Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning  
2024
Acast AB (publ)

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Om Acast
Året i korthet
VD har ordet
Acast i siffror
Strategi och affärsmodell
Finansiella mål och utfall
Marknadsöversikt
Hållbarhetsrapport
Aktien
Styrelse & koncernledning
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiell information
Revisionsberättelse
Information till aktieägarna
03
04
06
08
10
15
17
19
31
32
36
38
43
88
91

===== SIDA 3 =====

Om Acast
Sedan 2014 har Acast utvecklat världens 
mest kraftfulla marknadsplats för podcasts 
genom egen teknik som kopplar samman 
poddkreatörer, annonsörer och lyssnare. 
Denna marknadsplats omfattar idag över 
140 000 podcasts, 3 300 annonsörer och 
har över en miljard lyssningar per kvartal.  
En avgörande faktor är att dessa lyssningar 
genererar intäkter till kreatörerna oavsett var 
lyssningarna sker – via podcastappar eller 
andra lyssningsplattformar.
Bolaget är verksamt över hela världen och 
har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. 
Acast är noterat på Nasdaq First North 
Premier Growth Market (ACAST.ST). Certified 
adviser är FNCA Sweden AB, info@fnca.se.
3ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Om Acast

===== SIDA 4 =====

Händelser 2024 Helåret 2024
• Under 2024 uppnådde Acast ett positivt EBITDA-resultat vilket var en viktig 
milstolpe i bolagets utveckling och i och med detta uppnådde Acast det 
finansiella mål som fastslogs 2022.
• Bolaget fortsatte att stärka sin ledande position på marknaden, bland annat 
genom att attrahera högprofilerade globala aktörer som The Telegraph, TED 
Audio Collective och Casefile. Acast ingick även nya eller förnyade avtal med 
framstående kreatörer som Squeezy, Have A Word, ShxtsNGigs, The Fellas 
Studios och Kayla Itsines.
• Under året noterade Acast en ökad efterfrågan på integrerade lösningar;  
annonskampanjer som spänner över podcast, video och sociala medier. 
Denna utveckling möjliggör för kreatörer att nå en bredare publik och skapa 
mer engagemang samtidigt som intäktsmöjligheterna ökar.
•  I december meddelade Acast förvärv av Wonder Media Network (WMN) 
-  en New York-baserad kreativ studio som producerar ljud, video, liveevent, 
digitala- och sociala kampanjer för kunder som Nike, Pfizer, GE och Mercedes 
Benz. Acast förvärv av bolaget slutfördes den 2 januari 2025.
• Acast hade under året stort fokus på sina AI-lösningar; bland annat verktyget 
Collections+ som under sitt första år bidrog till en ökning på 24 procent 
avseende antalet kreatörer som nu tjänar pengar på sitt innehåll hos Acast.
• En annan AI-baserad funktion som uppdaterades var Predictive 
Demographics, som ger annonsörer överlägsen precision vad gäller riktade 
annonser. Uppdateringen möjliggjorde en mer exakt målgruppsinriktning 
för engelskspråkiga podcasts och utgör ett viktigt steg i förberedelserna för 
framtidens annonsmarknad där andra mätmetoder används.
• Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 1 943,7 MSEK (1 636,4), 
motsvarande en omsättningstillväxt på 19% (18%). 
• Den organiska nettoomsättningstillväxten uppgick till 18% (13%). 
• Bruttomarginalen uppgick till  39% (32%). 
• EBITDA för helåret uppgick till 24,3 MSEK (-187,3) motsvarande en EBITDA-
marginal om 1% (-11%).
• Det justerade EBITDA resultatet för helåret uppgick till 25,9 MSEK (-111,7) 
och den justerade EBITDA-marginalen till 1% (-7%).
• Rörelseresultatet uppgick till -57,5 MSEK (-258,6).
• Årets resultat uppgick till 78,2 MSEK (-179,7) och påverkades positivt av 
icke-realiserade valutakursvinster om 56,8 MSEK och av årets skatt som 
uppgick till 61,3 MSEK, då uppskjuten skatt om 86,2 MSEK har lyfts in 
i redovisningen avseende outnyttjade underskottsavdrag hänförligt till 
förluster i moderbolaget. Ränteintäkter på banktillgodohavanden påverkade 
även resultatet positivt med 23,8 MSEK.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 34,4 MSEK (-28,1). 
• Resultat per aktie för perioden före utspädning uppgick till 0,43 SEK (-0,99) 
och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,42 SEK (-0,99).
• Antalet lyssningar uppgick till 4 385 miljoner (5 019). Minskningen med 13% 
jämfört med helåret 2023 kan härledas till Apples iOS 17-uppdatering, som 
generellt har haft en negativ inverkan på antalet lyssningar i hela branschen. 
• Den genomsnittliga intäkten per lyssning (ARPL) ökade till 0,44 SEK (0,33) 
vilket motsvarar en tillväxt om 36%.
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 4
Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Finansiella nyckeltal 
TSEK 2024 2023
Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371
Nettoomsättningstillväxt (%) 19% 18%
Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 18% 13%
Bruttoresultat 764 196 520 840
Bruttomarginal (%) 39% 32%
EBITDA 24 312 -187 296
EBITDA-marginal (%) 1% -11%
Justerad EBITDA* 25 939 -111 725
Justerad EBITDA-marginal (%)* 1% -7%
Rörelseresultat (EBIT) -57 511 -258 618
Rörelsemarginal (%) -3% -16%
Justerat rörelseresultat* -55 883 -183 047
Justerad rörelsemarginal (%)* -3% -11%
Jämförelsestörande poster* 1 628 75 571
Årets resultat 78 215 -179 679
Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 390 -28 135
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,43 -0,99
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,42 -0,99
Lyssningar (miljoner) 4 385 5 019
Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,44 0,33
*Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat är nyckeltal som används för att underlätta en rättvis jämförelse mellan 
två jämförbara perioder och att visa den underliggande trenden i den löpande verksamheten exklusive poster som 
påverkar jämförbarheten med andra perioder.
Jämförelsestörande poster 2024 avser nedlagda förvärvskostnader för Wonder Media Network som förvärvades 2 
januari 2025. Jämförelsestörande poster 2023 avser omvärdering av podcastkontrakt som gjorts till följd av Apples
uppdatering till iOS17, som leder till att antalet lyssningar blir färre i närtid. 
Definitioner och syfte återfinns på sida 83-84 och avstämning återfinns på sida 85-86.
1.9
Mrd SEK, nettoomsättning
19%
nettoomsättningstillväxt
39%
bruttomarginal
1%
EBITDA-marginal
5
Året i korthet
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

Ett decennium av 
framgång
Efter tio år präglade av fokus på tillväxt och 
innovation har Acast under 2024 uppnått en 
viktig milstolpe – lönsamhet. Vår robusta 
tillväxt, särskilt i Nordamerika, vittnar om 
att vår strategi fungerar. Vi fortsätter att 
leverera mervärde till både annonsörer och 
kreatörer genom strategiska investeringar 
i teknik och räckvidd. Acasts position som 
det ledande oberoende podcastbolaget ger 
oss ett försprång. Vi kan effektivt ta vara 
på möjligheterna i det ständigt föränderliga 
podcastlandskapet, med lönsam tillväxt i 
fokus.
Tio år av tillväxt och innovation
Under 2024 firade vi Acasts tioårsjubileum, 
en resa fylld av innovation, utmaningar och 
framförallt en otrolig tillväxt. Under dessa tio 
år har vi utvecklat Acast till att bli ett globalt 
lönsamt tillväxtbolag, samtidigt som vi haft en 
ledande roll i podcastbranschens utveckling. 
Podcastmarknaden fortsätter att visa 
strukturell tillväxt, med vissa fluktuationer på 
ett fåtal specifika marknader som är kopplade 
till den lokala ekonomiska situationen. 
Nordamerika var även detta år den största 
bidragande faktorn till koncernens tillväxt, 
med en intäktsökning på hela 33 procent. 
Detta resultat överträffade den generella 
marknadstillväxten markant. 
I Europa uppgick tillväxten till 14 procent. 
Marknaderna Sverige och Kontinentaleuropa 
har påverkat tillväxten positivt, medan 
Storbritannien hade en mer utmanande 
annonsmarknad. Intäkterna i Övriga marknader 
ökade med 11 procent. Koncernens totala 
tillväxt uppgick till 19 procent under 2024, 
vilket motsvarar en marginell förbättring jämfört 
med föregående år. 
Lönsamhet som milstolpe
Parallellt med denna tillväxt uppnådde vi 
betydande lönsamhetsförbättringar i samtliga 
marknadssegment. Detta ledde till att vi 
uppnådde en viktig milstolpe. Under 2024 
nådde vi lönsamhet vilket var ett resultat av 
flera års hårt arbete och strategiskt fokus.
Integrerade kampanjer ger ökade 
möjligheter
Under året noterade vi en ökande efterfrågan 
från annonsörer på integrerade kampanjer 
som omfattar ljud, video och sociala medier. 
Detta ger kreatörerna möjlighet att nå en 
större publik, öka engagemanget och samtidigt 
förbättra sina intäktsmöjligheter, vilket i sin 
tur gynnar oss. Vi är övertygade om att dessa 
kampanjer kommer att spela en större roll 
framöver. Tack vare vår historik och position 
som det ledande oberoende podcastbolaget, 
med ett omfattande nätverk av kreatörer och 
annonsörer, är vi i en unik position att dra nytta 
av denna möjlighet. Förvärvet av Wonder Media 
Network, som offentliggjordes i slutet av året, är 
ett viktigt steg i vår strategi att expandera och 
stärka vårt erbjudande inom området.
”Under tio år har vi utvecklat Acast till 
att bli ett globalt lönsamt tillväxtbolag, 
samtidigt som vi haft en ledande roll i 
podcastbranschens utveckling. ”
Ross Adams, VD
6ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

Vår plattform fortsätter att expandera
Under 2024 fortsatte vi att förbättra Acasts 
kommersiella styrka. Antalet podcasts på vår 
plattform ökade från drygt 115 000 till över 
140 000. Vår globala räckvidd uppgick till 
mer än 100 miljoner månatliga unika lyssnare. 
Samtidigt ökade antalet annonsörer på 
plattformen med 24 procent. Denna utveckling 
befäste Acasts marknadsposition som världens 
främsta oberoende podcastbolag. 
Jag är stolt över vad vi har åstadkommit hittills 
tillsammans, och jag är övertygad om att vi har 
mycket att se fram emot som ledande drivkraft 
för ett öppet och växande ekosystem, med 
ansvar för att podcastannonseringen kommer 
i balans med lyssnandet. Avslutningsvis vill 
jag uttrycka min djupaste tacksamhet till alla 
medarbetare på Acast. Det är er passion, ert 
engagemang och ert hårda arbete som utgör 
grunden till vår framgång. Tack för att ni är med 
på denna fantastiska resa.
ROSS ADAMS, VD
“Nordamerika var den enskilt 
största, bidragande faktorn 
till koncernens tillväxt under 
2024.”
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 7
VD har ordet

===== SIDA 8 =====

Acast fakta och siffror 2024
Täckningsbidrag: Rörelseresultat för ett rörelsesegment före avdrag för globala kostnader.  TB-marginal (%): Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning.
Lyssningar (miljoner) och 
genomsnittlig intäkt per  
lyssning ARPL (SEK)
Justerat EBITDA-resultat, 
MSEK & justerad EBITDA-
marginal
Årlig utveckling 
nettoomsättning, (SEKm)
Nedbrytning av nettoomsättning
Nettoomsättning per segment, (SEKm)
2020 2021 2022 2023 2024
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024*
Totalt 
  Europa
 Nordamerika
  Övrigt
1 944
 
1 167
604
173
Storbritannien
585
301
155
USA Sverige
ARPL 
0.20
17%
-10%
28%
24%
11%
32%
ARPL 
0.27
ARPL 
0.27
ARPL 
0.33 ARPL 
0.44
677
360
153
694
495
195
459
225
118
21%
5%
20%
21%
-14%
24%
1 944
26
4 3851 636
-112
5 019
1 390
-272
5 139
1 026
-150
3, 35
592
-123
2 976
-21% -15%
-20%
-7%
1%
2020 2021 2022 2023 2024
Lyssningar (m) 2 976 3 735 5 139 5 019 4 385
Tillväxt lyssningar 53% 26% 38% -2% -13%
Annonsplatser (#) 5.0 5.2 5.5 6.2 6.8
Annonsutrymme/lager (m) 14 880 18 675 28 421 30 969 29 665
Utförsäljningsgrad (Sell Through Rate) 22% 28% 29% 27% 41%
CPM/pris (USD) 19 22 16 15 13
Nettoomsättning från annonser (MSEK) 545 994 1 291 1 454 1 836
Total nettoomsättning (MSEK) 591 1 026 1 390 1 636 1 944
Nettoomsättningstillväxt 64% 74% 36% 18% 19%
Genomsnittlig intäkt per lyssning, 
ARPL (SEK) 0.20 0.27 0.27 0.33 0.44 
Acasts nettoomsättning byggs utifrån antalet lyssningar som multiplicerat med antalet annonsplatser 
i varje podcast tydliggör det totala annonsutrymmet (lagret) som är tillgängligt för annonser eller 
sponsrade inlägg. Försäljningsgraden reflekterar hur stor andel av det totala annonsutrymmet som sålts. 
Priset uttrycks normalt som CPM (Cost per Mille), dvs kostnaden för att köpa 1 000 annonsvisningar. 
Netto omsättningen från annonser utgörs av antalet levererade annonser multiplicerat med CPM. 
Utveckling nettoomsättning, tre största marknaderna, MSEK
TB- 
marginal
*Påverkad av branscheffekt av Apples uppdatering till iOS17.
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 8
Acast i siffror

===== SIDA 9 =====

Ett globalt perspektiv
Vi kombinerar vår globala expertis och 
räckvidd med en stark lokal närvaro
15
Vi finns på 15 marknader 
världen över, där vi erbjuder 
lokal expertis till poddkreatörer 
och annonsörer
>1
miljard lyssningar varje kvartal 
över hela världen fördelade över 
olika appar och plattformar
395
medarbetare och konsulter. 
Acasts största kontor är i Sverige, 
Storbritannien och USA
SVERIGE
NORGE
STORBRIT ANNIEN
IRLAND
NEDERLÄNDERNA
SPANIEN
DANMARK
FRANKRIKE
KANADA
USA
MEXIKO SINGAPORE
AUSTRALIEN
NY A ZEELAND
TYSKLAND
9
Acast i siffror
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Acasts uppdrag är att koppla samman 
kreatörer, annonsörer och lyssnare och 
skapa maximalt värde genom podcasting. 
Med över 140 000 poddar, mer än fyra 
miljarder lyssningar årligen och över 3 300 
annonsörer (både stora varumärken och 
mindre företag), är Acast världens främsta 
marknadsplats för poddar. Vi erbjuder en 
förstklassig lyssnar och annonsupplevelse 
för alla.
Vi använder styrkan i 
podcastberättelser för att 
koppla samman kreatörer, 
varumärken och lyssnare.
Vårt mål är att bli bäst 
i världen på att föra 
samman människors 
berättelser med rätt publik 
och annonsörer.
Vi bygger världens mest 
kraftfulla marknadsplats för 
poddar med unika verktyg 
för kreatörer, annonsörer 
och lyssnare. Detta skapar 
stabila intäktsströmmar 
för både Acast och våra 
partners.
Vision
Mission
Affärsstrategi
Vi länkar samman världen 
genom storytelling
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Strategi och affärsmodell
10

===== SIDA 11 =====

Fler än
140,000
shower
Över
1 miljard
lyssningar per 
kvartal
Betalat ut mer än
USD440m  
till kreatörer
Fler än
3,300
annonsörer
Data på 5.6M
podcasts genom 
Podchaser: AI-
baserad annons-
segmentering
LYSSNA VAR SOM 
HELSTINTÄKTSGENERERING
ÖKA DIN 
POPULARITET
NÅ DIN PUBLIK
SOFISTIKERAD 
MÅLGRUPPSINRIKTNING 
TILLGÅNG TILL 
HÖGKVALITATIVT 
INNEHÅLL
STÖD DIN 
FAVORITPODCAST
TILLGÅNG TILL 
SKALA & RÄCKVIDDUPPNÅ MÄTBARA 
RESULTAT
I centrum av 
värdekedjan
Acast är positionerat i centrum av 
värdekedjan där vi sammanför annonsörer, 
kreatörer och lyssnare.
Acast är en central aktör inom det öppna podd-
ekosystemet. Det innebär att poddar som jobbar 
med Acast är tillgängliga i alla lyssningsappar 
istället för att vara inlåsta bakom betalväggar 
eller enskilda plattformar.
Bolagets strategi bygger på att fortsätta 
utveckla denna position genom att tillgodose 
behoven hos våra tre målgrupper: kreatörer, 
annonsörer och lyssnare.
KREATÖRER LYSSNARE
ANNONSÖRER
Över
100m
unika lyssnare 
per månad
11
Strategi och affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

Medel 3,7
Medel 2,7
Källa: Acast, OMG & Annalect. ”Does podcast advertising give bang for the buck?”
Oavsett om det gäller nya talanger, världens 
mest kända profiler eller stora mediahus, 
kommer kreatörer till Acast för att öka sin 
räckvidd och tjäna pengar på sitt innehåll, 
främst genom annonsering. Vi har från start 
varit fokuserade på podcasts vilket innebär 
att de tjänster och produkter som vi erbjuder 
bygger på en djup förståelse för branschen 
och behoven hos kreatörer och annonsörer.
Kreatörer kommer till Acast för att nå ut 
till en stor publik och för att maximera sina 
annonsintäkter. Sedan starten 2014 har vi 
genererat över 4,4 miljarder SEK i intäkter till 
våra kreatörer. Tack vare vårt starka erbjudande 
attraherar vi nya kreatörer till vår plattform, 
och under 2024 växte antalet shower på vår 
plattform från drygt 115 000 till över 140 000.
Ledande i utvecklingen av ett 
levande ekosystem för podcasts
Head
Heart
Tail
Podcasts med högt antal lyssningar Podcasts med lågt antal lyssningar
Antal lyssningar
Professionella annonsörer och stora 
oberoende varumärken från vilka 
intäkter i huvudsak genereras via 
direktförsäljning.
Högst avkastning per spenderad 
annonskrona på kort sikt
Överträffar även andra medier  
på lång sikt
1,1
Bio
4,6
Online 
display
En ekonometrisk analys (2024) av svensk försäljning mellan 2021 och 2023 visar att företag som köpte reklam i genomsnitt 
fick tillbaka 2,7 gånger pengarna i ökad försäljning. Podcasts gav bäst resultat, där varje krona som spenderades i pod -
dreklam gav tillbaka 4,2 kronor i försäljning. Analysen visade även att podcasts erbjuder bäst avkastning på lång sikt, vilket 
inkluderar effekten på ökad kännedom om och intresse för varumärket.
Online 
display
3,2
Online 
video
3,9
Online 
video
3,0
Utom-
hus
2,2
Utom-
hus
1,8
Print
2,2
Print
1,9
Radio
4,3
Sök
2,2
TV
2,9
Radio
3,5
Social
4,6
Social
3,6
TV
2,2
Podcast
4,2
Podcast
4,9
Fler kreatörer leder till fler lyssnare och under 
2024 uppgick antalet lyssningar till 4 385 
miljoner. I slutet av året nådde vi över 100 
miljoner unika lyssnare i månaden.
Denna stora räckvidd och effekt som podd-
annonsering erbjuder gör vår plattform attraktiv 
för annonsörer. Acast ger annonsörer möjlighet 
att nå ut till engagerade målgrupper med 
skräddarsydda och effektiva reklamkampanjer. 
De får en unik chans att vara del av samtalen 
mellan kreatörer, deras gäster och lyssnare. 
Under året ökade antalet annonsörer med 24 
procent till över 3 300. 
Traditionellt har podd-annonsering dominerats 
av stora poddar med kända profiler. Acast 
bryter detta mönster genom vår egenutvecklade 
teknik som gör det möjligt för annonsörer att nå 
även mindre, växande poddar med en mycket 
lojal publik. För annonsörer som vill nå specifika 
målgrupper kan dessa nischade poddar vara 
särskilt värdefulla.
Genom våra investeringar i annonsteknik och 
dynamisk annonsering, har vi skapat stor 
potential bland alla typer av podcasts. Vår 
förmåga att skapa värde för podcasts av alla 
storlekar gör det möjligt att driva utvecklingen 
av ett levande och hållbart ekosystem för 
podcasts.
Kumulativa 
podcastutbetalningar, 
MSEK
2018 2019
150
2020
380
2021
740
2022
1 370
2023
2 240
2024
3 320
4 430
Tillväxt 153% 95% 85% 64% 48% 33%
Antal shower
Podcastportföljen
Illustrativt exempel
Hög avkastning
Intäkter från programmatisk 
annonsering, själv  betjäning och ett 
mer strömlinje  format sätt att sälja 
sponsrade inlägg .
Genomsnittlig långsiktig avkastning per annonskronaGenomsnittlig kortsiktig avkastning per annonskrona
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 12
Strategi och affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

