Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

VD-ord 
          SIDA 7-8
      
         
                     
                                                                                                     
                                                                                                   
                                                                                                  
                                                                                                 
                                                                                                 
                                                                                                
   Strategi 
          SIDA 9
                                                                                                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                                                                                                                                       
                                                                                     
                                                                                    
                                                                                    
                                                                                     
                                                                                     
                                                                                    
                                                                                     
   Vision 
          SIDA 13
                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
 
                                                                                                          
                                                                        
                                                                         
                                                                       
                                                                      
                                                                       
   Hållbarhet 
         SIDA 27
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
2 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

InnehållInnehåll
Översikt
Strategi
Verksamhet
Hållbarhet
 
Koncernen
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsnoter
Den reviderade års- och koncernredovisningen finns på 
sidorna 6, 18, 47-54, 59-64, 66-73 och 105. De finansiella rapporterna 
jämte noter och kommentarer på sidorna 66– 104.
•  Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen 
och återfinns på sidorna 6, 18, 47-54, 59-64, 66-73 och 105.
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, 
finns på sidorna 59-62.
Sidorna 28-46 och 113– 126 i årsredovisningen utgör 
Sdiptechs lagstadgade hållbarhetsrapport, i enlighet med 
årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 
1 januari – 31 december 2024.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Finansiell kalender
Bokslutskommuniké 2024
Delårsrapport Q1 2025:
Delårsrapport Q2 2025:
Delårsrapport Q3 2025:
Bokslutskommuniké 2025:
11 februari 2025
29 april 2025
18 juli 2025
24 oktober 2025
10 februari 2026
Årsstämma
Den 19 maj 2025 klockan 16:00 på IVA (Ingenjörsvetenskaps-
akademien), Grev T uregatan 16 i Stockholm. Anmälan ska ske enligt 
vad som anges i kallelsen.
  
 
 
 
 
 
 
 
 
Det här är Sdiptech
4
• Året i korthet 6
VD har ordet 7
Strategi 9
Drivkrafter och trender 10
Mål och utfall 11
Mission och affärsmodell 13
• Två affärsområden 18
Supply Chain & Transportation 19
Energy & Electrification 21
Water & Bioeconomy 23
Safety & Security 25
Året som gått Hållbarhetschefens ord 28
Allmänna principer för hållbarhetsarbetet 29
Förhållningssätt till hållbarhet 30
Värdekedja 31
Intressentdialog och väsentlighetsanalys 32
Fokusområden E, S, G 34
Om hållbarhetsrapporten 45
• Sdiptech som investering 47
• Aktien 49
• Förslag till vinstdisposition 51
• Ersättning 51
• Risker och riskhantering 52
ESG risker och riskhantering 55
• Bolagsstyrningsrapport 59
• Styrelse och revisorer 63
• Koncernledning 64
• Finansiella tabeller 65
Noter 74
• Underskrifter 105
Definitioner nyckeltal och förklaringar 106
Revisionsberättelse 108
EU:s taxonomiförordning 112
Sdiptechs bidrag till EU:s taxonomi och SDG:er 118
GRI-index 123
GRI-appendix 125
3 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

Det här är Det här är Sdiptech
AFFÄRSENHETER 
41
ANST ÄLLDA
2 169
NETTOOMSÄ TTNING  MKR
5 166
JUSTERAD EBIT A  MKR
1 010 
TCO2E/OMSÄ TTNING AFFÄRSMODELL
Sdiptech är en 
teknikkoncern som  
förvärvar och utvecklar 
nischade bolag inom 
infrastruktur som 
bidrar till mer hållbara, 
effektiva och säkra 
samhällen.
Europas infrastruktur är till stora delar föråldrad och 
eftersatt. Samtidigt växer städer både i storlek och 
komplexitet, vilket skapar kapacitetsbrist och nya 
utmaningar. I sambad med detta ökar efterfrågan på 
smarta, robusta och framtidssäkrade infrastruktur-
lösningar. Sdiptech är väl positionerade för att möta den.
Sdiptechs övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att 
kontinuerligt utvärdera nya förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra 
affärsenheter för att driva organisk tillväxt. Styrkan i vår affärsmodell är att 
vi kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en decentraliserad 
struktur och tydliga strategiska värdeskapande bidrag. Med huvudkontor i 
Stockholm är Norden, Storbritannien och Norditalien Sdiptechs 
huvudmarknader. Bolaget har även verksamheter i Finland, Norge, 
Danmark, Nederländerna och Kroatien. 
NETTOOMSÄ TTNING MKR OCH JUSTERAD EBIT A-MARGINAL
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
4 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Fyra affärsområden med  
underliggande drivkrafter och trender
De fyra affärsområdena gäller från och med 1 jan 2025, dessförinnan var Sdiptechs affärsområden Special Infrastructure Solutions och Resource Efficiency. 
Supply Chain & Transportation
Verksamheter med innovativa lösningar som verkar 
inom att modernisera och effektivisera transport- och 
leveranskedjor, drivet av en ökad efterfrågan på mer 
hållbara, effektiva och säkra logistiklösningar. En 
förutsättning för fungerande globala och regionala 
leveranskedjor är att infrastrukturen är anpassad efter 
dagens behov. Detta skapar en gynnsam 
underliggande drivkraft för tillväxt inom området.
Läs mer på sida 19-20
Länkning till sidan med mer info om affärsområdet
Energy & Electrification
Verksamheter som tillhandahåller nischade lösningar 
inom områden som energieffektivisering, elektrifiering, 
strömförsörjning och tillfällig el. Tillväxtpotentialen för 
dessa enheter drivs av övergången till framtidens 
energisystem som möjliggör hållbar produktion och 
effektiv energiförbrukning.
Läs mer på sida 21-22
Länkning till sidan med mer info om affärsområdet
Water & Bioeconomy
Verksamheter som tillhandahåller nischade lösningar 
inom vatten, avfall och utnyttjande av bioresurser. 
Tillväxtpotentialen för dessa enheter drivs av 
urbanisering, befolkningstillväxt och allt mer 
regulatoriska krav på modernisering av infrastruktur
Läs mer på sida 23-24
Länkning till sidan med mer info om affärsområdet
Safety & Security
Verksamheter som tillgodoser det ökande behovet av 
att skydda människor, fysiska tillgångar och 
anläggningar samt information. Affärsområdet 
fokuserar dels på trygghet som förebygger oavsiktliga 
skador, och dels på säkerhet av avsiktliga skador 
orsakade av yttre faktorer.
Läs mer på sida 25-26
Länkning till sidan med mer info om affärsområdet
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
5 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

Året i kortheti korthet
Sdiptech har under året etablerat fyra nya 
affärsområden för att främja tillväxt, effektiv 
styrning och ökad specialisering. Genom fyra 
tydliga fokusområden kan vi bättre möta 
marknadens behov, driva innovation och 
skapa hållbart värde. De fyra affärsområdena 
gäller från och med 1 jan 2025.
Bengt Lejdström, VD 
OMSÄ TTNINGS-
TILL V ÄXT
13%
 
JUSTERAD 
EBIT A- TILL V ÄXT 
10%
 
JUSTERAD EBIT A-
MARGINAL
19,6%
 
KASSAFLÖDES-
GENERERING 
83%
 
REDUCERA T 
CO2E/OMSÄ TTNING
24%
Viktiga milstolpar och händelser 2024
Stabila marginaler, starkt kassaflöde och fortsatt strategisk tillväxt 
sammanfattar året 2024 för Sdiptech. Nettoomsättningen ökade med 13% 
till 5 166 Mkr, med en organisk omsättningstillväxt om 3%. Justerad EBIT A 
steg med 10% till 1 010 Mkr, motsvarande en justerad EBIT A-marginal på 
19,6%. Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt och uppgick till 823 Mkr, 
motsvarande en kassaflödesgenerering om 83%.
Förvärv fortsatte att vara en central del av tillväxtstrategin. Under året 
genomfördes fem högkvalitativa förvärv, vilket tillförde 109 Mkr i adderad 
EBIT A på rullande tolv månader. Samtliga förvärv genomfördes på 
Sdiptechs fokusmarknader i Norden, Storbritannien och Italien, vilket 
ytterligare stärker positionen i dessa regioner.
 
Nettoomsättningen ökade med 13% till 5 166 Mkr (4 582). 
T otalt var den organiska omsättningstillväxten 3%, exkl. valutaeffekter. 
EBIT A ökade med 8% och uppgick till 1 041 Mkr (961), motsvarande en 
EBIT A-marginal om 20,2% (21,0). 
Justerad EBIT A ökade med 10% till 1 010 Mkr (919), motsvarande en 
justerad EBIT A-marginal om 19,6% (20, 1). Organiskt var den justerade 
EBIT A-tillväxten -2%, exkl. valutaeffekter. 
Resultat före skatt uppgick till 635 Mkr (615) och resultatet efter skatt 
uppgick till 436 Mkr (450). Resultat hänförligt till verksamheter under 
avyttring uppgick till -79 Mkr (-4). Av koncernens totala resultat var 353 
Mkr (444) hänförligt till moderbolagets aktieägare. 
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 823 Mkr (628), 
motsvarande en kassaflödesgenerering om 83% (68). 
Resultat per stamaktie efter avdrag för minoritet och utdelning till 
preferensaktier var 11,00 (11,44). Det totala resultatet, inklusive 
verksamheter under avyttring, per stamaktie uppgick till 8,93 Kr (11,33).
JUSTERAD EBIT A  MKR
“
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
6 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 7 =====

VD HAR ORDET  
”God efterfrågan 
& lönsam tillväxt” 
2024 var ännu ett viktigt år för Sdiptech, där vi framgångsrikt navigerade genom en komplex omvärld och 
tog flera viktiga steg framåt. T ack vare ett stabilt affärsläge och fortsatt god efterfrågan från våra kunder, 
överträffade vi inte bara 5 miljarder SEK i omsättning, utan nådde även över 1 miljard SEK i justerad EBIT A. 
Sdiptechs skalbara affärsmodell, som bygger på entreprenörskap, affärsmannaskap och decentralisering, 
skapar goda förutsättningar för framtiden. Drivkrafterna bakom att förbättra underinvesterade infrastruk-
turer för att skapa mer hållbara, effektiva och säkra samhällen genererar dessutom goda förutsättningar 
för en fortsatt stabil tillväxt.
Sdiptech fortsätter sin tillväxtresa och summerar ännu ett år med god lönsamhet, strategiska förvärv och stabil 
efterfrågan. Under 2024 hade vi glädjen att välkomna fem nya bolag till koncernen, vilket ytterligare stärker vår 
position inom våra fokusområden. Nettoomsättningen ökade med 13 procent till 5 166 Mkr, och justerad EBIT A 
steg med 10 procent till 1 010 Mkr, motsvarande en marginal på 19,6 procent. Vårt kassaflöde från den löpande 
verksamheten nådde rekordhöga 823 Mkr, med en kassaflödesgenerering på 83 procent, vilket stärker vår 
finansiella flexibilitet och möjliggör fortsatt expansion.
Marknadsutveckling och affärsläge
Marknadsmässigt var året stabilt med en generellt god efterfrågan i de flesta av koncernens områden och geo-
grafier. Vissa enheter påverkades av konjunkturläget, framför allt inom byggsektorn, vilket bidrog till en lägre 
organisk tillväxttakt mot årets slut. Vi ser dock inga tecken på en långsiktig nedgång. Den organiska omsättnings-
tillväxten uppgick till 3 procent exklusive valutaeffekter, medan den justerade organiska EBIT A-tillväxten minskade 
med 2 procent. Efterfrågan inom Special Infrastructure Solutions förblev stark, särskilt i våra större transport- och 
logistikverksamheter. Värt att nämna är även att fyra av koncernens fem största enheter sett till vinst fanns under 
året inom affärsområdet. Dessa fem listas nedan. 
Auger Site Investigations, som hanterar skadeärenden på rörledningar åt försäkringsbolag, har fortsatt sin goda 
tillväxt även under 2024. Med en välutvecklad ärendehantering och bred geografisk närvaro i Storbritannien, möter 
bolaget den ökande efterfrågan som drivs av både eftersatt infrastruktur och klimatförändringar. Försäkringsbolag 
söker ständigt efter kostnadseffektiva och pålitliga lösningar, vilket Auger kan leverera genom hög kvalitet, effektiva 
processer och förstklassig service. 
ELM Kragelund, en global aktör inom gaffeltruckstillbehör, har under 2024 befäst sin starka position och fortsätter 
att erbjuda högkvalitativa och skräddarsydda lösningar som ökar både säkerhet och effektivitet för sina kunder. 
Med en något avmattad nyförsäljning av gaffeltruckar har bolaget fokuserat mer på service och kompletterande 
utrustning för befintliga truckar, vilket ytterligare stärker bolagets långsiktiga position.
GAH Refrigeration, som tillverkar kylsystem för transport av livsmedel och läkemedel, hade även 2024 ett starkt år 
med mycket god efterfrågan. Behovet av säkra och temperaturkontrollerade transporter fortsätter att växa, drivet 
av ökade krav inom livsmedels- och läkemedelssäkerhet, en växande e-handelsmarknad samt strängare hållbar-
hetsregleringar. Sdiptech har under året stöttat bolagets expansion till Nordamerika, samtidigt som GAH har stärkt 
positionen genom teknologisk innovation inom energieffektiva och digitalt övervakade kylsystem.
 
Hilltip, som tillverkar vägunderhållsutrustning med fokus på vintersäsongen, har fortsatt sin tillväxtresa under 2024. 
Med innovativa och användarvänliga produkter hjälper Hilltip kunder att hantera vintervägunderhåll på ett kostnads-
effektivt och hållbart sätt. Hilltip hade ett bra år, där Sdiptech fortsatt att stötta den framgångsrika etableringen i 
Nordamerika, vilket ytterligare stärkt såväl marknadspositionen, som de långsiktiga tillväxtmöjligheterna.
Resource Efficiency visade fortsatt god utveckling, där enheter inom vatten- och energisektorn, temporär el och 
biologisk slamhantering framför allt bidrog positivt. Inom affärsområdet hade IDE Systems, en ledande leverantör av 
temporära kraftdistributionslösningar, ett mycket starkt år och var en av koncernens fem största enheter. 
Efterfrågan har varit särskilt hög inom byggarbetsplatser, infrastrukturprojekt och stora evenemang, där OS var en 
betydande bidragande orsak. Bolaget gynnas av växande behov av flexibel och pålitlig strömförsörjning samt 
strängare krav på energieffektivitet. Utöver dessa enheter har även flera andra av koncernens större verksamheter 
som var en del av Resource Efficiency haft ett bra år. Trots en utmanande marknad har Rolec som verkar inom 
laddutrustning för elfordon och marinor haft en positiv utveckling, medan Water Treatment Products har befäst sin 
position inom vattenbehandlingsteknik.
Långsiktig motståndskraft och tillväxt 
Jämfört med 2023, som präglades av hög organisk tillväxt, kunde vi under 2024 möta dessa höga jämförelsetal på 
ett stabilt sätt. Många infrastrukturer i Europa är underinvesterade, och behovet av modernisering, utbyggnad och 
effektivisering är fortsatt stort, något vi ser som en långsiktig drivkraft för vår verksamhet.
Strategiska förvärv och expansion
Förvärv fortsätter att vara en central del i vår tillväxtstrategi. Under året genomfördes fem högkvalitativa förvärv, 
vilket tillförde 109 Mkr i EBIT A på rullande tolv månader. Dessa förvärv stärker vår marknadsposition inom säkerhet, 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
7 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

VD-ORDET FORTSÄTTER
”Ny affärsområdesstruktur ger
tydligare fokus och ökad effektivitet” 
kemisk vattenrening, luftkvalitet och hållbart jordbruk. 
I början av 2025 förvärvades även Phase 3 Connectors 
i Storbritannien, som bidrar med effektiva kraftdistri-
butionlösningar för evenemang, datacenter och 
industriella anläggningar. Vi ser en stabil tillgång på 
attraktiva förvärv och har goda möjligheter att fortsätta 
vår långsiktiga tillväxt inom befintliga marknader.
Ny affärsområdesstruktur från 2025 
Under året har vi vidareutvecklat vår organisations-
struktur för att ytterligare stärka styrning och tillväxt-
möjligheter. Från och med 1 januari 2025 trädde vår nya 
affärsområdesstruktur i kraft, vilket ger en tydligare 
fokusering och ökad effektivitet. 
Supply Chain & Transportation är i dagsläget koncern-
ens största affärsområde sett till vinst och omsättning. 
Affärsområdet innefattar verksamheter med innovativa 
lösningar som verkar inom att modernisera och effek-
tivisera transport- och leveranskedjor, som drivs av en 
ökad efterfrågan på mer hållbara, effektiva och säkra 
logistiklösningar. En förutsättning för fungerande 
globala och regionala leveranskedjor är att infrastruk-
turen anpassas efter dagens behov. Detta skapar en 
gynnsam underliggande drivkraft för tillväxt inom 
området.
Koncernens näst största affärsområde är Energy & 
Electrification, som innefattar verksamheter som till-
handahåller nischade lösningar inom områden som 
energieffektivisering, elektrifiering, strömförsörjning 
och tillfällig el. Tillväxtpotentialen för dessa enheter 
drivs av övergången till framtidens energisystem som 
möjliggör hållbar produktion och effektiv energi-
förbrukning.
Det tredje affärsområdet är Water & Bioeconomy, med 
verksamheter som tillhandahåller nischade lösningar 
inom vatten, avfall och utnyttjande av bioresurser. 
Tillväxtpotentialen för dessa enheter drivs av  
urbanisering, befolkningstillväxt och ökande 
regulatoriska krav på modernisering av infrastruktur. 
Det fjärde och sista nya affärsområdet är Safety & 
Security, vilket innefattar verksamheter som tillgodoser 
det ökande behovet av att skydda människor, fysiska 
tillgångar och information. Affärsområdet fokuserar 
dels på trygghet, som att förebygga oavsiktliga skador, 
och dels på säkerhet av avsiktliga skador orsakade av 
yttre faktorer. 
Tillväxt med minskad volatilitet och ökad 
diversifiering
I takt med att Sdiptech fortsätter att växa, stärker vi inte 
bara vår närvaro med viktiga lösningar inom infrastruk-
tursektorn, utan vi bygger även en alltmer diversifierad 
portfölj av bolag, vilket minskar vår exponering mot 
enskilda kunder, branscher eller geografier. Genom 
noggrant utvalda förvärv av bolag med starka mark-
nadspositioner inom specifika nischer, fortsätter vi att 
stärka vår långsiktiga motståndskraft. Våra skalbara 
affärsmodeller och decentraliserade struktur möjliggör 
snabb anpassning till marknadsförändringar samtidigt 
som vi bibehåller enkelhet och flexibilitet för våra bolag.
Hållbarhetsframsteg och samhällspåverkan 
Vår största påverkan sker genom våra bolags 
produkter, som bidrar till mer hållbara, effektiva och 
säkra samhällen. Samtidigt ökar ständigt 
engagemanget för och kraven på hållbarhet bland våra 
kunder. Utifrån specifika värdeerbjudanden stödjer 
våra bolag kunderna i deras strävan att nå sina 
hållbarhetsmål. Det är därför glädjande att kunna 
konstatera att 76 procent av vår omsättning bidrog till 
FN:s hållbarhetsmål under 2024. Detta skapar inte bara
affärsmöjligheter, utan genom att bilda partnerskap 
längs värdekedjan utvecklar vi tillsammans tekniska 
lösningar som främjar en omställning mot mer hållbara, 
effektiva och säkra samhällen.
Samtidigt som flera av våra produkter hjälper kunderna 
att minska sina utsläpp, har vi ett ansvar att reducera 
våra egna utsläpp. Under 2024 minskade koncernens 
totala koldioxidintensitet i Scope 1 och 2 med 10 
procent, och med 24 procent sedan 2021. Därtill kan vi 
konstatera att vi för första gången minskat våra 
absoluta utsläpp trots fortsatt tillväxt. Under 2024 har vi 
även fortsatt arbetet med vår rapportering enligt CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive), vilket 
kommer att ge fördjupad insikt i våra hållbarhetsrisker 
och möjligheter samt stärka vår långsiktiga strategi. 
Arbetet fortsätter och kommer enligt plan presenteras i 
Årsredovisningen för 2025. Redan i årets rapport 
presenterar vi dock den dubbla väsentlighetsanalysen.
Stark kultur och kunskapsdelning 
Sdiptech är en koncern med många framgångsrika 
bolag och starka varumärken, där vår unika modell 
bygger på entreprenörsdrivet ledarskap, strategisk 
diversifiering och skalbar tillväxt. Under 2024 har vi  satt 
samman och kunnat bevittna samarbeten mellan 
bolagen, både genom ren korsförsäljning, men även 
med kunskapsutbyten. Genom att nyttja vårt interna 
nätverk av specialiserade bolag kan vi dela kunskap 
och erfarenheter inom viktiga framtidsområden, vilket 
skapar mervärde och stärker hela koncernen. Några 
exempel på de teman som vi diskuterat under året för 
att dra fördel av interna kunskapsutbyten, är 
digitalisering och AI, innovation, expansion till nya 
marknader samt hållbarhet, mångfald och ledarskap 
som konkurrensfördel. I dessa fall har flera konkreta 
initiativ tagits för att inspirera, effektivisera och 
optimera våra verksamheter. Genom att arbeta 
smartare, istället för att varje bolag utvecklar 
lösningar från grunden, kan vi snabbare identifiera 
värdeskapande affärsmöjligheter och optimera 
resurser.  
Fokus på mångfald och ledarskap 
Vi går in i 2025 med starka strategiska positioner, en 
diversifierad portfölj och långsiktiga drivkrafter 
kopplade till infrastrukturens omställning mot 
hållbarhet, effektivitet och säkerhet. Trots en osäker 
omvärld ser vi fortsatt stark efterfrågan på våra 
lösningar och goda möjligheter att expandera både 
organiskt och genom förvärv. Jag vill rikta ett stort tack 
till våra kunder, vars nära samarbete möjliggör 
innovativa lösningar med positiv samhällspåverkan. Ett 
lika stort tack till våra dedikerade medarbetare, vars 
dagliga insatser skapar långsiktigt och hållbart värde. 
Slutligen vill jag även tacka våra aktieägare för ert 
fortsatta förtroende. Jag ser fram emot ännu ett år av 
fortsatt utveckling och framgång.
Bengt Lejdström
VD och koncernchef
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
8 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

SdiptechsSdiptechs    strategi
Sdiptechs framgång bygger på nischade marknadspositioner, en skalbar affärsmodell och
långsiktig hållbarhet. Genom att investera i nishade lösningar inom infrastruktur med stabil 
efterfrågan skapar vi både lönsam tillväxt och samhällsnytta. Vi kombinerar specialiserad
expertis med koncernens gemensamma kunskap och resurser, samtidigt som vi genom
strategiska förvärv och operativt stöd breddar vårt erbjudande, stärker vår marknadsnärvaro
och förbättrar lönsamheten i våra verksamheter.
 
