FULLTEXT DEL 1 AV 1
Kvartalsrapport Q1 2024
===== SIDA 1 =====
Delårsrapport
januari-mars 2024
===== SIDA 2 =====
2
SAMMANFATTNING AV PERIODEN JANUARI - MARS 2024
• Nettoomsättning 716 Mkr (613) ökning 17 %
• Repetitiva intäkter 616 Mkr (509) ökning 21 %
• EBITA 220 Mkr (185) ökning 19 %
• EBITA-marginal 31 % (30)
• Rörelseresultat 153 Mkr (123) ökning 25 %
• Rörelsemarginal 21 % (20)
• Vinst per aktie före utspädning 2,28 kr (2,07)
• Kassaflöde från den löpande verksamheten 694 Mkr (489)
• Förvärv av LDC
Snabba fakta
%
kunder
proforma repetitiva intäkter, ARR
affärsenheterländer
medarbetare
Mkr proforma nettoomsättning
Vitec Software Group har sitt ursprung och
huvudkontor i Umeå Här hålls forum för
nätverkande och kunskapsdelning inom
koncernen
===== SIDA 3 =====
3
Det här är Vitec
Vitec är ledande inom Vertical Software och har sitt ursprung och huvudkontor i Umeå
Vi utvecklar och levererar standardprogram för olika funktioner i samhället De finns i
hjärtat av en mängd verksamheter som energi försäkring handel hotell kyrkor och
sjukvård Med våra produkter bidrar vi till ökad effektivitet för våra kunder och värde-
skapande samhällsnytta Våra medarbetares expertis i kombination med vår gemen-
samma företagskultur och affärsmodell möjliggör fortsatt förädling och innovation
Vitec är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap
TILLVÄXT – FÖRÄDLA OCH FÖRVÄRVA
Vitec är en industriell aktör med ett
långsiktigt perspektiv Vår tillväxt sker
framför allt genom bolagsförvärv men
också organiskt Genom ett starkt
kassaflöde kan vi både återinvestera
i produkter och göra förvärv Att
kontinuerligt förädla våra produkter
är centralt för att vårt erbjudande ska
vara relevant även i framtiden
REPETITIVA INTÄKTER
Vår affärsmodell bygger på en hög
andel repetitiva intäkter Det ger oss
stabila och förutsägbara kassaflöden
som skapar förutsättningar att agera
långsiktigt Koncernen blir också min-
dre känslig för tillfälliga svackor inom
enskilda affärsenheter
VÄRDERINGSSTYRD VERKSAMHET
I vår decentraliserade organisation har
företagskulturen en betydande roll i
koncernens styrning och är viktig för
vår långsiktiga framgång Våra vär-
deringar vårt varumärkeslöfte och
uppförandekod utgör de tre grundpe-
larna i företagskulturen Genom en rad
olika forum skapar vi förutsättningar för
medarbetare och ledare att bli en del av
vår företagskultur
HÅLLBARHET I AFFÄRSMODELLEN
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmo-
dell och kultur För att strukturera vårt
arbete har vi definierat fyra fokusom-
råden Responsible growth Enabling
products Empowered people och Re-
duced footprint Dessa är preciserade
utifrån var och hur vår verksamhet har
störst påverkan på vår omvärld samt
områden där vi bedömer att vi kan göra
störst skillnad Läs mer på sida samt
i årsredovisningen
VÅR VISION
Shaping a wiser and more sustainable
future
VÅRA VÄRDERINGAR
Produkterna är vår grund
Vertical Market Software
Gör det enkelt
Enkla lösningar vinner i längden
Öppenhet och förtroende
Samarbete och ansvar ger framgång
VÅRT VARUMÄRKESLÖFTE
To rely on – today and tomorrow
VÅR AFFÄRSIDÉ
Att bidra till våra kunders framgång
genom att utveckla och tillhandahålla
standardiserad och nischad verksam-
hetskritisk programvara
Hur Vitec
skapar värde
Ökad effektivitet & konkurrenskraft för våra kunder
Professionell utveckling & balans i livetAvkastning på kapital
Kassaflöde & externt kapital
Teknologi & processer
Produkter & innovation för hållbar utveckling
Medarbetare & kompetens
Arbetstillfällen & skatteintäkter
Affärsmodell
Vitecs
===== SIDA 4 =====
4
inleds i samma marknadsläge som
fjolåret avslutades det vill säga i lite
av ett mellanläge varken bättre eller
sämre Samtidigt uppvisar vi en fortsatt
god organisk tillväxt om % för våra
abonnemangsbaserade repetitiva intäk-
ter rensat för valutaeffekter Merparten
av årets prisjusteringar har genomförts
under första kvartalet i linje med våra
kundavtal och följer i stort den allmänna
prisutvecklingen på respektive marknad
Första kvartalet är traditionellt vårt star-
kaste vad gäller kassaflödet och detta
år är inget undantag Merparten av
våra abonnemangsbaserade repetitiva
intäkter faktureras i förskott vilket ger
oss en stabil finansiell ställning och för-
utsättningar att agera långsiktigt i våra
investeringsbeslut Intäkterna för första
kvartalet uppgår till Mkr en tillväxt
på % jämfört med samma period ifjol
Beräknat på rullande månader ökade
våra abonnemangsbaserade intäkter
organiskt med % i lokala valutor vil-
ket är i linje från avslutningen av fjolåret
EBITA-resultatet uppgick till Mkr
en ökning med % och marginalen
uppgick till % jämfört med % Att vi
kan öka marginalerna är något vi alltid
strävar efter och är därför särskilt nöjda
med Ett fortsatt högt ränteläge och
ökade skattekostnader givet vår alltmer
internationella verksamhet belastar vårt
nettoresultat och vinsten per aktie ökar
därför något mindre än EBITA-resultatet
I en växande koncern som vår är kultur
och värderingar kittet som håller oss
samman och som ger förutsättningar
för tillväxt utveckling och innovation I
närtid är två viktiga tillfällen för detta
årsstämman den april och vår stora
ledarkonferens som hålls i Umeå den
– maj Vi träffas utbyter erfaren-
heter informerar oss om verksamheten
och inspireras av både likheter och olik-
heter Det senare är ett konkret exempel
på vårt kulturarbete och vår samman-
hållning vilket är något vi lyfter fram när
vi träffar nya bolag och som är en del av
vårt unika erbjudande
I januari välkomnade vi Nederländska
LDC till koncernen bolaget är mark-
nadsledande med en plattform för
coacher och kandidater inom karriär-
och personalutveckling återintegrering
omskolning och utbildning Produkterna
stöder rörlighet på arbetsmarknaden
