Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2025

322811 tecken · 2 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

över tio års erfarenhet från ledande roller i globala bolag, | bland annat som Chief Revenue Officer på Shazam och VD | för Lightbox.
TSEK 2025 2024 | Nettoomsättning 2 516 851 1 943 701 | Nettoomsättningstillväxt (%) 29% 19%
2,5 | miljarder SEK, nettoomsättning | 33%
CPM/pris (USD) 22 16 15 13 15 | Nettoomsättning från | annonser (MSEK) 994 1 291 1 454 1 836 2 410
annonser (MSEK) 994 1 291 1 454 1 836 2 410 | Total nettoomsättning (MSEK) 1 026 1 390 1 636 1 944 2 517 | Nettomsättningstillväxt 74% 36% 18% 19% 29%
lyssning, ARPL (SEK) 0,27 0,27 0,33 0,44 0,57 | Årlig utveckling nettoomsättning | (MSEK)
intäkt per lyssning ARPL (SEK) | Nettoomsättning per segment (MSEK) | Nedbrytning av nettoomsättning
Nettoomsättning per segment (MSEK) | Nedbrytning av nettoomsättning | Nettoomsättning (MSEK) och TB-marginal (%), tre största marknaderna

Återkommande intäkter

att hantera och skala upp sin digitala närvaro samtidigt som | det genererar återkommande intäkter för Acast. | Väl positionerade på stor och
Acasts nettoomsättning genereras av andra intäktsströmmar, | såsom SaaS- och återkommande intäkter. | Annonsköpen görs av ett stort antal annonsörer. Koncernen
nettoomsättningen genereras av andra intäktsströmmar, | såsom SaaS- och återkommande intäkter. Intäkterna | påverkas av koncernens transfer pricing-modell, eftersom

EBITDA

Bruttomarginal (%) 39% 39% | EBITDA 72 361 24 312 | EBITDA-marginal (%) 3% 1%
EBITDA 72 361 24 312 | EBITDA-marginal (%) 3% 1% | Justerad EBITDA* 115 776 25 939
EBITDA-marginal (%) 3% 1% | Justerad EBITDA* 115 776 25 939 | Justerad EBITDA-marginal (%) 5% 1%
Justerad EBITDA* 115 776 25 939 | Justerad EBITDA-marginal (%) 5% 1% | Rörelseresultat (EBIT) -18 035 -57 511
Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,57 0,44 | *Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat är nyckeltal som används för att underlätta en rättvis jämförelse | mellan två jämförbara perioder och att visa den underliggande trenden i den löpande verksamheten exklusive
5% | justerad EBITDA-marginal | 1%
(MSEK) | Justerat EBITDA-resultat (MSEK) | & justerad EBITDA-marginal
Justerat EBITDA-resultat (MSEK) | & justerad EBITDA-marginal | Lyssningar (miljoner) och genomsnittlig

EBITA

uppnådde vi också våra finansiella mål för 2025 med en | justerad EBITA-marginal om 5 procent och ett positivt | kassaflöde.

Rörelseresultat

Justerad EBITDA-marginal (%) 5% 1% | Rörelseresultat (EBIT) -18 035 -57 511 | Rörelsemarginal (%) -1% -3%
Rörelsemarginal (%) -1% -3% | Justerat rörelseresultat* 25 380 -55 883 | Justerad rörelsemarginal (%) 1% -3%
Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,57 0,44 | *Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat är nyckeltal som används för att underlätta en rättvis jämförelse | mellan två jämförbara perioder och att visa den underliggande trenden i den löpande verksamheten exklusive
1% | justerad EBIT-marginal
Nettoomsättningen uppgick till 2 516,8 (1 943,7) och den | justerade EBIT-marginalen var 1,0 (-2,9) procent. Under året | uppnådde vi också våra finansiella mål för 2025 med en
USA SverigeStorbritannien | Täckningsbidrag: Rörelseresultat för ett rörelsesegment före avdrag för globala kostnader. | TB-marginal (%): Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning.
Rörelsemarginal | (EBIT-marginal) | 10%
33% | EBIT-marginal | -1%

Periodens resultat

Årets resultat -112 411 78 215 | Resultat per aktie, beräknat på periodens resultat hänförligt till | moderbolagets aktieägare:
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att | dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i | moderbolaget med genomsnittligt antal aktier för perioden.
Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat inklusive | periodens resultat Summa eget kapital | Ingående eget kapital 1 januari 2024 1 174 2 337 808 -740 741 1 598 241
TSEK (om inget annat anges) | Periodens resultat -112 411 78 215 | Skatt på periodens resultat -10 157 61 260
Periodens resultat -112 411 78 215 | Skatt på periodens resultat -10 157 61 260 | Räntekostnader och liknande resultatposter -101 557 -6 118
Finansnetto -6 464 -6 219 -10 932 -60 604 46 553 -19 636 6 154 41 395 -84 219 74 466 | Skatt på periodens resultat -4 184 -2 366 -2 376 -1 231 64 385 -929 -788 -1 407 -10 157 61 260 | Periodens resultat 52 746 7 283 -79 706 -92 735 126 508 -26 594 -26 895 5 196 -112 411 78 215
Skatt på periodens resultat -4 184 -2 366 -2 376 -1 231 64 385 -929 -788 -1 407 -10 157 61 260 | Periodens resultat 52 746 7 283 -79 706 -92 735 126 508 -26 594 -26 895 5 196 -112 411 78 215 | Nettoomsättningstillväxt (%) 27% 35% 27% 30% 17% 12% 24% 25% 29% 19%

Resultat per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 176 34 390 | Resultat per aktie före utspädning (SEK) -0,62 0,43 | Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,62 0,42
Resultat per aktie före utspädning (SEK) -0,62 0,43 | Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,62 0,42 | Lyssningar (miljoner) 4 436 4 385
Årets resultat -112 411 78 215 | Resultat per aktie, beräknat på periodens resultat hänförligt till | moderbolagets aktieägare:
moderbolagets aktieägare: | Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31 -0,62 0,43 | Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31 -0,62 0,42
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31 -0,62 0,43 | Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31 -0,62 0,42 | Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 547 181 068
oviss. Avsättningen omprövas varje balansdag. | Resultat per aktie | Resultat per aktie beräknas enligt IAS 33 och baseras på det
Resultat per aktie | Resultat per aktie beräknas enligt IAS 33 och baseras på det | vägda genomsnittliga antalet aktier under perioden, medan
vägda genomsnittliga antalet aktier under perioden, medan | resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att justera | genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från de

Kassaflöde

Årets resultat -112 411 78 215 | Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 176 34 390 | Resultat per aktie före utspädning (SEK) -0,62 0,43
justerad EBITA-marginal om 5 procent och ett positivt | kassaflöde. | Utvecklingen visar att vår strategi fungerar och skapar
sammankopplade. | KASSAFLÖDE | Kassaflödet från den löpande verksamheten
London och New York. | Årets kassaflöde uppgick till | -82,0 MSEK (-64,4).
Betalda inkomstskatter -6 505 -5 183 | Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i | rörelsekapital 134 979 68 059
Summa förändring rörelsekapital -72 803 -33 668 | Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 176 34 390 | TSEK Not 2025 2024
TSEK Not 2025 2024 | Kassaflöde från investeringsverksamheten | Investering i materiella anläggningstillgångar -11 148 -11 221
Återbetalda/Erhållna depositioner 1 586 — | Kassaflöde från investeringsverksamheten -116 660 -75 876 | Finansieringsverksamheten

Likvida medel

teckning av 1 397 154 nya aktier i Acast samt | att 0,09 MUSD betalats ut i likvida medel. | Acast AB förvärvade Wake Word GmbH
GmbH den 19 december 2025. Förvärvets | påverkan på likvida medel innebar ökade likvida | medel om 8,3 MSEK.
enligt IFRS 16. | Likvida medel uppgick till 589,3 MSEK | (713,7). Under året ökade kundfordringarna till
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3, 18, 28 71 808 40 584 | Likvida medel 4, 19, 28 589 334 713 704 | Summa omsättningstillgångar 1 422 695 1 328 755
Årets kassaflöde -81 963 -64 427 | Likvida medel vid årets början 713 704 759 463 | Kursdifferens i likvida medel -42 407 18 669
Likvida medel vid årets början 713 704 759 463 | Kursdifferens i likvida medel -42 407 18 669 | Likvida medel vid årets utgång 19 589 334 713 704
Kursdifferens i likvida medel -42 407 18 669 | Likvida medel vid årets utgång 19 589 334 713 704 | Koncernens finansiella rapporter
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och | likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella | intäkter eller kostnader, utom för interna lån som har sin

Eget kapital

valutakurser för transaktioner i utländsk valuta | samt omräkning av eget kapital och | rörelseresultat för utländska dotterbolag.
Koncernens rapport över finansiell ställning 42 | Koncernens förändring av eget kapital 43 | Koncernens rapport över kassaflöden 44
Moderbolagets balansräkning 70 | Moderbolagets förändring av eget kapital 71 | Moderbolagets kassaflödesanalys 72
TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | EGET KAPITAL
EGET KAPITAL OCH SKULDER | EGET KAPITAL | Aktiekapital 22 1 183 1 174
Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 144 964 -1 088 567 | Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 1 181 277 1 267 731 | SKULDER
Summa kortfristiga skulder 814 871 604 703 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 124 055 2 010 074 | Koncernens finansiella rapporter
Koncernens förändringar av eget kapital | TSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserat resultat inklusive periodens

Antal aktier

ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 27 | Ägare Antal aktier Kapital & Röster | Bonnier Capital 31,296,930 17,2%
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31 -0,62 0,42 | Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 547 181 068 | Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 181 547* 187 732
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 547 181 068 | Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 181 547* 187 732 | Koncernens rapport över totalresultat
resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att justera | genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från de | incitamentsprogram som per balansdagen har uppnått
bolagsordningen ska aktiekapitalet uppgå till minst 800 TSEK | och högst 3 200 TSEK Antal aktier ska vara lägst 100 miljoner | och högst 400 miljoner stycken. Acast har emitterat optioner
dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i | moderbolaget med genomsnittligt antal aktier för perioden. | Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att | justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier | från de incitamentsprogram som per balansdagen har uppnått
marknadsvillkoret. | Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick under | året till 181 546 583 (181 068 106) och efter utspädning till

Antal anställda

Kvinnor Män Övrigt Vill ej uppge Totalt | Antal anställda** 270 198 0 0 468 | Antal tillsvidareanställda 265 194 0 0 459
Antal tillfälligt anställda 5 4 0 0 9 | Antal anställda med icke | garanterad arbetstid 0 0 0 0 0
Europa Nordamerika Övriga Ej redovisad Totalt | Antal anställda** 293 146 29 0 468 | Antal tillsvidareanställda 285 145 29 0 459
Antal tillfälligt anställda 8 1 0 0 9 | Antal anställda med icke | garanterad arbetstid 0 0 0 0 0
kollektivavtal och social dialog uppgår till 0 %. | **Avser antal anställda (huvudtal), inte FTE | Egenföretagare 19
Familjerelaterad ledighet fördelad per kön | (antal anställda) | Kvinnor 6% (25 anställda)
Män 3% (18 anställda) | Totalt antal anställda som tog | ut föräldraledighet under
marknadsföringskostnaderna har ökat till följd | av fler antal anställda. | Jämförelsestörande poster uppgår till -43,4

Organisk tillväxt

33% | organisk tillväxt | 5%

Bruttomarginal

Bruttoresultat 989 412 764 196 | Bruttomarginal (%) 39% 39% | EBITDA 72 361 24 312
påverkan från valutaomräkningseffekter, förvärv och avyttringar. | Bruttomarginal (%) Bruttoresultat i relation till | nettoomsättning.
nettoomsättning. | Bruttomarginal används för att mäta det kvarvarande resultatet | som återstår efter avdrag för kostnad för innehåll och ger en
Nettoomsättning 2 516 851 1 943 701 | Bruttomarginal 39% 39% | Försäljnings- och marknadsföringskostnader -510 717 -414 377
Organisk nettoomsättningstillväxt(%) 31% 41% 32% 26% 15% 14% 22% 23% 33% 18% | Bruttomarginal (%) 40% 39% 40% 37% 40% 40% 39% 39% 39% 39% | EBITDA-marginal (%) 12% 6% -7% -2% 6% 3% -2% -4% 3% 1%

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025 Acast (publ)

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
03 Om Acast
06 Året i korthet
08 Kommentar från VD
09 Acast i siffror
10 Strategi och affärsmodell
14 Finansiella mål och utfall
15 Marknadsöversikt
16 Hållbarhetsrapport
27 Aktien
28 Styrelse & koncernledning
32 Förvaltningsberättelse
35 Bolagsstyrningsrapport
40 Finansiell information
86 Revisionsberättelse
90 Information till aktieägarna
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 2

===== SIDA 3 =====

I centrum av
värdekedjan
Acast är navet i den globala podcastbranschen och bygger
den infrastruktur som binder den samman. Det gör det
möjligt för kreatörer att växa och tjäna pengar inom audio,
video och sociala medier, och för annonsörer att nå stor
räckvidd utan onödiga hinder.
På vår marknadsplats finns mer än 140 000 podcasts som
distribueras genom alla typer av podcastappar och
lyssningsplattformar. Vår portfölj ger en betydande räckvidd,
med över en miljard lyssningar varje kvartal och mer än 115
miljoner unika lyssnare varje månad.
Acasts breda närvaro är värdefull för våra drygt 4 000
annonsörer som vill maximera avkastningen på sina
investeringar i ett medium där bandet mellan värd och
lyssnare är ovanligt starkt. För våra kreatörer är Acast en
pålitlig partner som säkerställer bred spridning och goda
möjligheter att tjäna pengar på sitt innehåll. Sedan starten har
Acast betalat ut mer än en halv miljard dollar, ett tydligt bevis
på vår kapacitet och räckvidd.
Med ett av branschens bredaste dataunderlag, förstärkt
genom förvärvet av Podchaser 2022, kan Acast kontinuerligt
förfina hur annonsörer matchas med rätt publik.
Acast är noterat på Nasdaq Stockholm under kortnamnet
ACAST.
Om Acast
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 3
Över
1 miljard
lyssningar per
kvartal
TILLGÅNG TILL
HÖGKVALITATIVT
INNEHÅLL
LYSSNA VAR
SOM HELST
ÖKA DIN
POPULARITET
INTÄKTSGENERERING
NÅ DIN PUBLIK
Betalat ut mer än
USD 550m
till kreatörer
Fler än
140 000
shower
STÖD DIN
FAVORITPODCAST
Data på 5.6m
podcasts genom
Podchaser: AI-
baserad annons-
segmentering
SOFISTIKERAD
MÅLGRUPPSINRIKTNING UPPNÅ MÄTBARA
RESULTAT
TILLGÅNG TILL
SKALA & RÄCKVIDD
Fler än
4 000
annonsörer
Över
115m
unika lyssnare
per månad

===== SIDA 4 =====

Så skapar vi värde
Om Acast
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 4
Acast har en stark position på en stor och växande podcastmarknad där annonsinvesteringar fortfarande har
betydande utrymme att komma ikapp konsumtionsnivåerna. Den globala marknaden för podcastreklam
uppskattas till över 4,7 miljarder USD år 2026, förväntas fortsätta sin starka strukturella tillväxtresa, vilket ger
betydande tillväxtpotential framåt.
Vi upprätthåller en stark global position som marknadsledare i Storbritannien och Sverige. Denna grund förstärks
av snabb tillväxt på våra viktigaste strategiska marknader, där Nordamerika blivit en central drivkraft för
koncernens tillväxt. Därutöver ser vi fortsatt goda möjligheter att stärka vår position i Europa och andra
tillväxtmarknader.
Operativt ser vi trender som stärker både skalbarhet och marginaler. En växande del av volymerna går genom
mer skalbara kanaler, som programmatisk annonsering, samtidigt som de genomsnittliga annonskampanjerna
blir större. När annonsörer kan genomföra stora och automatiserade kampanjer på ett smidigt sätt minskar vårt
manuella arbete och förbättrar lönsamheten.
Vår beprövade modell, starka genomförandekraft och fokus på snabbväxande segment kommer att göra det
möjligt för Acast att driva en stark, lönsam tillväxt under de kommande åren.

===== SIDA 5 =====

Ett globalt perspektiv
Vi kombinerar vår globala expertis
och räckvidd med en stark lokal närvaro
Om Acast
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 5
15
Vi finns på 15 marknader världen över,
där vi erbjuder lokal expertis till
podcastkreatörer och annonsörer.
+1
miljard lyssningar varje kvartal över
hela världen fördelade över olika
appar och plattformar.
460
medarbetare och konsulter.
Acasts största kontor är belägna i
Sverige, Storbritannien och USA.

===== SIDA 6 =====

Händelser
2025
• Acast slutförde förvärvet av den kreativa studion Wonder
Media Network (WMN). I och med förvärvet bildas den nya
enheten Acast Creative Studios som erbjuder annonsörer
integrerade kampanjer, från idé till produktion och leverans.
Kampanjerna når målgrupper via audio, video, sociala
medier, live event med mera.
• I april hölls en kapitalmarknadsdag där bolaget
presenterade bolagets strategiska inriktning och nya
finansiella mål för helåret 2025. I oktober uppdaterades de
nya målen med ett långsiktigt perspektiv där Acast väntas
uppnå en organisk nettoomsättningstillväxt (CAGR) som
överstiger 15 procent under perioden 2025-2028 samt en
rörelsemarginal på 10 procent år 2028.
• The Athletic, ett New York Times-företag som rapporterar
om dagliga händelser och de största ögonblicken i
sportvärlden, valde Acast som exklusiv partner för
annonsförsäljning. The Athletic tillför Acasts nätverk fler än
35 sportpoddar som tillsammans genererar mer än 100
miljoner globala lyssningar årligen.
• Acast Creative Studios levererade sin första egen-
producerade podcast när "Mind If We Talk?" lanserades i
samarbete med BetterHelp.
• I juni utsåg styrelsen Greg Glenday till ny VD och
Koncernchef för Acast. Greg Glenday hade tidigare rollen
som Chief Business Officer på Acast sedan 2023 och har
över tio års erfarenhet från ledande roller i globala bolag,
bland annat som Chief Revenue Officer på Shazam och VD
för Lightbox.
• Acast har ingått ett partnerskap med Magnite, världens
största oberoende utbudsplattform (SSP) för annonsering.
Detta för att utöka bolagets möjligheter att erbjuda
programmatisk annonsering i podcasts. Samarbetet innebär
att Acasts omfattande podcastkatalog, med över 140 000
podcasts som tillsammans genererar över 1 miljard
lyssningar per kvartal, blir tillgängligt för annonsörer via
Magnites plattform.
• I oktober utsågs Anders Hägg till ny CFO och vice VD för
Acast med tillträde i januari 2026. Anders Hägg har
omfattande erfarenhet av finansiellt ledarskap och en bred
internationell bakgrund genom sina tidigare roller på Scandi
Standard, Arla Foods och Unilever. Han kommer senast från
rollen som CFO på Food Folk (McDonald’s i Norden).
• I november inleddes handeln i Acasts aktie på Nasdaq
Stockholms huvudlista. Aktien handlas i Mid Cap-segmentet
med oförändrat kortnamn (ACAST).
• Acast ingick i ett partnerskap med den franska
mediekoncernen Le Monde. Genom samarbetet blir Acast
partner för annonsförsäljningen av Le Monde- gruppens
audio- och videopodcasts, vilket tillför Acasts nätverk tre
ledande podcasts för nyheter med omkring 1,9 miljoner
lyssningar per månad.
• Vid slutet av året förvärvade Acast Wake Word Studios, en
ledande kreativ studio för audio och video med verksamhet
i München och Berlin. Studion producerar även eget
originalinnehåll. Förvärvet stärker Acasts ställning i
Tyskland avsevärt och markerar en fortsatt uppskalning av
Acasts framgångsrika satsning Acast Creative Studios, som
inleddes i början av året.
Året i korthet
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 6

===== SIDA 7 =====

Finansiella nyckeltal
TSEK 2025 2024
Nettoomsättning 2 516 851 1 943 701
Nettoomsättningstillväxt (%) 29% 19%
Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 33% 18%
Bruttoresultat 989 412 764 196
Bruttomarginal (%) 39% 39%
EBITDA 72 361 24 312
EBITDA-marginal (%) 3% 1%
Justerad EBITDA* 115 776 25 939
Justerad EBITDA-marginal (%) 5% 1%
Rörelseresultat (EBIT) -18 035 -57 511
Rörelsemarginal (%) -1% -3%
Justerat rörelseresultat* 25 380 -55 883
Justerad rörelsemarginal (%) 1% -3%
Jämförelsestörande poster** -43 415 -1 628
Årets resultat -112 411 78 215
Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 176 34 390
Resultat per aktie före utspädning (SEK) -0,62 0,43
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,62 0,42
Lyssningar (miljoner) 4 436 4 385
Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,57 0,44
*Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat är nyckeltal som används för att underlätta en rättvis jämförelse
mellan två jämförbara perioder och att visa den underliggande trenden i den löpande verksamheten exklusive
poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder.
**Jämförelsestörande poster för 2025 består av 47,6 MSEK avseende kostnader i samband med VD-förändring,
12,6 MSEK avseende kostnader för listbyte, en intäkt om 18,8 MSEK hänförlig till förvärv till lågt pris för
förvärvet av Wake Word, samt 2,0 MSEK avseende förvärvskostnader. Jämförelsestörande poster för helåret
2024 avser förvärvskostnader för Wonder Media Network, som förvärvades 2 januari 2025.
Definitioner och syfte återfinns på sida 82 och avstämning återfinns på sida 83-84.
Året i korthet
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 7
2,5
miljarder SEK, nettoomsättning
33%
organisk tillväxt
5%
justerad EBITDA-marginal
1%
justerad EBIT-marginal

