Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024 [Titel] [Period]  1  
     VD-kommentar   |    Omsättning och resultat   |  Övrig finansiell information  |   Finansiella rapporter   |   Övrig information 
Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    2  
      
Innehållsförteckning01 Inledning 3. Starbreeze i korthet 4. 2024 i korthet 5. VD-ord 7. Varför investera i Starbreeze 02 Verksamhetsmiljö & Strategi 9. Verksamhetsmiljö 11. Strategi & Affärsmodell 13. Värdekedja för spel 03 Verksamhet & Projekt 15. Vår verksamhet 17. Våra projekt   
04 Hållbarhet 20. Hållbarhet 05 För investerare 29. Aktien 30. Risk 06 Bolagsstyrning 32. Bolagsstyrningsrapport 37. Styrelse och revisor 37. Ledning 07 Förvaltningsberättelse 41. Förvaltningsberättelse 08 Finansiell information 48. Finansiell information 83. Revisionsberättelse 
09 Ersättningsrapport 87. Ersättningsrapport

===== SIDA 3 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    3  
      
Starbreeze i korthet    
Starbreeze är en oberoende utvecklare, förläggare och distributör av engagerande och sociala spelupplevelser. Med bas i Sverige och anställda över Europa och globalt har vi varit en kraft i den globala spelbranschen i mer än 25 år. PAYDAY® har varit vår flaggskeppsfranchise ända sedan 2011 – världens främsta bankrånsimulator och vår mest framgångsrika spelserie. Serien fortsätter att växa och hitta nya spelare runt om i världen. Genom vår licens- och franchisemodell bygger vi vidare på styrkan i varumärket och tar PAYDAY® till nya plattformar och målgrupper. Det är mer än bara ett spel – det är en ikonisk spelupplevelse som engagerar miljoner. Vi utvecklar ett nytt kooperativt multiplayerspel baserat på världens främsta rollspel – Dungeons & Dragons® – med planerad lansering under 2026. Vi agerar förläggare åt externa utvecklare och är utgivare till bland annat succéspelet Roboquest. Vi tror på spel som en social upplevelse som förenar människor. Därför fokuserar vi på att bygga, underhålla och främja relationen med våra spelare. Genom vår plattform, Starbreeze Nebula, strävar vi efter att skapa ett aktivt och engagerat community runt våra spel. 
Antal anställda Nettoomsättning 
186 (194 2023) 186 (634 2023) Nettomsättning, fördelning i procent Nettoomsättning & Rörelseresultat, 2020-2024 
  Män | Kvinnor | Annat 
143 37 6  
Spelförsäljning  67.6% 
Tredjepartsförläggning 25.7% 
Övrigt 6.7% 
118 126 128 
634 
186 
20202021202220232024
Nettoomsättning, MSEKRörelseresultat (EBITDA), MSEK

===== SIDA 4 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    4  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
2024 i korthet Under 2024 har vi tagit steg för att utöka och förstärka vår spelportfölj. PAYDAY™ 3 har växt och förbättrats med nytt innehåll och funktionalitet, och vi expanderar PAYDAY®-varumärket genom att ta det till nya plattformar och upplevelser. Vårt Dungeons & Dragons®-baserade spel är i produktion inför lansering under 2026. Dessutom expanderar Roboquest med lansering på PlayStation 4 och 5 under första halvåret 2025. PAYDAY™ 3  PROJEKT BAXTER  ROBOQUEST  PAYDAY®-FRANCHISE 
 
  
 
 
  
Projektöversikt  Projektöversikt  Projektöversikt  Projektöversikt PAYDAY™ 3 fick ett flertal större uppdateringar av innehåll, funktionalitet och förbättringar av teknisk plattform inom både Operation Medic Bag och löpande utveckling.  Ett co-op äventyr i en reaktiv och föränderlig Dungeons & Dragons®-värld med fokus på emergent gameplay0F0F1 i en oändligt omspelbar miljö  Roboquest fick betydande innehåll och förbättringar genom flera stora uppdateringar som adderade till spelet och utökade dess räckvidd  PAYDAY x PUBG Starbreeze tillkännagav ett partnerskap emd KRAFTON, Inc, bolaget bakom PUBG: Battlegrounds, för att integrera PAYDAYs kooperativa heist-upplevelse i PUBG Uppdateringar  Uppdateringar  Uppdateringar  Projektöversikt Tre DLCs: Boys in Blue, Houston Breakout, Fear & Greed  Baxter gick in i full produktion och vi visade de första bilderna på övergången från koncept till produktion  Super Update, Dead Cells Update, Endless Update,   
 
Två gratis "Legacy Heists": Diamond District, First World Bank    Kommande lansering på Playstation 4 och PlayStation 5 under första halvåret 2025  
Notoriety, en populär kooperativ FPS på plattoformen Roblox genomgick betyande utveckling som kulminerade i dess relansering som en officiellt licensierad PAYDAY®-upplevelse   1De oplanerade och ofta överraskande spelupplevelser som uppstår ur samspelet mellan spelmekanik, system och spelarval

===== SIDA 5 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    5  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
VD-kommentar Vi utökar vår räckviddUnder 2024 har vi fortsatt att stärka Starbreeze position som en studio med flera spel i portföljen, med PAYDAY som kärnan i vår verksamhet. De senaste 24 månaderna har spelindustrin genomgått betydande utmaningar och snabba förändringar, som påverkat både oss och våra branschkollegor. Att navigera genom dessa turbulenta tider har krävt svåra beslut, där ett tydligt fokus och noggranna prioriteringar varit avgörande för vår motståndskraft och fortsatta utveckling. Genom att utveckla och stärka våra egna IP:n, delta i strategiskt viktiga uppdrag åt externa uppdragsgivare, effektivisera vår tredjepartsförläggning och optimera organisationen, har vi stärkt vår långsiktiga konkurrenskraft. Dessa fokuserade initiativ är utformade för att skapa större värde både för våra spelare och våra aktieägare. Vi har för närvarande tre aktiva projekt som engagerar våra nära 200 medarbetare: PAYDAY 3, vårt Dungeons & Dragons®-projekt "Baxter" och integrationen av PAYDAY i "PUBG: Battlegrounds" genom ett uppdragsavtal med KRAFTON, Inc. Dessutom utvecklar vi aktivt vår franchise- och licensaffär, vilket tydligt exemplifieras av samarbetet med KRAFTON samt den framgångsrika återlanseringen av ROBLOX-spelet "Notoriety" under det officiella PAYDAY-varumärket. Genom ROBLOX når vi en ny, bredare målgrupp och bygger långsiktig varumärkeslojalitet. Vår filosofi är 
att expandera varumärkets räckvidd och relevans genom kreativa partnerskap med stöd av våra starka egna titlar. Tredjepartsförläggning förblir ett viktigt område, där den kommersiella framgången för Roboquest spelar en central roll. I slutet av maj lanseras Roboquest på PlayStation®4 och 5, vilket ger ytterligare över 100 miljoner spelare möjligheten att uppleva detta kritikerrosade spel. Vi har även nyligen utökat vår portfölj med det svenska spelet "Out of Sight" från studion The Gang – en spännande titel med unik spelmekanik som planeras att lanseras under första halvåret 2025. Idag är Starbreeze en väldiversifierad verksamhet som genererar intäkter från egen spelutveckling, ökade bidrag från tredjepartsförläggning, work-for-hire-avtal samt växande licensintäkter genom viktiga samarbeten. Sammantaget ger detta en stabil grund för fortsatt tillväxt under 2025 och framåt. STRATEGISK INRIKTNING Vår strategi är att skapa engagerande och sociala spelupplevelser med tydligt fokus på samarbetsbaserat spel och interaktion mellan spelare. PAYDAY förblir vårt flaggskepps-IP, och vi fortsätter investera i dess utveckling samtidigt som vi aktivt utvidgar partnerskap med etablerade varumärken såsom Dungeons & Dragons och PUBG: Battlegrounds. Vi är dedikerade 
till långsiktigt stöd för våra spel, med betoning på hög omspelningsbarhet. Vårt yttersta mål är att leverera minnesvärda och ikoniska upplevelser som fördjupar spelarengagemanget och skapar varaktig lojalitet. PAYDAY  PAYDAY 3 Under året har vi släppt flera efterlängtade uppdateringar för PAYDAY 3, förbättrat funktionaliteten och lagt till viktiga funktioner såsom server browser, VoIP och ett uppdaterat användargränssnitt. Spelet fortsätter utvecklas och locka nya spelare, med stöd av framgångsrika initiativ såsom vårt samarbete med PlayStation®Plus, vilket har introducerat miljontals nya spelare till PAYDAY 3-universumet. SAMARBETEN OCH VARUMÄRKESUTVIDGNING Vårt strategiska partnerskap med KRAFTON, Inc., där PAYDAY integreras i PUBG: Battlegrounds, ger en unik möjlighet att introducera PAYDAY-varumärket och spelupplevelsen för en större global publik. PUBG är en av de få verkligt ”evergreen” och konstant populära spelplattformarna globalt, vilket gör detta samarbete särskilt spännande. På liknande sätt är ROBLOX-spelet "Notoriety" ytterligare ett framgångsrikt exempel på hur vi når en ny, yngre publik och bygger varumärkeskännedom hos nästa generations spelare.

===== SIDA 6 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    6  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
PROJEKT BAXTER – DUNGEONS & DRAGONS®  Projekt Baxter har gjort starka framsteg under året, där regelbundna interna speltester driver utvecklingen framåt. Vi har pågående dialoger och spelsessioner med potentiella partners för att maximera projektets kommersiella potential och får kontinuerligt positiv feedback. Vårt mål är att leverera en unik co-op-upplevelse där spelarnas val och handlingar påverkar spelvärlden på ett meningsfullt sätt, och vi är optimistiska om projektets framtida framgång. ORGANISATION  Under året har vi optimerat organisationen för att bättre möta marknadens utmaningar och fokusera resurser på vår kärnverksamhet – spelutveckling. Detta har inneburit en måttlig nettoförändring i personalstyrkan och en riktad 
omstrukturering för att ytterligare stärka utvecklingsteamet. Flytten till vårt nya huvudkontor i Stockholm i början av 2025 var en viktig milstolpe för att stärka vår interna kultur, förbättra samarbetet och öka den övergripande effektiviteten. AVSLUTANDE ORD  2024 har varit ett år av betydande framsteg för Starbreeze. Vi har förbättrat våra befintliga titlar, utökat strategiska partnerskap och byggt en starkare grund för långsiktig framgång. Inför 2025 är vi optimistiska och väl positionerade för att nå våra mål, driva innovation och fortsätta leverera värde till våra spelare, medarbetare och aktieägare.  ADOLF KRISTJANSSON, VD  MATS JUHL, CFO

===== SIDA 7 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    7  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Varför investera i Starbreeze1. Marknad Stor och växande sektor Starbreeze verkar på en spelmarknad som förväntas nå över 200 miljarder USD år 2026. Genom att fokusera på konsol och PC adresserar bolaget närmare hälften av den marknaden. Engagerade spelare Multiplayerspel och kooperativa spel utgör ett av de snabbast växande segmenten, med en publik som är villig att investera både tid och pengar – över lång tid. 2. Stark IP-portfölj med PAYDAY® i centrum Global räckvidd PAYDAY-franchiset har över 50 miljoner spelare världen över. Licensiering och partnerskap Strategiska samarbeten (t.ex. med KRAFTON, Inc. för PUBG: Battlegrounds eller ’Notoriety’ på Roblox), breddas PAYDAYs målgrupp, skapar ytterligare intäkter och håller varumärket kulturellt relevant för både befintliga och nya fans. Låg risk, hög avkastning Licensavtal ger kompletterande intäktsströmmar utan omfattande utvecklingskostnader och bidrar till fortsatt momentum inför kommande lanseringar. 
3. Diversifierade intäktsströmmar & nyutveckling Nya co-op-projekt Utveckling av ett spel baserat på det globalt välkända varumärket Dungeons & Dragons®, vilket utnyttjar Starbreeze expertis och utökar bolaget räckvidd. Utnyttja PAYDAY®-kompetensen Använd lärdomar från PAYDAY för att skapa nya spelvarumärken, vilket minskar beroendet av ett franchise. Trepartsförläggning (3PP) Genom att publicera och stödja titlar som bland annat Roboquest når Starbreeze nya genrer och målgrupper. 4. Finansiell stabilitet Solid balansräkning Begränsad skuldsättning och stark nettokassa ger en stabil grund för strategiska investeringar.  Tillväxt och diversifiering Genom att driva både egna projekt och utnyttja licensmöjligheter stärker Starbreeze sin finansiella ställning, reducerar projektrisk och möjliggör ytterligare satsningar på nya spelvarumärken och expansionsmöjligheter.

===== SIDA 8 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    8  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Verksamhetsmiljö & Strategi 
02

===== SIDA 9 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    9  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Verksamhetsmiljö Den globala spelmarknaden fortsätter uppvisa långsiktigt stark tillväxt, med nära 3,5 miljarder spelare vid utgången av 2024. Totalt uppskattas marknaden uppgå till 188 miljarder dollar under 2024, fördelat på PC-, konsol- och mobilspel. Starbreeze adresserar primärt PC- och konsolmarknaden. Marknadsöversikt Under 2024 fortsatte den globala marknaden för spel att växa i takt med att efterfrågan på interaktiva underhållningsupplevelser ökade. Marknaden för PC-spel ökade med 4 procent och marknaden för konsolspel krympte med 1 procent. Marknaden för mobilspel vände en flerårigt negativ utveckling och växte med 3 procent. Tillväxt Analysföretaget Newzoo uppskattar att marknaden kommer fortsätta växa med en CAGR om drygt tre procent mellan 2022-2027, och marknadsvärdet förväntas då uppgå till 213,3 miljarder dollar. Starbreeze produkter säljs via digitala plattformar som Steam, Playstation Store, Xbox Game Store, Epic Games Store samt genom fysiska återförsäljare. Geografiskt är Nordamerika och Europa de största marknaderna för våra spel och står tillsammans för drygt 70 procent av Starbreeze intäkter.
Översikt över den globala spelmarknaden 2022-2027 miljarder USD 
 Översikt över den globala spelmarknaden per segment miljarder USD 
 Källa: Newzoo Global Games Market Report August 2024

===== SIDA 10 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    10  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Trender Spelindustrin och marknaden är expansiv och snabbt föränderlig. De drivande marknadstrenderna utvecklas och påverkas löpande av teknologiska framsteg, förändrade spelvanor hos konsumenter och strukturella skiften i branschens sammansättning. Ett urval av de marknadstrender som påverkar vår verksamhet presenteras här.
 2 ”Co-op”, spelform där spelare hjälps åt mot ett gemensamt mål 3 ”UGC” (”User Generated Content”), användargenererat innehåll 
 
 
 Generativ AI   Globalt fokus på IP   Co-op1F1F
2 & UGC2F2F
3  Generativ AI används idag inom spelindustrin i allt från förproduktionsprocesser, för att generera texturer och innehåll, skapa dynamiska och varierande spelmiljöer samt karaktärsdesign och animering. Enligt undersökningar förväntas generativ AI öka den generella kvaliteten på spel samt förkorta produktionstider, men däremot inte i samma utsträckning minska kostnader eller lätta branschens talangbrist. 
  Spelbranschen fokuserar allt mer på att bygga starka varumärken och IP som kan expandera både inom och utanför spelvärlden. Ett framgångsrikt IP har potential att utvecklas till bland annat nya spelgenres, filmer, serier, böcker och merchandise vilket skapar nya och diversifierade intäktsströmmar. Ett IP som kan användas på flera plattformar är en viktig konkurrensfördel, särskild i en tid då spelmarknaden visar tendenser på mättnad. 
  Spel som uppmuntrar spelare att spela tillsammans – genom att lösa problem, bygga eller skapa – växer sig alltmer populära. Minecraft och Roblox låter spelare bygga sina egna världar eller till och med skapa sina egna spel från grunden och Fornite-skaparen Epic Games har under 2023 släppt en särskild version av sin spelmotor Unreal Engine för att låta spelare skapa både banor och designa hela spel baserade på varumärket Fortnite.          
 För Starbreeze   För Starbreeze   För Starbreeze  Vi använder idag generativ AI primärt i förproduktionsarbetet i våra projekt. Möjligheten att snabbt visualisera och kommunicera en visuell riktning eller ett designspår förkortar tiden mellan förproduktion och produktion. Starbreeze undersöker möjlighet att i framtiden använda generativ AI för processuell generering av både kommersiellt såväl som användargenererat innehåll. 
  Starbreeze viktigaste spel-IP, PAYDAY®, ger bolaget betydande möjligheter att expandera till nya genre och uttryck. Vi har för närvarande ett projekt för att ta PAYDAY® till film eller TV, ett samarbete med KRAFTON för att integrera PAYDAY® i den globala succé PUBG samt samarbeten med indieutvecklare för att ta varumärket till en yngre publik på bland annat Roblox. 
  Vi tror på spel som en social upplevelse som förenar människor. Starbreeze nisch ligger inom kooperativa multiplayerspel med en stark koppling till community. Historiskt har användargenererat innehåll (UGC) var en betydande del i att driva framgången för våra titlar och vi ska även i framtiden vara med och utveckla och flytta gränserna för användargenererat innehåll.

