Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Kort om XANO
XANO utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag 
med entreprenörskap som utgångspunkt. Vår vision är att 
skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där 
samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vi ska vara en ledande 
aktör som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart 
samhälle och företagande. 
Koncernföretagen erbjuder unika produkter och lösningar med 
tillhörande tjänster. Det finns en stark drivkraft för innovationer 
och utveckling i vart och ett av XANO-familjens nischade 
teknikföretag. Vår decentraliserade affärsmodell främjar 
ansvarstagande och bidrar till att bevara entreprenörskraften, 
värna expertisen och göra det möjligt för varje enskilt företag 
att nå framgång genom att fokusera på det de gör allra bäst.
Vi värdesätter en hög nivå av vidareutveckling liksom en 
strävan efter hållbara tekniska innovationer och att hela tiden 
bli lite bättre på det vi gör. Genom att använda vår samlade 
kunskap och erfarenhet, säkerställer vi att alla företag inom 
XANO-koncernen fortsätter att ligga i framkant på sina 
respektive marknader.

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Verksamheten	 4–53
Året i korthet 4
VD har ordet 6
Vision och strategi 8
Affärsidé 10
Affärsmodell 12
Aktien och ägarna 14
Axplock ur verksamheten 18
Koncernöversikt 20
Industrial Products 24
Industrial Solutions 34
Precision Technology 44
Hållbarhetsrapport	 54-69
Bolagsstyrningsrapport 70
Aktieägarinformation 75
 
Finansiell information	 77–117
Styrelse 125
Koncernledning och revisor 126
Adresser 127
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överens-
stämmer med ESEF-förordningen (European Single Electronic Format). 
3										XANO 2023

===== SIDA 4 =====

» Vikande trender på traditionella marknader
 » Framgångar inom nya verksamhetsområden
 »  Offensiva marknadsinvesteringar
 » Två kompletterande förvärv
Året i korthet
Dämpad utvecklingstakt inom 
berörda sektorer. Mer stabila mate-
rial- och energipriser men alltjämt 
utmaningar kring komponentför -
sörjning. Eftersläpning i effekter av 
genomförda prishöjningar påverkar 
marginalerna.
Generellt låg aktivitetsnivå men 
varierande mellan olika kundsegment. 
Avvaktande läge inom förpack -
ning och livsmedel. Framgångar för 
automationslösningar som hanterar 
batterier till elektriska fordon. Förvärv 
av Lundgren Machinery.
Q1 Q2
4          XANO 2023

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
3 431
3 509
2021
3 151
2023
3 431
2022
Anställda
(medelantal)
1 381
1 426
2021
1 245
2023
1 381
2022
Rörelseresultat
(MSEK)
301
341
2021
453
2023
301
2022
Rörelsemarginal
(%)
8,8
(+9,7)
Anställda
(på balansdagen)
1 413
(1 409)
Tillväxt
(%)
-2,2
(+11,3)
Överlag fortsatt avvaktande mark -
nadsklimat men god tillväxt via nya 
affärer kopplade till försvarsmateriel 
och fordonsbatterier. Långsiktiga 
marknadsinvesteringar som initialt har 
en negativ inverkan på lönsamheten. 
Förvärv av IPS.
God utveckling inom nya nischer men 
ingen tydlig generell stabilisering av 
marknadsförhållandena. Något högre 
volymer och avsevärt förbättrat rörel -
seresultat i förhållande till jämförel -
seperioden. Negativ valutapåverkan 
avseende finansiella poster. 
Q3 Q4
5										XANO 2023

===== SIDA 6 =====

Offensiv omställning
Förändrade yttre förutsättningar och strategiska vägval medförde en 
hög grad av omställning inom koncernen under det gångna året. Vi såg 
vikande trender på traditionella marknader och intensifierade därför 
våra satsningar inom nya verksamhetsområden och på nya geografiska 
marknader.
Koncernens utveckling under året
Yttre omständigheter i kombination med 
strategiska beslut innebar att flera av 
våra företag genomgick stora föränd -
ringar under året. Vikande trender på 
traditionella marknader och en generellt 
låg investeringsvilja hos i första hand våra 
europeiska kunder inom förpackningsin -
dustrin påverkade oss väsentligt. Vi såg 
samtidigt en återgång till mer normalise -
rade förhållanden för sektorer som under 
pandemin hade en stark tillväxt, framför 
allt medicinteknik och livsmedel. Våra 
satsningar inom nya verksamhetsområ -
den och på nya geografiska marknader 
intensifierades därför. Resultatet blev en 
stark tillväxt kopplad till automationspro -
jekt rörande hantering av fordonsbat -
terier samt för kontraktsuppdrag inom 
försvarsindustrin. I syfte att komplettera 
och stärka våra befintliga verksamheter 
genomförde vi också två förvärv. De 
här marknadsinvesteringarna påverkar 
sammantaget lönsamheten i det korta 
perspektivet men ligger i linje med vår 
strategiska plan och stöder våra långsik -
tiga målsättningar. 
Utvecklingen inom våra affärsenheter
Händelserna i omvärlden skapade skilda 
förutsättningar för kundsegmenten inom 
affärsenheten Industrial Products, vilket 
gav rejäla svängningar i orderingången 
under året. Omsättningsmässigt såg vi en 
liten tillbakagång men flera av företagen 
ökade ändå sina marknadsandelar. För -
säljningen av produkter till infrastruktur -
sektorn och möbelindustrin genererade 
goda bidrag. Sammantaget drogs dock 
lönsamheten ned till följd av olika utma -
ningar inom fordonssektorn samt väsent -
ligt lägre antal sålda båtar. Affärsenhetens 
strategiska marknadssatsningar resul -
terade i många nya innovationsprojekt 
och samarbeten. Genom investeringar i 
produkt- och processutveckling höjdes 
hållbarhetsprestandan ytterligare. 
Parallellt fortsatte introduktionen av egna 
produkter på nya geografiska marknader i 
oförminskad takt.
Inom affärsenheten Industrial Solu -
tions såg vi generellt lägre projektvoly -
mer, framför allt till följd av den globala 
finansiella oron och störningar i försörj -
ningskedjan. Kontraktsuppdrag till kunder 
inom medicinteknik och förpackning 
hade också en vikande trend. Den svaga 
utvecklingen på affärsenhetens traditio -
nella marknader kompenserades i viss 
mån av försäljningsframgångar inom nya 
verksamhetsnischer och geografiska 
områden. Via årets två förvärv tillfördes 
kompletterande teknikexpertis samtidigt 
som affärsmöjligheterna för bland annat 
våra eftermarknadstjänster utökades. 
Flera gemensamma aktiviteter inleddes 
och en fördjupad samverkan såväl mellan 
systerföretagen som med externa part -
ners initierades.
För affärsenheten Precision Techno -
logy medförde mättnaden inom medicin -
tekniksektorn volymer på betydligt 
lägre nivåer än föregående år. Med 
mer avvaktande efterfrågan även från 
övriga inarbetade kundsegment, krävdes 
anpassning av såväl organisationer som 
teknikresurser. Produktiviteten, och i 
förlängningen lönsamheten, påverkades 
väsentligt av kortsiktighet i orderläggning 
och brister i leveranskedjor. Många nya 
uppdrag, främst avseende produktion mot 
försvarssektorn, kunde dock erhållas som 
ett resultat av strategisk marknadsbear -
betning. De här nya affärerna genererar 
inledningsvis begränsade bidrag men 
har hög utvecklingspotential och skapar 
tillväxtmöjligheter för merparten av 
affärsenhetens företag.
Förvärv
Vi utvärderar löpande olika verksamheter 
som via integrering i våra affärsenheter 
kan skapa ytterligare affärsmöjligheter. 
Det huvudsakliga syftet är att stärka 
befintliga koncernföretag och samtidigt 
utveckla den förvärvade enheten. Under 
2023 genomförde vi två förvärv inom 
Industrial Solutions.
Lundgren Machinery utvecklar och 
tillverkar maskiner som hanterar för -
packningar i kartong. Kunderna utgörs 
av ledande livsmedels- och läke -
medelsföretag i Skandinavien och norra 
Europa. Verksamheterna inom Lundgren 
och systerbolaget CPS har tydliga berö -
ringspunkter och vi ser stor potential i 
deras gemensamma utveckling.
Integrated Packaging Solutions (IPS) 
är också verksamt inom förpacknings -
sektorn, huvudsakligen den globala 
burkindustrin. IPS tillhandahåller maski -
nutrustning, integrationsteknik och olika 
produktionsoptimerande tjänster. Förutom 
att underlätta vår pågående etablering i 
USA, stärker förvärvet av IPS koncernens 
erbjudande avseende främst service och 
eftermarknad. Påtagliga synergier finns i 
första hand via samordning av aktiviteter 
med NPB och Canline.
6										XANO 2023

===== SIDA 7 =====

"Vår ambition 
är att vara 
fortsatt 
offensiva."
Hållbarhet
Hållbarhetsaspekterna har en framskjuten 
plats i vårt strategiska arbete. Vi har ett 
långsiktigt perspektiv där miljö, människa 
och ekonomi är beroende av varandra och 
verkar tillsammans. På ledningsnivå såväl 
som i dotterbolagen inom XANO finns 
en grundläggande medvetenhet och ett 
växande engagemang inför den omställ -
ning som måste ske i hela vår värdekedja. 
Vi ska utnyttja den här drivkraften och 
samlas kring ett gemensamt arbetssätt 
med ambitiösa mål. Under året har vårt 
fokus skärpts ytterligare, bland annat 
via rekryteringen av en hållbarhetschef. 
De närmaste åren kommer vi att ta stora 
steg på vår väg mot att göra ett verkligt 
avtryck och bli en ledande aktör inom 
hållbarhet.
Framtidsutsikter
Utifrån nuvarande förutsättningar känns 
framtidsutsikterna fortsatt både osäkra 
och utmanande. På de etablerade mark -
nader där vi upplevt vikande trender ser vi 
ingen snabb vändning och återhämtning. 
Den globala ekonomins utveckling styr i 
hög grad investeringsambitionerna hos 
våra större kunder. Om en stabilisering 
dröjer, innebär det sannolikt att vi behöver 
genomföra ytterligare anpassningar i 
några av våra verksamheter. 
Olika omvärldsfaktorer innebär att vi inte 
växer med inarbetade kundsegment 
i samma höga utsträckning som tidi -
gare. Våra ansträngningar att utveckla 
samarbeten med aktörer inom nya 
tillväxtnischer och på nya geografiska 
marknader ger dock tydliga resultat. I och 
med förvärvet av amerikanska IPS ökar 
också våra affärsmöjligheter kopplade 
till eftermarknad, där utvecklingstakten 
så här långt varit förhållandevis låg. De 
strategiska satsningar som genomförs 
ligger i linje med vårt fokus på långsiktigt 
hållbara affärer. Vi har som ambition att 
vara fortsatt offensiva men är samtidigt 
ödmjuka inför de utmaningar vi möter.
Ett lyckat första steg i etableringen på 
den amerikanska marknaden är slutfört 
och vi har en solid grund för det fortsatta 
arbetet där. Vi ser också att det finns nya 
affärsmöjligheter globalt via samord -
ningen mellan IPS och Canline/NPB. Läget 
för burkindustrin är just nu ansträngt men 
vi gör oss redo för en vändning genom att 
formera och optimera såväl organisationer 
som processer. 
Att vidareutveckla koncernens verk -
samheter är centralt i vår affärsmodell. 
Det är också att genomföra förvärv som 
kan förstärka våra affärsenheter. Utvärde -
ring av potentiella komplement är därför 
något som ständigt pågår.
Tack
Vi befinner oss i en orolig tid med många 
utmaningar. För oss som koncern innebär 
det både åtstramande anpassningar och 
offensiva satsningar. De här omställning -
arna kräver stort personligt engagemang 
och ansvarstagande. Jag vill avsluta med 
att framföra ett varmt tack till koncernens 
medarbetare som visar att det är egen -
skaper de besitter.
Jönköping i februari 2024
Lennart Persson
VD och koncernchef
7          XANO 2023

===== SIDA 8 =====

Vision och strategi
Vår grundläggande strategi har varit oförändrad under många år 
utan att vår verksamhet för den skull förblivit densamma. Vi har en 
tydligare inriktning och är mer innovativa, leder ofta utvecklingen 
hellre än att bara följa, har en högre tillväxttakt och en flexibel 
organisationsstruktur. Vårt erbjudande till kund innehåller allt oftare 
helhetslösningar i stället för enstaka produkter eller tjänster. Vi har 
utvecklat koncernen till att omfatta tre tydliga affärsenheter som blir 
alltmer självständiga.  
Marknadsledare inom 
utvalda segment
XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknads -
segment. XANO ska skapa starka och långsiktigt hållbara 
enheter av företag där samordningsfördelar utnyttjas 
optimalt.
Vision
Utveckla, förvärva och driva 
nischade teknikföretag
XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag 
och genom aktivt ägande och hållbara affärsmodeller 
skapa mervärde för aktieägarna. Tillverkningen ska ha ett 
högt teknikinnehåll med syfte att tillgodose kundens behov. 
För detta krävs att XANO arbetar inom väl definierade 
nischer. Servicenivå och leveransberedskap ska vara hög. 
Långa och varaktiga relationer ska eftersträvas med såväl 
kunder som leverantörer. XANO ska ha en tillräckligt stor 
marknadsandel inom respektive nisch för att vara en intres -
sant partner för både kunder och leverantörer.
Strategi

===== SIDA 9 =====

Stabil lönsamhet  
och hög tillväxt
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den 
generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom 
förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen 
ska uppgå till 8 procent över tid. Soliditeten ska överstiga 
30 procent.
Finansiella mål
Stärkt soliditet men  
lägre vinstmarginal
Omsättningen sjönk med 2 procent till följd av vikande 
trender på traditionella marknader och en generellt 
låg investeringsvilja hos större kunder. Omställning via 
satsningar inom nya verksamhetsområden och på nya 
marknader drog ned lönsamheten. Vinstmarginalen uppgick 
till 6,6 procent (8,8). Soliditeten var 44 procent (42) vid 
årets slut.
Måluppfyllelse 	2023
Avancerad teknik  
för utvalda målgrupper
XANOs marknadserbjudande omfattar produktion och 
montering av komponenter och system med tillhörande 
tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av 
egna produkter och lösningar. Koncernen har för närvarande 
verksamhet i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, 
USA och Australien. Enheterna arbetar inom väl definierade 
nischer och har hög kompetens inom sina respektive teknik -
områden. Den höga tekniska kompetensen gör det möjligt 
att skapa mervärde för kunderna. Hållbarhet kommer också 
att vara en väsentlig del av XANOs marknadserbjudande.
Marknadserbjudande
60
 45
30
15
0
60
 45
30
15
0
16
12
8
4
0
 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023  2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023  2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Utfall Mål Utfall Mål Utfall Mål
Vinstmarginal % Soliditet % Utdelning %
(i förhållande till periodens resultat)
        (förslag)
9										XANO 2023

===== SIDA 10 =====

Drivkraft 
Entreprenörskap med ett 
starkt driv är den viktigaste 
gemensamma nämnaren 
hos företagen inom koncer -
nen. Ledarskapet är jordnära 
och närvarande med tydliga 
krav på delaktighet från alla 
medarbetare.
Långsiktighet 
Det långsiktiga tänkandet 
präglar all verksamhet inom 
koncernen. XANO investerar 
långsiktigt i sina företag 
som i sin tur strävar efter 
långsiktiga relationer och 
tätt samarbete med alla 
intressenter.
Teknikkunnande 
Koncernföretagen är 
nischade och har gediget 
teknikkunnande inom sina 
respektive specialistområ -
den. Hög innovationsnivå 
skapar effektivitet och 
ömsesidig affärsnytta.
Affärsidé
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med 
unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande 
tjänster. Koncernen omfattar nischade teknikföretag med industrin i 
Europa som huvudmarknad.
XANO skapar värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt 
ägande som målstyrning, med hållbar utveckling som grundval.
Kärnvärden som skapar mervärde
Våra kärnvärden är Drivkraft, Långsiktighet och 
Teknikkunnande. Våra främsta styrkor är männi -
skorna, entreprenörskapet och engagemanget 
för långsiktiga partnerskap. Det är en vinnande 
kombination som gör det möjligt för oss att möta 
våra intressenters förväntningar och fortsätta 
utvecklas. 
Vi strävar efter att driva våra verksamheter på 
ett hållbart sätt, med ett långsiktigt perspektiv 
och på alla plan. Genom varaktig samverkan 
med våra intressenter vill vi etablera ett ömse -
sidigt förtroende som främjar långsiktig lönsam 
tillväxt.
Med gemensamma fokusområden kopplade 
till våra kärnvärden använder vi på ett effektivt 
sätt koncernens samlade kunskap och erfaren -
heter för att vidareutveckla våra verksamheter. 
Tillsammans genomför vi aktiviteter som syftar 
till att främja våra affärer och samtidigt stödja 
hållbar utveckling. 
10										XANO 2023

===== SIDA 11 =====

Hållbara samarbeten
Vi strävar efter att driva våra verksam -
heter på ett hållbart sätt, på alla plan och 
med ett långsiktigt perspektiv. Vi vill ha 
varaktiga relationer med våra intressen -
ter. Genom samverkan med strategiska 
kunder i utvalda branscher engageras vi 
i unika uppdrag. På så sätt förstärks vår 
trovärdighet sam tidigt som vi säkerställer 
långsiktig lönsam tillväxt.
Decentraliserad organisation 
Varje koncernföretag stakar ut sin egen 
färdväg och hanterar sina egna ansvars -
områden. Parallellt finns fördelarna med 
att vara del av ett större sammanhang 
alltid till hands genom olika samarbets- 
och samordningsmöjligheter.
Kunskap och innovation
Medarbetarnas engagemang i kombi -
nation med deras specialistkunskap och 
innovations förmåga skapar oändliga 
möjligheter för oss att vidareutvecklas 
och säkerställa trovärdigheten gent  emot 
våra intressenter. 
Framgångsfaktorer
11										XANO 2023

===== SIDA 12 =====

Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för att 
vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften samtidigt 
som samverkansfördelarna optimeras.
Affärsmodell
Utveckling och innovation
Vi ut- och omvärderar ständigt våra 
strategier och mål, tar till oss ny teknik 
och välkomnar ytterligare expertis till 
våra tre affärsenheter. För oss är detta 
kärnverksamheten och avgörande för 
vår framgång som en långsiktigt hållbar 
företagsgrupp. Det säkerställer inte bara 
att vi förblir lönsamma för våra aktieägare 
och investerare, utan bevarar också vår 
inneboende nyfikenhet, drivkraft och 
anpassningsförmåga. 
Innovationsförmågan har en självklar 
och central roll i vår affärsmodell. Att ligga 
i framkant inom våra verksamhetsområ -
den gör oss trovärdiga och hjälper oss att 
förbli lönsamma. 
Långsiktigt perspektiv
Det kan vara lätt att förbise koncernens 
förmåga till anpassning, särskilt när vi talar 
om utveckling i samband med långsiktig 
lönsam tillväxt. Men i vår affärsmodell 
utesluter långsiktigt tänkande och god 
anpassningsförmåga inte varandra. Vi har 
förmågan att se möjligheter och anpassa 
oss därefter. I kombination med trygghe -
ten i långvariga partnerskap samt drivet 
för innovationer som effektiviserar och 
skapar mervärde har det gjort oss både 
lönsamma och starka. Genom att fortsätta 
investera i viktiga områden som hållbarhet 
och teknikutveckling befäster vi ytterli -
gare vår långsiktiga stabilitet och därmed 
vår solida finansiella ställning. 
Förvärv som kompletterar
Förvärv utgör en väsentlig del av vårt 
affärskoncept och vi arbetar hela tiden 
aktivt med att söka upp och utvärdera 
nischade företag som kan förstärka och 
komplettera koncernens verksamhet. 
Varje ny enhet som införlivas i gruppen 
tillför ett eget perspektiv och unik teknisk 
expertis, egenskaper som stärker vårt 
gemensamma erbjudande. För att varje 
förvärv långsiktigt ska bidra till koncer -
nens tillväxt och lönsamhet är vår avsikt 
alltid att vidareutveckla verksamheten 
och samtidigt bevara den inneboende 
entreprenörskraften.
Utöver målsättningen att addera kapacitet 
för att möta kraven från snabbt växande 
marknader, inkluderar vår förvärvsstra -
tegi ambitionen att utöka vårt utbud av 
tjänster och specialistkompetenser för 
att erbjuda våra kunder mer omfattande 
lösningar. 
Nästa generation entreprenörer
Vår förvärvs- och utvecklingsmodell kan 
liknas vid ett växthus för nästa generation 
entreprenörer. Vi identifierar verksam -
heter med driv, unik teknik och innovativa 
tankesätt. Med en tydlig och långsik -
tig strategi fokuserad på att ta till vara 
samordningsmöjligheter på bästa sätt, 
integrerar vi kompletterande verksam -
heter i våra befintliga affärsenheter. 
Varje ny enhets humankapital och unika 
egenskaper bevaras och utvecklas för att 
främja den egna tillväxten och samti -
digt skapa affärsmöjligheter för övriga 
koncern företag.
Aktuell affärsenhet
Förvärvad
enhet
Affärsmöjligheter
Produkt-
utveckling
Teknik-
utveckling
Resurser
Tillväxt
Hållbara
affärer
Samordning
Kompletterande
teknikexpertis
Nya
kundsegment
Nya verksamhets-
områden
Geografisk
expansion
Nya
partnerskap
Potentiellt
förvärv
XANOS FÖRVÄRVS-  OCH  
UTVECKLINGSMODELL
12										XANO 2023

===== SIDA 13 =====

2021
2014
2004
1979
1937
2005
1988
Omsättningen 
överstiger
3 miljarder
Namnbyte till
XANO
Börsnotering
Entreprenören
Tord Johansson
grundar nuvarande 
koncernmodell
Moderbolaget 
bildas
Avknoppning
AGES
Avknoppning
ITAB Shop Concept
FÖRVÄRV
Ackurat
Resinit
Cipax
1987-1994
KMV
Canline
Jorgensen
Blowtech
Polyketting
2012-2018
LK Precision
NPB
Pioner Boat
Fredriksons
Mikroverktyg
2004-2008
Kuggteknik
Modellteknik
Lasertech
CPS
CIM
Cipax NL
2019-2022
Lundgren
IPS
2023
2023
Verksamhet 
i tio länder
13										XANO 2023

