Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024
Hållbara industrilösningar  
för ett säkrare samhälle

===== SIDA 2 =====

VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare 
 samhälle och detta är än idag den största drivkraften för vår 
 verk samhet. Genom ledande och hållbara industri lösninga r 
bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som gods 
och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar, 
 automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk 
kraft överföring samt energi- och stötdämpning fyller alla 
 viktiga samhällsfunktioner.
I samarbete med våra kunder 
utvecklar vi vårt erbjudande för 
värde, säkerhet och hållbarhet
INNEHÅLL
Affärsöversikt
VBG Group i korthet  ..........................................................3
Affärsmodell  ......................................................................7
Våra verksamhetsmål  .......................................................8
Vd har ordet .......................................................................9
2024 i korthet  ...................................................................10
Strategi  
Trender och drivkrafter  ....................................................12
Strategiskt värdeskapande  .............................................14
Med säkerhet i fokus  .......................................................19
Tre framgångsfaktorer .....................................................21
Finansiell utveckling  
Resultatutveckling  ...........................................................26
Kassaflödesutveckling  ....................................................27
Finansiell ställning  ...........................................................28
Risk 
Risk och riskhantering  ....................................................30
Bolagsstyrning  
Ordföranden har ordet  ....................................................36
Bolagsstyrningsrapport  ..................................................37
Styrelse  ...........................................................................42
Koncernledning  ...............................................................44
Revisors yttrande  ............................................................46
Hållbarhetsrapport  
Vårt hållbarhetsarbete  ....................................................48
Environment ....................................................................54
Social ...............................................................................55
Governance  .....................................................................57
EU Taxonomi ...................................................................58
Revisors yttrande  ............................................................62
Finansiell rapportering  
Förvaltningsberättelse  ....................................................64
Koncernens finansiella utveckling under fem år  ............76
Finansiella räkningar  .......................................................77
Noter ................................................................................83
Alternativa nyckeltal  ......................................................105
Revisionsberättelse .......................................................109
Ersättningsrapport  
Ersättningsrapport  ........................................................ 112
För aktieägare  
Skäl att investera  ........................................................... 115
Aktie och ägare  ............................................................. 117
Årsstämma och adresser  .............................................. 119
Sidorna 47–62 i denna redovisning utgör VBG Groups lagstadgade 
håll bar hets rapport  i  enlighe t med årsredovisningslagen. Rapporten 
avser  räkenskapsåret 1  janua ri – 31 decem ber 2024.
2
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering2
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 3 =====

VBG GROUP I KORTHET
En global
industri koncern
VBG Group är en långsiktig och aktiv 
ägare av fram gångs rika ind ustriföretag 
och varumärken.  
 
Koncernens tre divisioner: Truck & Trailer 
Equipment, Mobile Thermal Solutions  
och Ringfeder Power Transmission styrs 
utifrån hög industriell kompetens, starka  
värderingar och finansiell stabilitet.
Global närvaro,  
andel av omsättningen i %
Nordamerika
54
Europa
34
Övriga 
världen 12
35
Helägda bolag
1 980
Medeltal anställda
15
Länder
3
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering3
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 4 =====

VBG GROUP I KORTHET
Verksamhets områden
Kanaler 
Marknader
Eftermarknad  
EBITA
843MSEK
 Goods, 40% 
 Offroad, 26% 
 People, 21% 
 Industrial, 13% 
 Nordamerika, 54% 
 Övriga Europa, 19%  
 Tyskland, 9% 
 Sverige, 6% 
 Övriga världen, 12% 
 OEM, 60% 
 Distributörer/importörer, 21%  
 Påbyggare/integratörer, 11%
 Återförsäljare, 8%
23%
Gedigen erfarenhet och industriell kompetens 
VBG Groups affärsidé är att förvärva, äga och vidare -
utveckla industriföretag inom business-to-business, 
med det övergripande syftet att skapa ett säkrare 
samhälle. Vi är en långsiktig, aktiv ägare med målet 
att skapa en hållbar och lönsam tillväxt genom strate -
gisk förvaltning och vidareutveckling av verksamheter -
nas affärsmodeller. Den erfarenhet och industriella 
kompetens som vi har byggt upp genom åren är en 
fördel såväl i bolagets förvärvsprocess som i den  stra-
tegiska styrningen och operativa utvecklingen av bola -
gets divisioner.
Hög servicenivå 
VBG Group har ett stort fokus på service, vilket 
genomsyrar hela värdekedjan och kundens användar-
resa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet 
med att skapa kundvärde, från utveckling till efter -
marknad. Eftermarknadsaffären står för cirka 23 pro -
cent av koncernens omsättning.
Långsiktig finansiell styrka 
VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av lång -
siktiga och stabila ägare, tillsammans med en god 
resultatutveckling har bidragit till koncernens finan -
siella stabilitet med hög soliditet. Den starka finan -
siella ställningen skapar förutsättningar för förvärv 
och investeringar även under perioder med svag  
konjunktur.
Ledande industrilösningar 
Koncernens divisioner erbjuder kunder och slut -
användare ledande industrilösningar som bidrar till ett 
säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster 
vänder sig till en bred bas av branscher och kunder, 
där kontinuerlig produktutveckling samt effektiva 
inköps- och leveransprocesser bidrar till ett konkur -
renskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande. 
Stark internationell position och närvaro
VBG Group har genom de tre divisionerna med till-
hörande distributionsnätverk en stark internationell 
position och närvaro. Tillväxtagendan framåt är inriktad 
på hållbar expansion och globalisering av  koncer nen.
Nettoomsättning
5 579MSEK
Bred portfölj av varumärken  
i attraktiva nischer 
Koncernens aktiva förvärvs- och tillväxtstrategi 
har över tid bidragit till en bred och konkurrens -
kraftig varumärkesportfölj. Våra tio varumärken 
har alla marknadsledande positioner inom sina 
respektive industriella nischer. Efter rapport -
periodens slut förvärvade VBG Group genom 
Mobile Thermal Solutions det brasilianska 
bolaget Italytec, som är den ledande leveran -
tören av luftkonditioneringssystem för den 
 brasilianska offroad-marknaden.
4
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering4
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 5 =====

Truck & Trailer 
Equipment
Andel av  
nettoomsättning
Andel av EBITA
De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga last  bilar 
bidrar till högre säkerhet på vägarna, en bättre miljö och säk -
rare arbetsförhållanden för chaufförerna. 
De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar 
säker heten på vägarna och hjälper förarna att komma fram 
i tid, vid besvärligt vinterväglag. 
De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tippfordon 
samt de skjutbara takbågarna för järnvägs  vagnar, bi drar till 
snabbare lastning och lossning samt till en trygg are arbetsmiljö 
för de som lastar och lossar. Läs mer på sidorna 67–69 >
Mobile Thermal 
Solutions
Andel av  
nettoomsättning
Andel av EBITA
55%
 48%
Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, 
anläggnings-, nytto- och försvarsfordon på marknader med 
olika behov. De bidrar till en god arbetsmiljö för förare och en 
behaglig miljö för passagerare. Vidare minskar den negativa 
miljöpåverkan genom att klimat  system en, med innovativ tek-
nik, stöttar elektrifieringen av  fordon o ch bidrar till en mins -
kad bränsleförbrukning.  Läs mer på sidorna 70–72 >
Ringfeder Power 
Transmission
Andel av  
nettoomsättning
Andel av EBITA
18%
 18%
Axel-navkopplingar består av spännsatser och krympskivor. 
Krympskivor återfinns i bland annat växellådor för industriellt 
bruk. Axel- och navkopplingar används ofta i kranar och hiss-
anordningar. Friktionsfjädrar används bland annat inom flyg-
industrin, som dämpande komponenter när vingklaffar ska 
flyttas och  ställa s in samt som över belast ningsskydd i nödut-
gång arnas öppningssystem. Friktionsfjädrar används även för 
att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk, vilket 
skyddar byggnader och kan rädda människo liv.  
Läs mer på sidorna 73–75 >
27%
 34%
Släpvagnskopplingar, 
automatiska snöked-
jor och skjutbara tak
Klimatsystem
Krympskivor, axel-, 
navkopplingar  
och friktionsfjädrar
VBG GROUP I KORTHET 
Diversifierat erbjudande
5
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering5
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 6 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
VBG Groups övergripande syfte är att skapa ett säkrare samhälle. 
Detta möjliggörs genom kon cer nens kont inuerliga arbete med att 
utveckla produkter och lösningar som skapar värde för såväl kund 
och slutanvändare som för samhället i stort.
Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission
VBG Groups 
 varumärken har alla 
ledande marknads -
positioner inom sina 
respektive nischer.
Marknadsledare
1
A
A
C
C C
B
B
D
D
E
E
F
F
G
G
H
H H
I
I
Industri lösningar som bidrar 
till ökad säkerhet
VBG GROUP I KORTHET
6
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering6
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 7 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
-
Industrikoncern 
med hållbar 
affärsmodell
* Föreslagen utdelning
AFFÄRSMODELL
VBG Groups affärsmodell bygger  
på decentraliserade divisioner med 
starka varumärken och ledande indu-
strilösningar gentemot kunder inom 
fyra verksamhetsområden: People,  
Offroad, Goods och Industrial.  
Koncernledningen och moderbolaget 
stödjer verksamheten med erfarenhet 
och industriell kompentens, verkar för 
synergier och kunskapsutbyte, sätter 
ramverk för divisionerna och bidrar 
med finansiell stabilitet.
Genom en välbeprövad central process 
– nischidentifiering, förvärv, integrering 
och styrning – kan fler företag adderas 
till koncernen, där den gemensamma 
faktorn är att VBG Groups lösningar 
erbjuder viktiga funktioner för kunden 
som samtidigt bidrar till ett säkrare 
samhälle.
Genom långsiktigt aktivt ägande 
skapar koncernen förutsättningar 
för en hållbar utveckling av  
industriföretag. 
Erbjudande
Ledande 
 industri lösningar
  Släpvagnskopplingar
  Automatiska snökedjor
  Skjutbara tak
  Klimatsystem
   Lösningar för mekanisk 
 kraft överföring
   Energi- och  
stötdämpning
Varumärken
Bred portfölj av  
varumärken i   
attraktiva nischer
   VBG
    Onspot
    Ringfeder
    Edscha
    Henfel
   Sesam
    Mobile Climate Control
   Bus Climate Control
   Carlyle Johnson
   Rathi
Divisioner
Decentraliserade  
divisioner
   Truck & Trailer  
Equipment
   Mobile Thermal  
Solutions
   Ringfeder Power 
Transmission
Koncern
Plattform  
för  hållbar och  
lönsam  tillväxt
  Koncernledning
  Moderbolag
Goods
People
Industrial
Offroad
Läs mer om VBG Groups  
värdeskapande på sidan 14 >
7,25* SEK Aktieutdelning
16,27 SEK Återinvesterat
Vinst per aktie
SEK 23,52
Ett säkrare  
samhälle
7
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering7
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 8 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Stark position för fortsatt hållbar och lönsam tillväxt
 
Koncernens mål är att nå >10% i genomsnittlig årlig 
 omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5% 
 organisk tillväxt och >5% strukturell tillväxt.
Koncernens mål är att nå en 50% minskning av växthus -
gaser (GHG), scope 1 och 2 till 2030 (referensår 2022). 
Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal 
(EBITA-marginal) >15%.
20202019
0
%
10
20
30
50
40
2021 20242022 2023
0
1 000
2 000
3 000
6 000
5 000
4 000
MSEK
Förvärvad omsättning
Organisk omsättning
Tillväxt över en femårsperiod, CAGR
Mål över en femårsperiod
20202019 2021 20242022 2023
0
5
10
15
%
Årlig EBITA-marginal Mål
Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal-
fallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna.
20202019
0
2
4
6
8
0
50
40
30
20
10
%
2021 20242022 2023
Kr
Utdelning
Föreslagen utdelning
Utdelning som procent av nettovinsten
Policy, 30% av nettovinsten
Tillväxt
UTFALL
8,4%
MÅL
>10% Lönsamhet
UTFALL
15,1%
MÅL
>15% Hållbarhet
UTFALL
–21,1%
MÅL
–50% Utdelningspolicy
UTFALL
30,8%
POLICY
30%
Kommentar 2024
   Under 2024 sjönk omsättningen med 2,8%. Organisk 
tillväxt uppgick till –4,6%, minskad efterfrågan i framförallt 
Nordamerika under andra halvåret samt kraftigt minskad 
efterfrågan på den europeiska semitrailermarknaden 
bidrog till omsättningsminskningen. 
   Vår bredd i nischer och branscher bidrog till stabilitet 
för koncernen.
   Total tillväxt (CAGR) över fem år uppgick till 8,41%, 
fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 7,45% och    
struk turell tillväx t 1,28%. 
Fokus framåt
   Global expansion.
   Kompletterande förvärv.
   Breddat erbjudande av industriella lösningar.
Kommentar 2024
   2024 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 
1 och scope 2 till 0,68 tCO2e/MSEK, vilket innebär en 
minskning av våra utsläpp med 21,1% gentemot basåret 
2022.
   Under 2024 har ytterligare investeringar i solceller och 
ny produktionsutrustning genomförts för att minska 
koncernens klimatavtryck. 
Fokus framåt
   Fortsatta investeringar för att minska vår klimatpåverkan.
   Besluta mål för att minska vår klimatpåverkan inom scope 
3, samt identifiera aktiviteter som stödjer målet.
Kommentar 2024
   EBITA-marginal för 2024 uppgick till 15,1%.
   Den ökade lönsamheten är ett resultat av förbättrad 
bruttovinstmarginal för gruppen som helhet trots vikande 
volymer och försäljning för Mobile Thermal Solutions och 
för den europeiska semitrailermarknaden, i kombination 
med en gynnsam produktmix.
Fokus framåt
   Införande av modularitetsprojekt inom bussverksam  heten 
för att öka lönsamheten på längre sikt.
   Ökad digitalisering inom koncernen.
   Ökad kostnadskontroll.
Kommentar 2024
   Med stärkt finansiell ställning och stabila kassaflöden 
som grund delades 175 MSEK eller 7,00 SEK per aktie 
ut under 2024.
   För årsstämman 2025 föreslår styrelsen en höjning av 
utdelningen till 7,25 SEK, vilket motsvarar 30,8 procent 
av vinst efter skatt.
Fokus framåt
   Optimerad kapitalstruktur och god avkastning på 
operativt  kapital.
   Stabila kassaflöden.
VÅRA VERKSAMHETSMÅL
–50%
–21,1% 2024 Mål 2030
8
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering8
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 9 =====

VD HAR ORDET
Vår strategi är tydlig  
– hållbar, lönsam tillväxt
Starkt resultat i en 
utmanande omvärld
Under 2024 levererade VBG Group ett 
av sina bästa resultat någonsin med ett 
rekordhögt operativt kassaflöde, trots 
ett utmanande marknadsklimat. Med 
fortsatt finansiell stabilitet, starka divi-
sioner och strategiska investeringar 
befäster vi vår position som en global 
industrikoncern och uppnår vårt näst 
bästa årsresultat någonsin.
Vår nettoomsättning uppgick till 5 578,9 MSEK (5 739,8) 
med en rörelsemarginal (EBITA) på 15,1 procent, och vi 
uppnådde således vår målsättning om en rörelsemarginal 
(EBITA) om minst 15 procent. 
Att vi följer upp fjolårets rekordresultat med ännu ett 
starkt årsresultat visar att vår affärsmodell fungerar även 
i en föränderlig omvärld. Genom en disciplinerad verk -
samhetsstyrning, optimering av produktmix och effektiv 
kostnadskontroll har vi skapat stabilitet och handlingsut-
rymme vilket har bidragit till att stärka vår totala EBITA-
marginal till 15,1 procent (15,0). 
Efter en minskad efterfrågan under det andra halvåret 
såg vi en ökning av orderingången under det fjärde kvar -
talet, vilket ger en stark grund inför 2025. 
Tre starka divisioner
Våra tre divisioner presterade på en hög nivå utifrån 
marknadsförutsättningarna. 
Truck & Trailer Equipment bibehöll robust lönsamhet 
trots vikande efterfrågan på semitrailermarknaden i 
Europa tack vare en gynnsam produktmix och genom -
förda produktivitetsförbättringar. 
Ringfeder Power Transmission nådde sitt bästa resultat 
någonsin både vad gäller försäljning och resultat, med 
stark tillväxt utanför Europa och Nordamerika och ökad 
lönsamhet tack vare positiv produktmix och genomförda 
förbättringar. Förvärvet Rathi Transpower levererade 
enligt högt ställda förväntningar och bidrog till stark för -
säljningstillväxt. 
Mobile Thermal Solutions mötte under andra halvåret 
vikande efterfrågan i Nordamerika jämfört med föregå -
ende års höga volymer, men kunde genom effektivise -
ringsåtgärder öka lönsamheten och stabilisera brutto -
marginalerna.
Konsolidering av Mobile Thermal Solutions tre tillverk -
ningsenheter i Toronto, möjliggör effektiviseringsvinster 
och är en strategisk viktig investering för att befästa och 
vidareutveckla varumärket Mobile Climate Controls redan 
starka marknadsposition inom offroad-segmentet. 
Strategisk tillväxt
Trots en generell försäljningsnedgång fortsatte vi att 
växa utanför Europa och Nordamerika, i enlighet med 
vår strategi att utöka vår geografiska spridning. 
I januari 2025 förvärvade vi, genom Mobile Thermal 
Solutions bolaget Italytec Imex Indústria e Comércio 
Ltda., en ledande leverantör av luftkonditioneringssystem 
för den brasilianska offroad-marknaden. Förvärvet är ett 
strategiskt steg i vår tillväxtresa som global industrikon -
cern och stärker vår närvaro i Brasilien och Sydamerika, 
i linje med vår strategi att växa i BIC-länderna. 
Utökat kunderbjudande
Ringfeder Power Transmission har utökat sitt erbjudande 
i våra globala säljkanaler genom att tillföra nya produkter 
från förvärvade Rathi Transpower.
9
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering9
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 10 =====

