Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

v
Miljontals berättelser. 
En värld i förändring.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Vision & mission 
20 år av innovation 
Detta är Storytel Group 
Vårt footprint 
2025 i korthet 
VD har ordet 
Vårt investment case
Allmän information 
Miljöinformation 
Social information 
Information om bolagsstyrning
Aktien och aktieägare
Bolagsstyrningsstruktur
Styrelse 
Koncernledning 
Finansiell rapportering 
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Moderbolagets finansiella 
rapporter 
Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse
Vår verksamhet 
Våra affärsområden 
Streaming
Publishing 
Storytel Groups ekosystem 
Vårt strategiska ramverk
Strategiska pelare 
Norden 
Icke-nordiska kärnmarknader
Resten av världen 
Initiativ och drivkrafter 
AI – en viktig drivkraft för effektivitet
Utsikter och finansiella mål
Inledning
Verksamhet
Strategi
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
3
4
5
6
7
8
10
32
40
43
50
54
55
61
63
65
67
70
74
78
121
125
130
12
13
14
16
20
21
22 
23
24
26
27
28
29
Innehållsförteckning
Sidorna 70–129 utgör den lagstadgade årsredovisningen 
som har granskats av revisor.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2
Inledning

===== SIDA 3 =====

Vi leder framtidens 
berättande och berör 
världen med berättelser
Syfte
Berättelser har förmågan att underhålla, inspirera, engagera och utmana djupt rotade övertygelser. De kan 
öppna upp nya världar eller fördjupa dem vi lever i. De kan motivera människor att agera eller övertyga dem 
om att låta bli. De kan entusiasmera, fängsla och förändra människor som ingen annan kraft i världen. Och det 
är därför vår verksamhet handlar om berättelser.
En stark berättelse kan 
förändra världen
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
3
Inledning

===== SIDA 4 =====

2005
Jonas Tellander och 
Jon Hauksson grundar 
ljudbokstjänsten Bokilur 
i Sverige, vilket blir 
början på Storytels 
resa.
2018
Storytel Group noteras 
på Nasdaq Stockholm 
First North.
2007
Lanseringen av 
iPhone öppnar upp 
nya möjligheter för 
mobilt lyssnande och 
innebär ett skifte mot 
mer tillgängligt digitalt 
berättande.
2011
Den första Storytel-
producerade ljudboken 
lanseras på den svenska 
marknaden.
2019
En ny milstolpe uppnås: 
en miljon betalande 
användare, samtidigt 
som förlaget Gummerus 
förvärvas.
2013
Förvärvar 
ljudboksförlaget 
Storyside.
2021
Passerar milstolpen 
en miljon betalande 
användare i Norden 
och förvärvar en 
majoritetsandel i 
förlaget Lind & Co.
2015
Förvärvar Massolit 
Media och blir därmed 
ett börsnoterat bolag. 
Lanserar i Danmark 
och etablerar där 
en av koncernens 
kärnmarknader.
2022
Förvärvar den 
USA-baserade 
streamingtjänsten 
Audiobooks.com, når 
två miljoner betalande 
användare, samtidigt 
som katalogen 
passerar en miljon 
titlar.
2016
Förvärvar Norstedts 
Förlagsgrupp och den 
danska ljudbokstjänsten 
Mofibo. Verksamheten 
expanderar till Finland 
och Polen.
2023
Storytel Streaming 
passerar två miljarder 
kronor i streamingintäkter 
i Norden, och når även 
en miljon användare 
utanför Norden. Norstedts 
Förlagsgrupp firar sitt 
200-årsjubileum.
20 år av innovation
2025
Storytel firar 20 år av berättande 
och passerar 2,67 miljoner betalande 
användare. Året markerar även 
en expansion av koncernens 
förlagsverksamhet i och med 
majoritetsförvärvet av Bokfabriken. 
Under kapitalmarknadsdagen 
presenterar koncernen en 
strategiuppdatering och nya 
finansiella mål för 2025–2028.
2017
Förvärvar People’s 
Press, Danmarks 
fjärde största 
förlag.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
4
Inledning

===== SIDA 5 =====

Detta är Storytel Group
37% 20 000
64%≈ 3 500
2,67 miljoner1,8 miljoner
av alla betalande 
användare lyssnar på 
Storytel varje dag.
författare ger ut sina verk 
genom Storytel Publishing.
av Storytel Groups förlags 
totala försäljning kommer 
från ljudböcker och 
e-böcker.
ljudböcker har publicerats 
av förlag inom koncernen.
användare av Storytels 
streamingtjänster.
tillgängliga titlar på 
Storytel.
Streaming
Vår streamingtjänst är en av världens ledande 
prenumerationsbaserade ljudboks- och e-bokstjänster, med 
fler än 2,67 miljoner betalande användare. Verksamheten 
bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och 
Audiobooks.com på över 25 marknader, där Norden står för 
mer än hälften av intäkterna. Streamingtjänsten erbjuder 
lyssning och läsning av fler än 1,8 miljoner titlar på över 55 
språk.
Publishing
Vår förlagsverksamhet är hem åt närmare 20 000 författare 
och inkluderar välkända svenska förlag och imprints 
såsom Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, 
B. Wahlströms, Lind & Co, Bokfabriken, det danska förlaget 
People’s, det finländska förlaget Gummerus och det globala 
ljudboksförlaget Storyside.
Vi är ett storytelling-bolag. Grundat i vårt syfte – ”Vi leder framtidens berättande och berör världen med berättelser” – 
inspirerar och underhåller Storytel Group människor över hela världen genom att förena innovation med tradition. Vi väcker 
berättelser till liv i olika format, för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst.
Koncernen består av två affärsområden: Streaming och Publishing. Genom vår streamingtjänst erbjuder vi en digital 
plattform för böcker, medan vårt affärsområde Publishing är hem åt våra välrenommerade förlag och imprints. 
Tillsammans skapar dessa områden ett starkt erbjudande som levererar förstklassigt värde till våra kunder. Storytel Group 
har sitt huvudkontor i Stockholm.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning
5STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

Storytel Group verkar på tio kärnmarknader: de fem 
nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien 
och USA. Utöver dessa återfinns vår verksamhet på drygt 
femton ytterligare marknader världen över.
Kärnmarknader
Övriga marknader
10 kärnmarknader
... och fortsatt expansion
Intäktsfördelning
201 MSEK
3 822 MSEK
5%
95%
Vårt footprint
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
6
Inledning

===== SIDA 7 =====

Under året fortsatte Storytel Group att stärka sin position på den internationella marknaden för ljudböcker och 
förlagsverksamhet. Genom nya produktfunktioner förbättrades användarupplevelsen, innehållserbjudandet 
breddades, och både Streaming och Publishing levererade stabil tillväxt. Tillsammans bidrog dessa insatser till det 
starkaste finansiella resultatet i koncernens historia. 
Intäkter*
Justerad
EBITDA
Användare
Justerad
EBITDA-marginal
4 023 MSEK
757 MSEK
(602)
(3 798) (2,45)
(15,8)
2,67 milj.
18,8%
• Storytel Streaming firade 20 år av berättande och 
innovation inom streaming.
• Storytel Group lanserade sin ljudboks- och e-bokstjänst 
i Estland.
• Gruppen förvärvade en majoritetspost i Bokfabriken.
• Stefan Wård utsågs till CFO för Storytel Group den 6 
oktober 2025.
• Streamingtjänsten utökade sitt utbud med tusentals 
bästsäljande internationella ljudböcker på engelska – 
som kan köpas styckvis direkt i appen.
• Partnerskap med Klarnas globala medlemskapsprogram 
inleddes på flera marknader.
• Story Scan lanserades, vilket gör det möjligt för 
användare att direkt upptäcka titlar genom att skanna 
bokomslag eller illustrationer.
• Synkroniserad läsning och lyssning (Synced Listening)  
introducerades för att möjliggöra sömlösa övergångar 
mellan ljudböcker och e-böcker.
Affärshöjdpunkter 2025
• Intäktstillväxt om 9 % vid fasta växelkurser (CER).
• Justerad EBITDA-marginal uppgick till 18,8 %.
• Intäkter från extern förlagsverksamhet ökade med 21 % i 
CER jämfört med föregående år (Yo Y).
• Rekordlågt kundbortfall.
• Stark kassaflödesgenerering som resulterade i en 
nettokassa vid utgången av 2025.
• Storytel, Mofibo och Audiobooks.com översteg 2,67 
miljoner betalande användare.
Finansiella höjdpunkter 2025
INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE **
(KVARTALSVIS), MSEK
Streaming
Publishing
2025 i korthet
STORYTEL GROUP
862 853 884 918
283 299 324 367
Q1 Q2 Q3 Q4
* För definitioner av alternativa nyckeltal och övriga nyckeltal, se sida 118.
** Streamingintäkter inkluderar 50 % av Storytel Norges intäkter i enlighet 
med Storytels ägarandel. Publishing-intäkter inkluderar både externa 
och koncerninterna intäkter och baseras på intern ledningsrapportering. 
Följaktligen kan underliggande principer skilja sig från IFRS.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
7
Inledning

===== SIDA 8 =====

VD har ordet
Under 2025 firade Storytel stolt 20 år som pionjär inom 
ljudboksbranschen och det moderna berättandet. Jubileumsåret 
präglades av ett disciplinerat genomförande mot de finansiella 
målen för 2028, vilka presenterades under kapitalmarknadsdagen 
i maj. Vi passerade 4 miljarder SEK i årsomsättning, uppnådde 
en justerad EBITDA-marginal på 18,8 procent och avslutade året 
med en nettokassa på 136 miljoner SEK. Utöver dessa finansiella 
milstolpar har vi fortsatt att utöka vår räckvidd och vårt utbud. Vi 
välkomnade Bokfabriken till koncernen, expanderade till Estland 
och lanserade flera innovativa produktfunktioner med syfte att 
öka lyssnarnas engagemang och möjliggöra en mer personlig 
användarupplevelse.
Resultatet för 2025 bekräftar styrkan i vår integrerade affärsmodell. 
Genom att förena streaming med förlagsverksamhet skapar 
vi ett unikt ekosystem där berättelser, distribution och insikter 
om användarbeteenden förstärker varandra. Strategin stärker 
vår förmåga att attrahera ledande författare, fördjupa 
kundrelationerna och säkerställa långsiktig lönsamhet.
Ett starkt finansiellt resultat
Vi levererade ett resultat i linje med våra finansiella mål för 2025 
(vilka dessutom höjdes efter tredje kvartalet) och uppnådde 
en omsättningstillväxt på 9,2 procent i fasta växelkurser. Detta 
stöddes av en 8,1-procentig ökning av streamingintäkterna och en 
18,0-procentig ökning av externa publishingintäkter. Vår justerade 
EBITDA-marginal förbättrades med 3 procentenheter till 18,8 
procent (15,8), vilket bidrog till att justerad EBITDA ökade med 26 
procent till 757 miljoner kronor (602). Kassaflödet från den löpande 
verksamheten uppgick till 573 MSEK, och vi avslutade året med en 
nettokassa på 136 MSEK.
Inom streamingsegmentet är vår relation till bokälskare starkare 
än någonsin. Under 2025 välkomnade vi 220 000 nya betalande 
abonnenter, vilket innebar att vi vid årets slut uppnådde totalt 
2,67 miljoner (2,45) abonnenter. I Norden låg denna siffra på 1,34 
miljoner (1,28), medan kärnmarknaderna utanför Norden ökade till 
1,12 miljoner (0,97). Kundbortfallet sjönk under året till en historiskt 
låg nivå, vilket stärker livstidsvärdet och speglar en allt starkare och 
mer stabil användarbas.
Resultatet för 2025 
bekräftar styrkan i vår 
integrerade affärsmodell.
”
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
8
Inledning

===== SIDA 9 =====

”
Storytel Groups framgångar vilar på vårt unika ekosystem och förtroendet från 
de författare som väljer våra förlag. Denna grund har under året resulterat i såväl 
prisbelönt utgivning som starka kommersiella framgångar i alla format.
Som en del av vår tillväxtstrategi lanserade vi i oktober 
Storytels plattform i Estland genom ett strategiskt 
partnerskap med Digiread. Våra strategiska samarbeten 
är centrala för att expandera med begränsad risk, vilket 
vårt långsiktiga avtal med RDF Media i Chile är ett exempel 
på. Därutöver har vi integrerat vår tjänst i Klarnas nya 
medlemskapsprogram, vilket öppnar dörren till helt nya 
kundsegment.
Vi omdefinierar användarupplevelsen
Vi utvecklar kontinuerligt nästa generations 
produktupplevelse genom att optimera hur våra användare 
upptäcker och konsumerar berättelser, oavsett format. Med 
AI-drivna funktioner som Synced Listening skapar vi sömlösa 
övergångar mellan ljud och text, medan Story Scan knyter 
samman den fysiska boken med den digitala världen. Genom 
dessa innovationer fördjupar vi användarnas engagemang 
och gör vår plattform till en naturlig del av deras dagliga liv. 
Vi breddar även de kreativa möjligheterna genom StoryArt, 
där författare kan berika ljudupplevelsen med visuellt 
material. Därutöver har vår nya styckköpsmodell (pay-per-
book) gett tillgång till över 35 000 engelska titlar, vilket ger 
våra användare ännu större flexibilitet.
Ett historiskt år för Publishing
Storytel Groups framgångar vilar på vårt unika ekosystem 
och förtroendet från de författare som väljer våra 
förlag. Denna grund har under året resulterat i såväl 
prisbelönt utgivning som starka kommersiella framgångar 
i alla format. Tack vare dessa framgångar levererade 
förlagsverksamheten rekordsiffror under 2025, med en 
intäktstillväxt på 18 procent i fasta växelkurser (CER) och en 
EBITDA-marginal på 29,5 procent.
I Sverige firade Norstedts Förlagsgrupp utgivningen av 
nobelpristagaren László Krasznahorkai, samtidigt som 
Bea Uusmas Vitön tilldelades Augustpriset och blev en av 
årets mest sålda fackböcker. Utgivningar av Björn Borg och 
Fredrik Backman genererade också stor uppmärksamhet 
och betydande försäljning. Genom förvärvet av Bokfabriken 
välkomnades dessutom den framgångsrika serien om Johan 
Falk till koncernen. I Finland utmärkte sig Gummerus med 
Sanna Marins bästsäljande biografi och Paavo Teittinens 
Finlandia-belönade verk.
På Storytels plattform engagerade populära serier som 
Emelie Schepps Jana Berzelius, Dag Öhrlunds Truut och Nis 
Jacobs spänningsromaner ett stort antal lyssnare. Samtidigt 
fortsätter genren True Stories att fascinera, där titlar som 
Familjehemsflickan i Sverige och Tiger Kings of Næstved i 
Danmark har väckt stort engagemang och fått betydande 
uppmärksamhet i media.
Att väcka läslust hos nästa generation
Vårt mål är att hjälpa människor att hitta rätt berättelser 
vid rätt tillfälle. Med över 1,25 miljoner människor som berikar 
sina liv med minst en bok i månaden på vår plattform, växer 
vår samhällspåverkan med varje ny medlem i vår community.
Vi omsätter detta engagemang i handling genom att årligen 
stödja initiativ som Lässtegen för svenska förskolebarn 
och Den stora läsutmaningen, som i år engagerade 
fjärdeklassare i att läsa mer än 1,1 miljoner timmar – 
motsvarande cirka 20 minuter per elev och dag. Under 
2025 lyssnade barn världen över på berättelser i nästan 69 
miljoner timmar på Storytel, stunder som är avgörande för 
att bygga ordförråd och emotionell intelligens. Genom att 
inspirera unga läsare att upptäcka glädjen i böcker hoppas 
vi väcka en livslång läslust.
Framåtblick
Vi har under året förtydligat vårt strategiska fokus och 
förstärkt koncernledningen med Stefan Wård som CFO och 
Åsa Wilson som CPO. Parallellt med det nya ledarskapet har 
vi ökat effektiviteten genom att uppdatera vår organisation 
och verksamhetsmodell, samtidigt som vi växlat upp vår 
kapacitet inom data och teknik.
Med en tydlig strategi och en stärkt finansiell position står 
vi väl rustade inför 2026. Vår prioritet är att bygga vidare på 
detta momentum genom att förbli den bästa partnern för 
våra författare och förlag, samtidigt som vi fortsätter att 
leverera marknadens mest innovativa och engagerande 
användarupplevelse för våra lojala bokälskare.
Framgångarna under detta jubileumsår hade inte 
varit möjliga utan den passion och professionalism 
som våra medarbetare uppvisar dagligen. Det är 
deras samlade expertis och hängivenhet som 
driver oss mot nya höjder. Jag vill även rikta ett 
varmt tack till våra författare för förtroendet 
att förvalta och ge röst åt deras berättelser. 
Slutligen vill jag tacka våra investerare 
och partners för deras fortsatta stöd 
när vi nu skriver nästa kapitel i 
Storytels resa tillsammans.
Tack för att du är en del av 
vår berättelse.
Bodil Eriksson Torp
VD Storytel Group
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
9
Inledning

===== SIDA 10 =====

Beprövad affärsmodell
Ljudböcker har visat sig vara mycket väl lämpade för streaming och är ett av 
de starkast presterande segmenten inom streamingmedia. Vår strategi att vara 
verksamma längs med hela värdekedjan har resulterat i en branschledande 
lönsamhet.
01
Starkt kassaflöde
Vår höga andel återkommande intäkter, starka enhetsekonomi och låga 
rörelsekapitalbehov gör att vi kan skala verksamheten på ett effektivt sätt.
02
Balanserade tillväxtinitiativ
Vår mycket lönsamma nordiska verksamhet möjliggör internt finansierade 
tillväxtinitiativ på attraktiva marknader utanför Norden. Vår branschledande 
egenägda ljudbokskatalog skapar tillväxtmöjligheter på flera marknader 
världen över.
03
Starka synergier mellan Publishing och Streaming
Genom att kombinera vår förlagsverksamhet med vårt streamingerbjudande är 
vi aktiva inom hela värdekedjan för ljud- och e-böcker. Vårt eget innehåll utgör 
en stabil grund för vårt streamingerbjudande.
04
Relationer genom hela värdekedjan
Författarna utgör grunden i vår verksamhet och genom att upprätta direkta 
relationer med dem kan vi erbjuda bästa möjliga streamingutbud till våra 
bokälskare.
05
Storytel Group är en ledande streamingtjänst för ljud- och e-böcker kombinerat 
med en framgångsrik förlagsverksamhet. Genom våra starka varumärken inom 
både Publishing och Streaming når vi en bred målgrupp och driver tillväxt med 
högkvalitativt innehåll och innovativa tjänster.
Investment case
ANVÄNDARE (TUSENTAL)
STREAMINGINTÄKTER (MSEK)
0
300
600
900
1200
1500
20252024202320222021202020192018201720162015
Norden Icke-nordiska kärnmarknader
0
200
400
600
800
1000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Resten av världen
marknader med en 
marknadsledande position Kundbortfall
8 <6%
Vårt investment case
* För 2015–2017 används Sverige som en proxy för Norden, då användarsiffror rapporterades annorlunda före 2018. Under 
denna period omfattar ”Resten av världen” alla marknader utanför Sverige, inklusive det som senare blev Icke-nordiska 
kärnmarknader.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning 10STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 11 =====

Verksamhet
Vår verksamhet 
Våra affärsområden 
Streaming
Publishing 
12
13
14
16
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
11

===== SIDA 12 =====

Ett unikt ekosystem
Som ledande inom ljud- och e-böcker, i kombination med 
en stark förlagsverksamhet, har vi byggt ett unikt ekosys -
tem som förenar läsare och författare. Vår streamingplat -
tform ger författare möjlighet att nå en bredare publik, 
samtidigt som våra förlag tillhandahåller högkvalitativa 
berättelser som engagerar såväl nya som befintliga an -
vändare. Detta samspel gör att vi kan erbjuda personliga 
upplevelser i världsklass, samtidigt som vi aktivt främjar 
litteraturens roll i samhället.
Kundfokus och engagemang
Genom vår innovativa streamingplattform och breda 
utbud strävar vi efter att tillgängliggöra berättelser 
för alla. Vår streamingverksamhet drivs av ett tydligt 
kundfokus, där vi kontinuerligt förbättrar plattformen med 
personliga rekommendationer och flexibla abonnemang 
för att främja användarengagemang och kundnöjdhet.
Genom att investera i innovativ teknik, såsom 
synkroniserad lyssning och läsning och AI-drivna 
funktioner såsom Voice Switcher, håller vi oss i branschens 
framkant.
Samverkan mellan 
Publishing och 
Streaming
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
12
Verksamhet

===== SIDA 13 =====

Storytel Group är verksamt inom två kompletterande 
affärsområden: Streaming och Publishing. Tillsammans 
utgör de ett unikt ekosystem för berättande som förenar 
teknik, distribution och kreativt skapande.
Streaming är koncernens konsumentnära plattform, byggd 
på skalbar teknik, datainsikter och internationell räckvidd. 
Genom starka varumärken sammanför den miljontals 
användare med berättelser i både ljud- och e-boksformat. 
Streamingverksamheten möjliggör bred distribution, 
personliga rekommendationer och direkta kundrelationer.
Publishing utgör koncernens kreativa grund. Genom en 
portfölj bestående av etablerade förlag säkerställer 
Storytel Group tillgång till viktiga rättigheter och möjlighet 
till ett nära samarbete med författare. På så vis kan 
vi utveckla högkvalitativa berättelser i såväl tryckta 
som digitala format. Redaktionell expertis, långsiktiga 
författarrelationer och en stark lokal närvaro säkerställer 
en stadig tillgång på relevanta berättelser.
De två affärsområdena skapar tillsammans ett starkt 
ekosystem. Publishing bidrar med litteratur och kreativt 
ledarskap, medan Streaming innebär räckvidd, data och 
skalbarhet.
INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2025
Streaming Publishing
STREAMING PUBLISHING
3 518 MSEK
27%
73%
Våra affärsområden
1 274 MSEK
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
13
Verksamhet

