FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Shape living
for the better
Årsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll VD-ord 5
Strategi för lönsamhet - och
tillväxt
7
Fokus på att driva innovation 8
Ökad eﬀ ektivitet 11
Utökat klimatmål 13
Resultat i sammandrag 2023 15
Styrning och kontroll 16
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 33
Riskhantering 46
Klimatriskupplysningar 53
Lagstadgad hållbarhetsrapport 58
EU-taxonomirapport 63
Finansiella rapporter 69
Koncernens och moderbolagets
redovisning
70
Noter 76
Förslag till vinstdisposition 110
Revisionsberättelse 111

Övrig information 114
Elvaårsöversikt 115
Årlig utveckling per aﬀ ärsområde 117
Kvartalsinformation 118
Deﬁ nitioner 120
Årsstämma 122
Rapporter och händelser 123
Årsredovisning
Årsredovisningen för
AB Electrolux (publ), 556009-4178,
utgörs av sidorna 33–52, 69–110.
Års redovisningen upprättas på
svenska. Den engelska versionen
är en översättning av det svenska
originalet.
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten ﬁ nns till-
gänglig online på: electroluxgroup.
com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsarbetet beskrivs i den lag-
stadgade hållbarhets rapporten på
sidorna 49–50, 58-68. Den fullständiga
hållbarhetsredovisningen publiceras i
mars 2024 digitalt på: electroluxgroup.
com/en/category/sustainability/
sustainability-reports
electroluxgroup.com
Ytterligare information om
verksamhetens utveckling, strategi
och aﬀ ärsområden ﬁ nns tillgänglig på
Electrolux Investor Relations webbsida:
electroluxgroup.com/sv/ir
Framtidsinriktade uttalanden
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som
reﬂ ekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om
bolaget anser att förväntningarna som reﬂ ekteras i sådana
framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-
teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta
eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle
kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-
ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar,
men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas
efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-
nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och
produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende
produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska
miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade
uttalanden avser endast förväntningar per det datum de
gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar
sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i
händelse av ny information eller framtida händelser.
Vår bolagsrapportering
Navi-
geringen
är
klickbar
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 3 =====

Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-
ende klädvård, vatten- och energieﬀ ektivitet samt eﬀ ektiv tvätt
vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och
torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet
och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara
program i kombination med ledande resurseﬀ ektivitet.
Produktkategorier: Tvättmaskiner,
torktumlare och diskmaskiner.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska
göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens,
minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi
utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi
som ger bättre kontroll och interaktion.
Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks-
ﬂ äktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.
Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet
bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård
och välbeﬁ nnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som
ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i
centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga
konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer
sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till
en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra
produkter för hemmiljön möjliggör för ﬂ er personer att på ett
miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar
i luften, i vattnet och på ytor.
Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-
tioneringsutrustning, varmvattenberedare,
värmepumpar och småapparater.
/six.tnum/two.tnum%
av försäljningen
/three.tnum/zero.tnum%
av försäljningen
/eight.tnum%
av försäljningen
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 4 =====

Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt företag inom
vitvaror för konsumenter
Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste
drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det möjligt
för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder så att de håller
längre och uppnå ett hälsosamt välbeﬁ nnande i hemmet.
Att kontinuerligt öka eﬀ ektiviteten i verksamheten genom digitalisering,
automatisering och modularisering är av största vikt för att förbättra
lönsamheten och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av
Electrolux Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på
Nasdaq Stockholm.
Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 134 Mdr kr 2023
Försäljning per region Försäljning per varumärke
1) Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
39%
28%1)
Övriga, 20%
13%
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka eﬀ ektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta ﬁ nansiella prioriteringen är att nå våra ﬁ nans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
34%
21%
34%
3%
4%
4%
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 5 =====

” Skärpt strategiskt fokus och
ytterligare åtgärder för att
minska kostnaderna”
“ För att hantera de rådande
utmanande marknads-
förhållandena, och trots
att det pågående kostnads-
besparingsprogrammet
ligger före plan, intensiﬁ erar
vi våra kostnadsbesparande
åtgärder avsevärt.”
2023 visade sig vara ännu ett utmanande år med
fortsatt svag konsumentefterfrågan och ökat
konkurrenstryck i branschen. För att återställa
marginalerna och återvända till lönsam tillväxt
förstärker vi därför de kostnadsreducerande
åtgärderna, förenklar vår organisationsstruktur och
skärper vårt strategiska fokus ytterligare.
Nettoomsättningen uppgick under 2023 till 134 Mdr kr
och den organiska försäljningen minskade med 4%.
Rörelseresultatet exklusive engångsposter var
414 Mkr (831). Operativt kassaﬂ öde efter investeringar
förbättrades till 3,1 Mdr kr, jämfört med -6,1 Mdr kr 2022,
i huvudsak drivet av en minskning av lager samt lägre
investeringar.
Under året fortsatte hög inﬂ ation, stigande räntor och
geopolitiska spänningar att tynga konsumentsentimentet,
som var fortsatt svagt på våra huvudmarknader.
Minskat bostadsbyggande och färre renoveringar
ledde till svagare marknadsefterfrågan i den mycket
viktiga kategorin inbyggnadsprodukter för kök i Europa,
samtidigt som en generellt minskad köpkraft medförde
att ﬂ er konsumenter sökte sig mot lägre prissegment och
att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom
ökade prispressen på de ﬂ esta av våra marknader,
framför allt i Nordamerika, till följd av ﬂ era faktorer såsom,
att de begränsningar som uppstod i leveranskedjan
efter pandemin försvunnit; betydligt lägre frakt-rater; en
stark US-dollar i förhållande till asiatiska valutor; och
betydande skillnader i kostnadsinﬂ ation mellan Europa
och Nordamerika å ena sidan och vissa delar av Asien å
den andra. Sammantaget ledde dessa faktorer till en hög
kampanjaktivitet med ökad marginalpress.
Under året fortsatte vi att eﬀ ektivt implementera
programmet för kostnadsbesparingar för koncernen
och omställning i Nordamerika, som inletts 2022. Vi
levererade kostnadsbesparingar på cirka 5,5 Mdr kr
under 2023, vilket överträﬀ ade det ursprungliga målet
på 4–5 Mdr kr. Även om kostnadsförbättringen jämfört
med föregående år var betydande, i synnerhet i
Nordamerika, var det inte tillräckligt för att kompensera
för de alltmer utmanande marknadsförhållandena,
där hög kampanjaktivitet i branschen och
ökad kostnadskonkurrens påverkade både
bruttomarginalerna och försäljningsvolymerna negativt.
Vårt nordamerikanska aﬀ ärsområde redovisade
därmed en förlust för 2023, ungefär i nivå med 2022.
För att hantera de rådande utmanande
marknadsförhållandena intensiﬁ erar vi våra
kostnadsbesparande åtgärder avsevärt, inte bara
i den nordamerikanska verksamheten utan för /arrowright.case
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum

===== SIDA 6 =====

koncernen som helhet, och detta trots att det pågående
kostnadsbesparingsprogrammet ligger före plan. Målet
för kostnadsbesparingarna för 2024 jämfört med 2023 är
4–5 Mdr kr. Utöver dessa kostnadsbesparingsmål
avser vi att fortsätta att minska produktkostnaderna
årligen i en liknande takt som under perioden 2023–2024.
Bland ljuspunkterna är jag nöjd med den starka
utvecklingen för våra nya produkter i kategorier med
högre värde, som har möjliggjorts av våra investeringar
i nya och innovativa modulära produktarkitekturer
och nya och eﬀ ektivare produktionsanläggningar.
Den allt större andelen av försäljningen som dessa väl
mottagna produkter står för visar att vår strategi gör
oss konkurrenskraftiga när vi drar fördel av vår globala
storlek vad gäller innovation, koncernomfattande
produktarkitektur, modularisering och snabbhet till
marknaden. Under senare år har produktmixförbättringar
för koncernen som helhet bidragit med i genomsnitt
ungefär 1 Mdr kr per år till rörelseresultatet. Trots svag
konsumentefterfrågan under 2023 var mix positiv för
koncernen även detta år, gynnad av våra attraktiva
produkter som ger oss en stark plattform för att driva
mixförbättringar även framöver.
För att återställa lönsamheten kommer det att vara lika
viktigt att driva kommersiell tillväxt. Givet den mycket
konkurrensutsatta miljön och en ökande konsumentmakt,
som stärks av digitalisering och större möjligheter till
direkt interaktion, behöver vi som företag bli ännu mer
fokuserade i våra aﬀ ärsbeslut. Vi skärper därför vårt
strategiska fokus för att öka lönsamheten i utvalda
kategorier i mellan- och premiumsegmenten under våra
huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. För att
skapa resurser för att genomföra vår strategi snabbt och
skalbart har vi inlett avyttringar av icke-kärntillgångar,
bland annat varumärken i massmarknadssegmentet för
vitvaror, produktion av varmvattenberedare samt icke-
strategiska fastigheter. Även om verksamheten inom
varmvattenberedare är lönsam och varumärkena /arrowright.case
Konsumentmakt
Större medvetenhet
bland konsumenterna
och tillgång till informa-
tion ger konsumenterna
allt större makt. Konsum-
enterna väljer i allt
högre grad varumärken
med ett syfte som de
känner passar deras
egna värderingar.
Digitalisering
förstärker konsument-
makten och möjliggör
samtidigt alltmer
avancerade produkter
och direktkontakt
med konsumenterna,
liksom större produkt-
ivitet och ﬂ exibilitet i
industriverksamheter.
Hållbarhet
Konsumenter och myn-
digheter ökar kraven,
både sociala och mil-
jömässiga, på tillver-
kare att utveckla och
erbjuda mer hållbara
produkter, som möter
behoven av exempelvis
energieﬀ ektivitet och
cirkularitet.
Globala skalfördelar
I en konkurrensutsatt
miljö med accelere-
rande utvecklingstakt
blir global storlek och
förmåga till modula-
risering allt viktigare
för innovation, eﬀ ektiv
tillverkning och mark-
nadsföring av hållbara
produkter av hög kvali-
tet till låga kostnader.
Växande global
medelklass
driver marknadstillväxt
i Afrika, Mellanöstern,
Östeuropa, Latin amerika
och Sydost asien.
Tillväxt marknader utgör
ett potentiellt universum
med över 6 miljarder
konsumenter.
Branschtrender: Genom att utnyttja sina globala skalfördelar och fokusera på
konsumentnära innovation kan Electroluxkoncernen dra fördel av de dominerande
långsiktiga branschtrenderna och snabbt introducera nya innovativa och hållbara
produkter som är attraktiva på en alltmer konkurrensutsatt marknad.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum

===== SIDA 7 =====

Strategi för lönsamhet
– och tillväxt
Electroluxkoncernen utvecklar och förbättrar
smakupplevelser, klädvård och välbeﬁ nnande och
bidrar därmed till ett bättre och mer hållbart liv för
miljoner människor. Våra produkter är en del av
vardagslivet över hela världen. Vår strategi för /arrowright.case
i massmarknadssegmentet är välkända i deras
respektive marknader, har de tillgångar som vi avser
att avyttra inte tillräckligt starka synergier med vår
kärnstrategi för att motivera det nödvändiga fokuset och
investeringarna från Electrolux Group.
En ny förenklad organisation kommer att vara en
nyckelfaktor för att framgångsrikt genomföra våra
kostnadsåtgärder och driva kommersiell tillväxt inom de
områden vi fokuserar på. Vi har därför omorganiserat
koncernen i tre regionala aﬀ ärsområden och två globala
produktlinjer, Taste och Care, som alla rapporterar direkt
till mig. Nordamerika och Latinamerika fortsätter att
vara två separata aﬀ ärsområden precis som tidigare,
medan vi har slagit samman aﬀ ärsområdena Europa
och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika till
ett aﬀ ärsområde. Genom dessa åtgärder kommer vi att
kunna dra fördel av vår globala storlek med färre nivåer,
vilket leder till större fokus och lägre kostnader samt
bidrar till snabbare innovationstakt.
Med alla dessa åtgärder sammantaget står vi fortsatt
fast vid att leverera en rörelsemarginal på minst 6% på
medellång sikt, genom att exekvera på vår strategi med
fokus, snabbhet, storlek och till lägre kostnader. Dessa
åtgärder förväntas också bidra positivt till kassaﬂ ödet
och därmed stärka balansräkningen, vilket är ett
prioriterat område för ledningen och styrelsen. Målet är
att bibehålla en ”solid investment grade”-rating.
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka eﬀ ektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta ﬁ nansiella prioriteringen är att nå våra ﬁ nans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum

===== SIDA 8 =====

lönsam tillväxt utgår ifrån de branschtrender
som driver utvecklingen på en vitvarumarknad i
förändring. Inom ramen för strategin prioriterar vi när
det gäller våra ﬁ nansiella mål att, som angivits, nå
en rörelsemarginal på minst 6% och avkastning på
nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När de målen är uppnådda är vår målsättning en
försäljningstillväxt med minst 4% årligen över en
konjunkturcykel.
Med ett än mer vässat strategiskt fokus får vår
globala storlek en ännu viktigare roll. Tack vare
globala innovationsprocesser och modulariserad
produktarkitektur kan vi snabbt och eﬀ ektivt utveckla
och lansera attraktiva produkter som uppfyller våra
konsumentmålgruppers olika behov och önskemål.
Digitalisering och automatisering är andra viktiga delar
i att kunna erbjuda produkter som är av hög kvalitet
och framtagna till konkurrensmässiga kostnader.
Digitalisering och hållbarhet är två av de stora
drivande branschtrenderna. I dialogen med våra
konsumenter är hållbarhetsperspektivet en allt
viktigare del. Mer miljövänliga och resurseﬀ ektiva
vitvaror är inte enbart bra för konsumenterna och
samhället i stort utan även för bolaget då dessa
produkter generellt sett har en högre marginal.
Samtidigt ökar vi vårt fokus på eftermarknaden, som
ytterligare stärker vår relation med konsumenterna, då
vi kan bidra med service och lösningar som maximerar
produkternas prestanda och livslängd. Att driva vår
eftermarknadsaﬀ är bidrar såväl till lönsam tillväxt som
hållbar utveckling.
Electroluxkoncernens tydliga hållbarhetsfokus är
centralt för fortsatt kommersiell framgång och för
företagets samhällsansvar. Vårt hållbarhetsramverk
– For the Better 2030 – bidrar till ﬂ era av FN:s globala
mål för hållbar utveckling. Vi fokuserar främst på de
fyra globala mål där vi ser att vi som företag kan bidra
mest, vilka är: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt; Hållbar konsumtion och produktion; att
Bekämpa klimatförändringarna; samt Genomförande
och globalt partnerskap. Vårt långsiktiga klimatmål,
att ha en värdekedja med nettonollutsläpp till år
2050, är en väl integrerad del av vår strategi. Vägen
dit involverar samtliga kollegor inom alla delar av vår
globala organisation, liksom ett nära samarbete med
en lång rad leverantörer och samarbetspartners inom
olika områden. För att nå vårt långsiktiga klimatmål
har vi även ambitiöst satta delmål. Redan 2022 nådde
vi vårt vetenskapligt baserade mål för 2025 och vi har
därför uppdaterat vårt vetenskapligt baserade mål
som nu omfattar en ännu större del av värdekedjan än
tidigare.
Fokus på att driva
innovation
I och med en ytterligare förtydligad strategisk
inriktning ökar vi än mer fokus på våra tre
huvudvarumärken – Electrolux, AEG och Frigidaire –
som tillsammans utgör 80% av vår totala omsättning.
Vart och ett av de tre varumärkena har en egen och
tydlig position på marknaden. Electrolux-konsumenten
söker främst ett modernt, hållbart premiumvarumärke,
medan innovation, prestation och högsta kvalitet är
centralt för AEG-konsumenten. Praktiska och prisvärda
hushållslösningar som förbättrar livet för familj och
vänner står i centrum för Frigidaire-konsumenten.
Gemensamt för de tre varumärkena är ambitionen att
erbjuda lösningar som möjliggör en mer hållbar livsstil.
Innovationsarbetet inom Electroluxkoncernen bygger
på djupgående konsumentinsikter om de speciﬁ ka
målgrupperna för våra tre huvudvarumärken. /arrowright.case
Tre huvudvarumärken med tydliga
konsumentmålgrupper
Prisindex
Konservativ Modern Progressiv
Konsumentorientering
Premium
(>150 index)
Mass-
premium
(90–150
index)
Värde
(<90 index)
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum

===== SIDA 9 =====

Dessa insikter är utgångspunkten för hur vi utvecklar
attraktiva produkter som uppfyller behoven hos de
olika konsumentgrupperna.
Vår innovation är fokuserad inom tre områden: Taste,
Care och Wellbeing. Innovationsområdet Taste
omfattar våra olika köksprodukter med inriktning
på att skapa fantastiska matupplevelser, bidra till
mer hälsosamma och näringsrika måltider och till
att minska matsvinnet. Inom Care ligger fokus för
innovationen på användarvänliga och resurseﬀ ektiva
tvättmaskiner och torktumlare som gör det möjligt
att ta hand om kläder så att de håller längre, medan
Wellbeing fokuserar på visuellt tilltalande och eﬀ ektiva
dammsugare och luftkonditioneringsprodukter som
bidrar till en hälsosammare inomhusmiljö.
Electroluxkoncernen betraktas som ett ledande
företag inom hållbarhet i vitvaruindustrin och en stor
del av vårt innovationsarbete syftar till att utveckla
nya miljövänliga och resurseﬀ ektiva produkter som
kan lanseras på marknaden i stor skala. Våra mest
resurseﬀ ektiva produkter är också mer lönsamma –
under 2023 stod de för 29% av totala sålda enheter
och 38% av bruttovinsten.
Resurseﬀ ektiva produkter är vårt främsta bidrag
i arbetet med att motverka klimatförändringar.
Eftersom vi vet att cirka 85% av vitvarornas totala
koldioxidavtryck sker i användningsfasen, arbetar
vi med att inspirera till och underlätta medvetna val
genom att utforma produkter som intuitivt hjälper
konsumenterna att använda dem på sätt som minskar
klimatpåverkan. Exempelvis har vi genom lanseringen
av EcoLine under 2023 samlat Electrolux och AEG:s
mest resurseﬀ ektiva produkter inom tvätt, matlagning,
disk och kylar. De tvättmaskiner som kvaliﬁ cerar sig
för EcoLine har till exempel ﬂ era resursbesparande
funktioner med program som rengör eﬀ ektivt vid
30 grader, samtidigt som de förbrukar 30% mindre
energi än motsvarande 40-gradersprogram. Som
svar på den ökade energimedvetenheten bland
konsumenter, är dessa produkter ett tydligt exempel
på att vår konsumentinsiktsdrivna innovation skapar
förutsättningar för konsumenterna att bidra till
minskade koldioxidutsläpp, samtidigt som de sparar
pengar, förlänger klädernas livslängd och får dem
att se nya ut längre. Innovation i absolut framkant är
avgörande både för fortsatt försäljningsframgång och
för att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål.
Vårt innovationsarbete strävar också efter att stärka
relationerna med konsumenterna under våra produkters
hela livslängd. Ett ökat fokus på eftermarknaden
med såväl service som försäljning av reservdelar,
förbrukningsvaror och tillbehör, bidrar till en lönsam
tillväxt och stödjer även konsumenternas egna
hållbarhetsambitioner. Satsningen på eftermarknaden
skapar också möjligheter till förbättrad direktkontakt
med konsumenterna, vilket ökar konsumentlojaliteten
och gynnar försäljningen i stort. /arrowright.case
” Våra mest resurseﬀ ektiva
produkter är också mer
lönsamma, under 2023
stod de för 29% av totala
sålda enheter och 38% av
bruttovinsten.”
Direktkontakt med konsumenterna
utökar aﬀ ärsmöjligheterna och
stärker konsumentlojaliteten
Produktregistrering Förlängd
garanti
Konsument-
data
Insikter
Personalisering
Återkoppling
Återkom-
mande
köp
Lönsamhet genom
B2B & D2C
Årlig
försäljning
av vitvaror
Köp-
upplevelse
Köp av
förbruk-
nings-
varor &
tillbehör
Reparation
Lojalitets-
försäljning
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum

===== SIDA 10 =====

Electrolux och AEG EcoLine lyfter fram
energieﬀ ektiva lösningar för konsumenter
Med lanseringen av Electrolux och AEG
EcoLine fortsätter Electroluxkoncernen
att möta konsumenternas förändrade
behov och tar hållbarhetsprestandan
till en ny nivå. Ny forskning visar värdet
av koncernens innovation som baserad
på konsumentinsikter skapar attraktiva
produkter som driver lönsam tillväxt och
hjälper konsumenterna att minska sitt
klimatavtryck.
Hållbarhet är en viktig drivande faktor för aﬀ ärs-
verksamheten i Electroluxkoncernen och dess varu-
märkens förmåga att särskilja sig. Globalt anser 2
av 3 konsumenter att hållbarhet är viktigt i valet av
hushållsmaskin1 och koncernens mest energieﬀ ek-
tiva produkter har vanligtvis en högre vinstmarginal.
Eftersom huvuddelen av en hushållsmaskins totala
klimatpåverkan uppstår i användningsfasen, är
hållbar innovation för konsumentupplevelser av stor
betydelse för koncernens förmåga att hjälpa till att
bekämpa klimatförändringarna.
Svar på konsumenternas ökade energimedvetenhet
Konsumenternas medvetenhet om och hänsyn till
energianvändning har ökat avsevärt. Enligt den
senaste Truth About Laundry-rapporten2, beställd av
Electroluxkoncernen, har 35 miljoner hushåll i Europa
börjat tvätta i 30°C sedan 2020; 44% av hushållen
tvättar nu i 30°C och om trenden håller i sig kommer
en majoritet av hushållen att göra det omkring år
2025. Cirka 86% av hushållen har försökt minska sin
energiförbrukning det senast året. Som svar på detta
lanserade Electroluxkoncernen 2023 Electrolux och
AEG EcoLine i butiker och online på marknader i
Europa. EcoLine samlar varumärkena Electrolux och
AEG:s mest energieﬀ ektiva modeller per produkt-
kategori och lyfter fram de viktigaste funktionerna för
en mer eﬀ ektiv resursanvändning.
Rengör grundligt vid 30°C och sparar 30% energi
De tvättmaskiner och torktumlare som kvaliﬁ cerar sig
för EcoLine inkluderar modeller vars energieﬀ ektivitet
överträﬀ ar den bästa energimärkningen A3 med upp
till 30%. Maskinerna erbjuder funktioner som Auto-
Dose, som sparar tvättmedel, och Ultrawash, som
rengör eﬀ ektivt vid 30°C och använder 30% mindre
energi än ett bomullsprogram för 40°C. Programmet
ProStream fräschar upp kläderna på 25 minuter och
använder upp till 96% mindre vatten än tvätt. Ånga
minskar också skrynklor och därmed behovet att
stryka. Ett verktyg online4 hjälper konsumenterna att
omvandla energieﬀ ektivitet till ekonomiska bespa-
ringar. De nya produkter som lanserats har tagits
emot mycket väl, till exempel har AEG:s nya tvättma-
skins- och torktumlarsortiment ett genomsnittligt kon-
sumentbetyg på 4,8 på en 5-gradig skala. I EcoLine
ingår också Electrolux och AEG:s mest energieﬀ ektiva
produkter inom matlagning, disk och kylar.
1) Foresight Factory; 9 012 intervjupersoner online, globalt genomsnitt, januari 2022.
2) Forskning baserad på data insamlad från 14 000 vuxna på 14 europeiska
marknader 20 december 2022 – 16 januari 2023.
3) För produkter kategoriserade efter EU:s energimärkning kommer
Electrolux/AEG EcoLineprodukter alltid att ha koncernens bästa energi-
märkning som ett minimikriterium för urval.
4) Verktyg för hemsidor som visar energibesparingar och tillhandahålls av
den oberoende tjänsteleverantören Youreko.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum

===== SIDA 11 =====

Ökad eﬀ ektivitet
För att nå framgång på dagens konkurrensutsatta
marknad är globala skalfördelar allt viktigare. Vår
globala storlek, tillsammans med koncerngemensam
teknik och produktarkitektur, skapar förutsättningar
för att eﬀ ektivt tillverka innovativa produkter med hög
kvalitet till konkurrenskraftiga kostnader. Med våra
gedigna konsumentinsikter kan vi tidigt identiﬁ era
förändringar i våra målgruppers behov och önskemål,
för att snabbt och eﬀ ektivt introducera nya och
attraktiva produkter på marknaden.
För att öka eﬀ ektiviteten i verksamheten är modularisering
och automatisering avgörande. Modularisering möjliggör
en optimerad produktion och innovation genom
att vi utvecklar teknik och produktarkitektur för våra
vitvaror på koncernnivå. Därmed kan vi korta tiden från
innovation till produktlansering, öka kvalitetssäkringen
och minska såväl kostnader som resursanvändning
i produktutvecklingen. Modularisering ger större
ﬂ exibilitet och sänker materialkostnaderna, samtidigt
som automatisering bidrar till högre produktivitet,
förbättrad kvalitet, sänkta produktkostnader och
ökad arbetsplatssäkerhet. Det investerings- och
eﬀ ektiviseringsinitiativ på totalt cirka 8 Mdr kr, som nu
beﬁ nner sig i slutfasen, höjer ytterligare eﬀ ektiviteten
i utvalda produktionsanläggningar i Europa, Nord-
och Sydamerika. Därmed kan vi nyttja våra globala
skalfördelar och använda koncerngemensam teknik
och produktarkitektur för våra matlagnings-, kyl- och
fryslösningar i samma höga grad som för våra etablerade
globala system för diskmaskiner och frontmatade
tvättmaskiner.
För att genomföra vår strategi för lönsam tillväxt
krävs att vi väljer rätt investeringar som möjliggör
innovativa och hållbara digitala lösningar för bättre
konsumentupplevelser och en eﬀ ektiv tillverkning. I
ekonomiskt kärvare tider är det än viktigare att göra
de rätta investeringarna. Ett mer fokuserat och vässat
strategiskt fokus underlättar de investeringsbesluten.
För att eﬀ ektivt hantera inköp, leveranskedja,
logistik och konsumentkontakter är investeringar i
digitalisering allt viktigare. Eﬀ ektiviseringsvinster,
ökad ﬂ exibilitet och lägre risk för störningar uppnås
genom en kombination av globala strategiska inköp,
färre varianter av komponenter i vår modulariserade
produktion och digitalisering.
Ett viktigt fokus för våra produktionsanläggningar är en
ännu högre grad av resurseﬀ ektivitet, som både sänker
kostnaderna och bidrar till att nå våra hållbarhetsmål.
Förutom sänkt energianvändning arbetar vi sedan
länge med att minska vattenåtgången i våra fabriker.
Sedan 2015 har vi minskat förbrukningen med 48% och
för alla våra anläggningar ﬁ nns individuellt framtagna
planer för ytterligare minskad åtgång. Särskilt viktigt är
det för fabriker som ligger i områden med potentiella
vattenrisker, såsom vattenbrist.
En annan viktig satsning är att minska mängden avfall
från våra anläggningar. 2023 återvann vi mer än 98%
av avfallet från våra fabriker. Målet är att nå 100% och
att alla våra produktionsanläggningar ska vara ”Zero
Waste to Landﬁ ll”-certiﬁ erade 2025. /arrowright.case
Med globalt modulariserade produkter drar
vi avsevärd fördel av vår globala storlek och
koncerngemensamma teknikanvändning
Notera: diagrammen visar % av volym där globala moduler använts jämfört med
volym av total egen produktion. Globalt modulariserade produkter används i mer
än en produkt och i mer än en region. Investerings- och eﬀ ektiviseringsinitiativet
om 8 Mdr kr lanserades 2018.
1) Frontmatad tvätt.
Investeringar i modularisering och automatisering i utvalda fabriker.
Exekvering av vårt globala investerings-
och eﬀ ektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr
Icke globalt modulariserade produkter
Globalt modulariserade produkter
Kylar/frysar Matlagning
2018 2024 2018 2024
2018 2018
Disk Tvätt1)
Springﬁ eld
Sao Carlos
Curitiba
Anderson
Susegana
Kylar/frysar Matlagning
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum

===== SIDA 12 =====

Global storlek och nya
modulära produktarkitekturer
driver marknadsandelar med
högre värde
Att dra fördel av sin globala storlek är avgörande
för Electroluxkoncernen för att driva lönsam tillväxt. I
Nordamerika ökar företagets nya matlagningsprodukter
i kategorier med högre värde sin andel av försäljningen.
De nya ugnarna och spisarna är eﬀ ektivt producerade
tack vare koncernens innovativa och modulära globala
arkitekturer, och mycket uppskattade av konsumenterna.
De nya inbyggnadsugnarna och fristående spisarna med främre
kontrollvred från Frigidaire Gallery är utrustade med ﬂ era nya
funktioner som erbjuder en ännu bättre upplevelse för konsumen-
terna och möter deras ökade behov och önskemål. Funktioner som
varmluft, air fryer och att ingen förvärmning behövs möjliggör en
mängd sätt att tillaga välsmakande, hälsosammare måltider. De
nya produkterna har tagits emot väl av konsumenterna och tillhör
de produktkategorier med högre marginaler som har ökat sin mark-
nadsandel mätt i värde liksom sin andel av den totala försäljningen i
Nordamerika.
Ny anläggning för tillverkning av matlagningsprodukter
i Springﬁ eld i USA
De senaste inbyggnadsugnarna och de nya spisarna tillverkas på
företagets nya anläggning i Springﬁ eld i USA. Den nya anlägg-
ningen ersätter två äldre fabriker i Springﬁ eld och Memphis, och
ingår i det investerings- och eﬀ ektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr
som även omfattar fyra andra fabriker i koncernen. Initiativet, som
beﬁ nner sig i slutfasen, syftar till att dra fördel av företagets globala
storlek genom en hög grad av modularisering, automatisering och
koncerngemensam innovation och produktutveckling.
Modularisering ger viktiga fördelar i form av ökad eﬀ ektivitet
och innovationshastighet. De nya nordamerikanska spisarna och
inbyggnadsugnarna bygger på produktarkitekturer och teknik som
redan visat sig eﬀ ektiva vid andra anläggningar i koncernen och på
andra marknader. Gemensamma plattformar gör att utvecklingen av
ett brett utbud av modeller, liksom anpassningar till speciﬁ ka
konsumentgrupper, kan göras mycket snabbare och med färre
resurser. Även om vitvaror i USA är betydligt större i storlek än de
i Europa och Asien kan samma plattformar användas, vilket ger
kostnads fördelar som gynnar hela koncernen.
Snabbare och mer kostnadseﬀ ektiv produktion
Modularisering ger också stora fördelar i samband med monte-
ringen. Produktionen blir betydligt snabbare och mer kostnads-
eﬀ ektiv, eftersom de nya matlagningsprodukterna har färre delar
och väger betydligt mindre än tidigare modeller, vilket minskar
materialkostnaderna. Överlag har den nya anläggningen i Spring-
ﬁ eld minskat produktvariationen med över 70% och ökat automati-
seringsgraden till omkring 30%, jämfört med 6% på den tidigare
fabriken i Springﬁ eld.
Denna utveckling gör det möjligt för Electroluxkoncernen att göra
avsevärda produktförbättringar på ett mer kostnadseﬀ ektivt sätt.
Konsumenterna uppger att utöver de matlagningsfunktioner som
adderar mervärde är viktiga särskiljande faktorer hos produkterna
deras höga kvalitet, mer användarvänliga design och bättre ﬁ nish.
Det positiva mottagandet återspeglas i höga konsumentbetyg där
ugnarna fått 4,6 stjärnor och spisarna 4,5 på en femgradig skala.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/two.tnum

===== SIDA 13 =====

Nu utökar vi vårt klimatmål
Electroluxkoncernen var en av de första tillverkande
globala koncerner som identiﬁ erade miljö och klimat
som centrala frågor för vår gemensamma framtid. Vi var
också ett av de 100 första företagen globalt som satte
upp vetenskapligt baserade klimatmål och som ﬁ ck
dessa godkända av Science Based Targets initiative
2018. Vi satte inte bara ambitiösa mål, vi var också ett
av de första företagen att uppnå målen. 2022 hade vi
minskat koldioxidutsläppen i den egna verksamheten,
i Scope 1 och Scope 2, med 82% jämfört med basåret
2015 och utsläppen från produktanvändning, i Scope 3,
hade minskats med >25%. Det innebär att vi tre år före
utsatt tid nått målet för 2025 om en minskning med 80%
av utsläppen i Scope 1 och 2 och en minskning med 25%
av utsläppen i Scope 3.
Efter att ha lyckats uppnå detta har vi satt ett nytt
vetenskapligt baserat mål som innebär att vi till 2030
ytterligare ska minska koldioxidutsläppen kraftigt inom
vår verksamhet och värdekedja inklusive användningen
av våra produkter. Vi har även breddat målet för 2030
till att omfatta en ännu större del av värdekedjan än
tidigare med den långsiktiga ambitionen att säkerställa
att hela värdekedjan ska ha nettonollutsläpp av
koldioxid senast 2050.
Electroluxkoncernen bedriver i dag en verksamhet
som i alla led tar stor klimathänsyn. De ytterligare
utsläppsminskningar som nu väntar är betydligt mer
komplexa och därmed svårare att uppnå. Trots detta,
känner jag som koncernchef stor tillit till det stora
engagemang för klimatfrågan som ﬁ nns hos mina
kollegor i hela organisationen. Hållbarhet är en del av
vårt företagsgemensamma DNA och därmed en central
och integrerad del av vår företagskultur. Sedan 2020 är en
del av det långsiktiga incitamentsprogrammet för seniora
ledare kopplat till minskade koldioxidutsläpp. /arrowright.case
Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT2)
Koldioxidutsläppsmål
SBT 1 (Basår 2015)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp
från energianvändning
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:
• Användning av sålda produkter
SBT 2 (Basår 2021)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp
från energianvändning
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:
• Köpta varor och tjänster (ny)
• Uppströms transporter och distribution (ny)
• Tjänsteresor (ny)
• Användning av sålda produkter
Mål 2025
Mål 2030 Mål 2050
2015
2021
82%
85%*
42%
>25% 25%
80%
Nettonoll
Scope 1 och 2
Scope 1 och 2
Scope 3
Scope 3
SBT 1
SBT 2
Målet uppnått 2022
*Jämfört med 2015 motsvarar detta en minskning av scope 1 och 2 med 97%
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/three.tnum

