Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
WORLD'S NO 1. SLEEP APP
2024
Sleep Cycle

===== SIDA 2 =====

Science of sleep in  
the palm of your hand 
We transform sleep habits by providing powerful tools 
and features to improve sleep quality and offering deep 
insights into sleep patterns, ultimately leading to a 
more satisfying life.

===== SIDA 3 =====

SLEEP CYCLE MISSION
Sleep Cycles mission är att  
förbättra den globala hälsan 
genom att hjälpa människor 
att sova bättre.
INTRODUKTION
6 S leep Cycle i korthet
8 Å
ret som gått
10 S
ömnvetenskap designad för ditt liv
12 V
D har ordet
14 I
nvestment case
15 A
ktien
STRATEGI & VERKSAMHET
16 St rategi
18 
E
n global användarbas
20 V
åra medarbetare 
22 S
ov smart, vakna utvilad
24 S
tyrelsen
26 
Ledningen
FINANSIELL INFORMATION
40 Förvaltningsberättelse
44 
Bolagsstyrningsrapport
48 F
inansiella rapporter
56 N
oter
71
 D
efinitioner av nyckeltal och beräkningar
72 A
vstämning av alternativa nyckeltal 
73 
Underskrifter
74 
Revisionsberättelse
HÅLLBARHET
28 Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 4 =====

Världens mest  
använda sömnapp
Med hjälp av vår unika AI-teknologi och patenter- 
ade ljudanalys levererar vi precisa och personligt 
anpassade insikter som gör det enklare att somna, 
vakna mer utvilad och därmed förbättra sin hälsa. 
Vi har också en av världens mest omfattande 
källor för sömnstatistik och är en aktiv del av den 
internationella sömnforskningen.
Sleep Cycle är världsledande inom sömnanalys och har en  
tydlig mission – att förbättra den globala folkhälsan genom  
bättre sömnvanor. Sedan starten 2009 har vi hjälpt miljoner  
människor världen över att förstå och förbättra sin sömn. Idag  
har vi miljontals dagliga aktiva användare och har analyserat över  
tre miljarder nätter i fler än 150 länder.
Sleep Cycle är noterat på Nasdaq Stockholm 
under tickern SLEEP och har sitt huvudkontor  
i Göteborg, Sverige. Genom att kombinera ban-
brytande teknologi och en passion för hälsa arbe-
tar vi för att göra verklig skillnad – en natt i taget.
Awake
Dream
Light
Deep
sleep
2,8
MILJONER AKTIVA ANVÄNDARE
+3
MILJARDER ANALYSERADE NÄTTER
+150
LÄNDER
34
ANSTÄLLDA
+30
VETENSKAPLIGT  
BASERADE SÖMNPROGRAM
75
MILJONER NEDLADDNINGAR
262
MKR I OMSÄTTNING
29%
PROCENT I RÖRELSEMARGINAL
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 5 =====

2024 – Året som gått
Under 2024 har Sleep Cycle fortsatt sin starka tillväxt och vi har 
genomfört flera stora, strategiska förändringar för att säkra vår 
fortsatta tillväxt. Vi har skapat goda förutsättningar för att fortsätta 
leda utvecklingen inom sömnanalys och tagit viktiga och tydliga kliv 
i linje med vår mission – att förbättra den globala folkhälsan genom 
bättre sömnvanor.
NETTOOMSÄTTNING  
En ökning med 11 procent
RÖRELSERESULTAT  
En ökning med 36 procent
RÖRELSEMARGINAL  
En ökning med 5 procent -
enheter
ANTAL BETALANDE  
PRENUMERANTER   
En ökning med 3 procent 
NY STRATEGI FÖR TILLVÄXT
En ny affärsstrategi lanserades 
under året, och vi presenterade nya 
finansiella mål för att vägleda vår 
långsiktiga utveckling.
NY LEDNING
En ny ledningsgrupp tog form under året med en ny 
Chief Product Officer (CPO) och Chief Financial Officer 
(CFO) samt etablerandet av en ny Chief Commercial 
Officer-position (CCO) för att stärka bolagets kommer -
siella ambitioner och i linje med den nya affärsstrategin.
FL YTT & OMORGANISERING
Som en del av vår omstrukturering genomförde vi även organisatoriska 
förändringar för att skapa en mer fokuserad och effektiv verksamhet, 
där vi har koncentrerat vår personalstyrka till kontoret i Göteborg för att 
stärka våra strategiska fokusområden.
KEY PARTNERSHIPS
För att nå ut till fler användare, lyfta fram kopplingen 
mellan sömn och välbefinnande och samtidig stärka vår 
globala tillväxtstrategi har vi under året inlett partner -
skap med MyFitnessPal och Langham Hospitality.
NYA FUNKTIONER FÖR IOS 18
En rad nya funktioner i vår uppdatering för iOS 18 så som Siri-integre -
ring, anpassningsbar app-ikon, live-aktiviteter och påminnelser på Apple 
Watch samt möjlighet att lägga till Sleep Cycle i kontrollcenter för snabb 
åtkomst till sömnspårning. 
GIANT HEALTH
Mikael Kågebäck, teknikchef på Sleep 
Cycle, var inbjuden som talare på GIANT 
Health Event 2024, en av Storbritanniens 
främsta mötesplatser för innovation inom 
hälso- och sjukvård. På plats presenterade 
han bland annat Cough Radar.
LANSERING AV SÖMNFASER  
BASERAD PÅ NY TEKNIK
Med lanseringen av världens första kontakt -
fria ljudanalys av både rörelse och andnings -
mönster, tränade på en omfattande mängd 
data, kan Sleep Cycle nu enkelt avgöra i vilket 
sömnstadie användaren befinner sig.
FORSKNING TILLSAMMANS  
MED CAMBRIDGE
Samarbete med en forskningsgrupp från 
University of Cambridge och University 
College London (UCL) för en studie som un -
dersöker möjligheten att använda mobilens 
sensordata för att analysera navigations- 
och sömnmönster för att underlätta tidig 
upptäckt av Alzheimers sjukdom.
COUGH RADAR  
FÖR ALLA I IOS
Premiumfunktionen Cough Radar öppnades 
upp för alla iOS-användare under vintermå -
naderna, när luftvägssjukdomar är som mest 
utbredda. Funktionen mäter och analyserar 
hosttrender, på individ-och samhällsnivå, 
och ger användare ett verktyg för att minska 
risken att smitta, och smittas, av luftvägsrela -
terade sjukdomar.
262 MKR 77MKR 29PROCENT 918 K 
Awake
Dream
Light
Deep
sleep
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 6 =====

SMART ALARM
Ställ in ditt väckningsfönster och vårt patenterade 
smarta alarm analyserar din andning för att väcka dig 
under din lättaste sömn. Välj bland lugnande ljud och 
musik för ett mjukt uppvaknande, och använd den 
intelligenta snooze-funktionen för att snooza tills du är 
i slutet av din uppvakningsfas.
Sömnvetenskap 
designad för ditt liv 
SNARKNINGAR
Snarkning stör inte bara den som snarkar utan även 
den som sover bredvid. Funktionen Vem snarkar? kan 
identifiera om det är du eller din partner som snarkar. 
Med hjälp av maskininlärning lär sig appen dina snark-
mönster och skiljer mellan era snarkljud så att du får 
en korrekt analys.
BACKED BY SCIENCE
Vi arbetar med världsledande universitet och bidrar
till den internationella forskningsscenen genom vår
produkt, data och expertis. Dr. Michael Gradisar,
sömnforskare och Head of Sleep Science på Sleep
Cycle samt Mikael Kågebäck, CTO och professor inom
AI och maskininlärning är två av de experter som styr
utvecklingen av vår produkt.
SLEEP AID
Sömnljudsbiblioteket är fullt med lugnande ljud för 
att underlätta insomning – allt ifrån lugna berättelser, 
musik och poesi, meditationsguider, green noise och 
ASMR.
SLEEP GPT
En personlig sömnassistent inbyggd i appen som kan 
summera din sömn, ge dig tips på hur du kan förbättra 
din sömn och dina sömnvanor och svara på alla dina 
sömn-relaterade frågor. 
COUGH RADAR
Vår unika teknologi upptäcker hosta som sker under 
natten och sammanställer den till en interaktiv karta. 
Den anonymiserade funktionen analyserar stigande 
hostfrekvenser i geografiska områden och kan indikera 
sjukdomsutbrott både globalt och lokalt.
Hostning  
Cough Radar identifierar även förändringar i användar- 
ens egna hostmönster vilket kan indikera en annalkande  
förkylning då hosta ofta sker under natten, redan innan 
symptom visat sig under dagtid.
NY UNIK TEKNOLOGI FÖR SÖMNANALYS
Vår unika teknologi baseras på omfattande polysom-
nografisk data från sömnlabb och vår egen data sedan 
2009. Våra algoritmer kan analysera sömn helt kontakt-
fritt, enbart baserat på ljudet via mobiltelefonen och 
fångar både andningsmönster och ljud från rörelser. 
Kombinationen är världsunik och teknologin expande-
rar möjligheterna för fortsatt produktutveckling.
 
Sömnfaser
Med lanseringen av vår kontaktfria ljudanalys, den  
första i världen av sitt slag, möjliggör funktionen 
Sömnfaser identifiering av vilket sömnstadie använd- 
aren befinner sig i. Sömnfaser visar när användaren är 
i drömstadiet (REM-sömn), lättsömn eller djupsömn 
samt hur balansen mellan drömstadiet och djupsömn- 
en ser ut.
OÖVERTRÄFFAD DATA
Vi har analyserat över 3 miljarder nätter från mer 
än 150 länder och bearbetar över 300 000 timmar 
sömndata varje timme. Detta gör oss till en av de mest 
omfattande källorna för sömnstatistik i världen.
KRAFTFULL AI OCH MASKININLÄRNING
Vi äger och har patenterat våra algoritmer, och be-
arbetar varje dag nästan ett millennium av ljuddata. 
Med vår unika AI-ljudteknologi hanterar vi cirka 71 TB 
information var 10:e minut och använder den informa-
tionen till att vidareutveckla både funktioner och våra 
algoritmer. 
Genom vår patenterade ljudanalys och avancerade 
AI-teknologi samlar vi in och analyserar enorma 
mängder sömndata – över 300 000 timmars 
sömndata per timme. Tillsammans med erkända 
universitet och forskare inom sömnhälsa lägger 
detta grunden för funktionerna våra användare 
älskar samtidigt som det tränar våra algoritmer  
till allt träffsäkrare analyser. 
Vår Cough Radar kan detektera ett annalkande 
sjukdomsutbrott innan individer själva uppfattar 
symtom och kan visa trender på både global och 
lokal nivå. Sömnfaser, en ny funktion som lanser- 
ades i slutet av året, är den första av sitt slag. 
Baserad på den nya tekniken kan Sömnfaser med 
hjälp av ljud från både andningsmönster och  
rörelser identifiera sömnstadier såsom Dröm 
(REM-sömn), lätt- och djupsömn och genom det 
skapa djupare förståelse för individens sömncykel 
- och allt detta med enbart din smartphone. 
Sleep Cycle är inte bara en app för bättre sömn, 
utan en vetenskapligt baserad lösning för att 
optimera både sömn och individens allmänna 
välbefinnande.
Kraftfull, med banbrytande teknologi och grundad på 
vetenskap. Så kan man enkelt beskriva Sleep Cycle. Vi 
hjälper våra användare att etablera goda sömnvanor som 
lägger grunden för bättre hälsa och välmående.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
1110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 7 =====

Vi bygger vidare på vår ledande position inom 
sömnanalys och stärker vår roll som en strate-
gisk partner för företag som vill differentiera sig 
genom innovativa sömnlösningar. 
Avslutningsvis vill jag tacka styrelsen och aktie- 
ägarna för ert engagemang och förtroende, samt 
våra medarbetare. Utan er hade inget av detta 
varit möjligt. 
Vi är världsledande inom sömnanalys, och genom 
vårt pågående arbete säkerställer vi den positionen 
för framtiden.
ERIK JIVMARK
EN ORGANISATION RUSTAD FÖR FRAMTIDEN
Under 2024 har vi konsoliderat verksamheten 
till vårt huvudkontor i Göteborg, vilket har gett 
oss ett tydligare fokus samtidigt som det har 
stärkt det interna samarbetet. 2024 var ett år av 
förändring, då vi rekryterat nyckelpersoner till 
både ledningsgrupp och övriga funktioner, för att 
kunna nå de mål vi satt. Vi har genomfört omorg- 
anisationer och etablerat nya team med fokus på 
att optimera kundresan.
FORTSATT FOKUS PÅ KÄRNPRODUKTEN
En av de viktigaste produktlanseringarna under 
2024 var Sömnfaser, en funktion som ger använd- 
arna en djupare förståelse för sina sömncykler 
och nya insikter om vad som krävs för att vakna 
utvilad varje dag. Bakom denna funktion ligger 
banbrytande teknik som analyserar både andning 
och rörelser via ljudupptagning – något som inte 
tidigare har varit möjligt enbart med telefonens 
mikrofon. Sömnfaser öppnar upp nya möjligheter 
för oss, och vi planerar att under 2025 utforska 
Ett år präglat av kontinuerlig tillväxt
Det gångna året har varit en tid av förändring och utveckling för Sleep Cycle.  
Vi har lyckats vända den tidigare nedåtgående trenden och när vi blickar 
tillbaka på 2024 ser vi ett år av tillväxt för Sleep Cycle kvartal efter kvartal  
– både i prenumeranter och intäkter. Det är ett kvitto på att vi gör rätt saker. 
Intäkterna har under året ökat med 10,7 procent, drivet av partnerskap och 
nykundsanskaffning. Vi har under året introducerat nya funktioner som ökat 
kundnyttan, investerat i vår teknologi och plattform vilket öppnar upp för nya 
strategiska möjligheter samtidigt som vi behållit en stark rörelsemarginal, 
som för helåret landar på 29,4 procent, och med en justerad rörelsemarginal 
på 31,6 procent.
VD HAR ORDET
medicinsk screening för sömnapné. Att bredda 
vårt produkterbjudande är en strategisk satsning 
som syftar till att stärka både vårt kommersiella 
erbjudande och vår marknadsposition.
TRENDER INOM HÄLSOSEGMENTET
Trots en samtid som präglas av ekonomisk osäker- 
het, hög inflation och politisk instabilitet som 
påverkar köpkraften, vilket vi ser i konsumtionen 
även inom vårt segment, fortsätter vi att växa  
och vara en viktig partner för våra användare.  
Det är ett starkt kvitto på att vårt erbjudande är 
både relevant och eftertraktat. Vi är en tillgänglig 
och kostnadseffektiv partner som hjälper våra 
användare att förbättra sin sömn. I en tid då 
människor tar allt mer ansvar för sin egen hälsa 
och sitt välmående, fortsätter sömn att vara en 
nyckelingrediens. Sömn som fenomen är mer 
relevant än någonsin – medvetenheten om dess 
betydelse fortsätter att öka. Samtidigt anar vi ett 
skifte i hur människor konsumerar hälsorelaterade 
produkter och tjänster. Sömn förblir en central 
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
del av hälsan, men integreras nu även i allt större 
utsträckning inom bredare hälso- och livsstils-
sammanhang. I denna utveckling ser vi en tydlig 
möjlighet att stärka vår position. Sömn går från 
att vara en nischad kategori för särskilt intresser- 
ade till att bli en naturlig del av fler upplevelser 
och tjänster.  
POWERED BY SLEEP CYCLE
Intresset för vår teknik och vår hälsodata är stort, 
både inom och utanför hälsosektorn, och vi ser 
fortsatt potential i att bygga strategiska partner- 
skap som skapar långsiktigt värde. Om 2024 
handlat om att lägga grunden och visa att vi kan 
växa vår kärnprodukt på alla viktiga nyckeltal, så 
är 2025 året då vi aktivt kommer att utforska 
den fulla potentialen i vår plattform och data. 
12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 13ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 8 =====

OPTIONSPROGRAM
ANTAL 
OPTIONER
MOTSVARANDE 
ANTAL AKTIER
% AV TOTALT  
ANTAL AKTIER LÖSENKURS LÖSENPERIOD
2021/2024:2 3 449 4 242 0,0% 77,14 2025
2021/2026 (VD L TIP) 340 909 419 318 2,1% 196,87 2026
2022/2025 53 700 54 774 0,3% 69,58 2025
2023/2027 (VD L TIP) 100 000 100 000 0,5% 52,60 2027
2024/2027 800 000 800 000 3,9% 59,20 2027
Total 1 298 058 1 378 334 6,8%
STÖRSTA AKTIEÄGARE I SLEEP CYCLE AB (PUBL) PER DEN 31 DECEMBER 2024
ÄGARE ANTAL AKTIER RÖSTER OCH KAPITAL
Maciej Drejak genom bolag  8 707 984 42,9%
Pierre Siri genom bolag  4 047 686 20,0%
Nordnet Pensionsförsäkring  1 151 726 5,7%
Avanza Pension  1 115 045 5,5%
Lancelot Asset Management AB  675 000 3,3%
Cancerfonden - Riksföreningen Mot Cancer  339 993 1,7%
Petter Wallin  296 741 1,5%
Cicero Fonder  276 833 1,4%
Handelsbanken Fonder  128 000 0,6%
Johan Qviberg  125 000 0,6%
Övriga  3 413 555 16,8%
Total 20 277 563 100%
UTESTÅENDE OPTIONSPROGRAM
Aktien samt största ägare
Bolagets aktie är sedan 8 juni 2021 noterad på Nasdaq Stockholm  
under tickern SLEEP . Aktiekapitalet uppgick på balansdagen till 563 Tkr.
Fyra anledningar att  
investera i Sleep Cycle
2. EN STABIL KÄRNAFFÄR MED HÖG LÖNSAMHET
Sleep Cycle har redan bevisat sig med en kärnaffär som är stabil och lönsam 
och har varit så över lång tid. Målet är en rörelsemarginal på minst 25% årligen.  
Återkommande intäkter från prenumerationer ger förutsägbara kassaflöden 
och den goda lönsamheten möjliggör årlig utdelning motsvarande 40-60% av 
årligt resultat efter skatt.
3. ÖKANDE INSIKT OM SÖMNENS  
BETYDELSE FÖR HÄLSAN DRIVER TILLVÄXT
Att sömnen spelar en central del i vårt välmående blir allt mer uppmärk-  
sammat, vilket skapar ytterligare draghjälp och potential för tillväxt på en 
global marknad för sömnteknologi som uppskattas till 17 miljarder SEK.  
Eftersom alla människor har behov av god sömn, utgör vår potentiella mål-
grupp i princip alla som äger en smartphone.
1. NUMMER ETT I VÄRLDEN INOM SÖMNANALYS
Sleep Cycle är världsledande inom AI-baserad sömnanalys, baserad på 
vetenskaplig forskning och skyddas av flertalet patent. Nära samarbete med 
ledande universitet inom sömnforskning säkerställer att produktutvecklingen 
fortsätter att ligga i linje med och baseras på den senaste vetenskapen.
Att Sleep Cycle är den mest nedladdade appen inom sömnapplikationer och 
har ett starkt organiskt inflöde av nya kunder är ett bevis på att Sleep Cycle 
uppfattas som det bästa alternativet på en global marknad.
4. STRATEGISK EXPANSION FÖR LÅNGSIKTIG FRAMGÅNG  
Med en proaktiv ledning med stark tilltro till bolaget, strategin  
och uppsatta mål, finns flera vägar till fortsatt ökad tillväxt:
• Organisk tillväxt i kärnaffären genom strategiskt fokus på konvertering,  
prisdifferentiering och geografiska anpassningar.
• Tillväxt genom vidareutveckling av strategiska partnerskap.
• Nya intäktsströmmar genom produktutveckling av befintlig data och  
kunskap – med 3 miljarder analyserade nätter har Sleep Cycle en världs- 
ledande databas.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
15ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 202414 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 9 =====

