FULLTEXT DEL 5 AV 5
Årsredovisning 2025
Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AB SKF (publ) organisationsnummer 556007-3495 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31, med undantag för bolags - styrningsrapporten på sidorna 19–29 och hållbarhets - rapporten på sidorna 31–95. Bolagets årsredovisning och koncern r edovisning ingår på sidorna 14–29, 31–95, 98–144 och 148–150 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent l iga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är för - enlig med årsredovisningens och koncern r edovis n ingens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors - förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder - bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i R evisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har till h andahållits det granskade bolaget eller, i före - kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ - den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern - redovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut - talanden om dessa områden. Värdering av goodwill AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2025 goodwill om 10 925 Mkr. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida av - kastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företags - ledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättnings t illväxt, rörelsemarginal u tveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. F elaktiga be - dömningar och antaganden kan ge en b etydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företags - ledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassa g enererande enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om k ritiska uppskattningar och bedömningar och not 10 om immate- riella tillgångar. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konse k vent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; • Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner för prognosperioden; • Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och • Granskning av fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings specialister medverkat. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års - redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–13, 31–95 och 151–162. Det är styrelsen och verk s tällande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor - mation som identifieras ovan och överväga om informa - tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in h ämtat under revisionen samt bedömer om informa t ionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i de t avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis - ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis - ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern - redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk - tören för bedömningen av bolagets och koncernens för - måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda a ntagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik - videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över - vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru - vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut - talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel a ktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim l igen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. SKF ÅRSREDOVISNING 2025 145 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 146 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för år 2025-01-01–2025-12-31 samt av förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar s tyrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder - bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa - tion är utformad så att bokföringen, medels f örvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol - leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över - ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett b etryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där - med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi - sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk s tällande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags - lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för - summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie b olagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskaps å ret 2025-01-01–2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers - marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd - vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig he ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings - åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. F elaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller t illsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- r apporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets s tyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte - ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under l aget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls - enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolags - stämman den 1 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 25 mars 2021. Göteborg den 6 mars 2026 Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor Revisionsberättelse, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2025 146 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 147 ===== Övrig information 147SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 148 ===== Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma Kapitalstruktur SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsättnings grad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta mål tillsammans med den själv f inansierande principen i det s trategiska r amverket, operativt kassa f löde för att finansiera investeringar och aktie u tdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet vilket möjliggör verk ställandet av s trategin med bi b ehållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2025 var netto s kuld s ättnings g raden exklusive pensions s kulder 10,2% (14,1). Finansiering SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara lång siktigt finansierade. Den 31 december 2025 var den genomsnittliga löptiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har tre utfärdade lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på 400 MEUR med löptid till 2028, ett på 300 MEUR med l öptid till 2029 och ett på 300 MEUR med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till 2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ramverk för grön finansiering. Även om allokeringsfasen har avslutats, förblir båda obligationerna utestående fram till förfall. Då inga förändringar i allokeringen har skett under 2025 kommer varken något separat Investor Letter and Impact Report att publiceras för räkenskaps året 2025. Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt medför att kredit b etyget sänks till en icke kredit vänlig nivå. Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter förvärvar mer än 50% av aktie k apitalet i SKF eller SKF a ktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet. Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF ett bilateralt lån på 100 MUSD med löptid till 2027. Dessutom har SKF tecknat en långfristig kredit f acilitet på 430 MEUR med Europeiska investeringsbanken, som vid årets slut var outnyttjad. Utöver egen likviditet, har AB SKF ett till gängligt outnyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndi k erat till t io banker, som löper till 2030. Kreditbetyg Den 31 december 2025 hade koncernen kredit b etyget Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla ett starkt k reditbetyg, vilket av s peglas i företagets mål för kapitalstruktur. Utdelning SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveckling och kassa f lödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklings m öjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelnings a ndelen ska uppgå till cirka hälften av k oncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunk t ur c ykel, v ilket avspeglas i SKFs långsiktiga finan siella mål. Om SKFs finansiella ställning är s tarkare än de ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver den ordinarie komma att göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett åt erköp av f öretagets egna aktier. Under perioder med större osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning komma i fråga. Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassaflöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat att föreslå en utdelning om 7,75 kronor per aktie uppdelat på två utbetal ningstillfällen. Den första utbetalningen föreslås till 4,00 kronor med avstämningsdag torsdagen den 23 april 2026, och den andra utbetalningen till 3,75 kronor med avstäm ningsdag torsdagen den 15 oktober 2026. Om årsstämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning avseende det första utbetalningstillfället komma att utsändas från Euroclear tisdagen den 28 april 2026, och utdelning avse ende det andra utbetalningstillfället komma att utsändas från Euroclear tisdagen den 20 oktober 2026, se sidan 144, Förslag till vinstdisposition. Ersättning till koncernledningen Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs vid årsstämman 2020 och reviderades vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23, Noter till koncernens finan siella rapporter i års r edovisningen 2025. Styrelsen har föreslagit nya riktlinjer för ersättning till årsstämman 2026. Förslaget i sin helhet finns att läsa på sidorna 149–150. Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i s ärskild ord ning ska bolagets styrelse, enligt bolags o rdningen, bestå av lägst fem och högst tolv leda m öter utan suppleanter. På årsstämman ska bland annat antalet styrelse l edamöter bestämmas, samt val genomföras av styrelse l edamöter. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolags stämma där fråga om ändring av bolags o rdningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. 148SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 149 ===== Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen för AB SKF (”SKF”) har beslutat att föreslå följande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare till årsstämman 2026. Omfattning Riktlinjerna är tillämpliga på ersättning till SKFs verk ställande direktör och övriga medlemmar i lednings gruppen (tillsammans ”Koncernledningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026 och på änd ringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter. Dessa riktlinjer gäller inte för eventuella ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av SKFs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hå llbarhet En framgångsrik implementering av SKFs affärs s trategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklu sive dess hållbarhet, förutsätter att SKF kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att SKF kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för SKF att erbjuda Koncernledningen en konkurrens k raftig totalersättning och samtidigt tillvarata aktie ä garnas bästa intressen. Rörlig lön som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF k oncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. För ytterligare information om SKF k oncernens strategi hänvisas till www.skf.com och årsredovisningen. Sedan 2008 har SKFs årsstämmor varje år beslutat om ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner, inklusive Koncern ledningen. Eftersom de prestationsbaserade aktiepro grammen har beslutats av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. SKFs prestationsbaserade aktie program ska ha som mål att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas långsiktiga intressen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av de prestations baserade aktie p rogrammen ska ha en koppling till affärs strategin och därmed till SKF k oncernens långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. För ytterligare information om SKFs prestationsbaserade aktie pr ogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till r espektive årsstämma. Form av ersättning m.m. Den totala ersättningen till medlem i Koncernledningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKFk oncernens övergripande resultat. Bolags s tämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt l injer – besluta om andra ersättningskomponenter, e xempelvis SKFs prestationsbaserade aktieprogram. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar av ersättningar göras för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt l injers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Utöver den ersättning som anges ovan kan m edlemmar i Koncernledningen som är utlands s tationerade, eller som arbetar i flera länder, erhålla ytterligare ersättning och andra förmåner i den utsträckning som är rimlig med hänsyn till de särskilda omständigheter som är förknip pade med det gränsöverskridande arrangemanget, med beaktande av, i möjligaste mån, det övergripande ända målet med dessa riktlinjer och SKF k oncernens allmänna policyer och praxis för gränsöverskridande arbete. Fast lön Den fasta lönen för en medlem i Koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF k oncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderingssystem för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen. Koncern l edningsmedlemmarnas prestation ska utvärderas fortlöpande under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga revisionen av fasta löner. Rörlig lön Den rörliga lönen för en medlem i Koncernledningen ska baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att motivera och belöna värdeskapande in satser för att stödja operationella mål, finansiella mål och hållbarhetsmål och därmed främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förut bestämda och mätbara kriterier som kan vara både finan siella och icke f inansiella och som bidrar till SKFs långsik tiga och hållbara utveckling. Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på SKFk oncernens årliga finansiella resultat, såsom rörelseresultat, t illväxt och kapitaleffektivitet, eller ska främja SKF k oncernens hållbarhetsmål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska mätas under en period om ett år. När mät p erioden för upp fyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för sådan bedömning beträffande verk ställande direktörens rörliga lön. Såvitt avser rörlig lön till övriga medlemmar i Koncernledningen ansvarar verkstäl lande direktören för bedömningen. Vad gäller de finansiella målen ska bedömningen baseras på finansiell information som har offentliggjorts av SKF. Den maximala rörliga lönen får inte uppgå till mer än 70% av den fasta årslönen. Ytterligare rörlig lön kan utgå vid extraordinära om ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange mang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla medlemmar i Koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära prestationer utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100% av den fasta årslönen och får inte utgå mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning till verkställande direktören ska fattas av styrelsen på förslag av personalutskottet, och beslut om sådan ersättning till övriga medlemmar i Koncernledningen ska fattas av styrel sens ordförande på förslag av verkställande direktören. Styrelsen ska ha