Tillgänglighet  
via flera kanaler
Annonsörerna erbjuds tillgång till Acasts marknadsplats 
genom olika försäljningskanaler:
→ Acasts dedikerade försäljningsteam (direktförsäljning)
→ Programmatisk försäljning (automatiserad erbjudande)
→ Acasts självbetjäningsplattform
Vår affärsmodell bygger på att Acast säljer 
annonser där kreatören generellt får betalt 
enligt en på förhand avtalad procentsats. Detta 
skapar förtroende och ett gemensamt intresse 
av att locka lyssnare och annonsörer till varje 
avsnitt. Över 90% av våra intäkter kommer 
från annonser, vilket inkluderar förinspelade 
annonser, sponsorskap och branded content. 
Våra poddannonser anpassas dynamiskt till 
lyssnaren i samma stund som innehållet spelas 
upp och annonsörer får en direktkanal till 
engagerande lyssnare. Varje reklamprodukt 
är utformad för att möta specifika behov, med 
allt från korta, inspelade annonsbudskap till 
djupare engagemang genom branded content.
Även om poddar är vår bas är vi inte begränsade 
till enbart ljud. Vi hjälper även våra kreatörer 
med omfattande kampanjer som sträcker sig 
över sociala medier, video, liveevenemang med 
mera. Vi har sett en ökad efterfrågan på dessa 
integrerade kampanjer och arbetar kontinuerligt 
med att öka värdet för våra kreatörer genom 
förbättrade intäktsmöjligheter i dessa kanaler. 
Sponsrade 
inlägg
Förproducerad 
annons
Varumärkes-
baserat  
innehåll*
Icke-
annonsbaserade
intäkter & SaaS
Direktförsäljning
Självbetjäning
Försäljnings-  
kanaler
Direktförsäljning
Programmatisk 
försäljning
Självbetjäning
Direktförsäljning Online
Direktförsäljning  
*Inkluderar integrerade kampanjer som sträcker sig över flera olika kanaler.
Effektiva annonslösningar
Samtidigt ökar vi våra egna intäkter. Vår ledande 
position inom podd ger oss en unik möjlighet 
att erbjuda omfattande integrerade kampanjer, 
och är ett exempel på hur vi särskiljer oss från 
våra konkurrenter. Under året har vi hjälpt 
bland annat Google, Sky och Klarna med att 
genomföra stora varumärkeskampanjer.
Våra icke-annonsbaserade intäkter består av 
SaaS-tjänster, som hostingverktyg och tillgång 
till dataanalys, och produkter som säljs separat 
eller via prenumeration.
Direktförsäljning via  
Acasts försäljningsteam
Acast har sälj- och produktteam med lokal 
närvaro på 15 olika marknader med djupgående 
kunskap om respektive marknad. Vår lokala 
närvaro ger en stor fördel som förbättrar 
vår förståelse för både podcastutbudet och 
relationerna med lokala annonsörer och 
mediebyråer. 
Fortsatt fokus på skalbarhet
De senaste åren har vi lagt stor vikt vid att 
förbättra och automatisera våra säljprocesser 
för att bygga en skalbar affärsmodell. 
Detta inkluderar verktyg som AdCollab där 
annonsörer och kreatörer samarbetar kring 
kampanjer i realtid, vidareutveckling av vår 
självbetjäningstjänst , vår programmatiska 
försäljning som förenklar processer som 
förhandling, rapportering, optimering och 
fakturering, och tjänsten Collections+ som gör 
det enklare för annonsörer att hitta rätt publik. 
Annonsdriven affärsmodell
Annonsintäkter
Förproducerade annonser Sponsrade inlägg
Annonsör AnnonsörPoddkreatör Poddkreatör
Icke-annonsbaserade intäkter*
Annonsör/  
Prenumerant
* De icke-annonsbaserade tjänsterna säljs  
som engångstjänster eller i prenumerations -
form (SaaS) inklusive verktyg för distribution 
och analys, tillgång till Podchasers databas och 
verktyg för premiummedlemskap.
Poddkreatören erhåller 70% av 
annonseringsvärdet.
Poddkreatören erhåller 50% av 
annonseringsvärdet.
Strategi och affärsmodell
13ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
100% 100%50% 70%
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Acasts kreatörsnätverk lockar några av världens mest 
framstående mediahus och oberoende kreatörer
14
Strategi och affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Uppdaterade finansiella 
mål
I samband med vår kapitalmarknadsdag den 7 
April 2025 kommunicerade Acast nya finansi-
ella mål för tillväxt, lönsamhet och kassaflöde.
3-5%
Finansiella mål
Justerad EBITDA  
marginal  mellan Positivt kassaflöde 
från den löpande 
verksamheten för 
helåret 202515%
Organisk nettoomsättningstillväxt 
(CAGR) om
Utdelningspolicy
Acast avser att behålla tillgängliga medel och framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och finansiera 
bolagets organiska och strategiska tillväxt och utveckling. Acast förväntar sig inte att betala ut utdelning 
inom en överskådlig framtid. Framtida beslut om utdelning kommer bland annat att bero på verksamhetens 
finansiella resultat, finansiella ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden och behov av rörelsekapital. 
för helåret 2025från 2025 till 2028
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 15
Finansiella mål och utfall

===== SIDA 16 =====

Uppföljning av tidigare  
finansiella mål
3. EBITDA
Acasts målsättning är att nå en positiv EBITDA år 2024.
Under 2024 uppgick det justerade EBITDA-resultatet till 25,9 MSEK, 
motsvarande en EBITDA-marginal om 1%. Resultatet utgjorde en viktig 
milstolpe i bolagets utveckling och understryker Acasts lönsamma tillväxt.
2. Bruttomarginal
Den årliga bruttomarginalen ska uppgå till 35–38%.
Under 2024 uppgick bruttomarginalen till 39%.
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Genomsnitt 
2020-24
Utfall 2020-2024 69% 74% 26% 13% 18% - 40%
     Mål 40–45%
1. Organisk nettoomsättningstillväxt 
Den genomsnittliga årliga organiska nettoomsättningstillväxten ska vara 
40%–45% mellan åren 2020–2025.
För åren 2020-2024 uppnådde Acast en genomsnittlig tillväxt på 40 procent.
  Bruttoresultat, MSEK          Bruttomarginal   Justerat EBITDA-resultat, MSEK          Justerad EBITDA-marginal
2020 2021 2022 2023 2024 
2020 2021 2022 2023 2024 
Årlig bruttomarginal Årlig justerad EBITDA 
De tidigare finansiella målen fastslogs 2022.
373
-150
470
-272
521
-112
764
26
219 -123
37%
-21%
36%
-15%
34%
-20%
32%
-7%
39%
1%
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 16
Finansiella mål och utfall

===== SIDA 17 =====

Strukturell tillväxt
Annonsmarknaden för podcasts visar en 
robust tillväxt till följd av mediets ökande 
popularitet. Men trots en hög konsumtion av 
podcasts ligger annonseringen efter jämfört 
med andra medier. De som annonserar inom 
podcasts ser att det är ett effektivt sätt att 
nå en bred och engagerad publik, vilket utgör 
en grund för framtida tillväxt. Den globala 
marknaden värderas till 4 miljarder USD 
under 2024 1, med en prognostiserad årlig 
tillväxt (CAGR) på 8% för de kommande tre 
åren.
Global marknad i expansion
Den globala marknaden för podcastannonsering 
uppskattas ha växt i genomsnitt med 33% 
sedan 2017 för att nå 4 miljarder USD under 
20242. Över de tre kommande åren förväntas 
marknaden växa med en CAGR om 8%. 
Podcasts utmärker sig genom ett högt 
engagemang hos lyssnarna och annonsteknik 
som möjliggör analys, mätning och 
målgruppssegmentering. Resultatet är ett 
ökat värde för annonsörer genom riktad 
marknadsföring, med möjligheter att nå 
specifika demografier och intressen, vilket 
gör podcasts till ett kraftfullt verktyg för att 
maximera avkastningen på annonser.
Podcastlyssnandet ökar
Podcastlyssnandet fortsätter att öka, och 
den månatliga penetrationen uppskattas 
nu överstiga 40% i våra huvudmarknader, 
inklusive Storbritannien, USA och Sverige 3. I 
USA har antalet månatliga lyssnare ökat med 
6% årligen under de senaste fyra åren, vilket 
resulterat i runt 135 miljoner lyssnare i 2024. 
Med en veckovis penetration som överstiger 
30% i marknaderna erbjuder podcasts nu en 
betydande räckvidd för annonsörer 2.
Podcasts är aktivt efterfrågade, till skillnad 
från algoritmdrivet innehåll eller traditionella 
medier, och är det medium som rankas högst av 
konsumenter för att hitta relevant innehåll. 55% 
av de månatliga podcastlyssnarna upplever 
dessutom podcasts som den mest autentiska 
annonsplattformen – vilket är mer än dubbelt så 
högt som sociala medier (26%). Denna starka 
konsumentpreferens gör podcastmarknaden 
särskilt attraktiv för annonsörer 5.
1  Statista Market Insights, Mars 2024
2 Edison Research - Infinite Dial 2024 och data från Orvesto.
3 Edison Research - Share of Ear Q3 2024 
4 Podcast Pulse 2024
Ledande position i Storbritannien och 
Sverige, med stor tillväxtpotential i USA
Acast intog tidigt en dominerande position på 
de svenska och brittiska podcastmarknaderna. 
Idag har Acast en ledande position med en 
marknadsandel på cirka 50% i Sverige och 
omkring 60% i Storbritannien. Den amerikanska 
marknaden utgör en majoritet av den globala 
annonsmarknaden och är mer fragmenterad. 
Här har Acast en lägre marknadsandel, men 
uppvisar samtidigt en snabbare tillväxttakt. 
IAB (Interactive Advertising Bureau) 
prognostiserade att den amerikanska 
podcastannonsmarknaden skulle uppgå till 
cirka 2,2 miljarder USD under 2024, med en 
tillväxt på 12%. Acast överträffade denna 
tillväxttakt markant med en tillväxt på 37% i 
USA under 2024.
Global annonsmarknad
podcasts (MUSD)
Konsumenter rankar podcasts 
som det bästa mediet för 
att ta del av innehåll de är 
intresserade av
540
2017
730
2018
1 070
2019
1 490
2020
2 150
2021
2 810
2022
3 460
2023
4 020
2024
4 460
2025
4 790
2026
5 030
2014 2016 2018 2020 2022 2024
2027
* Progoser från Mars 2024
Källa: Statista Market Insights
USA
Storbritannien
Sverige
15%
21%
26%
37% 38%
41%
47%
34%
44%
44%
42%
34%
PODCASTS
YOUTUBE
SOCIAL MEDIA
TELEVISION
RADIO
32% 22% 7% 3%
Källa: Edison Research - Infinite Dial 2024, Share of Ear Q3 2024 
och data från Orvesto
Källa: Podcast Pulse 2024
Månatliga poddlyssnare 
- andel av vuxen befolkning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 17
Marknadsöversikt

===== SIDA 18 =====

18ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Marknadsöversikt
Annonsmarknaden ligger efter jämfört med 
lyssnandet
Trots stark konsumentefterfrågan representerar  
podcastreklam en liten del av den totala digitala 
ljud- och radiomarknaden. Podcasts uppskattas 
stå för 4,5% av mediekonsumtionen  i 
annonsfinansierat ljud samtidigt som endast 1% 
av annonsbudgetarna allokeras till podcasts. 
Trots en fördubbling av annonsering sedan 2020 
så finns det fortfarande betydande potential 
för tillväxt då annonseringen behöver öka 4,5 
gånger för att nå paritet med konsumtionen.
Källa: WARC Media 2024
Källa:IBISWorld, Aug 2024 / The World Bank / IAB/PwC
Annonsteknik gör podcasts attraktivt för 
annonsörer
Teknisk utveckling som dynamisk annonsering 
(eng: dynamic ad insertion (DAI)) och 
avancerade analysverktyg ger annonsörer 
djupgående data om lyssningsvanor, demografi 
och kampanjresultat, vilket ökar transparensen 
och effektiviserar annonseringen. Acast, som 
var först med att lansera DAI, behåller sitt 
försprång genom kontinuerlig utveckling inom 
annonsteknik med verktyg som Collections+, 
Predictive Demographics och kontextuell 
annonsering.
Definitionen av podcasts expanderar 
utöver ljud
Podcastmarknaden genomgår en utveckling där 
den traditionella definitionen av podcasts (ljud), 
har utvidgats till att inkludera videoinnehåll och 
andra format. Diversifieringen gör podcasts till 
ett än mer kraftfullt medium för kommunikation 
och underhållning genom att attrahera en 
bredare publik och skapa nya affärsmöjligheter. 
Acast positionerar sig strategiskt i framkant 
genom att erbjuda integrerade kampanjer 
som omfattar flera plattformar, inklusive ljud, 
video och sociala medier. Detta gör det möjligt 
för kreatörer att maximera interaktionen med 
sin publik samtidigt som intäktsmöjligheterna 
förbättras, och för annonsörer att uppnå optimal 
räckvidd. 
Utvecklingen gynnas av den unika personliga 
kopplingen som upplevs i podcasts, vilket leder 
till högt engagemang även på andra plattformar. 
Detta understryks av en undersökning som 
visar 4 av 5 podcastlyssnare tenderar att följa 
mediapersonligheter över flera plattformar 5. 
En undersökning visar att så många som 84% 
av podcastlyssnare agerar efter att ha tagit del 
av varumärkens marknadsföring i integrerade 
kampanjer5. 
Strukturellt växande marknad med 
cykliska fluktuationer
Podcastmarknaden uppvisar strukturell tillväxt. 
Antalet lyssnare, kreatörer och annonsering 
ökar kontinuerligt. Podcastmarknaden är 
dock inte isolerad från annonsmarknadens 
cykliska natur, vilken är beroende av 
den allmänna ekonomiska utvecklingen. 
Under perioder av ekonomisk tillväxt ökar 
generellt företagens annonsbudgetar, 
vilket gynnar podcastmarknaden. Omvänt 
leder ekonomiska nedgångar till minskade 
annonsbudgetar och därmed en bromsad 
tillväxttakt inom podcastannonsering.
Mellan 2015 och 2020 upplevde 
podcastmarknaden en kraftig acceleration 
i samband med att den etablerades som 
ett populärt medium. Även om denna 
tillväxt var betydande, påverkades den 
fortfarande av annonsmarknadens cykliska 
svängningar. Acast, som en ledande aktör 
på podcastmarknaden, upplever därför 
variationer i tillväxttakten på olika marknader 
kopplat till respektive lands eller regions 
ekonomiska situation7.
5 Podcast Pulse 2024.
6 Källor: IBISWorld (US total advertising expenditure change), The World Bank (USD GDP Growth) och IAB/PwC (US podcast revenues)
7 Statista, Mar 2024, PwC/IAB (Interactive Advertising Bureau), Maj 2024, & Institutet för Reklam- och Mediestatistik (IRM), Maj 2024.
2024 Podcasts andel av annonsmarknad 
(annonsfinansierat ljud) jämfört med 
andel av konsumtion
Tillväxt total annonsmarknad i USA
BNP-tillväxt i USA
Tillväxt podcastannonsmarknad i USA
USA: Förändring i totala annonsutgifter, BNP-tillväxt och tillväxt i 
podcastannonsmarknaden
100%
75%
50%
25%
0%
-25%
2000 2005 2010 2015 2020
4,5%
1,0%
Andel av konsumtion
Andel av annonsering

===== SIDA 19 =====

Kommentar från 
styrelsens ordförande:
Kära intressenter,
Tack för att ni tar er tid att läsa vår 
hållbarhetsrapport (ESG) för 2024. Det här 
är tredje året som vi rapporterar om vårt 
ständiga engagemang för hållbarhet, socialt 
ansvar och för att bygga etiska affärsmetoder 
som gynnar världen omkring oss. Det är ett 
arbete vi är mycket stolta över.
På Acast är hållbarhet inte bara ett mål – 
hållbarheten är inbyggd i allt vi gör.  I april 
firade vi vårt tioårsjubileum - ett decennium 
som bekräftar vår ledande roll i den 
växande podcastvärlden. Vi kan konstatera 
att podcasting främjar en blomstrande 
kreatörsekonomi. Under året uppnådde vi 
dessutom en betydande milstolpe; lönsamhet 
för helåret. 
Vi är glada över att presentera en 14 procentig 
minskning av de totala växthusgasutsläppen 
under 2024. Denna minskning är en tydlig 
bekräftelse på att våra ansträngningar inom 
hållbarhetsområdet ger resultat,  och det 
understryker även vikten av vår satsning 
på att säkerställa en hållbar och långsiktig 
verksamhet.
Acast främjar mångfald och inkludering - något 
som gäller både i vårt podcastnätverk och på 
arbetsplatsen. Vi tror att människor presterar 
som bäst när de blir uppskattade för sitt arbete 
och är stolta över det de gör. Under året har vi 
sett en stor förbättring i Net Promoter Score 
bland våra anställda, vilket visar att vårt arbete 
med att skapa en bra arbetsplats ger resultat.
På Acast har vi alltid varit övertygade om att 
podcastberättelser har en unik förmåga att 
koppla samman kreatörer, annonsörer och 
lyssnare. Under 2024 har tekniska framsteg, 
särskilt AI, fått ett allt större inflytande. Vi 
använder dessa framsteg för att förbättra 
podcastupplevelsen på ett genomtänkt 
sätt. För oss är det fortfarande de mänskliga 
berättelserna som driver kreatörsekonomin. 
AI är ett värdefullt verktyg, men det bör 
komplettera, inte ersätta, den mänskliga 
berättelsen. Till exempel har vi utvecklat 
kontextbaserad annonsering med hjälp av 
AI-transkribering och maskininlärning. Detta 
hjälper annonsörer att hitta relevanta poddar på 
vår plattform. Vår kundsupport använder också 
en AI-assistent för att snabbt lösa enklare 
problem, vilket ger mer tid för att ge bättre 
service i svårare frågor. 
Podcastbranschen utvecklas snabbt, men 
kraften i podcastberättelsen kommer alltid 
att bestå, oavsett var den än berättas. Vi 
kommer att fortsätta att använda ny teknik och 
innovationer på sätt som är genomtänkt och 
hållbart, men - viktigast av allt; med fokus på att 
gynna kreatören, annonsören och publiken.
Tack för ert fortsatta stöd. Vi fortsätter att 
sträva efter att vara en ansvarsfull ledare inom 
podcasting, fortsätta växa lönsamt och utveckla 
podcasting för att göra världen till en bättre 
plats genom berättelser. 
Med vänliga hälsningar,
John Harrobin
Styrelseordförande
“Vår ambition är att använda 
kraften som finns i podcasts för 
att bidra till något bra, genom att  
koppla samman kreatörer med 
varumärken och lyssnare.”
John Harrobin
Styrelsens ordförande
19
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

Vår hållbarhetsstrategi
Acasts hållbarhetsarbete täcker alla områden inom ESG (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning). 
Vi vill säkerställa att både företaget och våra anställda tar ansvar för hållbarhet i hela verksamheten 
och i våra affärsmetoder. Vi fokuserar på ESG-områden som är väsentliga och viktiga för Acast. 
Dessa områden kan sammanfattas på följande sätt:
Som förberedelse för Acasts efterlevnad av 
direktivet om hållbarhetsredovisning (CSRD) 
kommer vi under 2025 att anpassa våra mål, 
färdplaner och nyckeltal inom dessa områden.
Genom att följa principerna i FN:s Global 
Compact och ILO:s kärnkonventioner tar vi 
ansvar för mänskliga rättigheter, bekämpar 
korruption och mutor samt minskar vår klimat- 
och miljöpåverkan i vår värdekedja.
Passion för människor  
och deras berättelser
Vårt engagemang för att främja en arbetsplats där alla 
känner sig respekterade, värderade och inkluderade
Styrning för en hållbar 
podcastverksamhet
Som förberedelse för Acasts efterlevnad av direktivet om 
hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer vi under 2025 
att anpassa våra mål, framtidsplaner och nyckeltal inom 
dessa områden
Minskad miljöpåverkan
Vårt engagemang för miljömässig hållbarhet och att 
minimera vårt bidrag till klimatförändringarna
Ansvarsfullt och 
inkluderande innehåll
Vårt engagemang för att bygga ett mångsidigt och 
inkluderande nätverk av poddar och kreatörer
2 
4 
1 
3 
Vi använder styrkan 
i podcastberättelser 
för att koppla samman 
kreatörer, varumärken 
och lyssnare.
Vårt mål är att bli bäst 
i världen på att föra 
samman människors 
berättelser med rätt 
publik och annonsörer.
Vision
Mission
Hållbarhetsrapport
20ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
Klimatförändringar
Ämne Delområde
Delområde
Föroreningar
Energi
Arbetsvillkor
Vatten och  
marina resurser
Begränsning av 
klimatförändringar
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
Informationsrelaterade 
konsekvenser för 
konsumenter och/eller 
slutanvändare
Personlig säkerhet för 
konsumenter och/eller 
slutanvändare
Social inkludering av 
konsumenter och/eller 
slutanvändare
Biologisk mångfald 
och ekosystem
Vår arbetsstyrka
Arbetare i 
värdekedjan
Berörda 
samhällen
Konsumenter och 
slutanvändare
Affärsetik
MILJÖ
E1 
KLIMATFÖR-  
ÄNDRINGAR
S1 
DEN EGNA 
ARBETSPLATSEN
S4 
KONSUMENTER OCH 
SLUTANVÄNDARE
SOCIALT ANSVARBOLAGSS-
TYRNING
Materiell 
påverkan Påverkan
Påverkan
Finansiell 
påverkan Finansiellt
Finansiellt
Under 2024 genomförde vi vår dubbla 
väsentlighetsanalys för att förbereda oss 
inför efterlevnaden av europeiska standarder 
för hållbarhetsrapportering (ESRS). 
Bedömningen består av två delar: materiell 
påverkan och finansiell påverkan, vilka 
båda baseras på dialog med intressenter 
för att identifiera Acasts väsentliga 
hållbarhetsområden.
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har 
vi kartlagt hållbarhetspåverkan, risker och 
möjligheter i Acasts värdekedja, vilket hjälper 
oss att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som 
ska inkluderas i vår hållbarhetsredovisning. 
En hållbarhetsfråga kan vara väsentlig utifrån 
påverkan, finansiella aspekter, eller en 
kombination av båda.
I vår analys av materiell påverkan  
identifierades betydande ekonomiska, 
miljömässiga och sociala effekter i Acasts 
värdekedja (baserat på enkäter, rapporter 
och synpunkter från våra intressenter). I 
bedömningen av den finansiella påverkan 
identifierades hållbarhetsrisker och möjligheter 
som potentiellt kan påverka Acasts finansiella 
ställning och utveckling. Varje risk utvärderades 
utifrån sannolikhet och potentiell finansiell 
påverkan. Nedan följer en översikt över våra 
resultat:
Resultatöversikt med fokus på huvudsakliga 
konsekvenser, risker och möjligheter Miljö
Socialt ansvar
Genom att enbart fokusera på våra väsentliga 
effekter som innebär både möjligheter och 
risker i hela vår värdekedja kan vi identifiera vad 
vi är skyldiga att rapportera om när det gäller 
policyer, åtgärder och mål. Vi kommer även att 
rapportera mätvärden enligt de standarder som 
är relevanta för Acast. De följande tabellerna 
listar våra väsentliga områden och anger 
huruvida de anses medföra betydande eller 
finansiella risker eller möjligheter för Acast, följt 
av en förklaring till varför de är väsentliga.
Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Begränsning av klimatförändringar
Vi är medvetna om att klimatförändringar 
har en inverkan på vår värdekedja. Om vi inte 
aktivt engagerar oss i att mäta och minska 
klimatpåverkan relaterad till vår egen verksamhet 
(t.ex. kontor, affärsresor) och inom värdekedjan 
både uppströms och nedströms (t.ex. 
podcastkreatörer, annonsörer, affärspartners, 
lyssnare) kan detta orsaka antingen negativ eller 
positiv ESG-bedömning beroende på vår insats och 
strategi.
Acast har för avsikt att ta fram en robust 
klimatstrategi. Genom att kartlägga våra 
väsentliga miljöområden kan vi tydligt definiera 
våra prioriteringar. Vår position som leverantör 
av verktyg för hosting, intäktsgenerering och 
tillväxt för podcasts, kan bidra positivt till 
klimatförändringarna genom att motivera 
lyssnare att fokusera på att minska effekterna 
av klimatförändringarna och minska sin egen 
påverkan. Mer information om vår miljöpåverkan 
finns i kapitel 1.
Medan klimatanpassning inte nödvändigtvis är 
en risk för vår verksamhet, med tanke på att våra 
kontor och co-working-utrymmen för närvarande 
MILJÖ  - Klimatförändringar
inte är utsatta för klimatrisker (t.ex. stigande 
havsnivåer, översvämningar, orkaner), kan det 
vara något vi överväger i framtiden om väder- och 
klimatförhållandena fortsätter att förändras och vi 
behöver anta en åtgärdsplan.
Energi
För att hantera och övervaka 
våra växthusgasutsläpp, samt för 
rapporteringsändamål, är det centralt att 
mäta vår energianvändning och effektivitet. 
Denna övervakning gör det även möjligt att 
spåra trender i ökade energipriser, vilket kan 
påverka Acasts driftskostnader. Mer information 
om energianvändning och våra utsläpp av 
växthusgaser finns i kapitel 1.
Hållbarhetsrapport
21ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

