Årsredovisning 2022

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2022

===== SIDA 2 =====

Kort om XANO
XANO utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag 
med entreprenörskap som utgångspunkt. 
Med målet att vidareutveckla varje nytt företag som blir 
en del av XANO-familjen, använder vi vår decentraliserade 
affärsmodell för att främja ansvarstagande, bevara 
entreprenörskap och vårda expertis på ett sätt som skapar 
möjligheter för varje koncernföretag att fokusera på det 
de gör bäst. Det är ett framgångsrikt koncept där vi hela 
tiden kan hitta nya sätt att överträffa våra intressenters 
förväntningar och fortsätta att utvecklas som grupp. 
Vårt ursprung är enkelt och även om vi har vuxit i både 
storlek och självförtroende är vi fortfarande ödmjuka. 
Vi är XANO-koncernen.
XANO 20222

===== SIDA 3 =====

24
34
44
INDUSTRIAL PRODUCTS
INDUSTRIAL SOLUTIONS
PRECISION TECHNOLOGY
Årsredovisning 2022
Verksamheten 4–53
Året i korthet 4
VD har ordet 6
Vision och strategi 8
Affärsidé 10
Affärsmodell 12
Hållbarhet 14
Aktien och ägarna 16
Koncernöversikt 20
Industrial Products 24
Industrial Solutions 34
Precision Technology 44
 
Finansiell information 54–100
Bolagsstyrningsrapport 101
Styrelse, koncernledning och revisor 106
Aktieägarinformation 108
Adresser 109
XANO 20223

===== SIDA 4 =====

Året inleddes med god tillväxt och 
bibehållet starka marginaler. Mot slutet 
av perioden avtog aktivitets nivån på 
berörda marknader något.
Med ett generellt svagare marknadsläge 
och påtagliga kostnadsökningar däm-
pades tillväxttakten och lönsamheten 
försämrades.
 » Besvärande omvärldsfaktorer påverkade i en successivt ökad omfattning.
 »  Koncernens långsiktiga finansiella mål överträffades fortsatt.
 »  Rörelseresultatet försämrades med 25 procent jämfört med föregående år.
 » Omfattande åtgärder för att stärka lönsamheten.
 » Offensiva satsningar på marknadsaktiviteter.
Året i korthet
Q1 Q2
XANO 20224

===== SIDA 5 =====

Konsekvenserna av det oroliga världs-
läget accentuerades. Lägre orderingång 
i kombination med störningar i försörj-
ningskedjan försämrade produktiviteten.
Effekter av förskjutna projektleveranser 
fick ett omfattande genomslag. Kost-
nadsökningarna balanserades inte fullt 
ut av motsvarande prishöjningar.
Nettoomsättning
(MSEK)
3509
3 151
2020
2 239
2022
3 509
2021
Anställda
(medelantal)
1426
1 245
2020
1 055
2022
1 426
2021
Rörelseresultat
(MSEK)
341
453
2020
274
2022
341
2021
Rörelsemarginal
(%)
9,7
Anställda
(på balansdagen)
1409
Tillväxt
(%)
+11,3
Q3 Q4
XANO 20225

===== SIDA 6 =====

Försörjningsfrågor i fokus
Bristen på kritiska komponenter har varit en av våra största utmaningar under året. 
Den har präglat såväl våra kunders som våra egna verksamheter och haft betydande 
påverkan på koncernens lönsamhet och kassaflöde. Vi kommer att se effekterna av 
genomförda och pågående åtgärder framöver. 
Koncernens utveckling under året
Vi gick in i 2022 med stor tillit efter att 
ha avslutat vårt hittills mest framgångs -
rika år. Orderläget var gott och mark-
nadstrenden generellt positiv. Trots den 
rådande globala bristen på material och 
komponenter hade vi en stabil försörjning 
och lyckades bibehålla hög leveranspre -
cision. Vår oro för ökade kostnader och 
mer utsträckta ledtider blev dock snabbt 
verklighet. Rysslands invasion av Ukraina i 
slutet av februari markerade inledningen 
av en period med successivt alltmer besvä -
rande omvärldsfaktorer. Krigets direkta 
påverkan på koncernens verksamhet var 
begränsad och berörde endast ett fåtal 
pågående projekt inom affärsenheten 
Industrial Solutions. Dessa projekt avsluta -
des omgående. 
Fram emot sommaren såg vi dock 
mer omfattande konsekvenser som 
förstärkte de kvardröjande effekterna av 
coronapandemin. Våra företag påverkades 
i varierande omfattning av störningar i 
leveranskedjan och upplevde en allmänt 
avtagande orderingång. Många pågående 
uppdrag sköts på framtiden till följd av 
brist på kritiska komponenter hos såväl 
våra kunder som i våra egna verksam -
heter. Produktivitetsförsämringar blev 
följden av ständiga anpassningar efter 
nya förutsättningar. I kombination med 
periodvis hög sjukfrånvaro ledde det till en 
betydande resultatförsämring. Lönsam -
heten påverkades också av eskalerande 
inköpspriser och höga energikostnader. 
XANO 20226

===== SIDA 7 =====

Prisjusteringar mot kund genomfördes där 
det var möjligt och vi tog till krafttag för 
att minska kostnadsbasen. Effekterna av 
åtgärderna ser vi successivt under 2023. 
Det gångna året gav oss stora utmaningar 
men det innehöll även många ljuspunkter. 
Flera av våra företag utvecklades fortsatt 
väl och visade såväl tillväxt som stärkta 
marginaler. Vi nådde också framgångar 
inom nya verksamhetsområden. Mest 
markant är de avtal som slöts avseende 
automationslösningar för hantering av 
batterier till elektriska fordon. Här ser vi en 
god utvecklingspotential. Vi har etablerat 
flera verksamheter i USA för att bättre 
svara upp mot behoven hos stora nord -
amerikanska aktörer. Den ökade lokala 
närvaron har genererat nya förfrågningar 
och affärer.
Utvecklingen inom våra affärsenheter
Flera av företagen inom affärsenheten 
Industrial Products visade stabila resultat. 
Det var en följd av god utveckling för de 
egna produktsortimenten inom infra -
struktur och industri. Däremot påverkades 
våra verksamheter som har en hög andel 
produktion kopplad till fordonssektorn av 
minskade avropsvolymer och framflyttad 
orderläggning efter försörjningsbekym -
mer hos fordonskunderna. Svårigheter 
att få igenom prisjusteringar och en stor 
eftersläpning i utlovad kompensation 
försämrade lönsamheten. Marknadsläget 
inom övriga sektorer var i all huvudsak 
gott och mer resurser har tillsatts för 
aktiviteter som bland annat inkluderar 
introduktion av våra egna produkter på 
nya marknader.
Affärsenheten Industrial Solutions 
visade inledningsvis stabila margina -
ler efter god projektförsäljning under 
föregående år. Mot slutet av året såg vi 
dock effekterna av andra halvårets lägre 
orderingång och störningar i försörjnings -
kedjan. Såväl pågående automationspro -
jekt som större affärer i uppstartsfas har 
skjutits på framtiden. Samtidigt har order 
inte heller realiserats i förväntad omfatt -
ning. Våra organisationer som rustat för 
tillväxt har fått ställa om och växla ned. 
Samtidigt har våra satsningar inom nya 
verksamhetsområden och på nya geogra -
fiska marknader rönt framgångar. Med 
utökade eftermarknadstjänster har nya 
möjligheter också öppnats upp.  
Det stod tidigt klart att affärsenheten 
Precision Technology inte skulle nå före -
gående års starka utfall. Den samman -
lagda prestationen under året låg ändå 
väsentligt under våra egna förväntningar. 
Marknadsläget var generellt avvaktande. 
Framför allt inom den för affärsenheten 
dominerande medicintekniksektorn revi -
derade kunder löpande ned sina inköpsvo -
lymer. Den höga graden oförutsägbarhet 
har försämrat produktiviteten och ökade 
kostnader har inte kompenserats fullt ut 
av motsvarande prishöjningar. Det har 
slagit hårt mot lönsamheten. Åtstramande 
anpassningar har kombinerats med offen -
siva satsningar på marknadssidan.
Hållbarhet
Vår vision för hållbarhetsarbetet är att vara 
en ledande aktör och samarbetspartner. 
Med en ny koncernövergripande strategi, 
tydliga mål och än större fokus i varje 
enskilt företag ska vi ta ytterligare steg 
framåt. Med utgångspunkt i affärsnytta 
arbetar vi vidare med att integrera håll -
barhet i hela värdekedjan. Det sker genom 
samverkan såväl inom koncernen som via 
externa nätverk och genom tätt utbyte 
med både kunder och leverantörer samt 
intressenter i samhället.
XANO Academy är en viktig del i 
arbetet med nätverksbyggande, innova -
tioner och koordinering i olika projekt. 
Akademin är också en plattform för 
förankring av företagskulturen kopplat till 
våra kärnvärden och framgångsfaktorer. 
Vår ambition är att engagera och förkovra 
fler medarbetare inom områden som 
miljö, socialt ansvarstagande och etiskt 
affärsmannaskap.
Framtidsutsikter
I närtid tror vi inte på någon större föränd -
ring vad avser generell marknadsutveck -
ling inom koncernens verksamhetsområ -
den. En viss utplaning av den nedåtgående 
kurvan har skett, ändå intar många större 
aktörer en fortsatt avvaktande hållning. 
Råmaterialpriserna har stabiliserats men 
när det gäller kostnadsökningar i övrigt ser 
vi fortsatta utmaningar. Vi tror vidare att 
de utsträckta leveranstiderna för kritiska 
komponenter kommer att kvarstå i närtid. 
För flera av våra verksamheter innebär det 
här sannolikt att ytterligare en period av 
osäkerhet väntar.
Åtgärder i form av kostnadsbespa -
ringar och prishöjningar genomförs 
för att stärka våra marginaler och öka 
kassa flödet. Vi arbetar också ihärdigt 
vidare med att säkerställa kritiska pro -
cesser i försörjningskedjan för att korta 
ned led tiderna, främst avseende våra 
automationsprojekt. Samtidigt investerar 
vi i offensiva satsningar inom prioriterade 
områden. Att addera ytterligare verk -
samheter till koncernen är något som 
hela tiden är aktuellt. Vi har finansiella 
förutsättningar att både vidareutveckla vår 
befintliga verksamhet och genomföra flera 
förvärv framöver.
Tack
Den senaste tidens utveckling runt om 
i världen har medfört en hel del nya 
utmaningar för oss som koncern. Jag vill 
därför rikta ett extra varmt tack till alla 
medarbetare för stort engagemang och 
ansvarstagande.
Jönköping i februari 2023
Lennart Persson
VD och koncernchef
XANO 20227

===== SIDA 8 =====

Vision och strategi
Vår grundläggande strategi har varit oförändrad under många år. 
Det innebär inte att vår verksamhet är densamma. Vi är tydligare 
och mer innovativa, följer inte bara utvecklingen utan leder ofta, 
har en högre tillväxttakt och en flexibel organisationsstruktur. Vårt 
erbjudande till kund innehåller ofta lösningar i stället för enstaka 
produkt eller tjänst. Vi har alltså inte fortsatt som tidigare utan 
utvecklat koncernen till att omfatta tre tydliga affärsenheter som 
blir mer och mer självständiga.

===== SIDA 9 =====

Stabil lönsamhet  
och hög tillväxt
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den 
generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom 
förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen 
ska uppgå till 8 procent över tid. Soliditeten ska överstiga 
30 procent.
Lägre tillväxttakt men  
stark finansiell ställning
Förskjutna leveranser till följd av brister i våra kunders och 
våra egna försörjningskedjor innebar en lägre organisk till -
växttakt och svagare marginaler än de senaste åren. Via före -
gående års förvärv tillkom 9 procent i omsättning och total 
tillväxt under 2022 var 11 procent. Vinstmarginalen uppgick 
till 8,8 procent. Soliditeten var 42 procent vid årets slut.
Marknadsledare inom 
utvalda segment
Utveckla, förvärva och driva 
nischade teknikföretag
XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag 
och genom aktivt ägande skapa mervärde för aktieägarna. 
Tillverkningen ska ha ett högt teknikinnehåll med syfte att 
tillgodose kundens behov. För detta krävs att XANO arbetar 
inom väl definierade nischer. Servicenivå och leveransbered -
skap ska vara hög. Långa och varaktiga relationer ska efter -
strävas med såväl kunder som leverantörer. XANO ska ha en 
tillräckligt stor marknadsandel inom respektive nisch för att 
vara en intressant partner för både kunder och leverantörer.
Avancerad teknik  
för utvalda målgrupper
XANOs marknadserbjudande omfattar produktion och 
montering av komponenter och system med tillhörande 
tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av 
egna produkter. Koncernen har för närvarande verksamhet 
i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. 
Enheterna arbetar inom väl definierade nischer och har hög 
kompetens inom sina respektive teknikområden. Den höga 
tekniska kompetensen gör det möjligt att skapa mervärde för 
kunderna.
XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknads -
segment. XANO ska skapa starka enheter av företag, där 
samordningsfördelar utnyttjas optimalt.
Vision
Strategi Marknadserbjudande
Finansiella mål Måluppfyllelse 2022
XANO 20229

===== SIDA 10 =====

Drivkraft 
Entreprenörskap med ett 
starkt driv är den viktigaste 
gemensamma nämnaren hos 
företagen inom koncernen. 
Ledarskapet är jordnära och 
närvarande med tydliga krav 
på delaktighet från alla med -
arbetare.
Långsiktighet 
Det långsiktiga tänkandet 
präglar all verksamhet inom 
koncernen. XANO investerar 
långsiktigt i sina företag som i 
sin tur strävar efter långsiktiga 
relationer och tätt samarbete 
med alla intressenter.
Teknikkunnande 
Koncernföretagen är nischade 
och har gediget teknikkun-
nande inom sina respektive 
specialistområden. Hög inno -
vationsnivå skapar effektivitet 
och ömsesidig affärsnytta.
Affärsidé
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter 
med unika eller marknadsledande produkter och system med 
tillhörande tjänster. Koncernen omfattar nischade teknikföretag 
med industrin i Europa som huvudmarknad. 
XANO skapar värde för aktieägarna genom utövande av såväl 
aktivt ägande som målstyrning.
Kärnvärden som skapar mervärde
Våra kärnvärden är Drivkraft, Långsiktighet och Teknikkunnande. Våra främsta styrkor är männi -
skorna, entreprenörskapet och engagemanget för långsiktiga partnerskap. Det är en vinnande 
kombination som gör det möjligt för oss att möta våra intressenters förväntningar och fortsätta 
utvecklas. 
Vi strävar efter att driva våra verksamheter på ett hållbart sätt, med ett långsiktigt perspektiv 
och på alla plan. Genom varaktig samverkan med våra intressenter vill vi etablera ett ömsesidigt 
förtroende som främjar långsiktig lönsam tillväxt.
Med gemensamma fokusområden kopplade till våra kärnvärden använder vi på ett effektivt 
sätt koncernens samlade kunskap och erfarenheter för att vidareutveckla våra verksamheter. På 
nästa sida finns exempel på aktiviteter som genomförts och pågår inom områden som främjar 
våra affärer och samtidigt stödjer hållbar utveckling. 
XANO 202210

===== SIDA 11 =====

Hållbara affärer
Fredriksons har under året gjort omfattande investeringar 
direkt kopplade till samarbetet med en kund som utveck -
lar hållbara energilösningar.
Blowtech har hjälpt en fordonskund att höja miljö -
prestandan i en av sina produkter genom att erbjuda 
tillverkning i återvunnen polyeten.
Produktutveckling och innovationer 
Blowtech arbetar med en lättviktsmetod som utöver vikt -
reducering och minskad materialåtgång medför högre 
ljudabsorberingsförmåga och bättre värmeisolering hos 
produkterna.
Cipax har lanserat ett nytt vattenreningssystem för 
enskilda avlopp. Reningsprocessen minimerar partiklar 
och ämnen som kan orsaka skada på hälsa och miljö och 
uppfyller kraven för hög skyddsnivå.
Förvärv som stärker
Med egenutvecklad mjukvaruintelligens kompletterar 
CIM övriga företag inom Industrial Solutions. Affärs -
enheten har därigenom möjlighet att erbjuda helhets -
lösningar och kundanpassade eftermarknadstjänster.
Lasertechs expertis inom lasersvetsning och indu -
striell 3D-printing har öppnat upp nya möjligheter för 
syster företagen inom Precision Technology.
Strategisk försäljning 
Automationsföretagen inom Industrial Solutions erbjuder 
tjänster under hela livscykeln för den utrustning som 
levereras. Långsiktig tjänstefiering fördjupar relationen 
och hjälper kunderna i deras ambitioner kring produktivi -
tet, säkerhet och hållbarhet över tid. 
Digitalisering
Jorgensen arbetar med uppkopplade system där fjärrdata 
samlas in och i realtid övervakar funktionen i produk -
tionslinjer över hela i världen. Nödvändiga justeringar 
kan göras utan att vara fysiskt på plats.
Via webbaserade plattformar med visualiserings -
verktyg hjälper Cipax sina kunder att enkelt beställa 
produkter utifrån önskade parametrar.
Lönsam tillväxt
KMV har genom ett omfattande organisationslyft och 
strukturerat marknadsarbete vuxit med 30 procent och 
stärkt sin lönsamhet trots ett skakigt omvärldsläge.
Med lyhördhet för marknadstrender och kommande 
behov etablerar företagen inom Industrial Solutions sig 
i nya nischer där deras expertis kan skapa långsiktig 
lönsam tillväxt. 
XANO 202211

===== SIDA 12 =====

Hållbara samarbeten
Vi strävar efter att driva våra verksam -
heter på ett hållbart sätt, på alla plan 
och med ett långsiktigt perspektiv. Vi 
vill ha varaktiga relationer med våra 
intressenter. Genom samverkan med 
strategiska kunder i utvalda branscher 
engageras vi i unika uppdrag. På så sätt 
förstärks vår trovärdighet sam  tidigt som 
vi säkerställer långsiktig lönsam tillväxt.
Decentraliserad organisation 
Varje koncernföretag stakar ut sin egen 
färdväg och hanterar sina egna ansvars -
områden. Parallellt finns fördelarna med 
att vara del av ett större sammanhang 
alltid till hands genom olika samarbets- 
och samordningsmöjligheter.
Kunskap och innovation
Medarbetarnas engagemang i kombi -
nation med deras specialistkunskap och 
innovations förmåga skapar oändliga 
möjligheter för oss att vidareutvecklas 
och säkerställa trovärdigheten gent -
emot våra intressenter. 
Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för 
att vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften 
samtidigt som samverkansfördelarna optimeras.
Affärsmodell
Utveckling och innovation
Vi ut- och omvärderar ständigt våra 
strategier och mål, tar till oss ny teknik 
och välkomnar ytterligare expertis till 
våra tre affärsenheter. För oss är detta 
kärnverksamheten och avgörande för 
vår framgång som en långsiktigt hållbar 
företagsgrupp. Det säkerställer inte bara 
att vi förblir lönsamma för våra aktieägare 
och investerare, utan bevarar också vår 
inneboende nyfikenhet, drivkraft och 
anpassningsförmåga. 
Innovationsförmågan har en självklar 
och central roll i vår affärsmodell. Att ligga 
i framkant inom våra verksamhetsområ -
den gör oss trovärdiga och hjälper oss att 
förbli lönsamma. 
Det kan vara lätt att förbise koncer-
nens förmåga till anpassning, särskilt när 
vi talar om utveckling i samband med 
långsiktig lönsam tillväxt. Men i vår affärs -
modell utesluter långsiktigt tänkande och 
god anpassningsförmåga inte varandra. 
Vi har förmågan att se möjligheter och 
anpassa oss därefter. I kombination med 
tryggheten i långvariga partnerskap samt 
drivet för innovationer som effektiviserar 
och skapar mervärde har det gjort oss 
både lönsamma och starka. Genom att 
fortsätta investera i viktiga områden som 
hållbarhet och teknikutveckling befäster 
vi ytterligare vår långsiktiga stabilitet och 
därmed vår solida finansiella ställning.
Förvärv som kompletterar
Förvärv utgör en väsentlig del av vårt 
affärskoncept och vi arbetar hela tiden 
aktivt med att söka upp och utvärdera 
nischade företag som kan förstärka och 
komplettera koncernens verksamhet. 
Varje ny enhet som införlivas i 
gruppen tillför ett eget perspektiv och 
unik teknisk expertis, egenskaper som 
stärker vårt gemensamma erbjudande. 
För att varje förvärv långsiktigt ska bidra 
till koncernens tillväxt och lönsamhet 
är vår avsikt alltid att fortsätta utveckla 
verksamheten och samtidigt bevara den 
inneboende entreprenörskraften.
Utöver målsättningen att addera 
kapacitet för att möta kraven från snabbt 
växande marknader, inkluderar vår 
förvärvsstrategi ambitionen att utöka 
vårt utbud av tjänster och specialistkom -
petenser för att erbjuda våra kunder mer 
omfattande lösningar. 
Framgångsfaktorer
XANO 202212