möjlighet att, i enlighet med tillämplig lag eller avtalsbestämmelser och med för b ehåll för de be gränsningar som kan gälla enligt lag eller avtal, besluta att: (i) helt eller delvis reducera utbetalningen av rörlig ersättning om en anställd har begått en väsentlig över trädelse av SKFs uppförandekod (eller något annat väsent ligt policydokument) (s.k. malus); eller (ii) helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som beta lats ut på felaktiga grunder eller om en anställd har begått en väsentlig överträdelse av SKFs upp f örandekod (eller något annat väsentligt policy d okument) (s.k. claw b ack). Övriga förmåner SKFk oncernen får tillhandahålla övriga förmåner till med lem i Koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil och sjukvårds försäkring. Premier och andra kostnader med anledning av sådana förmåner beror på och ska följa lokal praxis men ska utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den fasta årslönen. Pension Pensionsplaner, inklusive sjukförsäkring, ska baseras på premiebestämda lösningar om inte förmåns b estämd pensionsplan krävs enligt tvingande lag eller kollektiv avtalsbestämmelser. Rörlig lön ska vara pensions grundande i den utsträckning som följer av tvingande lag eller kollektivavtalsbestämmelser. Utöver grundpensionsplanen – som för svenskar i n ormalfallet utgörs av ITP p ension – ska en medlem i Koncernledningen i allmänhet omfattas av en premie bestämd tilläggspensionsplan. Genom att erbjuda 149SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 150 ===== sådan pr emiebestämd tilläggspensionsplan tillförsäkras medlemmar i Koncernledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som över stiger nivån för grundpensionen. Den totala kostnaden för premierna för en Koncern ledningsmedlems premiebestämda grund p ensionsplan (inklusive sjukförsäkring) och kom p letterande pensions plan får inte uppgå till mer än 40% av den fasta årslönen. Uppsägningstider och avgångsvederlag Vid uppsägning från SKFs sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Vid upp sägning från medlem i Koncernledningen får uppsägnings tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs vederlag. Ersättning för åtagande om konkurrensbegränsning kan utgå för att täcka inkomstbortfall, men inte under en tids period då avgångsvederlag utgår. Om inte annat följer av tvingande lag eller kollektivavtal får sådan ersättning inte överstiga 60% av den fasta månadslönen vid anställ ningens upphörande och är begränsad till 18 månader för verkställande direk t ören och 12 månader för övriga med lemmar i Koncernledningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av dessa ersättningsriktlinjer har styrel sen beaktat lön och anställningsvillkor för SKFs anställda. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens och personal utskottets beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen har även beaktat SKFs People Policy. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har tillsatt ett personalutskott. Personal ut skottet bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, dels anställningsvillkor för verkställande direktören. Verkställande direktörens anställ ningsvillkor ska god k ännas av styrelsen. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare presenteras av personalutskottet för styrelsen som, åtminstone vart fjärde år, förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Personalutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i SKFk oncernen. Personalutskottets ledamöter är oberoende i för h ållande till SKFk oncernen och Koncernledningen. Den verkställande direktören och övriga medlemmar i Koncernledningen ska inte närvara vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade ä renden i den mån de berörs av frågorna. Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för e rsättning Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till g odose SKFs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa SKFs ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i personal u tskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna I jämförelse med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2022 har de föreslagna riktlinjerna uppdaterats i syfte att: • Möjliggöra tilldelning av ytterligare rörlig lön vid extra ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extra ordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla medlemmar i Koncern l edningen, eller som ersättning för extraordinära prestationer utöver individens ordinarie arbets uppgifter. • Utvidga möjligheten att göra justeringar för anställ ningar som lyder under andra regler än svenska för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis. • Möjliggöra att ytterligare ersättning och förmåner kan beviljas personer som är utlandsstationerade, för att öka flexibiliteten och förbättra möjligheten att behålla och attrahera nyckelmedarbetare. • Förtydliga att styrelsen under vissa omständig he ter kan reducera eller återkräva rörlig ersättning, helt eller delvis, för att stärka ansvarstagandet och skydda aktieägarnas intressen. • Förtydliga pensionsbestämmelserna och ta bort bestämmelsen om pensionsålder. • Ändra bestämmelserna om uppsägning och därtill hörande ersättning, inklusive att tillåta ersättning för åtaganden om konkurrensbegränsning. Slutligen har vissa redaktionella ändringar och förtyd liganden gjorts för ökad tydlighet och förbättrad struktur. Styrelsen anser att ändringarna återspeglar aktie ägarnas allmänna intressen. Styrelsens förslag, forts. 150SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 151 ===== Sjuårsöversikt Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning Nettoomsättning 91 583 98 722 103 881 96 993 81 732 74 852 86 013 Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag. –83 828 –88 383 –92 797 –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 Rörelseresultat 7 755 10 339 11 084 8 532 10 758 7 069 9 395 Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto –1 330 –1 250 –1 903 –1 239 –695 –769 –926 Resultat före skatt 6 425 9 089 9 181 7 293 10 063 6 300 8 469 Skatter –2 176 –2 202 –2 404 –2 438 –2 484 –1 826 –2 677 Årets resultat 4 249 6 887 6 777 4 855 7 579 4 474 5 792 Balansinformation Immateriella tillgångar 14 412 17 245 17 007 18 193 16 942 16 242 18 397 Uppskjutna skattefordringar 4 095 3 369 3 107 3 173 3 839 4 800 4 437 Materiella anläggningstillgångar 27 785 30 470 26 820 24 897 20 723 18 161 18 420 Nyttjanderättstillgångar 2 900 3 564 2 961 3 084 2 661 2 517 2 991 Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 2 693 2 971 2 091 1 781 1 674 1 939 2 019 Varulager 23 677 26 182 23 194 26 052 20 997 15 733 18 051 Kundfordringar 15 408 16 600 16 811 16 905 13 972 12 286 14 006 Övriga kortfristiga tillgångar 15 452 19 012 19 912 16 838 18 820 18 879 15 787 Summa tillgångar 106 422 119 413 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 Eget kapital 55 668 61 969 54 956 54 043 45 365 35 712 37 366 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 7 004 8 502 8 797 8 748 11 781 15 170 15 366 Uppskjutna skatteskulder 1 955 1 905 1 220 1 365 1 040 792 960 Övriga avsättningar 3 766 2 582 2 584 2 305 2 517 3 482 2 474 Finansiella skulder 15 340 20 760 21 954 22 135 19 336 18 349 19 017 Leverantörsskulder 11 207 12 553 11 236 11 594 9 881 8 459 8 266 Övriga skulder 11 482 11 142 11 156 10 733 9 709 8 593 10 659 Summa eget kapital och skulder 106 422 119 413 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Nyckeltal1) Rörelsemarginal, % 8,5 10,5 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 8 347 10 971 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 Rörelseresultat före av och nedskrivningar (EBITDA) 12 380 14 771 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 12,1 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 Avkastning på eget kapital, % 7,4 11,7 12,0 9,5 18,8 12,1 15,7 Nettorörelsekapital i % av försäljningen 30,4 30,6 27,7 32,4 30,7 26,1 27,7 Nettoskuldsättning/eget kapital, % 21,6 26,6 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 Nettoskuldsättning/EBITDA 1,0 1,1 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 Kapitalomsättning, ggr 0,82 0,85 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 Skuldsättningsgrad, % 27,7 30,9 35,2 35,6 40,5 48,0 47,1 Soliditet, % 52,3 51,9 49,1 48,7 45,5 39,4 39,7 Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 6 892 5 190 7 916 295 2 100 5 259 4 953 Investeringar och anställda Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 821 5 078 5 749 5 030 3 822 3 332 3 461 Forsknings och utvecklingskostnader 3 409 3 326 3 303 3 177 2 751 2 515 2 691 Patent – antal förstagångsansökningar 213 261 245 240 241 200 201 Medelantal anställda 36 498 37 731 39 672 40 773 40 861 38 385 41 559 Registrerat antal anställda den 31 december 37 271 38 743 40 396 42 641 42 602 40 963 43 360 1) S e sidan 154 för definitioner. 151SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 152 ===== Treårsöversikt Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 Industri Nettoomsättning 65 614 69 475 73 393 Rörelseresultat 7 975 9 285 9 735 Rörelsemarginal, % 12,2 13,4 13,3 Tillgångar och skulder, netto 47 718 54 662 50 420 Registrerat antal anställda 30 639 32 465 34 017 Fordon Nettoomsättning 25 969 29 247 30 488 Rörelseresultat –220 1 054 1 349 Rörelsemarginal, % –0,8 3,6 4,4 Tillgångar och skulder, netto 13 489 16 151 14 611 Registrerat antal anställda 3 962 3 879 4 089 Alternativa nyckeltal Mkr där ej annat anges 2025 2024 EBITA och EBITDA Årets resultat 4 249 6 887 Skatt 2 176 2 202 Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 330 1 250 Rörelseresultat 7 755 10 339 Avskrivning på immateriella tillgångar 593 632 EBITA 8 348 10 971 Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 4 031 3 800 EBITDA 12 379 14 771 Justerad EBITA och Justerad EBITDA Årets resultat 4 249 6 887 Skatt 2 176 2 202 Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 330 1 250 Jämförelsestörande poster 3 918 1 844 Justerat rörelseresultat 11 673 12 183 Avskrivning på immateriella tillgångar 593 632 Justerad EBITA 12 266 12 815 Avskrivningar av immateriella tillgångar 3 482 3 455 Justerad EBITDA 15 748 16 270 Rörelseresultat 7 755 10 339 Jämförelsestörande poster1) 3 918 1 844 Justerat rörelseresultat 11 673 12 183 Total försäljning 91 583 98 722 Varulager 23 677 26 182 Kundfordringar 15 408 16 600 Leverantörsskulder –11 207 –12 553 Nettorörelsekapital 27 878 30 229 Nettorörelsekapital, % av tolv månaders rullande försäljning 30,4 30,6 1) För mer information, se sidan 100. 152SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 153 ===== Mkr där ej annat anges 2025 2024 Årets resultat 4 249 6 887 Eget kapital (rullande 12månaders genomsnitt) 57 223 58 852 Avkastning på eget kapital, % 7,4 11,7 Summa tillgångar 111 158 116 558 Avsättningar 4 998 4 158 Övriga långfristiga skulder 85 90 Leverantörsskulder 11 364 11 777 Övriga kortfristiga skulder 11 415 11 612 Icke räntebärande skulder 27 862 27 636 Sysselsatt kapital 83 297 88 922 Rörelseresultat 7 755 10 339 Ränteintäkter 249 436 Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 8 004 10 775 Sysselsatt kapital (rullande 12månaders genomsnitt) 83 297 88 922 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 12,1 Justerat rörelseresultat 11 673 12 183 Ränteintäkter 249 436 Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 11 922 12 619 Sysselsatt kapital (rullande 12månaders genomsnitt) 83 297 88 922 Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 14,3 14,2 Mkr där ej annat anges 2025 2024 Skuldsättning och Nettoskuldsättning Långfristiga lån – totalt 11 830 12 594 Kortfristiga finansiella skulder 1 172 5 361 Kortfristiga derivatskulder –186 –627 Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 667 810 Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 6 337 7 692 Förmånsbestämda tillgångar –632 –773 Långfristiga leasingskulder 2 167 2 714 Skuldsättning 21 355 27 771 Kortfristiga finansiella tillgångar –9 466 –11 361 Kortfristiga derivattillgångar 162 62 Nettoskuldsättning 12 052 16 472 Eget kapital 55 668 61 969 Skuldsättning 21 355 27 771 Skuldsättningsgrad, % 27,7 30,9 Eget kapital 55 668 61 969 Balansomslutning 106 422 119 413 Soliditet, % 52,3 51,9 Eget kapital 55 668 61 969 Nettoskuldsättning 12 052 16 472 Nettoskuldsättningsgrad, % 21,6 26,6 Eget kapital 55 668 61 969 Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 5 680 8 743 Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 10,2 14,1 Nettoskuldsättning 12 052 16 472 Justerad EBITDA 15 748 16 270 Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA 0,8 1,0 Nettoskuldsättning 12 052 16 472 EBITDA 12 379 14 771 Nettoskuldsättning/EBITDA 1,0 1,1 Alternativa nyckeltal, forts. 153SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 154 ===== SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA ( European Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal. Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade i IFRS men ger kompletterande information till investerare och andra intressenter avseende före t agets resultat. Dessa mått används internt av ledningen, som ett kom plement till IFRS n yckeltal, för beslut avseende verksam heten. De alternativa nyckeltalen, definierade av SKF koncernen, är inte alltid jämförbara med l iknande nyckel t al som pr esenteras av andra koncerner. Avkastning på eget kapital Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning exklusive i cke r änte bärande skulder. Bruttomarginal Bruttoresultat, i procent av försäljningen. EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar. EBITDA (Earnings before interest, taxes, d epreciation and amortization) Rörelseresultat före av o ch n ed sk rivningar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. Justerad avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital exklusive jämförelse störande poster. Justerad rörelsemarginal Rörelseresultat exklusive jämförelse s törande p oster, i p rocent av försäljningen. Justerat resultat i kronor per aktie Resultat i kronor per aktie exklusive jämförelsestörande poster. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse s törande p oster. Jämförelsestörande poster Väsentliga intäkter/kostnader som p åverka jämförbar he ten mellan redovisnings p erioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, omstrukturerings k ostnader, ned skrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalveringar samt vinster och förluster i samband med avyttringar av verksamheter. Kapitalomsättning, ggr Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande genomsnitt av totala tillgångar. Medelantal anställda Totalt antal utförda arbetstimmar av r egi s trerade anställda dividerat med normal full arbetstid under p erioden. Nettorörelsekapital Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder Nettorörelsekapital, % av tolv månaders f örsäljning Kundfordringar plus varulager minus leverantörs s kulder som procentandel av tolv månaders rullande försäljning. Definitioner Nettoskuldsättning Skuldsättning minskad med kortfristiga finansiella tillgångar exklusive derivat. Nettoskuldsättning/EBITDA Nettoskuldsättning i relation till tolv m ånaders rullande EBI TDA. Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA Nettoskuldsättning i relation till tolv m ånaders rullande EBITDA exklusive jämförelsestörande poster. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuldsättning, i procent av eget k apital. Omsättningstillväxt Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter. Organisk tillväxt Försäljning exklusive effekter av valuta samt förvärvade och avyttrade verksamheter. P/E-tal Börskurs vid årets slut dividerad med r esultat per aktie. Eget kapital, i procent av balans o mslutningen vid årets slut. Registrerat antal anställda Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs l önelista vid periodens slut. Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS) Årets resultat exklusive minoritets i ntressen dividerat med ordinarie antal aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av försäljningen. Scope 1, 2 och 3 Scope 1 är utsläpp som SKF har direkt kontroll över, till exempel utrustning som använder fossila bränslen. Scope 2 är utsläpp som SKF orsakar indirekt, till exempel från elinköp. Scope 3 är utsläpp som SKF är indirekt ansvarig för uppåt i värdekedjan, till exempel. Skuldsättning Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto. Skuldsättningsgrad Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning och eget kapital. Soliditet Eget kapital, i procent av balans o mslutningen. Sysselsatt kapital Tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning exklusive icke r äntebärande skulder. Total value added (TVA) TVA är lika med rörelseresultatet minus kapitalkostnaden före skatt. Kapitalkostnaden före skatt är baserad på en vägd kapitalkostnad med en riskpremie på 6% över den riskfria räntan. Utdelningsgrad Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som utdelningen avser. Valutapåverkan på rörelseresultatet Valutakurser, omräkningseffekter och e ffekter från transaktionsflöden baserat på nuvarande antaganden och valutakurser jämfört med samma period föregående år. 154SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 155 ===== Övrig information Kontaktinformation Sophie Arnius Head of Investor Relations www.skf.com/se/investors Carl Bjernstam Head of Media Relations SKFk oncernens huvudkontor 415 50 Göteborg Telefon: 0313 37 10 00 www.skf.com/se Organisationsnummer 556007 3 495 Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor m ation som baseras på SKF l edningens nuvarande förvänt ningar. Även om ledningen bedömer att förväntning arna som framgår av sådan framtids i nriktad informa tion är rimliga, kan ingen garanti l ämnas på att dessa för v äntningar k ommer att visa sig vara k orrekta. Följ akt l igen kan framtida utfall variera väsentligt j ämfört med vad som framgår i den framtids i nriktade informa tionen beroende på bland annat förändrade förutsätt ningar avseende ekonomi, m arknad och k onkurrens, förändringar i l agkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valuta k urser och andra faktorer som omnämns i förvaltnings b erättelsen i denna års redovisning. AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredo visning enligt lag om värde p appersmarknaden. Års redovisningen lämnades, genom ovanstående kontakt personer, för offentliggörande den 6 mars 2026 kl. 13.00. ® SKF, ALEMITE, DST, GBC, KAYDON, Lincoln, PEER och Recond O il är registrerade varu m ärken som ägs av AB SKF (publ). © SKFk oncernen 2026. Eftertryck förbjudes. Denna trycksak får inte tryckas om eller distribueras i sin helhet eller utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga godkännande. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en kon sekvens av användningen av informationen i denna trycksak. PUB GCR/R1 20309 SV · Mars 2026 SKFs Årsredovisning 2025 publicerades den 6 mars 2026. Producerad av AB SKF och Solberg K ommunikation. Foto: SKFk oncernen, Robin Aron, STARK, John Hagby, Magnus Fond. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com. Utbetalning av utdelning Styrelsen föreslår en vinstutdelning om 7,75 kronor per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första utbetalningen föreslås till 4,00 kronor med avstämningsdag torsdagen den 23 april 2026, och den andra utbetalningen till 3,75 kronor med avstämningsdag torsdagen den 15 oktober 2026. Om årsstämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning avseende det första utbetal ningstillfället komma att utsändas från Euroclear tisdagen den 28 april 2026, och utdelning avseende det andra utbetalningstillfället komma att utsändas från Euroclear tisdagen den 20 oktober 2026. Mer information om årsstämman samt förut sättningar för deltagande och instruktioner för post r östning offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman 2026. Årsstämma Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tis d agen den 21 april 2026 kl. 14.00 på Elite Park Avenue, Kungsportsavenyn 36–38, Göteborg. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom post röstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget SKFs bolagsordning.Finansiell information och r apportering Publiceringsdatum för finansiella rapporter 2026: Årsredovisning 2025 6 m ars Rapport kv 1 2 1 april Rapport kv 2 1 7 juli Rapport kv 3 2 1 oktober Rapport kv 4 2 7 januari 2027 Rapporterna finns på svenska och e ngelska på skf.com/se/investors. Pressmeddelanden och delårs r apporter kan er hållas som ep ost via en prenumerations service på webbplatsen. 155SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 156 ===== ersättnings- rapport 156SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 157 ===== Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till koncernledningen, antagna av årsstämman 2020 och reviderade 2022, tillämpades under 2025. Rappor- ten har upprättats i enlighet med aktiebolags l agen och Aktiemarknadens Självregleringskommittees regler om ersättningar. SKFs syn på ersättningar Ersättningar är en viktig del av SKFs totala erbjudande till sina anställda. Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla mark - nadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja SKF-koncernens affärsidé, långsiktiga intressen och affärsstrategi. Ersättning till medlemmar i koncern - ledningen, inklusive VD och koncernchef, ska utformas efter marknadsmässiga villkor och s am t idigt stödja aktieägarintresset. Nära koppling till långsiktiga ambitioner, mål och strategier SKFs strategi har byggt på två viktiga begrepp: ”Intelligent and clean”. ”Intelligent” avspeglar vårt åtagande att förse kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och på samma gång ut - nyttja teknik för att effektivisera vår verksamhet. ”Clean” betonar SKFs roll i att arbeta för en mer hållbar industri och att bedriva vår verksamhet trans- parent och ansvarsfullt. SKF bygger fortsatt vidare på denna plattform genom var och en av de planer för långsiktigt värdeskapande som har tagits fram för industri- och fordonsverksamheten, som under 2026 blir två fristående verksamheter. För att skapa långsiktigt värde kommer SKFs industri v erksamhet att fokusera på tre strategiska pelare: få fart på tillväxten, innovativt ledarskap och skapa en värdekedja som drivs av affärsresultat. För att få fart på tillväxten ska SKF fortsätta satsa på attraktiva branscher och geografiska områden med hög tillväxt, skala upp den löpande verksam - heten med service och intelligenta lösningar, acce - lerera verksamheten inom Specialized Industrial Solutions och genomföra värdeskapande kom - pletterande förvärv. För att uppnå innovativt ledar- skap krävs en tydlig differentiering genom kund - anpassad innovation och AI. Viktiga fa ktorer för att skapa en värdekedja som drivs av affärsresultat är att slutföra pågående regionaliseringsinitiativ och optimera leveranskedjan. I fordonsverksamheten läggs fokus på fem strategiska drivkrafter för att accelerera lönsam tillväxt och bli snabbare och mer effektiva. Dessa är att fortsätta vinna affärer i ledande segment genom att fokusera på kärn - områden och kontinuerligt förbättra den befintliga portföljen, behålla och stärka innovativt ledarskap, expandera den