===== SIDA 8 =====

Ett år präglat
av framsteg
och tydlig
riktning
2025 var ett framgångsrikt år då Acast gick in i en ny fas. Vi
nådde viktiga milstolpar som visar hur mycket
podcastmediet har utvecklats, men också hur tydligt vi har
tagit plats som global ledare. Under året blev vårt fokus på
autentiska berättelser, teknisk spets och förbättrad
lönsamhet allt tydligare. Vi stärkte vår kreativa kapacitet,
ökade vår internationella närvaro och fortsatte att utveckla
infrastrukturen som gör det möjligt för kreatörer, lyssnare
och annonsörer att mötas på ett meningsfullt sätt.
Framförallt visade 2025 att den vision vi satte upp för flera
år sedan, A world connected through stories, nu blir
verklighet i större skala.
Utfallet 2025 bekräftar både styrkan i vår affärsmodell och
dess förmåga att växa med bibehållen effektivitet.
Nettoomsättningen uppgick till 2 516,8 (1 943,7) och den
justerade EBIT-marginalen var 1,0 (-2,9) procent. Under året
uppnådde vi också våra finansiella mål för 2025 med en
justerad EBITA-marginal om 5 procent och ett positivt
kassaflöde.
Utvecklingen visar att vår strategi fungerar och skapar
förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Vi är nu mer än
någonsin övertygade om att ett öppet ekosystem har kraften
att driva marknaden utan att vara bundet till gamla strukturer.
Inför vår nästa fas har vi satt nya finansiella mål för 2025–
2028 som förenar en disciplinerad strategi med vår förmåga
att exekvera.
En viktig milstolpe under året var noteringen av Acasts aktie
på Nasdaq Stockholms huvudlista. Flytten till huvudlistan
stärker vår position på kapitalmarknaden och skapar bättre
förutsättningar för fortsatt global expansion.
Under 2025 nådde vi rekordintäkter i samtliga fyra
försäljningskanaler: direktförsäljning, vår självbetjänings-
plattform, programmatisk försäljning samt omnikanals-
kampanjer. Att vi har en kommersiell bredd understryker
såväl styrkan i vår marknadsplats som genomslaget för vår
globala försäljningsstrategi.
Starkare kreativa och kommersiella grunder
I början av året välkomnade vi teamet från Wonder Media
Network, som nu är en del av Acast Creative Studios. Wonder
Media Networks expertis har gett oss en betydligt större
kreativ kapacitet. Tillsammans med vår räckvidd skapar det
maximal effekt och gör det möjligt för oss att genomföra mer
omfattande kampanjer än tidigare. Satsningen bidrar till vår
fortsatta utveckling, där Nordamerika under året har vuxit till
att bli vår största marknad i takt med att vårt globala nätverk
expanderar.
Mot slutet av året tog vi ytterligare ett viktigt steg genom
förvärvet av Wake Word Studios i Tyskland. Förvärvet stärker
Acasts position på den tyska marknaden och fördjupar vår
kreativa kapacitet lokalt. Wake Word Studios är nu en del av
Acast Creative Studios, en ytterligare breddning av vårt
erbjudande till både annonsörer och kreatörer.
Vi har fortsatt att stärka vår plattform för programmatiska
annonsköp. Genom partnerskapet med Magnite gjorde vi vår
katalog på 140 000 podcasts och en miljard lyssningar per
kvartal tillgänglig för fler globala annonsörer. Det är ett viktigt
steg för att möta marknadens krav på effektiv exekvering i
stor skala.
Ett globalt, öppet ekosystem
Acasts utveckling vilar på övertygelsen att podcastmediet är
som starkast när det är öppet, kreatörsdrivet och tillgängligt
för alla världen över. Samtidigt innebär öppenheten en
fragmenteradstruktur. Vår uppgift är att skapa sammanhang
och ordning. Det gör vi genom att tillföra kompetens och
teknik i världsklass. Våra försäljningsteam, våra kreativa team
och våra relationer med kreatörer och annonsörer utgör
kärnan i Acast. Arbetet förstärks av branschens mest
avancerade infrastruktur för podcasting, byggd för träffsäker
målgruppsstyrning, tillförlitlig mätning och en trygg och
skalbar miljö för annonsinvesteringar. Vårt erbjudande förenar
global skala med lokal relevans, vilket skapar värde för
annonsörer, kreatörer och dess lyssnare på varje enskild
marknad.
Våra samarbeten med mer än hundratusen kreatörer är det
tydligaste beviset på styrkan i vår modell. Deras framgång är
tätt sammanlänkad med vår egen, och genom deras räckvidd
kan vi erbjuda annonsörer ett effektivt verktyg för att nå ut till
relevanta målgrupper. Vi fokuserar på att skapa meningsfulla
möten mellan varumärken och lyssnare, där annonsering blir
en naturlig del av upplevelsen och stärker förtroendet för
mediet.
Med tydlig riktning in i 2026
När jag nu har avslutat mitt första år som vd känner jag stor
tacksamhet för det förtroende jag fått och stor stolthet över
det vi har åstadkommit. Acasts oberoende är fortsatt en av
våra största styrkor. Den ger oss handlingsfrihet att förnya oss
med tydlig riktning, agera snabbt och hålla oss nära de
kreatörer och samarbetspartners som formar branschen. Jag
vill rikta ett varmt tack till våra medarbetare världen över, vars
engagemang driver utvecklingen framåt varje dag, samt till de
kreatörer, annonsörer och lyssnare som utgör kärnan i vårt
globala nätverk. Ert engagemang och kreativitet är grunden i
allt vi gör.
I ett snabbt växande medielandskap är Acast den
sammanhållande kraft som för samman genuina storytellers
med engagerade lyssnare och ambitiösa annonsörer. När vi
går in i 2026 gör vi det med tempo, tillförsikt och en stark
övertygelse om att framtidens medier byggs genom relationer
och gemenskap.
Greg Glenday
VD, Acast
Kommentar från VD
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 8

===== SIDA 9 =====

Acast fakta och siffror 2025
Acast i siffror
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 9
1 026
1 390
1 636
1 944
2 517
2021 2022 2023 2024 2025
-150
-272
-112
26
116
-15%
-20%
-7%
1%
5%
2021 2022 2023 2024 2025
964
1 363
189
Nordamerika
Europa
Övrigt
3 735
5 139 5 019
4 385
4 436
0,27 0,27
0,33
0,44
0,57
2021 2022 2023 2024* 2025
459 585 677 694 775
21% 21%
17%
24% 24%
2021 2022 2023 2024 2025
225 301 360 495 796
5%
-14%
-10%
11%
17%
2021 2022 2023 2024 2025
118 155 153 195 223
20% 24% 28% 32% 30%
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
Lyssningar (m) 3 735 5 139 5 019 4 385 4 436
Tillväxt lyssningar 26% 38% -2% -13% 1%
Annonsplatser (#) 5,20 5,50 6,20 6,80 8,40
Annonsutrymme/lager (m) 18 675 28 421 30 969 29 665 37 325
Tillväxt annonsutrymme/lager 26% 52% 9% -4% 26%
Utförsäljningsgrad (Sell
Through Rate) 28% 29% 27% 41% 43%
CPM/pris (USD) 22 16 15 13 15
Nettoomsättning från
annonser (MSEK) 994 1 291 1 454 1 836 2 410
Total nettoomsättning (MSEK) 1 026 1 390 1 636 1 944 2 517
Nettomsättningstillväxt 74% 36% 18% 19% 29%
Genomsnittlig intäkter per
lyssning, ARPL (SEK) 0,27 0,27 0,33 0,44 0,57
Årlig utveckling nettoomsättning
(MSEK)
Justerat EBITDA-resultat (MSEK)
& justerad EBITDA-marginal
Lyssningar (miljoner) och genomsnittlig
intäkt per lyssning ARPL (SEK)
Nettoomsättning per segment (MSEK)
Nedbrytning av nettoomsättning
Nettoomsättning (MSEK) och TB-marginal (%), tre största marknaderna
USA SverigeStorbritannien
Täckningsbidrag: Rörelseresultat för ett rörelsesegment före avdrag för globala kostnader.
TB-marginal (%): Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning.
TB-
marginal
Acasts nettoomsättning byggs utifrån antalet lyssningar som multiplicerat
med antalet annonsplatser i varje podcast tydliggör det totala
annonsutrymmet (lagret) som är tillgängligt för annonser eller sponsrade
inlägg. Försäljningsgraden reflekterar hur stor andel av det totala
annonsutrymmet som sålts. Priset uttrycks normalt som CPM (Cost per
Mille), dvs kostnaden för att köpa 1 000 annonsvisningar. Nettoomsättningen
från annonser utgörs av antalet levererade annonser multiplicerat med CPM.
*Påverkad av branscheffekt av Apples uppdatering till iOS17.

===== SIDA 10 =====

Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 10
Vision
Vi använder styrkan i
podcastberättelser för att
koppla samman kreatörer,
varumärken och lyssnare.
Mission
Vårt mål är att bli bäst i världen
på att föra samman
människors berättelser med
rätt publik och annonsörer.
Affärsstrategi
Vi ska bygga vidare på och förvalta vår
ledande position inom podcasting,
samtidigt som vi utvecklas för att
sammanföra kreatörer, publik och
annonsörer i podcastens alla nya
kanaler.

===== SIDA 11 =====

..
Affärsmodell
Acasts affärsmodell baseras till största del på annons-
försäljning, vilket står för mer än 95 procent av koncernens
intäkter. Vår modell bygger på gemensamma incitament:
Kreatörer får en förutbestämd andel av annonsintäkterna,
vilket säkerställer att båda parter strävar efter att maximera
resultatet. Acasts annonserbjudande omfattar förinspelade
annonser, sponsorskap och branded content – allt drivet av
egenutvecklad teknik och levererat dynamiskt i realtid.
Utöver traditionella podcasts stöttar Acast kreatörer genom
omfattande multikanalskampanjer (omnichannel). Genom att
integrera sociala medier, video och liveupplevelser möter vi
annonsörernas ökade efterfrågan på engagemang som
sträcker sig över flera plattformar. Denna strategi diversifierar
intäktsmöjligheterna för våra kreatörer, samtidigt som den
stärker Acasts konkurrensfördelar och driver tillväxt för hela
koncernen.
Icke-annonsrelaterade intäkter genereras genom vårt utbud
av SaaS-tjänster. Dessa inkluderar verktyg för hosting,
distribution, dataanalys och prenumerationsbaserade
produkter, vilket ger kreatörer den infrastruktur som krävs för
att hantera och skala upp sin digitala närvaro samtidigt som
det genererar återkommande intäkter för Acast.
Väl positionerade på stor och
växande podcastmarknad
Acast arbetar med ett brett spektrum av kreatörer - från nya
talanger till globala mediehus - för att hjälpa dessa med att
maximera sina intäkter och få en större publik. Vi har
fokuserat på podcasts sedan vår start, vilket innebär att de
tjänster och produkter som vi erbjuder bygger på en djup
förståelse för branschen och behoven hos kreatörer och
annonsörer. Sedan 2014 har Acast betalat ut cirka 5,9
miljarder kronor till kreatörer, ett resultat av en väl
fungerande affärsmodell, som lockar till sig talang och stöttar
fler än 140 000 podcasts på vår plattform.
Vår växande bas av kreatörer fortsätter att driva publiktillväxt.
Under 2025 genererade vi över 4,4 miljarder lyssningar
genom vår plattform, med en räckvidd på över 115 miljoner
unika lyssnare per månad. Denna mängd lyssnare lockar drygt
4 000 annonsörer till Acast.
Annonsörer kommer till oss för att väva in sina varumärken i
autentiska samtal, där vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar
som ger mätbara resultat.
Historiskt har podcastannonsering i stor utsträckning
koncentrerats till de största och mest högprofilerade
poddarna. Acasts teknisk möjliggör och förenklar dock
annonsering över hela spektrumet. Tack vare teknik för
datadriven annonsering och dynamiska annonsinföranden
(DAI) erbjuder Acast möjligheten att nå lyssnare i podcast av
alla storlekar och där avkastningen per spenderad
annonskrona är som störst. Detta unika tillvägagångssätt har
etablerat Acast som marknadsledare, med en modell som
både är skalbar och hållbar på lång sikt.
Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 11
Icke
annonsbaserade
intäkter
SaaS, hosting,
distribution och
dataanalys
Varumärkes-
innehåll &
omnikanal
360-kampanjer som
kan sträcka sig över
flera plattformar
FÖRSÄLJNINGS-
KANALER
Direktförsäljning Online
Direktförsäljning
Sponsrade
inlägg
Programledarupplästa
annonser
Audioannonser
Varumärkes-
producerade
audiobudskap
Direktförsäljning
Självbetjäning
Direktförsäljning
Programmatisk
försäljning
Självbetjäning
+95% av
nettoomsättningen
Kumulativa podcastutbetalningar (MSEK)
150 380
740
1 370
2 240
3 320
4 430
5 900
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

===== SIDA 12 =====

Global närvaro med ledande position i
Storbritannien och Norden samt växande
räckvidd och skala i USA och
Kontinentaleuropa
Acast har en fysisk närvaro på 15 marknader, vilket ger oss
lokal expertis och djupa relationer med regionala annonsörer
och mediebyråer. Denna närvaro säkerställer en viktig
förståelse för regionala innehållstrender och annonsörernas
behov.
Som en pionjär på marknaden etablerade vi tidigt ledande
positioner i Storbritannien och Norden. Under de senaste åren
har vi byggt vidare på den framgången i USA och Kontinental-
europa – där vi fortsätter att fokusera på att skala upp vår
räckvidd. Denna grund ger oss goda förutsättningar att växa i
takt med att podcastmarknaden fortsätter att expandera
samtidigt som vi ser betydande tillväxtpotential genom att ta
ytterligare marknadsandelar i stora ekonomier.
Genom att kombinera vår lokala närvaro med vår globala
infrastruktur och vårt internationella team skapar vi en unik
kombination av styrkor. Det ger oss en tydlig konkurrens-
fördel: möjligheten för människor att lyssna på podcasts var
och när som helst, för kreatörer att tjäna pengar
internationellt och för varumärken att genomföra globala
kampanjer med hög genomslagskraft.
Växande kampanjstorlekar och ökad
försäljning i automatiserade kanaler driver
skalbarhet
Vi ser en stadig ökning av den genomsnittliga
kampanjstorleken, dels drivet av att annonsörer blir alltmer
mogna i sitt användande men också av vår förmåga att säkra
större kampanjer genom breda flerkanalskampanjer. Denna
trend stärker den operativa hävstången i vår modell; större
kampanjvärden gör att vi kan skala upp intäkterna utan en
proportionerlig ökning av arbetsinsatsen. Utvecklingen är
därmed en viktig drivkraft för förbättrade marginaler och
långsiktig lönsamhet. Ökningen av annonsörer som spenderar
mer är särskilt tydlig i USA. Där har antalet kunder som
spenderar över 1 MUSD per år ökat från en kund år 2022 till
14 kunder år 2025.
Vi fortsätter även att fokusera på att automatisera våra
säljprocesser för att öka vår effektivitet. Våra säljkanaler
innefattar såväl lokala säljteam som automatiserade
säljkanaler, såsom programmatisk annonsering och vår
självbetjäningsplattform (self-serve). Fortsatt tillväxt inom
dessa automatiserade kanaler är en annan central drivkraft
för vår långsiktiga skalbarhet, eftersom det gör att vi kan
hantera högre volymer med mindre manuell handpåläggning.
Fortsatt tillväxt inom dessa kanaler blir därmed en viktig
drivare av skalbarhet, vilket förbättrar vår långsiktiga
lönsamhetspotential.
Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 12
December 2022
Andel av antalet kampanjer
Hög avkastning
Intäkter från programmatisk annonsering, själv-
betjäning och ett mer strömlinjeformat
sätt att sälja sponsrade inlägg.
December 2025
Andel av antalet kampanjer
Head
Professionella annonsörer och stora
oberoende varumärken från vilka intäkter i
huvudsak genereras via direktförsäljning.
Heart
Tail
Programmatisk försäljning
(automatiserad)
Antal shower
Självbetjäning
(automatiserad)
A
ntal lyssningar
Podcastportföljen
Illustrativt exempel
Direktförsäljning
Ökande antal annonsörer med stora medieinvesteringar
USA: Antal annonsörer med en årlig investering över 1 MUSD
1
3
9
14
2022 2023 2024 2025
3
65% 45%
3% 13%
Podcasts med högt antal lyssningar
32%
Podcasts med lågt antal lyssningar
Allt fler köpare väljer att handla
genom automatiserade kanaler
Fördelning av kampanjer mellan olika kanaler
42%

===== SIDA 13 =====

Det som gör oss unika
Acasts särställning bygger på ett antal styrkor som
tillsammans skapar en unik position på podcastmarknaden.
Vi är experter på podcastmediet. Som pionjärer har Acast varit
med och skapat den kommersiella podcastmarknaden. Vår
djupa branschkunskap kombinerat med omfattande data gör
att vi kan matcha annonsörer med rätt målgrupp på ett
effektivt och relevant sätt.
Vår marknadsplats definieras av stor räckvidd och unikt
innehåll. Med cirka 140 000 exklusiva poddar ger vi
annonsörer tillgång till stora målgrupper på alla stora
lyssningsplattformar – en räckvidd som är svår för andra att
kopiera.
Acast har en historia av att driva utvecklingen inom
podcasting framåt. Vi var först med lösningar med att infoga
annonser dynamisk, AI-baserad målgruppsinriktning och
avancerade mätmetoder. Tack vare vår breda och djupa data
kan vi erbjuda annonsörer hög precision, bättre resultat och
full transparens.
Vi levererar bortom audio. Genom produkter och innehåll som
stödjer omfattande omnikanalskampanjer kan annonsörer nå
målgrupper i flera olika kanaler. Det ger en starkare och mer
enhetlig effekt som även sträcker sig utanför själva
ljudmediet.
Vår internationella närvaro är grunden för vår framgång. Vi
hjälper annonsörer att nå ut globalt, samtidigt som vi gör det
möjligt för kreatörer att tjäna pengar på sitt innehåll i flera
länder. När en stor podcast får genomslag i nya marknader
kan vi sälja annonser lokalt, vilket skapar nya intäkter för
kreatören och relevanta kampanjer för annonsörer.
Kombinationen av global skala och lokal expertis är en
avgörande konkurrensfördel på en alltmer internationell
marknad.
Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 13
Specialister på podcasts
Vi var med och byggde upp den kommersiella podcastmarknaden.
Genom data, insikt och branschkunskap matchar vi annonsörer med
de lyssnare som passar dem bäst.
En marknadsplats med både bredd och exklusivitet
140 000+ podcasts som är exklusivt knutna till Acast och når unika
målgrupper över samtliga plattformar där människor lyssnar.
Ledare inom innovation
Vi var först med att infoga annonser dynamiskt (DAI), AI-baserad
målgruppsstyrning och nya sätt att mäta effekt – allt drivet av den största
datamängden i podcastbranschen.
Mer än bara podcasts
Vi erbjuder produkter, kunnande och innehåll som gör det möjligt att
genomföra heltäckande kampanjer för annonsörer över flera kanaler.
Global räckvidd
Med verksamhet på flera marknader världen över gör vi det möjligt
för annonsörer att nå en internationell publik och generera intäkter för våra
kreatörer över landsgränser.

===== SIDA 14 =====

Finansiella
mål & utfall
I oktober 2025 annonserade Acast nya finansiella
mål för tillväxt och lönsamhet. De finansiella målen
återspeglar styrkan i Acasts strategi att dra nytta av
vår globala räckvidd. Samtidigt sätter de en tydlig
riktning för att leverera stark och lönsam tillväxt under
de kommande åren.
Finansiella mål & utfall
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 14
Acast avser att behålla tillgängliga medel och framtida
intäkter för att stödja sin verksamhet och finansiera
bolagets organiska och strategiska tillväxt och utveckling.
Acast förväntar sig inte att betala ut utdelning inom en
överskådlig framtid. Framtida beslut om utdelning kommer
bland annat att bero på verksamhetens finansiella resultat,
finansiella ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden
och behov av rörelsekapital.
Utdelningspolicy
Finansiella mål
Organisk nettoomsättningstillväxt
(CAGR) överstigande
15%
under perioden 2025 till 2028
Rörelsemarginal
(EBIT-marginal)
10%
för helåret 2028
Utfall 2025
Organisk
omsättningstillväxt
33%
EBIT-marginal
-1%
Justerad
EBIT-marginal
1%

