Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

Nordisk
helhets-
leverantör
Med 1 300 anställda ser Transtema till att nätet 
fungerar, vilket bidrar till att upprätthålla samhällets 
olika typer av kommunikations infrastruktur,  
dygnet runt, året om i hela Norden. 
Transtema
Underentreprenör

===== SIDA 3 =====

• Vi är marknadsledande inom installation, 
service, underhåll samt drift och övervakning 
av kommunikationsnät och infrastruktur 
för elfordon. Detta inkluderar alla typer av 
nätverk såsom fasta nät, mobilnät, elnät och 
uppkopplade lösningar.
• Vi strävar efter långsiktiga relationer med 
våra kunder, som omfattar teleoperatörer, 
myndigheter, kommuner, nätägare, energibolag 
och större företag. Vi levererar med hög 
kvalitet och har ett tydligt fokus på hållbarhet 
och säkerhet.
Det här är 
Transtema
Innehåll
Introduktion
4 VD-ord
6 2024 i korthet
8 Vårt erbjudande
10 Marknadstrender
11 Finansiella mål
12 Transtemas strategi
Hållbarhetsrapport
18 Inledning
20 Fokusområden
22 Våra medarbetare
24 Vår affär
26 Vår miljö
30 Vårt engagemang
34 Hållbarhetsrisker
36 Taxonomiredovisning
44 Revisorns yttrande
Legal årsredovisning
45 Förvaltningsberättelse
51 Risker och riskhantering
55 Koncernens räkenskaper
60 Moderföretagets räkenskaper
65 Noter
102 Revisionsberättelse
106 Bolagsstyrningsrapport
111 Revisorns yttrande
112 Koncernledning och styrelse
Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för 
räkenskapsåret 2024. Den formella årsredovisningen om -
fattar sidorna 45–101. Bolagsstyrningsrapport utgörs av 
avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 106–110 och 
har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhets -
rapport för 2024 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen 
(1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på 
 sidorna 18–43. Revisorns yttrande avseende den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 44.
NETTOOMSÄTTNING
2 489
Cirka 2 489 i nettoomsättning under 2024
MEDARBETARE
1 300
Cirka 1 300 anställda
VERKSAMHET
100
Verksamhet på cirka 100 orter i Norden

===== SIDA 4 =====

VD-ORD
 TRANSTEMAS VD SAMMANFATTAR ÅRET SOM GÅTT
Ett år av förbättring  
och förändring
2024 inleddes med fortsatta utmaningar, men efter sommaren såg 
vi en tydlig förbättring och gick in i 2025 med förbättrat momentum. 
Under året har vi tagit viktiga steg i vår strategiska resa – vi har 
signerat vårt första nordiska avtal, etablerat oss som helhetsleverantör 
i Norge och initierat ett nytt affärsområde inom el och energilösningar.
4   TRANSTEMA GROUP AB

===== SIDA 5 =====

VD-ORD
Vi fortsätter att genomföra vår långsikti -
ga strategi med målet att bli Nordens le -
dande aktör inom hållbara leveranser av 
kommunikationsinfrastruktur till 2030. 
I takt med att samhället blir mer upp -
kopplat ökar kraven på tillgänglighet och 
säkerhet, vilket gör vårt arbete mer relevant än någonsin.
Under året har vi tagit viktiga steg i vår strategiska resa 
vi har signerat vårt första nordiska avtal, etablerat oss som 
helhetsleverantör i Norge och initierat ett nytt affärsom -
råde inom el och energilösningar.
Samtidigt har vi fokuserat på att skapa en långsiktigt 
hållbar och lönsam utveckling för Transtema. Det har 
inneburit omfattande förändringar, bland annat en större 
omorganisation i Norge och konsolidering av operativa 
bolag i Sverige. Genom att effektivisera och dra nytta av 
synergier har vi stärkt vår organisation och skapat bättre 
förutsättningar för framtida tillväxt.
Leveranser i linje med våra strategiska mål
Vår nordiska expansion fortskrider enligt plan och avtalet i 
maj med GlobalConnect markerar vår första gränsöverskri -
dande affär. Med ambitiösa tillväxtmål, en ny nordisk orga -
nisation och ett starkt fokus på kundnöjdhet, har Global -
Connect skapat ett behov av en strategisk och fokuserad 
nordisk partner. Transtema har idag ansvaret för löpande 
service och underhåll av ett omfattande fibernätverk, som 
sträcker sig över 235 000 km i Danmark, Norge, Sverige, 
Finland och Tyskland. Detta samarbete är ett viktigt steg 
i vår långsiktiga strategi att stärka vår position som en 
ledande aktör inom kommunikationsinfrastruktur i Norden.
Ett prioriterat område i vår strategi handlar om att säk -
ra vår närvaro som helhetsleverantör i de länder vi verkar i. 
På den norska marknaden infriades denna ambition vid års -
skiftet 2024/25 då vi etablerad vårt erbjudande av service 
och underhåll dygnet runt, året om i hela Norge. Att vi är en 
rikstäckande helhetsleverantör även i Norge skapar goda 
förutsättningar för att vinna nya affärer framöver.
Som en del i vår ambition att bredda verksamheten 
och skapa en än mer stabil och uthållig affär lanserade vi 
ett nytt affärsområde inom el och energilösningar efter 
årets utgång. Transtema har redan en stark närvaro inom 
elektrifiering genom våra insatser inom elmätarbyten 
sedan 2021, installation av laddinfrastruktur sedan 2022 
samt installation av hemmabatterier och större batterilag -
ringssystem (BESS) sedan 2024. För att säkerställa effektiv 
styrning samlar vi nu dessa erbjudanden i ett gemensamt 
affärsområde. Här kommer vi att erbjuda ser  vice, underhåll 
och installation i lokalnätet med en långsiktig plan att även 
expandera till regionnätet. Sammantaget stärks vår posi -
tion inom energiomställningen och skapar nya möjligheter 
för hållbar tillväxt.
Stärkta efter ett år av förbättring och 
 förändring
Under 2024 har vi arbetat intensivt för att förbättra och 
förändra vår affär, ett arbete som fortgår in i 2025. Vi har 
en stabil och stark basaffär inom telekom och vi breddar 
oss vidare in i närliggande segment som el och energi -
lösningar vilket skapar nya affärsmöjligheter på såväl kort 
som lång sikt. Detta sammantaget utgör en stabil grund för 
att vår position som marknadsledande inom kommunika -
tionsinfrastruktur.
Momentum in i 2025
Marknadsläget var utmanande under hela 2024, men efter 
sommaren såg vi en gradvis förbättring och gick in i 2025 
med ett förbättrat momentum. De långsiktiga marknads -
trenderna är tydliga: ökade krav på tillförlitlig kommunika -
tion, förbättrad säkerhet, den gröna omställningen samt en 
accelererad digitalisering av samhället. Dessa drivkrafter, 
tillsammans med en växande efterfrågan på högkvalitativa 
och hållbara tjänster, ligger helt i linje med vår strategiska 
inriktning och marknadsposition.
Tillsammans ser vi till att nätet fungerar
Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners, samt 
mina kollegor för ett mycket dedikerat arbete för att möta 
våra kunders behov på en marknad i ständig förändring. 
Tillsammans skapar vi framtidens Transtema!
Henning Sveder
VD och koncernchef, Transtema Group AB
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   5
På nästa uppslag sammanfattar Henning Sveder 
de viktigaste händelserna under året som gick.
DECEMBEROKTOBER NOVEMBER

===== SIDA 6 =====

MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI
17 JANUARI
Förlängt telekomavtal 
Transtema förlänger telekomavtal i två år med en större 
 tele operatör i Norge med ett uppskattat ordervärde 
om cirka 80 Mkr. Avtalet är rikstäckande och omfattar 
 planering, design, projektering samt installation av 
fiber.
30 JANUARI
Driftstörningar i Transtemas IT-system
Serviceverksamheten i Sverige är åter i full drift efter 
en incident hos vår hostingleverantör, Tietoevry.
Driftstörningen har påverkat främst serviceverksam -
heten i ett av Transtemas svenska dotterbolag. Samtliga 
kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning har 
hanterats.  
2 MAJ
Transtema tecknar nordiskt avtal  
med GlobalConnect
Avtalet inkluderar Sverige, Norge, Finland samt Danmark 
och avser service och underhåll av Global Connects kom-
munikationsinfrastruktur . Uppskattat order värde för de 
initiala tre åren uppgår till cirka 200 Mkr .
GlobalConnects ambitioner med kraftig tillväxt tillsam-
mans med införandet av en nordisk organisation har 
skapat ett behov av en enskild större nordiska partner. 
24 JUNI
Samarbete med Tibber inom 
laddinfrastruktur och energilagring
Det nationella avtalet med Tibber AB avser installation 
av infrastruktur för elfordon samt energilagring i 
 Sverige. Den beräknade försäljningen inom ramen för 
avtalet uppskattas till cirka 25 Mkr.
Transtema är idag en av de ledande oberoende 
installatörerna av laddboxar i Sverige.  På kort sikt finns 
en ökad efterfrågan av installationer, på längre sikt en 
betydande potential inom service, drift och övervakning. 
2024
i korthet
2024 I KORTHET
6   TRANSTEMA GROUP AB

===== SIDA 7 =====

SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI
10 JULI
Transtema har tecknat ett 1+1-årigt avtal 
med svensk utrustningsleverantör med ett 
uppskattat ordervärde om cirka 500 Mkr
Åtagandet avser ett helhetsansvar för leverans av 
teknik- och ingenjörstjänster till kundens testanlägg -
ningar i Sverige.
Transtema tar över från ett flertal befintliga leveran-
törer, och åtar sig att förse kundens verksamheter med 
all erforderlig kompetens.
13 AUGUSTI
Transtema stärker den norska 
 organisationen 
I linje med Transtemas strävan att vara Nordens 
ledande leverantör av tjänster inom kommunikations -
infrastruktur, genomförs ett antal förändringar i den 
norska organisationen. En rikstäckande serviceorga -
nisation etableras som kommer att bistå våra kunder 
med service och underhåll och mobil- och fiberverk -
samhet samlas under ett och samma ledningsansvar.
2024 I KORTHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   7
Finansiellt resultat 2024 2023 2022
Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 2 457 445
Nettoomsättnings-
tillväxt –7 % 9 % 45 %
EBITA 66 185 88 469 17 4 404
EBITA-marginal 2,7 % 3,3 % 7,1  %
Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 %
Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 0,9
Antal anställda vid  
periodens slut 1 345 1 218 1 222
Under 2024 fortsatte den kraftiga inbromsningen i telekom som startade 
redan 2023. Transtema har under dessa år arbetat med att anpassa sin 
organisation och verksamhet därefter. Den negativa tillväxten var hänförlig 
till en generellt lägre efterfrågan i marknaden. Detta var också den främst 
bidragande orsaken till en lägre lönsamhet i 2024. 
17 DECEMBER
Transtema tecknar avtal med Trafikverket 
Avtalet avser installationstjänster och är treårigt med möj -
lighet till förlängning med upp till ytterligare fyra år, vilket 
innebär en maximal kontraktstid om sju år. 
Transtema ska bistå Trafikverket med att installera och 
demontera utrustning och opto kablar för telekom samt 
bidra till att utöka, förstärka och förnya Trafikverkets tele -
kominfrastruktur i hela Sverige.

===== SIDA 8 =====

Vi ser till att
samhället fungerar
Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika 
typer av kommunikationsinfrastruktur som till exempel mobilnät, 
fibernät eller för laddning av elfordon. Kommunikationsinfrastruktur 
som är så väsentlig att det får stor påverkan på samhället om felen 
inte snabbt åtgärdas.
För att samhället ska fungera och vara tryggt, krävs fungerande 
kommunikationsnät.
FORDON I FÄLT
700
Vi har cirka 700 fordon i fält och våra fälttekniker  
finns tillgängliga dygnet runt, året om.
8   TRANSTEMA GROUP AB
VÅRT ERBJUDANDE

===== SIDA 9 =====

Affären och 
vårt erbjudande
VÅRT ERBJUDANDE
Transtema är ett av Nordens ledande företag inom 
 design, projektering, planering, installation, service, un-
derhåll samt drift och övervakning av kommunikations-
infrastruktur. Bland kunderna finns operatörer, nätägare, 
 myndigheter, kraftbolag samt större företag.
Som helhetsleverantör erbjuder vi ett brett spektrum 
av tjänster, vilket förenklar vardagen för våra kunder och 
samarbetspartners. De spar tid och slipper hantera flera 
olika leverantörer. Att lära känna våra kunders verksam-
het är vår högsta prioritet. Tillsammans kan vi arbeta 
mer effektivt och proaktivt, driva förbättringar och öka 
produktiviteten. Vårt mål är att skapa trygghet och 
 stabilitet för våra kunder genom långsiktiga relationer 
och djup kunskap om deras verksamhet.
Vi levererar nordiska helhetslösningar
 
Design
Projektering 
& planering
 
Installation
Service & 
underhåll
Drift & 
övervakning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   9
1 2 3 4 5

===== SIDA 10 =====

MARKNADSTRENDER
Efterfrågan på våra tjänster ökar i takt med att vårt 
moderna och uppkopplade samhälle utvecklas. Vi har 
identifierat några av de trender som vi bedömer  
kommer driva efterfrågan inom våra tjänsteområden:
Betydande
marknadstrender
För att minska vårt beroende av fossila bränslen är 
elektrifieringen av samhället i full gång. Elektrifieringen 
är en förutsättning för att kraftigt reducera utsläpp av 
växthusgaser och ger oss bättre möjligheter att motverka 
klimatförändringarna. Användningen av eldrivna trans -
portmedel, uppvärmningssystem och industriprocesser 
bidrar till ökad elektrifiering och en hållbar framtid.
Elektrifiering
Digitalisering och avancerad teknik spelar en central roll 
för att öka effektiviteten och tillgängligheten i samhället. 
Digitaliseringen bidrar till att göra tjänster och informa -
tion mer tillgängliga, främjar innovation och ekonomisk 
tillväxt. Ny teknik minskar också behovet av fysiska 
resurser och resor, vilket har en positiv inverkan på 
klimatet. En hög grad av digitalisering i samhället driver 
efterfrågan på våra tjänster. 
Digitalisering
Skyddet av samhällets kommunikationsinfrastruktur 
är avgörande för att upprätthålla samhällsfunktioner. 
Störningar kan påverka vår ekonomiska stabilitet, våra 
transporter, elförsörjning, att nå ut med viktig samhälls -
information och kommunikationen mellan människor. 
Våra säkerhetsklassade fälttekniker har behörighet att 
utföra arbeten på skyddade objekt inom samtliga säker -
hetsklasser och kan snabbt rapportera avvikelser.
Säkerhet
Effektiv och tillförlitlig kommunikation är avgörande i ett 
modernt samhälle där informationsutbyte sker i hög takt. 
Sektorer som utbildning, sjukvård, handel och offentlig 
förvaltning är beroende av en stabil kommunikations -
infrastruktur. En pålitlig kommunikationsinfrastruktur 
främjar ekonomisk tillväxt, social sammanhållning och 
trygghet genom snabba insatser vid nödsituationer samt 
underlättar informationsutbytet mellan individer och 
organisationer.
Kommunikation
10   TRANSTEMA GROUP AB

===== SIDA 11 =====

FINANSIELLA MÅL
Finansiella mål
Under 2024 har Transtema fortsatt omställningen av verksamheten som initierades 2023 vilket var en följd av 
den kraftigare inbromsning som då skedde i telekommarknaden. Transtema har anpassat sin organisation genom 
att reducera personal, slå samman verksamheter och bolag samt utvecklat nya affärsområden.  Bolaget når inte 
alla sina finansiella mål 2024, men har under senare delen av 2024 sett en gradvis återhämtning. Ambitionen 
gällande de finansiella målen ligger därmed fast på medellång sikt. Transtema utvärderar målen helårsvis. 
Målet uppnåddes inte för 2024 och den ne-
gativa tillväxten var främst hänförlig till en 
generellt lägre efterfrågan från våra kunder 
i både Sverige och Norge.
Lönsamheten var lägre än det uppsatta 
målet och det är i första hand relaterat till 
lägre volymer under 2024 och då främst i 
Norge där första halvåret också var påver-
kat av svåra väderförhållanden.
Målet för skuldsättning uppnåddes, detta 
trots en ökning som beror dels på lägre 
resultat, dels ökad finansiell skuld som en 
följd av betalning av tilläggsköpeskilling för 
tidigare genomförda förvärv.
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
> 10 %
Omsättningstillväxten inklusive förvärv 
ska uppgå till minst 10 procent
EBITA-MARGINAL
> 7 %
EBITA-marginalen ska uppgå till minst  
7 procent
NETTOSKULD/EBITDA
  < 2,0
Nettoskuld/EBITDA ska inte över  stiga 2,0
UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024
–10  
10  
30  
50  
202420232022
45,4%
Mål
9,4%
–7, 4 %
0  
2  
4  
6  
8  
202420232022
7,1 %
3,3%
2,7%
0,0  
1,0  
2,0  
3,0  
202420232022
0,9
1,5
Mål
Mål
1,8
–10  
10  
30  
50  
202420232022
45,4%
Mål
9,4%
–7, 4 %
0  
2  
4  
6  
8  
202420232022
7,1 %
3,3%
2,7%
0,0  
1,0  
2,0  
3,0  
202420232022
0,9
1,5
Mål
Mål
1,8
–10  
10  
30  
50  
202420232022
45,4%
Mål
9,4%
–7, 4 %
0  
2  
4  
6  
8  
202420232022
7,1 %
3,3%
2,7%
0,0  
1,0  
2,0  
3,0  
202420232022
0,9
1,5
Mål
Mål
1,8
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   11

===== SIDA 12 =====

12   TRANSTEMA GROUP AB
TRANSTEMAS STRATEGI
Säkerhet Hållbarhet
Starka kundrelationer
Smarta leveranser
Finansiell 
stabilitet Digitalisering
Nordisk helhetsleverantör
Mission VärdegrundVision

