FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== 1 MAJ 2023 – 30 APRIL 2024 Års & hållbarhets- redovisning 2023 2024 ===== SIDA 2 ===== 2023 2024Innehåll 01. Introduktion Æ Om Systemair ............................................................ 3 Æ Året i korthet ............................................................. 4 Æ Vd har ordet .............................................................. 6 Æ Produkter och lösningar ........................................ 8 02. Strategi & värdeskapande Æ Mega- och branschtrender .................................. 10 Æ Strategiska prioriteringar ...................................... 12 Æ Finansiella mål ......................................................... 13 Æ Hållbarhetsmål ........................................................ 14 Æ Värdeskapande ....................................................... 16 03. Hållbarhet Æ Hållbarhet på Systemair ........................................ 18 Æ 10 globala mål ......................................................... 20 Æ Hållbarhetsstrategi ................................................. 22 Æ Ansvarsfullt företagande ....................................... 24 Æ Hållbar arbetsplats ................................................. 26 Æ Hållbar verksamhet ................................................ 28 Æ Hållbara produkter ................................................. 30 04. Marknad Æ Marknadsöversikt ................................................... 34 Æ Fem skäl att investera ............................................ 35 Æ Marknadsområden ................................................. 36 Æ Verksamhetsområden ........................................... 38 05. Produktion Æ Produktion och logistik ........................................... 40 Æ Produktutveckling .................................................... 42 Æ Produktionsanläggningar ...................................... 44 06. Aktie & styrning Æ Aktien och aktieägare ............................................. 46 Æ Bolagsstyrningsrapport ...................................... 50 *) Æ Bolagsstyrning ......................................................... 56 Æ Riskhantering ........................................................... 60 Æ Förvaltningsberättelse .......................................... 64 07. Finansiella rapporter Æ Ekonomisk redovisning ........................................... 70 Æ Finansiella noter ...................................................... 78 Æ Revisionsberättelse ............................................... 105 Æ Nyckeltal & definitioner ........................................ 108 08. Hållbarhetsredovisning Æ Inledning .................................................................. 110 Æ Styrning hållbarhetsarbete ................................. 111 Æ GRI-rapportering .................................................... 115 Æ EU:s taxonomi ........................................................ 126 Æ Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ................... 133 09. Årsstämman Æ Årsstämma ............................................................... 134 *) Bolagsstyrningsrapporten är en del av koncernens förvaltningsberättelse. ===== SIDA 3 ===== INTRODUKTION OM SYSTEMAIR3 Ren och hälsosam inomhusluft Systemair erbjuder marknadens bredaste sortiment av energieffektiva fläktar, ventilationsaggregat samt produkter för luftdistribution, luftkonditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Våra lösningar kan anpassas efter behov och är enkla att välja, installera och använda. Om Systemair Systemair grundades 1974 av styrelseordföranden Gerald Engström. Bolaget börsnoterades 2007 och tillhör sedan två år tillbaka Large Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm. Systemair har 26 moderna och väl investerade produktionsanläggningar som alla präglas av effektiv, förbättringsinriktad och hållbar produktion. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg i Sverige. Koncernens 6 600 medarbetare är den drivande kraften bakom ett 90-tal rörelsedrivande bolag med verksamhet i 51 länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Dess produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga. Bättre luft för en bättre värld Systemairs produkter förbättrar människors välbefinnande genom att skapa hälsosamma inomhusmiljöer med hög luftkvalitet och har en positiv inverkan inom fem områden: Hälsa Effektiva ventilationssystem skapar ett hälsosamt inomhusklimat – hemma, på arbetet och i skolan. Miljö Energieffektiva ventilations- system har lägre energi- behov och ger därför lägre koldioxidutsläpp. Ekonomi Ventilationssystem med smart teknik som energiåtervinning ger lägre kostnader för uppvärmning och kylning. Produktivitet Fördelarna för hälsa och produktivitet med ett bra inomhusklimat är numera väl etablerade. Säkerhet Ventilation är även en säkerhetsfråga och används till exempel för att filtrera föroreningar från fordon i vägtunnlar och garage samt suga ut rök från byggnader i händelse av brand. ===== SIDA 4 ===== 4 INTRODUKTION ÅRET I KORTHET Året i korthet Ett år av ökad tillväxt och en stark soliditet som bäddar för nya utvecklingsmöjligheter medan marknaden i stort fortsätter i en positiv riktning. Nyckeltal 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Nettoomsättning % 12 256,6 12 057,9 9 634,5 8 519,2 8 914,9 Tillväxt % 1,6 25,2 13,1 -4,4 7,1 Rörelseresultat Mkr 963,0 1 401,4 769,8 676,7 625,7 Rörelsemarginal % 7,9 11,6 8,0 7,9 7,0 Justerad rörelsemarginal % 8,8 9,2 8,5 8,5 7,4 Vinstmarginal % 7,1 10,7 7,7 6,6 6,1 Justerad vinstmarginal % 8,0 8,3 8,2 7,2 6,4 Avkastning på sysselsatt kapital % 14,2 20,1 14,5 13,1 11,6 Justerad avkastning på sysselsatt kapital Kr 15,6 16,2 15,4 13,2 11,6 Resultat per aktie före utspädning Kr 3,10 5,00 2,61 1,95 1,84 Resultat per aktie efter utspädning Kr 3,10 5,00 2,61 1,95 1,84 Justerat resultat per aktie före utspädning Kr 3,68 3,58 2,86 2,18 1,99 Justerat resultat per aktie efter utspädning Kr 3,68 3,58 2,86 2,41 2,14 Eget kapital per aktie före utspädning Kr 27,14 25,32 18,34 15,89 14,83 Eget kapital per aktie efter utspädning % 27,13 25,31 18,34 15,89 14,83 Soliditet Kr 57,7 54,7 45,5 47,9 43,4 Utdelning per aktie 1) 1,20 1,10 0,90 0,75 - Antal anställda vid periodens utgång 6 616 6 587 6 660 6 380 6 197 1) Styrelsen föreslår en utdelning om 1,20 kronor (1,10) per aktie vid årsstämman den 29 augusti 2024 i Skinnskatteberg. Under räkenskapsåret 2021/22 har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare år har justerats. ===== SIDA 5 ===== 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 2023/242022/232021/222020/212019/20 - 5 0 5 10 15 20 25 30 2023/242022/232021/222020/212019/20 0 5 10 15 20 2023/242022/232021/222020/212019/20 0 300 600 900 1 200 1 500 2023/242022/232021/222020/212019/20 0 2 4 6 8 10 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2023/242022/232021/222020/212019/20 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 2023/242022/232021/222020/212019/20 5 INTRODUKTION ÅRET I KORTHET Nettoomsättning, Mkr Tillväxt omsättning, % Organisk tillväxt, % Justerad EBITDA, Mkr Justerat rörelseresultat Mkr/ Justerad rörelsemarginal, % Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr ===== SIDA 6 ===== 6 INTRODUKTION VD HAR ORDET Stabilare marknad med positiva undertoner ROLAND KASPER, VD SYSTEMAIR Vi är glada att rapportera ännu ett framgångsrikt år. Årets höjdpunkter omfattar en tydligt växande efterfrågan på energieffektiva ventilationslösningar och intressanta investeringar för framtiden S ystemair fortsatte att erbjuda marknadens bredaste sortiment av energieffektiva lösningar med ett tillskott på fler än 100 produkter. En rad strategiska investeringar – i våra medarbetare, anläggningar och på olika tillväxtmarknader – gjordes också för att stärka vår förmåga att möta framtidens behov, både vad gäller kapacitet, teknisk kompetens och produktutbud. Finansiella framsteg Vår omsättning var på 12,3 miljarder SEK, en ökning med 1,6 procent jämfört med föregående år, medan justerat rörelseresultat uppgick till 1 085 miljoner SEK, en minskning med 25 miljoner SEK från året innan. Under det kommande året ser vi att marknaden fortsatt återhämtar sig, därför planerar vi att fortsätta vår utveckling genom såväl organisk tillväxt som strategiska förvärv. Med ett operativt kassaflöde på 1 333 miljoner SEK, en soliditet som översteg 57 procent och en skuldsättningsgrad som minskade till 0,69 är Systemair redo för nya affärsmöjligheter. Expanderad och optimerad produktion Under året har vi inlett en flytt av hela Menergas produktion från Tyskland till vår anläggning i Maribor, Slovenien. Flytten ger oss tillgång till en helt ny och modern produktplattform och följs av investeringar i vår slovenska maskinpark och personalstyrka. För att bibehålla en hög servicegrad bygger vi också ut vår anläggning i Windischbuch, Tyskland, med 4 500 kvadrat- meter, vilket förväntas vara klart i oktober 2024. Innan årsskiftet kommer även vår anläggning i Ukmerge, Litauen, att bli dubbelt så stor när den expanderas med 16 000 kvadratmeter. Här kan vi framöver, med ökad kapacitet och tillgång till hög teknisk kompetens, leverera på mer tekniskt komplexa aggregatlösningar för den europeiska marknaden. I Indien öppnades i början av året vår tredje anläggning, vilket gett oss möjlighet att vara del av landets snabba och intensiva omställning. Vår produktutveckling fokuserade på effektiviseringar och vi är stolta över att ha lanserat över 100 nya produkter. Vi har under året även tillsatt rollen som Vice President Products and Technologies för att långsiktigt stärka och kontinuerligt uppdatera våra produkter och utvecklingsprocesser samt ge oss den flexibilitet som krävs för att möta framtiden. Dagens moderna och framtidssäkrade produkter kommer med vissa utmaningar, då de blir alltmer tekniskt komplexa. Därför fortsätter vi även att utveckla vår serviceorganisation med kunniga tekniker och visuella verktyg som underlättar arbetet för konsulter och andra partner. ===== SIDA 7 ===== 7 INTRODUKTION VD HAR ORDET En växande värld av möjligheter Vi arbetade under året aktivt för att normalisera och minska våra lagernivåer. I Europa bidrog en växande efterfrågan på bostadsventilation i renoveringsprojekt och industriventilation till energiomställande verksamheter, så som batteri- och solcellsfabriker och e-mobility, till tillväxt. Fortsatt goda resultat i Nordamerika, trots en inbromsning på bostadsmarknaden, matchades med investeringar i maskinparken. Vi ser också större potential på en rad andra marknader, till exempel i Indien, där vårt bolag utvecklas väldigt starkt. Energieffektivitet och luftkvalitet kommer att spela en viktig roll i många år framöver. Energiomställning som global drivkraft Energiomställningsfrågan kommer att drivas än mer intensivt de närmaste åren. Allt fler människor flyttar till stadsmiljöer, vilket kräver energieffektiva lösningar – och ren luft – i allt från tunnlar och garage till bostäder och kontor. Denna energiomställning, oavsett om den sker genom uppförande av nya eller renovering av gamla byggnader, kommer att vara en drivkraft för tillväxt globalt. Mycket arbete återstår med de gröna initiativ som har 2030 och 2050 som slutdatum, till exempel i Europa där miljontals byggnader ska energieffektiveras. Många av dessa direktiv tar tid att omsätta i praktiken, men vi förväntar oss att se ökande aktivitet redan i slutet av 2024. Det är svårt att avgöra i exakt vilken takt denna omställning kommer att ske, men vi är väl förberedda tack vare rätt produkter och rätt kompetens i organisationen. Vi är framförallt en produktleverantör men det hindrar oss inte från att utforska hur en cirkulär modell – med service, uppgraderingar och ersättningar – kan se ut i framtiden. Det här är bara början på en spännande tillväxtresa. Roland Kasper Vd och koncernchef Efter 50 år av tillväxt fortsätter vi vår resa. 1,6 % i ökad omsättning, totalt 12,3 miljarder SEK 1 085miljoner SEK justerat rörelseresultat ===== SIDA 8 ===== Ren och frisk luft för en ökad livskvalitet i vardagen Energieffektiva lösningar för mindre koldioxidutsläpp 8 INTRODUKTION PRODUKTER OCH LÖSNINGAR PRODUKTER OCH LÖSNINGAR Bättre luft varje dag Bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Därför ger Systemairs produkter ett hälsosamt och säkert inomhusklimat där vi befinner oss i vardagen; i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och flygplatser med mera. Dessutom bidrar de till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp – bättre för dig och för miljön. Kontor och offentliga miljöer Ren luft och behaglig temperatur är viktigt för att må bra och kunna prestera. I takt med ökad urbanisering försämras utomhusluften och behovet av att behandla luften innan den tas in i inomhusmiljön ökar. Våra luftbehandlingsaggregat skapar ett välavvägt och energieffektivt inomhusklimat i kontor, shoppingcenter och andra offentliga miljöer. Dessutom erbjuder vi brandklassade fläktar, frånluftsfläktar och andra effektiva systemlösningar. Industri- och verkstadslokaler En god luftkvalitet och korrekt temperaturkontroll för olika arbetsområden och produktionsprocesser bidrar till en hälsosam arbetsmiljö i både industri- och verkstadslokaler. Våra luftbehandlingsaggregat fungerar väl i tuffa förhållanden, vilket ökar arbetsplatsens säkerhet, trivsel och produktivitet. Under de senaste åren har vi levererat till flera industriprojekt inom bland annat produktion av elbilar, batterier och tillverkning av fossilfritt stål. ===== SIDA 9 ===== 9 INTRODUKTION PRODUKTER OCH LÖSNINGAR Infrastruktur och transport Ventilation är ett viktigt redskap i kampen mot avgaser och andra föroreningar. Systemairs tunnelfläktar är pålitliga, säkra att underhålla och uppfyller alla brand-, säkerhets- och energikrav. Våra brandgasfläktar för parkeringshus reglerar luftens koldioxidhalter och suger ut farliga rökgaser under en brand – och sparar energi i den dagliga driften. Bostäder Vi erbjuder kompletta lösningar för bostadsventilation i allt från villor till större lägenhetskomplex. Våra bostadsaggregat med balanserad ventilation och värmeväxlare är tysta, effektiva och tar liten plats. Alla aggregat kan levereras med avancerade och uppkopplingsbara styrenheter för att kontrollera luftflöde och temperatur i olika rum. Sjukhus Sjukhus utgör miljöer med extra höga krav på luftkvalitet, temperatur och hygien. Våra produkter och lösningar säkerställer en optimal luftkvalitet inomhus genom en kombination av rätt ventilationssystem, hygiencertifierade enheter och högeffektiva filter- lösningar för bland annat operationssalar. Skolor Ventilationssystem har blivit allt viktigare i skolor och offentliga byggnader. Med hjälp av vårt omfattande produktsortiment kan vi skapa optimala lösningar för ett hälsosamt inomhusklimat. Bra ventilation bidrar till elevers och lärares prestations- och inlärningsförmåga samt till deras välbefinnande. Hotell- och nöjesbranschen Frisk luft och ett perfekt tempererat klimat kan lyfta en upplevelse. Våra tysta, väldesignade och energieffektiva ventilationslösningar varken syns eller hörs, utan ger gästerna en så bra och hälsosam upplevelse av sin vistelse som möjligt. Datacenter Luftbehandlingsaggregat och precisionskylningssystem är avgörande för datacenters driftskostnader. I våra labb kan enheterna dessutom testas under värmebelastning och andra utmanande förhållanden. Vårt breda produktutbud gör att vi kan ge kunder en optimal och energieffektiv lösning. ===== SIDA 10 ===== 10 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE MEGA- OCH BRANSCHTRENDER STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Drivkrafter som ger oss luft under vingarna Megatrender som förändrad demografi, hållbarhet och digital omvandling skapar starka drivkrafter för att uppnå energieffektivitet och förbättrad luftkvalitet inomhus genom ventilationslösningar. Statliga incitament inom energibesparing och inomhusklimat Fokus på luftkvalitet inomhus Växande efterfrågan på datalagring Konvertering av uppvärmningskällor som drivs med fossila bränslen Efterfrågan på modern hälso- och sjukvård Smarta byggnader ===== SIDA 11 ===== 11 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE MEGA- OCH BRANSCHTRENDER Trender som formar ventilationsbranschens framtid Megatrenderna leder även till branschspecifika trender som Systemair tar hänsyn till i strategiska val och prioriteringar. Transparens i försörjningskedjan Ett ärligt, öppet agerande och fullständig spårbarhet i hela leveranskedjan blir en nödvändighet för att uppfylla både lagstiftningen och kundernas krav. Konsolidering av branschen Produktlösningar, ökade krav på energieffektivitet, enkel installation och tillförlitlig drift driver på konsolideringen av ventilationsbranschen. Automatisering Avancerade styrsystem med driftskompatibilitet i större systemlandskap ger ännu större effektivitet och förlänger produkternas livslängd. Regionalisering Kundernas varierande behov kräver regionalt anpassade erbjudanden med global närvaro för support och leverans. Cirkulär ekonomi Resurseffektivitet och optimering av drift driver en ökande marknad för service och uppgradering av installerade produkter. ===== SIDA 12 ===== 12 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE STRATEGISKA PRIORITERINGAR Strategiska prioriteringar Utveckling av medarbetare och starka relationer Vi är en attraktiv arbetsplats med en inkluderande kultur där medarbetarutveckling och entreprenörsanda främjas. Detta ger oss förutsättningar att bygga starka relationer internt och externt med expertis och tillit som grund. Attraktivt erbjudande som bygger på standardiserade plattformar Vi erbjuder ett brett utbud av kvalitetsprodukter, baserade på standardiserade plattformar med energieffektivitet och förbättrad inomhusluftkvalitet som ledstjärnor. Våra produkter möjliggör uppkopplade och smarta lösningar. Effektivt verksamhetsupplägg med ständiga förbättringar Vi förbättrar vår lönsamhet genom att dra nytta av stordriftsfördelar och effektiv produktutveckling med standardisering som fokus. Vi har en stark lokal närvaro där beslutsfattandet är decentraliserat. Verksamheten stärks av gemensamma värderingar, processer och system. Hållbar och framtidssäker verksamhet Vi är framåtblickande för att möta morgondagens krav. Hållbara produkter, där vi tittar på produktens hela livscykel för att förbättra resurseffektiviteten och klimatavtrycket, är en del av detta. Vår serviceverksamhet ska stärkas för att optimera produkten i drift och verka för långsiktighet och hållbarhet. Stark position som drar nytta av strukturell tillväxt Vi har en global och diversifierad kundbas. Det ger oss en stabil och motståndskraftig grund för lönsam tillväxt och en aktiv förvärvsagenda. Systemair är vårt huvudvarumärke och andra varumärken används endast när det finns en tydlig affärsfördel. ===== SIDA 13 ===== 1,6 25,2 13,1 - 4,4 7,1 23/2422/2321/2220/2119/20 8,89,2 8,5 8,5 7,4 22/2322/2321/2220/2119/20 57,754,7 45,547,9 43,4 22/2322/2321/2220/2119/20 13 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL Finansiella mål Mål Måluppfyllelse Kommentarer Tillväxt 10 % Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Tillväxt, % Mål 1,6 % Målet inkluderar både organisk tillväxt och förvärv. Den genomsnittliga omsättningstillväxten de senaste tio åren har varit 9,0 procent per år. Tillväxten ska uppnås genom produktutveckling och ökade marknadsandelar samt breddat produktsortiment genom förvärv eller nystartade bolag. Lönsamhet 10 % Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Justerad rörelsemarginal, % Mål 8,8 % De senaste tio åren har rörelse- marginalen i genomsnitt uppgått till 7,2 procent och till 8,5 procent under de fem senaste åren. Bolagets bedömning är att pågående omstruktureringsåtgärder, befintlig struktur och produktprogram i övrigt ger goda förutsättningar att uppnå målet. Finansiell ställning 30 % Soliditeten ska inte understiga 30 procent. Soliditet, % Mål 57,7 % Den finansiella ställningen är god och soliditeten uppgick till 57,7 procent per den 30 april 2024. Bolaget utvärderar kontinuerligt möjligheter till strategiska förvärv och vår finansiella ställning ger utrymme till fortsatta förvärv och investeringar. Aktieutdelning 40 % Med hänsyn till Systemairs tillväxt- ambitioner är målet för utdelningen cirka 40 procent av resultat efter skatt. Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kr (1,10) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8). Den föreslagna utdelningen motsvarar 38 procent av koncernens nettoresultat. ===== SIDA 14 ===== 14 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHETSMÅL Hållbarhetsmål Mål Måluppfyllelse 2023/24 Kommentar 100 % av våra största leverantörer följer vår leverantörskod 100 (93) procent av Systemairs största leverantörer har bekräftat att de följer Systemairs uppförandekod för leverantörer. Varje år granskas och justeras vilka som är största leverantörer. Systemair strävar efter långsiktiga och goda relationer med leverantörerna. Att säkra att våra leverantörer följer Systemairs leverantörskod är en del av våra rutiner vid ingång av avtal. I förekommande fall utför Systemair även granskningar på plats hos leverantörer. 0 incidenter av mutor eller korruption Korruptionsincidenter (antal) 2023/24 2022/23 Antal korruptionsincidenter 0 0 Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption 0 0 Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte förnyats på grund av korruptions- överträdelser 0 0 Systemair har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner. För år 2023/24 rapporterades inga korruptionsincidenter. Samtliga tjänstemän ska genomgå en obligatorisk utbildning på ämnet. -15 % arbetsrelaterade skador som leder till sjukfrånvaro Arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro 2023/24 2022/23 2021/22 LTIFR 8,7 14,8 17,2 Minskning gentemot föregående år (%) -41,1 -14,2 -27,9 Under året har vi kraftigt minskat antal skador med sjukfrånvaro genom ett fokuserat förbättringsarbete. Systemair har fortsatt nollvision för skador. Målet mäts enligt LTIFR (Lost time injury frequency rate). ===== SIDA 15 ===== 15 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHETSMÅL Mål Måluppfyllelse 2023/24 Kommentar 25 % kvinnliga ledare till 2025/26 Kvinnliga ledare (%) 2023/24 2022/23 2021/22 Totalt 23,8 24,4 23,5 Skillnad gentemot föregående år -0,6 0,9 2,7 Andelen kvinnliga ledare har minskat något under året. Systemair fortsätter att arbeta för en ökad andel kvinnliga ledare. Vi ser mångfald och lika möjligheter som en styrka och att det gör oss mer framgångsrika. 50 % minskade utsläpp inom scope 1 och 2 till 2030/31 Utsläppsintensitet 2023/24 2022/23 2019/20 Totala utsläpp/KSV1 (Ton CO2e/MKr) 2,12 2,33 3,15 Skillnad gentemot basår (%) -33 -26 0 1) Kostnad för sålda varor Systemair har satt målet att minska utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med vårt verksamhets- år 2019/20 som bas. Målet baseras på utsläppsintensitet, totala utsläpp delat på kostnad för sålda varor (KSV). 25 TWh på 10 år i minskad energianvändning från byggnader till 2030/31 Våra sålda produkter och lösningar i år minskade energianvändningen från byggnader med 1,9 TWh, vilket motsvarar cirka 500 000 ton undvikna CO 2-utsläpp. På tre år innebär det sammanlagt 5,7 TWh i minskad energianvändning från byggnader. För Systemair är det viktigt att tillhandahålla lösningar som bidrar till minskad energianvändning och växthusgasutsläpp från världens byggnadsbestånd, för att bidra till en mer hållbar framtid. Vårt mål är att år 2030/31 ha bidragit med 25 TWh, ackumulerat under en 10-årsperiod. ===== SIDA 16 ===== 16 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE VÄRDESKAPANDE Vårt värde- skapande Systemairs affärsmodell bygger på ett helhetserbjudande centrerat kring hållbara, högkvalitativa ventilationsprodukter, med ett extra fokus på standardisering, leveranssäkerhet och tillgänglighet. Vi sätter kundens behov först och verkar för att vara ett långsiktigt hållbart och ansvarsfullt företag i hela värdekedjan. Fastighetssektorn står för nästan 40 procent av de globala koldioxidutsläppen. Till största del kommer dessa från fastighetens drift. Samtidigt visar flertalet studier att kvaliteten på inomhusluften påverkar vår hälsa och vårt välmående, inte minst då vi tillbringar i snitt 90 procent av vår tid inomhus. Systemair lägger därför stor vikt vid att tillhandahålla energieffektiva produkter som sänker fastigheters energibehov (kWh) och samtidigt höjer inomhusluftkvaliteten (IAQ) – bra för både människan och miljön! IAQ Indoor Air Quality (IAQ) är ett vanligt använt uttryckt för kvaliteten på inomhusluften kWh Byggnadens energibehov i kilowattimmar (kWh) har en direkt koppling till koldioxidutsläppen ===== SIDA 17 ===== 17 VÄRDESKAPANDESTRATEGI & VÄRDESKAPANDE Leverans Installation Resurser Design och produktutveckling Våra produkter är utvecklade med hållbarhet i fokus, vilket innebär att vi väljer rätt material, skapar energieffektiva lösningar och förutsättningar för enkelt underhåll. Inköp Ansvarsfulla inköp säkerställs genom att både ställa krav på och ha ett nära samarbete med våra leverantörer. Tillverkning Systemair fokuserar på säkerhet och optimerar kontinuerligt försörjnings- kedjan för att den ska vara effektiv och pålitlig. Optimerad resursanvändning Vi verkar för att alla steg i produktens livscykel är så resurseffektiva som möjligt. Service Våra produkter ska vara enkla att underhålla, uppgradera och reparera för längre livslängd och optimerad drift. Drift Våra produkter är driftsäkra och energieffektiva. De utför ett viktigt arbete i fastigheter för att minska energibehovet och samtidigt förbättra kvaliteten på inomhusluften. Finansiella resurser Æ Tillgångar om 9,8 Mdkr Æ Produktionsrelaterade investeringar om 386,6 Mkr under året Æ Utvecklingskostnader om 240 Mkr under året Sociala resurser Æ Kunder i >135 länder Æ 6 600 medarbetare Æ 6 000 leverantörer och underleverantörer Fysiska resurser Æ 26 produktions- anläggningar Æ 13 tekniska center Æ Egna bolag i 51 länder Æ Energianvändning, 67,5 GWh Æ Inköpt metall, 33 606 ton Skapat värde För ägare Æ Årets resultat med nettomarginal 5,3 procent För kunder Æ Energieffektiva och högkvalitativa produkter och lösningar Æ Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet Æ Etisk och ansvarsfull partner För medarbetare Æ Goda arbets- förhållanden och säker arbetsmiljö Æ 51 200 utbildnings- timmar inom produkt- kunskap, hälsa och säkerhet, IT samt vår uppförandekod För leverantörer och finansiärer Æ Punktliga leverantörs- betalningar Æ Stabil affärsmodell med växande volymer För samhället Æ Skatteintäkter och arbetstillfällen Æ Energieffektiva produkter som bidrar till lägre energianvändning och därigenom minskade koldioxidutsläpp motsvarande cirka 500 000 ton Æ Produkter som bidrar till ett förbättrat välmående genom ett hälsosamt inomhusklimat ===== SIDA 18 ===== 18 HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR Hållbarhet på Systemair Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar miljömässiga, sociala och affärsetiska frågor. Vi tror att verkliga framsteg nås genom att varje funktion inom företaget bygger kunskap och förståelse för sina viktigaste hållbarhetsfrågor. Vi är stolta över att våra energieffektiva produkter och lösningar gör verklig skillnad i att minska fastigheters energianvändning och därmed bidrar till minskade växthusgasutsläpp. Våra ventilationslösningar gör även en viktig skillnad för inomhusluften. En person spenderar i snitt 90 procent av sin tid inomhus och andas mellan 10 och 20 kubikmeter luft per dag. Det är därför viktigt att inomhusluften är bra för vår hälsa och vårt välbefinnande. Detta märks på allt högre krav, understödda av forskning om vikten av god inomhusluft. Ventilationslösningar behöver leverera god luftkvalitet samtidigt som de måste vara energieffektiva. I EU står byggnader för 40 procent av det totala energibehovet, som i sin tur ger betydande koldioxidutsläpp. Energieffektiv ventilation spelar därför en viktig roll för en fossilfri framtid. Våra produkters energianvändning är låg i relation till den skillnad som de gör för byggnadens totala energibehov, eftersom de återvinner värme och kyla. Systemair lägger också stor vikt vid miljö- och klimatfrågor i den egna verksamheten och värdekedjan. Till exempel har vi investerat i flera solcellsanläggningar och arbetat med att minska utsläppen från tillverkningen av våra produkter. Under året har vi dessutom tagit fram en standardiserad lösning för att beräkna koldioxidavtrycket för våra produkter och kan med det även skapa EPD:er*. * EPD = Environmental Product Declaration. ===== SIDA 19 ===== 19 HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR Vi ser till hela värdekedjan Systemairs värdekedja består främst av leverantörer, vår egen verksamhet och de som köper och använder våra produkter. Det ställs allt högre krav på alla delar av värdekedjan när det kommer till miljö såväl som sociala och affärsetiska frågor. Kraven formar marknadens och kundernas framtida behov. Vi arbetar aktivt med att möta behoven för att vara långsiktigt starka och leva upp till morgondagens krav. I det här arbetet är resurseffektivitet en viktig del. Vi utmanar allt från materialval, produktionsmetoder och transportsätt till hur produkten ska användas, underhållas och optimeras i drift för att minska på de resurser som belastar miljön och klimatet. Sociala och affärsetiska frågor innefattar både ett ansvarstagande inom vår egen verksamhet samt gentemot våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Till exempel har vi implementerat en leverantörsportal för att enklare kunna kontrollera att våra leverantörer bedriver en ansvarsfull verksamhet. En attraktiv arbetsplats ser vi också som en framgångsfaktor och verkar därför för mångfald, lika möjligheter och inkludering. Systemair stödjer UN Global Compact Systemair respekterar de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption 26 % Av vår omsättning klassas som hållbar enligt EU:s taxonomi Energieffektiv ventilation spelar en viktig roll för en fossilfri framtid Lee Morgan, Group Sustainability Director ===== SIDA 20 ===== 20 10 GLOBALA MÅLHÅLLBARHET 10 globala mål Systemair stödjer Agenda 2030 och bidrar till 10 av FN:s totalt 17 globala mål för hållbar utveckling. Hållbar utveckling är en drivkraft för oss och vi bidrar till den genom att fokusera på vår kärnverksamhet och att engagera oss i initiativ som ger en mer hållbar framtid. Målen återfinns i vår hållbarhetsstrategi och stärker den breda hållbarhetsagenda som Systemair har. 3 God hälsa och välbefinnande Delmål 3.9 Systemair bidrar genom att leverera energieffektiva ventilationssystem som ger ren, hälsosam och säker inomhusluft. Med moderna tekniska lösningar och högkvalitativa filter minskar Systemairs produkter avsevärt luftens möjliga föroreningar. Dålig luftkvalitet är en betydande orsak till förtida dödsfall. Systemair är stolta över att bidra till bättre hälsa och bättre livskvalitet. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbara produkter 5 Jämställdhet Delmål 5.1, 5.5 Systemair bidrar genom att sätta interna riktlinjer och arbetar aktivt för att främja jämställdhet. Vi tror att jämställdhet och mångfald överlag är en nyckelfaktor för att vi ska fortsätta växa framgångsrikt. Ett av Systemairs mål för 2025 är att uppnå minst 25 procent kvinnliga ledare. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbar arbetsplats 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Delmål 8.5, 8.7, 8.8 Systemair bidrar genom att säkerställa mänskliga och arbetstagares rättigheter med rutiner och krav på såväl vår egen verksamhet som våra leverantörer och partner. Hälsa och säkerhet har högsta prioritet för Systemair och vi upprätthåller och förbättrar kontinuerligt vårt systematiska arbete för att minska olyckor och skador i vår verksamhet. Koppling hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande och Hållbar arbetsplats 7 Hållbar energi för alla 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 11 Hållbara städer och samhällen Delmål 7.3, 9.4, 11.6 Systemair bidrar med energieffektiva ventilationssystem som använder mer hållbara material, designade för en ökad resurseffektivitet. En betydande del av dagens koldioxidutsläpp är kopplade till befintliga fastigheter, varav det i många fall finns ineffektiv ventilation. Att även öka vår egen energieffektivitet är ett av våra fokusområden, vilket bidrar till minskade koldioxidutsläpp. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbara produkter och Hållbar verksamhet ===== SIDA 21 ===== 21 HÅLLBARHET 10 GLOBALA MÅL 12 Hållbar konsumtion och produktion Delmål 12.3, 12.4, 12.5 Våra produkter är designade med cirku- laritet i åtanke; för att vara hållbara, lätta att underhålla och ge en lång livslängd. Vi strävar efter att använda hållbara material och komponenter som är möjliga att åter- vinna eller återanvända. Ett systematiskt arbete med att minska och återvinna vårt spill och avfall ökar även vår material- effektivitet. Farligt avfall samt eventuella föroreningar hanteras också på ett ansvarsfullt sätt. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbar verksamhet och Hållbara produkter 13 Bekämpa klimat- förändringarna Delmål 13.1, 13.2 Systemair bidrar genom att arbeta systematiskt med att identifiera våra direkta och indirekta koldioxidutsläpp och strävar efter att öka energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet och våra produkter. Vi arbetar med att identifiera klimatrisker som kan påverka vår verksamhet och på vilket sätt vi kan hantera dessa för att minimera påverkan. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbar verksamhet och Hållbara produkter 16 Fredliga och inkluderande samhällen Delmål 16.5 Systemair bidrar genom att ha noll- tolerans mot mutor och korruption. Systemair arbetar proaktivt för att hantera korruptionsrisker genom en tydlig policy och utbildning i ämnet, samt kravställande gentemot våra leverantörer. Koppling hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande 17 Genomförande och globalt partnerskap Delmål 17.16 Systemair bidrar genom att engagera sig i globala partnerskap som UN Global Compact och bransch- organisationer, för att dela kunskap och främja hållbar praxis. Koppling hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 22 ===== 22 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSSTRATEGI Hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande Mål Æ Noll incidenter av korruption. Æ Alla våra största leverantörer har åtagit sig att följa vår leverantörskod. Kärnfrågor Æ Systemair ser till att affärsbeslut överensstämmer med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Æ Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption. Æ Systemair tillämpar hållbarhetskrav på leverantörer för en ansvarsfull leverantörskedja med låg risk. Hållbar arbetsplats Mål Æ Allvarliga skador som leder till sjukfrånvaro ska minska med minst 15 procent per år. Æ Personalomsättning i nivå med branschsnitt. Æ Minst 25 procent kvinnliga ledare senast år 2025/26. Kärnfrågor Æ Systemair har en vision om noll skador och arbetar systematiskt med att minska antalet arbets- relaterade skador. Æ Systemair erbjuder anställda möjlig- het att växa genom kompetens- utveckling, kompletterande utbild- ning och årliga utvecklingssamtal. Æ Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri från trakasserier, som har en inkluderande kultur och som aktivt främjar lika möjligheter och mångfald. Systemairs övergripande strategi har brutits ner i en mer specifik hållbarhetsstrategi. Som grund finns ett hållbarhetsramverk som definierar Systemairs strategi för att driva rätt utveckling och förändring. Hållbarhetsramverket består av fyra fokusområden med utvalda kärnfrågor som baserats på en väsentlighetsanalys. För styrning och uppföljning har varje kärnfråga en utvecklingsplan och nyckeltal som rapporteras till ansvarig funktion i ledningen. En viktig bas för vårt hållbarhetsarbete är vår uppförandekod som fastställer Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Varje år ska alla medarbetare även genomgå en utbildning i uppförandekoden. Nya krav som påverkar Systemair Kraven på hållbarhet ökar generellt för företag. Systemair förbereder för att rapportera enligt EU:s uppdaterade hållbarhetsrapporteringsramverk, CSRD*. Under året har bland annat en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförts. Systemair följer noggrant utvecklingen för att kunna möta de nya kraven, bland annat genom medverkan i branschorganisationer. Inom Systemair pågår ett kontinuerligt arbete med att medvetandegöra och sprida information om vilka krav och förväntningar som finns för att på bästa sätt kunna möta dem från alla delar av verksamheten. * CSRD = Corporate Sustainability Reporting Directive. ===== SIDA 23 ===== 23 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSSTRATEGI Verklig skillnad för minskade utsläpp Produkter levererade under året beräknas bidra till 1,9 TWh lägre energianvändning. Det här motsvarar årligen minskade koldioxidutsläpp på cirka 500 000 ton, vilket är jämförbart med utsläpp från 280 000 bilar. 1,9 TWh lägre energianvändning, det motsvarar 1 900 000 000 kilowattimmar. Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp av CO2 för elproduktion i de regioner som produkterna sålts. Utsläppsfaktorer hämtade från Carbon Footprint (februari 2023). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om 15 000 km och 120g CO 2 /km. Hållbar verksamhet Mål Æ Halverad utsläppsintensitet inom scope 1 och 2 år 2030/31, med 2019/20 som basår. Æ Förbättra energieffektiviteten i vår produktion med 5 procent per år. Æ Alla våra produktionsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade senast 2030/31. 1 Kärnfrågor Æ Systemair strävar efter att minska utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten samt i värdekedjan. Æ Systemair strävar efter att förbättra energieffektiviteten i våra anlägg- ningar och verksamheter. Æ Systemair värnar om miljön och arbetar för att minimera vår påverkan. Hållbara produkter Mål Æ 25 TWh minskad energianvändning från byggnader, ackumulerat under en 10-årsperiod. Kärnfrågor Æ Systemair tillhandahåller energi- effektiva lösningar som bidrar till lägre energibehov och minskade växthusgasutsläpp från fastigheter. Æ Systemair bidrar till en bättre allmänhälsa genom att tillhandahålla produkter som förbättrar luft kvaliteten inomhus. Æ Systemair strävar efter att minska produkternas negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara material och designa produkter med ett livscykelperspektiv. 