Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025 Acast (publ)

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
03 Om Acast
06 Året i korthet
08 Kommentar från VD
09 Acast i siffror
10 Strategi och affärsmodell
14 Finansiella mål och utfall
15 Marknadsöversikt
16 Hållbarhetsrapport
27 Aktien
28 Styrelse & koncernledning
32 Förvaltningsberättelse
35 Bolagsstyrningsrapport
40 Finansiell information
86 Revisionsberättelse
90 Information till aktieägarna
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            2

===== SIDA 3 =====

I centrum av 
värdekedjan
Acast är navet i den globala podcastbranschen och bygger 
den infrastruktur som binder den samman. Det gör det 
möjligt för kreatörer att växa och tjäna pengar inom audio, 
video och sociala medier, och för annonsörer att nå stor 
räckvidd utan onödiga hinder. 
På vår marknadsplats finns mer än 140 000 podcasts som 
distribueras genom alla typer av podcastappar och 
lyssningsplattformar. Vår portfölj ger en betydande räckvidd, 
med över en miljard lyssningar varje kvartal och mer än 115 
miljoner unika lyssnare varje månad.
Acasts breda närvaro är värdefull för våra drygt 4 000 
annonsörer som vill maximera avkastningen på sina 
investeringar i ett medium där bandet mellan värd och 
lyssnare är ovanligt starkt. För våra kreatörer är Acast en 
pålitlig partner som säkerställer bred spridning och goda 
möjligheter att tjäna pengar på sitt innehåll. Sedan starten har 
Acast betalat ut mer än en halv miljard dollar, ett tydligt bevis 
på vår kapacitet och räckvidd.
Med ett av branschens bredaste dataunderlag, förstärkt 
genom förvärvet av Podchaser 2022, kan Acast kontinuerligt 
förfina hur annonsörer matchas med rätt publik.
Acast är noterat på Nasdaq Stockholm under kortnamnet 
ACAST.
Om Acast
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            3
Över
1 miljard
lyssningar per 
kvartal
TILLGÅNG TILL 
HÖGKVALITATIVT 
INNEHÅLL
LYSSNA VAR 
SOM HELST
ÖKA DIN 
POPULARITET
INTÄKTSGENERERING
NÅ DIN PUBLIK
Betalat ut mer än
USD 550m
till kreatörer
Fler än
140 000
shower
STÖD DIN 
FAVORITPODCAST
Data på 5.6m
podcasts genom 
Podchaser: AI-
baserad annons-
segmentering
SOFISTIKERAD 
MÅLGRUPPSINRIKTNING UPPNÅ MÄTBARA 
RESULTAT
TILLGÅNG TILL 
SKALA & RÄCKVIDD
Fler än
4 000
annonsörer
Över
115m
unika lyssnare 
per månad

===== SIDA 4 =====

Så skapar vi värde
Om Acast
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            4
Acast har en stark position på en stor och växande podcastmarknad där annonsinvesteringar fortfarande har 
betydande utrymme att komma ikapp konsumtionsnivåerna. Den globala marknaden för podcastreklam 
uppskattas till över 4,7 miljarder USD år 2026, förväntas fortsätta sin starka strukturella tillväxtresa, vilket ger 
betydande tillväxtpotential framåt.
Vi upprätthåller en stark global position som marknadsledare i Storbritannien och Sverige. Denna grund förstärks 
av snabb tillväxt på våra viktigaste strategiska marknader, där Nordamerika blivit en central drivkraft för 
koncernens tillväxt. Därutöver ser vi fortsatt goda möjligheter att stärka vår position i Europa och andra 
tillväxtmarknader.
Operativt ser vi trender som stärker både skalbarhet och marginaler. En växande del av volymerna går genom 
mer skalbara kanaler, som programmatisk annonsering, samtidigt som de genomsnittliga annonskampanjerna 
blir större. När annonsörer kan genomföra stora och automatiserade kampanjer på ett smidigt sätt minskar vårt 
manuella arbete och förbättrar lönsamheten.
Vår beprövade modell, starka genomförandekraft och fokus på snabbväxande segment kommer att göra det 
möjligt för Acast att driva en stark, lönsam tillväxt under de kommande åren.

===== SIDA 5 =====

Ett globalt perspektiv
Vi kombinerar vår globala expertis 
och räckvidd med en stark lokal närvaro
Om Acast
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            5
15
Vi finns på 15 marknader världen över, 
där vi erbjuder lokal expertis till 
podcastkreatörer och annonsörer.
+1
miljard lyssningar varje kvartal över 
hela världen fördelade över olika 
appar och plattformar.
460
medarbetare och konsulter. 
Acasts största kontor är belägna i 
Sverige, Storbritannien och USA.

===== SIDA 6 =====

Händelser 
2025                                           
• Acast slutförde förvärvet av den kreativa studion Wonder 
Media Network (WMN). I och med förvärvet bildas den nya 
enheten Acast Creative Studios som erbjuder annonsörer 
integrerade kampanjer, från idé till produktion och leverans. 
Kampanjerna når målgrupper via audio, video, sociala 
medier, live event med mera. 
• I april hölls en kapitalmarknadsdag där bolaget 
presenterade bolagets strategiska inriktning och nya 
finansiella mål för helåret 2025. I oktober uppdaterades de 
nya målen med ett långsiktigt perspektiv där Acast väntas 
uppnå en organisk nettoomsättningstillväxt (CAGR) som 
överstiger 15 procent under perioden 2025-2028 samt en 
rörelsemarginal på 10 procent år 2028. 
• The Athletic, ett New York Times-företag som rapporterar 
om dagliga händelser och de största ögonblicken i 
sportvärlden, valde Acast som exklusiv partner för 
annonsförsäljning. The Athletic tillför Acasts nätverk fler än 
35 sportpoddar som tillsammans genererar mer än 100 
miljoner globala lyssningar årligen.
• Acast Creative Studios levererade sin första egen- 
producerade podcast när "Mind If We Talk?" lanserades i 
samarbete med BetterHelp. 
• I juni utsåg styrelsen Greg Glenday till ny VD och 
Koncernchef för Acast. Greg Glenday hade tidigare rollen 
som Chief Business Officer på Acast sedan 2023 och har 
över tio års erfarenhet från ledande roller i globala bolag, 
bland annat som Chief Revenue Officer på Shazam och VD 
för Lightbox.
• Acast har ingått ett partnerskap med Magnite, världens 
största oberoende utbudsplattform (SSP) för annonsering. 
Detta för att utöka bolagets möjligheter att erbjuda 
programmatisk annonsering i podcasts. Samarbetet innebär 
att Acasts omfattande podcastkatalog, med över 140 000 
podcasts som tillsammans genererar över 1 miljard 
lyssningar per kvartal, blir tillgängligt för annonsörer via 
Magnites plattform.
• I oktober utsågs Anders Hägg till ny CFO och vice VD för 
Acast med tillträde i januari 2026. Anders Hägg har 
omfattande erfarenhet av finansiellt ledarskap och en bred 
internationell bakgrund genom sina tidigare roller på Scandi 
Standard, Arla Foods och Unilever. Han kommer senast från 
rollen som CFO på Food Folk (McDonald’s i Norden).
• I november inleddes handeln i Acasts aktie på Nasdaq 
Stockholms huvudlista. Aktien handlas i Mid Cap-segmentet 
med oförändrat kortnamn (ACAST). 
• Acast ingick i ett partnerskap med den franska 
mediekoncernen  Le Monde. Genom samarbetet blir Acast 
partner för annonsförsäljningen av Le Monde- gruppens 
audio- och videopodcasts, vilket tillför Acasts nätverk tre 
ledande podcasts för nyheter med omkring 1,9 miljoner 
lyssningar per månad.
• Vid slutet av året förvärvade Acast Wake Word Studios, en 
ledande kreativ studio för audio och video med verksamhet 
i München och Berlin. Studion producerar även eget 
originalinnehåll. Förvärvet stärker Acasts ställning i 
Tyskland avsevärt och markerar en fortsatt uppskalning av 
Acasts framgångsrika satsning Acast Creative Studios, som 
inleddes i början av året.
Året i korthet
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            6

