FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2023

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

Anställda
Electrolux Groups företagskultur
Teamship är Electrolux arbetssätt. Det handlar om att sätta gemen-
samma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga förbätt-
ringar. Det handlar om samarbete. Det handlar om transparens och
en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang
och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser.
Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller
samma höga etiska standarder och principer för uppförande.
Electrolux har ett globalt etikprogram som omfattar både utbild-
ning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux Ethics
Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda anmäla
misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan lämnas
anonymt om det är lagligen tillåtet.
Uppförandekod
Koncernen har en uppförandekod som deﬁ nierar högt ställda krav
på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder
och aﬀ ärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn-
och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt
uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är
Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption
och mutor samt miljöpolicy.
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under
2023 till 45 452 (50 769), varav 1 699 (1 720) i Sverige. Löner och
ersättningar uppgick under 2023 till 20 104 Mkr (19 644), varav i
Sverige 1 461 Mkr (1 561).
Genomsnittligt antal
anställda
Nettoomsättning per
anställd
Genomsnittligt antal anställda
minskade under 2023 till
45 452 (50 769)./three.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
/two.tnum,/zero.tnum
/two.tnum,/three.tnum
/two.tnum,/six.tnum
/two.tnum,/nine.tnum
/three.tnum,/two.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Anställda
3,2
2,9
2,6
2,3
2,0
55 000
50 000
45 000
40 000
35 000
Mkr
För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀ ärsområdet Professionella Produkter
exkluderats i grafen.
Ersättningsriktlinjer för koncernledningen
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga
fram till årsstämman 2024 under förutsättning att inga ändringar
föreslås.
Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor
för VD och koncernchef, övriga medlemmar av Electrolux koncern-
ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, ersättning
till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Koncern-
ledningen består för närvarande av tio medlemmar.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som
ingås efter årsstämman 2020 samt även på ändringar i gällande
avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD och koncernchef samt, i förekommande fall,
styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat
på rekommendation av People Committee. Ersättningar till övriga
medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Committee
och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen,
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på
rekommendation från People Committee, upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart /fj ärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra
personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Not 27 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang
för Koncernledningen, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och
övriga förmåner.
Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och
skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets
aﬀ ärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvaliﬁ cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller
i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets
strategi hänvisas till bolagets hemsida, www.electroluxgroup.com.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast
ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte
så långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)
för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu-
ella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstäm-
man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar
årligen om ett LTI-program ska föreslås bolagsstämman eller inte.
LTI-program ska ha en tydlig koppling till aﬀ ärsstrategin och ska
alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god lång-
siktig utveckling för Electrolux. För mer information om dessa
program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av,
se Ersättningsrapport på www.electroluxgroup.com/sv/kategori/
bolagsstyrning/ersattningsrapporter/.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt-
ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Kon-
cernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål
samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till ﬁ nansiella pre-
stationsmål men kan också mätas mot icke-ﬁ nansiella mål för att
därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets
aﬀ ärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Målen ska vara speciﬁ ka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska
fastställas av styrelsen.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/three.tnum

===== SIDA 44 =====

Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt
vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska
huvudsakligen vara ﬁ nansiella och mätperioden för uppfyllelse av
målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat
på ﬁ nans iella resultat för koncernen och, vad avser aﬀ ärsområdes-
cheferna, ﬁ nansiella resultat för det aﬀ ärsområde för vilket han eller
hon är ansvarig, såsom vinst, ﬁ nansiell eﬀ ektivitet och omsättning.
Finansiella mått kommer att utgöra minst 80% av viktningen. Icke-
ﬁ nansiella mått kan vara relaterade till bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet,
kvalitet eller företagskultur.
När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning
av rörlig ersättning. Såvitt avser ﬁ nansiella mål ska bedömningen
baseras på det årliga ﬁ nansiella resultatet enligt den senast oﬀ entlig-
gjorda delårsrapporten för /fj ärde kvartalet.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande
av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för
medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till
150% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte
att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart
görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund-
lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar
under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt-
ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin-
satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana
situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut
vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. claw-back).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda.
I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan
andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions-
avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av
Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt
kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens
”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras
av ﬂ yttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations-
hjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på
Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern-
ledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver
nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart
komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller
när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en
väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han
eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel
vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina-
tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av
ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader
efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med
ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från
andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri-
stående verksamhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Konsultarvode
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för
detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till
implementeringen av Electrolux aﬀ ärsstrategi och tillvaratagandet
av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant
konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det
årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall ﬁ nns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-
kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/four.tnum

===== SIDA 45 =====

Händelser efter räkenskapsårets slut
11 januari. Electrolux Group tillkännager sitt andra
vetenskapligt baserade klimatmål
Electrolux Group meddelar att de har satt upp ett nytt vetenskapligt
baserat klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser i pro-
dukter och verksamheter till stöd för klimatavtalet från Paris. Det nya
målet kommer efter att koncernen uppnått sitt tidigare vetenskapligt
baserade mål tre år före plan.
Det nya målet syftar till att minska bolagets direkta och indirekta
utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 & 2) med 85%, och
att minska koncernens absoluta scope-3-utsläpp (användning av
sålda produkter, material, transport av produkter och tjänsteresor)
med 42% mellan 2021 and 2030.
12 januari. Electrolux Group meddelade förlust för /fj ärde kvartalet
2023 drivet av Nordamerika
Electrolux Group meddelade att rörelseresultatet för /fj ärde kvartalet
2023, exklusive engångsposter på -2,5 Mdr kr (-1,4), beräknades bli
cirka -0,7 Mdr kr (-0,6).
25 januari. Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus
föreslås som nya styrelseledamöter i AB Electrolux
Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Geert Follens, Daniel
Nodhäll och Michael Rauterkus väljs till nya styrelseledamöter
vid årsstämman i AB Electrolux den 27 mars 2024. Vidare föreslår
valberedningen omval av Petra Hedengran, Ulla Litzén,
Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson till styrelse-
ledamöter.
Som tidigare kommunicerats har Torbjörn Lööf föreslagits till ny
styrelseordförande efter att nuvarande styrelseordförande Staﬀ an
Bohman har meddelat att han inte är tillgänglig för omval. Styrelse-
ledamöterna Henrik Henriksson och Fredrik Persson har också
avböjt omval.
6 februari. CDP tilldelar Electrolux Group ’’A’’ för klimatledarskap
Electrolux Group har återigen uppmärksammats för sitt ledarskap
inom företagets transparens och prestation när det gäller klimat-
förändringar, och har tilldelats betyg ”A” av den globala miljö-
organisationen CDP. Av mer än 21 000 företag som fått betyg är
Electrolux Group ett av få företag som uppnått ”A”. Det är sjunde
gången som Electrolux Group uppnår betyg A för CDP Climate.
För mer information besök www.electroluxgroup.com
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/five.tnum

===== SIDA 46 =====

Riskhantering
Översikt och styrning
Genom Enterprise Risk Management (ERM) förbättrar Electrolux
Group sin förmåga att proaktivt identiﬁ era, bedöma och minska
risker, för att säkra långsiktigt och hållbart värde. Syftet är att ge
verksamheten möjlighet att hantera signiﬁ kanta risker som kan
påverka förmågan att uppnå ﬁ nansiella och strategiska mål. ERM
har en avgörande roll i att bedöma riskexponering på den globala
marknaden som kan påverka gruppens verksamhet, ﬁ nansiella
stabilitet och rykte.
ERM på Electrolux Group omfattar granskning och kontinuerlig
övervakning av olika riskkategorier i enlighet med ”three lines”1)-
modellen. ERM täcker in samtliga Business Areas, Operations, Pro-
duct Lines och Group Functions. Koncernens strategi för riskhantering
följer en decentraliserad struktur där alla aﬀ ärsområden ansvarar för
sin lokala riskhantering där styrelsen är ytterst ansvarig. Koncernen
har inrättat interna organ som regelbundet övervakar och tar upp
risk exponeringar, som till exempel Enterprise Risk Management Board
(ERM Board), Ethics & Human Rights Steering Group, Audit Board och
Tax Board. Hållbarhetsrisker hanteras ingående inom Sustainability
Board. ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och
säkerställa att ERM-aktiviteter bedrivs på ett holistiskt och proak-
tivt sätt för att stödja att gruppens strategiska ambitioner uppnås.
Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av
integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och
kontinuerliga riskbedömningar göras, vilket möjliggör för ledningen
att uppmuntra aﬀ ärs- eller gruppfunktioner att hantera och övervaka
identiﬁ erade relevanta risker samt även regelbundet rapportera
aktivitetsstatus.
Risköverföring, försäkringsskydd och förebyggande av förluster
Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risköverföring.
Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram som kontinu-
erligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska försäkringsbara
risker. Electrolux Group äger två Captives för att säkerställa skräddar-
sydda försäkringslösningar samt för att uppnå kostnadseﬀ ektivitet.
Risköverföring sker också genom kontraktsoptimering samt hedging
via kapitalmarknaderna.
Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter
är strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group
driver ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, som genom att
implementera förlustförebyggande lösningar syftar till att minimera
sannolikheten för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskin-
haveri, etc.) ska inträﬀ a som kan orsaka betydande aﬀ ärsavbrott.
För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi-
ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och
upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar aﬀ ärsverksamheten.
Genom att länka arbetet med ERM, förlustförebyggande samt BCM
skapas motståndskraft och säkerställande av koncernens intressen,
nyckelintressenter, rykte, varumärke och värdeskapande aktiviteter.
Nordamerika
Europa, Asien/
Stillahavsområdet,
Mellanöstern
och Afrika
Latinamerika
ERM Board
Group Risk Management
1) “Three lines”-modellen deﬁ nierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att
säkerställa eﬀ ektiv riskövervakning i en organisation.
Sedan början av /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum har ERM Board förstärkts genom att inkludera samtliga
medlemmar i koncernledningen.
Strategiska risker
och möjligheter
Strategiska risker Internal risks
Innovation
Digital transformation
Disruptiva teknologier
Hållbar utveckling
Företagssammanslagning
och företagsförvärv
Strategiska riktningar
Ständiga förbättringar
Leverantörskedja
Produktion
Mänskliga resurser
Kvalitet
Cyber
Anti-korruption
Rättstvister
Efterlevnad
Etik och mänskliga rättigheter
Antitrust
Bedrägerier
Hållbarhet
Tillverkningsprocess
Likviditet
Kredit
Reﬁ nansiering
Räntor
Pension
Kapitalstruktur
Kapitalmarknader
Valuta
Externa risker
Geopolitiska risker
Konkurrens
Kunder
Råmaterialspåverkan
Naturliga faror
Styrning
Emerging risks
Hanterbara
aﬀ ärsrisker
Electrolux Group Risk Universe
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/six.tnum

===== SIDA 47 =====

ERM ramverket
ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identiﬁ era
och minska samt kommunicera och rapportera risker med särskilt
fokus på nyckelrisker inklusive klimat, sociala och bolagsstyr-
ningsaspekter, som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux
Group följer en riskmappningsprocess för systematisk insamling och
införlivande av riskinformation i besluts- och styrningsprocesser.
Mappningen av risker är därför en viktig del av ERM och hjälper till
att öka förståelsen för att riskhantering är en kritisk faktor för besluts-
fattande samt för att skapa värde.
Kärnan i riskmappningsprocessen är att identiﬁ era och utvärdera
beﬁ ntliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet
med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på föregånde
sida) som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och
interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom-
förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer
som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk
instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata-
strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker
vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Operationella risker
består huvudsakligen av hållbarhetsrisker, cyber säkerhetsrisker,
risker i leverantörskedjan och förmågan att behålla beﬁ ntlig personal.
Electrolux Group övervakar också framväxande risker. De kan
antingen utvecklas från förändringar på makronivå, såsom global
uppvärmning, skiften i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på
grund av införandet av Artiﬁ ciell intelligens (AI), eller från mer lokala
risker som till exempel branschutsikter och trender.
Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk
skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker
är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna
i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter
genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska
risker tilldelas aﬀ ärschefer eller personer som formellt har utsetts
att arbeta med speciﬁ ka risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i
slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars-
tagande inom organisationen.
Nyckelrisker för koncernen
Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identiﬁ erat
som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker
redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat-
relaterade risker behandlas i mer detalj i sektionen Upplysningar
om klimatrisker.
Större förändringar i branschen
Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt mer
digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många bran-
scher, inklusive detaljhandeln. Coronaviruspandemin har påskyndat
denna förändring. Electrolux Group ser många möjligheter med
utvecklingen men förbereder sig också på att den kan medföra risker.
En potentiell framväxande utmaning är bristande ﬂ exibilitet eller en
oförmåga att förutse externa förändringar. Electrolux Group över-
vakar noggrant den föränderliga marknaden som inkluderar nya
aktörer och aﬀ ärsmodeller, förändringar i allianser samt ökad kon-
kurrens. Förmågan att investera i tillväxt och innovation inklusive nya
segment är avgörande för koncernens strategi. Om inte strategiska
prioriteringar verkställs enligt tidplan kan det påverka koncernens
leverans av enastående konsumentupplevelser och lönsam tillväxt.
Digital transformation / Internet of Thinks (IoT)
Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence,
genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT.
Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt
högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation
samt ﬂ er smarta fuktioner. Electrolux Group reviderar nu hur de
utvecklar uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och
värdefulla upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaru-
plattformar som spänner över produktkategorier för att möjliggöra
detta. Detta krävar toppmoderna arbetssätt och digitala talanger,
vilket är mycket efterfrågat över branscher och geograﬁ er. Nyck-
elriskerna för att förverkliga plattformsambitionen är förmågan att
attrahera, bibehålla och utveckla beﬁ ntlig talang. Electrolux Group
hanterar denna risk genom att söka mycket erfaren IoT-talang som
strategiskt driver utförande och noggrant övervakar framstegen när
det gäller att lansera teams till digitala projekt.
IT- och cybersäkerhetsrisker
Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner-
het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att
koncernen använder teknik i högre grad för att ta tillvara på möj-
ligheter för att påskynda informationsöverföringen skapar det
också nya och större riskexponeringar. Som ett exempel har de
nya sätten att arbeta digitalt, accelererat av pandemin och som
används av många av koncernens anställda, kunder och leverantö-
rer ökat cyberrisken. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en
framväxande risk som övervakas noga. Koncernen förbereder sig
kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk-
proﬁ l, åtgärda vid behov och proaktivt hantera sitt cyberförsvar.
Anpassad utbildning genomförs löpande för att öka medvetenhet,
kunskap och kompetens hos koncernens anställda. Påträﬀ ade IT-fel,
i exempelvis nyckelapplikationer eller system, kan märkbart påverka
leverans, produktion och försäljning samt även andra kritiska system
och funktioner.
Geopolitiska och säkerhetsrisker
Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till
politisk riskhantering. Med krig i Europa, konﬂ ikter i Mellanöstern och
växande spänningar i Asien-Stillahavsområdet, hindrar geopolitisk
osäkerhet globala ekonomiska framsteg och skapar instabilitet.
I Europa fortsätter kriget i Ukraina. Hamas terrorattack mot Israel
och Israels svar riskerar att sprida sig till en bredare regional konﬂ ikt.
I Taiwansundet och Sydkinesiska havet ökar militär aktivitet. Dessa
risker skapar en utmanande aﬀ ärsmiljö att navigera i. Electrolux
Group övervakar geopolitiska händelser som kan påverka verk-
samhet, anställda och kunder negativt. I Ukraina, där koncernen
fortsätter att vara verksam, omvärderas riskerna regelbundet för
att säkerställa säkerheten och tryggheten för anställda och deras
familjer. Electrolux Group strävar efter att minimera potentiella stör-
ningar i tillverkning, inköp och leveranskedja genom ett integrerat
risk hanteringsprogram. Geopolitiska faktorer förväntas fortsätta
påverka globala energipriser, valutakurser och dämpa konsumen-
ternas sentiment på kort sikt. Koncernen genomför aﬀ ärskontinuitets-
planering för att minimera potentiella störningar, möjliggöra
snabbare återhämtning och skapa konkurrensfördelar.
Regulatoriska risker
Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar
och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk för-
ändras är det viktigt att övervaka och hantera risker kopplade till
regelefterlevnad avseende produktstandarder, konkurrensrätt, han-
delsregler, företagsbesiktningar i leverantörskedjan, kontraktuella
risker, skyddande av imateriella rättigheter och patent, konﬁ dentiell
information, skydd av personuppgifter, insiderinformation, etc.
Bristande regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kost-
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/seven.tnum