===== SIDA 13 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   13
Transtemas 
strategiska hus
TRANSTEMAS STRATEGI
Vår vision fungerar som en ledstjärna som håller 
oss på rätt kurs för att fastställa och uppnå 
våra strategiska mål. Strategin hjälper till att 
navigera i en snabbföränderlig värld och gör det 
enklare att fatta välgrundade beslut.
För att på ett enkelt och lättbegripligt sätt förklara vår 
 strategi har vi valt att använda oss av en visuell modell av 
ett hus där varje rum eller våningsplan representerar en 
viktig del av Transtemas strategi. Att på detta sätt förklara 
strategin gör det enklare för olika delar i vår organisation 
att förstå våra övergripande mål och hur våra medarbetare, 
i deras dagliga arbete, kan bidra till att uppnå dessa mål.
Transtemas strategiska hus består av följande delar:
Grunden: Det starka fundament som utgör Transtemas 
grundläggande värderingar, vår vision och mission.
Rummen: Visar de olika strategiska kärn  områden som vi 
identifierat som extra viktiga att fokusera på för att vi ska 
nå våra långsiktiga strategiska mål.
Taket: Representerar de övergripande strategiska mål 
som vi som organisation vill uppnå.
Precis som samhället i stort är Transtema i ständig 
utveckling för att anpassa oss till nya trender och teknolo -
gier. En tydlig strategi hjälper till att förhålla oss till dessa 
förändringar och säkerställer att Transtema följer med i 
utvecklingen. Den ger förutsättningar att möta både utma -
ningar och möjligheter.
TRANSTEMAS STRATEGI

===== SIDA 14 =====

14   TRANSTEMA GROUP AB
TRANSTEMAS STRATEGI
Mission
Vår mission är Ser till att nätet fungerar . Vi levererar 
hög tillgänglighet och driftsäkerhet dygnet runt, året 
om, över hela Norden. Vi tar ett helhetsansvar – från 
design, projektering, installation, service och underhåll 
till drift och övervakning.
Vårt helhetsansvar omfattar också alla medarbetare, 
leverantörer, partners och övriga intressenter i vårt 
eko system, som tillsammans möjliggör att vi kan upp -
fylla våra kundlöften och mål.
Vi hanterar alla typer av kommunikationsinfra -
struktur, inklusive fasta nät, mobilnät, laddinfrastruktur, 
el och uppkopplade lösningar.
 Vision
År 2030 är Transtema den nordiska marknadsledaren 
med hållbara leveranser inom installation, service och 
drift av kommunikationsinfrastruktur.
Värdegrund
Tänka nytt
Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft 
som vi har inom Transtema, vilket gör oss till ledande 
för utvecklingen i branschen. Detta genomsyrar hela vår 
affärsverksamhet från ledning till den enskilda medarbe -
taren. Vi vill att alla medarbetare ska vara engagerade 
i vår utveckling från att lyfta förbättringsförslag till 
deltagande i förbättringsprojekt.
Visa respekt
På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leveran -
törer, samarbetspartner och samhället med respekt. 
Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar 
varandra i en vänlig ton och visar omtanke för alla 
omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga 
och stöttar varandra kan vi växa och vara med och 
bidra positivt till affärsverksamheten. Medarbetarna är 
ständiga representanter för vårt företag och vårt age -
rande påverkar inte bara oss som individer utan också 
Transtema som varumärke.
Ta ansvar
Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör 
och kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar 
Transtema vill att alla medarbetare ska förvalta på bäs -
ta sätt och visa att de tar på största allvar. Vi tror även 
att det är viktigt att våga delegera ut ansvar till alla 
dem som arbetar hos oss och visa att medarbetare har 
företagets fulla förtroende att förvalta detta. Att var 
och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina 
arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet 
och service vi vill erbjuda våra kunder.
Fundament

===== SIDA 15 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   15
TRANSTEMAS STRATEGI
Säkerhet
Säkerhet har en central plats i vår verksamhet. Detta 
omfattande område består av flera kritiska delar, där 
varje del inom säkerhetsområdet är lika betydelsefull. 
Vi bedriver en mängd aktiviteter för att främja en 
säkerhetskultur och arbetar systematiskt med säker -
hetsarbete inom våra verksamhetsområden. Vårt säker -
hetsarbete är indelat i följande områden: arbetsmiljö 
inklusive fysisk och psykosocial arbetsmiljö, IT- och 
cybersäkerhet, informationssäkerhet, personalsäkerhet 
samt fysisk säkerhet som omfattar lokaler, skalskydd 
och tillträde. 
Hållbarhet
Hållbarhet är en central del och integreras i vårt dagliga 
arbete samt i våra framtida planer. Sedan november 
2022 är våra miljömål godkända av Science Based 
Targets initiative (SBTi). Det innebär att våra miljömål 
är vetenskapligt baserade och ligger i linje med FN:s 
1,5-gradersmål. Målen är att vi ska ha noll fossila CO 2- 
utsläpp från vår egen verksamhet och en halvering av 
utsläpp från våra leverantörer till år 2030. 
Dessa mål ger oss en tydlig vägledning för de föränd -
ringar som krävs inom vår verksamhet för att uppnå 
hållbarhetsmålen och fungerar som en viktig ledstjärna 
i vårt arbete tillsammans med kunder och leverantörer. 
Finansiell stabilitet
En stabil ekonomisk grund är avgörande för vår långsik -
tighet och konkurrenskraft. Det gör oss starkare under 
lågkonjunkturer, möjliggör nödvändiga investeringar, 
samt ökar vår motståndskraft mot eventuella nytillkom -
na risker. Vi blir också attraktiva för investerare, kunder, 
leverantörer och potentiellt nya medarbetare. En stabil 
finansiell grund är nödvändig för både vår organiska 
tillväxt och tillväxt genom eventuella förvärv.  
 
Digitalisering
Digitalisering är viktig för oss för att fortsatt vara rele-
vanta för våra kunder och verka framgångsrikt på en 
konkurrensutsatt marknad. Fördelarna med digitalisering 
är att den ökar vår effektivitet, underlättar samarbete 
och kommunikation, samt möjliggör snabba beslut ba-
serade på korrekt data. Att automatisera arbetssätt och 
processer förbättrar tillgänglighet och leveranshastighet. 
Dessutom främjar digitalisering innovation, vilket förbätt-
rar vår konkurrenskraft och utveckling av nya produkter 
och tjänster.
Strategiska kärnområden

===== SIDA 16 =====

16   TRANSTEMA GROUP AB
TRANSTEMAS STRATEGI
Starka kundrelationer
Det bästa betyget vi kan få är när våra kunder vill 
utvecklas och växa tillsammans med oss. Det är ett 
kvitto på att vi är bra på att vårda våra kundrelatio -
ner.  Att vi har nära relationer med våra kunder gör 
att vi snabbare kan lösa problem och har en djup 
förståelse för deras behov och önskemål. Vi utvecklas 
tillsammans och lär av varandra för att möta efter -
frågan på marknaden. Vi kan konstatera att våra 
kunder uppskattar arbetet då vi erhöll 4,2 (av 5) i 
kundnöjdhet under 2024.
Smarta leveranser
På Transtema har vi ett starkt fokus på att optimera 
och förbättra våra olika typer av processer genom an -
vändning av ny teknik och dataanalys. Vi strävar efter 
att bli mer effektiva, hållbara och kundorienterade. 
Exempel på initiativ vi genomfört är ruttplanering, 
användning av drönare, fjärravhjälpning, eller att med 
ny teknik förbättra kommunikationen med våra kunder. 
Målet är att uppnå effektivare och mer hållbara leve -
ranser, vilket leder till nöjdare kunder.
Nordisk  
helhetsleverantör
Vår vision är klar och tydlig och redan idag följer vi vad 
flera av våra kunder efterfrågar genom att erbjuda 
våra tjänster på nordisk nivå genom egna bolag och 
partners. Detta är något vi vill stärka genom bland 
 annat högre grad av digitalisering. Våra kunder ska 
känna sig trygga med att vi finns för dem med  samma 
kvalitativa tjänster oavsett om de befinner sig i 
 Sverige, Norge, Danmark eller Finland.
Övergripande strategiska mål

===== SIDA 17 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   17
TRANSTEMAS STRATEGI
Peter Karlsson är Key Account Manager på 
Transtema och huvudansvarig för koncernens 
största kund. Peter har varit med i verksam-
heten i en rad ledande positioner sedan 2008 
och få besitter en sådan gedigen kunskap och 
erfarenhet av telekombranschen som han.  
Vilka egenskaper anser du vara viktigast för att vara 
en framgångsrik säljare?
–Ärlighet! Att ärlighet finns åt båda håll skapar förtroen -
de och tillit. Ärlighet är en otroligt viktig komponent i en 
relation och jag driver kundens frågor internt även om 
det inte alltid rimmar med den allmänna uppfattningen i 
bolaget. Mitt uppdrag är att föra kundens talan. 
Att sälja tjänster är komplext och ställer höga krav på 
att jag förstår kundens affär, verksamhet, utmaningar 
och drivkrafter. Därför är det också extra viktigt att jag 
är med hela vägen från förhandling till själva leveransen. 
Jag lägger mycket tid på att sätta mig in i leveransens 
olika delar, reder ut problem som kan uppstå och ser till 
att den fungerar som tänkt. 
En viktig förutsättning för att göra ett bra jobb är att 
ha roligt tillsammans. Jag försöker få mina kunder att 
slappna av, ha en lättsam dialog och jobbar för att vi ska 
trivas ihop.
Hur bygger du upp förtroendet hos en ny kund?
–Tid och tydlighet bygger förtroende hos kunderna 
och att jag berättar för kunden om vår vilja att arbeta 
långsiktigt tillsammans. Nyckel till framgång är återigen 
att jag lär mig kundens verksamhet, deras utmaningar 
och vad de behöver från oss för att leverera på topp. Jag 
lägger mycket tid på att verkligen förstå hur de tänker 
och vad som händer i deras verksamhet. 
Tjänsteförsäljning är lite 
speciellt på det sättet jäm-
fört med att sälja produkter . 
Jag har sålt tjänster inom 
telekombranschen sedan 
90-talet och ser mig till del 
som en lösningsarkitekt. Är 
jag professionell i min roll 
har jag en god förståelse för 
kunden och kan bygga den 
bästa lösningen utifrån våra 
gemensamma behov. En av 
mina största styrkor är min 
gedigna branschkunskap 
som jag tar med mig in i alla 
kundrelationer .  
Hur håller du dig upp  daterad om vad som händer hos 
dina kunder och i branschen i stort?
–Tät dialog med kunden är den absolut viktigaste 
kunskaps källan. Vi har också forum på olika nivåer för 
att förstå olika delar av kundens verksamhet. Jag har 
genom åren fått feedback på att jag är innovativ och 
hittar nya sätt att arbeta på som är bra för båda parter. 
Att tänka utanför boxen är alltid uppskattat och lite av en 
 framgångsfaktor. 
Vilken är din viktigaste personliga egenskap och 
 drivkraft?
–Jag vill ha kul, det måste vara roligt att gå till arbetet och 
att jag tillhör den kategorin människor som älskar föränd -
ring underlättar. Min motivation är att få ut så mycket som 
möjligt tillsammans med kunderna och jag gillar nya idéer 
som ingen testat innan. 
”Att sälja tjänster är komplext och  
ställer höga krav på att jag förstår 
kundens affär, verksamhet,  
utmaningar och drivkrafter.”
INTERVJU PETER KARLSSON KEY ACCOUNT MANAGER
Peter Karlsson

===== SIDA 18 =====

HÅLLBARHET          
HÅLLBARHET 
         HÅLLBARHET
Transtemas 
hållbarhetsrapport
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Vår hållbarhetsrapport för 2024 är resultatet av en hållbarhets mässigt 
mycket transformativ och intressant tid. Den inriktning och de mål som 
sattes mot 2030 för ett par år sedan har resulterat i en 
intensiv fas av verk   ställande. Flera initiativ och insatser 
är nu implementerade för att på kort tid få utsläpp och 
olyckor att minska, förbättra mätning och uppföljning 
av värdekedjan, elektrifiering av fordonsflottan och 
anpassning till nya och  kommande regelverk bland 
mycket annat.   
Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för 
2024. 
18   TRANSTEMA GROUP AB
HÅLLBARHET          
HÅLLBARHET 
         HÅLLBARHET
”Två saker jag är 
extra stolt över”
PER SWEDBERG,  
CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER
När jag tittar tillbaka på 2024 ur ett håll -
barhetsperspektiv så är det två saker vi 
uppnått som jag är extra stolt över. 
För det första, och viktigast av allt, 
antalet olyckor i arbetet som resulterade 
i sjukskrivning sjönk med nästan 75 
procent jämfört med föregående år. Att vi jobbar säkert och 
”

===== SIDA 19 =====

Transtemas 
hållbarhetsrapport
Detta är koncernens hållbarhetsrapport i enlighet 
med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhets  rapporten 
avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna 
18–43. Hållbarhetsrapporten omfattar moder -
bolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda 
dotterbolagen som kon  solideras i Transtema 
Group ABs koncernredo  visning för samma period 
vilka finns specificerade i not 19 i koncernredo -
visningen. Det är styrelsen som är ansvarig för 
hållbarhetsrapporten. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   19
HÅLLBARHETSREDOVISNING
inte utsätter oss för ohanterade risker är den allra främsta 
prioriteringen. Flera initiativ och åtgärder har införts under 
året för att höja riskmedvetenheten och framåt kommer in -
satserna att fortsätta. Säkerhetsarbetet är aldrig klart, det 
strävar alltid mot visionen om noll arbetsrelaterade olyckor. 
För det andra är summeringen av utsläpp i värdekedjan 
(Scope 3) baserad på en mycket högre andel faktiska 
uppgifter från leverantörer än tidigare efter flera innova-
tiva samarbeten med leverantörer i olika branscher . Vår 
ambitiösa målsättning att minska våra utsläpp genom hela 
vår värdekedja med 50 procent till 2030 har länge brottats 
med faktumet att för att kunna minska utsläppen så måste vi 
känna till de faktiska utsläppen och inte bara uppskatta med 
schabloner . Det ger oss basen och möjligheten att påverka 
och minska utsläppen på ett helt annat sätt än tidigare. 
Vidare följer andelen elbilar i fordonsflottan planen och 
utgör nu cirka 20 procent. Vår ledarskapsutbildning har 
under året fortsatt. Partnerskapsprogrammet  Transtema 
Link har utökats till fler partners i både Sverige och Norge 
och vi har fortsatt göra värdefulla och utvecklande volontä -
rinsatser ihop med Stadsmissionen.
2024 har varit ett händelserikt hållbarhetsår och under 
2025 kommer arbetet fortsätta. I praktiken innebär det 
ett intensifierat samarbete genom hela värdekedjan med 
leverantörer och kunder kring risker, möjligheter, påverkan, 
åtgärder och redovisning.”

===== SIDA 20 =====

HÅLLBARHET          
HÅLLBARHET 
         HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSREDOVISNING
20   TRANSTEMA GROUP AB
Våra medarbetare
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Vår affär
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Vår ambition
Transtema vill erbjuda en trygg och inspirerade arbetsplats 
som skapar engagerade och kompetenta medarbetare där 
alla är med och bidrar med olika erfarenheter och perspek-
tiv i hela koncernen.
Viktiga aspekter
• En trygg och säker arbetsplats  
(Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö)
• Värderingsstyrd företagskultur
• Omvärldsanpassad kompetensutveckling 
• Mångfald och inkludering
Mål 2030
• Jämställd ledning (50/50 kvinnor/män på ledande 
positioner) 
• Medarbetarnöjdhet (eNPS) +10 %
• Branschledande säkerhetsarbete 
Agenda 2030
Genom aktivt arbete för ständigt förbättrad 
arbetsmiljö, både den organisatoriska och den 
fysiska, bidrar vi till välmående, personlig utveck-
ling och god hälsa bland alla våra anställda.
Genom kontinuerlig utbildning och kompetens-
utveckling bidrar vi till personlig utveckling hos 
våra medarbetare samtidigt som vi anpassar före-
taget till ett ständigt förändrat kunskapsbehov.
Genom utbildning, kulturförändringar och riktade 
rekryteringsinsatser bidrar vi till ökad mångfald 
inom Transtema och vår bransch.
Genom sunda arbetsvillkor och kollektivavtal 
säker ställer vi en trygg och utvecklande arbets-
plats för alla.   
Vår ambition
Goda kund- och leverantörsrelationer bygger på långsik-
tighet, trovärdighet och lyhördhet. Vidare ska Transtema, 
inklusive våra leverantörer, bedriva en hållbar och ansvars-
full affär. 
Viktiga aspekter
• Sunda och långsiktiga kund- och leverantörsrelationer
• Anti-korruption
• Finansiell stabilitet 
• Lagefterlevnad
• Säkerhet
Mål 2030
• Möta våra årliga finansiella mål över tid för att säker-
ställa långsiktig stabilitet för våra medarbetare, kunder 
och leverantörer
• En löpande kundnöjdhetsindex överstigande 4,5 av 5
• Certifiering av samtliga väsentliga leverantörer
• Samtliga relevanta certifieringsprogram på plats för att 
säkerställa att vi möter våra kunders kravbild 
Agenda 2030
Genom erbjudanden som möjliggör samhällets 
energiomställning bidrar vi aktivt till ren och 
tillgänglig energi.
Genom hållbar ekonomisk tillväxt baserat på håll-
bart bedriven verksamhet kan vi vara en stabil, 
trygg och långsiktig arbetsgivare, leverantör, 
kund eller investering.
Genom att ta med hållbarhetsaspekter i alla 
inköp och affärsbeslut bidrar vi till en ansvarsfull 
produktionskedja.
Genom aktivt arbete för anti-korruption, sunda 
kund- och leverantörsavtal och en allmän respekt 
för lagar och myndigheter bidrar vi till upprätt-
hållandet av rättsstaten.
SID 22–23 SID 24–25

