Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2024

308106 tecken · 2 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Rörelseresultat

Resultat | Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner | uppgick till 211 163 KSEK (219 776). Resultat efter skatt

Periodens resultat

Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2)) | Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans | och utgående balans på justerat eget kapital (2) för den aktuella perioden.
Avkastning på eget kapital exkl. immateriella tillgångar (RoNAV (2)) | Periodens resultat efter skatt med tillägg för periodens avskrivningar på im- | materiella tillgångar efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående ba-

Resultat per aktie

ende år och uppgick till 164 711 KSEK. | Resultat per aktie, före och efter utspäd- | ning, ökade med 3 % och uppgick för
Sammantaget ledde det till att premieintäkterna låg i nivå med föregående år, det | tekniska resultatet minskade något och att resultat per aktie steg, som en följd av stark | avkastning från vår finansrörelse och av vårt återköpsprogram. Mot den bakgrunden,
IT-området i närtid. | Förbättrat resultat per aktie | Premieinkomst, brutto minskade med 1 % till 1 103 408 KSEK
Resultat efter skatt var i linje med föregående år och | uppgick till 164 711 KSEK (165 363). Resultat per aktie, | före och efter utspädning, ökade och uppgick för helåret
2024 | Resultat per aktie | 8,99 kr
främst av skatt hänförlig till effekter av omräkning av utländ- | ska filialer. Resultat per aktie, före och efter utspädning, | ökade och uppgick för helåret till 8,99 kronor (8,67)
Årets resultat 164 711 165 363 | Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 10 8,99 8,67 | Resultaträkning
Redovisad effektiv skatt 22,0 -46 452 24,6 -54 413 | Not 10 Resultat per aktie | 2024 2023

Kassaflöde

*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r. | Balansräkning och kassaflöde | Finansiell ställning
försäkringsverksamhet och därmed lönsamhet och resultat. | Kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Solid Försäkringsaktiebolag | (publ)s finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året | enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

Likvida medel

december till 1 417 322 KSEK, varav 343 855 KSEK består | av räntebärande likvida medel, 104 274 KSEK av aktier samt | 969 193 KSEK av övriga räntebärande tillgångar, främst
er återköpts för motsvarande 38 576 KSEK och utdelning om | 82 838 KSEK har utbetalats till aktieägarna. Likvida medel | minskade till 343 855 KSEK (353 418).
modell. Det långsiktiga målet för bolagets totala placerings- | portfölj, inklusive likvida medel, är satt utifrån att vara bättre | än motsvarande benchmarkportfölj hos rådgivande bank.
Årets kassaﬂöde -7 836 -239 501 | Likvida medel vid årets början 353 418 603 864 | Kursdifferenser i likvida medel -1 727 -10 945
Likvida medel vid årets början 353 418 603 864 | Kursdifferenser i likvida medel -1 727 -10 945 | Likvida medel vid årets slut 343 855 353 418
Kursdifferenser i likvida medel -1 727 -10 945 | Likvida medel vid årets slut 343 855 353 418 | *Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet
Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. De likvida transaktionerna klassificeras inom kategorierna löpande | verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Likvida medel är bankmedel. | ** Förändring i placeringstillgångar har omklassificerats och flyttats från investeringsverksamheten till den löpande verksamheten
och återförsäkring 77 590 76 795 795 77 590 | Kassa och bank och andra likvida medel 343 871 343 871 343 871 | Upplupna ränteintäkter 7 159 7 159 7 159

Eget kapital

Balansräkning ________________________________ 48 | Rapport över förändringar i eget kapital _________ 50 | Rapport över kassaflödesanalys _________________ 51
Konsolideringskapital | Konsolideringskapital utgörs av redovisat eget kapital, obeskattade reserver | samt eventuella över- och undervärden i placeringstillgångar som inte redovi-
Kapitalbas | Består av eget kapital (fond för orealiserade vinster räknat brutto), obeskatta- | de reserver samt öppet redovisade övervärden (netto) i tillgångar, med avdrag
minimikapitalkravet (MCR) vid utgången av perioden. | Eget kapital (2) | Summan av eget kapital och säkerhetsreserv med avdrag för upplupen skatt
Eget kapital (2) | Summan av eget kapital och säkerhetsreserv med avdrag för upplupen skatt | på säkerhetsreserven. Upplupen skatt är beräknad med för perioden aktuell
Net Asset Value (NAV) (2) | Eget kapital (2) minskat med immateriella tillgångar. | Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2))
Eget kapital (2) minskat med immateriella tillgångar. | Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2)) | Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans
Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans | och utgående balans på justerat eget kapital (2) för den aktuella perioden. | Avkastning på eget kapital exkl. immateriella tillgångar (RoNAV (2))

Antal aktier

Kortnamn: SFAB | Totalt antal aktier: 18 477 353 | Handelspost: 1 aktie
att återställa det bundna egna kapitalet. | Antal aktier efter indragning uppgår | därmed till 18 477 353 st. Per den 7 mars
av 806 169 aktier samt en fondemission för att återställa det | bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår | till 18 477 353.
tecknade optionsinnehavarna sammanlagt 33 792 aktier, | vilket innebär att antal aktier efter nyemission uppgår till | 18 511 145. Se not 25 för ytterligare information om villko-
vad som anges i kallelsen, har rätt att delta på stämman och | rösta för det antal aktier de innehar. De aktieägare som inte | kan närvara själva kan företrädas av ombud.
arbete och skapar en öppen och konstruktiv dialog. | Aktieägare Antal aktier % ägande | Waldakt Aktiebolag 5 788 555 st 31,33 %
Solid Försäkrings aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. | Totalt antal aktier i Bolaget per 31 december 2024 var | 18 477 353 st.
närståendes | antal aktier per | 31/12

Antal anställda

verket och det nya ERP-system, som lanserades i maj 2024, | samt högre personalkostnader. Totalt antal anställda uppgick | vid utgången av december 2024 till 74 jämfört med 72 vid
Totalt antal medarbetare 77 100 % | Antal anställda vid periodens utgång 74 | Andel kvinnliga chefer vid periodens utgång 27 %

Bruttomarginal

+ 10 % | Bruttomarginal | 27,4 %
- 19 % | Bruttomarginal | 17,1 %
- 5 % | Bruttomarginal | 18,2 %
Bruttoresultat** 122 362 111 145 10% | Bruttomarginal*** 27,4 % 27,1 % +0,3 p.e. | * Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader
ningar f.e.r minus anskaffningskostnader. | *** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r. | Balansräkning och kassaflöde
Bruttoresultat** 54 823 57 513 -5 % | Bruttomarginal*** 18,2 % 17,0 % +1,2 p.e. | * Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader
ningar f.e.r minus anskaffningskostnader. | *** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r. | Assistans
Bruttoresultat** 64 924 79 686 -19 % | Bruttomarginal*** 17,1 % 23,1 % -6,0 p.e. | * Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

2024
ÅRSREDOVISNING &
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

2 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 3
Innehållsförteckning
Highlights 2024 ________________________________ 2
VD-ord ________________________________________4
Solid Försäkrings verksamhet och affärsmodell _____6
Försäkringar i tre segment _______________________8
Kapitalförvaltning _____________________________ 10
Tillväxtstrategi ________________________________ 10
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fem år i sammandrag _________________________ 12
Hållbarhetsrapport ____________________________ 22
Bolagsstyrningsrapport ________________________ 36
FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning _______________________________ 46
Rapport över totalresultat ______________________ 46
Resultatanalys ________________________________ 47
Resultat per försäkringsklass ___________________ 48
Balansräkning ________________________________ 48
Rapport över förändringar i eget kapital _________ 50
Rapport över kassaflödesanalys _________________ 51
Noter _______________________________________ 52
Underskrifter _________________________________ 73
Revisionsberättelse ___________________________ 74
GRI-index ____________________________________ 80
HIGHLIGHTS 2024
Flera nya
partnersamarbeten
Under året tecknade Solid Försäkring
avtal med och/eller lanserade flera nya
samarbetspartners och samarbetet
med den nordiska hemelektronikkedjan
Power avslutades. Bland annat teckna-
des avtal med Niemi Bil AB avseende
försäkringskoncept för bilgarantier, med
GreenBenefits om att erbjuda försäk-
ringskoncept för förmånscyklar på den
svenska marknaden, med Phonehero
om att försäkra begagnade mobiltelefo-
ner, med Scandinavian Photo avseende
försäkringslösningar för fotoutrustning,
med Synologen, avseende försäkrings-
lösningar för glasögon och med Moank
bank avseende betalskyddsförsäkring på
den svenska marknaden.
Samarbetet med Synsam, som sedan
tidigare erbjuder Solids försäkring till
sina Lifestyle abonnemangskunder,
utökades till att även inkludera försäk-
ringslösning till kunder som inte tecknar
abonnemang med planerad lansering
under 2025 och det nuvarande samar-
betsavtalet med Bliq utökades för att
även omfatta förmedling av betalskydds-
försäkringar inom ramen för varumärket
Equilo.
Flera av dessa samarbeten lanserades
under 2024 och därutöver lanserades
samarbetet med Norion Bank (tidigare
Collector Bank) som tecknades i slutet
av 2022 om att tillhandahålla betal-
skyddsförsäkringar i Sverige under det
första kvartalet 2024.
FAKTA OM SOLID FÖRSÄKRINGS AKTIE
ISIN-kod: SE0017082548
LEI-kod: 529900JIV2O9HEPWIN77
Kortnamn: SFAB
Totalt antal aktier: 18 477 353
Handelspost: 1 aktie
God utveckling i
finansrörelsen
Kapitalförvaltningens
resultat ökade och
uppgick till 90 684 KSEK
(85 583) och totalavkastningen
uppgick till 6,6 % (6,2).
Ökad vinst per aktie
Resultat efter skatt var i linje med föregå-
ende år och uppgick till 164 711 KSEK.
Resultat per aktie, före och efter utspäd-
ning, ökade med 3 % och uppgick för
helåret till 8,99 kronor.
Utdelningen föreslås öka till
5 kr per aktie
Styrelsen i Solid Försäkring föreslår bolags-
stämman att fatta beslut om en utdelning
om 5,00 kr (4,50) per aktie, vilket är i linje
med utdelningspolicyn.
Värdeskapande återköp
I slutet av maj, efter Finansinspektionens
godkännande och i enlighet med styrelsens
förslag, genomfördes indragning av
806 169 aktier samt en fondemission för
att återställa det bundna egna kapitalet.
Antal aktier efter indragning uppgår
därmed till 18 477 353 st. Per den 7 mars
2025 hade 424 726 egna aktier återköpts
under det mandat som beslutades av
årsstämman den 25 april 2024. Sedan
tidigare äger Bolaget 68 809 egna aktier.
Förstärkt position inom
bilgarantier genom förvärv
I februari 2024 förvärvade Solid Försäkring Svensk Bilhandelsförsäkring AB i en
inkråmsaffär. Svensk Bilhandelsförsäkring tillhandahåller försäkringskoncept för
bilgarantier i samarbete med välrenommerade bilhandlare i Sverige. Genom
förvärvet stärker Solid sin ledande position inom bilgarantier i Sverige.

===== SIDA 3 =====

4 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 5
Stabil utveckling
– styrelsen föreslår höjd utdelning
Under 2024 såg vi en blandad utveckling bland våra samarbetspartners, där försäkringar
inom områden som betalskydd och bilgarantier utvecklades starkt medan sällanköps-
varor uppvisade en svag utveckling. I tillägg till detta ökade kapitalförvaltningens resultat.
Sammantaget ledde det till att premieintäkterna låg i nivå med föregående år, det
tekniska resultatet minskade något och att resultat per aktie steg, som en följd av stark
avkastning från vår finansrörelse och av vårt återköpsprogram. Mot den bakgrunden,
med fortsatt stabil utveckling i verksamheten, föreslår styrelsen höjd utdelning om
5,00 kr per aktie.
VD-ORD
Strategiska partnersamarbeten och förvärv
Under 2024 var aktiviteten hög när det gällde nya partner -
samarbeten och vi genomförde ett förvärv. Året inleddes
med att vi i februari tecknade avtal med Svensk Bilhandels-
försäkring om att förvärva verksamheten i en inkråmsaffär.
Verksamheten är sedan den första april 2024 fullt ut
integrerad och levererade under året i enlighet med plan.
Därutöver inledde vi i början av året ett samarbete med
Niemi Bil AB, som även de erbjuder sina kunder våra
försäkringskoncept för bilgarantier. Sammantaget innebär
det att vi stärkt vår position ytterligare på den svenska
marknaden inom försäkringskoncept för bilgarantier.
Det var även glädjande att vi fick möjlighet att utveckla
vårt nordiska samarbete med Synsam, som sedan tidigare
erbjuder vår försäkring till sina Lifestyle abonnemangs-
kunder, och som framöver även kommer att erbjuda en
försäkringslösning till kunder som inte tecknar abonne -
mang. Lansering är planerad under 2025.
Vårt samarbete med Norion Bank (tidigare Collector Bank)
som vi tecknade avtal om i slutet av 2022, inleddes plan-
enligt under det första kvartalet 2024 och utvecklades i
enlighet med våra förväntningar. Därutöver inledde vi ett
samarbete med Forex om att förmedla reseförsäkringar till
sina kunder, vilket lanserades under det tredje kvartalet.
Under det andra och tredje kvartalet utökade vi även vår
verksamhet inom försäkringskoncept för förmånscyklar på
den svenska marknaden i form av samarbetsavtal med
GreenBenefits.
Partnerbasen stärktes därefter ytterligare under det tredje
kvartalet då vi tecknade avtal med Phonehero, vilket
Helsingborg, mars 2025
Marcus Tillberg,
CEO för Solid Försäkring
innebär att vi breddar vårt produkterbjudande mot den
cirkulära ekonomin då vi sedan slutet av 2024 försäkrar
begagnade mobiltelefoner.
Vidare utökade vi vårt befintliga partnersamarbete med
Bliq för att även omfatta förmedling av betalskyddsförsäk -
ringar inom ramen för varumärket Equilo, med lansering i
slutet av 2024.
Det höga inflödet av nya partnersamarbeten fortsatte i
slutet av året då vi tecknade avtal med Scandinavian Photo,
som kommer erbjuda Solids försäkringar vid köp av foto-
utrustning med förväntad lansering under våren 2025,
Synologen som är en svensk optikerkedja med över hundra
optiker och som lanserade Solids försäkringar vid köp av
glasögon under det första kvartalet 2025 och Moank bank
som kommer att förmedla vår betalskyddsförsäkring, med
planerad lansering sommaren 2025.
Vårt samarbete med Power, som är en nordisk hemelektro -
nikkedja, avslutade per den sista augusti, vilket påverkar
försäljningen på årsbasis med cirka 10 % men förväntas ha
en begränsad effekt på bolagets resultat.
Stabil IT-struktur
Vi har under 2023 och 2024 genomfört två strategiskt
viktiga IT-projekt som utvecklats och slutförts enligt plan.
Under 2023 lanserade vi ett nytt molnbaserat IT system för
försäkringslösningar mot bilgarantier på den svenska och
norska marknaden och i maj 2024 lanserade vi ett nytt
ERP-system. Därmed har vi vidtagit de större åtgärder vi
planerat och förutser inga ytterligare större projekt inom
IT-området i närtid.
Förbättrat resultat per aktie
Premieinkomst, brutto minskade med 1 % till 1 103 408 KSEK
(1 118 179). 2023 innehöll en positiv engångseffekt om
14,5 MSEK till följd av en affär med AmTrust International
som innebar att vi hanterade den run-off som uppstod i
samband med vårt förvärv av Car Protect. Därutöver
påverkade det avslutade samarbetet med Power försälj -
ningen negativt. Justerat för dessa ökade den underliggande
försäljningen med 4 % jämfört med föregående år.
Inom segment Assistans ökade försäljningen med 7 %,
(11 % justerat för engångseffekten relaterad till AmTrust
International), drivet av tillväxten inom försäkringslösningar
mot bilgarantier i både Sverige och Norge. I segment
Trygghet ökade försäljningen med 8 % jämfört med
föregående år, där de nya partnersamarbetena bidrog
positivt till tillväxten. Försäljningen i segment Produkt
minskade med 21 % jämfört med föregående år (minus
9 % justerat för effekten av det avslutade samarbetet med
Power), vilket förklaras av generellt lägre försäljnings-
volymer i segmentet som under året påverkades av det
rådande marknadsläget på konsumentmarknaderna.
Driftskostnaderna var 4 % högre än föregående år och
uppgick till 726 603 KSEK (699 538) och driftskostnads-
procenten ökade till 64,4 % (63,9), till följd av högre
administrationskostnader, vilka ökade med 7 % jämfört
med föregående år. Kostnadsökningen var främst relaterad
till projekten med att implementera DORA-regelverket och
det nya ERP-systemet samt högre personalkostnader.
Totalkostnadsprocenten uppgick till 89,6 % (88,0).
Resultat efter skatt var i linje med föregående år och
uppgick till 164 711 KSEK (165 363). Resultat per aktie,
före och efter utspädning, ökade och uppgick för helåret
till 8,99 kronor (8,67).
Som en konsekvens stärktes Solid Försäkrings finansiella
stabilitet och solvenssituation. Solvenskapitalkravskvoten
stärktes, trots återköp av egna aktier samt utbetald utdel -
ning 2024 om 82 838 KSEK, från 170 % vid utgången av
2023 till 180 % vid utgången av december 2024.
Återköp av aktier och förslag om höjd utdelning
I slutet av maj, efter Finansinspektionens godkännande och i
enlighet med styrelsens förslag, genomfördes en indragning
av 806 169 aktier samt en fondemission för att återställa det
bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår
till 18 477 353.
Under året fortsatte vi återköpsprogrammet av egna aktier,
i enlighet med det mandat årsstämman 2024 beslutat om.
Per den sista december 2024 hade 304 376 egna aktier
återköpts av det totala mandatet på 920 427 aktier, till
ett värde av 25 625 KSEK samt en genomsnittlig kurs på
84,19 kronor.
Styrelsen föreslår bolagsstämman att fatta beslut om en
utdelning om 5,00 kr per aktie (4,50 kr), en ökning med
0,50 kr jämfört med föregående år och i linje med nu-
varande utdelningspolicy. Bedömningen är att nivån är
balanserad och ger fortsatt utrymme att skapa värden för
våra aktieägare framöver.
Utvecklingen framöver
Vi verkar på marknader med makroekonomisk osäkerhet.
Vår affärsmodell med samarbeten inom många branscher
fortsätter dock att visa sig motståndskraftig samtidigt som
kapitalförvaltningen är relativt stabil men kommer sannolikt
att påverkas negativt av det lägre ränteläget. Vårt fokus
ligger fortsatt på att både utveckla befintliga och teckna nya
samarbetsavtal, kompletterat med mindre och strategiska
förvärv som kompletterar vårt erbjudande.
Vår personal har goda förutsättningar att ytterligare
förstärka vår position på våra marknader.