SOCIALT ANSVAR  - Den egna arbetskraften
SOCIALT ANSVAR  - Konsumenter och slutanvändare
BOLAGSSTYRNING  - Ansvarsfullt företagande
Arbetsvillkor
Vi strävar efter att främja goda arbetsvillkor i hela 
företaget, i syfte att säkerställa att vår arbetskraft 
upplever trygghet och säkerhet i sin fysiska 
och psykosociala arbetsmiljö. Eftersom vi är 
beroende av en kompetent arbetskraft, betraktar 
vi detta som en kritisk risk och möjlighet för 
Acast att attrahera och behålla talanger, samt 
att reducera risken för otillfredsställande 
arbetsförhållanden som kan leda till ökad 
personalomsättning och sjukfrånvaro.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Som en global organisation, är jämlikhet och 
mångfald av yttersta vikt för oss. Vårt åtagande 
att främja mångfald, jämlikhet och inkludering 
(DEI) på alla våra marknader, bidrar till att minska 
personalomsättningen och säkrar vår tillgång till 
kompetent arbetskraft. Detaljerad information 
om våra DEI-initiativ finns i kapitel 2.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Denna aspekt bedöms ha finansiell påverkan och 
relaterar till styrning och dataskydd, i synnerhet 
angående Acasts metoder för insamling, lagring 
och hantering av personuppgifter rörande 
anställda.
Informationsrelaterade konsekvenser för 
konsumenter och/eller slutanvändare
Skydd av integritet. Vi hanterar personuppgifter 
från våra podcastkreatörer och deras lyssnare 
och därför kan alla hot mot integriteten 
utgöra en betydande risk för Acast. Läckor av 
Företagskultur
Acasts kultur främjar empati, respektfull dialog 
och användning av feedback för att skapa och 
kommunicera en sammanhållen vision. För 
att upprätthålla etiska standarder inom både 
vår egen verksamhet och värdekedja, vidtar vi 
åtgärder för att förebygga oetiskt beteende. 
Vidare förväntar våra ägare att Acast genomför 
granskningar av affärspartners och leverantörer 
personuppgifter kan leda till GDPR-relaterade 
böter och skada företagets rykte. Dessutom kan 
sådan förlust eller exponering av data negativt 
påverka podcastskreatörers och deras lyssnares 
personliga integritet.
Yttrandefrihet och tillgång till kvalitativ 
information. I enlighet med vårt erbjudande 
strävar vi efter att aktivt bidra till en positiv 
offentlig debatt och social inkludering genom att 
möjliggöra och producera kostnadsfritt innehåll 
för våra lyssnare. Detta främjar yttrandefrihet 
och informationsfrihet via podcastmediet.
Dessutom måste vi vara medvetna om eventuella 
negativa effekter som företaget kan drabbas 
av genom att begränsa legitimt innehåll, vilket 
därmed minskar människors rätt till information 
och yttrandefrihet. Det finns också en risk med 
innehållsdistribution, eftersom olagligt, oetiskt 
eller olämpligt innehåll kan distribueras, vilket 
potentiellt kan påverka antalet lyssningar, 
annonsörer och vårt rykte negativt.
Personlig säkerhet för konsumenter och/
eller slutanvändare
Skydd av barn. Vi kan komma att vara värd för, 
distribuera och tjäna pengar på podcasts riktade 
till barn, vilket kan ha en potentiellt positiv 
inverkan när vi delar utbildningsinformation och 
underhållande innehåll för familjer. Att leverera 
annonser som kan utsätta barn för skadligt 
innehåll kan dock påverka vårt rykte och antalet 
lyssningar negativt.
Social inkludering av konsumenter och/eller 
slutanvändare 
Icke-diskriminering. Vi främjar aktivt mångfald 
inom podcasting genom att stödja podcasts från 
underrepresenterade grupper. Detta initiativ 
stärker inte bara vårt rykte, utan skapar också 
finansiella möjligheter genom att locka fler 
kreatörer till vår plattform och attrahera en 
bredare publik till det innehåll vi distribuerar.
Tillgång till produkter och tjänster. Genom 
att främja ett öppet ekosystem för podcasting, 
möjliggör vi bredare tillgång till innehåll för 
lyssnarna och ökar samtidigt våra ekonomiska 
möjligheter.
Ansvarsfull annonsering. Underlåtenhet att 
efterleva principer för ansvarsfull annonsering 
kan utgöra en finansiell risk för företaget. Detta 
kan potentiellt skada vårt renommé och resultera 
i att annonsörer eller poddare tar bort sitt innehåll 
från vår plattform. Ytterligare information om vår 
strategi för ansvarsfull annonsering återfinns i 
kapitel 3.
Delområde
Företagskultur
Korruption och mutor
Skydd för visselblåsare
Förvaltning av 
förbindelser med 
leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
G1 
ANSVARSFULLT 
FÖRETAGANDE
Påverkan Finansiellt
Bolagsstyrning
i linje med FN:s Global Compact samt relevanta 
sanktionslistor.
Skydd för visselblåsare
Våra anställda, kunder och leverantörer är våra 
viktigaste källor till insikt om eventuella brister 
som behöver åtgärdas. De som misstänker 
oegentligheter som strider mot Acasts 
värderingar, affärsetik eller lagen ska kunna 
uttrycka dem utan rädsla för repressalier. Om vi 
inte skyddar personer som ska göra en anmälan 
på ett adekvat sätt, skulle det påverka Acast och 
våra medarbetarpolicyer negativt.
Förvaltning av förbindelser med 
leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
En framgångsrik hantering av relationerna med 
våra leverantörer, vilka inkluderar poddkreatörer 
och annonsörer, är av strategisk betydelse för vår 
verksamhet. Detta beror på att de intäkter och 
utbetalningar vi förmedlar är centrala faktorer för 
deras val att samarbeta med oss.
Korruption och mutor
Acast har åtagit sig att bedriva sin verksamhet 
med högsta etiska standard, fri från mutor och 
korruption. Om några fall skulle inträffa kan 
detta medföra finansiella risker, vilket potentiellt 
kan leda till böter och skadat rykte om det inte 
hanteras korrekt. Mer information om hur vi 
hanterar denna fråga finns i kapitel 4.
Genomförandet av den dubbla 
väsentlighetsanalysen har bidragit till vår 
beredskap för CSRD under 2025. Vi har 
beskrivit vilka områden som är väsentliga enligt 
ESRS definitioner och hur detta beskriver vår 
hållbarhetsstrategi och formar våra mätvärden 
och mål relaterade till att hantera väsentliga 
negativa effekter och främja positiva effekter 
genom möjligheter.
Hållbarhetsrapport
22ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

Fortsatt minskad miljöpåverkan
Acast har åtagit sig att arbeta för miljömässig 
hållbarhet och minimera vårt bidrag till 
klimatförändringarna. Vi tillämpar en 
försiktighetsprincip för att förhindra 
negativa miljöeffekter från vår verksamhet, 
i enlighet med Global Compacts principer. 
Vår uppförandekod och hållbarhetspolicy 
utgör ramverket för hur Acast som företag 
och var och en av våra anställda ska agera i 
förhållande till miljö- och klimatrelaterade 
frågor.
Den största delen av de totala utsläppen 
kommer från Scope 3, vilket inkluderar utsläpp 
till följd av aktiviteter från tillgångar som vi 
inte äger men som ingår i vår värdekedja. 
Vi påverkar dessa utsläpp indirekt. De två 
största bidragande faktorerna till våra Scope 
3-utsläpp är de indirekta utsläppen från 
molnbaserade servrar för leverans av ljud, som 
drivs av en tredjepartstjänst, och utsläpp från 
anställdas affärsresor. Våra Scope 2-utsläpp 
utgörs av energiförbrukning på våra kontor. 
Energiförbrukningen för våra kontor har ökat 
under 2024 då vi har ett nytt kontor i USA. I 
likhet med 2023 har vi inga Scope 1-utsläpp för 
2024.
Fortsatt minskning av utsläpp från 
tredjepartsleverantörer
Vi har gjort framsteg när det gäller att minska 
utsläppen kopplat till våra AWS-servrar för 
ljudleverans. År 2023 överförde vi majoriteten 
av dessa servrar till platser inom EU och USA, 
där förnybara energikällor är mer utbredda. 
Denna strategiska förändring påverkade 
minskningen av utsläppen under 2023, men det 
är först under 2024 som vi såg den fullständiga 
helårseffekten av förändringen. Förändringen 
har resulterat i en minimal negativ effekt på 
2023 2024 % skillnad
Scope 1 0 0 -
Scope 2 41 125 206%
Scope 3 280 151 -46%
Inköpta varor och tjänster 180 18 -83%
Affärsresande 172 133 -23%
Totalt 321 276 -14%
2023 2024 % skillnad
Total energiförbrukning 
(MWh) 445 660 48%
Gross Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Energiförbrukning Acasts egna kontor (MWh) 2024
vår ljudleveranstjänst i regioner utanför EU 
och USA. Dessutom har vi optimerat våra 
datalagringsmetoder, vilket bidrar till ytterligare 
utsläppsminskningar. Även om vi fortfarande 
har som mål att minimera vår miljöpåverkan så 
räknar vi med att det blir allt svårare att uppnå 
ytterligare betydande utsläppsminskningar.
Den andra betydande bidragsgivaren till våra 
Scope 3-utsläpp består av utsläpp i samband 
med anställdas affärsresor. Acast försöker hålla 
affärsresandet till ett minimum och uppmuntrar 
anställda att resa endast när det är nödvändigt.
Vi kommer att fortsätta arbeta för att 
minska vårt miljöavtryck under 2025 
genom att fortsätta spåra våra utsläpp och 
energiförbrukning och fastställa mål för att 
minimera vår miljöpåverkan.
1 
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 23ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

Vi brinner för berättelser  
och människorna bakom dem
Acast är fokuserade på att främja en arbetsplats där alla medarbetare upplever respekt, 
värdering och inkludering. Jämlikhet och mångfald utgör en grundläggande del av vår 
verksamhetsstrategi, då vi anser att en mångsidig arbetsstyrka ökar vår förmåga att leverera 
exceptionella produkter och tjänster. Vi arbetar för att säkerställa att rekryteringen av 
talangfulla medarbetare och HR-processer återspeglar vårt engagemang för att skapa en kultur 
som präglas av mångfald, rättvisa och inkludering.
2 
Statistik över anställda
Anställda per anställningsform, uppdelat på placeringsort* Antal icke-anställda  (konsulter)
*S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog: Andelen anställda  
som omfattas av kollektivavtal (CBA) och social dialog är 0%.
Europa Nordamerika Övriga Totalt 
antal
Antal anställda** 247 113 28 388
Tillsvidareanställda 230 111 28 369
Visstidsanställda 17 2 0 19
Timanställda 0 0 0 0
Heltidsanställda* 220 111 26 357
Deltidsanställda 10 0 2 12
Egenföretagare 19
Personal från andra 
organisationer
13
Övrigt 0
Totalt antal icke-anställda 32
**Antal anställda, inte FTE.
Vi arbetar för mångfald, jämlikhet och 
inkludering
I egenskap av ett globalt företag, är vi 
engagerade i att främja mångfald, jämlikhet 
och inkludering (DEI) inom alla områden av vår 
verksamhet. Under föregående år utvecklades 
vårt DEI-råd till att omfatta regionala 
verkställande direktörer, under ledning av 
en representant från HR-avdelningen och en 
representant från internkommunikation. Genom 
detta initiativ fortsätter vi att arbeta mot målet 
att skapa en arbetsplats som aktivt speglar den 
mångfald som präglar vår omvärld.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 24

===== SIDA 25 =====

Under 2024 stärkte DEI-rådet sina insatser 
genom att satsa mer på att samla in synpunkter 
från våra regioner. Detta säkerställer ett 
bredare spektrum av perspektiv för att forma 
och förbättra våra initiativ och säkerställa deras 
relevans. Ett initiativ var ett DEI-segment i ett 
av våra företagsomfattande månatliga möten, 
med syftet att hålla anställda informerade om 
DEI och vårt arbete inom området. Dessutom 
introducerade vi också en dedikerad Slack-
kanal för kunskapsdelning och uppdateringar. 
Våra regionala ledare har fortsatt en avgörande 
roll i att leverera DEI-uppdateringar, vilket 
säkerställer att våra insatser är effektiva och att 
alla känner sig erkända.
Under året lanserade vi även initiativet 
“Introduktion till neurodiversitet” med 
syftet att öka medvetenhet och skapa 
en mer inkluderande arbetsmiljö för 
neurodivergenta medarbetare. Vi började 
med att engagera HR-teamet i en genomgång 
av medarbetarprocesserna för att 
identifiera möjligheter till förbättringar ur ett 
neurodiversitetsperspektiv. Därefter höll vi 
företagsomfattande informationsmöten för 
att utbilda och engagera personalen, främja 
en djupare förståelse för neurodiversitet och 
initiera en dialog kring detta på arbetsplatsen. 
Vi främjar mångfald genom  att skapa en 
stöttande och positiv arbetsmiljö för våra team 
och tillhandahålla ett öppet forum för anställda. 
Vi tror på medarbetarnas engagemang och ger 
våra anställda ett utrymme och en gemenskap 
där de känner sig bekväma och kan driva DEI 
framåt. Våra Employee Resources Groups 
(ERGS) inom Storbritannien, Irland och USA 
arbetade aktivt under hela 2024 för att uppnå 
detta. 
Vår gemensamma globala kalender på Acast 
fortsätter att vara ett bra verktyg för att 
uppmärksamma viktiga religiösa och kulturella 
ögonblick, vilket hjälper oss att fira mångfald 
samtidigt som vi håller varandra ansvariga som 
ett globalt företag. Detta utgör en del av vårt 
pågående globala engagemang inom DEI, där vi 
vill arbeta tillsammans för att integrera DEI mer 
organiskt i hela verksamheten.
Ett annat initiativ var att vi donerade 
annonsutrymme till Women’s 
Peace and Humanitarian Fund, en 
välgörenhetsorganisation som föreslagits av 
våra medarbetare. Detta ledde till ökad trafik 
till Acast hemsida, fler donationer och positiv 
feedback inom hela organisationen. Utöver vårt 
arbete med kulturella datum, samarbetade 
vår brittiska verksamhet återigen med LTSB, 
en organisation som arbetar med social 
mobilitet. Tack vare detta fick 25 ungdomar 
från missgynnade bakgrunder besöka kontoret 
för en “karriärsinspirationsdag”. Dessutom 
lanserades In The Studio, en intern podcast 
med intervjuer med Acast-anställda som 
berättar olika perspektiv, vilket även kommer 
att fortsätta under 2025 för att främja en känsla 
av gemenskap, samhörighet och inkludering 
genom ett välbekant format.
Data om anställdas mångfald
Mångfaldsdata spelar en viktig roll för att 
Mångfaldsdata är ett viktigt verktyg för 
att utvärdera företagets sociala påverkan, 
personalens mångfald och hur vi arbetar med 
jämlikhet och inkludering. Vi planerar och 
genomför strategier för att skapa en arbetsplats 
där alla känner sig inkluderade. Det är viktigt för 
vår hållbarhet och långsiktiga framgång.
Ett av våra mål är att uppnå en könsfördelning 
på 50/50 mellan män och kvinnor på alla nivåer 
i organisationen. I slutet av 2024 hade vi en 
könsfördelning där 55 % av Acasts anställda 
identifierade sig som kvinnor och 45 % 
identifierade sig som män och 0 % som icke-
binära eller övrigt. Under 2023 identifierade sig 
59 % som kvinnor och 41 % som män.
  Män   45%
  Kvinnor   55%
  Annat  0
Kön
175213
  Män   57%
  Kvinnor   43%
  Annat  0%
  Under 30    0
  Mellan 30-50   7
  Över 50  0
Könsfördelning
i koncern-
ledningen
Åldersfördelning
i koncern-
ledningen
43
7
Mångfald i ledningen
Bland koncernledningen hade vi en 
könsfördelning på 43 % som identifierade sig 
som kvinnor och 57 % som identifierade sig som 
män och 0 % som identifierade sig som icke-
binära eller andra.
Vi främjar jämlikhet  genom att integrera 
inkluderande metoder i våra HR-processer 
året runt. Det innebär bland annat att vi gör 
undersökningar när anställda slutar, för att få 
deras feedback. Vi genomför också förmåns- 
och policygranskningar varje år, så att vi håller 
oss konkurrenskraftiga. Dessutom gör vi en årlig 
rapport om löneskillnader mellan könen, som 
alla anställda kan se på vårt intranät.
För att stödja jämställdhet och balans 
mellan arbete och privatliv har vi en global 
föräldraledighetspolicy som är tillgänglig 
för anställda på alla våra marknader. Denna 
policy kompletterar lokala marknadslagar 
kring rätt till föräldraledighet genom att 
ge ett minimumtillägg på 12 veckor till 
båda föräldrarna, inklusive adoption och 
surrogatmödraskap.
Att tillhandahålla denna policy till anställda 
främjar inte bara en mer rättvis arbetsplats 
oavsett kön eller vårdansvar, utan stöder 
också en sund balans mellan personligt och 
professionellt ansvar. Som förberedelse för 
CSRD (S1-15 – mått för balans mellan arbete 
och fritid) visar tabellen nedan en uppdelning av 
anställda som tog föräldraledighet 2024 utifrån 
kön. 46 anställda (12 %) tog föräldraledighet 
under 2024.
Hållbarhetsrapport
25ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 25

===== SIDA 26 =====

Föräldraledighet uppdelat på kön  (antal)
Kvinnor 6% (24 anställda)
Män 6% (22 anställda)
Antal anställda som  
tog föräldraledighet 
under 2024
12% (46 anställda)
Vi främjar inkludering och tillhörighet  
genom utbildningar och workshops, inklusive 
introduktion för nyanställda, inkluderande 
ledarskap, utbildning inom rekrytering 
samt seminarier om neurodiversitet som är 
tillgängligt för alla medarbetare.
Acast vill skapa en feedbackkultur där vi 
uppmuntrar till meningsfull återkoppling. 
Detta är en viktig del av den kontinuerliga 
karriärutvecklingen för alla anställda och 
konsulter. Därför uppmuntrar vi till återkoppling 
och kommer att mäta hur många som deltar i 
regelbundna utvärderingar. Våra utvärderingar 
sker två gånger om året och består av att 
chefens och medarbetarens självbedömning, 
och att kollegor ger återkoppling.
Vi främjar hälsa, säkerhet och 
välbefinnande på vår arbetsplats 
Vi arbetar för att säkerställa en öppen, säker 
och rättvis arbetsmiljö som uppmuntrar 
ansvarstagande, transparens och etik i hela 
Acast och vår verksamhet. Detta beteende 
främjas av våra kärnvärden – ”Fueled by 
Passion, Curious and Brave, and Open and 
Caring” – vilket efterlevs dagligen av våra 
anställda.
För att våra anställda ska känna sig 
trygga i sin arbetsmiljö, både fysiskt och 
psykosocialt, och för att minska risken för 
dåliga arbetsförhållanden, har vi tagit med 
anställdas välbefinnande och säkerhet i vår 
arbetsmiljöpolicy och visselblåsarpolicy. Båda 
dessa policys är lättillgängliga för anställda och 
konsulter på företagets intranät.
Visselblåsarpolicyn, tillsammans med 
uppförandekoden, beskriver ämnen relaterade 
till arbetsplatsens etik och mänskliga 
rättigheter, visselblåsning och socialt ansvar, 
mångfald och inkludering. Vi betonar att alla 
anställda, oavsett etnicitet eller bakgrund, 
måste behandlas med lika respekt. Alla brott 
mot dessa policyer utreds och nödvändiga 
åtgärder och rapporteringsprocesser vidtas.
Alla våra anställda ska känna sig trygga 
på Acast, och vi arbetar för att minska 
och förebygga arbetsrelaterade psykiska 
hälsoproblem och sjukdomar. Vi arbetar 
aktivt med ämnen som arbetstid, hantering 
av arbetsbelastning, likabehandling 
och förebyggande av trakasserier och 
diskriminering.
Vår arbetsmiljöpolicy täcker fysiska, 
organisatoriska och sociala miljöer för våra 
anställda och belyser vårt engagemang för att 
tillhandahålla en säker och trygg arbetsmiljö. 
Till stöd för flexibelt arbete har vi en global 
policy för distansarbete som ger vägledning 
till både anställda och chefer som arbetar 
på distans om hur man säkert hanterar sin 
arbetsmiljö och mildrar psykosociala risker som 
kan vara förknippade med distansarbete. Vi ser 
en god arbetsmiljö som en förutsättning för att 
vi ska vara produktiva och konkurrenskraftiga 
och för att ha möjlighet att rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare.
Acast tillhandahåller psykisk hälsovård för 
anställda på alla marknader, tillgängligt 
när som helst. Vi strävar efter att skapa en 
arbetsplats där samtal om mental och fysisk 
hälsa uppmuntras, utan diskriminering eller 
fördomar. För att ytterligare stödja mental 
hälsa, fortsätter Acast att använda plattformen 
Spill, som erbjuder terapisessioner på 
anställdas valda språk. Spill finns tillgängligt 
på 8/10 av våra marknader: Australien, 
Kanada, Irland, Tyskland, Frankrike, Mexiko 
och USA. Under 2024 har 50 % av de anställda 
använt Spills funktioner, vilket motsvarar 98 
personer, jämfört med 49 % under 2023. Under 
2024 lanserade plattformen specialiserade 
terapisessioner, såsom stöd för efterlevnad, 
föräldraskap och ADHD. Detta för att bredda 
utbudet för våra anställda och chefer.
I Sverige och Norge har våra anställda tillgång 
till psykisk hälsovård genom vår privata 
sjukförsäkring. Specialiststöd finns även 
inom områden som ekonomisk och juridisk 
rådgivning, vägledning till chefer och ergonomi. 
Vårt mål med att erbjuda psykisk hälsovård till 
våra anställda är att skapa en säker och hållbar 
miljö, upprätthålla anställdas välbefinnande 
och minska arbetsrelaterad sjukfrånvaro och 
stressrelaterad frånvaro.
Förutom att anställda mår bra, är det viktigt att 
de är nöjda och engagerade på jobbet. Varje 
år frågar vi anställda om hur de trivs i sina 
team, vad som motiverar dem och hur de ser 
på företaget. De får också chansen att säga 
vad de tycker. Från dessa resultat beräknar vi 
vårt mätvärde för medarbetarnöjdhet, eNPS 
(Employee Net Promoter Score). Vårt eNPS för 
2024 ökade från 17 till 37 under året, vilket 
vi anser vara en utmärkt förbättring. Genom 
undersökningen identifierade vi att relationer, 
företagsklimat och kultur är viktiga faktorer för 
våra anställda. Det framkom också att områden 
som ersättning, företagsstrategi, tillväxtplaner 
och tydlighet i ledarskapet behöver förbättras. 
Vi delar feedback från undersökningen med 
ledningen och högre chefer för att hitta 
förbättringsmöjligheter och öka öppenheten i 
företaget.
Socialt ansvar
Acast Cares är ett pågående initiativ som ger 
våra anställda möjlighet att ge tillbaka till sina 
samhällen. Varje år får de åtta arbetstimmar för 
att stödja en lokal ideell organisation som de 
väljer. Detta fokuserar på socialt ansvar, både 
lokalt och globalt. Exempel på initiativ från 
2024:
• I Frankrike deltog anställda i workshops där 20 
ungdomar byggde unika projekt med återvunnet 
material och olika tekniker. Detta främjade 
färdigheter, kreativitet och gemenskap.
• I Kanada stödde anställda en 
hundräddningsorganisation som matchade 
nyanlända räddade hundar med fosterfamiljer.
Under 2024 bidrog anställda med totalt 117 
Acast Cares-timmar. Detta är en stor ökning 
jämfört med 2023, då det var 21 timmar. 
Ökningen visar att vår omstart av initiativet 
tidigare under året var framgångsrik. Vi 
uppmuntrar anställda att dela sina berättelser 
om Acast Cares på Slack under hela året. 
Detta hjälper till att hålla initiativet aktuellt och 
integrerat i hela verksamheten. Vi tror att Acast 
Cares är viktigt för våra anställda. Det ger dem 
möjlighet att hjälpa till med saker de tycker 
är viktiga, och det gör att vårt företag får en 
starkare koppling till samhället.
Årlig medarbetarundersökning  (eNPS)
2023 2024
Antal anställda 
som deltog i 
undersökningen
219 250
eNPS 17 37
Hållbarhetsrapport
26ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

