Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

SinterCast i korthet 
 
Ökande ordinarie utdelning 
SEK per aktie 
 
 
 
 
 
 
Tillväxt serieproduktion 
 
 
49,5 MSEK 
Föreslagen utdelning 2025 
375,0 MSEK 
Utdelning sedan 2010 
Mål: 25 år i följd med 
höjd utdelning 
53,0 SEK 
Utdelning per aktie sedan 2010 
3,6 miljoner 
Motorekvivalenter 2024 
>38 miljoner sedan 1999 
~15 miljoner fordon med “SinterCast 
inuti” 
Vad är en 
motorekvivalent? 
En motorekvivalent motsvarar 50 kg – 
vikten av ett motorblock i en typisk 
personvagn. 
Motorekvivalenter 
7,9 % 
10-årig CAGR 
15,2 % 
15-årig CAGR

===== SIDA 3 =====

Mål & framsteg 
 
Den 18 september 2023 presenterade SinterCast sina finansiella mål och 
långfristiga utsikter för tillväxt för resten av årtiondet. Efter 1,5 år av utveckling 
ligger vi fortsatt i fas för att uppfylla samtliga av de fem målen. 
 
 
 
 
1 
Fortsatt tvåsiffrig årlig tillväxt (CAGR) fram till och bortom 2023 
Serieproduktionsnivån justerades under 3Q24, från cirka 3,8 miljoner motorekvivalenter till cirka 3,2 miljoner. 
Trots denna justering har vi uppnått en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) på 7,9 % under de senaste tio åren 
och 15,2 % under de senaste 15. Med stöd av den globala CGI -trenden för tunga fordon behåller vi vår 
tvåsiffriga tillväxtprognos och målsättningen att nå fem miljoner motorekvivalenter år 2026 och sju miljoner år 
2029. 
 
 
2 
Förbättra bruttomarginalen utöver nuvarande nivå på 70 % 
Med en bruttomarginal på 72,5 % under 2024 har SinterCast nu uppvisat 13 år i rad med en bruttomarginal 
över 70 %. Trots den starka kortsiktiga installationsutsikten förväntar vi oss att uppnå en bruttomarginal över 
70 % även under 2025. Återkommande intäkter från serieproduktionen står konsekvent för över 90 % av de 
totala intäkterna. Tillsammans med den starka tillväxten inom serieproduktion kommer dessa återkommande 
intäkter att fortsätta driva en förbättrad bruttomarginal. 
 
 
3 
Förbättra rörelsemarginalen från 30 % till över 40 % 
Som en mjukvaru- och tjänsteleverantör, utan egen tillverkning, är SinterCast-verksamheten mycket skalbar. 
Med en rörelsemarginal på 31,9 % under 2024 och goda förutsättningar för ökad serieproduktion tillsammans 
med stabila kostnader är vi övertygade om att överträffa 40 % senast 2028, vilket kommer att göra SinterCast 
till ett av de mest lönsamma företagen på NASDAQ Stockholm. 
 
 
4 
Öka kumulativa CO2-besparingar till 100 miljoner ton fram till 2028 
Fordon som tillverkas med motorkomponenter från SinterCast kan verka vid högre tryck och temperatur, vilket 
resulterar i förbättrad prestanda, bättre bränsleeffektivitet och minskade CO 2-utsläpp. Med en nuvarande 
besparing på cirka 10 miljoner ton CO2 per år har den förbättrade effektiviteten hos motorer med SinterCast-
CGI bidragit till en kumulativ minskning på 69 miljoner ton CO2, vilket gör att vi ligger före vår planering för att 
nå målet om 100 miljoner ton år 2028. 
 
 
5 
25 år i följd med ökande ordinarie utdelning 
Styrelsens förslag om en ordinarie utdelning på 6,0  SEK per aktie (och en extra utdelning på 1,0  SEK per 
aktie) markerar vårt 15:e  år i följd med ökande ordinarie utdelning. Inklusive styrelsens utdelningsförslag 
kommer den kumulativa utdelningen att uppgå till 53,0 SEK per aktie och vi kommer ha återfört 375 miljoner 
SEK till våra aktieägare sedan 2010 – på väg mot vårt mål om 25 år i följd med ökande ordinarie utdelning!

===== SIDA 4 =====

Årsredovisning 2024 4 
 
 
Innehållsförteckning 
 
5 Vd har ordet 
9 Operations Director har ordet 
10 Koncernledningen 
11 SinterCast-styrelsen 
12 Vad är SinterCast? 
13 Strategi, mission, vision och värderingar 
14 Global närvaro 
15 SinterCast historia 
16 Affärsmodell 
17 Tekniskt utbud 
18 Tillväxtutsikter för serieproduktion 
19 Affärsutveckling 
20 Klimatbidrag 
21 Fokusområden för hållbarhet 
24 Förvaltningsberättelse 
28 Bolagsstyrningsrapport 
37 Styrelsens rapport om intern kontroll 
38 Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat – koncernen 
39 Balansräkning – koncernen 
40 Förändring i eget kapital – koncernen 
41 Kassaflödesanalys – koncernen 
42 Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat – moderbolaget 
43 Balansräkning – moderbolaget 
44 Förändring i eget kapital – moderbolaget 
45 Kassaflödesanalys – moderbolaget 
46 Redovisningsprinciper 
52 Noter 
74 Styrelsens försäkran 
75 Revisionsberättelse 
79 Flerårsöversikt – koncernen 
80 SinterCast-aktien 
82 Viktiga datum och SinterCast-kontor 
 
 
Noteringar: Förvaltningsberättelsen, sidorna 24–37, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 28–37).

===== SIDA 5 =====

Årsredovisning 2024 5

===== SIDA 6 =====

Årsredovisning 2024 6 
 
 
Vd har ordet 
 
Vi vet av erfarenhet att tillväxt inte alltid följer en rak 
linje. Efter tretton på varandra följande kvartal av 
tillväxt, från första kvartalet 2021 till och med andra 
kvartalet 2024, justerades vår serieproduktionsnivå 
under andra halvåret 2024. Justerin gar är 
frustrerande, med de är också tillfälliga. Med en 
positiv pipeline för serieproduktion markerar 2025 
början på en ny tillväxtfas. 
 
Vi gick in i 2024 med en produktionsnivå om cirka 3,8 
miljoner motorekvivalenter och med en förväntan om 
tillväxt under första halvåret, med stöd av ny 
produktion av tunga fordon för MAN i Tyskland och 
First Automobile (FAW) i Kina. Men med förseningen 
av Euro VII-utsläppslagstiftningen i Europa beslutade 
Traton Group att fokusera på produktionen av 13-
litersmotorn i SinterCast -CGI för Scania och 
Navistar, vilket ledde till att utrullningen för MAN 
sköts upp. I Kina, med den snabba tillväxten av 
naturgasdrivna fordon under slutet av 2023 och 
början av 2024, valde FAW att prioritera ökningen av 
sina nya naturgasmodeller, vilket sköt upp 
produktionsstarten av våra 11-, 13 -, och 16-
litersmotorer. Tillsammans förändrade dessa två 
beslut förutsättningarna för SinterCast under 2024. 
Vi lyckades inte säkra tillräcklig tillväxt under första 
halvåret för att kompensera för den kända 
nedläggningen av ett högvolymsprogram under 
andra halvåret. Dessa produktmässiga motvindar 
förstärktes ytterligare under andra halvåret a v en 
avmattning i efterfrågan på försäljning av tunga 
fordon i både Europa och Nordamerika. Till slut 
landade serieproduktionen för helåret på en 
minskning med 2,7 % från 3,7 miljoner 
motorekvivalenter 2023 till 3,6 miljoner 2024. Men än 
viktigare var att vår årstakt föll från cirka 3,8 miljoner 
i början av året till cirka 3,2 miljoner vid årets slut. Det 
var ett frustrerande avslut på en lång 
framgångsperiod. 
 
Trots utmaningarna var 2024 också ett år av 
framsteg och framgångar. Vårt arbete med 
fordonstillverkarna ledde till att nya program togs in i 
vår pipeline för serieproduktion, medan våra insatser 
inom gjuteriindustrin skapade nya installations -
möjligheter. Mellan juli och oktober säkrade vi 
installationsåtaganden till ett värde av 9 MSEK, vilket 
överträffade vår historiska helårsintäkt för 
installationer om 8 MSEK. Med dessa order på plats 
genomförde vi installationer på tre kontinenter under 
november och december, vilket gjorde det möjligt att 
redovisa 6,8 MSEK i installationsintäkter för fjärde 
kvartalet. Den höga installationsaktiviteten under 
fjärde kvartalet genererade högre intäkter än fem av 
de senaste tio helåren, vilket ökade våra 
installationsintäkter för 2024 till 11,4 MSEK – vårt 
tredje bästa år någonsin. I slutändan möjliggjorde 
den starka installationsprestationen att vi kunde 
redovisa rekordintäkter och ett rekordhögt 
rörelseresultat för helåret. På den finansiella sidan 
visade vi både vår frustration och vårt självförtroende 
genom två återköpsprogram av egna aktier, en 
rekordhög utdelning 2024 och ett rekordförslag till 
utdelning 2025 – vilket lägger grunden för vårt 15:e 
år i rad med ökande utdelning. Efter 33 år på 
SinterCast har jag lärt mig att de utmanande åren 
alltid kräver mer ansträngning än de goda. Vi 
lämnade inte kvar en enda droppe i 2024 års citron – 
2024 är ett år vi kan vara stolta över. 
 
Tillbaka till tillväxt 
Med en återställning av vår serieproduktionsnivå till 
cirka 3,2 miljoner motorekvivalenter står det klart att 
2025 blir ett år av återhämtning. Men det markerar 
också starten på en ny tillväxtkampanj, där vi siktar 
på att nå fem miljoner motorekvivalenter 2026 och sju 
miljoner 2029. Denna kampanj kommer att gynnas av 
den uppdämda produktionsökningen för MAN:s och 
FAW:s program för tunga fordon – förseningarna har 
endast påverkat tidpunkten, inte möjligheten. 
Utrullningen av Traton Groups 13-litersmotor till MAN 
– som tillkännagavs den 27 februari 2025 – har 
potential att tillföra ytterligare 500 000 motor -
ekvivalenter per år. På samma sätt har FAW:s 11- , 
13- och 16-litersmotorer potential att bidra med 500 
000 motorekvivalenter vid full produktion. Ännu 
viktigare är att FAW-programmen markerar vår första 
högvolymsproduktion i Kina, vilket ger oss

===== SIDA 7 =====

Årsredovisning 2024 7 
 
 
möjligheten att verkligen visa de kinesiska 
fordonstillverkarna vad vi kan. Idag står Kina för 
mindre än 1 % av vår produktionsvolym. Vi ser 
potential att öka det kinesiska bidraget till 15 % före 
slutet av årtiondet. 
 
Under de senaste 20 åren har tillverkare av tunga 
fordon mött allt striktare utsläppsregler genom att öka 
förbränningstrycket i sina motorer. Det högre trycket 
förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet men ökar 
samtidigt belastningen på motorkomponenterna. 
Denna trend har drivit efterfrågan på CGI och 
kommer att fortsätta göra det. Vi uppskattar att 40 –
50 % av den nya generationens dieselmotorer för 
tunga fordon redan har övergått till CGI, och vi 
förväntar oss att denna andel stiger till över 80 % 
innan årtiondets slut. Eftersom tunga fordon idag 
utgör ungefär hälften av vår serieproduktion, är 
denna utveckling grunden för vår prognos om 
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Samtidigt räknar vi 
med att eldrivna lastbilar kommer att utgöra mindre 
än 10 % av marknaden för tunga fordon 2030. 
Slutsatsen – som ofta förbises – är att CGI kommer 
att växa snabbare än elektrifieringen under detta 
årtionde. 
 
Från motorer till energi 
Tillverkare av tunga fordon har lyft fram att deras nya 
CGI-motorer ger cirka 8 % bättre bränsleeffektivitet 
jämfört med de motorer de ersätter. Denna 
förbättrade effektivitet – i både tunga fordon och 
pickuper – är kärnan i vårt klimatbidrag. Med cirka 15 
miljoner SinterCast -CGI-fordon på vägarna, bidrog 
vår teknik till att spara cirka 10 miljoner ton CO
2 under 
2024. För att sätta detta i perspektiv motsvarar vår 
globala CO 2-reduktion cirka 70 % av de årliga 
utsläppen från hela Sveriges inrikestransporter. 
Sedan starten av vår högvolymsproduktion 2003 har 
vi sammanlagt sparat 69 miljoner ton CO2, vilket gör 
att vi ligger före vår planering för att nå målet om 100 
miljoner ton år 2028. 
 
Med detta dokumenterade klimatbidrag ser vi 
perioden efter 2030 som en möjlighet att göra vår 
största insats. Insikten växer om att ny teknik sällan 
är snabb eller enkel att implementera och debatten 
börjar skifta från drivlinan (motorer, batterier eller 
bränsleceller) till bränslet. Med fördelarna av befintlig 
infrastruktur för tillverkning, service och tankning, 
kombinerat med operatörernas erfarenhet, 
lastkapacitet och total ägandekostnad, tror vi att 
förbränningsmotorn – med rena, klimatneutrala 
bränslen – kommer att vara en viktig del av den 
långsiktiga lösningen för hållbar mobilitet. Oavsett 
hur den framtida energimixen fördelas mellan vätgas, 
e-bränslen, biodrivmedel, förnybar naturgas, 
förnybar diesel och andra nya lösningar, kommer 
grundmotorn i hu vudsak att förbli densamma. 
Drivkraften mot rena bränslen är en drivkraft mot 
SinterCast på lång sikt. 
 
Fortsätt på inslagen väg 
När jag blickar framåt så gillar jag det jag ser. 
Utsikterna för serieproduktion är positiva, med nya 
produkter på väg in på marknaden inom kort och nya 
program under utveckling för produktionsstart 2028 
Tillväxt följer inte alltid en rak linje. Sedan starten av vår högvolymsproduktion år 2003 har vår produktionsvolym tillfälligt 
minskat – 2008 till följd av en ekonomisk kris, 2012 på grund av att ett högvolymsprogram avslutades och 2020 till följd av en 
global pandemi. Medan 2024 innebar ännu en nedgång, markerar 2025 början på en ny återhämtning och en återgång till 
tvåsiffrig tillväxt.

===== SIDA 8 =====

Årsredovisning 2024 8 
 
 
och framåt. Även marknaden som helhet ser lovande 
ut, med en återhämtning av försäljningen av tunga 
fordon förväntad under 2025, samt stark efterfrågan 
i USA inför 2026 och i Europa inför 2028. På 
installationssidan är vi redo att leverera ett andra år i 
rad med starka installationsintäkter, inklusive vår 
första installation i Indien. Vi kommer även fortsätta 
att dra nytta av de starka relationer vi byggt upp inom 
gjuteri- och fordonsindustrin och därigenom stärka 
vår ledande position. Personligen är jag nöjd och 
trygg med den positiva start och de bidrag som min 
efterträdare Vítor har gjort och med hur vårt erfarna 
team har välkomnat honom. När jag nu går in i mitt 
sista räkenskapsår fram till bolagsstämman känner 
jag fullt förtroende för vår organisation och våra 
framtidsutsikter. Jag är övertygad om att vårt team 
kommer att nå våra uppsatta mål – och mer därtill. 
 
 
 
 
 
 
Dr Steve Dawson 
Vd och koncernchef 
 
Med installationsgodkännandet slutfört den 18 december 2024 drev vår största Ladle Tracker-installation någonsin upp 
helårsintäkterna till 11,4 miljoner SEK. Installationen omfattade 18 spårningspunkter och driftsättningen krävde 61 arbetsdagar 
av ingenjörstjänster på plats.

===== SIDA 9 =====

Årsredovisning 2024 9 
 
 
Operations Director har ordet 
 
När jag började på SinterCast den 1 januari 2024 
överträffades mina förväntningar. SinterCast har 
samlat ett team av högkompetenta, fokuserade och 
motiverade yrkespersoner – människor som jag såg 
fram emot att arbeta med från dag ett. Enligt den 
genomtänkta planen för ledarskifte som Steve lagt 
upp har jag fördjupat mig i företaget, affären och 
framför allt verksamheten. Resan har varit lärorik och 
mycket givande samt lagt en stabil grund för de 
kommande åren. 
Min erfarenhet inom verksamhetsledning har lärt mig 
att värdeskapande är centralt i en framgångsrik 
tillväxtstrategi. I SinterCast återspeglas detta i våra 
väletablerade finansiella mål. Trots utmaningarna 
under 2024 har vi stark tilltro till vår prognos om 
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Denna tillförsikt ger oss 
möjligheten att fokusera på att förbättra vår marginal, 
vår verksamhet och vår affär. 
 
Förbättra vår marginal 
Våra marginalförbättringar är en direkt följd av 
tillväxten i våra återkommande intäkter och 
optimering av våra rörelsekostnader. 
Eftersom kostnader är en variabel vi kan påverka har 
vi vidtagit proaktiva åtgärder för att optimera dem. 
Under de senaste två åren har vi investerat i 
modernisering av vår Sampling Cup-produktion med 
robotteknologi och avancerade processer för att öka 
produktiviteten och sänka kostnaderna. Med cirka 80 
% av de planerade investeringarna genomförda och 
återstående investeringar planerade till början av 
2025, står vi redo att skörda framgångarna under 
2025 och framåt. 
Dessutom, kommer den strategiska nedläggningen 
av våra kontor i Korea och Mexiko i slutet av 2024, 
tillsammans med planerade pensionsavgångar i 
2026, där vi redan har säkrat interna ersättare, att 
ytterligare minska våra personalkostnader samtidigt 
som vi bibehåller vår exemplariska kundsupport. 
Dessa initiativ, i kombination med vår mycket 
skalbara affärsmodell, kommer att öka vår 
rörelsemarginal från 31,9 % under 2024 till över 40 
% år 2028 och ytterligare befästa SinterCast som ett 
av de mest lönsamma företagen på Nasdaq 
Stockholm.
Förbättra vår verksamhet 
För att möta den ökade efterfrågan på CGI stärker vi 
vår leveranskedja. Introduktionen av en andra 
leverantör för vår Sampling Cup i Europa planeras att 
inledas under andra kvartalet 2025. Dessutom har vi 
etablerat dubbla leverantörer i Europa för material et 
till våra förbrukningsartiklar, vilket kompletterar våra 
befintliga leverantörer i USA. 
 
