Årsredovisning 2023

Säsongsvariationer
AcadeMedias fyra segment har olika säsongsvariationer. 
De tre skolsegmenten har en återkommande säsongs -
variation som typiskt sett innebär att första halvåret, juli 
till december, är svagare både sett till omsättning och 
resultat. Det beror främst på lov och semestrar samt den 
årliga lönerevisionen. Andra halvåret, januari till juni, är 
starkare då omsättningen typiskt sett ökar till följd av årliga 
skolpengsrevideringar samt fler barn och elever. 
Vuxenutbildningssegmentet har en mer oregelbunden 
säsongs  variation, men med en stabil avtalsportfölj är 
typiskt sett fjärde kvartalet mindre kvartal medan första 
kvartalet är starkare. En viktig säsongspåverkande faktor 
är fördelningen av antalet utbildningsdagar under året. 
Säsongsvariationen inom vuxen   utbild nings segmentet 
kan dock få kraftiga avvikelser från detta i sam band 
med större kontraktsomställningar eller förändringar i 
samhällssatsningar. 
Nedan är en sammanställning över de viktigaste 
händelserna som driver säsongsvariationen för 
AcadeMedia under året. Beskrivningen av AcadeMedias 
säsongsvariationer är en redogörelse baserad på 
erfarenheter och ordinarie mönster. 
Lov och semestrar
Första kvartalet av koncernens räkenskapsår löper delvis 
under skolornas sommarlov. Under denna period, då ingen 
verksamhet bedrivs, är koncernens intäkter lägre än övriga 
kvartal. Även personalkostnader är lägre då personalen har 
semester.  
För vuxenutbildningssegmentet kan antalet arbetsdagar 
eller utbildningsdagar i perioden påverka. Dessa styrs bland 
annat av semesterperioder och större helger som jul, nyår 
och påsk. 
Lönejusteringar
Lönejusteringar för koncernens medarbetare sker årligen. 
Den största andelen av koncernens medarbetare utgörs 
av lärare, för vilka årliga lönejusteringar genomförs 
från och med den 1 september. Från detta datum 
ökar personalkostnaderna utan att skolpengen höjs i 
motsvarande mån. Det innebär att det andra kvartalet i 
räkenskapsåret normalt medför lägre marginaler. 
Skolpengsrevidering
Skolpengen justeras vid respektive kalenderårsskifte i 
Sverige, Norge och Tyskland. Detta får till följd att intäkterna 
ökar under tredje och fjärde kvartalet utan någon egentlig 
förändring i kostnadsstrukturen. Det fjärde kvartalet är 
normalt sett det resultatmässigt starkaste. Dels av ovan 
nämnd anledning och dels med anledning av att direkta 
kostnader minskar. Exempelvis minskar måltidsförsörjningen 
och semesterperioden börjar, medan intäkterna inte 
minskar i samma takt. 
För de svenska skolverksamheterna kan också vissa retroak -
tiva ersättningar från kommunerna erhållas under våren 
beroende på om kommunernas bokslut visar på högre kost -
nader än vad som budgeterats i skolpengsberäkningarna. 
Elevtalsutveckling
Inom förskola tillkommer barn löpande under året, framför 
allt i maj och juni, varvid intäkterna ökar i motsvarande mån. 
Inom gymnasieskolan minskar istället elevtalen under året 
på grund av att eleven hoppar av sin utbildning. Man kan 
också se elevtapp under sommarloven.  
Förstärkt säsongsmönster i Norge
Förskolorna i Norge har samma säsongsvariation som 
de svenska och tyska, dock är mönstret förstärkt av de 
nationella personaltäthetsreglerna. Yngre barn kräver högre 
personaltäthet än äldre barn. Växlingen, alltså när yngre 
barn ses som äldre, sker vid kalenderårsskiftet. Det leder till en 
högre bemanning under första halvåret jämfört med andra 
halvåret. 
Hållbarhetsredovisning
AcadeMedias främsta bidrag till ett hållbart samhälle är 
vår kärnverksamhet, alltså utbildning. Våra medarbetares 
främsta uppgift är att leverera god utbildning för alla, en 
formulering som används i ett av FN:s globala mål. Vi vill 
vara en ansvarsfull arbetsgivare, vi arbetar för att minska 
vårt klimatavtryck och vårt stora fokus på transparens 
svarar på samhällets krav och förväntningar som privat 
aktör på en offentlig marknad. 
Hållbarhet är en prioriterad fråga för AcadeMedia och är 
därför en viktig del av Färdplan 2030 som presenterades 
för organisationens chefer under våren 2023. Färdplanen 
lanserades för hela organisationen under hösten 2023. 
Dokumentet sätter den strategiska riktningen för koncernen. 
Vi bedriver vårt hållbarhetsarbete inom tre fokusområden: 
lärande, medarbetare och miljö/klimat. Hållbarhetsarbetet 
(forts. vuxenutbildningssegmentet)
Verksamhetens andel av 
segmentets omsättning
2023/24 2022/23 Förändring
Yrkeshögskola 44% 42% 2 p.e.
Kommun 40% 44% -4 p.e.
Arbetsmarknad 8% 8% 0 p.e.
Privat/Företag 7% 4% 3 p.e.
Övrigt 1% 2% -1 p.e.
För ytterligare finansiell information, se sid 72 not K2 där segmentsredovisningen 
finns.
Vuxenutbildningssegmentet Nettoomsättning och EBIT-marginal
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021/22 2022/23 2023/24
MSEK
Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal % EBIT-marginal % R12M
är integrerat i verksamheten, och bedrivs i stor utsträckning 
på våra enheter. 
AcadeMedia är en decentraliserad organisation och 
styrningen av hållbarhetsarbetet sker genom ett antal 
policyer, där uppförandekoden är den mest övergripande. 
Samtliga policyer finns publicerade på AcadeMedias 
publika medarbetarwebb. Högst ansvarig för AcadeMedias 
hållbarhetsarbete är koncernledningen. 
AcadeMedias hållbarhetsredovisning finns på sidorna 15-47 
i denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning.  
Lärande
AcadeMedias främsta bidrag till ett hållbart samhälle 
är vår kärnverksamhet, utbildning, vilket tillika är FN:s 
globala hållbarhetsmål 4. Vårt bidrag är dock större än 
att ge samtliga som går på någon av våra skolor eller 
utbildningar en utbildning av god kvalitet som förbereder 
dem för framtiden. Vi bidrar också genom att utbilda och 
förmedla kunskap om hållbarhetsfrågor, allt från mänskliga 
rättigheter till miljö och klimat. 
För att mäta kvaliteten i vår undervisning och våra skolor 
följer vi noga ett antal kvalitets- och resultatmått.  Ett urval 
av dessa presenteras på sidorna 33, 34 och 45 i denna 
integrerade års- och hållbarhetsredovisning.  En mer 
omfattande redogörelse ingår i vår årliga kvalitetsrapport. 
Det enskilt viktigaste målet är att alla elever ska nå 
utbildningens mål. 
Medarbetare
Vår viktigaste resurs är våra närmare 20 000 anställda. 
Deras arbetsmiljö och välmående är viktiga för kvaliteten 
på vår kärnverksamhet. Vi uppmuntrar våra medarbetare 
att ta del av våra interna insatser av kompetensutveckling, 
kollegialt lärande och karriärutveckling. Rätten att bilda och 
gå med i fackföreningar och att kollektivt förhandla lön är 
en självklarhet. Inom ramen för friskoleavtalet i Sverige har 
även AcadeMedia lokala samverkansavtal med Sveriges 
Lärare  och Friskolornas riksförbund där AcadeMedia 
avlönar drygt tio heltidstjänster. Lärarfacken har även tre 
platser i AcadeMedias styrelse.
För att mäta välmående bland våra anställda följer vi ett 
antal nyckeltal där personalomsättning, sjukfrånvaro, 
jämställdhet och medarbetarnöjdhet är några. Ett urval av 
dessa och hur AcadeMedia jobbar med medarbetarfrågor 
presenteras på sidorna 35-38 i denna integrerade års- och 
hållbarhetsredovisning.  
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING 51
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 52 =====

och innovativ utveckling. AcadeMedias strategier för att nå 
dit bygger på följande element:
1. Mångfald av väl profilerade pedagogiska koncept. 
2. Långsiktig hållbarhet.
3. Strategisk kompetensförsörjning och internationellt 
utbyte. 
4. Unika stöd- och supportfunktioner samt plattformar. 
5. Ständiga förbättringar och innovativa lösningar. .
En förutsättning för att lyckas genomföra AcadeMedias  
affärsstrategier och tillvarata bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Målsättningen med dessa ersättningsriktlinjer är att ge 
AcadeMedia förutsättningar att attrahera, motivera och 
behålla kvalificerade medarbetare.
AcadeMedia har även inrättat långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram. Ytterligare information om dessa finns 
i not K5 Personalkostnader.
Formerna för ersättning med mera
Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska 
vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, 
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende 
av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen utgör grunden i den totala 
marknadsmässiga ersättning som krävs för att attrahera 
ledande befattningshavare. Den fasta kontantlönen ska 
beakta den enskildes ansvar  som råden och prestation.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst femtio 
(50) procent av den sammanlagda fasta kontantlönen 
under mätperioden. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en 
period om ett år.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner och 
andra försäkringar vara premiebestämda. Rörlig kontant -
ersättning ska inte vara pensionsgrundande men kan efter 
överenskommelse omvandlas till pension. Pensionspremier -
na för premiebestämd pension ska uppgå till högst trettio 
(30) procent av den fasta årliga kontantlönen. 
För övriga ledande befattningshavare ska pensions -
förmåner utöver de, enligt kollektivavtalet, tvingande 
pensions  förmånerna vara premiebestämda. Med 
tvingande pensionsförmåner avses här ITP-planens 
sjukpension, premiebefrielse, samt i förekommande fall 
utjämningspremien och eventuell förmånsbestämd pension 
på lönedel upp till 7,5 inkomstbasbelopp. Saknas, eller är inte 
kollektivavtal tillämpligt på befattningshavaren, ska förmån 
motsvarande ITP-planens tvingande sjukpension gälla 
utöver den premiebestämda pensionsförmånen. Rörlig 
kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån 
så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som 
är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna 
för premiebestämd pensionsförmån ska uppgå till högst 
tjugofem (25) procent av den fasta årliga kontantlönen. 
I den fasta kontanta årslönen ska även lagstadgad 
semesterersättning ingå. 
Andra förmåner ska kunna utgå om detta bedöms vara 
marknadsmässigt och ska då utgöra en mindre del av den 
totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst tio (10) procent av den fasta årliga 
kontantlönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner 
och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att 
följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska 
tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden 
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under 
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget 
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
kontantlönen för två år för verkställande direktören och för 
ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning 
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. 
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja 
AcadeMedias affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet genom att:
• Styra mot koncernens uppsatta mål genom att premiera 
goda arbetsprestationer.
• Bidra till engagerade och motiverade chefer som i sin tur 
motiverar sina medarbetare.
• Skapa tydlighet genom att mål och förväntat 
arbetsresultat kommuniceras och kontrakteras.
• Skapa attraktion i samband med rekrytering av nya 
chefer.
• Skapa ett incitament för att befintliga chefer ska stanna i 
koncernen.  
Den rörliga kontantersättningen ska därför vara kopplad 
till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara 
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av 
generella och individanpassade kvantitativa eller kvalitativa 
mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling 
till affärsstrategin eller främja befattningshavarens 
långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal -
ning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas 
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen och, i 
förekommande fall, verkställande direktören kan efter egen 
bedömning dra bort eller reducera alla rörliga lönedelar 
för en individ om individen visat ett bristande omdöme och 
bortsett från negativa konsekvenser avseende kvalitet för 
att maximera de finansiella målen. Avseende finansiella 
mål ska bedömningen baseras på fastställt finansiellt un -
derlag för aktuell period.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med 
de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återk -
räva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska 
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i AcadeMedia.  
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
Miljö
Fem dagar i veckan är drygt 200 000 individer samlade i 
våra lokaler, ledda av våra 21 000 medarbetare. Inköpen av 
utbildningsmaterial, städprodukter, mat och datorer varje 
år är betydande. Detsamma gäller mängden energi som 
förbrukas i driften av våra lokaler på cirka 1  100 000 kvm. 
Genom aktiva val av vad vi köper in, att vi säkerställer och 
utbildar i att det används på ett långsiktigt hållbart sätt och 
när det inte längre kan brukas återvinns på rätt sätt, gör 
skillnad. Inköpspolicy, goda fysiska miljöer där det är lätt 
att göra rätt och utbildning är våra främsta verktyg för att 
minska vårt miljöavtryck. 
Under året har vi fortsatt arbetet med att kartlägga vårt 
nuläge, och enligt våra elever i intressentanalysen är 
miljö- och klimatfrågor den viktigaste frågan. Vi måste se 
till att det vi lär ut återspeglas i de miljöer där vi bedriver 
våra utbildningar. Ett urval av mått som vi börjat följa 
och hur AcadeMedia jobbar med miljö och klimatfrågor 
presenteras på sidorna 39-44  i denna integrerade års- och 
hållbarhetsredovisning.  
Förberedelser för CSRD/ESRS
AcadeMedia har under verksamhetsåret 2023/2024 förberett 
sig för att möta de nya rapporteringskrav som ställs i och 
med att EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, 
CSRD, träder i kraft första juli 2024. Syftet med CSRD, och 
det tillhörande rapporteringsramverket ESRS, är att skapa 
förutsättningar för att hållbarhetsinformation ska få 
samma tyngd och hanteras på samma sätt som finansiell 
information, vilket ska göra det enkelt för intressenter att 
förstå och jämföra företags hållbarhetsarbete.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören 
och andra ledande befattningshavare, och som 
huvudsakligen framgår nedan, fastställdes vid årsstämman 
den 30 november 2023 och har tillämpats på ersättningar 
som avtalats, och förändringar som har gjorts i redan 
avtalade ersättningar, därefter. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
AcadeMedias affärsidé är i korthet att utveckla och driva 
utbildningsverksamheter inom hela utbildningskedjan med 
målet att vara ledande på lärande, attraktivitet, hållbarhet 
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING 52
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 53 =====

säkerställa AcadeMedias ekonomiska bärkraft. Som angivits 
ovan ingår det i ersättnings  utskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättnings  frågor, vilket innefattar beslut 
om avsteg från riktlinjerna.
Ytterligare beskrivning av incitamentsprogrammen 
återfinns i not K5.
Översyn av riktlinjerna inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 har ersättningsutskottet gjort en 
översyn av riktlinjerna och konstaterat att det inte finns 
behov av att revidera dem.
Koncernens transaktioner med närstående
Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen 
utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av 
not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i 
koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som 
framgår av not K5.
Ytterligare beskrivning av koncernens transaktioner med 
närstående återfinns i not K31. 
Moderbolaget
Moderbolaget AcadeMedia AB (publ) är börs  noterat och har 
vissa ledningsfunktioner såsom VD.
Verksamheten drivs i enskilda dotterbolag som, direkt eller 
indirekt, ägs till 100 procent av moderbolaget. AcadeMedia 
hade vid utgången av året 245  (217) helägda dotterbolag 
som listas i not M8. All utbildningsverksamhet är förlagd till 
dotterbolagen ägda under AcadeMedia AB, nedan kallat 
AcadeMediakoncernen. 
Omsättningen under verksamhetsåret uppgick till 20 MSEK 
(16). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -19 MSEK (-16) och 
periodens resultat efter skatt var 31 MSEK (3). Moderbolagets 
tillgångar utgörs i allt väsentligt av andelar i koncernföretag 
och fordringar på koncernföretag. Verksamheten är 
finansierad med eget kapital, banklån och koncerninterna 
lån. Eget kapital i moderbolaget uppgick per den 30 juni 
2024 till 1 815 MSEK (2 237). Moderbolagets räntebärande 
externa lån uppgick per den 30 juni 2024 till 818 MSEK (249).
Aktiekapital och ägare
AcadeMedia AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat 
på Nasdaq Stockholm sedan 2016. Per den 30 juni 2024 uppgick 
aktiekapitalet till 106 976 977 SEK och antalet aktier uppgick till 
totalt 101 697 599 aktier fördelat på 101 491 694 stamaktier och 
205 905 C-aktier, där C-aktierna innehas av AcadeMedia AB. 
Kvotvärdet är 1,05 kr per aktie. Mellby Gård AB är största ägare i 
AcadeMedia med 24,36 procent av kapitalet per 30 juni 2024. 
Konvertibelprogrammet riktat till anställda i 
AcadeMediakoncernen löpte ut i september 2023. I samband 
med detta ökade antal aktier och röster i AcadeMedia AB som 
en följd av omvandling av konvertibler. Totalt har antalet aktier 
och röster ökat med 84 stamaktier och lika många röster. 
Konvertibelprogrammet infördes vid årsstämman den 22 
november 2018.
Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under mars 
2024 minskat som en följd av inlösen av stamaktier inom 
ramen för det frivilliga aktieinlösenprogram som antogs 
av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2023. Totalt 
minskade antalet aktier och röster med 4 095 867 stamaktier 
och lika många röster.
Ytterligare information om incitamentsprogrammen återfinns i  
not K5.
Utdelningspolicy och förslag till 
utdelning
AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för 
de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde 
kommer främst att återinvesteras i verksamheten för 
att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida 
verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer 
att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning 
och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas 
ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande 
kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara 
uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom 
inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla 
AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål 
är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter 
skatt.
Styrelsen har gjort följande överväganden i sitt arbete med 
den nya policyn:
• AcadeMedia behöver ha en stark balansräkning eftersom 
svenska myndigheter ställer krav på finansiell stabilitet 
hos aktörer inom friskolesektorn. Det får aldrig råda 
någon ekonomisk osäkerhet kring AcadeMedia som är ett 
samhällsviktigt bolag. 
• AcadeMedias styrelse vill prioritera fortsatt tillväxt och 
allokera kapital till strategiska och värdeskapande förvärv 
när attraktiva möjligheter som ligger i linje med den 
fastlagda strategin öppnar sig. 
• Om styrelsen vid någon tidpunkt bedömer att bolaget 
är överkapitaliserat kan överskott delas ut till aktieägare 
genom inlösen av aktier eller annan metod där alla 
AcadeMedias aktieägare behandlas lika.
Styrelsens förslag till årsstämman
Styrelsen föreslår att koncernens resultat- och 
balansräkningar framläggs till årsstämman den 28 
november 2024 för fastställande.
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 1,75 SEK 
(1,75) per aktie lämnas för verksamhetsåret 2023/24.  
TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE 
Moderbolaget SEK
Balanserad vinst 1 677 712 118
Årets resultat 30 518 970
Summa att balansera i ny räkning 1 708 231 088
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel  
disponeras på följande sätt:
Utdelning till aktieägare (1,75 SEK per aktie) 177 970 798
Balanseras i ny räkning 1 530 260 290
Summa  1 708 231 088
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Styrelsen får härmed avge följande yttrande angående 
förslaget om vinstutdelning i enlighet med 18 kap 4 § 
aktiebolagslagen. Bolagets disponibla vinstmedel per den 
30 juni 2024 uppgår till 1 677 712 118 kronor och årets resultat 
uppgår till 30 518 970 kronor. Till årsstämmans förfogande 
står därmed 1 708 231 088 kronor i disponibla vinstmedel 
före beslut om utdelning för räkenskapsår 2023/24. Förutsatt 
att årsstämman 2024 beslutar i enlighet med styrelsens 
förslag om vinstdisposition, kommer 177 970 798 kronor att 
delas ut och 1 530 260 290 kronor att balanseras i ny räkning. 
Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter 
föreslagen vinstutdelning. 
Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning 
beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov 
och likviditet genom en allsidig bedömning av bolagets 
och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och 
koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. 
Föreslagen utdelning äventyrar inte bolagets förmåga att 
göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets 
ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning 
än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att 
bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång 
sikt. Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov 
och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga 
kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets 
ekonomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående 
bedömer styrelsen att föreslagen utdelning är försvarlig 
med hänsyn till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och 
koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens 
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Framtidsutsikter och finansiella mål
Marknadsutsikter
AcadeMedias fyra olika segment är samtliga inom 
utbildning. Affärsmodellerna ser olika ut, men alla fyra är 
i huvudsak finansierade med offentliga medel. Externa 
faktorer som kan påverka efterfrågan på våra tjänster 
är bland andra demografisk utveckling, urbanisering, 
andel som har sina barn i förskola och skola, konjunktur, 
arbetslöshet, integration och näringslivets behov av 
personal med rätt kompetens. Kommunernas ekonomi och 
statliga satsningar och prioriteringar kan också påverka 
marknaderna där vi är aktiva. 
Behovet av nya förskoleplatser är fortsatt stort i stora 
delar av Europa. I Tyskland, där AcadeMedia vid utgången 
av verksamhetsåret drev 96 förskolor, saknas det mer än 
350 000 förskoleplatser, störst är behoven i regioner som 
Nordrhein-Westfalen, Bayern och Baden-Württemberg. 
Bristen på förskoleplatser är ett stort problem för samhället 
när unga människor, och då särskilt kvinnor, kämpar för att 
kunna ha både ett yrkesliv och bilda familj. Politiska beslut i 
Tyskland medverkar till att tillgängliggöra förskolan för alla. 
I ett antal delstater i Tyskland introducerades fri förskola 
under 2019. 
Förskolemarknaden i Sverige, Norge och Finland är 
mogen och de flesta barn i förskoleålder går i förskola. 
Den prognostiserade demografiska utvecklingen 
avseende antalet barn i förskoleålder i Sverige är negativ 
de kommande fem åren, -12 procent. I Norge är den 
demografiska utvecklingen relativt stabil. AcadeMedias 
strategi, extra viktigt i perioder med mindre barnkullar, är att 
säkerställa att våra förskolor är förstahandsval och att nya 
förskolor etableras i tillväxtområden. Förskolemarknaden i 
Nederländerna har en liknande mognadsgrad som i Sverige 
och Norge.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING 53
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 54 =====