Vi stödjer podcastkreatörer
Acast hjälper podcastkreatörer att skapa, 
sprida och tjäna pengar på sina podcasts, och 
att få en större publik. Vår uppfattning är att 
vem som helst kan engagera sig och skapa 
värde från podcasting i ett öppet och oberoende 
ekosystem. Vi är engagerade i att bygga ett 
mångsidigt och inkluderande nätverk med 
podcasts och kreatörer, samt förespråkare för 
jämlikhet inom podcastbranschen som helhet.
Främja mångfald och stödja 
underrepresenterade grupper inom 
podcasting
Acast värdesätter berättelsers förmåga 
att skapa gemenskap och tror på en 
podcastindustri som representerar mångfalden 
i vår värld. Vårt uppdrag är att uppmärksamma 
och stödja underrepresenterade berättare och 
att bygga broar mellan dem och deras publik.
Vi arbetar också för att säkerställa att röster 
som inte får tillräckligt med erkännande inte 
bara hörs, utan också har möjlighet att tjäna 
pengar på sin podcast. Vi söker proaktivt upp 
kreatörer som vi anser inte får tillräckligt med 
erkännande i podcastbranschen och hjälper 
dem att öka sina lyssningar och tjäna mer 
pengar. Denna strategi bygger på två viktiga 
pelare: att attrahera nya podcastkreatörer  
samt partnerskap och tillväxt .
Ansvarsfullt och  
inkluderande innehåll
3 
Attrahera nya podcastkreatörer
Under 2024 fortsatte vi vårt engagemang för 
att attrahera kreatörer som inte får tillräckligt 
med erkännande till vårt nätverk, där vi sedan 
kan hjälpa dem att öka sina lyssningar och 
maximera sina intäkter.
•Genom Acast Accelerator-programmet anslöt 
sig 18 nya podcasts till Acast-nätverket under 
2024. Detta program syftar till att stödja 
kreatörer från traditionellt underrepresenterade 
grupper genom att erbjuda vägledning 
om innehållsutveckling, produktion, 
marknadsföring och intäktsgenerering. Acast 
uppfyllde sitt mål att säkerställa att hälften av 
dessa nya program leddes av olika röster – 40 
% av programmen leddes av icke-vita personer, 
15 % fokuserade på HBTQIA+-frågor och 73 % 
leddes av kvinnor.
• Vi samarbetade med Indigenous Screen 
Office och gav stöd till deras första 
program för finansiering av podcast. Detta 
partnerskap inkluderade webbseminarier 
om publikutveckling och intäktsgenerering, 
program för mentorskap och gratis hosting.
•  Vi var värd för ett Acast Pride-
komedievenemang som började med 
en branschpanel och communityträff 
för HBTQIA+-podcastare i samarbete 
med medieorganisationen QueerAF och 
kulminerade i ett stand-up-komedievenemang 
med HBTQ+-komiker.
•  Vi fokuserade på att bygga det största 
communityt av kvinnliga poddare i 
Latinamerika och skapa ett nätverk av program 
framtagna av och för kvinnor.
Partnerskap och tillväxt
Vi marknadsför podcasts ledda av 
underrepresenterade röster genom att pitcha 
dem till stora podcastplattformar, använda vårt 
breda nätverk för korsmarknadsföring, pitcha 
till pressen och investera i podcasts som lyfter 
fram underrepresenterade röster.
Under 2024 genomförde vi flera internationella 
initiativ för att stötta underrepresenterade 
röster och främja inkludering inom 
podcastlandskapet:
•  Vi var värd för och stödde ett nätverk för 
kvinnor över 45 som diskuterade ämnen som 
klimakteriet och hormonella förändringar 
i Nederländerna. Teamen utbildade sedan 
företag om värdet av dessa röster, vilket ökade 
intäktsgenereringen för dessa podcasts.
•  Vi har använt våra interna verktyg 
för att marknadsföra kreatörer från 
underrepresenterade grupper inom 
podcasting, till exempel genom  att 
marknadsföra podcasts med kvinnliga och 
HBTQIA+-värdar. En kampanj genererade 
ytterligare en halv miljon lyssningar för de 
program som marknadsförts under 2024.
• Vi fortsätter att fokusera på marknadsföring 
av specifika poddar som leds av kreatörer från 
underrepresenterade grupper. En podcast 
såg sina lyssningar öka med 360 % och en 
intäktsökning på 305 % jämfört med föregående 
år efter stöd från vårt partnerteam.
• Vi har samarbetat med ledande 
branschevenemang för att säkerställa 
representation i paneler och presentationer.
•  Som ledande flerårig partner till den brittiska 
välgörenhetsorganisationen Comic Reliefs 
har vi donerat gratis annonsutrymme värt 
hundratusentals pund sedan 2019 och 
samarbetat med välgörenhetsorganisationen 
med våra största talanger för att hjälpa till 
att sprida deras budskap. Detta är något vi 
fortsatte att göra under 2024.
•  Vi talade i Los Angeles, Kalifornien, i samband 
med den årliga ADCOLOR-konferensen 
om de möjligheter som podcastmediet 
skapar för olika röster jämfört med mer 
traditionella medieformer. Vi fick sällskap 
av Naomi Ekperigin från Couples Therapy 
och Franchesca Ramsey från Let Me Fix It! 
och pratade inför en publik av företag och 
medieköpare intresserade av att investera i 
ljud.
Vi demokratiserar podcasting
Acast har demokratiserat intäktsgenerering 
i podcasts i åratal och distribuerar podcasts 
i ett öppet ekosystem där kreatörer kan 
hitta sina lyssnare var de än konsumerar 
innehållet. Vi utvecklade tekniken för dynamisk 
annonsinfogning (DAI) för podcasting, där 
annonsörer kan nå lyssnare var som helst i 
världen och skräddarsy annonserna till sin 
målgrupp.
Hållbarhetsrapport
27ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

På Acast anser vi att historieberättande ska 
vara ett hållbart försörjningsalternativ för en 
mer mångsidig grupp av kreatörer. För att stödja 
detta uppdrag har vi introducerat Marketplace 
Profiles, vilket ger kreatörer ett kraftfullt sätt att 
presentera sig för annonsörer. Denna innovation 
förvandlar vår plattform till en verkligt 
dubbelriktad marknadsplats där kreatörer har 
handlingsfrihet.
Under 2024 tog vi ett betydande steg framåt 
för att optimera annonsupplevelsen för både 
kreatörer och lyssnare. Genom att introducera 
ytterligare en annonsplats (en andra “mid-roll”-
annons i mitten av avsnittet) gav vi kreatörer 
mer flexibilitet i att distribuera annonser i sina 
avsnitt.
Denna förändring möjliggör en mer balanserad 
annonsupplevelse, vilket säkerställer att 
lyssnare inte överväldigas av ett kluster 
av annonser samtidigt som en effektiv 
intäktsgenerering för kreatörer bibehålls. 
Genom att möjliggöra en mer naturlig fördelning 
av annonser har vi hjälpt till att upprätthålla 
lyssnarens engagemang och bevarande, 
samtidigt som vi säkerställer att annonsörernas 
budskap hörs i en mindre rörig miljö.
Acast kommer alltid att sträva efter att 
skydda yttrandefrihet och informationsfrihet 
för kreatörer och lyssnare. Lika mycket som 
vi vill främja yttrandefrihet och rätten till 
information så anser vi också att samtal ska 
ske på ett respektfullt, säkert och relevant 
sätt. Det är därför Acast har antagit riktlinjer 
för podcastinnehåll och kommersiella 
meddelanden. Dessa kommuniceras till alla 
podcastkreatörer och annonsörer och är 
tillgängliga för alla på Acasts webbplats https://
acast.com/en/community-guidelines. Som 
en del av dessa riktlinjer förbehåller sig Acast 
rätten att ovillkorligen ta bort allt innehåll 
som bryter mot riktlinjerna. Detta gäller hela 
plattformen som tillhandahålls av Acast.
Ansvarsfull annonsering
Acast har ett åtagande i att tillhandahålla en 
varumärkessäker miljö för varumärken och 
annonsörer, liksom för annonsinnehåll i relation 
till kreatörer och lyssnare.
Acasts riktlinjer (https://www.acast.com/
community-guidelines) beskriver vad som anses 
vara olämpligt innehåll och olämplig aktivitet för 
våra kreatörer och tillämpas på allt innehåll som 
laddas upp på Acasts plattform. Vem som helst 
kan rapportera olämpligt innehåll eller aktivitet 
i enlighet med den innehållsmoderering 
som beskrivs i riktlinjerna. Våra kreatörer 
kan styra vilken typ av annonsinnehåll som 
förekommer i deras poddar genom att blockera 
annonskategorier med blocklist funktionen på 
Acasts plattform. Annonsörer kan rikta sina 
annonser och på så sätt styra vilken typ av 
innehåll deras annonser placeras i.
Acast samarbetar med flera oberoende 
leverantörer   för att möjliggöra varumärkes 
säkerhet och transparens inom podcasting. 
Acast är dedikerat till att upprätthålla 
branschledande standarder inom olika 
aspekter av digital media. Som medlem i IAB 
Tech Lab:s certifieringsprogram för poddar 
v2.2 säkerställer vi en trygg och reglerad 
annonsmiljö. Vårt långvariga medlemskap 
i The Trustworthy Accountability Group 
understryker vårt engagemang för förtroende 
och transparens i medieverksamhet. Dessutom 
fokuserar vårt deltagande i IAB:s Podcast 
Technical Working Group på att öka tydligheten 
och transparensen inom ljudannonsering, 
bidra till standardiserade mätmetoder för 
poddar och möjliggöra bred skalbarhet 
för plattformar. Vidare är vi som medlem i 
IAB:s Audio Committee aktivt engagerade 
i att främja digitalt ljud som en kraftfull 
kanal för konsumentengagemang genom 
utbildningsinitiativ.
Hållbarhetsrapport
28ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Acasts hållbarhetsarbete ses över av 
ledningsgruppen och styrelsen, med 
stöd av avdelningarna för ekonomi, 
HR och juridik. Sedan 2022 granskas 
Acasts hållbarhetspolicy årligen för att 
säkerställa att den är förenlig med relevanta 
rapporteringskrav. 
Utöver hållbarhetspolicyn har Acast ett antal 
styrdokument som berör olika aspekter av 
hållbarhet. Acasts uppförandekod tydliggör 
företagets etiska ställningstaganden och 
beskriver de värderingar och beteenden som 
formar hur vi bedriver affärer och samarbetar 
med partners och kunder. Den fastställer 
också ett ramverk för att motverka, upptäcka 
och agera vid korruption och andra former 
av misskötsel tillsammans med Acasts 
antikorruptionspolicy. Acast har även en 
visselblåsarpolicy och rapporteringsverktyg 
som gör det möjligt för anställda att anonymt 
rapportera misstänkta lagbrott eller brott mot 
uppförandekoden utan rädsla för repressalier.
Acasts policy för delegering av befogenheter 
beskriver godkännandenivåer för olika roller och 
team, samt specificerar vem som kan godkänna 
åtaganden och ingå avtal för Acast räkning. 
Syftet med policyn är att motverka förskingring, 
bedrägeri, mutor och korruption. Policyn ses 
över årligen och godkänns av styrelsen.
Acast har fastställt principer och en struktur 
för att fastställa löner och andra förmåner, 
som övervakas av ett ersättningsutskott. För 
att säkerställa efterlevnad av dessa principer 
och strukturer, samt för att upprätthålla 
konkurrenskraftiga ersättningsnivåer 
använder Acast olika funktioner för intern 
kontroll, såsom en rekryteringskommitté 
och en befordringskommitté. Denna struktur 
är utformad för att främja lika lön och lika 
möjligheter inom företaget.
Acasts uppförandekod, initiativ, instruktioner 
och andra resurser för anställda finns 
tillgängliga för alla anställda och konsulter på 
Acasts intranät.
Informationssäkerhet och dataskydd är 
avgörande för vår verksamhet
Acast har åtagit sig att skydda sina 
IT-tillgångar och IT-infrastruktur genom ett 
strukturerat tillvägagångssätt som omfattar 
ett heltäckande riktlinjeramverk och IT-policy, 
tydligt definierade styrningsmetoder och en 
dedikerad informationssäkerhetsfunktion. 
Policyn beskriver specifika ansvarsområden 
för nyckelpersoner, vilket säkerställer 
överensstämmelse med affärsbehov, 
branschpraxis och lagkrav. Riskhantering 
av informationssäkerhet, kontinuerlig 
förbättring av förebyggande och upptäckande 
förmågor, hantering av säkerhetsincidenter 
och program för ökat medvetande 
för anställda är integrerade delar i att 
upprätthålla en stark säkerhetsställning och 
skydda berörda parters intressen. Under 
2024 fokuserade vi på att förbättra våra 
kontroller och processer inom områden 
som riskhantering av leverantörssäkerhet, 
produktsäkerhetsverksamhet, molnsäkerhet 
och beredskap för cybersäkerhetsincidenter. 
Dessutom har cybersäkerhetsmedvetenhet 
för anställda och konsulter varit i fokus 
med frekvent kommunikation i interna 
Styrning för en hållbar 
podcastverksamhet
4 
kommunikationskanaler och presentationer 
som täcker vanliga och nya cyberhot som social 
ingenjörskonst, digital kontosäkerhet och 
användning av AI- och SaaS-applikationer.
Att skydda integriteten hos våra lyssnare, 
kreatörer, annonsörer, anställda och andra 
individer som är kopplade till Acast är ett 
grundläggande åtagande. Vi åtar oss att 
upprätthålla robusta skyddsåtgärder för 
personuppgifter och säkerställa strikt 
efterlevnad av dataskyddslagar när vi samlar in, 
använder och delar information både inom och 
utanför företaget. Detta åtagande upprätthålls 
genom våra integritetspolicyer, riktlinjer och 
processer som är utformade för att skydda 
individers integritet och säkerställa fortlöpande 
lagstadgad efterlevnad. Överträdelser av lagar 
som rör personlig integritet kan få allvarliga 
konsekvenser, inklusive böter, straffavgifter, 
skadat anseende och förlorat förtroende bland 
våra kunder och användare. Att dataskydd 
integreras i alla aspekter av vår verksamhet är 
både ett ansvar och en nödvändighet.
“Data Privacy at Acast” är ett internt dokument 
som är tillgängligt för alla anställda och 
konsulter via vårt intranät. Detta dokument 
syftar till att formalisera vårt tillvägagångssätt 
för att skydda personuppgifter och beskriver 
hur vi hanterar dataskyddkyddsrutiner på 
Acast. För att säkerställa dess fortsatta 
relevans och anpassning till gällande 
regelverk och branschpraxis, genomför Acasts 
dataskyddsombud (DPO) årliga granskningar 
av vårt dokument “Dataskydd på Acast”. 
Under 2024 fortsatte vi att uppdatera vår 
integritetspolicy och opt-out-process för att 
säkerställa efterlevnad av de senaste lagarna 
som rör personlig integritet i ytterligare 
amerikanska delstater, såsom Florida, Montana, 
Oregon och Texas. Både Acasts “Rest of World 
Privacy Policy” och “GDPR Privacy Policy” 
uppdaterades under 2024 för att säkerställa 
noggrannhet och efterlevnad.
Under 2024 genomförde Acast ett globalt, 
företagsomfattande utbildningsprogram 
online. Syftet var att förklara hur vi arbetar med 
dataskydd på Acast och att utbilda anställda 
om de viktigaste principerna i GDPR, hur man 
känner igen individers integritetsrättigheter, 
identifierar procedurerna för att hantera 
personuppgiftsincidenter, förstår GDPR:s 
territoriella tillämpningsområde och identifierar 
procedurerna för att genomföra internationella 
dataöverföringar. 80 % av anställda och 
konsulter genomförde utbildningen. Under 
de kommande åren strävar vi efter att 
uppnå en 100 % genomförandegrad av 
utbildningsprogram. 
Acast prioriterar dataintegritet och skydd av 
personuppgifter. För att säkerställa samma 
skyddsnivå från tredjepartsleverantörer av 
mjukvara och hårdvara implementerade under 
2024 vi en process för leverantörsriskhantering, 
inklusive ett leverantörsregister med tillhörande 
säkerhetsbedömningar och referenser till 
personuppgiftsbehandlingsavtal. Dessutom 
implementerade vi processer för att 
katalogisera interna system som behandlar 
och lagrar personuppgifter, tillsammans med 
dokumentation av flöden av personuppgifter 
mellan systemen.
Hållbarhetsrapport
29ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

Acasts dataskyddsombud (DPO) och 
informationssäkerhetsfunktion fortsätter att 
implementera strikta rutiner för hantering 
av dataintrång i händelse av olaglig eller 
oavsiktlig åtkomst, avslöjande, ändring eller 
förlust av företagets information, inklusive 
personuppgifter. Under 2024 utsattes Acast för 
noll dataintrångsincidenter.
Efterlevnad av lagar och förordningar
Acast åtar sig att upprätthålla de högsta etiska 
standarderna i all sin verksamhet och har 
etablerat tydliga rutiner för att förhindra alla 
former av korruption och mutor. Vi initierar inte, 
eller behåller, några samarbeten genom att ge 
eller ta emot mutor..
I juni 2024 publicerade Acast sin 
antikorruptionspolicy, vilket understryker vårt 
åtagande att bekämpa mutor och korruption. 
Tillsammans med vår uppförandekod ger 
denna policy ett ramverk för ansvarsfullt 
affärsbeteende. Den beskriver hur man 
identifierar och hanterar olämpliga förmåner 
och betonar vikten av att söka godkännande 
från sin chef innan man erbjuder eller 
accepterar något som kan uppfattas som 
olämpligt. Acasts juridiska funktion är ansvarig 
för att identifiera och hantera risker relaterade 
till korruption och mutor.
I linje med CSRD kommer vi att rapportera 
upplysningskraven G1-3 Förebyggande 
arbete mot, och upptäckt av, korruption och 
mutor och G1-4 Bekräftade fall av korruption 
och mutor   i enlighet med ESRS (Europeiska 
Dataskyddsutbildning  
och dataintrång
Genomförande av 
dataskyddsutbildning (%)
80 % (333 av 
417 användare 
genomförde 
utbildningen)
Antal intrångsincidenter 0
Standarder för hållbarhetsrapportering). Under 
2024 hade vi noll incidenter av korruption 
och mutor. För att förbereda oss för CSRD 
kommer vi att implementera utbildningsrutiner 
som överensstämmer med vår policy. Dessa 
rutiner kommer att omfatta  andelen av 
riskutsatta avdelningar som omfattas av 
utbildningsprogram och omfattningen av 
utbildning som tillhandahålls till administrativa, 
lednings- och tillsynsorgan. Acast är fortsatt 
engagerat i att utveckla sina policyer, processer 
och utbildningar inom anti-korruption och 
visselblåsning.
För att säkerställa konfidentialitet och 
anonymitet hanteras rapporteringssystemet för 
visselblåsning av en extern och oberoende part. 
Detaljer om hur och vad man ska rapportera 
beskrivs i Acasts visselblåsarpolicy, som 
tidigare lyfts fram i kapitel 2. Under 2024 
rapporterades inga visselblåsarincidenter. 
För att uppfylla EU:s Digital Services Act 
(DSA) genomför Acast kontinuerligt interna 
bedömningar med avseende på reglerna om 
innehållsmoderering och våra processer för att 
hantera och avlägsna innehåll. Detta förstärker 
vårt engagemang för användarsäkerhet och 
digital transparens.
Hållbarhetsrapport
30ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 31 =====

Acasts aktie
Acasts aktie är noterad på Nasdaq First North 
Premier Growth Market under namnet ACAST. 
Börsvärdet vid årets slut var 2 843 MSEK.
Aktiekapitalet i Acast uppgår till 1 174 TSEK. 
Antalet aktier uppgår till 181 068 106 aktier.  
Varje aktie berättigar till en röst och samtliga 
aktier äger lika rätt till del i Acasts tillgångar och 
resultat. Vid årsstämman får varje röstberättigad 
rösta för det fulla antalet av denne ägda och 
företräda aktier, utan begränsningar i rösträtten.
Kursutveckling och omsättning av aktier
Vid öppning av året var kursen 10,48 kronor och 
vid utgången av 2024 var kursen 15,70 kronor.  
För dagsaktuell kurs hänvisas till Nasdaq 
Stockholms hemsida. Acasts aktie handlades 
under 2024 som högst för 18,45 SEK och som 
lägst för 9,31 SEK. Totalt handlades 21,6 miljoner 
aktier under 2024 till ett värde av 301 MSEK.
Utdelning
Acast avser att behålla tillgängliga medel och 
framtida intäkter för att stödja sin verksamhet 
och finansiera bolagets tillväxt och utveckling. 
Acast har därför inte för avsikt att betala kontant 
utdelning inom överskådlig framtid. Framtida 
beslut om utdelning kommer bland annat att bero 
på verksamhetens finansiella resultat, finansiella 
ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden 
och behov av rörelsekapital.
Aktieägare
Förteckningen över ägarstrukturen i Acast 
baseras på uppgifter från Modular Finance, 
Monitor per den 31 december 2024. De tio 
största ägarna svarade för 80,5 (80,4) procent av 
kapitalet. Totalt hade Acast cirka 3 100 aktieägare 
per ovanstående datum.
Aktieägare Antal aktier Kapital & röster
Bonnier Capital 31 296 930 17,3%
Alfvén & Didrikson AB 24 243 613 13,4%
Moor&Moor AB 20 399 052 11,3%
Första AP-fonden 16 800 000 9,3%
AltoCumulus 15 275 128 8,4%
Alecta Tjänstepension 14 942 105 8,3%
Janus Henderson Investors 9 371 066 5,2%
Handelsbanken Fonder 7 200 000 4,0%
Swedbank Robur Fonder 3 200 000 1,8%
Movestic Livförsäkring AB 2 966 753 1,6%
Aktieägarinfo
Ticker symbol:  ACAST
ISIN-code: SE0015960935
Marknadsplats:  Nasdaq First North Premier Growth Market
Certified Adviser: FNCA Sweden AB
  Svenska institutionella 
ägare  49.54%
   Övriga 31.43%
   Svenska  
privatpersoner   
9.69%
   Utländska  
institutionella  
ägare 7.20%
   Okänd  
ägartyp 2.14%
AktieägarkategorierAktien  ’000 aktier
  Månatlig volym, tusentals aktier
  Acast
  First North Stockholm
Jan Feb Mar Apr  Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
20
15
10
5
0
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 31
Aktien

