Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

SinterCast i korthet 
Tillväxt i serieproduktion 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3,0 
miljoner 
Motorekvivalenter 2025* 
11 
miljoner ton 
Bedömda CO2-besparingar 
2025 
5,0 
miljoner 
Milstolpe för motor-
ekvivalenter 2027 
* >41 miljoner sedan 1999, ~15 miljoner fordon med ”SinterCast inuti” 
 
 
 
Tillväxt i intäkter och rörelseresultat 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
70,4 
% 
Bruttomarginal 2025 
30,4 
% 
Rörelsemarginal 2025 
21,1 
MSEK 
Föreslagen utdelning 2025 
 
 
 
Robust affärsmodell 
90,1 % återkommande intäkter 2025. 
 
Vad är en motorekvivalent? 
En motorekvivalent motsvarar 50 kg – vikten av ett motorblock i en typisk 
personvagn. 
Motorekvivalenter 
Miljoner SEK

===== SIDA 3 =====

Mål & framsteg 
Den 18 september 2023 presenterade SinterCast sina finansiella mål och långfristiga utsikter för tillväxt för resten av 
årtiondet. Efter 2,5 år av utveckling ligger vi fortsatt i fas för att uppfylla samtliga av de fem målen. 
 
 
 
 
 
1 
Fortsatt tvåsiffrig årlig tillväxt (CAGR) fram till och bortom 2023 
Nuvarande marknadsförhållanden har fördröjt, men inte omintetgjort, vårt mål. Vi 
förväntar oss nu att nå milstolpen sex miljoner motorekvivalenter under 2029, med 
målsättningen att nå åtta miljoner motorekvivalenter under 2031. Jämfört med 
nivån före Covid , 3,3 miljoner motorekvivalenter 2019 och 2,1 miljoner 
motorekvivalenter 2016, motsvarar vår prognos en cirka 6 % tioårig CAGR och 9 
% femtonårig CAGR. 
4 
Öka kumulativa CO2-besparingar till 100 miljoner ton fram till 2028 
Med mer än 95 % av vår serieproduktion inom stora tunga fordon, pickuper och 
utrustning för off-road, samt cirka 15 miljoner fordon med SinterCast-CGI i drift, 
har den lägre bränsleförbrukningen i fordon med SinterCast-teknologi bidragit till 
en minskning om 80 miljoner ton CO2. Vi ligger fortsatt i linje med vår plan att nå 
målet om 100 miljoner ton ackumulerad CO2-reduktion till 2028. 
2 
Förbättra bruttomarginalen utöver nuvarande nivå på 70 % 
Med en bruttomarginal på 70,4 % under 2025 har vi uppvisat 14 år i rad med en 
bruttomarginal över 70 %. Kombinationen av stark tillväxt inom serieproduktion 
tillsammans med en stabil kostnad för sålda varor kommer att driva 
bruttomarginalen långt över 70 %. 
5 
25 år i följd med ökande ordinarie utdelning 
Efter stoppet av ett högvolymsprogram i september 2024, förväntades 2025 vara 
ett utmanande år. I kombination med en svag marknadsutveckling har det inte 
varit möjligt att fortsätta sviten av utdelningsökningar. Vi ser fram emot att starta 
en ny period med successivt ökande ordinarie utdelning. 
3 
Förbättra rörelsemarginalen från 30 % till över 40 % 
Affärsmodellen hos SinterCast är mycket skalbar. Med en rörelsemarginal på 30,4 
% under 2025, stark tillväxtprognos, kostnadsreduktioner på kort sikt samt en 
stabil personalstyrka under den femåriga planeringshorisonten är vi övertygade 
om att överstiga 40 %, vilket gör SinterCast till ett av de mest lönsamma bolagen 
i Norden.

===== SIDA 4 =====

Årsredovisning 2025 4 
 
Innehållsförteckning
5 Reflektioner kring en resa 
7 Deputy CEO har ordet 
8 Koncernledningen 
10 SinterCast-styrelsen 
11 Vad är SinterCast? 
12 Strategi, mission, vision och värderingar 
14 Global närvaro 
16 SinterCast historik 
17 Affärsmodell 
18 Tekniskt utbud 
19 Tillväxtutsikter för serieproduktion 
20 Affärsutveckling 
21 Klimatbidrag 
24 Förvaltningsberättelse 
29 Bolagsstyrning 
35 Styrelsens rapport om intern kontroll 
36 Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat 
– koncernen 
37 Balansräkning – koncernen 
38 Förändring i eget kapital – koncernen 
39 Kassaflödesanalys – koncernen 
40 Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat –  
moderbolaget 
41 Balansräkning – moderbolaget 
42 Förändring i eget kapital – moderbolaget 
43 Kassaflödesanalys – moderbolaget 
44 Redovisningsprinciper 
50 Noter 
75 Styrelsens försäkran 
76 Revisionsberättelse 
82 Flerårsöversikt – koncernen 
83 SinterCast-aktien 
86 Viktiga datum och SinterCast-kontor 
 
Noteringar: 
Förvaltningsberättelsen, sidorna 24–35, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 29–35).

===== SIDA 5 =====

Årsredovisning 2025 5 
 
Reflektioner 
kring en resa  
Jag arbetade inom den amerikanska stålindustrin när 
jag blev kontaktad av en rekryterare som 
representerade ett svenskt start -up-bolag baserat i 
Detroit. Efter ett positivt telefonsamtal reste jag till 
Detroit för att träffa Ted Louckes, bolagets vd, och 
Lennart Bä ckerud, grundaren. Bolaget hade en 
genial idé och en ambitiös vision, men ingen produkt, 
inga kunder och inga intäkter. Jag imponerades av 
Ted och efter en andra intervju tackade jag ja till rollen 
som SinterCasts första Technical Director. Det var i 
november 1991. Jag var 29 år gammal.
 
Redan 1948 hade kompaktgrafitjärn först observerats 
och patenterats, och gjuteriindustrin hade gjort 
många försök att producera materialet. När 
SinterCast trädde in på arenan var den allmänna 
uppfattningen i branschen att CGI inte var möjligt för 
komplexa komponenter eller för högvolyms -
produktion. Det var en uppförsbacke. Genom försök, 
forskning och utveckling, presentationer och 
publikationer vann vi gjuteriernas förtroende. År 1995 
började gjuterierna öppet säga att de, med stöd av 
SinterCast, kunde erbjuda motorblock i CGI. Parallellt 
utvecklade vi en materialdatabas för att göra det 
möjligt för OEM -tillverkarna att optimera fördelarna 
med CGI, och vi arbetade målmedvetet tillsammans 
med industrin för verktygsmaskiner för att etablera 
lösningar för bearbetning i höga volymer. OEM -
tillverkarna började lyssna – det var ett fascinerande 
decennium.
 
Med facit i hand är jag övertygad om att SinterCast 
inte hade överlevt 1990-talet utan beslutsamheten, 
ledarskapet och investerarförtroendet hos min 
företrädare Bertil Hagman. Bertil anslöt till SinterCast 
fem månader efter mig, tydlig t hierarkiskt som min 
chef. Under de följande tio åren blev han min kollega, 
min mentor och min vän. Jag kommer alltid att vara 
tacksam för vad Bertil gjorde för SinterCast – och för 
mig.
 
1990-talet kulminerade i produktionsstarten av det 
första serieproducerade motorblocket i CGI 
någonsin. Det var en 3,3 -liters V8 för Audi, 
producerad vid Halberg-gjuteriet i Saarbrücken med 
SinterCast-teknologi. Motorn erbjöds endast i 
flaggskepps-modellen A8, så volymerna var låga och 
översteg aldrig 10 000 styck per år. Men den gav en 
framgångsrik produktionsreferens och, inte minst, ett 
nytt riktmärke för motorprestanda och lägre 
bränsleförbrukning. Med denna referens som grund 
godkände Ford den första CGI -motorn för 
högvolymsproduktion. Det var en 2,7-liters V6 
avsedd för Jaguar- och Land Rover-fordon, och den 
godkändes passande nog av Ford på 
midsommardagen 2001! Innan jag berättade för 
kollegorna, gick jag ut på brandtrappan i avskildhet 
och sträckte upp armarna i luften.
 
Ford-motorn gick i produktion i september 2003 vid 
Tupy-gjuteriet i Joinville, Brasilien. Jag minns en 
konferenspresentation vid samma tidpunkt där 
slutsatsen på sista bilden löd: ”CGI: Strong but 
Fragile”. Som material är CGI imponerande starkt. 
Men om den första Ford-motorn inte hade varit 
framgångsrik skulle 1980-talets konsensus om CGI:s 
omöjlighet ha bekräftats. Det var avgörande för 
SinterCast. I dag har mer än två miljoner enheter av 
samma Ford V6 producerats med framgång, och 
2025 markerade den högsta årsvolymen hittills. Ford 
har nu dessutom öppnat nya produktionslinjer i 
Argentina och Sydafrika för att möta den ökande 
efterfrågan.
 
Affärslivet är som ett häcklopp. Då och då måste man 
ta sig över ett hinder, men däremellan får man 
springa fritt. Finanskrisen 2008– 2009. Navistars 
strategiska beslut 2012 att som enda 
lastbilstillverkare i USA avstå från SCR -
avgasefterbehandling ... och därmed nådde man inte 
upp till utsläppskraven – när deras motorblock stod 
för 20 % av vår volym. Dieselgate 2015 –  som 
handlade om bristande management, inte om 
smutsig diesel. På senare tid har euforin kring 
elektrifiering, Covid, halvledarbristen, Cummins -
stoppet i september 2024 och Trump-tullarna 
placerat hindren obehagligt tätt . Det har varit en tuff 
period. Men utrymmet för fri löpning kommer tillbaka 
– det gör det alltid. Och med vår starka utvecklings -
pipeline kommer SinterCast tillbaka snabbare och 
starkare än marknaden. Det gör vi alltid.
 
Några år före Covid började jag säga att ”med tiden 
kommer alla tillverkare av tunga fordon att införa 
CGI”. Det har blivit verklighet. Med de ledtider som 
gäller i vår bransch har vi redan fastställt 
högvolymsprogram som går i produktion 2026, 2027 
och 2028. Vi arbetar nu med program för tunga 
fordon som går i produktion 2030. De senaste 18

===== SIDA 6 =====

Årsredovisning 2025 6 
 
månaderna har präglats av den mest intensiva 
produkt-utvecklingsaktiviteten i vår historia och har 
ökat vår produktionsprognos från sju miljoner motor -
ekvivalenter till mer än åtta miljoner. 
Trettiofem år i SinterCast. Det är ett bevis på 
fascinationen i vår teknologi och i den industri vi 
verkar i; på tillfredsställelsen i varje nytt framsteg; på 
glädjen i att arbeta med kunder som blivit vänner; och 
på lojaliteten och stödet från kollegor som omvandlat 
idéer, diskussioner och utmaningar till lösningar, 
förbättringar och produkter. Jag har haft förmånen att 
stå vid rodret medan så många kompetenta kollegor 
osjälviskt hållit verksamheten igång. Vårt team och 
vår teknologi är i världsklass. Den som besöker vårt 
tekniska center lämnar det övertygad. Tillsammans 
har vi etablerat en teknologi som har gynnat 
gjuteriindustrin, fordonsindustrin, konsumenten och 
miljön. Med vårt starka team och med Vitors energi 
och arbetsmoral är jag övertygad om att vår teknologi 
kommer att fortsätta växa, med ny kreativitet och en 
stärkt ledande position inom precisionsmätning och 
processtyrning för metallindustrin. Jag ser fram emot 
att fortsätta stödja den utvecklingen som rådgivare 
och styrelseledamot.
 
Jag är redo för nästa kapitel i livet, men känner 
blandade känslor inför att lämna när utvecklings -
pipen är så stark och när vi ser en återkomst av den 
fria löpningen. Att sätta nya program i produktion har 
alltid varit det mest stimulerande i SinterCast. 
Förutsättningarna är redan på plats. När jag som 
pensionär sitter i min gungstol kommer jag att le och 
blinka när vi når milstolpen åtta miljoner.
 
 
Dr Steve Dawson 
President & CEO

===== SIDA 7 =====

Årsredovisning 2025 7 
 
Deputy CEO 
har ordet 
Under 2025 uppnådde vi flera viktiga framsteg, 
däribland vår första installation i Indien, ett andra år i 
rad med nya installationsintäkter över genomsnittet 
samt offentliggörandet av nya program med en 
sammanlagd potential om cirka två miljoner 
motorekvivalenter. Dessa framsteg hjälper oss vidare 
från ett utmanande år, då marknadsavmattningen för 
tunga fordon – särskilt i Nordamerika – ledde till en 
minskning om 17 % av SinterCasts CGI-produktionen 
jämfört med 2024.
 
 
Stärkt förtroende för våra 
tillväxtutsikter 
När jag ser tillbaka på 2025 konstaterar jag med 
tillförsikt att flera av de osäkerheter som präglade året 
nu börjar avta, vilket stärker mitt förtroende för 
verksamhetens långsiktiga utsikter. 
I USA har EPA:s bekräftelse av NOx-utsläppskraven, 
som träder i kraft 2027, skapat välbehövlig 
regulatorisk tydlighet inom sektorn för tunga fordon. I 
Europa innebär avsteget från ett generellt förbud mot 
förbränningsmotorer, tillsammans med utvecklingen 
av EURO VII-ramverket som från 2029 ger utrymme 
för alternativa bränslen, en mer pragmatisk och 
balanserad regleringsansats.
 
Tillsammans med ett mer stabilt handelspolitiskt 
klimat i USA minskar dessa utvecklingar osäkerheten 
inom sektorn. Detta kommer att stimulera den 
nödvändiga förnyelsen av fordonsflottor och bidra till 
en återhämtning i efterfrågan innan införandet av de 
nya miljökraven. Även om återhämtningen i 
Nordamerika förväntas först under det andra halvåret 
2026, visar Europa redan tecken på förbättrad 
orderingång från OEM-tillverkare. 
Hos vår största slutkund, Ford, fortsätter fordon med 
förbränningsmotor att vara förstahandsvalet för 
kunder i Nordamerika och efterfrågan förväntas förbli 
hög under de kommande åren. 
Det svaga året 2025 har inte förändrat vår 
tillväxtriktning. CGI spelar en avgörande roll i att 
uppfylla miljömål genom betydande reduktioner av 
bränsleförbrukningen samt minskade CO
2-utsläpp – 
effekter som ytterligare förstärks genom införandet av 
alternativa bränslen. Av denna anledning har CGI 
blivit en allt viktigare lösning för samtliga större OEM-
tillverkare av tunga fordon.
 
Utöver den kortsiktiga tillväxten i säkrade program 
deltar vi i nya program hos nya OEM -kunder med 
planerad lansering senare under detta decennium 
och i början av nästa.
 
Mot denna bakgrund är jag övertygad om våra 
möjligheter att öka produktionen till fem miljoner 
motorekvivalenter till 2027, sex miljoner till 2029 och 
vidare till åtta miljoner i Europa, Nord- och 
Sydamerika samt Asien.
 
 
 
 
Fortsatt förbättring av marginalerna 
Inom vår verksamhet har vi konsekvent fokuserat på 
att förbättra marginalerna och stärka bolagets 
motståndskraft. Dessa åtgärder resulterade i 
kostnadsreduktioner om 3,8 MSEK under 2025, och 
ytterligare 5 MSEK kommer att genomföras under 
2026, vilket stödj er vår ambition att nå en 
rörelsemarginal på 40 % till 2028. Under året 
etablerade vi en andra produktionsenhet för våra 
provtagningskoppar, i syfte att stärka robustheten i 
vår leveranskedja samt säkerställa att vi är väl 
förberedda för att stödja framtida volymtillväxt.
 
 
Tillväxt bortom våra kärnmarknader 
Under många år har SinterCast byggt upp en robust 
teknologiplattform och en mogen affärsmodell, vilket 
ger en stark grund för långsiktig organisk tillväxt 
under kommande år.
 
Samtidigt skapar dagens industriella miljö ytterligare 
möjligheter till expansion via inorganisk tillväxt. Vår 
starka finansiella ställning, i kombination med den 
tekniska kompetens och marknadsinsikt som vi har 
utvecklat över tid, ger oss goda förutsättni ngar att 
utveckla nya lösningar och möta framväxande behov.
 
Mot denna bakgrund formar vi aktivt vår strategi för 
att expandera till nya produkter och marknader, med 
ett tydligt fokus på att skapa ökat värde för våra 
kunder och leverera högre avkastning för våra 
aktieägare.
 
Dr Vítor Anjos 
Deputy CEO

===== SIDA 8 =====

Årsredovisning 2025 8 
 
Koncern-
ledningen 
Vítor Anjos 
Deputy CEO* 
MSc, Dr.-Ing. 
Porto, Portugal 
Född: 1982 
Nationalitet: Portugisisk 
Anställd sedan: 2024 
Antal aktier: 3 500** 
 
Steve Dawson 
President & CEO 
BEng, MASc, PhD, PEng 
London, Storbritannien 
Född: 1962 
Nationalitet: Kanadensisk, brittisk 
Anställd sedan: 1991 
Antal aktier: 48 000** 
 
Daphner Uhmeier 
Finance Director 
BSc 
Rönninge, Sverige 
Född: 1962 
Nationalitet: Svensk 
Anställd sedan: 2004 
Antal aktier: 22 500** 
 
*Operations Director under 2025 
**Per den 10 mars 2026

===== SIDA 9 =====

Årsredovisning 2025 9 
 
Operativ ledning
Patrik Popelar 
R&D Director 
Nationalitet: Kanadensisk 
Anställd sedan: 1995 
Arnaud Denis 
Chief Engineer – Latin America 
Nationalitet: Fransk 
Anställd sedan: 2010 
David Gilson 
Sales & Marketing Director 
Nationalitet: Amerikansk 
Anställd sedan: 2011 
Tobias Björklund 
Chief Engineer – CGI 
Nationalitet: Svensk 
Anställd sedan: 2012 
Elin Nilsson 
Procurement Management 
Nationalitet: Svensk 
Anställd sedan: 2014 
Roger Andersson 
Chief Engineer – Systems 
Nationalitet: Svensk 
Anställd sedan: 2015 
Marjurie Vitor 
General Manager – Latin America 
Nationalitet: Brasiliansk 
Anställd sedan: 2018

===== SIDA 10 =====

Årsredovisning 2025 10 
 
SinterCast-styrelsen 
 
Steve Gill 
Styrelseledamot 
BEng 
 
Chelmsford, Storbritannien 
Född: 1966, nationalitet: brittisk 
Övriga uppdrag 
Inga övriga styrelseuppdrag 
 
 
 
Professionell bakgrund 
Executive Director för Automotive, First Hydrogen Ltd. 
Tidigare Consultant Director för AVL, tidigare Director 
- Powertrain Engineering, Ford of Europe, tidigare 
Chief Engineer för bensinmotorer på Ford Motor 
Company, och tidigare Chief Engineer för Perkins 
Engines Ltd. 
Invald 2020 
1 000 SinterCast-aktier 
Einar Ahlström 
Styrelseledamot 
BSc 
 
Stockholm, Sverige 
Född: 1973, nationalitet: svensk 
Övriga uppdrag 
Styrelseledamot i Bergsjöholm Förvaltning AB, 
Tarragon AB, Sidledes AB. 
 
 
Professionell bakgrund 
Medgrundare och vd för Strafe Esports. Har haft olika 
ledande befattningar inom Cellmax, Tele2 Group, 
Metro International, Tarragon AB, MTG Viasat och 
MTG Publishing. 
Invald 2024 
229 124 SinterCast-aktier 
Per Borgklint 
Styrelseledamot 
MScBA 
 
Stockholm, Sverige 
Född: 1972, nationalitet: svensk 
Övriga uppdrag 
Styrelseledamot i Telness AB. Styrelse-ledamot i 
Suicide Zero (NGO). Rådgivare åt Eferio 
Communications, Satcube AB, Accolite Digital LLC, 
Telness Tech, PS Audio Design Oy och Live Planet Inc. 
Professionell bakgrund 
Vd för Kloudville. Tidigare medlem i företagsledningen 
på Ericsson, Tele2 och Canal+. 
Invald 2024 
0 SinterCast-aktier 
Henriette Zeuchner 
Styrelseledamot 
LLM 
 
Stockholm, Sweden 
Född: 1972, nationalitet: svensk 
Övriga uppdrag 
Vd för TVM (TVM Media) AB, styrelseordförande i All 
Ears AB samt styrelseledamot i Holmen AB, NTM 
(Norrköpings Tidningars Media) AB och Caybon AB. 
 
Professionell bakgrund 
Vd och senior befattningshavare inom ett flertal 
svenska och internationella bolag inom medie- och 
teknikbranschen, däribland Discovery, Clear Channel, 
Canal+ och Berling Media.  Managementkonsult vid 
Arthur D. Little och IBM. 
 