===== SIDA 4 =====

6 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 7
Solid Försäkrings verksamhet
och affärsmodell
Ledande inom nischförsäkringar
Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbolagen
i Norden inom sakförsäkringar och säljer försäkringar inom
segmenten Produkt, Trygghet och Assistans. Målgruppen
utgörs av privatpersoner men försäkringarna säljs huvudsak-
ligen via partners, såsom detaljhandelskedjor, banker, kredit-
institut, resebyråer och bilhandlare som erbjuder Solid
Försäkrings sakförsäkringar för de produkter och tjänster
de säljer.
Cirka 89 procent av Solid Försäkrings produkterbjudanden
förmedlas via partners, anknutna ombud eller fristående
försäkringsförmedlare och cirka 11 procent förmedlas direkt
till kund. De flesta av Solid Försäkrings samarbetspartners
erbjuder försäkringar som täcker risken för förlust av varan
eller funktionsfel i eller skada på varan, att en tjänst inte
kunnat utnyttjas, eller skada på eller förlust av bagage och
andra risker i samband med resa. De anknutna ombud
verksamheten samarbetar med har dock inga egna tillstånd
för försäljning av försäkringar, utan verkar under Solid Försäkrings
tillstånd och distribuerar bolagets försäkringar som ett
komplement till en vara eller tjänst kopplad till sin
huvudsakliga verksamhet.
Verksamhetens anknutna ombud och övriga partners består
bland annat av kreditinstitut, banker, resebyråer, detaljhandels-
kedjor och bilhandlare. Produkter inom Trygghet säljs i princip
enbart via partners medan försäkringsprodukterna inom
Produkt och Assistans (förutom reseförsäkringsprodukterna)
till viss del även säljs direkt till kund.
Solid Försäkrings distributionsmodell och kommersialiserings-
process går i huvudsak ut på att bygga upp partnerskap inom
relevanta produktsegment och ingå avtal med samarbets-
partners. I de flesta fall sker upphandlingen i konkurrens med
andra försäkringsgivare där partnern förbinder sig att inte
förmedla liknande försäkringsprodukter för andra försäkrings-
givare. Detta innebär i de flesta fall exklusivitet, vilket innebär
att partnern enbart erbjuder sina kunder Solid Försäkrings
produkter.
Trygghet
Produkt
Assistans
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
TRYGGHET
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
67 %
23 %
5 %4 %
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Övriga
FÖRSÄKRINGSSEGMENT
Andel av premieintäkter
1 %
69 %
12 %
ASSISTANS
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
PRODUKT
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
Sverige Norge Danmark Finland Övriga
Sverige Norge Danmark Finland
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Sverige Norge Schweiz
Frankrike T yskland Övriga
7 %
3 %
2 %
7 %
68 %
13 %
6 %
6 %
7 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
67 %
9 %
12 %
12 %
Premieinkomst, brutto
- 1%

Premieintäkter, f.e.r.
+ 3 %
Försäkringstekniskt resultat
- 8 %
Resultat före skatt
- 4 %
2024
Resultat per aktie
8,99 kr
Totalkostnadprocent
89,6 %
HELÅR
När konsumenten köpt eller fått en försäkring via någon av
våra partners arbetar vi med eftermarknadspotentialen.
Det innebär att kunden förlänger försäkringen eller köper till
ytterligare försäkring. Den del av Solids försäkringar som
säljs direkt till kund består till största del av eftermarknads-
försäljning, vilket innebär ett erbjudande att förlänga en
försäkring eller att kunden erbjuds att teckna en individuell
försäkring med motsvarande skydd som kunden tidigare fått
via en obligatorisk gruppförsäkring.
Solid Försäkrings största marknader är Sverige som 2024
stod för 68 % av premieinkomst, brutto, Danmark, Norge
och Finland som tillsammans stod för 25 % och övriga
Europa som bidrog med 7 %.
Premieinkomst, brutto,
geografisk fördelning

===== SIDA 5 =====

8 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 9
Försäkringar i tre segment
Solid Försäkring delar in sitt erbjudande
inom nischförsäkringar i tre segment;
Trygghet, Produkt och Assistans.
Trygghet
Produkt
Assistans
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
TRYGGHET
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
67 %
23 %
5 %4 %
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Övriga
FÖRSÄKRINGSSEGMENT
Andel av premieintäkter
1 %
69 %
12 %
ASSISTANS
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
PRODUKT
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
Sverige Norge Danmark Finland Övriga
Sverige Norge Danmark Finland
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Sverige Norge Schweiz
Frankrike T yskland Övriga
7 %
3 %
2 %
7 %
68 %
13 %
6 %
6 %
7 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
67 %
9 %
12 %
12 %
Trygghet
Inom segment Trygghet ingår inkomst-
försäkring, betalskyddsförsäkring (PPI),
och olycksfallsförsäkring. Genom Solid
Försäkrings inkomstförsäkring garanteras
försäkringstagaren upp till 80 procent
av lönen, även om personen tjänar över
A-kassans ersättningstak.
PPI erbjuds till kunder i Sverige i form av
obligatoriska och frivilliga gruppförsäk-
ringar. I övriga nordiska länder där Solid
är verksamt distribueras individuella
försäkringar. PPI kan tecknas i det fall
försäkringstagaren har ett lån eller en
kredit och innebär att försäkringstagaren
får ersättning som motsvarar kostnaden
för lånet eller krediten varje månad i
upp till 12 månader. Den obligatoriska
gruppförsäkringen innebär att kunder
Trygghet
Produkt
Assistans
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
TRYGGHET
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
67 %
23 %
5 %4 %
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Övriga
FÖRSÄKRINGSSEGMENT
Andel av premieintäkter
1 %
69 %
12 %
ASSISTANS
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
PRODUKT
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
Sverige Norge Danmark Finland Övriga
Sverige Norge Danmark Finland
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Sverige Norge Schweiz
Frankrike T yskland Övriga
7 %
3 %
2 %
7 %
68 %
13 %
6 %
6 %
7 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
67 %
9 %
12 %
12 %
Premieinkomst, brutto
+ 8 %
Premieintäkter, f.e.r.
+ 9 %
Bruttoresultat
+ 10 %
Bruttomarginal
27,4 %
2024
Assistans
Inom segmentet Assistans erbjuder
Solid Försäkring vägassistans, försäkringar
kopplade till bilgarantier, självriskhjälpen
(avdragsgilla kostnader) samt olika
försäkringsprodukter riktade till
resebranschen.
Vägassistans innebär att försäkrings-
tagaren kan få assistans till exempel vid
punktering och motorstopp samt
ersättning för bland annat hyrbil och
hotell. Solid Försäkring har ett samarbete
med SOS International, vilket innebär en
enkel kontaktväg genom ett telefonsam-
tal. Vägassistans förmedlas både genom
partners, till exempel bilhandlare, bil-
reparatörer och butiker men även direkt
till konsumenter.
Premieinkomst, brutto
+ 7 %
Premieintäkter, f.e.r.
+ 10 %
Bruttoresultat
- 19 %
Bruttomarginal
17,1 %
2024
Produkt
Inom segmentet Produkt erbjuder Solid
allriskförsäkringar och självriskeliminering
för ett brett spann av produktkategorier
i form av såväl individuella försäkringar
som gruppförsäkringslösningar (i huvud-
sak obligatoriska gruppförsäkringar).
Solid har en särskilt stark position inom
cyklar och hemelektronik i Sverige och
Norge, baserat på starka och långtgående
Trygghet
Produkt
Assistans
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
TRYGGHET
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
67 %
23 %
5 %4 %
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Övriga
FÖRSÄKRINGSSEGMENT
Andel av premieintäkter
1 %
69 %
12 %
ASSISTANS
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
PRODUKT
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
Sverige Norge Danmark Finland Övriga
Sverige Norge Danmark Finland
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Sverige Norge Schweiz
Frankrike T yskland Övriga
7 %
3 %
2 %
7 %
68 %
13 %
6 %
6 %
7 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
67 %
9 %
12 %
12 %
Premieinkomst, brutto
- 21 %
Premieintäkter, f.e.r.
- 11 %
Bruttoresultat
- 5 %
Bruttomarginal
18,2 %
2024
som tecknar ett lån eller en kredit hos
en kreditgivare som distribuerar Solid
Försäkrings PPI-produkter och som upp-
fyller förutsättningarna för att omfattas
av PPI-produkten automatiskt omfattas
av en obligatorisk gruppförsäkring utan
extra kostnad i exempelvis tre månader
efter tecknat lån eller kredit.
Olycksfallsförsäkringen förmedlas åt
Chubb European Group SE som är
försäkringsgivare. En olycksfallsförsäkring
innebär att försäkringstagaren kan få
ersättning för kostnader i samband med
en olycksfallsskada.
Försäkringar inom Trygghet förmedlas
i princip uteslutande genom partners
såsom banker och kreditinstitut.
Försäkringar kopplade till bilgarantier
innebär att Solid Försäkring tillhanda-
håller ett koncept åt fordonshandlare
som innebär att dessa får möjlighet att
erbjuda kunder som köper ett fordon att
teckna garanti för det införskaffade
fordonet. Solid Försäkring ingår
samtidigt försäkringsavtal med fordons-
handlaren som innebär att fordonshand-
larens risk för ersättningsbart fel under
den utställda garantin, enligt respektive
garantivillkors omfattning, försäkras hos
Solid Försäkring. Bilgarantiförsäkringen
förmedlas i dagsläget till fordonshandlare
av anknutna ombud.
Självriskhjälpen är ett komplement till
den ordinarie fordonsförsäkringen och
innebär reducering eller eliminering av
självrisk vid till exempel stöld, olycka
eller inbrott i fordonet. Självriskhjälpen
förmedlas både genom partners, till
exempel bilhandlare, bilreparatörer och
butiker men även direkt till konsumenter.
Solid Försäkrings reseförsäkringar utgörs
bland annat av reseförsäkringar och
avbeställningsskydd som distribueras
både via resebyråer och direkt till
konsument.
relationer med stora detaljhandelskedjor.
Utöver cyklar och hemelektronik erbjuder
vi även allriskförsäkringar och självrisk-
eliminering för produkter såsom vitvaror,
trädgårdsredskap, glasögon, klockor
och smycken.
Trygghet
Produkt
Assistans
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
TRYGGHET
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
67 %
23 %
5 %4 %
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Övriga
FÖRSÄKRINGSSEGMENT
Andel av premieintäkter
1 %
69 %
12 %
ASSISTANS
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
PRODUKT
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
Sverige Norge Danmark Finland Övriga
Sverige Norge Danmark Finland
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Sverige Norge Schweiz
Frankrike T yskland Övriga
7 %
3 %
2 %
7 %
68 %
13 %
6 %
6 %
7 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
67 %
9 %
12 %
12 %

===== SIDA 6 =====

10 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 11
Kapitalförvaltning
Bolaget har lagt upp riktlinjer för kapitalhantering som
beskriver kapitalförvaltning och kapitalplan. Solids ekono-
mifunktion ansvarar för kapitalförvaltningen, och ska bland
annat säkerställa att lämpliga beräkningar och justeringar
görs vid fastställandet av solvenskapitalkrav och kapitalbas
samt identifiera och dokumentera olika fall av utskiftningar
av kapitalbasposter. Bolaget ska även följa en kapitalplan
på medellång sikt som bland annat ska beakta planerad
kapitalemission, löptiden för kapitalbasposter samt resul-
tatet av de prognoser som gjorts i Bolagets egen risk- och
solvensbedömning (”ORSA”). Kapitalplanen ska kontrolleras
av styrelsen. Solids Riskkontrollfunktion ska säkerställa att
uppföljning och kontroll av riktlinjerna för kapitalförvaltning
sker och se till att riktlinjerna efterlevs.
En stor andel av Solids placeringsportfölj består av räntebä-
rande värdepapper. Huvuddelen av placeringstillgångarna
löper med rörlig ränta och är noterade i svenska kronor. En
mindre andel av portföljen består av aktier.
Tillväxtstrategi
Solid Försäkrings tillväxtstrategi utgår från fyra hörnpelare;
Nya partnersamarbeten, Ökad konverteringsgrad, Öka
eftermarknadspotentialen, Förvärv.
Nya partnersamarbeten
Vi arbetar med att stärka den nordiska närvaron och utöka
kundbasen inom befintliga produktsegment genom att ingå
avtal med ytterligare partners på utvalda marknader. Vi
fortsätter även att utveckla och komplettera produkterbju-
dandet för att skapa ett så attraktivt erbjudande som möjligt
för såväl partners som konsumenter.
Ökad konverteringsgrad
En ökad konverteringsgrad innebär en högre andel kunder
som efter ett köp hos en partner eller något av våra anknutna
ombud väljer att teckna en försäkring hos Solid Försäkring.
Konverteringsgraden skiljer sig åt beroende på partner, typ
av försäkringsprodukt och säljkanal. Generellt sett är
konverteringsgraden lägre vid köp online i jämförelse med
fysisk butik för produktkategorin hemelektronik. Vi gör
konstant förbättringar i befintliga affärer för att göra proces-
sen att teckna och hantera försäkringarna så enkel och
effektiv som möjligt, både för partners och slutkunder.
Öka eftermarknadspotentialen
Vi arbetar löpande med att erbjuda våra kunder att förlänga
försäkringen eller teckna ytterligare försäkringar. Detta görs
bland annat genom att optimera produkterbjudandet och
anpassa kommunikationen baserad på målgrupp och produkt.
Solid arbetar även med mätverktyg för att analysera genom-
förda kampanjer eller riktade erbjudanden till kunder.
Förvärv
Vi utvärderar attraktiva förvärvsmöjligheter för att accelerera
tillväxten. Sådana förvärvsmöjligheter kan syfta till att
komplettera och förbättra produkterbjudandet, påskynda
en geografisk expansion eller öka konverteringsgraden.
Sedan 2015 har Solid genomfört fem strategiskt viktiga
förvärv. 2015 förvärvades Falck Sveriges register över
cykelförsäkringar i Sverige. 2019 genomförde Solid ett
inkråmsförvärv av 1228 Management, en förmedlare av
bilgarantier. Under 2020 slutfördes förvärvet av Sykkel
Holdings register över cykelförsäkringar i Norge som i
praktiken innebar att Solid Försäkring fick rätten att förlänga
cykelregistreringar för Sykkel Holdings befintliga kunder.
2022 förvärvades Car Protect AS i en inkråmsaffär, med
tillträde den 1 januari 2023 och 2024 förvärvades Svensk
Bilhandelsförsäkring AB i en inkråmsaffär, med tillträde
den 1 april 2024.
Nya partnersamarbeten 2024
Förvärv 2024

===== SIDA 7 =====

12 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 13
Skadeprocent
Försäkringsersättningar för egen räkning inklusive skaderegleringskostnader i
förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt i procent.
Driftkostnadsprocent
Driftkostnader i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen
räkning, uttryckt i procent.
Totalkostnadsprocent
Summan av försäkringsersättningar och driftkostnader för egen räkning i
försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt
i procent.
Direktavkastning
Periodens kapitalavkastningsintäkter reducerat med realiserat resultat från
avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående
balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och bank
för den
aktuella perioden.
Totalavkastning
Periodens kapitalavkastningsintäkter och orealiserade vinster/förluster från
avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående
balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och bank
för den
aktuella perioden.
Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r.
Beräknas som försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
med avdrag för återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar.
Konsolideringskapital
Konsolideringskapital utgörs av redovisat eget kapital, obeskattade reserver
samt eventuella över- och undervärden i placeringstillgångar som inte redovi-
sats i balansräkningen vid utgången av perioden.
Konsolideringsgrad
Konsolideringskapitalet vid utgången av perioden i förhållande till periodens
premieinkomst för egen räkning.
Kapitalbas
Består av eget kapital (fond för orealiserade vinster räknat brutto), obeskatta-
de reserver samt öppet redovisade övervärden (netto) i tillgångar, med avdrag
för immateriella poster enligt balansräkningen.
Medräkningsbar kapitalbas att möta solvenskapitalkrav
Summa av primärkapital och tilläggskapital. Medräkningsbar kapitalbas att
möta solvenskapitalkrav är det kapital som får räknas med för att täcka det
regulatoriska solvenskapitalkravet (SCR).
Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav
Summa av primärkapital och tilläggskapital justerat för eventuellt Tier 3 kapi-
tal. Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav är det kapital som
får räknas med för att täcka det regulatoriska minimikapitalkravet (MCR).
Solvenskapitalkrav
Solvenskapitalkrav (SCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel.
Solvenskapitalkravskvot
Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till
solvenskapitalkravet (SCR) vid utgången av perioden.
Minimikapitalkrav
Minimikapitalkrav (MCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel.
Minimikapitalkravskvot
Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till
minimikapitalkravet (MCR) vid utgången av perioden.
Eget kapital (2)
Summan av eget kapital och säkerhetsreserv med avdrag för upplupen skatt
på säkerhetsreserven. Upplupen skatt är beräknad med för perioden aktuell
bolagsskattesats.
Net Asset Value (NAV) (2)
Eget kapital (2) minskat med immateriella tillgångar.
Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2))
Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans
och utgående balans på justerat eget kapital (2) för den aktuella perioden.
Avkastning på eget kapital exkl. immateriella tillgångar (RoNAV (2))
Periodens resultat efter skatt med tillägg för periodens avskrivningar på im-
materiella tillgångar efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående ba-
lans och utgående balans på justerat eget kapital exkl. immateriella tillgångar
(2) för den aktuella perioden.
Definitioner
Förvaltningsberättelse
KSEK, om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat
Premieinkomst brutto (före avgiven återförsäkring) 1 103 408 1 118 179 1 151 921 1 013 421 951 480
Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 1 128 588 1 094 098 1 099 709 981 291 912 654
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 31 404 30 882 16 748 8 900 9 014
Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -284 615 -263 143 -240 558 -231 021 -232 196
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 148 774 162 299 163 100 114 236 116 920
Årets resultat 164 711 165 363 110 656 119 980 43 372
Ekonomisk ställning
Placeringstillgångar värderade till verkligt värde 1 073 467 1 080 785 830 149 682 621 821 505
Försäkringstekniska avsättningar för egen räkning 565 502 635 399 656 723 612 089 584 097
Konsolideringskapital 992 499 947 789 899 594 815 531 693 849
Kapitalbas 970 723 929 698 883 215 793 763 664 488
Medräkningsbar kapitalbas att möta
solvenskapitalkrav 896 586 854 679 828 067 797 379 661 968
Medräkningsbar kapitalbas att möta
minimikapitalkrav
896 586 851 782 823 970 792 259 652 976
Solvenskapitalkrav (SCR) 497 778 503 695 494 422 461 754 446 189
Minimikapitalkrav (MCR) 129 823 136 727 147 600 130 604 123 744
Solvenskapitalkravskvot 180% 170 % 167 % 173 % 148 %
Minimikapitalkravskvot 691% 623 % 558 % 607 % 528 %
Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat av skadeförsäkringsrörelsen
Skadeprocent 25,2% 24,1% 21,9% 23,5% 25,4%
Driftskostnadsprocent 64,4% 63,9% 64,8% 65,7% 62,7%
Totalkostnadsprocent 89,6% 88,0% 86,7% 89,3% 88,2%
Resultat av kapitalförvaltningen
Direktavkastning 5,0% 4,2% 1,8% 1,4% 1,5%
Totalavkastning 6,6% 6,2% -0,6% 3,6% 1,3%
Ekonomisk ställning
Konsolideringsgrad 92,5% 86,6% 79,7% 82,7% 74,4%
Eget Kapital 504 381 459 671 411 476 327 413 205 731
Eget Kapital (2)* 891 947 847 237 799 042 714 979 589 392
NAV (2)* 868 596 827 759 782 048 692 434 558 553
Avkastning på eget kapital (2), RoE (2) %* 18,9 % 20,1 % 14,6 % 18,4 % 8,0 %
Avkastning på eget kapital exkl. immateriella anlägg-
ningstillgångar, RoNAV (2) %* 20,1 % 21,1 % 15,6 % 20,3 % 9,8 %
* Alternativa nyckeltal är nyckeltal som företagsledning och analytiker använder för att bedöma bolagets utveckling och som inte definieras i IFRS (International
Financial Reporting Standards) eller i Solvens II-regelverket. Företagsledningen anser att nyckeltalen underlättar för investerare att analysera bolagets utveckling.
Beräkningar och avstämning mot information i de finansiella rapporterna av dessa nyckeltal återfinns på hemsidan under Finansiella rapporter.
Fem år i sammandrag
Styrelsen och verkställande direktören för Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482, avger härmed årsredovisning
för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024.