===== SIDA 14 =====

XANO-aktien
NYCKEL TAL 2023 2022 2021 2020 2019
Årets resultat MSEK 175 249 342 195 163
Eget kapital MSEK 1 651 1 530 1 341 1 051 800
Balansomslutning MSEK 3 761 3 606 3 495 2 486 2 081
Avkastning på eget kapital % 11,0 1 7,1 28,8 21,1 21,8
Soliditet % 44 42 38 42 38
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten MSEK 519 128 353 402 307
Genomsnittligt antal utestående aktier 1) tusental 58 302 57 985 57 985 56 870 55 789
Genomsnittligt antal utestående aktier 
efter utspädning 1) tusental 59 132 59 133 59 133 58 281 58 069
Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) tusental 509 509 509 581 585
Resultat per aktie 1) SEK 3:01 4:30 5:90 3:43 2:92
Resultat per aktie efter utspädning 1) SEK 3:01 4:27 5:84 3:38 2:85
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie 1) SEK 8:91 2:21 6:09 7:07 5:51
Totalt antal aktier på balansdagen 1) tusental 59 640 58 494 58 494 58 494 56 374
Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) tusental 509 509 509 509 585
Antal utestående aktier på balansdagen 1) tusental 59 131 57 985 57 985 57 985 55 789
Eget kapital per aktie på balansdagen 1) SEK 27:91 26:39 23:13 18:12 14:34
Börskurs på balansdagen 1) SEK 76:40 111:00 162:50 64:75 56:50
Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 274 421 703 357 394
Föreslagen utdelning per aktie 1) SEK 1:00 1:75 1:75 1:25 – 2)
Direktavkastning % 1,3 1,6 1,1 1,9 –
1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar 2:1 genomförda 2019 och 2022.
2) För att säkerställa den finansiella handlingsfriheten under pågående coronapandemi, lämnades ingen utdelning för 2019.
XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen 
den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq 
Stockholm i segmentet Mid Cap. 
Aktiekapitalet uppgår till 37 ,3 MSEK fördelat på 
14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier,  
totalt 59 640 298 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. 
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till 
en röst. Totalt antal röster uppgår till 190 838 698. Alla 
aktier har lika rätt till utdelning.
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget 
kapital.
Börsvärde
Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på 
balansdagen. 
Direktavkastning
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på 
balansdagen. 
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier 
på balansdagen.
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i 
förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till 
konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal 
aktier som tillkommer vid konvertering av utestående 
konvertibler.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Totalavkastning
Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald 
utdelning.
Fler definitioner finns på sidan 105.
-31	%
Aktiekurs 
2023
14										XANO 2023

===== SIDA 15 =====

SEK
200
150
100
50
0
1  000
0
 2019 2020 2021 2022 2023
Tusental
Kursutveckling 
Under 2023 föll XANOs aktiekurs med 
31 procent, från 111:00 SEK till 76:40 SEK. 
Högsta betalkurs under året noterades 
i februari med 130:60 SEK och lägst 
betalades 70:90 SEK i november. Högsta 
stängningskurs noterades den 3  februari 
med 129:60 SEK och lägsta stängnings -
kurs den 30 november med 71:70 SEK.
Antalet omsatta aktier var 4 080 366, 
motsvarande en omsättningshastighet 
på 9,2 procent (11,2), och det samman -
lagda värdet av handeln var 369 MSEK 
(659). Per den 31 december 2023 uppgick 
XANOs börsvärde till 4 557 MSEK (6 493), 
baserat på senaste stängningskurs och 
totalt antal aktier. Totalavkastningen för 
året var negativ. Genomsnittet har under 
de senaste tio åren varit drygt 13 procent, 
exkluderat värdet av utdelade verksam -
heter.
Konvertering
I september 2023 tillkom 1 146 084 nya 
aktier av aktieslag B till följd av konver -
tering av personalkonvertibler. Utspäd -
ningen var 1,9 procent av aktiekapitalet 
och 0,6 procent av röstetalet.
Aktieägare
Antalet aktieägare minskade med 396 
under året. Vid utgången av 2023 hade 
XANO 5 796 aktieägare, att jämföra med 
6 192 vid motsvarande tidpunkt före -
gående år. 5 482 av dessa var fysiska 
personer boende i Sverige. De tio största 
ägarna förfogade tillsammans över 
93,9 procent av rösterna och 80,6 procent 
av kapitalet. Det institutionella ägandet 
utgjorde 4,1 procent av rösterna och 
13,3 procent av kapitalet.
Kursutveckling och aktieomsättning 2019–2023
I juni 2019 och i juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats.
Omsatt antal aktier per månad
Källa: Nasdaq
XANO B OMX Stockholm PI
15										XANO 2023

===== SIDA 16 =====

Utdelningspolitik
Det är styrelsens målsättning att utdel -
ningen över en längre period ska följa 
resultatutvecklingen och motsvara minst 
30 procent av resultat efter skatt. Den 
årliga utdelningsandelen ska dock ses i 
relation till investeringsbehov och eventu -
ella återköp av aktier.
För räkenskapsåret 2023 föreslår sty -
relsen en ordinarie utdelning om 1:00 SEK 
(1:75) per aktie, totalt 59,1 MSEK (102,3) 
beräknat på antalet utestående aktier 
vid årets slut. Föregående års totala utdel -
ningsbelopp har justerats med anledning 
av genomförd konvertering av personal -
konvertibler i september 2023.
Den föreslagna utdelningen motsvarar 
cirka 34 procent (41) av årets resultat och 
en direktavkastning om 1,3 procent (1,6) 
beräknat på börskursen vid årets utgång.  
Aktier i eget förvar
Antalet aktier i eget förvar uppgick på 
balansdagen till 509 132 av aktieslag 
B, motsvarande 0,9 procent av totalt 
aktiekapital. Med avdrag för det egna 
innehavet uppgår antalet utestående 
aktier på balansdagen till 59 131 166. Inga 
förändringar av antalet aktier i eget förvar 
har skett under året.
Konvertibelprogram
Den 1 oktober 2020 emitterades 573 756 
personalkonvertibler till kurs 122 SEK 
motsvarande nominellt 69 998 232 SEK. 
Till följd av genomförd aktiesplit i juni 
2022 omräknades konverteringskursen till 
61:00 SEK motsvarande 1 147 512 aktier av 
aktieslag B. I september 2023 genom -
fördes konvertering av nominellt 69 911 
124 SEK och därigenom tillkom 1 146 084 
nya aktier av aktieslag B. 
På balansdagen 2023-12-31 fanns inga 
utestående konvertibelprogram.
% SEK SEK SEK %SEK
200
 150
100
50
0
800
600
400
200
0
 2019  2020 2021 2022 2023
32
 24
16
8
0
8
6
4
2
0
2:00
 1:50
1:00
0:50
0:00
4
3
2
1
0
 2019  2020 2021 2022 2023  2019  2020 2021 2022 2023
Utdelning per aktie SEK
Direktavkastning %
Eget kapital per aktie SEK
Resultat per aktie SEK
Börskurs på balansdagen SEK
Börskurs i relation till  
eget kapital %
Utdelning Eget kapital & resultat Börskurs
16										XANO 2023

===== SIDA 17 =====

Största	aktieägare	per	31	december	2023
Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt 
antal aktier
Andel (%) av
aktiekapital röster
Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27 ,10 56,84
Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,22 29,19
Svolder AB – 4 339 451 4 339 451 7 ,28 2,27
Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 198 419 4 198 419 7,0 4 2,20
Kennert Persson – 1 557 652 1 557 652 2,61 0,82
Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,05 0,64
Europea i Malmö AB – 1 126 240 1 126 240 1,89 0,59
Sune Lantz – 960 840 960 840 1,61 0,50
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 909 864 909 864 1,53 0,48
Tredje AP-fonden – 765 948 765 948 1,28 0,40
Christer Persson med närstående – 627 100 627 100 1,05 0,33
RBCB Client - Lux N-Tr 30%-Mig – 545 240 545 240 0,91 0,29
Lennart Persson – 484 342 484 342 0,81 0,25
Spiltan Fonder AB – 455 996 455 996 0,76 0,24
SEB Investment Management – 324 674 324 674 0,54 0,17
Summa 15 största ägare 14 577 600 35 927 326 50 504 926 84,69 95,21
Övriga ägare – 8 626 240 8 626 240 14,46 4,52
Totalt antal utestående aktier 14 577 600 44 553 566 59 131 166 99,15 99,73
Aktier i eget förvar – 509 132 509 132 0,85 0,27
Totalt antal aktier 14 577 600 45 062 698 59 640 298 100,00 100,00
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Källa: Euroclear
Aktiefördelning	per	31	december	2023
Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) 
A-aktier 14 577 600 24 145 776 000 76
B-aktier 45 062 698 76 45 062 698 24
Totalt 59 640 298 100 190 838 698 100
Varav i eget förvar -509 132 -509 132
Summa utestående 59 131 161 190 329 566
Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%)
1 – 500 4 432 78,54 0,66 0,21
501 – 1 000 420 6,49 0,53 0,17
1 001 – 5 000 649 10,41 2,70 0,84
5 001 – 10 000 130 2,09 1,60 0,50
10 001 – 50 000 114 1,83 4,09 1,28
50 001 – 100 000 9 0,14 0,90 0,28
100 001 – 31 0,50 88,66 96,46
Summa utestående 5 785 100,00 99,15 99,73
Aktier i eget förvar 0,85 0,27
Totalt 100,00 100,00
Ägargrupperat. Källa: Euroclear
17										XANO 2023

===== SIDA 18 =====

Smarta funktioner 
Flera av koncernens företag erbjuder egenutvecklade digitala lösningar, 
både som enskild produkt och som stöd för fysisk tillverkning. Mjukvaru-
lösningar utgör en del av utbudet inom eftermarknadstjänster, ett område 
som växer och successivt får allt större betydelse för våra företag.
Inom affärsenheten Industrial Solutions tillverkas 
automationsutrustning med avancerade styr- och 
övervakningssystem. Här utgör mjukvaruspecia -
listen CIM navet. Företaget utvecklar såväl kun -
danpassade applikationer som standardlösningar 
inom industriell digitalisering. CIM har bland annat 
lanserat en plattform för hantering av produktions -
data, där avancerad maskinintelligens interagerar 
med mänsklig intelligens. Applikationen samlar in, 
korrelerar och tillgängliggör data från olika system. 
Med kompletterande information och feedback från 
operatörer och tekniker blir systemet successivt 
smartare och ett allt bättre verktyg för optimering av 
produktionsprocesser. 
Jorgensen arbetar med uppkopplade system där 
fjärrdata samlas in och i realtid övervakar funktionen 
i produktionslinjer över hela i världen. Nödvändiga 
justeringar kan göras utan att vara fysiskt på plats.
NPB:s erbjudande Start-up Services inkluderar 
skräddarsydda lösningar som ökar effektiviteten och 
säkerställer tillförlitlig drift i levererad utrustning.
IPS är specialiserade på integrationsteknik och 
produktionsoptimerande tjänster för burkindustrin. 
Inom konceptet CanSCHOOL erbjuds utbildnings -
program som hjälper kunderna att få maximal utväx -
ling av sina investeringar.
Via webbaserade plattformar med visualiserings -
verktyg hjälper Cipax och Pioner Boat inom affärs -
enheten Industrial Products sina kunder att enkelt 
beställa produkter utifrån önskade parametrar.
18										XANO 2023

===== SIDA 19 =====

Eftermarknadstjänster
Satsningarna på eftermarknad har som syfte att fördjupa 
kundrelationerna. Genom nära samverkan sker utveckling 
och optimering av såväl kundens som den egna verksam -
heten. Företagen inom affärsenheten Industrial Solutions 
har ett brett spektrum av tjänster som inkluderar produk -
tionsoptimering, service, support, analys, övervakning och 
underhåll. I och med förvärvet av amerikanska Integrated 
Packaging Solutions (IPS) förstärks erbjudandet ytterligare.
Accelererande nisch
Flera av företagen inom affärsenheten Industrial Solutions 
är nu på olika sätt involverade i projekt som avser auto -
mationslösningar för hantering av batterier till elektriska 
fordon. Det är ett för koncernen förhållandevis nytt verk -
samhetsområde som under kort tid haft en stark utveckling. 
Även marknaden i sig är ny och externa partnerskap är 
avgörande för framgång i projekten. Internt sker också ett 
tätt utbyte och tillsammans kan koncernföretagen erbjuda 
omfattande resurser. 
Läs	mer	på	sidan	41.
Driver teknikutveckling
Ett av koncernens växande kundsegment är försvars -
industrin. Tillverkningen avser komplexa produkter som 
kräver hög teknikkompetens, vilket passar företagen 
inom affärsenheten Precision Technology väl. Många av 
dem har sedan tidigare starka relationer med flera av de 
ledande aktörerna i Sverige. Samarbeten med kunder inom 
försvarsindustrin driver teknikutvecklingen och öppnar upp 
affärsmöjligheter även inom andra områden. 
Läs	mer	på	sidan	50.
Läs mer på xano.se.
19										XANO 2023

===== SIDA 20 =====

3944 1754 46
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- 
och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. 
Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, 
Kina, USA och Australien. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter.
Koncernöversikt
Industrial Products
Komponenter och system i plast 
framställda genom rotationsgjutning, 
formsprutning och formblåsning med 
hög miljöprestanda. 
Industrial Solutions
Automationsutrustning, mjukvarulös-
ningar inom industriell digitalisering 
samt avancerade industriprodukter på 
kontraktsuppdrag. 
Precision Technology
Avancerad skärande bearbet  ning, 
lasersvetsning och 3D-printing för 
framställning av detaljer med mycket 
höga krav på kvalitet och precision. 
Norden Övriga 
Europa
Övriga 
världen
Affärsenheter
Egenutvecklade produkter  
och	system	(%)
Kundspecifik tillverkning 
(%)
Marknader 	(%)
20          XANO 2023

===== SIDA 21 =====

Förpackning	&	livsmedel	(38	 %)
Automationslösningar för förpacknings- och 
livsmedelshantering bestående av transpor -
törer, ackumulatorer, förpackningsmaskiner 
och kontrollsystem.
Infrastruktur	&	miljö	(13	 %)
Vattenreningssystem och pumpar för miljö -
skydd. Komponenter till jordbruks- och 
anläggningsmaskiner, försvars  materiel, mät-
utrustning, klimat  system och kraft överföring 
i fartyg. Mjukvarulösningar för reduktion av 
klimatutsläpp.
Hållbar	energi	(5	 %)
Automationsutrustning för hantering av 
batterier till elektriska fordon. 
Medicinteknik	&	läkemedel	(10	 %)
Komponenter till röntgen- och dialys -
utrustning, produkter för hantering och 
förvaring av läkemedel, mjukvarulösningar 
för kontroll av produktionsflöden.
Fordon	(10	%)
Metall- och plastkomponenter till person -
bilar och tunga fordon, exempelvis trans -
missionsdetaljer, luftkanaler, rör, tankar och 
behållare.
Övrig	teknikindustri	(24	 %)
Komponenter till elektronik- och kraft  industri 
samt för verktygsframställning och materi -
alhantering, möbeltillbehör och konsument -
produkter. Båtar för offentlig sektor och 
privatbruk, bojar och andra flytelement till 
hamnar och fiskodlingar.
21										XANO 2023

===== SIDA 22 =====

Affärsenheter
22          XANO 2023

===== SIDA 23 =====

24
Industrial Products
34
Industrial Solutions
44
Precision Technology
23										XANO 2023

===== SIDA 24 =====

Industrial Products
Affärsenhetens företag arbetar i polymera material med stort 
hållbarhetsfokus. Tillverkningen sker genom rotationsgjutning, 
formsprutning och formblåsning. 
Företagen optimerar sina processer för att minimera materialåtgången 
och samtidigt öka energieffektiviteten. I såväl egen regi som 
tillsammans med branschkollegor utvecklas hållbara lösningar för 
återvinning och återanvändning av material. 
24          XANO 2023

===== SIDA 25 =====

33 %
58 %
41 %
1 %
10 %
10 %
9 %
11 % Övrig teknikindustri
27 % Jord- & skogsbruk
Branscher
Fordon
Infrastruktur & miljö
Marknader
Norden
Övriga Europa
Övriga världen
Marin
Möbelindustri
25          XANO 2023

===== SIDA 26 =====

Industrial Products
Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. 
Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med formsprutade detaljer som 
glidskydd, handtag och ställfötter. 
Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning med tillverkning av 
plastkomponenter till fordon och annan teknisk industri. 
Cipax har en ledande position inom rotationsgjutning i norra Europa med produktsegment 
industritankar och infrastrukturlösningar. 
Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras i ett 
stycke genom rotationsgjutning i återvinningsbart plastmaterial. 
26          XANO 2023

===== SIDA 27 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
906703 852
392328 389
8695 75
Kundspecifika uppdrag
Affärsenhetens företag förfogar över 
produktions- och tjänstefunktioner som 
gör det möjligt att ta hand om kompletta 
kunduppdrag omfattande allt från projekt -
ledning och konstruktion till tillverkning, 
montering och distribution. Målet med 
varje uppdrag är att uppnå optimal till -
verkningsekonomi och funktionalitet vare 
sig det handlar om en enskild produkt 
eller en totallösning.
Bearbetning av polymera material 
utgör grunden till verksamheten inom 
Industrial Products. Företagen använder 
produktionsmetoder som formblåsning, 
rotationsgjutning och formsprutning. Ett 
brett spektrum av efterbearbetningstjäns -
ter erbjuds också och det finns stor erfa -
renhet av systemmontage av komplexa 
produktlösningar.
Egenutvecklade produkter
Inom Industrial Products finns flera egna 
produktsortiment som båtar och marina 
produkter samt behållare, tankar och 
materialhanteringslösningar för industri -
ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda 
avlopp utvecklas också. Dessutom finns 
ett brett utbud av små detaljer som 
adderar funktionalitet vid utformning 
av bland annat möbler, inredningar och 
rehabiliteringsutrustning. 
Kundstruktur
De dominerande kundsegmenten för 
affärs enhetens företag utgörs av globala 
tillverkare av tunga fordon och person -
bilar samt jordbruks- och anläggnings -
maskiner. Inom infrastruktursektorn åter -
finns kunder som tillverkar bland annat 
klimatsystem och vattenreningslösningar. 
Andra större kundgrupper är marinor, 
möbel- och inrednings  producenter samt 
olika tekniska industrier. Det egna båt -
sortimentet säljs till såväl offentlig sektor 
som privatpersoner via ett återförsäljar -
nät.
852
389
75
8,8
(9,5)
393
(393)
-5,9
(+28,7)
2021 20232022
2021 20232022
2021 20232022
27          XANO 2023

===== SIDA 28 =====

Matz Svensson ansvarar för verksamheten 
inom affärsenheten Industrial Products. 
Här sammanfattar han sina reflektioner över 
det gångna året.
Reflektioner  
och insikter
Varierande omvärldspåverkan
Affärsenhetens utveckling under året har 
i hög grad varit relaterad till händelser i 
omvärlden. Dessa har påverkat berörda 
branschsegment på olika sätt.
”Vi kan konstatera att det har varit 
skilda världar för våra kunder vad gäller 
förutsättningar och utfall. Somliga har 
påverkats positivt av externa faktorer men 
för merparten har det utmanande världs -
läget i varierande grad hämmat utveck -
lingen. För vår del har det inneburit att vi 
har kunnat växa inom vissa nischer och 
sett avmattning inom andra”, säger Matz 
Svensson, affärsenhetschef för Industrial 
Products. 
Verktyg för att bemöta utmaningar
För att hantera effekterna av de negativt 
påverkande faktorerna, har det strate -
giska försäljningsarbetet varit ett fokus -
område för affärsenheten. Rent praktiskt 
har det handlat om att utveckla proces -
serna i det dagliga arbetet. 
”Vikten av att välja sina kunder med 
omsorg har blivit alltmer uppenbar. Vi 
prioriterar de kunder vi tror på långsiktigt 
och de områden inom vilka vi kan skapa 
hållbara affärer. Det handlar om att aktivt 
söka upp och arbeta mer intensivt med 
dem”, menar Matz. ”Effekterna syns 
redan, vi har erhållit klart fler projekt till 
såväl nya som befintliga kunder under 
2023.”
Som en del av det strategiska arbetet 
ingår också ett ökat utbyte mellan sys -
terföretagen. Ett exempel är samarbetet 
mellan Blowtech och Cipax. 
”Med sina olika profiler har de tillsam -
mans möjlighet att hjälpa kunden hela 
vägen, oavsett serievolym. När en kund 
går från mindre till större volymer kan vi 
behålla uppdraget inom gruppen. Det är 
fördelaktigt för alla parter. Kunden har en 
komplett leverantör att växa och utveck -
las med samtidigt som nya affärsmöjlig -
heter skapas för oss”, säger Matz.
Anpassningar
Hög inflation och fortsatta kostnadsök -
ningar innebar att det blev nödvändigt 
att anpassa såväl organisationer som 
arbetssätt.
”Påverkan av den globala ekonomiska 
utvecklingen gav oss inget annat val än 
att noga se över våra organisationer och 
processer. För att försvara våra mar -
ginaler har vi exempelvis arbetat med 
prisjusteringar och avtalsförhandlingar i 
större utsträckning än vad vi inledningsvis 
planerade för”, säger Matz. 
”Vidare har vi anpassat våra verksam -
heter personellt efter en delvis lägre efter -
frågan. Samtidigt har vi satsat offensivt på 
säljsidan för att ta marknadsandelar inom 
de segment där vi ser långsiktig potential. 
Bland annat tror vi på goda utvecklings -
möjligheter för våra egna produkter på 
förhållandevis nya marknader som Neder -
länderna och Tyskland”, fortsätter Matz. 
 
