Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Wise Group AB
En ny strategi för  
ökad lönsamhet
Ett konsult- och  
rekryteringsbolag
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 2 =====

2 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Medarbetare i Wise: Jonatan Lundberg, Malin Lindeen, Shadi Mårtensson och Matilda Zimdahl
FAKTA OM  ÅRSREDOVISNINGEN 
Årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen består av 
förvaltningsberättelsen (sidorna 38-41) och de finansiella rapporterna jämte noter och 
kommentarer (sidorna 42-70). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL ingår i 
årsredovisningen (sidorna 15-21)
Introduktion
Detta är Wise 3
Året i korthet 4
 VD-ord  6
Mål och strategi
Mål och strategi 8
Marknad  10
Verksamhet 
Organisation och marknadsområden 12
Kundcase 14
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 15
Aktien  
Aktien  22
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 25
Styrelse  34
Ledning  36
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 38
Räkenskaper
 Räkenskaper och noter 42
Vinstdisposition 71
Revisionsberättelse 72
 Femårsöversikt 76
 Nyckeltal och definitioner 78
Årsstämma och  
övrig information
Årsstämma 2025 82
 Finansiell kalender  
och kontakt 83
Innehåll
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 3 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 3
- Kompetensförsörjning som bidrar till kundernas framgång 
Wise Group ABs (Wise) affärsidé är att erbjuda företag och organisationer rådgivning och 
kompetensförsörjning inom HR, marknad och försäljning, IT, samt ekonomi och lön.
Vår expertis, våra nätverk och våra relationer inom dessa områden hjälper oss att möta  
kundernas kompetensbehov – från företagsledande roller till mer operativa befattningar. 
Vi matchar motiverade individer som vill växa med verksamheter som vill utvecklas. Genom 
att sätta människan i fokus bidrar vi inte bara till våra kunders framgång – utan även till ett 
modigare och mänskligare arbetsliv. 
•  Wise består av drygt 400 experter inom utvalda områden.
•  Verksamheten är organiserad och tillhandahåller specialistkompetens inom fyra marknads- 
områden som är samlade under varumärket Wise. Marknadsområdena är benämnda som 
HR, Sales & Marketing, IT samt Finance & Payroll.
•  Verksamheten bedrivs i Sverige och Finland, med kontor i följande städer: Stockholm, 
Göteborg, Malmö och Helsingfors.
•  Wise är sedan 2015 noterat på Nasdaq Stockholm.
Vision
Vi leder vägen mot ett arbetsliv där människor och verksamheter växer tillsammans. 
Introduktion
Detta är Wise
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 4 =====

Nyckeltal för koncernen
Mkr om inte annat anges 2024 2023
Nettoomsättning 630,6 803,1
EBITDA 7,5 7,6
EBITDA-marginal, % 1,2 0,9
Rörelseresultat -17,2 -18,8
Rörelsemarginal, % -2,7 -2,3
Resultat före skatt -19,4 -19,7
Årets resultat -19,2 -16,2
Investeringar 0,3 0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,2 0,9
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % -7,0 -4,5
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % -24,7 -14,8
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0
Resultat per aktie, kr -2,59 -2,19
Utdelning per aktie kr 1) 0,00 0,00
Medeltal anställda 439 568
Antal anställda vid årets slut 397 538
1 Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksamhetsåret 2024 utgår  
ordinarie utdelning med 0,00 kr. 
2024
4 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Avslutningen av året präglades av en viss stabi-
lisering av efterfrågan och en vändning mot en 
förbättrad lönsamhet. 
För helåret minskade omsättningen med 21 % jämfört med föregående 
år. Trots detta kunde EBITDA-marginalen förbättras något, främst 
tack vare lägre kostnader kopplade till personal och IT-miljö.
Sammanfattningsvis har aktivt arbete med kostnadskontroll och 
effektiviseringar under året gett effekt, vilket syns i de minskade  
engångskostnaderna och den något förbättrade EBITDA-marginalen.  
Nettoomsättning och EBITDA-marginal
Nettoomsättning, Mkr
EBITDA-marginal
0
50
100
150
200
250
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Kv1
2023
Kv 2
2023
Kv 3
2023
Kv 4
2023
Kv 1
2024
Kv 2
2024
Kv 3
2024
Kv 4
2024
Introduktion
Väsentliga händelser
Styrelsen beslutade den 12 mars att utse Tobias Berglund till VD för 
Wise Group AB. Eftersom Tobias Berglund utsågs till tillförordnad 
VD den 21 november 2023 kunde han tillträda den permanenta 
rollen omgående. 
Erik Mitteregger genom Erik Mitteregger förvaltnings AB, har utfärdat 
köpoptioner i Wise Group AB till ledande befattningshavare i Wise 
Group AB. Sammanlagt har 65 000 köpoptioner utfärdats till åtta 
personer.1
I september träffades en överenskommelse med Vasakronan som 
innebar att Wise gör en besparing på 14,6 Mkr fram till 2027  
genom en reduktion av kontorsytor, samtidigt som bolaget  
förlängde befintligt hyresavtal fram till 2029.
En översyn av bolagets övergripande strategi genomfördes under 
året och kommunicerades till samtliga medarbetare under oktober 
månad. För att bli tydligare mot marknaden samt förbättra både 
effektivitet och lönsamhet, beslutades att strategin med självstän-
diga dotterbolag överges och att alla kunderbjudande framöver 
ska ske under ett samlat varumärke.
Mathias Linarfve avgick som VD för dotterbolaget Wise IT AB och 
ett antal mindre bolag i koncernen. Han lämnade sitt uppdrag den 
31 oktober.
Året i korthet 
1) Varje köpoption har utfärdats till priset 0,75 kronor, vilket motsvarar marknadsvärdet 
genom tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell, och ger innehavaren rätt 
att under perioden 9 mars 2026 - 16 mars 2026 förvärva en aktie av i Wise Group AB 
till priset 40,00 kronor.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 5 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 5
Introduktion
På bilden: Sharmin Atroushi
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 6 =====

6 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Introduktion
Beslutade åtgärder under året för att möta den tidigare negativa  
utvecklingen gör skillnad. Effekterna av en förändrad organisation 
och ett enklare arbetssätt syns i förbättrade marginaler och ett  
starkare kassaflöde.
2024 präglades initialt av en förhoppning om att lägre räntor 
skulle stabilisera konjunkturen och successivt initiera en stigande 
efterfrågan på Wise Groups tjänster. Tyvärr infriades inte dessa 
förhoppningar. Utfallet blev i stället en marknad som präglats av 
fortsatt svag efterfrågan.
När jag i november 2023 tillträdde som tillförordnad VD initierade 
jag ett förändringsarbete med målsättningen att göra Wise Groups 
erbjudande tydligare för våra kunder. I den processen ingick att 
effektivisera arbetssätt och rutiner. Efter att jag tillträdde rollen 
som ordinarie VD i mars, och med en allt svagare marknad, ökade vi 
takten i detta arbete.
Den mest genomgripande förändringen ur marknadsperspektiv 
innebär att vi samlar våra verksamheter i fyra marknadsområden 
(Se sidan 12). Varumärket Wise ska vara gemensamt för all verk-
samhet inom koncernen och synergier ska nås genom att aktiviteter 
inom marknadsföring och försäljning koordineras på ett fokuserat 
sätt. En enhetlig IT-infrastruktur etableras, vi upprättar gemen-
samma stödfunktioner och ser över och samordnar inköp från våra 
leverantörer. Hela förändringsarbetet har genomsyrats av ledorden: 
Tydlighet, Enkelhet och Samarbete.
Att arbetet ger resultat bekräftades under årets avslutande kvartal 
då Wise Group, trots en fortsatt fallande efterfrågan, kunde uppvisa 
en gradvis stabilisering av resultatet och lönsamheten. Rörelsere-
sultatet är i stort sett oförändrat jämfört med föregående år, trots 
att omsättningen blev drygt 20 procent lägre rensat för kostnader 
för den pågående effektiviseringen av organisationen till rådande 
marknadsläge.
Förändringsarbetet och ett allmänt kostnadsfokus har medfört 
att antalet fasta heltidstjänster i koncernen minskat så att de vid 
utgången av 2024 var 27 % färre än föregående år. Våra hyreskost-
nader kommer, tack vare den överenskommelse som träffats med 
Vasakronan, vara drygt 5 Mkr lägre under kommande år än jämfört 
2024. Totalt sett innebär detta att våra löpande kostnader var ca 
150 Mkr lägre 2024 än föregående år och dessa kommer att redu-
ceras ytterligare under 2025. 
Blickar jag framåt är utmaningen att få fart på försäljningen. Vi 
vet att behovet av rekrytering och flexibla konsulttillsättningar hos 
våra kunder finns och att vårt erbjudande av kvalificerade tjänster 
alltid kommer att efterfrågas. Oavsett marknadsläge måste vi 
därför bli ännu bättre på att, genom koordinerad marknadsföring 
och korsförsäljning, identifiera affärer och matcha vår förmåga att 
leverera vad kunderna efterfrågar.
Ett år präglat av  
utveckling och positionering
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 7 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 7
”Vi arbetar med att  
utveckla människor och  
företag. Om vi kan bidra till 
att individer kan och får  
möjlighet att utveckla det  
allra bästa av sig själva så 
vinner deras arbetsgivare  
och samhället på det.”
Introduktion
Parallellt med arbetet att framtidssäkra vår organisation och 
relevans på marknaden har ett gediget arbete genomförts inom 
hållbarhetsområdet. Hållbarhet inkluderas sedan några år som en 
central del i Wise Groups affärsstrategi och löpande verksamhet. 
Under året som var har arbetet med anpassning till de nya rappor-
teringskraven fortlöpt. Målsättningen är att samtliga medarbetare 
ska utbildas och ha kunskap kring hållbarhetens regelverk och 
efterlevnad och hur ett hållbarhetsfokus kan tjäna som en konkur-
rensfördel i både våra kunders och vår egen affärsverksamhet.
Wise Group arbetar med att utveckla människor och företag. Om vi 
kan bidra till att individer får möjlighet att utveckla det allra bästa 
av sig själva så vinner deras arbetsgivare och samhället på det. Jag 
ser det som ett av våra viktigaste bidrag till hållbarhet. Att se och 
lyfta kompetens i alla sina former och skepnader.
Wise Group står väl rustat när marknaden vänder och jag har en 
stark tilltro till vår egen förmåga. Jag vill rikta ett varmt tack till 
Wise Groups fantastiska medarbetare som gör mitt jobb både 
roligt och lätt. Ett tack också till våra lojala kunder som bidrar till 
att vi utvecklas liksom till våra aktieägare och styrelse som trots ett 
utmanande år delar en positiv framtidstro med mig.
Stockholm i april 2025
Tobias Berglund 
VD 
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 8 =====

8 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Mål och strategi
Mål och strategi 
Under 2024 inleddes en ny tid för Wise! Med siktet inställt på att 
bli ännu tydligare, effektivare och en ännu bättre partner för våra 
kunder och kandidater, togs ett strategiskt beslut att samla alla 
våra erbjudanden under ett gemensamt och starkt varumärke.
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål
Mål Måluppfyllelse 2024 2023 2022
Tillväxt
8–10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt 
över en konjunkturcykel.Därtill kan förvärv tillkomma 
Neg. Neg. Neg.
Lönsamhet
6–8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel 
-2,7 % -2,3 % 3,2 %
Utdelning
Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som 
grundregel delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så  
tillåter eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika 
från denna norm.
0,00 kr/aktie 0,00 kr/aktie 4,00 kr/aktie
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
eNPS 1 Engagemangsindex Ledarskapsindex
2023 2024 Global benchmark
1  eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:  
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till en vän?”
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 9 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 9
Mål och strategi
Vi leder utvecklingen mot ett modigt och  
mänskligt arbetsliv
Wise:s syfte är att leda vägen mot ett modigare, mänskligare och 
mer inkluderande arbetsliv. Vi tror att detta är helt avgörande för 
framtidens kompetensförsörjning.  När motiverade individer får 
förutsättningar att utvecklas och må bra, läggs grunden till fram-
gångsrika verksamheter. I en framtid där kompetens kommer att 
vara en bristvara, kommer varje individ att behövas.
Ett samlat varumärke ger oss kraften att fokusera våra resurser där 
de gör störst skillnad. Det gör oss till en tydligare aktör på marknaden  
– allt för att möta framtidens krav med full styrka. Vårt mål är 
glasklart: att skapa ett hållbart, attraktivt och lönsamt Wise som 
engagerar våra medarbetare, inspirerar våra kunder och stärker vår 
lönsamhet.
Vi behåller det bästa och bygger nytt  
– tillsammans
Kärnan i Wise har alltid varit vår högspecialiserade kompetens 
– och den förblir navet i allt vi gör. Genom att samla våra verk-
samheter under fyra tydliga marknadsområden, organiserar vi oss 
smartare, agerar som en enhet och bygger ett skalbart företag redo 
för snabb tillväxt och nya möjligheter.
Wise ska vara en ledande aktör inom kvalificerade och specialiserade 
tjänster inom rekrytering, konsultuthyrning, HR-relaterade frågor, 
ledarskap och organisationsutveckling. 
Organisation
Våra fyra marknadsområden – HR, Sales & Marketing, IT och Finance  
& Payroll– medger ett ökat fokus och en bättre samling av spets-
kompetens. Under ett gemensamt paraply arbetar vi snabbare, 
effektivare och mer kundnära.
Varumärke
Varumärket Wise ska vara gemensamt för all verksamhet inom 
koncernen och bekräftas genom den gemensamma organisationen. 
Den stora förändringen jämfört med tidigare är att dotterbolags-
strategin ersatts av ett sammanhållet varumärke för ökad tydlighet 
mot marknaden. Det innebär att vi blir ett "branded house" i stället 
för ett "house of brands" .
Arbetssätt och gemensam plattform
Smartare, enklare, tydligare – i alla delar. Att etablera och utnyttja 
gemensamma funktioner och processer skapar bättre effektivitet, 
lägre kostnader och möjliggör kortare genomloppstider. Beträffande 
interna processer utvecklar vi tekniska system som samlar olika 
funktioner som till exempel sök, matchning, urval, kontakt och  
fakturering samt uppföljning. Genom att dela och samanvända 
dessa resurser centralt, kommer det medföra ökad kundnytta på 
sikt, jämfört med tidigare när dotterbolag utvecklade egna lösningar. 
Vi odlar en stark kommersiell kultur
Vår strategi bygger på att kombinera vår spetskompetens med ett 
strukturerat och framåtlutat arbetssätt inom försäljning. Alla  
medarbetare träffar kunder, bygger relationer och identifierar nya 
möjligheter. Det är en kultur där alla bidrar till framgång – vi tänker 
360 grader, alltid med fokus på relationer och långsiktiga samarbeten.
Vi tror på kraften i samverkan. Genom att dela kunskap, marknads-
insikter och kundinformation inom den nya organisationen, skapar 
vi oändliga möjligheter att växa och utvecklas tillsammans med 
våra kunder.
Fokus på kvalitet och kundnöjdhet
Wise har sina rötter i att erbjuda tjänster till det privata näringslivet 
och här ser vi fortsatt störst potential för tillväxt. Med en hög andel 
återkommande kunder och en växande kundkrets arbetar vi för att 
stärka våra positioner inom rekrytering, konsultuthyrning och våra 
strategiska och rådgivande erbjudande inom ledarskap och organi-
sationsutveckling.
Vi tror på balansen mellan rekryteringsuppdrag och konsultaffären 
– en kombination som skapar både flexibilitet och stabilitet och 
som ger våra kunder attraktiva och anpassade lösningar för deras 
behov. Konsultuppdragen ger oss en mer långsiktig förutsägbarhet 
och ett stabilt kassaflöde, medan rekryteringsuppdragen skapar 
djupa kundrelationer och starka affärsmöjligheter.
Framåt med Wise – tillsammans skapar  
vi skillnad
Strategin är vårt recept till framtiden – en framtid där vi fortsätter 
att vara det självklara valet för kunder, kandidater och medarbe-
tare. Nu går vi framåt med en tydlig riktning, en stark grund och en 
vilja att alltid bli bättre.
Tillsammans är vi Wise – smartare, enklare, tydligare!
Ett tydligare Wise
→ Tydlighet, stolthet och attraktivitet för kunder, kandida-
ter och anställda kring bolagets position på marknaden, 
vårt varumärke och vårt erbjudande 
→ Resurseffektivitet och funktionella interna strukturer. 
Gemensamma processer och en effektiv bolagsstyrning som 
driver och utvecklar ett djup i specialiseringen, men som 
förenar i arbetssätt och metoder över hela företaget
→ En gemensam organisation och teknisk plattform medför 
även ökad snabbhet och enkelhet när det gäller framtida 
utveckling av processer, beslut kring framtidssatsningar och 
andra investeringar
→ En skalbar affärsmodell som gör att Wise får potential 
att växa med lönsamhet
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål
Mål Måluppfyllelse 2024 2023 2022
Tillväxt
8–10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt 
över en konjunkturcykel.Därtill kan förvärv tillkomma 
Neg. Neg. Neg.
Lönsamhet
6–8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel 
-2,7 % -2,3 % 3,2 %
Utdelning
Två tredjedelar av resultatet efter skatt ska som 
grundregel delas ut till aktieägarna.
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så  
tillåter eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika 
från denna norm.
0,00 kr/aktie 0,00 kr/aktie 4,00 kr/aktie
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
eNPS 1 Engagemangsindex Ledarskapsindex
2023 2024 Global benchmark
1  eNet Promoter Score (eNPS) är en undersökningsmetod som bygger på frågan:  
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera det här företaget som arbetsplats till en vän?”
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 10 =====