LÖNSAMHET
Nischade marknadspositioner
Grunden för vårt värdeskapande ligger i lönsamma marknadspositioner 
inom områden som växer stabilt långsiktigt. Vi tror att hållbar lönsamhet 
kommer från att tillhandahålla högt värde till våra kunder genom 
specialisering och konkurrenskraftiga marknadspositioner.  
Skalbarhet och värdeskapande
Med skalbara affärsmodeller och genom att vi kan dra nytta av den kunskap 
som vi inom koncernen har, kan vi skapa samarbeten och kunskaps-
synergier, effektivisera våra processer och fortsätta att öka våra marginaler. 
Kompletterande och lönsamma förvärv
Lönsamma förvärv fortsätter att bidra positivt till Sdiptechs marginalökning. 
Samtidigt breddar det vår kompetens och vårt erbjudande, vilket ytterligare 
stärker våra möjligheter för både tillväxt och marginalexpansion genom 
skalfördelar och korsförsäljning.
TILL V ÄXT
Långsiktig efterfrågan
Det finns ett kontinuerligt behov av att uppdatera och förbättra infrastruk-
turen i våra samhällen. Samtidigt blir vi fler som dessutom konsumterar mer, 
vilket sätter ytterligare press på systemen och ökar behoven för 
uppgradering. Vi är väl positionerade för att möta den ökande efterfrågan.  
Tillväxt genom förvärv
Vi söker aktivt efter fler nischade lösningar på kritiska behov inom infrastru-
ktursektorn. Vi förvärvar bolag som bidrar till mer hållbara, effektiva och 
säkra samhällen, och utökar ständigt vår närvaro och vårt erbjudande inom 
våra fokusområden.
Utveckla affärsenheter
Med affärsmannaskap och branschspecifik expertis kan våra affärs-
områdeschefer erbjuda strategiskt stöd och driva utvecklingen av våra 
verksamheter framåt. Samtidigt kan vi anpassa det operativa stödet utifrån 
de specifika behov och faser som våra affärsenheter befinner sig i.
HÅLLBARHET
Hållbara investeringar
Vår investeringsfilosofi är att företag med en hållbar affärsmodell och få 
hållbarhetsrisker har bättre potential för långsiktig lönsamhet och tillväxt. 
För att säkerställa att våra investeringar förblir ansvarsfulla inkluderar vi 
hållbarhetskriterier i urvalsprocessen för förvärv.
Stötta våra affärsenheter i hållbarhetsresan 
Genom kunskap, rådgivning, policyer, processer, utbildning och system kan 
vi supportera våra affärsenheter i att utvecklas på ett än mer hållbart sätt 
och på så sätt öka kvalitén och vara mer attraktiva för våra kunder. 
Långsiktigt strategiskt arbete mot våra mål 
Vi arbetar med långsiktiga hållbarhetsmål som är integrerade i både 
förvärvsprocessen av nya bolag och utvecklingsarbetet av befintliga. 
Såväl moderbolaget som våra affärsenheter har incitament kopplat till 
hållbarhetsmålen, vilket passar väl in i vår decentraliserade modell. 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
9 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Drivkrafter och trender
Flera starka samhällsdrivkrafter skapar långsiktiga möjligheter för Sdiptech. Tre avgörande faktorer som gynnar oss är 
strävan efter mer hållbara, effektiva och säkra samhällen, en växande befolkning med ökad konsumtion samt behovet av att 
modernisera och investera i föråldrad infrastruktur. Utöver detta drivs vår tillväxt av flera betydelsefulla trender. Några  av dessa
är automatisering, elektrifiering och digitalisering, som omformar infrastrukturen och stärker efterfrågan på våra lösningar.
Långsiktiga drivkrafter 
Hållbara, effektiva och säkra samhällen 
I en snabbt föränderlig värld och för att kunna förbli motståndskraftiga inför nya utmaningar strävar samhällen i en 
allt större utsträckning efter ökad hållbarhet, effektivitet och säkerhet. Med högre medvetenhet om 
klimatförändringar har fokus på hållbar utveckling ökat, där samhällen och organisationer arbetar aktivt för att 
minska sin negativa inverkan på miljön. Samtidigt ökar efterfrågan på lösningar som kan öka effektiviteten, 
bekvämligheten och inte minst säkerheten i samhället. Regulatoriska krav och lagändringar driver på dessa 
förändringar ytterligare. 
_____________________________________________
Föråldrad och underinvesterad infrastruktur 
En betydande andel av västvärldens infrastruktur tog form under tillväxtdecennierna efter andra världskriget. 
Den genomsnittliga infrastrukturinvesteringen som andel av BNP för EU-länderna var som högst år 1975 på 4, 1 
procent. Därefter minskade investeringarna kontinuerligt ner till 2, 1 procent år 1995 och har sedan dess stabiliserats 
på den nivån. Bristen på underhåll över åren har resulterat i att omfattande delar av infrastrukturen är föråldrad. 
Samtidigt driver den teknologiska utvecklingen av hållbara, effektiva och säkra infrastrukturlösningar på behovet av 
att byta ut och förnya ytterligare. 
_____________________________________________
Befolkningstillväxt och ökad konsumtion 
Sedan 1950 har jordens befolkning mer än tredubblats och uppgår idag till 8 miljarder människor. Prognoser visar 
att befolkningstillväxten kommer fortsätta fram till år 2 100 då vi förväntas vara 11 miljarder. En växande befolkning 
och medelklass leder till en ökad efterfrågan på resurser, vilket ytterligare belastar befintliga infrastrukturer som i 
flera fall redan har nått sin högsta kapacitet. För att säkerställa att samhällen kan hantera och möta dagens behov 
och den stigande resursefterfrågan är det nödvändigt att investera i att modernisera, effektivisera och utveckla de 
infrastrukturella systemen. 
Långsiktiga trender
Automatiserade system är en global trend som svarar på behovet av ökad effektivitet, minskade kostnader samt 
förbättrad kvalitet och säkerhet. Den tekniska utvecklingen möjliggör ökad effektivitet i automatiseringsprocesser, 
förbättrar beslutsfattande och kan hantera stora datamängder och komplexa arbetsuppgifter. Sdiptech har många 
verksamheter som gynnas av automatiseringstrenden, ett exempel är Certus Automation, en ledande aktör inom 
optisk teckenigenkänning (OCR), bildbehandling och programvaruutveckling. Certus lösningar automatiserar och 
optimerar logistikprocesser i hamn- och terminalmiljöer, vilket ökar säkerheten och gör processerna mer effektiva. 
Containervolymen i hamnar världen över har under det senaste decenniet stigit med över 40 procent, vilket 
resulterat i ett ökat behov av automatiserade logistiklösningar. 
_____________________________________________
Elektrifiering av samhällen avser övergången från system och teknologier som drivs av fossila bränslen till att 
istället drivas av elektricitet. Denna trend är särskilt märkbar inom sektorer som transport, energiproduktion, 
industri och hushåll, där flera av Sdiptechs enheter gynnas av trenden. Infrastrukturen för laddning av elbilar i 
Europa har expanderat markant under de senaste åren. I slutet av 2024 fanns det uppskattningsvis över 450 000 
publikt tillgängliga laddstationer för elfordon i Europa. Denna siffra representerar en betydande ökning jämfört med 
tidigare år, men det är fortfarande en bit kvar till EU:s mål om 1,3 miljoner laddstationer till 2025 och 2,9 miljoner till 
2030. Detta understryker behovet av ett robust laddningsnätverk. Sdiptechs enheter IDE System och Rolec 
Service erbjuder laddinfrastruktur av olika slag och behov. Rolec har en omfattande portfölj av laddutrustning för 
elbilar och har installerat över 330 000 laddningspunkter över hela Storbritannien.
_____________________________________________
Digitaliseringen har förändrat hur företag och samhällen opererar genom att integrera avancerad teknik i dagliga 
processer, vilket leder till effektivare arbetsflöden, bättre informationshantering och ökad tillgänglighet till data. Ett 
flertal av Sdiptechs affärsenheter, så som Unipower, IDE System, Resource Data Management, GAH Refrigeration 
och TEL UK gynnas av digitaliseringstrenden genom att erbjuda sina kunder digitala styr- och monitoreringssystem 
för dataanalys som  genererar viktiga insikter, ofta kopplat till effektivare användning av energi och andra resurser. 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
10 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

Mål och utfall  
Finansiella mål  
Organisk vinsttillväxt
MÅL
Uppnå en genomsnittlig årlig organisk justerad 
EBIT A-tillväxt om 5– 10 procent
UTFALL 2024
Justerad EBIT A har minskat organiskt med -2% , 
jämfört med +13% 2023
 
KOMMENT AR 
Marknadsmässigt var året stabilt. Den lägre organiska 
tillväxttakten berodde i all väsentlighet på höga 
jämförelsetal, kombinerat med svag utveckling i våra 
enheter med exponering mot byggsektorn som till stor 
del var av engångskaraktär.  
Förvärvad vinsttillväxt
MÅL
Förvärva bolag med en total EBIT A om 120– 150 Mkr 
på årsbasis, ambitionen för 2024 var att ligga inom 
spannet 100- 120 Mkr för att fortsatt arbeta ned 
skuldsättningsgraden
UTFALL 2024
109 Mkr (50) i förvärvad EBIT A på årsbasis 
KOMMENT AR 
Vi har kunnat välkomna fem nya högkvalitativa bolag 
med en vinst om 109 Mkr i EBIT A på rullande tolv 
månader, vilket var i linje med den plan för 2024 som 
innebar att förvärva 100- 120 Mkr. 
Kapitalstruktur
MÅL
Finansiell nettoskuld per balansdag/justerad EBITDA  
ska inte överstiga 2,5 gånger
 
UTFALL 2024
Finansiell nettoskuld per balansdag/justerad EBITDA  
var 2,25 gånger (2,03)
 
KOMMENT AR 
Skuldkvoterna ökade kortsiktigt på grund av att flera 
förvärv har genomförts på kort tidsperiod, där vinsten 
ännu inte fullt ut har kommit in.
Utdelningspolicy
MÅL
Utöver en årlig preferensaktieutdelning om
8,00 kronor per aktie ska det återstående fria 
kassaflödet återinvesteras i verksamheten och 
användas till förvärv.
UTFALL 2024
Sdiptechs kassagenerering från den löpande
verksamheten i förhållande till resultatet före skatt,
uppgick under 2024 till 83% (68). Med undantag
från den årliga utdelningen till preferensaktieägare,
så har genererat kassaflöde återinvesterats i 
verksamheten.
KOMMENT AR 
Kassagenereringen om 83 procent är i linje med 
Sdiptechs ambition av ligga inom spannet 70-90%. 
Detta är ett resultat av vårt långsiktiga arbete med 
rörelsekapitaleffektivitet, som exempelvis medfört 
minskade lagernivåer under årets slut.
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
11 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

Mål och utfall  
Hållbarhetsmål
Ekonomisk hållbarhet
MÅL
Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till minst ett av 
FN:s globala mål för hållbar utveckling 
UTFALL 2024
De fem bolag som förvärvades under 2024 bidrar till ett 
eller fler av FN:s hållbarhetsmål (SDGs)
 
  
KOMMENT AR 
Under 2024 förvärvades fem bolag: JR Industries: SDG 
8.2 diversifiera, förnya och uppgradera för ekonomisk 
produktivitet. WaterT ech of Sweden: SDG 7.3 dubbla 
den globala förbättringstakten för energieffektivitet. 
Eagle Automation Systems: SDG 16.A förhindrar våld 
och bekämpar terrorism och brottslighet. Dado Labs: 
SDG: 3.9 minska sjukdomar från farliga kemikalier och 
luft. Wintex Agro SDG 12.4: Ansvarsfull konsumtion och 
produktion.
Miljömässig hållbarhet
MÅL
Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet 
(CO2e/ omsättning) i scope 1 & 2 med 50 procent inom 
fem år mellan 2021 och 2026
UTFALL 2024
Sdiptech har reducerat koldioxidintensiteten i 
scope 1 & 2 med 24% från basåret 2021
 
KOMMENT AR 
Sdiptech har minskat utsläppen i förhållande till 
omsättningen inom Scope 1 och 2 genom att 
effektivisera energianvändningen, öka andelen 
förnybar energi, förbättra ruttplaneringen och ställa om 
till en mer elektrifierad fordonsflotta. Under 2024 
minskade även de absoluta utsläppen inom koncernen. 
T akten i reduktionen följer Sdiptechs långsiktiga plan, 
eftersom de genomförda åtgärderna har en viss 
eftersläpning innan deras fulla effekt blir synlig.
Social hållbarhet 
MÅL
Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn 
könsfördelning (män och kvinnor representerade inom 
spannet 40–60 procent) i ledande positioner
UTFALL 2024
30 procent av medarbetarna i ledande positioner är 
kvinnor
KOMMENT AR 
Sdiptechs koncernledning  bestod under året av 
33 procent kvinnor, därtill består Sdiptechs styrelse  av 
40 procent kvinnor och 
35 procent av Sdiptechs affärsenheter har en jämn 
könsfördelning på ledande positioner  
Bolagsstyrning
MÅL
Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament 
som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål .
UTFALL 2024
Sdiptechs ledningsgrupp och en majoritet av alla 
VD:ar inom koncernen har incitament kopplade till 
hållbarhetsrelaterade mål  genom: 
1) en extra bonus , 
2) löneutveckling , eller 
3) som en del av målsättningarna för 
tilläggsköpeskilling en
KOMMENT AR 
Sdiptech arbetar med och tillämpar individuella mål 
och planer för varje affärsenhet för att skräddarsy 
målsättningarna och incitament som är anpassade till 
de specifika behov, utmaningar och möjligheter inom 
varje enhet.
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
12 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

V år V år visionvision, mission, mission  
och affärsmodell
  
 
 
 
En styrka i vår affärsmodell är 
att vi kan erbjuda ett tryggt 
och långsiktigt ägande genom 
en tydlig decentraliserad 
struktur. Samtidigt arbetar vi 
med strategisk utveckling och 
värdeskapande i respektive 
affärsenhet. 
 
Vår vision 
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara, 
effektiva och säkra samhällen. För att uppnå detta, är 
det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen 
kring oss. Vi har för avsikt att ta en aktiv roll i denna 
utveckling genom att förvärva och utveckla ledande 
nischföretag som erbjuder viktiga lösningar för 
välfungerande samhällen.
Vår mission
Vårt övergripande mål är att skapa en hållbar, långsiktig 
värdetillväxt och att bli en ledande europeisk leverantör 
av nischade erbjudanden till infrastruktursektorn.
Vår affärsmodell
Sdiptechs affärsidé är att förvärva och utveckla 
marknadsledande nischverksamheter med produkter 
och tjänster inom den växande infrastruktursektorn. 
Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig 
värdetillväxt genom att kontinuerligt utvärdera nya 
förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra 
affärsenheter för att driva organisk tillväxt. En styrka i 
vår affärsmodell är att vi kan erbjuda ett tryggt och 
långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad 
struktur. Samtidigt arbetar vi med strategisk utveckling 
och värdeskapande i respektive affärsenhet. 
Sdiptechs affärsmodell är uppdelad i två delar, 
Förvärv och Utveckling, läs mer på kommande sidor.
 
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
13 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Förvärv
Förvärv är en viktig del av Sdiptechs affärsmodell. Vi letar kontinuerligt efter nischade, välskötta och högpresterande bolag som kan 
stärka befintlig verksamhet eller bidra med nya produkt- eller marknadssegment där förutsättningarna finns för att ta ledande positioner.
Vårt förvärvsarbete 
Under 2024 har vi välkomnat fem nya bolag till 
koncernen inom våra fokusmarknader Norden, 
Storbritannien och Italien, motsvarande en årlig vinst 
om 109 Mkr. 
Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter på våra 
huvudmarknader och vi har en god pipeline. Samtidigt 
arbetar vi vidare med att undersöka nya marknader för 
möjlig expansion.  
Sedan starten har Sdiptech förvärvat ett stort antal 
entreprenörsdrivna teknikbolag, där långtgående 
relationsbyggande med strategisk och kulturell 
matchning för båda parter är en viktigt del i vårt 
analysarbete. Förutom att vara marknadsledande inom 
en teknisk nisch, med strukturell tillväxt, god lönsamhet 
och en stark efterfrågan, måste alltså bolaget passa in i 
vår kultur.
Det är ofta just vår starka entreprenörsanda, 
decentraliserade styrmodell och långsiktiga perspektiv 
som gör Sdiptech attraktivt för privatägda bolag. Som 
engagerad och långsiktig ägare samarbetar vi med 
drivna entreprenörer för att utveckla bolagen, samtidigt 
som vi skapar möjligheter för affärsutveckling och 
kunskapsutbyte inom koncernens nätverk.
För oss stärker och kompletterar nya bolag våra 
strategiskt utvalda nischer med tillväxt och 
utvecklingspotential, men kanske viktigast av allt är att 
de tillför kompetenta medarbetare med stark 
entreprenörkänsla. Vi har en evig horisont och förvärvar 
aldrig ett bolag för att förädla på kort sikt och sedan 
sälja vidare. 
Varför sälja till oss?
Vi erbjuder ett långsiktigt hem med stabilitet och kont-
inuitet. Genom att realisera tillväxtpotentialen i varje 
verksamhet bidrar vi till utveckling och expansion efter 
potential och möjlighet. Vi är en naturlig partner vid gen-
erationsskiften, där vi säkerställer att bolagets arv och 
värderingar lever vidare, samtidigt som vi stärker fram-
tida konkurrenskraft. Med vårt breda kompetensnätv-
erk och strategiska stöd hjälper vi våra bolag att utveck-
las, effektiviseras och skapa nya affärsmöjligheter.
Vilka bolag söker vi?
Vi söker välskötta bolag med lösningar som förbättrar 
samhällen i nischade marknader med ihållande trender 
och låg cyklikalitet. Ett typiskt Sdiptech-bolag har en 
differentierad marknadsposition med begränsad konk-
urrens och en flerårlig stabil finansiell utveckling. Vi 
söker främst bolag med en årlig EBIT om ca. 20-50 Mkr, 
samt en EBIT -marginal över 15%. Affärsmodellen är 
skalbar och kassaflödet  robust, utan beroende av ett 
fåtal kunder och leverantörer. Oftast består erbjudan-
det av en hårdvara kombinerat med en mjukvara och 
tillhörande service och installation. 
Vad bidrar vi med?
Vi stöttar våra bolag att utvecklas genom spets-
kompetens, affärsmannaskap och kompetens-
utveckling. Dessutom erbjuder vi koncerngemen-
samma funktioner och tillställningar för kunskaps-
utbyten, samt effektiva verktyg för att underlätta för 
varje enskilt bolag att utvecklas långsiktigt. På så sätt 
kan vi bedriva småskalighet i stor skala.
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
14 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Förvärvsprocess
Förvärvsprocess
Sdiptech ställer tydliga krav vid utvärderingen av 
förvärvsmöjligheter. De ska vara lönsamma, gärna 
marknadsledande, entreprenörsledda nischbolag 
inom infrastruktur, i prioriterade geografier. 
Sdiptech arbetar med en sedan flera år egenutvecklad 
process som leds av det interna förvärvsteamet, vars 
uppgift är att kontinuerligt identifiera, lära känna och 
utvärdera bolag mot våra förvärvskriterier. Faktum är 
att vi i flera fall är i kontakt med bolag under flera år 
innan det uppstår läge för förvärv. Arbetet delas in i de 
två faserna sourcing och implementering. 
Fas 1  Sourcing
Sourcing är en egenutvecklad process som särskiljer 
Sdiptech och ger oss viktiga konkurrensfördelar. 
Genom kvantitativa processteg identifieras bolag som 
möter våra grundläggande krav för vidare analys. 
Under en normal arbetsvecka presenteras cirka 20 
bolag, varav cirka 10 blir kontaktade för vidare dialog. 
Därefter genomförs en kvalitativ analys för att urskilja 
de bolag som möter våra högt ställda kriterier. I denna 
analys spelar vårt fokus på hållbara lösningar till 
infrastruktursektorn en viktig roll då vi drar nytta av den 
samlade kompetensen inom koncernen bland såväl 
förvärvsteamet, som hos våra affärsområdeschefer 
och affärsenheter. Inför varje  förvärv genomförs en
gedigen utvärdering utifrån kommersiella, finansiella, 
legala och hållbarhetsaspekter av bolaget. Genom vårt 
arbetssätt får vi tid  att lära känna ägarna till de bolag vi 
valt ut.  Med en förvärvsorganisation i egen regi har vi 
kontroll av inflödet av förvärvskandidater, som sedan 
kompletteras med uppslag från externa aktörer och 
våra affärsenheter. Sdiptechs förvärvsmodell skapar 
ett oberoende i förhållande till externa parter och leder 
också till exklusiva dialoger med ägarna. 
Fas 2 Implementering 
Genomförande följer vedertagen branschpraxis med 
målet att genomlysa risker och möjligheter på ett 
detaljerat sätt.  
Sdiptech söker efter bolag 
som uppfyller följande 
kriterier 
Levererar viktiga lösningar inom våra 
affärsområden som bidrar till mer hållbara, 
effektiva och  säkra samhällen 
V erkar inom en marknad eller nisch 
med ihållande trender och lågt 
konjunkturberoende och cyklikalitet
Har en stark historisk resultat-
utveckling och stabila kassaflöden
Har en differentierad marknads-
position med begränsad konkurrens 
och låg risk för störningar
Har ett unikt värdeerbjudanden och 
robust affärsmodell
Erbjuder en kombinerad lösning av 
hård- och mjukvara, gärna med tillhörande 
service och installation
Är inte kritiskt beroende av ett fåtal 
kunder eller leverantörer
Har en EBIT -marginal över 15 procent 
och en årlig EBIT om ca.  20-50 Mkr
Har en skalbar affärsmodell
V erkar inom Sdiptechs prioriterade 
geografier
 
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
15 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