===== SIDA 14 =====

ww
Storytel Groups streamingverksamhet bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. 
Tillsammans erbjuder plattformarna fler än 1,8 miljoner titlar på över 55 språk till en internationell publik 
bestående av drygt 2,67 miljoner betalande användare.
Investeringar i innehåll, marknadsföring och 
teknik sker främst på tio kärnmarknader: de fem 
nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, 
Bulgarien och USA, genom Audiobooks.com. 
Dessa marknader representerar en adresserbar 
målgrupp på omkring 400 miljoner människor 
inklusive USA, eller cirka 130 miljoner undantaget 
USA. Kärnmarknaderna står för mer än 95 procent 
av Storytels intäkter, och på var och en av dem har 
bolaget en ledande eller stark marknadsposition 
inom streaming av ljud- och e-böcker.
Utöver kärnmarknaderna fortsätter Storytel att 
expandera sin internationella räckvidd. Lanseringen 
i Estland och samarbetet med RDF Media i Chile 
stärkte Storytels position och cementerade 
plattformen för ytterligare tillväxt i dessa regioner. 
Streamingtjänsten finns även tillgänglig på flera 
andra marknader, bland annat Sydkorea, det 
arabisktalande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, 
Italien, Spanien och Tyskland, vilka sammantaget 
står för en betydande tillväxtpotential.
Partnerskap med
Storytel inledde ett samarbete med 
Klarna som syftade till att integrera 
sina ljudboks- och e-bokserbjudanden i 
Klarnas globala medlemskapsprogram. 
Premiumanvändare på 14 marknader 
har nu tillgång till Storytels omfattande 
katalog.
Höjdpunkter 2025
• Innovation fortsatte att generera tillväxt. Med en ny 
AI-baserad personalisering, förbättrad sökfunktionalitet 
samt synkroniserad lyssning och läsning, kunde Storytel 
erbjuda en alltmer sömlös upplevelse.
• Integration av engelskspråkiga bästsäljare via 
styckförsäljning har stärkt Storytels premiumkatalog och 
tillgodosett den ökande efterfrågan på engelska titlar.
• Partnerskapet med RDF Media accelererade tillväxten i 
Chile och stärkte Storytels närvaro i Latinamerika.
• Lanseringen i Estland förstärkte Storytels närvaro i den 
baltiska regionen.
• Partnerskapet med Vodafone Turkiet öppnade upp nya 
tillväxtmöjligheter på en viktig kärnmarknad.
Nyckeltal 2025
Betalande användare 2,67 miljoner
Genomsnittlig intäkt per användare 118 SEK/månad
Totala streamingintäkter 3 518 MSEK
Rörelseresultat 376,3 MSEK
Justerad EBITDA 508,4 MSEK
Justerad EBITDA-marginal 14,4 %
Streaming
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
14
VerksamhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 15 =====

En ledande plattform med stark lokal närvaro
Storytel Group driver en av världens största 
streamingtjänster för ljud- och e-böcker, med fler än 
2,67 miljoner betalande användare i över 25 länder. 
Konsumtionen är främst lokal, med omkring 85 procent 
av lyssningen kopplad till lokala författare och språk. 
Koncernens verksamhetsmodell bygger på solida 
förlagssamarbeten, marknadsspecifika kataloger och 
innehåll tillgängligt på fler än 55 språk.
Kärnmarknader Språk
10 55+
användare av 
Storytels
streamingtjänster
2,67 milj.
Nr 1
Marknadsstorlek
Marknadsposition
Marknadsledande position på kärnmarknader
NYCKELTAL
Streaming –
marknadsposition
av den lokala kon-
sumtionen utgörs 
av lokala språk och 
lokala författare
85%
25+
Länder
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
15
Verksamhet

===== SIDA 16 =====

Höjdpunkter 2025
• Storytel Groups förlagsverksamhet uppvisade starka 
resultat tack vare strategisk expansion, populära 
utgivningar, innovation och stabil utveckling på samtliga 
marknader.
• Norstedts Förlagsgrupp lanserade Norstedts Spektra, ett 
nytt digitalt förlag för ljudboksserier.
• Norstedts gav ut flera av Sveriges mest 
uppmärksammade titlar, däribland Vitön av Bea Uusma 
och Björn Borgs självbiografi. Förlaget förvärvade 
även rättigheter till Fredrik Backmans internationella 
bästsäljare och den svenska deckardrottningen Mari 
Jungstedts böcker.
• Bokfabriken säkrade rättigheterna till det mycket 
framgångsrika Johan Falk-universumet.
• I Finland lanserade Gummerus bästsäljare såsom 
biografin om Finlands tidigare statsminister Sanna Marin 
och Juha Itkonens Tomorrow I Will Tell Everything.
• Storytel Group tecknade ett nordiskt licensavtal med 
Spotify som gör det möjligt för förlag och författare att 
nå ut till nya målgrupper.
Nyckeltal 2025
Storytel Group omfattar välrenommerade förlag som Norstedts, Rabén & Sjögren, Lind & Co, People’s, 
Gummerus, Bokfabriken och det digitala förlaget Storyside. Dessa förlag ger ut ett brett urval av titlar från 
välkända och prisbelönta författare inom olika genrer.
Nettoomsättning 1 274 MSEK
Justerat bruttoresultat 409,5 MSEK
Rörelseresultat 188,0 MSEK
Justerad EBITDA 376,2 MSEK
Justerad EBITDA-marginal 29,5 %
Förvärv av
Storytel Group förvärvade en major -
itetspost i det svenska bokförlaget 
Bokfabriken, vilket utökar förlagsport -
följen och stärker positionen på den 
svenska marknaden. Förvärvet stärker 
marknadsnärvaron i Norden och vi -
dareutvecklar koncernens affärsområde 
Publishing.
Publishing
Förlagsverksamheten omfattar tryckta böcker, 
ljudböcker och e-böcker. Under året fortsatte 
Norstedts, Lind & Co, People’s och Gummerus att 
leverera framgångsrika titlar inom såväl skön- och 
facklitteratur som barn- och ungdomsböcker. 
Samtidigt befäste Storyside sin position som ett 
av världens främsta digitala ljudboksförlag. Med 
fokus på Storytel Groups kärnmarknader erbjuder 
Storyside över 50 000 ljudböcker på 55 språk, 
inklusive Storytels egenproducerade innehåll 
(Storytel Originals), som har utvecklats exklusivt för 
streamingplattformen.
Publishing stod för 27 procent av Storytel Groups 
totala intäkter 2025. Medan Streaming står för 
merparten av koncernens tillväxt utgör Publishing 
den kreativa grund som verksamheten förutsätter. 
Med ett starkt utbud, effektiva processer och en 
nära integration med Streaming-verksamheten 
förblir Publishing en central del av Storytel Groups 
värdekedja. Den förenar kreativitet med kommersiell 
prestation för att stödja koncernens långsiktiga 
lönsamhet.
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
16
VerksamhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 17 =====

Rabén & Sjögren är Sveriges ledande 
förlag för barn- och ungdomsböcker och 
grundades i Stockholm 1942. Förlaget ingår 
i Norstedts Förlagsgrupp.
Norstedts är Sveriges äldsta och mest 
framstående bokförlag. Förlaget ger ut 
skönlitteratur och facklitteratur inom 
alla genrer, från poesi och thrillers till 
kokböcker och biografier. Sedan 2025 ges 
även digitala förstahandsutgåvor ut under 
varumärket Norstedts Spektra. Norstedts 
grundades i Stockholm 1823.
B. Wahlströms, känt för sina röda och 
gröna bokryggar, är Sveriges äldsta 
barnboksförlag. Förlaget grundades i 
Stockholm 1914. B. Wahlströms ingår i 
Rabén & Sjögren.
B. Wahlströms
Norstedts
Rabén & Sjögren
Printz Publishing specialiserar sig på 
romance-genren, med författare som 
Jojo Moyes, Sophie Kinsella och Ruth 
Kvarnström-Jones. Förlaget grundades 
2010 och ingår sedan 2018 i Norstedts 
Förlagsgrupp.
Lind & Co ger ut skönlitteratur, 
facklitteratur och barnböcker. Förlaget 
grundades av Kristoffer Lind 1999 och 
ger även ut ljudböcker i Norge, Finland, 
Polen, Island, Bulgarien, Italien och 
Nederländerna.
Brombergs grundades 1975 och ger ut både 
skön- och facklitteratur. Under årens lopp 
har förlaget gett ut verk av inte mindre än 
fyra Nobelpristagare. Det har varit en del 
av Norstedts Förlagsgrupp sedan 2020.
Brombergs
Lind & Co Printz Publishing
Storyside är ett av världens största 
ljudboksförlag. De revolutionerar 
berättande med innovativa ljudformat och 
en stor bredd av genrer. Storyside erbjuder 
fler än 50 000 ljudböcker på 55 olika språk.
Peopleʼs (tidigare Peopleʼs Press) är ett 
innovativt danskt förlag som grundades 
i Köpenhamn 2002. Peopleʼs ger ut 
skönlitteratur och facklitteratur inom 
många kategorier.
Gummerus är Finlands äldsta och tillika 
ett av de mest respekterade förlagen. 
Det grundades 1872 och har vuxit till en 
dynamisk och oberoende kraft under 
mottot: ”Till alla finländares glädje och 
nytta” . Idag är Gummerus det tredje största 
bokförlaget i Finland.
Gummerus
Peopleʼs
Storyside
Bokfabriken grundades 2012 i Malmö och 
har blivit ett av Sveriges snabbast växande 
förlag, känt för sin starka författarbas och 
bästsäljande krim- och skönlitterära titlar. 
Bokfabriken blev en del av Storytel Group 
2025.
Bokfabriken
Förlag med ett rikt arv
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
17
Verksamhet

===== SIDA 18 =====

Nobelpriset i litteratur 2025
År 2025 befäste Norstedts Förlagsgrupp sin position som 
ett av Skandinaviens främsta förlag, med ett år präglat av 
litterär excellens och internationellt erkännande. I oktober 
mottog László Krasznahorkai, vars svenska utgåvor ges ut 
av Norstedts, Nobelpriset i litteratur.
Utmärkelsen placerade återigen Norstedts i centrum för 
den internationella litterära scenen och belyste förlagets 
förmåga att introducera betydelsefulla röster för den 
svenska publiken. Som ett av Skandinaviens mest anrika 
förlag förenar Norstedts sitt 200-åriga arv med ett modernt 
fokus på nya röster och kreativ förnyelse.
Andra priser och utmärkelser 
under 2025
Under 2025 uppmärksammades Norstedts förfat-
tare och titlar på flera håll och mottog ett antal 
litterära utmärkelser. Bland höjdpunkterna märks:
• Solen av Adam Dahlberg och Albin Wessman 
tilldelades Cajsa Warg-priset för sitt innovativa 
och inspirerande bidrag till modern gastronomi.
• Leila Inanna Sultan fick Prisma Litteraturpris för 
ett debutverk som uppmärksammades för sitt 
poetiska språk och sin starka berättarröst.
• Anna Jansson tilldelades Bokhyllan-priset för 
sitt enastående bidrag till populärlitteraturen 
och sin förmåga att väcka engagemang över 
generationsgränserna. 
• Ingela Strandberg belönades med Aniarapriset 
för sina framstående poetiska prestationer och 
sin distinkta röst i svensk litteratur.
• Bea Uusma vann Augustpriset med Årets 
svenska fackbok för Vitön.
• Kathrine Nedrejord tilldelades Per Olov Enquist-
priset för sitt humanistiska berättande som 
överbryggar kulturer och erfarenheter.
• Mariam Naraghi mottog Elsiepriset för 
sitt berörande och samhällsengagerade 
författarskap som ger röst åt samtida 
erfarenheter.
Ett prisbelönt år för Norstedts
Nobelkommittén
för litteratur, 2025
Nobelpriset i litteratur 2025 
tilldelades László Krasznahorkai 
för hans fängslande och visionära 
livsverk som, mitt i en apokalyp-
tisk skräck, bekräftar konstens 
kraft.
”
Foto: Miklós Déri / Arcok 
via Wikimedia Commons
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
18
Verksamhet

===== SIDA 19 =====

Strategi
Storytel Groups ekosystem 
Vårt strategiska ramverk
Strategiska pelare 
Norden 
Icke-nordiska kärnmarknader
Vårt footprint i Polen 
Resten av världen 
Initiativ och drivkrafter 
AI – en viktig drivkraft för effektivitet
Utsikter och finansiella mål
20
21
22 
23
24
25
26
27
28
29
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
19

===== SIDA 20 =====

Storytel Groups affärsområden Publishing och Streaming utgör ett integrerat ekosystem. Detta 
samspel skapar unika synergier som stärker koncernens utbud av innehåll, räckvidd och långsiktiga 
värdeskapande. Förlagen förmedlar högkvalitativa berättelser till läsare och lyssnare inom en mängd 
olika genrer, med populära, kritikerrosade och prisbelönta författare. Förlagsverksamheten bidrar 
med starka författarskap och lokalt relevant innehåll som skapar engagemang och lojalitet hos 
användarna. Genom streamingplattformarna når författarna en bredare publik, med stöd av en stark 
marknadsföringsförmåga som hjälper dem att växa och lyckas.
Storytel Groups ekosystem
Publishing
• 200 år av förlagsverksamhet
• Kombination av traditionella och innovativa 
format
• Stark tradition inom tryckt och digital distribution
Direkt tillgång till författare möjliggör en 
ständig ström av nya verk, utveckling av unika 
ljudberättelser och ett omfattande utbud av 
titlar.
Genom streamingplattformen får författare 
tillgång till en bredare publik, vilket ökar 
synlighet, genomslag och konsumtion.
Streaming
• Tillgång till fler än 2,6 miljoner internationella 
användare
• Insikter och data om målgruppens preferenser 
och beteenden
• Marknadsexponering och ökad konsumtion av 
tidigare utgivna böcker
Innehåll av hög kvalitet
Mervärde för författare
Synergier
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
20
Strategi

===== SIDA 21 =====

I maj 2025 introducerade Storytel Group ett 
uppdaterat strategiskt ramverk utformat 
för att driva lönsam tillväxt och långsiktigt 
värdeskapande. Strategin tydliggör hur bolaget 
avser att leda framtidens berättande genom att 
stärka vårt ekosystem för kunder och författare, 
utöka vår närvaro på utvalda strategiska 
marknader och uppnå skalfördelar och effektivitet 
inom hela koncernen.
Till 2028 siktar Storytel Group på att vara ett 
ledande storytelling-bolag, på samtliga strategiska 
marknader, som sammanför användare, författare 
och kreatörer genom en enkel, integrerad plattform. 
Då kommer koncernen ha expanderat till nya 
kundsegment och etablerat en stark närvaro på fler 
europeiska marknader, vilket säkerställer en hållbar 
och diversifierad tillväxt.
Vi vill även vara erkända som en attraktiv 
arbetsgivare med ett starkt erbjudande som 
attraherar nya talanger och hjälper oss att behålla 
våra medarbetare. Vår verksamhetsmodell kommer 
att förenklas samt göras mer innovativ och effektiv 
för att främja en smidig och högpresterande 
organisation.
Tillväxten kommer att understödjas av stärkt 
lönsamhet och ett ökat kassaflöde, vilket ger 
utrymme för strategiska förvärv och riktade 
investeringar. Till 2028 kommer Storytel inte bara att 
befästa sin ledande ställning i Norden utan också 
avsevärt stärka sin position i Europa som helhet.
Vi leder framtidens
berättande och berör världen med 
berättelser
Syfte
Strategiska 
pelare
Accelerator
Möjliggörare
Play to win
as a team
Öka marknadsandelar genom selektiva förvärv
Reinvent how we 
work, amplified by AI
Enrich more lives 
with stories
Omsätta vår data och kompetens 
till strategiska fördelar
Vara den föredragna plattformen 
för kunder och författare
Vårt strategiska ramverk
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
21
Strategi

===== SIDA 22 =====

Enrich more lives with stories
Vi strävar efter att vara den självklara 
destinationen för bokälskare, liksom för författare 
och kreatörer som ger liv åt berättelser. 
Målsättningen är att fortsätta leverera fängslande 
berättelser i alla format. Genom att integrera 
Publishing och Streaming skapar vi en unik 
plattform för berättande som stärker det kreativa 
ledarskapet och levererar ökat värde till såväl 
kunder som författare. 
Vi skapar tillväxt genom en aktiv M&A-strategi och 
omsorgsfullt utvald marknadsexpansion. Detta gör 
att vi kan utöka vår närvaro inom streaming, stärka 
vår förlagsverksamhet och snabbare expandera på 
prioriterade marknader.
Lokal relevans utgör kärnan i vår modell. En 
decentraliserad verksamhet och strategiska 
samarbeten gör att vi kan skräddarsy erbjudandet 
efter varje marknads språk, kultur och 
lyssningsvanor, medan centrala stödfunktioner 
säkerställer effektivitet och skalbarhet.
Strategiska pelare
Play to win as a team
En högpresterande, samarbetsinriktad kultur är 
avgörande för att vi ska kunna genomföra vår 
strategi. På Storytel Group strävar vi efter att 
skapa en miljö där alla medarbetare känner sig 
engagerade, uppskattade och kapabla att bidra 
till vår gemensamma framgång på ett meningsfullt 
sätt.
Vi uppmuntrar entreprenörskap i hela 
organisationen, vilket gör det möjligt för 
medarbetare att ta ansvar, experimentera 
och ständigt utvecklas. Detta tankesätt driver 
innovation, stärker samverkan mellan olika 
funktioner och stöder långsiktig tillväxt.
Vår kultur utgör grunden för vår ambition: Play to 
win as a team.
Reinvent how we work, 
amplified by AI
Operativ excellens, genom AI och data, är en 
strategisk hörnsten. Genom att förenkla hur vi 
arbetar och integrera intelligenta lösningar i hela 
vår verksamhet strävar vi efter att öka flexibiliteten, 
frigöra kreativitet och driva hållbar tillväxt.
AI-stödda arbetsflöden förbättrar redan 
effektiviteten inom områden som inläsning, 
översättning och innehållsanpassning, vilket 
möjliggör snabbare skalning och kortare ledtider. 
Processer som präglas av disciplin och smart 
automatisering stödjer lönsam expansion och 
stärker vår förmåga att leverera berättelser i stor 
skala.
Framgent kommer operativ excellens att anammas 
som en kontinuerlig och strukturerad disciplin. Våra 
prioriteringar omfattar förenkling av processer 
från början till slut, AI-driven automatisering och 
strategiska investeringar i skalbara plattformar 
för data och maskininlärning. Vi är fast beslutna 
att främja en samarbetsinriktad, proaktiv och 
datadriven kultur för att positionera Storytel som 
en kund- och författarcentrerad innovatör som 
omdefinierar vad excellens innebär i vår bransch.
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
22
Strategi

===== SIDA 23 =====

Vi har haft en ledande position på den nordiska 
ljudboksmarknaden under de senaste 20 åren. Vår närvaro 
inom nordisk förlagsverksamhet ger oss tillgång till hela 
värdekedjan för ljudböcker, från direkta relationer med 
författare till direkta relationer med slutanvändare. Denna 
strategi har visat sig vara framgångsrik och har gjort 
det möjligt för oss att nå en ledande position i Sverige, 
Danmark, Norge och Island sett till antal användare.
Norden utgör världens mest mogna ljudboksmarknad 
sett till befolkningens penetrationsgrad. Den totala 
marknaden fortsätter att växa men i en avtagande takt, 
och regionen är relativt mogen jämfört med de flesta 
andra marknader runt om i världen. Mer än 10 % av den 
totala befolkningen är regelbundna ljudbokskonsumenter, 
vilket kännetecknas av höga engagemangsnivåer och en 
relativt hög betalningsvilja för ljudboksabonnemang.
Under 2025 ökade den nordiska streamingverksamheten 
med 60 000 nya användare till totalt 1,34 miljoner och 
genererade totala streamingintäkter på 2,36 miljarder 
kronor, en ökning med 5 % i konstanta valutakurser. Den 
nordiska streamingverksamheten uppvisar en lönsamhet 
som överstiger koncerngenomsnittet och genererar 
en betydande del av Storytel Groups totala vinst och 
kassaflöde. Styrkan i den nordiska verksamheten lägger 
grunden för koncernens förmåga att driva expansion och 
tillväxt även på marknader utanför Norden.
Mål för intäktstillväxt
≥ 5 %
Strategiska prioriteringar 2025–2028
Publishing
• Växa snabbare än branschen genom 
att utnyttja AI för effektivisering 
av processer och genom att stärka 
synergier mellan Publishing och 
Streaming.
• Attrahera och behålla ledande 
författare genom att vara den 
främsta förlagspartnern och 
kreativa samarbetspartnern.
Norden
Strategiska prioriteringar 2025-2028
Streaming
• Fortsätta vara marknadsledande 
och utöka den adresserbara 
målgruppen av ljudboksälskare.
• Förbättra produkterbjudandet 
genom ett starkt utbud med 
exklusivt innehåll på lokala språk.
• Försvara och utveckla genomsnittlig 
intäkt per användare (ARPU) genom 
fortsatt produktinnovation och 
premiumupplevelser.
Betalande användare 1,34 miljoner
Intäkter 2 363 MSEK
Intäktstillväxt 2,4 %
Bruttomarginal 37,4 %
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
23
Strategi

===== SIDA 24 =====

Utanför Norden fokuserar Storytel Group på ytterligare 
fem kärnmarknader: Nederländerna, Polen, Bulgarien och 
Turkiet i Europa samt USA i Nordamerika. Penetrationen av 
ljudböcker på dessa fem marknader är lägre än i Norden, 
samtidigt som den underliggande marknadstillväxten är 
kraftigare. På de fyra europeiska kärnmarknaderna är 
målsättningen att nå marknadsledande position och att 
driva ökad användning. Samtliga europeiska marknader 
bidrar till koncernens operativa lönsamhet, och endast 
Polen ligger under koncernsnittet till följd av relativt 
höga marknadsföringsinvesteringar. Verksamheten i 
Nordamerika innehar en mindre marknadsandel, men 
uppvisar en lönsamhet som överstiger koncernsnittet.
Vi ser en gynnsam marknadsutveckling på alla fem av de 
icke-nordiska kärnmarknaderna. Ambitionen är att driva 
tillväxt på alla dessa marknader. Här letar vi aktivt efter 
förvärvskandidater inom både Publishing och Streaming, 
med tonvikt på Polen och Nederländerna i nuläget. 
Koncernen ser möjligheter att utvinna ytterligare synergier 
ur plattformen, både ur Streaming och Publishing, och 
mellan våra nordiska marknader och våra kärnmarknader 
utanför Norden. När det gäller abonnemangstillväxten 
kommer våra kärnmarknader utanför Norden att stå för en 
allt större andel av de nya kunderna.
Strategiska prioriteringar 2025–2028
Streaming
• Expandera till nya europeiska 
marknader med stor potential och 
låg användning av ljudböcker.
• Vinna marknadsandelar genom 
premiuminnehåll och riktade 
erbjudanden.
• Driva tillväxt i kategorin genom att 
främja lyssnarvanor och innovation i 
olika format.
Mål för intäktstillväxt
15-20%
Strategiska prioriteringar 2025–2028
Publishing
• Expandera närvaron genom 
selektiva förvärv (M&A) och 
tillväxt över flera marknader.
• Bygga en ledande europeisk aktör 
inom Publishing genom att dra 
nytta av koncernens skalbarhet 
och lokala styrkor.
Icke-nordiska 
kärnmarknader 
Betalande användare 1,12 miljoner
Intäkter 1 120 MSEK
Intäktstillväxt 9,0%
Bruttomarginal 48,8%
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
24
Strategi