10 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Mål och strategi
Branschens storlek
Enligt branschorganisationen Kompetensföretagen uppgick omsätt-
ningen bland de 35 största medlemsföretagen under 2023 till drygt 
34 miljarder kronor. Branschens totala omsättning under samma 
period uppgick till uppskattningsvis drygt 88 miljarder kronor. På 
knappt tio år har omsättningen i branschen nästan fördubblats, 
vilket delvis förklaras av en ökad andel bemanning jämfört med 
tillsvidareanställningar, men även att värdet av kompetensförsörj-
ning, inte minst beträffande chefer och specialister, fått en ökad 
strategisk betydelse för företagen.
Marknadens aktörer
Marknaden består av både generalister och specialister och det är 
svårt att ange exakt hur många företag som är verksamma, men 
Kompetensföretagen/Almega har drygt 950 medlemmar, varav de 
flesta är små. Ca 20–30 företag står för ca 80 procent av marknaden.
De större aktörerna är ofta generalister som tillhandahåller både 
tjänster inom bemanning och rekrytering i ett brett spektrum av  
befattningar och beträffande geografi. I denna kategori finns  
några företag med internationell prägel och där metodik och  
process sker enligt tydliga mallar oberoende av marknad eller  
befattning. Stor volym, högre konkurrens och lägre intäkter per  
uppdrag är kännetecknande, även om stora variationer finns.
Kategorin specialister innebär att dessa aktörer besitter en unik 
kompetens inom något ämnesområde som gör att de har god kun-
skap om vad varje kund behöver och kan matcha det genom hög 
förståelse samt ett kvalitativt nätverk av kandidater som uppfyller 
den aktuella kravprofilen på ett adekvat sätt. Särskilt inom denna 
sektor är branschen relativt fragmenterad, där mindre uppstickare, 
inte sällan tidigare anställda vid ett större företag, etablerar verk-
samhet och använder tidigare upparbetade kontakter. Snittorder-
värdet är generellt högre i denna sektor, inte minst beträffande 
rekryteringsuppdrag för chefer eller mycket definierade specialister.
Det vanliga är att företag som är generalister respektive specialister 
är verksamma inom både rekrytering, bemanning/uthyrning, rådgiv-
ning samt allmänna HR-tjänster.
För inte så många år sedan hade några av de större aktörerna en 
strategisk fördel genom att kandidater registrerade sig i dessa 
bolags kandidatbanker. Det var ofta en relativt grannlaga uppgift, 
vilket gjorde att intressanta kandidater inte med någon större 
lätthet eller frivillighet gjorde det hos så många olika aktörer. Det 
fick effekten att dessa bolag fick en stor fördel via sina respektive 
register med kandidater.
Sedan kom plattformen LinkedIn som förändrade spelplanen i denna 
bransch ganska radikalt. Det innebar plötsligt att kandidater och 
företag fick lättare att hitta varandra utan att det alltid hängde ihop 
med en faktisk rekrytering. För branschen innebar det att man nu 
även letade utanför sina egna register på ett helt annat sätt.
Även förekomsten av agenter/mäklare har förändrat marknadsbil-
den under de senaste tio åren. Denna kategori tar uppdrag från 
kunder som sedan fördelar uppdraget till den aktör som anses bäst 
lämpad att lösa uppgiften; till rätt kostnad. 
Bemanningsbranschen utgör idag en viktig del av svensk arbets-
marknad och det uppskattas att de som omfattas av denna anställ-
ningsform uppgår till ca 200 000 personer och är fördelat på ett stort 
antal kompetenser och befattningar. Den så kallade gig-ekonomin 
växer stadigt och många yngre ser det som relativt naturligt att få 
olika typer av erfarenhet på fler arbetsplatser jämfört med vad en 
traditionell tillsvidareanställning hade inneburit.
Marknad
Wise verkar på en marknad som kännetecknas av ett fåtal större 
aktörer och i övrigt en starkt fragmenterad större grupp av mindre 
aktörer av inhemska och internationella ursprung som levererar 
tjänster inom urval, tester, rekrytering, rådgivning, bemanning och 
administration.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 11 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 11
Mål och strategi
Utveckling framåt
Svängningarna på den svenska arbetsmarknaden har under det  
senaste året varit ovanligt stora, både om man jämför olika regioner, 
branscher och jämfört med tidigare bedömningar. Det tyder på en 
fortsatt stor osäkerhet på arbetsmarknaden, där många branscher 
visserligen lider av kompetensbrist men samtidigt inte har tillräcklig 
framtidstro för att våga satsa på rekrytering fullt ut.
På branschnivå är det främst bank-, finans- och fastighetsbran-
scherna som har en större tillförsikt inför framtiden. Globalt är det 
IT-branschen som leder utvecklingen, med en sysselsättningsprognos 
om en stark tillväxt. 
För Wise och för de flesta i branschen innebar pandemin en rejäl 
nedgång i affärer med behov av omstruktureringar av verksamheter. 
Det var samtidigt som digitala mötesformer slog igenom och det 
har kortat ledtider och underlättat kontakterna med kunder och 
kandidater.
Givet den specialistprofil som präglar Wise och bolagets totala  
erbjudande, är bedömningen att det finns anledning att se positivt 
på framtiden. För mer information om Wise erbjudande och beskriv-
ning av specialistrollen, hänvisas till avsnittet: Verksamhet på sidan 
12.
På bilden: Stina Bylund
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 12 =====

12 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Verksamhet
Organisation
Wise erbjuder företag och organisationer rådgivning och kompetens- 
försörjning inom HR, marknad & försäljning, IT, administration och 
support, samt ekonomi & lön. Verksamheten är organiserad och  
tillhandahåller specialistkompetens inom fyra marknadsområden 
som är samlade under varumärket Wise. Marknadsområdena är 
benämnda som HR, Sales & Marketing, IT samt Finance & Payroll.
Marknadsområden 
Vi vet att våra kunder föredrar att göra affärer med specialister 
framför generalister. Inriktningen är självklar för oss att fortsatt 
fokusera på specialistrollen, men under ett gemensamt paraply  
och varumärke med en gemensam process, vilket kan ge en mer 
skalbar verksamhet, som kan växa snabbt vid ökad efterfrågan  
eller inkommande kunduppdrag.
Vad gör vi
Kompetensförsörjning utgår från våra kunders behov. Dessa behov 
kan påverkas av konjunktur, teknikutveckling, marknadssatsningar 
och etableringar. Behoven kan variera stort både i omfattning och 
i tidsperspektiv. För Wise handlar det i hög grad om att hjälpa 
företag att finna specialister eller chefer. Våra konsulter har lätt att 
få förståelse för vilken typ av roll som kunden behöver och kan ha 
en professionell dialog genom hela processen. 
Kompetensförsörjning sker i huvudsak genom följande erbjudanden:
Rekrytering 
Vi arbetar med rekrytering till kvalificerade tjänster på olika nivåer. 
Detta görs både genom annonserad urvalsrekrytering och search. 
De flesta rekryteringar som Wise genomför är i huvudsak specialister 
eller chefer inom marknad och försäljning, IT, administration och 
support, ekonomi och finans samt HR. Vi ansvarar för hela processen 
från behovsanalys till anställning.
Konsultuthyrning
Vi tillhandahåller uthyrning av konsulter inom olika områden och på 
olika nivåer. Merparten av de konsulter som Wise hyr ut är specia-
lister eller chefer inom marknad & försäljning, IT, administration och 
support, ekonomi och finans samt HR. Vi erbjuder även så kallade 
Inhouselösningar, där vi kan ta över det operativa ansvaret för hela 
avdelningar.
Strategiska tjänster
Bolagets specialister sitter på stor kunskap. Det är av stort värde 
för våra kundföretag att kunna få rådgivning i olika typer av fråge-
ställningar. Det kan handla om organisationsdesign, ledarskaps- 
utveckling, ersättningsfrågor, verksamhetsutveckling och liknande.
Kunder
Bolagets kunder är normalt företag med över 1 000 anställda inom 
främst Business to Business och Business to Consumer-varumärken, 
där vi agerar både strategisk partner och som operativ kraft vid olika 
uppdrag. På kundlistan finns även några av Nordens största koncerner 
där uppdrag kan vara både komplexa och omfattande.
Vårt fokus är att leverera högkvalitativa lösningar med ett starkt 
kundfokus där vår marknadsposition förstärks av vår höga kund- 
lojalitet och andelen återkommande uppdrag.
Kompetensförsörjning handlar 
om att se och förstå människor 
Verksamheten i Wise består i att sammanföra människor och orga-
nisationer så de kan utvecklas tillsammans. Vi arbetar för att skapa 
möten som skapar en positiv upplevelse och utveckling med konkreta 
resultat. Genom att bygga relationer inom specifika yrkesområden 
kan vi snabbt och smidigt matcha individer med organisationer.
HRHR
Sa les & M arketing
IT
Finance & Payro ll
HR Konsulting  &  Led a rutveckling
Wise
Vårt kunderbjudande
Strategiska tjänster
Expertstöd för att driva förändringsprojekt och strategiska 
initiativ.
Konsulttjänster 
Kunniga konsulter inom våra expertisområden.
Rekrytering 
Hela processen från behovsanalys till anställning.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 13
Verksamhet
Vår resurs
Wise arbetar med människor.
Det finns en individ bakom varje titel, bakom varje kund och kandi-
dat och vi ska finnas i centrum av detta nät av kompetens. Hur vi 
träffar nya individer är avgörande för bolagets framgång. Det är 
av den anledningen viktigt att medverka i olika nätverk, förening-
ar, branschsammanslutningar, sociala plattformar och inom den 
högre utbildningen där vi kan identifiera kandidater och samtidigt 
bygga relationer med kunder och samarbetespartners.
Genom vår specialisering och nätverksbyggande, inklusive part-
nerskap med organisationer bygger vi en stark position som 
skapar bättre förutsättningar att matcha kandidater till kunder. 
För att kunna dra kommersiell nytta av vårt nätverk arbetar vi 
systematiskt och innovativt för att samordna och optimera våra 
tekniska plattformar för att förfina kund- och kandidatdata-
hanteringen. Detta bidrar till att ge oss insikter och möjliggör en 
djupare analys och innebär en stark konkurrensfördel. 
Samtidigt värdesätter vi den mänskliga kontakten och strävar 
efter att Wise ska vara känt för sin humanistiska människosyn 
och hur vi bemöter både kunder och kandidater på ett person-
ligt och professionellt sätt.
Vår strategi omfattar även en ökad  integrering av dessa perspektiv 
som är väsentligt för vår egen och våra kunders utveckling. Och en 
avgörande fråga för vår och allas långsiktiga hållbarhet.
På bilden: Abdullah Uzunel
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 14 =====

14 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Kundcase
Bakgrund
Ett viktigt uppdrag för Wise under året var att bistå företaget 
MacGregor i ett mycket speciellt uppdrag som krävde rekry-
tering till ca 15 kvalificerade IT-tjänster på väldigt kort tid. 
MacGregor är en världsledande aktör inom hållbar gods- och 
lyfthantering för sjöfarten genom en stark produktportfölj, oli-
ka lösningar och tjänster. Skeppsbyggare, redare och operatörer 
kan optimera lönsamhet, säkerhet, produktivitet och hållbarhet 
under hela livscykeln genom att samarbeta med MacGregor.  
Uppdraget
Wise fick i uppdrag att finna och rekrytera kvalificerade  
medarbetare till dessa olika IT-roller. Uppdraget krävde en 
bred kompetens inom flera områden, inklusive:
• Systemutveckling och IT-arkitektur
• IT-säkerhet
• SAP-kompetens
• Projektledning och utveckling
Målet var att inom en mycket begränsad tidsram hantera en 
rekryteringsprocess som skulle lösa verksamhetens behov, 
både i Sverige och i Finland.
Lösning
Vårt team på Wise arbetade tätt tillsammans med MacGregors 
HR-avdelning och IT-ledning för att förstå deras specifika 
behov och krav för varje roll. Genom en kombination av våra 
etablerade rekryteringsprocesser och vårt nätverk av kvalifi-
cerade kandidater kunde vi:
• Snabbt matcha rätt kompetens till varje roll.
•  Utnyttja vårt nordiska nätverk och utgå från kundens behov.
•  Genomföra intervjuer och i vissa fall kompletterande tester 
för att säkerställa både relevant kompetens och människor 
som har förutsättningar att kunna fungera väl i MacGregors 
internationella miljö.
•  Medverka i snabba processer genom att använda kun-
dens möteslösning via Google Workspace.
Resultat
Samtliga roller fylldes inom den överenskomna tidsramen, 
vilket resulterade i:
•  Effektiv projektleverans: De nya teammedlemmarna kan 
snabbt komma in och bidra till pågående interna projekt, 
vilket säkerställer kundens förmåga.
•  Stärkt IT-kompetens: Kunden fick tillgång till en bred 
kompetensbas inom IT, vilket skapade förutsättningar för 
fortsatt tillväxt och innovation.
”Det engagemang och professionalism vi fått från Wise 
gjorde stor skillnad för oss. De förstod snabbt våra behov och 
levererade rätt kompetens inom en mycket kort tidsram. Tack 
vare deras stöd och support har vi kunnat anpassa vår inter-
na kompetens till de krav som vår organisations ställer, säger 
Alya Ammouche, Talent Acquisition Specialist på MacGregor” .
”Detta uppdrag illustrerar hur Wise som specialiserat kon-
sultbolag inom rekrytering kan skapa verkligt värde för stora 
internationella företag som arbetar över landsgränserna. 
Genom vår tydliga specialisering kan vi leverera skräddarsyd-
da lösningar och rätt kompetens som bidrar till våra kunders 
utveckling och framgång” avslutar Martin  
Jensäter, Head of Recruitment Services.
Case
"Designed to perform with the sea" 
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 15 =====

Hållbarhet
Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen
Rapporten har upprättats för Wise Group AB i enlighet med 6 
kap. 10–14 §§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 
2024. Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar 
som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning och 
resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland upplys-
ningar som rör miljö, sociala förhållanden, medarbetare, respekt för 
mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Rapporten 
har överlämnats till bolagets revisor samtidigt som årsredovisningen.
Under 2024 trädde lagändringar i kraft som innebär nya krav på Wise 
Group ABs hållbarhetsrapport från och med räkenskapsåret 2025. 
Denna rapport gör inte anspråk på att vara förenlig med de nya  
kraven utan följer gällande lagstiftning för 2024 års rapportering.
Under 2024 godkändes Corporate Sustainability Due Diligence  
Directive (CSDDD). Det innebär att riskhanteringen inom ESG-området 
ska inkludera bolagets hela värdekedja. Wise Group AB omfattas 
inte direkt av CSDDD.
Långsiktigt värdeskapande genom ett modigt 
och mänskligt arbetsliv
Wise Group ABs syfte är att leda vägen mot ett modigare, mänskligare 
och mer inkluderande arbetsliv där människor och verksamheter 
växer tillsammans. När motiverade individer får förutsättningar att ut-
vecklas och må bra, läggs grunden till framgångsrika verksamheter. 
Wise Group AB vill bidra till en utveckling som gynnar dagens behov 
för såväl kandidater, medarbetare och kunder som samhället i stort, 
samtidigt som kommande generationers arbets- och näringsliv 
får sina behov tillgodosedda. Egna medarbetare, kandidater och 
ansvarsfullt företagande är därför nära kopplat till strategin och en 
förutsättning för affärsmodellen. Företaget strävar efter en uthållig, 
god lönsamhet där det längre tidsperspektivet främjar långsiktigt 
värdeskapande för bolagets intressenter.
Wise Group AB erbjuder företag och organisationer rådgivning och 
kompetensförsörjning inom HR, marknad & försäljning, IT, samt  
ekonomi och lön. Genom våra marknadsområden erbjuder vi kvalifi-
cerade tjänster inom rekrytering, konsultuthyrning och HR-relaterade 
frågor om ledarskap och organisationsutveckling. 
De centrala aktörerna i bolagets värdekedja uppströms är medarbe-
tare inklusive anställda konsulter, kunder, kandidater, underkonsulter/
partners, strategiska tech/It-tjänster och styrelse. Ytterligare aktörer 
är leverantörer, investerare och börsen. Nedströms består värdekedjan 
framför allt av kunder, konsulter/partners, aktieägare och kandidater.
Förflyttningar under året
Europeiska unionen (EU) har åtagit sig att uppfylla internationella  
överenskommelser och mål, som till exempel Parisavtalet om klimat-
förändringar och Agenda 2030 för hållbar utveckling. Ny lagstiftning 
på hållbarhetsområdet är ett av de verktyg som EU använder i strävan 
att nå de satta målen och främja en övergång till ett hållbart samhälle 
som är motståndskraftigt mot framtida utmaningar.
Under 2024 har Wise Group AB vidtagit åtgärder för att förbereda sig 
för de kommande rapporteringskraven. Vi har skapat konkreta förflytt-
ningar, i synnerhet inom de områden som var prioriterade för året. 
Säkerställt förutsättningar för att möta lagkrav  
Anpassningarna till Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) i svensk lag trädde i kraft vid halvårsskiftet 2024. I och med 
övergångsbestämmelserna i årsredovisningslagen ska Wise Group 
AB hållbarhetsrapportera enligt de nya standarderna från och med 
räkenskapsåret 2025. Bolaget är skyldigt att rapportera enligt en 
generell standard samt de standarder som är väsentliga för före-
taget. Väsentligheten avgörs i den dubbla väsentlighetsanalysen 
och det är den analysen som ligger till grund för årets genomförda 
hållbarhetsarbete och den kommande rapporteringen. Enligt CSRD 
behöver bolaget redovisa sin process för dubbel väsentlighetsanalys 
såväl som resultatet av den.  
Under 2024 har Wise Group AB utvecklat en process för dubbel 
väsentlighetsanalys som har testats. Inom ramen för processen 
har företagets värdekedja och intressenter analyserats. Man har 
även identifierat väsentliga hållbarhetsfrågor och bedömt dessa. 
För att avgöra relevansen för klimatförändringar har en preliminär 
beräkning av växthusgasutsläpp genomförts. Som ett led i Wise 
Group ABs miljöarbete och enligt kraven i årsredovisningslagen har 
arbetet med en transitionsplan för klimatförändringar påbörjats. 
För att möjliggöra hållbarhetsrapportering enligt CSRD har ett  
rapporteringssystem upphandlats och implementerats. Syftet är  
att på ett resurseffektivt sätt rapportera i enlighet med lagkrav. 
Under 2024 har förutsättningarna skapats för att rapportera i 
enlighet med kommande lagkrav. Under årets arbete har man dock 
kunnat konstatera att det kan komma att finnas utmaningar med 
att få in den hållbarhetsdata som behövs till rapporteringen 2025 
från till exempel vissa leverantörer. Arbetet med att förbereda 
företaget för nya rapporteringskrav har ännu inte granskats av 
revisorer då det för 2024 inte är ett lagkrav. Granskningen av det 
genomförda anpassningsarbetet till CSRD kommer däremot att 
inledas under 2025. 
Utvecklat strategisk affärsnytta
Den dubbla väsentlighetsanalysen har förstärkt ledningens strategiska 
fokus på de egna medarbetarna, kandidaterna och kundernas roll 
i det långsiktiga värdeskapandet. Se vidare avsnittet om Mål och 
åtgärder.
Under 2024 har Wise Group AB fortsatt utveckla erbjudanden och 
marknadsföring med fokus på hållbarhet. Tre certifieringsutbild-
ningar för medarbetare har genomförts. Medarbetare har använt 
förvärvad hållbarhetskompetens i kundkontakter i samband med 
försäljning såväl som i utförande av uppdrag.  
”Efter att ha genomgått Wise Group ABs tvådagarsutbildning i 
hållbarhet tillsammans med vår CLSO och hållbarhetsbyrån Beyond 
Intent, har jag och mina teamkollegor fördjupat vår förmåga att agera 
som rådgivare för våra kunders behov av hållbarhetskompetens. 
Detta har gjort det möjligt för oss att säkerställa att våra kunder 
får tillgång till rätt kompetens, både genom rekryteringar och 
temporära resurser, beroende på hur långt företaget har kommit i 
sitt hållbarhetsarbete. För kunder som ännu inte har påbörjat eller 
befinner sig i ett tidigt skede av sin hållbarhetsresa, har vi kunnat 
förklara hur hållbarhet kommer att påverka deras organisation och 
ge värdefulla råd om hur hållbarhet bör beaktas och integreras i 
rekryteringsprocessen för olika roller inom företaget. ”
 -  Jonatan Lundberg, Rekryteringskonsult Wise Finance & Payroll
Under 2024 har kompetensbehovet hos våra kunder inom hållbarhet 
fokuserat på två huvudsakliga områden. För det första fortsätter 
kompetens för hantering av CSRD, regelverk, hantering av håll-
barhetsdata och regelefterlevnad att vara efterfrågat. Företag 
behöver säkerställa att de uppfyller de nya kraven och har rätt 
kompetens för att hantera dessa aspekter effektivt. För det andra, 
för de företag som har kommit längre i sitt hållbarhetsarbete, har 
fokus skiftat mot att integrera hållbarhet i affärsmodellen. Detta 
Hållbarhetsrapport 
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 15
Hållbarhetsrapport
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 16 =====