===== SIDA 14 =====

Vetenskapligt baserat mål med ﬂ er kategorier
Enligt vårt nya vetenskapligt baserade mål ska
Electroluxkoncernens utsläpp i Scope 1 och 2 minska
med 85% till år 2030 jämfört med basåret 2021 och med
målet att nå nettonollutsläpp till 2033. Medan detta är
tre år senare än ursprungligen planerat, på grund av
utmanande marknadsförhållanden och begränsningar
i hur snabbt nya skalbara tekniska lösningar blir
tillgängliga, förblir våra ambitioner lika höga som
tidigare. På våra producerande anläggningar görs
fortsatta insatser för att minimera energianvändningen.
Vi tar ytterligare steg för att öka andelen förnybar el
som används i våra fabriker från redan höga 96%. Vi
har också inlett arbetet med att fasa ut användningen
av fossila bränslen och gå mot elektriﬁ ering av
utrustning och processer.
För övriga indirekta utsläpp, det vill säga Scope 3,
har vi breddat målet för 2030 genom att lägga till
kategorierna Köpta varor och tjänster, Uppströms
transporter och distribution samt Tjänsteresor. Den
beﬁ ntliga kategorin Användning av sålda produkter har
också utökats. Målet är att minska utsläppen i Scope 3
med 42% till 2030 jämfört med 2021. Genom att inkludera
ﬂ er kategorier i Scope 3 ökar vi engagemanget
ytterligare i de delar av värdekedjan där vi har störst
möjlighet att påverka utvecklingen tillsammans med
våra samarbetspartners och leverantörer på vägen mot
målet om en värdekedja med nettonollutsläpp.
Eftersom den dominerande delen av utsläppen sker
när produkterna används, är det viktigaste vi kan göra
inom Scope 3 alltjämt att ytterligare energieﬀ ektivisera
produkterna och skapa förutsättningar för att
konsumenterna ska kunna – och vilja – använda dem
på ett sätt som minimerar belastningen på klimatet.
Här arbetar vi även med att förändra produktmixen
så att andelen mycket energieﬀ ektiva produkter utgör
en växande del av den totala försäljningen, vilket
också ger ett positivt bidrag till lönsamheten. Takten
av utsläppsreducering i användningsfasen är också
beroende av i vilken grad konsumenterna har tillgång
till förnybar el i sina länder.
För att minska indirekta utsläpp är det också viktigt att
materialen i våra produkter framställs på ett klimateﬀ ektivt
sätt och med en så hög grad av cirkularitet som möjligt.
Här är vår ambition att prioritera samarbeten med
leverantörer som har mest koldioxideﬀ ektiv stålproduktion
och som använder så stor andel återvunnen metall
som kvalitetskraven tillåter. På samma sätt strävar vi
efter att öka andelen återvunnen plast i våra produkter.
I vårt sortiment ingår till exempel kylar och frysar vars
innerväggar är tillverkade av 70% återvunnen plast.
Transporter till och från våra produktionsanläggningar
och lager är en viktig del av värdekedjan. Vi arbetar
för att ﬂ ytta transporter på land från väg till järnväg.
Parallellt med detta pågår en övergång till lastbilar
som antingen drivs med el eller biobränsle och
batteriladdare installeras för närvarande på våra
tillverkningsanläggningar och lager. Även inom sjöfarten
pågår en omställning där vi har partnerskap med
rederier som erbjuder fartyg med lägre klimatpåverkan.
Under 2023 skedde 34% av våra transporter till sjöss
med fartyg drivna av mer hållbara bränslen.
Även om resor i tjänsten totalt har en betydligt mindre
klimatpåverkan än de övriga kategorierna inom
Scope 3, så är inkluderingen av tjänsteresor i det
vetenskapligt baserade målet en viktig signal inom
organisationen att alla kan och behöver vara med och
bidra för att vi ska nå klimatmålen. Vår målsättning
är att antalet ﬂ ygresor ska minska med 50% till 2030
jämfört med 2019, och våra medarbetare uppmanas
därför att aktivt överväga vilka ﬂ ygresor som verkligen
är nödvändiga samt att använda sig av digitala möten
i möjligast mån.
Arbetet att uppfylla våra klimatmål och ständigt
öka resurseﬀ ektiviteten pågår inom alla delar av
verksamheten. Utökningen av vårt vetenskapligt
baserade mål till 2030 med tre nya kategorier inom
Scope 3 är ett viktigt steg för att styra organisationen
ännu tydligare i riktning mot målet om en värdekedja
med nettonollutsläpp 2050.
Dra fördel av global storlek
för att uppfylla vår långsiktiga
strategi
Det utmanande marknadsläget som råder understryker
vikten av att vara ﬂ exibel och redo att anpassa sig till
snabbt ändrade förhållanden.
Även fortsättningsvis är vår främsta prioritet att uppnå våra
kostnadsbesparingsmål och att eﬀ ektivt implementera
den nya, förenklade organisationsstrukturen. Syftet är att
framgångsrikt dra nytta av vår globala storlek och stärka
vår position i utvalda mellan- och premiumkategorier för
att återställa marginalerna och återgå till lönsam tillväxt.
Stockholm, februari /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum
Jonas Samuelson
VD och koncernchef
” Utökningen av vårt vetenskapligt
baserade mål är ett viktigt steg
för att styra organisationen ännu
tydligare i riktning mot en värdekedja
med nettonollutsläpp 2050.”
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/four.tnum

===== SIDA 15 =====

Resultat i sammandrag 2023
Aﬀ ärsmiljön fortsatte under 2023 att vara mycket utmanande.
Konsumenternas efterfrågan på de ﬂ esta av Electroluxkoncernens
huvudmarknader var negativt påverkad av hög allmän inﬂ ation,
ökande räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad köpkraft
ledde till ett skifte bland ﬂ er konsumenter mot lägre prissegment
och att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom resul-
terade minskat bostadsbyggande och färre renoveringar i Europa
i svagare marknadsefterfrågan för den viktiga kategorin inbygg-
nadsprodukter för kök. Lägre försäljningsvolymer resulterade i en
organisk försäljningsnedgång för Electroluxkoncernen på 4,0% och
påverkade resultatet negativt. Rörelsemarginalen uppgick till 0,3%,
exklusive engångsposter, jämfört med 0,6% föregående år.
Pris var något positivt, främst på grund av prishöjningar i högin-
ﬂ ationsländer, medan kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört
med föregående år till följd av lägre konsumentefterfrågan, upplös-
ning av begränsningar i leveranskedjan och betydande skillnader
i kostnader för insatsvaror mellan Europa och Nordamerika å ena
sidan, och vissa delar av Asien å den andra. Externa faktorer hade en
negativ eﬀ ekt på resultatet, framför allt på grund av negativa valuta-
eﬀ ekter, men även kostnadsinﬂ ation från löner och energi.
Det attraktiva produkterbjudandet från väletablerade varumärken
och ett fokus på högvärdekategorier genererade en gynnsam mix,
trots det generella marknadsskiftet mot lägre prissegment. Detta möj-
liggjordes av investeringarna i modulariserade produktplattformar
som genomförts de senaste åren. Eftermarknadsförsäljningen ökade
något och uppgick till 7% av den totala försäljningen för året.
Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställ-
ning i Nordamerika, som initierades mot slutet av 2022, resulterade
i en betydande positiv resultateﬀ ekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört
med föregående år. De stora kostnadsbesparingarna var dock inte
tillräckliga för att återställa marginalen, givet den fortsatt svaga kon-
sumentefterfrågan och intensiﬁ erad prispress i Nordamerika. För att
adressera detta meddelades i oktober 2023 förstärkta kostnadsre-
ducerande åtgärder, inklusive ett än mer skärpt strategiskt fokus och
förenklad organisationsstruktur.
För mer information om Electroluxkoncernens vetenskapligt baserade mål,
se Lagstadgad hållbarhetsrapport på sidan 58.
Scope 1 och 2
33%
minskning jämfört
med 2021
Scope 3
28%
minskning jämfört
med 2021
Koldioxidutsläpp
I slutet av 2023 satte Electroluxkoncernen ett nytt vetenskap-
ligt baserat klimatmål för att minska koldioxidutsläpp från
produkter och verksamhet. Det nya målet sattes efter det att
koncernen 2022 uppnått sitt tidigare vetenskapligt baserade
mål tre år före plan. Det nya målet syftar till att minska bola-
gets direkta och indirekta utsläpp från den egna verksam-
heten (scope 1 och 2) med 85% och att minska koncernens
absoluta scope-3-utsläpp med 42% mellan 2021 och 2030.
Utöver användning av sålda produkter (som står för cirka
85% av totalt klimatavtryck) inkluderar det nya scope-3-
målet även utsläpp från material, transport av produkter
och tjänsteresor. 2023 minskades utsläppen sammantaget
från scope 1 och 2 med 33% jämfört med 2021, främst som
ett resultat av förbättrad energieﬀ ektivitet och ökad andel
förnybar energi. Scope-3-utsläpp avseende ’Användning
av sålda produkter’ minskades med 28% jämfört med 2021
genom produkternas förbättrade energieﬀ ektivitet och pro-
duktmix. Nedgången i försäljningsvolymer jämfört med före-
gående år påverkade också utfallet positivt 2023.
-3
0
3
6
Rörelseresultatbrygga1)
Miljarder kr
0,8
-2,8
0,8
4,7 -3,0
6
3
0
–3
EBIT
2022
Organisk
tillväxt2)
Innovation
och
marknads-
föring
Kostnads-
eﬀ ektivitet
Externa
faktorer
Förvärv/
Avyttringar
EBIT
2023
1) Exklusive engångsposter, alla siﬀ ror är avrundande.
2) Exluderar valutarelaterade prishöjningar Argentina från och med Q4 2023 som ingår i
Externa faktorer.
Rörelseresultat (EBIT).
-0,1 0,4
Försäljningstillväxt
-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/five.tnum
/zero.tnum
/five.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
150
100
50
0
15
10
5
0
-5
Miljarder kr %1)
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål: ≥4%
1) Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräkningseﬀ ekter.
Rörelsemarginal
-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/four.tnum
-/two.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Miljarder kr
8
6
4
2
0
–2
–4
8
6
4
2
0
–2
–4
%
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exklusive engångsposter
Mål: ≥6%
Avkastning på nettotillgångar
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/one.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Miljarder kr
30
20
10
0
–10
60
40
20
0
–20
%
Genomsnittliga nettotillgångar
Avkastning på nettotillgångar
Mål: >20%
Not: Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/five.tnum

===== SIDA 16 =====

Styrning
och kontroll
Bolagsstyrningsrapport 2023, sid 17–32
Årsredovisning 2023, sid 33–52, 69–110
Upplysningar om klimatrisker 2023, sid 53–57
Lagstadgad hållbarhetsrapport 2023 sid 49-50, 58–68
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 33
Riskhantering 46
Upplysningar om klimatrisker 53
Lagstadgad hållbarhetsrapport 58
EU-taxonomirapport 63
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/six.tnum

===== SIDA 17 =====

Bolagsstyrningsrapport
Inledning av styrelseordförande
Denna bolagsstyrnings-
rapport ger information
om den övergripande styr-
och ledningsstrukturen
för Electrolux Group, sam-
spelet mellan de formella
bolagsorganen, koncern-
interna styrdokument och
processer samt relevanta
kontrollfunktioner och
rapportering, som
tillsammans säkerställer
en robust global bolags-
styrning och en stark
företagskultur.
Fokusområden för styrelsen under året
2023 har varit ett turbulent år präglat av ökade geopolitiska spän-
ningar i omvärlden med krig och en generell makroekonomisk
osäkerhet, fortsatt hög inﬂ ation och en stigande räntemiljö. Detta
sammantaget har resulterat i ett utmanande år för Electrolux Group,
med fortsatt svag efterfrågan från konsumenter och en övergång till
lägre prissegment, samt ökad konkurrens på marknaden, vilket i sin
tur har medfört en minskning av organisk försäljning och marginaler.
Mot bakgrund av den utmanande makromiljön har styrelsens
överordnade fokus under 2023 varit att säkerställa nödvändiga
och snabba anpassningar av koncernstrukturen och verksam-
heten. Styrelsen har regelbundet följt upp genomförandet av det
pågående programmet för kostnadsbesparingar i koncernen och
omställning i Nordamerika, samt utvärderat och initierat ytterligare
kostnads besparingar och beslutat om att skärpa koncernens stra-
tegiska fokus genom att initiera avyttring av icke-kärntillgångar –
allt för att så snabbt som möjligt återställa marginalerna, återgå till
lönsam tillväxt och uppnå inriktningen gällande kapitalstrukturen.
Det pågående programmet för kostnadsbesparingar för koncernen
och omställning i Nordamerika som initierades i september 2022
har utvecklats väl över målet, men har inte varit tillräckligt för att
kompensera för de utmanande marknadsförhållanden som kon-
cernen påverkas av. Därför förstärktes våra pågående kostnads-
besparingsåtgärder väsentligt i oktober 2023, inte bara i relation
till verksamheten i Nordamerika utan koncernövergripande, för
att minska strukturella kostnader och produktkostnader. En ny
förenklad organisation presenterades också, i enlighet med vilken
koncernen per den 1 januari 2024 har omorganiserats i tre regionala
aﬀ ärsområden och två globala produktlinjer, för att dra fördel av
koncernens globala storlek med färre nivåer. Denna upptrappning
av kostnadsbesparingsåtgärder och förenkling av organisations-
strukturen förväntas resultera i kostnadsbesparingar på totalt
4-5 Mdr kr under 2024 jämfört med 2023. I denna utmanande
marknad är också en fokuserad och strategisk portföljhantering
viktigare än någonsin. Som del i det pågående arbetet med att
skärpa det strategiska fokuset att växa lönsamt i utvalda kategorier
av hem- och hushållsprodukter i mellan- och premiumsegmentet,
primärt under våra huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire,
och för att förse oss med resurser för att genomföra strategin snabbt
och skalbart, initierades i juli 2023 förberedelser för avyttring av
icke-kärntillgångar under de kommande åren, varav 0,9 Mdr kr
realiserades under 2023.
Styrelsens målsättning är att upprätthålla en solid investment
grade rating enligt deﬁ nitionen från ledande ratinginstitut och
enligt utdelningspolicyn är målet att utdelningen ska motsvara
cirka 50% av årets resultat. Mot bakgrund av den redovisade netto-
förlusten 2023 har styrelsen föreslagit att ingen utdelning ska utgå
för räkenskapsåret 2023. Även om detta föreslag överensstämmer
med vår utdelningspolicy, var det en oönskad men nödvändig
försiktighetsåtgärd från styrelsen för att säkerställa ett långsiktigt
värdeskapande för våra aktieägare givet den fortsatt utmanande
makromiljön. Styrelsen fortsätter att stötta ledningen i arbetet med
att reducera kostnader och driva lönsamhet, för att så snart som
möjligt kunna åtgå till att betala utdelning.
På kommande årsstämma i mars 2024 har det blivit tid för mig att
lämna över som styrelseordförande och jag vill ta tillfället i akt att
tacka mina styrelsekollegor för det goda samarbetet under dessa
år, konstruktiva insatser och engagerat arbete. Jag vill också tacka
koncernledningen och alla anställda för deras drivkraft och hårda
arbete i denna tuﬀ a och utmanande marknad, samt tacka alla
aktieägare för visat förtroende.
När jag reﬂ ekterar över min tid som styrelseordförande har det
minst sagt varit en dynamisk och prövande period, såväl i omvärl-
den som för Electrolux Group. Vi har upplevt en pandemi som
stängde ner världen, ökade geopolitiska spänningar och krig samt
en väsentlig makroekonomisk osäkerhet, som har medfört obalanser
i leverantörskedjorna, hög inﬂ ation och en miljö med stigande
räntor. Electrolux Group har upplevt såväl lönsam tillväxt som snabbt
vikande konsumentefterfrågan och prispress.
Electrolux Group har genomfört det investerings- och eﬀ ektivise-
ringsinitiativ på totalt 8 Mdr kr som initierades 2018 med fokus på
modularisering och automatisering av produktionsanläggningarna.
Dessa tidigare investeringar, initierade avyttringar av icke-
kärntillgångar och det nu utökade pågående programmet för kost-
nadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika,
gör det möjligt för oss att i hög grad dra nytta av vår globala storlek
genom att implementera koncernövergripande teknologi och pro-
duktarkitektur och därmed lägga en grund för koncernens ökade
strategiska fokus på dess huvudvarumärken, att minska den totala
kostnadsnivån och möjliggöra återgång till lönsamhet och öka
marginalerna. Koncernen var vidare ett av de första bolagen att
nå sitt globala vetenskapsbaserade klimatmål 2022 – tre år före
planen. Jag är övertygad om att dessa initiativ sammantaget
kommer att göra det möjligt för Electrolux Group att konkurrera på
en ständigt föränderlig och utmanande global marknad.
Staﬀ an Bohman
Styrelseordförande
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/seven.tnum

===== SIDA 18 =====

Bolagsstyrning inom AB Electrolux
Viktiga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk för emittenter
• EUs marknadsmissbruksförordning
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Regler och rekommendationer från
Aktiemarknadens Självregleringskommitté
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Informationspolicy, ﬁ nans- och kreditpolicy,
redovisningsmanual m.ﬂ .
• Processer för internkontroll och riskhantering
• Uppförandekod, antikorruptionspolicy
och arbetsplatspolicy
Styrningsstruktur
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
People Committee
Revisionsutskott Internrevision
Externa revisorer
Aﬀ ärsområdenas styrelser Interna organ och råd
Styrelse
VD och koncernledning
Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än 100 år gjort livet bättre för
miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få
en hälso sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart
samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar
Electrolux, AEG och Frigidaire, säljer vi produkter till hushåll på cirka 120 marknader varje år.
Under 2023 hade Electrolux Group en nettoomsättning på 134 Mdr kr och cirka 45 000 anställda.
För mer information besök koncernens webbsida, www.electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178.
Styrelsens säte är i Stockholm.
Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.
AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och eﬀ ektiva
bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att all verksamhet
skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.
Detta omfattar upprätthållande av en eﬀ ektiv organisationsstruktur,
system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern
och extern rapportering.
Electrolux Group består av 132 bolag med försäljning på cirka
120 marknader. Moderbolag i koncernen är det svenska publika
aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie-
bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie-
emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning
och Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") liksom andra tillämpliga
svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.
Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen
ﬁ nns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning,
www.bolagsstyrning.se
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux har inga avvikelser
från koden under 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler
eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande
AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktie marknadsnämnden under 2023.
AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/eight.tnum