VD HAR ORDET
Nyckeltal
    Koncernens omsättning minskade med 2,8 procent 
till 5 578,9 MSEK (5 739,8).
   Den organiska tillväxten uppgick till  –4,6 procent 
(18,2), med hänsyn taget till förvärvad omsättning 
och valutakursförändringar mellan åren.
   Rörelseresultatet (EBITA) minskade till 842,7 MSEK 
(860,9), med en rörelsemarginal (EBITA) om 15,1 
procent (15,0).
    Resultat efter finansiella poster ökade  till 78 2,2 
MSEK (766,3). 
      Vinst per aktie uppgick till 23,52 SEK (22,88). 
    Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 
7,25 SEK (7,00), vilket motsvarar 30,8 procent 
(30,8) av vinst efter skatt.
2024 i korthet
Truck & Trailer Equipment utvecklar fler systemlös -
ningar för certifierade plåtprodukter, underkörningsskydd 
och dragstänger för transporter med högre lastkapacitet.
Inom Mobile Thermal Solutions utvecklar vi kundorder -
styrda klimatsystem för en större kundbas och möter kun -
dernas behov i samband med elektrifieringen av framför 
allt skolbussar i USA.
Hållbarhet i fokus
Under 2024 har vi aktivt och fokuserat fortsatt att arbeta 
med hållbarhetsfrågor i syfte att minska vår miljöpåverkan. 
Vi har arbetat intensivt med hållbarhetsagendan för att 
efterleva CSRD och genomfört en dubbel väsentlighets-
analys samt fortsatta interna hållbarhetsutbildningar. 
Vi har genomfört åtgärder för att reducera utsläpp av 
växthusgaser och investerat i förnybar energi för att 
minska vårt klimatavtryck. Utöver mätningar av utsläpp 
av växthusgaser för scope 1 och 2, pågår aktiviteter för 
att börja mäta påverkan inom scope 3, med fokus på 
transporter, material och avfall. 
Vidare har vi fokuserat på att reducera antalet olyckor 
med efterföljande sjukfrånvaro i  verksamheten, vilka 
minskat från 26 under 2023 till 21 under 2024.
Framtid
Vi går in i 2025 med en stabil finansiell ställning och en 
tydlig strategi för fortsatt tillväxt, vilket gör att vi befinner 
oss väl positionerade för framtiden. Vår starka balans -
räkning och det stabila kassaflödet skapar handlings -
utrymme och möjlighet för framtida lönsam tillväxt. 
Trots den osäkra makroekonomiska utvecklingen är 
vi övertygade om vår förmåga att möta nya utmaningar 
och tillvarata möjligheter. Vi genomför kontinuerligt scena-
rioplanering och riskanalyser som ligger till grund för  
strategiska aktiviteter för att förbereda oss inför framtiden.
Jag vill framföra ett stort tack till koncernens alla duk -
tiga medarbetare för fantastiska insatser under året. Till -
sammans kan vi fortsätta stärka VBG Groups position 
som ledande industriföretag. 
Anders Erkén
Vd och koncernchef, VBG Group
Koncernen, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 946,1 960,8 663,6 562,4 462,5
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 842,7 860,9 557,5 484,1 385,5
Rörelseresultat (EBIT) 795,9 827,8 527,2 456,0 353,4
Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 782,2 766,3 487,8 441,4 326,5
Resultat efter skatt 588,2 572,1 368,3 337,1 226,7
Vinst per aktie, SEK 23,52 22,88 14,73 13,48 9,07
Kassaflöde från den löpande verksamheten 796,4 722,9 250,5 187,3 446,2
ROE (ackumulerat), % 14,5 16,2 11,4 12,2 9,0
ROCE (ackumulerat), % 16,3 17,3 11,6 12,2 9,8
Soliditet, % 63,3 61,4 60,8 59,9 58,7
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,5 0,4 0,9 0,8 0,6
Medelantal anställda 1 980 1 864 1 731 1 600 1 486
Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
10
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering10
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering

===== SIDA 11 =====

Verksamhetsstyrning 
utifrån tre strategiska 
fokusområden 
  
 Key Success Factors: 
•  Starka varumärken och ledande 
marknadspositioner i valda nischer
• Högt kundvärde i erbjudandet 
• Diversifierad kundbas
STRATEGI
11
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 11
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 12 =====

TRENDER OCH DRIVKRAFTER
Kontinuerlig utveckling 
och anpassning i en 
föränderlig omvärld 
En utökad elektrifiering, automatisering 
och digitalisering inom VBG Groups  
verksamhetsområden, i kombination med 
ökade miljö- och säkerhetskrav ställer 
både nya och högre förväntningar på 
VBG Group som koncern.
Vi arbetar aktivt med utveckling och anpassning av  våra 
produkt- och system lösnin gar för att möt a rådande driv-
krafter och omvärlds  föränd ringar. Internt digi tali seras äv en 
verksamheten och processer justeras för att bidra till klimat-
neutralitet. 
Utvecklingsområden
 Minskade utsläpp
Fokus på minskad bränsleförbrukning och 
reducering av utsläpp av växthusgaser. Nya 
reglementen, målsättningar och utsläppsrätter 
driver på utvecklingen av transport effekt ivisering 
och elektrifiering samt ställer nya krav.
Produktutveckling
Ökade miljö-, kund- och användarkrav samt 
nya reglementen inom trafiksäkerhet påskyn -
dar produktutveckling och ny  teknik.
Digitalisering
Utvecklingen kring automatisering av system, 
processer och lösningar ökar kravet på data-
insamling och digitalisering.
Ny teknik
Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet  
driver på utvecklingen av självkörande fordon 
och uppkopplade produkter.
Växande marknad
En ökande globalisering och urbanisering  
driver på  behovet av fler transporter och 
 infrastrukturprojekt. 
Hållbarhet
Ett ökat klimatfokus ställer krav på hållbar 
 industriell utveckling och tillverkning.
Utvecklingsagenda VBG Group
4.0
Leverantör av  indust riprodukter,   
delsystem och  service
Manuellt och  analogt
Mekanik
Verksamhet med  
hållbarhets ambitio ner
Stark lokal aktör med  
internationell närvaro
Partner och lever antör av le dande 
  industri- och systemlösningar
Automatiskt och digitalt
Mekanik,  elektronik och nya tekniker
Hållbar industri koncern  och  värdek edja
Stark global aktör med lokal närvaro
Från: Till:
12
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering12
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 13 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Förnybar energi minskar vårt  
klimatavtryck
Energifrågan är central i VBG Groups arbete med att minska 
verksamheternas klimatavtryck. Förutom att minimera energi-
användningen i verksamheterna investerar vi i förnybara 
energikällor i våra anläggningar för att ytterligare reducera 
vår miljöpåverkan.
Nya solceller installerade
Under 2024 monterade vi solceller på tre av Truck & Trailers 
anläggningar: 
•  Vi installerade solceller på anläggningen i North  Vernon , 
USA. Med installerad solenergikapacitet om 120  kW ber äk-
nar vi att cirka 69 procent av anläggningens energibehov 
ska kunna täckas av förnybar energi från  solcell erna.
•  På taket till anläggningen i Kamenice, Tjeckien installerade 
vi solceller med kapacitet om 100 kW per år. Med deras 
hjälp bedömer vi att vi ska kunna tillgodose cirka 24 pro -
cent av anläggningens energiförbrukning. 
•  Den tredje anläggningen där vi installerade solceller under 
året var Truck & Trailers lager i Beringen, Belgien, som vi 
utrustade med 120 solpaneler med total energikapacitet  
om 50 kW. Vår bedömning är att solpanelerna ska kunna 
tillgodose cirka 35 procent av anläggningens energiför -
brukning. Med hjälp av ett 10 kW batteri som laddas av  
solcellerna kan anläggningens truckar laddas med förnybar 
energi när fabriken har stängt.
 
De dagar solcellsanläggningarna genererar ett energiöver -
skott skickas detta automatiskt ut på elnätet för försäljning.  
På så sätt genererar vi intäkter samtidigt som vi ger andra 
aktörer möjlighet att köpa förnybar energi.
Värmepump minskade  
energiförbrukningen
För att reducera energiförbrukningen och 
behovet av naturgas installerade vi en värme -
pump i Truck & Trailers anläggning i Kame -
nice, Tjeckien under 2023. Resultaten är tyd -
liga, vi kan nu konstatera att anläggningens 
energiförbrukning har minskat med 50 procent 
under de första tolv månaderna jämfört med 
föregående motsvarande period. Dessutom 
har användningen av naturgas i fabriken 
minskat med 485 MWh baserat på genom -
snittlig förbrukning de senaste tre åren.
E VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA: ENVIRONMENT     Läs mer om vårt hållbarhetsarbete inom Environment på sidan 54 >
50%
minskad energiförbrukning
13
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering13
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 14 =====

Central roll i 
värdekedjan
Uppströms
Råmaterial till våra produkter trans -
porteras till någon av våra utvalda 
leverantörer där materialet bearbetas. 
Efter förädlingen transporteras de 
bearbetade materialen till någon av 
våra produktions  anläggning ar.
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE
VBG Groups affär är uppdelad 
i tre divisioner: Truck & Trailer 
 Equipment, Mobile Thermal 
 Solutions och Ringfeder Power 
Transmission. Divisionerna erbjuder 
kunder och användare ett brett 
utbud av industri lösning ar, där den 
interna värdekedjan sträcker sig 
från utvecklingsfas till eftermarknad. 
Divisionernas verksamheter utgör 
vår värdekedja, och de verkar för 
att skapa positiv påverkan både 
uppströms och nedströms utifrån 
det rådande läget i omvärlden. 
Samtliga steg i vår värdekedja 
bidrar till att skapa nytta genom våra 
hållbara och pålitliga industrilös -
ningar för ökad säkerhet i samhället.
Nedströms
Produkterna transporteras till kund, 
ofta via återförsäljare och partners. 
När produkterna används, fokuserar 
vi på att tillhandahålla support och 
service för att maximera deras nytta 
och kundupplevelsen. Efter produkter -
nas slutliga användning  skrotas  eller 
återvinns materialet.
Transport Produkt­
utveckling
Intern verksamhet – våra divisioner
I vår produktutveckling skapar vi unika och kund -
anpassade produkter. Genom noggranna inköp säkrar 
vi tillgången på material till bästa pris och kvalitet.  
Där efter bearbetar vi material genom effektiv tillverk -
ning till färdiga produkter av hög kvalitet. Slutligen 
marknadsförs och säljs våra produkter genom starka 
varumärken till våra kunder. I vår värdekedja arbetar  
vi systematiskt med säkerhet,  resurse ffektivitet och 
miljöpåverkan.
Transport
Material­
förädling
Råmaterial
Inköp
Tillverkning
Försäljning
Återvinning vid 
livscykelns slut
Produkt i 
användning
Transport
14
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering14
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 15 =====

Strategisk styrning och långsiktigt 
värdeskapande genom aktivt 
ägande och diversifiering
Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups 
verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta 
industriföretag inom business-to-business. 
   Vi skapar ett säkrare samhälle. 
Mission
Mission
Vision
Strategiförklaring
Key Success Factors
Koncernstrategiska mål
Koncernstrategiska initiativ
Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ
Keystones & Code of Conduct
   Starka varumärken och ledande 
marknads positio ner i valda n ischer.
    Högt kundvärde i erbjudandet.
   Diversifierad kundbas.
Key Success Factors
   Helhetssyn
   Affärsmässighet
   Professionalism
   Lagarbete
Keystones
   Vi är en attraktiv långsiktig partner som 
 skapar värde för våra kunder, ägare 
och anställda. 
   Vi förvärvar, äger och utvecklar 
ledande industrivarumärken.
   Vi erbjuder hållbara och pålitliga 
industri lösningar globalt som bidrar 
till ett  säkrare samhälle.
Vision
Moderbolaget ansvarar tillsammans med koncernled -
ningen för den över gripande s trategiska styrningen av 
koncernen, vilket bland annat innefattar att identifiera och 
genomföra förvärv, bidra med resurser till divisionerna i 
form av industriellt kunnande och kapital samt uppföljning 
av divisionernas mål och strategier.
Värdeskapande över tid
VBG Group är en långsiktig, aktiv ägare med målet att 
skapa hållbar och lönsam tillväxt. Affärs  idén by gger på 
aktiv förvaltning och vidareutveckling av verksamheter -
nas affärsmodeller för att skapa värde över tid. Utöver att 
 definiera det strategiska ramverket för koncernen, verkar 
moderbolaget och koncernledningen även för att skapa 
synergieffekter och bidra till  långsikt igt värdeskapande 
inom koncernens olika delar.
Våra värderingar är vägledande
VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget 
och koncernledningen styr  organi sationen utifrån VBG 
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE
Groups fyra värderingar – Keystones, samt koncernens 
upp förande  kod – Code o f Conduct. Våra Keystones till -
sammans med upp förandek oden lägger grunden för 
samtliga av koncernens verksamheter och processer, 
och är vägledande för vår förvärvsprocess. En överens -
stämmande syn kring värderingar och förhållningssätt 
är av yttersta vikt vid förvärv av företag. 
Diversifierad struktur med låg affärsrisk 
VBG Group har sedan tidigt 90-tal förvärvat flertalet olika 
bolag. En väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi har 
byggt upp en stabil koncern med en diversifierad affärs -
struktur. Koncernstrukturen skapar förutsättningar för 
synergier mellan divisionerna vid exempelvis etableringar 
på nya marknader. Samtidigt bidrar den diversifierade 
strukturen till en jämnare och stabilare utveckling. I en 
osäker konjunktur när efterfrågan minskar i enskilda bran -
scher och på enskilda marknader, minimeras VBG Groups 
affärsrisk genom koncernens breda internationella sprid -
ning och kundbas.
15
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering15
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 16 =====

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE
Decentraliserad affärsmodell
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor 
styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernled -
ningen ansvarar för den övergripande styrningen, medan 
ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten 
bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Detta 
leder till värdeskapande för såväl kunderna som för kon -
cernen i stort. De tre divisionerna har fullt resultatansvar, 
där verksamhetsspecifika mål och strategier utarbetas 
 utifrån koncernens övergripande strategiska ramverk. 
Divisionerna arbetar nära sina kunder med anpassade 
erbjudanden för att möta kundernas specifika önske  mål. 
Genom divisionerna erbjuder koncernen ett brett erbju -
dande av produkter och lösningar till kunder inom olika 
och väl utvalda nischer.
Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar 
Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken 
skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med 
viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna 
finansiell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella 
resurser, där den balanserade portföljen är en styrka i en 
osäker konjunktur. Vidare ger koncernen tillgång till industri-
kompetens och utbyte av expertkunskap, strategisk styr -
ning, central förvärvshantering, plattform för internationell 
expansion samt synergier inom IT, HR, varumärkes -
utveckling, kommunikation, bolagsstyrning, finans och IR.
Våra strategiska fokusområden  
– Key Success Factors
Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt 
fortsätta skapa hållbar och lönsam tillväxt har vi definie -
rat tre strategiska fokusområden – starka varumärken och 
ledande marknadspositioner i valda nischer, högt kund -
värde i erbjudandet och diversifierad kundbas. Inom dessa 
områden ska koncernen bedriva prioriterade initiativ kopp -
lade till tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Strategiska 
 aktiviteter och kontinuerlig anpassning inom våra tre 
fokus  områden kommer att vara viktiga nycklar för att 
 koncernen ska kunna fortsätta ta steg framåt i utveck -
lingen, och för koncernens framtida framgång.
Läs mer om våra strategiska fokusområden  
på sidorna 21–24 >
Hållbart erbjudande och förhållningssätt
Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att 
 koncernen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån 
ett hållbarhetsperspektiv och skapar förutsättningar för 
hållbar och lönsam tillväxt. VBG Group ska ses som det 
naturliga valet för kunder och övriga intressenter när det 
gäller ett hållbart erbjudande och förhållningssätt. Tillsam -
mans med ägare, leverantörer, kunder och beslutsfattare 
i samhället fortsätter vi vår utveckling som hållbar arbets -
givare med hållbara produktlösningar, samt tar steg mot 
klimatneutrala värdekedjor. 
 
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete  
på sidorna 47–62 >
Nischidentifiering
VBG Groups modell för värdeskapande har sin  
grund i att identifiera attraktiva nischer, där divis -
ionerna kan särskilja sig med efterfrågade varu -
märken och produktlösningar. Ambitionen är att  
samtliga varumärken ska etablera sig som nummer 
ett eller två inom sina respektive nischer, med hållbar 
och lön sam tillväxt som resultat.
Förvärv
Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group 
med att identifiera företag som kan vara aktuella för 
 förvärv. Det ska vara välskötta företag med starka 
varumärken samt företag som delar koncernens  
värderingar och har god tillväxt och lönsamhetspoten -
tial. Förvärvskandidaterna kan delas in i två ka tegorier: 
•  Företag som kompletterar befintliga divisioner 
i produkt utbud, produktion, logistik och geo  grafis k 
täckning. 
•  Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en   
egen division.
Integrering och styrning
Att genomföra förvärv är en del av moder  bolage ts och 
koncernledningens övergripande styrning. De  företag  
som förvärvas integreras i koncernens etablerade 
 divisionsstruktur. Expertis och resurser tillgängliggörs 
för att skapa förutsättningar för en lyckad integration, 
 samtidigt som synergieffekter och utvecklings  möjlig-
heter identifieras. Moderbolaget och koncern  led-
ningen definierar  koncern ens strategiska ramverk, 
inom vilket divis  ionerna  tar fram sina verksamhets -
specifika mål och  strate gier.
Koncernen
Divisionerna erbjuder kunder och användare ett brett 
utbud av industrilösningar, där den interna värde -
kedjan sträcker sig från utvecklings  fas till e ftermark-
nad. Produktutvecklingen och inköps  arbetet  präglas 
av nära samarbeten med våra  kunder o ch leverantörer, 
vilket möjliggör erbjudandet av  tekniskt ledande och 
anpassade helhets  lösning ar till en konkurrenskraftig 
totalkostnad. Produk  tionen ä r modern och högauto -
matiserad, och  bygger  på Lean Ma nagement (optime -
rade  processer och flöden, för maximal effektivitet 
och värdes kapande ut ifrån befintliga resurser). För -
säljnings- och efter  marknads arbetet  baseras på nära 
och långsiktiga kund   relati oner, och en hög service -
nivå i kombination med vårt utvecklade erbjud  ande 
av produkter och tjänster och bidrar till både en stark 
huvud- och eftermarknadsaffär.
Divisionerna
16
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering16
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 17 =====

1 249
MSEK i löner och   
sociala avgifter
Medarbetare
Företagets cirka 2 000 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för  
att uppnå koncernens  missio n och vision. Moderbolaget och koncern  ledning en arbetar kontinuerligt för 
att erbjuda konkurrenskraftiga arbets  villkor  samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande  
arbetsmiljöer.
Samhället
Våra industrilösningar används inom ett stort antal bran -
scher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner. I egen -
skap av arbetsgivare bidrar vi också till den lokala ekono -
min i flera samhällen runtom i världen, vilket ger både 
direkt och indirekt sysselsättning. Under 2024 betalade vi 
216,8 MSEK i sociala kostnader, 27,3 MSEK i pensions -
kostnader och 194,3 MSEK i inkomstskatter, sammanlagt 
438,4 MSEK. Vi betalar också bland annat tullar samt 
fastighets- och energiskatter. Vidare bidrar koncernen till 
samhället genom divisionernas lokala hållbarhetsinitiativ. 
Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och 
Astma forskning, har genom vår stabila direktavkastning, 
 kunnat dela ut 312 MSEK i forsknings  anslag gen om åren.
Aktieägare
 Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar och lönsam tillväxt. Denna målsättning skapar förutsätt -
ning för en positiv  aktiek ursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen 
för VBG Groups B-aktie under de  senaste fem åren uppgår till 112,1 procent, samtidigt som under samma 
period i genomsnitt 35,8 procent av nettovinsten har delats ut  exklud erat pandemiåret 2020 då utdelningen 
för 2019 drogs tillbaka. Årets  föreslag na utdelning motsvarar en direkt  avkast ning om 2,3 procent baserat på 
stängningskursen vid årsskiftet.
Kunder 
Den diversifierade affärsstrukturen vi har byggt upp bidrar till en stor kundbredd för koncernen. Genom 
en hög  service  nivå o ch att erbjuda kundanpassade industri  lös ningar me d högt teknik  innehåll skapar  
vi  förutsättningar för  kunder  och slut använd are att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin 
 produktivitet och lönsamhet.
Leveran törer
En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leveran -
törssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har byggt 
upp kunskap om våra behov. Vår affär skapar inkomst och sysselsättning för leverantörerna, sam  tidigt s om 
vår upp förandekod ställer höga motkrav på ansvarsfullt och hållbart agerande.
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE
Trygghet och
lönsamhet
181
MSEK i föreslagen  
utdelning
3 384
MSEK i köpta  
varor/tjänster
194
MSEK i skatt
Vår verksamhet skapar värde för:
17
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering17
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 18 =====