28          XANO 2023

===== SIDA 29 =====

Under 2022 påbörjades byggnationen av 
Pioners nya båtfabrik i norska Bjørke -
langen. Anläggningen är nu färdigställd 
och redo för en såväl effektivare som mer 
hållbar produktion.
”Vi har investerat i fastighet och pro -
duktionskapacitet för framtida båttillverk -
ning, vilket har varit och är ett fortsatt 
spännande projekt. Parallellt har vi dock 
sett en tillbakagång på båtmarknaden. 
Det är inget optimalt läge men ger oss 
möjligheter att utveckla våra processer 
så att vi står väl rustade när förhållandena 
normaliseras. Vi känner oss trygga i att 
vi har en bra produkt. För andra året i rad 
blev Pioner under 2023 vald till årets båt i 
Norge,” framhåller Matz. 
Innovation och hållbarhet 
Utvecklingen av nya produkter och lös -
ningar pågår hela tiden men under 2023 
har tempot höjts ytterligare. 
”Innovationskraften har varit stark både 
hos oss och våra kunder. Vi har nog aldrig 
någonsin varit involverade i så många nya 
projekt samtidigt som under det gångna 
året. Innovationsprojekten och samar -
betena runt dessa har varit lyckosamma 
genom att vi också blivit bättre på att 
involvera våra underleverantörer. Infra -
struktur, med produkter som fördelnings -
brunnar och septiktankar, är den sektor 
som växer mest. Här är vi kända för att 
leverera kvalitetsprodukter med innova -
tiva och smarta lösningar”, säger Matz.  
 
Innovationsförmågan är vital även i 
hållbarhetsarbetet, där företagen inom 
Industrial Products gör störst skillnad 
genom att hjälpa sina kunder att bli mer 
hållbara, bland annat genom användning 
av återvunnet material. 
”Vi kan erbjuda mer cirkulära flöden 
till allt fler kunder. Under många år har 
vi arbetat med att på olika sätt optimera 
våra produkter för att minska klimatav -
trycket och nu väljer vi även återvunnet 
material i produktionen. Härutöver pågår 
utveckling av ett system som längre fram i 
kedjan förenklar sorteringen av produkter 
för återvinning. Jag är stolt över hur vi 
under året har flyttat fram positionerna 
inom både innovation och hållbarhet”, 
avslutar Matz. 
Blowtech
2018
Cipax
1994
Cipax Nederland
2021
Pioner Boat
2006
Ackurat
1987
29          XANO 2023

===== SIDA 30 =====

Systerbolagen 
växer tillsammans
De tillverkar samma slags tekniska produkter i plast men använder olika 
tekniker. Med sina respektive produktionsmetoder kan systerföretagen 
Cipax och Blowtech erbjuda optimala lösningar för såväl små som 
omfattande volymer. Genom att samarbeta skapar de ökad affärsnytta 
tillsammans med kunderna. 
”Blowtech och Cipax har möjlighet att 
producera ungefär samma typ av produk -
ter till kunder med likartad profil men med 
olika produktionstekniker – formblåsning 
och rotationsgjutning. Enkelt förklarat är 
Blowtech rätt lösning när du ska produ -
cera i stora serier medan Cipax metod 
passar bättre för mindre serier. Vi ser en 
stor potential i vårt samarbete. Tillsam -
mans kan vi öka affärsnyttan genom 
möjligheten att hjälpa kunden hela vägen, 
oavsett seriens volym”, säger Magnus 
Karlsson, VD på Blowtech.
Cipax har varit en del av koncernen 
sedan 1990-talet medan Blowtech tillkom 
2018. Företagen arbetar nu tillsammans 
för att på bästa sätt tillgodose kundens 
behov.
”Tidigare kontaktade kunden oss 
båda för att ta in separata offerter och 
vi jobbade på varsitt håll för att hitta den 
mest fördelaktiga lösningen för kunden. 
Idag samverkar vi för att prestera en 
optimal leverans till kunden, oavsett 
produktionsteknik och vem av oss som 
ursprungligen fått förfrågan”, fortsätter 
Magnus Karlsson.
I projekt med osäkra volymer, som 
exempelvis en ny produkt eller etablering 
på en ny marknad, skapar samarbetet 
en möjlighet för affären att stanna inom 
XANO – från prototyp till storskalig pro -
duktion.  
”Antingen tas en högre investerings -
kostnad med en lägre produktionskost -
nad om projektet tror på stora volymer. 
Alternativt lägre investeringskostnader 
om projektet tror på mindre volymer. Vår 
grundtanke är att vi tar in projektet som 
ett Cipax-projekt, små volymer och låga 
investeringskostnader. I takt med att det 
börjar växa har vi en intern kommunikation 
kring hur vi anpassar oss efter produk -
tens prognosvolym. Cipax kan lägga över 
projektet till Blowtech när volymerna går 
upp. På så sätt kan vi behålla affären inom 
gruppen”, menar Magnus Karlsson. 
Utbildning och nätverk är nycklar för att 
öka kunskapen om respektive produk -
tionsteknik. I ett sälj- och nätverkssam -
arbete utbildar företagen varandra för att 
bli duktigare på att presentera det mest 
fördelaktiga erbjudandet för kunden. 
”Det kan upplevas svårt att släppa in 
en annan aktör i en fungerande kundre -
lation. Därför är det viktigt att säljarna lär 
känna varandra, att de har någon form av 
löpande dialog utöver kommunikationen 
som sker under pågående projekt. En 
naturlig samverkan, där vi bygger trygga 
relationer bolagen emellan och ständigt 
blir påminda om varandra, är en viktig 
del i att få samarbetet att fungera. Ju 
tätare kontakt vi har, desto enklare är det 
att lyfta luren och diskutera ett projekt,” 
avslutar Magnus Karlsson.
"Tillsammans 
kan vi öka 
affärsnyttan."

===== SIDA 31 =====

Samverkan kring 
produktutveckling
För Ackurat definieras en hållbar affär av att vara en trygg samarbets-
partner som tidigt är involverad i kundens designprocess. Mötet med 
kunden driver utvecklingen framåt och gör det möjligt att bredda 
sortimentet av egna unika produkter. 
Ackurat erbjuder ett omfattande sorti -
ment av plastdetaljer, många helt unika 
på marknaden. Tillverkningen sker i före -
tagets anläggningar i Sverige och Polen, 
där nya material och tekniker ständigt 
utforskas.
Den främsta målgruppen är europeiska 
möbeltillverkare med ett eget varumärke. 
Utifrån deras behov utvecklas nya pro -
dukter. 
”Vi identifierar och kontaktar företag 
med en profil som gör dem intressanta 
för oss. För att vi ska kunna attrahera 
dem är det viktigt att våra produkter inte 
finns någon annanstans i världen,” säger 
Ackurats VD Fredric Fagerberg. 
”Den fysiska kundbearbetningen är 
väldigt viktigt och särskiljer oss på mark -
naden. Det är ett arbetssätt som också 
gör det lättare för kunder att i sin tur söka 
upp oss. Det händer att produktutveck -
lare kontaktar oss direkt och presenterar 
sina idéer, några av dessa har blivit nya 
produkter och ingår nu i vårt standard -
sortiment. I båda mötena, när vi söker 
upp kunden eller blir uppsökta, är själva 
lyssnandet nyckeln till en framgångsrik 
produktutveckling. Att förstå kunden och 
marknaden, hur efterfrågan ser ut och 
vilka trender som finns, är en vital del 
av processen att ta fram produkter som 
passar våra kunders behov”, tillägger 
Camilla Strid, marknadschef på Ackurat.  
Enligt Ackurats sätt att se på det 
skapas en hållbar affär genom att före -
taget är en pålitlig samarbetspartner. 
Genom att tidigt bli involverad i kundens 
designprocess kan Ackurat bistå med 
både kunnande och trygghet.
”Kunden saknar kanske tillräcklig 
expertis inom vissa områden, exempel -
vis materialkännedom, som krävs i ett 
utvecklingsprojekt. I stället för att inves -
tera i nödvändiga resurser internt, vänder 
de sig till oss och får vår hjälp under 
den tid som krävs. Vi har den kunskap 
som kunden efterfrågar och genom ett 
ömsesidigt utbyte under projektets gång 
utvecklas båda parter. Gemensamt skapar 
vi stora möjligheter att både öka vår 
lönsamhet och bygga på våra respek -
tive kunskapsbanker”, avrundar Fredric 
Fagerberg.
31          XANO 2023

===== SIDA 32 =====

Cipax
Sverige / Norge / Estland  / Nederländerna / Finland
Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom 
rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial. Företagen 
har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och hållbarhet med 
egna resurser för återvinning av plastråvara till hög kvalitet. 
Tillverkningen karaktäriseras av kostnads  effektivitet för små till 
medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexi -
bel produktion. Flexibiliteten i produkt  utformningen möjliggör 
framställning av komplexa artiklar inom sektorer som marin, 
infrastruktur, jordbruk, fordon och övrig teknikindustri.
Nettoomsättning MSEK 395,8
Tillväxt % +0,4
Anställda medeltal 174
Ackurat 
Sverige / Polen / Finland
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i 
plast. Exempel på produkter är glidskydd och glidknappar till 
möbler, rattar, ställ fötter, spakar, handtag och olika typer av 
rörpluggar. Företaget erbjuder också kundanpassade lösningar. 
Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning 
koncent rerad till Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av 
möbler, inredningar och maskiner. 
Nettoomsättning MSEK 97,2
Tillväxt % -0,6
Anställda medeltal 46
Blowtech
Norge / Sverige
Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid 
produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger fram -
ställs komponenter till fordon och entreprenad maskiner samt 
för system inom infrastruktur i medelstora till större serier. 
Formblåsningstekniken är mycket användbar vid tillverkning 
av komplexa former av polymera produkter som exempelvis 
bensin tankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra 
tekniska detaljer.
Nettoomsättning MSEK 301,5
Tillväxt % -5,3
Anställda medeltal 128
Pioner Boat
Norge
Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. 
Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i åter -
vinningsbart plastmaterial. Metoden och materialet som används 
ger hög stöt- och temperaturtålighet. Båtarna kräver minimalt 
med underhåll och har en lång livslängd. Pioner har en stark 
ställning på den norska marknaden men försäljning sker även till 
främst Sverige, Storbritannien, Finland och Tyskland.
Nettoomsättning MSEK 87,7
Tillväxt % -38,2
Anställda medeltal 41
32          XANO 2023

===== SIDA 33 =====

Cipax
Ackurat
Blowtech
Pioner Boat
Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
33          XANO 2023

===== SIDA 34 =====

Industrial Solutions
Affärsenhetens bas utgörs av egen utvecklade automationslösningar i 
form av förpack nings maskiner, ackumulatorer och transportörsystem 
till livsmedels- och förpacknings industri. 
Härutöver omfattar verksam heten utveckling av integrationsteknik 
och mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt 
kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter. 
Med bred expertis och god innovationsförmåga har affärsenhetens 
företag möjlighet att tillhandahålla produktlösningar och tjänster som 
adderar mervärde över tid. 
34          XANO 2023

===== SIDA 35 =====

Branscher
Förpackning & livsmedel75 %
Medicinteknik & läkemedel
Marknader
Norden29 %
Övriga Europa44 %
Övriga världen27 %
10 %
Hållbar energi7 %
Infrastruktur & miljö4 %
Övrig teknikindustri4 %
35          XANO 2023

===== SIDA 36 =====

Industrial Solutions
Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated 
Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting. 
Företagen tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar i form av förpacknings­
utrustning, ackumulatorer och transportörsystem till framför allt förpacknings- och 
livsmedelsindustrin. 
CIM utvecklar mjukvarulösningar inom industriell digitalisering. IPS förser tillverkare av 
metallförpackningar med maskinutrustning och integrationsteknik samt tillhandahåller 
produktionsoptimerande tjänster. 
Fredriksons genomför kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i 
små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och 
livsmedelsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
36          XANO 2023

===== SIDA 37 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
2 1191 898 2 126
763660 743
235282 226
Affärsenhetens erbjudande
Den största delen av verksamheten 
inom Industrial Solutions kretsar kring 
automationsutrustning. Såväl separata 
enheter och som kompletta nyckelfärdiga 
lösningar utvecklas och monteras för att 
installeras hos kunder över hela världen. 
Transportörer, ackumulatorer och för -
packningsmaskiner är några produktex -
empel. Vissa maskiner styr produktions -
flöden av kartonger, metallburkar och 
lock medan andra hanterar alla typer av 
fyllda förpackningar som mjuka behål -
lare, påsar och flaskor. Affärsenhetens 
företag erbjuder skräddarsydda helhets -
lösningar för olika produktionsmiljöer. De 
krav som ställs på utrustningen omfattar 
hög effektivitet, skonsam hantering, 
flexibilitet, hygiensäkerhet och produkt -
kvalitetskontroll. 
Samlat tjänsteutbud
Affärsenhetens samlade tjänsteerbju -
dande omfattar ett brett spektrum. Här 
inkluderas automatiserad plåtbearbet -
ning och systemmontage för avancerade 
produktlösningar och heltäckande pro -
gramvarulösningar som gör det möjligt 
för kunder att fatta affärskritiska beslut 
baserat på tillförlitliga data. Processerna 
kring utveckling och tillverkning av auto -
mationsutrustning stöds av tjänster som 
prototypframtagning med 3D-printing, 
robotintegration och linjekontroll. Digital 
teknik ger omedelbar fjärråtkomst och 
konstant tillgänglighet. Affärsenhetens 
lösningar erbjuder också identifiering på 
enhetsnivå och full spårbarhet genom 
hela kundens produktionsflöde. Vidare 
erbjuds eftermarknadstjänster i form 
av bland annat processoptimering och 
utbildning.
Primär kundstruktur
Affärsenheten levererar utrustning till 
globala aktörer inom förpacknings-, livs -
medels- och läkemedelsindustrin. Andra 
viktiga kundsegment är medicinteknik, 
infrastruktur och energi. Gemensamma 
drivkrafter på marknaden är effektivitet, 
flexibilitet, kvalitet, hygiensäkerhet och 
spårbarhet.
2 126
2021 20232022
743
2021 20232022
226
2021 20232022
10,6
(11,1)
769
(753)
+0,3
(+11,6)
37          XANO 2023

===== SIDA 38 =====

Reflektioner  
och insikter
Utmaningar som vänds till möjligheter
Under det senaste året har faktorer som 
en generell lågkonjunktur, stigande räntor 
och inflation i hög grad påverkat affä -
rerna inom många branscher globalt. För 
affärsenheten Industrial Solutions har det 
inneburit ett utforskande av nya utveck -
lingsområden.
”Utmaningarna har varit många men de 
har också öppnat upp möjligheter. Vi har 
inlett flera samarbeten, både mellan sys -
terföretagen och med externa partners, 
som skapat nya affärer och samtidigt höjt 
vår innovationsnivå. Partnerskapen gör 
det också möjligt för oss att erbjuda våra 
kunder fullskaliga lösningar. Det kan vi 
inte uppnå som isolerade enheter”, säger 
Frans Augustijn, affärsenhetschef för 
Industrial Solutions. 
Lägre projektvolymer
Affärsenhetens företag arbetar ofta med 
stora projekt som innebär omfattande 
investeringar från kundernas sida. Den 
globala finansiella oron och störningar i 
försörjningskedjan har skapat en försik -
tighet inom i första hand förpackningsin -
dustrin, vilket påverkat både löpande och 
nya affärer. 
”Kunderna har generellt sett varit avvak -
tande när det gäller investeringar i nya 
produktionslinjer, framför allt på våra 
traditionella marknader. Pågående projekt 
har också skjutits på framtiden och en 
fortsatt begränsad tillgång till vissa kom -
ponenter har tidvis inneburit försenade 
installationer. Sammantaget innebär detta 
att våra företag har haft stora utmaningar 
med resursallokering, vilket påverkat såväl 
lönsamhet som kassaflöde”, menar Frans. 
Satsningar som ger tillväxt
Vikande marknad i Europa och svagare 
efterfrågan från traditionella kundseg -
ment har drivit på etablering inom nya 
områden. 
”USA fanns i fokus sedan tidigare och 
vi har startat upp flera egna verksamhe -
ter där. Under året har vi förvärvat IPS 
som stöder och snabbar upp processen 
med att etablera oss och presentera våra 
tjänster på den nordamerikanska markna -
den. Det finns också anledning att titta på 
andra geografiska områden, till exempel 
Indien, där det händer mycket, inte minst 
inom livsmedelssektorn”, framhåller Frans.  
 
 
”Med erfarenhet från olika projekt i över 
40 länder har vi också satsat på nya 
verksamhetsnischer. Våra automations -
lösningar för hantering av fordonsbatterier 
har haft fortsatta framgångar under året.”
Trygg leverantör
Ett allt tuffare marknadsklimat och konso -
lidering inom aktuella branscher innebär 
förvisso utmaningar men även nya 
möjligheter. För affärsenheten Industrial 
Solutions är det en stor fördel att vara 
en välkänd aktör och en del av en pålitlig 
industrikoncern. 
“Det är klart att den här situationen kan 
skapa öppningar för nya affärer på såväl 
kort som lång sikt. Genom att utveckla 
och komplettera vår verksamhet kan 
vi erbjuda innovativa, digitala lösningar 
som komplement till fysisk utrustning. 
Det innebär exempelvis att vi kan komma 
i kontakt med kunder som har köpt 
maskiner från våra branschkollegor och 
nu efterfrågar tjänster som optimerar och 
säkerställer driften i befintlig utrustning”, 
säger Frans. ”Här kan vi dra nytta av vår 
samverkan inom affärsenheten men även 
av partnerskap med externa aktörer.” 
Frans Augustijn ansvarar för verksamheten 
inom affärsenheten Industrial Solutions. 
Här sammanfattar han sina reflektioner över 
det gångna året.
38          XANO 2023

===== SIDA 39 =====

Hållbar prestanda
Genom att ständigt utveckla det gemen -
samma marknadserbjudandet kan företa -
gen inom Industrial Solutions vägleda sina 
kunder mot ett mer hållbart arbetssätt. 
Det är ett ansvar som omfattar både 
maskinutrustning och digitala lösningar.
”Vi har en viktig roll när det gäller våra 
kunders möjligheter att nå sina ambitio -
ner inom hållbarhet. Det kan till exempel 
handla om operatörernas säkerhet, lägre 
förbrukning av vatten och energi, utveck -
ling av nya produkter, avfallsminimering 
och kortare inlärningskurvor. Allt detta är 
samtidigt ekonomiskt förnuftiga saker att 
göra”, understryker Frans. ”Vi använder 
oss i allt högre utsträckning av digitala 
lösningar för analys och dataöverföring 
som ett hållbart sätt att uppnå bättre 
prestanda och öka livslängden för såväl 
maskiner som system.”
Innovationsförmågan är en nyckelfaktor
2023 blev ett år som i ekonomiskt hän -
seende inte motsvarade affärsenhetens 
samlade förväntningar. På många sätt har 
dock positionerna ändå flyttats fram. 
”Utifrån de förändrade förutsätt -
ningarna gjorde vi en del justeringar av 
organisationerna, vilket trots allt gav 
oss ett hyggligt resultat. Vi genomförde 
aktiviteter för att minska våra kostnader 
samtidigt som vi var offensiva i fråga om 
att utforska nya marknader och utveckla 
hållbara lösningar. Därför ser vi goda 
möjligheter för tillväxt och förbättrade 
marginaler framöver. Jag tror att nyckeln 
till långsiktig framgång i mångt och 
mycket ligger i vår innovationsförmåga”, 
avrundar Frans.  
Polyketting
2018
NPB
2005
CIM
CPS
2021
Fredriksons
2006
Jorgensen
2016
Canline
2015
Lundgren Machinery
IPS
2023
39          XANO 2023

===== SIDA 40 =====

Digitalisering för 
ökad affärsnytta
Med dagens allt högre krav på olika produktionsmoment gäller 
det att hitta smarta lösningar som möter kundens förväntningar 
och samtidigt ökar flexibiliteten i den egna organisationen. 
Danska CIM är en ledande mjukvaru -
specialist inom Industri 4.0-konceptet. 
Baserat på egna strukturer och produkter 
utvecklar CIM kompletta, kundanpassade 
lösningar som gör det möjligt att fatta 
verksamhetskritiska beslut grundade på 
tillförlitliga data. Kunderna, som främst 
är aktiva inom sektorerna läkemedel och 
infrastruktur, använder CIMs lösningar för 
att kvalitetssäkra och effektivisera sina 
produktionslinjer.
Snabb och säker linjerensning
Tillverkning och hantering av läkemedel 
omgärdas av höga krav på kvalitet, renhet 
och dokumentation. Tidigare var det 
vanligt att varje produktionslinje körde en 
specifik produkt men med dagens kortare 
serier måste flera olika produkter kunna 
hanteras efter varandra i samma linje. För 
att uppfylla kraven kopplade till läkeme -
delsproduktion sker ett omfattande arbete 
mellan körningarna – en linjerensning. 
Processen innebär såväl fysisk rensning 
av den tidigare körningen som omfattande 
dokumentation.
”En produktionslinje kan konfigureras 
för att hantera flera skilda produkter. Vid 
tillverkning av läkemedel säkerställer 
linjerensningen att utrustningen är helt fri 
från de tidigare produkterna innan nästa 
produktionsomgång startas. Det är viktigt 
för att förhindra att produkterna blandas 
och på så sätt kontamineras”, säger 
Morten Kahr Nielsen, platschef på CIM. 
Tid är en kritisk faktor
Vid linjerensning är tid en kritisk faktor, 
varje minut som linjen står still innebär 
förlorade inkomster. I nära samarbete med 
kund har CIM utvecklat en digital lösning 
som väsentligt kortar ned ställtiden 
samtidigt som processen säkerställs och 
dokumenteras. Med de tidsvinster som 
görs är avkastningen på investeringen 
nästan omedelbar.
”Vid tillverkning av läkemedel går så 
mycket som 75 procent av tiden åt till 
dokumentation. Du måste bevisa att varje 
steg av produktionen sker enligt alla före -
skrifter. Traditionellt genomförs dokumen -
tationen manuellt, vilket innebär att den 
tar mycket tid i anspråk. När linjerensning 
görs manuellt finns också en risk att något 
moment inte utförs på rätt sätt, vilket kan 
leda till kostsamma kassationer”, fortsät -
ter Morten Kahr Nielsen. 
 En lösning med många fördelar
Vinsterna med CIMs lösning är framför 
allt ekonomiska men optimerad materi -
alanvändning genom minskat spill och 
lägre energiförbrukning är också faktorer. 
Dessutom minskar ansvarsbördan för 
operatörerna. Utöver riskminimeringen 
ökar också flexibiliteten eftersom uppgif -
terna kan utföras av flera medarbetare när 
de specifika kunskapskraven inte är lika 
omfattande.
40          XANO 2023