Antalet barn i Sverige i åldrarna 5-15 år förväntas minska, 
-5,0 procent, de kommande fem åren enligt SCB. Samtidigt 
förväntas elevkullarna inom gymnasiet blir större, +1,6 
procent över de kommande fem åren.   
Arbetslösheten i Sverige är fortsatt hög. Samtidigt 
råder kompetensbrist inom många branscher vilket 
gör att behovet av utbildning och kompetensväxling 
fortfarande är stort. AcadeMedia är marknadsledare 
inom vuxenutbildning i Sverige med en bred avtalsportfölj. 
Långsiktigt har AcadeMedia en stark position på en attraktiv 
vuxenutbildningsmarknad.
Ytterligare marknadsbeskrivning återfinns på sidorna 11-14.
Pågående politiska utredningar
Offentligt finansierade friskolor i Sverige och Norge 
har varit och är föremål för betydande granskningar 
från bland andra myndigheter och media. De styrande 
partierna kan beställa utredningar till grund för framtida 
lagstiftning. Gemensamt för olika politiska förslag är att 
processerna ofta är långa och förslagen måste granskas 
av olika remissinstanser varav AcadeMedia ofta är en.  Vid 
omfattande kritik från remissinstanserna kan det vara 
svårt att samla majoritet i respektive lands parlament och 
regeringarna kan då välja att gå fram med enstaka delar 
i förslagen som också måste röstas igenom i respektive 
lands parlament. Nedan är en redogörelse av ett urval 
av pågående  utredningar. Status på de beskrivna 
utredningarna kan ha ändrats sedan årsredovisningen 
publicerades. För att läsa mer om risker förknippade med 
förändringar i lagar och regelverk samt politiska risker, se 
sidan 54. 
I Sverige har frågan om huruvida offentlighetsprincipen 
ska omfatta även fristående skolor diskuterats de senaste 
åren och även varit föremål för utredning flera gånger. 
Regeringen som tillträdde efter valet 2022 har aviserat att 
man anser att det vore alltför betungande för de fristående 
skolorna om offentlighetsprincipen skulle införas. Man har 
därför genom en utredning tagit fram ett alternativ till 
offentlighetsprincipen, en så kallad insynslag som är mindre 
betungande rent administrativt. Frågan om det kommer 
att införas en offentlighetsprincip eller en insynslag, eller 
en kombination av de båda, kommer troligen att avgöras 
under 2025.
Regeringen har i det så kallade Tidöavtalet slagit fast att 
man har för avsikt att se över finansieringssystemet av 
skolan. Regeringen tillsatte därför i november 2023 den 
s.k. Skolpengsutredningen (Dir 2023:153) för att utreda 
frågan om införandet av en nationell skolpengsnorm för 
ökad likvärdighet. Utredningen ska presentera sina förslag 
i februari 2025 (grundskola) respektive november 2026 
(gymnasieskola).
I juli månad 2023 gav den svenska regeringen den så 
kallade Vinstutredningen (U 2022:08) tilläggsdirektiv (Dir 
2023:109). Tilläggsdirektiven innebär bland annat att 
utredaren ska föreslå hur vinstutdelningsförbud eller 
vinstutdelningsbegränsningar ska kunna införas för 
fristående skolhuvudmän som är nyetablerade, som har 
pågående tillsynsärende hos tillsynsmyndigheten eller 
annars har kvalitetsbrister. Vidare ska utredas möjligheten 
till skärpta sanktioner och höjda vitesbelopp för friskolor 
med kvalitetsbrister, möjligheten att återkräva skolpeng 
om företrädare för friskolan gör sig skyldig till brott samt 
möjligheten att begränsa att utländska ägare, utanför EU 
eller EES, har väsentligt inflytande över svenska friskolor. 
Utredningen ska presentera sina förslag i februari 2025.
Utredningen Likvärdiga betyg och meritvärden (U 2023:02) 
ska bland annat lämna förslag på en systemförändring 
som innebär att resultat på nationella prov, examensprov, 
eller liknande, kan användas för att öka likvärdigheten 
i betyg eller meritvärden. Utredningen ska även lämna 
förslag på hur betygsinflation och bristande likvärdighet i 
betygssättning kan motverkas även i ämnen som inte har 
nationella prov. Utredningen ska vara klar i februari 2025. 
I Norge pågår fortfarande en politisk debatt om privata 
förskolor. Sektorn har de senaste åren successivt blivit 
hårdare reglerad i form av bland annat regleringar om 
bemanning och att varje förskola ska organiseras som en 
självständig juridisk person. Från januari 2022 skedde en 
minskning av pensionsbidragen. Den norska regeringen 
arbetar nu med att ta fram en ny finansieringsmodell 
som säkrar de långsiktiga spelreglerna för sektorn. 
Regeringspartierna har bjudit in samtliga partier i Stortinget 
till dessa diskussioner och utkomsten av dessa förväntas 
presenteras under hösten 2024.
Finansiella mål
AcadeMedias övergripande mål är att leverera den bästa 
utbildningskvaliteten inom de områden som koncernen 
bedriver verksamhet. 
AcadeMedias finansiella mål är oförändrade jämfört 
med tidigare år. Införandet av IFRS 16 Leasingavtal har 
inte påverkat de finansiella målen då dessa fortsatt är 
definierade och rapporterade exklusive IFRS 16. Nedan 
redovisas AcadeMedias finansiella mål:
• Lönsamhet: AcadeMedias lönsamhetsmål för 
rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster, 
är att det över tid ska uppgå till sju till åtta procent av 
omsättningen.
• Tillväxt: AcadeMedia har för avsikt att växa organiskt med 
hjälp av ledig kapacitet i befintliga enheter samt genom 
nystarter av enheter.  
AcadeMedia avser också att fortsätta växa genom 
övertagande av utbildningsenheter samt fortsatt 
konsolidering av marknaden via förvärv. AcadeMedias 
mål är att omsättnings  tillväxten ska uppgå till fem till sju 
procent per år för koncernen, exklusive större förvärv. 
• Skuldsättning: AcadeMedias skuldsättningsmål är  
att ha en räntebärande nettoskuld i förhållande till 
rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) exklusive 
jämförelsestörande poster om maximalt tre gånger. 
Under kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål 
uppstå, exempelvis vid större förvärv.  
Styrelsen anser att den finansiella ställningen är stabil 
samt att målen i huvudsak är uppfyllda. Därför föreslås 
en ordinarie utdelning på 1,75 (1,75) SEK per aktie för 
verksamhetsåret 2023/24. Detta motsvarar 178 MSEK (185),  
24 procent (27) av årets resultat exklusive IFRS 16 och 28 
procent (32) av årets resultat inklusive IFRS 16.  
Väsentliga händelser efter  
verksamhetsårets utgång
• Preliminära elevtal för hösten 2024 visar en 
sammantagen genomsnittlig elevtillväxt på cirka 8 
procent till cirka 109 000 (100 752) barn och elever för våra 
tre skolsegment. Vilket kan jämföras med 5,1% tillväxt i det 
första kvartalet föregående år.
• Styrelsen avser att föreslå årsstämman att besluta om 
ett frivilligt inlösenprogram, i form av ett erbjudande 
till samtliga aktieägare om frivillig inlösen av aktier. 
Omfattningen av programmet kommer att fastslås i 
samband med att kallelse till årsstämman 2024 antas av 
styrelsen.
Årsstämma
Årsstämman hålls den 28 november 2024 i Stockholm.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > VERKSAMHETSBEKRIVNING 54
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 55 =====

Bolagsstyrningen inom AcadeMedia syftar till att säkerställa 
att styrelse och ledning verkar för att koncernens 
verksamhet inriktas på att utvecklas för att skapa långsiktigt 
värde för aktieägare och övriga intressenter, såsom elever, 
medarbetare och kunder. Detta inbegriper att säkerställa:
• en ändamålsenlig organisation, 
• system för kvalitetsledning, riskhantering och intern 
kontroll, samt 
• transparent intern och extern rapportering.
Bolagsstyrningen i AcadeMedia regleras genom principer 
i externa och interna regelverk. Det externa regelverket 
omfattar relevanta författningar och regelverk såsom bland 
andra aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och IFRS, 
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”). Det interna regelverket omfat -
tar bolagsordningen och de styrinstrument som  
AcadeMedia fastställt i form av arbetsordning för styrelsen 
samt interna instruktioner, policyer och riktlinjer för sty -
relseutskott, verkställande direktören och den operativa 
verksamheten. 
Strukturen för bolagsstyrning inom AcadeMedia visas i 
illustrationen.
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad enligt 
årsredovisningslagen och Koden.
Avvikelser från Koden
AcadeMedia har delvis kvalitativa kriterier vid fastställan -
de av kvalitetsmålen i aktiematchningsprogrammet (AMP 
2021/2025) för seniora chefer, vilket utgör en avvikelse från 
punkt 9.4 i Koden som anger att rörliga ersättningar ska 
vara kopplade till mätbara kriterier. Uppnådda kvalitetsmål 
mäts utförligt med flera kvantitativa mått från skolenhetsni -
vå upp till koncernnivå och beskrivs utförligt i AcadeMedias 
årliga kvalitetsrapport och på bolagets hemsida.  
AcadeMedias styrelse har bedömt att det också är ända -
målsenligt att utvärdera huruvida ledningen har använt ett 
gott omdöme vid arbetet med kvalitetsutveckling. Detta är 
viktigt för att säkerställa att verksamheten utvecklas på ett 
för eleverna sunt sätt och för företaget långsiktigt hållbart 
sätt. Styrelsen har på detta sätt möjlighet att neka tilldel -
ning av matchningsaktier om man bedömer att ledningen 
inte använt ett gott omdöme och till exempel prioriterat 
vinst före kvalitet.
Aktier och aktieägare
AcadeMedias stamaktie noterades på Nasdaq Stockholm 
2016 och handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Antalet 
utestående aktier i bolaget uppgår till 101 491  694 stamaktier, 
vilka berättigar till en röst per aktie, och 205 905 egna aktier 
av serie C vilka berättigar till en tiondels röst per aktie, men 
som inte kan företrädas på bolagsstämma (totalt 101 697 599 
aktier i bolaget). Den största aktieägaren i AcadeMedia 
är sedan börsintroduktionen Mellby Gård. Per den 30 juni 
2024 hade bolaget 24,36 procent av kapitalet och 24,40 
procent av rösterna. Övriga större aktieägare framgår av 
aktieförteckningen på sidan 100.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är AcadeMedias högsta beslutande or -
gan, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets 
angelägenheter. Årsstämman beslutar bland annat om 
fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition 
av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter 
och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och 
revisor samt ersättning till styrelse och revisor. 
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av 
räkenskapsåret. AcadeMedias årsstämma 2024 kommer 
att äga rum den 28 november 2024 i Stockholm. Kallelse till 
bolagsstämma ska offentliggöras genom pressmedde -
lande och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets 
webbplats. Dagen efter att kallelsen har offentliggjorts ska 
den publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse 
har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att delta på bolagsstämma 
Aktieägare som vill delta på bolagsstämma ska dels vara 
införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, dels 
anmäla sig hos bolaget för deltagande på bolagsstäm -
man, senast den dag som anges i kallelsen till stämman. 
Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen 
eller genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer. Det är möjligt för aktieägare att anmäla sig till 
bolagsstämma på flera olika sätt, vilka närmare anges i 
kallelsen till stämman. 
Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som 
aktieägaren innehar. Sedan beslut på årsstämman 2020 om 
att ändra bolagets bolagsordning har styrelsen möjlighet 
att samla in fullmakter enligt aktiebolagslagen samt beslu -
ta om att aktieägarna ska kunna utöva sin röst per post före 
bolagsstämma. 
Initiativ från aktieägarna 
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bo -
lagsstämma ska skicka en skriftlig begäran om detta till 
styrelsen. Begäran ska vara styrelsen till handa i god tid 
före bolagsstämman, i enlighet med vad som meddelas 
på bolagets webbplats i samband med att tid och plats för 
bolagsstämman lämnas. 
Valberedning
Valberedningens uppgift är att lämna förslag till bolags -
stämman avseende val och arvodering av styrelseleda -
möter och revisor. Valberedningen ska också lämna förslag 
till ordförande vid årsstämman. Valberedningen ska utföra 
uppgifterna i enlighet med Koden samt den instruktion till 
valberedningen som årsstämman har fastställt.
Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfalds -
policy varmed valberedningen ska beakta att styrelsen, med 
hänsyn till AcadeMedias verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt ska ha en ändamålsenlig sammansätt -
ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de stäm -
movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
Vidare ska valberedningen arbeta mot målet att uppnå en 
jämn könsfördelning i styrelsen. 
Enligt instruktionen till valberedningen ska AcadeMedias 
valberedning utgöras av en representant för var och en av 
de tre största aktieägarna baserat på ägandet i bola -
get per utgången av räkenskapsårets tredje kvartal och 
som kan utläsas av Euroclears ägarförteckning och övrig 
tillförlitlig ägarinformation som tillhandahålls bolaget vid 
denna tidpunkt. Styrelseordföranden ska vara adjungerad. 
Externa styrinstrument
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Andra tillämpliga lagar
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna styrinstrument
• AcadeMedias bolagsordning
• Arbetsordning, instruktioner för styrelse/VD
• Värderingar och kultur
• Uppförandekoder
• Policyer och riktlinjer
Bolagsstyrning AcadeMedia
ACADEMEDIAS 
STYRELSE
VALBEREDNING
VD & 
KONCERNCHEF
Mål 
Styrinstrument
Strategi 
Kontroll 
Rapporterar
EXTERN 
REVISOR
4  
UTSKOTT
Revision
Ersättning
Kvalitet
Fastighet
ACADEMEDIAS 
ÅRSSTÄMMA
Beslut
Förslag
Informa -
tion
Informa -
tion
Informa -
tion
Bolagsstyrningsrapport
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
AcadeMedia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm vars aktier sedan 
den 15 juni 2016 är noterade på Nasdaq Stockholms lista för Mid Cap-bolag. 
55
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 56 =====

Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024 
offentliggjordes den 16 maj 2023 och är som följer:
• Rune Andersson (ordförande), Mellby Gård, 24,40 procent 
av rösterna vid utgången av det tredje kvartalet. 
• Mats J. Andersson, Nordea Fonder, 7,13 procent av rösterna 
vid utgången av det tredje kvartalet. 
• Ola Wessel-Aas, Taiga Fund Management AS, 3,80 procent 
av rösterna vid utgången av det tredje kvartalet. 
• Håkan Sörman (adjungerad), styrelsens ordförande.
Styrelse 
Styrelsens sammansättning
Enligt AcadeMedias bolagsordning ska styrelsen, till den del 
den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och högst 
tio ledamöter. Bolagets styrelse består för närvarande av 
sju ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, som 
valts av bolagsstämman för tiden intill slutet av årsstäm -
man 2024. Arbetstagarorganisationer är enligt lag berätti -
gade att utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med 
samma rättigheter och skyldigheter som övriga styrelsele -
damöter. I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två 
ordinarie ledamöter och en suppleant. Förteckningen på 
denna sida visar AcadeMedias styrelseledamöter, när de 
först valdes in i styrelsen och om de stämmovalda leda -
möterna är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled -
ningen och/eller huvudägaren. Styrelsesammansättning -
en i AcadeMedia uppfyller kraven avseende oberoende 
ledamöter. Ingen av koncernledningens medlemmar har 
väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som 
bolaget har betydande affärsförbindelser med.
Håkan Sörman är AcadeMedias styrelseordförande sedan 
årsstämman 2022. Ordföranden väljs av årsstämman.
Styrelsens arbetsfördelning
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ända -
målsenlig, att på bästa möjliga sätt förvalta bolagets ange -
lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse, att 
fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation och 
att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, 
aktiebolagslagen, Koden och andra tillämpliga lagar och 
regelverk, samt styrelsens arbetsordning. Ordföranden 
leder styrelsearbetet och säkerställer att styrelsen fullgör de 
uppgifter som åligger styrelsen samt att arbetet bedrivs på 
ett effektivt och välorganiserat sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras 
och fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet. 
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens uppgifter 
och arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och 
den verkställande direktören samt mellan styrelsen och 
styrelsens olika utskott. På det konstituerande styrelsemötet 
fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande 
direktören, innefattande instruktioner för finansiell rappor -
tering, samt instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt sche -
ma. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelse -
möten sammankallas för att hantera frågor som inte kan 
hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemö -
tena har styrelseordföranden och verkställande direktören 
en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsens arbete under räkenskapsåret 2023/24
Under räkenskapsåret har det hållits 16 protokollförda styrel -
semöten. Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen till 
höger. Sekreterare vid styrelsemötena har varit chefsjurist 
Jonas Nordström. Inför styrelsemötena har ledamöterna 
erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska 
behandlas vid mötet.
Under året har styrelsen, liksom tidigare år, löpande följt upp 
koncernens och segmentens utveckling och ekonomi och 
granskat och analyserat bolagets finansiella rapportering. 
Styrelsen har vidare haft stort fokus på kvalitetsarbetet 
och hållbarhetsfrågor mot bakgrund av ett nytt regelverk 
avseende hållbarhetsredovisning (CSRD). Styrelsen har 
även ägnat tid åt genomförande och uppföljning av det av 
årsstämman beslutade aktieinlösenprogrammet. 
Styrelsens strategidiskussioner har fokuserat på analys av 
förutsättningarna för att expandera AcadeMedias interna -
tionella verksamhet. Mot bakgrund av den mediala debatten 
om friskolor och de pågående politiska utredningarna har 
även strategiska diskussioner förts om hantering av riskerna 
kopplade till dessa. Den mediala debatten har för styrelsen 
vidare inneburit ett stort fokus på kommunikativa frågor och 
på bolagets public affairs-arbete. Därutöver har styrelsen 
under året fattat beslut om start av nya förskolor i Tyskland 
samt om förvärv av skolverksamheten Winford i Nederlän -
derna och förskoleaktören Touhula i Finland. På den svenska 
marknaden har inom vuxensegmentet beslut bland annat 
fattats om förvärv av Berghs School of Communication.
Andra ärenden som återkommande behandlats av styrel -
sen har varit governancefrågor såsom exempelvis utveck -
ling av den interna kontrollen, förtydligande och renodling 
av koncernens legala struktur och beslut om tillväxt och 
expansionsprojekt, dvs. förvärv, investeringar och större 
fastighetsärenden.
Revisionsutskott 
AcadeMedias styrelse har inrättat ett revisionsutskott 
bestående av tre ledamöter, vilka är oberoende från bo -
laget och dess ledning: Marie Osberg (ordförande), Johan 
Andersson och Jan Bernhardsson. Bolagets CFO deltar vid 
revisionsutskottets sammanträden, samt regelmässigt 
även bolagets revisorer. Revisionsutskottet ska, utan att 
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland 
annat övervaka bolagets finansiella rapportering och 
hållbarhetsrapportering, övervaka effektiviteten i bolagets 
interna kontroll, regelefterlevnad och riskhantering, hålla 
sig informerat om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen och om granskningen av hållbar -
hetsrapporten för bolaget och för koncernen samt Revi -
sorsinspektionens kvalitetskontroll, informera styrelsen om 
resultatet av revisionen och granskningen av hållbarhets -
rapporteringen, granska och övervaka revisorns opartisk -
het och självständighet samt särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision 
och granskning av hållbarhetsrapporter. Utskottet har även 
till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna 
information till valberedningen samt att biträda valbered -
ningen vid framtagande av förslag till revisor och arvode till 
revisorerna.
Revisionsutskottet har en fastställd årscykel med fem plane -
rade sammanträden per år. Under verksamhetsåret 2023/24 
har det hållits fem sammanträden. Under året har revisions -
utskottet behandlat ett antal, för verksamhetsåret, speciella 
frågor. Dessa innefattar bland annat verksamhetsuppfölj -
ning inklusive förvärv, skatt och momsfrågor, förberedelser 
med anledning av CSRD och ESRS, samt internkontroll.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE OCH NÄRVARO UNDER 2023/24
Oberoende i förhållande till Närvaro
Ledamot Invald Befattning Bolaget och 
bolagsledningen
Bolagets större 
aktieägare
Styrelse -
möten
Revisions -
utskott
Ersättnings -
utskott
Kvalitets -
utskott
Fastighets -
utskott
Håkan Sörman 2017 Styrelse -
ordförande
Ja Ja 15 (16) – 2 (3) 4 (4) –
Johan Andersson 2017 Styrelseledamot Ja Nej 15 (16) 5 (5) 3 (3) * – –
Ann-Marie Begler 2020 Styrelseledamot Ja Ja 15 (16) – – 4 (4) * –
Jan Bernhardsson 1 2021 Styrelseledamot Ja Ja 16 (16) 3 (5) 3 (3) – 10 (10) *
Mikael Helmerson 2 2022 Styrelseledamot Ja Nej 16 (16) 2 (5) – – 5 (10)
Hilde Britt Mellbye 3 2023 Styrelseledamot Ja Ja 11 (16) – – 2 (4) –
Marie Osberg 4 2023 Styrelseledamot Ja Ja 11 (16) 3 (5) * – – –
Anna Lundmark 
Boman
2021 Arbetstagar -
representant
– – 16 (16) – – 4 (4) –
Anders Lövgren 2016 Arbetstagar -
representant
– – 16 (16) – – 3 (4) 10 (10)
Pernilla Larsson 2016 Arbetstagar -
suppleant
– – 15 (16) – – – –
Pia Rudengren 5 2017 Fd. styrelse -
ledamot
Ja Ja 4 (16) 2 (5) * – – 5 (10)
Silvija Seres 6 2015 Fd. styrelse -
ledamot
Ja Ja 5 (16) – 2 (4) –
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
1. Jan Bernhardsson tillträdde som medlem i revisionsutskottet i samband med årsstämman 2023.
2. Mikael Helmerson avträdde som medlem i revisionsutskottet och tillträdde som medlem i fastighetsutskottet i samband med årsstämman 2023.
3. Hilde Britt Mellbye valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 2023 och tillträdde då även som medlem i kvalitetsutskottet.
4. Marie Osberg valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 2023 och tillträdde då även som medlem och ordförande i revisionsutskottet.
5. Pia Rudengren avträdde som styrelseledamot, medlem/ordförande i revisionsutskottet och medlem i fastighetsutskottet på årsstämman 2023.
6. Silvija Seres avträdde som styrelseledamot och medlem i kvalitetsutskottet på årsstämman 2023.
*  Utskottsordförande.
56
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 57 =====