===== SIDA 11 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    11  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Strategi & affärsmodell Vi ska utveckla och förlägga spel som skapar värde och intäktsströmmar bortom spelupplevelsen – och erbjuda mer Starbreeze, till fler spelare. Genom att förflytta oss högre upp i värdekedjan för spelutveckling samtidigt som vi expanderar upplevelser bortom spelprodukter ska vi skapa både kort- och långsiktigt värde för våra intressenter.  Starbreeze strategi kretsar kring det vi är bäst på; kooperativa spelupplevelser med ett starkt fokus på community. Vår verksamhet är indelad i tre huvudsakliga områden för att bygga värde och tillväxt; Studio (bygger spel på egna eller licensierade varumärken), Publishing (agerar förläggare för våra egna samt externt utvecklade spel) samt Franchise för att bygga, förstärka och lyfta våra varumärken. Vi har en framgångsrik historia av att utveckla spel med starka varumärken i nära relation med spelarbasen. För oss är det centralt att bygga långsiktigt och starkt spelarengagemang genom kontinuerligt leverera nytt innehåll av hög kvalitet samt möjliggöra samskapande i nära interaktion med vårt community.     
Vår strategi utgår ifrån fyra centrala pelare;  Developing Games, IP and Beyond  Vi är experter på att skapa actionspäckade spelupplevelser med lång livslängd för dedikerade spelare. Vår skickliga studio skapar karaktärer och berättelser som engagerar men även skapar förutsättningar för att ta varumärken bortom själva spelet och skapa nya upplevelser, kundytor och intäkter.  A Co-Creating Community Att ge utrymme för ett entusiastiskt community som tydligt får bidra till spelupplevelsen är ett kraftfullt verktyg för att bygga engagemang och stärka relationen mellan spelare, spel och bolag. Idag innefattar medskapande (co-creation) såväl modding av spelen, streamers och influensers samt cosplay. Lifetime Commitment Vi ska utveckla spel som engagerar och som levererar värde även flera år efter lansering. Redan tidigt i spelutvecklingen sätts en plan för hur respektive spel ska uppdateras efter lanseringen: i vilken takt DLCs och tilläggsköp ska lanseras för att förstärka spelupplevelsen. Utöver tillägg till att spela arbetar vi aktivt för att stärka långsiktiga relationer med kunderna – för såväl egna som licensierade varumärken. The Place to Be Vi vill erbjuda den bästa och mest inspirerande studion att arbeta i för spelutvecklare från hela världen. Det är Starbreeze yttersta ambition och vi når dit genom en kultur där vi jobbar som ett team. En kultur och studio där medarbetare ges möjlighet att utvecklas och som hanterar en balans mellan yrkes­ och privatliv. Det är så Starbreeze bygger de bästa spelupplevelserna på lång sikt.

===== SIDA 12 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    12  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Vår verksamhet, strategiska pelare, hörnstenar för spelutveckling och de värderingar vi strävar mot i organisationen är nära sammankopplade och bildar tillsammans grundvalarna för en stark och framgångsrik organisation. Vi har en tydlig ram och modell för att både uppnå våra mål och för att skapa en hållbar och motiverande arbetsmiljö.  Tydligt strategiskt fokus Vi ska utöka vår spelportfölj med fler titlar baserade på starka varumärken; antingen egenutvecklade likt PAYDAY, förvärvade eller licensierade som Dungeons & Dragons® för vårt kommande spel med kodnamnet Baxter. Kombinationen av varumärken ger en fördelaktig riskprofil för respektive titel och genom vår Games as a Service-modell levererar vi kontinuerliga uppdateringar av innehåll och funktionalitet över lång tid. Målet är att senast 2028 har tre egna titlar på marknaden, alla med samma grundläggande affärsmodell. 
Starbreeze har en förläggarverksamhet som historiskt varit en framgång. Genom att förlägga ett fåtal utvalda spel som följer våra hörnpelare kan vi nyttja vår interna kompetens och samtidigt dra nytta av den upparbetade spelarbas och community som existerar runt Starbreeze spel. Vid årets utgång fanns tre externa titlar kontrakterade för förläggartjänster. En utökad spelportfölj med starka IP:n skapar förutsättningar för ett fortsatt växande community där medlemsplattformen Starbreeze Nebula kommer att vara en viktig plattform för marknadsföring och direktkommunikation med spelarbasen, men framför allt ett sätt att skapa mervärde för våra kunder genom olika tjänster och samverkan.  
 Building Community by Making Games Verksamhet Studio Publishing Franchise  
Strategiska pelare Developing Games, IP and Beyond A Co-Creating Community  Lifetime Commitment The Place to Be 
Hörnstenar för spel Experience Together Community Engagement Lifetime Commitment “Larger than life” experience 
Beteenden Smarter Together Enabling Creativity Learn & Develop Accountability

===== SIDA 13 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    13  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Värdekedja för spel  
IP-ÄGARE 
UTVECKLARE 
FÖRLÄGGARE 
FYSISKA DISTRIBUTÖRER 
DIGITALA DISTRIBUTÖRER 
ÅTERFÖRSÄLJARE 
Arbetar med att skapa och utveckla spel. Sammansättning och storlek på team varierar kraftigt beroende på speltyp och fas.  
KONSUMENTER 
Den aktör som äger den immateriella rättigheten till ett varumärke som används i ett spel. 
Förläggarens roll varierar men kan inkludera att exempelvis finansiera spelutvecklingen, kvalitetskontrollera produktionen men primärt distribuera och marknadsföra spelet till återförsäljare och slutkund.  
Fysiska distributörer agerar mellanhänder mellan spelutvecklare och konsumenter genom att hantera lagring, transport och distribution till återförsäljarledet av fysiska spelprodukter.  Digital distribution av spel innebär att spel köps, laddas ner och spelas direkt via digitala plattformar utan behov av fysiska skivor eller butiker. Exempel är Steam, Xbox Game Pass, Epic Games Store och PlayStation Store. Fysiska återförsäljare säljer spel i butik eller online i form av skivor och spelkoder. Exempel är Amazon, Walmart, GameStop, POWER och Webhallen. 
Starbreeze äger alla rättigheter till PAYDAY®-varumärket. För närvarande finns PAYDAY 2, PAYDAY 3 och Notorious: A PAYDAY Experience på marknaden samt pågående projekt för PUBG. Starbreeze har cirka 150 spelutvecklare i olika roller fördelade på utveckling av PAYDAY 3, Projekt Baxter samt pitchar för framtida speltitlar och varumärken.  Starbreeze agerar förläggare för PAYDAY 2 på PC, har ett delat ansvar för PAYDAY 3 tillsammans med Plaion samt agerar förläggare åt andra studios genom tredjepartsförläggning. 
Fler än 3,3 miljarder spelare globalt

===== SIDA 14 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    14  
   
Vår verksamhet 
03

===== SIDA 15 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    15  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Vår verksamhet Studio Starbreeze Studios består av cirka 150 medarbetare fördelade inom olika produktionsdiscipliner. Under 2024 har majoriteten av de anställda arbetat med utvecklingen av PAYDAY 3 samt utvecklingen av Dungeons & Dragons®-projektet Baxter. Ett mindre antal medarbetare arbetar med införsäljningsmaterial för framtida potentiella spel och varumärken. Ramverket för spelutvecklingen bygger på en tydlig fördelning av roller i utvecklingsprocessen där leveransmål sätts upp för respektive roll i respektive fas. Inom ramen för målen i respektive utvecklingscykel främjas kreativitet genom ett holistiskt synsätt där alla processer utgår från spelaren och spelupplevelsen. Starbreeze arbetssätt har varit, och är fortfarande, dynamiskt med tvärfunktionella grupper som ställer höga krav på interaktivitet och samarbetsförmåga. Genom att tydligt sätta mål om leverans i alla stadier av spelutvecklingen i alla arbetsgrupper skapas ett fokuserat arbete där respektive yrkesroll får stort ägandeskap och möjlighet att arbeta med det man gör bäst och helst. Genom ett strategiskt ledarskap hålls projektet tydligt samman och spelvisionen intakt.  
Publishing Starbreeze Publishing-avdelning består av cirka 20 medarbetare med fokus på spelutgivnings- och förläggarprocessen. Under 2024 har majoriteten av de anställda arbetat med PAYDAY 3, Projekt Baxter samt i rollen som tredjepartsförläggare för bland annat Roboquest.  Avdelningen spelar en central roll i att säkerställa och hantera olika aspekter av ett spels lansering och distribution, med produktansvariga för respektive speltitel. Teamet jobbar nära produktionen i Studio samt med partners, och ansvarar för strategisk och kreativ planering och genomförande av marknadsförings-kampanjer och dataanalys. I Publishing ingår Community-teamet som spelar en avgörande roll i att forma spelupplevelsen bortom själva spelet. Genom att främja och bidra till en positiv och engagerad gemenskap leder det till spelens långsiktiga framgång samt fungerar som en länk mellan den utveckling som sker i Studio och vårt community.  
Franchising Starbreeze har en passion för att berätta historier på många olika sätt. Vi strävar alltid efter att förnya och förbättra upplevelsen genom olika format och partnerskap. Genom att både licensiera ut våra varumärken, och integrera andras i våra spel, kan vi ge vårt community mer av det de älskar.   Som IP-ägare strävar vi efter att vårda, stärka och expandera våra varumärken till nya upplevelseområden – nya spelgenres, plattformar, in- och utlicensiering samt film- och tv-projekt. Vi samarbetar också med partners för merchandiseproduktion och andra varumärkesbyggande aktiviteter. Vårt kommersiella team samarbetar med övriga bolagsfunktioner och discipliner för att fatta beslut och initiera projekt som långsiktigt stärker våra varumärken.

===== SIDA 16 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    16  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Våra hörnstenar  för spel  Experience Together    Lifetime commitment    Community engagement    ”Larger than Life” Experience  
 • Kooperativa multiplayerspel – där fokus ligger på att uppleva tillsammans!    • Skapa en grund för långsiktigt engagemang; växa och utvidga vårt community över tid    • Samskapande av spelupplevelsen    • Fokus på spelupplevelsen och förkroppsligandet av ikoniska karaktärer   
 • Spelare-mot-dator (PvE) eller spelare-mot-spelare (PvP) kan båda vara rätt – om det är en kooperativ upplevelse    • Omspelbarhet och variation är en absolut nyckel för våra spel    • Samskapande i spelutvecklingsprocessen    • Att vara del av något större – en gruppering eller resa – tillsammans  
 • Alltid med fokus på gemenskap och samhörighet – genom modding, community, streaming m.m.    • Över tid addera obestridligt mervärde – genom intäktsmodeller som är rättvisa för alla 
   • Modding och användargenererat innehåll i spelen (UGC)    • Evolution i upplevelsen – det finns alltid ett sätt vidare och att utvecklas  
    • En blandning av gratis och betalt innehåll till våra spel, vilket säkerställer att alla får mer    • Engagemang och interaktion mot community där det finns, på ett öppet och ärligt sätt    • Våra spel passar olika spelstilar, men alltid med en känsla av spänning

===== SIDA 17 =====

PAYDAY® 3 –DEN ULTIMATA RÅNARUPPLEVELSENPAYDAY® 3 är det senaste tillskottet i den bästsäljande co-op-serien som förvandlar spelare till professionella kriminella med en rad spektakulära kupper. Här kombineras intensiv action med taktisk finess och samarbetsbaserat spelande, där varje heistkan planeras in i minsta detalj eller utföras i halsbrytande fart. PAYDAY® 3 bjuder på en modern, pulserande rånarupplevelse för både nykomlingar och veteranspelare.Som flaggskeppsprodukt i Starbreezesportfölj spelar PAYDAY® 3 en avgörande roll för vår fortsatta tillväxt. Serien har sedan länge en lojal följarskara som ständigt efterfrågar nytt innehåll och uppdateringar, vilket gör PAYDAY® 3 till en stabil, återkommande intäktskälla. Spelet är dessutom en viktig varumärkesbyggare tack vare dess unika mix av co-op-action och stark varumärkesigenkänning världen över.
PROJECT BAXTER –FANTASYÄVENTYR PÅ IKONISKT IPProject Baxter är Starbreeze kommande co-opactionspel. Projektet bygger på det globalt erkända fantasyvarumärket Dungeons& Dragons™och kombinerar intensiv action, fokus på spelarsamarbete och samskapande berättande. Med Project Baxter tar Starbreeze klivet in i fantasygenren och skapar en unik spelupplevelse där spelare tillsammans möter episka utmaningar i ett rikt och välkänt universum.För Starbreeze är Project Baxter ett viktigt strategiskt initiativ för att diversifiera bolagets projektportfölj. Genom att samarbeta med en etablerad aktör som Wizardsofthe Coast får Starbreeze tillgång till ett globalt erkänt IP med en lojal publik, vilket avsevärt minskar projektets kommersiella risk. Denna satsning visar vår ambition att växa i nya genrer och nå en bredare målgrupp, samtidigt som vi stärker vår förmåga att säkra attraktiva licenser och långsiktiga partnerskap.
PAYDAY™TILL PUBG: BATTLEGROUNDSStarbreeze har ingått ett strategiskt samarbete med sydkoreanska KRAFTON, för att genom ett work-for-hire-projekt ta PAYDAY-upplevelsen till KRAFTONsspelplattform PUBG: Battlegrounds.För Starbreeze är detta avtal en attraktiv möjlighet att bredda PAYDAY-seriens globala räckvidd utan egna investeringar, vilket ger oss en ytterligare intäktsström med begränsad finansiell risk. Samarbetet stärker även PAYDAY-varumärkets position internationellt och öppnar dörrar till nya marknader, framförallt i Asien. Genom att utnyttja KRAFTONsetablerade resurser och kompetens inom högkvalitativ spelproduktion, kan Starbreeze fokusera på sin kärnverksamhet och samtidigt maximera värdet av sitt starkaste IP.
 
Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    17  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Studioprojekt

===== SIDA 18 =====

OUT OF SIGHT –INNOVATIVT SKRÄCKÄVENTYROutofSightär ett atmosfäriskt skräckspel utvecklat av den svenska studion The Gang. Spelet erbjuder en unik blandning av första-och andrapersonsperspektiv för att skapa en fängslande och känslomässig upplevelse. Spelarna tar rollen som Sophie, en ung blind flicka som förlitar sig på sin trogna nallebjörn för att navigera genom skuggiga korridorer i ett hemsökt hus. Varje knarrande golvbräda och oroande silhuett antyder hotande faror, vilket utmanar spelarna att övervinna skrämmande hinder och avslöja herrgårdens mörka historia innan det är för sent. 
ROBOQUEST –SNABB ROGUELITE-ACTIONRoboquestär ett actionpackat roguelite-FPS utvecklat av franska RyseUpStudios, där spelare tillsammans möter intensiva strider i en futuristisk värld med hög omspelbarhet. Genom samarbetet med RyseUpbreddar Starbreeze sitt erbjudande med en tempofylld titel riktad mot spelare som söker utmaningar och ett djupt engagemang i en snabb och växande genre.
NOTORIETY –ROBLOX MÖTER PAYDAY®Notoriety: A PAYDAY® Experience, utvecklat av MoonstoneGames, kombinerar PAYDAY-universumet med Robloxsociala spelplattform. Samarbetet innebär att Starbreeze licensierar sitt PAYDAY®-IP:toch når ut till yngre spelare via en etablerad utvecklare på Roblox-plattformen. Avtalet skapar nya intäktsmöjligheter med låg risk, stärker PAYDAY®-varumärkets räckvidd och introducerar PAYDAY® till nästa generations spelare.
TREDJEPARTSFÖRLÄGGNINGLICENSAVTAL
 
Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    18  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Externa projekt

===== SIDA 19 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    19  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
    
Hållbarhet 
04

===== SIDA 20 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    20  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
 
Hållbarhet Spelsektorn växer snabbt och som spelutvecklare har vi ett ansvar för hur våra produkter och bolagets verksamhet påverkar miljön, klimatet, människan och samhället i övrigt. Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett ansvarsfullt förhållningssätt och agerande inom den egna verksamheten samt i värdekedjan. Hållbarhet för Starbreeze Som ett av Sveriges äldsta spelutvecklingsbolag är vår ambition att bidra till en hållbar digital tillväxt och digital innovation. Starbreeze har växt till ett bli en ledande aktör i branschen och byggt upp ett starkt community inom spelvärlden, vilket gör att det ligger ett ansvar på oss att bedriva en sund och ansvarsfull verksamhet. Arbetet som bedrivs bygger på en transparent och ärlig dialog med både interna och externa intressenter, där tillit är avgörande i allt vi gör. Vår ambition är att bedriva en verksamhet som är medveten om sin påverkan på miljö och människor, och ständigt sträva efter att bli bättre. Våra beteenden: Engagemang är sprunget ur frihet, kreativitet och delaktighet. För att växa som företag är det en förutsättning att vi stödjer varje enskild medarbetare i att växa och utvecklas hos Starbreeze. Genom handling skapas kultur. På Starbreeze arbetare vi utifrån följande beteenden:    
Smarter Together  Vi använder våra olika erfarenheter, kompetenser och bakgrunder för att nå bästa möjliga resultat.   Learn & Develop Vi lär oss genom våra misstag – att ge och få feedback är en del av vår dagliga rutin.  Accountability Vi är engagerade och håller oss själva och andra ansvariga för att leverera fantastiska resultat.  Enabling Creativity Genom nöje, passion och kreativitet utforskar vi nya idéer och möjligheter.  Vårt bidrag Starbreeze stödjer Agenda 2030 och dess holistiska sätt att se på hållbar utveckling. För vår verksamhet har sex globala mål identifierats där vi ser att vi har ett stort ansvar men också möjligheten till att bidra. Målen ger oss en bra indikator på hur vårt arbete kan vara en del av en positiv utveckling även ur ett globalt perspektiv.

===== SIDA 21 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    21  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Vårt bidrag MILJÖ OCH KLIMAT MEDARBETARE OCH SAMHÄLLE AFFÄRSETIK OCH STYRNING 
       Mål 12 ämnar säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Målet belyser bland annat hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser samt minska mängden avfall. 
 Mål 4 ämnar säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla. Mål 5 syftar till att öka jämställdheten mellan könen och minska all form av diskriminering, våld och förtryck. Mål 10 fokuserar på minskad ojämlikhet och vikten av att verka för ett samhälle där ingen lämnas utanför i utvecklingen. 
 Mål 8 fokuserar på anständiga arbetsvillkor och hållbar ekonomisk tillväxt. Mål 17 ämnar stärka genomförandet av globala partnerskap för hållbar utveckling. 
 Mål 12: Merparten av Starbreeze speldistribution är digital vilket minskar omfattningen av det fysiska distributionsledet och därmed behovet av transport och plastförpackningar. Ambitionen är att minimera bolagets ekologiska avtryck och därför arbetar Starbreeze med målet genom att följa utvecklingen av klimatsmarta alternativ till alla delar av verksamheten.  
 Mål 4: För att bidra till en stärkt kompetensförsörjning har Starbreeze nära praktiksamarbeten med universitet och högskolor runtom Sverige. Anställda är aktiva på flertalet arbetsmarknadsdagar och vid svenska lärosäten. Mål 5: Alla medarbetare oavsett kön ska ha samma förutsättningar på Starbreeze. För att öka jämställdheten i spelbranschen arbetar Starbreeze aktivt med frågan och bedriver flertal initiativ för ökad inkludering. Mål 10: För Starbreeze är lika rättigheter för alla, oberoende av bakgrund och förutsättningar, av yttersta vikt. Starbreeze säkerställer arbetsrättsligt skydd genom att enbart bedriva verksamhet i länder med sådan nationell funktion och ställer krav på samarbetspartners i värdekedjan med hjälp av bolagets uppförandekod.  
 Mål 8: Starbreeze ämnar skapa förutsättningar för innovation och samtidigt säkerställa anständiga arbetsvillkor genom att erbjuda medarbetare en utvecklande och hållbar arbetsplats. För att skapa ett stimulerande arbetsklimat där medarbetare trivs erbjuds karriärmöjligheter och utrymme för utveckling inom bolaget. Det utförs rutinmässiga medarbetarundersökningar för att engagera verksamhetens alla delar. Mål 17: Starbreeze arbetar utifrån internationella riktlinjer och engagerar sig i globala partnerskap för att säkerställa relevans i sitt hållbarhetsarbete och bidra till stärkta samarbeten inom branschen.