Skräddarsydda utbildningar  
inom hållbarhet
Hållbarhet är en av VBG Groups högsta prioriteringar.  
Vi välkomnar det pågående skiftet mot en mer hållbar 
värld, och arbetar proaktivt för att vara väl förberedda  
att möta de nya regelverken och ökade kraven inom 
hållbarhetsredovisning. 
En viktig del av detta arbete består av att utbilda  
VBG Groups personal inom hållbarhet. Under 2024 
har vi genomfört interna utbildningar i de nya lagkraven 
inom hållbarhet för samtliga berörda inom koncernen. 
Därutöver har vi fortsatt att erbjuda vårt skräddarsydda, 
forskningsbaserade utbildningsprogram inom hållbarhet, 
vilket vi tog fram 2022 i samarbete med Högskolan Väst. 
Utbildningsprogrammet täcker ett brett spektrum av 
ämnen, från FN:s hållbarhetsmål, livscykelanalyser och 
cirkulär ekonomi, till hur materialutvinning och transporter 
påverkar den fysiska miljön.
Hittills har cirka 180 anställda i olika roller och från 
olika delar av världen genomgått utbildningsprogram -
met. Vi har även erbjudit en komprimerad och anpassad 
utbildning för kundnära personal.
– Att bygga kunskap är en central del i vår hållbarhets-
resa. Den skapar en gemensam plattform att stå på, 
oavsett vilken världsdel vi jobbar i, säger Christina  
Holgerson, hållbarhetsdirektör VBG Group.
180
medarbetare har  utbilda ts 
inom  hållbarhet
G VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA: GOVERNANCE     Läs mer om vårt hållbarhetsarbete inom Governance på sidan 57 > 
18
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering18
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 19 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Etablering samt tillväxt inom 
släpvagnskopplingar och 
 personbilsdrag 
Kommersiella fordon, 
nordisk expansion,  
förvärv och börs-
introduktion.
Koncernens grundare, Herman Krefting, 
intresserade sig tidigt för trafik säkerh ets-
frågor och 1951 startade han det företag 
som har utvecklats till dagens VBG Group. 
Säkerhet har alltid varit en central del av 
koncernens identitet och är idag en viktig 
drivkraft i utvecklingen av nästa  genera-
tions produkter och industrilösningar.
Global expansion och  
hållbara industrilösningar
  Global närvaro 
  Industrigrupp
  Strukturell tillväxt  
  Digitalisering
  Systemlösningar 
  Hållbarhetsfokus
Förvärvsdriven tillväxt och 
 utökad internationalisering
Starka varumärken i  
attraktiva nischer,  
internationell expansion 
och breddat  erbjudan de.
Internationalisering och 
 breddat erbjudand e 
Förvärv och fler  
varumärken, ny  
fabrik och europeisk  
expansion.
VBG Group
4.0
Säkerhet i fokus   – en 
drivkraft sedan 1951
MED SÄKERHET I FOKUS
VBG Groups historia
Besök vår hemsida och läs mer om 
 koncernens historia. Från en källarlokal 
i Vänersborg, med ett fåtal 
anställda till en idag global 
koncern med cirka 2 000 
anställda.
VBG Group
3.0
VBG Group
2.0
VBG Group
1.0
1951–1996 1997–2010 2011–2020 2021– 
19
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering19
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 20 =====

Vi investerar i framtidens generationer
Det är viktigt för VBG Group att vara en positiv kraft i de samhällen 
där vi inom koncernen verkar. För att främja ungdomars intresse för 
naturvetenskap och teknik ingick därför VBG Group Truck Equipment 
under 2024 ett intentionsavtal med Vänersborgs kommun. Målet är 
att väcka ungdomars intresse för naturvetenskap och teknik, och på 
så sätt bidra till framtidens kompetensförsörjning inom industrin.
I oktober 2024 fick alla elever i årskurs åtta i Vänersborg ta del av 
en utbildningsdag på Universeum i Göteborg. Målsättningen är att 
utbildningsdagen ska vara ett återkommande inslag för alla åttonde -
klassare i Vänersborg, och syftet är att motivera eleverna att intres -
sera sig för naturvetenskaplig och teknisk utbildning inför sitt kom -
mande gymnasieval. 
– Vi tror på vikten av att investera i framtidens generationer. 
Genom att ge ungdomar möjlighet att uppleva naturvetenskap och 
teknologi på ett praktiskt och engagerande sätt, hoppas vi kunna 
väcka deras intresse och passion för dessa ämnen, säger Ola 
 Hermansson, president för VBG Group Truck Equipment.
Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter, erbjuder en 
unik miljö där eleverna kan utforska och lära sig genom att göra. Med 
stöd av sina lärare och av Universeums pedagoger fick eleverna delta 
i interaktiva elevprogram och experiment som illustrerade hur natur-
vetenskap, teknik och matematik kan användas i olika yrken och 
 vardagliga situationer. 
– Det är med företagens hjälp som vi kan så frön och skapa nyfi -
kenhet för olika yrken och förståelse för arbetslivet. Om vi tillsam -
mans kan stärk a skolungdomarnas intresse för arbetsmarknadens 
framtida behov, står vi mer rustade för en bra kompetensförsörjning 
på kort och lång sikt, säger Jill Stor, näringslivschef Vänersborgs 
kommun.
Förutom eleverna fick även 200 lärare ta del av fortbildning inom 
det naturvetenskapliga området, med fokus på hållbarhet. Intentionen 
framåt är att erbjuda 50 lärare inom berörda ämnen motsvarande 
fortbildning en gång per år.
- Vårt samarbete med Universeum är ett utmärkt exempel på hur 
svensk industri kan bidra till forskning och vetenskap och samtidigt 
skapa samhällsnytta, säger Anders Erkén, vd för VBG Group.
Många skolor på den indiska landsbygden är 
gamla och eftersatta, och dålig infrastruktur 
gör det svårt för många barn att ta sig till och 
från skolan. Detta har välgörenhetsorganisa-
tionen OSAAT (One School At A Time) tagit 
fasta på i sitt arbete för barns rätt till utbildning. 
Rathi Transpower har bidragit ekonomiskt 
till OSAAT för att stötta det indiska utbild -
ningssystemet. Tack vare Rathi Transpowers 
donation, tillsammans med stöd från andra 
aktörer, har fyra klassrum på flickskolan 
Government Higher Secondary school i 
 Velliangadu, söder om Chennai, renoverats.
I februari 2024 invigdes den nyrenoverade 
byggnaden, och de 878 flickorna på skolan 
har sedan dess fått tillgång till en trygg och 
inspirerande skolmiljö med bättre förutsätt -
ningar för kvalitativ utbildning. 
– Barnen är vår framtid. De har rätt att kunna 
gå i skolan och utbilda sig för att uppnå sina 
drömmar i livet, säger Dheepan Ramalingam, 
Managing Director på Ringfeder Power 
 Transmission Indien.  
 
S VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA: SOCIAL     Läs mer om vårt arbete inom social hållbarhet på sidan 55 >
Rathi stödjer indiska flickors rätt till utbildning
20
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering20
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 21 =====

Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle samtidigt som vi fortsätter skapa hållbar 
och  lönsam tillväxt. Med detta som grund har vi defin ierat tre strategiska fokusom-
råden – Key Success Factors. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig anpassning 
inom dessa områden kommer att vara viktiga nycklar för koncernen framåt.
Tre framgångsfaktorer för strategisk 
och hållbar utveckling
TRE FRAMGÅNGSFAKTORER
#1
Starka varumärken och 
ledande marknads posi-
tioner i valda nischer 
Läs mer om fokus ­ 
område #1 på sidan 22
#2
Högt kundvärde 
i erbjudandet  
#3
Diversifierad  
kundbas
Läs mer om fokus ­
område #2 på sidan 23
Läs mer om fokus ­
område #3 på sidan 24
21
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering21
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 22 =====

Inbound marketing är en metod inom marknads-
föring som fokuserar på att skapa en skräddar -
sydd kundupplevelse genom att presentera rätt 
information och vägledning vid rätt tillfälle uti -
från kundernas behov, och på så sätt bygga 
förtroende och långsiktiga kundrelationer. 
Under 2024 har stora insatser gjorts för att 
införa inbound marketing inom Mobile Thermal 
Solutions affärsenheter Mobile Climate Control 
och Bus Climate Control. Som en del av strate-
gin har nya kanaler etablerats i form av bloggar, 
för att nå ut till potentiella kunder med värdefullt 
och relevant innehåll. Samtidigt bygger vi om 
webbplatserna utifrån inbound marketing-  
konceptet för att maximera användarupplevel -
sen. Genom att dela med oss av kunskap och 
användbar information om våra systemlös -
ningar och produkter strävar vi efter att attra -
hera nya kunder samt utöka vår försäljning till 
befintliga kunder på lång sikt. Vår ambition är 
att vara top on mind när ett problem eller behov 
uppstår hos en potentiell kund. 
Kundupplevelse i fokus med  
inbound marketing
VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrens -
kraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Väl -
skötta företag med starka varumärken är och har varit ett 
viktigt kriterium i koncernens identifierings- och förvärvs -
process. Nya företag som adderas till portföljen måste ha 
en tydlig identitet, men också förutsättningar för innova -
tion och marknadsutveckling. Detta gäller även för de 
existerande portföljföretagen, vilket utvärderas löpande. 
Målet är att företagen ska etablera sig som nummer ett 
eller två inom sina respektive nischer.
I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor 
konkurrensfördel. VBG Groups varumärken har starka 
identiteter som präglas av kvalitet, tillförlitlighet och högt 
tekniskt innehåll. Detta, tillsammans med att koncernen 
är långsiktig och bidrar till ett säkrare samhälle, är egen -
skaper som uppskattas av divisionernas kunder. Även 
upplevelsen av hög servicenivå är något som kunderna 
värdesätter.
Med utgångspunkt i koncernens verksamhetsmål, samt 
för att ta nästa steg i utvecklingen, VBG Group 4.0, kom -
mer starka varumärken och ledande marknadspositioner 
att vara viktiga fram  gångsf aktorer. Fokus för koncernen 
framåt  bygger på att både förvalta och utveckla. Förvalt -
ning av företagens unika egenskaper och styrkor samt 
kontinuerlig utveckling av erbjudandet, med fokuserade 
åtgärder som stärker företagens varumärkesidentitet och 
positioner inom sina respektive nischer.
#1
Starka varumärken och 
ledande marknads posi tione r 
i valda nischer 
TRE FRAMGÅNGSFAKTORER
  Införlivat nya varumärket, Rathi, i portföljen. 
   Fortsatt utveckling av digital marknads -
föring enligt konceptet inbound marketing.
Utveckling under 2024
   Fortsatt utveckling av digital marknads-
föring enligt konceptet inbound marketing 
för fler varumärken. 
  Integrera nyförvärvade Italytec i koncernen.
Fokus 2025–2027
22
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering22
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 23 =====

Ökad kapacitet i transpor­
terna med Megatrem
 
Truck & Trailer Equipment lanserade under 
2024 den nya applikationen Megatrem för att 
möjliggöra transport av större och tyngre voly -
mer med ett och samma ekipage med hjälp av 
ringfederkopplingen. Den innovativa, högtek -
nologiska applikationen ska möjliggöra att 
koppla ihop upp till tre trailers med en högre 
total lastkapacitet än vad som tidigare varit 
möjligt. 
Megatrems helautomatiska teknik och pneu -
matiska system gör det enkelt för förarna att 
säkert koppla bort valfri sektion av ekipaget 
med ett enkelt knapptryck, vilket underlättar 
det dagliga arbetet. 
För att minimera risken att vagnarna knyter 
sig och att vagnar välter har Megatrem en viss 
nivå av fri rotation i alla tre axlarna, detta 
bidrar till en säkrare arbetsmiljö för förarna 
och minskar risken för skador på lastbilarna.
Megatrem är ett tydligt exempel på en lös -
ning som genom innovation ökar kundvärdet 
och trafiksäkerheten, men även bidrar till att 
minska vårt klimatavtryck.
– Att effektivisera landsvägstransporter är 
viktigt ur ett hållbarhetsperspektiv.  
När mer gods kan transporteras  
med samma fordon minskar  
utsläppen jämfört med om  
samma godsmängd  
transporteras med  
flera fordon, säger  
Christina Holgerson,  
hållbarhetsdirektör  
VBG Group.
VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika 
branscher en bredd av produkter och lösningar med syfte 
att bidra till ett säkrare samhälle. Drivkrafterna inom de 
branscher där divisionerna är aktiva, såsom elektrifiering, 
digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre 
krav på VBG Group som leverantör och som koncern. 
 Kraven ökar dels på produktfunktionalitet, dels på proces -
ser samt att kunderna gärna ser att en lösning levereras 
snarare än en enskild produkt. Under de senaste åren har 
koncernen och divisionerna fokuserat på att genomföra 
en breddning av  produk tportföljen, adderat nya tekniker 
och automatiserat  lösnin gar och processer. Därutöver 
pågår utveckling av det befintliga systemerbjudandet inom 
divisionerna.
Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är 
viktiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt 
och för koncernens strategiska utveckling, VBG Group 4.0. 
Division erna strävar efter att ha en aktiv dialog med kun -
derna, med såväl slutanvändare som med olika integratörer 
i värdekedjan. Den aktiva dialogen, tillsammans med inn -
ovation och kontinuerlig utveckling skapar förutsättningar 
för ett konkurrenskraftigt kunderbjudande. 
Fokus för koncernen är att fortsätta säkerställa hållbara 
värdekedjor samt att utveckla och bredda erbjudandet 
inom samtliga divisioner, både organiskt och via förvärv. 
Vi erbjuder kunderna nästa generations system och fort -
sätter den pågående resan från komponenttillverkare till 
leverantör av syste m lösninga r.
#2
Högt kundvärde  
i erbjudandet
TRE FRAMGÅNGSFAKTORER
   Fortsatt utveckling av kundanpassade  
lösningar för  elektr ifierade fordon.
   Breddat erbjudande med Rathis produkter, 
samt utveckling av systemlösningar.
Utveckling under 2024
   Kompletterande nischledande förvärv  
inom Truck & Trailer Equipment och Mobile 
Thermal Solutions.
   Utveckla digital funktionalitet i produkt -
erbjudandet.
Fokus 2025–2027
23
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering23
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 24 =====

Förvärvade Rathi Transpower  
överträffar förväntningarna
I slutet av 2023 förvärvade VBG Group det indiska  
bolaget Rathi Transpower som nu ingår i divisionen 
Ringfeder Power Transmission. Genom förvärvet har 
produktportföljen utökats och förstärkts med kopplings -
produkter och kopplingslösningar för avancerade  
industriella applikationer.
Trots utmanande makroekonomiska förhållanden har 
Rathi Transpower under sitt första år inom koncernen 
levererat enligt de högt ställda förväntningarna och visat 
positiv utveckling både vad gäller försäljning och resultat. 
Rathis produktsortiment kompletterar Ringfeder 
Power Transmissions befintliga produkter och bidrar till 
att stärka koncernens globala erbjudande. Samtidigt 
möjliggör förvärvet att Rathi växer på nya marknader i 
enlighet med vår tillväxtstrategi och utvecklings  agenda . 
Med en produktionsbas i Indien har VBG Group dess -
utom stärkt sin närvaro på den expanderade asiatiska 
marknaden och förbättrat möjligheten att nå nya kunder 
regionalt.
VBG Group säkerställer genom koncernens diversifierade 
affärsstruktur en bred kundbas, samtidigt som koncer -
nens riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör 
enbart  inriktad mot godstransporter har kundbasen under 
senare år breddats till ett stort antal branscher, och inne -
fattar idag fyra olika verksamhetsområden: människor, 
gods, offroad och industri. Den strategiska balanseringen 
av portföljen har förflyttat koncernen från transportleve -
rantör till industrigrupp. 
Förflyttningen är en central del av VBG Group 4.0, där 
divisionen Ringfeder Power Transmission och dess platt -
form har haft och har en viktig roll framåt. Divisionens 
egenskaper är viktiga för VBG Groups affärsstruktur, 
såväl ur ett konjunkturs- och finansiellt stabilitetsperspek -
tiv, som ur ett breddnings- och framtida tillväxtperspektiv. 
Ringfeder Power  Transm issions etablering på nya mark -
nader har gett både  divisi onen och övriga divisioner möj -
lighet att nå nya kunder.
VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncer-
nens fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs 
av VBG Group), integratör och slutkund, där OEM är den 
största kanalen med 64 procent av försäljningen. Kunder -
nas ökade efterfrågan av mer anpassade industrilösningar 
leder inte bara till en större huvudaffär utan skapar dess -
utom förutsättningar för en växande eftermarknadsaffär. 
Fokus framåt för koncernen är att växa eftermarknads -
affären och befästa VBG Groups närvaro i värdekedjan. 
Fokus ligger även på strukturell tillväxt, för fortsatt bredd-
ning av VBG Group som industrigrupp och ytterligare 
diversifiering av koncernens kundbas.
#3
Diversifierad  
kundbas
TRE FRAMGÅNGSFAKTORER
   Nya kunder för koncernen via förvärvet av 
Rathi Transpower.
   Under 2024 har vi fortsatt växa koncernen 
utanför Europa och Nordamerika.
 
Utveckling under 2024
   Kompletterande förvärv inom alla divisioner.
   Ökat kunderbjudande i eftermarknadsaffären. 
Fokus 2025–2027
24
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering24
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 25 =====

2024 – ett starkt år 
• Näst bästa årsresultatet i koncernens historia
• Starkt kassaflöde
• Ökad soliditet, lönsamhet och eget kapital
FINANSIELL UTVECKLING
25
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 26 =====

RESULTATUTVECKLING
För VBG Group var 2024 ett år med stagnerande tillväxt, den 
organiska tillväxten uppgick till –4,6 procent. 2024 präglades 
av en vikande efterfrågan på koncernens produkter, speciellt 
i Nordamerika och inom divisionen Mobile Thermal Solutions. 
Ringfeder Power Transmission levererande en stark tillväxt med 
hjälp av Rathi Transpower. 
Koncernens positiva produktmix samt goda kostnadskontroll 
gör 2024 till VBG Groups näst bästa år.
2024 – näst bästa året i VBG Groups historia
Kostnad för 
sålda varor
Netto-
omsättning
Försäljnings-
kostnader
Bruttovinst Forskning 
och 
utveckling
Administra-
tionskostnader
Övriga 
rörelseintäkter/
kostnader
Rörelseresultat, 
EBIT
Vinst 
före skatt
Finansnetto Årets 
resultat
Årets 
skatt
Betald 
utdelning
Årets 
förändring av 
eget kapital
Övrigt totalresultat 
som bokas direkt mot 
eget kapital 
MSEK
6 000
5 000
2 000
3 000
4 000
1 000
5 579
–3 773
1 806
–459
–420
–163
32 796
–14
782
–194
588 44
–175
457
Bruttoresultatet ökade med 46,7 MSEK 
och uppgick till 1 805,7 MSEK (1 759,0). 
Garantikostnader på –29,5 MSEK (–43,2) 
ingår numera i bruttoresultatet och bidrog 
med en positiv påverkan på 13,7 MSEK 
jämfört med 2023 efter att flertalet aktivi ­
teter för att minska garantikostnaderna 
gett effekt.
Bruttoresultat
Övriga rörelseintäkter uppgick till 33,1 MSEK,  
övriga rörelsekostnader –1,1 MSEK.
Övriga rörelseintäkter/kostnader
Övrigt totalresultat redovisas inte över resultat­
räkningen utan direkt mot eget kapital. Denna 
positiva post 2024 avser främst omräknings ­
differenser hänförbara till nettotillgångar i 
utländsk valuta.
Övrigt totalresultat
Under året utbetalades utdelning med sammanlagt 175,0 
MSEK, vilket innebär 7,00 kronor per utestående aktie.
Betald utdelning
Med ett övrigt totalresultat för 
koncernen på 43,6 MSEK, till 
följd av positiva omräknings ­ 
differenser och efter utdelning 
till aktieägarna om  175,0 
MSEK, ökade eget kapital 
med 456,7 MSEK.
Eget kapital
Skattesatsen för året uppgick till 24,8%, vilket 
är 0,6 procentenheter lägre än föregående års 
skattesats 25,4%.
Årets skatt
Årets resultat på 588,2 MSEK motsvarade en 
vinst per genomsnittligt utestående aktie på 
23,52 kronor (22,88), en ökning med 2,8%.
588  MSEK
Årets resultat
Den totala kostnaden för försäljning, adminis ­
tration och FoU ökade med 102,5 MSEK till  
1 041,9 MSEK.
Kostnader för för  säljning,    
administration och FoU
Koncernens omsättning minskade med 2,8%.
Nettoomsättning
26
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 27 =====