===== SIDA 7 =====

Finansiella nyckeltal
TSEK 2025 2024
Nettoomsättning  2 516 851  1 943 701 
Nettoomsättningstillväxt (%)  29%  19% 
Organisk nettoomsättningstillväxt (%)  33%  18% 
Bruttoresultat  989 412  764 196 
Bruttomarginal (%)  39%  39% 
EBITDA  72 361  24 312 
EBITDA-marginal (%)  3%  1% 
Justerad EBITDA*  115 776  25 939 
Justerad EBITDA-marginal (%)  5%  1% 
Rörelseresultat (EBIT)  -18 035  -57 511 
Rörelsemarginal (%)  -1%  -3% 
Justerat rörelseresultat*  25 380  -55 883 
Justerad rörelsemarginal (%)  1%  -3% 
Jämförelsestörande poster**  -43 415  -1 628 
Årets resultat  -112 411  78 215 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  62 176  34 390 
Resultat per aktie före utspädning (SEK)  -0,62  0,43 
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)  -0,62  0,42 
Lyssningar (miljoner)  4 436  4 385 
Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK)  0,57  0,44 
*Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat är nyckeltal som används för att underlätta en rättvis jämförelse 
mellan två jämförbara perioder och att visa den underliggande trenden i den löpande verksamheten exklusive 
poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder.
**Jämförelsestörande poster för 2025 består av  47,6 MSEK avseende kostnader i samband med VD-förändring, 
12,6 MSEK avseende kostnader för listbyte, en intäkt om 18,8 MSEK hänförlig till förvärv till lågt pris för 
förvärvet av Wake Word, samt 2,0 MSEK avseende förvärvskostnader. Jämförelsestörande poster för helåret 
2024 avser förvärvskostnader för Wonder Media Network, som förvärvades 2 januari 2025. 
Definitioner och syfte återfinns på sida 82 och avstämning återfinns på sida 83-84.
Året i korthet
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                             7
2,5
miljarder SEK, nettoomsättning
33%
organisk tillväxt
5%
justerad  EBITDA-marginal
1%
justerad EBIT-marginal

===== SIDA 8 =====

Ett år präglat 
av framsteg  
och tydlig 
riktning 
2025 var ett framgångsrikt år då Acast gick in i en ny fas. Vi 
nådde viktiga milstolpar som visar hur mycket 
podcastmediet har utvecklats, men också hur tydligt vi har 
tagit plats som global ledare. Under året blev vårt fokus på 
autentiska berättelser, teknisk spets och förbättrad 
lönsamhet allt tydligare. Vi stärkte vår kreativa kapacitet, 
ökade vår internationella närvaro och fortsatte att utveckla 
infrastrukturen som gör det möjligt för kreatörer, lyssnare 
och annonsörer att mötas på ett meningsfullt sätt. 
Framförallt visade 2025 att den vision vi satte upp för flera 
år sedan, A world connected through stories, nu blir 
verklighet i större skala.
Utfallet 2025 bekräftar både styrkan i vår affärsmodell och 
dess förmåga att växa med bibehållen effektivitet. 
Nettoomsättningen uppgick till 2 516,8 (1 943,7) och den 
justerade EBIT-marginalen var 1,0 (-2,9) procent. Under året 
uppnådde vi också våra finansiella mål för 2025 med en 
justerad EBITA-marginal om 5 procent och ett positivt 
kassaflöde.
Utvecklingen visar att vår strategi fungerar och skapar 
förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Vi är nu mer än 
någonsin övertygade om att ett öppet ekosystem har kraften 
att driva marknaden utan att vara bundet till gamla strukturer.
Inför vår nästa fas har vi satt nya finansiella mål för 2025–
2028 som förenar en disciplinerad strategi med vår förmåga 
att exekvera.
En viktig milstolpe under året var noteringen av Acasts aktie 
på Nasdaq Stockholms huvudlista. Flytten till huvudlistan  
stärker vår position på kapitalmarknaden och skapar bättre 
förutsättningar för fortsatt global expansion.
Under 2025 nådde vi rekordintäkter i samtliga fyra 
försäljningskanaler: direktförsäljning, vår självbetjänings-
plattform, programmatisk försäljning samt omnikanals-
kampanjer. Att vi har en kommersiell bredd understryker 
såväl styrkan i vår marknadsplats som genomslaget för vår 
globala försäljningsstrategi.
Starkare kreativa och kommersiella grunder
I början av året välkomnade vi teamet från Wonder Media 
Network, som nu är en del av Acast Creative Studios.  Wonder 
Media Networks expertis har gett oss en betydligt större 
kreativ kapacitet. Tillsammans med vår räckvidd skapar det 
maximal effekt och gör det möjligt för oss att genomföra mer 
omfattande kampanjer än tidigare. Satsningen bidrar till vår 
fortsatta utveckling, där Nordamerika under året har vuxit till 
att bli vår största marknad i takt med att vårt globala nätverk 
expanderar.
Mot slutet av året tog vi ytterligare ett viktigt steg genom 
förvärvet av Wake Word Studios i Tyskland. Förvärvet stärker 
Acasts position på den tyska marknaden och fördjupar vår 
kreativa kapacitet lokalt. Wake Word Studios är nu en del av 
Acast Creative Studios, en ytterligare breddning av vårt 
erbjudande till både annonsörer och kreatörer. 
Vi har fortsatt att stärka vår plattform för programmatiska 
annonsköp. Genom partnerskapet med Magnite gjorde vi vår 
katalog på 140 000 podcasts och en miljard lyssningar per 
kvartal tillgänglig för fler globala annonsörer. Det är ett viktigt 
steg för att möta marknadens krav på effektiv exekvering i 
stor skala.
Ett globalt, öppet ekosystem
Acasts utveckling vilar på övertygelsen att podcastmediet är 
som starkast när det är öppet, kreatörsdrivet och tillgängligt 
för alla världen över. Samtidigt innebär öppenheten en 
fragmenteradstruktur. Vår uppgift är att skapa sammanhang 
och ordning. Det gör vi genom att tillföra kompetens och 
teknik i världsklass. Våra försäljningsteam, våra kreativa team 
och våra relationer med kreatörer och annonsörer utgör 
kärnan i Acast. Arbetet förstärks av branschens mest 
avancerade infrastruktur för podcasting, byggd för träffsäker 
målgruppsstyrning, tillförlitlig mätning och en trygg och 
skalbar miljö för annonsinvesteringar. Vårt erbjudande förenar 
global skala med lokal relevans, vilket skapar värde för 
annonsörer, kreatörer och dess lyssnare på varje enskild 
marknad.
Våra samarbeten med mer än hundratusen kreatörer är det 
tydligaste beviset på styrkan i vår modell. Deras framgång är 
tätt sammanlänkad med vår egen, och genom deras räckvidd 
kan vi erbjuda annonsörer ett effektivt verktyg för att nå ut till 
relevanta målgrupper. Vi fokuserar på att skapa meningsfulla 
möten mellan varumärken och lyssnare, där annonsering blir 
en naturlig del av upplevelsen och stärker förtroendet för 
mediet.
Med tydlig riktning in i 2026
När jag nu har avslutat mitt första år som vd känner jag stor 
tacksamhet för det förtroende jag fått och stor stolthet över 
det vi har åstadkommit. Acasts oberoende är fortsatt en av 
våra största styrkor. Den ger oss handlingsfrihet att förnya oss 
med tydlig riktning, agera snabbt och hålla oss nära de 
kreatörer och samarbetspartners som formar branschen. Jag 
vill rikta ett varmt tack till våra medarbetare världen över, vars 
engagemang driver utvecklingen framåt varje dag, samt till de 
kreatörer, annonsörer och lyssnare som utgör kärnan i vårt 
globala nätverk. Ert engagemang och kreativitet är grunden i 
allt vi gör.
I ett snabbt växande medielandskap är Acast den 
sammanhållande kraft som för samman genuina storytellers 
med engagerade lyssnare och ambitiösa annonsörer. När vi 
går in i 2026 gör vi det med tempo, tillförsikt och en stark 
övertygelse om att framtidens medier byggs genom relationer 
och gemenskap.
Greg Glenday
VD, Acast
Kommentar från VD
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            8

===== SIDA 9 =====

Acast fakta och siffror 2025
Acast i siffror
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            9
1 026
1 390
1 636
1 944
2 517
2021 2022 2023 2024 2025
-150
-272
-112
26
116
-15%
-20%
-7%
1%
5%
2021 2022 2023 2024 2025
964
1 363
189
Nordamerika
Europa
Övrigt
3 735
5 139 5 019
4 385
4 436
0,27 0,27
0,33
0,44
0,57
2021 2022 2023 2024* 2025
459 585 677 694 775
21% 21%
17%
24% 24%
2021 2022 2023 2024 2025
225 301 360 495 796
5%
-14%
-10%
11%
17%
2021 2022 2023 2024 2025
118 155 153 195 223
20% 24% 28% 32% 30%
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
Lyssningar (m) 3 735 5 139 5 019 4 385 4 436
Tillväxt lyssningar  26%  38%  -2%  -13%  1% 
Annonsplatser (#) 5,20 5,50 6,20 6,80 8,40
Annonsutrymme/lager (m) 18 675 28 421 30 969 29 665 37 325
Tillväxt annonsutrymme/lager  26%  52%  9%  -4%  26% 
Utförsäljningsgrad (Sell 
Through Rate)  28%  29%  27%  41%  43% 
CPM/pris (USD)  22  16  15  13  15 
Nettoomsättning från 
annonser (MSEK)  994  1 291  1 454  1 836  2 410 
Total nettoomsättning (MSEK)  1 026  1 390  1 636  1 944  2 517 
Nettomsättningstillväxt  74%  36%  18%  19%  29% 
Genomsnittlig intäkter per 
lyssning, ARPL (SEK) 0,27 0,27 0,33 0,44 0,57
Årlig utveckling nettoomsättning 
(MSEK)
Justerat EBITDA-resultat (MSEK) 
& justerad EBITDA-marginal
Lyssningar (miljoner) och genomsnittlig 
intäkt per lyssning ARPL (SEK)
Nettoomsättning per segment (MSEK)
Nedbrytning av nettoomsättning
Nettoomsättning (MSEK) och TB-marginal (%), tre största marknaderna 
USA SverigeStorbritannien
Täckningsbidrag: Rörelseresultat för ett rörelsesegment före avdrag för globala kostnader. 
TB-marginal (%): Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning.
TB-
marginal
Acasts nettoomsättning byggs utifrån antalet lyssningar som multiplicerat 
med antalet annonsplatser i varje podcast tydliggör det totala 
annonsutrymmet (lagret) som är tillgängligt för annonser eller sponsrade 
inlägg. Försäljningsgraden reflekterar hur stor andel av det totala 
annonsutrymmet som sålts. Priset uttrycks normalt som CPM (Cost per 
Mille), dvs kostnaden för att köpa 1 000 annonsvisningar. Nettoomsättningen 
från annonser utgörs av antalet levererade annonser multiplicerat med CPM.
*Påverkad av branscheffekt av Apples uppdatering till iOS17.