===== SIDA 22 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    22  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Verksamhets-styrning Hållbarhet, utifrån ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvarstagande, utgör grunden i vår verksamhet. Vår vision, mission, värderingar, uppförandekod och övriga styrdokument vägleder medarbetare och chefer i det dagliga och strategiska arbetet, vilket bland annat omfattar personal och sociala frågor, mänskliga rättigheter, miljö samt anti­korruption. Starbreeze ledningsgrupp ansvarar för bolagets hållbarhetsarbete, där VD är ytterst ansvarig. Under 2023 påbörjades ett arbete för Starbreeze att etablera ett ramverk för att prioritera de mest relevanta miljö-, samhälls- och bolagsstyrnings-frågorna. Arbetet ska ta hänsyn till etablerade internationella principer, bestämmelser, standarder och riktlinjer. Exempel på dessa kan vara FN:s Global Compact, EU:s taxonomi, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Huvudsakliga policys Starbreeze har en uppsättning policyer som fungerar som stöd för hållbarhetsarbetet i vår verksamhet. Våra viktigaste policyer är vår uppförandekod, HR-policyer, IP-dataskydd och integritetspolicyer. Uppförandekoden inkluderar bland annat hur vi ska arbeta inom affärsetik, 
anti-korruption, bolagsstyrning, miljö och hur vi agerar gentemot våra kollegor och samarbetspartners. Alla policydokument har tagits fram utav ansvarig person i enlighet med Starbreeze riktlinjer för intern kontroll och uppdateras som minst årligen eller när behov finns. De centrala dokumenten godkänns årligen utav styrelsen och vid nyanställning ska varje medarbetare få ta del av dem.  Policydokument  Starbreeze arbetar utifrån bland annat följande policydokument för att säkerställa att lagar och värderingar efterlevs och kommuniceras till hela bolaget. I urval; • Uppförandekod för medarbetare och leverantörer  • Informationssäkerhetspolicy  • IP-dataskyddspolicy • Bolagsstyrningspolicy • Kommunikations- och Insiderpolicy • Arbetsmiljöpolicy  • Integritetspolicy • Policy mot diskriminering och trakasserier

===== SIDA 23 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    23  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
ENERGIFÖRBRUKNING1 2024 2023  Total energiförbrukning, kWh 501 660 507 033 -Varav El, kWh 474 180 488 655 -Varav Värme, kWh 27 480 18 378 -Varav Kyla - - Andel icke förnybar el, % - - Andel förnybar el, % 100 100 Koldioxidutsläpp, kg/CO2 1 264 992 1 Avser endast bolagets huvudkontor i Stockholm, Sverige 
Miljö och klimat Spelbranschen har en relativt låg påverkan på miljö och klimat eftersom merparten av verksamheterna bedrivs digitalt och distributionen av spel främst sker via digitala kanaler. Vår största miljö­ och klimatpåverkan sker i samband med serverhallars energiförbrukning samt tjänsteresor med flyg. Serverdrift och digital distribution Majoriteten av våra produkter säljs via nedladdning. Vi strävar efter att främja försäljning via digitala kanaler i stället för fysisk försäljning i butik, då digital hantering kan ge en lägre klimatpåverkan i form av minskad förbrukning av råvaror. Serverdrift och hårdvara innebär en miljö­ och klimatpåverkan, och Starbreeze följer aktivt utvecklingen av mer klimatvänliga serverhallar och andra lösningar i syfte att minimera sin miljöpåverkan. Tjänsteresor Vi eftersträvar, när så är möjligt, att fysiskt resande och sammankomster ersätts med digitala alternativ, såsom digitala konferenser och möten. Under 2022 togs en policy för tjänsteresor fram i syfte att säkerställa ett så hållbart resesätt som möjligt för våra anställda. I policyn framgår bland annat att transportmedel med minsta möjliga klimatpåverkan ska prioriteras och att  4 Data för energiförbrukning och koldioxidutsläpps tillhandahålls utav fastighetsägaren och är beräknade utifrån antal kvadratmeter som 
kollektivtrafik ska väljas då det oftast är det mest effektiva alternativet, både ur ett finansiellt och miljömässigt perspektiv. Utmaningen ligger främst i flygresorna till USA, där de flesta globala mässorna och fysiska konferenserna för spelutveckling äger rum.  Lokaler Starbreeze hyr samtliga lokaler vilket medför begränsad möjlighet till påverkan och kontroll över exempelvis andel förnybar el, avfallshantering och återvinnings-möjligheter. Vi för en aktiv dialog med våra hyresvärdar i syfte att säkerställa så miljö­ och klimatvänliga lokaler med tillhörande tjänster som möjligt. Vi har lokaler runt om i världen, där det största kontoret är i Stockholm och där över 80 procent av våra medarbetare arbetar. Energiförbrukning och utsläpp Starbreeze arbetar för att kontinuerligt minska sin miljöpåverkan och påbörjade under 2023 en kartläggning av bolagets energiförbrukning och koldioxidutsläpp. I årets rapport har bolagets lokaler inkluderats i beräkningarna, där över 80 procent av bolagets medarbetare är baserade. Totalt uppgick Starbreeze energiförbrukning till 501 660 kWh, en minskning med 1 procent jämfört med föregående år. Omräknat till koldioxidutsläpp motsvarande det 1 264 kg, en ökning med 27 procent då fastigheten haft en större andel fjärrvärme i energimixen3F3F4. All el som köps in till fastigheten är producerad med vindkraft och är därmed 100 procent fossilfri.   
Starbreeze hyr samt schablonberäkning av andel av fastighetens generella elförbrukning. Läs mer här.

===== SIDA 24 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    24  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
HÄLSA OCH VÄLMÅENDE, % 2024 2023 FRÅNVARO 2,02 1,91  EGEN ARBETSKRAFT 2023 2023 Totalt antal anställda (FTE) 186 1941 Genomsnittligt totalt antal anställda (FTE) 189 184 Antal länder med lokal närvaro 4 4 Antal talade språk 30 30 ANSTÄLLNINGSFORM, ANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Fastanställda 178 1941 Tillfälligt anställda 7 0 Tillfälligt anställning med timlön 0 0 Heltidsanställda 185 194 Deltidsanställda 0 0  ÅLDERSFÖRDELNING, ANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 <30 23 35 30-50 151 148 >50 11 11 1 Inklusive anställda som arbetar remote och exklusive konsulter.   
Medarbetare och samhälle Starbreeze är ett kunskapsbolag, där vår framgång är beroende av välmående och kreativa medarbetare. Vår målsättning är att vara ett föredöme som arbetsplats och arbetsgivare vad gäller mångfald, engagemang och karriärmöjligheter. Medarbetare i flera länder Vi har medarbetare i fyra länder, med totalt ett 30-tal nationaliteter, och det är av högsta vikt att bedriva verksamheten rättvist och tydligt med respekt för alla anställda och de lokala förutsättningarna. Våra styrdokument gäller för alla medarbetare och vi följer applicerbara lagar och förordningar i de länder vi är verksamma. Hälsa och säkerhet Målsättningen med Starbreeze arbetsmiljöarbete är att skapa en säker och hälsofrämjande arbetsplats. Risker för fysiska och psykosociala arbetsskador förebyggs aktivt. Det utförs kontinuerliga utvärderingar av genomförda insatser i syfte att förbättra det dagliga arbetet. Spelutvecklingsbranschen karaktäriseras i hög grad av stillasittande arbete och inte sällan av hög stressnivå. Med ambitionen att höja graden av fysisk aktivitet samt minska risken för arbetsrelaterad stress har vi fortsatt uppmuntra och genomföra en rad olika aktiviteter under 2024. Det har bland annat inkluderat: arbetsmiljöutbildning, friskvårdsbidrag, 
företagsgemensam idrott och fortsatt arbete med fokuseringstid. Under 2023 genomfördes en granskning av bolagets befintliga policydokument vilket innebär att de genomgående har uppdaterats och gäller alla medarbetare, oavsett geografisk placering. Vi följer löpande upp sjukfrånvarostatistiken för våra medarbetare och är observanta i de fall där finns risk för att en negativ trend uppstår. Mångfald, jämställdhet och inkludering Vi bemöter alla kollegor och blivande kollegor likvärdigt, oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder. På Starbreeze råder nolltolerans för all form av diskriminering, trakasserier och hot. Det är därför viktigt att alla medarbetare känner sig trygga på sin arbetsplats och därmed vågar lyfta eventuella incidenter med sin chef, kollegor eller personalavdelningen. Vårt mångfalds­ och jämställdhetsarbete syftar till att skapa en inkluderande och medveten kultur, såväl bland medarbetare som i de affärsrelationer och aktiviteter som vi initierar och bedriver. Som ett resultat av vårt systematiska arbete har fler kvinnor anställts inom bolaget de senaste åren. Starbreeze genomför flera olika typer av insatser och aktiviteter inom området. Ett exempel är när konferenser arrangeras så försöker vi i möjligaste mån säkerställa en bred palett av föreläsare, bland annat utifrån kön

===== SIDA 25 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    25  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
KÖNSFÖRDELNING, % 2024 2023  Hela organisationen   -Kvinnor 20 18 -Män 77 82 -Icke-binära 2 - -Ej specificerat 1 - Ledningsgrupp  -Kvinnor 0 33 -Män 100 67 Styrelse  -Kvinnor 40 33 -Män 60 67  ANSTÄLLDA PER REGION, % 2024 2023 Sverige 82,6 83,5 UK 2,2 2,1 Spanien 2,7 1,5 USA 0 1,0 Irland 0 0,5 Tyskland 0 0,5 Schweiz 0 0,5 Frankrike 12,5 10,8 Totalt 100,0 100,0 
ANSTÄLLNING OCH OMSÄTTNING 2024 2023 Antal nyanställda 36 49 Personalomsättning, % 22,1 13,5   
Attrahera och behålla talanger Det finns en brist på spelutvecklare i Sverige, vilket medför att förmågan att attrahera och behålla talanger blir en nyckelfråga för Starbreeze. I syfte att kunna attrahera kompetens arbetar vi aktivt med att säkerställa en välfungerande rekryterings­ och introduktionsprocess, vilket bland annat gett resultat i fler sökande samt en ökad bredd av sökande. Under 2024 nyanställdes 36 personer. För att säkerställa att talangfulla medarbetare stannar kvar arbetar vi bland annat fokuserat med att erbjuda goda karriärmöjligheter och utrymme för personlig utveckling, oberoende var i organisationen medarbetaren arbetar. Två gånger per år genomförs medarbetarundersökningar i syfte att bland annat mäta och över tid följa medarbetarengagemanget. Kompetensutveckling Den tekniska kompetensen hos Starbreeze anställda säkerställs genom diverse olika kompetensutvecklande kunskapsutbildningar. Ett gott ledarskap är centralt för att verksamheten ska fungera optimalt och medarbetarnas välmående och engagemang maximeras.         
Samhällsengagemang För Starbreeze är det viktigt att ta sitt samhällsansvar och bidra till en positiv samhällsutveckling där företaget så kan. Vårt starkaste spelvarumärke PAYDAY har 18­årsgräns, vilket innebär att vi inte kan ta emot praktikanter yngre än så. Vi har därför inga nära praktiksamarbeten med högstadie­ eller gymnasieskolor, däremot med universitet och högskolor i Sverige. Starbreeze uppmuntrar medarbetare att delta som talare på arbetsmarknadsdagar och andra evenemang kopplade till svenska universitet och högskolor samt branschkonferenser.

===== SIDA 26 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    26  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
 
Affärsetik och styrning Vår verksamhet präglas av god affärsetik vad gäller samtliga aspekter av verksamheten och affärsaktiviteter. Tillämpliga lagar, förordningar och standarder efterlevs i de länder där vi har verksamhet. Anti-korruption & rättvis konkurrens I vår uppförandekod anges grundläggande principer för hur bolaget ska göra affärer. Koden utgör en etisk kompass för medarbetare, verksamheten samt dess partners och leverantörer. Den redogör för hur vi och våra partners/ leverantörer ska verka mot korruption och mutor samt främja rättvis konkurrens. Samtliga medarbetare och chefer ska ta del av uppförandekoden, vilket görs i samband med rekryterings­ och introduktionsprocessen. Respektive chef ansvarar för att uppförandekoden efterlevs i den dagliga verksamheten inom sitt team. Visselblåsning Starbreeze tillämpar en visselblåsarfunktion genom ett webbaserat rapporteringssystem där information samlas och hanteras på ett säkert sätt. I enlighet med EU:s visselblåsardirektiv har alla som kommer i kontakt med Starbreeze möjlighet att anonymt varna om förekomsten av beteende eller situationer som inte går i linje med uppförandekoden, och/eller tillämpade lagar. Det finns inga krav på att tillhandahålla personliga 
uppgifter och möjligheten till anonymitet säkerställer visselblåsarens integritetsskydd. Syftet med visselblåsarfunktionen är att uppmana alla aktörer, interna och externa, att rapportera misstankar om potentiella eller faktiska missförhållanden. Detta för att upprätthålla bolagets kulturella värderingar samt möta hög professionell och etisk standard genom den dagliga verksamheten. Information och IT-säkerhet Information och IT-säkerhet är avgörande för att upprätthålla långsiktig framgång för Starbreeze verksamhet. Bolaget arbetar löpande med att utveckla robusta system och processer för att säkerställa att alla som kommer i kontakt med Starbreeze erhåller personuppgiftsskydd. För att garantera konfidentialitet och integritet i bolaget har riktlinjer utformats utifrån ramverk som ISO 27001, CIS och GDPR. Alla strategiska beslut kopplat till informationssäkerhet ska tas av ledningsgruppen för att upprätthålla relevant informationshantering och samtidigt minimera risken att felaktigheter uppstår. Utbildningar för att öka medvetenhet om informationssäkerhet ska löpande genomföras med Starbreeze medarbetare för att alla ska vara trygga med vilka risker som finns och regelverk som gäller.  IT-säkerhet är en integrerad del i Starbreeze arbete och det ska säkerställa lämpligt skydd av IT system och infrastruktur för att framgångsrikt minimera risker. All information ska behandlas av lämpliga personer och klassas utifrån den säkerhetsnivå som bedöms vara korrekt. Känslig information ska krypteras och behandlas enligt bolagets policyer och vid behov, ska Starbreeze kunna fjärrstyra och radera all information på bolagets olika enheter. Starbreeze ska som minimum följa de lagar och regelverk som finns kopplat till dataskydd och integritet i alla de länder som bolaget verkar.

===== SIDA 27 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    27  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Personuppgifter och användarintegritet Alla som kommer i kontakt med Starbreeze verksamhet ska känna sig trygga med hur deras personuppgifter hanteras. Starbreeze hanterar en stor mängd persondata avseende anställda och kunder, därför är användarintegritet av hög prioritet. På bolaget finns processer för hur information insamlas och personuppgifter behandlas i enlighet med de riktlinjer och krav som finns i dataskyddsförordningen (GDPR). Starbreeze Dataskyddsombud är ansvarig för att kontrollera att bolaget följer regerverket. På Starbreeze webbplats finns bolagets integritets policy, inklusive separata policyer för olika spel.  God marknadsföring Vi följer respektive geografisk marknad gällande regelverk och rekommendationer för märkning och marknadsföring av spel, exempelvis gällande innehåll och åldersgränser följer bolaget PEGI för EU och ESRB för USA. Marknadsföringen är etisk, korrekt, ärlig och reflekterar allmänt gängse social standard för produkten. Mänskliga rättigheter Att stå bakom och efterleva mänskliga rättigheter ses som en självklarhet, både i Starbreeze verksamhet och i värdekedjan. Risken att inte efterleva mänskliga rättigheter i den egna verksamheten bedömer vi vara låg, mot bakgrund av att vi internt arbetar aktivt med uppförandekoden, värdegrund samt att vi medvetet undviker riskgeografier. Vi bedriver endast egen verksamhet i länder där medarbetare har ett starkt nationellt arbetsrättsligt skydd, inklusive arbetsmiljö. 
Det finns alltid en risk att våra partners och leverantörer är verksamma i riskgeografier. För att i möjligaste mån undvika eventuell risk för att parter i leverantörsledet bryter mot de mänskliga rättigheterna använder vi kontraktsmässiga krav, vilka tar sin grund i uppförandekoden samt nationella lagar och förordningar. Risker Våra risker gällande verksamheten redovisas i Riskavsnittet på sida 30. Om hållbarhetsrapporten  Hållbarhetsrapporten gäller för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024 och avser Starbreeze AB samt alla dotterbolag inom koncernen. Styrelsen ansvarar för att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6 kap. Hållbarhetsrapporten är inkluderad i detta dokument, vilken även omfattar bolagets lagstadgade årsredovisning för 2024.      
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Starbreeze AB (publ),  org.nr 556551-8932 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 20-27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats.  Stockholm den 15 April 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor

===== SIDA 28 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    28  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
 
För  investerare 
05

===== SIDA 29 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    29  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Aktien Starbreeze aktier är sedan 2 oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Small Cap. Aktierna handlas under kortnamnen STAR A och STAR B, respektive ISIN-koderna SE007158928 och SE0005992831.  För uppdaterad information om aktiekapitalets utveckling, aktieägare, fördelning och insynshandel besök corporate.starbreeze.com. Handel på flera marknader Starbreeze har två aktieslag (A- och B-aktier) som sedan 2017 är noterade på listan för små bolag på Nasdaq Stockholm. Starbreeze aktier handlas på flera marknadsplatser, varav den största omsättningen sker på Nasdaq Stockholm. Under 2024 omsattes, i snitt, aktier till ett värde om 2 miljoner kronor per handelsdag. Ägande Per den 31 december 2024 hade Starbreeze 32 828 (36 278) aktieägare. Av de utestående aktierna ägdes 34,6 procent av utländska ägare och 65,4 procent av svenska ägare, varav 55,4 procent avsåg svenska privatpersoner. Årsstämma 2025 Årsstämman äger rum den 15 maj 2025 i Stockholm.