16 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhet
innebär ett behov av ny, samt utveckling av befintlig, kompetens 
som kan omvandla hållbarhetsinitiativ till konkurrensfördelar, vilket 
kräver en djupare förståelse för hur hållbarhet kan skapa värde och 
differentiera kundens företag på marknaden.
Styrning, risker och riskhantering
Wise Group ABs riskhanteringsstruktur inkluderar hållbarhetsrisker 
och utvärderas årligen av styrelsen. Processen Wise Group AB 
använder sig av för att identifiera, bedöma, åtgärda och kommu-
nicera kring hållbarhetsfrågor grundar sig i vedertagna processer 
för tillbörlig aktsamhet beskrivna av bland andra OECD och FN. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsfrågor för 
koncernen och koncernchefen är operativt ansvarig. Wise Group AB 
hållbarhetschef, Chief Legal and Sustainability Officer (CLSO), sitter 
i  koncernledningen och ansvarar för rapportering och uppföljning av 
hållbarhetsfrågor. CLSO fungerar även som ett stöd för medarbetarna 
i samtliga bolag. Bedömningar av verksamhetens hållbarhetspåverkan 
görs löpande av CLSO i samråd med respektive dotterbolag under 
varje dotterbolags-VD:s ansvar.
Styrelsen fastställer vissa policyer som är centrala för hållbarhets-
arbetet såsom Finance policy, Information policy, Insider policy och 
Code of Conduct. Under 2024 har alla Wise Group ABs policyer, 
riktlinjer och instruktioner utvärderats från ett hållbarhetsperspektiv. 
Policyerna tillgängliggörs på intranätet och introduceras, bland  
annat vid onboarding, för nya medarbetare.  De struktureras efter 
om de berör miljö, sociala frågor eller styrning alternativt flera av 
områdena. Kategoriseringen underlättar överblicken av dokumen-
tationen men har också ett pedagogiskt syfte för att belysa vad 
hållbarhetsfrågor handlar om och hur de berör den operativa 
verksamheten.  
Dotterbolagens VD:ar ansvarar för att operativt verkställa riktlinjer 
på hållbarhetsområdet. De tar också del av en omvärldsanalys 
med fokus på hållbarhetsfrågor i samband med sin affärsplanering 
och hanterar utvecklingen. En särskild funktion inom alla bolag är 
utsedd för att identifiera och utveckla möjligheter på hållbarhets-
området, ”Sustainability Superuser” , som rapporterar till respektive 
dotterbolags-VD i hållbarhetsfrågor. Gruppen av Superusers leds 
av CLSO, träffas regelbundet och har fått ta del av en särskild  
kompetensutveckling i hållbarhet.
Intressenter
För att förstå företagets verksamhet i förhållande till hållbarhet 
behöver man identifiera sina intressenter, vilket Wise Group AB har 
gjort. De inkluderar påverkade intressenter såväl som användare 
av hållbarhetsrapporteringen. Intressenterna överlappar i hög 
utsträckning värdekedjeanalysen men inkluderar även mottagare 
av externa budskap som exempelvis poddlyssnare. 
Intressenternas inflytande och intresse för verksamheten varierar 
beroende på hur nära kopplade de är. Inflytande definieras utifrån 
intressenternas möjlighet att påverka verksamheten. De kan ha for-
mella roller, befattningar eller auktoriteter som påverkar verksam-
heten. Intresset definieras utifrån intressenternas vilja att engagera 
sig. Det kan exempelvis vara att de påverkas av beslut eller har stor 
insikt i området. För att säkerställa relevant dialog med intressenter 
analyseras graden av intressenters inflytande och intresse. 
De intressenterna med hög grad av inflytande och intresse involveras 
direkt i dialog. Intressenter med stort inflytande men mindre intresse 
kommunicerar man aktivt med. Intressenter med stort intresse men 
lägre grad av inflytande informeras. För intressenter med låg grad 
av både intresse och inflytande så bevakas deras intressen. Wise 
Group AB interagerar på olika sätt med kartlagda intressenter 
enligt processen för intressentanalys och dialog. 
Aktivt kommunicera Involvera
InformeraBevaka intressen
Har stort inflytande och påverkar förutsättningarna. De har ett 
intresse men inte lika stort som ”involvera” . Kan behöva känna till 
nyttan med verksamheten och förstå varför vissa beslut fattas.
Investerare
Revisorer
Leverantörer
Myndigheter
PR/Journalister/press
Politiker/förtroendevalda
Arbetsmarknadens parter
Intressenterna har stort inflytande över arbete och starkt 
intresse. De behöver normalt involveras i exempelvis styrgrupper.
Strategiska kunder
Kandidater
Konsulter
Medarbetare inkl anställda konsulter
Chefer
Arbetstagarrepresentanter
Styrelse
Interna beslutsfattare upphandlingar
Ledningsgruppen
Begränsat intresse och inflytande. Det kan vara aktörer som 
indirekt berörs av verksamheten eller potentiellt kan påverkas 
framöver.
De som står till förfogande på arbetsmarknaden
Framtidens kandidater
Intressenter med stort intresse men lägre grad av inflytande 
informeras.
Intresseorganisationer
Underkonsulter/Partners
Intresse
Inflytande
Intressentanalysen har utvecklats och verifierats med Superusers, koncernledningen och bolagets styrelse. CLSO har samordnat arbetet. 
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 17
Hållbarhet
Dubbel väsentlighetsanalys
Wise Group AB har gjort en dubbel väsentlighetsbedömning med 
hjälp av externa konsulter, hållbarhetsbyrån Beyond Intent. Enligt de 
riktlinjer som finns på området innehåller dokumentet beskrivning av 
verksamheten, dess värdekedja och intressenter. Det inkluderar även 
information om företagets process för att genomföra bedömningen. 
Identifiering och bedömning av faktiska och potentiella 
konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till  
hållbarhetsfrågor
I förhållande till European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 
Environment (E)1 (klimatförändringar) har Wise Group AB identifierat  
frågor som innebär viss påverkan, risker och möjligheter. Det handlar 
om hur företaget påverkar klimatförändringarna men även hur man  
behöver anpassa sig till klimatförändringarna och hur man påverkas 
av den gröna omställningen. Wise Group AB kan behöva anpassa 
sina lokaler för att hantera ett varmare klimat och bibehålla en god 
arbetsmiljö. Kunders verksamhet kan leda till påverkan, beroende 
på klimatomställningens genomslag. Kunder ställer även i ökad 
utsträckning krav på sina leverantörer att minska sin klimatpåverkan. 
Nya kompetenser efterfrågas från kunder, vilket förväntas öka, 
medan efterfrågan på andra kompetenser kan minska. Den påverkan 
företaget har idag kommer framför allt från växthusgasutsläpp 
genom kontor, el, värme, resor och i samband med köp av produkter 
och tjänster. Här kan det finnas visst utrymme för Wise Group AB att 
minska sin negativa påverkan och öka den positiva. Påverkan och 
finansiell effekt anses dock begränsade.  
För E2 (föroreningar), E3 (vatten och marina resurser) samt E4 
 (biodiversitet och ekosystem) framkom att Wise Group AB affärs-
plan i mycket begränsad utsträckning kan antas påverka ned-
smutsning och degradering av miljön, varken positivt eller negativt. 
På områdena ESRS E 2–4 görs bedömningen att väsentlig påverkan 
inte föreligger. 
ESRS E5 (resursanvändning och cirkulär ekonomi) tittar på resurs-
utnyttjande där ett effektivare resursnyttjande, såsom tex längre 
användningstider för hårdvara, skulle kunna gynna Wise Group AB 
affärsnytta. En annan potentiell påverkan väntas i form av medar-
betar- och kandidatnöjdhet med att Wise Group AB tillhör en grupp 
företag som aktivt bidrar till bättre resursutnyttjande och den cirku-
lära ekonomin. Omfattningen av påverkan bedöms dock vara liten. 
Sociala frågor och ESRS Social (S) S1 (egna medarbetare) är den 
standard inom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
som ligger närmast Wise Group AB affärsmodell, eftersom Wise 
Group AB har stor möjlighet att påverka medarbetares situatio-
ner. Frågorna innebär även stor finansiell risk och möjlighet för 
företaget. De viktigaste intressenterna är medarbetare, kandidater, 
konsulter och kunder. Det finns betydande risker med bristande 
arbetsförhållanden, då sjukfrånvaro, minskad produktivitet och 
mer begränsat rekryteringsunderlag alla får finansiell påverkan 
på verksamheten. Goda arbetsförhållanden däremot påverkar 
medarbetares prestation och produktivitet positivt. Ett starkt 
varumärke genom goda arbetsförhållanden ökar konkurrenskraf-
ten för potentiella medarbetare och kandidater. Även frågor om 
jämställdhet och mångfald samt kompetensutveckling anses vara 
väsentliga, Wise Group AB har påverkan på intressenter samtidigt 
som frågorna har potentiell finansiell effekt. 
S2 (medarbetare i värdekedjan) bedömer Wise Group AB har en 
begränsad väsentlighet i sin helhet. Företaget löper relativt liten 
risk för missförhållanden på grund av branschen som verksamheten 
agerar inom samt då bolaget endast är verksamt och framför allt 
har sin värdekedja i Sverige och Finland. 
S3 (berörda samhällen) bedöms påverka företaget i väldigt liten eller  
ingen utsträckning, detsamma gäller företagets påverkan på berörda 
samhällen mot bakgrund av att det är tjänster som förmedlas och 
att det görs till andra företag. Boende kring kontor och andra 
platser där företaget verkar berörs i mycket liten eller ingen ut-
sträckning av verksamheten. Inom ramen för bolagets arbete med 
intressentdialog och omvärldsbevakning följs samhällsutvecklingen. 
S4 (konsumenter och slutanvändare) bedöms ha väsentlighet för 
Wise Group AB, då kandidaterna är slutkonsumenter. En potentiell 
påverkan blir integritetsfrågor i och med Wise Group ABs hantering 
av personuppgifter, samt icke-diskriminerande och fördomsfria 
rekryteringsprocesser. Intressenter påverkas här av hur företaget 
handlar samtidigt som det förväntas finnas finansiell effekt kopp-
lad till området. 
Frågor om styrning och affärsetik eller governance (G) G1 (affärs- 
beteende) kan potentiellt ha en väsentlig betydelse för Wise Group 
AB. Eftersom Wise Group AB hanterar humanresurser är företags-
kulturen central för förtroendet för Wise Group AB som partner och 
arbetsgivare. Frågorna arbetas med kontinuerligt. 
Om bedömningen av de väsentliga konsekvenserna, 
riskerna och möjligheterna
Wise Group AB har formulerat trösklar för sin väsentlighetsbedöm-
ning som baseras på kriterierna inom CSRD men är anpassade till 
verksamheten. Den interna riskhanteringsprocessen har gett inspel 
till trösklarna. Så långt som möjligt förlitar sig Wise Group AB på 
stödjande verifiering i förhållande till väsentlighetsslutsatsen. 
Väsentlighetsbedömningen genomsyras av dialog med påverkade 
intressenter och när bolaget har gjort bedömningen har man använt 
identifierade kriterier och trösklar. Utifrån trösklarna identifierar 
bolaget negativ och positiv påverkan samt risker och möjligheter. 
För alla konsekvenser motiveras nivån för risken. I motiveringen 
används stödjande bevis då det är möjligt.  
Nedan bilder sammanfattar analysen. Resultatet från den dubbla 
väsentlighetsanalysen har verifierats av koncernledningen och 
styrelsen.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 18 =====

18 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhet
Område
Påverkans- 
väsentlighet
Finansiell  
väsentlighet
Väsentlig  
fråga Bedömning
E1 – Klimatförändringar Låg Låg Nej Begränsad dubbel väsentlighet, låg risk, viss möjlighet 
till påverkan gentemot kunder med mer exponering.
E2 – Föroreningar
E3 – Vatten och marina resurser
E4 – Biodiversitet och ekosystem
Låg Låg Nej Låg el ingen dubbel väsentlighet, låg risk, liten eller 
ingen möjlighet till påverkan.Låg Låg Nej
Låg Låg Nej
E5 – Resursanvändning  
och cirkulär ek.
Låg/Medelhög Medelhög Nej Begränsad dubbel väsentlighet, låg risk, viss möjlighet till 
påverkan av den egna resursanvändningen samt viss fi-
nansiell effekt, viss möjlighet att skapa medarbetarnöjdhet.
S1 – Egna medarbetare Hög Hög Ja Hög dubbel väsentlighet, betydande finansiell väsent-
lighet, potentiell hög risk för varumärke och omvänt be-
tydande möjlighet till positiv påverkan och avkastning.
S2 – Medarbetare i värdekedjan Låg Låg Nej Preliminär bedömning låg dubbel väsentlighet, vissa 
undantag kan finnas. Fortsatt bevakning värdekedja.
S3 – Berörda samhällen Låg Låg Nej Låg el ingen dubbel väsentlighet, låg risk, liten eller 
ingen möjlighet till påverkan.
S4 – Konsumenter  
och slutanvändare
Hög Hög Ja Preliminär bedömning av väsentlighet, medelhög påver-
kan, risk och möjlighet.
G1 – Affärsbeteende Hög Hög Ja Hög dubbel väsentlighet, medelhög risk, betydande 
möjlighet till påverkan och avkastning.
High
Medium
Low
n/a
n/a Low
Low materiality Medium High
Impact materiality
High materiality
Financial materiality
DMA-Environmental 3 Water and marine resources
DMA-Social 2 Workers in the value chain
DMA-Environmental 1 Climate Change
DMA-Governance 1 Business conduct
DMA-Environmental 2 Pollution
DMA-Social 1 Own workforce
DMA-Environmental 4 Biodiversity and ecosystems
DMA-Social 3 Affected communities
DMA-Environmental 5 Resource use and circular economy
DMA-Social 4 Consumer and end-users
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 19 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 19
Hållbarhet
Mål och åtgärder
Under 2024 har Wise Group AB arbetat efter ett antal mål inom 
sina väsentliga hållbarhetsområden. I kärnan av Wise Group AB 
verksamhet står en förmåga att bidra till effektiv kompetensförsörj-
ning. Wise Group AB strävar därför efter att åstadkomma en trygg, 
kunnig och fördomsfri rekryteringsprocess som skapar nytta för 
kandidater, medarbetare och kunder genom att vara effektiv och 
träffsäker. Vi följer upp denna förmåga genom en rad indikatorer 
inklusive kundnöjdhet, medarbetar- och kandidatnöjdhet, samt 
avdelade resurser och kompetenser för rekrytering.
Säkerställa god och hållbar arbetsmiljö för medarbetare 
och anställda konsulter
Målet svarar mot syftena att medarbetare och anställda konsulter 
ska uppnå sin potential, säkerställa en god arbetsmiljö, icke-diskri-
minering, samt balans mellan arbete och fritid som återfinns i Wise 
Group AB policyer inte minst Work Environment policy och Code of 
Conduct. Wise Group AB följer därför upp sin konsultnöjdhet för att 
ständigt förbättras på området. Delmål för egna medarbetare är 
att ligga över global benchmark för Employer Net Promoter Score 
(eNPS), Engagemangsindex och Ledarskapsindex. För att uppnå 
det genomför Wise Group AB en mängd åtgärder bland annat  
kompetensutveckling och medarbetarsamtal. 
Jämställdhet mellan könen och tillvaratagande av alla 
medarbetares potential
Wise Group AB eftersträvar jämställdhet i styrelse och koncern-
ledning samt bland medarbetare och mellanchefspositioner. Man 
eftersträvar även likvärdiga karriärmöjligheter och löner mellan  
könen. Det speglar uttryckta ambitioner i policydokument som Code 
of Conduct som tydliggör allas lika värde och anti-diskriminering men 
även Equality and Diversity policyn om mångfald och inkludering 
såväl som Wise Group AB Parenting policyn om föräldralön. 
Kandidater når sin potential
Relationen till kandidater är viktig för Wise Group AB. Vi vill stötta 
kandidater att uppnå sin fulla potential, både för deras egen skull 
genom karriärsutveckling och för våra kunder. Vi har tydliggjort den 
ambitionen i Code of Conduct och Equality and Diversity policyn om 
mångfald och inkludering, bland annat genom respektfullt bemötande 
och kvalitet. Wise Group AB följer därför upp sin kandidatnöjdhet 
för att ständigt förbättras på området. 
En robust och transparent organisation
Det innebär att organisationen strävar efter att ha ordning och reda 
och undvika alla former av korruption. Ambitionen återspeglas  
i flertalet policyer och riktlinjer framför allt Code of Conduct, attest-
instruktion, Insider policy, Tax policy, Gift policy, Procurement policy 
och Representation policy som tydliggör hur ansvarsfullt företagande 
implementeras. Under året har inga korruptionsärenden inkommit. 
Wise Group AB har under året utbildat medarbetare i hållbarhet 
inklusive ansvarsfullt företagande med ambitionen att skapa en 
resiliens internt men även att främja deras roll i det gemensamma 
hållbarhetsarbetet. 
Wise Group AB vill att kunderna lyckas 
Wise Group AB vill stötta sina kunder att nå sina målsättningar i för-
hållande till medarbetare. Ambitionen tydliggörs bland annat i Code 
of Conduct och dess krav på kvalitet. Ett sätt att följa upp hur och 
om det lyckas är kundnöjdheten vilken Wise Group AB följer upp. 
UN Global Compact
Wise Group AB har varit medlemmar i UN Global Compact sedan 
2018. Som medlem förbinder vi oss att årligen rapportera kring 
utvecklingen av vårt arbete med de tio principerna kring mänskliga 
rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Vid en 
anställning inom Wise Group AB kommuniceras detta åtagande 
till medarbetare direkt genom att anställningsavtalet skriftligen 
innehåller UN Global Compacts tio principer.
EU:s taxonomi och Wise Group AB 
EU:s taxonomiförordning innebär att vissa företag, inom EU, däribland 
Wise Group AB, behöver ange hur stor del av deras verksamhet som 
uppfyller kriterierna för en hållbar verksamhet.
För att ett bolag ska klassas som en hållbar ekonomisk aktivitet 
måste det väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som  
taxonomin ställer upp för sådan verksamhet. Samtidigt måste 
bolaget visa att det inte bidrar negativt till något av de andra 
miljömålen. Det måste även uppfylla ansvarstagande för sociala- 
och arbetsförhållanden. Kriterier finns definierade i taxonomiför-
ordningens artikel 17 om att inte åstadkomma någon betydande 
skada, Do No Significant Harm (DNSH).
Idag finns kriterier och tröskelvärden för alla sex miljömålen som  
omfattas av taxonomin. Den 13 juni 2023 publicerade EU Kommis-
sionen tillägg till kriterierna för de två första, klimatrelaterade målen, 
samt kriterier för de avslutande fyra miljömålen. Därmed finns kriteri-
er formulerade för alla de sex miljömål som taxonomin omfattar.
I samband med att CSRD lagstiftningen träder i kraft, konstateras 
att taxonomins miljömål är i bred överensstämmelse med lagstift-
ningens miljötematiska standarder. CSRDs rapporteringsstandard, 
the European Sustainability Reporting Standards (ESRS), refererar 
till taxmonomiförordningen. Samtidigt tolkar vi det som klart att 
taxonomins rapporteringskrav innebär att den fortsatt ska redovisas 
i en tydligt identifierbar del av hållbarhetsredovisningen.
Vi bedömer inte att Wise Group ABs verksamhet inom HR och 
tjänstesektorn idag kan klassificeras som väsentligt bidragande till 
något av miljömålen. Samtidigt konstateras att det förefaller klart 
att verksamheten ’inte gör betydande skada’ enligt de definitioner 
EU direktivet för närvarande redovisar för DNSH.
Taxonomi
Koncernen totalt 
2024, Mkr
Andelen ekonomiska verksamheter 
som omfattas av taxonomin %
Andelen ekonomiska verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin %
Omsättning 630,6 0 100
Driftsutgifter (opex) 0,5 0 100
Kapital- 
utgifter (capex)
0,3 0 100
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 20 =====