genom karriärcoachning matchning
av kandidater med lediga tjänster
och utbildning Vi arbetar vidare med
att finna nya bolag att addera till vår
växande koncern där vi utifrån våra
kriterier kan vara agnostiska vad gäller
till exempel vertikal eller geografi och
samtidigt flexibla i våra upplägg för att
skapa förtroende hos entreprenören
och leverera långsiktigt värdeskapande
för aktieägarna
Olle Backman CEO och koncernchef
Vitec Software Group
Vd har ordet
Starkt kassaflöde och ökade marginaler
I januari förvärvades programvarubolaget
LDC som utvecklar och levererar program-
vara för ökad rörlighet på arbetsmarknaden i
Nederländerna
===== SIDA 5 =====
5
”Vi arbetar vidare med att finna nya
bolag att addera till vår växande kon-
cernVi förblir flexibla i våra upplägg
för att skapa förtroende hos entrepre-
nören och leverera långsiktigt värde-
skapande för aktieägarna”
===== SIDA 6 =====
6
Koncernens finansiella information
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Januari-mars
Intäkter
Nettoomsättningen för perioden upp-
gick till Mkr () och fördela-
des på repetitiva intäkter Mkr
() licensintäkter Mkr ()
tjänsteintäkter Mkr () och öv-
riga intäkter Mkr () De repetitiva
intäkterna består av abonnemangsba-
serade intäkter Mkr () och
transaktionsbaserade intäkter
Mkr () Ökningen i transaktionsba-
serade intäkter är hänförlig till förvärv
Kommentarer till intäkter
Totalt ökade nettoomsättningen för
perioden med % och de repetitiva
intäkterna ökade med %
Övriga intäkter uppgick till Mkr vilket
är en minskning med % jämfört med
motsvarande period förra året Licens-
intäkterna minskade med % jämfört
med motsvarande period förra året
Tjänsteintäkterna minskade med %
jämfört med samma period Ande-
len repetitiva intäkter uppgick till %
av nettoomsättningen jämfört med %
motsvarande period Under året
förvärvade bolag bidrog under perioden
med en nettoomsättning på Mkr
Resultat
EBITA uppgick till Mkr ()
med en EBITA-marginal om % ()
Rörelseresultatet uppgick till Mkr
() med en rörelsemarginal om
% () Resultatet efter skatt upp-
gick till Mkr () Vinst per aktie
före utspädning blev kr ()
Kommentarer till resultat
EBITA-resultat ökade med % jämfört
med samma period Effekter av
IFRS avseende hyresavtal uppgår
i rörelseresultatet till Mkr ()
och i avskrivningar till - Mkr (-)
Nettot av aktiverat arbete för egen
räkning avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar och förvärvs-
relaterade avskrivningar har påverkat
rörelseresultatet negativt med Mkr
jämfört med en positiv påverkan på
Mkr motsvarande period förra året
Förvärvsrelaterade kostnader ingår i
rörelseresultatet och uppgår till - Mkr
(-)
Finansnettot uppgår till - Mkr
(-) Posterna består av räntenetto
- Mkr (-) samt icke kassapå-
verkande omvärdering till verkligt värde
av tilläggsköpeskillingar - Mkr (-)
Det negativa räntenettot har ökat som
följd av ett högre ränteläge och ökad
upplåning i samband med förvärv
Mkr nettoomsättning
januari-mars
jan-mar
jan-mar Förändring
Nettoomsättning Mkr %
Repetitiv andel % %%
EBITA Mkr %
EBITA marginal % %%
Rörelseresultat Mkr %
Rörelsemarginal % %%
Periodens resultat Mkr %
Vinst per aktie kr
===== SIDA 7 =====
7
ORGANISK TILLVÄXT
Mkr
R
-
R
-
Tillväxt
Rapporterade abonnemangsbaserade repetitiva intäkter
Effekt av förvärvade enheter
Proforma abonnemangsbaserade repetitiva intäkter %
Rapporterade transaktionsbaserade repetitiva intäkter
Effekt av förvärvade enheter
Proforma transaktionsbaserade repetitiva intäkter %
Rapporterade repetitiva intäkter
Effekt av förvärvade enheter
Proforma repetitiva intäkter %
Rapporterad nettoomsättning %
Effekt av förvärvade enheter
Proforma nettoomsättning %
0
2
4
6
8
10
12
14
16 R12202320222021
%
Քԇ
0
2
4
6
8
10
12
14
16 R12202320222021
%
Քԇ
Organisk tillväxt abonnemangs-
baserade repetitiva intäkter
Organisk tillväxt nettoomsättning
Rullande april -mars
Repetitiva intäkter beräknat på rullande
tolv månader inklusive intäkter från för-
värvade enheter uppgick till Mkr
Jämfört med samma period föregående
år inklusive intäkter från förvärvade
enheter är ökningen %
Vi delar in våra repetitiva intäkter i
abonnemangsbaserade repetitiva intäk-
ter och transaktionsbaserade repetitiva
intäkter Den organiska tillväxten i våra
abonnemangsbaserade repetitiva in-
täkter är % den organiska tillväxten i
transaktionsbaserade repetitiva intäkter
är %
Nettoomsättningen beräknat på rull-
lande tolv månader inklusive omsättning
från förvärvade enheter uppgick till
Mkr Jämfört med samma period
föregående år inklusive omsättning från
förvärvade enheter är ökningen %
Vi bedömer att ca % av tillväxten är
positiva valutaeffekter För transaktions-
baserade repetitiva intäkter där vi har
en större del av omsättningen i euro är
de positiva valutaeffekterna högre
ca %
Organisk tillväxt abonnemangs-
baserade repetitiva intäkter
Varav valutaeffekt
Organisk tillväxt nettoomsättning
Varav valutaeffekt
===== SIDA 8 =====
8
0
100
200
300
400
500
600
700
800
ŻԆՔԇԊŻԆՔԇԉŻԆՔԇԇŻԆՔԇԆ
Mkr
0
50
100
150
200
250
ŻԆՔԇԊŻԆՔԇԉŻԆՔԇԇŻԆՔԇԆ
0
5
10
15
20
25
30
35
Mkr %
ÖvrigtLicenser
TjänsterRepetitiva
12 %
86 %
Diagram över koncernens utveckling
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2023202220212020201920182017201620152014
Mkr
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2023202220212020201920182017201620152014
Mkr %
0
5
10
15
20
25
30
35
Omsättning EBITA och EBITA marginal
Omsättning per kvartal EBITA och EBITA-marginal per kvartal
Intäktsfördelning
januari-mars
Fördelning av repetitiva intäkter
Q -Q
0
100
200
300
400
500
600
700
ŻԆՔԇԊŻԆՔԇԉŻԆՔԇԇŻԆՔԇԆ
Mkr
12 1111
9 11 10
8
7
11
21 19 17 16
Siffrorna i staplarna avser %
72 7771
74 74 76
75
71
72 64 69 66 70
% %
Transaktionsbaserade intäkter
Abonnemangsbaserade intäkter
===== SIDA 9 =====
9
Omsättning fördelad på affärsenheter och kunder
