de 
mest exklusiva varumärkena att investera i Xenon-lösningar för 
premiumproduktioner. 
Vilka är kunderna?   
Professionella studior som pro -
ducerar både stillbild och video 
för kommersiella och redaktio -
nella ändamål.
Vårt erbjudande   
Högpresterande ljussystem 
som kombinerar stillbilds- och 
videoproduktion. Premium -
lösningar som möter de mest 
 krävande produktionsbehoven.
Vårt produkterbjudande   
Pro-D3, Pro-11, L1600D (LED), 
L600D (LED) och Automation.
Marknadsstorlek  
Den globala marknaden för 
 premiumanvändare uppskattas 
till cirka SEK 500m.
FOTO MATT BRAISER
FOTO KATE WHYTE
Content creators
Antalet oberoende content creators växer snabbt, drivet av lättill -
gängliga verktyg och en ökande efterfrågan på högkvalitativt 
material i flera kanaler. Dessa användare eftersträvar professionella 
resultat samtidigt som de värdesätter rörlighet och prisbalans. 
Vilka är kunderna?   
Oberoende content creators, 
fotografer och filmare som pro -
ducerar innehåll för digitala 
plattformar.
Vårt erbjudande   
Professionella och användar -
vänliga verktyg med pålitlig pre -
standa, hög byggkvalitet och 
mångsidighet. Framtidssäkra 
och hållbara investeringar.
Vårt produkterbjudande  
L600C (LED), B20/B30, A2, 
A10, LST och vår iPhone 
Camera- app.
Marknadsstorlek  
Den globala marknaden för 
 premiumanvändare upp skattas 
till SEK 1 400m.

===== SIDA 16 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 16
Produktutveckling 
Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt 
I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar  
plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid,  
där nya innovativa produkter och lösningar driver tillväxt.
När Profoto grundades 1968 var målet att skapa 
världens bästa blixtar till världens bästa fotografer. 
Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar 
och trender inom fotografi har vi hållit fast vid det 
målet, där fortlöpande innovationer och framsynt 
produktutveckling gjort att vi alltid legat steget före. 
Även framåt ska vi utveckla och lansera nya produk -
ter som ger ett ökat kundvärde, exempelvis bättre 
prestanda, smidigare styrning av produkterna eller 
attraktivare design.  Genom att utveckla nya produk -
ter – och uppgradera de vi redan erbjuder – säker -
ställer vi att behoven och kraven hos våra befintliga 
kunder tillfredsställs. Samtidigt utnyttjar vi vår inno -
vationsförmåga för att nå helt nya kundgrupper.
Större utbud, fler tillämpningar genom  
kraftfulla investeringar
Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto -
blixtar för professionella fotografer i studiomiljö. 
Sedan dess har det breddats genom innovation och 
tekniska förbättringar, och banat väg för ett större 
utbud med många olika tillämpningar. Genom denna 
strategi har vi expanderat i befintliga och nya pro -
duktkategorier och kundsegment på ett framgångs -
rikt sätt. Oavsett om fotograferna arbetar utomhus 
eller i studio ger vi de bästa möjliga förutsättning -
arna för att skapa och forma ljus, exempelvis via 
 produkter som är lätta att bära med sig, sätta upp 
och använda.
Dagens produkter delas in i områdena ljuskällor 
och tillbehör samt automatiserade studiolösningar. 
I det samlade erbjudandet kombineras hård- och 
mjukvara. Flera av lösningarna möjliggör också en 
synkroniserad kommunikation mellan enheterna för 
optimal prestanda. Dessutom har produkterna en 
inbyggd mjukvara som uppdateras trådlöst. Det gör 
att kunden alltid har tillgång till den senaste versio -
nen med den bästa prestandan. 
Produktlanseringar baserat på innovativ produkt -
utveckling är nyckeln till vår fortsatta framgång
Forskning och produktutveckling är en av våra kärn -
kompetenser. Våra expertteam inom Image Techno -
logy, Power Electronics, Connectivity, Embedded 
Software, IT samt Product Design och Mechanics 
består av 47 personer som utvecklar mjuk- och hård -
vara. Vi arbetar kontinuerligt med nya produktidéer 
och planer för att möta kundbehov. Denna systema -
tiska process kopplas till en detaljerad produktlivs -
cykelhantering där varje produkt har en strategi från 
lansering till avveckling. Tillvägagångssättet har 
möjliggjort Profotos framgångsrika tillväxt inom flera 
kundsegment.
Ett stort antal nya produkter under 2025
Under året presenterade vi flertalet produkter för 
content creators, large studios och filmproduktion. 
LED
L600C – 600 watt fullfärgs punktkäll-LED anpassad 
för filmproduktioner som kräver snabbhet, precision 
och prestanda.
L600D – 600 watt dagsljusbalanserat ljus med 
 konsekvent noggrannhet.
ProPanel 3x2 – 2000 watt av rik, mjuk och fullt 
 färgad belysning i en lätt och hållbar design. 
Xenon
B20 (250 watt) och B30 (500 watt) är vidareutveck -
lade på den pålitliga grunden från den mycket fram -
gångsrika B10-serien. 
Forskning och utveckling  
2025
> 50
Antal års  
erfarenhet
5
Antal globala  
lanseringar 2025
47
Medarbetare  
inom FoU
24
Aktiva  
patentfamiljer
Forskning och utveckling  
andel av omsättningen 2025
17 %

===== SIDA 17 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 17
Nya produkter 
Ett LED-utbud som riktar sig till samtliga kundsegment
Profoto L600D
Kraftfullt enkel
I juni presenterade vi tre LED- 
produkter med något olika mål-
grupper. Profoto L600D är 
utvecklad för hybdridproduktion 
(stillbild och video) i large studios 
som kräver maximalt ljusflöde, 
kompromisslös ljuskvalitet och 
kompakt effektivitet. Med en lätt, 
allt-i-ett-design utan ballast — dri-
ven av HydroCTech™ vätskekyl-
ning och Core-1™ Daylight LED- 
motorn — erbjuder L600D ett 
starkare och högre kvalitetsljus 
samt ett radikalt snabbare och 
enklare arbetsflöde jämfört med 
alla andra 600W dagsljus-LED 
på marknaden. Detta innebär att 
våra användare kan fokusera på 
det som verkligen spelar roll: att 
forma ljus och skapa innehåll i 
världsklass. Produkten började 
säljas i slutet av Q4 2025.
Faster
L600D har ingen ballast — allt är 
integrerat i en enda enhet, vilket 
möjliggör snabbare riggning och 
smidiga övergångar mellan 
video- och stillbildsproduktion.
Lighter 
Den lättaste LED-enheten i sin 
kategori, med ett oöverträffat 
förhållande mellan effekt och 
vikt, vilket gör det enkelt att för -
flytta sig mellan olika set och 
byta uppsättningar.
Brighter
L600D är en högintensiv dags -
ljus-LED med färgåtergivning 
och ljuskvalitet i världsklass, 
perfekt för snabbfotad video- 
och stillbildsproduktion.
Profoto L600C
Färgprecision på en ny nivå
Det andra ljuset som presentera-
des i juni var Profoto L600C — 
syskon till L600D. Detta ljus är 
utvecklat för professionell hybrid-
produktion som kräver kompro-
misslös ljuskvalitet, snabb hante-
ring och kompakt effektivitet. 
Med en lätt, allt-i-ett-design utan 
ballast — driven av HydroCTech™ 
vätskekylning och Core-6™ 
RGBWWW LED-motorn — 
erbjuder L600C en radikalt 
snabbare och enklare användar-
upplevelse jämfört med alla 
andra fullfärgs 600W-ljus på 
marknaden. Detta gör att våra 
användare kan fokusera på det 
som verkligen spelar roll: att 
forma ljus och skapa innehåll i 
världsklass. Produkten började 
säljas i slutet av Q4 2025.
Faster
L600C har ingen ballast — allt är 
integrerat i en enda enhet, vilket 
möjliggör snabbare riggning och 
smidiga övergångar mellan 
video- och stillbildsproduktion.
Lighter
Den lättaste LED-enheten i sin 
kategori, med ett oöverträffat 
förhållande mellan effekt och 
vikt, vilket gör det enkelt att 
flytta den till och från vilken 
inspelningsplats som helst.
Brighter
L600C erbjuder ultrabred färg -
kontroll och exceptionell färg -
återgivning, med mer än 
16  miljoner färger för video  
och stillbild.
Profoto ProPanel 3x2
Ljusstarkast och lättast
Det tredje och sista ljuset som 
presenterades i juni var Profoto 
ProPanel 3x2 — ett ljus utvecklat 
för högkvalitativ långfilmspro-
duktion, en kategori som kräver 
maximal ljusstyrka, färgkvalitet, 
effektiv hantering och robusthet i 
alla miljöer. Med en väderskyd-
dad, lätt och allt-i-ett-design 
samt Core-5™ RGBWW LED- 
motorn är ProPanel 3x2 inte bara 
den kraftfullaste panelen i  världen 
— den väger även bara hälften så 
mycket som de närmaste kon-
kurrenterna och erbjuder en radi-
kalt effektiv användarupplevelse 
i alla miljöer. ProPanel 3x2 hedra-
des dessutom med ett Cine Gear 
Technical Award – branschens 
mest prestigefyllda utmärkelse. 
Produkten ska börja säljas i slutet 
av Q1 2026.
Faster
ProPanel har ingen ballast — allt 
är integrerat i en enda enhet, 
 vilket möjliggör snabbare rigg -
ning och ökar effektiviteten på 
inspelningsplatsen, vilket sparar 
dyrbar tid.
Lighter 
Med endast halva vikten jämfört 
med konkurrerande paneler 
levererar ProPanel 3x2 maximal 
effekt med minimal arbetsinsats.
Brighter
Med 2000W är det världens 
ljusstarkaste soft panel, som 
levererar mjukt ljus av hög 
 kvalitet över ett ultrabrett färg -
omfång.

===== SIDA 18 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 18
Finansiella mål
och måluppfyllelse
Mål Utfall 2025 Utfall senaste  
fem åren*
Måluppfyllelse
Nettoomsättnings tillväxt
Profotos målsättning är att över 
tid uppnå en organisk netto-
omsättningstillväxt  överstigande 
10 procent i  konstant valuta.
–10 % 9 %
Organiska tillväxten 2025 
uppgick till -10,4 procent 
(-6,5). Försäljningen påver-
kades av osäkerheter i 
marknaden.  
Lönsamhet
Profotos målsättning är att 
uppnå en EBIT-marginal om 
25–30 procent och samtidigt 
upprätthålla en tillväxt i EBIT  
år efter år.
-1 % 21 %
EBIT-marginal uppgick till 
-1,0 (22,9) procent och jus-
terad EBIT-marginal upp-
gick till 6,6 procent (20,9).
Utdelningspolicy 
Profoto strävar efter att distribu-
era minst 50 procent av netto-
vinsten till sina aktie ägare 
genom kontant aktieutdelning 
och/eller genom återköp av 
aktier samtidigt som hänsyn tas 
till andra faktorer såsom finan-
siell ställning, kassaflöde och 
tillväxtmöjligheter.
0 % 54 %
Styrelsen föreslår ingen 
utdelning för 2025, detta för 
att säkerställa den operativa 
flexibiliteten samt en fort-
satt stark finansiell  ställning 
i tider av hög osäker het.
 
*)  Tidsperioden de senaste fem åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholms Small Cap-lista.  
Organisk nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan lönsamhet och utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste fem åren.
Organisk tillväxt
LED-produkter driver till-
växten framåt, samtidigt som 
Xenon väntas utvecklas mer 
försiktigt. 
5 % 
Lönsamhet
Kostnadsanpassningar  
och tillväxt skapar förutsätt-
ningar för en EBIT-marginal 
på cirka 20 procent. 20 %
Utdelningspolicy 
Profoto strävar efter att 
 distribuera minst 50 procent av 
netto vinsten till sina  aktie ägare 
genom kontant aktieutdelning 
och/eller genom återköp av 
aktier samtidigt som hänsyn 
tas till andra faktorer såsom 
finansiell ställning, kassaflöde 
och tillväxtmöjligheter.
50 %
Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med 
utfallet för 2025 och genomsnittet för de senaste fem åren .
Uppdaterade finansiella mål
Mot bakgrund av de förändringar som marknaden 
har genomgått beslutade styrelsen i februari 2026 
att revidera Profotos finansiella mål för att bättre 
spegla den nuvarande omvärlden och bolagets 
strategiska position.
Profotos tidigare mål fastställdes i samband 
med börsnoteringen 2021, och sedan dess har 
mark nads dynamiken förändrats i grunden. 
Övergången till LED-teknologi har accelererat 
 samtidigt som  konkurrensen på marknaden 
har  intensifierats.

===== SIDA 19 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 19
Aktien
Profotoaktien
Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista.  
Data nedan är per den 31 december 2025.
Tio största ägare
Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %
Anders och Helén Hedebark1 15 252 321 38,13 38,13
Conny Dufgran 6 300 000 15,75 15,75
Lovisa Hamrin (Herenco) 4 411 148 11,03 11,03
Aeternum Capital AS 2 789 894 6,97 6,97
Hans Eckerström 2 230 508 5,58 5,58
Norges Bank Investment Management  975 000 2,44 2,44
Investment AB Spiltan  823 846 2,06 2,06
Livförsäkringsbolaget Skandia  520 328 1,30 1,30
Nordnet Pensionsförsäkring  437 396 1,09 1,09
Skandia Fonder  434 273 1,09 1,09
Summa tio största ägarna 34 174 714 85,44 85,44
Summa övriga ägare 5 825 286 14,56 14,56
T otalt utestående aktier 40 000 000 100,00 100,00
1) Innehav genom Burken Invest AB
Källa: Modular Finance AB
Ägarfördelning efter innehav
Storleksklass Antal aktier Antal ägare
1–500  171 045  1 433
501–1 000  136 256 169
1001–50 000 1 475 191 288
50 0001– 37 868 881 33
Anonymt ägande  348 627 –
T otalt 40 000 000  1 923
Källa: Modular Finance AB
Profotoaktien 2025
SEK
0
10
20
30
40
50
60 OMXSPI
PRFO
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Ägarfördelning  
kategori
   Svenska privat-  
personer 67 %
   Svenska institutionella 
ägare 8 %
   Utländska institutio -
nella ägare 12 %
   Anonymt ägande 1 %
  Övriga 12 %
Aktieägare  
per geografi
  Sverige 86 %
  Norge 10 %
  Övriga 4 %
Handel med aktien och aktiens utveckling 2025
Sista betalkurs den 30 december 2025 var  
SEK 10,55, vilket gav ett börsvärde på SEK 422m. 
Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021 
till kursen SEK 66,00 och fram till den 30 december 
2025 var -84 procent, att jämföras med OMX 
Stockholm PI som ökade med 14,1 procent under 
samma period. Högsta noterad kurs under räken -
skapsåret var SEK 44,00 och lägsta kurs var SEK 
8,30. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under 
året omsattes cirka 8 miljoner aktier.
Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling
Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000 
fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde 
på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett 
aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter  
(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom -
fördes en fondemission och split i maj och juni 
2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte 
understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK  
2 000 000, och antalet aktier får inte understiga 
20 000 000 och inte överstiga 80 000 000. 
Aktieägare
Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 
31 december 2025 till 1 923. De tio största ägarna 
innehade aktier motsvarande 85,4 procent av rös -
terna och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen 
utländska ägare uppgick till 13,6 procent.
Aktiemarknadsinformation
Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig 
och aktuell information. Finansiell information läm -
nas främst i årsredovisning, bokslutskommuniké 
samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rap -
porterna håller bolaget en tyst period under 30 
dagar. Profotos årsredovisning distribueras via 
koncernens webbplats. På webben finns möjlighet 
att prenumerera på finansiella rapporter.
Utdelningsförslag
För att säkerställa operativ flexibilitet och en 
 fortsatt stark finansiell ställning i osäkra makro -
ekonomiska tider föreslår styrelsen ingen utdel -
ning för 2025. 
 