===== SIDA 30 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    30  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Risk Starbreeze verkar i en dynamisk och utmanande bransch där vi ständigt behöver balansera kreativitet, teknik och marknadens krav. För att säkra vår långsiktiga framgång arbetar vi aktivt med internkontroll och riskhantering, vilket beskrivs mer detaljerat i vår bolagsstyrningsrapport. Här presenterar vi de mest väsentliga riskerna för vår verksamhet, utan särskild rangordning, tillsammans med våra strategier för att hantera och minimera deras påverkan. Omvärld Marknadskonkurrens Påverkan Hård konkurrens kan påverka marknadsandelar och intäkter negativt.  Hantering Analysera konkurrenter regelbundet och investera i innovation och marknadsföring för att differentiera Starbreeze produkter. Förändrade regulatoriska krav Påverkan Nya regler kan innebära kostnader för anpassning och risk för regelefterlevnadsproblem.  Hantering Följ regulatoriska förändringar och ha juridiska och finansiella resurser redo för att anpassa verksamheten vid behov. Förändringar i digitala distributionsplattformars villkor Påverkan Plattformar som Steam, Epic Games Store, Xbox Game Pass, och PlayStation Store kan ändra sina 
intäktsdelningsmodeller, prioritera egna produktioner, eller införa restriktioner för tredjepartsutvecklare. Det kan påverka Starbreeze negativt genom minskade intäkter eller svårigheter att nå spelarna.  Hantering Starbreeze kan diversifiera sina distributionskanaler, stärka sin egen direktförsäljning via exempelvis webbshop eller launcher, och bygga långsiktiga partnerskap med större plattformar för att säkerställa stabila villkor. Verksamhet Risker relaterade till externa utvecklare Påverkan Om externa studios inte lever upp till avtal kan det leda till försenade eller undermåliga leveranser, vilket påverkar Starbreeze förtroende och ekonomi. Externa utvecklare kan sakna relevant erfarenhet att leverera spel med hög kvalitet, vilket kan påverka Starbreeze rykte som förläggare.  Hantering Utvärdera partners noggrant, skapa tydliga kontrakt med regelbundna milstolpegranskningar och upprätta reservplaner för kritiska projekt. Tydliga processer för kvalitetskontroll, etablerade projektledningsteam och riskdelningsavtal. Förseningar i projekt Påverkan Förseningar kan leda till ökade kostnader och försämrad likviditet, särskilt vid interna projekt där Starbreeze bär kostnaderna.  Hantering Upprätta realistiska tidsplaner, skapa buffertar i projektbudgetar och tillämpa agila arbetsmetoder för flexibilitet vid förändringar. Låga intäkter vid lansering av spel eller andra produkter Påverkan Undermåliga lanseringar kan leda till ekonomiska förluster och krav på nedskrivning av aktiverade utvecklingskostnader. Starbreeze är särskilt känsligt för lanseringar av spel i PAYDAY-serien, som står för en betydande del av bolagets intäkter.  Hantering Utföra marknadsundersökningar, analysera målgrupper, investera i marknadsföring och genomföra omfattande 
kvalitetssäkring före lansering. Etablera PAYDAY på fler plattformar under fler olika projekt kan reducera risken och diversifiera intäktsströmmarna.  Immaterialrättsliga frågor Påverkan Intrång i Starbreeze immateriella rättigheter eller tvister kan leda till ekonomiska och juridiska kostnader.  Hantering Säkerställ robusta avtal, genomför regelbunden övervakning av rättigheter och samarbeta med juridiska experter för att skydda tillgångar. Cyberhot och dataintrång Påverkan Dataintrång kan leda till förlorade kunddata, skadat varumärke och kostnader för åtgärder.  Hantering Implementera starka cybersäkerhetsåtgärder, utbilda anställda och ha en incidentplan på plats. Teknologiska förändringar och risker kopplade till nya plattformar Påverkan Snabb teknologisk förändring kan göra befintliga produkter och plattformar föråldrade.  Hantering Följ teknologiska trender, investera i FoU och samarbeta med teknologiska partners. Medarbetare & Organisation Beroende av nyckelpersoner Påverkan Förlust av nyckelpersoner kan påverka innovation, effektivitet och strategisk utveckling negativt. Svårigheter att attrahera nyckelkompetens inom utveckling och design kan skapa flaskhalsar i utvecklingscykler.  Hantering Implementera konkurrenskraftiga kompensationspaket, skapa en stark företagskultur och bygga upp talangutvecklingsprogram för intern kompetens.

===== SIDA 31 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    31  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
 
Finansiering & Investeringar Finansieringsbehov och kapital Påverkan Ojämna intäkter kan påverka likviditeten och skapa behov av ytterligare finansiering, vilket kan vara svårt att anskaffa på gynnsamma villkor.  Hantering Diversifiera intäktskällor, optimera kassaflödeshantering och bygga upp en buffert för att hantera perioder med låg likviditet. Valutarisker Påverkan Valutafluktuationer kan påverka intäkter och kostnader negativt, särskilt med intäkter i USD och kostnader i SEK/EUR.  Hantering Löpande användning av valutasäkringsinstrument samt diversifiera intäktsströmmar över flera valutor. Nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar Påverkan Förändringar i omvärlden kan kräva nedskrivningar som påverkar balansräkningen negativt.  Hantering Bolaget genomför regelbundna och noggranna värderingar av immateriella tillgångar samt följer upp marknadstrender för att minimera nedskrivningsbehov. Miljö Hållbarhetsrelaterade krav och förväntningar Påverkan Hållbarhetskrav kan innebära nya ocjh ökande kostnader och förväntningar från investerare och kunder.  Hantering Utveckla en hållbarhetsstrategi och rapportering som adresserar investerares och kunders förväntningar. 
Miljörelaterade risker vid kontors- och IT-drift Påverkan Miljöpåverkan från energianvändning eller avfall kan påverka Starbreeze rykte och leda till krav på hållbarhetsåtgärder.  Hantering Implementera hållbar drift, såsom energieffektiv teknik och  återvinningsprogram. Hög energiförbrukning från servrar och spelplattformar Påverkan Spelindustrin kan vara en energikrävande sektor, särskilt för bolag som kräver omfattande serverkapacitet för online-funktioner. Hög energiförbrukning kan påverka både kostnader och hållbarhetsmål negativt.  Hantering Optimera serverkapacitet för energieffektivitet, samarbeta med datacenter som använder förnybar energi. Starbreeze samarbetar med båda nationella och internationella organisationer för att framåt kunna rapportera, följa upp och förbättra sin miljöpåverkan bland annat från serveranvändning och plattformar.

===== SIDA 32 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    32  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Bolagsstyrningsrapport Allmänt om bolagsstyrning Starbreeze är ett svenskt aktiebolag och är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen i Starbreeze baseras på Nasdaqs regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), aktiebolagslagen, god sed på aktiemarknaden, bolagets bolagsordning, interna styrdokument samt andra tillämpliga lagar, regler och rekommendationer.  De interna styrdokumenten omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering och bemyndigande­ och finanspolicy. Vidare har Starbreeze också ett antal policydokument och manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka innehåller principer och ger vägledning i bolagets verksamhet samt för dess medarbetare. Bolag som tillämpar Koden är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa varje regel i Koden. Om bolaget finner att en viss regel inte passar med hänsyn till bolagets särskilda omständigheter kan bolaget välja en alternativ lösning, under förutsättning att bolaget då redovisar avvikelsen och den alternativa lösningen (allt enligt principen ”följ eller förklara”). Starbreeze tillämpar Koden sedan 2 oktober 2017 då bolaget noterades på Nasdaq Stockholm. Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktieägare som på avstämningsdagen för bolagsstämman är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken och antecknad i ett avstämningsregister eller på ett avstämningskonto har rätt att delta, personligen eller genom befullmäktigat ombud. Stämman kan besluta i alla frågor som rör bolaget och som inte enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. Stämman kan till exempel besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet, ändring av bolagsordningen samt att bolaget ska träda i likvidation. Vad gäller nyemissioner av aktier, konvertibler eller teckningsoptioner har stämman, utöver möjlighet att själv 
besluta om detta, möjlighet att lämna bemyndigande till styrelsen att fatta emissionsbeslutet. Varje aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett angivet ärende behandlat på bolagsstämman. Aktieägare som önskar utöva denna rätt måste framställa en skriftlig begäran till bolagets styrelse. En sådan begäran ska i normala fall vara styrelsen tillhanda i sådan tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman.  Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Stämmans ordförande ska nomineras av valberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa Koncernens och bolagets balans- och resultaträkningar, besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrelseledamöterna och bolagets revisorer.  Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före nästa årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra bolagsstämma när en revisor eller aktieägare som innehar mer än tio procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att stämma ska hållas för att behandla ett specifikt ärende. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post­ och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning ska behandlas utfärdas tidigast sex (6) och senast fyra (4) veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex (6) veckor före och senast tre (3) veckor innan bolagsstämman. Stämmoprotokollet finns tillgängligt på bolagets webb-plats senast två veckor efter stämman.  Under räkenskapsåret 2024 ägde årsstämman rum den 15 maj 2024. Nästa årsstämma planeras att äga rum den 15 maj 2025. Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, 
att bemyndiga styrelsen att intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om emission av aktier och/eller teckningsoptioner, med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, till ett antal motsvarande maximalt tio (10) procent av det totala antalet aktier i bolaget per dagen för årsstämman, att betalas kontant, genom apport och/ eller genom kvittning. Utgivande av nya aktier med stöd av bemyndigandet ska genomföras på sedvanliga villkor under rådande marknadsförhållanden. Valberedningen Vid årsstämman den 13 maj 2020 beslutades att anta ett förfarande för tillsättande av valberedning inför kommande årsstämmor. Enligt detta förfarande ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande samt högst fyra ledamöter, vilka ska utses av de röstmässigt största ägarna eller ägargrupperna. De fyra till röstetalet största aktieägarna kommer att kontaktas på grundval av bolagets, av Euroclear tillhandahållna, förteckning över registrerade aktieägare per den sista bankdagen i augusti. Den aktieägare som inte är registrerad i Euroclear, och som önskar att vara representerad i valberedningen, ska anmäla detta till styrelsens ordförande senast den 1 september samt kunna styrka ägarförhållandet. Vid bedömningen av vilka som utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de (i) ägargrupperats i Euroclear­systemet eller (ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att genom samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig gemensam hållning i fråga om bolagets förvaltning. Styrelsens ordförande ska snarast efter utgången av augusti månad sammankalla de fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget till valberedningen. Om någon av de fyra röstmässigt största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot, dock behöver inte fler än tio aktieägare tillfrågas. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den största aktieägaren. Namnen på ledamöterna

===== SIDA 33 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    33  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
och namnen på de aktieägare som utsett dem samt hur valberedningen kan kontaktas, ska offentliggöras så snart valberedningen utsetts, vilket ska ske senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode ska ej utgå till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader förenade med valberedningens fullgörande av uppdraget. Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämma och, i förekommande fall, extra bolagsstämma, framlägga förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvode, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, ordförande på årsstämma, val av revisorer och revisorsarvoden samt hur valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter ska offentliggöras på bolagets hemsida senast sex månader före årsstämman. Bolagets valberedning inför årsstämman 2025 och för tiden intill dess att ny valberedning utsetts består av: Michael Hjort (Indian Nation), Christoffer Saidac (Digital Bros), Emanuel Lipschütz (Spiky Investments AB, Strongvault Capital AB), Göran Westman (ADB-Pedagogik G Westman AB) och adjungerad till valberedningen är Jürgen Goeldner (styrelsens ordförande). Styrelsen Styrelsens uppgifter Styrelsen bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets verk-samhet, som ska ske i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Några av styrelsens huvud-uppgifter är att hantera strategiska frågor avse-ende verksamhet, finansiering, etableringar, till-växt, resultat och finansiell ställning och fortlöpande utvärdera bolagets ekonomiska situation. Styrelsen ska också se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet och är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens sammansättning Enligt Starbreeze bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Ledamöterna väljs normalt årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma, men ytterligare styrelseledamöter kan väljas under året vid en extra bolagsstämma. 
Styrelsen består vid tiden för årsredovisningens offentliggörande av fem ordinarie ledamöter: Jürgen Goeldner (ordförande), Christine Rankin, Jon Gillard, Thomas Lindgren och Anna Lagerborg.  Vid årsstämman 2024 omvaldes ledamöterna Anna Lagerborg, Christine Rankin, Thomas Lindgren, Jon Guillard samt Jürgen Goeldner.  Samtliga styrelseledamöter valdes för tiden intill slutet av nästa årsstämma, vilken kommer att hållas den 15 maj 2025. Varje styrelseledamot äger dock rätt att när som helst frånträda uppdraget.  Valberedningen har gjort bedömningen att Jürgen Goeldner, Christine Rankin, Jon Guillard, Thomas Lindgren och Anna Lagerborg är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. På sidan 37 finns en tabell avseende ledamöternas deltagande i olika utskott, när ledamoten tillträdde sin position samt styrelsens bedömning av de olika ledamöternas oberoende. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att bland annat leda styrelsens arbete samt att tillse att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Ordföranden ska genom kontakter med verkställande direktören fortlöpande få den information som behövs för att kunna följa bolagets ställning, ekonomiska planering och utveckling. Ordföranden ska vidare samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt sätt. Styrelsens ordförande ansvarar för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet som hålls i anslutning till årsstämman. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbetsformer, arbetsuppgifter, beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Instruktion avseende ekonomisk rapportering och 
instruktion till verkställande direktör fastställs också i samband med det konstituerande styrelsemötet. Under verksamhetsåret 2024 genomfördes 14 protokollförda sammanträden. Respektive ledamot som har närvarat vid styrelse­ och utskottsmöten framgår enligt tabellen på sidan 37.  Föredragande i strategiska frågor är verkställande direktören och i ekonomiska och finansiella frågor koncernens ekonomiansvarig. Under verksamhetsåret sammanträdde styrelsen med revisorn vid ett flertal tillfällen. Styrelsens utskott Bolagets styrelse har inrättat två utskott, revisionsutskott och ersättningsutskott. Styrelsen har antagit arbetsordningar för båda utskotten. Revisionsutskottet Revisionsutskottets uppgift är att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Vidare ska revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Utskottet har även till uppgift att ge sin utvärdering av revisionsarbetet till valberedningen vid framtagandet av valberedningens förslag till årsstämman till val av revisorer samt storleken på revisionsarvodet. Under verksamhetsåret 2024 har revisionsutskottet bland annat samrått med bolagets revisorer kring förekommande redovisnings bedömningar. Vidare har revisionsutskottet föreslagit åtgärder för att bolaget löpande ska förbättra internkontroller. Revisionsutskottet består sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 av: Christine Rankin (ordförande), Thomas Lindgren samt Jürgen Goeldner. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets uppgifter är huvudsakligen att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska också följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om.  Ersättningsutskottet består sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 av: Jürgen Goeldner (ordförande) samt Anna Lagerborg.

===== SIDA 34 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    34  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Ersättning till styrelsens ledamöter Ersättningen till, av bolagsstämman valda, styrelseledamöter beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman 2024 beslutades att arvode skulle utgå med 725 000 SEK till styrelsens ordförande samt med 270 000 SEK vardera till övriga styrelse­ledamöter som inte är anställda i bolaget.  Därutöver fastställde årsstämman om arvode till revisionsutskottets medlemmar om 175 000 kronor till ordförande och till ledamot 65 000 kronor, till ersättningsutskottet ett arvode om 50 000 kronor till ordförande och 40 000 kronor till ledamot. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning. Den ersättning som utgått till styrelsens ledamöter under 2024 framgår på sidan 37. Utvärdering av styrelsens arbete  Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet samt om styrelsen är kompetensmässigt väl balanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. Under året 2024 har utvärdering av styrelsens arbete utförts och presenterats valberedningen. Valberedningen har diskuterat vilka erfarenheter och kompetenser som behövs i styrelsen, bland annat mot bakgrund av den nu avslutade företagsrekonstruktionen och den kärnverksamhet som bolaget definierat.  Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare VD och övrig koncernlednings uppgifter Den verkställande direktören utses av styrelsen och sköter Koncernens löpande förvaltning enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling och rapportera om väsentliga avvikelser från fastställda affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på bolagets utveckling och verksamhet, samt att ta fram relevant besluts-underlag till styrelsen exempelvis gällande etableringar, investeringar och övriga strategiska frågeställningar. 
Koncernledningen, som leds av bolagets VD, består av personer med ansvar för väsentliga verksamhetsområden inom Starbreeze.  Ersättning till VD och ledande befattningshavare Till ledande befattningshavare inklusive verkställande direktören har en totalsumma avseende lön, rörliga ersättningar och andra förmåner utgått med 14 486 TSEK (13 870) TSEK under 2024. Aktierelaterad ersättning uppgår till 0 (0) TSEK. För ledande befattningshavare erläggs avgiftsbestämda pensionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt ITP-plan. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare i Starbreeze, vilka utgörs av de som från tid till annan ingår i Bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses. Riktlinjerna ska främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.  Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:  Starbreeze är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och distributör av PC och konsolspel med ett globalt marknadsfokus, med studios i Stockholm, Barcelona, Paris och London. Med det framgångsrika varumärket PAYDAY i centrum, utvecklar Starbreeze spel baserat på egna och andras varumärken, både internt och i samarbete med externa spelutvecklare. Starbreeze huvudsakliga verksamhet består av egen utveckling av tv­ och datorspel som helt eller delvis finansieras med egna medel. Majoriteten av bolagets anställda har som huvudsaklig sysselsättning att utveckla bolagets produkter. Spelen distribueras sedan i huvudsak via digitala plattformar såsom Steam, eller i partnerskap med andra företag för fysisk distribution. Bolagets slutkund är de konsumenter som köper spelet via de olika spelplattformarna eller återförsäljare.  För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.starbreeze.com / corporate.starbreeze.com.  
Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal.  Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen till bolagsledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Därutöver ska styrelsen årligen utvärdera huruvida aktierelaterade eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Sådana aktierelaterade eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.  Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Ersättningen till den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Styrelsen ska vidare äga fatta beslut om rörlig ersättning i form av kontant bonus till Bolagets ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Den rörliga ersättningen på årsbasis får uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen för den verkställande direktören och 50 procent av den fasta årslönen för övriga ledande befattningshavare. För verkställande direktör och ledande befattningshavare erläggs avgiftsbestämda pensionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt sedvanlig ITP­plan. Andra sedvanliga förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årslönen.  Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses.  Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida råder en uppsägningstid om sex månader och vid uppsägning från Bolagets sida gäller en uppsägningstid om sex månader med tillägget att ett avgångsvederlag om 6 månader skall utgå. Övriga ledande befattningshavare ska ha en uppsägningstid på tre till nio månader.