Strategi för ökad tillväxt  
och nya intäktsströmmar
Sleep Cycle har idag en stadig organisk 
tillväxt och hela 80 procent av nya användare  
kommer från rekommendationer eller 
word-of-mouth, vilket är ett bevis för på 
produktens kvalitet. 
Den nya strategin fokuserar på att öka 
synlighet och närvaro i förtjänade kanaler i 
syfte att dra nytta av den organiska tillväxt- 
en. Insatserna inom denna del av strategin 
fokuserar på ökad medieexponering, förenk-
lade onboarding, aktivt varumärkesbyggande,  
ny prisstrategi och produktutveckling.  
I denna del av strategin  återfinns även 
satsningen på partnerskap. Partnerstrategin 
fokuserar på att nå nya kundsegment och 
är ett effektivt sätt att växa användarbasen. 
Vår partnerstrategi är pragmatisk och våra 
upplägg kan skräddarsys för att skapa sam-
arbeten som maximerar utfallet både för oss 
och våra partners. 
Att behålla användare är avgörande för 
vår prenumerationsbaserade affärsmodell 
och aktiva användare innebär ökade  
möjligheter att behålla användare.  
I denna del av strategin ligger fokus på att 
utveckla våra funktioner för att förbättra 
datakvaliteten och ytterligare öka förtro -
endet för Sleep Cycle. Det finns många 
träffpunkter längs med kundresan där vi 
kan hjälpa våra användare att skapa goda, 
återkommande vanor. I detta arbete är 
personalisering nyckeln. 
Lanseringar såsom Sömnfaser är ett tyd -
ligt exempel på hur vi med vår unika tek -
nologi och samlade data gör Sleep Cycle 
till en viktig del av människors vardag och 
bidrar till deras välbefinnande. Denna typ  
av personaliserade funktioner ökar använd- 
arnas engagemang och är också viktiga 
verktyg för att öka konverteringen till  
betalande användare.
Sleep Cycles plattform processar stora 
mängder anonymiserad data in i realtid 
– över 300 000 timmars sömndata per 
timme. Utifrån denna data och vår analys 
genomförs löpande produktförbättringar 
vilket är grunden för bolagets produkt-  
utveckling. En central del i bolagets strategi 
är att utforska nya sätt att nyttja plattform- 
en och den interna kunskapen i syfte att 
skapa nya innovativa användningsområde. 
Den nya tekniken som bland annat ligger 
till grund för Sömnfaser kombinerar analys 
av ljud från andningsmönster och rörelser 
och är baserad på AI och maskininlärning 
som tränats på en omfattande mängd  
polysomnografisk data samt data som 
Sleep Cycle har samlat in sedan 2009. 
Sleep Cycle är först på marknaden med 
denna teknik och det är ett av de områden 
där vi utforskar nya intäktsströmmar. Nu 
undersöks också med vilken kvalitet som 
denna teknik kan användas för att monito-
rera andningsstörningar och exempelvis 
identifiera användare som visar tecken på 
sömnapné, som är ett stort folkhälsproblem. 
Funktionen Cough Radar som lanserades 
i slutet av 2023 var det första beviset på 
att Sleep Cycle kan skapa värdeskapande 
tjänster utanför kärnprodukten. Att tidigt 
förutse hälsotillståndet i ett visst geografiskt 
område är viktig information för många olika 
aktörer och även i detta ser vi stor potential 
till ett bredare användningsområde.
Ökat fokus på hälsa och välbefin -
nande, förståelsen för sömnens 
betydelse för att människor ska må 
bra samt den ökade acceptansen 
för prenumerationsbaserade app -
likationer, är alla exempel på struk -
turella, globala trender som driver 
marknaden för sömnhälsa. 
Sleep Cycles strategi består av tre 
huvudområden – Användartillväxt, 
Användarengagemang samt Platt -
form och data  – inom vilka vi genom -
för en rad taktiska aktiviteter för att 
nå våra mål. 
Den nya strategin syftar till att  
offensivt satsa på ökad organisk 
tillväxt samt att utforska nya intäkts -
strömmar med utgångspunkt i den 
unika teknologi och stora mängd  
data Sleep Cycle besitter.
Under 2024 lanserade Sleep Cycle en uppdaterad affärsstrategi. 
Den tar sitt avstamp i de trender som driver marknaden och skapar 
möjligheter för Sleep Cycle att ha en stark och lönsam tillväxt.
ANVÄNDARTILLVÄXT
ANVÄNDARENGAGEMANG
PLATTFORM OCH DATA
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
1716 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 10 =====

En global användarbas
TOPP 10 AKTIVA ANVÄNDARE 2024
LAND ANDEL
1. USA 23%
2. Storbritannien 9%
3. Japan 9%
4. Brasilien 8%
5. Tyskland 8%
6. Frankrike 7%
7. Kina 5%
8. Nederländerna 4%
9. Australien 4%
10. Spanien 4%
Sleep Cycle är en av världens mest populära digitala tjänster för bättre 
sömn och den ledande applikationen för sömnanalys. Med miljontals 
användare i över 150 länder och global varumärkeskännedom har 
vi byggt en plattform som hjälper människor att förbättra sin sömn 
och sin hälsa. Vår app är översatt till 14 språk och finns tillgänglig på 
de flesta smartphones, vilket gör att vi når en stor del av världens 
befolkning. Genom vår globala räckvidd fortsätter vi att göra skillnad  
för människors sömnvanor och livskvalitet – natt efter natt.
Källa: Intern data
Mexikanarna är det gladaste folket. 
Med det högsta värdet för Wake-up 
mood, imponerande 73,26 procent.
MEXIKO
Med 23 procent av Sleep Cycles 
användare toppar USA listan över 
flest aktiva användare.
USA
Brasilianarna vaknar tidigast i världen 
med en genomsnittlig uppvakningstid 
vid 06:40.
BRASILIEN
Med ett snitt på 79,01 procent 
tar Nederländerna hem första 
plats i bästa sömnkvalité. 
NEDERLÄNDERNA
 +12 minuter
Sydafrika utmärkte sig genom att förskjuta 
sin läggtid till senare på kvällen, i motsats till 
den globala trenden.
SYDAFRIKA
År 2024 hade Turkiet den 
senaste genomsnittliga 
läggtiden i världen, med en 
läggtid vid 01:02.
TURKIET
Nya Zeeland var det land 
som lade sig tidigast, med en 
genomsnittlig läggningstid  
vid 22:33.
NYA ZEELAND
Japan dominerade  
rankningen över mest 
snarkande, med 51,4  
minuter snarkning  
per natt. 
JAPAN
1
Bäst sömnkvalité 2024
79,01 
78,73 
78,56 
PROCENT
PROCENT
PROCENT
NEDERLÄNDERNA
NYA ZEELAND
FINLAND
1
2
3
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 1918

===== SIDA 11 =====

Våra medarbetare
Våra 34 medarbetare arbetar tillsammans mot en  
gemensam vision om att leverera verkligt värde till våra  
kunder och samtidigt driva tillväxt. Den strategiska riktningen  
sätts av ledningen, men det är teamen som ansvarar för att  
lösa specifika utmaningar inom sina områden.
KLARA UNENGE, MARKETING MANAGER
EMIL CARLSSON, PHD IN MACHINE LEARNING
ELIAS KJELLBERG CARLSON, UTVECKLARE
TEAM ACQUIRE TEAM ACTIVATE
KROSSFUNKTIONELLA TEAM MED FOKUS PÅ NYA INITIATIV
TEAM ENGAGE
 
Att driva tillväxt genom 
att attrahera rätt använ-
dare och öka appens 
nedladdningar.
Teamet fokuserar på att 
identifiera rätt målgrupp 
och optimera marknads-
föringsstrategier. De 
använder datadrivna me-
toder för att mäta fram-
gången i olika kampanjer 
och anpassar sin strategi 
utifrån resultaten.
I mitt team handlar mycket av vårt dagliga 
arbete om att utveckla strategier för att nå nya 
kundsegment och visa värdet av Sleep Cycle på ett 
sätt som landar hos just dem. Som Marketing Manager 
fokuserar jag på att sen hitta de insatser som gör störst 
skillnad – både nu och på lång sikt – och balansera dem 
för att driva tillväxt samtidigt som vi bygger ett starkt 
och hållbart varumärke. Att få jobba på det sättet, på 
en arbetsplats där nya idéer inte bara välkomnas utan 
också blir verklighet, samtidigt som jag får jobba med 
en produkt som hjälper människor att må bättre, det 
känner jag mig tacksam för.
I min roll som machine learning engineer  
bygger jag, tillsammans med mitt team, en 
skräddarsydd upplevelse med hjälp av AI-drivna person- 
aliseringsinsatser. Vårt mål är alltid att ge användaren 
den viktigaste informationen, baserat på deras behov 
och önskemål, och på så vis visa värdet av Sleep 
Cycle. Det är ett givande sätt att tillbringa dagarna på. 
Utöver det jobbar vi med väldigt spännande data som 
gör det tekniskt möjligt för oss att faktiskt hjälpa våra 
användare att må bättre.
Sleep Cycle är min första arbetsplats efter 
mina studier på Chalmers, och det är otroligt  
kul och spännande att få möjlighet att jobba här. 
Som iOS-utvecklare är det mitt jobb att lösa tekniska 
utmaningar och förfina vår produkt. Men en kanske 
viktigare del är att bidra med mitt perspektiv till jobbet 
vårt team gör. Vi ser till att Sleep Cycle ger användare 
värde över tid. Det inkluderar konstant utveckling av 
vår teknik och mätning; att undersöka nya innovativa 
funktioner som Who’s Snoring eller Cough Radar och 
att motivera användare med hjälp av personliga mål 
som gör appen till något de vill komma tillbaka till gång 
på gång.
 
Att säkerställa att nya an-
vändare snabbt upplever 
appens fulla värde och 
konverterar från gratis till 
betalande användare.
Teamet arbetar tvär-
funktionellt för att skapa 
sömlösa upplevelser i 
onboardingen. De använ-
der data från A/B-tester 
och kvalitativ feedback 
för att kontinuerligt för-
bättra onboarding-flödet 
och inspirera gratisan-
vändare att uppgradera 
till premium.
 
Att maximera engage-
mang och retention bland 
betalande användare.
Teamet utforskar och 
testar olika lösningar 
för att hålla användarna 
engagerade. Genom 
kundundersökningar, 
analys av beteendedata 
och experiment skapar 
teamet funktioner och 
upplevelser som ökar 
användarnas livslånga 
värde.
Team Acquire
Team Activate
Team Engage
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
2120 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 12 =====

Awake
Dream
Light
Deep
sleep
Sov smart,  
vakna utvilad
Somna gott
Som barn hade vi ofta en kvällsrutin med ned-
varvning, sagostund och godnattvisor. Som 
vuxna glömmer vi ofta bort vikten av att förbereda 
oss inför läggdags. Men vår kropp styrs av en 
inbyggd klocka som reglerar vår dygnsrytm – 
den avgör när vi behöver sova och när vi ska vara 
vakna. För att hjälpa hjärnan att samarbeta med 
denna rytm krävs tydlig vägledning. Att skapa en 
konsekvent kvällsrutin är avgörande för att signa-
lera till kroppen att det är dags för vila.
SÄTT UPP DIN EGEN KVÄLLSRUTIN
Med den guidande funktionen Bedtime Routine  
gör Sleep Cycle det enkelt att upprätthålla en 
Vakna lätt
Vi väcker dig när din kropp är redo. Genom att 
analysera vilken sömnfas du befinner dig i, väcker 
vårt alarm dig under lättsömn. Detta gör att du 
känner dig naturligt pigg och redo att möta dagen. 
Med vår patenterade ljudanalys mäter vi ditt and-
ningsmönster och dina rörelser för att identifiera 
vilken sömnfas du är i. Så slappna av, andas in, 
andas ut – vi väcker dig när din kropp är redo.
Förstå din natt 
Genom att analysera din sömncykel hjälper Sleep 
Cycle dig att skapa en stabil sömnrytm, så att 
du vaknar utvilad och redo för dagen. Insikter 
från natten samlas enkelt och lättförståeligt i en 
användarvänlig vy som hjälper dig att förstå din 
sömn såsom hur mycket du snarkar, hur mycket 
tid du tillbringar i de olika sömnstadierna och om 
fördelningen är tillräcklig för att du ska känna dig 
utvilad när du vaknar.  
FÖRSTÅ VAD SOM STÖR DIN SÖMN
Medan du sover är världen vaken. Det kan vara 
steg från lägenheten ovanför, en surrande tak-
fläkt eller en buss som passerar. Sleep Cycles 
funktion Ambient Noise mäter decibelnivån i din 
omgivning och ger dig en indikation på störnings-
nivåer. Det hjälper dig att förstå om din sovmiljö 
behöver justeras för att optimera din nattsömn.
hälsosam dygnsrytm. Funktionen är kopplad 
till Sömnmål, där du själv bestämmer hur din 
kvällsrutin ska se ut. Sleep Cycle påminner dig 
i god tid så att du kan varva ner och förbereda 
dig för natten.
GE DIG SJÄLV EN MJUKSTART
Välj bland ett brett urval av ljudsignaler för att hitta 
den som passar dig bäst. Ibland behöver vi alla en 
extra snooze – med Sleep Cycle är det bara en 
snabb touch bort. De där extra fem minuterna är 
dina, utan krångel eller lösenord.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 23ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 13 =====

Styrelsen
ANNE BROENG
STYRELSEORDFÖRANDE SEDAN 
2023. STYRELSELEDAMOT OCH  
ORDFÖRANDE REVISIONSUTSKOTT 
SEDAN 2020
Född: 1961.  
M.Sc. Civilekonom vid Aarhus Universitet.
Anne arbetar professionellt med 
styrelsearbete och har bred erfarenhet 
av publika och privata bolag. Tidigare 
verkade hon som koncernchef, CFO och 
CIO för PFA Pension.  
ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG: 
Styrelseordförande i Velliv. Styrelseleda-
mot i Energi Danmark A/S, VKR Holding, 
Aquaporin A/S och Rambøll Gruppen. 
Vice styrelseordförande i ideella organi-
sationen Børns vilkår.
TIDIGARE STYRELSEBEFATTNINGAR: 
Flertalet styrelseuppdrag, bland andra 
Nasdaq Europe, Danske Commodities, 
Velux och IFU.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*:
10 000.
TECKNINGSOPTIONER*: –
HANS SKRUVFORS
STYRELSELEDAMOT SEDAN 2024
MACIEJ DREJAK
STYRELSELEDAMOT SEDAN 2023
MATHIAS HØYER
STYRELSELEDAMOT OCH LEDAMOT  
REVISIONSUTSKOTT SEDAN 2023
Född: 1980.  
M.Sc. Civilekonom vid Handelshögskolan 
i Stockholm.
Hans har erfarenheter som ledare inom 
snabbväxande och dataintensiva bolag. 
Han arbetar idag som VD på Sambla 
Group AB och har tidigare varit VD för 
Foodora AB samt haft ledande roller 
inom Nepa AB, ett bolag som genom 
en plattform erbjuder data och insikter 
kring kundbeteenden.
ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG:
Styrelseledamot i Volumental AB. 
TIDIGARE STYRELSEBEFATTNINGAR: 
Styrelseledamot i Humble Group AB.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*: –
TECKNINGSOPTIONER*: –
Född 1978.
Naturvetenskaplig gymnasieutbildning.
Maciej har en bakgrund som utvecklare, 
systemarkitekt och entreprenör.
Maciej är grundare och huvudägare av 
Sleep Cycle och innehar genom bolag
43 procent av aktierna och rösterna i 
Sleep Cycle. Utöver Sleep Cycle har han 
även grundat Ninja Games AB och Ever-
drone AB. Han har också utvecklat flera 
framgångsrika appar, webbsidor och 
andra applikationer. Maciej arbetar idag 
som ansvarig för mjukvaruutveckling på 
Everdrone AB.
ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG:
Styrelseledamot i Everdrone AB, h265 
AB, MCGA AB och Velvet Cichlid AB. 
TIDIGARE STYRELSEBEFATTNINGAR: 
–
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*:
8 707 984.
TECKNINGSOPTIONER*: –
Född 1992.
M.Sc. i finansiell ekonomi vid 
University of Oxford.
Mathias har erfarenheter som investe-
ringsansvarig inom private equity med 
fokus på investeringar i noterade och 
onoterade teknikbolag. Han arbetar idag 
som rådgivare till olika tillväxtföretag, 
senast som Group Head of FP&A and 
Investor Relations på Banking Circle 
Group och CFO för Booksy Group Corp.
ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG: – 
TIDIGARE STYRELSEBEFATTNINGAR: 
–
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*:
14 107.
TECKNINGSOPTIONER*: –
* Aktieinnehav och teckningsoptioner i Sleep Cycle AB (publ) per 2024-12-31
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
25ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 202424 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 14 =====

* Aktieinnehav och teckningsoptioner i Sleep Cycle AB (publ) per 2024-12-31
Ledningen
ERIK JIVMARK
CHIEF EXECUTIVE OFFICER   
SEDAN 2023
ELISABETH HEDMAN
CHIEF FINANCIAL OFFICER   
& HEAD OF IR SEDAN 2024
PETER ALSTERBERG
CHIEF COMMERCIAL OFFICER   
SEDAN APRIL 2024
MIKAEL KÅGEBÄCK
CHIEF TECHNOLOGY OFFICER   
SEDAN 2020
PETTER HÖGLANDER
CHIEF PRODUCT OFFICER   
SEDAN APRIL 2024
Född 1982.
M.Sc. i Företagsekonomi vid Lunds 
Universitet.
Erik är en erfaren VD med internationell 
erfarenhet från ledande positioner inom 
digital produkt- och tjänsteutveckling. 
Erik kommer närmast från rollen som VD 
för Volvo Car Mobility AB och ansvarig 
för Volvo Cars Stockholm Tech Hub. 
Dessförinnan var Erik Global Director of 
Digital på Volvo Cars AB med bas både i 
Sverige och USA. Erik har även arbetat 
på Accenture med fokus på digital och 
kommersiell transformation.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*:
8 000.
TECKNINGSOPTIONER*: 
200 000.
Född 1985.
M.Sc. Civilekonom vid Linköpings  
Universitet.
Elisabeths erfarenhet av att leda och 
driva ekonomifunktioner och tillväxt 
demonstrerar inte bara hennes ledar-
skapsförmåga utan understryker också 
hennes strategiska vision. Elisabeth 
kommer närmast från sitt uppdrag 
som CFO på TimeEdit och har tidigare 
även arbetat på Norion Bank inom flera 
finansiella roller.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*:
2 000.
TECKNINGSOPTIONER*: 
100 000.
Född 1977.
M.Sc. i Företagsekonomi, Strategisk 
marknadsföring vid Stockholms  
Universitet.
Peter har 20 års erfarenhet som mana-
gement- och strategikonsult inom ett 
brett spektrum av branscher på globala 
marknader. Innan Sleep Cycle var Peter 
Executive Vice President, Sverige, 
Danmark och Finland på frog (en del av 
Capgemini Invent). Peter har tidigare 
haft rollen som Vice President på Cap-
gemini Invent samt affärsrådgivare och 
projektledare på Nordea.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*: 10 000.
TECKNINGSOPTIONER*: 
100 000.
Född 1981.
Ph.D. Maskininlärning och AI vid  
Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg.
I sin roll som CTO på Sleep Cycle  
arbetar Mikael bland annat som
chef för vårt kärnteknologiteam
med vår maskininlärningsforskning.  
Den forskningen är central för hela  
Sleep Cycle. Den driver vår verksam-
het framåt och gör det möjligt för våra 
användare att få inblick i sömnkvalitet 
och vanor. Mikaels tidigare erfarenhet 
innefattar flera år som doktorand inom 
maskininlärning och AI på Chalmers, 
samt som systemarkitekt på H&M hos 
Extenda och utvecklare för Svenska 
luftvärnet.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*: 
17 181.
TECKNINGSOPTIONER*: 
105 225.
Född 1985.
B.Sc. i Marknadsföring, Design och pro-
jektledning vid Stockholms Universitet.
Petter har lång erfarenhet av att driva 
tillväxt för prenumerationsbaserade 
produktföretag inom B2C. Petter har 
tidigare haft ett flertal centrala roller på 
företag som Teemyco, Epidemic Sound, 
Record Union och MTG/Viaplay.
AKTIEINNEHAV I BOLAGET*: 
4 800.
TECKNINGSOPTIONER*: 
100 000.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
27ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 202426 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 15 =====