Finansiella mål
Styrelsen beslutade den 11 februari 2026 att upp -
datera koncernens finansiella mål, de nya målen är:
• Nettoomsättningstillväxt: Över tid uppnå en årlig 
organisk nettoomsättningstillväxt som över -
stiger 5 procent (10). 
• Lönsamhet: Uppnå en EBIT-marginal om 20 pro -
cent (25–30).
• Utdelning: Profoto strävar efter att distribuera 
minst 50 procent av nettovinsten till sina aktie -
ägare genom kontant aktieutdelning och/eller 
genom återköp av aktier samtidigt som hänsyn 
tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, 
kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
  Profoto     OMXSPI

===== SIDA 20 =====

PHOTO MIRA THILDA
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 20
Hållbarhet
21 Hållbarhetsrapport 
22 Vår värdekedja 
24 Vår påverkan 
25  Fokusområde: Klimatförändringar,  
resursanvändning och cirkulär ekonomi
26 Fokusområde: Den egna arbetskraften
28  Fokusområde: Ansvarsfullt företagande
29 Lagstadgade rapporteringsområden
29 Revisorns yttrande

===== SIDA 21 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 21
Hållbarhetsrapport
Vårt hållbarhetsarbete
Arbetet som genomfördes under 2024 för att förbereda oss inför framtida krav enligt CSRD har 
 etablerat en stabil och välfungerande grund för vår fortsatta utveckling. Genom dessa förberedelser 
står vi väl rustade att möta de krav som vi i framtiden kan träffas av. Vi följer den regulatoriska 
 utvecklingen noggrant och avser att agera i takt med att tidplaner och regelverk slutgiltigt fastställs.
Under 2024 genomförde vi en omfattande kart -
läggning av vår värdekedja och en dubbel materia -
litetsanalys som lade grunden för vårt fortsatta 
hållbarhetsarbete. De sex väsentliga hållbarhets-
frågor som identifierades; fördelade inom klimat -
förändringar, cirkulär ekonomi, våra medarbetare 
och affärsetik, fortsätter att vara centrala i vårt 
arbete även under 2025. Dessa insikter har stärkt 
vår förståelse för var vår påverkan är som störst 
och var vi kan skapa mest värde.
Vi bygger vidare på de framsteg och den kun -
skap som etablerades under föregående år, och 
vårt engagemang för att utvecklas inom hållbarhet 
är fortsatt starkt. Genom att arbeta nära våra 
intressenter och successivt förfina våra processer 
strävar vi efter att skapa långsiktigt värde i hela 
värdekedjan för både människor och miljö.
I 2025 års hållbarhetsrapport som upprättats 
med inspiration av CSRD/ESRS-regelverket, redo -
gör vi för hur vi förvaltar och vidareutvecklar denna 
grund, våra prioriteringar och de steg vi tar på vår 
fortsatta resa mot en mer hållbar framtid.
Aktiv styrning 
Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-
arbetet och är det organ som signerat vår anti -
korruptions- och antimutpolicy samt den Trade 
Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor 
mellan länder och affärspartners.
Samordningen av insatser inom områdena miljö, 
medarbetare, mänskliga rättigheter och affärsetik 
har delegerats till den verkställande direktören 
som i praktiken ansvarar för dessa frågor. 
Hållbarhetsarbetet baseras huvudsakligen på 
följande interna styrdokument:
• Supplier Code of Conduct (SCoC)
• Antikorruptions- och antimutpolicyn
• Trade Sanctions policy
• Arbetsmiljöpolicyn
• Antistresspolicyn
Utöver dessa finns en rad interna riktlinjer som 
koncernledningen ansvarar för att de efterlevs.
Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser, 
utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar -
talsvisa medarbetardialog som genomförs med 
alla medarbetare. 
FOTO FABIAN ÖHRN

===== SIDA 22 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 22
Påverkans- 
grad
Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad
Material/
Under-
leverantörer Mellan
Vi har under lång tid arbetat nära cirka 70 materialproducenter. 
Dessa är stora internationella aktörer med produktion i Taiwan  
och Kina.
Vår inköpsvolym är relativt liten, men tack vare vårt nära samar -
bete kan vi ställa långtgående krav. Dessutom finns det många 
alternativ till befintliga leverantörer på marknaden.
Vi arbetar tillsammans för att välja material som uppfyller de 
högsta säkerhetsstandarderna, har så lågt koldioxidavtryck 
som möjligt och som uppfyller internationella och europeiska 
miljö- och säkerhetskrav.
Vi köper in prototyper och serviceverktyg, men det är våra 
kontraktstillverkare som anskaffar de material vi specificerar 
i våra produktspecifikationer
Underleverantörer skriver under vår uppförandekod, 
SCoC. Våra kategoriansvariga är ansvariga för konti -
nuerliga leverantörsrevisioner av både befintliga 
och potentiella materialleverantörer.
Vi agerar proaktivt genom hela vår värdekedja.
Leverantörer
Hög
Vi har fyra prioriterade kontraktstillverkare, en i Thailand, två i Polen 
och en i Slovakien. De polska fabrikerna ägs av noterade europe -
iska företag. Profoto tillhandahåller detaljerade specifikationer och 
materialkrav. Tillverkarens ansvar är effektiv produktion under goda 
arbetsförhållanden.
Vi har också leverantörer som producerar tillbehör. Totalt har vi 
kontakt med sju leverantörer.
Profoto har strikta krav, och våra kategoriansvariga besöker 
tillverkningsanläggningarna regelbundet.
Inköp tar också hänsyn till miljöprestanda och mänskliga 
rättigheter, inte minst i Polen där våra krav på förnybar energi 
ledde till en leverantörsförändring.
Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är 
några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste 
skriva under vår uppförandekod.
Genom våra skickliga produktutvecklare och 
 inköpare bidrar vi till utvecklingen av branschen, 
användningen av högkvalitativa material och en 
ökning av andelen förnybar energi. Våra krav på 
mindre förpackningsmaterial har också en positiv 
effekt på koldioxidutsläppen i vår värdekedja.
Värdekedja
Övervakar detaljerna  
varje steg på vägen
På Profoto lämnar vi inget åt slumpen. 
Vi arbetar med de bästa företagen 
genom produkternas hela livslängd.
Uppströms Nedströms
Samarbete med 
 underleverantörer  
(råmaterial och elektro-
niska komponenter)
– Regleringar
– Produktsäkerhet
– Reservdelar
Professionella foto-
grafer och studios 
världen över
Auktoriserade service-
verkstäder  
Profoto erbjuder  
utbildning, reservdelar  
och serviceverktyg.
Livscykelhantering
Återvinning av  
elektronik och batterier.
Tre tillverkare
Profoto levererar  
detaljerade design-  
och material-
specifikationer.
4 lager
– Sampackning
– Kitning
– Distribution
Profoto upphandlar 
globala logistik-
leverantörer
R&D 
Inköp och Ledning
Marknad och Sälj

===== SIDA 23 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 23
Påverkans- 
grad
Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad
Lager och 
transport
Mellan
Från tillverkning skickas produkterna i bulk till huvudlagret i Polen 
och lagret i USA för nordamerikanska marknaden, där de ompakete -
ras och utrustas med manualer och tillbehör. Från Polen skickas 
kompletta paket till lager i Japan och Kina.
Totalt finns fyra lager för att underlätta transport och logistik.  
Logistiktjänster köps centralt, med höga krav på transport av litium -
batterier som kräver särskild hantering.
Lagerhållningen är outsourcad, men det är Profoto som upp -
handlar tjänsterna, ställer krav på effektiva processer, goda 
arbetsförhållanden med fokus på att minska miljö  påverkan. 
Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är 
några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste 
skriva under vår uppförandekod.
Vid inköp säkerställer vi att motparten har en hög 
kompetensnivå, inte minst när det gäller transport 
av elektroniska produkter och effektiv logistik.
Egen  
verksamhet  
– R&D Hög
Vårt livscykelperspektiv börjar redan vid ritbordet.
Hög kvalitet och produktsäkerhet i varje aspekt är nyckeln.  
Fokus på robusthet, ‘Built to last’, och att säkerställa att alla produk -
ter, både gamla och nya, är kompatibla.
Nästa steg är att även införa ett återvinningsperspektiv i utveck -
lingsfasen, det vill säga hur produkterna kan demonteras utan att 
skapa säkerhetsproblem vid användning.
Vi arbetar med materialleverantörer i utvecklingsfasen för att 
hitta optimala lösningar på olika behov och nya regleringar.  
Vi följer omfattande lagstiftning som reglerar bland annat 
kemikalier, batterier och produktsäkerhet.
Vi säkerställer att våra nya produkter är kompatibla med 
äldre produkter och att reservdelar och verktyg finns tillgäng -
liga i minst fem år efter att produkten tas bort från marknaden.
LCA-analys genomförs på vissa produkter för att ge nya 
insikter till R&D.
Genom vårt livscykelperspektiv och nära samarbete 
med materialleverantörer driver vi utvecklingen 
inom vårt segment. Profotos premiumprodukter är 
av högsta kvalitet vilket gör att våra kunder använ -
der våra produkter i decennier.
Egen 
 verksamhet
Hög
Hög affärsetik och antimutor/antikorruptionspolicy är en del av vår 
styrningsstruktur. Alla våra leverantörer och potentiella leverantörer 
informeras och måste skriva under vår uppförandekod, SCoC.
Innan man blir en av våra leverantörer måste man genomgå en 
revision.
Genom att producera kvalitetsprodukter med en mycket lång 
livslängd, jämfört med många andra produkter på marknaden, har 
vårt försäljnings- och marknadsföringsteam som uppgift att infor -
mera kunderna om hållbarheten i att välja kvalitetsprodukter.
Våra kategoriansvariga ställer ambitiösa krav genom hela 
värde kedjan vid inköp och följer upp genom leverantörs -
revisioner.
Våra marknadsförings- och försäljningschefer hjälper 
 kunder att förstå fördelarna med att välja produkter med lång 
livslängd och hög kvalitet, samt möjligheten till service och 
reparation.
Premiumprodukter tillverkade med omsorg för 
människor och miljö.
Garanti att reservdelar finns tillgängliga hos 
 auktoriserade reparatörer i minst fem år efter att 
 produkten har tagits bort från marknaden.
Instruktioner om hur produkten ska återvinnas  
vid slutet av dess livscykel.
Kunder
Mellan
Profoto verkar inom premiumsegmentet och riktar sig till 
 pro fessionella fotografer och studios, inklusive mode- och 
 accessoar-e-handel.
Marknaden för blixtar har gradvis konsoliderats, vilket innebär att 
det nu finns några ledande varumärken i varje segment. De fem 
största aktörerna uppskattas stå för 65 procent av marknaden. 
Investeringar i belysningslösningar ökar globalt, och utvecklingen 
inom film- och videobranschen har drivit på en snabb teknisk 
omställning mot avancerade LED-baserade ljuskällor.
Sedan starten 1968 har vi byggt vår ledande position som ett 
premiumvarumärke för professionella fotografer och studior. 
Vi har en aktiv dialog med kunder och driver utvecklingen 
genom vår kraftfulla innovation. Produktsäkerhet, funktionali -
tet, kundens effektivitet, programvaruutveckling och kommu -
nikationstjänster för snabb migration till molntjänster är 
nyckel element i vårt erbjudande. Alla produkter är CE-märkta 
och säkra att använda när de används korrekt.
Tät dialog med ambassadörer och fokusgrupper 
samt tillhandahållande av onlinekurser.
Våra produkter är robusta och hållbara, vilket gör 
dem hållbara på lång sikt. Vi kallar detta ”built to 
last”. Eftermarknadsservice övervakas veckovis av 
tvärfunktionella team med representanter från R&D, 
kvalitet, försäljning och produktledning.
Avfalls -
hantering
Låg
När våra produkter har nått slutet av sin livscykel ska de lämnas in 
som elektronikmaterial vid en återvinningsstation. Olika länder har 
olika förutsättningar för återvinning, och vi har en begränsad påver -
kan över hanteringen vid slutet av livscykeln för våra kunders 
 produkter.
Redan i produktutvecklingsfasen säkerställer vi att batterier 
kan separeras och återvinnas på rätt sätt.
I Europa betalar vi producentansvaravgifter för att täcka vår 
del av kostnaderna för återvinning.
Vi säkerställer att information om återvinning ingår i våra 
användarmanualer som tillhandahålls på lokala språk.
Den största påverkan vi har är att säkerställa livs -
längden på våra produkter och därmed minska 
 konsumtionshastigheten.
Kvaliteten på våra produkter syns även på andra -
handsmarknaden, där priserna för begagnade 
 produkter förblir höga.
Värdekedja

===== SIDA 24 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 24
Vår påverkan
Dubbel väsentlighetsanalys
Materiella hållbarhetsfaktorer
Profoto har risker och möjligheter relaterade till de 
ESRS-ämnen som nämns ovan.
Vid identifiering av hållbarhetsfaktorer behöver 
företaget ta hänsyn till sina egna specifika omstän -
digheter i affärsmodellen och företagsstrategin. 
Det är inte tillräckligt att bara utvärdera listan över 
hållbarhetsfaktorer från ESRS. Profoto har genom -
fört flera workshops där vi har diskuterat och iden -
tifierat företagsspecifika hållbarhets  frågor.
Alla 73 delämnen och 37 underunderämnen i 
ESRS har kartlagts mot Profotos värdekedja och 
potentiella hållbarhetsfaktorer har rangordnats och 
vägts enligt ESRS:s instruktion om dubbel materia-
litet. Materialitetsgränsen sattes till 5 av 10. Energi, 
Föroreningar och Arbetare i värdekedjan ansågs 
vara låga risker och därmed under materialitets -
gränsen, men vi kommer fortsätta att övervaka de 
tre ämnena.
ESRS Ämne # Underämne
E1 Klimatförändringar 1
2
3
Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
E2 Förorening 4 Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
E3 Vattenresurser och marina resurser Omfattas ej
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Omfattas ej
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 5 Cirkulär ekonomi
S1 Den egna arbetskraften 6 
7
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
S2 Arbetstagare i värdekedjan 8 Arbetsvillkor
S3 Påverkade samhällen Omfattas ej
S4 Konsumenter och slutanvändare Omfattas ej
G1 Ansvarsfullt företagande 9 Ansvarsfullt företagande, förbindelser med 
leverantörer, antikorruption, antimutor
Konsekventiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Finansiell väsentlighet
2 15 6 97
Finansiell påverkan
Påverkan på människa och miljö
Out of scope
E3 Vatten- och marina resurser
E4 Biologisk mångfald, ekosystem
S3 Påverkade samhällen
S4 Konsumenter och slutanvändare
843
Under gränsvärde
Intressentdialog 
Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av 
styrelsen i december 2024. Med input från intres -
sentdialogerna kommer arbetet att fördjupas för 
att förankra och eventuellt justera resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen.