KASSAFLÖDESUTVECKLING
Starkt kassaflöde för 2024
 
796
47 843
69
34 946
–46 –19
–157
724
122
123
–66
–107
796
–617
51
–175
55
886
64 950
 
Avskrivning 
immateriella 
tillgångar
Avskrivning 
materiella 
tillgångar
Avskrivning  
nyttjanderätt 
IFRS 16
EBITA Övriga ej 
likviditets-
påverkande 
poster*
EBITDA Betald 
skatt
Räntenetto Förändring
av varulager
Kassaflöde 
före förändring 
i rörelsekapital
Förändring 
av övriga 
kortfristiga 
fordringar och 
skulder
Förändring 
av kund-
fordringar
Kassaflöde 
från den 
löpande 
verksamheten
Förändring av 
leverantörs-
skulder
Betald 
utdelning 
Årets 
kassaflöde
Likvida 
medel vid 
årets början
Årets 
förändring av 
likvida medel
Förändring 
av krediter 
och 
leasingskuld
Investeringar, 
netto
Likvida 
medel vid 
årets slut
600
800
MSEK
1 000
400
200
0
Rörelse-
resultat, 
EBIT
Kassaflödet från den löpande 
verksamheten blev 796,4 MSEK, 
vilket var 73,4 MSEK högre än 
föregående år.
Kassaflöde från den löpande 
 verksamheten
* Inklusive vinst vid fastighetsförsäljning.
VBG Group summerar 2024 med den högsta nivån på investeringar någonsin 
och trots det ett starkt kassaflöde. Den höga nivån av investeringar förklaras 
till stor del av förvärvet av mark i Toronto i syfte att etablera en  ny produktions­
anläggning för Mobile Thermal Solutions.
Med utgångspunkt i koncernens EBIT återläggs avskrivningarna på imma ­
teriella tillgångar, då de inte är likviditetspåverkande, vilket ger EBITA. 
 Därefter återläggs avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar 
och nyttjanderätter, då dessa inte heller är likviditetspåverkande, och vi 
får fram EBITDA, vilket är ett indikativt mått på operativt kassaflöde.
EBIT, EBITA och EBITDA
Förutom avskrivningar fanns andra poster i rörelse­
resultatet som ej var likviditetspåverkande, när de  
åter lades påverkades kassaflödet, främst hänförbart 
till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare 
belastades kassaflödet av ett räntenetto samt av 
 utbetald skatt.
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital
Den totala förändringen av rörelsekapi ­
talet uppgår till 72,0 MSEK. Det innebär 
att koncernen har minskat kapitalbind ­
ning inom varulager, kundfordringar och 
kortfristiga fordringar och skulder. 
Förändring av rörelsekapital
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 796,4 MSEK, vilket var 
73,4 MSEK högre än 2023. Efter betalda investeringar på 593,4 MSEK 
(114,8), utbetald tilläggsköpeskilling 35,9 MSEK, försäljning av fastighet, 
upptagna lån, amortering på lån, leasingskulder samt utdelning med netto 
111,5 MSEK (29,9), blev årets kassaflöde 55,5  MSEK (394,5). Med tillägg 
för omräkningsdifferenser i  likvida medel på 8,2 MSEK blev likvida medel 
vid årets slut 949,7 MSEK.
Årets kassaflöde
27
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 28 =====

FINANSIELL STÄLLNING
Stabil finansiell ställning
Eget kapital 2023
3 676
181
MSEK
B
C
Likvida medel 
950
TILLGÅNGAR 2024
6 525 MSEK
+
Kundfordringar 
738
Övriga fordringar 272
Varulager
958
Övriga avsättningar och skulder 245
Upplupna kostnader 225
Leasingskulder 293
Leverantörsskulder 240
Låneskulder
862
Uppskjuten skatteskuld 303
Pensionsavsättningar 224
Uppskjuten skattefordran 74
Goodwill 
1 323
Varumärken m.m.
911
Nyttjanderätter 252
Maskiner och inventarier 350
Byggnader och mark 698
Likvida medel 
886
TILLGÅNGAR 2023
5 970 MSEK
+
Kundfordringar 
826
Övriga fordringar 187
Varulager
1 039
Uppskjuten skattefordran 27
Goodwill 
1 291
Varumärken m.m.
939
Nyttjanderätter 256
Maskiner och inventarier 265
Byggnader och mark 252
SKULDER 2024
2 392 MSEK
–
Övriga avsättningar och skulder 293
Upplupna kostnader 221
Leasingskulder
294
Leverantörsskulder
322
Låneskulder
730
Uppskjuten skatteskuld 231
Pensionsavsättningar 202
SKULDER 2023
2 294 MSEK
–
ÖKNING MED
457 MSEK
A
Ökade med 445,8 MSEK till 697,5. Ökningen 
avser till större delen av förvärvet av mark i 
Toronto för uppförande av en ny produktions ­
anläggning.
Byggnader och mark A
Varulagret har under året minskat med 81,3 
MSEK, som en effekt av god kontroll över 
lager samt aktiviteter för att minska kapital ­
bindningen generellt.
Varulager  C
4 133 MSEK
Eget kapital vid årsskiftet
Kundfordringar har under året minskat med 
88,1 MSEK, vilket är en effekt av minskad 
omsättning under 2024.
Kundfordringar  B
Med ett övrigt totalresultat för koncernen 
på 43,6 MSEK, framför allt till följd av en 
positiv valutakursförändring, ökade det 
egna kapitalet till 4 132,7 MSEK.
Eget kapital
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,25 (7,00 SEK per 
aktie. Detta innebär en utbetalning om 181,3 MSEK 
och motsvarar 30,8 % (30,8) av årets resultat.
Föreslagen utdelning
Under 2024 ökade eget kapital och soliditet som en 
effekt av det starka resultatet. Den ökade lönsamheten 
är ett resultat av effektivisering av produktionen. 
VBG Groups stabila finansiella ställning innebär trygghet 
och skapar handlingsutrymme för framtida utveckling och 
investeringar.
28
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 29 =====

Strategi för riskhantering 
utifrån kontinuerligt 
utförda riskanalyser
RISK
29
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningAffärsöversikt Finansiell rapporteringStrategi RiskFinansiell utveckling

===== SIDA 30 =====

AVSNITT
RISK OCH RISKHANTERING
Diversifiering bidrar till riskspridning
All affärsverksamhet är förenad med 
 risker. Risker som inte hanteras rätt kan 
leda till skador och förluster för bolaget, 
medan risker som hanteras väl kan leda till 
möjligheter och till ett ökat värde skapande 
för bolagets intressenter.
VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och 
portföljstrategi byggt upp en stabil koncern med diversi -
fierad affärsstruktur. Diversifieringen minskar vår totala 
exponering mot affärsrisker och ger oss en god underlig -
gande riskspridning. En minskad efterfrågan inom enskilda 
branscher och på enskilda marknader kan idag kompen -
seras av koncernens breda internationella spridning och 
kundbas.
Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp 
risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av vår 
verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom 
ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. 
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor 
styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernled -
ningen ansvarar för den övergripande styrningen, men 
lokala beslut fattas i den operativa verksamheten, vilket 
bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. 
Bedömningar och utvärderingar av risker utförs lokalt i 
respektive division. Majoriteten av riskhanteringen som 
rör operativ miljö hanteras i respektive divisions lednings -
system. Det pågår kontinuerligt en tät dialog mellan divisions-
ledningarna och koncernledningen kring förändringar i risk-
bilden för divisionerna.
Koncernövergripande risker
VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån 
grupp eringen; strategiska risker, operationella risker, 
 efterlevnadsrisker och finansiella risker. 
• Strategiska risker är externa faktorer som kan påverka 
koncernens verksamhet såsom förändringar i  klimat, 
ny teknologi, konjunkturella svängningar och  politik .
• Operationella risker är risker som VBG Group till stor 
del själva kan kontrollera och förebygga och som främst 
Koncernens riskhante -
ringsprocess
VBG Group har en eta -
blerad process för risk -
hantering. Processen 
 syftar till att ge en över -
gripande bild av riskerna 
och hur de hanteras samt 
möjliggöra uppföljning av 
risker.
Bedömningar och utvärderingar av 
risker utförs lokalt i  respektive divi -
sion och i koncerngemensamma 
funktioner.
1 Bedömningar av risker  
och möjligheter
Divisionernas utvärderingar  
sammanställs på koncernnivå  
och utvärderas.
2 Konsolidering av risker 
och möjligheter
Koncernledningen granskar den 
konsoliderade bedömningen två 
gånger per år (februari och juni). 
Koncern ledningen använder risk   -
sammanställningen i arbetet med 
framtagning och genom  förande 
av VBG Groups  strate gi.
3 Koncern ledningens  
granskning 4 Revisionskommitté
Utveckling och  
genomförande 
av strategi
Riskägare
Årsredovisning
   Den sammanställda risk -
bedömningen delas med 
 revisionskommittén.
   Revisions kommit tén upp-
dateras löpande under året 
kring eventuella föränd -
ringar i risk bedömni ngen.
    En översikt av riskbedöm-
ningen delas externt 
i  årsredovisningen.
handlar om våra relationer till kunder och leverantörer, 
våra anläggningar och våra medarbetare. 
• Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfat -
tas av lagar och förordningar som är viktiga att leva 
upp till, såsom nolltolerans mot korruption, stöd för 
mänskliga rättigheter, regler som avser miljö, hälsa 
och säkerhet och diverse konkurrensrättsliga regle -
ringar.
• Finansiella risker avser bland annat ränte- och valuta -
risker som kan påverka koncernens resultat negativt. 
Vidare finns finansierings- och likviditetsrisker, det vill 
säga risken att inte kunna tillgodose koncernens kapi -
talbehov via likvida medel eller kreditfaciliteter samt 
kreditrisker.  
Läs mer om finansiella risker  
i not 3 på sidan 88 > 
30
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 31 =====

RISK OCH RISKHANTERING
Modellen visar en illustration över 
koncernens risker. Ju närmare 
centrum ett riskområde är, desto 
större påverkan har risken på VBG 
Groups verksamhet. Pilarna visar 
den förändring av risk vi upplever 
jämfört med tidigare år och symbo-
lerna sannolikheten att de inträffar.
Finansiella  riskerEfterlevnads  risker
Operationella riskerStrategiska  risker
Förvärv och  
etablering på nya  
marknader
Geopolitiska  
risker
Pandemi
Teknisk utveckling
Makroekonomiska  
förändringar
Leverantörsrisk
Miljörisker
Arbetsmiljörisker
Kundnöjdhet  
och kundrelationer
Humankapital
Cybersäkerhet och  
IT-infrastruktur
Avbrott och  
egendomsskador
Lagstiftningar
Korruption
Mänskliga rättigheter
Valutarisk
Kreditrisk
Ränterisk
Finansierings- och  
likviditetsrisk 
Klimatpåverkan
Materialpriser
Immateriella  
tillgångar
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
31
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningAffärsöversikt Finansiell rapporteringStrategi RiskFinansiell utveckling

===== SIDA 32 =====

RISK OCH RISKHANTERING
Strategiska  risker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Materialpriser
Koncernen är för sin produktion beroende av ett antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av dessa är stål, gjut-
gods, plast och  aluminiu m. Prishöjningar eller bristsituationer på  råvaror  kan få negativ inverkan på koncernens 
resultat.
Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex  månader.  VBG Group strävar efter 
att etablera långvariga relationer med sina leverantörer för att så långt som möjligt förbättra möjligheterna att få 
leveranser vid bristsituationer. Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med 
högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder.
Teknisk utveckling
Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya lösningar för att möta kunders och partners behov och därmed 
 förändra marknaden. 
VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar i  önskem ål. Vi arbetar konti -
nuerligt med forskning och utveckling och sätter av 3,6 procent av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i 
lokala och globala samverkansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att för -
stå utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats för att öka digitaliseringen av 
vår verksamhet och våra marknads- och försäljningskanaler.
Makroekonomiska förändringar
En fluktuerande efterfrågan kan leda till kapacitetsbegränsningar eller underutnyttjande av resurser, vilket kan 
ha en negativ effekt på resultat och finansiell ställning. En del av VBG Groups produkter riktar sig till traditionellt 
cykliska branscher såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse industrisegment såsom stål- och gruvindustrin.
VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 15 olika länder och försäljning i ytter -
ligare ett 50-tal länder, vilket medför en bred kundbas både inom privat och offentlig sektor. Eftermarknad står 
för cirka 23 procent av koncernens försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i 
efterfrågan  sträva r  koncer nen efter att öka flexibiliteten i produktionen. Våra orderstockar med fasta beställ -
ningar från kunder är normalt korta, men de nära kund  relatio nerna gör att VBG Group ändå har god informa -
tion om kundernas lång  siktiga  planer. 
Geopolitiska risker
Politisk instabilitet, väpnade konflikter, sanktioner eller social oro kan påverka koncernens möjligheter att göra 
 affärer och skada  koncern ens verksamhet. 
VBG Group strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och förändringar. Lämpliga åtgärder införs 
för att förebygga, mildra eller undvika effekter. Vi är försiktiga med etableringar i länder med hög risk. På 
 koncernens huvudsakliga marknader i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2024. 
Klimatpåverkan
Den globala uppvärmningen medför fysiska risker, såsom extremväder, översvämningar, material- och energibrist. 
Detta kan påverka såväl produktion som anläggningar. Klimatförändringarna leder också till omställningsrisker som 
förändrad efterfrågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning.
I förebyggande syfte görs verksamhetsspecifika fördjupade analyser och riskbedömningar av samtliga produk -
tionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att anpassa verksamheten till klimatförändringarna implemen -
teras och medarbetarna utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker.
Pandemi
Utbrott av pandemier över världen, som Covid-19-pandemin, kan leda till omfattande störningar av ekonomin 
 globalt och förändra förutsättningar och affärsvillkor.
VBG Group arbetar aktivt med scenarioplanering. Genom att vara förberedd på olika scenarion kan vi snabbt 
agera och genomföra aktiviteter som skyddar verksamhet och anställda. 
Förvärv och etablering på nya  markna der
Risk för att utvärdering och integration av förvärv och etablering på nya marknader inte lyckas. 
VBG Group har en aktiv förvärvs- och internationaliseringsstrategi där förvärvs  objekt en och nya marknader noga 
utvärderas i en väl beprövad process där externa rådgivare involveras. Både ledning och styrelse är involverade 
från början i förvärvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand-alone basis. 
VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumenterad erfarenhet av industri -
ella förvärv och etableringar på nya marknader.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
32
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 33 =====

RISK OCH RISKHANTERING
Operationella risker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Avbrott och egendomsskador
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser, dels i form 
av direkta  skador p å egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot 
kunderna.
Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre  byggand e åtgärder. Investeringar sker 
där risker finns och koncernen har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador.
Cybersäkerhet och IT-infrastruktur
Hot mot företagets IT-miljö via cyberattacker. Ökad andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten.
Vi testar och utvärderar kontinuerligt skyddsmekanismernas effektivitet och investerar i nya lösningar för att 
möta ändrade hotbilder. Vi stärker medvetenheten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar 
interna system genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nätverk, datorer, informa -
tion och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång. Vi värderar noga risker vid val av nya lösningar.
Leverantörsrisk
Begränsningar och störningar i leverantörskedjan som hindrar vår verksamhet.
Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att etablera en stabil och flexibel 
leverantörskedja. 
Miljörisker
Skydda hälsa och miljö så att vår verksamhet inte påverkar vår omgivning negativt.
Vi arbetar proaktivt med att se över våra miljörisker och minska vår miljöpåverkan. Vårt mål är att alla anlägg -
ningar ska vara certifierade enligt ISO 14001. Koncernen har fullgoda miljöförsäkringar för samtliga verksam -
hetsorter.
Arbetsmiljörisker
Medarbetares risk för fysiska eller psykiska  skador.
Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla incidenter och olyckor rapporteras, 
följs upp och åtgärdas. Vi samarbetar med arbetstagarorganisationerna och har en nollvision för olyckor. 
Våra arbetsplatser ska förknippas med fysisk och psykisk trygghet.
Humankapital
Förmågan att kunna attrahera, rekrytera och behålla talanger med rätt kompetens.
Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och tydliga rekryteringsprocesser. 
Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete 
med skolor och universitet säkrar vi kunskap och framtida talanger. Vi arbetar aktivt med att se över hur vi 
 lokaliserar vår verksamhet så att vi har möjlighet att rekrytera personal.
Kundnöjdhet och kundrelationer
Kunderna väljer andra lösningar.
Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och erbjuda produkter med högt 
 kundvärde. Vi har starka varumärken i tydliga nischer. Vi arbetar också för en diversifierad kundbas.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
33
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 34 =====

RISK OCH RISKHANTERING
Efterlevnadsrisker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Mänskliga rättigheter
Risken för förekomst av diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller barnarbete inom vår organisation 
eller hos våra leverantörer. 
Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller barnarbete tydliggörs genom information, 
utbildning och interna regelverk (Code of Conduct). Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer som vi 
ställer på oss själva.
Korruption
Korruption och bristande affärsetik – inom koncernen eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anseende 
och affärsverksamhet.
Korruption förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Code of Conduct) och uppföljning, 
exempelvis revisioner, medarbetar  unders ökningar samt vår visselblåsartjänst.
Risker avseende immateriella tillgångar
Risker avseende de immateriella tillgångarna avser, dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens patent, 
dels då VBG Group gör intrång på patent som innehas av konkurrerande bolag. 
För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av patentläget. Egna innovationer 
skyddas med patent så långt det är möjligt. Vi  har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid 
behov, i processen involveras även externa rådgivare vid behov.
Lagstiftningar
Verksamheten påverkas av nya krav och lagstiftningar. Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och 
 negativ inverkan på vårt rykte och våra varu  märken .
VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive 
marknad där koncernen har verksamhet. Förändringar i verksamheten för att leva upp till nya krav implementeras 
skyndsamt. Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att vara uppdaterade kring nya 
krav. Vi har ett ledningssystem för att fastställa ändamålsenliga processer och rutiner så att verksamheten 
bedrivs i enlighet med gällande regelverk, lagar, förordningar samt interna policyer.
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 3 på sidan 88.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
34
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 35 =====

BOLAGSSTYRNING
Styrning som bidrar  
till kontinuitet
35
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 36 =====