===== SIDA 48 =====

nader eller förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter. Electrolux
Group har bolagsjurister i alla aﬀ ärsområden samt på central nivå
för att övervaka förändringar i regelverk och för att hantera frågor
kring regelefterlevnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden
utbildning för anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att
säkerställa efterlevnad av regelverken.
Marknadsrisker
Konsumentbeteenden har signiﬁ kant påverkats av ﬂ ertalet sällsynta
ekonomiska omständigheter under de senaste åren, däribland,
pandemi- och krigsutbrott samt historiskt höga inﬂ ationsnivåer.
Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har dämpat
konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning,
speciellt inom Europa och Nordamerika. Om de ekonomiska förut-
sättningarna fortsätter att försämras och/eller en ﬁ nanskris utlöses,
kan koncernens försäljning påverkas ytterligare.
För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads-
och försäljningsutvecklingen samt förändringar i konsumentbete-
ende noga. Fokus ligger också på en ﬂ exibel tillverkningsprocess
för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efterfrågan
på marknaden är hög är det viktigt att gruppen kan dra fördel av
sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden nya
innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser.
Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens
som är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt-
kategorier med stor överkapacitet. På marknader med hög inﬂ ation
i kombination med ﬂ uktuationer i valutakursen har Electrolux Group
en bättre möjlighet att höja priserna för att kompensera för de
potentiella negativa eﬀ ekterna.
Påverkan från råmaterial och logistik
Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader
och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens
kostnader. Electrolux Group köpte råmaterial och komponenter för
cirka 53 Mdr kr, varav cirka 24 Mdr kr avsåg råmaterial 2023. Logistik
uppgick till cirka 10% av nettoförsäljningen under 2023. För att mildra
eﬀ ekterna av högre priser på råmaterial, komponenter och logistik,
strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina produkter,
förbättra kostnads eﬀ ektiviteten och förhandla fram mer fördelaktiga
inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter.
Känslighetsanalys vid årets slut 2023
Risk Förändring +/–
Påverkan på resultat
före skatt –/+, Mkr
Råmaterial1)
Handelsstål 10% 900
Rostfritt stål 10% 300
Plaster 10% 500
Valutor2) och räntor
USD/ EUR 10% 390
USD/ CAD 10% 420
EUR/ GBP 10% 280
EUR/ CHF 10% 310
USD/ BRL 10% 280
USD/ AUD 10% 130
THB/ AUD 10% 100
MXN/ USD 10% 170
USD/ CLP 10% 110
PLN / EUR 10% 120
Omräkningseﬀ ekter av valutor3) 10% -94
Räntenivå 1 procentenhet 30
1) Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig
från marknadspriserna.
2) Inkluderar transaktionseﬀ ekter men exkluderar omräkningseﬀ ekter.
3) Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla
andra valutor.
Råvaruexponering 2023
Stål, 35%
Plaster, 22%
Rostfritt stål, 11%
Koppar och aluminium, 9%
Övrigt, 23%
Risker i leverantörskedjan
Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av råmaterial
och komponenter till sina fabriker samt ett fungerande globalt logis-
tiksystem som kan leverera produkter från leverantörs- och tillverk-
ningssystemen till kunder och konsumenter. 2023 noterades inga
betydande avbrott i den globala leverantörskedjan eller utmaningar
hos leverantörer att tillverka enligt efterfrågan. Några få tillfälliga
utmaningar uppstod gällande tillgångar på grund av omfattande
ﬂ od/kanaltorka (framförallt i Brasilien och Panama), intensiﬁ erade
amerikanska gränskontroller vid gränsen mellan Mexico och Texas
samt produktionsproblem hos leverantörer. De huvudsakliga ris-
kerna i leverantörskedjan kvarstår, särskilt potentiell kostnadseﬀ ekt
och störningar relaterade till geopolitiska spänningar och kriser,
väder- och klimatrelaterade logistikutmaningar, pandemirelaterade
nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga material
och komponenter, såsom inom områdena elektronik och special-
material. Dessa kan orsaka tillverknings- och leveransstörningar
som kan påverka kunderna avsevärt samt även öka kostnaderna i
samband med uppsägningar, tillverkningsanpassningar etc. För att
övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och anpassar kon-
cernen sina aﬀ ärskontinuitetsplaner samt fortsätter att samarbeta
med utvalda stora leverantörer.
Etikrelaterade compliance risker
Electrolux Group är exponerat för många olika faktorer relaterade
till etik och hållbarhet såsom mänskliga rättigheter, inklusive skydd
av personuppgifter, anställningsvillkor och korruption. Brott mot
antikorruptionslagstiftning skulle kunna leda till höga böter eller
olika santioner. Brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer
skulle också kunna påverka koncernens varumärken och rykte
negativt. För att motverka dessa risker har Electrolux Group imple-
menterat omfattande interna styrdokument och policyer samt utbild-
ning för anställda.
Nyckelpersoner och kompetens
Nyckelpersoner och kompetens är av högsta värde för ett företags
framgång. En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckel-
personer lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla
och behålla nyckeltalanger. Det är av stor vikt att attrahera och
behålla kompetens för framtiden. Electrolux Group har strategier på
plats som successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en
stark organisationskultur för att mitigera dessa risker och säkerställa
kontinuitet.
Electrolux Group strävar efter att bli erkänd som en attraktiv arbets-
givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger.
Genom att skapa en enastående upplevelse under hela talang-
resan skapas både intern stolthet och extern medvetenhet. Electrolux
Group har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som tillhanda-
håller en hållbar, eﬀ ektiv, mångsidig och hälsosam arbetsmiljö med
rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/eight.tnum

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsrisker
Electrolux Group har deﬁ nierat ett antal hållbarhetsmål i hållar-
hetsramverket For The Better. Koncernens förmåga att möta målen
och att korrekt och transparant rapportera framsteg innebär risker
från ett operationellt, ﬁ nansiellt, legalt och annat perspektiv. Den
växande oron för hållbarhetsfrågor och det ökande intresset från
lagstiftare att reglera företagens ansvar för dessa i deras leveran-
törskedjor leder till större legal exponering och kan i förlängningen
påverka förmågan att sälja produkter negativt. Electrolux Group
övervakar därför noga dessa risker.
Miljö
De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och
konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-
sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande
av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa ris-
ker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet
Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna.
Klimatrelaterade risker
Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är
en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt
den senaste rapporten från International Panel on Climate Change
(IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten)
förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar
motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar
till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och
andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar.
I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör
från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är
produkteﬀ ektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst
skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar
koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och pro-
dukternas energiförbrukning.
För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimatför-
ändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat till
reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps-
baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för
ledande befattningshavare.
ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar om
klimatkriser ( se sidorna 53-57).
Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning
oc beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som
beskrivet i Upplysningar om klimatrisker, så resulterar de två olika
klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för
koncernen över hela värdekedjan.
Primära risker vid snabbt omställningscenario
Ökade kostnader kopplade till att utveckling av resurseﬀ ektiva
produkter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att
möta kommande energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya
märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS)
somimplementerades 2023.
Koldioxidskatter – Koncernen är väl förberedd för att möta risken
för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi-
eﬀ ektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter, såsom EU:s
klimattullar (carbon border adjustment mechanism), på färdiga
produkter skulle också kunna öka importtullar.
Andra övergångsrisker, huvudsakligen relaterade till ökade
rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsumentbeteenden
har identiﬁ erats. Dessa risker är redan integrerade i koncernens
ERM-ramverk.
Primära akuta och kroniska fysiska risker
Koncernens verksamhet – Det väletablerade förlustförebyggande
programmet Blue Risk har inte funnit att koncernens fabriker har
signiﬁ kanta risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska
risker på grund av mer frekventa och allvarligare vädersystem samt
förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på plats för att
motverka dessaa risker. Mer detaljerade analyser avseende eﬀ ekter
kommer dock att genomföras baserade på välkända externa källor.
Koncernens leverantörer – Betydande risker ﬁ nns hos leverantörer.
Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som översvämningar,
orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka störningar i koncer-
nens nätverk. Koncernen har en hög grad av ﬂ exibilitet i leveran-
törsledet. Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade
förutsättningarna för att möta marknadens behov och de mer mot-
ståndskraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och
gynnas. Försäkringar köps in för att hantera risker.
Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux
Group förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och
färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kro-
niska risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer
att ﬁ nnas. Detta område måste dock utredas vidare.
Sociala frågor
Koncernens anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla
aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för
människor och miljö – oavsett var i världen koncernen verkar. De
mest väsentliga riskområdena relaterade till mänskliga rättig heter
omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsvillkor. Andra risk-
områden är arbetsförhållanden hos leverantörer samt korruption.
Koncernings uppförandekod, Code of Conduct, innefattar kon-
cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår
fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste
genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av
anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer.
Electrolux Group övervakar efterlevnad och hanterar ris-
kerna genom interna och externa revisioner, årlig granskning av
produktions enheterna, lokala utvärderingar av mänskliga rättig-
heter, utbildning, Ethics Helpline, dialog mellan arbetsgivare och
arbetstagare samt kommittéer för hälsa och säkerhet. Risker i leve-
rantörskedjan hanteras inom ramen för programmen Ansvarsfulla
Inköp och Konﬂ iktmineraler genom revisioner, undersökningar och
utbildning.
Electrolux Group utför konsekvensbedömningar av mänskliga rät-
tigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FNs ramverk
och vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Fem
frågor utgör koncernens främsta människorättsfrågor. Ramverk för
denna utvärdering är i linje med ERM. Det fokuserar på att identiﬁ era
risker för att skada människor, som ett direkt eller indirekt resultat av
koncernens verksamhet.
Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck-
ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder för
koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna, orsaka all-
varliga legala risker och riskera bolagets anseende. Med verksam-
het över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är koncernen
exponerad för risker knutna till korruption och mutor. Riskerna kan
uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp och försäljning.
Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar stän-
digt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att mini-
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/nine.tnum

===== SIDA 50 =====

mera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption
ingår i koncernens Policy mot korruption och mutor som alla medar-
betare måste följa. Dessa riktlinjer ger vägledning till medarbetarna
om hur man gör rätt och förklarar vilka handlingar som är olagliga
och olämpliga. Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer
via ett så kallat visselblåsarsystem. Under 2023 inkom totalt 550 (4781))
anmälningar varav 15 (12) utreddes inom kategorin aﬀ ärsetik.
Väsentliga hållbarhetsfrågor längs värdekedjan
Ett värdekedjeperspektiv underlättar för Electrolux Group att hantera
sin hållbarhetspåverkan och skapa mesta möjliga värde. Ansatsen
gör det lättare att identiﬁ era möjligheter, minimera eller förstärka
hållbarhetspåverkan och förstå begränsningar. Den hjälper också
koncernen att förstå sambandet mellan åtgärder och resultat.
Följande avsnitt beskriver de viktigaste hållbarhetsrisker ur ett värde-
kedjeperspektiv och hur de hanteras samt värdeskapande för
koncernen och samhället. Även företagets möjligheter att påverka
värdekedjan identiﬁ eras.
1) Från och med 2023 ingår inte längre ärenden som tagits emot men som befunnits ligga utanför
hjälplinjens omfattning.
1. Produkt-
utveckling
2. Leve-
rantörer
3. Electrolux
Groups
verksamheter
4. Transporter
5. Försäljning
6. Kundens
användning
7. Sluthantering
Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande
1. Produktutveckling
Nära samarbete mellan design, marknadsföring
och FoU gör att nya produkter kan erbjuda
konsumentupplevelser av högsta klass.
Ambitionen är att ta fram lösningar med
ledande miljöprestanda. Innovationer lanserade
vid rätt tidpunkt är nyckeln till att kunna uppfylla
framtida lagstiftningskrav och möta marknadens
efterfrågan. Fokus ligger på en eﬀ ektiv använd-
ning av energi, vatten och material samt kemika-
lier i produkter.
• Att inte uppfylla lagstiftnings- eller
marknadskrav.
• Att inte uppfylla konsumenternas
förväntningar.
• Att inte klara omställningen till en
utsläppssnål ekonomi.
• Kontinuerligt förbättra
produkteﬀ ektiviteten.
• Öka användningen av återvunnet
material.
• Eliminera skadliga material.
• Integrera framtida krav i
produktutvecklingsplanerna.
• Delta i FN-programmet United
for Eﬃ ciency.
Hög Att förutse konsumenternas behov av
milövänliga produkter skapar kundvärde
och överensstämmer med aﬀ ärsstrategin,
samtidigt som det minskar den negativa
miljöpåverkan.
2. Leverantörer
Electrolux Group anlitar ﬂ era tusen leverantörer,
varav många i tillväxtländer. Fokus ligger
på att garantera att krav efterlevs och att
utveckla leverantörernas förmåga att förbättra
hållbarhetsaspekterna.
Electrolux Group kräver att alla leverantörer
uppfyller kraven i Arbetsplatsstandard för leve-
rantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Dessa
är identiska med koncernens interna krav.
• Kopplas samman med brott mot sociala,
etiska och mänskliga rättigheter.
• Svåra väderförhållanden orsakade
av klimatförändringar kan påverka
leveranserna negativt.
• Avbrott i verksamheten på
grund av oetiska aﬀ ärsmetoder i
leverantörskedjan.
• Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt för
att kartlägga relevanta leverantörer.
• Klimatkonsekvensbedömningar av
centrala leverantörer.
• Utföra revisioner för att följa upp att
leverantörer efterlever Electrolux krav.
• Genomföra utbildningar och
förbättringsprogram.
Medelhög Att genomdriva Electrolux Group standar-
der stödjer mänskliga rättigheter och höjer
standarden för miljö, arbetsvillkor och eko-
nomi, särskilt på tillväxtmarknaderna. Detta
leder till ökat förtroende och en uthållig
leverantörs kedja samtidigt som det minskar
aﬀ ärs- och anseenderiskerna.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/zero.tnum

===== SIDA 51 =====

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande
3. Electrolux Groups verksamheter
Electrolux Group har 34 fabriker över världen och
har försäljning på cirka 120 marknader och cirka
45 000 medarbetare. De prioriterade områdena
är att minska miljöpåverkan, upprätthålla höga
etiska standarder och arbetsvillkor samt ha en
positiv påverkan på lokalsamhällena.
• Driftstopp på grund av utsläpp och
läckage till följd av olyckor.
• Driftstopp orsakade av svåra väderför-
hållanden till följd av klimatförändringar.
• Påverkan från brott mot sociala, etiska
och mänskliga rättigheter.
• Korruption kopplat till svag
bolagsstyrning.
• Implementera och underhålla system
för miljö, resurseﬀ ektivitet samt hälsa
och säkerhet.
• Ledningssystem och utbildning för att
stödja hållbarhetspolicyerna.
• Klimatkonsekvensbedömningar av
verksamheterna.
• Genomföra konsekvensbedömningar av
mänskliga rättigheter. Stödja program i
lokalsamhällena.
Hög Koncernen skapar fördelar för lokalsam-
hällena genom att erbjuda arbetstillfällen,
kunskapsöverföring och ekonomiska möjlig-
heter. Positiva relationer till medarbetarna
främjar kompetensutveckling, medarbetar-
nas välbeﬁ nnande och tillfredsställelse med
arbetet. Att engagera sig i lokalsamhället
skapar goda relationer med intressenter, gör
medarbetarna stolta och stärker varumärket.
4. Transporter
Hantering av transporter är en del av det livs-
cykelbaserade synsättet på koncernens totala
påverkan. Electrolux Group släpper ut mer kol-
dioxid under varutransporterna än från ener-
giförbrukningen i koncernens samtliga övriga
verksamheter.
Koncernen använder sin köpkraft att påverka
logistikbranschen genom att utveckla mer
hållbara transportlösningar i samarbete med
logistikpartners.
• Utsläpp från transporter.
• Arbetsvillkor i logistikföretag.
• Störningar i leverantörsledet kan
påverka klimatavtrycket på grund
av förändrade transportsätt.
• Störningar till följd av svåra väderförhål-
landen orsakade av klimatförändringar.
• Samarbetslösningar för att minska den
sociala och miljömässiga påverkan
inom logistiken.
• Stimulera eﬀ ektiva transportslag.
Medelhög Att bidra till att skapa en mer hållbar trans-
portsektor stärker koncernens varumärke.
Transporter omfattas av Electrolux Groups
koldioxidmål. Koncernen stödjer också
leverantörerna i deras arbete för att förbättra
sin standard för miljö och arbetsvillkor.
5. Försäljning
Electrolux Group säljer på mer än cirka 120 mark-
nader varje år. Försäljningen sker främst genom
återförsäljare. Energi och produktmärkning, och
hållbarhetskommunikation, ökar konsumenternas
medvetenhet om produkteﬀ ektivitet.
• Underlåtenhet att informera konsumen-
terna om produktanvändning på ett
eﬀ ektivt sätt.
• Att inte uppfylla konsumenternas
förväntningar på produkteﬀ ektivitet.
• Begränsade möjligheter att påverka
köpbeslut på försäljningsställena.
• Att inte uppfylla konsumenternas
förväntningar på områden som anti-
korruption och arbetsförhållanden.
• Kontinuerligt förbättra produkternas
prestanda och eﬀ ektivitet.
• Förbättra kommunikationen före och
vid försäljning.
• Tredjepartsstöd för produkterna, till
exempel bäst-i-test.
• Informera om teman som matförvaring,
minskat matsvinn, vård av kläder och
textilier.
• Koncernövergripande utbildning om
anti-korruption.
• Bedömningar och revisioner av egna
och leverantörers fabriker.
Medelhög Ökad transparens och ökat utbud av håll-
bara produkter bidrar till att återförsäljarna
når sina hållbarhetsmål, att varumärket
stärks samt att kundlojaliteten ökar. Försälj-
ningsstatistiken för Electrolux Groups mest
hållbarhetseﬀ ektiva produkter visar att det
är en lönsam strategi att erbjuda sådana
produkter.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/one.tnum