20 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhet
Riktlinjer, granskning, väsentliga mål och resultat
Hållbarhetsområde: Social hållbarhet (mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden)
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden Uppföljning
Alcohol and drug 
policy
Code of Conduct1
Crisis and  
Continuity Plan
Equality and  
Diversity policy
Wise Parenting/
Föräldralönpolicy
Pension- och  
försäkringspolicy
Privacy policy for 
employees (GDPR)
External Privacy 
Policy (GDPR)
Procurement policy
Public holiday flex 
policy
Rehab policy
Remote and office 
work policy
Salary policy
Work environment 
policy
Mål arbetsförhållanden:
Medarbetare
Wise vill vara en förebild 
på området och ligga över 
branschsnittet.
•  Employer Net Promoter Score 
(eNPS), det vill säga hur villiga 
medarbetare är att rekom-
mendera sin arbetsplats till 
andra. 
•  Engagemangsindex.
•  Ledarskapsindex.
Resultat:
eNPS 20 med marginal över 
global benchmark på 15.
Engagemangsindex är 83, över 
global benchmark på 81.
Ledarskapsindex på 87, över 
global benchmark på 80.
Årlig uppföljning och  
granskning. 
Visselblåsarfunktion finns 
tillgänglig.
Årliga medarbetarsamtal och 
uppföljningssamtal. Medarbetar-
undersökningar samt  
nulägesmätningar.
Årlig rapport till UN Global 
Compact.
Ronder och möten för skyddsom-
bud om arbetsmiljö.
Teamen har genomfört 
workshops baserat på sina  
resultat och utvecklingsområden. 
Koncernledningen har en dialog 
om resultat. Överträdelser av  
relevanta policyer bör rapporteras 
till närmaste chef eller lednings-
representant eller till visselblå-
sarfunktionen. Den ansvariga 
tjänstemannen kommer att vidta 
lämpliga åtgärder såsom att 
avsluta ett uppdragsförhållande 
eller utveckla en handlingsplan.
Anställda konsulter:
Wise strävar efter att konsulter 
ska uppnå sin fulla potential.
Konsultnöjdhet.
Bolagen inom Wise Group följer 
upp kvaliteten på arbetet  
genom konsultundersökningar.
Resultat från konsultunder- 
sökningar.
Utvecklingsarbete pågår för 
harmonisering av arbetssättet 
för mätning i hela koncernen.
Mål jämställdhet:
Styrelse och koncernledning 
40% kvinnor och 60% män eller 
jämnare.
Medarbetare och mellanchefs-
positioner.
70% kvinnor och 30% män eller 
jämnare.
Resultat:
Styrelsen 29% kvinnor/71% 
män & koncernledning 43% 
kvinnor/57% män.
Chefer i koncernen 60% kvinnor 
/40% män.
Information om styrning. 
Valberedning till styrelse och 
inkluderande rekryteringar. 
När valberedningen inleder sitt 
arbete tar de del av information 
om Wise ambitioner. 
Wise hanterar avvikelser vid 
lönekartläggningen.  
Mål kandidater:
Wise strävar efter att kandidater 
ska uppnå sin fulla potential.
Kandidatnöjdhet.
Bolagen inom Wise Group följer 
upp kvaliteten på arbetet  
genom kandidatundersökningar.
Resultat från kandidatunder-
sökningar.
Utvecklingsarbete pågår för 
harmonisering av arbetssättet 
för mätning i hela koncernen. 
1 Wise uppförandekod vänder sig till medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. De här områdena ingår i uppförandekoden: 1.Utgångspunkt, 2. 
Tillämpning, 3.Etik, 4. Mänskliga rättigheter, 5.Miljö och klimat, 6.Arbetsförhållanden, 7.Leverantörer, 8.Information, kommunikation och mediekontakt, 9. Immate-
riella och övriga rättigheter, 10.Uppföljning
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 21 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 21
Hållbarhet
Hållbarhetsområde: Miljö och klimat
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden Uppföljning
Code of conduct
Environmental 
policy
IT policy
Procurement policy
Remote and office 
work policy
Travel policy
Mål
All avfallshantering ska ske så 
att utsläpp till luft och vatten 
minimeras – med avseende på 
mängd och miljöfarlighet.
För resor eftersträvas minimal 
påverkan på miljön. Resepolicyn 
inkluderar prioriterings- ord-
ning:
•  Promenad eller cykel. 
•  Buss eller tåg.
•  Bilpool med klimatfokus.
•  Taxi bara då nödvändigt
Flyg endast om tåg inte är 
möjligt.
Resultat:
Dialog med samtliga hyres-
värdar etablerad för att få 
information om utsläpp och 
identifiera möjliga källor till 
reducering av utsläpp.
Wisejord 452 kg.
Årlig uppföljning och gransk-
ning. Visselblåsarfunktion.
Årlig rapport till UN Global 
Compact.
Underlag för rapportering 
av växthusgasutsläpp från 
elektricitet, värme och kyla 
(enligt Scope 2) kommer från 
hyresvärdar.
Överträdelser av relevanta 
policyer bör rapporteras till 
närmaste chef eller ledningsre-
presentant eller till vår vissel-
blåsarfunktion. Den ansvariga 
tjänstemannen kommer att vidta 
lämpliga åtgärder såsom att 
avsluta ett uppdragsförhållande 
eller utveckla en handlingsplan.
Förbrukad IT hårdvara ska 
återvinnas i så hög utsträckning 
som möjligt.
It-utrustning har återvunnits 
genom 3StepIT:
- 411kg (98%) återanvänt.
- 10kg (2%) återvunnet el-skrot.
- 20.825kg CO2 sparat genom 
möjliggörandet av återbruk 
istället för nyproduktion.
Årlig uppföljning och granskning 
med rapport från 3StepIT.
Hållbarhetsområde: Affärsetik (governance)
Policydokument Väsentliga mål Resultat Granskningsförfaranden Uppföljning
Credit card policy
Credit policy
Crisis and  
Continuity Plan
Code of Conduct
Finance policy
Gift policy
Information policy
Insider policy
IT policy
Pension- och  
försäkringspolicy
Policy for Policy
Privacy policy for 
employees (GDPR)
External Privacy 
Policy (GDPR)
Procurement policy
Representation 
policy
Share policy
Social media policy
Tax policy
Whistleblowing 
policy
Mål
Wise har inga fall av korruption 
i sin verksamhet.
Resultat:
Wise sprider aktivt information 
om den visselblåsarfunktion 
som finns. Inga rapporter om 
korruption har inkommit under 
2024.
Wise har uppdragit åt en extern 
advokatbyrå att hantera vissel-
blåsartjänsten.
Kundundersökningar.
Medarbetarsamtal och uppfölj-
ningssamtal. Medarbetarunder-
sökningar.
Årlig rapport till UN Global 
Compact.
Regelbundna rapporter och kon-
troller på koncernnivå från CFO.
Det är respektive chefs ansvar 
att säkerställa efterlevnaden 
av policyns innehåll och att den 
verkställs lokalt. Varje chef ska 
alltid fungera som en förebild. 
När det gäller leverantörer och 
andra intressenter är Koncern-
ledningen ansvarig. Wise har en 
visselblåsarpolicy och en vissel-
blåsarfunktion dit vem som helst 
kan vända sig med synpunkter 
på efterlevnaden policyer.
Kunderna är nöjda med  
levererad kvalitet.
Kundnöjdhet:
Bolagen inom Wise Group AB 
följer upp kvaliteten på arbetet  
genom kundundersökningar.
Kundnöjdhetsundersökningar. Utvecklingsarbete pågår för 
harmonisering av arbetssättet 
för mätning i hela koncernen. 
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 22 =====

22 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Wise uppgick vid utgången av 2024 till  
1 478 172 kr fördelat på 7 390 860 aktier. Samtliga aktier har lika 
rätt till utdelning liksom andel i bolagets tillgångar och resultat. 
Varje aktie har en röst.
Ägarstruktur 
Antalet aktieägare minskade under året med 14,3 procent (3,6) till  
2 883 stycken (3 364). De tio största ägarnas innehav motsvarade 
81,1 procent (78,5) av aktiekapitalet och rösterna. Samtliga ägarda-
ta kommer från Euroclear och avser 31 december 2024.
Aktiekursutveckling 
Den sista handelsdagen på året var Wise-aktiens stängningskurs 
17,0 kr vilket ger ett börsvärde på 125,6 Mkr. Den första handelsdagen 
på året var öppningskursen 17,7 kr och börsvärdet 130,8 Mkr. Aktien 
minskade med 46,9 procent under året. Nasdaq Stockholm mätt med 
indexet OMXS PI ökade under året med 6,0 procent.
Under året noterades den högsta stängningskursen den 1 februari 
på 33,9 kr. Den lägsta stängningskursen noterades den 28 november 
på 16,1 kr.
 
Marknadshistorik 
Wise noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i small cap- 
segmentet den 16 december 2015.
Wise noterades initialt under namnet Sign On på Stockholms- 
börsens O-lista (motsvarande small cap-segmentet) den 27 juni 
2002. Under 2006 namnändrades bolaget till Wise och bolaget 
bytte marknadsplats till First North den 16 april 2007.
Utdelningspolicy 
Wise ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock långsiktigt 
ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska två tredje-
delar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktieägarna. 
Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, 
kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen föreslår 
en utdelning om 0,00 kr (0,00) per aktie för räkenskapsåret 2024, 
totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
2020 2021 2022 2023 20241
Utdelning per 
aktie, kr
- 4,00 4,00 - -
Utdelningsandel - 71% 154,8% - -
1Föreslagen utdelning
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion Ändring aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, kr
2005 Aktiekapital 1 000 100 000 1 000 100 000
20071 Split 10 000:1 9 999 000 - 10 000 000 100 000
20072 Apportemission 54 277 487 542 775 64 277 487 642 775
20073 Apportemission 66 902 513 669 025 131 180 000 1 311 800
20124 Apportemission 16 637 213 166 372 147 817 213 1 478 172
20155 Split 20:1 -140 426 353 - 7 390 860 1 478 172
1  Split beslutad vid årsstämma 23 februari 2007.
2  Apportemission riktad till aktieägarna i Wise Group AB i samband med rörelseöver-
låtelse till Dagon AB. Wise Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna 
i det nya moderbolaget Wise Group AB.
3  Apportemission riktade till aktieägarna i K2 Search AB. Wise Group AB erhöll apport 
i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett värde av 24,8 Mkr.
4  Apportemission riktad till aktieägarna i Resurs Bemanning CNC AB (publ). Wise 
Group AB erhöll apport i form av 100 procent av aktierna i K2 Search AB till ett 
värde av 73,0 Mkr.
5  Sammanläggning av aktier 23 juni 2015 i relation 20:1 vilket innebar att 20 befintliga 
aktier lades samman till en ny aktie.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden 
framtill nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieä garnas företrädesrätt, 
fatta beslut om nyemission av högst 20 procent av aktiekapitalet.
Aktien 2024
Wise är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista  
i small cap-segmentet. Under 2024 minskade antalet  
aktieägare till  2 883 stycken (3 364).
Aktien
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 23 =====

Aktien
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 23
De 10 största ägarna
Ägare
Innehav 
aktier
Andel av aktier 
och röster, %
Stefan Rossi 2 406 400 32,56
Erik Mitteregger Förvaltnings AB 1 270 000 17,18
Pictet and Cie (Europé) AG, Succurs, Ale 
de Lux 1 186 351 16,05
Försäkringsaktiebolaget Avanza 
Pension 375 638 5,08
Björn Bengtsson 375 093 5,08
Nordnet Pensionsförsäkring AB 118 658 1,61
Andreas Randel 100 000 1,35
Roland Gustavsson 70 000 0,95
Ken Robert Skoog 47 978 0,65
Anders Christer Johansson 43 135 0,58
Totalt 10 största ägare 5 993 253 81,09
Övriga 1 397 607 18,91
Totalt 7 390 860 100,00
 
Ägare efter storleksinnehav
Antal aktier Antal ägare
Antal aktier 
och röster
Andel av aktier 
och röster, %
1-500 2 458 232 266 3,14
501-1 000 189 151 371 2,05
1 001-5 000 176 363 903 4,92
5 001-10 000 28 194 357 2,63
10 001-15 000 8 97 476 1,32
15 001-20 000 5 84 686 1,15
20 001- 19 6 266 801 84,79
Totalt 2 883 7 390 860 100,00
Geografisk fördelning, aktieägare
 
Ticker: WISE
ISIN: SE0007277876
För data per aktie se femårsöversikten på sidorna 76 - 77.
Sverige Övriga Europa
Övriga världenÖvriga Norden
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 24 =====

24 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
BolagsstämmaValberedning
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Styrelse
Koncernchef 
och 
koncernledning
Wise 
HR
Wise 
IT
Wise
Finance &
Payroll
Revisor
Wise 
Sales & 
Marketing
Organisation och styrning
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Wise på årsstämman och övriga bolagsstämmor. Bolagsstämman är bolagets högsta 
beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen 
och VD i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Koden, 
bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 25 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 25
Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat 
på Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolaget utgör moderbolag i 
Wise-koncernen.
Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktie-
bolagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt 
andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler liksom 
interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av årsredo- 
visningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten har 
granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.
Bolagsordning 
Gällande bolagsordning antogs av årsstämman den 9 maj 2017 och 
ändrades vid årsstämman den 12 maj 2021 för att anpassa den till 
gällande lag rörande deltagande vid bolagsstämma.
I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av 3–8 
ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för 
tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget ska ha 1–2 revisorer 
med eller utan revisorssuppleant eller ett registrerat revisionsbolag.
Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets 
webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska Dagbladet om 
att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är 
kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande 
av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktieägare 
Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, 
sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är 
fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera. 
Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet  
2 883 stycken (3 364). Antalet aktieägare minskade under året med 
14,3 procent (3,6) till 2 883 stycken (3 364). De tio största ägar-
nas innehav motsvarade 81,1 procent (78,5) av aktiekapitalet och 
rösterna. Samtliga ägardata kommer från Euroclear och avser 31 
december 2024. 
De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans 
utöva ett väsentligt inflytande över bolaget. I syfte att garantera 
att detta inflytande inte missbrukas följer bolaget Koden.
Årsstämma 
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på 
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga  
aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som  
påverkar bolaget och dess verksamhet.
Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och senast 
fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland annat beslut 
om fastställande av resultat- och balansräkningar, disponering av 
årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för 
styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas om arvoden till styrelse 
och revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa 
årsstämma. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt, 
minst vart fjärde år, fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Utöver detta fattar bolagsstämmorna också 
beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordningens 
bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt innehav 
av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller två ombud. Aktieägare 
har också rätten att uttala sig och ställa frågor vid stämman.
Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-
meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.
Årsstämma 2024
Wise Groups årsstämma ägde rum den 16 maj 2024 i bolagets 
lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. Till stämmans ordförande 
valdes Erik Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB. 
Årsstämman beslutade:
•  att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt 
koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för 
räkenskapsåret 2023.
•  att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel balanseras 
i ny räkning och att någon utdelning således inte lämnas till 
aktieägarna.
•  att bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkstäl-
lande direktörerna för räkenskapsåret 2023.
•  att styrelsen ska bestå av sju ordinarie styrelseledamöter samt 
att ett registrerat revisionsbolag ska utses till revisor.
•  att arvode till styrelseledamot som ej är anställd i Bolaget 
eller i Bolagets koncern ska utgå med 215 000 kronor samt att 
arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 430 000 kronor. 
Arvode till styrelseledamöter som ingår i styrelsens utskott, 
Fokus på strategi,  
organisationsutveckling  
och ledning
Under 2024 togs ett strategiskt beslut att samla 
alla bolagets erbjudanden under ett gemensamt 
och starkt varumärke, fastställa fyra marknads- 
områden och utse en ordinarie VD.
Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2024 | Wise Group | 25
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 26 =====