===== SIDA 25 =====

Bakgrund och marknad
Den polska marknaden uppvisar goda förutsättningar 
för Storytels abonnemangsbaserade modell. Med en 
djupt rotad läskultur och en betydande ljudbokspublik 
skiftar konsumtionen alltmer från styckköp till 
abonnemangs- och hybridlösningar, vilket främjar ett 
långsiktigt och återkommande konsumtionsmönster.
Storytel Group ingår partnerskap med 
Ringier Axel Springer Polska
Storytel Group och Ringier Axel Springer Polska (RASP) 
har inlett ett strategiskt partnerskap som förenar 
RASPs prenumerationsplattform Onet Premium och 
Storytel. Genom detta samarbete slår de två bolagen 
sina krafter samman för att lansera ett exklusivt 
abonnemangspaket på den polska marknaden.
Partnerskapet utgör ett betydande steg för båda 
bolagen genom att erbjuda en ny och attraktiv produkt 
till de polska kunderna. Det nya paketet kombinerar 
Onet Premium med exklusiv tillgång till media, artiklar, 
nyheter och poddar, med ett Storytel-abonnemang som 
ger 15 timmar ljudböcker och e-böcker under 30 dagar.
Samarbetet förenar två starka varumärken, kombinerar 
trovärdig journalistik med tillgång till hundratusentals 
ljudböcker och e-böcker, och utökar Storytels närvaro 
i Polen. Miljontals lyssnare får på så sätt tillgång 
till högkvalitativa berättelser från såväl lokala som 
internationella kreatörer.
Vårt footprint i 
Polen
CASE
Marknadstillväxt för 
digitala böcker (Yo Y)
20%
Storytel Polen till-
växt av betalande 
användare (Yo Y)
55%
Andel av befolkningen 
som läser minst en bok 
årligen (marknad)
43%
Ljudbokslyssnare 
(marknad)
3–4 milj
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
25
Strategi

===== SIDA 26 =====

Utöver de tio kärnmarknaderna sträcker sig 
närvaron till över 15 ytterligare marknader. En selektiv 
prioritering styr vilka av dessa marknader som kan 
utvecklas till nya kärnmarknader. Tillväxtstrategin är 
kapitaleffektiv med höga avkastningskrav på våra 
marknadsföringsinvesteringar. För segmentet utgör 
partnerskap en central del av strategin och förväntas 
spela en avgörande roll för användartillväxten. I 
nuläget genererar segmentet en liten andel av de totala 
streamingintäkterna, men de flesta marknader uppvisar ett 
positivt EBITDA.
Resten av världen
Strategiska prioriteringar 2025-2028
Streaming
• Fokus på 3–5 prioriterade marknader 
med stark långsiktig potential.
Mål för intäktstillväxt
5–10 %
Strategiska prioriteringar 2025-2028
Publishing
• Dra nytta av synergier mellan 
Publishing och Streaming för att 
förbättra innehållsvärdet.
Betalande användare 0,21 miljoner
Intäkter 173 MSEK
Intäktstillväxt 3,6 %
Bruttomarginal 37,0 %
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
26
Strategi

===== SIDA 27 =====

Förbättrad användarupplev-
else och produktutveckling
Marknadsexpansion och 
lokala samarbeten
Lansering av Pay Per Book Konsumtion på språng
Storytel lanserade flera 
produktfunktioner med målet 
att göra lyssning och läsning mer 
intuitiv och friktionsfri. Story Scan 
gör det möjligt för användare 
att upptäcka titlar genom att 
skanna bokomslag, medan Synced 
Listening möjliggör en smidig 
övergång mellan e-böcker och 
ljudböcker. En ny USBN-identifierare 
förbättrade kvaliteten på metadata 
och gjorde det lättare att upptäcka 
innehåll på plattformen.
Expansionen fortsatte med 
lanseringen av Storytel i Estland, ett 
strategiskt partnerskap med RDF 
Media i Chile samt ett samarbete 
med Onet för att leverera ett 
unikt erbjudande till användare 
i Polen. Genom att kombinera 
Storytels plattform och expertis 
med lokal marknadskännedom och 
produktionskapacitet stärker dessa 
initiativ koncernens internationella 
närvaro och lokala tillväxtstrategi.
Storytel utökade sitt erbjudande 
med tusentals internationella 
engelskspråkiga ljudbokstitlar 
från ledande förlag, tillgängliga 
för styckförsäljning direkt i appen. 
Initiativet kompletterar Storytels 
huvudsakliga abonnemangsmodell 
och möter den ökande efterfrågan 
på engelskt innehåll, särskilt bland 
yngre användare. Den första 
lanseringen omfattade Sverige, 
Danmark och Nederländerna.
Ljudböcker blir en alltmer naturlig 
del av vardagen. Storytel gör det 
möjligt för användare att lyssna 
under pendlingen, träningen 
eller utförandet av de dagliga 
sysslorna. Med ett brett utbud, 
personliga rekommendationer och 
användarvänliga funktioner stödjer 
Storytel en flexibel konsumtion och 
möter den växande efterfrågan på 
berättelser när som helst, var som 
helst.
Plattformens tillväxt drivs av kontinuerlig produktutveckling, marknadsexpansion och ett 
kunderbjudande i ständig utveckling. Genom nya funktioner, strategiska samarbeten och 
flexibla abonnemang förfinar vi vår plattform och fördjupar engagemanget på samtliga 
marknader. Tillsammans främjar dessa initiativ både det kortsiktiga resultatet och den 
långsiktiga tillväxten.
Initiativ och drivkrafter
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
27
Strategi

===== SIDA 28 =====

Under 2025 integrerade Storytel Group ytterligare artificiell 
intelligens i Publishing och Streaming för att förbättra 
effektivitet, skalbarhet och kvalitet. AI-stödda arbetsflöden 
etablerades inom områden som översättning, uppläsning 
och ljudboksproduktion, vilket möjliggjorde snabbare 
processer och effektivare resursanvändning.
Samtidigt bidrog fortsatta investeringar i teknik till en 
bättre lyssningsupplevelse. Förbättringar av sök- och 
produktionsverktyg gjorde det enklare för användarna att 
hitta relevant innehåll och njuta av högkvalitativt ljud på 
olika plattformar.
Storytel Groups AI-strategi är fokuserad på att optimera 
den operativa effektiviteten och därigenom frigöra 
resurser för redaktörer, inläsare och författare att 
prioritera det kreativa berättandet. Genom att använda 
teknik på ett ansvarsfullt sätt stärker vi skalbarheten 
och användarupplevelsen, samtidigt som den mänskliga 
kreativiteten förblir kärnan.
AI-översättningar
AI-inläsningar
2022 2023 2024 2025
AI-initiativ
• Nästa nivå av discovery — en helt personaliserad användarupplevelse 
driven av AI.
• AI-driven sökning — gör det enklare för användare att hitta innehåll 
baserat på teman eller intressen, inte enbart titlar och författare.
• Storytel USBN — ett universellt standardboknummer som kopplar 
samman olika utgåvor och översättningar av samma bok.
• Voice Switcher — gör det möjligt för lyssnare att växla mellan 
mänskliga och AI-genererade inläsare, vilket ger en mer personlig 
lyssnarupplevelse.
• New Horizon — ett ljudboksexperiment av AI-författaren Rosi Lett som 
utforskar den kreativa potentialen inom generativ AI och samtidigt 
understryker den mänskliga författarens fortsatta betydelse.
AI som drivkraft för effektivitet och skalbar produktion
AI – en viktig drivkraft för effektivitet
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
28
Strategi

===== SIDA 29 =====

För att leda framtidens berättande har Storytel Groups styrelse fastställt finansiella mål för 2028. De eftersträvade 
nivåerna för tillväxt och lönsamhet förväntas understödjas av de centrala drivkrafter och den marknadsutveckling som
presenteras nedan.
Storytel Group
2028
>10%
>20%
<1,5x
9,0%
18,8%
-0,18x
TOTALA INTÄKTER 
CAGR CER
Justerad EBITDA-
MARGINAL
NETTOSKULD/EBITDA
Finansiella mål
Utfall 2025
Utfall 2025
Utfall 2025
Centrala drivkrafter Marknad år 2028
GLOBAL BOKMARKNAD
  GLOBAL LJUDBOKSMARKNAD
BELOPP I USD
BELOPP I USD
≈ 16% CAGR
≈ 4% CAGR
2024
2024
2028
2028
Drivkrafter för tillväxt
• Outvecklad marknad med stark 
marknadspotential
• Attraktivt val för författare
• Differentierat innehåll
• Dynamiskt erbjudande
• Optimering av försäljningskanalen
Strategiska acceleratorer
• Selektiva förvärv (M&A)
Drivkrafter för lönsamhet
• Ökande LTV/SAC-kvot
• Sjunkande KSV i % av intäkt
• Sjunkande omkostnader i % av intäkt
Utsikter och finansiella mål
7 md
123 md 144 md
13 md
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
29
Strategi

===== SIDA 30 =====

Hållbarhetsrapport
Allmän information 
Miljöinformation 
Social information 
Information om bolagsstyrning
32
40
43
50
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
3030

===== SIDA 31 =====

Inledning
Tidigare pelare Kärnvärde Ny ESG-kategori
Footprint Planetens välmående Miljö (E)
Brainprint Kundernas välmående Socialt ansvar (S)
Fingerprint Medarbetarnas välmående Socialt ansvar (S)
Fingerprint Partners välmående Socialt ansvar (S) / Bolagsstyrning (G)
Tvärgående Ansvarsskyldighet och etik Bolagsstyrning (G)
Rapportens omfattning och ramverk
Storytel AB:s (publ) hållbarhetsrapport omfattar 
räkenskapsåret som slutar den 31 december 2025. Denna 
rapport speglar vårt kontinuerliga åtagande att förse 
intressenter med transparenta, jämförbara och tillförlitliga 
insikter i vårt arbete inom miljö, socialt ansvar och 
bolagsstyrning (ESG). Hållbarhetsrapporten har upprättats 
i enlighet med årsredovisningslagen, kapitel 6, §§ 10–13, 
enligt den tidigare lydelse som gällde före den 1 juli 2024.
I syfte att upprätthålla en hög grad av ansvarsskyldighet 
har vi på frivillig basis vidareutvecklat vår 
hållbarhetsrapportering med inspiration från EU-direktivet 
om företags hållbarhetsrapportering (CSRD). Även om 
Storytel-koncernen för närvarande inte omfattas av 
direktivets obligatoriska krav har vi valt att anpassa 
delar av vår rapportering till dess struktur för att öka 
transparensen och jämförbarheten. Detta har stöttat 
vår övergång från tidigare hållbarhetspelare till ett 
mer globalt erkänt ESG-ramverk, vilket återspeglar 
både långsiktiga ambitioner och våra intressenters 
förväntningar.
Vidare kvarstår vårt åtagande gällande FN:s Global 
Compact och dess tio principer, som vi anslöt oss till 2021. 
Detta kommer även fortsättningsvis att vägleda vårt 
arbete för människors och planetens välbefinnande.
Anpassning av vår hållbarhetsrapportering
I linje med vårt övergripande mål för 2025 utgör årets 
rapporteringscykel ett steg i utvecklingen av vår 
metodik. Historiskt sett har Storytels hållbarhetsarbete 
kategoriserats enligt en egenutvecklad trepelarmodell: 
Footprint (Planet), Brainprint (Kunder) och Fingerprint 
(Medarbetare och partner).
Som ett led i en strategisk förflyttning för att öka 
jämförbarheten och tydligheten ställer vi nu om dessa 
fokusområden till det allmänt erkända ramverket för 
miljö (E), socialt ansvar (S) och bolagsstyrning (G). Denna 
anpassning gör det möjligt för oss att dra nytta av 
Europeiska unionens standardiserade upplysningskrav, 
samtidigt som vi behåller de kärnvärden som alltid har 
drivit vår hållbarhetsagenda.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
31
Hållbarhet

===== SIDA 32 =====

Rapporteringens avgränsning och finansiell 
kontroll
I likhet med vår finansiella rapportering tillämpar 
Storytel Group, när det gäller hållbarhetsredovisning, en 
metod baserad på finansiell kontroll. Detta innebär att 
hållbarhetsredovisningen upprättas på konsoliderad basis 
med samma omfattning som våra finansiella rapporter.
Rapporten omfattar moderbolaget Storytel AB (publ) och 
samtliga dotterbolag som kontrolleras direkt eller indirekt 
av koncernen. Denna enhetliga gränsdragning stödjer 
en sammanhållen rapportering för affärsområdena 
Streaming och Publishing. Även om Storytel Group inte 
omfattas av tvingande krav på hållbarhetsrapportering 
tillämpar vi principen om att ‘följ eller förklara’ för att 
säkerställa transparens och trovärdighet i vår frivilliga 
rapportering.
Värdekedja och kartläggning av inverkan
Vårt hållbarhetsarbete sträcker sig utanför vår 
egen verksamhet. Denna rapport täcker väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som är 
kopplade till koncernen genom våra direkta och indirekta 
affärsrelationer uppströms och nedströms i värdekedjan. 
Vi har kartlagt dessa förbindelser genom att noggrant 
analysera vår verksamhet, våra tjänster och produkter 
samt de olika geografiska marknaderna där vi är 
verksamma.
Tidshorisonter
De tidshorisonter som beaktats i denna 
rapportering följer ESRS-riktlinjerna och baseras, 
där det är möjligt, på Storytels ramverk för 
företagsövergripande riskhantering (ERM) för att 
säkerställa enhetlighet.
• Kort sikt är den period som tillämpas som 
rapporteringsperiod i våra finansiella rapporter.
• Medellång sikt sträcker sig från slutet av den 
kortsiktiga perioden upp till fem år.
• Lång sikt definieras som tidsperioder längre än 
fem år.
Följande avsnitt beskriver de styrstrukturer, 
strategiska prioriteringar och den process för 
väsentlighetsbedömning som ligger till grund för 
Storytel Groups hållbarhetsåtaganden och resultat.
Allmän information
Grund för utarbetandet
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
32
Hållbarhet

===== SIDA 33 =====

Hållbarhetsstyrning
Storytel Group upprätthåller en bolagsstyrningsstruktur utformad för att säkerställa ansvarsskyldighet, strategisk 
tillsyn och långsiktigt värdeskapande för våra aktieägare och intressenter. En effektiv styrning utgör den strategiska 
arkitekturen för att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Koncernen eftersträvar, genom valberedningen, en 
styrelsesammansättning som är ändamålsenlig med 
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede 
och övriga förhållanden. Denna sammansättning 
präglas av mångsidighet och bredd avseende 
ledamöternas kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning 
och yrkesbakgrund. Valberedningen strävar efter att 
säkerställa mångfald och en jämn könsfördelning i 
styrelsen.
Ansvarsfördelning
Per den 31 december 2025 är vår bolagsstyrningsstruktur 
utformad för att driva Storytel Groups strategi för 2028. 
Sammansättningen av och mångfalden inom våra primära 
styrande organ, uttryckt i antal personer, redovisas nedan.
Styrelsen ansvarar för koncernens årliga styrningsprocess, 
inklusive hållbarhet, vilket omfattar granskning och 
godkännande av relaterade mål, policyer och processer. 
Framsteg i förhållande till målen dokumenteras i den 
årliga hållbarhetsrapporten, som är föremål för styrelsens 
slutliga granskning och godkännande.
Inom styrelsen har revisionsutskottet, som sammanträder 
minst fem gånger per år, ett särskilt ansvar för att 
säkerställa att koncernen följer tillämpliga krav 
avseende miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). 
Revisionsutskottet ansvarar också för att koncernen 
arbetar strategiskt och systematiskt med hållbarhet 
i hela verksamheten, hanterar målsättnings- och 
rapporteringsprocesser, stärker relationer med externa 
intressenter, verkar med hög affärsetik och stödjer 
styrelsen i att fullgöra sitt ansvar.
Riskhantering och interna kontroller gällande 
hållbarhetsrapporteringen
Hållbarhetsrelaterade risker och kontroller är integrerade i 
Storytel Groups bredare ramverk för företagsövergripande 
riskhantering (ERM) och intern kontroll för att säkerställa 
datakvalitet och regelefterlevnad i samtliga upplysningar.
Vår företagsövergripande riskhantering innefattar en årlig 
bedömning för att prioritera hållbarhetsrelaterade risker 
baserat på deras inverkan och sannolikhet. Denna process 
utvärderar faktorer – såsom lagkrav och datatillförlitlighet 
– som kan påverka rapporteringens integritet. De mest 
väsentliga riskerna rapporteras till koncernledningen 
för slutgiltig bedömning och sammanställs därefter i 
företagets riskrapport för revisionsutskottets översyn.
För att säkerställa tillförlitligheten i våra hållbarhetsdata 
tillämpar koncernen ett strukturerat system för 
intern kontroll baserat på processkartläggning samt 
dokumenterade risker och kontroller. Detta ramverk 
identifierar kritiska datapunkter där fel kan uppstå 
och implementerar specifika kontrollaktiviteter för att 
mildra risker. Dessa kontroller övervakas kontinuerligt 
för att säkerställa deras effektivitet, vilket skapar en 
väldefinierad verifieringskedja från rådata till de slutliga 
hållbarhetsupplysningarna.
Organ Totalt antal 
ledamöter Verkställande Icke-
verkställande Kvinnor (%) Män (%) Oberoende (%)
Styrelse 7 0 7 43% 57% 86%
Koncernledning 10 10 - 60% 40% N/A
Anmärkning: För närvarande finns inga formella arbetstagarrepresentanter i styrelsen; medarbetarperspektiv integreras dock via Chief People Officer och genom direkt 
samverkan med koncernledningen.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
33
Hållbarhet

===== SIDA 34 =====

Strategi, affärsmodell och 
värdekedja
Storytel Group strävar efter att vara ledande inom inno -
vativt berättande genom att förena förlagsverksamhet i 
världsklass med banbrytande teknologi. Vår affärsmod -
ell – grunden för vårt värdeskapande och vår hållbar -
hetsstrategi – är uppdelad i två affärsområden:
• Streaming: Detta affärsområde, som är verksamt på 
drygt 25 marknader under varumärken som Storytel, 
Mofibo och Audiobooks.com, levererar berättelser på 
över 55 språk, anpassade för den moderna digitala 
livsstilen.
• Publishing: Detta affärsområde består av 
välrenommerade förlag som Norstedts Förlagsgrupp, 
Gummerus, People’s, Lind & Co, Bokfabriken och 
Storyside, och skapar samt distribuerar innehåll och 
berättelser i formaten tryckt bok, ljudbok och e-bok.
Genom att integrera dessa affärsområden styr vi vår oper -
ativa värdekedja för att hantera väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter (IRO:er), vilket säkerställer att vår 
tillväxt ligger i linje med våra hållbarhetsåtaganden.
Koncernens värdekedja sträcker sig från skapande av 
innehåll till slutlig konsumtion:  
• Uppströms: Viktiga uppströmsaktiviteter inkluderar 
skapande av innehåll i samarbete med författare, 
studior och inläsare; pappersproduktion för våra 
tryckta böcker av specialiserade pappersleverantörer; 
samt den tekniska infrastruktur som tillhandahålls av 
datacenter, såsom Google Cloud Services, vilka driver 
vår digitala plattform.
• Egen verksamhet: Vår kärnverksamhet är organiserad 
inom de två affärsområdena, Streaming och Publishing, 
som samverkar för att producera och distribuera 
berättelser.
• Nedströms: Värdekedjan nedströms kännetecknas 
av den inverkan vår streamingplattform har genom 
att digitalisera litteratur och göra den allmänt 
tillgänglig, samt distributionen av fysiska böcker via 
miljömedvetna logistikpartner till återförsäljare och 
slutkonsumenter.
Denna integrerade affärsmodell och värdekedja utgör 
grunden för vår systematiska process för att identifiera de 
mest betydande hållbarhetsrelaterade frågorna som är 
relevanta för vår verksamhet och våra intressenter.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
34
HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 35 =====

Värdekedja
Transport
Servrar – Datacenter
Studior
Användning – Streaming 
av slutanvändare
Distribution
Leverans till slutanvändare
Försäljning av 
streamingtjänster
Ljudboksproduktion
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
1 Transport1 1
1 3
1 3
Pappersproduktion
1 3
1 3
1 3
Konsumenter och slutanvändare7 8 9 10 11 12Arbetstagare i värdekedjan6 10 11 12
1 3
1 3
Den egna arbetskraften42 5 10 11 12
Bokproduktion1 3
1 Begränsning av klimatförändringar 2 Anpassning till klimatförändringar 4 Arbetsförhållanden – Den egna arbetskraften 5 Likabehandling och lika möjligheter för alla
6 Arbetsförhållanden – Arbetstagare i värdekedjan 7 Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare 8 Konsumenters/slutanvändares personliga säkerhet
9 Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare 10 Företagskultur 11 Skydd av visselblåsare 12 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor samt utbildning
3 Energi
Väsentliga underämnen
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
35
Hållbarhet