===== SIDA 52 =====

Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande
6. Kundens användning
Den mest väsentliga miljöpåverkan från Electrolux
Groups produkter uppstår när produkterna
används. Energi och vatteneﬀ ektivitet har därför
högsta prioritet.
Ökad användning av uppkopplade pro-
dukter kommer att bidra till att optimera
produktanvändningen.
• Att inte uppfylla förväntningar på
produktprestanda.
• Konsumenter som inte använder
produkterna på ett optimalt sätt.
• Produktsäkerhet.
• Skydd av personuppgifter för användare
av uppkopplade produkter.
• Kontinuerligt förbättra produkternas
prestanda och eﬀ ektivitet.
• Beredskap för utökade bestämmelser
om skydd av personuppgifter.
• Hantering och rutiner kring
produktsäkerhet.
• Ökad utveckling och försäljning av
uppkopplade produkter.
Medelhög Hushållsprodukter ger sociala fördelar som
många tar för givet, som att bevara mat, för-
bättra hygien, frigöra tid från hushållssysslor
samt underlätta jämställdhet, fördelar som
är speciellt viktiga på tillväxtmarknader. Mer
eﬀ ektiva produkter, höjd medvetenhet hos
konsumenterna och ﬂ er uppkopplade pro-
dukter kan bidra till att motverka de globala
koldioxidutsläppen, och samtidigt minska
matsvinn och slitage på kläder.
7. Sluthantering
Lagstiftning om återvinning av hushållsproduk-
ter införs på allt ﬂ er marknader. I genomsnitt
står materialen för omkring 7% av en produkts
livscykelpåverkan, och enligt koncernens mark-
nadsundersökning har detta en hög prioritet för
konsumenterna.
I Europa, den region som har den mest långt-
gående lagstiftningen om producentansvar,
måste 80% av materialen från insamlade stora
vitvaror återvinnas.
• Förväntningar på tillverkarna att ta mer
ansvar än vad lagstiftningen kräver.
• Slöseri med resurser på grund av
bristande återvinning.
• Illegal handel med kasserade produkter
och återvunna material.
• Upprätta cirkulära aﬀ ärsmodeller
för återvunna material.
• Eliminera skadliga material för att
möjliggöra högre kvalitet på återvunna
material och minska miljöpåverkan.
• Främja korrekt återvinning som en del
av producentansvaret.
Låg Minskad miljöpåverkan genom minskad
deponi bidrar till att skapa resurseﬀ ektiva
kretsloppssystem. Innovativa produkter som
använder återvunna material sparar pengar
och energi, samt ökar konsumenternas för-
troende för Electrolux Groups varumärke.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/two.tnum

===== SIDA 53 =====

Klimatriskupplysningar
Styrning Strategi Riskhantering
Mätvärden
och mål
Lämna upplys-
ningar om kon-
cernens styrning
av klimatrelate-
rade risker och
möjligheter.
Lämna upplys-
ningar om faktiska
och potentiella
eﬀ ekter av klimat-
relaterade risker
och möjligheter
på verksamheter,
strategi och eko-
nomiska plane-
ring, där sådana
upplysningar är
väsentliga.
Lämna upplys-
ningar om hur
koncernen identi-
ﬁ erar, utvärderar
och hanterar
klimatrelaterade
risker.
Lämna upp-
lysningar om
mätvärden
och mål som
används för att
utvärdera och
hantera klimat-
relaterade risker
och möjligheter,
där sådana
upplysningar
är väsentliga.
Denna klimatrapport bygger på rekommendationerna från Task
Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Utvärde-
ringen, resultaten och slutsatserna i denna rapport med upplys-
ningar om klimatrisker ersätter de tidigare. Syftet med rapporten
är att utvärdera hur klimatförändringarna skulle kunna påverka
koncernen på lång sikt, samt vilken roll Electrolux Group spelar i att
begränsa klimatförändringar. I enlighet med TCFD:s rekommenda-
tioner bygger rapporten på två potentiella framtida klimatscenarier
och hur de skulle kunna påverka klimatrelaterade risker och möjlig-
heter i framtiden. Den största händelsen under 2023 som påverkat
rapporten var FN:s 28:e klimat konferens (COP28). I den uppmana-
des länder att övergå från fossila bränslen, speciellt i energisystem.
Detta inkluderar begränsning av utsläpp samt ett nytt åtagande att
tredubbla nyttjandet av förnybara energikällor och energieﬀ ektivitet
till år 2030. Medan det råder osäkerhet i fördraget gällande tids-
ramen för övergången kan dessa handlingar uppmuntra samhällen
att fasa ut fossila bränslen, vilket skulle bidra till att koncernens
scope 3 klimatmål skulle uppnås.
De scenarier som används för utvärderingen i denna rapport
har valts för att representera två möjliga framtida utvecklingsvägar,
där respektive scenario kännetecknas av olika samhällseﬀ ekter.
För varje scenario har långsiktiga perspektiv på 10 och 30 år använts
för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån till-
gång till vad koncernen anser vara bästa tillgängliga kunskaper.
Klimatrapporten beskriver koncernens löpande utvärdering av
klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån intressenternas för-
väntningar, vetenskapliga fakta, lagkrav och ramverk för bolags-
rapportering. Electrolux Group har åtagit sig att varje år publicera
en klimatrapport som bygger på TCFD:s rekommendationer och
bolaget planerar att vidareutveckla sin rapportering framöver, allt
eftersom klimatforskningen går framåt och mer omfattande analyser
utvecklas. Rapporten är strukturerad kring de fyra TCFD-elementen
som beskriver hur organisationer verkar: styrning, strategi, risk-
hantering samt mätvärden och mål. Alla dessa element är knutna
till klimat relaterade risker och möjligheter.
Styrning
Under större delen av 2023 hanterades Electrolux Groups klimat-
förändringsstrategi av Group Sustainability (GS) i nära samarbete
med andra gruppfunktioner samt koncernens aﬀ ärsområden. Från
och med november 2023 blev GS en del av den nya funktionen
Technology, Digital and Sustainability (TDS). Funktionen har som
syfte att skapa konsumentledda, diﬀ erentierade upplevelser med en
konkurrenskraftig prissättning via en plattformsstrategi för smarthet/
uppkoppling och hållbarhet, som är en grundpelare i koncernens
strategi. TDS ansvara också för att driva synergier och öka eﬀ ektivi-
teten genom samarbete mellan produktlinjerna för att uppnå skal-
fördelar. Med denna förändring slogs hållbarhetschefsrollen ihop
till nya funktionschefsrollen med titeln ”Chief Technology and
Sustainability Oﬃ cer” som rapporterar till VD och är en del av led-
ningsgruppen. TDS ansvarar för styrning samt säkerställer att målen
är tydligt kommunicerade. Varje aﬀ ärsområde och funktion äger
exekveringen av hållbarhetsstrategin. TDS koordinerar och följer
upp leveranserna genom regelbundna möten tillsammans med
samtliga funktioner.
Chefen för TDS har årsvisa möten med Electrolux Groups styrelse
för att rapportera framsteg inom hållbarhet och utveckla koncer-
nens strategiska hållbarhetsfokus.
Hållbarhetsstyrgruppen, ledd av VD, är ett forum för att ta upp
hållbarhetsfrågor och följa genomförandet av olika hållbarhets-
program. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är med-
lemmar i ledningsgruppen samt chefsjuristen. VD redovisar det
klimatrelaterade arbetet till styrelsen som övervakar koncernens
övergripande strategi.
Koncernens ramverk för riskhantering, Enterprise Risk Manage-
ment (ERM), leds av ERM Board som sedan 2023 inkluderar samtliga
medlemmar i koncernledningen. ERM hanterar, i överensstämmelse
med förlustförebyggandestandarden, risker relaterade till direkt
klimatpåverkan och täcker in både identiﬁ erade och nya risker,
med en tidshorisont på omkring tre år. Både fysiska och övergående
klimatrisker inkluderas i ERM och resultaten rapporteras både till
hållbarhetsstyrgruppen och ERM Board.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/three.tnum

===== SIDA 54 =====

Strategi
Klimatförändringar är en viktig del av Electrolux Groups hållbarhets-
ramverk som omfattar klimatmål, olika klimatrelaterade aktiviteter
och arbetet med intressenterna.
For the Better 2030
Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – består av
Bättre verksamhet, Bättre lösningar och Bättre livsstil. Det omfattar
alla steg i produkters livscyklar – från råvaror och tillverkning till
produktanvändning samt hur Electrolux Group kan bidra till en mer
hållbar livsstil för konsumenter runt om i världen.
For the Better 2030 inkluderar arbete med klimatförändringar och
dess klimatmål genom det nya och utökade vetenskapsbaserade
klimatmålet (se bild). Klimatrelaterade frågor i hållbarhetsstrategin
omfattar bland annat målet ”Vara klimatneutral och bedriva ren
och resurs eﬀ ektiv verksamhet” (utsläpp i scope 1 och 2) och målet
”Vara ledande inom energi- och resurseﬀ ektiva lösningar” (utsläpp
i scope 3). Scope 1 och 3 hanteras också genom målet att ”Eliminera
skadliga material” genom att fasa ut ﬂ uorkolväten (HFC).
Se Koncernens årsredovisning för 2023, lagstadgad
hållbarhetsrapportering, sidan 58.
Koncernens nya och utökade vetenskapsbaserade klimatmål
Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela värde-
kedjan är klimatneutral till år 2050. Ambitionen stödjer FN:s ”Global
Compact” företagsåtagande för 1,5° C som koncernens VD och
koncernchef Jonas Samuelson har undertecknat.
I och med att de vetenskapsbaserade klimatmålen för 2025, att
minska koncernens absoluta utsläpp i verksamheten med 80%
(scope 1 och 2) samt att minska utsläppen i användningsfasen av
såld produkter med 25% (scope 3), med 2015 som basår, uppfylldes
tre år före plan godkändes koncernens nya och utökade
klimatmål 2023. Det nya målet syftar till att minska koncernens
verksamhetsutsläpp (scope 1 och 2) med 85% samt utökning av
absolut scope 3 utsläppsminskning, att inkludera köpta varor och
tjänster, uppströms transporter och distribution samt tjänsteresor
med 42% mellan år 2021 och 2030. Som tillägg siktar koncernen
på att uppnå noll utsläpp i verksamheten till år 2033.
Initiativ som bidrar till koncernens strategi
Electrolux Group driver en rad olika initiativ som är grundläggande
för att främja klimatmålen. Här ingår ekonomiska mekanismer och
partnersamarbeten.
Om TCFD
Den internationella Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) bildades 2015 av Financial Stability Board och ﬁ ck i uppgift att åtgärda bristen på
information om företags arbete med och hantering av klimatförändringar. 2017 släppte TCFD sina rekommendationer för klimatrelaterad ﬁ nansiell rapportering
med mål att hjälpa företag främja mer informerade investeringsbeslut, kredit- och teckningsgarantibeslut samt att göra det möjligt för intressenter att bättre förstå
det ﬁ nansiella systemets exponering för klimatrelaterade risker.
Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT 2)
Koldioxidutsläppsmål
SBT 1 (Basår 2015)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp
från energianvändning
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:
• Användning av sålda produkter
SBT 2 (Basår 2021)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp
från energianvändning
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:
• Köpta varor och tjänster (ny)
• Uppströms transporter och distribution (ny)
• Tjänsteresor (ny)
• Användning av sålda produkter
Mål 2025
Mål 2030 Mål 2050
2015
2021
82%
85%*
42%
>25% 25%
80%
Nettonoll
Scope 1 och 2
Scope 1 och 2
Scope 3
Scope 3
SBT 1
SBT 2
Målet uppnått 2022
*Jämfört med 2015 motsvarar detta en minskning av scope 1 och 2 med 97%
Koncernens ramverk för grön ﬁ nansiering
Ramverket för grön ﬁ nansiering används till att ﬁ nansiera eller
återﬁ nansiera projekt som stödjer koncernens hållbarhetsramverk;
For the Better 2030. Investeringar i produktutveckling för att förbättra
energi- och/eller vatteneﬀ ektiviteten hos produkter, processeﬀ ek-
tiviseringar i tillverkningen, utveckling av återvunna material samt
ökning av användning av energi från förnybara källor hos Electrolux
Groups fabriker är exempel på genomförda ﬁ nansieringar.
Långsiktigt incitamentsprogram
För att öka sitt interna fokus på åtgärder för att minska klimat-
förändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncernens
vetenskapligt baserade klimatmål i de långsiktiga aktiebaserade
incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare 2023,
utöver programmen för 2022, 2021 och 2020.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/four.tnum

===== SIDA 55 =====

Exempel på Electrolux Groups samarbeten
United for Eﬃ ciency (U4E)
– Electrolux Group deltar i det FN-ledda initiativet ”United for Eﬃ -
ciency” med målet att stödja utvecklingsländer och framväxande
ekonomier att utveckla eﬀ ektiva system för produktprestanda och
märkning. Syftet är att hjälpa till att underlätta en marknadstrans-
formation mot energieﬀ ektiva kylvitvaror. För närvarande omfattas
endast 70% av utsläppen i användning av sålda produkter av
koncernens standard för produkteﬀ ektivitet.
The Cool Coalition
– The Cool Coalition, där Electrolux Group medverkar, initierades av
FN:s miljöprogram (UNEP) med målsättningen att förbättra energi-
eﬀ ektiviteten och att minska miljöbelastningen av kylvitvaror.
Logistik
– Under 2023 fortsatte Electrolux Group sin dialog med logistikindu-
strin för att dela framgångspraxis inom transportledning. Koncernen
är medlem i U.S. Environmental Protection Agency ”Smart-Way” och
”Smart Freight Centre” -initiativen med åtagande att arbeta för att
minska land- och sjötransportrelaterade utsläpp.
Koncernens klimatscenarier
Electrolux Group använder i huvudsak två olika klimatscenarier
baserade på data från International Panel on Climate Change
(IPCC) och Internationella energiorganet (IEA) för att bedöma verk-
samhetens resiliens. Dessa inkluderar potentiella klimatrelaterade
risker och möjligheter på medellång och lång sikt över hela vitvaru-
industrins värdekedja.
Enligt TCFD:s rekommendationer ska företag basera sina klimat-
relaterade risker och möjligheter på två olika framtida klimat-
scenarier. I linje med dessa rekommendationer har de två scenarier
Electrolux Group använder olika nivåer av utsläpp över tidshorison-
terna 10 och 30 år1). Dessa benämns Snabbt omställningsscenario
och Förändrat klimatscenario.
Viktiga scenarioeﬀ ekter på Electrolux Groups värdekedja
Både Snabbt omställningsscenario och Förändrat klimatscenario
skulle få en väsentlig påverkan på hela koncernens värdekedja.
Dock skulle de båda största eﬀ ekterna på värdekedjan skilja sig
åt något (se bild).
1) Electrolux Group har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa
koncentrationsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014:
Synthesis Report). RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimat-
framtider, och som i sista hand resulterar i olika risker och möjligheter för koncernen baserat på
denna prognos. Electrolux Groups rapport för 2023 har uppdaterats utifrån IPCC:s rapport ”Den
naturvetenskapliga grunden” (AR6 Climate Change 2021: The Physical Science Basis), som presen-
terades i augusti 2021.
Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario
Detta scenario baseras på en snabb minskning av utsläpp under de kommande
decennierna, främst till följd av lagar och beskattning, vilket skulle leda till en glo-
bal medeltemperaturökning på 0,3–1,7°C till år 2100. Detta alternativ skulle kräva
omställlningsförändringar för att nå målen i FN:s Parisavtal, däribland minskade
utsläpp från år 2020.
Viktiga klimatkonsekvenser
• En medelökning av den globala uppvärmningen mellan 1,5 och 1,7°C mellan
år 2046 och 2065.
• En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m och 0,19 m mellan år 2046
och 2065.
Konsekvenser för vitvaruindustrin
• En långtgående produktenergilagstiftning – kommer att påverka produkt-
utveckling och försäljning.
• Koldioxidskatter – kommer att påverka leverantörer, verksamhet och försäljning.
• Digitalisering och smart hantering av efterfrågesidan – kommer att påverka
produktutveckling och försäljning.
Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6 och
IEA:s SDS-scenario1).
Detta scenario baseras på en långsam minskning av utsläpp vilket skulle leda
till en global medeltemperaturökning på mellan 2,1°C och 3,5°C till år 2100. Detta
mellanalternativ skulle följa dagens utsläppstrend till ett maximum år 2040 med
långsiktiga fysiska risker till följd av klimatförändringar.
Viktiga klimatkonsekvenser
• En medelökning av den globala uppvärmningen på ungefär 1,5°C år 2030
och 2,0°C år 2050.
• En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m år 2030 och 0,20 m år 2050.
Konsekvenser för vitvaruindustrin
• Större akuta risker till följd av mer frekventa och/eller svårare vädersystem,
som orkaner och översvämningar – kommer att påverka leverantörer,
egen verksamhet och transporter inom vitvaruindustrin.
• Större kroniska risker från förändrade klimatförhållanden, som torka,
kommer påverka leverantörer, verksamhet och transporter inom vitvaru-
industrin.
Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 4.5 och
IEA:s STEPS-scenario2).
1) Se rapporteringsprinciper på sidan 57 för mer tekniska detaljer om Snabbt omställningsscenario.
2) Se rapporteringsprinciper på sidan 57 för mer tekniska detaljer om Förändrat klimatscenario.
Mest betydande påverkan av de två scenarierna på värdekedjan
Produktutveckling Leverantörer Electrolux Group
verksamheter Transporter Försäljning Kundens
användning Sluthantering
Snabbt omställningsscenario
Förändrat klimatscenario
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/five.tnum