Utveckling
 
Utvecklas hos Sdiptech  
Bolag inom Sdiptech-koncernen får behålla sin ursprungliga 
identitet och får samtidigt tillgång till koncernkollegornas 
samlade erfarenhet och kunskap genom strategisk support. 
Alla Sdiptechs affärsenheter har ett tydligt decentraliserat 
ansvar och befogenhet. 
Stabilt och långsiktigt värdeskapande i koncernen kommer 
från den organiska vinsttillväxten som skapas i varje enskilt 
bolag. V åra affärsenheter är lönsamma tack vare styrkan i den 
enskilda nischen. Vi har därför en decentraliserad struktur så 
att utveckling och viktiga beslut fattas närmast våra kunder . 
V åra principer för bolagsutveckling är inriktade på att med 
kontinuitet och en medveten riskanalys, utveckla och 
förstärka våra verksamheters enskilda marknadspositioner . 
Differentiering 
En differentierad konkurrensposition är en viktig komponent 
till hållbar och lönsam tillväxt. Vi prioriterar att stärka våra 
affärsenheters marknadspositioner utan att ta onödiga risker 
som kan äventyra en framgångsrik nisch och dess 
lönsamhet. 
Lokalt ansvar 
V arje affärsenhet är unik. För att säkerställa starkt ägarskap 
att driva och utveckla våra erbjudanden finns ett tydligt 
resultatansvar i varje enhet. 
Ledarskap  
När ett bolag förvärvats drivs det i regel vidare av den tidigare 
ägaren för att säkerställa kontinuitet efter genomfört förvärv . 
Enligt överenskommen plan sker oftast en överlämning till 
efterträdare inom ett par år . Att hjälpa till med att finna en ny 
VD och genomföra en framgångsrik succession är en viktig 
del i vårt värdeerbjudande.  
Fokusområden 
Vi har en djup marknadsinsikt och teknisk kompetens inom 
våra fokusområden. Det gäller såväl våra affärsenhetschefer 
inom sina specifika områden, som vår förvärvsorganisation 
som kartlägger marknader och värdekedjor i våra utvalda 
områden på djupet.
Inom ramen för vår decentraliserade modell arbetar vi aktivt 
för att ta tillvara på samarbetsmöjligheter mellan våra 
affärsenheter , exempelvis när det kommer till försäljning, 
produktutveckling, kunskapsdelning, hållbarhet och 
leveranser . På så sätt kan vi genomföra kostnadsbesparingar 
genom samverkan mellan våra olika affärsenheter och 
därigenom öka vårt värdeskapande som koncern.  
Strategisk support och utveckling  
Det finns ett nära samarbete mellan affärsenhetschef och 
bolagets VD . Affärsenhetschefen är även 
styrelseordförande i dotterbolaget och är därmed ett viktigt 
strategiskt  bollplank för VD .  
V arje år görs en översyn av strategin tillsammans med 
bolagets VD och ledning. Strategin omsätts i en 
aktivitetsplan som följs upp löpande under året.  
För att utveckla ledarskapet arrangeras också 
koncernövergripande möten mellan affärsenheterna, 
exempelvis tematräffar för VD:ar och ekonomichefer .
Gemensamma incitament  
I vår modell ska VD ha samma mål som affärsaffärsenhets-
chefen. Därför kopplas ersättningen för VD till måluppfyllnad i 
det egna bolaget. Organisk vinsttillväxt och vinstmarginal är 
alltid ett viktigt mål men det finns alltid kompletterande mål, så 
som mål för jämställdhet, reducerad koldioxidintensitet och 
kassaflöde.  Därtill har hela moderbolaget snarlika mål och 
incitament för att säkerställa att alla arbetar med samma 
inriktning och ambition. 
Uppföljning och efterlevnad 
Uppföljning av ekonomiskt utfall i förhållande till uppsatta mål 
sker månadsvis. Ett ” early warning”- system används för att 
upptäcka avvikelser .
Uppföljning av bolagets koldioxidutsläpp uppdelat på scope 
1, 2 och 3 sker kvartalsvis. Därtill rapporteras övrig ESG-data 
årsvis. 
Koncernens policyer implementeras i respektive 
affärsenhet. För ett litet bolag innebär det ofta en anpassning 
att inordna sig i de krav som ställs på regelefterlevnad för att 
vara en del av ett börsnoterat bolag. I det långa loppet 
innebär anpassningen dock en förbättrad kontroll och 
kvalitetshöjning som är positiv .
 
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
16 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Att bli en del av Sdiptech
Sdiptech är ett hem för entreprenörer och kan hjälpa företag att fortsätta utvecklas på ett tryggt sätt.  
För många grundare som vill sälja sitt företag erbjuder vi ett attraktivt alternativ eftersom vår decentraliserade 
affärsmodell innebär att företagen drivs vidare självständigt och bolagen behåller sina unika egenskaper. 
Jess Brewster,
Managing Director på Auger
"Sdiptech har varit en värdefull partner i att 
säkerställa en smidig succession och 
ledarskapsövergång på Auger. De har inte 
bara identifierat och utvecklat en intern 
kandidat för VD-rollen, utan också tillfört  
stöd för att hjälpa den nya ledningsgruppen 
att etablera effektiva arbetssätt. Deras 
engagemang, i kombination med ett 
välstrukturerat långsiktigt incitaments-
program, har skapat kontinuitet och 
samstämmighet för nästa generations 
ledare. Denna strategiska involvering har 
varit avgörande för Augers fortsatta 
framgång."
Chris Haseldine, 
CEO Alerter Group 
" Att vara en del av Sdiptech innebär att få en 
strategisk partner som aktivt stödjer vår 
tillväxt samtidigt som vi behåller vår 
entreprenöriella självständighet. Ägar-
modellen gör det möjligt för oss att dra nytta 
av styrkan i en större koncern, samtidigt som 
vi förblir flexibla inom vår nischmarknad. 
Genom vårt CEO-nätverk och regelbundna 
sammankomster delar ledare inom 
koncernen expertis, bästa praxis och 
samarbetar kring branschgemensamma 
utmaningar. Koncernens positiva inställning 
till ESG har hjälpt oss att arbeta mer effektivt 
och hållbart till fördel för alla."
 
Kim Mose, 
Managing Director, Kemi-tech
"Sdiptech har spelat en viktig roll i att driva 
vårt hållbarhetsarbete framåt. Deras 
expertis har hjälpt oss att anta en mer strukt-
urerad metod för att beräkna koldioxidav-
trycket för våra produkter, vilket våra kunder 
efterfrågar. Även om hållbarhet redan  är 
integrerat i vår verksamhet och en viktig 
konkurrentfördel för oss, har Sdiptech gett 
viktigt stöd i hanteringen av de administ-
rativa aspekterna, såsom marknadsförings-
material, policyer och processer. Sdiptechs 
engagemang har gjort det möjligt för oss att 
fokusera på det vi gör bäst, samtidigt som vi 
stärker vårt hållbarhetsarbete."
INDUSTRIELL T FOKUS
Alla bolag som blir en del av Sdiptech  
blir en del av en grupp bland bransch-
kollegor och specialister inom ett par 
utvalda områden. Det finns tydliga 
kunskapssynergier, expertis och 
erfarenhet att dela med varandra.
DECENTRALISERAD 
STRUKTUR
För att stärka varje affärsenhets 
enskilda nisch och unika särdrag 
arbetar vi i en decentraliserad 
struktur. På så sätt kan varje affärs-
enhet utveckla sin affär och fatta 
beslut så nära kunden som möjligt.
STRA TEGISKT STÖD
Med branschspecifik kunskap och 
erfarenhet kan våra affärsenhets-
chefer ge strategiskt stöd och hjälpa 
våra bolag att utveckla verksamheten 
ytterligare. Samtidigt kan vi anpassa 
det operativa stödet beroende på 
behov och fas i bolagets utveckling.
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
17 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

Affärsområden
Under 2024 har Sdiptech varit organiserat i två affärsområden: Resource Efficiency och Special Infrastructure Solutions. Dessa områden omfattar verksamheter som är viktiga för 
samhällets utveckling och drivs av starka underliggande trender och behov. Från och med den 1 januari 2025 är Sdiptech uppdelad i fyra affärsområden, vilka presenteras mer ingående 
på kommande sidor. Den nya organisationen speglar tydligare de starka trender och drivkrafter som ligger till grund för tillväxten i våra bolag, samtidigt som vi på ett bättre sätt kan 
attrahera entreprenörer som vill bli en del av Sdiptech. 
Resource Efficiency
  
Bolag inom affärsområdet fokuserar på nischade 
produkter och tjänster som bidrar till en effektiv och 
hållbar användning av resurser, såsom vatten, sanitet, 
kraft, energi, mineraler, skog, grödor och avfall.
Högre levnadsstandard och ökande behov av 
resurserna skapar en långsiktig efterfrågan på nya 
lösningar och innovationer.
De viktigaste geografiska marknaderna för 
affärsområdet är Norden, Storbritannien och Italien.
Antal affärsenheter: 19 st 
Special Infrastructure Solutions
 
Bolag inom affärsområdet tillhandahåller 
nischprodukter och tjänster för specialiserade behov 
inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och övervakning 
samt transportsystem och automation. 
Nischerna inom dessa områden har god 
underliggande tillväxt, lågt cykliskt beroende och 
successivt strängare ESG-regler gemensamt.
De viktigaste geografiska marknaderna för 
affärsområdet är Norden, Storbritannien och Italien.
Antal affärsenheter: 22 st 
 
Omsättning 
per affärsområde 
 
Efterfrågan i affärsområdet Special Infrastructure 
Solutions var fortsatt stark och ökade från 2 931 Mkr 
under 2023, till 3 366 Mkr under 2024. Extra god 
utveckling hade några av de större verksamheterna 
inom transport och logistik, likväl som i flera av de 
mindre inom säkerhet. 
I affärsområdet Resource Efficiency hade de mindre 
svenska bolagen inom både vatten- och energiområdet 
fortsatt god efterfrågan. Även utvecklingen för 
enheterna inom temporär el och hantering av biologisk 
slam var mycket god. T otalt ökade omsättningen från 
1 650 Mkr under 2023, till 1 800 Mkr under 2024.
 Justerad EBIT A 
per affärsområde 
Justerad EBIT A i Special Infrastructure Solutions 
ökade från 621 Mkr till 692Mkr främst genom fortsatt 
god utveckling inom flera av koncernens befintliga 
enheter. Förvärvade enheter bidrog även positivt.
Resource Efficiencys justerade EBIT A ökade från 
366Mkr till 394 Mkr under 2024. Förvärv av bolag 
bidrog positivt till vinstutvecklingen, medan jämförbara 
enheter utvecklades enligt plan med höga 
jämförelsetal från fjolårets starka resultat. 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
18 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 19 =====

Supply Chain 
& T ransportation 
Sdiptechs verksamheter inom Supply 
Chain & Transportation utvecklar 
innovativa lösningar för att modernisera 
transport- och leveranskedjor. Med en 
växande efterfrågan på smartare logistik 
blir optimering av infrastruktur och 
transportflöden allt viktigare. Globala 
och regionala leveranskedjor kräver 
anpassade system och teknik för att 
möta kraven på precision, kapacitet och 
minskad miljöpåverkan. Vi söker efter 
bolag som arbetar med:
Supply Chain – Effektivisering och Automatisering
Inom Supply Chain ligger fokus på att skapa 
automatiserade, optimerade och mer hållbara 
värdekedjor genom integrerade system och smart 
teknologi.
Automatisering och digitalisering
Integration av teknik och mjukvara för att förbättra 
effektivitet, spårbarhet och analysmöjligheter i 
leveranskedjan.
Automatiserade lösningar som robotik och AI-styrda 
system möjliggör snabbare, säkrare och mer precisa 
flöden.
Optimering av materialhantering
Innovativa lösningar som förbättrar processer för 
hantering, lagring och transport av varor.
System för att minska spill, förbättra 
resursutnyttjande och skapa mer hållbara flöden.
Logistikoptimering och sista milen-leveranser
Lösningar för att maximera transporteffektivitet, 
inklusive temperaturkontrollerade leveranser för 
livsmedel och läkemedel.
Automatiserade planeringsverktyg och IoT -baserad 
övervakning för att optimera rutter och minimera 
förseningar.
Transportation - Infrastruktur och Säkerhet
Inom Transportation ligger fokus på att säkerställa att 
transportinfrastrukturen är driftsäker, hållbar och 
anpassad till framtida behov. 
Underhåll av transportinfrastruktur
Förebyggande och rutinmässigt underhåll av vägar, 
järnvägar och räls för att säkerställa driftsäkerhet 
och lång livslängd.
Vintervägunderhåll, inklusive plogning, saltning och 
halkbekämpning för att garantera trafiksäkerhet året 
om.
Säkerhetssystem och övervakning
System för trafikstyrning, övervakning och kritisk 
kommunikation, såsom trafiksignaler och 
övervakningskameror.
T eknik för att förhindra olyckor och säkerställa snabb 
respons vid incidenter i transportnätverket.
Snabba fakta
Antal affärsenheter: 9
Omsättning (2024): 2 271 MSEK
Justerad EBIT A (2024): 425 MSEK
Justerad EBIT A-marginal (2024): 18,7%
 
 
Andel av total omsättning
"Supply Chain & Transportation är ett snabbt 
växande område, drivet av det ökande behovet 
av effektiva, automatiserade och hållbara 
leveranskedjor. Genom att kombinera innovativ 
teknik, smart logistik och avancerade 
säkerhetslösningar, bidrar vi och våra bolag med 
att framtidssäkra transportinfrastruktur 
anpassad för morgondagens krav. Våra bolag 
inom detta affärsområde kompletterar varandra 
genom att verka i olika delar av värdekedjan, ofta 
med gemensamma kundgrupper. Detta skapar 
inte bara en bred riskspridning, utan även 
värdefulla samarbeten och kunskapsutbyten 
som stärker affärsområdets konkurrenskraft."
Anders Mattson, EVP - Head of 
Supply chain & Transportation
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
••••
2023 2024
Nettoomsättning 1 831 2 271
Justerad EBIT A 339 425
Justerad EBIT A-marginal % 18,5% 18,7%
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
19 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

GAH refrigeration är ett av Sdiptechs framgångsrika 
bolag inom affärsområdet Supply Chain & 
Transportation
GAH Refrigeration är en ledande brittisk tillverkare av 
temperaturkontrollerade kylsystem för transportfordon. Lösningarna 
används för att säkerställa att livsmedel, läkemedel och andra 
temperaturkänsliga produkter transporteras under optimala förhållanden. 
Bolaget erbjuder innovativa och energieffektiva kylsystem för både eldrivna 
och traditionella fordon, vilket bidrar till en mer hållbar transportsektor.
Kort om GAH Refrigeration
Förvärvades av Sdiptech december 2020
Ledande inom temperaturkontrollerade transportlösningar
Specialiserade på kylsystem för kommersiella fordon
Högt tekniskt kunnande och stark marknadsposition i Storbritannien 
Stark tillväxt och utveckling sedan förvärv av Sdiptech  
Justerade EBIT A har haft en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 19% 
från året före förvärvet till 2024
Bolaget uppvisade en avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) om 154% 
under året
Under 2024 hade GAH ett starkt år med fortsatt hög efterfrågan, vilket 
bland annat var ett resultat av:
Ökade krav på kylkedjan inom livsmedel och läkemedel, vilket gynnar 
behovet av pålitliga kylsystem.
GAH har stärkt sin marknadsposition genom teknologisk innovation och 
kundfokus, vilket har bidragit till en stabil försäljningstillväxt och 
lönsamhet under året.
Expansion till nya marknader, inklusive Nordamerika, där Sdiptech har 
stöttat GAH i etableringen.
Elektrifiering av transportsektorn, där GAH har utvecklat lösningar 
anpassade för elfordon. 
GAH är en perfekt match för Sdiptech av flera skäl, bland annat:
Nischad marknadsposition – GAH är en ledande aktör inom sin sektor 
och erbjuder högkvalitativa produkter med en differentierad teknisk 
lösning.
Skalbar affärsmodell – Bolaget har stor potential att växa både 
geografiskt och genom produktutveckling, där Sdiptech kan bidra med 
stöd och expertis.
Strukturella tillväxtdrivare – Ökade krav på livsmedelssäkerhet, 
hållbarhet och elektrifiering skapar en långsiktig efterfrågan på GAH:s 
lösningar.
Bra intäktsmix – Erbjudande består av egentillverkade produkter 
kombinerat med en välutvecklad mjukvara, vilket skapar en 
helhetslösning med hög kundnytta. Dessutom erbjuder GAH såväl 
installation som service, vilket stärker kundrelationer och skapar 
återkommande intäkter med goda marginaler. 
Hållbarhetsfokus – GAH:s arbete med energieffektiva kylsystem för 
elfordon ligger helt i linje med Sdiptechs strategi att investera i hållbara 
och resurseffektiva infrastrukturlösningar.
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
20 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Energy 
& Electrification 
Sdiptechs verksamheter inom Energy & 
Electrification erbjuder nischade och 
innovativa lösningar inom 
energieffektivisering, elektrifiering, 
strömförsörjning och tillfällig el. 
Omställningen till framtidens 
energisystem, präglad av ökande krav på 
energieffektivitet och elektrifiering, 
driver tillväxtpotentialen inom 
affärsområdet. För att möta den växande 
efterfrågan på stabil, ren och effektiv 
energiförsörjning erbjuder vi teknologier 
och system som säkerställer en mer 
motståndskraftig och framtidssäker 
energiinfrastruktur. Vi söker efter bolag 
som arbetar med:
Energieffektivitet – Optimering av energianvändning
Ökande energipriser och skärpta klimatmål kräver 
innovativa lösningar för att minska energiförbrukning 
och resursförlust i olika branscher.
Integration av energibesparande system, såsom 
smarta HVAC-optimering och automatiserade 
styrsystem.
Övervakning och analys som möjliggör kontinuerliga 
förbättringar av energiprestanda och effektivare 
drift.
Elektrifiering – Drivkraften bakom fossilfri 
energiomställning
Elektrifiering är en central komponent i den globala 
energiomställningen och möjliggör övergången från 
fossila bränslen. 
Utveckla elektrifierade lösningar för bland annat 
industri och transporter, vilket påskyndar 
omställningen till eldrift.
Främja energilagring och balansering av elnät, vilket 
möjliggör bättre hantering av fluktuerande 
energiproduktion från sol- och vindkraft.
Strömförsörjning och nätintegration – Säker och 
stabil eldistribution
Ett tillförlitligt och motståndskraftigt elnät är avgörande 
för att stödja framtidens energisystem. 
Förbättra elnätens stabilitet och tillförlitlighet genom 
innovativa nätlösningar som säkerställer driftssäker 
elförsörjning även vid hög belastning.
Avancerad teknik för att balansera effektflöden och 
minimera störningar, vilket är extra viktigt när andelen
förnybart i energimixen ökar.
Implementera smarta elnätslösningar, som ger 
realtidsoptimering av energianvändning och effektiv 
styrning av kraftdistribution.
Tillfällig kraftförsörjning – Flexibilitet och 
driftsäkerhet vid behov
Tillfällig kraftförsörjning är avgörande i situationer där 
stabil elförsörjning inte kan garanteras via det ordinarie 
nätet. 
Skalbara och flexibla kraftförsörjningslösningar för 
byggarbetsplatser, evenemang och andra 
temporära behov.
Effektiva och pålitliga energilagringssystem, vilket 
säkerställer drift vid strömavbrott eller vid höga 
belastningsperioder.
Avancerade hybridlösningar av värmegeneratorer 
som minskar bränsleförbrukning och 
koldioxidutsläpp, vilket bidrar till en mer hållbar 
energianvändning.
Snabba fakta
Antal affärsenheter: 11
Omsättning (2024): 1  361 MSEK
Justerad EBIT A (2024): 287 MSEK
Justerad EBIT A-marginal (2024): 21, 1%
 Andel av total omsättning
"Sdiptechs verksamheter inom Energy & 
Electrification driver på omställningen till en mer 
effektiv och hållbar energianvändning genom 
nischade och högspecialiserade lösningar inom 
elektrifiering, energieffektivisering och 
strömförsörjning. Våra bolag erbjuder tekniskt 
komplexa produkter och system som möjliggör 
optimerad energianvändning, minskat energispill 
och en mer kostnadseffektiv drift för våra 
kunder. Efterfrågan på våra lösningar drivs av 
stigande energikostnader, skärpta klimatmål och 
en accelererande elektrifiering av industri och 
transport, där våra bolag spelar en viktig roll i att 
möjliggöra denna utveckling."
Amanda Berninger, Head of Energy  
& Electrification
•
•
•
•
•
•
•
2023 2024
Nettoomsättning 1 351 1 361
Justerad EBIT A 300 287
Justerad EBIT A-marginal % 22,2% 21,1%
•
•
•
••
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
21 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

IDE Systems är ett av Sdiptechs framgångsrika bolag 
inom affärsområdet Energy & Electrification 
IDE Systems är en ledande aktör inom temporär kraftdistribution, 
specialiserad på design, tillverkning, försäljning och uthyrning av innovativa 
energilösningar. Företaget levererar dessa lösningar till en rad branscher, 
inklusive evenemang, byggarbetsplatser, och industriella anläggningar där 
stabil och flexibel strömförsörjning är avgörande. Med en bred 
produktportfölj och skräddarsydda lösningar hjälper IDE Systems sina 
kunder att säkerställa effektiv och säker eldistribution i temporära miljöer.
Kort om IDE Systems
Förvärvades av Sdiptech september 2021
Ledande aktör inom temporär kraftdistribution
Specialiserad på design, tillverkning, försäljning och uthyrning av 
innovativa energilösningar
Stark tillväxt och utveckling sedan förvärv av Sdiptech  
Justerade EBIT A har haft en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 39% 
från året före förvärvet till 2024
Bolaget uppvisade en avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) om 55% 
under året
Under 2024 har IDE Systems haft en stark utveckling, där efterfrågan på 
temporära kraftlösningar fortsatt att växa. Några av de främsta 
drivkrafterna bakom bolagets framgångar inkluderar:
Stora evenemang – IDE Systems har spelat en viktig roll i att 
tillhandahålla stabil strömförsörjning till flera högprofilerade evenemang, 
exempelvis OS i Paris.
Ökad elektrifiering och energieffektivitet – Övergången till eldrivna 
system har skapat en växande efterfrågan på flexibla och energieffektiva 
kraftlösningar.
Hållbara och smarta energilösningar – Genom att integrera smarta 
övervakningssystem och energieffektiva produkter har IDE Systems 
hjälpt sina kunder att optimera energianvändningen och minska sin 
klimatpåverkan.
Internationell expansion – Företaget har stärkt sin närvaro på viktiga 
marknader och fortsatt att växa genom strategiska samarbeten och nya 
kundsegment.
IDE är en perfekt match för Sdiptech av flera skäl, bland annat:
En stark position inom en växande nischmarknad – IDE Systems verkar i 
ett segment med långsiktig tillväxtpotential, drivet av elektrifiering, 
energieffektivisering och ökad efterfrågan på flexibla strömlösningar.
Differentierad marknadsposition – IDE Systems har differentierat sig 
genom hög produktkvalitet, innovativa övervakningssystem och en stark 
kundservice, vilket minimerar konkurrens från generiska leverantörer.
Hög teknisk kompetens och skalbar affärsmodell – Företagets modulära 
och kundanpassade produkter gör det möjligt att skala verksamheten 
både geografiskt och genom nya applikationsområden.
Synergier med andra Sdiptech-bolag – IDE Systems kan dra nytta av 
Sdiptechs nätverk och expertis inom energilösningar, vilket öppnar upp 
för nya samarbeten och gemensam produktutveckling.
Långsiktig lönsamhet och stabila kassaflöden – Bolaget har en stark 
affärsmodell med återkommande intäkter, bland annat genom sin 
uthyrningsverksamhet och serviceavtal. 
Inga kritiska beroenden av några få kunder eller leverantörer – IDE 
Systems har ett brett produktsortiment och en diversifierad kundbas 
inom flera branscher, inklusive bygg, industri, evenemang och offentlig 
sektor, vilket minskar risken för ekonomiska svängningar inom enskilda 
segment.
••
•
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
22 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