Förbättra vår affär 
För att stärka vår affär engagerar vi oss aktivt inom 
gjuteri- och fordonsindustrin för att förbättra 
effektiviteten, identifiera nya tillämpningar för CGI 
och leverera mer hållbara transportlösningar. Även 
om en science fiction -författare kanske inte hade  
förutsett det, ser vi stor potential i artificiell intelligens 
för att förbättra våra processtyrningssystem och 
skapa mer värde för våra kunder. Med stöd av våra 
långvariga svenska partners inom akademin kommer 
vi snart att börja integrera dessa framsteg.  Inom 
vägfordon kommer vi att fortsätta minska CO
2-
utsläppen med över 10 miljoner ton per år, vilket 
håller oss på rätt kurs för att nå 100 miljoner ton till 
2028. 
Försäljningsökningen på 14 % under 2024 mot 
föregående år av hybridfordon inom EU, i kontrast till 
minskningen på 6 % för elfordon, motiverar oss att 
fortsätta främja den ultralätta bensinmotorn till OEM-
tillverkare under 2025. För den långsiktiga strategin 
för tunga fordon stödjer vi branschen och våra kunder 
i övergången till rena bränslen för förbrännings -
motorer, eftersom vi anser att detta är ett mer hållbart 
alternativ än eldrift eller bränsleceller. Med denna 
övertygelse har vi blivit medlemmar i Hydrogen 
Europe för att bidra till att forma framtida regleringar 
och utvecklingen av vätgasförsörjningen i Europa. 
När jag ser framåt, mot marknaden och våra 
möjligheter, är jag övertygad om att vi kommer att 
leverera på alla våra mål. Låt det nya året börja… 
 
 
 
 
 
 
Dr Vítor Anjos 
Operations Director

===== SIDA 10 =====

Årsredovisning 2024 10 
 
 
Koncernledningen 
 
 
 
 
 
 
*Per den 20 mars 2025 
Operativ ledning 
 
Steve Dawson 
President & CEO 
BEng, MASc, PhD, PEng 
London, Storbritannien 
Född: 1962 
Nationalitet: Kanadensisk, brittisk 
Anställd sedan: 1991 
Antal aktier: 44 500* 
Daphner Uhmeier 
Finance Director 
BSc 
Rönninge, Sverige 
Född: 1962 
Nationalitet: Svensk 
Anställd sedan: 2004 
Antal aktier: 18 500* 
Tom Schroeder 
Technical 
Director 
1993 
USA 
Roger Andersson 
Chief Engineer 
Systems 
2015 
Sverige 
Patrik Popelar 
R&D 
Director 
1995 
Kanada 
Marjurie Vitor 
General Manager 
Latin America 
2018 
Brasilien 
Elin Nilsson 
Procurement 
Manager 
2014 
Sverige 
David Gilson 
Sales 
Director 
2011 
USA 
Arnaud Denis 
Chief Engineer 
Tracking 
2010 
Frankrike 
Tobias Björklind 
Chief Engineer 
CGI 
2012 
Sverige 
Vitor Anjos 
Operations Director 
MSc, Dr.-Ing. 
Porto, Portugal 
Född: 1982 
Nationalitet: Portugisisk 
Anställd sedan: 2024 
Antal aktier: 1 600*

===== SIDA 11 =====

Årsredovisning 2024 11 
 
 
 
 
SinterCast-styrelsen 
 
 
 
Einar Ahlström 
Styrelseledamot 
BSc 
 
Steve Dawson 
Vd & koncernchef, styrelseledamot  
BEng, MASc, PhD, PEng 
 
Anna-Maria Heidmark Green 
Styrelseledamot 
LLM 
Stockholm, Sverige 
Född: 1973, nationalitet: svensk 
 London, Storbritannien 
Född: 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk 
 Stockholm, Sverige 
Född: 1978, nationalitet: svensk 
Övriga uppdrag  Övriga uppdrag  Övriga uppdrag 
Styrelseledamot i Bergsjöholm Förvaltning AB, 
Tarragon AB, Sidledes AB. 
 Inga övriga styrelseuppdrag.  Styrelseledamot i AMHG Förvaltning AB. 
Professionell bakgrund  Professionell bakgrund  Professionell bakgrund 
Medgrundare och vd för Strafe Esports. Har 
haft olika ledande befattningar inom Cellmax, 
Tele2 Group, Metro International, Tarragon AB, 
MTG Viasat och MTG Publishing. 
 Tidigare Technical Director och Chief Operating 
Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research 
Engineer, LTV Steel. 
 Advokat. Delägare i Wåhlin Advokater AB. 
Tidigare delägare i Advokatfirman DLA Piper 
KB och G Grönberg Advokatbyrå AB. 
Tidigare biträdande jurist hos Mannheimer 
Swartling Advokatbyrå AB samt tingsnotarie 
hos Södra Roslags tingsrätt. 
Invald 2024  Invald 2007  Invald 2023 
229 124 SinterCast-aktier  44 500 SinterCast-aktier  0 SinterCast-aktier 
     
Robert Dover 
Styrelseordförande 
FREng, FIMechE, FIED, FRSA, CBE 
 
Steve Gill 
Styrelseledamot 
BEng 
 
Per Borgklint 
Styrelseordförande 
MScBA 
London, Storbritannien 
Född: 1945, nationalitet: brittisk 
 Chelmsford, Storbritannien 
Född: 1966, nationalitet: brittisk 
 Stockholm, Sverige 
Född: 1972, nationalitet: svensk 
Övriga uppdrag  Övriga uppdrag  Övriga uppdrag 
Styrelseordförande i e-PPI Ltd, Autoscan Ltd, 
Advanced Propulsion Centre UK Ltd samt 
Dymag Ltd. 
 Inga övriga styrelseuppdrag.  Styrelseledamot i Telness AB. Styrelse-
ledamot i Suicide Zero (NGO). Rådgivare åt 
Eferio Communications, Satcube AB, Accolite 
Digital LLC, Telness Tech, PS Audio Design 
Oy och Live Planet Inc. 
Professionell bakgrund  Professionell bakgrund  Professionell bakgrund 
Professor i tillverkning, Warwick University, 
teknikprofessor Coventry University, tidigare 
styrelseordförande och vd för Jaguar och Land 
Rover. Tidigare styrelseordförande och vd för 
Aston Martin, tidigare vice vd för Ford Motor 
Company. 
 Executive Director för Automotive, First 
Hydrogen Ltd. Tidigare Consultant Director för 
AVL, tidigare Director - Powertrain Engineering, 
Ford of Europe, tidigare Chief Engineer för 
bensinmotorer på Ford Motor Company, och 
tidigare Chief Engineer för Perkins Engines Ltd. 
 Vd för Kloudville. Tidigare medlem i 
företagsledningen på Ericsson, Tele2 och 
Canal+. 
Invald 2004  Invald 2020  Invald 2024 
2 674 SinterCast-aktier  1 000 SinterCast-aktier  0 SinterCast-aktier 
Från vänster till höger: Einar Ahlström, Steve Dawson, Anna-Maria Heidmark Green, Robert Dover, Steve Gill, Per Borgklint 
Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till SinterCast, dess verkställande ledning och större aktieägare, med undantag för vd och koncernchefen. 
Vd och koncernchefen anses vara oberoende i förhållande till de större aktieägarna men anses inte vara oberoende i förhållande till Sinter Cast eller dess verkställande 
ledning. 
Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 32. 
Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 31 och 54–55. 
Notera: All information per den 20 mars 2025.

===== SIDA 12 =====

Årsredovisning 2024 12 
 
 
Vad är SinterCast? 
 
SinterCast® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig 
volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade 
transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar, 
tunga fordon och inom industriell kraft.  Som specialistleverantör av lösningar för 
precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast 
även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast 
Tracker®, för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika 
applikationer. 
SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small 
Cap (SINT).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Vad är kompaktgrafitjärn? 
Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 
45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot 
konventionellt gjutet järn och aluminium.  Användning av CGI i motorapplikationer 
möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta 
motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre koldioxid utsläpp och lägre 
motorljud.

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning 2024 13 
 
 
Vår strategi 
SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och processtyrning till järngjuteriindustrin. 
Med världsledande teknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en partner till 
sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också 
sin expertis inom precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny teknologi, inklusive 
spårbarhetslösningar. SinterCast -teknologin ger ökad energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet, 
tillsammans med minskad bränsleförbrukning och lägre CO2-utsläpp från fordon i trafik. 
   
Vår mission 
SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos 
biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI 
och för att leda utveckling, produktion och användning av CGI. 
Detta fokus och dessa insatser skapar långsiktigt värde för 
gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället. 
Vår vision 
Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår 
teknologi energiförbrukningen och kassationer under 
tillverkningen och ökar bränsleeffektiviteten under fordonets 
livslängd, vilket ger förbättrade transportlösningar och 
betydande lägre utsläpp av CO2. 
 
• Ledande inom CGI : Vi är CGI -bolaget. Vi ska vara 
världsledande i varje aspekt gällande CGI, kunnande, 
produktion och tillämpning. 
• Teknisk expertis:  Vi har byggt upp, och kommer 
fortsätta bygga, vårt företag på teknisk expertis . Vi är 
engagerade i att vinna våra kunders respekt genom 
vår tekniska spetskompetens, vår service och 
innovation. 
• Rent spel : Vi gör affärer med ansedda kunder och 
partners vars affärer är legala och vars medel erhållits 
på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt företag att 
växa och samtidigt följa reglerna.
 
• Positiv miljö : Vi välkomnar bidraget från varje 
medarbetare och varje affärspartner. På SinterCast 
respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill 
att alla ska vara stolta över att bära SinterCast -
skjortan.
 
• Fokus fem miljoner : Med en historik av tvåsiffrig 
tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt kort siktiga 
mål på fem miljoner motorekvivalenter, och fortsatt 
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. 
 
• Oklanderlig kundservice: SinterCast är en leverantör 
och en partner. Vi hjälper våra kunder att lösa deras 
problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna. 
Teknologi, service och relationer är grunden för vår 
framtid.
 
• Mäta och justera: Vi följer och mäter våra kunders 
utförande kontinuerligt och ger återkoppling för att öka 
kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår egen 
prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda 
vår ledande ställning och utöka vårt kunderbjudande.
 
• Uppriktighet och integritet: Varje dag strävar vi efter 
att ge positiva bidrag till våra kunder, till varandra och 
till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och 
empatiska.
 
• Teamwork: Vi drar fördel av att vara ett litet företag och 
kommunicerar öppet och brett. Vi uppmuntrar 
innovation och ägandeskap men arbetar som ett lag. Vi 
vill att varje medarbetare ska känna närhet till 
verksamheten. 
• Erkännande och belöning:  Vi uppmuntrar, firar och 
belönar extraordinära insatser för vår teknologi och vårt 
företag.
 
• Ger aldrig upp : Vi är alltid lösningsorienterade inför 
möjligheter och utmaningar –  ”we start with yes”. Att 
driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är både 
uthålliga och tålmodiga. 
 
Våra vägledande principer Våra värderingar

===== SIDA 14 =====

Årsredovisning 2024 14 
 
 
Global närvaro 
 
Globala installationer 
SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, 
produktutveckling samt forskning och utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast -
teknologin används för närvarande i 58 installationer i 13 länder. 
Helautomatiska system 
ASIMCO International, Kina  
Caterpillar, USA  
Daedong Metals, Korea  
Dashiang Precision (2), Kina 
Dongfeng, Kina 
Döktas, Turkiet 
FAW Changchun, Kina  
Federal Mogul, Sverige  
Hyundai Jeonju, Korea 
Impro Mexico, Mexiko 
Ironcast, Mexiko  
Maringá Soldas, Brasilien 
Scania Classic Foundry, Sverige 
Scania New Foundry, Sverige  
SKF Mekan, Sverige 
Tafalla Iron Foundry, Spanien  
Tupy Betim, Brasilien 
Tupy Joinville Line E0, Brasilien 
Tupy Joinville Line C4, Brasilien  
Tupy Ramos, Mexiko  
Tupy Saltillo Line 3, Mexiko 
Tupy Saltillo Line 4, Mexiko  
VDP, Italien  
Volvo, Sverige  
Zhongding Power, Kina 
Mini-system 
ASK Chemicals, USA 
Case Western University, USA 
CSIC, Kina 
Dongfeng, Kina 
Dongya Technology, Kina 
Doosan Infracore (2), Korea 
FAW Changchun – Research, Kina 
FAW Wuxi, Kina 
Ford Casting Development, USA 
Impro China, Kina 
Jiangling Motors, Kina 
Jönköping University, Sverige  
Mid-City Foundry, USA 
Roslagsgjuteriet, Sverige 
Saroj Group, Indien 
Shanxi Diesel, Kina 
Shanxi Sanlian, Kina 
Toa Koki, Japan 
Total Solutions & Power, Korea 
Tupy Funfrap, Portugal 
Ej namngiven, Japan 
University of Alabama, USA 
YTO Group, Kina 
Spårbarhetsteknologier 
Hyundai, Korea (Ladle Tracker) 
Ironcast, Mexiko (Ladle Tracker) 
Poitras, Kanada (Ladle Tracker)  
Scania, Sverige (Cast Tracker)  
Tupy Line 3, Mexiko (Cast Tracker) 
Tupy Line 3, Mexiko (Ladle Tracker) 
Tupy Line E0, Brasilien (Ladle Tracker) 
Ej namngiven, Sverige (Ladle Tracker) 
 
*Per den 20 mars 2025 
58 
Installationer i 
13 länder 
26 
Medarbetare 
och 
11 nationaliteter

===== SIDA 15 =====

Årsredovisning 2024 15 
 
 
SinterCast historik

===== SIDA 16 =====

Årsredovisning 2024 16 
 
 
Affärsmodell 
 
Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet 
i takt med att produktionsvolymen ökar. Ungefär 95 % av intäkterna erhålls från 
återkommande royalty- baserade produktionsavgifter, exklusiv försäljning av 
förbrukningsartiklar för provtagning samt licensavgifter för mjukvara. Intäkter 
kommer också från nyinstallationer, tekniskt stöd, reservdelar och försäljning 
av testbitar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
Förbrukningsmaterial för 
provtagning 
Förbrukningsmaterial består 
av mätkoppen och termo-
elementparet. En mätkopp 
förbrukas vid varje mätning. 
Termoelementparet används 
till ungefär 250 mätningar. 
Licensavgift för mjukvara 
SinterCast tar ut en årlig 
licensavgift för rätten att 
använda mjukvaran, men 
behåller äganderätten till 
mjukvaran. 
Installationsintäkter 
400 000–600 000 euro för ett 
standard System 4000 eller 
ett System 4000 Plus, och 
75 000–125 000 euro för ett 
Mini-System 4000, beroende 
på konfiguration och 
installationsomfattning. Det 
finns även leasingalternativ. 
Tekniskt stöd 
Nyinstallationer, kund-
demonstrationer, metallurgisk 
konsultation samt fortlöpande 
kundservice. 
Produktionsavgift 
En avgift tas ut för varje ton 
levererat gjutgods, baserat 
på gjuten vikt (innan 
maskinbearbetning).

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning 2024 17 
 
 
Tekniskt utbud 
 
 
  
Kompaktgrafitjärn 
• Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns- 
och aluminium-legeringarna. 
• Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och fem gånger högre 
utmattnings-hållfasthet jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer. 
• Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestandaökning. 
• Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad driftsbelastning. 
• Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig mekanisk och termisk 
belastning, såsom motorblock och cylinderhuvuden. 
• Används i personvagnar, tunga fordon och industrimotorer. 
 
  
Fördelar med CGI-motorer 
• 10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10– 20 % ökat effektuttag per liter, 75–
100 % förbättrad hållbarhet och 5–10 % lägre ljudnivå vid drift. 
• 10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. Reducerad längd 
innebär att alla komponenter som spänner över motorns längd är kortare och 
lättare. Resultatet är att färdigmonterade CGI -motorer kan ha samma eller 
lägre vikt än aluminiummotorer. 
Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för 
personvagnar och tunga fordon. Jämfört med aluminium är CGI starkare, 
förbrukar mindre energi och genererar mindre CO2 vid produktion, är lättare att 
återvinna och billigare. 
 
SinterCast-processen 
• SinterCast-processen baseras på mätning och korrigering av varje skänk 
vartefter den rör sig framåt genom gjuteriet. 
• Processen startar med en precis analys av det smälta järnet, utförd med den 
patenterade provtagningskoppen. 
• Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium och ympmedel till 
smältan genom automatisk trådmatning till varje skänk för att optimera järnets 
sammansättning före gjutning. 
• I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium per ton. 
• Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar processvariationer och 
säkerställer kostnadseffektiv CGI-produktion. 
 
 CGI Microstructures and Properties* 
 
 CGI Engine Benefits* 
 
 
The SinterCast Process* 
 
*Videorna finns på sintercast.com/investor/presentations/technical-videos.

===== SIDA 18 =====

Årsredovisning 2024 18 
 
 
Tillväxtutsikter för serieproduktion 
SinterCast är en Tier II teknologi - och tjänsteleverantör till den globala gjuteri -
industrin. Våra gjuterikunder levererar i sin tur gjutgods till fordonsindustrin. 
Cirka 1,5 miljoner fordon producerades under 2023 med “SinterCast inuti”. Mer 
än 95 % av 2023 års produktion var för tunga fordon, pickuper och utrustning för 
off-road, där elektrifieringen fortfarande är i sin linda. Mindre än 1 % av vår 
produktion 2023 var för personvagnar. SinterCasts produkt mix ger möjligheter 
till fortsatt tillväxt med serieproduktion i hög volym långt efter 2035. 
 
 
Tunga fordon stod för 48 % av volymen 2024. Mer än 95 % av de tunga fordon som såldes 
i Europa och USA under 2024 var beroende av dieselmotorer; mindre än 1 % var elektriska. 
CGI förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet i motorer som drivs med diesel, biobränsle, 
naturgas, förnybar diesel och vätgas. Vi förväntar oss en stark tillväxt i takt med att de flesta 
tillverkare implementerar CGI fram till 2030, med hög volymproduktion långt efter 2035. 
 Super Duty-pickuper stod för 31 % av volymen 2024, inklusive en minskad produktionstakt 
efter att ett högvolymsprogram avslutades i september 2024. Mer än hälften av alla Super 
Duty-köpare väljer dieselmotorn för bättre bränsleeffektivitet, dragkapacitet och livslängd. I 
dagsläget finns inga konkreta planer på elektrifiering inom sektorn. Vi ser en långsiktig 
utveckling långt efter 2035. 
 Fullstora pickuper stod för 11 % av volymen 2024. SinterCast -CGI 2,7-liters V6 -
bensinmotor är det minsta och mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F -150. 
Elektrifieringens andel i sektorn är fortfarande begränsad och uppgick till cirka 5 % under 
2024, där merparten av de elektriska försäljningarna kom från nya köpare snarare än från 
konkurrentövertaganden. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan, även för hybridversioner av vår 
CGI-motor, långt efter 2035. 
 
Mellanstora pickuper, SUV:s och crossovers stod för 5 % av volymen 2024. Ford 
investerade i nya tillverkningsanläggningar för den högvolymsproducerade SinterCast-CGI 
3,5-liters V6 -dieselmotorn i Latinamerika och Afrika under 2023, avsedd för 
sammansättningen av Ford Ranger och Volkswagen Amarok inom ett samriskföretag. Med 
en stark efterfrågan på mel
lanstora pickuper i dessa regioner och inga utsikter för 
elektrifiering ser vi en långsiktig efterfrågan väl bortom 2035. 
 Industrimotorer stod för 5 % av volymen 2024. Sektorn inkluderar stora motorer inom 
marint, lokomotiv, utrustning för off -road samt reservkraftgeneratorer. Vi ser en fortsatt 
tillväxt, men eftersom sektorn är betydligt mindre än kärnverksamheten inom 
fordonsindustrin för vägtrafik, är det osannolikt att den kommer att överstiga 5 % då 
fordonsmarknaden för vägtrafik fortsätter att växa.

===== SIDA 19 =====

Årsredovisning 2024 19 
 
 
Affärsutveckling 
 
Miljölagstiftning har drivit vår tillväxt under de senaste 20 åren och kommer att fortsätta göra det i framtiden. Kraven 
på lägre bränsleförbrukning och minskade CO 2-utsläpp gav SinterCast möjlighet att bevisa sin teknologi samt 
påvisa fördelarna med CGI. Sedan dess har det ökade fokuset på CO2-utsläpp lett till högre motoreffekt, vilket i sin 
tur har ökat behovet av CGI och säkerställer långsiktig hållbarhet för vår verksamhet. 
 
Strängare utsläppslagstiftning välkomnas 
Ny utsläppslagstiftning för tunga fordon, som träder i kraft i Nordamerika 2027 och senare i Europa, förväntas öka 
motorernas kompressionsförhållanden med 20 % och deras effektivitet med 10 % för att uppfylla de nya 
standarderna. Dessa krav fortsätter att driva OEM -tillverkare mot CGI. Vi uppskattar att andelen nya tunga fordon 
som använder CGI kan öka från cirka 40 –50 % till 80 % för att uppfylla de nya regleringarna. Tillväxttakten för 
motorer i CGI kommer att överstiga den för elektrifieringen. 
 
 
Segmentet för personbilar kan återigen innebära en möjlighet. Under 2024 minskade försäljningen av elbilar i EU 
med 6 %, vilket ytterligare belyser utmaningarna med elektrifiering. Samtidigt ökade försäljningen av hybridbilar 
med 14 %, vilket skapar en möjlighet för det ultralätta CGI-bensinmotorkonceptet. SinterCast utforskar aktivt denna 
potential tillsammans med sina kunder och OEM-tillverkare. 
 
Tillväxt i Asien 
Kinas marknad för tunga fordon är större än marknaden i Europa och Nordamerika tillsammans. Med ett växande 
miljöfokus anpassar Kina sin utsläppslagstiftning till de europeiska reglerna, vilket skapar tillväxtmöjligheter för CGI 
både inom och utanför Kina. Den nyligen påbörjade serieproduktionen hos FAW kan vid full volym bidra med cirka 
500 000 motorekvivalenter per år, vilket motsvarar en ökning på 15 % jämfört med nuvarande produktionstakt. Att 
framgångsrikt stödja den kinesiska marknaden förblir en högsta prioritet för SinterCast, samtidigt som vi utforskar 
nya möjligheter i andra snabbväxande ekonomier, såsom Indien. 
 
Hållbara bränslen 
Vätgas och CO2-neutrala bränslen framträder snabbt som ledande 
lösningar för utsläppsfria transporter, särskilt inom tunga fordon för 
fjärrtransporter. 
 
De första mindre serierna av vätgasmotorer har nu börjat levereras 
till kunder, varav vissa redan innehåller gjutgods i SinterCast -CGI. 
SinterCast har nyligen anslutit sig till Hydrogen Europe Association 
för att samarbeta med underleverantörer inom fordonsindustrin och 
OEM-tillverkare i utformningen av infrastruktur och regelverk för att 
påskynda användningen av vätgas som bränsle.
 
Vinnare av Truck Innovation Award 2025, MAN 
H45, driven av vätgas med SinterCast-CGI. 
Foto: MAN.

===== SIDA 20 =====

Årsredovisning 2024 20 
 
 
Klimatbidrag 
 
 
 
 
~10 miljoner 
ton lägre CO2-utsläpp 2024 ~69 miljoner 
ton lägre CO2-utsläpp sedan 1999 
 
 
 
 
Ökad klimateffektivitet i gjuteriet och på vägen – med målet att spara 100 
miljoner ton CO2 till 2028. 
 
• I gjuteriet: SinterCast-teknologierna – och 
användningen av CGI – minskar förbrukningen 
av råmaterial och kassationer, vilket i sin tur 
minskar energiförbrukningen och CO 2-
utsläppen. 
• På vägen : SinterCast-CGI möjliggör 
användning av mindre, mer effektiva motorer, 
vilket ger lägre bränsleförbrukning och minskar 
CO2-utsläppen. 
 
 
Nya generationens tunga fordon utrustade med motorer i CGI kan ge en 
bränslebesparing på 8 %. 
 
 Scania vann 2024 års Green Truck Award med sin 
nya 13-litersmotor, baserad på ett motorblock och 
cylinderhuvud i SinterCast -CGI, producerade i 
Sverige, Brasilien och Mexiko. 
Jämfört med närmaste konkurrent sparar Scania -
lastbilen motsvarande cirka 1,5 ton CO2 per år, för 
varje producerad lastbil, under hela dess livslängd. 
 