===== SIDA 56 =====

Hantering av klimatrisker
Electrolux Group har en omfattande riskkartläggnings- och besluts-
process som hanterar alla risker för koncernen. De två olika klimat-
scenarierna resulterar i en mängd olika risker och möjligheter för
koncernen över hela värdekedjan.
Enterprise Risk Management
Koncernens Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med
syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identiﬁ era,
bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett
betydande sätt. Koncernen följer en riskkartläggningsmodell för att
samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrnings-
processer. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med avsnittet
Upplysningar om klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis
en längre tids horisont än andra typer av risker. Mer information
ﬁ nns i avsnittet Riskhantering, se sidan 46.
Snabbt omställningsscenario
Electrolux Group är inom sin branch ledande inom hållbarhet och
därmed väl positionerat att möta kraven på strängare energilag-
stiftning, höjda koldioxidskatter och ökad digitalisering inom en
nära framtid, vilket även fortsatt skapar långsiktigt aktieägarvärde
för koncernen. I och med att ungefär 85% av en vitvaras klimat-
påverkan sker i användningsfasen kan koncernen ta en aktiv roll
för att möta behovet av energieﬀ ektiva vit varor med begränsad
påverkan på klimatet.
Primära risker vid Snabbt omställningsscenario
• Ökade kostnader kopplade till att utveckla resurseﬀ ektiva pro-
dukter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att
möta kommande standarder inom energimärkning, som EU:s nya
märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS)
som implementerades 2023.
• Koldioxidskatter - Koncernen är väl förberedd att möta risk för
ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi-
eﬀ ektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter på färdiga
produkter skulle också kunna öka importtullar, som EU:s klimat -
tullar (gränsjusteringsmekanismen för koldioxid).
Möjligheter
• Industriellt skifte till förnybar energi – Koncernen är redan på väg
mot att uppnå nollutsläpp i verksamheten till år 2033 (utsläpp i
Scope 1 och 2). Baserat på bedömningar i en studie av Bloomberg
New Energy Finance¹) kommer inte Electrolux Groups verksamhet
att påverkas negativt av skiftet från fossilbaserad till förnybar
energi. Ett industriskifte till för nybar energi skulle därför kunna ge
koncernen en konkurrensfördel.
• Produkteﬀ ektivitet – Strängare produktlagstiftning och högre energi-
priser skulle kunna öka efterfrågan på Electrolux Groups energi-
eﬀ ektiva produkter. Den Internationella valutafonden (IMF)2) har
slagit fast att en koldioxidskatt på 75 USD per ton koldioxid skulle
öka det genomsnittliga elpriset i G20-länderna med 43%.
• En ökande marknad – Den växande medelklassen3), speciellt i
Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror.
• Elektriﬁ ering – IEA uppskattar att det ﬁ nns en potential för
2,6 miljarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda
rena (ur ett koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux
Group kan hjälpa till att möta detta behov av rena och eﬀ ektiva
vitvaror.
Förändrat klimatscenario
I detta scenario skulle Electrolux Group behöva anpassa sig till ett
förändrat klimat med svårare väderförhållanden och således till
konsekvenserna av de ökade fysiska risker från förändrade klimat-
förhållanden. Koncernen har börjat inkludera ”The Changing
Climate Scenario” i sitt program för förlustförebyggande – Blue Risk-
programmet – för att öka motståndskraften hos den egna verk-
samheten, leverantörskedjan samt transportsystemet. Koncernen
planerar att fokusera ytterligare på detaljerade bedömningar
under kommande år. Åtgärder i enlighet med insikter från detta pro-
gram kommer att göra det möjligt att fortsätta leverera långsiktigt
aktieägarvärde.
Primära akuta och kroniska fysiska risker
• Koncernens verksamhet – Nyligen gjorda interna bedömningar
har visat att det inte föreligger några signiﬁ kanta risker för koncer-
nens fabriker relaterat till större akuta och bestående
fysiska risker orsakade av svårare väderförhållanden och föränd-
rade klimatvilkor. Fler detaljerade analyser kommer att genomföras
baserat på ansedda externa källor, som IPCC:
• Akuta fysiska risker – IPCC förutsäger att scenariot kommer att
medföra större akuta risker, såsom att orkanfrekvensen kommer
att öka.
• Bestående fysiska risker – IPCC förutspår inte en signiﬁ kant ökning
av bestående fysiska risker i detta scenario inom de närmaste
30 åren, osäkerheten är dock stor.
• Koncernens leverantörer – Betydande risker ﬁ nns hos
leverantörer, men koncernen har ﬂ exibilitet i leverantörsledet.
Leverantörerna kommer att behöva anpassa sig till de förändrade
förutsättningarna för att möta marknadens behov. De mer mot-
ståndskraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva
och växa.
• Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux
Group är beroende av för transport av råmaterial, komponenter
och färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta
och bestående risker, eftersom alternativa logistiklösningar
sannolikt ﬁ nns att tillgå. Detta område måste dock utredas vidare.
Möjligheter
• En växande marknad – Den växande medelklassen, speciellt i
Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror.
• Konsumentefterfrågan – Behovet av luftkonditionering förvän-
tas öka i en varmare värld, speciellt i Asien och Afrika med en
växande medelklass. Electrolux Group kan möta detta växande
marknadsbehov.
• Elektriﬁ ering – IEA uppskattar att det ﬁ nns en potential för 2,6 mil-
jarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda rena
(ur ett koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux Group
kan hjälpa till att möta detta behov av rena och eﬀ ektiva vitvaror.
Framtida utveckling
Electrolux Group kommer att fortsätta utveckla sina klimatscenario-
analyser och bedöma den potentiella påverkan dessa kan ha på
verksamheten. Den framtida utvecklingen inkluderar att:
• Förbättra klimatrisksförståelse för speciﬁ ka fabriksområden.
• Fortsätta uppdatera koncernens klimatövergångsplan.
1) Enligt en tredjepartsstudie Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate
Climate Change, sidan 21.
2) Enligt en tredjeparts studie som diskuterades i Internationella valutafondens (2019) Fiscal Monitor,
Hur mildra klimatförändringen, sidan 9
3) The World’s Growing Middle Class (2020–2030),
https://elements.visualcapitalist.com/the-worlds-growing-middle-class-2020-2030/

VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/six.tnum

===== SIDA 57 =====

Mätvärden och mål
Electrolux Group har ett omfattande rapporteringssystem som
inkluderar en mängd olika mätvärden och mål för att bedöma
och hantera relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter.
Mer information ﬁ nns i avsnittet For the Better 2030 på sidan 59.
Electrolux Group svarar årligen på frågeformulären från CDP om
klimat och vattensäkerhet. Koncernen rapporterar även i enlighet
med GRI Standards.
Följande klimatrelaterade nyckeltal (KPI:er) rapporteras i den
separata hållbarhetsrapporten:
• Energianvändning inom koncernen
• Direkta och indirekta koldioxidutsläpp inklusive utsläpp av lätt-
ﬂ yktiga ämnen
• Utsläppsintensitet av växthusgaser, ton koldioxid per miljoner SEK
• Minskning av växthusgasutsläpp
• Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen
• Resultat av vetenskapsbaserade klimatmål (scope 1, 2 och 3)
• Electrolux Group CDP-rapport (www.cdp.net)
Mer detaljer om bolagets övergripande klimatresultat återﬁ nns
på sidan 58 i årsredovisningen och det detaljerade resultatet
redovisas i Electrolux separata hållbarhetsrapport.
Rapporteringsprinciper
Detta avsnitt ger ytterligare några tekniska detaljer bakom scenarierna och rapportens antaganden.
Electrolux Group har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa koncentra-
tionsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014: Synthesis Report). En
RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimatframtider, och som i sista hand
resulterar i olika risker och möjligheter för koncernen baserat på denna prognos. År 2021 publicerades Physi-
cal Science Basis (den naturvetenskapliga grunden för klimatförändringar), IPCC:s sjätte utvärderingsrapport
(AR6). AR6 underbyggde det vetenskapliga konsensus om resultaten. Denna rapport har uppdaterats med de
senaste prognoserna gällande temperatur- och havsnivåhöjning från AR6.
Snabbt omställningsscenario
Snabbt omställningsscenario är baserat på RCP 2.6, vilket skulle betyda minskade utsläpp de kommande
årtiondena, resulterande i en global uppvärmning på 1,3–2,4°C till år 2100. För detta scenario anger Interna-
tionella energiorganet (IEA)1/parenright.case att de övergripande koldioxidutsläppen behöver nå sitt maximum kring år 2020
för att sedan minska drastiskt för att uppnå en 75-procentig minskning år 2050. Byggsektorn, inklusive vitvaror,
kommer att se en liknande minskning i huvudsak genom energieﬀ ektivisering, förnybar energiteknik och skiftet
till elektricitet från förnybara källor. Detta betyder en minskning av koldioxidutsläppen med i medeltal 6% per
år till en åttondel av dagens nivåer år 2050. Samtidigt förväntas behovet av elektricitet inom byggsektorn att
öka på grund av ett ökande antal konsumenter, dessutom kommer behovet av utrustning som luftkonditione-
ring och ersättning av gas- och vedspisar med elektriska vitvaror att öka. IEA fastslår följande:
• Det krävs betydande politiska åtgärder för att accelerera den tekniska utvecklingen i energieﬀ ektivisering
av utrustning och vitvaror, särskilt med tanke på den förväntade ökningen av vitvaru- och luftkonditione-
ringsmarknaden inom det kommande årtiondet.
• Digitalisering och smart förvaltning av efterfrågesidan kommer ytterligare att minska energiförbrukningen.
En kombination av hårdare produktenergilagstiftning samt koldioxidskatter skulle behövas, vilket skulle
påverka produktutveckling, leverantörsledet, tillverkning och försäljning för vitvaruindustrin. Högre koldioxid-
skatter rekommenderas av IEA och inom EU:s gröna giv-ramverk. Priset på koldioxid förväntas ha inverkan
på energiintensiva industrier som kraftproduktion, transportsektorn, stål, aluminium och plastproducenter.
Färdiga produkter skulle också kunna påverkas genom koldioxidimporttullar, så som EU:s klimattullar (gräns-
justeringsmekanismen för koldioxid).
Världsbanken har uppskattat att det skulle krävas ett koldioxidpris på minst 40–80 USD/tCO2 år 2020 och
50–100 USD/tCO2 år 2030 för att eﬀ ektivt minska utsläppen i linje med Parisavtalet.2) I en rapport från Inter-
nationella valutafonden (IMF) fastslogs att en koldioxidskatt på 50 USD/ton i utvecklade länder (G20) skulle
leda till en genomsnittlig prisökning för elektricitet med 33%, medan en koldioxidskatt på 75 USD/tCO2 skulle
leda till en ökning med 43%.3)
Dagens priser på förnybar och fossilbaserad elektricitet är jämförbara, men priserna för förnybart förvän-
tas minska med runt 50% inom en 10-årsperiod, medan priset för fossilbaserad elektricitet kommer att öka
med 40%, baserat på data från Bloomberg New Energy Finance. Med en skattenivå motsvarande 75 USD
skulle priset för naturgas, både för industrier och hushåll (uppvärmning och matlagning) öka signiﬁ kant, i
genomsnitt med 70%.3)
Förändrat klimatscenario
Förändrat klimatscenario är baserat på RCP 4.5, som skulle betyda långsamt minskande utsläpp resulterande
i en medeltemperaturökning på 2,1–3,5°C till år 2100. IPCC har genomfört riskbedömningar för varje region,
inklusive potentialen för riskreduktion genom anpassning och åtgärder, samt begränsningar för anpassning.
I det korta perspektivet (2030 eller inom 10 år) förväntas de beräknande medeltemperaturnivåerna i de
båda utsläppsscenarierna inte skilja sig väsentligt åt, dock förutspår IPCC att vid mitten av seklet (om 30 år)
kommer klimatförändringar att påverka mänsklig hälsa med mer extrema temperaturer, mer frekventa varma
och färre kalla extremtemperaturer över de ﬂ esta landområden. Det är också mycket troligt att värmeböljor
kommer att uppträda med högre frekvens under längre perioder.
Intensiteten hos tropiska orkaner, andel kategori 4 och 5, och medföljande nederbörd skulle i medeltal
öka vid en global temperaturökning av 2°C. Havsnivåerna kommer att stiga i en ökande omfattning. Extrema
havsnivåhändelser som historiskt är ovanliga (en gång per århundrade den senaste tiden) förutspås inträﬀ a
ofta (minst en gång om året) på många platser år 2050.
I ett förändrat klimatscenario kommer akuta fysiska risker att öka till följd av mer frekventa och/eller svårare
vädersystem, som orkaner och översvämningar. Det kommer också att öka de kroniska fysiska riskerna från
ändrade klimatbetingelser, t.ex. torka och havsnivåhöjningar. Denna fysiska påverkan utgör risker för verk-
samhetsavbrott inom vitvaruindustrin, till följd av den globala strukturen på den egna verksamheten och leve-
rantörsledet – speciellt vad gäller tillverkning av material och komponenter som är belägen i delar av världen
som mer sannolikt kommer att påverkas av dessa fysiska risker.
World Energy Outlook
World Energy Outlook (WEO) publiceras årligen av IEA och innehåller kritisk analys och beskrivningar av
trender för energibehov och tillgång.4) Möjliga scenarier och hur dessa kan komma att utvecklas analyseras.
Några av de främsta osäkerhetsfaktorer som kan komma att påverka utfallet av olika val och vad de betyder
för säkerheten till energitillgång, miljöskydd och ekonomisk utveckling är inkluderade .
IEA deﬁ nierar två scenarier:
• Scenariot för hållbar utveckling (SDS) – ett scenario med kraftigt minskade koldioxidutsläpp som tar
hänsyn till hur människor bör få tillgång till kritiska energitjänster samtidigt som klimatmålen möts.
• Scenariot för angiven politisk inriktning (STEPS) – avspeglar dagens politiska inriktning och planer.
SDS-scenariot anses spegla koncernens Snabbt omställningsscenario, medan STEPS-scenariot är mer i linje
med Förändrat klimatscenario. IEA-rapporten ger rekommendationer till politiska makthavare vad gäller
industrisektorer och produktkategorier för att uppnå målen i de olika scenarierna.
Begränsningar avseende upplysningar och framtida utveckling
Följande aspekter har inte inkluderats i denna rapport:
• Ökande konsumentefterfrågan – framför allt skapad av en växande medelklass, ökande globala inkomster,
ökande tillgång till elektricitet och ägande av vitvaror och luftkonditioneringsutrustning.
• Priselasticitet – konsumenters villighet att betala ett högre pris för mer eﬀ ektiva vitvaror, som en följd av
strängare energieﬀ ektivitetslagstiftning.
• Risker som kan mildras – kroniska fysiska risker utvecklas över tid och kommer att kunna hanteras innan de
är helt utvecklade för att reducera påverkan.
• Upplysningar om klimatrisker ingår för närvarande inte i processer för hantering av ﬁ nansiella risker.
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reﬂ ekterar koncernens nuvarande bedömningar.
Trots att Electrolux antar att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen försäkran ges att sådana förväntningar
kommer att visa sig korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna leda till att
resultatet skiljer sig väsentligt på grund av ett antal olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte
begränsade till, ändringar i konsumentbehov, ändring av ekonomiska, marknads- och konkurrensbetingel-
ser, tillgångs- och tillverkningsbegränsningar, ﬂ uktuerande valutor, utveckling gällande produkträttstvister,
förändring av regleringar och andra politiska handlingar. Framåtblickande uttalanden är bara giltiga då de
är formulerade, och förutom vad som krävs i tillämplig lagstiftning förbinder sig bolaget inte att uppdatera
någon av dem när ny information ﬁ nns tillgänglig eller på grund av framtida händelser.
1) IEA (2018). Perspectives for the Energy Transition: The Role of Energy Eﬃ ciency.
2) The World Bank Group (2020), State and Trends of Carbon Pricing.
3) Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate Climate Change, sidan 21
4) IEA, The World Energy Outlook (WEO) 2019
Klimatrelaterade risker och påverkan från de två scenarierna ”Snabb omställning” och ”Förändrat klimat”
Scenario Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario
Riskområde Energilagstiftning
för produkter
Koldioxidskatt Fysisk risk –
akut
Fysisk risk –
kronisk
Potentiell påverkan
på Electrolux Group
Investeringar
för omställning
Ökat pris för
råmaterial
Avbrott i tillverkning
och leverantörsledet Flytt av
tillverkande enheter
Finansiellt
påverkansområde Kostnad, försäljning, rykte Kostnad, försäljning Kostnad, försäljning Kostnad
Risk (0–3 år) Framväxande risk (3–10 år) Långsiktig risk (10– år)
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/seven.tnum

