Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- & Hållbarhets-
redovisning 
2023/24

===== SIDA 2 =====

3Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Om Rusta2 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Innehållsförteckning
Innehållsförteckning
Om Rusta ...........................................................................................................................3
2023/24 i korthet ............................................................................................................4
VD-ord ................................................................................................................................5
Affärsmodell och verksamhet  ................................................................................6
Finansiella mål och utfall ........................................................................................13
Hållbarhetsredovisning  ...........................................................................................14
Aktien ...............................................................................................................................56
Flerårsjämförelse ........................................................................................................58
Förvaltningsberättelse  ............................................................................................59
Bolagsstyrningsrapport ..........................................................................................63
Rapporter och notpaket .........................................................................................80
Revisionsberättelse ..................................................................................................117
Definitioner och ordlista .......................................................................................122
Kontaktuppgifter ......................................................................................................123
Om års- och hållbarhetsredovisningen
Rusta AB (publ) rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell 
information i en gemensam rapport. Rapporten inkluderar 
standardupplysningar och specifika upplysningar baserade på 
GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens 
omfattning anges på sidan 62. Den legala årsredovisningen omfattar 
förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 59–116.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. 
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om annat inte 
anges. Originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är 
upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är 
publicerad på investors.rusta.com
Om Rusta
Rusta är en ledande aktör inom lågprisdetaljhandel 
som via ett varuhusnätverk på flera marknader samt 
Onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slut -
konsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och 
dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. 
Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varu -
hus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i 
leasade lokaler. Rusta har inköpskontor i Sverige, Kina, 
Indien, Vietnam och, sedan maj 2024, Turkiet. 
Genom det gemensamma varuhuskoncept som används 
genom hela varuhusnätverket erbjuder Rusta ett brett 
men noga utvalt produktsortiment. Inom produktka -
tegorierna heminredning, förbrukningsvaror, säsongs -
produkter, fritid och Do It Yourself (DIY) erbjuder vi det 
mesta man kan tänkas behöva för livet hemma och alltid 
till överraskande låga priser. 
Vi är inriktade på högvolymprodukter, och vi kombinerar 
en stor andel egna märkesvaror som är unika för Rusta 
med igenkännbara A-märkesprodukter från ledande 
tillverkare. Säsongsprodukter och speciellt framtagna 
artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen.  
Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien 
och Europa eller direkt från tillverkare i Sverige. 
Prisvärt blir mer värt när det också är ansvarsfullt  
producerat. Vår tro på att ge kunden mycket för  
pengarna handlar lika mycket om kvalitet och pris 
som om pålitlighet och trygghet. För oss betyder det 
att vi ständigt jobbar mot att driva en mer ansvarsfull 
detaljhandel och hela tiden fortsätter att integrera vårt 
hållbarhetsarbete i vår affärslogik. Hållbarhet utgör en 
naturlig del av Rustas affärsmodell och långsiktiga vision 
för hållbarhetsarbetet är att vara den mest hållbara 
aktören på de marknader inom vilka Rusta är verksamt.  
Rustas hållbarhetsstrategi baseras på fyra nyckel-  
områden: Produkter, Socialt ansvar, Miljö och Ekonomi, 
inom vilka Rusta strävar efter att uppnå långsiktiga  
förbättringar.
Rusta har drygt 4 800 anställda och har sitt huvud-  
kontor i Upplands Väsby. Rustas långsiktiga vision är att 
göra Rusta till den ledande och mest betrodda  
lågpris detaljhandlaren i Europa. 
Rustaaktien handlas på  Nasdaq Stockholm (RUSTA) 
sedan 2023.
Vi har
212
varuhus i
Europa
Norge
Finland
Sverige
Tyskland Turkiet
New Delhi
Ho Chi Minh City
Hangzhou

===== SIDA 3 =====

5Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     VD-ord4 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     2023/24 i korthet
Ökad försäljning och en stärkt lönsamhet
För Rusta har verksamhetsåret, som sträcker sig från  
1 maj 2023 till 30 april 2024, varit händelserikt.  
Den 19 oktober 2023 noterades Rusta på Nasdaq 
Stockholm. Rusta har även fortsatt öppna nya varuhus 
på samtliga marknader och noterar en kraftig ökning av 
medlemmar till Rustas lojalitetsprogram Club Rusta. 
Rustas IT-system drabbades av störningar till följd  
av en incident hos hostingleverantören Tietoevry den  
20 januari 2024 vilket påverkade försäljning och  
 
lönsamhet negativt. Vi summerar trots det året med en 
nettoomsättningstillväxt på 9,0 procent och en stärkt 
bruttomarginal på 43,5 procent, en ökning med 2,4 
procentenheter jämfört med året innan. 
Vi har även fortsatt att leverera på vår hållbarhets -
agenda och har under året minskat utsläppet av 
växthusgaser med 6,8 procent från transport och 
distribution samt minskat energiförbrukningen med mer 
än 10% i 19 Rusta-varuhus.
2023/24 i korthet VD-ord
Jag är stolt över att kunna summera ett framgångsrikt 
år för Rusta, trots en orolig omvärld och stora drift-
störningar i våra affärssystem efter IT-incidenten hos 
hostingleverantören Tietoevry. Jag konstaterar att vi 
har stärkt vår position som en ledande aktör på den 
nordiska lågprismarknaden med en stark omsättnings -
tillväxt och förbättrad lönsamhet inom alla segment. 
Varuhusnätet har utökats på samtliga geografiska 
marknader och vi har gjort viktiga investeringar i 
hållbarhet, effektiviseringar och tillväxt. Vi genomförde 
dessutom en framgångsrik börsnotering på Nasdaq 
Stockholm och välkomnade många nya aktieägare till 
Rusta.
Rusta står finansiellt starkt och fortsätter att investera i 
tillväxt på samtliga marknader, i linje med vår strategi. 
Under året öppnade vi 11 nya varuhus på Rustas 
samtliga marknader och vid utgången av räkenskaps -
året hade Rusta totalt 212 varuhus. Vi ser också en 
fortsatt stark medlemstillväxt i vårt lojalitetsprogram, 
Club Rusta. I slutet av året nådde vi 5,6 miljoner fullt 
registrerade medlemmar, en ökning med nästan 18 
procent jämfört med förra året. Vi ser detta som en god 
grund för att fortsätta växa och samtidigt effektivisera 
vår kommunikation direkt mot våra kunder.
Rustas långsiktiga vision är att vara den ledande 
och mest betrodda lågpris detaljhandlaren i Europa.  
Hållbarhet är därför centralt i alla delar av vår affär 
och verksamhet. Att hushålla med resurser är själva 
kärnan i utvecklingen av våra produkter till låga priser. 
Vår strävan att reducera materialanvändning, eliminera 
förpackningar och använda mindre energi går hand i 
hand med vårt kundlöfte att erbjuda överraskande låga 
priser. Slöseri med världens resurser är inte förenligt 
med vare sig hållbarhet eller modern lågprishandel. Vår 
största påverkan på vår planet är genom våra produkter 
och det är också därför vi gör våra största insatser här.
I linje med detta har vi under verksamhetsåret minskat 
utsläppen av växthusgaser från transporter och 
distribution med 6,8 procent jämfört med föregående 
år. En av våra hållbarhetssatsningar under året var 
investeringen i en ny typ av tung ellastbil, den första i 
sitt slag i Sverige, som möjliggör dagliga utsläppsfria 
transporter mellan Rustas centrallager i Norrköping till 
Rusta-varuhusen i Stockholm och Mälardalen. Sedan 
tidigare är våra transporter mellan hamn och lager fullt 
elektrifierade. Dessa investeringar är viktiga steg på vår 
resa mot klimatneutralitet i värdekedjan till 2045. 
Efter årsskiftet tecknade Rusta avtal med automations -
leverantören Vanderlande om en betydande tillväxtin -
vestering i vårt logistikcenter. Investeringen möjliggör 
ytterligare automatisering av processer och ökar 
effektiviteten i logistikcentret, eftersom ökade volymer 
av varor hanteras till en lägre kostnad. Rusta har också 
öppnat ett nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet, för att 
ytterligare stärka Rustas närvaro på inköpsmarknaden i 
sydöstra Europa och Nordafrika. Det nya inköpskontoret 
ökar Rustas förmåga att utveckla befintliga och nya 
leverantörer för ett brett sortiment av produkter till 
konkurrenskraftiga priser och med ökad kontroll. Detta 
ligger helt i linje med vår strategi att arbeta direkt och 
långsiktigt med ledande leverantörer på en global 
marknad. Det är även ett viktigt steg mot att öka 
flexibiliteten och minska sårbarheten i vår supply chain 
i en osäker omvärld. Vi är stolta över denna utveckling, 
eftersom det är viktiga investeringar i hållbarhet, tillväxt 
och effektivitet. 
Rustas medarbetare har gjort ett fantastiskt arbete och 
visat ett starkt engagemang och hängivenhet under 
hela året. Inte minst under det hårda arbetet med vår 
framgångsrika börsnotering och att få verksamheten 
tillbaka på rätt spår och mildra den negativa påverkan 
under IT-incidenten. Jag vill rikta ett stort tack till alla 
som möjliggjorde detta och tog ett extraordinärt stort 
ansvar för bolagets gemensamma väl. Framför allt vill 
jag tacka er alla för det dagliga arbetet med att se till 
att Rusta ständigt erbjuder våra kunder låga priser och 
ett attraktivt sortiment med den bästa köpupplevelsen i 
branschen. Era insatser är ovärderliga, och jag ser fram 
emot att fortsätta vår resa mot att bli den ledande och 
mest pålitliga lågprisåterförsäljaren  
i Europa - tillsammans så klart! 
Göran Westerberg 
VD, Rusta AB (publ)
Lyckad
IPO
11 nya
varuhus
5.6 miljoner
Club Rusta
medlemmar
Finansiella nyckeltal 2023/24 2022/23
Nettoomsättning, MSEK 11 116 10 202
Nettoomsättningstillväxt, % 9,0 % 7,5 %
Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 9,9 % 6,2 %
Jämförbar tillväxt, % 4,6 % 2,5 %
Bruttovinst, MSEK 4 833 4 187
Bruttomarginal, % 43,5 % 41,0 %
EBITA, MSEK 761 529
EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 %
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 396 1 007
Nettoskuld, exkl IFRS 16 / EBITDA exkl IFRS 16 R12, ggr –0,17 0,46
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,7 1,7
Antal medlemmar i lojalitetsklubb, tusental 5 634 4 785
Antal varuhus vid periodens utgång 212 201
*Definitioner för nyckeltal presenteras på sid 122

===== SIDA 4 =====

76 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Affärsmodell och verksamhetRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Affärsmodell och verksamhet
Rusta är en ledande aktör på den nordiska  
lågprisdetaljhandeln med varuhus i Sverige, Norge, 
Finland och Tyskland.
Vision:  
Göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågpris -
detaljhandlaren i Europa.
Kundlöfte:  
Rusta ska vara en modern lågprisdetaljhandlare  
som gör det enkelt att förnya och fylla på i hemmet till 
överraskande låga priser.
Rustas förmåga att uppfylla sitt kundlöfte är bero -
ende av den upplevda bilden av Rusta som en pålitlig 
aktör med låga priser och god kvalitet. Med hjälp av 
en prissättnings- och produktsortimentsstrategi som 
fokuserar på låga priser och högvolymprodukter, och 
ett gemensamt varuhuskoncept som syftar till att säker -
ställa en behaglig kundupplevelse, anser sig Rusta kunna 
säkerställa ett brett kundintresse samt upprätthålla och 
förbättra uppfattningen bland konsumenter om Rusta 
som en lågprisdetaljhandlare med låga priser och god 
kvalitet.
För att kunna leva upp till sitt kundlöfte använder Rusta 
en affärsmodell som bygger på att ha en hög grad 
av kontroll över värdekedjan, vilket i sin tur möjlig-
görs genom centraliserad produktutveckling, direkta 
produktinköp utan mellanhänder, stora ordervolymer, 
en effektiv transport- och distributionsinfrastruktur samt 
en marknadsföringsstrategi som är integrerad med 
värdekedjan.
Genom Rustas volymbaserade sortiment och tydliga 
kunderbjudande kan vi hålla låga priser – något som har 
varit vår drivkraft ända sedan Rustas start 1986. För att 
visualisera vår affärsidé har vi skapat Rusta-hjulet.
Flexibelt och fokuserat erbjudande  
av volymprodukter 
Rusta har ett brett men noga utvalt produktsortiment 
bestående av cirka 6 000 aktiva SKUs (Stock keeping 
unit). Sortimentet kan delas in i fem produktkategorier: 
Heminredning, Förbrukningsvaror, Säsongsvaror, Fritid 
och DIY. Kategorin Heminredning består av produkter 
som syftar till att förnya och fylla på i hemmet; från 
småmöbler, belysning, mattor och andra textilier till 
köks- och bordstextilier och annan inredning. Kategorin 
Förbrukningsvaror är inriktad på vardagliga behov, 
såsom skönhetsprodukter, rengöringsmedel och 
engångsartiklar samt mat och dryck, främst bestående 
av snacks. Kategorin Säsongsprodukter innehåller 
produkter som juldekorationer, trädgårdsprodukter och 
produkter för sommarsemester, med ett skiftande fokus 
över säsongerna. Kategorin Fritid är inriktad på  
produkter för hemmaträning, reseutrustning, smarta 
tillbehör samt produkter för husdjur, såsom mat, 
snacks och andra tillbehör. Kategorin DIY är inriktad på 
hemförbättring och omfattar produkter som målarfärg, 
golv och tapeter samt verktyg, utrustning och andra 
praktiska produkter som gör det enkelt att förnya i 
hemmet.
Denna bredd i produktsortiment syftar till att kunna 
erbjuda kunder ett sortiment som täcker många  
frekventa behov och önskemål när de vill förnya eller 
fylla på i hemmet, oavsett säsong. Rusta strävar efter 
att ha ett sortiment med funktionell bredd som består 
av lönsamma högvolymprodukter. Rusta har utöver ett 
året-runt-sortiment även ett brett säsongssortiment 
som skiftar med säsongerna i syfte att ytterligare öka 
kundtrafik till varuhusen under säsongsperioderna och 
samtidigt säkerställa relevans året runt. 
Produktsortimentet kan även delas in i två huvud-  
kategorier: private label-produkter som utvecklas av och 
som är unika för Rusta samt A-varumärkesprodukter. 
Under räkenskapsåret 2023/24 genererades 67 procent 
av Rustas nettoomsättning genom försäljning av Rustas 
private label-produkter. Genom att utveckla produkter i 
egen regi och generera en stor del av sin nettoomsätt-
ning från private label-produkter kan Rusta kombinera 
konkurrenskraftig prissättning, goda marginaler och 
en hög grad av kvalitetskontroll. Dessutom möjliggör 
det för Rusta att anpassa sitt erbjudande till långsiktigt 
föränderliga kundtrender och marknadsvillkor samtidigt 
som det ger en hög grad av kontroll över vilka produkter 
som framhålls på kort sikt i varuhusen och  
marknadsföringsmaterial..
Viktiga milstolpar
Affärsmodell 
och  verksamhet
1986 Rusta bildas och öppnar 
sitt första varuhus i Gävle
1987
Rusta inför en direkt
produktinköpsmodell
genom att öppna sitt 
första centrallager i Gävle
1990
Rusta uppnår en milstolpe 
om 10 varuhus med cirka 
70 anställda
1996
Rusta öppnar sitt första 
lokala inköpskontor i 
Hangzhou, Kina
2010
Rusta introducerar 
ett gemensamt 
varuhuskoncept
2014
Det första Rusta-
varuhuset i 
Norge öppnas
2015
Centrallagret 
i Norrköping 
öppnas
2016 Rustas medlemsklubb, 
Club Rusta, lanseras
2017
Det första Rusta-
varuhuset i Tyskland 
öppnas
2018
Rusta förvärvar den finska lågpris-
detaljhandlaren Hong Kong och 
integrerar det i Rusta konceptet
2020 Rusta Online lanseras
2023
Rusta uppnår en milstolpe med en 
årlig nettoomsättning över 10 miljarder 
kronor och fler än 200 varuhus.
Rusta noteras på Nasdaq Stockholm
2024 Rusta öppnar sitt fjärde inköps-
kontor i Istanbul, Turkiet
1986 Rusta bildas och öppnar sitt första 
varuhus i Gävle
Rusta inför en direkt produkt-
inköpsmodell genom att öppna sitt 
första centrallager i Gävle
Rusta uppnår en milstolpe om 10 
varuhus med cirka 70 anställda
Rusta öppnar sitt första lokala 
inköpskontor i Hangzhou, Kina
Rusta introducerar ett gemensamt 
varuhuskoncept
Det första Rusta-varuhuset
i Norge öppnas
Centrallagret i Norrköping öppnas
Rustas medlemsklubb, Club Rusta, 
lanseras
Det första Rusta-varuhuset i 
Tyskland öppnas
Rusta förvärvar den finska lågpris-
detaljhandlaren Hong Kong och 
integrerar det i Rusta konceptet
Rusta Online lanseras
Rusta uppnår en milstolpe med en 
årlig nettoomsättning över 10 miljarder 
kronor och fler än 200 varuhus.
Rusta noteras på Nasdaq Stockholm
Rusta öppnar sitt fjärde inköps-
kontor i Istanbul, Turkiet
1987
1990
1996
2010
2014
2015
2016
2017
2018
2020
2023
2024

===== SIDA 5 =====

9Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Affärsmodell och verksamhet8 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Affärsmodell och verksamhet
Direkta produktinköp med full kontroll
Rustas strategi är att köpa direkt från ett brett utbud av 
ledande leverantörer på den globala marknaden.  
Rusta har en integrerad värdekedja med direkta inköp 
från sina leverantörer, vilket ger en hög grad av kontroll 
och flexibilitet genom hela värdekedjan. Denna inköps -
strategi möjliggör också låga priser och genomgående 
hög kvalitet. För att säkerställa etiska inköpspraxis 
och en hög grad av kontroll genom hela värdekedjan 
har Rusta inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam 
och sedan maj 2024 i Turkiet. Dessa kontor sysselsätter 
tillsammans mer än 200 dedikerade medarbetare 
som arbetar direkt med Rustas inköpsaktiviteter. Att 
ha inköpskontor på våra inköpsmarknader är en viktig 
komponent i Rustas strategi att köpa direkt från ett 
brett utbud av ledande leverantörer på den globala 
marknaden. 
Olika funktioner är involverade i inköpsarbetet, såsom 
inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplanerare,  
kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner.  
Våra medarbetare övervakar och kontrollerar  
kontinuerligt att Rustas uppförandekod alltid följs av 
våra leverantörer. Detta inkluderar att Rustas  
medarbetare som arbetar med inköp har rätt att 
när som helst göra oanmälda besök på alla fabriker 
som producerar varor åt Rusta, för att säkerställa 
efterlevnad av vår uppförandekod. I enlighet med vår 
policy besöker Rusta alltid en leverantör innan någon 
beställning görs.
Lagerhantering, logistik och distribution 
Rustas centrallager i Norrköping, Sverige, har en av norra 
Europas största automatiserade höglager, en viktig 
komponent i Rustas industriellt effektiva modell. Dess 
storlek och automatisering möjliggör låga kostnader, 
vilket återspeglas i priset ute i varuhusen. Det möjliggör 
också snabb leverans av de produkter som våra kunder 
efterfrågar. 
Rustas logistik- och distributionsinfrastruktur är centre -
rad kring Rustas centrallager som hanterar inkommande 
leveranser från leverantörer samt utgående distribution 
av produkter till Rustas varuhusnätverk och onlineköp 
som görs via Rusta Online. Placeringen av central-  
lagret i Norrköping valdes på grund av dess strategiskt 
gynnsamma geografiska läge i förhållande till Rustas 
varuhusnätverk och det inkommande varuflödet genom 
Norrköpings hamn dit många av Rustas produkter som 
fraktas med båt anländer. 
Rusta investerar kontinuerligt i centrallagret och dess 
effektivitet och kapacitet. Det senaste initiativet ägde 
rum i juni 2024, då Rusta tecknade avtal med en auto-
mationsleverantör om en betydande tillväxtinvestering. 
Investeringen ger Rusta en automationslösning, som 
möjliggör automatisering av ytterligare processer och 
ökar kapaciteten. Automationsinvesteringar tillgodoser 
ökade godsvolymer till en lägre kostnad, eftersom 
automatiseringen möjliggör ökad kapacitet utan ytter-
ligare arbetsskift och den framtidssäkrar anläggningen 
ytterligare.
Effektiv marknadsföring och hög lojalitet 
I syfte att öka kundtrafiken till varuhusen och  
besöksfrekvensen bland kunder och samtidigt stärka 
varumärket har Rusta utvecklat en effektiv marknads-  
föringsplattform som används för att marknadsföra  
Rustas produkter och varumärke via ett antal kanaler. 
Dessa består av direktmarknadsföringsblad som 
distribueras veckovis, Club Rusta, Rusta Magasin, TV- och 
radioreklam, sociala medier och tryckta annonser.
Rustas marknadsföring är till stor del kampanjdriven 
med veckovisa kampanjer optimerade för att öka 
kundtrafiken till varuhusen och besöksfrekvensen bland 
kunder. Baserat på kontinuerlig utvärdering av effektivi -
teten i marknadsföringskampanjer har Rusta utvecklat 
en marknadsföringsprocess som är integrerad i både 
affärsmodell och distributionskedja, vilket gör det möj -
ligt att marknadsföra produkter som är särskilt effektiva 
när det gäller att öka kundtrafiken till varuhusen.
Medlemmar i Rustas lojalitetsklubb, Club Rusta, utgör 
Rustas huvudkundbas. Genom Club Rusta erbjuder Rusta 
sina kunder medlemspriser på kampanjprodukter, 365 
dagars returrätt, förtur till vissa kampanjer och  
skräddarsydda erbjudanden. Den 30 april 2024 hade 
Club Rusta 5,6 miljoner medlemmar vilket är en ökning 
med 850 tusen medlemmar sedan föregående år. 
Varuhus och varuhuskoncept 
Rustas gemensamma varuhuskoncept, som används 
genomgående i Rustas varuhusnätverk, syftar till att 
styra och förbättra kunders shoppingupplevelse. Genom  
att kontrollera och optimera varuhusflödet samt kund -
varvet med en tydlig och ordnad layout samt enhetliga 
produktdisplayer med god belysning blir shopping på 
Rusta en behaglig och bekväm upplevelse. 
Rustas segment 
Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment:  
Sverige, Norge och Övriga marknader. Segmentet 
Sverige omfattar försäljning i fysiska varuhus i Sverige, 
segmentet Norge omfattar försäljning i fysiska varuhus 
i Norge och segmentet Övriga marknader omfattar 
försäljning i fysiska varuhus i Finland och Tyskland samt 
försäljning online genom Rusta Online (som för närva -
rande finns tillgängligt i Sverige och Finland). Rusta har 
212 varuhus per 30 april 2024.