===== SIDA 32 =====

John Harrobin
Styrelseordförande sedan 2022  
Ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1968
Utbildning och yrkeserfarenhet: MBA från Northwestern’s Kellogg 
School of Business. Marknadschef i Audible Inc. och Verizon 
Communications Inc. Styrelseledamot i Association of National 
Advertisers (ANA) och Advertising Self-Regulatory Council (ASRC). Inc.
Övriga pågående uppdrag: Executive Vice President, Consumer 
Frontier Communications
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  Chief 
Marketing Officer på Audible, Board Advisor i Comlinkdata (förvärvat av 
Alpine Investors 2018), Venture Partner i Chaac Ventures
Innehav i Acast: 105 150 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets 
större aktieägare.
Hjalmar Didrikson
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1974
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, Handels -
högskolan i Stockholm inklusive studier vid NYU Stern School of Busi -
ness. Hjalmar Didrikson har erfarenhet från investerings  branschen och 
är bland annat medgrundare och partner i Alfvén & Didrikson
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot 
och styrelsesuppleant i bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, 
styrelseordförande i Arthro Therapeutics AB, styrelseledamot i Kleer 
Group AB och HJKK Didrikson AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  
Styrelseordförande, styrelseledamot och styrelsesuppleant i bolag 
inom Alfvén & Didrikson-koncernen, styrelseledamot i bolag i Hemcheck 
Sweden-koncernen, Mysaly AB, styrelsesuppleant i bolag inom Trustly-
koncernen, AAX Biotech AB, RTC + Friends AB och Offerta Group AB.
Innehav i Acast: -
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen,  
inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
Jonas von Hedenberg
Styrelseledamot sedan 2015  
Ordförande i revisionsutskottet
Född: 1963
Utbildning och yrkeserfarenhet:  Masterexamen i företagsekonomi, 
Stockholms universitet. Jonas von Hedenberg har erfarenhet från 
befattningar som CEO i SBS Radio AB, Executive Vice President och CFO för 
bolag inom Bonnier-koncernen och uppdrag som styrelseordförande och 
styrelseledamot i bolag inom media-, SaaS-  och spelbranschen
Övriga pågående uppdrag: Investment Director för Bonnier Capital 
AB, styrelseordförande i Storykit AB och Bonnier Nystart 4 AB, 
styrelseledamot för Zymphonica AB, TheTriangleLab Ltd, samt 
styrelsesuppleant i Heja Sports AB, Murenas Tapetseria AB och von 
Hedenberg Consulting AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseordförande i People People People AB och Toca Boca AB, 
styrelseledamot i Spoon Publishing AB uppdrag som styrelseordförande 
och styrelseledamot i bolag inom Bonnier-koncernen,  
 
Innehav i Acast: 2 658 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte oberoende 
i förhållande till större aktieägare.
Styrelse
32ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 33 =====

Styrelse
Björn Jeffery
Styrelseledamot sedan 2019  
Ordförande i ersättningsutskottet
Född: 1981
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kurser i beteendevetenskap, 
statsvetenskap samt TV och media, Lunds universitet. Tidigare 
erfarenheter inkluderar roller/uppdrag som CEO och styrelseledamot samt 
som strategisk rådgivare i företag inom media och teknik
Övriga pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot i Björn Jeffery 
AB och Outer Sunset AB, styrelseledamot och delägare i Paperwork HQ 
AB, styrelseledamot i Kinzoo Technologies Inc, Athanase Innovation AB 
Styrelsesuppleant i Dolores Bay AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  Ägare i 
Jeffery LLC, vice ordförande i Rovio Entertainment Corporation, ordförande 
i Fenix Family samt styrelsesuppleant i Discobelle AB
Innehav i Acast: 25 670 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
Leemon Wu
Styrelseledamot sedan 2019  
Ledamot i revisionsutskottet
Född: 1975
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, 
Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseerfarenhet inom bank, spel och 
digitala plattformar och har erfarenhet av aktieanalys, portföljförvaltning 
och investeringar
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Avanza Bank Holding AB, 
och Tinsum AB samt Portfolio Manager hos C Worldwide
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseledamot i Avanza Fonder AB, Rovio Entertainment Corporation, 
Important Looking Pirates AB och Voicemachine AB
Innehav i Acast: 140 500 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
Samantha Skey
Styrelseledamot sedan 2022  
Ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1972
Utbildning och yrkeserfarenhet:  BA i komparativ litteratur från Hamilton 
College. Styrelseledamot i Ad Council och i Interactive Advertising Bureau 
(IAB)
Övriga pågående uppdrag:  VD för SHE Media, Advisory Board Member i 
Urban Assemply Bronx Acedemy of Letters, Styrelseledamot i World Surf 
Leauge 
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  Rådgivare 
RewardOps, Advisory Board Member i SmartyPants Vitamins
Innehav i Acast: 6 600 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
33ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 34 =====

Koncernledning 
Ross Adams
Chief Executive Officer sedan 2017
Född: 1977
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i retail och 
hospitality management, Oxford Brookes University, Storbritannien. Ross 
Adams har erfarenhet från Spotify och Capital Radio Group från ledande 
befattningar såsom European Sales Director, International Sales Director 
och Account Executive. Han har tidigare haft positioner som UK Country 
Manager och Chief Revenue Officer inom Acast-koncernen innan han blev 
verkställande direktör
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom 
Acast-koncernen
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  -
Innehav i Acast: 1 455 000 aktier, 2 750 000 personaloptioner
Emily Villatte
Chief Financial Officer sedan 2019, vice VD sedan 2021
Född: 1981
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen, industriell 
ekonomi, Lunds universitet samt CPA Foundation Programme, Australien. 
Emily Villatte har tidigare erfarenhet från positioner som CFO och COO för 
bolag inom finansiella tjänster däribland CFO Northern Europe och COO 
Northern Europe i JLT-koncernen
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom Acast-kon -
cernen och Brf Fikonträdet 15 samt styrelsesuppleant i Ingrid Eliasson AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 76 800 aktier och 1 428 100 personaloptioner
Daniel Adrian
General Counsel sedan 2018
Född: 1976
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  Juristexamen, Stockholms 
universitet. Tidigare erfarenhet som Chefsjurist och medlem i ledningen i C 
More Entertainment AB samt styrelsesuppleant i TV Media Holding AB
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot och ägare i Danadrian AB, 
befattningar/uppdrag som sekreterare och styrelseledamot i bolag inom 
Acast-koncernen, styrelsesuppleant i LD&DA AB samt styrelsesuppleant i 
LD&DA Kraft AB och Business Consulting by Adrian AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 5 410 aktier och 808 283 personaloptioner
34ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 35 =====

Koncernledning 
Greg Glenday
Chief Business Officer sedan 2023
Född: 1974
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  BA, Notre Dame 
universitet; iHeartMedia, Undertone, Shazam, Lightbox 
Video OOH
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseledamot i Ad 
Council samt rådgivare till Tunespotter och iGenius
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): Styrelseledamot Music Audience Exchange; 
styrelseledamot Outcome Health
Innehav i Acast: 1 200 000 personaloptioner
Marianne Boström
Chief People Officer sedan 2022
Född: 1978
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Marianne 
Boström har tidigare arbetat som VP of People på 
Acast sedan september 2019. Dessförinnan har hon 
haft roller inom HR på Tre, EQT och Electronic Arts 
sedan 2006
Övriga pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i 
Vitanima AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): HR Manager Tre AB, HR Manager EQT och 
HR Manager Klarna
Innehav i Acast: 1 425 aktier och 800 900 
personaloptioner
Matt MacDonald
Chief Product Officer sedan 2021
Född: 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  Matt MacDonald 
är en av RadioPublics medgrundare där han arbetade 
som CPO innan bolaget förvärvades av Acast. Han 
har haft olika flera roller inom produktledarskap 
och mjukvaruutveckling inom podcast- och 
mediabranschen sedan 2006
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): Chief Product Officer på RadioPublic
Innehav i Acast: 1 056 000 personaloptioner
Lizzy Pollott
Chief Communications & Brand Officer sedan 2023
Född: 1982
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  BA i franska 
och spanska, Nottinghams universitet. Lizzy Pollott har 
tidigare varit SVP Marketing Communications & Brand 
på Acast sedan 2021 and VP innan dess. Innan Acast, 
var Lizzy Pollott Creative Director och styrelseledamot 
på Cake, en del av Havas Group i London
Övriga pågående uppdrag:  -.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): -
Innehav i Acast: 70 650 aktier och 640 000 
personaloptioner
35ACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 36 =====

Styrelsen och verkställande direktören för 
Acast AB (publ) 556946- 8498 avger härmed 
årsredovisning och räkenskaper för koncern 
och moderbolag för räkenskapsåret
1 januari 2024 – 31 december 2024.
OM ACAST
Acast utvecklar världens mest kraftfulla 
marknadsplats för podcasts och bygger 
upp den teknik som kopplar samman 
poddkreatörer, annonsörer och lyssnare. 
Marknadsplatsen omfattar över 140 000 
podcasts, 3 300 annonsörer och har cirka  
1 miljard lyssningar varje kvartal. En avgörande 
faktor är att dessa lyssningar genererar intäk-
ter, var de än sker - via podcastappar eller 
andra lyssningsplattformar. 
Acast verkar internationellt och har lokal 
närvaro i 15 länder. Acast har sitt huvudkontor 
i Stockholm, Sverige. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 
VERKSAMHETSÅRET
• Under 2024 uppnådde Acast ett positivt 
EBITDA-resultat vilket var en viktig mil-
stolpe i bolagets utveckling. Resultatet 
understryker Acasts lönsamma tillväxt.
• Bolaget har fortsatt stärka sin ledande 
position på marknaden, bland annat genom 
att attrahera högprofilerade globala aktörer 
som The Telegraph, TED Audio Collective och 
Casefile. Acast ingick även nya eller förnyade 
avtal med framstående multikanalskreatörer 
som Squeezy, Have A Word, ShxtsNGigs, The 
Fellas Studios och Kayla Itsines.
• Under året som gått har Acast noterat en 
ökad efterfrågan på integrerade lösningar; 
Förvaltnings­
berättelse 2024
annonskampanjer som spänner över pod-
cast, video och sociala medier. Denna ut-  
veckling möjliggör för kreatörerna att nå en 
bredare publik och skapa mer engagemang 
samtidigt som intäktsmöjligheterna ökar.
• Acast meddelade i december ett förvärv av 
Wonder Media Network (WMN) - en  New 
York-baserad kreativ studio som producerar 
ljud, video, liveevent, digitala- och sociala 
kampanjer för kunder som Nike, Pfizer, GE 
och Mercedes Benz. WMN grundades 2018. 
Förvärvet slutfördes 2 januari 2025. 
• Acast har under under året haft stort fokus 
på sina AI-lösningar; bland annat verktyget 
Collections+ som under sitt första år bidrog 
till en ökning på 24 procent avseende antalet 
kreatörer som nu tjänar pengar på sitt inne-
håll hos Acast.
• En uppdatering av den AI-drivna funktionen 
Predictive Demographics ger annonsörer 
oöverträffad precision att rikta sina annonser 
rätt. Uppdateringen möjliggör en mer exakt 
målgruppsinriktning för engelskspråkiga 
podcasts och utgör ett viktigt steg i förbere-  
delserna för framtidens cookie-fria annons-
marknad. 
VERKSAMHET / KONSOLIDERAD 
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT 
Koncernens nettoomsättning uppgick 2024 
till 1 943,7 MSEK (1 636,4), vilket motsvarar 
en ökning med 19% jämfört med 2023. Detta 
efter en intäktstillväxt i samtliga segment: 
Europa 14%, Nordamerika 33% och Övriga 
Marknader 11%. Valutakurser påverkade 
nettoomsättningen positivt med  
1 procentenhet, den organiska tillväxten 
uppgick till 18% (13%).
Bruttomarginalen för helåret var 39%, 
vilket kan jämföras med 32% år 2023. 
Bruttoresultatet ökade med 47% till 764,2 
MSEK (520,8). Bruttoresultat för 2023 
påverkades negativt av jämförelsestörande 
kostnader om 75,6 MSEK kopplade till en 
omvärdering av podcast kontrakt till följd av 
Apples uppdatering till iOS17. Exklusive denna 
omvärdering ökade bruttoresultatet med 28% 
jämfört med helåret 2023.
Rörelsekostnaderna uppgick till 825,9 
MSEK (780,7), en ökning med 6% jämfört med 
föregående år. Kostnadsökningen är driven av 
högre personalkostnader samtidigt som en 
fortsatt god kostnadskontroll har bibehållits. 
Jämförelsestörande kostnader om 1,6 MSEK 
ingår hänförliga till nedlagda förvärvskostnader 
för Wonder Media Network som förvärvades  
2 januari 2025.
Finansiella intäkter uppgick till 80,6 MSEK 
(98,3) och bestod framförallt av orealiserade 
valutakursvinster samt ränteintäkter på 
banktillgodohavanden. Finansiella kostnader 
uppgick till 6,1 MSEK (10,6) och bestod 
huvudsakligen av ränta på leasingkontrakt som 
hanteras enligt IFRS 16.
Skatteintäkt för 2024 uppgick till 61,3 
MSEK (-8,8). Under året redovisades en 
uppskjuten skatteintäkt om 86,2 MSEK (–). 
Den uppskjutna skatten avser outnyttjade 
underskottsavdrag i moderbolaget och är 
hänförlig till tidigare förluster i moderbolaget.
Årets resultat var 78,2 MSEK (-179,7), 
ett förbättrat resultat med 257,9 MSEK. 
Exklusive jämförelsestörande poster uppgick 
förbättringen netto efter skatt till 199,0 
MSEK. Förbättringen är hänförlig till ett högre 
rörelseresultat, en positiv valutakurseffekt 
samt en uppskjuten skatteintäkt hänförlig 
till outnyttjade under-skottsavdrag i 
moderbolaget. För mer infor-mation om 
jämförelsestörande poster se not 6.  
FINANSIELL STÄLLNING
31 december 2024 uppgick koncernens 
totala tillgångar till 2 010,1 MSEK (1 724,3). 
Soliditeten var 63% (66%). Immateriella 
tillgångar om 97,2 MSEK (95,9) avser 
utveckling av koncernens teknikplattform, 
tillgångar från förvärvet av Podchaser 
samt tillgångar från inkråmsförvärvet av 
RadioPublic.
Nyttjanderättstillgångar på 133,3 MSEK 
(23,4) bestod av hyresavtal för lokaler. Under 
perioden har nya leasingavtal tecknats för kon -
toren i Stockholm och London, samt för ett nytt 
kontor i New York, där vi det senaste året hyrt 
platser på ett kontorshotell. Det nya leasingav -
talet för kontoret i Stockholm löper till 31 mars 
2030, leasingavtalet för kontoret i London 
löper till 31 januari 2029 och leasingavtalet för 
kontoret i New York löper till 31 mars 2032.
Nyttjanderättstillgång för dessa tre kontrakt 
uppgick per 31 december 2024 till 129,9 MSEK 
jämfört med 21,4 MSEK per 31 december 2023 
(inklusive nyttjanderättstillgång för leasing 
hos kontorshotell i New York, då vi hanterar 
korttidsleasing av lokaler på samma sätt som 
för längre kontrakt). Leasingskulden för de tre 
kontrakten uppgick till 138,3 MSEK per den 31 
december 2024 jämfört med 20,4 MSEK per 
31 december 2023 (inklusive leasingskuld för 
leasing hos kontorshotell i New York).
Per 31 december 2024 uppgick koncernens 
uppskjutna skattefordringar till 66,9 MSEK 
(0,4). Under året har en uppskjuten skatte -
36
FörvaltningsberättelseACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

fordran om 86,2 MSEK avseende outnyttjade 
underskottsavdrag lyfts in i redovisningen 
och 20,9 MSEK har nyttjats. Underskotts -
avdraget är hänförligt till tidigare förluster i 
moderbolaget.
Likvida medel uppgick till 713,7 MSEK 
(759,5). Under året ökade kundfordringarna 
till 555,6 MSEK (442,8) framförallt till följd av 
en ökad omsättning. Övriga skulder har ökat 
under året hänförligt till ökade sociala kostna -
der för LTI-program då Acasts aktiekurs ökat 
markant under året, samt ökad omsättning har 
lett till högre kassarabatter för annonsörer.  
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick till 34,4 MSEK (-28,1). Föränd-
ringen är framförallt hänförlig till ett bättre 
rörelseresultat. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till -75,9 MSEK (-53,3). Kassaflödet 
från investeringsverksamheten var primärt 
hänförligt till investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar avseende egen ut-  
veckling av koncernens teknikplattformar. 
Kassaflödet bestod även av investeringar i 
materiella anläggningstillgångar avseende de 
nya kontorslokalerna i New York och London, 
ombyggnad av kontoret i Stockholm samt 
delutbetalning av den uppskjutna betalningen 
av köpeskilling för Podchaser Inc.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
uppgick till -22,9 MSEK (-25,0), vilket 
utgjordes av amortering av leasingskulden. 
Det lägre utflödet av kapital är en följd av nya 
hyreskontrakt i Acast Stories Ltd och Acast 
Stories Inc med perioder med lägre hyra 
respektive hyresfria perioder.
Periodens kassaflöde uppgick till  
-64,4 MSEK (-106,5).
MEDARBETARE
Medelantalet heltidsanställda under 2024 
uppgick till 379 (368) personer.  Av det totala 
antalet medarbetare var 56% kvinnor (58%). 
Per 31 december 2024 hade Acast 364 
heltidsanställda (343) samt ytterligare 
31 heltidskonsulter (30), d v s totalt 395 
heltidsanställda och konsulter (373).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Acast är utsatt för ett antal risker och 
möjligheter som uppstår genom både den egna 
verksamheten och omvärldsförändringar.
De viktigaste operativa riskerna för  
koncernen och moderbolaget bedöms vara:
• En förlängd nedgång på annonsmarknaden 
i nyckelmarknader som påverkar företagets 
tillväxt och resultat.
• Förändringar bland konkurrenter eller 
samarbetspartners.
• Rekrytering, utveckling och successions-
planering av nyckelpersoner. 
• IT-infrastrukturfel.
Annonsmarknaden har påverkat Acasts vikti -
gaste marknader på olika sätt under året, där 
Storbritannien påverkats mest av en svagare 
annonsmarknad. Trots detta har Acast uppnått 
lönsamhetsmålet för 2024 och fortsätter att 
följa annonsmarknadens utveckling noga.  
Koncernens och moderbolagets primära 
finansiella risker är: 
• Valutarisk till följd av förändringar i 
valutakurser för transaktioner i utländsk 
valuta samt omräkning av eget kapital och 
rörelseresultat för utländska dotterbolag.
• Kredit- /motpartsrisk, dvs risken att en 
motpart inte kan fullgöra sina avtalsenliga 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
VERKSAMHETS  ÅRETS SLUT 
• 2 januari 2025 förvärvade Acast den 
ledande ljudstudion Wonder Media 
Network LLC. Köpeskillingen består 
av 5,5 MUSD som betalas kontant 
och en tilläggsköpeskilling i form av 
aktier beroende på uppfyllande av 
prestationskriterier fram till den 30 juni 
2025. För mer information om förvärvet 
se koncernens not 30. 
• Efter verksamhetsårets slut tillkännagav 
Acast ett partnerskap för gemensam 
försäljning med The Athletic, ett 
New York Times-företag med över 
500 anställda som bevakar dagliga 
sportnyheter och världens största 
sportögonblick.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Acast ser optimistiskt på möjligheterna för 
lönsam tillväxt under det kommande året. 
Acast har inlett året med positivt momentum 
och ser goda förutsättningar för att uppnå 
en högre tillväxttakt under 2025 jämfört 
med föregående år. 2024 avslutades med 
lönsamhet och bolaget har för avsikt att 
förbättra lönsamheten ytterligare under 2025.  
 