===== SIDA 58 =====

Lagstadgad hållbarhetsrapport
Electrolux Group är en ledande tillverkare av
hushållsprodukter. Att agera hållbart är en del
av aﬀ ärsmodellen. I det här avsnittet beskrivs
koncernens hållbarhetsarbete och de resultat
som uppnåtts under 2023.
Koncernen utvecklar och förbättrar smakupplevelser, klädvård och
välbeﬁ nnande för ett bättre och mer hållbart liv för miljoner människor
världen över. Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag
som sätter konsumenten i centrum, i allt koncernen gör. Genom varu-
märken som Electrolux, AEG och Frigidaire säljer koncernen produkter
på cirka 120 marknader varje år. Under 2023 uppgick försäljningen till
134 Mdr kr och koncernen hade i genomsnitt cirka 45 000 anställda
över hela världen. För ytter ligare information besök gärna
www.electroluxgroup.com.
Aﬀ ärsmodell och hållbar utveckling
För att uppnå syftet – Shape living for the better – förbättra lön-
samheten och möjliggöra lönsam tillväxt, använder koncernen en
aﬀ ärsmodell som fokuserar på att skapa förstklassiga konsument-
upplevelser inom smak, omvårdnad och välmående (Taste, Care
och Wellbeing). Målet är att skapa ett kontinuerligt ﬂ öde av attrak-
tiva konsumentinnovationer under väletablerade varumärken inom
de viktiga områderna. Genom att skapa attraktiva upplevelser och
produkter som ger människor en rikare vardag och samtidigt värnar
om miljön, vill Electrolux Group vara en drivande kraft för en njutbar
och hållbar livsstil. Fokus är att investera i innovationer som bidrar
till att skapa unika varumärkesspeciﬁ ka smakupplevelser, den bästa
klädvården och en hälsosammare hemmiljö.
Koncernen har länge uppmärksammat sin påverkan på miljö
och samhälle. Hållbarhet är en viktig del av strategin och således
integrerat i allt koncernen gör, eftersom Electrolux Group inser den
ökade betydelsen av ett hållbarhetsarbete som ger resultat. Här
ingår såväl egen verksamhet som produkternas påverkan på
sam hället och planeten.
Electrolux Group gör kontinuerliga framsteg inom hållbarhetsom-
rådet och är en erkänd ledare inom hållbarhet i vitvarubranschen.
Globala megatrender
Electrolux Groups långsiktiga strategi baseras på nyckeltrender
inom industrin som medför utmaningar för aﬀ ärsverksamheten,
och även stora aﬀ ärsmöjligheter.
Konsumenternas makt
Ökad medvetenhet och tillgång till information stärker konsumen-
ternas makt samt möjligheten att välja märken vars syfte de känner
matchar sina egna värderingar.
Eﬀ ekter för Electrolux Group:
• Större makt och medvetenhet hos konsumenterna kräver
öppenhet och hållbara aﬀ ärsmetoder.
• Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda
för att möta kraven från konsumenterna.
Digitalisering
Digitaliseringen leder till att konsumenternas makt stärks, samtidigt
som den möjliggör allt ﬂ er avancerade produkter och direktkontakt
med konsumenter. Digitalisering bidrar även till ökad produktivitet
och ﬂ exibilitet i den industriella verksamheten.
Eﬀ ekter för Electrolux Group:
• Digitaliseringen kommer att driva nästa våg av verksamhets-
eﬀ ektiviseringar, däribland ett närmare samarbete med
leverantörerna.
• Uppkoppling ger möjligheter till nya aﬀ ärsmodeller som leder
till ökad resurseﬀ ektivitet.
• Internet of Things (IoT) möjliggör en livslång relation mellan
producenter och konsumenter, men kräver samtidigt en hög nivå
av skydd för person uppgifter och integritet.
Hållbarhet
Konsumenter och myndigheter ökar kraven inom tillverkningsindu-
strin att utveckla och erbjuda ﬂ er hållbara produkter. Detta inklu-
derar produkter och aﬀ ärsmodeller som är mer resurseﬀ ektiva och
cirkulära.
Eﬀ ekter för Electrolux Group:
• Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda.
• Krav på att minska vattenförbrukningen i områden med vattenbrist.
• Den cirkulära ekonomin ökar i betydelse.
• Förväntningar om att gå ett steg längre än vad kemikalielag-
stiftningen kräver.
Globala demograﬁ ska trender
Ökad befolkningsmängd, ökad medelklass, en åldrande
befolkningsmängd och urbanisering ökar bevhovet av vitvaror.
År 2030 väntas den globala medelklassen öka med 1.3 miljarder
människor jämfört med 20231). Globalisering och tillväxt av
generation Z leder till ett ökat fokus på olikheter i världen.
Eﬀ ekter för Electrolux Group:
• Betydande utvecklingspotential på tillväxtmarknader.
• Ökad betydelse att ta hänsyn till äldre konsumentgrupper
och ökat antal mindre hushåll.
• Potential för nya aﬀ ärsmodeller som t. ex. delat ägarskap.
• Ökat fokus på bättre behandling av anställda.
Begränsningar i resurser och planet
Människor orsakar bestående skador på planetens känsliga system
och det råder ett akut behov att minska väthusgasutsläpp samt att
anpassa sig till det föränderliga klimatet. Aﬀ ärsverksamheter måste
verka inom dessa begränsningar genom att utveckla cirkulära
aﬀ ärsmodeller som främjar resurseﬀ ektiviseringar.
Eﬀ ekter för Electrolux Group:
• Fortsatt behov att förbättra produktprestationer utifrån
miljöaspekter.
• Press att minska vattenkonsumtion i områden med bristande
vattentillgång.
• Växande betydelse av cirkulär ekonomi.
• Förväntningar som går utöver kemikalielagstiftningen.
1) European Commission - Supporting policy with scientiﬁ c evidence. https://knowledge4policy.
ec.europa.eu/growing-consumerism_en
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/eight.tnum

===== SIDA 59 =====

For the Better 2030
”For the Better 2030” är koncernens hållbarhets-
ramverk som driver Electrolux Group mot att nå
sina ambitiösa hållbarhetsmål till 2030 och uppnå
nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050.
For the Better 2030
Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livssätt
Bedriva resurseﬀ ektiv
verksamhet
Vara ledande inom
energi- och resurseﬀ ek-
tiva lösningar
Göra hälsosamma och
hållbara matvanor till
det föredragna valet
Agera etiskt, vara
ledande i mångfald och
respektera mänskliga
rättigheter
Erbjuda cirkulära
produkter och
aﬀ ärslösningar
Få kläder att hålla
dubbelt så länge med
halverat miljöavtryck
Driva hållbar-
hetsförbättringar i
leverantörsledet
Eliminera skadliga
material
Göra hemmet till ett
hälsosammare ställe att
utvecklas i, med halve-
rat miljöavtryck
Klimatmål
Ramverket består av nio mål och koncernens klimatmål.
Dessa är de huvudområden som Electrolux Group fokuserar på
eftersom de optimerar bolagets bidrag till samhället.
Resurseﬀ ektivitet i verksamheten
Vattenförbrukning
Energiförbrukning
Koldioxidutsläpp
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum
Index
100
80
60
40
20
0
Bättre verksamhet
Electrolux Group ställer högsta möjliga krav på miljöarbete och
socialt arbete internt samt på sina leverantörer, för att tydliggöra
att leverantörsledet är en förlängning av de egna ambitionerna.
Bedriva resurseﬀ ektiv verksamhet
Electrolux Group fortsätter att minska sin miljöpåverkan genom att
växla till förnybar energi och optimera energianvändning och andra
resurser inom verksamheten. Koncernen är i slutskedet av genomför-
andet av ett investeringsprogram på 8 miljarder kronor med syftet att
omkonstruera produktionen, till ökad modularisering och automatise-
ring, i utvalda fabriker i Europa och Amerika. Investeringarna kommer
att bidra till utvecklingen av en mer resurseﬀ ektiv verksamhet.
Det nya klimatmålet strävar efter att minska scope 1 och 2-utsläpp
med 85% från år 2021 till år 2030. Med det nya målet väntas koncernen
uppnå en 97%-ig koldioxidutsläppsminskning av scope 1 och 2 från
år 2015 till år 2030.
Mellan år 2021 och 2023 minskade koncernen sina scope 1 och 2
växthusgasutsläpp i verksamheten med 33%, och med 85% mellan
år 2015 och 2023. 60% (59) av den totala energin som nyttjades i
verksamheten kom från förnybara källor. Electrolux Group har också
egna solcellssystem installerade i sju länder.
År 2023 ﬁ ck Electrolux Group erkännande för sitt ledarskap inom
hållbarhet i form av betyget ”A” för klimatomställning av det globala
icke vinstdrivande företaget CDP.
Agera etiskt, vara ledande i mångfald
och respektera mänskliga rättigheter
Electrolux Group strävar efter att i ord och handling visa engage-
mang för etik, mångfald och mänskliga rättigheter och på så sätt
förtjäna förtroendet hos alla intressenter som påverkas av verksam-
heten. Detta inkluderar arbetet för att säkra samtliga medarbetares
hälsa och säkerhet samt att främja samhällsnytta genom samhällsin-
vesteringar. Koncernen noterade under 2023 en total olycksfrekvens
(TCIR) på 0,34 (0,36) per 100 medarbetare, vilket är bra jämfört med
andra bolag i branschen. Under samma år vidtogs säkerhetsåt-
gärder inkluderande färdigställandet av en avgränsning mellan
fotgängare och gaﬀ eltruckar i samtliga fabrikers monteringshallar.
Ett digitalt ergonomiskt uvärderingsverktyg har testas på ﬂ era olika
fabriker med syftet att förbättra den ergonomiska bedömnings-
kapaciteten och snabbheten.
Under 2023 inkom 550 (478)2 rapporter inom aﬀ ärsetik genom
Ethics Helpline, varav 502 (453) fall undersöktes vidare och 48 (25)
saknade erforderliga uppgifter för att komma vidare. I slutet av året
var 457 av de totalt 502 rapporterade fallen utredda och avslutade.
15 (12) fall av aﬀ ärsintegritet rapporterades och utreddes, inkluderat
korruptionsanklagelser, bedrägeri och stöld samt internkontroll och
arbete mot kartellbildning.
2) Från och med 2023 ingår inte längre ärenden som tagits emot men som befunnits ligga utanför
hjälplinjens omfattning här.
År
Genomsnittligt koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid1)
Scope 1 & 2: 0.2%
Scope 3: Köpta varor och
tjänster, 10%
Scope 3: Uppströms trans-
porter och distribution, 1%
Scope 3: Tjänsteresor, 0.02%
Scope 3: Användning av
sålda produkter, 86%
Scope 3: Övrigt, 2.8%
1) Grafen är baserad på koncernens totala koldioxikutsläpp under 2021, som anvädes för att sätta
de uppdaterade andra vetenskapsbaserade klimatmålen.
Materialitet
För Electrolux Group är materialproblem det största hotet sett utifrån
ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv gällande för
koncernen påverkande eﬀ ekter.
Väsentlighetsanalysen syftar till att kartlägga och förstå vilka
områden som är viktiga för intressenter och för koncernens aﬀ ärs-
strategi. Analysen är en viktig verktyg för att utvärdera förmågan
att skapa och bibehålla värde.
Electrolux Group utgår från insikter från globala trender och
möjliggörare, marknadsintelligens, F&U, interna och externa dialoger,
expertutlåtanden och konsumentundersökningar samt andra infor-
mationskällor som kan ligga till grund för en fördjupad aktuell förstå-
else för rådande aﬀ ärskontext.
De materialproblem som har valts ut är uttalade i koncernens
hållbarhetsramverk - For the Better 2030, fokuserade tio områden
med angivna hållbarhetsmål, som stöds och följs upp med nyckeltal.
Livscykelperspektivet
ger vägledning om det
bästa sättet att minska
klimatpåverkan. Den
största delen av Electrolux
Groups koldioxidavtryck
kommer från utsläpp från
energiproduktion kopplad
till produkternas använd-
ning. Se sidan 54 för mer
detaljer om koncernens
klimatmål.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/nine.tnum

===== SIDA 60 =====

Inom området mänskliga rättigheter låg fokus under året på att
förbättra processer och handlingsplaner för mänskliga rättigheter i
samtliga verksamheter och leverantörsskedjan för att möta framtida
kommande lagkrav.
Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet
Electrolux Group implementerar sin ledarskapsagenda inom håll-
barhet ut i leverantörskedjan genom att säkerställa att alla leve-
rantörer lever upp till de högt ställda förväntningarna, oavsett var
i världen de är belägna. Koncernen uppmuntrar och stöttar leve-
rantörerna i övergången till mer hållbara arbetssätt. Under 2023
har arbetet fortsatt med att förbättra leverantörernas hållbarhets-
prestanda genom koncernens Responsible Sourcing Program samt
granskning av leverantörernas verksamheter.
Under 2023 genomfördes totalt 369 (306) revisioner inklusive
142 (111) virtuella. Total 115 (90) revisioner utfördes av tredje part.
Electrolux Group säkerställde också åtagandet från sina 300 största
leverantörer att rapportera koldioxidutsläpp och sätta mål inom
ramen för CDP Supply Chain Program, vilket kommer att vara en
nyckelaktivitet för att uppnå koncernens mål att vara koldioxid-
neutral i hela leverantörskedjan år 2050.
Bättre lösningar
Electrolux Group arbetar kontinuerligt för att förbättra energi- och
vattenprestanda hos sina produkter. Med syfte att höja produkt-
eﬀ ektivitets nivån över världen.
Vara ledande inom energi- och resurseﬀ ektiva lösningar
Att motverka klimathotet och hantera den ökande efterfrågan på
vatten är några av dagens största samhällsutmaningar. I och med
att energi vid produktanvändning svarar för cirka 85% av koncernens
klimatpåverkan så är tillhandahållandet av resurseﬀ ektiva produk-
ter på det sätt koncernen främst kan bidra med till att reducera sin
miljö påverkan. Utrullningen av nya resurseﬀ ektiva produkter, som
möjliggör för konsumenter att leva mer hållbart sett till energi- och
vatteneﬀ ektivitet, fortsatte under 2023. Koncernens mest resurs-
eﬀ ektiva produkter svarade för 29% av totalt sålda produkter vilka
motsvarade 38% av bruttovinsten.
Erbjuda cirkulära produkter och aﬀ ärslösningar
Koncernens målsättning är att bidra till den cirkulära ekonomin
genom att integrera återvunnet material i produktplattformar, främja
återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar,
öka tillgängligheten av reservdelar till koncernens produkter samt
utveckla cirkulära aﬀ ärsmodeller. Under 2023 fortsatte koncernen
att inkludera mer återvunnet material i sina produkter samt utveckla
sina cirkulära aﬀ ärsmodeller. Koncernen arbetar på att omkali-
brera sitt angreppssätt till cirkularitet genom att omvärdera sina
prioriteringar i olika delar av verksamheten. Syftet är att främja cir-
kularitetsträning och medvetenhet hos anställda samt att ingå ﬂ er
partnerskap med leverantörer och andra innovativa aktörer.
Eliminera skadliga material
Electrolux Group har en genomtänkt syn på sina produkters material-
val för att skydda människors hälsa och miljön. Koncernen fortsätter
att implementera en gemensam process för kemikaliehantering.
Nya forskningsrön och intressentkrav används för att uppdatera
koncernens lista över begränsade material. Nyttjandet av verktyget
Eco@web, som används för att registrera och övervaka de ämnen
som används i komponenter och delar i sina produkter, har utökats
ytterligare. Under 2023 fortsatte koncernens arbete med att undvika
användning av skadliga ämnen i sina produkter.
Bättre livssätt
Electrolux Group använder sin globala räckvidd och närvaro för att
driva och bidra till positiv förändring genom att ge konsumenterna
möjlighet att göra mer hållbara val, bortom koncernens egna
produkter och klimatavtryck.
Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet
Electrolux Group främjar hållbara matvanor genom att hjälpa kon-
sumenter att minska matsvinn, äta mer växtbaserat, minska närings-
förluster vid matlagning och förbättra hållbara matupplevelser.
Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar och partnerskap
kan Electrolux Group främja mer nyttiga och hållbara matvanor,
samt erbjuda matlagningstekniker som syftar till att säkerställa att
näringen i matvarorna bibehålls samt reducera matavfall. Genom
att introducera mer växtbaserad kost och undvika överätning kan
till exempel konsumenterna förbättra sin hälsa och samtidigt minska
påverkan på planeten och globalt matsystem. En ny generation av
köksﬂ äktar, som minskar energiförbrukningen med 48%, har lanserats.
Dessa köksﬂ äktar använder Autosenseteknik för att automatiskt jus-
tera utblåsﬂ äktens hastighet för att optimera luftkvaliteten i hemmet.

Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverat miljöavtryck
Koncernen har som mål att få kläder att håller längre, minska miljö-
avtrycket av klädvård och att erbjuda vård för alla sorters tyg.
Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar, kampanjer och
partnerskap kan Electrolux Group främja en mer hållbar klädvård.
Under 2023 fortsatte koncernen att leverera nya innovativa lös-
ningar för att öka konsumenternas medvetenhet om förbättrad
klädvård samt ett mer hållbart tvättbeteende. Detta inkluderar att
att möjliggöra för konsumenten att ta bättre hand om sina kläder
för att få dem att hålla längre, vilket också minskar påverkan på
miljön. 2023 utvecklade Electrolux Group en mjukvara för att opti-
mera energianvändningen i ﬂ ertalet tvättprogram till en bättre nivå
än Europas bästa energiklass. Detta inkluderar förbättrad förmåga
att justera tvättcykelparametrar baserat på storlek av tvätten med
skräddarsydda trumrörelser och minimalt användande av resurser.
Dessa tvättmaskiner är en del av Electrolux och AEG Ecoline-serien.
ColorCare system, behandlar vattnet för att optimera tvättmedlets
funktion även i kallt vatten, bidrar till att kläder bibehåller färg och
form längre. Dessa tvättmaskiner med ColorCare minskar även
mängden energi med 30% jämfört med den europeiska energiklass
A och ﬁ nns i ett ﬂ ertal av koncernens tvättmaskiner som sålts under
2023.
Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i,
med halverat miljöavtryck
Genom att nyttja adaptiv teknik, nya aﬀ ärsmodeller och inspiration
för smartare konsumentvanor, siktar Electrolux Group på att gå i
spetsen för att införa lösningar som gör inomhusklimatet mer hälso-
samt och hållbart till en halvering av dagens koldioxidavtryck till år
2030. Snabb utrullning av dessa lösningar på alla marknader, möj-
liggör för ﬂ er konsumenter att erhålla hållbara fördelar och förbättrat
välmående från behagliga temperaturer och renare luft, vatten och
ytor. 2023 fokuserade Electrolux Group på att ﬁ njustera sina produk-
tutvecklingsplaner inom Wellbeing till att bättre svara upp till kon-
cernens hållbarhetsprioriteringar. Det inkluderade att sammanföra
ett brett tvärfunktionellt team för att kartlägga samtliga relevanta
hållbarhetsattribut och utgå från desssa till att utforma en detaljerad
checklista som säkerställer att hållbarhet är en integrerad del av
samtliga produktutvecklingsprojekt.
Under 2023 främjade Electrolux UltimateHome 500 2-in-1 luft renare
välmående i många hem genom att säkerställa god luft kvalitet och
fukthalt. Produkten är gjord primärt av återvunnen plast och är gjuten
i rätt färg för att undvika behov av målning. Electrolux Ultimate
700 & AEG Ultimate 7000 sladdlösa dammsugare har ett avtagbart
och utbytbart batteri och en uppgraderad motor för att förlänga
produktlivslängden. Koncernens lättaste dammsugare någonsin
är ergonomiskt balanserad och enkel att manövrera. Produkten
innehåller 60-70% återvunnen plast beroende på modell och region.
Modellserierna Ultimate 800 & 8000 tillhandahåller ett för seglat
ﬁ ltreringssystem för att ta bort upp till 99.9% av partiklarna (mellan
0.3 µm–10 µm i storlek) från hemmiljön.
De nämnda dammsugarna tilldelades Red Dot Awards under
2023.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/zero.tnum