===== SIDA 8 =====

14 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 15
Verksamhetens resultat
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental
svenska kronor (KSEK). Uppgifter inom parentes avser före-
gående år.
Premieinkomst, brutto
Premieinkomst, brutto (före avgiven återförsäkring), uppgick
för året till 1 103 408 KSEK (1 118 179). Justerat för engångs-
effekten om 14,5 MSEK relaterad till AmTrust International
samt effekten av det avslutade samarbete med Power ökade
den underliggande försäljningen med 4 % jämfört med
föregående år. Försäljningen inom segment Assistans ökade
med 7 %, (11 % justerat för engångseffekten relaterad till
AmTrust International), drivet av tillväxten inom försäkrings-
lösningar mot bilgarantier i både Sverige och Norge.
Däremot minskade försäljningen av försäkringslösningar mot
resebranschen inom segmentet sett till helåret. I segment
Trygghet ökade försäljningen med 8 % jämfört med föregå-
ende år, där de nya partnersamarbetena bidrog positivt till
tillväxten. Försäljningen i segment Produkt minskade med
21 % jämfört med föregående år (minus 9 % justerat för
effekten av det avslutade samarbetet med Power), vilket
förklaras av generellt lägre försäljnings- volymer i segmentet
som under året påverkades av det rådande marknadsläget
på konsumentmarknaderna.
Premieintäkter, f.e.r
Premieintäkter, f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäk-
ring), ökade med 3 % till 1 128 588 KSEK (1 094 098).
I april och augusti justerades intjäningsmönstret för försäk-
ringslösningar mot bilgarantier med längre löptider i Sverige
för att på ett mer adekvat sätt matcha skademönstret.
Den positiva effekten på premieintäkten uppgick till cirka
34 MSEK. Exkluderat justeringen var premieintäkterna i linje
med föregående år.
Försäkringsersättningar och driftskostnader
Försäkringsersättningar f.e.r (för egen räkning, netto efter
återförsäkring) ökade med 8 % till 284 615 KSEK (263 143).
Skadeprocenten ökade i samtliga segment jämfört med fö-
regående år och uppgick till 25,2 % (24,1). Bolagets avsätt-
ningar till oreglerade skador uppgick per den 31 december
till 45 088 KSEK, vilka har validerats och bedömts tillräckliga
av bolagets aktuariefunktion.
Driftskostnaderna ökade med 4 % till 726 603 KSEK (699
538) och driftskostnadsprocenten ökade till 64,4 % (63,9), till
obligationer med rörlig ränta och relativt korta durationer.
Avyttringarna, netto, i placeringsportföljen uppgick till
28 030 KSEK. Likviditetssituationen har varit mycket god
och stabil under hela 2024.
Resultat
Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner
uppgick till 211 163 KSEK (219 776). Resultat efter skatt
var i linje med föregående år och uppgick till 164 711 KSEK
(165 363). Årets effektiva skattekostnad uppgick till 22,0 %
(24,6). Minskningen jämfört med föregående år förklarades
främst av skatt hänförlig till effekter av omräkning av utländ-
ska filialer. Resultat per aktie, före och efter utspädning,
ökade och uppgick för helåret till 8,99 kronor (8,67)
Resultatanalys
Bolagets resultatutveckling per försäkringsgren i enlighet
med 6 kap 3 § lagen om årsredovisning i försäkringsföretag
(1995:1560) och FFFS 2019:23 redovisas längre fram i
årsredovisningen.
Segmentsinformation
Information om verksamheten samt
organisation
Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbolagen
i Norden inom sakförsäkringar och står i Sverige under Finans-
inspektionens tillsyn. Huvudkontoret ligger i Helsingborg i
Sverige, verksamheten i Norge, Finland och Schweiz bedrivs
i filialform och verksamheten i övriga länder bedrivs som
gränsöverskridande.
Solid Försäkring grundades 1993 och beviljades då tillstånd
från Finansinspektionen att bedriva sakförsäkringsrörelse.
Bolaget är sedan den 1 december 2021 noterat på Nasdaq
Stockholm (SmallCap).
Solid Försäkring erbjuder sakförsäkringar, med huvudinrikt-
ning på försäkringar av nischkaraktär. Sakförsäkringsverksam-
heten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet samt Assis-
tans. Bolaget samarbetar med ledande detaljhandelskedjor
inom olika branscher, banker, kreditmarknadsbolag, andra
finansiella institut, resebyråer, bilverkstäder samt bilhandlare
och har cirka 2,3 miljoner privatkunder i Norden. Målgruppen
för försäkringsprodukterna utgörs av privatpersoner som hu-
vudsakligen köper försäkringarna via bolagets samarbetspart-
ners i samband med att de inhandlar en produkt eller tjänst.
Solid Försäkrings partnersamarbeten är överlag långsiktiga.
Därutöver bedriver Solid Försäkring kapitalförvaltning som
utgör en egen funktion med ansvar för bolagets samtliga
placeringstillgångar.
Solid Försäkrings ledningsgrupp består av åtta personer med
gedigen erfarenhet och expertis inom försäkringsbranschen.
Bolagets ledning och övriga nyckelpersoner har ett långsik-
tigt engagemang med en omfattande förståelse för bolagets
affärsmodell och nischförsäkringsmarknadens karaktär och dy-
namik. Vidare har Solid Försäkring en dedikerad och erfaren
styrelse med god insyn i Bolagets verksamhet och nyckel-
marknader.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Solid Försäkring har följande finansiella mål på medel lång
sikt:
• Årlig tillväxt i premieintäkter om 4–7 procent. Därutöver
avser Solid Försäkring att växa genom selektiva förvärv.
• Bibehålla en totalkostnadsprocent understigande
90 procent.
• Uppnå en avkastning på RoNAV (2) överstigande
14 procent.
• Bibehålla en solvenskapitalkravskvot minst uppgående till
150 procent.
Enligt Solid Försäkrings styrelses utdelningspolicy avser
Bolaget att utbetala en årlig utdelning motsvarande minst
50 procent av årets resultat. Utdelningspolicyn är villkorad
av målet avseende solvenskapitalkravskvoten och att inga
eventuella större förvärv genomförs.
följd av högre administrationskostnader, vilka ökade med
7 % jämfört med föregående år. Administrationskostnader-
na i förhållande till premieintäkter uppgick till 11,1 %, vilket
är i linje med förväntat men högre än föregående år då kvo-
ten uppgick till 10,7 %. Kostnadsökningen var huvudsakligen
relaterad till projekten med att implementera DORA-regel-
verket och det nya ERP-system, som lanserades i maj 2024,
samt högre personalkostnader. Totalt antal anställda uppgick
vid utgången av december 2024 till 74 jämfört med 72 vid
utgången av december föregående år.
Totalkostnadsprocenten uppgick för perioden till 89,6 % (88,0).
Försäkringstekniskt resultat
Det försäkringstekniska resultatet uppgick till 148 774 KSEK
(162 299). Segment Trygghet bidrog positivt medan
segmenten Assistans och Produkt minskade jämfört med
föregående år. Justeringen av intjäningsmönster för försäk-
ringslösningar mot bilgarantier inom Assistans resulterade i
en positiv effekt på cirka 2,3 MSEK. Överföringen av kapital-
avkastning till försäkringsrörelsen resulterade i en positiv
effekt på 522 KSEK jämfört med föregående år.
Kapitalförvaltning och kapitalförvaltningens
resultat
2024 präglades av geopolitiska utmaningar bland annat i
form av krig och ett amerikanskt val i vilket Donald Trump
återtog rollen som president. Den globala nedgången i
inflationstakten möjliggjorde för Centralbanker att sänka
styrräntorna och Riksbanken sänkte under året styrräntan
från 4 % till 2,75 %, vilket ledde till minskade marknadsrän-
tor under andra halvan av året. Aktiemarknaden utvecklades
positivt under året och de amerikanska börserna steg kraf-
tigt. Uppgången på den svenska börsen var blygsammare
men positiv sett till helåret. Ränteläget under året och den
gynnsamma utvecklingen på aktiemarknaden resulterade i
ett starkt resultat från kapitalförvaltningen för 2024 och
totalavkastningen uppgick till 6,6 % (6,2 %). Direktavkast-
ningen för kapitalförvaltningen uppgick till 5,0 % (4,2).
Kapitalförvaltningens resultat förbättrades och uppgick för
perioden till 90 684 KSEK (85 583). Ränteintäkterna ökade
med 12 852 KSEK och uppgick till 67 107 KSEK och realisa-
tionsvinster från avyttrade innehav uppgick till 14 041 KSEK
(8 480). Den orealiserade värdeförändringen i placerings-
portföljen var positiv och uppgick till 8 714 KSEK (20 231),
se Not 8 för mer detaljerad information.
Solid Försäkrings värdepappersportfölj består huvudsakligen
av räntebärande värdepapper med relativt korta durationer
och som löper med rörlig ränta. Bolagets strategi är att hålla
obligationsinnehaven till förfall. Andelen aktier utgör en
begränsad del av den totala portföljen.
Den totala placeringsportföljens värde uppgick per den sista
december till 1 417 322 KSEK, varav 343 855 KSEK består
av räntebärande likvida medel, 104 274 KSEK av aktier samt
969 193 KSEK av övriga räntebärande tillgångar, främst
Trygghet
Produkt
Assistans
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
TRYGGHET
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
67 %
23 %
5 %4 %
Sverige
Norge
Danmark
Finland
Övriga
FÖRSÄKRINGSSEGMENT
Andel av premieintäkter
1 %
69 %
12 %
ASSISTANS
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
PRODUKT
Premieinkomst, brutto,
geogra/f_isk fördelning
Sverige Norge Danmark Finland Övriga
Sverige Norge Danmark Finland
Sverige Norge Danmark
Finland Övriga
Sverige Norge Schweiz
Frankrike T yskland Övriga
7 %
3 %
2 %
7 %
68 %
13 %
6 %
6 %
7 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
Trygghet
39 %
Assistans
34 %
Produkt
27 %
67 %
9 %
12 %
12 %
Andel av premieintäkter f.e.r. 2024
Trygghet
Inom segmentet ingår betalskyddsförsäkring (PPI), inkomst-
försäkring och olycksfallsförsäkring. Segment Trygghet stod
för 39 % av Solid Försäkrings premieintäkter 2024.
I början av året lanserades partnersamarbetet avseende
betalskyddsförsäkringar med Norion Bank (f.d. Collector)
i Sverige. Vidare utökades samarbetet med vår befintliga
partner Bliq avseende förmedling av betalskyddsförsäkringar
inom ramen för varumärket Equilo, vilket lanserades under
det fjärde kvartalet då även ett nytt samarbetsavtal tecknades
med Moank avseende förmedling av betalskyddsförsäkring.
Försäljningen (premieinkomst, brutto) inom segmentet
ökade med 8 % i jämförelse med föregående år och uppgick
till 423 568 KSEK (393 726). Ökningen var huvudsakligen
hänförlig till försäljning av betalskyddsförsäkringar i Sverige
Mål och utfall Mål 2024
Årlig tillväxt i premieintäkter 4–7 % +3 %
Totalkostnadsprocent < 90 % 89,6 %
Avkastning RoNAV (2) > 14 % 20,1 %
SCR-kvot ≥ 150 % 180 %
Utdelningspolicy > 50 % 55%

===== SIDA 9 =====

16 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 17
Nyckeltal – Trygghet
(KSEK)
jan-dec
2024
jan-dec
2023
För-
ändring
Premieinkomst, brutto 423 568 393 726 8 %
Premieintäkter, f.e.r 446 898 410 843 9 %
Försäkringsersättningar,
f.e.r -50 461 -43 822 15 %
Anskaffningskostnader* -274 075 -255 876 7 %
Bruttoresultat** 122 362 111 145 10%
Bruttomarginal*** 27,4 % 27,1 % +0,3 p.e.
* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader
för direktförsäljning.
** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkringsersätt-
ningar f.e.r minus anskaffningskostnader.
*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.
Balansräkning och kassaflöde
Finansiell ställning
Eget kapital (2) uppgick per den 31 december till 891 947 KSEK
(847 237) och Net Asset Value (2) till 868 596 KSEK (827 759).
För helåret 2024 uppgick RoE (2) annualiserad till 18,9 %
(20,1) och RoNAV (2) annualiserad till 20,1 % (21,1).
Solvenskapitalkravskvoten förbättrades och uppgick till
180 % per 31 december 2024, motsvarande en ökning med
10 procentenheter i jämförelse med utgången av december
2023 (170). Ökningen förklarades främst av årets positiva
resultat som stärkt kapitalbasen trots återköp av egna aktier
och justering för föreslagen utdelning om 5,00 kronor per
utestående aktie, totalt 90 088 KSEK, samtidigt som solvens-
kapitalkravet minskat något. Bolaget har en stabil solvens-
position och företagsledningen och styrelsen gör bedöm-
ningen att varken stabiliteten eller kapitalsituationen kommer
att äventyras framöver. Bolaget följer dock utvecklingen i
omvärlden noga, för att tidigt identifiera eventuella föränd-
ringar i konsumentbeteenden som kan påverka bolagets
försäkringsverksamhet och därmed lönsamhet och resultat.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
123 077 KSEK (-114 035). Förändring av placeringstillgångar
har omklassificerats och flyttats från investeringsverksam-
heten till det löpande verksamheten. Även föregående år har
justerats. Under perioden förvärvades placeringstillgångar för
368 317 KSEK och värdet på avyttrade samt förfallna place-
och Finland. Försäljningen i Norge och Danmark minskade
jämfört med föregående år.
Premieintäkter, f.e.r (för egen räkning, netto efter åter-
försäkring) ökade med 9 % och uppgick till 446 898 KSEK
(410 843), primärt drivet av betalskyddsförsäkringar på den
svenska och finska marknaden. På den norska marknaden
minskade både försäljningen och premieintäkter jämfört
med föregående år, vilket huvudsakligen förklaras av en mer
restriktiv kreditgivning från vår största partner till följd av
regulatoriska krav. Kostnaden för försäkringsersättningar,
f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäkring), ökade
med 6 639 KSEK och uppgick till 50 461 KSEK (43 822),
huvudsakligen hänförligt till betalskyddsförsäkringar i Sve-
rige och Finland. Bruttoresultatet ökade med 11 217 KSEK
motsvarande 10 % till 122 362 KSEK (111 145). Bruttomargi-
nalen förbättrades och uppgick till 27,4 % (27,1), främst till
följd av relativt lägre anskaffningskostnader.
Produkt
Inom Produkt ingår allriskförsäkringar och självriskeliminering
för flera olika produktkategorier, till exempel cyklar, hem-
elektronik, smycken, klockor och glasögon både i form av
individuella försäkringslösningar och gruppförsäkrings-
lösningar. Segmentet stod för 27 % av Solid Försäkrings
premieintäkter 2024.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att utveckla befintliga
partnersamarbeten med fokus på initiativ som ökar försäk-
ringsandelen. Arbetet med att utöka partnerbasen och att
bredda verksamheten mot nya produkter är ständigt pågå-
ende. Under året utökades partnersamarbetena avseende
försäkringskoncept för förmånscyklar på den svenska mark-
naden genom att ett samarbetsavtal med GreenBenefits
tecknades och lanserades. Därtill tecknades samarbetsavtal
med Scandinavian Photo, avseende försäkringslösningar
för fotoutrustning samt med Synologen, en svensk optiker-
kedja med över hundra optiker, avseende försäkringar för
glasögon. Lansering av de två sistnämnda är planerad till
våren 2025. I det tredje kvartalet tecknades samarbetsavtal
med Phonehero avseende försäkringslösning för begagna-
de mobiltelefoner, vilket är ett exempel på ambitionen att
bredda produktutbudet till den cirkulära ekonomin. Slutligen
utvecklades det befintliga nordiska samarbete med Synsam
avseende försäkringslösningar för glasögon med plane-
rad lansering under 2025. Synsam erbjuder sedan tidigare
försäkringslösningar kopplade till Lifestyle abonnemangen.
Det nordiska samarbetet med hemelektronikkedjan Power
avslutades per den sista augusti 2024, vilket påverkar för-
säljningen på årsbasis med cirka 10 % men förväntas ha en
begränsad effekt på bolagets resultat.
Försäljningen (premieinkomst, brutto) inom segmentet
minskade med 21 % till 266 237 KSEK (336 679) i jämförelse
med föregående år, främst till följd av den negativa utveck-
lingen relaterat till sällanköpsvaror inom segmentet. Justerat
Nyckeltal – Produkt
(KSEK)
jan-dec
2024
jan-dec
2023
För-
ändring
Premieinkomst, brutto 266 237 336 679 -21 %
Premieintäkter, f.e.r 301 900 338 487 -11 %
Försäkringsersättningar,
f.e.r -86 084 -95 403 -10 %
Anskaffningskostnader* -160 993 -185 571 -13 %
Bruttoresultat** 54 823 57 513 -5 %
Bruttomarginal*** 18,2 % 17,0 % +1,2 p.e.
* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader
för direktförsäljning.
** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkringsersätt-
ningar f.e.r minus anskaffningskostnader.
*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.
Assistans
Inom segment Assistans ingår vägassistans och försäkrings-
koncept relaterade till bilgarantier. Därutöver ingår försäk-
ringslösningar för resebranschen såsom reseförsäkringar
och avbeställningsskydd. Segmentet stod för 34 % av Solid
Försäkrings premieintäkter 2024.
Året inleddes med att Solid Försäkring i februari tecknade
avtal med Svensk bilhandelsförsäkring om att förvärva
verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten är sedan den
första april 2024 fullt ut integrerad och levererade under året
i enlighet med plan. Därutöver tecknades och lanserades ett
samarbete med Niemi Bil AB, avseende försäkringskoncept
för bilgarantier.
Premieinkomst, brutto, ökade med 7 % motsvarande
25 829 KSEK och uppgick till 413 603 KSEK (387 774).
Justerat för engångseffekten relaterad till AmTrust Inter-
national 2023 ökade försäljningen med 11 % jämfört med
föregående år, drivet av tillväxten inom försäkringslösningar
mot bilgarantier i både Sverige och Norge. Däremot minska-
de försäljningen av försäkringslösningar mot resebranschen
inom segmentet jämfört med föregående år. Premieintäkter,
f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäkring) ökade med
10 % motsvarande 35 022 KSEK och uppgick till 379 790 KSEK
(344 768). I april och augusti justerades intjäningsmönstret
för försäkringslösningar mot bilgarantier med längre löptider
i Sverige för att på ett mer adekvat sätt matcha skademönst-
ret. Den positiva effekten på premieintäkten uppgick till
cirka 34 MSEK. Exkluderat intjäningsjusteringen var premie-
intäkterna i linje med föregående år.
Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r (för egen räkning,
netto efter återförsäkring), ökade med 24 152 KSEK till
148 070 KSEK (123 918). Ökningen var främst relaterad till
skadekostnadsutvecklingen inom försäkringslösningar mot
bilgarantier i Norge och Sverige.
Bruttoresultatet minskade med 14 762 KSEK till 64 924 KSEK
(79 686) och bruttomarginalen sjönk till 17,1 % (23,1), främst
drivet av relativt högre skadekostnader och relativt högre
anskaffningskostnader till följd av förändrad partner- och
produktmix i segmentet. Justeringen av intjäningsmönster
för försäkringslösningar mot bilgarantier resulterade i en
positiv effekt på cirka 2,3 MSEK.
Nyckeltal – Assistans
(KSEK)
jan-dec
2024
jan-dec
2023
För-
ändring
Premieinkomst, brutto 413 603 387 774 7 %
Premieintäkter, f.e.r 379 790 344 768 10 %
Försäkringsersättningar,
f.e.r -148 070 -123 918 19 %
Anskaffningskostnader* -166 796 -141 164 18 %
Bruttoresultat** 64 924 79 686 -19 %
Bruttomarginal*** 17,1 % 23,1 % -6,0 p.e.
* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader
för direktförsäljning.
** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkringsersätt-
ningar f.e.r minus anskaffningskostnader.
*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.
för effekten av det avslutade samarbetet med Power minskade
försäljningen med 9 % jämfört med föregående år.
Premieintäkter, f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäk-
ring) minskade med 11 % motsvarande 36 587 KSEK till
301 900 KSEK (338 487). Kostnaden för försäkringsersätt-
ningar, f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäkring),
minskade med 9 319 KSEK till 86 084 KSEK (95 403).
Bruttoresultatet minskade med 2 690 KSEK till 54 823 KSEK
(57 513) och bruttomarginalen förbättrades till 18,2 % (17,0)
till följd av relativt lägre anskaffningskostnader.

===== SIDA 10 =====

18 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 19
ringstillgångar uppgick till 396 347 KSEK. Kassaflödet från
investeringsverksamheten uppgick till -9 275 KSEK
(-8 195). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick
till -121 638 KSEK (-117 271). Under perioden har egna akti-
er återköpts för motsvarande 38 576 KSEK och utdelning om
82 838 KSEK har utbetalats till aktieägarna. Likvida medel
minskade till 343 855 KSEK (353 418).
Försäkringstekniska avsättningar (reserver)
Bruttoavsättningarna vid årets slut minskade till 574 217 KSEK
(640 789). Minskningen av bruttoavsättningarna är främst
hänförliga till segmentet Produkt. Återförsäkrades andel av
de Försäkringstekniska avsättningarna ökade till 8 715 KSEK
(5 390).
Code of Conduct
Solid Försäkring har en Code of Conduct som definierar
högt ställda krav på arbetsförhållanden och som gäller samt-
liga medarbetare och konsulter som likställs med medarbe-
tare. Bolagets Code of Conduct ska ge vägledning i legala,
etiska och rättvisefrågor. Oavsett roll måste agerandet alltid
vara på ett sätt som inger förtroende hos kunder, partners,
myndigheter och andra intressenter.
Medarbetare
Under 2024 uppgick medelantalet medarbetare, oavsett
sysselsättningsgrad eller anställningsform, till 77 personer
(75), varav 46 % (53) kvinnor. Antal medarbetare vid årets
slut uppgick till 74 personer (72). Bolaget använder sig av
externa leverantörer för vissa stödfunktioner, så som bland
annat IT/ drift. Avseende IT/ drift hanterar den externa leve-
rantören IT-tjänster som lagring, drift- och supporttjänster.
Rörliga ersättningar intjänade under 2024 är kopplade till
både kvantitativa och kvalitativa mål. Bolaget har tillsett att
samtliga mål avseende rörliga ersättningar för 2024 går att
mäta på ett tillförlitligt sätt.
Ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen i Solid Försäkring har antagit en ersättningspolicy
som överensstämmer med FFFS 2019:23, Ersättningspolicy i
försäkringsföretag, fondbolag, börser, clearingorganisationer
och institut för utgivning av elektroniska pengar, och vars
syfte är att skapa ett överordnat regelverk avseende betal-
ning av ersättningar till bolagets alla anställda. Styrelsen har
inrättat ett ersättningsutskott som ansvarar för att bereda
väsentliga ersättningsbeslut. Till styrelsens ordförande och
ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersätt-
ning till VD beslutas av styrelsen. Styrelsen har delegerat
till VD att förhandla om ersättningar till övriga medarbetare
som ingår i ledningen samt ledande befattningshavare.
Ersättningen utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pen-
sion. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Solid Försäkring
har tre pågående incitamentsprogram; LTIP 2021, LTIP 2023
och LTIP 2024. För ytterligare information se not 25 Personal.
Information om Solid Försäkrings ersättningar finns publicerad
på https://corporate.solidab.se/sv/bolagsstyrning/ersatt-
ningar-och-incitamentsprogram.
Bolagets Riskkontrollfunktion och Compliancefunktion ska,
när det är lämpligt och i vart fall årligen, självständigt gran-
ska om bolagets ersättningar överensstämmer med ersätt-
ningspolicyn.
Pensioner
VD:s pension är premiebestämd och övriga i ledningen har
pensionsform enligt ITP plan och följer gällande kollektivavtal.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag
VD:s uppsägningstid är sex månader för den anställde och
tolv månader för Bolaget. För övriga ledande befattningsha-
vare varierar uppsägningstiden mellan tre och sex månader
för den anställde respektive för Bolaget.
Inga avgångsvederlag förekommer. Däremot kan ersättning
för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå,
vilken syftar till att kompensera för eventuellt inkomstbortfall
till följd av åtagandet om konkurrensbegränsning.
Ytterligare upplysningar om principer och processer avseen-
de ersättningar och förmåner lämnas i not 25 Personal.
Miljö
Miljöresurser används ansvarsfullt och försiktigt i bolagets
verksamhet. Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin
verksamhet på ett miljömässigt hållbart sätt genom att till
exempel förbättra effektiviteten och investera i hållbara
produkter och tjänster.
Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska
verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats
med goda möjligheter att genomföra digitala möten och
delta i digitala forum och dylikt.
Bolaget lägger även stor vikt vid att öka medarbetarnas
kunskap och underlätta medvetna miljöval i vardagen.
Samtliga medarbetare genomför årligen den egenframtagna
hållbarhetsutbildningen som lanserades under 2023. Håll-
barhetsutbildningen, som är obligatorisk, fokuserar på hela
hållbarhetsområdet och har ett innehåll som syftar till öka
förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till privatliv
och arbetsliv, och har både globalt och lokalt perspektiv.
Information om risker och
osäkerhetsfaktorer
I bolagets verksamhet uppstår en rad olika risker. Riskerna
och de beslut som tas för att hantera dessa påverkar bola-
gets ekonomiska ställning och förmåga att nå uppsatta mål.
Genom aktiva, kontrollerade och affärsmässiga beslut skapas
förutsättningar för att erbjuda kunder försäkringslösningar
som ger dem trygghet. Av den anledningen är det viktigt att
risker hanteras och kontrolleras på ett strukturerat sätt, både
i ett kort och långt perspektiv.
Riskhantering utgör en integrerad del av Solid Försäkrings
verksamhet och bolagets ramverk för riskhantering förenar
bolagets strategiska mål med bolagets riskhantering utifrån
Solvens 2-regelverket. Riskhantering avser alla aktiviteter
som innefattar risktagande samt identifiering, mätning,
rapportering, övervakning och hantering av risker inom verk-
samheten. Välfungerande riskhantering är kritisk för Bolagets
strategi, resultatutveckling och långsiktiga värdeskapande
för aktieägare. Bolagets målsättning är att verksamheten ska
präglas av en riskmedvetenhet och ett ansvarsfullt risktagan-
de som alltid ska säkerställa att bolaget har en betryggande
solvens i förhållande till de risker som bolaget är exponerat för.
Bolagets ramverk för riskhantering utgörs, utöver tillämpliga
lagar och regler, av ett antal styrdokument som policys och
riktlinjer, samt rutiner, processer och interna regler. Dessa
styrdokument är framtagna utifrån kraven i externa regelverk
och anpassade till Bolagets affärsstrategi och verksamhet
samt av styrelsen fastslagen riskaptit, risktolerans, limiter
indikatorer och riskmandat.
Riskaptiten avser den av styrelsen beslutade risknivån som
styrelsen är beredd att exponera bolaget för i syfte att
uppnå bolagets mål. Risktolerans avser inom vilka nivåer på
risk som bolaget är villigt att acceptera. Limiter används för
att definiera nivåer inom olika risktyper för att begränsa risk
för att hålla riskaptiten eller en specifik riskindikator. Riskin-
dikatorer avser de uppsatta mätpunkter bolaget har för att
hantera och övervaka de av bolaget identifierade riskerna
och ger bolaget en förvarning om när riskerna har ökat.
Riskmandat avser den gräns som en anställd har rätt att fatta
beslut om.
Bolaget har standardiserade processer för hur risker ska
identifieras, bedömas och rapporteras. Dessa har imple-
menterats i verksamheten som ett led i att skapa riskmed-
vetenhet och effektiv riskhantering. Bolaget har under 2024
arbetat med att implementera DORA-förordningen i syfte
att möta de krav som kommer att ställas från och med att
förordningen börjar tillämpas den 17 januari 2025.
Solid Försäkrings risker definieras i följande risktyper: Försäk-
ringsrisker, Marknadsrisker, Kredit- och motpartsrisker, Opera-
tionella risker samt Övriga risker. Bolaget har bedömt att den
mest väsentliga risken i verksamheten är Försäkringsrisken.
Bolagets riskhantering beskrivs på en mer detaljerad nivå i
Not 2 Upplysningar om risker.
Väsentliga händelser under året
I februari 2024 tecknade Solid Försäkring ett avtal med
Svensk Bilhandelsförsäkring AB om att förvärva verksam-
heten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs över den
1 april, stärker vår position på den svenska marknaden
avseende försäkringskoncept för bilgarantier.
Med undantag av ovan har inga andra väsentliga händelser
inträffat under den aktuella perioden.
Väsentliga händelser efter årets utgång
I mars 2025 tecknade Bolaget avtal med Garantipartner
Skandinavien AB om att förvärva verksamheten i en inkråms-
affär. Garantipartner erbjuder garantiprodukter för i huvud-
sak begagnade bilar och husbilar och har idag samarbeten
med cirka 470 bilhandlare på den svenska marknaden.
Under 2024 uppvisade verksamheten premieinkomster om
cirka 20 000 KSEK. Ambitionen är att verksamheten tas över
från och med den 15 april 2025.
Förväntad framtida utveckling
Solid Försäkring är ett sakförsäkringsbolag som grundades
1993. Solid försäkrings fokus ligger på försäkringar av nisch-
karaktär med Norden som huvudmarknad. Sakförsäkrings-
verksamheten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet
och Assistans. Solid Försäkring har genom samarbeten
med ledande detaljhandelskedjor inom olika branscher och
banker, kreditmarknadsbolag och andra finansiella institut,
resebyråer, bilhandlare samt bilverkstäder byggt upp en stor
kundbas av privatkunder i Norden. Solid Försäkringsaktie-
bolag är noterat på Nasdaq Stockholm.
Under 2025 kommer Bolaget att fokusera på arbetet med
att realisera potentialen i genomförda förvärv, att integrera
nya förvärv, att utveckla befintliga partnersamarbeten och