===== SIDA 13 =====

Entreprenören Tord 
Johansson grundar 
nuvarande koncern -
modell 
Börsnotering
Namnbyte till XANO
Avknoppning
ITAB Shop Concept
Avknoppning AGES
Omsättningen 
överstiger 
3 miljarder
1979
1988
2004
2014
2005
2021
Ackurat
Resinit
Cipax
1987-1994
KMV
Canline
Jorgensen
Blowtech
Polyketting
2012-2018
LK Precision
NPB
Pioner Boat
Fredriksons
Mikroverktyg
2004-2008
Kuggteknik
Modellteknik
Lasertech
CPS
CIM
Cipax NL (PRM)
2019-2022
Förvärv
1937
Moderbolaget
bildas
XANO 202213

===== SIDA 14 =====

Hållbarhetsrapporten för 2022 upprättas som en 
från årsredovisningen skild handling och finns 
publicerad på webbplatsen xano.se. 
Genom vårt hållbarhetsarbete vill vi vara en ledande aktör 
som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart 
samhälle och företagande.
En fortsatt förflyttning
Årets fokus
Samarbeten i olika former är fortsatt i 
fokus och en grundförutsättning för ett 
framgångsrikt hållbarhetsarbete. Vi kan 
generera drivkraft och ta ett gemensamt 
ansvar för att leda en långsiktig hållbar 
utveckling – medarbetare emellan, i rela -
tioner med kunder och leverantörer och i 
dialoger med investerare och myndigheter. 
Konkret har vi på koncernnivå arbetat 
med att formulera en ny hållbarhets -
strategi som implementeras i koncernen 
under 2023. Strategin omfattar nya och 
ambitiösa målsättningar. Vi har identifie -
rat ett antal områden där vi under den 
närmaste tiden kommer att genomföra 
aktiviteter för att uppnå väsentliga för -
bättringar. På så sätt vill vi göra en tydlig 
förflyttning med visionen att inom vårt 
kompetensområde vara en ledande aktör 
och samarbetspartner som möjliggör 
omställning till ett mer hållbart samhälle 
och företagande. 
Aktiviteter och påverkan
Internt är XANO Academy en viktig del i 
arbetet med nätverksbyggande, innova -
tioner och koordinering i olika projekt. 
Vår ambition är att engagera och förkovra 
fler medarbetare inom områden som 
miljömedvetenhet, socialt ansvarstagande 
och etiskt affärsmannaskap. Här är vår 
akademi ett av verktygen för att förankra 
vår strategi i hela koncernen och få fram -
drift i vårt hållbarhetsarbete.
För våra koncernföretag ligger 
möjligheterna att göra verklig skillnad 
bland annat i förmågan att höja hållbar-
hetsprestandan hos sina kunder. Genom 
långsiktig samverkan bygger vi förtroende 
och bidrar med kunskap kring materialval, 
produktutformning och tillverkningsmeto -
der som minimerar miljö- och hälsorisker. 
Vi investerar i projekt och kapacitet som 
innebär att vår verksamhet främjar en 
hållbar samhällsutveckling.
XANO 202214

===== SIDA 15 =====

Hållbara affärer är sedan några år ett av våra koncerngemensamma fokusområden. För oss innefattar 
begreppet allt som påverkar våra möjligheter att driva livskraftiga verksamheter – utan att göra avkall på 
vårt ansvar för människor och miljö. En förutsättning för hållbara affärer är samverkan på alla nivåer. Vi har 
ett tätt utbyte med våra kunder och deltar i olika nätverk som främjar arbetet mot mer cirkulära processer. 
Vi kan bidra till mer hållbara affärer med effektiva produktionsprocesser, material- och teknikkunnande, 
innovationer och smarta lösningar. Vår affärsmodell skapar en drivkraft att utvecklas inom alla områden.
Industrial Products
För de plastbearbetande företagen inom 
affärsenheten Industrial Products har 
återvinning av material länge varit en 
viktig fråga. Under året har en tydlig 
förflyttning mot ökad cirkularitet skett. 
Via olika initiativ har andelen återvunnet 
material i produktionen ökat väsentligt. 
Bland annat finns ett antal insamlingsplat -
ser för återtag och återvinning av båtar. 
Materialet tas om hand och blir exempel -
vis inredning i nya båtar. 
Industrial Solutions
Inom affärsenheten Industrial Solutions 
handlar hållbarhet i första hand om att 
presentera lösningar som innebär att 
kunder kan få ut mer av både nya och 
befintliga system. Genom innovationer, 
smart teknik och adderade tjänster kan 
vi adressera deras hållbarhetsambitioner 
och bidra i deras omställningsarbete. På 
så sätt fördjupas också samarbetet och 
vi utvecklas tillsammans. Vi stärker både 
hållbarhetsprestandan och lönsamheten.
Precision Technology
Företagen inom affärsenheten Precision 
Technology fokuserar på att göra skillnad 
i varje affär. Genom långsiktiga kundrela -
tioner kan företagen bidra med kunskap 
och effektiva produktionsmetoder som 
både optimerar tillverkningsprocessen och 
slutproduktens funktion. Att välja uppdrag 
som främjar en långsiktigt hållbar sam -
hällsutveckling inom sektorer som förny -
bar energi, medicinteknik och intrastuktur 
är en del av strategin.
Hållbara affärer
Resinit har en aktiv samverkan 
med Teknikcollege för lång-
siktig kompetensförsörjning 
och kvalitetssäkring av nischad 
teknikkompetens. Teknikcollege 
är ett samarbete mellan företag, 
kommuner och utbildningsanord -
nare som syftar till att öka status 
och kvalitet på industri relevanta 
utbildningar.
Framtida 
medarbetare
Fredriksons har genomfört 
omfattande investeringar i 
fabriksyta och produktionsut -
rustning direkt kopplat till en 
kund som arbetar med lagring 
av energi från förnybara källor. 
Ny teknik och erfarenhet från 
projektet utvecklar den egna 
verksamheten och kan appliceras 
i kommande uppdrag.
Investeringar för 
framtiden
Under 2022 har fem utvecklings-
program med totalt 72 deltagare 
slutförts inom ramen för XANO 
Academy. Ytterligare ett har star-
tats upp. XANO Academy är en 
viktig arena för implementering 
av XANOs värdegrund. Utveck -
lingsprogrammen syftar till att 
skapa nätverk för kommunikation 
och kunskapsutbyte. 
Utveckling och 
nätverksbyggande
Koncernens plastbearbetande 
företag har en stark hållbarhets -
profil. De optimerar sin tillverk-
ning för minskad materialåtgång 
och högre energieffektivitet och 
utvecklar hållbara produkter för 
bland annat vattenrening. I såväl 
egen regi som tillsammans med 
partners etableras hållbara kedjor 
för återvinning av material.
Plast och 
miljöomsorg
XANO 202215

===== SIDA 16 =====

XANO-aktien
NYCKELTAL 2022 2021 2020 2019 2018
Årets resultat MSEK 249 342 195 163 171
Eget kapital MSEK 1 530 1 341 1 051 800 686
Balansomslutning MSEK 3 606 3 495 2 486 2 081 1 994
Avkastning på eget kapital % 17,1 28,8 21,1 21,8 27,6
Soliditet % 42 38 42 38 34
Andel riskbärande kapital % 46 41 46 43 39
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 128 353 402 307 150
Genomsnittligt antal utestående aktier 1) tusental 57 985 57 985 56 870 55 789 55 788
Genomsnittligt antal utestående aktier 
efter utspädning 1) tusental 59 133 59 133 58 281 58 069 58 068
Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) tusental 509 509 581 585 585
Resultat per aktie 1) SEK 4:30 5:90 3:43 2:92 3:07
Resultat per aktie efter utspädning 1) SEK 4:27 5:84 3:38 2:85 2:99
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
per aktie 1) SEK 2:21 6:09 7:07 5:51 2:68
Totalt antal aktier på balansdagen 1) tusental 58 494 58 494 58 494 56 374 56 374
Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) tusental 509 509 509 585 585
Antal utestående aktier på balansdagen 1) tusental 57 985 57 985 57 985 55 789 55 789
Eget kapital per aktie på balansdagen 1) SEK 26:39 23:13 18:12 14:34 12:29
Börskurs på balansdagen 1) SEK 111:00 162:50 64:75 56:50 38:25
Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 421 703 357 394 311
Föreslagen utdelning per aktie 1) SEK 1:75 1:75 1:25 – 2) 1:00
Direktavkastning % 1,6 1,1 1,9 – 2,6
1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar 2:1 genomförda 2019 och 2022.
2) För att säkerställa den finansiella handlingsfriheten under pågående coronapandemi, lämnades ingen utdelning för 2019.
XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen 
den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq 
Stockholm i segmentet Mid Cap. 
 Aktiekapitalet uppgår till 36,6 MSEK fördelat på 
14 577 600 A-aktier och 43 916 614 B-aktier,  
totalt 58 494 214 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. 
 Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie 
till en röst. Totalt antal röster uppgår till 189 692 614. 
Alla aktier har lika rätt till utdelning.
DEFINITIONER
Andel riskbärande kapital
Eget kapital med tillägg för avsättningar för 
skatter i förhållande till totalt kapital. 
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget 
kapital.
Börsvärde
Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på 
balansdagen. 
Direktavkastning
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen 
på balansdagen. 
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående 
aktier på balansdagen.
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i för-
hållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga 
till konvertibellån i förhållande till genomsnitt-
ligt antal utestående aktier med tillägg för 
genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid 
konvertering av utestående konvertibler.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Totalavkastning
Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald 
utdelning.
Fler definitioner finns på sidan 83.
-32 %
AKTIEKURS
2022
XANO 202216

===== SIDA 17 =====

SEK
200
150
100
50
0
1 000
0
 2018 2019 2020 2021 2022
Tusental
Aktieuppdelning 
XANOs årsstämma beslutade den 
12 maj 2022 om en ökning av antalet 
aktier genom aktieuppdelning (split 
2:1), inne bärande att varje befintlig 
aktie delas upp i två nya av samma slag. 
Avstämningsdagen fastställdes till den 
15 juni 2022. Uppdelning och registre-
ring verkställdes i juni 2022.
Kursutveckling 
Under 2022 föll XANOs aktiekurs med 
närmare 32 procent, från 162:50 SEK 
(justerat för split) till 111:00 SEK. 
Högsta betalkurs under året noterades 
i juni med 174:80 SEK och lägst beta-
lades 90:20 SEK i november. Högsta 
stängningskurs noterades den 2 juni 
med 168:00 SEK och lägsta stängnings -
kurs den 3 november med 91:00 SEK.
Antalet omsatta aktier var 4 900 606 
(justerat för split), motsvarande en 
omsättningshastighet på 11,2 procent, 
och det sammanlagda värdet av 
handeln var 659 MSEK. Per den 
31 december 2022 uppgick XANOs 
börsvärde till 6 493 MSEK, baserat på 
senaste stängningskurs och totalt antal 
aktier. Totalavkastningen för året var 
negativ. Genomsnittet har under de 
senaste tio åren varit drygt 26 procent, 
exkluderat värdet av utdelade verksam -
heter.
Aktieägare
Antalet aktieägare minskade med 840 
under året. Vid utgången av 2022 hade 
XANO 6 192 aktieägare, att jämföra 
med 7 032 vid motsvarande tidpunkt 
föregående år. 5 873 av dessa var 
fysiska personer boende i Sverige. De 
tio största ägarna förfogade tillsam -
mans över 93,8 procent av rösterna och 
80,0 procent av kapitalet. Det institutio -
nella ägandet utgjorde 4,2 procent av 
rösterna och 13,6 procent av kapitalet.
KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING 2018–2022
I juni 2019 och i juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats.
Omsatt antal aktier per månad
Källa: Nasdaq
XANO B OMX Stockholm PI
XANO 202217

===== SIDA 18 =====

200
 150
100
50
0
800
600
400
200
0
 2018  2019 2020 2021 2022
32
 24
16
8
0
8
6
4
2
0
 2018  2019 2020 2021 2022
2:00
 1:50
1:00
0:50
0:00
4
3
2
1
0
 2018  2019 2020 2021 2022
Utdelningspolitik
Det är styrelsens målsättning att utdel -
ningen över en längre period ska följa 
resultatutvecklingen och motsvara minst 
30 procent av resultat efter skatt. Den 
årliga utdelningsandelen ska dock ses 
i relation till investeringsbehov och eventu -
ella återköp av aktier.
För räkenskapsåret 2022 föreslår styrel -
sen en ordinarie utdelning om 1:75 SEK 
(1:75) per aktie, totalt 101,5 MSEK (101,5) 
beräknat på antalet utestående aktier 
vid årets slut. Föregående års utdelnings -
belopp per aktie har omräknats med 
anledning av genomförd aktieuppdelning. 
Den föreslagna utdelningen motsvarar 
cirka 41 procent (30) av årets resultat och 
en direktavkastning om 1,6 procent (1,1) 
beräknat på börskursen vid årets utgång. 
Aktier i eget förvar
Antalet aktier i eget förvar uppgick på 
balansdagen till 509 132 av aktieslag B, 
motsvarande 0,9 procent av totalt aktie -
kapital. Med avdrag för det egna inne -
havet uppgår antalet utestående aktier 
på balansdagen till 57 985 082. Inga 
förändringar har skett under året.
Konvertibelprogram
Den 1 oktober 2020 emitterades 573 756 
personalkonvertibler till kurs 122 SEK mot-
svarande nominellt 69 998 232 SEK. Till 
följd av genomförd aktiesplit i juni 2022 
uppgår konverteringskursen till 61:00 SEK 
motsvarande 1 147 512 B-aktier. Konver-
tibeln löper under tiden 1 oktober 2020 
till 30 september 2023 till ränta motsva -
rande STIBOR 3M med tillägg av 1,75 pro -
centenheter. Varje konvertibel kan under 
perioden 1 september till 12 september 
2023 konverteras till en aktie av serie B i 
XANO Industri AB. Om samtliga konver -
tibler konverteras till aktier, blir utspäd -
ningen cirka 1,9 procent av aktiekapitalet 
och cirka 0,6 procent av röste talet baserat 
på dagens totala antal aktier.
Utdelning per aktie SEK
Direktavkastning %
SEK %
Eget kapital per aktie SEK
Resultat per aktie SEK
SEK SEK
Börskurs på balansdagen SEK
Börskurs i relation till 
eget kapital %
SEK %
Utdelning Eget kapital & resultat Börskurs
XANO 202218

===== SIDA 19 =====

År Transaktion Förändring av 
aktiekapital, TSEK
Totalt aktie-
kapital, TSEK
Totalt antal 
aktier
Kvotvärde, 
SEK
Ingångsvärde 50 50 500 100:00
1985 Fondemission 1 150 1 200 12 000 100:00
1986 Fondemission 6 800 8 000 800 000 10:00
1987 Nyemission 500 8 500 850 000 10:00
1988 Nyemission 2 000 10 500 1 050 000 10:00
1992 Nyemission p g a konvertering 91 10 591 1 059 100 10:00
1993 Nyemission p g a konvertering 536 11 127 1 112 700 10:00
1995 Nyteckning med stöd av optionsrätter 725 11 852 1 185 200 10:00
1997 Split 2:1 0 11 852 2 370 400 5:00
1998 Fondemission 2:1 23 704 35 556 7 111 200 5:00
2006 Nedsättning av aktiekapitalet -990 34 566 6 913 200 5:00
2008 Nyemission p g a konvertering 79 34 645 6 928 974 5:00
2016 Nyemission p g a konvertering 589 35 234 7 046 745 5:00
2017 Split 2:1 0 35 234 14 093 490 2:50
2019 Split 2:1 0 35 234 28 186 980 1:25
2020 Nyemission p g a konvertering 1 325 36 559 29 247 107 1:25
2022 Split 2:1 0 36 559 58 494 214 0:625
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt 
antal aktier
Andel (%) av
aktiekapital röster
Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27,63 57,19
Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,77 29,37
Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 116 069 4 116 069 7,04 2,17
Svolder AB – 3 432 786 3 432 786 5,87 1,81
Kennert Persson – 1 617 652 1 617 652 2,77 0,85
Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,09 0,64
Europea i Malmö AB – 984 020 984 020 1,68 0,52
Sune Lantz – 961 240 961 240 1,64 0,51
Christer Persson med närstående – 755 071 755 071 1,29 0,40
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 738 383 738 383 1,26 0,39
Summa tio största ägare 14 577 600 32 236 781 46 814 381 80,03 93,84
Övriga ägare – 11 170 701 11 170 701 19,10 5,89
Totalt antal utestående aktier 14 577 600 43 407 482 57 985 082 99,13 99,73
Aktier i eget förvar – 509 132 509 132 0,87 0,27
Totalt antal aktier 14 577 600 43 916 614 58 494 214 100,00 100,00
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst.
STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2022
Källa: Euroclear
AKTIEFÖRDELNING PER 31 DECEMBER 2022
Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) 
A-aktier 14 577 600 25 145 776 000 77
B-aktier 43 916 614 75 43 916 614 23
Totalt 58 494 214 100 189 692 614 100
Varav i eget förvar -509 132 -509 132
Summa utestående 57 985 082 189 183 482
Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%)
1 – 500 4 890 79,18 0,70 0,22
501 – 1 000 404 6,54 0,53 0,16
1 001 – 5 000 600 9,72 2,62 0,81
5 001 – 10 000 126 2,04 1,54 0,48
10 001 – 50 000 116 1,88 4,19 1,29
50 001 – 100 000 10 0,16 1,41 0,43
100 001 – 30 0,49 88,14 96,34
Summa utestående 6 176 100,00 99,13 99,73
Aktier i eget förvar 0,87 0,27
Totalt 100,00 100,00
Ägargrupperat. Källa: Euroclear
XANO 202219

===== SIDA 20 =====

XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- 
och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. 
Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, 
Kina och USA. Verksamheten är uppdelad i affärsenheterna Industrial 
Products, Industrial Solutions och Precision Technology.
Koncernöversikt
Egenutvecklade produkter 
& system
Automationsutrustning och mjuk-
varulösningar, båtar och flytelement, 
industritankar, vatten reningssystem 
och möbeltillbehör. 
Kundspecifik tillverkning
Metallbearbetning genom borrning, 
svarvning, fräsning, kantbockning, 
laserskärning och 3D-printing. Fram -
ställning av plastprodukter genom 
formblåsning, formsprutning och 
rotationsgjutning. 
49  % 51 %
XANO Industri AB
Industrial Products Industrial Solutions Precision Technology
Avancerad skärande bearbet -
ning, lasersvetsning och 
3D-printing för framställning 
av detaljer med mycket höga 
krav på kvalitet och precision. 
Automationsutrustning, 
mjukvarulösningar inom 
industriell digitalisering samt 
avancerade industriprodukter 
på kontraktsuppdrag. 
Komponenter och system i 
plast framställda genom rota -
tionsgjutning, formsprutning 
och formblåsning med hög 
miljöprestanda. 
XANO 202220