26 | Wise Group | Årsredovisning 2024
22 februari
Rapport för fjärde kvartalet
Utdelningsförslag
Styrelseutvärdering
16 maj
Rapport för första kvartalet
Ordinarie möte med  
efterföljande årsstämma
Konstituerande möte
4 april
Kallelse till årsstämma
18 april  
Årsredovisningen 
antas
23 augusti
Rapport för andra kvartalet
15 november
Rapport för tredje kvartalet
21 november
Strategidag
Affärsplan och prognos
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearbetet
2024
Januari
Februari
M
ars
April
Maj
JuniJuli
Augusti
Septem
ber
O
ktober
November
Decem ber
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 27 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 27
och som inte uppbär lön av Bolaget eller annat bolag inom 
Bolagets koncern, ska utgå med 75 000 kronor till ordföranden 
i revisionsutskottet och med 40 000 kronor till envar av övriga 
ledamöter i revisionsutskottet, samt med 30 000 kronor till 
ordföranden i ersättningsutskottet och med 20 000 kronor till 
envar av övriga ledamöter i ersättningsutskottet. Det totala 
arvodet till ledamöter i styrelsen inklusive ersättning i förhål-
lande till utskottsarbete uppgår därmed till 1 945 000 kronor. 
Arvode till Bolagets revisor beslutades utgå enligt löpande 
godkänd räkning.
•  att för tiden intill slutet av nästa årsstämma omvälja Erik 
Mitteregger, Stefan Rossi, Torvald Thedéen, Ingrid Lindquist, 
Stefan Mahlstein, Annika Viklund och Roland Gustavsson till 
styrelseledamöter, omvälja Erik Mitteregger till ordförande för 
styrelsen samt att som Bolagets revisor omvälja Ernst & Young 
Aktiebolag med huvudansvarig revisor Linn Haslum Lindgren.
•  att anta justerade principer för utseende av valberedning och 
instruktion för valberedningen, i enlighet med valberedningens 
förslag intaget i kallelsen till stämman. Enligt de justerade 
principerna för utseende av valberedning och instruktionen 
för valberedningen (som ersätter de särskilda instruktioner för 
valberedningen som antogs vid årsstämman den 12 maj 2021) 
ska valberedningen ha den sammansättning och fullgöra de 
uppgifter som följer av Svensk kod för bolagsstyrning. Eventuella 
omkostnader som uppstår i samband med valberedningens 
arbete ska erläggas av Bolaget under förutsättning att de 
godkänts av styrelsens ordförande.
•  att anta justerade riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare i enlighet med styrelsens förslag intaget i kallelsen till 
stämman. De justerade riktlinjerna innefattar förtydliganden 
avseende ersättning för styrelseledamöters uppdrag utöver 
styrelsearbete. Vidare ska enligt de justerade riktlinjerna även 
ledande befattningshavare som inte har en direkt försälj-
ningspåverkande befattning kunna erbjudas rörlig ersättning 
och VD ska i stället för pensionsavsättning motsvarande ett 
belopp om 25 procent av årlig grundlön erhålla ett belopp 
motsvarande ITP 1.
•  att godkänna styrelsens rapport enligt 8 kap. 53 a § aktie- 
bolagslagen (2005:551) över utbetald och innestående  
ersättning för räkenskapsåret 2023.
•  att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till nästkommande 
årsstämma och med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt samt vid ett eller flera tillfällen - fatta beslut 
om nyemission av aktier. Betalning ska kunna ske kontant 
eller genom apport, kvittning eller eljest förenas med villkor. 
Bolagets aktiekapital ska kunna ökas med ett belopp motsva-
rande högst 20 procent av aktiekapitalet före, motsvarande 
cirka 16,67 procent efter, sådan(a) emission(er). Avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt ska äga ske i situationer då en 
riktad emission anses mer lämpad för bolaget med hänsyn till 
tidpunkt, kommersiella eller dylika anledningar samt för att 
möjliggöra mindre förvärv. Vid emissioner med avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt ska utgångspunkten för emissions-
kursens fastställande vara de rådande marknadsförhållandena 
vid aktuell tidpunkt med beaktande av marknadsmässig rabatt.
Årsstämma 2025
Wise Groups årsstämma 2025 äger rum torsdag 15 maj 2025 kl 17.00 
i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer information 
om årsstämman hänvisas till sidan 82 och bolagets webbplats 
wisegroup.se.
Valberedning 
I enlighet med årsstämmans beslut ska ledamöterna i Wise Group 
ABs valberedning utses av de tre till röstetalet största aktieägarna i 
bolaget som önskar utse en representant. De aktieägare som utsett 
ledamöter till valberedningen, representerar tillsammans cirka 65 % 
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Valberedningens uppgift 
är att lämna förslag till årsstämman 2025 avseende stämmans  
ordförande, antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter,  
styrelseordförande och revisor samt beslut om ersättning till  
styrelseledamöterna och revisor.
Följande valberedning har bildats den 18 oktober 2024, baserat på 
ägandet 2024-09-30 och består av: Christian Rossi som representant 
för Stefan Rossi 32,56%, Erik Dyrmann Juhler som representant för 
Banque Pictet & Cie (EUROPE) SA, W8IMY 16,05%, Per Åhlgren som 
representant för Erik Mitteregger förvaltnings AB 17,18%.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt från 
Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista bankdagen 
vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna i 
bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot var till valbered-
ningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas 
om annat, vara den ledamot som röstmässigt representerar den  
störste aktieägaren. Styrelsens ordförande eller annan styrelse- 
ledamot ska dock inte vara valberedningens ordförande. Om mer än 
en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem vara 
beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst en av 
valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den 
i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare 
som samverkar om bolagets förvaltning.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse 
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas 
tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens man-
datperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Bolagsstyrningsrapport
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 28 =====

28 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets 
webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader före 
årsstämman. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens namn 
anges.
Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett denne 
ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna, varefter ny 
aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att utse ledamot. 
Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga förändringar ske i 
valberedningens sammansättning om endast mindre förändringar 
i röstetal ägt rum. Aktieägare som utsett representant till ledamot i 
valberedningen äger rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny 
representant till ledamot i valberedningen. Förändringar i valbered-
ningen ska offentliggöras omedelbart.
Styrelsen och dess styrning
Styrelse 
Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning 
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas 
intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa 
möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise 
organisation och förvaltning samt utser en VD tillika koncernchef 
som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer och an-
visningar. Styrelsen slår fast den övergripande strategiska inriktningen 
och bestämmer koncernens finansiella mål och mål för hållbarhetsar-
betet. Styrelsen beslutar också om förvärv eller avyttringar av verksam-
heter om dessa har en signifikant påverkan på koncernens finansiella 
ställning. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur 
så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över de i 
koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan 
kontrolleras på ett betryggande sätt. Koncernchefen tillika VD ansva-
rar för att styrelsen regelbundet informeras om frågor som är av 
betydelse för Wise Group. Detta avser bland annat information om 
verksamhetens utveckling samt resultat, ekonomiska ställning och 
likviditet. Styrelsen får månadsvis information från ledningen i form 
av verksamhetsrapporter i enlighet med VD-instruktionen. Bolagets 
externa revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av 
bokslut och bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande 
styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 16 
maj 2024. Enligt arbetsordningen hålls normalt fem ordinarie möten 
per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemöten hålls 
vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen, styrelseordföranden och koncernchefen tillika VD. 
Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdesplan 
samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden omfattar 
bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapportering 
och budget, strategiska frågor, finansiering och strukturfrågor samt 
tillsättande och entledigande av koncernchefen.
Styrelsen har även fastställt en instruktion för koncernchefen 
tillika VD liksom attestordning. Styrelsen har fastställt fem poli-
cyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget liksom 
dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med 
målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Wise Group 
har skrivit under FN:s Global Compact. Grunden för styrningen är 
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om 
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s 
principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett 
ansvarsfullt företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen 
i samband med det konstituerande mötet eller – om det är påkallat 
– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller 
och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk 
för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder från 
ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Styrelsens ordförande 
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar som  
koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor. Ordföranden 
ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt styrelsens  
arbetsordning och aktiebolagslagen.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024
Ledamot Styrelsemöte
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende i för- 
hållande till bolaget
Oberoende i förhållande 
till större aktieägare
Ersättning, 
Tkr
Erik Mitteregger 14/14 - 2/3 Ja Nej 460
Annika Viklund 14/14 5/5 - Ja Ja 255
Ingrid Lindquist 14/14 5/5 - Ja Ja 255
Roland Gustavsson 13/14 - 3/3 Ja Ja 235
Stefan Mahlstein 12/14 - 3/3 Ja Ja 235
Stefan Rossi 14/14 - - Ja Ja 335
Torvald Thedéen 14/14 5/5 - Ja Ja 290
Totalt antal möten       14 5 3
´
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 29 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 29
Styrelsens sammansättning 
Styrelsen utgörs av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. 
Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten som 
föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas och vid 
frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
presenteras närmare på sidorna 36-37.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 höll styrelsen fjorton möten samt ett konstituerande möte 
i samband med årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett strategimö-
te den 21 november. Vid mötena behandlade styrelsen fasta punkter 
såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, 
prognos och projekt. Därutöver analyserades övergripande strategiska 
frågor avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor 
och tillväxtmöjligheter.
Styrelsen har en gång under 2024, utan närvaro av ledningen, träffat 
bolagets revisor.
Styrelsens utskott 
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitue-
rande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån 
framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har fastställts 
av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande och råd-
givande inom respektive område, men styrelsen kan i vissa frågor 
delegera beslutsbefogenheter till utskotten.
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om ersätt-
ning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i 
koncernledningen. Ersättningsutskottet har också det övergripande 
ansvaret för att säkerställa att koncernen har en process för succes-
sionsplanering och att successionsplanering diskuteras vid minst ett 
styrelsemöte om året.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan 
vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet är besluts-
fört endast i det fall samtliga tre ledamöter är närvarande. Ersätt-
ningsutskottet har sammanträtt tre gånger under året och mötena 
koordineras med koncernens lönerevisionsprocess och bolagets 
styrelsemöten.
Efter årsstämman 2024 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens 
ordförande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet, Roland 
Gustavsson och Stefan Mahlstein. 
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens 
övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna 
samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. 
Revisionsutskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna och 
tillämpningen av dessa. Revisionsutskottet godkänner revisions-
planen och rekommenderar styrelsen att fastställa/besluta om att 
anta revisionsplanen. Revisionsutskottet bereder också finansiella 
rapporter samt tar del av viktiga redovisningsfrågor.
Utskottet ska bestå av tre ledamöter och styrelsens ordförande kan 
vara ordförande i utskottet. Av aktiebolagslagen samt Koden följer 
att revisionsutskottets ledamöter inte får vara anställda av bolaget, 
att majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning, att minst en av de leda-
möter som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning 
även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. 
Utskottet är beslutsfört endast i det fall samtliga tre ledamöter är 
närvarande.
Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare om 
detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på utskottets 
slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för sådana rådgi-
vare ska godkännas av styrelsen. Till mötena i revisionsutskottet 
kallas utöver utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras, 
revisor, koncernchefen eller andra tjänstemän i koncernen. Utskottet 
har sammanträtt fem gånger under året. Revisorn har deltagit vid 
tre möten.
Efter årsstämman 2024 utgörs revisionsutskottet av Torvald Thedéen, 
utskottets ordförande, Ingrid Lindquist och Annika Viklund. Styrelsen 
anser att samtliga ledamöter har redovisnings- eller revisions- 
kompetens och uppfyller oberoendekraven.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet i 22 februari 2024. 
Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamöternas 
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en uppfattning 
om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra, utveckla och 
effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett viktigt underlag för 
valberedningens arbete inför kommande årsstämma. Utvärderingen 
av styrelsen skedde genom att ledamöterna svarade på en enkät 
som sedan sammanställdes till en rapport som tillställdes styrelsen.
Bolagsstyrningsrapport
• Finans
• Information
• Policy för policyer
• Regler om insiderhandel
• Uppförandekod
Policyer fastställda av styrelsen
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 30 =====

30 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Verkställande direktören 
Verkställande direktören tillika koncernchefen utses av styrelsen och 
är ansvarig för den löpande verksamheten - i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. Den senast gällande instruktionen fast-
ställdes av styrelsen den 16 maj 2024. Av instruktionen framgår vad 
som ingår i den löpande förvaltningen och vad som ska underställas 
styrelsen för beslut.
Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen 
uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernledningen 
som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska vara liten och 
effektiv och sammansatt av utvalda nyckelpersoner med affärshöjd 
och strategisk kompetens. Koncernledningen genom koncernchefen 
slår fast vilka mål som ska gälla för de olika marknadsområdena och 
ser till att de får det stöd de efterfrågar. Koncernledningen genom  
koncernchefen ansvarar också för att marknadsområdena stärks 
inom ramen för Wise Group som helhet.
Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och besluts- 
underlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den som är dennes 
ombud är föredragande i styrelsen.
Koncernchefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden infor-
merade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen 
utvärderar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.
Styrelsen för Wise Group AB utsåg den 12 mars 2024 Tobias 
Berglund till VD för Wise Group AB. Tobias Berglund utsågs till  
tillförordnad VD den 21 november 2023 och tillträdde därför som  
VD med omedelbar verkan. 
Koncernledningen
Koncernledningen ansvarar för att ta fram, driva och implementera 
övergripande strategi- och utvecklingsområden beslutade av Wise 
Groups styrelse.
Koncernledningen sammanträder regelbundet. Vid kortare möten 
sker avrapportering och uppföljning av strategiska initiativ, genom-
gång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor. Längre 
sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta 
olika arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds 
in till diskussion, rådgivning och avrapportering.
Wise Group har en decentraliserad organisation baserat på sin 
specialiseringsstrategi. Ledningen för varje specialisering/marknads- 
område utgörs av en marknadsområdeschef och dennes operativa 
ledning där den operativa, kundnära och kommersiella delen av 
verksamheten utövas inom givna ramar satta av koncernchefen
Varje marknadsområde följs upp månadsvis av koncernledningen 
genom koncernchefen, COO och CFO med stöd av Head of Business 
Control. Från marknadsområdet deltar respektive marknadsområdes- 
chef och Business Controller.
En årlig affärsplan arbetas först fram i de olika marknadsområdena 
samt för Wise Group som helhet med stöd av koncernledningen och 
den operativa ledningen som arbetar fram stödjande verksamhets- 
planer för samtliga interna funktioner. I slutet av året föredras affärs-
planen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärsplanerna engage-
rar medarbetare på flera nivåer inom koncernen.
CFO har rapporteringsskyldighet till styrelsen, vilket syftar till att 
säkerställa att all finansiell information av väsentlighet framkommer 
till styrelsen. Koncernledningen presenteras på sidorna 36 - 37.
Marknadsområden
Marknadsområdena leds av marknadsområdeschefen som är fullt 
ut ansvarig för hur marknadsområdets, inom givna ramar, verksam-
het bedrivs, att det når uppsatta mål enligt framtagen affärsplan 
och prognos och arbetar i samverkan med övriga områden i koncer-
nen. Med stöd av ett fåtal nyckelpersoner inom marknadsområdet 
ansvarar marknadsområdeschefen för att leda och driva området 
enligt fastställda mål. Detta omfattar vid sidan av administration och 
kvalitet även affärsutveckling, erbjudande, försäljning, leverans, 
rekrytering, kompetensutveckling, hållbarhetsarbete och expansion 
inom givna ramar och koncerngemensamt ramverk bestående av 
övergripande strategi, värdegrund, policyer och riktlinjer. Marknads-
området ansvarar för underhåll, förädling och utveckling av erbju-
dandet, som är det som kunderna möter och under vilka tjänster 
säljs och levereras.
Förändringar av exempelvis varumärke eller andra större föränd-
ringar och affärskritiska investeringar eller förändringar utifrån 
budget och målsättningar är beslut som fattas i koncernledningen 
och, i förekommande fall, i koncernens styrelse. Varje marknadsom-
rådeschef är själv ansvarig för alltid säkra att verksamheten drivs 
så att det skapar nytta för hela Wise Group och övriga marknads-
områden.
Samverkan mellan marknadsområden koordineras av koncernchefen 
och har som övergripande mål att skapa synergier inom det kommer-
siella området, innovation, kultur och kostnader.
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga  
ledande befattningshavare i Wise
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och 
beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar 
beslut om. Vid årsstämman 2024 fattades beslut om följande 
riktlinjer som överensstämmer med de principer som hittills har 
tillämpats.
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som ingår 
i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande 
befattningshavare” . Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 31
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom 
väl definierade vertikaler. Med Wise Groups spetskompetens blir 
koncernen en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise Group 
är ett tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras av fokus 
på lönsamhetstillväxt och innovation samt en syftesdriven kultur. 
Koncernen anställer medarbetare som tänker och agerar utifrån 
detta synsätt. 
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet 
av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkur-
renskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande be-
fattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig kom-
pensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfa-
renhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension 
och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och 
oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incitamentsprogram 
baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.
Fast grundlön 
Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse med 
marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön. 
Grundlönen utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög 
professionell nivå som skapar mervärden för Wise:s kunder, ägare 
och medarbetare.
Rörlig ersättning 
Ledande befattningshavare ska utöver grundlönen erbjudas en 
kortsiktig rörlig ersättning relaterad till uppnådda resultatmål 
vilket syftar till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen kan 
som mest uppgå till ett belopp motsvarande sex månaders fast 
grundlön.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska 
kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyl-
lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats 
ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Den 
rörliga ersättningen för VD ska baseras på de individuella mål som 
föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Verkstäl-
lande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande 
direktören avsätts ett belopp motsvarande ITP-spegling (exklusive 
löneskatt) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och 
sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till  
pensionsförmåner om max 25 procent (exklusive löneskatt) av den 
årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala 
regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. 
Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantastbara, 
det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom Wise.
Övriga förmåner, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska 
kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt 
för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den 
arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade 
värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den 
totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är sex  
månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget  
avgångsvederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande  
befattningshavare är tre till sex månader. Rätt till lön och andra 
förmåner bibehålls under uppsägningstiden.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar 
av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för 
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till-
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande  
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Mer om bolagsstyrning
På www.wisegroup.se/bolagsstyrning finns bland annat 
stämmohandlingar, bolagsordning och bolagsstyrnings-
rapporter.
Bolagsstyrningsrapport
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 32 =====