===== SIDA 6 =====

11Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Rustas segment10 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Rustas segment
Sverige
Rustas största segment baserat på nettoomsättning 
och antal varuhus är Sverige. För räkenskapsåret 2023/24 
representerar Sverige, med sina 112 varuhus, 57,4 procent 
av Rustas nettoomsättning.
Nettoomsättningen uppgår till 6 381 MSEK (6 007) med 
en nettoomsättningstillväxt på 6,2 procent (4,3) och 
lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 16 
uppgår till 16,8 procent (16,4). EBITA exkl IFRS 16 påverkas 
positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot 
föregående år.
Rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning 
uppgick till 25,6 procent (24,7). Den negativa utvecklingen 
av rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning  
förklaras främst av de negativa effekterna från IT-  
incidenten som inträffade i januari (se mer information 
på sid 59) samt att det öppnat fler varuhus i Sverige för 
räkenskapsåret 2023/2024 i jämförelse mot föregående 
år. 
3 (2) nya varuhus öppnade i Sverige under året.  
Norge 
För räkenskapsåret 2023/2024 representerar Norge, med 
sina 48 varuhus, 21,1 procent av Rustas nettoomsättning.
Nettoomsättningen uppgår till 2 349 MSEK (2 178) med 
en nettoomsättningstillväxt på 7,9 procent (4,3) och en 
nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter 13,1 procent 
(1,4) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 
16 uppgår till 11,6 procent (11,8). EBITA exkl IFRS 16 påverkas 
positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot 
föregående år.
Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgick till 
31,9 procent (31,6). Den negativa utvecklingen av  
rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning 
förklaras främst av de negativa effekterna från IT-  
incidenten som inträffade i januari (se mer information 
på sid 59).
4 (4) nya varuhus öppnade i Norge under året. 
Sverige  2023/24 2022/23
Nettoomsättning 6 381  6 007 
Nettoomsättningstillväxt, % 6,2 % 4,3 %
Jämförbar tillväxt, % 5,3 % 2,2 %
EBITA exkl. IFRS 16 1 075  985
EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 16,8 % 16,4 %
Antal varuhus 112  109
Norge  2023/24 2022/23
Nettoomsättning 2 349  2 178 
Nettoomsättningstillväxt, % 7,9 % 4,3 %
Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 13,1 % 1,4 %
Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 6,5 % –2,7 %
EBITA exkl. IFRS 16 273  257
EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 11,6 % 11,8 %
Antal varuhus 48  44
57,4%
Sveriges andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Sveriges andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
Norges andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Norges andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
79,2%
21,1%
20,1%
Övriga marknaders andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Övriga marknaders andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
21,5%
0,6%
57,4%
Sveriges andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Sveriges andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
Norges andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Norges andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
79,2%
21,1%
20,1%
Övriga marknaders andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Övriga marknaders andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
21,5%
0,6%

===== SIDA 7 =====

13Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Finansiella mål och utfall12 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Rustas segment
Övriga marknader
Rustas tredje segment, Övriga marknader, utgörs av 
verksamheter i Finland, Tyskland och Online. På Övriga 
marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projekt -
form då det är förhållandevis nya marknader men där 
lönsamheten väntas öka på sikt i takt med ökad  
kännedom om Rusta. För räkenskapsåret 2023/2024 
representerar Övriga marknader, med sina 52 varuhus 
samt försäljning Online, 21,5 procent av Rustas netto-  
omsättning.
Nettoomsättningen uppgår till 2 386 MSEK (2 018) med en 
nettoomsättningstillväxt på 18,2 procent (22,8) och en 
nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter 16,5 procent
(17,3) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 
16 uppgår till 0,4 procent (–2,5). EBITA exkl IFRS 16  
påverkas positivt av minskade el- och fraktkostnader 
jämfört mot föregående år.
Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgår till 
39,9 procent (39,4). Den negativa utvecklingen av  
rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning  
förklaras främst till de negativa effekter från  
IT-incidenten som inträffade i januari (se mer informa-
tion på sid 59).
4 (8) nya varuhus öppnade under året på  
”Övriga marknader”. 
Finansiella mål  Utfall
Nettoomsättningstillväxt:
Rustas målsättning är en årlig 
genomsnittlig organisk* 
nettoomsättningstillväxt om cirka 
8,0 % på medellång sikt, med en 
årlig genomsnittlig jämförbar 
tillväxt över 3,0 %.
Lönsamhet:
Rustas målsättning är en EBITA-
marginal omkring 8,0 % på medellång 
sikt, varvid vinsten per aktie ska växa 
snabbare än nettoomsättningen 
och EBITA till följd av skalbarheten i 
affärsmodellen**.
Utdelningspolicy:
Rustas målsättning är att dela ut 
30–50 % av nettoresultatet för varje 
räkenskapsår som utdelning, med 
beaktande av Rustas finansiella 
ställning. 
*Exklusive förvärv
**Skalbarheten i affärsmodellen avser marginal-  
ökning till följd av organisk försäljningstillväxt  
och högre effektivitet, vilket ökar netto-  
omsättningen mer än kostnaderna.  
Finansiella mål och utfall
12 000
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
800
600
400
200
0
Q4
Nettoomsättning
Jämförbar tillväxt, %
Nettoomsättningstillväxt, %
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022–2023
Försäljning per kvartal, R12
Justerad EBITA, R12
2023–2024
15,0 %
10,0 %
5,0 %
0,0 %
–5,0 %
8,0 %
7,0 %
6,0 %
5,0 %
4,0 %
3,0 %
2,0 %
1,0 %
0,0 %
Q4
Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 a
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022–2023 2023–2024
12 000
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
800
600
400
200
0
Q4
Nettoomsättning
Jämförbar tillväxt, %
Nettoomsättningstillväxt, %
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022–2023
Försäljning per kvartal, R12
Justerad EBITA, R12
2023–2024
15,0 %
10,0 %
5,0 %
0,0 %
–5,0 %
8,0 %
7,0 %
6,0 %
5,0 %
4,0 %
3,0 %
2,0 %
1,0 %
0,0 %
Q4
Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 a
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022–2023 2023–2024
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 (0,69) SEK 
per aktie för 2023/2024. Föreslagen utdelning 
uppgår till ca 174 MSEK vilket motsvarar ca 43%. 
Beslutet baseras på koncernens goda resultat och 
kassaflöde.
Övriga marknader 2023/24 2022/23
Nettoomsättning 2 386  2 018 
Nettoomsättningstillväxt, % 18,2 % 22,8 %
Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 16,5 % 17,3 %
Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % –0,6 % 1,2 %
EBITA exkl. IFRS 16 9  –50
EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 0,4 % –2,5 %
Antal varuhus 52  48
57,4%
Sveriges andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Sveriges andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
Norges andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Norges andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
79,2%
21,1%
20,1%
Övriga marknaders andel av
Nettoomsättningen
2023/24
Övriga marknaders andel av
EBITA exkl IFRS 16 för segmenten
2023/24
21,5%
0,6%

===== SIDA 8 =====

15Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     HållbarhetsredovisningRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning14
Vårt hållbarhetsengagemang är en grundläggande 
del av förtroendebyggandet för Rustas redan starka 
varumärke på marknaden. Rustas hållbarhetsstrategi 
tydliggör att våra produkter, som spelar en central roll 
i våra kunders liv, ska vara mer hållbara än jämförbara 
produkter på marknaden. Vi är fast beslutna att särskilja 
oss från konkurrenterna och leda förändringen mot en 
mer hållbarhetsfokuserad lågprishandel.
På följande sidor redogör vi för vårt hållbarhets-  
åtagande. Denna hållbarhetsredovisning omfattar 
räkenskapsåret 2023/24 som sträcker sig från 1 maj 2023 
till 30 april 2024. Rapporten har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och med hänvisning till Global 
Reporting Initiative (GRI) standarder. Under året har vi 
börjat förbereda oss för rapportering i enlighet med 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). 
Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen som 
vi redovisar i denna rapport är det första steget mot 
CSRD-efterlevnad. Begränsningar och avgränsning för 
varje materiell aspekt beskrivs på sidan 27. 
Information om GRI-standarder redovisas i Rustas 
GRI-innehållsindex, benämnd GRI-profil. Detta index 
publiceras på vår webbsida investors.rusta.com.
System och verktyg för datainsamling utvecklas  
kontinuerligt för mer distinkt dataredovisning. Denna 
hållbarhetsrapport, som publiceras på årsbasis, 
beskriver våra prioriterade områden inom hållbarhet 
samt relevanta mål och nyckeltal kopplade till dessa 
områden. Vår senaste hållbarhetsredovisning publicer -
ades i augusti 2023. Vårt arbete under verksamhetsåret 
2023/24 har utgått från den väsentlighetsanalys som 
slutfördes under våren 2022. Väsentlighetsanalysen 
ligger till grund för denna hållbarhetsredovisning. Denna 
rapport har godkänts av styrelsen i Rusta och granskats 
av våra revisorer för att säkerställa att rapporten 
uppfyller kraven i årsredovisningslagen. Det är vår avsikt 
och vårt mål att det ska ge våra intressenter användbar 
och transparent information om våra framsteg.
Rusta är medlem i United Nations Global Compact. 
Denna rapport, som också är vår Communication on 
Progress, speglar Rustas strategi och aktiva stöd till de 
tio principerna i FN:s Global Compact. Rustas verksam -
het inom hållbarhetsområdet följer FN:s globala mål för 
hållbar utveckling. Dessutom är vi medlemmar i Svenska 
Handelsförbundet och Swedish Standards Institute. 
Rusta är en stolt partner till “Médecins sans frontiers” 
(läkare utan gränser), Forestry Stewardship Council (FSC), 
Program for the Endorsement of Forest Certification 
(PEFC) och Better Cotton.
För mer information om Rustas hållbarhetsarbete besök 
www.rusta.com.
Vi arbetar aktivt för bättre 
produktion och arbetsförhål -
landen hos våra leverantörer. 
Varje år måste våra leveran -
törer underteckna vår externa 
uppförandekod och affärsetik 
för att säkerställa säkra och häl -
sosamma arbetsförhållanden. 
Vi lägger också stor vikt vid vilka 
material som används i våra 
produkter.
Våra produkter når ett samlat
lager. Oavsett hur vi transpor -
terar våra produkter väljer vi 
alltid smarta förpackningar, 
fyller våra leveranser till max -
imal kapacitet och väljer den 
bästa resvägen.
Vi vill göra det enkelt för våra kunder att 
hitta hållbara produkter till överraskande 
låga priser. Därför har alla produkter i 
 Rustas sortimentet genomgått grundliga
kvalitetsbedömningar.
Våra produkter är säkra och gjorda
för att hålla, vilket gör onödiga köp 
till ett minne blott. Vi tar flera steg 
för att kontinuerligt förbättra våra 
produkter och anlitar externa företag 
för att utföra produkttester.
Vi tar emot kundens begagnade 
produkter och elektronik i våra varuhus, 
vilket säkerställer att de återanvänds 
eller återvinns på rätt sätt.
Återvinning banar
vägen för nya produkter
På väg till varuhuset
I hemmet
I våra varuhus
Från idé till produkt
Hållbarhetsredovisning Hållbara produkter 
för livet hemma

===== SIDA 9 =====

17
16 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Har en positiv påverkanRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Hållbara val 17
NORDIC SWAN ECOLABEL
Printed matter
1234 5678
Svanen
Svanen är ett nordisk miljömärkning 
som ställer klimat- och miljökrav 
samt viktiga krav på funktion och 
kvalitet.
Better Cotton
Genom att välja bomulls-
produkter från Rusta 
stödjer du en ansvarsfull 
bomullsproduktion genom 
Better Cotton.
OEKO-TEX
OEKO-TEX säkerställer varje steg i pro-
duktionsprocessen för
att verifiera att inga farliga
ämnen finns i produkten eller i dess
tillverkningsprocess.
Rustas 
märkning för 
återvunnet
Rustas egen märkning 
visar andelen återvunnet 
material i våra produkter och 
förpackningar.
Bra Miljöval
Bra Miljöval är  
Naturskyddsföreningens egen  
miljömärkning. Märkningens  miljökrav 
spänner över produktens hela livscykel 
hela vägen från råvara till återvinning.
FSC
Forest Stewardship Council 
(FSC) är en oberoende, 
internationell medlems-  
organisation som arbetar mot 
ett mer ansvarsfullt skogsbruk. 
FSC tar hänsyn till både 
människor och miljö.
PEFC
Programme for the Endorsement of
of Forest Certification (PEFC) är 
en global allians för nationell 
skogscertifiering som främjar hållbart 
skogsbruk genom oberoende 
tredjepartscertifiering.
Hållbara val
För att underlätta för Rustas kunder att göra hållbara val har vi under det senaste
året breddat vårt sortiment av hållbarhetsmärkta produkter.
Dessutom har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på våra produkter inom
alla produktområden och skapat en e-learning för våra medarbetare kring
hållbarhetsmärkning.
För Rusta innebär hållbarhet också att samarbeta med flera noga 
utvalda organisationer för att bidra till en mer hållbar, jämlik och rättvis 
samhällsutveckling. Vi har flera samarbeten, stora som små. Nedan är våra 
huvudpartners.
Rusta stödjer RFSL
Rusta stödjer RFSL. Sveriges förbund för rättigheter för lesbiska, 
homosexuella, bisexuella, transpersoner, queer och intersexuella. Rusta 
är ett varuhus för alla. För att visa vår ståndpunkt för allas rätt att känna 
sig inkluderade har vi ingått ett samarbete med RFSL som arbetar för en 
jämlik värld där alla HBTQI-personers mänskliga rättigheter respekteras.
UN Global Compact
2018 gick Rusta med i världens största frivilliga hållbarhetsnätverk 
för företag, UN Global Compact, för att agera och bana väg mot 
ett mer hållbart samhälle. På Rusta har vi åtagit oss att anpassa vår 
verksamhet och strategier till de tio principerna i FN:s Global Compact. 
Som medlem i FN:s Global Compact åtar sig Rusta att arbeta utifrån 
ett antal riktlinjer som syftar till att främja mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljö- och hållbarhetsarbete.
Médecins Sans  Frontières
Rusta har stöttat Läkare Utan Gränser sedan 2015 då 60 miljoner 
människor var i nöd på grund av krig, svält och terror. Många 
medarbetare på Rusta var angelägna om att bidra med stöd och 
valde att engagera sig i lokala initiativ. Rusta tog även beslut om att 
skänka 1,5 MSEK till Läkare utan gränser. Det blev startskottet för ett 
långsiktigt samarbete som står sig än idag och har hittills genererat ett 
bidrag på mer än 12,5 MSEK till organisationen.
Nej till PFAS
På Rusta erbjuder vi våra kunder säkra och hälsosamma produkter. 
Nej till PFAS är ett ideellt initiativ vars syfte är att främja övergången 
från skadliga kemikalier till säkrare alternativ för användning inom en 
lång rad produktområden. Rusta gick med i detta initiativ 2020 och vi 
stöder förbudet av PFAS.
Har en positiv påverkan

===== SIDA 10 =====

19Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Hållbara utvecklingsmålRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Alltid mycket för pengarna18
Sedan 2017 har vi aktivt anpassat vår hållbarhetsag -
enda mot de 17 mål för hållbar utveckling som fastställts 
av FN. På Rusta vill vi säkerställa en mer hållbar global 
framtid genom att kartlägga viktiga sociala, miljömäs -
siga och ekonomiska aspekter. 
Att arbeta mot FN:s utvecklingsmål innebär för oss som 
företag att vi ständigt behöver omvärdera vad det  
innebär att vara en mer ansvarsfull detaljhandels-  
koncern - allt för att fortsätta integrera våra  
hållbarhetsaktiviteter i vår affärslogik.
Vi är medvetna om att alla de olika aspekterna av 
FN:s utvecklingsmål hänger ihop. Eftersom vi är ett 
detaljhandelsbolag med verksamhet över hela världen, 
omfattar och påverkar vårt arbete samtliga av de 17 
mål som FN har fastställt. Dock har vi, genom en grundlig 
analys, identifierat 13 mål som vi bedömer påverkar 
vårt dagliga arbete mer än andra och ägnat extra 
uppmärksamhet åt dessa vilket vi beskriver i hållbarhets-  
redovisningen.
Globala målen 
för hållbar utveckling
Alltid mycket 
för pengarna
INGEN
FATTIGDOM
INGEN
HUNGER
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÄLSA OCH 
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
RENT VATTEN
OCH SANITET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATION OCH 
INFRASTRUKTUR
MINSKAD
OJÄMLIKHET
HÅLLBAR
KONSUMTION
OCH PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HAV OCH MARINA
RESURSER
EKOSYSTEM OCH
BIOLOGISK
MÅNGFALD
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE
SAMHÄLLEN
GENOMFÖRANDE 
OCH GLOBALT
PARTNERSKAP

===== SIDA 11 =====

21Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning      |     Hållbarhetsstrategi20 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning   |     Hållbarhetsstrategi
Nuläge:
•  Säkra och hälsosamma produkter för våra kunder
•  Erbjuda produkter som är designade för lång 
livslängd och som kan repareras, återanvändas och 
återvinnas
•  Enkel design och konstruktion för att minska 
klimatavtrycket
•  Utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara 
eller återvunna resurser
Långsiktig riktning:
•  Erbjuda produkter för ett mer hållbart liv
•  Full kunskap och transparens om produktinnehåll
Nuläge:
•  Rustas produkter har lägre miljöpåverkan än 
jämförbara produkter
•  Naturliga råvaror som är lagligt utvunna och 
certifierade
•  Vi använder ofarliga kemikalier
•  Produkterna är gjorda av förnybara eller återvunna 
material och är konstruerade för återvinning
•  Vi använder förnybar energi och är energieffektiva
Långsiktig riktning:
•  Rusta ska bli klimatneutrala 2030 (GHG scope 1, 2)
•  Rusta blir klimatneutrala 2045 (GHG scope 1, 2, 3)
•  Vi arbetar aktivt för skydd av och återställande av 
biologisk mångfald
Nuläge:
•  Arbeta aktivt för respekt och skydd av  
mänskliga rättigheter
•  Kontinuerligt förbättra efterlevnad av vår 
uppförandekod tillsammans med leverantörerna
•  Ansvarsfulla inköp är en naturlig del av att göra 
affärer
•  Stärka mångfald, jämställdhet och inkludering i vårt 
företag
Långsiktig riktning:
•  Säkra djurens välfärd genom hela värdekedjan
•  Inkludera människor i socialt utsatta grupper
•  Samarbeta med organisationer som bidrar till ett 
bättre samhälle
Nuläge:
•  Erbjuda våra kunder valuta för pengarna
•  Vi har modet att se bortom kortsiktiga vinster  
för att nå våra långsiktiga mål
•  Vår verksamhet växer med partners som  
agerar hållbart
•  Vår tillväxt sker inte på bekostnad av mänskliga 
rättigheter, miljön eller bra arbetsförhållanden
Långsiktig riktning:
•  Bevisa att bolag inom lågprisdetaljhandel kan  
göra hållbara affärer
•  Affärsetik med nolltolerans
Produkter
Säkra, hållbara och fullt fungerande 
produkter
Miljö
Vi är engagerade i att ta hand om 
planeten
Socialt ansvar
Tillsammans arbeta för ett bättre 
 samhälle var vi än gör affärer
Ekonomi
Hållbart företagande leder till 
 välstånd
För Rusta innebär hållbarhet att möta dagens behov 
utan att äventyra framtida generationers förmåga att 
möta sina behov. Vi siktar på att bli den ledande och 
mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa.  
Vår hållbarhetspolicy vägleder oss och anger vårt 
ansvar gentemot de samhällen där vi är aktiva. Vi har 
definierat fyra nyckelområden för hållbarhet där vi 
strävar efter att skapa långsiktiga förbättringar.
Hållbarhetsstrategi