Invald 2025 
0 SinterCast-aktier 
Ian Kershaw 
Styrelseordförande 
MEng, MBA 
 
Cambridge, Storbritannien 
Född: 1964, nationalitet: brittisk 
Övriga uppdrag 
Styrelseordförande i Biaco Limited och Corporate 
Advisory Limited samt gästprofessor vid University of 
Strathclyde. 
Professionell bakgrund 
Tidigare styrelseledamot i IQGeo Group plc, Ubisense 
plc, Coryton Advanced Fuels (Premier Topco Ltd.), 
Ricardo UK Ltd. och Surface Generation Ltd. Har 
innehaft seniora befattningar och varit styrelse-
rådgivare åt ett flertal multinationella bolag inom 
fordons-, energi- och tekniksektorn samt åt finansiella 
investerare, banker och regeringar. 
Invald 2025 
0 SinterCast-aktier 
Steve Dawson 
Vd & koncernchef, styrelseledamot 
BEng, MASc, PhD, PEng 
 
London, Storbritannien 
Född: 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk  
Övriga uppdrag 
Inga övriga styrelseuppdrag. 
 
 
Professionell bakgrund 
Tidigare Technical Director och Chief Operating 
Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research 
Engineer, LTV Steel. 
 
Invald 2007 
48 000 SinterCast-aktier 
Steve Dawson, Einar Ahlström, Ian Kershaw, Per Borgklint, Henriette Zeuchner, Steve Gill 
Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till SinterCast, dess verkställande ledning och större aktieägare, med undantag för vd och koncernchefen. Vd och koncernchefen anses vara oberoende i förhållande till de större aktieägarna men 
anses inte vara oberoende i förhållande till SinterCast eller dess verkställande ledning. Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 32. Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 31 och 52–54.     
Notera: All information per den 10 mars 2026.

===== SIDA 11 =====

Årsredovisning 2025 11 
 
Vad är SinterCast?
SinterCast® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig 
volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade 
transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar, 
tunga fordon o ch inom industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för 
precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast 
även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast 
Tracker®, för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika 
applikationer. 
SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small 
Cap (SINT). 
Vad är kompaktgrafitjärn? 
Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % 
högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet 
järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer möjliggör tillverkning av mindre, 
effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, 
mindre koldioxidutsläpp och lägre motorljud.

===== SIDA 12 =====

Årsredovisning 2025 12 
 
      Vår strategi 
SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och processtyrning till järngjuteriindustrin. 
Med världsledande teknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en partner till 
sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också 
sin expertis inom precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny teknologi, inklusive 
spårbarhetslösningar. SinterCast -teknologin ger ökad energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet, 
tillsammans med minskad bränsleförbrukning och lägre CO2-utsläpp från fordon i trafik. 
      Vår mission 
SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten 
för CGI och för att leda utveckling, produktion och användning av CGI. Detta fokus och dessa insatser skapar 
långsiktigt värde för gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället. 
      Vår vision 
Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår teknologi energiförbrukningen och kassationer under 
tillverkningen och ökar bränsleeffektiviteten under fordonets livslängd, vilket ger förbättrade transportlösningar och 
betydande lägre utsläpp av CO
2.

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning 2025 13 
 
 
 
 
        
                
              
                  
                 
              
               
       
        
                
                  
        
        
                   
                
   
        
                
              
                  
                 
              
               
       
        
                
                  
        
        
                   
                
   
Våra vägledande principer 
Ledande inom CGI 
Vi är CGI-bolaget. Vi ska vara världsledande i varje aspekt gällande CGI, 
kunnande, produktion och tillämpning. 
Teknisk expertis 
Vi har byggt upp, och kommer fortsätta bygga, vårt företag på teknisk 
expertis. Vi är engagerade i att vinna våra kunders respekt genom vår 
tekniska spetskompetens, vår service och innovation. 
Rent spel 
Vi gör affärer med ansedda kunder och partners vars affärer är legala 
och vars medel erhållits på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt 
företag att växa och samtidigt följa reglerna.
 
Positiv miljö 
Vi välkomnar bidraget från varje medarbetare och varje affärspartner. På 
SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill att alla 
ska vara stolta över att bära SinterCast-skjortan.
 
Fokus fem mijoner 
Med en historik av tvåsiffrig tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt 
kortsiktiga mål på fem miljoner motorekvivalenter, och återgå till fortsatt 
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. 
 
Vår vision 
Oklanderlig kundservice 
SinterCast är en leverantör och en partner. Vi hjälper våra kunder att 
lösa deras problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna. Teknologi, 
service och relationer är grunden för vår framtid.
 
Mäta och justera 
Vi följer och mäter våra kunders utförande kontinuerligt och ger 
återkoppling för att öka kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår 
egen prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda vår ledande 
ställning och utöka vårt kunderbjudande.
 
Uppriktighet och integritet 
Varje dag strävar vi efter att ge positiva bidrag till våra kunder, till 
varandra och till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och 
empatiska. 
Teamwork 
Vi drar fördel av att vara ett litet företag och kommunicerar öppet och 
brett. Vi uppmuntrar innovation och ägandeskap men arbetar som ett 
lag. Vi vill att varje medarbetare ska känna närhet till verksamheten.
 
Erkännande och belöning 
Vi uppmuntrar, firar och belönar extraordinära insatser för vår teknologi 
och vårt företag.
 
Ger aldrig upp 
Vi är alltid lösningsorienterade inför möjligheter och utmaningar – ”we 
start with yes”. Att driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är 
både uthålliga och tålmodiga.

===== SIDA 14 =====

Årsredovisning 2025 14 
 
Global närvaro 
58 
Installationer i 
13 länder 
24 
Medarbetare 
med 11 nationaliteter 
*Per den 26 mars 2026

===== SIDA 15 =====

Årsredovisning 2025 15 
 
Globala installationer 
SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, produktutveckling samt forskning och 
utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast-teknologin används för närvarande i 58 installationer i 13 länder. 
Helautomatiska system 
ASIMCO International, Kina 
Caterpillar, USA 
Daedong Metals, Korea 
Dashiang Precision (2), Kina 
Dongfeng, Kina 
Döktas, Turkiet 
FAW Changchun, Kina 
Federal Mogul, Sverige 
Hyundai Jeonju, Korea 
Impro Mexico, Mexiko 
Ironcast, Mexiko 
Maringá Soldas, Brasilien 
Scania Classic Foundry, Sverige 
Scania New Foundry, Sverige 
SKF Mekan, Sverige 
Tafalla Iron Foundry, Spanien 
Tupy Betim, Brasilien 
Tupy Joinville Line E0, Brasilien 
Tupy Joinville Line C4, Brasilien 
Tupy Ramos, Mexiko 
Tupy Saltillo Line 3, Mexiko 
Tupy Saltillo Line 4, Mexiko 
V DP,  Italien 
Volvo, Sverige 
Zhongding Power, Kina
Mini-system 
ASK Chemicals, USA 
Case Western University, USA 
CSIC, Kina 
Dongfeng, Kina 
Dongya Technology, Kina 
Doosan Infracore (2), Korea 
FAW Changchun – Research, Kina 
FAW Wuxi, Kina 
Ford Casting Development, USA 
Impro China, Kina 
Jiangling Motors, Kina 
Jönköping University, Sverige 
Mid-City Foundry, USA 
Qingdao Surefire Castings, Kina 
Roslagsgjuteriet, Sverige 
Saroj Group, Indien 
Shanxi Diesel, Kina 
Shanxi Sanlian, Kina 
Toa Koki, Japan 
Total Solutions & Power, Korea 
Tupy Funfrap, Portugal 
University of Alabama-Birmingham, USA 
YTO Group, Kina 
Spårbarhetsteknologier 
Hyundai, Korea (Ladle Tracker) 
Ironcast, Mexiko (Ladle Tracker) 
Poitras, Kanada (Ladle Tracker) 
Scania, Sverige (Cast Tracker) 
Tupy Line 3, Mexiko (Cast Tracker) 
Tupy Line 3, Mexiko (Ladle Tracker) 
Tupy Line E0, Brasilien (Ladle Tracker) 
Ej namngiven, Sverige (Ladle Tracker)

===== SIDA 16 =====

Årsredovisning 2025 16 
 
SinterCast historik

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning 2025 17 
 
Affärs-
modell 
Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, 
vilket ger en ökande lönsamhet i takt med att 
produktionsvolymen ökar. Mer än 90 % av intäkterna 
erhålls från återkommande royalty -baserade 
produktionsavgifter, exklusiv försäljning av 
förbrukningsartiklar för provtagning samt licens -
avgifter för mjukvara. Intäkter kommer också från 
nyinstallationer, tekniskt stöd, reservdelar och 
försäljning av testbitar.

===== SIDA 18 =====

Årsredovisning 2025 18 
 
Tekniskt utbud
Kompaktgrafitjärn 
• Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt 
förekommande gråjärns- och aluminium-legeringarna. 
• Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och 
fem gånger högre utmattnings -hållfasthet jämfört med 
aluminium vid förhöjda temperaturer. 
• Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestanda-
ökning. 
• Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad drifts -
belastning. 
• Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig 
mekanisk och termisk belastning, såsom motorblock och 
cylinderhuvuden. 
• Används i personvagnar, tunga fordon och industri -
motorer. 
     
Fördelar med CGI-motorer 
• 10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10– 20 % ökat 
effektuttag per liter, 75– 100 % förbättrad hållbarhet och 
5–10 % lägre ljudnivå vid drift. 
• 10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. 
Reducerad längd innebär att alla komponenter som 
spänner över motorns längd är kortare och lättare. 
Resultatet är att färdigmonterade CGI -motorer kan ha 
samma eller lägre vikt än aluminiummotorer. 
Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre 
motorstorlekar för personvagnar och tunga fordon. Jämfört 
med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och 
genererar mindre CO
2 vid produktion, är lättare att återvinna 
och billigare.
SinterCast-processen 
• SinterCast-processen baseras på mätning och 
korrigering av varje skänk vartefter den rör sig framåt 
genom gjuteriet. 
• Processen startar med en precis analys av det smälta 
järnet, utförd med den patenterade provtagningskoppen. 
• Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium 
och ympmedel till smältan genom automatisk trådmatning 
till varje skänk för att optimera järnets sammansättning 
före gjutning. 
• I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium 
per ton. 
• Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar 
processvariationer och säkerställer kostnadseffektiv CGI-
produktion. 
*Videorna finns på sintercast.com/investor/presentations/technical-videos 
CGI Microstructures and Properties* 
 CGI Engine Benefits* 
 The SinterCast Process*

===== SIDA 19 =====

Årsredovisning 2025 19 
 
Tillväxt-
utsikter för 
serie-
produktion 
SinterCast är en Tier II teknologi- och 
tjänsteleverantör till den globala 
gjuteri-industrin. Våra gjuterikunder 
levererar i sin tur gjutgods till 
fordonsindustrin. 
Cirka 1,5 miljoner fordon producerades under 2025 
med “SinterCast inuti”. Mer än 95 % av produktionen 
avsåg tunga fordon, pickuper och utrustning för off -
road, där elektrifiering visar sig vara mindre lämplig. 
Cirka 1 % av vår produktion 2025 var för 
personvagnar. SinterCasts produktmix ger möjlig-
heter till fortsatt tillväxt med serieproduktion i hög 
volym långt efter 2040. 
 
 
Tunga fordon stod för 47 % av volymen 2025. Mer än 95 % av de tunga fordon som såldes i Europa 
och USA under 2025 var beroende av dieselmotorer; mindre än 1 % var elektriska. CGI förbättrar 
prestanda och bränsleeffekt i motorer som drivs med diesel, CO2-neutrala bränslen samt vätgas. Vi 
förväntar oss en stark tillväxt i takt med att de flesta tillverkare implementerar CGI fram till 2030, 
med hög volymproduktion långt efter 2040. 
 
Super Duty-pickuper stod för 25 % av volymen 2025. Mer än hälften av alla Super Duty -köpare 
väljer dieselmotorn för bättre bränsleeffektivitet, dragkapacitet och livslängd. I dagsläget finns inga 
konkreta planer på elektrifiering inom sektorn. Vi ser en långsiktig utveckling långt efter 2040. 
 
Fullstora pickuper  stod för 14 % av volymen 2025. SinterCast -CGI 2,7 -liters V6 -bensinmotor 
fortsätter att vara det minsta och mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F -150. Elektrifieringens 
andel i sektorn är fortfarande begränsad och uppgick till cirka 5 % under 2025, dä r både Ford och 
RAM drog tillbaka sina elbilsalternativ under året. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan, även för 
hybridversioner av vår CGI-motor, långt efter 2040. 
 
Mellanstora pickuper, SUV:s och crossovers  stod för 8 % av volymen 2025. Med en 
imponerande livslängd på mer än 25 år på marknaden fortsätter SinterCast -CGI 3,0 -liters V6 -
dieselmotor att användas i Ford Ranger, särskilt i regionerna Latinamerika, Afrika och Asien -
Stillahavsområdet. Med en stark eft erfrågan på mellanstora pickuper i dessa regioner och inga 
utsikter för elektrifiering ser vi en fortsatt stark och långsiktig efterfrågan långt efter 2040. 
 
Industrimotorer stod för 6 % av volymen 2025. Sektorn inkluderar stora motorer inom marint, 
lokomotiv, utrustning för off -road samt reservkraftsgeneratorer. Vi ser en fortsatt tillväxt, särskilt 
inom kraftgeneratorer för IT -centra och servrar. Eftersom sektorn är betydlig t mindre än 
kärnverksamheten inom fordonsindustrin för vägtrafik, är det dock osannolikt att den kommer att 
överstiga 5 % då fordonsmarknaden för vägtrafik fortsätter att växa.

===== SIDA 20 =====

Årsredovisning 2025 20 
 
Affärsutveckling 
Den senaste tidens osäkerhet kring internationella handelsrelationer och utsläppslagstiftning har påverkat den övergripande utvecklingen på fordonsmarknaden negativt. Hittills 
har elektrifieringsinitiativ inom segmenten lättare samt tyngre lastvagnar medfört betydande kostnader och begränsad marknadsacceptans för OEM-tillverkarnas produkter. I takt 
med att handelsspänningarna avtar och beslutsfattare i allt högre grad inser att elektrifiering inte ensamt utgör en heltäckande lösning på miljöutmaningarna, växer en mer stabil 
verksamhetsmiljö fram. Detta stärker förutsättningarna för en förnyad tillväxt för CGI, där befintliga program utvecklas mot högre produktionsvolymer och nya CGI-motorprogram 
går in i utvecklingsfas. 
 
Starka tillväxtutsikter för 
CGI inom tunga fordon 
På marknaden för tunga fordon skapar bekräftelsen 
av de skärpta amerikanska utsläppskraven för 2027, 
tillsammans med EU:s öppenhet för alternativa 
bränslen inom Euro VII från 2029, en ökad långsiktig 
förutsägbarhet för industrin. Därigenom stärks OEM-
tillverkarnas förtroende om att kunna öka volymerna 
och lansera nya, mer effektiva motorprogram för att 
minska CO
2-utsläppen. 
Nästa generations motorer förväntas arbeta med 
högre kompression vilket ger cirka 10 % i förbättrad 
verkningsgrad, Detta gynnar användningen av CGI 
och innebär att andelen nya plattformar för tunga 
fordon som använder CGI väntas öka från 40–50 % i 
dag till omkring 80 % år 2030. 
Tunga fordon representerar 47 % av den nuvarande 
produktionen av SinterCast-CGI och förväntas stå för 
cirka 75 % till 2030, i takt med att samtliga OEM -
tillverkare i ökande grad inför SinterCast-gjutgods. 
Bidraget från Kina förväntas uppgå till 15 % av vår 
volym inom tunga fordon till 2030, drivet av den 
nyligen etablerade monteringslinjen för Scania i 
Rugao samt ökad produktion hos våra kunder FAW 
Dongfeng och Asimco. 
Under 2025 levererade SinterCast sitt första CGI -
system till Indien, till Soraj Foundry. Även om 
marknaden fortfarande befinner sig i ett tidigt skede 
och för närvarande är inriktad på exportprogram för 
internationella OEM-tillverkare, representerar Indien  
en betydande långsiktig möjlighet för införandet av 
CGI, både för inhemsk produktion och export. 
 
Stabil personbilsmarknad i 
Nordamerika 
I Nordamerika förväntas efterfrågan på Super Duty -, 
helstora- och mellanstora pickuper förbli stabil. Fords 
produktion bedöms fortsätta på cirka 1,3 miljoner 
motorekvivalenter, samtidigt som SinterCast 
fortsätter att driva nya affärsmöjligheter med andra 
OEM-tillverkare inom segmentet. 
 
Möjligheter inom 
marknaden för hybridbilar 
Under 2025 växte den europeiska marknaden för 
hybridbilar med 17 %, nådde en marknadsandel på 
44 % och blev 2,5 gånger större än elbilssegmentet. 
OEM-tillverkarna justerar nu sina strategier mot mer 
lönsamma hybridlösningar med högre tillväxt -
potential. 
Denna utveckling stödjer i hög grad konceptet –Ultra-
Light CGI -bensinmotor – som har utvecklats 
gemensamt med vår största kund, Tupy. SinterCast 
arbetar nära OEM -tillverkare för att adressera en 
potentiell global marknad på upp till 90 miljoner 
fordon, vil ket ytterligare förstärker den långsiktiga 
tillväxtpotentialen för CGI-produktion.

===== SIDA 21 =====

Årsredovisning 2025 21 
 
Klimatbidrag
 
Cirka 
11 
miljoner 
ton lägre CO2-utsläpp 2025 
 
Cirka 
80 
miljoner 
ton lägre CO2-utsläpp sedan 1999 
 
Ökad klimateffektivitet i gjuteriet 
och på vägen – med målet att spara 
100 miljoner ton CO2 till 2028. 
• I gjuteriet : SinterCast-teknologierna – och 
användningen av CGI – minskar förbrukningen 
av råmaterial och kassationer, vilket i sin tur 
minskar energiförbrukningen och CO 2-
utsläppen. 
• På vägen: SinterCast-CGI möjliggör användning 
av mindre, mer effektiva motorer, vilket ger lägre 
bränsleförbrukning och minskar CO2-utsläppen. 
 
CGI kommer att bidra till 
klimatskydd, bortom diesel-eran. 
Nuvarande CGI -dieselmotorer minskar bränsle-
förbrukningen med 5 –10 % jämfört med tidigare 
generationer och bidrar därigenom till betydande 
reduktioner av CO 2-utsläpp inom en sektor som är 
svår att ställa om. Minskningen av bränsle-
förbrukningen gäller även vid drift med nettonoll -
bränslen såsom biodiesel, biometan, FAME och 
syntetiska bränslen, vilket möjliggör reduktioner av 
CO
2-utsläpp om upp till 90 procent eller mer från 
produktion av bränslets till användningen i fordonet. 
På längre sikt förväntas utvecklingen av vätgasdrivna 
förbränningsmotorer (H 2-ICE) baserade på CGI 
ytterligare bredda tillämpningen av CGI-teknologin. 
Scania Super, vinnare av 2024 Green Truck Award. 
Foto: Scania.

===== SIDA 22 =====

Årsredovisning 2025 22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Våra 
medarbetare 
Jämlikhet, mångfald och 
inkluderande 
Med 11 nationaliteter bland våra 24 nuvarande 
medarbetare, är SinterCast en inkluderande 
arbetsgivare. Vi är engagerade i att upprätthålla de 
grundläggande principer som anges i internationella 
människorättsstandarder, inklusive FN:s vägledande 
principer och rättigheter samt (ILO):s deklaration om 
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. 
Detta åtagande genomförs genom vår interna policy 
för mänskliga rättigheter samt våra policyer mot 
människohandel och utnyttjande av barn. Vi 
motsätter oss all form av mobbning. Vi motsätter oss 
all form av kränkande behandling och diskriminering. 
Kärnan i varje framgångsrik grupp är respekt. På 
SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi 
varandra. På SinterCast gillar vi varandra.  
 Män 
 75%  
 Kvinnor 
 25% 
 
30 % av chefer i operativ ledning är kvinnor 
För närvarande är 30 % av våra chefer i operativ ledning 
kvinnor. Som jämförelse, på vår största marknad USA, 
uppskattar American Foundry Society (AFS) att 12 % av 
tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor. Den 
svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % 
av tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor.

===== SIDA 23 =====

Årsredovisning 2025 23 
 
Medarbetares välmående 
På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam 
livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en 
årlig fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början 
av året. I slutet av året uppmärksammas den som 
åstadkommit störst förbättring med vår fitness -trofé 
och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett 
gåvokort för att handla något träningsrelaterat. Vi har 
nått gruppmålet tio av de tolv  år som aktiviteten har 
pågått.
 
Medarbetares motivation 
Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats 
för mer än 75 % av våra medarbetare, fungerar som 
en utbildningsarena för våra internationella 
medarbetare och kunder, är en monter för vår 
teknologi och har en miljö som främjar samarbete och 
teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och 
extraordinära insatser uppmärksammas genom det 
årliga incitamentprogrammet och genom den 
eftertraktade utmärkelsen ”President’s Award”. Ett 
rullande, treårigt incitamentprogram har också 
implementerats för att motivera, belöna och behålla 
medarbetare.
 