===== SIDA 21 =====

Förpackning & livsmedel (47  %)
Automationslösningar för förpacknings- 
och livsmedelshantering bestående av 
transportörer, ackumulatorer, förpack-
ningsmaskiner och kontrollsystem.
Infrastruktur & miljö (13 %)
Vattenreningssystem och pumpar för 
miljö skydd. Komponenter till jordbruks- 
och anläggningsmaskiner, försvars -
materiel, mätutrustning, energilagring 
och klimat system.
Marin (4 %)
Båtar för offentlig sektor och privatbruk, 
bojar och andra flytelement till hamnar 
och fiskodlingar. Komponenter för kraft-
överföring i fartyg.
Medicinteknik & läkemedel (14 %)
Komponenter till röntgen- och dialys -
utrustning, produkter för hantering och 
förvaring av läkemedel, mjukvarulös -
ningar för kontroll av produktionsflöden.
Fordon (10 %)
Metall- och plastkomponenter till per -
sonbilar och tunga fordon, exempelvis 
transmissionsdetaljer, luftkanaler, rör, 
tankar och behållare.
Övrig teknikindustri (12 %)
Komponenter till elektronik- och kraft -
industri samt för verktygsframställning 
och materialhantering, möbeltillbehör 
och konsumentprodukter.
Marknader och branscher
Norden Övriga Europa Övriga världen
39 %
16 %
45 %
XANO 202221

===== SIDA 22 =====

Affärsenheter
XANO 202222

===== SIDA 23 =====

24
Industrial Products
34
Industrial Solutions
44
Precision Technology
XANO 202223

===== SIDA 24 =====

Industrial Products
Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech och Cipax. 
Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med 
formsprutade detaljer som glidskydd, handtag och ställfötter. 
Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning 
med tillverkning av plastkomponenter till fordon och annan 
teknisk industri. 
Cipax har en ledande position inom rotationsgjutning i norra 
Europa med produktsegment som båtar, industritankar och 
infrastrukturlösningar.
XANO 202224

===== SIDA 25 =====

Branscher
Fordon33 %
Infrastruktur & miljö25 %
Marin 14 %
Övrig teknikindustri28 %
Marknader
Norden48 %
Övriga Europa51 %
Övriga världen1 %
XANO 202225

===== SIDA 26 =====

Industrial Products
Affärsenhetens företag arbetar i polymera material med stort 
hållbarhetsfokus. De optimerar sina processer för att minimera 
materialåtgången och samtidigt öka energieffektiviteten. I såväl 
egen regi som tillsammans med branschkollegor utvecklas hållbara 
lösningar för återvinning och återanvändning av material.
XANO 202226

===== SIDA 27 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
906
703
2020
551
2022
906
2021
Anställda
(medelantal)
392
328
2020
288
2022
392
2021
Rörelseresultat
(MSEK)
86
95
2020
76
2022
86
2021
Rörelsemarginal
(%)
9,5
Anställda
(på balansdagen)
393
Tillväxt
(%)
+28,7
Kundspecifika uppdrag
Affärsenhetens företag förfogar över 
produktions- och tjänstefunktioner som 
gör det möjligt att ta hand om kompletta 
kunduppdrag omfattande allt från projekt -
ledning och konstruktion till tillverkning, 
montering och distribution. Målet med 
varje uppdrag är att uppnå optimal till -
verkningsekonomi och funktionalitet vare 
sig det handlar om en enskild produkt 
eller en totallösning.
Bearbetning av polymera material 
utgör grunden till verksamheten inom 
Industrial Products. Företagen använder 
produktionsmetoder som formblåsning, 
rotationsgjutning och formsprutning. Ett 
brett spektrum av efterbearbetningstjäns -
ter erbjuds också och det finns stor erfa -
renhet av systemmontage av komplexa 
produktlösningar.
Egenutvecklade produkter
Inom Industrial Products finns flera egna 
produktsortiment som båtar och marina 
produkter samt behållare, tankar och 
materialhanteringslösningar för industri -
ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda 
avlopp utvecklas också. Dessutom finns 
ett brett utbud av små detaljer som 
adderar funktionalitet vid utformning 
av bland annat möbler, inredningar och 
rehabiliteringsutrustning. 
Kundstruktur
Globala tillverkare av tunga fordon och 
personbilar utgör det största enskilda 
kundsegmentet för affärsenhetens 
företag. Inom infrastruktursektorn åter -
finns kunder som tillverkar bland annat 
jordbruks- och anläggningsmaskiner samt 
klimatsystem och vattenreningslösningar. 
Andra större kundgrupper är marinor, 
möbel- och inredningsproducenter samt 
olika tekniska industrier. Det egna båtsor -
timentet säljs till såväl offentlig sektor som 
privatpersoner via ett återförsäljarnät.
XANO 202227

===== SIDA 28 =====

Reflektioner  
och insikter
Affärsenhetschef Matz Svensson 
reflekterar kring det gångna året 
och delar med sig av sina tankar.
Ett år med flera ansikten
2022 visade sig bli ett annorlunda år 
då brist på material och komponenter, 
kostnadsökningar och verksamhets -
anpassningar i mångt och mycket satte 
prägeln men där också nya möjligheter 
öppnade upp sig.
Med ett gott orderläge i ryggen 
inriktade vi oss inledningsvis på att hålla 
trycket uppe i produktionen, trots rådande 
materialbrist och förlängda ledtider. 
Framåt halvårsskiftet fokuserades mycket 
av det dagliga arbetet på hantering av 
accentuerade kostnadsuppgångar och 
konsekvenser av dessa. Ett exempel var 
täta prisförhandlingar. Den sista delen av 
året handlade framför allt om att anpassa 
verksamheten efter rådande förutsätt -
ningar. 
Det var full fart i verksamheterna 
under det första halvåret. Visst märkte vi 
av oron kopplad till bland annat material -
försörjning och stigande priser men det 
var just före sommaren vi först såg en 
tydligt minskad order ingång. Affärerna 
fanns där men kunderna hade bekym -
mer i sina försörjningsled och avvaktade 
med beslut. Vissa åtstramningar blev 
därför nödvändiga. Vi var noggranna och 
snabbrörliga, såg över våra kostnader och 
justerade vår prissättning. Lyhördhet och 
flexibilitet var viktiga faktorer och är det 
även fortsatt. Vi påverkar där vi kan.
Trots våra insatser lyckades vi 
inte omedelbart balansera den ökade 
kostnadsbasen, bland annat till följd av 
eftersläpande kompensation från fordons -
kunder. Genomslag av våra åtgärder ser 
vi under inledningen av 2023.
God leveransförmåga
Långsiktiga samarbeten med våra leve -
rantörer har bidragit till att vi bibehållit en 
fortsatt god leveranssäkerhet mot kund. 
Vi har haft möjlighet att förse exempelvis 
fordonsindustrin med produkter i den takt 
de önskat medan de själva har haft brist 
från andra håll. Under perioder med långa 
leveranstider på råvaror har vi byggt upp 
egna lager. Att vara leveranssäker i oroliga 
tider har varit en betydelsefull konkurrens -
fördel för oss. Mot slutet av året stabili -
serades tillgången på insatsmaterial för 
affärsenheten och vi drog då ned på våra 
säkerhetslager.
Offensiv investering
I Bjørkelangen sex mil nordost om Oslo 
påbörjade Pioner Boat under året en 
ombyggnation och uppdatering av sin 
produktionsanläggning. Här kommer en 
modernare och mer effektiv båtproduk -
tion att vara färdigställd till sommaren 
2023. 
Pioners satsning är en omfattande och 
betydelsefull investering för framtiden. 
Vi får nu en mer effektiv produktion med 
betydligt högre kapacitet. Miljömässigt blir 
den också bättre än tidigare. 
Pioner har utvecklat konceptet ”Ett 
enkelt båtliv” som erbjuder en helhetslös -
ning till i första hand återförsäljare men 
även direkt till slutkund. Båtsortimentet 
XANO 202228

===== SIDA 29 =====

Blowtech
2018
Cipax
1994
Cipax Nederland
(tidigare PRM)
2021
Pioner Boat
2006
Ackurat
1987
utvecklas ständigt och under 2022 släpp -
tes den första modellen helt anpassad för 
eldrift. 
Materialåtervinning har länge varit en 
viktig fråga inom affärsenheten och vi har 
nu gjort ytterligare en hållbar förflyttning. 
Pioner har etablerat ett antal insamlings -
platser för återtag och återvinning av 
båtar. Dit erbjuds våra kunder att lämna 
tillbaka sina båtar när de är slutanvända. 
Materialet tas om hand och blir bland 
annat inredning i nya båtar. Det är en 
viktig del i vår strävan att skapa en cirkulär 
värdekedja.
Målmedvetet arbete med 
egenutvecklade produkter
Arbetet med att vidareutveckla våra egna 
produktsortiment har inte taktat av under 
detta annorlunda år utan snarare intensi -
fierats. Den största anledningen till denna 
målmedvetna satsning är att vi genom 
gedigen kunskap och mångårig erfaren -
het har möjlighet att erbjuda marknaden 
smarta och hållbara lösningar. Det ger oss 
dessutom en bättre kontroll över hela pro -
cessen, vilket optimerar resursutnyttjandet 
och ökar stabiliteten i våra företag.
Affärsenheten har haft stora fram -
gångar med sina egenutvecklade produk -
ter inom framför allt infrastruktursektorn. 
Det finns en träffsäkerhet när det kommer 
till kvalitet, design och funktion. En viktig 
del i arbetet med att synliggöra produk -
terna på marknaden är att bilda värde -
skapande partnerskap med återförsäljare. 
Nya samarbeten inleds löpande, under 
året till exempel med flera VVS-grossister.
Lösningar för rening av avloppsvatten 
är ett specifikt område där vi har haft 
stora framgångar de senaste åren. Vi 
började med att producera egna tankar 
för nedgrävning men utvecklingen har 
fortsatt. Nu erbjuder vi kompletta system. 
Vi täcker ett stort behov hos hushåll som 
inte har kommunalt avlopp och under 
året har ett nytt vattenreningssystem 
för enskilda avlopp lanserats. Systemet 
uppfyller kraven för hög skyddsnivå, där 
reningsprocessen minimerar partiklar och 
ämnen som kan orsaka skada på hälsa 
och miljö.
Trygg partner i oroliga tider
Verksamhetsanpassningar efter det mer 
utmanande affärsklimatet har genomförts 
och pågår. Däremot har vi bibehållit all vår 
sälj- och utvecklingskapacitet. På så sätt 
har möjligheterna att hitta nya affärer och 
ta ytterligare marknadsandelar ökat. 
Under de senaste månaderna har vi 
sett ett ökat inflöde av förfrågningar. Det 
är ett gott tecken att kunderna betraktar 
oss som en pålitlig leverantör. När det är 
oroliga tider är det naturligt att söka sig 
till en långsiktigt trygg partner och det har 
gynnat oss under det gångna året. Det 
här är något vi med stolthet tar med oss 
liksom det värde vi skapar för våra kunder 
genom vårt hållbarhetsfokus.
Möjligheter och utmaningar
Affärsenhetens företag har sammantaget ett bra 
orderläge och inflödet av förfrågningar har en stigande 
trend. Via det senaste förvärvet har nya kundsegment 
och geografiska områden introducerats. Med ett eget 
produkt- och tjänsteerbjudande som ständigt utvecklas 
samt en uttalad hållbarhetsprofil finns goda förutsätt -
ningar för tillväxt och stärkt marknadsposition. Genom 
den egna verksamheten för återvinning av material bidrar 
affärsenheten till höjd miljöprestanda hos sina kunder. 
Satsningarna på digitala försäljningsverktyg för industri -
tankar, möbeltillbehör och båtar liksom etablering av 
värdeskapande partnerskap med återförsäljare fortsätter. 
Dessutom pågår en kapacitetsförstärkning inom båt -
tillverkningen. 
Affärsenhetens företag har goda relationer i för -
sörjningsleden och generellt en hög leveransförmåga. 
Tillgången till och priset på plastråvara har stabiliserats.  
Med kvardröjande komponentbrist hos kunderna inom 
framför allt fordonsindustrin väntas dock de utdragna 
säljprocesserna bestå ytterligare en tid framöver. Flera 
andra kundgrupper dras också med långa ledtider i sina 
leveranskedjor.
XANO 202229

===== SIDA 30 =====

Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
11 % 12 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
35 % 30 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
54 % 58 %
BLOWTECH
Gnosjö / Kongsvinger
Nettoomsättning MSEK 318,3
Tillväxt % +17,0
Anställda medeltal 116
CIPAX  
Bjørkelangen  /  Helsingfors / Rijssen  / Skebobruk  /  Taebla
Nettoomsättning MSEK 495,8
Tillväxt % +12,8
Anställda medeltal 227
ACKURAT
Bakowo / Helsingfors / Lammhult
Nettoomsättning MSEK 97,8
Tillväxt % +2,3
Anställda medeltal 49
˛
XANO 202230

===== SIDA 31 =====

Cipax
Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system 
genom rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial. 
Företagen har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och 
hållbarhet med egna resurser för återvinning av plastråvara 
till hög kvalitet. Tillverkningen karaktäriseras av kostnads -
effektivitet för små till medelstora serier genom låga 
verktygskostnader och flexibel produktion. Flexibiliteten i 
produkt utformningen möjliggör framställning av komplexa 
artiklar inom sektorer som marin, infrastruktur, jordbruk, 
fordon och övrig teknikindustri.
Ackurat
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer 
i plast och lagerhåller tusentals artiklar som glidskydd och 
glidknappar till möbler, rattar, ställfötter, spakar, handtag 
och olika typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också 
kundanpassade lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, 
Finland och Polen med försäljning koncent  rerad till Europa. 
Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, inredningar 
och maskiner. 
Blowtech
Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid 
produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger 
framställs komponenter till fordon och entreprenad  maskiner 
samt för system inom infrastruktur i medelstora till större 
serier. Formblåsning som metod har en del gemensamt med 
glasblåsning men med högindustriell precision i tillverk -
ningen. Tekniken är mycket användbar vid tillverkning av 
komplexa former av polymera produkter som exempelvis 
bensintankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra 
tekniska detaljer.
XANO 202231

===== SIDA 32 =====

Utvecklande och 
flexibelt partnerskap
Partners i samverkan
Cipax har sedan många år ett nära samar-
bete med traktortillverkaren Valtra. Med 
ursprung i Sverige och Finland är Valtra en 
ledande producent och leverantör av kund -
anpassade smarta lösningar i Norden och 
Baltikum. Valtra är också ett av de mest 
populära varumärkena i Latinamerika. 
Relationen mellan företagen inleddes 
när Valtra sökte en andra leverantör för en 
specifik artikel. Med specialistkunskaper 
och lång erfarenhet av rotationsgjutning 
kunde Cipax erbjuda rätt kvalitet och kost -
nadseffektivitet för den typ av produktion 
Valtra önskade. 
Utmanar och utvecklar
Samarbetet startades upp i liten skala 
med denna enda, och i sammanhanget 
lilla, artikel. Nu producerar Cipax ett stort 
antal av Valtras nya tankar, luftkanaler och 
batteri lådor för flera av traktorserierna. 
Valtra har en tydlig uppfattning om vad de 
vill ha och vad som passar för rotations -
gjutning. Cipax har materialexpertis och en 
gedigen erfarenhet av tekniken. Som kund 
och leverantör utmanar företagen varandra 
när det gäller produktutformning och 
funktion. Syftet är att tillsammans skapa 
bästa möjliga lösning för varje enskild 
artikel. 
Effektivitet och flexibilitet är Cipax 
främsta styrkor. Det visar sig bland annat 
genom snabb respons och support till 
kunden, exempelvis vid frågeställningar 
under konstruktionsfasen.
Mjuka värden gör skillnad
Kvalitet med kostnadseffektivitet, produk -
tionskapacitet, ledtider och leveranssäker -
het är faktorer som gör Cipax till en upp -
skattad leverantör. Men det är de mjuka 
värdena i partnerskapet som gör verklig 
skillnad i inköpsbesluten. Regelbundna och 
prestigelösa möten, engagemang i varan -
dras olika processer och produktutveck -
ling i nära samarbete. I varierande forum 
diskuteras och konkretiseras idéer och 
utvecklingsmöjligheter. Hög innovations -
nivå, lyhördhet och en lösnings  orienterad 
inställning är avgörande faktorer för en 
ömsesidigt givande och långsiktigt hållbar 
relation.
Valtra och Cipax utmanar varandra när det gäller 
produktutformning och funktion. Tillsammans skapar 
de den bästa möjliga lösningen för varje detalj.
XANO 202232

===== SIDA 33 =====

En hållbar verksamhet
Cipax vision är att vara en hållbar plast -
producent. Företagets processer stödjer 
ett kretsloppstänkande där uttaget av 
naturresurser minimeras genom att åter -
vinna material och återanvända det till nya 
produkter. Effekten blir med andra ord 
dubbel genom att mindre mängd råvara 
förbrukas samtidigt som avfallsvolymerna 
också krymper.
Cipax har tagit flera viktiga steg de 
senaste åren och kan nu stoltsera med 
det faktum att 100 procent av det egna 
produktionsspillet tas om hand. Hos 
Cipax-gruppens nederländska enhet finns 
komplett utrustning för att återvinna 
spillmaterialet till ny plastråvara som sedan 
används i den egna tillverkningen. 
Sedan några år driver Cipax också 
Nordic Plastic Recycling (NPR). Via 
initiativet tas bland annat uttjänta båtar 
i polyeten om hand. Efter bearbetning i 
olika steg är det återvunna materialet redo 
att formas till nya produkter. Hur återvin -
ningsprocessen ser ut är helt avgörande 
för kvaliteten på det återvunna materialet. 
NPR har hittat en metod som innebär 
att de vitala egenskaperna i polyetenet 
bibehålls och ger en kvalitet motsvarande 
ny råvara.
Materialoptimering
Blowtech är specialiserat på produkter 
med komplexa former och hålrum för 
antingen vätska eller luft. Företaget har 
under många år tillverkat komponen -
ter i polymera material till kunder inom 
fordonssektorn. Ungefär en femtedel av 
företagets totala produktion utgörs av 
luftkanaler till bilar. 
Under 2022 framställdes den första 
luftkana len i 100 procent återvunnet 
material. Det skedde efter en längre 
periods diskussioner med en fordonskund 
kring hur miljöprestandan i deras produk -
ter kan förbättras. Att processen tagit tid 
beror främst på kvalitetskrav och tillgång 
till material. Återvunnen plast av hög 
kvalitet är fortfarande en bristvara. Via 
ett nytecknat volymavtal har Blowtech 
säkrat leveranser av högkvalitativ polyeten 
(HDPE). Materialet har återvunnits från 
produktionsspill med halverad klimat -
påverkan jämfört med användande av 
ny råvara. 
Blowtech arbetar också med en 
lättviktsmetod som utöver den positiva 
miljöaspekten medför viktreducering, 
högre ljudabsorberingsförmåga och bättre 
värmeisolering hos produkterna.
Det finns en stor efterfrågan på produktion i återvunnet material. 
Cipax och Blowtech arbetar dels med egen återvinning, dels med 
försörjning via partnerskap för att tillgodose behovet. 
Omsorg om miljön
XANO 202233

===== SIDA 34 =====

Industrial Solutions
Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), 
CIM, Fredriksons, Jorgensen, NPB och Polyketting. Företagen 
tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar i form av 
förpackningsutrustning, ackumulatorer och transportörsystem 
till framför allt förpacknings- och livsmedelsindustrin. CIM 
utvecklar mjukvarulösningar inom industriell digitalisering. 
Fredriksons genomför kontraktsuppdrag avseende avancerade 
industriprodukter i små och medelstora serier för applikationer 
inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedelsindustri, 
medicinteknik, infrastruktur och miljö.
XANO 202234