===== SIDA 12 =====

23Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Intressentdialog22 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetredovisning     |     Intressentdialog
Intressenter
Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Koncernledning Myndigheter & NGO:s
BESKRIVNING BESKRIVNING
Under verksamhetsåret 2023/24 hade 
Rusta cirka 69 miljoner besök i våra 
varuhus i Finland, Tyskland, Norge 
och Sverige. Våra kunder driver och 
inspirerar vårt dagliga hållbarhetsar -
bete och är en nyckelkomponent till 
dess framgång. Genom vår växande 
e-handel kan våra kunder också 
bekvämt handla utan att behöva 
resa.
Rustas leverantörer utgör en integrerad 
del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565 
leverantörer under verksamhetsåret. Här 
inkluderar vi även transportörer och tjän -
steleverantörer. Rusta ställer kontinuerligt 
allt högre krav på hållbarhet, efterlevnad 
av vår uppförandekod, kvalitetsstan -
darder och leveransexcellens. På Rusta 
tror vi att ett nära samarbete med våra 
leverantörer ger det bästa värdet för 
våra kunder och vår verksamhet.
Vår mest värdefulla tillgång är våra  
4 844 Rusta-medarbetare.
I vår senaste medarbetarundersök -
ning har en stor majoritet av våra 
medarbetare uppgett att Rusta 
är en bra arbetsgivare och skulle 
rekommendera att jobba på Rusta 
till andra. Vårt mål är att ständigt 
förbättra medarbetarnas tillfreds -
ställelse och attrahera kompetenta 
och motiverade medarbetare.
Sedan den 19 oktober 2023 handlas 
Rustas aktier på Nasdaq Stockholm 
(RUSTA). För närvarande har Rusta  
cirka 14 000 aktieägare.  
Grundarfamiljerna, som också är 
ledamöter i styrelsen, fortsätter att 
vara de största aktieägarna. Stabila 
och engagerade ägare är viktiga för en 
långsiktig och hållbar tillväxt.
På Rusta ska en ledare engagera 
och inspirera medarbetare genom 
att föregå med gott exempel och 
fungera som en god förebild. Vidare 
har medlemmarna i ledningsgruppen 
ansvaret att leda Rusta med tempo 
och kreativitet, sätta ambitiösa mål 
och motivera medarbetare.
Rustas verksamhet påverkar 
samhället, både på lokal 
och global nivå. Vi följer 
noga samhällsutvecklingen 
i den omgivande miljön. Vi 
samarbetar med många 
icke-statliga organisationer och 
har nära kontakt med lokala 
och regionala myndigheter på 
de platser där vi bedriver vår 
verksamhet.
KOMMUNIKATION KOMMUNIKATION
Vi delar information om vårt hållbar -
hetsarbete i våra 212 varuhus där vi 
möter våra kunder dagligen. Rustas 
hemsida är en viktig kommunikations -
kanal för att dela våra policyer och 
arbeta med kvalitet och hållbarhet. 
Rustas marknadsföringsaktiviteter 
genomförs genom en bred mediemix, 
inklusive TV- och radioreklam, digitala 
kanaler som Rustas lojalitetsprogram, 
sociala medier och marknadsföring 
på nätet.
Rusta tror på vikten av personliga möten 
för att bygga ömsesidigt förtroende. 
Medarbetare från våra inköpskontor 
besöker våra leverantörer regelbundet. 
Vi anordnar det årliga ”Rusta Supplier 
Day”-eventet för att skapa goda  
relationer med våra leverantörer. Vi ger 
en årlig hållbarhetsuppdatering till våra 
leverantörer för att säkerställa att de 
kontinuerligt är informerade om våra 
föränderliga hållbarhetskrav. Vi anger 
även våra regler och riktlinjer i “Rusta 
Supplier Manual”.
Vi arrangerar möten på temat 
hållbarhet på alla nivåer, 
funktioner och avdelningar på Rusta. 
Dessutom strävar vi efter att föra en 
kontinuerlig dialog om kvalitet och 
hållbarhet med våra medarbetare 
i vårt dagliga arbete. Dessutom 
ger vi regelbundna hållbarhets -
uppdateringar i alla relevanta 
företagsinterna forum.
Som börsnoterat bolag kommunicerar 
vi regelbundet med marknaden genom 
pressmeddelanden och delårsrapporter. 
Vi har en kontinuerlig dialog med våra 
ägare angående hållbarhetsrelaterade 
frågor.
Medlemmarna i ledningsgruppen 
spelar alla en viktig roll på sina 
respektive avdelningar för att 
säkerställa att relevanta ämnen och 
frågor kommuniceras kontinuerligt till 
alla medarbetare.
Exempel på dessa grupper 
är lokala och regionala 
myndigheter och icke-statliga 
organisationer. Vi interagerar 
med dessa grupper oftast 
genom personliga möten,  
telefon eller e-post. All 
information på Rustas hemsida 
är tillgänglig för de externa 
partners och det omgivande 
samhället.
VÄSENTLIGA FRÅGOR VÄSENTLIGA FRÅGOR
Prisvärda produkter av bra kvalitet
Affärsetik, nolltolerans mot korruption
Minska användningen av plast
Förnyelsebart och återvunnet 
material
Var en pålitlig arbetsgivare
Bra arbetsvillkor
Smarta förpackningar
Förnyelsebart och återvunnet material
Smarta förpackningar
Var en pålitlig arbetsgivare
Mätbara mål
Affärsetik, nolltolerans mot  
korruption
Mätbara mål
Bra arbetsvillkor
Minska användningen av plast
Förnyelsebart och återvunnet 
material
Prisvärda produkter av bra kvalitet
Förnyelsebart och återvunnet material
Bra arbetsvillkor
Minska utsläppen av växthusgaser
Mätbara mål
Spårbarhet genom hela värdekedjan.
Säkra Rustas uppförandekod
Prisvärda produkter av bra kvalitet
Förnyelsebart och återvunnet 
material
Mätbara mål
Minska utsläppen av växthusgaser
Säker arbetsmiljö
Hållbart skogsbruk
Minska användningen av 
kemikalier
Reparationsbara och 
återvunna produkter
Smarta förpackningar
Mänskliga rättigheter
På Rusta har vi kontinuerliga och öppna dialoger kring 
hållbarhet med ett brett spektrum av intressenter.  
Baserat på dessa dialoger utvärderar och införlivar vi 
värdefulla insikter i vår hållbarhetsagenda. Grundat i vår 
vision, vår hållbarhetsstrategi och med förtroende för 
vår interna kompetens, utgör intressenternas insikter en 
väsentlig komponent för att definiera och beskriva våra 
prioriteringar.
Vartannat år genomför Rusta en omfattande  
intressentdialog, som syftar till att bidra med insikter 
till att utforma våra väsentliga aspekter. En viktig del av 
väsentlighetsanalysen är att förstå hur våra viktigaste 
intressenter ser på Rustas hållbarhetsrelaterade 
påverkan, risker och möjligheter. För att uppnå detta har 
vi först identifierat berörda intressenter som påverkas av 
Rustas affärsverksamhet samt intressenter som har en 
Intressentdialog
inverkan på Rusta. Dessutom har vi inkluderat intressen -
ter som använder informationen som presenteras i vår 
årsredovisning. Vi har kartlagt allt ifrån råvaruutvinning 
till kunder och samhället i stort som våra intressenter. 
Därefter har vi, utifrån vilka intressenterar vi bedömer 
har störst inverkan på samt är mest påverkade av Rustas 
verksamhet, definierat våra viktigaste intressenter att 
inkludera i intressentdialogen. 
Enligt vår intressentanalys är följande grupper våra  
viktigaste intressenter: kunder, medarbetare, ägare, 
leverantörer av varor, tjänsteleverantörer och icke- 
statliga organisationer (NGO).

===== SIDA 13 =====

25Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Intressentdialog24 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Intressentdialog
   
Mycket hög
Mycket hög
Mycket hög Mycket högHög Betydelse*Betydelse*
Samarbeta med partners och leverantörer som har ett tydligt hållbarhetsengagemang
Erbjuda produkter av god kvalitet till marknadens lägsta priser
Tydliga mätbara mål inom hållbarhet
Arbeta aktivt för en god affärsetik 
och  nolltolerans mot korruption
Bidra till och engagera oss i välgörande ändamål med inriktning på miljö
Bidra till och engagera oss i välgörande ändamål med inriktning 
på socialt ansvar och människor i utsatta livssituationer
Att löpande kommunicera 
om vårt hållbarhetsarbete
Enkelt att returnera uttjänta
varor på Rustas varuhus
Erbjuda fler hållbarhets
märkta produkter
Produkter som bidrar till en hållbar och hälsosam livsstil
Reservdelar och tjänster som gör det enkelt
att reparera och underhålla produkterna
Använd mer förnybara och återvunna material
Hjälpa våra kunder att göra hållbara val
Prisvärda produkter med bra
kvalitet som håller länge
Enkelt att återvinna
produkterna
Minska användningen av kemikalier
Minska mängden förpackningsmaterial
Bra arbetsförhållanden där Rustas
produkter tillverkas
Aktivt arbeta för att mänskliga rättigheter uppfylls/upprätthålls
Arbeta aktivt för mångfald och inkludering
Öppet redovisa både brister och framgångar i hållbarhetsarbetet
Högt ställda krav och spårbarhet för produkter som härstammar från djur
Arbeta aktivt för jämställdhet
Att vara en trygg arbetsgivare med god arbetsmiljö
Att ha en positiv inverkan på lokala samhällen i de länder där Rusta är verksamt
Arbeta för att främja 
biologisk mångfald
Hållbara transportlösningar
Främja återvinning 
och cirkulära flöden 
av material
Hållbar vattenanvändning
Erbjuda produkter utan kemiska ämnen som 
kan påverka miljön negativt
Minska mängden avfall
Arbeta för att minska och 
 effektivisera energiförbrukningen
Använda mer hållbarhetscertifierade råmaterial
Arbeta för en minskad
plastanvändning
Använda
förnybar energi
Minska utsläppen av växthusgaser
Stötta utveckling av ny och 
hållbar produktionsteknik
Aktivt arbeta för ett hållbart jord- och skogsbruk
Produkter Miljö
EkonomiSocialt ansvar
Dialogen har skett på olika sätt beroende på 
intressentgrupp. Kunder, leverantörer av varor och 
tjänster samt transportörer och medarbetare har fyllt 
i ett frågeformulär. Ledningsgrupp och ägare, som 
representeras av styrelsen givet att delar av styrelsen 
också är huvudägare, har fått mer detaljerade frågor i 
linje med European Sustainability Reporting Standards 
samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet. 
För icke-statliga organisationer och myndigheter har vi 
använt en skrivbordsgranskning. Detta är ett effektivt 
sätt att extrahera viktig information. Baserat på 
erfarenhet vet vi att vissa intressentgrupper är svåra 
att kontakta direkt, eller att det är omöjligt att göra 
ett opartiskt urval. Vi har därför gjort andra typer av 
efterforskningar, såsom till exempel Internetsökningar, 
för att ta reda på vad dessa intressenter anser är viktigt. 
Vi har sedan samlat in och tagit med denna information 
i vår analys. Vissa intressentgrupper var också represen -
terade med hjälp av forskningsrapporter för att få en 
objektiv bild av frågan.
Rusta har under våren 2024 genomfört en  
väsentlighetsanalys i samband med vår senaste 
intressentdialog. Denna väsentlighetsanalys utgör 
grunden för att identifiera våra viktiga  
hållbarhetsområden.
*Nivå av betydelse enligt aggregerade svar från interna 
och externa intressenter.

===== SIDA 14 =====

27Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Identifierade väsentliga aspekter26 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning    |     Väsentlighetsanalys
Väsentlighetsanalys
Under räkenskapsåret 2023/24 genomförde vi en dubbel 
väsentlighetsanalys för att få en djupare förståelse 
för vår mest betydande påverkan på människor, miljö 
och affärsrisker samt affärsmöjligheter. Processen för 
vår dubbla väsentlighetsanalys, som följer kraven i 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 och 
2, har två dimensioner: konsekventiell väsentlighet och 
finansiell väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara 
väsentlig om den uppfyller kriterierna för en eller båda 
dimensionerna.
För bedömning av konsekventiell väsentlighet, Rustas 
påverkan, är poängen baserade på allvarlighetsgrad, 
omfattning, återställbarhet och sannolikhet. För den 
finansiella väsentligheten är poängen baserade på 
områdena sannolikhet, omfattning och osäkerhet 
i bedömningen. För att bedöma storleken på den 
potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand 
utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader 
och därefter effekten på kassaflödet.
Risker och möjligheter poängsattes utifrån deras sanno -
likhet att förverkligas och deras potentiella ekonomiska 
inverkan på Rusta. Insikter från intressentdialogerna 
införlivades i vårt resonemang för varje område.  
 
Baserat på den insamlade informationen och den 
beskrivna metodiken fastställde vi ett tröskelvärde där 
de ämnen med en poäng över genomsnittet bedömdes 
vara väsentliga. Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys 
bedömdes åtta av de tio ESRS standarder vara 
väsentliga för Rusta.
Kopplat till de åtta ESRS-standarder som bedöms vara 
viktiga för Rusta finns fjorton underämnen som genom 
vår väsentlighetsanalys bedömdes som väsentliga. 
Av de åtta ESRS-standarder och fjorton underämnen 
som bedöms vara viktiga för Rusta har vi skapat fem 
områden som vi redogör för på nästa sida.
Konsekventiell- och finansiell väsentlighet
E1 Energi
E5 Resursinflöden,
inklusive
resursanvändning
E2 Förorening av luft
E5 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
E2 Förorening av vatten
E3 Vatten
S1 Arbetsvillkor
E2 Ämnen som inger mycket
stora betänkligheter
E4 Direkta påverkansfaktorer som
leder till förlust av biologisk mångfald
E4 Konsekvenser för arters tillstånd
E1 Anpassning till klimatförändringar
S2 Arbetsvillkor
G1 Korruption och mutor
E1 Begränsning
av klimat-
förändringar
Finansiell
Påverkan
Identifierade  
väsentliga aspekter
Områden Övergripande mål ESRS Relaterade områden 
(Avgränsning*)
Klimat Klimatneutrala till 2030  
(GHG scope 1, 2)
Klimatneutrala till 2045  
(GHG scope 1, 2, 3)
E1 Metodbeskrivning (Create, Source, Supply, 
Communicate, Sell)
Energi och drivmedel (Create, Source, 
 Supply, Sell)
Transport och distribution (Create, Source, 
Supply, Communicate, Sell)
Supply chain planering (Create, Source, 
Supply, Sell)
Centrallager (Create, Source, Supply, 
 Communicate, Sell)
Miljö och biologisk 
mångfald
Genomföra gap-analys till 
2025 baserad på den senaste 
 väsentlighetsanalysen.
Öka andelen leverantörer på 
nivån “Bra” eller högre till 55% 
under  räkenskapsåret 2024/25 i 
enlighet med miljökriterierna i 
Rustas externa uppförandekod
E2,
E3, 
E4
Miljöutvärdering av leverantörer (Source)
Förnyelsebara och certifierade råvaror 
(Create, Source)
Produktinnehåll och kemiska ämnen 
 (Create, Source)
Produkter och 
förpackning
15% färre defekta kundreturer 
årligen
Årlig besparing på över 10 000 
pallar
E5 Produktkvalité (Create, Source, Supply, 
Communicate, Sell)
Kvalitetsutvärdering - Leverantörer (Source) 
Hållbara val och märkning (Create, 
Communicate, Sell)
Minska förpackningsmaterial (Create, 
Source, Supply, Sell)
Socialt ansvar Öka andelen leverantörer på 
nivån “Bra” eller högre till 85% 
under räkenskapsåret 2024/25 i 
enlighet med de sociala kraven i 
Rustas externa uppförandekod
S1
S2
Sysselsättning, lärande och utveckling 
 (Create, Source, Supply, Communicate, Sell)
Uppförandekod “Code of Conduct” 
 (Create, Source, Supply, Communicate, Sell)
Tillit Alla nya medarbetare signerar 
Rustas interna uppförandekod 
digitalt
Alla leverantörer ska signera  
Rustas externa uppförandekod 
och vår affärsetik
G1 Affärsetik (Create, Source, Supply, 
 Communicate, Sell)
*Avgränsning baserat på Rusta-hjulet som presenteras på sid 7.

===== SIDA 15 =====

28 29Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     KlimatRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Klimat
För Rusta är fokus på de åtgärder vi vidtar för att  
minska vår klimatpåverkan av största vikt och vår 
hållbarhetsstrategi berör begränsning av klimatföränd -
ringar, energieffektivisering och utbyggnad av förnybar 
energi. De förändringar som påverkar vår planet, som till 
exempel stigande havsnivåer, krympande bergsglaciärer 
och en accelererande issmältning är tydliga tecken på 
att vi inte har tid att vänta. Under verksamhetsåret har vi 
sammanställt två rapporter i enlighet med Greenhouse 
Gas Protocol (GHG).  Vi har upprättat ambitiösa klimat-
mål i linje med målen i Parisavtalet och vi arbetar med en 
resurs- och handlingsplan i linje med dessa.
Metodbeskrivning
Scope 1 – Alla direkta utsläpp
I scope 1 redovisas de direkta växthusgasutsläppen i
Rustas verksamhet. För Rusta betyder detta:
• Eldningsolja för uppvärmning i någon av våra 
anläggningar
• Bränsleförbrukning i fordon som kontrolleras av 
Rusta
 – per drivmedel för personbilar
 – per bränsle för gaffeltruckar
Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme 
I scope 2 redovisas de indirekta utsläpp som kan kopplas 
till produktionen av den energi som Rusta köpt under 
året. För Rusta betyder detta:
• Elanvändning i Finland, Tyskland, Norge, Sverige, 
Kina, Indien och Vietnam
• Fjärrvärmeanvändning i Finland, Tyskland, Norge 
och Sverige
Scope 3 – Andra indirekta utsläpp
I scope 3 redovisas utsläpp från källor som Rusta inte 
direkt äger. Tillämpningsområdet omfattar utsläpp från 
till exempel inköpta varor och tjänster, förpackningar 
och transporter från leverantörer, men även avfall som 
återvinns i leverantörskedjan. 
Vår strategi är att mäta, minska och kompensera våra
utsläpp av växthusgaser och vi kommer att vara helt
transparenta med vår status och våra framsteg. Rustas 
totala klimatpåverkan framgår av tabellen nedan.
De utsläpp av växthusgaser som genereras i Rustas verk -
samhet kommer till största delen från våra produkter.
Den största bidragsgivaren är den råvara som används
följt av den energi som krävs i tillverkningsprocessen
av våra produkter. Att välja råvaror samt köpa mer
förnyelsebara och återvinningsbara råvaror är Rustas
främsta prioritet när det gäller att minska vår klimat-
Klimat
påverkan. Andra prioritet är att säkra förnybar energi
både i Rustas egna verksamheter och i alla de fabriker 
som producerar för Rusta. Vi strävar efter att kontinuer-
ligt förbättra och utöka våra cirkulära affärsprocesser.
På Rusta minskar vi kontinuerligt våra utsläpp av
växthusgaser. Viktiga bidragsgivare är:
• Använda mer återvunnet och förnybart material i 
våra produkter
• Välja och byta till material med lägre miljöpåverkan
• Smartare och effektivare förpackningslösningar av 
återvunnet material 
• Effektivare lastning i försörjningskedjan, det vill säga 
containrar och lastbilar
• Kontinuerligt konvertera till förnybar energi i våra 
varuhus, distributionscenter och kontor 
• Bättre avfallsåtervinning i varuhus och  
distributionscenter
Nuläge:
• Genomfört och redovisat två hela års klimat-
beräkningar för Rusta i enlighet med GHG-  
protokollet
 