===== SIDA 21 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   21
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Vårt engagemang
INGEN
FATTIGDOM
Vår miljö
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Transtema är en branschledande aktör inom hållbarhet genom ett proaktivt 
arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under 
fyra fokusområden definieras visioner, mål och aktiviteter för de olika 
områdena samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk. 
Arbetet syftar till att bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att 
säkerställa att Transtema samt våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål 
som vi berörs av eller kan påverka. Transtemas värdeord Ta ansvar, Visa 
respekt, Tänka nytt genomsyrar allt vi gör.
Vår ambition
Transtema vill vara en proaktiv aktör som tillsammans med 
kunder och leverantörer leder vår bransch i omställning-
en mot ett hållbart samhälle.
Viktiga aspekter
• Utsläpp i leverantörsled
• Utsläpp från bilar 
• Avfallshantering
• Cirkulära materialflöden
Mål 2030
• Netto noll CO2e i egen verksamhet
• Halverade CO2e-utsläpp i leverantörsled mot 2020 års 
nivåer
• 100 % av avfallet till återbruk eller återvinning
Agenda 2030
Genom långtgående och ambitiöst miljöarbete 
med högt satta mål bidrar vi till kraftigt minskade 
utsläpp och klimatpåverkan.
Vi bidrar till samhällets omställning mot hållbar 
energi genom tjänste- och produkterbjudanden 
för el- och kommunikationsnät för att möjliggöra 
ny teknik.
Genom samarbeten, krav, mål, initiativ och upp-
följningar av miljöprestandan i vår leverantörs-
kedja bidrar vi till att göra hela vår värdekedja 
mindre miljöpåverkande.  
Vår ambition
Vårt sociala engagemang fokuseras på barnfamiljer i 
utsatthet där vi vill bidra med inkludering och minskat 
utanförskap för ett bättre samhälle. 
Viktiga aspekter
• Minskat utanförskap och ökad inkludering  
• Minskad barnfattigdom i Sverige
• Volontärinsatser 
Mål 2030
• Genomföra minst tolv aktiviteter årligen med fokus 
på barnfamiljer i utanförskap för ökad inkludering och 
minskat utanförskap. 
• En egen Transtemaaktivitet årligen i samband med 
skollov. 
Agenda 2030
Genom initiativ och aktiviteter även utanför vår 
kärnverksamhet bidrar vi till minskad barnfattig-
dom i Sverige.
Genom samarbeten och initiativ för att hjälpa 
personer utanför arbetsmarknaden till en ny 
utbildning och erfarenhet som fälttekniker bidrar 
vi till minskat utanförskap.
SID 26–29 SID 30–31

===== SIDA 22 =====

Sjunkande olyckstal och  
ökad riskmedvetenhet
Att ingen ska skada sig på jobbet är ett självklart mål  för 
oss. Samtidigt innebär Transtemas uppdrag arbete i miljöer 
och situationer där risker förekommer. Flera initiativ har 
tagits under året för att förbättra arbetsmiljöarbetet. Re-
surser har tillägnats arbetsmiljöområdet och ett ökat fokus 
på riskrapportering har inletts. Rapportering av risker följs 
nu upp på enhetsnivå och antalet observationer har ökat 
betydligt. Samtidigt kan vi konstatera att antalet olyckor som 
resulterat i sjukfrånvaro har sjunkit markant från tidigare år.  
Anpassning av organisationen 
Vår framgång beror på vår förmåga att följa kundernas be -
hov och erbjuda rätt kompetens och tjänst vid rätt tidpunkt 
och plats. Som ett resultat har organisationen genomgått 
flera förändringar under året, inklusive neddragningar, 
sammanslagningar av verksamheter och snabb expansion. 
När vi summerar året konstaterar vi att Transtema är 
starkare nu än i början av året. Vi är bättre förberedda för 
framtiden och ser fortsatt utveckling av våra ledare som en 
viktig komponent.
HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRA MEDARBETARE
22   TRANSTEMA GROUP AB
Transtema på Allbrights lista över 
börsens mest jämställda bolag
Vi på Transtema prioriterar jämställdhet, inkludering och 
mångfald. Målet är att uppnå en 50/50-fördelning mellan 
män och kvinnor på ledande positioner till 2030. Sedan målet 
sattes har andelen kvinnor ökat stadigt. I år såg vi dock en 
minskning som en följd av en snabb nyrekrytering av manliga 
ledare ökade i samband med ett nytt avtal i slutet på året.
Ledarskap och nya initiativ
Under året har vi genomfört flera initiativ för att förbättra 
ledarskap, arbetsklimat, mångfald, medarbetarnöjdhet, 
kvalitet och säkerhet. Vi har satsat på utbildning av ledare 
inom värdegrund, företagskultur, mångfald och föränd -
ringsledning. Medarbetarundersökningen görs nu kontinu -
erligt för att bättre möta behoven. Slumpvisa drogtester 
har införts i delar av koncernen för att säkerställa en trygg 
och kvalitativ arbetsmiljö. Organisationen för personal -
säkerhet har också förstärkts.
Transtema Hero
I slutet av året avslutades nomineringsperioden för vårt kon-
cept Transtema Hero. Transtema Hero är en mycket uppskat-
tad utmärkelse, tilldelad genom nomineringar från medarbe-
tare till kollegor som har utmärkt sig särskilt inom ramen för 
Transtemas värdeord ‘Ta ansvar’, ‘Visa respekt’ eller ‘Tänka 
nytt’ under året. Totalt mottog vi 195 nomineringar.
Våra
medarbetare

===== SIDA 23 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRA MEDARBETARE
NYCKEL TAL 2024 2023 2022
Antal medarbetare  
vid årets slut 1 345 1 218 1 222
Andel kvinnor/män 14/86 % 14/86 % 11/89 %
Andel kvinnor/män på 
 ledande positioner 22/78 % 25/75 % 19/81 %
Antal allvarliga tillbud 4 15 30
Antal olyckor med 
 sjukfrånvaro 8 31 19
Frekvens olyckor med sjuk-
frånvaro (antal/per 100 000 
timmar) 0,39 1,25 0,89
Antal dödsolyckor 0 0 0
Total sjukfrånvaro 4,5 % 4,5 % 5,6 %
eNPS –16 % –8 % –1 %
Definitioner av nyckeltal:
Antal medarbetare vid årets slut – Antal medarbetare vid 
årets slut.
Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mel -
lan kvinnor och män av alla medarbetare.
Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande posi -
tioner definieras som positioner med personalansvar.
Antal allvarliga tillbud –  Incidenter som inte ledde till 
personskada men som med lite otur hade kunnat innebära en 
allvarlig olycka.
Antal olyckor med sjukfrånvaro – Olycka med sjukfrånvaro 
minst en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av orga -
nisatoriska eller sociala orsaker.
Frekvens olyckor med sjukfrånvaro – Frekvens av olyckor 
med sjukfrånvaro.
Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång. 
Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga 
typer av sjukfrånvaro.
eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbe -
tarundersökningen som anger hur sannolikt det är att man 
skulle rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän 
eller familjemedlem. Från –100 % till +100 %.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   23
HÅLLBARHET       HÅLLBARHET 
      
HÅLLBARHET
Våra
medarbetare

===== SIDA 24 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR AFFÄR
24   TRANSTEMA GROUP AB
Transtemas roll i samhället
Vår mission ”Ser till att nätet fungerar” speglar vår roll 
som en viktig del i att upprätthålla flera samhällsfunktioner. 
För att genomföra samhällets gröna omställning behövs de 
tjänster som Transtema erbjuder, såsom kommunikations -
infrastruktur till laddstationer, fiber- och mobilnät samt 
batterilagring.  
Transtema Link – partnerskaps-
programmet för underentreprenörer 
Transtema Link etablerades för ett par år sedan för att säk -
ra långsiktiga och ömsesidigt fördelaktiga relationer med 
en gemensam syn på bland annat hållbarhet. Under året 
har konceptet utvecklats, fler leverantörer har anslutits och 
fler förmåner för medlemmarna tillkommit. Bland annat har 
en tjänst som hjälper Link-partners att beräkna utsläppen 
från hela sin verksamhet lanserats. Utsläppskalkylatorn är 
ett bra exempel på fördelarna med Link. Genom Link får 
leverantören tillgång till hjälp med hållbarhetsarbetet som 
kan användas även i andra sammanhang. Samtidigt får 
 Transtema bättre tillgång till utsläppsdata och kan sätta 
mål och aktiviteter för att möta egna och kunders klimat -
mål. Se nästa uppslag.
Samarbete och innovation  
i värdekedjan 
Många hållbarhetsfrågor som Transtema hanterar kräver 
samarbete med andra parter i värdekedjan. Under året har 
nya initiativ och dialoger skapats för att adressera gemen -
samma hållbarhetsfrågor uppströms och nedströms. Exem -
pel på detta är synkronisering av riskanalyser, utvärdering 
av alternativa material och undersökning av klimatscena -
rier. Ett bra exempel är Nordic Circular Accelerator, där 
Transtema deltar för att främja cirkularitet och spårbarhet 
inom telekomindustrin.    
Kundanpassad organisation
Transtema har som mål att erbjuda en kundupplevelse 
som överträffar kundens förväntningar. Detta uppnås 
genom företagets kompetens och förmåga att anpassa sig 
efter kundens krav. Integration av kundens och företagets 
processer ses som värdefullt, vilket kan uppnås exempelvis 
genom integrerade IT-lösningar. Under året har flera nya 
samarbeten inletts för att förbättra kundupplevelsen och 
öka effektiviteten. Detta är ett tecken på vikten av att 
skapa långsiktiga och kundanpassade relationer. Kundernas 
uppskattning av dessa insatser framgår av resultaten i den 
årliga NKI-undersökningen, och Transtema kommer att 
fortsätta satsa på digitalisering inom detta område.
Vår affär

===== SIDA 25 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR AFFÄR
Definitioner av nyckeltal:
Kundnöjdhetsindex –  Avser den årliga mätning som genom -
förs med ett urval av Transtemas samtliga kunder.
Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som ge -
nomförs med ett urval av Transtemas samtliga leverantörer.
Visselblåsningar –  Antal inkomna visselblåsningar enligt 
definition i visselblåsarlagen.
Antal leverantörer i Transtema Link – Antal leverantörer 
som ingår i Transtemas partnerprogram för noggrannare 
leverantörsrevisioner (Transtema Link). Före 2023 avser detta 
nyckeltal leverantörer i tidigare program för nära uppföljning.
NYCKELTAL 2024 2023 2022
Kundnöjdhetsindex (0–5) 4,24 4,33 4,19
Nöjd leverantörsindex (0–5) 4,20 4,09 4,10
Visselblåsningar 2 1 0
Antal leverantörer i 
 Transtema Link 22 11 11
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   25
Affärsetik och säkerhet
Affärsetik och säkerhet är två centrala områden inom vår 
verksamhet. Transtema strävar efter att etablera sunda 
och etiskt hållbara relationer med företag som delar våra 
värderingar. Vi genomför kontinuerlig utbildning av vår 
personal i affärsetik och de principer som Transtema står 
för. Detta inkluderar även vårt leverantörsled, där vi aktivt 
övervakar och utvärderar för att säkerställa att de uppfyl -
ler de högt ställda krav som vi tillämpar genom hela vår 
värdekedja. Detta omfattar både hur vi hanterar våra re -
lationer och hur våra leverantörer agerar gentemot andra 
företag, myndigheter samt deras egen personal.
Efterlevnaden av säkerhetskrav ökar ständigt, och 
Transtema ser till att noggrant följa och anpassa sig till 
dessa förändringar. Detta gäller både affärskritiska system, 
processer och rutiner för att följa framtida lagkrav samt 
säkerheten för vår personal. Transtema arbetar kontinu -
erligt med att stärka vår kapacitet inom samtliga dessa 
områden genom investeringar, utbildningar och förändrade 
arbetsmetoder.  
HÅLLBARHET       HÅLLBARHET 
      
HÅLLBARHET
Vår affär

===== SIDA 26 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ
26   TRANSTEMA GROUP AB
Elbilsutbytet accelererar
2021 satte vi målet att Transtemas fordonsflotta ska vara 
helt elektrifierad fram till år 2030. Samma år genomfördes 
de första pilottesterna med elektrifierade teknikerbilar. 
Sedan dess har utbytet pågått och andelen elektrifierade 
fordon har stadigt ökat. Våra pilottester har gett oss viktiga 
lärdomar och möjlighet att lösa praktiska frågor vilket gör 
att vi nu ökar utbytestakten i vår fordonsflotta. Under nästa 
år kommer över 100 bilar att bytas ut. Målet är att minska 
utsläppen från de egna fordonen och att bli mindre beroende 
av fossila drivmedel. 
Transtemas omställningsplan för 
klimatutsläpp
Transtema har utvecklat en plan för att minska sina utsläpp 
av växthusgaser. Efter att våra mål verifierades av Science 
Based Target initiative 2022, har vi nu specificerat vilka åt-
gärder som ska bidra till minskningarna. Planen används som 
grund för handlingsplaner och aktiviteter för att genomföra 
dessa minskningar. Se nästa uppslag.
Initiativ i värdekedjan
Merparten av Transtemas utsläpp sker i värdekedjan snarare 
än i den egna verksamheten. Därför kommer utsläppsminsk-
ningar att kräva samarbete med aktörer både uppströms 
och nedströms. Flera initiativ har påbörjats tillsammans med 
aktörer i värdekedjan för att genomföra de minskningsaktivi-
teter som anges i omställningsplanen. Exempelvis inkluderar 
detta kravställningar och hjälp med utsläppsberäkning för 
underentreprenörer, uppföljning av livscykelutsläpp koppla-
de till materialinköp och möjliga förbättringar samt cirkulära 
lösningar för att minska avfall och ersätta nya material.  
Redovisning till CDP
Som en del av vår strävan efter ökad transparens och möjlig 
sammanlänkning med aktörer i värdekedjan har Transtema 
under året genomfört vår första redovisning till CDP (tidigare 
Carbon Disclosure Project) med uppgifter för 2023. I slutet 
av året kunde vi stolt konstatera att vi erhöll en god rating på 
vår redovisning redan första året. Vi ser stor potential i rap-
porteringsinitiativ som CDP när det gäller att sammanlänka 
redovisning mellan aktörer inom samma värdekedja.
Vår miljö

===== SIDA 27 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   27
NYCKELTAL 2024 2023 2022
Återvinningsgrad avfall 70 % 68 % 71 %
Andel elbilar vid årets slut 19 % 11,0 % 5,2 %
Total förnybar andel i 
bränslen 45 % 56 % 61 %
Scope 1 CO2e-utsläpp (ton) 2 364  2 332  2 259 
Scope 2 CO2e-utsläpp, 
 market-based (ton) 192  208  440 
Scope 3 CO2e-utsläpp (ton)  31 699  33 298  33 17 4 
Definitioner av nyckeltal:
Återvinningsgrad avfall – Beräknas som andelen av allt avfall 
som går till återvinning, det vill säga ej brännbart. Schaktmas -
sor, slamsugning och liknande avfall ingår inte i beräkningen. 
Andel elbilar vid periodens slut – Avser helt eldrivna arbets- 
eller personbilar.
Total förnybar andel i bränslen – Genomsnittet av den förny -
bara inblandningen i samtliga fordonsbränslen. 
Scope 1 CO2e – Egna direkta utsläpp av växthusgaser enligt 
definition från GHG.
Scope 2 CO2e market-based –  Indirekta utsläpp från inköp av 
el och värme enligt market-based metodik från GHG Protocol.
Scope 3 CO2e – Indirekta utsläpp uppströms från inköpta va -
ror och tjänster samt från nedströms nyttjande av varor. Defi -
nition enligt GHG. Beräkningen baseras på en kombination av 
aktivitetsdata och utsläppsfaktorer för olika inköpskategorier.
HÅLLBARHET       HÅLLBARHET 
      
HÅLLBARHET
Vår miljö

===== SIDA 28 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ
28   TRANSTEMA GROUP AB
Figur 1. Illustration över Transtemas totala 
utsläpp av CO2e i scope 1, 2, 3 under perioden 
2020-2030 där 2025-2030 är prognos och 2030 
motsvarar nivån för Transtemas SBTi-mål.  
Basår Scope 1 Resultat Scope 1 Prognos Scope 1
Basår Scope 2 Resultat Scope 2 Prognos Scope 2
Basår Scope 3 Resultat Scope 3 Prognos Scope 3
Transtemas omställningsplan 
för klimatutsläpp
Transtema har en väl utarbetad transitionsplan för hur de ambitiösa utsläppsmålen till  
2030 ska uppnås. Genom ett 8-punktsprogram illustreras de stora dragen i planen samt  
hur  punkterna bidrar till de minskningar som gör att målet uppnås. Se bild ner till höger på 
 detta uppslag hur respektive punkt bidrar till utsläppsminskningar.  
ÖVERSIKT ÖVER TRANSTEMAS UTSLÄPP 2020-2030, SCOPE 1, 2, 3
Transtemas mål om halverade Scope 
3-utsläpp och noll Scope 1 och 2 till 
2030 samt den planerade utvecklingen 
dit illustreras av diagrammet till 
höger. Basåret 2020 omfattar alla nu 
ingående verksamheter i koncernen 
medan respektive år anger de vid tiden 
ingående verksamheterna.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
20302029202820272026202520242023202220212020Basår
2020
Ton CO2e %

===== SIDA 29 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   29
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2030202920282027202620252024202320222021
0
25
50
75
100
Ton CO2e %
Basår 2020
Ökning från organisk tillväxt
2020–2023
Ökning från förväntad organisk tillväxt
2024–2030
Fullständig utfasning av fossila drivmedel
till egen fordonsflotta
100 % förnybar el och värme lokaler UE – minskning av fossila drivmedel UE – minskning från el, värme samt
deras värdekedja
Utsläppsminskning hos andra typer av
tjänsteleverantörer
Övergång till materialinköp med kända och
låga klimatavtryck
Partnerskap inom värdekedjan för cirkulära
lösningar och minskat behov av nya material
Minskat avfall och ökad andel återbruk
och återvinning
Återstår och/eller CO
2-krediter Mål 2030
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
Ton CO 2 e
UTVECKLING FORDONSUTSLÄPP OCH BRÄNSLEN 2021–2030
Figur 2. Prognos över scope 1-utsläpp 2021 
till 2030 med utfall för 2021–2023 samt de 
huvudsakliga parametrarna som påverkar våra 
scope 1-utsläpp – förnybar andel av bränslet 
och andel elbilar.
Figur 3. Illustration över de olika 
aktiviteternas bidrag till utsläpps -
minskningarna enligt Transtemas 
omställningsplan. 
Prognos Scope 1 utsläpp  
(ton CO2e)
Utfall Scope 1 utsläpp  
(ton CO2e)
Prognos förnybar andel  
i bränslen (%)
Prognos andel elbilar 
(%)
Utfall förnybar andel  
i bränslen (%)
Utfall andel elbilar (%)
För Transtemas fordon finns en tydlig 
plan mot full elektrifiering och noll 
utsläpp. Genom att byta allt större 
andel av förbränningsbränslena 
mot förnybara alternativ kan även 
utsläppen minskas snabbare under 
tiden elektrifieringen pågår. Att 
utsläppen blev något högre än 
planerat för 2024 beror till stor del på 
den sänkta reduktionsplikten i Sverige 
vilket gjorde att den förnybara andelen 
backade.
TRANSTEMA GROUP – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR MINSKNING AV KLIMATUTSLÄPP 2020–2030 (TON CO 2e) 
Transtemas scope 1 och 2 ska minskas 
till noll och scope 3 ska minskas med 
50 % till 2030 med utgångspunkt från 
2020 som basår. Omställningsplanen 
som visar vilka aktiviteter och åtgärder 
som ska bidra med de minskningar 
som gör att de målen uppfylls kan i 
grova drag illustreras enligt bilden 
nedan.