===== SIDA 25 =====

Prioriteringar: 
>  Aktiv kunddialog
>  Effektiv, hållbar produktutveckling
>  Produktsäkerhet
Mål: Andel ljuskällor 
som är möjliga att 
reparera ska vara  
> 90%
Mål: Andel produkter 
som inte uppfyller 
kundernas förvänt -
ningar ska vara < 0,5%
0
19
38
57
76
95
2023 2024 2025
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2023 2024 2025
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 25
Fokusområde
Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och klimatförändringar kopplas 
dels till växande lag- och regelkrav globalt, samt till att Profoto vill ta ett tydligt 
ansvar för den klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till. 
Under hösten 2024 genomlyste vi hela vår värde -
kedja för att kartlägga var i värdekedjan vi kan 
bidra till att minska klimatförändringarna mest. 
Produktutvecklingsfilosofi
”Built to last” är mer än ett uttryck – det är en 
grundläggande princip för Profotos produkt -
utveckling:
• Robusta och tåliga produkter
• Lång livslängd och hög teknisk prestanda
• Kompatibilitet inom hela produktekosystemet
 ”Built to last” – långsiktigt hållbart 
Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem 
långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last” 
och synsättet genomsyrar all produktutveckling. 
Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också 
fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som 
Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam -
verka med varandra, exempelvis genom att ny, för -
bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter 
samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller 
förbättras så fler produkter kan användas ihop på 
ett smidigt sätt. 
Den strategiska produktutvecklingen drivs idag 
i relativt korta planeringscykler, som sträcker sig 
över sex veckor. De här kortare perspektiven för -
enklar möjligheterna att detaljplanera och förfina 
arbetet med styrning och kontroll. 
Hög nivå på eftermarknadsservice 
Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär 
också att nivån på reparationer är hög. I praktiken 
innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna 
repareras så att de bibehåller sin funktionalitet 
under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation 
och reklamationshantering, som även innefattar 
externa aktörer som distributörer, återförsäljare 
och uthyrare. Alla dessa registreras av service -
avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio -
nella team med representanter från exempelvis 
R&D, kvalitetsutveckling, försäljning och product 
management. 
Även säkerheten har betydelse vid reparationer 
av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får 
certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen -
tation gällande Profotos servicestrategi så att repa -
rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt. 
Fokus på livscykelanalyser 
Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara 
robusta och enkla att reparera, utan även ha 
begränsad påverkan på miljön. Genom att utföra 
LCA på våra produkter strävar vi efter att öka vår 
och våra underleverantörers förståelse för miljö -
påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra vår 
hållbarhetsprestanda. 
Säkerhet 
Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto. 
Under 2025 rapporterades inga allvarliga säker -
hetsincidenter i eller i anslutning till vår verksam -
het. I hela utvecklings- och tillverkningsprocessen 
görs rigorösa analyser och en omfattande testning 
av samtliga produkter, såväl internt som hos fri -
stående testinstitut. En rad säkerhetsaspekter är 
noga reglerade via branschkrav och förordningar, 
exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS (tung-
metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar 
under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet). 
Användningen av litiumjonbatterier är ett risk-  
område. Profoto köper in dessa produkter från 
 väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras 
därmed av vår Supplier Code of Conduct och av 
omfattande föreskrifter för skydd av människors liv 
och hälsa. 
Aktiviteter 2025 
• Stort fokus har lagts på nya teknikområden för 
att uppfylla krav och funktion, inom exempelvis 
LED.
• Under året har vi optimerat våra logistikflöden 
genom att skicka produkter för nordamerikanska 
marknaden direkt från våra kontrakttillverkare till 
lagret i USA, där kittning numera sker. Denna 
förändring eliminerar onödiga transporter via 
Polen och bidrar till ett mer resurseffektivt flöde.
Risk 
Den största risken är att vi inte kan leva upp till kun -
dernas förväntningar om produktledarskap. Detta 
skulle i så fall drabba Profotos rykte och varumärke, 
vilket i förlängningen kan leda till lägre försäljning 
och en försämrad förmåga att investera i mer 
 hållbara produkter.
948887 0,6 0,6
0,4

===== SIDA 26 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 26
Medarbetare
Profoto driver en högeffektiv, kreativ och interna -
tionell verksamhet. För att klara detta krävs moti -
verade och engagerade medarbetare som trivs i en 
högpresterande miljö och med potential att växa i 
företaget. Det möjliggör vi genom tydliga krav på 
egen utveckling och prestation. För att stödja 
detta bidrar vi med ett professionellt ledarskap, där 
attityden och potentialen hos varje individ är 
utgångspunkten vid rekrytering. 
Träffsäker rekrytering 
Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma till -
växten i Profoto och därför är vi extra omsorgs -
fulla när nya medarbetare knyts till företaget. För 
att anställa de bästa används objektiva, evidens-
baserade urvalsmetoder, där testerna säkerställer 
att rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer 
för potential och attityd. Vi utvärderar områden 
som individuell förmåga, personlighet och moti -
vation för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa 
oss att inte bara uppnå, utan även överträffa de 
höga krav vi ställer på oss själva och verksam -
heten. Vi anställer bara de som har ambition och 
energi att upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig 
verksamhet. I gengäld erbjuder vi en utmanande 
och stimulerande arbetsmiljö, men även stort 
ansvar och goda möjligheter att växa i ett företag 
med en innovativ och tekniskt driven internationell 
verksamhet. 
Kvartalsvisa utvecklingsplaner 
Vi sätter personens utveckling i centrum via det 
som kallas ”People Before Company”. Med det 
menas att det är medarbetarens utveckling och 
ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och 
utvecklingspotential är utgångspunkten för roll -
tillsättningar, som alltid tar höjd för att medarbe -
taren har kapacitet att snabbt ta nästa steg i 
sin karriär. 
Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att 
hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav på 
varandra inklusive sin chef och driva förändring 
och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck -
las ställs krav på flexibilitet och driv hos medarbe -
tare som själva bidrar med tillväxt genom egen 
utveckling och individuella kompetensutveck -
lingsplaner. I medarbetarutvecklingen innebär 
detta att de individuella utvecklingsplanerna 
stäms av och uppdateras kvartalsvis med respek -
tive chef. I denna process har medarbetarna ett 
stort eget ansvar, där drivet mot kvartalsvisa 
utvecklingsmål för att blir mer effektiv i sin roll 
väger tungt.
Profoto – ett jämställt företag 
Profoto är ett jämställt företag – det visar 2025 års 
granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm -
ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Profoto 
har en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och 
är därför placerad på Allbrights gröna lista.
Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som 
typiskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbe -
tare. I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 30 
procent. Det tycker vi är en acceptabel könsfördel -
ning då det är i linje med fördelningen för nyutexa -
minerade inom tekniska ämnen från högskolan. 
Samtidigt vill vi locka fler kvinnliga sökande till 
exempelvis vår R&D-avdelning, men även till andra 
delar av företaget. För att driva på mot en fortsatt 
förändring prioriteras kvinnor i de fall vi står inför 
två lika kvalificerade sökanden vid en rekrytering. 
Vi ser även att relativt enkla anpassningar i rekryte -
ringsprocessen kan göra skillnad och attrahera fler 
kvinnor, bland annat förändringar i hur rekryte -
ringsannonser och annat informationsmaterial 
utformas. 
I ledningsgruppen är tre av åtta befattnings -
havare kvinnor. I bolagets styrelse är två av fem 
ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säker -
Fokusområde
Den egna arbetskraften 
Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår 
lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbild-
ningsnivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär. 
FOTO LAN DOAN

===== SIDA 27 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 27
0,0000
0,6875
1,3750
2,0625
2,7500
3,4375
4,1250
4,8125
5,5000
2018 2024 20252023
110
medarbetare  
vid årets slut
Prioriteringar: 
>  Rekrytering
>  Kompetensutveckling
>  Arbetsmiljö
>  Lika möjligheter
Mål: Medarbetares 
engagemang (eNPS)
ska vara > 4,0 
Medarbetarengagemang. 
är en av våra viktiga KPI:er. 
Under 2021 bytte vi från 
nöjdhetsindex till engage -
mangsindex som ett mer 
modernt sätt att mäta hur 
organisationen mår.  
Maximala poäng är 5.
4,24,2
3,7
Medarbetare
antal per region
   EMEA 79 (116) 
  APAC 12 (13)
   Americas 19 (19)
Könsfördelning
antal vid årets slut
  77 (100) män
  33 (48) kvinnor
ställer vi att lönen är lika för personer med likvär -
diga befattningar, oberoende av kön. Medarbetare 
ska heller inte missgynnas till följd av föräldraskap, 
något som även innefattar lönenivåer. Vi har en 
positiv syn på föräldraledighet för både män och 
kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid. 
Arbetsmiljö och uppföljning 
För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets -
miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig 
stressworkshop med sina medarbetare. Vid behov 
har medarbetare även tillgång till en extern coach/
terapeut som erbjuder individuell coachning och 
bistår med verktyg i stresshantering. Årets under -
sökning av medarbetarnas engagemang besvara -
des av 88 procent av alla anställda. Resultatet 
visar att vårt engagemangsindex är 3,7 (4,2) av 
maximalt 5. Nedgången från föregående år beror 
på organisationella förändringar.
Eventuella oegentligheter kan adresseras ano -
nymt via vår whistleblowing-funktion. Under 2025 
rapporterades inga fall. 
Aktiviteter 2025 
Alla medarbetare på Profoto har under året haft 
kvartalsvisa individuella samtal om sin personliga 
utveckling. Utvecklingsplaner har tagits fram med 
tydlig koppling till företagets över  gripande affärs -
strategier och kompetensbehov. 
Risk
Vår största risk är att Profoto inte kan säkra 
 kompetensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka 
möjligheterna att växa och utvecklas på ett 
 lönsamt sätt.
FOTO ANDERS HANNOLA
Fokusområde: Den egna arbetskraften

===== SIDA 28 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 28
Transparent leverantörshantering
Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att 
kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i 
Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha 
den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår 
syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra 
värderingar kring etik och ansvarstagande.
Industriellt synsätt 
Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att 
Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara 
och alltid förknippas med hög teknisk prestanda. 
Till rutinerna hör dels processer för produktutveck -
ling som kallas New Product Development (NPD), 
dels för Production Part Approval Process (PPAP) 
som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen 
och som inspirerats av liknande processer inom 
bilindustrin. 
I PPAP-arbetet ser man över hela produktions -
kedjan – från design som hanteras internt till mon -
tering och tillverkning som görs i våra partnerföre -
tag. När ökad samsyn och ett mer industrialiserat 
arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera för -
bättringar. Exempelvis kan designen av produk -
terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som 
frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante -
ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när 
internt och externt arbete strömlinjeformas är att 
kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet 
mellan Profoto och partnerföretagen förbättras. 
Etiska riktlinjer och ansvarstagande 
De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med 
leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct 
(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -antimut-
policy. Vår SCoC bygger på FN Global Compacts 
tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor 
som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö 
och motverkande av korruption. I dagsläget priori -
terar vi att Profotos större tillverkningsleverantörer 
omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga 
 leverantörer visa förmåga att navigera i komplexa 
regulatoriska miljöer, som exempelvis att efterleva 
RoHS och REACH samt säkerställa att  CE-märk-
ningens krav uppfylls. 
Granskning och kontroll 
Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande 
enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att 
leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer. 
Denna plan baseras på leverantörshistorik, ESG 
och leveransriskbedömningar samt på ett slump -
mässigt urval. Till kraven hör att varje leverantör 
ska följa vår SCoC eller en motsvarande kod. 
Under 2025 har sammanlagt 83 procent av våra 
tillverkande leverantörer förbundit sig att följa 
SCoC. Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i 
linje med den beslutade årsplanen. Granskning -
arna fokuserar på efterlevnaden av SCoC, på kon -
troll av att företagen möter uppsatta krav, säkrar en 
hälsosam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, 
ljudnivå, temperatur) för medarbetarna samt 
erbjuder relevant kompetensutveckling. 
Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor 
i en process som påminner om ISO 9001. Då görs 
en heltäckande genomgång av produktionen som 
omfattar hela produktionsprocessen – från verifie -
ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk -
ningen innefattar även avvikelsehanteringen i pro -
duktionen, kontroll av ändringar i processer och 
arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av 
produktionsprestanda via relevanta nyckeltal. 
Under 2025 har fyra leverantörer genomgått en 
detaljerad produktionsrevision och en granskning 
av Code of Conduct. Besöken var tillfredsställande 
och varje tillfälle utnyttjades för att ifrågasätta 
arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt -
ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kompe -
tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för 
samarbetet. Granskningarna genomförs enligt en 
modell som dels lägger vikt vid att leverantörerna 
efterlever kraven i uppförandekoden, dels utvärde -
rar deras industriella kapacitet och förmåga. Utvär -
deringen blir på så sätt del av en dialog som är 
nödvändig i den gemensamma utvecklingen av 
Profotos produkter. 
Aktiviteter 2025 
En rad nya produktregleringar har trätt i kraft under 
året och ytterligare kommer träda i kraft inom 
 närtid. Detta har lett till ett arbete för att anpassa 
utvecklingsprocessen att innefatta metoder för att 
säkerställa regelefterlevnad mot de nya kraven. 
Risk 
De största riskerna är brister i produktkvaliteten 
samt etiska brister hos leverantörerna, exempelvis 
gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor 
och socialt ansvarstagande. Om dessa risker inte 
hanteras på ett proaktivt sätt kan de skada  Profotos 
verksamhet och rykte. För en mer detaljerad 
beskrivning av koncernens risker och riskhantering, 
se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltnings-
berättelsen på sidorna 35–38. 
Fokusområde
Ansvarsfullt företagande 
Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög 
kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på 
tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.
Prioriteringar: 
>   Industriellt synsätt på kvalitet och  
effektivitet
>   Ansvarstagande
>   Uppförandekod
>   Granskning och kontroll av processer  
och kvalitetskrav
Mål: Andel av våra  
tillverkningsleveran -
törer som har under- 
tecknat SCoC ska 
vara > 75%
Antal leverantörer 
som har granskats av 
totalt cirka 70 stycken
0,000000
14,285714
28,571429
42,857143
57,142857
71,428571
85,714286
100,000000
2023 2024 2025
0,000000
2,166667
4,333333
6,500000
8,666667
10,833333
13,000000
2023 2024 2025
83
9492 12
4
13