===== SIDA 35 =====

Branscher
Förpackning & livsmedel76 %
Medicinteknik & läkemedel13 %
Infrastruktur & miljö11 %
Marknader
Norden25 %
Övriga Europa50 %
Övriga världen25 %
XANO 202235

===== SIDA 36 =====

Industrial Solutions
Genom bred expertis och god innovationsförmåga har 
affärsenhetens företag möjlighet att tillhandahålla produkt-
lösningar och tjänster som adderar mervärde över tid. 
XANO 202236

===== SIDA 37 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
2 119
1 898
2020
1 345
2022
2 119
2021
Anställda
(medelantal)
763
660
2020
572
2022
763
2021
Rörelseresultat
(MSEK)
235
282
2020
170
2022
235
2021
Rörelsemarginal
(%)
11,1
Anställda
(på balansdagen)
753
Tillväxt
(%)
+11,6
Affärsenhetens erbjudande
Den största delen av verksamheten inom 
Industrial Solutions kretsar kring automa -
tionsutrustning. Såväl separata enheter 
som kompletta nyckelfärdiga lösningar 
utvecklas och monteras för att installeras 
hos kunder över hela världen. Transpor-
törer, ackumulatorer och förpacknings-
maskiner är några produktexempel. 
Vissa maskiner styr produktionsflöden av 
kartonger, metallburkar och lock medan 
andra hanterar alla typer av vätskeförpack -
ningar som mjuka behållare, påsar och 
flaskor. Affärsenhetens företag erbjuder 
skräddarsydda helhetslösningar för olika 
produktionsmiljöer. De krav som ställs på 
utrustningen omfattar hög effektivitet, 
skonsam hantering, flexibilitet, hygien -
säkerhet och produktkvalitetskontroll. 
Samlat tjänsteutbud
Affärsenhetens samlade tjänsteerbju -
dande omfattar ett brett spektrum. Här 
inkluderas automatiserad plåtbearbet -
ning och systemmontage för avance -
rade produktlösningar och heltäckande 
programvarulösningar som gör det möjligt 
för kunder att fatta affärskritiska beslut 
baserat på tillförlitliga data. Processerna 
kring utveckling och tillverkning av auto -
mationsutrustning stöds av tjänster som 
prototypframtagning med 3D-printing, 
robotintegration och linjekontroll. Digital 
teknik ger omedelbar fjärråtkomst och 
konstant tillgänglighet. Affärsenhetens 
lösningar erbjuder också identifiering på 
enhetsnivå och full spårbarhet genom hela 
kundens produktionsprocess.  
Primär kundstruktur
Affärsenheten levererar utrustning till 
globala aktörer inom förpacknings-, livs -
medels- och läkemedelsindustrin. Andra 
viktiga kundsegment är medicinteknik, 
infrastruktur och energi. Gemensamma 
drivkrafter på marknaden är effektivitet, 
flexibilitet, kvalitet, hygiensäkerhet och 
spårbarhet.
XANO 202237

===== SIDA 38 =====

Affärsenhetschef Frans Augustijn 
reflekterar kring det gångna året 
och delar med sig av sina tankar.
Reflektioner  
och insikter
Summering av året
Affärsenheten Industrial Solutions inledde 
året starkt. Våra verksamheter växte orga -
niskt och föregående års förvärv tillförde 
ytterligare volymer. Marknadsläget var 
fortsatt stabilt avseende såväl våra egna 
automationslösningar som för kontrakts -
uppdrag inom flera sektorer. Trots stör-
ningar i både våra kunders och våra egna 
försörjningskedjor uppvisade affärsen -
heten sammantaget god lönsamhet. 
Under andra kvartalet såg vi en minsk -
ning av kontraktsvolymer och förskjut -
ningar i några större automationsprojekt. 
Dessutom hämmades vår verksamhet i 
Kina av en nedstängningsperiod kopplad 
till coronapandemin. Vidare hade svårig -
heterna att kompensera för ökade kostna -
der i pågående projekt en direkt påverkan 
på resultatet. 
Lägre utvecklingstakt och sjunkande 
investeringsvilja hos större aktörer inom 
framför allt förpackningssektorn innebar 
en successivt lägre orderingång. Årets 
andra hälft präglades i hög grad av detta 
faktum. Bristen på kritiska komponenter 
innebar att såväl pågående automations -
projekt som större affärer i uppstartsfas 
sköts på framtiden. 
Utfallet av årets samlade aktiviteter blev 
inte det vi hade hoppats på. Däremot har 
vi sett positiva resultat av våra satsningar 
inom nya verksamhetsområden och på 
nya geografiska marknader. Fördjupat 
samarbete med våra kunder genom 
utökade eftermarknadstjänster har också 
öppnat upp nya möjligheter.
Utmaningar och lösningar
Utmaningarna i försörjningskedjan är 
det som präglat våra verksamheter mest 
under året. Arbetet har därför i mångt 
och mycket handlat om att hitta inno -
vativa sätt att hantera konsekvenserna. 
Bristen på komponenter har exempelvis 
fått oss att undersöka vad vi kan förändra 
i utformningen av våra lösningar för att 
använda dem som faktiskt finns tillgäng -
liga. De delar som inte går att byta ut 
växlas mellan projekt under olika faser 
i tillverkningsprocessen.
Komponentbristen gjorde det svårt 
att leverera utrustning för installation hos 
kund. Maskinerna stannade längre i våra 
fabriker och tog värdefull produktionsyta 
i anspråk. Omfattande prisökningar och 
framflyttade leveranser påverkade både 
resultat och likviditet.
Lovande nytt verksamhetsområde
Med vår expertis och långa erfarenhet av 
automationslösningar för olika sektorer 
utforskar vi löpande nya nischer där 
affärsenhetens företag kan göra skillnad.
Utrustning för hantering av batterier 
till elektriska fordon är exempel på ett 
nytt verksamhetsområde för oss. Via vårt 
nätverk Batteryline.com lyckades vi under 
det gångna året komma i kontakt med 
stora aktörer på marknaden. Här har våra 
satsningar burit frukt i form av stora order 
och vi ser även goda utvecklingsmöjlig -
heter framöver. 
Det finns förstås svårigheter med 
att kliva in på en ny marknad. Eftersom 
branschen i sig är relativt ung är det 
fortfarande inte helt klart hur framtidens 
anläggningar kommer att se ut. För oss 
gäller det att ta beslut om hur vi i de här 
projekten bäst använder vårt kunnande 
för att skapa en långsiktigt lönsam 
utveckling. 
Fokusområden
Strategisk försäljning har under en period 
varit ett gemensamt fokus för affärs -
enheten. Drivet av omständigheterna 
har vi arbetat ännu hårdare med de här 
XANO 202238

===== SIDA 39 =====

Polyketting
2018
NPB
2005
CIM
CPS
2021
Fredriksons
2006
Jorgensen
2016
Canline
2015
aktiviteterna i år. Ett sätt att göra det på är 
att erbjuda våra tjänster till kunden under 
hela livscykeln för den utrustning vi leve -
rerar. Långsiktig tjänstefiering fördjupar 
relationen och stödjer kundens ambi -
tioner kring produktivitet, säkerhet och 
hållbarhet över tid. När vi kommunicerar 
med kunden under hela livscykeln får vi 
information som hjälper oss att förbättra 
konstruktion och funktionalitet. I slutän -
dan innebär det att vi erbjuder kunden 
bättre produkter och service. Vi kan bistå 
med datautvinning och analyser under 
produktionen för att öka produktiviteten 
och minska såväl energianvändning som 
avfall. 
Offensiva satsningar
Under året har Fredriksons i Vadstena 
gjort omfattande investeringar direkt 
kopplade till en kund inom energilagring. 
I en ny produktionslinje tillverkas stora 
delar av ett system som lagrar energi på 
dagtid och gör energin tillgänglig även 
under natten. Investeringen inkluderar 
en ny byggnad och maskinpark med en 
komplett produktionslinje. 
I USA har vi etablerat tre nya egna 
bolag. Nu har vi ett kombinerat kontor 
för två av företagen i Chicago och ett i 
Houston. För närvarande är försäljnings- 
och servicemedarbetare verksamma här.
Hållbara lösningar
I ett större perspektiv handlar vår hållbar -
hetsambition framför allt om att hjälpa 
våra kunder att bli mer hållbara. Med 
vår expertis och innovationsförmåga vill 
vi presentera lösningar för våra kunder 
som hjälper dem att få ut mer av såväl 
befintliga som nya produkter och system. 
Det här är en del av vårt dagliga arbete 
och något vi brinner för – att göra verklig 
skillnad hos våra kunder. 
Framåtblick
Vi har lärt oss mycket under det gångna 
året. Vissa erfarenheter kan tyckas kost -
samma men de har ökat vår medvetenhet 
och kommer därför att vara ett långsik -
tigt stöd i vår framtida utveckling. De 
nuvarande omständigheterna är definitivt 
utmanande och driver oss således mot nya 
gränser. På så sätt tvingas vi hela tiden 
att ut- och omvärdera våra strategier och 
målsättningar. 
Bristen på kritiska komponenter 
kommer mest sannolikt att bestå ytter -
ligare en tid. Vi prioriterar därför arbetet 
med att dels försöka hitta alternativa för -
sörjningsvägar, dels anpassa våra maskiner 
utifrån tillgänglighet till komponenter. 
Genom ett mer strukturerat kunskaps -
utbyte inom affärsenheten kan vi dra 
nytta av varandras erfarenheter för att 
hitta nya lösningar som stärker oss. 
Trots det oroliga världsläget hyser vi 
en stor framtidstro. Genom våra sats -
ningar inom nya verksamhetsområden och 
på nya marknader kan vi etablera givande 
partnerskap. Vi ser även hög tillväxt -
potential i vårt utökade erbjudande med 
smarta mjukvarulösningar och skräddar -
sydda eftermarknadstjänster.
Möjligheter och utmaningar
I närtid bedöms bristen på komponenter ha en fortsatt 
hämmande effekt på delar av affärsenhetens verksam -
het. Samtidigt medför den globala finansiella oron en 
lägre investeringsvilja hos stora aktörer inom berörda 
branscher. Våra offensiva satsningar inom tillväxtnischer 
och etablering på nya geografiska marknader med stor 
utvecklingspotential är därför alltjämt i fokus. Det -
samma gäller strategisk försäljning där vårt affärserbju -
dande i allt högre grad omfattar eftermarknadstjänster. 
Här ser vi tydliga möjligheter att addera ytterligare 
värde för våra kunder samtidigt som vi utvecklar våra 
egna verksamheter. Viktiga framgångsfaktorer är 
fördjupade kundrelationer, innovationsförmåga och 
samverkan mellan våra företag.
Vi arbetar hårt i alla led för att minimera påver -
kan av rådande störningar i försörjningskedjan. Det 
innebär bland annat att vi anpassar våra produkter och 
lösningar efter tillgången på komponenter. Genom att 
involvera våra samarbetspartners tidigt i processen och 
ha täta dialoger med såväl kunder som leverantörer kan 
vi gemensamt återta kontrollen över händelseutveck -
lingen. 
XANO 202239

===== SIDA 40 =====

Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
13 % 8 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
12 % 11 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
3 % 6 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
23 % 38%
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
20 % 19 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
24 % 11 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
5 % 7 %
CANLINE
Eersel / Chicago
Nettoomsättning MSEK 290,6
Tillväxt % +21,1
Anställda medeltal 57
CASE PACKING SYSTEMS (CPS)  
Stramproy
Nettoomsättning MSEK 263,8
Tillväxt % -8,4
Anställda medeltal 87
CIM INDUSTRIAL SYSTEMS  
Fredericia / Hørsholm / Viby
Nettoomsättning MSEK 79,2
Tillväxt % -12,8
Anställda medeltal 46
FREDRIKSONS
Vadstena / Suzhou
Nettoomsättning MSEK 531,2
Tillväxt % -3,7
Anställda medeltal 291
JORGENSEN ENGINEERING  
Odense / Houston
Nettoomsättning MSEK 461,9
Tillväxt % +12,2
Anställda medeltal 146
NPB AUTOMATION  
Jönköping / Chicago
Nettoomsättning MSEK 559,8
Tillväxt % +18,3
Anställda medeltal 84
POLYKETTING
Zelhem
Nettoomsättning MSEK 105,4
Tillväxt % -15,4
Anställda medeltal 51
XANO 202240

===== SIDA 41 =====

Fredriksons
Fredriksons arbetar med kundspecifik 
tillverkning som bland annat omfattar 
plåtbearbetning, skärande bearbetning 
och montage. Kunderna är framför allt 
verksamma inom livsmedelshantering, 
medicinteknik, infrastruktur och miljö. 
Fredriksons utvecklar och tillverkar också 
transportörlösningar till främst stora 
svenska företag med internationell verk -
samhet. Fredriksons kinesiska enhet tillver -
kar och levererar delsystem och kompletta 
lösningar avsedda för livsmedelshantering 
och bioprocesser. 
Jorgensen Engineering
Jorgensen utvecklar och tillverkar 
automationsutrustning och kompletta 
förpackningshanteringssystem. Genom 
hög tekniknivå och omfattande automa -
tionskompetens optimeras såväl maskinell 
utrustning som styrsystem för maximal 
effektivitet i varje moment. Kunderna är 
världsledande aktörer inom segmenten 
mjölkpulver, livsmedel, läkemedel, batte -
rier för elektriska fordon och djurfoder. 
Installationer sker över hela världen men 
Europa utgör huvudmarknaden. 
Polyketting
Polyketting arbetar med utveckling och 
tillverkning av automationsutrustning, 
främst ackumuleringsenheter och trans -
portörsystem, för hantering av förpack -
ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen 
av företag inom livsmedelsindustrin. 
Polykettings automationslösningar syftar 
till att skapa högsta möjliga effektivitet 
i kundernas produktionslinjer, där stora 
mängder förpackningar fylls och trans -
porteras.
CIM Industrial Systems
CIM är en ledande mjukvaruspecialist 
inom industriell digitalisering. Baserat på 
egenutvecklade strukturer och produkter 
tillhandahåller CIM kompletta, kund -
anpassade mjukvarulösningar som gör det 
möjligt för kunderna att fatta verksam -
hetskritiska beslut grundade på tillförlitliga 
data. 
NPB Automation
NPB utvecklar och tillverkar automations -
utrustning, primärt lösningar för lock -
hantering till burkrelaterade produkter. 
Utrustningen baseras på egenutvecklad 
branschunik teknik och företaget har spe -
cialistkompetens inom såväl konstruktion 
och mekanik som elstyrning. Installationer 
sker över hela världen till kunder inom 
framför allt förpackningsindustrin. 
Canline 
Canline utvecklar och tillverkar automa -
tionsutrustning, huvudsakligen trans -
portörsystem för metallförpackningar. 
Utrustningen baseras på egenutvecklad 
branschunik teknik och företaget har spe -
cialistkompetens inom såväl konstruktion 
och mekanik som elstyrning. Installationer 
sker över hela världen till kunder inom 
framför allt förpackningsindustrin.
Case Packing system (CPS)
CPS utvecklar och tillverkar system för 
helautomatisk hantering av i första hand 
livsmedelsförpackningar. Försäljningen 
sker globalt med Europa som huvud -
marknad. Företaget levererar effektiva 
förpackningsmaskiner som väsentligt 
förbättrar kundernas hanteringsprocess 
samtidigt som materialanvändningen och 
kostnaderna minskar.  
XANO 202241

===== SIDA 42 =====

Etablering 
på nya 
marknader
Utökade affärsmöjligheter
Företagen inom affärsenheten är väl 
etablerade och kända på den europe -
iska marknaden. Många av kunderna är 
multinationella företag och installationer 
har genom åren genomförts i alla världs -
delar. För att fortsätta att växa och dra 
fördelar av de affärsmöjligheter som finns, 
speciellt avseende eftermarknadstjänster, 
är det nödvändigt att vara tillgänglig nära 
beslutsfattare för investeringar i globala 
projekt. 
Efter att tidigare ha represente -
rats av externa samarbetspartners, har 
Jorgens en, NPB och Canline nu egen sälj- 
och servicepersonal på plats i Houston och 
Chicago i USA. Etableringen påbörjades 
under 2020 men restriktionerna under 
corona pandemin medförde förseningar 
i processen. 
Satsningen ger resultat
De nystartade verksamheterna har redan 
sett goda försäljningsresultat. Tack vare 
den lokala närvaron har kontakt knutits 
med aktörer vilka tidigare saknats kopp -
ling till. Det är särskilt tydligt att affärsmöj -
ligheter relaterade till tjänsteerbjudandet 
ökar i och med etableringen.  
Vidareutveckling av verksamheterna 
fortgår och resurser tillförs. Det kan också 
bli aktuellt för andra systerbolag att följa 
efter. Med den nyvunna erfarenheten 
kommer de då att ha en kortare introduk-
tionsfas på den amerikanska marknaden.
Komplett erbjudande
Jorgensen är ett av koncernföretagen som 
utvecklat sina affärer tack vare satsningen 
i USA. Andra viktiga framgångsfaktorer 
är innovationsförmågan och teknikhöj -
den i Jorgensens automationslösningar. 
Företaget har genomfört många lyckade 
installationer som visar på väl genomarbe -
tade processer och kreativitet. Kunderna 
erbjuds ett partnerskap där Jorgensen tar 
helhetsansvar. Inte bara fram till instal -
lation och igångkörning utan också för 
eftermarknad med tjänster för övervak -
ning, underhåll och uppföljning.
Skapa förtroende
Med lång erfarenhet av automationsupp -
drag inom skilda sektorer har affärs -
enhetens företag möjlighet att tillföra stort 
värde i kundernas produktionsflöden.
Att skapa kontakter och göra affärer 
på en ny geografisk marknad medför 
utmaningar. Koncernföretagen har etable -
rat sina organisationer med stor omsorg 
och fokus på att bygga förtroende för 
sina respektive verksamheter på den nya 
marknaden. 
För att få utväxling av vårt utökade 
marknadserbjudande är det viktigt 
att finnas på plats nära beslutsfattare 
i globala projekt. Affärsenheten 
Industrial Solutions har etablerat 
verksamheter i USA och ser där goda 
utvecklingsmöjligheter.
XANO 202242