===== SIDA 41 =====

Beprövad teknik inom nya 
verksamhetsområden
Genom att arbeta tillsammans och dra nytta av respektive 
företags unika teknikkunnande finns goda möjligheter för 
etablering inom nya verksamhetsområden.
En förfrågan från en gemensam kund 
inom fordonsbranschen var starten på ett 
projekt som tog Jorgensen Engineering, 
Canline Systems och NPB Automation på 
en resa tillsammans in på elfordonsmark -
naden. Nu arbetar systerbolagen inom 
XANOs affärsenhet Industrial Solutions 
med de mest innovativa kunderna i 
världen. 
Jorgensen, som utvecklar kompletta 
förpackningshanteringssystem, och 
Canline, som levererar transportörsystem 
med magnetisk teknik, bildade först en 
projektgrupp med syfte att ta fram en 
lösning för cylindriska batterier. NPB, med 
expertis inom lockhantering, involverades 
i ett senare skede för att komplettera med 
sin specifika kunskap. 
”För oss som koncern såg vi en stor 
potential inom det här området. Koppling -
arna mellan de marknader vi redan befann 
oss på och elfordonsmarknaden var 
uppenbara och vi tog beprövad teknik på 
inarbetade marknader till en ny marknad”, 
säger Mark Veron, FoU-chef på Canline. 
Partnerskap är nyckeln 
Behovet av partnerskap är avgörande för 
vidareutveckling och etableringar.  
”Vi tar reda på hur vi ska lösa saker 
tillsammans med kunden eftersom det är 
nya marknader för båda parter. Innovation 
kommer både från oss och kunden efter -
som vi kombinerar processkunnandet 
med hantering respektive maskin- och 
automationsteknik i mycket större skala 
än vi är vana vid”, säger Joachim Bruhn 
Christensen, försäljningschef inom seg -
mentet elfordonsbatterier på Jorgensen.
På denna marknad är det viktigt att 
genom simuleringar kunna bevisa kon -
ceptet innan konstruktionen är klar.
”Jämfört med andra projekt inhämtar 
vi fler kundrecensioner och har ett ökat 
kundengagemang, vilket skapar förut -
sättningar för en närmare relation mellan 
berörda parter”, menar Joachim Bruhn 
Christensen.
En marknad med potential
De närmaste åren kommer det att ske en 
stor omställning när förbränningsmotorer 
ersätts av batterier. 
”Elfordonsmarknaden utvecklas snabbt 
och för oss som inom affärsenheten 
är det en sektor med potential att bli 
dominerande i framtiden”, säger Michael 
Axelsson, affärsutvecklingschef på NPB.
Det finns inga tecken på att elfordons -
marknaden saktar ner trots de ekono -
miska utmaningarna i världen.
”Satsningarna som görs inom detta 
område är omfattande. Vi ska ta tillfället i 
akt och fortsätta att utvecklas i takt med 
marknaden”, säger Michael Axelsson. 
”Tillsammans kan vi erbjuda kunden 
omfattande kapacitet och är mindre 
sårbara för resursbrister, vilket alltid är en 
utmaning i en snabbt växande bransch, 
avrundar Michael Axelsson. 
41          XANO 2023

===== SIDA 42 =====

Fredriksons
Sverige / Kina
Fredriksons arbetar med kundspecifik 
tillverkning som bland annat omfattar 
plåtbearbetning, skärande bearbetning 
och montage. Kunderna finns inom 
livsmedelshantering, medicinteknik, 
infrastruktur, flyg-/rymdindustri och 
miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar 
också transportörlösningar till främst 
stora svenska företag med internationell 
verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet 
tillverkar och levererar delsystem och 
kompletta lösningar för livsmedelshante -
ring, medicinteknik och bioprocesser. 
Nettoomsättning MSEK 494,3
Tillväxt % -6,9
Anställda medeltal 253
Jorgensen Engineering
Danmark / USA
Jorgensen utvecklar och tillverkar auto -
mationsutrustning och kompletta för -
packningshanteringssystem. Genom hög 
tekniknivå och omfattande automations -
kompetens optimeras såväl maskinell 
utrustning som styrsystem för maximal 
effektivitet i varje moment. Kunderna är 
världsledande aktörer inom segmenten 
elfordonsbatterier, mjölkpulver, livsmedel, 
läkemedel och djurfoder. Installationer 
sker över hela världen men Europa och 
USA utgör huvudmarknaderna. 
Nettoomsättning MSEK 536,6
Tillväxt % 16,2
Anställda medeltal 151
CIM Industrial Systems
Danmark
CIM är en ledande mjukvaruspecialist 
inom industriell digitalisering. Baserat på 
egenutvecklade strukturer och pro -
dukter tillhandahåller CIM kompletta, 
kundanpassade mjukvarulösningar som 
gör det möjligt för dess kunder att fatta 
verksamhetskritiska beslut grundade på 
tillförlitliga data. Produktlösningarna säljs 
till slutanvändare och OEM-företag samt 
via agenter i hela världen.
Nettoomsättning MSEK 92,8
Tillväxt % 17,2
Anställda medeltal 43
Canline Systems
Nederländerna / USA
Canline utvecklar och tillverkar automa -
tionsutrustning, huvudsakligen transpor -
törsystem för metallförpackningar och 
elfordonsbatterier. Utrustningen baseras 
på egenutvecklad branschunik teknik 
och företaget har specialistkompetens 
inom såväl konstruktion och mekanik 
som elstyrning. Installationer sker över 
hela världen till kunder inom framför allt 
förpacknings- och fordonsindustrin.
Nettoomsättning MSEK 238,7
Tillväxt % -17,9
Anställda medeltal 72
Case Packing Systems (CPS)
Nederländerna / USA / Australien
CPS utvecklar och tillverkar system för 
helautomatisk hantering av i första hand 
livsmedelsförpackningar. Försäljningen 
sker globalt med Europa, USA och 
Australien som huvudmarknader. Före -
taget levererar effektiva förpacknings -
maskiner, i första hand för sekundära 
förpackningar, som väsentligt förbättrar 
kundernas hanteringsprocess samtidigt 
som materialanvändningen och kostna -
derna minskar.  
Nettoomsättning MSEK 316,0
Tillväxt % 19,8
Anställda medeltal 91
Integrated Packaging Solutions (IPS)
USA
IPS förser tillverkare av metallförpack -
ningar med maskinutrustning och 
integrationsteknik samt tillhandahåller 
tjänster för produktionsoptimering och 
ökad hållbarhetsprestanda. Via det 
egenutvecklade konceptet CanSCHOOL 
erbjuder företaget digital utbildning 
kopplad till burkhantering. IPS är ett inter -
nationellt företag vars kundbas utgörs av 
globala aktörer inom förpacknings- och 
livsmedelsindustrin. Företaget arbetar 
både direkt med slutanvändare och, i 
vissa områden, med agenter.
Nettoomsättning MSEK 156,4
Tillväxt % -4,5
Anställda medeltal 44
(pro forma)
42          XANO 2023

===== SIDA 43 =====

Polyketting
Nederländerna
Polyketting arbetar med utveckling och 
tillverkning av automationsutrustning, 
främst ackumuleringsenheter och trans -
portörsystem, för hantering av förpack -
ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen 
av OEM-företag och slutanvändare 
inom livsmedelsindustrin. Polykettings 
automationslösningar syftar till att skapa 
högsta möjliga effektivitet i kundernas 
produktionslinjer, där stora mängder 
förpackningar fylls och transporteras.
Nettoomsättning MSEK 111,3
Tillväxt % 5,6
Anställda medeltal 37
NPB Automation
Sverige / USA
NPB utvecklar och tillverkar automations -
utrustning, primärt lösningar för lockhan -
tering till burkrelaterade produkter och 
elfordonsbatterier. Utrustningen baseras 
på egenutvecklad branschunik teknik 
och företaget har specialistkompetens 
inom såväl konstruktion och mekanik 
som elstyrning. Installationer sker över 
hela världen till kunder inom framför allt 
förpacknings- och fordonsindustrin. 
Nettoomsättning MSEK 420,0
Tillväxt % -25,0
Anställda medeltal 79
Lundgren Machinery
Sverige
Lundgren Machinerys verksamhet omfat -
tar huvudsakligen utveckling och tillverk -
ning av maskiner i form av kartongresare 
och kartongförslutare. Försäljningen sker 
till OEM-företag samt ledande livsmed -
els- och läkemedels  aktörer med Europa 
som huvudmarknad. 
Nettoomsättning MSEK 18,1
Tillväxt % -38,3
Anställda medeltal 11
(pro forma)
Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
Jorgensen
NPB
Fredriksons
Canline
IPS
CPS
Polyketting
Lundgren Machinery
CIM
43          XANO 2023

===== SIDA 44 =====

Affärsenhetens verksamhet är fokuserad på tillverkning av detaljer 
med mycket höga krav på kvalitet och precision. Företagen har 
resurser att ta sig an uppdrag som omfattar hela kedjan från 
prototyp till serieproduktion. 
Mekanisk bearbetning, lasersvetsning och industriell 3D-printing 
kompletteras med tjänster som lasermärkning, kontrollmätning och 
montering. 
Precision Technology
44          XANO 2023

===== SIDA 45 =====

Branscher
Medicinteknik & läkemedel30 %
Försvar
Marknader
Norden88 %
Övriga Europa9 %
Övriga världen3 %
12 %
Infrastruktur & miljö12 %
Fordon
Förpackning & livsmedel
11 %
8 %
Övrig teknikindustri27 %
45          XANO 2023

===== SIDA 46 =====

Precision Technology
Affärsenheten utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, 
LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. 
KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning. LK Precision och 
Resinit producerar detaljer i metall respektive plast till framför allt medicinteknisk utrustning. 
Mikroverktyg tillverkar finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i korta serier. 
Kuggteknik kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre volymer. 
Modellteknik är specialiserat inom prototyptillverkning, formande verktyg och kortserie -
produktion. Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall.
46          XANO 2023

===== SIDA 47 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
486552 455
261247 238
56115 37
Affärsenhetens erbjudande
Affärsenhetens företag arbetar huvudsak -
ligen med skärande bearbetning i metall 
och plast. Det gemensamma erbjudandet 
omfattar tillverkning av komplexa kom -
ponenter i korta och långa serier liksom 
framtagande av modeller, prototyper, 
verktyg och fixturer. Övriga produktions -
tjänster som tillhandahålls inkluderar 
industriell 3D-printing (även kallad additiv 
tillverkning) och lasersvetsning.
Skärande bearbetning sker med olika 
metoder och för produkter inom många 
skilda industrisegment. Gemensamt för 
processerna är att material bearbetas bort 
från massiva stycken för framställning 
av detaljer med specifika geometriska 
former. Vid tillverkningen används van -
ligtvis fler  operationsmaskiner som styrs 
av CNC-system (Computer Numerical 
Control). En flerop är en avancerad verk -
tygsmaskin med automatisk verktygsväx -
ling som utför operationer som fräsning, 
borrning och gängning. Verktyg och 
metod väljs utifrån den slutliga kompo -
nentens form, funktion och finish samt 
vilket antal som ska produceras. 
3D-printing är en flexibel tillverknings -
process för framställning av komponenter 
oberoende av geometri och som också 
ger flera andra fördelar. Metoden kräver 
inga verktyg, det blir minimalt med mate -
rialspill och det går att integrera funk -
tioner på ett sätt som inte är möjligt med 
mer konventionella produktionsmetoder. 
Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter 
att sammanfoga olika detaljer, kant i kant 
eller med överlappning.
Affärsenheten erbjuder helhetslös -
ningar som inkluderar allt från teknisk 
innovation och projektledning till produk -
tion och verifiering. Mekanisk bearbetning 
kompletteras med tillhörande tjänster som 
oförstörande provning, lasermärkning och 
laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll -
mätning och montering.
Kundstruktur
Den dominerande kundsektorn är medi -
cinteknik- och läkemedelsindustrin med 
världsledande företag som utmanande 
kravställare. Försäljningen till försvars -
industrin utgör en växande andel. Inom 
infrastruktursektorn sker leveranser till 
högteknologiska kunder kopplade till 
bland annat flyg- och rymdindustrin. 
Kunderna inom fordonssektorn utgörs 
av globala företag med tonvikt på tunga 
fordon. Långsiktiga samarbeten finns 
också inom offshore- och kraftindustrin 
liksom kring innovativa energilösningar, 
livsmedelshantering samt säkerhet och 
skydd.
455
2021 20232022
238
2021 20232022
37
2021 20232022
8,1
(11,5)
239
(253)
-6,3
(-11,9)
47          XANO 2023

===== SIDA 48 =====

Reflektioner  
och insikter
Skiftande och utmanade
Det gångna året medförde fortsatta 
förändringar och med dem utmaningar 
men också nya affärsmöjligheter. Tidigare 
starka sektorer och kundsegment för -
svagades medan andra hade betydande 
tillväxt. Den här förskjutningen har krävt 
anpassningar av såväl organisationer som 
teknikresurser. 
”För ett år sedan befann vi oss i en 
situation med närliggande krig och 
kvardröjande effekter av coronapande -
min som bland annat innebar dyr energi 
och hög inflation. Under 2023 har den 
finansiella instabiliteten fortsatt samtidigt 
som nya väpnade konflikter har uppstått. 
Det finns en allmän oro i världen som vi 
påverkas av och måste förhålla oss till”, 
menar Peter Elgh, affärsenhetschef för 
Precision Technology. ”För våra verk -
samheter har det inneburit att skalbarhet 
blivit en allt viktigare förmåga att utveckla. 
Vi är duktiga på att anpassa oss efter 
nya omständigheter men måste bli ännu 
bättre och framför allt snabbare på att 
ställa om.” 
Tillväxt med nya kunder 
Att utvecklas och växa med befintliga 
kunder har under lång tid varit en del av 
affärsenhetens strategi. I och med de 
senaste årens globala utmaningar är det 
något som i hög grad har fått omvärderas.  
”Expansionen inom tidigare starka 
branscher har klingat av och vi har inte 
längre möjlighet att växa på samma sätt 
som förut. Det gäller exempelvis medi -
cinteknik, som är en av våra huvudsek -
torer och som under många år haft en 
stabil utveckling. Pandemin innebar att 
efterfrågan ökade extremt men nu ser vi 
en dämpad efterfrågan från våra kunder 
inom denna nisch och volymerna ligger på 
betydligt lägre nivåer”, säger Peter. 
Med avstannande utveckling inom 
inarbetade branscher krävs strategier för 
andra verksamhetsområden.
”Vi ser en stark tillväxt för bland annat 
försvarsindustrin. Med hjälp av en tyd -
lighet i vår strategiska plan har vi angripit 
marknadsbearbetning och försäljning på 
ett sätt som vi i inte har gjort tidigare. Tack 
vare det arbetet har vi på kort tid vuxit 
inom framför allt försvarssektorn. Jag är 
stolt över hur vi har ställt om och mött 
kundernas behov. Kungsörs Mekaniska 
Verkstad, LK Precision och Modellteknik 
är bra exempel på hur vi har anpassat 
organisationerna och hittat nya affärer 
som ligger i linje med våra långsiktiga 
strategier”, framhåller Peter. 
Peter Elgh ansvarar för verksamheten 
inom affärsenheten Precision Technology. 
Här sammanfattar han sina reflektioner över 
det gångna året.
48          XANO 2023

===== SIDA 49 =====

Ökade kundkrav
De specifika kraven från kunderna ökar 
hela tiden och är många gånger kopplade 
till den tekniska kompetensen.
”Det finns en förväntan på att vi ska 
presentera en optimal teknisk lösning 
för kundens projekt. För att kunna göra 
det behöver vi förstå alla aspekter av 
uppdragets utmaningar och vi har ett nära 
samarbete med kunden. Kopplat till detta 
ser vi också ett ökat behov av omvärlds -
bevakning och investeringar i organisa -
tionsutveckling”, säger Peter. 
Nivån på krav och förväntningar relate -
rade till hållbarhet höjs också successivt. 
Som exempel förutsätts flera av affärsen -
hetens företag vara anslutna till leveran -
törsportaler där de analyseras utifrån ett 
antal hållbarhetsaspekter. Kommunika -
tionen kring vilket stöd koncernföretagen 
kan erbjuda sina kunder i deras hållbar -
hetsarbete blir samtidigt allt viktigare.
”Vi vill visa hur vi tillsammans med våra 
kunder och leverantörer kan skapa mer 
hållbara och lönsamma affärer genom att 
väga in fler aspekter än de traditionella i 
våra affärsbeslut. Den enskilt viktigaste 
faktorn för att uppnå förståelse för de 
skilda uppdragen är aktiva partnerskap 
med både kunder och leverantörer”, 
förtydligar Peter.   
Verktyg för framtidssäkring
För att såväl hantera samtiden som 
framtidssäkra verksamheterna inom 
affärsenheten är det viktigt att ha stöd 
av gemensamma verktyg och en tydlig 
förankring i den strategiska planen.
”Vi lever i en tid där vi definitivt inte 
kan luta oss tillbaka, vi behöver vara i stor -
mens öga och hantera den rådande situ -
ationen. Det gäller att utveckla processer 
och system, att hela tiden ligga i framkant 
vad gäller teknik och kunnande. Jag ser 
det som positivt för framtiden att vi under 
året har kunnat ställa om för att växa inom 
nya nischer där vår samlade kompetens är 
starkt efterfrågad”, avslutar Peter. 
2020
2012
2004
2019
2008
1988
Lasertech
Modellteknik
KMV
LK Precision
Kuggteknik
Mikroverktyg
Resinit
49          XANO 2023

===== SIDA 50 =====

Tillväxt genom 
strategisk omställning
Skiftningar i omvärlden kan snabbt påverka utvecklingen inom olika 
sektorer. Med specialistkunskap inom bland annat skärande bearbetning, 
lasersvetsning och additiv tillverkning kan verksamheterna inom 
affärsenheten Precision Technology erbjuda tillverkningstjänster för 
tekniskt krävande kunder inom varierande branscher.
Tillväxt inom nya branscher
LK Precision och Modellteknik är två av 
affärsenhetens företag med medicintek -
nik respektive fordon som traditionellt 
dominerande branscher. Båda är också 
verksamma inom försvarssegmentet 
sedan en längre tid. Här har tillväxten 
ökat de senaste åren. 
”Vi har haft kunder inom försvarsindu -
strin i många år men volymerna har legat 
på en ganska låg nivå. Efter flera år med 
tillväxt inom medicinteknik märker vi för 
tillfället av en mer normaliserad efterfrå -
gan där. Utvecklingen inom försvarssek -
torn ser dock betydligt ljusare ut”, säger 
Fredrik Mossberg, VD på LK Precision.
”Med vår profil har vi svårt att konkur -
rera i enklare uppdrag. Vi söker komplexa 
produkter och inom försvarsindustrin 
är kraven synnerligen höga”, fortsätter 
Fredrik Mossberg.
Inom affärsenheten finns också 
Modellteknik som har arbetat med 
kunder kopplade till försvarsindustrin 
sedan 1990-talet. För tio år sedan inten -
sifierades satsningarna inom området. 
Medan många andra branscher upplev -
des svårbedömda fanns det en högre 
stabilitet i prognoserna från försvarskun -
derna.
”Vi ville skapa en mer stabil grundbe -
läggning i organisationen och arbetade 
därför in oss i olika nischer inom för -
svarsindustrin. Här finns idag vår enskilt 
största kund. Såväl projekt som samar -
beten är långsiktiga och prognoserna ser 
goda ut framåt”, säger Johan Tegnemo, 
teknisk försäljningschef på Modellteknik.
Omställning och utveckling 
För att utvecklas väl inom en ny bransch 
ställs höga krav på organisationen och 
utmaningarna omfattar mer än bara 
själva tillverkningen. 
”Att hantera stark tillväxt tar resurser 
i anspråk. Vi måste värdera vilka kunder 
vi vill växa med och frigöra kapacitet 
genom att aktivt välja bort andra, säger 
Johan Holmberg, VD på Modellteknik.
”Produktion kopplad till försvarsma -
teriel är också hårt reglerad och kräver 
diger dokumentation. Det är nödvändigt 
att skapa sig en förståelse för det här 
segmentet och det har vi gjort under de 
här åren”, säger Johan Tegnemo. 
”Vi har olika erfarenheter och lär av 
varandra”, inflikar Fredrik Mossberg. 
”Administrativa processer är en viktig 
del med det handlar också om allt från 
material- och bearbetningskunskap till 
mätteknik och ytbehandling.”  
”Lösningarna på de utmaningar vi 
hanterar i ett projekt tar vi med oss in 
i nästa, vilket gör att vi kan bibehålla, 
stärka och överträffa den tekniska 
kunskapshöjd som kunden kräver”, säger 
Johan Tegnemo.
”Våra samarbeten med kunder inom 
försvarsindustrin driver den interna 
teknikutvecklingen framåt. Att vara en 
pålitlig leverantör inom försvarsindu -
strin ger en kvalitetsstämpel som också 
öppnar upp andra affärsmöjligheter,” 
säger Johan Holmberg. 
Samtliga företag inom affärsenheten 
har idag uppdrag inom försvarssektorn 
och ser goda utvecklingsmöjligheter 
under de närmaste åren.
50          XANO 2023