===== SIDA 30 =====

30   TRANSTEMA GROUP AB
Transtema – huvudpartner till 
Göteborgs Stadsmission
Transtema har valt att samarbeta med Göteborgs Stads-
mission för att samordna våra insatser utöver kärnverksam-
heten. Partnerskapet bidrar till hela verksamheten men i 
våra volontärinsatser har vi valt att fokusera på barnfamiljer 
i ekonomisk utsatthet för minskat utanförskap och ökad 
inkludering. Vid påsk delade vi ut påskägg till barn inom 
Stadsmissionens verksamhet och under höstlovet organise-
rade vi en Halloween fest i våra lokaler i Mölndal. Denna fest 
har blivit en årligen återkommande aktivitet för barnen inom 
stadsmissionen, deras föräldrar samt våra medarbetare.
Vårt
engagemang
Lokala initiativ
Utöver vårt samarbete med Stadsmissionen har våra med-
arbetare på flera orter engagerat sig i lokala initiativ. Till-
sammans med Matakuten i Gävle har vi delat ut matkassar 
till familjer i behov.
 
Lärlingsprogram i Norge
I Norge genomförs årligen ett lärlingsprogram där nya tekni-
ker under en tid går parallellt tillsammans med erfarna kolle-
gor och får praktisk utbildning Även om vi inte kan garantera 
att lärlingarna kan erbjudas anställning efter programmets 
slut ser vi programmet som ett ansvarstagande för både 
branschens kompetensförsörjning och att generellt sänka 
trösklarna in på arbetsmarknaden. 
HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRT ENGAGEMANG

===== SIDA 31 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   31
NYCKELTAL 2024 2023 2022
Antal volontärinsatser 19 10 15
Andelen av personalen som 
deltagit i volontärinsatser 3,6 % 4,9 % 7,7 %
Definitioner av nyckeltal:
Antal volontärinsatser –  Totalt antal volontärinsatser som 
genomförts under året.
Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser – 
Total andel av personalen som deltagit vid minst en volontär -
insats.
HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRT ENGAGEMANG
HÅLLBARHET       HÅLLBARHET 
      
HÅLLBARHET

===== SIDA 32 =====

2021
• Transtema ansluter sig till Science- 
Based Targets initiative, SBTi, och 
påbörjar framtagandet av veten -
skapligt baserade klimatmål.
• Nuvarande målbild till 2030 inom 
hållbarhet tas fram och beslutas.
• Pilottestet med elektrifierade tek -
nikerbilar slutförs och en plan för 
fullständig elektrifiering till 2030 
antas.
2022
• Transtemas vetenskapligt baserade 
klimatmål verifieras av SBTi.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
32   TRANSTEMA GROUP AB
Tidslinje för vårt 
hållbarhetsarbete
Grunden för vårt hållbarhetsarbete i dess nuvarande form lades till stor del 
under 2020 i samband med vår första hållbarhetsrapport. Sedan dess har det 
gått snabbt med målsättningar, delmål, planer och initiativ för att förverkliga 
målen. Ibland ger det perspektiv att ta ett steg tillbaka och se den stora bilden. 
Vi känner ansvaret och inspireras av att ser hur vårt hållbarhetsträd har grott 
sedan 2020 och hur vi ska förvalta det framåt.
2020
• Transtema lämnar sin första 
hållbarhetsrapport efter att ha 
vuxit snabbt och för 2019 omfattas 
 Transtema för första gången av 
kravet på hållbarhetsrapport som 
del av års redovisningen.
FÖRSTA 
HÅLLBARHETSRAPPORT
PLAN FÖR FULLSTÄNDIG
 
ELEKTRIFIERING
SBTi

===== SIDA 33 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
2023
• Partnerskapsprogrammet 
 Transtema Link lanseras i Norge 
med syftet att knyta viktiga under -
entreprenörer till oss och genom 
kravställningar och incitament klara 
hållbarhetsmålen tillsammans. I 
 Sverige lanserades konceptet året 
efter.
2024
• Transtema hamnar på Albrights 
gröna lista över Stockholmsbörsens 
mest jämställda bolag.
• Transtemas kalkylator för under-
entreprenörers utsläpp lanseras 
och möjliggör att även små entre-
prenörer kan mäta och beräkna 
sina utsläpp och se resultat av de 
kravställningar och förbättringar 
som görs. 
Framtid
•  Netto noll CO2e-utsläpp från egen 
verksamhet 2030.
•  Halverade CO2e-utsläpp från  
värdekedjan 2030.
•  Branschledande säkerhetsarbete.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   33
KALKYLATOR
FÖR UTSLÄPP
TRANSTEMA
LINK

===== SIDA 34 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
34   TRANSTEMA GROUP AB
Riskbilden över de olika hållbarhetsrelaterade risker som 
identifierats i Transtemas verksamhet eller värdekedja 
lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De 
aktiviteter, initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen 
för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera eller 
minska någon av de risker som identifierats. Här redo -
visas en sammanställning över de viktigaste risker som 
framkommit i riskbedömningar för respektive område 
samt hur dessa följs upp av aktiviteter eller initiativ från 
Transtema.   
Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ
Fokus-
område 
Förändring 
under året
MILJÖRISKER
Bidrag till växthuseffekt 
genom utsläpp orsakade 
i leverantörsled på grund 
av Transtemas köp av 
tjänster och material
Fortsatt bidrag till växthusef-
fekt och global uppvärmning.
• Miljöpolicy
• Godkända SBTi-mål
• Kartläggning och mätning av scope-3-utsläpp
• Transtema Link – Närmare samarbete med viktiga 
underentreprenörer , bland annat kring miljöarbete.
• Hårdare och tydligare kravställningar på alla typer 
av leverantörer att kunna redovisa och minska sin 
klimatpåverkan
• Obligatorisk miljöutbildning för alla anställda
• ISO 14001/Miljöfyrtorn
Vår miljö 
Vår affär
 
Förbättrad kontroll 
på utsläpp i värde-
kedjan genom 
större andel faktisk 
data och mindre 
andel schabloner .
Bidrag till växthuseffekt 
genom utsläpp orsakade 
i egen verksamhet 
– framför allt från fordon 
och maskiner
Fortsatt bidrag till växthus-
effekt och global upp-
värmning.
• Miljöpolicy, Bilpolicy
• Godkända SBTi-mål
• Utbyte av fordonsflotta till eldrift
• Påbörjade försök med eldrivna entreprenad-
maskiner
• ISO 14001/Miljöfyrtorn
Vår miljö   
Sänkt reduktions-
plikt.
Negativa miljökonsekven-
ser orsakade av brist-
fällig hantering av avfall 
och schaktmassor
Negativa miljökonsekvenser 
orsakade av bristfällig 
hantering av avfall och 
schaktmassor .
• Nära samarbete med leverantörer av återvinnings-
tjänster
• Mätning, uppföljning och mål kring hantering av 
avfall
• Proaktiv dialog med återvinnare om ständiga 
 förbättringar och nya lösningar”
Vår miljö  
Stora mängder utsläpp 
läggs till Transtemas 
genom uppköp av bolag
Transtemas utsläppsmål blir 
svåra att nå.
• Utsläpps-due-diligence vid potentiella uppköp Vår miljö
Vår affär 
Politiska beslut som 
ändrar förutsättningar 
och på så sätt försvårar 
omställning eller minsk-
ning av utsläpp
Oförutsägbarhet skapar 
svårigheter att lägga en lång-
siktig plan för omställning.
• Omvärldsbevakning/Lagbevakning Vår miljö 
Risk för negativa miljö-
effekter av produkter 
Transtema installerat på 
marknaden
Möjlig negativ miljöpåverkan 
vid användningsfas eller 
återvinning av produkter 
 Transtema satt på markna-
den.
• Riskbedömning/Konsekvensbedömning av 
 produkt leverantörer
• Scope 3-mätning med nedströms utsläpp
Vår miljö 
Vår affär

Hållbarhetsrisker
 Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk

===== SIDA 35 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   35
Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ
Fokus-
område 
Förändring 
under året
SOCIALA RISKER
Arbetsmiljöolyckor Olyckor med personskada på 
anställda eller inhyrda.
• Arbetsmiljöpolicy
• Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM)
• Riskbedömningar , incidentutredningar , mätningar , 
mål etcetera
• Utbildningar
• ISO 45001
Våra 
 medarbetare 
Färre antal olyckor 
2024.
Bristfällig organisatorisk 
arbetsmiljö inklusive 
diskriminering och 
 kränkande sär-
behandling
Ohälsa hos anställda, eller 
inhyrda på grund av den 
organisatoriska arbetsmiljön, 
diskriminering eller kränkan-
de särbehandling. Bristfällig 
dynamik, atmosfär eller 
kreativitet på arbetsplatsen 
vilket ger sämre resultat.
• Inkluderings- och mångfaldspolicy
• Medarbetarundersökning
• Ledarskapsutbildning för alla chefer
• Jämställdhetsmål 50/50 på ledande positioner 
2030
• Aktiva rekryteringsinsatser för kvinnliga chefer
• ISO 45001
Våra 
 medarbetare

Nya affärer , kunder 
eller uppköp kan ge nya 
arbetsmiljörisker
Olyckor med personskada 
på anställda eller inhyrda på 
grund av nya okända risker . 
Oro, ohälsa på grund av 
osäker het kring förändringar .
• Riskbedömningar införda i processer för anbud och 
implementering av nya avtal
Våra 
 medarbetare

KORRUPTIONSRISKER
Korruptionsrisker vid 
anbudsförfaranden kring 
kundavtal
Bidrag till osund konkurrens. 
Möjliga lagbrott. 
Avtal på felaktiga grunder .
• Code of Conduct
• Anti-korruptionspolicy
• Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla 
anställda och inhyrda
• Visselblåsartjänst
Vår affär 
Korruptionsrisker vid 
upphandling eller inköp 
från leverantörer
Bidrag till osund konkurrens. 
Möjliga lagbrott. 
Avtal på felaktiga grunder .
• Code of Conduct
• Anti-korruptionspolicy
• Inköpspolicy
• Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla 
anställda
• Visselblåsartjänst
Vår affär 
Vänskapskorruption vid 
rekrytering
Medarbetare med fel 
 kompetens. 
Bristfällig bakgrundskontroll.
• Rekryteringspolicy
• Bakgrundskontroller på ledande positioner
Våra 
 medarbetare 
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Risk för undermåliga 
arbetsvillkor hos under-
leverantörer
Ohälsa hos drabbade 
personer och utnyttjande av 
arbetskraft.  
Bidrag till osund konkurrens.
• Code of Conduct
• Uppföljning av kollektivavtal hos under-
entreprenörer
• Program för leverantörsrevisioner/riskanalyser
• Transtema Link – närmare samarbete med viktiga 
underentreprenörer
• Visselblåsartjänst
Vår affär  
Risk för undermåliga 
arbetsvillkor i produk-
tion av material och 
produkter som används i 
Transtemas verksamhet
Ohälsa hos drabbade 
personer och utnyttjande av 
arbetskraft.  
Bidrag till osund konkurrens.
• Code of Conduct
• Policy kring förstahandsval av produkter med etisk 
märkning/certifiering om möjligt (Miljöpolicy)
• Inköpspolicy
• Krav vid upphandling
• Visselblåsartjänst
Vår affär 

===== SIDA 36 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
36   TRANSTEMA GROUP AB
Taxonomiredovisning 
2024
EU:s taxonomiförordning har införts för att ge 
ett gemensamt ramverk efter vilket företag 
kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk 
verksamhet samt för att redovisa andelen av 
omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och 
driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Under 
2024 har Transtema ingått nya aktiviteter inom 
datacenterverksamhet. Aktiviteterna, som är 
intäktsskapande, avser service- och underhålls-
tjänster i anslutning till datacenterverksamhet. 
Denna aktivitet har bedömts under miljömål 1 
punkt 8 Information och Kommunikation men ej 
bedömts vara tillämplig då Transtemas aktivitet 
är en stödtjänst till aktiviteten som träffas av 
beskrivningen i CCM 8.1 och 8.2. Transtema 
bedöms därmed inte utföra de aktiviteter som 
beskrivs under  dessa ekonomiska aktiviteter 
och redovisar därmed ingen tillämplig omsätt-
ning kopplad till aktiviteterna. Bedömningen 
som gjorts av koncernen har baserats på analys 
av de kriterier som antagits i bilagorna till taxo-
nomiförordningens delegerade akter för miljömål 
1–6, samt definitionerna som anges i taxonomi -
förordningens delegerade akt till artikel 8 om 
rapportering (nedan kallad “ t axonomin”).
Som framgår av tabellen nedan omfattas i nuläget en väldigt 
begränsad andel av koncernens ekonomiska verksamheter 
av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs 
av nätverk och tjänster kopplade till nätverk vilka inte om-
fattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel 
driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från le-
verantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa 
utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderätts-
tillgångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar.
 
Bedömning av taxonomitillämpliga 
taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska 
aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses 
 taxonomiförenliga:
• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av ladd-
stationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i 
anslutning till byggnader)
Transtema erbjuder installation, service och underhåll av 
laddlösningar för elbilar till privatpersoner, företag och för-
eningar. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till de-
legerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet 
i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidrags-
kriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten 
eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga 
bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även 
Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte betydande skada.
 
• CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru-
ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll 
av byggnaders energiprestanda
Transtema utför service och underhåll av så kallade smarta 
elmätare för kontroll av byggnaders energiprestanda. 
Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delegerad 
akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta 
avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna 
bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom 
det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskrite-
riet är att installation, service eller underhåll har utförts. Se 
även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada.

===== SIDA 37 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   37
Minimiskyddsåtgärder
För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som 
taxonomi förenliga har en bedömning mot taxonomins mini-
miskyddsåtgärder genomförts mot kraven som ställts upp 
i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer 
på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti- 
korruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättig-
heter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden.   
Orsakar inte betydande skada
För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är 
endast ett av de så kallade orsakar inte betydande skada- 
kriterierna applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet 
om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomförts 
en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delege-
rade akten och där funnit att risken för att översvämningar 
skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade 
laddstationer och smarta elmätare finns men samtidigt inte 
bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är 
bedömningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5 
klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kri-
terierna.
 
Bedömning av kärnenergi- eller fossilgasrelaterad 
verksamhet
Koncernen bedriver inte någon verksamhet inom kärnenergi 
eller fossilgasrelaterad verksamhet.
Kärnenergirelaterade verksamheter 
1 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-
energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar 
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr-
värme eller industriella processer , såsom vätgasproduktion, 
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av 
bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot säker drift 
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-
ella processer , såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppföran-
de eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppfö-
rande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad 
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppföran-
de, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar 
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
Nej

===== SIDA 38 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
38   TRANSTEMA GROUP AB
Redovisningsprinciper 
Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin 
för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och 
Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal 
som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och 
nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporte-
rar har definierats enligt nedan.
Omsättningsindikator
Nämnare
Transtemas totala omsättning för 2024 vilken återfinns på 
raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över total-
resultat.
Täljare
Den andel av externa intäkter som härrör från de ekono-
miska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). 
Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från 
projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna 
metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av 
intäkter förekommer.
 
Kapitalutgiftsindikator
Nämnaren
Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill som 
gjorts under räkenskapsåret 2024 samt årets tillkommande 
nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp 
i not 16 och 17 sidorna 82–85 och rad tillkommande leasing-
kontrakt i not 7 sidorna 72–73.
Täljare
De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalut-
gifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för 
elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll 
och reparation av instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). 
Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som 
använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att 
investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive 
ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av 
omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt 
omsättningsindikatorn.
Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxo-
nomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp 
från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin 
(ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv 
eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig 
verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser 
tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och 
har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens tax-
onomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande 
del av årets investeringar har rapporterats som ej taxonomi-
tillämplig.  
 