Mål:
• Utveckla policyer och nyckeltal för att hantera 
väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till 
klimatförändringar och klimatanpassning under 
räkenskapsåret 2024/25 
• Kontinuerligt skapa mer medvetenhet och involvera 
nödvändiga intressenter
• Klimatneutralitet enligt Greenhouse Gas Protocol 
scope 1 och 2 till 2030
• Klimatneutralitet enligt Greenhouse Gas Protocol 
scope 1, 2 och 3 till 2045
 
Energi och bränsle 
Denna scope 3-kategori beräknas i samband med 
verksamhet i scope 1 och 2. I scope 3-kategorin ingår de 
utsläpp av växthusgaser som orsakas av uppströmsak -
tiviteter till exempel produktion och transport av bränsle 
eller energi. Rusta övervakar energiförbrukningen i våra 
varuhus och vårt centrallager för att samla in realtids -
data. Vi arbetar för närvarande med att strukturera 
och analysera denna data för att fastställa exakta 
nyckeltal både för vår egen och för våra leverantörers 
verksamhet. Idag härstammar en stor majoritet av 
energiförsörjningen till våra svenska och finska varuhus 
från fossilfria källor inköpt direkt av vår energileverantör.
Vi hittar ständigt sätt att minska energiförbrukningen. Vi 
har därför lagt upp tydliga rutiner i våra varuhus som vi 
kontinuerligt utvecklar. Exempel på energireducerande 
aktiviteter är:
• Rörelsesensorer för ljuskällor i personalutrymmen 
• Timer och skymningsrelä för de utvändiga 
butiksskyltarna
• Reducerad belysning i varuhusen innan öppning
• LED-spotlights istället för halogen
• Byte av lysrör i befintliga varuhus till  
LED-armaturer
• För att spara energi värms hela  
distributionscentralen upp med bergvärme
• Optimerad ventilation i Rustas centrallager
Nuläge: 
• 19 av våra varuhus sparade energi med 10% eller mer 
(genomsnittlig besparing 74 800 kWh)
• Vårt centrallager i Norrköping minskade energi-  
förbrukningen med 5%
• Vårt huvudkontor i Upplands Väsby minskade  
energiförbrukningen med 13%
• 84% fossilfri energi i vår egen verksamhet
Mål: 
• 100 %  fossilfri energi köps av Rusta från  
energileverantörerna senast 2025 
• Fastställa policys för att hantera väsentliga  
hållbarhetsfrågor relaterade till klimatanpassning, 
utsläpp av växthusgaser och energi
Totala utsläpp per scope [ton co2e] 2023/24
Andel av 
2023/24 2022/23 Förändring, %
Scope 1 154 0,01% 255 -39,6%
Scope 2 3 344 0,29% 3 718 -10,1%
Scope 3 1 162 929 99,70% 1 101 981 5,5%
3.1 Inköp av varor och tjänster 984 558 84,66% 952 811 3,3%
3.2 Kapitalvaror 7 531 0,65% 9 737 -22,7%
3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 446 0,04% 582 -23,4%
3.4 Uppströmstransporter 16 838 1,45% 18 062 -6,8%
3.5 Avfall 208 0,02% 173 20,2%
3.6 Tjänsteresor 1 825 0,16% 1 200 52,1%
3.7 Pendling, medarbetare 4 749 0,41% 4 100 15,8%
3.9 Nedströmstransporter 86 188 7,41% 81 483 5,8%
3.11 Användning av sålda produkter 56 348 4,85% 29 700 89,7%
3.12 End-of-life av såld produkt 4 237 0,36% 4 133 2,5%
Total 1 166 428 100,0% 1 105 954 5,5%
CO2e kg total/inköp antal artiklar 3,86 3,93 -1,8%
CO2e, ton total/Nettoomsättning MSEK 104,93 108,40 -3,2%
Antal varuhus 212 201 5,5%

===== SIDA 16 =====

30 31Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     KlimatRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Klimat
Transport och distribution
Under räkenskapsåret 2023/24 har vi fortsatt arbetet 
med övergången till fossilfria bränslen och att minska 
utsläppen för Rustas transport och distribution. Vi byter 
kontinuerligt till mer hållbara transportsätt och bränslen 
för transporter som Rusta köper från Asien och Europa. I 
Europa importerar vi delvis varor via tåg och sjö som ett 
alternativ.
För att ytterligare minska vår klimatpåverkan invest -
erade vi under året i en ny eldriven lastbil för contain-
ertransport och en tung eldriven lastbil för distribution 
från Rustas centrallager i Norrköping till varuhus i 
Stockholm och Mälardalen. 
Effektiv försörjningskedja 
Föregående räkenskapsår, 2022/23, implementerade 
vi  prognos- och orderhanteringssystemet Relex fullt 
ut. Vi har nu bättre kontroll över varuflödet hela vägen 
från våra leverantörer till centrallagret och ut till våra 
varuhus. På så sätt säkrar vi rätt produkt i rätt volym 
på rätt plats vid rätt tidpunkt. Systemet hjälper oss att 
minska onödiga lagerkostnader och onödiga trans -
porter av varor till och från våra varuhus. Med denna 
implementering har vi förbättrat produkttillgängligheten 
och minskat vårt lager. Ett konkret exempel är att vi nu 
har 57 000 färre pallar på vårt centrallager i Norrköping. 
Det ökar vår flexibilitet samtidigt som det minskar risk 
för överlager.
Dessutom tillåter flexibel ruttplanering för leveranser 
oss att välja det mest lämpliga leveransschemat. För 
att undvika trafik och spara bränsle, när det är möjligt, 
levererar vi alla varor under natten. Centrallagrets 
ledningssystem är utformat för att säkerställa att 
alla pallar är fyllda, allt för att säkerställa att våra 
transporter packas maximalt och därigenom minimera 
utsläppen. Vi mäter och maximerar kontinuerligt 
fyllningsgraden på våra pallar och containrar.
Nuläge: 
• Alla våra containrar transporteras fossilfritt mellan 
hamnen och centrallagret
• En ny miljöbilaga implementeras för alla nya  
distributionsavtal
• 35 % fossilfria bränslen i Rustas distribution  
till varuhus
• Tågtransporter från Europa ökade från 35 till 182 
jämfört med FY 2022/23
• 57 000 färre pallar på vårt centrallager i Norrköping 
innebär ökad flexibilitet
Mål: 
• Fortsätta att mäta och förbättra fyllnadsgraden på 
pallar och i containrar/lastbilar
• Minska utsläppen av växthusgaser från transporter 
med mer än 5 % årligen
• Arbeta vidare med alternativa bränslen och 
elektrifiering av transportflottan
Centrallagret
Rustas centrallager i Norrköping är ett av Nordens stör-
sta. Etablerat 2015 och efter stora utbyggnader har det 
nu kapacitet att lagra mer än 300 000 pallar. Hållbarhet 
har varit ett tydligt fokus för både materialval och tekn -
iska lösningar genom hela byggnadsprocessen. Allt från 
närvarostyrd ventilation och belysning till klimatsmart 
uppvärmning. Varje år utförs besiktning, underhåll och 
tillsyn av elinstallationen på centrallagret. Anläggningen 
kartläggs också systematiskt via energikvalitetsanalys 
och värmefotografering. Denna periodiska kontroll 
bidrar till energieffektivitet och minskad energi-  
förbrukning.
Centrallagret är en arbetsplats där ständiga 
förbättringar för både processer, arbetsmiljö och 
säkerhetsmedvetenhet är viktigt. Att ha ett centraliserat 
distributionscenter eliminerar onödiga transporter 
samtidigt som fyllnadsgraden förbättras, vilket leder 
till lägre miljöpåverkan och högre kostnadseffektivitet. 
Placeringen av vårt centrallager är noggrant vald för att 
säkerställa följande:
• Närhet till containerhamnen (1 km) för att minska 
transportavståndet
• Närhet till järnväg för att möjliggöra järnvägstrans -
porter både till och från centrallagret
• Närhet till Rustas största marknad och enkel tillgång 
till motorväg för att minimera distributionsavstånd
Vi har gjort flera förbättringar när det gäller de 
gaffeltruckar som används i vår verksamhet. Ett viktigt 
initiativ är att vi har förlängt batteriernas livslängd 
genom förbättrade processer och hantering. Vi har 
installerat en I-site-mjukvara i våra gaffeltruckar. Denna 
programvara hjälper till att göra gaffeltruckkörningen 
säkrare och minskar skador på maskinerna. Det innebär 
också en säkrare arbetsmiljö för våra medarbetare.
Vi arbetar aktivt med att förebygga tillbud och olyckor. 
Under verksamhetsåret 2023/24 överträffade vi vårt 
mål för antalet genomförda riskobservationer. För att 
ytterligare skapa en säker arbetsplats inleder vi alla våra 
uppstartsmöten med en rutin som vi kallar  
“Säkerheten först!”
Anpassning till klimatförändringar
Klimatrelaterade risker i samhället ökar alltjämt, med 
extremväder, skyfall, översvämningar och jordskred som 
resultat. Höjd medeltemperatur, och stigande havsniv -
åer gör att vi behöver arbeta aktivt med klimatan -
passningar och förebyggande åtgärder. På Rusta har vi 
ännu inte genomfört en fullskalig utredning av klimatre -
laterade risker för hela värdekedjan. En kartläggning av 
klimatrelaterade risker på kort och lång sikt specifikt för 
Rustas centrallager har dock genomförts under 2024. 
Baserat på denna analys pågår nu ett förebyggande 
arbete utifrån fem fokusområden:
1. Begränsa klimatpåverkan  
2. Säkra mot vatteninträngning 
3. Säkra dräneringsvägarna till fastigheten  
4. Anpassa för värmebölja och förhöjda temperaturer 
5. Säkerställ snöröjningskapacitet
Nuläge:
• För året 2023/24 minskade energiförbrukningen  
med 5 %
• Implementerat IA-system (rapporteringssystem  
för incidenter på jobbet)
Mål:
• Kartlägga alternativa energikällor och 
teknikförbättringar för minskad klimatpåverkan
• Nollvision för olyckor

===== SIDA 17 =====

32 33Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Miljö och biologisk mångfaldRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Miljö och biologisk mångfald
Miljö och biologisk 
mångfald
Vår hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och externa 
uppförandekod visar tydligt att Rusta uppträder på ett 
miljömedvetet och resurseffektivt sätt och tar ett  
systematiskt grepp om alla aspekter som påverkar miljö 
och klimat. Rusta ska erbjuda marknaden mer hållbara 
produkter, vara energieffektiv, använda förnybara 
resurser och minimera avfall och utsläpp. Vi ska arbeta 
aktivt för skydd och återställande av biologisk mångfald 
och vi arbetar för klimatneutralitet i hela vår värdekedja. 
Våra väsentliga ämnen är kopplade till påverkan på 
förlust av biologisk mångfald, påverkan på arternas 
tillstånd, kemikalier och föroreningar. Vi har särskilt 
adresserat denna fråga i Rustas inköpsorganisation 
där vi kontinuerligt ökar andelen certifierad råvara. 
Under räkenskapsåret 2024/25 kommer vi att fortsätta 
att kartlägga och utvärdera detta område. Beslut om 
genomförande av nödvändiga åtgärder samt insamling 
av relevant data kommer att fattas.
Miljöutvärdering av leverantörer 
Rusta arbetar tillsammans med våra leverantörer för 
att kontinuerligt förbättra vår miljöprestanda. Utan 
undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos 
alla potentiella leverantörer innan de får producera 
varor åt Rusta. Under året har våra leverantörer 
utvecklats i en positiv riktning vad gäller miljödelen av 
vår uppförandekod. Förutom våra icke-förhandlingsbara 
krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller 
hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra 
leverantörer på “Rusta Environment” utifrån följande fem 
områden:
• Avloppsvatten
• Elförbrukning
• Direkt bränsleförbrukning
• Avfallshantering
• Utsläpp till luft (icke-växthusgaser) 
I denna process gör leverantörerna först en  
självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av 
våra uppförandekodutvärderare
Nuläge: 
• Totalt har 100% av nya leverantörer utvärderats i 
enlighet med de miljökriterier som anges i Rustas 
uppförandekod 
• Totalt har 198 utvärderingar utförts av våra 
utbildade specialister i enlighet med de miljökriterier 
som anges i Rustas uppförandekod
• Genom coachning och strukturerade förbättringar 
har leverantörerna på nivå “Bra” eller högre ökat från 
45% till 52%
Mål: 
• Utveckla policyer och nyckeltal för att hantera 
väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till biologisk 
mångfald, föroreningar och vatten under 2024/25
• Öka andelen leverantörer på nivå “Bra” eller högre 
till 55% i enlighet med våra krav i miljödelen av vår 
uppförandekod
Förnyelsebara och certifierade råvaror
Trä och träbaserade material
Som en del av vår ambition att främja biologisk 
mångfald kommer Rusta aldrig att acceptera produkter 
som helt eller delvis innehåller delar från någon flora 
listad som “nära hotad” eller högre utrotningsrisk i 
International Union for Conservation of Nature (IUCN) 
och Natural Resource rödlista över hotade arter. 
Rusta har därför utvecklat ett Forestry Due Diligence 
System baserat på åtta nyckelkriterier som hjälper oss 
att uppskatta och beräkna risk vid köp av specifika 
träslag från en viss region och/eller leverantör. Förutom 
ovanstående krav, köper Rusta inget virke som:
• är olagligt avverkat
• kommer från skyddade områden, intakta natur -
skogar/regnskogar eller från skogar med högt  
bevarandevärde,
• inte är producerad i enlighet med nationell och 
regional skogslagstiftning,
• är involverad i sociala konflikter gällande träverk -
samhet,
• kommer från naturliga tropiska eller subtropiska 
skogar som omvandlas till plantager,
• kommer från genmodifierade trädplantager.
Nuläge:
• Under 2023/24 ökade andelen hållbart certifierade 
trä- och pappersprodukter i Rustas sortiment till 89 %
• 19 miljoner certifierade trä- och pappersprodukter 
såldes under året.
Mål: 
• Minst 90% av de produkter som tillverkas av massivt 
trä och träbaserade material, inklusive papper, som 
används i Rustas produkter ska vara certifierade
Andel av certifierat trä och papper
100
80
60
40
20
0 %
2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
2018/19
2019/20
2020/21
2022/23
2023/24
2021/22
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Låg Medel Bra Hög
Resultat från utvärdering av uppförandekoden relaterad till miljö

===== SIDA 18 =====

34 35Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Miljö och biologisk mångfaldRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Miljö och biologisk mångfald
Produktinnehåll och kemiska ämnen
Rusta utgår alltid från de strängaste kraven på någon av 
våra försäljningsmarknader som minimikrav för samtliga 
produkter. För vissa ämnen, till exempel ftalater, har 
vi strängare krav än vad som finns på någon av våra 
marknader. Under 2020 anslöt sig Rusta till PFAS-initia -
tivet ChemSec. Genom att ansluta sig till detta initiativ 
stödjer Rusta erkännandet av att PFAS är ett stort hälso- 
och miljöproblem och genom detta förbinder vi oss att 
upphöra med all icke-nödvändig PFAS-användning i våra 
produkter. För att säkerställa att våra krav efterlevs, och 
som en extra kvalitetskontroll, använder Rusta  
röntgenfluorescensskannrar (XRF) både på våra asiatiska 
inköpskontor och i vårt centrallager i Norrköping.
Totalt har 1 848 (1 665) röntgenfluorescenstester (XRF) 
utförts i våra lokaler i Asien och på Rustas centrallager. 
Förutom att titta på de faktiska testresultaten från 
våra XRF-skannrar beräknar vi eventuella risker när vi 
upptäcker ett värde nära den tillåtna gränsen. Allt i 
syfte att säkerställa säkrast möjliga produkter för våra 
kunder. Vi utför även stickprovskontroller både i Asien 
och Sverige på alla elartiklar innan de får säljas i våra 
butiker. Av erfarenhet har vi konstaterat nödvändigheten 
av att inte bara kommunicera och utbilda våra 
kemikaliekrav till våra leverantörer, utan det är också 
av stor vikt att vi samtidigt strävar efter att säkerställa 
att dessa förutsättningar efterlevs genom alla steg i 
värdekedjan.
Nuläge: 
•  Rustas kemikaliekrav (Rusta Supplier Manual,  
bilaga A) uppdaterades i maj 2023
• 451 (686) tester från tredje part utfördes baserat  
på slumpmässigt urval före leverans.
• Två nya leverantörer har investerat i, och har 
utbildats i, XRF-skanningstekniker för att förbättra 
övervakningen av “Restriction of Hazardous 
Substances” (RoHS)-kraven. Rusta har nu totalt 35 
leverantörer som utför XRF-skanning
• PFAS fasas ut i textilier (markiser finns kvar men 
avvecklingsplan är på plats)
Mål: 
• Att uppdatera Rustas kemikaliekrav för  
leverantörer och fabriker
• Att kartlägga och ersätta MCCP*** i våra produkter
• Att utvalda leverantörer investerar i XRF-utrustning 
och utbildning
• Fasa ut PFAS ur Rustas sortiment kontinuerligt
*Short-Chain Chlorinated Paraffins (SCCP) 
**Per- and Polyfluoroalkyl Substances (PFAS) 
***Medium-chain chlorinated paraffins (MCCP
Textil och bomull
Rustas satsning på att väsentligt öka utbudet av 
bomullsprodukter tillverkade i enlighet med Better  
Cottons riktlinjer fortsätter. Better Cotton arbetar för 
att förbättra arbetsvillkoren för de människor som 
producerar bomull och utvecklar produktionsmetoder 
för att minska den negativa påverkan på den biologiska 
mångfalden. Efterlevnad av Better Cotton kravställs för 
alla Rustas bastextilprodukter, som till exempel lakan, 
handdukar, bäddset etc.
 
På Rusta siktar vi på att ersätta jungfruliga fibrer 
i tillverkningen och öka andelen återvunna fibrer i 
textilprodukter. 75 % av Rustas textilleverantörer i Indien, 
Pakistan och Bangladesh arbetar med HIGG Index idag.  
HIGG Index används som grundkoncept och guide för 
alla textilmärken. Information och data delas för att 
mäta och jämföra effekterna av varumärken, anlägg -
ningar och produkter inom miljö- och sociala frågor. 
Vattenanvändning, potentiell global uppvärmning, 
fossila bränslen och vattenföroreningar mäts bland 
annat. Data och information verifieras av externa 
parter.
 