 
Scania Super, vinnare av 2024 Green Truck Award. 
Foto: Scania.

===== SIDA 21 =====

Årsredovisning 2024 21 
 
 
Fokusområden för hållbarhet 
 
I enlighet med FN:s 1 7 globala mål för hållbar utveckling har SinterCast 
definierat nio mål där vi kan bidra direkt. 
Minskad klimatpåverkan 
Hållbarhet på vägen   
Användning av CGI möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta 
motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre CO2-utsläpp och lägre motorljud. Vi uppskattar att 
SinterCast-teknologin sparade cirka tio miljoner ton CO2 under 2024 och ungefär 69 miljoner ton CO2 sedan 
vår första serieproduktion av gjutgods startade 1999. SinterCast är också aktivt engagerat i projekt för CO2-
neutrala motorapplikationer, inklusive utvecklingen av vätgasdrivna motorer för tunga fordon. 
 
Innovation och teknologi 
Hållbarhet i gjuteriet 
SinterCast erbjuder två teknologier för förbättrad effektivitet och lönsamhet i gjuterier: processtyrning för 
CGI och spårbarhet enligt Industri 4.0. Dessa teknologier möjliggör för gjuterier att göra rätt från början, 
reducera kassationer, minska användning av råmaterial, minska energi och utsläpp samt minska avfall.   
 
Medarbetare 
Lika möjligheter för alla 
Med 1 1 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi 
välkomnar medarbetare och affärspartners oavsett hudfärg, kön, sexuell läggning, etniskt ursprung eller 
ålder. 
God hälsa och välbefinnande 
Vi värdesätter våra medarbetares tid både inom och utanför arbetstid samt förstår vikten av vila, flexibilitet, 
rimliga arbetstider och en aktiv, hälsosam livsstil. 
• Årlig fitness-aktivitet sedan 2014 
• Friskvårdsbidrag 
• Flexibla möjligheter för distansarbete 
Medarbetares motivation 
Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas. 
• Årliga incitamentsprogram baserat på personliga nyckeltal samt förbättrat företagsresultat 
• Utmärkelsen President’s Award för extraordinär insats och prestation 
• Treårigt incitamentsprogram för att motivera, belöna och behålla medarbetare

===== SIDA 22 =====

Årsredovisning 2024 22 
 
 
Medarbetare 
Jämlikhet, mångfald och inkluderande 
Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi är engagerade i 
att upprätthålla de grundläggande principer som anges i internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s 
vägledande principer och rättigheter samt (ILO):s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetslivet. Detta åtagande genomförs genom vår interna policy för mänskliga rättigheter samt våra policyer mot 
människohandel och utnyttjande av barn.  Vi motsätter oss all form av mobbning. Vi motsätter oss all form av 
kränkande behandling och diskriminering. Kärnan i varje framgångsrik grupp är respekt. På SinterCast respekterar, 
uppmuntrar och stöttar vi varandra. På SinterCast gillar vi varandra. 
 
Män 
73 % 
Kvinnliga chefer 
20 % 
2 av 10 chefer i den operativa ledningen är kvinnor. Som 
jämförelse, på vår största marknad USA, uppskattar 
American Foundry Society (AFS) att 12 % av 
tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor. Den 
svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % av 
tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor. 
 Kvinnor 
27 %

===== SIDA 23 =====

Årsredovisning 2024 23 
 
 
Medarbetares hälsa och välmående 
På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en årlig 
fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början av året. I slutet av året uppmärksammas den som åstadkommit störst 
förbättring med vår fitness-trofé och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett gåvokort för att handla något 
träningsrelaterat. Vi har nått gruppmålet tio av de elva år som aktiviteten har pågått. 
Medarbetares motivation 
Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats för mer än 75 % av våra medarbetare, fungerar som en 
utbildningsarena för våra internationella medarbetare och kunder, är en monter för vår teknologi och har en miljö 
som främjar samarbete och teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas 
genom det årliga incitamentprogrammet och genom den eftertraktade utmärkelsen President´s Award. Ett rullande, 
treårigt incitamentprogram har också implementerats för att motivera, belöna och behålla medarbetare. 
 
 
Bolagsstyrning 
Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den övergripande utvecklingen av företaget och för att säkerställa 
att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället. Med mer 
än 20 års efterlevnad är våra rutiner etablerade, förstådda och respekterade. 
• Internationell styrelse med mer än 100 års gemensam branscherfarenhet 
• Atmosfär präglad av öppen kommunikation mellan styrelse, ledning och medarbetare 
• Benchmarking och transparent redovisning av styrelse- och ledningsersättningar 
• Korrekt information till aktieägare; pressmeddelandefrekvensen överstiger jämförbara företag 
• Uppförandekod för bolaget undertecknad av alla anställda och nyckelleverantörer 
• Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare och affärspartners 
Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på sidan 28–37 i denna årsredovisning och på vår 
webbplats.
Albert Fröberg tog emot vårt pris ”Most Improved” 2024. Sedan initiativet startade 2014 har 
SinterCast-teamet nått gruppmålet tio av de senaste elva åren!

===== SIDA 24 =====

Årsredovisning 2024 24 
 
 
Förvaltningsberättelse  
Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast 
AB (publ) med organisationsnummer 556233-6494, 
avger härmed årsredovisning jämte koncern-
redovisning för 2024. SinterCast AB är moderbolag i 
SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag 
med säte i Stockholm, Sverige. 
 
Verksamhet 
SinterCast® är världens ledande leverantör av 
processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion 
av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI -egenskaperna 
möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad 
effektivitet och minskade CO2-utsläpp i 
personvagnar, tunga fordon och industriell kraft. Som 
specialistleverantör av lösningar för precisions -
mätning och processtyrning till metallindustrin, 
tillhandahåller SinterCast även spårbarhets -
teknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och 
SinterCast Cast Tracker ®, för att förbättra 
produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera 
olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 
13 länder  och är noterat vid Nasdaq Stockholm, 
Small Cap, (SINT).  
 
Organisation 
Med framgångsrik CGI -produktion i stora volymer 
hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika 
har SinterCast etablerat en global organisation med 
medarbetare och kontor i  Kina, Portugal, 
Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. 
 
Den globala organisationen inkluderar funktioner för  
nyckelkunder, processtöd, forskning och utveckling, 
inköp, försäljning och marknad samt finans och 
administration. Alla dessa funktioner rapporterar 
direkt till SinterCast-gruppens koncernchef som även 
är vd för SinterCast AB. Nyckelkunder är en 
dedikerad funktion som ansvarar för att tillgodose de 
största kundernas tekniska och kommersiella behov. 
Funktionen processtöd leds av ett chefsingenjörsråd 
som ansvarar för den dagliga operativa ledningen 
och den långsiktiga planeringen för kontinuerlig 
förbättring av vårt produkterbjudande, kundsupport, 
produktion och leverans av våra styrningssystem, 
och driftsättning av nya installationer. Forskning och 
utvecklingsfunktionen ansvarar för ständiga 
förbättringar av kärnteknologin för termisk analys, 
mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya 
produkter samt allmänt metallurgiskt stöd för vår 
produktutveckling och våra kundaktiviteter. 
Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, leverans 
och kvalitetssäkring av förbrukningsmaterial  för vår 
provtagning samt för inköp, lagerhållning och 
leverans av system och reservdelar. Den globala 
försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att 
stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov, 
att aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya 
gjuterier och bilför etag, samt för övergripande 
kvalitetsstyrning, inkluderande nuvarande ISO 
9001:2015 kvalitetscertifiering och leverantörs -
utveckling. Den centraliserade finans - och 
administrationsfunktionen utgår från det tekniska 
centret i Katrineholm, och ansvarar för stöd till 
samtliga bolag inom koncernen beträffande finans, 
styrning, administration, information och 
kommunikation, personaladministration och 
informationsteknologi. Finans och administration s-
funktionen ger också stöd till styrelsen samt vd i olika 
frågor. Ersättningspolicyn för ledande befattnings -
havare ingår i bolagsstyrningsrapporten.  Dr Vítor 
Anjos, tillträdde den 1 januari 2024 som Operations 
Director. Hans tillsättning förstärker den 
verkställande ledningen och skapar en intern 
möjlighet inför den framtida successionen av 
nuvarande vd och koncernchef, Dr Steve Dawson.   
 
Legal Struktur 
Den legala strukturen i SinterCast -koncernen består 
av moderbolaget SinterCast AB (publ) och 
dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, 
SinterCast Inc i USA, SinterCast Trade (Beijing) Co., 
Ltd i Kina. I följande dotterbolag pågår för närvarande 
ingen operativ verksamhet ; SinterCast Korea Co., 
Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast 
Servicios SA de CV båda i Mexiko.  
 
Merparten av verksamheten leds från moderbolaget 
medan verksamheterna i Storbritannien, USA, och 
Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget 
innehar samtliga patent och varumärken och styr 
verksamheten i koncernen. Per den 31 december 
2024 hade moderbolaget 21 (23) anställda. 
Medelantalet anställda under året uppgick till 22 (25). 
Nedgången i antal anställda är främst en följd av 
övertalighet som proaktivt genomfördes löstes under 
andra halvåret 2023 och början av 2024.

===== SIDA 25 =====

Årsredovisning 2024 25 
 
 
Den information som lämnats i denna rapport för 
koncernen gäller i allt väsentligt även för 
moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig 
mellan koncernen och moderbolaget beroende på 
interna transaktioner mellan moderbolaget och dess 
dotterbolag. 
 
Per den 31 december 2024 hade koncernen 25 (28) 
anställda, varav 6 (7) kvinnor. Medelantalet anställda 
under året uppgick till 27 (30). SinterCast är väl 
positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter 
och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas. 
 
Patent, immateriella rättigheter och 
forskning och utveckling  
För att behålla sin ledande ställning inom 
processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier 
har bolaget implementerat en strategi för att skydda 
sin teknologi genom patent eller andra immateriella 
rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda 
länder som  är relevanta för gjuteri - och/eller 
fordonsindustrin. Viss kompetens kring 
kärnteknologin patenteras ej utan kunnandet behålls 
internt. 
 
Per den 31 december 2024 innehar SinterCast två 
patent och upprätthåller 16 enskilda nationella patent 
världen över. Dessa patent avser SinterCast 
provtagningskopp samt metallurgiska teknologi. 
Några patent har nyligen löpt ut  och SinterCast har 
även tillåtit andra patent att löpa ut  med 
bedömningen att dessa patent inte längre omfattar 
den nuvarande teknologin och därigenom inte 
rättfärdigar fortsatta årliga patentbetalningar. 
SinterCast har valt att behålla kunnandet från den 
senaste tekniska framstegen internt. 
 
Forskning och utveckling är ett prioriterat 
fokusområde för SinterCast och representerar 6 % 
(12 %) av de totala verksamhetskostnaderna. 
Forsknings- och utvecklingsaktiviteterna har 
tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten 
och tillförlitligheten hos kärntekniken för 
kompaktgrafitjärn (CGI). Kostnadsminskningen inom 
FoU är främst relaterad till beslutet att minska FoU -
aktiviteter inom Tracking Technologies . SinterCast 
fortsätter dock att stödja användningen av 
spårbarhetsteknologier samt deltar i utvecklingen av 
nya motorteknologier och applikationer. 
Miljö 
SinterCast verkar inom de miljöregleringar  som 
fastställts genom lokala och nationella bestämmelser 
och bedriver ingen verksamhet som kräver något 
särskilt miljötillstånd eller medgivande från 
myndigheterna. Exaktheten i SinterCast -processen 
möjliggör för gjuterierna att minska 
kassationsgraden, vilket minskar utsläppen och 
kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste 
göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar 
SinterCast-teknologin till produktion av mindre och 
mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar CO
2-
utsläppen från personvagnar och tunga fordon. 
Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast -
CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning och 
därigenom upp till 30 % mindre CO
2-utsläpp (eller 
mer vid bogsering) än närmast tillgängliga 
bensinmotoralternativ. SinterCast uppskattar att den 
förbättrade bränsleeffektiviteten hos fordon som 
använder vår teknik sparade ungefär 10 miljoner ton 
CO2 under 2024  och 69 miljoner ton sedan 
produktionsstarten 1999. 
 
Risker och osäkerhetsfaktorer  
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar 
tidpunkten för när OEM -företagen beslutar om nya 
motorer och komponenter i CGI, beroende av 
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt,  
livslängden för varje motorprogram,  möjligheten att 
volymen för befintliga program kan minska eller 
tidigare än förväntat nå livscykelns slut, den globala 
ekonomin för nya fordon, tekniktrender och 
utsläppsregleringar, och den enskilda 
försäljningsframgången för fordon utrustade med 
SinterCast-CGI-komponenter. 
 
Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av 
krig och konflikter i flera regioner tillsammans med 
materialbrist, energikostnader, global finansiell oro, 
fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för 
den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast 
är världens ledande leverantör av 
processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion 
av kompaktgrafitjärn (CGI). Med 58 installationer i 13 
länder har SinterCast aktivt arbetat för att expansion 
globalt för att minska sitt beroende på enskilda 
gjuterikunder eller marknader.

===== SIDA 26 =====

Årsredovisning 2024 26 
 
 
Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för 
SinterCast och dess slutanvändarindustrier 
inkluderar omförhandlingen av internationella 
avgifter och frihandelsavtal för fordonsförsäljning,  
relaterad tillväxt för alternativa drivlineteknologier, 
samt den generella efterfrågan på varutransporter. 
Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att 
utveckla potentiellt konkurrenskraftiga teknologier 
eller att återskapa SinterCast -teknologin genom  
omvänd teknikutveckling. 
 
Ingen betydande risk för väsentlig justering av det 
redovisade värdet på tillgångar och skulder har 
identifierats vid balansdagen och inga 
nedskrivningskostnader orsakade av ökad 
geopolitisk instabilitet  har påverkat 
resultaträkningen. För mer information om risker och 
osäkerhetsfaktorer, se not 26.  
 
 
Finansiell 
sammanfattning 
Intäkter  
Intäkterna för SinterCast -koncernen härrör sig 
huvudsakligen från intäkter av utrustning, 
serieproduktion och kundservice.  
 
Nettoomsättning per intäktsslag  
(Belopp i miljoner kronor) 2024 2023 
Återkommande intäkter från serieproduktion1 123,0 127,0 
Utrustning2 11,4 5,9 
Service3 1,2 1,5 
Summa 135,6 134,4 
   
Antal levererade mätkoppar 202 025 205 700 
   
   
1.  Återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och 
licensavgifter för uthyrd programvara  
2.  Intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar  
3.  Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar 
Under 2024 ökade intäkterna med 0,9% till 135,6 
MSEK (134,4 MSEK). Återkommande intäkter från 
serieproduktion minskade med 3,1% och uppgick till 
123,0 MSEK (127,0 MSEK), motsvarande 90,7% 
(94,5%) av den totala omsättningen. Omsättningen 
inkluderar en serie produktion på 3,6 miljoner (3,7 
miljoner) motorekvivalenter i årstakt, 202 025 (205 
700) levererade provtagningskoppar och en stark 
ökning av intäkter från utrustning om 11,4 MSEK (6,0 
MSEK). Intäkter från service uppgick till 1,2 MSEK 
(1,5 MSEK). Valutakursförändringar hade en negativ 
påverkan med 0,5 % på omsättningen under 
perioden. 
 
Resultat  
Rörelseresultatet för 2024 ökade med 0,5 MSEK till 
43,2 MSEK (42,7 MSEK) främst på grund av en 
minskning av rörelsekostnaderna med 6,6 MSEK 
samt en försämring av övriga rörelsekostnader och 
intäkter med 5,9 MSEK, beroende på 
valutaomvärderingsvinster, främst från 
valutasäkringskontrakt, om 1,2 MSEK under 2023 
jämfört med förluster om 4,1 MSEK under 2024. 
Rörelsekostnadernas minskning är främst till följd av 
ett lägre antal anställda efter proaktiva uppsägningar 
genomförda under andra halvåret 2023 och i 
inledningen av 2024. 
     
Resultatsammanfattning  
(Belopp i miljoner kronor) 2024 2023 
Rörelseresultat 43,2 42,7 
Skatt -9,0 -0,4 
Periodens resultat efter skatt 34,3 42,1 
Resultat per aktie (SEK) 4,83 5,94 
 
Resultat efter skatt för perioden minskade med 7,9 
MSEK till 34,3 MSEK (42,1 MSEK) främst på grund 
av redovisad högre bolagsskatt på 8,5 MSEK då 
SinterCast inträdde i en skatteposition i slutet av 
2023. Under perioden har inga statliga stöd 
mottagits. 
 
Inkomstskatt och uppskjuten 
skattefordran  
Skatt för 2024 uppgick till 9,0 MSEK (0,4 MSEK), då 
2024 var det första helår sedan SinterCast inträdde i 
en skatteposition i slutet av 2023. Koncernens totala 
historiska skattemässiga underskott möjliga att 
beakta beräknas till 203,8 MSEK (247,1 MSEK) vilket 
resulterade i att 42,0 M SEK (50,9 MSEK) har 
aktiverats som uppskjuten skattefordran. Det 
bedöms att SinterCast kommer att börja betala 
svensk bolagsskatt ungefär i slutet av 2027 eller 
början av 2028, beroende på resultat och 
valutakurser.

===== SIDA 27 =====

Årsredovisning 2024 27 
 
 
Kassaflöde, likviditet och 
investeringar  
Under 2024 förbättrades kassaflödet från 
verksamheten med 14,1 MSEK, jämfört med samma 
period föregående år, främst på grund av ett 
försämrat kassaflöde innan förändringar i 
rörelsekapital om 0,7 MSEK beroende på ett 
förbättrat rörelseresultat och lägre avskrivningar och 
en förbättring av rörelsekapitalet om 14,8 MSEK. 
Rörelsekapitalsförbättringen sedan årsskiftet beror 
främst på förbättrat kassaflöde från kundfordringar 
om 5,7 MSEK (-6,1 MSEK). 
 
De totala investeringarna uppgick till 1,8 MSEK (5,6 
MSEK). Investeringarna var främst relaterade till 
produktionsverktyg för förbättrad produktivitet och 
utökad produktion av provtagningskoppar, varav 
merparten genomfördes under 2023. Efter utbetald 
utdelning på 43,1 MSEK, återköp av aktier för 2,2 
MSEK och IFRS 16 leasebetalning om 1,7 MSEK 
uppgår det totala kassaflödet till 10,8 MSEK ( -1,9 
MSEK). 
 
Likviditeten den 31 december 2024 uppgick till 23,1 
MSEK (12,3 MSEK). Tillsammans med den 
outnyttjade checkräkningskrediten på 12.5 MSEK 
uppgår tillgänglig likviditet till 35,6 MSEK. SinterCast 
har för närvarande inga lån. 
 
Årsstämma 2025 
SinterCast AB (publ) årsstämma 2025 kommer att 
hållas i Stockholm tisdagen den 20 maj 2025 . 
Aktieägare som önskar att få ett ärende behandlat på 
årsstämman inbjuds att sända ett skriftligt förslag till 
styrelsen: agm.registration@sintercast.com eller till 
bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30 
Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för 
att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till 
årsstämman. Ytterligare information om hur och när 
man ska registrera sig till stämman kommer at t 
offentliggöras innan årsstämman. 
 
Betald utdelning 2024 
Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning om 
5,50 SEK per aktie (5,00 SEK per aktie) med en extra 
utdelning på 0,60 SEK (0,50 SEK per aktie), vilket 
representerar en utdelning på 43,1 MSEK (39,0 
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för 
verksamhetsåret 2023, fördelat på två lika stora 
utbetalningar om 3,05 SEK per aktie med 
avstämningsdag den 23 maj 2024 för den första 
utbetalningen och med avstämningsdag den 7 
november 2024 för den andra utbetalningen. 
 
Föreslagen utdelning 2025 
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 6,00 
SEK per aktie (5,50 SEK per aktie) med en extra 
utdelning på 1,00 SEK (0,60 SEK per aktie), vilket 
representerar en utdelning på 49,5 MSEK (43,1 
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för 
verksamhetsåret 2024, fördelat på två lika stora 
utbetalningar om 3,50 SEK per aktie. Styrelsen 
föreslår den 22 maj 2025 som avstämningsdag för 
den första utbetalningen och den 7 november 2025  
som avstämningsdag för den andra utbetalningen. 
 
Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde 
styrelsen en bedömning i enlighet med 
aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av 
moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella 
resurser, den nuvarande finansiella ställningen och 
den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid 
årets slut redovisade koncernen en soliditet på 83 % 
(86 %) och en nettokassa på 23,1 MSEK (12,3 
MSEK). Ytterligare likviditet har säkrats genom 
checkräkningskrediten på 12,5 miljoner kronor. 
Sammantaget ger likviditeten och 
checkräkningskrediten en tillgänglig likviditet på 35,6 
MSEK. Styrelsen beaktade även moderbolagets 
resultat och finansiella ställning, de senaste 
förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt 
koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta 
avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan 
påverka moderbolagets och dess dotterbolags 
finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens 
bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägt med 
tanke på verksamhetens art, omfattning och risker 
samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen. 
 
Väsentliga transaktioner och 
händelser efter balansdagen 
Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan 
SinterCast och styrelsen eller ledningen efter 
räkenskapsårets slut.  Med undantag för de 
pågående återköpen av SinterCast-aktier har i nga 
väsentliga händelser inträffat efter balansdagen per 
den 31 december 2024 som i sak påverkar denna 
rapport.