Genom att vi verkar inom ett flertal
nischer och länder har vi en god fördel-
ning av våra intäkter i både geografi och
verksamhetsområden Även om vi verkar
inom flera nischer är den verksamhet
vi bedriver densamma vi utvecklar och
levererar standardiserade programvaror
En del är heltäckande affärssystem och
andra är ett stöd för en specifik del av
kundens verksamhet
I takt med att vi fortsätter att förvärva
lönsamma vertikala programvarubolag
räknar vi med att riskfördelningen kom-
mer att fortsätta i en positiv riktning
VITEC I VÄRLDEN
Omsättning per marknad
januari-mars
OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Vår omsättning är jämnt fördelad på
våra affärsenheter Ingen affärsen-
het står för mer än % av koncernens
omsättning
Omsättningens fördelning bland våra
affärsenheter
KUNDER
Vi har cirka kunder Koncernens
tio största programvarukunder repre-
senterar cirka % av omsättningen Den
enskilt största programvarukunden står
för cirka % av omsättningen
Omsättningens fördelning bland våra
kunder
89 %
11 %
Resterande affärsenheter
Största affärsenheten
Resterande kunder
10 största kunderna
93 %
7 %
Vitec har verksamhet i länder
kunder
4%
7 %
13 %
14 %
14 %
22 %
26 %
Övriga Europa och världen
DanmarkFinlandSverige
Norge
USA
Nederländerna
===== SIDA 10 =====
10
Hållbarhet i affärsmodellen
Hållbarhet är en del av
hela värdekedjan från ut-
veckling och användning
av våra produkter till hur
vi driver vår verksamhet
och hur vi gör affärer
Arbetet är en kontinuerlig
resa tillsammans med
våra kunder partners
och andra intressenter
För att strukturera arbe-
tet och tydliggöra dess
inriktning har vi definie-
rat fyra fokusområden
Dessa är preciserade
utifrån var och hur vår
verksamhet har störst
påverkan på vår omvärld
samt områden där vi
bedömer att vi kan göra
störst skillnad Detta
gäller även i valet av de
Globala målen kopplade
till respektive fokusom-
råde
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOV A TIONER OCH
INFRASTRUKTUR
GOD HÄLSA OCH
V ÄLBEFINNANDE
JÄMST ÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMA T -
FÖRÄNDRINGARNA
ANST ÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILL V ÄXT
RESPONSIBLE GROWTH ENABLING PRODUCTS
Vi arbetar kontinuerligt med att
förbättra och stärka vår verksamhet
och våra arbetssätt baserat på för-
troende transparens integritet och
faktasökande
Det gemensamma varumärket
Vitec vår affärsmodell och fokus
på långsiktig tillväxt ger stabilitet
och möjliggör hållbara investeringar
i våra produkter Lika viktig för att
upprätthålla en ansvarsfull tillväxt
är vår decentraliserade modell för
hur vi arbetar styr följer upp och
hanterar risker i vår verksamhet Vårt
varumärkeslöfte To rely on – today
and tomorrow våra värderingar och
uppförandekod ger oss värdefull
vägledning i att agera på ett etiskt
och hållbart sätt
Vi väljer leverantörer som agerar pro-
fessionellt och korrekt Vår långsik-
tighet vid förvärv bidrar också till vårt
samhällsansvar eftersom vi förvärvar
välskötta bolag vars verksamhet och
produkter framtidssäkras när bolaget
blir en del av Vitec-koncernen
Vi stödjer främst de globala målen
och
Vi utvecklar och tillhandahåller
programvara för att möjliggöra
ett mer effektivt hållbart mot-
ståndskraftigt och inkluderande
samhälle Där säker och tillförlitlig
drift med höga krav på dataetik är
en avgörande faktor
Vi hjälper våra kunder att förverk-
liga sina ambitioner genom nära
samarbeten innovationer och
fortlöpande investeringar
Vi stödjer främst det globala
målet
EMPOWERED PEOPLE REDUCED FOOTPRINT
För att nå framgång är Vitec bero-
ende av motiverade och delaktiga
medarbetare med de kunskaper och
färdigheter som krävs för att ständigt
utveckla verksamheten Medarbetare
som kan vara stolta över hur deras
arbete bidrar till samhällsnytta
Vi tror på korta beslutsvägar frihet
under ansvar och kontinuerlig kom-
petensutveckling för att möjliggöra
för varje individ att nå sin fulla po-
tential Vi tror på mångfald lagar-
bete och sund arbetsmiljö för ökad
arbetsglädje och goda resultat
Vi stödjer främst de globala målen
och
Vi är fast beslutna att minimera
vår negativa miljöpåverkan och
denna inställning genomsyrar alla
våra beslut
Vi åstadkommer detta genom
att hela tiden öka resurseffekti-
viteten minska avfallet och göra
klimat- och miljövänliga inköp
Vi ersätter också fossila bräns-
len med bränslen från förnybara
energikällor och optimerar vårt
resande
Vi stödjer främst de globala målen
och
===== SIDA 11 =====
11
Våra affärsenheter
Vi bedriver vår verksamhet genom våra
självständiga affärsenheter Vitec
utvecklar och levererar programvaror för
olika funktioner i samhället De finns i
hjärtat av en mängd verksamheter som
energi försäkring handel hotell kyrkor
och sjukvård Med våra produkter bidrar
vi till ökad effektivitet för våra kunder
och värdeskapande samhällsnytta
===== SIDA 12 =====
12
AFFÄRSENHETER
Affärsenhet Programvaror för Säte
Förvärvs-
år
Årsomsättning
Mkr
Repetitiv
andel
ABS Laundry Business
Solutions
Den globala tvätt- och textiluthyrningsindustrin NL %
Vitec Actor Smartbook
Kommuners kultur- och fritidsförvaltningar samt övriga
besöksanläggningar i Norge och Sverige
SE %
Vitec Acute
Sjukvårdsföretag i Finland FI %
Vitec Agrando
Administration inom kyrklig verksamhet i Norge NO %
Vitec ALMA
Informationshantering inom processindustri och energi-
bolag i Finland
FI %
Vitec Aloc
Bank- och finansbranschen i Norden och västra Europa DK %
Vitec Appva
Vård- och omsorgssektorn i Sverige SE %
Vitec Autosystemer
Fordons- transport- och maskinbranschen i Norge NO %
Vitec Avoine
Lokala föreningar nationella organisationer samt
golfanläggningar i Finland
FI %
Vitec Fastighet
Bygg- och fastighetsbranschen i Sverige SE %
Vitec Capitex
Finanssystem
Bank- och finansbranschen primärt i Sverige och med