VINSTDISPOSITION  
Acast förväntar sig inte att betala ut aktie-
utdelning inom en överskådlig framtid*. Till 
årsstämmans förfogande finns
följande fritt eget kapital, SEK:
Överkursfond 2 337 806 699
Balanserat resultat -715 559 972 
Årets resultat   164 839 728 
Totalt   1 787 086 455
Styrelsen föreslår att tillgängliga medel i sin 
helhet överförs i ny räkning.
förpliktelser inklusive både motpartsrisk 
och finansiell kreditrisk.
• Penningtvätt, bedrägerier och mutbrott.
För ytterligare information om finansiella 
risker, se koncernens not 26.
MODERBOLAGET
Acast AB är moderbolag i koncernen. 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick  
till 513,8 MSEK 2024 (339,6).
Övriga rörelsekostnader uppgick till 338,7 
MSEK under 2024 (360,6).
Skatteintäkter i moderbolaget uppgick till 
65,3 MSEK (0) för 2024. Uppskjuten skatt om 
86,2 MSEK för outnyttjade underskottsavdrag 
hänförligt till tidigare förluster har lyfts in i 
redovisningen under året och 20,9 MSEK har 
nyttjats. 
Moderbolagets resultat för 2024 var 164,8 
MSEK (-112,0). En förbättring till följd av ett 
förbättrat rörelseresultat, icke-realiserade 
valutakursvinster samt en positiv effekt av 
redovisning av uppskjuten skatteintäkt  
för outnyttjade underskottsavdrag.
     Risker för moderbolaget överensstämmer 
med vad som har beskrivits för koncernen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, 
HÅLLBARHETSRAPPORT OCH AKTIEN
I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-42 
finns en utförlig beskrivning av Styrelsens, 
revisionsutskottets och valberedningens 
arbete. Årsstämman 2023 beslutade 
om riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare. Dessa gäller tillsvidare 
och finns beskrivna i koncernens not 7. För 
upplysningar om hur Acast arbetar med miljö 
och personalfrågor så hänvisas till avsnitt om 
hållbarhet på sidorna 20-30. Information om 
Acasts aktie återfinns på sida n 31.
* För mer information se not 26.
37
FörvaltningsberättelseACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrningsrapport  
2024
INTRODUKTION
Acast AB (publ) är ett svenskt aktiebolag 
som sedan 17 juni 2021 är noterat på Nasdaq 
First North Premier Growth Market. Acasts 
bolagsstyrning är baserad på svensk lag och 
allmänt accepterad god sed på den svenska 
värdepappersmarknaden inklusive Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger 
på principen följ eller förklara. Det innebär att 
ett företag kan välja att avvika från Kodens 
enskilda regler om företaget finner att en viss 
regel inte passar. Detta ska då redovisas och 
motiveras med en alternativ lösning. Acast 
har tillämpat Koden utan några avvikelser 
under 2024. Ytterligare information om Acasts 
bolagsstyrning finns på bolagets hemsida.
BOLAGSSTÄMMOR  
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande 
organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt.  
I aktiebolagslagen (2005:551) och bolagets 
bolagsordning framgår hur kallelse till års-
stämma och extra bolagsstämma ska ske 
och vem som har rätt att delta i och rösta vid 
sådana möten. Utöver reglerna om aktieägares 
rätt att delta i bolagsstämma enligt svensk lag 
föreskriver bolagets bolagsordning att aktie -
ägare som önskar delta vid bolagsstämman 
ska anmäla detta till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till bolagsstämman.  
Aktie ägarna är berättigade en röst per 
aktie och det finns inga begränsningar i hur 
många röster varje aktieägare får avge på 
bolagsstämman. 
Årsstämman, som hölls 21 maj 2024, 
bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera 
tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt, besluta om nyemission av 
aktier och/eller teckningsoptioner i syfte att 
kunna genomföra företagsförvärv som är 
viktiga för bolagets verksamhet och därvid 
använda bolagets aktie som betalningsmedel, 
dock högst 10 procent av det totala antalet 
utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för 
årsstämman. Bemyndigandet har innefattat 
en rätt att besluta om emission med betalning 
med apportegendom eller betalning genom 
kvittning, förutsatt att kvittningsemission 
som sker med avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt ska ske på marknadsmässiga 
villkor.
Årsstämman 2025 äger rum den 20 maj och 
kallelsen kommer att offentliggöras i enlighet 
med bolagets bolagsordning och kommer  
även att finnas tillgänglig på bolagets hemsida.
STÖRRE AKTIEÄGARE OCH AKTIER
Information om större aktieägare finns på 
sidan 31 i årsredovisningen. Det finns bara  
ett aktieslag och alla aktier har samma  
antal röster: en röst per aktie.
VALBEREDNING
Årsstämman den 9 maj 2023 antog 
reviderade instruktioner för valberedningens 
sammansättning och arbete inom Acast. 
Enligt dessa instruktioner, som gäller tills 
vidare, ska valberedningen bestå av tre 
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt 
största aktieägarna i Acast, per den 31 juli. 
Därtill ska valberedningen om den finner det 
önskvärt ha möjlighet att erbjuda en plats 
i valberedningen till en representant för 
någon av de institutionella ägarna i bolaget. 
Styrelsens ordförande ska inte vara ledamot 
i valberedningen men kan adjungeras till 
valberedningens möten. Om någon av de tre 
röstmässigt största aktieägarna inte utövar 
sin rätt att utse ledamot övergår denna rätt 
att utse sådan ledamot till den näst största 
aktieägaren som inte redan har rätt att utse 
ledamot i valberedningen (dock behöver högst 
fem aktieägare kontaktas om inte styrelsens 
ordförande finner särskilda skäl för annat). 
Ordförande i valberedningen ska vara den 
ledamot som representerar den röstmässigt 
största aktieägaren, om inte ledamöterna 
beslutar annat. Namnen på valberedningens 
ledamöter ska offentliggöras så snart 
valberedningen har utsetts, dock senast  
sex månader före nästa årsstämma.
Enligt instruktionen ska valberedningen 
bereda och lämna förslag till årsstämman 
rörande bland annat antalet styrelseledamöter 
och styrelsens sammansättning, inklusive 
styrelsens ordförande, samt förslag 
om styrelsearvoden, fördelat på bl a 
ordföranden och övriga styrelseledamöter, 
samt eventuella arvoden för utskottsarbete. 
Vidare ska valberedningen lägga fram förslag 
på ordförande vid årsstämman och val av 
revisorer och arvoden till dessa, samt förslag 
på eventuella nya instruktioner avseende 
tillsättande av valberedningen och dess arbete.
Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 
som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. 
Syftet är att uppnå en väl fungerande 
styrelsesammansättning när det kommer till 
mångfald och bredd, bland annat vad gäller 
kön, ålder, kompetens och erfarenhet. Den 
nuvarande styrelsesammansättningen är 
resultatet av valberedningens arbete inför 
årsstämman 2023. Styrelsen består av två 
kvinnor och fyra män.
Acasts valberedning inför årsstämman  
2025 består av:
Sofia Hasselberg (ordförande), utsedd  
av Bonnier Capital AB  
Cecilia Tunberger, utsedd av Alfvén  
& Didrikson AB
Anders Lindeberg, utsedd av Moor & Moor AB
Daniel Kristiansson, Alecta, som utsetts 
av de tre största ägarnas representanter i 
valberedningen
STYRELSE
Styrelsen är det näst högsta verkställande 
organet i Acast, och det högsta beslutande 
organet i Acast efter bolagsstämman. 
Styrelsens uppgifter framgår av 
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens 
arbete regleras vidare av styrelsens 
38
BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 39 =====

Styrelsen består per dagen för denna 
årsredovisning av sex ordinarie ledamöter 
valda av bolagsstämman varav två kvinnor 
och fyra män. Bolagsordningen innehåller 
inga särskilda bestämmelser om tillsättande 
eller entledigande av styrelseledamöter eller 
om ändring av bolagsordningen, förutom att 
styrelseledamöter väljs årligen på årsstämman 
till dess att nästa årsstämma har hållits.  
Mer information om styrelsens medlemmar 
och deras åtaganden finns på sidorna 32-33 i 
årsredovisningen. 
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsemötet, 
som hålls omedelbart efter årsstämman, 
sammanträder styrelsen minst sex gånger  
per år (enligt styrelsens arbetsordning). Datum  
för möten och de huvudsakliga stående 
punkterna på dagordningen som ska  
behandlas vid de ordinarie mötena följer  
en fastställd plan i enlighet med styrelsens 
arbetsordning. Extra styrelsemöten 
kan sammankallas vid behov. Acasts 
styrelse har haft 15 möten under 2024, 
varav ett konstituerande styrelsemöte. 
Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- 
och utskottsmöten framgår av tabellen 
ovan. Sekreterare vid styrelsemötena är 
Acasts chefsjurist. Inför varje möte får 
styrelseledamöterna en dagordning och 
Styrelseutskott
Styrelsen har för närvarande två utskott – 
ersättningsutskottet och revisionsutskottet 
– som båda följer instruktioner antagna av 
styrelsen. Dessa utskott bereder ärenden för 
styrelsen och har ingen egen beslutanderätt. 
De ärenden som behandlas vid utskottens 
sammanträden protokollförs och redovisas  
vid behov vid efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av två ledamöter: 
Jonas von Hedenberg (ordförande) 
och Leemon Wu. Revisionsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är, utan att i övrigt 
påverka styrelsens ansvar och uppgifter, att 
säkerställa en tillfredsställande kontrollnivå 
över riskhantering, intern kontroll, 
Styrelsemedlem
Oberoende av 
företaget
Oberoende av 
större  
aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
John Harrobin (ordförande) Ja Ja 15/15 - 3/4
Björn Jeffery Ja Ja 15/15 - 4/4
Samantha Skey Ja Ja 14/15 - 4/4
Jonas von Hedenberg Ja Nej 15/15 5/5 -
Leemon Wu Ja Ja 15/15 5/5 -
Hjalmar Didrikson Ja Nej 15/15 - -
arbetsordning, som styrelsen fastställer varje 
år. Arbetsordningen reglerar arbets- och 
ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess 
ordförande och VD. Styrelsen fastställer även 
instruktioner för styrelseutskotten, VD och  
den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
organiseringen av Acast och förvaltningen 
av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska 
se till att bolagets organisation är uppbyggd 
så att redovisningen, förvaltningen av medel 
och bolagets samlade ekonomiska situation 
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. 
Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga 
verksamhet och väsentliga frågor. Syftet med 
detta är att se över bolagets verksamhet 
och fastställa affärsmål och strategier för 
bolaget samt fortlöpande följa bolagets 
utveckling och ekonomiska situation. 
Styrelsen ansvarar för att koncernens bokslut 
upprättas i enlighet med gällande lagstiftning 
och tillämpliga redovisningsprinciper samt 
för att kvalitetssäkra bolagets finansiella 
rapportering och hållbarhetsrapportering. 
Styrelsen har även till uppgift att se till att det 
finns en tillfredsställande kontroll av bolagets 
efterlevnad av lagar och förordningar. Vidare 
är det styrelsens uppgift att utse VD, anta 
instruktioner för VDs arbetsuppgifter och följa 
upp VDs arbete.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete 
för att säkerställa att detta sker på ett effektivt  
sätt och i enlighet med gällande lagstiftning 
och andra bestämmelser. Ordföranden ska 
se till att styrelsen får tillfredsställande 
information, underlag och beslutsunderlag 
i sitt arbete, inklusive information om 
bolagets ekonomiska ställning och utveckling. 
Ordföranden ser till att styrelsens arbete 
utvärderas årligen och ser till att styrelsens 
beslut genomförs på ett effektivt sätt.
Enligt Acasts bolagsordning ska styrelsen 
bestå av tre till tio ledamöter utan suppleanter. 
skriftligt material för de ärenden som ska 
behandlas på mötet. Dagordningen inför 
varje planerat styrelsemöte innehöll ett antal 
stående punkter: VD-rapport, finansrapport, 
M&A och rapporter från utskotten. Under 
2024 behandlade styrelsen, förutom ordinarie 
styrelseärenden, efterlevnad av lagar och 
regler, strategi, konkurrens, organisation, 
riskhantering, informationssäkerhet och 
hållbarhet. 
redovisning, finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering, samt att säkerställa 
att bolagets finansiella rapportering är 
upprättad i enlighet med rådande lagstiftning, 
andra relevanta föreskrifter och tillämpliga 
redovisningsstandarder. Utskottet ska 
säkerställa att en löpande kontakt med den 
externa revisorn upprätthålls, granska och 
utvärdera de externa revisorernas arbete samt 
ge rekommendationer till valberedningen 
för tillsättande, omval eller upphörande av 
förordnandet av de externa revisorerna. 
Utskottet granskar och bedömer även 
de externa revisorernas oberoende och 
objektivitet gentemot företaget, en gång per år. 
Vidare ska utskottet informera styrelsen om 
resultatet av den externa revisionen, på vilket 
sätt revisionen har bidragit till tillförlitligheten 
i de finansiella rapporterna och vilken funktion 
utskottet har haft.
Revisionsutskottet verkar enligt en årlig 
arbetsplan och har hållit fem möten under 
2024, där följande huvudämnen har 
diskuterats: iOS17 påverkan på lyssningar 
och garantikontrakt, hållbarhetsfrågor, 
kostnadskontroll, cybersäkerhet samt  
finansiella processer och andra intern-  
kontroll-frågor.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter, 
Björn Jeffery (ordförande), John Harrobin  
och Samantha Skey. Ersättningsutskottet  
ska utarbeta förslag om ersättningsprinciper 
och ersättningar, samt andra anställningsvillkor 
för bolagets koncernledning. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera 
eventuella program för rörlig ersättning till 
ledande befattningshavare, tillämpningen 
av de av årsstämman antagna riktlinjerna 
för ersättning till ledande befattningshavare 
samt aktuella ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. 
39
BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

från koncernledningen inför styrelsemötena 
samt att presentera detta material vid 
styrelsemötena. VD ska se till att styrelsen får 
adekvat information för att styrelsen ska kunna 
utvärdera bolagets ekonomiska ställning, t ex 
information om bolagets finansiella ställning 
och utveckling, likviditet och relevanta 
nyckeltal. Acast har även utsett en vice VD, 
Emily Villatte, som ska agera i VDs ställe vid 
dennes frånvaro i enlighet med reglerna i 
aktiebolagslagen och bolagets arbetsordning 
för styrelsen och VD instruktion.
ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH 
LEDNINGSGRUPP
Ersättning till styrelsen  
Arvoden och annan ersättning till styrelsens 
ledamöter, inklusive styrelsens ordförande, 
beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman 
21 maj 2024 beslutades att arvode till 
John Harrobin (styrelsens ordförande) ska 
utgå med 700 000 kr samt med 350 000 
kr till respektive övrig styrelseledamot. 
Ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla 
ett arvode om 100 000 kr och var och en av 
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet 
ska erhålla ett arvode om 50 000 kr. 
Ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 
ett arvode om 50 000 kr och var och en av 
övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska 
erhålla ett arvode om 25 000 kr. Samtliga 
ersättningar uppgick till samma nivå som 
föregående år. Styrelseledamöterna har inte 
rätt till några förmåner efter att ha lämnat sitt 
Ersättningsutskottet arbetar enligt en 
årlig arbetsplan och har haft fyra möten 
under 2024, där följande huvudämnen har 
diskuterats: LTI- och STI-programrelaterade 
frågor, samt ersättning till VD och ledande 
befattningshavare, successionsplanering, 
löneöversyn och vissa andra lönejusteringar.  
Utvärdering av styrelse och VD
Styrelsens ordförande initierar en utvärdering 
av styrelsens arbete en gång per år i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. För 2024 
har utvärderingen genomförts med hjälp 
av ett standardiserat utvärderingsverktyg, 
där var och en av styrelsemedlemmarna har 
besvarat ett frågeformulär. Ingen extern 
konsult har anlitats i utvärderingsarbetet. 
Syftet med utvärderingen är att få en inblick 
i styrelseledamöternas åsikter om hur 
styrelsens arbete bedrivs och vilka åtgärder 
som kan vidtas för att effektivisera styrelsens 
arbete. Syftet är också att få en inblick i 
vilken typ av frågor som styrelsen anser bör 
uppmärksammas mer och inom vilka områden 
det kan finnas krav på ytterligare erfarenhet 
och kompetens i styrelsen.  
 
Resultaten av utvärderingen har rapporterats 
till och har diskuterats inom styrelsen. 
Resultaten har även rapporterats till 
valberedningen.
Styrelsen har även genomfört den årliga 
utvärderingen avseende VD. Resultaten av 
utvärderingen har rapporterats till och har 
diskuterats inom styrelsen.
VD och vice VD
VD Ross Adams är underställd styrelsen 
och ansvarar för den dagliga ledningen och 
verksamheten i företaget. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och VD framgår av 
arbetsordningen för styrelsen och VD 
instruktion. VD ansvarar även för att upprätta 
rapporter och sammanställa information 
styrelseuppdrag. I tabellen nedan framgår 
arvoden till styrelsen för verksamhetsåret 
2024. 
Riktlinjer för ersättning till VD och 
koncernledning
Vid årsstämman 9 maj 2023 beslutades 
att anta riktlinjer för ersättning till 
ledningsgruppen. Ersättning till 
ledningsgruppen ska bestå av en fast 
grundlön, eventuell rörlig kontant ersättning, 
möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram, pension samt andra 
sedvanliga förmåner. Grundprincipen är att 
ersättningen och övriga anställningsvillkor 
ska vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga.  
 
Eventuell ersättning till VD och övriga 
medlemmar i ledningsgruppen i form av 
långsiktiga incitamentsprogram beslutas 
av bolagsstämman. Ersättning till VD 
i form av fast grundlön, rörlig kontant 
ersättning, pension och andra sedvanliga 
förmåner (inklusive ev förmåner relaterade 
till omlokalisering) beslutas av styrelsen 
i enlighet med riktlinjerna för ersättning 
till ledningsgruppen. Eventuell rörlig 
kontant ersättning till övriga medlemmar 
i ledningsgruppen beslutas också av 
styrelsen. Ersättningen till övriga medlemmar 
i ledningsgruppen i form av fast grundlön, 
pension och andra sedvanliga förmåner 
(inklusive ev förmåner relaterade till 
omlokalisering) beslutas av VD i enlighet med 
riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen.
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för ledningsgruppen ska 
vara marknadsanpassad och ses över varje år. 
Lönerna ska vara ålders- och könsneutrala och 
antidiskriminerande.
Rörlig kontant ersättning
Rörlig ersättning kan tilldelas ledningsgruppen 
och ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier, utformade för att öka 
bolagets långsiktiga värdeskapande i linje 
med aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning 
till ledningsgruppen får inte överstiga 150% 
av den fasta grundlönen. Bolaget erbjuder 
kortsiktiga incitament i form av kontantbaserad 
rörlig ersättning till ledningsgruppen. Ingen 
rörlig ersättning är pensionsgrundande. 
Utbetalning baseras på tillväxt- och 
lönsamhetsrelaterade mål som bestäms 
utifrån bolagets finansiella mål. Därtill kan 
utbetalningen baseras på att bolaget når vissa 
strategiska mål.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska 
kopplas till den långsiktiga strategin som 
speglar den långsiktiga aktiekursutvecklingen. 
Aktiebaserade incitamentsprogram ska 
beslutas av bolagsstämman och omfattas 
därför inte av riktlinjerna. Mer information om 
Acasts aktiebaserade incitamentsprogram 
finns på sidorna 56-57  i årsredovisningen.
Pension, försäkring och andra förmåner
Pension och försäkring ska erbjudas i enlighet 
med nationell lagstiftning, förordningar och 
marknadspraxis och är uppbyggda enligt 
kollektivavtal, företagsspecifika planer 
eller en kombination av båda. Acast ska 
ha avgiftsbestämda pensionsplaner och 
pensionsavgiften får inte överstiga 30% av den 
fasta grundlönen. 
Styrelsemedlem
Styrelsearvoden 
(SEK)
Revisions utskottets  
arvode (SEK)
Ersättnings-
utskottets arvode 
(SEK)
John Harrobin (ordförande) 700 000 N/A 25 000
Björn Jeffery 350 000 N/A 50 000
Samantha Skey 350 000 N/A 25 000
Jonas von Hedenberg 350 000 100 000 N/A
Leemon Wu 350 000 50 000 N/A
Hjalmar Didrikson 350 000 N/A N/A
40
BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 41 =====

Ersättning som betalas av bolaget till VD 
och övriga medlemmar i ledningsgruppen
Information om ersättningen till VD och 
övriga medlemmar i ledningsgruppen för 
räkenskapsåret 2024 framgår av sida 55 i 
årsredovisningen.
Gällande anställningsavtal för VD och 
övriga medlemmar i ledningsgruppen
I VDs anställningsavtal föreskrivs en 
uppsägningstid om tolv månader vid 
uppsägning från bolagets sida eller vid 
uppsägning från VDs sida. Alternativt kan 
en utbetalning göras till VD. För övriga 
medlemmar i ledningsgruppen föreskrivs i 
avtalen en uppsägningstid på sex månader, 
oavsett om det gäller uppsägning från bolagets 
sida eller från medlemmen i ledningsgruppen. 
Samtliga avtal innehåller konkurrensklausuler. 
Två av avtalen för ledningsgruppen regleras 
av amerikansk rätt. Det finns inga upplupna 
belopp eller avsättningar för lön, pensioner 
och liknande förmåner som har gjorts efter att 
medlemmar har avgått från ledningsgruppen. 
REVISION
Revisorn ska revidera bolagets årsredovisning 
och räkenskaper samt förvaltningen 
av styrelsen och VD och lämnar en 
revisionsberättelse till stämman. Enligt 
Acasts bolagsordning ska en revisor eller ett 
registrerat revisionsbolag väljas till revisor i 
bolaget, med eller utan revisorssuppleant. Vid 
årsstämman 21 maj 2024 utsågs KPMG till 
revisor för tiden fram till årsstämman 2025. 
Huvudansvarig revisor är Mattias Lötborn 
som varit huvudansvarig revisor sedan 2015 
i onoterad miljö och sedan 2021 i noterad 
miljö. Revisorn har deltagit i styrelsemöten 
och rapporterat till styrelsen vid två tillfällen 
under 2024, varav ett tillfälle utan närvaro av 
någon medlem i ledningsgruppen. Revisorn 
erhåller arvode för sitt arbete i enlighet med 
årsstämmans beslut. För verksamhetsåret 
2024 uppgick den total ersättningen till Acasts 
revisor till 5,4 MSEK.
Koncernledningen har rätt till andra sedvanliga 
förmåner såsom privat sjukvårdsförsäkring, 
friskvårdsbidrag, mobiltelefon osv. Dessa är 
utformade för att vara konkurrenskraftiga i 
förhållande till liknande verksamheter i res -
pektive land. Ersättning i form av förmåner får 
inte överstiga 10% av den fasta grundlönen. 
För att underlätta arbetet för ledande befatt -
ningshavare stationerade i andra länder än 
sina hemländer kan ytterligare förmåner och 
ersättningar utgå som inkluderar, men inte är 
begränsade till, pendlings- eller flyttkostnader, 
ökade levnadskostnader, boendekostnader, 
hemresor, utbildningsbidrag och skatte- samt 
socialförsäkringsstöd. Sådana ytterligare för -
måner kan uppgå till högst 90% av grundlönen.
Uppsägning
Uppsägningslön och avgångsvederlag för 
koncernledningen ska sammantaget inte 
överstiga tolv månadslöner, vid uppsägning 
från bolagets sida och sex månadslöner vid 
uppsägning från medlem i koncernledningen.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen kan avvika från riktlinjerna om 
det finns specifika skäl att göra det i ett 
enskilt fall. Varje sådant enskilt beslut ska 
beredas av ersättningsutskottet och ska 
tillsammans med skälen för beslutet redovisas 
i ersättningsrapporten vid följande årsstämma. 
Under 2024 har styrelsen beslutat att frångå 
riktlinjerna i syfte att fortsatt underlätta 
flytten för den verkställande direktören från 
Storbritannien till USA. Det beslutades att 
fortsätta tillhandahålla extra förmåner för 
att täcka de ökade levnadskostnaderna, 
såsom boende och skolgång för barn. De 
extra förmånerna som erhållits under 2024 
överstiger därför 90 procent av grundlönen för 
verkställande direktören. De extra förmånerna 
har noggrant övervägts av styrelsen och 
styrelsen har bedömt att detta avsteg från 
riktlinjerna har varit nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar avseende den interna 
kontrollen regleras i den svenska aktiebo -
lagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) 
och Koden. I styrelsens uppgifter ingår att 
fastställa att Acast har god intern kontroll, 
formaliserade rutiner samt ett effektivt system 
för uppföljning och kontroll av verksamheten. 
Styrelsen ska också hålla sig informerad om 
Acasts interna kontrollrutiner och säkerställa 
att den interna kontrollen efterlever och över -
ensstämmer med gällande regler och principer 
och utvärderas därefter. 
Acasts interna kontroll och system för 
riskhantering samt styrelsens åtgärder för 
uppföljning av intern kontroll har granskats 
av revisionsutskottet och antagits av sty -
relsen och ska varje år beskrivas i Acasts 
bolagsstyrningsrapport.
Acasts interna kontroll avseende den finan -
siella rapporteringen är utformad för att 
hantera risker och säkerställa en hög nivå av 
tillförlitlighet i processerna kring upprättandet 
av de finansiella rapporterna samt att säker -
ställa efterlevnad av tillämpliga rapporterings -
krav och övriga krav för Acast som börsnoterat 
företag. Styrelsen ansvarar, i enlighet med 
aktiebolagslagen och Koden, för den interna 
kontrollen i bolaget avseende finansiell 
rapportering. Acasts interna kontrollsystem 
för finansiell rapportering är uppbyggt utifrån 
ramverket ”Internal Control - Integrated 
Framework”, publicerat av Committee of Spon -
soring Organisations of the Treadway Commis -
sion (COSO), och är strukturerat utifrån fem 
komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommuni -
kation samt övervakning.
Acast driver en operativ, decentraliserad och 
transparent organisation där ekonomiavdel -
ningen är centraliserad som en stödfunktion. 
Det innebär att företaget har resurser på 
plats, i form av medarbetare och system, för 
att etablera standardiserade och effektiva 
administrativa rutiner och processer. Proces -
ser utvärderas kontinuerligt för att se till att de 
efterlevs.
Uppföljningar av resultat och balanser görs 
månadsvis. Tydlig dokumentation via policyer 
och instruktioner tillsammans med åter -
kommande uppföljningar och regelbundna 
diskussioner med revisorerna säkerställer ett 
kontinuerligt arbete med att förbättra dessa 
processer.
KONTROLLMILJÖ
Acasts kontrollmiljö består av riktlinjer och 
policyer, fastställda beslutsvägar, befogen-  
heter och ansvarsområden samt en organi -
sation som är anpassad till verksamhetens 
behov. Styrelsen har fastställt styrdokument 
och instruktioner för att kommunicera en 
tydligt definierad intern kontrollmiljö som även 
syftar till att definiera roller och ansvarsfördel -
ning mellan VD och styrelse. Dessa styrdoku -
ment och instruktioner omfattar styrelsens 
arbetsordning, VD-instruktion och instruktion 
till VD avseende finansiell rapportering och 
delegerade befogenheter. Därutöver har styrel -
sen antagit en riskhanteringspolicy där Acasts 
riskhantering, interna kontroll och kontrollmiljö 
regleras. Acast har en finansiell handbok som 
inkluderar styrning och uppföljning av utfall 
jämfört med tidigare år, samt uppföljning av 
Acasts redovisningsprinciper. Acast har en 
visselblåsarpolicy och en anonym vissel-  
blåsarkanal som tillhandahålls av en extern 
part. Styrelsen är ytterst ansvarig för den 
finansiella rapporteringen samt den interna 
kontrollen och riskbedömningen och revisions -
utskottet övervakar effektiviteten hos Acasts 
riskhantering och interna kontroll utifrån den 
finansiella rapporteringen. Koncernledningen 
ansvarar för rapporteringen till styrelsen och 
revisionsutskottet enligt Acasts rapporterings-  
41
BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 42 =====