===== SIDA 61 =====

Hållbarhetsstyrning – utmaningar och möjligheter
Område Miljö Bättre livssätt Anti-korruption
Policyer • Miljöpolicy
• Arbetsplatspolicy
• Arbetsplatspolicy
• Arbetsplatsstandard för leverantörer
• Riktlinjer för arbetsplatsen
• Policy om korruption och mutor
• Policy om intressekonﬂ ikter
Huvudområden • Produktutformning • Barn- och tvångsarbete • Intressekonﬂ ikter
• Eﬀ ektivitet i verksamheten • Hälsa och säkerhet, arbetstider,
ersättning
• Mutor och andra otillbörliga
förmåner
• Påverkan på lagstiftning • Diskriminering och trakasserier • Aﬀ ärspartners och kunder
• Miljöledning • Föreningsfrihet, kollektiva
förhandlingar
• Politiskt engagemang
Electrolux Group policyer ﬁ nns som fullständiga texter på www.electroluxgroup.com/en/category/sustainability/codes-and-policies
Styrning
Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – övervakas
direkt av koncernledningen och aﬀ ärsområdernas ledningsgrupper
som har varit engagerade i utvecklingen av prioriteringar och mål-
sättningar för de nio målen och klimatmålen.
Koncernens hållbarhetsstyrgrupp leds av verkställande direktören.
Styrgruppen har som uppgift att bedöma prioriteringar, övervaka
framstegen och utvärdera risker. Styrgruppen föreslår åtgärder och
mål för koncernledningen och kommer att vara en viktig bidragare
för att uppfylla koncernens hållbarhetsmål framöver.
Electrolux Group kommunicerar om samt genomför regelbundna
utbildningar om uppförandekoden och har infört viktiga koncern-
policier. All kontorspersonal måste bekräfta upp förandekoden
genom elektronisk signatur.
Varje aﬀ ärsområde ansvarar för att bidra till att uppfylla koncernens
hållbarhetsmål i enlighet med de tio målen. Flera av nyckeltalen
har brutits ner och följs upp på aﬀ ärsområdesnivå. Referensgrupper
och styrgrupper med deltagare från koncernledningen och ledande
befattningshavare har inrättats för ﬂ era olika program, exempelvis
styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter, Group Operations,
External Aﬀ airs samt kemikalieanvändning.
Flera koncernfunktioner ansvarar för att kartlägga och åtgärda
icke-ﬁ nansiella risker inom sina respektive ansvars områden. Risker
rapporteras till koncernledningen och tas med i väsentlighets-
analysen.
Viktiga ansvarsområden för hållbarhetsstyrning
Under större delen av 2023 hanterades koncernens klimatföränd-
ringsstrategi av Group Sustainability (GS) i nära samarbete med
andra gruppfunktioner samt koncernens aﬀ ärsområden. Från och
med 1 november 2023 blev GS en del av den nya funktionen Techno-
logy, Digital and Sustainability (TDS). Funktionen har som syfte att
bygga konsumentledda, diﬀ erentierade erfarenheter med
konkurrenskraftig prissättning via en plattformsstrategi till smarthet/
uppkoppling och hållbarhet, som en grundpelare av koncernens
strategi. TDS ansvarar också för att eﬀ ektivt driva synergier genom
överlägsen produktutveckling samt samarbete mellan produkt-
linjerna. Med denna förändring slogs hållbarhetschefsrollen ihop
till en ny funktionschefsrollen med titeln ”Chief of Technology and
Sustainability Oﬃ cer” som rapporterar direkt till VD och är en del
av ledningsgruppen. TDS ansvarar för styrning samt säkerställer att
målen är tydligt utkommunicerade. Varje aﬀ ärsområde och funktion
äger exekveringen av hållbarhetsstrategin. TDS koordinerar och
följer upp leveranserna genom regelbundna möten tillsammans
med samtliga funktioner.
Chefen för TDS har årsvisa möten med koncernens styrelse för
att rapportera framsteg inom hållbarhet och utveckla koncernens
strategiska hållbarhetsfokus.
Hållbarhetsstyrgruppen, ledd av VD, är ett forum för att ta upp
hållbarhetsfrågor och följa genomförandet av olika hållbarhetspro-
gram. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är medlemmar
i ledningsgruppen samt chefsjuristen. Hållbarhetsstyrgruppen ger
rekommendationer till koncernledningen som fattar beslut i hållbar-
hets- och klimatfrågor
VD redovisar också hållbarhetsrelaterade framsteg till styrelsen,
som övervakar bolagets allmänna strategi.
Ethics Helpline (visselblåsarfunktionen) och program för etik och
mänskliga rättigheter följs upp av styrgruppen för etik och mänskliga
rättigheter.
Miljö
Sett över en produkts hela livscykel har Electrolux Group en relativt
stor miljöpåverkan, till följd av energiförbrukning och användningen
av material och kemikalier. Generellt uppstår den största påverkan
under produkternas användningsfas och koncernens strategi är att
förbättra produkternas miljöprestanda.
Koncernens miljöpolicy innehåller riktlinjer för hur Electrolux Group
ska förbättra miljöprestandan i produktion och produktanvändning
samt konstruera produkter som enkelt går att återvinna. Krav för
koncernens verksamhet och i leverantörskedjan beskrivs i Riktlinjer
för arbetsplatsen. Alla koncernens fabriker med ﬂ er än 50 anställda
ska vara certiﬁ erade enligt ISO 14001 och ISO 50001.
Koncernens krav på leverantörer beskrivs i Arbetsplatsstandarden
för leverantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Efterlevnad är obli-
gatorisk vid utvärdering av potentiella och nuvarande leverantörer.
Koncernens strategiska leverantörer av komponenter och färdiga
produkter måste mäta och följa upp sin förbrukning av energi och
vatten samt rapportera dessa. Vissa av dessa leverantörer har också
inkluderats i Världsnaturfondens vattenriskﬁ lteranalys.
Koncernens proaktiva hållning syftar till att utveckla och främja
försäljningen av produkter med lägre miljöpåverkan. Beredskap för
en strängare produktlagstiftning kan till exempel leda till ökad för-
säljning. Under många år har produkter med högre miljöprestanda
haft högre lönsamhetsmarginaler.
Koncernens produkter påverkas av lagstiftning inom områden
som energiförbrukning, producentansvar och hantering av farliga
ämnen. Vissa kunder har krav som går längre än lagstiftningen.
De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare
och kunder. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-
sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande
av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minimera dessa
risker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, program-
met Ansvarsfulla inköp samt mål i produktutvecklingsplanerna.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/one.tnum

===== SIDA 62 =====

fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste
genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av
anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer. Koncer-
nens åtagande om mänskliga rättigheter beskrivs mer detaljerat i
Riktlinjer för mänskliga rättigheter. Obligatoriska krav relaterade till
arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö inom både Electrolux Group
och hos dess leverantörer beskrivs i Policy för arbetsvillkor, Riktlinjer
för arbetsvillkor samt Standard för arbetsvillkor hos leverantörer.
Electrolux Group stödjer en företagskultur som bygger på etiska
värderingar, integritet och respekt genom ett ledarskap som upp-
visar och främjar inkludering och ansvarstagande.
Electrolux Group övervakar efterlevnad och hanterar riskerna
genom interna och externa revisioner av produktionsenheterna,
lokala utvärderingar av mänskliga rättigheter, utbildning, Ethics Hel-
pline, dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare samt kommittéer
för hälsa och säkerhet. Risker i leverantörskedjan hanteras inom
ramen för programmen Ansvarsfulla inköp och Konﬂ iktmineraler
genom revisioner och utbildning.
Arbetet med mänskliga rättigheter involverar många funktioner i
organisationen, från personalavdelningen till inköp och den globala
koncernverksamheten. Ansvaret för etikprogrammet och uppfölj-
ningen av mänskliga rättigheter ligger hos styrgruppen för etik och
mänskliga rättigheter, som består av seniora representanter för
olika koncernfunktioner.
Electrolux Group utför konsekvensbedömningar av mänskliga
rättigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FN:s
ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter. Fem frågor och tre aﬀ ärsprocesser utgör koncernens främsta
människorättsfrågor. Ramverket fokuserar på att identiﬁ era risker
som direkt eller indirekt kan skada människor, och som kan förknip-
pas med koncernens verksamhet.
Koncernens program för att minska resursförbrukningen i verk-
samheten och använda mer återvunnet material i produkterna ger
kostnadsbesparingar.
Electrolux Group har ett ramverk för grön ﬁ nansiering som
bidrar till att ﬁ nansiera klimatinvesteringar och andra miljöinitiativ.
Emissions likviden används för att ﬁ nansiera projekt som klassiﬁ ceras
som miljörelaterade i koncernens hållbarhetsramverk - For the Better
2030. Detta kan omfatta investeringar i forskning och utveckling
för att öka vitvarornas energi- och vatteneﬀ ektivitet, utveckling av
återvunna material eller ökad användning av solenergi i koncernens
fabriker.
För mer information om koncernens ramverk för gröna obliga-
tioner och Green Bond Impact Report: www.electroluxgroup.com/
en/green-bond-framework-29317/
Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Koncernens anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla
aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för
människor och miljön – oavsett var i världen koncernen verkar.
Konsumenternas förtroende för företag och hur de bidrar till sam-
hället påverkar inköpsbeslut. Anställda föredrar också att arbeta för
ett företag med samma värderingar som de själva. Att respektera
mänskliga rättigheter och vara ett etiskt företag handlar om mer än
att bara följa lagar. Det handlar om att vägleda medarbetarna så
att de vet vad som är rätt och fel och hur man fattar beslut därefter.
Målen i For the Better 2030 speglar koncernens åtagande att skapa
en stark kultur kring etik och mänskliga rättigheter.
De mest väsentliga riskerna relaterade till mänskliga rättigheter
omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsförhållanden.
Andra risker är integritetsskydd och korruption.
Koncernens uppförandekod, Code of Conduct, innefattar kon-
cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår
Anti-korruption
Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck-
ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder
för koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna,
orsaka allvarliga legala risker och riskera bolagets anseende. Med
verksamhet över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är
Electrolux Group exponerat för risker knutna till korruption och mutor.
Riskerna kan uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp
och försäljning.
Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar stän-
digt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att mini-
mera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption
ingår i företagets Policy om korruption som alla medarbetare måste
följa. Denna policy ger vägledning till medarbetarna om hur man
gör rätt och förklarar vilka handlingar som är olagliga och oriktiga.
Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer via koncernens
visselblåsarsystem.
Electrolux Group erbjuder koncernövergripande webbaserade
kurser om anti-korruption. Dessa initiativ kompletterar de specialut-
bildningar som vissa funktioner genomgår, exempelvis försäljning,
inköp och ledande befattningshavare (roller som är mer utsatta för
korruptionsrisker). Sådana utbildningar har genomförts lokalt inom
organisationen, antingen av interna jurister eller externa experter.
Utbildningskraven följs upp och utvärderas kontinuerligt utifrån
aﬀ ärsverksamhetens behov samt det rättsliga ramverket och ris-
kerna. Lokala konsekvensanalyser angående mänskliga rättigheter
inkluderar översyn och bedömning av korruptionsrisker.
För mer information om hur koncernen hanterar risker och
påverkan i värdekedjan, se avsnittet Riskhantering.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/two.tnum

===== SIDA 63 =====

EU-taxonomirapport
Introduktion
Detta är koncernens EU-taxonomirapport för 2023 som har upp-
rättats i enlighet med EU:s taxonomiförordning.
Som ett ledande globalt vitvaruföretag måste Electrolux Group
följa lokal lagstiftning gällande exempelvis produkteﬀ ektivitet och
produktmärkning överallt i världen där bolaget har verksamhet. Det
ﬁ nns inga globala prestandastandarder för vitvaror, men däremot
grundläggande skillnader i standarderna på olika marknader i
världen.
EU-taxonomin beskriver bland annat vilka ekonomiska verksamhe-
ter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”)
och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska gransk-
ningskriterier och därmed klassiﬁ ceras som miljömässigt hållbara
(”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens
produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste
verksamheterna följa vissa EU-speciﬁ ka standarder (EU-förordning
2017/1369).
Detta år har ytterligare miljömål lagts till EU-taxonomin rapporte-
ringskrav, därför kommer innehållet i, och formatet på denna rapport
att utvecklas med tiden, i takt med att EU-taxonomin växer fram.
Rapportering av nyckeltal
Enligt EU:s taxonomiramverk betraktas Electrolux Group som tillver-
kare av ”energieﬀ ektiv utrustning för byggnader” samt ”elektrisk och
elektronisk utrustning”. Den första kategorin är relaterad till begräns-
ning av klimatförändringar (CCM) och den andra till övergång till
en cirkulär ekonomi (CE) miljömålen. Koncernens nuvarande stånd-
punkt är att dessa två miljömåls rapporteringskrav omfattar samma
produktkategorier.
CCM:s tillämpliga tekniska granskningskriterier för att bedöma om
produkter är förenliga med taxonomin eller inte är baserade på EU:s
ramverk för energimärkning av vitvaror och luftkonditionerings-
system (i linje med EU märkningsramverk)1.
Dessa granskningskriterier säger vidare att bara produkter inom
de två högsta populerade energiklasserna, enligt EU Regulation
2017/1369, kan anses vara taxonomiförenliga.
Baserat på ovanstående resonemang och för framtida jämför-
barhet, inkluderar Electrolux Group bara produkter som kan möta
applicerbara tekniska kriterier för att vara taxonomiförenliga i denna
rapport.
1) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2017/1369 av den 4 juli 2017
2) EU:s medlemsstater
Översikt nyckeltal för 2023
Omsättning Kapitalutgifter Driftskostnader
mSEK Andel % mSEK Andel % mSEK Andel %
Taxonomiförenliga verksamheter 6,587 5 381 7 416 8
Verksamheter som omfattas men inte är taxonomiförenliga 90,590 67 3,546 62 3,558 66
Totala verksamheter som omfattas av taxonomin 97,178 72 3,927 69 3,975 74
Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37,273 28 1,772 31 1,424 26
Electrolux Group 134,451 100 5,699 100 5,399 100
Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna omfattar
följande produkter:
• Vitvaror (tvättmaskiner, kombinerade tvätt- och torkmaskiner,
tork tumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar)
• Kylnings- och ventilationssystem (luftkonditioneringsapparater,
köksﬂ äktar) som säljs av Electrolux Group under bolagets egna
varumärken.
Ökad omfattning av aktiviteter som omfattas av taxonomin detta år
I tidigare EU-taxonomirapporter har Electrolux Group rapporterat
ekonomiska aktiviteter inom EU-marknaden2. Anledning har varit att
enbart dessa aktiviteter har kunnat möta applicerbara gransknings-
kriterier för taxonomiförenlighet (se föregående avsnitt). Detta år
har Electrolux Group dock utökat omfattningen till att inkludera ovan
nämnda produkter på alla dess marknader, där (a) energieﬀ ektivi-
tets standard existerar och (b) ekonomiska aktiviteter som omfattas
av övergång till en cirkulär ekonomi. Denna ökade omfattning är
både ett resultat av klargörande från EU och av utökad omfattning
av miljömålen inom EU Taxonomin.
Ökningen påverkar enbart rapporteringen av aktiviteter som
omfattas av taxonomin, men inte vilka aktiviteter som kan anses
vara taxonomiförenliga. Inga av produkterna som säljs på icke-EU
-marknader kan möta förenlighetskraven från EU-taxonomin. Detta
är följden av att EU-taxonomin är baserad på EU speciﬁ k ener-
gimärkningsstandard, som inte är kompatibel med applicerbar
energistandard eller lagstiftning för produkter som säljs utanför
EU-marknaden.
Kommentar om utvecklingen av taxonomiförenligheten
Den rapportering om taxonomiförenliga aktiviteter för miljömålet
Begränsning av klimatförändringar visar att mellan 2022 och 2023:
• Omsättning ökade på grund av bättre produktmix från ökad för-
säljning av mer eﬀ ektiva produkter. Denna utveckling var mest dri-
ven av försäljning av frontmatade tvättmaskiner.
• Kapitalutgifter och driftskostnader förblev relativt oförändrade
jämfört med förra året. Dock, om bara EU marknaden tas i beak-
tande för kapitalutgifter så ökade dessa till följd av investeringar i
denna region.
Noteras bör att rapportering av omsättning, kapitalutgifter och
driftskostnader för taxonomiförenliga aktiviteter kopplade till mil-
jömålet för cirkulär ekonomi kommer att rapporteras från och med
år 2024.
Electrolux Group investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare
förbättrad energieﬀ ektivitet med målet att uppfylla nuvarande och
framtida tekniska granskningskriterier för eventuellt taxonomiförenliga
ekonomiska verksamheter. En topprioritet är att erbjuda mer eﬀ ektiva
produkter till konsumenter. Till exempel investerar koncernen i den ita-
lienska Susegana-kylskåpsfabriken för detta ändamål.
Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela dess
värdekedja är klimatneutral till 2050. För att uppnå detta är förbättrad
produkteﬀ ektivitet grundläggande eftersom koldioxidutsläpp från
energiförbrukning vid produktanvändning dominerar.
Electrolux Group har sedan 1997 internt sammanställt de mest resur-
seﬀ ektiva produkterna som säljs av koncernen, och för varje år har
kriterierna stramats åt.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/three.tnum

===== SIDA 64 =====

Omsättning1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som omfattas
av taxonomi -
kraven (A.2)
omsättning,
år 2022
Kategori
möjlig -
görande
verk samhe)
Kategori
omställn-
ingsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod2,3)
Omsätt-
ning
Andel av
omsätt-
ningen,
år 2023
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Föroren-
ingar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Föroren-
ingar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
mSEK %
%; J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieﬀ ektiv utrustning
till byggnader /Tillverkare av elektrisk
eller elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 6,587 5 J N N - N N - J J J J J J 4 M
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1) 6,587 5 5 - J J J J J J 4
Varav möjliggörande verksamheter 5 5 - J J J J J J 4 M
Varav omställningsverksamheter 0 0 T O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av energieﬀ ektiv utrustning
till byggnader /Tillverkare av elektrisk
eller elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 90,590 675) EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 13
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljö-mässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 90,590 675) 675) 13
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)4)
97,178 725) 725) 17
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 37,273 28
TOTALT 134,451 100
1) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux Groups totala nettoomsättning.
Se Koncernens rapport över totalresultat, sidan 70
2) EU Taxonomins ekonomisk aktivitetskod.
3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser:
WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem: BIO.
4) Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna
potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare,
diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksﬂ äktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken på EU-marknaden.
5) Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden, som var omfattningen under 2021 och 2022.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/four.tnum