viss etablering i Norge och Finland
SE %
Vitec Cito
Apoteksmarknaden i Danmark DK %
Vitec Codea
Blåljusverksamhet och fältledning av utryckningsfordon
i Finland
FI %
Vitec Datamann
Bilhandlare och bilverkstäder i Danmark DK %
Vitec DL Systems
Anläggningar inom besöksnäringen i Sverige SE %
Vitec DocuBizz
Fordonsbranschen i norra Europa och USA DK %
Vitec Energy
Elhandlare och nätägare av el- och fjärrvärmenät
i cirka olika länder
SE %
Vitec Enova
Energistyrning samt nätbalanseringstjänster i
Nederländerna
NL %
Vitec Fixit
Frisör- och skönhetssalonger i Norge NO %
Vitec Futursoft
Fordons- och maskinbranschen i Finland och Sverige FI %
===== SIDA 13 =====
13
Affärsenhet Programvaror för Säte
Förvärvs-
år
Årsomsättning
Mkr
Repetitiv
andel
Vitec HK data
Välfärds- och hälsosektorn i Norge NO %
Vitec Hotelinx
Hotell och besöksnäring i Finland FI %
Vitec Katrina
Administration inom kyrklig verksamhet i Finland FI %
Vitec LDC
Karriär- och personalutveckling omskolning och
utbildning i Nederländerna
NL %
Vitec Megler
Fastighetsmäklare i Norge NO %
Vitec Memorix
Arkiv digitalt kulturarv och samlingar i Benelux-regionen NL %
Vitec MV
Utbildningssektorn i Danmark Norge och Sverige DK %
Vitec Mäklarsystem
Fastighetsmäklare i Sverige SE %
Vitec Neagen
Sjukvårdssektorn i Finland FI %
Vitec Nice
Skadeförsäkringsbolag i Norge och Sverige NO %
Vitec Nordman
Dagligvaruhandel i Sverige SE %
Vitec Plania
Fastighets- och anläggningsförvaltning i Norge NO %
Vitec Raisoft
Vård- och omsorgsföretag i Finland och Schweiz FI %
Vitec Samfundssystem
Administration inom kyrklig verksamhet och förskolor i
Sverige
SE %
Vitec Scanrate
Obligationsmarknaden i Danmark DK %
Vitec Tietomitta
Privat och kommunal avfalls- och resurshantering i
Finland
FI %
Vitec Travelize
Researrangörer främst i Danmark Norge och Sverige SE %
Vitec Unikum
Handel och tillverkningsindustri i Sverige SE %
Vitec Vabi
Hållbar energihantering för fastighetsbranschen
i Nederländerna
NL %
Vitec Visiolink
Mediebolag i Europa DK %
Vitec WIMS
Försäkringsbolag i Norge NO %
===== SIDA 14 =====
14
Balansräkningar och kassaflöde
LIKVIDITET OCH FINANSIELL
STÄLLNING
Koncernens likvida medel uppgick vid
årets slut till Mkr () Utöver
dessa likvida medel finns en checkkre-
dit på Mkr samt Mkr i
outnyttjad del av kreditfaciliteten vilken
totalt uppgår till Mkr Bolagets
kreditavtal innehåller villkor med restrik-
tioner så kallade covenanter Koncer-
nen har för perioden uppfyllt villkoren i
sin helhet
Totala räntebärande skulder uppgick
per den mars till Mkr
( ) fördelat på långfristiga ränte-
bärande skulder Mkr ( )
samt kortfristiga räntebärande skulder
Mkr () Långfristiga ränte-
bärande skulder består av banklån på
Mkr samt konvertibla förlagslån
Mkr Kortfristiga räntebärande
skulder består av banklån på Mkr
samt konvertibla förlagslån på Mkr
Räntebärande nettoskuld uppgår till
Mkr ( )
Konvertibellånen består dels av kon-
vertibla förlagslån tecknade i samband
med förvärv dels av personalkonverti-
bler som beslutats på de senaste års-
stämmorna Den maximala potentiella
utspädningen från dessa konvertibellån
uppgår till % av kapitalet och %
av rösterna
Skuld avseende nyttjanderättstillgångar
i form av hyresavtal för lokaler ingår i
övriga långfristiga skulder med
Mkr och i övriga kortfristiga skulder med
Mkr
Totala villkorade tilläggsköpeskillingar
uppgick per den mars till Mkr
där långfristig del uppgick till Mkr
och kortfristig del uppgick till
Mkr
KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR
Koncernen har inte nyttjat kredifaci-
liteten för några investeringar under
Under året har inte heller någon
återbetalning gjorts till faciliteten
Amorteringar på banklån uppgick till
Mkr och amorteringar avseende
nyttjanderättstillgångar uppgick till
Mkr Kassaflödet från den löpande
verksamheten blev Mkr ()
Investeringarna uppgick till Mkr i
aktiverat arbete Mkr i övriga imma-
teriella anläggningstillgångar och
Mkr i materiella anläggningstillgångar Ej
kassaflödespåverkande investeringar i
nyttjanderättstillgångar uppgick till
Mkr Genom förvärv investerades
Mkr i produkträttigheter varumärken
kundavtal och goodwill
Det fjärde och sista utbetalningstillfället
för utdelning avseende räkenskapsåret
var den mars där
Mkr betalades ut
EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till Vitecs ak-
tieägare uppgick till Mkr (
) Soliditeten uppgår till % ()
Föreslagen utdelning till årsstämman
den april uppgår till kr per aktie
totalt maximalt Mkr Utdelningen
delas upp i fyra utbetalningstillfällen
den juni den september den
december och den mars
Per den mars fanns två utestående
teckningsoptionsprogram Den maxima-
la potentiella utspädningen från teck-
ningsoptionsprogrammen uppgår till
% av kapitalet och % av rösterna
Det finns även ett långsiktigt aktiespar-
program ESSP som erbjudits alla
anställda Under förutsättning att den
anställde har gjort en egen investering
i aktier i bolaget (sparaktier) har den
anställde tilldelats motsvarande antal
matchningsaktierätter Kostnaden
för matchningsrätterna uppgår under
perioden till Mkr vilket har redovi-
sats som personalkostnad och mot eget
kapital
Under kvartalet har aktier av se-
rie B återköpts från marknaden Dessa
aktier ska användas som matchnings-
aktier Inköpsbeloppet Mkr har
redovisats i eget kapital
SKATTER
Aktuell skatt för året uppgick till -
Mkr (-) Uppskjuten skatt uppgick
till - Mkr ()
Resultat före skatt uppgår till Mkr
() Ej avdragsgilla kostnader och ej
skattepliktiga intäkter uppgår till Mkr
() vilket ger ett skattemässigt resul-
tat uppgående till Mkr ()
Årets skattekostnad motsvarar en ge-
nomsnittlig skattesats på % ()
===== SIDA 15 =====
15
Tillväxt genom förvärv
FÖRVÄRV UNDER PERIODEN
Under perioden slutfördes ett för-
värv LDC I-talent Solutions BV Från