Under 2023/24 var andelen mer hållbar bomull 96 %. 
Det vi anser är mer hållbar bomull är Better Cotton, 
ekologisk och återvunnen bomull.
Nuläge: 
• 11 % av polyestersortimentet som kommer från Kina 
är tillverkat av återvunnen polyester
• 96 % mer hållbar bomull (Better cotton, ekologisk eller 
återvunnen bomull)
• 489 ton jungfru polyester sparas genom att använda 
återvunnet material av leverantörer anslutna till vårt 
inköpskontor i Indien
Mål: 
• Till 2024/25 ska Rusta köpa in 100% mer hållbar 
bomull, med enbart Better Cotton, ekologisk- eller 
återvunnen bomull
Palmolja
Rusta kräver att alla leverantörer har full kontroll över sin 
inkommande palmolja. All palmolja som används i  
Rusta-produkter måste vara helt spårbar och  
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)-certifierad. 
Som ett minimum måste alla produkter vara certifierade 
som “massbalans” från plantagerna till våra varuhus.
Nuläge: 
• Alla produkter producerade för Rusta som innehåller 
palmolja följer “RSPO mass balance”
Mål: 
• Att fortsätta säkerställa att alla produkter som 
produceras för Rusta innehållande palmolja är – som 
ett minimum – RSPO massbalans
• Öka andelen identitetsbevarad och segregerad  
palmolja i vårt sortiment
Andelen mer hållbar bomull
120
100
80
60
40
20
0 %
2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Better Cotton % Återvunnen bomull, % Ekologisk bomull, %
Antal slumpmässiga tester
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Phthalates SCCP PFAS MCCPXRF
708
60 28 0 0
512
108 103
0 0
2027
131 118
12 0
2166
252 201
21 0
1665
216 188
39 3
1848
182 145
16
97
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

===== SIDA 19 =====

36 37Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Produkter och förpackningRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Produkter och förpackning
Produkter och 
förpackning
Rustas hållbarhetsstrategi tydliggör vårt engagemang 
för en cirkulär omställning. Både designen för lång 
livslängd och reparerbarhet är avgörande, liksom 
smarta förpackningar tillverkade av förnybara eller 
återvunna resurser. Våra väsentliga områden i denna 
fråga är in- och utflöde av resurser och resursanvänd -
ning, relaterat till produkter.
Produktkvalitet
Rustas vision för produktkvalitet är att erbjuda alla 
kunder produkter som de uppfattar som “Mycket för 
pengarna”. Detta innebär kundens upplevda värde av 
produkten i förhållande till dess pris. Kvalitetsstrategin 
som Rusta lade upp 2011 inkluderar:
• Kunden i fokus
• Tydliga mål och nyckeltal (KPI:er)  E
• Ett systematiskt hållbarhetsarbete 
• Ständiga förbättringar
• Lägsta nivån vad gäller kvalitetsdefinition: Säker, 
hållbar (mer än tre år) och fullt fungerande
Vi mäter systematiskt våra framsteg genom att skicka 
våra produkter till tredjepartstestning och genom att 
följa våra kunders uppfattning om Rustas förmåga att 
uppfylla vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda produkter 
av god kvalitet designade för att hålla, måste våra 
produkter också vara möjliga att reparera för att 
ytterligare förlänga deras livslängd. För att minska 
miljöpåverkan från varje produkt är vår ambition att 
integrera reparerbarhet i utvecklingen av nya produkter 
framöver.
Nuläge: 
• Andelen av defekta kundreturer minskade ytterligare 
till 0,05 %
Mål: 
• 15 % årlig minskning av kundreturer relaterad till dålig 
kvalitet
• Öka antal produkter utnämnda till  “Bäst i test” eller  
“Bästa budgetval” i varje produktkategori
• Utveckla policyer för att hantera väsentliga  
hållbarhetsfrågor och nyckeltal relaterade till cirkulär 
ekonomi under året 2024/25
Utvärdering av leverantörskvalitet
Rusta strävar efter att säkerställa att de fabriker som 
producerar våra produkter kontinuerligt arbetar för att 
förbättra kvaliteten på Rustas produkter. För att uppnå 
detta använder vi oss av ett Supplier Quality  
Evaluation-verktyg (SQE) utformat som en poängstruktur 
där fabrikernas kvalitetssystem utvärderas. Våra  
kvalitetsspecialister stödjer fabrikerna med utbildning 
samtidigt som de arbetar med att motivera och 
uppmuntra till ytterligare framdrift inom detta område. 
Under det senaste räkenskapsåret har vi utvärderat 162 
fabriker baserat på våra riktlinjer för Supplier Quality 
Evaluation (SQE). Det finns för närvarande 88 fabriker på 
nivån “medel”, 227 på nivån “bra” och ytterligare 19 
fabriker på nivån “hög”.
Nuläge: 
• Rusta avvisade samarbete med en potentiell fabrik 
på grund av dålig SQE-prestanda
• Fabriker på nivån “bra” eller högre ökade från 65 % till 
74 % jämfört med föregående år
Mål: 
• Alla nya fabriker ska fortsätta att utvärderas innan 
några beställningar görs
• Öka andelen fabriker på nivån “bra” eller högre till 
80 % i vår utvärdering av leverantörskvalitet (SQE)
Defekta kundreturer i procent (kvantitet)
0.400 %
0.350 %
0.300 %
0.250 %
0.200 %
0.150 %
0.100 %
0.050 %
0.000 %
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2018/19
2019/20
2020/21
2022/23
2023/24
2021/22
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Låg Medel Bra Hög
Resultat SQE
Garn Ellen
Vårt populära garn Ellen är tillverkat av 100 % 
återvunnen polyester.
Villastad outdoor furniture
Villastad är en FSC-certifierad utemöbel tillverkad i 
naturlig akacia från ansvarsfullt skogsbruk.

===== SIDA 20 =====

38 39Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Produkter och förpackningRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Produkter och förpackning
Hållbara val och märkning
Rustas mål är att erbjuda ett mer hållbart produkt-
sortiment än våra konkurrenter. För att underlätta för 
våra kunder att göra hållbara val har vi förbättrat 
hållbarhetsmärkningen på våra produkter i alla våra 
produktsortiment. Denna gradvisa omvandling av vårt 
sortiment genomförs på flera sätt:
• Genom att utöka sortimentet av certifierade 
produkter
• Genom att öka sortimentet av produkter tillverkade 
av återvunnen råvara
• Genom att minska material/komponenter i 
produkterna
• Genom att minska eller ta bort onödiga konsu -
mentförpackningar
• Genom att optimera dimensionerna på våra 
produkter och förpackningar för att optimera 
transporten och därigenom minimera utsläppen
Nuläge:
• Närmare 20 miljoner hållbarhetscertifierade trä- och 
pappersprodukter såldes under året
• 656 ton jungfrulig plast elimineras tack vare ökad 
användning av återvunnet material
• Skapade en e-learning som heter “Hållbara val ”
Mål:
• Ytterligare utöka sortimentet av hållbarhetsmärkta 
produkter
• Kontinuerligt förbättra kommunikationen kring 
hållbara val och märkningar till våra kunder
Animaliska produkter 
Rusta har tydliga riktlinjer för behandlingen av djur i vår 
värdekedja. Vi strävar efter att säkerställa att produkter 
som innehåller läder, dun och fjäder produceras 
ansvarsfullt. Rusta tillåter därför endast restprodukter 
från djur som används för deras kött, med undantag för 
ullprodukter. I enlighet med vår uppförandekod kommer 
Rusta alltid att göra ett platsbesök hos producenten 
för att verifiera att djuren är behandlade i enlighet 
med våra krav. Under 2018 inledde Rusta en dialog med 
Djurens rätt. Dialogen har fortgått där representanter 
för Rusta har träffat Djurens rätt för att diskutera hur 
man ytterligare kan värna djurens välfärd i Rustas värde-
kedja. Baserat på input från nämnda organisation har 
Rusta utarbetat sina krav i detta ämne och inkluderat 
dem i vår uppförandekod.
Nuläge:
• Ytterligare betoning av våra spårbarhetskrav i 
vår externa uppförandekod under året
• Möte med Djurens rätt för att lära mer om 
nyckelelement för att säkerställa djurens 
välbefinnande
Mål:
• Att årligen uppdatera våra krav på animaliska 
produkter gentemot våra leverantörer
Plast 
Rusta strävar kontinuerligt efter att minska mängden plast 
som används i både våra produkter och dess förpacknin -
gar. Vi kartlägger just nu hela vårt produktsortiment med 
syfte att minska beroendet av fossilbaserad plast. Vi har 
arbetat hårt i linje med vårt mål att endast använda 
återvinningsbar plast i våra produkter till 2030. Med 
mycket få undantag är vi nästan där. Det innebär att vi 
kommer att fortsätta detta arbete även under 2024/25.
Nuläge:
• Reducering med 166 ton oåtervinningsbar plast i vårt 
julsortiment
• Fortsatt utforskande av alternativ och förbättra 
användningen av oåtervinningsbar plast
• Återvunnit 114 ton expanderat polystyrenskum 
genom att konvertera det till PS i vårt 
fotoramsortiment
• Spara mer än 167 ton jungfrulig plast genom att 
använda mer återvunnen plast i våra konstgjorda 
blommor, trädgårdskrukor utomhus, lampskärmar, 
förvaringsartiklar och hopfällbara bord
• Genomfört plastutbildningar för Range och Sourcing 
kollegor
Mål:
• År 2025 ska 50 % av all plast som används i Rusta-
produkter att vara producerad från förnybara källor 
eller från återvunnet material
• Rusta har som mål att endast använda förnybara 
och/eller återvunna material till 2030
Handduk Emma
En handduk med bomull tillverkad i enlighet 
med de regler som Better Cotton har fastställt 
och säljs utan konsumentförpackning och till 
marknadens bästa pris.
Vattenflaska
Denna flaska är gjord av bioplast och är både 
hållbar och miljövänlig.

===== SIDA 21 =====

40 41Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Produkter och förpackningRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Produkter och förpackning
Minska förpackningsmaterial
Rustas hållbarhetsstrategi säger tydligt att vi ska 
utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara eller 
återvunna resurser. Vår förpackningsstrategi, som täcker 
alla relevanta aspekter inom området, lanserades 2018. 
Genom optimerade förpackningslösningar skyddar vi 
produkterna, förenklar för våra kunder och minskar vår 
påverkan på planeten.
Att ta bort och minska förpackningar skapar fördelar 
för våra kunder, leverantörer och miljön. Mindre 
förpackningsmaterial bidrar även till lägre priser för 
våra kunder. På Rusta siktar vi att endast använda ett 
material per förpackningslösning för att öka återvin -
ningsbarheten. Det gör det enkelt för våra kunder att 
sortera avfallet. Ju färre materialtyper, desto bättre. 
När så är möjligt föredrar vi att sälja våra produkter 
utan förpackning. Vårt mål är att fortsätta öka antalet 
produkter som säljs utan konsumentförpackningar.
I nära samarbete med våra leverantörer och kollegor 
runt om i världen ökar vi kontinuerligt fyllnadsgraden 
i containrar samtidigt som vi utvecklar smartare för-
packnings- och lastningslösningar i hela vår värdekedja. 
Genom att anpassa artiklar och förpackningslösningar 
för att passa EU-pallen kan vi öka antalet artiklar per 
pall. När vi gör det kan vi få plats med samma antal 
artiklar på färre pallar. Detta resulterar i besparingar 
av pallar som behöver hanteras och transporteras 
från fabriken hela vägen till varuhusen. Därmed kan vi 
utnyttja centrallagret på ett mer effektivt sätt när pal -
larna har samma egenskap och storlek oavsett varans 
beskaffenhet. Detta gör att vi kan vara mer flexibla vid 
lagring av pallar och utnyttja de olika lagringssystem vi 
har på centrallagret.
Nuläge: 
• Fortsatt fokus på att minska förpackningsmaterial 
och öka återvunnet innehåll i våra 
förpackningslösningar 
• Design för återvinning, vilket gör det enkelt för 
kunderna att källsortera våra förpackningar
• Kartläggning av certifierat 
förpackningsmaterialinnehåll genomförd
•  12 308 färre pallar genom försörjnings-  
kedjan ((motsvarar 205 containrar eller lastbilar)
• Optimerad förpackningslösning och 
förpackningsmaterial på våra 100 storsäljare  
Mål:
• Optimera förpackningslösningar för ytterligare 100 av 
våra bästsäljande produkter
• Genomföra förpackningsutbildningar för utvalda 
medarbetare och leverantörer
• Senast räkenskapsåret 2025/26 ska 100 % av vårt 
förpackningsmaterial vara återvinningsbart
• Till räkenskapsåret 2025/26 ska 25 % av Rustas 
sortiment säljas utan kundförpackning
• Årligt mål att spara över 10 000 pallar
• Årlig ökning av certifierat förpackningsmaterial  
med 5 %
Nuläge: 
• Ökad andel återvinning med 7,1 % för Finland, Tyskland och Norge
•  Den totala andelen återvinning ökade med 2,1 % till 80,1 %
Mål: 
• Öka andelen återvinning i Norge
• Öka fokus på återvinning för samtliga delar inom koncernen
Avfall per fraktion
Farligt avfall 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 %
Återvinning 191 148 86 % 123 495 62 % 116 780 92 % 149 443 96 %
Förbränning 5 598 3 % 11 178 6 % 2 649 2 % 2 298 1 %
Deponi 25 224 11 % 64 822 32 % 7 328 6 % 4 596 3 %
Återhämtning 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 %
Total kg 221 970 199 496 126 757 156 336
Icke-farligt avfall 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 %
Återvinning 7 553 291 80 % 6 562 209 78 % 6 389 815 78 % 6 266 904 76 %
Förbränning 1 810 687 19 % 1 785 980 21 % 1 733 885 21 % 1 935 496 23 %
Deponi 67 906 1 % 58 185 1 % 67 250 1 % 64 252 1 %
Återhämtning 3 793 0 % 5 023 0 % 4 584 0 % 3 900 0 %
Djupbrunnsinjektion 0 % 0 % 0 % 0 %
Total kg 9 435 677 8 411 397 8 195 533 8 270 553
kg avfall / 100 försäljning 89 86 92 100
Främja återvinning
Vi ökar kontinuerligt andelen återvunnet material 
i både varuhus och på centrallagret. Vi har imple -
menterat ett årligt insamlingsschema med våra 
avfallshanteringspartners för att minimera det farliga 
avfallet som genereras av vårt centrallager och våra 
varuhus. Tillsammans med våra samarbetspartners 
bestämmer vi också på vilket sätt avfallet kan, och ska, 
hanteras och omhändertas. I våra egna anläggningar 
har vi också förbättrat fyllnadsgraden i de kärl och 
containrar där vi samlar in avfallet, och därmed minskat 
antalet transporter. I de grundläggande kraven i Rustas 
uppförandekod framgår att vi ständigt ska säkerställa 
att alla kritiska miljörisker beaktas. 
Vi utvärderar också hur avfallshanteringen genomförs 
hos våra leverantörer. Ett exempel på hur vi har minskat 
plastförbrukningen är vår sträckfilm på pallar i vår 
leveranskedja. Vi har investerat i en ny helautomatiserad 
plastfolieutrustning som optimerar sträckfilmen på 
pallar ännu mer, vilket minskar plastfilmsförbrukningen 
med 15 %. Detta arbete är en ständigt pågående 
process för Rusta.
Besparing antal pallar  2019–2023
20 000
18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
2020/21
18 844
2021/22
15 578
2022/23
10 628
2023/24
12 308
2019/20
16 050

===== SIDA 22 =====

42 43Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Socialt ansvarRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Socialt ansvar
Socialt ansvar
Sysselsättning, lärande och utveckling 
Rusta är ett öppet och inkluderande företag. Våra olika 
medarbetare speglar det bredare samhället på de 
marknader där vi är verksamma. Vi tror att olikheter 
skapar möjligheter och mångfald ses som en central 
tillgång i Rustas fortsatta resa och framtida tillväxt. 
På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi 
har nolltolerans mot all form av diskriminering eller 
trakasserier. Om en incident rapporteras meddelas 
Rustas HR-avdelning och kommer att hantera ärendet i 
enlighet med de rutiner som anges i vår HR-policy.
Vi har valt ut några frågor om förtroende i vår 
medarbetarundersökning och slagit ihop dem till något 
vi kallar Rusta förtroendeindex. Resultatet i år blev 4,0 på 
en skala från 1 till 5, en förbättring med 0,2 punkter.
Organisationsstruktur 
Vi vill att det ska vara enkelt för våra medarbetare 
att göra sina röster hörda och driva igenom positiva 
förändringar. Vi vill att våra medarbetare ska vara 
engagerade och aktivt bidra till vårt företags framtida 
tillväxt. Av denna anledning arbetar vi för att ge stora 
möjligheter till professionell utveckling. Vi utvecklar vår 
verksamhet, organisationen och oss själva parallellt.
Värdedrivet företag
Våra fyra kärnvärden; enkelhet, mod, engagemang och 
tillsammans, har alla tagits fram av medarbetarna 
tillsammans. Dessa värderingar är grunden som 
vägleder oss i vårt dagliga arbete i alla delar av vår 
verksamhet. Vi kommunicerar aktivt dessa värderingar 
samt rekryterar nya kollegor som kan stå bakom och 
leva upp till dem. Vi kommer att fortsätta att stärka våra 
värderingar när vi fortsätter att växa.
Transparent företagskultur och hög affärsetik 
Vår whistleblower-tjänst erbjuder en möjlighet att kon-
fidentiellt kommunicera misstankar om oegentligheter 
i ett tidigt skede inom vår organisation. Meddelanden 
från våra medarbetare kan uppmärksamma oss på 
allvarliga risker gällande Rustas vitala intressen eller 
individers liv eller hälsa, allvarliga miljöavvikelser och 
säkerhet på arbetsplatsen samt mycket allvarliga former 
av diskriminering eller trakasserier.
Det finns olika sätt att ta upp en oro och vi uppmanar 
alla att vara öppna med sin identitet. Alla har möjlighet 
att kontakta en linjechef, ansvarig för whistleblower- 
tjänsten eller skicka ett anonymt meddelande via den 
säkra kommunikationskanalen för whistleblower. Oavsett 
kanal kommer alla mottagna meddelanden att hanteras 
konfidentiellt.
Regelbundna medarbetarundersökningar 
Den senaste medarbetarundersökningen genomfördes 
under vintern 2024. Svarsfrekvensen ökade till över 
90  procent och visar att en stor majoritet av våra 
medarbetare upplever att Rusta är en mycket bra 
arbetsgivare och skulle rekommendera att arbeta på 
Rusta till andra. Employee Net Promoter Score (eNPS) 
ökade till 21, jämfört med 17 för ett år sedan (2023). Enligt 
samma undersökning var områdena med högst poäng:
“Meningsfullhet och delaktighet”
“Förhållande till chefen”
“Relationer med kollegor”
Frågan “Jag tycker att Rustas produkter är av god 
kvalitet” ställs frekvent till invånare på samtliga av 
Rustas försäljningsmarknader. Vi gör samma sak i vår 
medarbetarundersökning och det senaste resultatet 
slutade på 4,1 på en skala från 1 till 5.
Utveckling och ledarskap
Rusta har skapat en ledarskapsprofil för att definiera 
beteenden som omfattar våra värderingar. Dessa 
beteenden är tillämpliga för alla kollegor på Rusta 
runt om i världen, oavsett land. På Rusta ska en ledare 
engagera och inspirera medarbetare genom att föregå 
med gott exempel och genom att vara en god förebild. 
Vi vill lära, dela med oss och inspirera varandra.
För att stödja våra ledare i deras utveckling har Rusta 
skapat ett specialdesignat program som är obligatoriskt 
för alla chefer i företaget. Programmet bygger på vår 
ledarskapsprofil, såväl som våra företagsvärderingar. 
Under året har vi lanserat en pilot om Leadership 
2.0-programmet. Rustas fortsatta expansion gör att 
behovet av bra ledare ökar. Ett sätt att möta detta 
behov är genom Rustas traineeprogram “Varuhuschef 
i träning”. Programmet ger medarbetare, i första hand 
säljare och biträdande varuhuschefer, möjlighet att 
påbörja sin resa mot att bli en framtida Rusta- 
varuhuschef. Ett liknande program har implementerats 
för teamleaders på centrallagret. Det kommande året 
planerar vi att lansera ”Product Manager in training” på 
Range-avdelningen. Vi är mycket stolta över att samtliga 
nio personer i Rustas nuvarande koncernledning börjat 
på en annan nivå inom Rusta och därifrån vuxit in i sina 
nuvarande roller.
Behovet av intern utbildning varierar beroende på 
arbetsposition och arbetsuppgifter. Rusta erbjuder  
utbildningar i många olika ämnen och roller och  
kommer att fortsätta bygga vidare på befintlig  
utbildningskatalog.
Vid behov finansierar Rusta externa utbildningar för en 
medarbetare i enlighet med utvecklingsplanen. Vi  
kommer också att anpassa oss till förändrade krav 
genom att utbilda medarbetare i nya färdigheter då vi 
anser att det är naturligt att investera i företagets mest  
värdefulla tillgångar, människorna.
Antal medarbetare:
2024-04-30 4 844
Medarbetare per land,  %
Sverige 57.42 %
Norge 20.34 %
Tyskland 3.94 %
Finland 16.48 %
Kina 1.26 %
Indien 0.31 %
Vietnam 0.25 %
Turkiet 0,00%
Nuläge: 
• Under 2023/24 har 97 % av alla medarbetare 
rapporterat att de inte är utsatta för mobbning eller 
trakasserier på arbetsplatsen. Bekräftade incidenter 
av trakasserier har hanterats korrekt av Rustas 
whistleblowing-rutin
• Under 2023/24 har åtta (8) bekräftade incidenter av 
diskriminering och/eller trakasserier identifierats och 
lämpliga åtgärder vidtagits av Rustas HR-avdelning
• För att öka samarbetet mellan funktioner och 
möjliggöra en helhetssyn på Rusta har vi lanserat 
Work In Practice (WIP) dagar i våra varuhus för 
tjänstemän på kontor och centrallagret i samband 
med intensiva försäljningsperioder. Under 2023/24 
registrerades 215 WIP-dagar
Mål: 
• Stärka Rustakulturen genom att lansera  
”Rustas själ” med reflektioner och workshops
• All kontorspersonal på alla försäljningsmarknader 
ska arbeta minst en WIP-dag (Work In Practice) i ett 
varuhus varje verksamhetsår
• Uppdatera den gemensamma mallen och rutinerna 
för utvecklingssamtal
Medarbetare  
Kvinnor 61,0 %
Män 39,0 %
Över 50 år 9.8 %
30–50 år 36.7 %
Under 30 år 53.5 %
Koncernledning
Kvinnor 55.6 %
Män 44.4 %
Över 50 år 44.4 %
30–50 år 55.6 %
Under 30 år -
Styrelse
Kvinnor 28.6 %
Män 71.4 %
Över 50 år 71.4 %
30–50 år 28.6 %
Under 30 år -
Kön- och åldersfördelning, %