===== SIDA 43 =====

Koncernföretagen utforskar löpande nya verksamhetsområden 
där hållbara och lönsamma affärer skapas. Den snabbt växande 
sektorn för energilagring är ett framgångsrikt exempel.
Fortsatt utveckling  
av nya verksamhetsområden
Vårt erbjudande 
Affärsenheten Industrial Solutions företag 
tillverkar automationsutrustning som 
hanterar produktionsflöden. Leveranserna 
omfattar transportörer, ackumulatorer och 
förpackningsmaskiner kompletterade med 
smarta mjukvarulösningar.
Hög tillväxttakt 
Efterfrågan på batterier till elektriska 
fordon har accelererat de senaste åren. 
För att möta de växande behoven arbetar 
batteritillverkarna intensivt med att utöka 
sin produktionskapacitet. I Europa pågar 
uppbyggnaden av stora anläggningar. Här 
efterfrågas leverantörer som kan tillhan -
dahålla produktionslinjer optimerade för 
den specifika marknaden. Med gedigen 
kunskap om automationslösningar för 
olika sektorer bidrar våra företag med 
värde i utvecklingen. Under de senaste 
åren har erfarenheter och expertis samlats 
och utväxlats inom nätverket BatteryLine. 
Syftet är att skapa förutsättningar för en 
hållbar förflyttning inom batteritillverk -
ning. 
Flexibla helhetslösningar
Den ökade produktionstakten inom 
sektorn har föranlett en övergång från 
halvautomatiska fabriker till stora, effek-
tiva anläggningar och högautomatiserade 
datadrivna lösningar. Kraven på produk-
tionslinjernas kapacitet och flexibilitet är 
därför omfattande.
För berörda koncernföretag finns 
några viktiga framgångsfaktorer. 
I grunden handlar det förstås om en 
genuin förståelse för kundernas krav och 
utmaningar. Via ett ömsesidigt förtro -
ende vill våra företag skapa långsiktiga 
partnerskap med sina kunder. Med hög 
kunskapsnivå och mångårig erfarenhet 
från andra uppdrag erbjuds kunderna 
kompletta lösningar. Förutom maskin -
komponenter är mjukvara och tillhörande 
tjänster inkluderade, där verifiering och 
spårbarhet är viktiga parametrar.
Automationsnivån är en annan nyckel-
faktor. Våra kunder utmanar oss ständigt 
till att ligga i teknisk framkant. Hög 
hastighet i kombination med skonsam 
hantering är några av kraven som ställs på 
utrustningen.
Hållbara affärer 
Vi utforskar ständigt nya verksamhets -
områden där vi med vår sammanlagda 
expertis och erfarenhet tillför värde. Våra 
lösningar ska generera lönsamhet för 
såväl våra kunder som våra egna företag. 
De ska också stödja en långsiktigt hållbar 
utveckling för inblandade parter och 
samhället i stort.
När det gäller sektorn för lagring av 
energi ser vi en stor tillväxtpotential både 
för marknaden som helhet och för, i första 
hand, våra automationsföretag. Vi är 
emellertid noggranna vid uppbyggnad av 
organisationer kopplade till nya verksam -
hetsområden. Det är viktigt att hitta en 
fungerande modell i mindre omfattning 
och sedan successivt skala upp i takt med 
ökad efterfrågan.
XANO 202243

===== SIDA 44 =====

Precision Technology
Företagen inom affärsenheten Precision Technology arbetar med 
komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande 
bearbetning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer 
med mycket höga krav på kvalitet och precision. KMV är specialiserat 
på invändig bearbetning, främst precisionsborrning. LK Precision 
och Resinit producerar detaljer i metall respektive plast till framför 
allt medicinteknisk utrustning. Mikroverktyg tillverkar finmekaniska 
komponenter och transmissionsdetaljer i korta serier. Kuggteknik 
kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre 
volymer. Modellteknik är specialiserat inom prototyptillverkning, 
formande verktyg och kortserieproduktion. Lasertech är ledande inom 
industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall.
XANO 202244

===== SIDA 45 =====

Branscher
Medicinteknik & läkemedel40 %
Infrastruktur & miljö15 %
Fordon12 %
Förpackning & livsmedel
Övrig teknikindustri
7 %
26 %
Marknader
Norden82 %
Övriga Europa11 %
Övriga världen7 %
XANO 202245

===== SIDA 46 =====

Precision Technology
Affärsenhetens företag har resurser att ta sig an uppdrag som 
omfattar hela kedjan från prototyp till serieproduktion. Mekanisk 
bearbetning och industriell 3D-printing kompletteras med tjänster 
som lasermärkning, kontrollmätning och montering.
XANO 202246

===== SIDA 47 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
486
552
2020
345
2022
486
2021
Anställda
(medelantal)
261
247
2020
186
2022
261
2021
Rörelseresultat
(MSEK)
56
115
2020
56
2022
56
2021
Rörelsemarginal
(%)
11,5
Anställda
(på balansdagen)
253
Tillväxt
(%)
-11,9
Affärsenhetens erbjudande
Affärsenhetens företag arbetar huvudsak -
ligen med skärande bearbetning i metall 
och plast. Det gemensamma erbjudandet 
omfattar tillverkning av komplexa kom -
ponenter i korta och långa serier liksom 
framtagande av modeller, prototyper, 
verktyg och fixturer. Övriga produktions -
tjänster som tillhandahålls inkluderar 
industriell 3D-printing (även kallad additiv 
tillverkning) och lasersvetsning.
Skärande bearbetning sker med olika 
metoder och för produkter inom många 
skilda industrisegment. Gemensamt för 
processerna är att material bearbetas bort 
från massiva stycken för framställning av 
detaljer med specifika geometriska former. 
Vid tillverkningen används vanligtvis fler -
operationsmaskiner som styrs av CNC- 
system (Computer Numerical Control). 
En flerop är en avancerad verktygsmaskin 
med automatisk verktygsväxling som 
utför operationer som fräsning, borrning 
och gängning. Verktyg och metod väljs 
utifrån den slutliga komponentens form, 
funktion och finish samt vilket antal som 
ska produceras. 
3D-printing är en flexibel tillverknings -
process för framställning av komponenter 
oberoende av geometri och som också 
ger flera andra fördelar. Metoden kräver 
inga verktyg, det blir minimalt med mate -
rialspill och det går att integrera funk-
tioner på ett sätt som inte är möjligt med 
mer konventionella produktionsmetoder. 
Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter 
att sammanfoga olika detaljer, kant i kant 
eller med överlappning.
Affärsenheten erbjuder helhetslös -
ningar som inkluderar allt från teknisk 
innovation och projektledning till produk -
tion och verifiering. Mekanisk bearbetning 
kompletteras med tillhörande tjänster som 
oförstörande provning, lasermärkning och 
laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll -
mätning och montering.
Kundstruktur
Den dominerande kundsektorn är medi -
cinteknik- och läkemedelsindustrin med 
världsledande företag som utmanande 
kravställare. Inom infrastruktursektorn 
sker leveranser till högteknologiska kunder 
inom bland annat flyg- och rymdindustrin. 
Kunderna inom fordonssektorn utgörs 
av globala företag med tonvikt på tunga 
fordon. Långsiktiga samarbeten finns 
också inom offshore- och kraftindustrin 
liksom kring innovativa energilösningar, 
livsmedelshantering samt säkerhet och 
skydd.
XANO 202247

===== SIDA 48 =====

Affärsenhetschef Peter Elgh 
reflekterar kring det gångna året 
och delar med sig av sina tankar.
Förändrade förutsättningar
Affärsenheten Precision Technology kom 
från sitt starkaste år hittills, då företagen 
generellt upplevde ett gynnsamt affärskli -
mat. Utmaningarna handlade huvudsak -
ligen om att ha kapacitet att effektuera 
de uppdrag som fanns tillgängliga. Mot 
slutet av 2021 återgick efterfrågan inom 
sektorer som under en längre tid haft en 
brant stigande kurva till en mer normali -
serad nivå. 
Under inledningen av 2022 fanns det 
få tydliga signaler som förvarnade om de 
omfattande förändringar som successivt 
kom att påverka oss i allt högre utsträck -
ning. Affärsenheten presterade ett utfall 
för första kvartalet som var i nivå med 
jämförelse perioden. En mer generellt 
avvaktande hållning upplevdes dock från 
framför allt större kunder. Flera av dem 
hade överkapacitet i lager och hämmades 
samtidigt av kompetensbrist. Fram emot 
sommaren såg vi också stora störningar i 
kundernas leverantörsled. För oss innebar 
det exempelvis att avrop sköts fram och 
att prognoser skruvades ned.   
En påtaglig återhållsamhet inom 
flertalet berörda branscher präglade det 
andra halvåret. Samtidigt påverkades våra 
egna verksamheter alltmer av materialbrist 
och omfattande kostnadsökningar. Våra 
företag hade svårt att möta kostnadsök -
ningarna med motsvarande prishöjningar. 
Sammanfattningsvis vågar vi nog 
påstå att vi aldrig tidigare haft så stora 
variationer i vare sig våra kunders eller 
våra egna prognosuppdateringar som 
under det gångna året. Till viss del var 
situationen jämförbar med finanskrisen 
2008 men världen är mer sammanflätad 
idag. Därför är påverkansgraden också 
högre nu. Oförutsägbarheten har inne -
burit att våra företag inte nyttjat tillgäng -
liga resurser på ett tillfredsställande sätt. 
Den lägre produktiviteten har slagit hårt 
mot lönsamheten.
Organisationerna har setts över för att 
så långt som möjligt balansera kostnads -
basen efter de lägre volymerna. Vi har 
skalat ned på inhyrd kapacitet och jobbat 
med flexibla lösningar för att ändå säker -
ställa den samlade kompetensen. Samti -
digt fortsätter de offensiva satsningarna 
på marknadssidan för att identifiera och 
bearbeta nya nischer och kundsegment.  
KMV går mot strömmen
Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV) är 
ett av våra företag som gått mot ström -
men under året. Genom att skapa ett 
internt engagemang och bygga en flexibel 
organisation utifrån företagets specifika 
förutsättningar har ett nytt och fram -
gångsrikt arbetssätt formats. Samtidigt 
har några års intensivt och strukturerat 
marknadsarbete resulterat i intressanta 
affärer. På så sätt kunde KMV, trots utma -
nande omvärldsfaktorer, visa stark tillväxt 
med god lönsamhet under året. 
Förflyttningen som KMV har gjort tar 
vi med oss som årets klart lysande stjärna. 
Företagsledningen har arbetet hårt såväl 
internt med att skapa förståelse för hur 
KMV kan erbjuda värde för sina kunder 
som externt med att hitta nya affärer. 
Årets fokusområden
Fokuset på hållbarhet har ytterligare 
skärpts genom att företagen i sitt strate -
giarbete lyft fram hållbarhetsaktiviteter i 
en separat plan. Utgångspunkten är att 
hållbarhet ska finnas med som en central 
faktor i allt vi gör. 
Reflektioner  
och insikter
XANO 202248

===== SIDA 49 =====

Kuggteknik
2019
Resinit
1988
Lasertech
Modellteknik
2020
LK Precision
2004
Kungsörs Mekaniska 
(KMV)
2012
Mikroverktyg
2008
Självklart i våra affärer men även i dialo -
gen med kunderna och i samtalen med 
medarbetarna. Företagens aktiviteter 
ska stödja de gemensamma målen inom 
koncernen men vi uppmuntrar dem också 
att sätta sina egna mål utifrån vad som är 
viktigt för just dem.
Skalbarhet har varit ett annat område 
i fokus, där frågeställningar som reflekte -
rar årets utmaningar har ventilerats. Med 
allt snabbare förändringar i omvärlden 
behöver vi kunna skala upp och ned våra 
verksamheter efter växlande behov. Vi 
har bland annat tittat på hur flexibiliteten 
kan öka genom kompetensutveckling hos 
befintliga medarbetare. 
Ett ständigt lika aktuellt ämne för våra 
företag är förmågan att behålla medar -
betare och attrahera nya. Här knyter vi 
kontakter med utbildningsaktörer och 
myndigheter för att långsiktigt säkerställa 
kompetensförsörjningen.
Utbyte genom nätverk
En av mina egna hjärtefrågor är nät-
verksbyggande och utbyte av kompetens 
mellan avdelningar och företag. Det 
handlar i grunden om att stärka varandra 
och dra fördel av det unika kunnande 
som varje individ kan bidra med. Inom 
områden som hållbarhet, produktivitet, 
kompetensmatriser, arbetsrättsliga frågor, 
försäljning och marknad har många av 
våra medarbetare träffats i olika nätverk 
för att dela med sig av sina erfarenheter.
Aktivt göra hållbar skillnad
Vi utforskar hela tiden våra möjligheter 
att bidra till en hållbar samhällsutveckling. 
Det syns såväl i våra affärer som i våra 
långsiktiga kundrelationer och i den roll 
vi har i samhället.  
Våra förhållandevis små företag, de 
flesta också med verksamhet på mindre 
orter, påverkar i första hand genom att 
vara ansvarstagande arbetsgivare samt 
att stödja lokala föreningar och aktiviteter.
 Att aktivt välja kunder som ligger i 
framkant när det gäller omställningen till 
ett mer hållbart samhälle är ett annat sätt 
att påverka. Våra företag har långsiktiga 
relationer med företag aktiva inom verk -
samhetsområden som förnybar energi, 
medicinteknik och infrastruktur. För att 
följa med kunderna i deras utveckling 
investerar våra företag löpande i ny 
teknik och kapacitet. Inom medicinteknik 
har utbyggnad av renrummet på Resinit 
genomförts. Lasertech har förstärkt sina 
produktionsresurser och inlett samarbe -
ten med aktörer inom nya verksamhets -
områden. 
Stark framtidstro
Ett generellt oroligt världsläge och 
fortsatta störningar i försörjningsleden 
kommer mest sannolikt att påverka 
oss ytterligare en tid. Det gångna årets 
ständiga växlingar av fokus och löpande 
anpassningar har skapat en hög grad av 
medvetenhet för vad som krävs av oss i 
olika scenarier. Genomförda åtgärder har 
ökat flexibiliteten i organisationerna som 
nu är bättre rustade att möta framtida 
utmaningar. Satsningarna på marknads-
aktiviteter innebär samtidigt större 
möjligheter för tillväxt. Det finns en stark 
framtidstro inom hela affärsenheten och 
vi ser fram emot ett spännande 2023.
Intensivt och strukturerat marknadsarbete är ett av 
affärsenhetens fokusområden. Det gångna årets utma -
nande omständigheter har höjt aktivitetsnivån ytterli -
gare och öppnat upp nya affärsmöjligheter. Våra företag 
har en hög kompetens- och tekniknivå och tillsammans 
resurser att ta sig an ett brett spektrum av uppdrag 
inom avancerad bearbetning. Etablerade relationer med 
krävande kunder ger tillgång till intressanta utvecklings -
projekt. Nya marknadsnischer har identifierats genom 
en fördjupad samverkan inom affärs  enheten.
Material- och komponentbrist kommer mest sanno -
likt att hämma delar av vår verksamhet ytterligare en tid 
framöver. I första hand genom att större kunder saknar 
insatsvaror för att slutföra olika projekt och därför 
skjuter på order. Medicintekniksektorn är en domine -
rande bransch och dess utveckling påverkar i hög grad 
flera av affärsenhetens företag. Efter pandemin såg vi 
en tillbakagång då många aktörer satt på stora lager 
men här väntas en successivt ökad efterfrågan. De olika 
aktiviteterna som drivs för att säkerställa kompetens -
försörjningen fortgår.
Möjligheter och utmaningar
XANO 202249

===== SIDA 50 =====

Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
5 % 9 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
14 % 9 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
11 % 9 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
13 % 18 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
16 % 18 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
8 % 9 %
Andel av affärsenheten
Nettoomsättning Anställda
33 % 28 %
KUGGTEKNIK
Leksand
Nettoomsättning MSEK 25,9
Tillväxt % +6,1
Anställda medeltal 23
KUNGSÖRS MEKANISKA (KMV)  
Kungsör
Nettoomsättning MSEK 66,5
Tillväxt % +31,2
Anställda medeltal 23
LASERTECH
Karlskoga
Nettoomsättning MSEK 51,4
Tillväxt % -28,7
Anställda medeltal 23
LK PRECISION  
Skogås
Nettoomsättning MSEK 65,4
Tillväxt % -3,7
Anställda medeltal 48
MIKROVERKTYG
Södertälje  /  Valskog
Nettoomsättning MSEK 79,9
Tillväxt % -2,9
Anställda medeltal 47
MODELLTEKNIK
Eskilstuna
Nettoomsättning MSEK 39,7
Tillväxt % +7,0
Anställda medeltal 25
RESINIT
Västervik
Nettoomsättning MSEK 160,4
Tillväxt % -28,1
Anställda medeltal 72
XANO 202250

===== SIDA 51 =====

LK Precision
LK Precision är ett finmekaniskt företag 
som producerar komplicerade detaljer i 
metalliska material i små och medelstora 
serier. Hög teknisk kompetens i kombi-
nation med spjutspetsteknologi inom  
skäran de bearbetning innebär att 
företaget kan erbjuda skräddarsydda 
produktionslösningar, framför allt som 
kontraktstillverkare mot de stora medicin -
teknikföretagen samt inom försvars-, flyg- 
och rymdindustri. 
Mikroverktyg 
Mikroverktyg är en utpräglad prototyp -
tillverkare inriktad på skärande bear -
betning, med specialistkompetens inom 
finmekaniska komponenter och trans -
missionsdetaljer som kugghjul, splines 
och kuggstänger. Tillverkningen omfattar 
också fixturer, verktyg, mätdon, hydraul -
komponenter, reservdelar samt andra 
detaljer med höga precisionskrav. De 
viktigaste målgrupperna är fordons- och 
försvarsindustrin.
Resinit
Resinits specialitet är svårbearbetade 
plastmaterial med höga krav på kvalitet 
och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder 
helhetslösningar där mekanisk bearbet -
ning kompletteras med tillhörande tjäns -
ter, framför allt montering, och vänder 
sig främst till internationella aktörer inom 
branscher som medicinteknik, livsmedel, 
försvars- och kraftindustri samt övrig 
teknikindustri. 
Lasertech
Lasertech är ett ledande företag inom 
industriell 3D-printing och lasersvetsning 
i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även 
oförstörande provning, lasermärkning och 
laserhärdning. Lasertechs kundstruktur 
omfattar företag inom branscher som 
fordon, försvar och medicinteknik. 
Modellteknik  
Modellteknik är ett verkstadsföretag med 
spetskompetens inom avancerad skärande 
bearbetning och formtillverkning. Verk-
samheten förfogar över resurser för såväl 
prototyptillverkning, 3D-konstruktion, 
kontrollmätning och produktutveckling 
som skärande bearbetning i korta och 
medellånga serier. Kunderna finns främst 
inom segmenten fordon och försvar.
Kuggteknik
Kuggteknik arbetar med skärande bearbet -
ning och tillverkar kuggförsedda produkter 
i metall. Verksamheten är specialiserad på 
mindre kugghjul och transmissionsprodukter, 
framför allt industriverktyg, i återkommande 
serier till krävande industrikunder. Produk -
tionen omfattar såväl prototyper som volym -
tillverkning till snäva toleranser. Kunderna 
finns främst inom segmenten verktygs- och 
maskintillverkning, medicinteknik, förpack -
ningsindustri och försvar. 
Kungsörs Mekaniska (KMV)
KMV är specialiserat på invändig bearbet -
ning av långa detaljer, främst precisions-
borrning. Företaget borrar hål i längder 
upp till 14 meter med diameterområde 
från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, 
kolvar och borrör till gruvindustrin samt 
cylindrar och kolvstänger till hydraulik -
industrin är exempel på produkter som 
framställs. Tillverkningen omfattar också 
kolvstänger till offshoreindustri. 
XANO 202251

===== SIDA 52 =====

Expertis och 
innovativ teknik
Lasertechs expertis inom 3D-printing och lasersvetsning 
tillför en ny dimension och stärker det gemensamma 
marknadserbjudandet. 
Värdefull expertis
Lasertechs expertis inom lasersvetsning 
och industriell 3D-printing i metall har 
inneburit ett värdefullt tillskott till kon -
cernen. Speciellt inom affärsenheten  
Precision Technology har det gemen -
samma marknadserbjudandet stärkts. 
Med resurser för additiv tillverkning 
öppnas nya möjligheter inom olika sek-
torer upp för hela affärsenheten.
Nischad teknik
Lasertech erbjuder, som ett av få företag i 
Sverige, såväl 3D-printing som lasersvets -
ning och dessutom en kombination av de 
båda metoderna. 3D-tekniken är nischad 
och specifik men har ändå ett brett 
användningsområde. 
Generellt för additiv tillverkning är en hög 
energi- och materialeffektivitet. Det är 
en flexibel metod som lämpar sig för pro -
totyper, styckeproduktion och lågvolym -
serier. Det finns inget behov av anpassade 
verktyg och det är därför enkelt att snabbt 
göra små justeringar mellan komponenter.  
Utmaningen med 3D-printing ligger 
främst i att de som konstruerar nya 
industriprodukter inte spontant ser den 
additiva tekniken som ett valbart alterna -
tiv. Utgångspunkten är fortfarande mer 
traditionella metoder som fräsning och 
svarvning. Till följd av detta är inriktningen 
på marknadsarbetet också lite annor -
lunda. För Lasertech gäller det framför 
allt att sprida AM-teknikens fördelar och 
identifiera produkter och verksamhets -
områden där tillverkningsmetoden kan 
skapa värde för kunden. 
Goda utvecklingsmöjligheter 
Lasertech ser goda utvecklingsmöjlig -
heter och har förberett organisationen 
för tillväxt genom anpassning av lokaler 
och utökade produktionsresurser. Allra 
viktigast är dock den unika expertisen som 
finns hos företagets medarbetare. Den gör 
det möjligt för Lasertech att ta steget från 
underleverantör till partner.
Att de satsningar som genomförs 
ligger i linje med förväntningarna från 
företagets högteknologiska kunder är 
självklart en central faktor. Lasertech 
har därför en tät dialog med bland 
annat inköpare och produktutvecklare. 
Återkopplingen har varit positiv och det 
finns ett stort förtroende för Lasertechs 
uppbyggnad av kapacitet och kunnande.
Fakta additiv tillverkning (AM)
Additiv tillverkning (även kallad 3D-prin -
ting eller friformsframställning) är en 
produktionsteknik där man lager för lager 
bygger upp en tredimensionell komponent 
utifrån en CAD-modell. 
Fördelar med tekniken:
 » Extremt komplexa geometrier kan 
tillverkas på ett enkelt sätt.
 » Minimalt med spill eftersom nödvändigt 
material läggs till i stället för att över -
flödigt tas bort. 
 » Svårbearbetade material blir tillgängliga.
 » Snabb prototypframtagning och för-
hållandevis låg startkostnad.
 » Möjliggör snabbare, mer miljömässigt 
hållbara och kostnadseffektiva värde -
kedjor.
XANO 202252