förvärvsdatum och till och med mars
har det förvärvade bolaget bidragit med
Mkr i omsättning Om konsolidering
skett från årets början hade bolaget
tillfört koncernen ytterligare ca Mkr
i omsättning De förvärvsrelaterade
kostnaderna redovisas i rörelseresulta-
tet och uppgår till Mkr
Goodwillposten är ej skattemässigt
avdragsgill och bedöms vara hänförlig
till förväntad lönsamhet komplettering
av kompetensbehov samt förväntade
synergieffekter i form av gemensam
utveckling av våra produkter
Genom förvärvet tillfördes Mkr i
produkträttigheter Mkr i varumär-
ken Mkr i kundavtal och Mkr
i goodwill Skuldförd del av villkorad
köpeskilling uppgår totalt till ett diskon-
terat värde av Mkr och är beroen-
de av bruttomarginalförbättringar och
EBIT-förbättringar de närmaste åren
Villkorad köpeskilling är värderade till
diskonterat värde av maximalt utfall
Förvärv LDC I-talent Solutions BV
Den januari förvärvades samtliga
aktier i det nederländska programvaru-
bolaget LDC I-talent Solutions BV
LDC utvecklar och levererar en plattform
för coacher och kandidater inom karriär-
och personalutveckling återintegrering
omskolning och utbildning
Bolaget omsatte miljoner euro under
räkenskapsåret Förvärvet be-
döms ge en omedelbar ökning av vinst
Betalning sker kontant och med en
konvertibel med avvikelse från aktie-
ägarnas företrädesrätt i enlighet med
bemyndigande från årsstämman den
april Konvertibelns löptid är
månader som vid full konvertering ger
en utspädningseffekt på kapitalet om
mindre än %
Konsolidering kommer att påbörjas från
och med förvärvstidpunkten
INVESTERINGAR: DELÄGANDE
Vårt dotterbolag Malmkroppen AB
har som syfte att investera i nordiska
programvarubolag som är i ett tidigare
skede än de programvarubolag som
vanligtvis förvärvas
Investering i Nordkap AB
Den januari samt den februari ut-
ökade Malmkroppen sin ägarandel i det
svenska programvarubolaget Nordkap
AB Nordkap erbjuder programva-
ror inom Treasury Management för
fastighetsbolag Vitecs ägarandel efter
investeringen uppgår till %
Investering i Precisely AB
Den januari utökade Malmkroppen
sitt ägande i det svenska programvaru-
bolaget Precisely AB Precisely är ett fö-
retag som levererar programvara för att
effektivisera företags och organisatio-
ners avtalshantering Vitecs ägarandel
efter investeringen uppgår till %
Förvärvad årsomsättning
0
100
200
300
400
500
2024202320222021202020192018201720162015
Mkr
4 3
1
4
5 5
5
5
6Antalet förvärv per år
1
===== SIDA 16 =====
16
Övriga väsentliga händelser under perioden
Aktieägarna i Vitec Software Group AB
(publ) orgnr - kallas till
årsstämma den april kl
i Aula Nordica Universums gränd i
Umeå Inpassering till årsstämman sker
kl - Efter årsstämman
serveras mat och dryck
Styrelsen har i enlighet med bestäm-
melserna i bolagets bolagsordning be-
slutat att aktieägarna före årsstämman
ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt
genom poströstning Aktieägarna kan
därmed välja att delta vid stämman
fysiskt genom ombud eller genom
poströstning
Risker och osäkerhetsfaktorer
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
finns beskrivna i förvaltningsberättel-
sen i årsredovisningen för under
avsnittet ”Risker och osäkerhetsfak-
torer” på sidorna - i not under
avsnittet ”Viktiga uppskattningar och
bedömningar” på sidorna -
samt i not ”Finansiella risker och
hantering av kapital” på sidorna -
Inga väsentliga förändringar har
uppkommit därefter
Transaktioner med närstående
Inga väsentliga närståendetransaktioner
har skett i koncernen och moderbolaget
under perioden
Moderbolaget
Nettoomsättningen uppgick till Mkr
() och utgjordes i allt väsentligt av
fakturering till dotterföretag för utförda
tjänster Resultat efter skatt uppgick till
- Mkr (-) Resultatet i moder-
bolaget har belastats med orealiserade
valutakursdifferenser uppgående till
- Mkr (-)
Moderbolaget exponeras för samma
risker och osäkerhetsfaktorer som
koncernen i allmänhet se ovan under
avsnittet ”Risker och osäkerhets-
faktorer”
===== SIDA 17 =====
17
Redovisnings- och värderingsprinciper
Denna delårsrapport har upprättats i
enlighet med IAS Delårsrapportering
Koncernredovisningen har upprättats
enligt International Financial Reporting
Standards IFRS såsom de har antagits
av EU och den svenska årsredovis-
ningslagen Moderbolagets redovisning
har upprättats enligt årsredovisningsla-
gen och rekommendationen RFR
redovisning för juridiska personer Inga
nya eller ändrade standarder träder i
kraft från och med som förväntas
påverka koncernens redovisning
RÖRELSESEGMENT
Rörelsesegment rapporteras på ett
sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till
den högsta verkställande beslutsfat-
taren I Vitec-koncernen har Vd och
koncernchef identifierats som den
högsta verkställande beslutsfattaren
som utvärderar koncernens finansiella
ställning och resultat samt fattar beslut
om resursallokering Rörelsesegment
utgör den operativa strukturen för intern
styrning uppföljning och rapportering
Koncernchefen analyserar och följer
upp verksamhetens omsättning och
resultat utifrån den totala konsoliderade
verksamheten Bedömningen är således
att koncernens verksamhet består av
ett segment
INCITAMENTSPROGRAM
Det finns pågående konvertibelpro-
gram riktad till all personal i form av
konvertibla förlagslån Emissionerna har
genomförts på marknadsmässiga villkor
varför det inte föreligger någon förmån
som ska redovisas som aktierelaterad
ersättning
Det finns även pågående delägarpro-
gram i form av teckningsoptioner som
riktar sig till cirka personer Emis-
sionerna har genomförts på marknads-
mässiga villkor Verkligt värde på till-
delade optioner beräknas med hjälp av
en anpassad version av Black-Scholes
värderingsmodell Värdet av options-
premierna redovisas som aktierelaterad
ersättning
Från och med tredje kvartalet