===== SIDA 23 =====

4544 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Socialt ansvar Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Socialt ansvar
Inköpskontor
Rusta värdesätter en lokal närvaro när det kommer 
till inköp. Därför har vi inköpskontor i Sverige, Finland, 
Kina, Indien och Vietnam med 200 medarbetare direkt 
involverade i Rustas inköpsaktiviteter. Det betyder 
att vi har hög lokal närvaro i nära anslutning till våra 
inköpsmarknader. Olika funktioner är involverade, såsom 
inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplanerare, 
kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra 
medarbetare övervakar och kontrollerar kontinuerligt 
att Rustas uppförandekod alltid följs av våra 
leverantörer. Detta inkluderar att vår inköpspersonal 
har rätt att när som helst göra oanmälda besök på 
alla fabriker som producerar varor åt Rusta, för att 
säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod. Vidare 
måste Rustamedarbetare i enlighet med vår policy alltid 
besöka en leverantör innan någon beställning görs.
Inköp per lokalt kontor/land
 Andel av Varav
Inköpskontor totala inköp  lokala inköp
Sverige 73,0 % 73,0 %
Kina 20,6 % 100,0 %
Indien 5,0 % 78,0 %
Vietnam 1,4 % 100,9 %
  100.0 %
Extern uppförandekod
Alla våra leverantörer och deras anställda ska ha 
goda arbetsvillkor. Rusta har formulerat en extern 
uppförandekod (CoC) för att möta ansvar inom 
områdena mänskliga rättigheter, arbete, miljö och 
antikorruption. De tio principerna i FN:s Global Compact 
är alla inkorporerade i Rusta Code of Conduct. Sedan 
2008 måste dessutom alla Rusta-leverantörer årligen 
underteckna och följa kraven i Rusta Code of Conduct.
Den externa Rusta uppförandekoden beskriver åtta 
grundläggande krav som en Rusta-leverantör måste 
följa för att bli accepterad som en Rusta-leverantör. Vi 
kallar dessa “Rusta Basic”:
• Kritiska hälso- och säkerhetsrisker måste förebyggas
• Inget barnarbete
• Endast frivilligt arbete
• Kritiska miljöfaror måste förebyggas
• God affärsetik ska tillämpas
• Alla anställda har ett anställningsavtal
• Lön som är lika med eller överstiger den 
lagstadgade miniminivån
• Tillgång till färskt dricksvatten och toaletter
Utöver de grundläggande minimikraven innehåller 
Rustas externa uppförandekod även flera krav som 
leverantören ska följa. Dessa krav inkluderar goda 
arbetsförhållanden, hälso- och säkerhetsbestämmelser, 
affärsetik och miljöbestämmelser samt skydd av djur 
och hotade arter. Leverantörerna betygsätts utifrån hur 
väl de följer den externa uppförandekoden.
Nuläge: 
• Alla fabriker som producerar för Rusta har klarat vår 
uppförandekod Basic
Mål: 
• Fortsätta att arbeta tillsammans med 
våra leverantörer för att säkerställa att vår 
uppförandekod uppfylls varje dag
Goda arbetsförhållanden där Rustas 
produkter tillverkas
Socialt ansvar i Rustas leverantörsfabriker är en 
prioriterad fråga för oss och våra intressenter. För 
oss är socialt ansvar nära sammankopplat med vår 
verksamhet. Vi strävar efter att kontinuerligt utbilda 
och stödja våra leverantörer i Asien. Utbildade 
specialister på våra inköpskontor gör regelbundna 
utvärderingar av våra leverantörer och fabriker för 
att stödja deras ansträngningar att säkerställa bra 
och rättvisa arbetsvillkor för sina anställda. Rustas 
uppförandekod för arbetsrättsliga frågor bygger på 
internationella standarder, inklusive Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
internationella arbetsnormer. Utan undantag granskas 
och utvärderas den sociala prestandan för alla nya 
leverantörer till Rusta innan något samarbete inleds. 
En viktig fråga för vår verksamhet är att säkerställa att 
alla i vår värdekedja omfattas av vår uppförandekod. 
Detta inkluderar den lilla (mindre än 0,5 %), men ändå 
viktiga, del av vår produktion som utförs i hem i Vietnam, 
Indien och Kina. Därför besöker vi regelbundet byarna 
där våra varor produceras. Utöver de grundläggande 
kraven ovan förväntar sig Rusta att leverantörer 
kontinuerligt strävar efter att förbättra arbetsvillkoren 
för sin personal. Vi fokuserar tillsammans med våra 
leverantörer på följande tre nyckelområden, kallade 
“Rusta Social”:
• Hälsa och säkerhet: arbetsmiljö, 
beredskapsplanering och brandsäkerhet, fysiska 
och kemiska faror
• Ersättning: lön, lönebesked, försäkringar och 
pension
• Arbetstider: arbetad tid, övertid, raster och lediga 
dagar
Tvångsarbete
Rusta har en nolltolerans gentemot alla former av 
tvångsarbete. I vissa sydostasiatiska regioner har 
skrupelfria företag till exempel sina arbetares pass eller 
ID-handling. Vår uppförandekod säger tydligt att ingen 
leverantör kan leverera varor till Rusta om de utnyttjar 
någon typ av tvångsarbete. Under det senaste året har 
vi inte haft någon sådan bekräftad incident.
Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar
I vår uppförandekod hänvisar vi till “Grundläggande 
internationella arbetsnormer enligt definitionen av 
Internationella arbetsorganisationen (ILO), Deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter på 
arbetsplatsen och dess uppföljning”. Vi har strikta krav 
på våra leverantörer för att säkerställa föreningsfrihet 
för sina arbetare. Vi vet att detta har stor betydelse då 
vi är verksamma i vissa länder där arbetsmarknaden 
traditionellt fungerar annorlunda än den svenska.
Utvärdering av leverantörer och fabriker 
Alla utvärderingar, oavsett om de avser socialt eller 
miljömässigt ansvar eller kvalitetssystem, utförs av Rusta. 
Våra egna utbildade specialister utvärderar och följer 
upp de förbättringar som görs i de olika fabrikerna. 
Under verksamhetsåret 2023/24 utvärderades 271 
fabriker enligt de sociala kriterier som fastställs i 
Rustas uppförandekod. En potentiell fabrik uppfyllde 
inte kriterierna i “Rusta Basic”, och på grund av detta 
inleddes ej något samarbete.
Nuläge: 
• Totalt har 100 % av nya leverantörer utvärderats och 
granskats i enlighet med de sociala kraven i Rustas 
uppförandekod
Mål: 
• Öka andelen leverantörer på nivån “Bra” eller högre 
till 85 % i enlighet med de sociala kraven i Rustas 
uppförandekod
2018/19
2019/20
 2020/21
2022/23
2023/24
2021/22
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Låg Medel Bra Hög
Resultat från utvärdering av uppförandekoden för “Socialt ansvar”

===== SIDA 24 =====

46 47Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Rapportering i enlighet med EU:s taxonominRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Tillit
Tillit
Rapportering i enlighet 
med EU-taxonomin
Affärsetik
Rusta leverantörsmanual (RSM) och interna 
uppförandekod redogör tydligt Rustas ställnings-
tagande gällande affärsetik. Rusta strävar efter att 
agera rättvist och transparent i alla led i vår värde-
kedja. Den interna och externa uppförandekoden 
kommuniceras till och undertecknas årligen av Rustas 
tjänstemän respektive våra leverantörer. Rusta har 
nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. 
Medarbetare är skyldiga att och uppmuntras till att 
rapportera all otillbörlig eller olämplig interaktion 
mellan dem, deras medarbetare och/eller tredje part 
till sin chef. Dessutom genomför vi regelbundet  
utbildningar om mutor och korruption på våra 
inköpskontor i Kina, Indien, Sverige och Vietnam. 
Detta arbete sker i enlighet med principerna i FN:s 
Global Compact mot korruption i alla dess former, 
inklusive utpressning och mutor.
Whistleblower-policy
Vår policy för visselblåsare, (Whistleblower-policy), är 
inkorporerad i vår externa och interna uppförande -
kod. På detta sätt strävar vi efter att uppmuntra 
Rustas intressenter att använda funktionen för 
visselblåsare om de skulle observera eller misstänka 
något som tyder på oetiskt beteende.
Nuläge:
• En incident gällane möjlig korruption 
rapporterades genom vår tjänst för 
visselblåsare och hanterades i enlighet 
med vår HR-policy
• 100 % av våra leverantörer i Asien har 
undertecknat vår externa uppförandekod
• Separata möten på temat korruption 
med nya leverantörer och  
nya Rusta-kollegor
• All ny kontorspersonal undertecknar 
anställningsavtalet och den interna 
uppförandekoden digitalt
Mål:
• All personal ska årligen genomföra vår 
e-learning för vår interna uppförandekod
• Alla nya kollegor undertecknar den 
interna uppförandekoden digitalt
• Alla leverantörer ska underteckna Rustas 
externa uppförandekod
Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) är 
utformad för att stödja omvandlingen av EU:s ekonomi 
för att uppfylla dess mål för den europeiska gröna 
given, inklusive klimatneutralitetsmålet 2050. Tax -
onomiförordningen fastställer sex miljömål som beskrivs 
i de delegerade akter som antas enligt förordningen. 
I följande avsnitt presenterar vi som icke-finansiellt 
moderbolag andelen av koncernens nettoomsättning, 
investeringar (Capex) och driftsutgifter (Opex) för 
rapportperioden 2023-05-01–2024-04-30, som är 
associerade med taxonomi-berättigade och anpassade 
ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen.
Rusta omfattas av årsredovisningslagens krav för 
redovisning enligt taxonomiförordningen som icke-  
finansiellt företag. Enligt artikel 8 i taxonomiförord-  
ningen ska företag som omfattas av direktivet om 
icke-finansiell rapportering (NFRD) redovisa hur och i 
vilken utsträckning deras verksamhet är förknippad med 
ekonomisk verksamhet som anses vara miljömässigt 
hållbar enligt de tekniska granskningskriterierna. 
Tekniska kriterier har hittills definierats för miljömålen 
‘Begränsning av klimatförändringar’, ‘Klimatanpassning’, 
‘Vatten och marina resurser’, ‘Cirkulär ekonomi’, 
‘Föroreningar’ och ‘Biologisk mångfald och ekosystem’. 
Enligt artikel 8 ska icke-finansiella företag tillhandahålla 
information om andelen av sin omsättning, kapita -
lutgifter och driftsutgifter som omfattas av dessa 
ekonomiska aktiviteter och anpassningen av befintlig 
ekonomisk verksamhet till miljömålen 1 och 2 som ingår i 
taxonomin för budgetåret 2023/24. För ytterligare ekon-
omisk verksamhet i miljömål 1 och 2 samt miljömål 3–6 
redovisas endast tillämplighet 2023–2024. Analysen av 
ytterligare ekonomiska aktiviteter som Rusta genomfört 
visar att de inte påverkas av någon av dessa.
Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade akten 
om kärnenergi och naturgas, bedriver Rusta ingen 
kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet.
Redovisningsprinciper
Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning definieras 
omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter 
(OpEx) enligt nedan. För CapEx och OpEx är dessa 
definitioner annorlunda jämfört med Rustas finansiella 
rapportering. Bolagets finansiella rapporter är upprät -
tade i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS) som utfärdats av International 
Accounting Standards Board (IASB) och som godkänts 
av EU. Grunden för upprättandet av de finansiella 
rapporterna förklaras i not 2 till koncernredovisningen.
Rustas produkter och tjänster omfattas inte önnu av 
taxonomin och andel av nettoomsättning är därmed 
noll. Rusta har identifierat nedan två ekonomiska 
verksamheter avseende inköp av taxonomirelaterade
produkter och tjänster:
• 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta nyttofordon under det ekonomiska målet 
att begränsa klimatförändringar för inköp av 
Taxonomirelaterade produkter och tjänster. För 
Rusta avser det investeringar (CapEx) för leasing 
av person- och tjänstebilar. Det har ännu inte 
varit möjligt att göra en fullständig bedömning av 
taxonomianpassningen eftersom Rusta förlitar sig 
på tredje part och fullständiga data om hur fordon 
uppfyller kravet att inte göra någon betydande 
skada på taxonomins övriga miljömål inte har 
erhållits. 
• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader då Rusta hyr 
lokaler för varuhus, centrallager och kontor. Detta 
avser CapEx för nya och utökade hyreskontrakt av 
lokaler. För räkenskapsåret 2023/24 avser redovisade 
CapEx förlängda och förvärvade nyttjanderätts-  
tillgångar hänförliga till varuhuslokaler. 
Rapporteringsprinciper Omsättning, CapEx och OpEx 
för rapportering i enlighet med artikel 8 i taxonomin 
definieras nedan. Tabellen kontrollerades för att 
säkerställa att inget belopp hade räknats två gånger.

===== SIDA 25 =====

4948 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Rapportering i enlighet med EU:s taxonominRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning    |     Rapportering i enlighet med EU:s taxonomin
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen 
i koncernens resultaträkning.
CapEx
Totala investeringar motsvarar anskaffningar till 
balansposterna immateriella tillgångar, materiella 
anläggningstillgångar och IFRS 16 klassificerade 
nyttjanderättstillgångar före eventuell omvärdering, 
avskrivning, avskrivning eller nedskrivning och exklusive 
eventuella förändringar i verkligt värde, som kan hittas 
i not 18, 20 och 11. Tillämpliga investeringar består av 
inköp från leverantörer vars ekonomiska verksamhet 
är beskrivna i taxonomin. Denna post består av 
hyresfastigheter som ingår i ekonomisk verksamhet CCM 
7.7 förvärv och ägande av byggnader samt leasing av 
person- och tjänstebilar som ingår i ekonomisk verksam -
het CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta nyttofordon.
Endast en mindre andel av årets investeringar har 
bedömts vara taxonomiförenlig under året och består 
av årets anskaffningar av elbilar.
OpEx
De totala driftsutgifterna motsvarar byggnads-  
renoveringskostnader, kortsiktiga hyresavtal,  
underhålls- och reparationskostnader samt andra 
indirekta kostnader för den dagliga servicen av 
tillgångar i materiella anläggningstillgångar. Den del 
av driftsutgifter som bedöms vara taxonomiförenlig 
är relaterad till hyresfastigheten för vårt centrallager 
i Norrköping som uppfyller kriterierna för att vara 
taxonomiförenlig byggnad.
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven –  upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01– 2024-04-30
Räkenskapsåret 2023/24
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anassning till klimatförändringar (12)
Vatten  (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller
som omfattas av taxonomikraven (A.2.)
omsättning, år 2022/2023 (18)
Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19)
Kategori "(omställningsverksamhet)" (20)
[MSEK] % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTA S AV TAXONOMIN
- - - - - - - - - -
EL;
N/EL
EL;N/
EL
EL;N/
EL
EL;N/
EL
EL;N/
EL
EL;N/
EL
- - - - - - - - -
-
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTA S AV TAXONOMIN
11 116 100%
11 116 100%Total (A+B)
2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiför-
enliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) a
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) 
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställning (Transitional)
E = Möjliggörande (Enabling)

===== SIDA 26 =====

50 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning    |     Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 51Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning    |     Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven –  upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01– 2024-04-30
Budgetår
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anassning till klimatförändringar (12)
Vatten  (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)a
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven (A.2.)kapitalutgifter,
år 2022/23 (18)
Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19)
Kategori "(omställningsverksamhet)" (20)
[MSEK] % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Transport med motor-
cyklar, personbilar
och lätta fordon
CCM 6.5 1        0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0%
1        0% - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - E
- - - - - - - - - - T
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
Transport med motor-
cyklar, personbilar
och lätta fordon
CCM 6.5 5 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Förvärv och ägande
av byggnader CCM 7.7 215 52% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 63%
219 54% - - - - - 63%
220 54%
54%
54% - - - - - 63%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
190    46%
409
     
100%Total (A+B)
2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter                                                                                                                                                                                                                                                                 
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Kapitalutgifter för verksamheter som om-
fattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
Kapitalutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställning (Transitional)
E = Möjliggörande (Enabling)
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) 
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30.
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som 
är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30.
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställning (Transitional)
E = Möjliggörande (Enabling)
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställning (Transitional)
E = Möjliggörande (Enabling)
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T = Omställning (Transitional)
E = Möjliggörande (Enabling)
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) 
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30
Budgetår
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter, år 2023/2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anassning till klimatförändringar (12)
Vatten  (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter,
år 2022/23 (18)
Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19)
Kategori "(omställningsverksamhet)" (20)
[MSEK] % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Transport med motor-
cyklar, personbilar
och lätta fordon
CCM 6.5 0       0% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0%
Förvärv och ägande
av byggnader CCM 7.7 14      9% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 13%
14       9% - - - - - - - - - - - - - 13%
- - -
- - -
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
Transport med motor-
cyklar, personbilar
och lätta fordon
CCM 6.5 4       3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3%
Förvärv och ägande
av byggnader CCM 7.7 138    88% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 84%
142
     
91% 87%
156    100% 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
-    -
156      100%Total (A+B)
År Kriterier för väsentligt bidrag
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
Driftsutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
- - - - - -
- - - - - -

===== SIDA 27 =====

Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Vår värdekedja 53Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Vår värdekedja52
Produktutveckling Råmaterial Varuleverantörer Transport Centrallager Distribution Varuhus och online Kunders 
produktanvändning
Produktens  
end of life
Område Ett attraktivt och 
lättillgängligt 
sortiment fyllt med 
inspirerande och 
ständiga nyheter och 
säsongsprodukter
Certifierade och/eller 
återvunna råvaror
538 varuleverantörer 
Majoriteten av 
inköpen i Europa
Fartyg, tåg och  
lastbil
Rustas centrallager 
ligger centralt i 
förhållande till våra 
varuhus för att 
undvika onödiga 
transporter
Med lastbil: 35 % 
fossilfria bränslen i 
Rustas distribution till 
varuhus
212 varuhus i Sverige, 
Norge, Finland och 
Tyskland
69 miljoner besök i 
våra varuhus och  
43 miljoner kunder
Medlemmar 
i regionala 
insamlingssystem
Värdeskapande Enkelhet i design 
Resurseffektivitet 
Smarta 
förpackningar
Att arbeta 
tillsammans 
med pålitliga 
organisationer för 
att främja sociala 
och miljömässiga 
aspekter
Nära samarbete med 
våra affärspartners 
och tydlig uppföljning 
av Rustas sociala 
och miljömässiga 
uppförandekod 
(CoC) samt Supplier 
Quality Evaluation 
(SQE)
Effektiva för-
packnings- och 
lastningslösningar 
för att minska 
klimatpåverkan och 
kostnader
Säkra fullastade 
transporter till och 
från vårt centrallager
Noggrant planerade 
försörjning till 
våra varhus med 
dubbelstaplade 
pallar
Inspirera med vårt 
erbjudande nära 
kundernas hem. 
Rustas erbjudande 
av volymartiklar 
säkerställer 
stortdriftsfördelar
Bra 
kvalitetsprodukter 
till överraskande 
låga priser. Vi gör 
det enkelt för våra 
kunder att förnya 
och fylla på hemma
Minskar kontnuerligt 
mängden 
förpackningsmaterial 
för att förenkla för 
våra kunder
Klimatavtryck Hög Hög Hög Medel Låg Medel Medel Medel Medel
Nuläge och  
nyckeltal:
Öka andelen 
produkter som säljs 
utan konsument-
förpackning
Besparing av pallar: 
12 308
Certifierat trä: 89 % 
Mer hållbar bomull: 
96 % 
Öka andelen 
återvunnet material  
CoC Social:  
81 % “bra” eller högre 
CoC miljö:  
52 % “bra” eller högre 
SQE:  
74 % “bra” eller högre
Fyllnadsgrad av  
containrar
Energiförbrukningen 
minskade 5 % 
Avfallsgenerering  
Hälsa och säkerhet
Fyllnadsgrad på 
pallar
Minska 
energiförbrukningen  
Minska 
avfallsgenereringen
Öka kundnöjdheten 
Minska andelen 
defekta kundreturer 
med 15 % årligen 
(nuvarande nivå är 
0,05 %)
Produktens 
hållbarhet
Mindre konsument-
förpackningar
Vår värdekedja
Uppströms
Nedströms

===== SIDA 28 =====

55Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Revisorns yttrande54 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     FN:s Global Compact Index
FN:s Global Compact Index
Rusta är medlem i FN:s Global Compact, där vi följer en FN:s tio principer inom områdena mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. FN:s Global Compact-tabell (nedan) visar vår framdrift 
gällande dessa tio principer.
UNITED NATIONS GLOBAL 
 COMPACT (UNGC)  PRINCIPER
Sidhänvisning i Rustas  
hållbarhetsredovisning för  
verksamhetsår 2023/24 
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Princip 1 Stödja och respektera internationella mänskliga 
rättigheter inom sfären för företagens inflytande
Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21                                                                
Extern uppförandekod, sidorna 44-45
Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter 
tillverkas, sidan 45
                                               