===== SIDA 36 =====

Process för att identifiera och 
bedöma väsentliga ämnen
Den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA:n) är den kompass som styr Storytel Groups hållbarhetsstrategi mot de 
områden där vi kan göra störst skillnad. Under 2024 genomförde vi en grundlig och systematisk bedömning för att 
identifiera våra mest betydande inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) ur både ett inverkansperspektiv och ett 
finansiellt perspektiv.
Grunden från 2024
Vår omfattande bedömning för 2024 innefattade:
• Intressentengagemang:  Riktade intervjuer och 
samarbetsworkshops med en rad interna och externa 
intressenter för att samla in olika perspektiv på 
hållbarhetsprioriteringar.
• Identifiering av IRO:er: Identifiering och utvärdering 
av ett brett spektrum av potentiella inverkningar, risker 
och möjligheter, som låg till grund för att fastställa 
väsentlighet.
• Intern expertis: Internt ansvariga personer bidrog 
med djupgående insikter och kunskap om viktiga 
intressenter och hållbarhetsfrågor för att ge expertråd i 
relevanta ärenden och bistå vid bedömningen av IRO:er.
• Granskning och poängsättning: En noggrann 
gransknings- och poängsättningsprocess genomfördes 
för varje hållbarhetsfråga under flera intervjuer och 
workshops med hjälp av metoder som ligger i linje med 
ESRS-riktlinjerna och som är integrerade i vårt ramverk 
för företagsövergripande riskhantering (ERM).
Denna strukturerade process gav en robust grund för att 
definiera våra väsentliga områden, som beskrivs i detalj i 
efterföljande avsnitt.
2025: Ett år av strategisk kontinuitet
För rapporteringsperioden 2025 har Storytel Group valt 
att behålla de väsentliga områden som identifierades 
föregående år. Detta beslut gör det möjligt för oss att 
fokusera på följande:
• Rapporteringsmognad:  Att behålla våra 
hållbarhetsfrågor från 2024 stödjer vår ambition att 
stärka datainsamling och rapporteringsprocesser inom 
hela koncernen. Detta tillvägagångssätt säkerställer 
konsekvens och jämförbarhet över tid medan vi gradvis 
går över till ett mer standardiserat, framtidsorienterat 
format. 
• Regulatorisk bevakning: Vi fortsätter att övervaka 
utvecklingen av EU:s hållbarhetsregleringar och 
initiativ som syftar till att förenkla rapporteringen. 
Denna utveckling vägleder vår långsiktiga 
rapporteringsutveckling utan att ändra omfattningen 
av årets frivilliga upplysning.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
36
Hållbarhet

===== SIDA 37 =====

Väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter
Storytel Groups väsentliga och dubbelt väsentliga ESRS-underämnen
Finansiell väsentlighet
• Anpassning till klimatförändringar
• Förebyggande och upptäckande av 
korruption och mutor inklusive utbildning
G1
E1
Dubbel väsentlighet
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
• Arbetsvillkor för den egna arbetskraften
• Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan
• Informationsrelaterade inverkningar för 
konsumenter och slutanvändare
S4
S2
S1
S1
Inverkansväsentlighet
• Energi
• Begränsning av klimatförändringar
• Personlig säkerhet för konsumenter och 
slutanvändare
• Social inkludering av konsumenter och 
slutanvändare
• Företagskultur
• Skydd av visselblåsareG1
G1
S4
S4
E1
E1
Ej väsentlig
• Miljöförorening av mark
• Direkta påverkansfaktorer 
för förlust av biologisk 
mångfald
• Resursinflöden
• Avfall
• Andra arbetsrelaterade 
rättigheter (Egen 
arbetskraft)
• Andra arbetsrelaterade 
rättigheter 
(Arbetstagare i 
värdekedjan)
• Berörda samhällen
• Urbefolkningsrättigheter
• Hantering av relationer 
med leverantörer
• Politiskt engagemang
• Luftföroreningar
• Vattenföroreningar
• Inverkningar på 
arternas tillstånd
• Resursutflöden
• Likabehandling och 
lika möjligheter för 
alla (Arbetstagare i 
värdekedjan)
• Rättigheter för berörda 
samhällen
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
–
–
R
+
+ R
R
+
+/– R
+
+ R
+
– R
Storytel Groups hållbarhetsstrategi styrs av de 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) 
som identifierades i vår dubbla väsentlighetsbedömning 
(DMA). Denna bedömning vägleder vår implementering 
av ramverket för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning 
(ESG), och fastställer centrala väsentliga ämnen inom 
samtliga tre pelare. Dessa inkluderar miljöfrågor (E1 
Klimatförändringar) som omfattar begränsning av 
klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar 
och energi; sociala åtaganden (S1 Den egna 
arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan och 
S4 Konsumenter och slutanvändare); samt centrala 
bolagsstyrningsfrågor (G1 Ansvarsfullt företagande), 
som omfattar företagskultur, skydd av visselblåsare och 
antikorruption.
Tabellen visar de slutgiltiga resultaten för 
koncernens DMA. Dessa ämnen utgör kärnan i 
vår hållbarhetsrapport för 2025 och vägleder vår 
resursfördelning inom affärsområdena Streaming och 
Publishing.
Miljö Socialt ansvar Styrning
Positiv+ Negativ–
MöjlighetM RiskR
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
37
Hållbarhet

===== SIDA 38 =====

Ämne Underämne IRO-namn IRO-typ Värdekedja Tidsplanering
E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförän -
dringar
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp, Scope 
1–3
Faktisk negativ inverkan Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt/ 
Lång sikt
Anpassning till klimatförän -
dringar
Oförmåga att mäta utsläpp Risk Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt
Energi Energiförbrukning och energimix inom Scope 1–3 Faktisk negativ inverkan Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt/ 
Lång sikt
S1 Den egna arbets -
kraften
Arbetsvillkor Arbetstid / Balans mellan arbete och privatliv 
(Flexibel arbetsplats)
Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt
Arbetsvillkor Arbetstid Risk Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt
Likabehandling och lika mö -
jligheter för alla
Mångfald, jämställdhet, inkludering, tillhörighet 
(DEIB)
Risk Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt
S2 Arbetstagare i vär -
dekedjan
Arbetsvillkor Jobbmöjligheter Möjlighet Uppströms Kort sikt/ Medellång sikt
Arbetsvillkor Branschutveckling driven av AI och teknologi Risk Uppströms Kort sikt/ Medellång sikt
S4 Konsumenter och 
slutanvändare
Informationsrelaterade inver -
kningar för konsumenter och/
eller slutanvändare
Integritet Potentiell negativ inverkan Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt
Informationsrelaterade inver -
kningar för konsumenter och/
eller slutanvändare
Integritet Risk Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt
Personlig säkerhet Hälsa och säkerhet Faktisk positiv inverkan Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt
Social inkludering av konsu -
menter och/eller slutanvän -
dare
Tillgång till produkter och tjänster Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt
G1 Ansvarsfullt före -
tagande
Företagskultur Uppförandekod Faktisk positiv inverkan Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt
Skydd av visselblåsare Visselblåsarprocess Potentiell negativ inverkan Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt
Förebyggande och upptäckt 
av korruption och mutor ink -
lusive utbildning
Korruption och mutor Risk Uppströms/ Egen verk-
samhet/ Nedströms
Kort sikt/ Medellång sikt
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
38
HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 38

===== SIDA 39 =====

Antagna policyer för att 
hantera väsentliga IRO:er
I följande avsnitt lämnas detaljerade upplysningar 
om identifierade väsentliga ämnen, med början i 
miljörelaterade frågor kopplade till klimatförändringar.
Styrdokument Beskrivning Omfattning
Koppling till 
internationella ramverk 
och konventioner
Dokumentägare Beslutsnivå Tillgänglighet
Koncernens uppförandekod
Definierar de etiska principer och 
värderingar som vägleder vårt 
affärsmässiga agerande och våra 
interaktioner.
Koncern
FN:s Global Compact, 
OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag
VD Styrelse Internt dokument
Uppförandekod för 
leverantörer
Fastställer miljömässiga, sociala och 
etiska krav för våra leverantörer och 
partner.
Uppströms 
värdekedja FN:s Global Compact VD Styrelse Extern webbplats
Riktlinje mot korruption och 
mutor
Instruktioner för att förebygga, upptäcka 
och hantera mutor och korrupta 
affärsmetoder.
Koncern FN:s Global Compact Juridiska 
avdelningen General Counsel Internt dokument
Koncernens instruktion för 
visselblåsning
Tillhandahåller en säker kanal för 
rapportering av missförhållanden och 
beskriver hanteringsprocessen.
Koncern EU:s visselblåsardirektiv HR-avdelningen General Counsel Internt dokument
Policy för riskhantering Ramverk för att identifiera, bedöma och 
hantera risker, inklusive hållbarhetsrisker. Koncern COSO-ramverket CFO Styrelse Internt dokument
Informationssäkerhetspolicy
Definierar de övergripande principerna, 
styrningen och förvaltningen av Storytels 
program för informationssäkerhet.
Koncern ISO/IEC 27001 CPTO Styrelse Internt dokument
Intern integritetspolicy Styr behandling av personuppgifter 
internt. Koncern GDPR VD Styrelse Internt dokument
Extern integritetspolicy Styr behandling av personuppgifter 
gentemot konsumenter.
Nedströms 
värdekedja GDPR CPTO Styrelse Externt dokument
IT-policy
Definierar korrekt användning av IT-
tillgångar inklusive hårdvara, mjukvara 
samt tjänster och system från tredje part.
Koncern N/A CPTO Styrelse Internt dokument
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
39
Hållbarhet

===== SIDA 40 =====

E1 Klimatförändringar
Storytel Group arbetar målmedvetet med att identifiera 
och minska miljöpåverkan från vår direkta och indirekta 
verksamhet. Under 2025 utvecklade vi vår tidigare 
”Footprint”-pelare – som representerar vår fysiska och 
digitala påverkan – till en strukturerad hantering av 
klimatrelaterad påverkan. Genom att fastställa en 
tillförlitlig och korrekt databaslinje i våra affärsområden 
Streaming och Publishing skapar vi en transparent 
grund för vårt långsiktiga miljöansvar och vår framtida 
hållbarhetsrapportering.
Klimatstrategi och perspektiv
Vår miljöstrategi är integrerad i vår affärsmodell genom 
en metod för operativ kontroll. Även om vi ännu inte 
har en formell omställningsplan för 1,5-gradersmålet, 
kommer vi att fokusera på att upprätta en välgrundad och 
fullständig redovisning av koncernens växthusgaser (GHG) 
för kommande rapporteringsperioder.
Delområde IRO-namn Beskrivning Värdekedja
E1 Klimatför -
ändringar
Begränsning av 
klimatförändringar
Direkta och 
indirekta 
växthusgasutsläpp, 
Scope 1-3
Växthusgasutsläpp genereras av Storytel 
Group inom förlagsverksamheten från 
pappersbruk, tryckerier och transporter, och inom 
streamingverksamheten av både datacenter och 
slutanvändare.
Uppströms/ egen 
verksamhet/
nedströms
Anpassning till 
klimatförändringar
Oförmåga att 
mäta utsläpp
Det finns en risk att uppföljning av klimatrelaterad 
data är en otillräcklig åtgärd för att minska 
Storytel Groups utsläpp om en tydlig strategi för 
begränsning av klimatförändringar, innefattande 
tydliga mål för utsläppsminskningar, saknas.
Egen verksamhet
Energi Energiförbrukning 
och energimix i 
Scope 1–3
Energiförbrukningen för streamingtjänsten hanteras 
av Google och består huvudsakligen av förnybar 
energi. Inom förlagsverksamheten använder 
transporttjänsterna fossila bränslen, vilket orsakar 
växthusgasutsläpp vid förbränning. Pappersbruken 
och tryckerierna använder en blandning av förnybar 
energi, återvunnen energi, sågspån med mera.
Uppströms/ egen 
verksamhet/
nedströms
Miljöinformation
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
40
Hållbarhet

===== SIDA 41 =====

Policyer och riktlinjer för 
klimatavtryck
Storytel Group arbetar utifrån en tydlig struktur av 
policyer och riktlinjer för att hantera sin miljöpåverkan och  
säkerställa en hög standard av ansvarsfullt företagande.
Uppförandekod: Koncernens gemensamma 
uppförandekod fastställer den grundläggande förväntan 
att samtliga anställda och representanter agerar med 
planetens bästa i åtanke. I enlighet med FN:s Global 
Compacts tio principer vägleds åtagandet att verka 
hållbart utifrån tre centrala miljömässiga pelare:
• Försiktighetsprincipen: Genom att tillämpa 
försiktighetsprincipen vid miljöutmaningar säkerställs 
att potentiella risker hanteras och begränsas i hela 
beslutsprocessen.
• Främja ansvar: Aktivt stöd för initiativ som främjar 
ett större miljöansvar inom de båda affärsområdena 
Streaming och Publishing.
• Miljövänlig teknik: Uppmuntran till utveckling och 
spridning av miljövänlig teknik, särskilt inom digital 
infrastruktur och distributionsmodeller.
Reseriktlinjer: För att hantera klimatavtrycket från 
affärsresor främjar och uppmuntrar Storytel-koncernen 
digitalt samarbete som standardalternativ inom alla 
affärsområden, med lokala anpassningar för att möta 
specifika operativa behov. När resor är nödvändiga 
prioriteras tåg framför flyg, och anställda uppmuntras 
att välja transportsätt med lägre utsläpp för att minska 
affärsresornas totala utsläppsintensitet.
Uppförandekod för leverantörer: Då miljöpåverkan sträcker 
sig över hela värdekedjan kräver uppförandekoden för 
leverantörer att samarbetspartner upprätthåller höga 
miljöstandarder. Detta är särskilt kritiskt för att hantera 
uppströmsutsläpp från tillverkning och logistik. Leverantörer 
förväntas implementera planer för kontinuerliga 
förbättringar gällande energibesparing och användning av 
hållbara material.
Åtgärder relaterade till 
klimatförändringar
Våra miljöåtgärder är anpassade till de specifika operativa 
egenskaper som utmärker våra två affärsområden:
1) Googles 2025 Environmental Report 
Publishing: Resursförvaltning och cirkularitet
Affärsområdet Publishing fokuserar på den fysiska 
bokens livscykel och en effektiv användning av råvaror. 
Detta fokus på resurseffektivitet minskar inte bara vår 
miljöpåverkan utan stärker även vårt finansiella resultat 
genom en optimerad produktion.
• Hållbara inköp: Nästan 100 % av våra böcker trycks på 
FSC-certifierat papper (Forest Stewardship Council). 
Vi samarbetar med både tryckerier och pappersbruk 
för att ta fram papperskvaliteter med lägre 
miljöpåverkan och lägre ytvikt för att minska det totala 
materialavtrycket per bok.
• Cirkularitet och återvinning:  Vi använder 
försäljningsdata och prognoser baserade på 
efterfrågan för att minimera överproduktion. I Sverige 
återvinns 70 procent av alla osålda böcker via vår 
partner Speed Logistics, där de pressas till balar och 
skickas tillbaka till pappersbruk för återanvändning. 
Osålda eller skadade böcker skickas till energiutvinning 
eller materialåtervinning, aldrig till deponi.
• Logistik: Vi undviker flygfrakt vid bokdistribution för att 
minimera transportintensiteten.
Streaming: Digital effektivitet och molninfras-
truktur
Som ett digitalt affärsområde är en betydande del av 
vår miljöpåverkan kopplat till datalagring och streaming, 
vilket är anledningen till att vi fokuserar på vår plattforms 
energieffektivitet och koldioxidintensitet.
• Koldioxidfri hosting:  Vår tjänst drivs av Google Cloud, 
en leverantör som har åtagit sig att nå nettonollutsläpp 
och att förse sin verksamhet med enbart fossilfri energi 
dygnet runt senast 2030 1.
• Molnoptimering:  Vi fokuserar på optimering av 
molnanvändning för att identifiera outnyttjade resurser 
och genomföra arkitektoniska förändringar i syfte att 
förbättra energieffektiviteten och minska volymen av 
digitalt avfall i vår streamingplattform.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
41
Hållbarhet

===== SIDA 42 =====

Energiförbrukning och utsläpp av 
växthusgaser (GHG)
Under räkenskapsåret 2025 har vårt huvudfokus varit den heltäckande konsolideringen av Storytel Groups växthusgasut-
släpp inom Scope 1 och Scope 2. Parallellt har vi påbörjat en omfattande kartläggning av våra Scope 3-växthusgasutsläpp 
i värdekedjan. Detta pågående arbete fokuserar på att identifiera kategorier med hög inverkan inom de båda affärsom-
rådena för att säkerställa att framtida upplysningar vilar på en verifierbar och fullständig datamängd. Även om kvantitati-
va data för Scope 3 saknas i denna rapport, är denna kartläggning ett avgörande steg mot en fullständig utsläppsprofil.
Växthusgasutsläpp (GHG) Scope 1 och 2
Vår utsläppsprofil speglar det operativa klimatavtrycket 
från koncernens globala kontor. Uppgifterna är 
upprättade på koncernnivå och omfattar samma enheter 
som vår finansiella rapportering för både Streaming och 
Publishing.
Redovisningsprinciper och datakvalitet 
För att säkerställa högsta grad av noggrannhet tillämpar 
vi en datahierarki i två delar: Primärdata hämtas direkt 
från energileverantörer eller via uppgifter verifierade 
av hyresvärd, medan estimerad data används endast 
när primärdata inte finns tillgänglig. De senare 
utgörs av m²-intensitetsfaktorer eller extrapolerade 
förbrukningsmönster.
Vi ser dataintegritet som en pågående förbättrings-
process. Vi arbetar kontinuerligt med att förfina våra 
metoder för datainsamling och interna kontroller 
för att tillhandahålla en alltmer robust grund för vår 
miljörapportering. Detta inkluderar prioritering av 
primärdatakällor över estimerade källor där det är möjligt. 
På så sätt kan detaljrikedomen och tillförlitligheten i våra 
hållbarhetsrelaterade upplysningar förbättras.
Rapporteringsmetoder
Scope 1 (direkta): Inkluderar utsläpp från källor som ägs eller kon-
trolleras av koncernen, främst relaterat till uppvärmning av våra 
kontorslokaler i form av stationär förbränning (t.ex. naturgas).
Scope 2 (indirekta): Omfattar inköpt elektricitet, värme 
och kyla som förbrukas av koncernen. Vi använder dubbel 
rapportering för att skapa transparens:
• Platsbaserad: Speglar den genomsnittliga 
utsläppsintensiteten i de lokala elnät där vår energi 
förbrukas.
• Marknadsbaserad: Speglar utsläpp från elektricitet som 
har valts aktivt (inklusive certifikat för förnybar energi 
där det är tillämpligt).
Sammanställd utsläppstabell 2025
Följande data hanteras och aggregeras via vårt interna 
hållbarhetssystem och täcker alla kontrollerade enheter 
inom koncernens avgränsning för finansiell rapportering.
Växthusgasutsläpp (tCO₂e) Streaming Publishing Koncerntotal (2025)
Scope 1 52,9 0,0 52,9
Scope 2 (Marknadsbaserad) 81,0 14,2 95,2
Scope 2 (Platsbaserad) 74,4 17,9 92,3
Total Scope 1 och 2 
(Marknadsbaserad) 133,9 14,2 148,1
Bortom vårt miljömässiga fotavtryck drivs vår 
hållbarhet av människorna bakom vår innovation. 
Detta sociala ansvarstagande börjar med en -
gagemanget från och utvecklingen av vår egen 
arbetskraft.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
42
HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 42

===== SIDA 43 =====

S1 Den egna arbetskraften
Storytel Groups framgång drivs av medarbetarnas 
kreativitet, engagemang och talang. Vi är fast beslutna 
att främja en mångsidig, rättvis och inkluderande 
arbetsplats som uppmuntrar engagemang, utveckling och 
välbefinnande för alla. Vårt åtagande för medarbetarnas 
välbefinnande, som historiskt sett har ingått i pelaren 
”Fingerprint” , har utvecklats till en strategisk prioritet 
inom våra sociala (S) upplysningar.
Under 2025 tog Storytel Group ett avgörande steg 
mot ett förbättrat ledarskap genom att rekrytera en 
Chief People Officer (CPO) till koncernledningen (EMT). 
Detta säkerställer att vår strategi för humankapital, 
som sträcker sig från talangutveckling till mångfald 
och inkludering, finns representerad på den högsta 
beslutsfattande nivån.
Vår tro på vikten av representation återspeglas i 
ledarskapets sammansättning. Vid utgången av 2025 
bestod koncernledningen av 60 % kvinnor (6 kvinnor 
och 4 män). Vi anser att denna jämlikhet som återfinns i 
bolagstoppen är en viktig indikator på vår inkluderande 
kultur som dessutom sätter standarden för den bredare 
arbetsstyrkan på våra drygt 25 marknader. Under ledning 
av vår CPO fortsätter vi att utveckla vår personalstrategi 
för att säkerställa att Storytel förblir en plats där varje 
anställd kan trivas och bidra till berättandets framtid.
Social information
Underämne IRO-namn Beskrivning Värdekedja
S1 Den egna 
arbetskraften
Arbetsförhållanden Arbetstid / 
Balans mellan 
arbete och 
fritid (Flexibel 
arbetsplats)
Medarbetarna är en del av en säker arbetsmiljö med 
transparenta och korrekta anställningsvillkor och 
förmåner. För att främja balans mellan arbete och fritid 
erbjuder Storytel Group marknadsanpassade förmåner 
såsom flexibla arbetstider, hybridarbete, flexibla 
helgdagar och föräldralön.
Egen verksamhet
Arbetsförhållanden Arbetstid Medarbetare kan exponeras för alltför långa arbetstider. 
Ihållande långa arbetsdagar kan öka risken för 
utmattning, minskad produktivitet och hälsoproblem som 
utbrändhet, stressrelaterad sjukdom och sjukskrivning. 
Det kan också ha en negativ inverkan på balansen mellan 
arbete och fritid samt personalomsättningen.
Egen verksamhet
Likabehandling och 
lika möjligheter för 
alla
Mångfald, 
jämlikhet, 
inkludering, 
tillhörighet 
(DEIB)
Om medarbetarna inte känner sig respekterade, 
representerade och psykologiskt trygga kan Storytel 
Group få svårt att attrahera och behålla mångfald bland 
talanger, vilket kan påverka engagemang, innovation och 
anseende negativt.
Egen verksamhet
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
43
Hållbarhet