Driftsutgiftsindikator
Nämnaren
Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnads-
förts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation 
och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), 
övriga direkta utgifter såsom service av materiella anlägg-
ningstillgångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa 
tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingav-
gifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om 
kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidorna 72–73.
Täljare
De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter 
som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxono-
miförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och 
reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller 
CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument 
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg-
naders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av 
driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet 
har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på tax-
onomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet 
baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara 
taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn.
Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp 
från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i 
form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar 
(ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv 
eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig 
verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig 
verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leve-
rantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. 
Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

===== SIDA 39 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   39
OMSÄTTNINGSINDIKATOR
Kriterier för väsentligt 
bidrag 
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3) (KSEK)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven 
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A Verksamheter som omfattas av 
taxonomin
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
(J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N)
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av 
laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 
7.4
89 500 3,6 % J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
— J — — — — J 2,2 % E —
Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av byggnaders 
energiprestanda
CCM 
7. 5
9 669 0,4 % J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
— J — — — — J 3,8 % E —
De miljömässigt hållbara 
 verksamheternas omsättning (A.1) 
99 168 4,0 % 4,0 % — — — — — — J — — — — J 6,0 %
Varav möjliggörande verksamheter 99 168 4,0 % 4,0 % — — — — — — J — — — — J  % E
Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
0 — — — — — — — —
Summa (A.1 + A.2) 99 169 4,0 % 4,0 % — — — — — 6,0 %
B Verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin  (B)
2 389 553 96,0 %
Summa (A + B) 2 488 722 100 %

===== SIDA 40 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
40   TRANSTEMA GROUP ABKAPITALUTGIFTSINDIKATOR
Väsentliga  
bidragskriterier (%)
Kriterier för att inte orsaka  
betydande skada (J/N)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3) (KSEK)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfat-
tas av taxonomi kraven (A.2.) 
kapitalutgifter , år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
A Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
(J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N)
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av 
 laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 
7.4
1 452 1,4 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0,0 % E —
Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av  byggnaders 
energiprestanda
CCM 
7. 5
66 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0,7 % E —
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara 
 verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)
1 518 1,5 % 1,5 % — — — — — — J — — — — J 0,7 %
Varav möjliggörande verksamheter 1 518 1,5 % 1,5 % — — — — — — J — — — — J 0,7 % E
Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 31 639 31 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9,6 %
Transport med motorcyklar , personbilar 
och lätta motorfordon
CCM 
6.5
43 420 43 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47 %
Kapitalutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
75 059 74  % 74  % — — — — — 56 %
Summa (A.1 + A.2) 76 577 75 % 74 % — — — — —
B Verksamheter som inte omfattas av 
 taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
25 002,00 25 %
Total (A + B) 101 579,00 100 %

===== SIDA 41 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   41
DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR
Väsentliga  
bidragskriterier (%)
Kriterier för att inte orsaka 
 betydande skada (J/N)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3) (KSEK)
Andel av driftsutgifter (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas 
av taxonomi kraven (A.2.) drifts-
utgifter , år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
A Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
(J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N)
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av 
laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 
7.4
195 3,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1,1 % E —
Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av byggnaders 
energiprestanda
CCM 
7. 5
18 0,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1,8 % E —
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara 
verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)
213 3,2 % 3,2 % — — — — — — J — — — — J 3,0 %
Varav möjliggörande verksamheter 195 3,2 % 3,2 % — — — — — — J — — — — J 3,0 % E
Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 54 0,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7 %
Transport med motorcyklar , personbilar 
och lätta motorfordon
CCM 
6.5
1435 22 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 51 %
Driftsutgifter för de verksamheter som  
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
1 489 23 % 23 % — — — — — 52 %
Summa (A.1 + A.2) 1 684 26 % 26 % — — — — — 54 %
B Verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte 
 omfattas av taxonomin (B)
4 899,00 74  %
Total (A + B) 6 601,00 100 %

===== SIDA 42 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
42   TRANSTEMA GROUP AB
Förberedelser för CSRD 
Under året har Transtema slutfört en första preliminär version 
av den dubbla väsentlighetsbedömning som ska ligga till grund 
för Transtemas redovisning i enlighet med Corporate Sustainabi -
lity Reporting Directive, CSRD och de relaterade European Sus -
tainability Reporting Standards, ESRS. Bedömningen har gjorts 
av de huvudsakliga områden som täcks in av respektive ESRS 
utifrån Transtemas bedömda risk/negativa påverkan alternativt 
den möjlighet/positiva påverkan Transtema har på området. 
Därtill har den finansiella effekten som det aktuella området 
har eller kan komma att ha på Transtema. Det sammanvägda 
resultatet av dessa två perspektiv och därmed det övergripande 
resultatet av vår dubbla väsentlighetsbedömning visualiseras i 
figuren nedan.
Figuren ger en preliminär bild över Transtemas väsentliga 
områden och därmed vilka standarder (ESRS) som kommer 
inkluderas i Transtemas hållbarhetsredovisning för 2025.
HÖG (väsentlig)LÅG/MEDEL (ej väsentlig)
INVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ
FINANSIELL PÅVERKAN PÅ TRANSTEMA
E1 Klimatutsläpp S1   Arbetsförhållanden  
– egen personal
E1  Energi S1   Likabehandling och 
möjligheter för alla
S2  Arbetsförhållanden  
– i värdekedjan
E1  Klimatanpassning G1  Korruption  
och mutor
LÅG/MEDEL (ej väsentlig) HÖG (väsentlig)
Miljö
E1 Klimatförändring
E2 Föroreningar
E3 Vatten
E4 Biologisk mångfald
E5 Cirkulär ekonomi
Sociala aspekter
S1 Egen arbetskraft
S2 Arbetare i värdekedjan
S3 Påverkade lokalsamhällen
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrning
G1 Affärsetik
E2  Föroreningar
E2  Utsläpp av farliga 
ämnen
E2  Mikroplaster
E3  Vatten
E3  Marina resurser
E4   Direkt påverkan på 
biologisk mångfald
E4  Påverkan på arters 
tillstånd
E4  Påverkan på eko-
systems utbredning 
och tillstånd 
E4   Påverkan på och 
beroenden av 
ekosystemtjänster
E5  Avfall
E5   Inflöde av resurser och 
resursanvändning
E5  Utflöde av resurser , 
relaterat till produkter 
och tjänster
S1  Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
S3  Samhällens ekonomiska, sociala 
och kulturella rättigheter
S3  Samhällens civila och politiska 
rättigheter
S3   Rättigheter för 
ursprungsbefolkningen
S4   Informationsrelaterad  påverkan 
för  konsumenter  
och  slutanvändare
S4   Personlig säkerhet för 
konsumenter och slutanvändare
S4  Social inkludering av 
konsumenter och slutanvändare
G1  Företagskultur
G1   Skydd av visselblåsare
G1   Politiskt engagemang
G1   Styrning av relationer med 
leverantörer
G1   Djurvälfärd
I bilden ovan mappas de underliggande aspekterna från ESRS-standarderna. Standarderna är följande:

===== SIDA 43 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING   43
Policys
Transtemas arbete inom flera hållbarhetrelaterade om -
råden styrs i stor utsträckning av en uppsättning  policys 
som antagits av styrelsen eller koncernledningen. Nedan 
följer en uppställning över de policys som gäller hela 
Transtema koncernen. I vissa fall kan bolagsspecifika 
 policys förekomma där lokala förutsättningar kräver det.  
Sociala:
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• HR-Policy
• Distansarbetespolicy
• Inkludering och mångfald – policy
• Kränkande särbehandling – policy
• Misskötsamhet – policy
• Rekryteringspolicy
• Riskbruk och skadligt bruk – policy
Miljö:
• Miljöpolicy
• Bilpolicy
• Resepolicy
Styrning:
• Antikorruptionspolicy
• Informationspolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Inköpspolicy
• Insiderpolicy
• Kvalitetspolicy
• Projektstyrningspolicy
• Visselblåsarpolicy
 
ISO-standarder
ISO 9001
• Transtema Network Services AB
• Transtema Mobile AS
• Transtema Foki AB 
ISO 14001
• Transtema Network Services AB
• Transtema Mobile AS
• Transtema Foki AB
 
ISO 45001
• Transtema Network Services AB
• Transtema Mobile AS
• Transtema Foki AB
 
Klimat
Science Based Targets initiative – Transtema Group AB
CDP – Medlem och rapportör – Transtema Group AB
 
Branschstandard
Robust fiber 
• Transtema Network Services AB
• Transtema Datelab AB
 
El
Registrerat Elinstallationsföretag hos svenska 
Elsäkerhetsverket
• Transtema Network Services AB
• Transtema Datelab AB
• Transtema Charge AB
• Transtema Mobile AB
• Transtema Mobile AS
 
Registrerat i norska Elvirksomhetsregistret 
• Transtema Mobile AS
Certifieringar 
och standarder

===== SIDA 44 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING
44   TRANSTEMA GROUP AB
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 18–43 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning 
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande 
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411

===== SIDA 45 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   45
Förvaltningsberättelse
Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat 
anges.  Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB 
(publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncern -
redovisning för tiden 1 januari–31 december 2024.
Verksamhet
Transtemas vision är att år 2030 vara den nordiska 
marknads ledaren med hållbara leveranser inom instal-
lation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur. 
 T ranstemas mission – Ser till att nätet fungerar.
Baserat på sin plattform i telekombranschen har 
 Transtema breddat erbjudandet till nya segment drivet av 
trender som digitalisering och elektrifiering. Transte ma är 
en marknadsledande leverantör av installation, service och 
drift av kommunikationsinfrastruktur i Norden med hög 
prioritet på kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Under 2025 
avser Transtema att även etablera ett brett erbjudande av 
tjänster inom el och energilösningar. Transtema levererar i 
hela Sverige och Norge genom dotterbolag samt i Finland 
och Danmark via samarbetspartners.
Stort fokus ligger på långsiktiga kundrelationer med må-
let att utvecklas över tid för att nå uppsatta mål. Erbjudan-
det sträck er sig över hela värdekedjan, från design, installa-
tion, service och underhåll till drift och övervakning, dygnet 
runt, året om för alla typer av kommunikationsinfrastruktur. 
Tjänsterna säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och drift-
säkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle.
Kunderna är allt från teleoperatörer, energibolag och 
offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag. 
Koncernen bild ades under 2014 medan det rörelsedrivande 
dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. 
Transtema består idag av 11 rörelsedrivande bolag med 
huvudkontor i Mölndal.
 
Väsentliga händelser under året 
I januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag 
av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos 
bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen 
påver kade främst serviceverksamheten och pågick under 
10 dagar. Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders 
räkning kunde trots detta hanteras. Merkostnaden som detta 
inne burit i form av stillestånd, övertid m.m. uppgick till ca 
7,1 Mkr.
I januari signerades en tvåårig avtalsförlängning med 
en större telekomoperatör i Norge. Avtalet är rikstäckande 
och omfattar planering, design, projektering och instal -
lation av fiber. Avtalet har ett uppskattat ordervärde om 
cirka 80 Mkr, men kan komma att utökas med ytterligare 
beställningar.
Ett nordiskt avtal med GlobalConnect AS signerades i 
maj vil ket löper över tre år med option på ytterligare tre 
år. Avtalet avser service och underhåll av GlobalConnects 
kommunika tionsinfrastruktur i Sverige, Norge, Danmark 
och Finland och har ett totalt uppskattat ordervärde om 
cirka 200 Mkr de tre första åren.
I juli signerades ett 1+1-årigt avtal med en svensk leveran-
tör av telekomutrustning. Avtalet har över kontraktstiden 
ett uppskattat ordervärde om ca 250 Mkr årligen men kan 
kom ma att utökas med ytterligare beställningar. Avtalet 
avser ett helhetsåtagande med leverans av teknik- och 
ingenjörstjäns ter till kundens testanläggningar i Sverige och 
träder i kraft under hösten 2024.
I augusti genomfördes ett flertal förändringar i den 
norska organisationen med syfte att säkerställa hög 
effektivitet och kvalitet, stärkt lönsamhet samt punktliga 
leveranser. För att uppnå detta samlar Transtema mobil- och 
fiberverksamheten under en och samma ledning.
Under november fattade styrelsen för Transtema Group 
AB (publ), med stöd av bemyndigande lämnat av årsstäm-
man den 7 maj 2024, beslut om en riktad nyemission av 
1 223 012 aktier. De nyemitterade aktierna utgör del av slut-
regleringen av tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Tessta 
Connect AS.
I december tecknades ett nytt avtal med Trafikverket i 
Sverige. Avtalet avseende installationstjänster är treårigt 
med möjlighet till förlängning med upp till ytterligare fyra 
år. Avtalet, som träder i kraft december 2025, innehåller 
inga volymåtaganden varför det i dagsläget är svårt att upp-
skatta ett framtida ordervärde.
 
Väsentliga händelser efter räkenskapsåret slut
I början av januari 2025 påbörjade Transtema leverans av 
service och underhållstjänster dygnet runt, året om, i hela 
Norge, vilket är en viktig strategisk milstolpe.
Ett nytt affärsområde inom el och energilösningar star-
tades även i januari. Detta möjliggör en fokuserad satsning 
för att tillvarata nya affärsmöjligheter. Transtema avser att 
använda befintlig verksamhetsstruktur och endast tillföra ny 
utförar kompetens, varför investeringen är begränsad.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

46   TRANSTEMA GROUP AB
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 2 488,7 Mkr (2 688,7), en 
minsk ning med –7,4 % (9,4) jämfört med 2023.
Organisk tillväxt var negativ med –8,7 % (–11,8); i Sverige 
–4,3 % (–10,5) och i Norge –16,8 % (–15,8). Valutakurseffek-
ten var negativ med –18,1 Mkr (–44,1), motsvarande –0,7 % 
(–1,6). Justerat för va lutakurseffekten var organisk tillväxt 
för koncernen negativ med –8,0 % (–10,7); i Sverige –4,3 % 
(–10,5) och i Norge –15,0 % (–11,6).
Övriga rörelseintäkter uppgick till 2,9 Mkr (4,1) och avser 
främst avyttring av anläggningstillgångar och en immate riell 
tillgång.
Den negativa försäljningsutvecklingen i Sverige är främst 
hän förlig till en generellt lägre efterfrågan under första halv-
året. Under andra halvåret ägde en försiktig återhämtning 
rum i marknaden. Vidare har avveckling av kopparaffären 
haft en negativ påverkan vilket är i enlighet med förväntan. 
Kopparaffären är idag dock begränsad och uppgår till mindre 
än 5 % av koncernens nettoomsättning. Även i Norge är den 
negativa utvecklingen under 2024 hänförlig till en generellt 
lägre efterfrågan i marknaden. Vidare har be svärliga väder-
förhållanden under främst Q1 haft en viss negativ påverkan.
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 
161,2 Mkr (191,1), vilket motsvarar 6,5 % (7,1) av nettoomsätt-
ningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick 
till 66,2 Mkr (88,5), vilket motsvarar 2,7 % (3,3). Justerat 
EBITA uppgick till 83,5 Mkr (120,3) vilket motsvarar 3,4 % 
(4,5). Justeringen om 17,3 Mkr avser främst kostnader för 
driftstörning hos en svensk hostingleverantör i Q1 samt om-
struktureringskostnader i Norge under andra halvåret.
Den svagare justerade EBITA marginalen är främst en 
effekt av en generellt lägre efterfrågan i Norge under året 
men även i Sverige under första halvåret. Vidare har väder-
förhållanden, ofördelaktig försäljningsmix och nyttjande av 
extra resurser för att säkerställa leverans av projekt enligt 
tidplan haft en negativ påverkan i Norge.
Finansiella poster uppgick netto till –46,9 Mkr (120,6) 
och avser till största del räntekostnader för lån om –32,3 
Mkr, samt omvärdering av tilläggs köpeskillingar för köp 
av  dotterbolag om netto –9,3 Mkr. Det positiva nettot 
före gående år utgjordes till största del av omvärdering av 
tilläggsköpeskillingar.
Skatten uppgick till –4,4 Mkr (–6,7) vilket är en effekt av 
positivt skattemässigt resultat i Sverige. Resultat hänförligt 
till kvarvarande verksamhet uppgick till –11,2 Mkr (172,5). Re-
sultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick 
till 1,4 Mkr (–40,6). Årets resultat uppgick därför till –9,8 Mkr 
(131,9).
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 
uppgick till –9,3 Mkr (132,1), vilket motsvarar ett resultat per 
aktie före utspädning om –0,22 kronor per aktie (3,20) samt 
resultat per aktie efter utspädning om –0,22 kronor per aktie 
(3,19).
Finansiell ställning och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
185,6 Mkr (64,9), där ej kassaflödespåverkande poster 
utgjorde 124,0 Mkr (127,6) och förändringar i rörelsekapitalet 
97,8 Mkr (–68,4). Den positiva förändringen i rörelsekapitalet 
är främst en följd av lägre kundfordringar.
Kassaflödet hänförligt till investeringsverksamheten 
uppgick till –113,2 Mkr (–62,7) och består till största del av 
utbetalning av tilläggsköpeskilling för köp av dotterbolag. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 
–14,4 Mkr (9,1) Mkr vilket främst beror på upptagna lån redu-
cerat med amortering av leasingskulder. Kassaflödet uppgick 
därmed till 58,0 Mkr (11,3).
Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive 
ej utnytt jad del av kreditfacilitet uppgick vid årets slut till 
256,7 Mkr (247,1). Kreditfaciliteten om ca 335 Mkr (335) är 
nyttjad med 213,9 Mkr (153,9). Nettoskuld, inklusive leasings-
kuld, som andel av EBITDA uppgår till 1,8 (1,5).
Soliditeten i koncernen uppgick till 33,9 % (32,6). Av-
kastning på eget kapital uppgick till –1,2 % (32,1) RTM och 
avkastning på sysselsatt kapital till –0,7 % (17,7) RTM.
 