32 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om 
avsteg från riktlinjerna. Uppgift om ersättning med mera till ledande 
befattningshavare under verksamhetsåret 2024 framgår av not 7.
Styrelsens ersättningsrapport för år 2023 har godkänts av  
årsstämman 2024.
Revisor
Vid årsstämman 16 maj 2024 valdes det registrerade revisionsbolaget 
Ernst & Young AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma som 
hålls under 2025, till revisor. Linn Haslum Lindgren, auktoriserad 
revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar vid 
behov på revisionsutskottets möten för att informera om det löpande 
revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela  
styrelsen. Revisorn har under 2024 deltagit vid tre möten med revi-
sionsutskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar vid årsstäm-
man och redogör för sin granskning av Wise Groups förvaltning och 
årsredovisning. Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för 
perioden januari–september, ersättningar till ledande befattnings- 
havare, bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden 
för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa aktieägarnas 
investeringar och koncernens tillgångar, att tillse att vederbörliga  
redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska  
information som används inom verksamheten och vid publicering är 
tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs enligt det ramverk som 
utgivits av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission, COSO. Den interna kontrollen beskrivs utifrån de fem 
komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapport- 
eringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En viktig del av 
Wise kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är 
tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i orga-
nisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, 
handböcker, riktlinjer och manualer finns. Styrelsen har det yttersta 
ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen. Ett effektivt styrelsearbete är därför grunden för en god 
intern kontroll. Wise Groups styrelse har en etablerad arbetsordning 
och tydliga instruktioner för sitt arbete vilket även omfattar arbetet 
i styrelsens två utskott. Revisionsutskottet har till främsta uppgift 
att stödja styrelsens övervakning av redovisnings- och rapporte-
ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter 
och processer.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande 
arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen är delegerat till koncernchefen. Inom koncernen 
finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter 
vilket följer koncernens operativa struktur. Uppföljning och kontroll 
av dotterbolagen sker via koncernchef och koncernledning samt på 
övergripande nivå i moderbolagsstyrelsen. Exempelvis antas större 
investeringsbeslut och andra viktiga beslut som berör respektive 
dotterbolag av moderbolagsstyrelsen. Från och med hösten 2020 
tillämpar koncernen rullande prognoser som ekonomiskt styrverktyg 
för att bättre kunna anpassa bolagets ekonomiska riktning till en för-
änderlig omvärld. Styrelsen har gjort bedömningen att budget är ett 
allt för statiskt styrverktyg för att passa Wise Groups verksamhet.
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal 
grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar bland 
annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspolicy, infor-
mationspolicy och attestordning. Vidare har styrelsen säkerställt att 
organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som 
gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör 
måluppfyllelse. Wise Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder 
vid beslut och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta 
ramverk utgörs av affärsplan, ekonomihandboken och riktlinjer som 
syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt 
inom koncernen. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för 
koncern-VD, finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På 
intranätet finns även länkar till relevanta områden som exempelvis 
ekonomi, HR och IT. Informationen är tillgänglig för samtliga medarbe-
tare inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en gång per år 
att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings- och rapporte-
ringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all ekonomipersonal i 
ekonomihandboken. Dessa regler granskas och uppdateras regelbun-
det vid ändringar av exempelvis lagstiftning, redovisningsstandarder 
eller noteringskrav.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker vad gäller 
den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar kontinuerligt och 
aktivt med att identifiera, bedöma och hantera de risker som bolaget 
utsätts för i sin finansiella rapportering. En bedömning av risken för 
fel i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resulta-
träkningen och rapporten över finansiell ställning. För de poster som 
sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel genomlyses 
särskilt processerna och tillhörande interna kontroller i syfte att 
minimera risken. Sådana väsentliga poster är exempelvis goodwill 
som baseras på bedömningar av framtida skeenden samt intäkter 
och personalrelaterade poster som genereras av underliggande 
processer. Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomi-
processen utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings- 
och affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen 
är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfredsstäl-
lande avseende koncernens väsentligaste riskområden. Vidare sker, 
tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden uppföljning och 
utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa möten diskuteras 
vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.
Bolagsstyrningsrapport
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 33
Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker som 
styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den 
finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsenliga kontroll- 
aktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter 
och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till  
exempel attest- och godkännanderutiner, bank- och kontoavstäm-
ningar, analytisk uppföljning av resultat- och balansposter, automa-
tiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underlig-
gande IT-miljön. Varje dotterbolag har en redovisningsansvarig som 
bland annat ansvarar för att identifiera och rapportera riskerna på 
bland annat skatte- och redovisningsområdena. Den redovisnings-
ansvariga har även till uppgift att tillse att den interna rapportering-
en sker i tid. Finansiell uppföljning sker månadsvis på koncern- och 
rörelsesegmentsnivå. Uppföljning sker mot prognos, föregående år 
och period. Resultatet analyseras av såväl utsedd business controller 
som resultatansvarig chef. Avvikelseanalyser upprättas och eventuel-
la åtgärder vidtas. Koncernledningen erhåller varje månad finansiel-
la rapporter vilka analyseras och ligger till grund för operationella 
beslut. Styrelsen erhåller varje månad finansiella rapportpaket och 
går kvartalsvis i samband med styrelsemötena gemensamt igenom 
rapportpaketet och vid behov eventuella strategiförändringar.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, 
riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporte-
ringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kom-
municeras via interna möten och annan riktad spridning av styrande 
dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom 
hela organisationen, bland annat genom intranätet för att säkerstäl-
la att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i 
enlighet, med dessa.
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner 
för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och 
övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen. 
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, 
rapportering och informationsgivning. Wise Groups policyer och 
riktlinjer kommuniceras framför allt via koncernens intranät. Kommu-
nikation sker även löpande i koncernledningsmöten med marknads-
områdesansvariga för att säkerställa så relevanta befattningshavare 
blir kontinuerligt uppdaterade.
För kommunikation med interna och externa parter finns en av styrel-
sen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över talesper-
soner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande information. 
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten 
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och an-
dra externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras 
aktuell finansiell information löpande på webbplatsen wisegroup.se.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är 
en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete 
ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna 
och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning 
och rapportering. Koncernchefen tillika VD redovisar månads- och 
kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga mål i 
affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag till delårs-
rapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av styrelsen innan 
de offentliggörs. Som en del av uppföljningen utvärderar styrelsen 
kontinuerligt det rapportpaket innehållande utfall, prognos och 
analys av viktiga nyckelfaktorer som koncernchefen och CFO lämnar 
till styrelsen.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och koncer-
nens stabsfunktioner samt ledningen för respektive dotterbolags 
ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av 
ordinarie arbetsuppgifter.
Eventuella brister och fel i de interna kontroll och uppföljningssystemen 
ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet tar löpande 
del av Wise Groups processer avseende finansiell rapportering. 
Revisionsutskottet tar även del av de externa revisorernas rapport 
avseende granskning och rekommendationer av interna kontroller 
vilket rapporteras vidare till ledning och styrelse. Detta ligger till 
grund för revisionsutskottets utvärdering av den interna kontrollens 
effektivitet och följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärder 
för att kontrollera den eventuella risken. Policyer, riktlinjer och rutiner 
uppdateras och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för 
att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger 
styrelsen för övergripande styrdokument och koncernchefen, eller 
den hon utser i sitt ställe, övriga dokument.
Investerarrelationer
Wise Groups principer för informationsgivning till investerare med 
mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets 
informationspolicy. Koncernchefen ansvarar för kontakterna med 
aktieägarna. Rapportering till aktieägare och andra intressenter 
ska präglas av integritet och kvalitet som går utöver de krav som 
ställs av värdepapperslagar och andra regelverk. Bolaget infor-
merar aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskommunikén, 
kvartalsrapporterna och pressmeddelanden samt webbplatsen 
wisegroup.se. 
Bolagsstyrningsrapport
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 34 =====

34 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Född år: 1960.
Invald i styrelsen: 2018, har tidigare ingått i Wise styrelse mellan år 
2004 - 2017.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Fasadglas Bäcklin AB. 
Styrelseordförande i Firefly AB och Brilliant Future AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Bakgrund: Ansvarig för aktieanalys och medlem av ledningsgruppen 
Alfred Berg Fondkommission 1989-1995. Grundare och fondförvaltare 
Brummer & Partners AB 1995 - 2002. Egna investeringar och styrelse-
uppdrag 2002 och framåt.
Innehav: 1 270 000 aktier via Erik Mitteregger förvaltnings AB. 
Bolaget har utfärdat 65 000 köpoptioner till personer i ledande 
ställning (se sidan 4).
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Nej.
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Född år: 1974.
Invald i styrelsen: 2022.
Huvudsysselsättning: VD Origo Group AB.
Övriga styrelseuppdrag: -
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.
Bakgrund: Tidigare VD för Wise Group (2012-2017) samt anställd i 
dotterbolaget K2 Search AB (2004-2012), bl a som VD.
Innehav: 70 000 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Bolagsstyrningsrapport 
Erik Mitteregger Roland Gustavsson Ingrid Lindquist Stefan Mahlstein
Stefan Rossi Torvald Thedéen Annika Viklund
Styrelse
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 35
Ingrid Lindquist
Styrelseledamot
Född år: 1957.
Invald i styrelsen: 2020.
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lysa AB och Lysa 
Group AB. Ledamot i Lysa Fonder AB, K2A Knaust & Andersson  
Fastigheter AB, Kollektivavtalsinformation i Sverige AB, Kavat Vård 
AB, Hobohm Brothers Equity AB, Collectum AB och Fora AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Bakgrund: Penningmäklare Carnegie Fondkommision. Fondförvaltare 
och VD Öhman Fonder. VD Avanza Fonder AB. Produktchef Spara 
SBAB. Styrelseledamot i Rottneros AB, ActionAid Sverige och styrelse- 
ordförande i Avanza Fonder AB.
Innehav: -
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Stefan Mahlstein
Styrelseledamot
Född år: 1968.
Invald i styrelsen: 2020.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och investerare.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Care of Fido AB, Novellix 
AB, Pineberry AB, Praetorium AB och Silverpannan AB.
Utbildning: Jur kand, Uppsala Universitet.
Bakgrund: Stefan har arbetat med digitalisering och marknadsföring  
online i över 20 år bland annat som affärsutvecklingschef på 
Avanza Bank. Idag driver han den digitala mediebyrån Pineberry 
och Insurtech-bolaget Gofido samt har ett 25-tal investeringar som 
Meitner, Aquafood, Fenix Family, Brandie, och Gradr.
Innehav: 10 500 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Född år: 1958.
Invald i styrelsen: 2007.
Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult.
Övriga styrelseuppdrag: -
Utbildning: Diplomerad marknadsekonom.
Bakgrund: Grundare K2 Search AB, VD Wise Group AB.
Innehav: 2 406 400 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Nej.
Torvald Thedéen
Styrelseledamot
Född år: 1960.
Invald i styrelsen: 2019 och har tidigare ingått i Wise styrelse  
mellan år 2007 - 2016.
Huvudsysselsättning: Management konsult BITO AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bito AB och Thedéen & 
Partner AB. Styrelseordförande i Provide IT AB.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet samt sjöofficer.
Bakgrund: Bred erfarenhet från i huvudsak tjänsteindustrin såsom 
British Petroleum, Proffice, Ahrens & Partners, Svensk Fastighets- 
förmedling.
Innehav: 2 222 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja. 
Annika Viklund
Styrelseledamot
Född år: 1967.
Invald i styrelsen: 2021 och har tidigare ingått i Wise styrelse  
mellan år 2017 - 2020.
Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall Distribution, 
VD Vattenfall Eldistribution AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Gotlands Elnät AB, 
Västerbergslagens Elnät AB (majoritetsägda dotterbolag Vatten-
fall), styrelseledamot Teracom AB.
Utbildning: ADB-utbildning, MBA Henley Business School.
Bakgrund: 20 år inom IBM inom olika tekniska och chefsbefattningar 
inom konsulting, rekrytering, outsourcing, försäljning samt 15 år 
inom Vattenfall Distribution som marknadschef, VD, affärsområdeschef.
Innehav: -
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt 
svensk kod för bolagsstyrning: Ja.
Bolagsstyrningsrapport 
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 36 =====

36 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport 
Koncernledning
Tobias Berglund
CEO Wise Group AB 
Anställd sedan: Anställd 2022. VD och koncernchef sedan mars 2024.
Född år: 1972.
Innehav: 30 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger  
förvaltnings AB.
Tobias Berglund MSc Organization & Human Resource Manage-
ment från Uppsala universitet. Har erfarenhet från olika chefsroller 
inom FMCG som bland annat CEO, Head of process development 
B2B. Har haft uppdrag inom Postnord som VP Corporate program 
med ansvar för koncernens transformationsprogram men också 
som VP Human Resources. Tobias har under flera år också verkat 
som senior management konsult och utfört uppdrag i allt från 
tidiga scales ups, IPO:s till internationella börsbolag. Utöver det 
ovan redovisade är Tobias Berglund styrelseledamot i dotterbolag 
till bolaget. Med hänsyn till att Tobias Berglund innehar uppdraget 
som VD och koncernchef i bolaget redovisas inte dessa uppdrag.
 
Elisabet Jarnbring
CFO Wise Group AB
Anställd sedan: 2020.
Född år: 1966.
Innehav: 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger  
förvaltnings AB.
Elisabet Jarnbring är ekonom med examen från Mittuniversitetet i 
Sundsvall. Hon har de senaste åren arbetat som interim CFO genom 
eget bolag med uppdrag för bland annat Knowit. Dessförinnan var 
hon CFO för Frösunda Omsorg AB och tidigare CFO för börsnoterade 
Avega Group AB. Utöver det ovan redovisade är Elisabet Jarnbring 
styrelseledamot  i dotterbolag till bolaget. Med hänsyn till att 
Elisabet Jarnbring innehar uppdraget som CFO i bolaget redovisas 
inte dessa uppdrag.
Tobias Berglund Elisabet Jarnbring Jenny Berge Andreas Cederlund
Jeanne Sinclair Michael Stenman Jonas Weckström
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 37 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 37
Bolagsstyrningsrapport 
Jenny Berge
VD SalesOnly Sverige AB
Anställd sedan: 2013, VD sedan 2019.
Född år: 1972.
Innehav: 252 aktier och 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik  
Mitteregger förvaltnings AB.
Jenny har arbetat med ledarskap, strategisk sälj och marknadsföring 
i 30 år, t ex som försäljningschef på Jajja Kommunikation och  
Stepstone. Jenny har utbildning från IHM inom verksamhetsstyrning, 
strategisk marknadsföring och business management. Hon är även 
certifierad Sales Excellence Commercial Director. Utöver sitt arbete 
på Wise är Jenny rådgivare för Företagsekonomiska Institutet, IHM 
Business School och Stockholm School of Business inom YH-utbild-
ningar till Key Account manager och Account Management. Jenny 
har arbetat på SalesOnly sedan 2013.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Brilliant Future AB.
Andreas Cederlund
COO Wise Group AB
Anställd sedan: 2013, COO sedan 2025.
Född år: 1978.
Innehav: 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger  
förvaltnings AB.
Andreas har en kandidatexamen inom företagsekonomi från Hög-
skolan Väst. 2002-2004 arbetade Andreas som business controller 
på Lidl Sverige och därefter, 2004-2013, som affärsområdeschef på 
bemanningsföretaget Manpower Group. Sedan 2013 har Andreas 
verkat i roller som regionchef, kommersiell chef och nu VD inom 
Wise.
Jeanne Sinclair
CLSO Wise Group AB
Anställd sedan: 2019, CLSO sedan 2023.
Född år: 1990.
Innehav: 300 aktier och 5 000 köpoptioner utfärdade av  
Erik Mitteregger förvaltnings AB.
Jeanne Sinclair har en juristexamen från Umeå universitet. Hon har 
varit anställd i Wise sedan 2019 i olika befattningar och har under 
sin tid i koncernen arbetat nära styrelse och koncernledning och 
drivit flera av koncernens strategiska projekt och compliancearbete. 
Sedan hösten 2022 är hon ansvarig för Wise:s hållbarhetsarbete. 
Dessförinnan arbetade hon på advokatbyrå.
Michael Stenman
CIO Wise Group AB
Anställd sedan: 2022.
Född år: 1980.
Innehav: 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitteregger  
förvaltnings AB.
Michael har examen i Pedagogik och Teknik från Stockholms  
Universitet. 2008-2011 arbetade Michael som IT-konsult inom 
främst bank- och försäkringsbranschen. 2011-2019 spenderade 
Michael inom Swecokoncernen i roller som Business Relationship 
Manager samt Head of Business IT-Solutions med fokus på  
affärsnära IT samt digitalisering. Michael kommer närmast från 
Newsec där han mellan 2019-2022 innehaft befattningen Head  
of Digital Business Solutions.
Jonas Weckström
VD Wise People Group Oy
Anställd sedan: 2020, VD sedan 2020.
Född år: 1982.
Innehav: 20 aktier och 5 000 köpoptioner utfärdade av Erik Mitte-
regger förvaltnings AB.
Jonas innehar en examen i idrott och hälsopedagogik samt har 
genomfört officersutbildningen vid Försvarshögskolan. Jonas har 
jobbat inom HR-branschen i 20 år och är medgrundare till ett  
tillväxtföretag i Norden där han var styrelseledamot och HR-direktör. 
Under sina sju år på Wise har Jonas haft olika befattningar och 
ansvarsområden i Finland. Sedan 2020 är Jonas VD för den finska 
verksamheten inom Wise.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 38 =====