finns ett långsiktigt aktiesparprogram
som riktar sig till all personal Om
villkoren uppfylls erhåller deltagarna
matchningsaktier Värdet av match-
ningsaktierna redovisas som aktierela-
terad ersättning
FINANSIELLA INSTRUMENT
Klassificering och värdering
Finansiella instrument redovisas initialt
till anskaffningsvärde motsvarande
instrumentets verkliga värde med tillägg
för transaktionskostnader Ett finansi-
ellt instrument klassificeras vid första
redovisningen bland annat utifrån vilket
syfte instrumentet förvärvades Vitec
har finansiella instrument i kategorierna
låne- och kundfordringar finansiella
tillgångar värderade till verkligt värde
finansiella skulder värderade till verkligt
värde samt finansiella skulder värdera-
de till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde
Enligt IFRS ska upplysningar lämnas
om det verkliga värdet för varje finan-
siell tillgång och finansiell skuld oavsett
om de redovisas i balansräkningen eller
inte Vitec bedömer att de finansiella
tillgångarnas/skuldernas verkliga värde
ligger nära det redovisade bokförda
värdet
De av bolagets finansiella instrument
som är föremål för värdering till verkligt
värde klassificeras till nivå och avser
långfristiga värdepappersinnehav samt
villkorade tilläggsköpeskillingar
Långfristiga värdepappersinnehav vär-
deras till bedömt verkligt värde eventu-
ell justering sker över resultaträkningen
Villkorade tilläggsköpeskillingar uppgå-
ende till väsentliga belopp värderas till
bedömt verkligt värde eventuell juste-
ring sker över resultaträkningen
Återkommande värderingar till verkligt värde per mars tkr
Nivå Nivå Nivå Bokfört värde
Långfristiga värdepappersinnehav
Summa tillgångar
Villkorade tilläggsköpeskillingar med förfall inom år
Villkorade tilläggsköpeskillingar med förfall senare än år men inom
år
Villkorade tilläggsköpeskillingar med förfall senare än år men inom
år
--
Summa skulder
===== SIDA 18 =====
18
Underskrift
Umeå den april
Olle Backman
CEO och koncernchef
Vitec Software Group utvecklar och till-
handahåller programvara bland annat för
energistyrning och nätbalanseringstjänster i
Nederländerna
===== SIDA 19 =====
19
===== SIDA 20 =====
20
Rapport över totalresultat i sammandrag koncernen
TKR
jan-mar
jan-mar
jan-dec
RÖRELSENS INTÄKTER
Repetitiva intäkter
Licensintäkter
Tjänsteintäkter
Övriga intäkter
NETTOOMSÄTTNING
SUMMA INTÄKTER
Aktiverat arbete för egen räkning
RÖRELSENS KOSTNADER
Inköp av varor och tjänster - - -
Övriga externa kostnader - - -
Personalkostnader - - -
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar - - -
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar - - -
Orealiserade valutakursdifferenser (netto) - - -
SUMMA KOSTNADER - - -
EBITA
Förvärvsrelaterade kostnader - - -
Förvärvsrelaterade avskrivningar - - -
RÖRELSERESULTAT
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader - - -
Övriga finansiella intäkter och kostnader - - -
SUMMA FINANSIELLA POSTER - - -
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
Skatt - - -
PERIODENS RESULTAT
ÖVRIGT TOTALRESULTAT POSTER SOM KAN KOMMA ATT OMKLASSIFICERAS TILL RESULTATRÄK-
NINGEN
Omräkning av nettoinvestering i utlandsverksamheter och säkringsredovisning av densamma -
PERIODENS ÖVRIGT TOTALRESULTAT -
PERIODENS SUMMA TOTALRESULTAT
PERIODENS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
-Moderbolagets aktieägare
PERIODENS SUMMA TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
-Moderbolagets aktieägare
===== SIDA 21 =====
21
Rapport över finansiell ställning i sammandrag koncernen
TKR -- -- --
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Långfristiga räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld
Övriga långfristiga skulder
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder
Kortfristig del av räntebärande skulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader
Förutbetalda repetitiva intäkter
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
===== SIDA 22 =====
22
Rapport över förändring i eget kapital sammandrag
koncernen
TKR
jan-mar
jan-mar
jan-dec
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
Vid periodens början
Rättelse av fel hänförligt till tidigare år - -
Optionselement konvertibelt skuldebrev -
Konvertering skuldebrev - -
Emissionskostnader - - -
Inbetalda optionspremier --
Långsiktigt incitamentsprogram -
Återköp av egna aktier - - -
Reserverad utdelning -
Utbetald utdelning - - -
Summa totalresultat
VID PERIODENS SLUT
===== SIDA 23 =====
23
Rapport över kassaflöde i sammandrag koncernen
TKR
jan-mar
jan-mar
jan-dec
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar
Orealiserade valutakursdifferenser
Erhållen ränta
Erlagd ränta - - -
Betald inkomstskatt - - -
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager -
Ökning/minskning av kundfordringar -
Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar - -
Ökning/minskning av leverantörsskulder - -
Ökning/minskning av övriga rörelseskulder -
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av aktier och andelar - - -
Förvärv av dotterföretag (netto likviditetspåverkan) - - -
Utbetalda tilläggsköpeskillingar - - -
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar och aktiverat arbete - - -
Förvärv av materiella anläggningstillgångar - - -
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN - - -
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning betald till moderbolagets aktieägare - - -
Upptagna lån -
Amortering av lån - - -
Amortering av leasingskulder - - -
Emissionskostnader - - -
Förvärv av egna aktier - - -
Inbetalda optionspremier --
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -
PERIODENS KASSAFLÖDE -
LIKVIDA MEDEL INKLUSIVE KORTFRISTIGA PLACERINGAR VID PERIODENS BÖRJAN
Valutakursförändring likvida medel -