===== SIDA 35 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    35  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.  Lön och anställningsvillkor för anställda  Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.  Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna  Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.  Frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer helt eller delvis om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Revision och kontroll Extern revisor Bolagets revisor utses av bolagsstämman. Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.  Utöver revisionsberättelsen avger revisorn även normalt sett en översiktlig granskningsberättelse vid tredje kvar talets delårsrapport. Vid årsstämman den 15 maj 2024 omvaldes revisionsfirman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, (Torsgatan 21, 113 21 Stockholm) till bolagets revisorer för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under 2025. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets revisor för år 2015-2024 och fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow. Aleksander Lyckow är medlem i FAR. Revisionsberättelsen undertecknas av Aleksander Lyckow. Ersättning till revisorn Beslut om ersättning till revisorn fattas av bolagsstämman, efter förslag från valberedningen. Vid årsstämman den 15 maj 2024 beslutades att arvode till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. Intern kontroll  Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen och årsredovisningslagen som innehåller krav på att informationen om de viktigaste inslagen i Starbreeze system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras även i Koden. Styrelsen ska bland annat se till att Starbreeze har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att bolagets 
operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, uppfyller krav på informationsgivning i enlighet med interna policies samt att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.  Mot bakgrund av ovan beskrivna styr- och internkontrollsystem har styrelsen bedömt att det i nuläget inte finns något behov att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Kontrollmiljö Den interna kontrollen inom Starbreeze baseras på en kontrollmiljö som omfattar organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbetsfördelning. I arbetsordningen framgår även vilka frågor som ska föreläggas styrelsen för beslut. Rollfördelning mellan styrelse och verkställande direktören finns kommunicerad i styrelsens arbetsordning samt i dess VD­instruktion. Verkställande direktören leder därutöver verksamheten utifrån aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, regelverk för aktiemarknadsbolag, svensk kod för bolagsstyrning med mera. Styrelsen följer upp att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Vidare bereder revisions-utskottet frågor för beslut i styrelsen i syfte att upprätthålla en god kontroll. Riskbedömning och kontrollaktiviteter  En tydlig organisation och beslutsordning syftar till att skapa en god medvetenhet om risker hos medarbetarna och ett väl avvägt risktagande. Inbyggda kontrollpunkter syftar även till att risken för felaktigheter i redovisningen minimeras. Likaså finns dokumenterade rutiner avseende hanteringen av bolagets ekonomi­ och konsolideringssystem. Uppföljning sker löpande för att vidmakthålla god intern kontroll och därmed förebygga och upptäcka risker. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och operationella kontroller identifieras och hanteras såväl på koncern­,

===== SIDA 36 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    36  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
affärsområde­, som dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och bereds för beslut om eventuella åtgärder i styrelsen för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade. Styrelsen ger ledningen i uppdrag att analysera verksamheten och identifiera och kvantifiera de risker som koncernen exponeras för. Efter att riskerna identifierats har de rangordnats efter sannolikhet och konsekvens. Utifrån denna analys har bolaget tagit fram ett stort antal kontroller inom områdena Finans, Management, IT, HR och Spelutveckling, Förlagsverksamhet och PR samt IR. En planlagd 
självbedömningsrutin utförs enligt en fastlagd plan och avrapportering av utfallet sker till revisionsutskottet och styrelsen, som säker-ställer att kontrollerna utförts. Resultat, analys och åtgärder av detta arbete rapporteras direkt till revisionsutskottet och styrelsen. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet presenterar. Styrelsens arbete innefattar också att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som framkommit vid extern revision och den interna uppföljningen av internkontroll som bolaget har implementerat. Efter att styrelsen erhållit analys av internkontrollen bereder revisionsutskottet förslag till beslut i styrelsen rörande åtgärder av de brister och svagheter som har identifierats.  
Vid slutet av året erhåller revisionsutskottet en slutlig rapport över internkontrollens utfall och status. Baserat på denna bereder revisionsutskottet förslag till styrelsen avseende förbättringsåtgärder. Detta är en ständigt pågående process enligt årshjulet för revision och kontroll.  Styrelsen erhåller även löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen resultatutvecklingen på detaljnivå, vilket sedan månatligen avrapporteras i sammanfattad form till styrelsen. Revisionsutskottet följer vid sina samman träden upp den ekonomiska redovisningen och revisionsutskottet och styrelsen får vid ett tillfälle per räkenskapsår en särskild föredragning från revisorerna avseende deras iakttagelser.

===== SIDA 37 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    37  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Styrelsens sammansättning Namn Revisions- och ersättningsutskott Innehaft befattning sedan Oberoende bolaget/ägare Närvaro styrelsemöten Närvaro revisionsutskott Närvaro ersättningsutskott Jürgen Goeldner Revisions- och ersättningsutskott 2023 Ja/Ja 13/14 4/6 1/3 Anna Lagerborg Ersättningsutskott 2020 Ja/Ja 14/14 - 3/3 Thomas Lindgren Revisionsutskott 2021 Ja/Ja 13/14 5/6 - Christin Rankin Revisionsutskott (ordförande) 2023 Ja/Ja 14/14 6/6 - Jon Gillard - 2023 Ja/Ja 14/14 - -  Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare* 2024 (TSEK)  Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Jürgen Goeldner, styrelseordförande 694 - - - 694 Anna Lagerborg 310 - - - 310 Thomas Lindgren 331 - - - 331 Christin Rankin 441 - - - 441 Jon Gillard  334 - - - 334 Mats Juhl, tf VD 1 772 - 75 290 2 137 Övriga ledande befattningshavare, i genomsnitt 4 personer, vid årets utgång 4 personer 6 519 - 77 1 061 7 657 Summa 10 401 - 152 1 351 11 904 *för detaljerad information om Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se Not 13.

===== SIDA 38 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    38  
 Inledning   |   Verksamhetsmiljö & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Styrelse och revisor Jürgen Goeldner Styrelseordförande sedan 2024, styrelseledamot sedan 2023 Född: 1953 Utbildning: Studier i utbildning och psykologi vid tyska universitetet i Darmstadt Huvudsaklig sysselsättning: Jürgen är tysk medborgare och har tillbringat 40 år i spelbranschen och har haft flera ledande befattningar. Hans senaste var som VD för Focus Home Interactive. Juergen är idag affärskonsult och investerare. Andra uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. Jürgen är oberoende i förhållande till Bolaget, dess ledning och större aktieägare. 
Anna Lagerborg Styrelseledamot sedan 2020 Född: 1966 Utbildning: Fil.kand. i systemvetenskap. Huvudsaklig sysselsättning: Anna arbetar idag med executive search och affärsutveckling på Safemind, ett rekyteringsföretag specialiserat inom tech och digitalisering. Anna har en lång bakgrund av att leda tech-organisationer bland annat från NetEnt där hon varit utvecklingschef och ingått i koncernledningen och från Hemnet där hon varit CTO, tillförordnad vd och vice vd. Andra uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. Anna är oberoende i förhållande till Bolaget, dess ledning och större aktieägare. 
Thomas Lindgren Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1971 Utbildning: Dubbel Master of Science i Finance och Managerial Accounting, Stockholm School of Economics. Huvudsaklig sysselsättning: Investerare, mentor och flertalet styrelseuppdrag. Tidigare exekutiva befattningar på Fatshark, Goodbye Kansas Game Invest och ISD. Tidigare CEO på Glorious Games (Stardoll) och Gamefederation. Grundare av Wanderword, Northify, TNTX och BIFAB. Andra uppdrag: Styrelseordförande Wanderword, Northify och BIFAB. Ledamot i Rahms Städ och Goodbye Kansas. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. Thomas är oberoende i förhållande till Bolaget, dess ledning och större aktieägare. 
Christine Rankin Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1964 Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholm Universitet Huvudsaklig sysselsättning: Christine har tidigare varit auktoriserad revisor och delägare på PwC och har sedan 2014 haft ledande positioner på flera bolags ekonomiavdelningar, senast som Senior VP Corporate Control på Veoneer Inc. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Coinshares International Ltd, Orexo AB, 4C Group AB (publ) samt Bonesupport AB (publ) Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. Christine är oberoende i förhållande till Bolaget, dess ledning och större aktieägare. 
Jon Gillard Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1966 Utbildning: Studier i fysik, kemi och matematik på Oxford Brookes University Huvudsaklig sysselsättning: Jon är brittisk medborgare och har varit 36 år i spelbranschen där han har haft flera ledande befattningar inom Games Workshop Group Plc. Jon är nu affärskonsult, investerare och mentor. Andra uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. Jon är oberoende i förhållande till Bolaget, dess ledning och större aktieägare. 
 Revisor Det auktoriserade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är valda till revisorer. Aleksander Lyckow Huvudansvarig revisor i Starbreeze AB (publ) sedan 2022. Född 1980 Auktoriserad revisor. 
Ledningsgrupp Adolf Kristjansson VD sedan 2025 Född: 1973 Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, inriktning Finanserieng Baklgrund: Över 20 års erfarenhet av spelbranschen och roller som arbetar med några av världens mest kända spel-IP:er, inklusive FIFA, Battlefield, Apex och Star Wars. Innehaft roller på Electronic Arts som International Commercial Senior Director, Global Head of Digital och Global Strategic Franchise Senior Director. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. 
Mats Juhl CFO sedan 2020. Född: 1973 Utbildning: Magisterexamen i Finansiering Lunds Universitet Bakgrund: CFO Mips AB (publ.), CFO Tengbomgruppen AB, CFO Sweden Arena Management KB (Friends Arena), Finance Director Ticnet AB, Ekonomichef Enea AB (publ.) Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. 
Egil Strunke Chief Operating Officer sedan 2024. Född: 1965 Utbildning: Studier i Ekonomi, Juridik, Språk vid Stockholms Universitet. Bakgrund: Tidigare grundare och VD på Strunke Games, Chief Operating Officer på Embracer Group AB (publ.), nordisk försäljningsdirektör på 20th Century Fox, ett flertal ledande roller på Nordic Games, affärsområdeschef för spel på Pan Vision samt landschef på Electronic Arts Sweden. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. 
Fredrik Malmqvist Chief Product Officer sedan 2021 Född: 1979 Utbildning: Bachelor of Science – Computer Science, Karlstad University Bakgrund: Fredrik har lång och gedigen erfarenhet från spelbranschen, de senaste 10 åren som Development Director på DICE där han arbetade med deras Battlefield franchise, både live och box produkter. Han har utöver det 8 års erfarenhet från software utveckling. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk. 
André Persson Chief Marketing Officer sedan 2024 Född: 1980 Utbildning: - Bakgrund: Med över 25 års erfarenhet inom spelindustrin har André arbetat med över 200 produkter i ledande roller, från produktchef, marknadsförings- och förläggarchef till kommunikationschef på ledande studior och förlag som Sharkmob AB, CI Games och BANDAI NAMCO Entertainment Europe S.A.S. Han kommer närmast från egna verksamheten Project 369 Group Ltd. Innehav i bolaget: För uppdaterat ägande, se denna länk.

===== SIDA 39 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024    39  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport

===== SIDA 40 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024 [Titel] [Period]  40  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
w
Förvaltnings-berättelse 
07

===== SIDA 41 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  41  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Starbreeze AB (publ), 556551-8932, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024­01­01–2024­12­31, Starbreeze 27:e räkenskapsår. I årsredovisningen angivna uppgifter avser, om ej annat anges, koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, tas upp i TSEK. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Allmänt om verksamheten Starbreeze är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och distributör av PC­ och konsolspel för den globala marknaden. Starbreeze grundades 1998 och har sedan dess utvecklats till en väletablerad spelutvecklare och förläggare av dator­ och tv­spel med verksamhet i flera länder i världen och sin huvudsakliga verksamhet i Stockholm. Under 2024 bestod verksamheten huvudsakligen av egen spelutveckling och förlagsverksamhet med fokus på de egna IP:na PAYDAY och Baxter samt tredjeparts förläggning. Övrig verksamhet består till del av det som definierats som icke kärnverksamhet, och inga resurser har under året belastat denna verksamhet. Starbreezekoncernen omfattas av moderbolaget Starbreeze AB (publ), dotterbolagen Starbreeze Production AB, Starbreeze Studio AB, Starbreeze Publishing AB, New Starbreeze Publishing PD IP AB, Starbreeze VR AB, Starbreeze Barcelona SL, Starbreeze Paris SAS, New Starbreeze Studios AB, New Starbreeze Publishing AB, Enterspace AB, Starbreeze IP AB och Starbreeze Studios UK Ltd. Under året har Starbreeze USA Inc, Starbreeze LA Inc, Starbreeze IP LUX, Starbreeze IP LUX II Sarl likviderats. Koncernen har under året sålt sin del, 33 procent av joint venture­bolaget StarVR Corporation till Acer. Väsentliga händelser under året Den 12 mars beslutade Starbreeze styrelse att utse Jürgen Goeldner till tillförordnad VD. Han ersatte Tobias Sjögren. 
Den 15 maj beslutade Starbreeze styrelse att utse Mats Juhl, CFO, till tillförordnad verkställande direktör.  Den 5 december tillkännagavs ett strategiskt partnerskap med koreanska KRAFTON, Inc, för att genom ett work-for-hire-avtal ta PAYDAY till KRAFTONs spel PUBG: Battlegrounds. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 30 januari tillkännagavs att PAYDAY 3 är månadsspel på PlayStation® Plus i februari och att spelet också får sin första betalda karaktär när fanfavoriten Jacket återvände till spelet. Den 6 februari tillkännagavs att Starbreeze kommer agera förläggare åt svenska spelföretaget The Gangs kommande spel, Out of Sight. Den 31 mars utsågs Adolf Kristjansson som ny VD för Starbreeze. Adolf tillträdde sin tjänst den 1 april 2025. Han ersatte den nuvarande tillförordnade VD:n Mats Juhl, som fortsätter i sin roll som Chief Financial Officer för Starbreeze. För detaljerad information om väsentliga händelser under året och efter räkenskapsårets utgång hänvisas till corporate.starbreeze.com Nettoomsättning och resultat Räkenskapsåret omfattar 12 månader (januari–december 2024). Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 185,9 MSEK (633,5). I jämförelseperioden ingår intäkter hänförliga lanseringen av PAYDAY 3. Spelförsäljning uppgick till 125,7 MSEK (616,7), Tredjepartsförläggning till 47,7 MSEK (14,9) och Licensaffärer till 1,7 MSEK (1,7). Övriga intäkter uppgick till 10,7 MSEK (0,1) och avser försäljning av Cinemaware-katalogen samt work-for-hire.  Starbreeze redovisade omsättning hänförligt till PAYDAY 3 uppgick till 82,9 MSEK (477,0). All intäkt är hänförlig plattformarna Steam, Xbox Game Pass, Xbox X|S, Playstation 5 samt Epic Games Store. Försäljningen består av basspelet i olika utgåvor och licensversioner samt försäljning av DLC. PAYDAY 2s försäljning uppgick till 41,8 MSEK (139,1) och är hänförlig försäljning via Steam, Epic Games Store och konsolplattformar. 
Direkta kostnader uppgick till 448,8 MSEK (309,3) och består av kostnader kopplade till spelproduktion och spelutveckling. I direkta kostnader ingår av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar om 396,3 MSEK (231,6), serverkostnader om 15,9 MSEK (41,5) samt intäktsdelning kopplat till tredjepartsförläggning om 25,5 MSEK (10,8). Aktiverade utvecklingsutgifter har minskat de direkta kostnaderna med 185,2 MSEK (143,7) och avser spelen PAYDAY 3, Baxter samt utveckling av nya IP:n. Försäljnings- och marknadsföringskostnader uppgick till 30,2 MSEK (46,8) och avser marknadsaktiviteter och personalkostnader. Under 2024 är kostnaderna för marknadsföring lägre än i jämförelseperioden.  Administrationskostnader uppgick under perioden till 29,0 MSEK (79,4). Justerat för jämförelsestörande poster om 22,3 MSEK uppgick kostnaderna till 51,3 MSEK. Utöver de jämförelsestörande posterna är kostnaderna relaterade till kostnader för kontor, lön till personal som inte jobbar inom spelproduktion eller marknadsföring samt övriga externa kostnader. De jämförelsestörande posterna om 22,3 MSEK, är hänförliga återläggning av tidigare kostnadsförda personalkostnader avseende bolagets långsiktiga incitamentsprogram kopplat till lanseringen av PAYDAY 3 samt omstruktureringskostnader hänförliga till personalförändringar. I administrationskostnaderna ingår avskrivningar om 21,0 MSEK (15,6). Aktiverade utvecklingsutgifter minskade administrationskostnaderna med 38,5 MSEK (36,8) och avser spelen PAYDAY 3, Baxter samt övriga IP:n. Övriga intäkter uppgick till 8,8 MSEK (13,7). Posten består av valutakurseffekter avseende omvärdering av tillgångar och skulder i utländsk valuta 9,8 MSEK (-21,4). Övriga kostnader uppgick till 6,4 MSEK (-21,4) och avser reaförlust kopplat till likvidation av dotterbolag i Luxemburg och USA. Föregående år bestod posten av valutakurseffekter.