Bolagsstyrning 
Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den 
övergripande utvecklingen av företaget och för att 
säkerställa att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot 
aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och 
samhället. Med mer än 20 års efterlevnad är  våra 
rutiner etablerade, förstådda och respekterade. 
 
• Internationell styrelse med mer än 100 års 
gemensam branscherfarenhet 
• Atmosfär präglad av öppen kommunikation 
mellan styrelse, ledning och medarbetare 
• Benchmarking och transparent redovisning av 
styrelse- och ledningsersättningar 
• Korrekt information till aktieägare; press -
meddelandefrekvensen överstiger jämförbara 
företag 
• Uppförandekod för bolaget undertecknad av alla 
anställda och nyckelleverantörer 
• Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare 
och affärspartners 
Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns 
tillgänglig på sidan 29–35 i denna årsredovisning och 
på vår webbplats.
 
 
 
Marjurie Vitor och Péter Svidró tog emot vårt pris ”Most Improved” 2025. Sedan 
initiativet startade 2014 har SinterCast-teamet nått gruppmålet tio av de senaste 
tolv åren!

===== SIDA 24 =====

Årsredovisning 2025 24 
 
Förvaltningsberättelse  
Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast 
AB (publ) med organisationsnummer 556233-6494, 
avger härmed årsredovisning jämte koncern-
redovisning för 2025. SinterCast AB är moderbolag i 
SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag 
med säte i Stockholm, Sverige. 
 
Verksamhet 
SinterCast® är världens ledande leverantör av 
processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion 
av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI -egenskaperna 
möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad 
effektivitet och minskade CO
2-utsläpp i person-
vagnar, tunga fordon och industriell kraft. Som 
specialistleverantör av lösningar för precisions -
mätning och processtyrning till metallindustrin, 
tillhandahåller SinterCast även spårbarhets -
teknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och 
SinterCast Cast Tracker ®, för att förbättra 
produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera 
olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 
13 länder  och är noterat vid Nasdaq Stockholm, 
Small Cap, (SINT).  
 
Organisation 
Med framgångsrik CGI -produktion i stora volymer 
hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika 
har SinterCast etablerat en global organisation med 
medarbetare och kontor i  Kina, Portugal, 
Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. 
Under 2025 bestod koncernledningen av koncern-
chefen tillika verkställande direktören (VD), 
Operations Director och Finance Director. Operations 
Director tillträdde som vice verkställande direktör den 
1 januari 2026. Nuvarande verkställande direktör 
kommer att avgå i samband med årsstämman 2026, 
och det är planerat att den vice verkställande 
direktören utses till ny verkställande direktör. 
 
Den globala organisationen inkluderar funktioner för  
nyckelkunder, processtöd, forskning och  utveckling, 
inköp, försäljning och marknad samt finans och  
administration. Alla dessa funktioner rapporterar 
direkt till SinterCast -gruppens koncernchef tillika  vd 
för SinterCast AB under 2025.  
 
• Funktionen för nyckelkund er är en dedikerad 
funktion som ansvarar för att tillgodose de största 
kundernas tekniska och kommersiella behov.  
• Funktionen pro cessteknik leds av ett chefs -
ingenjörsråd som ansvarar för den dagliga 
operativa ledningen och den långsiktiga 
planeringen för kontinuerlig förbättring av vårt 
produkterbjudande, kundsupport, produktion och 
leverans av våra styrningssystem, och drift -
sättning av nya installationer.  
• Forskning och utvecklingsfunktionen ansvarar för 
ständiga förbättringar av kärnteknologin för 
termisk analys, mjukvaran för processtyrning, 
utveckling av nya produkter samt allmänt 
metallurgiskt stöd för vår produktutveckling och 
våra kundaktiviteter.  
• Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, 
leverans och kvalitetssäkring av förbruknings -
material för vår provtagning samt för inköp, 
lagerhållning och leverans av system och 
reservdelar.  
• Den globala försäljnings- och marknads-enheten 
ansvarar för att stödja de befintliga kundernas 
affärsmässiga behov, att aktivt utveckla nya 
affärsmöjligheter hos nya gjuterier och bilföretag, 
samt för övergripande kvalitetsstyrning, inklusive 
ISO 9001:2015 kvalitetscertifiering samt  
leverantörsutveckling.  
• Den centraliserade finans - och administrations -
funktionen utgår från det tekniska centret i 
Katrineholm, och ansvarar för stöd till samtliga 
bolag inom koncernen beträffande finans, 
styrning, administration, information, kommunika-
tion, HR och informationsteknologi. Finans - och 
administrationsfunktionen ger också stöd till 
styrelsen samt vd i olika frågor.  
 
Ersättningspolicyn för ledande befattningshavare 
ingår i bolagsstyrningsrapporten.   
 
Legal Struktur 
Den legala strukturen i SinterCast -koncernen består 
av moderbolaget SinterCast AB (publ) och 
dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, 
SinterCast Inc i USA, SinterCast Trade (Beijing) Co., 
Ltd i Kina. I följande dotterbolag pågår för närvarande 
ingen operativ verksamhet; SinterCast Korea Co., Ltd 
i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast 
Servicios SA de CV båda i Mexiko.

===== SIDA 25 =====

Årsredovisning 2025 25 
 
Merparten av verksamheten leds från moderbolaget 
medan verksamheterna i Storbritannien, USA, och 
Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget 
innehar samtliga patent och varumärken och styr 
verksamheten i koncernen. Per den 31 december 
2025 hade moderbolaget 20 (21) anställda. 
Medelantalet anställda under året uppgick till 21 (22). 
Nedgången i antal anställda är främst en följd av 
övertalighet som proaktivt genomfördes löstes under 
andra halvåret 2023 och början av 2024. 
 
Den information som lämnats i denna rapport för 
koncernen gäller i allt väsentligt även för 
moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig 
mellan koncernen och moderbolaget beroende på 
interna transaktioner mellan moderbolaget och dess 
dotterbolag. 
 
Per den 31 december 2025  hade koncernen 25 (25) 
anställda, varav 6 (6) kvinnor. Medelantalet anställda 
under året uppgick till 26  (27). SinterCast är väl 
positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter 
och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas. 
 
Patent, immateriella rättigheter och 
forskning och utveckling  
För att behålla sin ledande ställning inom 
processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier 
har bolaget implementerat en strategi för att skydda 
sin teknologi genom patent eller andra immateriella 
rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda 
länder som  är relevanta för gjuteri - och/eller 
fordonsindustrin, men huvuddelen av kärnteknologin 
behålls som internt kunnande 
 
Per den 31 december 2024 innehar SinterCast två  
patent, upprätthållna som 16 nationella patent 
världen över. Dessa patent avser SinterCast 
provtagningskopp samt metallurgiska teknologi n. 
Några patent har nyligen löpt ut och SinterCast har 
även tillåtit andra patent att löpa ut med bedömningen 
att dessa patent inte längre omfattar den nuvarande 
teknologin och därigenom inte rättfärdigar fortsatt 
betalning av årsavgifter . SinterCast har valt att 
behålla de senaste tekniska framstegen som internt 
kunnande. Forskning och utveckling är ett prioriterat 
fokusområde för SinterCast och representerar 7 % (6 
%) av de totala rörelse-kostnaderna. Forsknings- och 
utvecklings-aktiviteterna har tonvikten på att 
kontinuerligt förbättra noggrannheten och 
tillförlitligheten hos kärntekniken för kompaktgrafitjärn 
(CGI).  
 
Miljö 
SinterCast verkar inom de miljöregleringar  som 
fastställts genom lokala och nationella bestämmelser 
och bedriver ingen verksamhet som kräver något 
särskilt miljötillstånd eller medgivande från 
myndigheterna. Exaktheten i SinterCast -processen 
möjliggör för gjuterierna att minska kassations -
graden, vilket minskar utsläppen och kostnaderna 
som uppstår ifall tillverkningen måste göras om. 
Genom att möjliggöra CGI bidrar SinterCast -
teknologin till produktion av mindre och mer 
bränslesnåla motorer, vilket reducerar CO
2-
utsläppen från personvagnar och tunga fordon. 
Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast -
CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning och 
därigenom upp till 30 % mindre CO
2-utsläpp (eller 
mer vid bogsering) än närmast tillgängliga 
bensinmotoralternativ. SinterCast uppskattar att den 
förbättrade bränsleeffektiviteten hos fordon som 
använder vår teknik sparade ungefär 11 miljoner ton 
CO2 under 2025 och 80 miljoner ton sedan 
produktionsstarten 1999. 
 
Risker och osäkerhetsfaktorer  
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar tid-
punkten för när OEM -företagen beslutar om nya 
motorer och komponenter i CGI, beroende av 
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt,  
livslängden för varje motorprogram,  möjligheten att 
volymen för befintliga program kan minska eller 
tidigare än förväntat nå livscykelns slut, den globala 
ekonomin för försäljningen av nya fordon, 
tekniktrender och utsläppsregleringar,  och den 
enskilda försäljningsframgången för fordon utrustade 
med SinterCast-CGI-komponenter. 
 
Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av 
krig och konflikter i flera regioner, fortsätter att 
dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala 
fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast är världens 
ledande leverantör av processtyrningssystem för 
tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn 
(CGI). Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast 
aktivt arbetat för en expansion globalt för att minska

===== SIDA 26 =====

Årsredovisning 2025 26 
 
sitt beroende på enskilda gjuterikunder eller 
marknader. 
 
Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för 
SinterCast och dess slutanvändarindustrier 
inkluderar omförhandlingen av tullar och frihandels-
avtal för fordonsförsäljning, klimatlagstiftning och den 
därmed relaterade tillväxt för alternativa drivline -
teknologier, samt den generella efterfrågan på 
varutransporter. Utvecklingen av AI kan också öka 
möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrens -
kraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast -
teknologin genom omvänd teknikutveckling. 
 
Ingen betydande risk för väsentlig justering av det 
redovisade värdet på tillgångar och skulder har 
identifierats vid balansdagen och inga nedskrivnings-
kostnader orsakade av ökad geopolitisk instabilitet  
har påverkat resultaträkningen. För mer information 
om risker och osäkerhetsfaktorer, se not 26.  
 
Finansiell 
sammanfattning 
Intäkter  
Intäkterna för SinterCast -koncernen härrör sig 
huvudsakligen från intäkter av utrustning, 
serieproduktion och kundservice.  
 
 
 
 
Nettoomsättning per intäktsslag  
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 
Återkommande intäkter från serieproduktion1 97,3 123,0 
Utrustning2 9,9 11,4 
Service3 0,9 1,2 
Summa 108,0 135,6 
   
Antal levererade mätkoppar 184 550 202 025 
   
1.  Återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och 
licensavgifter för uthyrd programvara  
2.  Intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar  
3.  Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar 
Intäkterna under januari –december 2025 minskade 
med 20,3 % till 108,0 MSEK (135,6 MSEK). 
Återkommande intäkter från serieproduktion 
minskade med 20,9 % till 97,3 MSEK (123,0 MSEK) 
och utgjorde 90,1 % (90,7 %) av de totala intäkterna. 
De totala intäkterna omfattade serieproduktion i 
årstakt om 3,0 miljoner (3,6 miljoner) motor -
ekvivalenter, leveranser av 184 550 (202 025) 
provtagningskoppar samt utrustningsintäkter om 9,9 
MSEK (11,4 MSEK).  Intäkter från service uppgick till 
0,9 MSEK (1,2 MSEK).  Valutakursdifferenser hade 
en negativ påverkan om 7,0 % på intäkterna under 
perioden. 
 
Resultat  
Rörelseresultatet för januari –december 2025 
minskade med 10,4 MSEK till 32,8 MSEK (43,2 
MSEK), till följd av en minskning av bruttomarginalen 
om 22,3 MSEK, delvis kompenserad av en minskning 
av rörelsekostnaderna om 3,8 MSEK samt en 
förbättring av övriga rörelseintäkter och 
rörelsekostnader om 8,1 MSEK.  Minskningen av 
rörelsekostnaderna är främst hänförlig till minskat 
antal anställda. Övriga rörelseintäkter och 
rörelsekostnader förbättrades sammantaget med 8,1 
MSEK, huvudsakligen till följd av valutakursrörelser 
som innebar att orealiserade omvärderingsf örluster 
på befintliga säkringskontrakt under 2024 övergick till 
orealiserade och realiserade vinster under 2025. 
     
Resultatsammanfattning  
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 
Rörelseresultat 32,8 43,2 
Skatt -8,1 -9,0 
Periodens resultat efter skatt 24,6 34,3 
Resultat per aktie (SEK) 3,49 4,85 
 
Resultatet för perioden efter skatt minskade med 9,7 
MSEK till 24,6 MSEK (34,3 MSEK), främst till följd av 
minskningen av rörelseresultatet om 10,4 MSEK, 
delvis kompenserad av en minskning av beräknad 
inkomstskatt om 0,9 MSEK. Under perioden erhölls 
inget statligt stöd. 
 
Bolagsskatt och uppskjuten 
skattefordran  
Skattekostnaden för 2025 uppgick till 8,1 MSEK (9,0 
MSEK). Koncernens totala historiska skatte-mässiga 
underskott möjliga att beakta beräknas till 165,9 
MSEK (203,8 MSEK), vilket resulterade i att 34,2 
MSEK (42,0 MSEK) har aktiverats som uppskjuten 
skattefordran. Till följd av den rådande 
marknadsosäkerheten och USD/SEK -växelkursen 
bedöms tidsplanen för när SinterCast börjar betala

===== SIDA 27 =====

Årsredovisning 2025 27 
 
svensk bolagsskatt förskjutas från den tidigare 
prognosen ”slutet av 2027 eller början av 2028” till 
första halvåret 2028. 
 
Kassaflöde, likviditet och 
investeringar  
Under 2025 minskade Kassaflödet från den löpande 
verksamheten med 24,5 MSEK jämfört med 
motsvarande period föregående år, främst till följd av 
ett lägre kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 
om 11,4 MSEK samt ett försämrat bidrag från 
rörelsekapitalet om 13,0 MSEK. Rörelsekapitalet 
ökade med 1,5 MSEK under perioden (minskning 
med 11,6 MSEK föregående år), vilket huvudsakligen 
förklaras av en minskning av rörelsefordringar om 7,3 
MSEK (5,7 MSEK), en minskning av rörelseskulder 
om 11,5 MSEK (ökning med 3,6 MSEK föregående 
år) samt en minskning av lager om 2,8 MSEK (2,0 
MSEK).  
 
De totala investeringarna uppgick till 0,5 MSEK (1,8 
MSEK). Efter utdelning om 49,3 MSEK, återköp av 
aktier om 1,7 MSEK samt leasingbetalningar enligt 
IFRS 16 om 1,5 MSEK, uppgick det totala kassaflödet 
till –17,9 MSEK (10,8 MSEK).  
 
Likviditeten per 31 december 2025 uppgick till 5,2 
MSEK (23,1 MSEK), med tillägg för en check -
räkningskredit om 20,0 MSEK, vilket gav en tillgänglig 
likviditet om 25,2 MSEK. SinterCast har för 
närvarande inga lån. 
 
 
Årsstämma 2026 
SinterCast AB (publ) årsstämma 2026  kommer att 
hållas i Stockholm tisdagen den 19 maj 2026.  Aktie-
ägare som önskar att få ett ärende behandlat på 
årsstämman inbjuds att sända ett skriftligt förslag till 
styrelsen: agm.registration@sintercast.com eller till 
bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30 
Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för 
att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till 
årsstämman. Ytterligare information om hur och när 
man ska registrera sig till stämman kommer at t 
offentliggöras innan årsstämman. 
 
Betald utdelning 2025 
Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning om 
6,00 SEK per aktie (5,50 SEK per aktie) med en extra 
utdelning på 1,00 SEK (0,60 SEK per aktie), vilket 
representerar en utdelning på 49,3 MSEK (43,1 
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för 
verksamhetsåret 2024, fördelat på två lika stora 
utbetalningar om 3,50 SEK per aktie. Styrelsen 
föreslår den 22 maj 2025 som avstämningsdag för 
den första utbetalningen och den 7 november 2025 
som avstämningsdag för den andra utbetalningen.   
 
Föreslagen utdelning 2026 
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,00 
SEK per aktie (6,00 SEK per aktie) med en extra 
utdelning på 0,00 SEK (1,00 SEK per aktie), vilket 
representerar en utdelning på 21,1 MSEK (49,5 
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för 
verksamhetsåret 2025, med en utbetalning på 1,00 
SEK i maj och med 2,00 SEK i november. (3,50 SEK 
per aktie fördelat på två lika stora utbetalningar). 
Styrelsen föreslår den 21 maj 2026 som 
avstämningsdag för den första utbetalningen och den 
16 november 2026 som avstämningsdag för den 
andra utbetalningen. Vid beslutet om beloppet för 
den ordinarie utdelningen som kommer att föreslås till 
årsstämman 2026 övervägde styrelsen kassaflöde 
från verksamheten, den finansiella ställningen, 
investeringsbehovet, medel SinterCast Resultat: 
Fjärde kvartalet 2025 för f örvärvsdriven tillväxt och 
andra faktorer, såsom marknadsutsikter, 
tillväxtstrategi och den interna finansiella prognosen 
för koncernen. 
 
Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde 
styrelsen en bedömning i enlighet med 
aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av 
moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella 
resurser, den nuvarande finansiella ställningen och 
den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid 
årets slut redovisade koncernen en soliditet på 88 % 
(83 %) och en nettokassa på 5,2 MSEK (23,1 MSEK). 
Ytterligare likviditet har säkrats genom 
checkräkningskrediten på 2 0,0 miljoner kronor. 
Sammantaget ger likviditeten och check -
räkningskrediten en tillgänglig likviditet på 25,2 
MSEK. Styrelsen beaktade även moderbolagets 
resultat och finansiella ställning, de senaste 
förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt 
koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta 
avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan 
påverka moderbolagets och dess dotterbolags

===== SIDA 28 =====

Årsredovisning 2025 28 
 
finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens 
bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägt med 
tanke på verksamhetens art, omfattning och risker 
samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen. 
 
Väsentliga transaktioner och 
händelser efter balansdagen 
Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan 
SinterCast och styrelsen eller ledningen efter 
räkenskapsårets slut.  Inga väsentliga händelser 
inträffat efter balansdagen per den 31 december 
2025 som i sak påverkar denna rapport. 
 
Förslag till vinstdisposition i 
SinterCast AB (publ)  
Följande vinstmedel i moderbolaget står till förf -
ogande på årsstämman. 
(Belopp i kronor)  
Överkursfond 35 336 610,00 
Balanserat resultat -13 722 154,00 
Årets resultat 25 398 517,00 
Summa fritt eget kapital 47 012 973,00 
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinst -
disposition. 
(Belopp i kronor)  
En utdelning på 3,00 kronor per aktie föreslås  21 126 927,00 
Belopp att överföra i ny räkning* 25 886 046,00 
Summa 47 012 973,00 
   
* Varav överkursfond 35 336 610,00

===== SIDA 29 =====

Årsredovisning 2025 29 
 
Bolagsstyrning 2025 
Bolagsstyrning inom SinterCast 
SinterCast fokuserar på att tillhandahålla avancerad 
processtyrningsteknologi och expertis för tillförlitlig 
högvolymsproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). 
Genom att främja CGI inom gjuteribranschen och hos 
slutanvändare stärker SinterCast marknadens 
kännedom, driver på användningen och befäster sin 
globala ledande position. Bolaget fortsätter att 
bredda sin tekniska plattform genom att utveckla nya 
teknologier inom termisk analys och gjutjärns -
processtyrning. 
 
Bolagsstyrningen inom SinterCast syftar till att 
säkerställa bolagets långsiktiga och hållbara 
utveckling samt möjliggöra att bolaget uppfyller sina 
åtaganden gentemot aktieägare, kunder, med-
arbetare, leverantörer och samhället.  Bolags-
styrningen omfattar: 
 
• Fastställande av övergripande mål och strategi. 
• Säkerställande av effektiva system för uppföljning 
och intern kontroll. 
• Säkerställande av efterlevnad av relevanta lagar 
och regelverk. 
• Definition av riktlinjer för etiskt agerande och 
ansvarsfull kommunikation. 
• Säkerställande av öppenhet, noggrannhet och 
tillförlitlighet i extern rapportering. 
 
Bolagets risker analyseras noggrant och 
riskhantering är integrerad i både styrelsens arbete 
och den dagliga verksamheten. 
 