===== SIDA 65 =====

Kapitalutgifter1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som omfattas
av taxonomi -
kraven (A.2)
omsättning,
år 2022
Kategori
möjlig -
görande
verk samhe)
Kategori
omställn-
ingsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod2,3)
Omsätt-
ning
Andel av
kapital-
utgifter,
år 2023
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Föroren-
ingar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Föroren-
ingar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
mSEK %
%; J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieﬀ ektiv utrustning
till byggnader /Tillverkning av elektrisk
eller elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 381 7 J N/EL N/EL N/EL - N/EL - J J J J J J 7 M
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 381 7 7 - J J J J J J 7
Varav möjliggörande verksamheter 7 7 - J J J J J J 7 M
Varav omställningsverksamheter 0 0 T O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av energieﬀ ektiv utrustning
till byggnader /Tillverkning av elektrisk
eller elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 3,546 622) EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 22
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 3,546 622) 622) 22
A. Kapitalutgifter för de verksamheter
som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3,927 692) 692) 29
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 1,772 31
TOTALT 5,699 100
1) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13.
Kapitalutgifter hänvisar till Electrolux Groups investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de ﬁ nns.
För Kapitalutgifter och Driftskostander har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och
oförenliga produkter.
2) Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden, som var omfattningen under 2021 och 2022.
3) EU Taxonomins ekonomisk aktivitetskod.
4) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser:
WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem: BIO.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/five.tnum

===== SIDA 66 =====

Driftskostnader1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi -
kraven (A.1) eller
som omfattas
av taxonomi -
kraven (A.2)
omsättning,
år 2022
Kategori
möjlig -
görande
verk samhe)
Kategori
omställn-
ingsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod2,3)
Omsätt-
ning
Andel av
drifts-
kostnader,
år 2023
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpas-
sning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Föroren-
ingar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Föroren-
ingar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
mSEK %
%; J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieﬀ ektiv utrustning
till byggnader /Tillverkning av elektrisk
eller elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 416 8 J N/EL N/EL - N/EL N/EL - J J J J J J 5 M
Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 416 8 8 - J J J J J J 5
Varav möjliggörande verksamheter 8 8 - J J J J J J 5 M
Varav omställningsverksamheter 0 0 T O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av energieﬀ ektiv utrustning
till byggnader /Tillverkning av elektrisk
eller elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 3,558 662) EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 18
Drifts utgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 3,558 662) 662) 18
A. Driftsutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3,975 742) 742) 23
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin 1,424 26
TOTALT 5,399 100%
1) Driftsutgifter deﬁ nieras i tabellen som att endast inkludera kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU) samt underhåll.
Andra kategorier av driftsutgifter deﬁ nierade inom ramen för EU-taxonomin har bedömts vara icke-materiella och har således ej inkluderats
2) Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden som var omfattningen under 2021 och 2022 Inom ramen
för EU-taxonomin
3) EU ekonomisk aktivitetskod
4) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser:
WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem: BIO.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/six.tnum

===== SIDA 67 =====

Verksamheter som inte ingår
Eftersom de ﬂ esta av Electrolux-koncernens produkter (cirka 70%)
säljs utanför EU-marknaden, bedömmer koncernen att sådana
produkter inte omfattas av EU:s ramförordning för energimärkning
och kommer därför inte att vara direkt kompatibla med de tekniska
granskningskriterierna i EU-taxonomin. Även om de ﬂ esta av
koncernens produkter som säljs utanför EU-marknaden ingår i
beräkningen av stödberättigande, ingår de alltså inte i beräkningen
för taxonomiförenlighet (se ytterligare avsnitt Rapportering om
nyckeltal och ökad omfattning av stödberättigade aktiviteter i år) .
Produkter som säljs under andras varumärken men som produceras
av Electrolux Group till tredjepart baserat på deras speciﬁ kationer,
ingår inte i denna rapport. Slutligen är ﬂ era produktkategorier som
säljs av koncernen, t.ex. dammsugare och små köksmaskiner, inte
inkluderade i någon energireglering och bedöms därför inte i denna
rapport som varken vara omfattade eller förenliga med EU-taxonomin.
Mer information ﬁ nns i avsnittet Bättre lösningar på sidan 60.
Minimiskyddsåtgärder
Electrolux Group följer strikta normer och strävar efter att upprätt-
hålla eﬀ ektiva styrprocesser för att säkerställa att all verksamhet
skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra
intressenter.
Det handlar om en eﬀ ektiv organisationsstruktur, system för intern
kontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rap-
portering. Det är koncernens bedömning att Minimiskyddsåtgär-
derna1) följs. Vissa av koncernens processer och procedurer för fyra
kärn områden, som är relevanta för att uppfylla minimigarantierna,
beskrivs ytterligare nedan.
1) Enligt deﬁ nitionen i artiklarna 3 och 18 i Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852.
Det bedöms att lämpliga processer ﬁ nns på plats inom sådana
områden, både för att fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits
gentemot företaget, dess dotterbolag och ledande befattnings-
havare och för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktig-
heter inom dessa områden samt för att vidta korrigerande åtgärder,
inklusive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyck-
anden eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas.
Mänskliga rättigheter
Electrolux Group genomför konsekvensanalyser av mänskliga
rättigheter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
För mer information, se avsnittet ”Sociala rättigheter, arbets-
rätt och mänskliga rättig heter”, se sidan 59.
Korruption
Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar
kontinuerligt med att öka medvetenheten bland anställda för att
minimera risken för korruption. Åtgärder mot korruption ingår i kon-
cernens antikorruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa.
För mer information, se avsnittet ”Antikorruption”, se sidan 62.
Beskattning
En viktig aspekt av koncernens företagssyfte – Shape living for the
better – är att agera som en god företagsmedborgare och skatte-
betalare varhelst Electrolux Group verkar. För mer information,
se Bolags styrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux Group som
skattebetalare”, se sidan 24.
Rättvis konkurrens
Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, speciﬁ ceras i
koncernens uppförandekod och antitrustpolicy, inklusive stödjande
riktlinjer.
Principen Orsaka inte betydande skada
Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för-
enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna
”orsaka inte betydande skada” nedan.
Anpassning till klimatförändringar
Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med syfte att
förbättra koncernens förmåga att proaktivt identiﬁ era, bedöma
och minska risker som kan påverka verksamheten på ett betydande
sätt. Koncernen följer en riskkartläggningsprocess för att samla och
införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrningsprocesser.
ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar om
klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tids-
horisont än andra ERM-risker. Electrolux Group har utvärderat två
olika klimatscenarier som resulterar i en mängd olika risker och
möjligheter för koncernen över hela värdekedjan. Mer information
ﬁ nns i avsnittet Riskhantering, se sidan 46.
Vatten och marina resurser
Koncernens vattenmål bygger på Världsnaturfondens vatten-
riskﬁ lteranalys som hjälper till att identiﬁ era vilka av koncernens
fabriker som ligger i områden med vattenbrist. Beslut om koncer-
nens vattenmål baseras på detta verktyg. Koncernens program
Green Spirit sprider bästa praxis kring vattenförvaltning och
redovisar varje månad vattenrelaterade nyckeltal samt en global
vattenkartläggning.
Cirkulär ekonomi
Electrolux Group har en viktig roll att spela för att hjälpa människor
att leva mer hållbara liv genom sina produkter och lösningar.
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda
återvunnet material i sina produktplattformar och genom att främja
cirkulära aﬀ ärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter
så att de ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av
livscykeln. I verksamheten syftar koncernens program ”Zero Waste
to Landﬁ ll” (Noll avfall till deponi) till att hitta sätt att återanvända
och återvinna material, och samtidigt minska mängden avfall som
skickas till deponi eller förbränns utan energiutvinning. Electrolux
Group skyddar människor och miljö genom att hantera kemikalier
på ett omsorgsfullt sätt och att kontinuerligt byta ut sådana som är
problematiska.
Omsättning
Andel av omsättningen/
total omsättning
%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 5 72
CCA N/A N/A
WTR N/A N/A
CE – 72
PPC N/A N/A
BIO N/A N/A
Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och
CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 7 69
CCA N/A N/A
WTR N/A N/A
CE - 69
PPC N/A N/A
BIO N/A N/A
Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och
CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023
Driftskostnader
Andel av driftskostnader/
totala driftskostnader
%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 8 74
CCA N/A N/A
WTR N/A N/A
CE – 74
PPC N/A N/A
BIO N/A N/A
Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och
CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/seven.tnum

===== SIDA 68 =====

Föroreningar
Inom EU följer koncernen relevant lagstiftning relaterad till substan-
ser i produkterna genom Electrolux Restricted Material List, listan
över förbjudna material. Listan innehåller alla substanser som har
krav på begränsad användning samt förbjudna substanser enligt
EU-lagstiftningen. Tillåtna undantag från använding av substanser
som har krav på begränsad användning ﬁ nns i koncernens produk-
ter, när det inte ﬁ nns alternativa tekniska lösningar tillgängliga. Alla
europeiska fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala
miljöföreskrifter. Detta inkluderar hantering av föroreningar.
Biologisk mångfald och ekosystem
Alla koncernens europeiska fabriker är certiﬁ erade enligt miljöled-
ningssystemet ISO 14001, vilket innebär att hänsyn tas till biologisk
mångfald. Koncernens policy för arbetsvillkor förbjuder att verksam-
het bedrivs i skyddade områden. Alla dessa fabriker har miljötill-
stånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter. Detta inkluderar
skyddande av lokal biologisk mångfald och ekosystem.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten i årsredovisningen är framtagen för att upp-
fylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomi-
förordning (EU 2020/852). För mer detaljerad information om
Electrolux Group och hållbarhet, se hållbarhetsrapporten sam-
manställd enligt GRI Standards på: www.electroluxgroup.com/
sustainability
Hållbarhetsrapportering och information
Koncernens hållbarhetsrutiner och system för information och
kommunikation har som mål att förse viktiga intressentgrupper med
korrekt, relevant och aktuell information om företagets mål och
resultat inom koncernens hållbarhetsramverk, For the Better 2030.
Rapporten beskriver även hur Electrolux Group uppfyller de tio
förpliktelserna till FN:s Global Compact. Om inte annat anges så
omfattar informationen all verksamhet som potentiellt kan påverka
företagets hållbarhetsresultat för kalenderåret 2023.
Hållbarhetsinformation kommuniceras regelbundet i form av:
• Koncernens hållbarhetsrapport, inklusive FN:s riktlinjer för
rapportering (Guiding Principles Reporting Framework)
• Koncernens hållbarhet i korthet (Sustainability in Brief)
• Obligatorisk rapportering om transparens i leverantörskedjan
• Pressmeddelanden
• Möten med viktiga intressenter globalt
• Svar på frågeformulär från investerare och analytiker
• Årlig rapportering till CDP om klimatförändring och vattensäkerhet
• Rapporter, policyer och pressmeddelanden ﬁ nns tillgängliga på
www.electroluxgroup.com.
Stockholm den 19 februari, 2024
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Electrolux Group — Ledande i vitvarubranschen
Koncernens hållbarhetsarbete stärker relationen med intressenter
och Electrolux erkänns i kategorin för hushållsprodukter i Dow Jones
hållbarhetsindex (DJSI) samt har mottagit resultatet A för klimatförändring
av CDP. Dessutom har Electrolux Group mottagit erkännanden av andra
organisationer, så som S&P Global, MSCI och ISS ESG.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, ﬁ nansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2. Företaget utför, ﬁ nansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk-
tion av el eller processvärme, inbegripet för /fj ärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker-
hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga
teknik. NEJ
3. Företaget utför, ﬁ nansierar eller är exponerat mot säker drift av
beﬁ ntliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för /fj ärrvärme eller industriella pro-
cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-
hetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, ﬁ nansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5. Företaget utför, ﬁ nansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-
tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen. NEJ
6. Företaget utför, ﬁ nansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen. NEJ
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2023 på sidorna 49-50, 58–68 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 februari, 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/eight.tnum

===== SIDA 69 =====

Finansiella
rapporter
Koncernens rapport över totalresultat 70
Koncernens balansräkning 71
Förändring av koncernens eget kapital 72
Koncernens kassaﬂ ödesanalys 73
Moderbolagets resultaträkning 74
Moderbolagets balansräkning 74
Moderbolagets förändring av eget kapital 75
Moderbolagets kassaﬂ ödesanalys 75
Not 1 Redovisningsprinciper 76
Not 2 Finansiell riskhantering 78
Not 3 Redovisning per segment 81
Not 4 Intäktsredovisning 82
Not 5 Rörelsekostnader 84
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 84
Not 7 Materiella engångsposter
i rörelseresultatet 84
Not 8 Leasing 85
Not 9 Finansiella intäkter och ﬁ nansiella
kostnader 86
Not 10 Skatter 86
Not 11 Övrigt totalresultat 87
Not 12 Materiella anläggningstillgångar,
ägda 88
Not 13 Goodwill och övriga
immateriella tillgångar 89
Not 14 Övriga anläggningstillgångar 90
Not 15 Varulager 91
Not 16 Övriga omsättningstillgångar 91
Not 17 Kundfordringar 91
Not 18 Finansiella instrument 92
Not 19 Ställda säkerheter för skulder till
kreditinstitut 98
Not 20 Aktiekapital, antal aktier och
resultat per aktie 98
Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 99
Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 99
Not 23 Övriga avsättningar 103
Not 24 Övriga skulder 104
Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 104
Not 26 Förvärvade och avyttrade
verksamheter 104
Not 27 Anställda och ersättningar 105
Not 28 Arvoden till revisorer 108
Not 29 Aktier och andelar 109
Not 30 Transaktioner med närstående 110
Not 31 Förslag till vinstdisposition 110
Revisionsberättelse 111
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige.
Belopp i Mkr om ej annat anges.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/nine.tnum

===== SIDA 70 =====

Koncernens rapport över totalresultat
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 3, 4 134 451 134 880
Kostnad för sålda varor 5, 7 –117 316 –117 177
Bruttoresultat 17 135 17 703
Försäljningskostnader 5, 7 –13 362 –12 997
Administrationskostnader 5, 7 –6 977 –5 752
Övriga rörelseintäkter och kostnader 6, 7, 29 217 830
Rörelseresultat 3, 8 –2 988 –215
Finansiella intäkter 9 388 88
Finansiella kostnader 9 –2 511 –1 545
Finansiella poster, netto –2 123 –1 457
Resultat efter ﬁ nansiella poster –5 111 –1 672
Skatt 10 -116 352
Periodens resultat –5 227 –1 320
Poster som ej kommer att omklassiﬁ ceras till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 304 1 614
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassiﬁ ceras –57 –411
246 1 204
Poster som senare kan komma att omklassiﬁ ceras till
periodens resultat:
Kassaﬂ ödessäkringar 11, 18 -35 39
Valutakursdiﬀ erenser 11 -301 2 643
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassiﬁ ceras 11 22 1
-314 2 684
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -68 3 887
Periodens totalresultat -5 295 2 568
Mkr Not 2023 2022
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget –5 227 –1 320
Minoritetsintressen -0 0
Totalt –5 227 –1 320
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget -5 295 2 567
Minoritetsintressen -0 0
Totalt -5 295 2 568
Resultat per aktie 20
Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr –19,36 –4,81
Efter utspädning, kr –19,36 –4,81
Genomsnittligt antal aktier1) 20
Före utspädning, miljoner 270,0 274,7
Efter utspädning, miljoner 272,7 278,0
1) Genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive aktier ägda av Electrolux.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/zero.tnum

===== SIDA 71 =====

Koncernens balansräkning
Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, ägda 12 28 730 29 876
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 4 337 3 906
Goodwill 13 6 579 7 081
Övriga immateriella tillgångar 13 5 377 5 223
Innehav i intresseföretag 29 21 24
Uppskjutna skattefordringar 10 8 268 7 672
Finansiella anläggningstillgångar 18 263 259
Tillgångar i pensionsplaner 22 1 514 2 164
Övriga anläggningstillgångar 14 1 610 904
Summa anläggningstillgångar 56 699 57 108
Omsättningstillgångar
Varulager 15 19 965 24 374
Kundfordringar 17, 18 22 247 21 487
Skattefordringar 1 180 1 208
Derivatinstrument 18 167 99
Övriga omsättningstillgångar 16 4 297 5 098
Kortfristiga placeringar 18 167 168
Kassa och bank 18 15 331 17 559
Summa omsättningstillgångar 63 354 69 994
Summa tillgångar 120 053 127 102
Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare
Aktiekapital 20 1 545 1 545
Övrigt tillskjutet kapital 20 2 905 2 905
Övriga reserver 20 –966 –651
Balanserade vinstmedel 20 7 784 12 644
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare 11 268 16 443
Minoritetsintresse 6 7
Summa eget kapital 11 274 16 449
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 18 28 800 28 738
Långfristiga leasingskulder 8 3 494 3 210
Uppskjutna skatteskulder 10 574 731
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 22 2 184 1 919
Övriga avsättningar 23 4 785 4 655
Summa långfristiga skulder 39 839 39 253
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 36 402 38 357
Skatteskulder 1 657 1 453
Övriga skulder 24 15 989 17 543
Kortfristig upplåning 18 7 388 8 377
Kortfristiga leasingskulder 8 1 191 1 054
Derivatinstrument 18 368 578
Övriga avsättningar 23 5 944 4 037
Summa kortfristiga skulder 68 940 71 400
Totala skulder 108 779 110 653
Summa eget kapital och skulder 120 053 127 102
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/one.tnum