===== SIDA 11 =====

20 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 21
Återköp av egna aktier
I slutet av maj, efter Finansinspektionens godkännande och i
enlighet med styrelsens förslag, genomfördes en indragning
av 806 169 aktier samt en fondemission för att återställa det
bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår
till 18 477 353.
Årsstämman, som hölls den 25 april 2024, beslutade i enlig-
het med styrelsens förslag, att ge bemyndigande för styrelsen
att under tiden fram till nästa årsstämma vid ett eller flera till-
fällen genomföra förvärv av egna aktier. Den 10 maj inleddes
ett nytt återköpsprogram.
Förvärv av egna aktier får ske av högst så många aktier att
bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger fem
procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköpspro-
grammet är att kunna ge styrelsen ett instrument att löpande
anpassa och förbättra bolagets kapitalstruktur och därigenom
skapa ytterligare värde för aktieägarna. Därutöver möjliggör
återköpen för styrelsen att kunna överlåta aktier till Deltagarna
i LTIP 2024. Avsikten för de aktier som återköps och som inte
är hänförliga till kommande leverans av aktier i förhållande till
LTIP 2024 är att slutligen dras in genom beslut vid kommande
bolagsstämmor.
Omräkningsreserv -1 575 211
Balanserad vinst 311 245 372
Årets resultat 164 711 198
Summa 474 381 359
Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande
stående vinstmedlen disponeras så (SEK):
att till aktieägarna utdelas 5,0 kronor
per utestående aktie 90 088 050
att i ny räkning balanseras 384 293 309
varav -1 575 211 till Omräkningsreserv
474 381 359
teckna avtal med nya partners samt på ytterligare insatser
för att stärka Bolagets IT miljö och effektivisera hanteringen
av försäkringskoncept. Därutöver kommer Bolaget att
förbereda och anpassa verksamheten i linje CSRD.
Information om Solidaktien
Solid Försäkringsaktiebolags (publ) (”Solid”) aktie är noterad
på Nasdaq Stockholm (SmallCap) under symbolen SFAB och
har ISIN-koden SE0017082548.
Vid periodens sista handelsdag den 30 december 2024
uppgick aktiekursen till 83,60 kronor.
De största direktregistrerade aktie-
ägarna per den 31 december 2024
Andel av
aktiekapital
Waldakt AB 31,3 %
Investment AB Spiltan 11,1 %
Avanza Pension 4,0 %
Swedbank Robur Fonder 3,9 %
Erik Selin 3,3 %
Nordnet Pensionsförsäkring 2,3 %
Solid Försäkringsaktiebolag 2,0 %
Traction 1,9 %
Carnegie Fonder 1,7 %
Catea Group AB 1,7 %
63,3 %
Per den sista december 2024 hade 304 376 egna aktier åter-
köpts av det totala mandatet på 920 427 aktier, till ett värde
av 25 625 KSEK samt en genomsnittlig kurs på 84,19 kronor.
Därutöver innehar Bolaget 68 809 egna aktier till ett värde av
4 434 KSEK, vilka ska användas för överlåtelse till deltagarna
i LTIP 2023 och som återköptes inom ramen för återköpspro-
grammet som pågick mellan den 26 oktober 2022 och
10 mars 2023. Återköpsprogrammet fortsätter under återstå-
ende period fram till och med den 7 mars 2025.
Utdelning
Enligt styrelsens utdelningspolicy avser bolaget att utbetala
en årlig utdelning motsvarande minst 50 % av årets resultat.
Styrelsen i Solid Försäkring föreslår den ordinarie bolagsstäm-
man 2025 att fatta beslut om en utdelning om 5,00 kronor
(4,50) per aktie.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
Inom ramen för teckningsoptionsprogrammet ”LTIP 2021”
tecknade optionsinnehavarna sammanlagt 33 792 aktier,
vilket innebär att antal aktier efter nyemission uppgår till
18 511 145. Se not 25 för ytterligare information om villko-
ren för LTIP 2021 samt återköp och nyttjande. Utdelningsbe-
loppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning
är beräknade på antal utestående aktier per den 7 mars 2025,
inkluderat nyemissionen. Ingen utdelning lämnas på Solid
Försäkrings innehav av egna aktier, där det exakta antalet
bestäms på avstämningsdagen för utdelning. Solid Försäk-
rings innehav av egna aktier uppgick till 493 535 aktier per
den 7 mars 2025.

===== SIDA 12 =====

22 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 23
verksamhetens risker genom proaktivt hållbarhetsarbete,
robusta processer, regelefterlevnad och hög affärsetik.
Respekten för mänskliga rättigheter
är grundläggande
Solid Försäkring agerar på en marknad med regulatoriska
krav som på flertalet sätt reglerar och säkerställer att mänsk-
liga rättigheter efterlevs. Bolagets verksamhet är koncentre-
rad till de nordiska länderna inom vilka det finns en tydlig
nationell lagstiftning som bland annat grundats på euro-
peiska och internationella konventioner. Bolagets expone-
ring mot risker kopplade till mänskliga rättigheter bedöms
därför som låg. Solid Försäkrings möjligheter att ta ansvar
och påverka har därmed bedömts främst vara hänförlig till
att bedriva en ansvarsfull försäkringsgivning och värna om
kundintegriteten, tillsammans med ett socialt engagemang
med utgångspunkt i de behov som finns i samhället.
Solid Försäkring är sedan 2022 deltagare till UN Global
Compact. Global Compacts tio principer inkluderar mänsk-
liga rättigheter och arbetsvillkor. Code of Conduct förtyd-
ligar Bolagets inställning till frågor som antidiskriminering,
arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska engage-
mang, föreningsfrihet och rätt till
kollektivavtal.
Solid Försäkring deltar även i UN
Global Compact Network Swedens
aktiviteter och håller sig på så vis ajour
med nyheter inom hållbarhetsom-
rådet samt benchmarkar med andra
organisationer i relation till hållbar-
hetsarbetet.
Väsentlighetsanalysen är gjord i samarbete med Position
Green och Bolaget använder sig primärt av Position Greens
plattform för sin rapportering av hållbarhetsdata. Genom att
använda en etablerad plattform likt Position Greens säker-
ställs en systematiserad hantering med god kvalitet på data,
ökad spårbarhet och uppföljning över tid.
Hållbarhetsrapporten tar även sin utgångspunkt i Bolagets
styrdokument som berör flera områden inom hållbarhet,
exempelvis arbetsmiljö och etiska frågor.
Affärsdrivet hållbarhetsarbete som bygger på
kundnytta
Solid Försäkrings ansvarsfulla försäkringsgivning grundar
sig på transparens och tydlighet kring de villkor som följer
med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och
skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. Utgångspunkten
för Bolagets arbete är att hållbarhet inte bara handlar om
att göra det som är rätt, det handlar också om att ge ett
ökat värde till både partners och kunder och att bidra till en
långsiktigt hållbar samhällsutveckling där verksamheten i
alla delar präglas av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt
ansvar.
Grundläggande principer
Solid Försäkrings hållbarhetsarbete inom miljö, socialt an-
svar samt bolagsstyrning ska integreras i hela Bolagets vär-
dekedja med fokus på områden där Bolaget kan göra störst
skillnad. Hållbarhetsarbetet ska ske i dialog med intressenter
såsom ägare, partners, medarbetare, leverantörer, investe-
rare, samarbetspartners, bransch- och intresseorganisationer
och myndigheter.
Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin verksamhet i
enlighet med FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande,
Global Compact, och därmed efterleva de tio principerna
som täcker mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-
korruption. Global Compact tillsammans med FN:s globala
mål för hållbar utveckling, Bolagets Code of Conduct samt
riktlinjer och policys, utgör ramverket för Bolagets hållbar-
hetsarbete.
Fokus för hållbarhetsarbetet
Bolaget fokuserar särskilt på fyra områden – ansvarsfull
sakförsäkring, miljö, medarbetare/mångfald/jämställdhet
och socialt ansvarstagande. Hållbarhetsområdena är fram-
tagna samt identifierade genom den genomförda väsentlig-
hetsanalysen och i dialog med Solid Försäkrings intressenter.
Ansvarsfull sakförsäkring
Miljö
Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet
Socialt ansvarstagande
Genom att fokusera på dessa utvalda hållbarhetsområ-
den har Solid Försäkring som målsättning att bidra till att
maximera de positiva värden som verksamheten skapar
för kunder, partners, medarbetare, ägare, branschen och
samhället i stort. Till Bolagets ansvar hör också att minimera
Hållbarhetsrapport
Om hållbarhetsrapporten
Solid Försäkringsaktiebolags (nedan ”Solid Försäkring” eller
”Bolaget”) hållbarhetsrapport grundas på den väsentlig-
hetsanalys som genomfördes under våren 2022 vilken har
identifierat de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för
Bolaget samt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom
vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanaly-
sen tydliggörs Bolagets prioriterade områden i förhållande
till klimatpåverkan och Bolagets betydande hållbarhets-
aspekter, se bild nedan.
Solid Försäkring - Betydande hållbarhetsaspekter
Kartlägg och
bevaka
Prioriterade
områden
Ingen action
i nuläget
Fortsätt
hantera
Betydande klimatpåverkan
Rådighet/möjlighet att påverka
Personalomsättning
Arbetsmiljö
IT-policy,
datasäkerhet
Användande av
produkter och tjänster
Ledarskap
Frisknärvaro Antikorruption
Utbildning
Anställningstyp Kollektivavtal
Certiﬁeringar
Trivsel
Samhälls-
engagemang
Anställda &
mångfald
Whistleblowing
Solid Försäkring - Klimatpåverkan
Kartlägg och
bevaka
Prioriterade
områden
Ingen action
i nuläget
Fortsätt
hantera
Betydande klimatpåverkan
Rådighet/möjlighet att påverka
Inköp av produkter
& material
Anställdas
pendling
Investeringar
Köp av el
Flyg
Tjänstebilar
Hotellnätter
Tåg
Elektronik/IT
avfall
Övrigt farligt avfall
Sorterat avfallServerdrift
& molntjänster
Tjänstepensioner
Fjärrvärme

===== SIDA 13 =====

24 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 25
Solid Försäkring vill:
…inspirera till hållbara val
Solid Försäkring vill uppmuntra till en hållbar
livsstil och göra det möjligt för människor att
fatta beslut som främjar en mer hållbar utveck-
ling.
…vara ett ansvarsfullt företag
som stöttar kunder, partners och
samhälle
Solid Försäkrings engagemang för hållbarhet
är prioriterat, med önskan om att ha en positiv
inverkan på partners, kunder och samhälle.
Solids ansvar som verksamhet:
…som arbetsgivare
Solid Försäkring arbetar aktivt med jämställd-
het, likabehandling, mångfald, god arbets-
miljö, utvecklingsmöjligheter, delaktighet och
meningsfullhet.
…som företag i regionen
Solid Försäkring verkar för ett inkluderande
samhälle, där alla människor ska ha möjlighet
att tillvarata sin potential. Solid Försäkring vill
bidra till hälsa och delaktighet samt att stötta
unga och nya på arbetsmarknaden.
…som företag i branschen
Solid Försäkring arbetar långsiktigt och ansvars-
fullt med fokus på kunden. Miljöaspekter och
mänskliga rättigheter är andra viktiga områden
som beaktas i alla beslut.
Ansvarsfull sakförsäkring
Hållbar försäkringsgivning
Solid Försäkrings hållbarhetsarbete
präglas av att göra det som är rätt utifrån
regulatoriska krav och initiativ samtidigt
som Bolaget vill skapa mervärde till för-
säkringstagare och bidra till en långsiktig
hållbar samhällsutveckling. Försäkringar baseras på förtroende
- om förtroendet skadas hotas företaget.
Försäkringsbranschen innehar en viktig samhällsfunktion
och därmed behövs ett extra lager av kontroll. Försäkrings-
distribution är tillståndspliktigt och står under Finansinspek-
tionens tillsyn. Det kräver god ordning och intern kontroll
tillsammans med robusta interna system och processer. Solid
Försäkrings uppgift som försäkringsmarknadsaktör innefattar
bland annat att säkerställa medarbetares och samarbetspart-
ners kunskap och kompetens samt att försäkringsdistributio-
nen grundas på en opartisk och personlig analys av kundens
behov.
Solid Försäkring anser att ansvarsfull försäkringsgivning byg-
ger på försäkringsvillkor med hög transparens och tydlighet
samt att distribution, marknadsföring och skadereglering
sker på ett ansvarsfullt sätt. Samtliga berörda medarbetare
ska årligen genomföra obligatoriska utbildningar i enlighet
med kravet i Försäkringsdistributionsdirektivet (IDD). Under
2024 genomförde 100 % av berörda och aktiva medarbetare
de obligatoriska IDD-utbildningarna.
Solid Försäkring arbetar kontinuerligt med att förbättra infor-
mationen till sina kunder i syfte att bibehålla förtroende för
de försäkringslösningar som erbjuds. Det är viktigt att försäk-
ringsvillkoren är tydliga och enkla att förstå både för kunden
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
och skadereglerarna så att skaderegleringen blir korrekt och
antalet klagomål hålls på en minimal nivå. Bolagets risktole-
rans i antal klagomål i förhållande till antal skador uppgår till
0,80 %. Under 2024 uppgick kvoten till 0,24 % vilket är långt
under risktoleransen.
I förhållande till hållbar försäkringsgivning arbetar Solid
Försäkring även med att göra medvetna val vid utveckling
av försäkringslösningar utifrån ett långsiktigt hållbarhets-
perspektiv. De försäkringslösningar som Solid Försäkring
presenterar ska göra det enkelt för individer och företag att
fatta beslut som värnar om miljön och bidrar till hållbarhet
över tid. Solid Försäkring arbetar aktivt med att hålla nere
kostnader för att på så sätt kunna erbjuda prisvärda försäk-
ringar som skapar värde för våra kunder.
Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå, hantera
och bära risker. Solid Försäkring är beroende av det förtro-
ende människor har för vår bransch och försäkringsbolagens
förmåga att uppfylla sina skyldigheter. Genom riskförebyg-
gande, riskreducering samt genom att fördela risk över flera
individer hjälper försäkringsbranschen till att skydda sam-
hället, främja innovation och stödja ekonomisk utveckling.
Dessa är viktiga bidrag till ett välfungerande och hållbart
samhälle.
Att förebygga skada är något av det viktigaste Solid Försäk-
ring kan göra, både för trygghet, plånbok och för att inte
tära på jordens resurser. Inom ramen för Solid Försäkrings
kontinuerliga arbete med hållbar försäkringsgivning utbildas
samarbetspartners och leverantörer i syfte att skapa en med-
vetenhet om hållbarhetsaspekter i skaderegleringen. Genom
att reparera en skadad produkt, företrädelsevis genom att
återanvända delar, i den mån det är möjligt snarare än att
FN:s 17 Globala mål (Agenda 2030) är en handlingsplan med hållbara
utvecklingsmål som syftar till att skapa ett hållbart samhälle för människor,
planeten och välståndet. Inom ramen för Solid Försäkrings verksamhet har
nedanstående sex av FN:s Globala mål identifierats som möjliga för
Bolaget att påverka inom och bidra till:
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Mål 3 – Hälsa och välbefinnande
God hälsa är en grundläggande förutsättning för människors möjligheter att nå sin fulla poten-
tial och att bidra till samhällsutvecklingen. Bolaget tar ansvar bland annat genom sponsring av
idrottsföreningar som skapar miljöer där barn och ungdomar kan växa och utvecklas. Som arbets-
givare arbetar Solid Försäkring även aktivt för hållbara medarbetare.
Mål 4 – God utbildning för alla
Solid Försäkring verkar för ett inkluderande samhälle vilket kanaliseras i initiativ som stöttar ungas
utbildning och nya på arbetsmarknaden.
Mål 5 – Jämställdhet
Solid Försäkring bedriver ett dedikerat arbete för att utveckla en arbetsplats som präglas
av jämställdhet, lika villkor och mångfald.
Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Solid Försäkring vill verka för att vara en trygg, inkluderande och säker arbetsplats och det är en
självklarhet att arbetsrättsliga regler och principer efterlevs.
Mål 10 – Minskad ojämlikhet
För Solid Försäkring är det självklart att erbjuda en inkluderande arbetsplats där olikheter till-
varatas och där alla medarbetare har lika villkor och möjligheter till individuell utveckling. Alla
medarbetare ska känna att det finns goda möjligheter att utvecklas med sina arbetsuppgifter.
Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion
Solid Försäkring grundar sin sakförsäkringsverksamhet på transparens och tydlighet kring de
villkor som följer med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och skadereglering
sker på ett ansvarsfullt sätt.