Bättre sömn  
för en bättre värld
På Sleep Cycle tror vi på kraften i en god natts sömn. Genom  
att kombinera innovativ teknik med ett tydligt hållbarhetsfokus 
strävar vi efter att förbättra både människors livskvalitet och  
vår gemensamma framtid.
 FEM FOKUSOMRÅDEN I VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
SDG FOKUSOMRÅDE AMBITION VÄSENTLIGA FRÅGOR
10 Hållbara  
kundrelationer
Stärka den hållbara kundrela-
tionen och erbjuda en positiv 
kundupplevelse
Kundintegritet, Kundnöjdhet, 
Globalt tillgängligt produkt- 
utbud
8 Attraktiv  
arbetsgivare
En innovativ arbetsplats där 
människor trivs och ges goda 
möjligheter att utvecklas
Goda arbetsvillkor, Jäm-
ställdhet, Inkludering, Hälsa & 
säkerhet
3,17 Global hälsa Bidra till ökad hälsa och bättre 
livskvalitet för människor 
globalt
Globalt hälsoarbete, Sömn-
forskning, Sprida/dela kunskap 
7, 1, 2, 13 Minskat  
klimatavtryck
Reducera verksamhetens kli-
matavtryck längs värdekedjan
Direkta och indirekta utsläpp 
av växthusgaser, Energian-
vändning
16 Ansvarsfullt  
företagande
Bedriva en ansvarsfull verk-
samhet baserad på gällande 
lagar och sunda affärsprinciper
Affärsetik, Antikorruption, 
Code of Conduct och Policy- 
dokument
God sömn är lika viktig för hälsan som bra mat 
och regelbunden motion. Med Sleep Cycles 
digitala sömntjänster hjälper vi våra användare att 
somna lättare, sova bättre och vakna utvilade – 
samtidigt som de får insikter om hur deras sömn-
vanor påverkar både kropp och sinne. Vi vet att 
bättre sömn inte bara förbättrar våra nätter, utan 
också våra dagar. När vi sover bra, mår vi bättre, 
presterar bättre och lever mer balanserade liv.
FEM FOKUSOMRÅDEN VISAR VÄGEN
Vår vision är att förbättra sömnhälsan globalt. När 
människor sover bättre blir de friskare, vilket i sin 
tur stärker både individen och samhället. Friskare  
människor bidrar till en värld där sociala och 
ekonomiska värden växer genom ökad prestation, 
kreativitet och uthållighet.
Hållbarhet är en självklar del av vår verksamhet. 
Vi har identifierat de fem fokusområden som är 
viktigast för oss att arbeta med och rapportera 
kring. Dessa områden kopplas också till FN:s 
Globala mål, där vi ser att vår verksamhet kan 
göra skillnad. För varje fokusområde har vi satt 
tydliga ambitioner som hjälper oss att arbeta mål-
medvetet och långsiktigt.
Genom att samla våra insatser kring dessa fem 
hållbarhetsområden vill vi maximera de positiva 
effekterna av det vi gör – för våra användare, 
medarbetare, partners, hälsosektorn och ägare. 
Samtidigt tar vi ansvar för att minimera riskerna 
i vår verksamhet genom att arbeta proaktivt, 
följa robusta processer och alltid agera med hög 
affärsetik.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
2928 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 16 =====

Hållbara
kundrelationer
Att skydda våra användares hälsodata och värna om deras integritet 
är en central del av Sleep Cycles verksamhet. Vi vet att förtroende är 
grunden för en god kundrelation, och vi strävar alltid efter att göra rätt.
Kundintegritet är för oss en förtroendefråga och 
en grundläggande del i en god kundrelation. Vi 
värnar vår proaktiva kultur där kundintegriteten har 
högsta prioritet och hantering av kunddata baseras 
på god efterlevnad av lagar och interna regelverk, 
som anger hur uppgifterna ska skyddas respektive 
får användas. Grundläggande är att användaren 
själv alltid har kontroll över sin sömndata. För att vi 
ska få ta del av användarens sömn- och hälsodata 
krävs att denne aktivt lämnar sitt samtycke.
TYDLIGA RIKTLINJER FÖR  
HANTERING AV SÖMNDATA
Sleep Cycle verkar globalt, där varierande lagar 
gör frågor om kundintegritet komplexa. Vi har en 
nollvision för incidenter och agerar snabbt vid 
brister för att förhindra återupprepning. Då vår 
data  är relaterad till hälsa krävs en hög säkerhet 
och incidenter rapporteras till Integritetsskydds-
myndigheten (IMY).
DIN DATA, DITT FÖRTROENDE
Vi utbildar kontinuerligt medarbetare i kund- 
integritet och regelverk. Med fokus på nollvision 
mäter vi incidenter som ska rapporteras till IMY. 
Under 2024 rapporterades inga incidenter.
INNOVATION SOM FÖRBÄTTRAR DIN SÖMN
Sleep Cycle har många återkommande kunder 
som kontinuerligt använder vår sömntjänst. 
I första hand för att sova bättre men också för  
att vårt digitala sömnverktyg bidrar med bättre 
förståelse för individuella sömnvanor och motiva-
tion för att förändra dessa. Ett mått på kundnöjd-
het är också de höga betyg som våra användare 
ger oss på GooglePlay och Apple App Store. 
 
Vi arbetar ständigt med att förbättra användar-
funktioner. Bland annat genom att göra det  
enklare att själv söka information, liksom att 
snabbt besvara de användare som vänder sig 
direkt till vår kundtjänst.
SMARTA FUNKTIONER FÖR DIN VARDAG
Sleep Cycle arbetar intensivt med att utveckla 
och förbättra våra sömntjänster för maximal  
användarnytta. Med hjälp av AI-baserad analys 
och användarnas delade sömndata personifierar 
vi tjänsten för att möta individuella behov.
I slutet av 2024 lanserade vi Sömnfaser, världens 
första ljudbaserade mätare för sömnstadier.  
Genom avancerad analys av andningsmönster och 
rörelser identifierar Sömnfaser olika sömnstadier 
som REM-, lätt- och djupsömn. Tekniken ger ännu 
mer exakt sömnanalys och hjälper användare att 
förbättra sin sömn.
Vi har också anpassat vår app till nya funktioner 
i Apple iOS 18, vilket gör det enklare att starta 
sömnanalysen, exempelvis via röststyrning. Andra 
förbättringar minskar antalet steg för att börja 
spåra sömnen, vilket ger en smidigare användar- 
upplevelse.
AMBITION:  
Stärka den hållbara kundrelationen 
och erbjuda en positiv kundupplevelse 
över tid.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
31ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 202430 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 17 =====

En attraktiv arbetsgivare
På Sleep Cycle tror vi på att skapa en arbetsplats där alla känner sig 
välkomna, respekterade och inspirerade att växa. Vi strävar efter att 
erbjuda en arbetsmiljö som präglas av hälsa, samarbete, jämställdhet 
och innovation – en plats där våra medarbetare kan utvecklas både 
professionellt och personligt.
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Deras 
unika kompetens och engagemang är grunden 
för vår förmåga att förbättra människors hälsa 
genom bättre sömn. Därför investerar vi kontinu-
erligt i att bygga en arbetsplats som genomsyras 
av gemenskap, professionalism och utvecklings-
möjligheter. Vårt mål är att inte bara att attrahera 
nya talanger, utan också att behålla och utveckla 
de medarbetare som redan är en del av vårt team.
ETT JÄMSTÄLLT TECHBOLAG I FRAMKANT
Vi är fast beslutna att vara en jämställd organisa-
tion och arbetar aktivt för en könsbalans på minst 
40/60. Vid utgången av året bestod vårt team av 
34 medarbetare, varav 32 procent kvinnor. Vi är 
medvetna om att det finns mer att göra, särskilt 
inom ledarskapet där andelen kvinnor i koncern-
ledningen och på chefsnivå uppgår till 20 procent. 
Vår ambition är att fortsätta utveckla och stärka 
jämställdheten i alla delar av verksamheten.
MEDARBETARNAS RÖSTER LEDER VÄGEN
För att säkerställa att våra medarbetare trivs och 
mår bra mäter vi regelbundet engagemang och 
välmående genom eNPS (Employee Net Promoter  
Score). Vårt mål är att nå ett eNPS på minst 20, 
vilket vi nådde under delar av det gångna året. 
Vid utgången av året var eNPS 7. Vi arbetar  
kontinuerligt för att bygga en ännu starkare  
arbetsplatskultur som stöttar målet om en eNPS 
på minst 20.
EN ARBETSPLATS FÖR  
HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
På Sleep Cycle råder en nolltolerans mot diskri-
minering, trakasserier och kränkande beteenden.  
Vi arbetar aktivt för att främja jämställdhet och 
för att säkerställa att alla behandlas likvärdigt och 
med respekt. För oss är välmående mer än bara en 
ambition – det är en prioritet.  Utöver våra sociala 
aktiviteter som vår tisdagsfrukost och teamträffar, 
erbjuds samtliga medarbetare att delta i gemen-
samma träningspass under arbetstid. Vi erbjuder 
även alla medarbetare ett flertal massagetillfällen 
under året samt ett generöst friskvårdsbidrag för 
att få rätt förutsättningar för att ta hand om sitt 
fysiska och psykiska välbefinnande.
Vi vill också förebygga ohälsa och stress genom 
att tidigt fånga upp signaler och ge rätt stöd. Alla 
våra medarbetare täcks av en omfattande privat 
sjuk- och hälsovårdsförsäkring med fokus på prev- 
entiva åtgärder. Tillsammans skapar vi en miljö 
som främjar balans mellan arbete och privatliv.
VISION FRAMÅT
Vår vision för framtiden är att fortsätta stärka 
vårt arbete med utveckling, gemenskap och jäm-
ställdhet. Under 2025 planerar vi att ytterligare 
utveckla både våra medarbetare och vår arbets-
plats. Genom att investera i en inkluderande och 
hälsosam arbetsmiljö ska vi fortsätta vara en att-
raktiv arbetsgivare som kan behålla och rekrytera 
de bästa talangerna – och tillsammans bygga en 
ännu ljusare framtid.
AMBITION:  
En innovativ arbetsplats 
där människor trivs och 
ges goda möjligheter att 
utvecklas.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 33ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 18 =====

Global hälsa
Genom innovativa lösningar och med hjälp av våra användare 
arbetar vi för att förbättra både individens sömn och samhällets 
hälsa – en natt i taget. Vår enorma sömndatabas är inte bara en 
central källa för innovativ utveckling av vår produkt, utan även  
en stor bidragare till global sömnvetenskap.
God hälsa är grunden för att människor ska kunna 
nå sin fulla potential och bidra till samhället. Vi 
hjälper människor världen över att sova bättre 
och därmed få en högre livskvalitet.
Vi ser redan idag att vår tjänst gör skillnad: över 
70 procent av våra användare säger att de sover 
bättre tack vare Sleep Cycle. Det är ett tydligt 
kvitto på att bättre sömn leder till bättre dagar.
UNIK KUNSKAP OM GLOBAL SÖMN
Sömnforskning är fortfarande ett relativt ungt 
område som kräver stora mängder data för att 
generera tillförlitliga insikter. Sleep Cycle erbjuder 
en unik databas med över 3 miljarder nätter och 
mer än 2,8 miljoner användare världen över.
Med användarnas aktiva samtycke delar vi anony-
miserad och aggregerad data med forskare och 
projekt som arbetar för att förbättra vår förståelse 
för sömnens betydelse. Det gör vår plattform till 
en ovärderlig resurs för sömnforskning och en 
viktig del i utvecklingen av global hälsa.
VI SKAPAR SAMHÄLLSNYTTA  
MED TIDIGA INSIKTER
För att hjälpa våra användare förbättra sin sömn 
fokuserar vi på flera viktiga hälsomarkörer, som 
snarkningar och andningsmönster. Vår paten -
terade ljudanalysalgoritm analyserar ljud under 
natten och presenterar dem på ett enkelt och 
färgkodat sätt i appen.
Med Cough Radar kan vi samla in och presentera 
data om hostningar. Cough Radar möjliggör  
tidiga insikter om avvikelser genom att identi -
fiera och visualisera ovanligt hög hostfrekvens. 
Detta skapar förutsättningar för att upptäcka 
trender i ett tidigt skede, vilket kan vara av stor 
betydelse för både individen och samhället.
Att kunna dela insikter om exempelvis ökande 
hosttrender kan spela en viktig roll för kritiska 
samhällsfunktioner, som sjukvård och forskning, 
och bidra till att förbättra global folkhälsa.
AMBITION:  
Bättre sömn  
för bättre hälsa
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
3534 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 19 =====

Minskat
klimatavtryck
Sleep Cycle strävar efter att minimera vår miljö- och klimatpåverkan. 
Vi börjar med att kartlägga utsläppen från vår verksamhet för att 
därefter sätta tydliga mål och utveckla en plan för att successivt 
minska dem över tid.
På Sleep Cycle är vår ambition tydlig: vi vill mini-
mera vår påverkan på klimat och miljö. Genom att 
kartlägga våra utsläpp kan vi sätta konkreta mål 
och skapa en plan för att gradvis minska dem.
Eftersom vår verksamhet är digital har vi en rela-
tivt liten direkt påverkan på miljön. Vi är däremot 
medvetna om att de flesta av våra utsläpp är 
indirekta och kommer från el, värme, kyla och 
den drift och användning som vår tjänst kräver. 
Vår uppgift är att förstå dessa utsläpp bättre och 
hitta vägar för att minska dem.
SMÅ STEG SOM GÖR SKILLNAD
Sleep Cycles miljöpåverkan kommer främst från 
inköp, resor i den dagliga verksamheten samt 
förbrukning av el och värme i våra kontorslokaler. 
Vi fokuserar på det vi kan påverka direkt för att 
minska vår miljöbelastning, som att göra hållbara 
val vid inköp av material och tjänster samt prio-
ritera tåg och kollektivtrafik vid tjänsteresor när 
det är möjligt.
Sleep Cycles huvudkontor i Göteborg återfinns 
i en BREEAM-certifierad fastighet - en fastighet 
med hög miljöprestanda. Det innebär att kontoret 
är energieffektivt och byggt med miljövänliga  
material, samt har en god inomhusmiljö som för-
bättrar både hälsa och produktivitet. 
Vi använder även molnbaserad datalagring för 
att driva vår sömntjänst. Våra leverantörer arbetar  
aktivt med att minska sin energianvändning 
och sina utsläpp, vilket gör att vi kan erbjuda en 
hållbar tjänst.
HÅLLBARHET GENOM PRODUKTUTVECKLING
Hållbarhet handlar inte bara om våra kontor – det 
är också en del av hur vi utvecklar våra produkter. 
När vi uppdaterar och förbättrar vår app är målet 
att driften ska vara så energieffektiv som möjligt.
Vi har lyckats minimera mobilens batteriförbruk-
ning till bara några procent per timme när du  
använder vår app. Varje ny funktion som vi lanserar 
byggs med samma mål: att ge dig maximal nytta 
utan att batteriet tar stryk.
I första hand fokuserar vi 
på det som vi direkt kan 
påverka för att minska vår 
miljöbelastning.
AMBITION:  
Reducera verksamhetens  
klimatavtryck längs vår 
värdekedja.
”
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 37ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 20 =====

Ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt företagande handlar om att leva upp till de värderingar  
vi står för, varje dag. På Sleep Cycle är vår ambition att bygga 
ett företag som är hållbart, pålitligt och respekterat av både våra 
medarbetare och våra kunder.
På Sleep Cycle strävar vi efter att göra rätt i varje 
steg vi tar. Vår uppförandekod är grunden för hur 
vi agerar som företag och hur våra medarbetare 
interagerar med kunder, leverantörer och samhället.  
Koden bygger på FN:s allmänna deklaration om 
de mänskliga rättigheterna, ILO:s principer om 
arbetsrätt och FN:s Global Compact.
Sedan 2022 har vi också en hållbarhetspolicy 
som tydligt definierar våra åtaganden och vår 
hållning gentemot viktiga frågor. Uppförande- 
koden och hållbarhetspolicyn går hand i hand och 
speglar vår företagskultur. Alla medarbetare och 
bolag som ägs eller kontrolleras av Sleep Cycle 
omfattas av dessa riktlinjer. För den som vill läsa 
mer finns all information tillgänglig på vår hemsida: 
investors.sleepcycle.com.
TYDLIGA KRAV PÅ SAMARBETSPARTNERS
Även om vi utvecklar majoriteten av vår teknik 
och våra tjänster internt, är våra samarbets -
partners och leverantörer en viktig del av vårt 
ekosystem. Vi har tydliga förväntningar på att 
de ska följa mänskliga rättigheter, affärsetiska 
principer och lokala lagar och regler. Dessa krav 
är en del av våra leverantörsavtal och säkerställs 
genom en noggrann avtalsprocess.
ETT ÖPPET OCH ETISKT FÖRETAGSKLIMAT
Vi vill skapa ett öppet affärsklimat präglat av hög 
etik och förtroende. Därför har vi en visselblåsar-
funktion på vår hemsida, där både medarbetare 
och externa parter anonymt kan rapportera om 
eventuella oegentligheter eller brister i regelefter- 
levnad. Under 2024 rapporterades inga ärenden 
via visselblåsarkanalen, vilket vi ser som ett tecken 
på att våra rutiner och värderingar fungerar väl i 
praktiken.
Uppförandekoden är  
baserad på FN:s allmänna 
deklaration om de mänsk-
liga rättigheterna, ILO:s 
förklaring om grund- 
läggande principer och  
rättigheter och FN:s  
Global Compact.
”
AMBITION:  
Bedriva en ansvarsfull verksamhet 
baserad på gällande lagar och sunda  
affärsprinciper.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 39ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 21 =====

Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören för Sleep Cycle AB (publ), organi -
sationsnummer 556614-7368, med säte i Göteborg avger härmed 
års- och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
VERKSAMHETEN
Med miljoner dagliga aktiva användare och över tre miljarder nätter 
analyserade i fler än 150 länder är Sleep Cycle den ledande appen för 
sömnmonitorering och en av de mest använda tjänsterna för förbättring 
av sömnhälsa världen över. Sleep Cycles uppdrag är att förbättra den 
globala hälsan genom att få människor världen över att sova bättre. 
Sedan lanseringen 2009 har Sleep Cycle hjälpt miljoner människor för -
stå sina sömnvanor och förbättra sin sömn. Mobilapplikationen hjälper 
användare att somna lättare, läser av och analyserar sömnen under nat -
ten, väcker användaren i lätt sömnfas och ger insikt i hur sömnkvalitet på 
bästa sätt förbättras. Sleep Cycle är en av världens mest omfattande 
källor för sömnstatistik och bidrar till sömnforskning och rapportering 
över hela världen. Sleep Cycle är noterat på Nasdaq Stockholm under 
tickern SLEEP och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
• 23 januari meddelades att Sleep Cycle omorganiserar och konsoli -
derar verksamheten till huvudkontoret i Göteborg. Bolagets CPO 
och CHRO, Samuel Cyprian och Cecilia Mikkov, valde att inte flytta 
till Göteborg och lämnar bolaget under det andra kvartalet.  
• 26 februari antog Sleep Cycle en ny affärsstrategi som fokuserar 
på användartillväxt, användarengagemang och att skapa nya 
intäktsströmmar genom bolagets teknologi och data.  
• 27 februari meddelades att Peter Alsterberg rekryterats till en 
nyinrättad roll som CCO. Genom den nyinrättade rollen ökar bola -
gets kommersiella fokus. Peter tillträdde 8 april.  
• 20 mars höll Sleep Cycle en kapitalmarknadspresentation där upp -
daterade finansiella mål presenterades. De nya målen är fördubb -
lade intäkter på medellång sikt och en årlig rörelsemarginal om ca 
25%. Utdelningspolicyn är oförändrad.  
• 8 april meddelades att Petter Höglander rekryterats som CPO. 
Petter har en bakgrund från prenumerationsbaserade verksamhe -
ter inom konsumentsektorn. Petter tillträdde 15 april.
• Vid Sleep Cycles årsstämma 11 april valdes Hans Skruvfors till ny 
styrelseledamot. Rasmus Järborg och Olof Nilsson avböjde omval. 
Årsstämman fattade också beslut om ett nytt teckningsoptions -
program samt om ordinarie utdelning om 1,30 kr per aktie och 
extraordinär utdelning om 1,00 kr per aktie för 2023.  
• 12 april meddelades att Sleep Cycle rekryterat Elisabeth Hedman 
som ny CFO efter att nuvarande CFO Per Andersson önskat fort -
sätta sin karriär utanför Sleep Cycle. Elisabeth tillträdde 1 juni.  
• 11 september presenterades att Sleep Cycle tecknat samarbets -
avtal med MyFitnessPal, världsledande inom kost- och näringsupp -
följning.  
• 4 december meddelades att Sleep Cycle lanserar världens första 
kontaktfria mätning av sömnstadier baserat på både andnings -
mönster och rörelse.  
 