===== SIDA 53 =====

Förändringsarbete 
som lyfter
Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV) är ett av 
koncernens företag som gick mot strömmen 2022. 
Genom att linjera organisationen med dess specifika 
framgångsfaktorer presterade KMV drygt 30 procent 
högre omsättning och stärkta marginaler under ett år 
med många yttre utmaningar.
Förändringsarbete
KMV:s VD Mattias Nettelbladt kom in i 
bilden 2020. Under hans ledning har ett 
omfattande förändringsarbete genom -
förts för att linjera organisationen med 
företagets specifika framgångsfaktorer 
för utveckling och lönsam tillväxt.
Engagemang och delaktighet
En stor del av det initiala arbetet kon -
centrerades kring att skapa förståelse för 
själva förflyttningen och för att resan mot 
målet måste få ta sin tid. Öppna diskus -
sioner och resonemang har skapat en väl 
sammansvetsad ledningsgrupp, som sam -
tidigt är mångfacetterad, där individer drar 
nytta av varandras styrkor och erfaren -
heter. Utifrån ledningsgruppen sprids 
lärdomarna genom hela organisationen.
Strukturerat marknadsarbete
Marknads- och försäljningsfunktionen 
har förstärkts med kompletterande resur -
ser. Mest väsentligt för organisationens 
utveckling är dock den ökade förståelsen 
för vilket värde KMV kan skapa för sina 
kunder och hur den kunskapen förvaltas 
och kan omsättas i affärer. 
Produktionslyft
KMV har under året arbetat med 
utvecklingsaktiviteter kopplade till 
Produktionslyftet. Det är ett beprövat 
utvecklingsprogram som pågår under 
18 månader. Målsättningen är att stärka 
företagets förmåga till förnyelse och ökad 
konkurrenskraft med utgångspunkt från 
de egna förutsättningarna. Några av 
grundstenarna i programmet är ledarskap, 
värderingar, arbetssätt och förbättrings -
arbete. Arbetsmetodiken syftar till att 
skapa samsyn och drivkraft kring vad 
som behöver åstadkommas. Aktiviteterna 
implementeras först i liten skala för att 
lära och förstå, för att sedan spridas till 
verksamheten i stort och på så vis etablera 
nya arbetssätt.
Jobbspår för unga och nyanlända
För KMV liksom för många industrikolle -
gor är rekrytering av nya medarbetare 
en närmast ständig utmaning. Kungsörs 
kommun driver utbildningssatsningen 
Jobbspår som KMV är en del av. Med en 
kombination av utbildning och praktik 
ges unga och nyanlända möjlighet att ta 
steget in i arbetslivet och få en menings -
full sysselsättning. För KMV är det ett bra 
sätt att säkra kompetensförsörjningen. 
Just nu har företaget tre medarbetare som 
anslutit via Jobbspår. 
Fakta KMV
Verksamhetsort:  Kungsör
Antal anställda: 23
Omsättning: 66 MSEK
Tillväxt 2022: +31 %
Verksamhet: Specialist på långhåls -
borrning. Komplett partner inom 
avancerad, mekanisk bearbetning 
av metall. Tillverkar produkter som 
cylindrar, kolvstänger och propeller -
axlar till bland annat gruv-, hydrau -
lik-, energi-, process- och offshore -
industri i Norden.
XANO 202253

===== SIDA 54 =====

XANO 202254
Finansiell
information

===== SIDA 55 =====

XANO 202255
FINANSIELL INFORMATION 56–95
Förvaltningsberättelse 56
Femårsöversikt  59
KONCERNEN
 Resultat  61
 Finansiell ställning 62
 Förändringar i eget kapital  64
 Kassaflöde 65
 Noter 66
  Definitioner 83
 Avstämning alternativa nyckeltal 84
MODERBOLAGET
 Resultaträkningar  85
 Balansräkningar 86
 Förändringar i eget kapital 88
 Kassaflöde 89
 Noter  90
Revisionsberättelse 96
EU-taxonomin 99
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 101–105
Styrelse 106
Koncernledning, revisor 107
Aktieägarinformation 108
Adresser 109

===== SIDA 56 =====

XANO 202256
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 
och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.
Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande verksamhet 
om inget annat anges.
VERKSAMHET
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika 
eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen uppgick till 3 509 MSEK (3 151). Rörelseresultatet  
uppgick till 341 MSEK (453), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 
9,7 procent (14,4). Resultat före skatt var 309 MSEK (433). Resul  tatet 
innefattar engångsposter om 1 MSEK (8), se vidare not 2.
AKTIEDATA OCH NYCKELTAL
Resultat per aktie var 4:30 SEK (5:90). Eget kapital per aktie uppgick till 
26:39 SEK (23:13). Genomsnittligt antal utestående aktier var under året 
57 985 082. Soliditeten var 42 procent (38) vid årets slut. Medelantalet 
anställda uppgick till 1 426 (1 245).
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
De negativa konsekvenserna av coronapandemin har fortsatt varit 
begränsade för koncernen. Hög sjukfrånvaro och störningar i material -
försörjningen har dock påverkat leveransförmågan i större utsträckning 
än tidigare.
När det gäller konflikten i Ukraina bedriver XANO ingen egen verksam -
het vare sig där eller i Ryssland. De fåtal pågående projekt som fanns till 
kunder i det aktuella området har avslutats. Som en följd av konflikten 
accentueras dock redan tidigare besvärande omvärldsfaktorer i form av 
prisökningar och bristande tillgång till insatsvaror, vilket påverkar koncern -
företagen i varierande grad. 
Via nya avtal har koncernens totala kreditfaciliteter utökats med 
motsvarande 820 MSEK till totalt cirka 2 200 MSEK. Härigenom säkerställs 
finansieringen av XANOs fortsatta tillväxt och förvärvsinriktade arbete. 
Med Nordea Bank tecknades den 3 juni 2022 ett nytt avtal avseende 
en kreditfacilitet om 1 700 MSEK, vilket är en utökning med 320 MSEK 
från tidigare nivå. Avtalet löper över tre år med option om förlängning i 
ytterligare ett plus ett år. I juni tecknades också ett kreditavtal med Svensk 
Export kredit avseende en ny facilitet om cirka 500 MSEK med motsva -
rande löptid.
I enlighet med beslut på årsstämman genomfördes i juni en uppdelning 
av moderbolagets aktier (split) med villkor 2:1.
HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT
Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut.
VERKSAMHET OCH ORGANISATION
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och 
utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. 
Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, 
Kina och USA. Företagen arbetar inom väl definierade nischer och har hög 
kompetens inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var 
under 2022 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, Industrial 
Solutions och Precision Technology.
Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech och Cipax. Verksam -
heten omfattar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter 
och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och 
formblåsning. Företagen levererar såväl kund  specifika som egenutvecklade 
produkter främst inom fordon och infrastruktur.
Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen  utvecklade 
automationslösningar i form av för  packnings maskiner, ackumulatorer och 
transportörsystem till livsmedels- och förpacknings  industri. Verksamheten 
omfattar även kundanpassade mjukvarulösningar inom industriell digita -
lisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i 
små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing 
Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Jorgensen, NPB och Polyketting.
I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska (KMV), 
Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Verk -
samheten omfattar avancerad skärande bearbetning, lasersvetsning och 
%
4 000
3 000
2 000
1 000
0
32
24
16
8
0
 2018  2019 2020 2021 2022
MSEK
Nettoomsättning MSEK
Bruttomarginal %
NETTOOMSÄTTNING & BRUTTOMARGINAL
%
480 
360
240
120
0
16
12
8
4
0
 2018  2019 2020 2021 2022
MSEK
Resultat före skatt MSEK
Vinstmarginal %
RESULTAT FÖRE SKATT & VINSTMARGINAL

===== SIDA 57 =====

XANO 202257
3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet 
och precision. Produktionen omfattar främst små till medelstora serier av 
detaljer och system inom bland annat medicinteknik och infrastruktur.
KONCERNENS UTVECKLING UNDER ÅRET  
Efter en sammantaget stark inledning hämmades de flesta av koncernens 
verksamheter av besvärande omvärldsfaktorer i en successivt ökande 
omfattning under det gångna året. För helåret överträffades fortsatt 
de långsiktiga finansiella målen men i förhållande till föregående år 
redovisade koncernen en rörelse  resultatförsämring om cirka 25 procent.  
Omsättningen ökade med 11 procent, varav 2 procent var organisk tillväxt. 
Sett till koncernen i stort är det framför allt två faktorer som har påverkat 
lönsamheten. Den ena är produktivitetsförsämringar till följd av ständiga 
anpassningar av produktionen efter nya förutsättningar i kombination 
med periodvis hög sjukfrånvaro. Den andra är att företagen inte har 
lyckats kompensera sig i tillräcklig omfattning för de kostnadsökningar de 
drabbats av. Kraftfulla åtgärder i form av kostnadsbesparingar och pris -
höjningar samt för säkerställande av kritiska processer i försörjningskedjan 
genomförs. Dessa kombineras med offensiva satsningar på marknadsakti -
viteter för vilka resurser löpande tillförs.
INDUSTRIAL PRODUCTS
Inom affärsenheten förekom stora skillnader i utfall mellan företagen, 
varav flera visar stabila resultat. En bidragande faktor är den positiva 
utvecklingen för de egna produktsortimenten inom infrastruktur och  
industri. Störst negativ påverkan relaterade till verksamheterna med hög 
andel produktion kopplad till fordon. Här innebar bristen på insatsvaror 
hos kunderna både minskade avropsvolymer och framflyttad orderlägg -
ning. Inom fordonssegmentet har det dessutom varit svårt att få igenom 
prisjusteringar och det finns också en stor eftersläpning i utlovad kompen -
sation. Utanför fordonssegmentet är marknadsläget överlag gott och mer 
resurser har tillsatts för marknadsaktiviteter som bland annat inkluderar 
introduktion av företagens egna produkter på nya marknader.
INDUSTRIAL SOLUTIONS
God införsäljning av projekt under föregående år gav förhållandevis stabila 
marginaler under årets första nio månader. Det avslutande kvartalet präg -
lades dock i hög grad av effekterna av andra halvårets lägre orderingång 
och störningar i försörjningskedjan. I praktiken har det inneburit att såväl 
pågående automationsprojekt som större affärer i uppstartsfas har skjutits 
på framtiden. Order har inte heller realiserats i förväntad omfattning och 
organisationerna som rustat för tillväxt har fått ställa om och växla ned. 
Satsningarna inom nya verksamhetsområden och på nya geografiska 
marknader har dock gett gott resultat. Fördjupat samarbete med affärs -
enhetens kunder genom utökade eftermarknadstjänster har också öppnat 
upp nya möjligheter. 
PRECISION TECHNOLOGY
Med hänsyn till det rådande omvärldsläget syntes föregående års starka 
utfall redan på förhand svårt att nå men affärsenhetens sammanlagda 
prestation det gångna året låg ändå under interna förväntningar. Utveck -
lingen under det avslutande kvartalet följde trenden från tidigare perioder 
med en generellt mer avvaktande marknad. Inom den för affärsenheten 
dominerande medicintekniksektorn reviderade kunder löpande ned sina 
inköpsvolymer. Med en hög grad av oförutsägbarhet har resurserna inte 
kunnat nyttjas på ett tillfredsställande sätt och den lägre produktiviteten 
har slagit hårt mot lönsamheten. Härtill har affärsenhetens företag inte 
kunnat kompensera sig för ökade kostnader med motsvarande prishöj -
ningar. Anpassning av organisationerna efter de lägre volymerna har 
fortsatt. Samtidigt sker offensiva satsningar på marknadssidan för att söka 
upp nya nischer och kundsegment.
FRAMTIDA UTVECKLING
I närtid bedöms marknadsläget vara fortsatt avvaktande även om vi ser en 
viss utplaning av den nedåtgående kurvan och en ökad balans i inflödet av 
order. Råmaterial priserna har stabiliserats men allmänna kostnads  ökningar 
inverkar fortsatt dämpande på våra affärer. Effekter av genomförda 
prisjusteringar och en successiv anpassning av personalstyrkan till den 
lägre orderingången kommer vi att se under innevarande kvartal. Kassa -
flöde och marginaler är i fokus på vår agenda. Vi har ett bra orderläge men 
bristen på kritiska komponenter är en orosfaktor, speciellt avseende vår 
projektrelaterade verksamhet. Här prioriteras därför arbetet med att hitta 
alternativa försörjningsvägar tillsammans med satsningar på eftermark -
nadstjänster. Genom ett av våra senaste förvärv har vi också utökat vårt 
erbjudande med mjuk  varulösningar, ett område där vi ser hög tillväxt -
potential. Vi är således fortsatt offensiva och hyser en stor framtidstro.
6:00
 4:50
3:00
1:50
0:00
3,2
2,4
1,6
0,8
0,0
 2018  2019 2020 2021 2022
SEK %
Resultat per aktie SEK
Direktavkastning %
RESULTAT PER AKTIE & DIREKTAVKASTNING
1 600 
1 200
800
400
0
48
36
24
12
0
 2018  2019 2020 2021 2022
%MSEK
Eget kapital MSEK
Soliditet %
EGET KAPITAL & SOLIDITET

===== SIDA 58 =====

XANO 202258
INVESTERINGAR
Nettoinvesteringar i anläggnings  tillgångar uppgick till 144  MSEK (598), 
varav 4 MSEK avsåg immateriella anläggningstillgångar, 45 MSEK fastig -
heter, 90 MSEK  maskiner och inventarier och 5 MSEK nyttjanderättstill -
gångar.
KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 128 MSEK (353). 
Högre rörelsekapital, främst i form av ökade kontraktstillgångar och mins -
kade förskottsbetalningar, har tillsammans med lägre resultatutfall bidragit 
till det svagare kassaflödet i förhållande till jämförelseperioden.
Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på 
balansdagen till 1 363 MSEK (740).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmäss -
iga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärlds -
faktorer som till exempel prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer 
finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. 
Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundseg -
ment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår beredskap för 
omställning är också hög. Coronapandemin är fortsatt en risk- och osäker -
hetsfaktor som kan medföra betydande konsekvenser för koncernens 
verksamhet. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet och 
vi efterlever de riktlinjer och rekommendationer som utfärdas av myndig -
heter i de länder vi verkar. Detta i sig kan innebära begränsningar i våra 
möjligheter att genomföra installationer och upprätthålla servicen till våra 
kunder. Samtidigt kan omfattningen av våra kunders behov av produkter 
och tjänster minska väsentligt. Vidare finns risker bland annat förknippade 
med materialförsörjning samt inköp av tjänster och transporter, vilka i och 
med den pågående konflikten i Ukraina ökat. De sanktioner som införs 
mot Ryssland med anledning av invasionen, liksom eventuella motåtgärder, 
kan komma att påverka delar av vår verksamhet, exempelvis i form av bris -
tande tillgång till energi. Investeringsambitionen hos några av koncernens 
större kunder är också tätt knuten till den globala ekonomins utveckling.
En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga 
risker återfinns i not 35 på sidorna 80–82.
VALUTA OCH RÄNTOR
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för kursföränd -
ringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD gentemot SEK. Koncernens 
ränte bärande skulder uppgick per balansdagen till 1 110 MSEK (1 116). 
En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 35 på sidorna 
80–82.
HÅLLBARHET
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har XANO valt att upprätta den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Håll -
barhetsrapporten publiceras på webbplatsen www.xano.se samtidigt som 
årsredovisningen. Information kopplad till EU:s taxonomi finns på sidan 29 
i hållbarhetsrapporten. Fullständiga tabeller för rapportering av nyckeltal 
enligt taxonomin finns på sidorna 99–100 i årsredovisningen.
MILJÖPÅVERKAN
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i sju 
svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotter -
bolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. 
Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet påverkar den 
yttre miljön genom användning av material, kemikalier, energi och vatten, 
som i sin tur genererar klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt 
miljöpåverkan via produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, 
tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna 
bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns 
i hållbarhetsrapporten för 2022.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av pro -
dukter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentlig stor -
lek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter 
aktiveras, förutsatt att framtida ekonomiska fördelar kan påvisas och att 
utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 58 494 214, fördelat på 
14 577 600 A-aktier och 43 916 614 B-aktier. A-aktie medför tio röster 
och B-aktie en röst. Aktieslagen har samma andel i bolagets tillgångar och 
vinst. Bolaget innehar per balansdagen 509 132 egna B-aktier. 
Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och kontrolle -
rade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Anna 
Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 
57,2 procent av rösterna och 27,6 procent av kapitalet. Pomona-gruppen 
innehade 29,4 procent av rösterna och 28,8 procent av kapitalet.
KONVERTIBELPROGRAM
Per den 1 oktober 2020 emitterades konvertibler om nominellt 
69 998 232 SEK med förfallodag den 2 oktober 2023 till anställda inom 
XANO-koncernen. Se vidare not 23 och 26.
STYRELSENS ARBETE
Årsstämman 2022 bestämde antalet ledamöter till sju. Bland de stämmo -
valda ledamöterna återfinns dels personer som representerar större ägare, 
dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och 
andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som före -
dragande eller i administrativa funktioner.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2022 åtta sammanträden. Vid 
varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, 
fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. 
Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom  
koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt förvärv och 
större investeringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets  
revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redo- 
visas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, 
rutiner och interna kontroll.
VALBEREDNING
På årsstämman 2022 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh 
som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedning -
ens uppgift inför årsstämman 2023 är att föreslå styrelseordförande och 
övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt 
styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen har hittills haft 
tre möten inför sitt förslag till årsstämman 2023, vilkas beslut har sam -
manfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har löpande kontakter förts mellan 
ledamöterna i Valberedningen.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande 
och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen.