===== SIDA 19 =====

Viktiga händelser 2023
• Omval av Staﬀ an Bohman som styrelse-
ordförande vid årsstämman 2023.
• Ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.
• Staﬀ an Bohman meddelar att han avböjer omval
vid årsstämman 2024 och valberedningen föreslår
att Torbjörn Lööf väljs till ny styrelseordförande.
• Omorganisation och förenkling av koncern-
strukturen för att dra fördel av koncernens
globala storlek med färre nivåer, samt uppnå
ett ökat fokus och lägre kostnader.
Aktier och aktieägare
AB Electrolux aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid årsslutet
2023 hade AB Electrolux 75 049 aktieägare enligt Monitor av Modular
Finance AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 54% av svenska
institutioner och fonder, 32% av utländska investerare och 14% av
svenska privata investerare, se diagram till höger. Investor AB är
största ägare med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna.
De tio största aktieägarna, exklusive bolagets egna innehav, repre-
senterade 44,9% av aktiekapitalet och 53,1% av rösterna i bolaget.
Rösträtt
Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En
A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels
röst. Ägare av A-aktier kan begära konvertering av sina A-aktier till
B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget.
Per den 31 december 2023 uppgick det totala antalet aktier till
283 077 393, varav 8 191 804 utgjorde A-aktier och 274 885 589
B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 680 362,9. B-akti-
erna representerade 77% av rösterna och 97,1% av aktiekapitalet.
Utdelningspolicy
AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av
årets resultat.
Årsstämman i mars 2023 beslutade anta styrelsens förslag om
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2022 och att
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Ägarstruktur
Svenska institutioner och fonder, 54%
Utländska investerare, 32%
Svenska privatpersoner, 14%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd
data från bland annat Euroclear, Morningstar
och Finansinspektionen per den 31 december 2023.
Det utländska ägandet var 32% vid årets slut 2023 och 25% vid årets slut 2022.
Utländska investerare anges inte alltid i aktieboken. Utländska banker och
andra förvaltare kan registreras för en eller ﬂ era kunders aktier och då framgår
vanligen inte de faktiska innehavarna i aktieboken.
Informationen om ägarstruktur uppdateras varje kvartal på koncernens webb-
sida. För ytterligare information om aktierna och ägar strukturen, se sidan 41.
Bolagsstämma
Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter
utövas vid bolagsstämma. AB Electrolux årsstämma hålls i Stock-
holm under det första halvåret.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov ﬁ nns
eller om revisorerna eller ägare till minst 10% av samtliga aktier i AB
Electrolux begär det.
För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren deltar vid
stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs
att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman
och att anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i
kallelsen.
Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat
på bolagsstämma kan begära detta skriftligen i god tid före stämman
hos AB Electrolux styrelse under särskild adress som publiceras på
koncernens webbsida. Sista dag för att göra en sådan begäran
publiceras på koncernens webbsida inför respektive bolagsstämma.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet.
I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska
godkännas av en större andel av de på stämman företrädda
aktierna och avgivna rösterna.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning.
• Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.
• Utdelning.
• Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och,
i förekommande fall, revisorer.
• Ersättning till styrelse och revisorer.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Ersättningsrapporten.
• Övriga viktiga frågor.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 genomfördes på Münchenbryggeriet i Stockholm
den 29 mars 2023. Aktieägarna hade möjlighet att rösta genom
deltagande i stämmolokalen eller poströsta i förtid. Årstämman
webbsändes och ett utdrag från stämman i vilket verkställande
direktören reﬂ ekterade över året som gått samt strategin framöver
gjordes tillgänglig på koncernens webbsida.
Beslut som togs vid årsstämman 2023:
• Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.
• Omval av samtliga styrelseledamöter.
• Omval av Staﬀ an Bohman som styrelseordförande.
• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor.
• Ersättning till styrelsen och revisor.
• Ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.
• Bemyndigande om förvärv av egna aktier samt om överlåtelse
av egna aktier med anledning av företagsförvärv samt 2021 års
aktieprogram.
• Inrättande av ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram
för 2023 och överlåtelse av egna aktier till deltagarna.
Närvaro vid årsstämmor 2019–2023
% av aktiekapital
% av röster
Aktieägare
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/nine.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
%
1 200
900
600
300
0
80
60
40
20
0
Närvarande
Aktieägare företrädda på årsstämman 2023 genom poströstning representerade
12,8% av det företrädda aktiekapitalet och 13,0% av de företrädda rösterna.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/nine.tnum

===== SIDA 20 =====

Årsstämma 2024
Nästa årsstämma kommer att hållas onsdagen den 27 mars 2024
i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2024
se sidan 122 och kallelsen till årsstämman.
Valberedning
Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val-
beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2011 antog en
instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk-
tion antas av årsstämman.
Nuvarande instruktion för valberedningen inbegriper ett till väga-
gångssätt för utnämning av en valberedning som består av sex
ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och
en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i
valberedningen, AB Electrolux styrelseordförande samt ytterligare
en styrelseledamot. Valberedningen ska konstitueras på grundval
av aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bank-
dagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägar-
information som tillhanda hållits bolaget vid denna tidpunkt. Namnen
på representanterna i valberedningen och på de aktieägare som
de företräder ska oﬀ entliggöras så snart de utsetts. Om aktieägar-
strukturen förändras under nomineringsarbetet kan valberedningens
sammansättning ändras för att återspegla detta.
Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med att före-
slå val av revisorer och valberedningens förslag till årsstämman om
val av revisorer ska innehålla revisionsutskottets rekommendation.
Valberedningens fullständiga förslag oﬀ entliggörs i kallelsen till
årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valbered-
ningen med nomineringsförslag via en särskild e-postadress som
publiceras på koncernens webbsida.
I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag
till nästa årsstämma avseende:
• Ordförande vid årsstämman.
• Styrelsens ledamöter.
• Styrelsens ordförande.
• Arvode till styrelsens ledamöter.
• Ersättning för utskottsarbete.
• Ändringar i instruktion för valberedningen, om det är påkallat.
• Revisorer och revisorsarvoden, i förekommande fall.
Valberedning inför årsstämman 2023
Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av sex ledamöter.
Johan Forssell från Investor AB ledde valberedningens arbete.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 bedömde valbe-
redningen såväl den nuvarande styrelsens sammansättning och
storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid bolagets
strategier och mål och de krav som koncernens framtida inriktning
väntas ställa på styrelsen. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i
Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslaget till sty-
relse. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov
och att det bland styrelseledamöterna ﬁ nns en mångfald och bredd
vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet,
kompetens och den tid som de innehaft uppdraget.
Valberedningen föreslog omval av samtliga ledamöter. Valbered-
ningen föreslog även omval av Staﬀ an Bohman till styrelseordförande.
Efter valet vid årsstämman 2023 är tre av sju (cirka 43%) bolags-
stämmovalda styrelseledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår
inte verkställande direktören i totalt antal styrelseledamöter), vilket
inte är någon förändring från föregående år.
Valberedningen föreslog också, i enlighet med revisionsutskottets
rekommendation, omval av PricewaterhouseCoopers AB till bola-
gets externa revisor för perioden fram till årsstämman 2024.
En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens
motiverade yttrande som oﬀ entliggjordes inför årsstämman 2023.
Ytterligare information om valberedningen och dess arbete ﬁ nns
på koncernens webbsida.
Valberedning inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 konstituerades baserat
på aktieägarstrukturen per 31 augusti 2023 och valberedningens
sammansättning oﬀ entliggjordes i ett pressmeddelande den
14 september 2023.
Valberedningens medlemmar är:
• Johan Forssell, Investor AB, ordförande
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Carina Silberg, Alecta
• Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder
• Staﬀ an Bohman, styrelseordförande AB Electrolux
• Fredrik Persson, styrelseledamot AB Electrolux
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa-
tion och förvaltning.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av
lägst fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter.
Styrelsen består av åtta bolagsstämmovalda ledamöter utan supp-
leanter, och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag
är utsedda av arbetstagarorganisationerna. Valberedningen inför
årsstämman 2024 har föreslagit att utöka styrelsen till nio bolags-
stämmovalda ledamöter.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter
utses i styrelsens olika utskott. Styrelsens ordförande Staﬀ an Bohman
har avböjt omval inför årsstämman 2024.
Av styrelsens nuvarande bolagsstämmovalda ledamöter ingår
utöver verkställande direktören ingen annan i företagsledningen.
Två av de åtta bolagsstämmovalda leda möterna är utländska
medborgare.
För ytterligare information om styrelseledamöterna,
se sidorna 26-27.
Oberoende
Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen
av varje styrelseledamots oberoende presenteras i tabellen på
sidan 27.
Alla ledamöter utom Petra Hedengran och Jonas Samuelson har
ansetts oberoende till såväl bolaget och bolagsledningen som till
bolagets större aktieägare. Petra Hedengran har bedömts som obe-
roende gentemot bolaget och bolagsledningen, men inte gentemot
större aktieägare i AB Electrolux. Jonas Samuelson har bedömts som
oberoende gentemot större aktieägare i AB Electrolux, men inte
gentemot bolaget och bolagsledningen i sin egenskap av verk—
ställande direktör. Jonas Samuelson saknar väsentliga aktieinnehav
och delägarskap i företag som har betydande aﬀ ärsförbindelser
med Electrolux Group. Jonas Samuelson är den enda medlemmen
av koncernledningen som ingår i styrelsen.
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för aktieägarnas räkning
förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktigt lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses
på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden och den
arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. AB Electrolux
bolagsordning ﬁ nns tillgänglig på koncernens webbsida.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/zero.tnum

===== SIDA 21 =====

Arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet.
I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll
och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta
utskotten. Enligt arbetsordningen och Koden ska styrelseord-
föranden bland annat:
• Organisera och fördela styrelsearbetet samt säkerställa att
styrelsen erhåller information och beslutsunderlag för sitt arbete.
• Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter och har relevant
kunskap om bolaget.
• Tillse att styrelsearbetet utförs på ett eﬀ ektivt sätt.
• Säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett eﬀ ektivt sätt.
• Säkerställa att styrelsen årligen genomför en utvärdering av
det egna arbetet.
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner
till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka
frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger
bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncer-
nen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar
och andra utgifter. Inför investeringar över 100 Mkr tas beslut av
styrelsen och alla investeringar över 25 Mkr rapporteras till styrelsen.
Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas
direkt efter årsstämman. Vid detta möte utses bland annat leda-
möter till styrelsens utskott och beslutas vilka som ska teckna AB
Electrolux ﬁ rma. Styrelsen håller därutöver normalt sju ordinarie
sammanträden per år. Fyra av dessa hålls i samband med publice-
ring av koncernens helårs- respektive delårsrapporter. Ett eller två
av mötena hålls i samband med besök på någon av koncernens
verksamheter, med förbehåll för reserestriktioner eller andra för-
hinder. Ytterligare möten hålls vid behov.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande
frågor såsom:
• Huvudsakliga mål.
• Strategisk inriktning.
• Väsentliga frågor som rör ﬁ nansiering, investeringar,
förvärv och avyttringar.
• Uppföljningar och kontroller av verksamheter, informationsgivning,
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens
operativa ledning och ledning för hållbarhet.
• Tillsättande, utvärdering och uppsägning av bolagets verk-
ställande direktör.
• Upprättande av eﬀ ektiva system för internkontroll och risk-
hantering liksom en tillfredsställande process för övervakning
av bolagets efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt
interna policyer.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen höll under året tio sammanträden. Varje styrelseledamots
deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 27.
Alla sammanträden under året har följt en dagordning som,
tillsammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda-
hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är
sekreterare vid styrelsemötena.
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören
för koncernens resultat och ﬁ nansiella ställning samt utsikter för
kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar
av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Vanligen håller
även en medlem av koncernledningen en genomgång av ett aktuellt
strategiskt ärende vid styrelsemötet. I tabellen nedan ﬁ nns en över-
sikt av styrelsens ordinarie arbete under året.
Viktiga fokusområden för styrelsen 2023
• Eﬀ ekter och inverkan av omvärldsfaktorer såsom ökade geopoli-
tiska spänningar och krig, hög allmän inﬂ ation och räntehöjningar.
• Genomförande av omställningsprogrammet i Nordamerika och
koncernövergripande kostnadsbesparingar i syfte att återställa
marginalerna och återvända till lönsam tillväxt.
• Strategisk portföljhantering och initiering av förberedelser för
avyttring av icke-kärntillgångar.
• Globalt strategiskt fokus på lönsam tillväxt genom strukturell
förenkling och minskad komplexitet.
Säkerställande av kvalitet i extern rapportering
I den arbetsordning som årligen fastställs av styrelsen ingår
detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rap-
porter och vilken ﬁ nansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Utöver delårsrapporterna inklusive bokslutsrapporten och års-
redovisningen granskar och utvärderar styrelsen omfattande
ﬁ nansiell information, som avser såväl koncernen som helhet som
olika enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens revisions-
utskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i
koncernen avseende den ﬁ nansiella rapporteringen liksom väsentliga
förändringar av principerna i rapporteringen. I revisionsutskottets
uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och
processerna för ﬁ nansiell rapportering såväl som interna revisions-
rapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern-
revision, Group Internal Audit.
I enlighet med övergångsbestämmelserna i den föreslagna
lagstiftningen avseende utökade krav på hållbarhetsrapportering
kommer styrelsens ansvar för formaliserade rutiner som säkerställer
processer och efterlevnad av intern kontroll för den externa rappor-
teringen även att omfatta hållbarhetsrapporteringen.
Översikt över olika punkter på styrelsens ordinarie dagordning och utskottsmöten 2023
• Kv4, Bokslutsrapport.
• Externa revisorernas rapport.
• Utdelningsförslag.
• Förslag till årsstämman.
Konstituerande styrelsemöte:
• Val av kommittémedlemmar.
• Firmateckning.
• Styrelsens arbetsordning.
• Kv2 kvartalsbokslut. • Kv3 kvartalsbokslut. • Utvärdering av
styrelsens arbete.
• Kv1 kvartalsbokslut.
Ordinarie styrelsemöten
Revisionsutskott
People Committee
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och ﬁ nansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/one.tnum

===== SIDA 22 =====

Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem
av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor
deltar också i revisionsutskottets möten.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde-
ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen
för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång
till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen
används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör
därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen
av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av
en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge-
formulär och diskussioner.
Under 2023 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformu-
lär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseord-
föranden individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter.
Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte. Resultatet av
utvärderingarna har presenterats för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår
till de styrelse ledamöter som inte är anställda av Electrolux Group.
Årsstämman 2023 beslutade att öka arvodet till ordförande och
ledamöter, se tabellen till höger.
Valberedningen har rekommen derat att styrelseledamöter valda
av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge
de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter
fem år motsvara ett års arvode före skatt, enligt valberedningens
rekommendation.
Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda
av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations-
baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens
ledamöter, se not 27.
Ersättning till styrelsen 2021–2023
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor 2023 2022 2021
Styrelsens ordförande 2 475 0002 400 000 2 285 000
Styrelseledamot 720 000 700 000 665 000
Ordförande i revisionsutskottet 310 000 300 000 290 000
Medlem i revisionsutskottet 195 000 190 000 185 000
Ordförande i People
Committee 180 000 175 000 170 000
Medlem i People Committee 125 000 120 000 115 000
Medlem i tillfälliga utskott 60 000 60 000 -
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett utskott som heter People Committee och
ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande
och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlas vid
utskottsmötena protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästa
sammanträde. Protokollen från revisionsutskottets möten är också
tillgängliga för revisorerna. Utskottens ledamöter och deras ord-
föranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt
efter årsstämman.
Styrelsen har också beslutat att ärenden kan hänskjutas till
tillfälliga utskott som behandlar speciﬁ ka frågor. Under 2022 inrättade
styrelsen ett tillfälligt utskott, Share Buyback Commitee, med uppgift
att behandla frågor relaterade till återköpsprogram. Under 2023
inrättades inte något tillfälligt utskott.
People Committee
En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar
i koncernledningen. Utskottet granskar också styrelsens rapport över
ersättningar enligt 8 kap. 53a § aktiebolagslagen ("Ersättnings-
rapporten").
People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran
(ordförande), Staﬀ an Bohman och Karin Overbeck. Minst två möten
hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov.
Under 2023 höll utskottet fem möten. Respektive utskottsmedlems
deltagande visas i tabellen på sidan 27. Viktiga frågor som togs upp
var utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning
till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och utvärdering av
tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, granskning av ersättnings-
rapporten för 2023 samt en översyn och beredning av ett långsik-
tigt incitamentsprogram för 2024. Chefen för HR & Kommunikation
har deltagit i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets
sammanträden.
I People Committees uppgifter ingår bland annat:
• Att förbereda och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till koncernledningen och förändring av ersättning
till koncernledningen.
• Att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig
ersättning.
• Att förbereda villkor för pensioner, uppsägningar, avgångs-
vederlag och övriga förmåner för koncernledningen.
• Att förbereda och utvärdera AB Electrolux långsiktiga
incitamentsprogram.
• Att granska Ersättningsrapporten.
• Att ha tillsyn över, samt ge rekommendationer till styrel-
sen, avseende utveckling, rekrytering och successions-
planering samt utvärdera verkställande direktören samt
koncernledningen.
• Att ha tillsyn över den övergripande organisationsstrukturen
och rådge koncernledningen avseende strategier rörande
anställda samt utvecklingen av företagskulturen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna
kring AB Electrolux ﬁ nansiella rapportering samt interna kontroll
för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa rapportering.
Revisionsut skottet har även till uppgift att stödja valberedningen
med förslag vid val av externa revisorer. I enlighet med övergångs-
bestämmelserna i den föreslagna lagstiftningen avseende utökade
krav på hållbarhetsrapportering kommer revisionsutskottets uppgifter
även att omfatta övervakande av processer och intern kontroll
för hållbarhetsrapportering, innefattande bland annat att lämna
rekommendationer och förslag för att säkerställa hållbarhets-
rapporteringens tillförlitlighet samt informera styrelsen om resultatet
av granskningen av hållbarhetsrapporten.
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén
(ordförande), Staﬀ an Bohman, Petra Hedengran och Fredrik Persson.
De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie
möte. Minst tre möten hålls per år och ytterligare sammanträden
hålls vid behov.
Under 2023 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive
utskottsmedlems deltagande visas i tabellen på sidan 27. Chefer i
Electrolux Group har även mellan mötena i särskilda ärenden haft
regelbundna kontakter med ordföranden i utskottet. Koncernens
ekonomi- och ﬁ nansdirektör och emellanåt andra ledande befatt-
ningshavare har deltagit i revisionsutskottets sammanträden.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/two.tnum