38 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB (publ), org 
nr 556686–3576, Linnégatan 87, 115 23 Stockholm, får härmed avge 
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. 
Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på 
Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter 
över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassa-
flödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen 
och är granskade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 
15-21.
Verksamhet
Wise Group AB är en svensk börsnoterad koncern som tillhandahåller 
specialisttjänster inom HR konsulting, ledarutveckling, rekrytering 
och konsultuthyrning till företag och organisationer. Omsättningen 
uppgår till 630,6 Mkr. Verksamheten har varit organiserad i 9 dotterbo-
lag som agerat operativt på marknaden under respektive varumärke. 
Verksamheten bedrivs i Sverige och i Finland.
Segment
Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:
Rekrytering & Konsultuthyrning och HR Konsulting & Ledarutveckling.
Rekrytering & Konsultuthyrning
Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister och 
chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT, ekonomi och HR. 
Rekrytering & Konsultuthyrning minskade omsättningen med 23 pro-
cent till 462,9 Mkr (602,4). Rörelseresultatet minskade med 5,2 Mkr 
till -3,3 Mkr (1,9) med en rörelsemarginal på -0,7 procent (0,3). Under 
året har segmentet belastats med personalrelaterade kostnader av 
engångskaraktär med 6,1 Mkr (10,0) samt investeringar i ny IT-miljö 
med 0,0 Mkr (1,4). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelsemargi-
nalen till 0,6  procent (2,2).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 73 procent (75).
HR Konsulting & Ledarutveckling
HR Konsulting & Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av tjänster 
inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement, ledarutveck-
ling och förändringsarbete. Segmentet minskade omsättningen med 
15 procent till 167,3 Mkr (197,3) och rörelseresultatet minskade med 
10,1 Mkr till 9,4 Mkr (19,5). Rörelsemarginalen uppgick till 5,6 procent 
(9,9). Under året har segmentet belastats med personalrelaterade 
kostnader av engångskaraktär med 1,5 Mkr (2,5). Justerat för dessa 
kostnader uppgick rörelsemarginalen till 6,5 procent (11,1).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var 27 procent (25).
Geografiska marknader
Wise Group AB har verksamhet i Sverige och Finland. Sverige svarar 
för 93 procent (92) av koncernens totala omsättning. Både markna-
derna i Sverige och Finland var svaga under 2024 och präglades av 
en ökad försiktighet hos kunderna.
Väsentliga händelser
Styrelsen beslutade den 12 mars att utse Tobias Berglund till VD för 
Wise Group AB. Eftersom Tobias Berglund utsågs den 21 november 
2023 till tillförordnad VD kunde han tillträda den permanenta rollen 
omgående.
I september träffades en överenskommelse med Vasakronan som 
innebar att Wise Group AB möjliggör en besparing på 14,6 Mkr fram 
till 2027 genom en reduktion av kontorsytor, samtidigt som bolaget 
förlängde befintligt hyresavtal fram till 2029.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 21 procent till 630,6 Mkr (803,1) till 
följd av ett generellt sett svagare marknadsläge och ökad försiktig-
het hos kunderna.
EBITDA
EBITDA uppgick till 7,5 Mkr (7,6) med en EBITDA-marginal på 1,2 
procent (0,9). EBITDA belastas med personalrelaterade kostnader av 
engångskaraktär med 7,6 Mkr (17,4) samt investeringar i ny IT-miljö 
med 2,0 Mkr (8,7). Justerat för dessa kostnader uppgick EBITDA till 
17,1 Mkr (33,7) vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 2,7 procent 
(4,2).
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till -17,2 Mkr (-18,8) med en rörelsemarginal 
på -2,7 procent (-2,3). Under 2024 har rörelseresultatet belastats med 
personalrelaterade kostnader förknippade med organisationsför-
ändringar om 7,6 Mkr (17,4) samt investeringar i ny IT-miljö med 2,0 
Mkr (8,7). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till 
-7,6 Mkr (7,3) vilket motsvarar en rörelsemarginal på -1,2 procent (0,9).
Resultat före skatt
Resultat efter finansiella poster uppgick till -19,4 Mkr (-19,7).
Skatt
Skatt uppgick till 0,2 Mkr (3,5) vilket ger en effektiv skattesats på 1,1 
procent (17,8).
Periodens resultat
Periodens resultat uppgick till -19,2 Mkr (-16,2).
Förvaltningsberättelse
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 39
Resultat per aktie
Resultat per aktie baseras på periodens resultat efter skatt och  
påverkas av såväl skattekostnader som valutakursdifferenser. Resultat 
per aktie före och efter utspädning uppgick till -2,59 kr (-2,19).
Finansiering
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3,2 Mkr (0,9). 
Kassaflöde hänförligt till förändring i rörelsekapitalet uppgick till 12,8 
Mkr (9,8). Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 36,9 Mkr 
(53,7).
Koncernen har en beviljad checkkredit på 50,0 Mkr (50,0), vilken per 
31 december 2024 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen hade vid 
årets utgång utestående banklån om 0,0 Mkr (0,0). Kundfordringarna 
uppgick till 75,8 Mkr (111,0). Soliditeten var 28,8 procent (28,4) och 
eget kapital uppgick till 68,5 Mkr (86,9) motsvarande 9,27 kronor per 
aktie (11,75).
Koncernens nyckeltal
Nyckeltal för koncernen
Mkr om inte annat anges 2024 2023
Nettoomsättning 630,6 803,1
EBITDA 7,5 7,6
EBITDA-marginal, % 1,2 0,9
Rörelseresultat -17,2 -18,8
Rörelsemarginal, % -2,7 -2,3
Resultat före skatt -19,4 -19,7
Årets resultat -19,2 -16,2
Investeringar 0,3 0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,2 0,9
Avkastning på genomsnittligt totalt kapital, % -7,0 -4,5
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % -24,7 -14,8
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0
Resultat per aktie, kr -2,59 -2,19
Utdelning per aktie kr 1) 0,00 0,00
Medeltal anställda 439 568
Antal anställda vid årets slut 397 538
1 Styrelsen har föreslagit årsstämman att för verksamhetsåret 2024 utgår  
ordinarie utdelning med 0,00 kr. 
Investeringar
Investeringar uppgick totalt till 0,3 Mkr (0,9) varav materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 0,3 Mkr (0,9) och immateriella tillgångar 
0,0 Mkr (0). Avskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick 
till 3,3 Mkr (3,5), nyttjanderättstillgångar 20,7 Mkr (22,2) och avskriv-
ningar av immateriella tillgångar uppgick till 0,7 Mkr (0,7). 
Medarbetare
Wise Group har minskat antalet medarbetare med 141 personer till 
397 (538) stycken per den 31 december 2024. Medelantalet  
anställda under räkenskapsåret uppgår till 439 (568). Fördelningen 
var 297 kvinnor (378) kvinnor och 142 män (190).
Risker och riskhantering
Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre 
och inre faktorer, vilka koncernen kan påverka i större eller mindre 
omfattning. Wise gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker 
koncernen är exponerad för och minimerar dem dels via förebyggan-
de åtgärder, dels via handlingsplaner för hur potentiella risker ska 
hanteras. De risker koncernen är exponerad för kan delas in i tre olika 
kategorier: rörelserisker, legala risker och finansiella risker. 
Rörelserisker 
Konjunktur 
Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verksamhet 
utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser påver-
kar kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning och 
HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på Wise. Wise har en 
stor bredd av kunder verksamma i olika branscher varför exponering-
en mot en enskild bransch eller kund är begränsad. De tio största 
kunderna stod för 13% av omsättningen 2024. 
Kunder 
Wise har 1 075 kunder av vilka de flesta svarar för en relativt liten del 
av den totala omsättningen. Många av kunderna är återkommande, 
dock krävs en ständig kundbearbetning. För att säkra en ständig 
återväxt på kundsidan arbetar Wise aktivt med kundvård samt med 
kundbearbetning. 
Tjänster, produktutveckling och försäljning 
Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, coachning 
och outplacement tillhandahålls både av anställda konsulter och 
partners. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att koncernen 
ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försäljningen sker via  
direktbearbetning av kunderna. Försäljningsutvecklingen är beroende 
av Wise Groups förmåga att sälja och kvaliteten på konsulternas 
leverans, det vill säga kundnöjdheten. Avhopp eller hög sjukfrånvaro 
hos en eller fler säljare/konsulter innebär minskad försäljning. För att 
minimera beroendet av enskilda medarbetare har Wise kundvårds-
system, tydliga befattningsbeskrivningar och projektmodeller.
Förvaltningsberättelse
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 40 =====

40 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Konkurrens 
Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det många 
konkurrenter till Wise. Koncernen har dock en unik position genom 
att som enda aktör kunna erbjuda en bred portfölj av nischade 
erbjudanden inom HR-området. Konkurrenter eller nya aktörer kan 
utveckla konkurrerande lösningar eller kopiera Wise Groups  lösningar. 
Vår bedömning är att koncernen har en stark marknadsposition 
till följd av långa kundrelationer, ett brett erbjudande inom HR och 
kompetensmatchning samt starka varumärken. En annan typ av 
konkurrens kommer från kundernas interna lösningar. Wise måste 
därför alltid erbjuda tjänster av högre kvalitet och tjänster som ett 
attraktivt alternativ till kundernas interna hantering. Ledarutveckling, 
coachning och outplacement erbjuds till medarbetare i olika företag 
och organisationer i samband med chefs- och medarbetarutveckling, 
personalneddragningar och organisationsförändringar. Wise och 
dess dotterbolag är välkända varumärken med en stark position 
inom dessa områden. Efterfrågan på vissa tjänster, till exempel stöd 
vid personalneddragningar, ökar under en lågkonjunktur vilket kan 
balansera för minskad efterfrågan på andra tjänster, exempelvis 
rekryteringstjänster. 
Informationssäkerhet 
Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell på 
kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv. Inom  
respektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga data 
både inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och coachning. 
Det är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncernen 
kan skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och konsul-
ternas personliga data. Frågan har därför hög prioritet. Koncernens 
dataskyddspolicy följs upp kontinuerligt med dotterbolagen och 
varje incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek 
samt de åtgärder som vidtagits. Wise har under 2024 inte haft några 
incidenter som rapporterats till Dataskyddsinspektionen.
Våra medarbetare 
En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas kompetens 
och professionella utveckling. Bolaget arbetar kontinuerligt med att 
engagera och attrahera befintlig och framtida personal.  Koncer-
nens förhållningssätt till medarbetarnas möjlighet till utveckling, 
arbetsmiljö och kultur är viktiga faktorer för koncernens förmåga att 
attrahera och behålla kompetens. 
Försäkringar 
Wise Group AB företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars- och 
avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall vid verksam-
hetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella skadeståndskrav 
från kunder. 
Klimatpåverkan 
Wise är ett renodlat tjänsteföretag. Wise bedömer att klimatpå-
verkan inte innebär någon väsentlig bolagsspecifik risk. För vidare 
redogörelse se hållbarhetsrapporten på sidorna 15-21. 
Känslighetsanalys – rörelse 
Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostnader 
är de faktorer som främst kan påverka resultatet. 
I tabellen har effekten på rörelseresultatet beräknats under förut-
sättning att alla andra faktorer i resultaträkningen är oförändrade. 
Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr
Nettoomsättning +/- 10 procent +/-63 Mkr
Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/-6 Mkr
Personalkostnader +/- 10 procent +/-37 Mkr
Legala risker 
Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise verksamhet 
kan påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning. Wise 
konsultuthyrningsverksamhet är beroende av det arbetsrättsliga 
regelverket inklusive utformningen av tillämpliga kollektivavtal. 
Förändringar i dessa regelverk kan påverka viss verksamhet såväl 
negativt som positivt. I och med införandet av GDPR finns också 
legala risker förknippade med personuppgifter. Wise har en utökad 
dataskyddspolicy (Privacy Policy) som tydliggör interna regler och 
rutiner och som minimerar risker på detta område. Se ovan under 
avsnittet Informationssäkerhet. 
Finansiella risker 
De finansiella riskerna beskrivs i not 36. 
Väsentliga hållbarhetsrisker 
Wise Group har bedömt att bolaget har störst påverkan inom social 
hållbarhet och då främst i förhållande till egna medarbetare, kandida-
ter och medarbetare i värdekedjan. Det finns även risker inom styrning 
och begränsade risker inom miljö. Riskerna för den sociala hållbar-
heten och styrning är primärt varumärkesrisker, förtroenderisker och 
i förhållande till kundnöjdhet. För information om väsentliga hållbar-
hetsfrågor, risker och riskhantering se sid 16 i hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Wise Group AB valt att lämna en 
separat hållbarhetsrapport i stället för som en del av förvaltnings- 
berättelsen. Denna rapport omfattar Wise Group AB och dess dotter-
bolag. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på sidorna 15-21 samt 
på bolagets webbplats.
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 41 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 41
Bolagsstyrning
Arbetet i styrelsen för Wise Group AB styrs av den arbetsordning 
som årligen fastställs av styrelsen. Frågor rörande revision och intern 
kontroll bereds av styrelsens revisionsutskott och ersättningsfrågor 
bereds av ersättningsutskottet. För detaljer se bolagsstyrningsrap-
porten.
Moderbolaget
Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala 
saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget. 
Dotterbolagens andel av koncernkontot redovisas som fordran/skuld 
mot koncernbolag.
I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och 
finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till 67,1 
Mkr (64,7) och resultat före skatt uppgick till -23,5 Mkr (-32,1).
Moderbolaget har under 2024 tagit emot 18,3 Mkr (49,2) i koncernbi-
drag och lämnat 19,9 Mkr (18,6) i koncernbidrag till dotterbolagen K2 
Search AB,  Wise IT AB, Wise IT Ascent AB och  till Wise IT Konsult AB.
Utdelning
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock 
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel ska två 
tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till aktieägar-
na. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter eller kräver, 
kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. Styrelsen föreslår 
årsstämman 2025 en ordinarie utdelning om 0,00 kr (0,00), totalt 
uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga händelser att rapportera.
Förvaltningsberättelse
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 42 =====

42 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Koncernens resultaträkning
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 3 630 632 803 099
Summa intäkter 630 632 803 099
RÖRELSENS KOSTNADER
Försäljningskostnader -205 024 -243 516
Övriga externa kostnader 4, 5, 6 -51 628 -64 300
Personalkostnader 7 -366 452 -487 714
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -24 705 -26 367
Summa kostnader -647 808 -821 897
Rörelseresultat 10, 11 -17 177 -18 798
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12, 14 1 305 2 213
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -3 489 -3 113
Finansnetto -2 184 -900
Resultat efter finansiella poster -19 360 -19 698
Resultat före skatt -19 360 -19 698
Skatt 15 209 3 506
ÅRETS RESULTAT -19 152 -16 192
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets ägare -19 152 -16 192
Resultat per aktie, kr 29 -2,59 -2,19
Resultat per aktie kr efter utspädning 29 -2,59 -2,19
Rapport över koncernens totalresultat i sammandrag
Tkr Not 2024 2023
Periodens resultat -19 152 -16 192
Övrigt totalresultat som kan återföras över resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 781 -32
ÅRETS TOTALRESULTAT -18 371 -16 224
Summa totalresultat hänförligt till: 
Moderbolagets ägare -18 371 -16 224
ÅRETS TOTALRESULTAT -18 371 -16 224
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 43 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 43
Koncernens finansiella ställning
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Internt upparbetade immateriella tillgångar 16 1 717 2 382
Goodwill 16 38 494 38 456
Summa immateriella anläggningstillgångar 40 211 40 838
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 17 2 429 5 478
Nyttjanderättstillgångar 6 59 590 70 371
Summa materiella anläggningstillgångar 62 019 75 849
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 1 639 1 326
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 639 1 326
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 103 868 118 013
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 21 75 819 110 961
Skattefordran 4 860 4 300
Övriga fordringar 24 1 960 2 950
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 14 342 16 369
Summa kortfristiga fordringar 96 980 134 580
Likvida medel 26 36 908 53 704
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 133 889 188 284
SUMMA TILLGÅNGAR 237 757 306 297
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 44 =====

44 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Koncernens finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL 27
Aktiekapital 28 1 478 1 478
Övrigt tillskjutet kapital 106 092 106 092
Reserver 1 687 771
Balanserat resultat inklusive årets resultat -40 754 -21 468
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 68 503 86 874
SUMMA EGET KAPITAL 68 503 86 874
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Leasingskulder 6 45 492 47 879
Summa långfristiga skulder 45 492 47 879
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 50 040 56 392
Aktuella skatteskulder 1 650 12 424
Leasingskulder 6 15 813 23 503
Övriga skulder 22 17 088 23 711
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 39 172 55 514
Summa kortfristiga skulder 123 762 171 544
SUMMA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 169 254 219 423
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 237 757 306 297
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 45 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 45
Rapport över kassaflöden, koncernen
Tkr Not 2024 2023
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -19 360 -19 698
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 8 24 705 26 367
Realisationsresultat -159 64
Omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag 38 -19
Betald skatt -14 875 -15 600
Övrigt icke likviditetspåverkande 0 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -9 651 -8 883
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar 39 008 34 854
Förändring av kortfristiga skulder -26 167 -25 047
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 190 924
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 -305 -931
Försäljning av anläggningstillgångar 557 345
Kassaflöde från investeringsverksamheten 252 -586
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering leasingskuld 6 -20 374 -21 679
Utbetald utdelning 0 -29 563
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -20 374 -51 243
ÅRETS KASSAFLÖDE -16 933 -50 904
Likvida medel vid årets ingång 53 704 104 029
Kursdifferens likvida medel 137 580
Likvida medel vid årets utgång 26 36 908 53 704
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 1 305 2 213
Erlagd ränta inkl ränta leasingskuld -3 489 -3 113
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 46 =====