 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG  
• Styrelsen föreslog 4 februari en utdelning om 3,00 kr per aktie, 
motsvarande 60 833 Tkr, baserat på antal utestående aktier per 4 
februari 2025. 1,85 kr per aktie utgör ordinarie utdelning för 2024 
och 1,15 kr per aktie utgör extraordinär utdelning.  
• Styrelsen beslutade 4 februari att uppdatera det finansiella målet 
för EBIT-marginalen. Det nya målet är att den årliga EBIT-margina -
len ska uppgå till minst 25 procent. Det tidigare målet var en årlig 
EBIT-marginal på runt 25 procent.  
 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
KONCERNENS NYCKELTAL OCH FLERÅRSÖVERSIKT
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 261 529 236 146 212 034 181 530 158 006
    Nettoomsättningstillväxt (%) 10,7% 11,4% 16,8% 14,9% 29,9%
    Valutajusterad nettoomsättningstillväxt (%) 9,8% 3,1% 12,3% 21,4% 26,9%
Rörelseresultat 76 962 56 606 42 807 8 945 55 083
     Rörelsemarginal (%) 29,4% 24,0% 20,2% 4,9% 34,9%
Jämförelsestörande poster -5 756 -4 831 -2 802 -26 061 -7 501
Justerat rörelseresultat 82 718 61 437 45 609 35 006 62 584
     Justerad rörelsemarginal (%) 31,6% 26,0% 21,5% 19,3% 39,6%
Resultat efter finansiella poster 79  145 58 192 42 827 8 867 54 933
Årets  resultat 62 642 46 142 33 941 7 014 43 131
Soliditet (%) 33,6% 26,5% 51,7% 46,2% -1,9%*
Operativa nyckeltal
Totala prenumerationer (Tusental) 918 893 904 901 788
ARPU (kr) 278 262 234 211 210
Medelantal anställda (#) 33 42 46 33 22
*Negativt Eget kapital pga övergång från K2 till IFRS 1 januari 2018 samt rättelse av momsskuld som rättats  retroaktivt i Eget kapital. 
Beräkning och förklaring av nyckeltal visas under alternativa nyckeltal på sidorna 71-72. 
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
4140 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 22 =====

INTÄKTER, KOSTNADER OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning ökade under året med 10,7% (11,4%) 
jämfört med föregående år och uppgick till 261 529 (236 146) Tkr. 
Valutajusterad nettoomsättningstillväxt uppgick till 9,8% (3,1%). 
Omsättningsökningen förklaras främst av tillväxt i prenumeranter, en 
högre genomsnittlig intäkt per prenumeration (ARPU) och ökad försäljning 
genom partnerskap. ARPU ökade med 6,1% (12,0%) och uppgick till 278 
(262) kr. Ökningen i ARPU beror på att fler nya kunder tecknat 
prenumeration på ett högre pris, samt att fler återkommande kunder 
förnyat till ett högre pris. Under andra halvan av året avtog ökningen av 
ARPU något då fokus låg på att konvertera långvariga freemium-
användare till betalande prenumeranter genom ett rabatterat erbjudande. 
Detta medför en kortsiktig negativ påverkan på ARPU men bidrar samtidigt 
till en ökad prenumerationsbas och högre intäkter.
 
Totala antalet betalande prenumeranter uppgick vid årets slut till 918k 
(893k). Tillväxten i antalet betalande prenumeranter förklaras av 
nykundsanskaffning, konvertering av icke betalande användare till 
betalande, och fler prenumeranter från partnerskap. 
Rörelseresultatet uppgick till 76 962 (56 606) Tkr och rörelsemarginalen till 
29,4% (24,0%). Den förbättrade rörelsemarginalen är ett resultat av 
intäktstillväxt och en god kostnadskontroll.  
Justerat rörelseresultat uppgick till 82 718 (61 437) Tkr och justerad 
marginal var 31,6% (26,0%). 2024 har påverkats av jämförelsestörande 
kostnader relaterade till omorganisation och konsolidering av verksamheten 
till huvudkontoret i Göteborg. I posten övriga externa kostnader ingår
jämförelsestörande kostnader om 794 Tkr. Vidare ingår 4 962 Tkr i 
personalkostnader. Föregående år påverkades av jämförelsestörande 
kostnader om 4 533 Tkr relaterat till effektiviseringsprogram samt 298 Tkr 
relaterat till styrelsens utvärdering av kontanterbjudandet 2022. 
Föregående år påverkades också av nedskrivning av Sleep Cycle Kids på  
6 341 Tkr. Justerat för ovan nämnda poster var den justerade marginalen för 
föregående år 28,7%.
Vidare uppgick personalkostnaderna till 60 104 (59 507) Tkr.  Justerat för 
jämförelsestörande poster uppgick personalkostnaderna till 
55 142 (55 057) Tkr. 
Finansnettot under året uppgick till 2 183 (1 586) Tkr. Skatt på årets 
resultat var -16 504 (-12 050) Tkr. Koncernens resultat för året uppgick till 
62 642 (46 142 ) Tkr. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick 
till 3,09 (2,28) kr.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens likviditet är god som ett resultat av goda finansiella resultat 
och att affärsmodellen genererar förskottsbetalningar. Kassaflödet från 
den löpande verksamheten uppgick till 63 657 (52 723) Tkr. 
Koncernens kassaflöde kan periodvis påverkas av utbetalningsstrukturen 
från Apple, då dessa inte sker månadsvis och därmed påverkar 
rörelsekapitalet. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -3 923 (-6 813 ) 
Tkr relaterat till aktiverade utvecklingsutgifter och förvärv av materiella 
anläggningstillgångar. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -48 358  
(-145 302) Tkr och avser amortering av leasingskulder, optionspremier 
och utbetald utdelning. Förändringen förklaras av utbetald utdelning. 
Årets kassaflöde uppgick till 11 377 (-99 392) Tkr. Koncernens likvida 
medel uppgick vid årets slut till 145 234 (133 471) Tkr.
Koncernens egna kapital uppgick till 79 457 Tkr per 31 december. 
Ingående balans 1 januari var 60 998 Tkr. Bolagets aktiekapital uppgår till 
563 Tkr. 
OPERATIVA NYCKELTAL
Totala antalet betalande prenumeranter uppgick vid årets slut till 918k 
(893k). Ökningen om 2.8% fler prenumeranter förklaras av fokuserat arbete 
på kundanskaffning, kundretention och tillväxt genom partnerskap. 
Genomsnittlig intäkt per prenumeration (ARPU) ökade med 6,1% och 
uppgick till 278 (262) kr där pris stod för 15 kr av ökningen och 
valutakursförändringar 2 kr. Under året har ARPU fortsatt att öka, drivet av 
att fler nya kunder tecknar prenumerationer till ett högre pris samt att en 
växande andel återkommande kunder förnyar sina prenumerationer till ett 
högre pris. 
Medelantalet anställda var 33 (42) personer, och vid slutet av året var antalet 
anställda 34. 
MODERFÖRETAGET
Då all väsentlig verksamhet i koncernen bedrivs i moderföretaget avser 
ovan kommentarer såväl moderföretaget som koncernen.
Moderföretagets omsättning uppgick till 261 529 (236 146) Tkr och 
rörelseresultatet uppgick till 76 524 (56 252) Tkr. Justerat för jämförelse-
störande  poster uppgick moderföretagets rörelseresultat till  82 280  
(61 083) Tkr. Resultat från finansiella poster uppgick till 2 800 (2 199) Tkr. 
Skatt på årets resultat var -16 539 (-12 101) Tkr. Årets resultat uppgick till 
62 736 (46 350) Tkr. Moderföretagets kassaflöde uppgick till 11 386 (-99 
383) Tkr. Likvida medel uppgick på balansdagen till 145 136 (133 363) Tkr. 
Eget kapital uppgick på balansdagen till 79 742. Ingående balans 1 januari var 
61 189 Tkr.
INNOVATION OCH UTVECKLINGSARBETE
Innovation och produktutveckling utgör en central del av koncernens 
strategi för att stärka kunderbjudandet och därigenom säkerställa 
långsiktig organisk tillväxt. Under året lanserades Sömnfaser, en funktion 
som ger användare djupare insikter om sin sömn. Detta är mer än en ny
funktion – det är ett tekniskt genombrott. Med hjälp av AI och 
maskininlärningsalgoritmer, tränade på en omfattande mängd 
polysomnografidata, är Sleep Cycle först på marknaden med kontaktfri 
ljudanalys av både andningsmönster och rörelser – en innovation som 
möjliggör helt nya användningsområden.  Med stöd av denna nya teknik 
och i linje med vår strategi utforskas möjligheten till medicinsk certifiering 
för screening av sömnapné. 
Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 35 064  
(37 109) Tkr under 2024. Av dessa har 28 241 (24 290) Tkr kostnadsförts 
som personalkostnader, 3 562 (7 733) Tkr kostnadsförts som övriga 
externa kostnader, och 3 261 (5 086) Tkr aktiverats som immateriella 
tillgångar. För ytterligare information se not 12 och 18.
PERSONAL
Medelantalet anställda i koncernen uppgick 2024 till 33 (42), varav 
samtliga är anställda i Sverige. Se bolagsstyrningsrapporten, sidorna 
46-47, för riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
PRODUKTDISTRIBUTION  
Sleep Cycles produkt säljs främst genom två plattformar och är därmed 
beroende av dessa aktörer för att behålla och attrahera nya 
prenumeranter, att endast förlita sig på två distributörer innebär en risk 
både för distribution av produkten och Sleep Cycles tillväxt. Sleep Cycle 
utvärderar därför aktivt olika strategiska initiativ och möjligheter för att 
minska risken av att vara beroende av få kanaler. Exempel på detta är 
försäljning av prenumerationer via egen webbsida samt genom 
samarbetspartners.
KONKURRENS OCH MARKNADEN  
Sleep Cycle är ledande inom sitt verksamhetsområde och satsar aktivt på 
produktutveckling. I takt med att intresset för hälsa och välmående ökar, 
ökar också intresset i att skapa sömnteknologi. Konkurrerande företag 
förser idag sina användare med ett brett utbud av produkter inom samma 
segment som Sleep Cycles produkt, vilket skulle kunna få en negativ effekt 
på Sleep Cycles marknadsandelar. För att säkra sin plats på marknaden 
arbetar Sleep Cycle aktivt med att förse användarna med ett innovativt 
och diversifierat produkterbjudande.
DATASÄKERHET OCH KÄNSLIGA DATA  
Sleep Cycle hanterar en stor mängd personlig data om kunder och anställda. 
Det är därför ett krav att Sleep Cycle följer de lagar och bestämmelser som 
finns gällande dataskydd och integritet, vilket inkluderar efterlevnad av 
GDPR. Om Sleep Cycles datasäkerhet drabbas av cyberattacker eller 
datavirus riskerar Sleep Cycle ett reducerat kundförtroende samt att 
bolagets rykte och varumärke skadas. Internt arbetar Sleep Cycle 
kontinuerligt med systematiskt kvalitetsarbete som inkluderar policys och 
styrdokument som beskriver hur varje medarbetare ska hantera och skydda 
för företaget känslig information. Det pågår också kontinuerlig översyn av 
IT-miljön och säkerhetsrutiner kopplade till denna för att säkra att Sleep 
Cycle har ett uppdaterat och tillräckligt skydd.
KOMPETENS OCH NYCKELPERSONER  
Betydande erfarenhet och kompetens finns inom Sleep Cycle i egenskap 
av ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. För att 
säkerhetsställa bolagets framgång är Sleep Cycle beroende av dess 
förmåga att rekrytera och behålla kvalificerad och kompetent personal i 
företaget. Skulle sådana resurser saknas riskerar de att bolagets framtida 
expansion och tillväxtmål måste avbrytas eller reduceras i omfattning. 
Bolaget är också beroende av en stark kultur som avspeglas i varumärket 
för att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Förändringar i 
företagskultur och hur Sleep Cycle uppfattas av arbetstagare kan påverka 
möjligheten att rekrytera kompetent personal.
FINANSIELLA RISKER  
Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valutarisker, 
ränterisker, kreditrisker, motpartsrisker och likviditet. Sleep Cycle har en 
mycket god likviditet där man ej har några befintliga lån samt ett positivt 
operativt kassaflöde. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd 
treasury-policy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens 
finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana 
risker, ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. Se not 4 för mer 
information om finansiella risker.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Sleep Cycle presenterade en uppdaterad strategi i mars 2024 vilken 
förväntas bidra till ökad tillväxt under kommande år med fortsatt god 
lönsamhet. Genom ett ökat kommersiellt fokus och investeringar i 
produktutveckling har bolaget som ambition att öka försäljningen till nya 
kunder, minska kundbortfallet och att utforska nya potentiella 
intäktsströmmar. Det uttalade målet är att dubblera omsättningen på 
medellång sikt. Under 2024 har organisatoriska förändringar genomförts 
med syfte att frigöra resurser för att implementera den uppdaterade 
strategin. Sleep Cycle arbetar aktivt med att lansera nya funktioner och 
erbjudanden som väntas bidra till en långsiktig intäktstillväxt. 
Under 2024 har såväl antalet betalande prenumeranter som genomsnittlig 
intäkt per betalande prenumerant ökat. Tillväxt genom befintliga 
partnerskap har också varit god, samtidigt som flera nya partnerskap 
ingåtts under året. Ambitionen är att även nästa år öka antalet användare 
samt betalande prenumeranter genom ett fortsatt fokus på 
kundanskaffning, produktutveckling och fler partnerskap. 
HÅLLBARHET OCH ANSVAR
Sleep Cycle fortsätter att utveckla sitt hållbarhetsarbete och anpassa 
rapporteringen i takt med förändrade regelverk och marknadens 
förväntningar. Bolaget följer noggrant utvecklingen inom 
hållbarhetsrapportering för att säkerställa att relevanta processer och 
rutiner är på plats.
Som en digital tjänsteleverantör har Sleep Cycle en affärsmodell med ett 
naturligt lågt klimatavtryck och arbetar kontinuerligt för att ytterligare 
minimera sin miljöpåverkan. Målsättningen är att integrera hållbarhet i 
verksamheten på ett sätt som skapar långsiktigt värde för både bolaget 
och dess intressenter.
Styrelsen i Sleep Cycle har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) 
vilken är förankrad inom hela organisationen. Uppförandekoden är 
baserad på FN:s allmänna deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s 
förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen 
och FN:s Global Compact. Koden granskas och godkänns årligen av 
styrelsen. Koden gäller alla anställda och sätter nivån för medarbetarnas 
professionalism och integritet, med syfte att säkerställa att varje 
medarbetare agerar lagligt och lämpligt i förhållande till företagets 
intressenter. 
Hanteringen av personalrelaterade ärenden på Sleep Cycle bygger på 
flera policys och rutiner där vår uppförandekod, personalhandbok och 
jämställdhetspolicy är ledande. Ansvaret för personalrelaterade policys 
ligger hos HR. 
Sleep Cycles verksamhet medför inga särskilda miljörisker och kräver inte 
några särskilda miljörelaterade tillstånd eller beslut från myndigheter. 
Sleep Cycle är en helt digital produkt och kräver således inga transporter 
eller tillverkningsprocesser som kan medföra miljörisker. Sleep Cycle har 
huvudkontor i Göteborg. Se sidorna 28-39 för bolagets 
hållbarhetsredovisning. 
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Moderföretaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
Överkursfond 2 743 725
Balanserade vinstmedel 8 912 707
Årets resultat 62 735 552
Summa fritt eget kapital 74 391 984
Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräkningen för Sleep 
Cycle AB för 2024, årsstämman disponerar ovanstående medel enligt 
följande:
Till aktieägarna utdelas:
3,00 kr per aktie1 60 832 6892 
I ny räkning balanseras 13 559 295
Summa 74 391 984
1 Se not 5 för utdelningspolicy. 1,85 kr per aktie utgör ordinarie utdelning och 1,15 kr 
per aktie utgör extraordinär utdelning.
2 Baserat på antal utestående aktier per den 31 december 2024. Utdelningsbeloppet 
kan komma att ändras på grund av nyemission av aktier fram till avstämningsdagen. 
Styrelsen i Sleep Cycle AB (publ) har antagit en utdelningspolicy med 
målsättningen att utdelning över tid ska uppgå till mellan 40- 60% av årligt 
resultat efter skatt.
Sleep Cycle har en historia av god lönsamhet och starka kassaflöden.
Med en affärsmodell med begränsat investeringsbehov och 
förskottsbetalningar är styrelsens uppfattning att bolaget kan leverera på 
sina långsiktiga strategiska målsättningar, inklusive investeringar för ökad 
tillväxt, i kombination med en årlig utdelning. Styrelsen har noggrant 
utvärderat kapitalallokeringen och analyserat möjligheten till aktieåterköp,
men bedömt att förutsättningarna för det inte är gynnsamma. Styrelsen 
kommer fortsatt att löpande utvärdera de bästa alternativen för 
värdeskapande.
Sista dag för handel med rätt till utdelning är den 8 april 2025 och 
föreslagen avstämningsdag för utdelning är den 10 april 2025. Euroclear 
räknar med att sända utdelningen till aktieägarna den 15 april 2025.
Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i 
övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter 
över förändringar i eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter. Alla 
belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
4342 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 23 =====