===== SIDA 23 =====

I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat:
• Att granska de ﬁ nansiella rapporterna.
• Att övervaka eﬀ ektiviteten i den interna kontrollen, inklusive
riskhanteringen, avseende den ﬁ nansiella rapporteringen.
• Att följa upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen
Group Internal Audit avseende organisation, bemanning,
budget, planer, resultat och revisionsrapporter.
• Att granska och godkänna vissa kreditgränser.
• Att hålla sig informerat om den externa revisionen och om
slutsatserna av Revisorsnämndens kvalitetskontroll samt
utvärdera de externa revisorernas arbete.
• Att informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen
och om på vilket sätt revisionen bidrog till den ﬁ nansiella
rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet
haft i denna process.
• Att granska och, i förekommande fall, förhandsgodkänna
när de externa revisorerna anlitas för andra uppdrag än
revisionstjänster.
• Att utvärdera de externa revisorernas objektivitet och
oberoende.
• Att stödja valberedningen med förslag vid val av externa
revisorer.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2023 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB (PwC)
till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman
2024. Valet av PwC föregicks av rekommen dation av revisions-
utskottet. Auktoriserade revisorn Peter Nyllinge är huvudansvarig för
revisionen av AB Electrolux.
PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar
för merparten av bolagets dotterbolag, koncernredovisning och för-
valtningen av AB Electrolux. Revisorn genomför även en översiktlig
granskning av halvårsrapporten för det andra kvartalet. Revisionen
sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, årsredovisningslag, Inter-
national Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utan-
för Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämp-
liga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed
med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna.
Mkr 2023 2022 2021
PwC
Revisionsarvoden 62 56 —
Arvoden för revisionsnära
konsulttjänster 1 0 —
Arvoden för skattekonsultationer 0 1 —
Alla övriga arvoden 1 10 —
Totala arvoden till PwC 64 67 —
Deloitte
Revisionsarvoden — — 59
Arvoden för revisionsnära
konsulttjänster — — 2
Arvoden för skattekonsultationer — — 0
Alla övriga arvoden — — 0
Totala arvoden till Deloitte — — 61
Revisionsarvoden till övriga
revisionsﬁ rmor 0 0 0
Totala arvoden till revisorer 64 67 61
Deloitte var AB Electrolux externa revisor för 2021. För detaljerad information om arvoden till reviso-
rer samt utförda uppdrag i koncernen, se not 28.
Group Internal Audit
Funktionen för internrevision, Group Internal Audit, är ansvarig för
oberoende, objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera
och föreslå förbättringar av eﬀ ektiviteten i processerna för styrning,
internkontroll och riskhantering.
Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för
att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom
ändamålsenlig och eﬀ ektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga
lagar och förordningar samt tillförlitlig ﬁ nansiell rapportering.
Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbedöm-
ningsplan som är framtagen och godkänd av revisionsutskottet.
Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedömning som
utförs av Group Internal Audit för att identiﬁ era och utvärdera risker
förenade med implementeringen av bolagets strategi, verksamhet
och aﬀ ärsprocesser. Planen är utformad för att hantera de mest
betydande riskerna som identiﬁ erats inom koncernen och dess
aﬀ ärsområden. Revisionerna genomförs med hjälp av en metod
avsedd för att utvärdera utformningen och eﬀ ektiviteten i de interna
kontrollerna för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfreds-
ställande sätt och processer drivs på ett eﬀ ektivt sätt.
Möjligheter att förbättra eﬀ ektiviteten i styrning och i processer
för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna
revisioner rapporteras till den ansvariga aﬀ ärsområdesledningen för
åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten lämnas till Audit
Board, ett internt organ för revisionsfrågor, och revisionsutskottet.
Även en nulägesbeskrivning av ledningens genomförandeplan
avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som
framkommit vid granskningarna lämnas.
I enlighet med övergångsbestämmelserna i den föreslagna lag-
stiftningen om ökade krav på hållbarhetsredovisning kommer Group
Internal Audit även att säkerställa processer och efterlevnad av
intern kontroll för hållbarhetsredovisning.
För ytterligare information om internkontroll, se sidorna 30-31.
Electrolux Group – Finansiella mål
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till
de mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med
de största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka
sin ställning i de produktkategorier och försäljningskanaler där
koncernen är mest konkurrenskraftigt. Electrolux Groups mål är
att växa lönsamt, se ﬁ nansiella mål nedan.
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Den primära ﬁ nansiella prioriteringen är att uppnå våra
ﬁ nansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en
avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en kon-
junkturcykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljnings-
tillväxt på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för
kapitalomsättningshastig heten är minst fyra gånger över en
konjunkturcykel.
• Rörelsemarginal på minst 6%.
• Avkastning på nettotillgångar på över 20%.
• Försäljningstillväxt på minst 4% per år.
• Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/three.tnum

===== SIDA 24 =====

Hållbar verksamhet
För att förverkliga Electrolux Groups strategi att nå långsiktig lönsam
tillväxt är det en förutsättning att koncernen är ledande inom håll-
barhet. Under 2023 representerade koncernens mest energieﬀ ektiva
produkter 29% av försäljningen och 38% av bruttovinsten.
Electrolux Group har ett konsekvent hållbarhetstänk i alla de länder
som koncernen verkar i. Att förstå och vara engagerad i utmaningar
som klimat förändringar, att skapa etiska och säkra arbetsplatser
samt att vara en ansvarsfull part vid inköp och omstruktureringar är
viktigt i strategiarbetet.
Electrolux Group har en uppförandekod som fastslår ramverket för
hur koncernen ska driva sina verksamheter på ett etiskt och hållbart
sätt. Uppförandekoden, som styrelsen har godkänt, fungerar som
en introduktion till koncernens policyer och direktiv, och dess syfte
är att ytterligare förtydliga vad bolagets principer innebär för de
anställda. Kommunikation och träning avseende uppförandekoden
och koncernens policyer och direktiv genomförs regelbundet. Under
2023 genomfördes online träning avseende arbetsplatspolicyn och
antitrust-policyn för kontorsbaserad personal. Vid årets slut var full-
följandegraden för träningen i arbetsplatspolicyn 80% för linjechefer
respektive 84% för anställda och 75% hade slutfört träningen avse-
ende antitrust.
Etikprogrammet innehåller ett så kallat whistleblowing-system –
Ethics Helpline – genom vilket misstänkta oegentligheter kan anmälas
på lokalt språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är tillåtet
enligt lag. De ﬂ esta fallen under 2023 var relaterade till uppföran-
den på arbetsplatsen, såsom verbala trakasserier och respektlöst
agerande.
Electrolux Group arbetar med mänskliga rättigheter i linje med
FN:s ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter sedan 2016. Under 2023 inriktades arbetet på att förbe-
reda koncernen på ny och kommande lagstiftning, såsom utökad
hållbarhetsrapportering (CSRD), den tyska lagen om omsorgsplikt
i leverantörskedjan (LkSG) samt EU-direktivet om Corporate Sustai-
nability Due Diligence (CSDD). Under 2023 avslutades den lokala
riskbedömningen av verksamheten i Kina, samt påbörjades en lokal
riskbedömning av verksamheten i Tyskland.
Electrolux Groups hållbarhetsresultat stärker relationen med
investerare och AB Electrolux är kategoriserat som ett ledande före-
tag i kategorin för hushållsprodukter. Under 2023 var AB Electrolux
inkluderat i Dow Jones hållbarhetsindex, World Index (DJSI World)
och Europa.
Electrolux Group som skattebetalare
En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better
— är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare
där koncernen är verksam. I de länder där koncernen bedriver
verksamhet spelar Electrolux Group en viktig roll i att bidra till de
oﬀ entliga ﬁ nanserna. Koncernen har cirka 45 000 anställda med
försäljning på cirka 120 marknader.
Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2023 svarade
bolagsskatten för cirka 8,5%, se ﬁ gur nedan. Bolagsskatten utgör
endast en del av koncernens bidrag till de oﬀ entliga ﬁ nanserna på
Electrolux Groups marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen
indirekta skatter, tullavgifter, fastighetsskatt, arbets givaravgifter,
miljöavgifter och ett antal andra direkta eller indirekta skatter.
Electrolux Groups totala bidrag till de oﬀ entliga ﬁ nanserna uppgick
under 2023 till cirka 10,8 Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga
till tillväxtmarknader.
Electrolux Group mest transparenta bidrag till de oﬀ entliga
ﬁ nanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten
uppgick till 0,9 Mdr kr under 2023, vilket motsvarar en skattesats för
koncernen om -2,27%.
Electrolux Group totala skatt 2023
Arbetsgivaravgifter, 29,9%
Bolagsskatt, 8,5%
Fastighetsskatt, 1,8%
Tullavgifter, 19,3%
Indirekta skatter, 35,4%
Miljöskatter och miljöavgifter, 5,1%
Ledning och företagsstruktur
Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och eﬀ ek-
tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla
en eﬀ ektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk-
hantering samt transparent intern och extern rapportering.
Efter omorganisation av koncernen i en förenklad struktur består
organisationen av två globala produktlinjer, tre regionala aﬀ ärs-
områden och fyra globala funktioner, som alla rapporterar till verk-
ställande direktören. Den nya produktlinjestrukturen trädde i kraft
den 1 november 2023, och den nya aﬀ ärsområdesstrukturen trädde
i kraft den 1 januari 2024. Det ﬁ nns också ett antal interna organ som
är forum för beredning och beslut inom sina respektive områden,
se ﬁ gur på sidan 25. Respektive organ inkluderar representanter från
berörda funktioner.
Verkställande direktören och koncernledning
Under det senaste året har viktiga beslut tagits för att förenkla
organisationen och dra nytta av koncernens globala storlek med
färre nivåer, samt uppnå ett ökat fokus och lägre kostnader.
Koncernledningen inkluderar för närvarande verkställande direk-
tören, cheferna för de globala produktlinjerna Taste och Care, che-
ferna för de globala funktionerna Operations; Technology &
Sustainability; Finance, Legal & IT; och People & Communications,
samt cheferna för de tre regionala aﬀ ärsområdena Europa, Asien-
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och
Latinamerika.
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen.
Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande
direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och
är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksam-
heter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
En diversiﬁ erad ledningsgrupp
I koncernledningen ﬁ nns sju nationaliteter representerade och alla
har gedigen erfarenhet från diverse ledande befattningar inom
Electrolux Group och många har arbetslivserfarenhet från internatio-
nella konsumentföretag inom olika sektorer. Efter omorganisation
per den 1 november 2023 är tre av tio (30%) koncernlednings-
medlemmar kvinnor.
Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak-
grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt-
form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål samt
för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta utma-
ningar väntas ställas på koncernledningen.
Förändringar i koncernledningen
Som av del av omorganisationen av koncernen genomfördes
följande förändringar i koncernledningen med eﬀ ekt från den
1 november 2023.
Beﬁ ntliga koncernledningsmedlemmen Anna Ohlsson-Leijon
utsågs till vice verkställande direktör och chef för det sammanslagna
aﬀ ärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och
Afrika. Dan Arler tillträdde som chef för produktlinje Taste, Ian Banes
tillträdde som chef för produktlinje Care och Elena Breda tillträdde
som chef för globala funktionen Technology & Sustainability. Beﬁ nt-
liga koncernledningsmedlemmen Therese Friberg utsågs till chef för
den sammanslagna globala funktionen Finance, Legal & IT. Carsten
Franke kvarstår som chef för globala funktionen Operations och Lars
Worsøe Petersen kvarstår som chef för globala funktionen People &
Communications, Ola Nilsson lämnade som chef för organisations-
området Consumer Experience & Product Lines.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/four.tnum

===== SIDA 25 =====

Den 1 januari 2024 trädde den nya aﬀ ärsområdesstrukturen i kraft
och aﬀ ärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika bildade ett nytt regionalt aﬀ ärsområde under
ledning av Anna Ohlsson-Leijon. Chris Braam lämnade som chef
för aﬀ ärsområde Europa och Adam Cich lämnade som chef för
aﬀ ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
men båda kvarstår i andra roller i den nya organisationen för
aﬀ ärs område Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika. De övriga två regionala aﬀ ärsområdena, Nordamerika
som leds av Ricardo Cons och Latinamerika som leds av Leandro
Jasiocha, kvarstår.
För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidorna 28-29.
Viktiga fokusområden för den verkställande direktören och
koncernledningen under 2023
• Möta den dynamiska situation som orsakats av fortsatt obalans
i den globala leverantörskedjan, ökade geopolitiska spänningar
och hög inﬂ ation.
• Koncernövergripande kostnadsbesparingar och genomförande
av omställningsprogram för Nordamerika.
• Strategiska avyttringar av icke-kärntillgångar.
• Fortsatt fokus på att utveckla hållbara konsumentupplevelser
genom fokuserade varumärken och att bibehålla ett konkurrens-
kraftigt produkt- och varumärkeserbjudande mot bakgrund av
de utmaningar som konsumenternas minskade köpkraft innebär
för efterfrågan.
• Stärka konsumentrelationer efter köp av produkt, inkluderande
eftermarknadsverksamheten.
• Fortsatt implementering av det nya ramverket för hållbarhet som
lanserades under 2020 och förberedelser för kommande krav
avseende utökad hållbarhetsrapportering (CSRD).
Ersättning till koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av
årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättningen till
verkställande direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på
rekommendation från People Committee. Förändringar i ersättning-
arna till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People
Committee, baserat på förslag från verkställande direktören, och
rapporteras
till styrelsen.
Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning
som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat.
De nuvarande ersättningsriktlinjerna har utvärderats av People
Committee under året och kommer att läggas fram för godkännande
på årsstämman 2024, i allt väsentligt i enlighet med de nuvarande
riktlinjer som antogs av årsstämman 2020.
Ersättning kan bestå av:
• Fast lön.
• Rörlig lön.
• Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen
utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern-
ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt
ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska
huvudsakligen relatera till ﬁ nansiella mål.
Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incita-
mentsprogram ska föreslås årsstämman. Årsstämman 2023 beslu-
tade om ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för upp
till 900 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Electrolux
Group (LTI 2023).
För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer
för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions-
förmåner, se not 27.
Interna organ och råd
Enterprise Risk
Management Board
Pension Board
Insider & Disclosure
Committee
Tax Board
Ethics & Human Rights
Steering Group
Sourcing Board
Sustainability Board
Audit Board
VD och koncernledning
Interna organ och råd
Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2023
2023 2024 2025 2026 Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas
till av styrelsen fastställda två prestationsmål för
koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie och
(ii) CO2-reducering under prestationsperioden.
Eventuell tilldelning av prestationsaktier till delta-
garna sker under 2026.
Prestationsperiod
Inbjudan till deltagare
i programmet.
Prestationsaktier
tilldelas.
År
Start 1 2 3
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/five.tnum