===== SIDA 29 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 29
Revisorns yttrande  
avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till Bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), 
org.nr 556810-9879
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
rapporten för år 2025 på sidorna 21–29 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisnings -
lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen -
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att 
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt -
ning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande 
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, den dag som framgår av  
vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Lagstadgade  
rapporteringsområden
Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs 
upplysningar om de fyra nedan listade områdena. 
Information om hur bolaget hanterar dessa områ -
den är integrerat i Profotos tre fokusområden på 
tidigare sidor. 
• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos kon -
traktstillverkare och andra leverantörer och 
regleras kontraktsenligt genom SCoC och 
granskningsprocesser som träder i bruk när 
nya leverantörer anlitas. Mer information om 
detta finns i avsnittet om affärsetik se sidan 28. 
• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras 
huvudsakligen i avsnittet Den egna arbets-
kraften och vid beskrivningen av våra olika 
policyer, se sidorna 26–27. 
• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs 
i SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö -
policyn och tas upp i avsnittet Den egna 
arbetskraften samt i avsnittet Ansvarsfullt 
 företagande, se sidorna 26–28.
• Motverkande av mutor och korruption beskrivs 
i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy 
och tas upp i avsnittet Ansvarsfullt företa -
gande, se sidan 28.

===== SIDA 30 =====

Årsredovisning
31  Förvaltningsberättelse
35 Risker
39  Bolagsstyrningsrapport 
46  Finansiella rapporter
51  Noter
65  Underskrifter
66 Revisionsberättelse
69  Definitioner
70 Förklaring alternativa nyckeltal
72  Ekonomisk information
72 Adresser
FOTO KONRAD KARLSSON
Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 30

===== SIDA 31 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 31
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger följande årsredovisning  
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
Nyckeltal, koncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, SEKm 617 731 787 848 732
EBIT, SEKm -6 167 204 249 212
EBIT-marginal, % -1,0 22,9 26,0 29,4 28,9
Justerad EBIT, SEKm 41 153 204 257 237
Justerad EBIT-marginal, % 6,6 20,9 26,0 30,3 32,3
Periodens resultat, SEKm -23 126 155 194 158
EBITDA, SEKm 104 225 282 322 269
EBITA, SEKm 81 204 258 299 247
EBITA-marginal, % 13,2 27,9 32,8 35,3 33,8
Nettoskuld, SEKm 181 235 44 4 -134
Nettoskuld/EBITDA 1,74 1,04 0,16 0,01 -0,50
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 151 97 211 236 240
Resultat per aktie, SEK* -0,57 3,15 3,88 4,85 3,95
*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering.
För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sidan 70 ”Förklaring alternativa nyckeltal”.
Verksamhet, organisation och marknad
Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon -
cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa -
tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i 
Sundbyberg.
Profoto är en global ledare inom premiumseg-
mentet av ljussättningslösningar samt system för 
fotografer och befinner sig även i en etableringsfas 
inom filmproduktion. Profoto utvecklar, marknadsför 
och säljer system för ljussättning inom professionell 
fotografering, exempelvis  blixtar, ljusformare, auto-
matiserade system för e-handel och filmproduktion. 
Slutanvändarna är professionella fotografer, 
filmproduktioner, och kommersiella kunder, bland 
annat stora konsumentinriktade varumärken och 
e-handelsföretag. Profotos produkter kombinerar 
hårdvara och mjukvara, de innehåller ledande tek -
nologi och är robusta och enkla att använda vilket 
bidrar till att slutanvändaren kan fokusera på vad 
som är viktigt – att vara kreativ och ta de bästa 
 bilderna. Alla slutanvändare kännetecknas av att 
de är kreatörer som skapar bilder, inte bara  tar bil-
der, och för dem är ljusformning en avgörande del 
av processen. Profoto säljer sina produkter genom 
återförsäljare världen över. Sedan 2018 har Profoto 
även sin egen webbutik Profoto.com där försälj -
ning sker direkt till slutkund. 
Profoto koncernen hade 110 anställda vid ut- 
gången av 2025. Profoto har helägda säljbolag i 
Japan, Tyskland, USA, Kina, Nederländerna och 
Sverige. Anställda i Nederländerna bedriver även 
produktutveckling för det svenska moderbolagets 
räkning. Profoto har idag försäljning i 51 länder. 
Även om bolaget är svenskt härrör endast 3,15 pro -
cent av intäkterna från Sverige. 
Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och 
outsourcar all verksamhet som inte är kärnverksam-
het. Detta innefattar outsourcing av produktion, 
lager, redovisning, IT, service och reparationer, 
samt icke-kärnutveckling inom forskning och 
utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt 
tillgång till experter inom de outsourcade områ -
dena. Det som kommer att säkerställa bolagets 
ställning som den främsta leverantören av produk -
ter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att 
fokusera på det bolaget gör bäst, nämligen pro -
duktutveckling, produktdesign och alla aspekter 
av varumärkeshantering. 
Rådande marknadsoro som inflation, tullar och 
geopolitiska konflikter har bidragit till en osäkerhet 
på marknaden vilket kan komma att ge en negativ 
effekt på Profotos försäljning och resultat. Det 
råder fortsatt en osäkerhet kring tullar, men vi följer 
utvecklingen noggrant och har under 2025 jobbat 
med att anpassa oss efter nuvarande kända för -
ändringar. Legala risker kopplade till patent är en 
fortlöpande risk där Profoto arbetar aktivt med att 
försvara sina rättigheter men där det är svårt att 
fullt ut förhindra intrång i Profotos immateriella 
 rättigheter.
Väsentliga händelser under året 
Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum 
under året.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Styrelsen föreslår att ingen utdelning utbetalas för 
räkenskapsåret 2025.
Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsätt -
ningar och vår strategiska förflyttning mot LED 
har styrelsen beslutat att uppdatera de finansiella 
målen. De uppdaterade målen innebär en årlig 
organisk försäljningstillväxt som överstiger 5 pro -
cent samt en EBIT-marginal om 20 procent, jäm -
fört med tidigare mål om 10 procents tillväxt och 
en EBIT-marginal om 25–30 procent. 
Målen avseende utdelning kvarstår oförändrade 
och Profoto strävar efter att distribuera minst 50 
procent av nettovinsten till sina aktieägare genom 
kontant aktieutdelning och/eller genom återköp av 
aktier, med hänsyn tagen till faktorer såsom finan -
siell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter
Utveckling av intäkter och resultat 
Under 2025 uppvisade koncernen minskad försälj -
ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört 
med 2024.
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 
SEK 617m (731), en minskning med 15,6 procent. 
Organisk tillväxt uppgick till -10,4 procent och valuta-
effekt till -5,2 procent. Den generella efterfrågan 
var dämpad, framför allt i USA, och påverkades av 
rådande ränteläge och osäkerhet för konjunkturen. 
Detta bidrog till viss avvaktan från e-handelskunder 
såväl som professionella fotografer. I regionerna var 
efterfrågan avvaktande och den organiska  tillväxten 
minskade i Americas med 18,1 procent, i APAC med 
1,5 procent och i EMEA med 5,8 procent. 
Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till 
SEK -6m (167), en minskning med 103,7 procent 
som en effekt av minskad omsättning och jämfö -
relsestörande engångseffekter under året. Juste -
rat rörelseresultat (EBIT) uppgick till SEK 41m (153) 
och då var minskningen 73,2 procent. Årets resul -
tat uppgick till SEK -23m (126), en minskning med 
119,4 procent. 
Övriga externa kostnader uppgick till SEK 196m 
(229) för året och personalkostnader uppgick till 
SEK 165m (172). Minskningen är främst hänförlig till 
ett under året genomfört kostnadsbesparingspro -
gram för att anpassa kostnaderna och göra bola -
get väl rustat för kommande år.
Avskrivningar uppgick under perioden till totalt 
SEK 68m (58) varav SEK 22m (22) var hänförliga till 
materiella anläggningstillgångar och SEK 46m (37) 
till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv -
ningar på immateriella anläggningstillgångar upp -
gick SEK 32m (20) till avskrivningar på 
balanserade utvecklingsutgifter, SEK 13m (17) 
avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar och SEK 1m (1) avskrivningar på övriga 
immateriella tillgångar.
Nedskrivningar på immateriella tillgångar upp -
gick under året till SEK 41m (0). Av nedskrivning -
arna avsåg SEK 30m (0) nedskrivningar av ett 
begränsat antal produkter i produktporföljen och 
SEK 11m (0) nedskrivningar på övervärden från 
 förvärvet av Styleshoots.
Övriga intäkter uppgick till SEK 3m (21) och 
övriga kostnader till SEK 19m (0). De bestod främst 
av realiserade och orealiserade valutavinster och 
valutaförluster på kundfordringar och leverantörs-
skulder. Nettot av finansiella poster uppgick till 
SEK -17m (9). Realiserade och orealiserade

===== SIDA 32 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 32
 valutakurseffekter på finansiella poster uppgick till 
SEK -8m (1) och räntekostnader till SEK 11m (12). 
Räntekostnaderna avsåg räntor på leasingskulder, 
utnyttjad checkräkningskredit och externa lån. 
Skattekostnaden var SEK -0m (32), varav SEK 
6m (20) var aktuell skatt och SEK -6m (12) var upp -
skjuten skatt. Justerat för engångseffekter och 
skillnader i skattesatser i utländska dotterbolag 
uppgick den effektiva skatten till 22,2 (20,1) pro -
cent för helåret 2025. 
Finansiell ställning
Den 31 december 2025 uppgick koncernens eget 
kapital till SEK 348m (370). Koncernens nettoskuld 
uppgick per den 31 december 2025 till SEK 181m 
(235). Räntebärande skulder uppgick till SEK 
230m (256), som består av leasingskulder på totalt 
SEK 28m (40) och skulder till kreditinstitut om SEK 
202m (217). Likvida medel har ökat från SEK 21m 
till SEK 48m och förklaras närmare i avsnittet 
 ”Likviditet och kassaflöde”.
Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 102m (148) 
och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte-
bärande skulder, uppgick till SEK 115m (119). Aktuella 
skatteskulder uppgår till SEK 4m (0) till följd av det 
låga nettoresultatet. Upplupna kostnader och förut-
betalda intäkter uppgick till SEK 49m (53).
Likviditet och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för 
helåret uppgick till SEK 151m (97). Ökningen, trots 
det minskade nettoresultatet, kommer primärt från 
en återbetalning av och minskade preliminärskatter 
om SEK 34m och en minskning av rörelsekapitalet 
under 2025.
Rörelseresultatet för året uppgick till SEK -6m 
(167) och förändringen kan förklaras med den 
minskade försäljningen och jämförelsestörande 
engångseffekter under året. Förändring i rörelse -
kapital under året uppgick till SEK 28m (-79). 
Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till SEK -99m (-133), där den största pos -
ten är hänförlig till investeringar i produktutveck -
ling. Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
uppgick till SEK -23m (-38) och bestod i huvudsak 
av återbetalning av korta finansiella skulder. 
Produktutveckling
Målet med produktutvecklingen är att den ska 
resultera i nya produkter som kan lanseras på 
marknaden samt att utveckla mobilapplikationer 
som kompletterar användarupplevelsen. Den sys -
tematiska processen för produktutveckling i kom -
bination med detaljerad livscykelhantering, där alla 
produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har 
drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram -
gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper. 
Kärnverksamhet inom forskning och utveckling, 
d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har 
experter inom områdena för Image Technology, 
Power Electronics, Connectivity, Embedded 
Software samt Product Design och Mechanics 
inom teknikområdena produktutveckling och 
webb utveckling i form av anställda och konsulter. 
Fokus för produktutvecklingen är en jämn och 
hög takt av lanseringar av produkter. Typiskt en till 
två större lanseringar om året samt ett flertal min -
dre lanseringar. Avdelningen utvecklar och förval -
tar unik, patenterad teknologi inom framför allt 
blixtstyrning, mobilfotografi och fotografiska till -
behör, exempelvis ljusformare.
Nya produktidéer och produktplaner tas fram 
genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och 
kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. Kun -
skap om projektledning, elektronik, mekanik och 
produktdesign är traditionellt kritiska kompetenser. 
De senaste åren har det ställts ökade krav på 
inbyggd mjukvara samt bildbehandling, UX-design 
och apputveckling för att ge en god användarupp -
levelse. Produktutvecklingen utvecklar produkter 
för alla kategorier av fotografer koncernen är verk -
sam inom d.v.s. både för användning i och utanför 
en fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj -
foton, porträtt, produktfotografering,  bröllop och 
event samt mobilapplikationer med kamera- och 
kontrollfunktionalitet för koncernens produkter. 
Totala utgifter för produktutveckling och tekno -
logi under helåret uppgick till SEK 104 (134). Av 
dessa balanserades SEK 69m (96) som investe -
ringar i produktutveckling. Aktiveringarna hänför 
sig till pågående produktutvecklingsprojekt. Utgif -
ter för produktutveckling som kostnadsfördes 
under helåret uppgick till SEK 34m (38). De kost -
nadsförda utgifterna avsåg främst kostnader för 
produktunderhåll, projekt i förstudiefasen samt 
projektgemensamma administrationskostnader 
som inte kan hänföras till utveckling av specifika 
produkter. Under helåret balanserades SEK 14m 
(17) hänförligt till övriga immateriella tillgångar. 
Under helåret har SEK 17m (14) investerats i verktyg 
och utrustning främst hänförliga till pågående 
utvecklingsprojekt. 
Planen är att driva ytterligare tillväxt genom 
produktlanseringar. Vi fortsätter att kontinuerligt 
öka våra investeringar i produktutveckling för att 
kunna omsätta dessa investeringar i nya spän -
nande produkter och lösningar för våra kunder 
inom de tre områden som ska driva vår framtida 
tillväxt: Ljus för professionella fotografer, arbets -
flödeslösningar för e-handel och studios, och ljus 
för filmproduktion.
Finansiella mål
Koncernens finansiella mål, som har uppdaterats 
efter årets slut 2025, fokuserar på tillväxt, lönsam -
het och utdelningsnivå och definieras som:
1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid 
uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt 
överstigande 5 procent (10) i konstant valuta. 
2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå 
en EBIT-marginal om minst 20 procent (25–30).
3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut 
minst 50 procent (50) av nettovinsten samtidigt 
som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell 
ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten för 2025 presenteras på 
sidorna 39–45 i årsredovisningen.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten för 2025 återfinns på  
sidorna 21–29 i årsredovisningen.
Profotoaktien
Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto 
Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms 
Mid Cap-lista.
Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår 
vid utgången av 2025 till 40 miljoner fullt betalda 
stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid 
bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvotvärdet 
(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.  
De tio största ägarna vid utgången av 2025  
presenteras i tabellen nedan:  
Ägare
Antal 
aktier %
Anders och Helén Hedebark1 15 252 321 38,1
Conny Dufgran 6 300 000 15,8
Herenco Holding AB 4 411 148  11,0
Aeternum Capital AS 2 789 984 7,0
Hans Eckerström 2 230 508 5,6
Norges Bank Investment 
Management 975 000 2,4
Investment AB Spiltan 823 846 2,1
Livförsäkringsbolaget Skandia 520 328 1,3
Nordnet Pensionsförsäkring 437 396 1,1
Skandia Fonder 434 273 1,1
 