===== SIDA 10 =====

Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            10
Vision
Vi använder styrkan i 
podcastberättelser för att 
koppla samman kreatörer, 
varumärken och lyssnare. 
Mission
Vårt mål är att bli bäst i världen 
på att föra samman 
människors berättelser med 
rätt publik och annonsörer. 
Affärsstrategi
Vi ska bygga vidare på och förvalta vår 
ledande position inom podcasting, 
samtidigt som vi utvecklas för att 
sammanföra kreatörer, publik och 
annonsörer i podcastens alla nya 
kanaler.

===== SIDA 11 =====

..
Affärsmodell
Acasts affärsmodell baseras till största del på annons-
försäljning, vilket står för mer än 95 procent av koncernens 
intäkter. Vår modell bygger på gemensamma incitament:
Kreatörer får en förutbestämd andel av annonsintäkterna, 
vilket säkerställer att båda parter strävar efter att maximera 
resultatet. Acasts annonserbjudande omfattar förinspelade 
annonser, sponsorskap och branded content – allt drivet av 
egenutvecklad teknik och levererat dynamiskt i realtid.
Utöver traditionella podcasts stöttar Acast kreatörer genom 
omfattande multikanalskampanjer (omnichannel). Genom att 
integrera sociala medier, video och liveupplevelser möter vi 
annonsörernas ökade efterfrågan på engagemang som 
sträcker sig över flera plattformar. Denna strategi diversifierar 
intäktsmöjligheterna för våra kreatörer, samtidigt som den 
stärker Acasts konkurrensfördelar och driver tillväxt för hela 
koncernen.
Icke-annonsrelaterade intäkter genereras genom vårt utbud 
av SaaS-tjänster. Dessa inkluderar verktyg för hosting, 
distribution, dataanalys och prenumerationsbaserade 
produkter, vilket ger kreatörer den infrastruktur som krävs för 
att hantera och skala upp sin digitala närvaro samtidigt som 
det genererar återkommande intäkter för Acast.
Väl positionerade på stor och 
växande podcastmarknad
Acast arbetar med ett brett spektrum av kreatörer - från nya 
talanger till globala mediehus - för att hjälpa dessa med att 
maximera sina intäkter och få en större publik. Vi har 
fokuserat på podcasts sedan vår start, vilket innebär att de 
tjänster och produkter som vi erbjuder bygger på en djup 
förståelse för branschen och behoven hos kreatörer och 
annonsörer. Sedan 2014 har Acast betalat ut cirka 5,9 
miljarder kronor till kreatörer, ett resultat av en väl 
fungerande affärsmodell, som lockar till sig talang och stöttar 
fler än 140 000 podcasts på vår plattform.
Vår växande bas av kreatörer fortsätter att driva publiktillväxt. 
Under 2025 genererade vi över 4,4 miljarder lyssningar 
genom vår plattform, med en räckvidd på över 115 miljoner 
unika lyssnare per månad. Denna mängd lyssnare lockar drygt 
4 000 annonsörer till Acast. 
Annonsörer kommer till oss för att väva in sina varumärken i 
autentiska samtal, där vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar 
som ger mätbara resultat.
Historiskt har podcastannonsering i stor utsträckning 
koncentrerats till de största och mest högprofilerade 
poddarna. Acasts teknisk möjliggör och förenklar dock 
annonsering över hela spektrumet. Tack vare teknik för 
datadriven annonsering och dynamiska annonsinföranden 
(DAI) erbjuder Acast möjligheten att nå lyssnare i podcast av 
alla storlekar och där avkastningen per spenderad 
annonskrona är som störst. Detta unika tillvägagångssätt har 
etablerat Acast som marknadsledare, med en modell som 
både är skalbar och hållbar på lång sikt. 
Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            11
Icke 
annonsbaserade 
intäkter
SaaS, hosting, 
distribution och 
dataanalys
Varumärkes-
innehåll & 
omnikanal
360-kampanjer som 
kan sträcka sig över 
flera plattformar
FÖRSÄLJNINGS- 
KANALER
Direktförsäljning Online
Direktförsäljning
Sponsrade 
inlägg
Programledarupplästa 
annonser
Audioannonser
Varumärkes-
producerade 
audiobudskap
Direktförsäljning
Självbetjäning
Direktförsäljning
Programmatisk 
försäljning 
Självbetjäning
+95% av 
nettoomsättningen
Kumulativa podcastutbetalningar (MSEK)
150 380
740
1 370
2 240
3 320
4 430
5 900
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

===== SIDA 12 =====

Global närvaro med ledande position i 
Storbritannien och Norden samt växande 
räckvidd och skala i USA och 
Kontinentaleuropa
Acast har en fysisk närvaro på 15 marknader, vilket ger oss 
lokal expertis och djupa relationer med regionala annonsörer 
och mediebyråer. Denna närvaro säkerställer en viktig 
förståelse för regionala innehållstrender och annonsörernas 
behov. 
Som en pionjär på marknaden etablerade vi tidigt ledande 
positioner i Storbritannien och Norden. Under de senaste åren 
har vi byggt vidare på den framgången i USA och Kontinental-
europa – där vi fortsätter att fokusera på att skala upp vår 
räckvidd. Denna grund ger oss goda förutsättningar att växa i 
takt med att podcastmarknaden fortsätter att expandera 
samtidigt som vi ser betydande tillväxtpotential genom att ta 
ytterligare marknadsandelar i stora ekonomier.
Genom att kombinera vår lokala närvaro med vår globala 
infrastruktur och vårt internationella team skapar vi en unik 
kombination av styrkor. Det ger oss en tydlig konkurrens-
fördel: möjligheten för människor att lyssna på podcasts var 
och när som helst, för kreatörer att tjäna pengar 
internationellt och för varumärken att genomföra globala 
kampanjer med hög genomslagskraft.
Växande kampanjstorlekar och ökad 
försäljning i automatiserade kanaler driver 
skalbarhet
Vi ser en stadig ökning av den genomsnittliga 
kampanjstorleken, dels drivet av att annonsörer blir alltmer 
mogna i sitt användande men också av vår förmåga att säkra 
större kampanjer genom breda flerkanalskampanjer. Denna 
trend stärker den operativa hävstången i vår modell; större 
kampanjvärden gör att vi kan skala upp intäkterna utan en 
proportionerlig ökning av arbetsinsatsen. Utvecklingen är 
därmed en viktig drivkraft för förbättrade marginaler och 
långsiktig lönsamhet. Ökningen av annonsörer som spenderar 
mer är särskilt tydlig i USA. Där har antalet kunder som 
spenderar över 1 MUSD per år ökat från en kund år 2022 till 
14 kunder år 2025.
Vi fortsätter även att fokusera på att automatisera våra 
säljprocesser för att öka vår effektivitet. Våra säljkanaler 
innefattar såväl lokala säljteam som automatiserade 
säljkanaler, såsom programmatisk annonsering och vår 
självbetjäningsplattform (self-serve). Fortsatt tillväxt inom 
dessa automatiserade kanaler är en annan central drivkraft 
för vår långsiktiga skalbarhet, eftersom det gör att vi kan 
hantera högre volymer med mindre manuell handpåläggning. 
Fortsatt tillväxt inom dessa kanaler blir därmed en viktig 
drivare av skalbarhet, vilket förbättrar vår långsiktiga 
lönsamhetspotential.
Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            12
December 2022
Andel av antalet kampanjer
Hög avkastning
Intäkter från programmatisk annonsering, själv-
betjäning och ett mer strömlinjeformat 
sätt att sälja sponsrade inlägg.
December 2025
Andel av antalet kampanjer
Head
Professionella annonsörer och stora 
oberoende varumärken från vilka intäkter i 
huvudsak genereras via direktförsäljning.
Heart
Tail
Programmatisk försäljning 
(automatiserad)
Antal shower
Självbetjäning 
(automatiserad)
A
ntal  lyssningar
Podcastportföljen
Illustrativt exempel
Direktförsäljning
Ökande antal annonsörer med stora medieinvesteringar
USA: Antal annonsörer med en årlig investering över 1 MUSD
1
3
9
14
2022 2023 2024 2025
3
65% 45%
3% 13%
Podcasts med högt antal lyssningar
32%
Podcasts med lågt antal lyssningar
Allt fler köpare väljer att handla 
genom automatiserade kanaler
Fördelning av kampanjer mellan olika kanaler
42%