===== SIDA 51 =====

Affärsmöjligheter 
med additiv teknik
Med ökad produktkomplexitet samt krav på kortare ledtider 
och mer hållbar produktion öppnas många affärsmöjligheter 
kopplade till Lasertechs verksamhet inom 3D-printing och 
lasersvetsning.
Unik teknikkombination
Lasertech i Karlskoga verkar inom 
områdena industriell 3D-printing och 
lasersvetsning med laserteknik som den 
gemensamma nämnaren. Erbjudandet 
särskiljer Lasertech från andra aktörer 
inom samma nisch och skapar unika 
affärsmöjligheter.
”Kombinationen av de båda teknikerna 
ökar flexibiliteten. Vi kan hjälpa kunden 
att bygga större detaljer än kapaciteten 
i våra 3D-printar. Produkterna delas upp 
och printas i flera bitar som sedan sam -
manfogas med svetsteknik”, säger Jonas 
Spalin, VD på Lasertech.
Mer flexibel än traditionell tillverkning  
Det som skiljer 3D-printing från tradi -
tionell tillverkning är framför allt flexibili -
teten. Med additiv teknik får produkten 
precis de egenskaper som behövs. 
”Vi bygger in funktionalitet ungefär 
som man lägger ett pussel, bit för bit. Det 
ger en stor frihet i produktutformningen”, 
fortsätter Jonas.
”Med additiv teknik kan vi göra snabba 
förbättringar och anpassningar. Vi kan 
också tillverka efter behov, on-demand, 
och producera små partier effektivt”, til l-
lägger Kristian Vingerhagen, 3D-ingenjör 
på Lasertech. 
Slutet kretslopp 
Utöver flexibiliteten erbjuder tekniken för -
delar ur ett hållbarhetsperspektiv.
”I 3D-printing utgår vi inte från ett 
ämne som vi måste borra eller fräsa i 
utan bygger bara de delar vi vill använda. 
På så sätt genereras varken restmaterial 
eller spån och i stort sett allt pulver vi 
använder i tillverkningen kan vi åter -
vinna”, säger Jonas Spalin. 
”Eftersom vi kan tillverka on-demand 
med kort varsel, behöver kunden inte ha 
någon lagerhållning. Möjligheten till lokal 
produktion reducerar fraktsträckorna, 
vilket också minskar klimatavtrycket”, 
fortsätter Kristian Vingerhagen. 
Möjligheter framåt 
3D-printing som teknik har funnits länge 
som ett komplement till traditionella 
tillverkningsmetoder. Ändå är det ett 
relativt outforskat område där Lasertech 
ser goda affärsmöjligheter framöver. Det -
samma gäller för systerföretagen inom 
affärsenheten Precision Technology. Via 
interna produktions-, marknads- och 
säljnätverk utbyts löpande erfarenheter 
och teknikkunnande. Att känna till och 
kunna marknadsföra varandras verksam -
heter är en del av affärsenhetens dagliga 
strategiska arbete. Företagen har olika 
profiler men i många fall gemensamma 
kundsegment och de specifika fördelarna 
med additiv teknik är något som knyter 
företagen samman. 
"Additiv teknik 
ger stor frihet 
i produkt­
utformningen."
51          XANO 2023

===== SIDA 52 =====

LK Precision
Sverige
LK Precision är ett finmekaniskt företag 
som producerar komplicerade detaljer 
i metalliska material i små och medel -
stora serier. Hög teknisk kompetens i 
kombination med spjutspetsteknologi 
inom skärande bearbetning innebär att 
företaget kan erbjuda skräddarsydda 
produktionslösningar, framför allt som 
kontraktstillverkare mot de stora medi -
cinteknikföretagen samt inom försvars-, 
flyg- och rymdindustri. 
Nettoomsättning MSEK 57,0
Tillväxt % -12,8
Anställda medeltal 43
Modellteknik
Sverige
Modellteknik är ett verkstadsföretag med 
spetskompetens inom avancerad skä -
rande bearbetning och formtillverkning. 
Verksamheten förfogar över resurser 
för såväl prototyptillverkning, 3D-kon -
struktion, kontrollmätning och produk -
tutveckling som skärande bearbetning i 
korta och medellånga serier. Kunderna 
finns främst inom sektorerna fordon och 
försvar.
Nettoomsättning MSEK 53,1
Tillväxt % -33,8
Anställda medeltal 25
Lasertech
Sverige
Lasertech är ett ledande företag inom 
industriell 3D-printing och lasersvetsning 
i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även 
oförstörande provning, lasermärkning 
och laserhärdning. Lasertechs kund -
struktur omfattar företag inom branscher 
som fordon, försvar och medicinteknik. 
Nettoomsättning MSEK 53,8
Tillväxt % +4,7
Anställda medeltal 18
Kuggteknik 
Sverige
Kuggteknik arbetar med skärande 
bearbetning och tillverkar kuggförsedda 
produkter i metall. Verksamheten är spe -
cialiserad på mindre kugghjul och trans -
missionsprodukter i återkommande serier 
till krävande industrikunder. Produktionen 
omfattar såväl prototyper som volymtill -
verkning till snäva toleranser. Kunderna 
finns främst inom segmenten verktygs- 
och maskintillverkning, medicinteknik, 
förpackningsindustri och försvar. 
Nettoomsättning MSEK 25,6
Tillväxt % -1,2
Anställda medeltal 20
Kungsörs Mekaniska (KMV)
Sverige
KMV är specialiserat på invändig 
bearbetning av långa detaljer, främst 
precisionsborrning. Företaget borrar hål 
i längder upp till 14 meter med diameter -
område från 2 mm upp till 600 mm. 
Maskinrör, cylindrar, kolvar och kolv -
stänger till bland annat hydraulikindustrin 
är exempel på produkter som framställs. 
Uppdrag genomförs också inom förpack -
nings- och medicinteknikbranschen. 
Nettoomsättning MSEK 75,3
Tillväxt % +13,2
Anställda medeltal 29
Mikroverktyg
Sverige
Mikroverktyg är en utpräglad proto -
typtillverkare inriktad på skärande 
bearbetning, med specialistkompetens 
inom finmekaniska komponenter och 
transmissionsdetaljer som kugghjul, 
splines och kuggstänger. Tillverkningen 
omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, 
hydraulkomponenter, reservdelar samt 
andra detaljer med höga precisionskrav. 
De viktigaste målgrupperna finns inom 
sektorerna anläggningsmaskiner, fordon 
och försvar.
Nettoomsättning MSEK 80,7
Tillväxt % 1,0
Anställda medeltal 47
52          XANO 2023

===== SIDA 53 =====

Resinit
KMV
Mikroverktyg
LK Precision
Lasertech
Modellteknik
Kuggteknik
Resinit 
Sverige
Resinits specialitet är svårbearbetade 
plastmaterial med höga krav på kvalitet 
och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder 
helhetslösningar där mekanisk bearbet -
ning kompletteras med tillhörande tjäns -
ter, framför allt montering, och vänder 
sig främst till internationella aktörer inom 
branscher som medicinteknik, livsmedel, 
försvars- och kraftindustri samt övrig 
teknikindustri.  
Nettoomsättning MSEK 112,7
Tillväxt % -29,7
Anställda medeltal 56
Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
53          XANO 2023

===== SIDA 54 =====

Hållbarhetsrapport
2023
”Affärsaspekten är en viktig 
byggsten för drivkraft och 
engagemang.”
54          XANO 2023

===== SIDA 55 =====

Engagemang är 
nyckeln till ett lyckat 
hållbarhetsarbete 
”Både på ledningsnivå och i dotterbo -
lagen inom XANO finns en grundläg -
gande medvetenhet och ett växande 
engagemang. Vi befinner oss därför i 
ett fördelaktigt läge där vi kan utnyttja 
den här drivkraften och samlas kring ett 
gemensamt arbetssätt med ambitiösa 
mål. Inom de närmaste åren kommer vi att 
ta stora steg på vår väg mot att göra ett 
verkligt avtryck och bli en ledande aktör 
inom hållbarhet”, säger Marilyn Lindh, 
hållbarhetschef på XANO. 
Inte bara i teorin
Hållbara affärer har länge varit ett foku -
sområde för koncernen. Det innebär att 
hållbarhetsaspekterna haft en framskju -
ten plats i det strategiska arbetet som 
genomförts. På så sätt har det skapats 
goda förutsättningar för bolagen att 
agera.
”Dotterbolagen har arbetat fram indivi -
duella hållbarhetsplaner utifrån sina egna, 
specifika förhållanden. I den processen 
har de analyserat var de har mest påver -
kan, vilket lett till såväl ökad medvetenhet 
och förståelse som en större kunskap. 
Och hållbarhet finns inte längre bara i 
tanken. Några bolag har tagit fram egna 
lösningar som exempelvis minskar mate -
rial- och energiåtgång”, fortsätter Marilyn. 
Hitta fokus och koppla till affären
Nästa steg är att hitta fokus i hållbarhets -
arbetet och koppla det till affären. 
”Det vi ska göra nu är att smalna 
av scoopet och identifiera vad som är 
viktigast. Vi behöver veta var vi har störst 
påverkan, positivt och negativt, idag. För 
att lyckas med det behöver vi testa och 
analysera olika scenarier. När vi har hittat 
vårt fokus ska vi koppla det till affären och 
hitta möjligheterna som finns i den inte -
grationen. Det är den stora utmaningen 
men samtidigt det självklara sättet att 
bevara drivkraften”, menar Marilyn.
Engagemang byggs inifrån 
Nyckeln till att driva ett framgångsrikt 
hållbarhetsarbete är att bygga engage -
mang inifrån den egna organisationen. 
”I en entreprenörsdriven miljö som vår 
är det naturligt att vilja säkerställa lönsam -
het i den hållbara omställningen. Affärs -
aspekten är därför en viktig byggsten för 
drivkraft och engagemang. Vi måste göra 
de smartaste valen som skapar affär och 
lönsamhet samtidigt som de har en positiv 
effekt på planeten och människan”, säger 
Marilyn. 
En grundläggande trygghet är en förut -
sättning i det fortsatta arbetet. Kunskapen 
om varför arbetet behöver göras och 
på vilket sätt måste vara väl förankrad i 
organisationen. 
”Otrygghet är ofta anledningen till att 
vi som människor inte engagerar oss och 
gör mer. Därför behöver vi ha en bred 
förståelse för vår utgångspunkt och vad 
vi behöver göra. Det får vi genom att ta 
reda på var vi befinner oss nu och vad det 
fortsatta hållbarhetsarbetet innebär, både 
för våra bolag och för varje enskild med -
arbetare. Kunskap bygger bort osäkerhet 
och då vågar vi också göra saker”, säger 
Marilyn. 
Viktiga partnerskap
Hos dotterbolagen finns flera exempel 
på partnerskap där hållbara lösningar 
utvecklas i ett nära samarbete med kund. 
Ett av dessa är CIMs ”The white liner 
project”.
”Investeringar och kassaflöde är utma -
ningar i relationen mellan kund och leve -
rantör. Vi behöver därför arbeta tillsam -
mans, precis som i exemplet med CIM, för 
att prestera de mest hållbara lösningarna. 
I partnerskapet finns det möjlighet att 
göra ett ömsesidigt långsiktigt åtagande. 
Vi utvecklar och testar tillsammans tills vi 
klurat ut hur vi bäst hanterar uppgiften. 
Det vinner både vi, kunden och planeten 
på”, menar Marilyn. 
Ett långsiktigt perspektiv
Hållbarhetsarbetet drivs med ett långsik -
tigt perspektiv där miljö, människa och 
ekonomi är beroende av varandra och 
verkar tillsammans. 
”Miljön, människan och ekonomin är 
sammankopplade och påverkar varandra 
på många olika sätt. I det långa perspekti -
vet kommer planeten först, utan den finns 
inga resurser för vare sig människor eller 
verksamheter. Samtidigt behöver vi också 
vara lönsamma, för utan pengar kan vi 
inte påverka i rätt riktning. När vi hittar 
vårt fokus och integrerar det fullt ut i våra 
affärer, får det positiva effekter. Jag ser 
ljust på framtiden”, avslutar Marilyn. 
XANOs ambition är att bli en ledande aktör inom hållbarhet. 
Men var befinner sig koncernen nu och hur ser vägen ut 
framåt för att nå de högt satta målen med utgångspunkt 
i miljön, människan och ekonomin? 
55          XANO 2023

===== SIDA 56 =====

Hållbar värdekedja
KMV är specialiserat på 
långhålsborrning och en komplett 
partner inom avancerad mekanisk 
bearbetning, hela vägen från 
råmaterial till färdig produkt med 
hållbarhet i fokus. Företaget 
utmanar sina kunder kring långsiktig 
affärsnytta genom samverkan i en 
hållbar värdekedja. 
Läs mer på www. xano.se
Hållbarhet som säljargument
Inom tillverkningsindustrin är kvalitet och 
leveransprecision ämnen som alltid är på 
bordet när nya uppdrag förhandlas. Håll -
barhet har hittills haft lägre fokus. Det vill 
KMV ändra på. Genom att identifiera vilket 
värde företaget i egenskap av leverantör 
kan erbjuda sina kunder med faktorer som 
geografisk närhet och en egen stark håll -
barhetsprofil utmanar de sina kunder att 
värdera hållbarhetsaspekten högre i varje 
projekt. Det handlar om att se helheten. 
Kvalitet och leveranssäkerhet är grundför -
utsättningar men om kunden vill positio -
nera sig som hållbar behöver perspektivet 
vara vidare än så. 
”Vi måste våga prata hållbarhet och 
utmana våra kunder att bidra till en hållbar 
värdekedja på sitt sätt. Samtidigt behöver 
vi ta betalt för det värde vi tillför, vi är bara 
hållbara om vi är lönsamma i affären”, 
säger Mattias Nettelbladt, VD på KMV.
Varaktig affärsnytta
Höga kundkrav utvecklar KMV:s egen 
verksamhet, både i fråga om teknik och 
ur ett hållbarhetsperspektiv. Att sam -
verka med kunder inom sektorer där 
produkterna är såväl komplexa i sig som 
omgärdade av specifika krav bygger 
kunnande och erfarenhet. Det skapar i sin 
tur affärsnytta för KMV och ger samtidigt 
företaget förutsättningar att bidra till håll -
bara värdekedjor inom skilda segment.
Teknikutveckling 
med människan i 
fokus
NPB konstruerar och tillverkar automationsutrustning till 
globala företag inom i första hand förpacknings- och livs -
medelsindustrin. Hanteringslösningarna innebär ofta stora 
investeringar för kunden, som därför är beroende av att 
utrustningen dels är snabbt i gång efter installation, dels har 
en långvarig tillförlitlig drift. Traditionellt handlar uppstar -
ten om att få tekniken att fungera. Via konceptet Start-up 
Services fokuserar NPB i stället på människan som utför 
det dagliga arbetet, i det här fallet operatören. Utbildningen 
av kundens operatörer utformas utifrån befintliga proces -
ser och ger praktisk handledning inom drift, kvalitets- och 
processkontroll samt underhållsstyrning. Trygga operatörer 
säkerställer effektivitet och tillförlitlighet på lång sikt.
56          XANO 2023

===== SIDA 57 =====

GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Vårt hållbarhetsarbete
Framåt tillsammans
För XANO är hållbarhet mycket mer än 
vad som kan beskrivas i en rapport. I en 
tid när planeten närmar sig ett antal bryt -
punkter utan återvändo, och utmaning -
arna är större än de flesta av oss klarar 
att ta in, vill vi vara en del av lösningen. 
Tillsammans är den enda vägen framåt, 
och däri ligger hjärtat i hur vi tänker kring 
hållbarhet.
Vi är en del i en värdekedja, våra med -
arbetare är samhällsmedborgare och vår 
ekonomi en del i ett större sammanhang. 
Därför kan vi inte röra oss framåt med 
tillräcklig kraft ensamma. I samarbete med 
kunder, leverantörer, branschkollegor, 
forskare, lagstiftare och många fler kan vi 
hitta den verkliga framåtrörelsen. 
Resiliens
Målbilden för vårt hållbarhetsarbete är 
lika enkel som självklar, ett resilient XANO 
med utgångspunkt i begreppet ”Tripple 
Bottom Line”. Planet, People, Profit; 
Planet, Människor, Lönsamhet.
Planeten först. En livskraftig planet där vi 
människor kan leva och utvecklas även i 
framtida generationer är det mest grund -
läggande av allt. För XANO innebär det att 
vi mäter vår påverkan och fokuserar vårt 
arbete där vi ser att det kan göra störst 
skillnad för planeten.
Människorna. Det är våra medarbetare, 
och det är de människor som finns i vår 
värdekedja, som på olika sätt påverkas 
av våra verksamheter. Här ligger fokus 
främst på goda livs- och arbetsförhållan -
den för våra egna anställda och för de 
som arbetar i våra leverantörsled. Men 
också på att leverera säkra produkter och 
lösningar som bidrar till trygga förhållan -
den för våra kunder och deras kunder i 
nästa steg.
Slutligen har vi lönsamheten. Det är 
den som gör att vi kan fortsätta vara en 
god arbetsgivare, investera i hållbara 
lösningar och driva utveckling. Vi ser en 
obrytbar koppling mellan hållbar utveck -
ling och framtida lönsamhet. Hållbarhet 
måste genomsyra hela vår affär och de 
affärsbeslut vi fattar utvärderas utifrån 
ett perspektiv av Planet, Människor och 
Lönsamhet.
Hållbarhet är för många svårt att helt 
få grepp om. Inte minst i en näringslivs -
kontext. Vi har inte alla svar, men börjar 
hitta vår väg och klarlägga hur vi och våra 
olika verksamheter kan bidra till en hållbar 
transformation. Hur vi tillsammans med 
våra intressenter kan nå ett tillstånd av 
resiliens och lämna en värld efter oss som 
både vi och kommande generation kan 
vara stolta över.
I samklang
För att hitta vår plats i det större, globala 
sammanhanget speglar vi också vårt 
strategiska arbete i de globala målen. I det 
mötet får vår hållbarhetsresa ytterligare 
viktiga dimensioner som hjälper oss att 
fatta rätt beslut, i samklang med vår 
omvärld.
Vi börjar hitta vår väg och klarlägga hur vi tillsammans med våra 
intressenter kan nå ett tillstånd av resiliens och lämna en värld efter 
oss som både vi och kommande generationer kan vara stolta över.
Lönsamhet
Planet
Människor
Vi har identifierat och kopplat tio av FN:s globala mål till våra väsentliga 
ESG-aspekter och vår hållbarhetspolicy.
Målbilden för vårt hållbarhetsarbete är ett resilient XANO med 
utgångspunkt i Planet, Människor och Lönsamhet.
57          XANO 2023

===== SIDA 58 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
Att genomföra en väsentlighetsanalys 
är ett strukturerat sätt att börja kart -
läggningen av var man som bolag bör 
fokusera sina resurser för största möjliga 
genomslagskraft. Den lägger grunden till 
det omfattande analysarbete som måste 
göras för att hitta fram till ett affärsmäs -
sigt hållbarhetsarbete där utfallet ger 
väsentligt positiva effekter för planet, 
människa och lönsamhet.
XANO hör till den grupp bolag som 
är först ut med att omfattas av den nya 
EU-lagstiftningen för hållbarhetsredo -
visning, CSRD (Corporate Sustainability 
Reporting Directive). Det innebär att vi 
redan 2024 kommer börja samla in data 
och anpassa vår verksamhet i enlighet 
med direktivet. I förberedelse för detta 
skifte har vi under hösten 2023 genomfört 
en dubbel väsentlighetsanalys utifrån de 
riktlinjer som finns i standarden kopplad 
till CSRD, ESRS 1.
En dubbel väsentlighetsanalys går ett 
steg längre än en traditionell väsent -
lighetsanalys. Utöver att titta på vilken 
påverkan vi har på vår omvärld har vi 
också analyserat de potentiella finansiella 
hållbarhetsrisker och möjligheter som kan 
komma att påverka oss.
Analysen är genomförd på koncern -
nivå och vi har i våra bedömningar tagit 
hänsyn till alla de olika verksamheter 
som inryms under vårt paraply, samt 
deras respektive värdekedja. Det är en 
omfattande och bitvis svårnavigerad 
analys, men vi är trygga med att resulta -
tet motsvarar den verklighet vi och våra 
dotterbolag verkar i.
ESRS 1 ger en förutbestämd struktur 
för den dubbla väsentlighetsanalysen. En 
uppdelning i olika områden kopplade till 
miljöpåverkan, social påverkan och eko -
nomisk påverkan. Varje område har sedan 
underkategorier, vilka i några fall även har 
ytterligare en nivå av underkategorier.
För XANO resulterade den dubbla väsent -
lighetsanalysen i att elva underkategorier 
inom sex huvudområden blev väsent -
liga. Det som bedömdes som allra mest 
väsentligt var inte helt oväntat klimatför -
ändringar och energianvändning, tätt följt 
av materialanvändning och arbetsförhål -
landen i värdekedjan.
Resultatet av väsentlighetsanalysen tar 
vi med oss vidare i vårt strategiska arbete. 
Utifrån de risker som identifierades under 
arbetets gång, men också möjligheterna. 
Då vi har stark tilltro till det affärsdrivande 
i ett integrerat hållbarhetsarbete ser vi 
på den dubbla väsentlighetsanalysen 
på två sätt. Den är dubbel i bemärkel -
sen att den beaktar vår egen påverkan 
respektive omgivningens påverkan på 
oss, men också utifrån perspektivet att 
omställningen till en hållbar värld inte bara 
innebär risker utan också stora möjlighe -
ter för oss som bolag.
Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar den påverkan vi har på vår 
omvärld samt finansiella hållbarhetsrisker som kan komma att påverka oss. 
Den är också dubbel utifrån perspektivet att omställningen till en hållbar 
värld inte bara innebär risker utan också stora möjligheter.
Klimat-
förändringar Förorening Cirkulär  
ekonomi
Den egna 
arbetsplatsen
Arbetstagare i 
värdekedjan
Konsumenter och 
slutanvändare
• Anpassning till klimatförändringar
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
• Ämnen som inger betänkligheter
• Arbetsvillkor
• Resursinflöde, inklusive resursanvändning
• Resursutflöden relaterade till produkter 
och tjänster
• Avfall
• Personlig säkerhet för konsumenter 
och/eller slutanvändare
Väsentliga frågor
58          XANO 2023

===== SIDA 59 =====



===== SIDA 60 =====

Mångfald av perspektiv
Ett resilient XANO som bidrar positivt till 
människa och planet samtidigt som vi 
stärker vår lönsamhet och med det får 
fortsatt möjlighet att utvecklas i en hållbar 
riktning. Det låter kanske enkelt, men vi 
kommer inte dit utan en tydlig färdplan. 
Kartan måste ritas och den valda vägen 
vara tydlig och möjlig att följa för alla våra 
dotterbolag. Här finns utmaningar som 
inte alla bolag behöver förhålla sig till, 
men också möjligheter och en styrka i den 
mångfald av perspektiv som finns inom 
XANOs alla dotterbolag.
Ödmjuk tillförsikt
Vi tror inte att vi någonsin kommer kunna 
luta oss tillbaka och säga att kartan är 
färdig. Att vi vet exakt vart vi ska gå 
och vad vi kommer möta längs vägen. 
En ödmjukhet inför vad vi idag inte kan 
veta med säkerhet och en medvetenhet 
kring att vi kommer behöva justera vår 
kurs under resans gång tror vi därför är 
nödvändig.
Det innebär inte att vi är osäkra på 
vad vi ska göra eller vad vi siktar mot. Vi 
pekar ut riktningen utifrån den kunskap vi 
har nu och så går vi däråt, med stor kraft 
och tillförsikt. Därför att vi vet att alla steg 
vi kan ta som gör oss mer hållbara, mer 
resilienta, är bra steg. 
Gemensamma mål och strategier
Under hösten har vi genomfört ett omfat -
tande arbete för att ta fram en färdplan 
som kan hjälpa oss att öka takten i vår 
egen omställning, och ta oss till en punkt 
där vi också driver på omställningen 
i de sammanhang där vi verkar. Med 
början i den dubbla väsentlighetsanaly -
sen har vi fortsatt arbetet och adderat 
affärs perspektivet. Utifrån alla delar av 
vår verksamhet, baserat på insamlade 
data och den djupgående kunskap och 
erfarenhet som finns i våra dotterbolag 
har vi sökt efter gemensamma mål och 
strategier. 
Arbetet fortsätter, men vi har nu en 
gemensam grund att stå på där vi tydligt 
kan se vart vårt fokus ska vara de kom -
mande åren. En första skiss av vår karta 
finns och nu börjar arbetet med att fylla i 
detaljerna.
Strategisk riktning
Planet, människor och lönsamhet är vad vi 
förhåller oss till när vi pekar ut riktningen 
för vårt strategiska hållbarhetsarbete 
under kommande år. Vi tittar på hur ett 
bärkraftigt förhållningssätt till dessa tre 
element kan se ut för XANO. Vad behöver 
vi göra annorlunda för att minimera vårt 
negativa avtryck på planeten? Hur kan vi 
påverka människor på ett positivt sätt? 
Vad är hållbara affärer för oss? 
De frågorna försöker vi svara på genom 
innehållet i våra fokusområden:
 » Bevara Planeten
 » Socialt ägandeskap
 » Utveckla Hållbara Affärer
Utgångspunkten och den övergripande 
nivån utgörs alltså av planet, människor 
och lönsamhet. I sig själv säger den inget 
om vad vi faktiskt ska göra. För att förstå 
det måste vi gå djupare. Med våra tre 
fokusområden och deras underliggande 
delområden har vi en tydlig riktning för vår 
fortsatta resa. Vi vet vad vi ska göra och 
i många fall har vi redan kommit en bit på 
vägen.
Färdplan
Utifrån alla delar av vår verksamhet har vi identifierat gemensamma mål 
och strategier. Vi har nu en färdplan som kan hjälpa oss att öka takten 
i vår egen omställning och ta oss till en punkt där vi också driver på 
omställningen i de sammanhang där vi verkar.