===== SIDA 28 =====

Årsredovisning 2024 28 
 
 
Förslag till vinstdisposition i 
SinterCast AB (publ)  
Följande vinstmedel i moderbolaget står till 
förfogande på årsstämman. 
Belopp i kronor   
Överkursfond 35 336 610,00 
Balanserat resultat -4 699 847,00 
Årets resultat 32 151 296,00 
Summa fritt eget kapital 62 788 059,00 
Styrelsen föreslår årsstämman följande 
vinstdisposition. 
Belopp i kronor   
En utdelning på 7,00 kronor per aktie 
föreslås 49 472 724,00 
Belopp att överföra i ny räkning* 13 315 335,00 
Summa 62 788 059,00 
   
* Varav överkursfond 35 336 610,00 
 
 
Bolagsstyrningsrapport 
2024  
Bolagsstyrning i SinterCast 
SinterCast fokuserar i första hand på att 
tillhandahålla processtyrningsteknologi och expertis 
för tillförlitlig högvolymsproduktion av 
kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI inom 
gjuteribranschen och bland slutanvändare för att öka 
den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att 
definiera den främsta utvecklingen, produktionen och 
tillämpningen av CGI. Denna inriktning och dessa 
insatser kommer att säkra det globala ledarskapet för 
SinterCast inom CGI. SinterCast använder även sin 
tekniska expertis inom termisk analys och 
gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya 
teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa 
fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för 
att öka det långsiktiga värdet av bolaget. Som ett 
teknologiledande bolag kommer SinterCast att växa 
och nå framgång genom den respekt som bolaget 
åtnjuter från sina kunder. Bolagsstyrningen i 
SinterCast syftar till att säkra en fortsatt stark 
utveckling av bolaget och att koncernen fullgör sina 
skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, anställda, 
leverantörer och samhället. B olagsstyrningen 
innefattar: fastställande av bolagets övergripande 
operativa mål och strategi; säkerställande av ett 
effektivt system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet; säkerställande av att det finns 
en tillfredsställande process för att övervaka bolagets 
efterlevnad av lagar och andra relevanta regleringar; 
samt fastställande av nödvändiga riktlinjer för att 
styra bolagets etiska agerande och försäkra att 
bolagets externa kommunikation präglas av 
öppenhet samt att sådan kommunikation är korrekt, 
tillförlitlig och relevant. Bolagets risker är 
välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i 
styrelsens arbete såväl som i de operativa 
aktiviteterna. 
 
Externa regelverk för 
bolagsstyrningen 
Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att 
noterade bolag årligen skall framlägga en 
årsredovisning med tillhörande bolagsstyrnings -
rapport. Den svenska aktiebolagslagen definierar 
den rättsliga ramen för aktiebolag, inklusive regler för 
bolagsordningen, aktien, årsstämman och bolagets 
ledning. Bolagsstyrningsrapporten ska upprättas i 
enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning, 
vilken gäller för samtliga svenska bolag vars aktier är 
upptagna till handel på en reglerad marknad i 
Sverige. 
 
Aktieägare 
SinterCast-aktierna har varit noterade sedan den 26 
april 1993 och handlas på Small Cap-segmentet på  
Nasdaq Stockholm. Det registrerade aktiekapitalet i 
SinterCast den 31 december 2024 uppgick till 
7 090 133 SEK (7  090 133 SEK  den 31 december 
2023), fördelat på det registrerade antalet aktier per 
den 31 december 2024, vilket var 7  067 532 
(7 090 133 den 31 december 2023), med ett 
kvotvärde på cirka 1 SEK per aktie. Under 2024 
initierade SinterCast två återköpsprogram av aktier, 
och per den 31 december 2024 hade 23 487 aktier 
återköpts till ett totalt värde av 2,5 miljoner SEK. 
Antalet utestående aktier efter återköpet uppgick  till 
7 055 308. 
 
Per den 31 december 2024 hade SinterCast cirka 4 
025 (3 700) aktieägare. De tio största aktieägarna, 
varav tre (tre) var förvaltarregistrerade, kontrollerade 
46,0% (47,7%)  av de registrerade aktie rna och 
rösterna. Den 31 december 2024 innehade och 
kontrollerade svenska aktieägare 89,6% (89,7%) av

===== SIDA 29 =====

Årsredovisning 2024 29 
 
 
aktierna och rösterna i SinterCast AB . Den största 
aktieägaren, Avanza Pension AB (Sverige), 
innehade 10,8% (13,0%) av aktie rna och rösterna 
som förvaltarregistrerad aktieägare. Per den 31 
december 2024 kontrollerade SinterCasts styrelse, 
ledning och anställda 1,0 % (1,0 %) av kapitalet och 
rösterna. Den utbetalda utdelningen var den enda 
transaktionen mellan bolaget och dess aktieägare 
under året.

===== SIDA 30 =====

Årsredovisning 2024 30 
 
 
Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen 
Valberedning  Årsstämma för 
aktieägare 
 Bolagsordning 
  
Valberedningens uppgift är att ge förslag till 
ledamöter inför styrelseval, ge förslag till 
ersättning till styrelsens ledamöter, att ge 
förslag till revisorsval, att föreslå ersättning till 
revisorerna samt att framlägga vissa andra 
förslag för behandling vid varje årsstämma. 
Majoriteten av ledamöterna i valberedningen 
skall vara oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledning. Inga ledande 
befattningshavare skall vara ledamöter i 
valberedningen och minst en ledamot i 
valberedningen skall vara oberoe nde av 
bolagets största aktieägare. Årsstämman 
beslutar om hur valberedningens ledamöter 
ska utses. Valberedningen överväger även 
fördelarna med jämn könsfördelning i styrelsen 
när det gäller kraven på bolaget och det 
potentiella bidraget från varje ny kandidat.  
Aktieägarnas inflytande över bolaget utövas 
på bolagsstämman, vilket är det högsta 
beslutande organet inom bolaget. Aktieägarna 
skall ges möjlighet att utöva sin ägarroll på ett 
aktivt och välinformerat sätt. Samtliga aktier 
som är företrädda vid SinterCast-stämman har 
samma rösträtt. Styrelseordföranden och så 
många styrelseledamöter som krävs för 
beslutsförhet ska vara närvarande vid 
årsstämmor. Verkställande direktören ska 
också närvara. Vid årsstämman ska minst en 
ledamot av bolagets valberedning, minst en av 
bolagets revisorer och, om möjligt, varje 
styrelseledamot vara närvarande. 
 
Bolagsordningen definierar bland annat 
företagsnamn, säte, bolagets verksamhet, 
antal aktier, antalet styrelseledamöter, antal 
revisorer, och förfarandet för kallelse till 
årsstämmor. Ändringar i bolagsordningen 
måste beslutas av årsstämman. 
 
Bolagsordningen finns tillgänglig på 
webbplatsen för SinterCast. 
 
        
Ersättningsutskott  Styrelse  Revisionsutskott 
  
Styrelsen skall utse ett ersättningsutskott. 
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter 
är att följa och utvärdera, tillämpningen av de 
riktlinjer för ersättningar som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om, gällande 
ersättningsstrukturer och ersättni ngsnivåer i 
bolaget. Utskottet föreslår även nya 
incitamentsprogram för styrelsen att besluta 
om. Ersättningsutskottet har även till uppgift att 
besluta om ersättning– och anställningsvillkor 
för koncernledningen samt att följa och 
utvärdera pågående och u nder året avslutade 
program för rörliga ersättningar för 
koncernledningen. 
 
Styrelsen väljs årligen vid årsstämman och 
majoriteten av de valda ledamöterna ska vara 
oberoende av bolaget och dess 
koncernledning. Styrelsen ansvarar för 
bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för 
att fastställa de övergripande 
verksamhetsmålen och strategin för bolaget 
och ser till att det finns effektiva system för 
uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet. Årsstäm man utser även 
styrelsens ordförande. Ordföranden leder 
styrelsens arbete samt ser till att styrelsens 
beslut genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen 
har antagit en arbetsordning med instruktioner 
om arbetsfördelning och finansiell rapportering 
som ett komplement till bestämmelserna i 
aktiebolagslagen, bolagsordningen för bolaget 
och svensk kod för bolagsstyrning samt andra 
instruktioner.  
Revisionsutskottet ansvarar för att bolaget har 
god intern kontroll, riskhantering och formella 
rutiner att säkerställa att bolagets finansiella 
rapportering tas fram enligt lagar, tillämpliga 
redovisningsstandarder och övriga krav på 
noterade bolag. Revis ionsutskottet ansvarar 
också för att utvärdera revisionsinsatsen, 
arvoden, opartiskhet och oberoende och bistår 
valberedningen med förslag till revisorsval. 
Utskottet bistår även koncernledningen med 
att bestämma hur identifierade risker ska 
hanteras för a tt säkerställa en god intern 
kontroll och riskhantering. 
        
Arbetsordning och 
andra instruktioner 
 Verkställande 
direktör 
 Revisor 
  
Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig 
arbetsordning som beskriver styrelsens 
ansvar, reglerar styrelsens och 
bolagsledningens interna arbetsfördelning, 
beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens 
sammanträden, kallelser till styrelsemöten, 
dagordning och protokoll. Vidare regleras 
ansvarsfördelningen mellan sty relsen och 
revisionsutskottet, styrelsens arbete avseende 
redovisning och revision samt finansiell 
rapportering. Arbetsordningen reglerar även 
hur styrelsen ska erhålla information och 
dokumentation för sitt arbete så att den kan 
fatta välgrundade beslut. Andra styrande 
dokument fastställda av styrelsen är 
finanspolicyn och attestregler, 
organisationsschemat samt uppförandekod för 
bolaget.  
Styrelsen i SinterCast har utsett en 
verkställande direktör som är ansvarig för den 
dagliga förvaltningen av bolaget i enlighet med 
styrelsens anvisningar och riktlinjer.  
Verkställande direktören är underställd 
styrelsen. Styrelsen kan ge verkställande 
direktören instruktioner om hur dagliga 
ledningsfrågor ska hanteras eller beslutas. 
Inom ramen som definieras av den svenska 
aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning 
är verkställande direktören skyldig att följa de 
instruktioner som ges av styrelsen. 
 
Bolagets lagstadgade revisor skall utses av 
årsstämman att granska bolagets och 
koncernens årsredovisning och bokföring samt 
att granska styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning av bolaget. 
 
Revisorn framlägger sin revisionsberättelse på 
årsstämman för aktieägarna.

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2024 31 
 
 
Sammanfattning av styrelse- och utskottsarvoden  
          
   Arvode beslutat vid årsstämma (SEK) 
   Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 
   2024 2023 2024 2023  2024 2023 
Robert Dover   450 000 430 000 - -  - - 
Jun Arimoto   - 200 000 - -  - - 
Steve Gill    210 000 200 000 - -  - - 
Anna-Maria Heidmark Green 210 000 200 000 - -  - - 
Einar Ahlström   210 000 - - -  - - 
Per Borgklint   210 000 - - -  - - 
Steve Dawson   - - - -  - - 
Summa   1 290 000 1 030 000 - -  - - 
Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.  
Årsstämma 2024 
SinterCast Aktiebolags årsstämma hölls den 21 maj 
2024. Samtliga styrelseledamöter , koncern-
ledningen, valberedningens ordförande och den 
externa revisorn var representerade vid mötet.  Vid 
årsstämman var 1  440 882  (895 517) aktier och 
röster representerade. Under årsstämman utsågs 
den nya styrelsen med Robert Dover som styrelsens 
ordförande. Stämman fastställde årsredovisningen 
och koncernredovisningen per den 31 december 
2023 som den framlades av styrelsen och 
verkställande direktören, fastställde dispositionen av 
bolagets resultat samt beviljade styrelseledamöterna 
och den verkställande direktören ansvarsfrihet.  
Revisorn redogjorde för  hur revisionsarbetet hade 
genomförts och presenterade den årliga  
revisionsberättelsen för årsstämman. Valbered-
ningen redovisade sitt arbete  under året och lade 
fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman att 
ändra bolagsordningen för att tillåta att bolaget har 
sex styrelseledamöter. Årsstämman beslutade, för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma, att bolaget ska 
ha sex (fem) ordinarie styrelseledamöter; att bolaget 
ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor; att 
styrelsen skall erhålla en total ersättning på 1 290 
000 SEK, utan ytterligare arvoden för utskottsarbete 
(1 030 000 SEK, utan ytterligare arvoden för 
utskottsarbete, och att ingen ersättning ska utgå t ill 
den verkställande direktören. Årsstämman 
bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och 
avyttring av SinterCast -aktier, i enlighet med 
styrelsens förslag. Samtliga förslag som förelades 
årsstämman godkändes av aktieägarna. 
 
Styrelsen   
Vid årsstämman 2024 omvaldes Robert Dover, 
Steve Gill, Anna -Maria Heidmark Green och Steve 
Dawson som styrelseledamöter.  Jun Arimoto, som 
varit styrelseledamot sedan 2018, avböjde omval. 
Årsstämman valde Einar Ahlström och Per Borgklint 
som nya ordinarie styrelseledamöter. Robert Dover 
omvaldes som styrelseordförande. Årsstämman 
beslutade att styrelsearvodet  ska fördelas mellan 
ordföranden 450 000 SEK (4 30 000 SEK) och fyra  
(tre) ordinarie styrelseledamöter 21 0 000 SEK (20 0 
000 SEK) vardera, utan ersättning till verkställande 
direktören och ingen ersättning för utskottsarbete. 
Med undantag för verkställande direktören innehar 
ingen ledamot av styrelsen en operativ position i 
bolaget. Med undantag för verkställande direktören 
bedöms styrelsen vara oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning. En mer detaljerad 
beskrivning av styrelsen presenteras på sida 11.

===== SIDA 32 =====

Årsredovisning 2024 32 
 
 
Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro   
        
  Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2024 
Oberoende Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 
  Ledamot möten Ledamot möten Ledamot möten 
        
Robert Dover1, 3 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 
Jun Arimoto3 Ja x 5/10 x 1/3 x 1/2 
Steve Gill 3 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 
Anna-Maria Heidmark Green3 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 
Einar Ahlström3 Ja y 5/10 y 2/3 y 1/2 
Per Borgklint3 Ja y 5/10 y 2/3 y 1/2 
Steve Dawson2 Nej x,y 10/10 x,y 3/3 z,z 2/2 
Kommentarer   
1. Robert Dover var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande under året 
2. Steve Dawson deltog i relevanta delar i utskottsmötena  
3. Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare    
Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2024   
x=ledamot innan årsstämman, y=ledamot i utskott efter årsstämman, Z=inbjuden som presentatör    
        
        
Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro 
Februari Mars/April Maj Augusti November 
Revisorn deltog i 
Styrelsemötet 
Godkännande av 
årsredovisningen 
Revisorn deltog i 
revisions-
utskottsmötet 
Marknadsrapport och 
finansiell prognos 
Revisorn deltog i 
revisionsutskottsmötet 
Marknadsrapport och 
finansiell prognos 
Förberedelser inför 
samt godkännande av 
kallelse till årsstämma 
Styrelsemöte inför 
årsstämma 
Godkännande av 
delårsrapporten för 
andra kvartalet 
Marknadsrapport och 
finansiell prognos 
Godkännande av 
bokslutskommunikén 
Godkännande av 
delårsrapporten för 
första kvartalet 
Marknadsrapport 
och finansiell 
prognos 
Godkännande av strategi 
och affärsplan 
Godkännande av 
delårsrapporten för 
tredje kvartalet 
Utvärdering av 
verkställande 
direktören 
 Årsstämma Revidering och 
godkännande av 
arbetsordning 
Godkännande av 
budget för kommande 
år 
Förberedelser och 
förslag till beslut inför 
årsstämma 
 Konstituerande 
styrelsemöte 
Genomgång av risker 
samt IT 
Godkännande av 
Finanspolicyn 
Konstituerande styrelsemöte 
Vid det konstituerande styrelsemötet som hölls 
omedelbart efter årsstämman valdes samtliga 
nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den 
verkställande direktören, till att ingå i både 
ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Robert 
Dover valdes till ordförande för båda utskotten. 
 
Styrelsemöten 
I samband med varje kvartalsrapport presenterade 
verkställande direktören marknadsutsikter och 
finansiella prognoser samt rapporterade om 
verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under 
året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier, 
strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten 
för kommande år, genomfört den årliga 
styrelseutvärderingen, riskbedömning, anställnings -
villkor och successionsplanering.  Enskilda styrelse-
ledamöter har även biträtt koncernledningen i olika 
strategiska och operativa frågor. Arbetsprogrammet 
definierar styrelsens arbete under året.

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2024 33 
 
 
Innehållet i de viktigaste styrelsemötena samman-
fattas i tabellen på föregående sida.  
 
Styrelsens ordförande 
Styrelsens ordförande ledde styrelsens arbete, och 
främjade styrelsens övergripande effektivitet. 
Ordförande säkerställde att styrelsens verksamhet 
bedrevs i enlighet med aktiebolagslagen och andra 
tillämpliga lagar och regler samt att styrelsens beslut 
genomfördes. Ordföranden genomförde även en 
utvärdering av styrelsens arbete och delade denna 
med valberedningen. Ordföranden godkände 
dagordningen för varje styrelsemöte i samråd med 
den verkställande direktören. Ordföranden hade 
regelbunden kommunikation m ed verkställande 
direktören, framförde synpunkter från aktieägarna till 
de övriga styrelseledamöterna och agerade som 
styrelsens talesperson. 
 
Verkställande direktören  
Den verkställande direktören, som ansvarar för 
bolagets operativa och strategiska ledning, har lett 
verksamheten i enlighet med styrelsens instruktioner 
och riktlinjer. Den verkställande direktören bistod 
ordföranden med förberedelser inför varje 
styrelsemöte och distribuerade information enligt det 
arbetsprogram som har beslutats av styrelsen. 
Dessutom tillhandahöll den verkställande direktören 
styrelsen månadsbokslutsrapporter med viktiga 
händelser och finansiell information. 
 
Verkställande direktören, i egenskap av koncernchef 
för SinterCast -koncernen, utgör koncernledningen 
tillsammans med Finance Director. Under 2023 
rekryterades en ny Operations Director som anslöt till 
bolaget och koncernledningen  den 1 januari 2024. 
Bolaget har även en ledningsnivå med åtta chefer, 
vilka rapporterar direkt till vd. Cheferna ansvarar för 
centrala operativa funktioner. Denna struktur  
förbättrar fokus och effektivitet samtidigt som den 
framtida ledningsgruppen utvecklas. Mer detaljerad 
information om koncernledningen presenteras på 
sida 10. 
 
Ersättningsutskott 
Före årsstämman 2024 utgjordes ersättnings -
utskottet av samtliga dåvarande styrelseledamöter, 
med undantag för den verkställande direktören. Vid 
det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 
omvaldes samtliga nuvarande styrelseledamöter, 
med undantag för den verkställande direktören, till 
ersättningsutskottet. 
 
Ersättningsutskottets uppgifter och ansvar är 
definierade i styrelsens arbetsprogram. 
 
Under året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga 
ersättningsprogram, särskilda ersättningar för 
extraordinära insatser och ersättningspolicyn 
beslutad av årsstämman. Utskottet har även 
utvärderat ersättningen till verkställande direktören 
och koncernledningen. Sedan årsstämman 2024 har 
ersättningsutskottet haft två protokollförda möten. 
Utskottets förslag fastställdes av styrelsen. 
 
Ersättningspolicy till ledande 
befattningshavare 2024 
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktören, övriga 
tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda 
samt styrelsen för att främja affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet för SinterCast . 
Styrelsen ska upprätta ett förslag till en ny 
ersättningspolicy för årsstämmans godkännande när 
behovet av väsentliga förändringar i policyn uppstår, 
men minst vart fjärde år.  Följande kursiva text 
godkändes av årsstämman 2024: 
 
Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare 
Riktlinjernas främjande av SinterCasts affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet  
I korthet tillhandahåller SinterCast processkontrollteknologi, 
kunskap och teknisk support för tillförlitlig 
högvolymproduktion av kompakt grafitjärn (CGI). 
SinterCast främjar CGI inom gjuteri och 
slutanvändarsamhällen för att öka den övergripande 
marknadsmöjligheten för CGI och för att definiera 
framstegen i CGIs utveckling, produktion och tillämpning. 
Detta fokus och dessa insatser kommer att säkerställa 
globalt ledarskap inom CGI -området. Ett framgångsrikt 
genomförande av bolagets affärsstrategi inom detta 
högspecialiserade tekniska område och dess hållbara 
långsiktiga intressen kräver att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning för att rekrytera och behålla 
anställda med rätt specialistkompetens, erfarenhet och 
branschkontakter. Nuvarande förhållanden har beaktats vid 
utformningen av dessa riktlinjer.

===== SIDA 34 =====

Årsredovisning 2024 34 
 
 
Ersättning, etc. till verkställande direktören och övriga 
tjänstemän i koncernledningen  
Ersättning, pension och förmåner  
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av 
fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den 
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och 
baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas 
individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, 
uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen 
ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på 
individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. 
Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning 
utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. 
Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte 
överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta 
årslönen.  
 
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. 
Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar 
fasta premier till fristående bolag. Koncernen har inga 
legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall 
att de fristående bolagen inte har tillräckliga medel att betala 
de anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande 
och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och 
ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara 
pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot 
tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte 
uppgå till mer än 30 procent av den fasta årslönen.  
 
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Kostnader för sådana 
förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta 
lönen.  
 