Extern reglering av bolagsstyrning 
Bolagsstyrningen inom SinterCast baseras på: 
 
• Aktiebolagslagen, inklusive regelverket om 
bolagsordning, aktiekapitalet, årsstämma och 
bolagsledning. 
• Årsredovisningslagen, som kräver att noterade 
bolag presenterar en årlig bolagsstyrnings-
rapport. 
• Svensk kod för bolagsstyrning, som gäller för alla 
bolag vars aktier är upptagna till handel på en 
reglerad marknad i Sverige. 
 
SinterCast följer den svenska koden för 
bolagsstyrning och presenterar denna rapport i 
enlighet med dess krav. 
 
SinterCast-aktien och aktieägare 
SinterCast-aktien har varit noterad på Nasdaq 
Stockholm (Small Cap) sedan den 26 april 1993. 
 
Per den 31 december 2025: 
 
• Registrerat aktiekapital: 7 090 133 SEK. 
• Registrerat antal aktier: 7 067 532. 
• Egna aktier: 25 223. 
• Utestående aktier: 7 042 309. 
 
Under det första kvartalet 2025 genomförde 
SinterCast återköpsprogram motsvarande 12 999 
aktier. 
 
Vid utgången av 2025 hade SinterCast cirka 4 025 
aktieägare. De tio största aktieägarna kontrollerade 
43,9% av kapitalet och rösterna. Svenska aktieägare 
innehade 88,6% av aktierna och rösterna. Avanza 
Pension AB var största ägare med 9,3%. 
 
De enda transaktionerna mellan bolaget oc h dess 
aktieägare under året utgjordes av utdelningar och 
återköp av aktier.

===== SIDA 30 =====

Årsredovisning 2025 30 
 
Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen 
Valberedning  Bolagsstämma för aktieägare  Bolagsordning 
Valberedningen ger förslag till ledamöter inför styrelseval, 
ersättningsnivåer för styrelseledamöter, förslag till val av revisor och 
revisorsarvode, samt andra frågor som årsstämman ålagt 
valberedningen att bereda. En majoritet av ledamöterna ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och dess koncernledning och minst 
en ledamot ska vara oberoende i förhållande till bolagets största 
aktieägare. 
 
Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses.  
 
Valberedningen beaktar även mångfald och jämn könsfördelning i 
enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. 
 Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det viktigaste 
mötet under året kallas årsstämma. Alla aktier som är representerade 
vid bolagsstämman har samma rösträtt. Aktieägarna ska ges 
möjlighet att utöva sitt ägarinflytande på ett aktivt och välin formerat 
sätt. 
 
Vid årsstämman väljs styrelse och revisorer, fastställs 
årsredovisningen, beslutas om utdelning och behandlas andra 
lagstadgade ärenden. Styrelseordföranden, tillräckligt antal 
styrelseledamöter för beslutsförhet, verkställande direktören, minst en 
ledamot från valberedningen samt minst en revisor ska närvara vid 
årsstämman. 
 Bolagsordningen anger bland annat företagsnamn, säte, verksamhet, 
antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt rutiner för hur 
årsstämman ska sammankallas. Ändringar i bolagsordningen måste 
beslutas av bolagsstämman. 
 
Bolagsordningen finns tillgänglig på www.sintercast.com.  
     
Ersättningsutskott  Styrelse  Revisionsutskott 
Styrelsen utsåg ett ersättningsutskott bestående av samtliga 
styrelseledamöter utom verkställande direktören. 
 
Utskottets uppgifter omfattar: 
 
• Utvärdering av de ersättningsriktlinjer som årsstämman beslutat 
om. 
• Granskning av ersättningsstrukturer och nivåer. 
• Framtagande av förslag till incitamentsprogram. 
• Fastställande av principer för ersättning till koncern-ledningen. 
• Utvärdering av program för rörlig ersättning. 
 Styrelsen väljs årligen av årsstämman. En majoritet av ledamöterna 
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.  
 
Styrelsen ansvarar för: 
 
• Bolagets organisation och förvaltning. 
• Fastställande av strategi och långsiktiga mål. 
• Säkerställande av effektiv intern kontroll och finansiell 
rapportering. 
• Beslut om större investeringar och strukturella frågor.  
 
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och säkerställer att 
styrelsen fullgör sitt uppdrag på ett effektivt sätt. Styrelsen antar 
årligen en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelning, 
arbetsformer, finansiella rapporteringsrutiner och utskottens ma ndat. 
 Styrelsen utsåg samtliga styrelseledamöter utom verkställande 
direktören till revisionsutskottet. 
 
Utskottet ansvarar för: 
 
• Övervakning av intern kontroll, riskhantering och 
regelefterlevnad. 
• Granskning av finansiell rapportering och redovisningsprinciper.  
• Utvärdering av revisorns arbete, oberoende och arvoden. 
• Stöd till valberedningen vid förslag till revisorsval.  
• Framtagning av bolagsstyrningsrapporten. 
 
Utskottet träffar revisorn både i närvaro och i frånvaro av 
företagsledningen. 
     
Arbetsordning och andra instruktioner  Verkställande direktör  Revisor 
Styrelsen antar årligen en skriftlig arbetsordning som anger:  
 
• Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess utskott och 
koncernledningen. 
• Styrelsens arbetsformer, mötesstruktur, kallelser och 
dokumentation. 
• Rutiner för finansiell rapportering. 
• Informationsflöden till styrelsen. 
 
Styrelsen antar även styrande dokument, däribland: 
 
• Finanspolicy. 
• Attestregler. 
• Organisationsschema. 
 Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den 
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och 
instruktioner. 
 
Verkställande direktören: 
 
• Förbereder beslutsunderlag till styrelsen. 
• Tillhandahåller månatliga rapporter till styrelsen. 
• Säkerställer att verksamheten bedrivs i linje med strategi och 
policys. 
• Leder koncernledningen. 
 
Koncernledningen utgörs av verkställande direktören tillsammans 
med Operations Director och Finance Director. 
 Revisorn utses av årsstämman för att granska årsredovisningen, 
koncernredovisningen och förvaltningen av styrelse och verkställande 
direktör. 
 
Revisorn rapporterar årligen till årsstämman och lämnar löpande 
skriftliga och muntliga rapporter till styrelsen och revisionsutskottet.

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2025 31 
 
Årsstämma (AGM) 2025 
Årsstämman hölls den 20 maj 2025. Samtliga 
styrelseledamöter, koncernledningen, valbered-
ningens ordförande samt bolagets revisor närvarade. 
Viktiga beslut inkluderade: 
• Val av styrelseledamöterna Robert Dover 
(ordförande), Steve Gill, Einar Ahlström, Per 
Borgklint, Steve Dawson samt nyval av styrelse-
ledamot Henriette Zeuchner. 
• Fastställande av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. 
• Beslut om resultatdisposition. 
• Ansvarsfrihet för räkenskapsåret beviljades 
styrelseledamöterna och verkställande 
direktören. 
• Styrelsearvode: 450 000 SEK till ordföranden; 
210 000 SEK till varje ordinarie ledamot, totalt 1 
290 000 SEK; inga arvoden för utskottsarbete; 
ingen ersättning till verkställande direktören. 
• Val av KPMG som revisor, med Jonas Eriksson 
som huvudansvarig revisor. 
• Godkännande av uppdaterade riktlinjer för 
valberedningen. 
• Bemyndigande för styrelsen att förvärva och 
avyttra egna aktier. 
• Minskning av reservfonden till fritt eget kapital. 
 
Extra bolagsstämma 2025 
En extra bolagsstämma hölls den 30 september 
2025. Ian Kershaw valdes till ny styrelseledamot och 
till styrelsens ordförande, med tillträde den 1 
november 2025. Vid det efterföljande konstituerande 
styrelsesammanträdet utsågs Kershaw även till 
ordförande för både revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet. 
 
Styrelsen och dess arbete under 
2025 
Under 2025 har styrelsen: 
• Konstituerat styrelsen samt utsett ersättnings -
utskott och revisionsutskott. 
• Granskat och fastställt kvartalsrapporter och 
årsredovisningen. 
• Följt upp verksamhetens utveckling och 
strategiska projekt. 
• Fastställt budget och långsiktig strategi. 
• Genomfört riskbedömningar, successions -
planering och organisatoriska översyner. 
• Utvärderat verkställande direktören. 
Arbetsordningen definierar den årliga cykeln för 
styrelsens arbete. 
Med undantag för verkställande direktören innehar 
ingen av styrelsens ledamöter operativa befattningar 
i bolaget. Samtliga styrelseledamöter, med undantag 
för verkställande direktören, bedöms vara oberoende 
i förhållande till bolaget och dess ledning. Mer 
information om styrelsen finns på sidan 10.
Sammanfattning av styrelse- och utskottsarvoden 
   Arvode beslutat vid års- samt extrastämma (SEK) 
   Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 
   2025 2024 2025 2024  2025 2024 
Ian Kershaw   246 575 - - -  - - 
Robert Dover   203 425 450 000 - -  - - 
Steve Gill    210 000 210 000 - -  - - 
Einar Ahlström   210 000 210 000 - -  - - 
Per Borgklint   210 000 210 000 - -  - - 
Henriette Zeuchner   210 000 - - -  - - 
Anna-Maria Heidmark Green  - 210 000 - -  - - 
Steve Dawson   - - - -  - - 
Summa   1 290 000 1 290 000 - -  - - 
Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.

===== SIDA 32 =====

Årsredovisning 2025 32 
 
Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro   
          
 Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2025 Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2025  
 Oberoende Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 
   Ledamot möten Ledamot möten Ledamot möten 
Ian Kershaw1, 4  Ja y 2/10 x,y 1/3 x,y 1/2 
Robert Dover2, 4  Ja x,y 8/10 x,y 2/3 x,y 1/2 
Steve Gill 4  Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 
Einar Ahlström4  Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 
Per Borgklint4  Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 
Henriette Zeuchner4  Ja y 5/10 y 2/3 x 1/2 
Anna-Maria Heidmark Green4  Ja x 5/10 x,y 1/3 x,y 1/2 
Steve Dawson2, 3  Nej x,y 10/10 x,y 3/3 z,z 2/2 
         
Kommentarer   
1. Ian Kersshaw var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande från 1 november 2025  
2. Robert Dover var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande fram till 1 november 2025 
3. Steve Dawson deltog i relevanta delar i utskottsmötena 
4. Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare    
Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2025 för ordinarie ledamöter  
x=ledamot innan årsstämman, y=ledamot i utskott efter årsstämman, Z=inbjuden som presentatör

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2025 33 
 
Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro 
Februari Mars/April Maj Augusti November 
Revisorn deltog i Styrelsemötet Godkännande av 
årsredovisningen 
Revisorn deltog i revisions-
utskottsmötet 
Marknadsrapport och 
finansiell prognos 
Revisorn deltog i 
revisionsutskottsmötet 
Marknadsrapport och 
finansiell prognos 
Förberedelser inför samt 
godkännande av kallelse till 
årsstämma 
Styrelsemöte inför årsstämma Godkännande av 
delårsrapporten för 
andra kvartalet 
Marknadsrapport och 
finansiell prognos 
Godkännande av 
bokslutskommunikén 
Godkännande av 
delårsrapporten för 
första kvartalet 
Marknadsrapport och finansiell 
prognos 
Godkännande av strategi och affärsplan Godkännande av 
delårsrapporten för 
tredje kvartalet 
Utvärdering av 
verkställande direktören 
 Årsstämma Revidering och godkännande av 
arbetsordning 
Godkännande av budget för 
kommande år 
Förberedelser och förslag till beslut 
inför årsstämma 
 Konstituerande styrelsemöte Genomgång av risker samt IT Godkännande av Finanspolicyn 
Ersättningsutskott, riktlinjer och 
rapport 
Årsstämman 2024 antog riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, giltiga till årsstämman 
2028. Riktlinjerna stödjer bolagets långsiktiga 
strategi och hållbarhetsmål och reglerar fast lön, 
rörlig ersättning, pensioner och andra förmåner. 
 
Ersättningsutskottet utvärderade program för rörlig 
ersättning, särskild ersättning för extraordinära 
insatser samt de ersättningsriktlinjer som års -
stämman beslutat om. Utskottet säkerställer 
efterlevnad och utvärderar utfallet årligen. 
 
 
Revisionsutskottets arbete 2025 
Revisionsutskottet: 
• Granskade den finansiella rapporteringen o ch 
den interna kontrollen. 
• Träffade revisorn för att diskutera revisionsplan 
och observationer. 
• Utvärderade revisorns oberoende och arbete. 
• Beredde bolagsstyrningsrapporten. 
 
Extern revisor 
Revisorn utses av årsstämman för att granska 
årsredovisningen, koncernredovisningen samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. 
Revisorn hade även separata möten och 
diskussioner med styrelsens ordförande och 
företagsledningen under året. Revisorn rapporterar 
årligen till årsstämman och lämnar löpande skriftliga 
och muntliga rapporter till styrelsen och 
revisionsutskottet. Revisionsberättelsen innehöll ett 
uttalande om att årsredovisningen upprättats i 
enlighet med gällande regelverk och 
rekommenderade att styrelseledamöterna och 
verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet.

===== SIDA 34 =====

Årsredovisning 2025 34 
 
 
Valberedning 
Valberedningen inför årsstämman 2026 bestod av 
representanter för de fyra största aktieägarna per den 
31 augusti 2025: Ulf Stenbeck (ordförande), Torbjörn 
Gustafsson, David Walton (fondförvaltare, 
Canaccord Genuity Wealth Management) samt Einar 
Ahlström, nuvarande styrelseledamot.  Val-
beredningen inkluderade även styrelseordföranden 
som adjungerad ledamot utan rösträtt. 
 
Valberedningen: 
• Lämnade förslag till årsstämman 2025. 
• Granskade utvärderingen av styrelsens arbete. 
• Beaktade oberoende, kompetens, mångfald och 
jämn könsfördelning. 
• Föreslog att extra bolagsstämman skulle välja Ian 
Kershaw till ny styrelseordförande. 
• Förslag till årsstämman 2026. 
 
Valberedningen bedöms vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning. 
Valberedningen kan kontaktas via e-post: 
nomination.committee@sintercast.com 
 
Information och hantering av 
insiderfrågor (MAR-efterlevnad) 
SinterCast följer EU:s marknadsmissbruksförordning 
(MAR). Bolaget upprätthåller en digital insider -
förteckning (loggbok) med begränsad åtkomst för att 
säkerställa korrekt hantering av insiderinformation 
och tidsenlig rapportering till Finansinspektionen. 
 
Intern kontroll avseende finansiell 
rapportering 
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att 
säkerställa en ändamålsenlig intern kontroll, 
riskhantering och regelefterlevnad. Den svenska 
koden för bolagsstyrning tydliggör dessa krav. Den 
interna kontrollen inom SinterCast omfattar: 
• Tydlig ansvarsfördelning. 
• Policys och styrande dokument. 
• Etablerade rutiner för finansiell rapportering. 
• Löpande uppföljning av revisionsutskottet. 
 
Inga väsentliga brister i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen 
identifierades under året. 
 
Sammanfattning 
SinterCast följer svensk kod för bolagsstyrning. Inga 
väsentliga avvikelser förekom under 2025. 
 
Styrelsen är fortsatt engagerad i att säkerställa 
transparent bolagsstyrning, effektiv kontroll och 
långsiktigt värdeskapande.

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2025 35 
 
Styrelsens rapport om intern kontroll 
och riskhantering av den finansiella rapporteringen 
Intern kontroll 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen 
med syfte att bibehålla en låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och reglerar den interna fördelningen av 
arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och 
korrekt finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för 
revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga relationer upprätthålls med 
bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar 
redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisningsbedömningar och uppskattningar. 
 
Riskbedömning 
Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och utvärder ats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att 
leda till förändringar i anvisningarna för framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att dessa förändringar hanteras korrekt 
i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en viktig roll. De viktigaste redo visningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av 
uppskjuten skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och principen om aktivering av kostnader för forskning och utveckling. 
 
Kontrollaktiviteter 
Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger 
rum på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade med den finansiella rapporteringen. 
Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen, följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten, 
månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet för granskning och godkännande. Ledningen  och styrelsen har varje 
kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska prognostiserade säkrade 
serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det bedömda bidraget från säkrad produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av 
uppskjuten skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång, inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är 
inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar (utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och utvecklingsprojekt under perioden för att utvärdera 
i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras. 
 
Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte 
har ledningen distribuerat fördefinierade och andra rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under styrelsemötena. Rapporteringen 
från revisorerna har redovisats till styrelsen. 
 
Information och kommunikation 
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för Nasdaq Stockholm. Information om koncernen samt moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören samt av 
styrelsen. Styrelsen godkänner och utger koncernens delårsrapport er och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på bolagets hemsida efter att först ha 
skickats till Nasdaq Stockholm.

===== SIDA 36 =====

Årsredovisning 2025 36 
 
Finansiella rapporter
Resultaträkning – koncernen 
(Belopp i miljoner kronor) Not:  2025 2024 
Nettoomsättning 1, 9  108,0 135,6 
Kostnad sålda varor 3, 17  -32,0 -37,3 
Bruttoresultat   76,0 98,3 
     
Försäljningskostnader 3, 5, 9  -31,1 -33,6 
Administrationskostnader 3, 4, 5  -9,4 -10,0 
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 3, 5  -6,1 -6,9 
Övriga rörelseintäkter 10  9,4 7,0 
Övriga rörelsekostnader 10  -5,9 -11,7 
Rörelseresultat   32,8 43,2 
     
Finansiella intäkter   0,2 0,4 
Finansiella kostnader   -0,3 -0,4 
Finansnetto 9, 11  -0,1 - 
Resultat före skatt   32,7 43,2 
     
Skatt 12  -8,1 -9,0 
Årets resultat   24,6 34,3 
     
Resultat hänförligt till:     
Moderbolagets aktieägare   24,6 34,3 
Minoritetsintresse   - - 
     
Resultat per aktie, kronor   3,49 4,85 
Resultat per aktie, efter utspädning, kronor   3,49 4,85 
Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental 25, 29  7 042 7 055 
Medelantal aktier, tusental 29  7 043 7 067 
Medelantal aktier, efter utspädning, tusental 29  7 043 7 067 
 
 
Rapport över resultat och övrigt totalresultat – koncernen 
(Belopp i miljoner kronor)   2025 2024 
Periodens resultat   24,6 34,3 
     
Övrigt totalresultat     
Poster som kan omklassificieras till resultaträkningen     
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag   -0,4 0,3 
Övrigt totalresultat, netto efter skatt   -0,4 0,3 
     
Periodens totalresultat   24,2 34,6 
Periodens totalresultat hänförligt till:     
Moderbolagets aktieägare   24,2 34,6 
Minoritetsintresse   - -

===== SIDA 37 =====

Årsredovisning 2025 37 
 
Balansräkning – koncernen 
(Belopp i miljoner kronor) Not:  2025 2024 
TILLGÅNGAR     
Anläggningstillgångar     
Balanserade utvecklingskostnader   0,4 0,7 
Balanserade kostnader för patent och rättigheter   0,3 0,4 
Summa immateriella anläggningstillgångar 13  0,7 1,1 
     
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer    4,9 5,7 
Utrustning för processtyrning   0,3 0,7 
Nyttjanderättstillgångar   0,9 1,7 
Summa materiella anläggningstillgångar 14  6,2 8,1 
     
Övriga långfristiga fordringar 16, 23  - 0,1 
Summa finansiella anläggningstillgångar    - 0,1 
     
Uppskjuten skattefordran 12, 16  34,2 42,0 
Summa anläggningstillgångar   41,1 51,3 
     
Omsättningstillgångar     
Varulager 17  9,3 12,1 
Summa varulager   9,3 12,1 
     
Kundfordringar 15, 23, 26  27,8 34,0 
Övriga fordringar 18, 23  0,6 0,1 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19  2,2 3,8 
Summa kortfristiga fordringar   30,6 37,9 
     
Kortfristiga placeringar, kassa och bank 23, 26  5,2 23,1 
Summa omsättningstillgångar   45,1 73,1 
Summa tillgångar   86,2 124,4 
 
 
 
(Belopp i miljoner kronor) Not:  2025 2024 
EGET KAPITAL OCH SKULDER     
Aktiekapital 24, 25  7,1 7,1 
Övrigt tillskjutet kapital   44,9 44,9 
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag 26  1,0 1,4 
Balanserat resultat inklusive årets resultat   23,2 49,6 
Summa eget kapital   76,1 102,9 
     
Övriga långfristiga skulder 9, 20  0,5 0,4 
Summa långfristiga skulder   0,5 0,4 
     
Leverantörsskulder 23, 26  2,1 3,1 
Övriga kortfristiga skulder 9, 21, 23, 26 1,8 5,7 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22  5,7 12,3 
Avsättningar 22    
Summa skulder   10,1 21,5 
Summa eget kapital och skulder   86,2 124,4

===== SIDA 38 =====

Årsredovisning 2025 38 
 
Förändring i eget kapital – koncernen 
Belopp i miljoner kronor  Not: 
Aktie-
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings 
differenser 
Balanserat 
resultat 
Summa eget 
kapital 
Öppningsbalans 1 Januari 2024   7,1 44,9 1,0 60,6 113,6 
        