===== SIDA 13 =====

Det som gör oss unika
Acasts särställning bygger på ett antal styrkor som 
tillsammans skapar en unik position på podcastmarknaden.
Vi är experter på podcastmediet. Som pionjärer har Acast varit 
med och skapat den kommersiella podcastmarknaden. Vår 
djupa branschkunskap kombinerat med omfattande data gör 
att vi kan matcha annonsörer med rätt målgrupp på ett 
effektivt och relevant sätt.
Vår marknadsplats definieras av stor räckvidd och unikt 
innehåll. Med cirka 140 000 exklusiva poddar ger vi 
annonsörer tillgång till stora målgrupper på alla stora 
lyssningsplattformar – en räckvidd som är svår för andra att 
kopiera.
Acast har en historia av att driva utvecklingen inom 
podcasting framåt. Vi var först med lösningar med att infoga 
annonser  dynamisk, AI-baserad målgruppsinriktning och 
avancerade mätmetoder. Tack vare vår breda och djupa data  
kan vi erbjuda annonsörer hög precision, bättre resultat och 
full transparens.
Vi levererar bortom audio. Genom produkter och innehåll som 
stödjer omfattande omnikanalskampanjer kan annonsörer nå 
målgrupper i flera olika kanaler. Det ger en starkare och mer 
enhetlig effekt som även sträcker sig utanför själva 
ljudmediet.
Vår internationella närvaro är grunden för vår framgång. Vi 
hjälper annonsörer att nå ut globalt, samtidigt som vi gör det 
möjligt för kreatörer att tjäna pengar på sitt innehåll i flera 
länder.  När en stor podcast får genomslag i nya marknader 
kan vi sälja annonser lokalt, vilket skapar nya intäkter för 
kreatören och relevanta kampanjer för annonsörer. 
Kombinationen av global skala och lokal expertis är en 
avgörande konkurrensfördel på en alltmer internationell 
marknad.
Strategi & affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                             13
Specialister på podcasts
Vi var med och byggde upp den kommersiella podcastmarknaden. 
Genom data, insikt och branschkunskap matchar vi annonsörer med 
de lyssnare som passar dem bäst.
En marknadsplats med både bredd och exklusivitet
140 000+ podcasts som är exklusivt knutna till Acast och når unika 
målgrupper över samtliga plattformar där människor lyssnar.
Ledare inom innovation
Vi var först med att infoga annonser dynamiskt (DAI), AI-baserad 
målgruppsstyrning och nya sätt att mäta effekt – allt drivet av den största 
datamängden i podcastbranschen.
Mer än bara podcasts
Vi erbjuder produkter, kunnande och innehåll som gör det möjligt att 
genomföra heltäckande kampanjer för annonsörer över flera kanaler.
Global räckvidd
Med verksamhet på flera marknader världen över gör vi det möjligt 
för annonsörer att nå en internationell publik och generera intäkter för våra 
kreatörer över landsgränser.

===== SIDA 14 =====

Finansiella 
mål & utfall
I oktober 2025 annonserade Acast nya finansiella 
mål för tillväxt och lönsamhet. De finansiella målen 
återspeglar styrkan i Acasts strategi att dra nytta av 
vår globala räckvidd. Samtidigt sätter de en tydlig 
riktning för att leverera stark och lönsam tillväxt under 
de kommande åren. 
Finansiella mål & utfall
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            14
Acast	avser	att	behålla	tillgängliga	medel	och	framtida	
intäkter	för	att	stödja	sin	verksamhet	och	finansiera	
bolagets	organiska	och	strategiska	tillväxt	och	utveckling.	
Acast	förväntar	sig	inte	att	betala	ut	utdelning	inom	en	
överskådlig	framtid.	Framtida	beslut	om	utdelning	kommer	
bland	annat	att	bero	på	verksamhetens	finansiella	resultat,	
finansiella	ställning,	tillämpliga	lagar	och	regler,	kassaflöden	
och	behov	av	rörelsekapital.
Utdelningspolicy
Finansiella mål
Organisk nettoomsättningstillväxt 
(CAGR) överstigande
15%
under perioden 2025 till 2028
Rörelsemarginal 
(EBIT-marginal)
10%
för helåret 2028
Utfall 2025
Organisk 
omsättningstillväxt
33%
EBIT-marginal
-1%
Justerad 
EBIT-marginal
1%

===== SIDA 15 =====

En marknad i stadig rörelse framåt
Den globala annonsmarknaden för podcasts 
fortsätter att expandera i takt med att allt fler 
människor lyssnar. Trots den starka 
konsumtionen har investeringarna ännu inte 
nått samma nivå som i andra mediekanaler. 
De annonsörer som redan har tagit steget ser 
dock tydliga resultat. Podcasts är en 
träffsäker kanal för att nå en bred men 
samtidigt engagerad publik, vilket skapar 
goda utsikter för fortsatt tillväxt.
Under 2026 beräknas den globala marknaden 
uppgå till 4 790 miljarder USD och förväntas 
växa med omkring 5 procent 2027.*
Sedan 2017 har podcastannonseringen vuxit 
med i genomsnitt 28 procent årligen. En viktig 
förklaring är lyssnarnas starka engagemang i 
kombination med den tekniska utvecklingen 
som gör det möjligt att mäta och rikta annonser 
med stor precision. För annonsörer innebär det 
bättre kontroll, tydligare effektmätning och 
möjlighet att nå rätt målgrupp vid rätt tillfälle.
I såväl Europa som Nordamerika ökar 
investeringarna i podcastannonser snabbare än 
annonsmarknaden i stort. Utvecklingen drivs av 
växande räckvidd, en snabb framväxt av 
programmatisk handel och en etablerad syn på 
podcasts som en kanal som fungerar både för 
varumärkesbyggande och för att driva 
försäljning.
Globala annonsinvesteringar i 
podcasts* (MUSD)
Stark ställning i etablerade marknader – 
tydlig acceleration i USA
Sedan starten har Acast byggt upp en ledande 
position i Sverige och Storbritannien, två av 
världens mest mogna podcastmarknader. 
Bolaget har i dag en marknadsandel om cirka 50 
procent i Sverige och omkring 60 procent i 
Storbritannien. 
USA är den största och mest fragmenterade 
podcastmarknaden globalt. Här är Acasts 
marknadsandel lägre än i Sverige och 
Storbritannien, men tillväxttakten är tydligt 
högre än marknadens genomsnitt. Enligt IAB:s 
U.S. Podcast Advertising Revenue Study väntas 
den amerikanska podcastannonsmarknaden 
uppgå till närmare 2,6 miljarder USD under 
2026.** Prognosen speglar en fortsatt stabil 
expansion och understryker marknadens 
växande betydelse för både varumärkes-
byggande och prestationsdriven annonsering. 
Vidare väntas den amerikanska 
podcastannonseringen öka med 13,5 procent 
under 2026, och redan 2027 väntas podcasts 
stå för över 40 procent av den digitala 
ljudannonseringen i USA.***
Utvecklingen hänger nära samman med hur 
människor tar del av innehållet. Allt fler ser sina 
podcasts på videoplattformar i stället för att 
enbart lyssna, vilket öppnar nya möjligheter för
annonsörer. Samtidigt upptäcker allt fler nya 
podcasts genom korta klipp i sociala medier, 
vilket driver både räckvidd och tillväxt för 
formatet. För annonsörerna innebär det att 
planeringen behöver bli mer genomarbetad, 
med en klok avvägning mellan ljud, rörlig bild 
och olika typer av enheter.
Marknadsandel 3 största marknader
Betydande utrymme för fortsatt expansion
Trots det ökade intresset från både lyssnare och 
annonsörer utgör podcastannonsering 
fortfarande en begränsad del av den totala 
digitala audio- och radiomarknaden. Podcasts 
svarar för omkring 4,5 procent av konsumtionen 
inom annonsfinansierad audio, men erhåller 
endast cirka 1 procent av annons-
investeringarna. Även om investeringarna har 
fördubblats sedan 2020 finns därmed en tydlig 
obalans mellan lyssnande och annonsvolymer. 
Över tid tenderar dock sådana skillnader att 
jämnas ut när annonsörer successivt styr om 
investeringar mot kanaler med växande 
räckvidd och engagemang.
Annonsinvesteringarna släpar efter 
konsumtionen
Avkastningen på investeringar i 
podcastannonsering är stark. På kort sikt är 
effekten i genomsnitt 56 procent högre än i 
andra mediekanaler. På längre sikt är 
värdeskapandet än mer påtagligt: varje 
investerad dollar ger i snitt 4,9 gånger tillbaka, 
att jämföra med 3,7 gånger för 
mediemarknaden som helhet.****
Podcasts erbjuder stark avkastning
* Statista Market Insight
** IAB/PwC U.S. Podcast Advertising Revenue Study 2025
***Emarketer Forecast, dec 2025
****Acast, OMG & Annalect 
Marknadsöversikt
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            15
540 730 1070
1490
2150
2810
3460
4020
4460
4790 5030
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
4,5%
1%
Andel av konsumtion Andel av mediainvesteringar
Stor-
britannien
60-65%
Sverige
45-50%
USA
2-3%
4,2
3,6 3,5
3,2 3
2,2 2,2 1,9 1,8
1,1
PodcastingSocial Radio OnlineOnline videoSearchTV Print OutdoorCinema
5x
4x
3x
2x
1x
0x