LIKVIDA MEDEL INKLUSIVE KORTFRISTIGA PLACERINGAR VID PERIODENS SLUT
===== SIDA 24 =====
24
Resultaträkning i sammandrag moderbolaget
Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat
Balansräkning i sammandrag moderbolaget
TKR
jan-mar
jan-mar
jan-dec
Rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader - - -
Orealiserade valutakursdifferenser (netto) - -
RÖRELSERESULTAT - -
Resultat från andelar i koncernföretag - -
Ränteintäkter
Räntekostnader - - -
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER - -
Bokslutsdispositioner - -
RESULTAT FÖRE SKATT - -
Skatt -
PERIODENS RESULTAT - -
TKR -- -- --
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Likvida medel -
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Obeskattade reserver
Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
===== SIDA 25 =====
25
Förvärvade tillgångar och skulder
Under perioden har ett förvärv slutförts
LDC I-Talent Solutions BV Det finns
poster i förvärvsanalysen som kan kom-
ma att omvärderas eftersom bolaget
varit i vår ägo kort tid Detta gäller alla
tillgångar och skulder i förvärvsbalan-
serna men främst varumärken
produkträttigheter kundavtal och good-
will Av denna anledning är förvärvsana-
lysenpreliminär fram tills tolv månader
efter förvärvsdatum
Förvärvade tillgångar och skulder årets förvärv Tkr Bokfört värde
Verkligt värde
justering
Verkligt värde
redovisat i
koncernen
Goodwill -
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar -
Varulager -
Kortfristiga fordringar -
Likvida medel -
Uppskjutna skatteskulder - - -
Leverantörsskulder - - -
Övriga kortfristiga skulder - - -
Totalt
Förvärvens effekt på kassaflödet Tkr
Koncernens anskaffningsvärde -
Skuldförd del av köpeskillingar
Konvertibla skuldebrev
Förvärvade likvida medel
Netto kassautflöde -
Intäkternas fördelning och tidpunkt för
intäktsredovisning
Intäkternas fördelning och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr
jan-mar
jan-mar
jan-dec
Abonnemangsbaserade intäkter
Transaktionsbaserade intäkter
Övriga intäkter
Nettoomsättning
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tjänster överförda till kund över tid jämn fördelning
Tjänster överförda till kund över tid i takt med förbrukning
Tjänster överförda till kund vid en given tidpunkt
Nettoomsättning
===== SIDA 26 =====
26
===== SIDA 27 =====
27
Aktieägarinformation
OFFENTLIGGÖRANDE
Denna information är sådan information
som Vitec Software Group AB (publ)
är skyldigt att offentliggöra enligt EUs
marknadsmissbruksförordning Informa-
tionen lämnades genom nedanstående
kontaktpersons försorg för offentliggö-
rande den april kl (CET)
Denna rapport har ej varit föremål för
granskning av bolagets revisorer
FINANSIELL INFORMATION
Vår hemsida vitecsoftwarecom är den
främsta kanalen för IR-information Där
publicerar vi finansiell information
omedelbart efter offentliggörandet
Det går också att kontakta oss via
följande kanaler
Brev Vitec Software Group
Investor Relations Tvistevägen A
Umeå
Telefon -
Vitecs årsredovisning för finns
tillgänglig på
vitecsoftwarecom
ORGANISATIONSNUMMER
Vitec Software Group AB (publ) orgnr
-
Olle Backman
CEO
+
ollebackman@vitecsoftwarecom
Sara Nilsson
CFO
+
saranilsson@vitecsoftwarecom
Patrik Fransson
Investor Relations
+
patrikfransson@vitecsoftwarecom
FINANSIELL KALENDER
Årsstämma -- kl
Delårsrapport januari-juni -- kl
Delårsrapport januari-september -- kl
Bokslutskommuniké -- kl
januari-december
===== SIDA 28 =====
28
Nyckeltalsdefinitioner
I denna delårsrapport hänvisas till ett
antal finansiella mått som inte definie-
ras enligt IFRS så kallade alternativa
nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer Dessa
mått förser ledningen och investerare
med betydelsefull information för att
analysera trender i bolagets affärs-
verksamhet De alternativa nyckeltalen
är inte alltid jämförbara med mått som
används av andra företag De är tänkta
att komplettera inte ersätta finansiella
mått som presenteras i enlighet med
IFRS Nyckeltal som presenteras på
sista sidan i denna rapport definieras
enligt följande
ICKE IFRS NYCKELTAL DEFINITION ANVÄNDNING
Repetitiva intäkter Återkommande, avtalsbaserade intäkter där det inte ex-
isterar någon direkt koppling mellan vår arbetsinsats och
avtalat pris. Avtalat belopp faktureras vanligtvis i förskott
och intäkten avräknas under avtalsperioden.
Nyckeltal för styrning av den
operativa verksamheten.
Abonnemangsbaserade
repetitiva intäkter
Återkommande, avtalsbaserade repetitiva intäkter för alla
typer av abonnemang och molntjänster. Intäkten är jämnt
fördelad över avtalsperioden.
Används till att följa företagets
repetitiva intäkter.
Transaktionsbaserade repetitiva
intäkter
Återkommande, avtalsbaserade repetitiva transaktions-
baserade intäkter. Intäkten är starkt kopplad till volym och
varierar utifrån volym.
Används till att följa företagets
repetitiva intäkter.
Andel repetitiva intäkter Repetitiva intäkter i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltal för styrning av den
operativa verksamheten.
Tillväxt Utveckling av företagets nettoomsättning i förhållande till
samma period föregående år.
Används till att följa företagets
omsättningsutveckling.
Tillväxt i repetitiva intäkter Utveckling av repetitiva intäkter i förhållande till samma
period föregående år.
Används till att följa företagets
omsättningsutveckling.
Organisk tillväxt i repetitiva
intäkter
Utveckling av företagets repetitiva intäkter senaste 12
månaderna, inklusive uppgifter för förvärvade bolag, i
förhållande till samma period föregående år.
Används till att följa företagets
omsättningsutveckling.
Proforma nettoomsättning
rullande
Nettoomsättning senaste fyra kvartalen med tillägg för
omsättning från förvärvade enheter för tid före förvärvs-
datum.
Används till att följa företagets
omsättningsutveckling.