===== SIDA 44 =====

Storytel Group värnar om en arbetsplats som bygger 
på inkludering, psykologisk trygghet och ömsesidigt 
förtroende. Koncernens uppförandekod fokuserar på 
respekt och inkludering och kräver att alla behandlas 
med vänlighet och rättvisa. Vi har nolltolerans mot alla 
former av mobbning, diskriminering, trakasserier och 
rasistiska uttalanden. Koncernen främjar en miljö där alla 
har rätt att bli hörda, känna sig värdesatta och rapportera 
missförhållanden utan rädsla för repressalier. Koncernens 
uppförandekod kompletteras även med specifika policyer 
och riktlinjer för Streaming och Publishing.
Proaktivt engagemang och välbefinnande
Storytel Groups ansvar som arbetsgivare hanteras gen-
om att kombinera proaktivt engagemang med robusta 
skyddsramverk. För att upprätthålla en hälsosam balans 
mellan arbete och fritid övervakas risker såsom överdriven 
arbetstid aktivt genom regelbundna undersökningar och 
chefskonsultationer, vilket möjliggör omprioritering av 
resurser och justering av arbetsbelastning vid behov. Dessa 
ansträngningar stöds av affärsområdesanpassade resurs-
er, vilket inkluderar företagshälsovård och konfidentiell 
rådgivning. Syftet är att uppmuntra en kultur där anställda 
känner sig bekväma med att söka stöd tidigt.
Rättvisa och inkludering
Åtagandet för säkerhet sträcker sig till ett fokus på rättvisa 
och inkludering. Aktiva åtgärder vidtas för att säkerställa 
att rekrytering och karriärutveckling sker på inkluderande 
och rättvisa grunder på samtliga marknader. Detta tillvä-
gagångssätt stärker förmågan att attrahera och behålla 
globala talanger. Standarderna upprätthålls genom tydliga 
rutiner för konfidentiell ärendehantering, vilket säkerställer 
att eventuella fall av orättvis behandling hanteras snabbt 
och att varje anställd förblir skyddad.
Storytel Group värnar om ansvarsfullt företagande och 
att respektera människors värdighet och rättigheter 
i hela värdekedjan. Det finns etablerade kanaler där 
anställda kan lyfta frågor, inklusive intern rapportering 
via chefer eller koncernfunktioner (People och Legal) samt 
en anonym visselblåsarkanal via tredje part för allvarliga 
oegentligheter. Mer information om visselblåsarprocessen 
finns under G1 Ansvarsfullt företagande.
Alla anmälningar följer en strukturerad och konfidentiell 
process för bedömning, utredning och hantering. 
Ingen form av repressalier accepteras och åtgärder för 
gottgörelse – såsom processförbättringar, utbildning 
eller disciplinära åtgärder – vidtas när missförhållanden 
bekräftas. För att säkerställa långsiktig effektivitet 
övervakas rapporteringstrender, medarbetarenkäter och 
regelbundna utvärderingar av rutiner löpande.
Policyer, styrning och 
gottgörelse
Hantering av klagomål och 
gottgörelse av inverkningar
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
44
Hållbarhet

===== SIDA 45 =====

Nyckeltal för den egna arbetskraften
Följande tabell presenterar centrala mått för mångfald, engagemang och hälsa för vår personal 
vid utgången av räkenskapsåret 2025, uppdelat på affärsområdena Streaming och Publishing.
Engagemang
Välbefinnande
7,7 av 10 
7,4 av 10 
Streaming
KÖNSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA) KÖNSFÖRDELNING (CHEFER)
ÅLDERSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA)
59%
52%
13%
6%
81%
40%
48%
<1%
Kvinna Kvinna
<30
Man Man
31-50
Övriga
50+
Engagemang
Välbefinnande
7,3 av 10 
6,6 av 10 
Publishing
KÖNSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA) KÖNSFÖRDELNING (CHEFER)
ÅLDERSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA)
84%
70%
3%
41%
56%
16%
30%
Kvinna Kvinna
<30
Man Man
31-50 50+
Publishings (exklusive Lind & Co och Bokfabriken) engagemangsindex baseras på resultaten från medarbetarundersökningar 
som genomförs varannan månad. Externt jämförelsetal för engagemang och välmåendeindex finns inte tillgängligt.
Det externa riktmärket för välmåendeindex (alla branscher) är 7,6.
Streamings (exklusive AudioBooks) engagemangsindex baseras på resultaten från de månatliga medarbetarundersökningarna. 
Det externa riktmärket för engagemangsindex (alla branscher) är 7,8.
Det externa riktmärket för välmåendeindex (alla branscher) är 7,6.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
45
Hållbarhet

===== SIDA 46 =====

S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
Storytel Groups arv bygger på övertygelsen om att ett 
motståndskraftigt ekosystem för berättande förutsätter 
rättvis behandling och kreativ frihet för dem som ger 
berättelserna liv. Vi prioriterar rättvisa arbetsvillkor 
och ekonomisk bärkraft genom hela vår värdekedja och 
säkerställer att alla – från författare och inläsare till 
partner i den fysiska leverantörskedjan – kan blomstra.
Streamingverksamheten använder en tillgångsbaserad 
modell utformad för att främja branschens långsiktighet. 
Genom att erbjuda tillgång snarare än ägande, och ett 
abonnemang som möjliggör obegränsad konsumtion, 
har vi bidragit till att göra ljudboken till ett avgörande 
format för en global publik. Denna modell säkerställer att 
berättelser förblir sökbara långt efter utgivningen. Under 
2025 stod tidigare utgivna böcker (de som gavs ut för mer 
än ett år sedan) för 62 % av den totala konsumtionen. 
Detta gör att vår mångsidiga katalog med över 1,8 miljoner 
titlar – med verk från fler än 600 000 författare – kan hitta 
nya målgrupper på obestämd tid.
Sedan starten 2005 har Storytel betalat ut över 10 MdSEK 
i ersättning till förlag världen över. Genom att fokusera på 
ett volymdrivet ekosystem snarare än höga enhetspriser 
har vi visat att nyckeln till ökad ersättning till kreatörer 
är att attrahera en växande och engagerad bas av 
prenumeranter.
Underämne IRO-namn Beskrivning Värdekedja
S2 Arbetsta -
gare i värde-
kedjan
Arbetsförhållanden Jobbmöjligheter Storytel Group har en positiv inverkan på 
branschen genom att skapa jobbmöjligheter och 
investera i att få marknaden för digitala ljudböcker 
att växa.
Uppströms
Arbetsförhållanden Branschutveckling 
driven av AI och teknik
I takt med att branschen och värdekedjan 
utvecklas finns det risker relaterade till förlust av 
trygga anställningar och
otillräckliga löner till följd av användningen av AI 
och annan teknik.
Uppströms
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
46
Hållbarhet

===== SIDA 47 =====

Vi hanterar vårt ansvar gentemot arbetstagare i 
värdekedjan genom fastställda policyer som är utformade 
för att säkerställa rättvisa och skydd av kreativa 
rättigheter.
• Uppförandekod för leverantörer: Det här är vårt 
främsta styrmedel för att hantera sociala inverkningar 
på våra digitala och fysiska värdekedjor. Den ställer 
tydliga krav på mänskliga rättigheter och rättvisa 
arbetsmetoder, och kräver att samtliga partner agerar i 
enlighet med principerna i FN:s Global Compact.
• Mänskliga rättigheter och yttrandefrihet: Storytel 
Groups förlag upprätthåller aktiva medlemskap i 
centrala nationella och internationella organisationer 
för att skydda yttrandefriheten och kreativa 
rättigheter. Detta innefattar engagemang i PEN-
organisationer, International Publishers Association och 
World Expression Forum (WEXFO).
• Klagomålsmekanismer: En säker visselblåsarkanal 
via tredje part är tillgänglig för alla intressenter i 
värdekedjan. Den är till för att rapportera allvarliga 
oegentligheter, vilket skapar en oberoende mekanism 
för att identifiera och hantera potentiellt negativa 
inverkningar.
Policyer, styrning och 
gottgörelse
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
47
HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47

===== SIDA 48 =====

S4 Konsumenter och  
slutanvändare
Storytel Groups syfte är att skapa välmående genom berättelser. Detta åtagande har sin 
grund i vårt “Brainprint”-arv – övertygelsen om att berättelser har kraften att främja empati, 
läskunnighet och psykisk hälsa. I övergången till ESG-ramverket fokuserar vi på vårt ansvar 
gentemot våra drygt 2,6 miljoner prenumeranter genom att säkerställa att berättelser förblir en 
viktig och inkluderande väg till avkoppling och kognitiv utveckling. Vi anser att ljudböcker är en 
viktig drivkraft för social inkludering, eftersom de erbjuder personer med synnedsättning eller 
neurodivergens en tillgänglig väg till litteratur genom digital innovation.
Underkategori IRO-namn Beskrivning Värdekedja
S4 
Konsumenter 
och 
slutanvändare
Informationsrelaterad 
inverkan på 
konsumenter och/eller 
slutanvändare
Integritet Potentiell negativ inverkan rör främst dataintrång 
som kan exponera konsumenters personuppgifter. 
Det finns även risk för otillräcklig kontroll över 
insamling av personuppgifter. 
Uppströms/ Egen 
verksamhet/ 
Nedströms
Informationsrelaterad 
inverkan på 
konsumenter och/
eller slutanvändare
Integritet Risker rör främst dataintrång som kan exponera 
konsumenters personuppgifter. Det finns även 
risk för otillräcklig kontroll över insamling av 
personuppgifter.
Uppströms/ Egen 
verksamhet/ 
Nedströms
Personlig säkerhet Hälsa och 
säkerhet
Det finns välunderbyggda fördelar för den mentala 
hälsan med att konsumera berättelser då hjärnan 
frigör ”må-bra-hormonet” oxytocin 1, vilket kan 
hjälpa människor att slappna av och varva ner 2. 
Storytel Group vill hjälpa människor att läsa 
mer, och vårt syfte är att stärka och förbättra 
människors välbefinnande genom berättelser.
Nedströms
Social inkludering av 
konsumenter och/
eller slutanvändare
Tillgång till 
produkter 
och tjänster
Storytel Group arbetar för att utveckla produkter 
som är inkluderande och tillgängliga, med hänsyn 
till tillgänglighetskriterier som en integrerad del av 
produktutvecklingen. Ljudböcker i sig gör böcker 
mer tillgängliga för personer med synnedsättning 
och neurodivergens.
Egen verksamhet/
Nedströms
1) How Stories Change the Brain by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013.  https:/ /greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_
brain Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decreases cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes 
Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021. https:/ /www.pnas.org/content/118/22/e2018409118 
2) Reading can help reduce stress according to University of Sussex by Andy Chiles in The Argus, 2009.   https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.
reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/ 
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
48
Hållbarhet

===== SIDA 49 =====

Storytel Groups sociala inverkan drivs av vår plattforms 
tillgänglighet och skyddas av integriteten i vår digitala 
infrastruktur. För att hantera de risker som identifierades i 
vår DMA (se tabellen på sida 37), upprätthåller vi ett robust 
ramverk för bolagsstyrning som säkerställer höga krav på 
ansvarsfullt företagande i hela koncernen.
Cybersäkerhet och dataskydd
Informationssäkerhet och dataskydd är grundläggande 
för att bygga och bibehålla förtroendet hos Storytel 
Groups kunder, investerare, partner och medarbetare. 
Robusta säkerhetsrutiner är avgörande för att leverera 
vår streamingtjänst, uppnå våra affärsmål och säkerställa 
regelefterlevnad inom hela Storytel Group.
Storytel Group upprätthåller ett omfattande 
informationssäkerhetsprogram som drivs av en dedikerad 
organisation, styrdokument och standardiserade 
processer. Vårt policyramverk, som ses över årligen 
av styrelsen, säkerställer ett konsekvent skydd i hela 
verksamheten. Viktiga policyer inkluderar:
• Informationssäkerhetspolicy: Fastställer 
grundläggande principer för datas konfidentialitet, 
riktighet och tillgänglighet.
• IT-policy: Definierar säker användning och underhåll av 
hårdvara, mjukvara och tredjepartssystem.
• Extern integritetspolicy: Ger transparens gentemot 
konsumenter avseende datainsamling, behandling och 
lagring.
• Intern integritetspolicy: Beskriver internt ansvar och 
standarder för behandling av personuppgifter i enlighet 
med tillämplig lagstiftning.
Dessa policyer stöds av detaljerade procedurer för att 
säkerställa en konsekvent säkerhetsnivå.
Ledning och tillsyn
Säkerhetsarbetet leds av ett särskilt team, med stöd av 
ett dataskyddsombud (DPO) och dataskyddskoordinatorer 
(DPC) inom specifika affärsfunktioner. Vi har ett 
förebyggande tillvägagångssätt genom att integrera 
säkerhet och dataskydd genom hela programvarans 
livscykel. Viktiga komponenter i vårt program inkluderar:
• Utbildning för medvetenhet: Anställda och konsulter 
får kontinuerlig utbildning inom informationssäkerhet 
och dataskydd.
• Hantering av sårbarheter: Vi upprätthåller ett privat 
Bug Bounty-program och ett program för rapportering 
av sårbarheter för att proaktivt identifiera och åtgärda 
risker.
• Tredjepartssäkerhet: Tillbörlig aktsamhet tillämpas 
för alla nya leverantörer, med strikta säkerhetskrav 
inarbetade i tjänsteavtalen.
• Regelefterlevnad: Inget dotterbolag får avvika från 
dessa standarder såvida det inte krävs enligt lokal 
lagstiftning.
Klagomålsmekanismer
Konsumenter kan framföra synpunkter via Storytels 
hjälpcenter och dedikerade supportkanaler. Dessa insikter 
ligger till grund för vår produktutveckling och våra 
innehållsstrategier, vilket säkerställer att ”kundens röst” 
förblir central i vårt “Brainprint”-arv.
Vårt åtagande gentemot vårt samhälle och våra 
anställda är en del av ett bredare engagemang 
för ansvarsfullt företagande, som styrs av de 
koncernövergripande principer som beskrivs i 
följande avsnitt.
Storytel Group använder teknik för att främja ett livslångt 
lärande och överbrygga ”läsklyftan” för en ny generation 
genom att erbjuda ett produktivt digitalt alternativ till 
passiv skärmtid. Vårt samhällsbidrag växer i takt med vår 
gemenskap; under 2025 konsumerade över 1,25 miljoner 
människor minst en bok i månaden på vår plattform med 
möjlighet att omvandla berättelser till utbildning och 
empati. Detta arbete kompletteras av olika initiativ som 
visar hur vi omsätter vårt sociala åtagande i praktiken:
• Inkluderande design och lärande: Vi integrerar 
tillgänglighetskriterier genom hela produktens livscykel 
för att stödja användare med synnedsättning och 
neurodivergens. En viktig milstolpe under 2025 var 
lanseringen av synkroniserad lyssning och läsning, 
en multisensorisk innovation utformad för att minska 
kognitiv belastning. Genom att möjliggöra simultan 
användning av ljud- och e-böcker erbjuder vi ett 
hjälpsamt verktyg för de som lär sig ett nytt språk eller 
har koncentrationssvårigheter.
• Kurering och valfrihet: Professionellt redaktionellt urval 
och personaliseringsalgoritmer säkerställer en relevant 
upptäckarupplevelse som främjar mångfald av innehåll, 
samtidigt som användarna behåller kontrollen över sina 
lyssningspreferenser.
• Ungdomars läskunnighet: Vi stödjer meningsfulla 
initiativ som Lässtegen och Den stora läsutmaningen. 
Under 2025 loggade svenska fjärdeklassare tillsammans 
nästan 1,2 miljoner timmar av läsning, vilket bidrar 
till ett större ordförråd och utveckling av emotionell 
intelligens.
• Forskning om psykisk hälsa: Vi är stolta över 
att stödja en pågående studie vid Gymnastik- 
och idrottshögskolan (GIH) som undersöker hur 
kombinationen av fysisk aktivitet och ljudböcker 
påverkar tonåringars hjärnhälsa (resultat väntas 2026).
Genom att sänka tröskeln till berättelser säkerställer vi att 
digital innovation tjänar det långsiktiga målet om ett mer 
läskunnigt och empatiskt samhälle.
Social påverkan och 
innovation
Policyer, styrning och 
gottgörelse
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
49
Hållbarhet

===== SIDA 50 =====

G1 Ansvarsfullt 
företagande
Ansvarsfullt företagande och robusta processer för 
regelefterlevnad är förutsättningar för en hållbar tillväxt 
och för att upprätthålla intressenternas förtroende. 
Storytel Group har åtagit sig att bedriva sin verksamhet 
utifrån en hög etisk standard som genomsyrar såväl den 
egna organisationen som värdekedjan i stort. Det här 
avsnittet förenar koncernens historiska fokus på etisk 
styrning med ett strukturerat ramverk för hantering 
av de inverkningar och risker som är förknippade med 
företagskultur och affärsetik.
Underområde IRO-namn Beskrivning Värdekedja
G1 Ansvarsfullt 
företagande
Företagskultur Uppförandekod Storytel Groups uppförandekod uttrycker en företags-
kultur som främjar transparens, ansvarstagande och 
ett etiskt beteende. Proaktiva utbildningsinsatser om 
policyer genomförs, vilket stärker bolagsstyrning och 
regelefterlevnad samt minskar risken för juridiska och 
tillsynsrelaterade problem.
Uppströms/Egen 
verksamhet/
Nedströms
Skydd av 
visselblåsare
Visselblåsarprocess Storytel Group har etablerat en visselblåsarprocess 
som följer tillämpliga regler. Ett rapporteringsverktyg  
för visselblåsning tillhandahålls, vilket säkerställer 
konfidentialitet. Det starka visselblåsarskyddet 
uppmuntrar anställda att rapportera oetiska eller 
illegala aktiviteter i ett tidigt skede.
Uppströms/Egen 
verksamhet/
Nedströms
Förebyggande 
och upptäckt av 
korruption och mutor 
inklusive utbildning
Korruption och 
mutor
Det finns en risk att Storytel Group misslyckas med 
att förebygga och upptäcka korruption, samt att 
utbildningen är otillräcklig.
Uppströms/Egen 
verksamhet/
Nedströms
Information om 
bolagsstyrning
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
50
Hållbarhet

===== SIDA 51 =====

Storytel Groups bolagsstyrning är förankrad i ett 
omfattande policyramverk som årligen granskas av 
styrelsen. Detta ramverk behandlar direkt den positiva 
inverkan av en stark företagskultur samt de väsentliga 
riskerna för korruption och mutor.
• Uppförandekoden fungerar som koncernens moraliska 
kompass och främjar en kultur av transparens, 
ansvarstagande och professionell integritet. Den gäller 
alla anställda och samtliga som företräder bolaget. 
Uppförandekoden ska undertecknas av alla som 
representerar företaget för att säkerställa ett etiskt 
agerande. Syftet är att tillse att alla som representerar 
koncernen agerar i enlighet med gemensamma 
värderingar och lagkrav.
• Uppförandekoden för leverantörer styr alla 
leverantörsrelationer genom att kräva att partners 
agerar i linje med principerna i FN:s Global Compact. 
På så vis säkerställs att sociala och miljömässiga 
kriterier (mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter och 
antikorruption) är grundläggande i urvalsprocessen.
Regelefterlevnaden främjas av ytterligare 
riktlinjer mot mutor och korruption samt formella 
visselblåsarinstruktioner.
Policyer för ansvarsfullt 
företagande
Styrning och åtgärder
Storytel Group har identifierat etablering på 
internationella marknader som det område som är mest 
naturligt exponerat för risker för korruption och mutor. För 
att minska dessa risker inkluderar vår metod följande:
• Tredjepartstillsyn: Uppförandekoden för leverantörer 
fungerar som ett urvalskriterium. Vi arbetar endast med 
leverantörer som godkänner den och kan på så sätt 
säkerställa att antikorruption och mänskliga rättigheter 
är grundläggande i våra affärsrelationer.
• Anonym rapportering: Vårt externa visselblåsarverktyg 
är tekniskt åtskilt från Storytels IT-system, vilket 
säkerställer fullständig anonymitet. Inkomna rapporter 
hanteras av ett särskilt internt team.
• Kunskapsverifiering: Obligatorisk utbildning i 
regelefterlevnad är en standardkomponent i 
introduktionsprocessen för nyanställda. Detta gör det 
möjligt för koncernen att mäta och verifiera kunskapen 
gällande policyer i hela organisationen.
Under rapporteringsperioden 2025 inkom totalt 6 
rapporter via våra särskilda kanaler för visselblåsning. 
Efter en omfattande intern granskning bedömdes inget 
av dessa ärenden uppfylla de juridiska kriterierna för 
visselblåsning. Således identifierades eller rapporterades 
inga väsentliga fall av korruption eller mutor inom 
koncernen under perioden.
Specifika policybestämmelser
• Korruption och mutor: Storytel Group tillämpar en 
specifik nolltoleranspolicy mot mutor och korruption, 
uttryckligen beskriven i uppförandekoden. Policyn 
inkluderar instruktioner för att undvika eller deklarera 
potentiella intressekonflikter.
• Visselblåsarskydd: Noggrant utformade instruktioner 
och teknisk infrastruktur finns på plats för att skydda 
visselblåsare. Koncernen säkerställer att alla anställda 
och intressenter kan rapportera oegentligheter 
utan rädsla för repressalier, med högsta grad av 
konfidentialitet.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
51
Hållbarhet

===== SIDA 52 =====

Bolagsstyrning
Aktien och aktieägare 
Bolagsstyrningsstruktur 
Styrelse 
Koncernledning 
Finansiell rapportering 
Risker och riskhantering
54
55
61
63
65
67
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
5252

===== SIDA 53 =====

Bolagsstyrningsrapport
Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or -
ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade 
på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte 
och huvudkontor i Stockholm.
Storytels bolagsstyrning utgår från ett ramverk av ex -
terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument 
innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska 
årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market 
– Rulebook och god sed på aktiemarknaden samt andra 
relevanta svenska och utländska lagar och förordningar. 
Interna styrinstrument innefattar bland annat Storytels 
bolagsordning, policyer, instruktioner och riktlinjer.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrning
53STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 54 =====