Upphörande av anställning  
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio 
månader för VD och sex månader för övriga tjänstemän i 
koncernledningen. Vid uppsägning av VD från bolagets sida 
utgår ett avgångsvederlag motsvarande nio månaders 
ersättning. Avräkning av ersättningar erhållna från ny 
arbetsgivare görs inte. Inget avgångsvederlag har avtalats 
med övriga tjänstemän i koncernledningen.  
 
Konsultarvode till styrelseledamöter  
För det fall styrelseledamot (personligen eller genom helägt 
bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan 
särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode). Sådant 
arvode får inte på årsbasis överstiga det styrelsearvode 
som utbetalas till st yrelseledamoten. Ersättningen ska 
baseras på gällande marknadspris och sättas i proportion 
till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning arbetet bidrar 
till utvecklingen av SinterCast.  
 
Lön och anställningsvillkor för andra medarbetare i 
bolaget  
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för 
bolagets övriga medarbetare beaktats. Uppgifter om 
medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt öv er tid har 
utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.  
 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
genomföra riktlinjerna  
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
bolagsstämma. Det av styrelsen etablerade ersättnings -
utskottet ska kontinuerligt se över och utvärdera riktlinjerna 
och tillämpningen av riktlinjerna. För att undvika 
intressekonflikter ska ingen tjänsteman i koncernledningen 
delta i diskussioner eller beslut som kan påverka dennes 
egen ersättning eller anst ällningsvillkor. Vidare ska 
styrelsen besluta om ersättning (konsultarvode) till 
styrelseledamot i frånvaro av den berörda styrelse-
ledamoten.  
 
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna 
och hur aktieägares synpunkter har beaktats  
Förslaget till riktlinjer innehåller inga väsentliga förändringar 
i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. 
Bolaget har inte mottagit några direkta synpunkter från 
aktieägare.  
 
Frångående av riktlinjerna  
Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, styrelsens 
ersättningsutskott, ska äga rätt att frångå ovanstående 
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det 
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. 
 
Stämman beslutade att godkänna ersättnings -
rapporten för 2024.

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2024 35 
 
 
Revisionsutskott 
Före årsstämman 2024 utgjordes revisionsutskottet 
av samtliga styrelseledamöter, med undantag för den 
verkställande direktören. Vid det konstituerande 
styrelsemötet efter årsstämman omvaldes samtliga 
nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den 
verkställande direktören, till revisionsutskottet. 
  
Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget 
har god intern kontroll och formella rutiner för att 
säkerställa att gällande principer för finansiell 
rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att 
bolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet 
med lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder 
och övriga krav för noterade bolag. 
 
Revisionsutskottet mötte revisorn under året för att 
diskutera revisionsberättelsen och revisionsplanen. 
Revisionsutskottet träffade även revisorn utan 
koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet 
utvärderade revisorns arbete och återkopplade till 
valberedningen inför valet av revisor vid årsstämman 
2025. Dessutom identifierade och fastställde 
revisionsutskottet risker som behöver hanteras för att 
säkerställa god intern kontroll och riskhantering. 
Revisionsutskottet förberedde och godkände 
bolagsstyrningsrapporten för 2024.  
 
Extern revisor 
Vid årsstämman 2024 utsågs KPMG till revisor och 
Jonas Eriksson utsågs till huvudansvarig revisor av 
KPMG. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre  
revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens 
inriktning och omfattning följer en revisionsplan, 
vilken utgår från den riskbedömning som revisorn 
gjort, i överenskommelse med revisionsutskottet.  
 
I februari 2024, i samband med godkännandet av 
årsredovisningen 2023, mötte revisorn revisions -
utskottet och avrapporterade resultatet från sin 
revision av bolagets årsredovisning, koncern-
redovisning samt tillämpade redovisningsprinciper 
och rapporterade sina observationer till utskottet. På 
styrelsemötet i maj rapporterade revisorn sina 
iakttagelser direkt till styrelsen både med och utan 
koncernledningens närvaro. 
 
Revisorns granskning av årsredovisningen, 
redovisningsprinciper och styrelsens samt 
verkställande direktörens förvaltning av bolaget 
framlades vid årsstämman 2024. 
Revisionsberättelsen innehöll ett uttalande om att 
årsredovisningen hade upprättats i enlighet med 
gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens 
ledamöter och verkställande direktören skulle 
beviljas ansvarsfrihet.  
 
Efter årsstämman, vid det konstituerande 
styrelsemötet, presenterade revisorn 
revisionsplanen för 2024 och gjorde en uppföljning 
av revisionsplanen i samband med 
revisionsutskottets möten i november. Revisorn 
presenterade resultaten från den översiktliga 
granskningen av delårsrapporten för perioden 
januari-september 2024, samt resultaten från den 
löpande granskningen, vilken genomfördes under 
tredje kvartalet 2024. 
 
I samband med godkännande av årsredovisningen 
2024, mötte revisorn styrelsen och avrapporterade 
resultatet från sin revision av bolagets 
årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade 
redovisningsprinciper och rapporterade sina 
observationer till utskottet. Revisorn hade granskat 
årsredovisningen, redovisningsprinciper na samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning 
av bolaget. 
 
Revisorn har även haft separata diskussioner och 
möten med styrelsens ordförande och 
bolagsledningen under året.

===== SIDA 36 =====

Årsredovisning 2024 36 
 
 
Valberedning 
Valberedning efter årsstämman 2024 
I enlighet med beslutet från årsstämman 2024 ska 
valberedningen i SinterCast bestå av fyra ledamöter. 
Valberedningen ska inkludera ledamöter utsedda av 
de fyra största aktieägarna baserat på röstetal  och 
som önskar delta i valberedningen. Dessutom ska 
styrelsens ordförande delta som adjungerad 
ledamot, utan rösträtt. Ledamöterna i valberedningen 
för SinterCast inför årsstämman 2025 utsågs baserat 
på ägarstrukturen per den 31 augusti 2024.  
 
Ulf Stenbeck är ordförande för valberedningen. 
Övriga medlemmar  i valberedningen är Torbjörn 
Gustafsson, David Walton, fondförvaltare vid 
Canaccord Genuity Wealth Management, samt Einar 
Ahlström, nuvarande styrelseledamot . Val-
beredningen inkluderar även Robert Dover, styrelse-
ordförande i SinterCast, som adjungerad ledamot, 
utan rösträtt.  
 
Valberedningen bedöms vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning. 
 
Styrelsens ordförande har för valberedningen 
beskrivit processen som tillämpats i samband med 
den årliga utvärderingen av styrelsen och den 
verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter 
om resultaten av dessa utvärderingar till 
valberedningen. Valberedningens förslag till 
årsstämman 2025 skall presenteras i kallelsen till 
årsstämman och på bolagets webbplats. Under 
årsstämman 2025 kommer valberedningen också att 
presentera hur den har utfört sitt arbete samt 
motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2024 har 
valberedningen för SinterCast genomfört flera 
informella möten samt två protokollförda möten. I 
enlighet med regler om jämn könsfördelning avser 
valberedningen att vid den kommande årsstämman 
rapportera hur den har uppfyllt sitt arbete gällande 
könsfördelningen i styrelsen.  Valberedningen kan 
kontaktas på följande e-postadress : 
nomination.committee@sintercast.com. 
 
 
Information 
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s 
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) 
som ställer strikta krav på hur bolaget hanterar 
insiderinformation. I MAR regleras bland annat  hur 
insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, 
under vilka förutsättningar offentliggörandet får 
skjutas upp samt när bolaget är skyldigt att föra en 
förteckning över personer som arbetar för bolaget 
och som fått tillgång till insiderinformation (en så 
kallad loggbok). 
 
Under 2024 har bolaget använt en digital loggbok för 
att säkerställa att bolaget uppfyller kraven enligt 
marknadsmissbruksförordningen och bolagets 
insiderpolicy. Loggboken hanterar  alla steg,  från 
beslutet att skjuta upp offentliggörande av 
insiderinformationen, till det att informationen har 
offentliggjorts, inklusive avslutandet av loggboken  
och offentliggörandedatumet till Finansinspektionen. 
Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till 
verktyget. 
 
Sammanfattning 
Enligt den svenska aktiebolagslagen ansvarar 
styrelsen för att bolagets organisation är utformad på 
ett sådant sätt som möjliggör en tillfredsställande 
kontroll av  bokföring, ekonomisk förvaltning och 
bolagets finansiella ställning. Den svenska koden för 
bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att 
styrelsen skall säkerställa att bolaget har adekvat a 
policys, interna kontroller och formella rutiner  för att 
säkerställa att gällande principer för finansiell 
rapportering och intern kontroll är tillämpas, samt att 
bolagets finansiella rapporter  följer gällande 
lagstiftning, tillämpbara redovisningsprinciper , 
policys och övriga krav för noterade bolag. 
 
SinterCast följer svensk kod för bolagsstyrning och 
presenterar en bolagsstyrningsrapport i enlighet med 
koden inklusive styrelsens rapport om intern kontroll 
av finansiell rapportering. SinterCasts processer och 
rutiner är förenliga med bolagsstyrningskoden, och 
denna bolagsstyrningsrapport visar inga väsentliga 
avvikelser från koden.

===== SIDA 37 =====

Årsredovisning 2024 37 
 
 
 
Styrelsens rapport om intern kontroll och 
riskhantering av den finansiella rapporteringen 
Intern kontroll  
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av 
styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprof il 
avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och 
reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver 
styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och korrekt 
finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna 
har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkers tälla att fastställda 
principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga 
relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste  
redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar 
redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisningsbedömningar och uppskattningar. 
 
Riskbedömning  
Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och 
utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för 
framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att 
dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en 
viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för Si nterCast har definierats och inkluderar värdering av uppskjuten 
skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och principen om 
aktivering av kostnader för forskning och utveckling. 
 
Kontrollaktiviteter  
Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett  
tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer 
detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade 
med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen, 
följer ledningen verks amheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten, 
månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet 
för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden 
inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska 
prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktor er (Det bedömda bidraget från säkrad 
produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av uppskjuten 
skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång, 
inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar 
(utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings - och utvecklingsprojekt under 
perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras.  
 
Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet 
följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat fördefinierade och andra 
rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under 
styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen.  
 
Information och kommunikation  
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för Nasdaq Stockholm. Information om koncernen samt 
moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören samt av styrelsen . Styrelsen godkänner och utger 
koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på 
bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm.

===== SIDA 38 =====

Årsredovisning 2024 38 
 
 
Resultaträkning – koncernen 
   
Belopp i miljoner kronor Not:  2024 2023 
Nettoomsättning 1, 9  135,6 134,4 
Kostnad sålda varor 3, 17  -37,3 -35,9 
Bruttoresultat   98,3 98,5 
     
Försäljningskostnader 3, 5, 9  -33,6 -34,7 
Administrationskostnader 3, 4, 5  -10,0 -9,9 
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 3, 5  -6,9 -12,5 
Övriga rörelseintäkter 10  7,0 8,4 
Övriga rörelsekostnader 10  -11,7 -7,2 
Rörelseresultat   43,2 42,7 
     
Finansiella intäkter   0,4 0,2 
Finansiella kostnader   -0,4 -0,4 
Finansnetto 9, 11  - -0,1 
Resultat före skatt   43,2 42,6 
     
Skatt 12  -9,0 -0,4 
Årets resultat   34,3 42,1 
     
Resultat hänförligt till:     
Moderbolagets aktieägare   34,3 42,1 
Minoritetsintresse   - - 
     
Resultat per aktie, kronor   4,85 5,94 
Resultat per aktie, efter utspädning, kronor   4,85 5,94 
Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental 25, 29  7055,3 7078,8 
Medelantal aktier, tusental 29  7067,4 7088,9 
Medelantal aktier, efter utspädning, tusental 29  7067,4 7088,9 
 
 
Rapport över resultat och övrigt totalresultat – 
koncernen 
 
Belopp i miljoner kronor   2024 2023 
Periodens resultat   34,3 42,1 
     
Övrigt totalresultat     
Poster som kan omklassificieras till resultaträkningen     
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag   0,3 -0,6 
Övrigt totalresultat, netto efter skatt   0,3 -0,6 
     
Periodens totalresultat   34,6 41,5 
Periodens totalresultat hänförligt till:     
Moderbolagets aktieägare   34,6 41,5 
Minoritetsintresse   - -

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning 2024 39 
 
 
Balansräkning – koncernen 
 
Belopp i miljoner kronor Not:  2024 2023 
TILLGÅNGAR     
     
Anläggningstillgångar     
     
Balanserade utvecklingskostnader   0,7 1,1 
Balanserade kostnader för patent och rättigheter   0,4 0,6 
Summa immateriella anläggningstillgångar 13  1,1 1,7 
     
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer    5,7 6,0 
Utrustning för processtyrning   0,7 0,8 
Nyttjanderättstillgångar   1,7 1,9 
Summa materiella anläggningstillgångar 14  8,1 8,7 
     
Övriga långfristiga fordringar 16, 23  0,1 0,4 
Summa finansiella anläggningstillgångar    0,1 0,4 
     
Uppskjuten skattefordran 12, 16  42,0 50,9 
Summa anläggningstillgångar   51,3 61,6 
     
Omsättningstillgångar     
     
Varulager 17  12,1 14,1 
Summa varulager   12,1 14,1 
     
Kundfordringar 15, 23, 26  34,0 36,6 
Övriga fordringar 18, 23  0,1 4,7 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19  3,8 2,2 
Summa kortfristiga fordringar   37,9 43,6 
     
Kortfristiga placeringar, kassa och bank 23, 26  23,1 12,3 
Summa omsättningstillgångar   73,1 70,0 
Summa tillgångar   124,4 131,6 
     
EGET KAPITAL OCH SKULDER     
     
Aktiekapital 24, 25  7,1 7,1 
Övrigt tillskjutet kapital   44,9 44,9 
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag 26  1,4 1,0 
Balanserat resultat inklusive årets resultat   49,6 60,6 
Summa eget kapital   102,9 113,6 
     
Övriga långfristiga skulder 9, 20  0,4 0,5 
Summa långfristiga skulder   0,4 0,5 
     
Leverantörsskulder 23, 26  3,1 4,2 
Övriga kortfristiga skulder 9, 21, 23, 26  5,7 2,9 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22  12,3 10,5 
Summa kortfristiga skulder   21,1 17,5 
Summa skulder   21,5 17,9 
Summa eget kapital och skulder   124,4 131,6

===== SIDA 40 =====

Årsredovisning 2024 40 
 
 
Förändring i eget kapital – koncernen 
Belopp i miljoner kronor  Not: 
Aktie-
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings 
differenser 
Balanserat 
resultat 
Summa eget 
kapital 
Öppningsbalans 1 Januari 2023   7,1 44,9 1,6 58,4 111,9 
Övrigt   - - - 0,4 0,4 
        
Summa totalresultat        
Periodens resultat   - - - 42,1 42,1 
Övrigt totalresultat    - - -0,6 - -0,6 
Summa totalresultat   - - -0,6 42,1 41,5 
Återköp egna aktier   - - - -1,2 -1,2 
Utdelning   - - - -39,0 -39,0 
Utgående balans 31 December 2023  25 7,1 44,9 1,0 60,6 113,6 
        
Öppningsbalans 1 Januari 2024   7,1 44,9 1,0 60,6 113,6 
        
Summa totalresultat        
Periodens resultat   - - - 34,3 34,3 
Övrigt totalresultat    - - 0,4 -0,1 0,3 
Summa totalresultat   - - 0,4 34,2 34,6 
Återköp egna aktier   - - - -2,2 -2,2 
Utdelning   - - - -43,1 -43,1 
Utgående balans 31 December 2024  25 7,1 44,9 1,4 49,6 102,9

===== SIDA 41 =====

Årsredovisning 2024 41 
 
 
Kassaflödesanalys – koncernen  
    
Belopp i miljoner kronor    Not:  2024 2023 
Den löpande verksamheten        
Rörelseresultat      43,2 42,7 
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet        
    Avskrivningar    13, 14  4,3 6,4 
    Övrigt      0,2 0,2 
    Orealiserade omräkningsdifferenser      0,4 - 
Erhållen ränta      0,4 0,2 
Betald ränta      -0,4 -0,4 
Betald skatt      -0,1 -0,4 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48,0 48,7 
        
Förändring av rörelsekapital        
Varulager    17  2,1 2,5 
Rörelsefordringar    15  5,9 -6,1 
Rörelseskulder   18, 19, 21, 22  3,6 0,4 
Summa förändring av rörelsekapital      11,6 -3,2 
        
Kassaflöde från den löpande verksamheten      59,6 45,5 
        
Investeringsverksamheten        
Förvärv av immateriella tillgångar    13  - -0,5 
Förvärv av materiella tillgångar    14  -1,8 -5,1 
Kassaflöde från investeringsverksamheten      -1,8 -5,6 
        
Finansieringsverksamheten        
Betalning leasingskuld      -1,7 -1,6 
Utdelning      -43,1 -39,0 
Återköp egna aktier      -2,2 -1,2 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten      -47,0 -41,8 
        
Valutakursdifferenser i likvida medel      - - 
Kassaflöde för perioden      10,8 -1,9 
Ingående likvida medel      12,3 14,2 
Utgående likvida medel*    23, 26  23,1 12,3 
        
*    Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank

===== SIDA 42 =====

Årsredovisning 2024 42 
 
 
Resultaträkning – moderbolaget  
 
Belopp i miljoner kronor Not:  2024 2023 
Nettoomsättning 1, 9  134,4 133,3 
Kostnad sålda varor 3, 17  -39,3 -38,4 
Bruttoresultat   95,1 94,9 
     
Försäljningskostnader 3, 5, 9  -32,4 -34,6 
Administrationskostnader 3, 5, 9  -10,0 -9,7 
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 3, 5  -6,9 -12,5 
Övriga rörelseintäkter 10  9,3 11,0 
Övriga rörelsekostnader 10  -15,8 -9,7 
Rörelseresultat   39,4 39,4 
     
Resultat från andelar i koncernföretag 11, 22  1,8 - 
Finansiella intäkter   0,4 0,2 
Finansiella kostnader   -0,9 -0,7 
Finansnetto 11  1,2 -0,5 
Resultat före skatt   40,6 38,9 
     
Skatt 12  -8,4 -2,1 
Periodens resultat   32,2 36,8 
 
 
Rapport över resultat och övrigt totalresultat – 
moderbolaget  
 
Belopp i miljoner kronor   2024 2023 
Periodens resultat   32,2 36,8 
     
Periodens totalresultat   32,2 36,8

===== SIDA 43 =====

Årsredovisning 2024 43 
 
 
Balansräkning – moderbolaget 
 
Belopp i miljoner kronor Not:  2024 2023 
TILLGÅNGAR     
Balanserade utvecklingskostnader   0,7 1,1 
Balanserade kostnader för patent och rättigheter   0,4 0,6 
Summa immateriella anläggningstillgångar 13  1,1 1,7 
     
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer    5,7 6,0 
Utrustning för processtyrning   0,7 0,8 
Summa materiella anläggningstillgångar 14  6,5 6,8 
     
Aktier i dotterbolag 24  1,8 1,9 
Övriga långfristiga fordringar 16, 23  0,1 0,3 
Uppskjuten skattefordran 12, 16  40,6 49,0 
Summa finansiella anläggningstillgångar   42,5 51,3 
Summa anläggningstillgångar   50,1 59,7 
     
Varulager 17  11,8 13,9 
Summa varulager   11,8 13,9 
     
Kundfordringar 26  31,4 34,6 
Fordringar koncernbolag   3,1 1,8 
Övriga fordringar 18, 23, 26  0,2 4,8 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19  3,6 2,0 
Summa kortfristiga fordringar   38,2 43,2 
     
Kassa och bank 26  21,6 10,6 
Summa omsättningstillgångar   71,6 67,7 
Summa tillgångar   121,7 127,4 
     
EGET KAPITAL OCH SKULDER     
Aktiekapital 24, 25  7,1 7,1 
Reservfond   9,5 9,5 
Fond för utvecklingsutgifter   0,7 1,1 
Summa bundet eget kapital   17,4 17,7 
     
Överkursfond   35,3 35,3 
Balanserat resultat   -4,7 3,3 
Årets resultat   32,2 36,8 
Summa fritt eget kapital   62,8 75,5 
Summa eget kapital   80,1 93,3 
     
Långfristiga skulder 20  - - 
     
Leverantörsskulder 23, 26  3,0 4,0 
Skulder koncernbolag   26,4 22,8 
Övriga kortfristiga skulder 21, 23, 26  4,0 0,9 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22  8,3 6,4 
Summa kortfristiga skulder   41,6 34,1 
Summa skulder   41,6 34,1 
Summa eget kapital och skulder   121,7 127,4 
     
Eget kapital per aktie, kronor   11,30 13,15

===== SIDA 44 =====

Årsredovisning 2024 44 
 
 
Förändring i eget kapital – moderbolaget 
         
         
  Bundet Eget kapital Fritt Eget Kapital 
Belopp i miljoner kronor Not: 
Aktie-
kapital 
Reserv-
fond 
Fond 
utvecklings 
utgifter 
Överkurs- 
fond 
Balanserat 
resultat 
Årets 
resultat 
Summa 
eget 
kapital 
Öppningsbalans 1 Januari 2023  7,1 9,5 3,9 35,3 11,5 29,2 96,6 
Överföring föregående års resultat  - - - - 29,2 -29,2 - 
Aktivering utvecklingsutgifter  - - 0,5 - -0,5 - - 
Avskrivning utvecklingsutgifter  - - -3,3 - 3,3 - - 
Årets resultat*  - - - - - 36,8 36,8 
Återköp egna aktier  - - - - -1,2 - -1,2 
Utdelning  - - - - -39,0 - -39,0 
Utgående balans 31 December 2023 25 7,1 9,5 1,1 35,3 3,3 36,8 93,3 
         
Öppningsbalans 1 Januari 2024  7,1 9,5 1,1 35,3 3,3 36,8 93,3 
Överföring föregående års resultat  - - - - 36,8 -36,8 - 
Aktivering utvecklingsutgifter  - - - - - - - 
Avskrivning utvecklingsutgifter  - - -0,4 - 0,4 - - 
Årets resultat*  - - - - - 32,2 32,2 
Återköp egna aktier  - - - - -2,2 - -2,2 
Utdelning  - - - - -43,1 - -43,1 
Utgående balans 31 December 2024 25 7,1 9,5 0,7 35,3 -4,7 32,2 80,1 
         
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat

===== SIDA 45 =====

Årsredovisning 2024 45 
 
 
Kassaflödesanalys – moderbolaget 
    
Belopp i miljoner kronor    Not:  2024 2023 
Den löpande verksamheten        
Rörelseresultat      41,1 39,4 
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet        
    Avskrivningar    13, 14  2,6 4,8 
    Övrigt      - -0,1 
    Orealiserade omräkningsdifferenser      0,3 0,2 
Erhållen ränta      0,4 0,2 
Betald ränta      -0,9 -0,7 
Betald skatt      -0,1 -0,1 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  43,3 43,8 
        
        
Förändring av rörelsekapital        
Varulager    17  2,0 2,5 
Rörelsefordringar    15  5,2 -4,9 
Rörelseskulder   18, 19, 21, 22  7,5 3,2 
Summa förändring av rörelsekapital      14,7 0,8 
        
Kassaflöde från den löpande verksamheten      58,0 44,6 
        
Investeringsverksamheten        
Förvärv av immateriella tillgångar    13  - -0,5 
Förvärv av materiella tillgångar    14  -1,8 -5,1 
Kassaflöde från investeringsverksamheten      -1,8 -5,6 
        
Finansieringsverksamheten        
Återköp egna aktier      -2,2 -1,2 
Utdelning      -43,1 -39,0 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten      -45,3 -40,2 
        
Valutakursdifferenser i likvida medel      - - 
Kassaflöde för perioden      10,9 -1,2 
Ingående likvida medel      10,6 11,8 
Utgående likvida medel*    26  21,6 10,6 
        
*    Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank

===== SIDA 46 =====

Årsredovisning 2024 46 
 
 
Redovisningsprinciper 
Allmän information 
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast -
koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm. 
SinterCast är världens ledande leverantör av 
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av 
kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. 
Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) för det 
räkenskapsår som slutade den 31 december 2024 
har den 20 mars 2025 godkänts av styrelsen och den 
verkställande direktören för offentliggörande den 21 
mars 2025. Årsredovisningen inklusive 
revisionsberättelsen kommer att föreläggas 
årsstämman för fastställande tisdagen den 20 maj 
2025. 
 