GRUNDERNA I SLEEP CYCLES BOLAGSSTYRNING
Sleep Cycle AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med kontor i 
Göteborg och Stockholm. Sedan 8 juni 2021 är bolagets aktie noterad på 
Nasdaq Stockholm. De huvudsakliga beslutsorganen är bolagsstämman, 
styrelsen och Sleep Cycles vd. Bolagsstämman utser styrelsen, som i sin 
tur utser vd som sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens 
riktlinjer. Bolagsstyrningen är en viktig del i att Sleep Cycle sköts hållbart, 
ansvarsfullt och så effektivt som möjligt för att förverkliga strategier och 
skapa värde för kunder och intressenter. Sleep Cycle tillämpar Svensk 
Kod för bolagsstyrning (”Koden”) från och med den dag aktien noterades 
på Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrningsrapport är en del av 
förvaltningsberättelsen och lämnas i enlighet med årsredovisningslagen 
och Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Sleep Cycles 
revisorer, enligt vad som framgår av sidan 76. 
Sleep Cycle rapporterar inga avvikelser från Koden under räkenskapsåret 
2024. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på 
aktiemarknaden har rapporterats gällande Sleep Cycle.
AKTIER
Per den 31 december 2024 var totala antalet aktier 20 277 563. Varje aktie 
i bolaget berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämman och varje 
aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i 
bolaget. Aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet av 
samtliga aktier i Sleep Cycle är Maciej Drejak genom bolag med 42,9 
procent av rösterna samt Pierre Siri genom bolag med 20,0 procent av 
rösterna.
ORGANISATIONSSCHEMA
BOLAGSSTÄMMA
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta 
beslutsfattande organ. På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i 
nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, 
disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens 
ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och 
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. 
Årsstämman måste hållas inom sex månader från utgången av 
räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. 
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på 
bolagets hemsida. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i 
Svenska Dagbladet. 
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämma ska dels vara 
införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken sex bankdagar före 
stämman, dels anmäla sig hos bolaget för deltagande i bolagsstämman 
senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara 
vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan biträdas av 
högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig 
till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till 
stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som 
aktieägaren innehar. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på 
bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. 
Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före 
bolagsstämman. 
BOLAGSSTYRNING
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämman för 2024 hölls den 11 april 2024 i Göteborg. Stämman 
fastställde resultaträkning och balansräkning samt 
koncernresultaträkning och koncernbalansräkning för räkenskapsåret 
2023. I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman om 
utdelning med 2,30 kr per aktie, varav 1,30 kr per aktie utgör ordinarie 
utdelning för räkenskapsåret 2023 och 1,00 kr per aktie utgör extraordinär 
utdelning. 
Årsstämman beslutade att bevilja styrelseledamöterna och den 
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. 
Årsstämman beslutade att antalet styrelseledamöter ska vara fyra utan 
suppleanter och att antalet revisorer ska vara en utan suppleanter. Till 
styrelseledamöter omvaldes Anne Broeng, Maciej Drejak och Mathias 
Høyer samt nyvaldes Hans Skruvfors för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. Till styrelseordförande omvaldes Anne Broeng. Det 
beslutades att styrelsearvode ska utgå med 735 Tkr till styrelsens 
ordförande och 290 Tkr till envar av övriga ledamöter. För arbete i 
revisionsutskottet beslutades ersättning att utgå med 125 Tkr till 
ordförande och 65 Tkr till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i 
ersättningsutskottet beslutades ersättning att utgå med 65 Tkr till 
ordförande och 40 Tkr till var och en av de övriga ledamöterna. 
Till bolagets revisor omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Det 
beslutades att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. 
I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman att anta nya 
principer för utseende av valberedningen att gälla tills vidare. 
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport för 
2023.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om inrättande 
av ett incitamentsprogram för anställda i bolaget genom en riktad 
emission av teckningsoptioner med rätt till teckning av nya aktier i bolaget 
samt om erläggande av gratifikation. Bolaget ska utge högst 800 000 
teckningsoptioner som ger rätt till teckning av 800 000 nya aktier. Rätt att 
teckna teckningsoptionerna ska, med avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt, tillkomma anställda i bolaget. Teckning av aktier med stöd 
av teckningsoptionerna ska kunna äga rum under perioden från och med 
den 15 maj 2027 till och med den 15 juni 2027. I det fall samtliga 
teckningsoptioner utnyttjas kommer antalet aktier öka med 800 000, 
vilket motsvarar en utspädning om högst cirka 3,8 procent av aktierna och 
rösterna baserat på bolagets nuvarande antal aktier.
ÅRSSTÄMMA 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 8 april 2025 i Göteborg. Datumet 
för årsstämman offentliggjordes i samband med kvartalsrapporten för 
tredje kvartalet 2024.
REVISOR
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt 
styrelsen och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje 
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och 
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning 
ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två 
revisorssuppleanter. Till revisor samt, i förekommande fall, 
revisorssuppleant ska utses auktoriserad revisor eller registrerat 
revisionsbolag. 
På årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av 
årsstämman 2025. Ulrika Ramsvik är huvudansvarig revisor. Revisorerna 
rapporterar observationer från revisionsarbetet till styrelsen och årligen 
stämmer revisorerna av sin revisionsplan och riskbedömning med 
revisionsutskottet.
VALBEREDNING
Bolag som följer Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska 
bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur 
ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst 
tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande 
till bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska 
därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren 
eller den grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. 
Enligt den instruktion för valberedningen i Sleep Cycle som antogs på 
årsstämman 11 april 2024 ska valberedningen, utöver styrelsens 
ordförande, bestå av representanter för de tre röstmässigt största 
ägarregistrerade aktieägarna per den 31 augusti året innan det år då 
årsstämman infaller.
Efter att de tre största aktieägarna utsett varsin representant har 
styrelsens ordförande sammankallat valberedningen till dess första möte. 
Valberedningen inför årsstämman 2025 består av följande ledamöter:
Ledamot Utsedd av
% av rösterna 
per 31/8 2024
Martin Anthonsen MCGA AB och h265 AB Totalt 42,9
Erik Olsson GLA Invest SA 23,6
Erik Bertilsson
Lancelot Asset  
Management 2,9
Anne Broeng, 
styrelseordförande Sleep Cycle 
Valberedningen representerar tillsammans 69,4% av rösterna i bolaget. 
Valberedningen har utsett Martin Anthonsen till ordförande.
Valberedningen ska förbereda och för årsstämman presentera följande 
beslutsförslag: 
• Stämmoordförande, 
• Antal styrelseledamöter, 
• Styrelseledamöter, 
• Styrelseordförande, 
• Styrelsearvoden med uppdelningen mellan ordförande och övriga 
ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, 
• Revisorer, 
• Arvode för bolagets revisorer, och 
• I den mån så anses erforderligt, ändringar i tillämplig 
valberedningsinstruktion 
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag fullgöra de uppgifter som 
enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ankommer på 
valberedningen. 
Information om valberedningens arbete samt instruktionen till 
valberedningen återfinns på bolagets hemsida, investors.sleepcycle.com.
STYRELSE
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. 
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och 
organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, 
fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering 
av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets resultat och finansiella 
ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar 
också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter 
upprättas i tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. 
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del 
den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio 
ledamöter utan suppleanter. 
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman och ha ett 
särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens 
arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och 
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen 
reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelning av arbete 
mellan styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med 
det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen 
för verkställande direktör innefattande finansiell rapportering. Styrelsen 
är ansvarig att utse eventuella utskott och har utsett ett revisionsutskott 
och ett ersättningsutskott. Styrelsen antar utskottens respektive 
arbetsordning som reglerar utskottens arbete. Styrelsen är vidare 
ansvarigt för att förbereda och anta policys samt följa upp policyernas 
efterlevnad. 
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa 
styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera 
frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver 
styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en 
fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. 
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING  
Styrelsen bestod under 2024 av fyra stämmovalda ledamöter, tre män och 
en kvinna. Anne Broeng valdes till bolagets ordförande. Alla 
styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning 
och alla ledamöter, förutom Maciej Drejak, är oberoende i förhållande till 
större aktieägare. För närmare presentation av styrelsen, se sidorna 
24-25.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2024  
Under 2024 har styrelsen hållit 14 styrelsemöten (varav 3 per capsulam), 
vilka samtliga protokollförts. Styrelsen har en fastlagd arbetsordning som 
utförligt beskriver vilka dagordningspunkter som ska förekomma vid årets 
olika styrelsemöten. I början av året har styrelsen haft fokus på 
framtagandet av den nya strategin som antogs i februari 2024. Arbetet har 
också bestått av fastställande av policys, utvärdering av intern kontroll och 
riskbedömning. Andra punkter som behandlats har bland annat varit 
bolagets finansiella mål, uppföljning samt fastställande av budget för 
kommande räkenskapsår. Löpande under året har rapporter från 
revisions- och ersättningsutskottet behandlats. 
Varje månad skickar verkställande direktör ut månadsrapport innehållande 
bland annat ekonomisk rapport och aktuella händelser i verksamheten. 
Syftet är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolagets 
verksamhet. Styrelsen godkänner även de finansiella rapporterna innan de 
publiceras. Löpande utvärderar styrelsen den verkställande direktörens 
arbete men en gång per år görs en formell utvärdering, varvid 
bolagsledningen inte närvarar.
En gång per år genomförs en utvärdering av styrelsens och 
styrelseutskottens arbete för att skapa ett bra underlag för styrelsens och 
utskottens egna utvecklingsarbete. Utvärderingen är även ett viktigt 
underlag för valberedningens arbete inför årsstämman. Det är styrelsens 
ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för 
valberedningen. Under 2024 gjordes en styrelseutvärdering med extern 
hjälp som sedan presenterades och diskuterades i bolagets styrelse. 
Utvärderingen bestod av en självutvärdering och intervjuer med varje 
enskild styrelsemedlem. Syftet med utvärderingen är att samla in 
återkoppling från styrelseledamöterna om hur styrelsearbetet bedrivs, 
vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra arbetet och om styrelsen är 
väl avvägd kompetensmässigt. Slutsatsen var att det finns en bra mix av 
kompetenser i styrelsen och att arbetet fungerar väl. Resultatet av 
utvärderingen har även presenterats för valberedningen.
REVISIONSUTSKOTT
Sleep Cycle har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter, Anne 
Broeng (ordförande) och Mathias Høyer. Revisionsutskottet ska, utan att 
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka 
bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets 
interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och 
övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
redovisningstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till 
bolagsstämmans val av revisor. Alla ledamöter i revisionsutskottet är 
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till 
större aktieägare
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Sleep Cycle har ett ersättningsutskott bestående av två ledamöter, 
Mathias Høyer (ordförande) och Anne Broeng. Ersättningsutskottet ska 
bereda styrelsens beslut i ärenden avseende ersättningsprinciper, 
BOLAGSSTÄMMA
REVISOR
STYRELSE
VD/LEDNING
VALBEREDNING
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
4544 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 24 =====

ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, 
ersättningsriktlinjer samt ersättningsrapporten, övervaka och utvärdera 
program för rörlig ersättning, både pågående och sådana som har 
avslutats under året för de ledande befattningshavarna samt utvärdera 
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna för de ledande befattningshavarna 
antagna vid årsstämman, så väl som de nuvarande 
ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. 
Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera 
dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen. 
Namn
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro 
revisionsutskott
Närvaro 
ersättnings-
utskott
Anne Broeng 14/14 5/5 3/71
Mathias Høyer 13/14 5/5 3/72
Maciej Drejak 14/14
Hans Skruvfors3 10/14
Olof Nilsson4 3/14 4/7
Rasmus Järborg5 3/14 4/7
1Ledamot ersättningsutskott sedan årsstämman 2024.   
2Or
dförande ersättningsutskott s edan årsstämman 2 024. 
3Styrelseledamot s edan årsstämman 2 024.
4Styrelseledamot oc h ordförande ersättningsutskott t .o.m. årsstämman 
2024
.
5Styrelseledamot oc h ledamot ersättningsutskott t .o.m. årsstämman 
2024
.
VD O CH Ö VRIGA L EDANDE B EFATTNINGSHAVARE
Den verkställande di rek tören är underordnad s tyrelsen oc h ansvarar för  
bolagets l öpande förvaltning oc h den dagliga driften. A r betsfördelningen 
mellan styrelsen oc h verkställande direktören anges i ar be tsordningen för 
sty
relsen oc h in struktionen f ör verkställande direktör. Verkställande d irek-
tören ansvarar också för att upprätta rapporter oc h s ammanställa i nfor-
mation från ledningen i n för styrelsemöten oc h är  föredragande a v ma teri-
alet på styrelsemötena. E nligt ins truktio nerna  för finansiell rapportering är 
den verkställande di rektören ansvarig f ör fi nansiell rapportering i bolaget 
och
 sk a följaktligen s äkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt m ed infor-
mation för att styrelsen f ortlöpande ska kunna utvärdera b olagets finan-
siella ställning. V erkställande d irektören s ka hålla styrelsen k o ntinuerligt 
informerad om u t vecklingen a v bolagets verksamhet, om sättningens 
utveckling, bo lagets resultat oc h ekonomiska s tälln ing, likviditets- oc h kre-
ditläge, v iktigare a ffärshändelser s amt varje annan händelse, o mständig -
het e
ller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bola -
get
s aktieägare. 
Före
tagsledningen h ar 2024 bestått av fem medlemmar i nklusive v er kstäl-
lande direktör. För närmare presentation av ledningen,  se sidorna 26-27.
ERSÄ
TTNING
ARVODE TILL STYRELSE 
På årsstämman som hölls den 11 april 2024 beslutades att arvoden till 
st
yrelseledamöterna ska utgå med 735 Tkr till styrelsens ordförande och 
290 T
kr till envar av övriga ledamöter , 125 Tkr till ordförande i 
rev
isionsutskottet och 65 Tkr till övrig a ledamöter i revisionsutskottet 
sam
t 65 Tkr till ordförande i ersättningsutskottet och 40 Tkr til l övriga 
ledamöter i ersättn ingsutskottet.
RIKTLINJER F ÖR ERSÄTTNING TIL L LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Allmän in formation 
Dessa riktlinjer f ör ersättning t ill ledande befattningshavare 
(”Riktlinjerna”) om fattar ersättning f ör Sleep Cycle AB (publ):s (”Sleep 
Cycle” eller ”Bolag et”) ledande bef attningsha vare, inklusive 
verkställande di rektören. Riktlinjerna är framåtblickande, d.v.s., de ska 
tillämpas på ersättningar som avtala s och förändringar so m görs i redan 
avtalade ersättningar efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 
2021. Dessa riktlinjer omfattar inte ersättningar som bes lutas av 
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet  
Bolagets affärsstrategi är i korthet att ge människor möjlighet att sova 
bättre för att förbättra den globala hälsan. Sleep Cycle utvecklar en 
lösning för sömnhälsan och en applikation för sömnmonitorering. Sleep 
Cycles vision är att bli den globalt marknadsledande lösningen för 
sömnhälsa. F ör ytterligare i nformation om B o lagets a f färsstrategi, 
vänligen s e www.sleepcycle.com. E n framgångsrik i mplementering a v 
Bolagets a ffärsstrategi och t illvaratagandet a v bolagets l ångsiktiga 
intressen, i nklusive de ss hållbarhet, f örutsätter a t t Bolaget k an rekrytera 
och behålla k valificerade m edarbetare oc h ledande bef attningshavare. 
För detta krävs at t B olaget k a n er bjuda konkurrenskraftig er sättning. 
Dessa R iktlinjer mö jliggör a tt Bolaget k a n erbjuda led ande 
befattningshavare en konkurrenskraftig t otalersättning. S leep Cycles 
e
rsättning ska även syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och 
l
ångsiktiga i ntressen, i nklusive dess hållbarhet. D et har inrättats 
l
ångsiktiga ak tie- oc h ak tiekursrelaterade i ncitamentsprogram i Bolaget. 
Såd
ana program har bes lutats a v bolagsstämman oc h omfattas d ärför 
inte av dessa riktlinjer. S tyrelsen bedöm er att möj ligheten t ill en väl 
a
vvägd f ast ers ättning kombinerat m ed möj ligheten a tt delta i 
a
ktierelaterade i ncitamentsprogram s om beslutats av bo l agsstämman 
samt möjligheten t ill rör lig er sättning k ommer a t t mö jliggöra f ör Sleep  
Cycle att rekrytera oc h behålla k valificerade m edarbetare oc h ledande 
befattningshavare i egen skap av  konkurrenskraftig arbetsgivare.
Former av  ersättning 
Ersättn ingen ska vara marknadsmässig oc h får bestå av följande 
k
omponenter: fa st  kontantlön, r örlig kontantersättning, pen s ionsförmåner 
och andra förmåner. Bol agsstämman k an därutöver besluta om ak tie- och 
a
ktiekursrelaterad er sättning.
Fast
 ersättning  
De ledande befattningshavarnas fasta ersättning revideras på årsbasis 
oc
h ska vara konkurrenskraftig oc h  ba seras  på individens k om pete ns, 
ansvar oc h  prestation.
Rörlig er sättning 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa Riktlinjer ska syfta till 
att
 främja Bolagets aff ärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda 
och mätbar a krit erier,  vilka ka n vara finansiella eller ick e-finansiella, ska 
kopplas di rekt e ller i ndirekt t i ll uppnåendet av S leep C y cles 
affärsstrategi oc h ska mä tas u nder en per iod om ett eller e t t flertal år. 
D
e kan även utgöras a v in dividanpassade, k vantitativa eller k valitativa 
mål.  Krit erierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets 
affärsstrategi oc h långsiktiga i ntressen, i nklusive de ss hållbarhet. 
Ytterligare r örlig k ontantersättning k an tilldelas under e xtraordinära 
omständigheter, a ntingen i s yfte a tt rekrytera e l ler beh å lla ledande 
befattningshavare e l ler som er sättning f ör ex traordinära pr estationer 
utöver individens ordinarie uppgifter, förutsatt att sådana 
e
xtraordinära omständigheter är tidsbegränsade och endast göras på 
in
dividuell basis. D en totala rörliga k ontanta ersättningen får upp gå till 
högst 100 procent av ledande befattningshava res fasta årliga kontanta 
lön. I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig 
kontantersättning har u
ppfyllts ska fastställas och utvärderas när  
mätperioden har avslutats, och för finansiella mål, baseras på den 
senaste finansiella informationen som  offentliggjorts av  Bolaget. 
Ersättningsutskottet utvärderar rörlig kontantersättning till 
v
erkställande direktören och verkställande direktören utvärderar 
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare.
P
ension o ch andra sedvanliga f örmåner 
Pensionsförmåner s ka vara premiebestämda oc h säkras geno m 
premiebetalningar t i ll försäkringsbolag. R ör lig k ontantersättning 
berättigar i n te t ill pensionsförmåner. A n dra mö jliga förmåner s k a v ara 
sedvanliga oc h underlätta f ör ledande bef attningshavares f örmåga att 
utföra sina uppgifter, såsom f öretagshälsovård, s jukvårdsförsäkring oc h  
bilförmån. S t o rleken på pensionspremierna oc h andra sedvanliga 
förmåne r får sammanlagt uppgå t ill högst 30  procent av den fasta årliga 
kontantlönen. S leep Cycle kan istället tillhandahålla l öneväxling p å  begä ran 
av en ledande bef attn ingshavare, under f öru tsättning att den t o tala 
kostnaden f ör Bolaget i stort är densamma. För personer som ingår i 
koncernledningen oc h som inte är bosa tta i S verige får vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller f a st l okal pra xis,  va rvid  
dessa Riktlinjers ö v e rgripande ändamål så l å ngt mö jligt ska tillgodoses.
Upphörande a v anställning
Vid uppsägn ing får uppsägningstiden v a ra  högst tolv må na der. Fast kon-
tantlön u n de r uppsägningstiden oc h av gångsvederlag f å r sammantaget 
i
nte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. 
V
id uppsägning fr å n  bef attningshavarens s ida få r uppsägningstiden vara 
högst tolv månader, utan rätt till avgångsvederlag . Därutöver kan ersätt -
ning för e ventuellt åtagande om  konkurrensbeg ränsning ut gå . Såda n 
ersättning ska  kompensera för eventuellt  inkomstbortfall och ska end ast 
utgå i den utsträckning som den tidigar e befa ttningshavaren sakn ar rät t 
till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av 
den genomsnittliga m ånatliga ersättningen (såväl fast s om rörlig) som 
betalats av Bolaget under de föregående tolv månaderna vid tidpunkten 
för upp-sägningen och utgå under den tid som åtagandet om 
konkurre nsbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter 
anställningens upphörande för ledande befattningshavare.
Lön och anställningsvillkor f ör anställda 
Vid beredningen  av styrelsens f örslag  till dessa Riktlinjer h ar lön och 
anställningsvillkor f ör Bolagets anställda beaktats  genom att ta del av upp-
gifter om anställdas t otalersättning, er sättn ingens komponenter samt 
ersättn ingens ökning och ökningstakt över tid.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå Riktli njerna, om det i ett enskilt  fall 
finns särskilda skäl för det och  ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
Bolag ets långsiktiga i ntressen, i nklusive  dess hållbarhet, e ller för att säker-
ställa Bolagets ekonomiska b ärkraft.
Beslutsprocessen f ör att fastställa, s e över och genomföra r iktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ersättningsutskottet . I ersättningsutskott ets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens  beslut om förslag till riktlinje r för 
ersättn ing till ledande befattningshavare. S tyrelse n ska upprätta förslag  
till nya riktlinjer åtminstone  vart fjärde å r och lägga fram förslaget  för 
beslut v id årsstämman. Rik tlinjerna s ka gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även förbereda 
beslut till ersättningsrelaterade frågor, inklusive beslut att frångå 
Riktlin jerna, följa och utvärde ra program för rörliga  ersättningar  för 
bolagsle dningen, t illämpninge n av Riktlinje r för ersättning t ill ledand e 
befattningshavare samt gällande  ersättningsstr ukturer  och 
ersättn ingsnivåer i  Bolaget.
Styrelse n har lämnat en separat ersättningsrapport s om finns tillgänglig 
på investors.sleepcycle.com.
Förslag  till nya ersättningsriktlinjer s ka framläggas  när det uppkommer  
behov av väsentlig a ändringar, dock mins t vart fjärde år. Nuvarande 
ersättningsriktlinjer antogs på  årsstämma n 2021, vilket innebär att förslag  
till nya riktlinjer kommer läggas fram på årsstämma n 2025. I förhållande till  
de nuvarande riktlinjerna har vissa förtydligande n och redaktionella 
ändringar g jorts. Rik tlinjerna k ring upphörande a v anställning h ar även 
ändrats  på så sätt att fast kontantlö n under uppsägn ingstiden  och 
avgångsvederlag sammantaget i nte får överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta kontantlönen för arton m ånader, jämfört med ett år enligt 
nuvarand e riktlinjer. Styrelse n har inte mottagit några synpunkter från 
aktieägarna r örande de nu gällande e rsättningsriktl injerna. S tyrelsens 
förslag till riktlinjer f ör ersättn ing till ledande befattningshavare h ar 
delgetts i samband med kallelsen. 
STYRELSENS BE SK RIVNING O M IN TERN K ONTROLL A VSEENDE 
FINANSIELL R APPORTERING
Styrelsens a nsvar  för intern kontroll regleras a v aktiebolagslagen oc h 
Svensk K od för bolagsstyrning. S tyrelsen a ntar policys oc h andra 
styrande dok ument oc h säkerställer a tt innehållet f örmedlas t ill berörda 
parter. Denna  rapport är beg ränsad t ill en beskrivning a v den interna 
kontrollen a vseende den f inansiella r apporteringen f ör räkenskapsåret 
2024. Målsättningen m ed intern kontroll  inom Sleep Cycle är att 
säkerställa en t illförlitlig oc h korrekt finansiell rapportering, a tt bolagets 
och koncernens f inansiella r apporter upprättas enligt l ag och tillämplig 
redovisningssed, a tt bolagets t illgångar s kyddas, samt att andra k rav 
efterlevs. 
KONTROLLMILJÖ 
Kontrollmiljön u tgör grunde n för Sleep Cycles interna kontroll  och 
inklud erar hur styrelsen oc h ledningen agerar, fördelar  ansvar och 
befogenheter inom organisatio nen, tillhandahåller i nformation om 
verksa mhetens mål och kommunicerar de ö vergripand e betydelserna f ör 
intern kontroll. Kontrollmiljön  innebär att skapa en lämplig riskkultur och 
konkretiseras a v faktorer som företagskultur, i ntegritet,  etik, kompetens, 
ledningsfilosofi, or ganisationsstruktur, be fogenheter  och ansvar såväl 
som styrande dokument  och riktlinjer.  För varje finansiell  nyckelp rocess 
utser verkställande  direktör en relevant processägare.  Processägare n 
ansvarar  för att minska betydande  risker i processe n genom lämpligt  
utformade och dokumenterade kontroller, vilka följs upp. Processägaren 
är även ansvarig för att det finns flödesscheman, dokumenterade 
riskanalyser samt risk- och kontrollmatriser.
RISKBEDÖMNING  
Riskbedömningen är grunden för den interna kontrollen, liksom 
utgångspunkten för upprättande av kontroller. Risk definieras som 
möjligheten att en händelse inträffar och negativt påverkar möjligheten att 
uppnå prestationen. Riskbedömning sker kontinuerligt under året och 
finansavdelningen utvärderar risker för väsentliga fel i den finansiella 
rapporteringen. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter som 
relativt sett har högre risk beroende på komplexitet eller där effekterna av 
eventuella fel riskerar att bli stora.
KONTROLLAKTIVITETER  
Kontrollaktiviteter är de åtgärder som fastställs genom policys och 
tillvägagångssätt som hjälper till att säkerställa minskning av risker. Målet 
är att ha en effektiv sammansättning av kontroller som är anpassade till 
verksamhetens förutsättningar och risktolerans. För att säkerställa att den 
finansiella rapporteringen ger en rättvisande bild finns kontrollaktiviteter 
som involverar flera parter i organisationen, från styrelse och 
företagsledning till finansavdelning och övriga medarbetare. Finansiella 
kontroller i Sleep Cycles affärsprocess omfattar bland annat godkännande 
av affärstransaktioner, kontoavstämningar och månadsvisa 
resultatuppföljningar. Rapportering och analys av ekonomiskt utfall sker 
regelbundet till styrelse och ledning.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION  
Det ska finnas en väl fungerande tvåvägskommunikation och 
informationsflöde mellan styrelsen och ledningen och Sleep Cycles 
anställda. En viktig del av den interna kontrollen är att säkerställa effektiv 
spridning av relevant information till både interna och externa intressenter. 
Sleep Cycle har en informationspolicy antagen av styrelsen som bland 
annat behandlar hantering av finansiell information. Sleep Cycle ska 
säkerställa att samtliga tillämpliga policys och riktlinjer hålls tillgängliga för 
relevanta parter. Sleep Cycle har ett visselblåsningssystem som finns 
tillgängligt på Sleep Cycles hemsida. Vid behov kan det användas 
anonymt.
UPPFÖLJNING  
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagets ledning 
lämnar, vilket omfattar såväl finansiell information som väsentliga 
frågeställningar kring den interna kontrollen. Sleep Cycle gör 
självutvärdering och oberoende tester för att bedöma effektiviteten av 
den interna kontrollen, detta genomförs minst årligen och resultatet av 
utvärderingen rapporteras till revisionsutskottet. Förslag på åtgärdsplan 
och förbättringar identifieras och implementeras löpande.
INTERNREVISION
Årligen utvärderas behovet av en separat internrevisionsfunktion. 
Bedömning har gjorts att det inte finns anledning att inrätta detta utifrån 
bolagets storlek i kombination med inrättad intern kontrollmiljö.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
4746 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 25 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Tkr Not 2024 2023
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 6 261 529 236 146
Övriga rörelseintäkter 7 355 864
RÖRELSENS KOSTNADER
Aktiverat arbete för egen räkning 447 1 105
Distributionskostnader -57 862 -53 641
Övriga externa kostnader 8,9 -58 489 -53 127
Personalkostnader 11 -60 104 -59 507
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar -8 624 -14 858
Övriga rörelsekostnader -290 -376
Rörelseresultat 10,12,13 76 962 56 606
FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter 14 2 868 2 793
Finansiella kostnader 15 -685 -1 207
Resultat före skatt 79 145 58 192
Skatt på årets resultat 16 -16 504 -12 050
Årets resultat 62 642 46 142
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 62 642 46 142
Resultat per aktie före utspädning, kr 17 3,09 2,28
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,28
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 20 277 563 20 277 563
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 20 277 563 20 277 563
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Imateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 18 4 787 4 474
Patent 19 - -
Summa immateriella anläggningstillgångar 4 787 4 474
Materiella anläggningstillgångar
Tillgångar med nyttjanderätt 20 10 799 15 605
Förbättringsutgift på annans fastighet 21 917 738
Inventarier och datorer 22 1 316 1 703
Summa materiella anläggningstillgångar 13 032 18 045
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 24 24 411
Summa finansiella anläggningstillgångar 24 411
Uppskjutna skatter
Uppskjuten skattefordran 16 148 83
Summa uppskjutna skatter 148 83
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 25 41 199 38 224
Övriga fordringar 26 678 2 602
Aktuella skattefordringar - 2 148
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 31 391 31 086
Likvida medel 28 145 234 133 471
Summa omsättningstillgångar 218 502 207 531
SUMMA TILLGÅNGAR 236 493 230 545
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 29
Aktiekapital 563 563
Övrigt tillskjutet kapital 2 744 288
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 76 150 60 147
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 79 457 60 998
Långfristiga skulder
Leasingskulder 30 7 379 11 743
Summa långfristiga skulder 7 379 11 743
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 30 4 364 4 175
Leverantörsskulder 14 704 13 908
Aktuella skatteskulder 518 -
Övriga skulder 3 257 10 322
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 126 815 129 399
Summa kortfristiga skulder 149 658 157 804
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 236 493 230 545
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
4948 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 26 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Tkr Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Balanserat resultat 
inkl årets resultat
Summa Eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 enligt fastställd balansräkning 563 119 229 41 042 160 834
Rättelse av fel (efter skatt)* -4 324 -4 324
Justerad ingående balans per 1 januari 2023 563 119 229 36 719 156 510
Årets resultat 46 142 46 142
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 46 142 46 142
Övriga förändringar i eget kapital
Optionspremier 29 288 288
Utdelning 5 -119 229 -22 714 -141 943
Utgående balans per 31 december 2023 563 288 60 147 60 998
Ingående balans per 1 januari 2024 563 288 60 147 60 998
Årets resultat 62 642 62 642
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 62 642 62 642
Övriga förändringar i eget kapital
Optionspremier 29 2 456 2 456
Utdelning 5 -46 638 -46 638
Utgående balans per 31 december 2024 563 2 744 76 150 79  457
*Tidigare år har justerats för att reflektera rättelse av momsskuld. Vid en genomgång under fjärde kvartalet 2023 upptäcktes att Sleep Cycle är skyldiga 
att betala moms i Japan, då detta inte hanteras av Apple och Google, samt Schweiz, då detta inte hanteras av Google, på den specifika marknaden. Felet
har rättats under 2023 genom att samtliga påverkade poster räknats om retroaktivt.
Hänförligt till moderföretagets aktieägare Tkr Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 76 962 56 606
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
   Avskrivningar och nedskrivningar 8 624 14 858
Erhållen ränta 2 868 2 793
Erlagd ränta -685 -1 207
Betald skatt -13 903 -11 639
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 73 866 61 411
Förändring i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -1 355 -20 497
Förändring av rörelseskulder -8 853 11 809
Kassaflöde från den löpande verksamheten 63 657 52 723
Investeringsverksamheten
Aktivering av utvecklingsutgifter 18 -3 261 -5 086
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21, 22 -661 -1 727
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 923 -6 813
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskulder 30 -4 175 -3 647
Optionspremier 29 2 456 288
Utdelning 5 -46 638 -141 943
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -48 358 -145 302
Årets kassaflöde 11 377 -99 392
Likvida medel vid årets början 133 471 232 862
Omklassificering av likvida medel 387 -
Likvida medel vid årets slut 28 145 234 133 471
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
5150 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 27 =====