Aktien och aktieägare
Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) handlas sedan den 5 
december 2018 på Nasdaq First North Growth Market un -
der kortnamnet STORY B.  Antalet aktier uppgick den 31 de-
cember 2025 till 77 307 204, varav 77 306 569 av serie B och
635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan var -
je A-aktie motsvarar tio röster. Samtliga aktier har lika rätt 
till andel i bolagets tillgångar och vinst. Största aktieägar -
grupp i bolaget per den 31 december 2025 var en aktieägar-
grupp företrädd av Jonas Tellander bestående av Jonas 
Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, 
Jon Hauksson och Jehangir AB. Vid årsskiftet innehade ak -
tieägargruppen totalt 9 032 805 B-aktier, vilket motsvarar 
11,68 procent av aktierna och rösterna i bolaget.
En förteckning över bolagets tio största aktieägare per 
den 31 december 2025 återfinns här samt i förvaltnings -
berättelsen.
Största aktieägare per 31 december 2025
Aktieägare Kapital, % Röster, %
Roxette Photo SA 7,31 % 7,31 %
Handelsbanken Fonder 5,44 % 5,44 %
Otava Oy 4,47 % 4,47 %
Vitruvian Partners 4,33 % 4,33 %
C WorldWide
Asset Management 4,00 % 4,00 %
Avanza Pension 3,50 % 3,50 %
Jonas Tellander 3,33 % 3,33 %
Rustan Panday 2,91 % 2,91 %
Annamaria Tellander 2,64 % 2,64 %
Swedbank Robur Fonder 2,62 % 2,62 %
Totalt tio största aktieägare 40,55 % 40,55 %
Övriga 59,45 % 59,45 %
Totalt 100,0 % 100,0 %
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
54
Bolagsstyrning

===== SIDA 55 =====

Bolagsstyrningsstruktur
Aktieägare och bolagsstämmor
Aktieägarna i Storytel har det yttersta inflytandet över 
bolagets styrning och bolagsstämman är Storytels högsta 
beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att beslu-
ta om bolagets angelägenheter, inklusive eventuella beslut 
om ändring av bolagsordningen. Samtliga aktieägare har 
möjlighet att påverka bolaget på bolagsstämman genom 
att utöva sin rösträtt i förhållande till sitt aktieinnehav. Ak -
tieägare som är registrerade i aktieboken på avstämnings -
dagen och som i behörig ordning har anmält sin avsikt att 
delta har rätt att närvara vid bolagsstämman, personligen 
eller genom ombud. Styrelsen får, enligt bolagsordningen, 
besluta inför en bolagsstämma att aktieägarna ska ha 
rätt att utöva sin rösträtt per post före stämman. Beslut 
vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I 
vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förs -
lag ska stödjas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare 
som vill att ett ärende ska behandlas av bolagsstämman 
kan sända en sådan begäran till Storytels styrelse på den 
adress som publiceras på bolagets webbplats i god tid före 
stämman.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räken -
skapsårets utgång och ska, i enlighet med aktiebolagsla -
gen och bolagsordningen, behandla fastställande av resul -
tat- och balansräkning samt koncernresultaträkning och 
koncernbalansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för 
styrelseledamöterna och verkställande direktören, fast -
ställande av antalet styrelseledamöter och revisorer samt 
eventuella suppleanter, arvoden till styrelsen och revisorer -
na, val av styrelse och revisorer samt eventuella suppleant -
er och övriga frågor som ska behandlas av stämman enligt 
aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
Datum och plats för årsstämman kommuniceras på bola-
gets webbplats senast i samband med delårsrapporten för 
tredje kvartalet. Varje aktieägare har, i enlighet med aktie -
bolagslagen, rätt att ställa frågor till bolaget om ärenden 
som behandlas på årsstämman och om bolagets och kon -
cernens ekonomiska situation.
Utöver årsstämman kan bolaget kalla till en extra 
bolagsstämma om styrelsen anser att behov finns eller om 
revisorerna eller ägare till minst 10 procent av samtliga ak -
tier begär det.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i 
Post och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig 
på bolagets webbplats. Upplysning om att kallelse skett 
ska meddelas i Dagens Nyheter. Handlingar och kommu -
nikéer från bolagsstämmor publiceras på bolagets webb -
plats.
Årsstämman 2026 kommer att hållas tisdagen den 5 maj 
2026.
Antal aktieägare och ägarstruktur
Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet aktier 
i Storytel till 77 307 204, varav 635 är A-aktier med tio röster 
per aktie och 77 306 569 är B-aktier med en röst per aktie. 
Det finns inga ytterligare begränsningar av aktieägarnas 
rösträtt utöver skillnaden mellan A- och B-aktier. Samtliga 
aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Storytel hade 27 099 aktieägare vid utgången av räken -
skapsåret. Största aktieägare var en aktieägargrupp 
företrädd av Jonas Tellander bestående av Jonas Telland -
er, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon 
Hauksson och Jehangir AB. Aktieägargruppen innehade 
totalt 9 032 805 B-aktier per den 31 december 2025, vilket 
motsvarar 11,68 procent av aktierna och rösterna i bola -
get. Bolaget känner inte till några andra avtal mellan ak -
tieägare i Storytel.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls den 6 maj 2025 på Storytels kontor i 
Stockholm. Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt vid 
årsstämman genom att poströsta i förväg i enlighet med 
bolagets bolagsordning. Totalt var aktieägare som repre -
senterade 45,2 procent av aktierna och rösterna i bolaget 
närvarande vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets 
verkställande direktör, bolagets revisor och valberednin -
gens ordförande var också närvarande vid stämman. Både 
bolagets verkställande direktör och bolagets huvudans -
varige revisor höll presentationer och aktieägarna hade 
möjlighet att ställa frågor. Årsstämman beslutade i en -
lighet med respektive förslag från styrelsen och valbered -
ningen avseende:
• Vinstdisposition, med utdelning om 1,00 SEK per aktie, 
med den 8 maj 2025 som avstämningsdag, och att kvar-
varande vinst för räkenskapsåret 2024 enligt fastställd 
balansräkning balanseras i ny räkning.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och den verk -
ställande direktören för räkenskapsåret 2024.
• Styrelsen ska bestå av sju ledamöter och bolaget ska ha 
ett registrerat revisionsbolag som revisor.
• Omval av Hélène Barnekow, Alexander Lindholm, Jonas 
Sjögren, Jonas Tellander, Ulrika Danielsson, Filippa Wall-
estam och Erik Tidén som styrelseledamöter.
• Omval av Hélène Barnekow som styrelseordförande.
• Arvoden till styrelsen och revisorn.
• Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets 
revisor.
• Bemyndigande för styrelsen att, intill nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädes -
rätt för aktieägarna, emittera aktier, teckningsoptioner 
och/eller konvertibler motsvarande sammanlagt högst 
tio procent av bolagets aktiekapital efter utspädning 
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
55
Bolagsstyrning

===== SIDA 56 =====

vid den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas för första 
gången.
• Antagande av ett långsiktigt prestationsbaserat in -
citamentsprogram 2025/2028 för bolagets verkstäl -
lande direktör. Den erforderliga majoriteten uppnåddes 
inte för styrelsens förslag om emission och överlåtelse 
av teckningsoptioner för att säkerställa leveransen av 
aktier till deltagaren i LTIP 2025/2028. Årsstämman 
beslutade istället att bemyndiga styrelsen att ingå 
aktieswapavtal med tredje part för att säkra bolagets 
åtaganden enligt LTIP 2025/2028.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 kommer att äga rum i Stockholm den 5 
maj 2026. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam -
band med presentationen av kvartalsrapporten för tredje 
kvartalet 2025. Kallelsen till årsstämman 2026 kommer att 
publiceras i april 2026. För mer information, besök https://
www.storytelgroup.com/ .
Valberedning
Valberedningens arbete
Valberedningen är ett organ inrättat av årsstämman 
med uppgift att förbereda och lägga fram förslag inför 
årsstämman avseende val av styrelseledamöter, styrel -
seordförande, styrelsearvoden, eventuell ersättning för 
utskottsarbete, ordförande vid årsstämman, val av re -
visor, revisorsarvode samt principer för valberedningen. 
Varje år presenterar styrelsens ordförande en utvärdering 
av styrelsens arbete för valberedningen, vilken ligger till 
grund för valberedningens arbete. Valberedningens förs -
lag presenteras i kallelsen till årsstämman och på https://
www.storytelgroup.com/. Storytels aktieägare har rätt att 
föreslå kandidater för val till styrelsen genom att kontakta 
valberedningen. Förslag ska skickas till investorrelations@
storytel.com.
Valberedningens sammansättning
Valberedningen ska, i enlighet med de principer som fast -
ställdes av årsstämman 2023, bestå av fem ledamöter, var -
av fyra ska nomineras av bolagets fyra största aktieägare 
eller grupper av aktieägare röstmässigt och den femte ska 
vara styrelsens ordförande. Om inte ledamöterna enhälligt 
enas om annat ska den ledamot som utses av den största 
aktieägaren vara ordförande i valberedningen. Namnen på 
ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast 
sex månader före årsstämman. Principerna för valbered -
ningen återfinns i sin helhet på: https://www.storytelgroup.
com/en/corporate-governance/nomination-committee/ .
Valberedningens möten
Valberedningen har hållit 3 möten före årsstämman 2026. 
Ingen ersättning har utgått för valberedningens arbete.
Valberedning inför årsstämman 2026
Styrelse
Styrelsens arbete
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata
aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola -
get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen ans -
varar även för att koncernens organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono -
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro
av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt 
fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verkstäl -
lande direktörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig ar -
betsordning som revideras årligen och antas vid det första 
styrelsemötet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid 
behov. Arbetsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen 
ska ske, inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, in -
struktioner avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och verkställande direktören samt verkställande direk -
törens ansvar att rapportera den ekonomiska utvecklingen 
till styrelsen.
Oberoende i förhållande till:
Ledamöter Utsedd av
Andel av röster 
29 augusti 
2025
Bolaget och 
ledningsgruppen
Den röstmässigt 
största
aktieägaren i bolaget
Rustan Panday, 
(ordförande)
Utsedd av en ägargrupp bestående av Jonas
Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup,
Dimitra AB, Jon Hauksson och Jehangir AB
11,64 % Ja Ja
Hans-Peter Ostler Roxette Photo S.A. 7,31 % Ja Nej
Helen Fasth Gill -
stedt
Handelsbanken Fonder 5,88 % Ja Ja
Antti Karlqvist Otava Oy 4,46 % Ja Ja
Hélène Barnekow, 
styrelseordförande
- 0,03 % Ja Ja
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
56
Bolagsstyrning

===== SIDA 57 =====

Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av minst 
tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs årligen av 
bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Årsstämman 2025 beslutade att styrelsen ska bestå av sju 
ledamöter och omvalde Hélène Barnekow, Alexander Lind -
holm, Jonas Sjögren, Jonas Tellander, Ulrika Danielsson, 
Filippa Wallestam och Erik Tidén som styrelseledamöter. 
Hélène Barnekow omvaldes som styrelseordförande.
Medelåldern för de av bolagsstämman valda ledamöter -
na var 56,29 år vid årsskiftet, och tre av de sju ledamöter -
na var kvinnor. För information om styrelseledamöternas 
uppdrag utanför koncernen och deras innehav av aktier i 
Storytel, se sida 62 och https://www.storytelgroup.com/sv/
bolagsstyrning/styrelse/ .
Styrelseledamöternas närvaro vid möten under 2025
Mångfald
Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrels -
en ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med 
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
övriga förutsättningar, samt kännetecknas av mångfald 
och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbi -
ldning och yrkesbakgrund för de ledamöter som valts av 
bolagsstämman. Valberedningen eftersträvar även en 
jämn könsfördelning i styrelsen.
Styrelsens oberoende
Av de sju ledamöter som valts av bolagsstämman är sex 
oberoende i förhållande till bolaget och ledningen, och sex 
är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbetsformer och policyer
Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning 
för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revision -
sutskott, ersättningsutskott och strategiutskott. Styrelsen 
fastställer också instruktioner för VD. Dessa instruktioner 
reglerar till exempel arbetsfördelningen mellan styrelsen, 
styrelsens ordförande, VD och revisor, beslutsmässighet, 
intressekonflikter, utskottens arbete, intern och extern 
rapportering samt rutiner för kallelse till möte, möten och 
protokoll. Vidare granskar och antar styrelsen på årsbasis 
Storytels viktiga styrdokument såsom dess uppförandekod 
och policyer för informationssäkerhet, insiderinformation 
och kommunikation, riskhantering och regelefterlevnad.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveck -
la styrelsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ord -
förande ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för 
att presentera den för valberedningen. Avsikten med 
utvärderingen är att samla in återkoppling från styrelse -
ledamöterna om hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder 
som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet och om 
styrelsen är väl avvägd i kompetensmässigt hänseende. 
Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningens 
arbete inför årsstämman. I januari 2026 genomförde Story -
tel en enkätutvärdering med hjälp av en extern specialist. 
Resultaten av utvärderingen har rapporterats till och dis -
kuterats av både styrelsen och valberedningen som under -
lag för bedömning av styrelsens storlek och sammansät -
tning. Utvärderingen visade att styrelsens arbete bedöms 
fungera väl men lyfte fram vissa förslag för att ytterligare 
förbättra styrelsens arbete.
Styrelsemöten
Under 2025 höll styrelsen 22 möten, varav nio var skriftliga 
per capsulam-beslut och ett var ett konstituerande möte. 
VD, CFO och bolagets General Counsel, som också är sty -
relsens sekreterare, deltar i styrelsemötena. Andra anställ -
da deltar vid behov för att rapportera om specifika ären -
den.
Valda av 
årsstämman Oberoende i förhållande till Närvaro
i) bolaget & led -
ningen
ii) större ak-
tieägare
Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättning -
sutskott
Strategiutskott
Hélène Barnekow ja ja 22/22 5/5 4/4 5/5
Jonas Tellander nej nej 22/22 - - 5/5
Jonas Sjögren ja ja 22/22 5/5 2/4* -
Alexander Lindholm ja ja 22/22 - 4/4 -
Ulrika Danielsson ja ja 21/22 5/5 2/4* -
Erik Tidén ja ja 21/22 - - 5/5
Filippa Wallestam ja ja 22/22 - - 5/5
* Jonas Sjögren var ledamot i ersättningsutskottet fram till årsstämman den 6 maj 2025, varefter Ulrika Danielsson ersatte honom som ledamot i 
ersättningsutskottet.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
57
Bolagsstyrning

===== SIDA 58 =====

Styrelseordförande
Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. Den 
6 maj 2025 omvalde årsstämman Hélène Barnekow som sty-
relseordförande. Ordföranden leder styrelsens arbete och 
övervakar att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden 
ansvarar särskilt för att styrelsens arbete är välorganiserat, 
effektivt och i linje med verksamhetens utveckling. Styrels -
ens ordförande övervakar att styrelsens beslut verkställs 
effektivt och ansvarar för den årliga utvärderingen av sty -
relsens arbete samt för att informera valberedningen om 
resultatet av utvärderingen.
Styrelsens utskott
Revisionsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet vid 
det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstäm -
man, och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess 
ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfarenhet av 
revision eller redovisning och ingen av ledamöterna får 
vara anställd i bolaget. Bolagets VD, CFO, övriga anställ -
da eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam -
manträden. Fram till årsstämman den 6 maj 2025 bestod re-
visionsutskottet av Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène 
Barnekow och Jonas Sjögren. Efter årsstämman den 6 maj 
2025 omvaldes samtliga ledamöter i revisionsutskottet och 
utskottet bestod av Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène 
Barnekow och Jonas Sjögren. Samtliga ledamöter i revision-
sutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och dess 
ledning samt i förhållande till större aktieägare.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet -
en på den finansiella rapporteringen och effektiviteten i 
den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de fi -
nansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, utan 
att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i allmän -
het, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera 
sig om revisionens inriktning och omfattning. Därutöver ska 
revisionsutskottet säkerställa att bolaget efterlever krav 
om hållbarhetsrapportering och att bolaget arbetar strat -
egiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verksamhet -
en. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fem gånger 
per räkenskapsår. Revisionsutskottets möten ska protokoll -
föras och protokollen ska tillgängliggöras styrelsen. Revi -
sionsutskottet ska informera styrelsen om de ärenden som 
det har behandlat. Under 2025 höll revisionsutskottet fem 
möten. 
Under året har revisionsutskottet även lagt ett särskilt 
fokus på utökning och förbättring av effektiviteten i grup -
pens internkontroll, samt förbättring avseende den inter -
na och externa finansiella rapporteringen i ljuset av plan -
erna på en flytt till Nasdaq Main Market. Därutöver har 
utskottet bl.a. behandlat frågor gällande uppdatering av 
finansiella styrdokument, aktuella frågor rörande bolagets 
finansiella ställning, refinansiering av lånefacilitet, samt bi -
trätt valberedningen inför förslag till revisorsval.
Ersättningsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet 
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med 
årsstämman, och utskottet utser sedan sin ordförande 
bland dess ledamöter. Bolagets VD, CFO, CPO, övriga an -
ställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam -
manträden. Fram till årsstämman den 6 maj 2025 bestod 
ersättningsutskottet av Hélène Barnekow (ordförande), 
Jonas Sjögren och Alexander Lindholm. Efter årsstämman 
den 6 maj 2025 bestod ersättningsutskottet av Hélène 
Barnekow (ordförande), Ulrika Danielsson och Alexander 
Lindholm. Samtliga ledamöter i ersättningsutskottet är 
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.
Ersättningsutskottets uppgifter innefattar att utarbeta 
riktlinjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller 
delar av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning 
och incitamentsprogram, samt att säkerställa tillämpnin -
gen av ersättningsnivåerna i bolaget. Beslut om ersättning 
ska hanteras i en väldefinierad process som säkerställer att 
ingen individ är involverad i beslut om sin egen ersättning. 
Styrelsen beslutar om verkställande direktörens totala 
ersättningspaket baserat på rekommendation från ersät -
tningsutskottet. Ersättningspaketet för övriga medlemmar 
i ledningsgruppen eller nyckelpersoner i ledande befattnin -
gar godkänns av ersättningsutskottet baserat på rekom -
mendation av VD. Ersättningsutskottet ska sammanträ -
da så ofta som det anser nödvändigt, men normalt fyra 
gånger per år. Ersättningsutskottets möten ska protokoll -
föras och protokollen ska tillgängliggöras styrelsen. Ersät -
tningsutskottet ska informera styrelsen om de ärenden det 
har behandlat under året. Under 2025 höll ersättningsut -
skottet fyra möten. Utskottet har under året, utöver sed -
vanligt arbete kring incitamentsprogram och ersättning 
till VD och ledning, lagt ett särskilt fokus på att inleda en 
översyn av ramverket för medarbetarsamtal, mätningen av 
medarbetarengagemang och successionsplanering.
Strategiutskott
Ledamöterna i strategiutskottet utses årligen av styrels -
en vid det första styrelsemötet i samband med årsstäm -
man, och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess 
ledamöter. Bolagets VD, CFO eller andra anställda kan 
bjudas in att delta i utskottets sammanträden. Fram till 
årsstämman den 6 maj 2025 bestod strategiutskottet av 
Jonas Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén 
och Hélène Barnekow. Efter årsstämman den 6 maj 2025 
omvaldes utskottets ledamöter och utskottet bestod av 
Jonas Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén 
och Hélène Barnekow.
Strategiutskottet ansvarar bland annat för att grans -
ka och lämna rekommendationer till ledningen samt rap -
portera till styrelsen om förvärv, större operativa frågor 
och andra frågor av stor strategisk betydelse för bolaget. 
Strategiutskottet ska även granska och lämna rekommen -
dationer till ledningen och styrelsen angående bolagets 
strategiska plan och övergripande strategi samt rekom -
mendera till styrelsen vilka frågor som bör diskuteras vid 
styrelsens årliga strategisession. Strategiutskottet ska 
sammanträda så ofta som det anser nödvändigt, men nor -
malt fyra gånger per år. Strategiutskottets möten ska pro -
tokollföras. Strategiutskottet ska informera styrelsen om 
de ärenden det har behandlat under året. Under 2025 höll 
strategiutskottet fem möten. Utskottet har under året fok -
userat bolagets långsiktiga strategi (presenterad på kapi -
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
58
Bolagsstyrning

===== SIDA 59 =====

talmarknadsdagen den 15 maj 2025), aktuella förvärv samt 
bolagets produkt- och AI-agenda.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet 
med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ans -
varar även för den löpande förvaltningen av bolagets och 
koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolag -
slagen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens 
ordförande, dagordningen för styrelsemöten. Styrelsen ut -
värderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete. VD 
ansvarar för att styrelsen får den information den behöver 
och för att vid styrelsemöten presentera och föreslå ären -
den som förberetts av företagsledningen. VD håller styrels -
en och styrelsens ordförande informerade om bolagets och 
koncernens finansiella ställning och resultat.
Bodil Eriksson Torp är VD för Storytel sedan den 1 oktober 
2024. Per den 31 december 2025 bestod koncernledningen, 
utöver VD, av nio ledande befattningshavare: Chief Finan -
cial Officer, General Counsel, Chief Content & Publishing 
Officer, Chief Operating Officer, Head of Communications, 
Chief Marketing Officer, Chief Product & Technology Of -
ficer, Chief Commercial Officer och Chief People Officer. 
För information om VD och övriga medlemmar i koncern -
ledningen, se sidorna 63–64.
Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten 
och under 2025 hölls möten varannan vecka. Mötena fok -
userar på koncernens strategiska och operativa utveckling 
samt resultatuppföljning.
Revisor
Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets 
årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap -
portering till aktieägarna sker på årsstämman genom re -
visionsberättelsen. Vid årsstämman den 6 maj 2025 om -
valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young 
Aktiebolag som bolagets revisor, med den auktoriserade 
revisorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
59
Bolagsstyrning

===== SIDA 60 =====

Aktieägare
Valberedning*
Ersättningsutskott Strategiutskott Revisionsutskott
Rapportering, intern 
kontroll
VD
Koncernledningen
Årsstämma
Styrelse*
Styrelseledamöterna utses av årsstämman.
Styrelsen inrättar utskott och utser deras 
ledamöter.
Revisor**
Mål, strategier, policyer, 
styrinstrument, kärnvärden, 
ersättningsstruktur
Val av styrelse
Utser valberedningen
Föreslår styrelse, revisor och 
valberedning inför nästa 
årsstämma
Information
Information
Utser revisor
* Valberedningen förbereder förslag till beslut som
presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar
om principer för utseende av valberedning.
** Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar
för revisionen av Storytels årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och
aktieägarna.
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för
bolagsstyrningen är:
• Den svenska aktiebolagslagen
• Den svenska årsredovisningslagen
• Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
Interna styrinstrument
Viktiga bindande interna styrdokument inkluderar:
• Bolagsordningen
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för VD, revisionsutskottet och 
finansiell rapportering
• Policyer
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
60
Bolagsstyrning