tillgängliga marknaden, säkerställa en resurssnål företagsstruktur och utveckla en värde k edja som är skräddarsydd för fordons - industrins behov. Mer detaljerad information om SKFs strategiska inriktning för industri- och fordonsverksamheten finns i materialet från SKFs kapitalmarknadsdag den 11 november 2025, som är tillgängligt på www. skf.com/se. SKFs program för rörlig lön bidrar effektivt till de strategiska målen genom att incitamenten ligger i linje med viktiga fokusområden. Både de ettåriga och fler å riga programmen för rörlig lön är förutbestämda och mätbara och balanserar tillväxt, lönsamhet, operativ effektivitet och bidrar till en mer hållbar industri, t.ex. genom att minska växthusgasutsläpp, som därmed främjar både finansiella resultat och hållbarhet. Läs mer om de strategiska målen i VD- ordet i SKFs årsredovisning 2025. Transparens och jämförbarhet Ifråga om löner och ersättningar är SKFs mål att vara transparenta och öppna både vad gäller principer och faktiska utfall. Detta innefattar också prestations - kriterier och kriterier avseende rörliga delar. Intressentdialog är viktig för SKF och i den här rapporten har synpunkter, åsikter och återkoppling från aktieägarna beaktats. Viktiga händelser 2025 För information om viktiga händelser, se VD-ordet i SKFs årsredovisning 2025. Styrningen av ersättningar till koncernledningen, inklusive VD och koncernchef, sker genom de rikt - linjer för ersättning till koncernledningen som har antagits av aktieägarna vid årsstämman. Rikt - linjerna för ersättning till koncernledningen skall antas av aktieägarna åtminstone vart fjärde år. Nu gällande riktlinjer antogs första gången 2020 och reviderades 2022. Riktlinjerna finns på kon c ernens webbplats, www.skf.se, och beskrivs n ärmare i not 23 i koncernens årsredovisning för 2025 som också innehåller uppgifter om kostnadsförda utbetalningar under året i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i års- redovisningslagen (1995:1554). SKFs styrelse har tillsatt ett personalutskott med ansvar för att bereda ärenden gällande ersättning till koncernledningen. I personalutskottet finns inga ledande befattningshavare, det vill säga ingen från koncernledningen ingår i personal ut skottet. Infor - mation om personalutskottets arbete under 2025 finns i bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen 2025. Styrelse a rvode omfattas inte av ersättnings - rapporten. Sådant arvode beslutas årligen av års - stämman och redovisas i not 23 i årsredo v isningen 2025. Personalutskottet utvärderar varje år det totala ersättningssystemet till koncernledningen och före - slår för styrelsen nivå, ingående delar och utform - ning av ersättnings- och incitamentsprogrammen till koncernledningen i enlighet med riktlinjerna för ersättning till koncernledningen, till exempel den fasta lönen och det kortsiktiga programmet för rörlig lön. Styrelsen fattar sedan beslut om detta för det kommande året. Utöver de ersättningar som om - fattas av rikt l injerna för ersättning har bolagets års - stämma beslutat att införa ett prestationsbaserat aktie p rogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Ytterligare information om det prestationsbaserade aktieprogrammet finns på sida 161. Som meddelades i september 2024 har styrelsen beslutat att inleda en separation av koncernens fordonsverksamhet med målsättningen att notera den separat på Nasdaq Stockholm. I syfte att främja varaktigt engagemang, fokus och ett starkt åtagande från koncernledningen i att uppnå de ambitiösa målen att effektivt, framgångs - rikt och enligt tidplan skapa två robusta och hög - presterande verksam he ter, och samtidigt arbeta för affärs r esultat och tillväxt, beslutade styrelsen under 2024 att upprätta ett separat incitaments - program. Som redogjorts för i SKFs ersättnings - rapport för 2024; att genomföra förändringsprojektet som beskrivs ovan och samtidigt arbeta för affärs - resultat, har av styrelsen bedömts utgöra särskilda skäl för att motivera ett avsteg från rikt l injerna för ersättning till koncern l edningen och införa en extra ersättning för att SKFs långsiktiga intressen ska tillvaratas. Eftersom programmet fortsatte att vara aktivt under hela 2025 (även om inga utbetalningar planerades eller gjordes), finns ytterligare informa - tion om detta program på sida 162. Utöver det som beskrivs ovan har rikt l injerna för ersättning efterlevts i sin helhet, och inga avvikelser har skett från rutinerna med att följa riktlinjerna. Revisorns yttrande över koncernens efterlevnad av riktlinjerna finns på www.skf.se. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Denna ersättningsrapport har upprättats i enlig - het med 8 kap. 53a och 53b §§ aktiebolagslagen samt Regler om ersättningar till ledande befattnings - havare och om incitamentsprogram från Aktie - marknadens Självregleringskommittee. Styrning av ersättningar 157SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 158 ===== Ersättningsstruktur I enlighet med riktlinjerna, antagna av årsstämman 2020 och reviderade 2022, ska den totala ersätt - ningen till medlemmar i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef, bestå av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och Komponenter Beskrivning i korthet Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF-koncernen använder ett internationellt vedertaget utvärderingssystem för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen. Koncernledningsmedlemmarnas prestationer ska utvärderas regelbundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen. Ettårig rörlig lön Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen ska baseras på ett prestationsrelaterat program. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska mätas under en period om ett år. Den maxi- mala rörliga lönen sätts till mellan 50% och 70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna i koncernledningen. Programmets syfte Syftet med programmet är att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operatio- nella, finansiella och hållbarhetsrelaterade mål och därmed främja SKF-koncernens affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke-finansiella. Beskrivning av och syfte med prestationskriterierna SKFs program för rörlig lön ligger väl i linje med strategin i och med att det direkt främjar viktiga prestationer som bidrar till de långsiktiga ambitionerna. Nedan ges en förklaring av hur varje prestationskriterium överensstämmer med strategin. 1. Justerad rörelsemarginal: Det här måttet främjar lönsamhet och ligger i linje med SKFs fokus på att optimera värdeskapande och åstadkomma lönsam tillväxt. Lönsamma förbättringar av rörelsemarginalen bidrar till högre effektivitet och bättre kostnadshantering och stödjer också översynen av produktportföljen så att fokus ligger på mer lönsamma segment, kunder och produkter. 2. Nettorörelsekapital: Hantering av nettorörelsekapitalet säkerställer verkningsfullt både lik v iditet och operativ effektivitet vilket är avgörande för möjligheterna till investeringar och varaktig tillväxt. Detta är en avgörande förutsättning för att kunna genomföra en tillväxtstrategi genom förvärv. 3. Organisk omsättningstillväxt: Genom att främja organisk tillväxt uppmuntrar SKF till innovation och marknadstillväxt. Det ansluter till strategin att fokusera på värdeskapande för kunderna, segment med hög tillväxt och ny teknik för att därigenom driva hållbar och lönsam tillväxt. 