Ersättningsutskott 
Styrelsen i AcadeMedia har ett ersättningsutskott beståen -
de av tre ledamöter: Johan Andersson (ordförande), Håkan 
Sörman och Jan Bernhardsson. Ersättningsutskottet bereder 
förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och 
andra anställningsvillkor för verkställande direktören och 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även 
övervaka och utvärdera program för rörliga ersättningar 
till ledningen, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare som har fastställts av årsstäm -
man samt koncernens ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer. 
Ersättningsutskottet har hållit tre sammanträden under 
verksamhetsåret. Utöver de löpande frågor som ersätt -
ningsutskottet bereder har man under året lagt särskilt fokus 
på kompetensförsörjning inom AcadeMedia-koncernen och 
hur AcadeMedia arbetar med att öka attraktiviteten som 
arbetsgivare. 
Kvalitetsutskott
Styrelsen i AcadeMedia har även ett kvalitetsutskott bestå -
ende av tre ledamöter: Ann-Marie Begler (ordförande), Hilde 
Britt Mellbye och Håkan Sörman. Även arbetstagarrepresen -
tanterna Anna Lundmark Boman och Anders Lövgren med -
verkar i kvalitetsutskottet. Syftet med kvalitetsutskottet är 
att jobba mer aktivt med verksamhetsnära frågor kopplat 
till systematiskt kvalitetsarbete, digitalisering, varumärkes -
arbete och ledarskapsutveckling. Kvalitetsutskottet har haft 
fem möten under verksamhetsåret.
Fokus har bland annat legat på det fortsatta arbetet för 
ökad likvärdighet i bedömning och betygssättning, där det 
redan utförda arbetet har visat sig ge goda resultat. Därtill 
har utskottet fokuserat på arbetet för ökad lärarbehörig -
het, pågående och planerade kvalitetssatsningar för ökad 
måluppfyllelse samt kvalitetsarbetet inom förskolan, såväl 
i Sverige som i övriga länder där AcadeMedia bedriver 
förskoleverksamhet. Som ledande fristående aktör inom 
förskolan har det även uttalats en målsättning att nationellt 
visa vägen för en närmare uppföljning av hur väl barnen 
förbereds inför skolstarten.
Fastighetsutskott 
Styrelsen i AcadeMedia har även inrättat ett fastighets -
utskott bestående av två ledamöter: Jan Bernhardsson 
(ordförande) och Mikael Helmerson. Även arbetstagarrepre -
sentanten Anders Lövgren medverkar i fastighetsutskottet. 
Utskottet har till uppgift att behandla, bereda och besluta 
i löpande fastighetsrelaterade frågor, i syfte att avlasta 
styrelsen.
Fastighetsutskottet har haft nio möten under verksam -
hetsåret. De ärenden som fastighetsutskottet har beslutat 
i gäller i huvudsak förlängning av lokalhyresavtal samt 
ingående av nya lokalhyresavtal för AcadeMedias befintliga 
verksamheter. Fastighetsutskottet har även berett och för 
styrelsen föredragit ett antal ärenden gällande ingående 
av nya lokalhyresavtal för nystartade verksamheter samt 
avslut av ett antal lokalhyresavtal. 
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en strukturerad 
process där samtliga styrelseledamöter och supplean -
ter svarar på frågor kring hur de upplever att styrelsear -
betet fungerar på ett antal områden. De områden som 
utvärderas är bland annat om styrelsens kompetens och 
sammansättning är ändamålsenlig och inriktningen och 
fokus på styrelsens arbete. Styrelsens ordförande ansvarar 
för utvärderingen och säkerställer att resultatet presente -
ras och diskuteras såväl i styrelsen som i valberedningen. 
Utvärderingen utgör därmed underlag såväl för styrelsens 
vidare arbete och utveckling som för valberedningens 
nomineringsarbete. Utvärderingen av styrelsens arbete 
under 2023/24 delges valberedningen och distribueras inför 
styrelsemötet i juni 2024. För arbetet 23/24 har utvärdering -
en genomförts i systemet Boardclic.
Ersättning till styrelseledamöterna och aktieinnehav
På årsstämman 2023 beslutades att arvode för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma ska utgå till styrelsens ordförande 
med 665 000 SEK per år och till envar av övriga ledamöter 
som inte är anställda i koncernen med 295 000 SEK per år. 
Därutöver erhåller ordförande i revisionsutskottet ett arvode 
om 179 000 kronor och 90 000 kronor utgår till var och en av 
övriga ledamöter i revisionsutskottet som inte är anställda i 
koncernen, 74 000 kronor till ordförande i ersättningsutskottet 
och 37 000 kronor till var och en av övriga ledamöter i er -
sättningsutskottet som inte är anställda i koncernen, 116 000 
kronor till ordförande i kvalitetsutskottet och 58 000 kronor till 
var och en av övriga ledamöter i kvalitetsutskottet som inte 
är anställda i koncernen, samt 95 000 kronor till ordförande 
i fastighetsutskottet och 47 000 kronor till övriga ledamöter i 
fastighetsutskottet som inte är anställda i koncernen. 
För information om styrelseledamöterna och deras aktie -
innehav, se sidan 56, och för den ersättning som utbetalats till 
styrelseledamöterna under räkenskapsåret 2023/24, se not K5. 
Verkställande direktör och övriga 
ledande befattningshavare
Marcus Strömberg är verkställande direktör och koncern -
chef för AcadeMedia sedan 2005. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och verkställande direktören anges i 
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkstäl -
lande direktören. 
Katarina Wilson är vice verkställande direktör för  
AcadeMedia sedan juni 2023. Katarina agerade tillförordnad 
VD under perioden 22 januari 2024 – 17 mars 2024 under 
ordinarie verkställande direktörs frånvaro.
Verkställande direktören ska hantera den löpande förvalt -
ningen och koordinera verksamheten i bolaget med den 
omsorg och i den utsträckning som krävs för att sköta dessa 
sysslor samt i enlighet med bolagsordningen, arbetsord -
ningen för styrelsen, instruktionen för verkställande direk -
tören, gällande lagstiftning, samt övriga riktlinjer och an -
visningar som styrelsen meddelar. Verkställande direktören 
ska tillse att bolagets bokföring fullgörs i överensstämmelse 
med gällande lagstiftning och att medelsförvaltningen 
sköts på ett betryggande sätt och innefattar en tillfredsstäl -
lande kontroll och uppföljning.   
Enligt instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen är 
den verkställande direktören ansvarig för finansiell rappor -
tering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen 
erhåller tillräckligt med information för att dess ledamö -
ter fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella 
ställning. Verkställande direktören ska vidare hålla styrelsen 
kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets 
verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat 
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
1)  Förutom de frågor som specifikt omnämns ovan finns det andra områden 
som kontinuerligt diskuteras, såsom operationellt resultat, information från 
VD, ekonomiska uppdateringar från CFO, avrapportering från styrelsens 
utskott, utredningar och remissvar, uppdateringar från segmenten, 
strategi, marknad, förvärv och nystarter, fastighetsfrågor, etc.
2) Mötet hölls per capsulam.
26 september 2023
Möte 
Hållbarhetsredovisning
Strategi 
Förvärv
Preliminär årsredovisning
13 oktober 2023
Extramöte
Kapitalallokering
29 augusti 2023
Möte 
Kvalitet
Avrapportering revisorerna
Bokslutskommuniké
Utdelning
Styrelseutvärdering
Pågående utredningar
18 juli 2023
Möte 
Preliminär Q4-rapport
Förvärv
30 november 2023
Konstituerande möte 
Firmateckning 
Inrättande av styrelseutskott 
Styrdokument
30 november 2023
Möte 
Förvärv och nystarter
Fastighetsfrågor
10 juni 2024
Möte 
Budget 22/23
Styrelseutvärdering
Kommunikation
Pågående utredningar
2 maj 2024
Möte
Q3-rapport
Pågående utredningar
Förvärv och nystarter
10 maj 2024
Extramöte
Information om händelse i 
svenska friskolemarknaden
16 februari 2024 2)
Möte 
Kapitalallokering 
14 februari 2024
Extramöte 
Frågor kring ev. ägarbyte
18 februari 2024
Extramöte 
Frågor kring ev. ägarbyte
31 januari 2024
Möte 
PISA-resultat
Q2-rapport
Strategi
19 januari 2024
Extramöte  
Förvärv och nystart
Uppdatering kapitalallokering
13 mars 2024
Möte 
Sammanfattning strategidagar
Ekonomiskt utfall och prognos
Investeringsbudget
Förvärv och nystarter 2023/24
1)
24 oktober 2023
Extramöte
Årsredovisning
Q1-rapport
Kapitalallokering 
Ersättningsrapport
Kallelse till årsstämma
57
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 58 =====

och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge, viktigare 
affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet 
eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse 
för bolagets aktieägare.
Till sitt stöd har verkställande direktören en koncernledning 
bestående av vice VD/COO, cheferna för segment förskola 
och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola 
och vuxenutbildning samt affärsutvecklingsdirektör, CFO, 
HR-direktör och kommunikationsdirektör.
För mer information om verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare samt deras aktieinnehav se 
sidan 57.
För en beskrivning av verkställande direktörens och led -
ningens ersättningar och villkor under verksamhetsåret 
2023/24 samt utestående incitamentsprogram i bolaget, se 
not K5 samt bolagets ersättningsrapport som återfinns på 
hemsidan. 
Intern kontroll och riskhantering
Ramverk för intern kontroll 
Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets 
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför -
valtningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt. Koden förtydligar 
detta och föreskriver att styrelsen ansvarar för den interna 
kontrollen. AcadeMedias arbete med intern kontroll grundas 
på två perspektiv, dels intern kontroll och riskstyrning av -
seende verksamheten, dels intern kontroll och riskstyrning 
avseende finansiell rapportering. Den interna styrningen 
och kontrollen ska säkerställa en tillförlitlig finansiell rap -
portering och att verksamheten vid varje tid möter de krav 
och förväntningar som ställs på ett bolag som verkar inom 
offentligt finansierad verksamhet. AcadeMedias internkon -
trollstruktur vad avser den finansiella rapporteringen är 
uppbyggd utifrån COSO-modellen och utgörs av fem hu -
vudkomponenter som tillsammans verkar för en god intern 
kontroll: Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, 
Information och kommunikation samt Uppföljning.
Parallellt med processerna för ekonomisk redovisning 
och finansiell rapportering bygger AcadeMedias interna 
kontroll och riskhantering i hög grad på ett systematiskt 
och omfattande kvalitetsarbete. AcadeMedia har genom 
AcadeMediamodellen byggt en egen kvalitetsmodell. 
Kvalitetsmodellen syftar både till att riskminimera och att 
utveckla våra verksamheters kvalitet. Inom koncernens 
förskolor, grundskolor och gymnasier genomförs sedan flera 
år tillbaka interna granskningar i syfte att dels kontrollera 
att verksamheten lever upp till de krav som ställs i lagar, 
förordningar och andra författningar, dels som verktyg i 
utvecklings- och förbättringsarbetet. Inom vuxenutbild -
ningen genomförs interna granskningar/egenkontroll på 
olika sätt beroende på verksamhetsform. Vid konstaterade 
brister ska en handlingsplan upprättas och brister ska i 
normalfallet åtgärdas inom tre månader. För att överblicka 
och kontrollera pågående tillsyns- och anmälningsären -
den förs även ärendeloggar med alla pågående ärenden. 
Koncernens kvalitetschef och chefsjurist sammanställer på 
månadsbasis en lista över enheter där risker och väsentliga 
brister föreligger. Denna rapporteras till koncernledning -
en och kvartalsvis även till styrelsen. Utfallet av den årliga 
kvalitetsundersökningen offentliggörs årligen för koncernen 
totalt, för varje huvudman och för respektive utbildningsen -
het på respektive webbplats.
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av 
kontrollmiljön är att befogenheter och ansvar är tydligt 
definierade och att det finns styrande dokument i form av 
interna policyer och riktlinjer inom centrala områden. Sty -
relsen fastställer årligen ett antal styrande dokument som 
ska skapa grunden för en god intern kontroll samt uppnå 
och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen. Dessa 
dokument inkluderar styrelsens arbetsordning, instruktion 
för verkställande direktören, uppförandekod, delegations -
ordning, attestinstruktion, finanspolicy samt informations -
policy, och finns tillgängliga på bolagets intranät. Centralt 
i detta är AcadeMedias ekonomihandbok. Bolagets CFO 
har genom delegering från AcadeMedias VD ansvar för att 
fastlagda riktlinjer för den finansiella rapporteringen och att 
den interna kontrollen är implementerad och efterlevs. CFO 
rapporterar till revisionsutskottet som har ett särskilt ansvar 
för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
styrning avseende den finansiella rapporteringen.
Riskbedömning 
AcadeMedia genomför löpande utvärderingar av riskerna 
i verksamheten, vilken omfattar såväl verksamhets- och 
finansiella risker som risker kopplade till finansiell rappor -
tering och regelefterlevnad. De mest väsentliga riskerna 
dokumenteras i ett riskregister som utvärderas av  
AcadeMedias koncernledning och för varje risk utses en ris -
kägare. Riskanalysen inkluderar även en bedömning av risk -
hanteringsförmågan. Riskbedömning avseende finansiell 
rapportering baseras på posters väsentlighet (kvantitativt), 
graden av komplexitet och risken för bedrägerier. De kopp -
las sedan till finansiella processer för att säkerställa att det 
finns kontroller som hanterar dessa risker. Läs mer om risker 
och riskhantering på sidorna 59-60 samt not K27.
Kontrollaktiviteter 
Kontrollaktiviteter utformas för att hantera de risker som 
identifierats vara väsentliga för den interna kontrollen över 
den finansiella rapporteringen inom AcadeMedia. Kontroller 
är dels kontrollaktiviteter som syftar till att förebygga risker 
för fel i rapporteringen, såsom attestregler, lämplig an -
svarsfördelning (dualitet), behörigheter, och dels kontrollak -
tiviteter som syftar till att upptäcka och korrigera fel och av -
vikelser såsom resultatanalyser, avstämningar, granskning 
av fellistor och stickprov. 
Information och kommunikation 
AcadeMedia har kommunikations- och informationska -
naler som syftar till att möjliggöra att relevant och korrekt 
information snabbt kan spridas såväl externt som internt. 
Styrelsen får löpande verksamhetsrapportering på må -
nadsbasis, vilken innehåller såväl operationell som finansiell 
information. Interna styrande dokument finns i bolagets 
ledningssystem och är, om så är relevant, publicerade på 
AcadeMedias intranät. 
AcadeMedias styrande dokument i form av policyer, 
riktlinjer och manualer till den del de avser den finansiella 
rapporteringen, kommuniceras framför allt via intranätet 
och koncernens ekonomihandbok. Ekonomihandboken 
uppdateras löpande utifrån förändringar i externa krav och 
förändringar i AcadeMedias verksamhet som kräver förtyd -
liganden och instruktioner. 
AcadeMedia har en kommunikationspolicy som anger rikt -
linjer för såväl intern kommunikation till medarbetare som 
extern kommunikation. För den finansiella kommunikationen 
finns en policy för investerarrelationer för att säkerställa att 
informationsgivningen till kapitalmarknaden sker i enlighet 
med gällande regler. 
Uppföljning 
AcadeMedias arbete med intern kontroll och riskstyrning 
sker främst genom koncernledningens och linjens löpande 
uppföljning av verksamheten mot uppställda mål och 
utveckling av nyckeltal samt fokus på tidiga varningssig -
naler. Bolagets nyckelprocesser för finansiell rapportering 
inklusive nyckelkontroller, och dess ändamålsenlighet 
utvärderas löpande av CFO och dennes organisation. 
Efterlevnad av ekonomihandbok, policyer samt lagstiftning 
prövas och eventuella avvikelser leder antingen till korrige -
rande åtgärder eller till förbättring av processer och rutiner. 
Sammanställning och status på identifierade åtgärdsplaner 
avrapporteras till styrelsen via revisionsutskottet.
Internrevision
Styrelsen prövar årligen behovet av en internrevisions -
funktion. Baserat på revisionsutskottets utvärdering har 
styrelsen beslutat att inte inrätta någon särskild funktion för 
internrevision. Styrelsen bedömer att kvalitetsledningssys -
temet, i kombination med inarbetade finansiella processer 
för uppföljning och utvärdering av kontroller som sker inom 
koncernekonomifunktionen, gör att tillräcklig tillförlitlighet 
uppnås i den finansiella rapporteringen utan en självstän -
dig avdelning för internrevision. 
Fokus 2023/24
Under verksamhetsåret 2023/24 har revisionsutskottet haft 
särskilt fokus på internkontroll. Kontrollmognaden varierar 
mellan AcadeMedias olika verksamheter. De svenska verk -
samheterna har väletablerade processer för internkontroll 
vad avser den finansiella rapporteringen. Revisionsutskot -
tets fokus har legat på hur AcadeMedias internationella 
verksamheter, framförallt Tyskland,  kan stärka sina proces -
ser för att nå samma kvalitet som den svenska. Tyskland 
har växt kraftigt på kort tid och ett framriktat arbete med 
processer och rutiner pågår. 
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och rä -
kenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en 
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till 
årsstämman.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och 
högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Re -
visorer är PricewaterhouseCoopers AB med Patrik Adolfson 
som huvudansvarig revisor och Eva Medbrant som med -
påskrivande revisor. Patrik Adolfson är auktoriserad revisor 
och partner på PwC. Han har en mångårig erfarenhet av att 
revidera bolag noterade på reglerad marknad och företag 
i tjänstesektorn. Bland Patrik Adolfsons revisorsuppdrag 
kan nämnas Anticimex, Bonava, Dometic och NCC. Även 
Eva Medbrant har flera års erfarenhet av att revidera bolag 
noterade på en reglerad marknad. 
Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete 
och oberoende. 
Bolagets revisorer presenteras närmare i avsnittet ”Styrelse, 
ledande befattningshavare och revisorer” på sidorna 61-63 .
För information om den ersättning som utbetalats till reviso -
rerna under räkenskapsåret 2023/24, se not K4.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 59 =====