===== SIDA 61 =====

Styrelsen, från vänster till 
höger: Erik Tidén, Jonas 
Sjögren, Jonas Tellander, 
Hélène Barnekow, Filippa 
Wallestam, Alexander Lind -
holm, Ulrika Danielsson.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell informationBolagsstyrning
61STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 62 =====

Styrelse
Hélène Barnekow
Styrelseordförande sedan 2024
Född: 1964
Utbildning/Bakgrund:  MSc i International Business från 
Lunds Universitet. Tidigare VD för Microsoft Sverige och 
Telia Sverige. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseordförande i Mindler 
AB, styrelseledamot i Handelsbanken AB, GN Store Nord 
AS och Investment AB Latour (publ).
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen:  
Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja.
Innehav i bolaget:  20 000 B-aktier.
Jonas Tellander
Grundare av Storytel, VD 2005–2022 och styrelseledamot 
sedan 2005
Född: 1970
Utbildning/Bakgrund:  Jonas är Storytels grundare och var 
Storytels VD fram till februari 2022. Han är civilingenjör i 
kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola (1995) och har en 
MBA från INSEAD (2001). Han arbetade tidigare på Unilever 
och Arla och närmast före Storytel som chef för global li -
censfinansiering hos Roche i Schweiz .
Övriga väsentliga uppdrag:  –
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Nej.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Nej.
Innehav i bolaget:  2 568 880 B-aktier.
Ulrika Danielsson
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1972
Utbildning/Bakgrund:   Civilekonom (magisterexamen i 
företagsekonomi) från Göteborgs universitet. Tidigare CFO 
i Atrium Ljungberg AB och Castellum AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot i Nyfosa AB, 
Pandox AB, Platzer Fastigheter Holding AB, Sparbanken i Al-
ingsås AB, Kallebäck Property Invest AB och Infranord AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja.
Innehav i bolaget:  2 000 B-aktier.
Alexander Lindholm
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1969
Utbildning/Bakgrund: BBA från Lander University, USA, samt 
har innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen.
Övriga väsentliga uppdrag:  VD för Otava Group. Styrelse -
ordförande i Storia Oy, Suomalainen Kirjakauppa Oy, Ota -
vamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava samt styrelseleda -
mot i Alma Media.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja.
Innehav i bolaget:  Alexander Lindholm äger inga aktier i 
Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd, som innehar 3 445 
071 B-aktier i Storytel.
Jonas Sjögren
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1966
Utbildning/Bakgrund:  Civilingenjör i elektroteknik från 
Chalmers tekniska högskola, MBA från INSEAD och legiti -
merad läkare vid Sahlgrenska akademin. Jonas arbetade 
12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat som 
chef för avdelningen GSN Product Management med ans -
var för mobil internetväxling i GSM-näten.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot i Vakona AB, 
Markov Capital AB, Axella Allocation AB, Crista Pte Ltd, 
Cribrosa AB och Roxette Photo SA. Styrelseordförande 
i Exceca Allocation AB och Alsteron AB. Jonas Sjögren 
var styrelseledamot i Storytel 2008–2022. Jonas är också 
delägare i Roxette Photo SA.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja.
Innehav i bolaget:  362 766 B-aktier. Jonas Sjögren är även 
delägare och styrelseledamot i Roxette Photo SA, som äger 
5 641 101 B-aktier i Storytel.
Erik Tidén
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1957
Utbildning/Bakgrund:  Civilingenjör Teknisk Fysik och Tekn. 
Dr. i Datalogi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm 
samt Master of Business Administration från Mannheim 
Business School och ESSEC. Tidigare ledande positioner 
inom teknik- och programvaruutveckling hos SAP, Micro -
soft och Unit4. För närvarande teknik- och affärsrådgivare 
till SaaS-företag och ledande private equity-bolag.
Övriga väsentliga uppdrag:  Scrive AB/Verification Topco 
AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen:  
Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja.
Innehav i bolaget:  10 000 B-aktier.
Filippa Wallestam
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1983
Utbildning/Bakgrund:  Magisterexamen i Economics and 
Business Administration från Handelshögskolan i Stock -
holm. Tidigare internationell erfarenhet från Boston Con -
sulting Group i London och New York samt ledande roller 
inom Viaplay Group. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Daily Mail General Trust och 
Puzzlr AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja.
Innehav i bolaget:  3 951 B-aktier.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
62
Bolagsstyrning

===== SIDA 63 =====

Koncernledning
Bodil Eriksson Torp
Chief Executive Officer (CEO) sedan 2024
Född: 1968
Utbildning/Bakgrund: Civilekonomexamen från 
Linköpings universitet och en Executive Master of 
Science i Communication Management från Lugan -
os universitet, Schweiz. Bodil har omfattande ledar -
skapserfarenhet inom mediebranschen med fokus på 
abonnemangsbaserade intäktsmodeller, teknik och 
starka konsumentvarumärken. Hon arbetade i 15 år i oli-
ka ledande befattningar inom mediekoncernen Bonnier 
AB, varav åtta år som VD inom Bonnier. Bodil har varit 
koncernchef/VD för Aller Media AB i åtta år, där hon in-
gick i den nordiska koncernledningen. Hon kom senast 
från rollen som VD för VO2 Cap Holding AB (publ).
Övriga väsentliga uppdrag:  –
Innehav i bolaget: 12 634 B-aktier och 108 010 aktierätter.
Stefan Wård
Chief Financial Officer (CFO) sedan 2025
Född: 1972
Utbildning/Bakgrund: Ekonomprogrammet vid Lunds 
universitet, magisternivå i redovisning och kandidatnivå i 
finansiering, 1994–1998. Stefan har över 25 års erfarenhet 
från investment banking-branschen. Innan Stefan bör -
jade på Storytel var han chef för aktieanalys på Pareto 
Securities Sweden.
Innehav i bolaget:  50 000 B-aktier.
Anna Etzler
Chief Operating Officer (COO) sedan 2025
Född: 1981
Utbildning/Bakgrund:  Civilingenjörsexamen i Industri -
ell Ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stock -
holm. Anna har drygt 15 års erfarenhet av operational 
excellence och förändringsarbete. Tidigare roller ink -
luderar Director of Operational Excellence på Klarna, 
Operativ Chef för Karolinska Universitetssjukhusets 
cancerverksamhet och Strategic Initiatives Leader på 
GE Capital International. Innan Anna tillträdde rollen 
som COO så innehade hon rollen som SVP Operations 
mellan åren 2023-2025.
Innehav i bolaget: 1 500 B-aktier och 60 000 aktierätter.
Josefin Johansson
General Counsel (GC) sedan 2025
Född: 1983
Utbildning/Bakgrund: Juristexamen från Stockholms 
universitet. Josefin började sin karriär på Storytel som 
M&A and Corporate Legal Counsel år 2018. Dessförinnan 
arbetade hon som advokat på advokatbyrån Bird & Bird.
Innehav i bolaget:  1 545 B-aktier, 18 102 aktierätter.
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrning 63STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 64 =====

Malin Lindborn
Kommunikationschef sedan 2023 (medlem i koncernled -
ningen sedan 2025)
Född: 1973
Utbildning/Bakgrund:  Kandidatexamen i kommunikation 
samt kandidatexamen i ekonomi. Malin Lindborn har mer 
än 20 års erfarenhet av PR och kommunikation. Hon har 
haft flera ledarroller inom underhållnings- och stream -
ingindustrin, senast som PR Director Nordics på Netflix 
där hon under flera år ledde kommunikations- och public -
itetsverksamheten i regionen, baserad i både Amsterdam 
och Stockholm. Innan hon började på Netflix tillbringade 
Malin 11 år på den svenska TV-kanalen TV4.
Innehav i bolaget:  14 400 aktierätter.
Johan Ståhle
Chief Product & Technology Officer (CPTO) sedan 2025
Född: 1984
Utbildning/Bakgrund:  Civilekonomexamen från Han -
delshögskolan i Stockholm. Johan har en bakgrund som 
prisbelönt entreprenör och var medgrundare av Dreams 
och BBH Stockholm. Han har haft flera positioner som 
Chief Product Officer samt arbetat som Expert Engage -
ment Manager på McKinsey. Innan Johan tillträdde som 
CPTO så innehade han rollen som Chief Product Officer 
för Storytel mellan 2021-2025.
Innehav i bolaget:  4 087 B-aktier och 77 532 aktierätter.
Åsa Wilson
Chief People Officer (CPO) sedan augusti 2025
Född: 1976
Utbildning/Bakgrund:  Kandidatexamen i psykologi från 
Stockholms universitet, utbytesprogram vid Copenhagen 
Business School. Åsa har 18 års erfarenhet av HR och verk -
samhetsdrift med ledande roller inom konsultverksamhet 
inom tech som Head of People and Ops och VP People på 
Silo AI, samt förlagsverksamhet inom gaming, inklusive 
CPO på Avalanche Studios Group.
Innehav i bolaget:  –
Helena Gustafsson
Chief Content & Publishing Officer (CCO) sedan 2025
Född: 1973
Utbildning/Bakgrund:  Filosofie kandidat i litteraturvet -
enskap. Helena började på bolaget 2013 i samband med 
Storytels förvärv av Storyside, där hon var VD. Helena 
har mer än 20 års erfarenhet av förlagsbranschen, främst 
med fokus på ljudböcker och digital publicering. Tidigare 
har hon haft flera nyckelroller på Storytel, bland annat 
som Head of Global Publishing och senast som Chief 
Content Officer.
Innehav i bolaget:  21 751 B-aktier och 62 532 aktierätter.
Oleh Nesterenko
Chief Marketing Officer sedan 2023 (medlem i koncern -
ledningen sedan 2025)
Född: 1982
Utbildning/Bakgrund:  Kandidatexamen i telekommu -
nikationssystem från National Technical University of 
Ukraine och executive-utbildning vid INSEAD Business 
School. Oleh har mer än 15 års erfarenhet av onlineme -
dier, digitala produkter och streamingindustrin. Han in -
ledde sin karriär inom telekommunikation och innehade, 
innan han började på Storytel 2023, ledande befattning -
ar vid fem olika medie- och underhållningsstreamingföre-
tag i Europa, MENA och Centralasien, bland annat Shahid 
by MBC Group, MEGOGO och STARZPLAY.
Innehav i bolaget:  120 000 aktierätter.
Claus Wamsler-Nielsen
Chief Commercial Officer (CCO) sedan 2025
Född: 1975
Utbildning/Bakgrund:  Civilekonom från Copenhagen 
Business School. Claus har tidigare haft flera nyckelroller 
inom Storytel som landschef i Danmark och General Man-
ager - Growth Markets. Före Storytel hade han bland an -
nat olika chefsbefattningar på Telmore A/S.
Innehav i bolaget:  11 683 B-aktier och 77 532 aktierätter.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrning
64STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 65 =====

Finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utfor -
mad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kon -
trolleras på ett tillfredsställande sätt och att finansiella 
rapporter, såsom delårsrapporter och årsredovisningar till 
marknaden, upprättas i enlighet med lag, tillämpliga re -
dovisningsstandarder och andra krav för bolag noterade 
på Nasdaq First North Growth Market.
Styrelsen ska följa den finansiella utvecklingen, säker -
ställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och den 
interna kontrollen, samt regelbundet följa upp och ut -
värdera verksamheten.
Revisionsutskottet ansvarar för att förbereda styrelsens 
arbete med att säkerställa kvaliteten i bolagets finansiel -
la rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte 
enbart koncernens finansiella rapporter och mer väsen -
tliga redovisningsfrågor utan även frågor som rör intern 
kontroll, efterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade 
värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskat -
tningar och bedömningar samt andra omständigheter som 
påverkar kvaliteten i de finansiella rapporterna. VD ska 
säkerställa att bokföringen i varje koncernbolag sker i en -
lighet med tillämplig lag och att förvaltningen hanteras på 
ett tillfredsställande sätt. Räkenskaperna upprättas för 
koncernen varje kvartal och överlämnas till styrelsen och 
koncernledningen. En resultaträkning, balansräkning och 
investeringsbudget upprättas kvartalsvis. Huvudbudget -
en fastställs under fjärde kvartalets planeringsprocess för 
kommande räkenskapsår. Varje kvartal upprättas en up -
pdaterad budgetprognos för att bättre spegla den finan -
siella utsikten för de kommande 12 månaderna.
Finansiell information lämnas regelbundet till 
marknaden i form av:
• Delårsrapporter,
• Årsredovisning,
• Pressmeddelanden med insiderinformation,
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och 
media,
• Möten med finansanalytiker och investerare.
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Styrelsen ska säkerställa att bolagets interna rutiner mö -
jliggör en god intern kontroll. Styrelsen övervakar därför att 
bolaget upprätthåller effektiva processer, rutiner och sty -
rningsstrukturer som säkerställer tillförlitlig finansiell rap -
portering och efterlevnad av tillämpliga lagar, regler och 
noteringskrav. Ett ramverk för intern kontroll har etabler -
ats inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt under de 
senaste åren för att stödja organisationen och de system 
och processer som bidrar till Storytels förmåga att uppfyl -
la ovan nämnda krav för finansiell rapportering. Storytels 
ramverk för intern kontroll baseras på COSO, som utgivits 
av Committee of Sponsoring Organizations of the Tread -
way Commission. Ramverket vilar på fem komponenter: 
Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Informa -
tion och Kommunikation samt Övervakning. Nedan följer 
en beskrivning av Storytels interna kontrollarbete baserat 
på dessa komponenter.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika 
styrande dokument såsom policyer och riktlinjer, instruk -
tioner och manualer som definierar ansvar och befogen -
heter. Exempel på styrande dokument, specifikt avseende 
finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicyn, 
signerings- och godkännandeinstruktionen och Storytels 
finansmanual. Dessa interna dokument utgör tillsammans 
med lagar och andra externa regler den så kallade kon -
trollmiljön som ska implementeras i arbetsprocesser och 
rutiner och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen 
inrättat ett revisionsutskott som bistår styrelsen avseende 
dess tillsynsansvar för effektiviteten i Storytels ramverk för 
intern kontroll. Revisionsutskottet bistår också i frågor som 
rör väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tilläm -
par.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
65
Bolagsstyrning

===== SIDA 66 =====

Riskbedömning
Riskbedömning innefattar identifiering av risker baserat 
på grundläggande krav för finansiell rapportering: full -
ständighet, korrekthet, värdering och rapportering. Risker 
i samband med finansiell rapportering är främst relaterade 
till felaktigheter i redovisningen avseende värdering av 
tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltykost -
nader. Riskbedömningen utgör grunden för identifieringen 
av risken för felaktigheter i finansiell rapportering och lig -
ger till grund för utformningen och implementeringen av 
kontrollaktiviteter som utförs av verksamheten. De övergri -
pande riskbedömningarna på koncernnivå är en integrerad 
del av rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och identifiera 
väsentliga felaktigheter i finansiell rapportering i ett tidigt 
skede så att de kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiv -
iteter finns på både generell och mer detaljerad nivå inom 
koncernen och är manuella, IT-beroende eller automatise -
rade. Rutiner och aktiviteter har utformats för att han -
tera och åtgärda väsentliga risker relaterade till finansiell 
rapportering som har identifierats i riskbedömningen. 
Beroende på karaktären och placeringen av kontrollaktiv -
iteten sker korrigerande åtgärder, dokumentation och kval-
itetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller processnivå. 
Som en del av koncernens arbete med att säkerställa en 
effektiv intern kontroll genomförs regelbunden testning 
av interna kontroller relaterade till den finansiella rappor -
teringen. Testningen omfattar kontroller på bolagsövergri -
pande nivå, kontroller inom intern kontroll över finansiell 
rapportering samt generella IT-kontroller. Testningen utförs 
årligen i enlighet med ett strukturerat ramverk baserat på 
COSO och är utformad för att bedöma både kontrollernas 
utformning och deras operativa effektivitet. 
Urvalet av kontroller som omfattas av testning baseras 
på bedömningar av risk och väsentlighet, med fokus på de 
finansiella processer och enheter som har störst påverkan 
på koncernens finansiella rapportering. Eventuella identifi -
erade brister dokumenteras, analyseras och följs upp gen -
om etablerade åtgärdsplaner och rapporteras därefter till 
ledningen och revisionsutskottet.
Information och kommunikation
Storytel har väletablerade rutiner för information och kom -
munikation för att säkerställa att den finansiella rapport -
eringen är fullständig och korrekt. Storytel kommunicerar 
regelbundet uppdateringar av sin finansmanual och till -
hörande instruktioner till berörda parter.
En annan viktig kommunikationskanal är bolagets vissel -
blåsarfunktion, där eventuella brister i bokföring och intern 
kontroll kan rapporteras anonymt.
Övervakningsåtgärder
Storytels process för intern kontroll innefattar systematisk 
uppföljning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter i 
syfte att utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Story -
tels funktion för intern kontroll samordnar uppföljningsak -
tiviteter och sammanställer en samlad bild för rapportering 
till CFO och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av in -
tern kontroll över finansiell rapportering sker främst genom 
revisionsutskottet.
Övervakningsaktiviteter avseende intern kontroll sker 
också som en del av den externa revisionen. Revisionsut -
skottet följer upp den finansiella rapporteringen och tar 
emot rapporter från både den interna kontrollfunktionen 
och de externa revisorerna.
Utvärdering av behovet av en separat 
internrevisionsfunktion
Storytel har för närvarande ingen formell internrevisions -
funktion inrättad. Styrelsen genomför en årlig utvärdering 
av detta arrangemang och har för räkenskapsåret 2025 
bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och ut -
värdering är tillfredsställande. Om ett behov av specifika 
internrevisionsinsatser identifieras kan detta tillgodoses 
genom tillfälliga externa resurser.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
66
Bolagsstyrning

===== SIDA 67 =====

Risker och riskhantering
Liksom för alla företag är Storytels sätt att bedriva verk -
samhet förknippat med risker. Det övergripande syftet med 
riskhantering inom Storytel är att identifiera och hantera 
händelser som kan ha en negativ inverkan på uppnåendet 
av Storytels mål.
Storytels riskhanteringsarbete baseras på internationel -
la standarder under ledning och samordning av bolagets 
funktion för intern kontroll. Övergripande principer, roller 
och ansvar för riskhantering definieras vidare i bolagets 
policy för riskhantering och efterlevnad, som tillsammans 
med andra koncernpolicyer antas av Storytels styrelse och 
är föremål för årlig översyn.
För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett 
företagsövergripande perspektiv som omfattar alla verk -
samhetsmål av olika karaktär har ett antal riskkategorier 
tagits fram som också utgör grunden för den bedömningss-
kala som används vid utvärdering av riskernas effekter. 
Dessa riskkategorier är operativa, strategiska, juridiska och 
efterlevnadsrelaterade, cyberrelaterade samt finansiella.
Storytel Group genomför årligen en riskbedömning 
för att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som 
är mest väsentliga för att uppnå koncernens verksam -
hetsmål. Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att 
antingen minska sannolikheten för att risken inträffar eller 
begränsa eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en 
ägare som ansvarar för att övervaka och följa upp överen -
skomna aktiviteter och säkerställa att de bidrar till att min -
ska den avsedda risken. Bolaget genomför minst en årlig 
genomgång och rapporterar statusen för de viktigaste 
företagsriskerna, och resultaten rapporteras till revision -
sutskottet och styrelsen.
Som en del av arbetet med att minska riskexponerin -
gen inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer 
av försäkringar för risker som är försäkringsbara. Dessa 
inkluderar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmän pro -
dukt- och ansvarsförsäkring, brottsförsäkring, ansvars -
försäkring för styrelse och ledning, tjänstereseförsäkring 
samt försäkring avseende sjötransporter. Dessa ses över 
årligen i samråd med försäkringsmäklare.
Storytel lägger stor vikt vid att bedriva ansvarsfull verk -
samhet fri från mutor, korruption och andra former av oet -
iskt beteende. En redogörelse för hur Storytel arbetar med 
affärsetik och efterlevnad finns i hållbarhetsrapporten.
Nedan följer en översikt av viktiga riskområden i prior -
itetsordning och hur riskerna hanteras av Storytel.
Konkurrens i ett bredare perspektiv
Storytel konkurrerar om användare och innehåll med lokala 
och globala aktörer inom ljudboks- och förlagsfältet, men 
även om konsumenternas tid i stort. Denna konkurrens 
förväntas öka under kommande år på grund av branschens 
attraktivitet. Om Storytel inte lyckas utveckla sitt produk -
terbjudande kan detta påverka Storytels verksamhet och 
framtida resultat negativt. Genom fortsatta fokuserade 
investeringar i originalinnehåll, uppbyggnad av ett starka -
re varumärke och utveckling av en differentierad och at -
traktiv produkt är Storytel redo för ökad lokal och global 
konkurrens.
Innehållsrisker
För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll och 
nå en bred internationell kundgrupp behöver bolaget vara 
proaktivt i att etablera ömsesidigt fördelaktiga affärsre -
lationer mellan förlag och streamingtjänsten. Att hantera 
och utveckla relationer med förlag och streamingtjänsten 
är kärnan i Storytels innehållsstrategi; redan idag läggs 
stor vikt vid att förbättra distributionsavtal samt relation -
er och informationsutbyte med författare och förlag om 
möjligheterna med digital försäljning. Risker förknippade 
med vår förmåga att erbjuda en attraktiv innehållskatalog 
genom att attrahera och behålla viktiga innehållsskapare 
hanteras genom fokus på relationsbyggande, kommunika -
tion, trovärdighet och hög kompetens, samt genom att 
noggrant följa branschutveckling och regelverk och erbju -
da marknadsmässiga avtalsvillkor. Storytel har även gjort, 
och planerar att fortsätta göra, investeringar i innehåll för 
att differentiera sina tjänster på utvalda marknader och 
erbjuda unika lyssningsupplevelser.
De makroekonomiska utsikterna
Negativa makroekonomiska faktorer och allmän politisk 
osäkerhet och krig har fortsatt att påverka samhället som 
helhet under de senaste 12 månaderna. De pågående konf -
likterna i Ukraina och Mellanöstern bidrar till ökad volat -
ilitet på de globala marknaderna, energipriserna och kon -
sumenternas förtroende. Koncernen är även exponerad 
för osäkerheter kopplade till globala handelsflöden, geo -
politiska utvecklingar och potentiella förändringar i tull -
regimer. Detta har lett till fortsatt osäkerhet kring konsum -
tionstrender på både kort och lång sikt, utmaningar inom 
tillverknings- och transportsektorn samt en accelererad 
digitaliseringsövergång kopplad till fysiska bokhandlar. 
Storytel har utvärderat och kommer fortsätta utvärdera 
hur förändringar i makroekonomiska faktorer kan påverka 
verksamheten. Bland annat övervakas nyrekrytering av an -
vändare och kundbortfall noggrant och kan fungera som 
tidiga varningssignaler för eventuella förändringar. Detta 
kommuniceras även externt i bolagets kvartalsrapporter.
Cyberattacker och systemavbrott
Tekniska plattformar, ägda av Storytel eller av leverantörer, 
riskerar att utsättas för cyber- och nätfiskeattacker, inklu -
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
67
Bolagsstyrning