rutiner. Alla policyer och instruktioner uppda -
teras vid ändringar i lagstiftning, redovisnings -
standarder eller principer. 
RISKBEDÖMNING OCH 
KONTROLLAKTIVITETER
Acasts riskhanteringspolicy reglerar Acasts 
arbete med riskhantering och kontrollaktivi -
teter. Acasts riskhanteringsramverk betonar 
hanteringen av risker som en del av den dagliga 
verksamheten och alla affärsenheter ska kon -
tinuerligt identifiera, bedöma, dokumentera, 
reagera på och övervaka risker i sin verksam -
het. Riskhanteringen ska vara helt integrerad 
i affärsplanerings- och kontrollprocesserna. 
Koncernledningen ansvarar för att främja en 
personlig ansvarskänsla, skapa en gemensam 
syn på och medvetenhet om risker och dele -
gera och underlätta ägandeskap och ansvarig -
het för risker i det dagliga beslutsfattandet.
Identifierade risker hanteras i enlighet med 
Acasts nyckelprocesser och integrerade 
kontrollaktiviteter, till exempel åtskillnad och 
delegering av ansvar, noggrant utformade roll -
beskrivningar samt en dokumenterad besluts -
process. Nyckelprocesserna är utformade för 
att hantera och mildra identifierade risker. 
Egen utvärdering av de interna kontroll-  
rutinerna görs regelbundet. Uppföljning av 
Acasts finansiella ställning, resultat och balan -
ser, görs månadsvis. Tydlig dokumentation via 
policyer och instruktioner tillsammans med 
återkommande uppföljningar och regelbundna 
diskussioner internt säkerställer ett kontinuer -
ligt arbete med att förbättra dessa processer. 
Allmänna IT-kontroller är också en del av det 
företagsövergripande kontrollsystemet.
I enlighet med riskhanteringspolicyn identifie -
ras, bedöms och dokumenteras Acasts strate-  
giska, operativa, och finansiella risker samt 
risker relaterade till efterlevnad av och regler 
och principer, i relation till bland annat riskaptit 
och toleransgränser. 
Huvuddelarna i riskhanteringsprocessen 
illustreras ytterligare i bilden till höger, där 
varje steg är tydligt beskrivet i Acasts policy för 
att möjliggöra en tydlig och adekvat process. 
Acast har utsett så kallade ”Risk Leads” bland 
sina ledande befattningshavare som regel -
bundet ansvarar för identifiering, analys och 
dokumentation av vissa risker (hot eller möjlig -
heter). Identifieringen inkluderar riskkällorna, 
påverkansområden, händelser och att identi -
fiera deras potentiella konsekvenser. Denna 
process innefattar att identifiera och utse risk-
ägare för de viktigaste identifierade riskerna. 
Acast arbetar med en riskkarta för att säker -
ställa att hela spektrumet av risker fångas upp. 
Denna riskkarta granskas av koncernledningen 
minst två gånger per år och resultatet rappor -
teras till revisionsutskottet och till styrelsen. 
De risker som har identifierats, analyserats och 
utvärderats i enlighet med riktlinjerna i policyn 
dokumenteras i Acasts riskregister. Riskregist -
ret och riskhanteringsprocessen i sin helhet 
rapporteras internt till koncernledningen 
medan Acasts topprisker rapporteras externt i 
bolagets kvartalsrapporter. 
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Acast har rutiner, grundläggande policyer, 
instruktioner osv, som är utformade för att 
säkerställa att den finansiella rapporteringen 
är korrekt, uppdaterad och kommuniceras 
löpande. Det finns både formella och infor -
mella informationskanaler till styrelsen för 
viktig information från ledningsgruppen, inklu -
sive en väldokumenterad rapporteringsprocess 
för att säkerställa att information om finansiell 
ställning och resultat når styrelsen månadsvis. 
Annan viktig information om till exempel pågå -
ende eller kommande investeringar, särskilda 
förvaltningsfrågor och potentiella väsentliga 
risker rapporteras till styrelsen när händelsen 
uppstår. För extern kommunikation finns rikt -
linjer som anges i kommunikations- och IR-  
policyn samt insiderpolicyn som säkerställer 
att Acast uppfyller kraven på korrekt informa -
tion till marknaden. 
ÖVERVAKNING
Styrelsen har beslutat att uppföljning och 
granskning av viktiga risker ska ske minst två 
gånger per år och att sådan granskning ska 
beredas i revisionsutskottet och rapporte -
ras, utvärderas och diskuteras av styrelsen. 
Revisionsutskottet granskar och övervakar 
vidare att relevanta åtgärder vidtas avseende 
eventuella brister som identifierats under 
riskgranskningarna.
INTERNREVISION
Ledningen och rapporteringen granskas av 
revisionsutskottet och styrelsen och en intern -
kontrollutvärdering görs årligen av styrelsen. 
För 2024 har man gjort bedömningen att det 
inte finns något omedelbart behov av en intern -
revisionsfunktion med hänvisning till fortsatta 
förbättringar av bolagets interna kontroll och 
processer genom det arbete med risk- och 
interkontroll som löpande görs av flera avdel -
ningar bl a ekonomi-, produkt-, IT-säkerhet och 
juridik. Huruvida en internrevisionsfunktion är 
nödvändig prövas av styrelsen på årsbasis.
Etablera samband
Identifiera risker
Analysera risker Övervaka och granskaKommunicera och 
rapportera
Utvärdera risker
Behandla risker
42
BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 43 =====

KONCERNEN
Koncernens resultaträkning 44
Koncernens rapport över totalresultat 44
Koncernens rapport över finansiell ställning 45
Koncernens förändring av eget kapital 46
Koncernens rapport över kassaflöden 47
Koncernens noter 1-30 48-69
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning 70
Moderbolagets balansräkning 71
Moderbolagets förändring av eget kapital 72
Moderbolagets kassaflödesanalys 73
Moderbolagets noter 1-24 74-81
STYRELSENS UNDERSKRIFTER 82
DEFINITIONER OCH SYFTEN 83-84
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 85-86
ÖVERSIKT NYCKELTAL
REVISIONSBERÄTTELSE
87
88-90
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 91
Finansiell 
Information
Innehåll
ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 43ACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 44 =====

Koncernens 
finansiella rapporter
Koncernens  
resultaträkning
Koncernens rapport  
över totalresultat
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 1 943 701 1 636 371
Kostnad för innehåll  6 -1 179 505 -1 115 531
Bruttoresultat  764 196 520 840
  
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3,  4, 5,  7, 8  -414 377 -386 889
Administrationskostnader 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 27 -223 444 -214 003
Produktutvecklingskostnader 3, 4, 5, 7, 8, 9 -188 065 -179 770
Övriga intäkter  4 180 1 203
Rörelseresultat (EBIT)  -57 511 -258 618
  
Finansiella intäkter  11 80 584 98 308
Finansiella kostnader  11 -6 118 -10 597
Resultat före skatt  16 955 -170 907
Skatt  12 61 260 -8 772
Årets resultat  78 215 -179 679
Resultat per aktie  
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 29 0,43 -0,99
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 29 0,42 -0,99 
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 068 181 068
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 187 732 181 068
TSEK Not 2024 2023
Årets resultat  78 215 -179 679
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan 
omföras till resultaträkningen  
Omräkningsdifferenser  20 512 -13 007
Årets totalresultat  98 727 -192 686
   
Årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare då det inte 
finns några innehav utan bestämmande inflytande.
44
Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 45 =====

Koncernens rapport  
över finansiell ställning
TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
    
Anläggningstillgångar    
Goodwill 13 369 918 337 744
Immateriella anläggningstillgångar 3, 13 97 178 95 851
Materiella anläggningstillgångar 3, 14 10 985 763
Nyttjanderättstillgångar 3, 26, 27 133 277 23 412
Finansiella anläggningstillgångar 15 3 021 2 073
Uppskjutna skattefordringar 12 66 939 375
Summa anläggningstillgångar 681 319 460 217
 
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 16, 26 555 575 442 756
Övriga fordringar 26 18 892 12 092
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 40 584 49 737
Likvida medel 18, 26 713 704 759 463
Summa omsättningstillgångar 1 328 755 1 264 047
 
SUMMA TILLGÅNGAR 2 010 074 1 724 265
TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL
Aktiekapital 21 1 174 1 174
Övrigt tillskjutet kapital 2 337 807 2 337 807
Omräkningsreserver 17 317 -3 195
Balanserat resultat inkl. årets resultat -1 088 567 -1 191 963
Summa eget kapital hänfört till 
moderbolagets ägare 1 267 731 1 143 823
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 26, 27 117 709 34
Uppskjutna skatteskulder 12 19 930 20 519
Övriga långfristiga skulder 28 – 9 635 
Summa långfristiga skulder 137 640 30 189
 
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 26 174 727 145 161
Övriga skulder 23, 26 114 161 78 521
Skatteskulder 12 3 738 2 663
Leasingskulder 26, 27 23 443 21 914
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 288 635 301 994
Summa kortfristiga skulder 604 703 550 252
 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 010 074 1 724 265
45
Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 46 =====

Koncernens förändring  
av eget kapital
TSEK Not Aktiekapital
Övrigt 
till skjutet kapial
Omräknings-
reserv
Balanserat resultat 
inkl årets resultat* Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 1 jan 2023 1 174 2 337 808 9 812 -1 040 914 1 307 880
Årets resultat – – – -179 679 -179 679
Årets övriga totalresultat – – -13 007 – -13 007
Årets totalresultat – – -13 007 -179 679 -192 686
Transaktioner med koncernens ägare
Aktierelaterade ersättningsplaner – – – 28 629 28 629
Summa transaktioner med
koncernens ägare – – – 28 629 28 629
Utgående eget kapital 31 dec 2023 1 174 2 337 808 -3 195 -1 191 964 1 143 823
Ingående eget kapital 1 jan 2024 1 174 2 337 808 -3 195 -1 191 964 1 143 823
Årets resultat – – – 78 215 78 215
Årets övriga totalresultat – – 20 512 – 20 512
Årets totalresultat – – 20 512 78 215 98 727
Transaktioner med koncernens ägare
Aktierelaterade ersättningsplaner – – – 25 181 25 181
Summa transaktioner med
koncernens ägare – – – 25 181 25 181
Utgående eget kapital 31 dec 2024 1 174 2 337 808 17 317 -1 088 568 1 267 731
* Kostnader för eget kapital-baserade optionsprogram presenteras i kolumnen för Balanserat resultat inklusive årets resultat. 
46
Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

Koncernens rapport  
över kassaflöden
TSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat -57 511 -258 618
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 19 112 456 173 243
Erhållen ränta 23 805 24 732
Betald ränta -5 508 -2 702
Betald inkomstskatt -5 183 -4 665
68 059 -68 010
Förändring av rörelsekapital
Kundfordringar (ökning -/ minskning+) -86 458  1 301
Övriga kortfristiga fordringar (ökning -/ minskning+) 7 758 14 065
Leverantörsskulder (ökning +/ minskning-) 29 946 23 171
Övriga kortfristiga skulder (ökning +/ minskning-) 15 085 1 339
Total förändring av rörelsekapital -33 668 39 875
Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 390 -28 135
TSEK Not 2024 2023
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar -11 221 -281
Investering i immateriella anläggningstillgångar -52 032 -52 876
Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser 23 -11 118 –
Långfristiga tillgångar (ökning-/minskning+) -1 505 -141
Kassaflöde från investeringsverksamheten -75 876 -53 298
Finansieringsverksamheten
Leasingbetalningar 20 -22 942 -25 023
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -22 942 -25 023
Årets kassaflöde -64 427 -106 456
Likvida medel vid årets början 759 463 867 757
Kursdifferens i likvida medel 18 669 -1 837
Likvida medel vid årets utgång 18 713 704 759 463
47
Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 48 =====

Koncernens  
noter
Generell information
Acast AB (publ), org.nr. 556946-8498, är ett aktiebolag registrerat 
i Sverige med huvudkontor i Stockholm. Huvudkontorets adress är 
Kungsgatan 28, 111 35 Stockholm. Acast AB och dess dotterbolag 
(“koncernen”) inkluderar; 
• Acast Stories AS 
• Acast Stories GmbH
• Acast Stories Inc
• Acast Stories Ltd
• Acast Stories Pty
• Acast Stories SAS
• Acast Stories Canada Inc
• Acast Stories Ireland Ltd 
• Acast Stories Mexico, S. de R. L. de C.V.
• Podchaser Inc
Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för 
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 16 april 2025. 
Årsredovisningen är föremål för fastställande på årsstämman den 
20 maj 2025.
Alla belopp, om inget annat anges, är i tusentals SEK (TSEK).
NOT 1. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Acast har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen, IFRS Accounting Standards utgivna av 
International Accounting Standards Board (IASB) som de antagits av EU 
och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, utfärdade av Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapportering. 
Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar 
överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata 
delkomponenterna på grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är 
att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla 
och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga 
delkomponenter summeras.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats 
av koncernen
Ändrade redovisnings standarder eller tolkningar som är godkända för 
tillämpning från 1 januari 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter. 
Övriga nya eller reviderade IFRS Accounting Standards eller IFRIC 
Interpretations som trätt i kraft från och med den 1 januari 2024 har inte 
haft någon materiell effekt på koncernens finansiella rapporter.
IASBs antagna nya och ändrade IFRS Accounting standards med 
framtida tillämpning förväntas inte få någon väsentlig effekt på kon -
cernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation och upplysningar i 
finansiella rapporter börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 förändrar 
främst tre nyckelområden: strukturen på resultaträkningen, införandet 
av upplysningar om resultatmått som rapporteras utanför företagets 
finansiella rapporter (management-defined performance measures, 
MPM) samt förbättrad aggregering och disaggregering av information i 
de primära rapporterna och noterna. För närvarande pågår ett arbete 
med att bedöma den potentiella påverkan av IFRS 18 på den finansiella 
rapporteringen. IFRS 18 kräver retroaktiv tillämpning vilket innebär att 
jämförande information för räkenskapsåret 2026 kommer att räknas om. 
Värderingsmetoder som används vid upprättandet  
av finansiella rapporter
Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
 
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till de valutakurser som gäller 
på transaktionsdagen. 
Kursdifferenser redovisas i resultaträkningen vid omräkning av mone -
tära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs. 
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida 
medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller 
kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas netto  
i resultaträkningen som Övriga intäkter/kostnader.
Koncernföretag
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) som i enlighet 
med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rap -
porteringsvaluta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har räknats 
om till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats 
till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i 
samband med valutaomräkningen redovisas i övrigt totalresultat.
Koncernredovisning och rörelseförvärv 
Koncernredovisningen omfattar Acast AB och samtliga bolag över vilka 
moderbolaget har kontroll, d v s rätt att styra verksamheten, exponering 
för rörlig avkastning och förmåga att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande.
Nettoomsättning
Acasts nettoomsättning genereras främst genom att leverera annonser 
och sponsorskap i podcasts. Den huvudsakliga klientbasen är medie-
byråer, men inkluderar även direkta kunder.
Kundkontrakten omfattar en angiven period och/eller antalet 
lyssningar för Acast att leverera. Priset kan baser as på antalet lyssningar 
som ska levereras under kontraktets period med en läg sta nivå avtalade 
lyssningar. Acast bedömer att gruppen, i båda typer av kontrakt, är 
bunden till ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att 
tjänsterna utförs. 
För kontrakt där priset är baserat på antalet lyssningar som 
ska levereras beräknas fullgörandet av prestationsåtagandet, för 
intäktsredovisningssyfte, baserat på antalet lyssnade annonser 
(impressions) i förhållande till det avtalsenliga antalet annonser. För 
fastprisavtal baserade på en fast period redovisas intäkter linjärt 
eftersom prestationsåtagandet uppfylls successivt under hela den 
avtalade perioden. 
Det finns kontrakt med rabatter baserat på volym. Intäkten som 
redovisas minskas med förväntade volymrabatter, som uppskattas 
baserat på historiska och beräknade uppgifter. 
Ytterligare nettoomsättning består av intäkter från Software 
as a Service (SaaS), t ex. när poddkreatörer k öper hosting och 
distibutionstjänster fr ån Acast eller när specifika podcasts levereras 
utan reklamannonser till lyssnare. Här ingår även Podchasers kunder 
som betalar en återkommande månadsavgift för att få tillgång till 
Podchasers databas. Acast bedömer att tjänsten är distinkt och att 
dessa kontrakt består av ett enda prestationsåtagande. Kunden 
erhåller åtkomst till tillgången i befintligt skick under licensperioden. 
Prestationsåtagandet uppfylls över tid i takt med att tjänsterna utförs 
och därmed redovisas intäkten över tid.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Fakturering sker enligt överenskomna avtalsvillkor antingen i förskott, 
månatligen i takt med att prestationsåtagandet uppfylls eller efter att 
prestationsåtagandet uppfyllts. Avtalstillgångar utgörs av upplupna 
intäkter till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet 
med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas 
tillgången som en kundfordran. Majoriteten av avtalstillgångarna fakture -
ras inom tre månader.
Avtalsskulder utgörs av förskott från kunder, för vilka prestationså -
taganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när presta -
tionsåtaganden i avtalet uppfylls. Avtalsskulderna väntas redovisas inom 
ett år.
48
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 49 =====

Segmentsrapportering
VD är högsta verkställande beslutsfattare för Acast och denna  
roll har det huvudsakliga ansvaret för fördelning av resurser och 
utvärdering av resultat. Den finansiella information som rapporteras 
till VD, som underlag för fördelning av resurser och bedömning av 
koncernens resultat, avser främst nettoomsättning och täckningsbidrag. 
Det finns ingen signifikant skillnad i tjänsteerbjudanden mellan 
segmenten. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och 
presentation av rörelsesegmenten.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader redovisas i respektive funktion enligt nedan.  
Kostnad för innehåll
Kostnad för innehåll motsvarar direkta och indirekta kostnader 
relaterade till produktion och distribution av innehåll. 
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader består av kostnader för 
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter inklusive kostnader för 
personal och konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, 
avskrivningar, resor och marknadsförings- och PR relaterade aktiviteter.
Administrationskostnader  
Administrativa kostnader innefattar kostnader som inte direkt kan 
hänföras till kostnad för innehåll, försäljning och marknadsföring eller 
produktutvecklingskostnader. Dessa kostnader inkluderar kostnader för 
VD, HR, finansavdelningen, kostnader för lokaler, juridikavdelning samt 
avskrivningar på tillgångar som inte är hänförliga till försäljning eller 
produktutveckling. 
Produktutvecklingskostnader
Produkt- och utvecklingskostnader inkluderar kostnader för utveckling 
av den tekniska plattformen som inte uppfyller kriterierna för aktivering. 
Kostnaderna avser främst personal, men också avskrivningar och 
nedskrivningar av projekt samt kostnader hänförliga till konsulter  
och förbrukningsvaror.
Ersättningar till anställda
Utöver kortfristiga ersättningar som löner, förmåner, semester, 
ackumulerad sjukfrånvaro, andra ersättningar och sociala avgifter 
tillhandahåller Acast avgiftsbestämda pensionsplaner samt 
Aktierelaterade incitamentsprogram.
i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade 
pensionsförsäkringar på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. 
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna 
väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de 
förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i 
den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida 
betalningar kan komma koncernen tillgodo.
ii) Aktierelaterade ersättningar/ incitamentsprogram
Aktierelaterade ersättningar tillhandahålls till anställda genom olika 
prestationsaktieprogram och personaloptionsprogram* där tjänster 
tillhandahålls av den anställda i utbyte mot koncernens eget kapital-
instrument. Under samtliga program har Acast beviljat utvalda 
anställda i koncernen vederlagsfria prestationsaktier/personaloptioner. 
Innehavare av dessa kan köpa aktier i Acast AB under vissa löptider till 
ett förutbestämt pris.
Acast redovisar prestationsaktier/optioner som beviljas enligt 
programmen som en kostnad med motsvarande ökning av eget kapital. 
Kostnaden redovisas över intjänandeperioden eller vid tilldelningsdatum 
för  de tilldelade egetkapital-instrumenten som intjänas direkt. Det 
verkliga värdet på den förmån som den anställda erhåller fastställs på 
tilldelningsdagen och beräknas med Black & Scholes modell. 
Sociala avgifter för förmånen redovisas utifrån samma 
värderingsmodell som programmen. Skuld för sociala avgifter 
återspeglar det verkliga värdet på prestationsaktierna/optionerna vid 
varje efterföljande rapportperiods slut. I slutet av varje period görs en 
omprövning av det uppskattade antalet prestationsaktier/optioner som 
förväntas intjänas . 
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Acast en beräkning  
av den aktuella skattekostnaden baserad på gällande skattesatser i varje 
jurisdiktion, justerad med förändringar i uppskjutna skattefordringar och 
skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade 
underskott som överförs från tidigare perioder.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler 
som på balansdagen är beslutade, eller i praktiken beslutade, i de länder 
där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar 
skattepliktiga intäkter. När så bedöms lämpligt, görs avsättningar för 
belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheterna.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på 
alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga 
värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i 
koncernredovisningen. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är 
sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Eventualförpliktelser
I den bransch där Acast är verksamt är det vanligt förekommande med 
minimi-intäktsgarantier. För att attrahera och behålla ledande podcasts 
kan koncernen erbjuda poddkreatörer en minimi-intäktsgaranti. Detta 
innebär en garanterad inkomst under avtalets löptid i form av månatliga 
betalningar och/eller en förskottsbetalning till poddkreatören. För Acast 
säkerställer minimigaranti-avtalen tillgång till framtida innehåll inom 
vilket Acast har möjlighet att sälja annonser. Poddkreatörens åtaganden 
fullgörs under kontraktets löptid i takt med att koncernen förbrukar 
förmånen av dessa åtaganden. I de fall där poddkreatören inte fullgör 
sina åtaganden, kan förpliktelsen komma att reduceras. Den förväntade 
framtida försäljningen av annonser värderas löpande och kan komma att 
påverka framtida förpliktelser.
Leasing
Koncernen leasar kontor där hyreslängden sträcker sig mellan en månads 
till sju års åtagande. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång 
och en leasingskuld, från den dagen som den leasade tillgången 
finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder 
som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet 
av leasingavgifterna under leasingperioden. Leasingbetalningarna 
diskonteras med Acasts marginella låneränta. Skuldens värde ökas 
med räntekostnaden för respektive period och reduceras med 
leasingbetalningarna.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av nyttjan -
deperioden och leasingperioden. Eftersom Acasts leasingavtal utgörs av 
kontorslokaler, utgörs avskrivningstiden av leasingperioden.
Betalningar för korta kontrakt för kontorslokaler hanteras på samma 
sätt som längre kontrakt för kontorslokaler. Betalningar för övriga korta 
kontrakt (leasing avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre) 
och alla leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt 
värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen, dessa tillgångar består 
främst av kontorsmöbler. 
Immateriella tillgångar
i) Goodwill 
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som en immateriell 
tillgång. Goodwill skrivs inte av, utan är föremål för nedskrivningspröv -
ning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden 
indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffnings -
värde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
*Programmen följer i huvudsak samma struktur, från och med 2024 benämns det  
prestationsaktieprogram istället för personaloptionsprogram.
49
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 50 =====