4. Minskade utsläpp av växthusgaser: Den här komponenten bidrar direkt till SKFs åtagande för hållbarhet och att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 med avsevärda minskningar av scope 1- och 2-utsläpp redan till 2030. Genom att koppla den rörliga lönen till utsläppsminskningar säkerställer SKF att åtgärder avsedda att minska utsläppen av växthusgaser integreras i den dagliga verksamheten, vilket stärker strategin att möjliggöra en mer hållbar industri. Komponenter Beskrivning i korthet Flerårig rörlig ersättning Den fleråriga rörliga ersättningen för koncernledningen består av aktier erhållna under SKFs prestationsbaserade aktieprogram. Programmens syfte Syftet är att motivera ledande befattningshavare utöver deras kontanta ersättning och att få deras intressen att sammanfalla med aktieägarnas. Beskrivning av och syfte med prestationskriterierna Programmen har förutbestämda och mätbara prestationskriterier med tydlig koppling till affärs- strategin och därmed till SKF-koncernens långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. 1. Total Value Added (TVA): Detta är ett förenklat mått på tillfört ekonomiskt värde som stödjer SKFs fokus på rörelseresultat, effektiv kapitalhantering och lönsam tillväxt. 2. CDP Climate Change-betyg : Med den här komponenten mäts och främjas SKFs presta - tioner avseende klimatförändringar och miljöpåverkan och stärker strategin att möjliggöra en mer h ållbar industri. Övriga förmåner SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den totala fasta årslönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan exempelvis vara tjänste- bil, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring. Pension SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgifts- baserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings- bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grundpension få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan till- försäkras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncern- ledningen ska i normalfallet vara 65 år. Avgångsvederlag Om anställningen upphör på bolagets initiativ, ska medlem av koncernledningen erhålla ett avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner. avgångsvederlag samt övriga förmåner. Dessa kompo - nenter ska skapa en balanserad ersättning som åter - speglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat. 158SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 159 ===== Förändringar i ersättning till VD och koncernchef samt bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (tkr) 1) 2025 2025 jämfört med 2024 2024 jämfört med 2023 2023 jämfört med 2022 2022 jämfört med 2021 2021 jämfört med 2020 Ersättning 37 940 +7 739 (+26%) –5 789 (–16%) +11 223 (+45%)1) +868 (+3,6%) + 2 506 (+11,7%) Justerat rörelseresultat2) 11 673 000 –510 000 (–4%) –794 000 (–6%) +2 773 000 (+27%) –635 000 (–5,9%) +1 645 000 (+17,9%) Kassaflöde3) 8 392 000 –2 400 000 (–22%) –2 991 000 (–22%) +8 142 000 (+144%) +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%) Förändring i genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter i AB SKF 1 163 +76 (+7%) –50 (–4%) +86 (+8%) +3 (+0,3%) +18 (+1,7%) 1) U tvecklingen av ersättningen till VD och koncernchef mellan 2022 och 2023 avser en ökning med 2% av den fasta lönen, en ökning med 18% för förbättrade resultat för den årliga rörliga lönen samt en ökning med 25% för den fleråriga rörliga lönen (SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2021). SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2021 var det första fleråriga incitaments pr ogram där VD och koncernchef deltog och har tilldelats aktier. 2) R örelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. 3) N ettokassaflöde från operativa aktiviteter. Total ersättning 2025 (Tkr) Fast ersättning Rörlig ersättning År Fast lön (inklusive semesterersättning) Övriga förmåner Pensions- kostnad Ettårig rörlig lön Flerårig rörlig lön Extraordinära poster Totalt Andelen fast respektive rörlig ersättning, % Rickard Gustafson, VD och koncernchef 2025 16 682 289 6 236 6 135 8 598 1) — 37 940 61/39 2024 15 712 266 6 013 4 582 3 6282) — 30 201 73/27 1) D en fleråriga rörliga ersättningen utgörs av det prestationsbaserade aktieprogrammet 2023 där tilldelning skedde den 6 februari 2026. Aktiekursen vid tilldelning var 247,90. 2) D en fleråriga rörliga ersättningen utgörs av det prestationsbaserade aktieprogrammet 2022 där tilldelning skedde den 7 februari 2025. Aktiekursen vid tilldelning var 221,40. Total ersättning till VD och koncernchef 2025 I nedanstående tabell visas total intjänad ersättning till SKFs VD och koncernchef. variable Andel av fast och rörlig ersättning Rörlig ersättning, 39% Fast ersättning, 61% 2025 2024 0 40 Mkr 32 24 16 8 Total ersättning VD och koncernchef Pensionskostnad Flerårig rörlig lön Ettårig rörlig lön Fast lön Kommentar avseende utvecklingen 2025 I tabellen ovan visas ersättningen för VD och genom - snittlig ersättning för anställda tillsammans med hur koncernens ekonomiska resultat utvecklats från 2020 till 2025. Som framgår varierar ersättningen till VD mer jämfört med den genomsnittliga ersättningen för anställda. Orsaken är att den påverkas mer av rörliga delar som beror på SKFs ekonomiska resultat. Under 2025 var SKFs finansiella resultat fortsatt stabilt med en förbättrad justerad rörelsemarginal jämfört med föregående år, trots betydande negativa valutaeffekter och svaga marknadsförhållanden som orsakade lägre volymer och påverkade det justerade rörelseresultatet negativt. Ersättningen till VD och koncernchef ökade jämfört med föregående år, främst beroende på den fleråriga variabla komponenten. År 2023 tilldelades VD och koncernchef fler prestationsbaserade aktierätter i det prestationsbaserade aktieprogrammet jämfört med 2022, vilket var det första året han medverkade. I 2023 års prestationsbaserade aktieprogram inför - des också ett nytt klimatrelaterat prestationskrite - rium, en högre viktning av detta klimatrelaterade mätetal som uppfylldes helt samt en högre målupp - fyllnad av de finansiella kriterierna, vilket samman - taget bidrog till en högre utdelning än föregående år. Dessutom fick VD och koncernchef en positiv jus - tering av den fasta lönen baserat på stark individuell prestation under 2024. Resultatet för det ettåriga rörliga ersättningsprogrammet förbättrades också, med en utdelning på 53,6% (jämfört med 42,5% före - gående år), främst beroende på en större vikt vid organisk tillväxt inom ramen för 2025 års plan. Även om den absoluta organiska tillväxten var relativt oförändrad förbättrades resultatet jämfört med före - gående år (–0,4% jämfört med –5,4%). 159SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 160 ===== Ettårig rörlig ersättning Efter beredning i personalutskottet beslutar s tyrelsen varje år om prestationskriterierna för det ettåriga rörliga ersättningsprogrammet. Prestationskriterierna för den rörliga ersättningen till VD och koncernchef har valts för att SKF-koncernens strategi ska genom - föras och för att uppmuntra agerande som ligger Prestationskriterier1) Relativ vikt för prestationskriteriet Faktiskt resultat 2025 Uppfyllnadsgrad 2025 Erhållen ersättning 2025, Tkr Rickard Gustafson, VD och koncernchef Justerad rörelsemarginal 40% 12,7% 25,0% Nettorörelsekapital 20% 33,0% 0,0% Organisk tillväxt 30% –0,4% 18,6% Minskade utsläpp av växthusgaser 10% 76 000 ton minskning av CO2e2) 10,0% 100% 53,6% 6 135 Resultat för det ettåriga ersättningsprogrammet 2025 samt ersättning till VD och koncernchef Prestationskriterier1) Relativ vikt för prestationskriteriet Rickard Gustafson, VD och koncernchef Justerad rörelsemarginal 40% Nettorörelsekapital 20% Organisk tillväxt 30% Minskade utsläpp av växthusgaser 10% 100% 1) K riterierna för justerad rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk tillväxt kan ge ett resultat på mellan 0 och 120%. Utbetalningen är linjär mellan minimum och mål samt mellan mål och maximum. Kriteriet för minskade utsläpp av växthusgaser kan bara ge en utbetalning på 0% om målet inte uppnås eller en utbetalning på 100% om målet uppnås eller överträffas. Det totala resultatet för den ettåriga r örliga ersättningen har dock ett tak och kan inte medföra en större utbetalning än 100%. 