Summa totalresultat        
Periodens resultat   - - - 34,3 34,3 
Övrigt totalresultat    - - 0,4 -0,1 0,3 
Summa totalresultat   - - 0,4 34,2 34,6 
Återköp egna aktier   - - - -2,2 -2,2 
Utdelning   - - - -43,1 -43,1 
Utgående balans 31 December 2024  25 7,1 44,9 1,4 49,6 102,9 
        
Öppningsbalans 1 Januari 2025   7,1 44,9 1,4 49,6 102,9 
        
Summa totalresultat        
Periodens resultat   - - - 24,6 24,6 
Övrigt totalresultat    - - -0,4 - -0,4 
Summa totalresultat   - - -0,4 24,6 24,2 
Återköp egna aktier   - - - -1,7 -1,7 
Utdelning   - - - -49,3 -49,3 
Utgående balans 31 December 2025  25 7,1 44,9 1,0 23,2 76,1

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning 2025 39 
 
Kassaflödesanalys – koncernen 
(Belopp i miljoner kronor)     Not: 2025 2024 
Den löpande verksamheten    
Rörelseresultat  32,8 43,2 
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet    
    Avskrivningar 13, 14 3,6 4,3 
    Övrigt  0,3 0,2 
    Orealiserade omräkningsdifferenser  - 0,4 
Erhållen ränta  0,2 0,4 
Betald ränta  -0,3 -0,4 
Betald skatt  -0,1 -0,1 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av 
rörelsekapital 36,5 48,0 
        
Förändring av rörelsekapital    
Varulager 17 2,8 2,1 
Rörelsefordringar  7,2 5,9 
Rörelseskulder 18, 19, 21, 22 -11,5 3,6 
Summa förändring av rörelsekapital -1,5 11,6 
        
Kassaflöde från den löpande verksamheten  35,1 59,6 
    
Investeringsverksamheten    
Förvärv av immateriella tillgångar 13 - - 
Förvärv av materiella tillgångar 14 -0,5 -1,8 
Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,5 -1,8 
 
  
(Belopp i miljoner kronor)     Note: 2025 2024 
Finansieringsverksamheten    
Utdelning  -49,3 -43,1 
Återköp egna aktier  -1,7 -2,2 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -52,5 -47,0 
        
Kassaflöde för perioden  -17,9 10,8 
Ingående likvida medel  23,1 12,3 
Utgående likvida medel* 23, 26 5,2 23,1 
*    Likvida medel utgörs av  kassa och bank

===== SIDA 40 =====

Årsredovisning 2025 40 
 
Resultaträkning – moderbolaget 
(Belopp i miljoner kronor) Not:  2025 2024 
Nettoomsättning 1, 9  107,9 134,4 
Kostnad sålda varor 3, 17  -33,9 -39,3 
Bruttoresultat   74,0 95,1 
     
Försäljningskostnader 3, 5, 9  -31,4 -32,4 
Administrationskostnader 3, 5, 9  -9,3 -10,0 
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 3, 5  -6,1 -6,9 
Övriga rörelseintäkter 10  13,3 9,3 
Övriga rörelsekostnader 10  -7,2 -15,8 
Rörelseresultat   33,4 39,4 
     
Resultat från andelar i koncernföretag 11, 22  - 1,8 
Finansiella intäkter   0,2 0,4 
Finansiella kostnader   -0,8 -0,9 
Finansnetto 11  -0,6 1,2 
Resultat före skatt   32,8 40,6 
     
Skatt 12  -7,4 -8,4 
Periodens resultat   25,4 32,2 
 
Rapport över resultat och övrigt totalresultat – 
moderbolaget 
(Belopp i miljoner kronor)   2025 2024 
Periodens resultat   25,4 32,2 
     
Periodens totalresultat   25,4 32,2

===== SIDA 41 =====

Årsredovisning 2025 41 
 
Balansräkning – moderbolaget 
(Belopp i miljoner kronor) Not:  2025 2024 
TILLGÅNGAR     
Balanserade utvecklingskostnader   0,4 0,7 
Balanserade kostnader för patent och rättigheter   0,3 0,4 
Summa immateriella anläggningstillgångar 13  0,7 1,1 
     
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer    4,9 5,7 
Utrustning för processtyrning   0,3 0,7 
Summa materiella anläggningstillgångar 14  5,2 6,5 
     
Aktier i dotterbolag 24  1,8 1,8 
Övriga långfristiga fordringar 16, 23  - 0,1 
Uppskjuten skattefordran 12, 16  33,3 40,6 
Summa finansiella anläggningstillgångar   35,2 42,5 
Summa anläggningstillgångar   41,1 50,1 
     
Varulager 17  9,0 11,8 
Summa varulager   9,0 11,8 
     
Kundfordringar 26  27,3 31,4 
Fordringar koncernbolag   2,6 3,1 
Övriga fordringar 18, 23, 26  0,6 0,2 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19  2,0 3,6 
Summa kortfristiga fordringar   32,5 38,2 
     
Kassa och bank 26  4,2 21,6 
Summa omsättningstillgångar   45,7 71,6 
Summa tillgångar   86,8 121,7 
     
(Belopp i miljoner kronor) Not:  2025 2024 
EGET KAPITAL OCH SKULDER     
Aktiekapital 24, 25  7,1 7,1 
Reservfond   - 9,5 
Fond för utvecklingsutgifter   0,4 0,7 
Summa bundet eget kapital   7,5 17,4 
     
Överkursfond   35,3 35,3 
Balanserat resultat   -13,7 -4,7 
Årets resultat   25,4 32,2 
Summa fritt eget kapital   47,0 62,8 
Summa eget kapital   54,5 80,1 
     
     
Leverantörsskulder 23, 26  2,0 3,0 
Skulder koncernbolag   25,2 26,4 
Övriga kortfristiga skulder 21, 23, 26  1,1 4,0 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22  4,0 8,3 
Summa kortfristiga skulder   32,3 41,6 
Summa skulder   32,3 41,6 
Summa eget kapital och skulder   86,8 121,7 
     
Eget kapital per aktie, kronor   7,75 11,36

===== SIDA 42 =====

Årsredovisning 2025 42 
 
Förändring i eget kapital – moderbolaget 
  Bundet Eget kapital Fritt Eget Kapital 
(Belopp i miljoner kronor) Not: 
Aktie-
kapital 
Reserv- 
fond 
Fond 
utvecklings 
utgifter 
Överkurs- 
fond 
Balanserat 
resultat 
Årets 
resultat 
Summa 
eget 
kapital 
Öppningsbalans 1 Januari 2024  7,1 9,5 1,1 35,3 3,3 36,8 93,3 
Överföring föregående års resultat  - - - - 36,8 -36,8 - 
Avskrivning utvecklingsutgifter  - - -0,4 - 0,4 - - 
Årets resultat*  - - - - - 32,2 32,2 
Återköp egna aktier  - - - - -2,2 - -2,2 
Utdelning  - - - - -43,1 - -43,1 
Utgående balans 31 December 2024 25 7,1 9,5 0,7 35,3 -4,7 32,2 80,1 
         
Öppningsbalans 1 Januari 2025  7,1 9,5 0,7 35,3 -4,7 32,2 80,1 
Överföring föregående års resultat  - - - - 32,2 -32,2 - 
Avskrivning utvecklingsutgifter  - - -0,3 - 0,3 - - 
Årets resultat*  - - - - - 25,4 25,4 
Omföring av fond till fritt eget kapital   - -9,5 - - 9,5 - - 
Återköp egna aktier  - - - - -1,7 - -1,7 
Utdelning  - - - - -49,3 - -49,3 
Utgående balans 31 December 2025 25 7,1 - 0,4 35,3 -13,7 25,4 54,5 
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat

===== SIDA 43 =====

Årsredovisning 2025 43 
 
Kassaflödesanalys – moderbolaget 
(Belopp i miljoner kronor)    Not:  2025 2024 
Den löpande verksamheten        
Rörelseresultat      33,4 41,1 
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet     
    Avskrivningar    13, 14  2,2 2,6 
    Orealiserade omräkningsdifferenser      - 0,3 
Erhållen ränta      0,2 0,4 
Betald ränta      -0,8 -0,9 
Betald skatt      -0,1 -0,1 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av 
rörelsekapital 34,9 43,3 
        
Förändring av rörelsekapital        
Varulager    17  2,8 2,0 
Rörelsefordringar      5,8 5,2 
Rörelseskulder  18, 19, 21, 22  -9,3 7,5 
Summa förändring av rörelsekapital      -0,8 14,7 
        
Kassaflöde från den löpande verksamheten  34,1 58,0 
        
Investeringsverksamheten        
Förvärv av immateriella tillgångar    13  - - 
Förvärv av materiella tillgångar    14  -0,5 -1,8 
Kassaflöde från investeringsverksamheten      -0,5 -1,8 
        
        
(Belopp i miljoner kronor)    Not:  2025 2024 
Finansieringsverksamheten        
Återköp egna aktier      -1,7 -2,2 
Utdelning      -49,3 -43,1 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -51,0 -45,3 
        
Valutakursdifferenser i likvida medel   - - 
Kassaflöde för perioden      -17,4 10,9 
Ingående likvida medel      21,6 10,6 
Utgående likvida medel*    26  4,2 21,6 
*    Likvida medel utgörs av  kassa och bank

===== SIDA 44 =====

Årsredovisning 2025 44 
 
Redovisningsprinciper 
Allmän information 
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast -
koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm. 
SinterCast är världens ledande leverantör av 
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av 
kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Års -
redovisningen för SinterCast AB (publ) för det 
räkenskapsår som slutade den 31 december 2025 
har den 26 mars 2026 godkänts av styrelsen och den 
verkställande direktören för offentliggörande den 27 
mars 2026. Årsredovisningen inklusive 
revisionsberättelsen kommer att  föreläggas 
årsstämman för fastställande tisdagen den 19 maj 
2026. 
 
Redovisningsnorm 
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) 
och upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen 
och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 – 
Kompletterande redovisningsregler för koncerner. 
Moderbolagets redovisning är även upprättad i 
enlighet med Svenska Redovisningsrådet för 
finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 –  
Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets 
redovisningsprinciper överensstämmer med 
koncernens såvitt inget annat har angivits.  
 
 
Förändringar i redovisnings-
principer 
Det fanns inga nya eller ändrade IFRS -
redovisningsstandarder eller tolkningar som hade en 
väsentlig påverkan på koncernens konsoliderade 
finansiella rapporter för räkenskapsåret som 
avslutades den 31 december 2025. Koncernen följer 
löpande utvecklingen inom regelverk för finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering och 
kommer att implementera nya standarder och krav 
när de blir tillämpliga och relevanta för koncernen. 
 
Viktiga bedömningar och 
uppskattningar för redovisnings-
ändamål 
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver 
bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska 
tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur 
de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. 
Principerna kring värdering av uppskjuten skatte-
fordran på deklarerade underskott, aktivering av 
utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av 
systemförsäljning är viktiga för SinterCast. 
 
Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten 
skattefordran av outnyttjade ackumulerade skatte-
mässiga underskott, får redovisas i sådan ut -
sträckning som det är troligt att framtida 
beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de 
outnyttjade skattemässiga underskotten- och skatte-
krediterna kan utnyttjas. 
 
SinterCast använder en modell för att fastställa hur 
mycket av de ackumulerade skattemässiga under -
skotten som kan beaktas. Beräkningen utgår från 
affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen med 
gjuterier för de program som för närvarande är i 
serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast 
definitivt har erhållit beställningar för framtida 
serieproduktion. Till modellens indata hör 
prognostiserad produktion erhållen från gjuterier 
alternativt fordonstillverkaren, justerat med en 
sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. 
Dessa ses över regelbundet. För att bestämma 
framtida beskattningsbar vinst, reduceras det 
bedömda bidraget från säkrad produktion med de 
bedömda kostnaderna för verksamheten. Den 
historiska genomsnittliga växelkursen sedan tio år 
används vid beräkningen. 
 
Ovanstående modell används endast för att fastställa 
värdet av de skattemässiga underskotten under 
planeringshorisonten, och utgör således inte en 
vinstprognos. 
 
Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste 
SinterCast bedöma om intäkterna kommer att 
redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. 
Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas 
tidsvärde i samband med transaktionen måste 
bedömas. Dessutom måste kvantitativa och 
kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med 
kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och 
signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning 
av systemförsäljning och associerade intäkter

===== SIDA 45 =====

Årsredovisning 2025 45 
 
(system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras 
på prestationsskyldigheterna i kontraktet. 
 
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt 
och som övertygande kommer att generera 
ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna 
efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och 
aktiveras därmed. Ledningen beaktar även 
möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk 
nytta vid användandet av denna princip. 
 
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och 
samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller 
indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på 
annat sätt har det bestämmande inflytandet. 
 
Koncernredovisningen har upprättats enligt 
förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett 
förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som 
lämnats som ersättning, emitterade eget - 
kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna 
skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna 
transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster 
på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. 
Redovisningsprinciper hos dotterbolag ändras då det 
behövs för överrensstämmelse med de riktlinjer som 
antagits av koncernen. 
 
 
 
 
Kostnader per funktion och 
segmentrapportering 
SinterCast använder en funktionsindelad resultat -
räkning då detta bäst sammanfaller med hur 
SinterCast ser på och styr sin verksamhet. 
 
SinterCast utgör ett segment och de finansiella 
rapporterna presenteras därefter. För närvarande 
erbjuder SinterCast endast två produkter, 
processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av 
kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för 
produktutveckling, installationer, kalibrering och 
teknisk support samt en serie spårbarhets -
teknologier, SinterCast Ladle Tracker
® och 
SinterCast Cast Tracker ® för att förbättra 
processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom 
flera olika applikationer. Bolaget bedömer att 
möjligheter och risker med verksamheten är 
beroende av CGI -marknadens utveckling. Ut -
formningen av de finansiella rapporterna som 
presenteras i denna årsredovisning sammanfaller 
med den interna rapporteringsstruktur som ledningen 
använder för att planera, styra och följa bolagets 
verksamhet. 
 
Immateriella tillgångar 
Balanserade kostnader för patent 
Direkta kostnader för patentansökningar på nya 
marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en 
ekonomisk nytta av patentet på den aktuella 
marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett 
år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Av -
skrivningar på balanserade patentkostnader belastar 
forsknings- och utvecklingskostnader i resultat -
räkningen. 
 
Balanserade utvecklingskostnader 
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
konstruktion och provning av identifierbara och unika 
nya produkter som kontrolleras av koncernen 
redovisas som immateriella tillgångar. Direkt 
hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar 
direkta personalkostnader. 
 
Kostnader som har direkt samband med 
produktionen av specifika och unika kundprodukter 
som kontrolleras av koncernen och som förväntas att 
generera ekonomiska fördelar som överstiger 
kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella 
tillgångar. Balanser ade utvecklingskostnader 
relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över 
dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på 
aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna 
för forskning och utveckling. 
 
Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget 
redovisas som bundet eget kapital i reserven för 
utvecklingskostnader. Avskrivningar på aktiverade 
utvecklingskostnader redovisade i årets resultat 
överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i 
den utsträckning som avskrivningar hänför sig till 
dessa investeringar.

===== SIDA 46 =====

Årsredovisning 2025 46 
 
Avskrivningar 
Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjande-
perioden, är 12 år (8 %) för patent förvärvade 
rättigheter, och 5– 7 år (14– 20 %) för balanserad 
utveckling. 
 
Nedskrivningar 
Tillgångar bedöms med avseende på värde-
minskning närhelst händelser eller förändringar i 
förhållanden indikerar att det redovisade värdet 
kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov 
baseras på framtida bedömda intäkter. 
 
En nedskrivning görs med det belopp med vilket 
tillgångens redovisade värde överstiger dess 
återvinningsvärde. 
 
Materiella anläggningstillgångar 
De materiella anläggningstillgångarna värderas till 
anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. 
Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till 
tillgångens redovisade värde Utgifter för reparation 
och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna 
skrivs av linjärt över den beräknade nyttjande-
perioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av 
nyttjandeperioden för varje enskild tillgång är 3 år (33 
%) för datorer, 3–4 år (24–33 %) för laboratorie- och 
produktionsutrustning, och installerade process-
styrningssystem, 7 år för (14 %) för installationer på 
annans byggnad med kortare nyttjandeperiod och för 
hyresavtal och 10 år (10 %) för installationer på 
annans byggnad med längre nyttjandeperiod samt 
produktionsverktyg. 
Finansiella instrument 
En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget 
blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. 
Köp och försäljning av finansiella instrument 
redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur 
balansräkningen när rätten till kassaflöden från 
instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen 
har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är 
förknippade med äganderätten. Koncernen bokar 
bort en finansiell skuld från balansräkningen när de 
åtaganden som anges i avtalet fullgörs,  annulleras 
eller upphör. Koncernen bokar också bort en 
finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren 
modifieras och kassaflödena från skulden är 
väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny 
finansiell skuld till verkligt värde baserat på de 
modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas 
bort redovisas skillnaden mellan det redovisade 
värdet som har tagits bort och den ersättning som har 
betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar 
eller antagna skulder) i resultatet. 
 
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde 
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till 
upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga 
långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga 
fordringar, samt kassa och bank. 
 
Verkligt värde över resultaträkningen 
Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via 
resultaträkningen består av fonder, kortfristiga 
placeringar och derivatinstrument. 
Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till 
verkligt värde via resultaträkningen. Enligt 
koncernens policy förvaltas fonderna baserat på 
värdeutveckling och realiseras kontinuerligt genom 
att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument 
där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt 
värde via resultaträkningen ingår också i denna 
kategori. 
 
Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga 
fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas 
alltid till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst 
eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter 
under den period då vinsten eller förlust uppstår. 
 
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 
De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i 
värderingsgruppen; värderade till upplupet an-
skaffningsvärde med tillämpning av effektiv -
räntemetoden. Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde innefattar leverantörs -
skulder och öv riga skulder. Upplåning klassificeras 
som kortfristig i balansräkningen om företaget inte 
har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens 
reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. 
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det 
att bolag sstämman godkänt utdelningen. 
Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort 
förväntad löptid och värderas utan diskontering till 
nominella belopp.

===== SIDA 47 =====

Årsredovisning 2025 47 
 
Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar 
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de 
framtida förväntade kreditförluster som är kopplade 
till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings -
värde baserat på framåtriktad information. 
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för 
kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att 
motsvara den förväntade förlusten över hela 
kundfordringens livslängd. 
 
Omräkning av utländsk valuta 
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de 
olika enheterna i koncernen är värderade i den lokala 
valutan (funktionell valuta). I koncernredovisningen 
används svenska kronor. 
 
Transaktioner och balansposter 
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid 
betalning av sådana transaktioner, redovisas i 
resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster 
som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder 
och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen 
som övriga intäkter eller rörelsekostnader. 
 
Omräkning av koncernbolag 
Koncernens utländska dotterbolags finansiella 
rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande 
principer: 
– Tillgångar och skulder för var och en av 
balansräkningarna omräknas till balansdagens 
kurs. 
– Intäkter och kostnader för var och en av 
resultaträkningarna omräknas till periodens 
genomsnittliga valutakurs. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning 
under perioden särredovisas i övrigt totalresultat. 
Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i 
balansräkningen under omräkningsdifferenser 
utländska dotterbolag. 
 
Intäktsredovisning 
Återkommande intäkter från serieproduktion består 
av återkommande intäkter från produktionsavgifter, 
förbrukningsmaterial och programvarulicensavgifter. 
Utrustning inkluderar intäkter från sålda och uthyrda 
CGI- och spårningssystemsinstallationer samt 
reservdelar. Ingenjörstjänster inkluderar intäkter från 
ingenjörsservice, demonstrationer och testbitar. 
Koncernförsäljning utgör leveranser till utländska 
dotterbolag. 
 
SinterCast måste även bedöma om intäkterna 
kommer att redovisas över tid eller vid en viss 
tidpunkt. Transporten görs normalt i enligt med 
Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är 
normalt 60 dagar netto.  
 
Kundavtal 
När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för 
att fastställa hur många distinkta prestations-
åtaganden det innehåller. Den ersättning som erhålls 
eller kommer att erhållas enligt avtalet, transaktions-
priset, fördelas på vart och ett distinkt åtagande 
utifrån respektive åtagandes relativa andel av 
uppskattade fristående försäljningspriser för 
åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade 
beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en 
viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive 
intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast. 
 
Försäljning av systeminstallationer 
Systemförsäljning fördelas på intäktsströmmarna 
Utrustning och Årlig Programvarulicensavgift. 
 
Ersättning vid försäljning av CGI- eller 
spårningssystemsinstallationer utgår i from av 
betalning för hårdvara och installation, 
processkalibrering i kundens anläggning samt vid 
förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal 
vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad 
leverans av hårdvara, mjukvara med installation samt 
kalibreringsarbete på plats och betraktas som ett 
gemensamt distinkt prestationsåtagande. 
 