===== SIDA 61 =====

Reducerad klimatpåverkan 
genom ökad användning av 
hållbara material
Reducera
negativ
påverkan
Hållbara material Energiförbrukning
Transport av gods
och människor Avfall som resurs
Reducerad klimatpåverkan 
genom övergång till 
klimatvänliga transporter och 
smart resande
Reducerad klimatpåverkan 
genom övergång till fossilfri 
energi och reducerad 
energikonsumtion
Reducerad klimatpåverkan från 
avfall, cirkulära materialflöden 
och utfasning av ej 
återvinningsbara material
Bevara Planeten
Hälsa & säkerhet
för våra medarbetare
Uppströms kontroll 
av värdekedjan
Jämlika möjligheter
Socialt ägandeskap
Ett helhetsgrepp kring hälsa och 
säkerhet för våra medarbetare 
och hållbara arbetsplatser
Utveckling av våra medarbetare 
för att ge tillbaka och säkerställa 
framtida kompetensförsörjning
Strukturerade processer 
för att säkerställa goda 
arbetsförhållanden och 
mänskliga rättigheter i vår 
uppströms värdekedja
Erbjuda jämlika möjligheter för 
alla nuvarande och framtida 
medarbetare, med siktet inställt 
på mångfald bland anställda 
och på ledande positioner
Ha en 
positiv
inverkan
Cirkulära 
affärsmodeller
Samarbete 
i värdekedjan
Hållbara
innovationer
Antikorruption  
och etik
Utveckling av cirkulära 
affärsmodeller för att minska 
klimatpåverkan, anpassa oss 
till en hållbar framtid och bygga 
långsiktigt resilienta affärer
Vinna marknadsandelar och 
reducera vår och våra kunders 
klimatpåverkan genom att 
investera i hållbar innovation 
och transformativa idéer
Driva hållbara partnerskap med 
kunder och leverantörer för 
exponentiell ökning av positiva 
effekter på planet, människa 
och lönsamhet
Säkerställa en etisk och 
korruptionsfri verksamhet 
genom aktiva processer
Utveckla Hållbara Affärer
Framtids-
säkrad
affär
Kompetens-
utveckling
61          XANO 2023

===== SIDA 62 =====

Hållbarhetsstyrning
Gemensamma mål
Hållbarhetsstyrning inom en koncern som 
vår, med en mångfald av dotterbolag, 
utgör en spännande dynamik där vår 
decentraliserade styrningsmodell möter 
vårt strävande efter en tydligare inriktning 
mot gemensamma hållbarhetsmål. 
I detta förhållande mellan moder- och 
dotterbolag strävar vi efter att balansera 
decentraliserad verksamhet med en över -
gripande ram för hållbarhetsstyrning. Dot -
terbolagen åtnjuter en betydande grad av 
självbestämmanderätt, men när det gäller 
hållbarhet finns ett ökat behov av en mer 
enhetlig strategi och en tydligare vägled -
ning. Vi förväntar oss att dotterbolagen 
inte bara upprätthåller våra gemensamma 
värderingar kring hållbarhet utan också 
aktivt strävar efter att integrera dem i sina 
operativa och strategiska beslut. 
Samtidigt arbetar koncernbolagen 
med sina egna, kompletterande strategier 
utifrån sina specifika omständigheter. De 
sätter individuella mål med tillhörande 
handlingsplaner relaterat till den egna 
verksamheten. Detta sammanställs i 
en hållbarhetsplan som presenteras för 
koncernledningen och som sedan följs 
upp under året. 
Övergripande styrning
Ansvaret för hållbarhetsstyrning sträcker 
sig från koncernledningen och styrelsen 
ner till varje dotterbolag. Koncernled -
ningen har rollen att fastställa övergri -
pande hållbarhetsmål och strategier som 
varje dotterbolag ska anpassa sig till. 
Styrelsen är ansvarig för att övervaka 
genomförandet av dessa mål och strate -
gier, och för att säkerställa att hållbarhets -
frågor integreras i koncernens övergri -
pande strategi. Under 2023 anställdes 
en hållbarhetschef i moderbolaget med 
ansvar för att driva det strategiska hållbar -
hetsarbetet och fungera coachande för 
koncernbolagen.
Vår hållbarhetspolicy utgör ryggraden 
i vår strävan mot en hållbar framtid. Den 
definierar våra grundläggande principer, 
riktlinjer och förväntningar när det gäller 
miljömässig, social och ekonomisk håll -
barhet. Den fungerar som en gemensam 
grund för samtliga dotterbolag att tillämpa 
i sina unika verksamhetsområden och, vid 
behov, addera till.
Nyckeltalsrapportering
Processerna kring rapportering är av 
yttersta vikt för att mäta och bedöma vår 
prestation mot hållbarhetsmålen. Under 
2023 implementerades ett nytt koncern -
gemensamt system för att samla in och 
analysera data relaterade till våra hållbar -
hetsinsatser och resultat. Detta ger oss 
en vägledande ram för att övervaka och 
förbättra vår prestation över tid. Utifrån 
CSRD genomförs i skrivande stund en 
översyn av de datapunkter vi har använt 
oss av sedan 2016 för att säkerställa 
lagefterlevnad.
EU:s taxonomi
Vi har även att förhålla oss till Taxono -
min. Tidigare år har en minimal del av vår 
omsättning påverkats av Taxonomin, men 
i år har den andelen ökat något. Utifrån de 
nya mål och riktlinjer som har tillkommit 
under året har en genomlysning av våra 
verksamheter genomförts och vi ser posi -
tivt på att fler aktiviteter nu omfattas av 
regelverket. Redovisning av vår taxono -
mirelaterade verksamhet finns att läsa på 
sidorna 121-123.
Ansvarsfullt företagande
Antikorruption och etik är ett av fyra 
identifierade delområden i fokusområ -
det ”Utveckla Hållbara Affärer” i vårt 
strategiska hållbarhetsarbete. Det är ett 
viktigt område för oss och vi lägger stor 
vikt vid att bedriva etiskt sunda affärer. 
Vi följer Institutet Mot Mutors regler i 
frågor om hur gåvor, belöningar och andra 
förmåner i näringslivet får användas för 
att främja verksamheten och utbildar 
regelbundet berörda medarbetare i anti -
korruption samt följer upp genom intern 
kontroll. Vi använder oss av en fristående 
visselblåsartjänst för att säkerställa att 
eventuellt oetiskt handlande kommer till 
vår kännedom. Två visselblåsarärenden 
har inkommit under 2023. Båda dessa har 
hanterats och avslutats under året. Inget 
av ärendena avsåg agerande av person i 
ledande ställning.
Varaktig positiv påverkan
Sammanfattningsvis är vår syn på håll -
barhetsstyrning inriktad på att balansera 
decentraliserad verksamhet med en 
enhetlig hållbarhetsstrategi. Genom att 
klargöra förväntningarna gentemot dot -
terbolagen, definiera ansvarsfördelningen 
mellan koncernledning, styrelse och de 
individuella bolagen samt genom att ha 
tydliga policyer och processer för rap -
portering och ansvarsskyldighet strävar 
vi mot en hållbar framtid där varje del av 
vår koncern bidrar till en varaktig positiv 
påverkan på samhället och miljön.
Policy / Styrdokument Definierar Hantering / uppföljning
Koncernens uppförandekod Minimikrav avseende ansvarstagande internt 
och gentemot koncernens intressenter
Omfattar alla koncernföretag, funktioner och medarbetare, respektive chefs 
ansvar vid introduktion, efterlevnad följs upp via intern kontroll
Uppförandekod för leverantörer Minimikrav avseende ansvarstagande i 
leverantörs  ledet
Införlivas i samtliga leverantörsavtal, efterlevnad följs upp via dialog med 
respektive leverantör
Koncernens hållbarhetspolicy Förutsättningar och övergripande inriktning för 
koncernens hållbarhetsarbete
Efterlevnad i koncernbolagen följs upp på business review-möten med 
respektive affärsenhetschef
Beslutsordning Befogenhetsramar för respektive bolagsorgan 
(bolagsstämma, styrelse, ordförande och VD)
Fastställs årligen av styrelsen, efterlevnad i koncern  bolagen följs upp på 
business review-möten
VD-instruktion VD:s ansvar och befogenheter Fastställs årligen av styrelsen, efterlevnad i koncern  bolagen följs upp på 
business review-möten
Sanktionspolicy Begränsningar i handlingsfrihet VD i koncernbolagen ansvarar för efterlevnad, respektive affärsenhetschef 
och bolagsstyrelse kan stoppa transaktioner
IMM:s kod mot korruption i näringslivet Förebyggande åtgärder mot korruption Medarbetare med kund- och/eller leverantörskontakter utbildas inom anti -
korruption, efterlevnad följs upp via intern kontroll, visselblåsarfunktion
62          XANO 2023

===== SIDA 63 =====

I arbetet med den dubbla väsentlighets -
analysen tittade vi på finansiell påverkan 
utifrån de i CSRD definierade katego -
rierna. Vi utvärderade en mängd olika 
risker, sannolikheten för att de skulle 
inträffa och vilken finansiell påverkan det 
i så fall skulle innebära för oss. Därutöver 
identifierade vi också möjligheter med 
tänkbar positiv finansiell påverkan.
I analysen framkom tre väsentliga risker 
och tre väsentliga möjligheter. Dessa blir 
föremål för systematisk uppföljning framåt 
och omfattas av de områden vi kommer 
fokusera vårt arbete kring i det strategiska 
hållbarhetsarbetet.
Även risker kopplade till social påverkan, 
antikorruption och mänskliga rättighe -
ter utvärderades under arbetet med 
väsentlighetsanalysen men inga av dessa 
bedömdes väsentliga enligt den metod 
som användes.
Risker och möjligheter
Risk Påverkan Riskhantering
Ökad risk för produktionsstörningar och 
fastighetsrelaterade kostnader på grund 
av extremväder kopplat till klimatföränd -
ringar.
Direkt påverkan vid våra fysiska enheter 
samt indirekt påverkan i värdekedjan. 
Exempelvis kopplat till materialförsörjning 
och transporter.
Leverantörsuppföljning och differentierad 
försörjningskedja, god förvaltning av vårt 
fastighetsbestånd.
Ökade kostnader för klimatutsläpp. Liten direkt påverkan. Indirekt påverkan 
kopplad till materialförsörjning.
Arbete för att minska våra direkta utsläpp 
samt fokus på minskad klimatpåverkan 
från material.
Ökade energikostnader. Direkt och indirekt påverkan. Arbete med energieffektivisering och 
övergång till förnybar energi. Påverkans -
åtgärder i leverantörsledet.
Möjlighet Påverkan Nuläge och plan framåt
Användning av återvunna och hållbara 
material i produktion av produkter och 
lösningar.
Ökade marknadsandelar och högre 
lönsamhet samt minskad klimat- och 
miljöpåverkan.
Flertalet bolag i koncernen arbetar stra -
tegiskt med att öka andelen återvunnet 
material i sin produktion. En viktig del av 
XANOs övergripande strategiska arbete.
Cirkulära affärsmodeller. Ökade marknadsandelar och högre 
lönsamhet samt minskad klimat- och 
miljöpåverkan.
En del i XANOs övergripande strategiska 
arbete. Kartläggning av risker och möjlig -
heter genomförs.
Aktivt hållbarhetsarbete en fördel vid 
rekrytering av nya medarbetare.
Underlättar kompetensförsörjningen och 
säkerställer fortsatt produktivitet och 
lönsamhet.
Strategiskt hållbarhetsarbete på kon -
cernnivå och i dotterbolagen. Arbete 
med arbetsgivarvarumärke samt goda 
arbetsförhållanden.
63          XANO 2023

===== SIDA 64 =====

Påverkan på miljö & klimat
Vi förhåller oss till ramverket GHG Protocol i våra mätningar av 
hållbarhetsdata. Det pågår ett omfattande arbete för att samla in och 
säkerställa trovärdiga utsläppsdata för vår materialanvändning.
Ett träffsäkert hållbarhetsarbete som 
resulterar i faktisk förflyttning kräver 
insamling och analys av hållbarhetsdata. 
För detta finns ramverket GHG Protocol 
till vilket vi väljer att förhålla oss. I Scope 
1 och 2 mäter vi våra direkta utsläpp från 
våra verksamheter samt indirekta utsläpp 
från den energi vi köper.
Inom Scope 3 samlas alla övriga 
indirekta utsläpp. Här har vi identifierat de 
delar som är mest väsentliga för XANO 
och valt att lägga vår kraft på att mäta 
dem. Det gäller avfall, köpta transporter 
och tjänsteresor. Scope 1, 2 och dessa 
utvalda kategorier i Scope 3 är vad vi 
redovisar i den här rapporten.
Det är dock inte allt vi mäter. Vi vet att 
majoriteten av vår klimatpåverkan finns 
i de material vi köper in och använder 
vid tillverkningen av våra produkter och 
lösningar. Även detta mäter vi, men osä -
kerheten i uppgifterna innebär att vi väljer 
att inte redovisa den i nuläget. Vi har ett 
omfattande arbete framför oss den när -
maste tiden när det gäller att säkerställa 
trovärdiga utsläppsdata för vår material -
användning. Och fram till att vi är redo att 
dela med oss använder vi den internt för 
att säkerställa att vi riktar våra aktiviteter 
och resurser rätt för största möjliga effekt.
Grundläggande guidning i arbetet med 
vår miljömässiga påverkan återfinns i vår 
hållbarhetspolicy, vilken bolagen åläggs 
att efterleva och som följs upp i arbetet 
med hållbarhetsplanerna.
100 
75
50
25
0
ANDEL FÖRNYBAR ENERGI (%)
10 000
7 500
5 000
2 500
0
UTSLÄPP FÖRDELAT PÅ SCOPE (ton CO 2e)
 2021  2022 2023
Scope 1 Scope 2 Scope 3
ANDEL UTSLÄPP PER KATEGORI
1,8
I RELATION TILL OMSÄTTNING  2)
(ton/MSEK)
6 815
TOTAL UTSLÄPPSMÄNGD  1)
(ton)
-12,7
   FÖRÄNDRING  2)
(%)
-18,3
FÖRÄNDRING
(%)
1) Avser utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 samt köpta transporter, tjänsteresor och 
avfall inom Scope 3.
2) Uppgifter om omsättning avser belopp före eliminering av intern försäljning. 
Föregående års omsättning i annan valuta än SEK har räknats om till SEK med årets 
genomsnittliga valutakurser. 
Bränsleförbränning
Elektricitet
Tjänsteresor
Köpta transporter
Avfall
Fjärrvärme
 2021  2022 2023
Scope 2 – elektricitet och fjärrvärme
64          XANO 2023

===== SIDA 65 =====

Aktiviteter kopplade till 
påverkan på miljö & klimat
Minskad påverkan
Att mäta och analysera insamlade data 
låter oss veta hur vår påverkan ser ut. Det 
vi kan se är att vi har tagit steg mot att 
minska vår påverkan kopplad till energi -
användning. Många av våra dotterbolag 
köper nu helt eller delvis förnybar el i takt 
med att det blir tillgängligt i de länder där 
de verkar.
Vi ser också hur allt fler av våra dotter -
bolag arbetar med att hitta smarta sätt att 
återvinna sitt produktionsavfall samtidigt 
som man minimerar mängden spill genom 
bättre och mer effektiva produktionspro -
cesser. Man byter perspektiv och börjar 
se avfall som en resurs vilket är både 
lönsamt och bra för planeten.
Ett exempel på det är Kungsörs Meka -
niska Verkstad som arbetar med lång -
hålsborrning. De har utvecklat en metod 
för att få ut det utborrade materialet i ett 
stort stycke i stället för små metallspånor. 
Något som ger en betydligt enklare 
återvinningsprocess. Nästa steg blir att 
titta på möjligheten att tillverka ytterligare 
produkter av det utborrade materialet för 
ännu större effektivitet och en avsevärd 
minskning av klimatpåverkan.
Inom Industrial Products där plast är 
den huvudsakliga råvaran har man också 
kommit långt i arbetet med avfall som en 
värdefull resurs. Cipax i Nederländerna 
har en egen anläggning där man hanterar 
både sitt eget och insamlat plastmaterial 
och maler ner det till ett pulver som går att 
använda i produktionen av rotationsgjutna 
plastprodukter igen. Genom att bygga 
starka samarbeten med kunder och andra 
relevanta samarbetspartners strävar man 
efter att kunna skala upp återvinningen. 
På så sätt säkerställer man sitt eget 
inflöde av återvunnet material samtidigt 
som man bidrar till ökad återvinningsgrad 
av ett material som idag går till förbrän -
ning i alltför hög utsträckning. Inom 
Industrial Products finns flera exempel 
på den här typen av aktiviteter och man 
har långtgående planer på att skala upp 
ytterligare.
Kemikaliehantering
I den dubbla väsentlighetsanalysen 
identifierades området ”Ämnen som inger 
betänkligheter” som väsentligt för oss. 
Koncernbolagen arbetar strukturerat med 
hanteringen av dessa ämnen och strävar 
efter att minimera användningen så långt 
det är möjligt. 
Samverkan i värdekedjan
Eftersom vi vet att så stor del av vår miljö- 
och klimatpåverkan härrör från de material 
vi använder är samarbeten i värdekedjan 
särskilt avgörande. Vi arbetar kontinuerligt 
med att identifiera möjligheter till mer håll -
bara produkter och prata med våra kunder 
om hur vi tillsammans kan göra hållbara 
förflyttningar. Här har vi fortfarande lång 
väg att gå och vi utvärderar ständigt 
vilka vägar som kan ge bäst resultat ur 
ett marknadsperspektiv. För vi vet att en 
produkt kan ha ett minimalt klimatavtryck 
men ändå inte göra någon skillnad om den 
inte också är konkurrenskraftig. Den här 
typen av avvägningar och prioriteringar är 
absolut nödvändiga att göra om man vill 
se riktig förändring. 
Viktiga förflyttningar
När det gäller vår direkta påverkan 
fortsätter arbetet även här. Åtgärder som 
övergång till förnybar energi, fjärrvärme, 
en eldriven fordonsflotta och minskad 
energianvändning och bränsleförbränning 
är de verktyg vi har att arbeta med. Vi är 
till del begränsade av den geografiska 
placeringen av en del av våra dotterbo -
lag där tillgången på förnybara alternativ 
ibland är begränsad. Men vi har under året 
gjort viktiga förflyttningar och koncern -
bolagen genomför kontinuerligt aktiviteter 
för att nå de mål som är satta i respektive 
hållbarhetsplan. 
Strategiskt fokusområde
Vårt fortsatta arbete med att minska vår 
negativa påverkan på miljö och klimat kan 
sammanfattas i det strategiska fokusom -
råde vi har valt att kalla ”Bevara Planeten” 
med de fyra delkategorierna ”Hållbara 
material”, ”Energiförbrukning”, ”Trans -
port av gods och människor” och ”Avfall 
som resurs”. Vi har stark tilltro till att det 
arbetet kommer att ge resultat och en 
tydlig framåtrörelse för hela koncernen.