Risker och riskhantering
Våra hållbarhetsrisker specificeras i vår hållbarhetsrapport 
se sidorna 28, 35 och 39. I den övergripande beskrivning 
som följer här särskiljer vi inte hållbarhetsrisker från övriga 
risker, vårt hållbarhetsarbete genomsyrar allt vi gör, de är 
en integrerad del av vårt riskarbete. Vi har i årets riskavsnitt 
valt en ny indelning av risker. Riskerna delas in i tre områden: 
verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella risker. 
Verksamhetsrisker är alla risker som är direkt kopplade till 
vår verksamhet, från hur en enskild skola skulle drabbas vid 
långvariga och utbredda sjukskrivningar till hur vi hanterar 
avtal inom vår vuxenutbildning. 
Externa risker är risker där vi endast delvis kan påverka, 
främst i hur hög vår förmåga att hantera riskerna är. Här 
ingår bland annat politiska risker och cyberrisker. 
Finansiella risker är risker som är hänförliga till vår 
finansiella ställning och finansiering. 
Del av systematiskt kvalitetsarbete
Riskbedömningar, och riskhantering är en del av Acade -
Medias systematiska kvalitetsarbete. Alla koncernstaber, 
och samtliga segment, identifierar, analyserar och 
hanterar de risker staben/segmentet är utsatt för. Dessa 
risker sammanställs fem gånger per år och redovisas för 
koncernledning och styrelse. Ansvariga för riskarbetet 
är respektive stabs- och segmentschef. Kvalitetsstaben 
och juridikstaben är ansvariga för att sammanställa och 
redovisa koncernens risker.
En viktig del av arbetet är att analysera organisationens 
förmåga att hantera en viss risk. Hög förmåga att hantera 
kan minska allvaret i en risk med stor konsekvens. Det 
motsatta gäller naturligtvis också, låg förmåga att hantera 
en risk med lägre konsekvens kan förorsaka stor skada om 
den inträffar. Att identifiera, och stärka, de riskområden 
där vi bedömer att förmågan är låg, har hög prioritet i vårt 
riskarbete. Arbetet sker löpande. 
En positiv konsekvens av att riskarbetet är decentraliserat är 
att riskmedvetenheten i organisationen är hög. Att utveckla 
olika metoder att minska risker, och förmåga att hantera 
dem, ingår som en självklar del i mångas arbete, utan att 
varje individ nödvändigtvis funderar över att det är just 
riskarbete man ägnar sig åt. Nya eller utvecklade policyer, 
riktlinjer, instruktioner, checklistor, internutbildningar och 
uppföljningar är en ständig process som minskar våra risker. 
Det föränderliga omvärldsläget, med kriget i Ukraina, 
hög inflation och snabba klimatförändringar, påverkar 
AcadeMedias riskarbete genom att vissa riskers påverkan   
ökat kraftigt. En av de risker som vi under året arbetat 
mycket med är cyberrisker. Ökad säkerhet, främst genom 
internutbildningar och ökad medvetenhet, som i sin tur 
leder till ökad vaksamhet, har haft hög prioritet.
AcadeMedias kärnverksamhet, god utbildning för alla, är avgörande för att alla samhällen ska 
utvecklas i positiv riktning. Vi är norra Europas största utbildningsbolag och som sådant exponerat 
för olika risker och osäkerhetsfaktorer. Att identifiera, värdera och hantera dessa risker är viktigt 
både ur ett strategiskt perspektiv och ur ett verksamhetsperspektiv. Vår verksamhet, som 
betecknas som samhällsviktig, måste alltid fungera, och i en tid med förhöjd beredskap är det 
särskilt viktigt att hela tiden vara vaksam på nya risker. 
VERKSAMHETSRISKER
Beskrivning av risk Hantering av risk
1. Medarbetarrisk
Att våra medarbetare har den kompetens som krävs för att utföra arbetet, trivs, 
är engagerade, samt mår bra är förutsättningar för att vi ska kunna leverera på 
vårt uppdrag. Förmåga att rekrytera och behålla välutbildade och kompetenta 
medarbetare är en kritisk framgångsfaktor för att kunna erbjuda utbildningar 
av hög kvalitet.
Brist på kompetenta medarbetare kan få en negativ effekt på utbildningens 
kvalitet och kan hämma möjligheterna till expansion.
Vår decentraliserade organisation gör att efterlevnaden av 
koncernövergripande policyer är viktig. Vår gemensamma uppförandekod, 
där frågor som jäv och korruption hanteras, gäller inte bara medarbetare utan 
även leverantörer.  
AcadeMedia arbetar aktivt med att skapa bra arbetsplatser 
och vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att erbjuda goda 
utvecklingsmöjligheter, bra ledarskap och skickliga kollegor 
samt goda förutsättningar att utföra sitt uppdrag får vi fler 
medarbetare som söker sig till oss och som väljer att stanna 
kvar och utvecklas inom AcadeMedia. Vi följer även hur våra 
medarbetare uppfattar sin arbetssituation och hur de mår 
med återkommande medarbetarundersökningar. 
Vi arbetar ständigt med att utveckla vårt uppdrag och med 
våra värderingar där kärnan är mod, passion och tillit.  
2. Kvalitet-, avtals- och elevrisk 
Utbildningsverksamheten som koncernen bedriver granskas och kontrolleras 
av bland andra Skolinspektionen i Sverige, kommuner i respektive land och 
övriga parter med vilka AcadeMedia ingår avtal.
Efterfrågan på utbildningstjänster följer demografiska faktorer samt de stora 
trenderna i samhället och utbildningsväsendet.
AcadeMedia konkurrerar med såväl offentliga som andra privata och ideella 
utbildningsaktörer. Konkurrensen är oftast lokal på orten och kan öka om 
nya skolor/aktörer etablerar sig. Skulle koncernen tappa i anseende och 
attraktivitet eller om den demografiska utvecklingen är negativ kan detta 
leda till lägre elev- och deltagarantal, vilket slår mot omsättning och ett lägre 
kapacitetsutnyttjande påverkar marginal och lönsamhet. Detta kan gälla 
övergripande, men också på lokal nivå. En enhet som tappar i anseende kan gå 
från att vara en av områdets mest attraktiva skolor, till det motsatta. 
AcadeMedia fokuserar på att leverera utbildningstjänster av 
hög kvalitet och arbetar systematiskt med kvalitetsuppföljning 
och verksamhetsutveckling för att nå ett gott anseende och 
uppfattas som ett attraktivt alternativ. AcadeMedias strategi 
att finnas i hela utbildningskedjan, i olika länder, med många 
olika verksamheter, ökar vår stabilitet. 
Avtalsefterlevnad inom vuxenutbildningen följs upp genom 
enkäter som syftar till att säkerställa våra medarbetares 
kunskap om avtal och leverans. Nära kontakt med kunder, och 
olika myndigheters/kunders egna uppföljningar, är en viktig 
del av arbetet med att säkerställa att alla avtal efterlevs. 
3. Förvärvsrisk 
En av AcadeMedias strategier är att växa genom förvärv. Strategin bygger på 
att vi hittar rätt förvärvsobjekt och lyckas förhandla fram rätt avtalsvillkor. Om 
vi gör felaktiga antaganden eller inte identifierar problem eller förpliktelser i det 
tilltänkta förvärvet kommer kostnaderna att bli högre än förväntat.
AcadeMedia arbetar aktivt med att identifiera och förstå 
potentiella risker i samband med eventuella förvärv. I 
samband med förvärvet genomförs kommersiell, finansiell 
och legal due diligence för att identifiera potentiella risker. 
Hantering sker genom inkludering av garantier i slutligt 
avtal, via påverkan av de kommersiella villkoren i affären 
eller att AcadeMedia identifierar aktiviteter som genomförs i 
anslutning till tillträde.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RISKER OCH RISKHANTERING 59
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 60 =====

OMVÄRLDSRISKER
Beskrivning av risk Hantering av risk
1. Politiska/regulatoriska risker och marknadsrisker 
Offentligt finansierade friskolor i Sverige och Norge har varit och är 
föremål för betydande granskningar från bland andra myndigheter 
och media. Offentligt finansierad verksamhet kan även vara föremål 
för politiska debatter. De styrande partierna kan beställa utredningar 
till grund för framtida lagstiftning.
Eventuell framtida lagstiftning i Sverige, Norge, Tyskland eller 
Nederländerna som begränsar fristående utbildningsaktörers 
möjligheter till etablering, kostnadstäckning och/eller vinst, skulle 
kunna få en väsentligt negativ inverkan på koncernens möjlighet att 
bedriva sin verksamhet och därmed negativt påverka koncernens 
finansiella ställning och resultat.
Delar av vuxenutbildningen i Sverige är helt eller delvis finansierad av 
statliga medel varför statliga prioriteringar har en stark påverkan på 
AcadeMedias verksamhet. 
AcadeMedia verkar på en starkt reglerad marknad och den politiska, 
ekonomiska, och regulatoriska miljön är föränderlig och politiska 
faktorer och/eller politiska beslut skulle kunna ha en negativ inverkan 
på koncernens lönsamhet.
AcadeMedia följer noga den politiska utvecklingen för att hantera 
och förbereda verksamheten på förändrade krav eller förutsättningar 
i de länder där vi har verksamhet. Vi samarbetar också med olika 
branschorganisationer i respektive land. 
Lagstiftningsprocessen i de länder där vi verkar är relativt långsam 
vilket innebär att det finns tid att diskutera olika regeländringar, samt 
att anpassa sig efter dem. Genom en systematisk omvärldsbevakning 
följer vi rörelser i statliga budgetprioriteringar och beslut inom 
vuxenutbildningsområdet, för att tidigt kunna anpassa våra 
verksamhet. 
I hantering av regulatoriska risker är arbetet med regelefterlevnad en 
central del. 
2. IT- och cyberrisker 
Begreppet cyberrisker omfattar risker kopplade till system och data 
som går att få åtkomst till i ont uppsåt. Det kan handla om otillbörlig 
åtkomst av data, rena attacker där uppsåtet är att stjäla, manipulera 
eller inhämta data. Det kan också handla om att utöva utpressning. 
Cyberrisker är alltid kopplade till IT-frågor, IT är här ett verktyg för att 
nå målet. 
AcadeMedia arbetar med två tydliga spår för att öka IT- och 
cybersäkerheten. Det ena är interna utbildningar som leder till ökad 
medvetenhet och vaksamhet, det andra olika tekniska lösningar. De 
två är beroende av varandra. 
3. Anseenderisker 
Skola och utbildning påverkar människors framtid. Engagemanget 
och intresset från både elever och föräldrar, myndigheter, media 
och andra intressenter är stort. Missnöje med verksamheten eller 
regelöverträdelser kan innebära att enskilda skolor granskas av 
myndigheter och media och att bilden av den enskilda skolan eller 
huvudmannen försämras.
Kvalitetsarbetet är en viktig del av att skydda verksamheterna, liksom 
hög relevans, och korrekthet och transparens i vår kommunikation. 
Vi har också goda relationer med politiker, media och andra för oss 
viktiga personer när det gäller arbetet. 
4. Klimatförändringar 
Extrema temperaturer, extrema väder eller andra oförutsedda 
händelser relaterat till klimatförändringar kan påverka barns och 
elevers skolgång. Detta kan exempelvis bero på att transporten till eller 
från verksamheten kan vara förknippad med risker eller att vistelsen 
på skolan kan vara förknippad med risker.
Hanteringen av risken för klimatförändringar ingår i AcadeMedias 
beredskapsarbete. Skyfall, översvämningar, höga temperaturer 
och annat som påverkar organisationens möjligheter att bedriva 
verksamhet drabbar troligen lokalt, inte hela organisationen. 
Undantaget är extrema värmeböljor. 
FINANSIELLA RISKER
Beskrivning av risk Hantering av risk
1. Refinansierings- och likviditetsrisker, samt övriga risker relaterade 
till AcadeMedias finansiella situation, utom elevpengsbeslut.
Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan fullgöra 
sina betalningsåtaganden för finansiella skulder medan 
refinansieringsrisken är risken att refinansiering av lån inte kan ske eller 
inte kan ske till acceptabla villkor. 
AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens långfristiga upplåning, 
inklusive fastighetslån. 
Vid räkenskapsårets utgång var 100 procent av upplåningen till rörlig 
ränta (sex månader). En ökning av den rörliga räntan med en procent 
ger en effekt på koncernens räntekostnader med 20 (25) MSEK.
 
Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras centralt. 
Refinansieringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen 
för befintliga låneavtal, att fastighetsinnehav i Norge finansieras 
långsiktigt genom Husbanken samt att koncernen arbetar med 
flera banker. En stark balansräkning minskar refinansieringsrisken. 
Likviditetsrisken hanteras genom att bolaget alltid skall ha en 
tillgänglig likviditetsreserv samt löpande prognostisera kassaflöden. 
För att underlätta likviditetsplanering och likviditetsstyrning har 
koncernen cashpooler.
2. Elevpengsrisker 
AcadeMedias intäkter kommer från offentliga medel vilka är beroende 
av prioriteringar i samhället och av den allmänna konjunkturen. 
Detta tillsammans med andra förändringar i respektive kommuns 
budgetar och anslag till utbildning kan leda till lägre ersättningar 
per utbildningsinsats, vilket slår mot hela marknaden och därmed 
AcadeMedia.
I samband med att kommunerna meddelar skolpengsbesluten 
granskar AcadeMedia besluten från de för AcadeMedia viktigaste 
kommunerna. Beslut som är ofullständiga eller verkar bryta mot 
likvärdighetsprincipen överklagas.
Känslighetsanalys
Ett antal viktiga faktorer som påverkar koncernens resultat presenteras i en känslighetsanalys nedan. Den bedömda effekten 
av förändringarna är baserad på koncernens utfall för räkenskapsåret 2023/24 exklusive IFRS 16 och förutsätter för varje 
enskild faktor att alla andra faktorer är oförändrade. Känslighetsanalysen illustrerar effekterna på koncernens resultat som 
om förändringarna hade skett under räkenskapsåret 2023/24, men är inte en prognos för framtida resultateffekter. I tabellen 
nedan framgår effekten på EBIT utifrån respektive faktor. Känsligheten gällande eget kapital motsvarar EBIT-effekten med 
avdrag för skatt.
KÄNSLIGHETSANALYS
FAKTOR FÖRÄNDRING EFFEKT
Antal elever i de tre skolsegmenten +/- 1% +/- 155 MSEK på omsättning och +/- 55-105 MSEK på rörelseresultat (EBIT)*
Genomsnittlig personalkostnad per anställd +/- 1% -/+ 105 MSEK på rörelseresultat (EBIT)
Genomsnittlig elevpeng (samtliga länder) +/- 1% +/- 155 MSEK på omsättning och rörelseresultat (EBIT)
Ränteförändring koncernens lån + 1 procentenhet - 25 MSEK på resultat efter finansnetto
Valutakursförändring NOK/SEK  +/– 10% +/– 240 MSEK på omsättning och +/– 10 MSEK på rörelseresultat (EBIT)
Valutakursförändring EUR/SEK  +/– 10% +/– 230 MSEK på omsättning och +/– 10 MSEK på rörelseresultat (EBIT)
*) Effekten på rörelseresultatet beror helt på var volymförändringen uppstår, om den är utspridd eller koncentrerad.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RISKER OCH RISKHANTERING 60
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 61 =====

Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > STYRELSE
Håkan Sörman
Pernilla Larsson
Anna Lundmark Boman
Anders Lövgren
Marie Osberg
Hilde Britt Mellbye
Ann-Marie Begler
Jan Bernhardsson
Mikael Helmerson
Johan Andersson
61
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 62 =====

Håkan Sörman
Född 1952. Styrelseledamot sedan 2017 och styrelsens ordförande 
sedan 2022. Ledamot i kvalitetsutskottet och ersättningsutskottet.
Utbildning:  Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag:  Ordförande i den parlamentariska 
kommittén om den kommunala skatteutjämningen.
Tidigare uppdrag:  Landshövding i Jönköpings län, VD för 
Sveriges Kommuner och Landsting, stadsdirektör i Södertälje 
kommun, kommunchef i Täby. Regeringens utredare av den 
kommunala kostnadsutjämningen. Styrelseordförande Karolinska 
Universitetssjukhuset. Styrelseledamot i SOS Alarm Sverige AB, KPA 
Pension AB, SKL Kapitalförvaltning AB och Dagens Samhälle AB.
Aktieägande i bolaget:  1 114 aktier varav 444 aktier via närstående.
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen 
respektive AcadeMedias större aktieägare .
Johan Andersson
Född 1978. Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i 
ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning:  Civilingenjörsexamen, Chalmers tekniska högskola. 
MBA-examen, INSEAD.
Övriga nuvarande befattningar:  VD för Mellby Gård AB. 
Styrelseledamot i Feralco, Roxtec AB, Älvsbyhus Intressenter AB, 
StudentConsulting Holding AB och Svenskt Näringsliv.
Tidigare befattningar:  VD för Smarteyes International AB. 
Styrelseledamot i Duni AB (publ), Optik Smart Eyes AB och Chalmers 
Tekniska Högskola. Ledamot i Super Advisory Board i Flowbird.
Aktieägande i bolaget: via Mellby Gård AB 24 770 862 aktier.
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen, 
men inte i förhållande till AcadeMedias större aktieägare.
Mikael Helmerson
Född 1972. Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i 
fastighetsutskottet
Utbildning:  Ekonomie masterexamen från Handelshögskolan vid 
Göteborgs universitet.
Övriga nuvarande befattningar:  Vice VD för Mellby Gård 
AB. Styrelseordförande i Feralco samt styrelseledamot i 
StudentConsulting Group AB och Roxtec AB.
Tidigare befattningar:  VD för Roxtec AB och Nord-Lock Group AB.
Aktieägande i bolaget: 0 aktier.
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen, 
men inte i förhållande till AcadeMedias större aktieägare.
Styrelse
Jan Bernhardsson
Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i 
fastighetsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet och 
revisionsutskottet.
Utbildning : Ekonomi- och juridikstudier vid Göteborgs universitet 
och Högskolan i Borås. Företagsintern utbildning vid IMD Business 
School, Duke University samt SSE Executive Education.
Övriga nuvarande uppdrag : Styrelseordförande i AB Svensk 
Filmindustri och Chiffer Media AB. Styrelseledamot i Bonnier Books 
Holding AB.
Tidigare uppdrag :  Vice VD (EVP) för AMC Europe:s 
Europaverksamhet. Operativ chef (COO) för ODEON Cinemas Group. 
VD och koncernchef för Nordic Cinema Group och SF Bio AB. CFO för 
AB Svensk Filmindustri. Styrelseordförande i SF Anytime AB, Discshop 
AB och HomeEnter AB.
Aktieägande i bolaget : 3 000 aktier
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen 
respektive AcadeMedias större aktieägare.
Ann-Marie Begler
Född 1954. Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i 
kvalitetsutskottet.
Utbildning:  Socionomexamen från Socialhögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot 
Folkbildningsrådet samt LegiLexi.
Tidigare befattningar: Styrelseordförande Ersta Sköndal Bräcke 
högskola. Generaldirektör för Brottsförebyggande rådet (Brå), 
Försäkringskassan och Skolinspektionen. Vice rikspolischef. 
Ordförande i organisationskommittén för inrättande av 
Skolinspektionen. Ledamot i Sjukvårdens ledarskapsakademi  och 
Metalls A-kassa .
Aktieägande i bolaget:  2 550 aktier, varav 1 300 aktier via 
närstående.
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen 
respektive AcadeMedias större aktieägare.
Hilde Britt Mellbye
Född 1961. Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot i kvalitetsutskottet.
Utbildning:  Civilekonomexamen från Norges Handelshøyskole 
(NHH).
Övriga nuvarande uppdrag:  Styrelseledamot Ambea AB, president 
och styrelseordförande i UNICEF Norge.
Tidigare uppdrag : VD för Falck Norge AS och A/S Vinmonopolet, 
koncernchef för Frisk Gruppen A/S och Norlandia Care Group 
as. Styrelseordförande Abilia AB och Plantasjen Group AS. 
Styrelseledamot i Health Tech AS och LHL Eiendom.
Aktieägande i bolaget: 3 500 aktier.
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen 
respektive AcadeMedias större aktieägare.
Marie Osberg
Född 1960. Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i 
revisionsutskottet.
Utbildning:  Civilekonom, Lunds universitet samt MBA, Webster 
University, Geneve, Schweiz.
Övriga nuvarande uppdrag:  Styrelseledamot i ATG, Nordisk 
Bergteknik AB, Almi AB, Norion Bank AB (tidigare Collector Bank), 
samt Destination Invest i Göteborg AB.
Tidigare uppdrag:  Styrelseordförande i Rädda Barnen distrikt 
Göteborg. Seniora positioner inom DNB Bank.
Aktieägande i bolaget:  3 000 aktier, varav 3 000 aktier via 
närstående.
Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen 
respektive AcadeMedias större aktieägare
Anders Lövgren
Född 1967. Arbetstagarledamot i styrelsen sedan 2016, Sveriges 
lärare. Arbetstagarrepresentant i kvalitetsutskottet och 
fastighetsutskottet
Utbildning:  Yrkeslärarexamen, Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Inga.
Tidigare befattningar:  Inga.
Aktieägande i bolaget: 111 aktier.
Oberoende till AcadeMedias större aktieägare, men inte till 
AcadeMedia och koncernledningen.
Anna Lundmark Boman
Född 1973. Arbetstagarledamot sedan 2021, arbetstagarsuppleant 
sedan 2020, Sveriges lärare. Arbetstagarrepresentant i 
kvalitetsutskottet
Utbildning:  Fil kand i idrottspedagogik Umeå Universitet, 
Lärarexamen Växjö Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:  Inga.
Tidigare befattningar:  Inga.
Aktieägande i bolaget: Inget.
Oberoende i förhållande till AcadeMedias större aktieägare, men 
inte i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen.
Pernilla Larsson
Född 1976. Arbetstagarsuppleant sedan 2016, Sveriges Lärare.
Utbildning:  Lärarexamen, Högskolan i Kristianstad, samt studier vid 
Lunds Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:  Inga.
Tidigare befattningar:  Inga.
Aktieägande i bolaget:  Inget.
Oberoende i förhållande till AcadeMedias större aktieägare, men 
inte i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > STYRELSE 62
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 63 =====