===== SIDA 15 =====

En marknad i stadig rörelse framåt
Den globala annonsmarknaden för podcasts
fortsätter att expandera i takt med att allt fler
människor lyssnar. Trots den starka
konsumtionen har investeringarna ännu inte
nått samma nivå som i andra mediekanaler.
De annonsörer som redan har tagit steget ser
dock tydliga resultat. Podcasts är en
träffsäker kanal för att nå en bred men
samtidigt engagerad publik, vilket skapar
goda utsikter för fortsatt tillväxt.
Under 2026 beräknas den globala marknaden
uppgå till 4 790 miljarder USD och förväntas
växa med omkring 5 procent 2027.*
Sedan 2017 har podcastannonseringen vuxit
med i genomsnitt 28 procent årligen. En viktig
förklaring är lyssnarnas starka engagemang i
kombination med den tekniska utvecklingen
som gör det möjligt att mäta och rikta annonser
med stor precision. För annonsörer innebär det
bättre kontroll, tydligare effektmätning och
möjlighet att nå rätt målgrupp vid rätt tillfälle.
I såväl Europa som Nordamerika ökar
investeringarna i podcastannonser snabbare än
annonsmarknaden i stort. Utvecklingen drivs av
växande räckvidd, en snabb framväxt av
programmatisk handel och en etablerad syn på
podcasts som en kanal som fungerar både för
varumärkesbyggande och för att driva
försäljning.
Globala annonsinvesteringar i
podcasts* (MUSD)
Stark ställning i etablerade marknader –
tydlig acceleration i USA
Sedan starten har Acast byggt upp en ledande
position i Sverige och Storbritannien, två av
världens mest mogna podcastmarknader.
Bolaget har i dag en marknadsandel om cirka 50
procent i Sverige och omkring 60 procent i
Storbritannien.
USA är den största och mest fragmenterade
podcastmarknaden globalt. Här är Acasts
marknadsandel lägre än i Sverige och
Storbritannien, men tillväxttakten är tydligt
högre än marknadens genomsnitt. Enligt IAB:s
U.S. Podcast Advertising Revenue Study väntas
den amerikanska podcastannonsmarknaden
uppgå till närmare 2,6 miljarder USD under
2026.** Prognosen speglar en fortsatt stabil
expansion och understryker marknadens
växande betydelse för både varumärkes-
byggande och prestationsdriven annonsering.
Vidare väntas den amerikanska
podcastannonseringen öka med 13,5 procent
under 2026, och redan 2027 väntas podcasts
stå för över 40 procent av den digitala
ljudannonseringen i USA.***
Utvecklingen hänger nära samman med hur
människor tar del av innehållet. Allt fler ser sina
podcasts på videoplattformar i stället för att
enbart lyssna, vilket öppnar nya möjligheter för
annonsörer. Samtidigt upptäcker allt fler nya
podcasts genom korta klipp i sociala medier,
vilket driver både räckvidd och tillväxt för
formatet. För annonsörerna innebär det att
planeringen behöver bli mer genomarbetad,
med en klok avvägning mellan ljud, rörlig bild
och olika typer av enheter.
Marknadsandel 3 största marknader
Betydande utrymme för fortsatt expansion
Trots det ökade intresset från både lyssnare och
annonsörer utgör podcastannonsering
fortfarande en begränsad del av den totala
digitala audio- och radiomarknaden. Podcasts
svarar för omkring 4,5 procent av konsumtionen
inom annonsfinansierad audio, men erhåller
endast cirka 1 procent av annons-
investeringarna. Även om investeringarna har
fördubblats sedan 2020 finns därmed en tydlig
obalans mellan lyssnande och annonsvolymer.
Över tid tenderar dock sådana skillnader att
jämnas ut när annonsörer successivt styr om
investeringar mot kanaler med växande
räckvidd och engagemang.
Annonsinvesteringarna släpar efter
konsumtionen
Avkastningen på investeringar i
podcastannonsering är stark. På kort sikt är
effekten i genomsnitt 56 procent högre än i
andra mediekanaler. På längre sikt är
värdeskapandet än mer påtagligt: varje
investerad dollar ger i snitt 4,9 gånger tillbaka,
att jämföra med 3,7 gånger för
mediemarknaden som helhet.****
Podcasts erbjuder stark avkastning
* Statista Market Insight
** IAB/PwC U.S. Podcast Advertising Revenue Study 2025
***Emarketer Forecast, dec 2025
****Acast, OMG & Annalect
Marknadsöversikt
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 15
540 730 1070
1490
2150
2810
3460
4020
4460
4790 5030
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
4,5%
1%
Andel av konsumtion Andel av mediainvesteringar
Stor-
britannien
60-65%
Sverige
45-50%
USA
2-3%
4,2
3,6 3,5
3,2 3
2,2 2,2 1,9 1,8
1,1
PodcastingSocial Radio OnlineOnline videoSearchTV Print OutdoorCinema
5x
4x
3x
2x
1x
0x

===== SIDA 16 =====

Kommentar
från styrelsens
ordförande
Tack för att ni tar er tid att läsa Acasts ESG-rapport för
2025. Här redogör vi för hur vi fortsätter att bygga Acast på
ett ansvarsfullt sätt och hur vi strävar efter att säkerställa
att vår tillväxt står i samklang med den roll vi spelar inom
podcastbranschen.
Podcastmediet är i grunden något nära och personligt. Det
upplyser, underhåller och för människor samman, och det ger
plats åt många olika röster och erfarenheter. För oss på Acast
innebär det också ett ansvar: att stötta kreatörer, annonsörer,
partners och våra egna team på ett öppet, rättvist och hållbart
sätt, samtidigt som vi fortsätter att föra människor närmare
varandra genom autentiska berättelser.
År 2025 var ett år präglat av viktiga framsteg och fortsatt
förändring. Vi gjorde det enklare att tjäna pengar och öppnade
upp vår marknadsplats för fler, vilket gav fler kreatörer
möjlighet att bygga något långsiktigt av sitt arbete. Vi
utvecklade våra verktyg, bland annat med stöd för video,
förbättrad analys och smidigare profilhantering, så att
kreatörer själva kan styra hur de växer i olika format. I en tid
då ny teknik snabbt omformar vår bransch står vi fast vid att
den ska förstärka mänsklig kreativitet och berättarkonst, inte
ersätta den.
Året som gått visar också tydligt vilken styrka som finns i våra
medarbetare och i vår kultur. Vi såg hur medarbetar-
engagemanget växte i spåren av ledningsförändringar och
genomförda förvärv, vilket speglar den öppenhet flexibilitet
och skaparkraft som vi medvetet odlar inom Acast. Vi håller
fast vid vårt fokus på jämställdhet och fortsätter att stödja
initiativ som lyfter underrepresenterade röster och bidrar till
de samhällen där vi är verksamma.
Ansvarsfull tillväxt kräver både disciplin och ambition. Även
om våra utsläpp i Scope 2 och Scope 3 ökade under året
arbetar vi vidare med konkreta åtgärder för att minska vår
miljöpåverkan över tid. Vi har också stärkt bolagets styrning,
bland annat genom att införa en policy för handelssanktioner,
ta fram vår första uppförandekod för leverantörer och öppna
vår visselblåsarfunktion även för externa parter. Vi kan
samtidigt konstatera att inga fall av korruption eller mutor
rapporterades under året.
Som bolag står vi fast vid vårt åtagande att skapa långsiktigt
värde på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Det arbete som
beskrivs i denna rapport speglar detta åtagande, liksom vår
övertygelse om att ekosystemet för podcasts även
fortsättningsvis kommer skapa värde för kreatörer,
annonsörer, lyssnare och samhället i stort.
Tack för ert fortsatta stöd och förtroende för Acast. Vi
fortsätter vårt arbete med att utveckla podcasting och att föra
människor närmare varandra genom berättelser.
Med vänlig hälsning,
John Harrobin
Styrelseordförande
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 16

===== SIDA 17 =====

Att samordna vår hållbarhetsstrategi
Hållbarhetsarbetet på Acast omfattar hela ESG-området, det vill säga miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning.
Det innebär att såväl bolaget som våra medarbetare tar ansvar för hur hållbarhet genomsyrar verksamheten och våra
affärsmetoder. Vi lägger tyngdpunkten på de fyra delar inom ESG som är mest väsentliga för Acast
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 17
Minskad
miljöpåverkan
Vårt åtagande att bedriva verksamheten med hänsyn till miljön
och att begränsa vårt bidrag till klimatförändringarna
1
Engagemang för människorna
och deras berättelser
Vår strävan att skapa en arbetsplats där alla bemöts med
respekt, känner sig uppskattade och inkluderade
2
Ansvarsfullt och
inkluderande innehåll
Vårt arbete för att bygga ett mångsidigt och
inkluderande nätverk av podcasts och kreatörer
3
Styrning för en långsiktigt
hållbar podcastverksamhet
Vårt åtagande för god affärsetik, en sund företagskultur,
regelefterlevnad och skydd av personlig integritet
4
Vår vision
Vi använder styrkan i
podcastberättelser för att
koppla samman kreatörer,
varumärken och lyssnare.
Vårt syfte
Vi tror på kraften i en värld
som hålls samman genom
berättelser.
Vi bedriver vår verksamhet i enlighet med
principerna i FN:s Global Compact och
ILO:s kärnkonventioner. Det innebär att vi
värnar mänskliga rättigheter, motverkar
korruption och mutor samt arbetar för att
minska vår klimat- och miljöpåverkan
genom hela värdekedjan.

===== SIDA 18 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
(DMA)
Vår DMA omfattar två perspektiv: påverkans-
väsentlighet och finansiell väsentlighet. Båda
bygger på dialog med våra intressenter och
ligger till grund för bedömningen av vilka
hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för
Acast.
Genom analysen har vi identifierat de
hållbarhetspåverkan risker och möjligheter som
finns i hela Acasts värdekedja. Syftet är att
avgöra vilka frågor som ska ingå i vår
hållbarhetsredovisning. En fråga kan vara
väsentlig utifrån sitt samhälls- eller
miljöavtryck, utifrån sin finansiella påverkan,
eller utifrån en kombination av båda.
Bedömningen av påverkan visar på betydande
ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter i
vår värdekedja, med underlag från enkäter,
rapporter och inspel från intressenter. Den
finansiella analysen har i sin tur identifierat
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
som kan påverka Acasts finansiella ställning och
utveckling. Varje risk har värderats utifrån
sannolikhet och möjlig ekonomisk konsekvens.
Sammanställning av resultat, inklusive de
huvudsakliga effekterna, riskerna och
möjligheterna:
Genom att identifiera väsentliga risker och
möjligheter i hela vår värdekedja kan vi
fastställa policys, åtgärder och mål. Det ger oss
en tydligare inriktning i hållbarhetsarbetet och
gör det möjligt att följa upp och mäta vår
påverkan.
Där det är relevant redovisar vi även nyckeltal i
enlighet med de standarder som är tillämpliga
för Acast. Tabellen sammanfattar våra
väsentliga områden och anger om de bedöms
medföra betydande påverkan respektive
finansiell risk eller möjlighet för bolaget.
Miljö
Väsentligt
område Delområde Påverkan Finansiell
betydelse Risker Möjligheter
E1
KLIMATFÖ
RÄNDRING
Begränsning av
klimatförändringar
r
✔ ✔
Om vi inte aktivt styr
och minskar vår
klimatpåverkan i den
egna verksamheten och
genom hela
värdekedjan skapas
osäkerhet och risker
kopplade till vår
samlade ESG-
prestation.
Förändrade
klimatmönster kan på
sikt tvinga fram
oförutsedda och
kostsamma åtgärder
för att skydda delar av
vår verksamhet,
exempelvis vid vissa av
våra kontorsplatser.
Vi kan påskynda
klimatarbetet genom
att effektivisera vår
egen verksamhet och
använda vår plattform
för att främja hållbara
vanor bland våra
lyssnare.
Energi ✔ ✔
Bristande uppföljning
av energianvändningen
medför risk för felaktig
rapportering av
växthusgasutsläpp och
gör bolaget sårbart för
okontrollerade
kostnadsökningar till
följd av stigande
energipriser.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 18
Ämne Påverkansv
äsentlighet
Finansiell
väsentlighet
Klimatförändringar ✔ ✔
Föroreningar ✗ ✗
Vatten- och marina
resurser ✗ ✗
Biologisk mångfald
och ekosystem ✗ ✗
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi ✗ ✗
Egen arbetsstyrka ✔ ✔
Arbetstagare i
värdekedjan ✗ ✗
Påverkade
samhällen ✗ ✗
Konsumenter och
slutanvändare ✔ ✔
Affärsetik och
bolagsstyrning ✔ ✔
M
ILJÖS
OCIALT ANSVARS
TYRNING

===== SIDA 19 =====

Socialt
Väsentligt
område Delområde Påverkan Finansiell
betydelse Risker Möjligheter
S1 EGEN
ARBETSST
YRKA
Arbetsförhållanden ✔ ✔
Om vi inte säkerställer en trygg fysisk och psykosocial arbetsmiljö riskerar vi att
förlora kompetenta medarbetare, samtidigt som sannolikheten för hög
personalomsättning och ökad sjukfrånvaro ökar.
Genom att sätta goda arbetsvillkor främst stärker vi vår ställning som en attraktiv
arbetsgivare och skapar förutsättningar att locka den kompetens som krävs för
fortsatt tillväxt.
Likabehandling och lika
möjligheter för alla ✔ ✔
Om vi inte erbjuder lika villkor och rättvisa förutsättningar på samtliga marknader
riskerar vi att tappa förtroendet hos våra anställda, vilket kan leda till högre
personalomsättning.
Att driva frågan om lika villkor globalt är inte bara en princip, det är vår styrka när
det gäller att locka till oss och behålla de främsta talangerna på marknaden.
Andra arbetsrelaterade
rättigheter ✗ ✔
Vi ska vara medvetna om de rättsliga påföljder enligt GDPR och andra
integritetsregelverk och säkerställa att vi samlar in, behandlar och lagrar
medarbetaruppgifter på ett korrekt och ansvarsfullt sätt.
S4
KONSUME
NTER OCH
SLUTANVÄ
NDARE
Informationsrelaterad
påverkan på konsumenter
och slutanvändare
✔ ✔
Varje intrång eller felaktig hantering av personuppgifter innebär en allvarlig risk
för betydande sanktionsavgifter enligt GDPR, skadat förtroende och intrång i den
personliga integriteten för våra kreatörer och lyssnare.Otydlig eller inkonsekvent
innehållsmoderering medför en dubbel risk. Att begränsa legitimt innehåll kan
inskränka yttrandefriheten, medan bristande hantering av skadligt eller olagligt
material kan leda till att annonsörer och lyssnare tar avstånd, med varaktig skada
på varumärket som följd.
Genom att främja innehåll av hög kvalitet kan vi bidra till ett rikare offentligt
samtal och ökad social inkludering, samtidigt som vi stärker vår ställning som en
tydlig röst för yttrandefrihet världen över.
Konsumenters och
slutanvändares personliga
säkerhet
✔ ✗
Att distribuera eller tjäna pengar på innehåll där barn exponeras för olämplig
eller skadlig reklam innebär en allvarlig risk för vårt anseende och kan leda till en
betydande förlust av lyssnare.
Vi bidrar till positiv samhällsutveckling genom att erbjuda familjer världen över
en trygg och kvalitativ plats för lärande och underhållning.
Social inkludering av
konsumenter och
slutanvändare
✔ ✔
Om vi inte upprätthåller ansvarsfulla standarder för annonsering innebär det en
betydande finansiell och strategisk risk, då skadat anseende kan få både
annonsörer och poddskapare att lämna Acast.
Genom att aktivt stötta kreatörer från underrepresenterade grupper stärker vi
vårt varumärke, breddar tillgången till kompetens och når nya publiksegment
med hög tillväxt, vilket bidrar till ökade intäkter.
Vårt engagemang för ett öppet poddekosystem stärker vår globala närvaro och
sprider våra intäktsströmmar, genom att säkerställa att vårt innehåll finns där
publiken väljer att lyssna.
Styrning
Väsentligt
område Delområde Påverkan Finansiell
betydelse Risker Möjligheter
G1
AFFÄRSETI
K OCH
AFFÄRSUP
PFÖRANDE
Företagskultur ✔ ✔ Eventuella glapp mellan våra etiska anspråk och våra leverantörers agerande kan
skada Acast rykte och försvaga investerarnas förtroende
Vi stärker investerarnas förtroende och vår operativa motståndskraft genom att
ställa krav på att våra leverantörer följer FN:s Global Compacts principer och
genom att odla en företagskultur som vilar på omtanke och ansvar.
Skydd för visselblåsare ✔ ✗
Om vi inte ger visselblåsare ett tillräckligt skydd mot repressalier riskerar vi att
viktiga interna signaler tystnar, att våra värderingar urholkas och att
överträdelser av lagar och interna riktlinjer inte uppmärksammas.
Genom att erbjuda en trygg och transparent miljö för rapportering till
medarbetare och leverantörer kan vi tidigt upptäcka och åtgärda brister i
verksamheten, vilket stärker vår etiska kultur och vår samlade affärsintegritet.
Hantering av leverantörs-
relationer, inklusive
betalningspraxis
✔ ✔ Brister i relationerna med våra kreatörer och leverantörer riskerar att skada både
vår omsättning och vår position på marknaden.
Att bygga långsiktiga relationer med våra kreatörer och annonsörer är själva
kärnan i vår verksamhet, inte minst eftersom de stabila och förutsägbara
utbetalningar vi erbjuder är en avgörande faktor för deras framgång med Acast.
Korruption och mutor ✔ ✔ Varje förekomst av mutor eller korruption i vår verksamhet kan leda till kännbara
ekonomiska sanktioner och orsaka bestående skada på bolagets anseende.
Etik och öppenhet är en del av vår styrka. Med nolltolerans mot korruption står vi
som en pålitlig partner för såväl investerare som samarbetspartners.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 19

===== SIDA 20 =====

1 Minskad miljöpåverkan
Acast står fast vid sitt åtagande att bedriva
verksamheten med hänsyn till miljön och att
motverka klimatförändringar. Med vägledning av
principerna i FN:s Global Compact tillämpar vi
en försiktighetsprincip för att förebygga negativ
miljöpåverkan i hela verksamheten. Vår
uppförandekod och vår ESG-policy anger
ramarna för såväl gemensamma som
individuella klimatinsatser.
I likhet med rapporteringen för 2024 redovisar
Acast inga utsläpp inom Scope 1 för 2025. Vår
påverkan inom Scope 2 är fortsatt begränsad till
energiförbrukningen i våra kontorslokaler.
Liksom tidigare återfinns den största delen av
vårt totala koldioxidavtryck inom Scope 3, det
vill säga de utsläpp som uppstår i vår värdekedja
och som vi indirekt påverkar. De främsta
källorna är energianvändningen i externa
molntjänster för distribution av audio samt
miljöpåverkan från tjänsteresor.
Miljöprestanda och utsläppsanalys
När det gäller våra indirekta utsläpp ökade
Scope 2 till 152 ton CO₂ (125). Ökningen speglar
främst att vårt kontor i New York nu ingår med
helårseffekt, medan det endast omfattade sex
månader i 2024 års siffror.
Utsläppen inom Scope 3 ökade till 515 ton CO₂
(151). Detta förklaras av en strategisk migrering
av databaser samt uppdaterade rapporterings-
metoder från vår molnleverantör AWS.
Utsläppen från tjänsteresor uppgick till 298 ton
(133), vilket beror på en utvidgad
rapporteringsomfattning med fler datakällor än
tidigare år.
Samtidigt minskade den totala energi-
förbrukningen i Acasts kontor till 612 MWh
(660). Att kilowattimmarna har sjunkit trots
högre redovisade utsläpp beror på förbättrad
datakvalitet och mer detaljerade
rapporteringsmetoder jämfört med tidigare år.
Det ger en mer rättvisande bild av vår faktiska
miljöpåverkan.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 20
2024 2025 % skillnad
Scope 1 0 0 —
Scope 2 125 152 22%
Scope 3 151 515 241%
Inköp varor och tjänster 18 217 1 107%
Affärsresor 133 298 124%
Summa 276 668 142%
Brutto Scope 1-, 2- och 3-utsläpp samt totala växthusgasutsläpp
2024 2025 % skillnad
Total energikonsumtion (MWh) 660 612 -7%
Energikonsumtion Acasts egna kontor (MWh) 2025

===== SIDA 21 =====

2 Vi brinner för berättelser
och människorna bakom dem
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 21
Kvinnor Män Övrigt Vill ej uppge Totalt
Antal anställda** 270 198 0 0 468
Antal tillsvidareanställda 265 194 0 0 459
Antal tillfälligt anställda 5 4 0 0 9
Antal anställda med icke
garanterad arbetstid 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda* 248 185 0 0 433
Antal deltidsanställda 17 9 0 0 26
Medarbetare per anställningsform, fördelade på kön (antal eller heltidsekvivalenter)*
Medarbetarsammansättning
Europa Nordamerika Övriga Ej redovisad Totalt
Antal anställda** 293 146 29 0 468
Antal tillsvidareanställda 285 145 29 0 459
Antal tillfälligt anställda 8 1 0 0 9
Antal anställda med icke
garanterad arbetstid 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda* 260 145 28 0 433
Antal deltidsanställda 25 0 1 0 26
Medarbetare per anställningsform, fördelade per region (antal eller heltidsekvivalenter)*
*S1-8 Kollektivavtal och social dialog: Andel anställda som omfattas av
kollektivavtal och social dialog uppgår till 0 %.
**Avser antal anställda (huvudtal), inte FTE
Egenföretagare 19
Personer tillhandahållna av
andra organisationer 17
Övriga 0
Totalt icke anställda 36
Antal icke anställda (konsulter)
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 22 =====