===== SIDA 66 =====

Social påverkan
Som arbetsgivare har vi ett enormt ansvar att säkerställa goda arbets­
förhållanden för våra medarbetare. Ansvaret omfattar också människor i 
våra leverantörsled där vi genom systematiserad uppföljning kan påverka. 
XANO är ingenting utan de människor 
som arbetar hos oss. De är våra verkliga 
resurser. Deras tid, energi, kreativitet, 
kunskap och erfarenhet är det som driver 
oss framåt, skapar värde för våra kunder 
och aktieägare, och har tagit oss dit vi 
är idag. Som arbetsgivare innebär det 
ett enormt ansvar att säkerställa goda 
arbetsförhållanden för våra medarbetare. 
Att tillhandahålla utvecklingsmöjligheter 
på lika villkor och understödja en sund 
balans mellan privat- och arbetsliv.
I vårt strategiska hållbarhetsarbete 
har vi identifierat fyra delområden inom 
fokusområdet ”Socialt ägandeskap”. Tre 
av dem relaterar till vår egen organisation: 
”Hälsa och säkerhet för våra medar -
betare”, “Kompetensutveckling” och 
“Jämlika möjligheter”. Dessa syftar till att 
intensifiera det arbete som redan pågår 
kring att XANO och alla våra dotterbo -
lag ska vara bästa möjliga arbetsgivare 
till sina anställda. Koncernbolagen har 
policys och processer som säkerställer 
en god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 
för de anställda samt att de lever upp till 
gällande lagstiftning i respektive land. 
Inom XANO ser vi ett aktivt mångfaldsar -
bete som självklart och varje enskilt bolag 
förväntas tillhandahålla en inkluderande 
arbetsplats utifrån ett mångfaldsper -
spektiv. Dessa områden regleras i XANOs 
uppförandekod och hållbarhetspolicy, 
och följs upp genom intern kontroll och i 
arbetet med affärs- och hållbarhetsplaner. 
Utöver våra egna medarbetare har vi 
också ett ansvar för människor i våra leve -
rantörsled. Detta sammanfattas i området 
”Uppströms kontroll av värdekedjan”. I 
och med det vill vi ta ett större ansvar för 
att goda arbetsförhållanden och mänsk -
liga rättigheter upprätthålls även utanför 
vår direkta kontroll. Detta görs idag i 
huvudsak genom vår uppförandekod för 
leverantörer och vår hållbarhetspolicy, 
samt genom att de olika dotterbolagen 
arbetar nära sina leverantörer och väljer 
samarbetspartners med omsorg.  Här 
kommer vi framöver utöka med ytterligare 
riktlinjer för en systematiserad leveran -
törsuppföljning och riskbedömning.
Ett viktigt arbete som ligger djupt 
inbäddat i koncernbolagens dna är att 
leverera produkter med en hög nivå av 
säkerhet för användaren. Vi är stolta över 
det arbete som görs och ser det som 
självklart att området ”Personlig säkerhet 
för konsumenter och/eller användare” 
identifierades som väsentligt i vår dubbla 
väsentlighetsanalys.
När det gäller uppgifter kopplade till 
social påverkan har vi hittills framför allt 
samlat in data kring sjukfrånvaro från 
våra dotterbolag. Under arbetet med vår 
strategiska riktning framåt och CSRD ser 
vi ett behov att utöka med fler datapunk -
ter. Något som kommer göras från och 
med 2024.
NYCKELTAL PERSONAL 2023 2022
Medelantal anställda 1) 1 381 1 426
– i Sverige 619 663
– i övriga länder 762 763
– kvinnor 203 211
– män 1 178 1 215
Antal anställda på balansdagen 1 415 1 409
– i Sverige 583 654
– i övriga länder 798 755
– kvinnor 212 213
– män 1 203 1 196
Genomsnittsålder kvinnor 2) år 45 43
Genomsnittsålder män 2) år 45 43
Genomsnittlig anställningstid kvinnor 2) år 7 7
Genomsnittlig anställningstid män 2) år 7 8
Sjukfrånvaro % 4,6 5,2
– kortvarig % 3,5 4,2
– långvarig % 1,1 1,0
– kvinnor % 4,7 4,2
– män % 4,4 5,3
1) Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. 
2) Avser anställda vid årets slut.
1 250
1 000
750
500
250
0
Kvinnor Män
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
 2021  2022 2023
7,5
6,0
4,5
3,0
1,5
0
Kvinnor Män
SJUKFRÅNVARO (%)
 2021  2022 2023
66          XANO 2023

===== SIDA 67 =====

En hållbar affär 
Vad är en hållbar affär? Det är en fråga 
som vi har brottats med i ett antal år vid 
det här laget. Är en lönsam affär alltid en 
hållbar affär? Nej, vi tror inte det. Så vad 
är de viktigaste byggstenarna i något som 
kan betraktas som en hållbar affär?
En bra början för att förstå begreppet 
är att titta på vad som är hållbart ur ett 
vidare perspektiv, något som är utan 
negativ påverkan ur ett miljömässigt, 
socialt och ekonomiskt perspektiv. Där 
har vi också svaret på varför en lönsam 
affär inte alltid är en hållbar affär. Lön -
samhet går alltför ofta hand i hand med 
negativ påverkan på både planet och 
människor. Och blir då per definition inte 
hållbart.
Detta räcker dock inte för att identifiera 
vad som är en hållbar affär. Inte om vi vill 
förstå det i praktiken. Värdekedjan blir här 
ett centralt begrepp. Uppströms, i leve -
rantörsledet, där majoriteten av påverkan 
på både människor och planet finns. Men 
vi måste också titta nedströms, hos våra 
kunder, för att förstå vad som kan vara en 
hållbar affär idag och i morgon.
Att förstå sammanhanget man befinner 
sig i är avgörande för att hitta fram till 
de hållbara affärsmöjligheterna. Det tog 
lång tid för mänskligheten att ta sig dit vi 
är idag. Även om det måste gå avsevärt 
mycket fortare att ställa om kommer 
det inte alltid gå så fort som vi skulle 
önska. Ska vi kunna driva en verksam -
het i enlighet med principen om Planet, 
Människor och Lönsamhet måste vi fatta 
smarta beslut och ta rätt steg i rätt tid. 
För vi måste ha lönsamheten med oss för 
fortsatt kraft i vår omställningsresa.
Och det är här förståelsen för den 
hållbara affären blir så viktig. När vi utvär -
derar nya och befintliga affärer utifrån en 
djup förståelse för vad som är långsiktigt 
mest hållbart, då kan vi ta stora kliv framåt 
och transformera vår verksamhet. Då kan 
vi röra oss stadigt mot visionen om ett 
verkligt resilient XANO. Den här analysen 
har koncernbolagen arbetat med länge 
och när vår hållbarhetschef under hösten 
reste runt och träffade bolagen fick den 
förnyat fokus.
Att bedriva hållbara affärer är syftet 
med vårt sista fokusområde ”Utveckla 
Hållbara Affärer”. Här har vi definierat 
fyra områden som vi tror blir avgörande: 
”Cirkulära affärsmodeller”, Samarbete 
i värdekedjan”, ”Hållbara innovationer” 
samt ”Antikorruption och etik”.
Vi arbetar vidare med vad som är 
hållbara affärer för XANO samtidigt som 
våra dotterbolag gör detsamma för sina 
verksamheter. Sakta men säkert lägger vi 
det pussel som kommer visa hur resiliens 
ser ut för oss och alla våra bolag.
För att driva en verksamhet med hänsyn till planet, människa och lönsamhet 
måste vi fatta smarta beslut och ta rätt steg i rätt tid. Vi behöver ha 
lönsamheten med oss för fortsatt kraft i vår omställningsresa.
67          XANO 2023

===== SIDA 68 =====

Hållbar effektivisering
CIM utvecklar mjukvarulösningar för produktionslinjer. En av nischerna är 
läkemedelsindustrin, där företaget är känt för sin drivkraft att introducera 
ny teknik som säkerställer produktivitet och efterlevnad av strikta regler.
Innovativ teknik
Hos CIM ligger fokus på att ta fram 
lösningar som optimerar kundernas 
produktionsprocesser. Kunderna vänder 
sig till CIM med idéer om förbättringar 
som till exempel sparar tid eller minimerar 
avfallsmängder.
”Kunden kan sakna resurser för att 
utveckla nya koncept, maskiner och 
algoritmer. De vänder sig till oss och vi 
försöker att hjälpa dem. Det kan vara 
genom att bygga en robot med kameror 
eller leverera modeller för djupinlärning. 
Vi arbetar mestadels med mjukvara men 
ibland inkluderar leveranserna även 
fysiska maskiner”, säger Anders Rohde, 
platschef på CIM.
Effektiv och hållbar märkning
En kundförfrågan fick som effekt att CIM 
startade ett initiativ med syfte att digitali -
sera etikettering och göra märkningen av 
läkemedel mer hållbar och effektiv. 
“Trots att det är en till synes enkel 
uppgift finns det flera utmaningar när det 
gäller att producera och hantera etiketter, 
till exempel tillgång, materialanvändning 
och byte av produktionsuppsättning”, 
säger Anders. ”Eftersom märkning är en 
kritisk del av läkemedelstillverkning, är det 
också ett viktigt område att utveckla.
Det traditionella sättet att hantera 
produktmärkning är att skriva ut statiska 
data, som logotyper och produktinforma -
tion, på etiketter före tillverkningsproces -
sen. Dynamiska data, t.ex. utgångsdatum, 
skrivs ut mot slutet av varje produktkör -
ning.
”Anta att ett företag säljer fem olika 
läkemedelsprodukter till 200 länder. För 
dessa produkter måste information till -
handahållas på lokala språk, vilket innebär 
att 1 000 olika etiketter måste skrivas ut. 
Produkterna är mycket dyrare än etiket -
terna så återförsäljaren tenderar att köpa 
stora partier av färdigtryckta etiketter, 
om rätt etikett saknas går produkten i 
fråga inte att sälja. Etiketter har dock en 
begränsad livslängd och avfallsmäng -
derna blir därför stora, säger Anders.
Den viktigaste komponenten i märk -
ningshanteringen är byte av produktions -
uppsättning. Normalt innebär denna fas 
omfattande manuellt arbete. 
“En maskin eller produktionslinje kan 
hantera många olika produkter för olika 
länder. Mellan produktionsomgångarna 
måste operatören manuellt byta etiket -
ter från en produkt eller ett land till ett 
annat. Det är en tidskrävande process 
som orsakar långa driftstopp, vilket i sin 
tur leder till förlorade intäkter, betonar 
Anders. 
Allt händer i skrivaren 
Den förhållandevis komplexa situationen 
kring etikettförsörjning, materialanvänd -
ning och omställning krävde ett mer 
hållbart och effektivitetshöjande tillväga -
gångssätt.   
”Tänk om vi kunde skriva ut både 
statisk information och dynamiska data 
i samma skrivare som en del av tillverk -
ningsprocessen? Då skulle det enda som 
behövdes på lager vara vita etiketter. Att 
använda samma etikett för alla produkter 
och lägga till all information på en gång 
innebär att allting sker i skrivaren. Integre -
rat digitalt tryck tacklar utmaningarna och 
ger en hållbar hantering, avrundar Anders. 
68          XANO 2023

===== SIDA 69 =====

Vi ser framåt
Ett hållbart XANO. Ett resilient XANO. En 
hållbar och resilient värld. Ur ett globalt 
perspektiv är vår påverkan liten. Men som 
del i ett sammanhang, en värdekedja, ett 
globalt näringsliv är den betydligt större. 
Genom djupgående samarbeten kan varje 
engagerat bolag öka sin positiva påverkan 
exponentiellt. Först när vi förstår det och 
börjar bygga nya, hållbara samarbeten 
kan omställningen till en resilient värld få 
verkligt genomslag.
För XANO är det mycket som händer 
just nu, och ännu mer kommer att hända 
framöver. Vi är fast beslutna om att ställa 
om och att vara en drivande aktör i de 
sammanhang där vi finns och har möj -
lighet att påverka. Med början i vår egen 
verksamhet och det vi har direkt påverkan 
på. Och sedan vidare i värdekedjan för 
ännu större effekt. Vi har en resa framför 
oss som är till lika delar spännande och 
utmanande, och vi tar oss an den med ett 
stort mått av ödmjukhet.
Med data som grund för att veta hur 
vår påverkan ser ut och var vi kan göra 
störst skillnad sätter vi mål och tar ut rikt -
ningen. Engagemanget och framåtdriften 
i dotterbolagen är stor. Man ökar ständigt 
andelen återvunnet material och söker 
nya sätt att bli mer cirkulära, nya affärer 
utvärderas utifrån ett hållbarhetsperspek -
tiv, produkter med lägre klimatavtryck 
utvecklas, hälsa och säkerhet står högt på 
agendan och man arbetar med hållbarhet 
i leverantörsledet. För att nämna några 
saker.
XANO är summan av alla våra dotter -
bolag och där finns idag stor kraft i ett 
tydligt entreprenöriellt driv, högt teknik -
kunnande och ett långsiktigt perspektiv 
som skapar förutsättningar för en koncern 
byggd på hållbara affärer. Vi är trygga i 
vetskapen om att XANO har en stark och 
stabil grund att stå på som gör oss redo 
för de nya förutsättningar som omställ -
ningen till en hållbar och resilient värld 
innebär. Med planeten, människan och 
lönsamheten på sista raden.
XANO är summan av alla våra dotterbolag och där finns idag stor kraft i ett 
tydligt entreprenöriellt driv, högt teknikkunnande och ett långsiktigt perspektiv 
som skapar förutsättningar för en koncern byggd på hållbara affärer. 
XANOs affärsmodell beskrivs på sidorna 8-12. I femårsöversikten på sidan 81 
redovisas koncernens utveckling avseende resultat och ställning samt väsentliga 
nyckeltal. Definitioner och information om nyckeltal finns på sidorna 105-106. På 
sidan 115 finns en förteckning över de företag som ingår i koncernen. Fullständiga 
taxonomitabeller finns på sidorna 121-123.
Mångfaldspolicy för styrelsen  
i XANO Industri AB (publ)
I sitt förslag till bolagsstämman avseende val av 
styrelseleda  möter, har valberedningen i bolaget 
att beakta regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr -
ning, med senast reviderade version gällande 
från den 1 januari 2024. Se vidare sidan 72.
69          XANO 2023

===== SIDA 70 =====

70          XANO 2023
Bolagsstyrningsrapport 2023
XANO INDUSTRI AB (PUBL)
Svensk bolagsstyrningsmodell
Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av 
skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebo ­
lagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken 
bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade 
svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) 
med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024.  
https://bolagsstyrning.se/
Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsor ­
gan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också 
finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen 
anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer 
har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på 
några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att 
avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre 
bolagsstyrning.
Bolagsstyrning i XANO
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergrip­
ande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressen ­
ter. XANOs B­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. 
De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av 
börsen utgivna ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”.
XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport 
beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Aktieägare
Vid utgången av 2023 uppgick antalet aktieägare i XANO till 5 796, varav 
5 509 var fysiska personer representerande 14,0 procent av rösterna och 
35,2 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 4,1 procent 
av rösterna och 13,3 procent av kapitalet. De tio största ägarna förfogade 
över 93,9 procent av rösterna och 80,6 procent av kapitalet. Per balans ­
dagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent 
av såväl kapital som röstetal för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin 
kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,8 
procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona ­gruppen AB 
innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet.
 
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD
KONCERNLEDNING
AFFÄRSENHET
Industrial Products
AFFÄRSENHET
Industrial Solutions
AFFÄRSENHET
Precision Technology
REVISOR
KONCERNSTAB
VALBEREDNING
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT

===== SIDA 71 =====

71          XANO 2023
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolags­
stämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad 
ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. 
Kallelse  till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annon ­
sering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse 
skett ska annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma
Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsre ­
dovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och 
VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. 
Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direkt ­
registrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i 
stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har 
möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.
Årsstämma 2023
XANOs årsstämma 2023 avhölls torsdagen den 11 maj. 88 aktieägare, 
vilkas innehav motsvarade 90 procent av rösterna och 66 procent av 
antalet utestående aktier, var representerade vid stämman. I huvudsak 
fattades följande beslut:
 » Utdelning om 1:75 SEK per aktie fördelad på två utbetalningstillfällen, 
1:00 SEK i maj och 0:75 SEK i november.
 » Omval av styrelseledamöterna Fredrik Rapp, Petter Fägersten, Per 
Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari och Pontus Cornelius. 
Omval av Fredrik Rapp som styrelsens ordförande.
 » Val av revisionsbolaget KPMG  AB med auktoriserad revisor Olle Nilsson 
som huvudansvarig.
 » Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024.
 » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse 
av egna aktier.
 » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission.
Årsstämma 2024
XANOs årsstämma 2024 äger rum torsdagen den 16 maj kl. 16:00 i Jönkö ­
ping. Ytterligare information finns på sidan 75 i årsredovisningen för 2023 
och på webbplatsen www.xano.se.  
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägen  heter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras 
av lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2023 bestämde 
antalet ledamöter till sex. Styrelsen utgörs för närvarande av Fredrik 
Rapp (ordförande), Petter Fägersten, Per Rodert, Anna Benjamin, Jennie 
Hammer Viskari och Pontus Cornelius. Fredrik Rapp, Anna Benjamin och 
Petter Fägersten anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga 
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som 
bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs 
XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång 
per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördel ­
ningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering 
och investeringar.
Styrelsen avhöll sju sammanträden under verksamhetsåret 2023. Vid 
varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genom ­
gång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsen ­
heterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med 
prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar 
styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom kon ­
cernens strategi, struktur ­ och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer 
samt förvärv och större investeringar. 
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden  
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets 
räkenskaper, rutiner och interna kontroll. 
Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2023 
följande huvudpunkter:  
Nr 1 – 9 februari
Bokslutskommuniké 2022, rapport från revisionsutskott, revisorernas 
redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2022 års räken ­
skaper, besök hos och fördjupad information om NPB.
Nr 2 – 23 mars (digitalt)
Resultatuppföljning, förvärvsdiskussioner.
Nr 3 – 2 maj
Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2023, rapport från ersätt ­
ningsutskott, förvärvsdiskussioner, förutsättningar inför årsstämman.
Nr 4 – 11 juli (digitalt)
Halvårsrapport. 
Nr 5 – 27–28 september
Strategi koncern, reviderad prognos 2023, förvärvsdiskussioner, besök 
hos och fördjupad information om CPS, affärsenheternas strategiarbete.
Nr 6 – 26 oktober (digitalt)
Delårsrapport nio månader, förvärvsdiskussioner.
Nr 7 – 14 december
Budget 2024, utvärdering av styrelsens och VD:s arbete.
Styrelsen ska härutöver fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i 
samhället. Från 2014 tillämpas en uppförandekod som ska ligga till grund 
för de vardagliga besluten i XANOs verksamheter och säkerställa att kon ­
cernen är ansvarstagande i kontakten med olika intressenter.
I december 2016 antog styrelsen en hållbarhetspolicy som anger rikt ­
linjerna för koncernens hållbarhetsarbete. Policyn beskriver hur koncer ­
nens företag ska agera för att på bästa sätt bidra till en hållbar utveckling. 
En uppdaterad policy antogs i maj 2022.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra 
bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för 
att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera 
samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen 
och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster 
än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera 
revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av 
utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till 
revisor och arvodering av revisions  insatsen.
XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, 
Pontus Cornelius och Per Rodert (ordförande i utskottet).
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra 
anställnings  villkor för koncernledning och affärsenhetschefer. 
XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Fredrik Rapp 
(tillika utskottets ordförande) samt styrelseledamöterna Petter Fägersten 
och Jennie Hammer Viskari.

===== SIDA 72 =====

72          XANO 2023
Verkställande direktör
Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvalt ­
ningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post 
den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005.
Koncernledning
Koncernledningen utgjordes under året av VD Lennart Persson och CFO 
Marie Ek Jonson.
Koncernstab
Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, 
finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och 
koncern gemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt 
som om fattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive 
område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbo ­
lagen.
Affärsenheter
Koncernen utgjordes under 2023 av tre rapporterande verksamhets­
enheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Techno ­
logy. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till 
VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för 
styrelse och VD inom övriga områden. 
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stäm ­
mans beslut i val ­ och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedur ­
frågor för nästkommande valberedning.
Efter förslag från huvudaktieägarna Anna Benjamin och Pomona‑ 
gruppen AB, som tillsammans representerade 87 procent av rösterna 
och 56 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2023 en 
val beredning bestående av Tomas Risbecker som ordförande, Stig ­Olof 
Simonsson och  Anna Benjamin.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att föreslå styrel ­
seordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid 
stämman samt styrelse ­ och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse 
ska valbered  ningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelsele ­
damöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och 
erfarenhet samt där  utöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och 
bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Valbered ­
ningen har vid sitt förslag särskilt följt och beaktat punkt 4.1 i Svensk Kod 
för Bolagsstyrning.
Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en 
enkätundersökning, dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. 
Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande.
Valberedningen har hittills haft fem möten inför sitt förslag till års ­
stämman 2024. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i 
Valberedningen.
Revisor
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska 
enligt bolags  ordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, 
varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Reviso ­
rernas rapport  ering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsbe ­
rättelsen.
Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2023 
och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2024. Stämman 
utsåg revisionsbolaget KPMG  AB med Olle Nilsson som huvud  ansvarig 
revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Olle Nilsson revi ­
sionsuppdrag i bland annat KABE Group AB, Väderstad AB och Ahlstrom 
Sweden AB.
Avvikelser från koden
För 2023 finns inga avvikelser att rapportera.
Styrelsens och utskottens sammansättning per den 31 december 2023
Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i 
förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen
Oberoende i 
förhållande till 
större aktieägare
Deltagande 
i styrelse­
sammanträden
2023
Deltagande 
i ersättnings­
utskott 2023
Deltagande 
i revisions  utskott
2023 2)
Styrelsearvode 
inklusive utskotts­
ersättning,  SEK
Fredrik Rapp 2004 ordförande Ja Nej 1) 7 (7) 1 (1) – 370 000
Anna Benjamin 2016 vice ordförande Ja Nej 1) 7 (7) – 1 (1) 280 000
Pontus Cornelius 2022 ledamot Ja Ja 7 (7) – 1 (1) 280 000
Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 1) 7 (7) 1 (1) – 270 000
Jennie Hammer Viskari 2022 ledamot Ja Ja 6 (7) 1 (1) – 270 000
Per Rodert 2013 ledamot Ja Ja 6 (7) – 1 (1) 300 000
1 770 000
1) Fredrik Rapp och Anna Benjamin anses beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Detsamma gäller vid en samlad bedömning även Petter Fägersten.
2) Revisionsutskottet har genomfört ett möte för vilket beslut sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har ledamöterna under året deltagit i ytterligare två möten vid vilka 
avrapportering från koncernens revisor skett. Utskottets ledamöter har också haft ett antal kontakter i samband med utförandet av ålagda uppgifter.
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 125–126.