Redovisningsnorm 
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) 
och upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen 
och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 –  
Kompletterande redovisningsregler för koncerner. 
Moderbolagets redovisning är även upprättad i 
enlighet med Svenska Redovisningsrådet för 
finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 – 
Redovisning för juridiska per soner. Moderbolagets 
redovisningsprinciper överensstämmer med 
koncernens såvitt inget annat har angivits.  
 
Förändringar i redovisnings-
principer 
Ändringarna i IAS 1 kräver att verksamheter visar 
information om väsentliga redovisningsprinciper, 
istället för betydande redovisningsprinciper. 
Ändringarna träder i kraft för räkenskapsåret som 
avslutas den 31 december 2024.  SinterCast 
uppmärksammar vikten av hållbarhetsrapportering 
och är engagerade i att säkerställa bolagets 
beredskap för att implementera och följa de krav när 
de träder i kraft för vår organisation. 
 
 
 
 
Viktiga bedömningar och 
uppskattningar för redovisnings-
ändamål 
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver 
bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska 
tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur 
de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. 
Principerna kring värdering av uppskjuten 
skattefordran på deklarerade underskott, aktivering 
av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av 
systemförsäljning är viktiga för SinterCast. 
 
Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten 
skattefordran av outnyttjade ackumulerade 
skattemässiga underskott, får redovisas i sådan 
utsträckning som det är troligt att framtida 
beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de 
outnyttjade skattemässi ga underskotten- och 
skattekrediterna kan utnyttjas. 
 
SinterCast använder en modell för att fastställa hur 
mycket av de ackumulerade skattemässiga 
underskotten som kan beaktas. Beräkningen utgår 
från affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen 
med gjuterier för de program som för närvarande är i 
serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast 
definitivt har erhållit beställningar för framtida 
serieproduktion. Till modellens indata hör 
prognostiserad produktion erhållen från gjuterier 
alternativt fordonstillverkaren, justerat med en 
sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. 
Dessa ses över regelbundet. För att bestämma 
framtida beskattningsbar vinst, reduceras det 
bedömda bidraget från säkrad produktion med de 
bedömda kostnaderna för verksamheten. Den 
historiska genomsnittliga växelkursen sedan tio år 
används vid beräkningen. 
 
Ovanstående modell används endast för att fastställa 
värdet av de skattemässiga underskotten under 
planeringshorisonten, och utgör således inte en 
vinstprognos. 
 
Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste 
SinterCast bedöma om intäkterna kommer att 
redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. 
Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas

===== SIDA 47 =====

Årsredovisning 2024 47 
 
 
tidsvärde i samband med transaktionen måste 
bedömas. Dessutom måste kvantitativa och 
kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med 
kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och 
signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning 
av systemförsäljning och associerade intäkter 
(system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras 
på prestationsskyldigheterna i kontraktet. 
 
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt 
och som övertygande kommer att generera 
ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna 
efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och 
aktiveras därmed. Ledningen beaktar även 
möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk 
nytta vid användandet av denna princip. 
 
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och 
samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller 
indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på 
annat sätt har det bestämmande inflytandet. 
 
Koncernredovisningen har upprättats enligt 
förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett 
förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som 
lämnats som ersättning, emitterade eget - 
kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna 
skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna 
transaktioner, balansposter samt orealiserade 
vinster på transaktioner mellan koncernbolag 
elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag 
ändras då det behövs för överrensstämmelse med de 
riktlinjer som antagits av koncernen. 
 
Kostnader per funktion och 
segmentrapportering 
SinterCast använder en funktionsindelad resultat -
räkning då detta bäst sammanfaller med hur 
SinterCast ser på och styr sin verksamhet. 
 
SinterCast utgör ett segment och de finansiella 
rapporterna presenteras därefter. För närvarande 
erbjuder SinterCast endast två produkter, 
processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av 
kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för 
produktutveckling, installationer, kalibrering och 
teknisk support samt en serie spårbarhets -
teknologier, SinterCast Ladle Tracker
® och 
SinterCast Cast Tracker ® för att förbättra 
processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom 
flera olika applikationer. Bolaget bedömer att 
möjligheter och risker med verksamheten är 
beroende av CGI -marknadens utveckling. 
Utformningen av de finansiella rapporterna som 
presenteras i denna årsredovisning sammanfaller 
med den interna rapporteringsstruktur som ledningen 
använder för att planera, styra och följa bolagets 
verksamhet. 
 
Immateriella tillgångar 
Balanserade kostnader för patent 
Direkta kostnader för patentansökningar på nya 
marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en 
ekonomisk nytta av patentet på den aktuella 
marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett 
år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. 
Avskrivningar på balanserade patentkostnader 
belastar forsknings - och utvecklingskostnader i 
resultaträkningen. 
 
Balanserade utvecklingskostnader 
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
konstruktion och provning av identifierbara och unika 
nya produkter som kontrolleras av koncernen 
redovisas som immateriella tillgångar. Direkt 
hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar 
direkta personalkostnader. 
 
Kostnader som har direkt samband med 
produktionen av specifika och unika kundprodukter 
som kontrolleras av koncernen och som förväntas att 
generera ekonomiska fördelar som överstiger 
kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella 
tillgångar. Balanser ade utvecklingskostnader 
relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över 
dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på 
aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna 
för forskning och utveckling. 
 
Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget 
redovisas som bundet eget kapital i reserven för 
utvecklingskostnader. Avskrivningar på aktiverade

===== SIDA 48 =====

Årsredovisning 2024 48 
 
 
utvecklingskostnader redovisade i årets resultat 
överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i 
den utsträckning som avskrivningar hänför sig till 
dessa investeringar. 
 
Avskrivningar 
Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjande-
perioden, är 12 år (8 %) för patent förvärvade 
rättigheter, och 5 –7 år (14 –20 %) för balanserad 
utveckling. 
 
Nedskrivningar 
Tillgångar bedöms med avseende på 
värdeminskning närhelst händelser eller förändringar 
i förhållanden indikerar att det redovisade värdet 
kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov 
baseras på framtida bedömda intäkter. 
 
En nedskrivning görs med det belopp med vilket 
tillgångens redovisade värde överstiger dess 
återvinningsvärde. 
 
Materiella anläggningstillgångar 
De materiella anläggningstillgångarna värderas till 
anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. 
Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till 
tillgångens redovisade värde Utgifter för reparation 
och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna 
skrivs av linjärt över den beräknade 
nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter 
bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild 
tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %) 
för laboratorie- och produktionsutrustning, och 
installerade processtyrningssystem, 7 år för (14 %) 
för installationer på annans byggnad med kortare 
nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %) 
för installationer på annans byggnad med längre 
nyttjandeperiod samt produktionsverktyg. 
 
Finansiella instrument 
En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget 
blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. 
Köp och försäljning av finansiella instrument 
redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur 
balansräkningen när rätten till kassaflöden från 
instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen 
har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är 
förknippade med äganderätten. Koncernen bokar 
bort en finansiell skuld från balansräkningen när de 
åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras 
eller upphör. Koncernen bokar också bort en 
finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren 
modifieras och kassaflödena från skulden är 
väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny 
finansiell skuld till verkligt värde baserat på de 
modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas 
bort redovisas skillnaden mellan det redovisade 
värdet som har tagits bort och den ersättning som har 
betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar 
eller antagna skulder) i resultatet. 
 
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde 
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till 
upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga 
långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga 
fordringar, samt kassa och bank. 
 
Verkligt värde över resultaträkningen 
Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via 
resultaträkningen består av fonder, kortfristiga 
placeringar och derivatinstrument. 
 
Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till 
verkligt värde via resultaträkningen. Enligt 
koncernens policy förvaltas fonderna baserat på 
värdeutveckling och realiseras kontinuerligt genom 
att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument 
där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt 
värde via resultaträkningen ingår också i denna 
kategori. 
 
Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga 
fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas 
alltid till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst 
eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter 
under den period då vinsten eller förlust uppstår. 
 
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 
De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i 
värderingsgruppen; värderade till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade 
till upplupet anskaffningsvärde innefattar

===== SIDA 49 =====

Årsredovisning 2024 49 
 
 
leverantörsskulder och övriga skulder. Upplåning 
klassificeras som kortfristig i balansräkningen om 
företaget inte har en ovillkorad rättighet att 
senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader 
efter rapportperioden. Lämnade utdelningar 
redovisas som skuld efter det att bolagsstämman 
Fgodkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra 
rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas 
utan diskontering till nominella belopp. 
 
Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar 
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de 
framtida förväntade kreditförluster som är kopplade 
till tillgångar redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde baserat på framåtriktad 
information. Koncernen tillämpar den förenklade 
ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven 
kommer att motsvara den förväntade förlusten över 
hela kundfordringens livslängd. 
 
Omräkning av utländsk valuta 
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de 
olika enheterna i koncernen är värderade i den lokala 
valutan (funktionell valuta). I koncernredovisningen 
används svenska kronor. 
 
Transaktioner och balansposter 
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid 
betalning av sådana transaktioner, redovisas i 
resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster 
som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder 
och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen 
som övriga intäkter eller rörelsekostnader. 
 
Omräkning av koncernbolag 
Koncernens utländska dotterbolags finansiella 
rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande 
principer: 
– Tillgångar och skulder för var och en av 
balansräkningarna omräknas till balansdagens 
kurs. 
– Intäkter och kostnader för var och en av 
resultaträkningarna omräknas till periodens 
genomsnittliga valutakurs. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning 
under perioden särredovisas i övrigt totalresultat. 
Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i 
balansräkningen under omräkningsdifferenser 
utländska dotterbolag. 
 
Intäktsredovisning 
Återkommande intäkter från serieproduktion består 
av återkommande intäkter från produktionsavgifter, 
förbrukningsmaterial och programvarulicensavgifter. 
Utrustning inkluderar intäkter från sålda och uthyrda 
CGI- och spårningssystemsinstallationer samt 
reservdelar. Ingenjörstjänster inkluderar intäkter från 
ingenjörsservice, demonstrationer och testbitar. 
Koncernförsäljning utgör leveranser till utländska 
dotterbolag. 
 
SinterCast måste även bedöma om intäkterna 
kommer att redovisas över tid eller vid en viss 
tidpunkt. Transporten görs normalt i enligt med 
Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är 
normalt 60 dagar netto.  
 
Kundavtal 
När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för 
att fastställa hur många distinkta 
prestationsåtaganden det innehåller. Den ersättning 
som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet, 
transaktionspriset, fördelas på vart och ett distinkt 
åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel 
av uppskattade fristående försäljningspriser för 
åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade 
beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en 
viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive 
intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast. 
 
Försäljning av systeminstallationer 
Systemförsäljning fördelas på intäktsströmmarna 
Utrustning och Årlig Programvarulicensavgift. 
 
Ersättning vid försäljning av CGI- eller 
spårningssystemsinstallationer utgår i from av 
betalning för hårdvara och installation, 
processkalibrering i kundens anläggning samt vid 
förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal 
vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad 
leverans av hårdvara, mjukvara med installation 
samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som 
ett gemensamt distinkt prestationsåtagande.

===== SIDA 50 =====

Årsredovisning 2024 50 
 
 
Anledningen därtill är att de olika delarna av 
leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen 
utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad 
kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss 
tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden 
innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt 
över utrustningen, har kontroll och nytta av den 
kalibrerade installerade utrustningen samt att 
SinterCast har rätt till betalning och att kontrollen 
över utrustningen har överfört till kunden. 
 
Avtalet kan även innehålla olika tillkommande 
tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen 
såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för 
processtöd, utbildning samt servicetjänster. 
Intäktsredovisning för tillkommande tjänster 
redovisas som distinkta prestationsåtaganden och 
redovisas över tid, separat från den buntade 
systemförsäljningen som beskrev ovan. I dessa 
omständigheter utförs en fördelning av det totala 
avtalspriset. Det totala avtalspriset fördelas mellan 
leveransen av system och de tillkommande 
tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande 
intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser. 
Avtal för unika, ej standard och specialbyggda 
system redovisas över tid. 
 
Återkommande serieproduktion 
Återkommande intäkter från serieproduktion 
inkluderar återkommande intäkter från produktions-
avgifter, förbrukningsmaterial och programvaru-
licensavgifter. 
 
Försäljning av förbrukningsmaterial redovisas oftast i 
samband med försändelsen av varorna då följande 
kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala 
äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen. 
 
Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på 
användningen av SinterCasts immateriella 
rättigheter och kompetens, redovisas som intäkter 
när licensen är distinkt och baserad på användningen 
av immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar 
specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter. 
Produktionsavgifter redovisas när kunderna 
rapporterat levererade avgjutningar i ton. Produktion 
som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda 
uppskattningar. 
 
Mjukvarulicenser identifieras som separata 
prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att 
använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens 
innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i 
befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas. 
”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given 
tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll 
över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av 
slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som 
skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen 
redovisas separat som ett eget distinkt 
prestationsåtagande. SinterCast definierar 
licenserna som “rätt att använda” och en årlig 
programlicensavgift debiteras enligt kundavtalet. 
Licensavgiften redovisas i resultaträkningen vid den 
tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har 
kontroll över tillgången 
 
Kundservice 
Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där 
inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar 
tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms 
vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under 
den period där tjänsten utförs och till det belopp 
SinterCast har rätt att fakturera kunden. 
 
Varulager 
Varulagret redovisas till det lägsta av 
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra 
hemtagningskostnader och baseras på först in, först 
ut principen (FIFO). 
 
Avsättningar 
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, 
avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare 
händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av 
resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte 
sker, och beloppet har beräknats på ett ti llförlitligt 
sätt. 
 
Anställningsförmåner 
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda 
ingår i resultaträkningen för den period som arbetet

===== SIDA 51 =====

Årsredovisning 2024 51 
 
 
har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda 
ingår totala kostnader fram till anställningens 
upphörande i resultaträkningen. 
 
Alla åtaganden för de anställda är i form av 
avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan 
betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk 
enhet. 
 
Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP - 
planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är 
per definition en förmånsbestämd plan som omfattar 
flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas 
ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna 
överskott respektive underskott inom planen, som 
uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd 
redovisning kan ske, för respektive deltagande 
juridisk person. Planen redovisas därför som en 
avgiftsbestämd plan.  Alectas pensionsförpliktelser 
mot SinterCast är obetydliga. 
 
Pensionsåldern för merparten av de anställda och 
ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men 
detta regleras mer enligt respektive lands lag än via 
de individuella anställningsavtalen. 
 
Leasingavtal 
SinterCast som leasingtagare 
Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar 
främst kontorslokaler, lager, övriga lokaler, 
tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i 
medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för 
maskiner och inventarier ungefär 3 år. 
 
Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång till 
anskaffningsvärde och kostnaderna omfattar 
leasingskulder. 
  
Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på 
leasingskulder redovisas i resultaträkningen över 
leasingperioden. 
 
SinterCast har valt att exkludera leasingavtal med 
lägre värde (understigande EUR 5,000) och löptid 
kortare än 12 månader. Dessa redovisas inte som 
leasingskuld eller nyttjanderättstillgång, men ingår i 
kassaflödesberäkningen. 
 
Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2 
och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS 
16. Leasingavgifter avseende operationella 
leasingavtal intäktsredovisas i resultaträkningen 
linjärt över den avtalade leasingperioden. Om 
utrustningen säljs efter det att hyresavtalet har löpt 
ut, redovisas intäkterna från försäljningen som intäkt. 
 
SinterCast som leasinggivare  
Koncernen har klassificerat sina leasingavtal som 
operationella eftersom koncernen behåller 
äganderätten och de tillhörande riskerna och 
avkastningarna. Under alla omständigheter behåller 
SinterCast äganderätten av SinterCast-mjukvaran 
och systemen. 
 
Skatter 
Redovisning av uppskjuten skattefordran 
sammanhängande med ackumulerade underskott 
beskrivs under ”Viktiga bedömningar och 
uppskattningar för redovisningsändamål” samt 
redovisas i not. 
 
Likvida medel 
Likvida medel definieras som kassa, 
banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar 
med kortare uppsägningstid än tre månader. 
 
Avrundning 
Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid 
stämmer exakt med sina ingående komponenter 
eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att 
varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas 
avrundningsskillnader i summeringen. 
 
Värde som understiger 50 000 kronor visas som 
”0,0”. I det fall inget värde är tillämpligt, visas värdet 
som ”-”.