1) Innehav genom Burken Invest AB
Medarbetare
Medelantalet anställda i Profoto koncernen var 
under året 131 (141) varav 38 (42) var kvinnor och 93 
(97) var män.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare
Riktlinjer har antagits vid årsstämman den 5 maj 
2023. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direk -
tör och övriga ledande befattningshavare i Profoto 
Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på 
ersättningar som avtalas, och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
 riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags -
stämman. 
I den mån en styrelseledamot utför arbete för 
Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt -
linjer gälla även för eventuell ersättning (till exempel  
konsultarvode) för sådant arbete.

===== SIDA 33 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 33
Aktierelaterade incitamentsprogram
Årsstämman 2023 beslutade om att inrätta ett 
aktiebaserat incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto -
koncernen. Programmet innebär att 1 080 000 
teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora 
serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO 
2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol -
ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB 
för vidareöverlåtelse till deltagare. Under tredje 
kalenderkvartalet 2023 överläts sammanlagt 
360 000 teckningsoptioner i serie 2023/2026, 
till sju deltagare. Överlåtelserna skedde till ett pris 
om 8,50 kronor per option. Teckningsoptionerna 
kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 
juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie 
har bestämts till 110,77 kronor, vilket motsvarar 
140 procent av den volymvägda genomsnittskur -
sen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista 
under de fem handelsdagar som närmast föregått 
överlåtelsen. Den så kallade takkursen har 
bestämts till 174,38 kronor, vilket motsvarar 220,4 
procent av samma genomsnittskurs. Detta inne -
bär att om marknadspriset på bolagets aktie över -
stiger takkursen när optionen påkallas, så ska 
lösenpriset ökas i motsvarande mån.
Under andra kalenderkvartalet 2024 överläts 
sammanlagt 171 800 teckningsoptioner i serie 
2024/2027, till 20 deltagare. Överlåtelserna 
skedde till ett pris om 7,04 kronor per option. Teck -
ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier 
mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösen -
priset per aktie har bestämts till 96,78 kronor, vilket 
motsvarar 140 procent av den volymvägda genom -
snittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella 
kurslista under de fem handelsdagar som närmast 
föregått överlåtelsen. Takkursen har bestämts till 
152,36 kronor, vilket motsvarar 220,4 procent av 
samma genomsnittskurs. 
Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och  
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa och 
sälja produkter inom ljuskällor och ljusformare 
främst till den professionella fotomarknaden och 
på senare tid även till marknaden för ambitiösa 
icke-professionella fotografer. Utifrån en stark 
position som leverantör till professionella fotogra-
fer ligger fokus framåt på att driva tillväxt genom 
premiumlösningar riktade till stora studios, film -
produktion och content creators. För ytterligare 
information om bolagets affärsstrategi, se sida 13. 
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings -
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-
ersättning, så att kompetenta och skickliga 
medarbetare kan attraheras, motiveras och 
 behållas.
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får 
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, 
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och 
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – 
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt -
ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida 
aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-
mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och 
baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet 
i relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande 
befattningshavare vara berättigade till rörlig 
 kontantersättning som kan bestå av årlig rörlig 
kontant lön och långsiktig rörlig kontant lön (se 
vidare under rubriken Kriterier för rörlig kontant -
ersättning).
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs -
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet.
För verkställande direktören ska pensionsför -
måner vara premiebestämda och omfatta högst 
35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast 
och rörlig kontantersättning). För övriga ledande 
befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska 
pensionspremien motsvara vad som gäller enligt 
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent 
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig 
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk -
vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner 
ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig 
kompensation och överensstämma med vad som 
marknadsmässigt är brukligt på respektive geo -
grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
 kontantlönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som 
engångsarrangemang vid extraordinära 
omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla 
befattningshavare. Sådan ersättning får inte över -
stiga ett belopp motsvarande ett års fast kontant -
ersättning. Beslut om sådan ersättning ska fattas 
av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
 pensionsförmåner och andra förmåner, veder -
börliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska till godoses.
För de fall styrelseledamot (inklusive genom 
helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty -
relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta 
betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark -
nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för 
 Profoto. Arvodet till styrelseledamot, liksom övriga 
villkor, beslutas av styrelsen.
Anställningstid och upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg -
ningstiden för verkställande direktören vara högst 
24 månader och vid uppsägning från verkställande 
direktörens sida minst sex månader. För övriga 
ledande befattningshavare får uppsägningstiden, 
vid uppsägning från bolagets sida, vara högst tolv 
månader och vid uppsägning från befattnings -
havarens sida minst tre månader. Fast kontantlön 
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsva -
rande den fasta kontantlönen för två år för verk -
ställande direktören och ett år för övriga ledande 
befattningshavare.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas 
för konkurrensbegränsande åtaganden efter 
anställningens upphörande dock endast i den mån 
avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tids -
period. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta 
befattningshavaren för skillnaden mellan den 
månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst 
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt 
anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. 
Ersättningen får betalas under den tid som det 
konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, 
dock som längst under en period om sex månader 
efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut -
bestämda och mätbara kriterier som kan vara  
finansiella och kopplade till exempelvis försäljnings-
tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. 
De kan också utgöras av individanpassade kvanti -
tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara 
utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi 
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till 
bolagets affärsstrategi eller främja befattnings -
havarens långsiktiga utveckling. Årlig rörlig kontant 
lön får uppgå till högst tolv månadslöner.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig 
rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett 
kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av 
 kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön 
avslutats, ska det fastställas i vilken utsträckning 
kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar 
för bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön 
till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig 
kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt 
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på 
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar 
om implementering av ett långsiktigt aktie- eller 
aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig 
lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön

===== SIDA 34 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 34
som implementeras årligen. För att delta i pro -
grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen 
investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön  
ska mätas under period om minst tre kalenderår 
och förutsätta uppfyllelse av definierade och 
 mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga 
 rörliga lönen ska med avseende på varje mätperiod 
vara maximerat upp till högst 220 procent av den 
fasta lönen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats. Detta genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt -
ningens komponenter samt ersättningens ökning 
och ökningstakt över tid utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott som 
sedan årsstämman 2025 inkluderar styrelsens 
medlemmar, exklusive vd. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattnings  havare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till 
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsled -
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt  gällande ersätt -
ningsstrukturer och ersättnings nivåer i bolaget. 
Under 2025 har Ersättningsutskottets ledamöter 
ansetts oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens respektive 
 ersättningsutskottets behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse -
ledamot, verkställande direktören eller andra 
 personer i bolagsledningen, i den mån de berörs 
av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär -
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för 
att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola -
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne -
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Moderbolag
Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon -
cernen och dess verksamhet är att äga aktier i 
övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla 
koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en 
omsättning på SEK 16,8m (21,6) och resultatet före 
skatt uppgår till SEK -59,7m (58,6). Det negativa 
resultatet beror främst på en nedskrivning av 
dotter bolagsaktier om 58m under året. Omsätt -
ningstillgångar uppgick till SEK 34,3m (35,6) och 
totala kortfristiga skulder uppgick till SEK 6,7m 
(157,1). Övriga långfristiga skulder uppgick vid 
utgången av 2025 till SEK 150,0m (0,0). Utnyttjad 
del av RCF lån har klassificerats som långfristig 
med utgångspunkt i den avtalsenliga löptiden för 
hela kreditfaciliteten. Holdingbolaget har en 
anställd; verkställande direktören. För risker och 
riskhantering, se sidorna 35–38.
Utdelning
För att säkerställa operativ flexibilitet och en 
 fortsatt stark finansiell ställning i osäkra makro -
ekonomiska tider föreslår styrelsen ingen utdel -
ning för 2025.
Förväntad framtida utveckling
De rådande makroekonomiska förutsättningarna 
förväntas ha en direkt påverkan på efterfrågan 
under räkenskapsåret 2026. Befintlig produktport -
följ och kontinuerliga investeringar i nya produkter, 
samt de anpassningar av kostnadsnivåer i form av 
kostnadsbesparingsprogram som genomförts 
under 2025, förväntas trygga en framtida tillväxt. 
Förslag till vinstdisposition (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande  
vinstmedel
Balanserade vinstmedel 96 508 647
Fri överkursfond 4 074 658
Årets resultat -59 315 610
41 267 695
Styrelsen föreslår att:
till aktieägarna utdelas -
i ny räkning balanseras 41 267 695
41 267 695
Beträffande moderbolagets och koncernens resul -
tat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande 
resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplys -
ningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska 
 kronor där ej annat anges.

===== SIDA 35 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 35
Förvaltningsberättelse
Risker
Profoto koncernen är en internationell koncern som 
är exponerad för operationella risker, bransch- och 
marknadsrelaterade risker, legala- och skatterisker 
samt finansiella risker. Nedan beskrivs identifierade 
risker inom respektive riskkategori, riskvärde samt 
en beskrivning av hur risken hanteras inom organi -
sationen. 
Målet med riskhanteringen är inte att eliminera 
risken helt, utan snarare prioritera det interna risk -
arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de 
mest signifikanta riskerna, och har som mål att 
bidra till att begränsa de negativa finansiella effek -
terna som risken kan medföra. 
Bedömning av risknivån görs årligen för en 
period på tre år, bedömningen utgår från sannolik -
heten för att risken förekommer samt riskens finan -
siella inverkan enligt en förutbestämd 
materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg, 
medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde på 
nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för att 
risken kommer inträffa eller skulle ha en låg, icke- 
materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på nivån 
mycket hög å andra sidan indikerar att risken med 
säkerhet eller högst sannolikt kommer inträffa 
under tidshorisonten och den finansiella inverkan 
kommer vara materiell.
Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för 
intern kontroll som har tagits fram av Committee  
of Sponsoring Organizations of the Treadway Com -
mission (COSO) och består av fem grundläggande 
komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, kon -
trollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning och övervakning. 
Riskhantering är en normal del av verksamheten 
och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen 
avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta 
ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande 
nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den 
interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm -
ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm -
ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med 
utgångspunkt i koncernens övergripande mål  
och strategier. Som en del av riskbedömningen 
identifieras åtgärder och kontroller kopplade till 
riskhanteringen, vem som ansvarar för hanteringen  
av risken och hur uppföljningen görs. 
För en utförligare beskrivning av Profotos finan -
siella risker, se not 5. Profoto är också exponerade 
för vissa hållbarhets- och klimatrisker. Koncernens 
skalbara affärsmodell är beroende av goda relatio -
ner till och kontroll över dess huvudleverantörer.
Profoto behöver kontinuerligt förbättra och säker -
ställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns för 
 förekomst av etiska brister gällande mänskliga 
rättig heter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvars -
tagande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos 
verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos 
hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på  
sidorna 21–29.
Riskvärden Låg risk
Medium risk
Hög risk
Mycket hög risk
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Finansiell Valutarisk, omräknings-
exponering och  
transaktionsexponering
Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuatio-
ner i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som 
ett resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.
Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP 
och upplåning i valutorna SEK, USD, och CNY. Risken kopplad till omräknings- 
exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto-
kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till grupp- 
valutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.
Likviditets- och  
finansieringsrisk
Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för 
Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i framtiden 
står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna-
tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader 
relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.
Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 100m. 
 Utöver detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan använ-
das för att täcka tillfälliga problem med likviditeten. På koncernnivå följs nivån 
på tillgänglig likviditet noggrant och löpande för att snabbt kunna identifiera 
eventuella förändringar i in- och utgående betalningsflöden. I enlighet med 
finanspolicyn ska Profoto hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till 
största del ska bestå av en outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likvi-
ditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas 
betalningsförmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och likviditets-
utveckling.
Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i 
koncernen.
Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är 
begränsad.
Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust 
för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför-
liga till kundfordringar och likvida medel.
För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver 
detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.