===== SIDA 42 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  42  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar, EBITDA, uppgick till 97,6 MSEK (439,3). I jämförelseperioden påverkades resultatet kraftigt av lanseringen av PAYDAY 3. Finansnettot uppgick till 2,0 MSEK (17,4). Under perioden har bolaget erhållit intäktsränta om 5,7 MSEK (3,1) kopplat till behållning på bank. Under perioden har bolaget avvecklat sin andel av joint venture StarVR vilket fick en negativ effekt om -0,4 MSEK samt nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar om  -2,3 MSEK. Under perioden har bolaget skrivit ner sin leasingskuld samt anläggningstillgång kopplat till kontoret i Stockholm, på grund av uppsagt avtal. Detta i enlighet med IFRS 16. Resultateffekten uppgår till 1,8 MSEK (0). Under perioden belastades finansnettot av räntekostnad på leasingskuld med -4,0 MSEK (-0,4). Resultat före skatt uppgick till -317,7 MSEK (207,7). Resultat uppgick till -317,8 MSEK (207,6). Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till  -0,22 SEK (0,19). Anläggningstillgångar Licenstillgångar uppgår till 21,8 MSEK (11,1) och består av rättighet att nyttja IP-rättigheter. Immateriella anläggningstillgångar, som främst består av IP-rättigheter, uppgick till 65,0 MSEK (141,9). Balanserade utgifter för egen spel- och teknikutveckling uppgick till 275,0 MSEK (312,0).  Investeringar i förlagsprojekt uppgick till 10,4 MSEK (6,8).  Av- och nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgick till 396,6 MSEK (233,6) under perioden. Ökningen är relaterad till av- och nedskrivning av PAYDAY 3.  Omsättningstillgångar Kundfordringar och övriga fordringar uppgick till 43,1 MSEK (164,2) varav kundfordran avseende PAYDAY 3 uppgick till 19,3 MSEK. Starbreeze erhåller likvid först efter det att Plaion erhållit likvid och Starbreeze ställt ut en faktura på den andel som Starbreeze har rätt till enligt avtal. 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick vid periodens utgång till 74,1 MSEK (62,0) varav 13,3 MSEK (17,1) avser fordran för försäljning av PAYDAY 2 samt PAYDAY 3.  Likvida medel uppgick till 191,9 MSEK (347,8).  Eget kapital På balansdagen uppgick koncernens egna kapital till 586,9 MSEK (894,7). Långfristiga skulder. Långfristiga skulder uppgick till 2,5 MSEK (2,0). Långfristig del av leasingskuld uppgick till 0 MSEK (0,2). Under perioden har bolaget skrivit ner sin leasingskuld och anläggningstillgång kopplat till kontoret i Stockholm på grund av uppsägning av kontrakt. Nytt kontor erhålls under 2025 och finns ej upptaget i böckerna i enlighet med IFRS16.  Uppskjuten skatteskuld uppgick till 2,0 MSEK (1,3). Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder uppgick totalt till 122,2 MSEK (214,8). Leverantörsskulder och övriga skulder uppgick vid periodens utgång till 68,8 MSEK (100,2). Kortfristig skuld för leasingkontrakt uppgick till 17,7 MSEK (6,5) och avser leasingkostnader för kvarvarande period för nuvarande kontor i Stockholm. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick vid periodens slut till 35,7 MSEK (108,1).   Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 40,5 MSEK (190,0) där rörelseresultatet uppgick till -319,7 MSEK (190,3) och justering för poster som ej ingår i kassaflödet uppgick till 354,4 MSEK (-2,5). Justering för poster som ej ingår i kassaflödet består av av- och nedskrivningar på tillgångar om 417,4 MSEK (249,0) och valutakurseffekter om -9,7 MSEK (5,9). I posten ingår även den reglering som gjorts avseende tidigare erhållen finansiering för spelutveckling från Plaion om -59,6 MSEK (-259,6). Regleringen av skulden genomfördes i samband med lansering av DLC då tidigare erhållen spelfinansiering avseende utveckling intäktsförs utan kassaflödespåverkan. Spelfinansiering erhålls löpande under utvecklingen av PAYDAY 3 vilket innebär att kassaflödeseffekten redan infallit. 
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 64,9 MSEK (114,6). Rörelsekapitalet påverkas positivt av reglerad fordran kopplad till PAYDAY 3. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -245,5 MSEK (-202,4) varav investeringar i egen spelutveckling uppgick till -227,6 MSEK (-173,9). Investering i förlagsprojekt har gjorts till ett belopp om -8,8 MSEK (-13,9) samt övriga immateriella tillgång om -10,7 MSEK (-11,1). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 24,5 MSEK (327,4) vilket är ett resultat av erhållen spelfinansiering kopplat till DLC-utveckling av PAYDAY 3 om 47,9 MSEK (77,9). Utestående kundfordringar kopplat till PAYDAY 3 uppgår till 19,3 MSEK. Leasingutgifter uppgår till -23,4 MSEK (-15,3). Periodens totala kassaflöde var -156,1 MSEK (239,6). Likvida medel vid årets slut uppgick till 191,9 MSEK (347,8). Investeringar Under perioden uppgick koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar till -5,9 MSEK (-3,5). Investeringar i egen spel- och teknikutveckling uppgick till -227,6 MSEK (-173,9).  Nedskrivningar  Starbreeze gör löpande nedskrivningsprövningar av tillgångar utan bestämd livslängd för att säkerställa att redovisat värde av en tillgång inte överstiger verkligt värde. Under räkenskapsåret har dessa nedskrivningsprövningar medfört nedskrivningar relaterat till aktiverade utvecklingskostnader avseende PAYDAY 3 om 118,6 MSEK samt övriga projekt om 8,5 SEK. Forskning och utveckling Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelutveckling. Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter läggs på att ta fram och uppdatera spel och förenlig utveckling och består huvudsakligen av personalkostnader. Största delen av arbetet är specifikt för olika spel. Viss del av utvecklingen avser funktioner och mekanik gemensamma för flera spel. Kostnaderna för detta tas löpande under själva utvecklingsfasen, det vill säga till dess att det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten och att den är kommersiellt gångbar. När projektet nått denna nivå och därmed gått över i en utvecklingsfas, aktiveras utgifterna och redovisas då som en immateriell tillgång. När tillgången är

===== SIDA 43 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  43  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
färdigställd, skrivs den av i takt med tillgångens ekonomiska livslängd. Miljöpåverkan Ingen av koncernens bolag bedriver någon tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Starbreeze har dock en uttalad ambition att minimera den negativa påverkan på miljön som verksamheten har och har fastslagit ett antal riktlinjer kring detta. Hållbarhet Starbreeze hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 20-27 i denna årsredovisning. En god och säker arbetsmiljö är en viktig hållbarhetsfråga för Starbreeze. Målet med Starbreezes arbetsmiljöarbete är att skapa en fysiskt, psykiskt och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare. I bolagets uppförandekod anges de grundläggande principerna för hur Starbreeze gör affärer. I uppförandekoden framgår även vad medarbetarna kan förvänta sig av Starbreeze som arbetsgivare när det gäller exempelvis arbetsmiljö, säkerhet, mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa och individens integritet. Marknadsföringen ska vara etisk, ärlig och ska reflektera allmänt gängse sociala standarder för vad som anses vara god smak och anständigt. Personal Antalet anställda uppgick vid årets utgång till 185 personer (194), varav 77 procent män, 20 procent kvinnor och 3 icke-binära/ej specificerat. Medelåldern uppgick per 31 december 2024 till 37 år (34). För mer information se not 11 och 12 samt koncernens hållbarhetsrapport på sidorna 20-27 i denna årsredovisning.  Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare  Beslutade och inför årsstämman 2024 föreslagna riktlinjer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 32-36. Kostnader under 2024 för ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 13 samt av Ersättningsrapporten för 2024. 
Moderbolaget Starbreeze AB (publ) är moderbolag för koncernen. Ledningsgruppen och andra centrala gruppfunktioner finns samlade i moderbolaget. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 17,2 MSEK (32,4). Omsättningen avser framför allt allokering av management fee. Resultat före och efter skatt var -252,0 MSEK (-597,6).   Vid årets slut uppgick likvida medel till 106,6 MSEK (161,8) och moderbolagets egna kapital var 484,7 MSEK (736,8). Aktien och ägarförhållande Starbreeze aktier är sedan 2 oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Small Cap. Aktierna handlas under kortnamnen STAR A och STAR B med ISIN­koderna SE007158928 och SE0005992831. Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till cirka 310 MSEK, jämfört med cirka 696 MSEK föregående år. Inom ramen för bolagets konverteringsprogram konverterades 7 068 445 A-aktier till B-aktier under året. Starbreeze hade 32 828 aktieägare (36 278) vid årets utgång. De tre största ägarna vid årets slut var Digital Bros S.P.A med 21,02 procent av aktiekapitalet och 39,67 procent av rösterna, Avanza Pension med 15,70 procent av aktiekapitalet och 3,20 procent av rösterna samt Nordnet Pensionsförsäkring med 3,13 procent av aktiekapitalet och 1,81 procent av rösterna. Mer information om aktien och ägare finns på corporate.starbreeze.com. Risker och osäkerhetsfaktorer Hur Starbreeze arbetar med internkontroll och riskhantering beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Nedan beskrivs de mest väsentliga verksamhetsriskerna för Starbreeze, utan särskild rangordning. Risker relaterade till externa utvecklare Starbreeze är inom ramen för bolagets förlagsverksamhet beroende av att de studios som producerar de kontrakterade produktionerna lever upp till de avtal som ingåtts. 
Förseningar i projekt Förseningar kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner sköter utvecklingen. Färdigställandet av ett projekt kan även komma att kräva mer resurser än vad som ursprungligen beräknats och då måste vanligen, främst i det fall det gäller ett internt projekt, kostnaden bäras av Starbreeze. Låga intäkter vid lansering av spel eller andra produkter Vid lanseringar av nya spel eller andra produkter finns risken att dessa inte mottas positivt på marknaden. Det gäller såväl egenfinansierade projekt som spel där Starbreeze agerar förläggare och står för en väsentlig andel av finansieringen. Aktiverade utvecklingsutgifter riskerar även att behöva skrivas ned i sådana fall. Beroende av nyckelpersoner Starbreeze är ett kunskapsintensivt företag och är beroende av att fortsatt kunna anställa, utbilda och bibehålla ett antal nyckelpersoner för att nå framgång inom alla funktioner på de orter där Starbreeze bedriver verksamhet. Det handlar bland annat om kommersiell erfarenhet, förståelse för spelarnas preferenser samt kompetens inom spelutveckling och teknik. Verksamheten är även beroende av nyckelpersoner på ledningsnivå. Finansieringsbehov och kapital Inom ramen för Starbreezes verksamhet kommer intäkter ofta ojämnt fördelade över tid, vilket påverkar likviditeten över tid. Det finns således risk för att bolaget i framtiden kommer att behöva kapitaliseras. Det finns vidare risk för att bolaget, vid ett givet tillfälle, inte kan anskaffa ytterligare kapital eller att det inte kan anskaffas på gynnsamma villkor för befintliga aktieägare. Immaterialrättsliga frågor  Immateriella rättigheter utgör en väsentlig del av Starbreezes tillgångar, framförallt i form av upphovsrätt till egenutvecklade spel och mjukvara, förläggarlicenser till spel vars rättigheter ägs av tredje parter, patent och patentansökningar, varumärken, samt intern specifik kunskap och know­how.

===== SIDA 44 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  44  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Det är således av stor vikt att de tillgångar som utvecklas inom koncernen förblir Starbreezes egendom. Det finns vidare risk för att utomstående kan göra intrång i bolagets immateriella rättigheter eller att bolaget gör intrång på andras immateriella rättigheter. Valutarisker Starbreeze agerar på en internationell marknad. En stor del av Starbreezes intäkter erhålls i USD och EUR. Samtidigt har bolaget kostnader i huvudsakligen SEK men även EUR. Starbreeze är därför exponerat mot fluktuationer på valutamarknaden och förändringar i valutakurser. Risk för nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar  Koncernbalansräkningen består till stor del av immateriella tillgångar som per den 31 december 2024 uppgick till sammanlagt 372,3 MSEK. Starbreeze bevakar kontinuerligt relevanta omständigheter som påverkar bolagets verksamhet och 
bolagets allmänna ekonomiska situation och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan ha på värderingen av bolagets immateriella tillgångar. Det är möjligt att förändringar av sådana omständigheter, eller av de många faktorer som bolaget tar hänsyn till vid sina bedömningar, antaganden och estimat i samband med värderingen av immateriella tillgångar, i framtiden kan komma att kräva att bolaget gör nedskrivningar av immateriella tillgångar. Bolaget har efter publicering av Bokslutskommuniké 2024 slutfört en analys av tidigare aktiverade utvecklingskostnader för 2024 hänförliga PAYDAY 3. Med anledning av tillgångarnas värdering i förhållande till PAYDAY 3s försäljning under 2024 har bolaget gjort en redovisningsmässig, ej kassaflödespåverkande, justering av värdet om 118,6 MSEK på de immateriella tillgångar som är upptagna i balansräkningen. Under 2024 uppgick därmed Starbreeze nedskrivningar relaterat till immateriella tillgångar till 127,1 MSEK.  Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten om 455 208 831 kronor överförs i ny räkning. 
 Utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning (0) lämnas för räkenskapsåret 2024. Årsstämma Ordinarie årsstämma i Starbreeze AB (publ), 556551-8932, hålls torsdagen den 15 maj 2025. 
  
!"#$%&"DE)$*
+,- K/KM12K132
!"#"$B&'"()'&B*#("() +,)-,.),/0)1.2
34&'5*'B67$8 0)/09)1:-)90;
<'&(B)'&B*#("( +0/0);,:)1./
45S7"8$%ES9598:9%;<858)9 M==9K/>9>32

===== SIDA 45 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  45  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Finansiell översikt Koncernens totalresultat i sammandrag 
 
Koncernens balansräkning i sammandrag 
   
!"#$ B&B' B&BE B&BB B&B)
*+I-K/-0/120P4RP-I
!"##$$%&'##(F(* +I-.I-+ /00.-+N +23./N2 +2-./I4
R67"8&"(&.9$&#(:;"7 <-N-.-/- <==0.2N3 <+2N.I-/ <+34.=N4
*+I-K/-I-/SKPTP18#9:!; <E)=1>)' )=&1E&E ?1>'? <@E1>B&
>F(:(&("##$ 2.N=3 +3.0-0 </+.+=4 <-+.-N/
*-/SKPTP1A+I-1/RTPP <E)>1??> B&>1?@? <@'1'&E <)&@1BB?
?(9$%&#&9:## <+IN <2= <-.=N- +.3-I
B-I2Ca-0/1I-/SKPTP <E)>1E'> B&>1?EB <@=1E&E <)&E1'?E
!"#A %&%'E)%E*) %&%*E)%E*) %&%%E)%E*) %&%)E)%E*)
!+,,-K/-01
O/,3--/+/-45+,,-K/-01
!""#$%&'%((#)#*(+II*'*I-$'((IK*I#& LM1)233 241)513 21L)361 314)373
8#$%&'%((#)#*(+II*'*I-$'((IK*I#& 42)745 96)274 44)246 L1)69L
"STT080/,3--/+/-45+,,-K/-01 '&%8'9% :*98':; :<:8=%; '=<8:&9
>T4355/+/-45+,,-K/-01 *&=8)&& :9'8&*9 );&8'9= )9:8;'&
"STT085+,,-K/-01 9))8:9% )8)))8'=* 9';8'&: ;9'8)'9
#-?58@0A+50,8BCa84@S,E?1
#-?58@0A+50, :<;8<<* <='8;:% :;89<; )%%8<)9
"@S,E?1
:K*I;&'-$'I#)-<=(>%& 4)247 9)774 L51)314 334)M3L
?@&$;&'-$'I#)-<=(>%& 944)916 493)537 L6L)92M 965)25M
"STT084@S,E?1 )%'8;<= %);8<') ;<=8;)= ::)8**&
"STT08?-?58@0A+50,8BCa84@S,E?1 9))8:9% )8)))8'=* 9';8'&: ;9'8)'9

===== SIDA 46 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  46  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Koncernens kassaflöde i sammandrag 
 
Koncernens nyckeltal 
 1 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal avseende PAYDAY Crime War.   
!"#$ %&%' %&%E %&%% %&%)
!"##"$%&'()$*+,)'(,)%&-",'()K(*L#"01(2(, 34)567 884)969 96)5:9 6;)535
!"##"$%&'()$*+,)<,K(#2(*<,=#K(*L#"01(2(, >:49)495 >:7:);6? >84;)?;3 >87?)773
!"##"$%&'()$*+,)$<,",#<(*<,=#K(*L#"01(2(, :4)9:; ;:6)449 39)9:: 3)86:
*+,-KL+012P41145STL+ 8)9:2&:9 %E;2:') 8%&29<; 8%<2;::
@<LK<'")0('(%)K<')-(*<A'(,#)<,=+,= ;46)69: 875):86 8:5)96: 896)4:;
!B*#'<$$(*(,#)<)%<LK<'")0('(% :8? >873 :;4 889
=-P>-L42?+L+S2>-L2@+,-KL+012ABCa0C );)2;&: E'E2E9% )&<2%)E )%<29E%
!"#$ %&%' %&%E %&%% %&%)
!"#AB&DE)G+I-)./D0 12/1 34/R 12/S 1/S
!"#AB&DE)G+I-)./D0DT8V:;G):< 12/1 34/R 12/S 14/3
=I-V:E)G+I-)./D0 >?@S/4 A2/B >R2/3 >BA/@
C;V8.:):Da;GD)E:I;DFdG;D8:Vaef-I-+/DEG >S/22 S/?4 >S/SB >S/?R
C;V8.:):Da;GD)E:I;D;F:;GD8:Vaef-I-+/DEG >S/22 S/?4 >S/SB >S/?R
gK.IfI:;:/D0 B2/1 BS/1 @/3 ?B/2
&-:).D)E:I;GDiIfDa;GIKf;-VDV.8:DFdG;D8:Vaef-I-+/DV: ?DR@3D@32DSRS ?DR@3D@32DSRS @2RD3S4D233 @2RD3S4D233
&-:).D)E:I;GDiIfDa;GIKf;-VDV.8:D;F:;GD8:Vaef-I-+/DV: ?DR@3D@32DSRS ?DR@3D@32DSRS @2RD3S4D233 @2RD3S4D233
j;-KEV-I::.I+:D)-:).D)E:I;GDFdG;D8:Vaef-I-+/DV: ?DR@3D@32DSRS ?DS4@DS@3DB?1 @2RD3S4D233 @2RD3S4D233
j;-KEV-I::.I+:D)-:).D)E:I;GD;F:;GD8:Vaef-I-+/DV: ?DR@3D@32DSRS ?DS4@DS@3DB?1 @2RD3S4D233 @2RD3S4D233
&-:).;:D)-V:e..f)DID+;-KEV-I::/DV: ?B4 ?BR ?1R ?A1
&-:).;:D)-V:e..f)DiIfDa;GIKf;-VDV.8:/DV: ?B3 ?4R ?31 ?AB

===== SIDA 47 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  47  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
   