Väsentliga tvister
Det föreligger en fortsatt osäkerhet avseende utgången 
i den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transte-
makoncernen och TDC Danmark ("TDC"). Transtemas krav 
mot TDC avser förfallna kundfordringar, vilka delvis har 
bestridits av TDC som gjort gäl lande fel och brister i utförda 
arbeten. Samtidigt har Transtemas underentreprenörer 
framställt krav på betalning för utförda arbeten. Transtema 
har värderat kundfordringarna till ett belopp som motsvarar 
vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är 
netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer 
 Transtema, efter erläggande av betalning till under en-
treprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp.
Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän 
domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC 
bedömer tvis tens utgång som huvudsakligen positiv för 
Transtema intar bola get en fortsatt försiktig hållning, vilket 
innebär en oförändrad riskbedömning jämfört med vad 
som tidigare kommunicerats. Datum är inte fastlagt men en 
förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän 
under senare delen av 2026.
Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 
inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avveck-
lades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är 
 Transtema inte part i några väsentliga tvister.
Personal
Transtema har vid årets utgång 1 345 anställda, jämfört med 
1 218 vid samma tidpunkt 2023. För ytterligare information 
se Not 10.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 47 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   47
Marknad och framtidsutsikter
Transtema bedömer att det finns goda långsiktiga möjlighe-
ter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens olika 
verk samhetsområden. Detta tack vare den snabba tekniska 
utveck lingen och de ökade kraven som samhället står inför 
inom de segment som Transtema verkar i.
Säsongsvariationer
Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till 
ex empel det första kvartalet kan påverkas av väderförhål-
landen i installationsverksamheten då snö, vind och tjäle har 
inverkan på leveransen samt att flertalet projekt startas eller 
startas om ef ter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder så-
som sommar och jul en påverkan på beläggning och därmed 
lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste 
intäktsperioden då kunder avslutar projekt innan årets slut. 
Kapitalbindning följer normalt sett dessa säsongsvariatio-
ner, med högre kapitalbind ning under perioder med stark 
 försäljning.
Hållbarhet
Ett tydligt och konkret hållbarhetsarbete är en förutsättning 
för att vara konkurrenskraftiga och vinna framtida affärer 
och Transtema har positionerat sig som ledande i branschen 
inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsarbetet är uppdelat i 
fyra foku sområden:
• Våra medarbetare
• Vår affär
• Vår miljö
• Vårt engagemang
 
Under dessa fokusområden definieras visioner, mål och 
aktivite ter för de olika områdena samt hur arbetet knyter 
an till inter nationella ramverk såsom Science Based Target 
Initiative (SBTi) .
Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport i 
enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitel paragraf 12, 
vilken presen teras som en del i årsredovisningen sidorna 
18–43. Vidare har Transtema startat arbetet med att anpas-
sa samt upprätta rapporteringsstrukturer för att uppfylla 
kraven i EU-direktivet, Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD). Under 2024 har bland annat en dubbel 
väsentlighets analys genomförts.
Moderföretaget
Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt 
av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner. 
Moderföreta gets omsättning utgörs därmed i huvudsak av 
koncernintern försäljning.
Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt 
av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner, 
omsättningen utgörs därmed i huvudsak av koncernintern 
försäljning. Vidare arbetar moderföretaget med finansie-
ringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att 
optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är 
ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång 
till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala 
sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller 
koncern bidrag från dotterbolaget för att stärka likviditet och 
soliditet.
Under perioden uppgick rörelsens intäkter till 45,2 Mkr 
(30,9). Rörelsens kostnader uppgick i perioden till –53,9 Mkr 
(–80,3), där föregående år påverkades av förlikning med en 
kund. Resultat från andelar i koncernföretag uppgår under 
perioden till 30 Mkr (98,0) och hänför sig till utdelning från 
dotterbolag. Finansnetto för perioden uppgick till –16,6 Mkr 
(–10,0)
 
Aktien
Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 decem-
ber 2024 till totalt 42 951 158 aktier, alla med ett kvotvärde 
om 1 kr och med lika rösträtt.
Under fjärde kvartalet 2024 emitterades 1 223 019 nya 
aktier i samband med en kvittningsemission. De nyemitte-
rade aktierna utgör del av slutregleringen av tilläggsköpe-
skillingen för förvärvet av Tessta Connect AS.
Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stock-
holm Main Market under ticker TRANS.
Sammanställning över de största ägarna och kursutveck-
lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/
aktieagare information/
Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare 
(sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teck-
ningsoptioner, se vidare not 25.
Sammanställning över de största ägarna och kursutveck-
lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/
aktieagareinformation/
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 48 =====

48   TRANSTEMA GROUP AB
Flerårsöversikt
I 2020 ingår ej avvecklad verksamhet.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 2 457 445 1 689 958 1 404 843
EBITDA 161 212 191 085 257 521 202 412 129 842
EBITDA-marginal 6,5 % 7,1  % 10,5 % 12,0 % 9,2 %
EBITA 66 185 88 469 17 4 404 137 464 54 593
EBITA- marginal 2,7 % 3,3 % 7,1  % 8,1 % 3,9 %
Balansomslutning 1 643 877 1 714 134 1 602 502 859 800 758 356
Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % 21,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital –0,7 % 17 ,7 % 15,2 % 25,6 % 4,9 %
FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 45 184 29 826 28 797 27 641 21 723
Resultat efter finansiella poster 3721 37 752 –5 935 –20 811 –4 875
Resultat efter finansiella poster  
i procent av nettoomsättningen 8,2 % 126,6 % neg neg neg
Balansomslutning 1 025 515 975 935 990 186 698 752 47 4 175
Soliditet 33,7 % 30,9 % 14,1 % 11,6 % 19,2 %
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 49 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   49
Omsatt antal aktier 1  000-tal (höger)Slutkurs (vänster)
0
100
200
300
400
500
600
Jan
Feb
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Aug
Sep
Okt
Dec
Nov
SEK
Antal
0
5
10
15
20
25
30
AKTIEÄGARE PER 2024-12-31
ANTAL 
AKTIER
ANDEL AV AKTIER 
OCH RÖSTER
Törnäs Invest AB 8 860 000 20,63 %
Fore C Investment Holding AB 4 295 956 10,00 %
EFG Bank 3 359 116 7 ,82 %
Sune Tholin 1 869 275 4,35 %
Avanza Pension 1 555 439 3,62 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 461 887 3,40 %
Per Anders Bendt 1 415 000 3,29 %
Jovitech Invest AB 1 157 462 2,69 %
Swedbank Robur Microcap 950 000 2,21 %
IGC Industrial Growth Company AB 910 634 2,12 %
Totalt, 10 största ägare 25 834 769 60,15 %
Övriga aktieägare 17 116 389 39,85 %
Totalt 42 951 158 100,00 %
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 50 =====

50   TRANSTEMA GROUP AB
Vinstdisposition
Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning 
i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräk-
ning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balans-
räkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 
2024 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 8 maj 
2025.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024.
KONCERNENS NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättningstillväxt –7 % 9 % 45 % 20 % –6 %
EBITDA-marginal 6,5 % 7,1  % 10,5 % 12,0 % 9,2 %
EBITA-marginal 2,7 % 3,3 % 7,1  % 8,1 % 3,9 %
EBIT-marginal 1,6 % 2,2 % 6,3 % 7,4  % 2,1 %
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande 
 verksamheter-marginal –0,5 % 6,4 % 5,1 % 5,4 % 2,1 %
Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % 21,1 %
Avkastning på eget kapital –1,2 % 32,1 % 38,7 % 45,8 % 12,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital –0,7 % 17 ,7 % 15,2 % 25,6 % 4,9 %
Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 0,9 0,0 1,0
Resultat per aktie före utspädning (kr) –0,26 4,18 3,22 2,35 0,83
Resultat per aktie efter utspädning (kr) –0,26 4,17 3,17 2,32 0,83
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 12,96 13,40 9,99 6,55 4,17
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 12,96 13,39 9,85 6,46 4,17
Kassalikviditet 1,1 1,0 1,1 1,2 1,0
Antal anställda vid periodens slut 1 345 1 218 1 222 1 048 1 038
Antalet anställda i genomsnitt 1 209 1 070 1 202 1 031 853
Antal aktier före utspädning 42 951 158 41 688 139 38 905 329 38 362 859 38 340 639
Antal aktier efter utspädning 42 951 158 41 722 479 39 489 300 38 896 593 38 340 639
Genomsnittligt antalet aktier före  utspädning 41 915 309 41 312 154 38 814 917 38 344 342 35 602 022
Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 41 915 309 41 346 494 39 398 888 38 878 076 35 602 022
Resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust:
(Belopp anges i SEK)
Överkursfond 456 040 688
Balanserat resultat –178 436 694
Årets resultat 25 234 724
302 838 718
Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 302 838 718
Totalt 302 838 718
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   51
Transtemas affärsverksamhet är exponerad för olika typer av risker som kan 
leda till incidenter eller få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och 
dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. 
Transtema genomför löpande riskutvärderingar i syfte att skapa kunskap och 
medvetenhet inom organisation som därefter kan utarbeta strategier för att 
motverka och hantera dessa risker.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets risk-
hantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen 
enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Bolaget arbetar 
strukturerat i riskprocessen där också varje riskområde 
tilldelas en ansvarig funktion från bolaget. Vissa av riskerna 
ligger utanför bolagets kontroll medan andra kan Transtema 
påverka genom olika åtgärder.
Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker, 
operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs 
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE  ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD 
RISKUTVÄRDERING
OMVÄRLDSRISKER
Konjunktur  
samt inflation
En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas 
marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och 
lönsamhet. Inflationen kan innebära en försvårad 
möjlighet för Transtema att få ersättning för högre 
kostnader .
Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig 
än installationsaffären som har en mer tydlig koppling 
till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och 
förmåga att göra investeringar . Transtema strävar efter 
att balansera dessa två affärer för att ha en god mix. 
Vidare arbetar Transtema med index-klausuler i alla 
väsentliga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer 
fastprisavtal mot leverantörer i projekt.
Politik och 
 regelverk samt 
geopolitik
Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar 
kan påverka den marknad i vilken Transtema 
verkar . Det förändrade geopolitiska läget i Europa 
kan påverka Transtemas möjligheter att driva 
verksamhet negativt.
Transtema följer löpande förändringar i lagar och regel-
verk på aktuella marknader , samt arbetar för att säkra 
intern kompetens inom området. Transtema samarbetar 
även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa 
lag- och regelefterföljelse. Transtema följer det geopoli-
tiska läget noggrant för att kunna hantera yttre påverkan 
skyndsamt.
Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns 
många lokala, några nationella och ett fåtal 
nordiska konkurrenter . Om Transtema inte kan 
utveckla och erbjuda produkter och tjänster som 
är konkurrenskraftiga, kan Transtema komma att 
påverkas negativt.  
Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar 
efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra 
kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att 
hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande 
för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar 
Transtema nära både leverantörer och kunder för att 
säkerställa ett effektivt och kvalitativt erbjudande.
Risker och riskhantering
de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den 
information som finns vid denna tidpunkt. Risker kopplade 
till hållbarhet återfinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna 
34–35 i årsredovisningen. Riskerna bedöms utifrån dess san-
nolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta 
ger en sammanvägd utvärdering av respektive risk, vilket 
beskrivs med följande färgskala:
             
Låg Hög
RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 52 =====

52   TRANSTEMA GROUP AB
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE  ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD 
RISKUTVÄRDERING
OPERATIONELLA RISKER
Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte 
ger det utfall som förväntats vad avser synergier , 
skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan 
det finnas risk för att Transtemas tillväxt samt 
lönsamhet påverkas.
Transtema använder kvalitativa due diligence- processer 
som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och 
finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer 
att identifierade risker är täckta av garantier och/eller 
justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt 
med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt 
integrera förvärvet i koncernen.
Beroende av 
 enskilda kunder 
och/eller kontrakt
Transtema har ett fåtal kunder som utgör en 
relativt stor del av den totala omsättningen. Om-
förhandlingar av avtal och/eller ett minskat antal 
affärer från dessa kunder kan komma att påverka 
omsättning och lönsamheten negativt.
Transtema har ett långtgående kundfokus med täta dialo-
ger med sina kunder . Transtema har sedan ett par år ett 
utökat fokus på nya kunder för att minska beroendet av 
stora enskilda kunder . Vidare bearbetar Transtema idag 
på en större geografisk marknad samt i fler segment, 
vilket över tid ytterligare minskar Transtemas beroende 
av enskilda kunder .
Medarbetare och 
nyckelpersoner
Personalen är Transtemas största och viktigaste 
tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna 
i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet. 
Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal 
med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan 
det komma att påverka företaget negativt.
Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsätt-
ningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersätt-
ning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. 
Vidare erbjuder Transtema incitaments- och bonuspro-
gram för utvalda nyckelpersoner . Successionsplanering 
för nyckelpersoner har också etablerats och Transtema 
satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för persona-
len. Vidare främjar vi mångfald och inkludering genom att 
aktivt arbeta för en öppen och inkluderande arbetsmiljö, 
vilket stärker vår förmåga att attrahera och behålla rätt 
kompetens.
Kontrakts-
uppfyllelse och 
uppföljning
Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. 
Eventuella brister i löpande projektledning kan 
innebära en risk för utebliven ersättning för utfört 
arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära 
att projekt inte ger den förväntade avkastningen.
Transtema har infört en projektmodell samt projektor-
ganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella 
projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regelbundet 
och större komplexa projekt övervakas även av en 
styrgrupp.
Avbrott i 
 verksamheten
Transtemas verksamhet kan störas av negativa 
händelser som till exempel strejk, IT-attacker , 
extremväder eller liknande, vilket kan komma att 
påverka verksamheten negativt.
Transtema har försäkringar för att bistå vid till exempel 
avbrott i verksamheten. Vidare har planer , så kallade 
Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa 
effekten om sådana händelser skulle inträffa.
IT-säkerhet och 
Informations-
säkerhet
Transtemas och omvärldens ökande digitalisering 
ställer ökade krav på åtkomst till olika IT-system 
samt informationssäkerhet. Beroendet av olika 
IT-system och leverantörer ökar risken för omfat-
tande konsekvenser vid cyberattacker och oplane-
rade driftstopp. Nya lagar och EU-direktiv kan få 
påverkan på Transtemas verksamhet. Väsentliga 
avvikelser mot dessa förordningar kan medföra be-
tydande viten och eventuellt förbud för ledningen 
att utföra sina uppdrag.
Transtema kartlägger systematiskt IT-risker och arbetar 
med experter inom området för att minimera både risken 
för och konsekvenser vid ett eventuellt avbrott. Utöver 
sedvanliga säkerhetsrutiner och system (brandväggar , 
antivirus, policyer och beredskapsplaner) för Transtema 
kontinuerligt en dialog med kunder och leverantörer för 
att minimera hoten och öka säkerheten. En noggrann 
analys för att identifiera vilka verksamheter som med 
största sannolikhet träffas av nya lagar och direktiv 
utförs kontinuerligt. För berörda verksamheter görs en 
GAP-analys med en plan för att motverka eventuella 
brister . Ett ledningssystem för informationssäkerhet har 
etablerats och utbildning för all personal genomförs 
löpande.
RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 53 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   53
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE  ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD 
RISKUTVÄRDERING
Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet 
genom långa och komplexa kontrakt exponeras 
för rätts liga tvister vilket kan komma att påverka 
Transtema negativt.
I samtliga projekt finns en löpande kontraktsuppföljning 
för att kunna hantera eventuella avvikelser och ut-
maningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell 
tvist uppstår engageras legala rådgivare.
Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt 
arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då 
det ibland sker på till exempel otillgängliga platser , 
hög höjd eller under mark. Förutom att en arbets-
platsolycka kan vara allvarlig för den drabbade 
medarbetaren och dess närstående kan det komma 
att skada Transtema som arbetsgivare och dess 
varumärke.
Transtema arbetar systematiskt med att förbättra 
arbetsmiljön i alla situationer , bland annat genom under-
sökningar , policyer , utbildningar och diverse certifieringar . 
Medarbetare och leverantörer ska anmäla alla incidenter 
samt olyckor för att Transtema ska kunna förebygga och 
förhindra allvarligare tillbud över tid.
FINANSIELLA RISKER
Likviditet Transtema finansierar sin verksamhet genom 
kassaflöde från den egna löpande verksamhet, 
eget kapital samt externa lån. God likviditet är 
nödvändigt för fortsatt tillväxt och expansion. Om 
Transtema inte har tillgång till likviditet till mark-
nadsmässiga villkor kan det komma att påverka 
bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större 
anbud alternativt förvärva bolag för att bredda 
verksamheten minskar .
Transtema tar löpande fram prognoser för kassaflödet 
och följer det kortsiktiga och långsiktiga likviditetsbeho-
vet. Effekter av investeringar , större anbud och tilltänkta 
förvärv simuleras i finansiella modeller . Transtema strä-
var efter att upprätthålla en god, långsiktig och proaktiv 
dialog med koncernens bank samt säkerställa a ett lång-
siktigt finansieringsavtal över tid. Transtema vidare har 
en löpande dialog om räntor för att säkra att bolaget har 
marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle. Hantering 
av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy.
Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas. 
Räntor och marginaler kan variera betydligt över 
tid beroende på makroekonomiska och konkurrens-
kraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden. 
Skulle basräntorna eller marginalerna stiga väsent-
ligt kan det få en negativ inverkan på Transtema.
Transtema följer kontinuerligt räntemarknaden och har 
en kontinuerlig dialog med koncernens bank avseende 
räntemarginaler . Löpande sker även en jämförelse med 
andra aktörer för att säkerställa marknadsmässiga villkor . 
Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk, 
vilket kan härröra från transaktions- eller omräk-
ningsexponering. Förändringar i växelkurser kan 
komma att få en negativ inverkan på koncernens 
lönsamhet.
Transtema har en löpande dialog med koncernens bank 
om säkring av framtida kassaflöden samt externa lån. Till 
största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån 
i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncer-
nens finanspolicy.
Värdet av 
 materiella och 
immateriella 
tillgångar
En betydande del av Transtemas tillgångar består 
av immateriella tillgångar (främst goodwill och 
andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle 
framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en 
minskning av värdet av immateriella tillgångar kan 
det komma att påverka koncernens lönsamhet och 
finansiella ställning negativt.
Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska 
livslängden för immateriella tillgångar samt utför ned-
skrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde. 
Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt.
RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 54 =====