2024 var första året för mig som styrelsens ordförande. 
En roll till vilken jag tar med mig många års erfarenhet som 
styrelseledamot och vd för VBG Group. Att som tidigare vd 
ta över denna roll bidrar till kontinuitet i styrningen av bola -
get, samtidigt som jag och styrelsen anser att nuvarande 
koncernledning ska ges frihet och utrymme att förnya 
bolaget och dess verksamhet, givetvis med styrelsens 
stöd. Jag är tacksam för aktieägarnas förtroende och per -
sonligen har det känts väldigt spännande att komma in i 
denna nya roll.
En omvärld som kräver flexibilitet och 
handlingsberedskap
Under året möttes vi av fortsatt geopolitisk osäkerhet som 
påverkade råvaru- och energipriser såväl som leverantörs -
kedjor och styrräntor. Vi såg även politiska maktskiften  
i ett flertal länder, inte minst i världens största ekonomi, 
USA. Tillsammans med rådande klimatutmaning, sätter 
det fingret på vikten av handlingsberedskap och att VBG 
Group behöver fortsätta arbeta för att skapa flexibilitet 
i organisationen och i erbjudandet, med fokus på håll -
barhet.
De geopolitiska spänningarna har vi även sett i den 
ökande trenden med att säkerställa mer regionala försörj -
ningslösningar. Satsningen på en ny fabrik i Toronto är  
ett konkret bevis på hur VBG Group strategiskt har investe-
rat och anpassat verksamheten utifrån en aktiv omvärlds -
analys.
Stabil bas med möjlighet till fortsatta satsningar 
Efter många år av oväntat hög stabilitet försvagades kon -
junkturen under andra halvåret 2024. Trots detta kan vi 
konstatera att koncernen levererade ett imponerande bra 
resultat för helåret. Ett framgångsrikt arbete i våra divisio -
ner har över tid resulterat i en ökad geografisk expansion 
till fler marknader och nya kundanpassade industrilös -
ningar inom fler branscher och segment. Detta tillsam -
mans med strategiska initiativ som investeringen i Toronto -
anläggningen och god kostnadskontroll gör att VBG Group 
idag är i ett stabilt och finansiellt bra läge. Bredden i verk -
samheten minskar bolagets konjunkturkänslighet och det 
faktum att koncernen i skrivande stund har en låg skuld -
sättning gör att vi som jag ser det är i en styrkeposition, 
med förutsättningar för flexibilitet och fortsatta strategiska 
satsningar framöver.
Aktivt arbete och utveckling för ett säkrare samhälle 
VBG Group grundades utifrån syftet att bidra till ökad 
säkerhet. Ett syfte som lever än idag. Genom vår verksam -
het och våra industrilösningar fyller vi en viktig samhälls -
roll och påverkar miljontals människor och andra verksam -
heter varje dag. Detta bidrar till goda affärsmöjligheter, 
men innebär också ett stort ansvar. Att vi fortsätter styra 
verksamheten och utveckla vårt erbjudande utifrån ett 
hållbart perspektiv, med fokus på ökad säkerhet, ser vi 
inom styrelsen som centralt. Koncernledningen driver 
aktivt arbetet utifrån vår hållbarhetsagenda, med stöd och 
uppföljning från styrelsen, som på detta sätt även kontinu -
erligt utbildas i ämnesspecifika frågor. Prioriterat för bolaget 
är att arbeta mot regeluppfyllnad och att nå en hög nivå i 
hållbarhetsarbetet och hållbarhetsrapporteringen även 
innan det blir lagkrav.
Engagemanget för hållbarhetsfrågorna är stort och väx -
ande inom koncernen. För att alla ska utvecklas och arbeta 
i samma riktning genomförs kontinuerligt korta digitala 
utbildningar inom hållbarhet. Hållbarhetsarbetet är således 
aktuellt inom hela VBG Group och med en fortsatt effektiv 
styrning av detsamma är jag övertygad om att vårt gemen -
samma arbete kommer att bidra till såväl ytterligare affärs -
möjligheter som till ett säkrare samhälle.
Tillväxt genom fortsatt internationalisering
Den övergripande koncernstrategin om tillväxt genom 
internationalisering ligger fast. Inom strategin arbetar 
vi utifrån två grundinriktningar: dels expansion till nya
marknader och segment genom befintligt produktutbud, 
dels produktutveckling och erbjudanden av nya produkter 
till befintliga marknader och segment. Möjligheterna till 
organisk tillväxt är goda, men vi jobbar även aktivt med 
förvärv för att stärka koncernen ytterligare. Utöver detta 
ser vi även goda möjligheter att expandera eftermarknads -
erbjudandet inom koncernens samtliga tre divisioner. 
Målet är att växa hållbart med god lönsamhet, där respek -
tive division, enligt koncernens decentraliserade modell, 
driver sina egna strategier i linje med den övergripande 
koncernstrategin.
Den geografiska närvaron för koncernen är bred, med 
prioritet framåt att växa även utanför de existerande kärn -
marknaderna Nordamerika och Europa. Ambitionen är att 
ytterligare stärka koncernens position på de viktiga mark -
naderna Brasilien, Indien och Kina. 
Framgångsrik bolagsstyrning skapar  
förutsättningar för framtiden
VBG Groups bolagsstyrning präglas av kontinuitet med 
tydliga mål och strategier. Styrelsen stöttar, bekräftar och 
följer upp, där fokus under året har varit att hantera strate -
giska frågor som investeringen i Toronto men även hållbar -
het har en stående punkt på styrelsemötenas agenda.
Bolaget är idag väl positionerat med en framgångsrik 
affär. Företagskulturen bygger på decentralisering, vilket 
är en viktig del av ledningsstrategin. I kombination med en 
långsiktigt uthållig ägarstruktur och finansiell stabilitet gör 
detta att bolaget och styrelsen står inför positiva utma -
ningar framöver. Utmaningar i form av att skapa flexibilitet i 
förmågan att anpassa och utveckla verksamheten samt att 
använda vår starka finansiella position för framtida förvärv 
och större investeringar, med möjlighet till hållbar och lön -
sam tillväxt.
Med beaktande av våra uppsatta tillväxtmål och koncer -
nens strategiska riktning ser jag fram emot att tillsammans 
med övrig styrelse fortsätta utveckla styrningen för ett 
större bolag.
Avslutningsvis vill jag tacka koncernledningen och alla 
VBG Groups medarbetare samt övriga intressenter för era 
insatser och för förtroendet under det gångna året. Till -
sammans bygger vi ett starkare VBG Group för framtiden 
samtidigt som vi bidrar till ett säkrare samhälle.
Anders Birgersson
Styrelsens ordförande
ORDFÖRANDE HAR ORDET
Stark position för framtida tillväxt
36
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 37 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsmodell
Bolagsordningen stadgar att VBG Group AB (publ) är ett publikt 
bolag, vars verksamhet är att ”självt eller genom hel- och delägda 
bolag bedriva industriell verksamhet, företrädesvis inom fordons -
komponenter och lastvagnsutrustning, jämte annan därmed fören -
lig verksamhet”.
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan 
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda kommittéer 
och verkställande direktören (vd), enligt svensk aktiebolagslag, 
andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbo -
lag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument.
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till års -
stämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga leda -
möter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning för 
styrelseuppdrag och arvode till revisorerna. Valberedningen ska 
även lämna förslag till val av revisor med utgångspunkt från den 
beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté 
och styrelse. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens organisation och 
förvaltning av dess verksamhet. Styrelsen utser vidare vd och til l-
lika koncernchef i VBG Group. Koncernchefen leder koncernens 
löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer.
Bolagsstyrnings- 
rapport 2024
Fastställer principer för 
 ut näm  ning av valberedning
Föreslår styrelse, revisor och 
principer för  utnämnin g av  
valberedning för kommande 
 årsstämma
Väljer revisor
Information
Information
Mål, strategier, policyer, styrinstrument,  
Keystones,  ersät tningsstruktur
Aktieägare
Bolagsstämma Revisor
Styrelsen
• Styrelseledamöterna väljs 
av  årsstämman
• Arbetstagarrepresentanter utses 
av arbets tagar organi sationerna
• Revisionskommitté och 
Ersättnings   kommitté utses 
av  styrelsen
Revisionskommitté
Ersättningskommitté
Internkontroll
Vd och koncernchef
Koncernledning
Valberedning
1
2
35 4
9
10
6
8
7
Externa styrinstrument 
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaq Nordic Main Rulebook of Issuers of shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna styrinstrument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelse
• Instruktioner för vd, revisionskommitté och  
ersättningskommitté och finansiell rapportering
• Policyer
Svensk kod för bolagsstyrning
VBG Group AB är ett svenskt aktiebolag, vars 
B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen 
sedan 1987 där de handlas på Nasdaq Stock -
holm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar sedan 
1 januari 2009 Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden).
Koden är ett led i självregleringen inom det 
svenska näringslivet och bygger på principen 
följ eller förklara. Det innebär att företag som 
tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, 
men ska då avge förklaring där skälen till varje 
avvikelse redovisas. 
37
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 38 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
1  Aktieägarna
Aktiekapitalet i VBG Group AB uppgick den 31 december 
2024 till 65 490 060 kronor, fördelat på 2  440 000 A-ak tier 
och 23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har 10 röster 
och varje B-aktie äger en röst, förutom de 1  191 976 
B-aktier som VBG Group AB återköpte år 2002. Antalet 
utestående aktier är därmed 25 004 048 aktier med totalt 
46 964 048 röster.
VBG Group AB hade vid utgången av år 2024 totalt 
11 750 aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrolle -
rade vid årsskiftet 66,52 procent av det utestående aktie -
kapitalet, 63,49 procent av totalt emitterade aktier och 
82,17 procent av rösterna. Den största ägarens andel, 
Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, 
uppgick till 22,6 procent av det utestående kapitalet och 
28,3 procent av rösterna. Övriga aktieägare med mer än 
10 procent av röstetalet var Stiftelsen SLK-anställda och 
Stiftelsen VBG-SLK, som genom sina innehav av A-aktier 
stod för 24,2 procent respektive 10,4 procent av röstetalet. 
Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen 
med mera finns på sidorna 115–118.
2  Bolagsstämma 
Det högsta beslutande organet i VBG Group AB är bolags -
stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och 
balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och 
revisorer, fastställs arvoden, behandlas andra lagstadgade 
ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen 
och aktieägare.
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast 
fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information 
om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, 
numrerad dagordning med de ärenden som ska behand -
las, information om föreslagen utdelning och det huvud -
sakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud 
kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier.
Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om bolags -
ordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor 
och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan 
extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast två 
veckor före stämman.
Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och 
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om 
aktieägares rätt att få ärende behandlat på stämman finns 
på webb platsen, www.vbggroup.com.
Årsstämma 2024
VBG Group ABs årsstämma hölls den 2 maj 2024. Aktie-
ägare kunde delta i årsstämman genom närvaro på stäm -
man (personligen eller via ombud) eller genom förhands -
röstning (poströstning). Kallelsen till årsstämman och de 
formulär för poströstning som tillhandahållits av bolaget 
fanns tillgängliga på webbplatsen. Protokoll från årsstäm -
man återfinns på VBG Groups hemsida. Där finns även 
detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2024 
fattades bland annat följande beslut: 
• Utdelning lämnas med 7,00 kronor per aktie
• Omval av styrelseledamöterna Louise Nicolin, Peter 
Augustsson, Mats R Karlsson, Anna Stålenbring, Anders 
Birgersson och Anders Erkén (vd och koncernchef)
• Nyval av Anders Birgersson som styrelseordförande
• Johnny Alvarsson avtackades efter 20 år i styrelsen 
• Årsstämman beslutade om arvode till styrelsen om 
2 140 000  kronor ( 2 305 000) antal ledamöter minskade 
med en ledamot jämfört med föregående år. Arvodet 
föreslogs enligt följande, 700 000 kronor (680 000) till 
styrelsens ordförande, 300 000 kronor (285 000) var -
dera till övriga styrelseledamöter. Av det totala arvodet 
ska till revisionsutskottet utgå 180  000 (150 000) och till 
ersättningsutskottet utgå 60 000 kronor (50  000), att för-
delas av styrelsen. Till vd utgår inget arvode. Arvode till 
revisor föreslås utgå enligt godkänd debitering för utfört 
arbete
• Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare
• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young för en period 
om ett år
• Bemyndigande styrelsen att intill årsstämman 2025, vid 
ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av för -
värvade egna aktier, med avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt och att betalning för överlåtna aktier ska 
kunna ske med annat än pengar (apport). Bemyndigan -
det ska ge styrelsen möjlighet att använda egna aktier 
som betalning vid företagsförvärv.
Den 2 maj 2024 offentliggjordes att årsstämman 2025 
kommer att äga rum i Vänersborg tisdagen den 13 maj 
2025, stämman hålls i bolagets lokaler i Vänersborg.
3  Valberedning 
Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsät -
tande av och instruktioner till valberedningen. Valbered -
ningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamö -
ter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid 
utgången av det tredje kvartalet respektive år.
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag 
till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och 
övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och 
annan ersättning för styrelseuppdrag och arvode till revi -
sorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av 
revisor med utgångspunkt från den beredning av frågan 
som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse. 
I samband med att valberedningen föreslår ordförande 
och övriga ledamöter i styrelsen, ska valberedningen 
uttala sig om de personer som föreslås, är att anses som 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, 
respektive större aktieägare i bolaget. Valberedningens 
förslag ska meddelas VBG Group i så god tid att förslaget 
kan presenteras i kallelsen till årsstämman och samtidigt 
presenteras på VBG Groups webbplats. 
Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning 
och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och 
bakgrund, vilket också återspeglas i nuvarande samman -
sättning. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod 
för bolagsstyrning som policy för mångfald för styrelsen. 
Hälften av valberedningens medlemmar är oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagsledningen och till den röst -
mässigt störste ägaren, Herman Kreftings Stiftelse för 
Allergi- och Astmaforskning. 
Baserat på de tre till röstetalet största aktieägarna i VBG 
Group AB, vid utgången av det tredje kvartalet 2024. Till 
valberedning inför årsstämman 2025 utsågs:
• Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- 
och Astmaforskning, tillika valberedningens ordförande
• Anders Birgersson, styrelseordförande VBG Group AB
• Richard Torgerson, Nordea Funds Ltd., 
• Erik Hallengren, SEB
38
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 39 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
4  Styrelsen
Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets 
angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets, förvaltning 
och organisation samt kontrollen av redovisningen. Styrel -
sens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill 
dess nästa årsstämma hållits. VBG Group AB har inte 
fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamö -
terna och inte heller någon tidsgräns hur länge en styrel -
seledamot kan sitta.
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2024 valdes styrelseledamöterna, Anders 
Birgersson, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Anna Stå -
lenbring, Mats R Karlsson och Anders Erkén (vd). Anders 
Birgersson valdes till styrelsens ordförande och någon 
vice styrelseordförande utsågs ej. En presentation av sty -
relseledamöterna och deras uppdrag återfinns på sidorna 
42–43. Johnny Alvarsson avgick som ledamot och styrel -
sens ordförande i samband med årsstämman. 
Utöver de sju av årsstämman valda ledamöterna utsåg 
löntagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och 
IF Metall var sin ordinarie ledamot och en suppleant.
Styrelsens oberoende 
Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty -
relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom 
Anders Birgersson samt Anders Erkén, vd och koncern -
chef, är oberoende till bolaget och dess stora ägare. Sty -
relsen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess obero -
ende.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ägnad 
att säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet 
påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen 
fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen, dess 
kommittéer och vd. Enligt den antagna arbetsordningen 
har styrelsen åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive 
konstituerande sammanträde efter årsstämman. Därutöver 
kallas styrelsen till extra styrelsemöten när situationen så 
påkallar. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman -
träden som föredragande och bolagets finansdirektör (CFO) 
deltar även som sekreterare.
Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete, samt minst 
en gång per år utvärderas vd:s arbete utan närvaro av 
någon från koncernledningen. Styrelsen gör även en gång 
per år en utvärdering av styrelsearbetet. VBG Groups sty -
relse prioriterar hållbarhetsarbetet och har ålagt koncern -
ledningen det övergripande ansvaret för styrning och upp -
följning av ett hållbart arbetssätt inom hela koncernen. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för hållbarhetsrapportens 
upprättande samt dess innehåll. 
Styrelsen följer löpande upp effektiviteten i VBG Groups 
struktur för styrning och kontroll. Detta genom den infor -
mation som de tar del av via koncernledningen och via 
 styrelsens kommittéer. Vid varje styrelsemöte behandlas 
VBG Groups ekonomiska situation och finansiella ställ -
ning, bolagets hållbarhetsarbete samt de strategier som 
följer av detta. Motsvarande uppföljning görs av koncern -
ledning och i affärsområdesledningarna. 
Bolagets revisor rapporterar årligen sina iakttagelser 
från granskningen och ger sin bedömning av bolagets 
interna kontroll.
Styrelsens arbete 2024 
Före varje styrelsemöte sänds en agenda ut till styrelse -
ledamöterna med fördjupad information om ärenden som 
ska behandlas. Under verksamhetsåret 2024 hölls tolv 
(elva) sammanträden varav fyra (februari, april, juli och 
oktober) hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårs -
rapport. Ett möte hölls i mars för att fastställa årsbokslutet/
årsredovisningen 2023 och i anslutning till årsstämman 
i maj hölls det konstituerande styrelsemötet. Styrelsens 
årliga resa gick 2024 till Tjeckien där man besökte Truck & 
Trailer Equipments verksamhet i Kamenice samt Ringfeder 
Power Transmissions verksamhet i Dobrany. Vid decem -
bermötet fastställdes affärsplanen för 2025. Övriga möten 
behandlade företrädesvis frågor rörande verksamheten, 
investeringar samt uppdateringar kring konjunkturläget 
med anledning av omvärldssituationen. 
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så  att 
detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra 
lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads -
bolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdoku -
ment.
Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande 
kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelseleda -
möter får relevant information och beslutsunderlag. Ord -
föranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, 
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. 
Ordföranden ser även till att det sker en årlig utvärdering 
av styrelsens och vd:s arbete och att valberedningen får 
del av utvärderingens resultat.
Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i 
VBG Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och 
Astmaforskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens 
styrelse.
Styrelsens kommittéer
Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2025 såväl 
revisionskommittén som ersättningskommittén.
5  Revisionskommittén
Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 
2024 en revisionskommitté, bestående av Anders Birgers -
son och Anna Stålenbring med Anna Stålenbring som ord -
förande. Under 2024 höll revisionskommittén tre protokoll -
förda möten, varav ett före och två efter det konstituerande 
mötet. 
Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller 
bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende 
på den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporte-
ringen. Kommitténs ordförande håller fortlöpande kontakt 
med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna 
och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett 
marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och 
inriktning av revisionsarbetet.
Vid tre tillfällen under 2024 har kommittén haft genom-
gångar med och fått rapporter från bolagets externa reviso-
rer. Revisorernas rapporter har inte föranlett någon särskild 
åtgärd från revisionskommittén. 
6  Ersättningskommittén
Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i 
maj 2024 en ersättningskommitté med Anders Birgersson 
(ordförande) och Mats R Karlsson. Kommittén hade under 
2024 två möten där man beredde frågor om ersättning 
och andra anställningsvillkor för vd och för ledande befatt -
ningshavare inom koncernen. Vd var adjungerad, men vid 
behandling av ersättningar till vd deltog denne inte i dis -
kussionen.
Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef 
ska godkänna beslut i ersättningsfrågor. Vid årsstämman 
redogjordes för styrelsens förslag till riktlinjer för ersätt -
ning till vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstäm -
man fastställde riktlinjerna i enlighet med styrelsens för -
slag. Information om styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning till vd och ledande befattningshavare till års -
stämman 2024 finns på sidorna 45–46.
Information om 2024 års ersättningar finns i not 8 och 9 
på sidorna 91–92.
39
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 40 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
7  Revisorer 
Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes av års -
stämman 2024 till revisor för ett år med auktoriserade 
 revisorn Andreas Mast som huvudansvarig för revisionen. 
Revisionen omfattar en lagstadgad årlig revision av VBG 
Group AB:s årsredovisning, lagstadgad revision av moder-
bolag och alla väsentliga dotterbolag (där så krävs), revision 
av interna rapportpaket, revision av bokslutet och översikt -
lig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet 
används genomgångar av den interna kontrollen. 
Under hösten hålls möte och dialog med koncernled -
ningen och vid behov även med revisionskommitténs ord -
förande för analys av organisation, verksamheter, affärs -
processer och balansposter i syfte att identifiera områden, 
som kan innebära förhöjd risk för fel i den finansiella rap -
porteringen. En översiktlig granskning av bokslut görs för 
perioden januari–september. Under september–oktober 
genomförs löpande granskning samt early warning. Under 
oktober granskas även delårsrapporten för niomånaders -
bokslutet. Möte med koncernledningen och revisionskom -
mittén hålls i oktober, där iakttagelser från genomförd 
granskning och väsentliga frågor inför bokslutet rapporte -
ras. Granskning och revision av årsbokslutet och årsredo -
visning görs under januari–mars. 
VBG Group har under 2024 utöver revisionsuppdraget 
konsulterat Ernst & Young AB inom främst förvärvsrelate -
rad rådgivning. Storleken på till Ernst & Young AB betalda 
ersättningar under 2024 framgår av not 9 på sidan 92. 
Ernst & Young AB är skyldiga att pröva sitt oberoende, 
inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag, genom -
föra fristående rådgivning åt VBG Group.
Rapport om intern kontroll 
Styrelsen ansvar för den interna kontrollen regleras i Aktie -
bolagslagen och i den svenska Koden för bolagsstyrning. 
Koden innehåller även krav på extern informationsgivning 
om hur den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen är organiserad. Detta avsnitt innehåller sty -
relsens årliga avrapportering över hur den interna kontrol -
len, till den del den avser finansiell rapportering, är organi -
serad och följer styrelsens rapporteringsinstruktion till vd. 
VBG Groups finansiella rapportering följer de lagar och 
regler som gäller för bolag noterade på Stockholmsbörsen 
och de lokala regler som gäller i  varje land där verksamhet 
bedrivs. 
Förutom externa regler och rekommendationer finns 
interna instruktioner, anvisningar och system samt en 
intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern 
kontroll i den finansiella rapporteringen. 
8  Internkontroll 
Kontrollmiljö
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras 
i Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen (1995:1554) 
och Koden. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för 
god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning, instruktioner 
för vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och 
ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksam -
hetens risker. VBG Groups kontrollmiljö utgör grunden för 
intern kontroll och består bland annat av organisations -
struktur, instruktioner, policyer, riktlinjer, rapportering och 
definierade ansvarsområden. Styrelsen har det övergri -
pande ansvaret för den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift -
lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som 
reglerar styrelsens och dess kommittéers inbördes arbets -
fördelning. Styrelsen har genom revisionskommittén som 
huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer 
för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen 
efterlevs, samt att ändamålsenliga relationer med bolagets 
revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en vd-
instruktion och enats om den ekonomiska rapporteringen 
till styrelsen i VBG Group AB. 
Vd och koncernens CFO rapporterar resultatet av sitt 
arbete med intern kontroll till revisionskommitténs ordfö -
rande, som sedan kan lyfta relevanta ärenden och obser -
vationer till revisionskommittén för eventuellt beslut om 
förslag till åtgärder. 
VBG Group ABs väsentliga och styrande dokument 
i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de 
avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande upp -
daterade och kommuniceras via relevanta kanaler till 
koncernens bolag. 
System och rutiner har skapats för att förse ledningen 
med nödvändiga rapporter om affärsresultatet, i relation 
till etablerade målsättningar. Nödvändiga informations -
system finns för att säkerställa att tillförlitlig och aktuell 
information finns tillgänglig för ledningen för att den ska 
kunna utföra sina uppgifter på ett korrekt och effektivt sätt. 
Riskbedömning 
Inom styrelsen ansvarar i första hand revisionskommittén 
för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation. 
Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identi -
fiera risker inom samtliga verksamhetsområden. Risker 
avseende den finansiella rapporteringen utvärderas 
och övervakas av koncernledningen och den utökade  
lednings gruppen samt styrelsen genom dess revisions -
kommitté, baserat på bedömningar gjorda av ledningen, 
genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska  
hanteras och motverkas. Bedömning och kontroll inklude -
rar även den operativa ledningen för varje rapporterande 
enhet, där hålls månatliga möten med den operativa 
ledningen. Bedömningen av vilken grad av risk som före -
ligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella 
rapporteringen sker utifrån en rad kriterier, till exempel 
redovisningsprincipernas komplexitet, värderingsprinciper 
av tillgångar och skulder, komplexa eller förändrade affärs- 
förhållanden, etc. De identifierade riskerna tillsammans 
med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ram -
verk för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen 
Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis 
i koncernen, i divisionerna och i deras dotterbolag. I sam -
band med rapporteringen görs analyser med kommentarer 
samt uppdaterade prognoser, som bland annat syftar till 
att säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt. 
Ekonomifunktioner och affärscontrollers med funktionellt 
ansvar för redovisning, rapportering och analys av finan -
siell utveckling, finns i moderbolaget och på divisions- och 
större bolagsnivå. 
VBG Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa 
att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rap -
porteringen. Den finansiella rapporteringen ska: 
• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, 
regler och rekommendationer
• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet
• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge 
stöd till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen. 
Information och kommunikation 
VBG Groups styrande dokument för den finansiella rap -
porteringen utgörs av riktlinjer, policyer och manualer, för 
att säkerställa fullständighet och riktighet i den externa 
kommunikationen. Intern information och kommunikation 
handlar om att skapa medvetenhet hos koncernens med -
arbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive 
befogenheter och ansvar. Information och kommunikation 
om interna styrinstrument för den finansiella rapporte -
ringen finns tillgängligt för alla berörda medarbetare. 
Andra viktiga styrinstrument är utbildningar samt det kon -
cernövergripande intra  nätet.
40
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 41 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Kontrollaktiviteter 
Koncernens bolag är organiserade i tre divisioner. I respek-
tive divisionsledning ingår divisionens CFO som har en 
central roll för analys och uppföljning av divisionens finan-
siella rapportering och resultat. Hos moderbolaget finns en 
medarbetare som arbetar med koncernredovisning som 
löpande analyserar och följer upp koncernens, divisioner -
nas och dotterbolagens finansiella rapportering. Moderbo -
lagets ekonomichef ansvarar för att optimera cash mana -
gement, koncernens likviditets- och valutahantering samt 
kommunicerar med samtliga bolag i koncernen. Med jämna 
mellanrum genomförs en finanskonferens där nyckelperso -
ner från dotterbolagen bjuds in för att gå igenom viktiga 
områden såsom finansiell rapportering, intern kontroll, 
och cash management. Samtliga bolag är uppkopplade 
mot och rapporterar till koncernens konsolideringssystem.
Uppföljning 
Styrelsen informeras månadsvis genom en CEO & CFO 
rapport om koncernens utveckling avseende omsättning, 
resultat och övriga viktiga händelser och aktiviteter. Kvar -
talsvis, i samband med delårsrapporteringen, ges styrel -
sen en fullständig information om koncernens och divisio -
nernas utveckling, resultat, ställning, kassaflöde och 
hållbarhetsarbetet genom ett rapportpaket innehållande 
utfall, prognoser och kommentarer.
Internrevision 
VBG Group har en relativt enkel operativ struktur med tre 
divisioner som vardera består av små eller medelstora 
legala enheter med varierande förutsättningar för intern 
kontroll. Moderbolaget har en utsedd Internkontrollansva -
rig och samtliga tre divisioner har en utsedd ansvarig för 
intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- 
och internkontrollsystem följs regelbundet upp av CFO/
controllers på divisions- och moderbolagsnivå. Man genom-
för dessutom löpande analyser av bolagens rapportering 
och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen.
Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte 
ha en särskild internrevision.
9   Operativa verksamheten  
– Verkställande direktören
Den verkställande direktören ansvarar för VBG Group 
AB:s löpande förvaltning. För vd:s beslutanderätt, beträf -
fande investeringar samt finansieringsfrågor, gäller  av  
styrelsen fastställda regler.
Vd
Vd är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets 
löpande förvaltning samt dagliga drift. Anders Erkén till -
trädde rollen som vd och koncernchef 1 januari, 2023. 
Anders har en bakgrund som civilingenjör, är anställd i 
VBG Group AB sedan 2007 och har varit verksam inom 
verkstadsindustrin sedan 1990 med inriktning på logistik, 
produktion, företagsledning inom ESAB, Imaje AB och 
som divisionschef för Truck & Trailer Equipment. Anders 
Erkén är som vd, i enlighet med ägarstiftelsernas stadgar, 
styrelseledamot i Herman Kreftings  Stifte lse för Allergi- och 
Astmaforskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen 
VBG-SLK. 
Vd innehar 10 095 aktier.
10  Koncernledning 
Den övergripande koncernledningen består av tre personer 
från moderbolaget, vd och koncernchef samt divisionschef 
Truck & Trailer Equipment, Anders Erkén, koncernens CFO 
Fredrik Jignéus och direktör HR och Corporate Responsi -
bility, Christina Holgerson. 
Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten 
och behandlar bland annat resultatutveckling och rapporter 
inför och efter styrelsens sammanträden, strategi och verk -
samhetsplanering, måldiskussioner, investeringar, intern 
kontroll, policyer samt genomgång av marknadsläge, kon -
junkturutveckling och andra omvärldsfaktorer som påverkar 
verksamheten. Vidare diskuteras och beslutas om koncern- 
och divisionsrelaterade större projekt. För  att driva utveck-
lingen i koncernövergripande frågor har  koncer nledningen 
delegerat hållbarhetsansvaret till en tvärfunktionell grupp 
bestående av representanter för olika funktioner inom kon -
cernen och i vissa fall även av representanter för affärsom -
rådesledningarna. Sustainability Council driver hållbarhets -
arbetet inom koncernen. Ordföranden i Sustainability 
Council är medlem i koncernledningen och ansvarar för 
hållbarhetsfrågorna. Sustainability Council har ett tydligt 
mandat och beslutsordning och rapporterar till koncernled -
ningen. Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sidorna 47–62.
Interna styrprocesser 
Styrningen inom VBG Group utgår från vision, affärsidé, 
mål och strategier i koncernen och dess divisioner. Under 
styrelse, koncernchef och koncernledning har ansvaret för 
den operativa verksamheten decentraliserats till tre divisio-
ner. Ansvaret för samordningen av vissa funktioner såsom 
ekonomi och finans, personal, IT, juridik, immaterialrätt 
samt förvärvsrelaterade frågor ligger hos moderbolaget. 
Koncernen arbetar i det kortare perspektivet med en 
årlig affärsplan (verksamhet och finansiell) gällande våra 
strategiska initiativ tillväxt, lönsamhet och hållbarhet per 
division, som sedan följs upp månadsvis och rullande tolv 
månader. Vid varje tertialsbokslut gör divisionerna och 
koncernen en outlook för resterande del av verksamhets -
året. Detta ger moderbolaget och styrelsen underlag för 
eventuella beslut om justeringar eller behov av nödvän -
diga åtgärder. För den längre planerings  horiso nten inne-
håller även affärsplanerna större aktiviteter och finansiell 
information för ytterligare två år, vilket är viktigt för den 
strategiska styrningen och finansiella planering av kon -
cernen på  lite l ängre sikt. 
Olika affärsprocesser som marknad, försäljning, inköp 
och produktion används för att styra den operativa verk -
samheten inom varje division mot de verksamhetsmål 
som fastställts. 
Resultat följs upp genom en löpande finansiell rappor -
tering och beslutade åtgärder följs upp genom komplette -
rande uppföljningar.
41
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 42 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledamöter Anders Birgersson Anders Erkén Louise Nicolin Peter Augustsson
Position i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Utskottsarbete Ersättningskommitté/Revisionskommitté
Yrkes befattning Professionell styrelseledamot Vd och koncernchef/  
President & CEO VBG Group
Vd och ägare i Nicolin  Consul ting AB sedan 2011 Ordförande i Peter Augustsson Development AB 
sedan 2005
Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers  teknisk a 
högskola. Företagsekonomi,  Hög skolan i  Skövde.
Civilingenjör, Maskinteknik,  
Luleå tekniska högskola.
Civilingenjör, Molekylär bio teknik,  Uppsala  Univers itet.
Executive MBA, Stockholm School of Business. Inter-
national Directors Programme  (IDP-c ), Insead, Paris.
Civilingenjör, Maskinteknik,  
Chalmers tekniska högskola.
Invald år 2001 2023 2014 2011
Född 1958 1964 1973 1955
Andra styrelse uppdrag Styrelseordförande i Automation, Press and Too -
ling, A.P.& T. AB, Vice Ordförande i Sparbanken 
Lidköping AB, Styrelseledamot i Concil Tranquility 
14 AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och 
Astmaforskning, Stiftelsen Gabriel samt Stiftelsen 
Korsvägen.
Styrelseledamot Västsvenska Handelskammaren. 
Styrelseordförande i Sensum AB. Styrelse -
ledamot i Enzymatica AB, Seafire AB, Optinova 
Group Ab (Finland) och Atteviks Bil AB.
Styrelseordförande i PA-Development. 
 Styrelseledamot i Wallenius  rederi erna AB och 
Kemphanen Invest AB.
Arbetslivs  erfar enhet Vd och koncernchef i VBG Group AB 2001–2022. 
Var tidigare verksam i olika befattningar inom flera 
internationella verkstadskoncerner ESAB, 1997–
2001, SKF, 1989–1997, ABB, 1979–1988.
Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- och 
logistikchef, ESAB AB, 1990–2003.
Konsult inom bolagsstyrning, affärsutveckling och 
kvalitetssäkring. Marknadschef och affärsområdes -
chef i Plant vision , 2007–2011. 
Entreprenör och konsult inom Med Tech och 
läkemedels industr in 1998–.
Har varit verksam inom  fordons - och komponent -
industrin sedan 1978. Saab Automobile AB, 
1998–2005. SKF AB, 1994–1998. Volvo Person -
vagnar AB,  1978–1 994. 
Ersättning*, SEK 812 000 300 000 300 000
Närvaro styrelsemöte 12 (12) 12 (12) invald vid stämman 2023 11 (12) 11 (12)
Närvaro  revisions  kommitt én 3 (3) 
Närvaro  ersättningskommitté 2 (2)
Egna och när ståendes  aktieinnehav 1 017 10 095 — 1 100
Oberoende av  bolaget Nej Nej Ja Ja
Oberoende av större aktieägare Nej Nej Ja Ja
*  Beslutad ersättning årsstämman 2024 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.
 