===== SIDA 59 =====

XANO 202259
Femårsöversikt
2022 2021 2020 2019 2018
RESULTATRÄKNING,  MSEK
Nettoomsättning 3 509 3 151 2 239 2 128 2 044
Kostnad sålda varor -2 764 -2 375 -1 709 -1 658 -1 585
Bruttoresultat 745 776 530 470 459
Försäljningskostnader -258 -209 -161 -158 -145
Administrationskostnader -153 -127 -90 -85 -83
Övriga rörelseintäkter/-kostnader 7 13 -5 2 5
Rörelseresultat 341 453 274 229 236
Finansiella intäkter 30 12 8 9 8
Finansiella kostnader -62 -32 -31 -27 -25
Resultat före skatt 309 433 251 211 219
Skatt -60 -91 -56 -48 -48
Årets resultat 249 342 195 163 171
FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER,  MSEK
Anläggningstillgångar 1 882 1 833 1 325 1 262 1 131
Omsättningstillgångar 1 724 1 662 1 161 819 863
Eget kapital 1 530 1 341 1 051 800 686
Långfristiga skulder 1 126 847 790 690 587
Kortfristiga skulder 950 1 307 645 591 721
Balansomslutning 3 606 3 495 2 486 2 081 1 994
KASSAFLÖDE,  MSEK
Kassaflöde från löpande verksamhet 128 353 402 307 150
Kassaflöde från investeringsverksamhet -140 -558 -143 -108 -243
Kassaflöde efter investeringar -12 -205 259 199 -93
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -170 180 38 -188 109
Årets kassaflöde -182 -25 297 11 16
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, % 9,7 14,4 12,2 10,8 11,6
Vinstmarginal, % 8,8 13,8 11,2 9,9 10,7
Avkastning på eget kapital, % 17,1 28,8 21,1 21,8 27,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,3 21,8 17,3 15,4 17,9
Avkastning på totalt kapital, % 10,3 15,6 12,7 11,4 13,0
Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 14,6 9,2 8,8 9,9
Genomsnittligt eget kapital,  MSEK 1 456 1 188 925 750 620
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 599 2 139 1 625 1 549 1 363
Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 613 2 980 2 223 2 084 1 876
Soliditet, % 1) 42 38 42 38 34
Andel riskbärande kapital, % 46 41 46 43 39
Resultat per aktie, SEK 1, 2) 4:30 5:90 3:43 2:92 3:07
Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 4 4 2 2 2
Eget kapital per aktie, SEK  2) 26:39 23:13 18:12 14:34 12:29
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK  2) 2:21 6:09 7:07 5:51 2:68
Föreslagen utdelning per aktie,  SEK 2) 1:75 1:75 1:25 0:00 1:00
ÖVRIGT
Avskrivningar enligt plan,  MSEK 126 104 86 84 64
Räntebärande skulder,  MSEK 1 110 1 116 743 762 785
Uppskjuten skatteskuld,  MSEK 111 102 86 96 91
Nettoinvesteringar exkl. företagsaffärer,  MSEK 144 130 73 113 77
Medelantal anställda, exklusive korttidsarbete/permitterade 1 426 1 245 1 055 1 085 1 015
Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 426 1 245 1 085 1 085 1 015
1) Beräknat på årets resultat.
2) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar med villkoret 2:1 genomförda 2019 respektive 2022.
För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 83–84. För uppgift om antalet aktier, se sidan 16.

===== SIDA 60 =====

XANO 202260
AVTAL
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter.
BOLAGSSTYRNING
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noterings -
avtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv 
som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och 
på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolags -
stämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk 
aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.
Alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska följa Svensk kod för 
bolagsstyrning (”koden”). XANOs bolagsstyrnings  rapport upprättas skild 
från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 101–104.
BEMYNDIGANDE FÖR ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Antalet aktier i eget förvar uppgår på balansdagen till 509 132 av aktie -
slag B motsvarande 0,9 procent av totalt aktiekapital.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett förnyat 
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat 
skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma 
besluta om återköp av bolagets aktier. Ett eventuellt återköp kan komma 
att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens 
mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier 
inom de ramar lagstiftningen medger.
BEMYNDIGANDE FÖR NYEMISSION
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett förnyat 
bemyndig ande att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B till högst 
en tiondel av bolagets utgivna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att 
styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta om nyemis -
sion. Emissionsvillkoren, inklusive emissionskursen, ska baseras på en 
marknadsmässig värdering där emissionskursen vid varje tillfälle ska sättas 
så nära marknadsvärdet som möjligt med avdrag för den rabatt som kan 
krävas för att uppnå intresse för teckning. 
ERSÄTTNING TILL OCH VILLKOR FÖR  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan 
ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings -
havare. Gällande riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Dessa riktlinjer 
omfattar ersättnings- och andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, 
verkställande direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Rikt -
linjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 
och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter och gälla 
tills vidare, dock som längst till årsstämman 2026. Riktlinjerna avser inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Se vidare not 5.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Moderbolaget
TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR: (SEK)
Överkursfond 76 054 929
Balanserade vinstmedel 252 215 341
Årets resultat 126 134 287
Totalt 454 404 557
STYRELSEN OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN  
FÖRESLÅR ATT DESSA MEDEL DISPONERAS   
ENLIGT FÖLJANDE: (SEK)
Till aktieägarna utdelas kontant 1:75 SEK  1) per aktie 
(57 985 082 aktier  2)) 101 473 894
I ny räkning balanseras 352 930 663
Totalt 454 404 557
1) Utdelningen föreslås utbetalas vid två tillfällen med 1:00 SEK i maj och 0:75 SEK 
i november.
2) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 
57 985 082.
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA 
UTDELNINGEN
Efter utbetalning av föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot 
bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med 
lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätt -
hållas på en betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar 
moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förplik -
telser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. 
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som 
anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

===== SIDA 61 =====

XANO 202261
Rapport över totalresultat
KONCERNEN
(TSEK)
NOT 2022 2021
Nettoomsättning 3, 4 3 508 706 3 151 375
Kostnad för sålda varor 6, 7, 8 -2 763 384 -2 375 501
Bruttoresultat 745 322 775 874
Försäljningskostnader 6, 7, 8 -257 598 -208 748
Administrationskostnader 6, 7, 8, 9 -153 154 -127 457
Övriga rörelseintäkter 10 25 436 26 263
Övriga rörelsekostnader 11 -18 619 -12 831
Resultat från andelar i intresseföretag 17 -156 -173
Rörelseresultat 3, 4, 5 341 231 452 928
Finansiella intäkter 12 29 578 12 420
Finansiella kostnader 13, 26 -61 812 -31 866
Resultat före skatt 308 997 433 482
Skatt 14 -59 929 -91 400
ÅRETS RESULTAT 249 068 342 082
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 249 068 342 082
AKTIEDATA
Resultat per aktie  1) SEK 22, 23 4,30 5,90
Resultat per aktie efter utspädning  1) SEK 22, 23 4,27 5,84
KONCERNEN
(TSEK)
NOT 2022 2021
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv 24, 28 25 515 1 981
Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv 24, 28 -5 256 -408
Omräkningsdifferenser 24 21 451 18 792
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 41 710 20 365
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 290 778 362 447
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 290 778 362 447
1) Jämförelsetalet har omräknats med anledning av aktiesplit 2:1 genomförd i juni 2022.

===== SIDA 62 =====

XANO 202262
Rapport över finansiell ställning
KONCERNEN
(TSEK)
NOT 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 968 079 962 843
Övriga immateriella anläggningstillgångar 62 606 71 941
Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 3 518 2 119
1 034 203 1 036 903
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 388 925 367 744
Maskiner och andra tekniska anläggningar 32 217 966 192 353
Inventarier, verktyg och installationer 55 047 51 081
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 55 269 27 785
Nyttjanderättstillgångar 32 125 737 151 108
842 944 790 071
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 17 0 152
Långfristiga fordringar 1 847 1 909
Uppskjuten skattefordran 28 2 738 3 574
Summa anläggningstillgångar 1 881 732 1 832 609
Omsättningstillgångar
Varulager 18 564 699 475 626
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar och andra fordringar 4, 19, 20, 35 926 564 803 171
Derivat 20 20 427 –
Förutbetalda kostnader 33 783 37 346
Likvida medel 20, 21 178 334 345 864
Summa omsättningstillgångar 1 723 807 1 662 007
SUMMA TILLGÅNGAR 3 605 539 3 494 616

===== SIDA 63 =====

XANO 202263
KONCERNEN
(TSEK)
NOT 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 23 36 559 36 559
Övrigt tillskjutet kapital 114 519 114 519
Reserver 24 73 153 31 443
Intjänade vinstmedel 1 306 010 1 158 416
Summa eget kapital 1 530 241 1 340 937
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 530 241 1 340 937
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 20, 26, 30, 32 1 006 328 737 813
Övriga avsättningar 27 8 027 6 855
Uppskjuten skatteskuld 28 111 145 102 309
1 125 500 846 977
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och andra skulder 4, 20, 29 834 936 863 646
Avsättningar 27 6 423 4 846
Derivat 20 – 5 885
Kortfristiga räntebärande skulder 20, 25, 30, 32 103 836 378 316
Förutbetalda intäkter 219 8 179
Aktuell skatteskuld 4 384 45 830
949 798 1 306 702
Summa skulder 2 075 298 2 153 679
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 605 539 3 494 616
Rapport över finansiell ställning

===== SIDA 64 =====

XANO 202264
Rapport över förändringar i eget kapital
KONCERNEN
(TSEK)
NOT
Aktiekapital Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Reserver Intjänade 
vinstmedel
Totalt eget 
kapital
Eget kapital 1 januari 2021 36 559 114 519 11 078 888 815 1 050 971
Årets resultat – – – 342 082 342 082
Övrigt totalresultat – – 20 365 – 20 365
Totalresultat för året – – 20 365 342 082 362 447
Lämnad utdelning, kontant – – – -72 481 -72 481
Totala transaktioner med aktieägare – – – -72 481 -72 481
Eget kapital 31 december 2021 36 559 114 519 31 443 1 158 416 1 340 937
Årets resultat – – – 249 068 249 068
Övrigt totalresultat – – 41 710 – 41 710
Totalresultat för året – – 41 710 249 068 290 778
Lämnad utdelning, kontant – – – -101 474 -101 474
Totala transaktioner med aktieägare – – – -101 474 -101 474
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2022 23, 24 36 559 114 519 73 153 1 306 010 1 530 241
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 36 559 114 519 73 153 1 306 010 1 530 241

===== SIDA 65 =====

XANO 202265
Rapport över kassaflöden
KONCERNEN
(TSEK)
NOT 2022 2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 341 231 452 928
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
 Avskrivningar 126 087 103 611
 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar 1 754 -1 030
 Nedskrivning av varulager 4 577 1 141
 Övrigt 1 277 6 563
Betald ränta 33 -29 304 -17 847
Erhållen ränta 33 1 845 583
Betald inkomstskatt -111 739 -73 712
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 335 728 472 237
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / minskning (+) av varulager -80 450 -107 716
Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar -57 972 -243 940
Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder -66 352 232 908
Ökning (+) / minskning (-) av övriga avsättningar -2 521 -319
Kassaflöde från den löpande verksamheten 128 433 353 170
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 935 -1 940
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -138 095 -87 509
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 914 1 128
Indirekta investeringar genom förvärv av dotterbolag/inkråm 33, 34 – -467 321
Ökning (-) / minskning (+) av övriga långfristiga fordringar 1 104 -2 952
Kassaflöde från investeringsverksamheten -140 012 -558 594
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning -101 474 -72 481
Upptagna lån 953 601 337 727
Amortering av lån -987 702 -62 033
Betalning av leasingskulder -34 316 -23 209
Förändring checkräkningskrediter – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -169 891 180 004
ÅRETS KASSAFLÖDE -181 470 -25 420
Likvida medel vid årets början 345 864 366 993
Kursdifferens i likvida medel 13 940 4 291
Likvida medel vid årets slut 21 178 334 345 864

===== SIDA 66 =====

XANO 202266
Noter
 NOT 1   Allmän information
XANO Industri AB med organisationsnummer 556076-2055, är ett publikt aktiebolag 
med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adressen 
till företagets huvudkontor är Industrigatan 14 B, 553 02 Jönköping. XANO Industri AB 
är dotterföretag till Viem Invest AB med organisationsnummer 556239-3099 och säte i 
Jönköping. Viem Invest AB är koncernens yttersta moderföretag.
Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges.
 NOT 2   Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommendatio -
ner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
ALLMÄNT
Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregå -
ende år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och för -
bättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2022. Dessa nyheter har inte haft någon 
väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya eller ändrade IFRS-standarder gällande från 2023 eller senare har inte tillämpats 
vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter bedöms 
inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning.
Koncernen har erhållit utbetalning av medel för den kollektivavtalade AGS-försäk -
ringen via Fora. Utbetalningen baseras på tidigare återbetalningar av AGS-premier för 
åren 2004-2008. Erhållet belopp om 1 MSEK (8) har redovisats som övrig rörelseintäkt.
KONCERNREDOVISNING
ALLMÄNT
Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag över 
vilka moderföretaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande per boksluts -
dagen. Bestämmande inflytande definieras utifrån om innehavaren har förmåga att 
styra företaget, har rätt till avkastning och möjlighet att styra de aktiviteter som påver -
kar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av 
röstetalet. Per balansdagen ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen 
till 100 procent.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier 
i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identifierbara 
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstid -
punkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket inne -
bär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital 
som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna 
överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas 
skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet 
för aktierna i stället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas 
mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de resultat som uppkommit efter förvärv -
stidpunkten ingår i koncernens resultat. Avyttrade bolag har redovisats med sitt resultat 
fram till tidpunkten för avyttringen.
RÖRELSEFÖRVÄRV
IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter 
vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt 
värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskillingar 
redovisas i årets resultat.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
– Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är 
värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, 
som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
– Utländska dotterföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta 
än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
(i)  Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balans -
dagens kurs.
(ii)  Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genom -
snittlig valutakurs.
(iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade omräknings -
differenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i 
koncernens rapport över totalresultat.
INTRESSEFÖRETAGSREDOVISNING
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket 
moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar 
i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att 
andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter 
justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Kon -
cernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat.
INTÄKTER
Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter 
redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Transaktions -
priserna utgörs huvudsakligen av fasta priser.
VAROR OCH TJÄNSTER
Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kund -
specifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder och dels egenutvecklade 
produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar 
som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett presta -
tionsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet 
med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej 
enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med det 
mest sannolika värdet.
Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att presta -
tionsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning av 
kunders produktionslinjer och konsultation. Tjänsteavtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. 
För varu- och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30 till 90 dagar 
efter leverans.
PROJEKTLEVERANSER
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. Leveranserna består 
av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika och skapar därmed 
inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av karaktären att de ger 
företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Projekten kan bestå av 
flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, installation och garantiåta -
gande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte tillhandahållas av annan part. 
Med hänsyn till den starka integrationen mellan komponenterna anses projektleveran -
serna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. 
Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. Garantiåtaganden är normalt 
tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa leveranser sker intäktsredo -
visning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från en input-metod på basis 
av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet (färdigställandegraden) 
på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska 
utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och 
utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används i stället prognosvärden för 
resultatbedömning. Färdigställandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande 
till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, 
redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill 
säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. 
Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter eller viten 
till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med belopp som 
förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av projekten. 
Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets prestation 
och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är en del vid order, 
en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden mellan erhållen 
betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld prestation redovisas i 
balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång eller kontraktsskuld.

===== SIDA 67 =====

XANO 202267
PENSIONER
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som 
avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets 
åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet 
(försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd 
plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd 
erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid 
och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive 
förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årli -
gen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräkningen 
redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgifts  bestämda 
pensionsplaner.
Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITP-pla -
nen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande 
från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har 
inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som 
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbe -
stämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästelser, både för kollektiv 
personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av 
premie till försäkringsbolag.
SKATTER
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt 
förändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatte  skulder sker till 
nominella belopp och enligt de skatteregler och skatte  satser som föreligger. Uppskjuten 
skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skatte -
mässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakli -
gen obeskattade reserver i svenska bolag.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga tempo -
rära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt 
att beloppen kan komma att utnyttjas.
Då legal kvittningsrätt föreligger sker nettoredovisning av fordran eller skuld.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en till -
gång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redo -
visat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvärdet. Om en 
tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en kassagenere -
rande enhet för att prövas. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast 
om det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången 
kommer företaget till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt 
sätt. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utgifter för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter 
för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produkter kontrol -
lerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras 
som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både 
förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av 
direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens good -
will är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för 
en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa 
beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken prognosen fastställs 
av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verksamheten prognostiseras 
för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårspe -
rioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av 
uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med redovisat värde.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs syste -
matiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning.
Balanserade utvecklingsutgifter  3–10 år 
Patent 3–10 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar  3–10 år
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systema -
tiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning.
Byggnader 25–50 år
Markanläggningar  20 år
Maskiner och inventarier 3–12 år
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av 
avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare 
under rubriken Leasing.
Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs 
systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, 
avtalsperioden enligt nedanstående förteckning.
Lokaler 2–12 år
Maskiner och inventarier 2–10 år
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en kund, 
alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld 
redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu ej har levererat 
produkten/tjänsten till kunden. 
Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt 
och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje 
segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspek -
tiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då 
dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till 
ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden.
VARULAGER
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut-metoden (FIFO). 
Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO -
metoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel- och halvfabrikat utgörs 
anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta 
tillverkningskostnader.
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på 
högst tre månader.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, 
kund fordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En 
finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumen -
tets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde 
från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från 
balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller överförts.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via 
resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet 
klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och 
egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för 
klassificeringen.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL  
VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 
omfattar tillgångar som innehas för handel samt tillgångar och skulder som redovisas 
till verkligt värde via årets resultat, exempelvis derivat som ej omfattas av säkringsredo -
visning.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL  
UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk 
hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och krav -
hantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker indivi -
duellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs en prövning 
för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt 
perspektiv. Övriga finansiella skulder, som låneskulder och leverantörsskulder, värderas 
till upplupet anskaffningsvärde. 
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL  
VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 
omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas.
XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning ska 
kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: positionen som säkras är iden -

===== SIDA 68 =====

XANO 202268
tifierad och exponerad för kurs- eller ränteförändringar, avsikten med instrumentet är 
att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den underliggande positionen 
mot förändringar i dess värde.
XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning 
samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till verkligt 
värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna 
utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderingssystemet 
känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. 
Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten dokumenteras när 
transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande. I resul -
taträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. 
Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säk -
ringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde 
som finansiell post i årets resultat.
XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än respektive 
enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer mellan olika 
valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras 
bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser för gällande valuta. 
Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning redovisas i övrigt totalre -
sultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda och 
tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Då det säkrade flödet träffar 
resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som nettoomsättning i förhållande till 
hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver som kursdifferens i årets resultat. För 
övriga derivat redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge som kriterierna 
för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt 
värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i 
utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en 
effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av 
lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som 
finansiell post i årets resultat.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl 
skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del 
egetkapitalinstrument.
När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansdagen, 
redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med rätt att 
regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter 
balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i 
rörelseresultaten, medan kursdifferenser hänförliga till likvida medel, lånefordringar och 
låneskulder ingår i finansnettot. 
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt 
åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett 
utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfaren -
het som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns produkter 
som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 månader. 
Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner.
LEASING
Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjanderätts -
tillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som räntebä -
rande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet 
av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella låneränta. 
Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta avgifter, 
variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med hjälp av index, 
belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser för option att 
köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i beräkningen om 
leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I efterföljande perioder 
redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar, och 
skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och erlagda leasingavgifter. I 
resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggningstillgången/nyttjanderätten och 
räntekostnader för leasingskulden.
Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets 
början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, 
förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 12 månader) 
samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal 
som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar av lågt värde) 
redovisas leasingavgifter som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Variabla 
leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen. Sådana 
leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer.
KASSAFLÖDE
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att 
nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller 
finansieringsverksamhetens kassaflöden.
I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade 
verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive 
avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i 
kassaflödet.
SEGMENT
Tillämpad standard kräver att upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv, 
vilket innebär att rapporteringen överensstämmer med hur den presenteras internt. 
Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision 
Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är organi -
serade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på 
bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de områden inom vilka 
väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts samt de antaganden som medför 
risk för betydande justeringar under kommande period.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt 
redovisas intäkter med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen, när 
företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. 
Metoden innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkomster och 
utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. 
Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt 
som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida villkoren 
för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade intäkter för 
pågående uppdrag uppgår till 2 176 MSEK (957). Se vidare not 4.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL
Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i 
värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning 
av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Koncer -
nens goodwill uppgår till 968 MSEK (963). Se vidare not 15.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller 
tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar 
redovisas. Skuld avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet. 
För övriga avsättningar reserveras de belopp som förväntas utflyta. Koncernens övriga 
långfristiga avsättningar uppgår till 8,0 MSEK (6,9) och övriga kortfristiga avsättningar 
uppgår till 6,4 MSEK (4,8). Se vidare not 27.
DERIVAT
Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras 
på bedömningar och innefattar marknadsvärden som fluktuerar över tid. Härutöver kan 
redovisningen komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivi -
tet inte uppfylls. Per 2022-12-31 uppgår koncernens skulder avseende derivat till – MSEK 
(5,9) och koncernens tillgångar avseende derivat till 20,4 MSEK (–). Se vidare not 20.
LEASINGAVTAL
Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande 
av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma 
leasingperiod och diskonteringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende 
leasingavtal uppgår till 113 MSEK (122). Se vidare not 32.