54   TRANSTEMA GROUP AB

===== SIDA 55 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   55
Koncernens rapport över  
totalresultatet 
(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 5 2 488 722 2 688 684
Övriga rörelseintäkter 6 2 945 4 056
Summa rörelsens intäkter 2 491 667 2 692 740
Rörelsens kostnader
Råvaror och handelsvaror –1 153 056 –1 284 555
Övriga externa kostnader 7,  8 –302 365 –316 651
Personalkostnader 10 –875 034 –900 449
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 161 212 191 085
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 , 16, 17 –95 027 –102 616
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) 66 185 88 469
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7 , 16, 17 –26 089 –29 898
Rörelseresultat 40 096 58 571
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 11 30 987 198 191
Finansiella kostnader 12 –77 859 –77 602
Resultat efter finansiella poster –6 776 179 160
Skatt på årets resultat 14 –4 431 –6 686
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER –11 207 172 474
NEDLAGDA VERKSAMHETER
Årets resultat från nedlagda verksamheter , netto efter skatt 32 1 397 –40 548
ÅRETS RESULTAT –9 810 131 926
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare –9 300 132 089
Innehav utan bestämmande inflytande –510 –163
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser –11 270 –42 634
ÅRETS TOTALRESULTAT –21 080 89 292
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare –20 570 89 455
Innehav utan bestämmande inflytande –510 –163
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 –0,22 3,20
Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 –0,22 3,19
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter
Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 –0,26 4,18
Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 –0,26 4,18
KONCERNENS RÄKENSKAPER

===== SIDA 56 =====

56   TRANSTEMA GROUP AB
Koncernens balansräkning
(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 16, 17 479 973 485 956
Kundrelationer 16, 17 183 315 204 424
Varumärken 16, 17 4 502 7 352
Övriga immateriella anläggningstillgångar 16, 17 17 363 18 260
Summa immateriella anläggningstillgångar 685 153 715 992
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 17 8 586 8 927
Inventarier , verktyg och installationer 17 31 503 25 629
Summa materiella anläggningstillgångar 40 089 34 556
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 7 , 17 184 219 189 17 4
Summa nyttjanderättstillgångar 184 219 189 174
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 20 566 725
Summa finansiella anläggningstillgångar 566 725
Uppskjuten skattefordran 18 4 993 1 977
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 915 020 942 424
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Råvaror och förnödenheter 3 301 10 516
Färdigvaror och handelsvaror 13 780 12 967
Summa varulager 17 081 23 483
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 20, 21 238 451 334 708
Aktuella skattefordringar 21 629 17 470
Övriga fordringar 20 4 959 5 560
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 258 923 263 7 47
Summa kortfristiga fordringar 523 962 621 485
Likvida medel 20, 23 126 061 67 109
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 667 104 712 077
Tillgångar avseende nedlagda verksamheter 32 61 753 59 633
SUMMA TILLGÅNGAR 1 643 877 1 714 134
KONCERNENS RÄKENSKAPER

===== SIDA 57 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   57
Koncernens balansräkning forts.
(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
Aktiekapital 24 42 951 41 688
Övrigt tillskjutet kapital 456 040 438 449
Reserver –65 348 –54 078
Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 122 828 132 128
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 556 471 558 187
Innehav utan bestämmande inflytande 0 510
SUMMA EGET KAPITAL 556 471 558 697
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 3 345 2 023
Uppskjutna skatteskulder 18 48 697 50 964
Skulder till kreditinstitut 20, 26 226 804 163 310
Långfristiga leasingskulder 7,  26 114 587 116 716
Övriga långfristiga skulder 7 , 20, 26 — 51 031
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 393 433 384 044
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder 7 , 20, 26 73 123 75 815
Förskott från kund 33 404 85 496
Leverantörsskulder 20 259 275 248 564
Aktuella skatteskulder 18 14 519 25 511
Övriga skulder 20, 27 135 445 179 654
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 160 602 139 115
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 676 368 754 155
Skulder avseende nedlagda verksamheter 32 17 605 17 238
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 643 877 1 714 134
KONCERNENS RÄKENSKAPER

===== SIDA 58 =====

58   TRANSTEMA GROUP AB
Koncernens rapport över förändring  
i eget kapital
 (Belopp i Tkr)
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat 
resultat inkl. 
periodens 
resultat
Summa eget  
kapital hän för ligt 
till moderföre -
tagets aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815
Periodens resultat — — — 132 089 132 089 –163 131 926
Övrigt totalresultat — — –42 634 — –42 634 — –42 634
SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –42 634 132 089 89 455 –163 89 292
Nyemission av aktier 1 800 61 200 — — 63 000 — 63 000
Emissionskostnader — –2 492 — — –2 492 — –2 492
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — — 17 305 — 17 305
Teckningsoptioner 543 2 724 — — 3 267 — 3 267
Utdelning till minoritet — — — — — –490 –490
Summa transaktioner med aktieägare,  
redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 0 81 080 –490 80 590
UTGÅENDE BALANS PER  
31 DECEMBER 2023 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697
Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697
Periodens resultat — — — –9 300 –9 300 –510 –9 810
Övrigt totalresultat — — –11 270 — –11 270 — –11 270
SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –11 270 –9 300 –20 570 –510 –21 080
Nyemission av aktier 1 263 17 344 — — 18 607 — 18 607
Teckningsoptioner — 247 — — 247 — 247
Summa transaktioner med aktieägare,  
redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 0 18 854 0 18 854
UTGÅENDE BALANS PER  
31 DECEMBER 2024 42 951 456 040 –65 348 122 828 556 471 0 556 471
 
KONCERNENS RÄKENSKAPER

===== SIDA 59 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   59
Koncernens rapport över  
kassaflöden
(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 40 096 58 571
Ej kassaflödespåverkande poster 31 123 999 127 647
Erhållna finansiella intäkter 588 1 600
Erlagda finansiella kostnader –39 893 –32 149
Övriga finansiella poster –3 056 6 770
Betald inkomstskatt –33 980 –29 129
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 87 754 133 310
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av varulager 6 249 9 307
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 93 994 34 024
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 4 387 12 283
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 12 588 –49 600
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –19 413 –7 4 406
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 97 805 –68 392
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 185 559 64 918
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –23 610 –14 659
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 510 3 553
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 33 –90 208 –51 623
Förvärv av finansiella tillgångar – –94
Avyttring av finansiella tillgångar 141 134
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –113 167 –62 689
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 26 71 560 194 225
Amortering av lån 26 –4 273 –160 738
Amortering av leasingskuld 26 –82 302 –88 209
Optionslikvid 25 247 3 267
Nyemissioner 396 60 508
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –14 372 9 053
Periodens kassaflöde 58 020 11 282
Kassaflöde från nedlagd verksamhet 1 131 –37 702
Kursdifferens i likvida medel –199 226
Likvida medel vid periodens början 67 109 93 303
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 126 061 67 109
KONCERNENS RÄKENSKAPER

===== SIDA 60 =====

60   TRANSTEMA GROUP AB
Moderföretagets resultaträkning
(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023
Nettoomsättning 45 184 29 826
Övriga rörelseintäkter 0 1 051
RÖRELSENS INTÄKTER 45 184 30 877
Övriga externa kostnader 8, 9 –35 064 –59 221
Personalkostnader 10 –18 840 –21 029
RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –8 720 –49 373
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –963 –811
RÖRELSERESULTAT –9 683 –50 184
Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 30 000 97 970
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 22 827 39 503
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –39 423 –49 537
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 3 721 37 752
Avsättning till periodiseringsfond –4 100 —
Koncernbidrag 13 28 200 46 920
RESULTAT FÖRE SKATT 27 821 84 672
Skatt på årets resultat 14 –2 586 –3 268
ÅRETS RESULTAT 25 235 81 404
I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.
MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

===== SIDA 61 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   61
Moderföretagets balansräkning
(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 593 968
Summa immateriella anläggningstillgångar 593 968
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier , verktyg och installationer 17 506 1 095
Summa materiella anläggningstillgångar 506 1 095
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 804 454 794 608
Summa finansiella anläggningstillgångar 804 454 794 608
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 805 553 796 671
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 5 325 7 970
Fordringar hos koncernföretag 9 92 340 118 145
Övriga fordringar 1 084 796
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 1 878 2 386
Summa kortfristiga fordringar 100 627 129 297
Kassa och bank 23 119 335 49 967
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 219 962 179 264
SUMMA TILLGÅNGAR 1 025 515 975 935
MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

===== SIDA 62 =====

62   TRANSTEMA GROUP AB
(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 24
Bundet eget kapital
Aktiekapital 42 951 41 688
Summa bundet eget kapital 42 951 41 688
Fritt eget kapital
Överkursfond 456 041 438 450
Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –153 202 –178 437
Summa fritt eget kapital 302 839 260 013
SUMMA EGET KAPITAL 345 790 301 701
OBESKATTADE RESERVER
Periodiseringsfond 13 600 9 500
SUMMA OBESKATTADER RESERVER 13 600 9 500
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 213 980 153 672
Övriga långfristiga skulder 26 — 51 031
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 213 980 204 703
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 2 853 2 277
Skulder till koncernföretag 9 361 451 319 529
Aktuella skatteskulder 4 324 9 414
Övriga skulder 27 75 500 121 027
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 8 017 7 784
Summa kortfristiga skulder 452 145 460 031
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 025 515 975 935
 
Moderföretagets balansräkning forts.
MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

===== SIDA 63 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   63
Moderföretagets rapport över  
förändring i eget kapital
(Belopp i Tkr)
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Överkursfond
Balanserad vinst 
och årets resultat
Summa eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –259 841 139 216
Årets resultat — — 81 404 81 404
SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 81 404 81 404
Nyemission av aktier 1 800 61 200 —
Emissionskostnader — –2 492
Teckningsoptioner 543 2 724 — 3 267
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — 17 305
Summa transaktioner med aktieägare,  
redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 81 080
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 438 450 –178 437 301 701
Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 450 –178 437 301 701
Årets resultat — — 25 235 25 235
SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 25 235 25 235
Nyemission av aktier 1 263 17 344 — 18 607
Teckningsoptioner — 247 — 247
Summa transaktioner med aktieägare,  
redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 18 854
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 041 –153 202 345 790
MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

===== SIDA 64 =====

64   TRANSTEMA GROUP AB
(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –9 683 –50 184
Ej kassaflödespåverkande poster 31 –327 –322
Erhållna finansiella intäkter 11 5  374 4 855
Erlagda finansiella kostnader 12 –23 807 –21 936
Betald inkomstskatt –8 414 –967
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital –36 857 –68 554
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 2 645 –83
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 54 514 49 802
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder –189 1 254
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder 44 935 –151 226
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 101 905 –100 253
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 65 048 –168 807
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 — —
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — —
Förvärv av dotterföretag 33 –90 208 –83 615
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –90 208 –83 615
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 26 63 893 196 353
Amortering av lån 26 –8 –155 708
Erhållen aktieutdelning 30 000 115 000
Nyemissioner 643 63 775
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 94 528 219 420
Periodens kassaflöde 23 69 368 –33 002
Likvida medel vid periodens början 49 967 82 969
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 23 119 335 49 967
Moderföretagets rapport över  
kassaflöden
MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

===== SIDA 65 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   65
Noter
NOT 1 Allmän information
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB 
(moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (kon -
cernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i 
Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.  
Styrelsen har den 16 april 2025 godkänt denna koncernredovisning 
för offentliggörande.
Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat 
anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat 
anges.
NOT 2 Sammanfattning av viktiga 
redovisningsprinciper 
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon -
cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats 
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet 
med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolknings -
uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde -
metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade 
till verkligt värde över resultaträkningen.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS krä -
ver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsända -
mål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen 
av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.
2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2024
IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som 
trädde i kraft 1 januari 2024. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2025
Ett antal nya standarder och ändringar i standarder som har publicerats 
träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 och senare och 
har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. 
Koncernens bedömning av effekten av dessa nya standarder och änd -
ringar förklaras nedan.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statement (tillämplig 
för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 
kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa 
nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet för liknande 
företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information 
och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller 
värderingen av poster i de finansiella rapporterna men dess införande 
förväntas ge genomgripande effekter på presentation och upplysningar, 
särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och tillhandahåller 
ledningsdefinierade resultatmått inom de finansiella rapporterna. Kon -
sekvenserna av att tillämpa IFRS 18 på koncernredovisningen kommer 
att utvärderas. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 18 från dess obliga -
toriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning 
krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret 
som avslutas 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18.
Inga av övriga publicerade standarder och ändringar i standarder som 
har publicerats som ännu ej trätt i kraft bedöms få någon påverkan på 
koncernen.
2.2 KONCERNREDOVISNING
2..2.1 IFRS 5
Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av kon-
cernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda 
verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. 
Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter 
i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på 
TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa 
regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredo -
visas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd 
verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet.
2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande 
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för 
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har 
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklude -
ras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande 
inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför -
värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt 
värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till 
tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats 
av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder 
som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi-
fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv 
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje 
förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav 
utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till 
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade 
värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. För-
värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas 
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen 
omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderings -
vinster och -förluster redovisas i resultatet.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe -
skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande 
inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara 
förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde 
på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden 
direkt i resultaträkningen.
I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de 
framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonte -
ringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats 
företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under mot-
svarande period och liknande villkor.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader 
på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster 
som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade 
i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag 
har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämp-
ning av koncernens principer.
2.3 INTÄKTSREDOVISNING
Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försälj -
ningen redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning 
när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå.
Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster 
redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter 
från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och 
NOTER

===== SIDA 66 =====

66   TRANSTEMA GROUP AB
där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden 
skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden 
fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala 
beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fast -
ställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar 
uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt 
att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sanno -
likt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala 
inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som 
kostnad.
Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande re-
videras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar 
redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de 
förhållanden som föranledde förändringen.
För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en över-
enskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen ut -
för överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen 
överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld.
Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas 
intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. 
Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering.
Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett 
år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående 
prestationsåtagande inte lämnas.
Avtalsutgifter
Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång 
om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om 
avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett 
år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de upp-
kommer.
Finansieringskomponent
Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden 
mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från 
kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte kon-
cernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.
Statliga stöd
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig 
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer 
uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som 
avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträk -
ningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att 
täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt koncernens resul -
taträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser 
som är knutna till dessa bidrag.
2.4 LEASING
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende 
lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter 
med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången 
finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och 
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde 
undantas.
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och 
finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing -
perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som 
motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade 
skulden.
Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden 
tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att 
förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja 
det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp 
leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det 
alternativet.
Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens 
fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner 
inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas 
för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår 
vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden åter -
speglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp 
leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets 
implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används 
koncernens marginella låneränta.
Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inklu -
derar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som 
betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. 
Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en 
motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjande -
rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod 
och leasingavtalets längd.
2.5 SEGMENTRAPPORTERING
Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rappor -
terar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat 
i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 
procent, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i 
oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast 
Network Services kvarstår framgent.
2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell 
valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används 
i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är 
verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som 
är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentations -
valuta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan en -
ligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs vinster 
och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner 
och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i 
resultaträkningen.
Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport -
valuta enligt följande:
•  tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till 
balansdagens kurs;
•  intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas 
till genomsnittlig valutakurs, och
•  alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Varumärken och kundrelationer
Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv 
redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelatio-
ner har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde 
minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . 
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och 
kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod.
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp 
varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet 
av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvär-
vade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande 
inflytande i det förvärvade företaget.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats 
i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av 
kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från 
förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats 
till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga 
övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelse -
segmentsnivån (se 2.5).
Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller 
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redo -
NOTER

===== SIDA 67 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   67
visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det 
högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljnings -
kostnader.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig an -
skaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och 
nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas 
nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.
Avskrivningar görs linjärt enligt följande:
Varumärke 10 år
Kundrelationer 10–20 år
Övriga immateriella tillgångar  5–10 år
2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-
värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller 
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, 
endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som 
är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo 
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. 
Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla 
andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i 
resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar görs linjärt enligt följande:
Fastighet (Komponenter)  20–30 år
Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer. 3–10 år
Nyttjanderättstillgångar  3–6 år
2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller 
immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av 
utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar 
som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel -
ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet 
kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp 
varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. 
Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat 
med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det 
finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). 
För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per 
varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring 
görs av tidigare nedskrivningar av goodwill
2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT
2.10.1 KLASSIFICERING
Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är 
klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och 
tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna 
klassificeras i följande kategorier:
Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde: 
Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa -
flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och 
ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori 
klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränte -
intäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde: 
Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella 
skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinsti -
tut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från 
kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt 
värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter 
till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet 
belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet 
redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, 
med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras 
som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad 
rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter 
rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det 
att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra 
rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering 
till nominella belopp.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen:
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 
utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen 
redovisas i finansnettot.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 
redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeför-
ändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassi -
ficeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från 
balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen 
klassificeras de som långfristiga skulder.
2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, 
det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. 
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla 
kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer -
nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade 
med äganderätten.
2.10.3 VÄRDERING
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall 
tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans -
aktionskostnader direkt hänförliga till köpet.
Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens 
affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De 
finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan:
Verkligt värde via resultaträkningen: 
En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt 
värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den 
period vinsten eller förlusten uppkommer.
2.10.4 NEDSKRIVNINGAR
Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuld-
instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpade 
metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en bety -
dande ökning av kreditrisken.
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för 
nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Meto -
den innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används 
som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när 
det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster 
på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar 
av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultat-
räkningen.
2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den 
aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på 
balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där 
moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar 
skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på 
alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga 
värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncern -
redovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av 
skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som 
förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller 
den uppskjutna skatteskulden regleras.
NOTER