Marcus Strömberg
Född 1967. Verkställande direktör för 
koncernen sedan 2005.
Utbildning : Civilingenjörsexamen, 
teknisk fysik och elektroteknik vid 
Linköpings universitet.
Övriga nuvarande befattningar : 
Styrelseledamot i Klara Hill.
Tidigare befattningar:  Styrelseledamot 
Scandinavian Photo, Friskolornas 
Riksförbund, Styrelseledamot i SIQ och OPG, IFOUS 
innovation, samt flertalet uppdrag inom Lernia.
Aktieägande i bolaget:  148 304 aktier samt 70 000 
teckningsoptioner.
Katarina Wilson
Född 1971. Vice VD och COO sedan 2023. 
CFO mellan 2019 och 2023. Började på 
AcadeMedia 2016.
Utbildning:  Civilingenjörsexamen, 
Materialteknik, Kungliga Tekniska 
Högskolan i Stockholm, MBA från 
Warwick Business School, England
Övriga nuvarande befattningar:  Inga 
övriga uppdrag.
Tidigare befattningar:  Chef för koncerncontroll och 
koncernredovisning på AcadeMedia, koncerncontrollerchef 
på Husqvarna, samt olika controller och ekonomi uppdrag 
på Johnson & Johnson och på Electrolux
Aktieägande i bolaget:  2 923 aktier samt 47 500 
teckningsoptioner.
Petter Sylvan
Född 1974. CFO sedan 2024.
Utbildning:  Civilingenjörsexamen, 
Automatiseringsteknik från Chalmers 
tekniska högskola i Göteborg, 
Executive MBA från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar:  Inga 
övriga uppdrag.
Tidigare befattningar:  CFO på Avonova 
samt CFO på Profoto. 
Aktieägande i bolaget:  9 000 aktier.
Christer Hammar
Född 1969. Chef för segmentet 
vuxenutbildning sedan 2015
Utbildning:  Affärsekonom IHM.
Övriga nuvarande 
befattningar:  Ordförande 
Almega utbildningsföretagen 
och styrelseledamot Almega 
tjänsteförbunden.
Tidigare befattningar:  VD för 
Manpower A/S och Proffice Care AB samt vice VD och 
regionchef för Humana Assistans.
Aktieägande i bolaget:  21 201 aktier varav 427 aktier via 
närstående, samt 56 000 teckningsoptioner.
Kristofer Hammar
Född 1978. Affärsutvecklingsdirektör 
på AcadeMedia sedan 2017 och chef 
för förskolesegmentet, har arbetat på 
AcadeMedia sedan 2009.
Utbildning:  Civilekonomexamen från 
Lunds universitet.
Övriga nuvarande uppdrag:  Inga 
övriga uppdrag.
Tidigare uppdrag:  Analytiker på Bure 
Equity, styrelseledamot i Textilia AB.
Aktieägande i bolaget:  26 500 aktier samt 75 000 
teckningsoptioner.
Jimmy Kjellström
Född 1979. Administrativ direktör sedan 
2022 och chef för gymnasiesegmentet 
sedan 2023. Jobbat på AcadeMedia 
sedan 2000.
Utbildning:  KY-examen, IHM 
ledarutbildning.
Övriga nuvarande uppdrag:  Inga 
övriga uppdrag.
Tidigare befattningar:  Vice 
segmentschef för grund- och gymnasiesegmenten
Aktieägande i bolaget:  23 212 aktier och 20 000 optioner.
Lotta Krus
Född 1971. Chef för grundskolesegmentet 
sedan 2022. Jobbat på AcadeMedia 
sedan 2001.
Utbildning:  Grundskollärarutbildning 
från Göteborgs Universitet.
Övriga nuvarande uppdrag:  Inga 
övriga uppdrag.
Tidigare uppdrag:  Utbildningsdirektör 
för AcadeMedias kreativa 
gymnasieområde. Ledande befattningar inom 
Plusgymnasiet och LBS. Lärare Göteborgs stad, Kungsbacka 
kommun, Vittra
Aktieägande i bolaget: 4 293 aktier 43 000 optioner
Lisa Oldmark
Född 1964. HR-direktör sedan 2014 och 
chef för AcadeMedia Academy sedan 
2012. Jobbat på AcadeMedia sedan 1998.
Utbildning:  Ett antal olika 
ledarutbildningar inom Stockholm Stad, 
Handledarutbildning samt utbildad 
Organisationskonsult, Humanova.
Övriga nuvarande befattningar: 
Styrelseledamot i Tjänsteföretagen 
Almega och Friskolornas Riksförbund.
Tidigare befattningar:  Flertalet ledande befattningar inom 
Pysslingen Förskolor, Pysslingen Skolor och Stockholms stad.
Aktieägande i bolaget: 31 989 aktier samt 55 000 
teckningsoptioner.
Richard Sjöberg
Född 1962. Kommunikationsdirektör på 
AcadeMedia sedan 2024.
Utbildning: Diplomerad från Berghs 
School of Communication.
Övriga nuvarande uppdrag:  Inga 
övriga uppdrag.
Tidigare befattningar:  Grundare och 
styrelseordförande för Quattroporte AB 
2005-2023. 
Aktieägande i bolaget:  243 aktier.
Ledande befattningshavare
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •   FINANSIELL INFORMATION  •  INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 63
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 64 =====

Räkenskaper
Studenter vid Donner gymnasiet.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER 64
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 65 =====

KONCERNENS RESULTATRÄKNING
(MSEK) NOT 2023/24 2022/23
Nettoomsättning K2, K3, K7 17 332 15 539
Kostnad sålda tjänster -1 523 -1 435
Övriga externa kostnader K4, K18 -1 731 -1 566
Personalkostnader K5, K6, K7 -10 408 -9 296
Avskrivningar K8 -2 159 -1 924
Resultat från andelar i intresseföretag K19 -4 -4
Jämförelsestörande poster K9 -17 -45
RÖRELSERESULTAT K2 1 490 1 270
Finansiella intäkter K10 22 33
Finansiella kostnader K11 -687 -543
RESULTAT FÖRE SKATT 825 759
Skatt K12 -193 -181
ÅRETS RESULTAT 632 578
Moderbolagets aktieägare – andel av årets resultat 632 578
Resultat per stamaktie, före utspädning (kronor) K13 6,06 5,47
Resultat per stamaktie, efter utspädning (kronor) K13 6,06 5,47
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
(MSEK) NOT 2023/24 2022/23
ÅRETS RESULTAT 632 578
ÖVRIGT TOTALRESULTAT:
Poster som inte kommer att återföras till resultatet
Aktuariella vinster och förluster K6 -41 -31
Uppskjuten skatt avseende aktuariella vinster och förluster K12 9 7
Poster som kommer att återföras till resultatet
Omräkningsdifferenser -17 5
ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT -49 -19
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 584 559
Moderbolagets aktieägare – andel av årets totalresultat 584 559
Koncernens rapport över resultat 
och övrigt totalresultat
Koncernen
Koncernens rapport över resultat och  
övrigt totalresultat .......................................................................... 65
Koncernens finansiella ställning ...................................... 66
Koncernens förändring av eget kapital ................... 67
Rapport över koncernens kassaflöde ........................ 67
Noter till koncernredovisningen
K1:  Allmän information, redovisnings-  
och värderingsprinciper ................................................... 68
K2: Segmentsredovisning ......................................................... 72
K3: Intäkter från avtal med kunder ................................. 73
K4: Arvode till revisorer ................................................................ 74
K5: Personalkostnader ................................................................. 74
K6: Pensioner .......................................................................................... 76
K7: Statliga bidrag  ............................................................................ 77
K8: Avskrivningar ................................................................................. 77
K9: Jämförelsestörande poster .......................................... 77
K10: Finansiella intäkter ............................................................... 78
K11: Finansiella kostnader .......................................................... 78
K12: Skatt ...................................................................................................... 78
K13: Resultat per aktie ................................................................... 80
K14: Rörelseförvärv ........................................................................... 80
K15: Immateriella anläggningstillgångar .................. 81
K16: Nedskrivningsprövning ...................................................... 81
K17: Materiella anläggningstillgångar ......................... 82
K18: Nyttjanderättstillgångar ................................................ 83
K19: Andelar i intresseföretag ............................................... 83
K20: Varulager ...................................................................................... 83
K21: Kundfordringar ......................................................................... 83
K22:  Förutbetalda kostnader och  
upplupna intäkter ................................................................ 83
K23: Likvida medel ............................................................................ 84
K24: Eget kapital ................................................................................. 84
K25: Övriga avsättningar .......................................................... 84
K26:  Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter ........................................................ 84
K27:  Finansiella risker och hantering  
av kapitalrisk .............................................................................. 84
K28: Skulder .............................................................................................. 86
K29:  Ställda säkerheter, eventualförpliktelser  
och åtaganden ...................................................................... 86
K30:  Upplysningar om finansiella instrument  
i koncernen ................................................................................. 87
K31: Transaktioner med närstående ............................. 87
K32: Effekter av IFRS 16 Leasing ............................................ 87
K33:  Väsentliga händelser efter periodens  
utgång.............................................................................................. 89
MODERBOLAGET 
Moderbolagets resultat och  
övrigt totalresultat .......................................................................... 90
Moderbolagets balansräkning ............................................ 91
Moderbolagets förändring i eget kapital ............... 92
Moderbolagets kassaflödesanalys ............................... 92
Noter TILL moderbolagSREDOVISNING
M1: Väsentliga redovisningsprinciper ......................... 93
M2: Koncerninterna transaktioner .................................. 93
M3: Löner och andra ersättningar .................................. 93
M4: Arvode till revisorer .............................................................. 93
M5:  Ränteintäkter och liknande  
resultatposter ............................................................................ 93
M6:  Räntekostnader och liknande  
resultatposter ............................................................................ 93
M7: Skatt ...................................................................................................... 93
M8: Aktier i dotterbolag .............................................................. 94
M9: Eget kapital .................................................................................... 97
M10: Räntebärande skulder ..................................................... 97
M11: Händelser efter balansdagen ................................... 97
M12: Förslag till utdelning ........................................................... 97
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER
Innehållsförteckning
65
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 66 =====

TILLGÅNGAR
(MSEK) NOT 2024-06-30 2023-06-30
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill K14, K15, K16 7 232 6 480
Varumärken K15 369 189
Övriga immateriella anläggningstillgångar K15 26 26
7 627 6 695
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader K17, K29 1 108 1 170
Inventarier K17 425 416
Förbättringsutgifter på annans fastighet K17 646 618
2 179 2 205
Nyttjanderättstillgångar K18 10 474 9 119
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag K19 30 31
Långfristiga fordringar 24 19
Pensionsfordringar K6 0 0
Uppskjuten skattefordran K12 116 42
170 92
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR K2 20 450 18 111
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager K20 20 23
Kundfordringar K21 343 187
Aktuell skattefordran 141 154
Övriga fordringar 56 74
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter K22 404 401
Likvida medel K23 1 316 967
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 279 1 807
SUMMA TILLGÅNGAR K32 22 729 19 918
EGET KAPITAL OCH SKULDER
 (MSEK) NOT 2024-06-30 2023-06-30
EGET KAPITAL K24
Aktiekapital 107 106
Övrigt tillskjutet kapital 2 365 2 634
Omräkningsreserver -12 5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 805 3 390
SUMMA EGET KAPITAL 6 265 6 134
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga skulder till kreditinstitut K27, K28, K30 1 666 1 424
Långfristiga leasingskulder K27, K28, K30 9 408 8 203
Pensionsavsättningar K6 45 15
Övriga avsättningar K25 196 45
Uppskjuten skatteskuld K12 160 115
Övriga långfristiga skulder K27, K28, K30 3 6
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 11 477 9 807
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga skulder till kreditinstitut K27, K28, K30 446 146
Kortfristiga leasingskulder K27, K28, K30 1 574 1 309
Övriga räntebärande skulder K27, K28, K30 0 21
Leverantörsskulder K27, K28 504 403
Aktuell skatteskuld 23 5
Övriga skulder 173 174
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter K25, K26 2 266 1 919
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 4 987 3 977
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER K24, K31, K32 22 729 19 918
Koncernens finansiella ställning
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER KONCERN 66
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 67 =====

EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL  
MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
(MSEK)
Aktiekapital  
(not K24)
Övrigt  
tillskjutet kapital  
(not K24) 
 Omräknings-  
reserv  
(not K24)
 Balanserad 
vinst  
(not K24)
 Summa  
eget kapital  
(not K24)
INGÅENDE BALANS ENLIGT FASTSTÄLLD  
BALANSRÄKNING PER 1 JULI 2022 106 2 632 -1 3 021 5 758
Årets resultat - - - 578 578
Övrigt totalresultat - - 5 -24 -19
Årets totalresultat - - 5 554 559
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner * - 2 - - 2
Konvertibler 0 0 - - 0
Lämnad utdelning - - - -185 -185
Aktiematchningsprogram* - 0 - - 0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 0 2 - -185 -183
UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2023 106 2 634 5 3 390 6 134
Årets resultat - - - 632 632
Övrigt totalresultat - - -17 -32 -49
Årets totalresultat - - -17 601 584
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner * - 0 - - 0
Inlösen aktier -4 -262 - - -266
Fondemission 5 -5 - - 0
Emissionskostnader - -2 - - -2
Skatt på emissionskostnad - 0 - - 0
Konvertibler 0 0 - - 0
Lämnad utdelning - - - -185 -185
Aktiematchningsprogram* - 0 - - 0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 1 -269 - -185 -453
UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2024 107 2 365 -12 3 805 6 265
 Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.  
Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.  
* Koncernens aktiematchnings- och teckningsoptionsprogram beskrivs i not K5. 
(MSEK) NOT 2023/24 2022/23
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 490 1 270
Justering för poster som inte påverkar kassaflödet
Avskrivning av anläggningstillgångar K8 2 159 1 924
Förändringar avsättningar -4 -57
Rearesultat vid avyttring av anläggningstillgångar 0 0
Betald skatt -255 -276
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 391 2 860
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring varulager 3 -3
Förändring rörelsefordringar 23 -64
Förändring rörelseskulder 87 101
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 3 505 2 895
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag K14 -560 -169
Investeringar i fastigheter K17 -25 -41
Investeringar i annans fastighet K17 -120 -109
Investeringar i inventarier K17 -151 -167
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar K15 -9 -7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar K17 0 12
Investeringar i intresseföretag K19 -3 0
Investeringar finansiella anläggningstillgångar -4 0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 -
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -871 -481
Finansieringsverksamheten
Erhållen ränta 22 9
Erlagd ränta* -671 -539
Lämnad utdelning -185 -185
Inlösen aktier -268 -
Teckningsoptioner K5, K24 0 2
Konvertibellån -20 0
Upptagna lån K28 700 948
Amortering av lån K28 -143 -1 321
Amortering av leasingskuld K28 -1 705 -1 504
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -2 270 -2 591
Årets kassaflöde 364 -177
Likvida medel vid årets början 967 1 137
Kursdifferenser i likvida medel -15 7
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT K23 1 316 967
 *Erlagda räntor hänförligt till leasingskuld uppgår till 568 (477) MSEK. 
Koncernens förändring av  
eget kapital
Rapport över koncernens  
kassaflöde
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > RÄKENSKAPER KONCERN 67
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 68 =====