===== SIDA 16 =====

Kommentar 
från styrelsens 
ordförande
Tack för att ni tar er tid att läsa Acasts ESG-rapport för 
2025. Här redogör vi för hur vi fortsätter att bygga Acast på 
ett ansvarsfullt sätt och hur vi strävar efter att säkerställa 
att vår tillväxt står i samklang med den roll vi spelar inom 
podcastbranschen.
Podcastmediet är i grunden något nära och personligt. Det 
upplyser, underhåller och för människor samman, och det ger 
plats åt många olika röster och erfarenheter. För oss på Acast 
innebär det också ett ansvar: att stötta kreatörer, annonsörer, 
partners och våra egna team på ett öppet, rättvist och hållbart 
sätt, samtidigt som vi fortsätter att föra människor närmare 
varandra genom autentiska berättelser.
År 2025 var ett år präglat av viktiga framsteg och fortsatt 
förändring. Vi gjorde det enklare att tjäna pengar och öppnade 
upp vår marknadsplats för fler, vilket gav fler kreatörer 
möjlighet att bygga något långsiktigt av sitt arbete. Vi 
utvecklade våra verktyg, bland annat med stöd för video, 
förbättrad analys och smidigare profilhantering, så att 
kreatörer själva kan styra hur de växer i olika format. I en tid 
då ny teknik snabbt omformar vår bransch står vi fast vid att 
den ska förstärka mänsklig kreativitet och berättarkonst, inte 
ersätta den.
Året som gått visar också tydligt vilken styrka som finns i våra 
medarbetare och i vår kultur. Vi såg hur medarbetar-
engagemanget växte i spåren av ledningsförändringar och 
genomförda förvärv, vilket speglar den öppenhet flexibilitet 
och skaparkraft som vi medvetet odlar inom Acast. Vi håller 
fast vid vårt fokus på jämställdhet och fortsätter att stödja 
initiativ som lyfter underrepresenterade röster och bidrar till 
de samhällen där vi är verksamma. 
Ansvarsfull tillväxt kräver både disciplin och ambition. Även 
om våra utsläpp i Scope 2 och Scope 3 ökade under året 
arbetar vi vidare med konkreta åtgärder för att minska vår 
miljöpåverkan över tid. Vi har också stärkt bolagets styrning, 
bland annat genom att införa en policy för handelssanktioner, 
ta fram vår första uppförandekod för leverantörer och öppna 
vår visselblåsarfunktion även för externa parter. Vi kan 
samtidigt konstatera att inga fall av korruption eller mutor 
rapporterades under året.
Som bolag står vi fast vid vårt åtagande att skapa långsiktigt 
värde på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Det arbete som 
beskrivs i denna rapport speglar detta åtagande, liksom vår 
övertygelse om att ekosystemet för podcasts även 
fortsättningsvis kommer skapa värde för kreatörer, 
annonsörer, lyssnare och samhället i stort.
Tack för ert fortsatta stöd och  förtroende för Acast. Vi 
fortsätter vårt arbete med att utveckla podcasting och att föra 
människor närmare varandra genom berättelser. 
Med vänlig hälsning,
John Harrobin
Styrelseordförande
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            16

===== SIDA 17 =====

Att samordna vår hållbarhetsstrategi
Hållbarhetsarbetet på Acast omfattar hela ESG-området, det vill säga miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. 
Det innebär att såväl bolaget som våra medarbetare tar ansvar för hur hållbarhet genomsyrar verksamheten och våra 
affärsmetoder. Vi lägger tyngdpunkten på de fyra delar inom ESG som är mest väsentliga för Acast
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            17
Minskad 
miljöpåverkan
Vårt åtagande att bedriva verksamheten med hänsyn till miljön 
och att begränsa vårt bidrag till klimatförändringarna
1
Engagemang för människorna 
och deras berättelser
Vår strävan att skapa en arbetsplats där alla bemöts med 
respekt, känner sig uppskattade och inkluderade
2
Ansvarsfullt och 
inkluderande innehåll
Vårt arbete för att bygga ett mångsidigt och 
inkluderande nätverk av podcasts och kreatörer
3
Styrning för en långsiktigt 
hållbar podcastverksamhet
Vårt åtagande för god affärsetik, en sund företagskultur, 
regelefterlevnad och skydd av personlig integritet
4
Vår vision
Vi använder styrkan i 
podcastberättelser för att 
koppla samman kreatörer, 
varumärken och lyssnare.
Vårt syfte
Vi tror på kraften i en värld 
som hålls samman genom 
berättelser.
Vi bedriver vår verksamhet i enlighet med 
principerna i FN:s Global Compact och 
ILO:s kärnkonventioner. Det innebär att vi 
värnar mänskliga rättigheter, motverkar 
korruption och mutor samt arbetar för att 
minska vår klimat- och miljöpåverkan 
genom hela värdekedjan.

===== SIDA 18 =====

Dubbel väsentlighetsanalys 
(DMA)
Vår DMA omfattar två perspektiv: påverkans-
väsentlighet och finansiell väsentlighet. Båda 
bygger på dialog med våra intressenter och 
ligger till grund för bedömningen av vilka 
hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för 
Acast.
Genom analysen har vi identifierat de 
hållbarhetspåverkan risker och möjligheter som 
finns i hela Acasts värdekedja. Syftet är att 
avgöra vilka frågor som ska ingå i vår 
hållbarhetsredovisning. En fråga kan vara 
väsentlig utifrån sitt samhälls- eller 
miljöavtryck, utifrån sin finansiella påverkan, 
eller utifrån en kombination av båda.
Bedömningen av påverkan visar på betydande 
ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter i 
vår värdekedja, med underlag från enkäter, 
rapporter och inspel från intressenter. Den 
finansiella analysen har i sin tur identifierat 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 
som kan påverka Acasts finansiella ställning och 
utveckling. Varje risk har värderats utifrån 
sannolikhet och möjlig ekonomisk konsekvens.
Sammanställning av resultat, inklusive de 
huvudsakliga effekterna, riskerna och 
möjligheterna:
Genom att identifiera väsentliga risker och 
möjligheter i hela vår värdekedja kan vi 
fastställa policys, åtgärder och mål. Det ger oss 
en tydligare inriktning i hållbarhetsarbetet och 
gör det möjligt att följa upp och mäta vår 
påverkan. 
Där det är relevant redovisar vi även nyckeltal i 
enlighet med de standarder som är tillämpliga 
för Acast. Tabellen  sammanfattar våra 
väsentliga områden och anger om de bedöms 
medföra betydande påverkan respektive 
finansiell risk eller möjlighet för bolaget.
Miljö
Väsentligt 
område Delområde Påverkan Finansiell 
betydelse Risker Möjligheter
E1 
KLIMATFÖ
RÄNDRING
Begränsning av 
klimatförändringar
r
✔ ✔
Om vi inte aktivt styr 
och minskar vår 
klimatpåverkan i den 
egna verksamheten och 
genom hela 
värdekedjan skapas 
osäkerhet och risker 
kopplade till vår 
samlade ESG-
prestation.
Förändrade 
klimatmönster kan på 
sikt tvinga fram 
oförutsedda och 
kostsamma åtgärder 
för att skydda delar av 
vår verksamhet, 
exempelvis vid vissa av 
våra kontorsplatser.
Vi kan påskynda 
klimatarbetet genom 
att effektivisera vår 
egen verksamhet och 
använda vår plattform 
för att främja hållbara 
vanor bland våra 
lyssnare.
Energi ✔ ✔
Bristande uppföljning 
av energianvändningen 
medför risk för felaktig 
rapportering av 
växthusgasutsläpp och 
gör bolaget sårbart för 
okontrollerade 
kostnadsökningar till 
följd av stigande 
energipriser.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            18
Ämne Påverkansv
äsentlighet
Finansiell 
väsentlighet
Klimatförändringar ✔ ✔
Föroreningar ✗ ✗
Vatten- och marina 
resurser ✗ ✗
Biologisk mångfald 
och ekosystem ✗ ✗
Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi ✗ ✗
Egen arbetsstyrka ✔ ✔
Arbetstagare i 
värdekedjan ✗ ✗
Påverkade 
samhällen ✗ ✗
Konsumenter och 
slutanvändare ✔ ✔
Affärsetik och 
bolagsstyrning ✔ ✔
M
ILJÖS
OCIALT ANSVARS
TYRNING