===== SIDA 14 =====

26 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 27
ersätta produkten med en ny vara kan skaderegleringen bli
effektiv, långsiktig och hållbar. Under 2024 var fördelningen
mellan reparationer och totalskador 59 % respektive 41 %
för skador inom segment Produkt.
Etiska ansvarsfulla affärer
Etiska och ansvarsfulla affärer är en gemensam beteckning
för Solid Försäkrings åtagande inom frågor som berör till-
gänglighet, ansvar för leverantörskedjan och kundkommuni-
kation såväl som kundintegritet och antikorruption.
Solid Försäkrings utgångspunkt är en insikt om att ingen
kedja är starkare än dess svagaste länk och vilket ansvar det
därmed medför.
Att ta ansvar för leverantörskedjan i ett försäkringsbolag
handlar i stor utsträckning om att säkerställa leveranskvalitet
och kontinuitet, kostnadseffektivitet, riskkontroll, regelefter-
levnad och informationssäkerhet hos leverantörerna. Det
slutliga avtalet ska bland annat säkerställa Bolagets aktie-
ägares intressen, rättvisa villkor för leverantörer och deras
medarbetare samt att kundernas integritet skyddas.
Av lika stor vikt är Bolagets kunder, vilka ska förstå de avtal
som de ingår med Solid Försäkring samt vilka åtaganden
de medför. Solid Försäkring strävar alltid efter en balans
mellan transparens och tillgänglighet med information som
är tillräckligt omfattande för att kunderna ska vara medvet-
na om ansvar och konsekvenser utan att informationen blir
komplicerad.
Hållbara placeringar
Bolaget har en modell för att värdera placeringsmotpar-
ter utifrån ett ESG perspektiv. Modellen tar utgångsläge i
externa ESG-ratings, från i första hand rådgivande bank och
i andra hand Sustainalytics. I de fall ESG-rating saknas görs
en intern bedömning baserat på likvärdiga bolag och/eller
branscher. På portföljnivå vägs dessa ihop genom ett poäng-
system som har kalibrerats mot rådgivande banks ESG-
modell. Det långsiktiga målet för bolagets totala placerings-
portfölj, inklusive likvida medel, är satt utifrån att vara bättre
än motsvarande benchmarkportfölj hos rådgivande bank.
Per den 31 december 2024 var målet att ha en placerings-
portfölj med högre ESG-poäng än 67. Utfallet per den
31 december 2024 uppgick till 75,3, vilket var väsentligt
bättre än det interna mål som fastställts av styrelsen.
Ständig utveckling av regelverk
Solid Försäkrings legala ansvar definieras av de lagar och
förordningar som finns för försäkringsverksamhet på natio-
nell och EU-rättslig nivå. Regelefterlevnad är en integrerad
del av Solid Försäkrings dagliga verksamhet. Bolaget strävar
efter att efterleva de regler som gäller för vårt tillstånd att
bedriva verksamhet och med regler där en överträdelse kan
leda till sanktion från en tillsynsmyndighet.
Under 2024 har Solid Försäkring genomfört ett omfattan-
de implementeringsarbete av DORA-förordningen, vilken
kommer att börja tillämpas den 17 januari 2025. Under 2024
har Bolaget även inom ramen för CSRD-direktivet genomfört
en s.k. dubbel väsentlighetsanalys och i nästa fas kommer
en genomgång och uppdatering göras av befintliga styrdoku-
ment, samt utvärdering av behov för ytterligare styrdokument
för att förbereda för rapportering enligt CSRD-direktivet,
vilken bolaget kommer att åläggas från och med 2026 avse-
ende räkenskapsåret 2025. Därutöver kommer bolaget att
fortsatt ha bevakning av övriga hållbarhetsinitiativ inom EU:s
gröna giv samt förändringar inom ramen för Solvens II.
Bolaget har under 2024 börjat orientera sig kring EUs
lönetransparensdirektiv som träder i kraft 2026. Direktivet
syftar till att stärka jämställda löner genom ökad insyn i löne-
sättning och motverka osakliga löneskillnader.
Behandling av personuppgifter
Solid Försäkring behandlar personuppgifter i enlighet med
Dataskyddsförordningen (GDPR), Bolagets Dataskydds-
policy samt interna riktlinjer och rutiner. Solid Försäkrings
dataskyddsombud granskar regelbundet Bolagets person-
uppgiftsbehandling och att denna sker i enlighet med ovan
nämnda ramverk.
Bolagets grundutbildning i personuppgiftshantering är obli-
gatorisk för samtliga medarbetare. Under år 2024 genom-
förde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen.
Solid Försäkring genomför löpande arbete med kundinte-
gritet och följer utvecklingen i Sverige och inom EU noga för
att säkerställa god regelefterlevnad.
Riskminimering med ökad kunskap,
god styrning och kontroll
Solid Försäkring bedriver ett proaktivt arbete med risk- och
incidenthantering för att säkerställa att rätt skyddsnivå
tillämpas avseende informationsflöde och personuppgifter
i alla delar av verksamheten. Parallellt finns kontrollsystem
som fångar upp transaktioner som avviker från det normala,
tillsammans med interna behörighetsnivåer för hantering
av information och utförande av tjänster. De regelverk som
Solid Försäkring lyder under ställer mycket höga krav på
säkerhet och förebyggande arbete, vilka ökar ytterligare
med anledning av DORA-förordningen. DORA-förordning-
en omfattar hela finanssektorn och syftar till att säkerställa
en effektiv och övergripande hantering av digitala risker
och bolaget har under 2024 arbetat med att implementera
regelverket i verksamheten.
Som medarbetare hos Solid Försäkring ska det alltid vara
lätt att göra rätt. Bolaget prioriterar därför att tillhandahålla
en smidig åtkomst till de senaste versionerna av policyer och
riktlinjer tillsammans med kontinuerliga utbildningsinsatser
för att säkerställa att medarbetare har kunskaper om relevan-
ta regelverk samt en hög riskmedvetenheten. Solid Försäk-
rings styrdokument finns lätt att tillgå för medarbetarna via
Bolagets intranät.
Nolltolerans mot alla former av korruption
Korruption underminerar demokrati, snedvrider konkurrens,
försvårar affärer på lika villkor samt gynnar organiserad
brottslighet. Korruption medför vidare allvarliga legala risker
och ryktesrisker.
Solid Försäkrings verksamhet är exponerad mot korruption
genom exempelvis bedrägerier och mutbrott. Solid Försäk-
ring har nolltolerans mot alla former av korruption och in-
ternt regleras detta genom Bolagets policy för bekämpning
av mutor samt riktlinjer för riskbedömning av korruption. Alla
delar av Bolagets verksamhet ska agera affärsetiskt korrekt,
vilket också är en förutsättning för att förtjäna ett fortsatt för-
troende. För att öka kunskapen hos Bolagets medarbetare
tillhandahålls en obligatorisk utbildning avseende bekämp-
ning av mutor. År 2024 genomförde 100 % av Bolagets
aktiva medarbetare utbildningen.
Code of Conduct ger grundläggande riktlinjer
För att säkerställa att Solid Försäkring bedriver en lagenlig,
rättvis och etisk verksamhet har Bolaget en Code of Con-
duct som omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter.
Samtliga medarbetare har tillgång till Code of Conduct med
tillhörande policyer och riktlinjer. Solid Försäkring tillhan-
dahåller en obligatorisk utbildning i Code of Conduct som
ska genomföras årligen. Under 2024 genomförde 100 % av
Bolagets aktiva medarbetare utbildningen.
Det är Solid Försäkrings VD och ledning som har det
övergripande ansvaret för verksamhetens förebyggande
arbete samt att resurser, processer och kontrollsystem finns
på plats. Solid Försäkring har tre nivåer av kontrollfunktio-
ner (de tre försvarslinjerna) för att hantera risker hänförliga
till penningtvätt och korruption samt för att säkerställa att
bolagets affärer och affärsrelationer upprättas utifrån etiskt
riktiga grunder.
Anonym kanal för visselblåsare
Solid Försäkring strävar efter att upprätthålla ett öppet
affärsklimat med hög affärsetik.
Via Bolagets visselblåsarfunktion kan medarbetare och
andra personer som på ett eller annat sätt befinner sig i en
arbetsrelaterad situation i förhållande till Solid Försäkring
rapportera om allvarliga missförhållanden inom Bolaget.
Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig via Bolagets hem-
sida och intranät. Visselblåsarsystemet är en konfidentiell
kommunikationskanal, uppgiftslämnaren kan således välja
att vara anonym.
Under 2024 rapporterades inte något ärende via Solid För-
säkrings visselblåsarfunktion.
Solid Försäkrings hantering av visselblåsarärenden regleras
i Bolagets policy och riktlinjer. Bolaget tillhandahåller en
obligatorisk utbildning i Whistleblowing för medarbetarna.
Under år 2024 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medar-
betare utbildningen.
Åtgärder mot penningtvätt
Bolagets svenska försäkringsverksamhet omfattas inte av
penningtvättsregelverket. Däremot omfattas den norska
verksamheten av motsvarande regelverk i Norge. Solid
Försäkring prioriterar att alla Bolagets medarbetare ska ha
kunskap om samt vara medvetna om riskexponeringen mot
penningtvätt, oavsett i vilket land de jobbar. Som stöd och
vägledning för hur penningtvätt ska motverkas tillhandahål-
ler Bolaget en obligatorisk utbildning inom penningtvätt.
Under år 2024 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medar-
betare utbildningen.
Obligatoriska och årliga utbildningar
• 100 % av berörda och aktiva medarbete genom-
förde utbildningarna inom ramen för IDD under
2024
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i bekämpning av mutor under
2024
• 100 % av Bolaget aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i Solid Försäkrings Code of
Conduct under 2024
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i informationssäkerhet 2024
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde insiderutbildningen 2024
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i Whistleblowing under 2024
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i AML – Anti Money Launde-
ring 2024
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i GDPR under 2024
Ansvarsfull sakförsäkring 2024
Andel skriftliga kundklagomål i förhållande
till skador under rapporteringsperioden
0,24 %
Bekräftade fall av korruption 0
Fall av visselblåsning 0
NPS för rapporteringsperioden 42

===== SIDA 15 =====

28 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 29
Miljö
Medvetna val för miljön
Resultatet av Bolagets genomförda vä-
sentlighetsanalys påvisar att de områden
som Solid Försäkring har högst klimatpå-
verkan med möjlighet att påverka inom
utgörs av inköp av produkter och material,
investeringar, inköpt energi i form av el och värme, tjänste-
resor samt förmåns- och tjänstebilar. Solid Försäkring arbetar
med åtgärder och med att påverka medarbetare och kunder
att göra klimatsmarta val och för att minska CO2-utsläppen.
Under 2024 har ett digitaliseringsarbete genomförts inom
Bolagets skadeadministration som har fått en positiv inver-
kan på Bolagets förbrukning av papper och toners. Utsläp-
pen från Bolagets inköp av kopieringspapper har minskat
från 0,93 ton CO2e till 0,46 ton CO2e, detta motsvarar en
minskning på omkring 130 000 sidor. Antalet toners som
köpts in under 2024 landade på tre (3) mot 21 under 2024.
Under 2023 lanserade Solid Försäkring sin egenframtagna
hållbarhetsutbildning. Hållbarhetsutbildningen fokuserar
på hela hållbarhetsområdet, med innehåll som syftar till att
öka förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till
privatliv och arbetsliv och den har både ett globalt och lokalt
perspektiv. Utbildningen är årligen obligatorisk för samtliga
medarbetare och 100 % av Bolagets aktiva medarbetare har
gått utbildningen under 2024.
Lättare att resa rätt
Solid Försäkring arbetar med att informera sina medarbetare
i att valen av resor, både i tjänsten samt vid pendling till och
från arbetsplatsen, spelar roll för klimatpåverkan.
För att öka medvetenheten avseende tjänsteresor använder
Bolaget ett system för resebokningar i vilket medarbetar-
na kan se klimatavtrycket för en specifik resa. I Bolagets
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
riktlinjer för resor framgår att tjänsteresor ska planeras och
genomföras så att miljöpåverkan minimeras. Miljöpåverkan
inkluderar bland annat energianvändning, utsläpp av kol-
dioxid och luftföroreningar.
I Bolagets riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar fastställs att
vissa miljökrav, så som bränsletyp, andrahandsvärde samt
låg bränsleförbrukning ska ges en hög prioritet vid upp-
handling. Antalet förmånsbilar uppgick vid årsskiftet till
13 stycken samt 2 tjänstebilar. Samtliga förmåns- och
tjänstebilar är el- eller hybridbil.
Våra medarbetares pendling
Under perioden 2022 till 2024 har Solid Försäkring varit med
i projektet Hållbara Företagsresor 2.0 som finansierats av En-
ergimyndigheten och följts av forskare från Lunds universitet
och Nationellt kunskapscenter för kollektivtrafik. Projektet
har fokuserat på att stötta och coacha företag i omställning
till att resa mer hållbart och öka andelen digitala möten,
vilket direkt resulterar i en minskning av företagets CO2-ut-
släpp. Inom projektet har enkätundersökningar genomförts
för att kartlägga medarbetarnas resvanor kopplat till pend-
ling. Baserat på den första enkäten tog Solid Försäkring fram
en handlingsplan med åtgärder som syftade till att upp-
muntra Bolagets medarbetare att välja hållbara resalternativ,
som cykling, gång eller kollektiva förbindelser, till och från
arbetsplatsen. Under projektet genomfördes bland annat
en aktivitet som en del i hållbarhetsarbetet där Bolaget
uppmuntrade sina medarbetare att på ett alternativt sätt ta
sig till arbetet. Enligt den genomförda väsentlighetsanalysen
(beskriven tidigare i hållbarhetsraporten) så står medarbetar-
nas pendling för en stor del av Solid Försäkrings miljöpåver-
kan. Det är dock ett område som kan vara svårt att påverka
då många medarbetare inte har någon annan möjlighet än
att ta bilen för att komma till arbetet. I aktiviteten uppmunt-
Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker
Klimatrisk – Bolagets direkta
påverkan.
• Skada för Bolagets varumärke och
trovärdighet som arbetsgivare och
försäkringsföretag om inte Bolaget
bidrar till att reducera utsläpp av
växthusgaser som bidrar till klimat-
förändringen.
• Hållbarhetspolicy, samt riktlinjer inom
följande områden:
- Resor samt förmåns- och tjänstebilar.
- Uppföljning av tjänsteresor.
- CO2-uppföljning.
Klimatrisk till följd av t ex föränd-
rad lagstiftning, förändrad efter-
frågan på produkter och tjänster,
ändrade kundbeteenden eller
andra strukturella förändringar
som sker i syfte att ställa om till
en klimatneutral ekonomi eller
klimathändelser som exempel-
vis kan få påverkan på Bolagets
investeringar.
• Bolagets verksamhet på längre
sikt genom bland annat förlorade
intäkter ökade, skadekostnader,
försämrat anseende, eventuellt
ökade kundförluster och eventu-
ellt minskade marknadsvärden på
investeringar.
• Bolagets riskkommitté identifierar, över-
vakar och arbetar proaktivt med såväl
potentiella risker som uppföljning av redan
identifierade risker och beslutade åtgär-
der. Bolagets placeringskommitté bevakar
risklimiter, uppsatta av styrelsen, kopplade
till investeringsportföljen.
• Löpande uppföljning av ESG-scoring
kopplat till bolagets aktie- och obligations-
portfölj rapporteras till placeringskommittén.
• Löpande intressentdialog och
omvärldsanalys.
Risker kopplade till miljö och klimat
Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker
Ökade skadekostnader till följd av
effekter från klimatförändringar.
• Försämrad lönsamhet för bolaget
från högre skadekostnader som
direkt följd av extremväder samt
indirekt från klimatförändringar så-
som fler sjukdomar, pandemier och
förändrat hälsoläge.
• Högre försäkringspremier för
bolagets kunder.
• Dyrare skador från skadereglerings-
förändringar, tex dyrare utbytes-
produkter.
• Återförsäkring.
• Omvärldsanalyser samt trender och
prognoser.
• Kontinuerliga stress- och
scenariotester.
Påverkan på nyförsäljning. • Lägre intäkter för bolaget pga tex
ändrat kundbeteende medför för-
sämrat resultat och lägre utdelning
till bolagets aktieägare.
• Interna arbetsrutiner och ansvars-
fördelning.
• Omvärldsanalyser, regelverks-
bevakning samt trender och
prognoser.
• Kontinuerliga stress- och
scenariotester.
Risker kopplade till Solid Försäkrings försäkringsgivning rades medarbetarna att åka alternativt till arbetet genom
olika aktiviteter som att låna en elcykel, samåka med
kollegor eller att åka kollektivt. Projektet avslutades i slutet
av 2024 och under våren genomfördes en avslutande enkät.
Projektet summeras i sin helhet med att deltagande bolags
CO2-utsläpp från pendling och tjänsteresande minskade
med 38 procent från 2019 (före pandemin) till 2024.
Digitala möten och distansarbete
Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska
verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats
Miljöstatistik 2024
Pendling
Totala CO2e från medarbetares
pendling 87,43 ton CO2e
Förmåns- och tjänstebilar
Total CO2e förmånsbilar, Scope 1 1,86 ton CO2e
Total CO2e förmånsbilar, Scope 2 1,20 ton CO2e
Total CO2e förmånsbilar, Scope 3 0,91 ton CO2e
Affärsresor
Totala CO2e-utsläpp från flyg
bokade via resebolag, Scope 3 4,34 ton CO2e
Totala CO2e-utsläpp från
tågresor, Scope 3 0,01 kg CO2e
Totala indirekta CO2e-utsläpp
från hotellnätter, scope 3 1,8 ton CO2e
Elektronik/IT-avfall
Antal utbytta toners till skrivare 3 st
Total mängd elektronik/IT-avfall 57 kg
Elförbrukning
Årlig elektricitetsförbrukning 55 000 kWh
Totala CO2e utsläpp (Market
based, Scope 2) 0,00 ton CO2e
Totala CO2e utsläpp (Location
based, Scope 2) 0,36 ton CO2e
Fjärrvärmeförbrukning
Total fjärrvärmeförbrukning (kWh) 78 000 kWh
Total CO2e, Scope 2 5,96 ton CO2e
Inköp av produkter och material
Totala CO2e-utsläpp från inköp
av kopieringspapper 0,47 ton CO2e
Totala CO2e-utsläpp från inköp
av mobiltelefoner 0,92 ton CO2e
Totala CO2e-utsläpp från inköp
av datorer 1,67 ton CO2e
med goda möjligheter att genomföra digitala möten och
delta i digitala forum och dylikt.
Utgångspunkten för Bolaget är att arbetet utförs från
Bolagets lokaler, men möjlighet till hemarbete finns om det
är förenligt med verksamhetens behov. Detta gäller samtliga
medarbetare inom Bolaget och används i varierad utsträck-
ning. I de fall en medarbetare arbetar hemifrån bedöms
pendlingen, och därmed dess miljöpåverkan, minska.

===== SIDA 16 =====

30 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 31
ningsportal Insight och ska genomgå ett antal obligatoriska
utbildningar årligen, bland annat försäkringsregulatoriska
utbildningar och utbildning i Code of Conduct. Compliance-
funktionen och Head of HR & Sustainability säkerställer att
medarbetare genomför de obligatoriska utbildningarna.
Mångfald och jämställdhet ger kundnytta
Medarbetare med olika bakgrund, kön och erfarenhet
berikar verksamheten på olika sätt och gör Solid Försäkring
till en mer kreativ, lönsam och effektiv organisation.
Bolagets målsättning är en jämställd balans mellan könen
med en fördelning på 40/60. För 2024 uppgick andelen
kvinnliga medarbetare i genomsnitt under året till 46 procent
och andelen kvinnliga chefer till 27 procent.
Det råder nolltolerans mot diskriminering och sexuella
trakasserier inom Solid Försäkring. Att på alla sätt motverka
detta respektive verka för en inkluderande arbetsplats ska
vara självklart. Frågor kring kränkande särbehandling och
sexuella trakasserier finns med både i Bolagets medarbetar-
enkät och i samtalsunderlaget för det årliga medarbetar-
samtalet. Om en medarbetare upplever sig vara utsatt för
Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker
Orättvis fördelning av löner och
förmåner.
• Medarbetares engagemang
och vilja att utvecklas.
• Bolagets arbetsmiljö.
• Bolagets varumärke och
trovärdighet som arbetsgivare
och försäkringsföretag.