2) Y tterligare information om uppnådd koldioxidminskning finns i hållbarhetsrapporten. Prestationskriterier och viktning för det ettåriga rörliga ersättningsprogrammet 2026 i SKF-koncernens långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen, håll - barhet samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för 2024 beaktats. Den första tabellen visar hur prestationskriterierna för den ettåriga rörliga ersättningen tillämpades under året. För 2026 års program har styrelsen beslutat om samma prestationskriterier och samma relativa viktning av kriterierna som för 2025. I den andra tabellen anges prestationskriterierna för 2026. 160SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 161 ===== Prestationsbaserat aktieprogram som avslutats under 2025 SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2023 avslutades i slutet av 2025. Pågående prestationsbaserat aktieprogram Program Programperiod Tidpunkt för tilldelning Prestationskriterier Villkor Relativ vikt för prestationskriteriet Möjligt resultat Maximalt antal tilldelade aktier till VD Faktiskt resultat Uppfyllnadsgrad Antal tilldelade aktier Prestations- baserat aktie- program 2023 1 jan. 2023– 31 dec. 2025 Februari 2026 Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVA-mål som baseras på föregående års faktiska TVA. Den totala uppfyllnaden för programmets TVA - prestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden av de årliga TVA-målen. 80% 0%–100% 43 923 6 070 Mkr1) 43,17% CDP Climate Change-betyg2) Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDP- betyg) ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDP-betyg) ger ett resultat på 0%. 20% 0%–100 % 10 981 A/A/A 20% 100% 54 9043) 63,17% 34 683 Program Programperiod Prestationskriterier Villkor Relativ vikt för prestationskriteriet Möjligt resultat Maximalt antal tilldelade aktier till VD Prestations- baserat aktie- program 2024 1 jan. 2024– 31 dec. 2026 Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVA-mål som baseras på föregående års faktiska TVA. Den totala uppfyllnaden för programmets TVA-prestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden av de årliga TVA-målen. 80% 0%–100% CDP Climate Change-betyg Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDP-betyg) ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDP-betyg) ger ett resultat på 0%. 20% 0%–100% 100% 54 3863) Program Programperiod Prestationskriterier Villkor Relativ vikt för prestationskriteriet Möjligt resultat Maximalt antal tilldelade aktier till VD Prestations- baserat aktie- program 2025 1 jan. 2025– 31 dec. 2027 Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVA-mål som baseras på föregående års faktiska TVA. Den totala uppfyllnaden för programmets TVA-prestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden av de årliga TVA-målen. 80% 0%–100% CDP Climate Change-betyg Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDP-betyg) ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDP-betyg) ger ett resultat på 0% 20% 0%–100% 100% 52 660 3) 1) G enomsnittligt TVA under programperioden. Observera att TVA-målen fastställs årligen och att programmets totala TVA-resultat återspeglar det genomsnittliga resultatet för de årliga målen. Denna metod, som infördes i det prestationsbaserade aktieprogrammet för 2023 för att förbättra relevansen och stabiliteten, skiljer sig åt från tidigare program där ett enda mål gällde för hela perioden. Det innebär att liknande absoluta TVA-resultat i programmen för 2023 och 2022 kan leda till olika uppfyllnadsgrader. 2) Från och med SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2023 har ett prestationskriterium avseende CDP Climate Change-betyg lagts till i programmet. Det ersätter det tidigare hållbarhetskriteriet (koldioxidutsläpp) som användes i 2022 års program. 3) Aktier motsvarande ett värde av 75% av den fasta lönen vid den första dagen av respektive programs löpperiod. Aktiebaserade aktieprogram, programperioder 20242023 PSP 2023 PSP 2025 PSP 2024 2025 2026 2027 Flerårig rörlig ersättning (prestationsbaserat aktieprogram) Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett flerårigt rörligt ersättningsprogram, SKFs prestations - baserade aktieprogram, för ledande befattnings - havare och nyckelpersoner. De prestationskriterier som används för att bedöma resul t atet för vart och ett av de pågående programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till SKF-koncernens långsiktiga värde sk apande, inklusive dess håll - barhet. Ytterligare information om alla pågående prestationsbaserade aktieprogram återfinns nedan. 161SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 162 ===== Etablering av två robusta och högpresterande verksamheter Som meddelades i SKFs ersättningsrapport 2024 beslutade styrelsen under 2024 att införa ett separat incitamentsprogram för koncernledningen efter till - kännagivandet om att inleda en separation av for - donsverksamheten med målet att notera den separat på Nasdaq Stockholm. Syftet var att främja varaktigt engagemang, fokus och åtagande från koncernled - ningen i att uppnå de ambitiösa målen att effektivt, framgångsrikt och enligt tidplan skapa två robusta och högpresterande verksamheter, och samtidigt arbeta för affärsresultat och tillväxt. Genom att investera i detta program skapar SKF en stark drivkraft för att så långt det är möjligt säker - ställa ett lyckat genomförande av separationen och noteringen, och också skapa största möjliga engagemang från koncernledningen för att uppnå de ambi t iösa och kritiska mål som är avgörande för koncernens långsiktiga framgång. Incitamentsprogrammet ger en möjlighet att erhålla kontant ersättning i form av en multipel av den fasta månadslönen. Programmet löper från den 17 september 2024 till dess att en framgångsrik note- ring av fordonsverksamheten på Nasdaq Stockholm har genomförts. Notering på Nasdaq Stockholm ska godkännas av aktieägarna på en bolagsstämma. Utbetalning kommer att ske, efter beslut av styrelsen, under de följande månaderna efter noteringen på Nasdaq Stockholm. Uppfyllnadsgraden och således utbetalningens storlek för programmet mäts mot särskilda förutbestämda prestationskriterier. Under förutsättning att kriterierna är helt uppfyllda kan VD och koncernchef tilldelas en kontant ersättning motsvarande tolv månaders fast lön. Prestations - kriterierna är Tidplan: målet att följa tidplanen för noteringen inklusive att fordonsverksamheten note - ras på Nasdaq Stockholm med lyckat resultat; Mål - uppfyllelse: en bedömning av hur nyckelleveranser i projektet har uppfyllts samt Kostnadssänkning: mål för att identifiera och begränsa icke-återvinnings- bara kostnader och negativa synergieffekter. De tre prestations k riterierna är viktade enligt följande: Tidplan 50%, Måluppfyllelse 25% och Kostnads - sänkning 25%. En förutsättning för att utbetalning från program - met ska ske är att deltagarnas anställningar inte har avslutats. Den tilldelade kontanta utbetalningen är inte pensionsgrundande. Styrelsen kan förändra eller avsluta programmet. Innan den slutliga utbetalningen bestäms kommer styrelsen också att pröva om utbetalningen är rimlig med hänsyn till koncernens finansiella resultat och ställning, förhållandena på aktiemarknaden och andra omständigheter. Om bedömningen är att så inte är fallet ska styrelsen reducera den kontanta ersättningen till ett lägre belopp som den bedömer som lämpligt. 162SKF ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGS- RAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 163 ===== AB SKF 415 50 Göteborg Telefon 031 337 10 00 www.skf.com/se