W ater 
& Bioeconomy 
Sdiptechs verksamheter inom Water & 
Bioeconomy tillhandahåller nischade 
teknologier och system för vattenrening, 
avfallshantering och cirkulär resurs-
hantering, med fokus på att skapa mer 
hållbara, effektiva och motståndskraftiga 
samhällen. Behovet av dessa lösningar 
drivs av ökad urbanisering, befolknings-
tillväxt och skärpta regulatoriska krav på 
modernisering och hållbarhet inom 
infrastruktur. Genom att optimera 
vattenanvändning, avfallshantering och 
återvinning av biologiska resurser kan 
dessa verksamheter bidra till en minskad 
miljöpåverkan och en mer cirkulär 
ekonomi. Vi letar efter bolag som arbetar 
med:
Lösningar för vatten och sanitet
Rening och behandling av vatten och avloppsvatten, 
så som specialiserade produkter och tjänster för 
industriell, kommunal och hushållsanpassad 
vattenrening, samt avancerade filtrerings- och 
kemiska behandlingsmetoder för rening av vatten 
och säker vattenkvalitet.
Hållbara system för vattenförsörjning och sanitet, så 
som lösningar för effektiv vattenförbrukning och 
minskad vattenförlust i infrastruktur och industri.
Cirkulär resurshantering
Effektiv användning av biologiska resurser, så som 
lösningar som optimerar användningen av 
bioresurser för energi-, material- och 
livsmedelsproduktion. Samt tekniker för att 
maximera återvinning av organiskt material och 
biprodukter från industriella processer.
Avfall-till-energi-lösningar, så som system för att 
omvandla avfall till biogas, biokol och andra hållbara 
energikällor. Samt lösningar för att minska beroendet 
av fossila bränslen genom förnybara energikällor 
från biologiskt avfall.
Cirkulära lösningar för avfallshantering och 
vattenåtervinning. Så som innovativa system för att 
återvinna och återanvända vatten i industriprocesser 
och samhället. Samt tekniker för att minska 
avfallsgenerering och främja slutna kretslopp inom 
resursanvändning.
Infrastruktur- och miljölösningar
Modernisering och underhåll av kritisk vatten- och 
avfallsinfrastruktur, så som teknologier för 
uppgradering av gamla vattenledningsnät och 
avloppssystem. Samt automatiserade 
övervakningssystem för läckagedetektering och 
resurshantering.
Minskad miljöpåverkan genom innovativa 
behandlingsmetoder, så som avancerade metoder 
för att bryta ner föroreningar och rena avloppsvatten 
mer effektivt. Samt tekniker för att minska 
kemikalieanvändning och energiförbrukning i 
vattenreningsprocesser.
Stärka resiliensen mot klimatförändringar, så som 
system för att hantera översvämningar, torka och 
andra klimatrelaterade utmaningar. Samt innovativa 
lösningar för vattenlagring och reglering för att 
säkerställa långsiktig hållbarhet.
Snabba fakta
Antal affärsenheter: 11
Omsättning (2024): 1 067 MSEK
Justerad EBIT A (2024): 254 MSEK
Justerad EBIT A-marginal (2024): 23,8%
 
 Andel av total omsättning
 
"Affärsområdet Water & Bioeconomy möter 
samhällsutmaningar med teknikdrivna lösningar 
för vattenrening, cirkulär resurshantering och 
modernisering av vattennät.  En ökad efter-
frågan på hållbara system ger stark tillväxtpote-
ntial. Inom kemisk vattenrening har vi etablerat 
ett kluster av tre bolag som genom Sdiptechs 
struktur skapar synergier via kunskapsdelning, 
gemensam produktutveckling och effektiv 
resursanvändning. De samarbetar för att 
optimera processer, säkerställa regulatoriska 
krav och utveckla miljövänliga lösningar, som 
rainwater harvesting. Detta är ett av flera 
exempel på hur våra bolag stärker sin konkurren-
skraft genom samverkan utan att förlora sin 
självständighet. Vi ser fram emot fler samar-
beten inom Water & Bioeconomy för att bygga 
starka nätverk och driva hållbar innovation."
Sarah Ström, Head of Water & 
Bioeconomy
•
•
•
•
•
•
•
•
••••
2023 2024
Nettoomsättning 950 1 067
Justerad EBIT A 228 254
Justerad EBIT A-marginal % 24,0% 23,8%
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
23 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

Auger är ett av Sdiptechs framgångsrika bolag inom 
affärsområdet Water & Bioeconomy 
Med över 30 års erfarenhet levererar Auger heltäckande 
skadehanteringslösningar, från initial undersökning och validering till 
reparation av underjordisk infrastruktur. Företaget är välkänt för sin 
förstklassiga kundservice och sitt innovativa arbetssätt, där egenutvecklad 
teknik används för att effektivisera skadehanteringsprocessen och 
säkerställa hög kvalitet och precision i varje uppdrag. Genom sitt nära 
samarbete med försäkringsbolag har Auger en stabil och återkommande 
intäktsström, vilket skapar långsiktig trygghet och förutsägbarhet i 
verksamheten.
Kort om Auger
Förvärvades av Sdiptech augusti 2019
En ledande aktör inom dränering och vattenledningstjänster för 
försäkringsbolag i Storbritannien
Unikt och nischat kunderbjudande 
Stark och stadig tillväxt sedan förvärv av Sdiptech  
Justerade EBIT A har haft en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 16% 
från året före förvärvet till 2024
Bolaget uppvisade en avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) om 103% 
under året
2024 – Ett år av fortsatt tillväxt och innovation
Under 2024 har Auger fortsatt att stärka sin position som en pålitlig partner 
för försäkringsbolag genom flera nyckelinitiativ:
T eknologisk innovation: Implementering av avancerade verktyg och 
system har förbättrat noggrannheten och effektiviteten i 
skadeundersökningar och reparationer.
Utökad kundbas: Genom att erbjuda skräddarsydda lösningar, operativ 
effektivitet och hög kundnöjdhet har Auger attraherat nya kunder inom 
försäkringssektorn, vilket har bidragit till ökad marknadsandel.
Hållbarhetsfokus: Initiativ för att minska miljöpåverkan, såsom 
användning av miljövänliga material och metoder, har stärkt företagets 
engagemang för hållbarhet.
Därför är Auger en perfekt match för Sdiptech:
Varaktiga trender med lågt konjunkturberoende driver marknaden – 
Efterfrågan på Augers tjänster drivs av långsiktiga faktorer som åldrande 
infrastruktur och klimatförändringar. Eftersom Auger primärt arbetar 
med försäkringsbolag, är efterfrågan inte konjunkturkänslig – skador på 
rörsystem och markförhållanden måste hanteras oavsett ekonomiskt 
läge.
Stark historisk vinstutveckling och stabila kassaflöden – Auger har en 
stabil intäktsmodell med långsiktiga avtal och återkommande uppdrag 
från försäkringsbolag, vilket skapar förutsägbara och stabila 
kassaflöden. Deras skalbara affärsmodell möjliggör fortsatt lönsam 
tillväxt.
Differentierad marknadsposition med begränsad konkurrens och låg risk 
för störningar – Auger har byggt upp en unik position inom sitt 
marknadssegment. Kombinationen av teknisk expertis, egenutvecklade 
system och en effektiv skadehanteringsprocess ger bolaget en stark 
konkurrensfördel och höga inträdesbarriärer för nya aktörer.
Unikt värdeerbjudande och robust affärsmodell – Bolaget skiljer sig 
genom att kombinera teknisk innovation med en djup förståelse för 
försäkringsbranschens behov. Affärsmodellen, där digitalisering och 
dataanvändning spelar en central roll i att förbättra beslutsfattande och 
skadehantering, gör verksamheten både effektiv och skalbar.
••
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
24 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

Safety 
& Security 
Affärsområdet Safety & Security möter 
det växande behovet av att skydda 
människor, fysiska tillgångar och 
information från både oavsiktliga och 
avsiktliga skador. Genom avancerade 
lösningar inom brandskydd, 
säkerhetssystem och cybersäkerhet 
bidrar verksamheterna till att skapa 
tryggare miljöer i offentliga och privata 
verksamheter. Behovet av 
säkerhetslösningar drivs bland annat av 
reglering, digitalisering, och ett mer 
komplext hotlandskap där såväl 
naturkatastrofer och olyckor som 
cyberattacker och fysiska intrång kan 
orsaka allvarliga konsekvenser. 
Affärsområdets enheter är 
specialiserade på både förebyggande 
och reaktiva säkerhetslösningar som 
hjälper kunder att minimera risker, 
uppfylla regulatoriska krav och skydda 
sina verksamheter. Vi letar efter bolag 
som arbetar med:
Människor – Brandskydd och hälsosäkerhet
Brandlarm och detekteringssystem, så som 
specialiserade system som är anpassade för såväl 
människor i extra utsatta situationer, samt svåra 
miljöer såsom industriella anläggningar, sjukhus och 
laboratorier. Samt avancerade teknologier för tidig 
upptäckt av rök, gaser och värmeförändringar för att 
minimera skador på människor och tillgångar.
Luftmätnings- och evakueringssystem, så som 
sensorteknik och automationslösningar för att 
övervaka luftkvalitet och identifiera farliga gaser i 
arbetsmiljöer. 
Fysiska tillgångar – Skydd av kritisk infrastruktur
Övervakningssystem och passerkontroll, så som 
kameraövervakning och AI-baserad analys för att 
identifiera hot i realtid och förbättra 
säkerhetsreaktioner. Samt passersystem och 
autentisering för att förhindra obehörig åtkomst till 
känsliga områden.
Perimetersäkerhet och fysisk barriärskydd, så som 
staket, grindar, säkerhetsdörrar och förstärkta 
byggnader för att skydda anläggningar från inbrott 
och vandalism. Samt avancerade sensorer och 
larmsystem för förebyggande skydd mot intrång och 
sabotage.
Information – Cybersäkerhet och dataskydd
Skydd av digital information och nätverk, så som 
kryptering och autentiseringstekniker för att 
säkerställa integritet och sekretess i digitala 
kommunikationer. Samt intrångsdetektering och 
brandväggslösningar för att skydda företag och 
offentliga verksamheter från cyberattacker.
Snabba fakta
Antal affärsenheter: 10
Omsättning (2024): 465 MSEK
Justerad EBIT A (2024): 120 MSEK
Justerad EBIT A-marginal (2024): 25,8%
 
 
 Andel av total omsättning
 
 
"Verksamheterna inom affärsområdet Safety & 
Security spelar en viktig roll i att skapa tryggare 
samhällen, säkra arbetsmiljöer och skydda 
kritiska system. Genom avancerade lösningar 
inom brandskydd, övervakning, passersystem 
och cybersäkerhet hjälper våra verksamheter 
kunder att minimera risker, öka motstånds-
kraften mot hot och säkerställa efterlevnad av 
strikta säkerhetsstandarder. Den ökande 
efterfrågan på säkerhetslösningar, tillsammans 
med skärpta regulatoriska krav, driver en stabil 
och långsiktig tillväxt inom affärsområdet."
Johan Lahiri, Head of Safety & 
Security
•
•
•
•
•
••
•
•
2023 2024
Nettoomsättning 448 465
Justerad EBIT A 121 120
Justerad EBIT A-marginal % 26,9% 25,8%
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
25 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 26 =====

TEL UK är ett av Sdiptechs framgångsrika bolag inom 
affärsområdet Safety & Security 
TEL har över 50 års erfarenhet av att specialisera sig på design och 
tillverkning av elektronisk luftflödesstyrning och monitorer. TEL 
luftflödesmonitorer och -styrning fungerar i tusentals laboratorier över hela 
världen, vilket säkerställer en säker arbetsmiljö för laboratoriepersonal. 
Dragskåpets luftflödes- och rumsregulatorer hjälper också kunderna att 
minska energianvändningen med upp till 85 procent, samt övriga 
driftskostnader. Med ett växande behov av miljövänliga lösningar utvecklas 
TEL:s produktsortiment och tjänster för att möta denna efterfrågan, och 
introducerar energibesparande produkter för nya och befintliga 
laboratorier och andra industriella arbetsmiljöer.
Kort om TEL UK
Förvärvades av Sdiptech mar 2022
Designar och tillverkar elektronisk luftflödesstyrning och monitorer 
Unikt och nischat kunderbjudande 
Stark tillväxt sedan förvärv av Sdiptech  
Justerade EBIT A har haft en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 15% 
från året före förvärvet till 2024
Bolaget uppvisade en avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) om 211% 
under året
2024 – T eknologisk innovation och marknadsexpansion
Under 2024 har TEL fortsatt att stärka sin position som en pålitlig partner 
för laboratorier och industrier genom flera nyckelinitiativ:
Produktutveckling: Introduktion av avancerade 
luftflödeskontrollsystem, såsom AFA4000 och AFA5000, som 
förbättrar säkerheten och energieffektiviteten i laboratoriemiljöer. 
Kundbasutvidgning: Genom att erbjuda skräddarsydda lösningar har 
TEL attraherat nya kunder inom olika sektorer, inklusive utbildning, 
sjukvård och industri, vilket har bidragit till ökad marknadsandel.
Därför är TEL UK en perfekt match för Sdiptech:
Europeiskt och entreprenörsdrivet företag – TEL UK har byggts upp 
genom en stark entreprenörsanda och en teknikorienterad affärsmodell. 
Företaget har en lång historia av innovation inom luftflödesstyrning och 
har etablerat sig som en ledande aktör i sitt segment på den europeiska 
marknaden.
Varaktiga trender med lågt konjunkturberoende driver marknaden – 
Efterfrågan på TEL UK:s produkter drivs av långsiktiga faktorer såsom 
ökad reglering kring energieffektivitet, krav på säkra arbetsmiljöer och 
tillväxt inom forskning och utveckling. Dessa faktorer skapar stabilitet 
och motståndskraft mot konjunktursvängningar.
Stark historisk vinstutveckling och stabila kassaflöden - TEL UK har en 
solid finansiell historik med stabila intäkter och lönsamhet. Bolaget 
gynnas av återkommande kunder och långsiktiga affärsrelationer, vilket 
skapar förutsägbara och robusta kassaflöden.
Differentierad marknadsposition med begränsad konkurrens och låg risk 
för störningar - TEL UK har en stark marknadsposition med en 
kombination av teknisk expertis och högkvalitativa produkter. 
Marknaden för laboratorie- och renrumslösningar har höga 
inträdesbarriärer, vilket gör att konkurrensen är begränsad. TEL UK:s 
unika kompetens inom luftflödesstyrning ger bolaget en tydlig 
konkurrensfördel.
Inga kritiska beroenden av några få kunder eller leverantörer - TEL UK 
har en bred kundbas inom forskning, sjukvård, industri och utbildning, 
vilket minskar risken för beroende av enskilda kunder. Bolaget har också 
en välfungerande leverantörsstruktur som möjliggör flexibilitet och 
motståndskraft mot leverantörsstörningar.
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
26 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

Hållbarhetsrapport  
Innehåll
 
Året som gått Hållbarhetschefens ord 28
Allmänna principer för hållbarhetsarbetet 29
Förhållningssätt till hållbarhet 30
Värdekedja 31
Intressentdialog 32
Väsentlighetsanalys 33
Sdiptech i samhället 34
Sdiptech som arbetsgivare 39
Sdiptechs affärskultur 42
Om hållbarhetsrapporten 45

===== SIDA 28 =====

Året som gått  
Hållbarhetschefens ord  
  
Stärkt hållbarhetsarbete i en tid av förändring
Under 2024 har hållbarhetsarbetet inom Sdiptech tagit 
viktiga kliv framåt. Vi har fortsatt att integrera hållbarhet 
som en strategisk del av vår affärsmodell, vilket inte 
bara stärker vårt värdeskapande, utan även gör oss mer 
motståndskraftiga i en föränderlig värld. 
CSRD och ökad transparens
Ett viktigt fokusområde under 2024 har varit impleme-
nteringen av Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive (CSRD), som skärper kraven på hållbarhetsrappo-
rtering från och med nästa år. Vi har arbetat med att an-
passa våra processer för att säkerställa hög kvalitet och 
transparens i vår rapportering, vilket stärker dialogerna 
med investerare, kunder och andra intressenter. 
Trots eventuella lättnader från det ursprungliga 
regelverket tappar vi inte fart, tvärtom. Om något kan de 
ge oss mer utrymme att fokusera än mer på hållbar 
affärsutveckling och innovation. Vi har redan tagit oss 
an CSRD och den dubbla väsentlighetsanalysen som 
strategiska verktyg. Kunders förväntningar på 
omställning har inte avtagit och kraven är fortsatt höga. 
Vi fortsätter som tänkt tills vidare och visar det sig att 
lättnader som vi inte anser värdeskapande för oss 
genomförs, kan vi använda denna frigjorda tid och kraft 
till konkreta hållbarhetsåtgärder som driver innovation, 
konkurrenskraft och långsiktig lönsamhet. 
Minskade utsläpp trots tillväxt
Vi är stolta över att vi, trots fortsatt expansion, har 
lyckats minska våra absoluta utsläpp och samtidigt 
reducera vår koldioxidintensitet i Scope 1 och 2 med 
10%  under året, med en minskning om totalt 24% sedan
basåret 2021. Denna utveckling visar att vi är på rätt väg 
i vår klimatstrategi och att våra satsningar på 
energieffektivitet, elektrifiering och förnybar energi ger 
resultat. Den nuvarande minskningstakten kan vid en
första anblick verka otillräcklig för att nå målet 2026, 
men takten följer den plan som Sdiptech har satt upp. 
Detta beror på att många av de åtgärder vi genomför 
har en laggande effekt – det vill säga att den fulla 
klimatnyttan realiseras över tid. Med de åtgärder vi 
redan har implementerat, kombinerat med de som är 
planerade framöver, ligger vi i linje med vår strategi och 
ser fortsatt goda möjligheter att nå vårt mål om en 50% 
reduktion till 2026.
Hållbara investeringar och innovationskraft
Hållbarhet är en viktig faktor i vår investeringsstrategi. 
Under 2024 har vi fortsatt att förvärva bolag med starka 
hållbarhetsdrivkrafter, särskilt inom områden som 
säkerhet, vattenrening och resurseffektivitet. Samtidigt 
har vi stärkt vårt interna hållbarhetsarbete genom att 
utveckla vår strategi för cirkulära affärsmodeller och 
social hållbarhet. T otalt bidrar 76 procent av vår 
omsättning till FN:s 17 hållbarhetsmål (läs mer om detta i 
hållbarhetsnoterna). 
Framåtblick – en tydlig riktning
När vi blickar framåt ser vi en fortsatt hög efterfrågan på 
hållbara infrastrukturlösningar. För att möta denna 
utveckling kommer vi att fortsätta driva innovation, 
förvärva bolag med lösningar som skapar mer hållbara, 
effektiva och säkra samhällen, och därigenom stärka 
vår påverkan genom värdekedjan.
Under 2025 fortsätter vi att förbereda oss inför de ut-
ökade rapporteringskraven, samtidigt som vi  fokuserar 
på att stärka hållbarhetskompetensen både på huvud-
kontoret och inom våra bolag. Genom kontinuerliga 
utbildningar, workshops och vägledande material har vi 
skapat en stabil grund för att integrera hållbarhet i hela 
organisationen. Detta är avgörande för att utveckla vårt 
arbete på ett trovärdigt och skalbart sätt.
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
28 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Allmänna principer  
för hållbarhetsarbetet 
Hållbarhetsrapporten på sidorna 28-45 omfattar 
Sdiptechs redovisning av ESG-frågor (miljö, socialt 
ansvar och ägarstyrning). Från och med 2025 
kommer Sdiptech följa European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS) i enlighet med det nya 
EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering 
(CSRD). Sverige implementanerar direktivet i 
svensk lagstiftning från och med 2025, vilket 
innebär obligatorisk rapportering från och med 
2026 för årsredovisningen av rapporteringsåret 
2025. 
Vi använder principen om väsentlighet för att fokusera 
på de frågor som är mest relevanta för vår verksamhet 
och våra intressenter, och vi har tillämpat interna kont-
roller för att säkerställa datakvalitet och jämförbarhet 
över tid.
Redovisningsstandarder 
Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 
31 december 2024. Omfattning och innehåll av 
Sdiptechs hållbarhetsrapportering har tagits fram 
genom att tillämpa redovisningsprinciper enligt GRI. 
Under 2020 redovisade vi för första gången våra 
klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD:s 
(arbetsgruppen för klimatrelaterade finansiella 
upplysningar) rekommendationer. Rapporten har även 
inspirerats och utarbetats i enlighet med FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter. Därtill klimatrapporterar Sdiptech till CDP , 
där vi fått C i klimatbetyg. Vi är även anslutna till Global 
Compact och rapporterar årligen vår COP-rapport om 
utfall och framsteg. 
Grund för upprättandet 
Sdiptechs hållbarhetsredovisning tas fram med hjälp 
av regelbundna rapporteringsrutiner på månads-, 
kvartals- och årsbasis. Konsolideringsprinciperna  
bygger i första hand på operativ kontroll, om inget annat
anges i redovisningsprinciperna för varje avsnitt. Alla 
rapporterade data stämmer överens med koncern-
redovisningens rapporteringsperiod. 
Inrapportering och datakällor 
Under 2019 påbörjade vi arbetet med att beräkna 
koncernens utsläpp av växthusgaser. Sdiptech mäter 
direkta utsläpp från egna och leasade fordon, egna 
värmepannor och köldmedier (scope 1), indirekta 
utsläpp från inköpt elektricitet, ånga, värme och kyla 
(scope 2) samt övriga indirekta utsläpp (scope 3) som 
avgränsats till utsläpp från affärsresor, delar av köpta 
varor och tjänster, avfall samt bränsle och energi-
relaterade aktiviteter. Detta beräknas i enlighet med 
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Samtliga 
affärsenheter rapporterar det totala koldioxidutsläppet 
från scope 1, 2 och 3 i samband med den finansiella 
rapporteringen kvartalsvis. Vid räkenskapsårets slut 
rapporterar alla enheter in resterande hållbarhetsdata. 
De bolag som inte varit en del av Sdiptech hela 
räkenskapsåret rapporterar endast ESG-data för den 
tid de har varit en del av koncernen.
Jämförelsesiffror och förändringar
Utgångsvärden och jämförelsesiffror räknas om enligt 
Sdiptechs omräkningspolicy. Som standard granskas 
baslinjeutsläppen vart tredje år från basåret, om inga 
betydande strukturella eller metodologiska 
förändringar utlöser en omräkning dessförinnan. Vart 
tredje år bedömer Sdiptech om de strukturella 
förändringarna under de gångna åren når tröskelvärdet 
för signifikans när de ackumuleras. Varje år bedömer 
Sdiptech om de strukturella förändringarna det året når 
tröskelvärdet för signifikans. Andra externt rapport-
erade hållbarhetssiffror omräknas endast om väsent-
liga misstag under föregående års rapportering upp-
täcks. Misstagens väsentlighet fastställs från fall till fall. 
Under 2024 har vi räknat om de historiska siffrorna för 
utsläpp i scope 1, 3 och 3 för att korrigera fel relaterade 
till tidigare år. Dels beror detta på att de emissions-
faktorer som använts har uppdaterats från den 
tredjepartsleverantör som används, detta påverkar 
framför allt koncernens utsläpp från fordonsflottan. 
Dels har enskilda felrapporteringar korrigerats.
Incitament och uppföljning av hållbarhetsmål
Sdiptech integrerar hållbarhet i koncernens styrning 
genom att koppla hållbarhetsmål till incitaments-
program för ledande befattningshavare, särskilt 
kopplat till långsiktiga mål för klimatpåverkan, 
energieffektivitet och social hållbarhet såsom CO2e-
reduktion och jämställdhet.
Sdiptechs styrelse och ledningsgrupp har tydliga 
processer för att sätta, följa upp och revidera 
hållbarhetsmål:
Mål för klimatpåverkan och CO₂-reduktion är 
integrerade i koncernens strategiska plan och följs 
upp kvartalsvis.
Affärsområdena har specifika hållbarhetsmål, som 
exempelvis energieffektivisering, minskad 
resursförbrukning och hållbar leverantörskedja.
Incitament kopplade till hållbarhet har 
implementerats för att säkerställa att mål uppfylls 
och att hållbarhet är en prioritet på alla nivåer.
Årlig rapportering där framsteg och risker redovisas.
 