===== SIDA 68 =====

sive leveranskedjeattacker. Attacker som inte förhindras 
eller effektivt upptäcks och åtgärdas kan skada Storytels 
tjänsteleverans och orsaka betydande avbrott i Storytels 
tjänster. Storytel har ett cybersäkerhetsprogram på plats 
för att hantera riskerna för cyberattacker och avbrott. 
Programmet inkluderar bland annat säkerhetsövervakning 
av datorer, medarbetarutbildning, säkerhetsbedömning 
av leverantörer och nya system, sårbarhetshantering och 
incidenthantering. Storytel har också starka autentiser -
ingsmetoder på plats genom centraliserad Single Sign-On 
(SSO) och tvåfaktorsautentisering (2FA).
Personuppgifter
Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera or -
ganisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att 
uppfylla kraven i GDPR (dataskyddsförordningen) och den 
kompletterande lagstiftningen och de nationella tolknin -
garna som EU/EES-länder har utfärdat. Länder utanför EU/
EES har också i allt högre grad utfärdat nationell lagstift -
ning som i många fall bygger på GDPR men som även kan 
ha annorlunda eller strängare regler. Tolkningen av GDPR 
förändras därmed ständigt. Detta ställer höga krav på en 
global organisation, både tekniskt och organisatoriskt, 
och det finns en risk att bolaget inte beaktar de komplexa 
kraven och därmed inte implementerar processer tillräck -
ligt snabbt eller i tillräcklig utsträckning. Kraftiga sank -
tioner kan också utdömas enligt GDPR och bolaget kan, 
beroende på karaktären och omfattningen av en eventu -
ell överträdelse, riskera både förelägganden om åtgärder 
med kort genomförandetid och viten eller sanktioner.
Finansiella risker
Storytel är genom sin verksamhet exponerat för olika typ -
er av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likvidi -
tets- och refinansieringsrisker. Förändringar på de finan -
siella marknaderna, till exempel på grund av allmänna 
marknadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som 
högre räntor, eller nya och ändrade lagar och förordning -
ar kan medföra risker som gör det svårare eller dyrare att 
anskaffa kapital i framtiden. Storytel hanterar sin finan -
sieringsstrategi baserat på en finanspolicy som antas av 
styrelsen och ses över minst en gång per år. Finanspolicyn 
reglerar hanteringen inom områden som likvida medel, fi -
nansiell exponering, framtida kassaflöden och finansiella 
instrument samt hur Storytel ska arbeta med dessa frågor 
på koncernnivå. Mer information om Storytels finansiella 
risker och hur de hanteras finns i not 25.
Legala risker och regelefterlevnad
Storytel Group bedriver verksamhet i många olika jurisdik -
tioner och är därmed föremål för olika rättsliga och regula -
toriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser på 
en specifik marknad kan begränsa Storytels positionering 
på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att bev -
aka förändringar i rättsliga förhållanden för att uppfylla de 
krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern 
kompetens för att stödja verksamheten i hanteringen av 
olika juridiska risker och arbetar regelbundet med externa 
rådgivare.
Rekrytering och personalomsättning
Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga krav 
på medarbetarnas kompetens. Det finns risker förknippade 
med den höga konkurrensen om talanger som påverkar 
Storytels förmåga att attrahera och behålla kvalificerad 
personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla och 
förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare vad 
gäller ersättning och utvecklingsmöjligheter och invester -
ar kraftigt i att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera 
och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationalitet 
eller bostadsort. Därutöver utgör det interna arbetet med 
företagskultur en viktig komponent för att fortsätta attra -
hera rätt kompetens.
Miljö- och klimatrisker
Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll i att minska 
utsläppen av växthusgaser och bygga en motståndskraftig 
nollutsläppsekonomi. Kostnader förknippade med utsläpp 
förväntas fortsätta öka år för år, och klimatrelaterade risk -
er som stigande temperaturer och resursbrist kan leda till 
störningar för Storytels värdekedja och verksamhet. För 
närvarande bedömer Storytel att effekterna av sådana 
risker är begränsade. Som undertecknare av FN:s Global 
Compact vill Storytel samarbeta med sina leverantörer för 
att hantera miljöpåverkan, tillämpa försiktighetsprincipen 
och främja ökat miljöansvar och användning av ren teknik 
i hela värdekedjan. Läs mer om Storytels miljö- och klima -
trisker och deras hantering i vår hållbarhetsredovisning.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
68
Bolagsstyrning

===== SIDA 69 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
69
Finansiell information
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Moderbolagets finansiella rapporter 
Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse
70
74
78
121
125
130
69

===== SIDA 70 =====

Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören (VD) avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för Storytel AB 
(publ), organisationsnummer 556575-2960, för räken -
skapsåret 2025. Storytel grundades 2005 som en abon -
nemangstjänst för ljudböcker. Storytel Group består för 
närvarande av två affärsområden: Streaming och Publish -
ing. Affärsområdet Streaming erbjuder en abonnemangst -
jänst för ljudböcker och e-böcker under varumärkena Sto -
rytel, Mofibo och Audiobooks.com på fler än 25 marknader, 
med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, 
Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden 
utgör den största andelen av intäkterna. Affärsområdet 
Publishing omfattar förlagen Norstedts Förlagsgrupp, Bok -
fabriken och Lind & Co i Sverige, People’s i Danmark, Gum -
merus i Finland samt ljudboksförlaget Storyside. Bolaget 
har sitt säte i Stockholm.
Finansiell utveckling
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 6 
procent till 4 022,7 MSEK (3 798,0). Förvärvet av Bokfabriken 
bidrog med 36,4 MSEK till nettoomsättningen. Den organ -
iska tillväxten i nettoomsättningen var 5 procent. Den or -
ganiska tillväxten drevs av starka resultat inom både affär-
sområdet Streaming och Publishing. Valutamotvind hade 
en betydande inverkan på tillväxten. Koncernens tillväxt i 
nettoomsättning i fasta växelkurser (CER) uppgick till 9 pro-
cent för 2025.
Kostnaden för sålda varor under perioden uppgick till −2 
190,1 MSEK (−2 098,2) medan bruttovinsten ökade med 8 pro-
cent till 1 832,6 MSEK (1 699,8). Bruttomarginalen ökade till 
45,6 procent (44,8). 
Rörelseresultatet (EBIT) för perioden förbättrades till 
422,6 MSEK (246,3) och marginalen till 10,5 procent (6,5). För-
bättringen drevs av högre bruttovinst och lägre rörelsekost-
nader, huvudsakligen till följd av minskade personalkost -
nader och fortsatt kostnadsdisciplin.
Finansnetto för perioden uppgick totalt till −65,5 MSEK 
(−10,7). Beloppet inkluderar −19,0 MSEK (−36,4) i räntenet -
to samt −47,9 MSEK (26,7) i valutaeffekter. Valutaeffekten 
hänför sig främst till ett åtagande denominerat i USD som 
uppstod i samband med förvärvet av Audiobooks.com.
Resultat före skatt uppgick till 357,1 MSEK (235,6). Skatter 
uppgick till 146,9 MSEK (−22,1). Skatteresultatet påverkades 
positivt av redovisning av uppskjutna skattefordringar om 
195 MSEK, hänförliga till ackumulerade skattemässiga un -
derskott från tidigare år. Den effektiva skattesatsen uppgick 
till 29,1 % jämfört med -10,4 % föregående år. Förändringen 
beror på redovisning av ackumulerade skattemässiga un -
derskott. Periodens nettoresultat uppgick till 504,0 MSEK 
(213,5). Resultat per aktie för perioden uppgick till 6,26 SEK 
(2,55) före utspädning och 6,22 SEK (2,54) efter utspädning.
Flerårsöversikt
Koncernen, belopp i TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751
Resultat före skatt 357 101 235 609 -807 470 -395 156 -352 324 -191 700
Rörelsemarginal (%) 10,5% 6,5% -21,3% -12,5% -13,4% -7,4%
Vinstmarginal (%) 12,5% 5,6% -23,3% -12,2% -14,2% -8,4%
Eget kapital 1 899 323 1 551 632 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607
Balansomslutning 3 570 422 3 389 147 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963
Soliditet (%) 53,2% 45,8% 40,5% 49,3% 62,9% 50,1%
Medelantal anställda 520 520 629 766 830 685
Moderbolaget, belopp i TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 22 741 46 043 46 142 43 096 20 896 4 717
Resultat efter finansiella poster -12 937 -36 309 -15 089 -553 35 459 -14 241
Balansomslutning 5 042 922 5 672 911 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087
Soliditet (%) 80,4% 73,3% 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4%
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
70
Finansiell information

===== SIDA 71 =====

Finansiell översikt
Vid periodens slut hade koncernen 686,4 MSEK (623,0) i 
likvida medel. Soliditeten uppgick till 53,2 procent (45,8). 
Totalt eget kapital uppgick till 1 899,3 MSEK (1 551,6). Totala 
långfristiga skulder uppgick till 184,9 MSEK (828,8) och to -
tala kortfristiga skulder uppgick till 1 486,2 MSEK (1 008,8). 
Förändringen jämfört med föregående år beror på omklas -
sificering av den externa finansieringen som förnyades i 
början av 2026 och som därmed klassificeras som kortfris -
tig skuld per den 31 december 2025. Koncernen hade en 
positiv nettokassaposition i balansräkningen vid utgången 
av 2025. Den rapporterade räntebärande nettoskulden 
(NIBD) uppgick således till −136,4 MSEK (27,0) vid utgången 
av 2025 till följd av positivt kassaflöde. Kvoten NIBD/just -
erad EBITDA uppgick till −0,18 (0,05).
Jämförelsestörande posters effekt på resul -
taträkningen
Belopp i TSEK
Jan–dec 
2025
Jan–dec 
2024
Kostnad för sålda varor 348 -5 842
Försäljnings- och marknads -
föringskostnader -1 845 -11 165
Teknologi- och utvecklings-  
kostnader -1 252 -25 973
Administrationskostnader -6 502 -38 061
Övriga rörelseposter - 23 829
Rörelseresultat -9 250 -57 212
Resultat före skatt -9 250 -57 212
Segmentsresultat
 
Jämförelsestörande poster
Under 2025 avser jämförelsestörande poster om −8,8 
MSEK koncernens aktiebaserade incitamentsprogram 
och −0,4 MSEK avser listbyte. Under jämförelseåret 2024 
redovisade Storytel jämförelsestörande poster om −57,2 
MSEK. Omstrukturering och organisatoriska förändring -
ar svarade för −64,6 MSEK, avyttringar av affärsenheter 
hade en påverkan om −10,0 MSEK och koncernens aktie -
baserade incitamentsprogram svarade för −17,0 MSEK. En 
engångsersättning om 34,4 MSEK från Copyswede, relat -
erad till privatkopiering i Sverige för historiska perioder, 
hade en positiv utjämningseffekt under 2024.
Typ av jämförelsestörande post
Belopp i TSEK
Jan–dec 
2025
Jan–dec 
2024
Aktiebaserade incitamentspro -
gram -8 810 -16 957
Listbyte -440 -
Avyttring/Avvecklad verksamhet 
av dotterbolag – -10 043
Organisatorisk omstrukturering – -64 611
Engångsersättning – 34 399
EBIT -9 250 -57 212
Återföring av nedskrivning – –
EBITDA -9 250 -57 212
 
Utvecklingsverksamhet
Utvecklingsverksamhet är en integrerad del av koncernens 
arbete med att stärka produkterbjudandet och förbättra 
användarupplevelsen. Under räkenskapsåret var utveck -
lingen främst inriktad på nya produktfunktioner. De tota -
la utvecklingskostnaderna för året uppgick till 154,9 (194,2) 
MSEK, varav 39,0 (42,8) aktiverades och 115,9 (151,4) kost -
nadsfördes. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas i 
enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder. Utveck -
lingsverksamheten bedrivs huvudsakligen internt.
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
71
Finansiell information
Streaming
Publishing

===== SIDA 72 =====

Utveckling inom Streaming
Nettoomsättningen inom Streaming för perioden ökade 
med 4 procent till 3 518,0 MSEK (3 376,9) och med 8 procent 
i fasta växelkurser. Tillväxten i nettoomsättning drevs hu -
vudsakligen av ett högre antal genomsnittliga prenumer -
anter.
Antalet betalande prenumeranter ökade under 2025 till 
totalt 2,67 miljoner (2,45) vid periodens slut. Norden ökade 
till 1,34 miljoner (1,28). Kärntillväxtmarknaderna utanför 
Norden fortsätter att utvecklas väl och bidrog med mer 
än 140 000 nya prenumeranter för att avsluta året på 1,12 
miljoner (0,97).
EBITDA ökade med 31 procent för helåret 2025 till 504,8 
MSEK (384,0). EBITDA-marginalen uppgick till 14,4 procent 
(11,4). Förbättringen drevs av högre bruttovinst och lägre 
rörelsekostnader. Rörelseresultatet ökade med 47 procent 
till 376,3 MSEK (256,1) motsvarande en rörelsemarginal om 
10,7% (7,6). Den positiva utvecklingen av rörelseresultatet 
är hänförlig till den ökade försäljningen.
Utveckling inom Publishing
Nettoomsättningen för perioden ökade med 13 procent till 
1 273,9 MSEK (1 125,1), drivet av stark försäljning av tryckta 
böcker tack vare ett utgivningsprogram med flera pris -
belönta titlar. Förvärvet av Bokfabriken bidrog även med 
79,6 MSEK under perioden.
Extern försäljning svarade för 56 procent av segmentets 
intäkter. EBITDA ökade med 14 procent för helåret 2025 till 
376,2 MSEK (330,9). EBITDA-marginalen uppgick till 29,5 pro-
cent (29,4). Rörelseresultatet ökade med 12 procent till 188,0 
MSEK (168,2) under perioden, motsvarande en rörelsemar -
ginal om 14,8 procent (14,9).
De redovisade beloppen inkluderar intern försäljning och 
övriga interna justeringar. Dessa siffror baseras på intern 
rapportering och avviker därmed från segmentinformation 
upprättad i enlighet med IFRS.
Väsentliga händelser under året
Den 31 januari meddelade Storytel Group att bolaget 
förvärvat en majoritetsandel om 70 procent i det svenska 
förlaget Bokfabriken, ett av Sveriges största allmänut -
givande förlagshus. Förlaget har en stark närvaro inom 
både tryckt och digitalt format och en bevisad förmåga 
att publicera kommersiellt framgångsrikt innehåll inom oli -
ka genrer. Nettoomsättningen från Bokfabriken uppgick 
till 79,6 MSEK sedan förvärvsdagen, varav extern försäl -
jning redovisad i koncernens rapport över totalresultatet 
uppgick till 36,4 MSEK. Påverkan på rörelseresultatet up -
pgick till 16,5 MSEK under perioden. Digitala utgivningar, 
som omfattar över 500 ljudbokstitlar, svarade för mer än 
70 procent av intäkterna, vilket visar bolagets starka digi -
tala fokus. Förvärvet betalades kontant ur Storytel Groups 
kassamedel, utan behov av ytterligare finansiering.
Den 6 maj presenterade Storytel Group en ny koncern -
ledning för att säkerställa genomförandet av 2028-strate -
gin. Den nyformerade koncernledningen består av följande 
funktioner och individer: Bodil Eriksson Torp (verkställande 
direktör), Peter Messner (Chief Financial Officer), Claus 
Wamsler-Nielsen (Chief Commercial Officer och Head of 
Streaming), Helena Gustafsson (Chief Content & Publish -
ing Officer), Johan Ståhle (Chief Product & Technology 
Officer), Oleg Nesterenko (Chief Marketing Officer), Anna 
Etzler (Chief Operating Officer), Tobias Andersson (Gener -
al Counsel), Malin Lindborn (Head of Communications) och 
Chief People Officer Åsa Wilson som tillträdde den 18 au -
gusti 2025.
Den 15 maj höll Storytel Group en kapitalmarknadsdag 
där VD Bodil Eriksson Torp, tillsammans med medlemmar i 
koncernledningen, gav en uppdatering av den strategiska 
inriktningen och verksamheten samt presenterade nya fi -
nansiella mål för 2028:
• Genomsnittlig årlig intäktstillväxt (CAGR) ska överstiga  
       10 procent i fasta växelkurser
• Justerad EBITDA-marginal ska överstiga 20 procent
• Nettoskuld/EBITDA (LTM) under 1,5x
Den 1 oktober meddelade Storytel Group att bolaget ut -
sett Stefan Wård till ny CFO, med tillträde den 6 oktober. 
Han kom närmast från Pareto Securities där han under de 
senaste åtta åren var Head of Research Sverige. Stefan 
ingår i koncernledningen och rapporterar till koncern-VD 
Bodil Eriksson Torp.
Den 13 oktober lanserade Storytel i Estland. Den estniska 
tjänsten drivs av Storytel Finlands kontor i Helsingfors.
Väsentliga händelser efter årets slut
Efter balansdagen tecknade koncernen en ny lånefacilitet 
med en höjd kreditgräns. Till följd av detta har det lån som 
klassificerades som kortfristig skuld i balansräkningen per 
den 31 december 2025 omklassificerats som långfristig 
skuld.
Efter rapportperioden beslutade styrelsen om en 
överföring av noteringen till Nasdaq Stockholm Main Mar -
ket under 2026.
Efter rapportperioden föreslog styrelsen en utdelning 
om 1,50 SEK per aktie.
Förväntad framtida utveckling
Som kommunicerades vid kapitalmarknadsdagen i maj 
2025 är koncernens ambition att uppnå en genomsnittlig 
årlig total intäktstillväxt som överstiger 10 procent i fasta 
växelkurser över tid. Tillväxten förväntas i huvudsak drivas 
av hög ensiffrig organisk tillväxt, kompletterad med sele -
ktiva och värdeskapande förvärv. Koncernen siktar på att 
leverera en EBITDA-marginal som överstiger 20 procent, 
med potential för ytterligare långsiktig marginalförbät -
tring i takt med att skala och operativ effektivitet ökar. 
Tillväxt och marginalutveckling kommer att hanteras inom 
ramarna för försiktig riskhantering och disciplinerad kapi -
talallokering. Fortsatt fokus kommer att läggas på att yt -
terligare anpassa erbjudandet till lokala förutsättningar på 
befintliga marknader. Genom strukturerad marknadsseg -
mentering allokeras investeringar baserat på den strate -
giska rollen och tillväxtpotentialen för respektive marknad. 
Koncernen avser också att selektivt utöka sitt geografiska 
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
72
Finansiell information

===== SIDA 73 =====

Förslag till vinstdisposition
Följande vinstmedel står till årsstämmans förfogande:
Belopp i TSEK 2025-12-31
Balanserade vinstmedel -89 260
Överkursfond 4 128 701
Årets resultat -12 937
Totalt 4 026 504
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägarna (1,50 SEK per aktie) 115 961
I ny räkning överföres 3 910 543
Totalt 4 026 504
Finansiella rapporter och noter
Storytel Groups resultat och finansiella ställning presenteras i sin helhet i följande rapporter över totalresultat, finansiell 
ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital, samt noter. Resultat och finansiell ställning för moderbolaget Storytel 
AB (publ) presenteras i följande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital, 
samt kassaflödesanalys och noter.
fotavtryck genom att beträda nya marknader via förvärv 
och partnerskap, samtidigt som den etablerade verk -
samhetsmodellen utnyttjas. Den förväntade framtida ut -
vecklingen är förenad med risker, vilka beskrivs närmare i 
bolagsstyrningsavsnittet på sidorna 67–68.
Åtaganden inom koncernen
Storytel Group har ställt en säkerhet om 20 MSEK till PRI 
(pensionsskuld i egen regi) i form av medel på ett spärrat 
konto. Storytel AB (publ) har även agerat garant för sitt 
helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp. Säkerheten 
och moderbolagsgarantin är relaterade till Norstedts För -
lagsgrupps pensionsåtagande gentemot sina anställda, i 
form av en pensionsstiftelse.
Aktien
Slutkursen per sista handelsdag 30 december 2025 var 
83,80 SEK. Under verksamhetsåret 2025 var den lägsta 
aktiekursen 64,00 SEK och den högsta 106,00 SEK. Gen -
omsnittskursen under verksamhetsåret var 86,25 SEK. I 
genomsnitt handlades 470 151 aktier per dag, och som mest 
3 654 136 aktier på en enskild dag.
2025 2024 2023
Antal aktier vid årets 
slut 77 307 204 77 150 803 77 108 125
Varav A-aktier: 635 635 635
Resultat per aktie, 
före utspädning 
(SEK) 6,26 2,55 -10,63
Resultat per aktie, 
efter utspädning 
(SEK) 6,22 2,54 -10,63
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsrapport har upprättats och presenteras på 
sidorna 30–51 som ett separat dokument från årsredovis -
ningen. Syftet med denna hållbarhetsrapport är att tyd -
liggöra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för 
att uppnå dem. Rapporten omfattar hela Storytel Groups 
verksamhet.
Användning av finansiella instrument
Ytterligare information om användning av finansiella in -
strument finns i not 18.
Bolagsstyrningsrapport
En bolagsstyrningsrapport har upprättats som ett separat 
dokument från årsredovisningen. Bolagsstyrningsrappor -
ten återfinns på sidorna 54–68 och omfattar hela Storytel 
Groups verksamhet.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
73
Sustainability

===== SIDA 74 =====