Vi står upp för lika möjligheter och inkludering
Vi arbetar målmedvetet för att skapa en
arbetsmiljö präglad av rättvisa, mångfald och
lika möjligheter. Vi tror starkt på medarbetarnas
engagemang. Därför vill vi erbjuda en miljö och
en gemenskap där alla känner sig trygga och kan
bidra till att driva arbetet med mångfald,
jämlikhet och inkludering framåt på ett naturligt
sätt.
Vi stärker vår organisation genom att främja en
stöttande och positiv arbetsmiljö samt genom
att upprätthålla öppna forum för dialog mellan
medarbetare och ledning. Under 2025 fortsatte
våra medarbetardrivna nätverk, Employee
Resource Groups (ERG), i Storbritannien, Irland
och USA att spela en viktig roll för att stärka
gemenskap och samhörighet. I Storbritannien
startades även en hållbarhetsinriktad ERG av
engagerade medarbetare, med syfte att driva
lokala initiativ på kontoren, främja lärande och
sprida idéer i hela organisationen.
Sedan 2022 samarbetar vi med den brittiska
organisationen Leadership Through Sport &
Business (LTSB), som arbetar för ökad social
rörlighet. Tillsammans arrangerar vi varje år en
Career Inspiration Day i Acast Studios i London,
där 15 till 25 ungdomar från mindre gynnade
bakgrunder får en praktisk inblick i
podcastproduktion, kreativ pitchning och
möjligheter inom mediebranschen.
Medarbetardata spelar en viktig roll i att förstå
vårt sociala avtryck, hur representationen ser ut
i våra team och hur vi lever upp till vårt åtagande
om rättvisa och lika möjligheter. Vi arbetar
målmedvetet för att skapa en arbetsplats där
människor känner sig stöttade och där våra
personalprocesser och arbetssätt är i linje med
långsiktig hållbarhet och affärsmässig framgång.
Ett av våra mål är att upprätthålla en jämn
könsfördelning, 50/50 mellan kvinnor och män,
på samtliga nivåer i organisationen. Vid
utgången av 2025 identifierade sig 58 procent
av Acasts medarbetare som kvinnor och 42
procent som män, medan 0 procent
identifierade sig som icke-binära eller annat.
Motsvarande siffror för 2024 var 55 procent
kvinnor och 45 procent män.
Könsfördelning i ledningen
I den högsta ledningen, definierad som koncern-
ledningen, uppgick könsfördelningen till 50
procent kvinnor och 50 procent män. Ingen
person identifierade sig som icke-binär eller
annat.
Vi väver in jämlikhet i vår företagskultur genom
att arbeta inkluderande genom hela
medarbetarresan. Från introduktion och
avslutande medarbetarundersökningar, där
viktig återkoppling tas tillvara, till årliga
översyner av policys och förmåner, säkerställer
vi att Acast förblir konkurrenskraftigt och i linje
med internationella riktlinjer. Varje år genomför
vi även en analys av löneskillnader mellan
könen. Frågan om könsrelaterade löneskillnader
följs upp löpande, med målet att säkerställa full
rättvisa och lika ersättning för likvärdigt arbete i
samtliga team och på alla marknader där vi
verkar.
Vår globala föräldraledighetspolicy ger ett
likvärdigt stöd till alla Acast-familjer. Oavsett
land erbjuder vi minst tolv veckors
kompletterande ersättning till båda föräldrarna,
inklusive vid adoption och surrogat-
arrangemang, utöver lagstadgade rättigheter.
Policyn bidrar till en mer jämlik arbetsplats,
oberoende av kön eller omsorgsansvar, och
skapar bättre förutsättningar för en sund balans
mellan arbete och privatliv.
Familjerelaterad ledighet fördelad per kön
(antal anställda)
Kvinnor 6% (25 anställda)
Män 3% (18 anställda)
Totalt antal anställda som tog
ut föräldraledighet under
2025 (antal
9% (43 anställda)
Vi ökar inkludering och samhörighet genom
utbildningar och workshops, bland annat
introduktion för nyanställda, utbildning i
inkluderande ledarskap, rekryteringsutbildning
samt sessioner om neurodiversitet som är
öppna för samtliga medarbetare. Vi värnar en
kultur där återkoppling är en naturlig del av
vardagen och där en levande dialog bidrar till
utveckling för både anställda och konsulter.
Våra halvårsvisa prestationscykler omfattar
självutvärdering, chefsbedömning och kollegial
återkoppling för att ge en samlad bild av
utveckling och prestation.
Socialt ansvar
Acast Cares är ett löpande initiativ som ger
medarbetare möjlighet att engagera sig i sina
lokalsamhällen. Varje år får medarbetare åtta
arbetstimmar att ägna åt en valfri ideell
organisation, med fokus på socialt
ansvarstagande, lokalt eller globalt.
Under 2025 bidrog våra medarbetare med totalt
95 timmar inom ramen för Acast Cares. Vi ser
att initiativet skapar meningsfulla upplevelser
för våra team, samtidigt som det stärker
relationen mellan verksamheten och de
samhällen där vi verkar.
Vi främjar hälsa, säkerhet och välbefinnande
på arbetsplatsen
Vi är fast beslutna att upprätthålla en öppen,
trygg och rättvis arbetsmiljö, präglad av
ansvarstagande och god etik. Detta tar sin
utgångspunkt i våra kärnvärden – Fueled by
Passion, Curious and Brave samt Open and
Caring – som genomsyrar det dagliga arbetet.
För att säkerställa att våra medarbetare känner
sig trygga i både sin fysiska och psykosociala
arbetsmiljö, och för att minska risken för brister
i arbetsförhållandena, regleras dessa frågor i vår
arbetsmiljöpolicy och vår visselblåsarpolicy.
Båda är lättillgängliga för medarbetare och
konsulter via vårt intranät. Vår visselblåsarpolicy
utgör tillsammans med uppförandekoden
ramverket för frågor rörande yrkesetik och
mänskliga rättigheter, visselblåsning och socialt
ansvarstagande, samt rättvisa förutsättningar
och lika möjligheter. Vi är tydliga med att alla,
oavsett bakgrund eller etnicitet, ska bemötas
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 22
198
270
Män 42%
Kvinnor 58%
Övrigt 0%
Köns-
fördelning
22
Män 50%
Kvinnor 50%
Övrigt 0%
Köns-
fördelning
koncern-
ledning
3
1
Under 30
Mellan 30 - 50
Övrigt 50
Ålders-
fördelning
koncern-
ledning

===== SIDA 23 =====

med samma respekt. Överträdelser utreds och
hanteras enligt fastställda rutiner.
Vår arbetsmiljöpolicy omfattar den fysiska,
organisatoriska och sociala arbetsmiljön och
understryker vårt åtagande att erbjuda en säker
arbetsplats. Alla ska känna sig trygga på Acast.
Vi arbetar förebyggande mot arbetsrelaterad
ohälsa, särskilt psykisk ohälsa, och fokuserar
bland annat på arbetstid, arbetsbelastning,
likabehandling samt att förebygga trakasserier
och diskriminering. För att stödja flexibelt
arbete har vi en global distansarbetspolicy som
ger vägledning till både medarbetare och chefer
kring hur arbetet kan organiseras säkert och hur
psykosociala risker kopplade till distansarbete
kan hanteras. Vi är övertygade om att en god
arbetsmiljö är en förutsättning för produktivitet
och konkurrenskraft samt avgörande för att
attrahera och behålla branschens främsta
kompetens.
Vi erbjuder fortsatt globalt stöd för psykisk hälsa
genom tjänsten Spill, med tillgång till terapi på
flera språk i de flesta av våra marknader. Där
Spill inte är tillgängligt erbjuder vi motsvarande
stöd via privata sjukvårdsförsäkringar, för att
säkerställa att alla medarbetare har likvärdig
tillgång till stöd.
Utöver välbefinnande är medarbetarnöjdhet och
engagemang centrala för en sund arbetsmiljö. I
vår årliga medarbetarundersökning ställer vi
frågor om relationer inom teamen, drivkrafter i
bolaget, personliga motivationsfaktorer och
allmän trivsel. Medarbetarna ges möjlighet att
lämna synpunkter och förslag. Utifrån resultaten
beräknar vi vårt mått på medarbetarupplevelse,
eNPS (Employee Net Promoter Score), som
redovisas i tabellen nedan. Återkopplingen visar
en stark uppskattning av vår kultur, vår
flexibilitet och vårt fokus på innovation.
Förbättringsområden som lyfts fram rör
ersättningsnivåer, karriärutveckling, strategisk
tydlighet samt ökad samverkan och
samhörighet mellan olika funktioner.
Årlig medarbetarundersökning (eNPS)
2024 2025
Antal medarbetare som
deltog i undersökningen 250 241
eNPS 37 40
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 23

===== SIDA 24 =====

3. Ansvarsfullt och inkluderande innehåll
Vi stöttar podcastkreatörer
Acast verkar för att podcastkreatörer över
hela världen ska kunna generera intäkter och
utveckla sina podcasts, oavsett var publiken
finns. Vi tror på ett öppet och självständigt
ekosystem där vem som helst kan nå ut
genom podcastmediet och skapa värde av
sitt innehåll. Vårt mål är att bygga ett
mångsidigt och inkluderande nätverk av
podcasts och kreatörer samt att vara en
tydlig röst för jämlikhet i branschen.
Främja mångfald och lyfta
underrepresenterade röster
Vi arbetar för att röster som tidigare fått
begränsat utrymme inte bara ska höras, utan
också ges möjlighet att skapa hållbara
intäkter. Genom att aktivt söka upp och
stötta podcastkreatörer som är under-
representerade i branschen hjälper vi dem att
växa sin publik och öka sina intäkter.
Lansering, tillväxt och intäktsmöjligheter
Under 2025 genomförde vi flera
internationella initiativ för att stärka tillväxt
och intäkter för underrepresenterade
kreatörer och samtidigt främja inkludering i
podcastlandskapet:
• I Storbritannien lanserade vi
annonskategorin “Podcasts in Color”.
Underrepresenterade kreatörer bjöds in
att delta och varumärken uppmuntrades
att inkludera satsningen i sina kampanjer,
vilket resulterade i en utförsäljningsgrad
om 65 procent.
• I USA utvecklade vi skräddarsydda
sponsorpaket inom audio, video och
sociala medier för att öka intäkterna till
underrepresenterade kreatörer.
• I Kanada breddade vi urvalet av kreatörer
i våra Acast Recommends-kampanjer,
vilket innebar att 56 procent av
kampanjerna i marknaden lyfte fram
podcasts från underrepresenterade
röster.
• I Frankrike marknadsförde vi en spellista
med kvinnliga kreatörer, vilket genererade
ytterligare en miljon lyssningar under året
och tredubblade föregående års nivå. Den
lokala videostudion arbetar dessutom
enligt en mångfaldspolicy som ger
ledande kvinnliga kreatörer prioriterad
tillgång.
• I Australien, Sverige och Norge erbjöd vi
omfattande stöd inom produktion,
redigering och marknadsföring till nya
poddar, vilket bidrog till flera
framgångsrika lanseringar.
Vi demokratiserar podcastlandskapet
Acast har länge haft som ambition att göra
podcastintäkter mer tillgängliga genom att
verka i ett öppet ekosystem där kreatörer kan
distribuera sitt innehåll brett och nå lyssnare
där de finns.
Vi var bland de första att införa dynamisk
annonsinfogning i poddar. Det ger annonsörer
möjlighet att nå en global publik, samtidigt
som kreatörer kan skapa intäkter utan att
göra avkall på lyssnarupplevelsen. Tekniken
lägger grunden för en skalbar och
inkluderande affärsmodell som stöttar
kreatörer genom hela deras utvecklingsresa.
Denna filosofi gäller oavsett format och
plattform. Under 2025 tog vi de första stegen
mot att utvidga vår öppna distributionsmodell
till att även omfatta videopublicering på
YouTube för utvalda kreatörer.
Vi fortsatte också att sänka trösklarna för
att ta del av annonsintäkter. Genom att
justera kraven för att ansluta till vår
Marketplace kan fler kreatörer få tillgång till
reklamintäkter tidigare, samtidigt som vi
säkerställer kvalitet och varumärkessäkerhet
genom noggranna granskningar. Det
möjliggör för fler och mer varierade röster att
delta i podcastekonomin.
Genom Marketplace Profiles har vi
dessutom stärkt kreatörernas egenmakt.
Funktionen gör det möjligt att presentera sig
själva och sin publik på ett mer heltäckande
sätt, över audio video och sociala kanaler.
Därmed utvecklas Acast till en äkta tvåvägs-
marknadsplats där kreatörer aktivt påverkar
hur de syns och tjänar pengar.
Öppenhet och god insyn är grundläggande i
en hållbar och rättvis kreatörsekonomi.
Under 2025 fortsatte vi att utveckla våra
analysverktyg och vår intäktsrapportering,
så att kreatörer får en klarare bild av sin
räckvidd och sina intäkter över olika
plattformar. Det ger bättre underlag för
beslut och stärker Acasts ställning som en
långsiktig och förtroendeingivande
samarbetspartner.
Ansvarsfull annonsering
Acast värnar yttrandefrihet och tillgång till
information för både kreatörer och lyssnare.
Samtidigt anser vi att samtal ska föras i en
respektfull och trygg miljö. Därför har vi
tydliga riktlinjer för innehåll och
kommersiella budskap som gäller för hela
plattformen och är offentligt tillgängliga.
Innehåll som bryter mot riktlinjerna kan tas
bort.
Våra riktlinjer definierar otillåtet innehåll
och beteende samt beskriver en tydlig
process för rapportering och moderering.
Kreatörer kan själva styra vilka annonser som
inte ska förekomma via en blockeringslista,
och annonsörer kan rikta sina kampanjer för
att säkerställa placering i relevanta och
lämpliga sammanhang.
Vi arbetar målmedvetet för att erbjuda en
trygg miljö för annonsörer, varumärken,
kreatörer och lyssnare. Acast samarbetar
med oberoende annonsteknikleverantörer för
att säkerställa varumärkessäkerhet och
transparens. Vi är hängivna i arbetet med att
upprätthålla branschledande standarder
inom digital media och deltar i internationella
initiativ för att stärka kvalitet och tydlighet
inom digital ljudannonsering. Genom dessa
engagemang bidrar vi till en mer transparent,
säker och hållbar utveckling av poddmediet
som annonskanal.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 24

===== SIDA 25 =====

4. Styrning för en hållbar podcastverksamhet
Acasts hållbarhetsarbete leds av
koncernledningen och styrelsen, med stöd från
funktionerna inom Finans, People och Legal. Vår
ESG-policy ses över årligen för att säkerställa
att den är i linje med gällande rapporteringskrav.
Utöver ESG-policyn har Acast ett antal styrande
dokument som berör olika delar av
hållbarhetsarbetet. Dessa policys, tillsammans
med andra medarbetarrelaterade riktlinjer, finns
tillgängliga via bolagets intranät.
Acasts uppförandekod
• Uppförandekoden fastställer bolagets etiska
riktlinjer och beskriver de värderingar och
beteenden som ska prägla hur vi bedriver
verksamheten och samverkar med partners
och kunder. Den utgör också ett ramverk för
att förebygga, upptäcka och hantera mutor,
korruption och andra oegentligheter, i
samspel med vår policy mot mutor och
korruption.
Visselblåsarpolicy
• Policyn beskriver hur medarbetare och andra
intressenter på ett säkert och konfidentiellt
sätt kan rapportera missförhållanden, oetiskt
beteende eller lagöverträdelser, med skydd
mot repressalier.
• Den innehåller information om vårt säkra
rapporteringsverktyg, som gör det möjligt att
anonymt anmäla misstänkta lagbrott eller
överträdelser av uppförandekoden utan risk
för negativa konsekvenser.
Policy för delegering av befogenheter
• Policyn anger besluts- och attestnivåer för
olika roller och team, och tydliggör vem som
har rätt att ingå avtal och fatta åtaganden för
bolagets räkning. Syftet är att förebygga
förskingring, bedrägeri, mutor och
korruption. Policyn ses över årligen och
fastställs av styrelsen.
Acast har etablerat principer och strukturer för
att fastställa löner och andra ersättningar, vilka
övervakas av en ersättningskommitté. För att
säkerställa efterlevnad och konkurrenskraftiga
ersättningsnivåer använder vi interna
kontrollfunktioner, såsom rekryterings- och
befordringskommittéer. Strukturen syftar till att
främja lika lön och lika möjligheter inom bolaget.
Informationssäkerhet och dataskydd
Informationssäkerhet och skydd av
personuppgifter är avgörande för vår
verksamhet. Acast upprätthåller en hög IT-
säkerhetsnivå genom ett strukturerat arbetssätt
som omfattar en omfattande IT- och
informationssäkerhetspolicy, tydliga
styrningsstrukturer samt en dedikerad
informationssäkerhetsfunktion. Ramverket
främjar en säkerhetskultur i hela organisationen
och säkerställer efterlevnad av branschpraxis
samt regulatoriska och kundrelaterade krav.
Arbetet omfattar bland annat riskhantering,
kontinuerlig utveckling av säkerhetsförmågor,
incidenthantering och medarbetarutbildning.
Under 2025 låg särskilt fokus på att stärka
säkerheten kring personal- och kundkonton,
skydd mot missbruk av våra produkter,
robusthet i applikationer och molnmiljöer samt
beredskap för cyberincidenter. Löpande
utbildning om nya hot, såsom social
manipulation, samt ansvarsfull användning av
AI- och SaaS-plattformar har varit centralt.
Detta har förstärkts genom en särskild
informationssäkerhetsutbildning och simulerade
phishing-övningar.
Att skydda integriteten för våra lyssnare,
podcastkreatörer, annonsörer, medarbetare och
andra personer med koppling till Acast är ett
grundläggande åtagande. Vi arbetar
systematiskt för att skydda personuppgifter och
säkerställa strikt efterlevnad av
dataskyddslagstiftning vid insamling,
användning och delning av information, både
internt och externt. Våra integritetspolicys,
riktlinjer och rutiner är utformade för att värna
individens rättigheter och säkerställa löpande
regelefterlevnad. Överträdelser av
dataskyddsregler kan medföra betydande böter,
rättsliga påföljder, anseendeskador och förlorat
förtroende. Dataskydd är därför en självklar och
integrerad del av vår verksamhet.
Dokumentet ”Data Privacy at Acast” är
tillgängligt för alla medarbetare och konsulter
via intranätet och formaliserar vårt arbetssätt
kring personuppgifter. Bolagets
dataskyddsombud genomför årliga översyner
för att säkerställa att dokumentet är uppdaterat
och i linje med gällande regelverk och bästa
praxis. Under 2025 uppdaterade vi vår
integritetspolicy och våra rutiner för att
avregistrera sig från databehandling för att följa
nya delstatliga regler i USA, bland annat i
Delaware, Iowa, Nebraska, New Hampshire,
New Jersey, Tennessee, Minnesota och
Maryland. Samtidigt förberedde vi oss för
ytterligare tre delstatliga lagar som träder i kraft
2026. Även våra globala och GDPR-relaterade
integritetsdokument på webbplatsen
uppdaterades under året.
Acast prioriterar dataintegritet och skydd av
personuppgifter. För att säkerställa
motsvarande skyddsnivå hos
tredjepartsleverantörer fortsätter vi att utveckla
den leverantörsgranskningsprocess som
infördes 2024. Processen omfattar ett
leverantörsregister med säkerhetsbedömningar
och referenser till personuppgiftsbiträdesavtal.
Vi fortsätter även att kartlägga interna system
som behandlar och lagrar personuppgifter samt
dokumentera hur uppgifter flödar mellan
systemen.
Bolagets dataskyddsombud och
informationssäkerhetsteam tillämpar strikta
rutiner för hantering av
personuppgiftsincidenter vid obehörig eller
oavsiktlig åtkomst, spridning, ändring eller
förlust av information. Under 2025 inträffade
fyra personuppgiftsincidenter. Dessa
klassificerades som mindre allvarliga och
hanterades skyndsamt. Berörda medarbetare
samarbetade med dataskyddsombudet och
informationssäkerhetsansvarig för att begränsa
incidenterna och säkerställa att samtliga rutiner
följdes. Varje incident dokumenterades
noggrant och korrigerande åtgärder vidtogs för
att upprätthålla en hög säkerhetsnivå.
Informationssäkerhet och
personuppgiftsincidenter
Andel som genomfört
informationssäkerhets-
utbildning (%)
51%
(245 av 482
användare
genomförde
utbildningen)
Antal incidenter med
personuppgiftsbrott 4
Efterlevnad av lagar och regelverk
Acast har en tydlig ambition att hålla en hög
etisk nivå i hela verksamheten och har
etablerade rutiner för att förebygga mutor och
korruption i alla former. Det är en
grundläggande utgångspunkt att affärsrelationer
aldrig får inledas eller upprätthållas genom
otillbörliga förmåner.
Under 2025 stärkte Acast sitt styrningsramverk
ytterligare genom att införa specialiserade
riktlinjer för både intern verksamhet och externa
partnerskap. I februari antog vi en policy för
handelssanktioner. Denna policy innehåller
detaljerade riktlinjer som bygger på vår
uppförandekod och tydliggör vårt åtagande att
följa internationella sanktionslagar. För att
utvidga vår etiska standard till hela vår
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 25

===== SIDA 26 =====

värdekedja införde Acast i juli en uppförandekod
för leverantörer, som säkerställer att våra
partners bedriver sin verksamhet i enlighet med
våra företagsvärderingar. Tillsammans utgör
uppförandekoden, policyn mot mutor och
policyn för handelssanktioner ett omfattande
ramverk för ansvarsfullt affärsbeteende, med
tydliga standarder för etiskt beteende,
efterlevnad av tillämpliga lagar och integritet i
våra affärsrelationer.Tillsammans utgör
uppförandekoden, policyn mot mutor och
policyn för handelssanktioner ett omfattande
ramverk för ansvarsfullt affärsbeteende, med
tydliga standarder för etiskt beteende,
efterlevnad av tillämpliga lagar och integritet i
våra affärsrelationer.
Acast fortsätter att utveckla sitt styrnings-
ramverk och förbättrar kontinuerligt våra
policyer, system och utbildningsprogram inom
områdena mot mutor, mot korruption och
visselblåsning. Under 2025 hade vi 0 incidenter
av korruption och mutor och 0 rapporterade
visselblåsningsincidenter. För att säkerställa
konfidentialitet och anonymitet använder Acast
ett visselblåsningssystem som hanteras av en
oberoende tredje part. Under 2025 ökade vi
tillgängligheten till denna plattform genom att
göra den tillgänglig på Acasts webbplats. Denna
övergång säkerställer att inte bara våra
anställda utan även våra externa partners och
intressenter har en direkt och säker kanal för att
rapportera problem, vilket stärker vårt
engagemang för transparens och etiskt
ansvarstagande i hela vår värdekedja.
För att uppfylla kraven i EU:s Digital Services Act
genomför Acast löpande interna granskningar av
sina rutiner för innehållsmoderering och
borttagning av material. Detta stärker vårt
arbete för användarsäkerhet och digital
transparens.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 26
27

===== SIDA 27 =====

Acasts
aktie
Acasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under
namnet ACAST. Börsvärdet vid årets slut var 6 268
MSEK.
Aktiekapitalet i Acast uppgår till 1 183 TSEK. Antalet
aktier uppgår till 182 465 260 aktier. Varje aktie
berättigar till en röst och samtliga aktier äger lika
rätt till del i Acasts tillgångar och resultat. Vid
årsstämman får varje röstberättigad rösta för det
fulla antalet av denne ägda och företräda aktier,
utan begränsningar i rösträtten.
Kursutveckling och omsättning av aktier
Vid öppning av året var kursen 15,70 kronor och vid
utgången av 2025 var kursen 34,35 kronor. För
dagsaktuell kurs hänvisas till Nasdaq Stockholms
hemsida. Acasts aktie handlades under 2025 som
högst för 34,50 SEK och som lägst för 12,78 SEK.
Totalt handlades 74,5 miljoner aktier under 2025 till
ett värde av 1 522 MSEK.
Utdelning
Acast avser att behålla tillgängliga medel och
framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och
finansiera bolagets tillväxt och utveckling. Acast har
därför inte för avsikt att betala kontant utdelning
inom överskådlig framtid. Framtida beslut om
utdelning kommer bland annat att bero på
verksamhetens finansiella resultat, finansiella
ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden
och behov av rörelsekapital.
Aktieägare
Förteckningen över ägarstrukturen i Acast baseras
på uppgifter från Modular Finance, Monitor per den
31 december 2025. De tio största ägarna svarade
för 75,7 (80,5) procent av kapitalet. Totalt hade
Acast cirka 4 200 aktieägare per ovanstående
datum.
Aktien Aktieägarkategorier
Aktieägarinfo
Ticker symbol: ACAST
ISIN-code: SE0015960935
Marknadsplats: Nasdaq Stockholm Midcap
Aktien
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 27
Ägare Antal aktier Kapital & Röster
Bonnier Capital 31,296,930 17,2%
Alfvén & Didrikson AB 24,243,613 13,3%
Moor&Moor AB 20,299,052 11,1%
AltoCumulus 16,551,663 9,1%
Första AP-fonden 14,100,000 7,7%
Alecta Tjänstepension 9,000,000 4,9%
Handelsbanken Fonder 7,000,000 3,8%
Janus Henderson Investors 6,646,400 3,6%
Swedbank Robur Fonder 5,680,438 3,1%
Danske Invest 3,236,614 1,8%
31%
46%
8%
8%
7%
Övriga
Svenska institutionella ägare
Utländska institutionella ägare
Svenska privatpersoner
Okänd ägartyp
OMXSPI
FIRSTNORTH
ACAST
Månatlig volym, tusentals aktier
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
10
20
30
40
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000