Roller och ansvar
Sdiptechs hållbarhetsarbete är integrerat på alla nivåer 
i organisationen, från styrelsen till operativa enheter. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhets-
styrningen och säkerställer att hållbarhetsfrågor är en 
integrerad del av affärsstrategin och riskhanteringen 
och vi har hållbarhetsexpertis i styrelsen. Styrelsen får 
löpande rapportering om hållbarhetsarbetet, med en 
fördjupad genomgång av strategin minst en gång per 
år eller oftare vid behov.
Ledningsgruppen, med hållbarhetschefen i spetsen, 
ansvarar för koncernens hållbarhetsstrategi och dess 
integrering i affärsutvecklingen. ESG-due diligence är 
en självklar del av förvärvsprocessen, vilket säkerställer 
att nya bolag är i linje med Sdiptechs hållbarhets-
principer och långsiktiga ambitioner.
Hållbarhetsrådet samlar expertis från hela koncernen 
och säkerställer att alla delar av organisationen bidrar 
till att driva hållbarhetsarbetet framåt. Rådet genomför 
intressentdialoger och analys av regulatoriska 
förändringar för att forma Sdiptechs långsiktiga mål 
och identifiera nya möjligheter.
Affärsområdeschefer och dotterbolagsledningar 
ansvarar för att implementera strategin lokalt, anpassa 
den till specifika verksamheter och säkerställa att håll-
barhetsfrågor hanteras proaktivt. I flera av Sdiptechs 
cirka 40 enheter finns lokala hållbarhetsansvariga, som 
driver det dagliga arbetet med att implementera 
hållbarhetsstrategin och följa upp lokala mål.
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
29 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

Förhållningssätt 
till hållbarhet 
Sdiptech integrerar hållbarhet i sin affärsmodell 
genom att förvärva och utveckla bolag som bidrar 
till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen, 
bland annat genom att erbjuda lösningar som ökar 
säkerheten och förbättrar resurseffektivitet. 
Genom långsiktiga hållbarhetsmål och tydliga 
åtgärder strävar Sdiptech efter att skapa både 
ekonomiskt och miljömässigt värde.
Vårt hållbarhetsarbete kan beskrivas som en pyramid. 
Grunden utgörs av viktiga fundament som finansiell 
stabilitet, långsiktigt ägande, vår starka lokala 
förankring och decentraliserade arbetssätt. Viktiga 
byggstenar är att vi kontinuerligt arbetar med 
klimatpåverkan samtidigt som vi tar ansvar för att vår 
affärskultur präglas av respekt. Störst påverkan på 
hållbarhet har vi i våra ansvarsfulla investeringar och 
befintliga affärsenheters erbjudanden.
Fokus på hållbarhet och ansvarsfulla investeringar 
hjälper oss att skapa bestående värden med två 
huvudsakliga syften: att minska risker och ta vara på 
möjligheter, samtidigt som vi kan skapa positiv 
påverkan och bygga intern stolthet. 
Enligt vår investeringsfilosofi ska de bolag som 
Sdiptech investerar i ha starka erbjudanden som löser 
viktiga behov för sina kunder, samtidigt som dessa pro-
dukter och tjänster bidrar positivt till samhället. Denna 
kombination av drivkrafter i våra affärsenheters kärn-
verksamhet säkerställer en långsiktig efterfrågan. 
Omvänt kommer bolag vars erbjudande eller verksam-
het som går i konflikt med dessa drivkrafter så 
småningom stöta på motstånd hos såväl myndigheter 
som allmänheten och besitter därmed fler risker. 
Mål: ekonomisk hållbarhet
Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till 
minst ett av FN:s globala mål för hållbar 
utveckling. 
Utfall
Samtliga bolag som Sdiptech har förvärvat 
sedan 2017 bidrar till ett eller flera av FN:s 
hållbarhetsmål. Under 2024 förvärvades 
fem bolag med tydliga bidrag, och totalt 
sett  bidrog 76 procent av Sdiptechs 
omsättning till FN:s hållbarhetsmål. 
Kommentar
Under 2024 förvärvades fem bolag: JR Industries: SDG 
8.2 diversifiera, förnya och uppgradera för ekonomisk 
produktivitet. WaterT ech of Sweden: SDG 7 .3 dubbla 
den globala förbättringstakten för energieffektivitet. 
Eagle Automation Systems: SDG 16.A förhindrar våld 
och bekämpar terrorism och brottslighet. Dado Labs: 
SDG: 3.9 minska sjukdomar från farliga kemikalier och 
luft. Wintex Agro SDG 12.4: Ansvarsfull konsumtion och 
produktion.
Som en del av processen att säkerställa vår roll som en 
ansvarsfull ägare och att de investeringar vi genomför 
är hållbara, använder vi oss av tre förhållningssätt: 
exkludering, inkludering och påverkan & kontroll: 
1) Exkludera: Sdiptech väljer aktivt bort företag som är 
involverade i produktion eller distribution av kontrover-
siella produkter eller tjänster i enlighet med vår 
handbok för Ansvarsfulla Investeringar.
2) Inkludera  Sdiptech söker efter bolag som bidrar till 
mer hållbara, effektiva eller säkra samhällen, och 
sedermera bidrar till minst ett av FN:s hållbarhetsmål, 
utan att för den delen ha någon betydande negativ 
inverkan på någon annan hållbarhetsutmaning. 
3 ) Påverkan & kontroll: Sdiptech genomför en 
hållbarhetsanalys och kartläggning i enlighet med 
ESRD:s riskkartläggning inför respektive förvärv. Som 
en långsiktig ägare har vi även möjlighet att påverka 
våra bolag. Sdiptechs affärsenheter följer och följs upp 
på våra policys inom ramen för vårt arbete med intern 
kontroll. Därtill genomförs en årlig hållbarhetskart-
läggning på respektive bolag med uppsatta mål, 
strategi, färdplaner och förslag på förbättringsarbete 
som fortlöper under verksamhetsåret.
Hållbarhetsriktlinjer
1. Säkerställa efterlevnad av handboken för 
Ansvarsfulla investeringar 
2. Säkerställa att etik och hållbarhet är integrerat 
i affärsmodellen 
3. Analysera hållbarhetsrisker och möjligheter 
4. Regelbundet utvärdera väsentliga 
hållbarhetsområden och ha en aktiv dialog med 
intressenter 
5. Efterleva FN:s Global Compact, FN:s globala 
hållbarhetsmål och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag 
6. Efterleva policys och uppförandekod som 
adresserar väsentliga hållbarhetsområden 
7. Ha relevanta mätbara mål och kontinuerligt 
förbättra vår sociala, miljömässiga- och 
ekonomiska påverkan på samhället 
8. Hantera och följa upp hållbarhetsarbetet med 
hjälp av ändamålsenliga processer och resurser 
9. Ha en säker rapporteringskanal för 
visselblåsning 
10. Redovisa hållbarhetsarbetet på ett 
transparent sätt
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
30 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 31 =====

Sdiptechs värdekedja
 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
31 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 32 =====

Intressentdialog 
På Sdiptech ser vi en öppen och kontinuerlig dialog 
med våra intressenter som en viktig del av vår 
långsiktiga tillväxt och värdeskapande. Vi levererar 
viktiga, innovativa och hållbara lösningar för 
infrastrukturer, vilket gör det viktigt att förstå och 
integrera förväntningar från dem som påverkar och 
påverkas av vår verksamhet.
I vårt arbete med att genomföra en dubbel 
väsentlighetsanalys utvärderar vi systematiskt 
intressenternas insikter för att identifiera centrala 
risker, möjligheter och påverkan genom hela vår 
värdekedja.
Genom dialoger i form av enkäter, workshops och 
möten samlar vi in synpunkter på viktiga hållbarhets-
frågor, såsom klimatåtgärder, arbetskraft och 
ansvarsfullt företagande. Denna dialog hjälper oss att 
utveckla vår styrning, förbättra våra arbetssätt och 
prioritera investeringar så att vårt hållbarhetsarbete 
skapar verkligt värde, både för vår affär och för 
samhället i stort. Vi har grupperat våra huvudsakliga 
intressentgrupper enligt nedan. 
Kunder
Engagemang: Kunder har deltagit genom intervjuer 
med våra dotterbolag och uttryckt sina förväntningar 
på hållbarhetsåtaganden inom Sdiptechs 
verksamheter.
Fokus: Kunderna är främst intresserade av områden 
som energieffektivitet, klimatpåverkan, säkerhet och 
innovation.
Leverantörer och underleverantörer
Engagemang: Kartläggning och bedömningar av 
leverantörer har genomförts för att identifiera 
hållbarhetsrisker i leverantörskedjan.
Fokus: Centrala områden inkluderar miljöpåverkan i 
produktionskedjan, sociala villkor och efterlevnad av 
regelverk.
Medarbetare
Engagemang: Interna workshops och dialogmöten 
har använts för att samla in synpunkter från anställda 
på olika nivåer inom koncernen.
Fokus: Medarbetarna ger insikter om operativa 
hållbarhetsfrågor, arbetsmiljö, mångfald och 
inkludering samt Sdiptechs förmåga att nå 
strategiska mål.
Investerare, analytiker och ratinginstitut
Engagemang: Investerare, analytiker och 
ratinginstitut har involverats genom dedikerade 
möten.
Fokus: Investerare och analytiker fokuserar på 
finansiellt väsentliga hållbarhetsrisker, såsom 
klimatrelaterade risker, efterlevnad av EU:s CSRD 
samt långsiktiga affärsstrategier. Ratinginstitut 
lägger större vikt vid livscykelanalyser och frågor 
kopplade till den egna arbetskraften och mänskliga 
rättigheter.
Lokalsamhällen
Engagemang: Sdiptech har använt vägledande 
material och index för att få en bättre förståelse av 
lokalsamhällenas perspektiv där Sdiptech är 
verksamt.
Fokus: Relevanta frågor handlar om hur Sdiptech 
bidrar, både positivt och negativt, till lokal utveckling, 
sociala förbättringar och klimatåtgärder.
Index som används för vägledning och kartläggning av 
lands- och sektorsspecifika risker. Dessa har hjälpt oss 
att bättre förstå var riskerna kan ligga i vår verksamhet 
längre ned i värdekedjan där vi har svårare har föra 
direkt dialoger. 
Corruption Perception Index (CPI) i länder där vi har 
verksamhet och leverantörer
Vattenbrist i länder där vi har verksamhet och 
leverantörer
Tryck på biologisk mångfald där vi har verksamhet 
och leverantörer
Påverkan på ursprungsbefolkningen där vi har 
verksamhet och leverantörer
Rättsstatsindex
World Press Freedom Index
Transparency Internationals korruption
Perceptions Index
International Trade Union Confederation's Global 
Rights Index
Freedom Houses index
USA:s utrikesdepartements högrisklista
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•••••
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
32 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 33 =====

Sdiptechs dubbla 
väsentlighetsanalys
Under 2024 färdigställdes vår dubbla väsentlighetsanalys, som ser på väsentlighet ur två perspektiv. Det första 
handlar om hur hållbarhetsfrågor påverkar vår oss utifrån ett finansiellt perspektiv. Det andra handlar om hur vår 
verksamhet påverkar miljön och samhället. 
Dubbel väsentlighet erkänner sambandet mellan miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade faktorer och betonar 
att en hållbarhetsfråga kan vara väsentlig från endera eller båda perspektiven. Detta tillvägagångssätt ger en helhetsbild för 
hur Sdiptechs verksamhet samverkar med omvärlden och hur externa faktorer, såsom regleringsförändringar och intress-
entförväntningar, kan påverka bolagets finansiella stabilitet. De identifierade påverkansområden, risker och möjligheter 
integreras i de relevanta hållbarhetsämnena i en bruttolista. Ytterligare påverkansområden identifieras genom interna 
intressentdialoger och analyser som sedermera bedöms enligt kriterier från ESRS.
  
 
Sdiptechs materiella upplysningar  
Sdiptechs väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter som identifierats inom årets 
väsentlighetsbedömning. Eftersom Sdiptech kommer 
rapportera fullt ut enligt ESRS-kraven år 2026 för 
verksamhetsåret 2025 specificeras endast de 
övergripande områdena som identifierats som 
materiella. 
Stora delar av E1 Klimatförändringar har bedömts som 
dubbelt materiella, så även S1 Den egna arbetskraften 
och G1 Ansvarsfullt företagande. Därtill var ett par 
upplysningskrav under miljöinformation E5 
Resursanvändning av dubbel materialitet. Under 
påverkansmaterialitet var delar av E4 Biologisk 
mångfald och ekosystem, såväl som S2 Arbetstagare i 
värdekedjan materiella. Under E3 Vattenresurser och 
marina resurser var endast upplysningskraven som 
berör egen konsumtion av vatten materiell. 
.
E 
CO2e-utsläpp, s. 36-38
Klimatanpassning av verksamheter, s. 35-38
Resursanvändningen, s. 38
Energi, s. 38
S 
Den egna arbetskraften, s. 39-41
Arbetstagare i värdekedjan s. 31, 40-41, 43-44
G
Ansvarsfullt företagande, s. 43-44
 
••
•
•
••
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
33 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

Fokusområde Miljö (E)
Sdiptech i samhället 
 
Mål: miljömässig hållbarhet
Sdiptech ska reducera sin 
koldioxidintensitet (CO2e/ omsättning) 
från scope 1 & 2 med 50 procent inom fem 
år (mellan 2021 och 2026).
Utfall
Sdiptech har reducerat sin 
koldioxidintensitet från scope 1 & 2 under 
2024 med 10 procent. Från basåret 2021 
har Sdiptech reducerat samma siffra med 
24 procent.
Kommentar
Under 2024 har Sdiptech främst arbetat 
med att minska utsläppen genom ökad 
resurseffektivitet,  öka andelen förnybar 
energi och arbeta med ruttplanering, 
ekokörning och att successivt öka antalet 
elektrifierade fordon inom koncernen . 
Fokusområden inom miljö 
Koncernens totala CO2e-utsläpp
Effektivisera resursanvändningen
Klimatanpassning av verksamheter
Öka andelen förnybar energi
Vad vi har gjort 2024
Ökat koncernens andel förnybar energi till 68 
procent, jämfört med 53 procent 2023
Ökat koncernens andel elbilar till 21 procent,  jämfört 
med 13 procent 2023
Genomfört och finansierat gröna investerinngar 
med vår intern CO2e-prissättning 
Minskt våra absoluta utsläpp trots tillväxt 
Satt upp koncernövergripande forum för 
kunskapsdelning kring olika hållbarhetsteman 
Våra planer för 2025
Minska andelen förbrukad energi per omsatt krona 
genom resurseffektiviseringsåtgärder 
Öka andelen förnybar energi 
Implementera ett internt pris på koldioxidutsläpp
Addera fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Genomföra livscykelanalyser
Arbeta än mer med värdeutveckling för ökad 
konkurrenskraft i våra bolag genom 
resurseffektivitet och andra hållbarhetsinitiativ
Sätta upp koncernövergripande forum för 
kunskapsdelning kring utrullning av elfordon och 
ekokörning 
 
”Vi arbetar för att minska våra 
kunders miljöpåverkan genom flera 
av våra produkter och lösningar, 
samtidigt som vi fokuserar på att 
reducera klimatavtrycket från vår 
egen produktion. Genom att välja  
hållbara material och effektivisera 
våra produktionsprocesser, minskar 
vi både resursförbrukning och 
utsläpp. Ökad andel förnybar energi, 
energieffektiviseringsåtgärder och 
en växande elektrifiering av vår 
fordonsflotta är andra viktiga initiativ 
som genomförts under året. Arbetet 
fortsätter under 2025, då vi bland 
annat kommer att inkludera samtliga 
relevanta mätpunkter för scope 3."
My Lundberg, 
Head of Sustainability & IR 
 
••
•
•
•
•
•
••
•
••
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
34 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

Miljöpåverkan och -bidrag
Vår påverkan på miljön sker huvudsakligen i samband 
med utvinning, produktion och transport av varor, ener-
giförbrukning samt tjänsteresor av såväl egna och leas-
ade fordon, som affärsresor med flyg och andra transp-
ortmedel. Vi arbetar kontinuerligt med att minska våra 
verksamheters miljöpåverkan. Arbetet bedrivs lokalt 
med utgångspunkt från varje bolags specifika förut-
sättningar med stöttning kring både strategi, färdplaner 
och system från oss som koncern. Sdiptechs 
klimatbidrag och påverkan sker i huvudsak i våra 
affärsenheter, och som investerare i bolag spelar vi en 
viktig roll i att fatta ansvarsfulla beslut. Därför ska våra 
investeringar och förvärv följa en investeringsfilosofi 
som syftar till att vara en drivande kraft i omställningen 
mot mer hållbara infrastrukturer och samhällen. Ett 
flertal av Sdiptechs affärsenheter hjälper sina kunder 
att minska miljöpåverkan genom sina erbjudanden, 
några exempel på detta följer.  
Kemi-tech utvecklar och tillverkar specialkemikalier 
som bland annat optimerar driften av ångpannor, kyl-
system, processanläggningar och fjärrvärmeverk, med 
syfte att ta bort och undvika korrosion, kalkavlagringar, 
fett, beläggningar, slam, biofilm och bakterieproblem, 
samtidigt som förbrukningen av exempelvis vatten, 
kemikalier, gas och energi minskar. Kemi-tech har en 
unik miljöprofil och är självförsörjande med vatten via 
en innovativ solcellsdriven förångningspyramid som 
återvinner 100 procent av avloppsvattnet från 
produktionen som förångas och renas. T ack vare den 
innovativa processen har inte Kemi-tech några utsläpp 
av avloppsvatten från produktionen. Det återvunna 
vattnet kompletteras med uppsamling och rening av 
regnvatten, vilket innebär att allt vatten i företagets 
produkter är en blandning av uppsamlat och renat 
regnvatten och avdunstat avloppsvatten. 
________________________
Det återvunna vattnet kompletteras 
med uppsamling och rening av regn-
vatten, vilket innebär att allt vatten i 
företagets produkter är en blandning 
av uppsamlat och renat regnvatten 
och avdunstat avloppsvatten. 
FN:s delmål 7 .3   handlar om att fördubbla den globala 
förbättringstakten för energieffektivitet, vilket är extra 
viktigt vid industriella processer då industriella anlägg-
ningar ofta är stora energiförbrukare. Kemi-techs 
produkter och tjänster är utformade för att göra ång-
pannor, kylsystem och fjärrvärmeverk mer energi-
effektiva genom att ta bort och förhindra bildning av 
avlagringar, samt minskar utsläppen från ånga och 
kylproducerande processer. Anläggningens livslängd 
förlängs också vid användning av denna teknik. Samt-
liga av Kemi-techs produkter och 100 procent av 
bolagets omsättning bidrar till ökad energieffektivitet.
Agrosistemi specialiserar sig på behandling och 
återvinning av biologiskt slam som härrör från 
avloppsvattenrening. Bolagets biprodukt från 
avloppsslammet är ett gödningsmedel som bidrar till 
att återställa och bevara frisk jord. Agrosistemi tar vara 
på det slam som uppkommer vid den kommunala 
vattenreningsprocessen. Därigenom kan viktiga 
organiska mineraler återföras till jorden, vilket ökar 
mullhalten och bidrar till att slamavfallet inte bara 
återvinns, utan dessutom utgör kolsänkor. Koldioxid i 
luften utnyttjas av växterna genom fotosyntesen och 
kolet binds in i växterna. När växterna förmultnar 
avsöndras en del av kolet tillbaka i atmosfären som 
koldioxid, men 10–20 procent av kolet blir kvar i jorden 
och omvandlas till mull. Mull gör jorden bördigare och 
ökar dessutom den biologiska mångfalden i marken. 
 