===== SIDA 26 =====

Styrelse och revisorer
Staﬀ an Bohman
Ordförande
Född 1949. Sverige. Civileko-
nom. Invald 2018. Medlem i
revisionsutskottet och People
Committee.
Andra uppdrag: Styrelse-
ordförande i Institutet för
Näringslivsforskning. Sty-
relseledamot i Åke Wibergs
Stiftelse. Ledamot i Kungl.
Ingenjörsvetenskapsakade-
mien (IVA).
Tidigare befattningar:
Verkställande direktör och
koncernchef för Sapa och
DeLaval, styrelseordförande
i Tysk-Svenska Handelskam-
maren, samt styrelseledamot
bland annat i Atlas Copco AB,
Scania AB, InterIKEA Holding
NV och Rezidor Hotel Group
AB.
Innehav i AB Electrolux:
200 000 B-aktier. 120 279
köpoptioner, utställda av
Investor AB vilka ger rätt
att förvärva AB Electrolux
B-aktier.
Jonas Samuelson
Verkställande direktör
och koncernchef
Född 1968. Sverige.
Civilekonom. Invald 2016.
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i Axel Johnson AB
och Volvo Cars AB.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Electrolux Group inkluderande
Ekonomi- och ﬁ nansdirektör
för AB Electrolux, chef för Glo-
bal Operations inom Vitvaror
och chef för Vitvaror EMEA.
Ekonomi- och ﬁ nansdirektör
och vice verkställande direk-
tör i Munters AB. Ledande
befattningar inom General
Motors, huvudsakligen i USA,
och Saab Automobile AB.
Innehav i AB Electrolux:
94 795 B-aktier.
Petra Hedengran
Född 1964. Sverige. Jur. kand.
Invald 2014. Ordförande i
People Committee och
medlem i revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Chefsjurist
och medlem i lednings-
gruppen för Investor AB.
Styrelseledamot i Alecta och
Föreningen för god sed på
värdepappersmarknaden.
Tidigare befattningar: Advo-
kat och delägare på Advo-
katﬁ rman Lindahl. Ledande
befattningar inom ABB Finan-
cial Services inkluderande
chefsjurist för ABB Financial
Services, Nordic Region.
Tingsnotarie på Stockholms
tingsrätt och biträdande
jurist på Gunnar Lindhs
Advokatbyrå.
Innehav i AB Electrolux:
15 900 B-aktier.
Henrik Henriksson
Född 1970. Sverige.
Civil ekonom. Invald 2020.
Andra uppdrag: Verkstäl-
lande direktör och
koncernchef för H2 Green
Steel AB. Styrelseledamot i
Creades AB, SAAB AB och
Svenskt Näringsliv.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar
inom Scania inkluderande
verk ställande direktör och
koncernchef i Scania AB.
Styrelseledamot i Hexagon AB.
Innehav i AB Electrolux:
425 B-aktier.
Ulla Litzén
Född 1956. Sverige.
Civilekonom och M.B.A.
Invald 2016. Ordförande i
revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseleda-
mot i Epiroc AB, Ratos AB och
Handelshögskoleföreningen.
Tidigare befattningar:
Verkställande direktör för
W Capital Management AB,
helägt av Wallenbergstiftel-
serna. Ledande befattningar
inom Investorkoncernen
inkluderande direktör och
medlem av ledningsgruppen
för Investor AB. Styrelse-
ledamot i Handelshögskolan i
Stockholm.
Innehav i AB Electrolux:
12 000 B-aktier.
Karin Overbeck
Född 1966. Tyskland. Master-
examen i ekonomi, marknads-
föring och ﬁ nans. Invald 2020.
Medlem i People Committee.
Andra uppdrag: Verkstäl-
lande direktör för Freuden-
berg Home and Cleaning
Solutions GmbH. Medlem i
Executive council, Freuden-
berg Group. Vice President
och styrelseledamot i
German Brands Association.
Tidigare befattningar: Seni-
ora positioner inom KAO Cor-
poration samt inom L’Oréal,
Tchibo och Unilever.
Innehav i AB Electrolux:
3 135 B-aktier.
Fredrik Persson
Född 1968. Sverige. Civileko-
nom. Invald 2012. Medlem i
revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelse-
ordförande i JM AB, Busi-
nessEurope och Ellevio AB.
Styrelseledamot i Holmen AB,
Hufvudstaden AB, ICA Grup-
pen AB och A.Ahlström Oy.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Axel Johnson AB inkluderande
verkställande direktör och
koncernchef. Analyschef på
Aros Securities AB. Befatt-
ningar inom ABB Financial
Services AB.
Innehav i AB Electrolux:
5 000 B-aktier.
David Porter
Född 1965. USA. Kandidatex-
amen i ekonomi. Invald 2016.
Tidigare befattningar: Head
of Microsoft Stores, Corporate
Vice President, Microsoft
Corp. Styrelseordförande i
Serta Simmons Bedding LLC.
Chef för Worldwide Product
Distribution på DreamWorks
Animation SKG. Befattningar
inom WalMart Stores, Inc.
Innehav i AB Electrolux:
3 315 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/six.tnum

===== SIDA 27 =====

Viveca Brinkenfeldt Lever
Född 1960. PTK-representant.
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
10/10
Innehav i AB Electrolux:
0 aktier.
Peter Ferm
Född 1965. PTK-representant.
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
9/10
Innehav i AB Electrolux:
100 B-aktier.
Wilson Quispe
Född 1978. PTK-representant.
Invald 2022.
Närvaro vid styrelsemöten:
8/10
Innehav i AB Electrolux:
4 900 B-aktier.
Arbetstagarledamöter,
suppleanter
Ulrik Danestad
Född 1969. PTK-representant.
Invald 2020.
Innehav i AB Electrolux:
20 B-aktier.
Styrelsens sekreterare
Ulrika Elfving
Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist för
Electrolux Group.
Sekreterare i AB Electrolux styrelse
sedan 2022.
Innehav i AB Electrolux:
3 042 B-aktier.
Styrelsens utskott
People Committee
Petra Hedengran (ordförande),
Staﬀ an Bohman och Karin Overbeck.
Revisionsutskott
Ulla Litzén (ordförande), Staﬀ an
Bohman, Petra Hedengran och
Fredrik Persson.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB.
Peter Nyllinge
Född 1966. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: Getinge AB,
SAAB AB och Sandvik AB.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Styrelsens ersättning under 2023, mötesnärvaro och oberoende
Total ersättning
20 23, Tkr
Närvaro vid
styrelsemöten
Närvaro vid People
Committeemöten
Närvaro vid revi-
sionsutskottsmöten Oberoende1)
Staﬀ an Bohman 2 774 10/10 5/5 7/7
Petra Hedengran 1 088 10/10 5/5 7/7 Nej
Henrik Henriksson 715 9/10
Ulla Litzén 1 038 9/10 7/7
Karin Overbeck 839 10/10 5/5
Fredrik Persson 924 10/10 7/7
David Porter 715 9/10
Jonas Samuelson — 10/10 Nej
1) För ytterligare information om oberoende, se sidan 20.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Arbetstagarledamöter
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/seven.tnum

===== SIDA 28 =====

Koncernledning
Jonas Samuelson
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled-
ningen och anställd sedan 2008.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Axel Johnson
AB och Volvo Cars AB.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Ekonomi-
och ﬁ nansdirektör för AB Electrolux, chef för
Global Operations inom Vitvaror och chef för
Vitvaror EMEA. Ekonomi- och ﬁ nansdirektör
och vice verkställande direktör i Munters AB.
Ledande befattningar inom General Motors,
huvudsakligen i USA, och Saab Automobile AB.
Innehav i AB Electrolux: 94 795 B-aktier.
Dan Arler
Chef för produktlinje Taste
Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i
management. I koncernledningen sedan 2023
och anställd 2002-2020 och sedan 2023.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande CEO för
aﬀ ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika, CEO för aﬀ ärsområde Europa,
Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President
för produktlinje Kitchen inom aﬀ ärsområde
Europa, Mellanöstern och Afrika.
Innehav i AB Electrolux: 18 448 B-aktier.
Ian Banes
Chef för produktlinje Care
Född 1968. Storbritannien. Masterexamen
i industriell produktion. I koncernledningen
sedan 2023 och anställd sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Senior
Vice President för produktlinje Fabric Care inom
aﬀ ärsområde Europa, Senior Vice President CX
produktlinje Care, Vice President för produktlinje
Home Comfort inom aﬀ ärsområde Europa,
General Manager för verksamheten i ett antal
olika länder och chef för Manufacturing Opera-
tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group
inkluderar diverse roller inom John Crane.
Innehav i AB Electrolux: 15 966 B-aktier.
Elena Breda
Chef för utveckling och hållbarhet
Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik-
teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik.
I koncernledningen sedan 2023 och anställd
sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande global
Senior Vice President CX produktlinje Food
Preservation, Senior Vice President försäljning
för produktlinje Home Care & Small Domestic
Appliances Europa, Vice President Food
Preservation och Home Comfort Asien-Stilla-
havsområdet, och andra befattningar för
produktlinje Care inom aﬀ ärsområde Europa.
Innehav i AB Electrolux: 8 623 B-aktier.
Ricardo Cons
Chef för aﬀ ärsområde Nordamerika
Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i ﬁ nan-
siell administration och marknadsföring, MBA i
ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och
anställd 1997—2011 och sedan 2016.
Tidigare befattningar: Chef för aﬀ ärsområdet
Latinamerika. Chefspositioner inom Franke i
Latinamerika. Ledande befattningar inom
Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för
Dammsugare och småapparater Latinamerika
samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror.
Chefs positioner inom Volvo i Brasilien.
Innehav i AB Electrolux: 23 741 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/eight.tnum

===== SIDA 29 =====

Carsten Franke
Chef för Operations
Född 1965. Tyskland. Ingenjörsexamen
(Dipl.-Ing) i maskinteknik. I koncernledningen
sedan 2020 och anställd sedan 2005.
Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-
ningar inom Electrolux Group inkluderande
ledande befattningar inom aﬀ ärsområde
Europa såsom Chief Operations Oﬃ cer, Vice
President Supply Chain, Vice President Industrial
Operations och Vice President Electrolux Lean
Manufacturing System. Chefsroller på Knorr-
Bremse AG samt Maschinenfabrik Reinhausen.
Innehav i AB Electrolux: 14 370 B-aktier.
Therese Friberg
Ekonomi- och ﬁ nansdirektör (CFO),
chef för Finance, Legal & IT
Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncernled-
ningen sedan 2018 och anställd sedan 1999.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-
ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO
för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror
EMEA och chef för Group Business Control.
Innehav i AB Electrolux: 22 541 B-aktier.
Leandro Jasiocha
Chef för aﬀ ärsområde Latinamerika
Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags-
ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp.
I koncernledningen sedan 2023 och anställd
1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Vice
President Consumer Journey Latinamerika
och Vice President Product Lines Latinamerika.
Chefsroller på Hyva Global B.V.
Innehav i AB Electrolux: 6 817 B-aktier.
Anna Ohlsson-Leijon
Vice verkställande direktör och chef för aﬀ ärs-
område Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group
Consumer Direct Interaction och produktlinje
Wellbeing.
Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled-
ningen sedan 2016 och anställd sedan 2001.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco
AB och Schneider Electric SE.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Chief
Commercial Oﬃ cer för AB Electrolux, CEO för
aﬀ ärsområde Europa, ekonomi- och ﬁ nansdi-
rektör (CFO) för AB Electrolux, CFO för Vitvaror
EMEA och chef för avdelning Corporate Control
& Services. CFO för Kimoda. Befattningar inom
PricewaterhouseCoopers.
Innehav i AB Electrolux: 28 850 B-aktier.
Lars Worsøe Petersen
Chef för HR & Kommunikation
Född 1958. Danmark. Masterexamen i national-
och företagsekonomi. I koncernledningen sedan
2011 och anställd 1994–2005 och sedan 2011.
Tidigare befattningar: Chef för koncernstab
Personal i Husqvarna AB, 2005–2011. Ledande
befattningar inom Electrolux Group inkluderande
personalchef för Vitvaror Nordamerika och chef
för Electrolux Holding A/S i Danmark.
Innehav i AB Electrolux: 34 456 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/nine.tnum

===== SIDA 30 =====

Intern kontroll över ﬁ nansiell rapportering
Electrolux Control System ("ECS") har utformats för att
säkerställa korrekt och tillförlitlig ﬁ nansiell rapportering
och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och
förordningar, redovisningsstandarder samt övriga
krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom
tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad
processeﬀ ektivitet, ökad riskmedvetenhet och
förbättrade beslutsunderlag.
ECS baseras på Internal Control — Integrated
Framework (2013) utgivet av the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission. Detta ramverk omfattar fem
huvudområden; kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, uppföljning/förbättring samt
informera och kommunicera.
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella
och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den deﬁ nieras
genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls
med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt
ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden.
AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upp-
rätta ett eﬀ ektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätt-
hålla en eﬀ ektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören.
Koncernens bolagsstyrning beskrivs på sidan 18. Speciﬁ kt för den
ﬁ nansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott
som bistår styrelsen beträﬀ ande översyn av relevanta policyer samt
väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.
Ansvar och befogenheter deﬁ nieras i instruktioner för attesträtt,
manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp-
förandekoden, arbetsplats- och antikorruptionspolicyn, informa-
tionspolicy, ﬁ nans- och kreditdirektiv samt redovisningsmanual.
Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra
externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda i
Electrolux Group måste följa dessa riktlinjer.
Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla
tillfreds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontroll-
aktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identiﬁ erats
inom koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för
intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Koncern-
ledningen beskrivs på sidorna 28-29.
ECS Program Management Oﬃ ce (PMO), en avdelning inom
koncernens internr evisionsfunktion, har utvecklat metodiken och
är ansvarig för att upprätthålla ECS. För att säkerställa att dessa
aktiviteter inom ECS utförs i tid har även speciﬁ ka ECS-relaterade
roller, i linje med företagsstrukturen och med tydliga ansvars-
områden för internkontroll, tilldelats inom koncernen.
Kontrollmiljö — Exempel
Uppförandekod
Minimistandarder inom miljö, hälsa, säkerhet, arbets-
förhållanden och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden
är bindande för Electrolux Groups enheter.
Finanspolicy
Beskrivning av det generella ramverket för hur ekonomi-
funktionerna ska organiseras och styras inom koncernen.
Policyn innehåller direktiv och andra bindande standarder
som utfärdas av koncernens centrala ekonomifunktion.
Kreditdirektiv
Ramverk för kreditbeslut med regler för kund-/kreditbedömning
och hantering av kreditrisker samt klargörande av roller och
ansvar.
Instruktion för attesträtt
Beskrivning av de anställdas befogenheter med monetära,
volymbaserade eller andra tillämpliga gränsvärden, till exempel
godkännande av kreditgränser och kreditnotor.
Redovisningsmanual
Redovisningsprinciper och rapporteringsinstruktioner för kon-
cernens enheter ﬁ nns i redovisningsmanualen. Redovisnings-
manualen är bindande för alla rapporterande enheter.
Fjärde kvartalet

Första kvartalet
Tredje kvartalet Andra kvartalet
Kontrollmiljö
Electrolux Control System
Informera och
kommunicera
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning
Förbättring
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/zero.tnum

===== SIDA 31 =====

Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identiﬁ era risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den ﬁ nansiella rapporteringen
(fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen
inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm-
ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som
ska ingå i ECS-aktiviteterna. Inom Electrolux Group har ett antal
olika processer som genererar transaktioner med betydande
inverkan på den ﬁ nansiella rapporteringen identiﬁ erats. Alla stora
enheter arbetar med ECS.
ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfatt-
ningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa
mindre enheter i och med att formell testning inte är obligatorisk.
Riskbedömning — Exempel kundfordringar
Bokslutsprocess — Bedömda risker
IT-process — Bedömda risker
Försäljningsprocess — Bedömda risker
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identiﬁ erade risker och säker-
ställer korrekt och tillförlitlig ﬁ nansiell rapportering såväl som
processeﬀ ektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-
rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera
fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas
följande kontrolltyper:
• Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer
att nyckelrisker inom processer kopplade till den ﬁ nansiella
rapporteringen är kontrollerade.
• Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer.
• Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar
kontrollmiljön.
Kontrollaktiviteter — Exempel
Process Bedömd risk Kontrollaktivitet
Boksluts-
process
Risk för felaktig ﬁ nan-
siell rapportering.
Avstämning mel-
lan huvudbok och
kundreskontra utförs,
dokumenteras och
godkänns.
IT-process Risk för icke-god-
kända/felaktiga för-
ändringar i IT-miljön.
Alla förändringar i
IT-miljön sanktioneras,
testas, veriﬁ eras och
slutgodkänns.
Försäljnings-
process
Risk för att inte erhålla
betalning från kunder
i tid.
Kundbetalningar över-
vakas och utestående
betalningar följs upp.
Försäljnings-
process
Risk för att ådra sig
osäkra fordringar.
Applikationen blocke-
rar säljorder/leveranser
automatiskt när kredit-
gränsen överskrids.
Uppföljning och Förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, aﬀ ärs-
området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen
omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av
chefer och process ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner
inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer,
analyser samt nyckeltal.
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna.
Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter.
Koncernens internrevisionsfunktion upprätthåller testplaner och
utför oberoende tester av utvalda kontroller. Kontroller som fallerat
måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste vidtas och imple-
menteras för att rätta till bristerna.
Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen
och processerna avseende den ﬁ nansiella rapporteringen.
Koncernens internrevisionsfunktion arbetar även förebyggande
genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för funktionen
rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet när
det gäller aktiviteter inom internrevision och till ekonomi- och
ﬁ nansdirektören i övriga frågor.
Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom
Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga aﬀ ärsbeslut
fattas.
Riktlinjer för den ﬁ nansiella rapporteringen kommuniceras till de
anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på
det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information
om ECS.
Kommunikation och information om risker och resultatet av
kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under
året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att
informera och kommunicera resultaten inom ECS.
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten
mellan ECS PMO och aﬀ ärsområdenas koordinatorer. Information
om status på ECS lämnas fortlöpande till aﬀ ärsområdes- och
koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt revisions-
utskottet.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/one.tnum