Styrelse
42
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 43 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledamöter Anna Stålenbring Mats R Karlsson Cecilia Pettersson Alexander Andersson
Position i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot vald av anställda och arbets -
tagar representant tjänstemän
Styrelseledamot vald av anställda och arbets-
tagarrepresentant kollektivanställda
Utskottsarbete Revisionskommitté Ersättningskommitté
Yrkes befattning Konsult och ägare i A  Adviso ry AB sedan 2015. Ordförande i Mats R  Karlss on & Partners AB 
sedan 2017.
Arbetar på inköps- och logistik avdelni ngen på VBG 
Group Truck Equipment AB. Anställd sedan 1998.
Fastighetstekniker på VBG Group Truck 
 Equipment AB. Anställd sedan 2019.
Utbildning Civilekonom, Högskolan Växjö, Advanced Mana -
gement Programme (AMP) Insead,  Fontai nbleau.
Civilingenjör, Industriell ekonomi, Tekniska 
 högskolan vid Linköpings universitet.
3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning  Uddeva llas praktiska.
Invald år 2020 2018 2011 2022
Född 1961 1958 1968 1993
Andra styrelse uppdrag Styrelseledamot i Troax Group AB,  
Lammhults Design Group AB, Engcon AB  
och Investment AB Chiffonjén.
Styrelseordförande i Centriair Holding AB. 
 Styrelseledamot i   Fergas G roup AB.
 —  —
Arbetslivs  erfar enhet Ledande positioner inom industrin, framför 
allt inom Itab (1986–1994) och Nefab 
 (1994–2016). Konsultverkshet 2016–.
Vd och koncernchef i Axel Johnson International, 
2008–2016. Vd i AxFlow, 2004–2008. Affärs  om-
rådes chef i Munters Humicool Europe, 1998–2004. 
Affärsområdeschef Primus-  Siever t, 1993–1998. 
Affärsutvecklingschef i Sanitec, 1990–1993 och 
Atlas Copco, 1985–1990.
 —  —
Ersättning*, SEK 408 000 340 000  —  —
Närvaro styrelsemöte 10 (12) 11 (12) 10 (12) 12 (12)
Närvaro  revisions  kommitt én 3 (3)  —  —  —
Närvaro  ersättningskommitté  — 2 (2)  —  —
Egna och när ståendes  aktieinnehav 2 000  —  — 600
Oberoende av  bolaget Ja Ja  —  —
Oberoende av större aktieägare Ja Ja  —  —
*  Beslutad ersättning årsstämman 2024 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.
 
Revisor
Styrelse  suppleant 
vald av anställda
Karin Pantzar
Styrelsesuppleant sedan 2010. 
Arbetstagarrepre sentan t tjänste-
män.
Född 1977. 
Anställd sedan 1998 på VBG 
Group Truck Equipment AB.
Andreas Mast
Ernst & Young AB
Huvudansvarig revisor.
Född 1979.
Auktoriserad revisor.
Revisor i bolaget sedan 2021.
STYRELSE
43
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 44 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Koncernledning
Ledning Anders Erkén Fredrik Jignéus Christina Holgerson
Yrkes befattning Vd och koncernchef/President & CEO EVP & Group CFO EVP Corporate  Respon sibility & Group HR, 
Group Privacy Officer
Född 1964 1978 1965
Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik,  
Luleå tekniska högskola.
Civilekonom, Karlstad Universitet. Ingenjör, Maskinteknisk inriktning, Nils Ericsons -
gymnasiet. Diplomerad  personal vetare, Företags-
ekonomiska institutet. Certifierad dataskyddsom -
bud.
Anställd 2007 2020 1986–1996 och från 2000
Arbetslivs  erfar enhet Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- 
och logistikchef, ESAB AB, 1990–2003.
Group CFO på Ernströmgruppen 2016–2020. 
CFO Stampen Media 2015–2016. Investment 
Manager/ CFO på Stampen Media Partner 
 2007–2015. PWC M&A och Corporate Finance 
consultant 2004–2007, Audit 2002–2004.
Olika befattningar inom VBG Group, bl a som 
konstruktör, kvalitetsan  svarig  på inköp samt som 
kvalitets- och miljö  chef. Må ngårig erfarenhet från 
automotive industr in, bl a inom Brink-koncernen, 
1996–2000 som kvalitets- och miljöchef.
Styrelse  uppdrag Styrelseledamot i Västsvenska Handelskammaren Sekreterare i VBG Group AB sedan 2020. Vice styrelseordförande i Fordons  komponen t-
gruppen (FKG) sedan 2019. Styrelseledamot 
i FKG sedan 2012. 
Egna och  närståe ndes  
aktieinnehav 10 095 3 303 —
  
44
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 45 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet 
Årsstämman 2024 beslutade om reviderade riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. I jämförelse med tidigare 
riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebar förslaget i 
huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, en möjlig -
het till villkorad kontantersättning vid förvärv av aktier av serie 
B i bolaget införs och vad gäller pensionsförmåner kan ytterli -
gare 5 procent erbjudas i direktpension. Även vissa redaktio -
nella ändringar har genomförts
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor 
för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befatt -
ningshavare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse 
med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan 
ingångna avtal mellan bolaget och respektive befattnings -
havare. Beredningen av ersättningsfrågor hanteras av ersätt -
ningskommittén, som fullgör de uppgifter som kommittén ska 
ha enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna ska til l-
lämpas på ersättningar som avtalas, och på ändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman, såsom styrelsearv-
ode och aktierelaterade incitamentsprogram.
Hur riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs  strate gi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
VBG Groups affärsstrategi innebär i korthet att VBG Group 
inom utvalda produkt- och marknadsnischer ska förvärva, äga 
och utveckla industriföretag inom business-to-business med 
starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group strä -
var efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. 
Med långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet 
som bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en 
attraktiv värdeutveckling. Affärsidén är väl beprövad och har 
över tid varit mycket framgångsrik.
För att VBG Groups affärs- och hållbarhetsstrategi ska 
kunna genomföras på ett framgångsrikt sätt och för att VBG 
Groups långsiktiga intressen ska tillvaratas är det nödvändigt 
att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god 
kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta 
krävs att VBG Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt -
ning. Dessa riktlinjer bidrar till VBG Groups affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget 
 möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkur -
renskraftig ersättning.
Former av ersättning 
VBG Groups ersättningssystem ska vara marknadsmässigt 
och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontant -
lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. 
Fast ersättning ska vara individuell för varje ledande befatt -
ningshavare och ska baseras på befattningshavarens ansvars-
område och prestation. Rörlig ersättning ska vara begränsad 
och baserad på koncernens eller respektive affärsdivisions 
ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande 
befattningshavare kan den årliga rörliga delen variera beroende 
på befattning och avtal. Den rörliga ersättningen får uppgå till 
mellan 33 procent och 50 procent av den ledande befattnings -
havarens fasta årslön. Därutöver ska ledande befattningsha -
vare kunna erbjudas ytterligare en  kontant bonus innebärande 
att om den ledande befattnings  havare n investerar ett belopp 
upp till hälften av utbetald rörlig ersättning efter skatt för före -
gående år i bolaget genom förvärv av aktier av serie B, erhåller 
den ledande befattnings  havaren e n kontantbonus brutto före 
skatt motsvarande det belopp som investerats. Pensionsför -
måner ska generellt sett  motsv ara pensionsförmåner enligt 
lag och kollektivavtal (ITP-planen). Det finns dock möjlighet för 
befattningshavare att välja andra pensionslösningar till samma 
kostnad för VBG Group. Pensionsförmåner får uppgå till högst 
35 procent av  den ledande befattningshavarens fasta årslön, 
i tillägg till  detta kan ytterligare 5 procent i direktpension 
erbjudas ledande befattningshavare. Övriga förmåner får 
innefatta  bilförmån, hälsovård och andra liknande förmåner. 
Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala 
ersättningen och får motsvara högst 12 procent av den ledande 
befattnings havarens  fasta årslön. För anställningsförhållan -
den som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sve -
rige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, 
rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller 
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt som möjligt ska tillgodoses. 
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning 
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt -
ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa 
att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärs -
strategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller 
gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara 
utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups 
affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, 
vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bola -
gets affärsstrategi och målsättningar.
 