1 Gäller ej de förvärv som görs från 2027 ===== SIDA 24 ===== 24 HÅLLBARHET ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Ansvarsfullt företagande Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter där vi är verksamma. Som beställare och inköpare av material och komponen- ter har vi ett ansvar att följa upp vår försörjningskedja såväl som att agera ansvarsfullt i våra egna affärer gentemot våra kunder och partner. Våra värderingar Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De vägleder oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete, såväl mot varandra och våra kunder som mot våra intressenter. Ansvarsfulla affärer Vår verksamhet drivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Systemair följer alltid respektive lands lagar och affärsbeslut fattas alltid med företagets och våra anställdas bästa i åtanke. I de fall interna- tionella rättigheter har högre krav än lokala regleringar ska de internationella rättigheterna följas. Vi ser också årligen över och uppdaterar vår uppförandekod. Uppförandekoden är baserad på internationella ramverk, framförallt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s åtta kärnkonventioner. Så kallad due diligence på mänskliga rättigheter genomförs inom verksamheten för att minska risken att en rättighet kränks. I värdekedjan arbetar vi aktivt både i leverantörs- och kundled för att upprätthålla ansvarsfulla affärer. Systemair har en specifik policy gällande nolltolerans mot korruption. Våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. Leverantörsansvar Systemair använder cirka 6 000 leverantörer. Majoriteten av dessa är europeiska eller nordamerikanska, vilket innebär att de omfattas av nationella lagar och förordningar som tillser acceptabla arbetsvillkor. Våra leverantörer utvärderas och väljs utifrån förmågan att leverera på affärsmässiga grunder samt att de uppfyller Systemairs leverantörskod med riktlinjer om arbetarrättigheter, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, miljökrav samt affärsetik. För att bli en leverantör till Systemair ska ett självskattnings- formulär fyllas i. Detta gäller såväl våra största som våra nya leverantörer. Formuläret omfattar frågor om uppfyllelse av vår leverantörskod, finansiell stabilitet, produktförsäkringar och miljökrav på material. Systemair genomför också kontroller på plats hos leverantörerna, i första hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av kritisk utrustning eller material, samt hos leverantörer där vi ser ett behov av förbättring. Under året har implementeringen av nya processer och system för leverantörskontroll och uppföljning fortsatt. En del av detta arbete innefattar så kallad due diligence av mänskliga rättigheter, där varje leverantör kategoriseras utifrån risk för kränkning, beroende på vilket land de verkar i, samt storleken på våra inköpskostnader gentemot dem. Vi är med och påverkar Som en ledande aktör i ventilationsbranschen tar vi vårt ansvar och är med och driver viktiga frågor i flera kanaler. Vi är engage- rade och väl positionerade inom branschorganisationer runt om i världen. Vi är även med på nationell nivå i flera länder och bidrar till utvecklingen. Samhällsansvar Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig fram- gång, var än i världen vi är verksamma. Vi strävar efter att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i och är engage- rade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling, gynnar det lokala näringslivet samt stödjer skolor och utbildningar. 100 % av våra största leverantörer har bekräftat att de uppfyller vår leverantörskod 97 % av nya leverantörer har genomgått vår kvalificeringsprocess för ett ansvarfullt inköp ===== SIDA 25 ===== 25 HÅLLBARHET ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Världsomfattande marknad, världs- omfattande utmaningar Händelser runtom i världen, har skapat ovisshet under de senaste åren. Något som fortfarande står säkert är dock att Systemair kontinuerligt och proaktivt arbetar för att se till att företagets produkter inte hamnar i fel händer. Rätt produkter i rätt händer Systemair erbjuder produkter vars komponenter – till exempel värmeväxlare och halvledare – även skulle kunna nyttjas för andra ändamål. Därför följer Systemair sanktioner från amerikanska Office of Foreign Assets Control (OFAC), FN, EU och Storbritannien. - Vårt program för sanktionsscreening flaggar automatiskt eventuella risker baserat på de sanktioner som utfärdats. Sedan görs en samlad bedömning från fall till fall. Våra försäljningsvillkor har även en klausul som säkerställer att våra kunder inte re-exporterar produkter till en sanktionerad tredje part, berättar Lisa Jakobsson, Trade Compliance Officer på Systemair. - Det gäller att screena alla kunder och leverantörer för att minimera risken att våra produkter hamnar i fel händer. Ansvarsfull försäljning är därför en grundläggande förutsättning för långsiktig framgång, poängterar Lisa. Lisa Jakobsson, Trade Compliance Officer Globala lösningar för hållbara affärer Vi säkerställer att alla samarbetspartners uppfyller ett växande antal kriterier. På Systemair börjar denna kvalitetskontroll med företagets policy för ansvarsfulla inköp, ett dokument med krav som leverantörer måste uppfylla inom allt från arbetsrättigheter till efterlevnad och hållbarhet. Policyer, portal och en pandemi Policyn blev startskottet för en ny leverantörsportal där information om alla leverantörer förvaras. - Tidigare skickades uppgifterna på papper som fördes över till vårt system. Sedan upprepades processen vartannat år för att säkerställa att vi hade aktuella uppgifter från alla leverantörer. Under pandemin begränsades våra möjligheter att göra platsbesök, så vi passade på att bygga en lösning som skulle gynna alla. Nu kan olika bedömningar göras direkt i portalen, förklarar Veronika Kavcic från Systemairs Strategic Purchasing Group. Nadine Dötter, hennes medarbetare inom strategiska inköp, fortsätter: - Lokala, regionala och globala krav finns återspeglade i portalen som även har flera inbyggda funktioner. Till exempel meddelar den oss om en leverantörs ISO- certifikat är på väg att löpa ut. Dessutom kan vi enkelt be våra leverantörer om uppdaterad information om någon ny förordning introduceras på marknaden. Hållbara inköp Den nya portalen, där leverantörer fyller i ett själv- skattningsformulär, spelar en viktig roll i inköpsarbetet och kontrollerar att alla partners uppfyller Systemairs leverantörskod. Till exempel bekräftar man att leverantörer inte använder sig av konfliktmineraler eller specifika substanser, vilket minskar risken att man gör affärer med oetiska leverantörer – men arbetet slutar inte där. - Dokumentationen är steg ett. Vi gör även revisioner och följer upp dessa med platsbesök. Nu tar vi hållbarhetsarbetet ett steg längre genom att kräva att våra leverantörer har egna processer för hållbara inköp implementerade, avslutar Veronika. Nadine Dötter Strategic Purchasing Veronika Kavcic, Strategic Purchasing ===== SIDA 26 ===== 26 HÅLLBARHET HÅLLBAR ARBETSPLATS Hållbar arbetsplats För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Vi arbetar ständigt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet har högsta prioritet på våra arbetsplatser och vi främjar aktivt vikten av mångfald och en inkluderande kultur. Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt, både för våra anställda och för att vara en attraktiv arbetsgivare. Ingen ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte. Som en del i arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare har vi satt mål att hålla personalomsättningen i nivå med branschsnittet. Utfallet förra året (16,0 procent) var något över branschsnittet och utfallet för i år (16,4 procent) visar att vi fortsatt ligger över till följd av att vi har en geografisk etablering på flera marknader med en högre personalomsättning under 2023/24. Ett modernt säkerhetsarbete För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att dela med oss av kunskap om inträffade olycksfall, tillbud och risker kan vi förhindra att nya skador inträffar på andra arbetsplatser. Systemair använder därför TiA, ett webbaserat informationssystem för rapportering och analys av riskobservationer, tillbud och arbetsolyckor. Systemet bygger på ett flöde för hela processen, från inrapporterat ärende via utredning med riskbedömning och analys om orsak, till åtgärder och uppföljning. Prestations- och medarbetarutveckling Systemairs framgångar har under 50 år byggt på en stark värdegrund och att medarbetare givits frihet att utveckla och utvecklas med företaget. Vår syn är att förmågan att attrahera och behålla medarbetare är en strategisk fråga för att bibehålla utvecklingstakten. Vi har som mål att alla medarbetare ska ha ett prestations- och utvecklingssamtal om året. Vi tillämpar prestationsbaserade bonusprogram samt långsiktiga aktie- baserade incitamentsprogram på flera roller och nivåer i företaget och för personer i ledande position. I varje land vi är verksamma ser vi till att följa den praxis som finns gällande pension och andra förmåner för att varje anställd ska ha en rättvis kompensation. Systemair ser även fortbildning som en nyckelfråga för en konkurrenskraftig verksamhet. Vi har bland annat ett brett utbud av utbildningar på vår onlineplattform Systemair Academy samt kan erbjuda internationella karriärmöjligheter. Mångfald och jämlikhet Mångfald och jämlikhet på arbetsplatsen bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vi ser rekryteringen som ett viktigt verktyg och arbetar med att förbättra chanserna för ökad mångfald och jämlikhet i den processen. På Systemair vill vi att alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap, erfarenhet och prestation i rollen som är avgörande och ingen särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller religion. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande behandling. Systemair strävar efter att samma utvecklingsmöjligheter ska finnas oavsett kön eller etnisk tillhörighet. Som ett globalt företag ser vi mångfald som en tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen. -41 % minskning av antal skador som leder till sjukfrånvaro 23,8 % av våra ledare är kvinnor 51 200 h utbildnings- och träningstimmar genomfördes förra året ===== SIDA 27 ===== 27 HÅLLBARHET HÅLLBAR ARBETSPLATS Ett systematiskt säkerhetsarbete Hälsa och säkerhet är en grundpelare i Systemairs produktionsmodell och har högsta prioritet för Eystein Mitsem, Group Manufacturing Director på Systemair, då ingen produktion är helt utan risker. - För att skydda människor från arbetsrelaterade skador behövs både ett systematiskt arbetsmiljöarbete och ett starkt engagemang från ledning och alla medarbetare. Skador, incidenter och riskobservationer rapporteras löpande i vårt globala informationssystem som gör att vi kan agera innan olyckan är framme. Om något inträffar får alla anläggningar en rapport om detta inom 24 timmar. Detta kompletteras sedan med årliga säkerhetsplaner och internutbildningar, förklarar Eystein. Resultaten talar för sig själva – antalet arbetsskador som lett till sjukfrånvaro gick ner med 40 procent det senaste året – men det viktiga arbetet fortsätter. Sex steg mot säkerhet - För att öka säkerheten ytterligare har vi identifierat sex områden som kräver extra insatser, exempelvis information kring så kallad Bryt & Lås – en nödvändig säkerhetsprocedur för att förhindra oavsiktlig aktivering av maskiner och produktionslinjer. - Målsättningen är att eliminera riskmoment och tillsammans skapa en stark säkerhets- kultur, oavsett var man befinner sig i världen, understryker Eystein. Eystein Mitsem, Group Manufacturing Director Ledarskaps- utbildning med en tydlig ambition - Ledarskap är en avgörande faktor för alla företag och styr i stor utsträckning en organisations förmåga att utvecklas. Problemet som många företag har är att ledarskapet ofta lämnas att tolkas av varje individ, säger Henrik Rosander, HR-chef på Systemair Sverige. Därför kraftsamlade Systemair Sverige under 2022 för att definiera bolagets grundläggande syn på ledarskap. En referensgrupp bestående av befintliga chefer och fackliga parter bidrog till den så kallade Ledarskapsboken, ett styrdokument om vad ledarskap innebär, men även hur bolagets strategi ska förverkligas. - Chefer måste dels driva sin verksamhet i linje med leverans- och kvalitetskrav, dels få utveckling att hända. Utbildningsarbetet gör att våra ledare kan identifiera den egna verksamhetens bidrag till att infria företagets ambitioner. Framtidens ledare Systemairs ledarskapsutbildning sker på två fronter; dels förbereds dagens ledare för framtiden, dels banar man väg för nästa generation av talanger. Framtidens Ledare är ett skräddarsytt utvecklingsprogram där chefer får utveckla sin förmåga att leda och är en möjlighet att utbyta lärdomar och omsätta bolagets övergripande strategi i praktiken med kontinuerliga uppföljningar för att mäta programmets inverkan på den dagliga verksamheten. Dessutom driver Systemair ett globalt talangprogram som heter Polarstar som syftar till att ta vara på och utveckla talanger. Programmet, vars andra upplaga är planerad till slutet av 2024, ger 14 talanger från hela världen möjligheten att accelerera sin utveckling. - Vi vill vara förberedda på alla tänkbara förändringar. Polarstar har gett personer nya utvecklingsmöjligheter som uppstår vid till exempel förändringsinitiativ, förvärv av andra bolag eller tillfälliga uppdrag, berättar Henrik. Henrik Rosander, HR-chef Systemair Sverige ===== SIDA 28 ===== 28 HÅLLBARHET HÅLLBAR VERKSAMHET Hållbar verksamhet Hållbarhet är alltmer integrerat i vår dagliga verksamhet, vi arbetar med ständiga förbättringar för att hela tiden utmana oss själva att bli ännu bättre. Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda. Vi minskar stegvis vår egen användning av energi, vatten och material. Exempelvis genom energieffektiv ventilation med egna produkter, investeringar i effektiv produktionsutrustning samt i tillverkningsteknik som minskar materialanvändning. Totalt är 62 procent av våra anläggningar certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och ambitionen är att fortsatt öka detta där vi ser att det gör störst nytta. Senast 2030 ska alla våra tillverkningsanläggningar vara certifierade, med undantag för dem vi köper från år 2027 då implementeringen tar tid. Flera av våra tillverkningsanläggningar är toppmoderna, till exempel är vår anläggning i Indien certifierad enligt LEED Platinum och den i Turkiet certifierad enligt LEED Gold. LEED är det globalt mest använda klassificeringssystemet för gröna byggnader. Anläggningarna har planerats och byggts för att minimera miljöpåverkan genom hela processen. Några exempel på lösningar är högeffektiv ventilation, uppsamling och användning av regnvatten samt energieffektiva produktionsutrustningar. Arbete med att minska utsläpp Systemair har minskat sina utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och kommer att arbeta för fortsatta minskningar. Investeringar i solceller har bidragit till detta, såväl som energi- effektiviseringar. Arbetet har under året utökats för att kvantifiera de utsläpp som finns utanför vår verksamhet i andra delar av värdekedjan (scope 3), för att kunna sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål på både kort (cirka 2030) och lång sikt (så kallat nettonoll-mål). Systemair har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål genom Science Based Targets initiative (SBTi). Scope 3 innehåller totalt 15 kategorier längs värdekedjan. Alla är inte relevanta för Systemair. I den analys som gjorts har det identifierats att kategorierna inköpt material och användning av sålda produkter är de två kategorier som står för en övervägande majoritet av scope 3-utsläppen och där kommer vi också att arbeta mest med att förstå våra utsläpp bättre. Som förväntat är våra scope 3-utsläpp betydligt större än scope 1 och 2 tillsammans. I vår spanska tillverkningsanläggning har vi bytt ut en del av det stål vi köper till ett stål som har ett koldioxidavtryck som är cirka 70 procent lägre. Det är ett exempel på hur mål i scope 3 kommer leda till att vi kravställer på inköpt material, och därmed också på våra leverantörer, för ett lägre koldioxidavtryck. Den andra scope 3-kategorin är användning av sålda produkter som ständigt står i centrum i vår produktutveckling för att minska energianvändningen från våra produkter. Energianvändningen från våra sålda produkter är relativt stor, då många används dygnet runt. Det är viktigt att produktens egen energianvändning jämförs med hur mycket energi den sparar för en fastighets totala energibehov. Energiåtervinningen i våra produkter gör en stor skillnad och det syns tydligt när fastighetens totala uppvärmning, kylning och ventilation studeras. Utsläpp från elanvändning är högst beroende på hur elen produceras, vilket också påverkar utsläppen från användning av sålda produkter, beroende på var i världen de säljs och vilken typ av elproduktion som finns tillgänglig. 33 % minskning av utsläpps- intensitet inom scope 1 och 2, jämfört med basår 2019/20 12,3 % lägre absolut energi- användning inom scope 1 och 2 jämfört med året innan ===== SIDA 29 ===== 29 HÅLLBARHET HÅLLBAR VERKSAMHET Systemair, ett företag som lever som det lär - Det kan kännas som ett slitet uttryck, men vi lever verkligen som vi lär och i ett produktionstungt företag som Systemair kan rätt investeringar leda till stora besparingar, säger Johnny Nielsen, Director Production Development. Nya maskinparker kommer med samma fördelar som Systemairs egna produkter; de minimerar förbrukningen och maximerar effektiviteten. Till exempel kan bolaget nu bättre kalibrera sin stansprocess med skräddarsydda mått, vilket minskar vårt plåtspill avsevärt. Investeringar i lokaler och miljövänliga lösningar En stor del av Systemairs strategi går ut på att även äga sina egna produktionsanläggningar – självklart med egentillverkad ventilation, med energiåtervinning. - När vi äger våra anläggningar kontrollerar vi kostnaden och kan snabbare implementera energieffektiva lösningar, från solceller till automatisk avstängning av tryckluft för att spara på elförbrukningen. Välisolerade tak minskar även uppvärmnings- behovet på vintern och skyddar mot solens upphettning under sommaren, vilket gör stor skillnad i varmare länder - Många bäckar små-principen fungerar, så vi planerar att fortsätta optimera alla anläggningar vi äger med smarta energilösningar och de senaste maskinerna, avslutar Johnny. Johnny Nielsen, Director, Production Development ===== SIDA 30 ===== 30 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Hållbara produkter Våra produkter bidrar till en bättre allmänhälsa genom att vara en del av ett ventilationssystem som verkar för bra inomhusklimat. Systemair arbetar aktivt med att minska den belastning som våra produkter har på miljön. Hälsosam inomhusluft Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Vikten av bra och filtrerad luft inomhus är avgörande för att vi ska må bra. Bra luft och behaglig temperatur hemma, på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar bättre. Systemair tillhandahåller även produkter till mer krävande miljöer som industrier, simhallar och sjukhus där kraven på inomhusluften är höga. Energieffektiva produkter Systemair investerar i produktutveckling för att nya produkter ska bidra till bättre inomhusluft samtidigt som energibehovet hålls så lågt som möjligt. Det är flera faktorer som påverkar energieffektiviteten av produkten och viktigast är hur produkten fungerar i samspel med annan utrustning i ett system. Exempelvis lägger vi fokus på regler- och styrteknik för att våra produkter ska fungera så optimalt som möjligt i en behovsstyrd ventilation. I flera av våra produkter finns även högeffektiv ener- giåtervinning som bidrar till ett kraftigt minskat behov av annan uppvärmning eller kylning, vilket gör att den totala energianvänd- ningen för fastigheten minskar. Nya krav innebär allt större fokus på energianvändningen i ventilationsprodukter. Vi söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter och anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive marknad. >100 000 000 m3/h Hälsosam luft från våra levererade ventilations- aggregat i år 1,9 TWh Minskat energibehov från fastigheter tack vare våra levererade