===== SIDA 69 =====

XANO 202269
 NOT 3   Redovisning per rörelsesegment m m
Upplysningar avseende rörelsesegment lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket stämmer överens med hur de presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial 
Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 56–57. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinci -
per som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget.
UPPDELNING AV INTÄKTER/
NETTOOMSÄTTNING
INDUSTRIAL PRODUCTS INDUSTRIAL SOLUTIONS PRECISION TECHNOLOGY ELIMINERING/
OFÖRDELADE POSTER KONCERNEN TOTALT
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Geografiska marknader 1)
Sverige 250 507 230 763 399 783 353 242 394 556 434 874 -1 719 -2 005 1 043 127 1 016 874
Övriga Norden 186 790 163 779 134 572 136 889 5 281 3 527 – – 326 643 304 195
Övriga Europa 461 675 302 487 1 050 441 779 549 52 490 49 738 – – 1 564 606 1 131 774
Övriga världen 6 456 6 377 534 458 628 705 33 416 63 450 – – 574 330 698 532
Totalt 905 428 703 406 2 119 254 1 898 385 485 743 551 589 -1 719 -2 005 3 508 706 3 151 375
Produkttyp
Egna produkter 247 018 229 854 1 463 662 1 363 805 1 610 3 999 3 -109 1 712 293 1 597 549
Kundspecifik tillverkning 658 410 473 552 655 592 534 580 484 133 547 590 -1 722 -1 896 1 796 413 1 553 826
Totalt 905 428 703 406 2 119 254 1 898 385 485 743 551 589 -1 719 -2 005 3 508 706 3 151 375
Tidpunkt för intäktsredovisning
Försäljning av vara eller tjänst (vid en tidpunkt) 905 428 703 406 704 376 672 861 485 743 551 589 -1 719 -2 005 2 093 828 1 925 851
Försäljning av tjänst (över tid) – – 79 045 49 803 – – – – 79 045 49 803
Projekt (över tid) – – 1 335 833 1 175 721 – – – – 1 335 833 1 175 721
Totalt 905 428 703 406 2 119 254 1 898 385 485 743 551 589 -1 719 -2 005 3 508 706 3 151 375
1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade. 
Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. 
XANO-koncernen har för närvarande ingen kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. 
RESULTATPOSTER PER SEGMENT
2022 2021
Internt rapporterat 
resultat före skatt
Utfördelade koncern-
gemensamma kostnader 
och koncernbidrag
Resultat före skatt Internt rapporterat 
resultat före skatt
Utfördelade koncern-
gemensamma kostnader 
och koncernbidrag
Resultat före skatt
Industrial Products 75 446 -51 075 24 371 89 989 -58 834 31 155
Industrial Solutions 207 065 -63 307 143 758 274 240 -106 943 167 297
Precision Technology 50 455 -36 179 14 276 110 900 -96 688 14 212
Ofördelade poster -23 969 150 561 126 592 -41 647 262 465 220 818
Koncernen totalt 308 997 0 308 997 433 482 0 433 482
RESULTATPOSTER PER SEGMENT
2022 2021
Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar
Industrial Products 1 316 -9 707 -4 145 -39 173 482 -4 995 -6 702 -28 360
Industrial Solutions 2 779 -20 121 -25 681 -57 214 1 578 -11 900 -36 902 -45 839
Precision Technology 176 -5 785 -2 951 -29 303 72 -4 353 -2 280 -28 960
Ofördelade poster -1 676 2 038 -27 152 -397 -1 569 -662 -45 516 -452
Koncernen totalt 2 595 -33 575 -59 929 -126 087 563 -21 910 -91 400 -103 611
TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT
2022 2021
Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna 
skatteskulder
Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna 
skatteskulder
Industrial Products 759 938 133 656 52 150 21 460 729 751 1) 135 479 96 544 18 096
Industrial Solutions 2 274 107 699 978 58 284 48 104 2 062 705 2) 722 583 471 271 41 330
Precision Technology 523 353 87 413 33 629 18 485 555 751 3) 100 389 28 821 17 055
Ofördelade poster 48 141 44 087 -265 23 096 146 409 4) 79 099 1 457 25 828
Koncernen totalt 3 605 539 965 134 143 798 111 145 3 494 616 1 037 550 598 093 102 309
1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 199 TSEK (231). 
2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 1 436 TSEK (1 570). 
3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 587 TSEK (725). 
4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 516 TSEK (1 048). 
Tillgångar per segment består av samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anlägg -
ningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag. Under 2022 har totala rörelsetillgångar, som lager och kundfordringar, ökat inom Industrial Products 
och Industrial Solutions medan de minskat inom Precision Technology.

===== SIDA 70 =====

XANO 202270
TILLGÅNGAR OCH  
INVESTERINGAR PER  
G E O G R A F I S K 
MARKNAD
2022 2021
Anläggnings-
tillgångar Investeringar Anläggnings-
tillgångar Investeringar
Sverige 711 589 75 702 664 252 57 609
Övriga Norden 658 788 48 070 647 913 162 999
Övriga Europa 472 997 16 103 478 218 343 519
Övriga världen 38 358 3 923 42 226 33 966
Koncernen totalt 1 881 732 143 798 1 832 609 598 093
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden 
efter var tillgångarna är lokaliserade.
 NOT 4   Intäkter, avtalstillgångar och avtalsskulder
AVTALSTILLGÅNGAR 2022 2021
Kontraktstillgångar för pågående uppdrag 297 480 172 833
Upplupna intäkter 12 369 3 368
309 849 176 201
AVTALSSKULDER 2022 2021
Kontraktsskulder för pågående uppdrag 289 591 328 625
Förskott från kunder 42 302 20 893
Förutbetalda intäkter 219 8 179
332 112 357 697
Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 
1 335 833 TSEK (1 175 721).
Intäkter har under perioden redovisats från prestationsåtaganden uppfyllda i 
tidigare perioder med -17 742 TSEK (2 708).
FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG 2022 2021
Intäkter från leveranser som redovisas över tid 2 175 780 956 743
Kostnader för leveranser som redovisas över tid -1 715 321 -725 355
Redovisat resultat 460 459 231 388
Erhållna förskott 1 633 207 1 394 780
Kontraktstillgångar 297 480 172 833
Kontraktsskulder 289 591 328 625
Ouppfyllda prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett 
år uppgår ej till väsentliga belopp. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35.
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Tillgångar Skulder
Vid årets början 176 201 357 697
Tillgångar vid årets början som omklassificerats till 
kundfordringar eller avtalsskulder – –
Skulder vid årets början som redovisats som intäkt 
2022 -101 151 -259 339
Tillkommande tillgångar/skulder 219 434 216 627
Förvärv av dotterföretag – –
Omräkningsdifferenser 15 365 17 127
Vid årets slut 309 849 332 112
 NOT 5   Anställda och personalkostnader
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2022 varav män 2021 varav män
Sverige 663 82 % 613 83 %
Nederländerna 240 90 % 149 91 %
Danmark 190 91 % 163 91 %
Norge 114 89 % 101 88 %
Estland 105 87 % 105 90 %
Kina 93 83 % 100 82 %
Polen 11 36 % 9 33 %
USA 6 67 % 1 0 %
Finland 4 75 % 4 75 %
Koncernen totalt 1 426 85 % 1 245 86 %
ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2022 2021
Moderföretaget
 Styrelseledamöter 57 % 60 %
 Ledande befattningshavare 50 % 50 %
Rörelsedrivande dotterföretag
 Styrelseledamöter 74 % 76 %
 Ledande befattningshavare 81 % 79 %
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH  
SOCIALA  KOSTNADER 2022 2021
Löner och ersättningar 760 241 618 059
Sociala kostnader 213 694 179 718
(varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4)) (84 225) (63 196)
Koncernen totalt 973 935 797 777
1) Av koncernens pensionskostnader avser 9 352 TSEK (7 759) gruppen styrelse och VD. Koncernens 
ute stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd 
plan) uppgår till 13 934 TSEK (13 318). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller 
de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkrings- 
nivån till 172 procent (172). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2022 års.
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader.
4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapital- 
försäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 
549 TSEK (675).

===== SIDA 71 =====

XANO 202271
FÖRDELNING AV LÖNER  
OCH ANDRA  
ERSÄTTNINGAR
2022 2021
Styrelse Övriga 
anställda
Styrelse Övriga 
anställdaoch VD 1) och VD 1)
Sverige 30 300 282 248 29 613 259 874
(varav tantiem) (3 648) (5 891)
Danmark 5 541 175 141 3 954 141 871
(varav tantiem) (469) (237)
Nederländerna 5 646 143 751 2 739 83 472
(varav tantiem) (159) (183)
Norge 2 033 60 785 2 311 49 796
(varav tantiem) (7) (285)
Kina 2 028 22 112 2 154 19 395
(varav tantiem) (–) (148)
Estland 563 20 073 588 18 373
(varav tantiem) (–) (81)
USA – 5 722 – 223
(varav tantiem) (–) (–)
Finland – 2 243 – 2 100
(varav tantiem) (–) (–)
Polen – 2 055 – 1 596
(varav tantiem) (–) (–)
Koncernen totalt 46 111 714 130 41 359 576 700
(varav tantiem) (4 283) (6 825)
1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem 
innefattar ej semesterersättning.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
OCH STYRELSELEDAMÖTER
Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, 
befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen 
ska utgöras av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller strate -
giska prestationsmål. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta 
om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska 
utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den 
fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive 
pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala 
ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför 
och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att 
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig 
kontant ersättning ska utgöra högst 50 procent av den totala ersättningen och max -
imalt motsvara nio månaders kontant grundlön. Rörlig ersättning ska huvudsakligen 
relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke-finansiella mål 
för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs- respektive 
hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och 
vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella 
mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning 
är villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand 
om den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas 
pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukför -
säkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent 
av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjuk -
vårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan 
bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett 
avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget 
avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig 
uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattnings -
havaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederla -
get ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
ska inget avgångsvederlag utgå. För de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget 
utöver styrelsearbetet, kan särskilt arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana 
tjänster bidrar till implementeringen av bolaget affärs- respektive hållbarhetsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen. Sådant konsultarvode får för 
varje enskild styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet 
ska vara marknadsmässigt. Ersättningar till verkställande direktören ska beslutas av 
styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga 
ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till 
styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för 
ersättning samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat 
på rekommendation från ersättningsutskottet ska styrelsen, vart fjärde år eller när 
väsentliga förändringar uppkommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid 
årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, ska 
verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån 
de berörs av frågorna. Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska 
lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till 
den årliga förändringen av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till 
den genomsnittliga ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen 
av avståndet mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga 
anställdas ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommen -
dation av ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger 
och det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för 
att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis.
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för 
ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begräns -
ningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas 
riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt -
ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner 
samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsam -
mans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 850 TSEK skulle fördelas med 
350 TSEK till ordförande och 250 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie 
ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare 
att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och 
arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot 
och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2022 har 170 TSEK kostnadsförts avseende 
dessa uppdrag. 
Koncernledningen har under 2022 utgjorts av verkställande direktören Lennart 
Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och 
förmåner om sammanlagt 9 161 TSEK (9 646), varav rörlig ersättning utgör 3 030 TSEK 
(3 708). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om 
sammanlagt 2 137 TSEK (2 254), varav rörlig ersättning utgör 80 TSEK (300). Vid 
årsstämman 2020 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket 
även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekurs -
relaterade incitamentsprogram.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med 
pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal 
till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings -
havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. 
Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För 
övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 
30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses 
enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste 
årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören 
till 2 595 TSEK (2 286). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions -
kostnaderna till 585 TSEK (547).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid 
om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören 
ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget 
avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg -
ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings -
havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget 
avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår 
inget avgångsvederlag.
 NOT 6   Kostnader per kostnadsslag
2022 2021
Materialkostnader -1 550 429 -1 383 706
Personalkostnader -1 104 233 -933 249
Avskrivningar -126 087 -103 611
Övriga externa kostnader -393 387 -291 140
-3 174 136 -2 711 706

===== SIDA 72 =====

XANO 202272
 NOT 7   Personalkostnader
PERSONALKOSTNADER FÖRDELADE  
PÅ  FUNKTION 2022 2021
Kostnad för sålda varor -849 247 -715 791
Försäljningskostnader -153 091 -127 068
Administrationskostnader -101 895 -90 390
-1 104 233 -933 249
 NOT 8   Avskrivningar
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2022 2021
Kostnad för sålda varor -109 175 -89 527
Försäljningskostnader -12 795 -10 915
Administrationskostnader -4 117 -3 169
-126 087 -103 611
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ  
TILLGÅNGSSLAG 2022 2021
Övriga immateriella anläggningstillgångar -13 665 -10 519
Byggnader och mark -18 271 -15 911
Maskiner och andra tekniska anläggningar -38 495 -32 526
Inventarier, verktyg och installationer -17 642 -12 190
Nyttjanderättstillgångar -38 014 -32 465
-126 087 -103 611
 NOT 9   Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2022 2021
KPMG (fg år Ernst & Young)
Revisionsuppdrag -2 349 -1 614
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -57 -74
Skatterådgivning -104 -107
Övriga tjänster – -154
-2 510 -1 949
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag -2 386 -1 321
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -177 -79
Skatterådgivning -146 -26
Övriga tjänster -310 -20
-3 019 -1 446
Totalt -5 529 -3 395
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrel -
sens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
 NOT 10   Övriga rörelseintäkter
2022 2021
Hyresintäkter 45 82
Kursvinster på rörelsefordringar/-skulder 22 779 14 345
Övrigt 2 612 11 836
25 436 26 263
 NOT 11   Övriga rörelsekostnader
2022 2021
Kostnader uthyrning lokaler/personal -45 -82
Kursförluster på rörelsefordringar/-skulder -18 526 -12 229
Övrigt -48 -520
-18 619 -12 831
 NOT 12   Finansiella intäkter
2022 2021
Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 595 563
Kursvinster på finansiella fordringar/skulder 26 983 11 857
29 578 12 420
 NOT 13   Finansiella kostnader
2022 2021
Räntekostnader och liknande resultatposter -33 575 -21 910
Kursförluster på finansiella fordringar/skulder -28 237 -9 956
-61 812 -31 866
 NOT 14   Skatt på årets resultat
2022 2021
Aktuell skatt -55 382 -88 587
Uppskjuten skatt -2 814 -865
Skatt på utdelning från utländska dotterföretag -1 733 -1 948
-59 929 -91 400
Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats 
uppkommer på följande sätt:
2022 2021
Redovisat resultat före skatt 308 997 433 482
Skatt enligt svensk inkomstskattesats -63 653 21 % -89 297 21 %
Skatteeffekt av
Koncernmässiga överavskrivningar – – -2 0 %
Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag -1 071 0 % -1 092 0 %
Transaktionskostnader vid förvärv – – -737 0 %
Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter 7 313 -2 % 1 495 -0 %
Skattereduktion för investeringar i Sverige – – 1 192 -0 %
Utdelning från utländska dotterföretag -1 880 0 % -1 688 0 %
Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 674 -0 % 0 0 %
Övriga skattemässiga justeringar -1 312 0 % -1 271 0 %
Redovisad skatt -59 929 19 % -91 400 21 %

===== SIDA 73 =====

XANO 202273
 NOT 15   Immateriella anläggningstillgångar
GOODWILL 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 964 583 628 190
Förvärv av dotterföretag – 334 504
Årets omräkningsdifferenser 5 249 1 889
Vid årets slut 969 832 964 583
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början -1 638 -1 635
Årets omräkningsdifferenser -13 -3
Vid årets slut -1 651 -1 638
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -102 -102
Vid årets slut -102 -102
Restvärde vid årets slut 968 079 962 843
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av seg -
ment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultat -
utveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt, 
som baseras på budget för 2023 samt för den kommande prognosperioden, uppgår 
beroende på segment till 2–6 procent (2–6) under denna period och därefter uthålligt 
till 2 procent (2). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 12–16 procent (11–16). 
Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens 
förväntningar på marknadsutvecklingen.  1) Investeringsbelopp baseras på prognos och 
är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna.
Goodwill prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en 
diskonteringsränta  2) (WACC) om 12,0 procent (10,8) före skatt använts. Årets prövning 
har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig till -
växttakt satts till 0 procent, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från 
prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av 
dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
1) Då koncernens totala rörelseresultat innefattar ofördelade poster med negativt resultat, främst avseende 
kostnader för moderföretaget, blir koncernens totala rörelsemarginal lägre än de antagna för de kassa-
genererande enheterna/segmenten.
2) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en 
riskpremie baserad på genomsnittlig marknadsriskpremie på den svenska aktiemarknaden med premie-
tillägg baserat på bolagets storlek samt bolagets kostnad för lånat kapital och som därtill har justerats 
för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata.
GOODWILL PER SEGMENT 2022 2021
Industrial Products 115 922 114 945
Industrial Solutions 723 488 719 229
Precision Technology 128 669 128 669
968 079 962 843
ÖVRIGA IMMATERIELLA  
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 120 058 66 767
Nyanskaffningar 797 1 258
Förvärv av dotterföretag – 45 279
Avyttringar och utrangeringar -43 -1 496
Omklassificeringar 2 888 7 127
Årets omräkningsdifferenser 1 363 1 123
Vid årets slut 125 063 120 058
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -48 117 -37 032
Avyttringar och utrangeringar 45 149
Årets avskrivning enligt plan -13 665 -10 519
Årets omräkningsdifferenser -720 -715
Vid årets slut -62 457 -48 117
Planenligt restvärde vid årets slut 1) 62 606 71 941
Kvarvarande avskrivningstid, år
1) varav
Balanserade utvecklingsutgifter 7 55 346 67 121
Patent 7 256 171
Övriga 2 7 004 4 649
PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 2 119 8 460
Nyanskaffningar/förskott 3 136 682
Omklassificeringar -1 878 -7 127
Årets omräkningsdifferenser 141 104
Vid årets slut 3 518 2 119
 NOT 16   Materiella anläggningstillgångar
BYGGNADER OCH MARK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 539 703 499 117
Nyanskaffningar 8 271 15 246
Förvärv av dotterföretag – 24 406
Avyttringar och utrangeringar -22 -8 909
Omklassificeringar 19 150 4 645
Årets omräkningsdifferenser 16 624 5 198
Vid årets slut 583 726 539 703
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -171 959 -163 246
Avyttringar och utrangeringar 12 8 908
Omklassificeringar – -14
Årets avskrivning enligt plan -18 271 -15 911
Årets omräkningsdifferenser -4 583 -1 696
Vid årets slut -194 801 -171 959
Planenligt restvärde vid årets slut 1) 388 925 367 744
1) varav mark 38 356 36 109

===== SIDA 74 =====