===== SIDA 28 =====

Styrelse
John Harrobin
Styrelseordförande sedan 2022
Ordförande i utvecklingsutskottet sedan 2025
Född: 1968
Utbildning och yrkeserfarenhet: MBA från Northwestern’s
Kellogg School of Business. Marknadschef i Audible Inc. och
Verizon Communications Inc. Styrelseledamot i Association of
National Advertisers (ANA) och Advertising Self-Regulatory
Council (ASRC). Inc.
Övriga pågående uppdrag: President på Kinetic, Director vid U.S.
Telecom, en branschorganisation för telekomsektorn
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
Executive Vice President, Consumer Frontier Communications,
Chief Marketing Officer på Audible, ordförande i
ersättningsutskottet på Acast 2022-2024
Innehav i Acast: 116 874 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större aktieägare.
Hjalmar Didrikson
Styrelseledamot sedan 2021
Ledamot i ersättningsutskottet sedan 2025
Född: 1974
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi,
Handelshögskolan i Stockholm inklusive studier vid NYU Stern
School of Business. Hjalmar Didrikson har erfarenhet från
investeringsbranschen och är bland annat medgrundare och
partner i Alfvén & Didrikson.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot
och styrelsesuppleant i bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen,
styrelseledamot i Kleer Group AB, styrelseordförande i Arthro
Therapeutics AB och HJKK Didrikson AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
Styrelseordförande, styrelseledamot och styrelsesuppleant i
bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, styrelseordförande i
Arthro Therapeutics AB, Phoniro AB och Assa Abloy Global
Solutions AB, styrelseledamot i Hemcheck Sweden AB, Mysaly
AB, Global Health Access GHA AB och Glue AB, styrelsesuppleant
i bolag inom Trustly-koncernen, AAX Biotech AB och Offerta
Group AB samt komplementär i Didrikson & Partners
Kommanditbolag.
Innehav i Acast: -
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Jonas von Hedenberg
Styrelseledamot sedan 2015
Ordförande i revisionsutskottet sedan 2019
Född: 1963
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i
företagsekonomi, Stockholms universitet. Jonas von Hedenberg
har erfarenhet från befattningar som CEO i SBS Radio AB,
Executive Vice President och CFO för bolag inom Bonnier-
koncernen och uppdrag som styrelseordförande och
styrelseledamot i bolag inom media-, SaaS- och spelbranschen.
Övriga pågående uppdrag: Investment Director för Bonnier
Capital AB, styrelseordförande i Storykit AB och Bonnier Nystart 5
AB, styrelseledamot för Zymphonica AB och TheTriangleLab Ltd
samt styrelsesuppleant i Heja Sports AB, Murenas Tapetseria AB
och Von Hedenberg Consulting AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
Styrelseordförande i People People People AB, styrelseledamot i
Spoon Publishing AB, uppdrag som styrelseleordförande och
ledamot i bolag inom Bonnier-koncernen.
Innehav i Acast: 2 658 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen,
inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 28

===== SIDA 29 =====

Styrelse
Björn Jeffery
Styrelseledamot sedan 2019 och vice styrelseordförande sedan
2025
Ordförande i ersättningsutskottet sedan 2024 och ledamot i
revisionsutskottet sedan 2025
Född: 1981
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kurser i beteendevetenskap,
statsvetenskap samt TV och media, Lunds universitet. Tidigare
erfarenheter inkluderar roller/uppdrag som CEO och
styrelseledamot samt som strategisk rådgivare i företag inom
media och teknik.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande och ägare i Björn
Jeffery AB, styrelseledamot och ägare i Outer Sunset AB,
styrelseledamot i Kinzoo Technologies Inc och Athanase
Innovation AB, samt styrelsesuppleant i Dolores Bay AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
Vice ordförande i Rovio Entertainment Corporation, VP Special
Projects på Clue, styrelseordförande i Fenix Family,
styrelseledamot i Paperwork HQ AB.
Innehav i Acast: 28 000 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större aktieägare.
Samantha Skey
Styrelseledamot sedan 2022
Ledamot i ersättningsutskottet sedan 2022 och ledamot i
utvecklingsutskottet sedan 2025
Född: 1972
Utbildning och yrkeserfarenhet: BA i komparativ litteratur från
Hamilton College. Styrelseledamot i Ad Council och i Interactive
Advertising Bureau (IAB).
Övriga pågående uppdrag: Rådgivare för Penske Media
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
VD för SHE Media
Innehav i Acast: 6 600 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
bolagets större aktieägare
Marta Martinez
Styrelseledamot sedan 2025
Ledamot i utvecklingsutskottet sedan 2025
Född: 1970
Utbildning och yrkeserfarenhet: Northwestern University,
Kelloggs School of Business - Integrated Marketing
Communications 2004. Masterexamen i företagsekonomi med
inriktning Underhållning, Media och Teknik från New York
University, Leonard N. Sterns School of Business, New York.
Master i företagsekonomi med inriktning mot marknadsföring och
internationella affärer (Marketing Management and International
Business) från ESADE, Barcelona, Spanien.
Övriga pågående uppdrag: Managing Director på Google
Marketing Platform Americas
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: -
Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning, samt
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 29

===== SIDA 30 =====

Koncernledning
Greg Glenday
VD sedan 2025
Född: 1974
Utbildning och yrkeserfarenhet: BA, Notre Dame universitet;
iHeartMedia, Undertone, Shazam, Lightbox Video OOH.
Övriga pågående uppdrag: Rådgivare, Tunespotter.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
Styrelseledamot Music Audience Exchange; styrelseledamot
Outcome Health.
Innehav i Acast: 11 321 aktier och 1 680 000 personaloptioner.
Anders Hägg
Chief Financial Officer och vice VD sedan 2026
Född: 1969
Utbildning och yrkeserfarenhet: MSc International Management
Control, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Tidigare
erfarenhet som CFO inom den internationella livsmedels- och
FMCG-branschen på bolag som Food Folk, Scandi Standard, Arla
Foods och Unilever.
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):
CFO Food Folk / McDonald's Nordics.
Innehav i Acast: 5 000 aktier och 0 personaloptioner.
Lizzy Pollott
Chief Communications & Brand Officer sedan 2023
Född: 1982
Utbildning och yrkeserfarenhet: BA i franska och spanska,
Nottinghams universitet. Lizzy Pollott har tidigare varit SVP
Marketing Communications & Brand på Acast sedan 2021 and VP
innan dess. Innan Acast, var Lizzy Pollott Creative Director och
styrelseledamot på Cake, en del av Havas Group i London.
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 70 650 aktier och 840 000 personaloptioner.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 30

===== SIDA 31 =====

Koncernledning
Daniel Adrian
General Counsel sedan 2018
Född: 1976
Utbildning och yrkeserfarenhet: Juristexamen, Stockholms
universitet. Tidigare erfarenhet som Chefsjurist och medlem i
ledningen i C More Entertainment AB samt styrelsesuppleant i TV
Media Holding AB.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot och ägare i
Danadrian AB, befattningar/uppdrag som sekreterare och
styrelseledamot i bolag inom Acast-koncernen samt
styrelsesuppleant i LD&DA AB, LD&DA Kraft AB samt Business
Consulting by Adrian AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 9 410 aktier och 840 000 personaloptioner.
Amanda Schmidt
Chief People Officer sedan 2026
Född: 1983
Utbildning och yrkeserfarenhet: Psychology, Rio Salado College,
Industrial and Organizational Psychology Master's Program, NYU,
Strategic Human Resources, Cornell University. Amanda Schmidt
har innan Acast varit Global Chief People Officer på Cision, Chief
People Officer på Edelman, Global Chief People Officer på Dept
samt Global Chief People Officer på Essence.
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 0 aktier och 0 personaloptioner.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 31

===== SIDA 32 =====

Förvaltnings-
berättelse 2025
Styrelsen och verkställande
direktören för Acast AB (publ)
556946-8498 avger härmed
årsredovisning och räkenskaper
för koncern och moderbolag för
räkenskapsåret 1 januari 2025 –
31 december 2025.
OM ACAST
Acast är navet i den globala podcastbranschen
och bygger den infrastruktur som binder den
samman. Det gör det möjligt för kreatörer att
växa och tjäna pengar inom ljud, video och
sociala medier, och för annonsörer att nå stor
räckvidd utan onödiga hinder. Som världens
största renodlade podcastbolag för vi samman
över 140 000 kreatörer med med mer än 4 000
annonsörer världen över.
Acast verkar internationellt och har lokal
närvaro i 15 länder. Acast har sitt huvudkontor i
Stockholm, Sverige.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
VERKSAMHETSÅRET
• Acast slutförde förvärvet av den kreativa
studion Wonder Media Network (WMN).
• I april hölls en kapitalmarknadsdag där
bolaget presenterade bolagets strategiska
inriktning och finansiella mål för helåret 2025.
• The Athletic, ett New York Times-företag
som rapporterar om dagliga händelser och de
största ögonblicken i sportvärlden, valde Acast
som exklusiv partner för annonsförsäljning.
• I juni utsåg styrelsen Greg Glenday till ny VD
för Acast. Greg Glenday hade tidigare rollen som
Chief Business Officer på Acast och har över tio
års erfarenhet från ledande roller i globala
bolag.
• Acast ingick ett partnerskap med Magnite,
världens största oberoende utbudsplattform
(SSP) för annonsering, för att öka bolagets
möjligheter att erbjuda programmatisk
annonsering i podcasts.
• Anders Hägg utsågs till ny Chief Financial
Officer och vice VD.
• I oktober presenterade Acast uppdaterade
finansiella mål.
• Den 20 november inleddes handeln i Acasts
aktier på Nasdaq Stockholms huvudlista.
• I december förvärvades Wake Word Studios.
VERKSAMHET / KONSOLIDERAD
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning uppgick 2025 till
2 516,9 MSEK (1 943,7), vilket motsvarar en
ökning med 29% jämfört med 2024. Detta efter
en intäktstillväxt i samtliga segment: Europa
17%, Nordamerika 60% och Övriga Marknader
9%. Valutakurser påverkade nettoomsättningen
negativt med 5% procentenheter, den organiska
tillväxten uppgick till 33% (18%).
Bruttomarginalen för helåret var 39%, vilket
kan jämföras med 39% år 2024.
Bruttoresultatet ökade med 29% till 989,4
MSEK (764,2).
Rörelsekostnaderna uppgick till -1 032,4
MSEK (-825,9), en ökning med 25% jämfört
med föregående år. Kostnadsökningen är driven
av högre Administrationskostnader, dessa har
dels påverkats av högre kostnader hänförliga till
sociala avgifter för företagets
incitamentsprogram, som ökat till följd av att
bolagets aktiekurs har stigit under året, dels av
kostnader till följd av VD-förändringen som
skedde i juni samt även av ett ökat antal
anställda. Även försäljnings- och
marknadsföringskostnaderna har ökat till följd
av fler antal anställda.
Jämförelsestörande poster uppgår till -43,4
MSEK (-1,6), vilket huvudsakligen avser
kostnader i samband med VD-byte, listbyte
samt nedlagda förvärvskostnader för Wonder
Media Network och Wake Word Studios.
Därutöver har en övrig rörelseintäkt om 18,8
MSEK redovisats relaterad till förvärv till lågt
pris. Denna post har uppstått i samband med
förvärvet av Wake Word Studios, då
köpeskillingen var lägre än det verkliga värdet
på bolagets tillgångar. För ytterligare
information om jämförelsestörande poster, se
not 7. För mer information om förvärv se not 4.
Finansiella intäkter uppgick till 17,3 MSEK
(80,6) och bestod framförallt av ränteintäkter på
banktillgodohavanden, föregående år
påverkades de finansiella intäkterna positivt av
orealiserade valutakursvinster om 56,8 MSEK.
Finansiella kostnader uppgick till 101,6 MSEK
(6,1) och bestod huvudsakligen av orealiserade
valutakursförluster.
Skattekostnad för 2025 uppgick till -10,2
MSEK (61,3). Under året har ingen ytterligare
uppskjuten skatteintäkt redovisats, 2024
redovisades en uppskjuten skatteintäkt om 86,2
MSEK för outnyttjade underskottsavdrag
hänförliga till tidigare förluster. Den uppskjutna
skatten 2024 avser outnyttjade
underskottsavdrag i moderbolaget och är
hänförlig till tidigare förluster i moderbolaget.
Därutöver har årets resultat bidragit med en
lägre skattekostnad.
Årets resultat uppgick till -112,4 MSEK (78,2).
Exklusive jämförelsestörande poster uppgick
förändringen av årets resultat jämfört med
föregående år till -148,8 MSEK, vilket främst
förklaras av att 2024 gynnades av positiva
valutakurseffekter och uppskjuten skatteintäkt,
medan 2025 belastades av negativa
valutaeffekter. Underliggande rörelseresultat
visar dock en förbättring 2025. För mer
information om jämförelsestörande poster, se
not 7.
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Wonder Media Network LLC förvärvades av
Acast Stories Inc den 2 januari 2025. Den totala
köpeskillingen för förvärvet uppgick till 88,4
MSEK inklusive initial köpeskilling om 4,0 MUSD,
uppskjuten köpeskilling om 1,5 MUSD samt
villkorad köpeskilling om 2,6 MUSD. Förvärvet
har under året bidragit med 37,3 MSEK till
Acasts intäkter och med -10,1 MSEK till
rörelseresultatet. Förvärvets påverkan på likvida
medel innebar ett totalt utflöde av kapital om
48,9 MSEK under helåret. Under tredje kvartalet
föll den villkorade köpeskillingen ut, vilket
innebar att teckningsoptionerna utnyttjades för
teckning av 1 397 154 nya aktier i Acast samt
att 0,09 MUSD betalats ut i likvida medel.
Acast AB förvärvade Wake Word GmbH
inklusive dess helägda dotterbolag Podius.IO
GmbH den 19 december 2025. Förvärvets
påverkan på likvida medel innebar ökade likvida
medel om 8,3 MSEK.
Förvärvet gjordes till lågt pris, som en följd av
att köpeskillingen understiger värdet på de
förvärvade nettotillgångarnas verkliga värde.
Det leder till att vi i förvärvsanalysen identifierar
en övrig intäkt om 18,8 MSEK som redovisas i
Övriga rörelseintäkter. Utöver detta har
förvärvet ingen påverkan på koncernens
resultat. För mer information se not 4.
FINANSIELL STÄLLNING
31 december 2025 uppgick koncernens totala
tillgångar till 2 124,1 MSEK (2 010,1).
Soliditeten var 56% (63%). Immateriella
tillgångar om 103,1 MSEK (97,2) redovisades.
Dessa tillgångar utgörs av aktiverade
Förvaltningsberättelse
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 32

===== SIDA 33 =====

utvecklingskostnader för koncernens
teknikplattform, vilket inkluderar investeringar i
nya funktioner och förbättringar av befintliga
system. Vidare ingår immateriella tillgångar som
uppkommit genom förvärven av Podchaser,
Wonder Media Network och WakeWord.
Nyttjanderättstillgångar uppgick till 116,4
MSEK (133,3) och avser hyresavtal för
kontorslokaler. Under året har ett nytt
leasingavtal tecknats för kontoret i Paris, men
förändringen i nyttjanderättstillgångar jämfört
med föregående år förklaras främst av löpande
avskrivningar.
Per 31 december 2025 uppgick koncernens
uppskjutna skattefordringar till 73,9 MSEK
(66,9). Förändringen under året förklaras
huvudsakligen av effekter relaterade till leasing
enligt IFRS 16.
Likvida medel uppgick till 589,3 MSEK
(713,7). Under året ökade kundfordringarna till
695,0 MSEK (555,6) framförallt till följd av en
ökad omsättning. En högre omsättning leder
naturligt till större utestående kundfordringar
vid periodens slut. Därtill har koncernens ökade
fokus på den amerikanska marknaden bidragit
till att kundfordringarna ökat ytterligare, då
betalningsmönstret i USA generellt innebär
längre kredittider jämfört med andra marknader.
Övriga skulder har ökat under året hänförligt
till ökade sociala kostnader för LTI-program då
Acasts aktiekurs ökat markant under året, samt
ökad omsättning har lett till högre kassarabatter
för annonsörer.
Per den 31 december 2025 uppgick
koncernens upplupna kostnader till 378,6 MSEK
jämfört med 285,6 MSEK per den 31 december
2024. Balansen är påverkad av reservering för
kostnader i samband med VD-förändringen i juni
2025 samt att en högre omsättning leder till en
högre skuld till våra kreatörer, då de är direkt
sammankopplade.
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 62,2 MSEK (34,4). Förändringen är
framförallt hänförlig till ett bättre
rörelseresultat.
Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till -116,7 MSEK (-75,9). Under året har
kassaflödet från investeringsverksamheten
huvudsakligen påverkats av förvärvet av Wonder
Media Network samt utbetalning av uppskjuten
köpeskilling för Podchaser Inc. Investeringar i
immateriella anläggningstillgångar, främst
relaterade till fortsatt utveckling av koncernens
teknikplattform, har också bidragit till
kassaflödet.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten
uppgick till -27,5 MSEK (-22,9), vilket utgjordes
av amortering av leasingskulden. Det högre
utflödet av kapital jämfört med föregående år
förklaras av att föregående år inkluderade
perioder med lägre hyra och hyresfria månader i
samband med nya hyreskontrakt för kontoren i
London och New York.
Årets kassaflöde uppgick till
-82,0 MSEK (-64,4).
MEDARBETARE
Medelantalet heltidsanställda under 2025
uppgick till 433 (379) personer. Av det totala
antalet medarbetare var 58% kvinnor (56%).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Acast är utsatt för ett antal risker och
möjligheter som uppstår genom både den egna
verksamheten och omvärldsförändringar.
De viktigaste operativa riskerna för koncernen
och moderbolaget bedöms vara:
• nedgång i annonsmarknaden
• lyssningstillväxt
• förändringar bland konkurrenter eller
samarbetspartners.
• rekrytering, utveckling och successions-
planering av nyckelpersoner.
• IT-infrastrukturfel
Acast har under året hanterat fluktuationer i
annonsmarknaden och fortsätter att följa
annonsmarknadens utveckling noga. Samtidigt
har Acast ett fortsatt fokus på lyssningstillväxt
för att växa Acasts marknadsplats och skapa
fortsatt tillväxt under kommande år.
Koncernens och moderbolagets primära
finansiella risker är:
• Valutarisk till följd av förändringar i
valutakurser för transaktioner i utländsk valuta
samt omräkning av eget kapital och
rörelseresultat för utländska dotterbolag.
• Kredit- /motpartsrisk, dvs risken att en
motpart inte kan fullgöra sina avtalsenliga
förpliktelser inklusive både motpartsrisk och
finansiell kreditrisk.
• Penningtvätt, bedrägerier och mutbrott.
För ytterligare information om finansiella
risker, se koncernens not 28.
MODERBOLAGET
Acast AB är moderbolag i koncernen.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till
560,7 MSEK under 2025 (513,8).
Övriga rörelsekostnader uppgick till 572,2
MSEK under 2025 (495,1).
Skatteintäkter i moderbolaget uppgick till 0
MSEK (65) för 2025.
Under året har ingen ytterligare uppskjuten
skatteintäkt redovisats, 2024 redovisades en
uppskjuten skatt om 86,2 MSEK för outnyttjade
underskottsavdrag hänförliga till tidigare
förluster.
Moderbolagets resultat för 2025 var -96,0
MSEK (164,8). Förändringen i moderbolagets
resultat förklaras huvudsakligen av en negativ
påverkan från orealiserade valutakursförluster i
finansnettot, samt ökade kostnader relaterade
till VD-byte som, genom koncernens transfer
pricing-modell, har belastat moderbolaget.
Under motsvarande period föregående år
påverkades resultatet istället positivt av
orealiserade valutakursvinster.
Risker för moderbolaget överensstämmer
med vad som har beskrivits för koncernen.
AKTIEN
Acasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktier uppgår till 182 465 260 aktier.
Styrelsen har bemyndigande från Årsstämman
20 maj 2025, att besluta om nyemission av
aktier och/eller teckningsoptioner i den mån
sådan emission kan ske utan ändring av
bolagsordningen. Det totala antalet aktier som
kan tillkomma med stöd av
emissionsbemyndigandet får motsvara högst tio
procent av det totala antalet utestående aktier i
bolaget vid tidpunkten för årsstämman. Syftet
med bemyndigandet är att emissioner ska
kunna ske för att genomföra företagsförvärv
som är viktiga för bolagets verksamhet och
därvid använda bolagets aktie som
betalningsmedel.
Per den 31 december 2025 hade bolaget tre
aktieägare som var för sig representerade mer
än en tiondel av röstetalet för samtliga antal
aktier i bolaget: Bonnier Capital 17,2%, Alfvén &
Didrikson AB 13,3% samt Moor&Moor AB
11,1%. Mer information om Acasts aktie
återfinns på sidan 27
.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT,
HÅLLBARHETSRAPPORT
I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-39
finns en utförlig beskrivning av Styrelsens,
revisionsutskottets och valberedningens arbete.
Årsstämman 2025 beslutade om riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare.
Dessa gäller tillsvidare och finns beskrivna i
koncernens not 8.
I Hållbarhetsrapporten, som är upprättad i
enlighet med Årsredovisningslagens äldre
lydelse som gällde före den 1 juli 2024, finns
upplysningar om hur Acast arbetar med miljö
och personalfrågor. Denna återfinns på sidorna
16-26.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
VERKSAMHETSÅRETS SLUT
• I januari 2026 ingick Acast ett partnerskap
med Perfect Day Media för annonsförsäljning.
Partnerskapet innebär att Acast får ett exklusivt
ansvar för distribution och försäljning av
förinspelade annonser för samtliga podcasts
inom Perfect Day Media.
• I början av februari ingick Acast partnerskap
med den välrenommerade utgivaren Slate.
Acast blir exklusiv partner för annonsförsäljning
och distribution av Slates podcastnätverk.
Avtalet tillför mer än 1,5 miljoner lyssningar per
vecka till Acasts marknadsplats och stärker
bolagets tillväxt i USA.
Förvaltningsberättelse
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 33

===== SIDA 34 =====

• I februari offentliggjorde Acast ett nytt
samarbete med Apple för distribution av
videopodcasts till Apple Podcasts via HLS. Detta
ger Acast möjligheten att både distribuera och
generera intäkter för videopodcasts för
kreatörers räkning på Apple Podcasts plattform.
• Efter årsskiftet har Första AP-fonden
avvecklats som en följd av omstruktureringen av
det svenska AP-fondssystemet. I samband med
detta har innehavet i Acast övertagits av tredje
och fjärde AP-fonderna. De tio största ägarna
per den 31 mars 2026 presenteras i
nedanstående tabell och baseras på uppgifter
från Modular Finance, Monitor.
Ägare ACAST
Kapital &
Röster
Bonnier Capital 31 296 930 17,2%
Alfvén & Didrikson AB 24 243 613 13,3%
Moor&Moor AB 18 309 481 10,0%
AltoCumulus 15 793 265 8,7%
Alecta Tjänstepension 9 000 000 4,9%
Handelsbanken Fonder 8 455 662 4,6%
Janus Henderson
Investors 8 116 972 4,5%
Fjärde AP-fonden 7 200 000 4,0%
Swedbank Robur Fonder 6 928 305 3,8%
Danske Invest 3 236 614 1,8%
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Acast ser optimistiskt på de långsiktiga
möjligheterna för lönsam tillväxt och blickar
framåt mot den nya målperioden som sträcker
sig till 2028. Med bas i de fastställda finansiella
målen siktar bolaget på en genomsnittlig
organisk omsättningstillväxt som överstiger 15
% för perioden 2025–2028. Efter att ha nått
lönsamhet under 2024 är ambitionen att
fortsätta öka lönsamheten, med målsättningen
att nå en rörelsemarginal (EBIT) om 10 % för
helåret 2028.
VINSTDISPOSITION
Acast förväntar sig inte att betala ut aktie-
utdelning inom en överskådlig framtid*. Till
årsstämmans förfogande finns följande fritt eget
kapital, SEK:
Överkursfond 2 337 806 821
Balanserat resultat -494 705 064
Årets resultat -95 969 742
Totalt 1 747 132 016
Styrelsen föreslår att tillgängliga medel i sin
helhet överförs i ny räkning.