Noter till koncernredovisningen
K1: Allmän information, redovisnings-  
och värderingsprinciper
Allmän information
Bolaget AcadeMedia AB (publ), org nr 556846–0231, har sitt 
säte i Stockholm i Sverige. Huvudkontorets adress är Adolf 
Fredriks Kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm. Bolaget är 
sedan 15 juni 2016 noterat på Nasdaq Stockholm. AcadeMe -
dia är en fristående utbildningsanordnare med verksamhet 
i Sverige, Finland, Norge, Tyskland och Nederländerna. Verk -
samheten är uppdelad i fyra verksamhetssegment: förskola 
och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola 
och vuxenutbildning. Segmenten beskrivs i förvaltningsbe -
rättelsen och i not K2.
Årsredovisningen och koncernredovisningen för 
räkenskapsåret som slutar 30 juni 2024, har den 23 oktober 
2024 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för 
publicering och kommer att framläggas på årsstämman 
den 28 november 2024 för fastställelse.
Grunder för rapporternas upprättande 
Överensstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom 
de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare 
upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
De redovisningsprinciper som anges nedan har, förutom 
vad avser de förändringar som framgår i avsnitt ”Ändrade 
redovisningsprinciper”, tillämpats konsekvent på samtliga 
perioder.
Vissa jämförelsetal har omklassificerats för att 
överensstämma med presentationen i innevarande års 
finansiella rapporter.
Värderingsgrunder som tillämpats vid upprättande  
av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är värderade till historiska 
anskaffningsvärden, förutom vad beträffar vissa finansiella 
tillgångar och skulder som är värderade till verkligt 
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas 
till verkligt värde består av villkorad köpeskilling, samt 
förvaltningstillgångar i förmånsbestämda pensionsplaner.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en -
heterna i koncernen är värderade i den valuta som används 
i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakli -
gen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen 
används svenska kronor som är moderföretagets funktio -
nella valuta och koncernens rapportvaluta. Om inget annat 
presenteras anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).
Klassificering av tillgångar och skulder 
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av tillgångar 
som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv 
månader efter balansdagen, medan omsättningstillgångar 
består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas 
inom tolv månader från balansdagen. Långfristiga skulder 
är belopp som koncernen har en ovillkorlig rätt att betala 
senare än tolv månader efter balansdagen. Har bolaget inte 
en sådan rätt redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.
Ändrade redovisningsprinciper respektive  
beräkningsmetoder
Nya standarder och tolkningar som tillämpas
Följande ändringar av standarder tillämpas för första 
gången av koncernen:
-  International Tax Reform - Pillar II Model Rules (amendment 
to IAS 12)
-  Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 
som härrör från en enda transaktion (amendment to IAS 12)
- Disclosure of Accounting Policies (amendment to IAS 1)
Ändringarna som anges ovan hade ingen påverkan på 
jämförelseperioden och har inte heller haft någon väsentlig 
effekt på innevarande period.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpas
Nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under kom -
mande räkenskapsår eller senare har inte förtidstillämpats 
vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Dessa nya 
standarder och tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig 
påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget 
AcadeMedia AB och dess dotterföretag. De finansiella 
rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som 
ingår i koncernredovisningen avser samma period och är 
upprättade enligt samma redovisnings  principer.
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har 
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande 
inflytande över ett företag när den exponeras för eller 
har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget 
och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i företaget. Genom AcadeMedia i Tyskland äger 
koncernen verksamheter som till sin legala struktur är icke-
vinstdrivande enheter (gGmbH) enligt tysk lagstiftning. I 
de fall AcadeMedia har bestämmande inflytande över de 
beslut som påverkar investeringens avkastning och rätt till 
rörlig avkastning från innehavet har AcadeMedia gjort  
bedömningen att koncernen har bestämmande inflytande 
över dessa verksamheter (tre dotterföretag) och de 
konsolideras därför i enlighet med IFRS 10. 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och 
med den dag då det bestämmande inflytandet överförs 
till koncernen och konsolideras till och med dagen då det 
bestämmande inflytandet upphör. AcadeMedia äger 100 
procent av alla dotterföretag.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett 
betydande men inte bestämmande inflytande över 
den drifts  mässiga och finansiella styrningen, vanligtvis 
genom andelsinnehav på mellan 20 och 50 procent av 
rösterna. Från och med den tidpunkt som det betydande 
inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt 
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av 
intresseföretagets nettoresultat inklusive avskrivningar på 
eventuella övervärden redovisas i koncernens resultaträkning. 
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet 
för innehavet och verkligt värde av identifierbara tillgångar 
och skulder redovisas enligt samma principer som vid 
förvärv av dotterföretag. 
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionel -
la valutan till den valutakurs som gäller på transaktionsda -
gen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och 
skulder som är uttryckta i utländska valutor till den valuta -
kurs som föreligger på balansdagen. Alla valutakursdiffe -
renser redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser 
från poster av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet 
som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekost -
nader, medan valutakursdifferenser avseende finansiella 
tillgångar och skulder redovisas som finansiell intäkt res -
pektive finansiell kostnad. 
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas 
till svenska kronor till balansdagens kurs medan intäkts- 
och kostnadsposter räknas om till en genomsnittlig 
valutakurs för året. Alla valutakursdifferenser som 
uppkommer vid omräkning redovisas i övrigt totalresultat 
och samlas i omräkningsreserven i eget kapital. Vid 
avyttring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet 
redovisas de omräkningsdifferenser som är hänförliga till 
nettoinvesteringen i resultatet.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som 
immateriella anläggningstillgångar. Goodwill fördelas till de 
kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av 
det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.
Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller oftare 
om det finns indikation på nedskrivningsbehov, för att 
identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker 
om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. 
Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som kostnad i 
resultaträkningen och återförs inte.
Varumärken
Varumärken från förvärv av dotterföretag redovisas 
som immateriell tillgång med bestämd nyttjandeperiod. 
Varumärken redovisas till anskaffningsvärdet minskat 
med ackumulerade avskrivningar och ackumulerade 
nedskrivningar. Linjär avskrivningsmetod används.
ANTAL ÅR
Varumärken 20-25 år
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN 68
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 69 =====

Utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar
Utvecklingskostnader redovisas som tillgång i balansräk -
ningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska 
fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla 
företaget, tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på 
ett tillförlitligt sätt samt att AcadeMedia har kontroll över 
tillgången. Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa 
kriterier kostnadsförs i den period de uppkommer.
Övriga immateriella tillgångar utgörs av separat förvärvade 
immateriella tillgångar. Utvecklingskostnader och övriga 
immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde 
minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjan -
deperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut -
stillfälle och justeras vid behov. Följande nyttjandeperioder 
tillämpas:
ANTAL ÅR
Övriga immateriella tillgångar 3-5 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings -
värde minskat med avskrivningar och eventuella nedskriv -
ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan 
hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade vär -
de, eller redovisas som en separat tillgång, endast då det 
är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är 
förknippade med tillgången kommer att komma koncernen 
tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett 
tillförlitligt sätt. Om den tillkommande utgiften avser utbyte 
av en komponent tas redovisat värde för den ersatta delen 
bort från balansräkningen och kostnadsförs. Alla andra for -
mer av reparationer och underhåll redovisas som kostnad i 
resultaträkningen under den period då de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräk -
ningen vid avyttring eller när de inte kan förväntas tillföra 
några ekonomiska fördelar i framtiden. Vinst och förlust 
beräknas som skillnaden mellan försäljningslikvid och 
tillgångens redovisade värde. Vinst eller förlust redovisas i 
resultaträkningen den redovisningsperiod då tillgången av -
yttrats, såsom övrig rörelsekostnad eller övrig rörelseintäkt.
Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över 
tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Investeringar som 
görs i hyrda fastigheter skrivs normalt av över hyreskontrak -
tets längd. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut -
stillfälle och justeras vid behov. Linjär avskrivningsmetod 
används för samtliga typer av tillgångar och baseras på 
nedanstående nyttjandeperioder.
ANTAL ÅR
Byggnader 25-30 år
Inventarier 3-10 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet 2-25 år
Nedskrivningar
Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om det 
föreligger någon indikation på värdenedgång. Materiella 
och immateriella anläggningstillgångar med bestämbar 
nyttjandeperiod testas när det föreligger indikation på 
att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivningstest 
sker genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas. 
Om det beräk  nade återvinningsvärdet understiger det 
redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens 
återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet 
och nyttjandevärdet i verksamheten. Bedömningen 
av återvinningsvärdet görs per kassagenere rande 
enhet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om 
återvinningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. 
Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än 
att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit 
om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder. 
Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Finansiella instrument
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas 
när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och skulder 
redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i 
instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång 
tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla 
kassaflöden från instrumentet löpt ut eller överförts. 
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när 
förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt 
upphört.
Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till 
verkligt värde plus transaktionskostnader direkt hänförliga 
till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella 
tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via 
resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar klassificeras vid första 
redovisningstillfället som de som redovisas till verkligt värde 
(antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen) 
och de som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. 
Klassificeringen följer av koncernens affärsmodell för 
hantering av finansiella tillgångar och kassaflödenas 
avtalsenliga villkor. Den affärsmodell som AcadeMedia 
främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär att 
finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga 
kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av 
återbetalning av nominellt kapitalbelopp och ränta (SPPI). 
AcadeMedias finansiella tillgångar redovisas därmed i allt 
väsentligt till upplupet anskaffningsvärde.
• Finansiella tillgångar värderade till upplupet 
anskaffningsvärde:  Tillgångar i denna kategori 
värderas till upplupet anskaffningsvärde genom 
användning av effektivräntemetoden. Huvuddelen av 
koncernens omsättningstillgångar värderas till upplupet 
anskaffningsvärde, exempelvis kundfordringar, likvida 
medel och andra fordringar, som är finansiella tillgångar 
som inte är derivat och som har betalningsströmmar 
som är fasta eller som kan fastställas i förhand. De 
uppkommer när koncernen erlägger kontanter till en 
motpart eller förser en kund med tjänster eller varor utan 
att ha för avsikt att omsätta denna fordran.  
AcadeMedia tillämpar den framåtriktade 
förväntade kreditförlustmodellen vid värdering av 
förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar i 
enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod 
för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Den 
förenklade metoden innebär att reserven för förväntade 
kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för 
hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt 
redovisas. För ytterligare information hänvisas till K21.
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen : Tillgångar i denna kategori värderas 
till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i 
resultaträkningen när de uppkommer.  
Transaktionskostnader kostnadsförs direkt i 
resultaträkningen.
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via 
övrigt totalresultat: AcadeMedia har för närvarande inga 
finansiella tillgångar i denna kategori.
Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet 
anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En 
finansiell skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet 
om den klassificeras som derivat eller har blivit identifierad 
som sådan vid första redovisningstillfället.
• Finansiella skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde : Skulder i denna kategori 
värderas till upplupet anskaffningsvärde, netto 
efter transaktionskostnader, genom användning av 
effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar poster 
som leverantörsskulder, låneskulder och övriga skulder 
som inte ingår i kategorin finansiella skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen.
• Finansiella skulder värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen : Skulder i denna kategori värderas till 
verkligt värde. För AcadeMedia innehåller denna kategori 
villkorade tilläggsköpe-  
skillingar. Värdering görs löpande till verkligt värde 
med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. 
Omvärdering av villkorad köpeskilling redovisas i 
rörelseresultatet under Övriga externa kostnader.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas 
med ett nettobelopp endast när koncernen har en legal 
rätt och en avsikt att kvitta de redovisade posterna med ett 
nettobelopp.
Konvertibla skuldebrev
Konvertibla skuldebrev som ger innehavaren en option 
att konvertera fordran till aktier redovisas som ett 
sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en 
skulddel och en eget kapitaldel. Skuldens verkliga värde 
vid emissionstidpunkten beräknas genom diskontering av 
betalningsflöden med marknadsräntan för en liknande 
skuld utan konverteringsrätten till aktier. Beloppet redovisas 
som finansiell skuld till upplupet anskaffningsvärde till dess 
skulden konverteras eller regleras. Konverteringsrätten 
redovisas som skillnaden mellan emissionslikviden 
och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid 
emissionstidpunkten i eget kapital netto efter skatt.
Transaktionskostnader i samband med emission av 
konvertibla skuldebrev redovisas proportionellt mot hur 
emissionslikviden fördelas.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN 69
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 70 =====

Avsättningar
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det 
råder osäkerhet om betalningstidpunkt eller beloppets 
storlek. Avsättningar redovisas när koncernen har en 
förpliktelse, legal eller informell, till följd av tidigare 
händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer 
att krävas för att reglera förpliktelsen och att dess värde 
går att mäta tillförlitligt. Avsättningar värderas till nuvärdet 
av det belopp som förväntas krävas för att reglera 
förpliktelsen. Avsättningar avseende omstrukturering av 
verksamheten redovisas vid nedläggning av enheter och 
avveckling av övertalig personal, och redovisas när det 
finns en plan för omstrukturering som antingen påbörjats 
eller blivit offentligt tillkännagiven efter beräkning av 
kostnaderna. En avsättning för förlustkontrakt redovisas 
när de förväntade fördelarna som koncernen väntas 
erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga 
kostnaderna för att uppfylla åtagandena i kontraktet. 
Villkad tilläggsköpeskilling redovisas som en avsättning och 
värderas till verkligt värde. 
Eventualförpliktelser
Upplysning om en eventualförpliktelse lämnas när det finns 
ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser 
och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra 
framtida händelser utom koncernens kontroll, eller när 
det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller 
avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde 
av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med 
tillräcklig tillförlitlighet.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga 
ersättningar till anställda redovisas som kostnad när den 
anställde har utfört tjänsten.
Pensioner
Koncernens pensionsplaner utgörs dels av förmånsbe -
stämda planer med avtalat löfte om framtida pensionsnivå, 
relaterad till i första hand slutlön, dels av avgiftsbestämda 
planer för vilka försäkringspremier erläggs och den anställ -
de står för risken avseende den framtida pensionsnivån.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt 
vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat 
juridisk enhet. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar 
koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade 
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig 
eller frivillig basis. Avgifterna baseras vanligen på lönenivå. 
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när 
avgifterna väl är betalda. Koncernens förpliktelser avseende 
avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkostnad 
i resultaträkningen i den takt som de intjänas genom att den 
anställde utför sina arbetsuppgifter åt företaget.
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som 
inte är avgiftsbestämd. De förmånsbestämda pensions -
planerna utgörs till största delen av planer som ger en 
förmån baserad på slutlön och tjänstgöringstid. Beräk -
ningar upprättas för förmånsbestämda planer enligt den 
så kallade Projected Unit Credit Method i syfte att fastställa 
nuvärdet av förpliktelser avseende förmåner för nuvarande 
och tidigare anställda. Dessa beräkningar upprättas årligen 
och baseras på aktuella antaganden vilka fastställs årligen 
i anslutning till bokslutstidpunkten. Antaganden görs för in -
flation, socialförsäkrings   beloppsförändringar, personalom -
sättning, diskonteringsränta och bedömd livslängd. Nuvär -
det av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom 
diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med 
användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobli -
gationer som är utfärdade i samma valuta som ersättning -
arna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med 
den aktuella pensionsförpliktelsens.
Kostnader för pensioner avseende tjänstgöring under 
innevarande period redovisas som personalkostnader i 
resultaträkningen. Även kostnader avseende tjänstgöring 
under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen 
som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att 
diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbestämda 
pensionsskulden och på det verkliga värdet på förvalt -
ningstillgångar, och denna kostnad ingår i personalkost -
naderna i resultaträkningen. Vid ändring eller reglering av 
en förmånsbestämd pensionsplan redovisas effekten av 
regleringen i årets resultat som ”curtailment gain”.
Koncernens nettoförpliktelse utgörs av de beräknade 
pensionsförpliktelsernas nuvärde med avdrag för det 
verkliga värdet på förvaltningstillgångarna, i förekomman -
de fall med hänsyn taget till tillgångstak. Förändringar av 
nettoförpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktu -
ariella antaganden och erfarenhetsbaserade justeringar 
behandlas som omvärderingseffekter och redovisas i övrigt 
totalresultat.
I de norska bolagens förmånsbestämda pensionsplan 
bidrar de anställda med avgifter till planen i enlighet med 
fastställda villkor. Avgiften utgörs av en fast procentandel av 
den anställdes lön och den är oberoende av antalet tjäns -
teår. Avgifterna från anställda redovisas som en minskning 
av kostnaden avseende tjänstgöring för den period under 
vilken tjänsterna utförs.
De svenska bolagens förmånsbestämda pensionsför -
pliktelser enligt ITP2-planen tryggas genom pensionsför -
säkring i Alecta. Denna plan är en förmånsbestämd plan 
som omfattar flera arbetsgivare. Planen redovisas som 
avgiftsbestämd pensionsplan då Alecta inte kan tillhanda -
hålla tillräcklig information om koncernens proportionella 
andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och 
kostnader för att kunna redovisa planen som förmånsbe -
stämd pensionsplan.
Ersättning vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar 
av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av 
när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till 
de anställda eller när företaget redovisar kostnader för 
omstrukturering.
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser aktiematch -
ningsprogram som regleras med egetkapitalinstrument. 
Kostnaden bestäms utifrån det verkliga värdet på tilldelade 
aktier. Det verkliga värdet beräknas vid utställandetid -
punkten med vedertagen värderingsmodell, s.k. Monte 
Carlo-simuleringsmodell och hänsyn tas till villkor som är 
marknadsrelaterade. Kostnaden redovisas som en per -
sonalkostnad i resultaträkningen, fördelat över intjänan -
deperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. 
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till 
anställda kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka 
tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras 
på aktiekursen på bokslutsdagen.
Leasingavtal
AcadeMedia leasar fastigheter, kontor, utrustning och 
fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och 
leasingskuld den dag som den leasade tillgången finns 
tillgänglig för användning av koncernen. 
Nyttjanderättstillgången värderas initialt till 
anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala 
värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller 
före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta 
utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från 
inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återståen -
de leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. 
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden 
med tillägg för ytterligare perioder när det är rimligt säkert 
att förlängningsoptioner kommer att nyttjas. Då utnyttjande 
av förlängningsoptioner kräver ett nytt investeringsbeslut 
inkluderas förlängnings  optioner vid beräkning av leasingskul -
den först då beslut om fortsatt verksamhet fattats eller när det 
gjorts väsentliga investeringar i fastigheten som gör att det 
finns ekonomiska incitament att fortsätta nyttja lokalen, som 
gör att det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas. 
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande 
leasingbetalningar:
• Fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i 
samband med tecknande av leasingavtalet.
• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris, 
initialt värderade med hjälp av index eller pris vid 
inledningsdatumet.
Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella 
upplåningsränta. För att få en marginell låneränta 
som är mer tillgångsspecifik vad gäller leasingavtal 
för hyra av lokaler, justeras den marginella låneräntan 
genom ett riskpåslag med utgångspunkt från respektive 
fastighets geografiska placering. Diskonteringsräntan för 
AcadeMedias leasingbilar respektive IT-utrustning utgår 
från räntan i respektive hyreskontrakt.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv 
månader eller mindre eller där den underliggande 
tillgångens värde understiger 50 000 SEK redovisas ingen 
nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna 
för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över 
leasingperioden.
Intäkter
Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av 
utbildningstjänster, som beskrivs nedan.
Utbildningsintäkter
AcadeMedias intäkter består av utbildningsintäkter från 
skolpeng, socioekonomisk ersättning och deltagaravgifter. 
Undervisningsavgifterna redovisas som intäkt fördelad 
i takt med färdigställandegrad över den period som 
undervisningen pågår inklusive perioder avseende 
planerings- och avslutningsfas av elevundervisning. 
Intäkter inom förskoleverksamheten redovisas baserat på 
samma grundläggande principer.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN 70
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 71 =====