De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell 
rörlig ersättning ska baseras på förbättring av rörelseresultat 
före skatt (EBT) och rörelsemarginalmålsättning (EBITA-mar -
ginal alternativt EBIT-marginal).
De icke-finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell 
rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara 
verksamhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de över -
gripande finansiella kriterierna, och rörelseresultat. Målen 
kan även vara på specifik divisionsnivå och kopplade till divi -
sionens rörelseutveckling, affärsplan eller andra väsentliga  
aktiviteter beslutade av styrelsen eller koncernledningen.  
Kriterierna kan även vara kopplade till den anställde själv, 
exempelvis att personliga mål enligt utvecklingsplan ska  
uppfyllas. 
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriteri -
erna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst 
ett år. Bedömningen av i  vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts ska avgöras av ersättningskommittén när mätperio -
den har avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har 
uppfyllts ska baseras på den av VBG Group senast offentlig -
gjorda finansiella informationen. Styrelsen beslutar om utbe -
talning av rörlig ersättning efter beredning i ersättningskom -
mittén.  
Lön och anställningsvillkor för anställda 
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen 
vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön 
och anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid har 
styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas samman -
lagda ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersätt -
ningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavare har fasta anställningar. Uppsäg -
ningstiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från 
den ledande befattningshavarens sida tre till sex månader. 
Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstiden får 
inte överstiga den ledande befattningshavarens fasta årslön. 
Summan av den fasta lönen under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande 
den ledande befattningshavarens fasta lön för 24 månader. 
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. 
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbort -
fall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare 
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. 
Ersättningen får uppgå till högst 60 procent av den ledande 
befattningshavarens fasta lön vid tid  punkte n för uppsäg -
ningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtals -
bestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får 
utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning 
gäller, vilket får vara högst tolv månader efter anställningens 
upphörande. För anställningsförhållanden som omfattas av 
lagar och regler i ett annat land än Sverige får, såvitt avser 
45
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 46 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 37–46 och för att den är upprättad i enlig -
het med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre -
dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med Årsredovisningslagen.
Vänersborg den dag som framgår  
av vår elektroniska underskrift 
Anders Birgersson Anders Erkén
Styrelseordförande Vd och koncernchef
Peter Augustsson Louise Nicolin
Styrelseledamot Styrelseledamot
Mats R Karlsson Anna Stålenbring
Styrelseledamot Styrelseledamot
Alexander Andersson Cecilia Pettersson
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift 
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
uppsägningstider, avgångsvederlag och ersättning för åta -
gande om konkurrensbegränsning, rimliga anpassningar ske 
för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska 
 tillgodoses.
Beslutsprocess för att fastställa, se över och  genomföra 
riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift 
att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt -
ningshavare, följa och utvärdera pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befatt -
ningshavare, samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlin -
jerna för ersättningar till ledande befattningshavare som 
bolagsstämman ska besluta om samt gällande ersättnings -
strukturer och ersättningsnivåer i VBG Group. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av 
väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. 
Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. 
I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande 
befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det 
i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose VBG Groups långsiktiga intressen 
och hållbarhet eller för att säkerställa VBG Groups ekono -
miska bärkraft. 
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse 
bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckel -
personer eller vid extraordinära omständigheter som att VBG 
Group uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än plane -
rat, att VBG Group lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid 
och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att VBG Group 
ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfatt -
ning än vad som prognostiserats.
46
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering

===== SIDA 47 =====

AVSNITT
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
VI SKAPAR 
ETT SÄKRARE 
SAMHÄLLE
ENVIRONMENT SOCIAL
GOVERNANCE
KEYSTONES
CODE OF CONDUCT
Grunder för vårt  
hållbarhetsarbete
VBG Group välkomnar det pågående skiftet mot en mer hållbar värld. 
Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, samhälle och 
miljö är en förutsättning för att vara ett långsiktigt starkt företag.  
Det är viktigt för oss och för våra intressenter. 
Genom vårt engagemang inom hållbarhet ska vi uppfylla gällande 
lagstiftning och regelverk som Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standard 
(ESRS). Som bas för arbetet finns vår uppförandekod – Code of 
 Conduct och våra värderingar – Keystones, vilka vägleder oss i 
våra affärsbeslut och vårt agerande.
Vårt hållbarhetsarbete  .........................................................48
Environment .........................................................................54
Social ...................................................................................55
Governance  .........................................................................57
EU Taxonomi ........................................................................58
Revisors yttrande .................................................................62
INNEHÅLL
47
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering47
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 48 =====

AVSNITT
E S G
Environment
Här beskriver vi den miljöpåverkan vi har genom vår 
egen verksamhet och vår värdekedja. Läs mer om 
vårt arbete inom Environment på sidan 54 >
Fokus framåt
Vårt fokus framåt ligger på att besluta mål inom 
scope 3 och starta upp aktiviteter för att uppnå dem. 
Andra prioriterade åtgärder är att ISO-certifiera 
anläggningen i Bolton, USA samt att fortsätta 
 optimera avfallssorteringen i våra anläggningar.
Viktiga händelser 2024
   Installerat solceller i North Vernon, Kamenice och 
Beringen. Läs mer på sidan 13 >
   ISO 14001 certifiering av anläggningen i Beringen, 
Belgien. Läs mer på sidan 54 >
   Minskat växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. 
Läs mer på sidan 54 >
   Utökat avfallssorteringen samt sorteringsfraktio -
nerna för farligt avfall i våra anläggningar.  
Läs mer på sidan 54 >
SDG:er där vi har störst påverkan SDG:er där vi har störst påverkan SDG:er där vi har störst påverkan
Viktiga händelser 2024
   Minskat antalet arbetsplatsolyckor med efterföl -
jande sjukfrånvaro. Läs mer på sidan 55 >
   Rathi Transpower donerade medel till OSAAT  
och bidrog till indiska flickors rätt till utbildning.  
Läs mer på sidan 20 >
   VBG Group Truck Equipment bjöd i samarbete 
med Vänersborgs kommun in alla elever i klass 8  
i Vänersborg till en utbildningsdag på Universeum 
i Göteborg. Läs mer på sidan 20 >
Viktiga händelser 2024
   Skräddarsydda utbildningar inom hållbarhet.  
Läs mer på sidan 18 >
   97,3% av de utvalda medarbetarna har genomfört 
vår årliga Code of Conduct-utbildning.  
Läs mer på sidan 57 >
   Noll rapporterade ärenden via visselblåsartjänsten 
som krävt åtgärder. Läs mer på sidan 57 >
 
   Noll rapporterade diskrimineringsärenden.  
Läs mer på sidan 57 >
Fokus framåt
Vi arbetar aktivt för att öka säkerheten på våra arbets-
platser via utökad rapportering och uppföljning av 
arbetsplatsolyckor med efterföljande sjukfrånvaro. 
Därtill fortsätter vi att fokusera på att utöka mångfal -
den genom att öka andelen kvinnor i vår verksamhet.
Fokus framåt
Vi har fortsatt fokus på interna förberedelser för att 
uppfylla nya regelverk inom hållbarhet. Därtill ligger 
fokus på efterlevnad av våra värderingar – Keystones 
och vår uppförandekod – Code of Conduct, såväl hos 
våra anställda inom koncernen som hos våra leve -
rantörer.
Social
Här beskriver vi de mål och ambitioner VBG Group 
har inom jämställdhet, mångfald, mänskliga rättighe -
ter, arbetsmiljö och jämlikhet. Läs mer om vårt 
arbete inom Social på sidorna 55–56 >
Governance
Här beskriver vi hur vi arbetar med affärsetik och 
regelverks  efterlevnad.  Läs mer om vårt arbete 
inom Governance på sidan 57 >
Vår hållbarhets-
agenda 
Ansvarsfullt företagande som värnar 
om miljö och människor är en förutsätt-
ning för långsiktig, lönsam och hållbar 
tillväxt. 2024 har VBG Group fokuserat 
på att genomföra en dubbel väsentlig-
hetsanalys samt på att förbereda kon-
cernen inför nya krav inom hållbarhets-
området. Genom dessa åtgärder har vi 
arbetat för att accelerera vår transfor-
mation mot en mer hållbar framtid. 
Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global 
Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med håll -
barhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. 
Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling 
(SDG:er), och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har 
en tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan.
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
48
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering48
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 49 =====

Gemensam styrning  
av hållbarhet
Koncernens hållbarhetsarbete styrs i en gemensam struktur med 
decentraliserade aktiviteter. Samtliga tre divisioner arbetar både 
mot koncernens övergripande mål samt mot nedbrutna divisions-
specifika mål baserat på väsentlighet.
VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets 
 övergripande affärsstrategi. Vår hållbarhetsstyrning hand -
lar övergripande om hur vi hanterar sociala och miljömäs -
siga frågor, risker och möjligheter, samt hur vi agerar för 
att minimera vår påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv.
VBG Groups styrelse ansvarar för att koncernen arbetar 
med en realistisk strategi och agenda för hållbar utveck -
ling. Koncern lednin gen har det övergripande ansvaret 
för hållbarhets  relat erade frågor.
Arbetet med att ta koncernens strategiska mål till mät -
bara aktiviteter utförs av Sustainability Council. 
Rådet föreslår hållbarhetsmål och målnivåer för koncer -
nen och arbetar också med att synkronisera hållbarhets-
agendan mellan divisionerna samt säkerställer att det 
finns handlingsplaner på plats.
Hållbarhetsarbetet mäts och följs upp inom tre områden: 
 Environment, Social och Governance.
Sustainability Council, som leds av hållbarhetsansvarig 
för koncernen, håller regelbundna möten där hållbarhets -
arbetet följs upp utifrån fastställd strategi, mål och aktiviteter. 
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Förutom hållbarhetsansvarig för koncernen består  Sustain    - 
ability Council av hållbarhetsansvariga från varje division, 
koncernens hållbarhetsanalytiker samt koncernens kom -
munikatör.
Hållbarhetsansvarig för koncernen sitter med i koncern -
ledningen och rapporterar regelbundet hållbarhetsarbetet 
till koncern ledning en och vidare till styrelsen.
Varje division har ansvar för att genomföra fastställda 
 aktiviteter och rapportera in hållbarhetsdata.
Divisionernas hållbarhetsansvariga ansvarar för att rap -
portera respektive divisions arbete och data, samt för att 
kvartalsvis redovisa direkt till koncernledningen genom 
divisionschefen. Varje divisions hållbarhetsansvariga har 
tillsammans med divisionschefen ansvaret för divisionens 
hållbarhetsarbete. 
Stöd, kontroll
Uppdrag
Löpande 
 avrapportering
Avrapportering
Löpande  
kommunikation
VBG Group styrelse
VBG Group koncernledning
Sustainability Council
Mål
Aktiviteter
Environment Social
Hållbarhets-  
strategi
Styrning
Våra 
fokusområden
Väsentliga  
områden
Dubbel väsentlighetsanalys
Intressenter
Medarbetare
Kunder
Leverantörer
Ägare
Investerare
Samhället
Governance
Klimat-
förändringar
Egna 
medarbetare
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Föroreningar
Arbetstagare i 
värdekedjan
Ansvarsfullt 
företagande
Kunder och 
slutanvändare
Påverkade i 
samhället
Hållbarhetsstyrning Modellen nedan beskriver hur hållbarhetsarbetet styrs inom VBG Group.
49
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering49
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 50 =====

Policyer kopplade till hållbarhet
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
  Code of Conduct
   Global policy mot alla former av 
 diskriminering
   Global policy – jämställdhet mellan 
olika könsidentiteter och köns uttryc k
  Global policy mot trakasserier 
  Global integritetspolicy
  Global resepolicy
  Global informationssäkerhetspolicy
  Visselblåsardirektiv
Styrning
2022 undertecknade VBG Group UN Global Compact, 
sedan dess förbinder vi oss att aktivt arbeta med hållbar -
hetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN.  
Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling 
och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig 
koppling till de delmål där vi har störst påverkan. 
Vi har valt allt redovisa och strukturera vårt arbete enligt 
ESG (Environment, Social, Governance) med vårt högre 
syfte att skapa ett säkrare samhälle. Som en bas för arbe -
tet finns våra globala policyer, vår uppförandekod – Code 
of Conduct och våra värderingar – Keystones.
VBG Group har en decentraliserad affärsmodell med 
tre divisioner som har eget fullt resultatansvar. Vår strate -
giska styrmodell redovisas på  sidan 49. Då verksamhe -
terna skiljer sig åt förekommer också ett antal divisions -
unika styrdokument.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön består av organisationsstruktur, policyer 
och riktlinjer, rapportering, definierade ansvarsområden 
samt instruktioner. Våra policyer antas av  styrel sen och 
är applicerbara på samtliga bolag och anställda. 
Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer 
och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras 
till alla bolag inom koncernen.
VBG Groups mest omfattande globala policy är vår 
Code of Conduct som beskriver hur vi agerar gentemot 
våra intressenter, kollegor och samhället. Utöver vår Code 
of Conduct har vi även ett antal koncerngemensamma 
policyer för styrning av sociala frågor och efterlevnad. Till 
höger listas koncernens gemensamma policyer kopplade 
till  hållbarhet. 
Code of Conduct
Koncernens uppförandekod innehåller följande kapitel:
1. Respekt och mänskliga rättigheter
2. Efterlevnad av miljökrav
3. Sunda affärer och regelefterlevnad
4. Personligt intresse kontra affärsintresse
5. Skydda företagsinformation och tillgångar
6. Transparent och ansvarsfull kommunikation
I miljökapitlet ingår skrivningar om försiktighetsprincipen, 
resurseffektivitet, miljöprestanda, säker hantering av far -
ligt material samt utsläpps- och avfallshantering. Utöver 
miljö kapitlet i Code of Conduct finns lokala miljöpolicyer 
för  divisionerna som styr miljöfrågorna – Environment.
Framtagning av policyer
Styrelsen och koncernledningen ser kontinuerligt över 
och beslutar om vilka policyer VBG Group bör upprätta 
på global nivå. Vid beslut om upprättande av ny policy 
får funktionsansvarig för respektive ansvarsområde 
uppdraget att utforma policyn. 
Nya globala policyer fastställs av bolagets styrelse och 
koncernledningen. Att ha en väl fungerande decentralise -
rad organisation där ansvar och befogenheter är klart 
definierade, förmedlade och dokumenterade är en väsent -
lig del i VBG Groups kontrollmiljö. Utöver detta är viktiga 
komponenter ledningens arbetssätt, policyer och bolagets 
övergripande styrande dokument.
På övergripande koncernnivå ansvarar vd och koncern -
chef, koncernens CFO och övrig koncernledning för att 
säkerställa att nödvändiga rutiner och kontroller finns på 
plats.
Code of Conduct, som tar avstamp i FN:s  princi per 
för ansvarsfullt före  tagande , fastställer hur vi 
inom  koncernen ska förhålla oss mot  varandr a 
internt och mot våra externa partners. Code of 
Conduct är ett grundläggande dokument för  såväl 
med arbetare som för samarbetspartners. 2023 
rullades vår nya och mer omfattande Code of 
Conduct ut både internt till alla medarbetare inom 
koncernen och till våra leverantörer och samarbets-
partners. Varje år skickar vi ut en uppdaterad, 
obligatorisk e-utbildning om Code of Conduct till 
alla anställda för att hålla kunskaperna aktuella.
50
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering50
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 51 =====

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Hållbar industriutveckling
VBG Groups hållbarhetsarbete utgår från koncernens dubbla väsentlig-
hetsanalys. Vi har etablerat våra hållbarhetsmål utefter var vi som koncern 
har störst påverkan och efter vad våra intressenter anser vara viktigast.
Väsentlighetsanalys som bas
Under 2024 har VBG Group fortsatt förbereda arbetet inför ny 
och kommande lagstiftning inom hållbarhet. För att möta kraven 
som ställs genom CSRD och ESRS har vi genomfört en dubbel 
väsentlighetsanalys med syfte att identifiera väsentliga områden 
där VBG Group bedöms ha faktisk eller potentiell påverkan på 
människor och miljö, och/eller som kan ge upphov till finansiella 
effekter för företaget. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i samarbete 
med oberoende externa konsulter. VBG Groups affärsmodell, 
strategi, styrning, processer och våra intressenters förvänt -
ningar har analyserats. Workshops med interna representanter 
från olika yrkesområden, divisioner och geografiska områden 
har genomförts för att täcka in alla delar av organisationen, 
samt olika perspektiv och erfarenheter av Environment, Social 
samt Governance (ESG).  
Vi har analyserat huruvida VBG Group orsakar, bidrar till eller 
är direkt kopplade till påverkan på människor och miljö. Bedöm -
ningen har skett utifrån påverkansväsentlighet och finansiell 
väsentlighet, och vi har analyserat faktisk och potentiell påver -
kan på kort, medellång och lång sikt.
Under 2024 har vi anpassat vår interna rapportering av håll -
barhetsdata inför uppstarten av vår externa rapportering som 
ska ske under 2025, samt utbildat berörd personal inför sina 
nya arbetsuppgifter. 
Intressentinvolvering
Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters för -
väntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog med 
våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar på oss. 
Våra huvudintressenter är medarbetare, potentiella medarbe -
tare, styrelsen, ägarstiftelser, aktieägare, leverantörer och andra 
samarbetspartners samt våra kunder. Ytterligare viktiga aspek -
ter är att föra dialog med lokalsamhällena där vi verkar samt att 
få en djupare förståelse för vår miljöpåverkan.
Vår värdekedja
Inom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi sett över och aktua -
litetsprövat vår värdekedja, där VBG Groups centrala roll i värde-
kedjan kvarstår. Värdekedjan ger viktiga insikter och belyser 
ett flertal områden där vi arbetar för att öka vår kunskap, samla 
data och involvera fler, inte minst genom samarbeten med kun -
der, leverantörer och samarbetspartners. Vi ser att en stor del 
av vår miljöpåverkan kommer från inköpta varor. 
Se beskrivning av koncernens övergripande värdekedja  
på sidan 14 > 
51
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering51
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 52 =====