===== SIDA 19 =====

Socialt
Väsentligt 
område Delområde Påverkan Finansiell 
betydelse Risker Möjligheter
S1 EGEN 
ARBETSST
YRKA
Arbetsförhållanden ✔ ✔
Om vi inte säkerställer en trygg fysisk och psykosocial arbetsmiljö riskerar vi att 
förlora kompetenta medarbetare, samtidigt som sannolikheten för hög 
personalomsättning och ökad sjukfrånvaro ökar.
Genom att sätta goda arbetsvillkor främst stärker vi vår ställning som en attraktiv 
arbetsgivare och skapar förutsättningar att locka den kompetens som krävs för 
fortsatt tillväxt.
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla ✔ ✔
Om vi inte erbjuder lika villkor och rättvisa förutsättningar på samtliga marknader 
riskerar vi att tappa förtroendet hos våra anställda, vilket kan leda till högre 
personalomsättning.
Att driva frågan om lika villkor globalt är inte bara en princip, det är vår styrka när 
det gäller att locka till oss och behålla de främsta talangerna på marknaden.
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter ✗ ✔
Vi ska vara medvetna om de rättsliga påföljder enligt GDPR och andra 
integritetsregelverk och säkerställa att vi samlar in, behandlar och lagrar 
medarbetaruppgifter på ett korrekt och ansvarsfullt sätt.
S4 
KONSUME
NTER OCH 
SLUTANVÄ
NDARE
Informationsrelaterad 
påverkan på konsumenter 
och slutanvändare
✔ ✔
Varje intrång eller felaktig hantering av personuppgifter innebär en allvarlig risk 
för betydande sanktionsavgifter enligt GDPR, skadat förtroende och intrång i den 
personliga integriteten för våra kreatörer och lyssnare.Otydlig eller inkonsekvent 
innehållsmoderering medför en dubbel risk. Att begränsa legitimt innehåll kan 
inskränka yttrandefriheten, medan bristande hantering av skadligt eller olagligt 
material kan leda till att annonsörer och lyssnare tar avstånd, med varaktig skada 
på varumärket som följd.
Genom att främja innehåll av hög kvalitet kan vi bidra till ett rikare offentligt 
samtal och ökad social inkludering, samtidigt som vi stärker vår ställning som en 
tydlig röst för yttrandefrihet världen över.
Konsumenters och 
slutanvändares personliga 
säkerhet
✔ ✗
Att distribuera eller tjäna pengar på innehåll där barn exponeras för olämplig 
eller skadlig reklam innebär en allvarlig risk för vårt anseende och kan leda till en 
betydande förlust av lyssnare.
Vi bidrar till positiv samhällsutveckling genom att erbjuda familjer världen över 
en trygg och kvalitativ plats för lärande och underhållning.
Social inkludering av 
konsumenter och 
slutanvändare
✔ ✔
Om vi inte upprätthåller ansvarsfulla standarder för annonsering innebär det en 
betydande finansiell och strategisk risk, då skadat anseende kan få både 
annonsörer och poddskapare att lämna Acast.
Genom att aktivt stötta kreatörer från underrepresenterade grupper stärker vi 
vårt varumärke, breddar tillgången till kompetens och når nya publiksegment 
med hög tillväxt, vilket bidrar till ökade intäkter.
Vårt engagemang för ett öppet poddekosystem stärker vår globala närvaro och 
sprider våra intäktsströmmar, genom att säkerställa att vårt innehåll finns där 
publiken väljer att lyssna.
Styrning
Väsentligt 
område Delområde Påverkan Finansiell 
betydelse Risker Möjligheter
G1 
AFFÄRSETI
K OCH 
AFFÄRSUP
PFÖRANDE
Företagskultur ✔ ✔ Eventuella glapp mellan våra etiska anspråk och våra leverantörers agerande kan 
skada Acast rykte och försvaga investerarnas förtroende
Vi stärker investerarnas förtroende och vår operativa motståndskraft genom att 
ställa krav på att våra leverantörer följer FN:s Global Compacts principer och 
genom att odla en företagskultur som vilar på omtanke och ansvar.
Skydd för visselblåsare ✔ ✗
Om vi inte ger visselblåsare ett tillräckligt skydd mot repressalier riskerar vi att 
viktiga interna signaler tystnar, att våra värderingar urholkas och att 
överträdelser av lagar och interna riktlinjer inte uppmärksammas.
Genom att erbjuda en trygg och transparent miljö för rapportering till 
medarbetare och leverantörer kan vi tidigt upptäcka och åtgärda brister i 
verksamheten, vilket stärker vår etiska kultur och vår samlade affärsintegritet.
Hantering av leverantörs-
relationer, inklusive 
betalningspraxis
✔ ✔ Brister i relationerna med våra kreatörer och leverantörer riskerar att skada både 
vår omsättning och vår position på marknaden.
Att bygga långsiktiga relationer med våra kreatörer och annonsörer är själva 
kärnan i vår verksamhet, inte minst eftersom de stabila och förutsägbara 
utbetalningar vi erbjuder är en avgörande faktor för deras framgång med Acast.
Korruption och mutor ✔ ✔ Varje förekomst av mutor eller korruption i vår verksamhet kan leda till kännbara 
ekonomiska sanktioner och orsaka bestående skada på bolagets anseende.
Etik och öppenhet är en del av vår styrka. Med nolltolerans mot korruption står vi 
som en pålitlig partner för såväl investerare som samarbetspartners.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																															 	 	                                            19

===== SIDA 20 =====

1 Minskad miljöpåverkan
Acast står fast vid sitt åtagande att bedriva 
verksamheten med hänsyn till miljön och att 
motverka klimatförändringar. Med vägledning av 
principerna i FN:s Global Compact tillämpar vi 
en försiktighetsprincip för att förebygga negativ 
miljöpåverkan i hela verksamheten. Vår 
uppförandekod och vår ESG-policy anger 
ramarna för såväl gemensamma som 
individuella klimatinsatser.
I likhet med rapporteringen för 2024 redovisar 
Acast inga utsläpp inom Scope 1 för 2025. Vår 
påverkan inom Scope 2 är fortsatt begränsad till 
energiförbrukningen i våra kontorslokaler. 
Liksom tidigare återfinns den största delen av 
vårt totala koldioxidavtryck inom Scope 3, det 
vill säga de utsläpp som uppstår i vår värdekedja 
och som vi indirekt påverkar. De främsta 
källorna är energianvändningen i externa 
molntjänster för distribution av audio samt 
miljöpåverkan från tjänsteresor.
Miljöprestanda och utsläppsanalys
När det gäller våra indirekta utsläpp ökade 
Scope 2 till 152 ton CO₂ (125). Ökningen speglar 
främst att vårt kontor i New York nu ingår med 
helårseffekt, medan det endast omfattade sex 
månader i 2024 års siffror.
Utsläppen inom Scope 3 ökade till 515 ton CO₂ 
(151). Detta förklaras av en strategisk migrering 
av databaser samt uppdaterade rapporterings-
metoder från vår molnleverantör AWS. 
Utsläppen från tjänsteresor uppgick till 298 ton 
(133), vilket beror på en utvidgad 
rapporteringsomfattning med fler datakällor än 
tidigare år. 
Samtidigt minskade den totala energi-
förbrukningen i Acasts kontor till 612 MWh 
(660). Att kilowattimmarna har sjunkit trots 
högre redovisade utsläpp beror på förbättrad 
datakvalitet och mer detaljerade 
rapporteringsmetoder jämfört med tidigare år. 
Det ger en mer rättvisande bild av vår faktiska 
miljöpåverkan.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                   20
 2024 2025 % skillnad
Scope 1 0 0 —
 Scope 2 125 152 22%
 Scope 3 151 515 241%
 Inköp varor och tjänster 18 217 1 107%
 Affärsresor 133 298 124%
 Summa 276 668 142%
Brutto Scope 1-, 2- och 3-utsläpp samt totala växthusgasutsläpp
2024 2025 % skillnad
 Total energikonsumtion (MWh) 660 612 -7%
Energikonsumtion Acasts egna kontor (MWh) 2025

===== SIDA 21 =====

2 Vi brinner för berättelser 
 och människorna bakom dem
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                21
Kvinnor Män Övrigt Vill ej uppge Totalt
 Antal anställda** 270 198 0 0 468
 Antal tillsvidareanställda 265 194 0 0 459
 Antal tillfälligt anställda 5 4 0 0 9
 Antal anställda med icke 
 garanterad arbetstid 0 0 0 0 0
 Antal heltidsanställda* 248 185 0 0 433
 Antal deltidsanställda 17 9 0 0 26
Medarbetare per anställningsform, fördelade på kön (antal eller heltidsekvivalenter)*
Medarbetarsammansättning
Europa Nordamerika Övriga Ej redovisad Totalt
 Antal anställda** 293 146 29 0 468
 Antal tillsvidareanställda 285 145 29 0 459
 Antal tillfälligt anställda 8 1 0 0 9
 Antal anställda med icke
 garanterad arbetstid 0 0 0 0 0
 Antal heltidsanställda* 260 145 28 0 433
 Antal deltidsanställda 25 0 1 0 26
Medarbetare per anställningsform, fördelade per region (antal eller heltidsekvivalenter)*
*S1-8 Kollektivavtal och social dialog: Andel anställda som omfattas av 
kollektivavtal och social dialog uppgår till 0 %.
 **Avser antal anställda (huvudtal), inte FTE
 Egenföretagare 19
 Personer tillhandahållna av
 andra organisationer 17
 Övriga 0
 Totalt icke anställda 36
Antal icke anställda (konsulter)
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 22 =====