ventilationsaggregat i år ===== SIDA 31 ===== 31 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Produktveckling med hållbarhet i fokus Systemair designar produkter ur ett livscykelperspektiv och vi följer noga utveck- lingen av de olika krav och rekommendationer som växer fram på området för hållbara produkter. Ett livscykelperspektiv innebär att ta hänsyn till produktens hela liv genom dess värdekedja med miljö- och klimataspekter i beaktande. Exempelvis genom att förenkla underhåll av produkten för att möjliggöra en ökad livslängd. Vi har en policy för hållbar produktutveckling som specificerar de riktlinjer som gäller för att uppnå en högre resurseffektivitet under hela produktens liv. Ett viktigt styrmedel i vår produktutveckling är förväntningarna som marknaden har såväl som att möta de krav som ställs i direktiv och förordningar. Vi har ett stort engagemang i Ecodesign och arbetar med kompetensutveckling kring frågor som cirkularitet och kommande krav om en produkts miljö- och klimatavtryck ur ett livscykelperspektiv. I utvecklingen av våra produkter ser vi till att uppfylla krav inom Ecodesign samt relevanta direktiv om materialkrav som REACH och RoHS. Under året har vi arbetat vidare med utvecklingen av LCA och EPD för våra produkter och har nu en process och systemstöd för att skapa EPD:er. LCA är en metod för att räkna fram produktens miljöpåverkan under dess olika livscykelstadier, och EPD är en externt verifierad deklaration för dessa beräkningar. Vi verkar för att det här ska göra verklig skillnad i längden och är därför aktivt engagerade i utvecklingen av hur framtida marknadskrav ska se ut för att ge önskad effekt. En produkts miljöavtryck påverkas även av spill från produktion. I flera av våra anläggningar, där vi har investerat i coil-anläggningar och gått från formatplåt till plåt på rulle, har materialanvändningen minskat med i snitt 12 procent. Förutom att minska spillet ser vi också till att sortera och återvinna avfall i produktionen. Systemair verkar för att reducera klimatpåverkan från produkter med värmepumpsteknik genom att välja köldmedel med lägre klimatpåverkan. Vissa köldmedier bidrar betydande till den globala uppvärmningen. Detta gäller de köldmedier som har ett högt GWP-värde (global warming potential). Målet är att utveckla produkter med så lågt GWP som möjligt, utifrån marknadens och myndigheternas krav. ===== SIDA 32 ===== 32 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Det enklaste sättet att skapa en säker produkt är att minska eventuella risker redan på förhand Säkerställande av produktsäkerheten Vad är nyckeln till en säker produkt? Full koll på och input från relevanta direktiv och applicerbara standarder är en bra start. Strukturerad produktriskhantering genom utvecklingsfasen och den fortsatta livscykeln är också centralt. Systemair tar tillvara på insikter från tvärfunktionella team som utgångspunkt och tillämpar sitt motto ”Simplify”, ett fokus på användbarhet i både design och dokumentation. Produktsäkerhet handlar trots allt om att ta fram lättanvända lösningar. - Om en produkt är svår att använda är det lätt att göra fel, påpekar Lena Eklind, Group Technical Director och en av alla dem som säkerställer att Systemairs produkter är säkra under alla faser i produktens livscykel. En kontinuerlig process - Det enklaste sättet att skapa en säker produkt är att väga in alla krav i starten av ett utvecklingsprojekt och utvärdera dessa tillsammans med tvärfunktionella team. På så vis kan vi göra en riskanalys för hela produktens livscykel och minska eventuella risker redan på förhand, fortsätter Lena. I Systemairs fall handlar detta främst om elektrisk och mekanisk säkerhet i olika miljöer och applikationer, vilket r egleras i olika direktiv runtom i världen. Arbetet fortsätter även efter det att en produkt har lanserats med uppföljningar och förebyggande åtgärder, inklusive återkoppling från kunder. - Säkerhet är en kontinuerlig process och finns med i alla steg i vår produktutveckling, tillägger Lena. Alla produkter är inte skapta lika Precis vilka krav som behöver uppfyllas beror på vad man talar om för produkt och dess avsedda användningsområde. I riskbedömningen tas allt från produktion till transport och installation med i beräkningarna. Många produkter kräver enbart självcertifiering av kravuppfyllelse medan andra, med högre riskklass, också kräver godkännande av tredje part. Detta gäller till exempel Systemairs brandsäkerhetsprodukter som ska fungera under en viss tid även i 600–700 graders värme. - Kraven varierar mellan olika produktkategorier och marknader men genom att följa direktiv och de harmoniserade standarderna blir säkerheten en naturlig del av processen, oavsett produkt. På så vis kan vi garantera att våra produkter uppfyller villkoren för sin avsedda användning, avslutar Lena. Lena Eklind, Group Technical Director ===== SIDA 33 ===== 33 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Minska energiförluster med upp till 80 % med Fricos luftridåer I strävan efter energieffektivitet och hållbarhet söker företag ständigt efter lösningar för att minska energiförbrukningen. En luftridå skapar en luftbarriär mellan kallt och varmt, vilket skyddar uppvärmda eller luftkonditionerade lokaler och kylrum. Kristin Törnqvist, tf. produktchef på Frico, berättar att oberoende tester visar att en korrekt installerad luftridå kan minska energiförlusterna vid en öppen dörr med upp till 80 procent tack vare dess förmåga att minimera luftutbytet mellan zoner med olika temperaturer och därigenom minska belast- ningen på värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem. Vind, tryckskillnader och obalanserad ventilation är utmaningar som en luftridå måste kunna hantera för att stora energibesparingar ska uppnås, framhåller Jonas Pehrsson, teknisk chef på Frico. Thermozoneteknologin i Fricos luftridåer optimerar prestandan, minimerar ljudnivån och sparar energi samt bidrar till ett behagligare inomhusklimat där ljudnivå och turbulens minskar. När ett kyl- eller frysrum ska skyddas måste luftridån främst stoppa värmen från att komma in i lokalen. Fricos luftridåer sitter idag hos en av världens största detaljhandelskedjor i Thailand med över 2 000 affärer som ville skydda sina luftkon- ditionerade lokaler och kylrummen. - Resultatet i energibesparingar med vår luftridå PAEC överträffade förväntningarna i många fall, med upp mot 90 procent mindre energiförbrukning per månad jämfört med konkurrenter, säger Kristin Törnqvist. - Du får en stor energibesparing i kWh, men ännu mer intressant blir det när du lägger till andra fördelar som ett minskat behov av avisning, en lägre skaderisk genom minskad isbildning och ett minskat behov av underhåll och service. Den jämnare temperaturkurvan förlänger också hållbarheten på mat och mediciner, vilket bidrar till den totala besparingen som görs, berättar Jonas Pehrsson. - Hur effektiv en luftridå är och hur mycket energi som kan sparas beror även på våra energieffektiva motorer och vårt smarta styrsystem FC. Den minskade energiförbrukningen bidrar dessutom till lägre utsläpp av växthusgaser, vilket blir allt viktigare för företag världen över, avslutar Kristin. Kristin Törnqvist, tf. Produktchef Frico Jonas Pehrsson, Teknisk chef Frico ===== SIDA 34 ===== 34 MARKNAD MARKNADSÖVERSIKT MARKNADSÖVERSIKT Europas ledande leverantör inom ventilation Systemair är, tack vare sitt breda produktprogram och starka lokala närvaro, Europas ledande leverantör av ventilationsprodukter. Vi har sett en fortsatt god efterfrågan på våra produkter på de flesta marknader under verksamhetsåret och har dessutom utökat vårt produktutbud med fler än 100 produkter. Majoriteten av produktförsäljningen fördelar sig mellan kommersiella byggnader och bostadshus, liksom mellan nybyggnationer och renoveringar av befintliga byggnader. Framöver ser vi tecken på en inbromsning av nybyggnationsmarknaden, främst i Europa. Däremot ser vi en tydlig ökning av renoveringsmarknaden, starkt driven av höjda krav på energieffektivitet och hållbarhet. Brett erbjudande och lokal närvaro Vi ska alltid vara våra kunders främsta produktleverantör. Genom att ha en stark regional och lokal närvaro på viktiga marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de befinner sig. Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet för våra produkter har alltid prioriterats. Geniox Tera är speciellt utformad för kylning av datacenter och ger låg energiförbrukning tack vare högeffektiv värmeåtervinning. ===== SIDA 35 ===== 35 MARKNAD FEM SKÄL ATT INVESTERA Fem skäl att investera i Systemair Du som väljer att investera i Systemairs aktie investerar i Europas största leverantör av ventilationsprodukter med marknadens mest kompletta produktprogram. Vi har en historia av stark tillväxt och fortsätter att kontinuerligt investera för framtiden. Marknaden är god och drivs av trender som energieffektivisering, hållbarhet, digitalisering och urbanisering. Här är fem skäl att investera i Systemair: 01 Bransch i stark tillväxt Behovet av bostäder och fastigheter växer globalt och därmed också behovet av god ventilation. Vikten av energieffektivitet och frisk luft blir allt större. I Europa behöver miljontals fastigheter renoveras för att de globala klimatmålen ska kunna uppnås till 2030. EU, USA och även Asien lanserar omfattande program för att förbättra ventilations- och uppvärmningseffektiviteten på ett miljöeffektivt sätt med nya ventilationsaggregat och värmepumpar i bostäder och offentliga byggnader. 02 Stigande omsättning och vinst Systemair har en välbeprövad affärsidé och affärsmodell, vilket visar sig i en stadigt ökande omsättning och vinst. En stor del av vinsten investeras framåt i utökad produktionskapacitet, hållbarhetssatsningar och strategiska förvärv. 03 Marknadsledande i Europa Systemair är Europas största leverantör av ventilations- produkter tack vare sin organiska tillväxt och starka produkt- utveckling, men även genom förvärv. Marknaden konsoliderar sig och Systemair arbetar efter en uttalad investerings- och förvärvsstrategi för fortsatt tillväxt. 04 Hållbarhet driver utvecklingen Systemairs ventilationslösningar är energi- och kostnads- effektiva och minskar utsläppen av koldioxid. Vi driver ett ansvarsfullt och heltäckande hållbarhetsarbete, stödjer Agenda 2030 och bidrar aktivt till 10 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Bolaget har även åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål genom Science Based Targets initiative (SBTi). 05 Spridd risk Systemair är ett globalt företag med egna säljbolag i 51 länder, 26 produktionsanläggningar och export till fler än 135 länder. Det gör bolaget mindre utsatt för risker som kan uppstå på specifika platser eller marknader. Koncernens styrning och kontroll bidrar till att identifiera och hantera både risker och möjligheter. ===== SIDA 36 ===== 18% 56% 12% 12% 15% 36 MARKNAD MARKNADSOMRÅDEN Systemairs marknadsområden Område Andel av omsättning Tillväxt Organisk tillväxt Norden -5,7 % -5,2 % Västeuropa -1,6 % -1,5 % Östeuropa & OSS 5,0 % 6,1 % Nordamerika 8,6 % 7,5 % Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 14,2 % 31,8 % ===== SIDA 37 ===== - 10 - 5 0 5 10 15 20 23/2422/2321/2220/2119/20 - 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 22/2322/2321/2220/2119/20 - 25 - 20 - 15 - 10 - 5 0 5 10 15 20 22/2322/2321/2220/2119/20 0 5 10 15 20 25 30 22/2322/2321/2220/2119/20 0 5 10 15 20 25 30 35 22/2322/2321/2220/2119/20 37 MARKNAD MARKNADSOMRÅDEN Nettoomsättning, tillväxt % Kommentar Norden Norden har under året sett en tydlig inbromsning på marknaden för bostads- ventilation, drivet av en sjunkande nybyggnation. Samtidigt har renoveringar startat avvaktande men visar ökande trend. Ökade investeringar inom industri, energi och logistik har till viss del kompenserat för detta. Mot slutet av året har vi konstaterat tilltagande aktivitet hos våra kunder, troligtvis beroende på tydligare besked om inflation och ränteutveckling. Västeuropa Västeuropa har påverkats väldigt olika av det rådande läget. Marknaden är segmenterad där södra Europa påverkats något mindre, medan de stora marknaderna Tyskland och till viss del Frankrike har haft utmaningar jämfört med tidigare. Irland har visat stabil tillväxt och Storbritannien har utvecklats bra. Nederländerna har haft en svagare utveckling i jämförelse med sina grannländer, medan Belgien har visat en mer positiv marknad under året. Östeuropa & OSS Östeuropa och OSS samt närliggande länder har drabbats direkt av kriget och så även deras ekonomi och investerarnas vilja att satsa på nya byggprojekt. Vi har därför under året sett en dämpad marknad, med en utveckling mer i linje med föregående år. För Systemair har ändå Slovenien och Tjeckien haft en bättre utveckling, främst inom luftbehandling och bostadsventilation. Nordamerika Utvecklingen i Nordamerika har varit fortsatt god. Marknaderna i USA och i Kanada har utvecklats väl inom samtliga våra produktsegment, delvis tack vare statliga satsningar på infrastruktur men även på grund av ändrade direktiv och en ökad förståelse om ventilation och dess hälsoaspekter. Inte minst har försäljningen av ventilationsaggregat för bostäder och skolor utvecklats väl. Marknaderna i Centralamerika, där Mexiko är störst, har under året haft en stark utveckling. Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Mellanöstern och Asien har varit starka tillväxtmarknader för Systemair under året. I Mellanöstern investeras intensivt i infrastruktur och framtida städer. Indien är väldigt aktiva i energiom- ställning och förbättrad infrastruktur. Australien återhämtade sig svagt efter en långsam utveckling under pandemin, medan Nya Zeeland har kunnat s tabilisera marknaden och ökat sin försäljning till Systemair. I Sydafrika levererade vi fortsatt till Datacentermarknaden som växer stabilt. Marocco ökade sin försäljning av ventilations- och kyllösningar till både den lokala marknaden och till export till andra delar av Afrika. ===== SIDA 38 ===== 38 MARKNAD VERKSAMHETSOMRÅDEN Ett globalt företag Produktionsanläggningar Fläktar Bostads- ventilation Ventilations- aggregat Luft- konditionering Luftridåer och värmeprodukter Produkter för luftdistribution Brandskydd Garage- och tunnel- ventilation Filter 1 Kansas City, USA 2 Tillsonburg, Kanada 3 Bouctouche, Kanada 4 Eidsvoll, Norge 5 Skinnskatteberg, Sverige 6 Hässleholm, Sverige 7 Århus, Danmark 8 Waalwijk, Nederländerna 9 Langenfeld, Tyskland 10 Windischbuch, Tyskland 11 Milano, Italien 12 Fuenlabrada, Spanien 13 Móstoles, Spanien (3 fabriker) 14 Ukmerge, Litauen 15 Pardubice, Tjeckien (2 fabriker) 16 Bratislava, Slovakien 17 Maribor, Slovenien 18 Dilovasi, Turkiet 19 Johannesburg, Sydafrika 20 New Delhi, Indien (2 fabriker) 21 Hyderabad, Indien 22 Kuala Lumpur, Malaysia ===== SIDA 39 ===== 4 7 8 9 10 15 16 17 18 19 20 21 22 14 12 13 6 5 1 22 3 11 39 MARKNAD VERKSAMHETSOMRÅDEN 26 produktions- anläggningar 3 distributions- centraler 13 tekniska center 51 länder med egen säljorganisation 135 export till fler än 135 länder = Länder med produktion och säljbolag = Länder med säljbolag ===== SIDA 40 ===== 40 PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK PRODUKTION OCH LOGISTIK Utmaningar som leder till utveckling Ett av Systemairs viktigaste kundlöften är vår höga produkttillgänglighet. Under året har denna gradvis förbättrats i takt med att de tidigare komponentbristerna har klingat av. Idag har vi återigen normala leveranstider inom de flesta produktområden. Systemair är ett globalt företag med kunder i 135 länder, samtidigt som vi också är ett decentraliserat företag med fokus på närhet till kunder både geografiskt och tillgänglighetsmässigt. Vi har lokala säljbolag och ett stort antal egenägda produktions- anläggningar för att kunna möta de olika marknadernas specifika behov runt om i världen. Denna kundnära produktion innebär att vi kan erbjuda rätt produkter och snabba leveranser med minsta möjliga miljöpåverkan Geopolitiska utmaningar i försörjningskedjan Under året har vi aktivt arbetat med att ta ned våra höga komponentlager som var en följd av tidigare års störningar i försörjningskedjan, speciellt inom halvledare och andra elektriska komponenter. Kriget i Ukraina och i Mellanöstern, samt det generellt fortsatt osäkra omvärldsläget, har fått oss att se över våra försörjningskedjor och utvärdera våra leverantörer för att säkerställa att vi har tillgång på komponenter. Standardisering, automatisering och medarbetarutveckling Nyckelorden för produktionseffektivisering är standardisering och automation, där vi arbetar efter vårt produktionssystem Systemair Production Model (SPM). Modellen utgår från det välkända Lean-konceptet med ordning och reda, standardiserat arbete, daglig styrning och ständiga förbättringar. Vår produktion handlar främst om plåtbearbetning och montering. Att klippa, skära, stansa och bocka plåtar är något som kan automatiseras i hög grad. De bearbetade plåtdetaljerna monteras bland annat i fläktar och ventilationsaggregat. Under året har ett flertal investeringar och projekt för utökad kapacitet och effektivitet genomförts. Vår främsta prioritet är dock att utveckla medarbetare i hela organisationen med hjälp av rekrytering, utbildning och att ge både ledare och medarbetare stort ansvar och befogenheter. ===== SIDA 41 ===== 41 PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK Effektivisering med digitala verktyg Även monteringen arbetar efter produktionsmodellen SPM med gemensamma, standardiserade, modulbaserade enheter som tillverkas i flera olika produktions- anläggningar. Våra moderna plåtbearbetningsmaskiner och robotceller styrs digitalt så att en ritning kan överföras till maskinen, som i sin tur tillverkar en färdig detalj. I produktionen används också digitala verktyg som till exempel appar för bland annat produktions- och kvalitetsuppföljning och digitala arbetsinstruktioner. I vår anläggning i Skinnskatteberg finns till exempel digitala anslagstavlor som kan visa produktionsdata i realtid. Här visualiseras allt från avvikelser till KPI:er, något som skapar delaktighet och engagemang hos hela personalstyrkan och öppnar upp för förbättringar och uppföljningar. Hållbar produktion och logistik Investeringar för högre kapacitet och effektivitet i våra 26 produktionsanläggningar går hand i hand med vårt hållbarhetsarbete. Alla nya maskiner ska vara energieffektiva, ge lågt materialspill samt vara säkra och ergonomiska för de som handhar dem. Vi har även fortsatt arbetet med att optimera våra logistikflöden – från leverantörer till fabriker samt från fabriker till lager och kund – vilket har handlat om utökad planering och kontroll. Närmare samarbeten med alla intressenter i leverantörskedjan har gett kortare och färre transporter som minskar kostnader, blir säkrare och ger lägre utsläpp. Vår kundnära produktion ger snabba leveranser med minsta möjliga miljöpåverkan ===== SIDA 42 ===== 42 PRODUKTION PRODUKTUTVECKLING PRODUKTUTVECKLING Större produktutbud och bättre produkter Under året har vi fortsatt implementera och optimera vår gemensamma projektmodell SPMM (Systemair Project Management Model) i våra gruppgemensamma utvecklingsprojekt. Produktutvecklingsmodellen har stärkt organisationen och kompetensen så att fler och förbättrade produkter kunnat komma ut på marknaden snabbare. Värdeskapande produktutveckling Systemair har utvecklat en gruppgemensam policy för hållbara produkter där vi tydliggör vår transition mot ett mer cirkulärt synsätt i produktutvecklings- processen och produktens livstid. Vårt arbete fokuserar på att använda en mindre mängd material, mer återanvända material, fortsätta vårt fokus på energieffektivitet, förbättra möjligheterna till