===== SIDA 52 =====

Årsredovisning 2024 52 
 
 
Noter 
ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES
 
1 Nettoomsättning per intäktsslag 
Återkommande intäkter från serieproduktion innefattar återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och 
licensavgifter för uthyrd programvara. Utrustning innefattar intäkter från sålda eller uthyrda CGI - och Tracking -system, 
installationsarbete och reservdelar. Kundservice i nnefattar Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar. 
Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främ st 
från service utförd av dotterbolagen. 
 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2024 2023 2024 2023 
Återkommande intäkter från serieproduktion 123,0 127,0 121,4 126,6 
Utrustning    11,4 6,0 10,7 3,5 
Service    1,2 1,5 1,1 1,5 
Koncernförsäljning    - - 1,3 1,8 
Summa    135,6 134,4 134,4 133,3 
        
Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget %   1% 1% 
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget   22,9 26,2 
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget %   54% 60% 
        
        
            KONCERNEN   
Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land 2024 2023   
Brasilien 73,6 75,1   
Mexiko 30,8 29,4   
Sverige 17,4 16,4   
USA 5,1 4,3   
Korea 4,2 5,0   
Kina 2,8 3,4   
Spanien 1,0 -   
Japan 0,5 0,4   
Storbritannien 0,2 0,1   
Övriga 0,1 0,2   
Summa 135,6 134,4   
 
 
2 Forskning & Utveckling 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2024 2023 2024 2023 
Personal och administrationskostnader   4,9 7,4 4,9 7,4 
Materialkostnader för FoU   0,5 0,8 0,5 0,8 
Avskrivningar och nedskrivningar   0,6 3,5 0,6 3,5 
Övrigt    1,0 1,3 1,0 1,3 
Balanserad utveckling    -0,1 -0,5 -0,1 -0,5 
Summa    6,9 12,5 6,9 12,5

===== SIDA 53 =====

Årsredovisning 2024 53 
 
 
3 Rörelsekostnader per kategori 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2024 2023 2024 2023 
Kostnader för anställda 48,0 51,2 28,6 30,3 
Materialkostnad för sålda varor och FoU 20,1 17,5 19,9 17,2 
Konsulttjänster för försäljning, marknadsföring och administration 5,1 5,4 4,6 4,8 
Avskrivningar och nedskrivningar 4,3 6,4 2,6 4,8 
Kostnader för kontor och liknande 3,7 3,7 3,5 3,2 
Resor, provisioner, mässor och övriga försäljningskostnader 3,0 5,3 1,7 3,9 
Styrelse, årsstämma och Nasdaq 2,2 2,6 2,2 2,5 
Omvärderings- och omräkningsdifferenser, utländsk valuta 4,6 -1,2 6,4 -1,3 
Övrigt 1,3 1,3 0,9 2,7 
Koncerninköp - - 22,9 26,2 
Summa rörelsekostnader    92,5 92,2 93,4 94,4 
        
 
 
4 Revisionsarvoden 
 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
Belopp i tusentals kronor 2024 2023 2024 2023 
KPMG (Sverige)     
Revisionsarvoden 834 696 834 696 
Revisionsrelaterade arvoden 137 94 137 94 
Övrigt 6 13 6 13 
Summa 976 803 976 803 
       
Kingly Jones LLP/Timothy N. Horne Ltd & Darby (Storbritannien)     
Revisionsarvoden 61 61 - - 
Summa 61 61 - - 
       
Beijing Zhimoujince CPA Firm (Kina)     
Revisionsarvoden 14 15 - - 
Summa 14 15 - - 
       
Summa   1 051 879 976 803

===== SIDA 54 =====

Årsredovisning 2024 54 
 
 
5 Löner och ersättningar 
Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner 
Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, 
förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda 
har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året 
dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd 
pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag, utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna 
uppgår upp till 30 % av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar. General Manager – Latin America, 
arbetar heltid på konsultbasis och ingår i den operativa ledningen enligt sida 10 i årsredovisningen. Hon fakturerade sin totala 
ersättning uppgående till SEK 1,3 miljoner kronor under året och hanterar pension, skatter, sociala avgifter på egen hand. 
Uppdraget hos SinterCast inleddes 2018 och hon ingick äktenskap med den verkställande direktören 2021. 
 
Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori 
BELOPP I KRONOR 
 2024  2023 
KONCERNEN Löner och 
ersättningar 
Sociala 
kostnader 
Pensions-
kostnader  
Löner och 
ersättningar 
Sociala 
kostnader 
Pensions-
kostnader 
Kina 1 329 527 235 779 -  2 066 913 228 820 - 
Korea 1 866 432 - 133 024  1 988 641 - 150 093 
Sverige 20 587 209 6 082 694 3 018 348  22 008 449 6 539 003 2 843 195 
Storbritannien 6 485 306 863 059 1 316 689  7 131 627 950 975 1 243 229 
USA 6 130 731 293 702 655 082  6 101 531 283 658 643 772 
Summa 36 399 205 7 475 234 5 123 143  39 297 161 8 002 456 4 880 289 
        
Per kategori        
Övriga anställda 25 155 254 5 325 516 3 368 913  29 191 245 6 180 139 3 272 180 
Koncernledning        
  Verkställande Direktören1 6 329 734 851 472 1 316 689  7 035 876 946 145 1 243 229 
  Övriga Direktörer2 3 732 552 1 038 317 437 541  1 917 126 669 196 364 880 
Styrelsen 1 181 665 259 929 -  1 152 914 206 976 - 
Summa 36 399 205 7 475 234 5 123 143  39 297 161 8 002 456 4 880 289 
        
Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan 
1. Verkställande Direktören 1 347 817    2 299 814   
2. Övriga Direktörer 403 138    320 976   
        
        
MODERBOLAGET        
Sverige        
Övriga anställda3 15 672 992 4 784 448 2 580 807  18 938 409 5 662 831 2 478 315 
Koncernledning 3 732 552 1 038 317 437 541  1 917 126 669 196 364 880 
Styrelsen 1 181 665 259 929 -  1 152 914 206 976 - 
Summa 20 587 209 6 082 694 3 018 348  22 008 449 6 539 003 2 843 195 
        
3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 1,6 MSEK (1,5). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 1,6 MSEK.

===== SIDA 55 =====

Årsredovisning 2024 55 
 
 
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare 
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören, 
övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.  
 
Ersättningar, pensioner och förmåner 
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den 
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och 
baseras på varje  individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på 
förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer 
kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning 
ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen. 
 
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett 
fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har 
tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig 
ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt 
kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen. 
 
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner sk a 
inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen. 
 
Koncernledningen 
Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt riktlinjerna till ledande befattningshavare och inkluderar 
rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt bilersättning. Därutöver 
uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de två (en) andra tjänstemännen i 
koncernledningen, Operations Director och Finance Director under 2024, inkluderar rörliga ersättningar, bostadsförmån för 
Operations Director samt förmånsbil för Finance Director. Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal. 
Inga andra materiella förmåner finns för Operations Director, då pension och försäkringar hanteras av det statliga systemet i 
Portugal. 
 
Styrelsen 
Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret 
och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, 
incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd.  
 
Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma 
BELOPP I KRONOR 
 
   Arvode beslutat vid årsstämma (SEK) 
   Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 
   2024 2023 2024 2023  2024 2023 
Robert Dover   450 000 430 000 - -  - - 
Jun Arimoto   - 200 000 - -  - - 
Steve Gill    210 000 200 000 - -  - - 
Anna-Maria Heidmark Green 210 000 200 000 - -  - - 
Einar Ahlström   210 000 - - -  - - 
Per Borgklint   210 000 - - -  - - 
Steve Dawson   - - - -  - - 
Summa   1 290 000 1 030 000 - -  - - 
Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.

===== SIDA 56 =====

Årsredovisning 2024 56 
 
 
6 Transaktioner med närstående
Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2024, än de som 
har presenterats i not 5. 
 
 
7 Styrelse och koncernledning vid årets slut 
 2024 2023 
KONCERNEN  Summa Kvinnor Kvinnor % Summa Kvinnor Kvinnor % 
Styrelseledamöter 10 2 20% 10 2 20% 
Verkställande direktör och koncernledning* 3 - 0% 2 - 0% 
Övriga ledande befattningshavare** 8 2 25% 8 2 25% 
       
MODERBOLAGET       
Styrelseledamöter 6 1 17% 5 1 20% 
Verkställande direktör och koncernledning* 3 - 0% 2 - 0% 
Övriga ledande befattningshavare** 8 2 25% 8 2 25% 
       
* Den 1 januari 2024 började den nya Operations Director och ingår i koncernledningen  
** Innefattar en konsult        
 
 
8 Medelantalet anställda under året 
    2024 2023 
KONCERNEN     Summa Män Summa Män 
Kina    1 1 1 1 
Korea    1 1 1 1 
Sverige    22 16 25 18 
Storbritannien    1 1 1 1 
USA    2 2 2 2 
Summa    27 21 30 23 
        
MODERBOLAGET        
Sverige    22 16 25 18 
Summa    22 16 25 18 
 
Antalet anställda vid årets slut 
    2024 2023 
KONCERNEN     Summa Män Summa Män 
Kina    1 1 1 1 
Korea    - - 1 1 
Sverige    21 15 23 16 
Storbritannien    1 1 1 1 
USA    2 2 2 2 
Summa    25 19 28 21 
        
MODERBOLAGET        
Sverige    21 15 23 16 
Summa    21 15 23 16

===== SIDA 57 =====

Årsredovisning 2024 57 
 
 
9 Leasing 
 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
SinterCast som uthyrare   2024 2023 2024 2023 
Intäkter från operationell leasing 0,1 0,3 0,1 0,3 
Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing 0,5 0,5 0,5 0,5 
Fordringar som förfaller inom 1 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 1-2 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 2-3 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 3-4 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 4-5 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Intäkter gäller kundavtal med SKF. 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
SinterCast som hyrestagare    2024 2023 2024 2023 
Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning - - 1,5 1,3 
Kontrakterade framtida förpliktelser   - - 7,2 7,5 
Varav förfaller inom 1 år   - - 1,4 1,5 
Varav förfaller inom 2-5 år   - - 5,8 6,0 
Varav förfaller efter mer än 5 år   - - - - 
Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, indust rilokaler och bilar. 
Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggnin gstillgångar.  
              KONCERNEN 
Leasingskuld  2024 2023 
Ingående balans  2,0 2,9 
Amortering av skuld  -1,7 -1,6 
Ökning skuld  1,5 0,7 
Räntekostnad  0,2 0,2 
Betald ränta      -0,2 -0,2 
Utgående balans      1,8 2,0 
    
              KONCERNEN 
Belopp redovisade över resultaträkningen  2024 2023 
Kostnader för kortfristiga leasingavtal   - - 
Kostnader för leasingavtal av mindre värde   - - 
Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar   1,7 1,6 
Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader)   0,2 0,2 
Ränteintäkter (ingår i finansiella intäkter)   - -

===== SIDA 58 =====

Årsredovisning 2024 58 
 
 
        
        
              KONCERNEN 
Belopp redovisade i kassaflödet  2024 2023 
Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter)    -1,7 -1,6 
Ränteintäkter (ingår i kassaflödet för verksamheten)   - - 
Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - 
Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - 
 
 
10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 
 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
Övriga rörelseintäkter    2024 2023 2024 2023 
Valutakursvinster, rörelsen   5,4 3,7 7,7 6,3 
Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt 1,6 4,7 1,6 4,7 
Summa   7,0 8,4 9,3 11,0 
        
Övriga rörelsekostnader        
Valutakursförluster, rörelsen   -2,9 -4,9 -7,0 -7,5 
Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt -8,7 -2,3 -8,7 -2,3 
Summa   -11,7 -7,2 -15,8 -9,7 
        
Summa övriga rörelseintäkter och kostnader  -4,7 1,2 -6,5 1,3 
        
 
 
11 Resultat från andelar i koncernföretag samt finansiella intäkter och 
kostnader 
 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
Resultat från andelar koncernföretag  2024 2023 2024 2023 
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning skuld - - 1,7 - 
Resultat från andelar koncernföretag, utdelning - - 0,1 - 
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning av aktier - - -0,1 - 
Summa - - 1,8 - 
        
Räntor     2024 2023 2024 2023 
Ränteintäkter 0,4 0,2 0,4 0,2 
Räntekostnader -0,4 -0,4 -0,9 -0,7 
Summa - -0,1 -0,6 -0,5

===== SIDA 59 =====

Årsredovisning 2024 59 
 
 
12 Skatt
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
Redovisad skatt    2024 2023 2024 2023 
Uppskjuten skattekostnad -8,9 -2,1 -8,4 -2,1 
Uppskjuten skattefordran under året - 1,8 - - 
Betald skatt, dotterbolag -0,1 -0,1 - - 
Summa skatt enligt resultaträkning -9,0 -0,4 -8,4 -2,1 
        
Uppskjuten skattefordran     
Ingående värde uppskjuten skattefordran 50,8 51,1 49,0 51,1 
Aktivering av beaktade skattemässiga underskott - 1,8 - - 
Beaktade skattemässiga underskott -8,8 -2,1 -8,4 -2,1 
Utgående balans 42,0 50,8 40,6 49,0 
 
Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige, Storbritannien och USA.  Inga skatteeffekter på 
poster som ingår i övrigt totalresultat.  
 
 
Skattemässiga underskott  
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår. 
 
Land     
(Belopp i miljoner kronor) Giltighetstid 2024 2023 Skattesats 
Sverige obegränsat  194,1 238,0 20,6% 
Storbritannien obegränsat  31,9 30,7 19,0% 
USA* 20 år från deklarationsåret 3,4 4,3 21,0% 
Summa**  229,4 273,0 20,6% 
     
* 2,7 miljoner (2,7 miljoner) SEK förfaller inom 5 år, 0,7 miljoner (0,7 miljoner) SEK inom 10 år.  
** 229,4 miljoner kronor (247,1) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposte n uppskjuten 
skattefordran. Skattemässiga underskott om 25,6 miljoner kronor (25,9) av dotterbolagens skattemässiga underskott bedöms inte kunna 
beaktats. 
     
 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
Skattekostnader baserat på gällande skattesats  2024 2023 2024 2023 
Redovisat resultat före skatt  43,2 42,6 40,6 38,9 
      
Skatt beräknad efter svensk skattesats  -8,9 -8,8 -8,4 -8,0 
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader   -0,1 -0,1 - -0,1 
Skatteeffekt av ej skattepliktig intäkt  - - - - 
Skatteeffekt av utländsk skatt  - -0,1 - - 
Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott  - 6,8 - 6,0 
Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott  - 1,8 - - 
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna -9,0 -0,4 -8,4 -2,1 
       
Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %) 
Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %)

===== SIDA 60 =====

Årsredovisning 2024 60 
 
 
13 Immateriella anläggningstillgångar* 
    Patent & Rättigheter       Balanserad utveckling  Summa               
KONCERNEN 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Ingående balanserade kostnader  2,6 2,6 6,8 11,1 9,4 13,7 
Årets anskaffningar       
   Forskning och utveckling - - - 0,5 - 0,5 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade kostnader - - - -4,7 - -4,7 
Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 
       
Ingående avskrivningar -2,0 -1,9 -5,7 -7,2 -7,7 -9,0 
Årets avskrivningar       
   Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,4 -1,2 -0,6 -1,3 
Försäljning och utrangeringar       
   Forskning och utveckling - - - 2,6 - 2,6 
Utgående ackumulerade avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 
Bokfört värde 0,4 0,6 0,7 1,1 1,1 1,7 
          
          
    Patent & Rättigheter       Balanserad utveckling  Summa               
MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Ingående balanserade kostnader  2,6 2,6 6,8 11,1 9,4 13,7 
Årets anskaffningar       
   Forskning och utveckling - - - 0,5 - 0,5 
Försäljning och utrangeringar       
   Forskning och utveckling - - - -4,7 - -4,7 
Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 
       
Ingående avskrivningar -2,0 -1,9 -5,7 -7,2 -7,7 -9,0 
Årets avskrivningar       
   Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,4 -1,2 -0,6 -1,3 
Försäljning och utrangeringar       
   Forskning och utveckling - - - 2,6 - 2,6 
Utgående ackumulerade avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 
Bokfört värde 0,4 0,6 0,7 1,1 1,1 1,7 
          
* Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.

===== SIDA 61 =====

Årsredovisning 2024 61 
 
 
14 Materiella anläggningstillgångar 
    
Produktionsutrustning, 
kontorsinventarier & 
datorer  
Utrustning för 
processtyrning Summa           
KONCERNEN 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Ingående balanserade kostnader  12,0 8,0 3,2 2,9 15,2 10,9 
Årets anskaffningar       
   Kostnad sålda varor 1,1 4,3 - - 1,1 4,3 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - - 0,4 0,7 0,4 0,7 
   Administrationskostnader 0,2 0,1 - - 0,2 0,1 
Försäljning och utrangeringar       
   Kostnad sålda varor - -0,4 - - - -0,4 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - - - -0,4 - -0,4 
   Administrationskostnader -0,1 - - - -0,1 - 
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,2 12,0 3,7 3,2 16,9 15,2 
       
Ingående avskrivningar  -6,0 -5,5 -2,4 -2,4 -8,4 -7,9 
Årets avskrivningar       
   Kostnad sålda varor -1,1 -0,5 - - -1,1 -0,5 
   Forsknings- och utvecklingskostnader -0,1 - -0,5 -0,4 -0,6 -0,4 
   Administrationskostnader -0,3 -0,4 - - -0,3 -0,4 
Försäljning och utrangeringar       
   Kostnad sålda varor - 0,4 - - - 0,4 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - - - 0,4 - 0,4 
Utgående ackumulerade avskrivningar -7,5 -6,0 -2,9 -2,4 -10,4 -8,4 
Bokfört värde  5,7 6,0 0,7 0,8 6,5 6,8 
          
          
Nyttjanderättstillgångar       
    Kontor och lager    Bilar och kopiatorer   Summa           
KONCERNEN 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Ingående balanserade kostnader  6,9 6,6 1,5 1,1 8,4 7,7 
Årets anskaffningar       
   Administrationskostnader 1,4 0,3 - 0,3 1,4 0,6 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8,3 6,9 1,5 1,5 9,8 8,3 
       
Ingående avskrivningar  -5,5 -4,2 -1,0 -0,7 -6,5 -4,9 
Årets avskrivningar       
   Administrationskostnader -1,4 -1,3 -0,2 -0,3 -1,6 -1,6 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade avskrivningar -6,9 -5,5 -1,2 -1,0 -8,1 -6,5 
Bokfört värde  1,4 1,4 0,3 0,5 1,7 1,8

===== SIDA 62 =====

Årsredovisning 2024 62 
 
 
    
Produktionsutrustning, 
kontorsinventarier & 
datorer  
Utrustning för 
processtyrning Summa           
MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Ingående balanserade kostnader  11,9 7,9 3,2 2,5 15,1 10,4 
Årets anskaffningar       
   Kostnad sålda varor 1,1 4,3 - - 1,1 4,3 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - - 0,4 0,7 0,4 0,7 
   Administrationskostnader 0,2 0,1 - - 0,2 0,1 
Försäljning och utrangeringar       
   Kostnad sålda varor - -0,4 - - - -0,4 
   Administrationskostnader -0,1 - - - -0,1 - 
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,1 11,9 3,7 3,2 16,8 15,1 
       
Ingående avskrivningar  -5,9 -5,4 -2,4 -2,0 -8,3 -7,4 
Årets avskrivningar       
   Kostnad sålda varor -1,1 -0,5 - - -1,1 -0,5 
   Forsknings- och utvecklingskostnader -0,1 - -0,5 -0,4 -0,6 -0,4 
   Administrationskostnader -0,3 -0,4 - - -0,3 -0,4 
Försäljning och utrangeringar       
   Kostnad sålda varor - 0,4 - - - 0,4 
Utgående ackumulerade avskrivningar -7,4 -5,9 -2,9 -2,4 -10,3 -8,3 
Bokfört värde  5,7 6,0 0,7 0,8 6,5 6,8 
          
Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda 
lokaler i Kina samt förmånsbilar i Tyskland (1) och USA (1).  
          
 
15 Kundfordringar
             KONCERNEN 
     2024 2023 
Kundfordringar, ej förfallna    28,4 23,6 
Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar    3,9 9,3 
Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar    0,4 2,1 
Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar    - 1,1 
Kundfordringar, förfallna >180 dagar     2,6 1,8 
Kundfordringar brutto    35,3 37,9 
Avsättning för förväntade kreditförluster    -1,3 -1,3 
Kundfordringar, netto     34,0 36,6 
       
Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna represente rar det verkliga 
värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar.  
             KONCERNEN 
Avsättning för förväntade kreditförluster     2024 2023 
Öppningsbalans    1,3 1,2 
Avsättningar    0,5 0,1 
Återlägg tidigare avsättningar    -0,5 - 
Stängningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster     1,3 1,3

===== SIDA 63 =====

Årsredovisning 2024 63 
 
 
16 Övriga långfristiga fordringar
 
             KONCERNEN MODERBOLAGET  
   2024 2023 2024 2023 
Långfristig kundfordran & hyresdepositioner*  0,1 0,4 0,1 0,3 
Uppskjuten skattefordran   42,0 50,9 40,6 49,0 
Summa    42,1 51,3 40,7 49,3 
       
* Huvudsakligen leverantörsdeposition 0.1 MSEK (0.2 MSEK) för moderbolaget samt depositioner för hyrda kontorslokaler 0,0 MSE K (0,1 
MSEK). 
 
 
 
17 Varulager 
 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2024 2023 2024 2023 
Förråd och färdiga varor   10,2 13,6 9,9 13,3 
Pågående arbete 1,9 0,6 1,9 0,6 
Summa    12,1 14,1 11,8 13,9 
        
    2024 2023 2024 2023 
Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor 20,1 17,5 19,9 17,2 
        
        
 
 
18 Övriga fordringar 
 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
 2024 2023 2024 2023 
Mervärdesskatt och skattefordringar - 0,3 0,1 0,4 
Övriga kortfristiga fordringar* 0,1 4,4 0,1 4,4 
Summa 0,1 4,7 0,2 4,8 
     
* Huvudsakligen, under 2023, orealiserade vinster på utestående valutaterminskontrakt  
 
 
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 
 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
   2024 2023 2024 2023 
Förutbetalda hyror   0,1 0,1 0,1 0,1 
Förutbetalda försäkringar   0,8 1,0 0,8 1,0 
Upplupna intäkter   2,0 0,1 2,0 0,1 
Övrigt   0,9 1,0 0,7 0,7 
Summa   3,8 2,2 3,6 2,0

===== SIDA 64 =====

Årsredovisning 2024 64 
 
 
20 Långfristiga skulder
 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
   2024 2023 2024 2023 
IFRS 16, långfristig hyresskuld   0,4 0,5 - - 
Övrigt   - - - - 
Summa   0,4 0,5 - - 
       
 
 
21 Övriga kortfristiga skulder 
          KONCERNEN MODERBOLAGET  
  2024 2023 2024 2023 
Källskatt och sociala avgifter för anställda 1,3 1,3 0,9 0,9 
Kortfristig leasingskuld 1,3 1,5 - - 
Övriga kortfristiga skulder* 3,0 - 3,0 - 
Summa  5,7 2,9 4,0 0,9 
      
* Huvudsakligen, under 2024, orealiserade förluster på utestående valutaterminskontrakt  
 
 
22 Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och avsättningar 
 
          KONCERNEN MODERBOLAGET  
  2024 2023 2024 2023 
Upplupna personalkostnader  8,5 9,1 4,8 5,5 
Förutbetalda intäkter  2,8 0,7 2,8 0,5 
Övrigt  0,9 0,6 0,7 0,4 
Summa  12,3 10,5 8,3 6,4 
      
 
 
23 Kopplingen mellan IFRS 9-kategorier och SinterCast balansposter i 
balansräkningen 
 
Finansiella poster 
värderade till verkligt 
värde över 
resultaträkningen 
Finansiella tillgångar 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde 
Finansiella skulder 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde  Summa 
 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Övriga långfristiga fordr. - - 0,1 0,4 - - 0,1 0,4 
Kundfordringar - - 34,0 36,6 - - 34,0 36,6 
Övriga fordringar - 4,4 0,1 - - - 0,1 4,4 
Likvida medel  - - 23,1 12,3 - - 23,1 12,3 
Leverantörsskulder - - - - -3,1 -4,2 -3,1 -4,2 
Övriga skulder -3,0 - - - -2,7 -2,9 -5,7 -2,9 
Summa -3,0 4,4 57,3 49,3 -5,7 -7,0 48,6 46,7 
          
Bokfört värde av valutaterminskontrakt i finansiella tillgångar och finansiella skulder) värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar verkligt 
värde.

