FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Utveckling av våra medarbetare Att utveckla våra medarbetare är avgörande för att attrahera kompetens och behålla vår konkurrenskraft. Policyer och program Kompetensutveckling Utveckling börjar med att identifiera både företagets och i ndividens kompetensbehov och att vidta nödvändiga åtgärder för att säkra gemensam framgång. Vi genomför regelbundna kompetensutvecklingsinsatser och lägger samtidigt stor vikt vid att främja en lärandekultur i det dagliga arbetet, inklusive tvärfunktionellt lärande, erfarenhetsutvärderingar och agila arbetssätt. Ledarskapsutveckling Vi prioriterar ledarskapsutveckling genom två huvudsakliga initiativ. Vårt Ledarskapsforum är en återkommande mötesplats för chefer för att skapa samsyn kring mål, kultur och strategi. Vår Ledarskapsutbildning är ett program som utvecklar färdigheter inom coachning, feedback, konflikthantering och psykologisk trygghet, kompletterat av Mentorprogram för ledare, där chef - par regelbundet träffas för att stärka sitt ledarskap och dela erfarenheter. Alla nya chefer genomgår en strukturerad introduktion som omfattar ledarskapsansvar, arbetsrätt och arbetsmiljö, med stöd av tydliga HR-riktlinjer. Åtgärder För våra befintliga medarbetare genomförde vi årliga utbild - ningar med fokus på självledarskap, motivation, feedback och förändringsledning, med målet att stärka samarbete, personligt ansvar och kontinuerlig utveckling. Mentorprogrammet för led - are fortsatte att tas emot väl, bidrog till kollegialt lärande och ömsesidigt stöd och kommer även att erbjudas till alla medar- betare under hösten. Ledarskapsforumet träffades sju gånger under året för att diskutera viktiga strategiska och kulturella frågor, samtidigt som chefer deltog i casebaserad träning inom nyckelfärdigheter i ledarskap. Mål och mått Vi har inte satt några kvantitativa mål för medarbetarutveck- ling, men följer framstegen genom olika mätetal, inklusive utbildningstimmar och nöjdhet med ledarskapet. Under 2024/25 uppgick det genomsnittliga antalet utbildnings - t immar till 28, en ökning från 22 föregående år. Detta mått är fortsatt förenat med osäkerhet och underskattar sannolikt det faktiska antalet utbildningstimmar när chefer och medarbetare inte rapporterar dem konsekvent. Medarbetarnas nöjdhet med ledarskapet ökade till 85 procent, jämfört med 83 procent före- gående år. 89 procent av medarbetarna uppgav att de skulle rekommendera sin chef till andra. Håll dig uppdaterad, våga prova nytt och dela dina insikter – kanske blir det du som inspirerar nästa stora idé! #ExplorerOurWay genomsnittligt antal utbildningstimmar 28 RevolutionRace använder sig av min kompetens på bästa sätt 81% genomförda medarbetarsamtal 100% RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 59 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Utveckling av våra medarbetare INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 60 ===== Påverkan, risker och möjligheter På vårt kontor i Sverige är vi 149 anställda. Mer än 25 000 per- soner arbetar dock i vår leverantörskedja. Majoriteten av dessa personer arbetar i de arbetsintensiva fabrikerna för tillverkning av kläder. Andra arbetar i energiintensiva tyg- och färgningsfa- briker eller på bomullsfälten. De faktiska och potentiella konsekvenserna av klädindustrin har sin grund i att produktionen ofta sker i områden som bedöms som högrisk vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Arbetet är till stor del okvalificerat och utförs ofta av kvinnor och ibland av migrantarbetare. Långa arbetsdagar under högsäsong är vanligt, och det finns potentiella hälso- och säkerhetsrisker kopplade till brandsäkerhet, maskiner och farliga kemikalier. OECD, EU och erkända icke-statliga organisationer identifie - rar tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och trakasserier, begränsningar av föreningsfrihet, överdrivna arbetstider, otrygga anställningar samt hälsa och säkerhet på arbetsplat - sen som faktiska och potentiella negativa sociala effekter av klädindustrin. I vår DMA konstaterar vi att leverantörsmissförhållanden rörande mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, enligt ovan, är väsentliga för arbetstagare i RevolutionRaces leverantörs - kedja. Vår främsta påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor uppstår hos våra direkta leverantörer inom pro- dukttillverkning, där arbetsintensiteten är hög. Vid inköp av bomull finns även risker förknippade med tvångsarbete och barnarbete. Policyer och program Den påverkan som vi har på människor i leverantörskedjan sker utanför vår egen verksamhet. Vi har ett direkt avtalsförhål- lande med de tillverkningsleverantörer som ansvarar för att sy våra slutprodukter samt med de lager som förvarar våra pro- dukter. Dessutom har vi en indirekt relation med leverantörer av tyger, garner och råmaterialstillverkare. Oavsett om avtals- förhållandet är direkt eller indirekt omfattas alla våra leveran - törer av vårt inköpsavtal. Våra principer för socialt ansvar i vår leverantörskedja defi- nieras i RevolutionRace uppförandekod för leverantörer. Den bygger på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner och principer i FN:s Global Compact. Med sina tio principer tar den upp grundläggande mänskliga rättigheter som tvångsar - bete, barnarbete och föreningsfrihet samt arbetsvillkor som hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, rättvis ersättning och anständiga arbetstider. Vår uppförandekod för leverantörer gäller även för alla underleverantörer. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Vi fokuserar på att skydda mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor genom vårt sociala ansvarstagande, i nära samarbete med våra partners i leverantörskedjan. RevolutionRace är medlem i Amfori, en erkänd internationell branschorganisation för öppen och hållbar handel. Vi arbetar med Amforis Business Social Compliance Initiative (BSCI) för att kontinuerligt förbättra de sociala förhållandena i vår leve - rantörskedja. BSCI erbjuder oberoende revisioner som kontrol - lerar efterlevnaden av varje princip i vår uppförandekod för leverantörer. Baserat på resultaten av varje revision kan vi inleda en dialog som omfattar ett spektrum från att omedelbart lösa problem med nolltolerans till lösningar som bygger på kon - tinuerlig förbättring. Dialogen sker genom våra fabriksbesök, Amforis digitala plattform, kontinuerliga diskussioner och upp - följande revisioner. Utöver våra direktleverantörer har vi fokus på riskerna med tvångsarbete och barnarbete i leveranskedjan för bomull.Vi köper bomull från Better Cotton, och våra leverantörer och underleverantörer som arbetar med bomullsprodukter måste tillhandahålla dokumentation om spårbarhet som visar att inga produkter har tillverkats i Xinjiang-provinsen. I vår hantering av påverkan relaterad till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor fokuserar vi på sex prioriteringar: • A rbeta med leverantörer som har åtagit sig att följa vår upp- förandekod för leverantörer • H a insyn i de sociala förhållandena hos våra leverantörer och endast arbeta med granskade leverantörer • S tödja och uppmuntra leverantörer med otillräcklig efterlev- nad att förbättra sociala förhållanden • S tödja inrättandet av välfungerande klagomålsmekanismer för arbetstagare • Ö vervaka hälsa och säkerhet hos Tier 2-leverantörer • Ö vervaka riskerna för barnarbete och tvångsarbete inom bomullsodling De prioriterade områdena och målen som definieras under vår strategi ”A Responsible Race” drivs av vårt hållbarhetsteam, medan en stor del av det operativa arbetet utförs av produk- tutvecklingsteamen, inklusive transparensarbete och kontinu - erligt samarbete med leverantörer. Vår Head of Purchase and Production tillsammans med Sustainability Manager säkerstäl - ler att våra standarder följs och rapporterar regelbundet till ledningen. Vår uppförandekod Föreningsfrihet och rätt att ingå i kollektiva f örhandlingar Arbetare ska ha rätt att bilda fackföreningar på ett fritt och demokratiskt sätt och f örhandla kollektivt. Förbud mot diskriminering Inga arbetare oavsett kön, ras, religion ska b ehandlas annorlunda än andra. Skälig lön Arbetare ska få löner som är tillräckliga för att försörja sig själva och sina familjer – minst motsvarande lagstadgade minimilöner. Skälig arbetstid Arbetstiden ska följa lagar och ILO-avtal med högst 48 timmar per vecka. Övertid ska vara ett undantag. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Arbetsmiljön ska följa hälso- och säkerhets- bestämmelserna. Förbud mot barnarbete Inga barn ska vara anställda under den la gliga sk olåldern eller under 15 år. Särskilt skydd för unga arbetstagare Unga arbetstagare ska ha ett extra skydd speciellt när det kommer till hälsa, säkerhet och moral. Förbud mot otrygga anställningar Varje arbetstagare ska ha ett skriftligt kontrakt i enlighet med nationell lagstiftning. Förbud mot tvångsarbete Ingen anställd ska känna sig tvingad till arbete, utan arbeta frivilligt. Hänsyn till miljön Miljöförstöring ska undvikas. Etiskt företagande Ingen korruption ska äga rum. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 60 Samhällsansvar | Arbetstagare i värdekedjan INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 61 ===== Produktionsvolym i % per land, 2024/25 Kina, 47% Sverige, <1% Portugal, <1% Vietnam, 27% Myanmar, 17% Bangladesh, 4% Sri Lanka, 4% Indien, 1%Turkiet, <1% Åtgärder Under 2024/25 arbetade vi med 29 sömnadsleverantörer och 50 fabriker, utan några större förändringar jämfört med föregå- ende år. Med en liten ökning stod Kina och Vietnam för 74 pro- cent av vår produktion. 60 procent av våra tyger kom från fyra materialleverantörer. Vi fortsatte det planerade och ansvars - fulla utträdet från Myanmar i nära samarbete med vår leverantör. Produktions- och hållbarhetsteamen samarbetade på olika sätt för att diskutera framsteg och åtgärder med leverantörer och fabriker. Under året hölls flera möten med samtliga leve- rantörer och med våra strategiska Tier 2-leverantörer. Vi besökte även leverantörer som tillsammans stod för 45 procent av produktionsvolymen samt Tier 2-leverantörer som stod för 64 procent av volymen. Prioriterade ämnen var förbättrings - å tgärder och handlingsplaner baserade på sociala revisioner och vår årliga leverantörsutvärdering, med särskilt fokus på övertidsarbete utöver lagstadgade gränser, ledningssystem, visselblåsarfunktioner för fabriksanställda samt vår uppdate - rade ansvarsfulla sourcingstrategi. Vi kommer att fortsätta p rioritera regelbundna dialoger och nära samarbete kring dessa frågor. Under 2024/25 säkerställde vi att alla fabriker genomgick upp- daterade tredjepartsrevisioner inom det sociala området och att de med identifierade brister arbetade med åtgärdsplaner. Detta arbete är dock bara meningsfullt om leverantörerna föl- jer vårt krav att inte anlita obehöriga underleverantörer. För att motverka misstänkta fall av obehörig underleverans kommer vi framöver att i större utsträckning använda vår nya partner för kvalitetskontroll och spårbarhet, Qarma, för att verifiera fabriksplatser via geolokalisering. Vi fortsatte också att öka medvetenheten och betona vikten av robusta ledningssystem hos leverantörer, så att alla BSCI-principer kan implementeras på ett systematiskt sätt. Detta inkluderar skriftlig dokumentation, regelbunden utbild - ning, uppföljning av underleverantörers sociala prestationer samt planering av arbetskapacitet för att uppfylla principerna för övertid. Vi arbetade vidare med leverantörer i frågan om övertids - ar bete utöver lagstadgade gränser. Arbetsjournaler visar fort - farande att den månatliga övertiden ibland, särskilt under hög - säsong, överstiger regelverken avsevärt. Analysen pekar på att problemet främst är koncentrerat till våra leverantörer och fabriker i Kina, vilket har lett till att vi infört ytterligare åtgärder. Under flera år har vi lagt beställningar utanför högsäsong, för - längt ledtider och undvikit sena ändringar. Som en ny åtgärd har vi åtagit oss att lägga ännu fler beställningar under lågsä - song, och leverantörerna har å sin sida lovat att förbättra sin planering. Eftersom vi inte är ensam kund hos någon fabrik kan vi dock inte påverka hur andra varumärken lägger sina beställ- ningar. Vi för därför en dialog med Amfori om hur frågan kan hanteras gemensamt mellan varumärken. Under 2024/25 fortsatte vi att arbeta med fabriker för att förbättra klagomålsmekanismer. Alla fabriker har nu en lokal klagomålsfunktion på plats, och vi har fört en fortsatt dialog med leverantörer om att införa Amforis Speak for Change- i nitiativ i de länder där de är verksamma. Våra två leverantörer i Bangladesh har implementerat åtgär - der enligt International Accord, inklusive byggnadssäkerhet och brandskydd. De har även etablerat arbetsmiljökommittéer på fabriksnivå för att hantera säkerhetsrelaterade frågor. Åtgärder inom ramen för Accord, genomförda via det nationella RMG Sustainability Council i Bangladesh, omfattar även ett tvärfunktionellt klagomålssystem som arbetstagare kan Våra leverantörers efterlevnad av vår uppförandekod 1) 2024/25 2023/24 BETYG Resultat i % A B C D E A B C D E Hantering av leverantörskedjan och kaskadeffekter 20 73 7 15 65 20 Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd 53 35 13 57 35 4 4 Föreningsfrihet och rätt att ingå i kollektivavtal 100 100 Förbud mot diskriminering 100 96 4 Skälig lön 33 48 20 50 33 17 Skälig arbetstid 25 13 62 30 3 67 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 85 8 2 5 89 7 4 Förbud mot barnarbete 100 100 Särskilt skydd för unga arbetstagare 100 100 Schyssta anställningsförhållanden 100 100 Förbud mot tvångsarbete 100 100 Hänsyn till miljön 88 8 5 78 11 11 Etiskt företagande 100 100 1) 40 fabriker med giltig Amfori BSCI revision. A. Mycket bra B. Bra C. Acceptabelt D. Otillräckligt E. Oacceptabelt använda för att framföra klagomål relaterade till arbetstagares rättigheter. År 2024 undertecknade RevolutionRace Accord för att visa vårt stöd för organisationen och för att fortsätta arbeta mer aktivt med hälso- och säkerhetsfrågor tillsammans med leverantörer i Bangladesh. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 61 Samhällsansvar | Arbetstagare i värdekedjan INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 62 ===== Klagomekanismer Riktlinjer för due diligence från OECD betonar vikten av välfung- erande klagomekanismer, där arbetare i leverantörskedjan kan kommunicera allvarliga övergrepp på rättigheter eller intressen och söka rättelse. Arbetarna på fabrikerna måste vara med- vetna om sina rättigheter och klagomekanismerna måste vara tillgängliga och trovärdiga. I RevolutionRace uppförandekod för leverantörer kräver vi att Amfori BSCIs uppförandekod (eller likvärdig) ska visas upp på lokalt språk för arbetarna på fabrikerna och att ledningen ska öka kompetensen bland arbetarna och deras representan - ter när det gäller rättigheter för arbetare. Alla fabriker måste också ge arbetarna tillgång till företagets operativa klagome - kanismer och informera dem om tillgänglighet, funktion och syfte. Vår tredjepartsrevision enligt BSCI verifierar om en klagome- kanism är etablerad och om fabriksarbetarna är väl informe - rade om den. De senaste revisionsrapporterna visar att endast en fabrik i Turkiet inte uppfyllde kraven, då den ännu inte hade utbildat sina arbetstagare i mekanismen. I vårt arbete med fabrikerna kommer vi fortsätta betona vikten av klagomekanismer och vi kommer kräva att fabrikerna anslu- ter sig till det nya initiativet Speak for Change från Amfori när det blir tillgängligt i deras land. Speak for Change är ett initiativ där Amfori arbetar för bättre fungerande klagomekanismer på fabriksnivå och erbjuder en internationell klagomekanism för arbetare att använda om de inte har tillgång till en lokal meka - nism eller om de inte litar på den. Skulle en arbetare rapportera genom Speak for Change blir Sustainability Manager på Revolu - tionRace meddelad. För närvarande har Speak for Change implementerats i fyra av de länder där RevolutionRace har pro- duktion: Vietnam, Bangladesh, Indien och Turkiet. Tabellen nedan visar våra leverantörers nuläge. Speak for Change har etablerats hos våra leverantörer i Indien och Tur- kiet och håller på att implementeras, med vårt stöd, hos våra leverantörer i Vietnam och Bangladesh. Mål och mått Vi har satt fyra mål kopplade till hantering av den sociala påverkan på våra leverantörers arbetstagare. Utöver detta Produktionsländer Kina Vietnam Myanmar Sri Lanka Bangladesh Indien Turkiet Portugal Sverige Antal fabriker 34 7 1 2 1 1 2 1 1 Lokal klagomekanism på plats i fabriken 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Indikatorer från revisionsrapport om o tillräcklig klagomekanism 0 0 0 0 0 0 11) 0 0 Tillgänglighet för Amfori Speak for Change Nej Ja Nej Nej Ja Ja Ja Nej Nej Har implementerat Amfori Speak for Change Nej Under process Nej Nej Under process Ja Ja Nej Nej Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1) Utbildningen har ännu inte genomförts. Alltid Säkerställa att 100 procent av fabrikerna har en godkänd tredjepartsrevision av sociala förhållanden. Social revision 100 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker med bra sociala ledningssystem. Sociala ledningssystem 93 % Mål 2027/28 100 procent av fabriker med en välfungerande lokal och internationell klagomekanism. Lokal klagomekanism 100 % Internationell klagomekanism 6 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker utan överdrivna arbetstider. Arbetstider 38 % Mått och mål mäter vi flera andra viktiga indikatorer för att följa utvecklingen inom våra prioriteringar (se detaljer på sidan 72). Vårt första mål är att säkerställa att 100 procent av våra fabriker alltid har en giltig och godkänd tredjepartsrevision inom det sociala området utan större brister. Detta har vi upp- nått sedan 2023, samtidigt som vi framgångsrikt onboardat nya leverantörer och fabriker. Under 2024/25 hade 40 av våra fabriker en giltig BSCI-revi- sion. De övriga tio fabrikerna hade andra giltiga revisioner. Av BSCI-revisionerna fick samtliga fabriker en godkänd social revision med minst betyget C totalt. Under 2022/23 var ande- len fabriker med betyget A eller B 24 procent, detta ökade till 26 procent under 2023/24 och vidare till 38 procent under 2024/25. Detaljerna i våra BSCI-granskningar visar att våra leverantörer i de flesta avseenden får betyget ”mycket bra”, och inga fabriker har rapporterat om nolltoleransfrågor. Alla leverantörer betalade minst den lagstadgade minimi - l önen, tillhandahöll socialförsäkringar och årlig semester, hade skriftliga avtal med samtliga anställda och säkerställde att de fick utbildning och kunskap om sina rättigheter. I två avseenden var efterlevnaden fortsatt otillräcklig, vilka adresseras av vårt andra och tredje mål. Vårt andra mål är att 100 procent av fabrikerna ska ha effek- tiva sociala ledningssystem senast 2030/31. Välfungerande ledningssystem för planering av arbetstider är grundläggande för att implementera flera arbetsvillkor, vilket vi därför priorite- rar. Under 2023/24 hade 80 procent av våra fabriker välfunge- rande ledningssystem, och andelen ökade till 93 procent under 2024/25. Det tredje målet är att säkerställa att 100 procent av fabri- kerna eliminerar övertidsarbete utöver lagstadgade gränser senast 2030/31. Under 2024/25 förbättrades andelen fabriker som uppfyllde våra krav något, från 33 procent till 38 procent. Slutligen är vårt fjärde mål att 100 procent av fabrikerna ska ha effektiva lokala och internationella klagomekanismersenast 2027/28. Alla fabriker har infört lokala visselblåsarfunktioner, och ett internationellt system finns tillgängligt i fyra länder där implementeringen pågår. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 62 Samhällsansvar | Arbetstagare i värdekedjan INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 63 ===== KONSUMENTER Påverkan, risker och möjligheter FN, ILO och OECD har fastslagit principer för mänskliga rättig- heter i auktoritativa mellanstatliga instrument som även omfattar konsumenter. Dessa rättigheter återspeglas i natio- nell lagstiftning och EU-lagstiftning, och nya rättsakter inom EU:s gröna giv stärker ytterligare konsumentskyddet. Lagstift - ningen omfattar bland annat produktsäkerhet, dataskydd, till - gång till tillförlitlig information och ansvarsfull marknadsföring, vilka samtliga är väsentliga frågor för klädbranschen och för RevolutionRace. Produktsäkerhet: Tillverkning av kläder innebär användning av kemikalier vid framställning av fibrer samt vid färgning och efter - b ehandling. Dessa kemikalier är säkra under vissa gränsvärden, vilka regleras inom EU genom REACH. Bristande efterlevnad av kemikalielagstiftningen kan medföra potentiell negativ påverkan. Tillförlitlig information och ansvarsfull marknadsföring: EU:s gröna giv syftar till att stärka konsumenternas ställning i den gröna omställningen genom krav på transparens om produkter och deras värdekedjor samt genom reglering av miljöpåståen - den. Bristande transparens eller vilseledande information från RevolutionRace kan negativt påverka konsumenternas beslut. Dataskydd: Vid marknadsföring och försäljning av våra produk- ter samlar vi in personuppgifter såsom kontaktuppgifter, adresser och information om onlinebeteende. Korrekt hante- ring av dessa uppgifter regleras inom EU genom dataskydds- förordningen (GDPR). Även om dataskydd inte identifierades som väsentligt i vår dubbla väsentlighetsanalys är vi fortsatt noggranna med att säkerställa efterlevnad. Produktsäkerhet Policyer och program På RevolutionRace är produktsäkerhet en central del av vår strategi och avgörande för våra kunder. Våra policyer ingår i inköpsavtalet med varje leverantör och omfattar vår uppfö- randekod för leverantörer samt vår lista över begränsade ämnen (Restricted Substances List, RSL), som är i linje med EU:s REACH-förordning, amerikansk kemikalielagstiftning och branschpraxis. Vår RSL uppdateras två gånger per år. Vi hanterar kemikaliesäkerheten via ChemAct Network, ett digitalt system där leverantörer laddar upp testrapporter för att visa efterlevnad av vår RSL. Samtliga leverantörer är anslutna till systemet och använder det. Vi genomför även regelbundna stickprovskontroller med oberoende institut för att verifiera efterlevnad. Sedan 2019 har vi förbjudit PFAS-kemikalier i våtbehandlingar och valt fluorkarbonfria alternativ. Vi strävar också efter att enbart köpa fibrer som är certifierade enligt Oeko-Tex® Stan- dard 100, vilket säkerställer att färdiga produkter är säkra och uppfyller kraven i REACH. Åtgärder, mål och mått Under året lanserade vi ett omfattande initiativ för att ytterli- gare stärka våra processer för produktsäkerhet. Som förbere- delse inför det nya regelverket om allmän produktsäkerhet (General Product Safety Regulation, GPSR) har vi infört en detaljerad riskbedömning för varje produkt. Dessa riskbedöm - ningar kommer att integreras i modulen för produktsäkerhet och efterlevnad inom vårt nya samarbete med Qarma. Med lan- seringen av denna modul under 2025 är målet att rikta tester mer effektivt mot kemikalier och produkter med hög risk, för- bättra dokumentationen, minska manuellt arbete och under - lätta administrationen för leverantörerna. Parallellt fortsatte vi att främja säkrare kemikalieanvändning. 99,9 procent av de tyger vi köpte var certifierade enligt OEKO- Tex® Standard 100 eller inköpta från certifierade Bluesign®- l everantörer, och vi använde konsekvent det PFAS-fria B IONIC-FINISH® ECO från Rudolf Group vid våtbehandlingar. Leverantörerna rapporterade sin kemikaliehantering via ChemAct, samtidigt som vi ökade antalet stickprovstester. Totalt genomfördes 259 tester av oberoende testinstitut. Vårt viktigaste värdeerbjudande till våra kunder är att erbjuda dem produkter av oö verträffat värde som de kommer att bära ofta och länge. Tillsammans med denna ambition p rioriterar vi p roduktsäkerhet och kvalitetsinformation för våra kunder. SEDAN 2019 HAR VI FÖRBJUDIT AVSIKTLIG ANVÄNDNING AV PFAS Per- och polyfluorerade alkylsubstanser (PFAS) är en stor grupp syntetiska ämnen som är kända för att stå emot vatten, fläckar och fett. Inom denna grupp används ofta perfluorkarboner (PFC) i våtbehand - lingar av textilier, såsom utomhuskläder. PFAS är dock mycket långlivade i miljön och utgör risker både för människors hälsa och ekosystem. Sedan 2019 har vi förbjudit avsiktlig användning av PFAS och använder istället fluorkarbonfria alternativ i våra våtbehandlingar. Dessa säkrare lösningar b ibehåller hög prestanda samtidigt som vi eliminerar skadliga ämnen från vår leverantörskedja. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 63 Samhällsansvar | Konsumenter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 64 ===== Tillförlitlig information och ansvarsfull marknadsföring Policyer och program På RevolutionRace har vi alltid haft en nära relation till våra kunder. Vi har en mycket aktiv community som ger oss åter- koppling på våra produkter, vårt agerande i sociala medier och vår kundservice. Vi marknadsför oss inte som ett hållbart varu- märke, även om vi har en tydligt definierad hållbarhetsstrategi som vi aktivt arbetar mot. Intresserade kunder kan ta del av vår strategi på vår företags - w ebbplats samt i våra publicerade hållbarhetsrapporter och presentationer. Vi välkomnar även frågor om vårt hållbarhets - arbete via våra sociala medie-kanaler eller kundservice. På våra produktsidor online finns spårbarhetsinformation, inklusive fiberinnehåll, användning av preferred materials samt ursprungsland för sömnad, tygproduktion och färgning. Åtgärder, mått och mål Vi har inte satt upp några specifika strategiska mål för konsu- mentinformation, men vi följer upp våra framsteg genom ett antal nyckeltal. Under året hade vi inga kända överträdelser av riktlinjer för ansvarsfull marknadsföring. Vi fortsatte att stärka vår före- tagskommunikation om hållbarhet och ökade vårt engagemang i hållbarhetsfrågor via sociala medier. Eftersom digital produktspårbarhet nu är obligatorisk i Frankrike valde vi att införa denna information på samtliga våra webbplatser för att öka transparensen för kunderna. Vi kommer att fortsätta att utveckla denna information i linje med kraven för det kommande digitala produktpasset. Under året hanterade vi 221 864 kundserviceärenden och uppnådde en genomsnittlig kundnöjdhet på 86 procent. Mått och mål Oeko-Tex® 100 99,9 % Mål 2025/26 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. PFAS 0 Alltid Inga DWR- b ehandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Datasekretess 0 Alltid Inga brott mot datasekretess. Brott mot ansvarsfull marknadsföring 0 Alltid Inga brott mot ansvarsfulla marknadsföringspraxis. DATASKYDD Med vår integritetspolicy och obligatoriska utbildning för medarbetare lägger vi stor vikt vid att skydda den personliga integriteten och säkerställa efterlevnad av EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR (EU) 2016/679). Vår integritetspolicy är offentligt tillgänglig på vår webbplats och beskriver tydligt hur vi behandlar personuppgifter. Vi har etablerat ett digitalt utbildningsprogram för data - sk ydd och informationssäkerhet som alla nyanställda genomför som en del av introduktionen. Medarbetare är även skyldiga att regelbundet repetera utbildningen för att hålla sig uppdaterade. Under året implementerade vi det digitala utbildnings - programmet. Vi upprätthöll även våra integritetsskydd i den dagliga verksamheten, och inga överträdelser av dataskyddsregler rapporterades. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 64 Samhällsansvar | Konsumenter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 65 ===== STYRNING Engagerande styrning av hållbarhetsfrågor. Styrning INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 65RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 66 ===== ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE På RevolutionRace är etiskt och lagligt affärsbeteende en grundläggande värdering. Alla med - arbetare förväntas alltid agera med integritet och i enlighet med lagar och förordningar, vilket inkluderar åtgärder mot korruption och respekt för djurvälfärd. Under de senaste åren har dock lagstiftning om tillbörlig aktsamhet och ökade förväntningar från intressenter gjort transparens i leverantörskedjan och spårbarhet för våra produkter till ännu mer prioriterade områden. Påverkan, risker och möjligheter Etiskt affärsbeteende innebär att våra medarbetare alltid a gerar i enlighet med lagar och regler, särskilt när det gäller antikorruption enligt FN:s konvention mot korruption. Liksom de flesta företag står RevolutionRace inför en risk att enskilda personer eller affärspartners kan agera oetiskt eller olagligt. I vår senaste DMA bedömdes dock denna risk ligga under väsentlighetströskeln. Detsamma gäller djurvälfärd: mindre än 5 procent av vår totala inköpsvolym innehåller animaliska fibrer, och vi står fortsatt fast vid våra principer för djurvälfärd som stolt medlem i Fur Free Retailer-programmet. Däremot identifierades transparens i leverantörskedjan och spårbarhet för våra produkter som ett väsentligt ämne i vår DMA med potentiell negativ påverkan. Utan full insyn i leveran- törsledet och korrekt spårbarhet för produkterna riskerar vi att inte uppfylla krav på tillbörlig aktsamhet och spårbarhet enligt ny lagstiftning, samt att inte leva upp till ökande intressentkrav på transparens. Bristande transparens kan även försvåra beslutsfattande och minska trovärdigheten i våra hållbarhets - uttalanden. Policyer och ledningsstrategi Vår företagskultur bygger på ambitionen att bli världens mest rekommenderade outdoorvarumärke och att göra naturen t illgänglig för alla. Detta innebär att vi bedriver vår verksamhet på ett ansvarsfullt, rättvist och transparent sätt. Vår uppförandekod beskriver våra förväntningar på etiskt agerande, inklusive principer för antikorruption och djurvälfärd. Vår särskilda policy mot korruption och mutor ger ytterligare vägledning med definitioner, exempel på olagligt beteende samt tydliga rutiner för att rapportera oro via närmaste chef eller vår visselblåsarfunktion, enligt vår instruktion för vissel- blåsning. Alla medarbetare får uppförandekoden vid anställning. För leverantörer innehåller vår leverantörskod principer för antikorruption och krav på relevant utbildning för deras medar- betare. Våra principer för djurvälfärd förbjuder användning av äkta päls och kräver att alla animaliska fibrer är framtagna med dokumenterad respekt för djurens rättigheter, exempelvis genom certifieringar enligt Responsible Wool Standard (RWS) och Responsible Down Standard (RDS). Transparens och spårbarhet i leverantörskedjan är centrala i vår hållbarhetsstrategi. Vi samlar in och analyserar detaljerad information från våra klädleverantörer, färgerier och om våra material för att få en bättre förståelse och dokumentation av leverantörskedjan och produkterna. Historiskt har denna doku - mentation hanterats manuellt, men vi övergår nu till robusta digitala lösningar. Detta är avgörande både för vårt nuvarande hållbarhetsarbete och för att möta framtida krav, såsom EU:s digitala produktpass. Åtgärder, mål och mått Vi följer upp vårt arbete med ansvarsfullt företagande genom ett antal nyckeltal, men har ännu inga fastställda strategiska mål. Under räkenskapsåret hade leverantörer som granskades enligt BSCI goda omdömen inom affärsetik, med antikorrup- tionspolicy och relevant medarbetarutbildning på plats. 71 pro - cent av våra animaliska fibrer var certifierade enligt RWS eller RDS, vilket är under vårt mål på 100 procent. Vi tog betydande steg för att stärka transparens och spår- barhet genom att införa vårt nya PLM-system och inleda ett partnerskap med Qarma, som beskrivs mer ingående på sidan 52. Genom denna integration kan vi samla in, lagra och länka all leverantörs- och produktrelaterad hållbarhetsdata i en och samma digitala plattform. Det minskar felrisker och manuellt arbete samtidigt som det förbättrar tillgängligheten och tillför - litligheten i informationen. Dessa framsteg lägger också grun- den för en smidig implementering av det digitala produktpasset. Alltid 100 procent certifierade djurfiber. Certifierade djurfibrer 71 % Alltid Förbjuda päls. Päls 0 Mått och målDjurskydd På RevolutionRace älskar vi djur och då pratar vi inte enbart om de fyrbenta djuren som man ofta ser i våra sociala kanaler. Vi värdesätter alla djur och tolererar ingen form av djurplågeri. För att säkerställa djurens välbefinnande och rättigheter regleras alla djurfibrer i vår produktion enligt vår djurrättspolicy. Vi kräver tredjepartscertifiering och förbjuder att djur föds upp enbart för deras päls. Vi har aldrig, och kommer aldrig, använda äkta päls! Vi är stolta medlemmar i Fur Free Retailer. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 66 Styrning | Ansvarsfullt företagande INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 67 ===== APPENDIX RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 67 Appendix INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 68 ===== Redovisningspolicy för klimatpåverkan Sedan 2019/20 har RevolutionRace beräknat sina växt- husgasutsläpp i enlighet med GHG-protokollet, med t illämpning av operational control approach och market- b ased-metoden. Över tid har vi ökat transparensen genom att inkludera fler kategorier och samla in mer detaljerad data. Scope 1- och 2-utsläpp beräknas baserat på aktivitets - d ata för företagsfordon, elanvändning och fjärrvärme. Som en del i processen för att få vårt utsläppsreduk- tionsmål godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi) har vi uppdaterat våra beräkningsmetoder för inköpta varor och tjänster, transporter och distribution uppströms samt transporter och distribution nedströms, för att fullt ut harmonisera med SBTi:s vägledning. Till följd av detta skiljer sig de scope 3-siffror som rapporte- rats för 2021/22, 2022/23 och 2023/24 från tidigare offentliggjorda uppgifter. För inköpta varor och tjänster har de rapporterade utsläppen ökat till följd av att utsläpp från skog, mark och jordbruk (FLAG) nu inkluderas för relevanta fibrer, samt uppdaterade emissionsfaktorer för vissa fibrer och förpackningar. Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 21/22 Status Strategiskt kärnområde Scope 1+2-reduktion med basåret 2021/22 % 50 % minskning av scope 1+2 med basåret 2021/22 –50 2030/31 –76 –37 19 Basår Behåll Scope 3 reduktion per såld enhet med basår 2021/22 % 52 % minskning av scope 3 per såld enhet med 2021/22 som basår –52 2030/31 –49 –40 –47 Basår På rätt väg Andel förnybar elektricitet % 100 % förnybar elektricitet i den egna verksamheten 100 Sedan 2021 100 100 100 100 Behåll Andel flygtransport av totala volym % Flygtransporter som absolut undantag <5% Sedan 2022 3,5 3,7 0,2 10,6 Behåll GHG emissioner Scope 1 tCO 2e Mäta 0 1.7 2.7 2.7 Scope 2 tCO2e Mäta 1.3 1.7 3.7 2.7 Scope 3 (SBTi) tCO2e Mäta 19 910 19 668 14 270 23 578 I nköpta produkter och tjänster tCO2e Mäta 17 189 17 383 12 785 20 641 T ransport uppströms tCO2e Mäta 2 718 2 279 1 419 2 913 B ränsle- och energi - r elaterade aktiviteter tCO2e Mäta 2 5 2 2 A vfall från den egna verksamheten tCO2e Mäta 1 2 65 22 Totala scope 1, 2, 3 S cience Based Targets tCO2e Mäta 19 912 19 672 14 277 23 583 Scope 3 (SBTi) / sålda enheter Kg CO2e / # Mäta 5,3 6,3 5,6 10,4 Energiförbrukning egen verksamhet Mobil förbränning, scope 1 MwH Mäta 0 7 12 12 Elektricitet, scope 2 MwH Mäta 164 148 68 65 Fjärrvärme, scope 2 MwH Mäta 120 146 69 60 Energiförbrukning i värdekedjan Tier 1-leverantörer som implementerar förnybar energi, andel av inköpt volym % Kontinuerligt öka produk - tion med Tier 1-leverantö- rer som implementerar förnybar energi Mäta 52 41 37 Ny Tier 2-leverantörer med våtprocesser som imple - menterar förnybar energi, andel av inköpt textilvolym % Kontinuerligt öka produk - tion med Tier 2-leverantö- rer som implementerar förnybar energi Mäta 58 54 30 Ny Klimatförändringar MÅTT OCH MÅL Den sammanlagda nivån för transporter och distribution uppströms och nedströms har i stort sett varit o förändrad, med undantaget att utsläpp från lager har omklassific - erats från inköpta varor och tjänster till transporter och distribution uppströms. Samtidigt redovisas all distribution nedströms under transporter och distribution uppströms. Trots att dessa är kopplade till leveranser till konsumen- ter är det RevolutionRace som står för kostnaderna, och de redovisas därför som utsläpp uppströms. Utsläppen från inköpta varor och tjänster baseras på aktivitetsdata för fibrer och förpackningar, i kombination med emissionsfaktorer från erkända databaser såsom Ecoinvent och WALDB. När tillgängligt kompletteras dessa emissionsfaktorer med faktisk utsläppsdata från våra leverantörer i Tier 1 och Tier 2. Utsläpp från transporter och distribution uppströms, som omfattar både inkommande transporter av produkter till våra lager och utgående leveranser till konsumenter, baseras på detaljerad rapporterad utsläppsdata från våra distributionspartners. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 68 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 69 ===== Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Andel inköpta textilier från leve- rantörer med våtprocesser tilläm - par bästa praxis om vattenhante- ring (bluesign® System Partner eller stark dokumentation t.ex. Higg FEM >50) % 100% av Tier 2-leverantörer med våtprocesser tillämpar bästa praxis för vatten - h antering 100 2027/28 74 63 14 På rätt väg Textil färgad med vattenfri i nfärgning, andel av inköpt volym % Öka andelen textil som färgas med vattenfri färgning Öka 0,3 0,2 0,2 Övrigt, vatten Leverantörer med våtprocesser i områden med vattenstress % Mäta 100 100 100 Vatten Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Andel inköpta textilier från l everantörer med våtprocesser tillämpar bästa praxis om kemika- liehantering och avlopps v atten - h antering (bluesign® System Partner eller stark dokumentation t.ex. Higg FEM >50) % 100% av textilvolymen ska komma från leverantörer t illämpar bästa praxis för både kemikaliehantering och avloppsvattenhantering i sina våtprocesser 100 2027/28 70 53 14 På rätt väg Oeko-Tex® 100-certifierade m aterial, andel av inköpt volym % 100% av textila material ska vara Oeko-Tex® 100-certifie - rade eller från bluesign®- c ertifierade leverantörer 100 2025/26 99,9 99 98 På rätt väg Andel produkter med PFAS DWR-behandling % Inga produkter med PFAS- behandlingar 0 Alltid 0 0 0 Behåll Antal tester med TMC mikro - fi bertest # Testa material med hög risk för mikrofiberavverkning enligt TMC mikrofibertest 5 p.a. 2025/26 3 Ny Ny På rätt väg Tier 1 l everantörer Tier 1-leverantörer med A-C i BSCI Audit ”hänsyn till miljön”, andel av inköpt volym % Alla leverantörer ska följa tillämplig miljölagstiftning 100 Alltid 100 100 100 Behåll Tier 1-leverantörer som rapporte - rar med Higg FEM, andel av inköpt volym % Mäta 68 61 42 Tier 1-leverantörer som rapporte - rar om RevolutionRace leveran - törsrevision, andel av inköpt volym % Mäta 100 100 100 Tier 1-leverantörer som använder ett digitalt kemikaliehanterings - verktyg för att dokumentera kemikalieanvändning och tester % Alla leverantörer ska imple - mentera digital hantering och övervakning av kemikalie RSL 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Antal kemikalietester # Mäta 259 296 334 Misslyckade tester % Mäta 0 0 0 Tier 2 l everantörer med våtprocesser Leverantörer med våtprocesser som är bluesign® System Partner, andel av inköpt textilvolym % Öka andelen leverantörer med våtprocesser som är bluesign® System Partners Mäta 70 53 14 Leverantörer med våtprocesser som rapporterar med Higg FEM, andel av inköpt textilvolym % Mäta 90 42 33 Tier 2 leverantörer (tygleveran - t örer) som rapporterar om RevolutionRace leverantörsrevi - sion, andel av inköpt textilvolym % Mäta 56 47 Ny Leverantörer med våtprocesser som dokumenterar ZDHC-efter - levnad för avloppsvatten, andel av inköpt textilvolym % Leverantörer med våtproces - ser ska följa ZDHC:s rekommen - d ationer och dokumentera efterlevnaden genom ZDHC:s avloppsvatten rapporter 100 2027/28 59 61 Ny Miljöföroreningar Not: Historiskt har vi använt Higg FEM-rapporter för att utvärdera miljöarbetet hos strategiska Tier 1- och Tier 2-leverantörer. Under 2024/25 samlade vi endast in information om leverantörernas användning av Higg FEM, eftersom vi omprövade vår övervakningsmetod och därför inte köpte rapporterna. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 69 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 70 ===== Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Genomsnittlig produktnöjdhet # Håll oss nära en produkt - n öjdhet på 5,0/5,0 5,0/5,0 4,6 4,6 4,6 På rätt väg Andel preferred textile materials % 80 % textila material med m indre miljöpåverkan. Öka andelen "Mycket bra" textil 80 2027/28 90 83 22 På rätt väg Andel preferred packaging % 100 % förpackningar med mi ndre miljöpåverkan (åter - vunna, biobaserade, FSC®- c ertifierade) 100 2025/26 98 98 73 På rätt väg Andel produkter som utformats enligt cirkulära designprinciper % 100 % av våra produkter ska vara utformade enligt våra cirkulära designprinciper 100 2030/31 Ny Ny Ny Starta Andel överproduktion % Hålla överproduktionen under 3 %. <3 % Alltid 0,7 0,2 0,3 Behåll Resursinflöden Andel godkända kvalitetstester inkl. omarbetningar % Hålla andelen godkända kva - litetsinspektioner på en hög nivå med kvalitetsstyrning Mäta 100 100 99,7 Behåll Preferred polyester, andel av inköpt volym % Minst 50 % polyester med mindre miljöpåverkan senast 2025/26 >50 2025/26 93 88 14 På rätt väg Å tervunnen polyester (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 70 60 14 P olyester från bluesign® eller step by Oeko-Tex® leverantör, andel av inköpt volym % Mäta 23 27 0 B luesign® Approved och åter- vunnen polyester (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 0,2 1 0 Preferred polyamide, andel av inköpt volym % Minst 50% polyamid med mindre miljöpåverkan senast 2025/26 >50 2025/26 95 80 40 På rätt väg Åt ervunnen polyamid (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 46 26 0 P olyamid från bluesign® eller step by Oeko-Tex®-leverantör, andel av inköpt volym % Mäta 63 47 40 B luesign® Aproved och åter - v unnen polyamid (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 14 7 0 Preferred cotton, andel av inköpt volym % 100% bomull med mindre mil- jöpåverkan senast 2025/26 >50 2025/26 90 82 0 Vi vill göra bättre B etter Cotton, andel av inköpt volym % Mäta 21 3 0 B omull från Step by Oeko-tex® leverantör, andel av inköpt volym % Mäta 69 79 0 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Inkommande förpackingar Preferred packaging , andel av inköpt volym % 100 21 10 Ny Återvunnen plast, andel av inköpt plastvolym % Mäta 96 88 Ny Återvunnen kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 0 0 Ny Certifierad kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 19 9 Ny Utgående förpackningar Preferred packaging , andel av inköpt volym % 100 % förpackningar med min- dre miljöpåverkan (återvun- nen, biobaserad, certifierad) 100 2025/26 98 98 73 På rätt väg Återvunnen plast, andel av inköpt plastvolym % Mäta 91 91 72 Återvunnen kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 100 100 0 Certifierad kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 100 100 74 Utflöde av resurser och avfall Antal recensioner # Vara det mest rekommende - rade outdoor-varumärket i världen Mäta 730 000 600 000 500 000 På rätt väg Genomsnittlig nöjdhet med kundservice % Hålla oss nära 93% kund - n öjdhet 93 Alltid 86 92 90 På rätt väg Genomsnittligt antal användningar # Design för frekvent och lång varig användning och mätning av genomsnittligt antal användningar Mäta 77 79 50 Produkter med hållbarhetsråd på tvättetiketten % Alla produkter ska vara tillver- kade med hållbarhetsråd på tvättetiketten 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Antal produkter som fått ett andra liv # Mäta 25 212 15 120 Ny RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 70 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 71 ===== Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Genomsnittlig nöjdhet (Employee Net Promotor Score, eNPS) # Medarbetarnöjdhet eNPS över 35 >35 Sedan 2023 38 41 12 Vi vill göra bättre Genomsnittligt engagemang # Medarbetarengagemang över 80 >80 Sedan 2023 81 82 76 På rätt väg Andel kvinnor i styrelsen % Balans mellan män och k vinnor i styrelsen >40 Sedan 2023 50 50 40 På rätt väg Andel kvinnor i ledningsgruppen % Fördelning mellan män och kvinnor i ledningsgruppen >40 Sedan 2023 50 33 40 På rätt väg Andel kvinnor i övrig ledning % Fördelning mellan män och kvinnor i övrig ledning >40 Sedan 2023 75 62 68 På rätt väg Egenskaper hos företagets anställda, 30 juni 2025 Totalt antal anställda # Mäta 149 146 133 Kvinnor # Mäta 110 106 94 Män # Mäta 39 40 39 Totalt antal anställda FTE Mäta 130 128 130 Kvinnor FTE Mäta 96 92 92 Män FTE Mäta 34 36 38 Anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden Totalt antal anställda FTE Mäta 12 20 28 Kvinnor FTE Mäta 9 12 17 Män FTE Mäta 3 8 11 Personalomsättningshastighet Totalt antal anställda % Mäta 9 15 21 Kvinnor % Mäta 9 13 19 Män % Mäta 9 21 28 Andra nyckeltal för mångfald Åldersfördelning bland de anställda, 30 juni 2025 Under 30 år FTE Mäta 36 43 50 30–39 år FTE Mäta 64 54 52 40–49 år FTE Mäta 16 19 16 50–59 år FTE Mäta 12 10 10 60 år och över FTE Mäta 2 2 2 Andel anställda med olika ålder Under 30 år % Mäta 27 34 38 30–39 år % Mäta 49 43 40 40–49 år % Mäta 13 14 12 50–59 år % Mäta 9 8 8 60 år och över % Mäta 2 2 2 Den egna arbetskraften Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Arbetsförhållanden Genomsnittliga frånvarodagar # Mäta 5 3 3 Behåll Lika behandling och möjligheter för alla Medarbetarna känner att de kan vara sig själva % Mäta 94 92 92 Medarbetarna känner att de är en del av en gemenskap % Mäta 93 90 89 Medarbetarnas tillfredsställelse med ledarskapet % Mäta 85 83 80 Medarbetare som tar ut f öräldraledighet, andel av totalt antal anställda % Mäta 10 11 7 F öräldralediga kvinnor % Mäta 13 14 9 F öräldralediga män % Mäta 3 3 3 Medarbetare med årligt medarbetarsamtal % 100 Alltid 100 100 100 Behåll Genomsnittligt antal utbildningstimmar # Mäta 28 22 10 Antal rapporterade fall av d iskriminering inkl. trakasserier # Mäta 0 0 0 Behåll Not: Historiska resultat för eNPS, engagemang och andra medarbetarundersökningar har omräknats: istället för de senaste resultaten i maj visar siffrorna nu årsmedelvärdet över alla undersökningar. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 71 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 72 ===== Arbetstagare i värdekedjan Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Andel leverantörer med A–C i BSCI-revision % 100% av leverantörerna har en bra BSCI-revision (eller motsvarande) 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Andel leverantörer med lokala och internationella klagomekanismer % 100% leverantörer med väl fungerande lokala och interna - tionella klagomekanismer 100 2027/28 6 13 N.a. Vi vill göra bättre Andel leverantörer med A–C i socialt ledningssystem % 100% av leverantörerna har bra sociala ledningssystem 100 2030/31 93 80 86 På rätt väg Andel leverantörer med A–C i anständiga arbetstider % 100% av leverantörerna har inga överdrivna arbetstider 100 2030/31 38 33 34 På rätt väg Arbetsförhållanden Leverantörerna har undertecknat Revolutionrace uppförandekod % Alla leverantörer måste under- teckna vår uppförandekod 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Leverantörer tredjeparts social revision, BSCI A ndel leverantörer med A, B % Mäta 38 24 24 A ndel leverantörer med C % Mäta 62 76 76 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Arbetstagarnas delaktighet och skydd A ndel leverantörer med A, B % Mäta 88 92 95 A ndel leverantörer med C % Mäta 12 4 2 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 4 2 Rätt till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Rättvis ersättning A ndel leverantörer med A, B % Mäta 80 83 98 A ndel leverantörer med C % Mäta 20 17 2 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen A ndel leverantörer med A, B % Mäta 93 96 95 A ndel leverantörer med C % Mäta 2 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 5 4 5 Inga otrygga anställningar A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Besök av leverantörer Tier 1, andel av inköpt volym % Mäta 45 40 60 Besök av leverantörer Tier 2, andel av inköpt textilvolym % Mäta 64 56 N.a. Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Lika behandling och möjligheter för alla Ingen diskriminering A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 96 93 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 4 7 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Särskilt skydd för unga arbetstagare A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Klagomekanismer Årlig uppföljning av klagomekanismer % 100 Sedan 2023 100 100 100 Leverantörer med dokumenterat väl fungerande lokala klagomekanismer % 100 Sedan 2023 100 100 100 Leverantörer med klagomekanismer på internationell nivå % Alla leverantörer ska implemen - tera Amforis ”Speak for Change” när det finns tillgängligt i landet. 100 6 13 N.a. Vietnam: Implementering av Amfori ”Speak for Change” % 100 Pågå- ende 0 N.a. Turkiet: Implementering av Amfori ”Speak for Change” % 100 100 0 N.a. Bangladesh: Implementering av Amfori ”Speak for Change” % 100 Pågå- ende 100 N.a. Indien: Implementering av Implemen - tering av Amfori ”Speak for Change” % 100 100 100 N.a. Andra arbetsrelaterade rättigheter Inget barnarbete A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Inget tvångsarbete A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 72 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 73 ===== Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Oeko-Tex® 100-certifierade m aterial, andel av inköpt volym % 100 % av textila material ska vara Oeko-Tex® 100-certifie - rade eller från bluesign®- c ertifierade leverantörer 100 2025/26 99,9 99 98 Behåll Andel produkter med PFAS DWR-behandling % Inga produkter med PFAS- behandlingar 0 Alltid 0 0 0 Behåll Antal kända överträdelser av dataskyddsbrott # Inga överträdelser av dataskyddsbrott 0 Alltid 0 0 0 Behåll Anställda utbildade i data - i ntegritet och datasäkerhet % 100 % av medarbetarna u tbildade i dataintegritet och datasäkerhet 100 Alltid 100 100 100 Behåll Antal kända överträdelser av ansvarsfulla marknadsförings - m etoder # Inga överträdelser av ansvarsfulla marknads - f öringsmetoder 0 Alltid 0 0 0 Behåll Mått Mät- e nhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Antal rapporterade fall av korruption # Inga incidenter av korruption eller mutor 0 Alltid 0 0 0 Behåll Andel animaliska fibrer med certifikat % 100% hållbart anskaffade animaliska fibrer 100 Alltid 71 73 100 Vi vill göra bättre Andel produkter med äkta päls % Ingen äkta päls i våra produkter 0 Alltid 0 0 0 Behåll Tier 1le verantörer: Etiskt affärsupppförande Etiskt affärsmannaskap A ndel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 A ndel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 A ndel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Konsumenter Styrning RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 73 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 74 ===== VÄSENTLIGA OMRÅDEN, GRIS TANDARD OCH PÅVERKAN Väsentliga aspekter GRI Standard eller annan upplysning Påverkan i egen verksamhet Påverkan utanför den egna verksamheten Leverantörsöverträdelser avseende mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter 403: Arbetshälsa och säkerhet Leverantörer 407: Föreningsfrihet och rätten att ingå i kollektivavtal Leverantörer 408: Barnarbete Leverantörer 409: Tvångsarbete Leverantörer 412: Bedömning av mänskliga rättigheter Leverantörer 414: Leverantörens sociala bedömning Leverantörer Växthusgasutsläpp från energiintensiva processer och logistik Växhusgasutsläpp från egna verksamheten 302: Energi Egen verksamhet Leverantörer 305: Utsläpp Egen verksamhet Leverantörer 308: Miljöbedömning av leverantörer Leverantörer Avfall från osålda varor och produkter som inte är optimerade för cirkularitet Användning av jungfruliga resurser 301: Material Egen verksamhet Leverantörer Egen beräkning: Kundnöjdhet Egen verksamhet Kunder Egen beräkning: Kvalitetstestresultat Egen verksamhet Leverantörer Egen beräkning: Överproduktion Egen verksamhet Miljöföroreningar från kemikalier i våtprocesser och bomullsodling Vattenuttag och vattenförbrukning i våtprocesser och bomullsodling 308: Miljöbedömning av leverantörer Leverantörer Diskriminering och ojämlikhet i ledningspositioner och lön Attrahera, behålla, utveckla och leda en mångsidig och kompetent arbetsstyrka 401: Medarbetare Egen verksamhet 404: Träning och utbildning Egen verksamhet 405: Mångfald och lika möjligheter Egen verksamhet Leverantörer 406: Icke-diskriminering Egen verksamhet Leverantörer Produktsäkerhet 416: Kundens hälsa och säkerhet Egen verksamhet Kunder, leverantörer Dataskydd 418: Kundens integritet Egen verksamhet Kunder Etiskt beteende och styrning 205: Antikorruption Egen verksamhet Leverantörer RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 74 Appendix | Material topics, GRI standard and disclosures, impact boundaries INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 75 ===== GRII NDEX GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 2-1 Detaljer kring organisationen 81, 122 2-2 Enheter som är inkluderade i rapporteringen 75 2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringscykel och kontaktperson 80 2-4 Reviderad information 68, 71 2-5 Externt bestyrkande 79 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 33, 81 2-7 Medarbetare 55 2-8 Arbetare som inte är anställda Inte tillämpbar 2-9 Struktur för styrning och sammansättning 86–89 2-10 Nominering och val av högsta beslutande organ 86–89 2-11 Ordförande i högsta beslutande organ 90 2-12 Högsta beslutande organets roll i översyn av hantering av påverkan 30, 37 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 37 2-14 Högsta beslutande organets roll i redovisning av hållbarhetsarbete 23 2-15 Intressekonflikter 90 2-16 Kommunikation kring kritiska angelägenheter 37 2-17 Kollektiv kunskap i högsta beslutande organ 90 2-18 Utvärdering av styrelsens prestation 88 2-19 Lönepolicyer 85, 37 2-20 Process för lönesättning 85 2-21 Årlig total ersättningsgrad Ej tillgänglig. 2-22 Uttalande om utveckling av hållbarhetsstrategi 29 2-23 Policyåtaganden 35, 40, 44–45, 47–48, 50, 53, 55–59, 60, 63, 66 2-24 Implementering av policyer 35, 40, 44–45, 47–48, 50, 53, 55–59, 60, 63, 66 2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 75 2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta oro 55, 62 2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Inga kända överträdelser under året 2-28 Medlemskap i organisationer 38 2-29 Förhållningssätt till intressentdialog 30 2-30 Kollektivavtal 55 Alla anställda arbetar på huvudkontoret i Borås eller på kontorsplatser i Stockholm, Sverige och omfattas av nationella avtal Statement of use R evolutionRace har rapporterat i enlighet med GRI-standard för perioden 1 juli 2024 till 30 juni 2025. GRI 1 used G RI 1: Foundation 2021 Tillämpliga GRI sektorsstandarder I nga tillämpliga RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 75 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 76 ===== GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 30 3-2 Lista på väsentliga aspekter 31 ANTIK ORRUPTION GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60, 66 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Obedömda risker i verksamheten kopplade till korruption 60, 66 Utöver risk för korruption i våra egna verksamheter finns det en risk för korruption i vår leverantörskedja. Våra BSCI-revisioner visar att samtliga granskade leverantörer hade antikorruptionspolicyer och procedurer. Dessutom hade de identifierat de huvudsakliga risksituationerna där korruption är trolig och utbildat relevant personal om frågan. 205-2 Kommunikation och träning av policyer och rutiner för anti-korruption 60, 66 Vårt onboardingprogram inkluderar introduktion och utbildning i samtliga policyer. Alla anställda har digital åtkomst till alla policyer. 205-3 Bekräftade incidenter av korruption samt vidtagna åtgärder Under det finansiella året förekom inga bekräftade incidenter av korruption. MATERIAL GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 47–48 GRI 301: Material 2016 301-1 Material använda per vikt eller volym 49 301-2 Återvunna insatsmmaterial använda 49 ENERGI GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 40 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energi konsumption inom organisationen 42 RevolutionRace redovisar energiförbrukningen i MWh. En MWh motsvarar 3.6 GJ 302-4 Minskning av energiförbrukning 42 UTSLÄPP GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 40 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 42 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 42 Platsbaserat utsläpp scope 2 = 5 ton CO 2e. 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 42 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 42 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 41–42 MILJÖBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 44–45, 60–61 Våra BSCI-revisioner visar att samtliga granskade leverantörer har en acceptabel m iljöhantering, en ansvarig chef dedikerad till detta och utbildning av anställda. S amtliiga fabriker hade korrekt hantering av avfall. Sedan 2021 kompletterar vi r evisioner med vår egen miljöbedömning och Higg FEM Index. GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 61 100 % 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och åtgärder som vidtagits 40–41, 44–45 Väsentliga områden RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 76 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 77 ===== GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden SYSSELSÄTTNING GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 55 Sysselsättning hos leverantörer enligt GRI 414: Leverantörens sociala bedömning. GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställd personal och personalomsättning 55 Nyanställda Personalomsättning FTE % FTE % Kvinnor 3 13 9 9 Män 3 9 3 9 <30 7 20 5 14 30–40 7 11 7 11 40–50 1 6 0 0 >50 1 8 0 0 401-2 F örmåner till heltidsanställda som inte tillhandahålls tillfälligt anställda eller deltidsanställda 57 401-3 Föräldraledighet 77 TRÄNING OCH UTBILDNING GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 59 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 59 404-3 Andel anställda som får regelbundna medarbetarsamtal 59 MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 56 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Mångfald för ledande befattningar och anställda 56 Styrelsen: Ålder 40–50 år 83 %, 50–60 år 0 %, 60–70 år 17 % Ledningsgrupp: Ålder under 30 år 17 %, 30–40 år 50 %, 40–50 år 17 %, 50–60 år 17 % 405-2 Förhållande mellan grundlön och kvinnors ersättning till män 56 ICKE D ISKRIMINERING GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 56 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter med diskriminering och korrigerande åtgärder Under räkenskapsåret rapporterades inga incidenter av diskriminering. FÖRENINGSFRIHET OCH RÄTTEN ATT INGÅ I KOLLEKTIVAVTAL GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60 GRI 407: F öreningsfrihet och rätten att ingå i kollektivavtal 2016 407-1 D elar av verksamheten eller leverantörer där föreningsfrihet och rätten att ingå kollektivavtal kan vara i fara På grund av produktion i Asien definierar vi alla våra leverantörer och deras under - le verantörer för att utgöra en risk mot föreningsrätten och kollektiva förhandlingar. BARNARBETE GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 D elar av verksamheten eller leverantörer där det finns en signifikant risk för incidenter med barnarbete 60–61 Den största risken för barnarbete finns i Kina, Vietnam och Myanmar, särskilt inom b omullsodling. Vi övervakar barnarbete genom BSCI-revisioner. TVÅNGSARBETE GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Delar av verksamheten eller leverantörer där det finns en signifikant risk för incidenter av tvångsarbete 60–61 Den största risken för tvångsarbete finns i Kina, Vietnam och Myanmar samt inom b omullsodling. Vi övervakar tvångsarbete genom BSCI-revisioner, och våra kinesiska leverantörer informerar sina underleverantörer inför varje order. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 77 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 78 ===== GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 33, 60 GRI 412: Mänskliga rättigheter 2016 412-1 Verksamheter som har granskats av mänskliga rättigheter eller konsekvensbedömningar 60 BEDÖMNING AV SOCIALA ASPEKTER HOS LEVERANTÖRER GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60–61 GRI 414: B edömning av sociala aspekter hos leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats med sociala kriterier 60–61 414-2 Negativa sociala konsekvenser i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 60–61 KUNDENS HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 63–64 GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Produktkategorier som bedömts ur hälso- och säkerhetssynpunkt 63–64 416-2 I ncidenter med bristande efterlevnad avseende hälso- och säkerhetspåverkan av produkter och tjänster Under räkenskapsåret rapporterades inga incidenter om bristande efterlevnad. KUNDENS INTEGRITET GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 66 GRI 418: Kundens integritet 2016 418-1 Klagomål angående kränkningar av kunders integritet och förluster av kunddata 66 Under räkenskapsåret förekom inga kränkningar av kunders integritet eller förluster av kunddata. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 78 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 79 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024-07-01–2025-06-30 på sidorna 21–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. REVISORNS YTTRANDE A VSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN Till bolagsstämman i RVRC Holding AB (publ), org. nr 559129-4623 Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 15 oktober 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 80 ===== Kontakt hållbarhetsfrågor Stephanie Andersson Sustainability Manager stephanie@revolutionrace.se RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 80 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 81 ===== Styrelsen och vd:n för RVRC Holding AB (publ), organisationsnummer 559129-4623, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-07-01– 2025-06-30. Den 30 juni 2025 bestod koncernen av moderbolaget RVRC Holding AB (publ) med säte i Borås samt fyra koncernbolag, se vidare not 10. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten RevolutionRace erbjuder högkvalitativa outdoorprodukter för en aktiv livsstil till kunder i cirka 40 länder via sin webbshop som är lokalanpassad till 18 länder. Sedan Bolaget grundades 2013 och lanserade sin första friluftsbyxa för att utmana tradi- tionella varumärken har RevolutionRace sålt över tre miljoner byxor och utökat sitt produktsortiment till att erbjuda en stor variation av egenutvecklade kläder, skor och väskor med mera. Bolaget erbjuder sina multifunktionella produkter under det egna varumärket RevolutionRace och riktar sig till en global och bred kundbas som lever ett aktivt liv. Bolaget säljer i huvudsak sina produkter online, direkt till kund. Genom att ta bort mellanhänder kan RevolutionRace erbjuda högre kvalitet till ett lägre pris än vad som hade varit möjligt i återförsäljarle- det. Avsaknaden av mellanhänder ger också möjlighet till en snabbare produktutvecklingsprocess. Via god kommunikation med kunderna på digitala och sociala plattformar vägs kundens önskemål in när nya produkter utvecklas. Marknad RevolutionRace bedriver sin verksamhet inom ramen för en digital D2C-affärsmodell, vilket innebär att försäljningen sker nästintill uteslutande online och riktar sig direkt till kunder. Genom att sälja produkter direkt till konsumenter (D2C) utan mellanhänder i form av grossister, distributörer och återförsäl- jare anser sig RevolutionRace kunna erbjuda produkter till ett oslagbart värde avseende pris, kvalitet och design för slutkon- sumenten. Den digitala D2C-modellen har även möjliggjort för RevolutionRace att anpassa kundupplevelsen och bygga ett starkt engagemang och lojalitet kring varumärket genom en utpräglad digital och datadriven marknadsföring med omfat- tande närvaro på sociala medier. RevolutionRace enskilt största marknad är Tyskland följt av Sverige. Utöver den digitala D2C-affärsmodellen har Bolaget även försäljning via bland annat Amazon till kunder i fler än 20 länder. Försäljningen bedrivs via en egen bolagsspecifik sida på Amazon, där RevolutionRace har en egendesignad varumärkes - s ida med anpassat innehåll, egna videor, banderoller och produkt- b ilder. Bolaget kontrollerar inom vissa gränser själv produkt - u tbudet, marknadsföringen och prissättningen på plattformen. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Nya marknader, kanaler och produkter Under räkenskapsåret har Bolaget lanserat ett flertal nya p rodukter, bland annat för löpning, utomhusträning och inom a thleisure. Den största produktkategorin är fortfarande byxor, men övriga produktkategorier har under det gångna året bred - dats och vuxit med goda kundomdömen. Vidare har Bolaget gjort det möjligt för kunder i Sydafrika, Australien och Nya Zeeland att handla samt inlett samt introducerat en ny försälj- ningskanal i form av fysiska butiker. Distribution och logistik Under året har Bolaget fortsatt att samarbeta med två huvud- sakliga tredjepartsleverantörer inom lager och logistik och arbetat med att balansera dem för att tillgängliggöra ett bredare sortiment. Bolagets möjlighet att styra detta skapar goda för- utsättningar för att optimera både försäljning och kostnader. Tjänsterna för utleverans till kund, returer från kund samt kommunikationen gentemot kund har förbättrats, bland annat genom nya transportörer och digitalisering. Bolaget har fortsatt att genomföra anpassningar av varu - l agret i enlighet med försäljningsmönstret, vilket har resulterat i en balanserad lagerhantering. Genom olika åtgärder har omsättningen av äldre lager fortsatt varit tillfredsställande. Förändringar i ledningsgrupp och styrelse • D en 11 februari 2025 frånträdde Linus Andrén lednings - g ruppen och rollen som CTO. Hanna Blixt, COO, utsågs till tillförordnad CTO. • D en 19 maj 2025 tillträdde Sabina Kihlberg ledningsgruppen i rollen som General Counsel. Långsiktigt incitamentsprogram till ledning och nyckelpersoner Aktiva incitamentsprogram Bolaget har tre aktiva långsiktiga incitamentsprogram som är riktade till ledning och nyckelpersoner i RevolutionRace. Det första programmet, 2022/2026, omfattar totalt 19 perso - ner. Incitamentsprogrammet innefattar emission och överlåtelse till marknadspris av högst 2 125 000 teckningsoptioner, vilka kan utnyttjas under perioden 15 november 2025–15 maj 2026. Teckningskursen vid nyteckning av aktier motsvarar 140 pro- cent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bola- gets aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 2–9 november 2022. Antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 1 472 000. Under året har återköp gjorts om 150 000 teckningsoptioner, som en konsekvens av att personer avslutat sin anställning. Bolaget har också, i samband med aktieutdelningen och enligt villkoren, räknat om teckningskursen till 37,11 (38,27) SEK och antal aktier per teckningsoption till 1,07 (1,04). Under antagande att samtliga teckningsoptioner i LTIP 2022/2026 utnyttjas för teckning av nya aktier kommer bolagets aktiekapital att öka med 22 737,50 (22 100,00) SEK, motsvarande en utspädnings- effekt på ca 2,0 (2,0) procent. Det andra programmet, 2023/2027, omfattar totalt 14 perso- ner. Incitamentsprogrammet innefattar emission och överlå - telse till marknadspris av högst 750 000 teckningsoptioner, vilka kan utnyttjas under perioden 2 januari 2027–2 juli 2027. Teckningskursen vid nyteckning av aktier ska motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handels - d agar som föregick den tidpunkt då deltagarna som omfattas av LTIP 2023/2027 förvärvar teckningsoptionerna, dock lägst aktiens kvotvärde. Antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 227 500. Under året har återköp gjorts om 12 000 teckningsoptioner, som en konsekvens av att personer avslutat sin anställning. Bolaget har också, i samband med aktieutdelningen och enligt villkoren, räknat om teckningskursen till 72,09 (74,23) SEK och antal aktier per teckningsoption till 1,03 (1,00). Under anta- gande att samtliga teckningsoptioner i LTIP 2023/2027 utnytt - jas för teckning av nya aktier kommer bolagets aktie k apital att öka med 7 725 (7 500) SEK, motsvarande en utspädningseffekt på ca 0,7 (0,7) procent. Det tredje programmet, 2024/2028, som implementerades under räkenskapsåret, omfattar totalt fyra personer. Incita - mentsprogrammet innefattar emission och överlåtelse till marknadspris av högst 1 000 000 teckningsoptioner, vilka kan utnyttjas under perioden 22 november 2027 – 22 maj 2028. Teckningskursen vid nyteckning av aktier motsvarar 125 pro- cent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bola- gets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som föregick den tidpunkt då deltagarna som omfattas av LTIP 2024/2028 förvärvar teckningsoptionerna, dock lägst aktiens kvotvärde. Antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 472 000. Bolaget har, i samband med aktieutdelningen och enligt vill- koren, räknat om teckningskursen till 46,61 (–) SEK och antal aktier per teckningsoption till 1,03 (–). Under antagande att samtliga teckningsoptioner i LTIP 2024/2028 utnyttjas för teckning av nya aktier kommer bola- gets aktiekapital att öka med 10 300 (–) SEK, motsvarande en utspädningseffekt på ca 0,9 (–) procent. Avslutade incitamentsprogram Teckningsoptionerna i programmet 2021/2024 förföll under räkenskapsåret utan värde. Utveckling av bolagets verksamhet, resultat och ställning Intäkter, kostnader och resultat Nettoomsättningen uppgick till 1 925 (1 840) MSEK. Ökningen av nettoomsättningen är hänförlig till en högre efterfrågan på bolagets multifunktionella produkter i samtliga regioner. Kostnaderna uppgick till 1 568 (1 456) MSEK. Ökningen är till stor del hänförlig till bolagets tillväxt i form av ökade kostnader för handelsvaror och övriga externa kostnader. Övriga externa kostnader består till stor del av kostnader relaterade till logistik och marknadsföring. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 357 (386) MSEK. Rörelse - r esultatet påverkades bland annat av kostnader hänförliga till stämmobeslutat incitamentsprogram (LTIP) som genomfördes under det andra kvartalet om 5 (3) MSEK samt stay-on bonus i incitamentsprogrammet 2021/24 om 21 (–) MSEK, se vidare not 21. Justerat för dessa poster uppgick EBIT till 383 (389) MSEK. Resultatet från finansiella poster uppgick till 0 (4) MSEK och bestod i huvudsak av ränteintäkter, räntekostnader och liknande resultatposter. Årets resultat efter skatt uppgick till 283 (308) MSEK. Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 2,55 (2,73) respektive 2,55 (2,72) kronor. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning Koncernen, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 243 288 172 Balansomslutning 1 561 1 618 1 437 1 394 1 268 Soliditet, % 78,2 7 7,4 79,2 69,9 59,9 Moderbolaget, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 24 15 19 7 1 Årets resultat 122 94 93 0 110 Balansomslutning 696 712 688 659 970 Soliditet, % 52,6 78,8 96,1 98,0 74,0 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 81 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 82 ===== Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 219 (349) MSEK. Minskningen är främst hänförlig till förändring i rörelseskulder och ökning av varulager. Kassaflödet från finan - sieringsverksamheten var –321 (–198) MSEK varav –132 (–97) MSEK är hänförligt till utbetald aktieutdelning och –205 (–98) MSEK är hänförligt till återköp av egna aktier. Under perioden gjordes investeringar som påverkade kassaflödet med –3 (–10) MSEK. Förändringen är primärt hänförlig till investeringar under föregående år relaterade till övriga immateriella anläggnings - tillgångar. Den totala kreditfaciliteten, som förfaller i juni 2028, uppgår till 600 MSEK, varav cirka 300 MSEK utgör en checkkredit. Den utnyttjade checkkrediten uppgick per balansdagen till 0 (0) MSEK. Moderbolaget Moderbolaget bedriver förvaltning och utför koncerninterna tjänster avseende koncernledning. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick till 24 (15) MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –4 (–6) MSEK och årets resultat till 122 (94) MSEK. Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 366 (561) MSEK. Aktien och aktiekapital Aktien är sedan den 16 juni 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att minska aktiekapitalet med 33 222,79 kronor med indragning av 3 322 279 återköpta egna aktier och att öka aktiekapitalet med 33 222,79 kronor genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Aktiekapitalet uppgick per den 30 juni 2025 till 1,1 MSEK fördelat på 109 596 639 aktier. Varje aktie har en röst på bolagsstämman och aktierna har lika rätt till andel av Bolagets vinst och överskott vid likvidation. Varje aktieägare är vid bolagsstämma berättigad att rösta för hela antalet aktier utan begränsning av röstetalet. Aktierna är inte föremål för några överlåtelsebegränsningar. Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 30 juni 2025, 2 (2) stycken med en sammanlagd ägarandel om 31,8 (35,6) procent. Vid periodens utgång fanns det tre incitamentsprogram med totalt 3 875 000 (4 764 677) teckningsoptioner, utställda i tre serier med lösenpris om 37,11 (38,27) respektive 72,09 (74,23) respektive 46,61 (–) kronor. Vid fullt utnyttjande av ovanstå- ende teckningsoptioner kommer antalet aktier att öka med 4 076 250 (4 925 264). Totalt antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 2 171 500 (5 468 027). Närståendetransaktioner Bolaget har inga externa transaktioner med närstående. Framtidsutsikter Måluppfyllelse Under räkenskapsåret ökade nettoomsättningen med 5 (18) procent till MSEK 1 925 (1 840). I lokal valuta ökade omsätt- ningen med 6 procent. Koncernens finansiella mål gällande för perioden 2024/25 – 2026/27; • R evolutionRace eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt med ett årligt tillväxtmål om 20 procent avseende nettoom- sättning. • K oncernens långsiktiga mål för lönsamhet är att upprätthålla en justerad EBIT-marginal om 20 procent. Under 2024/25 uppgick den justerade EBIT-marginalen till 19,9 procent (21,1 procent). Lönsam tillväxt Fokus under 2025/26 kommer vara att öka försäljningen genom tillväxt på befintliga marknader. Fortsatt god kostnads- kontroll och ökad effektivitet inom hela organisationen lägger en grund för fortsatt god lönsamhet. För räkenskapsåret 2024/25 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 1,35 (1,20) kronor per aktie, motsvarande cirka 51 (44) procent av årets resultat för koncernen. I förslaget har, i enlighet med bolagets utdelningspolicy, långsiktig finansiell stabilitet, till - växtmöjligheter och strategiska initiativ beaktats. Ambitionen är att framtida kassaflöden ska fortsätta att användas för aktieutdelningar men också ge en finansiell flexibilitet för sats- ningar inom den befintliga strukturen. Det långsiktiga målet att dela ut 40–60 procent av årets resultat är oförändrat. Finansiell prognos RevolutionRace lämnar ingen finansiell prognos för 2025/26. Hållbarhet för RevolutionRace RevolutionRace strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt. Vår hållbarhetsstrategi är djupt förankrad i vår affärsidé att naturen är vår lekplats. Naturen utgör grunden för vår exis- tens, och vi känner en djup respekt för den samt ett ansvar att skydda och återställa dess resurser. Vår hållbarhetsstrategi Under 2024 uppdaterade vi vår hållbarhetsstrategi, A Respon - sible Race, baserat på den dubbla väsentlighetsbedömning vi genomförde 2023. Strategin fokuserar på fem centrala priori- teringar, tillsammans med en solid styrning av hållbarhetsfrå - gor: • H ållbara och säkra produkter • K limatskydd • M iljöskydd • E ngagerade medarbetare • S ocialt ansvar i leverantörskedjan Hållbarhetsarbetet hos RevolutionRace börjar med hållbara och säkra produkter. För våra kunder är detta av yttersta vikt, och vi har åtagit oss att producera tidlösa, högkvalitativa pro- dukter som kan bäras länge, ofta, och som är säkra både för våra kunder och för våra leverantörer under tillverkningspro- cessen. Genom vårt fokus på klimatskydd stödjer vi Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, och vi är fast beslutna att minska våra utsläpp. Under året har våra klimat- mål blivit validerade enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi). Vi lägger stor vikt vid miljöskydd och arbetar tillsammans med våra leverantörer för att bevara och återställa naturresur- ser genom förbättrade design-, inköps- och produktionslös- ningar. För att säkerställa att vi har engagerade medarbetare arbe - tar vi aktivt för deras välbefinnande och utveckling genom gott ledarskap, inkludering och lika möjligheter. Med vårt fokus på socialt ansvar i leverantörskedjan främjar vi mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor i nära samar- bete med våra leverantörer. Vi driver vårt hållbarhetsarbete med tydlig och engagerande styrning som involverar både interna och externa intressenter, och som främjar transparens, spårbarhet och etiskt uppfö - rande. Strategin lägger grunden för utvecklingen av policyer, mått och mål, samt de åtgärder som krävs för att framgångs - rikt driva vår hållbarhetsresa framåt. För mer information om hållbarhet, se Hållbarhetsredovisningen på sidorna 21–86. För mer information om bolagsstyrning, se Bolagsstyrnings - rapport på sidorna 92–97. Bolagsstyrningsrapporten har upp - rättats enlighet med ÅRL, 6 kap, 8§. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Nuvarande värdering av bolagets tillgångar förutsätter att den affärsplan som tagits fram följs. Styrelsen bedömer att de för- väntade framtida försäljningsvolymerna är så pass omfat - tande att diskonterade kassaflöden från dessa med god margi - nal kan rättfärdiga nuvarande värderingar. Styrelsen bedömer att sannolikheten är god att genomföra affärsplanen. Finan - siella risker återfinns i not 21. Risker och riskhantering RevolutionRace är föremål för ett flertal risker relaterade till bland annat makroekonomiska faktorer, geopolitiska förhållan - den och förändrade kundbeteenden. Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet och RevolutionRace har därför en plan för riskhantering. Vissa risker kan elimineras genom interna rutiner. Andra risker minimeras med hjälp av olika policyer, handlingsplaner och utbildning av personalen. Organisation för riskhantering RevolutionRace styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig strategisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlev - nad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i organi - sationen, finns RevolutionRace Code of Conduct samt ett antal centrala policyer. Identifiering av risker Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra att de drabbar verksamheten negativt är av fundamental bety - delse för Bolagets verksamhet. RevolutionRace arbetar konti - nuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncer - nen utsätts och kan utsättas för. Alla händelser som skulle kunna påverka RevolutionRace förtroende eller leda till drift- störningar är viktiga att bevaka och minimera. Det är koncern- ledningens ansvar och sker genom dialog med olika intressenter. Riskhantering Att kunna hantera risker är en del av RevolutionRace styrning och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och ledningspro - cesser. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade hän- delsers effekter minimeras via förebyggande åtgärder. Alternativt överlåts risken genom exempelvis försäkringar eller avtal. Alla risker kan dock inte elimineras eller överlåtas, och dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten. Risköversikt I RevolutionRace riskhanteringsprocess har ett antal risk - o mråden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, framgår på följande sidor. Den finansiella riskhanteringen beskrivs dess - utom närmare i not 21 på sidorna 109–110. På sidorna 88–89 finns en beskrivning av den interna kontrollen och riskbedöm- ningen som syftar till att förebygga fel i den finansiella rappor- teringen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 82 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 83 ===== STRATEGISKA RISKER HANTERING Nya och befintliga marknader RevolutionRaces vision är att bli världens mest rekommende - rade outdoorvarumärke. I det långsiktiga arbetet med att uppnå detta är både nya marknader och att utveckla befint- liga marknader betydelsefulla. Genom att kontinuerligt arbeta med och följa upp kring expan- sionsplanerna, både avseende nya och befintliga marknader och kunder, förebygger Bolaget risken för en hämmad tillväxt. Tillgång till kompetens Kompetenta och engagerade medarbetare och chefer utgör en viktig del i RevolutionRace förmåga att uppnå sina mål och visioner samt fortsatt bedriva verksamheten lönsamt och hållbart under den expansionsfas som RevolutionRace för närvarande genomgår. RevolutionRace ska fortsätta att vara en attraktiv arbets - g ivare. Utvecklings- och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan rekryteras och behållas. Produktkvalitet Produkterna som RevolutionRace erbjuder ska ha ett oslag- bart värde avseende pris, kvalitet och design. Det finns en risk att produkterna inte lever upp till en eller flera av dessa kriterier och därmed försvårar Bolagets möjligheter till fort- satt tillväxt. RevolutionRace säkerställer att kvalitetskraven uppfylls genom en kombination av noggranna interna kontroller och certifieringar. Bolaget övervakar även kontinuerligt hur väl p rodukterna lever upp till förväntningarna genom att analysera produktrecensioner, genomföra regelbundna kundundersök - ningar, bevaka konkurrenter och följa trender. Affärsetiska- och varumärkesrisker Efterfrågan på RevolutionRace produkter bygger på att k underna förknippar dessa med positiva värden. Om RevolutionRace eller någon av Koncernens samarbets - partners vidtar en åtgärd som står i konflikt med de värden som varumärket representerar kan RevolutionRace varu - märke skadas. För att förebygga risken för att varumärket skadas har R evolutionRace implementerat en uppförandekod, etiska r iktlinjer och rutiner. Således måste samtliga varuleverantörer till RevolutionRace, innan ett samarbete inleds, underteckna och åta sig att efterleva samt tillse att eventuella underleve- rantörer efterlever RevolutionRace uppförandekod för leveran - törer. Bolaget och dess representanter kan närsomhelst g ranska och kontrollera en leverantörs efterlevnad av koden, leverantören är skyldig att fullt ut medverka vid en sådan granskning. RevolutionRace produktteam gör kontinuerliga besök hos Bolagets leverantörer för att kontrollera efter - le vnaden. Varumärkesrisker Varumärkena och logotyperna RevolutionRace®, och RVRC® utgör en betydande och värdefull del av RevolutionRace verksamhet. Bolaget utvärderar löpande och söker skydd för sina varumär - ken och logotyper på de marknader som bedöms relevanta för Bolagets framtida verksamhet. Dessutom har RevolutionRace låtit registrera andra immateriella rättigheter i form av ett stort antal domännamn. RevolutionRace använder sig av en online- baserad varumärkesskyddstjänst, för att identifiera kopior av RevolutionRace produkter på marknaden. OPERATIONELLA RISKER HANTERING Prisrisk Eftersom RevolutionRace produktutbud i princip uteslutande tillverkas i länder som befinner sig i en kontinuerlig och snabb ekonomisk utveckling, är Bolaget även exponerat mot risken att kostnads- och löneläget i länder där Bolagets produkter tillverkas kan komma att öka. RevolutionRace bevakar kontinuerligt de aktuella marknaderna och ser till att prognoser är baserade på förväntade kostnader. Beroende av digitala kanaler RevolutionRace är beroende av digitala kanaler och plattfor - mar för att nå sina kunder och potentiella kunder samt mark- nadsföra sina produkter och Bolaget. RevolutionRace använder ett flertal kanaler och plattformar och håller kontinuerligt koll på nya och växande kanaler/platt- formar. Vidare skapar Bolaget innehåll för att driva organisk trafik till sin webbplats, bedriver PR-aktiviteter, e-post-, sms-, affiliate-, partnerskap-, TV- och referensmarknadsföring för direkt kommunikation och interaktion med och mellan såväl kunder som potentiella kunder. Störningar, leverantörer och länder Det finns alltid en risk för avbrott i samarbeten, alternativt att ett avtal behöver sägas upp av RevolutionRace då leverantö- ren inte fullgjort sitt åtagande. Vidare finns en risk att omständigheter i länder där RevolutionRace har produktion förändras och därmed försvårar Bolagets möjligheter att uppnå uppsatta mål. Bolaget använder sig av ca 30 olika produktleverantörer i 8 olika länder. Ett fåtal är särskilt viktiga för RevolutionRace då de tillverkar RevolutionRace bästsäljande produkter. För att säkerställa en god tillgång till leverantörer arbetar Bolaget kon - tinuerligt med att stärka befintliga relationer samt identifiera nya potentiella leverantörer som uppfyller Bolagets krav. Vidare följer Bolaget kontinuerligt läget i de länder där Bolaget har produktion samt identifierar nya potentiella länder som uppfyller Bolagets krav. Varuförsörjning och leverans till kund Produkterna transporteras i stor utsträckning från Asien till Bolagets logistikenheter i Europa och USA och därifrån till respektive kund. Transporten från Asien innebär bland annat risker i form av konflikter, kriminalitet och väderförhållanden längs rutterna som i sin tur påverkar ledtider och priser. Då ovan risker appli- ceras på befintliga säsongseffekter i den globala handeln, ökar effekterna. Leverans till kund innebär främst risker kopplade till förse- ningar och felleveranser. RevolutionRace arbetar med flera speditörer och följer kontinu - erligt det globala läget och de berörda rutterna mer specifikt. Vidare arbetar Bolaget med flera tredjepartsleverantörer inom logistik (3PL) och transportörer för att säkerställa kapaci- tet både för varulager samt hantering och transport av kund - o rders till respektive marknad. RevolutionRace följer kontinuerligt upp och utvärderar led - t ider och leveransförmågan hos våra speditörer, 3PL och t ransportörer samt arbetar aktivit med att justera möjligheter och erbjudandet gentemot kund. IT- och cybersäkerhet RevolutionRace försäljning är online-baserad och sker ute - slutande genom egen webbutik samt e-handelsföretaget Amazon och Allegro. En hög grad av anpassningar och inte - grationer i licenserade system riskerar att skapa ett större beroende i förhållande till tredjepartsleverantörer av Bola - gets olika IT-system. Cybersäkerhetsincidenter kan vidare leda till förlust av viktiga data, vilket i sin tur kan innebära att GDPR inte följs. Det finns också en risk att Bolagets IT-system kan komma att agera felaktigt, vilket i förlängningen riskerar att leda till ökade kostnader och en negativ resultatpåverkan. RevolutionRace IT-miljö består till stor del av licensierade s ystem. Systemen underhålls löpande och Bolaget arbetar aktivt med att trygga en hög kompetensnivå avseende IT- p ersonal för att minska beroendet av externa parter. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 83 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 84 ===== REGELEFTERLEVNADSRISKER HANTERING Hållbarhetsstyrning Om RevolutionRace inte identifierar väsentliga hållbarhets - risker eller brister i hanteringen av identifierade risker kan Bolaget bötfällas eller utsättas för olika former av påföljder. Hållbarhet är ett prioriterat område, och RevolutionRace har löpande formella och informella möten för att följa upp verk- samhetens utveckling. För att säkerställa att alla väsentliga hållbarhetsaspekter behandlas hålls gemensamma utbild - ningar och workshops. Globala handelsregulatoriska förändringar Förändringen av nationella eller internationella regler för import eller export av olika produkter kan innebära ökade kostnader eller andra svårigheter för RevolutionRace. RevolutionRace arbetar proaktivt för att minimera effekterna av förändrade regler. Efterlevnad av handelsregler RevolutionRace marknadsföring och försäljning av outdoor - produkter online medför att Bolagets verksamhet omfattas av en rad konsument- och marknadsföringsrättsliga regel - verk samt i viss utsträckning nationella konsumentskydds- och marknadsföringsregler. Avsiktliga eller oavsiktliga brott mot olika handelsregler kan innebära att Koncernens bolag bötfälls samt att Bolagets anseende och efterfrågan på dess produkter försämras. RevolutionRace har flertalet interna styrdokument och policyer för att säkerställa att handelsregler på olika marknader följs. Bolaget genomför fortlöpande utbildning av personal och riska - nalyser av potentiellt riskfyllda affärsflöden görs kontinuerligt. FINANSIELLA RISKER HANTERING Värderingsrisker I koncernen finns tillgångar och skulder där värdet är baserat på en uppskattning. Det inkluderar varumärken och goodwill på tillgångssidan. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för skulder provas årligen och när det finns en indikation om att så behöver göras. Ytterligare information finns i noterna vid respektive tillgång/skuld. Likviditets- och finansieringsrisk RevolutionRace är föremål för likviditetsrisk, som utgörs av risken för att Koncernen inte kan infria sina betalningsför- pliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. Därutöver är RevolutionRace föremål för risker kopplade till att finansieringen av Koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras i framtiden. För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn förfallostruktur, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upplåning. Detta skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas. Ränterisker Med ränterisk avses risken för att ofördelaktiga förändringar i marknadsräntan leder till en negativ resultat- och kassa - f lödespåverkan. RevolutionRace följer löpande och frekvent upp ränteläget och utvärderar kontinuerligt behovet av att utöka lånen med fast ränta eller säkra räntan med ränteswappar. Valutarisker Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakurs - förändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapi- tal mätt i SEK. Risken består dels av en transaktionsexpone- ring som uppstår då koncernen har in- och utbetalningar i utländska valutor, dels av en omräkningsexponering av utländska dotterbolag. Valutaväxlingar görs löpande och regelbundet under räken - skapsåret. Omräkningsrisken säkras inte. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under perioden 1 juli 2024 till 30 juni 2025 framgår av not 4. Riktlinjerna antogs på en extra bolagsstämma den 15 april 2021 och lämnades innehållsmässigt oförändrade på den ordinarie bolagsstämman den 19 november 2024. De beslutade riktlinjerna gäller till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Bolagets revisorer har granskat att de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna följts. Föreslagen vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att besluta om en utdel- ning om 1,35 (1,20) SEK per aktie, totalt 144 (132) MSEK. Balanserade vinstmedel –199 681 782 Överkursfond 442 720 272 Resultatet för räkenskapsåret 2024/2025 121 840 913 Totalt fritt eget kapital 364 879 403 Föreslagen vinstutdelning –143 668 736 Balanseras i ny räkning 221 210 667 De totala beloppen som föreslås delas ut samt som föreslås balanseras i ny räkning har beräknats på samtliga 106 421 286 utestående stamaktier per den 30 juni 2025. De totala belop- pen som föreslås delas ut samt som föreslås balanseras i ny räkning fastställs slutligen beräknat på antalet utdelningsbe - rättigade aktier per avstämningsdagen. Beloppen kan därför komma att ändras på grund av förvärv av egna aktier. Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 84 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 85 ===== Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för RevolutionRace, antagna på årsstämman den 19 november 2024 (”Ersättningsriktlinjerna”), har tillämpats under räkenskapsåret 2024/25. Rapporten innehåller också information om ersättning till vd samt en sam- manfattning om utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram framtagna av Kollegiet för svensk bolagsstyrning (numera förvaltade av Aktiemarknadens Självregleringskommitté (ASK)). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings - h avare finns i not 4 Anställda och personalkostnader i årsredo- visningen för 2024/25. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024/25 finns i bolagsstyrningsrapporten i års - r edovisningen för 2024/25. Vd sammanfattar bolagets övergri - pande utveckling och resultat i sin redogörelse i årsredovis- ningen för 2024/25. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 4 i årsredovisningen för 2024/25. Riktlinjer för ersättning En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att RevolutionRace kan rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga, vilket Ersättningsriktlinjerna möjlig - gör. Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (bonus), pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Bolaget har under räkenskapsåret 2024/25 följt de gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare till fullo. Inga avsteg från Ersättningsriktlinjerna har gjorts, och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt Ersättningsriktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersätt - ningen. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Ersättningsrikt - l injerna gäller till dess att bolagsstämman antar nya riktlinjer. Revisors yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgängligt på corporate.revolutionrace.com. Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsrikt - l injerna har RevolutionRace bolagsstämmor beslutat att införa långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Programmen, vilka beskrivs ytterligare i stycket ”Utestående aktie- och aktie - k ursrelaterade incitamentsprogram”, har en tydlig koppling till affärsstrategin samt bolagets långsiktiga värdeskapande genom kopplingen till aktiekursutvecklingen. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. ERSÄTTNINGSRAPPORT De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna är utformade så att de främjar RevolutionRace affärsstrategi och långsiktiga intressen, i nklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska utfallet bedömas. Bolagets styrelse ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till vd. Avseende rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättnings - u tskottet för bedömningen. Totalersättning till vd Till vd utgick fast grundlön och annan ersättning för 2024/25 enligt tabellen nedan. Ersättning för pension är avgiftsbestämd och motsvarar kollektivavtal för tjänstemän inom branschen. Totalersättning till vd under 2024/25 MSEK Vd Paul Fischbein Fast grundlön 4,4 Rörlig lön 0,51) Extraordinär ersättning 1,42) Pensionsförmåner 1,23) Summa 7,5 Andelen fast respektive rörlig ersättning, % 74/26 1) A vser rörlig lön som har intjänats under angivet räkenskapsår ( oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts under räkenskapsåret). 2) A vser till fullo den subvention som Paul Fischbein mottog för de ltagande i Teckningsoptionsprogram serie 2024/2028 (se vidare nedan under ”Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram”) 3) P ensionsförmåner, vilka i sin helhet avser grundlön och är a vgiftsbestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning. Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments - p rogram RevolutionRace har under 2024/25 haft fyra utestående teck- ningsoptionsprogram till ledande befattningshavare och nyckel - p ersoner inom koncernen, serie 2021/2024, serie 2022/2026, serie 2023/2027 samt serie 2024/2028. Avsikten med pro - grammen är att, på ett enkelt sätt belöna och behålla värdefulla medarbetare samt att genom medarbetares egen investering främja och skapa en långsiktig delaktighet och därigenom uppnå ökad intressegemenskap mellan medarbetarna och RevolutionRace aktieägare. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2021/2024 omfattade totalt 12 ledande befattningshavare (inklusive dåvarande vd, Pernilla Nyrensten) och nyckelpersoner inom koncernen. Optio - nerna förvärvades av deltagarna under 2021 till ett beräknat marknadspris. Teckning av aktier kunde ske under tecknings - perioden från och med den 1 juli 2024 fram till och med den 31 december 2024. Lösenpriset för serie 2021/2024 motsvarade, efter omräkning enligt villkoren, 93,35 kronor. Teckningsoptio- nerna löpte ut utan att några aktier tecknats, då aktiekursen understeg lösenpriset. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2022/2026, omfattar totalt 19 ledande befattningshavare (inklusive vd Paul Fischbein) och nyckelpersoner inom koncernen. Optionerna förvärvades av deltagarna under 2022 till ett beräknat marknadspris, varav vd förvärvade 750 000 optioner. I samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna erhöll deltagarna en subvention i form av ett lönetillägg från bolaget som netto motsvarade 50 procent av det belopp som deltagaren betalade för teckningsoptionerna (optionspremien). Teckning av aktier kan ske under tecknings - perioden från och med den 15 november 2025 fram till och med den 15 maj 2026. Lösenpriset för serie 2022/2026 motsvarar, efter omräkning enligt villkoren, för närvarande 37,11 kronor. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2023/2027, omfattar totalt 14 ledande befattningshavare (inklusive vd Paul Fischbein) och nyckelpersoner inom koncernen. Optionerna förvärvades av deltagarna under 2023 till ett beräknat marknadspris, varav vd förvärvade 30 000 optioner. I samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna erhöll deltagarna en subvention i form av ett lönetillägg från bolaget som netto motsvarade 50 procent av det belopp som deltagaren betalade för teckningsoptionerna (optionspremien). Teckning av aktier kan ske under tecknings - perioden från och med den 2 januari 2027 fram till och med den 2 juli 2027. Lösenpriset för serie 2023/2027 motsvarar, efter omräkning enligt villkoren, 72,04 kronor. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2024/2028, omfattar totalt fyra ledande befattningshavare (inklusive vd Paul Fisch - bein). Optionerna förvärvades av deltagarna under 2024 till ett beräknat marknadspris, varav vd förvärvade 200 000 optioner. I samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna erhöll del - tagarna en subvention i form av ett lönetillägg från bolaget som netto motsvarade 50 procent av det belopp som deltaga- ren betalade för teckningsoptionerna (optionspremien). Teck - ning av aktier kan ske under teckningsperioden från och med den 22 november 2027 fram till och med den 22 maj 2028. Lösenpriset för serie 2024/2028 motsvarar, efter omräkning enligt villkoren, 46,61 kronor. Tillämpning av prestationskriterier för rörlig ersättning Prestationskriterierna för vd:s rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra age- rande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024/25 beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till anpass - ning till hållbarhet samt bolagets värderingar. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Flerårsjämförelse, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Ersättning vd 1) 7,5 6,5 8,02) 1,8 0,9 Årlig förändring av ersättning till vd, % 15 –19 3462) 110 75 Genomsnittlig ersättning anställda i koncernen 3) 0,4 0,4 0,4 0,5 0,7 Årlig förändring av genomsnittlig ersättning till anställda i koncernen, % 7 4 –17 –30 20 Årets resultat för koncernen efter skatt 283 308 243 288 172 Årlig förändring av årets resultat för koncernen, % –8 27 –16 68 187 1) A vser intjänad ersättning samt att pensionsförmåner är medräknade. 2) U tbetalning av subvention till vd för deltagande i Teckningsoptionsprogram serie 2022/2026 har resulterat i en ökning av den totala ersätt- ningen i jämförelse med 2021/22. 3) A vser genomsnittlig ersättning till anställda, exklusive medlemmar i koncernledningen. Vd:s prestation under räkenskapsår 2024/2025: rörlig lön Befattnings havarens namn (position) Prestationskriterier Relativ viktning av prestations - kriterier a) Uppmätt p restation b) Faktisk till d elning/ ersättningsutfall Paul Fischbein (vd) Justerad EBIT 70% a) 21,83 % b) 310 340,29 SEK Kassaflöde exklusive utdelningar och aktieåterköp (2024/25 aktuellt kassaflöde ska justeras för extraordinär ökning/minskning av lager) 20% a) 0 % b) 0 SEK Hålla flygtransporter under 5% 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK eNPS över 35, rullande 12 månader 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK 100% Oeko-Tex certifierat material i alla relevanta produkter 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK 100% av förpackningar i återvunnet eller FSC-certifierat material 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 85 Ersättningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 86 ===== Övergripande bolagsstyrningsstruktur En god bolagsstyrning är av stor vikt för att upprätthålla en korrekt, transparent och förtroendeingivande styrning och kontroll. Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för bolagsstyrningen inom RevolutionRace hör aktiebolagslagen (ABL), årsredovisningslagen (ÅRL), börsens regelverk, Koden (Svensk kod för bolagsstyrning) samt andra relevanta lagar och uttalanden. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förordningar som är gällande för det aktuella landet. Styr - ningen utgår även från RevolutionRace bolagsordning. Därutö - ver finns det andra interna styrdokument som exempelvis instruktioner och arbetsordningar för styrelsen, styrelsens utskott och verkställande direktören (vd), koncernens uppfö- randekod samt policyer och riktlinjer för bolagets verksamhet och organisation. Ansvaret för styrning och kontroll av koncer- nen fördelas mellan de centrala bolagsorganen som utgörs av bolagsstämman, styrelsen och dess valda utskott, vd och revisor. Denna bolagsstyrningsrapport avseende räkenskapsåret 2024/2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden samt har granskats av bolagets revisor. Efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning RevolutionRace är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm den 16 juni 2021 til l- lämp ar Koden. Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och syftar till att förbättra bolagsstyr - ningen i börsnoterade bolag. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Den innebär att ett bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som det anser passar bättre med hänsyn till bolagets särskilda omständigheter, för- utsatt att varje avvikelse rapporteras, att den lösning som har valts i stället beskrivs och att en förklaring till avvikelsen läm- nas. För räkenskapsåret 2024/2025 har RevolutionRace inga avvikelser att rapportera. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aktieägare & årsstämma Vd Koncern- ledning Styrelse Externa revisorer Internkontroll Revisions- utskott Valberedning Ersättnings - utskott Aktiekapital och aktieägare RevolutionRace aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Midcap. Aktiekapitalet i bola - get uppgår till 1 129 189,18 kronor, fördelat på 109 596 639 aktier med ett kvotvärde om cirka 0,010303 kronor. Varje aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. Den 30 juni 2025 uppgick det totala antalet aktieägare till cirka 12 673. Av det totala aktiekapitalet ägdes 79,8 procent huvudsakligen av svenska institutioner, fonder och privatper - soner och 20,2 procent av utländska investerare. Två aktie - ä gare innehade vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 var - dera 10 procent eller mer av röstetalet – Nyrensten Global Holding AB som innehade cirka 16,04 procent av aktierna och rösterna och Altor Fund IV (No. 1) AB och Altor Fund IV (No. 2) AB, som tillsammans innehade cirka 14,87 procent av aktierna och rösterna i bolaget. För mer information om ägarstruktur och aktien, se sidan 19 i årsredovisningen samt bolagets webbplats corporate.revolutionrace.com. Återköp av egna aktier I februari 2024 beslutade styrelsen att genomföra ett åter- köpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 200 MSEK. Syftet med återköpet var bland annat att justera bolagets kapi- talstruktur för att bidra till aktieägarvärdet. Efter beslut vid årsstämman den 19 november 2024 har bolaget minskat aktie - kapitalet med 33 222,79 SEK genom indragning av 3 322 279 återköpta aktier och ökat aktiekapitalet med 33 222,79 SEK genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma nivå som innan minsk - ningen, 1 129 189,18 SEK. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive bolagets innehav av egna aktier, uppgick efter dessa åtgärder till 109 596 639 med lika många röster. Kvotvärdet ökade därmed från 0,01 SEK till cirka 0,010303 SEK. I november 2024 beslutade styrelsen att genomföra ytterli- gare ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 200 MSEK. Syftet med återköpet är bland annat att justera bolagets kapitalstruktur för att bidra till aktieägarvärdet. Revo - lutionRace innehav av egna aktier uppgick per den 30 juni 2025 till 3 175 353 aktier till ett sammanlagt kvotvärde om cirka 32 716 SEK, motsvarande 2,9 procent av det totala aktiekapitalet. Total ersättning för de återköpta aktierna, inklusive aktierna som drogs in under 2024, uppgick till cirka 303 MSEK, exklusive transaktionskostnader. Bolagsordning RevolutionRace bolagsordning antogs vid den extra bolags - stämman den 26 maj 2021. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma, eller när det gäller tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende änd - ringar i bolagsordningen. Bolagsordningen finns tillgänglig på Bolagets webbplats corporate.revolutionrace.com. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Revolution - Race. Vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. Bolagsstämma hålls i Borås kommun, där bolaget har sitt säte, eller i Stockholms eller Göteborgs kommun. Kallelse till bolags - stämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tid- ningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska även annonseras i Dagens Industri. Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämma krävs enligt bolagsordningen föranmälan inom viss, i kallelsen angiven, tid. Årsstämma hålls inom sex månader efter utgången av räken - skapsåret, vilket för RevolutionRace löper från och med den 1 juli till och med den 30 juni. På årsstämman fattas beslut rörande förslag från valberedningen, styrelsen och aktieä - garna, samt behandlas andra lagstadgade ärenden. Bland annat beslutar aktieägarna om fastställande av resultaträk - ningar och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, frågan om ansvarsfrihet för styrelse och vd, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelse - ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt godkännande av ersättningsrapport. Riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare fast - ställs åtminstone vart fjärde år. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman och andra bolagsstämmor ska skriftligen begära detta hos sty - relsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 19 november 2024. Vid års- stämman beslutades bland annat om: • F astställande av resultat- och balansräkning för moder - b olaget och koncernen för räkenskapsåret 2023/24. • U tdelning om 1,20 kronor per aktie (totalt 132 MSEK). • A nsvarsfrihet åt styrelseledamöterna och vd för räkenskaps - året 2023/24. • O mval av styrelseledamöterna Sara Diez Jauregui, Cecilie Elde, Andreas Källström Säfweräng, Alexander Martensen- L arsen, Birgitta Stymne Göransson och David Thörewik. A lexander Martensen-Larsen omvaldes till styrelsens ordförande. • S tyrelsearvode, exklusive utskottsarvode, beslutades att utgå med 680 000 kronor (550 000) till ordföranden och 320 000 kronor (260 000) till var och en av de övriga bolags- stämmovalda ledamöterna. För arbete i revisionsutskottet beslutades ersättning att utgå med 125 000 kronor (110 000) till ordföranden och 70 000 kronor (60 000) till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet beslutades ersättning att utgå med 75 000 kronor (70 000) till ordföranden och 45 000 kronor (40 000) till var och en av de övriga ledamöterna. • O mval av Ernst & Young AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Mast fortsatt kommer att vara huvudansvarig revisor. Det beslutades att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. • A ntagande av ny instruktion för valberedningen, som i huvud- sak överensstämmer med tidigare instruktion, förutom att styrelsens ordförande ska vara adjungerad i valberedningen. • G odkännande av ersättningsrapport. • A ntagande av nya ersättningsriktlinjer utan innehållsmässiga förändringar förutom vissa mindre redaktionella ändringar. • B emyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemissioner. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Styrelsen är bemyndigad att, inom ramen för bolagsordningen, vid ett eller flera tillfällen, fram till tiden för nästa årsstämma besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konver - tibler med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes- rätt. Sådant emissionsbeslut ska kunna fattas med bestäm- melse om apport, kvittning eller kontant betalning. Antalet aktier som ska kunna ges ut genom nyemission av aktier, utnyttjande av teckningsoptioner eller konvertering av kon - vertibler ska inte överstiga 10 procent av det registrerade aktiekapitalet vid tidpunkten för årsstämman 2024. • B emyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm, vid ett eller flera tillfällen före nästa års- stämma, av högst så många egna aktier att det egna inne- havet vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget, till ett pris som faller inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse får under samma tid ske av högst så många aktier som bola- get innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut. Överlåtelse får ske på Nasdaq Stockholm eller i samband med förvärv av bolag eller verksamheter på marknadsmässiga villkor, till ett pris som faller inom det på Nasdaq Stockholm registrerade kursintervallet. • M inskning av aktiekapitalet med 33 222,79 kronor med indragning av 3 322 279 återköpta egna aktier och ökning av aktiekapitalet med 33 222,79 kronor genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Efter genomförd minskning av aktiekapitalet och fondemission uppgår bolagets aktiekapital till 1 129 189,18 kronor och antalet registrerade aktier är 109 596 639, var och en med ett kvotvärde om cirka 0,010303 kronor. • B eslut om incitamentsprogram (LTIP 2024/2028). Årsstämma 2025 RevolutionRace årsstämma 2025 kommer att hållas den 20 november 2025 kl. 10.00 på Astern Mat och Möten, K yrkängsgatan 8, 503 38 Borås. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i bolagets bolagsordning. För mer information om årsstämman 2025, se RevolutionRace webbplats, corporate.revolutionrace.com. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 86 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 87 ===== Valberedning Valberedningens arbete Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstäm - man om val av stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö - rande och revisor, ersättning till varje styrelseledamot (förde- lat mellan styrelseordförande och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete), ersättning till revisor och, i den mån det anses nödvändigt, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vidare ska valberedningen avge ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse såsom mångfaldspolicy Kodens regel 4.1. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ända - målsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelsele- damöter i enlighet med valberedningens förslag. Beträffande könsfördelning innebar det att av sex valda ledamöter, var tre kvinnor och tre män. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska dock ersätta skäliga och nödvändiga kostnader förenade med utförandet av valberedningens uppdrag. Valberedningens sammansättning I enlighet med den valberedningsinstruktion som antogs av årsstämman som hölls den 19 november 2024 och som gäller tills vidare, ska valberedningen utgöras av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna per den sista bank - d agen i mars varje år. Styrelsens ordförande ansvarar för att sammankalla valberedningen, och ska även vara adjungerad till valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska den leda - mot utses som företräder den röstmässigt störste aktieäga- ren, såvida inte valberedningen beslutar om annat. Samman - sättningen av valberedningen ska offentliggöras på bolagets webbplats utan onödigt dröjsmål, dock senast sex månader före stämman. Valberedningens mandattid löper intill dess att den nästkommande valberedningens sammansättning offent - liggjorts. Ändring i valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets webbplats utan onödigt dröjsmål. Enligt Koden ska en majoritet av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och minst en av dessa ska också vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 offentliggjordes genom pressmeddelande och på bolagets webbplats den 30 april 2025. Valberedningen inför årsstäm- man 2025 består av: • Ø istein Widding, utsedd av Altor Fund IV (No.1) AB och Altor Fund IV (No.2) AB • S taffan Ringvall, utsedd av Handelsbanken Fonder AB • C aroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur Fonder AB Styrelsens ordförande Alexander Martensen-Larsen ska vara adjungerad till valberedningen. Vid valberedningens första sammanträde utsågs Øistein Widding till valberedningens ord - förande i enlighet med valberedningsinstruktionen. Valbered - ningen inför årsstämman 2025 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har från årsstämman 2024 och fram till avgi - vandet av denna årsredovisning haft 6 möten. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag lämnas i kallelsen till årsstämman 2025 samt i valberedningens förslag och motiverade yttrande som kommer att finnas till- gängligt på bolagets webbsida. Aktieägare som har önskat lämna förslag till valberedningen har kunnat göra detta via e-post till valberedning@revolutionrace.se. Styrelse Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska RevolutionRace styrelse bestå av lägst tre och högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen består av sex stämmovalda ledamöter. Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo - v alda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie - ä gare. Under räkenskapsåret 2024/25 har alla ledamöter ansetts oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och alla ledamöter utom Andreas Källström Säfweräng har ansetts oberoende i förhållande till bolagets större ägare. S tyrelsen har således bedömts uppfylla de krav på oberoende som uppställs i Koden. För en närmare presentation av styrelsens ledamöter, se sidan 90 samt corporate.revolutionrace.com. Styrelsens sam - mansättning, oberoendeförhållanden, ledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten samt arvoden framgår av tabellen till höger. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar bland annat hur styrelsen samman - träder, vilka ärenden som ska behandlas på styrelsens sam- manträden samt arbets- och ansvarsfördelningen mellan s tyrelsens ledamöter, styrelsens ordförande, vd samt utskott. Styrelsen har även fastställt särskilda instruktioner för vd och styrelsens utskott. Styrelsen har det övergripande ansvaret för RevolutionRace organisation och förvaltning. Styrelsens arbetsuppgifter omfattar bland annat fastställande av strategier, mål, affärs - planer, budget, finansiering, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen ska också övervaka bolagets ekonomiska resultat samt godkänna den finansiella rapporteringen, se till att bola- get har god internkontroll och formaliserade rutiner som säker- ställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och Styrelsesammansättning Namn Uppdrag Invald Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags ledningen Oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare Revisions utskottet Ersättnings utskottet Aktie innehav 1) Arvode, SEK2) Sara Diez Jauregui Ledamot 2023 Ja Ja — 320 0003) Cecilie Elde Ledamot 2021 Ja Ja Ordförande 88 020 445 000 Andreas Källström Säfweräng Ledamot 2017 Ja Nej Ledamot — 365 000 Alexander Martensen-Larsen Ledamot/ ordförande 2023 Ja Ja Ledamot Ordförande 8 000 825 000 Birgitta Stymne Göransson Ledamot 2023 Ja Ja Ledamot 3 400 390 000 David Thörewik Ledamot 2023 Ja Ja — 320 000 1) A vser eget samt närstående fysiska och juridiska personers aktieinnehav. Angivet aktieinnehav är per den 31 augusti 2025. 2) I nklusive utskottsarvode. Samtliga belopp motsvarar arvoden beslutade av årsstämman 2024. 3) S ara Diez Jauregui har, som bosatt utanför Norden, även rätt att erhålla ytterligare 2 000 EUR för resor till fysiska styrelsemöten i Sverige. Antal möten Namn Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Sara Diez Jauregui 13 av 13 Cecilie Elde 13 av 13 5 av 5 Andreas Källström Säfweräng 13 av 13 4 av 4 Alexander Martensen-Larsen 13 av 13 5 av 5 4 av 4 Birgitta Stymne Göransson 11 av 13 4 av 5 David Thörewik 13 av 13 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 87 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 88 ===== internkontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte - ring är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redo - visningsstandarder och övriga krav på noterade bolag (se ”Internkontroll avseende finansiell rapportering” nedan). Dess - utom ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon- troll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäl- ler för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer samt utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som styrelsen har fastställt. Styrelsen ansvarar dess- utom för att löpande utvärdera vd:s arbete. Därutöver beslutar styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ska till - sammans med vd övervaka bolagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att kunna utföra sitt arbete effektivt. Styrelseordföranden före- träder bolaget gentemot dess aktieägare. Varje sammanträde i styrelsen utgår från en till styrelsen distribuerad dagordning samt relevant dokumentation. Alla styrelsebeslut baseras på ett utförligt beslutsunderlag och fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Vd agerar föredragande vid styrelsens möten och styrelseprotokoll förs av bolagets chefsjurist. Därutöver deltar CFO och andra ledande befattningshavare vid behov. Utöver det konstitue - rande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, ska styrelsen hålla åtminstone fem ordinarie sammanträden. Extra styrelsemöten sammankallas vid behov. Under räken - skapsåret 2024/2025 har 13 styrelsemöten hållits. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgifter är, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, att övervaka Revolu- tionRace finansiella rapportering samt lämna rekommendatio - ner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlig - het, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovis - ningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll, informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärk - samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision, samt biträda vid upprättandet av förslag till bolags- stämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet, som ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår, består av följande styrelseledamöter: Cecilie Elde (ordförande), Alexander Martensen-Larsen och Birgitta Stymne Göransson. Samtliga ledamöter i utskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifi - kationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskom - petens uppfylls. Under räkenskapsåret 2024/2025 har fem möten hållits. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgifter är att bereda och utar - beta förslag till beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt - ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, följa och utvärdera tillämpningen av gällande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt - ningsnivåer i bolaget, samt utarbeta ett förslag till en rapport för varje räkenskapsår över utbetald och innestående ersätt- ning som omfattas av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet, som ska sammanträda minst en gång per räkenskapsår, består av följande två styrelseledamöter: Alexander Martensen-Larsen (ordförande) och Andreas K ällström Säfweräng. Samtliga ledamöter i utskottet är o beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under räkenskapsåret 2024/2025 har fyra möten hållits. Arvode till styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår normalt sett arvode enligt årsstämmans beslut. Inget styrelsearvode utgår till styrelseledamöter som är anställda i RevolutionRace. På årsstämman 2024 beslutades att arvode ska utgå med 680 000 SEK till styrelsens ordförande samt 320 000 SEK till envar av övriga styrelseledamöter. Därutöver beslutade stäm - man att ersättning för utskottsarbete ska utgå med 125 000 SEK till ordföranden för revisionsutskottet och 70 000 SEK var till övriga ledamöter i utskottet samt med 75 000 SEK till ordfö - randen för ersättningsutskottet och 45 000 SEK var till övriga ledamöter i utskottet. Vd och koncernledning Vd utses av, och får instruktioner från styrelsen. Vd utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlig - het med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt besluts- underlag, är föredragande vid styrelsemötena samt håller s tyrelsen och ordföranden kontinuerligt informerade om k oncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. Bolagets vd är Paul Fischbein. I övrigt bestod koncernledningen vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 av fem personer. För en närmare presentation av RevolutionRace vd och koncern- ledning se sidan 91 samt på corporate.revolutionrace.com. Extern revisor Årsstämman utser årligen revisor i bolaget. Revisorn granskar årsredovisningen, bokföringen och koncernredovisningen samt styrelsens och vd:s förvaltning av bolaget. Revisorn gran- skar även bolagsstyrningsrapporten och bekräftar om koncer - nen presenterat en hållbarhetsredovisning. Revisorn rapporte - rar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberät - telse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om huru - vida de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har gällt sedan föregående årsstämma har följts. Vid årsstämman 2024 omvaldes det auktoriserade revisions - bolaget Ernst & Young AB till revisor för perioden intill slutet av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Andreas Mast. För räkenskapsåret 2024/25 har RevolutionRace revisor översiktligt granskat niomånadersrapporten samt reviderat år sredovisningen och koncernredovisningen. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Ernst & Young AB med rådgivnings- och granskningsuppdrag. Uppdragen lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjäns - ternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävssituation. Revisionsberättelsen avseende 2024/25 framgår av sidorna 114–116 och uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 5 Arvode till revisorer på sidan 104. Internkontroll avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrel- sens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som ger förutsättningar för en effektiv hantering av verksam- hetens risker. Processer för internkontroll, riskbedömning, Utvärdering av styrelsens arbete Varje år ska en utvärdering genomföras för att säkerställa kva - liteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ordfö- rande ansvarar för att utvärderingen genomförs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelseledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att underlätta utvärderingen. Inför årsstämman 2025 har styrelsens ordförande för valbe - redningen redogjort för styrelsens arbete, varvid valbered - ningen har haft möjlighet att ställa frågor kring styrelsearbetet som underlag inför sitt förslag till styrelse. Under räkenskaps - året 2024/2025 har en utvärdering genomförts avseende sty - relsearbetet. Detta genom att styrelsens ledamöter har fått besvara ett frågeformulär rörande bland annat strategier och mål, investeringar, rapportering och kontroll, organisation och verkställande ledning, styrelsens arbetsformer, styrelsens sam - mansättning och övergripande funktion, samt kompetens och eget arbete i styrelsen. Styrelseutskott Bolaget har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings- utskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts - b efogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och löpande rapporteras till styrelsen. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen kan även genom proto- kollfört beslut delegera handläggningen av viss fråga till en eller flera styrelseledamöter eller till vd. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 88 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 89 ===== kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över - vakning avseende den finansiella rapporteringen har fast - ställts och utformats av styrelsen för att skapa förutsätt- ningar för en god kontrollmiljö. Processerna följs upp och omarbetas vid behov. Samtliga bolag inom koncernen måste upprätthålla tillfredsställande internkontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckel- risker som har identifierats inom koncernen. Ansvar och befo- genheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Alla anställda inom RevolutionRace måste följa dessa. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och resultatuppföljning. Riskbedömning Bolaget har implementerat en strukturerad process för bedöm- ning av de risker som kan påverka den finansiella rapporte- ringen. Denna process är grundläggande för att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig. I enlighet med bola- gets Risk Management Policy inleder bolagets vd årligen en process för att identifiera och utvärdera risker inom koncer- nen. Riskbedömningen utförs av koncernledningen och resul - tatet rapporteras till RevolutionRace styrelse. Syftet med pro- cessen är att identifiera nya risker och vid behov omvärdera bolagets bedömning av redan kända risker. Genom riskbedömningen har konstaterats att det finns ett antal risker med medelhög eller låg risk. För en majoritet av de med medelhög risk har en ansvarig utsetts och åtgärdsplaner har utvecklats. Riskbedömningen har även omfattat koncernens resultaträknings- och balansräkningsposter för att identifiera de områden där den sammanlagda risken för fel och effekterna av dessa skulle vara störst. De områden som identifierats är främst värdering av varumärke samt goodwill. Vidare sker fort - löpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering och prognostisering, som bland annat syftar till att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändringar i till exempel intäkter. En årlig riskbedömning utförs även av bolagets revisions - utskott. Principer för riskbedömning diskuteras med koncern - ledningen och bolagets revisor. Vidare diskuteras även bety- dande finansiell exponering och åtgärder som vidtagits eller är avsedda att vidtas av koncernledningen för att begränsa, över- vaka eller kontrollera sådana exponeringar. Kontrollaktiviteter RevolutionRace Finance manager har en central roll för analys och uppföljning av bolagets finansiella rapportering. Koncernen har ytterligare funktioner för löpande analys och uppföljning av koncernens och dotterbolagens finansiella rapportering. Redo - visningschefen ansvarar för arbetet med den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Under året har rutinen setts över. RevolutionRace har upprättat ett formulär för utvärdering av den interna kontrollen med utgångspunkt i den genomförda riskanalysen. Svaren har sammanställts och utvärderats. Som ett komple - ment till detta arbete har revisorerna utfört en validering av delar av frågeformuläret. Både den av bolaget genomförda utvärderingen och resultatet av revisorernas validering har rapporterats till och diskuterats med revisionsutskottet. Revi- sionsutskottet har också föredragit resultatet för styrelsen. Utvärderingen av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering ligger till grund för kommande års självutvärde - ring och arbetet med att ytterligare stärka den interna kontrollen. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker och kontroller inom koncernen bidrar till att säkerställa att lämpliga affärsbeslut fattas. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommunice - ras till de anställda genom bland annat manualer, policyer och koder som publiceras och finns tillgängliga på bolagets server. Riktlinjerna uppdateras löpande. System och rutiner har etablerats för att förse ledningen med rapporter om utveckling av resultat och finansiell ställning i relation till bland annat fastställda målsättningar. RevolutionRace externa informationsgivning regleras genom en informationspolicy som har fastställts av bolagets styrelse. Information till externa parter i form av pressmeddelanden och andra nyheter kommuniceras på corporate.revolutionrace.com. Kvartalsrapporter publiceras och kompletteras med presenta - tioner och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på bola- gets webbplats. Uppföljning Styrelsen informeras månadsvis gällande verksamhetens utveckling, resultat, finansiella ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyck - eltal. Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs konti- nuerligt för att säkerställa att risker har behandlats på ett till- fredsställande sätt. Kontrollaktiviteter följs upp och utvärderas av styrelsen kontinuerligt. Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bola - gets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisionsutskottet håller löpande kontakt med bola - gets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Internrevision RevolutionRace har inte inrättat någon separat funktion för internrevision och har inte heller någon oberoende funktion för internrevision. Denna uppgift fullgörs av styrelsen, varvid revi- sionsutskottet har ett särskilt ansvar för eventuell internrevi - sion. Revisionsutskottet granskar och utvärderar regelbundet att det interna kontrollregelverket är tillräckligt. Revisions- utskottet arbetar även förebyggande genom att föreslå för - bättringar i internkontrollen. Vd och koncernledningen har det yttersta ansvaret för internkontroll inom sina respektive ansvarsområden. Utöver detta finns det en specifik person utsedd till processansvarig med ett övergripande ansvar för att driva internkontrollen framåt. Mot bakgrund av ovanstå- ende har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 89 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 90 ===== Angivet aktieinnehav är per den 30 augusti 2025. SARA DIEZ JAUREGUI Styrelseledamot Född: 1975. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Vd för The Post Fiber. Pågående uppdrag: Styrelseledamot på Grupo DIA och Circlose samt Executie A dvisor på Ethical Fashion Advisory. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot på Zeitreel (tidigare Sonae Fashion) och VP Women’s Category & Private Labels, Zalando. Utbildning: Masterexamen i internationellt företagande och handel från ESIC Business & Marketing School i Madrid. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: — BIRGITTA STYMNE GÖRANSSON Styrelseledamot, ledamot i revisionsutskottet Född: 1957. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Styrelseordförande I ndustrifonden och Berling Media. Styrelse - ledamot Pandora AS, Bure Equity AB, Asker Healthcare Group och Bentley En dovascular Group AB. Tidigare uppdrag: Vd för Memira och Semantix, samt COO och CFO för Telefos och CFO för Åhléns. Utbildning: Civilingenjörsexamen i Kemi - t eknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och en MBA från Harvard B usiness School, Boston, USA. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 3 400 aktier. Styrelse ALEXANDER MARTENSEN-LARSEN Styrelseordförande, ordförande i ersätt - ningsutskottet, ledamot i revisions - utskottet Född: 1975. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Alexander sitter för närva - rande i en rad styrelser i publika och privata företag inom olika branscher, inklusive vice ordförande i Flügger group A/S. Tidigare uppdrag: Bakgrund inom invest- ment bank samt 12 års erfarenhet från mode och outdoorbranschen, senast som vd för det tidigare noterade danska mode - företaget IC Group och som vice ordförande för modevarumärkena By Malene Birger och Tiger of Sweden. Utbildning: Examen i International Business från Copenhagen Business School samt en MBA från IMD, i Lausanne, Schweiz. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 8 000 aktier. DAVID THÖREWIK Styrelseledamot Född: 1977. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Vd för ETON Tidigare uppdrag: 20 års erfarenhet från modebranschen, senast som Managing Director för modevarumärket Weekday inom HM-koncernen och innan det som vd för retailkedjan Brothers and Sisters. Utbildning: Examen i Business Administra- tion från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: — CECILIE ELDE Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet Född: 1979. Styrelseledamot sedan: 2021 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: CFO på SATS ASA. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i d otterbolag till SATS ASA. Utbildning: Masterexamen i företags - e konomi vid BI Norwegian Business School. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 88 020 aktier. ANDREAS KÄLLSTRÖM SÄFWERÄNG Styrelseledamot, ledamot i ersättningsutskottet Född: 1981. Styrelseledamot sedan: 2017 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Partner på Altor Equity Partners AB. Pågående uppdrag: Ordförande i Aarke Group AB, Audiowell Group AB, Forecheck Holding Inc (CCM Group) samt NextGen Ecom AB. Styrelseengagemang i flera bolag inom koncernerna NOD Group och O’Learys Group. Styrelseledamot i Altor Equity Part- ners AB, Lombok Invest AB, Kreti AB samt Pleti AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Qmatic Group, Meltwater Holding B.V., Piab Group Holding AB, Rotla B.V. (Infotheek Group), Trioplast Group AB, KonfiDents Group samt Marshall Group AB. Utbildning: Masterexamen i företags - e konomi, Handelshögskolan i Stockholm. Oberoende i relation till Bolaget och koncernledningen: Ja Oberoende i relation till Bolagets större aktieägare: Nej Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: — RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 90 Bolagsstyrningsrapport | Styrelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 91 ===== SABINA KIHLBERG General Counsel Född: 1987. Anställd sedan: 2023 Tidigare erfarenhet som bolagsjurist på Klarna Bank AB och Dustin Group AB samt advokat på Advokatfirman Vinge. Pågående uppdrag: — Utbildning: Juriskandidatprogrammet Uppsala universitet. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 350 aktier och 32 000 optioner. HANNA BLIXT Chief Operating Officer Född: 1986. Anställd sedan: 2020 Tidigare erfarenhet innefattar flera ledande positioner inom Gina Tricot AB och NLY Scandinavia AB. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Baltic Safety Products AB och EGK i Borås AB. Utbildning: Högskoleingenjörsutbildning i industriell ekonomi med specialisering på organisation och ledarskap, Högskolan i Borås. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 73 648 aktier och 87 000 optioner. JESPER ALM Chief Financial Officer Född: 1975. Anställd sedan: 2021 Tidigare erfarenhet som konsult och råd - g ivare via EMARVI AB, CFO och Executive Vice President (Corporate Development) på Tethys Oil AB samt partner på Pareto Securities AB. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i EMARVI AB och SnigelDesign AB. Utbildning: Magisterexamen i företags - e konomi, Lunds universitet. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 100 000 aktier och 425 000 optioner. PAUL FISCHBEIN Vd Född: 1973. Anställd sedan: 2022 Mångårig erfarenhet som entreprenör och vd inom ehandel, bland annat styrelseord- förande i Pricerunner Group AB, koncern - c hef för Qliro Group AB (publ) samt grund- are och tidigare vd för Tretti AB (publ). Pågående uppdrag: Styrelseordförande i iBinder TopCo AB. Styrelseledamot i NOD Group AB, Fougstedts Invest AB, Aktie - b olaget Svenska Varuhuset. Ordförande i EQT Ventures, Investment Advisory C ommittee. Styrelseledamot och vd i M almviken Partners AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i P ricerunner Group AB, Fyndiq AB, Everysport Group AB och vd i Nelly Group AB (publ) (tidigare Qliro Group AB (publ)). Styrelse - l edamot i Nordic Nest Group AB, Budbee AB och Malmviken Holding AB. Utbildning: Magisterexamen i företags - e konomi, Lunds universitet och London School of Economics and Political Science. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 554 408 aktier och 980 000 optioner. FRIDA MORDENFELD Head of Purchasing and Production Född: 1988. Anställd sedan: 2020 Tidigare erfarenhet som Business Controller på Gina Tricot och NLY Scandinavia. Pågående uppdrag: Grundare av Frida M ordenfeld – enskild firma och Frida M ordenfeld AB. Styrelseuppdrag i familje- ägda bolag. Utbildning: Masterexamen i företags - e konomi, Jönköping International Business School. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 10 400 aktier och 112 500 optioner. JOEL MANKOWITZ Head of Growth Född: 1996. Anställd sedan: 2023 Tidigare erfarenhet som COO Hemmy AB, Business Dev. & Expansion ICANIWILL samt CCO DeoDoc. Pågående uppdrag: – Utbildning: Masterexamen, Handelshög - skolan i Stockholm. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 2 000 aktier och 85 000 optioner. Koncernledning Angivet aktieinnehav är per den 30 augusti 2025. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 91 Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 92 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken - skapsåret 2024-07-01–2025-06-30 på sidorna 86–91 och för att den är u pprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt m indre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en r evision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern - r edovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg 15 oktober 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS- R APPORTEN Till bolagsstämman i RVRC Holding AB (publ), org. nr 559129-4623 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 92 Bolagsstyrningsrapport | Revisors yttrande om Bolagsstyrningsrapporten INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 93 ===== 94 K oncernens rapport över resultatet 94 K oncernens rapport över totalresultatet 95 K oncernens rapport över finansiell ställning 96 K oncernens rapport över kassaflöden 96 K oncernens rapport över förändring i eget kapital 97 Mo derbolagets resultaträkning 98 Mo derbolagets balansräkning 99 M oderbolagets rapport över kassaflöden 99 Mo derbolagets rapport över förändring i eget kapital 100 NO T 1 V äsentliga redovisningsprinciper 102 NO T 2 V äsentliga uppskattningar och bedömningar 102 N OT 3 I ntäkter från avtal med kunder 103 NO T 4 A nställda och personalkostnader 104 N OT 5 A rvode till revisor 104 NO T 6 Ö vriga kortfristiga fordringar 104 NO T 7 Ö vriga kortfristiga skulder 105 NO T 8 R esultat från andelar i koncernföretag 105 N OT 9 S katt 106 N OT 10 K oncernföretag 106 N OT 11 F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter 106 N OT 12 L ikvida medel 106 N OT 13 E get kapital 106 N OT 14 F örutbetalda intäkter och upplupna kostnader 107 NO T 15 I mmateriella anläggningstillgångar 107 NO T 16 G oodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 107 NO T 17 Ma teriella anläggningstillgångar 108 NO T 18 L easingavtal 108 NO T 19 V arulager 108 N OT 20 F inansiella instrument 109 NO T 21 F inansiella risker 110 NO T 22 K assaflödesanalys 111 NO T 23 S tällda säkerheter och eventualförpliktelser 111 NO T 24 T ransaktioner med närstående 111 NO T 25 A ktierelaterade ersättningar 112 NO T 26 F inansiella intäkter 112 NO T 27 F inansiella kostnader 112 N OT 28 R esultat per aktie 112 N OT 29 F örslag till vinstdisposition 112 N OT 30 Ö vriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 112 NO T 31 H ändelser efter balansdagen 113 F örsäkran Innehåll finansiella rapporter RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 93 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 94 ===== MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 3 1 925 1 840 Övriga rörelseintäkter 30 0 2 1 925 1 842 Rörelsens kostnader Handelsvaror 19 –581 –528 Övriga externa kostnader 5 –831 –805 Personalkostnader 4 –143 –114 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 15, 17, 18 –9 –9 Övriga rörelsekostnader 30 –4 0 –1 568 –1 456 Rörelseresultat (EBIT) 357 386 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 26 4 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 27 –4 –4 0 4 Resultat efter finansiella poster 357 389 Skatt 9 –74 –81 Årets resultat 283 308 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK) 4, 28 2,55 2,73 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 4, 28 2,55 2,72 KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTATET KONCERNENS RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Årets resultat 283 308 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till resultatet (efter skatt) Valutakursdifferens vid omräkning av dotterföretag i utlandet 21 –0 0 Övrigt totalresultat för perioden, efter skatt –0 0 Årets totalresultat 283 308 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 Koncernen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 94 ===== SIDA 95 ===== MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 15 3 6 Varumärken 16 171 171 Goodwill 16 617 617 Övriga immateriella tillgångar 16 9 8 Summa immateriella anläggningstillgångar 800 802 Materiella anläggningstillgångar Nedlagda utgifter på annans fastighet 17 2 2 Inventarier, verktyg och installationer 17 2 1 Nyttjanderättstillgångar 18 11 11 Summa materiella anläggningstillgångar 15 14 Uppskjuten skattefordran 9 1 2 Summa anläggningstillgångar 816 818 Omsättningstillgångar Färdigvaror i lager 19 439 362 Färdigvaror på väg 19 72 76 Returrättstillgångar 3, 19 10 10 Summa varulager 521 448 Kundfordringar 1 0 Skattefordringar 9 1 5 Övriga kortfristiga fordringar 6 16 32 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 17 20 Likvida medel 12 189 295 Summa omsättningstillgångar 744 800 SUMMA TILLGÅNGAR 1 561 1 618 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 13 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 13 746 724 Reserver 13 0 0 Balanserad vinst eller förlust 13 190 219 Årets resultat 13 283 308 Summa eget kapital 1 220 1 252 Långfristiga skulder Leasingskulder 18 7 8 Uppskjuten skatteskuld 10 35 36 Summa långfristiga skulder 42 44 Kortfristiga skulder Leasingskulder 18 5 4 Leverantörsskulder 20 119 140 Övriga kortfristiga skulder 54 46 Skatteskulder 9 9 22 Återbetalningsskulder 3, 19 34 37 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 14 77 73 Summa kortfristiga skulder 299 322 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 561 1 618 Koncernen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 95 ===== SIDA 96 ===== MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 357 386 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A vskrivningar och nedskrivningar 9 9 Ö vriga ej kassaflödespåverkande poster 0 0 Erhållen ränta 4 8 Erlagd ränta –4 –4 Betald inkomstskatt –83 –74 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 284 324 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –74 –46 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 20 5 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –10 66 Kassaflöde från löpande verksamhet 219 349 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –1 –9 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 –10 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskuld –4 –4 Utgifter avseende lån –1 –1 Aktieägartillskott 20 — Utbetald utdelning –132 –97 Återköp av aktier –205 –98 Teckningsoptioner 2 1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 –321 –198 Periodens kassaflöde –105 141 Likvida medel vid periodens början 295 154 Kursdifferens i likvida medel –1 –0 Likvida medel vid periodens slut 12 189 295 KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserver Balanserade vinstmedel Periodens resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-07-01 1 723 0 171 243 1 137 Omföring tidigare års resultat — — — 243 –243 0 Periodens resultat — — — — 308 308 Periodens övrigt totalresultat — — 0 — — 0 Periodens totalresultat 0 0 0 243 66 308 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning — — — –97 — –97 Återköp av aktier — — — –98 — –98 Teckningsoptioner, program 2021/24 — 0 — — — 0 Teckningsoptioner, program 2022/26 — –1 — — — –1 Teckningsoptioner, program 2023/27 — 2 — — — 2 Summa 0 1 0 –195 0 –193 Utgående eget kapital 2024-06-30 1 724 0 219 308 1 252 Ingående eget kapital 2024-07-01 1 724 0 219 308 1 252 Omföring tidigare års resultat — — — 308 –308 0 Periodens resultat — — — — 283 283 Periodens övrigt totalresultat — — 0 — — 0 Periodens totalresultat 0 0 0 308 –25 283 Transaktioner med koncernens ägare Aktieägartillskott — 20 — — — 20 Utdelning — — — –132 — –132 Återköp av aktier — — — –205 — –205 Teckningsoptioner, program 2022/26 — –2 — — — –2 Teckningsoptioner, program 2023/27 — 0 — — — 0 Teckningsoptioner, program 2024/28 — 3 — — — 3 Summa 0 21 0 –337 0 –316 Utgående eget kapital 2025-06-30 1 746 0 190 283 1 220 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Koncernen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 96 ===== SIDA 97 ===== Rörelsens intäkter, MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Nettoomsättning 24 15 24 15 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5 –4 –6 Personalkostnader 4 –24 –15 Övriga rörelsekostnader 0 0 –28 –21 Rörelseresultat (EBIT) –4 –6 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 8 130 97 Ränteintäkter och liknande intäkter 2 1 Räntekostnader och liknande kostnader –9 -4 122 95 Resultat efter finansiella poster 119 89 Bokslutsdispositioner Erhållna koncernbidrag 3 6 Summa bokslutsdispositioner 3 6 Resultat före skatt 122 95 Skatt 9 0 0 Periodens resultat 122 94 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överens s tämmer med årets resultat. MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolaget INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 97 ===== SIDA 98 ===== MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 1 1 Fritt eget kapital Överkursfond 443 443 Balanserat resultat –200 23 Årets resultat 122 94 365 560 Summa eget kapital 366 561 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0 0 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 14 5 6 Skulder till koncernföretag 325 144 Skatteskulder 0 0 Övriga skulder 1 1 Summa kortfristiga skulder 331 151 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 697 712 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 23. MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 644 644 Summa finansiella anläggningstillgångar 644 644 Summa anläggningstillgångar 644 644 Omsättningstillgångar Skattefordringar 2 0 Fordringar hos koncernföretag 39 62 Övriga fordringar 6 — 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 3 3 Summa kortfristiga fordringar 44 65 Kassa och bank Kassa och bank 12 9 3 Summa kassa och bank 9 3 Summa omsättningstillgångar 53 68 SUMMA TILLGÅNGAR 697 712 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Moderbolaget INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 98 ===== SIDA 99 ===== Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserver Balanserade vinstmedel Periodens resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-07-01 1 443 0 124 93 661 Omföring tidigare års resultat — — — 93 –93 0 Periodens resultat — — — — 94 94 Periodens övrigt totalresultat 0 0 0 0 0 0 Periodens totalresultat 0 0 0 93 1 94 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning — — — –97 — –97 Återköp av aktier — — — –98 — –98 Summa 0 0 0 –195 0 –195 Utgående eget kapital 2024-06-30 1 443 0 23 94 561 Ingående eget kapital 2024-07-01 1 442 0 23 94 561 Omföring tidigare års resultat — — — 94 –94 0 Periodens resultat — — — — 122 122 Periodens övrigt totalresultat — — — — — 0,0 Periodens totalresultat 0 0 0 95 27 122 Transaktioner med koncernens ägare Aktieägartillskott — — — 20 — 20 Utdelning — — — –132 — –132 Återköp av aktier — — — –205 — –205 Summa 0 0 0 –317 0,0 –317 Utgående eget kapital 2025-06-30 1 443 0 –200 122 366 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖ RÄNDRING I EGET KAPITAL MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster –4 –6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållna koncernbidrag och utdelningar 133 103 Erhållen ränta 2 1 Erlagd ränta –9 –4 Betald inkomstskatt –1 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 121 95 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 23 –31 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 180 125 Kassaflöde från löpande verksamhet 324 189 Finansieringsverksamheten Aktieägartillskott 20 — Utbetald utdelning –132 –97 Återköp av aktier –205 –98 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 –317 –194 Periodens kassaflöde 7 –5 Likvida medel vid periodens början 3 8 Kursdifferens i likvida medel 0 0 Likvida medel vid periodens slut 12 9 3 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Moderbolaget INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 99 ===== SIDA 100 ===== NOT 1 V ÄSENTLIGA REDOVISNINGS P RINCIPER Allmän information Dessa finansiella rapporter omfattar det svenska moder - b olaget RVRC Holding AB (publ), organisationsnummer 559129–4623 och dess dotterbolag. RVRC Holding AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Borås, Sverige, med adress Nils Jakobsonsgatan 5D, 50430 Borås. Koncernens huvudsakliga verksamhet är försäljning via egen e-comkanal av kläder inom active outdoorsegmentet genom det helägda dotterbolaget Revolutionrace AB med organisationsnummer 556938–2913. Moderbolaget bedriver holdingverksamhet för koncernens bolag. RVRC-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2021. Denna årsredovisning har den 15 oktober 2025 godkänts av styrelsen och vd för offentliggörande. Koncernens och moder - bolagets resultat och balansräkningar blir föremål för faststäl - lelse på årsstämman den 20 november 2025. Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden med undantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Kon - cernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmeto - den och samtliga dotterbolag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Moderbolaget tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska perso - ner och Årsredovisningslagen. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än k oncernen i de fall som anges nedan: Moderbolagets redovisning Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp - ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benäm- ningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. NOTER Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade utgifter och eventuella tilläggs - köpeskillingar. Bokslutsdispositioner Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Koncernredovisning Koncernföretag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotter - f öretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av Not 10 Koncernföretag. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och kon - cernen. Samtliga belopp anges i kronor om inget annat anges. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelseford- ringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Omräkning av koncernföretag i utlandet Koncernen har utlandsverksamhet i form av dotterbolag i Norge och USA. Resultat och ställning för utlandsverksamheter med en annan funktionell valuta än koncernens omräknas genom att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs samt genom att intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs för räkenskapsåret. Alla valutakurseffekter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de omräk - ningsdifferenser som hör till den avyttrade verksamheten, v arvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget k apital till årets resultat. Moderbolagets funktionella valuta t illika koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. D otterbolagens funktionella valuta utgörs av SEK, NOK och USD. Rörelsesegment RevolutionRace vd är den högsta verk s tällande beslutsfatta - ren när det gäller både beslutsfattande, fördelning av resurser samt uppföljning av resultatet. R evolutionRace vd anses vara den som f ördelar resurser och bedömer resultatet för koncer- nens rörelse s egment och anses därmed utgöra den högsta verkställande beslutsfattaren inom RevolutionRace. RevolutionRace har följt beslutsträdet i IFRS 8 för att identifiera koncernens rörelsesegment. Den finansiella uppföljningen vad gäller nettoomsättning samt kostnader för marknadsföring för koncernen sker på marknadsnivå (revolutionrace.se, r evolutionrace.de, revolutionrace.com etc.). I övrigt sker ingen nedbrytning, allokering eller uppföljning per marknad och det sker ingen uppföljning av resultatmått per marknad. Den rapport som månadsvis tas fram och presenteras för den högste verkställande beslutsfattaren (samt ledning och styrelse) innehåller finansiell information om totala RevolutionRace- k oncernen och ingen nedbrytning sker till lägre nivåer i organi- sationen. För att utgöra ett rörelsesegment måste dess rörelse - r esultat regelbundet granskas av den högste verkställande beslutsfattaren och det skall finnas fristående finansiell infor- mation om segmentet. I RevolutionRace fall följs rörelseresultatet endast för hela koncernen enligt ovan. RevolutionRace bedömer således att hela koncernen utgör ett enda rörelsesegment. Intäkter från avtal med kunder Koncernens intäkter från avtal med kunder består i huvudsak av: • F örsäljning av produkter via RevolutionRace webbplats • F örsäljning av produkter via Amazons webbplats Därtill erhåller bolaget intäkter i form av provision från vissa Payment Service Providers (PSP) när kunden väljer att betala en del av fakturan via PSP. Denna provision redovisas som övriga intäkter. Försäljning av produkter via RevolutionRace webbplats och Amazons webbplats RevolutionRace avtal med kunder utgörs av en order, en order- bekräftelse samt allmänna villkor (RevolutionRace eller Amazon). När RevolutionRace säljer via Amazon inkluderas även avtalet mellan Amazon och RevolutionRace i bedömningen av vad som utgör avtalet med kunden eftersom det ligger till grund för att försäljningen via Amazons webbplats. RevolutionRace agerar som huvudman i samtliga avtal med kunder och två prestationsåtaganden har identifierats vilket är försäljning av produkter samt expressorder. Möjligheten för kunder att köpa kompletterande produkter eller tjänster exis - terar inte i dagsläget men ses löpande över för att fånga upp ifall det leder till en väsentlig rättighet som ska redovisas som ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i RevolutionRace avtal med kunder utgörs av det pris som kunden är skyldig att betala enligt orderbekräf- telsen. Eventuella rabatter är fasta och kända på förhand. K underna har 30 dagars returrätt vilket beaktas som en rörlig ersättning när transaktionspriset fastställs. Kundernas möjlig - het till att returnera produkter redovisas som en återbetalnings - s kuld och en returrättstillgång i rapport över finansiell ställning. Oaktat hur försäljning sker redovisas intäkten när produkten är skickad från lagret för leverans till kunden. Om det i framtiden uppstår möjligheter för kunder att köpa kompletterande varor eller tjänster, och detta ger upphov till en väsentlig rättighet som utgör ett separat prestationsåtagande, redovisas intäkten vid en tidpunkt, vilken är när möjligheten att köpa kompletterande produkter eller tjänster utnyttjas. RevolutionRace har inte identifierat några utgifter för att erhålla eller fullgöra ett avtal. RevolutionRace kunder kan betala via kort eller via Payment Service Providers (PSP) så som Klarna eller PayPal. Därmed uppstår inga kundfordringar hos RevolutionRace utan endast av fordringar på PSP och Amazon. RevolutionRace har därmed inga avtalstillgångar eller avtalsskulder. Returrättstillgångar En returrättstillgång redovisas när rätt att återfå en produkt från kund föreligger. Tillgången värderas utifrån det tidigare redovisade värdet för produkten, med avdrag för potentiella minskningar i värdet för returnerade produkter. Koncernen uppdaterar värderingen av returrättstillgången utifrån eventu - ella förändringar i förväntningar av mängden returer och/eller ytterligare minskningar i värdet av returnerade produkter. Återbetalningsskulder En skuld för återbetalning redovisas när det finns en förpliktelse att återbetala all ersättning som koncernen har erhållit, eller kommer att erhålla, från en kund. Koncernens återbetalnings - skulder uppstår från kundernas returrätt. Skulden värderas utifrån det belopp som koncernen förväntar sig behöva betala tillbaka till kunden, vilket uppdateras vid slutet av varje rapport - p eriod med beaktande av eventuella förändringar i de förvän - tade återbetalningsbeloppen. Upplysningar om väsentliga uppskattningar och bedömningar relaterat till intäkter från avtal med kunder finns i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens pensionsåtaganden omfattas av enbart avgifts - bestämda planer. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultat - r äkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Incitamentsprogram Koncernen erbjuder, genom tre incitamentsprogram, tecknings - o ptioner till personer i koncernledningen samt nyckelpersoner. Då dessa teckningsoptioner inte innebär en reglering av aktie- relaterad ersättning för erhållna varor eller tjänster så redovisas dessa inte i resultaträkningen enligt IFRS 2. De redovisas istället i eget kapital till värdet av teckningsoptionernas pris som per- sonerna förvärvat dem. Se Not 25 Aktierelaterad ersättning. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 100 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 101 =====