• HR and Sustainability manager för hantering
och efterföljande av policys och riktlinjer.
• Ersättningspolicy.
• Riktlinjer för löner.
• Riktlinjer för mångfald och likabehandling
• Riktlinjer mot diskriminering och kränkande
särbehandling inkl. handlingsplan.
• Lönekartläggning.
Brister i mångfald och
jämställdhet.
• Medarbetares engagemang
och vilja att utvecklas.
• Bolagets arbetsmiljö.
• Bolagets varumärke och
trovärdighet som arbetsgivare
och försäkringsföretag.
• Riktlinjer för mångfald och likabehandling.
• Riktlinjer mot diskriminering och kränkande
särbehandling inkl. handlingsplan.
• Plan för aktiva åtgärder.
• Utbildningsinsatser t.ex. arbetsmiljöutbildning.
Risker kring sociala förhållanden,
främst arbetsvillkor, hälsa och
säkerhet, diskriminering och
kränkande särbehandling.
• Medarbetares engagemang
och vilja att utvecklas.
• Bolagets arbetsmiljö.
• Bolagets varumärke och
trovärdighet som arbetsgivare
och försäkringsföretag.
• Arbetsmiljöutbildning för chefer.
• Bolagets code of conduct.
• Riktlinjer mot diskriminering och kränkande
särbehandling inkl. handlingsplan.
• Riktlinjer för mångfald och likabehandling
• Visselblåsarfunktion.
• Systemstöd för risk och incidentrapportering
finns tillgänglig för alla medarbetare på
Bolagets intranät.
• Arbetsmiljöronder och medarbetarenkäter.
Risker kopplade till Solid Försäkrings mångfalds- och jämställdhetsarbete
antingen kränkande särbehandling eller sexuella trakasserier
hanteras detta omgående enligt gällande riktlinjer.
Den årliga lönekartläggningen har som tidigare år även 2024
genomförts i samarbete med AoN i AoNs system BAS.
Lönekartläggningen är en viktig del av arbetet med aktiva
åtgärder som åligger arbetsgivare att arbeta med.
Lönekartläggningen som genomförs årligen ska kartlägga
och analysera:
1. Bestämmelser och praxis som löner och andra anställ-
ningsvillkor som tillämpas hos arbetsgivaren.
2. Löneskillnader emellan kvinnor och män som utför
arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt.
För 2024 har inga osakliga löneskillnader identifierats inom
Bolaget.
Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet

Hållbara medarbetare lägger grunden för
utveckling och lönsamhet
För Solid Försäkring är det självklart att vara en jämställd och
hälsosam arbetsplats, där det finns goda möjligheter till
individuell utveckling oavsett roll i Bolaget.
Ett arbete för att ta nytt grepp och återaktualisera Bolagets
värdegrund DO IT påbörjades under 2022 och har pågått
fram till hösten 2024.
DO IT är en förkortning som står för:
Driven – Vi är nyfikna, engagerade och uppmuntrar varandra
att hela tiden ta nästa steg, nästa utmaning.
Open – Vi tar tillvara på möjligheter genom att vara prestige-
lösa och lyhörda.
Innovative – Vi testar nya vägar genom att använda vår
kreativitet och fantasi.
Trustworthy – Vi förtjänar vår tillit genom att hålla vad vi
lovar och leverera rätt kvalitet
Viktigt har varit att ta sikte på vår Solidanda ”Always Impro-
ving” som står för att: - Vi är i ständig utveckling. Vi har viljan
att lyckas, modet att våga och uthålligheten att gå i mål.
För att komplettera och fördjupa arbetet har en skrift tagits
fram, ”Vi är Solid”. I den bryts Bolagets värdegrund ned
ytterligare och kompletteras med delar från Bolagets Code
of Conduct. Den ska fungera som ett hjälpmedel i det dagliga
arbetet och under hösten 2024 har workshops genomförts
med respektive avdelning/team där ”Vi är Solid” har diskute-
rats i relation till medarbetarnas eget arbete och vardag.
Två medarbetare har utsetts till årets kulturbärare. Det är två
medarbetare som har uppvisat det där lilla extra och som på
ett naturligt sätt lever Bolagets värderingar i det dagliga.
Medarbetare som trivs och mår bra
Solid Försäkring genomför medarbetarenkäter två gånger
per år, en gång på våren och en gång på hösten. Medarbe-
tarenkäten genomförs i Bolagets HR-system Hailey. Varje
avdelning och team som har mer än fem (5) svarande får ett
eget resultat. Enkäten innehåller mätning av NMI (nöjd
medarbetarindex) och eNPS (Employee Net Promotor Score)
samt frågor inom följande områden:
Mål och förväntningar
Våra värderingar
Utveckling
Ledarskap
Arbetssituation/Arbetsmiljö
Psykosocial arbetsmiljö
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
Vid de två mätningarna som genomförts under 2024 har
svarsfrekvensen legat på över 95 % i båda mätningarna,
96 % respektive 100 %, vilket vid den första mätningen är en
mycket hög svarsfrekvens och vid den andra så hög som det
går att få vilket är glädjande.
NMI används som ett övergripande nyckeltal för att mäta
och beskriva graden av nöjdhet som medarbetarna totalt
sett känner med sin arbetssituation. NMI används också för
att mäta medarbetarengagemang över tid. Ett NMI mellan
70 - 80 räknas som högt och vid båda mätningarna 2024 har
Bolagets NMI legat på högsta nivå eller över intervallet,
80 vid vårens mätning respektive 83 vid höstens mätning.
eNPS är ett vedertaget mått och värdefull indikator på hur
engagerade och lojala ett bolags medarbetare är över tid.
eNPS-skalan går från -100 till +100. Ett eNPS över + 10 och
uppåt anses vara ett bra resultat. Bolaget har ett bra eNPS i
båda mätningarna. I vårens mätning låg eNPS på höga 44
för att i höstens mätning öka ytterliga till 46 vilket är
Bolagets högsta eNPS sen mätningarna påbörjades i sin
nuvarande form 2022.
Bolagets totala sjukfrånvaro har sjunkit under året från
3,65 % 2023 till 3,10 % 2024. Både kort- och långtidssjuk-
frånvaron har minskat. Det är en glädjande utveckling som
visar att det aktiva arbete som genomförs kopplat till
omtankesamtal vid upprepad korttidssjukfrånvaro ger effekt.
Korttidssjukfrånvaron under 2024 låg på 1,06 %. Vid längre
sjukfrånvaro bedrivs ett aktivt rehabiliteringsarbete med
arbetsanpassningar där så är möjligt. Vid behov kopplas
företagshälsovård in.
Bolaget har bra lokaler för sin verksamhet och har ytterligare
förbättrat dessa under året kopplat till bullerdämpande
åtgärder. En arbetsmiljörond har genomförts enligt plan
hösten 2024 och vid den framkom enbart några få förbätt-
ringsområden som åtgärdades omedelbart.
Arbetsmiljökommittén och gruppen för facklig information
inom Bolaget har genomfört fyra (4) möten under året. Vid
dessa möten deltar facklig representant, arbetsmiljöombud,
VD och Head of HR & Sustainability och vid mötena ges
information i frågor kopplade till medarbetare och arbets-
miljö.
Solid Försäkring har under 2024 fortsatt samarbetet med
IMR Hållbara Medarbetare som påbörjades 2023. Genom
IMR får samtliga medarbetare möjlighet till en personlig
hälsocoach som vid ett hälsosamtal sätter individuella mål
utifrån den enskildes önskemål och behov kopplat till bland
annat rörelse, kost eller återhämtning. Uppföljning med
hälsocoachen sker löpande under året. Under året har också
två (2) hälsoutmaningar genomförts tillsammans med IMR.
Fokus på hälsoutmaningarna har varit rörelse med inslag av
kondition, styrka och rörlighet. Inslag av reflektion och
återhämtning har också funnits med i utmaningarna.
Ständig fortbildning i digitala kanaler
Samtliga medarbetare har tillgång till Bolagets utbild-
JÄMSTÄLLDHET GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE

===== SIDA 17 =====

32 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 33
Intressentgrupp Former för dialog Frågor på agendan
Kunder Kundmöten Digitala tjänster, så som Mina sidor
Kundservice Faktura- och avgiftsfrågor
Sociala medier Kundupplevelse
Kundundersökningar Ansvarsfull försäkringsrådgivning
Medarbetare Väsentlighetsanalys Värderingar, styrning och ledarskap
Dagliga möten och samtal Hälsa och arbetsmiljö
Medarbetarsamtal Kompetensutveckling och karriär
Ledarforum Mångfalld och likabehandling
Intranät Hållbarhetsarbete
Introduktion av nya medarbetare Samhällsansvar och bidrag till hållbar
utveckling
Medarbetarenkät Hållbara medarbetare
Personalmöten Utbildningar
Hållbarhetskommitté
Partners Korrespondens (e-post, telefon,
Teams etc)
Vilka nya förordningar och regelverk
påverkar de tjänster som partners använder
och förmedlar via Solid Försäkring
Kundmöten IT-integrationer
Strategiskt samarbete Partnerportal
Ägare Väsentlighetsanalys Ekonomiskt resultat
Investerarmöten Hållbar tillväxt och avkastning
Bolagsstämma Riskhantering och finansiell stabilitet
Presentation av kvartalsrapport Hållbarhetsarbete
Årsredovisning och hållbarhetsrapport
Samhälle Myndigheter Tillsyn
Rapportering
Socialt ansvarstagande
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
Antal medarbetare Genomsnitt Andel
Kvinnor 36 46 %
Män 41 54 %
Totalt antal medarbetare 77 100 %
Antal anställda vid periodens utgång 74
Andel kvinnliga chefer vid periodens utgång 27 %
Andel kvinnor i bolagsledningen vid årets slut 28 %
Andel kvinnor i styrelsen vid årets slut 50 %
Åldersfördelning < 30 år 30-50 år > 50 år
Solid Försäkring medarbetare 9 % 48 % 43 %
Bolagsledning 0 % 57 % 43 %
Styrelse 0 % 17 % 83 %
Personalomsättning - tillsvidareanställda 10,9 %
Sjukfrånvaro
Total sjukfrånvaro 3,10 %
Sjukfrånvaro korttid 1,06 %
Sjukfrånvaro långtid 2,00 %
Total sjukfrånvaro kvinnor 1,10 %
Total sjukfrånvaro män 1,98 %
Andel aktiva medarbetare som deltagit i
det erbjudna medarbetarsamtalet 100 %
Medarbetarenkäten Första halvåret Andra halvåret
Svarsfrekvens 96 % 100 %
NMI 80 83
eNPS 44 46
Anställningsformer
Tillsvidareanställda 98,5 %
Visstidsanställda 1,5 %
Konsulter - arbetat mer än 80 % för Solid i perioder 3
Kollektivavtal
Andel medarbetare som omfattas av
kollektivavtal
96 %
Antal medarbetare som har rätt att välja om
de vill representeras av facket
100 %
Hållbara medarbetare
Rapporterade arbetsskador och tillbud 1
Andel aktiva medarbetare som deltog i
riktad aktivitet under våren 20 %
Andel aktiva medarbetare som deltog i
riktad aktivitet under hösten 19 %
Volontärer
Antal medarbetare som valde att göra en
insats som volontär 2
Medarbetarstatistik 2024
Socialt ansvar i det stora och det lilla
Solid Försäkring tar ett socialt ansvar genom att verka för
ett positiv och inkluderande samhälle där alla människor
har möjlighet att tillvarata sin potential. Solid Försäkring har
för ambition att vara en verksamhet som i alla delar präglas
av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Genom
partnerskap och engagemang bidrar Solid Försäkring till
samhällsnytta med särskilt fokus på att stötta unga och nya
på arbetsmarknaden.
Volontärsarbete
Solid Försäkrings medarbetare får varje år ägna åtta arbets-
timmar åt volontärarbete i närområdet. Inriktningen ska i
första hand ligga på att stötta unga och nya på arbets-
marknaden.
Under 2024 har två (2) medarbetare valt att utnyttja
volontärstimmarna. Inför 2025 har en nysatsning gjorts
där Bolaget tydligt har informerat sina medarbetare om
möjligheten och även öppna upp för fler initiativ än
tidigare då inriktningen var lite begränsad.
Engagemang i lokalsamhället
Solid Försäkrings närvaro i lokalsamhället tar sig uttryck i
form av medvetna och långsiktiga sponsorskap av till
exempel idrottsföreningar, Drivkraft och Barncancerfonden.
Solid Försäkring har 2024 fördjupat samar-
betet med Helsingborgs IF (HIF) och Bolaget
är en av HIF:s hållbarhetspartners. Under
2024 har Bolaget gjort en överenskommelse
med HIF om att Solid Försäkring framöver
kommer sponsra föreningen med mens-
skydd från RedLocker.
Drivkraft är en ideell förening som erbjuder
mentorsprogram och läxhjälp på framför
allt utsatta skolor. Bolagets medarbetare
har engagerat sig både som mentorer och
läxhjälpare under flera år och från och med
2025 kommer Solid Försäkring även gå in
med ekonomiskt bidrag till Drivkraft.
Engagemang i omvärlden
Solid Försäkring har under 2024 fortsatt sitt stöd till det
Helsingborgsbaserade initiativet Support for Ukraine som
sänder förnödenheter till behövande i Ukraina. Bolaget har
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
stöttat initiativet sedan juli 2022 med månatligt ekonomiskt
stöd. Bland annat har Bolagets stöd bidragit till inköp av mat
och sjukvårdsartiklar.
Om hållbarhetsrapporten
Det här är Solid Försäkrings fjärde hållbarhetsrapport som
noterat bolag. Hållbarhetsrapportens innehåll baseras på
gällande styrdokument hänförliga till hållbarhet och Bolagets
väsentlighetsanalys som genomfördes under våren 2022
(se sidan 22).
Solid Försäkrings hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet
med 6 kap 10 § årsredovisningslagen. Revisorns granskning
av den formella hållbarhetsrapporten finns bilagd och är
begränsad till ett yttrande om att hållbarhetsrapporten är
upprättad på sidan 79.
För rapportering av hållbarhetsdata använder sig Bolaget
av i första hand Position Greens plattform. Det innebär en
systematisk hantering som säkerställer god kvalitet på data,
ökad spårbarhet och uppföljning över tid.
Intressentdialogen
För Solid Försäkring som bolag är det viktigt att hålla sig
uppdaterad kring omvärldsfrågor och intressenter som
påverkar verksamheten och dess utveckling. De intressenter
som identifierats som mest centrala för Bolaget är kunder,
medarbetare, partners, ägare och myndigheter.
Nedanstående tabell visar en sammanställning av Bolagets
viktigaste intressentgrupper och hur dialog förs med dem,
samt vilka frågor som är centrala i dialogen.
Väsentlighetsanalysen
Väsentlighetsanalysen som genomfördes under våren 2022
identifierade de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för
Bolaget samt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom
vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanaly-
sen tydliggörs Bolagets prioriterade områden i förhållande
till klimatpåverkan och Bolagets betydande hållbarhets-
aspekter, se bild på sidan 22.
Inför att Solid Försäkring kommer att omfattas av CSRD och
ESRS har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts i sam-
arbete med Position Green under 2024. Resultatet från den
dubbla väsentlighetsanalysen tydliggör vilka frågor Bolaget
kommer att behöva fokusera på och rapportera på i kom-
mande hållbarhetsrapport för 2025. Den dubbla väsentlig-
hetsanalysen antogs av Bolagets styrelse i december 2024.

===== SIDA 18 =====

34 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 35
Styrning av Solid Försäkrings hållbarhetsarbete
Till följd av Solid Försäkrings verksamhet ställs regulatoriska
krav på ett affärsetiskt agerande samt ett ansvarstagande för
verksamhetens påverkan på människor, samhälle och miljö.
Bolaget följer respektive länders lagstiftningar i de länder
som Bolaget har verksamhet i, såsom konkurrensregler,
miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal
som påverkar verksamheten. Solid Försäkring respekterar
internationella konventioner om mänskliga rättigheter, vilka
är vägledande för den egna verksamheten.
Solid Försäkring rapporterar årligen till den norska s.k.
Åpenhetsloven (Lov om virksomheters åpenhet og arbeid
med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold); vilken bygger på internationella principer
om ansvarsfullt företagande från Organisationen för ekono-
miskt samarbete och utveckling (OECD) och FN. Åpenhets-
loven syftar till att främja företags respekt för grundläggande
mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i samband
med produktion av varor och tillhandahållande av tjänster.
Utgångspunkten är också att öka transparensen kring hur
organisationer hanterar negativa konsekvenser inom dessa
områden. Som underlag till rapporten görs en leverantörs-
uppföljning med Bolagets större partners och leverantörer i
Norge.
Bolagets hållbarhetspolicy och riktlinjer fastställer tillsam-
mans med underliggande styrdokument ramar och inriktning
för hållbarhetsarbetet.
Den gemensamma företagskulturen är baserad på Bolagets
värderingar – Driven, Open, Innovative och Trustworthy –
vilka är väl förankrade i verksamheten.
Organisationsstruktur för hållbarhetsarbetet
Policy
Medarbetare
Chefer
Bolagsledning
VD
Styrelse
Hållbarhetskommittén leds av Head of HR & Sustainability på uppdrag av VD.*
Riktlinjer
Hållbarhets-
kommitte*
Hållbarhetsstyrning och ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet
inom Bolaget och ska säkerställa att styrdokument fastställs
för att effektivt hantera hållbarhetsriskerna i verksamheten.
Styrelsen ska verka för att integrera hållbarhetsfrågorna i
utformning av mål, strategier, uppföljning och utvärdering
av verksamheten. Styrelsen fastställer även årligen Bolagets
hållbarhetsrapport som en del i årsredovisningen.
VD ska regelbundet utvärdera om Bolaget kontrollerar och
hanterar sina hållbarhetsrisker på ett effektivt och ändamål-
senligt sätt.
Under året har förberedelser gjorts inför att Bolaget kommer
att omfattas av CSRD och ESRS. Bland annat innebär direk-
tivet att ansvaret för styrelse och ledning kommer att öka.
Med anledning av detta genomfördes under hösten 2024
en utbildning för styrelse, ledning samt andra funktioner
som berörs inom Bolaget för att öka kompetensen och
förståelsen för den nya lagstiftningen.
Solid Försäkrings hållbarhetskommitté är en länk mellan
det operativa och strategiska hållbarhetsarbetet. Hållbar-
hetskommittén ansvarar för att initiera, driva och följa upp
det operativa hållbarhetsarbetet med målsättningen att
säkerställa efterlevnad av Bolagets långsiktiga åtaganden.
Kommittén bereder frågor om fokusområden, inriktning
och aktiviteter för att uppnå beslutade hållbarhetsmål inför
dess behandling och beslut i styrelsen. Kommittén leds av
Bolagets Head of HR & Sustainability och består av ledande
befattningshavare samt Risk- och Compliancefunktionerna.
Vidare ansvarar Head of HR & Sustainability för att samord-
na, stötta och följa upp att rapportering av hållbarhetsarbe-
tet görs i enlighet med nationell lagstiftning och internatio-
nella, frivilliga standarder.
Code of Conduct – Solid försäkring
övergripande styrinstrument
I Solid Försäkrings Code of Conduct tydliggörs bland annat
synen på affärsetik, arbetsförhållanden, mångfald, jämställd-
het och lika möjligheter. Bolagets Code of Conduct ska vara
vägledande i hur samtliga medarbetare, oavsett funktion
och roll inom Bolaget, agerar affärsetiskt och på ett sätt som
inger förtroende hos partners, kunder, myndigheter och
övriga intressenter.
Styrning; antikorruption
Solid Försäkring arbetar utifrån modellen med tre försvarslin-
jer, för att bland annat säkerställa att Bolaget gör affärer och
ingår affärsrelationer utifrån värdeskapande och etiskt riktiga
grunder.
Den första kontrollinstansen fokuserar på de risker som kan
uppstå i den operativa verksamheten.
Den andra kontrollinstansen utgörs av Bolagets compliance-,
riskkontroll-, aktuariefunktioner och funktionen för informa-
tionssäkerhet, vilka verkar självständigt och kontinuerligt
kontrollerar verksamheten.
Den tredje kontrollinstansen utgörs av internrevisionen som
oberoende granskar Bolagets verksamhet samt utvärderar
hur de andra kontrollfunktionerna hanterar och bedömer
risker.
Styrning; kundintegritet
Solid Försäkring har ett dataskyddsombud som kontrollerar
efterlevnaden av dataskyddslagstiftning och som rapporte-
rar till VD och styrelse. Området överlappas också av andra
kontrollfunktioner inom andra och tredje försvarslinjerna.
Styrning; ansvarsfull försäkringsgivning
Ansvarsfull försäkringsdistribution bygger på transparens
och tydlighet kring de villkor som följer med en försäkring,
samt att distribution, marknadsföring och skadereglering
sker på ett ansvarsfullt sätt.
Försäkringsbranschen har en viktig samhällsfunktion, vilket
för med sig ett stort ansvar för aktörer inom branschen att
bedriva sin verksamhet utifrån gällande regelverk och till-
synsmyndigheter. Försäkringsdistribution är tillståndspliktigt
och står under Finansinspektionens tillsyn. Bolagets uppgift
som försäkringsaktör innefattar bland annat att säkerställa
medarbetarnas kunskap och kompetens samt att verksam-
hetens försäkringsdistribution grundas på en opartisk och
personlig analys av kundens behov.
Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå och
hantera risker. Som försäkringsaktör är vi beroende av det
förtroende som människor har för vår bransch och för-
säkringsbolagens förmåga att uppfylla sina skyldigheter.
Genom förebyggande arbete med riskreducering samt att
sprida och fördela risk över flera individer hjälper försäk-
ringsbranschen till att skydda samhället, främja innovation
och stödja ekonomisk utveckling. Detta är viktiga bidrag till
ett välfungerande och hållbart samhälle.
Genom bland annat månadsvisa stickprovskontroller gran-
skas arbetet utifrån rådande kriterier och regelverk. Kontroll-
funktionerna och internrevisionen granskar regelbundet olika
delar av processerna kopplat till försäkringsgivning.
Styrning; miljö
Bolaget ska medverka till en miljömässigt hållbar utveckling
och minska sin miljöpåverkan. För att minska sin miljöpå-
verkan ska Solid implementera processer för att beakta och
minska påverkan i alla delar av verksamheten samt sätta mål
och vidta åtgärder för att minska påverkan som uppstår av
verksamheten.
Solid Försäkrings policy för hållbarhet utgör grunden för
Bolagets miljöarbete och antas årligen av styrelsen. Hållbar-
hetsdata rapporteras i Position Greens plattform samt till
ledning och styrelse.
Styrning; medarbetare, mångfald och jämställdhet
Solid Försäkring ska arbeta aktivt med jämställdhet, likabe-
handling, mångfald, god arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter,
delaktighet och meningsfullhet. Bolaget ska verka för ett
inkluderande samhälle, där alla människor ska ha möjlighet
att tillvarata sin potential. Solid Försäkrings Code of Con-
duct förtydligar Bolagets inställning i frågor som antidiskri-
minering, arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska
engagemang, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal.
Head of HR & Sustainability ska driva, utveckla och följa
upp arbetet inom hållbarhet, mångfald och hälsa. Därutöver
arbetar Head of HR & Sustainability med kompensation och
förmåner.
I rollens ansvar ingår huvudsakligen översyn av ersättnings-
nivåer och en årlig kartläggning av löner samt att ta fram
policys och riktlinjer för lön, pension, förmåner och förmåns-
och tjänstebilar.
Styrning; socialt ansvarstagande
Hållbarhetskommittén ansvarar för att driva, följa upp och
rapportera Bolagets hållbarhetsarbete. Ansvaret inkluderar
arbetet med att kontinuerligt utveckla och bredda inrikt-
ningen för Bolagets sociala ansvarstagande samt skapa nya
samarbeten och nätverk inom relevanta områden.
Policys och riktlinjer i urval:
• Policy för hållbarhet
• Policy för intern styrning och kontroll
• Riskhanteringspolicy
• Code of conduct
• Whistleblowingpolicy
• Policy för bekämpning av mutor
• Policy för åtgärder mot penningtvätt och
finansiering av terrorism (Norge)
• Insiderpolicy
• Policy för IKT
• Policy för klagomålshantering
• Ersättningspolicy
• Dataskyddspolicy
• Riktlinjer för hållbarhet
• Riktlinjer mångfald och likabehandling
• Riktlinjer mot kränkande särbehandling
• Riktlinjer lön
• Riktlinjer resor
• Riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar
• Riktlinjer arbetsmiljö
• Code of Conduct for Suppliers
• Riktlinjer för riskbedömning av korruption