MODERFÖRETAGETS RESUL TATRÄKNING
Tkr Not 2024 2023
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 6 261 529 236 146
Övriga rörelseintäkter 7 355 864
Aktiverat arbete för egen räkning 447 1 105
RÖRELSENS KOSTNADER
Distributionskostnader -57 862 -53 641
Övriga externa kostnader 8,9,10 -63 733 -57 378
Personalkostnader 11 -60 104 -59 507
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar -3 818 -10 961
Övriga rörelsekostnader -290 -376
Rörelseresultat 12,13 76 524 56 252
RESUL TAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande intäkter 14 2 868 2 793
Räntekostnader och liknande kostnader 15 -68 -594
Resultat efter finansiella poster 79 324 58 451
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Lämnade koncernbidrag -50 -
Resultat före skatt 79 274 58 451
Skatt på årets resultat 16 -16 539 -12 101
Årets resultat 62 736 46 350
I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför totalresultat för året överensstämmer med årets resultat.
MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 18 4 787 4 474
Patent 19 - -
Summa immateriella anläggningstillgångar 4 787 4 474
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgift på annans fastighet 21 917 738
Inventarier och datorer 22 1 316 1 703
Summa materiella anläggningstillgångar 2 233 2 441
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 23 50 50
Uppskjuten skattefordran 16 49 18
Andra långfristiga fordringar 24 24 411
Summa finansiella anläggningstillgångar 123 479
Summa anläggningstillgångar 7 143 7 395
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 25 41 199 38 224
Övriga fordringar 26 678 2 602
Aktuella skattefordringar - 2 148
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 31 391 31 086
Summa kortfristiga fordringar 73 267 74 061
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar 28 80 000 -
Summa kortfristiga placeringar 80 000 -
Kassa och bank 28 65 136 133 363
Summa omsättningstillgångar 218 404 207 423
SUMMA TILLGÅNGAR 225 547 214 818
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 29
Bundet eget kapital
Aktiekapital 563 563
Fond för utvecklingsutgifter 4 787 4 474
Summa bundet eget kapital 5 350 5 038
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 744 288
Balanserat resultat 8 913 9 514
Årets resultat 62 736 46 350
Summa fritt eget kapital 74 392 56 151
Summa eget kapital 79 742 61 189
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 14 704 13 908
Skulder till koncernföretag 50 -
Aktuella skatteskulder 518 -
Övriga skulder 3 257 10 322
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 127 276 129 399
Summa kortfristiga skulder 145 805 153 629
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 225 547 214 818
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
5352 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 28 =====

MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER  
FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL
MODERFÖRETAGETS KASSAFLÖDESANALYS
Tkr Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 76 524 56 252
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
   Avskrivningar och nedskrivningar 3 818 10 961
Erhållen ränta 2 868 2 793
Erlagd ränta -68 -594
Betald skatt -13 904 -11 639
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring  
i rörelsekapital 69 238 57 773
Förändring i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -1 355 -20 498
Förändring av rörelseskulder -8 342 11 810
Kassaflöde från den löpande verksamheten 59 541 49 085
Investeringsverksamheten
Aktivering av utvecklingsutgifter 18 -3 261 -5 086
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21,22 -661 -1 727
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 923 -6 813
Finansieringsverksamheten
Optionspremier 2 456 288
Utdelning -46 638 -141 943
Förändring av skuld till dotterföretag -50 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -44 232 -141 655
Årets kassaflöde 11 386 -99 383
Likvida medel vid årets början 133 363 232 746
Omklassificering av likvida medel 387 -
Likvida medel vid årets slut 28 145 136 133 363
Tkr
Aktie-
kapital
Fond för utveck-
lings-
utgifter Överkursfond
Balanserat 
resultat Årets resultat
Summa eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 enligt fastställd  
balansräkning 563 9 595 119 229 -3 568 34 999 160 818
Rättelse av fel (efter skatt)* -3 289 -1 035 -4 324
Justerad ingående balans per 1 januari 2023 563 9 595 119 229 -6 857 33 964 156 494
Disposition av föregående års resultat 33 964 -33 964 -
Årets resultat 46 350 46 350
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 46 350 46 350
Övriga förändringar i eget kapital
Utdelning -119 229 -22 714 -141 943
Optionspremier 288 288
Avsättning till fond för utvecklingsutgifter -5 121 5 121 -
Utgående balans per 31 december 2023 563 4 474 288 9 514 46 350 61 189
Ingående balans per 1 januari 2024 563 4 474 288 9 514 46 350 61 189
Disposition av föregående års resultat 46 350 -46 350 -
Årets resultat 62 736 62 736
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 62 736 62 736
Övriga förändringar i eget kapital
Utdelning -46 638 -46 638
Optionspremier 2 456 2 456
Avsättning till fond för utvecklingsutgifter 313 -313 -
Utgående balans per 31 december 2024 563 4 787 2  744 8 913 62 736 79 742
*Tidigare år har justerats för att reflektera rättelse av momsskuld. Vid en genomgång under fjärde kvartalet 2023 upptäcktes att Sleep Cycle är skyldiga 
att betala moms i Japan, då detta inte hanteras av Apple och Google, samt Schweiz, då detta inte hanteras av Google, på den specifika marknaden. Felet
har rättats under 2023 genom att samtliga påverkade poster räknats om retroaktivt.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
5554 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 29 =====

Not 1  Allmän information
Sleep Cycle AB (publ) med organisationsnummer 556614-7368 är ett 
aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Göteborg. Adressen till 
huvudkontoret är Drakegatan 10, 412 50 Göteborg. Sleep Cycle driver 
utvecklingen av en av världens mest använda sömnplattformar. Med sin 
unika sömnlösning hjälper Sleep Cycle användare att somna lättare, mäta 
sömnvanor och förbättra sömn samt bidrar med sin stora sömndatabas till 
förbättring av sömnvanor och ökad sömnmedvetenhet världen över. 
Verksamheten bedrivs i allt väsentligt i moderföretaget. Moderföretagets 
innehav av andelar i koncernföretag per 31 december 2024 består av det 
helägda dotterföretaget Sleep Cycle Sverige AB (559278-9688).
Not 2  Väsentliga redovisningsprinciper
Detta är Sleep Cycle ABs femte koncernårsredovisning som har upprättats i 
enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards 
(IFRS) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare 
tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler 
för koncerner. 
Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2024 har 
inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för 
räkenskapsåret.
Koncernredovisningarna är angivna i svenska kronor (SEK), avrundat till 
närmast tusental (Tkr) och avser perioden 1 januari - 31 december för 
resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för 
balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. 
Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med anskaffningsvärde-
metoden om inget annat anges. Nedan beskrivs de väsentliga 
redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättande av den finansiella 
rapporten. Skillnader mellan moderföretagets redovisningsprinciper och 
koncernens redovisningsprinciper redovisas sist i detta avsnitt.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att 
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör 
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de 
redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga 
utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. 
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av 
uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast 
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida 
perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. 
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har 
en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda 
uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets 
finansiella rapporter beskrivs närmare i not 3.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU 
EJ TRÄTT I KRAFT
De nya och ändrade standarder och tolkningar som givits ut men som träder i 
kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 har ännu inte 
börjat tillämpas av koncernen. Det är företagsledningens bedömning att 
dessa, när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon väsentlig 
effekt på koncernens finansiella rapporter.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Sleep Cycle AB och de 
företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande 
inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande föreligger om Sleep 
Cycle AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt 
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen 
om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella 
röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
 
Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med 
förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med 
den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernen har inte gjort några rörelseförvärv under de redovisade 
räkenskapsåren.
Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är i sin helhet 
hänförligt till moderföretagets ägare.
Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster 
hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet 
av koncernredovisningen. Orealiserade förluster har eliminerats på samma 
sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte fanns 
något nedskrivningsbehov.
SEGMENTSRAPPORTERING
Sleep Cycles vd, som högste verkställande beslutsfattare, följer upp och 
analyserar resultat och finansiell ställning för koncernen som helhet. Vd följer 
inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen. 
Därmed beslutar vd även om fördelning av resurser och fattar strategiska 
beslut utifrån konsolideringen som helhet. Baserat på ovanstående analys 
utifrån IFRS 8 konstateras att Sleep Cycle-koncernen endast utgörs av ett 
rapporterande segment.
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Koncernens resultat har påverkats av vissa poster av jämförelsestörande 
karaktär. Som jämförelsestörande poster definieras poster av 
engångskaraktär som inte ingår i den normala rörelsen och därför är 
jämförelsestörande mellan olika perioder. Det avser kostnader relaterat till 
börsnotering 2021, offentligt kontanterbjudande 2022, effektiviserings-
program 2023 samt omorganisation och konsolidering av verksamheten 
till huvudkontoret i Göteborg under 2024.
INTÄKTER
Koncernen redovisar en intäkt när man uppfyller ett prestationsåtagande 
genom att överföra en utlovad tjänst/applikation till en kund. Tjänsten 
överförs när kunden får kontroll över tjänsten/applikationen, vilket kan vara 
vid en tidpunkt eller över tid. Transaktionspriset är den ersättning som 
koncernen förväntar sig att erhålla i utbyte mot att överföra tjänsten till 
kunden, efter avdrag för rabatter och mervärdesskatter.
Den absolut största delen av koncernens intäkter består av intäkter från 
prenumerationstjänster avseende Sleep Cycle Premium. Sleep Cycle 
bedömer att Sleep Cycle Premium består av ett prestationsåtagande:
• En licens att använda Sleep Cycle Premium med tillgång till de tjänster 
som ingår.
Sleep Cycle har utvecklat en mjukvara som i enlighet med IFRS 15 bedöms 
utgöra en licens av en immateriell rättighet. När kunden får tillgång till 
Premium ger Sleep Cycle således kunden en licens att använda Sleep Cycles 
immateriella rättighet. Då licensen kan användas separat från de tjänster 
som ingår i Premium, bedöms licensen vara distinkt.
Sleep Cycle har gjort bedömningen att den gratislicens/IP (Sleep Cycle 
Freemium) som erbjuds kunderna inte utgör ett prestationsåtagande 
enligt IFRS 15. Grunden till detta är framförallt att erbjudandet att nyttja 
denna immateriella rättighet inte bedöms uppfylla kravet på ett kundavtal 
enligt IFRS 15. 
De tjänster som ingår i Sleep Cycle Premium är inte beroende av den 
funktionalitet som erbjuds Freemium-användarna. Därmed bedömer Sleep 
Cycle att dessa tjänster är distinkta i enlighet med IFRS 15. De tjänster som 
tillhandahålls Premium-användarna via applikationen, utöver licensen, 
redovisas som en förenkling som ett enda prestationsåtagande. Sleep 
Cycles bedömning är att det inte får någon redovisningsmässig effekt att 
redovisa dessa tjänster som ett enda prestationsåtagande, då dessa tjänster 
levereras till kunden på samma sätt över kontraktsperioden.
Kunderna erhåller och förbrukar de fördelar som tillhandahålls genom Sleep 
Cycles prestation samtidigt som när företaget fullgör sitt 
prestationsåtagande i relation till de tjänster som ingår i Sleep Cycle 
Premium. Således uppfyller detta prestationsåtagande kriteriet i IFRS 15 och 
intäkten ska redovisas över tid.
De kommissioner som betalas till plattformsägarna uppstår när en Premium-
användare tecknar avtal via dessa. Kommissionerna är således direkt 
relaterade till de avtal som tecknas, och skulle inte uppstå om kunden inte 
tecknade Sleep Cycle Premium via plattformsägarna. Avgifterna till 
plattformsägarna är därmed en tillkommande utgift för att erhålla avtalet 
med kunden.
 