I jorden lever nämligen mängder av markdjur så som 
hopp-stjärtar och kvalster, vilka fyller viktiga funktioner 
för jorden och växterna. Stora delar av alla jordar i 
Europas slättbygder är i stort behöv av ökad mullhalt. 
Att lagra kol i marken är en av få metoder som avlägsnar 
koldio-xid från atmosfären och samtidigt inte gör någon 
skada utan tvärtom bidrar positivt utifrån flera 
miljöaspekter. 
FN:s delmål 12.5  handlar om att väsentligt minska 
mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, 
minska, återanvända och återvinna avfall. Agrosistemi 
har över 20 års erfarenhet av rening och återvinning av 
biologiskt slam som kommer från kommunalt avlopps-
vatten. Bolaget har utvecklat en patenterad 
behandlingsprocess som används för att rensa slam 
från skadliga ämnen och omvandla det till organiska 
gödningsprodukter av hög kvalité. Detta gör det möjligt 
att ersätta konstgödsel med organiska medel, 
samtidigt som man återvinner värdefulla resurser som 
annars skulle gå förlorade. Användning av mer 
organiska produkter i jordar hjälper också till att 
bekämpa ökenspridning, vilket är ett växande problem i 
stora delar av världen. 100 procent av Agrosistemis 
omsättning bidrar till delmålet då alla intäkter kommer 
från kommunala vattenreningsverk vars slam renas av 
Agrosistemi.
Resource Data Management erbjuder lösningar för 
energieffektivitet och optimering av inomhusklimat i 
olika branscher, inklusive temperaturkontroll för hela 
kylkedjan och byggnadsstyrningssystem för uppvärm-
ning, ventilation och luftkonditionering (HVAC). 
RDM:s styrsystem kontrollerar och övervakar inom-
husmiljöer och underjordiska jordbruksanläggningar, 
ger optimala ljus-, värme- och fuktförhållanden, 
samtidigt som de optimerar energianvändningen till 
rådande förhållanden. Därtill effektiviserar RDM:s 
avancerade kylrumskontroller och övervaknings-
system hanteringen av livsmedelsförvaring. 
Systemet ser till att livsmedel förvaras vid korrekta 
temperaturer, vilket är kritiskt för att förlänga 
livsmedlens hållbarhet och kvalitet. RDM säkerställer 
optimala förhållanden längs hela kylkedjan, från 
bearbetning och packning till lagring och slutlig 
försäljning, och kan därigenom hjälpa sina kunder att 
minska matsvinn.
FN:s delmål 7 .3  handlar om att fördubbla den globala 
förbättringstakten för energieffektivitet. RDM:s olika 
styrlösningar för energihantering hjälper 
organisationer att minska sin energiförbrukning. 
Bolaget erbjuder en intelligent fjärrövervakning, 
incidenthantering och energihantering, samt en 
molnbaserad dashboard som presenterar energidata 
på ett lättanvänt sätt. 100 procent av RDM:s produkter 
och omsättning bidrar till ökad energieffektivitet.  
RDM täcks även av T axonomin, där 100 procent av 
bolagets omsättning är tillämpliga (eligible) enligt 
aktiviteten 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål 
teknik. Vi har dock inte genomfört någon 
livscykelanalys på bolagets produkter och kan därmed 
inte definiera omsättningen som förenlig (aligned). 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
35 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 36 =====

Rolec är specialiserade inom utveckling och 
tillverkning av ett brett utbud av laddningsutrustning 
och system för elfordon. Elektrifieringen av samhället 
är ett avgörande steg mot en hållbar framtid, där 
eldrivna fordon spelar en central roll. Infrastrukturen för 
laddning av elbilar i Europa har expanderat markant 
under de senaste åren.   I slutet av 2024 fanns det 
uppskattningsvis över 450 000 publikt tillgängliga 
laddstationer för elfordon i Europa. Denna siffra 
representerar en betydande ökning jämfört med 
tidigare år, men det är fortfarande en bit kvar till EU:s 
mål om 1,3 miljoner laddstationer till 2025 och 2,9 
miljoner till 2030.  Detta understryker behovet av ett 
robust laddningsnätverk. Rolec bidrar till denna 
övergång genom att utveckla och tillverka en 
omfattande produktportfölj av laddningsutrustning för 
elbilar. T otalt har Rolec installerat över 330 000 privata 
och offentliga laddningspunkter över hela 
Storbritannien. Därmed spelar bolaget en viktig roll i att 
stödja den växande elbilsmarknaden. 
Samtidigt integrerar Rolec flera miljöaspekter i 
designprocessen för nya produkter. Exempelvis består 
100 procent av bolagets förpackningar av återvunna 
och återvinningsbara material för alla produkter. Därtill 
återvinner Rolec metallavfall. Under 2024 planerar 
bolaget att övergå till solenergi och batterilagring för 
fabriken.  
 
 
FN:s delmål 9.4  handlar om att rusta upp 
infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem 
hållbara, med effektivare resursanvändning och fler 
rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. 
År 2020 stod transportsektorn i Storbritannien för 24  
procent av landets totala utsläpp av växthusgaser, 
vilket gör den till den största utsläppande sektorn i 
landet. Majoriteten (91 procent) av dessa utsläpp kom 
från vägfordon. Rolec har över 30 års erfarenhet inom 
utveckling och tillverkning av ett brett utbud av 
laddningsutrustning. För att transportbranschen ska 
klara uppsatta omställningsmål måste fler fordon vara 
eldrivna. En viktig byggsten i accelerationen av om-
ställningen är en fungerande infrastruktur för elfordon, 
så som tillgängligheten av laddningsutrustning. 80 
procent av Rolecs omsättning kommer från deras 
försäljning av elbilsladdare och bidrar till delmål 9.4. 
Rolec täcks även av T axonomin, där 80 procent av 
bolagets omsättning är tillämpliga (eligible) enligt 
aktiviteten 6.15 Infrastruktur som möjliggör 
koldioxidsnåla vägtransporter och kollektivtrafik. Lika 
stor andel, 80 procent, av Rolec omsättning uppfyller 
granskningskriterierna enligt aktiviteten och 
klassificeras som förenlig (aligned) enligt T axonomin. 
Klimatanpassning 
Våra bolag strävar efter hög effektivitet i användning av 
energi och naturresurser, gynna system för åter-
användning och återvinning av material och energi 
samt att förebygga och begränsa förorening av miljön. 
Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och 
leverantörers önskemål avseende ett proaktivt miljö-
arbete. Samtliga affärsenheter inom koncernen arbetar 
med kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete, så som 
att byta elavtal till förnybar energi, skifta fordonsflottan 
till el- och hybrider, energieffektiviseringsåtgärder samt 
utveckla återvinningssystem- och processer. Dessa 
mål är kopplade till incitament. 
Exempel på genomförda projekt under 2024 är 
installation av solceller, skifte av fordonsflottan till 
eldrivna bilar, installation av laddstolpar för kunder och 
anställda, ekokörningsprogram för att minska andelen 
körda mil per omsatt krona, energieffektiviserings-
åtgärder, skifte till förnybar energi, minskat emballage, 
ökad andel miljöcertifieringar, återvinningsbara 
produkter och förpackningar, kortare leveranser 
genom nya samarbeten och leverantörer och produkt-
utveckling för energioptimering. 
Majoriteten, 69 procent, av våra affärsenheter är 
certifierade enligt ISO av olika standarder, varav 44 
procent enligt ett miljöledningssystem så som ISO 
14001 eller liknande. Koncernen bedriver i fyra av sina 
dotterbolag tillståndspliktig verksamhet enligt 
miljöbalken, med avseende på hantering av 
avloppsvatten. Inga kända hot föreligger som ur 
miljösynpunkt skulle äventyra verksamheten.
________________________
69 procent av våra affärsenheter är 
certifierade enligt ISO av olika 
standarder
________________________
Koldioxidutsläpp  
Under 2019 påbörjades arbetet med att beräkna 
koncernens utsläpp av växthusgaser. Sdiptech mäter 
direkta utsläpp från egna och leasade fordon, egna 
värmepannor och köldmedier (scope 1), indirekta 
utsläpp från inköpt elektricitet, ånga, värme och kyla 
(scope 2) samt övriga indirekta utsläpp (scope 3) som 
avgränsats till utsläpp från affärsresor, delar av köpta 
varor och tjänster, avfall, bränsle och energirelaterade 
aktiviteter samt vatten (uppströms under annat). Detta 
beräknas i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse 
Gas Protocol). Under 2025 och baserat på en gedigen 
scope 3-screening har Sdiptech adderat samtliga 
väsentliga rapporteringspunkter inom scope 3, vilket är 
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster, Kategori 2: 
Kapitalvaror, Kategori 4 + 9: Inkommande och 
utgående transporter, Kategori 5: Avfall som genereras 
i verksamheten, Kategori 6: Affärsresor, samt Kategori 
12: Behandling av sålda produkters slutlivscykel. 
________________________
Utsläppsintensiteten av växthusgaser i 
scope 1 och 2 uppgick till 1, 14 under 2024, 
en minskning med 10% från året innan
________________________
Sdiptechs påverkan på klimatet utgörs huvudsakligen 
av utsläpp av koldioxid. Förutom utsläpp relaterade till 
intern användning av fossila bränslen och el, genereras 
även utsläpp av koldioxid från olika typer av transporter, 
såsom transporter av material och produkter samt 
persontransporter.
Under verksamhetsåret uppgick våra totala utsläpp 
från scope 1, 2 och 3 till 9 315 ton CO2e. I scope 1 och 2 
uppgick utsläppen till 5 844 ton CO2e, vilket är en 
minskning i scope 1 och 2. Utsläppsintensiteten av 
växthusgaser i scope 1 och 2, mätt som ton CO2e per 
miljoner kronor i omsättning, uppgick till 1, 14.  
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
36 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

Inom scope 1 har vi minskat våra absoluta utsläpp, så väl 
som vår koldioxidintensitet, vilket härrör från skifte mot en 
större andel el- och hybridbilar samt ekokörningsprogram. 
Samtidigt har vi arbetat med ruttplanering för att korta ned 
antalet körda mil. 
Inom scope 2 har våra absoluta utsläpp, så väl som våra 
indirekta utsläpp minskat under året. Detta är främst tack 
vare att vi har skiftat till en större andel förnybara 
energikällor i driften av våra lokaler. Därtill har vi arbetat 
med energieffektiviseringsåtgärder i flera av våra enheter. 
Inom scope 3 har vi ökat våra växthusgasutsläpp 
marginellt. Notera  dock att det inkluderar förvärv av nya 
bolag. 
 Sdiptechs växthusgasutsläpp (ton C02e) 2024 2023 2022 2021
total tCO2e scope 1 4974 5567 4 086 3598
total tCO2e scope 2 870 1194 854 820
total tCO2e scope 3 3472 3200 744 393
total scope 1-2 tCO2e 5844 6761 4 940 4 419
total scope 1-3 tCO2e 9315 9960 5 684 4 807
Sdiptech's tCO2e/omsättning 2024 2023 2022 2021
total tCO2e scope 1 0,97 1,15 1,17 1,32
total tCO2e scope 2 0,17 0,25 0,24 0,30
total tCO2e scope 3 0,68 0,66 0,21 0,14
total scope 1-2 tCO2e (target KPI) 1,14 1,38 1,49 1,51
total scope 1-3 tCO2e 1,82 1,99 1,62 1,77
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
37 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

Öka andelen förnybar energi
Sdiptech har som ambition och mål att 100 procent av 
koncernens energi ska vara förnybar år 2026. I 
dagsläget har nästan alla, 95 procent, av Sdiptechs 
affärsenheter, helt eller delvis gröna elavtal. Samtidigt 
utgör i dagsläget 68 procent av Sdiptechs totala 
energiförbrukning av förnybart, då ett fåtal enheter 
med större andel energiförbrukning endast har en 
mindre andel förnybar energi. I våra nordiska enheter är 
80 procent av koncernens energiförbrukning förnybar. 
I Storbritannien är det svårare att såväl få tag på, som 
garanterar, att den energi som köps är förnybar. 
Marknaden för förnybar energi är i vissa avseenden 
fortfarande under utveckling. Det kan finnas 
begränsningar i antalet tillgängliga leverantörer och 
typer av förnybara energialternativ som erbjuds. Detta 
är en utmaning för Sdiptech då drygt 40 procent av vår 
omsättning kommer från regionen. Men vi arbetar 
löpande med att öka andelen förnybar energi i såväl 
Storbritannien som på våra andra marknader. 
Effektivare resursanvändning 
Vi arbetar på flera håll med att effektivisera våra 
verksamheter. Alla våra 40 enheter har olika 
utmaningar och möjligheter. Nedan följer några av de 
områden som Sdiptech har indentifierats som viktigast 
inom att effektivisera resursanvändningen. Därtill kan 
respektive affärsenhet fokusera på ytterligare initiativ. 
Energianvändning
Samtidigt som vår ambition är att 100 procent av vår 
energiförbrukning ska vara förnybar år 2026, så är det 
viktigt att vi parallellt arbeta med energieffektiviserings-
åtgärder. Det kan handla om att se över våra lokaler och 
specifikt vilka behov som respektive enhet har, så som 
belysning, uppvärmning, ventilation, isolering, tryckluft 
och så vidare. Vi har exempelvis genomfört nattvand-
ringar för att säkerställa att inget som inte borde vara i 
gång är det. Därtill har vi installerat energihanterings-
system för att optimera energianvändningen i  
byggnader.
Körda mil, bränsleförbrukning  & fordonsflottan
Förutom att sträva efter en eldriven fordonsflotta så har 
ett flertal av våra enheter infört ekokörningsprogram, 
vilket syftar till att öka bränsleeffektiviteten och minska 
miljöpåverkan. Fördelarna med ekokörning är många, 
både för förare, samhället och miljön. Genom att 
använda tekniker som mjuk acceleration och 
inbromsning, samt att hålla jämn hastighet, kan förare 
minska bränsleförbrukningen. Detta leder till direkta 
kostnadsbesparingar i form av lägre bränsleutgifter 
och minskade koldioxidutsläpp. 
Samtidigt ökar trafiksäkerheten genom en lugnare och 
mer förutsägbar körstil då förare som praktiserar 
ekokörning ofta är mer uppmärksamma på trafiken, 
vilket minskar risken för olyckor. Dessutom ökar 
 
livslängden och servicebehovet på fordonet då 
mjukare körning minskar slitage på bilens motor, 
bromsar och andra komponenter. Detta kan leda till 
lägre underhållskostnader och längre livslängd för 
fordonet. Slutligen bidrar även ekokörning till att minska 
bullernivåerna från trafiken, vilket är fördelaktigt för 
både förare och personer som bor i närheten av 
trafikerade vägar. 
Att övergå till en eldriven fordonsflotta erbjuder flera 
fördelar, såsom minskade utsläpp, lägre drifts-
kostnader och en tystare körmiljö. Utmaningar 
inkluderar dock räckviddsbegränsningar och långa 
laddningstider, vilket kan vara särskilt problematiskt för 
de enheter som transporterar tunga laster över långa 
sträckor. I Storbritannien förstärks utmaningarna av att 
laddningsnätverket är mycket underutvecklat. Vår 
ambition och mål är dock att minst 30 av vår 
fordonsflotta ska bestå av el- och hybridbilar år 2026.
Avfall
Konsumenter, lagstiftare, företag och finansinstitut har 
ett ökande fokus på råvaror, koldioxidutsläpp, 
cirkularitet och avfallsminskning. Dessutom reglerar 
regeringar runt om i världen alltmer användningen av 
fossilbaserade material. I en cirkulär ekonomi kan fler 
produkter tillverkas av mindre material, samtidigt som 
avfall minimeras när material återanvänds och åter-
vinns. Flera av Sdiptechs affärsenheter arbetar med 
 
förpackningsoptimering genom att minska storleken 
och mängden emballage, samt genom att använda 
återvunnet eller biologiskt nedbrytbart material. 
Ett flertal enheter arbetar även med att utforma sina 
produkter med minskat avfall i åtanke, inklusive enklare 
demontering för återvinning eller återanvändning av 
komponenter. Sdiptech ändrade mätmetoden och 
adderade fler mätpunkter inom avfallskategorin under 
2023, därför är andelen avfall under året högre än åren 
dessförinnan och inte heller jämförbara. 
Vattenkonsumtion 
De fåtalet enheter som konsumerar vatten i sin 
produktion arbetar med vattenreducerande åtgärder. 
Exempel på sådana är att genomföra en vattenrevision 
för att identifiera var och hur vatten används i 
verksamheten och identifiera områden där 
besparingar kan göras. Investera i vattenbesparande 
teknik och utrustning samt att utbilda anställda om 
vikten av vattenbesparing och uppmuntran till 
ansvarsfull användning samt regelbundet kontrollera 
och underhålla vatteninfrastrukturen för att upptäcka 
och reparera läckor är andra initiativ.
 
Mål 
2026 2024 2023 2022 2021 2020
Andel 
förnybar 
energi 100% 68% 53% 48% 38% 35%
Mål 
2026 2024 2023 2022 2021 2020
Procent el & 
hybridfordon 30% 21% 13% 11% 9% 8%
Antal ton avfall 2024 2023
Totalt avfall 4 185  6 253 
Återvunnet material 2 833  3 047 
Deponi 947  1 654 
Brännbart avfall 274  1 465 
Farligt avfall 131 87
2024 2023
Total vattenförbrukning m2  24 051  23 788 
2024 2023 2022 2021
Total energiförbrukning kwh 7 456 091 7 127 583 6 283 058 5 086 114
Varav förnybar 5 069 329 3 790 115 3 003 058 2 289 192
Energiförbrukning/omsättning 1,44 1,48 1,79 1,87
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
38 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 39 =====

Fokusområde Socialt ansvarstagande (S)
Sdiptech som arbetsgivare
 
Mål: socialt ansvarstagande 
Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn 
könsfördelning (män och kvinnor 
representerade inom spannet 40–60%) i 
ledande positioner.
Utfall
Under 2024 minskade Sdiptechs totala 
andel kvinnor på ledande positioner till 
30% (33): 
33%(17) kvinnor i Sdiptechs koncernledning 
40% (40) kvinnor i Sdiptechs styrelse  
35% (44) av Sdiptechs affärsenheter har en 
jämn könsfördelning på ledande positioner 
Kommentar
Den totala andelen kvinnor i ledande 
positioner har minskat på grund av att vi 
förvärvat bolag. Vi har en jämn fördelning 
på huvudkontoret och i styrelsen och 
arbetar aktivit med våra bolag. Exempelvis 
har andelen kvinliga VD:ar ökat.
Fokusområden inom socialt ansvarstagande 
Mångfald och jämställdhet
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
Medarbetarnas välmående
Vad vi har gjort 2024
Utvecklat vår rapportering och kartläggning av våra 
leverantörer
Arbetat vidare med och utveckla vår process av 
HRDD (Human Rights Due Diligence)
Ökat andelen bolag som har ISO 45001 som är ett 
ledningssystem för arbetsmiljö
Ökat andelen kvinliga VD:ar inom koncernen 
  
Våra planer för 2025
Genomföra koncernövergripande 
medarbetarenkäter
Arbeta vidare med och utveckla vår process av 
HRDD (Human Rights Due Diligence)
Öka andelen bolag som är ISO-certifierade enligt 
ISO 45001 (Ledningssystem för arbetsmiljö)
Utveckla vår kartläggning, analys och uppföljning av 
våra leverantörskartläggningar 
Arbeta än mer aktivt med våra affärsenheters 
potential till att ta mer hållbara beslut
Arbeta vidare med våra koncernövergripande 
utbildningspaket inom jämställdhet, mänskliga 
rättigheter och DE&I (Diversity, equity, and inclusion)
"Under året har vi tagit vidare steg för 
att stärka vårt hållbarhetsarbete 
inom sociala och arbetsmiljör-
elaterade frågor. Vi har förbättrat vår 
leverantörskartläggning och 
utvecklat vår process för Human 
Rights Due Diligence (HRDD) för att 
säkerställa ansvarsfulla 
affärsprinciper i hela vår värdekedja. 
Samtidigt har vi ökat andelen bolag 
med ISO 45001-certifiering, vilket 
stärker arbetsmiljöarbetet och 
säkerheten inom våra verksamheter. 
Vi ser också positiv utveckling i vårt 
jämställdhetsarbete, där andelen 
kvinnliga vd:ar inom koncernen 
fortsätter att öka. Dessa initiativ är 
viktiga delar i vår strävan att bygga 
en mer hållbar och inkluderande 
verksamhet."
My Lundberg, 
Head of Sustainability & IR
 
••
•
••
•
•
•
•
• • •
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
39 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 40 =====

Hälsa och säkerhet
Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare som alla 
bidrar till vår gemensamma framgång. Sdiptech ska 
erbjuda alla en säker och hälsosam arbetsmiljö som 
tillsammans med goda arbetsförhållanden skapar ett 
hållbart arbetsklimat med låg sjukfrånvaro och god 
hälsa. Sdiptechs verksamhet bygger på långvariga 
relationer med kunder och leverantörer, samt god etik 
och stor respekt för alla individer såväl inom företaget 
som vid externa kontakter. Liksom övriga delar av 
koncernens verksamhet är det konkreta arbetet med 
socialt ansvar i hög grad decentraliserat inom ramen 
för de riktlinjer som Sdiptech har antagit. 
T otalt rapporterades 47 arbetsrelaterade olyckor som 
lett till sjukfrånvaro.  Vi har ett mål och en nollvision 
gällande arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar och 
incidenter och en ambition att kontinuerligt verka för att 
förbättra hälsa och välmående bland våra 
medarbetare. Frekvensen av registrebara 
arbetsrelaterade skador, där lycksfrekvensen 
beräknas enligt GRI 403-09 som antalet registrerbara 
arbetsrelaterade skador per 200 000 arbetade 
timmar, var 2, 1. 
Säkerhet för våra anställda kommer alltid i första hand. 
Sdiptechs affärsenheter har egna säkerhetspolicys 
som är anpassade för respektive enhet. Därtill bedriver 
ett fåtal av Sdiptechs verksamheter arbete i utsatta 
miljöer, och på dessa affärsenheter finns det tydliga 
säkerhetsrutiner kring hur anställda ska skydda sig. 
Utvecklingen av enskilda incidenter, skador, personal-
omsättning och frisknärvaro följs noggrant upp och är 
ett sätt för oss att utvärdera vårt arbete kring hälsa och 
arbetsmiljö. Majoriteten, 65%, av våra affärsenheter är 
certifierade enligt ISO av olika standarder, en dryg 
femtedel är specifikt certifierade enligt ISO 45001 eller 
liknande system för att  säkerställa en säker och 
hälsosam arbetsmiljö och att minimera risker för 
arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
Säkerhet är djupt integrerad i vår verksamhet, där flera 
av våra enheter hjälper, genom sina produkter och 
lösningar, sina kunder att skydda arbetstagare och 
främja säkra arbetsmiljöer, några exempel på detta 
följer.
Alerter Group är specialiserade på radiobaserade 
räddnings- och brandlarmsystem för personer som 
sitter i rullstol, döva och hörselskadade, samt andra 
anpassningsbara kommunikationssystem för så 
kallade högriskarbetsplatser.  
Det finns drygt 1 miljon aktiva rullstolsanvändare i 
Storbritannien idag. Därtill är ungefär en av fem vuxna i 
Storbritannien döva, har en hörselnedsättning eller 
tinnitus, vilket är totalt sett är 12 miljoner vuxna i 
Storbritannien. Mer än 40 procent av alla över 50 år har 
en hörselnedsättning och 70 procent av alla över 70 år. 
Samtidigt skedde det enligt statistik som publicerats av 
den brittiska regeringen drygt 185 000 bränder år 
2022. Företag och offentliga institutioner har ofta en 
rättslig skyldighet   att tillhandahålla tillgänglig 
säkerhetsutrustning för alla, inklusive anpassade 
brandvarningssystem för döva, hörselskadade och 
personer som sitter i rullstol.  Detta är viktigt för att 
säkerställa lika tillgång till säkerhet och skydd för alla 
individer då specialanpassade brandvarningssystem 
för döva, hörselskadade och personer som sitter i 
rullstol kan vara avgörande för att garantera säkerhet 
och välbefinnande för alla.
Bild: Alerter Group 
FN:s delmål 4.A  handlar om att bygga och förbättra 
utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och 
personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn 
till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en 
trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig 
lärandemiljö för alla. 
 