===== SIDA 19 =====

36 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 37
Solid Försäkrings kommande årsstämma kommer att hållas
den 24 april 2025. Den 27 februari 2025 hölls en extra
bolagsstämma i bolaget.
Rätt att delta i Bolagsstämma
Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-
ken avseende förhållandena fem vardagar före stämman
(lördagar inkluderat) och som anmält deltagande i tid enligt
vad som anges i kallelsen, har rätt att delta på stämman och
rösta för det antal aktier de innehar. De aktieägare som inte
kan närvara själva kan företrädas av ombud.
Utöver att anmäla sig hos Bolaget måste aktieägare som låtit
förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett vär-
depappersinstitut tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget
namn hos Euroclear Sweden AB för att äga rätt att delta i
stämman. Aktieägare bör informera förvaltaren om detta i
god tid före avstämningsdagen.
Solid Försäkrings bolagsordning innehåller inga begräns-
ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan
avge vid bolagsstämman.
Valberedning
Valberedningen representerar Solid Försäkrings aktieägare.
Valberedningens uppgift är att utarbeta och lägga fram för-
slag till beslut avseende antal och val av styrelseledamöter,
styrelseordförande, arvode till styrelsen och för arbete i dess
utskott, val av samt arvode till Bolagets revisorer samt den
valberedningsinstruktion som ska gälla för valberedningens
arbete och sammansättning.
Valberedningens arbete fokuserar särskilt på att säkerställa
att styrelsen utgörs av ledamöter som besitter kunskaper
och erfarenheter som motsvarar de krav som gällande regel-
verk och Solid Försäkrings ägare ställer på Solid Försäkrings
styrelse, inklusive de krav som framgår av de försäkrings-
regulatoriska regelverken och Koden. I processen för att
ta fram förslag till styrelseledamöter presenterar därför
styrelsens ordförande för valberedningen den utvärdering
som gjorts av styrelsens arbete och de enskilda ledamöterna
under det gångna året och möjlighet ges för valberedningen
att träffa styrelsens ledamöter. Valberedningen förbereder
även val av revisor. Aktieägare kan lämna förslag till valbe-
redningen i enlighet med de instruktioner som finns på Solid
Försäkrings hemsida.
Årsstämman fattar beslut om vilken valberedningsinstruk-
tion som ska gälla för Solid Försäkrings valberedning. Enligt
valberedningsinstruktionen ska valberedningen bestå av
styrelsens ordförande samt av ledamöter utsedda av de fyra
röstmässigt största aktieägarna per den sista bankdagen i
augusti varje år. Sammansättningen av valberedningen ska
normalt sett offentliggöras senast sex månader före års-
stämman. Om någon av de fyra största aktieägarna väljer att
avstå från sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska
sådan aktieägare som storleksmässigt står näst i tur bere-
das tillfälle att utse ledamot. För det fall en ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered-
ningen finner det lämpligt att ersättare utses, ska sådan
ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denne inte
längre har ett aktieinnehav som ger rätt att utse en ledamot
av valberedningen, från aktieägare som storleksmässigt står
näst i tur.
Till ordförande för valberedningen ska utses den ledamot
som är utsedd av den röstmässigt störste aktieägaren.
Valberedningens ledamöter ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman. Eventuella ändringar i valbered-
ningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedning-
en, däremot ska eventuella nödvändiga omkostnader för
valberedningens arbete bäras av Bolaget. Valberedningens
mandattid löper intill dess nästkommande valberednings
sammansättning offentliggjorts. Valberedningens förslag ska
presenteras i kallelsen till bolagsstämma där styrelse och
revisor väljs samt på Bolagets hemsida.
Valberedningen tillämpar Kodens punkt 4.1 som mångfalds-
policy och eftersträvar en sammansättning av kompetenser
och erfarenheter som matchar de krav som ställs på styrel-
sen i Solid Försäkring. Valberedningen anser att mångfalds-
frågan är viktig och arbetar aktivt för att bland annat uppnå
en jämn könsfördelning.
Valberedningens förslag till årsstämman 2025 publiceras i
kallelsen till stämman och på Solid Försäkrings webbplats,
samt, såvitt gäller förslag rörande styrelseval, i ett pressmed-
delande så snart förslaget fastställts.
Inför årsstämman 2025 består valberedningen av Martin
Bengtsson utsedd av Waldakt AB (familjen Bengtsson)
(31,3 % av rösterna), Wilhelm Börjesson utsedd av Invest-
ment AB Spiltan (11,1 % av rösterna), Joakim Skoglund
utsedd av AB Traction (1,9 % av rösterna), Oskar Börjesson
utsedd av Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt (1,6 %
av rösterna) och Lars Nordstrand i egenskap av ordförande
för Solid Försäkrings styrelse. Till följd av att Waldakt AB
är Solid Försäkrings största aktieägare är Martin Bengtsson
i enlighet med den gällande valberedningsinstruktionen
valberedningens ordförande.
Styrelsen
Styrelsen är, efter bolagsstämman, Bolagets högsta beslu-
tande organ och dess högsta verkställande organ. Styrelsens
uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen. Styrelsens
arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen
årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar bland annat
arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD
samt förfaranden för VD:s ekonomiska rapportering.
Styrelsen antar även arbetsordningar för styrelsens utskott.
Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier,
affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut
samt anta policys. Styrelsen ska också följa Bolagets eko-
nomiska utveckling, säkerställa kvaliteten i den finansiella
rapporteringen och kontrollfunktionernas rapportering samt
utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda mål
och policys som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen
även beslut om större investeringar samt organisations och
verksamhetsförändringar i Bolaget.
Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med VD överva-
ka Bolagets resultat. Styrelsens ordförande leder styrelsens
arbete och skapar en öppen och konstruktiv dialog.
Aktieägare Antal aktier % ägande
Waldakt Aktiebolag 5 788 555 st 31,33 %
Investment AB Spiltan 2 057 462 st 11,14 %
Bolagsstyrningsrapport
En väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att upp-
rätthålla Solid Försäkrings förtroende på marknaden och skapa
mervärde för Bolagets intressenter. Som ett led i detta och för
att förhindra intressekonflikter definieras roller och ansvar tydligt
och fördelas mellan aktieägare, styrelse, ledning och andra in-
tressenter. I det följande redogörs närmare för bolagsstyrningen
inom Solid Försäkringsaktiebolag (publ) (”Solid Försäkring”).
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Bolagsstyrning/Ledningsmodell/
Styrning och ledning
Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier
sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm.
Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk
lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning
samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid
Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets
bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen
(1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör
noterade bolag.
Svensk kod för bolagsstyrning
Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade
på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas från
första handelsdag. Koden tillämpas sedan den 1 december
2021 när Solid Försäkring noterades på Nasdaq Stockholm.
Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se.
Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en högre
ambitionsnivå än aktiebolagslagens och andra reglers mini-
mikrav. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket
innebär att bolaget inte vid varje tillfälle måste följa varje
regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms
bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet,
förutsatt att Bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse,
beskriver den lösning som valts i stället samt anger skälen
för detta i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har inte några
avvikelser från Koden.
Aktieägarnas del i Bolagsstyrningen/
Största aktieägare
Solid Försäkrings aktiebok förs av Euroclear Sweden AB.
Totalt antal aktier i Bolaget per 31 december 2024 var
18 477 353 st.
Aktieägarna (ägande överstigande 10 %)
per 31 december 2024
Bolagsstämman
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.
Bolagsstämman kan avgöra varje fråga i Bolaget som inte
uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva
kompetens. På årsstämman, som ska hållas inom sex månader
från räkenskapsårets utgång, utövar aktieägarna sin rösträtt
i frågor såsom fastställande av resultat och balansräkning,
disposition av bolagets vinst eller förlust, beslut om ansvars-
frihet för styrelsens ledamöter och VD för räkenskapsåret,
val av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till
styrelseledamöter och revisor. Utöver årsstämman kan extra
bolagsstämmor sammankallas.
I enlighet med bolagsordningen ska kallelse till bolagsstäm-
ma ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats.
Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska
Dagbladet. Inför varje bolagsstämma publiceras press-
meddelande på svenska och engelska med kallelsen i dess
helhet.
Styrelsens ordförande och så många av de andra styrelse-
ledamöterna att styrelsen är beslutför samt VD ska närvara
vid bolagsstämmor i bolaget. Vid årsstämmor ska, utöver
de nämnda, minst en ledamot i valberedningen, minst en av
bolagets revisorer och, om möjligt, samtliga styrelseledar-
möter delta.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, begräns-
ningar i aktiernas överlåtbarhet eller ändring av bolags-
ordningen. För närvarande finns inga av bolagsstämman
lämnade bemyndiganden till styrelsen att besluta att
Solid Försäkring ska ge ut nya aktier.
Besluten som fattades på årsstämman 2024 innefattade
bland annat:
• Fastställande av resultat och balansräkning.
• Beslut om dispositioner beträffande Bolagets vinst enligt
den fastställda balansräkningen.
• Beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD.
• Bestämmande av antalet styrelseledamöter och revisorer.
• Fastställande av styrelse och revisorsarvode.
• Beslut om instruktion för valberedningen.
• Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indrag-
ning av egna aktier och ökning av aktiekapitalet genom
fondemission.
• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om
förvärv av egna aktier.
• Beslut om införande av långsiktigt incitamentsprogram,
LTIP 2024.
• Omval för tiden intill nästa årsstämma av styrelseledamö-
terna Lars Nordstrand, Fredrik Carlsson, Marita Odélius
och Lisen Thulin. Lars Nordstrand omvaldes till styrelse-
ordförande.
• Nyval för tiden intill nästa årsstämma av styrelseledamö-
terna Martina Skande och Lars Benckert.
• Val av revisor.

===== SIDA 20 =====

38 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 39
Till ordförandens uppgifter hör vidare att följa och utvärde-
ra enskilda ledamöters kompetens, arbete och bidrag till
styrelsen. På styrelsemötena deltar förutom de ordinarie le-
damöterna även VD och CFO (Chief Financial Officer), tillika
styrelsens sekreterare. Andra personer ur bolagsledningen
och övriga tjänstemän är föredragande i särskilda ärenden.
Utvärdering av styrelsen
Styrelsen genomför regelbundet en systematisk utvärdering
där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbets-
former, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters
insatser i styrelsens arbete i syfte att utveckla styrelsearbetet
samt förse valberedningen med relevant beslutsunderlag
inför årsstämman.
Styrelseutvärderingen för 2024 har genomförts genom
intervjuer med två styrelseledamöter. Styrelseutvärdering har
även genomförts via systemet Boardclic. Styrelseutvärde-
ringen har redovisats för valberedningen.
Styrelsens medlemmar
Styrelseledamöterna utses årligen av årsstämman avseende
perioden fram till slutet av nästa årsstämma.
Enligt Solid Försäkrings bolagsordning ska styrelsen bestå av
tre till tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen består för
närvarande av sex bolagsstämmovalda ledamöter för tiden
intill slutet av årsstämman 2025.
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-
movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande
till Bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelse-
ledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av
samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifråga-
sätta ledamotens oberoende i förhållande till Bolaget eller
bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit
anställd i Bolaget eller ett närstående företag.
Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i
förhållande till Bolaget och bolagsledningen ska också vara
oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. För
att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamo-
tens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare
beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktieägare
som direkt eller indirekt kontrollerar 20 procent eller mer av
aktierna eller rösterna i Bolaget.
Namn Funktion Invald Obe-
roende
Revi-
sions-
utskott
Ersätt-
nings-
utskott
Corporate
Governance
utskott
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro
utskotts- &
kommittémöten
Totalt arvode
2024
Eget och
närståendes
antal aktier per
31/12
Lars Nordstrand* ordförande 2014 ja • • • 13/13 19/19 735 890 16 000
Fredrik Carlsson ledamot 2012 ja • • 13/13 12/12 379 761 33 725
David Nilsson Sträng** ledamot 2019 ja 2/2 83 332 0
Marita Odélius ledamot 2021 ja • 13/13 7/7 345 739 2 340
Lisen Thulin ledamot 2021 ja •** • 13/13 10/10 404 765 1 500
Lars Benckert*** ledamot 2024 ja • 10/11 4/4 208 928 2 000
Martina Skande*** ledamot 2024 ja • 11/11 2/2 191 917 0
* Ordförande sedan 2019
** Fram till årsstämma 2024
*** Invald på årsstämma 2024
Styrelsens medlemmar 2024
Styrelsen 2024
Lars Nordstrand
• Född 1951,
• Styrelseordförande sedan 2019
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i humaniora från Uppsala universitet.
Lärarexamen samt studier i nationalekonomi, företagsekonomi och statskunskap vid Umeå uni-
versitet. Tidigare VD i Moderna Försäkringar och Movestic Livförsäkring AB. Styrelseordförande
i Anticimex försäkringar AB, EAL Insurance AB och Euro Accident Livförsäkring AB. Styrelseleda-
mot i Movestic Livförsäkring AB och Nordnet Pensionsförsäkring AB. Styrelsesuppleant i Försäk-
ringsbranschens Arbetsgivareorganisations Service Aktiebolag. Tidigare styrelseledamot i Resurs
Holding AB.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Akademikerförsäkring och Nordnet
Pensionsförsäkring AB. Styrelseledamot i Masama AB.
Fredrik Carlsson
• Född 1970,
• Styrelseledamot sedan 2012
Utbildning och arbetslivserfarenhet: MBA från Nijenrode University, The Netherlands Business
School. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
Tidigare Global Head of Research, SEB Enskilda, Head of Equites, Andra AP-fonden, Bank of
America/Merrill Lynch och HSBC.
Andra väsentliga uppdrag: VD för Sönerna Carlsson Family Office AB. Styrelseordförande i
Svolder Aktiebolag och Sten A Olssons Pensionsstiftelse. Styrelseledamot i Resurs Holding AB,
Torsten och Wanja Söderbergs Stiftelser samt Ronneby UK Limited.
Marita Odélius
• Född 1961,
• Styrelseledamot sedan 2021
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Auktoriserad Revisor. Tidigare VD i Fora
AB. Group CFO och Head of Processes & Synergies, Skandia Nordic. Tidigare styrelseleda-
mot i Resurs Holding AB.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Movestic Livförsäkrings AB och Loomis AB.
Lisen Thulin
• Född 1970,
• Styrelseledamot sedan 2021
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen samt Master of Business Administration
från Stockholms universitet. Styrelseledamot i Bliwa Livförsäkring och Modernac.
Andra väsentliga uppdrag: VD för Akademikertjänst I.A.S Aktiebolag och Aktiebolaget
Akademikerförsäkring i Stockholm. Styrelseledamot i Nordnet Pensionsförsäkring AB.
Lars Benckert
• Född 1969,
• Styrelseledamot sedan 2024
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juristexamen vid Stockholms universitet. Tidigare VD,
delägare och grundare av Vardia Försäkring samt bolagsjurist på Anticimex Försäkringar och
Moderna Försäkringar. Styrelseledamot Pundvar AB, Vardia Försäkring AB och Kanovill AB.
Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseledamot Nomor Försäkring.
Martina Skande
• Född 1975,
• Styrelseledamot sedan 2024
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen inom företagsekonomi från Lunds uni-
versitet. Tidigare VD för Hydda AB. Tidigare vice VD samt Chief Product & Marketing Officer och
Chief Business Development Officer på Qliro, Business Transformation Director och Nordic
Commercial Director på Santander Consumer Bank samt Management Consultant på
EY:s Financial Services Office. Tidigare styrelseledamot i Space Flow och Envise Tech.
Andra väsentliga uppdrag: VD för Finansiell ID-Teknik BID AB.

===== SIDA 21 =====

40 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 41
tar hänsyn till alla risker utifrån Bolagets riskprofil, samt vid
behov lämna förslag till åtgärdsplan till styrelsen. Ersätt-
ningsutskottet ska även granska styrelsens rapport över
ersättningar (”ersättningsrapport”).
Corporate Governance-utskottet
Bolagets Corporate Governance-utskott består av styrel-
seordföranden Lars Nordstrand, samt styrelseledamöterna
Lisen Thulin och Marita Odélius (ordförande). Corporate
Governance-utskottet har bland annat i uppgift att utvärdera
Bolagets interna kontroll och policys kring regelefterlevnad,
riskkontroll och internrevision, till den del det inte berör
finansiell rapportering vilket hanteras av revisionsutskottet.
Utskottet ska därutöver utvärdera iakttagelser och förslag
till åtgärder utifrån de rapporter som Bolagets kontroll-
funktioner lämnar, samt granska Bolagets egen risk- och
solvensutvärdering (ORSA). Corporate Governance-utskottet
är rådgivande till styrelsen i Bolaget i frågor rörande intern
kontroll och bolagsstyrning.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD:s ansvar regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen men
även i Bolagets bolagsordning, Koden och interna styrdoku-
ment. Enligt aktiebolagslagen är VD underordnad styrelsen
och ansvarar för den löpande förvaltningen av Bolaget enligt
styrelsens anvisningar och riktlinjer. Ansvarsfördelningen
mellan styrelsen och VD anges i arbetsordning för styrelsen
i Solid Försäkringsaktiebolag – Bilaga 1 Arbetsfördelning
mellan styrelse och CEO samt instruktioner avseende ekono-
misk rapportering. VD är underställd styrelsen och ansvarar
för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften.
VD ansvarar också för att upprätta rapporter och samman-
ställa information från ledningen inför styrelsemöten och är
föredragande på styrelsemöten.
Namn Funktion
Ingår i
bolagsledningen
sedan
Anställd i Solid
Försäkring
sedan
Eget och
närståendes
antal aktier
Eget antal
tecknings-
optioner
Marcus Tillberg* VD 2008 2002 12 181 80 000
Sofia Andersson CFO 2016 2012 2 954 40 000
Magnus Olander CCO 2024 2024 2 000 0
Robert Olsson Head of Operations 2015 2015 0 20 000
Patrik Jönsson CIO 2021 2021 0 10 000
Jonatan Heberlein Head of Legal 2021 2021 500 10 000
Johan Hähnel** Head of IR 2021 2021 16 455 0
Kristina Bagge Head of HR & Sustainability 2022 2022 500 40 000
Bolagsledning
* Marcus Tillberg tillträdde som VD i Bolaget 2013, men har tidigare varit vice VD i Bolaget sedan 2008.
**Johan Hähnel utför sitt uppdrag i Bolaget på konsultbasis genom bolaget Comir AB.
Styrelsens utskott
Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier
sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm.
Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk
lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning
samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid
Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets
bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen
(1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör
noterade bolag.
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras men
styrelsen inrättar inom sig utskott som bereder, utvärderar
och följer upp frågor inom respektive område inför beslut
i styrelsen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt
aktiebolagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden.
Därutöver har Bolaget även inrättat ett bolagsstyrnings-
utskott (Corporate Governance-utskottet). Samtliga utskott
har av styrelsen fastställda arbetsordningar som reglerar
utskottens arbete.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utgörs av Fredrik Carlsson (ordförande),
Lars Benckert och Lars Nordstrand. Revisionsutskottets
huvudsakliga uppgifter är enligt aktiebolagslagen 8 kap
49b § bland annat att tillse att styrelsen uppfyller kraven
på övervakande ansvar gällande intern kontroll revision,
internrevision och riskhantering kopplad till redovisning och
finansiell rapportering. Vidare innefattar revisionsutskottets
uppgifter att efter samråd med Corporate Governance-ut-
skottet säkerställa att Bolaget följer de lagar och regler som
gäller för Bolagets redovisning, kapitaltäckning och andra
finansiella krav. Därutöver ska revisionsutskottet bereda
frågor om upphandling av revision och andra tjänster från
revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor
som ska behandlas av styrelsen. Utskottet ska även gran-
ska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet
och, i den mån valberedningen inte ges denna uppgift,
ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet
uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens
som stadgas i aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utgörs av Lars Nordstrand (ordförande),
Fredrik Carlsson och Martina Skande. Ersättningsutskottets
huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i
frågor om ersättningsprinciper och anställningsvillkor för
Bolagets ledning, följa och utvärdera pågående och under
året avslutade program för rörliga ersättningar för Bolagets
ledning, samt följa och utvärdera tillämpningen av even-
tuella riktlinjer för ersättare till ledande befattningshavare
fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet ska
även bevaka kontrollfunktionernas genomförda granskningar
avseende ersättningar och bedöma om ersättningssystemet
Enligt interna styrdokument avseende ekonomisk rappor-
tering är VD ansvarig för ekonomisk rapportering i Solid
Försäkring och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller
tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande
ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD håller
därmed styrelsen kontinuerligt informerad om verksam-
hetens utveckling, resultat och ekonomisk ställning, likvidi-
tetsutveckling, viktigare affärs-händelser samt varje annan
händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara
av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. VD ska därtill
leda den verkställande ledningen och verkställa de beslut
som fattas av styrelsen.
I enlighet med reglerna för ledningsprövning för bolag som
står under Finansinspektionens tillsyn måste Bolagets VD
godkännas av finansinspektionen.
Bolagets VD är Marcus Tillberg. Bolagsledningen består,
utöver VD, av Sofia Andersson (CFO), Johan Hähnel (Head
of IR), Jonatan Heberlein (Head of Legal), Magnus Olander
(CCO), Robert Olsson (Head of Operations), Patrik Jönsson
(CIO) och Kristina Bagge (Head of HR & Sustainability).
VD och övriga ledande befattningshavares ersättning kan
omfatta fast lön, långsiktiga incitamentsprogram, pension
och övriga förmåner. Vid extra stämman den 4 oktober
2021 beslutades om riktlinjer för ersättning som ska gälla
för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Ersättning till VD och ska beslutas av styrelsen, och till övriga
ledande befattningshavare av VD, i vissa fall efter samråd
med ordförande, i enlighet med de av bolagsstämman
beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare och interna styrdokument som är baserade på från
tid till annan gällande regelverk om ersättningssystem i
försäkringsverksamhet.