===== SIDA 36 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 36
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Finansiell, forts Balanserade  
utvecklingsutgifter
Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ 
inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-
prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings-
utgifter.
Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på tolvmånaders 
prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger. 
Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att 
kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov. Profoto följer 
löpande utvecklingen på de marknader där man är verksamma för att kunna 
prioritera rätt utvecklingsprojekt och även upprätthålla en fortlöpande kost-
nadskontroll.
Bransch- och  
marknadsrelaterad
Marknaden för stillbilds-
fotografering minskar
Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-
fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-
grafering minskar, vilket kan resultera i att koncernens produkter blir föråld-
rade och i minskning av intäkter.
Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-
produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i 
betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som 
komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt 
som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med  
planer för organisk tillväxt inom videosegmentet.
Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto-
grafering och film och därmed urholkar efterfrågan på de premiumsystem  
för ljussättning som Profoto säljer.
Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar 
på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele-
vansen i vårt produkterbjudande.
Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-
utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och beva-
randet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöneländer kan 
tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre lönsamhets-
nivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha mer ekono-
miska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de presenterar 
mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.
För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i 
forskning och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket kontinuerligt ska 
stärkas samt en struktur för marknadsanalyser av befintliga och nya kunder samt 
konkurrenter. För att säkerställa att produktplanerna innehåller en tillräckligt hög 
grad av innovation – tekniskt, marknadsmässigt och försäljningsmässigt – har 
bolaget också ett tydligare fokus på prioritering av produktplaner och en först-
klassig kundupplevelse. Arbetet med produkt- och tjänsteplaner innefattar defi-
nierade kriterier som stärker kundlojaliteten. Dessutom identifieras åtgärder för 
att säkerställa att serviceerbjudandet upplevs som högt, vilket i sin tur bidrar till 
ökad kundnöjdhet och ett högre andrahandsvärde för Profotos produkter.
Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att 
Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli-
tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder 
samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras 
kan det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och 
resultat.
Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön, 
handelshinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar 
ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro-
blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot 
uppdaterade sanktionslistor. 
Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den glo-
bala marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation 
och räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella 
ställning och resultat. 
Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden 
och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm-
ning är således att man är väl rustade för att möta svängningar i konjunkturen. 
Nya marknader och 
 kundgrupper
Profotos satsning på LED produkter och nya kundgrupper inom filmproduk-
tion innebär en ökad etableringsrisk. Denna risk avser osäkerheten kring hur 
snabbt och i vilken omfattning marknaden kommer att acceptera Profotos nya 
produkter, och förmågan att bygga upp nödvändinga kundrelationer och dist-
ributionskanaler.
Profoto arbetar löpande med att lära känna och validera nya marknader och 
kundgrupper och jobbar nära kunderna för att bygga kunskap och kundkänne-
dom. Profoto följer även löpande upp utvecklings- och lanseringsplaner.

===== SIDA 37 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 37
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Legal och skatt Risk kopplad till kontroll  
och tolkning av lagar och 
förordningar
Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till 
exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar 
av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk 
att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga 
kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse-
kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av 
personuppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att 
följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar 
sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig 
behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk och/eller 
negativt påverka kundens uppfattning.
Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en 
årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-
åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.
Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter, 
som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella ansök-
ningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina immateri-
ella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje parters 
immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister, anspråk och 
andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt ansvar som skulle 
resultera i ekonomiska förluster som också skulle kunna påverka företagets 
varumärke och rykte negativt.
Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder 
utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.
Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller fel-
aktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte- eller 
tulldeklarationer. 
Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av 
risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker-
ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa 
konsulter med nyckelkompetens.
Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina produk-
ter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av nyckel-
leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av problem 
i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under låtenhet att 
uppfylla kundernas kvalitetskrav.
Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer. 
För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo-
nenter med hög tillgänglighet.
Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat 
sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ 
inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan 
resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen, vilket 
å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en 
hög risk och bolaget har ett producentansvar.  Felaktiga produkter kan orsaka 
fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa mediautta-
landen samt rättsliga åtgärder.
Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitetssitua-
tionen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa åtgärder i 
kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. 
Kompetensbrist Det finns en risk att Profoto inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet 
och kompetens inte finns att tillgå i bolaget.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa 
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto arbetar fortlöpande 
med processer för att attrahera nya medarbetare i rekryteringsprocessen, och 
att behålla befintliga medarbetare med kritisk kompetens.

===== SIDA 38 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 38
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Operationell
forts.
Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att 
 rekrytera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompe-
tens och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och 
utveckling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Kan 
Profoto inte attrahera nyckelmedarbetare kan det komma att påverka före-
tagets  produktutvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt. 
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa 
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar-
betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök-
ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och 
på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och 
behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom 
forskning och utveckling. Externa rekryteringspartners används vid rekrytering 
av affärskritiska roller. 
Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund 
av oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt 
 kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom 
still bildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av långa utvecklings- 
tider, otillräckliga resurser för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller  
produktportföljer som inte möter kundernas krav till följd av att Profoto  
misslyckats med att förutsäga och analysera marknadstrender.
Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter och för att  
få ut dessa på marknaden på kortare tid genom effektivare arbete i utvecklings-
teamen. Profoto förlitar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett fler-
tal olika förstudier och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med till 
exempel kunder, för att inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning. 
IT-system och 
 cybersäkerhet
Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och upp-
datera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att minska 
risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data till följd 
av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig åtkomst, 
ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder, otillgänglig-
het av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos finansiella 
ställning.
Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av 
befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att  
säkerställa ett effektivt IT-skydd.
Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för 
Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund. 
Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska, 
juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk-
samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och 
storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess 
återförsäljare inte är lämpliga för dem alla. Detta kan resultera i en väsentlig 
negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.
Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med 
befintliga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda 
 relationer, och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma 
land för att minska beroendet. Existerande återförsäljare utvärderas ständigt. 
Utöver detta har Profoto även en egen hemsida genom vilken man säljer  
direkt till slutkunderna.

===== SIDA 39 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 39
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning  
Översikt
blåsarprocessen möjliggör att agera på eventuella 
missförhållanden inom organisationen i ett så 
tidigt skede som möjligt.
Årsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman 
bolagets högsta beslutsfattande organ. På års -
stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel -
frågor, till exempel fastställande av resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamö -
ter och verkställande direktör, val av styrelseleda -
möter och revisorer samt ersättning till styrelsen 
och revisorerna. 
Enligt bolagsordningen sker kallelse till års -
stämma genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska 
samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2026 för 
Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 
6 maj 2026 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i 
Sundbyberg.  
Rätt att delta i årsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på års -
stämma ska dels vara införd i den av Euroclear 
Sweden förda aktieboken sex bankdagar före 
stämman, dels anmäla sig för deltagande i års -
stämman senast den dag som anges i kallelsen till 
stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor 
genom poströstning, digitalt, personligen eller 
genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att 
anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka 
närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare 
är berättigade att rösta för samtliga aktier som 
aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på 
årsstämman ska, för att begäran med säkerhet 
ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag 
till styrelsen (på bolagets adress) senast den 18 
mars 2026.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls den 7 maj 2025 i Sundby -
berg. Under årsstämman togs beslut om: 
• Fastställande av resultaträkningen och balans-
räkningen för 2024.
• Att balansera SEK 101m i ny räkning i enlighet 
med styrelsens förslag då det ursprungliga för -
slaget om utdelning dragits tillbaka.
• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande 
direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av 
Profotos angelägenheter under räkenskapsåret 
2024.
• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos 
revisor.
• Antalet styrelseledamöter i styrelsen.
• Val av styrelseledamöter och revisor för tiden 
fram till slutet av nästa årsstämma. 
• Val av valberedning. 
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission 
av aktier.
• Tilldelningsprinciper för teckningsoptioner serie 
TO 2025/2028 enligt styrelsens förslag.
• Bemyndigande till styrelsen att återköpa och 
överlåta egna aktier i enlighet med styrelsens 
förslag.
• Ersättningsrapporten för 2024 godkändes enligt 
styrelsens förslag.
Valberedning
Till valberedningens uppgifter hör att lämna för -
slag till ordförande och övriga styrelseledamöters 
arvoden, lämna förslag till val av och arvode för 
revisorer samt lämna förslag till val av ordförande 
och övriga ledamöter till styrelsen.
Årsstämman har den 7 maj 2025 beslutat att 
 valberedningen ska bestå av Profotos styrelseord -
förande samt representanter från bolagets tre 
största aktieägare baserat på Euroclear Swedens 
utskrift av aktieboken per 30 september varje år. 
Profotos styrelseordförande ska sammankalla val -
beredningen. 
Till ordförande i valberedningen ska utses den 
ledamot som företräder den största aktieägaren 
om valberedningen inte enhälligt utser annan 
ledamot. För det fall en eller flera av de aktieägare 
som utsett ledamot till valberedningen inte längre 
Aktieägare
ValberedningExterna revisorer Årsstämma
Revisionsutskott ErsättningsutskottStyrelse
Verkställande  
direktör
Koncernledning
Bolagsstyrning
Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt 
aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms 
Small Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regel -
verk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares) och Svensk kod för bolags -
styrning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska 
bolag vars aktier är noterade på en reglerad mark -
nad i Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig 
själv medger möjlighet till avvikelse från reglerna, 
under förutsättning att sådana eventuella avvikel -
ser och den valda alternativa lösningen beskrivs 
och orsakerna härför förklaras i bolagsstyrnings-
rapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). 
Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021 
då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm. 
 Profoto avviker från Koden på en punkt, som redo -
görs för i avsnittet om valberedningen inför års -
stämman 2026. 
Utöver de externa regelverken följer Profoto 
även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar 
bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd 
samt instruktioner för ersättnings- och revisions -
utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga 
policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos 
kompletta bolagsordning hittas på hemsidan: 
https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/. 
Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av styrel -
sen. Dessa policyer reglerar verksamheten på en 
övergripande nivå. Övriga policyer ger underlag till 
att vägleda beslut och uppnå rationellt resultat, de 
ger information om vad som ska göras och av vem. 
Standardrutinförfaranden (standard operating pro -
cedures) är processbeskrivningar som på en mer 
detaljerad nivå förklarar arbetsrutiner. Ansvaret för 
övriga policyer och standardrutinförfaranden lig -
ger hos företagsledningen. 
Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har 
Profoto även en visselblåsarprocess med vilken 
målet är att minska risker och säkerställa att förtro -
endet för verksamheten kan upprätthållas. Vissel-

===== SIDA 40 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 40
tillhör de tre största aktieägarna senast två måna -
der före årsstämman ska den ledamot som utsetts 
av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande 
och den aktieägare som tillkommit bland de tre 
största aktieägarna ska ha rätt att utse sin repre -
sentant. 
Om en ledamot lämnar valberedningen innan 
dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner 
det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktieä -
gare som utsett ledamoten utse en ny ledamot. Om 
denna aktieägare inte längre tillhör de tre största 
aktieägarna, ska ledamot utses av den aktieägare 
som tillkommit bland de tre största. Aktieägare som 
har utsett en ledamot till valberedningen ska ha rätt 
att entlediga sådan ledamot och utse ny represen -
tant till ledamot i valberedningen. Ändringar i val-
beredningens sammansättning ska omedelbart 
offentliggöras.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val -
beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän -
diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt 
arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas 
när nästa valberedning har utsetts. 
Valberedning inför årsstämman 2026
Information om de till röstetalet största aktieägarnas 
representanter som valt att medverka i valbered -
ningen publicerades på Profotos hemsida i okto -
ber 2025.
Till ordförande i valberedningen har utsetts 
Anders Oscarsson som representerar Svolder, 
övriga representanter i valberedningen är Anders 
Hedebark (Burken Invest AB), Carl-Mikael Lind -
holm (Herenco Holding AB) och styrelsens ordfö -
rande Hans Eckerström. 
Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete 
under året som diskuterades i styrelsen och dela -
des med valberedningen. Utvärderingen basera -
des på en enkät där varje styrelseledamot fick 
besvara ett antal frågor.
Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i avsnit -
tet valberedning. I punkt 2.3. rekommenderas att 
bolagets verkställande direktör inte ska vara leda -
mot av valberedningen. Valberedningsledamö -
terna var överens om att det är rimligt att göra 
avsteg från Koden i detta avseende med hänsyn till 
Anders Hedebarks stora ägande i Profoto. I punkt 
2.3. rekommenderas även att en majoritet av val -
beredningens ledamöter ska vara oberoende i för -
hållande till bolaget och bolagsledningen. 
Styrelsens sammansättning
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande 
organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna 
väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning 
ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman, 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter. 
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av 
årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led -
ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens 
arbete är välorganiserat och genomförs på ett 
effektivt sätt. 
För närvarande består Profotos styrelse av fem 
ordinarie ledamöter som valts av årsstämman, 
dessa presenteras i avsnittet ”Styrelse”.
Styrelsens ansvar och uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för 
bolagets förvaltning och organisation, vilket inne -
bär att styrelsen är ansvarig för att bland annat 
fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och 
system för utvärdering av fastställda mål, fortlö -
pande utvärdera bolagets resultat och finansiella 
ställning samt utvärdera den operativa ledningen. 
Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att års -
redovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt 
tid och godkänna styrelsepolicyer. Utöver detta 
utser styrelsen bolagets verkställande direktör och 
utvärderar den verkställande direktörens arbete. 
Styrelsen ska minst en gång per år, utan närvaro av 
den verkställande direktören eller bolagsled -
ningen, träffa bolagets revisor. 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som 
revideras årligen och fastställs på det konstitue -
rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reg-
lerar bland annat styrelsens arbete, funktioner och 
fördelningen av arbete mellan styrelsen och verk -
ställande direktören. I samband med det konstitue -
rande styrelsemötet fastställer styrelsen även 
instruktionen för den verkställande direktören 
innefattande finansiell rapportering. 
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt 
schema. 
I enlighet med styrelsens arbetsordning 
behandlas under de ordinarie styrelsemötena 
bland annat:
• Verkställande direktörens finansiella rapporte -
ring i enlighet med instruktioner för den finan -
siella rapporteringen
• Investeringsfrågor
• Ersättningsfrågor och strategisk plan
• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet. 
De huvudsakliga områdena som styrelsen har 
behandlat under året är förberedelse och strate -
giska och operationella frågor samt investeringar 
inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen 
 träffar årligen bolagets revisor utan ledningen när -
varande. Utöver de ordinarie styrelsemötena kan 
ytterligare styrelsemöten sammankallas för att han -
tera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie 
styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena har styrel -
seordföranden och verkställande direktören en 
fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Revisionsutskott
Profoto har ett revisionsutskott som består av 
Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman. 
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar 
 styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland 
annat övervaka Profotos finansiella rapportering, 
övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och 
riskhanteringen avseende den finansiella rappor -
teringen, hålla sig informerad om revisionen av års -
redovisningen och koncernredovisningen, granska 
och övervaka revisorns opartiskhet och självstän -
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om 
 revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än 
revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av 
förslag till årsstämmans val av revisor. 
Revisionsutskottet följer en antagen arbets-
ordning och ett årshjul. Under året har revisions -
utskottet haft sju möten. Väsentliga områden som 
revisionsutskottet behandlat under året är till 
exempel, behandling av revisionsrapporter, revi -
sionsplan samt revisorns oberoende, genomgång 
av finansiella rapporter, revidering av årsboksluts -
plan, granskning av internkontroll och riskmatris 
avseende finansiell rapportering, behandling av 
avrapportering av utförda internkontroller under 
föregående räkenskapsperiod.
Ersättningsutskott
Fram till och med årsstämman 2025 bedrevs 
ersättningsutskottets arbete av styrelseledamö -
terna Magnus Brännström och Helena Holmgren 
och därefter av medlemmarna i Profotos  styrelse, 
Styrelseledamöter och närvaro vid möten
Namn Befattning
Styrelse- 
möten
Revisions-
utskottsmöten
Ersättnings-
utskottsmöten
Oberoende i 
förhållande till bolag/
huvudägare
Hans Eckerström Styrelseordförande 12/13 1/21 Ja/Ja
Magnus Brännström Styrelseledamot 12/13 2/2 Ja/Ja
Pernilla Ekman Styrelseledamot 13/13 7/7 1/21 Ja/Ja
Anders Hedebark Styrelseledamot 13/13 Nej/Nej
Helene Willberg Styrelseledamot 12/13 7/7 1/21 Ja/Ja
Helena Holmgren Styrelseledamot 4/51 1/21 Ja/Ja
Totalt 13 7 2
1)  Helena Holmgren ställde inte upp för omval till styrelsen på årsstämman i maj 2025 och har därför bara deltagit vid styrelse- och utskottsmöten fram till årsstämman.  
Hans Eckerström, Pernilla Ekman och Helene Willberg har endast deltagit i ersättningsutskottets möten efter årsstämman 2025.