Anledningen därtill är att de olika delarna av 
leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen 
utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad 
kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss 
tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden 
innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt 
över utrustningen, har kontroll och nytta av den 
kalibrerade installerade utrustningen samt att 
SinterCast har rätt till betalning och att kontrollen över 
utrustningen har överfört till kunden. 
 
Avtalet kan även innehålla olika tillkommande 
tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen

===== SIDA 48 =====

Årsredovisning 2025 48 
 
såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för 
processtöd, utbildning samt servicetjänster. Intäkts-
redovisning för tillkommande tjänster redovisas som 
distinkta prestationsåtaganden och redovisas över 
tid, separat från den buntade systemförsäljningen 
som beskrev ovan. I dessa omständigheter utförs en 
fördelning av det totala avtalspriset. Det totala 
avtalspriset fördelas mellan leveransen av system 
och de tillkommande tjänsterna. Systemförsäljning 
fördelas på följande intäktsströmmar; Utrustning 
samt mjukvarulicenser. Avtal för unika, ej standard 
och specialbyggda system redovisas över tid. 
 
Återkommande serieproduktion 
Återkommande intäkter från serieproduktion 
inkluderar återkommande intäkter från produktions-
avgifter, förbrukningsmaterial och programvaru-
licensavgifter. 
 
Försäljning av förbrukningsmaterial redovisas oftast i 
samband med försändelsen av varorna då följande 
kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala 
äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen. 
 
Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på 
användningen av SinterCasts immateriella rättigheter 
och kompetens, redovisas som intäkter när licensen 
är distinkt och baserad på användningen av 
immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar 
specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter. 
Produktionsavgifter redovisas när kunderna 
rapporterat levererade avgjutningar i ton. Produktion 
som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda 
uppskattningar. 
 
Mjukvarulicenser identifieras som separata 
prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att 
använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens 
innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i 
befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas. 
”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given 
tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll 
över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av 
slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som 
skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen 
redovisas separat som ett eget distinkt 
prestationsåtagande. SinterCast definierar licens-
erna som “rätt att använda” och en årlig program-
licensavgift debiteras enligt kundavtalet. Licens-
avgiften redovisas i resultaträkningen vid den 
tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har 
kontroll över tillgången 
 
Kundservice 
Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där 
inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar 
tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms 
vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under 
den period där tjänsten utförs och till det belopp 
SinterCast har rätt att fakturera kunden. 
 
Varulager 
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings -
värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings -
värdet inkluderar inköpspris och andra hem -
tagningskostnader och baseras på först in, först ut 
principen (FIFO). 
 
Avsättningar 
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, 
avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare 
händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av 
resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte 
sker, och beloppet har beräknats på ett ti llförlitligt 
sätt. 
 
Anställningsförmåner 
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda 
ingår i resultaträkningen för den period som arbetet 
har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda 
ingår totala kostnader fram till anställningens 
upphörande i resultaträkningen. 
 
Alla åtaganden för de anställda är i form av 
avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan 
betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk 
enhet. 
 
Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP - 
planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är 
per definition en förmånsbestämd plan som omfattar 
flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas 
ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna 
överskott respektive underskott inom planen, som 
uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd 
redovisning kan ske, för respektive deltagande 
juridisk person. Planen redovisas därför som en

===== SIDA 49 =====

Årsredovisning 2025 49 
 
avgiftsbestämd plan.  Alectas pensionsförpliktelser 
mot SinterCast är obetydliga. 
 
Pensionsåldern för merparten av de anställda och 
ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men 
detta regleras mer enligt respektive lands lag än via 
de individuella anställningsavtalen. 
 
Leasingavtal 
SinterCast som leasingtagare 
Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar 
främst kontorslokaler, lager, övriga lokaler, 
tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i 
medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för 
maskiner och inventarier ungefär 3 år. 
 
Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång till 
anskaffningsvärde och kostnaderna omfattar leasing-
skulder. 
  
Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på 
leasingskulder redovisas i resultaträkningen över 
leasingperioden. 
 
SinterCast har valt att exkludera leasingavtal med 
lägre värde (understigande EUR 5,000) och löptid 
kortare än 12 månader. Dessa redovisas inte som 
leasingskuld eller nyttjanderättstillgång, men ingår i 
kassaflödesberäkningen. 
 
Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2 
och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS 
16. Leasingavgifter avseende operationella leasing-
avtal intäktsredovisas i resultaträkningen linjärt över 
den avtalade leasingperioden. Om utrustningen säljs 
efter det att hyresavtalet har löpt ut, redovisas 
intäkterna från försäljningen som intäkt. 
 
SinterCast som leasinggivare  
Koncernen har klassificerat sina leasingavtal som 
aaoperationella eftersom koncernen behåller 
äganderätten och de tillhörande riskerna och 
avkastningarna. Under alla omständigheter behåller 
SinterCast äganderätten av SinterCast-mjukvaran 
och systemen. 
 
 
 
Skatter 
Redovisning av uppskjuten skattefordran 
sammanhängande med ackumulerade underskott 
beskrivs under ”Viktiga bedömningar och 
uppskattningar för redovisningsändamål” samt 
redovisas i not. 
 
Likvida medel 
Likvida medel definieras som kassa, 
banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar 
med kortare uppsägningstid än tre månader. 
 
Avrundning 
Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid 
stämmer exakt med sina ingående komponenter 
eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att 
varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas 
avrundningsskillnader i summeringen. 
 
Värde som understiger 50 000 kronor visas som 
”0,0”. I det fall inget värde är tillämpligt, visas värdet 
som ”-”.

===== SIDA 50 =====

Årsredovisning 2025 50 
 
Noter 
(Alla belopp i miljoner kronor om ej annat anges) 
 
 
1 Nettoomsättning per intäktsslag 
Återkommande intäkter från serieproduktion innefattar återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara. Utrustning innefattar intäkter 
från sålda eller uthyrda CGI - och Tracking-system, installationsarbete och reservdelar. Kundservice innefattar Int äkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning 
innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen.
 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2025 2024 2025 2024 
Återkommande intäkter från serieproduktion 97,3 123,0 97,1 121,4 
Utrustning    9,9 11,4 9,9 10,7 
Service    0,9 1,2 0,9 1,1 
Koncernförsäljning    - - 0,1 1,3 
Summa    108,0 135,6 107,9 134,4 
        
Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget %  0% 1% 
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget  20,6 22,9 
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget %  54% 54% 
 
 
            KONCERNEN 
Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land  2025 2024 
Brasilien 48,8 73,6 
Mexiko 29,0 30,8 
Sverige 15,8 17,4 
Korea 6,3 4,2 
USA 3,5 5,1 
Kina 2,4 2,8 
Indien 1,8 - 
Japan 0,4 0,5 
Övrigt 0,1 0,1 
Spanien - 1,0 
Storbritannien - 0,2 
Summa 108,0 135,6

===== SIDA 51 =====

Årsredovisning 2025 51 
 
2 Forskning & Utveckling 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2025 2024 2025 2024 
Personal och administrationskostnader 4,4 4,9 4,4 4,9 
Materialkostnader för FoU   0,5 0,5 0,5 0,5 
Avskrivningar och nedskrivningar   - 0,6 - 0,6 
Övrigt    0,7 1,0 0,7 1,0 
Balanserad utveckling - -0,1 - -0,1 
Summa    5,6 6,9 5,6 6,9 
 
 
 
3 Rörelsekostnader per kategori 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2025 2024 2025 2024 
Kostnader för anställda 44,4 48,0 27,7 28,6 
Materialkostnad för sålda varor och FoU 17,1 20,1 17,5 19,9 
Konsulttjänster för försäljning & administration 3,3 5,1 2,7 4,6 
Avskrivningar och nedskrivningar 3,6 4,3 2,2 2,6 
Kostnader för kontor och liknande 3,6 3,7 3,3 3,5 
Resor och försäljningskostnader 3,1 3,0 1,9 1,7 
Styrelse, årsstämma och Nasdaq 2,7 2,2 2,7 2,2 
Försäkringar 1,2 1,4 1,0 1,2 
Omvärderingsdifferenser, utländsk valuta -3,4 4,6 -6,2 6,4 
Övrigt -0,3 -0,1 1,2 -0,2 
Koncerninköp - - 20,6 22,9 
Summa rörelsekostnader 75,3 92,5 74,6 93,4 
 
 
 
4 Revisionsarvoden 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
(Belopp i tusentals kronor) 2025 2024 2025 2024 
KPMG (Sverige)     
Revisionsarvoden 675 834 675 834 
Revisionsrelaterade arvoden 14 137 14 137 
Skatterådgivning 67 - 22 - 
Övrigt - 6 - 6 
Summa 756 976 711 976 
       
Kingly Jones LLP (Storbritannien)     
Revisionsarvoden 65 61 - - 
Summa 65 61 - - 
       
Beijing Zhimoujince CPA Firm (Kina)     
Revisionsarvoden 19 14 - - 
Summa 19 14 - - 
       
Summa   839 1 051 711 976

===== SIDA 52 =====

Årsredovisning 2025 52 
 
5 Löner och ersättningar 
Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner 
Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till 
mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året dessförinnan har inga 
aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag, utan ytterligare 
förpliktelser. Pensionsförmånerna uppgår upp till 30 % av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar.  
 
Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori 
(Belopp i kronor) 
 2025  2024 
KONCERNEN Löner och 
ersättningar 
Sociala 
kostnader 
Pensions-
kostnader  
Löner och 
ersättningar 
Sociala 
kostnader 
Pensions-
kostnader 
Kina 1 238 719 225 412 -  1 329 527 235 779 - 
Korea - - -  1 866 432 - 133 024 
Sverige 19 739 522 6 050 087 3 208 765  20 587 209 6 082 694 3 018 348 
Storbritannien 6 479 798 734 505 1 611 922  6 485 306 863 059 1 316 689 
USA 5 463 216 259 457 623 483  6 130 731 293 702 655 082 
Summa 32 921 255 7 269 461 5 444 170  36 399 205 7 475 234 5 123 143 
        
Per kategori        
Övriga anställda 22 435 380 5 217 898 3 716 241  25 155 254 5 325 516 3 368 913 
Koncernledning        
  Verkställande Direktören1 5 575 376 647 272 1 297 655  6 329 734 851 472 1 316 689 
  Övriga Direktörer2 3 620 499 1 081 889 430 274  3 732 552 1 038 317 437 541 
Styrelsen 1 290 000 322 402 -  1 181 665 259 929 - 
Summa 32 921 255 7 269 461 5 444 170  36 399 205 7 475 234 5 123 143 
        
Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan  
1. Verkställande Direktören 1 062 791    1 347 817   
2. Övriga Direktörer 348 227    403 138

===== SIDA 53 =====

Årsredovisning 2025 53 
 
 2025  2024 
MODERBOLAGET Löner och 
ersättningar 
Sociala 
kostnader 
Pensions-
kostnader  
Löner och 
ersättningar 
Sociala 
kostnader 
Pensions-
kostnader 
Sverige        
Övriga anställda3 14 829 023 4 645 796 2 778 491  15 672 992 4 784 448 2 580 807 
Koncernledning 3 620 499 1 081 889 430 274  3 732 552 1 038 317 437 541 
Styrelsen 1 290 000 322 402 -  1 181 665 259 929 - 
Summa 19 739 522 6 050 087 3 208 765  20 587 209 6 082 694 3 018 348 
        
3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 2,2 MSEK (2,1). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 2,2 MSEK. 
        
 
 
 
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare 
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna 
presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.  
 
Ersättningar, pensioner och förmåner 
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. 
Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå 
och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och 
sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen. 
 
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala 
ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning 
och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent 
av den fasta lönen. 
 
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen. 
 
Koncernledningen 
Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt riktlinjerna till ledande befattningshavare och inkluderar rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och 
sjukförsäkringspremier, samt bilersättning. Därutöver uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de två (två) andra tjänstemännen i koncernledningen, 
Operations Director och Finance Director under 2025, inkluderar rörliga ersättningar, bostadsförmån för Operations Director samt förmånsbil för Finance Director. Pensionsplanen ör Finance Director 
följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal. Inga andra materiella förmåner finns för Operations Director, då pension och försäkringar hanteras av det statliga systemet i Portugal. 
 
Styrelsen 
Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd 
har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd.

===== SIDA 54 =====

Årsredovisning 2025 54 
 
Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma 
(Belopp i kronor)  
   Arvode beslutat vid års- samt extrastämma (SEK) 
   Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 
   2025 2024 2025 2024  2025 2024 
Ian Kershaw   246 575 - - -  - - 
Robert Dover   203 425 450 000 - -  - - 
Steve Gill    210 000 210 000 - -  - - 
Einar Ahlström   210 000 210 000 - -  - - 
Per Borgklint   210 000 210 000 - -  - - 
Henriette Zeuchner   210 000 - - -  - - 
Anna-Maria Heidmark Green  - 210 000 - -  - - 
Steve Dawson   - - - -  - - 
Summa   1 290 000 1 290 000 - -  - - 
Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.

===== SIDA 55 =====

Årsredovisning 2025 55 
 
6 Transaktioner med närstående 
Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller 
koncernledningen 2025, än de som har presenterats i not 5. 
 
 
7 Styrelse och koncernledning vid årets slut 
 2025 2024 
KONCERNEN  Summa Kvinnor Kvinnor % Summa Kvinnor Kvinnor % 
Styrelseledamöter 10 2 20% 10 2 20% 
Verkställande direktör och 
koncernledning 3 - 0% 2 - 0% 
Övriga ledande 
befattningshavare** 8 2 25% 8 2 25% 
       
MODERBOLAGET       
Styrelseledamöter* 6 1 17% 5 1 20% 
Verkställande direktör och 
koncernledning 3 - 0% 2 - 0% 
Övriga ledande 
befattningshavare** 8 2 25% 8 2 25% 
       
* Mer information återfinns på sid 7 i denna rapport 
** Innefattade en konsult under 2024       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 Medelantalet anställda under året 
    2025 2024 
KONCERNEN     Summa Män Summa Män 
Kina    1 1 1 1 
Korea    - - 1 1 
Sverige    21 15 22 16 
Storbritannien    2 1 1 1 
USA    2 2 2 2 
Summa    26 19 27 21 
        
MODERBOLAGET        
Sverige    21 15 22 16 
Summa    21 15 22 16 
 
 
Antalet anställda vid årets slut 
    2025 2024 
KONCERNEN     Summa Män Summa Män 
Kina    1 1 1 1 
Sverige    20 15 21 15 
Storbritannien    2 1 1 1 
USA    2 2 2 2 
Summa    25 19 25 19 
        
MODERBOLAGET        
Sverige    20 15 21 15 
Summa    20 15 21 15

===== SIDA 56 =====

Årsredovisning 2025 56 
 
9 Leasing 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
SinterCast som uthyrare   2025 2024 2025 2024 
Intäkter från operationell leasing 0,1 0,1 0,1 0,1 
Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från 
operationell leasing 0,5 0,5 0,5 0,5 
Fordringar som förfaller inom 1 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 1-2 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 2-3 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 3-4 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
Fordringar som förfaller inom 4-5 år 0,1 0,1 0,1 0,1 
        
Intäkter gäller kundavtal med SKF. 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
SinterCast som hyrestagare    2025 2024 2025 2024 
Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning - - 1,6 1,5 
Kontrakterade framtida förpliktelser - - 7,9 7,2 
Varav förfaller inom 1 år   - - 1,6 1,4 
Varav förfaller inom 2-5 år   - - 6,4 5,8 
Varav förfaller efter mer än 5 år   - - - - 
Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, 
industrilokaler och bilar. Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten 
materiella anläggningstillgångar.  
              KONCERNEN 
Leasingskuld  2025 2024 
Ingående balans  1,8 2,0 
Amortering av skuld  -1,5 -1,7 
Ökning skuld  0,7 1,5 
Räntekostnad  0,1 0,2 
Betald ränta      -0,1 -0,2 
Utgående balans      1,0 1,8 
        
    
              KONCERNEN 
Belopp redovisade över resultaträkningen   2025 2024 
Kostnader för kortfristiga leasingavtal   - - 
Kostnader för leasingavtal av mindre värde   - - 
Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar    1,4 1,7 
Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader)   0,1 0,2 
Ränteintäkter (ingår i finansiella intäkter)   - - 
        
              KONCERNEN 
Belopp redovisade i kassaflödet  2025 2024 
Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter)   -1,5 -1,7 
Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten)  - - 
Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten)  - - 
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal* 1,6 1,8 
        
*Kassautflödena inkluderar betalningar för leasingavtal som redovisas som leasingskulder, samt betalningar för variabla 
leasingavgifter, kortfristiga leasingavtal och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde.

===== SIDA 57 =====

Årsredovisning 2025 57 
 
10 Övriga rörelseintäkter och kostnader
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
Övriga rörelseintäkter    2025 2024 2025 2024 
Valutakursvinster, rörelsen   1,1 5,4 5,1 7,7 
Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt 8,3 1,6 8,3 1,6 
Summa   9,4 7,0 13,3 9,3 
        
Övriga rörelsekostnader        
Valutakursförluster, rörelsen   -5,2 -2,9 -6,4 -7,0 
Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt -0,8 -8,7 -0,8 -8,7 
Summa   -5,9 -11,7 -7,2 -15,8 
        
Summa övriga rörelseintäkter och kostnader  3,4 -4,7 6,2 -6,5 
 
 
11 Resultat från andelar i koncernföretag samt finansiella intäkter och kostnader 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
Resultat från andelar koncernföretag  2025 2024 2025 2024 
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning skuld  - - - 1,7 
Resultat från andelar koncernföretag, utdelning - - - 0,1 
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning av aktier  - - - -0,1 
Summa - - - 1,8 
        
Räntor     2025 2024 2025 2024 
Ränteintäkter 0,2 0,4 0,2 0,4 
Räntekostnader -0,3 -0,4 -0,8 -0,9 
Summa -0,1 - -0,6 -0,6

===== SIDA 58 =====

Årsredovisning 2025 58 
 
12 Skatt
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
Redovisad skatt    2025 2024 2025 2024 
Uppskjuten skattekostnad -7,7 -8,9 -7,3 -8,4 
Uppskjuten skattefordran under året - - - - 
Betald skatt, dotterbolag -0,1 -0,1 - - 
Summa skatt enligt resultaträkning -7,8 -9,0 -7,3 -8,4 
        
Uppskjuten skattefordran     
Ingående värde uppskjuten skattefordran 42,0 50,8 40,6 49,0 
Aktivering av beaktade skattemässiga underskott - - - - 
Beaktade skattemässiga underskott -7,8 -8,8 -7,3 -8,4 
Utgående balans 34,2 42,0 33,3 40,6 
 
Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige, Storbritannien och USA. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt totalresultat.  
 
Skattemässiga underskott  
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår. 
 
Land     
(Belopp i miljoner kronor) Giltighetstid 2025 2024 Skattesats 
Sverige obegränsat  161,9 194,1 20,6% 
Storbritannien obegränsat  27,2 31,9 19,0% 
USA* 20 år från deklarationsåret 2,2 3,4 21,0% 
Summa**  191,3 229,4 20,6% 
     
* 0,0 miljoner (2,7 miljoner) SEK förfaller inom 5 år, 0,0 miljoner (0,7 miljoner) SEK inom 10 år. 
** 191,3 miljoner kronor (229,4) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten skattefordran. Skattemässiga underskott om 25,4 miljoner kronor (25,6) av dotterbolagens skattemässiga underskott 
bedöms inte kunna beaktats.

===== SIDA 59 =====

Årsredovisning 2025 59 
 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
Skattekostnader baserat på gällande skattesats   2025 2024 2025 2024 
Redovisat resultat före skatt  32,7 43,2 32,8 40,6 
      
Skatt beräknad efter svensk skattesats  -6,7 -8,9 -6,7 -8,4 
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader   -0,2 -0,1 -0,1 - 
Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott   -1,1 - -0,6 - 
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna -8,1 -9,0 -7,4 -8,4 
       
Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %) 
Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %)

===== SIDA 60 =====

Årsredovisning 2025 60 
 
13 Immateriella anläggningstillgångar* 
    Patent & Rättigheter       Balanserad utveckling  Summa               
KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 2025 2024 
Ingående balanserade kostnader  2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 
Årets anskaffningar       
   Forskning och utveckling - - - - - - 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade kostnader - - - - - - 
Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 
       
Ingående avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 
Årets avskrivningar       
   Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,3 -0,4 -0,4 -0,6 
Försäljning och utrangeringar       
   Forskning och utveckling - - - - - - 
Utgående ackumulerade avskrivningar -2,4 -2,2 -6,4 -6,1 -8,7 -8,3 
Bokfört värde 0,3 0,4 0,4 0,7 0,7 1,1 
          
              Patent & Rättigheter       Balanserad utveckling  Summa               
MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 2025 2024 
Ingående balanserade kostnader  2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 
Årets anskaffningar       
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 
       
Ingående avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 
Årets avskrivningar       
   Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,3 -0,4 -0,4 -0,6 
Försäljning och utrangeringar       
   Forskning och utveckling - - - - - - 
Utgående ackumulerade avskrivningar -2,4 -2,2 -6,4 -6,1 -8,7 -8,3 
Bokfört värde 0,3 0,4 0,4 0,7 0,7 1,1 
          * Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.