ARR Proforma repetitiva intäkter
rullande
ARR, Annual Recurring Revenues. Repetitiva intäkter de
senaste fyra kvartalen med tillägg för repetitiva intäkter
från förvärvade enheter för tid före förvärvsdatum.
Används till att följa företagets
omsättningsutveckling.
Bruttoresultat Företagets omsättning med avdrag för kostnader för han-
delsvaror och främmande arbeten och abonnemang.
Används till att följa företagets
beroende av externa direkta
kostnader.
Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Används till att följa företagets
beroende av externa direkta
kostnader.
EBITA Periodens resultat före förvärvsrelaterade kostnader,
förvärvsrelaterade avskrivningar, finansnetto och skatt.
Visar företagets rörelseresul-
tat före förvärvsrelaterade
kostnader förvärvsrelaterade
avskrivningar.
EBITDA Periodens resultat före finansnetto, skatt och
avskrivningar.
Visar företagets rörelseresul-
tat före avskrivningar.
Förvärvsrelaterade kostnader Kostnader såsom mäklararvoden, advokatkostnader och
stämpelskatt.
Används för att särredovisa
jämförelsestörande poster.
Förvärvsrelaterade avskrivningar Avskrivningar på produkträttigheter och kundavtal. Används för att särredovisa
jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal Rörelseresultat före förvärvsrelaterade kostnader i förhål-
lande till nettoomsättning
Används till att följa företagets
vinstutveckling.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Används till att följa företagets
vinstutveckling.
===== SIDA 29 =====
29
ICKE IFRS NYCKELTAL DEFINITION ANVÄNDNING
Vinstmarginal Periodens resultat efter skatt i förhållande till netto-
omsättning.
Används till att följa företa-
gets vinstutveckling.
Soliditet Eget kapital, inklusive eget kapital hänförligt till innehav
utan bestämmande inflytande, i förhållande till balans-
omslutningen.
Måttet visar företagets finan-
siella stabilitet.
Soliditet efter full konvertering Eget kapital samt konvertibla förlagslån i förhållande till
balansomslutningen.
Måttet visar företagets finan-
siella stabilitet.
Räntebärande nettoskuld Långfristiga räntebärande skulder samt kortfristig del av
räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Måttet visar företagets finan-
siella stabilitet.
Skuldsättningsgrad Genomsnittliga skulder i förhållande till genomsnittligt
eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.
Måttet visar företagets finan-
siella stabilitet.
Genomsnittligt eget kapital Genomsnitt av periodens eget kapital hänförligt till mo-
derbolagets ägare och föregående periods eget kapital
hänförligt till moderbolagets ägare.
Underliggande mått som an-
vänds för beräkning av andra
nyckeltal.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för ränte-
kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt ka-
pital. Sysselsatt kapital definieras som balansomslutning
minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten
skatt.
Måttet visar företagets
lönsamhet. Anger företagets
lönsamhet i förhållande till
externt finansierat kapital och
eget kapital.
Avkastning på eget kapital Redovisat resultat efter skatt i förhållande till genom-
snittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieä-
gare.
Måttet visar företagets lön-
samhet och är ett mått på det
egna kapitalets förräntning.
Omsättning per anställd Nettoomsättning i förhållande till medelantal anställda. Används för att bedöma före-
tagets effektivitet.
Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar och perso-
nalkostnader i förhållande till medelantalet anställda.
Används för att bedöma före-
tagets effektivitet.
Personalkostnad per anställd Personalkostnader i förhållande till medelantalet anställ-
da.
Nyckeltal för att mäta
effektiviteten i den operativa
verksamheten.
Medelantal anställda Genomsnittligt antal anställda i koncernen under perio-
den.
Underliggande mått som an-
vänds för beräkning av andra
nyckeltal.
JEK (Justerat eget kapital per
aktie)
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i för-
hållande till antalet emitterade aktier på bokslutsdagen.
Måttet visar eget kapital per
aktie på balansdagen.
Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd-
ring av rörelsekapital i förhållande till genomsnittligt antal
aktier.
Används till att följa företagets
utveckling av kassaflöde mätt
per aktie.
Antal aktier efter utspädning Genomsnittligt antal aktier under perioden med tillägg
för antal aktier som tillkommer efter full konvertering av
konvertibler och optioner.
Underliggande mått som an-
vänds för beräkning av andra
nyckeltal.
IFRS NYCKELTAL DEFINITION ANVÄNDNING
Vinst per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier under
perioden.
IFRS-nyckeltal
Vinst per aktie efter utspädning Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieä-
gare med tillägg för räntekostnader avseende konvertibla
förlagslån, i förhållande till genomsnittligt antal aktier
efter utspädning.
IFRS-nyckeltal
===== SIDA 30 =====
30
Nyckeltal
jan-mar
jan-mar
jan-dec
Nettoomsättning (tkr)
Repetitiva intäkter (tkr)
Repetitiv andel av nettoomsättning (% ) %%%
Tillväxt nettoomsättning (% ) %%%
EBITA (tkr)
EBITA marginal (% ) %%%
Tillväxt EBITA (% ) %%%
Rörelseresultat (EBIT) (tkr)
Rörelsemarginal (% ) %%%
Resultat efter finansiella poster (tkr)
Resultat efter skatt (tkr)
Vinstmarginal (% ) %%%
Balansomslutning (tkr)
Soliditet (% ) %%%
Soliditet efter full konvertering (% ) %%%
Räntebärande nettoskuld (tkr)
Skuldsättningsgrad (ggr)
Avkastning på sysselsatt kapital (% ) %%%
Avkastning på eget kapital (% ) %%%
Omsättning per anställd (tkr)
Förädlingsvärde per anställd (tkr)
Personalkostnad per anställd (tkr)
Medelantal anställda (pers)
JEK per aktie (kr)
Vinst per aktie (kr)
Vinst per aktie efter utspädning (kr)
Beslutad aktieutdelning per aktie (kr) *
Kassaflöde per aktie (kr)
Beräkningsgrunder
Resultat vid beräkning av resultat per aktie (tkr)
Kassaflöde vid ber av kassaflöde per aktie (tkr)
Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt) (tusen st)
Antal aktier efter utspädning (tusen st)
Antalet emitterade aktier på bokslutsdagen (tusen st)
Börskurs vid respektive periods slut (kr)
* Föreslagen aktieutdelning per aktie
===== SIDA 31 =====
31
Vitec Software Group utvecklar och
tillhandahåller programvara bland annat
för hotell- och besöksnäringen i Danmark
Finland Norge och Sverige
===== SIDA 32 =====
32