===== SIDA 73 =====

73          XANO 2023
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, 
incitamentsprogram m m
Fullständiga riktlinjer för ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidan 93. 
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 
2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker däre fter. 
Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition 
av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med 
ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga 
förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare 
avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncern ­
ledningen.
Det finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitaments ­
program.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna 
kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och 
därigenom ägarnas investering.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporte ­
ringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ 
uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur 
där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och 
andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag 
för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra 
viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner 
och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter 
finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyl ­
digheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings ­ och 
rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter 
och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och 
det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i före ­
taget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och 
befogen heter definieras bland annat i VD ­instruktioner, instruktioner för 
attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen 
fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, 
finansier  ing och risk management. Koncernledningen fastställer övriga 
policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar 
riktlinjer samt över  vakar tillämp  ningen av regelverken.
Koncernens redovisnings ­ och rapporteringsregler finns fastlagda i en 
ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans 
med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska struktu ­
ren och de interna regelverken kontrollmiljön.
Riskbedömning
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finan ­
siella rapporteringen av väsentliga resultat ­ och balansposter gås igenom. 
Även operationella risker kartläggs.
Kontrollaktiviteter
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta 
felaktig  heter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga 
för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och 
definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO 
uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, 
analytisk uppföljning och kontroll av IT ­system. Varje enhet besöks också 
regelbundet av representanter från affärsenhets ­ och koncernledningen 
varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. 
Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll 
till revisionsutskottet.
Den interna kontrollen har under 2023 huvudsakligen omfattat aktivi­
teter kopplade till informationssäkerhet samt uppföljning av rutiner kring 
arbetsgivaransvar och inköp. Härutöver genomförs löpande utbildning i 
IT­säkerhet och sårbarhetstestning av koncernens system. 
Uppföljning
Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska 
och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje 
styrelse möte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos 
samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revi ­
sionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden 
samt väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett 
styrelsemöte årligen och i varje möte med revisionsutskottet och delger 
då sina iakttagelser.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild intern­
revisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen 
för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets 
bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i 
andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna 
kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild 
internrevisions  funktion kommer att prövas på nytt under 2024.
Jönköping den 20 mars 2024
 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten
 Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot
 Per Rodert Jennie Hammer Viskari Pontus Cornelius
 Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

===== SIDA 74 =====

74          XANO 2023
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 70-73 och för att den är 
upprättad i  enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernre ­
dovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 22 mars 2024
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor

===== SIDA 75 =====

75          XANO 2023
Aktieägarinformation
ÅRSSTÄMMA
Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 16 maj 
2024 kl. 16:00 i Jönköping.
 Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska 
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda 
aktieboken den 7 maj 2024, dels meddela bolaget sin 
avsikt att delta i årsstämman på det sätt och senast den 
dag som anges i kallelsen.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1:00 SEK 
per aktie för räkenskapsåret 2023. Om årsstämman 
beslutar enligt förslaget, föreslås utdelningen 
utbetalas vid två tillfällen enligt följande. 0:50 SEK med 
avstämningsdag den 20 maj 2024 och utbetalningsdag 
den 23 maj 2024. 0:50 SEK med avstämningsdag den 
12 november 2024 och utbetalningsdag den 15 november 
2024.
VALBEREDNING
Vid årsstämman 2023 utsågs en valberedning bestående 
av Tomas Risbecker (ordförande), Stig­Olof Simonsson 
och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför 
årsstämman 2024 är att föreslå styrelseordförande och 
övriga styrelse ledamöter, revisor, mötes ordförande vid 
stämman samt styrelse­, utskotts­ och revisionsarvoden.
KOMMANDE RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN
25 april
Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2024
9 juli
Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2024
31 oktober
Delårsrapport 1 januari – 30 september 2024
6 februari
Bokslutskommuniké 2024
INFORMATIONSMATERIAL  
Tryckt information distribueras till de aktieägare som 
meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via 
epost till ir@xano.se eller via telefon 036-31 22 00.
 Anmälan för prenumeration avseenden 
pressmeddelanden görs via www.xano.se under 
”Investerare”. På webbplatsen finns också rapporter 
och press meddelanden tillgängliga för läsning och 
nedladdning.

===== SIDA 76 =====

76          XANO 2023
Finansiell information
FINANSIELL INFORMATION  77–117
Förvaltningsberättelse 77
Femårsöversikt  81
Koncernen
 Resultat  83
 Finansiell ställning 84
 Förändringar i eget kapital  86
 Kassaflöde 87
 Noter 88
 Definitioner 105
 Avstämning alternativa nyckeltal 106
Moderbolaget
 Resultaträkningar  107
 Balansräkningar 108
 Förändringar i eget kapital 110
 Kassaflöde 111
 Noter  112
Revisionsberättelse 118
EU‑taxonomin 121
Styrelse 125
Koncernledning, revisor 126
Adresser 127

===== SIDA 77 =====

77          XANO 2023
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), 
med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, 
Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning 
för räkenskapsåret 2023.
Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande 
verksamhet om inget annat anges.
Verksamhet
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter 
med unika eller marknadsledande produkter och system med 
tillhörande tjänster.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 3 431 MSEK (3 509). Rörelseresul ­
tatet uppgick till 301 MSEK (341), vilket motsvarar en rörelsemar ­
ginal på 8,8 procent (9,7). Resultat före skatt var 226 MSEK (309). 
Aktiedata och nyckeltal
Resultat per aktie var 3:01 SEK (4:30). Eget kapital per aktie 
uppgick till 27:91 SEK (26:39). Genomsnittligt antal utestående 
aktier var under året 58 302 218. Soliditeten var 44 procent (42) 
vid årets slut. Medelantalet anställda uppgick till 1 381 (1 426).
Viktiga händelser under året
Den 1 juni 2023 förvärvades Lundgren Machinery AB, beläget i 
Hjärup strax norr om Malmö. Lundgren Machinerys verksamhet 
omfattar dels utveckling och tillverkning av maskiner i form av 
kartongresare och kartongförslutare, dels kontraktsuppdrag 
avseende såväl prototyper och enskilda produkter som kom ­
pletta lösningar. Försäljningen sker till ledande livsmedels ­ och 
läkemedelsföretag i Skandinavien och norra Europa. Företaget 
har tio anställda och omsätter ca 30 MSEK. Lundgren Machinery 
kompletterar verksamheten inom XANOs affärsenhet Industrial 
Solutions genom att tillföra närliggande teknikexpertis och intro ­
ducera nya marknadsnischer. Via förvärvet breddas affärsenhe ­
tens kompetensområde ytterligare och Lundgren Machinery får 
samtidigt tillgång till resurser för att vidareutveckla dess unika 
styrkor. Konsolidering har skett från och med den 1 juni 2023. 
Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat 
per aktie.
Den 21 augusti 2023 tecknades avtal om förvärv av Integrated 
Packaging Solutions (IPS) med dotterbolag, beläget i Denver, 
Colorado. IPS är ett internationellt företag med verksamhet inom 
förpackningssektorn, huvudsakligen kopplad till burkindustrin. 
IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinutrust ­
ning och integrationsteknik samt tillhandahåller produktions ­
optimerande tjänster. Företaget har 40 anställda och därutöver 
tillgång till ett brett nätverk av branschexperter. Omsättningen 
uppgår till ca 16 MUSD. IPS är i en expansiv fas och förväntar en 
god tillväxt kommande år relaterad till såväl befintliga som nya 
marknader. IPS kompletterar i första hand NPB och Canline inom 
XANOs affärsenhet Industrial Solutions, med vilkas verksamhet 
det finns tydliga synergier. IPS tillför tillväxtmöjligheter inom 
framför allt service och eftermarknad. Via företagets nyutveck ­
lade koncept CanSCHOOL finns förutsättningar att ytterligare 
fördjupa samverkan med kunder inom burkindustrin. Koncep ­
tet är applicerbart även på övriga verksamhetsområden där 
företagen inom affärsenheten är aktiva. Tillskottet av IPS stödjer 
XANOs ambitioner att utöka marknads  andelarna i USA och bli 
ett naturligt val av partner för beslutsfattare i investeringsprojekt 
över hela världen. Förvärvet innebär en intensifiering av koncer ­
nens pågående etablering i USA. Tillgången till IPS expertis och 
nätverk gynnar och snabbar upp processen med att synliggöra 
koncernens erbjudande på den nord  amerikanska marknaden. De 
förvärvade enheterna väntas inledningsvis bidra med 0:30 SEK i 
resultat per aktie på årsbasis. Efter en bekräftande due diligence 
och uppfyllande av sedvanliga tillträdesvillkor slutfördes förvär ­
vet under september 2023. Konsolidering har skett från och med 
den 30 september 2023.
Händelser efter årets slut
Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter 
årets slut.

===== SIDA 78 =====

78          XANO 2023
Verksamhet och organisation
XANO ­koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder till ­
verknings­ och utvecklingstjänster för industriprodukter och 
automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, 
Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Företa ­
gen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens 
inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var 
under 2023 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, 
Industrial Solutions och Precision Technology.
Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och 
Pioner Boat. Verksamheten omfattar utveckling, tillverkning och 
försäljning av komponenter och system i plast framställda genom 
rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen 
levererar såväl kund  specifika som egenutvecklade produkter 
främst inom fordon och infrastruktur.
Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen­
utvecklade automationslösningar i form av för  packnings­
maskiner, ackumulatorer och transportörsystem till livsmed ­
els­ och förpacknings  industri. Verksamheten omfattar även 
kundanpassade mjukvarulösningar inom industriell digitalisering 
samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter 
i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, 
Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated 
Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB 
och Polyketting.
I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska 
(KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och 
Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbet ­
ning, lasersvetsning och 3D ­printing för framställning av detaljer 
med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen 
omfattar främst små till medelstora serier av detaljer och system 
inom bland annat medicinteknik och infrastruktur.
Koncernens utveckling under året 
Det gångna året innebar en hög grad av omställning för merpar ­
ten av koncernens företag. Vi såg vikande trender på traditionella 
marknader och upplevde en generellt låg investeringsvilja hos 
i första hand våra europeiska kunder inom förpackningsindu ­
strin. Sektorer som under pandemin hade en stark tillväxt, som 
medicinteknik och livsmedel, upplevde en återgång till mer 
normaliserade förhållanden. För att balansera volymbortfallet 
relaterat till befintliga kunder intensifierades våra satsningar inom 
nya verksamhetsområden och på nya geografiska marknader. 
Det resulterade i en stark tillväxt avseende framför allt auto ­
mation för hantering av fordonsbatterier och kontraktsuppdrag 
inom försvarsindustrin. Vi gjorde också två förvärv med syfte att 
komplettera och stärka våra befintliga verksamheter. Genom ­
förda marknadsinvesteringar påverkar lönsamheten i det korta 
perspektivet men stöder vår strategiska riktning och våra lång ­
siktiga målsättningar. 
Industrial Products
Året har präglats av svängningar i orderingång och skilda förut ­
sättningar för affärsenhetens olika kundsegment. Trots en viss 
omsättningsmässig tillbakagång har dock flera av företagen ökat 
sina marknadsandelar. Försäljningen av produkter till infra ­
struktursektorn och möbelindustrin har genererat goda bidrag. 
Däremot har olika utmaningar inom fordonssektorn och väsent ­
ligt lägre antal sålda båtar dragit ned lönsamheten. Många nya 
innovationsprojekt och samarbeten har initierats via strategiska 
marknadssatsningar. Investeringar i produkt ­ och processutveck ­
ling har höjt hållbarhetsprestandan ytterligare. Introduktion av 
egna produkter på nya geografiska marknader fortgår. 
Industrial Solutions
Global finansiell oro och störningar i försörjningskedjan med ­
förde generellt lägre projektvolymer. Trenden var också vikande 
avseende kontraktsuppdrag till kunder inom medicinteknik och 
förpackning. Försäljningsframgångar inom nya verksamhetsni ­
scher och geografiska områden kompenserade i viss mån för den 
svaga utvecklingen på affärsenhetens traditionella marknader. 
De två företag som förvärvades under året har tillfört expertis 
%
4 000
3 000
2 000
1 000
0
32
24
16
8
0
 2019  2020 2021 2022 2023
MSEK
Nettoomsättning & bruttomarginal
Nettoomsättning MSEK
Bruttomarginal %
%
480 
360
240
120
0
16
12
8
4
0
 2019  2020 2021 2022 2023
MSEK
Resultat före skatt MSEK
Vinstmarginal %
Resultat före skatt & vinstmarginal

===== SIDA 79 =====

79          XANO 2023
och stärkt affärsmöjligheterna för bland annat våra eftermark ­
nadstjänster. Vidare har den pågående etableringen i USA inten ­
sifierats. Flera gemensamma aktiviteter och ett ökat utbyte såväl 
mellan systerföretagen som med externa partners har initierats.
Precision Technology
Mättnaden inom medicintekniksektorn har gett volymer på 
betydligt lägre nivåer än föregående år. Även i övrigt har 
affärsenhetens företag upplevt en generellt avtagande efterfrå ­
gan från inarbetade kundsegment, vilket inneburit anpassning av 
både organisationer och teknikresurser. Kortsiktighet i orderlägg ­
ning och brister i leveranskedjor har inverkat negativt på såväl 
resursutnyttjande som produktivitet och i förlängningen lönsam ­
heten. Via strategisk marknadsbearbetning har dock många nya 
uppdrag erhållits, främst inom försvarssektorn. Inledningsvis 
genererar affärerna begränsade bidrag men utvecklingspo ­
tentialen är hög och skapar tillväxtmöjligheter för merparten av 
affärsenhetens företag. 
Framtida utveckling
Det är svårt att uttrycka något annat än att framtidsutsikterna 
fortsatt är både osäkra och utmanande. Vi ser ingen snabb 
vändning och återhämtning på de etablerade marknader där 
vi upplevt vikande trender. Investeringsambitionerna hos våra 
större kunder hänger tätt samman med den globala ekonomins 
utveckling. Det betyder att vi sannolikt behöver genomföra ytter ­
ligare anpassningar av våra verksamheter. 
Samtidigt ser vi tydliga resultat av våra ansträngningar inom 
nya verksamhetsområden och på nya geografiska marknader. 
Aktiviteterna kopplade till eftermarknad har så här långt endast 
gett blygsamma tillskott men i och med förvärvet av amerikanska 
IPS har förutsättningarna förbättrats. De här satsningarna är i 
linje med vårt strategiska arbete fokuserat på långsiktigt hållbara 
affärer. Vi är offensiva men ödmjuka inför de utmaningar vi möter.
Investeringar
Nettoinvesteringar i anläggnings  tillgångar uppgick till 378 MSEK 
(144), varav 250 MSEK avsåg företagsförvärv, 6 MSEK immate ­
riella anläggningstillgångar, 89  MSEK  materiella anläggningstill ­
gångar, 5 MSEK finansiella anläggningstillgångar och 28  MSEK 
nyttjanderättstillgångar.
Kassaflöde och likviditet
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519 MSEK 
(128). Lagerminskning och lägre kapitalbindning kopplad till pro ­
jektverksamheten kompenserar för det svagare resultatutfallet
och ger sammantaget ett högre kassaflöde än föregående år.
Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter 
uppgick på balansdagen till 1 417 MSEK (1 363).
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens väsentliga risk ­ och osäkerhetsfaktorer inkluderar 
affärsmäss iga risker förknippade med kunder och leverantörer 
samt andra omvärldsfaktorer som till exempel prisrisker för insat ­
svaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar 
i valutakurser och räntenivåer. 
Koncernens verksamhet spänner över många branscher och 
kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår 
beredskap för omställning är också hög. Konflikten i Ukraina och 
kvardröjande effekter av coronapandemin utgör fortsatt risk ­ och 
osäkerhetsfaktorer som kan medföra betydande konsekvenser 
för koncernens verksamhet. Primärt relaterar dessa risk ­ och 
osäkerhetsfaktorer till bristande tillgång till komponenter, stör ­
ningar i försörjningskedjan, prisökningar och bristande tillgång till 
energi. Investeringsambitionen hos några av koncernens större 
kunder är också tätt knuten till den globala ekonomins utveckling.
En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och 
affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 103–104.
6:00
 4:50
3:00
1:50
0:00
3,2
2,4
1,6
0,8
0,0
 2019  2020 2021 2022 2023
SEK %
Resultat per aktie SEK
Direktavkastning %
Resultat per aktie & direktavkastning
2 000 
1 500
1 000
500
0
48
36
24
12
0
 2019  2020 2021 2022 2023
%MSEK
Eget kapital MSEK
Soliditet %
Eget kapital & soliditet

===== SIDA 80 =====

80          XANO 2023
Valuta och räntor
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för 
kursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD gent ­
emot SEK. Koncernens ränte  bärande skulder uppgick per 
balansdagen till 1 115 MSEK (1 110). En beskrivning av koncernens 
finansiella risker finns i not 35 på sidorna 103–104.
Hållbarhet
Lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats skild från förvalt ­
ningsberättelsen och återfinns på sidorna 54-69. Fullständiga 
tabeller för rapportering av nyckeltal i enlighet med EU:s taxo ­
nomi finns på sidorna 121–123.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbal ­
ken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett 
svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmäl ­
ningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds ­ och anmälnings ­
pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning 
av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar 
klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via 
produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverk ­
ningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöris ­
kerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens 
miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 54-69.
Forskning och utveckling
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling 
av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är 
av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan 
under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida eko ­
nomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. 
Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
Aktien och aktieägarna
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 59 640 298, 
fördelat på 14 577 600 A ­aktier och 45 062 698 B ­aktier. A­aktie 
medför tio röster och B ­aktie en röst. Aktieslagen har samma 
andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balans ­
dagen 509 132 egna B­aktier. 
Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och 
kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och 
innehav via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent 
av kapitalet. Pomona ­gruppen innehade 29,2 procent av rösterna 
och 28,2 procent av kapitalet.
Konvertibelprogram
Per den 1 oktober 2020 emitterades konvertibler om nomi ­
nellt 69 998 232 SEK med förfallodag den 2 oktober 2023 till 
anställda inom XANO ‑koncernen. Under perioden 1–12 septem ­
ber 2023 anmäldes nominellt 69 911 124 SEK för konvertering 
till aktier av aktieslag B. Konverteringskursen var 61:00 SEK och 
antalet nya aktier av aktieslag B som tillkom till följd av konver ­
teringen var 1 146 084. Se vidare not 23 och 26. På balansdagen 
2023-12-31 finns inga utestående konvertibelprogram.
Styrelsens arbete
Årsstämman 2023 bestämde antalet ledamöter till sex. Bland de 
stämmo valda ledamöterna återfinns dels personer som repre ­
senterar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. 
Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar 
i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administra ­
tiva funktioner.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2023 sju samman­
träden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verk ­
samhetsinformation, fasta rapport ­ och beslutspunkter i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i 
frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, 
struktur­ och organisationsfrågor samt förvärv och större inves ­
teringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. 
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Valberedning
På årsstämman 2023 utsågs en valberedning bestående av 
Tomas Risbecker som ordförande, Stig ­Olof Simonsson och 
Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 
2024 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseleda ­
möter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse ­, 
utskotts­ och revisionsarvoden. Valberedningen har hittills haft 
fem möten inför sitt förslag till årsstämman 2024. Därtill har 
löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring 
av bolagsordningen.
Avtal
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter.

===== SIDA 81 =====

81          XANO 2023
Femårsöversikt
2023 2022 2021 2020 2019
RESULTATRÄKNING,  MSEK
Nettoomsättning 3 431 3 509 3 151 2 239 2 128
Kostnad sålda varor -2 678 -2 764 -2 375 -1 709 -1 658
Bruttoresultat 753 745 776 530 470
Försäljningskostnader -295 -258 -209 -161 -158
Administrationskostnader -174 -153 -127 -90 -85
Övriga rörelseintäkter/ ­kostnader 17 7 13 -5 2
Rörelseresultat 301 341 453 274 229
Finansiella intäkter 21 30 12 8 9
Finansiella kostnader -96 -62 -32 -31 -27
Resultat före skatt 226 309 433 251 211
Skatt -51 -60 -91 -56 -48
Årets resultat 175 249 342 195 163
FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER,  MSEK
Anläggningstillgångar 2 092 1 882 1 833 1 325 1 262
Omsättningstillgångar 1 669 1 724 1 662 1 161 819
Eget kapital 1 651 1 530 1 341 1 051 800
Långfristiga skulder 1 201 1 126 847 790 690
Kortfristiga skulder 909 950 1 307 645 591
Balansomslutning 3 761 3 606 3 495 2 486 2 081
KASSAFLÖDE,  MSEK
Kassaflöde från löpande verksamhet 519 128 353 402 307
Kassaflöde från investeringsverksamhet -313 -140 -558 -143 -108
Kassaflöde efter investeringar 206 ­12 ­205 259 199
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -70 -170 180 38 -188
Årets kassaflöde 136 -182 ­25 297 11
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, % 8,8 9,7 14,4 12,2 10,8
Vinstmarginal, % 6,6 8,8 13,8 11,2 9,9
Avkastning på eget kapital, % 11,0 17,1 28,8 21,1 21,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,6 14,3 21,8 17,3 15,4
Avkastning på totalt kapital, % 8,5 10,3 15,6 12,7 11,4
Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 6,0 14,6 9,2 8,8
Genomsnittligt eget kapital, MSEK 1 595 1 456 1 188 925 750
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 772 2 599 2 139 1 625 1 549
Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 810 3 613 2 980 2 223 2 084
Soliditet, %  1) 44 42 38 42 38
Resultat per aktie, SEK 1, 2) 3:01 4:30 5:90 3:43 2:92
Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 4 4 4 2 2
Eget kapital per aktie, SEK  2) 27:91 26:39 23:13 18:12 14:34
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK  2) 8:91 2:21 6:09 7:07 5:51
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2) 1:00 1:75 1:75 1:25 0:00
EBITDA, MSEK 441 467 557 360 313
Organisk tillväxt, % -3,1 2,7 25,3 4,4 2,8
ÖVRIGT
Avskrivningar enligt plan, MSEK 140 126 104 86 84
Räntebärande skulder,  MSEK 1 115 1 110 1 116 743 762
Uppskjuten skatteskuld,  MSEK 104 111 102 86 96
Nettoinvesteringar, exklusive företagsaffärer, MSEK 128 144 130 73 113
Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 381 1 426 1 245 1 085 1 085
1) Beräknat på årets resultat.
2)	 Jämförelsetalen	har	omräknats	med	anledning	av	aktiesplittar	med	villkoret	2:1	genomförda	2019	respektive	2022.
För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 105–106. För uppgift om antalet aktier, se sidan 14.

===== SIDA 82 =====