===== SIDA 61 =====

Årsredovisning 2025 61 
 
14 Materiella anläggningstillgångar 
    
Produktionsutrustning, 
kontorsinventarier & 
datorer  
Utrustning för 
processtyrning Summa           
KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 2025 2024 
Ingående balanserade kostnader  13,2 12,0 3,7 3,2 16,9 15,2 
Årets anskaffningar       
   Kostnad sålda varor 0,4 1,1 - - 0,4 1,1 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - - - 0,4 - 0,4 
   Administrationskostnader 0,1 0,2 - - 0,1 0,2 
Försäljning och utrangeringar       
   Administrationskostnader - -0,1 - - - -0,1 
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,7 13,2 3,7 3,7 17,4 16,9 
       
Ingående avskrivningar  -7,5 -6,0 -2,9 -2,4 -10,4 -8,4 
Årets avskrivningar       
   Kostnad sålda varor -1,0 -1,1 - - -1,0 -1,1 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - -0,1 -0,4 -0,5 -0,4 -0,6 
   Administrationskostnader -0,3 -0,3 - - -0,3 -0,3 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade avskrivningar -8,8 -7,5 -3,4 -2,9 -12,1 -10,4 
Bokfört värde  4,9 5,7 0,3 0,7 5,3 6,5

===== SIDA 62 =====

Årsredovisning 2025 62 
 
Nyttjanderättstillgångar       
    Kontor och lager    Bilar och kopiatorer   Summa           
KONCERNEN 2025 2024 2025 2024 2025 2024 
Ingående balanserade kostnader  8,3 6,9 1,5 1,5 9,8 8,4 
Årets anskaffningar       
   Administrationskostnader 0,7 1,4 - - 0,7 1,4 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9,0 8,3 1,5 1,5 10,5 9,8 
       
Ingående avskrivningar  -6,9 -5,5 -1,2 -1,0 -8,1 -6,5 
Årets avskrivningar       
   Administrationskostnader -1,3 -1,4 -0,2 -0,2 -1,5 -1,6 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade avskrivningar -8,2 -6,9 -1,4 -1,2 -9,6 -8,1 
Bokfört värde  0,8 1,4 0,1 0,3 0,9 1,7

===== SIDA 63 =====

Årsredovisning 2025 63 
 
    
Produktionsutrustning, 
kontorsinventarier & 
datorer  
Utrustning för 
processtyrning Summa           
MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 2025 2024 
Ingående balanserade kostnader  13,1 11,9 3,7 3,2 16,8 15,1 
Årets anskaffningar       
   Kostnad sålda varor 0,4 1,1 - - 0,4 1,1 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - - - 0,4 - 0,4 
   Administrationskostnader 0,1 0,2 - - 0,1 0,2 
Försäljning och utrangeringar       
   Administrationskostnader - -0,1 - - - -0,1 
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,6 13,1 3,7 3,7 17,3 16,8 
       
Ingående avskrivningar  -7,4 -5,9 -2,9 -2,4 -10,3 -8,3 
Årets avskrivningar       
   Kostnad sålda varor -1,0 -1,1 - - -1,0 -1,1 
   Forsknings- och utvecklingskostnader - -0,1 -0,4 -0,5 -0,4 -0,6 
   Administrationskostnader -0,3 -0,3 - - -0,3 -0,3 
Försäljning och utrangeringar       
Utgående ackumulerade avskrivningar -8,7 -7,4 -3,4 -2,9 -12,1 -10,3 
Bokfört värde  4,9 5,7 0,3 0,7 5,2 6,5 
          Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda lokaler i Kina samt förmånsbilar i Tyskland (1) och USA (1).

===== SIDA 64 =====

Årsredovisning 2025 64 
 
15 Kundfordringar 
             KONCERNEN 
     2025 2024 
Kundfordringar, ej förfallna    20,7 28,4 
Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar    3,4 3,9 
Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar    2,1 0,4 
Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar    1,0 - 
Kundfordringar, förfallna >180 dagar     1,9 2,6 
Kundfordringar brutto    29,1 35,3 
Avsättning för förväntade kreditförluster    -1,3 -1,3 
Kundfordringar, netto     27,8 34,0 
       
Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna 
representerar det verkliga värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar. 
             KONCERNEN 
Avsättning för förväntade kreditförluster     2025 2024 
Öppningsbalans    1,3 1,3 
Avsättningar    0,5 0,5 
Återlägg tidigare avsättningar    -0,5 -0,5 
Stängningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster    1,3 1,3 
 
 
16 Övriga långfristiga fordringar 
             KONCERNEN MODERBOLAGET  
   2025 2024 2025 2024 
Långfristig kundfordran & hyresdepositioner - 0,1 - 0,1 
Uppskjuten skattefordran   34,2 42,0 33,3 40,6 
Summa    34,2 42,1 33,3 40,7 
       
* Huvudsakligen leverantörsdeposition 0.0 MSEK (0.1 MSEK) för moderbolaget. 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 Varulager 
            KONCERNEN MODERBOLAGET  
    2025 2024 2025 2024 
Förråd och färdiga varor  8,5 10,2 8,3 9,9 
Pågående arbete 0,7 1,9 0,7 1,9 
Summa    9,3 12,1 9,0 11,8 
        
    2025 2024 2025 2024 
Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor 16,7 19,7 17,0 19,4 
 
 
18 Övriga fordringar 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
 2025 2024 2025 2024 
Mervärdesskatt och skattefordringar - - - 0,1 
Övriga kortfristiga fordringar* 0,6 0,1 0,6 0,1 
Summa 0,6 0,1 0,6 0,2 
     
* Huvudsakligen, under 2025, orealiserade vinster på utestående valutaterminskontrakt  
 
 
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
   2025 2024 2025 2024 
Förutbetalda hyror   0,1 0,1 0,1 0,1 
Förutbetalda försäkringar   0,8 0,8 0,8 0,8 
Upplupna intäkter   0,3 2,0 0,3 2,0 
Övrigt   1,0 0,9 0,8 0,7 
Summa   2,2 3,8 2,0 3,6

===== SIDA 65 =====

Årsredovisning 2025 65 
 
20 Långfristiga skulder 
           KONCERNEN MODERBOLAGET  
   2025 2024 2025 2024 
IFRS 16, långfristig hyresskuld   0,5 0,4 - - 
Summa   0,5 0,4 - - 
 
 
21 Övriga kortfristiga skulder 
          KONCERNEN MODERBOLAGET  
  2025 2024 2025 2024 
Källskatt och sociala avgifter för anställda 1,4 1,3 1,1 0,9 
Kortfristig leasingskuld 0,4 1,3 - - 
Övriga kortfristiga skulder* - 3,0 - 3,0 
Summa  1,8 5,7 1,1 4,0 
      
* Huvudsakligen, under 2024, orealiserade förluster på utestående valutaterminskontrakt 
 
 
 
 
 
 
 
22 Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och 
avsättningar 
          KONCERNEN MODERBOLAGET  
  2025 2024 2025 2024 
Upplupna personalkostnader  4,4 8,5 2,9 4,8 
Förutbetalda intäkter  0,4 2,8 0,3 2,8 
Upplupna kostnader  0,9 0,9 0,7 0,7 
Summa  5,7 12,3 4,0 8,3

===== SIDA 66 =====

Årsredovisning 2025 66 
 
23 Kopplingen mellan IFRS 9-kategorier och SinterCast balansposter i balansräkningen 
 
Finansiella poster 
värderade till verkligt 
värde över 
 
Finansiella tillgångar 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde 
Finansiella skulder 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde  Summa 
 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 
Övriga långfristiga fordringar - - - 0,1 - - - 0,1 
Kundfordringar - - 27,8 34,0 - - 27,8 34,0 
Övriga fordringar 0,6 - 0,1 0,1 - - 0,7 0,1 
Likvida medel  - - 5,2 23,1 - - 5,2 23,1 
Leverantörsskulder - - - - -2,1 -3,1 -2,1 -3,1 
Övriga skulder - -3,0 - - -1,8 -2,7 -1,8 -5,7 
Summa 0,6 -3,0 33,1 57,3 -3,9 -5,7 29,8 48,6 
          
Bokfört värde av valutaterminskontrakt i finansiella tillgångar och finansiella skulder) värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar verkligt värde. 
 
 
24 Aktier i dotterbolag för moderbolaget, SinterCast AB (publ) 
(Belopp I kronor)    2025 2024 
Ingående anskaffningsvärde   66 268 332 66 268 332 
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden  66 268 332 66 268 332 
        
Ingående nedskrivningar     -64 420 281 -64 352 302 
  Nedskrivning av aktier i dotterbolag    - -67 979 
Utgående ackumulerade nedskrivningar    -64 420 281 -64 420 281 
Bokfört värde    1 848 051 1 848 051 
        
        
Dotterbolag till SinterCast AB (publ) Organisationsnummer 
Röster och 
andelar, % 
Bokfört 
värde 2025 
Bokfört 
värde 2024 
SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd Beijing, Kina 110000450218467 100% 1 848 046 1 848 046 
SinterCast Korea Co., Ltd JeonJu-City, Korea 418-81-40366 100% 1 1 
SinterCast Ltd London, GB 2021239 100% 1 1 
SinterCast Inc Chicago, USA 187363 100% 1 1 
SinterCast SA de CV Saltillo, Mexiko SIN960415AY5 100% 1 1 
SinterCast Servicios SA de CV Saltillo, Mexiko SSE960408EX1 100% 1 1 
Summa     1 848 051 1 848 051

===== SIDA 67 =====

Årsredovisning 2025 67 
 
25 Aktiekapitalets utveckling i SinterCast AB (publ)
 Antalet utestående aktier   
 A* B** Summa Kvotvärde (kronor) Aktiekapital (kronor) 
Ingående balans 1 januari 1993 101 200 2 660 103 860 0,50 51 930 
Mars 1993: Nyemission Ɩ 161 200 2 660 163 860 0,50 81 930 
April 1993: Split 10:1 1 612 000 26 600 1 638 600 0,05 81 930 
April-maj 1993: Nyemission II 2 084 600 26 600 2 111 200 0,05 105 560 
April-maj 1993: Nyemission III 2 311 350 26 600 2 337 950 0,05 116 898 
December 1993: Fondemission 2 311 350 26 600 2 337 950 1,00 2 337 950 
Januari 1994: Riktad nyemission 2 811 350 26 600 2 837 950 1,00 2 837 950 
Oktober 1994: Riktad nyemission 2 811 350 626 600 3 437 950 1,00 3 437 950 
Oktober 1995: Riktad nyemission 3 435 350 626 600 4 061 950 1,00 4 061 950 
December 1995: Teckning via optionsrätt 3 435 350 628 600 4 063 950 1,00 4 063 950 
Juni 1996: Teckning via optionsrätt 3 435 350 655 600 4 090 950 1,00 4 090 950 
Februari 2002: Riktad nyemission 4 235 350 655 600 4 890 950 1,00 4 890 950 
      
 Antalet utestående aktier   
Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier)* 4 890 950 1,00 4 890 950 
September 2002: Teckning via optionsrätt    4 900 062 1,00 4 900 062 
November 2003: Teckning via optionsrätt    5 364 200 1,00 5 364 200 
December 2003: Teckning via optionsrätt    5 389 200 1,00 5 389 200 
December 2004: Teckning via optionsrätt    5 552 900 1,00 5 552 900 
September 2009: Riktad nyemission   6 478 383 1,00 6 478 383 
Oktober 2010: Teckning via teckningsoption    6 930 653 1,00 6 930 653 
December 2010: Teckning via optionsrätt    6 975 653 1,00 6 975 653 
December 2013: Teckning via optionsrätt    7 090 133 1,00 7 090 133 
November–december 2023: Återköp egna aktier  7 078 795 1,00 7 090 133 
Januari och december 2024: Återköp egna aktier  7 055 308 1,00 7 090 133 
Januari–mars 2025: Återköp egna aktier 7 042 309 1,01 7 090 133 
Utgående balans utestående aktier  7 042 309 1,01 7 090 133 
      * En röst per aktie      
**En tiondels röst per aktie      
På årstämman 2024 beslutades om indragning av 22 601 aktier  
Det totala antalet registrerade aktier uppgår till 7 067 532. Vid årets slut innehade SinterCast 25 223 egna aktier.

===== SIDA 68 =====

Årsredovisning 2025 68 
 
26 Risk Management, risker och 
osäkerhetsfaktorer 
Introduktion 
All affärsverksamhet och aktieägande innebär ett visst mått 
av risk. De riskfaktorer som anges nedan är inte 
rangordnade efter prioritet eller betydelse och gör inte 
anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra sin 
egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för 
bolagets framtida utveckling. Riskexponeringen för 
SinterCast kan övergripande delas in i strategiska risker, 
operationella risker och finansiella risker. 
 
Övergripande riskhantering 
Styrelsen följer affärsutvecklingen och de associerade 
riskerna under styrelsemötena. Styrelsen har fastställt 
policys för att tillhandahålla ett ramverk för hur de olika 
risker som SinterCast kan möta ska hanteras samt för att 
definiera den riskexponering med vilken verksamheten får 
bedrivas. Målet med styrelsens policys är att upprätthålla en 
låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. 
 
Extern kontroll utförs av revisorer och rådgivare. Intern 
kontroll sker i enlighet med de verksamhetsprinciper som 
godkänts av styrelsen. Adekvat försäkring har tecknats 
avseende risker relaterade till tillgångar och avbrott i 
verksamheten samt för att minimera skadeståndsrisker. 
Rutiner har även införts för att minska risken för IT -avbrott 
och återställningsrutiner har etablerats. SinterCast är för 
närvarande inte involverat i några rättstvister.  
 
Uppförandekod 
Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att vägleda hur 
bolaget representeras. Riktlinjerna i uppförandekoden är 
fastställda för att förstärka det erkännande, den respekt och 
den ledande position som SinterCast har inom industrin och 
i samhället. Sin terCast är engagerat i höga och 
konsekventa krav på integritet och etik. Styrelsen och 
ledningen är engagerade i att föregå med gott exempel och 
att säkerställa att uppförandekoden efterlevs av alla 
anställda, styrelseledamöter och nyckelleverantörer. 
 
Strategiska Risker  
Marknadsrisker och diversifiering 
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar: tidpunkten för 
OEM-företagens beslut om nya CGI -motorer och andra 
komponenter; efterlevnad av produktionsstartdatum och 
upptrappningsprognoser; livslängden för varje 
motorprogram; möjligheten att volymen i befintliga program 
kan minska eller nå slutet av sin livscykel tidigare än 
förväntat; den globala ekonomin för ny bilsförsäljning; 
teknologitrender och utsläppslagstiftning; samt den 
individuella försäljningsframgången för fordon utrustade 
med SinterCast-CGI-komponenter. 
 
Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för 
SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar 
omförhandling av internationella tullar och frihandelsavtal 
avseende fordonsförsäljning, klimatlagstiftning och den 
därmed förknippade tillväxten av alt ernativa 
drivlineteknologier, samt den övergripande efterfrågan på 
godstransporter. Utvecklingen av AI kan även öka 
möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrenskraftiga 
teknologier eller att genom omvänd ingenjörskonst 
återskapa SinterCast-teknologin. 
 
Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad med 
diesel- och bensinmotorer för bilar, SUV:s och pickuper; 
motorblock och cylinderlock för  tunga fordon och andra 
applikationer såsom komponenter för industriell kraft. 
Produktionsmixen under 2025 för SinterCast var cirka 47 % 
(48 %) tunga fordon, 47 % (47 %) pickuper och SUV:s samt 
6 % (5 %) industriell kraft.  
 
SinterCast strävar efter att minska risken i sina nuvarande 
kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och nya 
CGI-applikationer i serieproduktion. För att främja 
marknadspotentialen arbetar SinterCast aktivt tillsammans 
med sina gjuteri - och OEM -kunder för att utforska och 
utveckla nya lösningar för högeffektiva vätgasmotorer för 
tunga fordon samt för mindre personbilsmotorer som kan 
användas i hybridapplikationer. 
 
Geopolitiska och makroekonomiska risker 
Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av nyliga 
handels- och tullkonfrontationer samt pågående väpnade 
konflikter i flera regioner, utgör de dominerande kortsiktiga 
riskfaktorerna för den globala gjuteri - och fordonsindustrin. 
SinterCast är världens ledande leverantör av 
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av 
kompaktgrafitjärn (CGI) i höga volymer. Med 58 
installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat med 
att expandera sin kundbas globalt för att mins ka sitt 
beroende av enskilda gjuterikunder eller marknader. 
 
Alternativa teknologier samt avgasutsläpps-
lagstiftning 
SinterCasts affärsutveckling är starkt kopplad till 
förbränningsmotorn, särskilt dieselmotorn. Nyliga händelser 
på den globala personbilsmarknaden har ökat granskningen 
av förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över 
utsläppslagstiftningen. Ny lagstiftning kan utgöra ett hinder 
för marknadsefterfrågan på förbränningsmotorer. 
 
Mer än 95 % av SinterCasts volym finns inom de större 
fordonssegment som har störst nytta av 
förbränningsmotorer. För långväga tunga fordon, som 
representerar den största tillväxtmöjligheten för CGI, utgör 
dieselmotorer för närvarande mer än 95 % av marknaden 
och förväntas förbli den dominerande drivlineteknologin 
långt efter 2040, vilket ger långsiktiga marknadsmöjligheter. 
 
Under tiden kommer förbränningsmotorn att fortsätta att 
effektiviseras för att försvara sin position som ett 
kostnadseffektivt och praktiskt drivlinealternativ. Denna

===== SIDA 69 =====

Årsredovisning 2025 69 
 
utveckling innefattar downsizing, ökad termisk och 
mekanisk belastning samt ökat specifikt effektuttag. Dessa 
utvecklingar kan gynnas av starkare material såsom CGI, 
och SinterCast stödjer aktivt gjuteri - och fordonsindustrin i 
deras kontinuerliga förbättring av förbränningsmotorn. 
 
Operationella risker  
Stora kunder  
Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att utöka 
sin kundbas för att minska sitt beroende av enskilda 
gjuterikunder. Per den 31 december 2025 hade SinterCast 
58 installationer i 13 länder.  Under 2025 stod de tre största 
kunderna för 45,8 ( 73,6) miljoner kronor, 19,6 ( 19,1) 
miljoner kronor och 14,6 (12,4) miljoner kronor av bolagets 
försäljning. De fem största kunderna stod för cirka 89,4 
(118,6) miljoner kronor av försäljningen. 
 
    KONCERNEN 
Nettoomsättning största kunderna 2025 2024 
Topp 3    74% 78% 
Topp 5     83% 87% 
Alla kunder  100% 100% 
      
Nettoomsättning största kunderna 2025 2024 
Topp 3 80,1 105,1 
Topp 5     89,4 118,6 
Alla kunder  108,0 135,6 
 
Förlusten av en enskild gjuterikund, kapacitets -
begränsningar hos en sådan kund eller stopp i produktionen 
av ett motorprogram i stora volymer kan – åtminstone på 
kort sikt – ha en betydande negativ påverkan på bolagets 
intäkter och resultat. Dedikerade team har etablerats för att 
säkerställa att större kunders behov snabbt tillgodoses. 
 
 
 
Nyckelpersoner  
Under överskådlig framtid kommer SinterCast att vara 
beroende av expertisen och kreativiteten hos en kärngrupp 
av nyckelpersoner. Dessa personer besitter den kunskap, 
erfarenhet och de kontakter som utvecklar och stödjer den 
underliggande teknologin samt upprätthåller kundsupport 
och försäljningsaktiviteter. 
 
Avgången av en eller flera av dessa personer kan ha en 
negativ effekt på bolagets verksamhet. Över -
lappningsperioder inför pensioneringar är en viktig del av 
bolagets personalplanering. Styrelsen har infört årliga och 
långsiktiga incitamentsprogram för att hantera personal -
omsättningsrisken samt för att motivera, behålla och belöna 
medarbetare. Rekrytering av teknisk, ledande och 
administrativ personal har även bidragit till att sprida 
kärnkunnandet och bredda kompetensen inom bolaget. 
SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och 
givande arbetsmiljö. 
 