Normalt betalas hela avtalsperioden i förväg av kunderna. 
Förskottsbetalningarna redovisas som en avtalsskuld (förutbetald intäkt) i 
balansräkningen och intäkterna redovisas linjärt över 
prenumerationsperioden. Sleep Cycle bedömer att en produktionsmetod 
baserad på förfluten tid är den metod som bäst reflekterar hur kontrollen 
över tjänsterna relaterat till Sleep Cycle Premium överförs till kund.Betalda 
plattformsavgifter redovisas som en tillgång, förutbetald kostnad, och skrivs 
av så att kostnaden redovisas för den period då intäkten redovisas (över 
avtalsperioden).
I mycket liten utsträckning har koncernen sålt presentkort vilka kan utnyttjas 
för senare åtkomst till Sleep Cycle Premium. Presentkorten intäktsförs på 
samma sätt som övrig försäljning av prenumerationstjänster. En mycket liten 
del av koncernens intäkter består av direktförsäljning i appen. Dessa intäkter 
redovisas vid en given tidpunkt, då kunden får tillgång till köpet.
UTDELNING OCH RÄNTEINTÄKTER
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har 
fastställts.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av 
effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av 
alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med 
det redovisade värdet av fordran.
LEASINGAVTAL - KONCERNEN SOM LEASETAGARE
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och motsvarande 
leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare med 
undantag för korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) 
samt för leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde, för 
dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingavgifter som en 
rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. 
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte 
erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med leasingavtalets implicita 
ränta. Om denna ränta inte kan fastställas använder koncernen den 
marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som en 
leasetagare skulle behöva erlägga för en finansiering genom lån under en 
motsvarande period och med motsvarande säkerhet. För bolagets 
hyreskontrakt har en marginell låneränta om 3,5% respektive 4,97% använts 
vid diskontering av kvarvarande leasingskuld.
Vid anskaffningstidpunkten redovisas nyttjanderättstillgången till samma 
värde som de diskonterande leasingavgifterna. I efterföljande perioder 
värderas nyttjanderättstillgången till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar sker över 
avtalens löptid.
Sleep Cycle har hyreskontrakt för kontorslokaler, vilka redovisas som en 
nyttjanderättstillgång i rapporten över finansiell ställning. Nuvarande 
hyresavtal för kontorslokaler löper till 31 december 2025 respektive 28 
februari 2028 med option på förlängning. Leasingperioden omprövas vid 
indikation om att en option kommer att utnyttjas eller inte utnyttjas, samt 
minst ett år innan optionen faller ut.    
UTLÄNDSK VALUTA
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor, vilket är 
moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i 
utländsk valuta omräknas till svenska kronor med transaktionsdagens kurs. 
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs. 
Kursvinster och kursförluster på rörelsens fordringar och skulder redovisas i 
rörelseresultatet som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. 
Vinster och förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som 
finansiella poster.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de 
uppstår.
LÅNEUTGIFTER
Låneutgifter redovisas i resultatet i den period de uppkommer då det inte 
finns några tillgångar i koncernen som kan vara föremål för aktivering av 
ränta.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald 
sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med att intjänandet sker.
ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING
Koncernen redovisar avgångsvederlag när det föreligger en befintlig legal 
eller informell förpliktelse samt när det är sannolikt att ett utflöde av resurser 
kommer att krävas för att reglera åtagandet och när beloppet kan beräknas 
på ett tillförlitligt sätt.
PENSIONER
Från och med 2022 har koncernen tjänstepensionsavtal med sina anställda. 
Samtliga pensionskostnader avser avgiftsbestämda pensionsplaner. En 
avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta 
avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inga rättsliga eller 
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska 
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda 
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller 
tidigare perioder. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner 
belastar årets resultat det år som de är hänförliga till.
AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR
Koncernen har teckningsoptionsprogram, se not 29.
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
AKTUELL SKATT
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden samt 
justering av aktuell skatt för tidigare perioder. Skattepliktigt resultat skiljer 
sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för 
ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och 
kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. 
Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har 
beslutats eller aviserats per balansdagen.
UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade 
värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det 
skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. 
Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära 
skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla 
avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att 
beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna 
skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära 
skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en 
transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld 
(som inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, 
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den 
period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de 
skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per 
balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till 
inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för 
avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT FÖR PERIODEN
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i 
resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som 
redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska 
även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Datorer och inventarier redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I 
anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till 
tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet 
med syftet med anskaffningen.
Avskrivningar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med bedömt 
restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda 
nyttjandeperiod som uppskattas till:
Datorer    3 år
Inventarier    3-5 år
Förbättringsutgift på annans fastighet  5 år
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
5756 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 30 =====

Bedömda nyttjandeperioder, restvärden och avskrivningsmetoder omprövas 
minst i slutet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i 
bedömningar redovisas framåtriktat. Tillgångar med nyttjanderätt består av 
hyreskontrakt för lokaler. Samtliga tillgångar med nyttjanderätt skrivs av 
över avtalens löptid.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från 
rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när 
inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/
avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering 
eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella 
nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i 
resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell 
ställning.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som 
förvärvats separat eller upparbetats internt, redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och 
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över 
tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Bedömda nyttjandeperioder 
och avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, 
effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN
Arbetet med att ta fram en internt upparbetad immateriell 
anläggningstillgång delas upp i en forskningsfas och en utvecklingsfas. 
Samtliga utgifter som härrör från koncernens forskningsfas redovisas som 
kostnad i rörelsen när de uppkommer. Utgifter för utveckling av en tillgång 
redovisas som en tillgång om samtliga följande villkor är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella 
anläggningstillgången så att den kan användas eller säljas,
• företaget avsikt är att färdigställa den immateriella anläggningstillgången 
och att använda eller sälja den,
• det finns förutsättningar för att använda eller sälja den immateriella 
anläggningstillgången,
• det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången kommer att 
generera framtida ekonomiska fördelar,
• det finns erforderliga och adekvata tekniska, ekonomiska och andra 
resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den 
immateriella anläggningstillgången, och
• de utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggningstillgången 
under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt.
 
Uppfylls inte samtliga kriterier ovan redovisas utvecklingsutgifterna som en 
rörelsekostnad när de uppkommer.
Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell 
tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den period de 
uppkommer.
Avskrivningar inleds när en produkt är kommersiellt klar till försäljning. 
Avskrivningar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med bedömt 
restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda 
nyttjandeperiod som uppskattas till 3-5 år.
PATENT
Koncernens patent avser ett patentförvärv som gjordes 2015. Avskrivningar 
görs över 5 år. Utgifter för patentunderhåll kostnadsförs löpande.
UTRANGERINGAR OCH AVYTTRINGAR
En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid 
utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar 
förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den 
vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från 
rapporten över finansiell ställning, utgörs av skillnaden mellan det som 
erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i 
resultaträkningen när tillgången tas bort från rapporten över finansiell 
ställning.
NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 
OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod och immateriella 
tillgångar där avskrivning ännu inte har påbörjats, prövas minst årligen 
avseende eventuellt nedskrivningsbehov samt när indikation på nedskrivning 
föreligger. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång 
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det 
redovisade värdet inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde 
överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av 
tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess 
nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat 
framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som 
återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker 
som förknippas med tillgången.
Om återvinningsvärdet för en tillgång fastställs till ett lägre värde än det 
redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången ned till 
återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i 
resultaträkningen.
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms 
överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är 
större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit om 
nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder.
FINANSIELLA INSTRUMENT
REDOVISNING I OCH BORTTAGANDE FRÅN RAPPORTEN  
ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell 
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En 
fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger 
för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. 
Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har 
skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig 
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas 
bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet 
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma 
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från 
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på 
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga 
finansiella tillgångar och skulder kvittas i rapporten över finansiell ställning, 
eftersom villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvärv och avyttring av 
finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag 
då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången 
hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Om den finansiella tillgången 
innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera 
kontraktsenliga kassaflöden och de avtalade villkoren för den finansiella 
tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är 
betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet 
redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde.
Denna affärsmodell kategoriseras som ”hold to collect”, vilket innebär 
värdering till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar:
• Upplupet anskaffningsvärde
• Verkligt värde via övrigt totalresultat
• Verkligt värde via resultaträkningen
Koncernen innehar inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde. 
Finansiella tillgångar som är värderade till upplupet anskaffningsvärde 
redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter 
första redovisningstillfället värderas och redovisas tillgångarna till upplupet 
anskaffningsvärde, se nedan.
Finansiella skulder:
• Upplupet anskaffningsvärde
• Verkligt värde via resultaträkningen
Koncernen innehar inga skulder värderade till verkligt värde.
Finansiella skulder som är värderade till upplupet anskaffningsvärde 
redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter 
första redovisningstillfället värderas och redovisas skulderna till upplupet 
anskaffningsvärde, se nedan.
FINANSIELLA INSTRUMENTENS VERKLIGA VÄRDE
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet 
vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt 
anges i efterföljande noter.
UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE
Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller 
skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg
eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av 
den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/
erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar.
Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida 
förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det 
initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella 
skulden.
KVITTNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i 
balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att 
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången 
och reglera skulden.
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden. Kassamedel 
och banktillgodohavanden är finansiella tillgångar vilket innebär värdering till 
upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara 
på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.
KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR
Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp 
motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid. 
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
LEASINGSKULDER
Koncernens leasingskulder värderas och redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde.
LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder är finansiella skulder
vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. 
Leverantörsskuldernas och övriga kortfristiga skulders förväntade löptid är 
dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
DERIVATINSTRUMENT
Koncernen innehar inga derivatinstrument.
NEDSKRIVNINGAR AV FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är 
kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. 
Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster 
vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den 
förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer 
att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrings livslängd. 
För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar 
grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. 
Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade 
kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport 
över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal eller 
informell) som en följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde 
av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig 
uppskattning av beloppet kan göras.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse är en möjlig förpliktelse till följd av inträffade 
händelser och vars förekomst endast kommer att bekräftas av att en eller 
flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, 
inträffar eller uteblir, eller en befintlig förpliktelse till följd av inträffade 
händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det 
inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera 
förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig 
tillförlitlighet.
REDOVISNING AV KASSAFLÖDEN
Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa, banktillgodohavanden och i 
förekommande fall andra likvida investeringar med en förfallotid på 3 
månader eller mindre från anskaffningstidpunkten och som är utsatta för 
obetydlig värdefluktuation. Rapporten över kassaflöden upprättas enligt den 
indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast 
transaktioner som medfört in- och utbetalningar.
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR MODERFÖRETAGET
Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. 
Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt 
tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen 
samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning.
Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper 
beskrivs nedan:
KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER
Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt 
Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av 
finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens 
finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och 
kostnader, anläggningstillgångar samt rubriceringar i eget kapital.
DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets 
finansiella rapporter. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det 
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redo-
visas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när 
dessa uppkommer. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av 
andelens redovisade värde. Nedskrivningsprövning av andelar i dotterföre-
tag görs årligen.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Moderföretaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och 
värdering. I moderföretaget tillämpas en metod med utgångspunkt i 
anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Delar av principerna i IFRS 9 
är dock ändå tillämpliga - såsom avseende nedskrivningar, inbokning/ 
bortbokning, och effektivräntemetoden för ränteintäkter och 
räntekostnader.
LEASING
Moderföretaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 Leasing. 
Leasingkostnader belastar resultatet med redovisning linjärt över leasingpe-
rioden.
BESLUTADE ÄNDRINGAR I RFR 2 SOM ÄNNU INTE TRÄTT I KRAFT 
Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2, som ännu inte har trätt i 
kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella 
rapporter när de tillämpas för första gången.
FÖRSLAG TILL ÄNDRINGAR AV RFR 2 SOM ÄNNU INTE TRÄTT I KRAFT 
Företagsledningen bedömer att förslag till ändringar i RFR 2, som ännu inte 
har trätt i kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moderföretagets 
finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
Not 3  Viktiga uppskattningar och bedömningar
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen 
och styrelsen göra uppskattningar och antaganden om framtiden samt 
även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. 
Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen 
och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Fak -
tiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsätt -
ningar uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas 
löpande och det är ledningens och styrelsens bedömning att det inte före -
ligger några betydande källor till osäkerhet i uppskattningar per balansda -
gen, som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade 
värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. Styrelse och 
ledning bedömer att det inte föreligger någon betydande osäkerhet vid 
tillämpningen av företagets redovisningsprinciper som har väsentlig 
effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna. Nedan 
beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av före -
tagets finansiella rapporter.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
5958 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 31 =====

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN  
Koncernen aktiverar vissa utvecklingsutgifter som immateriella tillgångar i 
balansräkningen, bland annat för utveckling av nya funktioner och produk -
terbjudande. Aktivering av utvecklingsutgifterna baseras bland annat på 
bedömningen om att framtida ekonomiska fördelar kommer genereras av 
tillgången, samt att det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att 
den kan användas i verksamheten. Immateriella tillgångar där avskrivning 
ännu inte har påbörjats, prövas minst årligen avseende eventuellt ned-
skrivningsbehov samt när indikation på nedskrivning föreligger. Per den 31 
december 2024 görs avskrivning på delar av de immateriella tillgångarna. 
Koncernen uppskattar att nyttjandeperioden för dessa tillgångar är 3-5 år 
baserat på den bedömda tekniska utvecklingen och liknande tillgångar, vil -
ket även motsvarar den period under vilken man uppskattar att framtida 
ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen. Vid nedskrivnings -
prövning görs uppskattningar för att bedöma om tillgångens återvinnings -
värde är högre än dess redovisade värde. Återvinningsvärdet beräknas uti -
från tillgångens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av förväntade fram -
tida kassaflöden, och baseras på företagsledningens uppskattningar och 
bedömningar. Per 2024-12-31 har nedskrivningsprövning gjorts på till -
gångar där avskrivning inte påbörjats. Inget nedskrivningsbehov bedöms 
föreligga, se vidare not 18.  
Not 4  Finansiell riskhantering  
och finansiella instrument 
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finan -
siella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsrisken 
består av valutarisk och ränterisk. Riskhanteringen sköts enligt fastställda 
principer där koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförut -
sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera 
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat och 
ställning. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, 
hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som 
gäller för exponering, hantering och uppföljning av de finansiella riskerna 
fastställs av styrelsen i en treasury policy vilken revideras årligen. Styrel -
sen har i treasury policyn delegerat ansvaret för den dagliga riskhante -
ringen till företagets CFO. Då i huvudsak all verksamhet bedrivs i moderfö -
retaget är redovisade belopp i tabellerna nedan i allt väsentligt motsva -
rande belopp för moderföretaget.
MARKNADSRISKER
VALUTARISKER
Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden 
fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör 
huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad 
transaktionsexponering.
TRANSAKTIONSEXPONERING
Transaktionsexponering innebär en risk att resultatet påverkas negativt av 
fluktuationer för ändrade valutakurser för de kassaflöden som sker i utländsk 
valuta. Koncernens in- och utflöden består huvudsakligen av SEK. Koncernen 
är därmed i begränsad omfattning påverkad av förändringar i dessa 
valutakurser.
Det bokförda värdet på koncernens monetära nettoskulder som är föremål för
omräkning till SEK uppgår på balansdagen till; (uttryckt i SEK).
2024-12-31 2023-12-31
EUR 786 932
USD 400 276
GBP -2 486 -640
JPY 400 7 074
CHF 41 229
KÄNSLIGHETSANALYS FÖR TRANSAKTIONSEXPONERING
Känslighetsanalysen för valutarisken visar koncernens känslighet vid en ökning 
respektive minskning om 5% av SEK gentemot de mest väsentliga valutorna. 
För transaktionsexponeringen visas hur koncernens rörelseresultat hade 
påverkats vid en förändring av valutakursen för utestående monetära 
fordringar och skulder i utländsk valuta på balansdagen.
Valutaexponering 2024 2023
EUR -/+5% -/+ 39 -/+ 47
USD -/+5% -/+ 20 -/+ 14
GBP -/+5% -/+ 124 -/+ 32
JPY -/+ 5% -/+ 20 -/+ 354
CHF -/+ 5% -/+ 2 -/+ 11
VALUTARISK KOPPLAT TILL OPERATIVA RISKER 
Koncernen använder sig i huvudsak av två plattformsägare vid sin försälj -
ning till kunder, GooglePlay och Apple AppStore. Alla transaktioner mellan 
Sleep Cycle och GooglePlay och Apple AppStore är i SEK, varför det inte 
uppstår några mellanhavanden i utländsk valuta avseende koncernens 
intäkter. GooglePlay och Apple AppStore förmedlar dock koncernens för -
säljning även i utländsk valuta då priset på prenumerationstjänsten sätts i 
respektive lands valuta där försäljningen sker. Den valutaeffekt som upp -
står när GooglePlay och Apple AppStore växlar utländsk valuta till SEK 
avräknas med de intäkter Sleep Cycle erhåller med 30 till 45 dagars för -
skjutning. Resultateffekten redovisas i nettoomsättningen. Under året har 
prissättningen påverkats av rörelser i valutakurser. En redogörelse för 
denna effekt framgår av koncernens alternativa nyckeltal ”Valutajusterad 
nettoomsättningstillväxt”, se sidan 72.
RÄNTERISKER
Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden 
fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Då koncernen inte har 
några utestående lån är denna risk begränsad. Leasingskuldernas ränta 
avseende innevarande hyreskontrakt, vid tillämpning av IFRS 16, beräkna -
des uppgå till 3,5% respektive 4,97% vid kontraktens ingående, vilket 
bedöms motsvara koncernens marginella låneränta.
LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISK
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att möta 
dess åtagande relaterade till koncernens finansiella skulder. Med 
finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräcklig 
finansiering till en rimlig kostnad. För närvarande är både likviditetsrisken 
och finansieringsrisken begränsad. Löptidsfördelning av kontraktsenliga 
betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder 
presenteras i tabellerna nedan. Beloppen i dessa tabeller är inte 
diskonterade värden och de innehåller i förekommande fall även 
räntebetalningar vilket innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma 
av mot de belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är 
fastställda utifrån de förutsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i 
utländsk valuta är omräknade till svenska kronor till balansdagens 
valutakurser.
Nedan redovisas löptider för koncernens finansiella skulder;
2024-12-31
Inom 3 mån 3-12 mån 1-2 år 3-5  år Över 5 år Totalt
Leasingskulder 1 198 3 594 3 441 4 301 - 12 535
Leverantörsskulder 14 704 - - - - 14 704
Övriga kortfristiga skulder 4 672 - - - - 4 672
Totalt 20 574 3 594 3 441 4 301 - 31 911
2023-12-31
Inom 3 mån 3-12 mån 1-2 år 3-5  år Över 5 år Totalt
Leasingskulder 1 198 3 594 4 793 7 742 - 17 328
Leverantörsskulder 13 908 - - - - 13 908
Övriga kortfristiga skulder 10 560 - - - - 10 560
Totalt 25 666 3 594 4 793 7 742 - 41 796
KREDIT- OCH MOTPARTSRISK  
Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar kon -
cernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. 
Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till place -
ring av överskottslikviditet. Kreditrisken begränsas genom att enbart pla -
cera hos motparter med mycket god rating. Koncernen är exponerad mot 
ett fåtal motparter i sina kundfordringar, upplupna intäkter och banktillgo -
dohavanden. Kreditrisken bedöms trots det vara begränsad då motpar -
terna anses ha god betalningsförmåga. Koncernens maximala exponering 
för kreditrisk bedöms motsvaras av redovisade värden på samtliga finan -
siella tillgångar och framgår av tabellen nedan.
Koncernen
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 41 199 38 224
Övriga fordringar 24 419
Upplupna intäkter 696 233
Likvida medel 145 234 133 471
Maximal exponering för kreditrisk 187 153 172 347
KATEGORISERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT  
Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per 
värderingskategori i enlighet med IFRS 9 framgår av tabellen nedan.
Koncernen
2024-12-31 2023-12-31
Finansiella tillgångar
Kundfordringar 41 199 38 224
Övriga fordringar 24 419
Upplupna intäkter 696 233
Likvida medel 145 234 133 471
Summa finansiella tillgångar 187 153 172 347
Samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella skulder
Leverantörsskulder 14 704 13 908
Upplupna kostnader 4 264 3 257
Summa finansiella skulder 18 968 17 165
Samtliga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna 
ovan under perioden.
För finansiella tillgångar och skulder anses det redovisade värdet enligt 
ovan vara en rimlig approximation av verkligt värde.
Not 5  Kapitalhantering
Koncernen definierar kapital som eget kapital då koncernen för närva -
rande inte har någon lånefinansiering. Koncernen har en etablerad trea -
surypolicy för hantering av överlikviditet som föreskriver vilka möjligheter 
till kapitalförvaltning som finns att tillgå. Styrelsen i Sleep Cycle AB (publ) 
har antagit en utdelningspolicy med målsättningen att utdelning över tid 
ska uppgå till mellan 40- 60% av årligt resultat efter skatt. Sleep Cycle har 
en historia av god lönsamhet och starka kassaflöden. Med en affärsmodell 
med begränsat investeringsbehov och förskottsbetalningar är styrelsens 
uppfattning att bolaget kan leverera på sina långsiktiga strategiska mål -
sättningar, inklusive investeringar för ökad tillväxt, i kombination med en 
årlig utdelning. 
Förändringar i koncernens kapital framgår av Koncernens rapport över 
förändringar i eget kapital.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
6160 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 32 =====