===== SIDA 32 =====

Finansiell rapportering och information
Electrolux Groups rutiner och system för informationsgivning syftar
till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell
information om koncernens utveckling och ﬁ nansiella ställning.
För att särskilt bedöma materialiteten i informationen, inklusive den
ﬁ nansiella rapporteringen om Electrolux Group och för att säker-
ställa att viktig information kommuniceras till marknaden i god
ordning ﬁ nns en Insider & Disclosure Committee.
AB Electrolux har en informationspolicy och en insiderpolicy som
uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av:
• Boksluts-, halvårs- och delårsrapporter.
• Årsredovisning.
• Pressmeddelanden om alla händelser som kan
ha en väsentlig påverkan på aktiekursen.
• Presentationer och telefonkonferenser för ﬁ nansanalytiker,
investerare och media samma dag som boksluts- och delårs-
rapporter publiceras.
Stockholm den 19 februari 2024
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2023 på sidorna 17-32 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 21 februari 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/two.tnum

===== SIDA 33 =====

Förvaltningsberättelse
• Nettoomsättningen uppgick till 134 451 Mkr (134 880). Exklusive
valutaomräkningseﬀ ekter minskade försäljningen med 4,3%.
• Rörelseresultatet uppgick till –2 988 Mkr (-215), motsvarande en marginal om
–2,2% (-0,2). Exklusive engångsposter om –3 401 Mkr (–1 046), uppgick
rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsvarande en marginal om 0,3% (0,6).
• Periodens resultat uppgick till –5 227 Mkr (-1 320), motsvarande –19,36 kr (-4,81)
per aktie.
• Det operativa kassaﬂ ödet efter investeringar uppgick till –3 064 Mkr (-6 118).
• Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023.
Nyckeltal
Mkr 2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning 134 451 134 880 -0
Försäljningstillväxt, %1) –4,3 –3,6
Organisk tillväxt, % –4,0 –2,8
Avyttringar, % –0,3 –0,8
Förändringar av valutakurser, % 4,0 10,9
Rörelseresultat2) –2 988 –215 n.m.
Rörelsemarginal, % –2,2 –0,2
Resultat efter ﬁ nansiella poster –5 111 –1 672 n.m.
Periodens resultat –5 227 –1 320 n.m.
Resultat per aktie, kr3) –19,36 –4,81 n.m.
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar 3 064 –6 118
Avkastning på nettotillgångar, % –6,9 –0,6
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,1 3,7
Genomsnittligt antal anställda 45 452 50 769
Nettoskuld/EBITDA 3,9 3,8
Eget kapital per aktie, kr 41,75 60,92
Utdelning per aktie, kr — 4) —
Avkastning på eget kapital, % –33,7 –7,0
1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseﬀ ekter.
2) Rörelseresultatet för 2023 inkluderade engångsposter om -3 401 Mkr (–1 046). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2023 till
414 Mkr (831), motsvarande en marginal om 0,3% (0,6), se not 7.
3) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (274,7) miljoner aktier
för helåret.
4) Enligt styrelsens förslag.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/three.tnum

===== SIDA 34 =====

Nettoomsättning och resultat
• Nettoomsättningen minskade med 0,3%. Den
organiska försäljningen minskade med 4,0%
och avyttringar hade en negativ eﬀ ekt om 0,3%.
Detta kompenserades till stor del av en positiv
valutaomräkningseﬀ ekt om 4,0%.
• Rörelseresultatet uppgick till -2 988 Mkr (-215),
motsvarande en marginal på -2,2% (-0,2).
• Exklusive engångsposter om -3 401 Mkr
(-1 046), uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831),
motsvarande en marginal på 0,3% (0,6).
• Nedgången i rörelseresultatet exklusive
engångsposter var främst drivet av lägre volymer
på grund av den svagare marknadsefterfrågan,
och intensiﬁ erad prispress i Nordamerika.
• Negativ valutautveckling kombinerat med
kostnadsinﬂ ation från löner och energi hade en
negativ inverkan på resultatet.
• Pris hade en något positiv inverkan, främst som
ett resultat av prishöjningar genomförda i länder
med hög inﬂ ation, medan kampanjaktiviteter
ökade markant jämfört med föregående år.
• Ett attraktivt produkterbjudande genererade en
positiv mix trots det allmänna skiftet på marknaden
mot lägre prissegment.
• Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen
och omställning i Nordamerika resulterade i en
positiv eﬀ ekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med
föregående år.
• Periodens resultat uppgick till -5 227 Mkr (-1 320)
motsvarande ett resultat per aktie på –19,36 kr (-4,81).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen 2023 uppgick till 134 451 Mkr (134 880), en minsk-
ning med 0,3%. Valutaomräkningen hade en positiv eﬀ ekt om 4,0%,
den organiska försäljningen minskade med 4,0% och avyttringar
hade en negativ påverkan om 0,3%. Den organiska försäljningsned-
gången var främst en följd av svaga marknadsförhållanden med
minskad köpkraft bland konsumenterna, vilket ledde till betydligt
lägre volymer för koncernen. Pris var något positivt, främst på grund
av prishöjningar genomförda i länder med hög inﬂ ation, medan
kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med 2022, framförallt
under andra halvåret av 2023. Trots det allmänna skiftet på marknaden
mot lägre prissegment bidrog ett attraktivt produkterbjudande till
en positiv mix. Försäljningen på eftermarknaden ökade något..
Försäljningstillväxt
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål: minst 4%
Total försäljningstillväxt
exklusive valutaomräknings-
eﬀ ekter.-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/five.tnum
/zero.tnum
/five.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
150 000
100 000
50 000
0
15
10
5
0
-5
Mkr %
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2023 uppgick till -2 988 Mkr (-215), motsvarande
en marginal på -2,2% (-0,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs-
poster om -3 401 Mkr främst avseende stängning och avyttringen
av fabriken i Nyíregyháza i Ungern, en avsättning relaterad till ett
konkurrensärende i Frankrike, omstruktureringskostnader för det
utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och
omställningsprogrammet i Nordamerika samt försäljning av fabriken
i Memphis, Tennesse, USA. För mer information, se not 7. Exklusive
engångsposter, uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsva-
rande en marginal om 0,3% (0,6).
Resultatet påverkades negativt av lägre försäljningsvolymer
till följd av den svagare marknadsefterfrågan och intensiﬁ erad
prispress i Nordamerika. Negativa valutaeﬀ ekter samt kostnads-
inﬂ ation från löner och energi hade också en negativ inverkan på
resultatet. Mix var positiv för koncernen och gynnades av ett attrak-
tivt produkterbjudande och fokus på kategorier med högre värde.
Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning
i Nordamerika, initierat mot slutet av 2022, resulterade i en positiv
resultateﬀ ekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med föregående år, från
kostnadseﬀ ektivitet och minskade investeringar i innovation och
marknadsföring sammantaget. Besparingarna var dock inte tillräck-
liga för att återställa resultatet i aﬀ ärsområde Nordamerika givet
rådande marknadsförutsättningar. I oktober 2023 presenterades
förstärkta åtgärder för att reducera koncernes kostnader, inklusive
ett än mer skärpt strategiskt fokus och förenklad organisations-
struktur. För mer information om resultat per aﬀ ärs område,
se sidorna 35-37.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
Mål: minst 6%
För information om engångs-
poster i rörelseresultatet,
se not 7 och sid 119.-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/four.tnum
-/two.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
8
6
4
2
0
-2
-4
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀ ärsom-
rådet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –2 123 Mkr (–1 457). Förändringen var
främst ett resultat av högre räntesatser och skuldnivåer.
Resultat efter ﬁ nansiella poster
Resultatet efter ﬁ nansiella poster uppgick till -5 111 Mkr (-1 672),
motsvarande -3,8% (-1,2) av nettoomsättningen.
Skatt
Den totala skatten för 2023 uppgick till -116 Mkr (352),
motsvarande en skattesats på -2,3% (21,0).
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat uppgick till -5 227 Mkr (-1 320), motsvarande
-19,36 kr (-4,81) i resultat per aktie före utspädning. Periodens
resultat påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till
amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/four.tnum

===== SIDA 35 =====

Utveckling per aﬀ ärsområde
• Marknadsdrivet volymtapp i Europa.
• Betydande besparingar från omställnings-
programmet i Nordamerika. Hög prispress på
marknaden resulterade i en nedgång i pris.
• Stark organisk tillväxt i Latinamerika kompenserade
för betydande negativa valutaeﬀ ekter.
• Lägre volymer i Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, drivet av lägre
konsumentefterfrågan.
Översikt av marknadsefterfrågan
Konsumenternas efterfrågan på de ﬂ esta av Electroluxkoncer-
nens huvudmarknader 2023 var negativt påverkad av hög allmän
inﬂ ation, höjda räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad
köpkraft ledde till ett skifte bland ﬂ er konsumenter mot lägre pris-
segment. Kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med före-
gående år, till följd av lägre konsumentefterfrågan, upplösning av
begränsningar i leveranskedjan och betydande skillnader i kostnader
för instatsvaror mellan Europa och Nordamerika å ena sidan och
vissa delar av Asien å den andra.
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa, exklusive Ryssland,
minskade med 9% under 2023, med en minskning på 9% i både
Östeuropa och Västeuropa. Minskat bostadsbyggande och färre
renoveringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbygg-
nadsprodukter för kök. I USA förblev marknadsefterfrågan på vit-
varor i linje med 2022 i volym, drivet av hög prispress. I Latinamerika
bedöms den totala konsumentefterfrågan på vitvaror att ha minskat,
drivet av Brasilien och Chile. I Argentina bedöms konsumentefter-
frågan att ha ökat som ett resultat av höginﬂ ationsmiljön vilken drev
upp privatkonsumtionen. I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha minskat
avsevärt, framför allt i Sydostasien och Australien, jämfört med en
stark efterfrågan 2022.
Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 80 miljoner
vitvaror i Europa under 2023./seven.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/nine.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/one.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/three.tnum/one.tnum/one.tnum/zero.tnum/nine.tnum/zero.tnum/seven.tnum/zero.tnum/five.tnum
Miljoner enheter
110
100
90
80
70
Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera
ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland.
Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 52 miljoner
vitvaror i USA under 2023./three.tnum/five.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum
/five.tnum/zero.tnum
/five.tnum/five.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/one.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/three.tnum/one.tnum/one.tnum/zero.tnum/nine.tnum/zero.tnum/seven.tnum/zero.tnum/five.tnum
Miljoner enheter
60
55
50
45
40
35
Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar,
spisar och ugnar) samt hällar.
För övriga marknader ﬁ nns ingen heltäckande marknadsstatistik.
Aﬀ ärsområden
Electrolux verksamhet är organiserad i fyra regionala aﬀ ärsområden:
Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika. Den 1 januari 2024 trädde en ny aﬀ ärs-
områdesstruktur i kraft och aﬀ ärsområdena Europa och Asien-
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika bildade ett regionalt
aﬀ ärsområde. Koncernens verksamhet inkluderar vitv aror för kon-
sumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvätt- och
diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och mikro vågsugnar.
Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är dammsugar-
produkter, värmepumpar, små hushålls apparater,
tillbehör och service.
Andel av försäljningen per aﬀ ärsområde
Europa, 34%
Nordamerika, 34%
Latinamerika, 21%
Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, 11%
Finansiell översikt per aﬀ ärsområde
Mkr 2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning 134 451 134 880 -0
Rörelseresultat
Europa -1 602 683 n.m.
Nordamerika –2 341 –2 394 2
Latinamerika 1 624 1 058 53
Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika 460 1 308 -65
Koncerngemensamma
kostnader etc. -1 129 –870 -30
Totalt koncernen -2 988 –215 n.m.
Rörelsemarginal, % –2,2 –0,2
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter, %1) 0,3 0,6
1) För mer information om engångsposter, se not 7.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Europa
Marknadsefterfrågan i Europa, exklusive Ryssland, minskade med 9%
under 2023. Östeuropa och Västeuropa minskade med 9%. Aﬀ ärs-
området redovisade en försäljningsnedgång på 7,8% under 2023,
driven av lägre volymer inom alla produktkategorier, vilket främst
berodde på sjunkande konsumentefterfrågan. Inbyggnadsprodukter
för kök påverkades särskilt, vilket är en nyckelkategori för aﬀ ärs-
området. Pris var positivt, i första hand på grund av listprishöjningar
som genomfördes föregående år, vilka delvis motverkades av ökade
kampanjaktiviteter. Mix var positiv.
Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med före-
gående år, huvudsakligen på grund av lägre volymer. Pris kompen-
serade för den negativa eﬀ ekten från externa faktorer, som drevs
av kostnadsinﬂ ation från energi och löner. Programmet för kost-
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/five.tnum

===== SIDA 36 =====

nadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av 2022,
bidrog positivt till resultatet. Engångsposter på -2 705 Mkr (-774) var
inkluderade i resultatet, huvudsakligen relaterade till att produktionen
i fabriken i Nyíregyháza i Ungern upphört och fabriken avyttrats,
en avsättning relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike och en
omstruktureringskostnad för det utökade programmet för kostnads-
besparingar för koncernen, se not 7.

Europa, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/four.tnum
/zero.tnum
/four.tnum
/eight.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
12
8
4
0
-4
60 000
40 000
20 000
0
%
Europa, Nyckeltal
Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 45 349 46 573
Organisk tillväxt, % –7,8 –8,6
Förvärv, % — 0,1
Avyttringar, % –1,0 –2,2
Rörelseresultat -1 602 683
Rörelsemarginal, % -3,5 1,5
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 2,4 3,1
Nettotillgångar 3 783 5 768
Avkastning på nettotillgångar, % -23,2 15,1
Investeringar 2 491 3 310
Genomsnittligt antal anställda 16 393 18 250
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.
Nordamerika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA och marknadsefterfrågan
på samtliga vitvaror, inklusive utrustning för luftkonditionering och
mikrovågsugnar var in linje med 2022 i volym, drivet av hög
prispress.
Aﬀ ärsområdet redovisade en organisk försäljningsnedgång på
8,4%. Hög prispress på marknaden ledde inte bara till en nedgång i
pris utan också till lägre volymer, eftersom aﬀ ärsområdet hade en
selektiv hållning till kampanjer. Under året ﬂ yttades tillverkningen av
spisar och ugnar i Springﬁ eld från den äldre anläggningen till den
nya, vilket påverkade tillgången på produkter.
Rörelseresultatet var negativt. Detta var främst ett resultat av den
organiska försäljningsminskningen, i första hand driven av prispress
men också på grund av lägre volymer. Strategin med fokus på till-
växt i utvalda kategorier med högre värde resulterade i en positiv
mix vilket möjliggjorts av investeringarna i ny, innovativ och modulär
produktarkitektur. Programmet för omställning i Nordamerika,
som initierades mot slutet av 2022, gav betydande besparingar
under 2023. Detta var dock inte tillräckligt för att återställa resulta-
tet givet rådande marknadsförutsättningar. Stängningen av den
äldre anläggningen i Springﬁ eld bidrog även till temporärt högre
kostnader. Eﬀ ekten av externa faktorer på resultatet var negativt,
drivet av valuta. Engångsposter på 148 Mkr (241) var inkluderade i
rörelseresultatet, relaterade till en omstruktureringskostnad för det
utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och
omställningsprogrammet i Nordamerika samt försäljning av fabriken
i Memphis, Tennessee, USA, se not 7.
Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
-/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/six.tnum
/zero.tnum
/six.tnum
/one.tnum/two.tnum
/one.tnum/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
24
18
12
6
0
-6
60 000
45 000
30 000
15 000
0
%
Nordamerika, Nyckeltal
Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 45 072 47 021
Organisk tillväxt, % –8,4 –0,9
Rörelseresultat –2 341 –2 394
Rörelsemarginal, % –5,2 –5,1
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) –5,5 –5,6
Nettotillgångar 11 593 11 854
Avkastning på nettotillgångar, % –18,2 –20,5
Investeringar 1 292 1 738
Genomsnittligt antal anställda 10 887 12 995
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.
Latinamerika
Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika
under 2023 bedöms ha minskat. I Chile och Brasilien bedöms efter-
frågan ha minskat, medan efterfrågan bedöms ha ökat i Argentina.
Aﬀ ärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på 15,2%
under 2023, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Valutarelaterade
prisjusteringar i Argentina påverkade försäljningen positivt, medan
betydligt ökad kampanjaktivitet hade en negativ inverkan på andra
marknader. Väl mottagna produktlanseringar bidrog till en gynnsam
mix och försäljningen på eftermarknaden utvecklades starkt.
Rörelseresultatet och marginalen ökade jämfört med föregående
år, drivet av den starka volymutvecklingen. Proaktiva prishöjningar i
Argentina begränsade eﬀ ekterna av den kraftigt negativa valuta-
utvecklingen, främst relaterad till deprecieringen av den argentin-
ska peson, framför allt efter den kraftiga devalveringen i december.
Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, som initierades
mot slutet av 2022, bidrog positivt till resultatet. Investeringarna
ökade för att stärka varumärkena och direktkontakten med konsu-
menter. En engångspost på –51 Mkr (-80) var inkluderad i rörelse-
resultatet, relaterad till en omstruktureringskostnad för det utökade
programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, se not 7.
Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
12
10
8
6
4
2
0
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
%
Latinamerika, Nyckeltal
Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 28 920 24 303
Organisk tillväxt, % 15,2 4,2
Rörelseresultat 1 624 1 058
Rörelsemarginal, % 5,6 4,4
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 5,8 4,7
Nettotillgångar 7 841 8 724
Avkastning på nettotillgångar, % 18,6 13,1
Investeringar 699 979
Genomsnittligt antal anställda 8 459 9 571
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/six.tnum