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
för effektivare transporter genom att öka lastkapaciteten 
för lastbilsekipage. Läs mer om detta på sidan 23.
Av koncernens 15 produktionsanläggningar är 14 miljö -
certifierade enligt ISO 14001 och bidrar till minskad miljö -
påverkan. Under 2024 miljöcertifierades anläggningen i 
Beringen, Belgien, och fokus framåt ligger på att även 
certifiera anläggningen i Bolton, USA så att samtliga 15 
produktionsanläggningar är miljöcertifierade. 
I vår Code of Conduct ställer vi krav på våra leverantö -
rer att se över och arbeta för att reducera sin klimatpåver -
kan. Vi har som mål att 100 procent av leverantörerna av 
direkt produktionsmaterial ska underteckna VBG Groups 
Code of Conduct och följer upp detta på årsbasis. 
Föroreningar
Som industriföretag är det viktigt att ständigt ta hänsyn till 
miljöpåverkan och klimatavtryck i vår löpande verksamhet, 
likväl som i den fortsätta utvecklingen av verksamheten.
Det är av största vikt att vi alltid följer gällande lagstift -
ning och att vi, där vi har tillståndspliktig verksamhet även 
följer specifika regler och lokala tillstånd för berörd verk -
samhet. Truck & Trailer Equipments produktionsenhet i 
Väsentliga områden för VBG Group 
Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades 
åtta av tio huvudområden som väsentliga för VBG Group. 
Dessa är fördelade inom områdena Environment, Social 
och Governance enligt illustrationen nedan. Utifrån VBG 
Groups väsentliga områden har vi genomfört en gap-ana -
lys för att identifiera åtgärder vi behöver vidta och proces -
ser vi behöver implementera för att uppfylla kraven och 
rapportera i enlighet med ESRS.
Klimatförändringar 
Som en global industrikoncern ser vi det som en självklar -
het och likaså skyldighet att sträva efter att minska vårt 
klimatavtryck. Transporter och råmaterial utgör en stor del 
av vårt klimatavtryck och vår huvudsakliga klimatpåverkan 
sker inom scope 3. Under 2024 har vi därför formulerat ett 
utkast på mål inom scope 3 som ska beslutas under 2025. 
Vi arbetar aktivt för att reducera vår energiförbrukning 
samt minska vårt beroende av fossila bränslen och på så 
sätt bidra till en mer hållbar framtid, i linje med våra upp -
satta mål inom scope 1 och 2. Läs mer om detta arbete 
på sidan 54. Vidare arbetar vi för att skapa förutsättningar 
Vänersborg bedriver verksamhet som är tillstånds- eller 
anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Som ett led i vårt arbete med att reducera våra verk -
samheters föroreningar har vi två hållbarhetsmål kopplat 
till att reducera mängden avfall. Målen gäller för perioden 
2023–2030 och fastställer att vi ska minska farligt avfall 
med 50 procent och den totala mängden avfall med 25 
procent till 2030 (referensår 2022). 
Se hur vi ligger till med målen på sidan 54 >
Biologisk mångfald & ekosystem
I den dubbla väsentlighetsanalysen har även biologisk 
mångfald identifierats som ett väsentligt område för VBG 
Group. Vi planerar att ta fram en policy och aktiviteter för 
att hantera effekter på biologisk mångfald och ekosystem.
Egna medarbetare
Som en global industrikoncern med cirka 2 000 anställda 
är VBG Group en stor arbetsgivare på flera platser runtom 
i världen. Vi tar vårt arbetsgivaransvar på stort allvar och 
arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare. I detta 
ingår att erbjuda våra anställda en trygg, trivsam och 
 jämställd arbetsmiljö. 
Arbetsmiljöfrågor såsom säkerhet, kompetensutveck -
ling, jämställdhet, diskriminering, mångfald och inklude -
ring samt integritet är prioriterade områden som vi arbetar 
aktivt med och har policyer eller rutiner för.
Utifrån vår uppförandekod – Code of Conduct och vår 
värdegrund – Keystones (Helhetssyn, Affärsmässighet, 
Professionalism och Lagarbete), arbetar vi  kontin uerligt 
med att upprätthålla en god företagskultur. Tillsammans 
vägleder uppförandekoden och värdegrunden oss i hur vi 
ska agera såväl internt som externt. Via vår visselblåsar -
tjänst kan vem som helst rapportera oegentligheter eller 
något som inte är i linje med vårt  företag s värderingar. 
Väsentliga områden
Klimat-
förändringar
Environment
Egna 
medarbetare
Social
Vattenresurser 
och marina 
resurser
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Resurs-
användning och 
cirkulär ekonomi
Föroreningar Arbetstagare i 
värdekedjan
Ansvarsfullt 
företagande
Governance
Kunder och 
slutanvändare
Påverkade i 
samhället Väsentligt område
Ej väsentligt område
52
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering52
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 53 =====

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Även på ägarnivå finns ett starkt engagemang för samhäl -
let. Koncernens tre största ägarstiftelser investerar sin 
avkastning dels i samhället, dels i koncernens medarbe -
tare. När koncernen levererar goda resultat genereras på 
så vis mer medel till stiftelserna, vilket i slutändan kommer 
till nytta för samhället genom bland annat bidrag till allergi 
och astmaforskning och genom insatser för utveckling och 
ökat välmående för anställda inom VBG Group globalt, 
både i jobbet och privat som samhällsmedlemmar.
Kunder och slutanvändare
Vad våra kunder tycker om oss är avgörande för VBG 
Groups framgång. Därav är det av största vikt för oss 
ständigt utveckla vårt kunderbjudande och vara lyhörda 
inför våra kunders behov och önskemål. Våra produkter 
ska vara användarvänliga, ha korrekta produktspecifika -
tioner och uppfylla samtliga lag- och säkerhetskrav. Vi 
värnar om långsiktiga och förtroendefulla relationer med 
våra kunder, och service är därför en viktig och prioriterad 
del av vårt erbjudande. 
För att skydda och säkerställa korrekt hantering av per -
sonuppgifter genomför vi kontinuerligt utbildningar inom 
IT-säkerhet för all berörd personal inom koncernen. 
Ansvarsfullt företagande
Bristande affärsetik, till exempel korruption – inom koncer -
nen eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anse -
ende och affärsverksamhet. Därför arbetar vi aktivt med 
att främja god affärsetik och förebygga korruption genom 
information, årlig utbildning, interna regelverk (Code of 
Conduct) och uppföljning genom till exempel revisioner, 
medarbetarundersökningar samt vår visselblåsartjänst. 
Läs mer om detta på sidan 57 >
Arbetstagare i värdekedjan
På samma sätt som vi värnar om att våra egna medarbe -
tare ska ha en god arbetsmiljö så ställer vi via vår Code of 
Conduct krav på våra leverantörer för att samtliga arbets -
tagare i värdekedjan ska ha trygga och sunda arbetsför -
hållanden. 
Vi ställer samma höga krav på leverantörer som vi 
 ställer på oss själva om att ha rutiner för sitt arbete med 
arbetsmiljöfrågor såsom säkerhet, kompetensutveckling, 
jämställdhet, diskriminering, mångfald och inkludering 
samt integritet. På så sätt värnar vi om trygga och säkra 
arbetsmiljöer i hela vår värdekedja.
Vi har nolltolerans mot diskriminering och alla former 
av slav-, tvångs- och barnarbete. Respekt för mänskliga 
rättigheter ska genomsyra hela vår värdekedja.
Påverkade i samhället
VBG Group har en historia av långsiktigt samhällsengage -
mang. Vi är en socialt ansvarstagande arbetsgivare och 
våra produkter bidrar till ett säkrare samhälle. Vi vill vara 
en positiv kraft i de samhällen där vi är verksamma genom 
att skapa arbetstillfällen med god arbetsmiljö och bidra till 
ekonomisk tillväxt. Därtill engagerar koncernens bolag 
och divisioner sig i sina lokalsamhällen genom att stötta 
välgörenhetsprojekt och olika lokala initiativ. Två exempel 
på detta är hur Rathi Transpower bidragit med ekonomiska 
medel för att möjliggöra renoveringen av en flickskola i 
Velliangadu, Indien och hur VBG Group Truck Equipment 
bjuder in alla elever i årskurs åtta i Vänersborgs kommun 
till en årlig utbildningsdag på Universeum. 
Läs mer om detta på sidan 20 >
53
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering53
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 54 =====

Minimera 
och optimera 
användningen 
av resurser
Vi arbetar aktivt med att analysera 
och minimera vår klimatpåverkan, 
både i vår egen produktion och hos 
våra leveran törer. V åra lösningar är 
med och möjliggör elektrifierade  
fordon, smartare trans  porter  och  
produktion av fossilfri energi. 
Miljöcertifierade anläggningar
Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning av miljö -
prestanda och utvärderar regelbundet potentiella risker 
för våra verksamheter och produkter. Truck & Trailer 
Equipments produktionsenhet i Vänersborg, Sverige 
bedriver  verksamhet som är tillstånds- eller anmälnings -
pliktig enligt  miljöbal ken. 
Vårt mål är att samtliga 15 produktionsanläggningar 
ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001. Under 2024 
miljöcertifierades anläggningen i Beringen, Belgien och 
därmed är 14 av 15 anläggningar certifierade. Utöver 
fabrikerna har koncernen ytterligare två ISO 14001 certifi -
kat. Totalt har VBG Group även tjugo ISO 9001 certifikat 
samt tre ISO/TS-IATF1649 certifikat.
Biologisk mångfald och ekosystem
I den dubbla väsentlighetsanalysen har även biologisk 
mångfald identifierats som ett väsentligt område för VBG 
Group. Vi planerar att ta fram en policy och aktiviteter för 
att hantera effekter på biologisk mångfald och ekosystem.
Viktiga händelser 2024
    Installerat solceller i North Vernon, Kamenice 
och Beringen. Läs mer på sidan 13.
   ISO 14001 certifiering av anläggningen 
i Beringen, Belgien.
   Minskat växthusgasutsläpp inom scope 1  
och 2.
   Utökat avfallssorteringen samt sorteringsfrak -
tionerna för farligt avfall i våra anläggningar.
Fokus framåt
 Vårt fokus framåt ligger på att besluta mål inom 
scope 3 och starta upp aktiviteter för att uppnå 
dem. Andra prioriterade åtgärder är att ISO-  
certifiera anläggningen i Bolton, USA samt 
att fortsätta optimera avfallssorteringen i våra 
anläggningar och utöka antalet fraktioner för 
 sortering av farligt avfall.
Händelser och fokus
I vår dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 51–53 har 
klimatförändringar, föroreningar samt biologisk mångfald 
och ekosystem identifierats som väsentliga områden för 
VBG Group. Våra hållbarhetsmål inom Environment syftar 
till att minska vår påverkan inom dessa områden.
Minska växthusgasutsläpp
2023 antog vi ett mål att minska utsläpp av växthusgaser 
med 50 procent till 2030 (scope 1 och 2). Vi arbetar aktivt 
med att reducera vår energiförbrukning och öka  andele n 
förnyelsebar energi.
Exempel på aktiviteter som vi genomfört för att nå 
målet är att vi installerat solpaneler på tre anläggningar 
samt installerat en bergvärmepump i en anläggning.  
Under 2024 har vi formulerat ett utkast på mål inom 
scope 3 som ska beslutas under 2025. 
Minska mängden avfall
Att reducera farligt avfall med 50 procent och den totala 
mängden avfall med 25 procent till 2030 är ytterligare 
ett av våra mål. Genom bättre och effektivare resursan -
vändning i  produk tion, både internt och hos våra leveran -
törer, kan vi gemensamt minimera mängden avfall. 
E
Mål
Miljöcertifiering
Våra egna produktionsanläggningar ska  
vara certifierade enligt ISO 14001.
Kommentar
2024 miljöcertifierades anläggningen i Beringen, Belgien. 
 Därmed återstår endast att miljöcertifiera anläggningen 
i  Bolton, USA.
14av15
anläggningar 
Minskat avfall
Minska farligt avfall med 50% och den totala  
mängden avfall med 25% till 2030 (referensår 2022).
Kommentar
Under 2024 har det totala avfallet minskat med 5,2% nu fort -
sätter arbetet för att ytterligare minska mängden under 2025.
–50%
Farligt avfall
–78,8%
–25%
Avfall totalt
–5,2%
Utfall 2024
Mål 2030
Växthusgaser  (GHG)
50% minskning av växthusgaser  
(scope 1 och 2) till 2030 (referensår 2022).
Kommentar
2024 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 
och scope 2 till 0,68 tCO
2e/MSEK. Datainsamling av växt -
husgasutsläpp görs i enlighet med GHG-protokollet.
–50%
–21,1%
Utfall 2024
Mål 2030
ENVIRONMENT
54
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering54
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 55 =====

S
Mänskliga rättigheter 
Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och 
vi har nolltolerans mot diskriminering och alla former 
av slav-, tvångs- och barnarbete. VBG Group har inte 
mottagit några rapporter om brott mot mänskliga rättig -
heter i våra divisioners värdekedjor under 2024.
Viktiga händelser 2024
    Minskat antalet arbetsplatsolyckor med efterföljande 
sjukfrånvaro.
    Rathi Transpower donerade medel till OSAAT och 
bidrog därigenom till indiska flickors rätt till utbildning.  
Läs mer på sidan 20. 
     VBG Group Truck Equipment AB bjöd i samarbete 
med Vänersborgs kommun in alla elever i klass 8 i 
Vänersborg till en utbildningsdag på Universeum i 
Göteborg. Läs mer på sidan 20.
Fokus framåt
Att öka säkerheten i samhället är i ständigt fokus inom 
VBG Group. Vi arbetar även aktivt för att öka säkerheten 
på våra arbetsplatser via utökad rapportering och upp -
följning av arbetsplatsolyckor. Därtill fortsätter vi att foku -
sera på att utöka mångfalden genom att öka andelen 
kvinnor i vår verksamhet.
Händelser och fokus
Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som 
värdesätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för 
våra medarbetare. Vår företagskultur reflekteras i vår 
värde grund – Keystones (Helhetssyn, Affärsmässighet, 
Professionalism och Lag  arbete) . Tillsammans med 
vår Code of Conduct vägleder de oss i hur vi agerar. 
Inom den sociala dimensionen av hållbarhetsområdet 
är egna medarbetare, arbetstagare i värdekedjan, påver -
kade i samhället samt kunder och slutanvändare väsent -
liga områden som vi identifierat i  vår väsentlighetsanalys. 
Utifrån dessa områden driver vi vårt hållbarhetsarbete.
Mångfald en styrka
Nya teknologier ställer nya krav på kompetens i vår verk-
samhet. En utmaning för vår bransch är den begränsade 
tillgången på teknik- och ingenjörskompetens, framför allt 
bland kvinnor. Vi tror att en större mångfald på arbetsplatsen 
ger fler infallsvinklar, bättre dynamik och en mer energirik 
arbetsmiljö. Vi arbetar aktivt med att rekrytera för en jäm -
ställd arbetsplats och för att öka antalet kvinnor i ledande 
befattningar inom koncernen.
Goda möjligheter till kompetensutveckling
VBG Group erbjuder de anställda inom koncernen goda 
möjligheter till kompetensutveckling. Individuell kompe -
tensutveckling sker i samråd med närmsta chef och tas 
fram efter behov. Under året har fokus varit på hållbarhets-
utbildning. Ledande befattningshavare erbjuds plats på 
KTH Executive School:s  Indust rial Management  Progra m. 
Under 2024 utbildades två ledare. VBG Groups ägarstif-
telse  SLK- anställda delar årligen ut stipendier för vidare -
utbild ning. Under 2024 delades 39 stipendier ut.
Givande och trygga arbetsmiljöer
En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet. Vi har 
en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt 
på incidenter. Samtliga olyckor utreds noggrant av led -
ningen. Med en grundorsaksanalys som utgångspunkt 
upprättas en åtgärdsplan med aktiviteter som ska för -
hindra att samma typ av olycka händer igen. Antalet 
arbetsplatsolyckor har minskat under 2024, och vi arbetar 
för att fortsätta den utvecklingen.
Mål
Mångfald och inkludering
VBG Group ska öka andelen kvinnor till minst 
30% 2030, antalet ledare ska följa andelen 
kvinnor totalt i koncernen och ambitionen är 
att alltid ha minst en kvinna i alla lednings -
grupper. Vi har nollt olerans för diskriminering.
Kommentar
Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning, 
och verkar för att öka andelen kvinnor i samband med 
nyrekrytering.
Säkerhet
Vårt mål är att inga arbetsrelaterade olyckor  
ska förekomma och vi verkar för att våra   
produkter ska skapa ett säkrare samhälle. 
Kommentar
För att minska antalet arbetsrelaterade olyckor arbetar 
vi med utökad avrapportering och uppföljning av olyckor 
till koncernledningen. Under 2024 har antalet olyckor 
minskat från 26 till 21.
0
21
Utfall 2024
Mål
30%
23%
20,8% 21,5%
Utfall 2024
Mål
Andel kvinnor Andel kvinnliga  
ledare
Vi skapar 
ett säkrare 
samhälle
VBG Group är en koncern med ett 
väletablerat samhällsengagemang. 
Vårt mål är att våra produkter ska 
skapa ett säkrare samhälle och att 
våra med arbetare ska ha en trygg 
och säker arbetsplats. Vi arbetar 
även för att vara en positiv kraft 
i de samhällen där vi verkar. 
SOCIAL
55
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering55
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 56 =====

Nyckeltal
Könsfördelning, %
<30 30–40
13 27
40–50
28
50–60
23
>60
9
Ålder
Åldersfördelning, %
<5 5–10
41 22
10–15
12
15–20
11
>20
14
År
Anställningstid, %Geografisk  fördeln ing av anstäl lda, %
Samtliga siffror redovisas  
per balansdagen 2024.
SOCIAL
Säkerhet i samhället
VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släp -
vagnskopplingar. Idag är erbjudandet större, men 
grundsyftet kvarstår. Onspots automatiska snöked -
jor gör att samhällsviktiga transporter och blåljus -
personal kan köra säkert i vinterväglag. Mobile 
Thermal Solutions klimatlösningar optimerar ett 
säkert och behagligt klimat för förare och passage -
rare och Ringfeder Power Transmissions friktions -
fjädrar dämpar vibrationer i byggnationer, vilket kan 
rädda liv vid jordbävningar.
 
Långsiktigt samhällsengagemang 
VBG Group har sedan bolaget grundades varit en 
socialt ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora 
delar av tre ägarstiftelser som investerar sin avkast -
ning både i våra medarbetare och i samhället. Det är 
en struktur som skapar både långsiktighet för bolaget 
och hållbara investeringar i samhället. Våra bolag och 
divisioner är engagerade i sina lokalsamhällen genom 
att stötta lokala initiativ och väl  görenh ets projek t.
Kunder och slutanvändare
För att VBG Group ska nå maximal framgång är det 
av största vikt att vi ständigt utvecklar vårt kunder -
bjudande och är lyhörda inför våra kunders behov 
och önskemål. Våra kunder ska kunna lita på att 
våra produkter har korrekta produktspecifikationer, 
uppfyller samtliga lag- och säkerhetskrav och är 
användarvänliga. Service är en prioriterad del av 
vårt erbjudande samt av hur vi bygger långsiktiga 
och förtroendefulla relationer med våra kunder. 
Vi genomför kontinuerligt IT-säkerhetsutbildningar 
för berörd personal för att säkerställa korrekt hante -
ring av personuppgifter.
 Europa 
 Nordamerika
 Sydamerika
 Asien
37
40
6
17
 Kvinnor 
 Män
20,8
79,2
56
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering56
VBG Group  Årsredovisning 2024
För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering

===== SIDA 57 =====