===== SIDA 72 =====

Förändring av koncernens eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Totalt Minoritetsintresse Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 1 545 2 905 –3 335 17 489 18 604 6 18 610
Periodens resultat — — — –1 320 –1 320 0 –1 320
Kassaﬂ ödessäkringar — — 39 — 39 — 39
Valutakursdiﬀ erenser — — 2 644 — 2 644 0 2 644
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser — — — 1 614 1 614 — 1 614
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — 1 –411 –411 — –411
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — 2 684 1 203 3 887 0 3 887
Periodens totalresultat — — 2 684 –117 2 567 0 2 568
Aktierelaterad ersättning — — — –72 –72 — –72
Utdelning — — — –2 521 –2 521 0 –2 521
Fondemission 129 — — –129 — — —
Makulering av aktier –129 — — 129 — — —
Återköp av aktier — — — –2 138 –2 138 — –2 138
Förvärv av minoritetsintresse — — — 2 2 0 2
Totala transaktioner med aktieägare — — — -4 729 -4 729 0 –4 729
Utgående balans 31 december 2022 1 545 2 905 –651 12 644 16 443 7 16 449
Periodens resultat — — — -5 227 -5 227 0 -5 227
Kassaﬂ ödessäkringar — — -35 — -35 — -35
Valutakursdiﬀ erenser — — -230 — -230 0 -230
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser — — — 304 304 — 304
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — -50 -57 -107 — -107
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — -314 246 -68 0 -68
Periodens totalresultat — — -314 -4 980 -5 295 0 -5 295
Aktierelaterad ersättning — — — 120 120 — 120
Utdelning — — — — — 0 0
Totala transaktioner med aktieägare — — — 120 120 0 120
Utgående balans 31 december 2023 1 545 2 905 -966 7 784 11 268 6 11 274
För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/two.tnum

===== SIDA 73 =====

Koncernens kassaﬂ ödesanalys
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –2 988 –215
Avskrivningar 8, 12, 13 6 277 5 390
Övriga ej kassapåverkande poster 3 535 1 670
Betalda ﬁ nansiella poster, netto 9 –2 039 –1 238
Betald skatt –1 380 –1 514
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital 3 406 4 093
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 3 459 –1 556
Förändring av kundfordringar -1 543 4 074
Förändring av leverantörsskulder –1 108 –4 026
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –211 –4 859
Kassaﬂ öde från förändringar av rörelsekapital 597 –6 367
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten 4 003 –2 274
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet 26 — —
Avyttrad verksamhet 26 — –367
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –4 069 –5 649
Investeringar i produktutveckling 13 –602 –740
Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar 13 –1 028 –1 001
Övrigt 1 341 795
Kassaﬂ öde från investeringsverksamheten –4 358 –6 962
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten –355 –9 236
Mkr Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar 1 –4
Förändring av kortfristiga lån -2 527 5 355
Långfristig nyupplåning 18 4 691 22 244
Amortering av långfristiga lån 18 –2 622 –6 158
Betalning av leasingskulder –1 111 –960
Utdelning — –2 521
Återköp av aktier — –2 138
Aktierelaterad ersättning 17 –217
Kassaﬂ öde från ﬁ nansieringsverksamheten -1 550 15 601
Periodens kassaﬂ öde -1 905 6 365
Kassa och bank vid periodens början 17 559 10 923
Kursdiﬀ erenser i kassa och bank -323 271
Kassa och bank vid periodens slut 15 331 17 559
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/three.tnum

===== SIDA 74 =====

Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 40 302 42 063
Kostnad för sålda varor –37 507 –37 873
Bruttoresultat 2 795 4 190
Försäljningskostnader –3 645 –3 320
Administrationskostnader -3 601 –2 470
Övriga rörelsekostnader 6 -340 –1 860
Rörelseresultat -4 791 –3 460
Finansiella intäkter 9 2 572 3 920
Finansiella kostnader 9 -2 603 –1 073
Finansiella poster, netto -31 2 847
Resultat efter ﬁ nansiella poster -4 822 –613
Bokslutsdispositioner 21 202 –60
Resultat före skatt -4 620 –673
Skatt 10 894 437
Årets resultat -3 726 –236
Rapport över totalresultat
Mkr 2023 2022
Årets resultat -3 726 –236
Övrigt totalresultat
Valutakursdiﬀ erenser 90 13
Kassaﬂ ödessäkringar -2 5
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 0 –1
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 88 17
Periodens totalresultat -3 638 –219
I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem
bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux.
Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för
helåret 2023 till 40 302 Mkr (42 063), varav 33 292 Mkr (34 865)
avsåg försäljning till koncernbolag och 7 010 Mkr (7 198) försäljning
till utomstående kunder. Resultatet efter ﬁ nansiella poster uppgick
till -4 822 Mkr (-613) inklusive 730 Mkr (3 167) i utdelningar från
dotterbolag. Periodens resultat uppgick till -3 726 Mkr (-236).
Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk-
ningen. Inkomstskatt avseende kassaﬂ ödessäkringar redovisas
inom övrigt totalresultat.
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till
1 053 Mkr (1 222). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden
till 9 969 Mkr jämfört med 12 899 Mkr vid ingången av året.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till
5 735 Mkr, jämfört med 9 353 Mkr vid ingången av året. Utdelningen
till aktieägarna för 2022 uppgick till 0 Mkr. För information om antal
anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier
och andelar, se not 29.
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar 13 3 087 2 923
Materiella
anläggningstillgångar 12 293 267
Uppskjutna skattefordringar 1 870 824
Finansiella
anläggningstillgångar 14 37 503 37 175
Summa
anläggningstillgångar 42 753 41 189
Omsättningstillgångar
Varulager 15 3 363 3 688
Fordringar hos
koncernföretag 18 700 17 622
Kundfordringar 17 595 677
Derivatinstrument inom
koncernen 200 273
Derivatinstrument 163 96
Övriga fordringar 182 270
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 503 494
Kassa och bank 9 969 12 899
Summa
omsättningstillgångar 33 675 36 019
Summa tillgångar 76 428 77 208
Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 1 545 1 545
Reservfond 3 017 3 017
Fond för utvecklingsutgifter 2 351 2 251
6 913 6 813
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 9 461 9 589
Årets resultat -3 726 -236
5 735 9 353
Summa eget kapital 12 648 16 166
Obeskattade reserver 21 565 668
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser 22 479 434
Övriga avsättningar 23 3 148 1 492
Summa avsättningar 3 627 1 926
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 98 75
Obligationslån 18 25 765 25 456
Övriga långfristiga lån 18 3 005 3 240
Summa långfristiga skulder 28 868 28 771
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 22 140 19 957
Leverantörsskulder 1 927 2 153
Övriga skulder 414 483
Kortfristig upplåning 18 4 467 5 061
Derivatinstrument inom
koncernen 61 174
Derivatinstrument 281 482
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 24 1 430 1 367
Summa kortfristiga skulder 30 720 29 677
Summa skulder och avsättningar 63 215 60 374
Summa eget kapital och skulder 76 428 77 208
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/four.tnum

===== SIDA 75 =====

Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 1 545 3 017 1 551 8 14 995 21 116
Periodens resultat — — — — –236 –236
Valutakursdiﬀ erenser — — — 13 — 13
Kassaﬂ ödessäkringar — — — 5 — 5
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — –1 — –1
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 17 — 17
Periodens totalresultat — — — 17 –236 –219
Aktierelaterad ersättning — — — — –72 –72
Fond för utvecklingsutgifter — — 700 — –700 0
Utdelning — — — — –2 521 –2 521
Fondemission 129 — — — –129 0
Makulering av aktier –129 — — — 129 0
Återköp av aktier — — — — –2 138 –2 138
Totala transaktioner med aktieägare — — 700 — –5 431 –4 731
Utgående balans 31 december 2022 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166
Periodens resultat — — — — -3 726 - 3 726
Valutakursdiﬀ erenser — — — 90 — 90
Kassaﬂ ödessäkringar — — — -2 — -2
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 88 — 88
Periodens totalresultat — — — 88 -3 726 -3 638
Aktierelaterad ersättning — — — — 120 120
Fond för utvecklingsutgifter — — 100 — -100 0
Totala transaktioner med aktieägare — — 100 — 20 120
Utgående balans 31 december 2023 1 545 3 017 2 351 113 5 622 12 648

Moderbolagets kassaﬂ ödesanalys
Mkr 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter ﬁ nansiella poster -4 822 –613
Avskrivningar 699 549
Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 504 1 821
Aktierelaterad ersättning 120 –72
Koncernbidrag 99 22
Betald skatt -151 –79
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital -3 551 1 628
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 325 –312
Förändring av kundfordringar 82 579
Förändring av koncernfordringar -3 180 –6 317
Förändring av övriga omsättningstillgångar 12 173
Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar1 268 88
Kassaﬂ öde från förändringar av rörelsekapital -1 493 –5 789
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten -5 044 –4 161
Investeringsverksamheten
Förändring av aktier och andelar -691 –1 535
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -933 –1 119
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -120 –103
Övrigt 22 –360
Kassaﬂ öde från investeringsverksamheten -1 722 –3 117
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten -6 766 –7 278
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga lån -11 4 885
Förändring av koncerninterna lån 4 266 –1 342
Nya långfristiga lån 4 555 22 255
Amortering av långfristiga lån -5 064 –7 680
Utdelning 0 –2 521
Inlösen av aktier — —
Återköp av aktier 0 –2 138
Kassaﬂ öde från ﬁ nansieringsverksamheten 3 746 13 459
Periodens kassaﬂ öde -3 020 6 181
Kassa och bank vid periodens början 12 899 6 705
Kursdiﬀ erenser i kassa och bank 90 13
Kassa och bank vid periodens slut 9 969 12 899
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/five.tnum

===== SIDA 76 =====

Not 1 Redovisningsprinciper
Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder
som tillämpats vid upprättandet av de ﬁ nansiella rapporterna. För
information om redovisning av speciﬁ ka poster se respektive not. För
ytterligare information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux
Investor Relations.
Grunder för upprättande av redovisningen
Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International
Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaﬀ ningsvärde-
metoden förutom vad beträﬀ ar omvärderingen av ﬁ nansiella till-
gångar värderade till verkligt värde (inklusive derivatinstrument).
Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet
för hållbarhets- och ﬁ nansiell rapporterings rekommendation RFR 1
samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electrolux
bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning.
De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden
uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående till-
lämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar med undan-
tag för nya redovisningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna
i respektive standard. För mer information om nya standarder, se
avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder nedan.
Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar
överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de
separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiﬀ erenser.
Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med
sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiﬀ erenser påverka
totalen när samtliga delkomponenter summeras.
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redo-
visningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som
beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den
19 februari 2024. Balansräkningarna och resultaträkningarna är
föremål för fastställande av årsstämman den 27 mars 2024.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvs-
metoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt
eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället
värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaﬀ ningsvärde.
Anskaﬀ ningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på
tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalin-
strument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse-
dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller
skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän-
förliga till förvärvet kostnadsförs löpande.
Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt
verkligt värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel över-
stiger verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna redovi-
sas skillnaden som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade
netto tillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade
tillgångarna på nytt identiﬁ eras och värderas. Eventuellt kvarstå-
ende överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras.
Koncernens konsoliderade ﬁ nansiella rapporter inkluderar de
ﬁ nansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller
indirekt ägda dotterbolag efter:
• eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade
koncerninterna vinster i lager och
• redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade
övervärden.
Deﬁ nition av koncernbolag
Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag
över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra
verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att
använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att ha kontroll över
en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd-
ringen i värdet redovisas i resultaräkningen.
Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 132 (133) med
176 (189) rörelsedrivande enheter.
Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller
följande:
• Bolag som förvärvats har medtagits i koncernens resultaträkning
från och med att Electrolux erhållit kontroll.
• Bolag som avyttrats ingår i koncernens resultaträkning fram till
dess att Electrolux kontroll upphört.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till
transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta
värderas till balansdagens kurs. Kursdiﬀ erenser som uppstår redo-
visas i periodens resultat, förutom den del som utgör en eﬀ ektiv
säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt
totalresultat.
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som
i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och
koncernens rapporteringsvaluta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till
SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till
årets genomsnittskurs. Den omräkningsdiﬀ erens som uppkommer
i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat.
Valutakurser
SEK 2023 2022
Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag
ARS 0,0404 0,0124 0,0785 0,0589
AUD 7,03 6,82 7,00 7,09
BRL 2,12 2,07 1,95 2,00
CAD 7,85 7,58 7,73 7,70
CHF 11,78 11,98 10,59 11,29
CLP 0,0126 0,0114 0,0116 0,0121
CNY 1,50 1,41 1,50 1,51
EUR 11,46 11,10 10,63 11,12
GBP 13,17 12,77 12,45 12,54
HUF 0,0300 0,0290 0,0272 0,0277
MXN 0,5978 0,5926 0,5028 0,5333
THB 0,3044 0,2922 0,2881 0,3019
USD 10,59 10,04 10,09 10,43
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023
En ny redovisningsstandard och ett antal ändrade redovisningsstan-
darder var tillämpliga från 1 januari 2023: IFRS 17 Försäkringsavtal
samt tillhörande ändringar; ändringar i IAS 12 Inkomstskatter: ’Inter-
national Tax Reform – Pillar Two Model Rules’; och ’Deferred Tax
related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction’;
IAS 1 Utformning av ﬁ nansiella rapporter och ’IFRS Practice State-
ment 2: Disclosure of Accounting policies’; samt IAS 8 Redovisnings-
principer, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel:
’Deﬁ nition of Accounting Estimates’. Den nya redovisningsstandar-
den och standardändringarna som presenterats ovan har inte haft
någon materiell inverkan på Electrolux ﬁ nansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas
efter 2023
Följande ändrade redovisningsstandarder ska tillämpas från 1 janu-
ari 2024: IAS 1 Utformning av ﬁ nansiella rapporter: ’Classiﬁ cation of
Liabilities as Current or Non-current’ samt IFRS 16 Leasing: ’Lease
Liability in a Sale and Leaseback’. Ändringarna har inte tillämpats i
förtid av Electrolux.
Per den 31 december 2023 har följande ändringar av redovisnings-
standarder publicerats men ännu ej antagits av EU: IAS 21 Eﬀ ekterna
av ändrade valutakurser, IAS 7 Rapport över kassaﬂ öden och IFRS 7
Finansiella instrument: upplysningar. Ändringarna som presenteras
ovan förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electrolux ﬁ nan-
siella rapporter i aktuell eller framtida rapporteringsperioder eller
transaktioner inom överskådlig framtid.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/six.tnum
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

===== SIDA 77 =====

Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid
uppskattade värden
Användning av uppskattade värden
Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncern-
ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen
av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventual-
tillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan med andra
antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa
uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovis-
ningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande
subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller
uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är
svårbedömbara.
Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder
Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avse-
ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och
förändringar inträﬀ ar som tyder på att det redovisade värdet av en
tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs
ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt
värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde.
En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs
redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett mark-
nadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde
har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaﬂ öden
baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av
förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts
kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den
årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd
känslighetsanalys, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se
not 13 för mer information. Materiella anläggningstillgångar skrivs av
linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella till-
gångar beräknas för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar
till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning
till 3–15 år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av
nyttjande perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Värde
enligt balansräkningen per den 31 december 2023 uppgick för mate-
riella tillgångar till 28 730 Mkr och för goodwill till 6 579 Mkr.
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de ﬁ nansiella rapporterna gör Electrolux en
beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon-
cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till tem-
porära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen
är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära
skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas
genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan-
den om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom
förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader
i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den
31 december 2023 uppskjutna skattefordringar överstigande upp-
skjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 7 694 Mkr. Koncernen
hade per den 31 december 2023 förlustavdrag och andra avdrags-
gilla temporära skillnader uppgående till 6 610 Mkr, som inte beak-
tats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran.
Inkomstskatter
Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner
och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och
redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig
från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när
Electrolux kassaﬂ öde kommer att påverkas.
Under senare år har skattemyndigheter intensiﬁ erat fokus på
internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett
mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta ﬂ era år att lösa.
Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster
Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditf-
örluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkas-
seras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen.
Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i
omfattning eller att förändringar inträﬀ ar i en betydande kunds eko-
nomiska ställning, kan medföra väsentliga skillnader i värderingen.
Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen
rimlig och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras
på antaganden om olika framtida marknadseﬀ ekter och hur dessa
antas påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17.
Vid 2023 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserve-
ringar för förväntade kreditförluster, till 22 247 Mkr. Reserveringar för
förväntade kreditförluster uppgick vid årets slut till 363 Mkr.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbe-
stämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen
av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensions-
planerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet
och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har
direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen,
kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna-
der och ränteintäkter. Genomsnittlig diskonteringsränta vid kost-
nadsberäkningen för 2023 var 3,66%. En känslighetsanalys för vissa
antaganden presenteras i not 22.
Omstruktureringskostnader
I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till-
gångar och övriga poster som inte påverkar kassaﬂ ödet, liksom
beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga
direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter.
Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som
förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet.
För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall
från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräk-
ningen. Reserveringar för omstrukturering uppgick vid årets slut till
3 712 Mkr.
Garantier
Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas
många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller
under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräk-
nas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgär-
der, reparationskostnader och liknande. Electrolux avsättning för
garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2023 till 2 278 Mkr.
Tvister
Electrolux är inblandat i tvister i den normala aﬀ ärsverksamheten.
Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser
av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor
om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksam-
het. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och
kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade
tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en
ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ
inverkan på koncernens resultat och ﬁ nansiella ställning.
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och ﬁ nansiell rap-
porterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.
RFR2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU god-
kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo-
visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
från IFRS och tillägg som ska eller kan göras.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaﬀ ningsvärdemetoden.
Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer ﬁ nns att
värdet minskat.
VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/seven.tnum
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

===== SIDA 78 =====