Princip 2 Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i 
kränkningar av mänskliga rättigheter
Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21                                                                
Extern uppförandekod, sidorna 44-45
Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter 
tillverkas, sidan 45
ARBETSRÄTT
Princip 3 Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till 
kollektiva förhandlingar
Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar,  
sidan 45
Princip 4 Eliminera alla former av tvångsarbete Tvångsarbete, sidan 45
Princip 5 Avskaffa barnarbete Extern uppförandekod, sidorna 44-45
Princip 6 Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och 
arbetsuppgifter
Sysselsättning, lärande och utveckling, sidan 42
MILJÖ
Princip 7 Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Globala målen för hållbar utveckling, sidan 19
Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21                                                                
Förnybara och certifierade råmaterial,  
sidorna 33-34                                                             
Produktinnehåll och kemiska ämnen, sidan 35
Klimat, sidorna 28-31 
Miljö och biologisk mångfald, sidorna 32-35
Produkter och förpackning, sidorna 36-40
Främja återvinning, sidan 41
Princip 8 Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21                                                                
Förnybara och certifierade råmaterial, sidorna 33-
34                                                             
Produktinnehåll och kemiska ämnen, sidan 35
Klimat, sidorna 28-31 
Produkter och förpackning, sidorna 36-40
Princip 9 Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21                                                                
Miljöutvärdering av leverantörer, sidan 32
Energi och bränsle, sidan 29
ANTIKORRUPTION
Princip 10 Motarbeta alla former av korruption, inklusive 
utpressning och mutor
Extern uppförandekod, sidorna 44-45
Tillit, sidan 46
WE SUPPORT
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 
2023/2024 på sidorna 14 till 54 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande 
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 22 augusti 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cesar Moré 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 29 =====

57Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Aktien56 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Aktien
Aktien
Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel på Nasdaq Stockholm.
Utveckling Rusta-aktien sedan börsnoteringen den 19 oktober 2023
10 största ägare per 30 april 2024
Aktien och aktiens utveckling för 
räkenskapsåret 2023/24
Rusta börsnoterades till en introduktionskurs på 45,00 
SEK per aktie den 19 oktober 2023. Under året ökade 
aktiekursen med 68,2 procent till 75,70 SEK per 30 april 
2024. Högsta aktiekursen för räkenskapsåret 2023/24 var 
89,75 SEK och lägsta aktiekursen var 44,45 SEK.  Rustas 
totala börsvärde uppgick den 30 april 2024 till 11 491 
MSEK.
Aktiekapital
Årsstämman i Rusta AB (publ) den 1 september 2023 
beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket 
resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier. 
Omräkning av antal aktier har skett för samtliga 
perioder. Per den 30 april 2024 var aktiekapitalet 5 059 
760 SEK och antalet utfärdade aktier 151 792 800, med 
ett kvotvärde om ca 0,03 SEK per aktie. Det finns endast 
ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.
Aktieägare
Antalet aktieägare i Rusta uppgick per den 30 april 2024 
till 13 976. De tio största ägarnas andelar motsvarade 
motsvarande 88,3 procent av rösterna och kapitalet. 
Andelen utländska ägare uppgick till 14,7 procent.
Återköp av aktier
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 267 333 per 
den 30 april 2024, motsvarande cirka 0,2 procent av det 
totala antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar ej till 
utdelning och är ej rösträttsberättigade.
Utdelningspolicy
Rustas målsättning är att dela ut 30–50 procent av 
nettoresultatet för varje räkenskapsår som utdelning, 
med beaktande av Rustas finansiella ställning.
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår utdelning om 1,15 (0,69) SEK per aktie.
Föreslagen utdelning uppgår till ca 174 MSEK vilket mots-
varar ca 43%.
Information
Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och  
aktuell information. Finansiell information lämnas 
främst i årsredovisning, bokslutskommuniké samt i tre 
delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller 
bolaget en tyst period under cirka 45 dagar. Rustas 
årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. 
På webben finns möjlighet att prenumerera på 
finansiella rapporter. Mer information om Rustas aktie, 
ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.
com.
Ägare Antal aktier Kapital och  
röster, %
Öngal i Uppsala invest AB 45 356 981 29,88 %
Aforber Invest AB 41 064 404 27,0 5 %
Capital Group 12 097 935 7,97 %
Sven-Olof Kulldorf 9 628 500 6,34 %
Fidelity Investments (FMR) 9 205 528 6,06 %
Handelsbanken Fonder 4 198 259 2,77 %
Tredje AP-fonden 3 922 640 2,58 %
Nordnet Pensionsförsäkring 2 983 094 1,97 %
AB Företagsledare Rego 2 969 400 1,96 %
Göran Westerberg 2 587 303 1,70 %
Summa 10 största ägare 134 014 044 88,29 %
Övriga 17 778 756 11,71 %
Totala aktier 151 792 800 100,00%
Landsfördelning
14,7%
6,4%
85,3% 71,4%
22,3%
Ägartypsfördelning
■ Sverige     ■ Utländska ägare ■ Privatpersoner   ■ Fondbolag
■ Övriga (inkl. aktier i eget förvar)
Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.com.
Källa: Modular finance
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
19 oktober 2023 30 april 2024

===== SIDA 30 =====

59Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Förvaltningsberättelse58 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Flerårsjämförelse
Resultat 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 11 116 10 202 9 490 8 633 
Bruttovinst 4 833 4 187 4 012 3 638 
EBITA 761 529 821 636 
Rörelseresultat, EBIT 753 518 814 628 
Resultat före skatt 525 341 671 504 
Inkomstskatt –117 –79 –56 –103 
Årets resultat 408 261 615 401 
Nettoomsättningstillväxt, % 9,0 % 7,5 % 9,9 % 17,0 %
Jämförbar tillväxt, % 4,6 % 2,5 % 5,1 % 7,0 %
Bruttomarginal, % 43,5 % 41,0 % 42,3 % 42,1 %
EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 % 8,7 % 7,4 %
EBIT-marginal, % 6,8 % 5,1 % 8,6 % 7,3 %
Balansräkning
Tillgångar
Anläggningstillgångar 6 100 5 970 5 018 4 988 
Varulager 2 622 2 593 2 815 1 802 
Övriga omsättningstillgångar 204 109 184 102 
Likvida medel 171 182 170 66 
Summa tillgångar 9 097 8 855 8 187 6 958 
Eget kapital och skulder
Eget kapital 1 593 1 275 1 262 989 
Långfristiga räntebärande skulder 4 760 4 668 3 779 3 548 
Långfristiga icke räntebärande skulder 167 186 220  200 
Kortfristiga räntebärande skulder 925  1 234  1 139 916 
Övriga kortfristiga skulder 1 652  1 492 1 786 1 306 
Summa eget kapital och skulder 9 097 8 855 8 187 6 958 
Nettoskuld 5 515 5 720  4 749 4 398 
Nettoskuld exkl. IFRS16 –130 255 223 504 
Avkastning på eget kapital, % 25,6 % 20,5 % 48,8 % 40,6 %
Soliditet, % 17,5% 14,4 % 15,4 % 14,2 %
Soliditet exkl. IFRS 16, % 46,2% 37,6 % 34,5 % 32,3 %
Data per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 10,5 8,4  8,3 6,5 
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,7 1,7 4,1 2,7 
Utdelning per aktie, SEK 1,15* 0,69 1,00 2,63
Antal aktier 151 793 151 793 151 793 151 793 
*Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 kronor per aktie till årsstämman 20 september 2024
Styrelsen och verkställande direktören för Rusta AB (publ)
(org. nr 556280-2115) avger härmed årsredovisning och 
koncern redovisning för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-
04-30.
Verksamheten
Rusta med org.nr 556280–2115 är ett bolag med säte i 
Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som 
via ett varuhusnätverk samt Onlinehandel marknadsför 
och säljer produkter till slutkonsument. Varuhusen drivs 
under namnet RUSTA och dotterbolag finns i  
Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Onlinehandeln finns 
i Sverige och Finland. Samtliga varuhus i koncernen är 
helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Rusta 
erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella 
hem- och fritidsprodukter som ger många människor 
mycket för pengarna. Säsongsprodukter och speciellt 
framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i 
varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport 
från Asien och Europa eller direkt från tillverkare i  
Sverige.  
Aktien och ägarförhållanden
Årsstämman i Rusta AB (publ) den 1 september 2023 
beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket 
resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier. 
Omräkning av antal aktier har skett för samtliga  
perioder. Per den 30 april 2024 var antalet utfärdade 
aktier 151 792 800, med ett kvotvärde om ca 0,03 SEK. Vid 
räkenskapsårets utgång var Aforber Invest AB och Öngal 
i Uppsala Invest AB huvudägare av Rusta AB. För mer 
information om aktien och ägarstruktur se sid 56.
Dotterbolag 
Rusta bedriver verksamhet, via dotterföretag i; 
•  Norge med försäljningskontor och 48 varuhus i slutet av 
räkenskapsåret. Företaget etablerades under 2014.
•  Tyskland med försäljningskontor och 10 varuhus i slutet 
av räkenskapsåret. Företaget etablerades 2015.
•  Finland med försäljningskontor och 42 varuhus i slutet 
av räkenskapsåret. Dotterbolag i Finland har varit med 
i koncernen sedan maj 2018 genom förvärvet av  
Hong Kong-koncernen.
•  Kina, via ett inköpskontor i Hanzhou. Rusta har haft 
verksamhet i olika form i Kina sedan 1994.
•  Indien, via ett inköpskontor. Rusta har haft anställda i 
Indien sedan våren 2013.
•  Vietnam via ett inköpskontor som öppnades under 
2015.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 
Notering
Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel 
på Nasdaq Stockholm. Se mer information om Rustas 
aktie på sid 56.
IT-incidenten 
Rustas IT-system drabbades av störningar till följd av en 
incident hos hostingleverantören Tietoevry den 20  
januari 2024 vilket påverkat koncernen under räken -
skapsåret 2023/2024. Rustas samtliga varuhus var öppna 
som vanligt under IT-incidenten medan Rustas  
e-handel och hemsida varit otillgängliga sedan  
störningarna inleddes fram till mitten av februari 2024. 
Driftstörningarna påverkade Rustas IT-system för  
varuförsörjning, vilket har försvårat en effektiv lager-  
uppföljning och varupåfyllnad under året i varuhusen. 
Det har även varit en begränsad förmåga att driva 
effektiv marknadsföring i avsaknad av hemsida 
och fungerande system för kundklubb och samt en 
begränsad funktionalitet i kassorna i varuhusen.  Totalt 
beräknas IT-incidenten ha påverkat räkenskapsåret 
negativt med omkring 120 MSEK i försäljning och 74 
MSEK i EBITA. Rusta bedömer att driftstörningarna inte 
kommer att leda till några materiella finansiella effekter 
för bolaget efter räkenskapsårets utgång. 
Återköp av aktier 
Under perioden 20 mars 2024 till 5 april 2024 har Rusta 
AB (publ) (”Rusta”) återköpt 267 333 egna aktier till 
ett totalt belopp av 22 MSEK. Återköpen ingår i det 
återköpsprogram om maximalt 269 141 aktier som Rusta 
offentliggjorde den 19 mars 2024 och är avslutat i och 
med de sista köpen den 5 april 2024. Samtliga förvärv 
har genomförts på Nasdaq Stockholm av  
Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning. 
Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av 
egna aktier per den 30 april 2024 till 267 333 aktier. Det 
totala antalet aktier i Rusta uppgår till 151 792 800. 
Syftet med återköpsprogrammet är att uppfylla de 
skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas 
aktiesparprogram (”LTIP 2023”), dvs. säkring av leverans 
av prestations- och matchningsaktier till deltagarna 
samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan 
uppkomma inom ramen för LTIP 2023.
Flerårsjämförelse Förvaltningsberättelse

===== SIDA 31 =====

61Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     FörvaltningsberättelseRusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Förvaltningsberättelse60
Finansiell utveckling
Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 116 MSEK  
(10 202) för året vilket är en ökning med 9,0 % (7,5 %).  
Valutaeffekter har påverkat nettoomsättningen negativt 
under året med –0,9 % (1,3 %) vilket beror på en svagare 
norsk krona. Koncernens jämförbara försäljning ökade 
med 4,6 % (2,5 %) där –0,2 % (–0,3 %) förklaras av valuta- 
effekter. Försäljningen har påverkats negativt av  
IT-incidenten, se vidare information på sida 59.
Året präglades framför allt av en fortsatt kraftig tillväxt 
avseende försäljning av heminredning och förbrukning. 
Den viktiga julförsäljningen föll också väl ut. Attraktiva 
priser och kampanjer har lockat många nya kunder 
till våra varuhus. Minskade fraktkostnader samt en 
optimerad prissättning stärker vår bruttomarginal 
jämfört mot föregående år. Bruttomarginalen uppgick 
till 43,5 % (41,0 %).
Försäljningskostnader för året ökade med 383 MSEK vilket 
motsvarar en ökning med 11,2 % och administrations- 
kostnader har ökat med 58 MSEK som motsvarar en 
ökning på 19,5 %. Förändringen består främst av ökade 
kostnader till följd av inflation, 11 nya varuhus samt extra 
kostnader avseende IT-incidenten. Administrations-  
kostnader har även belastats av kostnader i samband 
med börsintroduktion (IPO) med 32 MSEK (15). Rörelse-
kostnadernas andel av nettoomsättning har ökat med 
1,0 procentenhet till 35,8 % (34,8 %). Ökningen förklaras 
helt av tillkommande kostnader avseende IPO,  
IT-incident samt bonusreserv till personal vars mots -
varighet inte fanns föregående år. Övriga rörelse- 
intäkter och kostnader, netto, uppgår till 73 MSEK (44) 
vilket förklaras av positiva effekter av valutakurs-  
förändringar samt mottagna el-stöd med 13 MSEK (0). 
Justerad EBITA uppgår till 793 MSEK (544). Justeringen 
avseende jämförelsestörande poster för året avser 
IPO-relaterade kostnader på 32 MSEK (15). Kostnader 
till följd av IT-incidenten har ej justerats som jämförel-
sestörande poster. EBITA uppgår till 761 MSEK (529) vilket 
motsvarar en ökning med 43,8 %. EBITA-marginalen 
uppgår till 6,8 % (5,2 %). 
Finansnettot uppgick till –227 MSEK (–178) varav –228 
MSEK (–163) avser räntekostnader hänförliga till 
leasingskulder. Ökning förklaras främst av fler varuhus 
jämfört mot föregående år samt indexjustering. Resultat 
före skatt uppgick till 525 MSEK (341). Inkomstskatt för året 
uppgick till –117 MSEK (–79) vilket motsvarar en effektiv 
skatt på 22,3 % (23,3 %). Årets resultat uppgår till 408 MSEK 
(261). 
Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,7 SEK 
(1,7).
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten för året 
uppgick till 1 396 MSEK (1 007). Året har påverkats positivt 
av ett starkare rörelseresultat samt positiv förändring av 
rörelsekapitalet. Lagervärdet har ökat marginellt, trots 
fler varuhus och ökad försäljning. Detta har möjliggjorts 
genom ett fokuserat arbete avseende bolagets 
kapitalbindning. Rörelseskulderna har ökat vilket främst 
förklaras av periodiseringseffekter. 
Kassaflöde från investeringsverksamheten för året 
uppgick till –166 MSEK (–172 MSEK). Investeringar består av 
underhållsinvesteringar i såväl varuhus som lager, samt 
av investeringar i nya varuhus under året. 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten för året 
uppgick till –1 238 MSEK (–826) och förklaras främst av 
förändring av checkräkningskrediten där vi i mots -
varande period föregående år nyttjade större andel av 
checkräkningskrediten. 
Koncernens nettoskuld har minskat under året och 
uppgick till 5 515 MSEK (5 720) och Nettoskuld exkl. IFRS 
16* uppgick till –130 MSEK (255). Nettoskuld exkl. IFRS 16 
i förhållande till EBITDA exkl. IFRS 16 för rullande tolv 
månader uppgick till –0,17 (0,46). Checkräkningskrediten 
nyttjas med 380 MSEK mindre vid rapportårets utgång 
jämfört med föregående år. Outnyttjade krediter 
uppgick till 800 MSEK (420). 
Koncernens egna kapital uppgick vid årets utgång till 1 
593 MSEK (1 275). Soliditeten uppgick till 17,5 % (14,4 %) och 
soliditeten exkl. IFRS 16 uppgick till 46,2 % (37,6 %).
Moderbolaget
Rusta AB (publ) är koncernens moderbolag till 8 helägda 
koncernbolag. För mer information se not 21.  
Moderbolaget är ett detaljhandelsbolag som bedriver 
försäljning till slutkonsument via varuhus i Sverige och via 
Onlinehandel. Moderbolaget består även av koncernens 
centrala stabs- och inköpsfunktioner som i segments-  
redovisningen allokeras till centrala funktioner. 
Moderbolagets omsättning uppgick till 9 153 MSEK (8 
546) varav 29% (28%) avser försäljning till koncernbolag. 
Resultat före skatt uppgick till 314 MSEK (199). Skatt på 
årets resultat uppgick till 69 MSEK (42). Årets resultat 
uppgick till 245 MSEK (157).
Riskfaktorer
Rustas verksamhet och resultat påverkas av en rad 
omvärldsfaktorer. De senare åren har osäkerheten för 
den globala ekonomin ökat, såsom störningar i  
leverans- och logistikkedjor och ökad volatilitet på 
energimarknaden, tillsammans med en högre ränte- och 
inflationstakt. Som en konsekvens av detta finns risk för 
ytterligare störningar i leverantörskedjorna och ökade 
distributionskostnader samt påverkan på  
konsumentbeteende. Rusta är främst exponerat för 
rörelserelaterade- och finansiella risker. Risker av 
rörelsekaraktär utgörs främst av etableringar av nya 
varuhus på samtliga marknader, inköp i Asien, sortiment, 
konkurrens, logistik, strejker, nyckelpersoner och socialt 
ansvar. Finansiella risker utgörs av inflation, råvarukost -
nader, fraktkostnader och valutaexponering. Rusta är 
exponerat mot valutakursrisker till följd av att Rusta 
köper in produkter i olika valutor och bedriver försäljning 
i olika valutor (beroende på geografisk marknad). 
Förändringar i valutakurser kan öka kostnaderna för 
produkter som köps in från leverantörer i andra valutor 
än kronor och det är inte säkert att Rusta kan, eller 
väljer att, föra över alla sådana kostnader på sina 
kunder. De mest väsentliga utländska valutorna för 
Rusta är amerikansk dollar, euro och norska kronor. Till 
följd av att den svenska kronan är fortsatt svag i värde 
mot den amerikanska dollarn, USD, påverkas priserna 
för produkter som Rusta köper in i USD. Rusta säkrar 
delvis sin valutaexponering mot USD genom att ingå 
terminskontrakt. Även om Rusta genomför  
valutasäkringstransaktioner kan det inte garanteras att 
dessa åtgärder på ett tillfredsställande sätt skyddar 
Rustas rörelseresultat från effekterna av valutakurs-  
fluktuationer. Rustas valutasäkringstransaktioner kan 
dessutom minska de fördelar som Rusta annars skulle ha 
kunnat uppnå till följd av ogynnsamma fluktuationer i 
kursen för svenska kronor i förhållande till USD.  
Valutakursfluktuationer skulle därmed kunna ha en 
väsentligt negativ inverkan på Rustas verksamhet, 
finansiella ställning och rörelseresultat. Se mer kring 
Rustas risker och riskhantering på sid 69.
Säsongsvariationer
Rustas verksamhet påverkas av säsongsvariationer. Det 
första och tredje kvartalet är generellt sett de starkaste 
kvartalen vad gäller försäljning, främst drivet av 
sommar- och julsäsong. Det fjärde kvartalet är generellt 
det svagaste kvartalet försäljning- och resultat-  
mässigt. Kassaflödet från den löpande verksamheten 
följer säsongsvariation för försäljning. Lageruppbyggnad 
sker jämnt under året men är generellt något större i 
andra och fjärde kvartalet. Det tillsammans med att 
försäljningen är svagare i dessa två kvartal innebär 
att koncernen nyttjar checkräkningskrediten i högre 
utsträckning i de perioderna. Skuldsättningsgraden är 
därmed högre inför sommar- och julsäsong och som 
lägst efter avslutad julsäsong.
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda per den 30 april 2024 
uppgick till 4 844 (4 181), varav 2 954 kvinnor (2 634).
Förväntad framtida utveckling
 Generellt är marknadsutvecklingen för samtliga 
marknader där Rusta verkar fortsatt osäker, men  
senaste månaders utveckling indikerar att hushållen åter 
börjar handla med en något högre prislapp.  
Det gäller såväl varor som bostäder och är ett tecken 
på en gryende optmism. Ökningen sker dock från låga 
nivåer. En viktig förklaring är den påbörjade sänkningen 
av styrräntan samt den nedåtgående trenden vad gäller  
inflationen. Rusta följer utvecklingen noga och vi  
anpassar oss utifrån efterfrågan, samtidigt som vi 
tar tillvara på de nya möjligheter som utvecklingen 
innebär. Lågprismarknaden är motståndskraftig och 
strukturellt växande såväl i tider av ekonomisk osäkerhet 
som i högkonjunktur. Nyrekryterade kunder under en 
lågkonjunktur har en tendens att fortsätta att handla 
på Rusta men då högre upp i prisstegen jämfört mot 
tidigare. Med Rustas marknadsposition, erbjudande och 
pris, bedöms företaget ha goda möjligheter till fortsatt 
försäljningstillväxt och att ta ytterligare marknads-  
andelar på samtliga marknader.
Rusta kommer även i fortsättningen ge våra kunder 
möjligheten att ”förnya och fylla på hemmet till  
överraskande låga priser”. Detta genom öppnande av 
nya varuhus, kontinuerliga förbättringar och utveckling 
av Rustas erbjudande och varuhus och med fortsatt 
effektiva inköps- och varuförsörjningsfunktioner.  
Koncernen fortsätter att bedriva ett systematiskt och 
metodiskt arbete avseende kvalitet och socialt ansvar, 
bland annat med tydliga krav på, och uppföljning av, 
fastställd uppförandekod och kvalitetskrav.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell. 
Vår verksamhet definieras av resurseffektivitet samt av 
att ta ett brett ansvar genom hela vår värdekedja och