Finansiell information 
08

===== SIDA 48 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  48  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Finansiell information Definitioner, koncernens nyckeltal I årsredovisningen refereras det till ett antal icke IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. De mått som presenteras i denna rapport kan avvika från mätningar med liknande namn i andra företag. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning. EBITDA justerat  Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal avseende PAYDAY Crime War.  EBITDA-marginal justerat  Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal avseende PAYDAY Crime War. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av summan av nettoomsättning. Resultat per aktie Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Soliditet Eget kapital i procent av totalt kapital. 
Innehåll Rapport över totalresultat, koncernen.............................................49 Finansiell ställning, koncernen.............................................................50 Koncernens förändring i eget kapital.................................................51 Kassaflödesanalys, koncernen............................................................52 Resultaträkning, moderbolaget...........................................................53 Balansräkning, moderbolaget...............................................................54 Moderbolagets förändring i eget kapital...........................................55 Kassaflödesanalys, moderbolaget......................................................56 Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Allmän information ........................................................................ 57 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper ................ 57 Not 3 Finansiell riskhantering ................................................................ 62 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för  redovisningsändamål ...................................................................... 63 Not 5 Segmentsinformation .................................................................. 65 Not 6 Nettoomsättning .......................................................................... 66 Not 7 Övriga rörelseintäkter .................................................................. 66 Not 8 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................................... 66 Not 9 Ersättning till revisorer ................................................................ 66 Not 10 Nyttjanderätter ........................................................................... 66 Not 11 Medelantal anställda .................................................................. 67 Not 12 Kostnader för ersättningar till anställda ............................... 67 Not 13 Ersättning till styrelse och ledande  befattnings havare .. 68 Not 14 Övriga rörelsekostnader ............................................................ 69 Not 15 Finansiella intäkter och kostnader ......................................... 69 Not 16 Bokslutsdispositioner ................................................................ 69 Not 17 Inkomstskatt och uppskjuten skatt ........................................ 69 Not 18 Resultat per aktie ........................................................................ 70 Not 19 Utdelning per aktie ...................................................................... 70 Not 20 Immateriella anläggningstillgångar ........................................ 70 Not 21 Materiella anläggningstillgångar ............................................. 73 Not 22 Finansiella anläggningstillgångar ............................................ 73 Not 23 Andelar i koncernföretag .......................................................... 74 Not 24 Finansiella instrument per kategori ....................................... 75 Not 25 Finansiella tillgångars kreditkvalitet ...................................... 77 Not 26 Kundfordringar och övriga fordringar .................................... 77 
Not 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................. 77 Not 28 Likvida medel ................................................................................ 77 Not 29 Förändring i antal aktier ............................................................. 77 Not 30 Leverantörsskulder och övriga skulder ................................. 77 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ................... 77 Not 32 Ställda säkerheter ..................................................................... 78 Not 33 Eventualförpliktelser ................................................................. 78 Not 34 Transaktioner med närstående .............................................. 78 Not 35 Justering av poster som ej ingår i kassaflödet .................... 79 Not 36 Händelser efter balansdagen .................................................. 79 Not 37 Räntebärande skulder ................................................................ 79 Not 38 Andelar i joint venture ............................................................... 80 Not 39 Nettoskuld .................................................................................... 81

===== SIDA 49 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  49  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Rapport över totalresultat, koncernen 
 
   !"#$ B&' E)E* E)E+
!"#"AA
%&DDEEF*+DDI-IK /"M AN/ON/A M33O/A4
R-S&7D8O7E*DI89&S /"N :##NON#N :34;O!<A
I-K''&-/0KN'2' ! 3E4ERSST +E*RE+S
=>S*+?@I-IK*:OEABOF8S7I89*C>S-IK*7E*DI89&S N"A4"A!"A3 :34OAMM :#MON!#
a9F-I-*DS8D-EI*7E*DI89&S N";"A4"A!"A3 :!NO;<A :<;O#4M
EcS-K8OS>S&?*&-ID+7D&S < NO<;M A3O<4<
EcS-K8OS>S&?*&7E*DI89&S A# :MO3<M :!AO#A3
89-/N0/-/0KN'2'R:#I;!< 3+=SRT=* =S)R+)+
=-I8I*-&??8O-ID+7D&S A/ <O#4M 3O4;N
=-I8I*-&??8O7E*DI89&S A/ :MO<A< A#O3A;
aI9&?O8cOS&*d?D8DOCSeIO-II&B8cOS&9Ec-*89&O&I?-KDO78f-D8?8I9&?*F&DE9&I 3N AO3/N :M#
8/0KN'2'R>9-/R0?2'' 3+=TR44T E)TR4@4
gI7EF*D*78DD A< :AN4 :!#
A-/'0R-/0KN'2'R 3+=TRB*T E)TR4+E
A-/'0R-/0KN'2'RC-RaCE>9-NFG'R'FNNe
hE9&SC>S&D8K&D*O87D-&+K8S& :3A<ON#< !4<OM3!
!"#$%&'&(&)*#+,-*&)&'./#'0#+&',(1',+2)#+'3)2'(13*),,$.$4+#),'&$**'
#+,-*&)&#532$2%+26
iFS+7I-IK*9-CC&S&I*&S A4O4<N ;#4
"Kff2R'&'2N-/0KN'2'R>9-Rg-/'R 3+)TRT4S E)BR@TE
"Kff2R'&'2N-/0KN'2'R>9-Rg-/'RaCE>9-NFG'R'FNNe
hE9&SC>S&D8K&D*O87D-&+K8S& :34<O<M; !4NO/<!
j&*d?D8DOf&SO87D-&OB+IC>S?-KDOD-??OFE9&SC>S&D8K&D*O87D-&+K8S&OdI9&SO
f&S-E9&IOkdDDSlA7DO-Omnop
j&*d?D8DO7SOf&SO87D-&OC>S&OdD*f+9I-IK AN :4"!! 4"A;
j&*d?D8DO7SOf&SO87D-&O&CD&SOdD*f+9I-IK AN :4"!! 4"A;

===== SIDA 50 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  50  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Finansiell ställning, koncernen 
  
  
!"#A %&' E)E*+,E+-, E)E-+,E+-,
!K//0NO034 !"#"A"B
5O/S00OKO0T'K//0NO034
!""#$%&'%((#F#*(+II*'*I-$'((I.*I#& &
D(F*+I*- K"#L #!&0BK !!&!#!
N2-(34&(5546*-(*774&4+7833+(+3I6(7739+34- K"#L :K&L#! !00&K!0
;474+I*-4<*&=63(>6*-&>?-&*3*+&I@*7A&BFC&6*a+(a=62*Fa7(+3 K"#L #bK&LAc A!!&cb:
d+2*I6*-(+34-&(&>?-743I@-Be*a6 K"#L !L&A:B :&bK0
/'*#*-'%((#F#*(+II*'*I-$'((I.*I#& #B"#K
f(+4+I(*774&4+7833+(+3I6(7739+34- K"## B&#bK b&#KA
g+<*74-&(&eB(+6&2*+6=-* A0 A !&#A0
M#$%&'%((#F#*(+II*'*I-$'((I.*I#&
h46B-*-&BFC&?2-(34&(+2*+64-(*- K"#! 0&#b: B&B#0
ij66e4+<*-866*-&A&kj33+4<*- K"!L !b&:K# :&!:B
"8993:3O/S00OKO0T'K//0NO034 *)E:*;E <-;:*<=
>9TS''OKO0T'K//0NO034 #K
l=+<>B-<-(+34-&BFC&?2-(34&>B-<-(+34- #B"#: BA&!!0 !:B&#BB
f?-=6k*647<4&aBI6+4<*-&BFC&=@@7=@+4&(+68a6*- #b bB&Lb: :#&LB!
D(a2(<4&5*<*7 #B"#0"Ac !c!&cL: ABb&bK#
"8993:&9TS''OKO0T'K//0NO034 -)?:,)) <;*:)-;
"8993:'K//0NO034 ;,,:<;E ,:,,,:*?-
!"#$ %&' E)E*+,E+-, E)E-+,E+-,
#K/'0N234'250&ST08N95:/;
!"#$%&'E)$'*%+,-%&'K%L0K123'+%$)**%-,4#3123#$'"#$+%'&$)#0"'3# !"#A"
B&'()&*+('*, A"-KLK A"-KLK
012(3'-'(,,4&R6')'-&*+('*, A-K"L-L7A A-K"L-L7A
U)4)21)2 A9-AA: !9-!K;
<*,*=4)2*'-2)46,'*'-(=&,64(1)->2)'4-2)46,'*' ?A-;7;-A9A ?!-@9A-L"K
"9<<20/K/'0N234'25 =>?0>>- >@*0?=E
56K"13)+$)"'%+&7*4#3 L"
A++4&R6')=-4&*'')4&6,B !@ A-;!; !-L9K
C>=3a2(4'(3-,)*4(=34&6,B !; ? !K:
012(3*-,>=3a2(4'(3*-4&6,B)2 A9#L@ K!" 9:"
"9<<205ABKC;48'4K208N95:/; E0=E@ ,0@@E
8,3$13)+$)"'%+&7*4#3%
C)1)2*='b244&6,B)2-cde-b12(3*-4&6,B)2 A9#L;#L@#L" 7:-@7A !;;-A;A
fc2'a2(4'(3-,)*4(=34&6,B !; !@-7"@ 7-KL9
A++,6+=*-&c4'=*B)2-cde-ab26'g)'*,B*-(='h&')2 L! LK-@;! !;:-!!L
"9<<20N&;'C;48'4K208N95:/; ,EE0,?) E,*0>*@
"9<<208N95:/; ,E*0?>@ E,?0>*,
"9<<20/K/'0N234'250&ST08N95:/; a,,0=aE ,0,,,0*@-

===== SIDA 51 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  51  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Koncernens förändring i eget kapital 
  
   
!"#A B&'E)&*+E'*I- K/0E1'-'EII2&34')'-&*+E'*I- R)2)0/)0- S*I*T2)0*'-0)24I'*'- "4UU*-)1)'-&*+E'*I-
9T1:)T;)-<*I*T2-=-3*T4*0E->?>@ >A-BCB >-BAC-Ca> =@-=B? b=-c@>-CAB dA@-aB>
!"#$%&"#%'($)$ * * * *+,-&./- *+,-&./-
K/0E1'-'e'*I0)24I'*'-fg0-:0)'
01"O34546%7588#"#4%#" * * ,9&9-. * ,9&9-.
"4UU*-'e'*I0)24I'*' b b =?-?cd bC=c-d@c bC?c-caA
K'1:)T;)-<*I*T2-C=-;)i)U<)0->?>@ >A-BCB >-BAC-Ca> >@->>d b>-?a?->@> Bda-ddC
!"#A B&'E)&*+E'*I- K/0E1'-'EII2&34')'-&*+E'*I- R)2)0/)0- S*I*T2)0*'-0)24I'*'- "4UU*-)1)'-&*+E'*I-
9T1:)T;)-<*I*T2-=-3*T4*0E->?>@ =A-AB> =-BCB-=== =@->=? a=-Bb?-?>C bc-Cdc
!"#$%&"#%'E$)$ * * * +,-&K/+ +,-&K/+
K/0E1'-'e'*I0)24I'*'-fg0-:0)'
0N"O34546%7588#"#4%#" * * 9:, * 9:,
"4UU*-'e'*I0)24I'*' a a BA? >?C-c@> >?d-bC>
!0*T2*&'EeT)0-U);-*&'E)h1*0)
;<#N5%%5=4 >+&,-- ::,&?,: * * :@+&??>
AN5%%5=4%3=%$4)7#"&B=38C"7)&a5)&#6#$&3)b5$)E& * */?&K/? * * */?&K/?
F=4a#"$#"546&)a&3=4a#"$5B#E$&Ed4 +&9KK +>+&,?K * * +>@&,@+
"4UU*-'EII2&e''-f0:T-eij-/h0;)g/)0fg0ET1*0-'EII-*&'E)h1*0)k-0);e/E2*;)-;E0)&'-E-)1)'-&*+E'*I- =b-?A@ c=A->b> a a c>B->Bb
l'1:)T;)-<*I*T2-@=-;)i)U<)0->?>@ >B-b@b >-bB@-@c> =A-=b? a=-CA>-@Bb dBA-cb>

===== SIDA 52 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  52  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Kassaflödesanalys, koncernen 
 
  !"#$ %&' EFE* EFE+
$I--IKL0N23K45S3N2S3L0TISN238249-I:;2'2S
!"#AB&A#A&'BEFE *+IJKLI0 IJNK+N+
2'&EA#34RK6"#K78&EA#K&89K34EAK34R:#K3K;F&&F6B"<AE += +=0K0NL *>K=>>
?#@:BBA4K#A4EF =KB=0 +KNJC
aAEFB<FK34;89&E&;FEEA# INJ *JN>
$I--IKL0N23K45S3N2S3L0TISN238249-I:;2'2S3K0423K04<SN4=S>3I83
4042L-29IT='IL2'
*F3*?@ ABC3Caa
$I--IKL0N2'3K45S3K04<SN4=S>I43E34042L-29IT='IL
b;434RKc*de934&;434RKcfdKFgK#"#AB&A68#<#34RF# I>+KIBI *IB0K0>+
b;434RKcfde934&;434RKc*dKFgK#"#AB&A&;'B<A# *JCKL0L CJKN>I
$I--IKL0N23K45S3N2S3L0TISN238249-I:;2'2S32K'243K04<SN4=S>3I83
4042L-29IT='IL2'
@*3BaF AA*3?a?
ES82-'24=S>-8249-I:;2'2S
h"#gA#gKFgK9FEA#3ABBFKF4BARR434R&E3BBR:4RF# *=KC=> *+K=NB
igjEE#34RKFgK9FEA#3ABBFKF4BARR434R&E3BBR:4RF# I=I *
igjEE#34RKFgK399FEA#3ABBFKF4BARR434R&E3BBR:4RF# =K>I+ *
igjEE#34RKFgKk834EKgA4E'#A +C >KICB *
h"#gA#gKFgK399FEA#3ABBFKF4BARR434R&E3BBR:4RF# >N *INKL>= *IIKI>I
l4gA&EA#34RF#K3KARA4K&7AB*K8m@KEA;43;'EgAm;B34R >N *>>LKB+B *IL+KC=>
l4gA&EA#34RF#K3K6"#BFR&7#8kA;E *CKLJ= *I+KJNN
$I--IKL0N23K45S3=S82-'24=S>-8249-I:;2'2S FE*?3*?B FEFE3+aC
d=SIS-=24=S>-8249-I:;2'2S
njA93&&384 * 0=>KCCI
o8&E4F<A#K3K&F9pF4<K9A<K4jA93&&384K * *+CKB+C
TEA#pAEFB434RKFgKB:4 +J * *I0JK+LN
h34F4&A#34RK&7AB'EgAm;B34R 0LKJ0C LLKC=L
?66A;EKFgK634F4&3ABBKBAF&34R *>+K0>= *I=K>C=
$I--IKL0N23K45S3K=SIS-=24=S>-8249-I:;2'2S E*3?E+ +Ea3**?
e42'-39I--IKL0N2 FA?@3F@? E+C3@*A
r3;g3<FK9A<ABKg3<K:#AE&Kp"#kF4 +0LKL=> INCK>IL
o'#&<366A#A4&K3KB3;g3<FK9A<AB >IJ *INB
f=98=NI3:2N2L38=N3542'-3-Lg' EB ACA3CF@ +*a3a?E

===== SIDA 53 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  53  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Resultaträkning, moderbolaget  
  
   !"#$ %&' E)E* E)E+
!"#"A"B
&'((FF*+I((-.-/ 0"N !2P!4B A#PA4!
R67./8P797':+'.-(I;('7 2 0#B <#P4#N
",--K/0N'23'4R ST/T)8 E9/:::
R67./8P'=('7-8P;F+(-8>'7 4"? <#2P2A! <!NP?@!
A'7+F-8:;F+(-8>'7 4"!!"!#"!A <##PAB! <B#P##@
B6+;7.6-.-/87P*8('7.'::8P8-:I//-.-/+(.::/C-/87 4"#! <!# <#N
;<R4=>4R4>,='K' ?+E/+T@ ?E9/:9E
a'+E:(8(Pc7C-P8->':87P.P;F-d'7-c97'(8/ AB !PN2? <0!AP042
R67./8Pc.-8-+.'::8P.-(I;('7 !0 !BP@@N !AP4B!
e.-8-+.'::8P;F+(-8>'7 !0 <BP2AA !#P?N0
;4>,='K'/4A'4R/A0NKN>04==K/B&>'4R ?ES/*E* ?:S@/+T+
fF;+:E(+>.+gF+.(.F-'7 !N <#A@P0?A <4!P#0?
;4>,='K'/A<R4/>3K'' ?E:E/)ST ?:9T/@+E
K-;F*+(+;8(( !2 < <
CR4'>/R4>,='K' ?E:E/)ST ?:9T/@+E

===== SIDA 54 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  54  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Balansräkning, moderbolaget 
     
!"#A %&' E)E*+,E+-, E)E-+,E+-,
!K//0NO034 !"#"A"%
5O/S00OKO0T'K//0NO034
!"#$%&$''"("F'*++F&F+,#&''+-F+"%
&D(F*+*,F-K,L0*12D,130+3(D*1+* #! A4 5
.&F"F,&$''"("F'*++F&F+,#&''+-F+"% #%
637+8D*,1,9F3-+*3:L*+(D2 #A A%%,5;< AA=,<4>
637+8D*,1,?F13(,0+3(@*+ A; A %,=4=
B0*12D,:13D3C1+88D,D38a223132C(1882b32D* ## A #,#<;
"8993:3O/S00OKO0T'K//0NO034 -**:;,< -*E:=-)
>9TS''OKO0T'K//0NO034
c@37:F*7*132D*,F-K,L0*12D,:F*7*132D* #%"#= #,>%! >4=
dF*7*132D*,9F3-+*3:L*+(D2 #%"#="A% A%#,=<# 5%<,!A>
dL*@(e+(D87D,9FC(3D7+*,F-K,@ff8@f3D,13(a9(+* #5 A,=#; =##
g19017D,h+7+8 #%"#; !<=,=<> !=!,;#=
"8993:&9TS''OKO0T'K//0NO034 *<<:?;) =)-:<*-
"8993:'K//0NO034 ;)):<=< ,:E*@:*?-
!"#$ %&' E)E*+,E+-, E)E-+,E+-,
#K/'0N234'250&ST08N95:/;
#K/'0N234'25 !"#A"
B&'()&*+('*, A"-.L. A"-.L.
!"#$$%&'&$%(F*#$F+
01)2&3245S7U A-.A9-L:" A-.A9-L:"
;*,*74)2*U-1(74' <!-=!"-!.L <!-AA!-.A!
>2)'4-2)43,'*' <A.A-?!: <.":-9LA
"9<<20/K/'0N234'25 *=*0>** >-?0>?,
$&;'@;48'4K208N95:/;
@)1)2*7'A244&3,U)2 AB#L? !-.9B !-B??
C&3,U)2-'(,,-&S7a)27bS,*c AB#L?#LB L?B-B!: B=?-:.L
012(c*-4&3,U)2 AB#L? !-"!A A-:==
d++,3+7*-&S4'7*U)2-Sae-5A23'b)'*,U*-(7'f&')2 L! :-".= AB-::!
"9<<20N&;'@;48'4K208N95:/; -,A0=A, A)B0>,E
"9<<20/K/'0N234'250&ST08N95:/; =))0ABA ,0E*?0*>-

===== SIDA 55 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  55  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Moderbolagets förändring i eget kapital 
 
!
"#AB &'EF*'+IFE+-! K/01!234!5*4'-FSE!5T41*!! U5*4'94:2/01! ;+-+0:*4+E!4*:9-E+E! !#9<<+!*S*E!'+IFE+-!
=0S>*01*!?+-+0:!@!A+09+4F!BCBa !"#$%$ & !#$!'#%E" &)#*)"#)$% E%'#E')
+,-K/#,-/0NK2K# & & & &!$!#3)E &!$!#3)E
bES>*01*!?+-+0:!c@!1*d*<?*4!BCBa Be!fcf g B!fBK!cie gB!Ci@!@iC aja!iaa
!
"#AB &'EF*'+IFE+-! K/01!234!5*4'-FSE!5T41*!! U5*4'94:2/01! ;+-+0:*4+E!4*:9-E+E! !#9<<+!*S*E!'+IFE+-!
=0S>*01*!?+-+0:!@!A+09+4F!BCBc )4#4"! & )#")!#)!* &)#!!)#$!) E3$#3""
56-78//89: )!#3EE & 443#*34 & 4$!#**)
;78//89:/<9/K:2=-,#>9<?@,=2#A82#-B-K#<2C8K2N# & & &%*#'%* & &%*#'%*
a9:A-,K-,8:B#2A#<9:A-,K8>-NK#Nb: !#"'' & !)!#3*' & !)$#3$!
+,-K/#,-/0NK2K# & & & &$"E#'%! &$"E#'%!
bES>*01*!?+-+0:!c@!1*d*<?*4!BCBc Be!fcf g B!fBK!cie g@!j@e!@fc icK!iK@
K4F+!4*:*45*4!;9010+!4*:*45*4!
K4F+!4*:*45*4!;9010+!4*:*45*4!