Intäkter inom vuxenverksamheten bedöms utifrån samma 
grundläggande principer, men även med hänsyn tagen 
till empiriskt belagda uppskattningar av antal deltagare 
som inte slutför påbörjad utbildning, samt uppskattningar 
om erhållen ersättning utifrån antal deltagare som slutför 
utbildningen, när intäkterna är villkorade av prestationens 
slutförande.
Intäkter för sålda tjänster redovisas vid leverans till eleven
Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade 
till utbildning, såsom hyresintäkter. Intäkten avseende dessa 
tjänster redovisas till verkligt värde baserat på hur stor 
andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats 
under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar 
tjänsterna vid samma tidpunkt. Intäkter från försäljning av 
varor redovisas vid leverans till kunden. Intäkter redovisas 
exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas som en fordran i balansräkningen 
när dessa med rimlig säkerhet kommer att erhållas och 
AcadeMedia kommer att uppfylla de villkor som är knutna 
till bidraget. Bidrag som erhålls för att täcka kostnader 
redovisas som en kostnadsreducering av tillämplig 
kostnadspost i samma period som de kostnader bidragen 
är avsedda att kompensera för. Inom AcadeMedia 
utgör sådana bidrag lönerelaterade bidrag. Övriga 
bidrag redovisas som intäkt. Statliga stöd som erhålls 
för att finansiera en investering minskar investeringens 
anskaffningsvärde.
Finansiella intäkter
Ränteintäkter redovisas i enlighet med 
effektivräntemetoden.
Utdelningar
Erhållen utdelning redovisas som intäkt när rätten att 
erhålla utdelning fastställts.
Kostnad sålda tjänster och produkter
Kostnad för sålda tjänster avser främst kostnader för skol -
måltider (råvaror och catering), utbildningsmaterial, inhyr -
da lärare inom vuxenutbildning samt övriga förbruknings -
kostnader. Därutöver ingår kostnad för sålda böcker.
Varulager
Varulager utgörs av böcker relaterade till förlagsverksam -
heten och upptas till det lägsta av anskaffningsvärdet och 
nettoförsäljningsvärdet per balansdagen. Anskaffningsvär -
det består av direkta varukostnader och bestäms genom 
tillämpning av FIFO-metoden (först in-först ut).  
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostnader av 
jämförelsestörande karaktär och redovisas på en separat 
rad i resultaträkningen. Jämförelsestörande poster är 
exempelvis realisationsvinst vid försäljning av fastighet 
eller större fastighetsskador som inte täcks av företags -
försäkring, rådgivningskostnader vid större förvärv, större 
resultateffekter i samband med reglering av pensionspla -
ner, avgångsvederlag till ledande befattningshavare, större 
integrationskostnader till följd av förvärv eller omorgani -
sationskostnader, samt kostnader som följer av strategiska 
beslut och större omstruktureringar som leder till avveckling 
av enheter. Även väsentliga retroaktiva intäkter från tidigare 
år klassificeras som jämförelsestörande. Syftet med denna 
redovisning är att få en bättre bild av utvecklingen i den 
underliggande verksamheten.
Skatt
Inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och 
uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom 
när skatten avser poster som redovisas i Övrigt totalresultat 
eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även 
skatten i Övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse -
ende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella 
skatt. De skattesatser och skattelagar som tillämpas för att 
beräkna beloppet är de som är beslutade eller i praktiken 
beslutade på balansdagen.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt beräknas i enlighet med balansräknings -
metoden för temporära skillnader mellan tillgångars och 
skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla 
temporära skillnader och underskottsavdrag, i den mån det 
är sannolikt att dessa kommer att nyttjas.
Värderingen av uppskjutna skattefordringar bedöms 
varje balansdag och justeras i den mån det inte längre 
är sannolikt att tillräckligt med skattepliktig vinst kommer 
att genereras, så att hela eller en del av den uppskjutna 
skattefordran kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och 
skatteskulder beräknas med tillämpning av de skattesatser 
som gäller för den period då tillgången realiseras eller 
skulden betalas, utifrån skattesatser och lagstiftning som är 
beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas i enlighet med den indirekta 
metoden. 
Räntebetalningar redovisas inom finansieringsverksamheten.
Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa, 
banktillgodohavanden till förfogande hos banken.
Rörelsesegment
Rapporterbara segment identifieras baserat på hur verk -
samheten styrs och följs upp i den interna rapporteringen 
till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken för 
AcadeMedia är verkställande direktören. I denna rapporte -
ring följs koncernen  upp utifrån de fyra rörelsesegmenten 
förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymna -
sieskola och vuxenutbildning. 
Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler. 
Segmenten redovisar hyreskostnader som extern kostnad 
och anpassning till IFRS 16 görs som koncernjustering. 
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS gör 
koncernledningen bedömningar och uppskattningar 
samt antaganden som anses vara rimliga under rådande 
förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar 
grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även 
på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida 
händelser. Med andra bedömningar, antaganden och 
uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga 
utfallet kan avvika från det uppskattade. Bedömningar, 
antaganden och uppskattningar ses över regelbundet 
och ändringar redovisas i den period ändringen görs om 
ändringen endast påverkat den perioden, eller i den period 
ändringen görs samt framtida perioder om ändringen 
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Nedan följer de viktigaste områdena där bedömningar och 
antaganden gjorts och som bedöms ha störst inverkan 
på koncernens finansiella rapporter och där förändring 
av gjorda antaganden och uppskattningar kan medföra 
väsentliga justeringar i påföljande räkenskapsårs finansiella 
rapporter.
Nedskrivningsprövning av goodwill 
AcadeMedia prövar årligen, eller vid indikation på ned -
skrivningsbehov, om något nedskrivningsbehov föreligger 
för goodwill i enlighet med de redovisningsprinciper som 
beskrivs tidigare i denna not. För dessa beräkningar måste 
vissa antaganden och uppskattningar göras avseende 
framtida intäkter, kostnadsnivå, marginal, sysselsatt kapital 
och avkastningskrav. Verksamheten påverkas även av de 
regelverk som finns i respektive land för att driva verksam -
heten och vilka ersättningsnivåer som finns. I de länder 
där AcadeMedia bedriver verksamhet finns en kontinuerlig 
debatt om skolsystemets utveckling och utformning samt 
ramverket för fristående skolors verksamheter. 
Politiska beslut som leder till förändringar i regelverk 
inklusive ersättningssystem kan få en betydande påverkan 
på verksamheten i AcadeMedia liksom på det finansiella 
resultatet. Vid årets nedskrivningsprövning har nuvarande 
regelverk och kända ändringar tillämpats och utifrån den 
nu kända informationen bedöms inte utfallet av årets 
nedskrivningsprövning påverkas av om de förslagna 
ändringarna beaktats. 
Den tyska förskoleverksamheten har sedan pandemin haft 
lägre resultat och marginaler. Detta är främst en effekt av 
att ersättningsnivåerna inte ökat i takt med inflationen. Vid 
årets nedskrivningsprövning antas att ersättningarna, med 
cirka två års förskjutning, kommer reflektera det nya högre 
kostnadsläget.
Prövningen visar att något nedskrivningsbehov inte 
föreligger. Andra bedömningar än de som bolaget gjort 
kan resultera i ett annat resultat och finansiell ställning 
och ett nedskrivningsbehov kan uppkomma. Se not K16 för 
mer information om årets nedskrivningsprövning samt 
känslighetsanalys. 
Nyttjanderätter
En nedskrivning av en nyttjanderättstillgång redovisas 
när koncernen fastställt att kontraktets förväntade 
ekonomiska fördelar är lägre än det redovisade värdet på 
nyttjanderättstillgången. När vinstgenereringen i en enhet 
inte räcker för att täcka hyrorna görs en nedskrivning av 
nyttjanderättstillgången.
Avsättning för omstrukturering/nedläggning av 
skolenheter 
Avsättning för omstrukturering redovisas när ett beslut 
om omstrukturering eller nedläggning av en enhet fattats 
av ledningen och meddelats berörda parter, samt att 
en tillförlitlig uppskattning av beräknade kostnader för 
nedläggning kan göras. De bedömningar av framtida 
nettokostnader som görs omfattar bl. a . elevantal, 
hyreskostnader och bemanning. Bedömningen är mest 
känslig för elevantalsantagandet.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN 71
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 72 =====

Avsättningar för kontraktsavslutsreserver och 
förlustkontrakt
En del av AcadeMedias vuxenutbildning är 
hänförlig till tidsbundna avtal med krav på 
upprätthållen kapacitet även om volymerna 
minskar. AcadeMedias erfarenhet är att under 
dessa kontrakts slutfas är volymerna lägre 
samtidigt som kostnaderna inte minskar i sam -
ma takt. För att periodisera intäkter och kost -
nader byggs en reserv för kontraktsomställning 
upp löpande i takt med prestationsåtaganden 
under kontraktsperioden. Denna avsättning ska 
vid avtalets slut täcka avslutskostnader och är 
beräknad utifrån en bedömning av framtida 
nettokostnader som omfattar deltagarantal, 
hyreskostnader och bemanning. Bedömningen 
som har störst påverkan på avslutningskostna -
den är deltagarantalet. Om gjorda antagan -
den inte uppnås kan mindre eller ytterligare 
avslutskostnadsreserver krävas.
Ledningen gör även bedömningar av om det 
förekommer förlustkontrakt baserat på en -
heternas resultatutveckling liksom prognoser 
över framtida utveckling. Om ett förlustkontrakt 
bedöms föreligga redovisas en avsättning ba -
serad på den bedömda förlusten omedelbart. 
Om förlusten relaterar till ett hyreskontrakt 
redovisas detta som en nedskrivning av nytt -
janderättstillgång. Se not K18. 
Avsättning pensionsskuld (förmånsbaserade 
pensioner) 
AcadeMedia har en förmånsbestämd 
pensionsplan. Pensionsförpliktelsens nuvärde 
är beroende av antaganden som fastställs 
på aktuariell basis. Betydande antaganden 
är till exempel diskonteringsränta, löneökning 
och pensionsuppräkning. Varje förändring 
av dessa antaganden kommer att inverka 
på pensionsförpliktelsens redovisade värde. 
Ytterligare information om bland annat 
känslighetsanalyser för förändringar i 
väsentliga antaganden lämnas i not K6.
Avskrivningsperiod avseende investeringar i 
annans fastighet
Investeringar som görs i hyrda fastigheter 
skrivs normalt av över avtalstiden som sträcker 
sig mellan 2 och 25 år.
För ett antal fastigheter med exceptionella 
lägen eller där väsentliga investeringar har 
gjorts har nyttjandeperioden för investeringen 
i den hyrda fastigheten bedömts vara längre 
än kontraktslängden inklusive förlängnings -
klausuler, då bedömningen är att fastigheten 
även kommer att hyras därefter utifrån en un -
derliggande bedömning att det är ekonomiskt 
rationellt. Vidare finns besittningsrätt för dessa 
hyrda lokaler. Redovisat värde av dessa inves -
teringar, vid utgången av avtalstid inklusive 
förlängningsklausuler, är 88 MSEK. Om avtalen 
inte förlängs kommer kvarvarande redovisade 
värde att behöva skrivas ned.
Bedömning vid intäktsredovisning
AcadeMedia periodiserar skolpeng över den 
period som undervisningen pågår inklusive 
perioder av planerings- och avslutningsfas 
av elevundervisning. I de fall ersättningen 
är beroende av framtida prestationer görs 
bedömningar avseende rätten att erhålla 
ersättningen. 
För en vidare beskrivning av dessa bedöm -
ningar se Redovisningsprinciper avseende 
intäktsredovisning.
Antaganden vid beräkning av leasingskuld
Vid beräkning av leasingskuld har företags -
ledningen gjort ett antal uppskattningar, 
antaganden och bedömningar, som om de 
hade gjorts på annat sätt, skulle ha påverkat 
storleken på leasingskulden och därmed nytt -
janderättstillgångarna. 
Vid beräkning av leasingskulden har leasin -
gåtagandena diskonterats med en diskonte -
ringsränta där hyreskontrakten kategoriserats 
utifrån geografiskt läge. En annan diskonte -
ringsränta påverkar storleken på skulden och 
nyttjanderättstillgången, samt räntekostnader 
och avskrivningar. 
Hyreskontrakten innehåller normalt förläng -
ningsoptioner. Då utnyttjande av förläng -
ningsoptioner kräver nya investeringsbeslut 
omfattas förlängningsoptioner först då beslut 
om fortsatt verksamhet fattats och det är rim -
ligt säkert att kontraktet kommer att förlängas. 
Se noterna K18 och K32 för mer information om 
redovisning av leasingavtal.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN
K2: Segmentsredovisning
FÖRSKOLA & 
INTERNATIONELL 
VERKSAMHET
GRUNDSKOLA GYMNASIESKOLA VUXENUTBILDNING ÖVRIGT4 ELIMINERINGAR KONCERNEN
(MSEK) 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Intäkter, totalt 6 928 5 462 4 448 4 012 6 381 5 955 1 820 1 739 72 56 -2 318 -1 684 17 332 15 539
Intäkter, internt 855 479 376 242 899 801 116 111 71 51 -2 318 -1 684 - –
Intäkter, externt 6 073  4 983 4 072 3 769 5 482 5 154 1 704 1 628 1 5 - – 17 332 15 539
Justerad EBITDA 1 401 305 389 364 701 683 190 151 -94 -78 - – 1 587 1 426
Avskrivningar -129 -112 -96 -93 -249 -226 -25 -22 -2 -3 - – -502 -457
Resultat från intresseföretag - – - – - – -4 -4 - – - – -4 -4
Justerat rörelseresultat (EBIT) 290 194 293 271 451 457 161 126 -97 -83 - – 1 097 964
Jämförelsestörande poster -18 -11 1 -10 0 -23 0 0 0 0 - – -17 -45
Effekt av IFRS 16 - – - – - – - – 410 350 - – 410 350
Rörelseresultat (EBIT) 272 182 293 260 451 434 161 126 312 267 - – 1 490 1 270
Finansnetto - – - – - – - – -665 -511 - – -665 -511
Skatt på årets resultat - – - – - – - – -193 -181 - – -193 -181
ÅRETS RESULTAT - – - – - – - – – – - – 632 578
Totalt antal elever 2 29 464 25 163 29 201 28 641 45 329 44 112 – 3 – 3 - – - – 103 994 97 916
Antalet barn förskola 2 27 014 25 163 3 391 3 365 - – - – - – - – 30 406 28 528
Antalet elever grundskola 2 1 975 – 25 809 25 276 - – - – - – - – 27 784 25 276
Antalet elever gymnasieskola 2 475 – - – 45 329 44 112 - – - – - – 45 804 44 112
Antalet anställda, 
heltidsekvivalenter 2
6 581 5 797 3 638 3 498 3 912 3 831 1 081 1 139 216 195 - – 15 428 14 459
Antalet enheter 2 386 312 118 116 149 152 - - - – - – 653 581
1 Justerad EBITDA är exklusive resultat från intresseföretag. 
2 Avser årssnitt.
3 Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till läsår. 
4 Övrigt avser koncerngemensamt inkl. anpassning till IFRS 16.
72
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 73 =====

VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN
Koncernens verksamhet styrs utifrån fyra segment: 
förskola och internationell verksamhet, grundskola, 
gymnasium och vuxenutbildning.
Segmentet förskola och internationell verksamhet 
omfattar förskoleverksamhet i Sverige, Finland och Norge 
samt både förskoleverksamhet och skolverksamhet i 
Tyskland och Nederländerna. Verksamheten i Sverige 
är helt baserad på skolpengssystemet. I Norge, Finland 
och Tyskland är verksamheten baserad på ett offentligt 
finansierat skolpengssystem liknande det svenska. I 
Nederländerna utgår privat avgift, däremot erhåller 
familjer med barn i förskoleverksamhet skattereduktion 
som kompensation för utgifterna.
Grundskolesegmentet bedriver grundskoleverksamhet 
i ett stort antal kommuner i Sverige bland annat under 
varumärkena Montessori Mondial, Noblaskolan, Pops 
Academy och Vittra. Verksamheten är helt baserad på 
skolpengssystemet.
AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasieut -
bildning över hela Sverige under drygt 15 olika varumärken 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND
Nyttjanderättstillgångar Övriga anläggnings  tillgångar Totalt
2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Sverige 7 283 7 105 7 010 6 294 14 293 13 399
Norge 751 870 1 916 1 965 2 667 2 834
Finland 1 014 – 34 – 1 048 –
Tyskland 1 326 1 114 540 572 1 866 1 686
Nederländerna 99 31 306 68 405 99
England 0 0 0 0 0 0
Polen 0 0 1 0 1 0
Summa 10 474 9 119 9 806 8 900 20 280 18 019
Bland anläggningstillgångar ovan medtas inte finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och pensionsfordringar.
med både studieförberedande program och yrkespro -
gram. Bland segmentets varumärken finns bland andra 
Drottning Blanka, LBS, NTI, Praktiska, ProCivitas och Rytmus. 
Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet.
AcadeMedias vuxenutbildning är Sveriges största aktör 
inom vuxenutbildning och verksamheten är indelad i 
tre verksamhetsområden: kommunal vuxenutbildning, 
yrkeshögskola och arbetsmarknadstjänster. Verksam -
heten bedrivs under flera olika varumärken, bland andra 
Eductus, Hermods och NTI-skolan. Ersättningsmodellen 
varierar mellan verksamhetsområdena och är baserad 
på offentliga ersättningar från huvudsakligen kommuner, 
Myndigheten för yrkeshögskolan och Arbetsförmedlingen.
Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper 
som koncernen förutom vad avser redovisning av 
hyra av lokaler. Segmenten redovisar även fortsatt 
hyreskostnader som extern kostnad och anpassningen till 
IFRS 16 görs i kolumn Övrigt.
Segmenten ansvarar för det löpande resultatet fram 
till och med rörelseresultatet. Ansvaret för de operativa 
tillgångarna och finansieringen inklusive likvida medel 
ligger på koncernnivå. Därmed fördelas inte likvida 
medel, räntebärande tillgångar och skulder samt eget 
kapital på segmenten. Som en följd härav är det inte 
heller möjligt att fördela finansnettot och skatt per 
segment.
Geografisk information
INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER (BASERADE PÅ 
HEMVIST)
2023/24 2022/23
Sverige 12 659 11 954
Finland 432 -
Norge 2 401 2 296
Tyskland 1 607 1 229
Nederländerna 232 61
England 0 0
Polen 1 -
Summa 17 332 15 539
Koncernen har genererat intäkter från en kund på 
totalt 1 811 (1 791) MSEK, vilket utgör cirka 10 procent 
(12) av koncernens totala omsättning för 2023/24. 
Fördelningen per segment för denna kund är enligt 
följande: förskola och internationell verksamhet 636 
(644) MSEK, grundskola 472 (451) MSEK, gymnasium 636 
(614) MSEK och vuxenutbildning 67 (82) MSEK.
INTÄKTSFÖRDELNING PER SEGMENT
(MSEK) Förskola & internationell 
verksamhet Grundskola Gymnasium Vuxenutbildning Övrigt Eliminering Totalt
2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Utbildningsintäkter 6 108 4 921 4 052 3 696 5 725 5 322 1 719 1 649 -3 -2 -880 -637 16 721 14 950
Statliga bidrag 33 26 166 149 71 92 12 4 0 0 – – 282 272
Övriga intäkter 787 514 230 166 586 541 89 86 75 58 -1 437 -1 047 329 318
Totalt 6 928 5 462 4 448 4 012 6 381 5 955 1 820 1 739 72 56 - 2 318 -1 684 17 332 15 539
K3: Intäkter från avtal med kunder
AcadeMedias intäkter består av:
• Utbildningsintäkter består av skolpeng eller motsvarande inom 
för-, grund- och gymnasieskola och deltagaravgifter inom 
vuxenutbildning.
• Statliga bidrag består bland annat av statsbidrag för lågstadie- 
satsning, mindre barngrupper, kompetensutveckling och fritids -
hemsatsning. Se not K7 för mer information om statliga bidrag.
• Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade till 
utbildning, såsom hyresintäkter.
INTÄKTSFÖRDELNING PER KUNDKATEGORI | TIDPUNKT FÖR 
INTÄKTSREDOVISNING
MSEK Över tid Vid en tidpunkt TOTAL
2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Utbild  nings-
intäkter
16 721 14 950 - – 16 721 14 950
Statliga 
bidrag
282 272 - – 282 272
Övriga 
intäkter
239 216 90 101 329 318
Totalt 17 242 15 437 90 101 17 332 15 539
INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
MSEK 2024-06-30 2023-06-30
Avtalsfordringar
Kundfordringar (not K21) 343 187
Upplupna intäkter (not K22) 212 244
Summa avtalsfordringar 555 431
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter (not K26) 592 497
Summa avtalsskulder 592 497
Merparten av avtalsskulderna 30 juni 2024 förväntas 
intäktsredovisas under 2024/2025.
Redovisade intäkter 2023/2024 avseende prestationsåtaganden 
som uppfyllts tidigare är obetydligt till följd av tjänsternas natur och 
avser främst s.k. lika villkorsersättningar. De retroaktiva intäkterna 
hänförliga till tidigare perioder var 55 (8) MSEK, varav 0 (0) MSEK 
redovisas som jämförelsestörande poster.
Merparten av intäkterna härrör från kommuner och stat i Sverige 
och motsvarande i andra länder. Merparten av dessa intäkter 
utbetalas utifrån fastställda betalningsplaner som kan vara såväl 
73
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 74 =====

före som efter det att tjänsten har utförts. I de fall fastställda 
betalningsplaner inte finns varierar betalningsvillkoren 
huvudsakligen mellan 0 (noll) och 60 dagar. Förskottsbetal -
ningar från kunder görs månads-, kvartals- eller terminsvis, 
men det förekommer även förskottsbetalningar på upp till 
ett år.
Återstående prestationsåtaganden
Koncernens intäkter hänför sig vanligtvis till tidsbegränsade 
utbildningar, vilka vanligtvis pågår från någon månad till 
ett skolår. I undantagsfall kan utbildningar inom Vuxenut -
bildningssegmentet vara upp till två år. Det är dock vanligt 
inom för-, grund- och gymnasieskolesegmenten att elever 
fortsätter sin utbildning i flera läsår. Ersättning från kommun 
eller annan part utgår från antal inskrivna barn och elever 
eller kursdeltagare som är godkända av uppdragsgivare. 
Detta gör att återstående prestationsåtaganden i normala 
fall är väldigt begränsade, varför inga upplysningar om 
detta lämnas. Pandemin och restriktioner, bland annat 
distansundervisning på gymnasieskolorna, har medfört att 
bedömningen om åtagandet uppfyllts och därmed periodi -
seringen av intäkter varit mer komplicerad. 
I not K2 lämnas information om antal elever (årssnitt) som 
motsvarar AcadeMedias kontraktsportfölj och kan leda till 
framtida intäkter.
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN
K4: Arvode till revisorer
MSEK 2023/24 2022/23
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag 11 11
- varav PwC AB 8 7
Övriga lagstadgade uppdrag 1 1
- varav PwC AB 0 0
Skatterådgivning 0 0
- varav PwC AB 0 0
Övriga tjänster 2 1
- varav PwC AB 1 1
UHY Deutschland AG
Revisionsuppdrag 5 1
Övriga tjänster – –
Andra revisionsbyråer
Revisionsuppdrag 1 1
Övriga tjänster 0 0
Totala arvoden 21 14
K5: Personalkostnader
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 
MSEK 2023/24 2022/23
Styrelse, VD och Vice VD 1 22 12
Övriga anställda 7 803 6 925
7 825 6 937
Kostnader för sociala avgifter 
och pensionsåtaganden 
Styrelse, VD och Vice VD 1 10 6
varav pensionskostnader, 
inklusive löneskatt 4 2
Övriga anställda 2 684 2 451
varav pensionskostnader, 
inklusive löneskatt 582 523
2 694 2 457
TOTALT 10 519 9 394
1 Vice VD tillträdde sin tjänst den 1 juli 2023. Under föregående räkenskapsår fanns 
ingen Vice VD inom AcadeMedia.
Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag 
och statsbidrag för bland annat lärarlönelyftet samt 
förstelärartillägg om totalt 209 (201) MSEK, vilka har 
reducerat personalkostnaderna då stödet erhålls för att 
kompensera för ökade kostnader. Kostnaden för inhyrd 
personal redovisas i resultaträkningen under externa 
kostnader med 189 (144) MSEK respektive kostnad för sålda 
tjänster med 239 (236) MSEK.
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN
2023/24 2022/23
Styrelsen
Kvinnor 43% 43%
Män 57% 57%
Ledande befattningshavare
Kvinnor 44% 45%
Män 56% 55%
MEDELANTALET ANSTÄLLDA (HELTIDSEKVIVALENTER)
Män Kvinnor Total
2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Sverige 3 454 3 419 6 995 6 876 10 449 10 295
Norge 304 279 2 194 2 283 2 498 2 561
Finland 26 – 475 – 501 –
Tyskland 386 311 1 396 1 216 1 782 1 527
Nederländerna 38 0 162 75 199 75
Totalt 4 207 4 009 11 221 10 450 15 428 14 459
STYRELSEARVODE
(Belopp i TSEK) Styrelsearvode Utskottsarvode Styrelsearvode Utskottsarvode
2023/24 2022/23
Styrelseordförande
Anders Bülow (t o m 30/11 2022) – – 263 35
Håkan Sörman (fr o m 30/11 2022) 650 93 368 57
Styrelseledamöter
Johan Andersson 289 160 280 155
Ann-Marie Begler 289 114 280 87
Jan Bernhardsson 289 182 280 88
Mikael Helmerson (fr o m 30/11 2022) 289 63 163 50
Hilde Britt Mellbye (fr o m 1/12 2023) 172 34 – –
Marie Osberg (fr o m 1/12 2023) 172 104 – –
Pia Rudengren (t o m 30/11 2023) 117 90 280 196
Silvija Seres (t o m 30/11 2023) 117 23 280 70
Arbetstagarrepresentanter
Anders Lövgren – – – –
Anna Lundmark Boman – – – –
Pernilla Larsson (suppleant) – – – –
Christian Liljeros (suppleant) 1 – – – –
Summa 2 383 862 2 310 779
1  Christian Liljeros avgick som arbetstagarsuppleant i februari 2023. Inga förmåner eller pensioner har betalats ut till styrelsen 2023/24 eller 2022/23.
Med revision avses arvode för den lagstadgade revisionen 
av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens 
förvaltning, samt rådgivning som föranleds av iakttagelser 
vid granskningen.
74
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 75 =====