===== SIDA 37 =====

Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Konsumenternas efterfrågan i regionen bedöms ha minskat avsevärt
under 2023, framför allt i Sydostasien och Australien, jämfört med en
stark efterfrågan under 2022.
Aﬀ ärsområdet redovisade en organisk försäljningsminskning
om 8,4%. Detta var drivet av lägre volymer, främst på grund av en
svagare konsumentefterfrågan. Prisökningar som genomförts i hög-
inﬂ ationsländer genererade en positiv prisutveckling, även om den
delvis motverkades av ökad kampanjaktivitet på andra marknader.
Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med före-
gående år på grund av lägre volymer medan en negativ valutaut-
veckling kompenserades av pris. Mix var något negativ. Programmet
för kostnadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av
2022, bidrog positivt till resultatet. En engångspost på -323 Mkr (-66)
var inkluderad i rörelseresultatet, relaterad till en omstrukturerings-
kostnad för det utökade programmet för kostnadsbesparingar för
koncernen, se not 7.
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
/zero.tnum
/three.tnum
/six.tnum
/nine.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
12
9
6
3
0
20 000
15 000
10 000
5 000
0
%
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nyckeltal
Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 15 109 16 984
Organisk tillväxt, % –8,4 –0,5
Rörelseresultat 460 1 308
Rörelsemarginal, % 3,0 7,7
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 5,2 8,1
Nettotillgångar 5 471 6 370
Avkastning på nettotillgångar, % 7,2 21,9
Investeringar 651 850
Genomsnittligt antal anställda 7 704 8 040
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119.
Övriga fakta
Förändringar i koncernledningen under 2023
Som av del av omorganisationen av Electrolux Group genomfördes
följande förändringar i koncernledningen med eﬀ ekt från den
1 november 2023.
Beﬁ ntliga koncernledningsmedlemmen Anna Ohlsson-Leijon
utsågs till vice verkställande direktör och chef för det sammanslagna
aﬀ ärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och
Afrika. Dan Arler tillträdde som chef för produktlinje Taste, Ian Banes
tillträdde som chef för produktlinje Care och Elena Breda tillträdde
som chef för globala funktionen Technology & Sustainability. Beﬁ nt-
liga koncernledningsmedlemmen Therese Friberg utsågs till chef för
den sammanslagna globala funktionen Finance, Legal & IT.
Carsten Franke kvarstår som chef för globala funktionen Operations
och Lars Worsøe Petersen kvarstår som chef för globala funktionen
People & Communications. Ola Nilsson lämnade som chef för
organisationsområdet Consumer Experience & Product Lines.
Den 1 januari 2024 trädde den nya aﬀ ärsområdesstrukturen i kraft
och aﬀ ärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika bildade ett regionalt aﬀ ärsområde under ledning
av Anna Ohlsson-Leijon. Chris Braam lämnade som chef för aﬀ ärs-
område Europa och Adam Cich lämnade som chef för aﬀ ärsområde
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, men båda kvar-
står i andra roller i den nya organisationen för aﬀ ärsområde Europa,
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. De övriga två
regionala aﬀ ärsområdena, Nordamerika som leds av Ricardo Cons
och Latinamerika som leds av Leandro Jasiocha, kvarstår.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
För hållbarhetsrelaterad information, se Lagstadgad hållbarhets-
rapport på sidorna 49-50 och 58-68. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysningskraven i
Årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11.
Asbestmål i USA
Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende
asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter
som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i
verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar
käranden som framställt likartade krav mot ett ﬂ ertal andra bolag
som inte ingår i Electrolux-koncernen.
Per den 31 december 2023 uppgick antalet pågående mål till
3 625 (3 365) med totalt cirka 3 630 (cirka 3 371) käranden. Under
2023 tillkom 1 161 nya mål med cirka 1 161 käranden och 901 mål med
cirka 902 käranden avfördes.
Det avtal som koncernen år 2007 träﬀ ade med vissa försäkrings-
bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen
ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelaterade
stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om
60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig-
heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar.
Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte möjligt
att förutsäga antalet framtida mål.
Utgången av asbestkrav är svår att förutse och Electrolux kan inte
lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte
kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på verksamheten
eller framtida resultat.
För information om vissa andra rättsliga processer, se not 25 Eventualförpliktelser.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/seven.tnum

===== SIDA 38 =====

Finansiell ställning
• Den ﬁ nansiella nettoskulden uppgick till
20 871 Mkr (19 828).
• Nettoskuld/EBITDA var 3,9 (3,8).
• Soliditeten uppgick till 10,8% (15,0).
• Avkastningen på nettotillgångar var –6,9% (-0,6).
Rörelsekapital och nettotillgångar
Per den 31 december 2023 uppgick rörelsekapitalet till
–16 925 Mkr (–13 731), motsvarande –13,2% (–9,9) av den annuali-
serade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till
5 809 Mkr (7 504), motsvarande 4,5% (5,4) av den annualiserade
nettoomsättningen.
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 43 401 Mkr
(36 684), motsvarande 32,3% (27,2) av den annualiserade
nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var -6,9% (-0,6).
Likvida medel
Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel, exklusive kort-
fristiga kreditfaciliteter, till 15 669 Mkr (17 800). Per den 31 december
2023 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar-
hetslänkad facilitet som kan nyttjas i ﬂ era valutor på 1 000 miljoner
euro, cirka 11 100 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade garan-
terade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller 2025.
Rörelsekapital och nettotillgångar
Mkr
31 dec.
2023
% av
netto-
omsätt-
ning1)
31 dec.
2022
% av
netto-
omsätt-
ning1)
Varulager 19 965 15,6 24 374 17,7
Kundfordringar 22 247 17,4 21 487 15,6
Leverantörsskulder –36 402 –28,5 –38 357 –27,8
Operativt rörelsekapital 5 809 4,5 7 504 5,4
Avsättningar –10 730 –8 693
Förutbetalda och upplupna
intäkter och kostnader –11 302 –12 567
Skatt och övriga tillgångar och
skulder -702 24
Rörelsekapital –16 925 –13,2 –13 731 –9,9
Materiella anläggnings-
tillgångar, ägda 28 730 29 876
Materiella anläggnings-
tillgångar, nyttjanderätt 4 337 3 906
Goodwill 6 579 7 081
Övriga anläggningstillgångar 7 086 6 224
Uppskjutna skatteskulder och
tillgångar 7 694 6 940
Nettotillgångar 37 500 29,4 40 297 29,2
Annualiserad nettoomsättning2) 127 750 138 040
Genomsnittliga nettotillgångar 43 401 32,3 36 684 27,2
Annualiserad nettoomsättning3) 134 451 134 880
Avkastning på nettotillgångar, % –6,9 –0,6
1) Annualiserad, se sidan 121 för deﬁ nition.
2) Beräknad till balansdagskurs.
3) Beräknad till genomsnittskurs.
Likviditetsproﬁ l
Mkr 31 dec. 2023 31 dec. 2022
Likvida medel 15 669 17 800
% av annualiserad nettoomsättning1) 25,6 24,9
Nettolikviditet 7 744 8 724
Räntebindningstid, dagar 7 13
Eﬀ ektiv årlig avkastning, % 3,0 0,8
1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidan 121 för deﬁ nition.
För mer information om likviditetsproﬁ len, se not 18.
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastighet
Mål: minst 4 gånger/år
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Gånger/år
8
6
4
2
0
Avkastning på nettotillgångar
Genomsnittliga
nettotillgångar
Avkastning på
nettotillgångar
Mål: >20%
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
-/one.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
30
20
10
0
-10
60 000
40 000
20 000
0

%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade
aﬀ ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/eight.tnum

===== SIDA 39 =====

Nettoskuld
Per den 31 december 2023 hade Electrolux en ﬁ nansiell nettoskuld
(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 20 871 Mkr,
jämfört med en ﬁ nansiell nettoskuld om 19 828 Mkr per den
31 december 2022. Nettoavsättningarna för pensioner och
liknande förpliktelser uppgick till 670 Mkr (-245) och leasingskulder
uppgick till 4 685 Mkr (4 264) per den 31 december 2023. Den totala
nettoskulden uppgick till 26 226 Mkr, en ökning med 2 378 Mkr
jämfört med 23 848 Mkr per den 31 december 2022.
Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick per
den 31 december 2023 till 33 276 Mkr med en genomsnittlig löptid
på 3,5 år, jämfört med 31 343 Mkr och 4,0 år vid utgången av 2022.
Under 2024 förfaller långfristiga lån om cirka 4,5 Mdr kr till betalning.
Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom-
snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt
fördelad förfalloproﬁ l och en genomsnittlig räntebindningstid på
mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upp-
låningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. Vid års slutet 2023
var maximalt förfall av långfristiga lån 7 548 Mkr inom en given
framtida 6-månadersperiod. Den genomsnittliga räntebindnings-
tiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till
2,3 år (2,3).
Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens totala ränte-
bärande lån uppgick vid årsskiftet till 4,4% (3,4).
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,9 (3,8) och skuldsättningsgraden
uppgick till 2,33 (1,45). Soliditeten uppgick till 10,8% (15,0).
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 11 274 Mkr
(16 449), vilket motsvarar 41,75 kr (60,92) per aktie. Avkastningen
på eget kapital uppgick till -33,7% (-7,0).
Nettoskuld
Mkr 31 dec. 2023 31 dec. 2022
Kortfristiga lån 2 864 5 732
Kortfristig del av långfristiga lån 4 476 2 605
Kundfordringar med regressrätt 48 40
Kortfristig upplåning 7 388 8 377
Finansiella derivatskulder 253 445
Upplupna räntekostnader och
förutbetalda ränteintäkter 285 254
Total kortfristig upplåning 7 925 9 076
Långfristig upplåning 28 800 28 738
Total upplåning1) 36 725 37 813
Långfristiga ﬁ nansiella tillgångar 185 185
Kassa och bank 15 331 17 559
Kortfristiga placeringar 167 168
Finansiella derivattillgångar 155 51
Förutbetalda räntekostnader och
upplupna ränteintäkter 17 21
Likvida medel 15 669 17 800
Finansiell nettoskuld 20 871 19 828
Leasingskulder 4 685 4 264
Nettoavsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 670 –245
Nettoskuld 26 226 23 848
Nettoskuld/EBITDA 3,9 3,8
Skuldsättningsgrad 2,33 1,45
Totalt eget kapital 11 274 16 449
Eget kapital per aktie, kr 41,75 60,92
Avkastning på eget kapital, % -33,7 –7,0
Soliditet, % 10,8 15,0
1) Varav räntebärande lån om 36 140 Mkr per den 31 december 2023 och 37 075 Mkr per
den 31 december 2022.
Förfalloproﬁ l för långfristig upplåning
Under 2024 kommer långfristiga
lån uppgående till cirka 4,5 Mdr kr
att förfalla till betalning. För mer
information om upplåning,
se not 2 och 18./zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/nine.tnum-/two.tnum/eight.tnum/two.tnum/seven.tnum/two.tnum/six.tnum/two.tnum/five.tnum/two.tnum/four.tnum
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Nettoskuld/EBITDA
/zero.tnum
/one.tnum
/two.tnum
/three.tnum
/four.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/four.tnum
4,0
3,0
2,0
1,0
0
Soliditet
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/four.tnum
%
50
40
30
20
10
0
Rating
Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global
Ratings med kreditvärderingen BBB med stabil framtidsutsikt.

Långfristig
upplåning Framtidsutsikt
Kortfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning,
Norden
S&P Global
Ratings
BBB Stabil A–2 K–2

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/nine.tnum

===== SIDA 40 =====

Kassaﬂ öde
• Operativt kassaﬂ öde efter investeringar uppgick
till 3 064 Mkr (-6 118).
• Investeringar uppgick till 5 699 Mkr (7 389).
• Satsningar på forskning och utveckling uppgick
till 3,4% (3,4) av nettoomsättningen.
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar
Operativt kassaﬂ öde efter
investeringar för 2023 uppgick
till 3 064 Mkr (-6 118).-/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
10 000
5 000
0
-5 000
-10 000
Investeringar
Investeringar
Avskrivningar
Investeringarna för 2023,
inklusive investeringar i pro-
duktutveckling och mjukvaror,
uppgick till 5 699 Mkr (7 389)./zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Mkr
8
6
4
2
0
8 000
6 000
4 000
2 000
0
För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀ ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i
ovanstående grafer.
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar 2023 uppgick till 3 064 Mkr
(-6 118). Jämförelsen mot föregående år reﬂ ekterar minskade lager-
nivåer efter ökningen under 2022 som orsakades av obalanser i
leveranskedjan och logistikbegränsningar. Därutöver påverkade en
lägre investeringsnivå kassaﬂ ödet positivt.
Kassaﬂ öde
Mkr 2023 2022
Rörelseresultat justerat för ej kassaﬂ ödes-
påverkande poster1) 6 825 6 845
Förändring av rörelsekapital 597 –6 367
Operativt kassaﬂ öde 7 422 478
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar –5 699 –7 389
Förändringar i övriga investeringar 1 341 793
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar –3 064 –6 118
Förvärv och avyttringar av verksamheter — –366
Operativt kassaﬂ öde efter strukturåtgärder –3 064 –6 484
Betalda ﬁ nansiella poster, netto2) –2 039 –1 238
Betald skatt –1 380 –1 514
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –355 –9 236
Utbetalning av leasingskulder –1 111 –960
Utdelning — –2 521
Återköp av aktier — –2 138
Aktierelaterade ersättningar 17 –217
Periodens kassaﬂ öde exklusive förändring
av lån och kortfristiga placeringar –1 449 –15 073
1) Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster.
2) Erhållna räntor och liknande poster 392 Mkr (71), betalda räntor och liknande poster –2 349 Mkr
(–1 206) och andra betalda ﬁ nansiella poster -82 Mkr (-103).
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2023 uppgick
till 4 069 Mkr (5 649). Investeringarna avsåg främst nya produkter
och produktarkitekturer, eﬀ ektiviseringar inom tillverkningen, inklusive
automatisering och modularisering. Totala investeringar inklusive
investeringar i produktutveckling och mjukvaror uppgick till
5 699 Mkr (7 389), motsvarande 4,2% (5,5) av nettoomsättningen.
Investeringar per aﬀ ärsområde
Mkr 2023 2022
Europa 2 491 3 310
% av nettoomsättningen 5,5 7,1
Nordamerika 1 292 1 738
% av nettoomsättningen 2,9 3,7
Latinamerika 699 979
% av nettoomsättningen 2,4 4,0
Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika 651 850
% av nettoomsättningen 4,3 5,0
Övrigt 566 512
Total 5 699 7 389
% av nettoomsättningen 4,2 5,5
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling 2023, inklusive aktiveringar om
602 Mkr (740), uppgick till 4 514 Mkr (4 640), motsvarande 3,4% (3,4)
av nettoomsättningen.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/zero.tnum

===== SIDA 41 =====

Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling1)
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige.
Electrolux B-aktie gick ned med 25% under 2023, vilket var svagare
än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 15%
under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2023
var 141,86 kr. Högsta stängningskurs under året, 173,70 kr, noterades
den 3 maj medan den lägsta stängningskursen var 90,00 kr, den
27 oktober. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2023 noterades
till 108,10 kr.
Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -25%.
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i
Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit 1,8%. Mot-
svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 11,3%.
Aktiekapital och ägarstruktur
AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2023 till
cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i
Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till
en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar
till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen
föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda
rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget
skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier
rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen
är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik-
viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet
röster i bolaget. 544 A-aktier omvandlades till B-aktier under 2023.
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka
8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet
röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är
vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna
till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast
kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvaliﬁ cerad
majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt
aktiebolagslagen.
1) Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux
Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla
typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
Ägarstruktur
Svenska institutioner och fonder, 54%
Utländska investerare, 32%
Svenska privatpersoner, 14%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023.
Största aktieägarna
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
Investor AB 17,9 30,4
Silchester International Investors 6,3 5,0
Swedbank Robur Fonder 5,9 4,7
Alecta Tjänstepension 3,1 3,7
Vanguard 2,9 2,3
Norges Bank 2,1 1,6
Black Rock, Inc. 1,9 1,5
Folksam 1,7 1,4
Lannebo Fonder 1,6 1,3
Carnegie Fonder 1,5 1,2
Totalt tio största ägarna 44,9 53,1
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023.
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux 75 049 aktie-
ägare per den 31 december 2023. Investor AB är största ägare med
17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. Information om aktie-
ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens
webbsida www.electroluxgroup.com.
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %
1–1 000 4,6 68 091 90,7
1 001–10 000 6,0 6 403 8,5
10 001–20 000 1,3 246 0,3
20 001– 88,2 309 0,4
Totalt 100 75 049 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023.
Bolagsordning
AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga
rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen
några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts
eller om ändring av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne
ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De
utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av
lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några
avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning ﬁ nns på
www.electroluxgroup.com.
Eﬀ ekter av större ägarförändringar på långsiktig ﬁ nansiering
Koncernens långfristiga ﬁ nansiering innehåller villkor som innebär
att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över
bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-
förändring kan äga rum till följd av ett oﬀ entligt uppköpserbjudande
av Electrolux-aktier.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/one.tnum

===== SIDA 42 =====

Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning 2022
Årsstämman i mars 2023 beslutade anta styrelsens förslag om
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2022 och att
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen
ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för
2023 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå
för räkenskapsåret 2023.
Total utdelning till aktieägarna
Utdelning
Utdelning av Electrolux
Professional AB
Inlösen av aktier
Electrolux har en lång tradition
med höga utdelningar av medel
till aktieägarna.
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/four.tnum
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Antal aktier1)
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda av
Electrolux
Aktier ägda av övriga
aktieägare
Antal aktier per den 1 januari 2023 8 192 348 274 885 045 283 077 393 13 049 115 270 028 278
Årets förändring -544 544
Antal aktier per den 31 december 2023 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
I % av antal aktier 4,6%
1) För mer information om antal aktier, se not 20.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/two.tnum

===== SIDA 43 =====