 
Alerter Groups främsta kunder är skolor och universit-
et. Bolaget bidrar till lika tillgång till utbildning och 
förbättrar utbildningsmiljöer som är anpassade för fler 
genom sina radiobaserade kommunikation och brand-
larmsystem som är speciellt anpassade och framtagna 
för funktionsvarierade, med fokus på döva och hörsel-
skadade. 85 procent av Alerter Groups omsättning 
kommer från kunder inom utbildningsmiljöer.
FN:s delmål 8.8  handlar om att skydda arbetstagarnas 
rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö 
för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i 
synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga 
anställningar. Alerter Group hjälper till att skapa säkra 
arbetsmiljöer och trygga anställningar för alla genom 
anpassningsbara kommunikationssystem, samt för så 
kallade högriskarbetsplatser. Hela Alerter Groups 
omsättning främjar en trygg och säker arbetsmiljö.
Medicvent erbjuder system för gasevakuering av 
farliga gaser i framför allt sjukhusmiljöer. Det är viktigt 
att hantering av medicinsk gas och avfall hanteras 
korrekt i hälsovårdsmiljöer för att förhindra 
miljöförorening och folkhälsorisker. 
Delmål 3.9  handlar om att minska antalet sjukdoms- 
och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och 
föroreningar. De medicinska riskerna för vårdpersonal 
att ständigt exponeras för ex. bedövningsgas, lustgas 
och kirurgisk rök är allvarliga och väldokumenterade. 
Vårdpersonal som dagligen kommer i kontakt med 
medicinska  rökgaser på sin arbetsplats utsätts för 
hälsorisker. Medicvents teknologi förbättrar 
arbetsmiljön och minskar föroreningar på sjukhus 
genom att maximera upptagningen av ohälsosamma 
gasutsläpp som uppstår vid bland annat operarationer. 
100% av bolagets omsättning bidrar till att minska 
utsläpp av skadliga kemikalier och föroreningar.
Bild: Medicvent 
RedSpeed tillverkar digitala kameror för hastighets-
mätning och trafiksäkerhet. År 2023 rapporterades det 
att 1 766 personer dog i trafikolyckor i Storbritannien, 
därtill skadades 28 941 allvarligt i trafikrelaterade 
olyckor under samma period. Trafikkameror spelar en 
viktig roll i att minska antalet trafikolyckor på flera sätt. 
Först och främst hjälper fartkameror till att upprätthålla 
hastighetsbegränsningarna, vilket är en av de mest 
effektiva metoderna för att minska olycksrisken. 
Genom att avskräcka fortkörning kan kameror minska 
antalet höghastighetsolyckor, där risken för allvarliga 
skador eller dödsfall är störst. Kameror för övervakning 
av trafikflöden kan även användas för att styra trafiken, 
vilket minskar risken för olyckor orsakade av trafik-
stockningar, farliga körfältbyten och andra riskfyllda 
situationer i trafiken. Genom att analysera data från 
trafikkameror kan transportmyndigheter identifiera 
vägavsnitt med hög olycksrisk och vidta åtgärder för att 
förbättra säker-heten, till exempel genom att förändra 
vägutformningen eller införa ytterligare 
säkerhetsåtgärder.
Bild: Redspeed 
Delmål 3.6  handlar om att halvera antalet dödsfall och 
skador i trafikolyckor i världen. Hastighet och olycksrisk 
hänger samman. Trafiksäkerhetskameror spelar 
därmed en viktig roll för att minska hastigheten och kan 
rädda liv. RedSpeed erbjuder trafikövervaknings-
system, inklusive hastighets- och rödljuskameror för 
ökad trafiksäkerhet. Genom att avskräcka farligt 
körbeteende bidrar RedSpeed till att minska 
trafikförseelser och potentiellt även antalet olyckor, 
vilket stödjer målet om att minska trafikrelaterade 
skador och dödsfall. 100% av RedSpeeds omsättning 
kommer från bolagets trafikkameror för ökad 
trafiksäkerhet.  
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
40 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 41 =====

Medarbetarnas 
välmående 
Anställningsform 
Majoriteten av vår arbetskraft är fastanställd. Inhyrd 
personal används primärt för att ersätta ordinarie 
anställda vid sjukdom eller annan frånvaro. Att våra 
medarbetare har en trygg anställning är inte bara en 
arbetsmiljöfråga utan även en viktig faktor för att få en 
kontinuitet i verksamheten och kunna bygga lång-
siktiga relationer. Under 2024 var 97 procent av 
Sdiptechs arbetsstyrka tillsvidareanställda. 
Personalomsättning
Personalomsättning och frisknärvaro följs upp konti-
nuerligt internt och kommuniceras externt på årsbasis. 
Stora avvikelser av personalomsättning mot tidigare 
perioder kan vara en indikation på brister eller missnöje 
och desto tidigare en avvikelse kan påträffas, desto 
större möjlighet finns det att undersöka och åtgärda 
eventuella problem. Under året var den totala personal-
omsättningen 17,5 procent (21,4) exkluderat medarbet-
are som tillkommit via förvärv. Orsaken till en fortsatt 
hög siffra även detta året, likt 2023, är att en personal-
intensiv affärsenhet har fortsatt behövt säga upp 
personal under året. 
Ledarskap
Vi strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare 
och våra affärsenheter ska sträva efter att vara 
attraktiva arbetsgivare med fokus på medarbetarnas 
personliga utveckling. Relationen till och mellan de 
anställda ska bygga på ömsesidig respekt. För att ge 
stöd i utvecklingsarbetet är affärsenhetschefer och 
andra centralt placerade medarbetare engagerade i 
olika frågor i dotterbolagen, exempelvis ledarskap, 
hållbarhet, marknadsföring och försäljning, finansiell 
uppföljning och rapportering samt projektuppföljning.
Mänskliga rättigheter och 
arbetsvillkor
Vi ska stödja och respektera internationellt erkända 
mänskliga rättigheter var vi än arbetar. Vi accepterar 
inte någon form av tvångsarbete, ofrivilligt eller obetalt 
arbete. FN:s konvention om barnets rättigheter, ILO:s 
konvention om minimiålder för anställning och 
konventionen om förbud och omedelbar åtgärd för att 
eliminera de värsta formerna av barnarbete är riktlinjer 
för all affärsverksamhet som bedrivs i vårt namn. Därtill 
investerar vi inte i bolag som på något sätt bidrar till 
kränkningar mot mänskliga rättigheter. Även om inte de 
bolag vi tittar på är direkt inblandade i övergrepp på 
mänskliga rättigheter, analyserar vi på huruvida de har 
kunder, genom företag eller stater, som skulle kunna 
vara det. Det är extra viktigt att undersöka om ett 
potentiellt förvärvsobjekt är verksamt eller har 
betydande kunder som är verksamma i regioner där 
brott mot mänskliga rättigheter frekvent förekommer. 
Sdiptech har en policy för mänskliga rättheter som är 
inspirerad av principerna i FN:s deklaration om 
mänskliga rättigheter. Vi har därtill skrivit under FN:s 
Global Compact. Vi följer också instrumenten för 
mänskliga rättigheter som inkluderar ILO:s åtta 
grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. För att tillhandahålla långvariga 
produkter av förstklassig kvalitet vet vi att vi måste vara 
uppmärksamma på ansvarsfulla inköps- och 
tillverkningsstandarder och etiska affärsmetoder som 
inte bryter mot mänskliga rättigheter. Vi är därför fast 
beslutna att tillhandahålla öppna och inkluderande 
arbetsplatser för vår mångfaldiga arbetsstyrka och att 
minimera riskerna för mänskliga rättigheter i alla våra 
affärsaktiviteter i värdekedjan.
Jämställdhet, mångfald och 
inkluderin g 
Vi är övertygade om att vi gynnas av att tillvarata 
varandras olikheter och arbetar för en jämn könsfördel-
ning och en bred internationell representation bland 
anställda och ledare. Medarbetarnas olika kunskaper, 
kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar 
möjligheter och  resulterar i bättre beslut. Vi 
förespråkar därför en öppen och inkluderande 
företagskultur där mångfald ses som en styrka och vi 
strävar efter att fler av bolagets ledare ska ha en 
internationell bakgrund, vilket vi har definierat som att 
vara född eller bott i minst fem år i ett annat land än det 
land den anställde arbetar i. Inom koncernen finns ett 
antal riktlinjer och styrdokument som betonar vikten av 
att se till olika medarbetares kunskaper, kompetenser, 
bakgrund och perspektiv. Arbetet drivs framåt genom 
transparens och löpande uppföljning. Jämställdhet 
mäts bland annat som andelen kvinnor i ledande 
positioner och respektive bolag mäts och följs upp på 
årsbasis. Sdiptech tillåter inte diskriminering eller 
trakasserier i någon form. 
Vi strävar efter att anställda i koncernen ska ges lika 
möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning, 
arbetsinnehåll och anställningsvillkor, oavsett kön. I de 
fall där ersättningsklyftor finns mellan män och kvinnor 
arbetar vi aktivt för att dessa ska jämnas ut. Vi arbetar 
även för en jämnare könsfördelning vid rekrytering. 
Vi erbjuder lika möjligheter för anställning oavsett 
ursprung, religion, kön, ålder, funktionsvariation, 
familjeförhållanden eller sexuell läggning. Vi arbetar för 
att motverka varje form av diskriminering på arbetsplat-
sen eller i behandlingen av anställda när det gäller löne-
sättning och karriärutveckling. Inga fall av diskrimine-
ring har rapporterats under 2024. Samtidigt som vi 
arbetar för en jämnare könsfördelning i en generellt sett 
mansdominerad bransch, arbetar vi med att förändra 
detta hos oss, och andelen kvinnor på ledande 
positioner i koncernen fortsätter att öka. 
Vårt mål är att vi år 2030 ska ha en jämn könsfördelning 
inom spannet 40–60 procent i ledande positioner. 
Under 2024 har andelen affärsenheter med en jämn 
fördelning män och kvinnor på ledande positioner 
minskat, vilket till stor del beror på förvärvade enheter 
då inget bolag i koncernen har minskat sin andel 
kvinnor på ledande positioner. Glädjande är även att vi 
har ökat andelen kvinliga VD:ar inom gruppen.
Successionsplanering är ett sätt för oss att arbeta med 
jämställdhet genom internrekrytering, samtidigt som vi 
kan bevara kompetens i organisationen. Därtill arbetar 
vi löpande med utbildning. För att vi ska kunna hitta nya 
målgrupper och diversifiera våra slutkandidater arbetar 
vi för mer mångfald och en jämnare könsfördelning 
genom att:
Policys och utbildningssessioner- och material.  
Kartlägga nuläget och sätta upp ambitiösa 
mångfalds- och jämställdhetsmål. 
Arbeta med utbildning och inkluderande 
rekryteringsprocesser.
Kvalitetsgranska vår kommunikation, inklusive vårt 
rekryteringsmaterial, för att skapa en mer 
inkluderande visuell och skriftlig tonalitet. 
Bredda våra nätverk och öppna upp 
rekryteringsprocesser genom nya kanaler och sätt 
att screena kandidater. 
Löpande se över våra anställningsformer utifrån ett 
perspektiv som kan locka fler kvinnor, så som 
föräldralön, flexibla arbetstider, distansarbete och 
ingen karensdag. 
Inkludera både kvinnor och män i 
rekryteringsgruppen.  
•
•
•
•
•
•
2024 2023 2022 2021
Totalt antal 
anställda 2 129 2 254 2 127 1 673
Varav kvinnor 393 390 369 282
% kvinnor 18% 17% 17% 17%
% kvinnor i 
Sdiptechs 
styrelse 40% 40% 40% 40%
% kvinnor i 
koncernledning 33% 17% 17% 0%
% kvinnor på 
ledande 
positioner i hela 
koncernen 30% 33% 30% 26%
% affärsenheter 
med jämställda 
ledningsgrupper 35% 44% 38% 32%
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
41 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 42 =====

Fokusområde Bolagsstyrning (G)
Sdiptechs affärskultur
 
Mål: bolagsstyrning 
Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska 
ha incitament som är kopplade till 
hållbarhetsrelaterade mål.
Utfall
Under 2024 har hela Sdiptechs 
huvudkontor, samt en majoritet av alla 
VD:ar inom gruppen haft incitament 
kopplade till hållbarhetsrelaterade mål  
genom en extra bonus, 
genom löneutveckling, eller 
som en del av tilläggsköpeskilling. 
Kommentar
För att sätta rättvisa mål som är anpassade 
för respektive affärsenhet genomförs 
hållbarhetsanalyser och strategier som 
följs upp löpande under året på 
styrelsemöten. 
Fokusområden inom bolagsstyrning är ansvarsfullt 
ägande, bland annat:
Ansvarsfulla investeringar 
Uppförandekod och kravställning på leverantörer
Antikorruption och affärsetik
Vad vi har gjort 2024 
Utvecklat vår rapportering och kartläggning av våra 
leverantörer
Arbetat än mer aktivt med våra affärsenheters 
potential till att ta mer hållbara beslut
Fortsatt hållbarhetscertifiering med Sustademy
Utvecklat vår ESG-DD ytterligare
Genomfört scope 3-screening och förberett 
samtliga bolag för utökad rapportering 
Utvecklat och utbildat samtliga bolag i internkontroll 
av ESG-data
Uppdaterat och utvecklat vår dubbla 
väsentlighetsanalys (DMA)
Våra planer för 2025
Fortsätta förberedelserna inför CSRD 
Fortsätta att utveckla vår rapportering och 
kartläggning av våra leverantörer
Arbeta än mer aktivt med våra affärsenheters 
potential till att ta mer hållbara beslut
Addera fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
"Under 2024 har vi arbetat med att 
utveckla vår rapportering och 
kartläggning av leverantörer. Vi har 
fortsatt vårt hållbarhetscertifierings-
arbete och utvecklat vår ESG-DD för 
att säkerställa etiska och hållbara 
affärsmetoder. Vidare har vi 
genomfört en scope 3-screening och 
förberett våra bolag för utökad 
rapportering, samtidigt som vi 
utbildat alla bolag i internkontroll av 
ESG-data. För 2025 fortsätter vi vårt 
fokus på affärsetik genom att 
förbereda oss för rapportering enligt 
ESRS och addera fler mätpunkter för 
att säkerställa att vi bibehåller hög 
etiska standarder i alla våra beslut."
My Lundberg, 
Head of Sustainability & IR
 
••
•
••
•
•
•
••
•
•
•
••
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
42 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 43 =====

Antikorruption och affärsetik 
Affärsetik står högt på vår agenda och är en fråga som 
kontinuerligt behandlas. Vi har en uttalad nolltolerans 
mot korruption och accepterar inte några former av 
mutor eller illojala konkurrensbegränsade åtgärder. 
Inga fall av korruption har konstaterats under året. Vi 
följer som ett minimum samtliga lagar och regler vad 
gäller arbetsrätt och vi förväntar oss att kunder och 
leverantörer som ett minimikrav följer aktuell 
lagstiftning. Därtill arbetar vi aktivt med att försäkra oss 
om att inga regelbrott sker inom våra verksamheter 
eller vår värdekedja. Ett sätt att säkerställa detta är 
genom att utesluta förvärv av bolag med verksamhet, 
leverantörer eller kunder i länder med lägre score än 30 
på Transparency Internationals Korruptionsindex (CPI 
- Corruption Perception Index), som rankar länder efter 
upplevda nivåer av korruption, vilka bestäms av 
expertbedömningar och opinionsundersökningar. 
Sdiptechs Uppförandekod och Uppförandekod för 
leverantörer innefattar även visselblåsarinstruktioner 
och grundprinciper kring antikorruption. 
Sdiptech följer den svenska affärskoden utfärdad av 
Swedish Institute Against Bribes (IMM), som syftar till 
att vägleda företag i frågor om hur gåvor, ersättningar 
och andra fördelar kan användas i näringslivet för att 
främja företagets verksamhet. Sdiptech har även en 
policy gällande närståendetransaktioner. All försäljning 
och marknadsföring av våra produkter och tjänster ska 
också ske i enlighet med gällande lagar och 
förordningar i varje land. Sdiptech stödjer och 
respekterar mötes- och föreningsfrihet, även kallat 
organisationsfrihet, vilken innebär människors rätt att 
tillhöra och bilda organisationer. Föreningsfriheten är 
en grundläggande rättighet som återfinns bland annat i 
vår egen grundlag samt FN:s konvention om de 
medborgerliga och politiska rättigheterna. 
Mötesfriheten är också grundlagsskyddad, och ger rätt 
att anordna och vistas i sammankomst som har till syfte 
att upplysa och informera, yttra sin mening, framföra ett 
konstnärligt verk och liknande. Vi tillämpar rättvisa 
arbetsmetoder och följer gällande nationella och 
internationella arbetsnormer. Sdiptechs 
Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer 
innefattar även grundprinciper kring föreningsfrihet.
För att bibehålla ett högt förtroende bland kunder, 
leverantörer och övriga intressenter är det viktigt att 
värna om och sträva efter transparens och god 
affärsetik. Alla som utför arbete för Sdiptech eller på 
annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i 
enlighet med gällande regler och lagar, skyldiga att följa 
koncernens uppförandekod och etiska 
förhållningsregler. 
Krav på våra leverantörer 
Vi arbetar med ett stort antal leverantörer. En stor andel 
av dessa är inhemska och baserade i samma land som 
verksamheten bedrivs. Därtill är våra 
leverantörsrelationer ofta långa och präglade av nära 
samarbete, vilket ger oss goda förutsättningar till dialog 
och riskförebyggande. Komplexiteten av vår 
värdekedja ökar dock i takt med att vi blir fler, med 
verksamhet i fler länder, samtidigt som andelen 
produkter i vår omsättningsmix blivit större. Detta 
innebär mer produktion och export, vilket ökar vikten av 
att identifiera risker i våra kund- och leverantörsled. 
Utöver genomlysning av bolagets affärsförbindelser i 
samband med förvärv, så genomför Sdiptech årligen 
leverantörskartläggningar för att identifiera, se över 
och agera på potentiella hållbarhetsrisker i kund- och 
leverantörskedjorna. Detta är extra viktigt vid kontrakt 
med utomnordiska kunder och leverantörer, och då 
specifikt i så kallade högriskländer, med bristande syn 
och efterlevnad av mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
klimatförändringar, biologisk mångfald, jämställdhet, 
djurskydd och korruption. Vi arbetar systematiskt med 
Position Green som vårt utvärderingssystem, där våra 
leverantörer besvarar ett utvärderingsformulär med ett 
antal frågor inom hållbarhet. Det är även genom detta 
verktyg som leverantörerna signerar vår Supplier Code 
of Conduct. 
  
Minimiskyddsåtgärder
För att uppfylla de minimiskyddsåtgärder som avses i 
artikel 18 måste bolag överensstämma med OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, samt de principer och rättigheter som 
fastställs i de åtta grundläggande konventioner som 
anges i Internationella arbetsorganisationens 
förklaring om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetslivet och den internationella konventionen om 
skydd för de mänskliga rättigheterna och de 
grundläggande friheterna. Utifrån detta har Sdiptech 
satt upp en tvådelad strategi som innefattar en Due 
Diligence-process avseende mänskliga rättigheter, 
samt att Sdiptech kan bekräfta att bolaget inte har varit 
inblandat i några aktiviteter eller incidenter kopplat till 
bristande efterlevnad från en nationell OECD-
kontaktpunkt. 
 