ERSÄTTNINGAR TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Belopp i TSEK
Fast ers. Rörlig ers. Förmåner 
Förmån 
aktiematchning Pensioner Totalt 
2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Marcus Strömberg, VD 6 286 6 344 3 240 2 527 157 156 – – 2 039 1 946 11 722 10 973
Katarina Wilson, Vice VD 4 145 – 2 040 – 84 – – – 965 – 7 234 –
Övriga ledande 
befattningshavare 
11 738 18 106 3 052 3 487 515 231 – – 2 746 4 663 18 052 26 487
SUMMA 22 170 24 450 8 332 6 014 756 387 – – 5 750 6 609 37 007 37 460
Antal övriga ledande 
befattningshavare 1 
6 8 5 7 6 4 – – 6 8 6 8
 1  Karl Sandlund var medlem i koncernledningen under perioden 15 augusti 2022 - 22 juni 2023, Paula Hammarskog var medlem under hela föregående räkenskapsår 
och fram till och med 29 februari 2024, Petter Sylvan har varit medlem sedan 4 mars 2024 och Richard Sjöberg har varit medlem sedan 15 april. Antalet ledande 
befattningshavare är beräknat utifrån antalet månader av verksamhetsåret de ingått i koncernledningen. Under 2023/24 var VD sjukskriven under två månader och 
ersättningen till VD innefattar därmed ersättning för sjukskrivningsperioden. Under sjukskrivningsperiden var Katarina Wilson tf VD.
Totalt emitterades 482 673 teckningsoptioner och varje 
teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie. 
Vid årets utgång var 442 673 optioner utestående, vilket 
motsvarar en maximal utspädning om 442 673 aktier (innan 
eventuell omräkning). 
Per den 30 juni 2024 innehades 40 000 teckningsoptioner av 
verkställande direktören och 230 000 av övriga medlemmar 
av koncernledningen.
Teckningsoptionsprogram 2022/2026
AcadeMedia införde hösten 2022 ett teckningsoptionspro -
gram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner 
inom koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptio -
nerna för 5,94 kronor per teckningsoption, vilket bedömts 
utgöra marknadsvärde enligt en extern värdering beräknad 
med Black&Scholes optionsmodell. Teckningskursen uppgår 
till 56,80 kronor, vilket motsvarade 110 procent av den vo -
lymviktade genomsnittskursen vid utgivningstillfället. Teck -
ningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels under 
två veckor från dagen efter offentliggörande av delårsrap -
porten för det andra kvartalet för räkenskapsåret 2025/2026 
och dels under två veckor från dagen efter offentliggörande 
av delårsrapporten för det tredje kvartalet för räkenskaps -
året 2025/2026. 
Totalt emitterades 315 597 teckningsoptioner och varje 
teckningsoption berättigar till teckning av en ny aktie, vilket 
motsvarar en maximal utspädning om 315 597 aktier (innan 
eventuell omräkning). Vid årets utgång var 265 597 optioner 
utestående, varav 30 000 teckningsoptioner innehades av 
verkställande direktören och 126 500 av övriga medlemmar 
av koncernledningen.
Konvertibelprogram
Vid årsstämman 2018 infördes ett långsiktigt incitamentspro -
gram i form av ett konvertibelprogram som riktades till anställ -
da i AcadeMediakoncernen, med undantag för verkställande 
direktören och koncernledningen. Konvertibelprogrammet är 
inte villkorat av fortsatt anställning under dess löptid.
Konvertibellånet tecknades till ett belopp om cirka 20 MSEK. 
Konvertibellånet löper med en rörlig ränta med STIBOR som bas.
De tecknade konvertiblerna kunde konverteras till stamaktier 
till en konverteringskurs på 59,50 kronor under fyra perioder, 
där den första konverteringsperioden inföll i början av 2022. 
Konvertibellånen förföll till betalning den 17 september 2023 i 
den mån konvertering inte hade ägt rum dessförinnan. Under 
året har 84 (504) aktier emitterats till följd av konvertering.
Totalt ökade aktiekapitalet med 4 621 kr till följd av program -
met genom utgivande av 4 621 stamaktier.
Räntekostnaderna för konvertiblerna var 0,4 (1,1) MSEK.  
Koncernledningens sammansättning
Under året har följande befattningar ingått i koncernled -
ningen: VD, cheferna för grund- och gymnasieskola, vuxen -
utbildning samt Vice VD/COO, CFO, HR-direktör, kommunika -
tionsdirektör och affärsutvecklingsdirektör. 
Anställningsvillkor för verkställande direktören
Ersättningen för AcadeMedias verkställande direktör beslu -
tas årligen av ersättningsutskottet i enlighet med de riktlinjer 
som fastställts av bolagsstämman. Ersättningen utgörs av 
grundlön och förmåner (bilförmån), pensionsförmån och rör -
lig ersättning.  Vid sjukskrivning erhålls 90 procent av grund -
lönen. Verkställande direktören har en premiebaserad pen -
sionslösning, där den årliga pensionspremien uppgår till 30 
procent av den fasta grundlönen. Målen för rörlig ersättning 
avser både operativa och finansiella mål såsom kvalitet och 
ekonomiskt resultat. Den rörliga ersättningen kan uppgå till 
maximalt sex månadslöner och får uppgå till max 50 procent 
av den fasta kontantlönen enligt riktlinjerna. Då verkställande 
direktören erhöll sex månadslöner i rörlig ersättning under 
året översteg rörlig ersättning 50 procent av fast kontantlön 
med ca en procent, detta till följd av verkställande direktö -
rens sjukskrivningsperiod om ca två månader.  
Vid uppsägning från AcadeMedias sida har verkställande 
direktören en uppsägningstid på tolv månader. Ersättning 
från annan arbetsgivare under uppsägningstiden är avräk -
ningsbar mot uppsägningslönen, från och med månad sju. 
Vid uppsägning från AcadeMedias sida har verkställande 
direktören rätt till tolv månaders avgångsvederlag, utöver 
uppsägningstiden. Om verkställande direktören säger upp 
sig är uppsägningstiden sex månader. Anställningsavta -
let innehåller en konkurrensbegränsningsklausul på sex 
månader om han avser att ta ny anställning i företag som 
bedriver konkurrerande verksamhet. Under denna tid har 
verkställande direktören rätt till en ersättning motsvarande 
skillnaden mellan hans lön i ny anställning och den lön han 
hade i sin anställning hos bolaget.
Anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare erhåller fast och rörlig 
lön samt pensionsförmåner. Kritierer för rörlig lön är desam -
ma som för den verkställande direktören. För övriga ledande 
befattningshavare gäller uppsägningstider om mellan fyra 
och tolv månader beroende på om uppsägning sker från 
den ledande befattningshavarens eller bolagets sida. Upp -
sägningstiden är generellt något längre i de fall en ledande 
befattningshavare avser att ta ny anställning i företag som 
bedriver konkurrerande verksamhet. Vissa ledande befatt -
ningshavare har rätt till ett avgångsvederlag på mellan sex 
och tolv månadslöner utöver lön under uppsägningstiden, 
vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Information om 
tillämpade riktlinjer under året beskrivs även på sidan 46.
Incitamentsprogram
AcadeMedia har under året haft fyra långsiktiga inci -
tamentsprogram i form av aktiematchningsprogram, 
två teckningsoptionsprogram och konvertibelprogram. 
Programmen har utformats i syfte att motivera och behålla 
kompetenta medarbetare, öka samstämmigheten mellan 
medarbetarnas och bolagets målsättning samt höja moti -
vationen att nå uppställa mål. 
I AcadeMedia är en förutsättning för att rörliga ersättningar 
ska utgå att kvalitetsmål är uppfyllda. AcadeMedias styrelse 
har bedömt att det i ett företag som AcadeMedia är ända -
målsenligt att utvärdera huruvida ledningen har använt ett 
gott omdöme vid arbetet kring kvalitetsutveckling. Detta är 
viktigt för att säkerställa att verksamheten utvecklas på ett 
för eleverna sunt sätt och för företaget långsiktigt sunt sätt. 
Styrelsen och dess ersättningsutskott utvärderar årligen 
gällande incitamentsprogram för att säkerställa att avsed -
da syften uppnås.
Aktiematchningsprogram
AcadeMedia införde hösten 2021 ett aktiematchningspro -
gram (AMP 2021/2025), riktat till chefer och andra nyckelper -
soner inom koncernen, med undantag för verkställande di -
rektören och koncernledningen. Under förutsättning att den 
anställde gjort en egen investering i aktier i AcadeMedia 
(sparaktier), behåller sparaktierna under programmets löp -
tid (februari 2022 – februari 2025) och är anställd av Acade -
Media under hela löptiden, har den anställde möjlighet att 
tilldelas motsvarande antal matchningsaktier. Kriterierna 
för att matchningsaktier ska utfalla är att totalavkastningen 
på bolagets aktie under programmets löptid överstiger tio 
procent och att AcadeMedia har upprätthållit en god kvali -
tet på sina utbildningstjänster under programmets löptid. 
Totalt var antalet sparaktier per 30 juni 2024 11 342 st. 
Kostnaden för programmet var under året 0,1 MSEK.
ANTAL AKTIER I AKTIESPARPROGRAMMET
2023/24 2022/23
Utestående 1 juli 12 850 13 850
Emitterade – –
Förverkade -1 508 -1 000
Inlösta – –
Utestående 30 juni 11 342 12 850
Teckningsoptionsprogram 2021/2025
AcadeMedia införde hösten 2021 även ett teckningsoptions -
program riktat till koncernledningen och andra nyckelper -
soner inom koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsop -
tionerna för 4,41 kronor per teckningsoption, vilket bedömts 
utgöra marknadsvärde enligt en extern värdering beräknad 
med Black&Scholes optionsmodell. Teckningskursen upp -
gick till 60,10 kronor, vilket motsvarade 110 procent av den 
volymviktade genomsnittskursen vid utgivningstillfället. 
Teckningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels 
under två veckor från dagen efter offentliggörande av 
delårsrapporten för det andra kvartalet för räkenskaps -
året 2024/2025 och dels under två veckor från dagen efter 
offentliggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet 
för räkenskapsåret 2024/2025. 
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN 75
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 76 =====

K6: Pensioner
Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmåns -
bestämda pensionsplaner i Sverige och i Norge, medan 
Finland, Tyskland och Nederländerna endast har avgifts -
bestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensioner i 
Sverige följer ITP 2-avtalet och tryggas genom pensionsför -
säkring i Alecta, som är en pensionsplan som omfattar flera 
arbetsgivare. Denna pensionsplan redovisas som avgifts -
bestämd pensionsplan, då Alecta inte kan tillhandahålla 
tillräcklig information för att kunna redovisa planen som 
förmånsbestämd pensionsplan. Därmed redovisas endast 
förmånsbestämda pensionsplaner i Norge i balansräkning -
en.
NETTO PENSIONSKOSTNADER 
2023/24 2022/23
Kostnad för tjänstgöring under perioden -9 -9
Avgifter från anställda 0 2
Nettoränta -2 -0
Pensionskostnad förmånsbestämda  
pensioner i årets resultat -11 -7
Pensionskostnad avgiftsbestämda  
pensioner i årets resultat -492 -438
Pensionskostnader i årets resultat -503 -445
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 
redovisade i övrigt totalresultat
Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av 
förändrade finansiella antaganden -34 -62
Aktuariella vinster (+)/förluster (-)  till följd av 
erfarenhetsbaserade justeringar 6 8
Avkastning utöver ränteintäkt -13 -14
Effekt av tillgångstak1 – +38
Omvärdering av förmånsbestämda  
pensioner redovisade i övrigt totalresultat -41 -31
Pensionskostnad i periodens totalresultat -544 -476
1  I fjärde kvartalet 2021/22 redovisas aktuariella förluster om -38 MSEK hänförliga 
till effekter av tillgångstak. Värdet av förvaltningstillgångar i AcadeMedias 
pensionsplaner översteg per 2022-06-30 pensionsförpliktelsen. Då bolaget inte 
kan tillgodogöra sig överskottet i form av återbetalning eller genom reducering 
av framtida premier till planen får överskottet inte redovisas som en tillgång i 
balansräkningen, så kallade tillgångstak. Överskottet utgör en eventualtillgång. 
Effekten reverserades under föregående räkenskapsår. 
Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta upp -
går till 77 ( 92) MSEK. De lägre avgifterna till Alecta är en följd av 
premiereduktioner, då konsolideringsnivån är hög (se vidare 
nedan). Koncernens andel av premierna till Alecta uppgick 
till cirka 0,5 (0,6) procent. Premien för den förmånsbestämda 
ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är 
bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och 
förväntad återstående tjänstgöringstid.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså -
tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska 
metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med 
IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas 
variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva 
konsoliderings  nivå understiger 125 procent eller överstiger 
155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsätt -
ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter -
vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det 
avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga 
förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att infö -
ra premiereduktioner. Sådana åtgärder beslutas av Alectas 
styrelse. Per 2024-06-30 uppgick Alectas överskott i form av 
den kollektiva konsolideringsnivån till 164 (175) procent. En 
följd av den höga konsolideringsnivån är att premiereduk -
tioner införts. 
Nedan följer upplysningar avseende den förmånsbestämd 
pensionsplanen i Norge. De norska företagen är skyldi -
ga att följa Lag om obligatorisk tjänstepension. Bolagens 
pensionsplaner uppfyller kraven i denna lag. Planerna ger 
definierade framtida förmåner i form av ålders-, familje- 
och sjukpension. Dessa förmåner är i huvudsak beroende 
av antal tjänsteår, lön vid pensioneringen och förmåner från 
socialförsäkringen. Förmånsbestämda pensioner i Norge 
tryggas i enlighet med planens bestämmelser genom pen -
sionsförsäkring, tecknad i Storebrand Livsforsikring AS. Stor -
leken på pensionspremierna bestäms av försäkringsgivaren 
enligt andra grunder än tillämpade grunder enligt IAS 19. De 
anställda bidrar enligt pensionsavtalet med två procent av 
bruttolönen i premieinbetalning.
Vid årets ingång fanns ett överskott i den norska planen 
som inte redovisades, så kallade tillgångstak, då framtida 
ekonomiska förmåner varken var tillgängliga för AcadeMe -
dia i form av reducering av framtida avgifter till planen eller 
genom återbetalning. Vid räkenskapsårets utgång finns inte 
längre något överskott, varför ingen effekt av tillgångstak 
redovisas.
FÖRMÅNSBESTÄMD PENSIONSSKULD, NETTO
2024-06-30 2023-06-30
Nuvärdet av förmånsbestämda 
pensionsförpliktelser 323 286
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -279 -270
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) 44 16
Effekt av tillgångstak – –
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) i 
balansräkningen 44 16
 FÖRÄNDRING AV NUVÄRDET AV PENSIONSSKULD
2023/24 2022/23
Ingående balans, pensionsskuld 286 227
Förvärv - –
Kostnad för tjänstgöring under perioden 9 9
Räntekostnad 10 7
Omvärderingar av pensioner
- demografiska antaganden – –
- finansiella antaganden 34 62
- erfarenhetsbaserade justeringar -6 -8
Pensionsutbetalningar -3 -3
Betald löneskatt -3 -2
Valutakursdifferens -4 -6
Utgående balans, pensionsskuld 323 286
 FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE PÅ 
FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR
2023/24 2022/23
Ingående balans, förvaltningstillgångar 270 267
Förvärv – –
Ränteintäkt 8 7
Avkastning utöver ränteintäkt -13 -14
Avgifter från arbetsgivaren 23 22
Avgifter från anställda – 0
Pensionsutbetalningar från 
förvaltningstillgångar -3 -3
Övrigt -3 -3
Valutakursdifferens -3 -6
Utgående balans, förvaltningstillgångar 279 270
VERKSAMHETEN  •  HÅLLBARHETSREDOVISNING  •  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  •  FINANSIELL INFORMATION  •   INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  
>> FINANSIELL INFORMATION > NOTER KONCERN
Förvaltningstillgångarna består av pensionsförsäkring i 
Storebrand Livsforsikring AS, investerade enligt Storebrand 
Standard.
Risken kontrolleras genom dynamisk riskstyrning, vilket 
innebär att aktieandelen viktas upp eller ner beroende på 
utvecklingen på finansmarknaderna. Riskkapaciteten beror 
på flertalet faktorer, exempelvis buffert och räntenivå.
PLACERING AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR
2024–06–30 2023–06–30
Aktier 11% 9%
Räntebärande placeringar 67% 71%
Fastigheter 10% 12%
Alternativa investeringar 12% 8%
Summa 100% 100%
Av ovanstående är Aktier och Räntebärande placeringar 
placerade på en aktiv marknad.
 BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN
2024-06-30 2023-06-30
Diskonteringsränta 3,40% 3,50%
Löneökning 3,50% 3,50%
Pensionsuppräkning 2,10% 1,70%
Ökning av socialförsäkringsbelopp 3,25% 3,25%
Livslängd, mortalitetstabell K2013BE K2013BE
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal 
faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden.
Den norska pensionsplanen omfattar 455 (469 ) personer 
varav 173 (193) aktiva och 282 (276) pensionärer per den 30 
juni 2024.  
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår 
totalt till 323 (286) MSEK, varav 126 (111) MSEK avser de 
aktiva och resterande 197 (175) MSEK avser pensionärer. 
Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, för den 
förmånsbestämda pensionsskulden uppgår till cirka 5 (5) år.
Förväntade totala avgifter till den norska förmånsbestämda 
planen uppgår till 20 (19) MSEK under nästkommande 
räkenskapsår. Härtill kommer norsk löneskatt på 
cirka 3 (3) MSEK. Förväntade avgifter till den svenska 
förmånsbestämda planen i Alecta uppgår till cirka 91 (82) 
MSEK. Härtill kommer svensk löneskatt på cirka 22 (20) MSEK.
76
ACADEMEDIAS ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

===== SIDA 77 =====