46 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Tkr
Aktie-
kapital
Övrigt  
tillskjutet 
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserad 
vinst inkl årets 
resultat
Eget kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
ägare
Totalt eget  
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 478 106 092 804 24 287 132 662 132 662
Årets resultat 0 0 0 -16 192 -16 192 -16 192
Övrigt totalresultat 0 0 -32 0 -32 -32
Summa totalresultat 0 0 -32 -16 192 -16 224 -16 224
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 -29 563 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 478 106 092 771 -21 468 86 874 86 874
Årets resultat 0 0 0 -19 152 -19 152 -19 152
Övrigt totalresultat 0 0 916 -135 781 781
Summa totalresultat 0 0 916 -19 287 -18 371 -18 371
Transaktioner med ägarna
Utdelning 0 0 0 0 0 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 478 106 092 1 687 -40 755 68 503 68 503
Aktiekapitalet per 2024-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20  
kronor per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (0,00) kr för räkenskapsåret 2024.
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 47 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 47
Räkenskaper och noter
Moderbolagets resultaträkning
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 1) 2, 3 67 073 64 691
Summa intäkter 67 073 64 691
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader 4, 5, 6 -53 795 -64 861
Personalkostnader 7 -35 217 -38 593
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -3 239 -3 426
Summa kostnader -92 250 -106 879
Rörelseresultat 10, 11 -25 177 -42 188
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 1 096 1 978
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -1 159 -1 827
Resultat för andelar i koncernbolag 14 1 779 9 972
Finansnetto 1 716 10 123
Resultat efter finansiella poster -23 461 -32 065
Resultat före skatt -23 461 -32 065
Koncernbidrag 9, 11 -1 611 30 517
Bokslutsdispositioner 9 0 19 276
Skatt 15 129 -1 991
ÅRETS RESULTAT -24 944 15 737
1)  Omsättningen i moderbolaget avser koncernledning samt administration  
och finansförvaltning för hela koncernen.
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Tkr Not 2024 2023
Totalresultat
Årets resultat -24 944 15 737
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -24 944 15 737
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 48 =====

48 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Moderbolagets finansiella ställning
TILLGÅNGAR
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 17 2 294 5 286
Summa materiella anläggningstillgångar 2 294 5 286
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19 360 231
Andelar i koncernbolag 18 33 454 34 447
Summa finansiella anläggningstillgångar 33 813 34 678
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 36 107 39 964
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 20
Kundfordringar 40 44
Fordringar hos koncernbolag 23 86 416 123 087
Övriga fordringar 24 1 731 2 840
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 8 967 10 904
Summa kortfristiga fordingar 97 154 136 875
Likvida medel 26 36 908 50 770
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 134 062 187 645
SUMMA TILLGÅNGAR 170 169 227 609
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 49 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 49
Räkenskaper och noter
Moderbolagets finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL 27
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital 28 1 478 1 478
Summa bundet eget kapital  1 478 1 478
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 68 340 68 340
Balanserat resultat -15 028 -30 765
Årets resultat 29 -24 944 15 737
Summa fritt eget kapital  31 28 368 53 312
SUMMA EGET KAPITAL 29 846 54 790
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 32 0 0
Summa långfristiga skulder 0 0
KORTFRISTIGA SKULDER 20
Leverantörsskulder 9 728 7 245
Skulder till koncernbolag 23 122 790 143 185
Skatteskuld 1 397 11 628
Övriga skulder 22 1 659 1 382
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 4 749 9 379
Summa kortfristiga skulder 140 323 172 819
SUMMA SKULDER 140 323 172 819
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 170 169 227 609
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 50 =====

50 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Rapport över kassaflöden, moderbolaget
Tkr Not 2024 2023
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -23 461 -32 065
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 3 239 13 453
Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 59 72
Betald skatt -10 231 -398
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet -30 395 -18 938
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar 53 710 93 098
Förändring av kortfristiga skulder -37 865 -74 846
Kassaflöde från den löpande verksamheten -14 550 -686
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 -305 -931
Investering finansiella instrument 0 214
Aktieägartillskott till dotterbolag 0 -100
Likvidation av dotterbolag 993 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 688 -817
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 32
Utbetald utdelning 0 -29 563
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 -29 563
ÅRETS KASSAFLÖDE -13 862 -31 066
Likvida medel vid årets ingång 50 770 81 836
Likvida medel vid årets utgång 26 36 908 50 770
Tilläggsupplysning till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 1 096 1 978
Erlagd ränta -1 159 -1 827
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 51 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 51
Moderbolagets förändring i eget kapital
Tkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserad  
vinst inkl  
årets resultat
Totalt eget 
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 478 68 340 -1 202 68 616
Årets resultat 0 0 15 737 15 737
Övrigt totalresultat 0 0 0 0
Summa totalresultat 0 0 15 737 15 737
Transaktioner med ägare
Utdelning 0 0 -29 563 -29 563
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 478 68 340 -15 028 54 790
Årets resultat 0 0 -24 944 -24 944
Övrigt totalresultat 0 0 0 0
Summa toltalresultat 0 0 -24 944 -24 944
Transaktioner med ägare
Utdelning 0 0 0 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 478 68 340 -39 972 29 846
Aktiekapitalet per 2024-12-31 uppgick till 1 478 172 kr (1 478 172) fördelat på 7 390 860 aktier (7 390 860). Kvotvärdet uppgår till 0,20 kronor 
per aktie. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om ordinarie utdelning om 0,00 (0,00) kr utdelning räkenskapsåret 2024.
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 52 =====

52 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Noter
Räkenskaper och noter
Allmän information 
Wise Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med organisations-
nummer 556686-3576 med säte i Stockholm. Bolaget inregistrerades 
hos Bolagsverket den 2 september 2005. Nuvarande firma registre-
rades den 5 april 2007. Koncernredovisningen omfattar Wise Group 
AB, moderbolaget och dess dotterbolag. Årsredovisningen godkän-
des av styrelsen den 23 april 2025 och fastställs på årsstämman den 
15 maj 2025.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International  
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpre-
tations Committee sådana de antagits av EU. Eftersom moderbolaget 
är ett noterat bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. 
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag 
genom tillämpning av Rådet för Finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner. 
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk 
lag och med tillämpning av Rådet för Finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Detta 
innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet 
Moderbolagets redovisningsprinciper. 
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som 
tillämpades föregående år om inte annat anges.
Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom 
avseende vissa finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även 
utgör rapporteringsvaluta för koncernen och moderbolaget. 
Bedömningar och uppskattningar i  
de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver 
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt 
gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprin-
ciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter 
och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-
ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses 
över regelbundet. Ändringar redovisas i den period ändringen görs 
om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period 
ändringen görs och framtida perioder om den påverkar både aktu-
ell period och framtida perioder.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som 
träder i kraft 2024
Inga kommande standarder, ändringar eller tolkningar som träder i 
kraft för räkenskapsåret 2024 eller senare har tillämpats i förtid av 
koncernen.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som  
träder i kraft 2025 
Inga kommande standarder, ändringar eller tolkningar som träder i 
kraft för räkenskapsåret 2025 eller senare har tillämpats i förtid av 
koncernen. 
Klassificeringar i balansräkningen
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt 
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv 
månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och 
kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller 
betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens 
verksamhetscykel bedöms understiga ett år.
Koncernredovisning
Koncernens redovisning omfattar Wise Group AB (publ) och samtliga 
bolag där moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande  
inflytande. Ett dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen 
från den dag då moderbolaget får bestämmande inflytande över 
dotterbolaget. Ett dotterbolag exkluderas ur koncernredovisningen 
från den dag då det bestämmande inflytandet upphör. 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Koncernens och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor 
som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för 
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i 
svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental 
svenska kronor, (Tkr), om inget annat anges.
Intäkter
Koncernens nettoomsättning utgörs av försäljning av tjänster inom 
rekrytering och konsultuthyrning. Försäljning redovisas netto exklu-
sive moms i enlighet med IFRS 15.
Ersättning till anställda
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar  
avgiftsbestämda pensionsplaner.
Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 53 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 53
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2, redovisning för juridiska  
personer. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så 
långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och  
koncernens redovisningsprinciper beror främst på årsredovis-
ningslagen. I följande fall överensstämmer moderbolagets  
redovisningsprinciper inte fullt ut med IFRS:
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas 
inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas 
som kostnad linjärt över leasingperioden och att nyttjanderättstill-
gångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans-
räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med 
IFRS 16, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal 
om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över 
användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. 
Moderbolaget tillämpar inte reglerna om finansiella instrument 
enligt IFRS 9, utan tillämpar istället i enlighet med årsredovis-
ningslagen anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas 
därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde 
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, 
med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster 
enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga 
finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. 
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella 
garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint 
ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället prin-
ciperna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktel-
ser och eventualtillgångar.
Bolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet 
med Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande 
för noterade företag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital 
hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i 
den mån nedskrivning ej erfordras. I enlighet med RFR 2 redovisas 
ett koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterbolag 
i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar 
från dotterbolag, det vill säga som en finansiell intäkt.
 
Not 2   Omsättning
Nettoomsättning
Tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i den period som 
tjänsterna utförs, det vill säga intäkter redovisas i den period då de 
intjänats. För utförda uppdrag till fastpris redovisas inkomsten och 
de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive 
kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på  
balansdagen. Färdigställandegraden fastställs på basis av 
nedlagda kostnader. För vissa tjänsteuppdrag beräknas färdig-
ställandegraden genom förhållandet mellan nedlagda utgifter per 
balansdagen och uppdragets totala utgifter. Ränteintäkter intäkts-
redovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Wise lämnar en garanti på sex månader för den kandidat som anställs 
i uppdraget. Det innebär att om anställningen av kandidaten 
avbryts inom en sexmånadersperiod görs rekryteringsprocessen om 
utan extra kostnad. Bolagets historiska erfarenheter av detta åtag-
ande är att det är ovanligt att denna garanti faller ut. Bolagets 
bedömning är därmed att garantin uppgår till oväsentliga belopp 
varvid den inte redovisas separat.
Samtliga avtal förväntas ha en löptid på högst ett år, varför koncernen 
inte lämnar upplysningar om transaktionspris som fördelats till 
återstående prestationsåtaganden.
Avtalssaldon
Koncernen har avtalstillgångar om 793 Tkr (151). Detta avser 
upplupna intäkter som faktureras under första kvartalet 2025. 
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka företagets rätt 
villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företa-
gets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en 
kundfordring.  
Avtalstillgångar (Tkr) 2024 2023
Ingående balans 151 2 006
Årets förändring 642 -1 855
Utgående balans 793 151
Räkenskaper och noter
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 54 =====

54 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Not 3  Segmentsinformation
Ett rörelsesegment är en redovisningsmässigt identifierbar del av företaget som bedriver en affärsverksamhet från vilken den kan få  
intäkter och kostnader. IFRS tillämpas som redovisningsnorm i segmenten. Segmentets rörelseresultat granskas av styrelse och VD.  
Affärssegmenten är två stycken: Rekrytering Konsultuthyrning och HR Konsulting och ledarutveckling. Balansposter per segment  
granskas inte av styrelsen eller VD.      
Tkr
Rekrytering & 
Konsultuthyrning
HR Konsulting & 
Ledarutveckling
Koncern- 
gemensamt 1) Eliminering Totalt koncern
Januari - december 2024
Extern nettoomsättning
Prestationsåtagande uppfylls vid en 
viss tidpunkt
81 946 12 217 0 0 94 163
Prestationsåtagande uppfylls över tid 380 904 155 109 0 0 536 013
Koncerngemensamt 0 0 455 0 455
Intern nettoomsättning 3 645 2 161 66 618 -72 424 0
Nettoomsättning 466 495 169 488 67 073 -72 424 630 632
Försäljningskostnader -162 614 -42 692 0 283 -205 023
Övriga kostnader -65 168 -24 933 -31 161 69 634 -51 628
Personalkostnader -241 338 -92 453 -35 217 2 556 -366 452
Avskrivningar -693 -35 -23 978 -24 706
Rörelseresultat -3 318 9 375 -23 283 49 -17 176
Finansnetto 14 -5 -2 144 -49 -2 184
Resultat efter finansiella poster -3 304 9 370 -25 427 0 -19 360
Januari - december 2023
Extern nettoomsättning
Prestationsåtagande uppfylls vid en 
viss tidpunkt
115 586 13 458 0 0 129 044
Prestationsåtagande uppfylls över tid 486 818 183 869 0 0 670 687
Koncerngemensamt 0 0 3 367 0 3 367
Intern nettoomsättning 8 613 2 874 61 324 -72 812 0
Nettoomsättning 611 017 200 201 64 691 -72 812 803 099
Försäljningskostnader -193 260 -50 398 0 142 -243 516
Övriga kostnader -68 749 -26 923 -40 663 72 035 -64 300
Personalkostnader -346 394 -103 390 -38 593 663 -487 714
Avskrivningar -693 -35 -25 639 0 -26 367
Rörelseresultat 1 921 19 457 -40 203 28 -18 798
Finansnetto 1 183 205 -2 260 -28 -900
Resultat efter finansiella poster 3 104 19 662 -42 463 0 -19 698
1)  Vissa centrala koncerngemensamma kostnader är ej fördelade på segmenten. Här ingår även IFRS-justeringar.   
Koncernens huvudsakliga omsättning sker i Sverige och endast cirka 7 procent sker till utlandet. Ingen kund svarar för mer än tio procent av omsättningen. 
Se vidare not 36 Finansiella risker och riskhantering.      
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 55 =====

Årsredovisning 2024 | Wise Group | 55
Räkenskaper och noter
Not 4   Övriga externa  
kostnader
Koncern Moderbolag
Tkr 2024 2023 2024 2023
Lokalkostnader 29 531 28 277 28 087 26 641
Marknadsföringskostnader 12 265 14 708 984 418
Administrationskostnader 5 892 16 935 21 712 34 363
Övrigt 3 940 4 380 3 011 3 439
Summa 51 628 64 300 53 795 64 861
Not 5   Upplysning om  
revisors arvode
Koncern Moderbolag
Tkr 2024 2023 2024 2023
Revisionsuppdrag
Ernst & Young 1 784 1 778 980 968
Övriga uppdrag
Revisionsverksamhet utöver  
revionsuppdraget
Ernst & Young 729 376 729 376
Summa 2 513 2 154 1 709 1 344
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och 
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer bolagets revisor 
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranletts av 
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana 
övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.  
    
Not 6    Leasingavtal
 
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet 
överlåter rätten att under en viss period bestämma överanvändningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. 
Bolaget har ingått hyresavtal enligt följande:
Koncern Moderbolag
Tkr 2024 2023 2024 2023
Årets hyresavgifter har uppgått till1 22 035 24 109 20 797 22 883
Avgifter som förfaller:
Inom ett år 15 762 23 739 14 657 22 634
Mellan ett och fem år 48 606 51 488 48 606 51 488
Längre än fem år 0 0 0 0
1  Varav lokalhyror koncernen 21 344 Tkr (22 617) och moderbolaget 20 223 Tkr (21 509).
Nyttjanderättstillgångar 
Tkr Lokaler Fordon Kontorsinventarier Totalt Leasingskuld
Ingående balans 1 januari 2024 68 987 85 1 299 70 371 71 383
Tillkommande avtal 0 0 0 0 0
Avskrivningar -19 982 -113 -645 -20 740 0
Avslutade avtal 0 0 219 219 219
Omvärderingar av avtal 9 824 113 -197 9 740 10 296
Räntekostnader 0 0 0 0 2 081
Leasingavgifter 0 0 0 0 -22 674
Utgående balans 31 december 2024 58 830 85 675 59 590 61 305
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 56 =====

56 | Wise Group | Årsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 0 Tkr. 
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde.
Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde redovisas som en kostnad linjärt 
över leasingperioden.
Koncernen kostnadsförde leasingavgifter hänförliga till lågvärdeleasing 520 Tkr under 2024.
Leasingskulder
När ett leasingavtal påbörjas redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas  
under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller 
säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter 
avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på ett 
index eller ett pris (till exempel en referensränta) och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasingbetalningarna  
inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet 
med en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att nyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett 
index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna 
använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den kan fastställas och i övriga fall används den marginella upplåningsräntan per 
inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet för ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla upplupen ränta 
på leasingskulden och minskar med betalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till följd av ändringar i avtal, 
förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången.
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 20 Finansiella instrument.
Belopp redovisade i Rapport över  
koncernens totalresultat (Tkr) 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -20 739 -22 213
Räntekostnader för leasingskulder -2 081 -2 411
Lågvärdeleasing -520 -438
Summa -23 340 -25 062
Belopp redovisade i Rapport över  
kassaflöden, koncernen (Tkr) 2024 2023
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -20 374 -21 679
Not 7  Personal, ledning och styrelse
Medelantal anställda
Koncern Moderbolag
2024 2023 2024 2023
Män 142 190 9 9
Kvinnor 297 378 31 23
Summa 439 568 40 32
Löner och styrelsearvoden
Koncern Moderbolag
Tkr 2024 2023 2024 2023
Styrelsen, verkställande 
direktören
4 409 5 073 3 117 4 953
Övriga anställda 253 704 340 330 21 161 21 290
Summa 258 113 345 403 24 278 26 243
2024 (Tkr)
Grundlön/ 
styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad
Övriga  
ersättningar Summa
Styrelsens ordförande Erik Mitteregger 460 0 0 0 460
Styrelseledamot Annika Viklund 255 0 0 0 255
Styrelseledamot Ingrid Lindquist 255 0 0 0 255
Styrelseledamot Roland Gustavsson 235 0 0 0 235
Styrelseledamot Stefan Mahlstein 235 0 0 0 235
Styrelseledamot Stefan Rossi 335 0 0 0 335
Styrelseledamot Torvald Thedéen 290 0 0 0 290
VD/Koncernchef Tobias Berglund 2 344 0 515 0 2 859
Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 12 408 0 2 655 0 15 063
Summa 16 817 0 3 170 0 19 987
Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept.
Fingerprint: aa6d7dfd7bc8f240f4264db714788899755c15ced52643b43b042b8754edcd6cc3264c4ac7eb3fec22401411580c671b5790534561657e2031153e30fb02be1a

===== SIDA 57 =====