===== SIDA 41 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 41
undantaget verkställande direktören. Ersättnings -
utskottet ska bereda förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare och efterlevnad 
av dessa, däribland ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och 
ledande befattningshavare.
Under året har ersättningsutskottet haft två 
möten. Ersättningsutskottet behandlar bland annat 
ersättning till verkställande direktör och bonusre -
sultat för ledningen, översyn av kompensation och 
förslag på bonusmål.
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad sty -
relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt -
ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och verkställande direktören 
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk -
tionen för verkställande direktör. Den verkställande 
direktören ansvarar också för att upprätta rapporter 
och sammanställa information från ledningen inför 
styrelsemöten och är föredragande av materialet 
på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för den finansiella rappor -
teringen i Profoto är den verkställande direktören 
ansvarig för den finansiella rapporteringen och 
ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller till -
räckligt med information för att styrelsen fortlö -
pande ska kunna utvärdera den finansiella 
ställningen. 
Verkställande direktör ska hålla styrelsen konti -
nuerligt informerad om utvecklingen av verksam -
heten, omsättningens utveckling, resultat och 
ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, 
viktigare affärshändelser samt varje annan hän -
delse, omständighet eller förhållande som kan 
antas vara av väsentlig betydelse för Profotos 
aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare presenteras i avsnittet ”Sty -
relse” och ”Ledning”.
Ersättning till styrelseledamöter, verkställande 
direktör och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamö -
terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm -
man. På årsstämman den 7 maj 2025 beslutades 
att arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma, ska utgå med totalt SEK 1 500 000, 
varav styrelsens ordförande ska erhålla SEK 600 
000 och övriga ledamöter som inte är anställda i 
Profoto ska erhålla SEK 300 000 vardera. 
Årsstämman beslutade vidare att arvode för 
arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande: 
ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla SEK 
180 000 och övriga ledamöter ska erhålla SEK 
90 000.
Tabellen nedan visar av årsstämman 2025 beslu-
tade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma. 
Namn Befattning
Styrelse-
arvode (SEK)
Hans Eckerström Styrelseordförande 600 000
Magnus Brännström Styrelseledamot 300 000
Pernilla Ekman Styrelseledamot 390 0001
Anders Hedebark Styrelseledamot
(och vd)
—
Helene Willberg Styrelseledamot 480 000 2
Summa 1 770 000 
1) Innefattande SEK 90 000 för arbete i revisionsutskottet.    
2) Innefattande SEK 180 000 för arbete i revisionsutskottet.
Inga andra ersättningar till styrelsens ledamöter 
har beslutats under 2025. Av tidigare beslutade 
arvoden till styrelseordförande avseende 2024 för 
utförda konsulttjänster om SEK 1 000 000 så har 
ersättningen för fjärde kvartalet 2024 om SEK 250 
000 betalats ut under första kvartalet 2025.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att 
anta riktlinjer för ersättning till verkställande direk -
tör och övriga ledande befattningshavare, huvud-
sakligen innebärande att ersättningen ska vara 
marknadsmässig och får bestå av följande kompo -
nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Årsstäm -
man kan därutöver — och oberoende av dessa 
 riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie -
kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen 
utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade 
långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års -
stämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och 
baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i 
relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande 
befattningshavare vara berättigade till rörlig kon -
tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får 
uppgå till högst tolv månadslöner. 
För verkställande direktören ska pensionsförmå -
ner vara premiebestämda och omfatta högst 35 
procent av pensionsgrundande ersättning (fast 
och rörlig kontantersättning). För övriga ledande 
befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska 
pensionspremien motsvara vad som gäller enligt 
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent 
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig 
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk -
vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner 
ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig 
kompensation och överensstämma med vad som 
marknadsmässigt är brukligt på respektive geo -
grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kon -
tantlönen.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande 
direktör och övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga 
anställningsvillkor för den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare har fattats 
av styrelsen.
Anställningsavtalet med den verkställande 
direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid 
om tolv månader. För övriga ledande befattnings -
havare är uppsägningstiden tre till sex månader. 
Avtalen innehåller vidare sedvanliga konkurrens-
klausuler och bestämmelser som förhindrar 
 vederbörande från att bedriva konkurrerande 
 verksamhet.
Aktier och ägare
Profoto Holding AB (publ) hade 1 923 aktieägare 
vid utgången av 2025. De största ägarna, med 38,1 
procent av kapitalet tillika röster, var vid utgången 
av 2025 Anders och Helén Hedebark genom Bur -
ken Invest AB. De tre efterföljande största ägarna 
var Conny Dufgran med 15,8 procent, Herenco 
Holding AB 11,0 procent, samt Aeternum Capital 
AS med 7,0 procent. Det finns ingen begränsning 
på hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
årsstämman.
Revision
Revisorn väljs årligen på årsstämman. Revisorn 
ska granska bolagets årsredovisning och räken -
skaper samt styrelsens och verkställande direktö -
rens förvaltning. Detta sker på aktieägarnas 
vägnar. Efter varje räkenskapsår ska revisorn 
lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi -
sionsberättelse till årsstämman. 
Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha 
lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor 
är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med 
 Aleksander Lyckow som huvudansvarig revisor. 
Under 2025 uppgick den totala ersättningen till 
koncernens revisorer till SEK 2,3m, varav rådgiv -
ning utgjorde SEK 0,4m, se närmare not 9.
Uttalande om internrevision
Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion. 
Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den 
interna kontrollen och konstaterat att den fungerar 
väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om 
att det idag inte finns något behov av en separat 
internrevisionsfunktion.
STYRELSENS RAPPORT OM  
INTERN KONTROLL AVSEENDE  
FINANSIELL RAPPORTERING  
Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska 
aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr -
ning (Koden) för den interna kontrollen i bolaget. 
Den interna kontrollen avseende finansiell rappor -
tering omfattar kontroll av bolagets och koncer -
nens organisation, förfarande och stödåtgärder.

===== SIDA 42 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 42
Målsättning
Målsättningen med den interna kontrollen avse -
ende finansiell rapportering är att säkerställa att en 
tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering upp -
nås, att bolagets och koncernens finansiella 
 rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo -
visningssed, att bolagets och koncernens till -
gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs. 
Systemet för intern kontroll avseende finansiell 
rapportering är även avsett att övervaka att bola -
gets och koncernens policys, principer och 
instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering omfattar även 
analys av risker och uppföljning av införlivande 
informations- och affärssystem. 
Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande 
riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva 
den övergripande kontrollmiljön och riskhante -
ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella 
enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne -
hållet i, och efterlevandet av policyn. 
Processen för Profotos interna kontroll avse -
ende finansiell rapportering och riskhantering är 
baserad på Committee of Sponsoring Organiza -
tions of the Treadway Commissions ramverk för 
intern kontroll (COSO) med fokus på de fem kom -
ponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, kon -
trollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs 
närmare nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna 
kontrollen genomförs och påverkar medarbetarnas 
medvetenhet om och förståelse för den interna 
kontrollen. Profoto har skapat interna processer, 
riktlinjer och policys som är centrala element i pro -
cessen. Profotos kontrollmiljö bygger på tydliga 
riktlinjer som kommunicerats till samtliga dotterbo -
lag i koncernen för att säkerställa efterlevnad av 
antagna regler och principer genom hela organisa -
tionen. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna 
kontrollen avseende finansiell rapportering och en 
viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en 
effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning, 
och instruktioner till dess utskott och den verkstäl -
lande direktören, syftar till att definiera en ansvars -
fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering 
inom organisationen. Styrelsen granskar och god -
känner även på årsbasis vissa styrdokument som 
är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö, 
inklusive Profotos finanspolicy och insiderpolicy. 
Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och 
processer som påverkar organisationens kontroll-
miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets -
mål, strategi, affärsplan och prognoser.
Riskbedömning
Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera 
och uppskatta storleken på både interna och 
externa risker inom finansiell rapportering. Denna 
riskbedömning ger en grund till hanteringen av de 
identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk -
bedömning med syfte att identifiera, bedöma och 
hantera risker inom finansiell rapportering som 
hotar koncernens vision och mål.
Riskbedömningen utförs av bolagsledningen 
och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen 
av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signifi -
kanta områden i balans- och resultaträkningen 
som har en betydande inverkan på den finansiella 
rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på 
basis av signifikanta belopp, frekvens av transak -
tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög 
grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri -
risk. De identifierade områdena mappas mot affär -
skritiska risker som har en stor inverkan på den 
finansiella rapporteringen.
Riskerna avseende den finansiella rapporte -
ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i 
ett enhetligt format och bedöms baserat på sär -
skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påver -
kan och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett 
så kallat riskvärde. Profotos mål med detta risk -
värde är att det ska ligga till grund för fördelning av 
resurser till de mest relevanta och prioriterade ris -
kerna. Strategier för hantering av risker innefattar 
att acceptera, övervaka och minska de identifie -
rade riskerna. Alla risker som överstiger ett visst 
fastställt riskvärde benämns nyckelrisker och 
måste minskas. De identifierade nyckelriskerna 
för 2025 är inom områdena för order-to-cash, 
purchase-  to-pay, product life cycle management, 
redovisning och immateriella rättigheter (IPR), 
legalt och skatt samt ESG. 
Kontrollaktiviteter
Baserat på riskbedömningen utformas mål och 
aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna 
inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.
Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter 
för att reducera de identifierade risker som tillskri -
vits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för att 
reducera inneboende risker inom kritiska proces -
ser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som 
bedöms som viktiga kontroller för att reducera 
nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa -
tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är 
bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är 
förebyggande kontroller i form av en teknisk lös -
ning som sätter begränsningar i samband med att 
en process genomförs. IFS kontroller är manuella 
kontroller som följs upp i efterhand efter att ett 
event skett och dokumenteras direkt i ERP syste -
met av utvalda, oberoende användare. Eventuella 
identifierade fel och brister i processen som identi -
fierats kommuniceras och åtgärdas i samband 
med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol -
ler är kontroller som har en teknisk begränsning i 
ett annat system än ERP systemet, men kan också 
vara förebyggande åtgärder som utförs av en 
extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns 
riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende 
finansiell rapportering av bolagsledningen och 
 viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter -
rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta 
beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över -
vakning”.
Information och kommunikation
Information och kommunikation handlar om att 
identifiera och kommunicera den relevanta infor -
mationen i enlighet med kraven för ett noterat 
bolag. Profotos styrelse har antagit en kommunika -
tionspolicy, informationssäkerhetspolicy och insi -
derpolicy, som behandlar Profotos hantering och 
kommunikation av insiderinformation, informa-
tionssäkerhet och annan information. Insiderpoli -
cyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel 
och annat olagligt beteende och att underlätta 
Profotos efterlevnad av tillämpliga regler gällande 
hanteringen av insiderinformation.
Informationssäkerhetspolicyn är designad för 
att skydda Profoto, anställda, kunder och samar -
betspartners från skada som beror på otillräcklig 
informationshantering och informationsspridning. 
Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över -
gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos 
information som ges till marknaden ska vara kor -
rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i 
enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter (Nordic Main Market Rulebook for 
 Issuers of Shares).
Uppföljning och övervakning
Profoto har etablerade rutiner för testning av kon -
troller. Kontrollerna utförs i form av manuella kon -
troller samt automatiska systemkontroller direkt i 
affärssystemet. Kontrollåtgärder för operationell 
och finansiell uppföljning sker månads- och kvar -
talsvis och utförs av utvalda, oberoende personer 
inom organisationen. Vid eventuella identifierade 
brister i den interna kontrollen rapporteras det 
uppåt i organisationen. Den löpande uppföljningen 
omfattar möten och skriftlig dokumentation. Test -
ningen av effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen utvärde -
ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen, 
baserat på utvärderingen, fram rapporter till revi -
sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt 
för styrelsen att genomföra sin årliga granskning 
av risker och riskhantering.