Vi står upp för lika möjligheter och inkludering
Vi arbetar målmedvetet för att skapa en 
arbetsmiljö präglad av rättvisa, mångfald och 
lika möjligheter. Vi tror starkt på medarbetarnas 
engagemang. Därför vill vi erbjuda en miljö och 
en gemenskap där alla känner sig trygga och kan 
bidra till att driva arbetet med mångfald, 
jämlikhet och inkludering framåt på ett naturligt 
sätt.
Vi stärker vår organisation genom att främja en 
stöttande och positiv arbetsmiljö samt genom 
att upprätthålla öppna forum för dialog mellan 
medarbetare och ledning. Under 2025 fortsatte 
våra medarbetardrivna nätverk, Employee 
Resource Groups (ERG), i Storbritannien, Irland 
och USA att spela en viktig roll för att stärka 
gemenskap och samhörighet. I Storbritannien 
startades även en hållbarhetsinriktad ERG av 
engagerade medarbetare, med syfte att driva 
lokala initiativ på kontoren, främja lärande och 
sprida idéer i hela organisationen.
Sedan 2022 samarbetar vi med den brittiska 
organisationen Leadership Through Sport & 
Business (LTSB), som arbetar för ökad social 
rörlighet. Tillsammans arrangerar vi varje år en 
Career Inspiration Day i Acast Studios i London, 
där 15 till 25 ungdomar från mindre gynnade 
bakgrunder får en praktisk inblick i 
podcastproduktion, kreativ pitchning och 
möjligheter inom mediebranschen.
Medarbetardata spelar en viktig roll i att förstå 
vårt sociala avtryck, hur representationen ser ut 
i våra team och hur vi lever upp till vårt åtagande 
om rättvisa och lika möjligheter. Vi arbetar 
målmedvetet för att skapa en arbetsplats där 
människor känner sig stöttade och där våra 
personalprocesser och arbetssätt är i linje med 
långsiktig hållbarhet och affärsmässig framgång.
Ett av våra mål är att upprätthålla en jämn 
könsfördelning, 50/50 mellan kvinnor och män, 
på samtliga nivåer i organisationen. Vid 
utgången av 2025 identifierade sig 58 procent 
av Acasts medarbetare som kvinnor och 42 
procent som män, medan 0 procent 
identifierade sig som icke-binära eller annat. 
Motsvarande siffror för 2024 var 55 procent 
kvinnor och 45 procent män.
Könsfördelning i ledningen
I den högsta ledningen, definierad som koncern-
ledningen, uppgick könsfördelningen till 50 
procent kvinnor och 50 procent män. Ingen 
person identifierade sig som icke-binär eller 
annat.
Vi väver in jämlikhet i vår företagskultur genom 
att arbeta inkluderande genom hela 
medarbetarresan. Från introduktion och 
avslutande medarbetarundersökningar, där 
viktig återkoppling tas tillvara, till årliga 
översyner av policys och förmåner, säkerställer 
vi att Acast förblir konkurrenskraftigt och i linje 
med internationella riktlinjer. Varje år genomför 
vi även en analys av löneskillnader mellan 
könen. Frågan om könsrelaterade löneskillnader 
följs upp löpande, med målet att säkerställa full 
rättvisa och lika ersättning för likvärdigt arbete i 
samtliga team och på alla marknader där vi 
verkar.
Vår globala föräldraledighetspolicy ger ett 
likvärdigt stöd till alla Acast-familjer. Oavsett 
land erbjuder vi minst tolv veckors 
kompletterande ersättning till båda föräldrarna, 
inklusive vid adoption och surrogat-
arrangemang, utöver lagstadgade rättigheter. 
Policyn bidrar till en mer jämlik arbetsplats, 
oberoende av kön eller omsorgsansvar, och 
skapar bättre förutsättningar för en sund balans 
mellan arbete och privatliv.
Familjerelaterad ledighet fördelad per kön 
(antal anställda)
Kvinnor 6% (25 anställda)
Män 3% (18 anställda)
Totalt antal anställda som tog 
ut föräldraledighet under 
2025 (antal
9% (43 anställda)
Vi ökar inkludering och samhörighet genom 
utbildningar och workshops, bland annat 
introduktion för nyanställda, utbildning i 
inkluderande ledarskap, rekryteringsutbildning 
samt sessioner om neurodiversitet som är 
öppna för samtliga medarbetare. Vi värnar en 
kultur där återkoppling är en naturlig del av 
vardagen och där en levande dialog bidrar till 
utveckling för både anställda och konsulter. 
Våra halvårsvisa prestationscykler omfattar 
självutvärdering, chefsbedömning och kollegial 
återkoppling för att ge en samlad bild av 
utveckling och prestation.
Socialt ansvar
Acast Cares är ett löpande initiativ som ger 
medarbetare möjlighet att engagera sig i sina 
lokalsamhällen. Varje år får medarbetare åtta 
arbetstimmar att ägna åt en valfri ideell 
organisation, med fokus på socialt 
ansvarstagande, lokalt eller globalt.
Under 2025 bidrog våra medarbetare med totalt 
95 timmar inom ramen för Acast Cares. Vi ser 
att initiativet skapar meningsfulla upplevelser 
för våra team, samtidigt som det stärker 
relationen mellan verksamheten och de 
samhällen där vi verkar.
Vi främjar hälsa, säkerhet och välbefinnande 
på arbetsplatsen
Vi är fast beslutna att upprätthålla en öppen, 
trygg och rättvis arbetsmiljö, präglad av 
ansvarstagande och god etik. Detta tar sin 
utgångspunkt i våra kärnvärden – Fueled by 
Passion, Curious and Brave samt Open and 
Caring – som genomsyrar det dagliga arbetet.
För att säkerställa att våra medarbetare känner 
sig trygga i både sin fysiska och psykosociala 
arbetsmiljö, och för att minska risken för brister 
i arbetsförhållandena, regleras dessa frågor i vår 
arbetsmiljöpolicy och vår visselblåsarpolicy. 
Båda är lättillgängliga för medarbetare och 
konsulter via vårt intranät. Vår visselblåsarpolicy 
utgör tillsammans med uppförandekoden 
ramverket för frågor rörande yrkesetik och 
mänskliga rättigheter, visselblåsning och socialt 
ansvarstagande, samt rättvisa förutsättningar 
och lika möjligheter. Vi är tydliga med att alla, 
oavsett bakgrund eller etnicitet, ska bemötas 
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                22
198
270
Män  42%
Kvinnor 58%
Övrigt 0%
Köns-
fördelning
22
Män 50%
Kvinnor 50%
Övrigt 0%
Köns-
fördelning 
koncern-
ledning
3
1
Under 30
Mellan 30 - 50
Övrigt 50
Ålders-
fördelning 
koncern-
ledning

===== SIDA 23 =====

med samma respekt. Överträdelser utreds och 
hanteras enligt fastställda rutiner.
Vår arbetsmiljöpolicy omfattar den fysiska, 
organisatoriska och sociala arbetsmiljön och 
understryker vårt åtagande att erbjuda en säker 
arbetsplats. Alla ska känna sig trygga på Acast. 
Vi arbetar förebyggande mot arbetsrelaterad 
ohälsa, särskilt psykisk ohälsa, och fokuserar 
bland annat på arbetstid, arbetsbelastning, 
likabehandling samt att förebygga trakasserier 
och diskriminering. För att stödja flexibelt 
arbete har vi en global distansarbetspolicy som 
ger vägledning till både medarbetare och chefer 
kring hur arbetet kan organiseras säkert och hur 
psykosociala risker kopplade till distansarbete 
kan hanteras. Vi är övertygade om att en god 
arbetsmiljö är en förutsättning för produktivitet 
och konkurrenskraft samt avgörande för att 
attrahera och behålla branschens främsta 
kompetens.
Vi erbjuder fortsatt globalt stöd för psykisk hälsa 
genom tjänsten Spill, med tillgång till terapi på 
flera språk i de flesta av våra marknader. Där 
Spill inte är tillgängligt erbjuder vi motsvarande 
stöd via privata sjukvårdsförsäkringar, för att 
säkerställa att alla medarbetare har likvärdig 
tillgång till stöd.
Utöver välbefinnande är medarbetarnöjdhet och 
engagemang centrala för en sund arbetsmiljö. I 
vår årliga medarbetarundersökning ställer vi 
frågor om relationer inom teamen, drivkrafter i 
bolaget, personliga motivationsfaktorer och 
allmän trivsel. Medarbetarna ges möjlighet att 
lämna synpunkter och förslag. Utifrån resultaten 
beräknar vi vårt mått på medarbetarupplevelse, 
eNPS (Employee Net Promoter Score), som 
redovisas i tabellen nedan. Återkopplingen visar 
en stark uppskattning av vår kultur, vår 
flexibilitet och vårt fokus på innovation. 
Förbättringsområden som lyfts fram rör 
ersättningsnivåer, karriärutveckling, strategisk 
tydlighet samt ökad samverkan och 
samhörighet mellan olika funktioner.
Årlig medarbetarundersökning  (eNPS)
2024 2025
Antal medarbetare som 
deltog i undersökningen 250 241
eNPS 37 40
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                23