service och reparation samt förlänga produkternas livslängd. Produktutveckling handlar om att ta fram produkter efter marknadens behov, men ventilationsbranschen har även en rad regleringar. Vilka krav, värden och mått gäller för energieffektivitet, CO 2-avtryck och liknande – och vad gäller för olika marknader? Systemair har valt att ta en aktiv roll i certifierings-, standardiserings- och branschorganisationer. Vi tar också ett stort ansvar för standardiseringen av Environmental Product Declarations (EPDs), viktiga dokument kring produktens totala CO 2-utsläpp och som allt fler kunder efterfrågar. Systemair har även goda kontakter med nationella och internationella forskningsinstitut och myndigheter. Under verksamhetsåret har vi fortsatt med arbetet att certifiera Systemairs laboratorier enligt ISO 17025. ===== SIDA 43 ===== 43 PRODUKTION PRODUKTUTVECKLING Ny teknik för bättre lösningar Ny teknik möjliggör smartare, mer anpassningsbara och energieffektiva lösningar, vilket också är vad marknaden efterfrågar. Det krävs en produkt- utvecklingsprocess på tårna för att fånga in de drivkrafter som påverkar och driver marknaden, såsom insikter om kundbehov, trender, myndighetskrav och de möjligheter som skapas genom ny teknik. Produktutvecklingsmodellen som Systemair arbetar med har bidragit till att förstärka samarbetet runt plattformarna Geniox, Topvex och Controls. Accessprojektet i Controls möjliggör uppkopplade produkter, fjärrövervakning och -kontroll. Systemair Fusion är en produktserie där vi integrerar olika produkter med hjälp av styrenheten för att kunna erbjuda verifierade applikationer till våra kunder med kort tid till marknad. Geniox luftbehandlings- aggregat erbjuder idealisk energibesparing och låg driftskostnad, med lång livslängd och minsta möjliga påverkan på miljön. ===== SIDA 44 ===== 44 PRODUKTION PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR Egna produktions- anläggningar Systemair har som strategi att äga sina produktionsanläggningar. Totalt uppgår de ägda anläggningarna till 350 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde om 1,3 miljarder kronor. Ägandet innebär att Systemair kan säkerställa en hållbar och effektiv produktion. Här följer fyra exempel. Ukmergė, Litauen Systemair Litauen har sedan 2005 etablerat sig som en betydande aktör i regionens ventilationsindustri. Den moderna fabriken i Ukmergė, med en yta på över 31 400 m², vittnar om Systemairs starka engagemang i Litauen. En ny produktionsanläggning på 15 900 m² stärker Systemairs position på marknaden än mer. Fabriken är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Cirka 300 medarbetare levererar ett brett spektrum av ventilationslösningar till kunder i hela regionen. Systemair Litauen har också ett tydligt engagemang för hållbarhet. En plan för att installera ett 500 kW takmonterat solkraftverk pågår, vilket kommer att bidra till en betydande minskning av koldioxidutsläpp. Systemair Litauens framgångshistoria präglas av innovation, kvalitet och fokus på hållbarhet. Med sina moderna anläggningar, engagerade medarbetare och ambitiösa miljöplaner är Systemair väl positionerat för att fortsätta vara en ledande leverantör av ventilationslösningar i regionen. Kuala Lumpur, Malaysia Systemair Malaysia etablerades 2008 som ett dotterbolag till Systemair och driver en 16 000 kvadratmeter stor tillverknings- och lageranläggning. Anläggningen fungerar som en central knutpunkt för Sydostasien och säkerställer effektiv leverans av produkter och tjänster till regionen. Genom att dra nytta av den växande ekonomin i området är Systemair Malaysia väl positionerat för att möta konkurrenskraven med sin ISO-certifierade (TUV SUD 9001:2015) verksamhet och ett team på 153 anställda. Anläggningen fokuserar på tillverkning av AMCA-, BSI- och BSRIA-certifierade fläktar, samtidigt som man prioriterar medarbetarnas välbefinnande och en säker arbetsmiljö. Företaget är engagerat i socialt ansvar och bidrar aktivt till branschorganisationer och genomför tekniska seminarier i hela Sydostasien. Dessutom visar Systemair Malaysia sitt engagemang för hållbarhet genom att installera solpaneler på fabrikens tak. 26 produktions- anläggningar globalt 350 000 m2 ägda anläggningar ===== SIDA 45 ===== 45 PRODUKTION PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR New Delhi, Indien Systemair har ett väletablerat fotavtryck i Indien med tre toppmoderna produktionsenheter strategiskt belägna i Greater Noida och Hyderabad. Med en total produktionsyta på drygt 20 000 kvadratmeter återspeglar dessa anläggningar innovation och hållbarhet inom ventilationsindustrin i regionen. Systemair Indias huvudkontor i Greater Noida är LEED Platinum-certifierat. Produktionsanläggningarna i Greater Noida och Hyderabad är moderna och välinvesterade, med 698 välutbildade medarbetare som har ett starkt fokus på kvalitet. I hjärtat av Systemairs verksamhet i Indien finns ett engagemang för hållbarhet. Genom banbrytande teknik och framåtblickande metoder producerar Systemair India luftdistributionsprodukter, luftbehandlingsaggregat, fläktar och brandsäkerhetsprodukter som inte bara uppfyller de högsta prestandastandarderna utan också bidrar till att minska koldioxidutsläppen i miljön. Fabriken är också utrustad med en forsknings- och utvecklings- och testanläggning, vilket bidrar till den höga nivån av perfektion i produktprestanda. Bouctouche, Kanada Systemair tillverkar luftbehandlingsaggregat med värme- och energiåtervinning för bostäder och lättare kommersiella applikationer i sin anläggning i Bouctouche i Kanada. Fabriken är positionerad för att möta den växande efterfrågan på balanserad ventilation i Nordamerika och omfattar hela spektrumet av värdeskapande aktiviteter, inklusive plåtformning, komponenthantering, montering, förpackning och leverans av färdiga varor. Anläggningen är 12 500 kvadratmeter stor och har ett toppmodernt laboratorium som är utformat och utrustat för tester i enlighet med standarderna AHRI 1060 och CSA C439. Sedan 1999 har fabriken varit certifierad enligt ISO 9001. Systemair i Bouctouche sysselsätter 196 personer. Fastigheter, yta m2 Nordamerika Bouctouche, Kanada (ägd) 12 500 Tillsonburg, Kanada (ägd) 13 650 Kansas City, USA (ägd) 16 300 Norden Århus, Danmark (ägd) 23 000 Eidsvoll, Norge (ägd) 5 800 Hässleholm, Sverige (ägd) 10 000 Skinnskatteberg, Sverige (ägd) 52 000 Västeuropa Milano, Italien (ägd) 19 400 Waalwijk, Nederländerna (ägd) 10 000 Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd) 7 000 Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) 22 000 Langenfeld, Tyskland (hyrd) 4 300 Mülheim An Der Ruhr Tyskland (ägd) 17 400 Windischbuch, Tyskland (ägd) 23 600 Östeuropa & OSS Ukmerge, Litauen (ägd) 15 000 Bratislava, Slovakien (ägd) 14 200 Maribor, Slovenien (ägd) 16 700 Pardubice, Tjeckien (hyrd) 13 500 Pardubice, Tjeckien (ägd) 18 000 Dilovasi, Turkiet (ägd) 28 000 Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Hyderabad, Indien (hyrd) 3 200 New Delhi, Indien (ägd) 24 800 Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) 16 000 Johannesburg, Sydafrika (hyrd) 7 200 ===== SIDA 46 ===== 46 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktien och aktieägare Systemairs aktie Bolagets aktier är sedan den 12 oktober 2007 noterade på Nasdaq OMX Nordiska börs på Large Cap-listan. Introduktionspriset var 78 kronor per aktie (före split 4:1 under 2021/22), vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2024 var cirka 15,6 (18,5) mdr kronor. Kortnamnet på börsen är SYSR. Aktiekapital och rösträtt Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 krona per aktie. Kursutveckling Vid utgången av räkenskapsåret 2023/24 var slutkursen 75,00 kronor, en nedgång med 15,6 procent jämfört med vid räkenskapsårets början. Nedgången var främst orsakad av försämrade utsikter i byggbranschen till följd av det höga ränteläget. Under nämnda period ökade OMX Stockholm_PI index med 11,6 procent. Antalet omsatta Systemair- aktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till 17 615 329 (24 201 377) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 8,5 (11,6) procent under räkenskapsåret. Årsstämmans bemyndigande Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för årsstämman 2023. Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall. ===== SIDA 47 ===== maj juni juli aug sep. okt nov dec jan feb mars apr 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Kursutveckling 10 år Kursutveckling 12 månader 0 7000 14000 21000 28000 35000 0 20 40 60 80 100 120 20 42014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 202420 42014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 202402014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 202402014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 02014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 02014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 0 20 40 60 80 100 120 amajamajmajamajmajamajamajamajmajajmajajmajajmajmamajmamajmajamajmamajamajmajajmajmamajajmajmajamajajmajamajmamajamajajmajamajmajamajmamajamajmajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmammamajmamajmmajmamajmajajmajmamajajmajmmajajmajmamajajmajmajamajmamajamajmmajamajmamajamajmajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmmajajmajamajajmajmamajajmajamajajmaj njuninjunijunjunijunjunijuninjunijunjuninjunijunijunjuniujunijunjuni juliljulijuliuijulijuliljuliuijuliljulijujulijujulijuliuijulijujuliuijuli gauggaugaugaugauggaugauauggauguauugugaugugauggauguauggaugauauggauguauggaugaugaugaugauggauggauggaugaugauggaugauggaugauauggaugaugauggaugauauggaugauggauguauggaugauauggauguauggaugaugauggauguauggaugauauggauguauggaugaugaugaugauaugaugaugaugauaugaugaugauaugauaugauaugaugaugauaugauggaugauauggaugaugauggaugauauggaugauauggaugauauggaugaugauggaugauauggaugauaugauaugaugaugaugauaugaugaugaugaugaugauaugaugaugauaugaugaugauaugaugaugaugaugaugauaugaugaugaaugaugaugauaugaugaugaugaugaugauaugaugaugauaugaugaugauaugaugaugaaugaugaugauaugaugaugauaugaugaugauaugaugaug eppeppsep.psep.epsep.psep.sepsep.sepsep.peppseppeppsep.psep.epsep.psep.sepsep.psep.epsep.psep.epsepepsep.epsep.sepsep.epsep.epepepsepepepepsep.epsep.epsep.epsep.sepsep.epsep.epsep.epsep.peppeppeppseppeppeppeppsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.sepsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.sep.epsep.sepsep.epsep.ssep.epsep.sepsep.epsep.sep.epsep.epsep.epsep.sepsep.epsep.epsep.epsep.ssep.epsep.epsep.epsep.sepsep.epsep.epsep.epsep.sep.sesep.sep.sepsep.sesep.sepsep.sep.epsep.sepsep.epsep.sesep.epsep.sepsep.epsep.sep.sesep.ssep.sesep.sep.sepsep.sesep.sepsep.ssep.sepsep.sesep.sepsep. oktktoktotoktotoktotktotktoktktoktotoktktokttkttottkttokttoktktokttoktotokttoktktokttoktoktktoktokoktktoktktotktokktotktoktktoktotoktktoktokoktktoktotoktktokttkttottkttoktkttottkttokttoktktokttoktotokttoktktokttoktokokttoktktokttoktotokttoktktokttoktokoktokoktotokotoktotoktokoktotoktoktokoktokoktokoktoktktoktokoktktoktokoktktoktokoktktoktotokotokotokotoktotoktokoktotoktokoktotoktokoktotoktktotktokktotktokktotktokktotktoktktoktotoktktoktokoktktoktotoktktoktokoktktoktotoktktoktokoktktoktotoktktoktkokkok ovnovovnovnovnovnovovnovnnovovnovnovovnovovnovovnovnovnovovnovonovoovoovnovovoovnovovnovonovovnovnovnovovnovonovovnovnovnnovnovnovnovnnovnovnovonovononovonovonovnovnovonovnnovonovnovnovonovovoovnovovoovnovoovnovovoovnovovnovonovovnovnovnovovnovonovovnovnnovovnovonovovnovnovnovovnovonovovnovnovnnovnovnovnovnnovnovnovnovnnovnnovnnovnovnovnovnnovnovnovnnovnovnovnnovnovnov ededecdedecedeeedeedecedecdedecedeceeedeeeedecedecedecedecdedecedecedecedecdedededecdedecdedecdedecedeedeedeedecedecdedecedecdedecedecdedecedecdedededecdedecdedecdedecdedededededededecdedecdedecdedecdedecdedecdedecdedecdeddedecdedecddecdedecdedededdedededecdedecdedecdedecddecdedecdedecdedecddeddedecdedecddecdedecdeddeddeddedecdedecddecdedecddecdedecddecdedec jajanjajanjajanjajanjannjanjajannjanjajajajanjajanjajanjajanjannjanjajannjanjajannjanjajannjanjjanjjan ebbebbfebbfebebfebbfebbebbebbebbfebbfebebfebbfebebfebbfebebfebbfebfebfebfebebebebfebebebebfebebfebebfebebfebfebfebebfebebfebebfebbebbebbebbfebbebbebbebbfebbfebebfebbfebebfebbfebebfebbfebfebfebbfebebfebbfebebfebbfebebfebbfebfbfebfebfebfbfebfebfebebfebebfbebfebebfebebfebfebfebebfebfbfebebfebfebfebebfebebebebfebebebebfbebebebfebebebebfebebfebebfebebfebfebfebebfebebfebebfebfbfebebfebebfebebfebfebfebebfebebfebebfebfbfefbfebfbfebfefebfbfebfebfebfebfbfebfebfebfefebfebfebfbfebfebfebebfebebfbebfebebfeebfebebfbebfebebfebebfebfebfebebfebfbfebebfebfebfebebfebfefebebfebfebfebebfebfbfebebfebfebfebebfeb mamarsmamarsamaamarsamarsmamarsamarsmamamamarsmamarsmamarsmamarsamaamaamaamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamamamamamamamamarsmamarsmamarsmamarsmamarsmamarsmamarsmamarsmamamaamaamaamaamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmaamamamaamamamaamamamaamamarsmamarsamarsmamarsmamarsmamarsamarsmamarsmamarsmamarsamarsmamarsmamarsmamarsamarsmamarsmamamammamamamarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsamaamaamaamamaamaamaamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmmarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmammammammamarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmamamammamamammamamammamamamarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsarmaarmamarmmammaarmammamarsmamarsmmarsmamarsarmarsmamarsmmarsmamarsmammammammaarmammammammamarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsarmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamars apraprapraprapraraprarpaprpaprpaprapraprpaprarparaprarparapraraprpaprarapraprapraraprpapraraprapraprapraaprapraprapraraprapraprarapraaprarapraprapraraprapraraprpaprarapraprapraraprpaprarapraapraraprpaprarapraprapraraprpapraraprapraprapraaprapraprapraprapraapraprapraapraprapraaprapraprapraaprapraprapraaprapraprapraprapraapraprapraapraprapraapraprapr OMX Stockholm PI OMX Stockholm PI Omsättning Omsättning Omsatt antal aktier, tusental Omsatt antal aktier, tusental SEK SEK Systemair Systemair 47 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktieägare De två största delägarna, Färna Invest AB med en ägarandel om 42,8 procent respektive ebm-papst AB med 10,7 procent, har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. Övriga större aktieägare är Swedbank Robur Fonder vars innehav var 7,6 (9,4) procent, Alecta Tjänstepension, Ömsesidig med 7,5 (6,8) procent samt Nordea Funds AB med 4,9 (5,0) procent. Antalet aktieägare fortsätter att öka och uppgick per bokslutsdagen den 30 april 2024 till 8 071 (6 887). Teckningsoptioner Den 31 augusti 2023 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023. Under räkenskapsåret utfärdade Systemair AB totalt 362 500 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Programmet löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2027. Under 2021 ställdes även 592 500 teckningsoptioner ut till ledande befattningshavare inom ramen för LTIP 2021 och under 2022 ställdes 520 740 teckningsoptioner utom inom LTIP 2022. Även dessa program löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2025 respektive 2026. Under året har 24 500 teckningsoptioner återköpts från anställda som avslutat sin anställning. Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kronor (1,10). Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 38 procent (38) av koncernens nettoresultat, vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000. ===== SIDA 48 ===== 48 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Ägarkategorier Finansiella företag 21,69% Socialförsäkringsfonder 2,2% Offentlig sektor 0,11% Intresseorganisationer 0,09% Övriga svenska juridiska personer 53,91% Ej kategoriserade juridiska personer 0,01% Utlandsboende ägare 19,38% Svenska fysiska personer 2,61% Aktieägarinformation Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både nu- varande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnoteringen 2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan 2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2005. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2007. Likaså finns där aktiedata sedan börsnoteringen 2007. Analytiker De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande: Æ Handelsbanken Capital Markets Lina Blume, 0730-70 82 49 Æ Nordea Markets Carl Ragnerstam, 010-156 28 17 Æ DNB Banks ASA Douglas Lindahl, 08-597 91 202 Æ Redeye Henrik Alveskog, 08-545 013 45 Æ Carnegie Anna L. Widström, 073-417 85 34 Æ Jefferies Adela Dashian, 08-505 246 24 Æ Aktiespararna Philip Wendt , 0769-42 22 77 Æ Kepler Cheuvreux Anders Jafs, 08-723 51 71 Aktieägarstruktur Innehav antal aktier Antal ägare Antal aktier Andel ägare i % Marknadsvärde (KSEK) 1-500 6 017 794 431 0,38% 59 582 501-1 000 791 619 816 0,30% 46 486 1 001- 5000 929 2 027 739 0,97% 152 080 5 001-20 000 200 1 914 686 0,92% 143 601 20 001- 134 202 643 328 97,42% 15 198 250 Summa 8 071 208 000 000 100,00% 15 600 000 De tio största ägarna Procent Antal aktier Färna Invest AB 42,83% 89 076 648 *) ebm-papst AB 10,69% 22 239 080 Swedbank Robur Fonder 7,58% 15 771 198 Alecta Tjanstepension Omsesidigt 7,47% 15 528 048 Nordea Funds AB 4,94% 10 270 444 Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 4,27% 8 886 139 The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 2,23% 4 633 043 Tredje AP-Fonden 2,20% 4 584 712 Handelsbanken Fonder 1,56% 3 247 764 SEB Investment Management 1,47% 3 064 246 85,24% 177 301 322 Övriga 14,76% 30 698 678 TOTALT 100% 208 000 000 Ägargrupperat enligt Euroclear *) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag Källa: Euroclear AB Aktiebok den 30 april 2024. ===== SIDA 49 ===== 49 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktiedata 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 1) 2019/20 1) Antal aktier per 30/4 208 000 000 208 000 000 208 000 000 52 000 000 52 000 000 Vinst efter skatt per aktie, (SEK) 3,10 5,00 2,61 1,95 1,84 Kassaflöde per aktie, (SEK) 6,41 2,83 1,13 4,78 4,06 Eget kapital per aktie, (SEK) 27,14 25,32 18,34 15,89 14,83 Aktiekurs, bokslutsdagen 75,00 88,90 62,40 63,50 34,55 Högst betalt under året, (SEK) 94,40 93,20 105,50 73,63 47,50 Lägst betalt under året, (SEK) 56,40 46,35 59,63 31,95 25,13 Utdelning per aktie, föreslagen (SEK) 1,20 1,10 0,90 0,75 - P/E-tal efter skatt 24,19 17,78 23,91 32,52 18,83 Direktavkastning, (%) 1,60 1,24 1,44 1,18 - Utdelningsandel, (%) 38,71 22,00 34,48 38,41 - Antal omsatta aktier 17 615 329 24 172 634 14 750 312 15 388 069 7 331 989 Omsättningshastighet (%) 8,47 11,62 7,09 7,40 3,52 1) Den 7 september 2021 genomfördes Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats. 2) Styrelsen föreslår en utdelning om 1,20 kronor (1,10) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den 29 augusti 2024. Aktiekapital År Händelse Kvotvärde Ökning av aktiekapital Totalt aktiekapital Totalt antal aktier 1993/94 Fondemission A-aktier 100 7 000 000 10 000 000 100 000 1994/95 Nyemission A-aktier 100 14 000 000 24 000 000 240 000 1995/96 Fondemission A-aktier 100 26 000 000 50 000 000 500 000 2005/06 Nyemission B-aktier 100 2 000 000 52 000 000 520 000 2006/07 Split 100:1 1 - 52 000 000 52 000 000 2007/08 Omstämpling till aktieslag 1 - 52 000 000 52 000 000 2021/22 Split 4:1 0,25 - 52 000 000 208 000 000 ===== SIDA 50 ===== 50 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.Så här styrs Systemair Revisorer Bolagsstämma Valberedning Styrelse Koncernchef Business Boards Dotterbolag Ersättningsutskottet Revisionsutskottet Intern kontrollmiljö Koncernledning Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad, att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag. Valberedningen i Systemair utgörs av representanter för tre av de röstmässigt största aktieägarna. Inför årsstämman 2024 har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta har därför kontaktats. Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer: Æ Gerald Engström, Färna Invest AB Æ Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder Æ Magnus Tell, Alecta Ordförande i valberedningen är Lennart Francke som representerar Swedbank Robur Fonder som äger 7,5 procent av kapital och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande, representerar det helägda bolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av aktiekapital och röster. Alecta Pensionsförsäkring äger 7,6 procent av kapital och röster och representeras av Magnus Tell. Aktieägare och aktiekapital Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västmanlands län, och är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för stora bolag (Large cap). Systemair AB hade per bokslutsdagen 8 071 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,8 procent av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av styrelse- ordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 10,7 procent av kapital och röster samt Swedbank Robur Fonder med 7,6 procent av kapital och röster. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,25 kr. Per bokslutsdagen 30 april 2024 uppgick totalt antal utestående aktier till 208 000 000 av ett och samma aktieslag. Se i övrigt avsnittet om Aktien, sidan 46. ===== SIDA 51 ===== 51 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens arbete under året Återkommande punkter på styrelsens agenda: Æ Affärsläget och väsentliga händelser Æ Intern ekonomisk uppföljning – resultat, likviditet, valutaläget och finansiering Æ Extern finansiell rapportering (kvartalsrapporter) Æ Investeringar över 10 Mkr Æ Förvärv Æ Organisation och personal Æ Policyer Æ Vd:s redogörelse av affärsläget Æ Riskhantering Æ Hållbarhetsfrågor Bolagsordningen Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations-, kyl- och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår är 1 maj–30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs webbplats: Bolagsstyrning (systemair.com). Valberedningen Årsstämman 2023 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari 2024. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta tillfrågades därför om att ingå i valberedningen. Valberedningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska beslutas av årsstämman. Valberedningen har under 2023/24 haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Valberedning- ens förslag inför årsstämman 2024 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs webbplats Hem (systemair. com). Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter. Budget Under våren tar styrelsen ställning till koncernens budget för det kommande året. Strategi Styrelsen har under hösten en fördjupad strategidiskussion. Årsbokslut I juni behandlar styrelsen det gångna årets bokslut där även revisor deltar. Besök hos dotterbolag För att fördjupa förståelsen av verksamheten. December November Oktober September Augusti Juli Juni Maj April Mars Februari Januari Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024 Ledamot Representant för Konakt (e-post) Gerald Engström Färna Invest AB, samt styrelseordförande gerald.engström@systemair.se Lennart Francke, ordförande valberedningen Swedbank Robur Fonder lennart.francke@swedbankrobur.se Magnus Tell Alecta magnus.tell@alecta.se Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning Styrelse Ersättnings- utskott Revisions- utskott Invald år Bolag Ägare Antal möten 9 1 6 Gerald Engström 9 1 - 1974 Ber. Ber. Patrik Nolåker 9 1 - 2016 Ober. Ober. Carina Andersson 9 1 6 2015 Ober. Ober. Niklas Engström 9 - - 2021 Ber. Ber. Gunilla Spongh 9 - 6 2019 Ober. Ober. Åke Henningsson1) 2) 4 - - 2015 - - Daniel Wilhelmsson 1) 3) 5 - - 2023 - - Ricky Sten1) 9 - - 2014 - - 1) Arbetstagarrepresentant 2) Åke Henningsson avgick som styrelseledamot den 31 augusti 2023. Mandatperioden omfattar 4 styrelsemöten. 3) Daniel Wilhelmsson är medlem i styrelsen sedan den 31 augusti 2023. Mandatperioden omfattar 5 styrelsemöten. ===== SIDA 52 ===== 52 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa årsstämma. Styrelsens sammansättning under räkenskapsåret Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2023 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker (vice ordförande) och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2023 omvaldes samtliga ledamöter. Gerald Engström valdes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes till styrelsens vice ordföran- de. De anställda har utsett två representanter, Daniel Wilhelmsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 56–59 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom Gerald Engström och Niklas Engström, obe- roende i förhållande till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i styrelsesammanträden som föredragande Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2023/24 hade styrelsen åtta sammanträden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Samtliga beslut som styrelsen fattat har varit enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning som reglerar sty- relsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive utskottsarbete, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötesordning. Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt med styrelsens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Carina Andersson (utskottets ordförande), Gerald Engström och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är: Organisation President & CEO Roland Kasper VP Products and Technologies Martin Dahlgren VP Sales Olle Glassel VP Global Supply Chain Anders Gustafsson VP M&A Ulrika Hellman CFO Anders Ulff VP Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen Business Boards Dotterbolag i Norden Dotterbolag i Västeuropa Dotterbolag i Östeuropa och OSS Dotterbolag i Nordamerika Dotterbolag i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Centrala supportfunktioner Æ Redovisning Æ Produktutveckling Æ Marknadsföring och kommunikation Æ IT Æ Produktionsstyrning Æ Inköp Æ Logistik Æ Hållbarhet ===== SIDA 53 ===== 53 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Æ att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättningsformer för ledande befattningshavare Æ att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare Æ att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelseledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets ordförande). Utskottet har bland annat i uppgift att: Æ övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering hålla sig informerad om den externa revisionen Æ granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet Æ biträda vid upprättandet av förslag till beslut om revisorsval Æ övervaka den finansiella rapporteringen Æ diskutera värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov. Utskottet har haft sex protokollförda möten där även bolagets CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen, upphandling av revisionstjänster och IT-säkerhet. Rapportering från utförda internkontroller har lämnats. Mötena har protokoll- förts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Koncernledning Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av koncernen. Till honom rapporterar koncernens lednings- grupp som vid räkenskapsårets utgång bestod av Vice President Products & Technologies Martin Dahlgren, Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President M&A Ulrika Hellman, Vice President Marketing Björn-Osvald Skandsen samt CFO Anders Ulff. Koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens ledningsgrupp. Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag, marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och operati- va frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styr- ningen. Kortare avstämningsmöten hålls normalt sett veckovis. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns redovisning samt en operationell ledningsgrupp med funktionerna produkt- utveckling, inköp, produktion, IT, logistik, sälj, produktledning, affärsutveckling, hållbarhet, juridik och kommunikation. Business boards och dotterbolagens styrning Systemairkoncernen omfattar 84 rörelsedrivande bolag. Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som äger flertalet dotterbolag direkt. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent, förutom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till 60 procent, Systemair HSK i Turkiet som ägs till 90 procent, Sagicofim SAS i Frankrike som ägs till 79 procent och Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent. Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så kallade business boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en till två personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive land, även en formell styrelse. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande befattningshavare ska – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet ska bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner, som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner ska fastställas individuellt utifrån ovan- stående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent för övriga nyckelpersoner. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 11. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Pensioner Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Under 2023/24 uppgick pensions- kostnaderna för ledande befattningshavare till totalt 5,9 Mkr. ===== SIDA 54 ===== 54 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsstämman 2023 Vid årsstämman den 31 augusti 2023 i Skinnskatteberg var 136 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 86 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande. Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2022/23. Ansvarige revisorn Johan Holmberg föredrog delar ur revisionsberättelsen. Beslut som fattades vid årsstämman: Æ Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Æ Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström, Carina Andersson, Niklas Engström, Patrik Nolåker och Gunilla Spongh. Æ Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande. Æ Att styrelsearvodet ska utgå med 830 000 kronor till ordföranden, 560 000 kronor till vice ordföranden samt 350 000 kronor till var och en av övriga bolagsstämmovalda l edamöter. Ersättningen till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 165 000 kronor, varav 110 000 kronor till utskottets ordförande och 55 000 kronor till övrig ledamot. Därutöver ska ersättning till ersättningsutskottet utgå med sammanlagt 50 000 kronor, varav 30 000 kronor till utskottets ordförande och 20 000 kronor till övrig ledamot. Æ Att aktieutdelning ska utgå med 1,10 kronor per aktie. Æ Att valberedningen ska utgöras av de tre största aktieägarna baserat på ägaruppgifterna per den 31 januari 2024. Æ Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023 till ett antal personer med ledande befattningar inom bolaget. Æ Att fram till årsstämman 2024 ge styrelsen bemyndigande att fatta beslut om nyemission upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget. Protokollet från årsstämman 2023 finns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/sv/investerare/bolagsstyrning/arsstamma/ Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsens rapport över intern kontroll för räkenskapsåret 2023/24 Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskri- ver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porteringen är organiserad. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen, vilket omfattar frågor om internkontroll och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Den inter- na kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) modellen. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation. Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidareutvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande r elationer med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas. ===== SIDA 55 ===== 55 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Riskbedömning Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt stöd. Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter. Kontrollaktiviteter Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncer- nens centrala controllerorganisation och finns lätt åtkomliga på koncernens intranät. Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rap- porteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till. Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 90-tal dotterbolag som till största delen ägs direkt av moder- bolaget Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där koncernkonsolidering sker. Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen, business boards och koncernledningen. Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser. Varje enhet besöks också normalt regelbundet av representanter från business boards och koncernledningen, varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas löpande. Information och kommunikation Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för att all information som publiceras externt, som till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentations- material i samband med analytikermöten, är korrekta och av god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen. Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget och utfall föregående år. Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av finansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras. För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policyer och manualer finns information tillgänglig för alla berörda på koncernens intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy. Uppföljning Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet samt koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella rapporteringen. Koncernledning och business board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör. I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har l öpande kontakt och rapporterar direkt till styrelsen. Under året har ett antal interna granskningar av dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen. Detta arbete följer en standardiserad modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policyer följs upp. Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns fastlagd och behandlas av styrelsen. Intern revision Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av koncernens controllers. Till detta kommer också business boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare finns även styrelsens kontroll och uppföljning. Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas löpande och en omprövning sker på nytt under räkenskapsåret 2024/25. ===== SIDA 56 ===== 56 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 57 ===== 57 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING Ledningsgrupp Olle Glassel Vice President Sales Utbildning: Ventilationsingenjör, diplomerad marknadsekonom Förr: VD Systemair Ltd, Storbritannien, säljchef för Systemair i Sverig e Innehav: 52 800 aktier och 28 000 teckningsoptioner Född: 1966 Anställd sedan: 2002 Roland Kasper VD och Koncernchef Utbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland Förr: Marknads- och säljchef Systemair AB, Produkt och Marknads ansvar på FläktWoods AB och ABB Ventilation Products GmbH Innehav: 92 800 aktier och 90 000 teckningsoptioner Född: 1969 Anställd sedan: 2007 Ulrika Hellman Vice President M&A Utbildning: Civilingenjör Handelshög skolan, Stockholm Förr: Head of M&A and Business Development, ASSA ABLOY Global Solutions, Head of M&A AddLife, Strategy & M&A Sandvik Materials Technology, Client Executive Swedbank Large Corporates & Institutions, Head of TMT- sector team Swedbank Corporate Finance, Director Group M&A Telia Company, Manager KPMG Corporate Finance, Institutional Sales and Equity research Swiss Bank Corporation Innehav: - Född: 1969 Anställd sedan: 2024 Anders Gustafsson Vice President Global Supply Chain Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Linköpings Tekniska Högskola Förr: Produktionsdirektör, Atlas Copco, Secoroc Division, SVP Supp- ly Operations Konecranes PLC Innehav: 970 aktier och 57 240 teckningsoptioner Född: 1964 Anställd sedan: 2022 Martin Dahlgren Vice President Products and Technologies Utbildning: Civilingenjör Brandteknik, Lunds Tekniska Universitet; Master of Business Administration, Wien University of Economics and Business Förr: Vice President Global Operations, Product Manag ement & Development E&FT, Nederman; Vice President Business Area Commercial Ventilation, Swegon; Vice President Business Area Hard flooring, Tarkett; Various Manage- ment roles, IKEA Industry Innehav: 6 000 aktier och 48 000 teckningsoptioner Född: 1966 Anställd sedan: 2023 Anders Ulff CFO Utbildning: Ekonomie Magister- examen Uppsala universitet Förr: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair Innehav: 160 000 aktier och 46 000 teckningsoptioner Född: 1967 Anställd sedan: 1999 Björn-Osvald Skandsen Vice President Marketing, Director Frico and MD Systemair AS, Norway Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Norges teknisk- naturvitenskapelige universitet och MBA Förr: Direktör för Teknik och Marknad på GK Inneklima, Chef för Teknisk support på Systemair - koncernen och säljchef för Systemair i Sverig e Innehav: 3 301 aktier och 72 500 teckningsoptioner Född: 1973 Anställd sedan: 2018, 2000-2006 ===== SIDA 58 ===== 58 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 59 ===== 59 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning Niklas Engström Styrelseledamot Koncernchef och styrelseledamot RVM Systems Utbildning: Civilekonom IBA (International Business Academy) Stockholms universitet Förr: Dotterbolagschef samt Affärsutveck- lingsdirektör Systemair Innehav: 6 484 Född: 1978 Invald i styrelsen: 2021 Oberoende: Nej Ricky Sten Arbetstagarrepresentant Materialhanterare Utbildning: Förr: Innehav: - Född: 1968 Invald i styrelsen: 2014 Gerald Engström Styrelseordförande Styrelseledamot i Hanza Holding och Blue- fish Pharmaceuticals AB Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomi- studier Stockholms universitet Förr: Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB Innehav: 89 076 648 (aktierna ägs av Färna Invest AB) Född: 1948 Invald i styrelsen: 1974 Oberoende: Nej Carina Andersson Styrelseledamot Styrelseordförande Returpack AB och Car- bomax AB. Styrelseledamot i Papershell AB och Detection Technology Oyj. Utbildning: Bergsingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm (KTH) Förr: Ledande befattning på Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB Innehav: 4 000 Född: 1964 Invald i styrelsen: 2015 Oberoende: Ja Gunilla Spongh Styrelseledamot Styrelseordförande i Bluefish Pharmaceu- ticals. Styrelse ledamot i AQ g roup, Bygg- max group, Consivo group, Meds Apotek, Momentum group, Lernia, ViaCon och OptiGroup Utbildning: Civilingenjör Industriell ekono - mi, Linköpings Tekniska Högskola Förr: CFO Preem, Chef Internationella Affä - rer och CFO Mekonomen Group Innehav: 2 616 Född: 1966 Invald i styrelsen: 2019 Oberoende: Ja Daniel Wilhelmsson Arbetstagarrepresentant Elkonstruktör Utbildning: Förr: Innehav: Född: 1973 Invald i styrelsen: 2023 Patrik Nolåker Vice styrelseordförande Styrelseordförande i Saferoad AS, ViaCon AB och Fibo AS. Styrelseledamot i iMPREG och OptiGroup Utbildning: Gymnasieingenjör, Civileko- nom, MBA från Maastricht School of Management Förr: Koncernchef på Dywidag Systems International S.a.r.l. och Alimak Hek Group samt ledande befattningar inom Atlas Copco och ABB Innehav: 24 000 Född: 1963 