===== SIDA 56 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  56  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
 Kassaflödesanalys, moderbolaget 
  
   !"#$ %&D E)E* E)E+
I-KL0N23K4-L5-ST839:-D-K
!"#AB&A#A&'BEFE *+IJ+KL *I0JN0I
2'&EA#34RF#J6"#J78&EA#J&8VJ34EAJ34R:#J;J<A4JB"7F4<AJ=A#>&FV?AEA4 +N @I IL
AAEFB<J>#A<3E>8&E4F<J34>BJ#B4EF +N *I *
C#?:BBA4J#B4EF aJI0@ IJaIb
$3883;0N4-L;S<KL4-KL0N23K4-L5-ST839:-D-KL;NS-L;NS=K4S>K?L35L
SNS-08-T32>D30
@EAL)BC @EBLa+A
$3883;0N4-DL;S<KL;NS=K4S>K?3SL>LSNS-08-T32>D30
F>434RJd*efV34&>434RJdgeJF=J#"#AB&A68#<#34RF# aNIJb+N *@IJhaI
F>434RJdgefV34&>434RJd*eJF=J#"#AB&A&>'B<A# *abIJ@I+ *LbJNh@
$3883;0N4-L;S<KL4-KL0N23K4-L5-ST839:-D-K @CBL+b+ @a)BLbAa
FK5-8D-S>K?85-ST839:-D-K
i"#=B#=JF=JVFEA#3ABBFJF4BBRR434R&E3BBR:4RF# *ah *
M=kEE#34RJ2834EJlA4E'#A IJ@bL *
$3883;0N4-L;S<KL>K5-8D-S>K?85-ST839:-D-K ELa*b @
mkAV3&&384 * aNIJbb@
n8&E4F<A#J3J&FVoF4<JVA<J4kAV3&&384J * *+bJL+b
pEA#oAEFB434RJF=JB:4 * *@aKJN@b
$3883;0N4-L;S<KL;>K3K8>-S>K?85-ST839:-D-K @ EbbLBEC
dS-D8LT3883;0N4- @CCLEaB aCeL)**
f>T5>43L9-4-0L5>4L<S-D8LgNSh3K abaLAEb ELBAE
T3>=3<FJVA<ABJ=3<J:#AE&J&B'E @hLJLh0 @L@JbIL
"i993L4>82&K>g03L0>T5>43L9-4-0 EA a)bLb)e abaLAEb

===== SIDA 57 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  57  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Noter Not 1 Allmän information Starbreeze AB (publ) är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och distributör av PC­ och konsolspel med ett globalt marknadsfokus. Starbreeze grundades 1998 och har sedan dess utvecklats till en väletablerad utvecklare och förläggare av dator­ och tv­spel med kontor i flera länder i världen och sin huvudsakliga verksamhet i Stockholm.  Moderföretaget, med organisationsnummer 556551–8932, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till företaget är Birger Jarlsgatan 61, Box 7731, 103 95 Stockholm. Starbreeze AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm i segmentet Small Cap. Denna koncernredovisning har den 10 april 2025 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter  Koncernredovisningen för Starbreeze AB har upprättats i enlighet med Årsredovisning lagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC­tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag av omvärdering av skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det 
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inget annat anges, är avrundade till närmaste tusental.  Att upprätta de finansiella rapporterna i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplex eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Moderföretagets redovisningsprinciper återfinns i not 2.22 2.2 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar A. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen  Inga IFRS eller IFRIC­tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2024 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. B. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa förväntas inte få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för 
räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. 2.3 Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.  Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Koncernen bedömer också om bestämmande inflytande föreligger fastän den inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna men ändå har möjlighet att utöva bestämmande inflytande genom defacto kontroll. Defacto kontroll kan uppstå under omständigheter där andelen av koncernens rösträtter i relation till storleken och spridningen på övriga aktieägares rösträtter ger koncernen möjlighet att styra finansiella och operativa strategier etc. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – det vill säga förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas när de uppstår.

===== SIDA 58 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  58  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen.  Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.4 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till ledningen som är ansvarig för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat.  Starbreeze kärnverksamhet består huvudsakligen av spelutveckling, spelförsäljning, tredje parts förläggning och licensaffärer. Eventuella intäkter och kostnader som ej är relaterade till kärnverksamheten klassificeras som övriga intäkter och kostnader. Segmentet Spelförsäljning består av Starbreeze egenutvecklade spel. Intäkterna för året avser till största delen försäljningsintäkter och royalty för rättigheterna till PAYDAY.  2.5 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta  Poster som ingår i de finansiella rapporterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. 
Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och ­förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en hög­inflationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: 1. tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna om räknas till balansdagens kurs  2. intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs), och  3. alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total resultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. 2.6 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. 
Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: • Datorer 3 år • Övriga inventarier 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess åter vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (punkt 2.7). Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet vid försäljningstidpunkten. 2.7 Immateriella anläggningstillgångar A. Balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter (vanligtvis spelutvecklingsprojekt) som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda; • det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den, • det finns förutsättningar att använda eller sälja programvaran, • det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja programvaran finns tillgängliga, och  • de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. För utvecklingsprojekt som bedöms uppfylla samtliga kriterier för aktiverbarhet aktiveras dessa utgifter i balansräkningen och benämns ”Balanserade utgifter för egen spel­ och teknikutveckling”. Starbreeze kostnadsför utgifter för utveckling om ovanstående inte är uppfyllt.

===== SIDA 59 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  59  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
Koncernen har under året aktiverat spelutvecklingsutgifter avseende PAYDAY 3, Baxter samt nya IP:n. Aktiveringen nettoredovisas i resultaträkningen innebärande att utgifterna som aktiveras minskar kostnaderna i resultaträkningen på den rad där den ursprungliga utgiften redovisats. För färdigställd egen spelutveckling sker avskrivning med degressiv avskrivning, det vill säga ett sjunkande avskrivningsbelopp över nyttjandeperioden. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Beräknade nytttjandeperioder för egen spelutveckling är 5 år. Där avskrivning görs med 2/3 år 1, 33% månad 1 och 33% månad 2-12, 15% år 2 och 6% vardera år 3-5. B. Rättigheter till programvaror Spelrättigheter, spelmotorer och övriga programvarulicenser (teknologi) som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de utgifter som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade utgifter skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden vilket vanligtvis är mellan 18 och 60 månader. Då avskrivningstiden skall spegla den ekonomiska livslängden är avskrivningstiden inte alltid linjär. C. Licenser och andra rättigheter Licenser och andra rättigheter som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Licenser som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. I det fall det finns en rörlig ersättning baserad på framtida intäkter redovisas dessa i samband med faktiskt utfall till verkligt värde. Licenser och rättigheter har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs för att fördela kostnaden för licenser över deras bedömda nyttjandeperiod på 3–10 år.  2.8 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. 
Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Under året har nedskrivning gjorts av projekt som bolaget fattat beslut om att inte driva vidare eller i samband med omvärdering av dessa projekt. Total nedskrivning för 2024 uppgår till 127,1 MSEK (6,7). 2.9 Finansiella instrument Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar överförs. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den utsläcks, det vill säga när den fullgörs, annulleras eller upphör. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finansieringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde justerat för eventuella transaktionskostnader. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via resultaträkningen • verkligt värde via övrigt totalresultat Koncernen har inga finansiella tillgångar i kategorierna verkligt värde via resultaträkningen respektive via övrigt totalresultat under 2024. Klassificeringen bestäms både av: • företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången och • egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassificeras som finansiella kostnader 
eller finansiella intäkter, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som klassificeras som försäljningskostnader.  Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om tillgångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde via resultatet: • de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och • avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.  Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument. Klassificering och värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och övriga skulder, övriga långfristiga skulder samt skuld avseende tilläggsköpeskilling. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för transaktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som innehas för handel och utgörs i koncernen av villkorad köpeskilling. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som långfristiga skulder. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter, alternativt Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.

===== SIDA 60 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  60  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
2.10 Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer värdet på de finansiella tillgångarna genom att bedöma kunders och andra avtalsparters styrkor och svagheter utifrån den information som finns tillgänglig. Då bolagets övriga fordringar avser ett fåtal motparter som är finansiellt starka och betalar enligt plan eller tidigare betalningsmönster samtidigt som koncernen historiskt sett inte haft några väsentliga kreditförluster görs bedömningen att en eventuell förlustreserv utöver de redan reserverade fordringarna inte behöver redovisas på grund av oväsentliga belopp. 2.11 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år klassificeraras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Koncernens kunder består av ett fåtal stora och finansiellt starka kunder, vilket gör att kreditrisken i koncernen är låg. Intäkterna kommer inte från slutkunder. Fordringar förfallna mer än 6 månader avser det gamla segmentet VRtech and Operations och har reserverats i sin helhet.  2.12 Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och korta placeringar med förfallotid inom tre månader från anskaffningstidpunkten. 2.13 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter eventuell skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.14 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de 
förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.15 Aktuell och uppskjuten skatt Årets skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. De gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräknings metoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Om emellertid den uppskjutna skatten uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett företags förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, redovisas den inte. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och ­lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Underskott kan ej utnyttjas mellan bolag i olika länder. För underskott genererade fram till och med 2019 finns en koncernbidragsspärr mot New Starbreeze Studios AB och New Starbreeze Publishing AB. Dessa underskott kan tidigast utnyttjas år 2026. För underskott genererade till och med utgången av 2021 finns koncernbidragsspärr mot ett dotterbolag i Koncernen, New Starbreeze Publishing PD IP AB, och sådana underskott kan därför 
tidigast utnyttjas 2028. För underskott genererade till och med utgången av 2022 finns dessutom en koncernbidragsspärr mot ett dotterbolag i Koncernen, Starbreeze IP AB, och sådana underskott kan därför tidigast utnyttjas 2029. 2.16 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen består till övervägande del pensionsplaner av avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att i framtiden betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas i form av personalkostnader i takt med att förmånerna intjänas. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då den anställde accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas först då koncernen erbjudit frivillig avgång eller då formell, oåterkallelig, plan fastställts. Vinstandels- och bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusprogram och rörliga ersättningar. Kostnad och skuld för rörliga ersättningar baseras på beräkningar av förväntat utfall. 2.17 Intäktsredovisning Koncernens löpande intäkter kommer huvudsakligen från intäktsdelning via co-publishing partnern Plaion avseende PAYDAY 3. Koncernen har även löpande intäkter från slutkunder som betalar ett engångspris för spelet samt från försäljning av DLC:er, det vill säga tilläggspaket till spel. Intäkterna från Plaion och plattformar likt Steam och övriga plattformar faktureras månadsvis alternativt kvartalsvis månaden efter försäljningsperioden. Betalningsvillkoren varierar från direkt betalning vid mottagande av faktura till 45 dagar från fakturadatum.  Intäkter från kunder som köper spel delas ofta mellan flera parter beroende på den roll parten har i affären. Beroende på om en part är distributör, förläggare, utvecklare eller innehar rättigheter som spelet bygger på erhålls olika andelar av bruttointäkten från kund. För varje avtal som koncernen ingår i

===== SIDA 61 =====

Org.nr: 556551-8932 Årsredovisning 2024  61  
 Inledning   |   Marknad & Strategi   |   Verksamhet & Projekt   |   Hållbarhet   |   För investerare   |   Bolagsstyrning   |   Förvaltningsberättelse   |   Finansiell information   |   Ersättningsrapport 
som part, görs en analys av rollen och vad det innebär i fråga om att redovisningsmässigt agera som huvudman (principal) eller ombud (agent) i intäktsflödet. För de fall där koncernen bedöms som huvudman (principal) för ett intäktsflöde bruttoredovisas intäkten som nettoomsättning och de andelar som förs vidare till andra parter redovisas som kostnader i resultaträkningen. I dagsläget klassas koncernen som agent i samtliga avtal och redovisar därmed nettot av intäkterna och andelarna till huvudman som nettoomsättning.  I de fall försäljning av förlagsrättigheter och eventuella licensieringsaffärer sker skall dessa särredovisas. Under året har inga sådana transaktioner skett. Se även not 5 och 6. För att avgöra om koncernen är huvudman eller agent i intäktstransaktionerna när flera parter är involverade i att leverera ett spel till slutkunden, bedöms om koncernen har kontroll över den tillgång som kunden köper innan den överförs. När koncernen säljer via en annan part är bedömningen att man inte kontrollerar försäljningstjänsten som det innebär att sälja spelet till slutkunden. Koncernens bedömning är även att man inte heller kontrollerar själva spelet (varan) i det led där det säljs till slutkunden via en annan part.  Starbreeze sätter priset när försäljning sker via digitala kanaler. I de fall som spelet utgörs av en fysisk produkt som säljs via återförsäljare bedöms även om den återförsäljande parten har tagit över varulagerrisken med spelet, vilket är fallet i all sådan försäljning. Starbreezes sammantagna bedömning är att man i de olika transaktionskedjorna inte har kontroll över det sista försäljningsledet och därför redovisar sina intäkter netto efter avdrag för samarbetspartners och återförsäljares andel av kundens betalning för ett spel.  Royalty för sålda spel redovisas som intäkt i den period som försäljningen skett enligt reglerna i IFRS 15. Enligt vissa avtal säljer Starbreeze distributionssätten av ett spel­IP för en specifik plattform. Detta sker oftast under spelets utveckling. Starbreeze redovisar denna betalning som skuld till dess att spelet är klart och levererat. Efter leverans av grundspelet, som är prestationsåtagande 1, intäktsförs skulden. Eventuell framtida intäktsdelning, som kan komma Starbreeze till godo, kommer att intäktsföras löpande. Denna intäktsström avser prestationsåtagande 2, som är framtida DLC:er som enligt avtal kommer att tillhandahållas om spelet är framgångsrikt. 
Vid försäljning av spel till detaljhandeln erhåller koncernen royalty först efter slutkonsumenten köpt spelet och inte när varan levererats ut i detaljhandeln. Butikerna har inte möjlighet att returnera eventuellt sålda varor. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.18 Leasing  Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasing. Samtliga avtal som redovisats enligt IFRS 16 avser hyreslokaler. Övriga hyreskontrakt faller under undantagsreglerna för kontrakt av mindre värde eller med kort löptid och avser huvudsakligen hyra av kontorsmaskiner.  Bolaget har en bil som redovisas enligt IFRS16. Per bokslutsdatum hade koncernen ett bokfört värde på nyttjande rätter om 17,7 MSEK (6,2). På skuldsidan har koncernen tagit upp en långfristig skuld om 0,0 MSEK (0,2) och en kortfristig skuld om 17,7 MSEK (6,5). Värdet på nyttjanderätterna har minskat med 18,9 MSEK (14,2) som en direkt följd av avskrivningar på nyttjanderätterna under året. Under året har ett nytt avtal träffats vilket genererat i en ökad tillgång om 112,5 MSEK. Detta avtal har senare skrivits ner med 82,0 MSEK till följd av uppsägning av samma kontrakt. Nytt kontor erhålls under 2025 och finns ej upptaget i böckerna i enlighet med IFRS 16. Finansnettot har belastats negativt med 4,0 MSEK (0,4). Den deposition som erlagts för lokalerna i Stockholm redovisas som en finansiell anläggningstillgång i balansräkningen. Inga hyresavgifter har betalats i förskott vid årsskiftet. Vid diskontering av framtida leasingavgifter har Starbreeze använt den marginella låneräntan per land som diskonteringsränta. Den marginella upplåningsräntan är baserad på leasetagarens finansiella styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd.  Då det bedömts som osannolikt att dessa kommer nyttjas har inte hänsyn tagits till eventuella förlängningsoptioner i kontrakten vid beräkningarna. Icke leasingkomponenter såsom till exempel elkostnader har inte medtagits i beräkningarna. Se även not 10 Nyttjanderätter. 
2.19 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in­ eller utbetalningar. Bolagets likvida medel består på balansdagen av kassa­ och banktillgodohavanden.  2.20 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive eventuella återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget.  Efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Ingen sådan utspädningseffekt föreligger för räkenskapsåret 2024. 2.21 Joint ventures Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet eller en joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har. Koncernen har endast joint ventures. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden.  Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökar eller minskar därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från joint ventures redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens innehav i joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för joint ventures har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

===== SIDA 62 =====