Human Rights Due Diligence-process 
HRDD (Human Rights Due Diligence) är en löpande 
process som syftar till att identifiera, bedöma, 
förebygga och mildra negativa effekter på mänskliga 
rättigheter som företagets verksamhet kan orsaka eller 
bidra till. Sammanfattningsvis involverar HRDD-
processen följande steg, där startpunkten kan skilja sig 
men där Sdiptech valt följande prioritering:
1. Policys: Införliva ansvarsfullt företagande med hjälp 
av policys, riktlinjer och ledningssystem  
2. Identifiering: Kartlägga verksamhetens områden 
där det finns risker för negativ påverkan på mänskliga 
rättigheter
3. Bedömning: Analysera och bedöma omfattningen, 
karaktären och kontexten av de potentiella riskerna
4. Åtgärder: Utveckla och implementera strategier och 
åtgärder för att förebygga, minimera eller helt eliminera 
identifierade risker
5. Kommunikation: Rapportera öppet och 
transparent om hur negativa effekter hanteras, både 
internt och till berörda externa parter
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
43 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 44 =====

Den riskbaserade Due Diligence-processen föreskrivs 
både i FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och i OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. Även om detta är en dynamisk 
och cyklisk process som ständigt utvecklas har 
policysteget betraktats som det första steget för 
Sdiptech, där vi beskriver vår inställning och åtaganden 
vi har kopplat till mänskliga rättigheter. Därefter 
genomförs löpande kartläggning av de områden där 
det kan finnas risker för negativ påverkan på mänskliga 
rättigheter. Efter det sker analyser och bedömningar av 
läget, detta steg innefattar även att kontinuerligt 
övervaka och utvärdera effektiviteten av vidtagna 
åtgärder. I de fall där det uppkommer risker, utvecklas 
strategier och åtgärder för att förebygga, minimera 
eller eliminera  risker för Sdiptech har detta bland annat 
handlat om djupanalyser om kunder och leverantörer i 
vissa länder, audits, ytterligare riktlinjer och 
kravställningar eller att avbryta ett samarbete. Det sista 
steget handlar om att rapportera om de risker som 
identifierats och vad vi har gjort för att hantera dem.  
Policys 
Sdiptechs policys och uppförandekoder sammanfattar 
grundläggande riktlinjer och innehåller regler för att 
säkerställa att verksamheten bedrivs med en känsla för 
etik och integritet. Sdiptechs styrande dokument 
granskas regelbundet. Sdiptechs hållbarhetsarbete 
leds av följande styrande dokument:
Uppförandekod (inkl. antikorruptionspolicy och 
visselblåsarinstruktioner)
Uppförandekod för leverantörer
Hållbarhetspolicy
Jämställdhetspolicy
Policy för mänskliga rättigheter 
Handbok för ansvarsfulla investeringar 
HR-policy
Bolagsstyrningspolicy 
IT -policy
Policy för närståendetransaktioner
Informationssäkerhetspolicy
Riskhanteringspolicy
Insiderpolicy
Kommunikationspolicy 
Alla medarbetare och andra som arbetar för Sdiptech 
åta sig att läsa, följa och förstå Sdiptechs uppförande-
kod ska alla den. Koden finns tillgänglig på svenska och 
engelska för att säkerställa att hela personalstyrkan 
och andra intressenter kan förstå och ta till sig den. 
Samtliga medarbetare uppmanas årligen att läsa 
igenom och bekräfta att de är införstådda med 
uppförandekoden genom en digital signering. Detta 
sker även löpande vid varje förvärv.
Visselblåsartjänst
Samtliga av de anställda, inklusive tredje part, har 
tillgång till en anonym visselblåsarfunktion som är 
tillgänglig dygnet runt. Det är endast en extern jurist 
som ansvarar för visselblåsartjänsten och har åtkomst 
till inkomna meddelanden genom visselblåsarkanalen. 
Vid behov kan personer som tillför expertis inkluderas i 
utredningen. Dessa personer får tillgång till relevant 
data och förbinder sig till sekretess.
Kommunikationskanalen är krypterad och 
lösenordskyddad och alla meddelanden behandlas 
konfidentiellt. Visselblåsartjänsten är ett viktigt verktyg 
för att upprätthålla en god bolagsstyrning och bidra till 
en effektiv process där koncernledningen snabbt kan 
få kännedom om risker och brister i verksamheten för 
att kunna undersöka och åtgärda dessa. Sdiptech 
informerar årligen de anställda om visselblåsartjänsten 
och uppmuntrar koncernens dotterbolag att lägga upp 
informationen om funktionen även på deras lokala 
hemsidor för ytterligare spridning. Sdiptech har fått in 
två ärenden under 2024. Ärendena har dock inte 
handlat om missförhållanden och dessa har hanterats 
enligt den process som gäller. 
Läs mer om användnings- och utredningsprocessen av 
Sdiptechs visselblåsarkanal i Riktlinjer för Sdiptechs 
visselblåsartjänst på bolagets hemsida under 
bolagsstyrning. 
Ansvarsfulla investeringar
Vår investeringsfilosofi går ut på att bolag med en 
hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre 
förutsättningar för långsiktig lönsamhet och tillväxt. 
Under 2020 tog Sdiptech fram en handbok för 
Ansvarsfulla investeringar, som genom att inkludera 
hållbarhetskriterier i förvärvsarbetes urvalsprocess 
kan fortsätta att säkerställa att de investeringar som 
görs är ansvarsfulla. 
Enligt vår investeringsfilosofi är företag med en hållbar 
affärsmodell och få hållbarhetsrisker bättre rustade att 
prestera långsiktig lönsamhet och tillväxt. Vi inkluderar 
hållbarhetskriterier i urvalsprocessen och kan på så 
sätt säkerställa att våra investeringar förblir 
ansvarsfulla. I vårt arbete med att fastställa våra 
urvalskriterier har vi fört dialoger med intresseorgani-
sationer som driver frågor inom sociala- och 
miljöfrågor. Baserat på dessa dialoger har vi identifierat 
ett antal sektorer, där vi inte ser någon långsiktig 
hållbarhet eller samhällsnytta, som vi aktivt avstår från 
att investera i. Som en del i processen för att säkerställa 
oss som ansvarfull ägare, samt att de investeringar vi 
genomför är hållbara, använder vi oss av tre 
förhållningssätt: integration, påverkan och exkludering.
Läs mer om vår handbok för Ansvarsfulla investeringar 
på bolagets hemsida. 
 
    
•
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
44 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 45 =====

Om 
hållbarhetsrapporten 
Denna hållbarhetsrapport innefattar 
Sdiptech AB:s verksamhet från 1 januari 
2024 till 31 december 2024 och följer 
riktlinjerna från den internationella 
organisationen Global Reporting 
Initiative (GRI). Rapporten har upprättats 
med hänvisning till GRI Standards och 
GRI Standards tio rapporterings-
principer:
1. Intressentinvolvering
Hållbarhetsaspekten intressentdialog beskriver hur vi 
arbetar med att inkludera våra intressenter.
2. Hållbarhetskontext
I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som 
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur inkluderar vi 
relevanta jämförelsetal för att sätta vårt utfall i kontext. 
Vi visar även hur vårt arbete bidrar till FN:s globala mål 
på delmålsnivå.
3. Väsentlighet
Hållbarhetsaspekters signifikans för våra intressenter 
och påverkan på vår affär sammanställt i 
väsentlighetsanalysen.
4. Fullständighet
Våra väsentliga hållbarhetsaspekter definierar vårt 
fullständiga hållbarhetsarbete, vilket vi redogör för i 
rapporten, under Sdiptech i samhället, Sdiptech som 
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur.
5. Noggrannhet
Den information som uppges i rapporten är korrekt och 
vi har ansträngt oss för att ha en lagom nivå av detaljer.
6. Balans
I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som 
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur reflekterar 
vi kring både positiva och negativa aspekter av 
vårt utfall.
7. Tydlighet
Vi har strävat efter att inkludera och strukturera 
informationen på ett så bra och tydligt sätt som möjligt 
för våra intressenter.
8. Jämförbarhet
Vi har medvetet valt etablerade mätetal med historisk 
data för att våra intressenter ska kunna jämföra vår data 
med tidigare år.
9. Pålitlighet
Koncernens revisorer har lämnat ett särskilt yttrande 
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. De 
mätetal vi rapporterar sammanställs centralt årsvis.
10. Tid (aktualitet)
Vår senaste hållbarhetsrapport lanserades i april 2024. 
Vi gör vår hållbarhetsredovisning årsvis i samband med 
årsredovisningen.
Kontaktperson för hållbarhetsrapporten: 
My Lundberg,
Head of Sustainability & IR  samt 
sammankallande för Sdiptechs hållbarhetsråd 
my.lundberg@sdiptech.com
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
45 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 46 =====

REVISORNS YTTRANDE 
A VSEENDE DEN LAGST ADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN 
Till bolagsstämman i Sdiptech AB, org.nr 556672-4893
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 28–45 
och 113- 126 för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen  i enlighet med den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 14 april 2025 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor 
Andreas Skogh 
Auktoriserad revisor 
Medpåskrivande revisor 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
46 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

V arför investera i Sdiptech
Sdiptech skapar långsiktigt aktieägarvärde via de drygt 40 självständiga affärsenheterna inom koncernen. 
Vi är en aktiv ägare som tar hand om och utvecklar våra affärsenheter för hållbar och lönsam tillväxt. 
"Sdiptech erbjuder specialiserade 
infrastrukturlösningar med stabil efterfrågan och 
låg konjunkturkänslighet. Sedan vårt strategiska 
skifte 2019 har vi förvärvat bolag vars produkter 
och tjänster är viktiga för att upprätthålla 
välfungerande samhällen. Våra lösningar 
kombinerar egentillverkade eller sammanställda 
produkter med skräddarsydd mjukvara, ofta med 
tillhörande installation och service. Detta stärker 
vårt kunderbjudande, skapar goda 
återkommande intäkter och driver lönsam 
tillväxt."
Susanna Zethelius, CFO, Sdiptech
 
FÖRDELNING A V OMSÄ TTNING PÅ  INT ÄKTSSLAG
  
Omsättning och differentiering
Sdiptech har sedan börsnoteringen år 2017 haft en 
genomsnittlig årlig omsättningstillväxt om 25 procent. 
Vi skiljer oss från andra bolag med liknande affärsmodell 
på framför allt tre viktigaste sätt: 
1) vårt fokus på infrastruktur,
2) vårt interna förvärvsteam, och 
3) vår modell över hur vi finansierar förvärven.
T otal omsättningstillväxt 2024: 13% 
Organisk omsättningstillväxt 2024: 3%
OMSÄ TTNING & JUSTERAD EBIT A-MARGINAL 
Växande vinst varje år 
Sdiptechs övergripande mål är att öka vinsten genom 
organisk tillväxt och förvärv. Vi har i genomsnitt haft en 
årlig vinsttillväxt, justerad EBIT A, på 34 procent sedan 
2017.
Finansiellt mål, förvärvad vinst:
120- 150 miljoner SEK adderad EBIT A/år 
Utfall 2024: 109 miljoner SEK (50) i linje med vår 
ambition för året att förvärva 100- 120 miljoner SEK
Finansiellt mål, organisk vinstutveckling:
5- 10 procent justerad EBIT A-tillväxt 
Utfall 2024: -2 procent på grund av tuffa jämförelsetal. 
T otalt ökade vinsten med 2 procent. 
JUSTERAD EBIT A 
Riskspridning via diversifiering  
Med cirka 40 affärsenheter på olika nischmarknader 
över flera geografiska områden, kombinerat med vår 
decentraliserade modell där beslut fattas närmast 
kunder, anställda och leverantörer, kan vi leverera hög 
tillväxt till en balanserad risk. Våra entreprenörsdrivna 
affärsenheter strävar efter att vara  marknadsledande 
inom sina nischer och  är verksamma på växande 
marknader inom infrastruktur med stora investerings- 
och utvecklingsbehov. Vår skalbara modell ger oss 
möjlighet att växa geografiskt och skapa större sprid-
ning av olika kundsegment genom nya förvärv. Det gör 
oss mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar 
då en breddad spridning skapar god motståndskraft och 
goda förutsättningar för organisk tillväxt.
FÖRDELNING A V OMSÄ TTNING PER GEOGRAFI
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
47 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 48 =====

Sdiptech som investering forts.
Sdiptechs finansiering av förvärv 
Sdiptech växer såväl genom organisk tillväxt som 
genom förvärv. För att finansiera förvärven anv-
änder vi oss i första hand av vårt egna kassaflöde, i 
andra hand av krediter och lån. Utöver detta så är 
även tilläggsköpeskillingar en viktig del av finans-
ieringen. För dessa utgår ingen ränta, se vidare 
beskrivning om Sdiptechs tilläggsköpeskillingar på 
denna sida. 
Genom goda relationer med kreditgivare och en 
närvaro sedan hösten 2023 på obligations-
marknaden, så kan Sdiptech fortsätta att finansiera 
sina förvärvsmål på ett ändamålsenligt sätt. Vår 
modell bygger inte på att emittera aktier som 
betalningsmedel, då detta skapar ett kontinuerligt 
flöde av nyemissioner. Det är dessutom sällan 
efterfrågat från säljarnas sida att få betalt genom 
aktier.
Sdiptechs förvärvsmål förutsätter inte heller att 
bolaget behöver emittera aktier för att finansiera 
förvärven, då de finansiella målen för organisk 
tillväxt, skuldsättning och förvärvsvolym, är 
kalibrerade mot varandra och skapar stabila 
förutsättningar för långsiktig tillväxt. 
Historisk sett har Sdiptech emitterat aktier vid ett 
par tillfällen för att ta tillvara på goda förvärvs-
möjligheter som har varit utöver det vanliga.
Sdiptechs tilläggsköpeskillingsmodell  
Villkorad tilläggsköpeskillingsskuld
Slutlig utbetalning justeras baserat på vinsttillväxt 
Potentiell uppsida betalas endast ut vid betydande vinsttillväxt
Troligt utfall av total tilläggsköpeskilling bokförs i balansräkning, utfallet 
baseras dock på en högre vinst, vilken inte bokförs
Skulle bokfört utfall av tilläggsköpeskillingen de fakto inträffa innebär det 
en högre vinst och sedermera en lägre nettoskuld/EBITDA
Även om det sannolika utfallet av den totala tilläggsköpeskillingen 
bokförs som en skuld har Sdiptech ingen faktisk ränta på dessa 
Sdiptech ser över skulden kvartalsvis och värderar den till 
marknadsvärde (IFRS)
"Vi tillämpar en tilläggsköpeskilling som sträcker sig över 
fyra till fem år, där en del av bolagets värdering betalas vid 
förvärvstillfället. Den återstående ersättningen utgår 
endast om bolaget presterar enligt eller över förväntan 
under denna period, med möjlighet till ytterligare uppsida. 
Skulle bolaget prestera sämre än förväntat, reduceras 
eller uteblir den återstående utbetalningen helt. Denna 
modell skapar incitament för fortsatt tillväxt och 
lönsamhet, samtidigt som risken delas mellan oss och det 
förvärvade bolaget. Vid utgången av 2024 uppgick vår 
totala nettoskuld, inklusive reserveringar för framtida 
tilläggsköpeskillingar, till 3,3 gånger EBITDA. Eftersom 
dessa tilläggsbetalningar förutsätter vinsttillväxt från 
dagens nivåer, skulle den bokförda skulden minska med 
35-40 procent om vinsterna framöver skulle ligga kvar på 
2024 års nivå."
Susanna Zethelius, CFO, Sdiptech
••
•
•
•
•
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
48 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 49 =====

Aktien
Sdiptechs stamaktie av serie B handlas 
sedan den 11 juni 2021 på Nasdaq 
Stockholm under kortnamnet SDIP B och 
ISIN-kod SE0003756758. Dessförinnan 
handlades aktien sedan 12 maj 2017 på 
Nasdaq First North Premier Growth 
Market under samma kortnamn 
och ISIN-kod.
Bolagets största ägare är Vulcan Value Partners, 
Handelsbanken Fonder och Swedbank Robur Fonder, 
vars innehav per 31 december 2024 utgjorde 10,04, 
8,68 respektive 8,28 procent av kapitalet, samt 7,59, 
6,56 respektive 6,26 procent av rösterna. Störst andel 
röster har Ashkan Pouya med 28,22 procent.
Utdelningspolicy
Ingen utdelning lämnas på bolagets stamaktier då 
bolaget prioriterar tillväxt framför utdelning. Utdelning 
på Sdiptechs preferensaktier utbetalas kvartalsvis i 
enlighet med Sdiptech ABs bolagsordning.
Aktieägarinformation 
Årsredovisningar, kvartalsrapporter och annan 
information kan hämtas från Sdiptech via 
Hemsida: www.sdiptech.com 
Mejl: info@sdiptech.com 
Analytiker som följer Sdiptech
ABG Sundal Collier 
Berenberg 
Carnegie
Nordea
Redeye 
SEB
 
Ägarstruktur, innehavsstorlek % Fem största länderna
Aktieägare
 
Fördelning
 
Kursutveckling
Som jämförelseindex till Sdiptech B har OMX Stockholm Large Cap PI använts. 
B-aktiens utveckling sedan Sdiptechs börsintroduktion maj 2017 till sista handelsdagen i december 2024
Antal aktier
% av 
aktiekapitalet Antal ägare
% av antal 
ägare
1 - 500 2,16 8584 85,29
501 - 1000 1,26 652 6,48
1 001 - 5 000 3,34 617 6,13
5 001 - 10 000 1,64 87 0,86
10 001 - 20 000 0,96 26 0,26
20 001 - 50 001 2,23 28 0,28
- 50 001 88,36 70 0,70
Okänd 
innehavsstorlek 0,06 - -
Totalt 100,00 10064 100,00
Aktieägare 2024-12-31 Klass A Klass B Pref Kapital Röster
Vulcan Value Partners, LLC 3 990 132 10,04% 7,59%
Handelsbanken Fonder 3 448 121 8,68% 6,56%
Swedbank Robur Fonder 3 290 847 8,28% 6,26%
Cliens Fonder 2 089 035 5,26% 3,97%
Ashkan Pouya 1 424 000 592 967 5,08% 28,22%
SEB Investment Management 1 836 434 4,62% 3,49%
Avanza Pension 1 238 651 170 585 3,55% 2,68%
Vanguard 1 374 564 3,46% 2,62%
Nordnet Pensionsförsäkring 1 202 653 53 169 3,16% 2,39%
Invesco 1 026 298 2,58% 1,95%
Summa övriga 16 478 236 1 526 246 45,30% 34,26%
Totalt 1 424 000 36 567 938 1 750 000 100,00% 100,00%
  Klass A Klass B Pref T otalt
Antal aktier 1 424 000 36 567 938 1 750 000 39 741 938
Antal röster 14 240 000 36 567 938 1 750 000 52 557 938
Kapital % 3,60 92,00 4,40 100,00
Röster % 27,10 69,60 3,30 100,00
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
49 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 50 =====

Preferensaktien 
Villkor i sammandrag
Emitterat belopp
175 Mkr
Första handelsdag
4 mars 2015
Emissionskurs
100 kronor
Utdelning
8,00 kronor per år, fördelat på kvartalsvisa 
betalningar
Lösenbelopp
105 kronor
Sdiptechs styrelse kan när som helst fatta 
beslut om att lösa in preferensaktien till 
gällande lösenbelopp.
Avstämningsdagar 
Under förutsättning att beslut fattas av 
årsstämman 2025 blir kommande 
avstämningsdagar
13 juni 2025
15 september 2025
15 december 2025
13 mars 2026
Utveckling 2024
Högsta notering 
130,5 kr
Lägsta notering 
115,0 kr 
Volymvägt snittpris
121,3kr
Dagligt snitt: omsättning 
209 332 kr
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier
1 725 st
Sdiptechs preferensaktier är sedan den 11 
juni 2021 noterade på Nasdaq Stockholm 
och handlas under namnet SDIP PREF och 
ISIN-kod SE0006758348. Dessförinnan 
noterades aktien på Nasdaq First North 
Premier Growth Market under samma 
kortnamn och ISIN-kod den 4 mars 2015.
B-aktien
Utveckling 2024
Högsta notering 
354,4 kr
Lägsta notering 
220,2 kr
Volymvägt snittpris
277,8 kr
Dagligt snitt: omsättning 
18 027 208 kr
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier
64 905 st
Sedan Sdiptechs börsnotering i maj 2017 
har aktien, Sdip B, haft en genomsnittlig 
kursuppgång på cirka 21 procent per år. 
Sdiptech fortsätter att leverera värde 
genom organisk och förvärvad tillväxt. 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
50 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

Förslag till 
vinstdisposition
 
 
*Utdelningen på preferensaktier regleras i bolagsordningen. Utdelningen uppgår till 14,0 Mkr årligen, fördelat på 3,5 Mkr per kvartal, med 
utbetalning i mars, juni, september och december.
**Varav 2 094 236 582 kr överförs till Överkursfond.
Ersättning
ERSÄ TTNING TILL LEDANDE BEFA TTNINGSHA V ARE
Sdiptechs principer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att ersättning till verkställande direktören 
och andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt 
finansiella instrument. Av årsstämman 2024 beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
information om befintliga incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning och sammanfattas nedan. 
Målsättningen med ersättningen är att den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas 
intressen. Ersättning till befattningshavarna ska utgöras av fast och rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt 
incitamentsprogram samt pensionsersättning. 
Dessa komponenter ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, 
ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt koncernens totala prestation. Rörlig ersättning ska inte 
överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/ eller aktierelaterade 
instrument i Bolaget ska kunna utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av 
bolagsstämma. Sådana program ska vara prestationsbaserade, förutsätta en fortsatt anställning i koncernen och 
kräva en egeninvestering från deltagarna. 
Incitamentsprogram
På 2023 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare 
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Lösen kan ske fram till och med den 30 
november 2026. Koncernen tillfördes totalt 11,6 Mkr i eget kapital genom dessa optioner. Per 31 december var 305 
150 teckningsoptioner av serie 2023/26 utestående, efter gjorda återköp. T eckningskursen för nya B-aktier 
tecknade med stöd av dessa teckningsoptioner uppgår till 326,40 kr per aktie. En fullständig beskrivning av 
utestående optionsprogram återfinns i not 7.
På 2024 års bolagstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i 
form av ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram som sammanlagt kan omfatta högst 50 anställda i 
Sdiptech-koncernen. Deltagarna måste ha investerat i koncernen genom investering i B-aktier i Sdiptech AB (publ) 
(”Sparaktier”). Därefter kommer deltagarna att ges möjlighet att vederlagsfritt erhålla B-aktier, så kallade 
”Prestationsaktier”. För varje Sparaktie som innehas kommer bolaget att tilldela deltagare en rättighet till 
Prestationsaktier, innebärande rätten att, under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla upp 
till tre Prestationsaktier. Utöver kravet på deltagarens fortsatta anställning och ett intakt Sparaktieinnehav under 
Intjänandeperioden uppställs även vissa krav på koncernens justerade EBIT A-tillväxt per genomsnittlig utestående 
stamaktie. Sådan tillväxt ska, med vissa undantag vid eventuella extraordinära omständigheter, beräknas med 
utgångspunkt i Sdiptech-koncernens årsredovisningar för räkenskapsåren 2024, 2025 och 2026. Styrelsen eller 
Ersättningsutskottet kommer besluta om det antal Sparaktier som varje deltagare ska kunna investera i 
aktieprogrammet, vilket ska vara minst 100 Sparaktier och högst 3 000 Sparaktier, dock totalt sammanlagt högst 
30 000 Sparaktier. 
Överkursfond 2 094 236 582
Balanserat resultat 212 135 480
Årets resultat 6 964 893
Totalt 2 313 336 955
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition: 
Utdelning till preferensaktier* 14 000 000
Balanseras i ny räkning** 2 299 336 955
Totalt 2 313 336 955
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
51 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 52 =====