===== SIDA 22 =====

42 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 43
Patrik Jönsson
• Född 1973,
• Chief Information Officer sedan 2021
Utbildning: Civilingenjörsexamen i elektroteknik från Lunds Tekniska Högskola.
Erfarenhet: Patrik Jönsson är civilingenjör i elektroteknik och har en gedigen bakgrund inom
IT branschen. Patrik har en lång ledarerfarenhet och har tidigare varit IT -chef på bland annat
Ecolean AB, STR, Order Nordic AB och EG Sverige.
Tidigare uppdrag: IT -chef för Sveriges Trafikutbildares Riksförbund.
Jonatan Heberlein
• Född 1989,
• Head of Legal sedan 2021
Utbildning: Masterexamen i affärsjuridik från Linköpings universitet.
Erfarenhet: Jonatan Heberlein har en masterexamen i affärsjuridik och har tidigare erfaren-
het som bolagsjurist på Resurs Holding, med särskilt fokus på Solid Försäkring. Jonatan har
därutöver tidigare erfarenhet från försäkringsbranschen som Account Executive och Specialist
Broker Liability på Aon Sweden AB, samt som Client Advisor, Liability and Legal i Marsh AB.
Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i J H Fastighets AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Bostadsrättsföreningen Yxan 3. Styrelsesuppleant i
Bostadsrättsföreningen Yxan 3. Legal Counsel i Resurs Bank Aktiebolag.
Johan Hähnel
• Född 1965,
• Head of IR sedan 2021
Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring och ekonomi från Stockholms universitet
Erfarenhet: Johan Hähnel har en bakgrund som verkställande direktör för Comir AB samt
bland annat informationsdirektör för EQT Partners, Nordea Asset Management, Atle, och
informationschef på 3i och Stockholmsbörsen. Därutöver är eller har han på konsultbasis,
under ett antal år för respektive bolag, varit inhyrd i ledningen och/eller som IR-chef för bland
annat ACQ Bure, BHG Group, Linc, Cavotec, Kjell Group, Internationella Engelska Skolan och
MedCap.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Comir AB och Jolorito AB. VD för Comir AB
och Jolorito AB. Medlem i ledningen i Pamica Group.
Tidigare uppdrag: Medlem i ledningen i ACQ Bure, BHG Group och Linc.
Kristina Bagge
• Född 1974,
• Head of Human Resources and Sustainability sedan 2022
Utbildning: Program för personal- och arbetsvetenskap, Linköpings universitet.
Erfarenhet: Kristina Bagge har lång erfarenhet som HR-ansvarig. Kristina har tidigare varit
personalchef på Stadsledningsförvaltningen i Helsingborgs stad, Nordvästra Skånes Vatten
och Avlopp AB och Sweden Water Research i starten och varit med i dess utveckling gällande
rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning.
Tidigare uppdrag: HR-chef på Stadsledningsförvaltningen i Helsingborgs stad.
Bolagsledningen 2024
Marcus Tillberg
• Född 1975,
• VD sedan 2013
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Valdosta State University.
Erfarenhet: Marcus Tillberg har stor erfarenhet inom försäkringsbranschen och har tidigare
varit vice VD och Key Account Manager för Solid Försäkring. Därutöver har Marcus arbetat
på Resurs Bank AB.
Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Kerstin Tillberg AB.
Sofia Andersson
• Född 1967,
• Chief Financial Officer sedan 2016
Utbildning: Internationell ekonomexamen vid Handelshögskolan i Göteborg.
Erfarenhet: Sofia Andersson är ekonom och har en lång erfarenhet inom ekonomibranschen.
Sofia har tidigare arbetat som Controller på Casino Cosmopol AB sedan starten och har varit
delaktig i dess utveckling avseende rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning.
Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Masken Förvaltnings AB.
Tidigare uppdrag: Styrelsesuppleant i Boka Chalet AB.
Magnus Olander
• Född 1977,
• Chief Commercial Officer sedan 2024
Utbildning: Civilekonom samt Civilingenjör vid Lunds Universitet.
Erfarenhet: : Strategic Development Director på Resurs Bank under perioden 2014 till 2024.
Dessförinnan VD på Frapp och managementkonsult på BSI & Partners.
Tidigare uppdrag: styrelseledamot i Finshark AB och Kivra Oy.
Robert Olsson
• Född 1977,
• Head of Operations sedan 2015
Utbildning: Diverse ledarskaps- samt försäkringsutbildningar inom Trygg Hansa.
Gymnasieexamen i ekonomi från Malmö Borgarskola.
Erfarenhet: Robert Olsson har lång erfarenhet inom försäkringsbranschen och har under en
lång tid innehaft flera olika chefspositioner och har därmed en gedigen ledarerfarenhet.
Tidigare har Robert arbetat på Trygg Hansa Försäkringar som chef för motorskador. Robert
har även varit gruppchef och skadereglerare på Trygg Hansa Försäkringar.

===== SIDA 23 =====

44 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 45
inom processerna ”Ekonomi&Resultat” och ”Investeringar”.
Resultatet av granskningen av självutvärderingen rapporte-
ras minst årligen till Revisionsutskottet och styrelsen.
Övervakning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
styrelsen erhåller. Styrelsen mottar regelbundna rapporter
från VD avseende Bolagets finansiella ställning samt rappor-
ter från Revisionsutskottet avseende deras observationer,
rekommendationer, samt förslag till åtgärder och beslut.
Internrevisionsfunktionen, Compliancefunktionen, Riskkon-
trollfunktionen, Funktionen för informationssäkerhet och
Aktuariefunktionen rapporterar regelbundet sina iakttagelser
och förslag på åtgärder till VD, styrelsen och vissa styrelse-
utskott. Interna och externa regelverk som styr den finansiel-
la rapporteringen kommuniceras internt genom styrdoku-
ment, vilka finns tillgängliga för alla medarbetare.
Revisorer
Vid årsstämman 2024 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB (SE-113 97 Stockholm, Torsgatan 21) (”PwC”)
som Bolagetsrevisor med Catarina Ericsson, medlem i FAR,
som huvudansvarig revisor. Under 2024 deltog PwC på fyra
av Revisionsutskottets möten där bokslutskommunikén för
2023, årsredovisningen för 2023, revisionsplan, granskning
i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet och
granskning av byte av ERP-system samt den dubbla väsent-
lighetsanalysen inom ramen för CSRD behandlades. Under
Revisionsutskottets övriga möten behandlades bland annat
kvartalsrapporterna för det första, andra respektive tredje
kvartalet 2024, LTIP 2024 och implementeringen av CSRD.
Den externa revisionen av Bolagets finansiella rapporter och
räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning utförs i
enlighet med god revisionssed.
Solid Försäkrings bolagsstyrningsstruktur
Kommittéer underställda CEO
Hållbarhetskommitté
Ansvarig för
Informations-
säkerhetsfunktion
Styrelse
Bolagsstämma
Ersättnings-
utskott
ValberedningExtern revisor
Internrevision
CEO
Utser
Rapporterar till
Corporate
Governance
utskott
Revisions-
utskott
Bolagets kontrollfunktioner
Compliance
funktion
AktuariefunktionRiskkontroll-
funktion
Placeringskommitté
Riskkommitté
Bolagsledning* *Ingår i Hållbarhetskommittén tillsammans
med Risk & Compliance
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i
aktiebolagslagen, lag om årsredovisning i försäkringsfö-
retag (ÅRFL 1995:1560), Koden och i tillämpliga delar i
Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd. Rutinerna
för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och
uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har
utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finan-
siell rapportering och extern finansiell rapportering i enlig-
het med så kallad lagbegränsad IFRS, tillämpliga lagar och
regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade
på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen,
bolagsledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument vilka tillsam-
mans med externa regelverk utgör grunden för Solid Försäk-
rings kontrollmiljö. Samtliga anställda har ett ansvar för att
styrdokumenten följs. Styrelsen har fastställt styrdokument
som reglerar VD:s respektive styrelsens ansvar. Av arbetsord-
ningen för styrelsen framgår att styrelsen ska tillse att det i
Bolaget finns en Riskkontrollfunktion (andra försvarslinjen),
en Compliancefunktion (andra försvarslinjen), en Funktion
för informationssäkerhet (andra försvarslinjen), en Aktuarie-
funktion (andra försvarslinjen) och en Internrevisionsfunktion
(tredje försvarslinjen). Kontrollfunktionerna ska regelbundet
rapportera om väsentliga brister och risker till styrelsen och
VD.
Rapporterna ska följa upp tidigare rapporterade brister och
risker och redogöra för varje ny identifierad väsentlig brist
och risk. Styrelsen och VD ska så snart som möjligt vidta
lämpliga åtgärder med anledning av kontrollfunktionernas
rapporter. Styrelsen och VD ska tillse att Bolaget har rutiner
för att regelbundet följa upp vilka åtgärder som vidtagits
med anledning av en kontrollfunktions rapport. Ansvaret för
att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande ar-
betet med riskbedömning samt intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är
dock ytterst ansvarig. VD ska regelbundet skriftligen tillställa
styrelsen en VD-rapport med översiktliga kommentarer om
väsentliga händelser. Chefer på olika nivåer inom Bolaget
har som operativ personal i första försvarslinjen ett ansvar för
att identifiera och omhänderta identifierade risker.
Revisionsutskottet säkerställer kontinuerligt kvalitén på
Bolagets finansiella rapportering medan Corporate Gover-
nance-utskottet säkerställer kvalitén av Bolagets bolagsstyr-
ning, intern kontroll, Compliance, Riskkontroll, Aktuarie och
Internrevision.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Solid Försäkring har implementerat en bedömning av risker
för fel i redovisningen och i den finansiella rapporteringen.
De mest väsentliga posterna och processerna där risk för
väsentliga fel typiskt sett kan föreligga följs upp regelbun-
det. Bolaget utvärderar löpande hur väl kontrollerna avse-
ende dessa poster och processer fungerar. Därutöver utför
riskkontrollfunktionen en granskning av självutvärdering av
de minimikrav för intern kontroll som Bolaget har identifierat

===== SIDA 24 =====

46 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 47
KSEK Not 2024 2023
Årets resultat 164 711 165 363
Poster som kan komma att återföras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser i utlandsverksamhet -188 -772
Årets totalresultat 164 523 164 591
Resultatanalys
KSEK Totalt
2024
Direkt försäkring av svenska risker Direkt
försäkring
av utländska
risker
Mottagen
återförsäk-
ringSjukdom och
olycks fall
Motorfordon Egendom,
hem och villa
Egendom,
övrig egendom
Rättsskydd Assistans Inkomst och
avgångsbidrag
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat
Premieintäkter (efter avgi-
ven återförsäkring)* 1 128 588 282 110 205 610 171 442 1 943 0 61 492 3 052 399 316 3 623
Kapitalavkastning över-
förd från finansrörelsen 31 404 96 9 362 4 822 73 0 1 573 174 14 912 392
Försäkringsersättningar
(efter avgiven återförsäk-
ring)*
-284 615 -41 983 -59 617 -42 169 -1 300 0 -33 494 -19 -102 525 -3 508
Driftskostnader -726 603 -198 893 -138 148 -107 612 -470 0 -16 698 -324 -264 458 0
Skadeförsäkringsrörelsens
tekniska resultat 148 774 41 330 17 207 26 483 246 0 12 873 2 883 47 245 507
Avvecklingsresultat (före
avgiven återförsäkring) 20 830 948 3 471 -329 341 0 3 932 1 015 12 014 -562
Avsättningar för ej
intjänade premier och
kvardröjande risker
529 129 413 174 046 88 002 1 156 -1 24 613 1 754 233 525 5 621
Avsättning för oreglerade
skador 45 088 1 827 9 973 4 958 -109 0 2 658 1 117 24 664 0
Försäkringstekniska av-
sättningar före avgiven
återförsäkring
574 217 2 240 184 019 92 960 1 047 -1 27 271 2 871 258 189 5 621
Åfs andel av avsättning
för ej intjänade premier
och kvardröjande risker
3 319 0 0 3 319 0 0 0 0 0 0
Åfs andel av avsättning
för oreglerade skador 5 396 0 0 0 0 0 0 0 5 396 0
Återförsäkrares andel
av försäkringstekniska
avsättningar
8 715 0 0 3 319 0 0 0 0 5 396 0
* Noter till resultatanalys
Premieintäkter för egen räkning
Premieinkomst (före
angiven återförsäkring) 1 103 408 282 430 219 195 182 659 1 755 0 59 774 2 877 354 718 0
Premier för avgiven åter-
försäkring -30 019 0 0 -19 041 0 0 -106 0 -10 872 0
Förändring i Avsättning
för ej intjänade premier
och kvardröjande risker
(före avgiven återförsäkring)
57 126 -320 -13 585 7 851 188 0 1 824 175 57 370 3 623
Återförsäkrades andel av
förändring i avsättning för
ej intjänade premier och
kvardröjande risker
-1 927 0 0 -27 0 0 0 0 -1 900 0
Summa premieintäkter
(efter avgiven åter-
försäkring)
1 128 588 282 110 205 610 171 442 1 943 0 61 492 3 052 399 316 3 623
Utbetalda försäkrings-
ersättningar
- före angiven återförsäkring -314 966 -41 479 -58 957 -51 493 -1 791 0 -37 277 -760 -119 701 -3 508
- återförsäkrares andel 16 469 0 0 7 842 0 0 0 0 8 627 0
Förändring i avsättning
för oreglerade skador
- före avgiven återförsäkring 8 794 -504 -660 1 482 491 0 3 783 741 3 461 0
- återförsäkrares andel 5 088 0 0 0 0 0 0 0 5 088 0
Summa försäkringser-
sättningar (efter avgiven
återförsäkring)
-284 615 -41 983 -59 617 -42 169 -1 300 0 -33 494 -19 -102 525 -3 508
Finansiella rapporter
KSEK, om ej annat anges Not 2024 2023
TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE
Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)
Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 1 103 408 1 118 179
Premier för avgiven återförsäkring -30 019 -23 751
Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker (före avgiven återförsäkring) 57 126 -1 880
Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker -1 927 1 550
Summa premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 4 1 128 588 1 094 098
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 5 31 404 30 882
Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) 6
Utbetalda försäkringsersättningar (före avgiven återförsäkring) -314 966 -277 650
Återförsäkrares andel av Utbetalda försäkringsersättningar 16 469 7 714
Förändring i Avsättning för oreglerade skador före avgiven återförsäkring 8 794 6 835
Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för oreglerade skador 5 088 -42
Summa försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -284 615 -263 143
Driftskostnader 7 -726 603 -699 538
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 148 774 162 299
ICKE-TEKNISK REDOVISNING
Kapitalavkastning, intäkter 85 540 68 086
Orealiserade vinster på placeringstillgångar 11 712 20 231
Kapitalavkastning, kostnader -3 570 -2 734
Orealiserade förluster på placeringstillgångar -2 998 0
Kapitalförvaltningens resultat 8 90 684 85 583
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen 5 -31 404 -30 882
Övriga icke-tekniska intäkter 7 706 7 867
Övriga icke-tekniska kostnader -4 597 -5 091
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 211 163 219 776
Bokslutsdispositioner 0 0
Resultat före skatt 211 163 219 776
Skatt på årets resultat 9 -46 452 -54 413
Årets resultat 164 711 165 363
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 10 8,99 8,67
Resultaträkning
Rapport över totalresultat

===== SIDA 25 =====

48 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 49
KSEK Premie inkomst,
brutto
Premie intäkt,
brutto
Försäkrings-
ersättningar
brutto
Driftskostnader,
brutto
Resultat för
avgiven åter-
försäkring
Sjukdom och olycksfall 420 583 443 724 -50 442 -326 444 0
Motor, övriga klasser 261 929 234 827 -91 278 -148 074 0
Brand och annan skada på egendom 270 941 325 986 -96 696 -189 480 -11 226
Assistans 147 078 152 945 -67 737 -62 592 837
Övriga klasser 2 877 3 052 -19 -13 0
Totalt 1 103 408 1 160 534 -306 172 -726 603 -10 389
Resultat per försäkringsklass 2024
Balansräkning
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Immateriella tillgångar 11
Goodwill 13 987 14 043
Andra immateriella tillgångar 9 364 5 435
Summa immateriella tillgångar 23 351 19 478
Andra finansiella placeringstillgångar
Aktier och andelar 104 274 105 863
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 969 193 974 922
Summa placeringstillgångar 12 1 073 467 1 080 785
Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 3 319 5 147
Oreglerade skador 14 5 396 243
Summa återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar 8 715 5 390
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring 15 77 590 102 194
Fordringar avseende återförsäkring 0 5
Övriga fordringar 16 7 693 2 986
Summa fordringar 85 283 105 185
Andra tillgångar
Kassa och Bank 343 855 353 418
Klientmedel 16 24
Övriga tillgångar 382 380
Summa andra tillgångar 344 253 353 822
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna ränteintäkter 7 159 9 882
Förutbetalda anskaffningskostnader 17 191 623 221 902
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 848 5 924
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 205 630 237 708
Summa tillgångar 1 740 699 1 802 368
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 19
Aktiekapital 30 000 30 000
Omräkningsreserv -1 575 -1 387
Balanserad vinst eller förlust 311 245 265 695
Årets resultat 164 711 165 363
Summa eget kapital 504 381 459 671
Obeskattade reserver 20
Säkerhetsreserv 488 118 488 118
Summa obeskattade reserver 488 118 488 118
Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 529 129 587 100
Oreglerade skador 14 45 088 53 689
Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 574 217 640 789
Andra avsättningar
Uppskjuten skatt 9 2 011 3 017
Summa andra avsättningar 2 011 3 017
Skulder
Skulder avseende direkt försäkring 21 126 513 166 134
Skulder avseende återförsäkring 3 530 587
Övriga skulder 22 19 655 20 549
Summa skulder 149 698 187 270
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 22 274 23 503
Summa eget kapital och skulder 1 740 699 1 802 368
Balansräkning, fortsättning

===== SIDA 26 =====

50 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 51
Rapport över förändring i eget kapital
KSEK Aktiekapital Omräknings-
reserv
Balanserat
resultat Årets resultat Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024 30 000 -1 387 265 695 165 363 459 671
Årets resultat 164 711 164 711
Övrigt totalresultat -188 -188
Årets totalresultat -188 164 711 164 523
Omföring föregående års resultat 165 363 -165 363 0
Indragning egna aktier -1 254 1 254 0
Fondemission 1 254 -1 254 0
Transaktioner med ägarna
Aktieutdelning -82 838 -82 838
Återköp egna aktier -38 576 -38 576
Återköpta optionspremier -224 -224
Aktierelaterade ersättningar 1 825 1 825
Utgående eget kapital per 31 december 2024 30 000 -1 575 311 245 164 711 504 381
Inom ramen för det återköpsprogram som pågick mellan 15 maj 2023 till 8 mars 2024 har bolaget förvärvat egna aktier till ett värde av
12 950 KSEK. Under det andra kvartalet 2024 har bolaget genomfört en minskning av aktiekapitalet genom indragning av 806 169 egna
aktier, varigenom aktiekapitalet minskade med 1 254 KSEK. Aktiekapitalet återställdes genom fondemission utan utgivande av nya aktier.
Genom ett nytt återköpsprogram, som inleddes den 10 maj 2024, har bolaget förvärvat 304 376 egna aktier till ett värde av 25 625 KSEK.
Återköpta optionspremier avser incitamentsprogram 2021 (LTIP 2021). Aktierelaterade ersättningar avser incitamentsprogram 2023 (LTIP
2023) samt 2024 (LTIP 2024).
KSEK Aktiekapital Omräknings-
reserv
Balanserat
resultat Årets resultat Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023 30 000 -615 271 435 110 656 411 476
Årets resultat 165 363 165 363
Övrigt totalresultat -772 -772
Årets totalresultat -772 165 363 164 591
Omföring föregående års resultat 110 656 -110 656 0
Indragning egna aktier -1 075 1 075 0
Fondemission 1 075 -1 075 0
Transaktioner med ägarna
Aktieutdelning -54 958 -54 958
Återköp egna aktier -62 313 -61 313
Aktierelaterade ersättningar 875 875
Utgående eget kapital per 31 december 2023 30 000 -1 387 265 695 165 363 459 671
Rapport över kassaflödesanalys (indirekt metod)
KSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 211 163 219 776
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* -78 209 -7 036
Betald inkomstskatt -47 220 -34 919
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 85 734 177 821
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av aktier och andelar, obligationer och andra ränteberande värdepapper** 28 030 -227 450
Förändring rörelsefordringar 47 678 -39 644
Förändring rörelseskulder -38 365 -24 762
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 123 077 -114 035
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar*** -10 000 -9 182
Ersättning avyttrade materiella tillgångar 725 987
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -9 275 -8 195
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning -82 838 -54 958
Återköpta optionspremier -224 0
Återköp egna aktier 19 -38 576 -62 313
Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten -121 638 -117 271
Årets kassaﬂöde -7 836 -239 501
Likvida medel vid årets början 353 418 603 864
Kursdifferenser i likvida medel -1 727 -10 945
Likvida medel vid årets slut 343 855 353 418
*Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet
Avskrivningar av materiella tillgångar 0 914
Avskrivningar av immateriella tillgångar 7 058 5 953
Förändring av försäkringstekniska avsättningar -67 957 -7 287
Aktierelaterade ersättningar 1 825 875
Avsättning för uppskjuten skatt 1 006 0
Realiserat resultat på materiella anläggningstillgångar -725 -987
Realiserat resultat på placeringstillgångar -14 041 -8 480
Orealiserat resultat placeringstillgångar -8 714 -20 231
Orealiserade valutakursvinster/förluster 3 339 22 207
Summa justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet -78 209 -7 036
Direktavkastning
Betalda räntor från den löpande verksamheten -751 -107
Erhållna räntor från den löpande verksamheten 59 948 44 373
Betald utdelning -82 838 -54 958
Erhållen utdelning 3 820 3 905
Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. De likvida transaktionerna klassificeras inom kategorierna löpande
verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Likvida medel är bankmedel.
** Förändring i placeringstillgångar har omklassificerats och flyttats från investeringsverksamheten till den löpande verksamheten
*** Avser i sin helhet inkråmsförvärv av Svensk Bilhandelsförsäkring AB år 2024 och Car Protect AS år 2023

===== SIDA 27 =====