===== SIDA 68 =====

68   TRANSTEMA GROUP AB
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den 
omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer 
att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal 
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de upp -
skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter de -
biterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma 
skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera 
saldona genom nettobetalningar.
2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Pensionsförpliktelser 
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd 
pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta 
avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga 
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juri -
diska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar 
till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till 
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obli -
gatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare 
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovi -
sas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda 
avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter-
betalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen 
tillgodo.
2.13 KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade 
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut -
betalningar.
2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redo -
visning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen 
av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska 
personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och ut -
talanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, 
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och 
beskattning.
Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i 
de fall som anges nedan.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings -
form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp -
ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare 
innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, 
främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag 
för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs -
relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i 
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det 
redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i 
posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Koncernbidrag
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och kon -
cernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som 
bokslutsdisposition.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin -
delser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar 
Moderbolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med 
reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och 
beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsätt -
ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning 
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Leasing
RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. 
Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden 
och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället 
de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). 
Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföl -
jande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med 
avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets 
princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid 
beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som 
omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och 
förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas 
till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den 
förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även 
ska tas upp i moderföretaget.
NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING
3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker 
såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflö -
des- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy 
fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och efter -
strävar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens 
finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group 
AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av 
styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som 
genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det 
operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen 
upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen 
som för specifika områden.
3.1.1 MARKNADSRISK
Valutarisk
Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden 
med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begrän -
sad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket inne -
bär omräkningsexponering för koncernen. Det svenska moderbolaget 
har lån upptagna i både SEK och NOK varför det finns en omräknings -
exponering för koncernen avseende dessa lånen i NOK. Utav koncernens 
totala lån på 226 804 tkr avser 148 004 tkr lån i NOK.
Känslighetsanalys – banklån i utländsk valuta
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhål -
lande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade 
vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2024 varit 11 200 TSEK lägre resp 
9 164 tkr högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid 
omräkning av banklån.
Ränterisk i upplåning
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs 
styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter.
Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en 
ändring av räntan på 1 procent skulle vara en maximal ökning med cirka 
2 268 tkr (1 633) respektive minskning med cirka 2 268 tkr (1 633) för 
skulder till kreditinstitut. 
3.1.2 KREDITRISK
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avse -
ende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att 
följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvill-
kor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida 
NOTER

===== SIDA 69 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   69
medel och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt 
kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar 
och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp 
regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av 
utebliven betalning från motparter.
3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag 
och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande 
prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer -
nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande 
verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med 
utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen 
inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av 
koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer 
för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna ba -
lansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- 
eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som 
en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen 
av rörelsekapitalprocessen. De odiskonterade kassaflödena baseras på 
den ränta som gäller på balansdagen och skulder i utländsk valuta räknas 
om till den valutakurs som gäller på balansdagen.
KONCERNEN 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut — 250 040 —
Leasingskuld 72 771 81 709 32 127
Leverantörsskulder  259 275 — —
Övriga kortfristiga skulder  136 143 — —
 Summa 468 189 331 749 32 127
KONCERNEN 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut — 180 629 —
Övriga långfristiga skulder  — 53 848 —
Leasingskuld 75 497 79 453 35 048
Leverantörsskulder  248 564 — —
Övriga kortfristiga skulder  180 875 — —
 Summa 504 936 313 930 35 048
MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut — 235 902 —
Leverantörsskulder 2 853 — —
Skulder till koncernföretag  361 451 — —
Övriga kortfristiga skulder 76 197 — —
Summa 440 501 236 673 0
MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut — 169 969 —
Övriga långfristiga skulder  — 53 848 —
Leverantörsskulder 2 277 — —
Skulder till koncernföretag  319 529 — —
Övriga kortfristiga skulder 122 248 — —
Summa 444 054 223 817 0
NOTER

===== SIDA 70 =====

70   TRANSTEMA GROUP AB
3.2 HANTERING AV KAPITAL
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens 
förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att 
generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och 
att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för 
kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan 
koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulder-
na. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av 
budget för det kommande året.
Nettoskulden har under 2024 varit fortsatt låg. Koncernen har 
uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2024. 
Under nuvarande finansieringsavtal har Transtema följande finansiella 
kovenanter: skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA), skuldsättningsgrad 
exkluderat  tilläggsköpeskilling samt soliditet. Koncernens soliditet upp -
gick till cirka 34 % (33 %).
3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE
Koncernen har per 2024-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till 
verkligt värde (nivå 3). Den väsentliga parametern som påverkar är 
framförallt förväntad EBITA.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på 
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram -
tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. 
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De 
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa 
kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. 
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för 
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder 
under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill 
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger 
för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 
2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts 
genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa 
uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16.
Successiv vinstavräkning
Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive 
projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter 
och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för successiv vinst-
avräkning.
NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar
Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar:
IB 2024-01-01 170 024
Reglering genom kontant betalning –90 208
Reglering genom nyemission av aktier –18 211
Värdeförändring redovisad i resultaträkningen 11 791
Valutaomvärdering 409
UB 2024-12-31 73 805
NOTER

===== SIDA 71 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   71
NOT 5 Intäkter från avtal med kunder
Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden 
för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter 
från varor och tjänster i följande geografiska områden.
GEOGRAFISK MARKNAD 2024 
Sverige 1 672 883
Norge 803 666
Övriga länder 12 173
SUMMA 2 488 722
Tidpunkt för intäktsredovisningen
Vid en tidpunkt 138 373
Över tid 2 350 349
SUMMA 2 488 722
GEOGRAFISK MARKNAD 2023 
Sverige 1 733 179
Norge 944 012
Övriga länder 11 493
SUMMA 2 688 684
Tidpunkt för intäktsredovisningen
Vid en tidpunkt 124 715
Över tid 2 563 969
SUMMA 2 688 684
NETTOOMSÄTTNING  
STÖRRE KUNDER Kund 1 Övrigt
Totalt  
koncernen
2024 43 % 57 % 100 %
2023 40 % 60 % 100 %
AVTALSSALDON 2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 238 451 334 708
Kontraktstillgångar 231 735 239 686
Kontraktsskulder 26 962 88 152
2024
Ingående balans kontraktstillgångar 239 686
Kontraktstillgångar som reglerats under året –176 457
Nya kontraktstillgångar 168 506
Övriga förändringar 0
Utgående balans kontraktstillgångar 231 735
Ingående balans kontraktsskulder 88 152
Kontraktsskulder som reglerats under året –88 152
Nya kontraktsskulder 26 962
Övriga förändringar 0
Utgående balans kontraktsskulder 26 962
Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när presta -
tionsåtanganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott 
från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga 
till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets 
början har redovisats som intäkt under 2024.
Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som 
uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad 
löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som alloke -
ras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas.
Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreserve -
ring med samma metodik som för kundfordringar.
NOT 6 Övriga rörelseintäkter
KONCERNEN 2024 2023
Erhållna bidrag 246 430
Vinst vid avyttring av maskiner , 
 inventarier och immateriella tillgångar 1 339 3 626
Övriga poster 1 360 —
SUMMA 2 945 4 056
NOTER

===== SIDA 72 =====

72   TRANSTEMA GROUP AB
NOT 7 Leasingavtal
KONCERNEN
REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler
Inventarier , 
verktyg och 
installationer
Bilar och andra 
transportmedel Summa
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792
Tillkommande leasingkontrakt 31 639 1 737 44 938 78 314
Leasingkontrakt som avslutats –33 881 –434 –35 283 –69 598
Omräkningsdifferens –663 –7 –447 –1 117
Ackumulerat anskaffningsvärde 172 948 31 292 205 151 409 391
Ingående avskrivningar –93 917 –16 953 –101 7 48 –212 618
Årets avskrivningar –36 162 –6 512 –39 828 –82 502
Leasingkontrakt som avslutats 33 881 434 35 225 69 540
Omräkningsdifferens 207 4 197 408
Ackumulerade avskrivningar –95 991 –23 027 –106 154 –225 172
Utgående redovisat värde 76 957 8 265 98 997 184 219
Räkenskapsåret 2023
Ingående anskaffningsvärde 178 569 28 667 159 814 367 050
Tillkommande leasingkontrakt 15 597 1 586 76 385 93 568
Leasingkontrakt som avslutats –15 480 –202 –39 208 –54 890
Omräkningsdifferens –2 833 –55 –1 048 –3 936
Ackumulerat anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792
Ingående avskrivningar –68 870 –11 011 –100 089 –179 970
Årets avskrivningar –40 965 –6 160 –41 289 –88 414
Leasingkontrakt som avslutats 15 480 202 39 404 55 086
Omräkningsdifferens 438 16 226 680
Ackumulerade avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618
Utgående redovisat värde 81 936 13 043 94 195 189 174
LEASINGSKULDER 2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga 114 587 116 716
Kortfristiga 73 123 75 815
Summa leasingskulder 187 710 192 531
NOTER

===== SIDA 73 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   73
REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
* Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar.
Leasingkostnader uppgick under året till 91 418 tkr (98 733).
Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet.
BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET  
PER 2024-12-31 UPPGÅR TILL:  Lokaler
Bilar och andra 
transportmedel
Inom ett år 4 162 422
Senare än ett år men inom fem år 8 021 478
Senare än fem år — —
FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET  
PER 2024-12-31 UPPGÅR TILL:  Lokaler
Bilar och andra 
transportmedel
Inom ett år — —
Senare än ett år men inom fem år 12 202 644
Senare än fem år — —
AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 2023
Lokaler –36 162 –40 965
Inventarier , verktyg och installationer –6 512 –6 160
Bilar och andra transportmedel –39 828 –41 289
Summa avskrivningar* –82 502 –88 414
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –7 626 –6 487
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –1 489 –3 993
Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde  
(ingår i övriga externa kostnader) 0 –44
NOTER

===== SIDA 74 =====

74   TRANSTEMA GROUP AB
FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag — — 44 380 29 244
SUMMA — — 44 380 29 244
FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER 
MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL: 
Koncernen Moderföretaget
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Fordringar på närstående:
– Fordringar på koncernföretag — — 97 665 126 115
SUMMA — — 97 665 126 115
Skulder till närstående:
– Skulder till koncernföretag — — 361 451 319 529
SUMMA — — 361 451 319 529
NOT 9 Närstående transaktioner
Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över 
koncernen. För resterande 79,4 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,0 %. Andra närstående parter 
är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familje -
medlemmar.
Följande transaktioner har skett med närstående:
Av moderföretagets försäljning utgör 98 % (98 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 30 % (9 %) inköp från 
 koncernföretag.  
Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.
Koncernen
ÖVRIGA REVISIONSBOLAG 2024 2023
Revisionsuppdrag 716 469
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 32 68
Övriga tjänster 23 —
SUMMA 771 537
NOT 8 Ersättning till revisorer
PWC
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Revisionsuppdrag 3 105 2 435 1 250 977
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 285 372 285 284
Skatterådgivning — 281 — 70
Övriga tjänster 120 — 120 —
SUMMA 3 510 3 088 1 655 1 331
varav nedlagd verksamhet — —
NOTER

===== SIDA 75 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   75
NOT 10 Ersättningar till anställda m.m.
KONCERNEN 2024 2023
Löner och andra ersättningar 633 912 646 925
Sociala avgifter 179 870 184 548
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 43 081 43 658
KONCERNEN TOTALT 856 863 875 131
2024 2023
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
 Löner och andra 
ersättningar
Pensions-
kostnader
 Löner och andra 
ersättningar
 Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter , verkställande direktör och andra  
ledande befattningshavare exkl. tantiem 13 877 2 537 11 607 2 161
Tantiem 1 546 — — —
Övriga anställda 618 489 40 544 635 318 41 497
KONCERNEN TOTALT 633 912 43 081 646 925 43 658
MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK  
FÖRDELNING PER LAND
2024 2023
Medelantal  
anställda
Varav  
kvinnor
Medelantal  
anställda
Varav  
kvinnor
Sverige 10 5 11 5
SUMMA MODERFÖRETAG 10 5 11 5
Dotterföretag
Sverige 895 114 892 112
Norge 304 52 167 39
SUMMA DOTTERFÖRETAG 1 199 166 1 059 151
KONCERNEN TOTALT 1 209 171 1 070 156
KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN 
(INKL. DOTTERFÖRETAG)  
för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare
2024 2023
Antal på  
balansdagen
Varav  
kvinnor
Antal på  
balansdagen
Varav  
kvinnor
Styrelseledamöter 4 2 5 3
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 3 7 3
Koncernen hade vid årets slut 1 345 anställda (1 218). 
Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25.
MODERFÖRETAGET 2024 2023
Löner och andra ersättningar 13 092 13 37 4
Sociala avgifter 4 151 5 071
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 1 512 2 184
MODERFÖRETAGET TOTALT 18 755 20 629
NOTER

===== SIDA 76 =====

76   TRANSTEMA GROUP AB
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
2024 2023
Löner och andra 
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner och andra 
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter , verkställande direktör och andra ledande 
befattningshavare exkl. tantiem 9 406 1 208 8 096 1 081
Tantiem 905 — — —
Övriga anställda 2 781 304 5 278 1 103
MODERFÖRETAGET TOTALT 13 092 1 512 13 374 2 184
KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET  
för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare
2024 2023
Antal på  
balansdagen
Varav  
kvinnor
Antal på  
balansdagen
Varav  
kvinnor
Styrelseledamöter 4 2 5 3
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 4 2
MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK  
FÖRDELNING PER LAND
2024 2023
Medelantal  
anställda
Varav  
kvinnor
Medelantal  
anställda
Varav  
kvinnor
Sverige 10 5 11 5
SUMMA MODERFÖRETAG 10 5 11 5
Pensioner
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.   
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut.
Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. 
• Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning,  
övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans 
med verkställande direktören koncernledningen.
• Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse 
med styrelsen.      
• Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA  
FÖRMÅNER 2024
Grundlön/ 
Styrelsearvode
 Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Magnus Johansson, styrelseordförande 662 — — — 662
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 357 — — — 357
Liselott Engstam, styrelseledamot* 130 — — — 130
Anna Honnér , styrelseledamot 252 — — — 252
Ingrid Stenmark, styrelseledamot 273 — — — 273
Henning Sveder , VD 3 463 577 99 550 4 689
Andra ledande befattningshavare, (7 personer) 8 239 968 402 1 987 11 596
SUMMA 13 376 1 545 501 2 537 17 959
NOTER

===== SIDA 77 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   77
* Avgick i samband med årsstämman 2024.
Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.  
Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön.
För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % 
av den pensionsgrundande lönen.
Avgångsvederlag 
Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida.
Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade 
med övriga ledande befattningshavare.
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA  
FÖRMÅNER 2023
Grundlön/ 
Styrelsearvode
 Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Magnus Johansson, styrelseordförande 518 — — — 518
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 318 — — — 318
Liselott Engstam, styrelseledamot 240 — — — 240
Anna Honnér , styrelseledamot 223 — — — 223
Ingrid Stenmark, styrelseledamot 242 — — — 242
Henning Sveder , VD 2 704 — 89 601 3 394
Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 6 927 — 345 1 560 8 832
SUMMA 11 172 0 434 2 161 13 767
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Ränteintäkter 596 1 629 562 1 241
Utdelning från andelar i koncernföretag — — 30 000 115 000
Ränteintäkter från koncernföretag — — 4 364 4 223
Förändring av tilläggsköpeskilling 11 206 153 111 — —
Övrigt 19 185 43 451 17 901 34 039
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 30 987 198 191 52 827 154 503
NOT 11 Finansiella intäkter
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Räntekostnader –32 275 –41 112 –18 811 –26 417
Räntekostnader koncernföretag — — –7 493 –7 758
Räntekostnader leasing –7 626 –6 487 — —
Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar –2 497 –12 240 –2 497 –12 240
Förändring tilläggsköpeskilling –20 500 –12 000 — —
Övriga finansiella kostnader –14 961 –5 763 –10 622 –3 122
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER –77 859 –77 602 –39 423 –49 537
Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 0 tkr (17 030).
NOT 12 Finansiella kostnader
NOTER

===== SIDA 78 =====

78   TRANSTEMA GROUP AB
Moderföretaget
2024 2023
Mottagna koncernbidrag 35 140 49 950
Lämnade koncernbidrag –6 940 –3 030
SUMMA KONCERNBIDRAG 28 200 46 920
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för  
resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %). 
NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt på årets resultat –9 114 –12 230 –2 586 –1 648
Justeringar avseende tidigare år –4 –1 620 — –1 620
Summa aktuell skatt –9 118 –13 850 –2 586 –3 268
Uppskjuten skatt 4 687 7 164 — —
Summa uppskjuten skatt 4 687 7 164 0 0
INKOMSTSKATT –4 431 –6 686 –2 586 –3 268
Koncernen Moderföretaget
2024 2023 2024 2023
Resultat före skatt –6 776 179 160 27 821 84 672
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande 
resultat i respektive land 1 719 –39 091 –5 731 –17 442
Skatteeffekter av:
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –5 47 4 –5 043 –2 985 –8 771
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 6 30 644 6 181 24 514
Justering avseende tidigare år — –1 603 — –1 531
Skatteeffekt från nedlagd verksamhet –670 8 354 — —
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att 
minska den aktuella skattekostnaden 95 –85 — —
Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till 
uppkomst och återföring av temporära skillnader –107 138 –51 –38
SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) –4 431 –6 686 –2 586 –3 268
NOT 13 Koncernbidrag
NOTER

===== SIDA 79 =====