===== SIDA 43 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 43
Styrelse
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Aktieinnehav per den 31 december 2025
Hans Eckerström 
Styrelseordförande 
Invald: 2018
Utbildning: MSc maskinteknik, 
 Chalmers tekniska högskola och 
MSc företagsekonomi, Göteborgs 
universitet.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande Thule Group. 
Tidigare uppdrag, urval: Chief  
Investment Officer i APAC. Styrelse-
ordförande Nobia. Styrelseledamot 
Swedbank,  Nordstjernan och 
 Cloetta. Partner, delägare och 
anställd Nordic Capital.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
2 230 508 aktier,  500 000  
köpoptioner1
Magnus Brännström 
Styrelseledamot 
Invald: 2018
Utbildning: MSc, Uppsala  
universitet.
Född: 1966
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande Molimb, Svenskar i Världen 
samt Östkontoret. Styrelseledamot 
Hand in hand, Swedish Ukrainian 
Business Action.
Tidigare uppdrag, urval: Ordförande 
World Federation of Direct Selling 
Associations och CEO Oriflame  
Holding AB. Styrelseledamot i 
Svensk-Estniska utvecklingsfonden 
och FerroNordic AB.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 250 494 
aktier, 125 000 köpoptioner1
Pernilla Ekman 
Styrelseledamot 
Medlem i revisionsutskottet
Invald: 2021
Utbildning: MSc Business Adminis-
tration and Economics, Stockholms 
Universitet och Executive Manage-
ment Program, Handelshögskolan 
Stockholm.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Aarke Holding AB
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ledamot Fractal Gaming Group. 
 Styrelseordförande i Stronger, Aarke 
Holding och vd Aarke Holding och 
Zound Industries.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
0 aktier, 62 500 köpoptioner1
Anders Hedebark 
Styrelseledamot
 
Invald: 2010
Utbildning: MSc elektroteknik,  
KTH och MBA, INSEAD. 
Född: 1964
Övriga uppdrag: Vd och  
koncernchef Profoto.
Oberoende av företaget: Nej
Oberoende av huvudägare: Nej
Aktier i Profoto Holding:  
15 252 321 aktier
Helene Willberg 
Styrelseledamot 
Ordförande i revisionsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc redovisning och 
finansiering, Handelshögskolan 
Stockholm.
Född: 1967
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i Accru Partners Group AB och AGRD 
Partners. Styrelseledamot i Thule 
Group, Enzymatica AB, SuperOffice 
AS och Vetopia ApS.
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ledamot och VD för Alvarez & Marsal 
Sweden samt KPMG. Styrelseleda-
mot i Nordic Paper Holding AB, 
Group Nordic HoldCo AB, Infrea AB, 
Indecap Holding och Byggfakta.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 250 494 
aktier, 150 000 köpoptioner1
1) Köpoptioner utfärdade av Burken Invest AB och Nedergransta Förvaltning AB.

===== SIDA 44 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 44
Ledning
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Aktieinnehav per den 31 december 2025
Anders Hedebark 
Vd och koncernchef
Anställd hos Profoto: 1997
Utbildning: MSc elektroteknik,  
KTH, och MBA, INSEAD.
Född: 1964
Aktier i Profoto Holding:  
15 252 321 aktier
Linus Marmstedt 
CFO
Anställd hos Profoto: 2024
Utbildning: MSc finans, Stockholms 
universitet och MBA, Handelshög-
skolan.
Född: 1972
Aktier i Profoto Holding:  
0 aktier
Amanda Åström 
Head of Investor Relations
 
Anställd hos Profoto: 2018
Utbildning: MSc industriell ekonomi, 
KTH och MBA, Quantic School of 
Business and Technology. 
Född: 1994
Aktier i Profoto Holding:  
1 349 aktier, 10 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2024/2027
Patrik Bluhme 
VP Global Sales
Anställd hos Profoto: 2014
Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.
Född: 1962
Aktier i Profoto Holding:  
66 045 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
20 000 teckningsoptioner av serie 
TO 2024/2027

===== SIDA 45 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 45
FOTO RICKARD L. ERIKSSONAktieinnehav per den 31 december 2025
Tobias Lindbäck 
VP Strategy & Alliances
Anställd hos Profoto: 2015
Utbildning: MSc mekanik, Tekniska 
högskolan Linköpings universitet.
Född: 1968
Aktier i Profoto Holding:  
56 329 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
15 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Sara Strid 
VP Customer growth
Anställd hos Profoto: 2011
Utbildning: BFA i fotografering,  
Parsons School of Design och  
MBA, Rutgers University.
Född: 1975
Aktier i Profoto Holding:  
21 605 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
20 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Gilles Rossi 
VP Operations & Quality
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MSc maskinteknik, 
ENSAIS.
Född: 1976
Aktier i Profoto Holding:  
65 595 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026, 25 
000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Ulrika Björk 
VP Product R&D
Anställd hos Profoto: 2016
Utbildning: MSc maskinteknik,  
Tekniska högskolan Linköpings 
 universitet.
Född: 1979
Aktier i Profoto Holding:  
24 220 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
20 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027

===== SIDA 46 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 46
Finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning
SEKm Not
1 jan 2025 
31 dec 2025
1 jan 2024 
31 dec 2024
Nettoomsättning 6, 7 617 731
Övriga intäkter 8 2 21
Summa intäkter 619 751
Aktiverat arbete för egen räkning 18 84 113
Varor 20 −219 −237
Övriga externa kostnader 9, 10, 25 −196 −229
Personalkostnad 11 −165 −172
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella 
anläggningstillgångar 18, 19 −110 −58
Övriga kostnader 12 −18 0
Rörelseresultat (EBIT) −6 167
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 13 2 2
Finansiella kostnader 14 −19 −12
Resultat före skatt −23 158
Skatt 16 0 −32
Periodens resultat −23 126
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare −23 126
Resultat per aktie före och efter utspädning1, SEK −0,57 3,15
Koncernens rapport över finansiell ställning 
SEKm Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 18
Balanserade utvecklingskostnader 222 214
Teknologi, kundtillgångar och varumärke 27 60
Övriga immateriella tillgångar 38 25
Goodwill 125 132
Summa immateriella anläggningstillgångar 412 430
Materiella anläggningstillgångar
Leasingtillgångar 10 29 39
Inventarier, verktyg och installationer 19 39 35
Förbättringsutgifter på annans fastighet 19 1 1
Summa materiella tillgångar 69 76
Finansiella anläggningstillgångar 3 4
Uppskjutna skattefordringar 16 22 24
Summa anläggningstillgångar 506 534
Varulager 20 146 168
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5, 21 75 102
Aktuella skattefordringar 8 31
Övriga omsättningstillgångar 11 6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 8 8
Summa kortfristiga fordringar 102 148
Likvida medel 23 48 21
Summa omsättningstillgångar 296 338
SUMMA TILLGÅNGAR 802 872
Koncernens rapport över totalresultat
SEKm Not Helår 2025 Helår 2024
Periodens resultat −23 126
Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:
Periodens omräkningsdifferenser 1 −2
Totalresultat för perioden −22 124
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare −22 124
1) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning.

===== SIDA 47 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 47
forts. Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm Not 31 dec 2025 31 dec 2024
Eget kapital
Aktiekapital 24 1 1
Reserver 4 3
Övrigt tillskjutet kapital 4 4
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat 340 363
Summa eget kapital* 348 370
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 5, 27 150 0
Övriga långfristiga skulder 0 0
Leasingskulder 10 21 29
Avsättningar 26 5 7
Uppskjutna skatteskulder 16 104 117
Summa långfristiga skulder 280 153
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 5, 27 52 217
Leasingskulder 10 7 11
Avsättningar 26 8 8
Leverantörsskulder 48 56
Aktuella skatteskulder 4 0
Övriga kortfristiga skulder 7 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 49 53
Summa kortfristiga skulder 174 347
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 802 872
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
SEKm Aktiekapital
Omräk-
ningsreserv
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Balanserade 
vinstmedel, 
inklusive 
periodens 
resultat
Summa 
eget 
kapital*
Ingående balans den 1 januari 2025 1 3 4 363 370
Periodes resultat 0 0 0 −23 −23
Summa övrigt totalresultat 0 1 0 1
Summa totalresultat 0 1 0 −23 −22
Utgående balans den 31 december 2025 1 4 4 340 348
Ingående balans den 1 januari 2024 1 6 3 386 396
Periodens resultat 0 0 0 126 126
Summa övriga totalresultat 0 −3 0 1 −2
Summa totalresultat 0 −3 0 127 124
Optionspremier 0 0 1 0 1
Utdelning aktieägare 0 0 0 −150 −150
Utgående balans den 31 december 2024 1 3 4 363 370
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

===== SIDA 48 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 48
Finansiella rapporter
Moderbolaget
Koncernens kassaflödesanalys
SEKm Not
1 jan 2025 
31 dec 2025
1 jan 2024 
31 dec 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat −6 167
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster 29
Av-och nedskrivningar av anläggningstillgångar 109 58
Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster 8 12
Erhålllen ränta 2 0
Betald ränta −11 −12
Betald inkomstskatt 21 −50
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 
i rörelsekapitalet
123 177
Förändringar i rörelseresultat
Minskning (+)/ökning (–) av varulager 12 −34
Minskning (+)/ökning (–) av kundfordringar 24 −42
Minskning (+)/ökning (–) av övriga fordringar −5 −19
Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder −5 22
Minskning (–)/ökning (+) av övriga  kortfristiga skulder 1 −6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 151 97
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar −84 −113
Förvärv av materiella anläggnings tillgångar −16 −19
Placeringar i övriga finansiella  anläggningstillgångar 1 −1
Kassaflöde från investeringsverksamheten −99 −133
Finansieringsverksamheten 29
Återbetalning av externa lån −43 −24
Amortering av leasingskuld −11 −15
Upptag av nya lån 30 150
Inbetalning optionspremier – 1
Återköp optionspremier – 0
Utbetald utdelning – −150
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −23 −38
Periodens kassaflöde 29 −74
Likvida medel vid periodens början 21 95
Valutakursdifferenser i likvida medel −2 0
Likvida medel vid periodens slut 48 21
Moderbolagets resultaträkning
SEKm Not
1 jan 2025 
31 dec 2025
1 jan 2024 
31 dec 2024
Nettoomsättning 31 16,8 21,6
Rörelsekostnader
Övriga externa kostnader 9 −5,8 −6,4
Personalkostnad 11 −8,1 −11,4
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella 
anläggningstillgångar −0,4 −0,2
Rörelseresultat 2,6 3,6
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag −58,4 59,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,5 −6,1
Räntor och liknande kostnader −4,8 −5,0
Resultat efter finansiella poster −49,1 51,5
Bokslutsdispositioner 15 −10,6 7,1
Resultat före skatt −59,7 58,6
Skatt på periodens resultat 0,4 0,5
Periodens resultat −59,3 59,1
Moderbolagets rapport över totalresultat
SEKm Not
1 jan 2025
31 dec 2025
1 jan 2024
31 dec 2024
Årets resultat -59,3 59,1
Årets totalresultat -59,3 59,1

===== SIDA 49 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 49
Moderbolagets balansräkning
SEKm Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 18
Övriga immateriella tillgångar 2,8 3,2
Summa immateriella anläggningstillgångar 2,8 3,2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 17 158,8 217,3
Summa finansiella anläggningstillgångar 158,8 217,3
Uppskjutna skattefordringar 16 2,5 2,1
Summa anläggningstillgångar 164,1 222,6
Omsättningstillgångar
Aktuella skattefordringar 0,5 0,5
Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 31,9 34,6
Övriga kortfristiga fordringar 0,9 0,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1,1 0,4
Summa kortfristiga fordringar 34,3 35,6
Likvida medel 0,0 0,0
Summa omsättningstillgångar 34,3 35,6
SUMMA TILLGÅNGAR 198,4 258,2
SEKm Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 0,5 0,5
Summa bundet eget kapital 0,5 0,5
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 4,1 4,1
Balanserade vinstmedel 96,5 37,4
Årets resultat −59,3 59,1
Summa fritt eget kapital 41,3 100,6
Summa eget kapital 41,8 101,1
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 150,0 0,0
Summa långfristiga skulder 150,0 0,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 0,0 150,0
Leverantörsskulder 0,2 0,2
Aktuella skatteskulder 0,0 0,0
Kortfristiga skulder till koncernbolag 31 0,0 0,0
Övriga kortfristiga skulder 1,3 1,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5,1 5,6
Summa kortfristiga skulder 6,7 157,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 198,4 258,2

===== SIDA 50 =====

Profoto Årsredovisning 2025 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 50
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet 
eget  
kapital Fritt eget kapital
SEKm Aktiekapital
Fri över-
kursfond
Balanserat 
resultat
Årets 
resultat
Summa 
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0
Omföring av föregående års resultat — — 137,9 -137,9 —
Årets resultat — — — 59,1 59,4
Övrigt totalresultat — — — — —
Summa totalresultat — — — 59,1 59,1
Optionspremier — 1,0 — — 1,0
Utdelning till aktieägare — — -150,0 — -150,0
Utgående balans 31 december 2024 0,5 4,1 37,4 59,1 101,1
Ingående balans 1 januari 2025 0,5 4,1 37,4 59,1 101,1
Omföring av föregående års resultat — — 59,1 -59,1 —
Årets resultat — — — -59,3 -59,3
Övrigt totalresultat — — — — —
Summa totalresultat — — — -118,4 -59,3
Optionspremier — — — — —
Utdelning till aktieägare — — — — —
Utgående balans 31 december 2025 0,5 4,1 96,5 -59,3 41,8
Moderbolagets kassaflödesanalys
SEKm Not
1 jan 2025 
31 dec 2025
1 jan 2024 
31 dec 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 2,6 3,6
Betald ränta −7,5 –
Betald inkomstskatt −3,2 1,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 
i rörelsekapitalet
−8,2 4,7
Förändringar i rörelseresultat
Minskning (+)/ökning (–) av övriga fordringar −1,6 −0,1
Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder 0,1 0,0
Minskning (–)/ökning (+) av övriga  kortfristiga skulder −0,5 −2,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten −10,2 2,2
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar – −3,3
Förvärvat dotterföretag – −4,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten – −7,6
Finansieringsverksamheten
Förändring av koncerninterna skulder 10,2 4,1
Upptagande av externa lån 25,0 150,0
Återbetalning av externa lån −25,0 –
Optioner – 1,3
Utdelning till aktieägare – −150,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10,2 5,3
Periodens kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid periodens början 0,0 0,0
Likvida medel vid periodens slut 0,0 0,0

===== SIDA 51 =====