Not 6  Nettoomsättningens fördelning
Koncernen Moderföretaget
Nettoomsättningens fördelning 2024 2023 2024 2023
Prenumerationsintäkter 252 100 234 948 252 100 234 948
Övriga intäkter 9 429 1 198 9 429 1 198
Totalt 261 529 236 146 261 529 236 146
Intäkter från prenumerationstjänster redovisas över tid för den period prenumerationen avser. 
Övriga intäkter består av intäkter som inte är direkt knutna till en specifik prenumeration. Dessa intäkter redovisas vid en given tidpunkt när kunden får 
tillgång till köpet.
Koncernen Moderföretaget
Information om geografiska marknader 2024 2023 2024 2023
Sverige 261 529 236 146 261 529 236 146
Andra länder - - - -
Totalt 261 529 236 146 261 529 236 146
Intäkter från externa kunder rapporteras per geografiska marknader baserat på varifrån det säljande bolaget har sitt säte.
Samtliga koncernens anläggningstillgångar finns i Sverige. 
Moderföretaget
Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern 2024 2023
Försäljning 0% 0%
Inköp 0% 0%
Not 7  Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Valutakursvinster  298     804     298     804    
Övriga intäkter  57     61     57     61    
Totalt  355     864     355     864    
Not 8 Övriga externa kostnader
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Lokalkostnader 1 622 1 248 6 876 5 508 
Förbrukningsinventarier, programvaror och förbruk-
ningsmaterial 6 150 6 230 6 150 6 230 
Marknadsföringskostnader 20 252 21 296 20 252 21 296 
Konsultarvode, produktutveckling och marknadsföring 12 340 10 104 12 340 10 104 
Server- och teknikkostnader 4 797 3 620 4 797 3 620 
Övriga externa tjänster 9 703 6 388 9 703 6 388 
Övriga kostnader 3 625 4 240 3 615 4 232 
Totalt 58 489 53 127 63 733 57 378
Under 2024 har övriga externa tjänster påverkats av jämförelsestörande kostnader om 794 Tkr relaterat till omorganisation under 2024. 2023 har övriga 
externa tjänster påverkats av jämförelsestörande kostnader om 298 Tkr relaterat till styrelsens utvärdering av kontanterbjudandet under 2022 samt 83 
Tkr relaterat till effektiviseringsprogram som genomfördes under 2023.
Not 10  Leasing 
Koncernen är leasetagare främst genom hyreskontrakt för lokaler. 
Koncernens väsentliga hyreskontrakt sträcker sig till december 2025 
respektive februari 2028. För dessa lokaler har koncernens bedömda 
marginella låneränta vid ingående av kontrakten om 3,5% respektive 
4,97% använts vid diskontering av leasingskulden.
En löptidsanalys av leasingskulder presenteras i not 4.
Koncernen
Belopp redovisade 
i resultaträkningen 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderätter -4 344 -3 898
Nedskrivningar på nyttjanderätter -461 -
Räntekostnader för leasingskulder -617 -612
Kostnader hänförliga till leasingavtal 
av lågt värde -15 -14
Totalt -5 437 -4 524
Koncernen
Kassaflöde 2024 2023
Amortering av leasingskulder -4 175 -3 647
Räntekostnader leasingskulder -617 -612
Korttidsleasingavtal samt leasingav-
tal av lågt värde -15 -14
Totalt -4 807 -4 274
Se not 20 för specifikation av tillgångar med nyttjanderätt.
Leasingavtalen avser hyra av lokaler. Per 2024-12-31 har nedskrivning om 
461 Tkr gjorts avseende det tidigare kontoret i Stockholm.
MODERFÖRETAGET
Moderföretaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 Leasing.  
Leasingkostnader belastar resultatet med redovisning linjärt över  
leasingperioden.
Årets totala kostnad för leasingavtal uppgick till 6 521 (5 196) Tkr.
På balansdagen hade moderföretaget utestående åtaganden i form av 
minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara leasingavtal, med 
förfallotidpunkter enligt nedan:
2024-12-31 2023-12-31
Inom 1 år 4 793 4 793
Mellan 1-5 år 7 742 12 535
Senare än 5 år - -
Totalt 12 535 17 328
Leasingavtalen avser hyra av lokaler.     
 
Not 9  Ersättning till revisorer
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
PwC
Revisionsuppdrag 1 145    1 100    1 145    1 100    
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 6    11    6    11    
Skatterådgivning 452    581    452    581    
Totalt 1 603 1 692 1 603 1 692
Total kostnad för ersättning till revisor 1 603 1 692 1 603 1 692
Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgick till 1 603 (1 692) Tkr för räkenskapsåret 2024. Arvodet till det svenska 
revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgick till 1 158 (1 111) Tkr, varav 1 145 (1 100) Tkr avsåg revisionsuppdraget, 6 (11) Tkr 
övriga lagstadgade uppdrag och andra revisionsuppdrag och 7 (0) Tkr skatterådgivning och övriga tjänster.
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
6362 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 33 =====

Not 11  Medelantal anställda, löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
Koncernen
Medelantal anställda
Moderföretaget
Medelantal anställda
2024 2023 2024 2023
Män 20 25 20 25
Kvinnor 13 17 13 17
Totalt 33 42 33 42
Samtliga personer är anställda i Sverige.
Koncernen
Antal på balansdagen
Moderföretaget
Antal på balansdagen
Styrelseledamöter och andra ledande 
befattningshavare 2024 2023 2024 2023
Kvinnor;
  Styrelseledamöter 1 1 1 1
  Övriga ledande befattningshavare 1 1 1 1
Män;
  Styrelseledamöter 3 4 3 4
  Övriga ledande befattningshavare 4 4 4 4
Totalt 9 10 9 10
Kostnader för ersättning
till anställda 2024 2023
Moderföretaget;
   Löner och andra ersättningar 37 971     37 652    
   Sociala avgifter 13 142    12 926    
   Pensionskostnader 4 802    5 100    
Dotterföretaget;
   Löner och andra ersättningar - -
   Sociala avgifter - -
   Pensionskostnader - -
Totala löner och ersättningar i 
koncernen 37 971     37 652    
Totala sociala avgifter i koncernen 13 142    12 926    
Totala pensionskostnader i  
koncernen 4 802    5 100    
Totalt koncern 55 916    55 678    
Samtliga pensionskostnader avser avgiftsbestämda pensionsplaner.
I kostnader för ersättning till anställda ingår jämförelsestörande kostnader 
om 4 962 Tkr relaterat till omorganisation under 2024. För 2023 ingår 
jämförelsestörande kostnader om 4 450 Tkr relaterat till 
effektiviseringsprogram som genomfördes under 2023.
Löner och andra ersättningar 2024 2023
Koncern och moderföretag;
Löner och andra ersättningar till 
styrelseledamöter, vd och andra 
ledande befattningshavare 17 643    12 153    
   varav tantiem och liknande 
   ersättningar till ledande 
   befattningshavare 4 865 474
Löner och andra ersättningar till 
övriga anställda 22 396 27 303    
Totalt 40 040    39 456    
Löner och andra ersättningar 
samt pensioner 
till ledande befattningshavare 2024 2023
Koncern och moderföretag;
Löner och andra ersättningar till 
ledande befattningshavare 15 575 10 349
   varav tantiem och liknande 
   ersättningar till ledande    
   befattningshavare 4 865 474
Pensionskostnader till ledande 
befattningshavare 2 002 1 913
Totalt 17 577 12 262 
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2024
Grundlön/
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner Pensioner Totalt
Anne Broeng, styrelseordförande sedan årsstämma 2023. Styrelseledamot 
och ordförande revisionsutskott sedan 2020. Ledamot ersättningsutskott 
sedan årsstämma 2024 933 933
Mathias Høyer, styrelseledamot och ledamot revisionsutskott sedan års-
stämma 2023. Ordförande ersättningsutskott sedan årsstämma 2024 405 405
Maciej Drejak, styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 2023-07-26 298 298
Hans Skruvfors, styrelseledamot sedan årsstämma 2024 193 193
Olof Nilsson, styrelseledamot och ordförande ersättningsutskott t.o.m 
årsstämma 2024 125 125
Rasmus Järborg, styrelseledamot och ledamot ersättningsutskott t.o.m 
årsstämma 2024 115 115
Totalt till styrelsen 2 069       2 069 
Erik Jivmark, verkställande direktör 2 700 2 411 4 690 5 805
Andra ledande befattningshavare (5 personer)* 7 984 2 454 21 1 313 11 772
Totalt till ledande befattningshavare  10 684  4 865  25  2 002  17 577 
Totalt 12 753 4 865 25 2 002 19 646
*Inklusive avgångsvederlag om 522 Tkr. På grund av förändringar i ledningsgruppen bestod ledningen av 6 personer under januari-maj 2024, och 4 
personer under juni-december 2024. 
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2023
Grundlön/
arvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner Pensioner Totalt
Anne Broeng, styrelseordförande sedan årsstämma 2023. Styrelseledamot 
och ordförande revisionsutskott sedan 2020 613 613
Lars Berg, styrelseordörande och ordförande ersättningsutskott t.o.m 
årsstämma 2023 229 229
Olof Nilsson, styrelseledamot. Ledamot revisionsutskott t.o.m årsstämma 
2023. Ordförande ersättningsutskott sedan årsstämma 2023 300 300
Mathias Høyer, styrelseledamot och ledamot revisionsutskott sedan års-
stämma 2023 175 175
Rasmus Järborg, styrelseledamot och ledamot ersättningsutskott 275 275
Ödgärd Andersson, styrelseledamot t.o.m årsstämma 2023 104 104
Maciej Drejak, styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 2023-07-26 108 108
Totalt till styrelsen 1 804       1 804 
Carl Johan Hederoth, verkställande direktör t.o.m 2023-09-30* 3 751 4 623 4 379
Erik Jivmark, verkställande direktör fr.o.m 2023-11-01 440 1 93 534
Andra ledande befattningshavare (4 personer) 5 663 474 16 1 197 7 350
Totalt till ledande befattningshavare  9 855  474  20  1 913  12 262
Totalt  11 659  474  20  1 913  14 066 
*Inklusive avgångsvederlag om 1 116 Tkr.
Anställningsvillkor för verkställande direktören
Bolaget har gentemot vd en uppsägningstid om 12 månader, vd har en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår 
avgångsvederlag om 6 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en 
ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.
Teckningsoptioner
Koncernens optionsprogram beskrivs i not 29. Bolagets verkställande direktör innehar 200 000 optioner.
Not 12  Forskning- och utvecklingskostnader
Totala utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts i koncernen och moderföretaget under året uppgick till 31 802 (32 024) Tkr. Som forsk -
nings- och utvecklingskostnader anses alla kostnader associerade till utveckling och underhåll av teknikplattformen samt utveckling av algoritmer för 
maskininlärning, inklusive dataanalys och kvalitetssäkring av produkten.         
Not 13  Jämförelsestörande poster
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Övriga externa kostnader
Externa konsulter och tjänster -794 -381 -794 -381
Personalkostnader
Löner och andra ersättningar - 4 962 -4 450 - 4 962 -4 450
Totalt -5 756 - 4 831 -5 756 - 4 831
Under 2024 har totalt 5 756 Tkr justerats för relaterat till omorganisation under året, varav 794 Tkr avser övriga externa kostnader och 4 962 Tkr avser 
personalkostnader. Under 2023 justerades 298 Tkr relaterat till styrelsens utvärdering av kontanterbjudandet under 2022. Vidare har totalt 4 533 Tkr 
justerats för relaterat till effektiviseringsprogram som genomfördes under 2023, varav 83 Tkr avser övriga externa kostnader och 4 450 Tkr avser 
personalkostnader.          
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
6564 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 34 =====

Not 16  Skatt på årets resultat Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt 
    Aktuell skatt på årets resultat -16 438 -12 119 -16 438 -12 119
    Justeringar som redovisats innevarande år avseende     
tidigare års aktuella skatt -132 - -132 -
Uppskjuten skatt
    Uppskjuten skatt hänförligt till temporära skillnader 66 70 31 18
Totalt -16 504 -12 050 -16 539 -12 101
Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6% på årets skattemässiga resultat. Nedan presenteras en avstämning mellan redovisat resultat och årets redovisade 
skatt;
Avstämning av årets skattekostnad 2024 2023 2024 2023
Redovisat resultat före skatt 79 145 58 192 79 274 58 451
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -16 304 -11 988 -16 330 -12 041
Effekt av ej avdragsgilla kostnader -97 -69 -97 -69
Effekt av övriga ej skattepliktiga intäkter 21 9 21 9
Underskott för vilka uppskjuten skattefordran inte har 
redovisats - -2 - -
Utnyttjat underskott för vilka uppskjuten skattefordran 
inte har redovisats 8 - - -
Totalt -16 372 -12 050 -16 407 -12 101
Justeringar som redovisats innevarande 
 år avseende tidigare års aktuella skatt -132 - -132 -
Årets redovisade skattekostnad -16 504 -12 050 -16 539 -12 101
Koncernens och moderföretagets uppskjutna skattefordringar avser följande poster;
Koncernen Moderföretaget
Uppskjutna skattefordringar 2024 2023 2024 2023
Temporär skillnad förbättringsutgift på annans fastighet 49 18 49 18
Temporär skillnad tillgångar med nyttjanderätt -2 320 -3 215 - -
Temporär skillnad leasingskulder 2 419 3 280 - -
Totalt 148 83 49 18
Not 15  Finansiella kostnader
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Räntekostnader 685    1 207 68 594
Totalt 685 1 207 68 594
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Not 14  Finansiella intäkter
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Ränteintäkter  2 868     2 793     2 868     2 793    
Totalt 2 868 2 793 2 868 2 793
Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Not 17  Resultat per aktie
Följande resultat och vägda genomsnittliga antal stamaktier har använts vid 
beräkningen av resultat per aktie före utspädning; 
Koncernen
Resultat per aktie före utspädning 2024 2023
Årets resultat hänförligt till moderföre-
tagets aktieägare 62 642 46 142
Vägt genomsnittligt antal stamaktier 
före utspädning 20 277 563 20 277 563
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,09 2,28
Följande resultat och vägda genomsnittliga antal stamaktier har använts vid 
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning;    
Koncernen
Resultat per aktie efter utspädning 2024 2023
Årets resultat hänförligt till moderföreta-
gets aktieägare 62 642 46 142
Vägt genomsnittligt antal stamaktier 
före utspädning 20 277 563 20 277 563
Vägt genomsnittligt antal stamaktier 
efter utspädning 20 277 563 20 277 563
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,28
För upplysning om förändring av antalet utestående aktier, se not 29 Eget 
kapital.
Not 18  Balanserade utgifter för 
utvecklingsarbeten
                                                                       
Koncern och moderföretag
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 17 017 11 931
Årets anskaffningar 3 261 5 086
Utgående ack. anskaffningsvärden 20 278 17 017
Ingående avskrivningar -6 201 -2 336
Årets avskrivningar -2 949 -3 865
Utgående ack. avskrivningar -9 150 -6 201
Ingående nedskrivningar -6 341 -
Årets nedskrivningar - -6 341
Utgående ack. nedskrivningar -6 341 -6 341
Utgående redovisat värde 4 787 4 474
De aktiverade utvecklingsutgifterna består av lönekostnader inklusive 
sociala avgifter för egen anställd personal samt utgifter för kontrakterade 
konsulter verksamma inom bolagets produktutveckling. 
Om indikation finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger eller om en 
tillgång inte har börjat skrivas av görs en nedskrivningsprövning. Per  
2024-12-31 har nedskrivningsprövning gjorts på tillgångar där avskrivning 
inte påbörjats. Återvinningsvärdet, som i koncernen beräknas som 
nyttjandevärde, har beräknats med diskonterade kassaflöden. 
Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på 
budget för det första året och för de efterföljande fyra åren utifrån 
fastställd affärplan. De prognostiserade kassaflödena har 
nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 16,0% före skatt. 
Enligt årets nedskrivningsprövning föreligger inte något 
nedskrivningsbehov per 2024-12-31. Efter en strategisk översyn under 
2023 beslutades att avveckla Sleep Cycle Kids, vilket innebar en 
nedskrivning om 6 341 Tkr förgående år.     
  
Not 19  Patent
Koncern och moderföretag
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 714 714
Årets anskaffningar - -
Utgående ack. anskaffningsvärden 714 714
Ingående avskrivningar -714 -714
Årets avskrivningar - -
Utgående ack. avskrivningar -714 -714
Utgående redovisat värde - -
Koncernens patent avser ett patentförvärv som gjordes 2015. Avskrivningar 
görs över 5 år. Utgifter för pantentunderhåll kostnadsförs löpande.
Not 20  Tillgångar med nyttjanderätt
Koncernen
Lokaler 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 22 231 10 085
Tillkommande nyttjanderätter - 15 370
Avgående nyttjanderätter - -3 224
Utgående ack. anskaffningsvärden 22 231 22 231
Ingående avskrivningar -6 626 -5 953
Avgående nyttjanderätter - 3 224
Årets avskrivningar -4 344 -3 898
Utgående ack. avskrivningar -10 970 -6 626
Ingående nedskrivningar - -
Årets nedskrivningar -461 -
Utgående ack. nedskrivningar -461 -
Utgående redovisat värde 10 799 15 605
Not 21  Förbättringsutgift på annans fastighet
Koncern och moderföretag
Lokaler 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 868 -
Årets anskaffningar 392 868
Utgående ack. anskaffningsvärden 1 260 868
Ingående avskrivningar -130 -
Årets avskrivningar -213 -130
Utgående ack. avskrivningar -343 -130
Utgående redovisat värde 917 738
Not 22  Inventarier och datorer
Koncern och moderföretag
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 3 081 2 286
Årets anskaffningar 279 943
Utrangeringar -23 -148
Utgående ack. anskaffningsvärden 3 337 3 081
Ingående avskrivningar -1 378 -817
Utrangeringar 13 64
Årets avskrivningar -656 -624
Utgående ack. avskrivningar -2 021 -1 378
Utgående redovisat värde 1 316 1 703
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHETINNEHÅLL FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHET
6766 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING SLEEP CYCLE 2024

===== SIDA 35 =====