I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvär -
vats i ett rörelseförvärv till de relevanta kassagenererande enheterna. 
Allokeringen görs till de grupper av kassagenererande enheter som 
förväntas gynnas av synergier från förvärvet som skapade goodwill. Varje 
enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar 
den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den 
interna styrningen.
ii) Koncessioner, patent, varumärken och liknande rättigheter
 Koncessioner, patent och varumärken som förvärvats separat redovi -
sas till anskaffningsvärde. Koncessioner, patent och varumärken som 
förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på 
förvärvstidpunkten. De har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas 
därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar.
iii) Egenutvecklad programvara
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning 
av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av 
koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 
är uppfyllda.
Direkt hänförbara kostnader som balanseras som en del av program -
varan, innefattar kostnader för anställda och en skälig andel av indirekta 
kostnader.
Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella till -
gångar och skrivs av från den tidpunkt den tas i bruk.
iv) Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder
Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en begränsad nyttjan -
deperiod med hjälp av linjär avskrivningsmetod under  
följande perioder: 
Koncessioner, patent, kundrelationer
och databas      5 år 
Egenutvecklade immateriella tillgångar       3 år
Varumärken   10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Goodwill, som har en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs inte av 
utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov. 
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande 
enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär -
det. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat 
med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns 
i allt väsentligt oberoende kassaflöden från andra tillgångar eller grupper 
av tillgångar (kassagenererande enheter). 
För ytterligare information angående nedskrivningsprövning se not 13.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt 
kan hänföras till förvärvet av tillgången. 
Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärde över den 
beräknade nyttjandeperioden eller enligt följande:
Inventarier       5 år
Datorer  3 år
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar redovisas, efter första redovisningstillfället, 
antingen till verkligt värde via övrigt totalresultat eller via 
resultaträkningen eller till upplupet anskaffningsvärde. 
Alla finansiella skulder inom Acast-koncernen, värderas  
till upplupet anskaffningsvärde.
i) Likvida medel
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden och balanser på 
betalningsplattformar. 
ii) Kundfordringar
Kundfordringarna förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och 
klassificeras därför som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas 
inledningsvis till det belopp som är ovillkorligt. Koncernen värderar 
kundfordringarna vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag 
för kreditreservering. Då kundfordringarna har kort löptid ger detta 
samma värde som nominellt belopp, med avdrag för kreditreservering.
iii) Leverantörsskulder och övriga skulder
Leverantörsskulderna är osäkrade och betalas oftast inom 30 dagar. 
Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till 
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
iv) Nedskrivningar
Acast tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 den förenklade metoden 
för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att 
reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisker 
för hela fordrans löptid och upptas när fordran redovisas första gången. 
Likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför förväntade 
kreditförluster bedöms vara försumbar. För information om Acasts policy 
för finansiell riskhantering, se not 26. 
Avsättningar
Acast gör vid behov avsättning för förlustkontrakt enligt IAS 37, avsätt -
ningarna är hänförliga till koncernens minimigaranti-avtal. Den förvän -
tade framtida försäljningen av annonser värderas löpande för respektive 
minimigaranti-avtal. Värderingen baseras på historisk försäljning, längd 
på minimigaranti-avtalet och framtida förväntad försäljning för respek -
tive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och geografisk mark -
nad. När kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet i kontraktet 
överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet görs en avsättning för 
förlustkontrakt. En avsättning redovisas till nuvärde till det lägsta av för -
väntade utgifter för att avsluta kontraktet och det förväntade nettobelop -
pet för att fortsätta kontraktet. Tidpunkt eller beloppet för utflödet kan 
fortfarande vara oviss. Avsättningen omprövas varje balansdag. 
Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas enligt IAS 33 och baseras på det vägda 
genomsnittliga antalet aktier under perioden, medan resultat per aktie 
efter utspädning beräknas genom att justera genomsnittligt antal aktier 
med uppskattat antal aktier från de incitamentsprogram som per balans -
dagen har uppnått marknadsvillkoret.
NOT 2. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS Accounting 
Standards kräver att koncernledningen gör uppskattningar och 
antaganden om framtiden samt gör bedömning vid tillämpningen av 
redovisningsprinciperna vid upprättandet av finansiella rapporter. 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas kontinuerligt och baseras 
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som bedöms vara rimliga under omständigheterna. 
Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra 
omständigheter avvika från dessa uppskattningar.
50
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 51 =====

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens 
redovisningsprinciper
Viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen 
av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Eventualförpliktelser
Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas löpande 
för respektive minimigaranti-avtal. Värderingen baseras på historisk 
försäljning, längd på minimigaranti-avtalet och framtida förväntad 
försäljning för respektive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning 
och geografisk marknad. När ett avtal inte förväntas fullgöras utan 
kommer leda till en förlust tas kostnaden för avtalet upp i resultat- och 
balansräkningen. 
Balanserade utvecklingsutgifter
Kostnader som uppkommer i utvecklingsfasen för ett internt projekt 
aktiveras som immateriella tillgångar om ett antal kriterier är uppfyllda. 
Ledningen har gjort bedömningar och antaganden vid bedömningen av 
om ett projekt uppfyller dessa kriterier, inklusive uppskattningar  
av förväntat utflöde och inflöde av likvida medel, och gör kontinuerligt 
bedömningar av projektets förväntade nettokassaflöde både under 
utvecklingsfasen och efter projektets avslutande och kommersiella 
användning. Dessa uppskattningar kan innebära osäkerheter och risker  
för nedskrivningar.
Fastställande av nyttjandeperiod innebär antaganden relaterade 
till framtida ekonomisk och teknisk utveckling och förändringar i 
marknadens beteende. Balanserade utvecklingskostnader skrivs  
av från den tidpunkt då de balanseras. Nyttjandeperioden är tre år.
Leasingavtal
Grunden för bedömningen av leasingperioden är de faktiska villkoren  
i varje enskilt hyresavtal.
För varje hyresavtal har individuella bedömningar av 
hyresperioden gjorts och ledningen bedömer kontinuerligt utifrån 
ekonomiska incitament om det är rimligt att utnyttja en eller flera 
förlängningsoptioner. 
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Goodwill
Vid nedskrivningprövning av goodwill sker uppskattningar om framtida 
förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet. De framtida 
kassaflödena baseras på bolagets affärsplan för de närmsta fem åren, 
vilken inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, kostnadstillväxt 
samt förändringar i rörelsekapital. Dessa antaganden baseras på 
tidigare utfall och erfarenheter samt externa uppskattningar såsom 
marknadsförhållanden och branschutveckling; förändringar av dessa 
skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill. De antaganden 
som görs om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet bedöms i 
nuläget inte innebära någon betydande risk för väsentlig justering under 
kommande räkenskapsår och det finns således ingen signifikant risk att 
goodwillposten kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det 
kommande räkenskapsåret. För ytterligare information om antaganden 
och nedskrivningsprövning se not 13.
I nuläget bedöms inga källor till osäkerheter förekomma som innebär 
en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att 
behöva justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret.
51
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 52 =====

NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION OCH FÖRDELNING AV NETTOOMSÄTTNING 
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta 
verkställande beslutsfattare följer upp. VD utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. VD utvärderar 
koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. VD fattar beslut om fördelningen av 
resurser och granskar koncernens resultat ur ett geografiskt perspektiv. Koncernen har därför identifierat tre 
rörelsesegment: Europa, Nordamerika och Övriga Marknader som utgör resten av världen.
2024
Europa Nordamerika Övriga 
Marknader
Summa
Nettoomsättning från externa kunder, presta-
tionsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt
1 120 228 544 643 171 938 1 836 810
Nettoomsättning från externa kunder, prest-
tionsåtagande uppfylls över tid
46 541 59 265 1 085 106 891
Summa nettoomsättning per segment 1 166 769 603 909 173 023 1 943 701
Täckningsbidrag* 271 152 38 777 19 502 329 431
Globala kostnader** -386 942
Rörelseresultat (EBIT) -57 511
Finansiella intäkter 80 584
Finansiella kostnader -6 118
Resultat före skatt 16 955
2023
Europa Nordamerika Övriga 
Marknader
Summa
Nettoomsättning från externa kunder, presta-
tionsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt
994 118 402 398 154 113 1 550 629
Nettoomsättning från externa kunder, prest-
tionsåtagande uppfylls över tid
33 211 51 390 1 141 85 742
Summa nettoomsättning per segment 1 027 329 453 788 155 254 1 636 371
Täckningsbidrag* 182 195 -69 082 11 497 124 610
Globala kostnader** -383 228
Rörelseresultat (EBIT) -258 618
Finansiella intäkter 98 308
Finansiella kostnader -10 597
Resultat före skatt -170 907
* Täckningsbidrag är ett segments bidrag till koncernens EBIT före allokering av globala kostnader  
** Globala kostnader utgörs av centrala kostnader såsom administrativa kostnader, kostnader för funktioner som finans, HR, strategi 
och affärsutveckling samt juridik.
Acasts nettoomsättning är primärt genererad från annonsintäkter som 
redovisas över tid. Drygt 5% (5%) av Acasts nettoomsättning genereras 
av andra intäktsströmmar, såsom SaaS- och återkommandeintäkter.
Annonsköpen görs av ett stort antal annonsörer. Det finns inget 
beroende av någon enskild kund under någon av rapportperioderna. 
INTERN NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT
2024 2023
Europa 7 360 –
Nordamerika 49 098 16 958
Övriga Marknader 417 –
Eliminering -56 876 -16 958
Totalt – –
AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT
2024 2023
Europa 1 647 250
Nordamerika 7 989 7 517
Övriga Marknader 35 15
Avskrivningar som ej allokerats till 
segment
72 151 63 540
Totalt 81 823 71 322
Avskrivningarna som ej allokerats till segment avser avskrivning 
på nyttjanderättstillgångar samt avskrivning på balanserade 
utvecklingskostnader.   
 
 
Koncernen har sitt säte i Sverige. Av nedanstående tabell framgår 
intäkter från externa kunder, utifrån var kunderna är baserade.
NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER, 
UTIFRÅN VAR KUNDERNA ÄR BASERADE
2024 2023
Sverige 195 278 153 101
Storbritannien 694 125 677 230
USA 526 654 387 132
Övrigt 527 643 418 909
Totalt 1 943 701 1 636 371
52
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 53 =====

AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
2024 Avtals- 
tillgångar
Avtals- 
skulder
Ingående balans, 1 januari 16 086 22 451
Nya förskott från kunder – 174 519
Ökning (+)/Minskning (-), redovisad 
intäkt
22 540 -16 936
Ökning (+)/Minskning (-) beroende på 
överföring av kundfordringar
-16 077 –
Omvärderingar – -189
Omräkningsdifferenser 23 1 569
Utgående balans, 31 december 22 572 31 415
2023 Avtals- 
tillgångar
Avtals- 
skulder
Ingående balans, 1 januari 18 423 20 062
Nya förskott från kunder – 129 052
Ökning (+)/Minskning (-), redovisad 
intäkt
16 110 -126 159
Ökning (+)/Minskning (-) beroende på 
överföring av kundfordringar
-18 397 –
Omvärderingar – -10
Omräkningsdifferenser -51 -494
Utgående balans, 31 december 16 086 22 451
Koncernens avtalstillgångar avser upplupna intäkter som faktureras 
under första och andra kvartalet 2025. Koncernens avtalsskulder 
förväntas intäktsredovisas inom ett år.
Anläggningstillgångar per land består av materiella anläggnings-
tillgångar, immateriella tillgångar, goodwill och nyttjanderättstillgångar, 
enligt tabellen nedan:
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND
2024 2023
Sverige 132 962 83 668
Storbritannien 33 415 7 868 
USA 440 805 363 746
Övrigt 4 176 2 487 
Summa anläggningstillgångar 611 358 457 769
Under året har nya kontrakt ingåtts för kontoret i Stockholm, London 
samt New York, vilket ökat värdet på nyttjanderättstillgångarna. För mer 
information om dessa se koncernens not 27 .
NOT 4.  KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG
2024 2023
Kostnad för innehåll 1 179 505 1 115 531
Personalkostnader 558 515 504 892
Avskrivningar 81 823 71 323
Övriga rörelsekostnader 185 549 204 447
Totalt 2 005 391 1 896 192
Personalkostnaderna har ökat till följd av fler antal anställda. Övriga 
rörelsekostnader innehåller en kostnad för valutakursdifferenser om  
13 627 TSEK ( -4 169), vilka ingår i administrationskostnader i 
resultaträkningen. 2023 års kostnad för innehåll inkluderar en kostnad 
om 75 571 TSEK för omvärdering av podcastkontrakt. Som en följd 
av Apples uppdatering till iOS17, blir antalet lyssningar färre i närtid, 
vilket påverkade hela branschen, därför gjordes en omvärdering av 
podcastkontrakt. För mer information om avsättningar se not 24. NT 5. 
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
NOT 5.  ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2024 2023
Lokalkostnader 7 737 9 871
Datorer och mjukvara 49 791 48 610
Marknadsföringskostnader 43 897 61 906
Externa tjänster 66 107 81 945
Övriga kostnader 18 017 2 114
Totalt 185 549 204 447
De lägre övriga rörelsekostnaderna beror framförallt på lägre 
marknadsföringskostnader, samt lägre reserv för befarade kundförluster. 
vilket delvis motverkats av en negativ valutaeffekt.
NOT 6 . JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Jämförelsestörande poster 2024 avser nedlagda förvärvskostnader för 
Wonder Media Network, som förvärvades den 2 januari 2025. 
Jämförelsestörande poster 2023 avser en omvärdering av 
podcastkontrakt, som gjorts då till följd av Apples uppdatering till iOS17, 
blir antalet lyssningar färre i närtid, vilket påverkar hela branschen
2024 2023
Omvärdering av podcastkontrakt till följd 
av iOS17 – -75 571
Förvärv av Wonder Media Network -1 628 –
Totalt -1 628 -75 571
KLASSIFICERING PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
2024 2023
Kostnad för innehåll – -75 571
Försäljnings. och 
marknadsföringskostnader
– –
Administrationskostnader -1 628 –
Produktutvecklingskostnader – –
Totalt -1 628 -75 571
53
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 54 =====

NOT 7. ANSTÄLLDA
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2024 2024
% kvinnor
2023 2023 
% kvinnor
Sverige 105 61% 108 62%
USA 89 54% 92 55%
Storbritannien 99 53% 91 56%
Australien 25 54% 22 49%
Frankrike 21 59% 19 65%
Tyskland 7 34% 7 41%
Norge 7 29% 7 29%
Irland 5 80% 4 75%
Kanada 12 65% 10 70%
Mexiko 10 60% 8 69%
Total 379 56% 368 58%
 
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN
2024
% kvinnor
2023
% kvinnor
Styrelsen 33% 33%
Övriga ledande befattningshavare 43% 43%
KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
2024 2023
Löner och ersättningar 458 258 413 532
(varav bonus, etc.) 111 605 84 118
Ersättning vid uppsägning 3 164 7 464
Pensionskostnader 18 420 17 659
Sociala avgifter 69 783 65 834
Övriga personalkostnader 24 659 20 871
Totalt 574 283 525 361
KOSTNADER FÖR ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA
2024 Löner och andra 
ersättningar
Sociala avgifter Pension
Styrelse och ledande 
befattningshavare
53 819 7 385 1 839
Övriga anställda 407 603 62 398 16 581
Totalt 461 422 69 783 18 420
2023 Löner och andra 
ersättningar
Sociala avgifter Pension
Styrelse och ledande 
befattningshavare
50 775 7 044 1 839
Övriga anställda 370 222 58 790 15 820
Totalt 420 997 65 834 17 659
54
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 55 =====

Ersättning till ledande befattningshavare
Principer för ersättning  
Ersättningsutskottet har i uppdrag av styrelsen att utarbeta riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna fastställs av 
årsstämman. Huvudprincipen är att ersättning till ledande befattnings -
havare ska vara marknadsmässig. Vidare består ersättning till ledande 
befattningshavare av fast lön, kontantbaserad rörlig ersättning, pension 
samt övriga förmåner. Det förekommer även långsiktiga incitamentspro -
gram (se not 8 för information om utestående långsiktiga incitaments -
program). Lön ska vara individuellt fastställd utifrån respektive ledande 
befattningshavares ansvarsområden, erfarenheter och uppnådda 
resultat. 
Ersättning och förmåner  
Styrelsearvoden uppgick till de belopp som presenteras i tabellen bred -
vid. John Harrobin och Samantha Skey har även rätt till ersättning för 
konsulttjänster utöver styrelsearvode. Ersättning till verkställande direk -
tören, vice VD och övriga ledande befattningshavare framgår av tabellen 
bredvid. Rörlig ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattnings -
havare är kopplad till resultatet under året och får inte överstiga 150% av 
årlig baslön. Rörlig lön som betalats ut för prestation för 2024 baseras på 
justerad EBITDA. 
Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får 
ersättning i form av förmåner inte överstiga 10% av den fasta grundlö -
nen. För att underlätta arbetet för ledande befattningshavare statio -
nerade i andra länder än sina hemländer kan ytterligare förmåner och 
ersättningar utgå som inkluderar, men inte är begränsade till, pend -
lings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, 
hemresor, utbildningsbidrag och skatte- samt socialförsäkringsstöd. 
Sådana ytterligare förmåner kan uppgå till högst 90% av grundlönen. 
Under både 2023 och 2024 har styrelsen beslutat att frångå riktlinjerna i 
syfte att fortsatt underlätta flytten för den verkställande direktören från 
Storbritannien till USA. Det beslutades att fortsätta tillhandahålla extra 
förmåner för att täcka de ökade levnadskostnaderna, såsom boende och 
skolgång för barn. De extra förmånerna som erhållits under 2024 över -
stiger därför 90% av grundlönen för verkställande direktören. De extra 
förmånerna har noggrant övervägts av styrelsen och styrelsen har ansett 
att detta avsteg från riktlinjerna har varit nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är tolv månader, för 
vice VD och övriga ledande befattningshavare är uppsägningstiden sex 
månader. I slutet av räkenskapsåret 2024 bestod koncernledningen av 
sju medlemmar (inklusive verkställande direktör) och styrelsen bestod 
av sex medlemmar. 
För ytterligare information kring riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, se Bolagsstyrningsrapporten sid 40-41.
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
2024
Grundlön 
Styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Aktierelaterad 
ersättning*
Pensions-
kostnader
Övrig 
ersättning
2024 
Totalt
John Harrobin (Ordförande) 738 – – –  1 691 2 428
Jonas von Hedenberg 450 – – – – 450
Björn Jeffery 388 – – – – 388
Hjalmar Didrikson 350 – – – – 350
Samantha Skey 375 – – – 845 1 220
Leemon Wu 400 – – – – 400
Totalt styrelsen 2 700 – – – 2 536 5 236
Ross Adams (VD) 5 664 4 191 6 234 146 6 368 22 603
Emily Villatte (vice VD) 2 221 1 624 3 010 538 4 7 397
Koncernledning (5 individer) 15 804 11 676 7 721 1 155 1 031 37 387
Totalt koncernledning 23 689 17 491 16 965 1 839 7 403 67 387
Totalt 26 389 17 491 16 965 1 839 9 939 72 623
2023
Grundlön 
Styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Aktierelaterad 
ersättning*
Pensions-
kostnader
Övrig 
ersättning
2023 
Totalt
John Harrobin (Ordförande) 750 – – –  1 698 2 448
Jonas von Hedenberg 450 – – – – 450
Björn Jeffery 375 – – – – 375
Hjalmar Didrikson 350 – – – – 350
Samantha Skey 375 – – – 849 1 224
Leemon Wu 400 – – – – 400
Totalt styrelsen 2 700 – – – 2 547 5 247
Ross Adams (VD) 5 465 4 099 8 745 140 7 631 26 080
Emily Villatte (vice VD) 2 139 1 583 3 491 516 4 7 733
Koncernledning (5 individer**) 14 660 9 266 7 498 1 183 682 33 289
Totalt koncernledning 22 264 14 948 19 734 1 839 8 317 67 101
Totalt 24 964 14 948 19 734 1 839 10 864 72 348
*Avser årets beräknade, ej kassapåverkande kostnader för incitamentsprogram 2021/2024, 2022/2025, 2023/2026 och 2024/2027 enligt IFRS 2.
**Under 2023 har, utöver VD och vice VD, sju individer ingått i koncernledningen under olika perioder. Per 31 december 2023 uppgick de till 5 individer. 
55
Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 56 =====