Invald i styrelsen: 2016 Oberoende: Ja ===== SIDA 60 ===== 60 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Riskhantering Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där nyckelfunktioner samt koncern- ledningen involveras för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt. Nedan presenteras en sammanfattning av Systemairs risker, tillsammans med de risk- kontrollåtgärder som görs för att minska ris- kerna. Risktrenden presenteras och risknivån på en skala 1 till 10, där 1 är ingen risk och 10 mycket hög. Risknivån är en sammanvägning av sannolikhet och påverkan. Mer information om våra risker och vårt riskarbete finns på sidan 80–81 under not 2. Systemair redovisar även sina fysiska klimatrelaterade risker i håll- barhetsredovisningen på sidan 132, som en del av att vårt pågående arbete att rapportera enligt TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure). Strategiska risker och marknadsrisker Riskområde/ Risk Marknad och makro- ekonomisk utveckling Handels- och geopolitik Konkurrens Hållbarhetsarbete Produktansvar Beskrivning Risken för minskad kundefterfrågan och negativ makroekonomisk utveckling och försämrat konjunkturläge. Till exempel minskad nybyggnation till följd av höjd räntenivå, aktiemarknadens utveckling, politiska beslut och liknande. Risken för minskad kundefterfrågan till följd av handelspolitiska beslut, tullar och geopolitisk instabilitet. Risken för minskad försäljning och marginal på grund av till exempel ökad priskonkurrens. Risken att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till externa förväntningar samt nuvarande och framtida lagkrav. Risken för att befintliga och nyutveck- lade produkter inte lever upp till krav och specificerad kvalitet, prestanda och säkerhetsnivå. Risktrend och risknivå Riskkontroll- åtgärder Systemair har en global positionering som ger en bred riskspridning som minimerar påverkan av enskilda händelser. Med det nuvarande makroekonomiska läget har risken bedömts fortsatt vara hög, men trenden bedöms minska under kommande år med indikerade räntesänkningar. Traditionellt har renoveringsmarknaden ökat vid ett försämrat konjunkturläge, Systemair arbetar även aktivt med att tillvara den tillväxt som finns på marknader som fortsatt är starka. Mer långsiktigt finns det stora satsningar för att energieffektivisera byggnader i flera delar av världen, vilket minskar risken för en stor påverkan av ett försämrat makroekonomiskt läge. Risken för geopolitisk instabilitet bedöms som generellt hög och trenden har varit ökande. Risken för eventuell påverkan på Systemair från ytterligare handelspolitiska beslut bedöms dock som låg. Befintliga tullar och liknande är under kontinuerlig bevakning för att de ska hanteras på rätt sätt. Mer långsiktigt är Systemair aktiv inom flera branschorganisationer för att få tidig information och kunna påverka framtida beslut. Med indikerade räntesänkningar i flera delar av världsekonomin bedöms risktrenden vara något avtagande framåt. Systemair har en försäljnings- och produktstrategi som bygger på en marknadsposition i det övre mellansegmentet, där både produkter, lösningar och lokal marknadssupport tillför mervärde i den totala kundprocessen. Produkter och lösningar utvecklas ständigt för att skapa värde där de gör skillnad. Som en del av att utveckla våra sälj- organisationer implementeras även en värdebaserad försäljningsstrategi. Systemairs hållbarhetsstrategi och prioriteringar har tagits fram utifrån intressenternas högst rangordnade hållbarhetsfrågor och framtida förväntningar. En kontinuerlig dialog tillsammans med omvärldsbevakning håller även prioriteringar uppdaterade. Varje kärnfråga inom hållbarhets- arbetet är förankrad i ledningsgruppen för att minska risken att inte nå önskad framdrift. Under året har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts som en del av att leva upp till CSRD-ramverket. Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget har en global produktansvarsförsäkring om 200 Mkr. För inköpt material görs kontinuerligt kvalitetskontroller för att säkra att vi har rätt ingående material. Med gemensamma informationssystem underlättas informationsdelningen mellan bolag och funktioner inom koncernen för att senaste information ska finnas tillgänglig där den behövs. Kvalitet, prestanda och produkt- säkerhet har hög prioritet för Systemair. 6 4 4 3 3 ===== SIDA 61 ===== 61 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Affärsetiska risker Efterlevnad av produktkrav Kommunikation och varumärke Korruption Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter Sanktioner Risken för att Systemair saknar eller tappar viktiga certifieringar eller avsaknaden av korrekt dokumentation som leder till mins- kad försäljning. Risken för varumärkesskada orsakad av att produkter inte lever upp till varumärkes- löftet eller annan kommunikation som kan skada Systemairs varumärken. Risken för korruption eller mutor. Sys- temair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Risken för kränkning av arbetarrättigheter eller mänskliga rättigheter. I vissa länder där Systemair har verksamhet finns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter. Risken för att bryta mot sanktioner genom att göra affärer med sanktionerade länder, företag eller personer. Systemair har sedan flera år tillbaka en funktion för offentliga angelägenheter (Public Affairs) som arbetar med att informera organisationen i tid för kommande lagar och regler som påverkar våra produkter. Funktionen arbetar även aktivt med att påverka kommande lagar och regler för att gynna hela branschen och aktörerna i värdekedjan, som baseras på vår långa erfarenhet och expertis. Systemair ser en något ökande trend för nya certifieringar, förordningar samt överlag ökande dokumentationskrav som skulle kunna påverka framförallt mindre aktörer inom branschen medan större aktörer som Systemair har en tillräcklig organisation på plats för att hantera dessa krav. Majoriteten av Systemairs produkter bygger på välbeprövad teknik som kontinuerligt förfinas, vilket minskar risken att produkter inte lever upp till varumärkeslöftet. Medarbetare utbildas kontinuerligt om produkter och kommunikation av dem, samt att nya medarbetare får utbildning kring Systemair som bolag och våra värderingar. I övrigt arbetar Systemair ständigt med att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet både internt gentemot medarbetare och externt ut mot kunder och andra nyckelintressenter såsom samhället i stort. Systemair arbetar aktivt med att minska risken för korruption genom att bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden. De finns en specifik policy för antikorruption och en speci- fik e-learning på antikorruption som är obligatorisk för alla tjänstemän. Systemair står upp för grundläggande rättigheter och verkar för att kränkning av mänskliga rättigheter inte ska hända. Detta sker delvis genom att utbilda och kommu- nicera vår uppförandekoden. I de länder där det finns en generellt högre risk för kränkning av rättigheterna har Systemair utvecklat en process för att djupare ge- nomlysa förhållanden för att minska risken att bryta mot rättigheterna. Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar och för att förhindra brott mot sanktioner. En policy för ansvarsfulla affärer finns och uppdateras flera gånger per år för att säkerställa att Systemair agerar ansvarsfullt och följer senas- te informationen om sanktioner. Vid upprättande av nya affärsrelationer genomförs även en screening gällande eventuella sanktioner. 4 5 5 3 4 ===== SIDA 62 ===== 62 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Operationella risker Riskområde/ Risk Produkttillgänglighet Produktionsanläggningar IT-infrastruktur Kompetensförsörjning Arbetsmiljö Beskrivning Risken för material- och komponent- brist med minskad produkttillgänglig- het som följd. Risken för allvarlig produktionsstör- ning på Systemairs produktionsan- läggningar. Risken för allvarliga störningar i kon- cernens IT-system. Störningar i viktiga system kan ha stor inverkan på den dagliga verksamheten. Risken för att inte ha tillgång till rätt kompetens på plats och den effekt som det har på hela verksamheten. Risken för allvarlig arbetsrelaterad skada i Systemairs verksamhet. Risktrend och risknivå Riskkontroll- åtgärder Risken bedöms som helhet låg med en oförändrad trend framåt. Krig och geopolitisk instabilitet gör att det finns en något ökad risk för försörjningsproblem för de material som fraktas via Suezkanalen. Systemair har visat sig ha en robust struktur för att hantera risken och den har förstärkts under senaste år genom att se över kritiska material, komponenter och produkter för att säkra upp tillgänglighet av dem, till exempel genom att ha avtal med två leverantörer på samma kritiska vara. Från ett försäljningsperspektiv arbetar Systemair aktivt med att sprida infor- mation om produkttillgänglighet och eventuella leveransproblem till våra säljorganisationer för att proaktivt kunna erbjuda de produkter som finns tillgängliga i tid och samtidigt uppfyller kundernas behov. Det finns flera aspekter som kan påverka produktionen, såsom IT-system, medarbetarrelaterade frågor eller sådant som är utanför vår kontroll, som naturkatastrofer. För att minska risken för produktionsstör- ning arbetas det aktivt med alla tre aspekter. Utöver det har Systemair ett försäkringsskydd och katastrofplaner, såsom krisplan, övningar och kommunikationsplaner, som upp- dateras årligen. Brandskyddet utvär- deras och uppgraderas löpande. Systemair utför kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad driftsäkerhet. Under året på- börjas ett projekt för att flytta affärs- systemet till en molnbaserad lösning, vilket kortsiktigt medför en något ökad risk för IT-störningar men på sikt så kommer säkerhet och tillgängligheten att förstärkas. Nödvändiga investe- ringar i uppgradering av IT-system genomförs för att det ska vara säkert. Regelbundna revisioner av IT-system genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter. Det genomförs löpande utbildningar inom IT-säkerhet för att minska risken att medarbetare blir offer för attacker som, nätfiske (phishing). Flertalet tillverkningsanläggningar inom Systemair ligger en bit utanför de större städerna där den största de- len av arbetskraften finns. Systemair har under året investerat i HR- relaterade aktiviteter för att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare såväl som att genomföra utbildning och trä- ning inom ledarskap som en del av att även i framtiden kunna tillhandahålla en arbetsplats där medarbetare trivs, kan utvecklas och vill stanna kvar. I Systemairs tillverkningsanläggningar och lager inträffar olyckor som leder till skador, där vi självklart verkar för en noll-vision. I den dagliga verksamheten arbetar vi systematiskt med säkerhet och hälsa för att proaktivt kunna undvika att en skada sker. Under året har antalet skador med sjukfrånvaro drastiskt minskat, till stor del för att interna processer har skärpts och fokuset ökat än mer på arbetsplatssäkerhet. 3 4 5 2 3 ===== SIDA 63 ===== 63 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Finansiella risker Valutarisk – transaktions- exponering Valutarisk – omräknings- exponering Belånings- och ränterisk Kredit- och likviditetsrisk Företagsförvärv Betydande handel finns i valutor som bland andra EUR, vilket innebär en valuta- exponering. Utländska tillgångar och skulder omräknas till svenska kronor vid konsolidering. Risken att kraftigt förändrade omständig- heter på bolagsmarknader leder till pro- blem att teckna nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda till försämrat resultat för koncernen. Risken att en kund inte kan fullfölja sitt betalningsåtagande. Vid förvärv finns det en risk relaterad till värderingen av målen gentemot urvalet. Att integrera förvärvade verksamheter kan vara en komplex och krävande process. Valutasäkring sker periodvis av cirka 50 procent av EUR/SEK-exponeringen. En intern kvartalsvis process finns etablerad för att analysera behovet av prisföränd- ringar mot kunder baserat på förändrade komponentpriser och valuta. Finansiering av större investeringar görs normalt genom upplåning i motsvarande valuta. Finansiell riskhantering diskuteras löpan- de inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiering har till största delen centraliserats till moderbolaget. Skuldsättningsgraden har under året reducerats till följd av förbättrat kassaflö- de. Räntor indikeras sänkas framåt vilket ytterligare minskar risken. Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att förbättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning. Försälj- ningen av Systemairs A/C-verksamhet har minskat risken då verksamheten var koncentrerad till större projekt i södra Europa med längre kredittider. Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt, även om Systemair har lång erfarenhet inom området. Årliga nedskrivningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms vara motiverade i sådana tester kan det resultera i en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. 5 3 4 3 4 ===== SIDA 64 ===== 64 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning och ekonomisk information Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023/24, bolagets femtioförsta verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg. Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens huvudsakliga varumärken. Systemair står för ett standardiserat energieffektivt sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon och ventilationsaggregat med fokus på att förenkla för vår kund, installatören. Frico är specialiserade på luftburna värmesystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare. Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsproduk- ter samt ventilationsaggregat med värmeåtervinning för enfamiljshus. Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat för simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög verkningsgrad. Med produktionsanläggningar i 18 länder och totalt över 350 000 m2 produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden. Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 51 länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilations- installatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter. Aktien Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs på Large Cap-listan. Antalet aktieägare uppgick på bokslutsdagen till 8 071 stycken.. Styrelse och koncernledning Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2023 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker (vice ordförande) och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2023 omvaldes samtliga sittande ledamöter. Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker omvaldes till vice ordförande. Koncernens ledningsgrupp består av koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, Anders Ulff – CFO , Olle Glassel – VP Sales, Anders Gustafsson – VP Global Supply Chain, Björn-Osvald Skandsen – VP Marketing & Frico, Ulrika Hellman – VP M&A och Martin Dahlgren – VP Products & Technology. Koncernen Omsättning och resultat Koncernens omsättning uppgick till 12 257 Mkr (12 058), vilket är en ökning med 1,6 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Justerat för såväl valutaeffekter som förvärv och avyttringar ökade nettoomsättningen med 4,1 procent. Tillväxten relaterad till förvärv och avyttringar var -2,8 procent och valutaeffekter ökade omsättningen med 0,3 procent under räkenskapsåret. Försäljningen i Norden minskade under året med 5,7 procent. Justerat för valutaeffekter och förvärv minskade försäljningen med 5,2 procent. Den norska marknaden är den största inom regionen med en försäljning om 776 Mkr. Försäljningen i Norge minskade under året med 6,0 procent. Även Finland och Sverige minskade under året, Finland med 5,8 procent och Sverige med 10,1 procent. Den danska marknaden visade positiv utveckling med totalt 8,7 procent. I Västeuropa minskade försäljningen med 1,6 procent. Jus- terat för förvärv och valutapåverkan minskade försäljningen med 1,5 procent. Den största marknaden inom regionen, och också totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som minskade med 5,8 procent. Till övriga större marknader inom Västeuropa som visade god tillväxt under året hör främst Storbritannien, Portugal, Spanien och Frankrike. Östeuropa & OSS visade en ökning med 5,0 procent under året. Polen, Slovenien och Estland visade tillväxt under året medan Tjeckien och Slovakien minskade. Justerat för valuta- effekter och förvärv ökade försäljningen med 6,1 procent. Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade med 8,6 procent jämfört med föregående år. Framför allt den amerikanska marknaden visade tillväxt under räken- skapsåret medan den kanadensiska marknaden minskade något. Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen med 7,5 procent. Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ökade med 14,2 procent under året. Justerat för valuta- effekter och förvärv ökade försäljningen med 31,8 procent. En stor del av ökningen beror på ökade priser i Turkiet till följd av rådande hyperinflation. Undantaget Turkiet var den organiska tillväxten inom regionen 17,1 procent. Indien och delar av mellanöstern visade god tillväxt under året ===== SIDA 65 ===== 65 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat Rörelseresultatet för räkenskapsåret uppgick till 963,0 Mkr (1 401,4). Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 procent (11,6). Justerat rörelseresultat uppgick till 1 085,0 Mkr (1 109,9). Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 8,8 procent (9,2). Rörelseresultatet inkluderar omstruktureringskostnader för flytten av Menergas produktion till Slovenien om 125,0 Mkr, en nedskrivning av goodwill i Menerga Polen om 3,2 Mkr, en kundförlust i Norge om 5,4 mkr samt positiva justeringar för hyperinflationsberäkning om 11,6 mkr. Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till 3 214,9 Mkr (3 035,2), en ökning med 179,7 Mkr. Förvärvade företag bidrar med 39,8 Mkr av kostnadsökningen och avyttrade företag ingår i jämförelsesiffrorna med 131,9 Mkr varför försäljnings- och administrationskostnaderna i jämförbara enheter har ökat med 271,8 Mkr eller 9,0 procent. Försäljningskostnaderna har belastats med 13,7 Mkr (14,8) avseende förväntade kundförluster. De finansiella intäkterna uppgår till 9,7 Mkr (2,4) och utgörs av ränteintäkter. Finansiella kostnader för året uppgår till -108,3 Mkr (-108,9). Räntekostnader utgör -83,3 Mkr (-66,1). Årets skatte- kostnad uppgår till –210,6 Mkr (–250,2), vilket motsvarar en skattebelastning på 21,4 procent (25,0) beräknat på justerat resultat efter finansiella poster. Investeringar Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar, uppgick till 448,9 Mkr (812,1). Bruttoinvesteringar, exklusive avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 386,6 Mkr (325,7). Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar uppgick till 37,7 (449,6). Av- och nedskrivningar av anläggningstillgång- ar uppgick till 422,1 Mkr (568,3). Föregående år inkluderar nedskrivningar av den ryska verksamheten om totalt 155,4 Mkr. Förvärv, avyttringar och etableringar Den 2 maj 2023 förvärvade Systemairs dotterbolag i Slovenien samtliga aktier i det slovenska säljbolaget Menerga d.o.o. Bola- gets omsättning uppgår till cirka 3 miljoner euro med 24 anställda. Det förvärvade bolagets nettoomsättning från förvärvstidpunkt till räkenskapsårets utgång uppgår till 35,2 Mkr. Rörelseresulta- tet för motsvarande period uppgår till 2,6 Mkr. Mer information avseende förvärv och deras påverkan på koncernens likvida medel framgår av not 33. Personal Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 6 453 (6 299). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda till 6 616 (6 587), en ökning med 29 anställda jämfört med föregående år. Förvärvade bolag har tillfört totalt 21 anställda och avyttrade företag har reducerat antal anställda med 21. Nyanställningar har främst skett i Indien (107), Kanada (35) och Systemair i Tyskland (14). Neddragningar av personal har i huvudsak skett hos Systemair i Litauen (-39), Menerga i Tyskland (-37) samt vid de tjeckiska bolagen (-31). 2023/24 2022/23 Omsättning - geografisk fördelning maj-apr % av total förändring Varav organiskt maj-apr % av total Norden 2 074,3 17% -5,7% -5,2% 2 199,6 18% Västeuropa 5 465,3 44% -1,6% -1,5% 5 552,1 46% Östeuropa & OSS 1 436,3 12% 5,0% 6,1% 1 368,0 12% Nordamerika 1 457,8 12% 8,6% 7,5% 1 341,8 11% Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 1 822,9 15% 14,2% 31,8% 1 596,4 13% Totalt 12 256,6 100% 1,6% 4,1% 12 057,9 100% ===== SIDA 66 ===== 66 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under året uppgick till 982,3 Mkr (1 222,6). Främst minskade varulager gör att rörelsekapitalet påverkar kassaflödet positivt med 350,9 Mkr (-634,9). Kassaflödet från finansierings- verksamheten uppgick till netto -898,1Mkr (-959,5) till följd av minskad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 1 462,2 Mkr (1 842,3) och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 1 070,2 Mkr (1 523,2). Nettoskulden genom EBITDA uppgick till 0,76 (0,76). Nettoskuld genom justerad EBITDA uppgår till 0,69 (1,00). Koncernens soliditet uppgick till 57,7 procent (54,7) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal. Koncernens finanspolicy Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 51 länder och i 18 av dessa länder har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder världen över. Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända av Systemair AB:s styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt. Syftet med koncernens finanspolicy är att ge tydlig ansvarsfördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka finansiella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras. All finansieringsverksamhet för koncernen i form av risk och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 1 658,0 Mkr (2 105,8). Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda i Ryssland, Ukraina och Belarus till 185 personer. Systemairs omsättning i regionen utgör 1,4 procent av koncernens totala omsättning för räkenskapsåret. Risker och osäkerhetsfaktorer Systemair utsätts för strategiska, operativa, finansiella och regelefterlevnadsrisker i sin verksamhet. De strategiska riskerna är framförallt kopplade minskad omsättning till följd av makroekonomisk och geopolitisk utveckling. Operativa riskfaktorer är till exempel störningar i försörjningskedjan och IT relaterade risker. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk samt kredit- och likviditetsrisk samt företagsförvärv. Inom affärsetiska risker förekommer risker med lägre sannolikhet men med högre påverkan som till exempel korruption och brott mot mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2. Finansiell översikt Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 9,0 procent per år. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 7,2 procent men med en positiv utvecklingskurva under de senaste åren. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått till 46,6 procent. Av koncernens totala omsättning är 95 procent (94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För fler nyckeltal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 101–102 och till Systemairs hemsida: https://group.systemair.com/sv/investerare/ finansiell-information/ Femårsöversikt 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Nettoomsättning 12 527 12 058 9 634 8 519 8 915 EBIT 963 1 401 770 677 626 Rörelsemarginal 7,9% 11,6% 8,0% 7,9% 7,0% Soliditet 58% 55% 46% 48% 43% Avkastning på sysselsatt kapital 14% 20% 15% 13% 12% Medeltalet anställda 6 453 6 299 6 358 5 864 5 965 ===== SIDA 67 ===== 67 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Framtidsutsikter Systemair har uttalade finansiella mål med en omsättningstillväxt och ett rörelseresultat om minst 10 procent. Trots de senaste årens pandemi, utmaningar inom försörjningskedjan samt stoppade leveranser till Ryssland kan Systemair visa en stark omsättningsökning. Resultatet har kontinuerligt förbättrats genom riktade åtgärder. Under det senaste året har avtagande volymer, till följd av en vikande byggmarknad, lett till en något lägre lönsamhet. Systemair har en tydlig strategi inom energieffektiv ventilation som talar för långsiktig god tillväxt och lönsamhet. Systemair ser fortsatt goda möjligheter till tillväxt då efterfrågan på energieffektiva ventilationslösningar i byggnader beräknas öka i synnerhet då åtgärder för att nå framtida klimatmål konkretiseras. Med 26 välinvesterade produktionsanläggningar i 18 länder och marknadens mest kompletta produktprogram är Systemair väl rustade för fortsatt tillväxt. Säsongseffekter Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditioneringsprodukter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair. Finansiella mål Systemair har följande finansiella mål: Æ Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Æ Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Æ Soliditeten ska inte understiga 30 procent. Æ Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet efter skatt. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2024 föreslås utformas enligt nedan, vilket också i huvudsak överensstämmer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent till övriga nyckelpersoner. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av löneunderlaget. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. ===== SIDA 68 ===== 68 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram Den 31 augusti 2023 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023. Under räkenskapsåret utfärdade Systemair AB totalt 362 500 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Programmet löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2027. Under 2021 ställdes även 592 500 teckningsoptioner ut till ledande befattningshavare inom ramen för LTIP 2021 och under 2022 ställdes 520 740 teckningsoptioner utom inom LTIP 2022. Även dessa program löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2025 respektive 2026. Under året har 24 500 teckningsoptioner återköpts från anställda som avslutat sin anställning. Teckningskurserna uppgår till 98,20 för LTIP 2021, 58,30 för 2022 och 77,50 för 2023. Produktutveckling I Systemair’s affärsidé har produktutveckling en framträdande roll. Koncernen ska utveckla säkra och pålitliga produkter som är lätta att använda med lång livslängd. Livslängden är en viktig parameter både i nyutvecklingsprojekt samt även inom produkt- vård. Vi har börjat tillhandahålla uppgraderingskit till vissa delar av vår installerade bas för att förlänga livslängden. För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att förstå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair är det viktigt att utveckla ”rätt” produkt vid ”rätt” tid på ett effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för teknikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskompetens inom olika områden. Under det gångna året har vi fortsatt att vidareutveckla gemensamma arbets- sätt och ytterligare stärkt vår förmåga att utveckla produkter genom att samla rätt kompetens, på färre geografiska platser, i bolagsöverskridande team för ökad effektivitet. Vi fortsätter att implementera gemensam produktplattformar i flera fabriker och samarbetar mer mellan disciplinerna utveckling, production, in- köp och logistik för ökad effektivitet. Årligen investerar Systemair, genom 23 utvecklingsgrupper i 15 länder varav 13 har tekniska center för avancerad testning, cirka 455 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter och tjänster. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 240 Mkr (240) under 2023/24. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor. Hållbarhetsarbete Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi- och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla. Våra lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att bidra till en mer hållbar planet. Hållbarhet är en del av vår strategi och alltmer integrerad i vår verksamhet. Vårt hållbarhetsramverk fokuserar på fyra områden som bidrar till tio av de globala hållbarhetsmålen. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen som återfinns på sidorna 18–33, 60–63, 110-111, 114 samt 126-132 i denna årsredovisning och på https://group.systemair.com/sv/ investerare/rapporter-och-presentationer/. Omfattningen av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på sidorna 124–125. Kvalitetsledningssystem Av koncernens samtliga 26 fabriker är 25 stycken certifierade enligt ISO 9001. Endast en av anläggningarna i Kanada saknar certifiering. Miljöledningssystem Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 18–33. Systemairs bolag Systemair Sverige AB, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair GmbH i Tyskland, Systemair HVAC S.L.U. i Spanien, Systemair Production a.s. i Slovakien, Recutech s.r.o i Tjeckien, Systemair UAB i Litauen, Koolair S.L i Spanien, 2VV i Tjeckien, Systemair HSK i Turkiet, Sagicofim S.p.A. i Italien och Systemair Pvt Ltd i Indien är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att koncernens tillverkningsanläggningar och verksamheter upp- fyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 192,7 Mkr (181,9). Rörelseresultatet uppgick till -202,0 Mkr (-170,3). Antalet anställda i Moderbolaget uppgick till 67 personer (63). Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster. Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 35 206 751 kr Fond för verkligt värde - 5 167 245 kr Balanserad vinst 1 733 140 862 kr Årets vinst 192 522 265 kr 1 955 702 633 kr Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kr (1,10) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8). Den föreslagna utdelningen motsvarar 38 procent av koncernens nettoresultat. ===== SIDA 69 ===== 69 FINANSIELLA RAPPORTER INNEHÅLL Finansiella rapporter 01. Innehåll Æ Koncernens resultatrapport ............................................................................................................................... .................................. 70 Æ Koncernens rapport över totalresultatet ............................................................................................................................... ..................70 Æ Koncernens balansrapport ............................................................................................................................... .................................71 Æ Koncernens förändring av eg et kapital ............................................................................................................................... .................72 Æ Koncernens kassaflödesanalys ............................................................................................................................... .................................73 Æ Moderbolag ets resultaträkning ............................................................................................................................... .................................74 Æ Moderbolag ets rapport över totalresultatet ............................................................................................................................... ..74 Æ Moderbolag ets balansräkning ............................................................................................................................... .................................75 Æ Moderbolag ets förändring av eget kapital ............................................................................................................................... ..76 Æ Moderbolag ets kassaflödesanalys .................................................................................................................................................77 02. Noter Æ Not 1 Redog örelse för redovisnings- och värderingsprinciper .......................................... 78 Æ Not 2 Risker och riskhantering .................................. 80 Æ Not 3 Rapportering per segment ............................. 81 Æ Not 4 Upplysning för geografiska områden .......... 82 Æ Not 5 Intäkternas fördelning ..................................... 82 Æ Not 6 Kostnadsslag sindelning ................................... 83 Æ Not 7 Arvoden till revisorer ........................................ 83 Æ Not 8 Leasing ................................................................. 83 Æ Not 9 Övrig a rörelseintäkter ...................................... 84 Æ Not 10 Övrig a rörelsekostnader ................................. 84 Æ Not 11 Anställda och personalkostnader ................. 85 Æ Not 12 Avskrivning ar av immateriella o ch materiella anläggningstillgångar............. 87 Æ Not 13 Finansiella intäkter ............................................ 87 Æ Not 14 Finansiella kostnader ....................................... 87 Æ Not 15 Skatt på årets resultat ...................................... 87 Æ Not 16 Immateriella och materiella anläggningstillgångar ....................................... 88 Æ Not 17 Andra långfristig a fordringar .......................... 91 Æ Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .... ................................. 91 Æ Not 19 Varulag er ............................................................. 91 Æ Not 20 Kundfordring ar .................................................. 91 Æ Not 21 Aktiekapital och förslag på utdelning ........... 92 Æ Not 22 Upplåning och finansiella instrument . ..................................... 92 Æ Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . ............................... 95 Æ Not 24 Bokslutsdispositioner, övriga ......................... 95 Æ Not 25 Obeskattade reserver . ..................................... 95 Æ Not 26 Avsättningar för pensioner ............................. 96 Æ Not 27 Övrig a avsättningar .......................................... 98 Æ Not 28 Resultat från andelar i koncernföretag ....... 98 Æ Not 29 Andelar i koncernföretag ................................ 99 Æ Not 30 Andelar i intresseföretag ............. ................. 100 Not 31 Jämförelsestörande poster – justerat rörelseresultat ................................. 100 Æ Not 32 Inflationsjustering Turkiet ................. ............ 101 Æ Not 33 Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etablering ar och avyttringar ........................ 101 Æ Not 34 Fordring ar hos koncernföretag ................... 103 Æ Not 35 Ställda säkerheter .......................................... 103 Æ Not 36 Eventualförpliktelser ...................................... 103 Æ Not 37 Tillägg sinformation till kassaflödesanalys ........................................... 103 Æ Not 38 Uppg ifter om moderbolaget ........................ 103 Æ Not 39 Resultat per aktie ............................................ 103 Æ Not 40 Transaktioner med närstående . ................. 103 Æ Not 41 Händelser efter bokslutsårets utgång ....... 103 ===== SIDA 70 ===== 70 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Koncernens resultatrapport Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 4, 5 12 256,6 12 057,9 Kostnad för sålda varor 6 -8 042,9 -7 948,5 Bruttoresultat 4 213,7 4 109,4 Övriga rörelseintäkter 9 268,9 704,8 Försäljningskostnader 6 -2 616,7 -2 459,8 Administrationskostnader 6, 7 -598,2 -575,4 Övriga rörelsekostnader 10 -375,9 -419,1 Nettovinst på monetära poster 32 71,2 41,5 Rörelseresultat 6, 8, 11 ,12 963,0 1 401,4 Finansiella intäkter 13 12,3 2,4 Finansiella kostnader 14 -110,9 -108,9 Resultat efter finansiella poster 864,4 1 294,9 Skatt 15 -210,6 -250,2 Årets resultat 653,8 1 044,7 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 645,6 1 039,6 Innehav utan bestämmande inflytande 8,2 5,1 Resultat per aktie före utspädning 1) 39 3,10 5,00 Resultat per aktie efter utspädning 1) 3,10 5,00 Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret före utspädning 1) 208 000 000 208 000 000 Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret efter utspädning 1) 208 110 000 208 063 000 1) Systemair AB har ställt ut 1 451 240 teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. För ytterligare information se not 11. Koncernens rapport över totalresultatet Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Årets resultat 653,8 1 044,7 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter 43,2 606,0 Poster som inte kan omföras till årets resultat Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt -2,0 0,8 Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner 0,3 -0,5 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 41,5 606,3 Summa totalresultat för året 695,3 1 651,0 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 687,1 1 645,9 Innehav utan bestämmande inflytande 8,2 5,1 ===== SIDA 71 ===== 71 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Koncernens balansrapport Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR 22 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 4, 16 Goodwill 1 025,8 988,6 Aktiverade utvecklingskostnader - 0,3 Varumärken, kundrelationer 217,5 232,3 Övriga immateriella tillgångar 70,2 58,7 1 313,5 1 279,9 Materiella anläggningstillgångar 4, 16 Byggnader och mark 1 346,0 1 472,4 Maskiner och andra tekniska anläggningar 553,4 473,0 Inventarier och verktyg 211,7 190,4 Pågående nyanläggningar 242,6 136,1 2 353,7 2 271,9 Nyttjanderättstillgångar 8 373,3 254,1 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 1,7 1,4 Andelar i intresseföretag 30 28,9 17,3 Uppskjuten skattefordran 15 159,8 146,8 Andra långfristiga fordringar 17 50,2 14,4 240,6 179,9 Summa anläggningstillgångar 4 281,1 3 985,8 Omsättningstillgångar Varulager 19 Råvaror och förnödenheter 1 004,0 1 224,4 Varor under tillverkning 172,4 188,3 Färdiga varor 947,6 1 046,5 2 124,0 2 459,2 Kundfordringar 20 2 471,1 2 417,0 Skattefordringar 75,8 75,8 Övriga fordringar 250,9 244,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 170,5 106,7 Övriga kortfristiga placeringar 5,0 3,9 2 973,3 2 848,2 Kassa och bank 414,3 339,9 Summa omsättningstillgångar 5 511,6 5 647,3 SUMMA TILLGÅNGAR 9 792,7 9 633,1 Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 EGET KAPITAL & SKULDER 22 Eget kapital Aktiekapital 21 52,0 52,0 Övrigt tillskjutet kapital 12,8 10,4 Omräkningsreserv 711,9 668,7 Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 4 868,8 4 534,6 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 645,5 5 265,7 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8,3 6,8 Totalt eget kapital 5 653,8 5 272,5 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 470,4 516,6 Leasingskuld 22 256,9 155,0 Avsättningar för pensioner 26 27,3 24,7 Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 15 98,7 104,5 Övriga avsättningar 27 71,9 83,3 Övriga långfristiga skulder 22 21,6 46,0 Summa långfristiga skulder 946,8 930,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 22 609,9 1 066,3 Leasingskuld 22 125,0 104,4 Leverantörsskulder 938,7 1 024,8 Skatteskulder 188,4 161,3 Övriga skulder 625,8 580,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 704,3 493,0 Summa kortfristiga skulder 3 192,1 3 430,5 Summa skulder 4 138,9 4 360,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 792,7 9 633,1 Ställda säkerheter 35 Ansvarsförbindelser ===== SIDA 72 =====