Förvaltningsberättelse
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 34
* För mer information se not 28.

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrningsrapport
2025
INTRODUKTION
Acast AB (publ) (”Acast”) är ett svenskt
aktiebolag som sedan den 20 november 2025
är noterat på Nasdaq Stockholm, efter att
tidigare ha varit noterat på Nasdaq First North
Premier Growth Market. Acasts bolagsstyrning
är baserad på svensk lag och allmänt
accepterad god sed på den svenska
värdepappersmarknaden inklusive Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger på
principen följ eller förklara. Det innebär att ett
företag kan välja att avvika från Kodens
enskilda regler om företaget finner att en viss
regel inte passar. Detta ska då redovisas och
motiveras med en alternativ lösning. Acast har
tillämpat Koden utan några avvikelser under
2025, förutom att dåvarande VD inte
närvarade vid årsstämman på grund av
sjukdom. Ytterligare information om Acasts
bolagsstyrning finns på bolagets hemsida.
BOLAGSSTÄMMOR
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutande organ, där aktieägarna utövar sin
rösträtt.
I aktiebolagslagen (2005:551) och bolagets
bolagsordning framgår hur kallelse till
årsstämma och extra bolagsstämma ska ske
och vem som har rätt att delta i och rösta vid
sådana möten. Utöver reglerna om
aktieägares rätt att delta i bolagsstämma
enligt svensk lag föreskriver bolagets
bolagsordning att aktieägare som önskar delta
vid bolagsstämman ska anmäla detta till
bolaget senast den dag som anges i kallelsen
till bolagsstämman.
Aktieägarna är berättigade till en röst per aktie
och det finns inga begränsningar i hur många
röster varje aktieägare får avge på
bolagsstämman.
Årsstämman, som hölls den 20 maj 2025,
bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera
tillfällen under tiden intill nästa årsstämma,
med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt, besluta om nyemission av
aktier och/eller teckningsoptioner i syfte att
kunna genomföra företagsförvärv som är
viktiga för bolagets verksamhet och därvid
använda bolagets aktie som betalningsmedel,
dock högst 10 procent av det totala antalet
utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för
årsstämman. Bemyndigandet har innefattat en
rätt att besluta om emission med betalning
med apportegendom eller betalning genom
kvittning, förutsatt att kvittningsemission som
sker med avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt ska ske på marknadsmässiga
villkor.
Den 12 november 2025 höll Acast en extra
bolagsstämma där beslut fattades om att
godkänna avtal som låter Acasts tidigare VD,
Ross Adams, att fortsätta att inneha
personaloptioner och prestationsaktierätter i
Acasts aktierelaterade incitamentsprogram
vilka antogs av årsstämmorna den 9 maj 2023
(”LTI 2023”), den 21 maj 2024 (”LTI 2024”)
och den 20 maj 2025 (”LTI 2025”).
Stämmobeslutet fattades med anledning av
det avslutsavtal som Acast ingått med
bolagets tidigare VD, Ross Adams, i samband
med bolagets VD-byte den 22 juni 2025.
Årsstämman 2026 äger rum den 19 maj och
kallelsen kommer att offentliggöras i enlighet
med bolagets bolagsordning och kommer
även att finnas tillgänglig på bolagets
hemsida.
STÖRRE AKTIEÄGARE OCH AKTIER
Information om större aktieägare finns på
sidan 27 i årsredovisningen. Det finns bara ett
aktieslag och alla aktier har samma antal
röster: en röst per aktie.
VALBEREDNING
Årsstämman den 9 maj 2023 antog reviderade
instruktioner för valberedningens
sammansättning och arbete inom Acast.
Enligt dessa instruktioner, som gäller tills
vidare, ska valberedningen bestå av tre
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt
största aktieägarna i Acast, per den 31 juli.
Därtill ska valberedningen om den finner det
önskvärt ha möjlighet att erbjuda en plats i
valberedningen till en representant för någon
av de institutionella ägarna i bolaget.
Styrelsens ordförande ska inte vara ledamot
av valberedningen men kan adjungeras till
valberedningens möten. Om någon av de tre
röstmässigt största aktieägarna inte utövar sin
rätt att utse ledamot övergår denna rätt att
utse sådan ledamot till den näst största
aktieägaren som inte redan har rätt att utse
ledamot i valberedningen (dock behöver högst
fem aktieägare kontaktas om inte styrelsens
ordförande finner särskilda skäl för annat).
Ordförande i valberedningen ska vara den
ledamot som representerar den röstmässigt
största aktieägaren, om inte ledamöterna
beslutar annat. Namnen på valberedningens
ledamöter ska offentliggöras så snart
valberedningen har utsetts, dock senast sex
månader före nästa årsstämma.
Enligt instruktionen ska valberedningen
bereda och lämna förslag till årsstämman
rörande bland annat antalet
styrelseledamöter och styrelsens
sammansättning, inklusive styrelsens
ordförande, samt förslag om styrelsearvoden,
fördelat på bl a ordföranden och övriga
styrelseledamöter, samt eventuella arvoden
för utskottsarbete. Vidare ska valberedningen
lägga fram förslag på ordförande vid
årsstämman och val av revisorer och arvoden
till dessa, samt förslag på eventuella nya
instruktioner avseende tillsättande av
valberedningen och dess arbete.
Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1
som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete.
Syftet är att uppnå en väl fungerande
styrelsesammansättning när det kommer till
mångfald och bredd, bland annat vad gäller
kön, ålder, kompetens och erfarenhet. Den
nuvarande styrelsesammansättningen är
resultatet av valberedningens arbete inför
årsstämman 2025. Styrelsen består av två
kvinnor och fyra män.
Acasts valberedning inför årsstämman 2026
består av:
Sofia Hasselberg (ordförande), utsedd av
Bonnier Capital AB
Cecilia Tunberger, utsedd av Alfvén
& Didrikson AB
Björn Yrlid, utsedd av Moor & Moor AB
Lars Hagerud, AltoCumulus, som utsetts av de
tre största ägarnas representanter i
valberedningen.
STYRELSE
Styrelsen är det näst högsta verkställande
organet i Acast, och det högsta beslutande
organet i Acast efter bolagsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 35

===== SIDA 36 =====

Styrelsens uppgifter framgår av
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens
arbete regleras vidare av styrelsens
arbetsordning, som styrelsen fastställer varje
år. Arbetsordningen reglerar arbets- och
ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess
ordförande och VD. Styrelsen fastställer även
instruktioner för styrelseutskotten, VD och
den finansiella rapporteringen. Styrelsen har
det övergripande ansvaret för organiseringen
av Acast och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Styrelsen ska se till att
bolagets organisation är uppbyggd så att
redovisningen, förvaltningen av medel och
bolagets samlade ekonomiska situation
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt.
Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga
verksamhet och väsentliga frågor. Styrelsen
ska även se över bolagets verksamhet och
fastställa affärsmål och strategier för bolaget
samt fortlöpande följa bolagets utveckling och
ekonomiska situation. Styrelsen ansvarar för
att koncernens bokslut upprättas i enlighet
med gällande lagstiftning och tillämpliga
redovisningsprinciper samt för att
kvalitetssäkra bolagets finansiella
rapportering och hållbarhetsrapportering.
Styrelsen har även till uppgift att se till att det
finns en tillfredsställande kontroll av bolagets
efterlevnad av lagar och förordningar. Vidare
är det styrelsens uppgift att utse VD, anta
instruktioner för VD:s arbetsuppgifter och följa
upp VD:s arbete. Styrelsens ordförande leder
styrelsens arbete för att säkerställa att detta
sker på ett effektivt sätt och i enlighet med
gällande lagstiftning och andra bestämmelser.
Ordföranden ska se till att styrelsen får
tillfredsställande information, underlag och
beslutsunderlag i sitt arbete, inklusive
information om bolagets ekonomiska ställning
och utveckling. Ordföranden ser till att
styrelsens arbete utvärderas årligen och ser
till att styrelsens beslut genomförs på ett
effektivt sätt. Enligt Acasts bolagsordning ska
styrelsen bestå av tre till tio ledamöter utan
suppleanter. Styrelsen består per dagen för
denna årsredovisning av sex ordinarie
ledamöter valda av bolagsstämman varav två
kvinnor och fyra män. Bolagsordningen
innehåller inga särskilda bestämmelser om
tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen, förutom att
styrelseledamöter väljs årligen på
årsstämman till dess att nästa årsstämma har
hållits. Mer information om styrelsens
medlemmar och deras åtaganden finns på
sidorna 28-29 i årsredovisningen.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsemötet, som
hålls omedelbart efter årsstämman,
sammanträder styrelsen minst sju gånger per
år (enligt styrelsens arbetsordning). Datum för
möten och de huvudsakliga stående
punkterna på dagordningen som ska
behandlas vid de ordinarie mötena följer en
fastställd plan i enlighet med styrelsens
arbetsordning. Extra styrelsemöten kan
sammankallas vid behov. Acasts styrelse har
haft 28 möten under 2025, varav ett
konstituerande styrelsemöte.
Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse-
och utskottsmöten framgår av tabellen ovan.
Sekreterare vid styrelsemötena är Acasts
chefsjurist. Inför varje möte får
styrelseledamöterna en dagordning och
skriftligt material för de ärenden som ska
behandlas på mötet. Dagordningen inför varje
planerat styrelsemöte innehöll ett antal
stående punkter: VD-rapport (inklusive M&A),
finansrapport och rapporter från utskotten.
Under 2025 behandlade styrelsen, förutom
ordinarie styrelseärenden, efterlevnad av
lagar och regler, strategi, konkurrens,
organisation, riskhantering,
informationssäkerhet, hållbarhet samt
processen för listbyte från Nasdaq First North
Premier Growth Market till Nasdaq Stockholm.
Styrelseutskott
Styrelsen har under 2025 tillsatt ett
utvecklingsutskott och har för närvarande tre
utskott – revisionsutskottet,
ersättningsutskottet och utvecklingsutskottet
– som alla följer instruktioner antagna av
styrelsen. Dessa utskott bereder ärenden för
styrelsen och har ingen egen beslutanderätt.
De ärenden som behandlas vid utskottens
sammanträden protokollförs och redovisas vid
behov vid efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av två ledamöter:
Jonas von Hedenberg (ordförande) och Björn
Jeffery. Leemon Wu var ledamot fram till och
med årsstämman 2025 och ersattes därefter
av Björn Jeffery. Revisionsutskottets
huvudsakliga uppgifter är, utan att i övrigt
påverka styrelsens ansvar och uppgifter, att
säkerställa en tillfredsställande kontrollnivå
över riskhantering, intern kontroll,
redovisning, finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering, samt att säkerställa
att bolagets finansiella rapportering är
upprättad i enlighet med rådande lagstiftning,
andra relevanta föreskrifter och tillämpliga
redovisningsstandarder. Utskottet ska
säkerställa att en löpande kontakt med den
externa revisorn upprätthålls, granska och
utvärdera de externa revisorernas arbete samt
ge rekommendationer till valberedningen för
tillsättande, omval eller upphörande av
förordnandet av de externa revisorerna.
Utskottet granskar och bedömer även de
externa revisorernas oberoende och
objektivitet gentemot företaget, en gång per
år. Vidare ska utskottet informera styrelsen
om resultatet av den externa revisionen, på
vilket sätt revisionen har bidragit till
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna
och vilken funktion utskottet har haft.
Revisionsutskottet, som verkar enligt en årlig
arbetsplan, har hållit sju möten under 2025
och har bland annat behandlat byte av lista
från Nasdaq First North Premier Growth till
Nasdaq Stockholm, utvärdering av
revisorerna, revisionsplanen, rapportering av
internkontroll, delårsrapporter samt ESG och
cybersäkerhet.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter,
Björn Jeffery (ordförande), Hjalmar Didrikson
och Samantha Skey. John Harrobin var
ledamot fram till och med årsstämman 2025
och ersattes därefter av Hjalmar Didrikson.
Ersättningsutskottet ska utarbeta förslag om
ersättningsprinciper och ersättningar, samt
andra anställningsvillkor för bolagets
koncernledning. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera eventuella program för
rörlig ersättning till ledande
befattningshavare, tillämpningen av de av
årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare samt aktuella
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Ersättningsutskottet arbetar enligt en
årlig arbetsplan och har haft fem möten under
2025, där blanda annat följande har
diskuterats: incitamentsprogram,
ersättningsrapport, ersättningsriktlinjer, VD:s
ersättningar samt successionsplanering.
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 36
Styrelsemedlem Oberoende av
företaget
Oberoende av
större aktieägare
Styrelse
möten
Revisions
utskott
Ersättnings
utskott
Utvecklings
utskott
John Harrobin
(ordförande) Ja Ja 28/28 — 1/5 3/3
Björn Jeffery Ja Ja 28/28 2/7 5/5 —
Samantha Skey Ja Ja 23/28 — 5/5 3/3
Jonas von
Hedenberg Ja Nej 28/28 7/7 — —
Leemon Wu Ja Ja 10/28 5/7 — —
Marta Martinez Ja Ja 13/28 — — 3/3
Hjalmar Didrikson Ja Nej 28/28 — 4/5 —

===== SIDA 37 =====

Utvecklingsutskott
Utvecklingsutskottet består av tre ledamöter,
John Harrobin (ordförande), Marta Martinez
och Samantha Skey. Utvecklingsutskottet
inrättades i samband med årsstämman 2025
och har till uppgift att stödja styrelsen i dess
arbete med att överse och vägleda bolagets
strategiska initiativ som syftar till att öka och
diversifiera bolagets intäkter samt lyssnarbas.
Utskottets uppdrag omfattar bland annat att
utvärdera och rekommendera möjligheter att
expandera till nya och andra medieformat och
geografiska marknader, samt att identifiera
och bedöma strategiska partnerskap eller
investeringar enligt vad styrelsen närmare
fastställer. Utvecklingsutskottets arbete ska
utföras med beaktande av verkställande
direktörens ansvar för den löpande
förvaltningen, samt ansvarsfördelningen
mellan koncernledningen och styrelsen i
övrigt. I samband med inrättandet av det nya
utvecklingsutskottet avslutades de separata
konsultavtalen som bolaget tidigare ingått
med styrelseledamöterna John Harrobin och
Samantha Skey, med tillhörande
konsultarvoden. Utvecklingsutskottet arbetar
enligt en årlig arbetsplan och har haft tre
möten under 2025, där bland annat följande
har diskuterats: video- och
plattformsexpansion, tillväxt i USA,
partnerskap, prestationsmått,
marknadsanalys, tillväxt i kreatörsnätverk och
innehåll, samt förvärvsmöjligheter (M&A).
Utvärdering av styrelse och VD
Styrelsens ordförande initierar en utvärdering
av styrelsens arbete en gång per år i enlighet
med styrelsens arbetsordning. För 2025 har
utvärderingen genomförts med hjälp av en
extern konsult, Egon Zehnder. Syftet med
utvärderingen är att få en tydlig bild av
styrelsens nuvarande effektivitet - både
kollektivt och individuellt - samt att erhålla
konkreta rekommendationer om hur styrelsen
kan arbeta ännu mer effektivt framöver. Syftet
är också att få en inblick i vilken typ av frågor
som styrelsen anser bör uppmärksammas mer
och inom vilka områden det kan finnas krav på
ytterligare erfarenhet och kompetens i
styrelsen. Resultaten av utvärderingen har
rapporterats till och har diskuterats inom
styrelsen. Resultaten har även rapporterats till
valberedningen. Styrelsen har även genomfört
den årliga utvärderingen avseende VD.
Resultaten av utvärderingen har rapporterats
till och har diskuterats inom styrelsen.
VD och vice VD
VD Greg Glenday är underställd styrelsen och
ansvarar för den dagliga ledningen och
verksamheten i företaget. Arbetsfördelningen
mellan styrelsen och VD framgår av
arbetsordningen för styrelsen och VD-
instruktion. VD ansvarar även för att upprätta
rapporter och sammanställa information från
koncernledningen inför styrelsemötena samt
att presentera detta material vid
styrelsemötena. VD ska se till att styrelsen får
adekvat information för att styrelsen ska
kunna utvärdera bolagets ekonomiska
ställning, t ex information om bolagets
finansiella ställning och utveckling, likviditet
och relevanta nyckeltal. Acast har även utsett
en vice VD, Anders Hägg, som ska agera i VD:s
ställe vid dennes frånvaro i enlighet med
reglerna i aktiebolagslagen och bolagets
arbetsordning för styrelsen och VD-
instruktion.
ERSÄTTNING TILL STYRELSE,
VD OCH LEDNINGSGRUPP
Ersättning till styrelsen
Arvoden och annan ersättning till styrelsens
ledamöter, inklusive styrelsens ordförande,
beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman
20 maj 2025 beslutades att arvode till John
Harrobin (styrelsens ordförande) ska utgå
med 1 000 000 kr (700 000 kr) samt med
400 000 kr (350 000 kr) till respektive övrig
styrelseledamot. Ordföranden i
revisionsutskottet ska erhålla ett arvode om
100 000 kr (oförändrat) och var och en av de
övriga ledamöterna i revisionsutskottet ska
erhålla ett arvode om 50 000 kr. Ordföranden i
ersättningsutskottet ska erhålla ett arvode om
50 000 kr (oförändrat) och var och en av
övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska
erhålla ett arvode om 25 000 kr. Ordföranden i
utvecklingsutskottet, som är ett nytt utskott
jämfört med tidigare år, ska erhålla ett arvode
om 500 000 kr och var och en av de övriga
ledamöterna i utvecklingsutskottet ska erhålla
ett arvode om 350 000 kr.
Styrelseledamöterna har inte rätt till några
förmåner efter att ha lämnat sitt
styrelseuppdrag. I tabellen nedan framgår
arvoden till styrelsen för verksamhetsåret
2025. I samband med årsstämman 2025 och
inrättandet av utvecklingsutskottet avslutades
de konsultavtal som bolaget tidigare ingått
med ledamöterna John Harrobin och
Samantha Skey avseende särskilda tjänster
relaterade till den amerikanska marknaden,
med innebörden att konsultersättning inte
längre ska utgå.
Riktlinjer för ersättning till VD och
koncernledning.
Vid årsstämman 20 maj 2025 beslutades att
anta riktlinjer för ersättning till
ledningsgruppen. Ersättning till
ledningsgruppen ska bestå av en fast
grundlön, eventuell rörlig kontant ersättning,
möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram, pension samt andra
sedvanliga förmåner. Grundprincipen är att
ersättningen och övriga anställningsvillkor ska
vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga. Eventuell ersättning till
VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen i
form av långsiktiga incitamentsprogram
beslutas av bolagsstämman. Ersättning till VD
i form av fast grundlön, rörlig kontant
ersättning, pension och andra sedvanliga
förmåner (inklusive eventuella förmåner
relaterade till omlokalisering) beslutas av
styrelsen i enlighet med riktlinjerna för
ersättning till ledningsgruppen. Eventuell
rörlig kontant ersättning till övriga medlemmar
i ledningsgruppen beslutas också av styrelsen.
Ersättningen till övriga medlemmar i
ledningsgruppen i form av fast grundlön,
pension och andra sedvanliga förmåner
(inklusive eventuella förmåner relaterade till
omlokalisering) beslutas av VD i enlighet med
riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen.
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för ledningsgruppen ska
vara marknadsanpassad och ses över varje år.
Lönerna ska vara ålders- och könsneutrala och
antidiskriminerande.
Rörlig kontant ersättning
Rörlig ersättning kan tilldelas ledningsgruppen
och ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade för att öka
bolagets långsiktiga värdeskapande i linje med
aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning till
ledningsgruppen får inte överstiga 150% av
den fasta grundlönen. Bolaget erbjuder
kortsiktiga incitament i form av
kontantbaserad rörlig ersättning till
ledningsgruppen. Ingen rörlig ersättning är
pensionsgrundande. Utbetalning baseras på
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 37
Styrelsemedlem Styrelsearvoden
(SEK)
Revisionsutskottets
arvode (SEK)
Ersättningsutskottets
arvode (SEK)
Utvecklingsutskottets
arvode (SEK)
John Harrobin
(ordförande) 1 000 000 25 000 500 000
Björn Jeffery 400 000 50 000 50 000
Hjalmar Didrikson 400 000 25 000
Jonas von Hedenberg 400 000 100 000
Leemon Wu 350 000 50 000
Marta Martinez 400 000 350 000
Samantha Skey 400 000 25 000 350 000