===== SIDA 65 =====

Årsredovisning 2024 65 
 
 
24 Aktier i dotterbolag för moderbolaget, SinterCast AB (publ) 
 
BELOPP I KRONOR    2024 2023 
Ingående anskaffningsvärde    66 268 332 66 268 332 
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden   66 268 332 66 268 332 
        
Ingående nedskrivningar     -64 352 302 -64 352 300 
  Nedskrivning av aktier i dotterbolag    -67 979 -2 
Utgående ackumulerade nedskrivningar    -64 420 281 -64 352 302 
Bokfört värde    1 848 051 1 916 030 
        
        
        
Dotterbolag till SinterCast AB (publ) Organisationsnummer 
Röster och 
andelar, % 
Bokfört 
värde 2024 
Bokfört 
värde 2023 
SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd Beijing, Kina 110000450218467 100% 1 848 046 1 848 046 
SinterCast Korea Co., Ltd JeonJu-City, Korea 418-81-40366 100% 1 67 980 
SinterCast Ltd London, GB 2021239 100% 1 1 
SinterCast Inc Chicago, USA 187363 100% 1 1 
SinterCast SA de CV Saltillo, Mexiko SIN960415AY5 100% 1 1 
SinterCast Servicios SA de CV Saltillo, Mexiko SSE960408EX1 100% 1 1 
Summa     1 848 051 1 916 030

===== SIDA 66 =====

Årsredovisning 2024 66 
 
 
25 Aktiekapitalets utveckling i SinterCast AB (publ) 
 
 Antalet utestående aktier   
 A* B** Summa Kvotvärde (kronor) Aktiekapital (kronor) 
Ingående balans 1 januari 1993 101 200 2 660 103 860 0,50 51 930 
Mars 1993: Nyemission Ɩ 161 200 2 660 163 860 0,50 81 930 
April 1993: Split 10:1 1 612 000 26 600 1 638 600 0,05 81 930 
April-maj 1993: Nyemission II 2 084 600 26 600 2 111 200 0,05 105 560 
April-maj 1993: Nyemission III 2 311 350 26 600 2 337 950 0,05 116 898 
December 1993: Fondemission 2 311 350 26 600 2 337 950 1,00 2 337 950 
Januari 1994: Riktad nyemission 2 811 350 26 600 2 837 950 1,00 2 837 950 
Oktober 1994: Riktad nyemission 2 811 350 626 600 3 437 950 1,00 3 437 950 
Oktober 1995: Riktad nyemission 3 435 350 626 600 4 061 950 1,00 4 061 950 
December 1995: Teckning via optionsrätt 3 435 350 628 600 4 063 950 1,00 4 063 950 
Juni 1996: Teckning via optionsrätt 3 435 350 655 600 4 090 950 1,00 4 090 950 
Februari 2002: Riktad nyemission 4 235 350 655 600 4 890 950 1,00 4 890 950 
      
 Antalet utestående aktier   
Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier)* 4 890 950 1,00 4 890 950 
September 2002: Teckning via optionsrätt    4 900 062 1,00 4 900 062 
November 2003: Teckning via optionsrätt   5 364 200 1,00 5 364 200 
December 2003: Teckning via optionsrätt    5 389 200 1,00 5 389 200 
December 2004: Teckning via optionsrätt   5 552 900 1,00 5 552 900 
September 2009: Riktad nyemission   6 478 383 1,00 6 478 383 
Oktober 2010: Teckning via teckningsoption    6 930 653 1,00 6 930 653 
December 2010: Teckning via optionsrätt    6 975 653 1,00 6 975 653 
December 2013: Teckning via optionsrätt   7 090 133 1,00 7 090 133 
November-december 2023: Återköp egna aktier 7 078 795 1,00 7 078 795 
Januari och december 2024: Återköp egna aktier 7 055 308 1,00 7 055 308 
Utgående balans utestående aktier  7 055 308 1,00 7 055 308 
      
      
* En röst per aktie      
**En tiondels röst per aktie      
Under 2024 återköptes 23 487 (11 338) egna aktier  
På årstämman 2024 beslutades om indragning av 22 601 aktier  
Vid årets slut innehade SinterCast  12 224 aktier

===== SIDA 67 =====

Årsredovisning 2024 67 
 
 
26 Risk Management, risker och 
osäkerhetsfaktorer 
Introduktion 
Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett 
visst risktagande. Riskfaktorerna som anges här är 
inte rangordnade efter betydelse och gör inte heller 
anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra 
sina egna bedömningar av varje riskfaktor och dess 
betydelse för den framtida utvecklingen av bolaget. 
Riskexponeringen för SinterCast kan delas in i 
strategiska risker, operationella risker och finansiella 
risker. 
 
Övergripande riskhantering 
Styrelsen går igenom affärsutvecklingen och de 
associerade riskerna under styrelsemötena. 
Styrelsen har fastställt instruktioner för att 
tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika risker 
och för att definiera med vilken riskexponering 
verksamheten f år drivas. Målet med styrelsens 
instruktioner är att fortsatt hålla riskexponeringen på 
en låg nivå avseende finansiella och juridiska frågor. 
Extern kontroll sker genom revisorer och rådgivare. 
Intern kontroll sker i enlighet med de riktlinjer för 
verksamheten som godkänts av styrelsen. Adekvat 
försäkring har tecknats avseende risker relaterade till 
egendom och avbrott och för att minimera eventuella 
skadeståndsrisker. Även driftsinstruktioner för IT har 
införts för att minska risken för driftavbrott samt så 
har rutiner etablerats för reservdrift vid driftstopp. 
SinterCast är för närvarande inte inblandat i några 
rättstvister.  
 
Uppförandekod 
Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att styra 
det sätt som företaget representeras på. Riktlinjerna 
i uppförandekoden är fastställda för att förstärka 
erkännande, respekt och den ledande position som 
SinterCast har inom industrin och i samhället.  
SinterCast har åtagit sig höga och konsekventa krav 
på integritet och etik. Styrelsen och ledningen har 
förbundit sig att föregå med gott exempel och att se 
till att uppförandekoden följs av alla anställda, 
styrelseledamöter och nyckelleverantörer. 
 
Strategiska Risker  
Marknadsrisker och diversifiering 
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar: 
tidpunkten för när OEM -företagen beslutar om nya 
motorprogram och komponenter i CGI; beroende av 
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt; 
motorprogrammens livslängd; möjligheten att 
volymen av befintliga program kan minska eller nå 
slutet av sin livscykel tidigare än väntat; den globala 
nybilsförsäljningen; teknologitrender  och 
utsläppslagstiftning; och på individuella försäljnings -
framgångar för de fordon som har utrustats med 
komponenter i SinterCast -CGI. Andra faktorer som 
kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess 
slutanvändarindustrier inkluderar omförhandling av 
internationella tullar och frihandelsavtal för 
fordonsförsäljning, tillväxten av alternativa 
drivlinetekniker och den övergripande efterfrågan på 
godstransporter. Utvecklingen av AI kan också öka 
möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrens -
kraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast -
teknologin genom omvänd teknikutveckling. 
 
Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad 
med diesel- och bensinmotorer för bilar , SUV:s och 
pickuper; motorblock och cylinderlock  för tunga 
fordon och andra applikationer såsom komponenter 
för industriell kraft. Produktionsmixen under 2024 för 
SinterCast var cirka 48 % (51 %) tunga fordon, 47 % 
(45 %) pickuper och SUV:s samt 5 % (4 %) industriell 
kraft. SinterCast strävar även mot att minska 
riskexponeringen i nuvarande kundaktiviteter genom 
att utveckla nya produkter och användningsområden 
för CGI . För att förstärka marknadspotentialen 
arbetar SinterCast aktivt tillsammans med sina 
gjuterikunder och OEM-tillverkare för att utforska och 
utveckla nya lösningar för högeffektiva 
vätgasmotorer för tunga fordon samt motorer för små 
personvagnar som kan användas i lösningar 
förhybriddrift. 
 
Geopolitiska och makroekonomiska risker 
Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av 
krig och konflikter i flera regioner tillsammans med 
materialbrist, energikostnader, global finansiell oro, 
fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för 
den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast 
är världens ledande leverantör av 
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av 
kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Med 58 
installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat 
för att utöka sin kundbas globalt för att minska sitt 
beroende av enskilda gjuterikunder eller marknader.

===== SIDA 68 =====

Årsredovisning 2024 68 
 
 
Alternativa teknologier samt avgasutsläpps-
lagstiftning 
Affärsutvecklingen hos SinterCast är starkt kopplad 
till förbränningsmotorn och i synnerhet dieselmotorn. 
Den senaste tidens händelser på den globala 
personvagnsmarknaden har utökat granskning av 
förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över 
sin utsläppslagstiftning. Ny lagstiftning kan utgöra ett 
hinder för marknadsefterfrågan för  förbrännings-
motorer. 
 
Mer än 95 % av SinterCast-volymen inom de sektorer 
som drar mest nytta av förbrännings -motorer. För 
transportbehov med tunga fordon över längre 
avstånd, vilket utgör den största tillväxtmöjligheten 
för CGI, har dieselmotorn en marknadsandel på över 
95 % och förväntas förbli den dominerande 
drivlineteknologin långt efter 2035, vilket ger 
långsiktiga marknadsmöjligheter. 
 
Under tiden kommer förbränningsmotorn fortsätta att 
utvecklas för att försvara sin position som det mest 
kostnadseffektiva och praktiska drivlinealternativet. 
Denna utveckling kommer att innefatta ”downsizing”, 
ökad termisk och mekanisk belastning och förh öjt 
effektuttag. Denna utveckling kan gynnas av starkare 
material såsom CGI  och SinterCast stödjer aktivt 
gjuteri- och fordonsindustrin i deras kontinuerliga 
förbättring av förbränningsmotorn. 
 
Operationella risker  
Stora kunder  
Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att 
utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av 
enskilda gjuterikunder. Per den 31 december 2024 
hade SinterCast 58 installationer i 13 länder .  Under 
2024 stod de tre största kunderna för 73,6 (75,1) 
miljoner kronor, 19,1 (19,4) miljoner kronor och 12,4 
(13,9) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem 
största kunderna stod för cirka 118,6 (120,0) miljoner 
kronor av försäljningen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
    KONCERNEN 
Nettoomsättning största kunderna 2024 2023 
Topp 3    78% 81% 
Topp 5     87% 89% 
Alla kunder  100% 100% 
      
Nettoomsättning största kunderna 2024 2023 
Topp 3 105,1 108,3 
Topp 5     118,6 120,0 
Alla kunder  135,6 134,4 
 
Detta innebär att förlusten av en enda kund, 
kapacitetsproblem hos en enda kund eller 
produktionsstopp av ett motorprogram i stora 
volymer – åtminstone på kort sikt – har en betydande 
negativ effekt på bolagets intäkter och resultat. 
Dedikerade team har inrättats för att säkerställa att 
större kunders behov snabbt tas om hand. 
 
Nyckelpersoner  
Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att 
vara beroende av den kunskap och kreativitet som 
en kärna av medarbetare har. Dessa medarbetare 
har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer 
och utvecklar den underliggande teknologin och 
upprätthåller kundsupporten och försäljnings -
verksamheten. Om en eller flera av dessa 
medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna 
påverka verksamheten negativt. En viktig komponent 
i bolagets personalplanering är att upplärning sker 
parallellt i god tid inför pensioneringar. Styrelsen har 
infört ett årligt incitamentprogram och ett på längre 
sikt för att hantera risken för personalomsättning och 
för att motivera, behålla och belöna medarbetarna. 
Rekrytering av nya medarbetare inom teknik, ledning 
och administration har  också bidragit till att fördela 
kunnandet av kärnteknologin och bredda 
kompetensen inom företaget. SinterCast strävar efter 
att erbjuda en utmanande och belönande 
arbetsmiljö. 
 
Patent och immateriella rättigheter  
Bolaget har infört en strategi för att skydda sin 
teknologi genom patent och andra immateriella 
rättigheter för att behålla sin ledande position inom 
processtyrning av flytande metall. Där det är relevant 
ansöker bolaget om patent i utvalda länder som är 
viktiga för gjuteri - och fordonsindustrin, samtidigt 
som man behåller majoriteten av kunnandet inom

===== SIDA 69 =====

Årsredovisning 2024 69 
 
 
kärnteknologin internt. Det finns dock inga garantier 
för att bolaget kommer att fortsätta att beviljas patent 
på relevanta geografiska marknader, eller kommer 
att kunna försvara patent som har beviljats. Det finns 
också en risk för att nya teknologier kan  utvecklas 
som kringgår bolagets patent. Under de senaste åren 
har några av de äldre patenten löpt ut vilket inte 
bedöms att vara en risk då dessa patent inte längre 
skyddar bolagets nuvarande teknologi. Allt eftersom 
teknologin i SinterCast har utvecklats har bolaget valt 
att låta utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes 
att fortsatta betalningar av de nationella årliga 
avgifterna för dessa patent inte skulle vara 
lönsamma. 
 
Risk för reklamationer  
Risk för reklamationer avser de kostnader som 
SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller 
åtgärda produkter eller system som är defekta och 
inte uppfyller kraven och avser eventuella 
vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att 
lösa varje rek lamationsanspråk snabbt och effektivt 
för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om 
sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt. 
Koncernens kostnader för reklamationer uppgår till 
mindre än en procent av omsättningen. SinterCast 
strävar efter at t minimera riskerna för reklamationer 
med hjälp av omfattande tester under 
utvecklingsfasen, genom kvalitetskontroll, planerade 
kundbesök samt proaktiv kundsupport.  
 
Risk för bedrägerier via internet 
Bedrägeriförsök via internet  hänvisar till en mängd 
olika tekniker som används av bedragare för att lura 
och manipulera offer till att frivilligt utföra handlingar 
som resulterar i att de lämnar ut konfidentiell 
information eller överför pengar. För att minimera 
risken för bedrägerier kontrolleras och dokumenteras 
bankuppgifterna för alla nya leverantörer –  och 
ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer 
– enligt interna instruktioner. Ett IT-baserat 
utbildningsprogram mot bedrägeriförsök har 
genomgåtts av alla anställda. 
 
Finansiella risker och finansiella instrument  
Styrelsen för SinterCast har fastställt en finanspolicy 
för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av 
finansiella risker ska hanteras och för att definiera 
vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet 
med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en 
fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer 
tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se 
”redovisningsprinciper” för mer detaljerad information 
om klassificeringen av finansiella inst rument i 
SinterCast. 
 
Likviditetsrisk  
Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av 
kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering 
av koncernens framtida behov av likvida medel sker 
genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov 
av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen 
skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller 
förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken 
begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel 
samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej 
nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för 
åtminstone en 12 -månadersperiod. En check -
räkningskredit på 12,5 miljoner kronor har etablerats. 
Likviditetsrisken bedöms som låg. Erforderlig 
likviditet nödvändig för att driva verksamheten har 
minskat genom att utdelningen har delats upp på två 
utbetalningar. 
 
Likviditet Koncernen  Moderbolaget 
Belopp i miljoner kronor  2024 2023 2024 2023 
Bankmedel 23,1 12,3 21,6 10,6 
Summa 23,1 12,3 21,6 10,6 
      
Åldersstruktur - Kassaflöde   
Belopp i miljoner kronor  2024 2023 
Koncernen (Moderbolaget) Summa <30 dgr Summa <30 dgr 
Totala likvida medel 23.1(21.6) 23.1(21.6) 12.3(10.6) 12.3(10.6) 
Fordringar 34.0(31.4) 20.0(17.4) 36.6(34.6) 9.3(9.3) 
Hyresintäkter 0.1(0.1) 0.0(0.0) 0.3(0.3) 0.0(0.0) 
Summa 57.2(53.1) 43.1(39.0) 49.2(45.5) 21.6(19.9) 
     
Totala skulder exklusive 
 löner 4.4(4.2) 4.3(4.1) 4.9(4.8) 4.9(4.8) 
Hyresutgifter 1.7(1.5) 0.1(0.1) 1.8(1.3) 0.2(0.1) 
Summa 6.1(5.7) 4.4(4.2) 6.7(6.1) 5.1(4.9) 
 
Refinansieringsrisk   
Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte 
kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna 
refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av 
koncernens framtida finansiella behov sker genom 
att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella

===== SIDA 70 =====

Årsredovisning 2024 70 
 
 
prognos över en femårsperiod, samt att se över 
eventuella befintliga lån. Bolaget upprätthåller 
frekvent goda relationer med sina banker . Endast 
styrelsen kan godkänna nya lån. 
 
Kreditrisk, kunder och insättning  
Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra 
sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att 
koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation 
med en ny kund ingås, inhämtas professionell 
kreditinformation för en kreditprövning. Innan kredit 
erbjuds, utvärderas finansiella garantiprodukter som 
ger skydd mot betalningsrisker. Kredit - och 
betalningsvillkor fastställs därefter. Ovanstående 
gäller även när det handlar om insättning. Kreditrisk, 
som inte innefattar kundavtal, överstigande 7 
miljoner kronor ska godkännas av styr elsen. 
Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion. 
Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt. 
Huvuddelen av koncernens kunder är stora, 
välkända företag och organisationer. Kreditrisken 
fördelas på flertalet av kunderna. Kundförlusterna 
historiskt har varit begränsade. SinterCast tecknar 
normalt inte kreditförsäkringar för sina kundavtal då 
risken hos större kunder bedöms som låg och att 
avtalsvillkoren är dåligt anpassade för internationella 
kunder.  Sammantaget ger detta en bedömning om 
att premierna är olönsamma. Avsättningar för osäkra 
kundfordringar har gjorts med 1,3 (1,2) miljoner 
kronor. 
 
Kreditrisk Koncernen  Moderbolaget 
Belopp i miljoner kronor  2024 2023 2024 2023 
Fordringar, ej förfallna 28,4 23,6 27,7 23,6 
Förfallna fordr.  <30 dagar 3,9 9,3 3,6 9,3 
Förfallna fordr. 31-90 dagar 0,4 2,1 0,1 0,1 
Förfallna fordr. 91-180 dagar - 1,1 - 1,1 
Förfallna fordr.  >180 dagar 2,6 1,8 1,3 1,8 
Avsättning osäkra kundfordr. -1,3 -1,3 -1,3 -1,3 
Summa kundfordringar 34,0 36,6 31,4 34,6 
 
Investeringar i certifikat skall göras i 
obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt 
Standard & Poors BBB eller högre, dock med 
maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB. 
Koncernen ska inte investera i värdepapper eller 
fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker. 
 
 
Ränterisk   
Ränterisk är risken att ränt evariationer kan ha en 
negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att 
minimera ränterisken genom att investera 
koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj. 
Ränterisk på grund av variationer i räntenivån, 
återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel, 
leasingskulder och utestående lån. En 
ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned, 
motsvarar en ränterisk på cirka 0, 3 miljoner kronor 
för de kortfristiga placeringar och bankmedel 
SinterCast har. 
 
Valutarisk  
Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån 
och eget kapital kan förändras till följd av 
valutaförändringar. Denna risk kan delas upp 
ytterligare enligt följande: 
 
Transaktionsexponering är risken för att värdet i 
svenska kronor av faktiska och uppskattade 
nettoinflöden i utländska valutor varierar med 
växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor 
skall budgeteras för de kommande 12 månaderna 
och presenteras för k oncernens bank eller andra 
finansiella rådgivare för råd om framtida säkring. 
Valutasäkringen för det kommande året kommer 
därefter att beslutas av styrelsen. Den årliga 
säkringspolicyn beslutas i samband med budgeten 
vid höstens styrelsemöte och den aktuella 
säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid 
varje styrelsemöte och i de interna 
månadsrapporterna. 
Växling viktiga valutor  
Valuta (Belopp i miljoner) 2024 2023 Diff 
Sålda    
USD 9,0 11,2 -2,1 
EUR 0,1 0,1 - 
Köpta    
GBP 0,7 0,6 0,1 
SEK 85,3 110,6 -25,3 
 
Nettoinflödet i utländsk valuta till SinterCast består 
främst av dollar och euro och utgifterna är 
huvudsakligen i kronor. Ökade intäkter i utländsk 
valuta kommer att öka transaktionsexponeringen och 
ökade kostnader i dollar och euro innebär en naturlig

===== SIDA 71 =====