Patent och immateriella rättigheter  
Bolaget har implementerat en strategi för att skydda sin 
teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter 
för att bevara sin ledande position inom processtyrning av 
flytande metall. Där så är lämpligt ansöker bolaget om 
patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller 
fordonsindustrin, samtidigt som huvuddelen av kärn-
teknologin behålls som internt kunnande.  Det finns dock 
ingen garanti för att bolaget kommer att fortsätta beviljas 
patent på relevanta geografiska marknader eller att kunna 
försvara beviljade patent. Det finns även en risk att nya 
teknologier utvecklas som kringgår bolagets patent.  Under 
senare år har vissa äldre patent löpt ut. Detta bedöms inte 
utgöra en risk eftersom dessa patent inte längre 
återspeglade bolagets nuvarande teknologi. I takt med att 
SinterCast-teknologin har utvecklats har bolaget låtit 
utvalda patent löpa ut, då det bedömdes att fortsatt 
betalning av nationella årsavgifter inte skulle ge avkastning 
på investeringen. 
 
Risk för reklamationer  
Risk för reklamationer avser de kostnader som SinterCast 
kan drabbas av för att ersätta eller åtgärda produkter eller 
system som inte uppfyller kraven samt eventuella 
vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att lösa 
varje reklamation snabbt och effektivt för att säkerställa 
kundnöjdhet och lojalitet, även om sådana åtgärder kan 
medföra kortsiktiga kostnader. Koncernens kostnader för 
reklamationer uppgick till mindre än en procent av 
omsättningen. SinterCast arbetar för att minimera risken för 
reklamationer genom omfattande tester under utvecklings -
fasen, kvalitetskontroller, planerade kundbesök samt 
proaktiv kundsupport. 
 
Risk för bedrägerier via internet 
Bedrägerier genom social manipulation avser olika tekniker 
som används för att vilseleda och manipulera personer att 
frivilligt lämna ut konfidentiell information eller överföra 
medel. För att minimera risken kontrolleras och 
dokumenteras bankuppgifter för  samtliga nya leverantörer 
samt ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer i 
enlighet med interna instruktioner. Ett IT -baserat 
utbildningsprogram mot bedrägerier har implementerats för 
samtliga medarbetare. 
 
Finansiella risker och finansiella instrument  
Styrelsen har fastställt SinterCasts finanspolicy för att 
tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av finansiella 
risker ska hanteras samt för att definiera den riskexponering 
med vilken verksamheten får bedrivas. Målet med denna 
policy är att upprätthålla en låg riskprofil. Generellt gäller 
risker och principer både för moderbolaget och koncernen. 
Se ”Redovisningsprinciper” för mer detaljerad information 
om SinterCasts klassificering av finansiella instrument.

===== SIDA 70 =====

Årsredovisning 2025 70 
 
Ingen betydande risk för väsentlig justering av de 
redovisade värdena på tillgångar och skulder har 
identifierats per balansdagen. 
 
Likviditetsrisk  
Likviditetsrisk är risken att koncernens kortfristiga behov av 
likvida medel inte kan uppfyllas. Planeringen av koncernens 
framtida behov av likvida medel sker genom att löpande 
uppdatera koncernens likviditetsbehov över en 12-
månadersperiod. Styrelsen ska utan dröjsmål underrättas 
om varje plötslig eller förväntad nedgång i koncernens 
likviditet. Risken begränsas genom att inneha tillräckliga 
likvida medel och, vid behov, säkerställa beviljade men ej 
utnyttjade kreditfaciliteter som kan disponeras utan villkor 
under minst en 12- månadersperiod. En outnyttjad 
checkräkningskredit om 20,0 MSEK har etab lerats. 
Likviditetsrisken bedöms som låg. Det likviditetsbehov som 
krävs för att bedriva verksamheten har förbättrats sedan 
den årliga utdelningen ändrats till två utdelningstillfällen. 
 
Likviditet Koncernen  Moderbolaget 
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 2025 2024 
Bankmedel 5,2 23,1 4,2 21,6 
Summa 5,2 23,1 4,2 21,6 
      
Åldersstruktur - Kassaflöde   
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 
Koncernen (Moderbolaget) Summa <30 dgr Summa <30 dgr 
Totala likvida medel 5.2(4.2) 5.2(4.2) 23.1(21.6) 23.1(21.6) 
Fordringar 29.1(28.6) 18.8(18.3) 34.0(31.4) 20.0(17.4) 
Hyresintäkter 0.1(0.1) 0.0(0.0) 0.1(0.1) 0.0(0.0) 
Summa 34.4(32.9) 24.0(22.5) 57.2(53.1) 43.1(39.0) 
     
Totala skulder exklusive 
 löner 3.0(2.9) 3.0(2.9) 4.4(4.2) 4.3(4.1) 
Hyresutgifter 1.7(1.5) 0.1(0.1) 1.7(1.5) 0.1(0.1) 
Summa 4.7(4.4) 3.1(3.0) 6.1(5.7) 4.4(4.2) 
 
Refinansieringsrisk   
Refinansieringsrisk är risken att koncernen inte kan uppta 
nya lån eller refinansiera befintliga lån vid förfall. 
Planeringen av koncernens framtida finansieringsbehov 
sker genom att löpande uppdatera koncernens finansiella 
prognoser över en femårsperiod s amt genom översyn av 
befintliga lån, om sådana finns. Bolaget upprätthåller också 
regelbunden och god kontakt med sina banker. Endast 
styrelsen kan godkänna nya lån. 
 
Kreditrisk, kunder och insättning  
Kreditrisk är risken att en motpart inte kan fullgöra sina 
åtaganden och att koncernen därigenom drabbas av en 
förlust. Innan en affärsrelation ingås med en ny kund eller 
leverantör inhämtas och granskas professionell kredit -
information. Innan kredit erbjuds utvärderas finansierings -
garantiprodukter som ger skydd mot betalningsrisker och 
kredit- samt betalningsvillkor fastställs därefter. Detta gäller 
även för insättningar. 
 
Kreditrisk, utöver kundavtal, överstigande 7 MSEK ska 
godkännas av styrelsen. Kreditrisk hanteras av koncernens 
finansfunktion. Krediter övervakas och följs upp 
systematiskt. Majoriteten av koncernens kunder är stora, 
välkända företag och organisationer. Kreditrisken är 
fördelad över merparten av kunderna. Historiska 
kundförluster har varit begränsade. Normalt använder 
SinterCast inte kreditförsäkring då risken hos större kunder 
bedöms som låg, villkoren inte är anpassade för den 
internationella kundbasen o ch den samlade bedömningen 
är att premiekostnaden inte ger tillräcklig avkastning. 
Avsättning för osäkra kundfordringar har gjorts med 1,3 
MSEK (1,3 MSEK). 
 
 
 
 
 
Kreditrisk Koncernen  Moderbolaget 
(Belopp i miljoner kronor ) 2025 2024 2025 2024 
Fordringar, ej förfallna 20,7 28,4 20,7 27,7 
Förfallna fordr.  <30 dagar 3,4 3,9 3,4 3,6 
Förfallna fordr. 31-90 dagar 2,1 0,4 2,1 0,1 
Förfallna fordr. 91-180 dagar 1,0 - 1,0 - 
Förfallna fordr.  >180 dagar 1,9 2,6 1,5 1,3 
Avsättning osäkra kundfordr. -1,3 -1,3 -1,3 -1,3 
Summa kundfordringar 27,8 34,0 27,4 31,4 
 
Obligationsinvesteringar ska göras i obligationsfonder där 
samtliga fonder ska ha Standard & Poor’s BBB eller högre, 
dock med maximalt 50 % av medlen placerade i BBB -
klassen. Koncernen ska inte investera i värdepapper eller 
fonder som är exponerade mot långfristiga ränterisker. 
 
Ränterisk   
Ränterisk är risken att variationer i räntenivåer påverkar 
koncernens resultat negativt. Målet är att minimera 
ränterisken genom att placera koncernens likvida medel i en 
välbalanserad portfölj. Ränterisk finns i kortfristiga 
placeringar, bankmedel, leasingskulder och utestående lån 
till följd av rörliga räntor. En ränteförändring om en 
procentenhet upp eller ned motsvarar per balansdagen en 
ränterisk om cirka 0,1 MSEK för kortfristiga placeringar och 
bankmedel. 
 
Valutarisk  
Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån och 
eget kapital kan förändras till följd av valutaförändringar. 
Denna risk kan delas upp ytterligare enligt följande: 
 
Transaktionsexponering är risken att värdet i svenska 
kronor av faktiska och uppskattade nettoinflöden i utländska 
valutor varierar med växelkursen. Nettoinflödet av 
exponerade valutor ska budgeteras för de kommande 12 
månaderna och presenteras för koncernens banker och

===== SIDA 71 =====

Årsredovisning 2025 71 
 
finansiella rådgivare för vägledning avseende framtida 
säkring. Den årliga säkringspolicyn beslutas i samband med 
budgeten vid höstens styrelsemöte och den aktuella 
säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid varje 
styrelsemöte samt i de interna månadsrapporterna. 
 
Växling viktiga valutor  
Valuta (Belopp i miljoner) 2025 2024 Diff 
Sålda    
USD 5,2 9,0 -3,9 
EUR 0,4 0,1 0,3 
Köpta    
GBP 0,8 0,7 0,1 
SEK 45,1 85,3 -40,3 
 
Koncernens nettoinflöde av utländsk valuta består 
huvudsakligen av USD och EUR, medan kostnaderna 
huvudsakligen är i SEK. Ökade intäkter i utländsk valuta 
ökar transaktionsexponeringen och ökade kostnader 
utanför Sverige som betalas i USD eller EUR ökar den 
naturliga säkringen av USD- och EUR-inflödet och minskar 
därmed transaktionsexponeringen. 
 
Koncernens nettoöverskott av utländsk valuta består 
huvudsakligen av dollar och euro som växlas till kronor och 
brittiska pund. Under 2025, växlades utländsk valuta till 
kronor motsvarande cirka 5,2 (9,0 ) miljoner dollar och 0, 4 
(0,1) miljoner euro. Valutor omväxlade till brittiska pund 
motsvarade cirka 0,8 miljoner GBP (0,7).    
 
Under 2025, sjönk den genomsnittliga USD/SEK 
växelkursen med 7,0 %, från 10, 56 till 9,82. Växelkursen 
EUR/ SEK sjönk med 3 % från 11,43 till 11,07.  
 
 
Förändringar i snittkurser viktiga valutor 
mot kronor 2025 2024 % 
USD 9,82 10,56 -7,0% 
EUR 11,07 11,43 -3,2% 
GBP 12,92 13,50 -4,3% 
 
Kursförändringarna i dessa valutor under 2025 påverkade 
nettovalutaflödet med cirka -3,7 (-0,5) miljoner kronor. 
 
Kursförändringar i nettovalutaflöde 
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Diff 
USD -3,6 -0,5 -3,1 
EUR -0,1 - -0,1 
Summa -3,7 -0,5 -3,3 
 
En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de 
huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar nettoflödena 
med cirka 5,1 miljoner kronor (dollar) och cirka 0,4 miljoner 
kronor (euro). 
 
Risker i nettovalutaflöde  
(+10%) (Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 Diff 
USD 5,1 9,6 -4,5 
EUR 0,4 0,1 0,3 
Summa 5,5 9,7 -4,2 
 
Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de 
valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med 
finanspolicyn. Den sammantagna redovisade effekten på 
resultaträkningen 2025 , av växelkursförändringar, 
periodiserade valuta- omväxlingar samt övriga valuta-
effekter bedöms uppgå till cirka -4,0 (0,7) miljoner kronor.  
 
I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en del av 
det förväntade och budgeterade flödet av dollar och euro för 
den kommande 12-månadersperioden. Utestående valuta-
termins-kontrakt på balansdagen summeras till: 
Valutaterminskontrakt 
(Belopp i miljoner) 2025 2024 
 Summa <6 mån Summa <6 mån 
USD 3,2 1,1 5,7 3,1 
EUR - - - - 
 
Omräkningsexponering är risken för innehav av netto-
tillgångar i utländska dotterbolag (dvs. dotterbolag med en 
basvaluta annan än kronor). För närvarande är netto-
tillgångarna i utländska dotterbolag inte valutasäkrade. 
Detta omprövas årligen, i samband med översynen och 
godkännandet av finanspolicyn. Eventuella förändringar av 
säkringsbeslutet ska godkännas av styrelsen.  
 
Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga 
skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld, uppgick 
till 2 0,8 ( 21,5) miljoner kronor, och fördelas på följande 
valutor: 
Nettotillgångar i utländska dotterbolag 
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 
USD 8,8 9,7 
GBP 8,7 8,2 
RMB 3,3 3,6 
   
 
Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den svenska 
kronan, kommer följande omräkningseffekter och resultat -
effekter före skatt att uppstå. 
 
Omräkningsrisk i nettotillgångar i dotterbolag 
(Belopp i miljoner kronor) 2025 2024 
USD (Dollar) 0,9 1,0 
GBP (Pund) 0,9 0,8 
RMB (Renminbi)  0,3 0,4

===== SIDA 72 =====

Årsredovisning 2025 72 
 
Låneexponering är risken att hålla lån utställda i utländsk 
valuta, som inte används för att säkra affärstransaktioner 
eller eget kapital. Matchningsprincipen bör tillämpas då 
medel upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt 
säkras, till den valuta som lånet är avsett att investeras i. 
Interna lån bör vara utställda i långivarens valuta. Externa 
lån i utländsk valuta ska godkännas av styrelsen. 
 
Kapitalrisk 
Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur inte är 
effektiv och risken att koncernen skulle behöva upphöra 
med sin verksamhet. 
 
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen, eget kapital 
eller lånefinansiering, är att säkerställa SinterCasts förmåga 
att fortsätta att bedriva sin verksamhet så att den kan 
generera en avkastning för aktieägarna och värde för andra 
intressenter och för a tt upprätthålla en optimal kapital -
struktur så att kostnaden för kapital kan reduceras. För att 
optimera kapitalstrukturen kan koncernen, med aktie-
ägarnas godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa 
aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras 
regelbundet och styrelsen har gått igenom den nuvarande 
kapitalstrukturen och fått underlag för sina beslut. 
Koncernens egna kapital uppgick till 76, 1 (102,9) miljoner 
kronor på balansdagen. Det egna kapitalet i SinterCast AB 
uppgick till 54,5 (80,1) miljoner kronor. De utländska 
dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget 
kapital.

===== SIDA 73 =====

Årsredovisning 2025 73 
 
27 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut 
 Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2025 som i sak påverkar denna rapport. 
 
Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman tisdagen den 19 maj 2026 
 
28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ) 
Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämma. 
(Belopp i kronor)  
Överkursfond 35 336 610,00 
Balanserat resultat -13 722 154,00 
Årets resultat 25 398 517,00 
Summa fritt eget kapital 47 012 973,00 
 
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.
 
(Belopp i kronor )  
En utdelning på 3,00 kronor per aktie 21 126 927,00 
Belopp att överföra i ny räkning* 25 886 046,00 
Summa 47 012 973,00 
   
* Varav överkursfond 35 336 610,00

===== SIDA 74 =====

Årsredovisning 2025 74 
 
29 Definitioner 
Definitioner och avstämning 
European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av 
företagsledningen för styrning och utvärdering av koncer nens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av intresse f ör externa 
analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom att använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning 
av nyckeltalen har ej presenterats då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror. 
 
 
Rörelsemarginal % 
Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen  
Soliditet % 
Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut  
Eget kapital per aktie 
Eget kapital dividerat med medelantalet aktier 
Sysselsatt kapital 
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder  
Avkastning på eget kapital % 
Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital  
Avkastning på sysselsatt kapital % 
Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital  
Avkastning på totalt kapital % 
Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning  
Medelantal aktier 
Medelantal utestående aktier efter återköp vid periodens slut 
Medelantal aktier justerat för utspädning 
Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp och justerat för utspädning i perioden 
Resultat per aktie 
Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier  
Resultat per aktie justerat för utspädning 
Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier justerat med eventuell utspädning  
Utdelning per aktie 
Utdelning dividerat med antal aktier 
Kassaflöde från verksamheten per aktie 
Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier 
Betalkurs vid periodens slut 
Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm  
Värden visade som "0,0" 
Värde understiger 50 000 kronor 
Värden visade som "-" 
Inget värde tillämpligt

===== SIDA 75 =====

Årsredovisning 2025 75 
 
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att 
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
den internationella redovisningsstandarden IFRS 
sådana de antagits av EU och att koncern-
redovisningen ger en rättvisande bild av koncernens 
ställning och resultat. Årsredovisningen har 
upprättats i enlighet med god redovisningssed och 
ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och 
resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och 
moderbolaget ger en rättvisande översikt över 
utvecklingen av koncernens och moderbolagets 
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver 
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som 
moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen 
står inför. 
 
 
 
Stockholm 26 mars 2026 
 
 
 
Ian Kershaw 
Styrelseordförande 
Steve Gill 
Styrelseledamot 
Einar Ahlström 
Styrelseledamot 
 
 
 
Per Borgklint 
Styrelseledamot 
Henriette Zeuchner 
Styrelseledamot 
Steve Dawson 
Styrelseledamot & 
Verkställande direktör 
 
 
 
Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2026 
KPMG AB 
 
 
Jonas Eriksson 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 76 =====

Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 
  
Årsredovisning 2025 
 
 
76 
 
Revisionsberättelse 
Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494 
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 
Uttalanden 
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-35. Bolagets årsredovisning 
och koncernredovisning ingår på sidorna 24-75 i detta dokument.  
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla 
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som 
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-35. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och 
koncernredovisningens övriga delar.  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. 
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i 
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. 
Grund för uttalanden 
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa 
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag 
eller dess kontrollerade företag inom EU. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 
Särskilt betydelsefulla områden 
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för 
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata 
uttalanden om dessa områden. 
 
Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag. 
Se not 12 och redovisningsprinciper på sidan 44 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

===== SIDA 77 =====

Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 
  
Årsredovisning 2025 
 
 
77 
 
Beskrivning av området 
I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången ”Uppskjuten skattefordran”. Vid 
utgången av räkenskapsåret uppgår den till 34,2 miljoner kronor i koncernen. Det motsvarar 
39,7% av balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga underskottsavdrag i Sverige, 
Storbritannien och USA om 165,9 miljoner kronor som företagsledningen bedömer kunna nyttja 
mot framtida skattepliktiga överskott. Information om de totala skattemässiga 
underskottsavdragen finns i not 12. 
Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såväl bedömning och tolkning av 
skattelagstiftning som uppskattningar av framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade 
värdet av uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra antaganden tillämpas vid 
bedömningar av framtida vinster och möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen. 
Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag är begränsade till framtida 
vinster från CGI-program. Baserat på en matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida 
skattepliktiga överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga underskottsavdragen. 
Med hänvisning till det redovisade värdet av de uppskjutna skattefordringarna baseras på 
bedömningar av de gällande rätt och framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över- 
eller underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens resultat varför 
värderingen av de skattemäsiga underskottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område. 
 Hur området har beaktats i revisionen 
Vår granskning har bland annat omfattat att: 
• Vi har tagit del av bolagets beräkningsmodell och kontrollerat matematisk riktighet och att 
den tillämpats konsekvent. Även tillämpade valutakurser har kontrollerats. 
• Vi har stämt av underskottens storlek mot deklarationer. 
• Vi har även bedömt rimligheten i beräkningen genom att jämföra beräknad framtida 
produktionstakt, intäkts- och kostnadsnivåer mot historisk information och vi har: 
- Tagit stickprov och kontrollerat intäktsuppgifter som tillämpas i modellen mot 
underliggande avtal. 
- Vi har utmanat ledningen om huruvida de uppgifter som avser framtida 
beskattningsbara inkomster är rimliga och om det finns några kända förändringar 
som hör till inkomster från produktionsavgift och förbrukningsmaterial. 
- Vi har även ställt frågor till ledning och styrelse kring rimlighet och hållbarhet av 
framtida produktionsnivåer och intäkter. 
Vi har också bedömt de underliggande fakta och omtändigheter som presenteras i 
upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för 
att förstå företagsledningens bedömningar. 
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen 
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-23 och 82-86. Den andra informationen består också av 
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. 
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. 
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning 
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt 
verkar innehålla väsentliga felaktigheter. 
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har 
inget att rapportera i det avseendet. 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och 
koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av 
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de 
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 
 Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och 
verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta 
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt 
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, 
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. 
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

===== SIDA 78 =====

Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2025 
  
Årsredovisning 2025 
 
 
78 
 
Revisorns ansvar 
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och 
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra 
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision 
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas 
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncernredovisningen. 
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt 
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: 
- identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och 
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och 
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis 
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken 
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en 
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta 
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller 
åsidosättande av intern kontroll. 
- skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för 
vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till 
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. 
- utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i 
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande 
upplysningar. 
 - drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder 
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade 
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser 
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och 
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en 
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på 
upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga 
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om 
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de 
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida 
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta 
verksamheten. 
- utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i 
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om 
årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna 
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. 
- planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga 
revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom 
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi 
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för 
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. 
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning 
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under 
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. 
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav 
avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan 
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten 
eller motåtgärder som har vidtagits. 
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som 
varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, 
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för 
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen 
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

===== SIDA 79 =====