===== SIDA 38 =====

tillväxt- och lönsamhetsrelaterade mål som
bestäms utifrån bolagets finansiella mål.
Därtill kan utbetalningen baseras på att
bolaget når vissa strategiska mål.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska
kopplas till den långsiktiga strategin som
speglar den långsiktiga aktiekursutvecklingen.
Aktiebaserade incitamentsprogram ska
beslutas av bolagsstämman och omfattas
därför inte av riktlinjerna. Mer information om
Acasts aktiebaserade incitamentsprogram
finns på sidorna 54-55 i årsredovisningen.
Pension, försäkring och andra förmåner
Pension och försäkring ska erbjudas i enlighet
med nationell lagstiftning, förordningar och
marknadspraxis och är uppbyggda enligt
kollektivavtal, företagsspecifika planer eller
en kombination av båda. Acast ska ha
avgiftsbestämda pensionsplaner och
pensionsavgiften får inte överstiga 30% av
den fasta grundlönen.
Koncernledningen har rätt till andra
sedvanliga förmåner. De är utformade för att
vara konkurrenskraftiga i förhållande till
liknande verksamheter i respektive land.
Förmånsersättningen får vara högst 10
procent av grundlönen. För att underlätta
arbetet för medlemmar av koncernledningen
som är bosatta i andra länder än deras
anställningsländer, och då det bedöms vara
viktigt för Bolagets tillväxtstrategi, kan
ytterligare förmåner och ersättningar
inkludera (men är inte begränsade till)
pendlings- eller flyttkostnader, justering av
levnadskostnader, bostads-, rese- eller
utbildningsbidrag, skatte- och
socialförsäkringsutjämningsbidrag. Sådana
förmåner kan uppgå till maximalt 120 procent
av grundlönen.
Uppsägning
Samtliga anställda inom koncernledningen har
anställningsavtal med en uppsägningstid på
sex till tolv månader. Uppsägningslön och
avgångsvederlag för koncernledningen ska
sammantaget inte överstiga tolv månadslöner.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen kan avvika från riktlinjerna om det
finns specifika skäl att göra det i ett enskilt
fall. Varje sådant enskilt beslut ska beredas av
ersättningsutskottet och ska tillsammans med
skälen för beslutet redovisas i
ersättningsrapporten vid följande årsstämma.
Ersättning som betalas av bolaget till VD
och övriga medlemmar i ledningsgruppen
Information om ersättningen till VD och övriga
medlemmar i ledningsgruppen för
räkenskapsåret 2025 framgår av sida 53 i
årsredovisningen och i Acasts
ersättningsrapport för 2025.
Gällande anställningsavtal för VD och övriga
medlemmar i ledningsgruppen
I VD:s anställningsavtal föreskrivs en
uppsägningstid om tolv månader vid
uppsägning från bolagets sida eller vid
uppsägning från VD:s sida. Alternativt kan en
utbetalning göras till VD. För övriga
medlemmar i ledningsgruppen föreskrivs i
avtalen en uppsägningstid på sex månader,
oavsett om det gäller uppsägning från
bolagets sida eller från medlemmen i
ledningsgruppen. Samtliga avtal innehåller
konkurrensklausuler. Två av avtalen för
ledningsgruppen regleras av amerikansk rätt
och ett av avtalen för ledningsgruppen
regleras av brittisk rätt.
REVISION
Revisorn ska revidera bolagets årsredovisning
och räkenskaper, samt styrelsens och VD:s
förvaltning, och lämnar en revisionsberättelse
till stämman. Enligt Acasts bolagsordning ska
en revisor eller ett registrerat revisionsbolag
väljas till revisor i bolaget, med eller utan
revisorssuppleant. Vid årsstämman den 20
maj 2025 utsågs KPMG till revisor för tiden
fram till årsstämman 2026. Huvudansvarig
revisor är Jesper Swärd som varit
huvudansvarig revisor sedan 2025. Revisorn
har deltagit i styrelsemöten och rapporterat
till styrelsen vid två tillfällen under 2025,
varav ett tillfälle utan närvaro av någon
medlem i ledningsgruppen. Revisorn erhåller
arvode för sitt arbete i enlighet med
årsstämmans beslut. För verksamhetsåret
2025 uppgick den totala ersättningen till
Acasts revisor till 6,8 MSEK.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar avseende den interna
kontrollen regleras i den svenska
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
(1995:1554) och Koden. I styrelsens uppgifter
ingår att fastställa att Acast har god intern
kontroll, formaliserade rutiner samt ett
effektivt system för uppföljning och kontroll av
verksamheten. Styrelsen ska också hålla sig
informerad om Acasts interna kontrollrutiner
och säkerställa att den interna kontrollen
efterlever och överensstämmer med gällande
regler och principer och utvärderas därefter.
Acasts interna kontroll och system för
riskhantering samt styrelsens åtgärder för
uppföljning av intern kontroll har granskats av
revisionsutskottet och antagits av styrelsen
och ska varje år beskrivas i Acasts
bolagsstyrningsrapport. Acasts interna
kontroll avseende den finansiella
rapporteringen är utformad för att hantera
risker och säkerställa en hög nivå av
tillförlitlighet i processerna kring upprättandet
av de finansiella rapporterna samt att
säkerställa efterlevnad av tillämpliga
rapporteringskrav och övriga krav för Acast
som börsnoterat företag. Styrelsen ansvarar, i
enlighet med aktiebolagslagen och Koden, för
den interna kontrollen i bolaget avseende
finansiell rapportering. Acasts interna
kontrollsystem för finansiell rapportering är
uppbyggt utifrån ramverket ”Internal Control -
Integrated Framework”, publicerat av
Committee of Sponsoring Organisations
of the Treadway Commission (COSO),
och är strukturerat utifrån fem komponenter:
kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt övervakning.
Acast driver en operativ, decentraliserad och
transparent organisation där
ekonomiavdelningen är centraliserad som en
stödfunktion. Det innebär att företaget har
resurser på plats, i form av medarbetare och
system, för att etablera standardiserade och
effektiva administrativa rutiner och processer.
Processer utvärderas kontinuerligt för att se
till att de efterlevs. Uppföljningar av resultat
och balanser görs månadsvis. Tydlig
dokumentation via policyer och instruktioner
tillsammans med återkommande
uppföljningar och regelbundna diskussioner
med revisorerna säkerställer ett kontinuerligt
arbete med att förbättra dessa processer.
KONTROLLMILJÖ
Acasts kontrollmiljö består av riktlinjer och
policyer, fastställda beslutsvägar,
befogenheter och ansvarsområden samt en
organisation som är anpassad till
verksamhetens behov. Styrelsen har fastställt
styrdokument och instruktioner för att
kommunicera en tydligt definierad intern
kontrollmiljö som även syftar till att definiera
roller och ansvarsfördelning mellan VD och
styrelse. Dessa styrdokument och
instruktioner omfattar styrelsens
arbetsordning, VD-instruktion och instruktion
till VD avseende finansiell rapportering och
delegerade befogenheter. Därutöver har
styrelsen antagit en riskhanteringspolicy där
Acasts riskhantering, interna kontroll och
kontrollmiljö regleras. Acast har en finansiell
handbok som inkluderar styrning och
uppföljning av utfall jämfört med tidigare år,
samt uppföljning av Acasts
redovisningsprinciper. Acast har en
visselblåsarpolicy och en visselblåsarkanal
som tillhandahålls av en extern part.
Visselblåsarkanalen är tillgänglig både internt
och externt och möjliggör anonym
rapportering. Styrelsen är ytterst ansvarig för
den finansiella rapporteringen samt den
interna kontrollen och riskbedömningen och
revisionsutskottet övervakar effektiviteten hos
Acasts riskhantering och interna kontroll
utifrån den finansiella rapporteringen.
Koncernledningen ansvarar för rapporteringen
till styrelsen och revisionsutskottet enligt
Acasts rapporteringsrutiner. Alla policyer och
instruktioner uppdateras vid ändringar i
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 38

===== SIDA 39 =====

lagstiftning, redovisningsstandarder eller
principer.
RISKBEDÖMNING OCH
KONTROLLAKTIVITETER
Acasts riskhanteringspolicy reglerar Acasts
arbete med riskhantering och
kontrollaktiviteter. Acasts
riskhanteringsramverk betonar hanteringen av
risker som en del av den dagliga
verksamheten och alla affärsenheter ska
kontinuerligt identifiera, bedöma,
dokumentera, reagera på och övervaka risker i
sin verksamhet. Riskhanteringen ska vara helt
integrerad i affärsplanerings- och
kontrollprocesserna. Koncernledningen
ansvarar för att främja en personlig
ansvarskänsla, skapa en gemensam syn på
och medvetenhet om risker och delegera och
underlätta ägandeskap och ansvarighet för
risker i det dagliga beslutsfattandet.
Identifierade risker hanteras i enlighet med
Acasts nyckelprocesser och integrerade
kontrollaktiviteter, till exempel åtskillnad och
delegering av ansvar, noggrant utformade
rollbeskrivningar samt en dokumenterad
beslutsprocess. Nyckelprocesserna är
utformade för att hantera och mildra
identifierade risker. Egen utvärdering av de
interna kontrollrutinerna görs regelbundet.
Uppföljning av Acasts finansiella ställning,
resultat och balanser, görs månadsvis. Tydlig
dokumentation via policyer och instruktioner
tillsammans med återkommande
uppföljningar och regelbundna diskussioner
internt säkerställer ett kontinuerligt arbete
med att förbättra dessa processer. Allmänna
IT-kontroller är också en del av det
företagsövergripande kontrollsystemet. I
enlighet med riskhanteringspolicyn
identifieras, bedöms och dokumenteras
Acasts strategiska, operativa, och finansiella
risker samt risker relaterade till efterlevnad av
regler och principer, i relation till bland annat
riskaptit och toleransgränser.
Huvuddelarna i riskhanteringsprocessen
illustreras ytterligare i bilden till höger, där
varje steg är tydligt beskrivet i Acasts policy
för att möjliggöra en tydlig och adekvat
process. Acast har utsett så kallade ”Risk
Leads” bland sina ledande befattningshavare
som regelbundet ansvarar för identifiering,
analys och dokumentation av vissa risker (hot
eller möjligheter). Identifieringen inkluderar
riskkällorna, påverkansområden, händelser
och att identifiera deras potentiella
konsekvenser. Denna process innefattar att
identifiera och utse riskägare för de viktigaste
identifierade riskerna. Acast arbetar med en
riskkarta för att säkerställa att hela
spektrumet av risker fångas upp. Denna
riskkarta granskas av koncernledningen minst
två gånger per år och resultatet rapporteras
till revisionsutskottet och till styrelsen. De
risker som har identifierats, analyserats och
utvärderats i enlighet med riktlinjerna i policyn
dokumenteras i Acasts riskregister.
Riskregistret och riskhanteringsprocessen i sin
helhet rapporteras internt till
koncernledningen medan Acasts topprisker
rapporteras externt i bolagets
kvartalsrapporter.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Acast har rutiner, grundläggande policyer,
instruktioner o s v, som är utformade för att
säkerställa att den finansiella rapporteringen
är korrekt, uppdaterad och kommuniceras
löpande. Det finns både formella och
informella informationskanaler till styrelsen
för viktig information från ledningsgruppen,
inklusive en väldokumenterad
rapporteringsprocess för att säkerställa att
information om finansiell ställning och resultat
når styrelsen månadsvis. Annan viktig
information om till exempel pågående eller
kommande investeringar, särskilda
förvaltningsfrågor och potentiella väsentliga
risker rapporteras till styrelsen när händelsen
uppstår. För extern kommunikation finns
riktlinjer som anges i kommunikations- och
IR- policyn samt insiderpolicyn som
säkerställer att Acast uppfyller kraven på
korrekt information till marknaden.
ÖVERVAKNING
Styrelsen har beslutat att uppföljning och
granskning av viktiga risker ska ske minst två
gånger per år och att sådan granskning ska
beredas i revisionsutskottet och rapporteras,
utvärderas och diskuteras av styrelsen.
Revisionsutskottet granskar och övervakar
vidare att relevanta åtgärder vidtas avseende
eventuella brister som identifierats under
riskgranskningarna.
INTERNREVISION
Ledningen och rapporteringen granskas av
revisionsutskottet och styrelsen och en
internkontrollutvärdering görs årligen av
styrelsen. För 2025 har bolaget gjort
bedömningen att det inte finns något behov av
en internrevisionsfunktion med hänvisning till
de förbättringar av bolagets interna kontroll
och processer genom det arbete med risk- och
internkontroll som löpande görs av flera
avdelningar bl a ekonomi-, produkt-,
IT-säkerhet och juridik. Huruvida en
internrevisionsfunktion är nödvändig
prövas av styrelsen på årsbasis.
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 39
Kommunicera och
rapportera Analysera
Utvärdera risker
Övervaka och
granska
Identifiera risker
Etablera samband
Behandla risker
Övervaka och granska

===== SIDA 40 =====

ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 40
Finansiell
Information
Innehåll
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning 41
Koncernens rapport över totalresultat 41
Koncernens rapport över finansiell ställning 42
Koncernens förändring av eget kapital 43
Koncernens rapport över kassaflöden 44
Koncernens noter 1-32 45-68
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning 69
Moderbolagets balansräkning 70
Moderbolagets förändring av eget kapital 71
Moderbolagets kassaflödesanalys 72
Moderbolagets noter 1-23 73-80
STYRELSENS UNDERSKRIFTER 81
DEFINITIONER OCH SYFTEN 82
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 83-84
ÖVERSIKT NYCKELTAL 85
REVISIONSBERÄTTELSE 86
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 90

===== SIDA 41 =====

Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3, 4 2 516 851 1 943 701
Kostnad för innehåll 4 -1 527 440 -1 179 505
Bruttoresultat 989 412 764 196
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3, 5, 6, 8, 9 -510 717 -414 377
Administrationskostnader 3, 5, 6, 7, 8,
9, 10, 11 -313 724 -223 444
Produktutvecklingskostnader 3, 5, 6, 8, 9 -207 941 -188 065
Övriga intäkter 4, 7, 10 24 935 4 180
Rörelseresultat (EBIT) -18 035 -57 511
Finansiella intäkter 12 17 338 80 584
Finansiella kostnader 12 -101 557 -6 118
Resultat före skatt -102 254 16 955
Skatt 13 -10 157 61 260
Årets resultat -112 411 78 215
Resultat per aktie, beräknat på periodens resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare:
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31 -0,62 0,43
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31 -0,62 0,42
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 547 181 068
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 181 547* 187 732
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK Not 2025 2024
Årets resultat -112 411 78 215
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -30 066 20 512
Årets totalresultat -142 477 98 727
Årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare då det inte finns
några innehav utan bestämmande inflytande.
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 41
* 10 965 213 utestående optioner kan bli utspädande i framtiden.

===== SIDA 42 =====

Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 4, 14 380 572 369 918
Immateriella anläggningstillgångar 3, 4, 14 103 076 97 178
Materiella anläggningstillgångar 3, 4, 15 17 189 10 985
Nyttjanderättstillgångar 3, 4, 28, 29 116 449 133 277
Finansiella anläggningstillgångar 16, 28, 29 10 195 3 021
Uppskjutna skattefordringar 13 73 880 66 939
Summa anläggningstillgångar 701 360 681 319
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 17, 28 694 983 555 575
Övriga fordringar 28 66 571 18 892
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3, 18, 28 71 808 40 584
Likvida medel 4, 19, 28 589 334 713 704
Summa omsättningstillgångar 1 422 695 1 328 755
SUMMA TILLGÅNGAR 2 124 055 2 010 074
TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital 22 1 183 1 174
Övrigt tillskjutet kapital 2 337 807 2 337 807
Omräkningsreserv -12 749 17 317
Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 144 964 -1 088 567
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 1 181 277 1 267 731
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 4, 28, 29 103 330 117 709
Uppskjutna skatteskulder 13 23 904 19 930
Övriga långfristiga skulder 30 674 —
Summa långfristiga skulder 127 908 137 640
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 28 261 334 174 727
Avsättningar 24 — 3 079
Övriga skulder 25 139 163 114 161
Aktuella skatteskulder 13 3 732 3 738
Leasingskulder 4, 29 32 052 23 443
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3, 26 378 590 285 556
Summa kortfristiga skulder 814 871 604 703
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 124 055 2 010 074
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 42

===== SIDA 43 =====

Koncernens förändringar av eget kapital
TSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserat resultat inklusive periodens
resultat* Summa eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024 1 174 2 337 807 -3 195 -1 191 964 1 143 822
Årets resultat 78 215 78 215
Årets övrigt totalresultat 20 512 20 512
Årets totalresultat 20 512 78 215 98 727
Transaktioner med koncernens ägare
Aktierelaterade ersättningsplaner 25 181 25 181
Summa transaktioner med koncernens ägare — 25 181 25 181
Utgående eget kapital 31 december 2024 1 174 2 337 807 17 317 -1 088 567 1 267 731
Ingående eget kapital 1 januari 2025 1 174 2 337 807 17 317 -1 088 567 1 267 731
Årets resultat -112 411 -112 411
Årets övrigt totalresultat -30 066 -30 066
Årets totalresultat -30 066 -112 411 -142 477
Transaktioner med koncernens ägare
Betalning av villkorad köpeskilling Wonder
Media Network via emitterade aktier** 9 21 186 21 195
Aktierelaterade ersättningsplaner 34 830 34 830
Summa transaktioner med koncernens ägare 9 56 015 56 024
Utgående eget kapital 31 december 2025 1 183 2 337 807 -12 749 -1 144 964 1 181 277
* Kostnader för eget kapital-baserade optionsprogram presenteras i kolumnen för Balanserat resultat inklusive årets resultat.
** För ytterligare information se not 4.
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 43

===== SIDA 44 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -18 035 -57 511
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 20 158 322 112 456
Erhållen ränta 11 708 23 805
Betald ränta -10 511 -5 508
Betalda inkomstskatter -6 505 -5 183
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i
rörelsekapital 134 979 68 059
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning kundfordringar -193 320 -86 458
Ökning/minskning fordringar -69 489 7 758
Ökning/minskning leverantörsskulder 88 475 29 946
Ökning/minskning skulder 101 531 15 085
Summa förändring rörelsekapital -72 803 -33 668
Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 176 34 390
TSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar -11 148 -11 221
Investering i immateriella anläggningstillgångar -55 090 -52 032
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 4 -36 124 -11 118
Uppskjuten köpeskilling Podchaser och Wonder Media Network 25 -14 347 —
Erlagda depositioner -1 537 -1 505
Återbetalda/Erhållna depositioner 1 586 —
Kassaflöde från investeringsverksamheten -116 660 -75 876
Finansieringsverksamheten
Leasingbetalningar 21 -27 488 -22 942
Nyemissioner 9 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -27 479 -22 942
Årets kassaflöde -81 963 -64 427
Likvida medel vid årets början 713 704 759 463
Kursdifferens i likvida medel -42 407 18 669
Likvida medel vid årets utgång 19 589 334 713 704
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 44

===== SIDA 45 =====

Koncernens
Noter
Generell information
Acast AB (publ), org nr 556946-8498, är ett aktiebolag
registrerat i Sverige med huvudkontor i Stockholm.
Huvudkontorets adress är Kungsgatan 28, 111 35 Stockholm.
Acast AB och dess dotterbolag (“koncernen”) inkluderar;
• Acast Stories AS
• Acast Stories GmbH
• Acast Stories Inc
• Podchaser Inc
• Wonder Media Network LLC
• Acast Stories Ltd
• Acast Stories Pty
• Acast Stories SAS
• Acast Stories Canada Inc
• Acast Stories Ireland Ltd
• Acast Stories Mexico, S. de R.L. de C.V.
• Wake Word GmbH
• Podius.io GmbH
Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts
för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den
16 april 2026. Årsredovisningen är föremål för fastställande
på årsstämman den 19 maj 2026.
Alla belopp, om inget annat anges, är i tusentals SEK (TSEK).
NOT 1. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Acast har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen, IFRS Redovisningsstandarder utgivna
av International Accounting Standards Board (IASB) som de
antagits av EU och RFR 1 Kompletterande regler för
koncerner, utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapportering.
Summerade belopp som presenteras i tabeller och
räkningar överensstämmer inte alltid med den beräknade
summan av de separata delkomponenterna på grund av
avrundningsdifferenser. Ambitionen är att varje
delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla
och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när
samtliga delkomponenter summeras.
Nya IFRS Redovisningsstandarder och IFRIC
Tolkningsuttalanden som ännu inte har tillämpats av
koncernen
Ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som är
godkända för tillämpning från 1 januari 2025 har inte haft
någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
IASBs antagna nya och ändrade IFRS
Redovisningsstandarder med framtida tillämpning förväntas
inte få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella
rapporter. IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella
rapporter börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 förändrar
främst tre nyckelområden: presentationen av
resultaträkningen, införandet av upplysningar om
resultatmått som rapporteras utanför företagets finansiella
rapporter (management-defined performance measures,
MPM) samt förbättrad aggregering och disaggregering av
information i de primära rapporterna och noterna. För
närvarande pågår ett arbete med att bedöma den potentiella
påverkan av IFRS 18 på den finansiella rapporteringen. IFRS
18 kräver retroaktiv tillämpning vilket innebär att jämförande
information för räkenskapsåret 2026 kommer att räknas om.
Värderingsmetoder som används vid upprättandet av
finansiella rapporter
Tillgångar och skulder redovisas enligt
anskaffningsvärdemetoden.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till de valutakurser
som gäller på transaktionsdagen.
Kursdifferenser redovisas i resultaträkningen vid omräkning
av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till
balansdagens kurs.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och
likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella
intäkter eller kostnader, utom för interna lån som har sin
grund i förvärv där moderbolaget bidragit med likvida medel.
Koncernen ändrade sin policy för dessa under andra kvartalet
2025. Då reglering av dessa inte är planerade eller troligen
inte kommer att ske inom en överskådlig framtid utgör dessa i
praktiken en del av företagets nettoinvestering i
utlandsverksamheten. Dessa hanteras i enlighet med IAS 21
punkt 15 och punkt 32. Valutakurseffekten för dessa lån
redovisas därmed i Övrigt totalresultat. Alla övriga
valutakursvinster och -förluster redovisas netto i
resultaträkningen som Övriga intäkter/kostnader.
Koncernföretag
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK)
som i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella
valuta och koncernens rapporteringsvaluta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har räknats om till
SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har
omräknats till årets genomsnittskurs. Den
omräkningsdifferens som uppkommer i samband med
valutaomräkningen redovisas i övrigt totalresultat.
Koncernredovisning och rörelseförvärv
Koncernredovisningen omfattar Acast AB och samtliga bolag
över vilka moderbolaget har kontroll, d v s rätt att styra
verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga
att påverka avkastningen genom sitt inflytande.
Nettoomsättning
Acasts nettoomsättning genereras främst genom att leverera
annonser och sponsorskap i podcasts. Den huvudsakliga
klientbasen är mediebyråer, men inkluderar även direkta
kunder. Kundkontrakten omfattar en angiven period och/eller
antalet lyssningar för Acast att leverera. Priset kan baseras på
antalet lyssningar som ska levereras under kontraktets period
med en lägsta nivå avtalade lyssningar eller vara ett
fastprisavtal baserat på en fast period. Acast bedömer att
gruppen, i båda typer av kontrakt, är bunden till ett
prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att
tjänsterna utförs.
För kontrakt där priset är baserat på antalet lyssningar som
ska levereras beräknas fullgörandet av prestationsåtagandet,
för intäktsredovisningssyfte, baserat på antalet lyssnade
annonser (impressions) i förhållande till det avtalsenliga
antalet annonser. För fastprisavtal baserade på en fast period
redovisas intäkter linjärt eftersom prestationsåtagandet
anses uppfyllas successivt under hela den avtalade perioden.
Det finns kontrakt med rabatter baserat på volym. Intäkten
som redovisas minskas med förväntade volymrabatter, som
uppskattas baserat på historiska och beräknade uppgifter.
Ytterligare nettoomsättning består av intäkter från Software
as a Service (SaaS), t ex. när poddkreatörer köper hosting och
distributionstjänster från Acast eller när specifika podcasts
levereras utan reklamannonser till lyssnare. Här ingår även
Podchasers kunder som betalar en återkommande
månadsavgift för att få tillgång till Podchasers databas. Acast
bedömer att tjänsten är distinkt och att dessa kontrakt består
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 45