===== SIDA 32 =====

62 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Förvaltningsberättelse 63Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Bolagsstyrningsrapport
i de samhällen vi verkar. Rusta arbetar i enlighet med 
FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi är även 
dedikerade att anpassa vår verksamhet och strategier 
till FN Global Compacts Tio Principer inom mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Rusta 
bedriver ett strukturerat och målbaserat hållbarhets-  
arbete. Vi har identifierat och prioriterat fem väsentliga 
aspekter som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. 
Se mer information i Rustas hållbarhetsredovisning på 
sidorna 14 – 54 samt 73 -75.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningsha -
vare framgår av not 12. Inför årsstämman 2024 föreslås 
ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, 
LTIP 2024, utöver det befintliga programet, LTIP 2023, som 
löper i koncernen. Det föreslås även att konsultarvode 
ska kunna betalas till en styrelseledamot förutsatt 
att sådana tjänster bidrar till implementeringen av 
Rustas affärsstrategi och tillvaratagandet av Rustas 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant 
konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får 
för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det 
årliga styrelsearvodet. I övrigt föreslås inga väsentliga 
förändringar. 
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Nytt inköpskontor i Turkiet
I maj 2024 offentligjordes att Rusta öppnar ett nytt 
inköpskontor i Istanbul i Turkiet. Detta för att ytterligare 
stärka kontrollen av inköpsaktiviteter i sydöstra Europa 
och norra Afrika. Det nya inköpskontoret i Istanbul  
kommer att förbättra Rustas förmåga att utveckla 
befintliga och nya leverantörer för ett stort utbud av 
produkter i och runt Turkiet. Det blir ett viktigt komple -
ment till Rustas befintliga inköpskontor i Kina, Indien och 
Vietnam. Kontorsöppningen ligger i linje med Rustas 
strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande 
leverantörer på den globala marknaden. Rusta har en 
integrerad värdekedja med direktinköp från ett brett 
urval av leverantörer, vilket möjliggör låga priser och hög 
grad av kontroll genom hela värdekedjan. Den relativa 
närheten mellan Turkiet och Rustas huvudsakliga  
försäljningsmarknader ökar Rustas förmåga att på ett  
effektivt sätt säkra en pålitlig försörjning till våra över 
210 varuhus.
Automation
I juni 2024 signerade Rusta ett avtal med  
automationsleverantören Vanderlande om en viktig 
tillväxtinvestering i Rustas centrallager. Investeringen, 
som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för 
att automatisera fler processer och öka effektiviteten i 
lagret. Investeringen tillgodoser ökade volymer av varor 
till en lägre kostnad, då automationen möjliggör ökad 
effektivitet utan fler arbetsskift. Automationsinvesterin -
gen återbetalas på mindre än 5 år och förväntas ha en 
positiv EBITA effekt redan under räkenskapsåret 2026/27. 
Tillväxtinvesteringen är också en viktig milstolpe som 
skapar kapacitet för ökade volymer i takt med att Rusta 
fortsätter att växa.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
Balanserade vinstmedel 823 719 027
Årets resultat 244 676 891
 1 068 395 918
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras  
så att aktieägarna utdelas 1,15 kr per aktie; 
Totalt 174 254 287
I ny räkning överförs 894 141 631
 1 068 395 918
Under räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 genom -
fördes utdelningar på totalt 105 MSEK.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt 
kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfat -
tning följande:
Moderbolagets soliditet uppgår per 30 april 2024 till 
53,7 % (47,6) före utdelning och 50,8 % efter beaktande av 
den föreslagna utdelningen. Koncernens motsvarande 
soliditet per 30 april 2024 uppgår till 17,5 % (14,4 %) 
före utdelning och 15,9 % efter föreslagen utdelning. 
Soliditeten bedöms att vara fullgod efter utdelning även 
beaktat den planerade expansionen.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen 
med hänsyn till befintlig finansiering, den fortsatt 
positiva försäljnings och resultatutvecklingen inte 
hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, 
från att bedriva sin verksamhet, från att fullgöra sina 
förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fortsätta 
expansionen med investeringar i nya varuhus.
Beträffande moderföretagets och koncernens resultat 
och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella 
rapporter. Alla belopp uttrycks i miljontal svenska kronor, 
där annat ej anges.
Bolagsstyrningsrapport
Rusta AB (publ), är ett svenskt publikt aktiebolag noterat 
på Nasdaq Stockholm. Rusta tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport 
för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet 
med reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har 
granskats av bolagets revisor i enlighet med lagstadgad 
granskning. En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar 
till att säkerställa förtroendet för Rustas intressegrupper 
och ökar även fokus på affärsnytta och aktieägarvärde 
i företaget. Rustas styrelse och ledning strävar efter 
att genom stor öppenhet underlätta för den enskilde 
aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att 
tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter 
ligger. Bolagsstyrningen inom Rusta baseras på tillämplig 
lagstiftning, Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk 
för emittenter, god sed på aktiemarknaden samt olika 
interna riktlinjer. I de fall Rusta har valt att avvika från 
Kodens regler redovisas en motivering under respektive 
avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet i Rusta uppgick vid årets slut till 5 059 760 
kr fördelat på 151 792 800 st aktier. Det finns ett aktieslag 
och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den 30 april 
2024 13 976 st. Största aktieägaren per den 30 april 2024 
var Ann-Mari Forssell genom bolaget Öngal i Uppsala 
Invest AB med 29,88 procent av aktierna. Av det totala 
antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 15,93 
procent. För ytterligare information om aktien och 
aktieägare hänvisas till sidorna 56-57 och investors.
rusta.se.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman 
bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, såsom 
fastställande av resultat- och balansräkningar, dispo -
sition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet 
för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av 
styrelseledamöter och revisor(er) samt om arvode till 
styrelseledamöter och revisor(er). Rustas bolagsordning 
finns i sin helhet på investors.rusta.se
Årsstämman ska hållas inom sex månader från 
utgången av varje räkenskapsår. Utöver årsstämman 
kan även extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt 
Bolagets bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma 
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på 
Bolagets webbplats. När kallelse till bolagsstämma har 
skett ska information om att kallelse har skett publiceras 
i Dagens industri.
Rätt att delta i bolagsstämmor
Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma ska dels 
vara införda som aktieägare i en utskrift eller annan 
framställning av aktieboken avseende förhållandena 
sex bankdagar före bolagsstämman, dels anmäla 
sin avsikt att delta till Bolaget senast den dag som 
anges i kallelsen till bolagsstämman. För att få delta i 
bolagsstämman måste den som har låtit  
förvaltarregistrera sina aktier via en bank eller annan 
förvaltare, utöver att anmäla sin avsikt att delta till 
Bolaget, tillfälligt låta rösträttsregistrera sina aktier 
fyra bankdagar före bolagsstämman. Aktieägare bör 
informera sin förvaltare i god tid före avstämnings -
dagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämman 
personligen eller genom ombud och får ha med sig 
högst två biträden.
Årsstämma 2023 
Vid årsstämman den 1 september 2023 deltog 
aktieägare som representerade cirka 81,77 procent av 
aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Anders Forsgren 
valdes till ordförande för stämman. Vid stämman  
fastställdes resultat- och balansräkning samt koncern-  
resultat- och koncernbalansräkning. Till ordinarie  
styrelseledamöter omvaldes Erik Haegerstrand, Anders 
Forsgren, Maria Edsman, Claes Eriksson, Björn Forssell, 
Victor Forsgren och Ann-Sofi Danielsson.  
Erik Haegerstrand valdes till styrelseordförande. 
Beslut togs även avseende val av revisor samt arvode till 
revisorn, arvode till styrelsen och principer för ersättnin -
gar till VD och andra ledande befattningshavare,  
beslut om byte av bolagskategori och ändring av 
bolagsordningen, beslut om uppdelning av aktier samt 
beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om 
förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier samt 
beslut om incitamentsprogram.

===== SIDA 33 =====

65Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Bolagsstyrningsrapport64 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Vid årsstämman den 1 september 2023 beslutades att en 
valberedning skulle utses inför årsstämman 2024 genom 
att styrelseordföranden ska sammankalla de, per den 
dag månad enligt (aktieboken), tre största ägargrup -
perade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att 
utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningen 
ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val 
av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och 
övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen 
anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på 
mångsidighet, bredd och könsfördelning blir till -
fredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare 
ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode 
uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, 
arvode för kommittéarbete, val av, i förekommande fall, 
och arvode till, revisor samt beslut om principer för hur 
valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter 
i valberedningen.
Valberedning inför årsstämman 2024 utgörs av Jörgen 
Sandström, utsedd av Öngal i Uppsala Invest AB, Jan 
Amethier, utsedd av Aforber Invest AB, och Suzanne 
Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder. Erik  
Haegerstrand, adjungerad i valberedningen i egenskap 
av styrelsens ordförande. 
Styrelsen och dess arbete
Styrelseledamöter utses normalt av årsstämman för 
tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Enligt 
Rustas bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre 
och högst åtta styrelseledamöter utan suppleanter. 
Enligt Koden ska styrelsens ordförande utses av 
bolagsstämman. Högst en bolagsstämmovald  
styrelseledamot får vara en ledande befattningshavare 
i Rustas ledning eller i ett dotterföretag. Majoriteten av 
de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara 
oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande 
befattningshavare. Minst två av de styrelseledamöter 
som är oberoende i förhållande till Bolaget och dess 
ledande befattningshavare ska även vara oberoende i 
förhållande till Bolagets större aktieägare. 
Ansvar och arbete
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ 
efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras 
huvudsakligen i aktiebolagslagen, Bolagets bolag-
sordning och Koden. Styrelsens arbete styrs dessutom 
av bolagsstämmans instruktioner och styrelsens 
arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar 
arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även 
bl.a. instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för 
den verkställande direktören och en instruktion för den 
finansiella rapporteringen till styrelsen.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt -
ning vilket bl.a. innefattar ett ansvar för upprättande av 
övergripande, långsiktiga strategier och mål, budgetar 
och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att säk -
erställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande, 
granskning och upprättande av räkenskaper, att fatta 
beslut i frågor rörande investeringar och avyttringar, 
kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och 
antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem 
finns för uppföljning av att policyer och riktlinjer 
efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och 
kontroll av Bolagets verksamhet och risker, betydande 
förändringar i organisationen och verksamheten, utse 
verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna 
som antagits av bolagsstämman, fastställa arvode och 
andra anställningsvillkor för verkställande direktör.
Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete 
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt förutbestämt 
schema. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan 
ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om 
styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en 
styrelseledamot eller den verkställande direktören begär 
det.
Styrelsearbetet 2023/24
Under året har styrelsen sammanträtt 20 gånger.  
Ledningsgruppen har redogjort för affärsstrategi 
och mål för sina respektive områden. Styrelsen har 
behandlat frågor relaterade till strategi, personal och 
organisation. Beslut har fattats avseende investeringar 
och förvärv. Andra områden som har avhandlats är 
koncernens arbete med råvaruförsörjning, riskhantering 
samt bolagets strategi för kapitalstruktur och upplåning.
Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret
 Oberoende i förhållande till
  Styrelse-    Bolaget och  Bolagets  
  ledamot    ledande  större 
  i Bolaget  Revisions- befattnings-  aktie- 
Styrelseledamot  Befattning  sedan Styrelsen  utskott  havare ägare 1)
Erik Haegerstrand Ordförande 2022 20/20 6/6 Ja Ja
Anders Forsgren 2) Styrelseledamot 1986 20/20  Nej Nej
Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot 2022 20/20 6/6 Ja Ja
Björn Forssell Styrelseledamot 2019 20/20  Nej Nej
Claes Eriksson 2) Styrelseledamot 2009 20/20  Ja Ja
Maria Edsman Styrelseledamot 2016 18/20 6/6 Ja Ja
Victor Forsgren2) Styrelseledamot 2022 20/20  Nej Nej
1) Med större aktieägare avses aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget
2) Etableringsutskottet har haft 7 möten under året med samtliga medlemmar närvarande på samtliga möten.
För upplysningar om styrelsens ledamöter, se sid.76-77.
Utvärdering av styrelse
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av 
styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. 
Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång 
och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. 
Styrelsen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens 
arbete.
Utvärdering av VD
Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och koncernled -
ningens arbete och kompetens. Detta behandlas minst 
en gång per år utan närvaro av representanter från 
koncernledningen.
Styrelsens utskott
Etableringsutskott
Styrelsen har inrättat ett etableringsutskott. Etabler -
ingsutskottet består för närvarande av tre medlemmar: 
Claes Eriksson (ordförande), Anders Forsgren och Victor 
Forsgren.
Etableringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
(a)  i samspel med koncernens etableringsansvariga 
bereda etableringsrelaterade frågor och föredra 
dessa för styrelsen som är den beslutsfattande nivån. 
Etableringsansvariga leder det operationella arbetet 
fram till utskottsberedning och rapporterar till den 
verkställande direktören,
(b)  vara en stödresurs för etableringsansvariga vid 
genomförandet av beslutad strategi avseende 
varuhusnätverkets utveckling. Utskottet kan därvid 
bistå Bolagets etableringsansvariga när det gäller 
olika etableringsförslag, förslag på stängning eller 
flytt, framtagande av nationella riktlinjer och policyer,
(c)  följa och ta del av genomförda etableringar inklusive 
vid flyttar av befintliga enheter samt hålla styrelsen 
informerad om resultat av detta arbete, och
(d)  vara stöd för etableringsansvariga i strategiarbete 
syftande till successiv omförhandling av befintliga 
avtal.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har inte etablerat ett ersättningsutskott. Det 
är i stället styrelsen i sin helhet som fullgör de uppgifter 
som åligger ett ersättningsutskott.
Vad gäller ersättningsfrågor är det styrelsens uppgift att:
(a)  bereda beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare,
(b)  övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning 
till ledande befattningshavare, och
(c)  övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som 
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

===== SIDA 34 =====

67Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Bolagsstyrningsrapport66 Rusta AB (publ)     |     Årsredovisning     |     Hållbarhetsredovisning     |     Bolagsstyrningsrapport
Ersättning till styrelsens ledamöter
Nedanstående tabell redovisar de ersättningar som har betalats till styrelseledamöterna  
under räkenskapsåret 2023/24.
(MSEK)  Lön/styrelse- Rörlig Övriga Pensions- 
Ledamot arvode* ersättning**  förmåner  förmåner  Summa
Erik Haegerstrand (ordförande) 1,1 – – – 1,1
Anders Forsgren 0,5 – – – 0,5
Ann-Sofi Danielsson 0,6 – – – 0,6
Björn Forssell 0,5 – – – 0,5
Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5
Maria Edsman 0,5 – – – 0,5
Victor Forsgren*** 0,5 – – – 0,5
Summa 4,1 – – – 4,1
* avser fast ersättning 
** inkluderar kostnader för LTIP
***  Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ). Upplysning om annan ersättning utöver  
styrelsearvode sker i not 37.
Årsstämman som hölls den 1 september 2023 beslutade 
att styrelsearvode för tiden intill slutet av årsstämman 
2024 ska utgå enligt följande:
• 1 000 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande,
•  450 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga 
 styrelseledamöterna,
•  100 000 kronor ska utgå till ordföranden i revisions-
utskottet,
•  60 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga 
ledamöterna i revisionsutskottet,
•  80 000 kronor ska utgå till ordföranden i etablerings -
utskottet, och
•  40 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga 
ledamöterna i etableringsutskottet.
Därutöver beslutade årsstämman som hölls den 1 
september 2023 att arvode för utskottsarbete för tiden 
efter årsstämman 2022 fram till årsstämman 2023 ska 
utgå med 60 000 kronor till revisionsutskottets ledamot 
Maria Edsman, 57 000 kronor till etableringsutskottets 
ordförande Claes Eriksson, 40 000 kronor till  
etableringsutskottets ledamot Anders Forsgren och 40 
000 kronor till etableringsutskottets ledamot Victor  
Forsgren.
Revisionsutskottet
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt 
aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte 
vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste 
ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten 
av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledande befattning -
shavare. Minst en av revisionsutskottets ledamöter 
som är oberoende i förhållande till bolaget och dess 
ledande befattningshavare ska även vara oberoende i 
förhållande till Bolagets större aktieägare.  
Revisionsutskottet består för närvarande av tre 
ledamöter: Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Erik 
Haegerstrand och Maria Edsman.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
(a)  övervaka koncernens finansiella rapportering 
samt lämna rekommendationer och förslag för att 
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
(b)  med avseende på den finansiella rapporteringen, 
övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, 
internrevision och riskhantering,
(c)  hålla sig informerat om revisionen av koncernens 
årsredovisning och koncernredovisning samt, i 
förekommande fall, om slutsatserna av Revisors-  
inspektionens kvalitetskontroll,
(d)  informera styrelsen om resultatet av revisionen och 
på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella 
rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion 
utskottet har haft,
(e)  granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet och, i samband med det, särskilt 
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra 
tjänster än revision, och
(f)  biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm -
mans beslut om val av revisor/revisorer.
Verkställande direktör och övriga ledande
 befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen 
och ska sköta den löpande förvaltningen enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och den verkställande direktören 
framgår av styrelsens arbetsordning och instruktionen 
för den verkställande direktören.
Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen 
erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. 
Den verkställande direktören leder de ledande befat -
tningshavarnas arbete och fattar beslut efter samråd 
med de ledande befattningshavarna.  
Den verkställande direktören är även föredragande 
vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelse -
ledamöterna regelbundet erhåller den information som 
krävs för att följa bolagets och koncernens finansiella 
ställning, resultat, likviditet och utveckling.
Den verkställande direktören och de övriga ledande 
befattningshavarna presenteras närmare på sidorna 
76-79. 
Ersättning till ledande befattningshavare
Nedanstående tabell presenterar de ersättningar som 
har betalats till de ledande befattningshavarna under 
räkenskapsåret 2023/24.
(MSEK)   Rörlig Övriga Pensions- 
Ledande befattningshavare  Lön* ersättning**  förmåner  förmåner  Summa
Verkställande direktör 5,6 4,0 0,2 1,3 11,0
Övriga ledande befattnings-  
havare (åtta personer) 13,8 1,5 0,5 4,7 20,5
Summa 19,3 5,5 0,6 6,0 31,5
* avser fast ersättning inkl semestertillägg
** inkluderar kostnader för LTIP
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Följande riktlinjer omfattar medlemmar i bolagets 
ledning. Med bolagets ledning avses bolagets 
styrelseledamöter, verkställande direktör, vice verk -
ställande direktör (om tillämpligt) och övriga ledande 
befattningshavare 1. Efter att riktlinjerna har antagits av 
bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättningar 
som avtalas samt på förändringar i redan avtalade 
ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas av bolagsstämman.
Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den 
ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren 
i Europa. Rustas långsiktiga vision är centrerad kring 
vad Rusta kan erbjuda sina kunder och Rusta avser att 
uppnå sin långsiktiga vision genom en kombination av 
bl.a. att skydda och stärka sin lågprisposition genom att 
erbjuda sina kunder de lägsta priserna på jämförbara 
produkter och samtidigt säkerställa en attraktiv och 
behaglig shoppingupplevelse, bygga förtroende 
bland sina kunder genom att fokusera på kvalitet och 
hållbarhet i optimeringen av sitt produktsortiment samt 
att expandera sitt varuhusnätverk på ett kontrollerat 
och lönsamt sätt.
En framgångsrik implementering av bolagets långsiktiga 
vision och strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, 
vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och 
långsiktiga intressen.
Ersättningskomponenter och andra villkor 
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och 
får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, 
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan 
bolagsstämman besluta om exempelvis aktie- eller 
aktiekursrelaterade ersättningar.
1  Bolagets ledande befattningshavare innefattar per dagen för dessa riktlinjer, utöver den verkställande direktören, Chief Financial Officer, 
Chief Sales Officer, Chief Marketing Officer, Chief Range Officer, Chief Supply Chain Officer, Chief Business Development Officer, Chief 
Purchasing Officer och Chief HR Officer.

===== SIDA 35 =====