===== SIDA 46 =====

av ett enda prestationsåtagande. Kunden erhåller åtkomst till
tillgången under licensperioden och prestationsåtagandet
uppfylls över tid i takt med att tjänsterna utförs och därmed
redovisas intäkten över tid.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Fakturering sker enligt överenskomna avtalsvillkor antingen i
förskott, månatligen i takt med att prestationsåtagandet
uppfylls eller efter att prestationsåtagandet uppfyllts.
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka
företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med
avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig
redovisas tillgången som en kundfordran. Majoriteten av
avtalstillgångarna faktureras inom tre månader.
Avtalsskulder utgörs av förskott från kunder, för vilka
prestationsåtaganden ej uppfyllts och redovisas som intäkt
när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls. Avtalsskulderna
väntas redovisas inom ett år.
Segmentsrapportering
VD är högsta verkställande beslutsfattare för Acast och denna
roll har det huvudsakliga ansvaret för fördelning av resurser
och utvärdering av resultat. Den finansiella information som
rapporteras till VD, som underlag för fördelning av resurser
och bedömning av koncernens resultat, avser främst
nettoomsättning och täckningsbidrag. Det finns ingen
signifikant skillnad i tjänsteerbjudanden mellan segmenten.
Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och
presentation av rörelsesegmenten.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader redovisas i respektive funktion enligt
nedan.
Kostnad för innehåll
Kostnad för innehåll motsvarar direkta och indirekta
kostnader relaterade till produktion och distribution av
innehåll.
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader består av
kostnader för försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter
inklusive kostnader för personal och konsulter som arbetar
med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor och
marknadsförings- och PR relaterade aktiviteter.
Administrationskostnader
Administrativa kostnader innefattar kostnader som inte direkt
kan hänföras till kostnad för innehåll, försäljning och
marknadsföring eller produktutvecklingskostnader. Dessa
kostnader inkluderar kostnader för VD, HR,
finansavdelningen, kostnader för lokaler, juridikavdelning
samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförliga till
försäljning eller produktutveckling.
Produktutvecklingskostnader
Produkt- och utvecklingskostnader inkluderar kostnader för
utveckling av den tekniska plattformen som inte uppfyller
kriterierna för aktivering. Kostnaderna avser främst personal,
men också avskrivningar och nedskrivningar av projekt samt
kostnader hänförliga till konsulter och förbrukningsvaror.
Ersättningar till anställda
Utöver kortfristiga ersättningar som löner, förmåner,
semester, ackumulerad sjukfrånvaro, andra ersättningar och
sociala avgifter tillhandahåller Acast avgiftsbestämda
pensionsplaner samt Aktierelaterade incitamentsprogram.
i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen betalar avgifter till offentligt eller privat
administrerade pensionsförsäkringar på obligatorisk,
avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller
till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i
den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning
av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
ii) Aktierelaterade ersättningar/incitamentsprogram
Aktierelaterade ersättningar tillhandahålls till anställda
genom olika prestationsaktieprogram och
personaloptionsprogram där tjänster tillhandahålls av den
anställda i utbyte mot koncernens eget kapital-instrument.
Under samtliga program har Acast beviljat utvalda anställda i
koncernen vederlagsfria prestationsaktier/personaloptioner.
Innehavare av dessa kan köpa aktier i Acast AB under vissa
löptider till ett förutbestämt pris.
Acast redovisar prestationsaktier/optioner som beviljas
enligt programmen som en kostnad med motsvarande ökning
av eget kapital. Kostnaden redovisas över intjänandeperioden
eller vid tilldelningsdatum för de tilldelade eget kapital-
instrumenten som intjänas direkt. Det verkliga värdet på den
förmån som den anställda erhåller fastställs på
tilldelningsdagen och beräknas med Black & Scholes modell.
Sociala avgifter för förmånen redovisas utifrån samma
värderingsmodell som programmen. Skuld för sociala avgifter
återspeglar det verkliga värdet på prestationsaktierna/
optionerna vid varje efterföljande rapportperiods slut. I slutet
av varje period görs en omprövning av det uppskattade
antalet prestationsaktier/optioner som förväntas intjänas.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Acast en
beräkning av den aktuella skattekostnaden baserad på
gällande skattesatser i varje jurisdiktion, justerad med
förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade
underskott som överförs från tidigare perioder.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de
skatteregler som på balansdagen är beslutade, eller i
praktiken beslutade, i de länder där moderföretaget och dess
dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga
intäkter. När så bedöms lämpligt, görs avsättningar för belopp
som troligen ska betalas till skattemyndigheterna.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,
på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas
redovisade värden i koncernredovisningen.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det
är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att
finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan
utnyttjas.
Eventualförpliktelser
I den bransch där Acast är verksamt är det vanligt
förekommande med minimi-intäktsgarantier. För att attrahera
och behålla ledande podcasts kan koncernen erbjuda
poddkreatörer en minimi-intäktsgaranti. Detta innebär en
garanterad inkomst under avtalets löptid i form av månatliga
betalningar och/eller en förskottsbetalning till poddkreatören.
För Acast säkerställer minimigaranti-avtalen tillgång till
framtida innehåll inom vilket Acast har möjlighet att sälja
annonser. Poddkreatörens åtaganden fullgörs under
kontraktets löptid i takt med att koncernen förbrukar
förmånen av dessa åtaganden. I de fall där poddkreatören
inte fullgör sina åtaganden, kan förpliktelsen komma att
reduceras. Den förväntade framtida försäljningen av annonser
värderas löpande och kan komma att påverka framtida
förpliktelser.
Leasing
Koncernen leasar kontor där hyreslängden sträcker sig mellan
en månads till sju års åtagande. Koncernen redovisar en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld, från den dagen
som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av
koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från
leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av leasingavgifterna
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 46

===== SIDA 47 =====

under leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras
med Acasts marginella låneränta. Skuldens värde ökas med
räntekostnaden för respektive period och reduceras med
leasingbetalningarna.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av
nyttjandeperioden och leasingperioden. Eftersom Acasts
leasingavtal utgörs av kontorslokaler, utgörs
avskrivningstiden av leasingperioden. Betalningar för korta
kontrakt för kontorslokaler hanteras på samma sätt som
längre kontrakt för kontorslokaler.
Betalningar för övriga korta kontrakt (leasingavtal med en
leasingtid på 12 månader eller mindre) och alla leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde
kostnadsförs linjärt i resultaträkningen, dessa tillgångar
består främst av kontorsmöbler.
Genom förvärvet av WMN erhöll Acast ett leasingavtal för
kontor i New York som nu hyrs ut i andra hand. Enligt IFRS
16.63 klassificeras det som ett finansiellt leasingavtal. En
finansiell tillgång redovisas för detta leasingavtal och
redovisas initialt till nuvärdet av leasingavgifterna under
leasingperioden inklusive initiala kostnader. Betalningarna
diskonteras med Acasts marginella låneränta. Tillgångens
värde ökas med ränteintäkten för respektive period och
reduceras med leasinginbetalningarna.
Immateriella tillgångar
i) Goodwill
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som en
immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av, utan är föremål
för nedskrivningsprövning årligen eller oftare om händelser
eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig
värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade nedskrivningar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som
förvärvats i ett rörelseförvärv till de relevanta
kassagenererande enheterna. Allokeringen görs till de
grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas
av synergier från förvärvet som skapade goodwill. Varje enhet
eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till
motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i
fråga övervakas i den interna styrningen.
ii) Koncessioner, patent, varumärken och liknande rättigheter
Koncessioner, patent och varumärken som förvärvats separat
redovisas till anskaffningsvärde. Koncessioner, patent och
varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv
redovisas till verkligt värde på förvärvstidpunkten. De har en
bestämbar nyttjandeperiod och redovisas därefter till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar.
iii) Egenutvecklad programvara
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling
och testning av identifierbara och unika
programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen,
redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38
är uppfyllda.
Direkt hänförbara kostnader som balanseras som en del av
programvaran, innefattar kostnader för anställda och en
skälig andel av indirekta kostnader.
Balanserade utvecklingskostnader redovisas som
immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt den är
redo att tas i bruk. De har en bestämd nyttjandeperiod om tre
år och skrivs av över nyttjandeperioden.
iv) Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder
Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en
begränsad nyttjandeperiod med hjälp av linjär
avskrivningsmetod under följande perioder:
Koncessioner, patent, kundrelationer
och databas 3-5 år
Egenutvecklade immateriella tillgångar 3 år
Varumärken 10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Goodwill, som har en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs inte
av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning,
avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade
värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det
högre av tillgångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid
bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de
lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende
kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar
(kassagenererande enheter). Då goodwill endast följs upp på
koncernnivå motsvaras den lägsta nivå i koncernen, på vilken
nedskrivningsprövning görs, av koncernens segment.
För ytterligare information angående nedskrivnings-
prövning se not 14.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till
förvärvet av tillgången.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärde
över den beräknade nyttjandeperioden eller enligt följande:
Inventarier 5 år
Datorer 3 år
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar redovisas, efter första
redovisningstillfället, antingen till verkligt värde via övrigt
totalresultat eller via resultaträkningen eller till upplupet
anskaffningsvärde.
Alla finansiella skulder inom Acast-koncernen, värderas till
upplupet anskaffningsvärde.
i) Likvida medel
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden och balanser
på betalningsplattformar.
ii) Kundfordringar
Kundfordringarna förfaller generellt till betalning inom 30
dagar och klassificeras därför som omsättningstillgångar.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till det belopp som är
ovillkorligt. Koncernen värderar kundfordringarna vid
efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden,
med avdrag för kreditreservering. Då kundfordringarna har
kort löptid ger detta samma värde som nominellt belopp, med
avdrag för kreditreservering.
iii) Leverantörsskulder och övriga skulder
Leverantörsskulderna är osäkrade och betalas oftast inom 30
dagar. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden.
iv) Nedskrivningar
Acast tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 den
förenklade metoden för nedskrivningsprövning av
kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för
förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisker
för hela fordrans löptid och upptas när fordran redovisas
första gången. Likvida medel placeras i banker med högt
kreditbetyg, varför förväntade kreditförluster bedöms vara
försumbara. För information om Acasts policy för finansiell
riskhantering, se not 28.
Avsättningar
Acast gör vid behov avsättning för förlustkontrakt enligt IAS
37, avsättningarna är hänförliga till koncernens
minimigaranti-avtal. Den förväntade framtida försäljningen av
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 47

===== SIDA 48 =====

annonser värderas löpande för respektive minimigaranti-
avtal. Värderingen baseras på historisk försäljning, längd på
minimigaranti-avtalet och framtida förväntad försäljning för
respektive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och
geografisk marknad. När de oundvikliga kostnaderna som
krävs för att uppfylla åtagandet i kontraktet överskrider
vinsterna som erhålls från kontraktet görs en avsättning för
förlustkontrakt. En avsättning redovisas till nuvärde till det
lägsta av förväntade utgifter för att avsluta kontraktet och det
förväntade nettobeloppet för att fortsätta kontraktet.
Tidpunkt eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara
oviss. Avsättningen omprövas varje balansdag.
Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas enligt IAS 33 och baseras på det
vägda genomsnittliga antalet aktier under perioden, medan
resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att justera
genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från de
incitamentsprogram som per balansdagen har uppnått
marknadsvillkoret.
NOT 2. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder kräver att koncernledningen gör
uppskattningar och antaganden om framtiden samt gör
bedömning vid tillämpningen av redovisningsprinciperna vid
upprättandet av finansiella rapporter. Uppskattningar och
bedömningar utvärderas kontinuerligt och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive
förväntningar på framtida händelser som bedöms vara rimliga
under omständigheterna. Verkligt utfall kan med andra
antaganden och under andra omständigheter avvika från
dessa uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av
koncernens redovisningsprinciper
Viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid
tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs
nedan.
Eventualförpliktelser
Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas
löpande för respektive minimigaranti-avtal. Värderingen
baseras på historisk försäljning, längd på minimigaranti-
avtalet och framtida förväntad försäljning för respektive
motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och geografisk
marknad. När ett avtal inte förväntas fullgöras utan kommer
leda till en förlust tas kostnaden för avtalet upp i resultat- och
balansräkningen.
Balanserade utvecklingsutgifter
Kostnader som uppkommer i utvecklingsfasen för ett projekt
aktiveras som immateriella tillgångar om ett antal kriterier är
uppfyllda. Ledningen har gjort bedömningar och antaganden
vid bedömningen av om ett projekt uppfyller dessa kriterier.
Fastställande av nyttjandeperiod innebär antaganden
relaterade till framtida ekonomisk och teknisk utveckling och
förändringar i marknadens beteende.
Leasingavtal
Grunden för bedömningen av leasingperioden är de faktiska
villkoren i varje enskilt hyresavtal.
För varje hyresavtal har individuella bedömningar av
hyresperioden gjorts och ledningen bedömer kontinuerligt
utifrån ekonomiska incitament om det är rimligt att utnyttja en
eller flera förlängningsoptioner.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Goodwill
Vid nedskrivningsprövning av goodwill sker uppskattningar
om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet.
De framtida kassaflödena baseras på bolagets affärsplan för
de närmsta fem åren, vilken inkluderar antaganden om
försäljningstillväxt, kostnadstillväxt samt förändringar i
rörelsekapital. Dessa antaganden baseras på tidigare utfall
och erfarenheter samt externa uppskattningar såsom
marknadsförhållanden och branschutveckling; förändringar av
dessa skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på
goodwill. De antaganden som görs om framtiden och andra
viktiga källor till osäkerhet bedöms i nuläget inte innebära
någon betydande risk för väsentlig justering under kommande
räkenskapsår och det finns således ingen signifikant risk att
goodwillposten kan komma att behöva justeras i väsentlig
grad under det kommande räkenskapsåret. För ytterligare
information om antaganden och nedskrivningsprövning
se not 14.
Balanserade utvecklingsutgifter
Vid bedömning av om utvecklingskostnaderna uppfyller
kriterierna för aktivering gör ledningen uppskattningar av
förväntat utflöde och inflöde av likvida medel, och gör
kontinuerligt bedömningar av projektets förväntade
nettokassaflöde både under utvecklingsfasen och efter
projektets avslutande och kommersiella användning.
Vid nedskrivningsprövning av de balanserade kostnaderna
baseras de framtida kassaflödena på bolagets affärsplan för
de närmsta tre åren, vilken inkluderar antaganden om
försäljningstillväxt, kostnadstillväxt sam förändringar i
rörelsekapital. Dessa antaganden är baserade på tidigare
utfall och erfarenheter samt externa uppskattningar,
förändringar av dessa skulle kunna ha en effekt på värdet av
tillgången.
Dessa uppskattningar kan innebära osäkerheter och risker
för nedskrivningar.
Vid fastställande av nyttjandeperiod finns även osäkerhet i
uppskattningarna om bedömning av framtida ekonomisk och
teknisk utveckling samt förändringar i marknadens beteende.
Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt
då de balanseras. Nyttjandeperioden är tre år.
De antaganden som görs om framtiden och andra viktiga
källor till osäkerhet bedöms i nuläget inte innebära någon
betydande risk för väsentlig justering av balansposten under
det kommande räkenskaps året.
I nuläget bedöms inga källor till osäkerheter förekomma som
innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders
värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under
det kommande räkenskapsåret.
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 48

===== SIDA 49 =====

NOT 3. RÖRELSESEGMENT & INTÄKTERNAS FÖRDELNING
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat
på vilka delar av verksamheten företagets högsta
verkställande beslutsfattare följer upp. VD utgör koncernens
högsta verkställande beslutsfattare. VD utvärderar
koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar
strategiska beslut. VD fattar beslut om fördelningen av
resurser och granskar koncernens resultat ur ett geografiskt
perspektiv. Koncernen har därför identifierat tre
rörelsesegment: Europa, Nordamerika och Övriga Marknader
som utgör resten av världen.
2025
TSEK Europa Nordamerika
Övriga
marknader Summa
Nettoomsättning från
externa kunder 1 363 418 964 169 189 264 2 516 851
Summa nettomsättning
per segment 1 363 418 964 169 189 264 2 516 851
Täckningsbidrag* 309 737 125 045 21 506 456 288
Globala kostnader** -474 324
Röreslseresultat (EBIT) -18 035
Finansiella intäkter 17 338
Finansiella kostnader -101 557
Resultat före skatt -102 254
2024
TSEK Europa Nordamerika
Övriga
marknader Summa
Nettoomsättning från
externa kunder 1 166 769 603 909 173 023 1 943 701
Summa nettomsättning
per segment 1 166 769 603 909 173 023 1 943 701
Täckningsbidrag* 271 152 38 777 19 502 329 431
Globala kostnader** -386 942
Röreslseresultat (EBIT) -57 511
Finansiella intäkter 80 584
Finansiella kostnader -6 118
Resultat före skatt 16 955
*Täckningsbidrag är ett segments bidrag till koncernens rörelseresultat (EBIT) före
allokering av globala kostnader.
**Globala kostnader utgörs av centrala kostnader såsom administrativa kostnader,
kostnader för funktioner som finans, HR, strategi, affärsutveckling samt juridik.
Acasts nettoomsättning är primärt genererad från
annonsintäkter som redovisas över tid. Drygt 4% (5%) av
Acasts nettoomsättning genereras av andra intäktsströmmar,
såsom SaaS- och återkommande intäkter.
Annonsköpen görs av ett stort antal annonsörer. Koncernen
har en kundrelation som representerar mer än 10% av
koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret.
Intäkterna uppgick till 366 853 TSEK under året och är
hänförliga till samtliga rörelsesegment. För mer information
se not 28.
AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT
TSEK 2025 2024
Europa 2 560 1 647
Nordamerika 8 604 7 989
Övriga Marknader 69 35
Avskrivningar som ej allokerats till segment 79 164 72 151
Totalt 90 397 81 823
Avskrivningarna som ej allokerats till segment avser
avskrivning på nyttjanderättstillgångar samt avskrivning på
balanserade utvecklingskostnader.
Koncernen har sitt säte i Sverige. Av nedanstående tabell
framgår intäkter från externa kunder, utifrån var kunderna
är baserade.
NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER, UTIFRÅN
VAR KUNDERNA ÄR BASERADE
TSEK 2025 2024
Sverige 223 351 195 278
Storbritannien 774 546 694 125
USA 874 828 526 654
Australien 139 449 123 343
Frankrike 160 904 119 954
Tyskland 94 505 65 798
Övrigt 249 268 218 548
Totalt 2 516 851 1 943 701
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
2025 Avtalstillgångar Avtalsskulder
Ingående balans ,1 januari 22 572 31 415
Nya förskott från kunder — 191 159
Ökning (+)/Minskning (-),
redovisad intäkt 53 619 -182 782
Ökning (+)/Minskning (-) beroende
på överföring av kundfordringar -22 286 —
Omvärderingar — —
Omräkningsdifferenser -254 -3 793
Utgående balans, 31 December 53 651 35 999
2024 Avtalstillgångar Avtalsskulder
Ingående balans ,1 januari 16 086 22 451
Nya förskott från kunder — 174 519
Ökning (+)/Minskning (-),
redovisad intäkt 22 540 -166 936
Ökning (+)/Minskning (-) beroende
på överföring av kundfordringar -16 077 —
Omvärderingar — -189
Omräkningsdifferenser 23 1 569
Utgående balans, 31 December 22 572 31 415
Koncernens avtalstillgångar avser upplupna intäkter som
faktureras under första, andra och tredje kvartalet 2026.
Koncernens avtalsskulder förväntas intäktsredovisas inom
ett år.
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025 49

===== SIDA 50 =====