===== SIDA 24 =====

3. Ansvarsfullt och inkluderande innehåll
Vi stöttar podcastkreatörer
Acast verkar för att podcastkreatörer över 
hela världen ska kunna generera intäkter och 
utveckla sina podcasts, oavsett var publiken 
finns. Vi tror på ett öppet och självständigt 
ekosystem där vem som helst kan nå ut 
genom podcastmediet och skapa värde av 
sitt innehåll. Vårt mål är att bygga ett 
mångsidigt och inkluderande nätverk av 
podcasts och kreatörer samt att vara en 
tydlig röst för jämlikhet i branschen.
Främja mångfald och lyfta 
underrepresenterade röster
Vi arbetar för att röster som tidigare fått 
begränsat utrymme inte bara ska höras, utan 
också ges möjlighet att skapa hållbara 
intäkter. Genom att aktivt söka upp och 
stötta podcastkreatörer som är under-
representerade i branschen hjälper vi dem att 
växa sin publik och öka sina intäkter.
Lansering, tillväxt och intäktsmöjligheter
Under 2025 genomförde vi flera 
internationella initiativ för att stärka tillväxt 
och intäkter för underrepresenterade 
kreatörer och samtidigt främja inkludering i 
podcastlandskapet:
• I Storbritannien lanserade vi 
annonskategorin “Podcasts in Color”. 
Underrepresenterade kreatörer bjöds in 
att delta och varumärken uppmuntrades 
att inkludera satsningen i sina kampanjer, 
vilket resulterade i en utförsäljningsgrad 
om 65 procent.
• I USA utvecklade vi skräddarsydda 
sponsorpaket inom audio, video och 
sociala medier för att öka intäkterna till 
underrepresenterade kreatörer.
• I Kanada breddade vi urvalet av kreatörer 
i våra Acast Recommends-kampanjer, 
vilket innebar att 56 procent av 
kampanjerna i marknaden lyfte fram 
podcasts från underrepresenterade 
röster.
• I Frankrike marknadsförde vi en spellista 
med kvinnliga kreatörer, vilket genererade 
ytterligare en miljon lyssningar under året 
och tredubblade föregående års nivå. Den 
lokala videostudion arbetar dessutom 
enligt en mångfaldspolicy som ger 
ledande kvinnliga kreatörer prioriterad 
tillgång.
• I Australien, Sverige och Norge erbjöd vi 
omfattande stöd inom produktion, 
redigering och marknadsföring till nya 
poddar, vilket bidrog till flera 
framgångsrika lanseringar.
Vi demokratiserar podcastlandskapet
Acast har länge haft som ambition att göra 
podcastintäkter mer tillgängliga genom att 
verka i ett öppet ekosystem där kreatörer kan 
distribuera sitt innehåll brett och nå lyssnare 
där de finns.
Vi var bland de första att införa dynamisk 
annonsinfogning i poddar. Det ger annonsörer 
möjlighet att nå en global publik, samtidigt 
som kreatörer kan skapa intäkter utan att 
göra avkall på lyssnarupplevelsen. Tekniken 
lägger grunden för en skalbar och 
inkluderande affärsmodell som stöttar 
kreatörer genom hela deras utvecklingsresa.
Denna filosofi gäller oavsett format och 
plattform. Under 2025 tog vi de första stegen 
mot att utvidga vår öppna distributionsmodell 
till att även omfatta videopublicering på 
YouTube för utvalda kreatörer.
Vi fortsatte också att sänka trösklarna för 
att ta del av annonsintäkter. Genom att 
justera kraven för att ansluta till vår 
Marketplace kan fler kreatörer få tillgång till 
reklamintäkter tidigare, samtidigt som vi 
säkerställer kvalitet och varumärkessäkerhet 
genom noggranna granskningar. Det 
möjliggör för fler och mer varierade röster att 
delta i podcastekonomin.
Genom Marketplace Profiles har vi 
dessutom stärkt kreatörernas egenmakt. 
Funktionen gör det möjligt att presentera sig 
själva och sin publik på ett mer heltäckande 
sätt, över audio video och sociala kanaler. 
Därmed utvecklas Acast till en äkta tvåvägs-
marknadsplats där kreatörer aktivt påverkar 
hur de syns och tjänar pengar.
Öppenhet och god insyn är grundläggande i 
en hållbar och rättvis kreatörsekonomi. 
Under 2025 fortsatte vi att utveckla våra 
analysverktyg och vår intäktsrapportering, 
så att kreatörer får en klarare bild av sin 
räckvidd och sina intäkter över olika 
plattformar. Det ger bättre underlag för 
beslut och stärker Acasts ställning som en 
långsiktig och förtroendeingivande 
samarbetspartner.
Ansvarsfull annonsering
Acast värnar yttrandefrihet och tillgång till 
information för både kreatörer och lyssnare. 
Samtidigt anser vi att samtal ska föras i en 
respektfull och trygg miljö. Därför har vi 
tydliga riktlinjer för innehåll och 
kommersiella budskap som gäller för hela 
plattformen och är offentligt tillgängliga. 
Innehåll som bryter mot riktlinjerna kan tas 
bort.
Våra riktlinjer definierar otillåtet innehåll 
och beteende samt beskriver en tydlig 
process för rapportering och moderering. 
Kreatörer kan själva styra vilka annonser som 
inte ska förekomma via en blockeringslista, 
och annonsörer kan rikta sina kampanjer för 
att säkerställa placering i relevanta och 
lämpliga sammanhang.
Vi arbetar målmedvetet för att erbjuda en 
trygg miljö för annonsörer, varumärken, 
kreatörer och lyssnare. Acast samarbetar 
med oberoende annonsteknikleverantörer för 
att säkerställa varumärkessäkerhet och 
transparens. Vi är hängivna i arbetet med att 
upprätthålla branschledande standarder 
inom digital media och deltar i internationella 
initiativ för att stärka kvalitet och tydlighet 
inom digital ljudannonsering. Genom dessa 
engagemang bidrar vi till en mer transparent, 
säker och hållbar utveckling av poddmediet 
som annonskanal.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     24

===== SIDA 25 =====

4. Styrning för en hållbar podcastverksamhet
Acasts hållbarhetsarbete leds av 
koncernledningen och styrelsen, med stöd från 
funktionerna inom Finans, People och Legal. Vår 
ESG-policy ses över årligen för att säkerställa 
att den är i linje med gällande rapporteringskrav.
Utöver ESG-policyn har Acast ett antal styrande 
dokument som berör olika delar av 
hållbarhetsarbetet. Dessa policys, tillsammans 
med andra medarbetarrelaterade riktlinjer, finns 
tillgängliga via bolagets intranät.
Acasts uppförandekod
• Uppförandekoden fastställer bolagets etiska 
riktlinjer och beskriver de värderingar och 
beteenden som ska prägla hur vi bedriver 
verksamheten och samverkar med partners 
och kunder. Den utgör också ett ramverk för 
att förebygga, upptäcka och hantera mutor, 
korruption och andra oegentligheter, i 
samspel med vår policy mot mutor och 
korruption.
Visselblåsarpolicy
• Policyn beskriver hur medarbetare och andra 
intressenter på ett säkert och konfidentiellt 
sätt kan rapportera missförhållanden, oetiskt 
beteende eller lagöverträdelser, med skydd 
mot repressalier.
• Den innehåller information om vårt säkra 
rapporteringsverktyg, som gör det möjligt att 
anonymt anmäla misstänkta lagbrott eller 
överträdelser av uppförandekoden utan risk 
för negativa konsekvenser.
Policy för delegering av befogenheter
• Policyn anger besluts- och attestnivåer för 
olika roller och team, och tydliggör vem som 
har rätt att ingå avtal och fatta åtaganden för 
bolagets räkning. Syftet är att förebygga 
förskingring, bedrägeri, mutor och 
korruption. Policyn ses över årligen och 
fastställs av styrelsen.
Acast har etablerat principer och strukturer för 
att fastställa löner och andra ersättningar, vilka 
övervakas av en ersättningskommitté. För att 
säkerställa efterlevnad och konkurrenskraftiga 
ersättningsnivåer använder vi interna 
kontrollfunktioner, såsom rekryterings- och 
befordringskommittéer. Strukturen syftar till att 
främja lika lön och lika möjligheter inom bolaget.
Informationssäkerhet och dataskydd
Informationssäkerhet och skydd av 
personuppgifter är avgörande för vår 
verksamhet. Acast upprätthåller en hög IT-
säkerhetsnivå genom ett strukturerat arbetssätt 
som omfattar en omfattande IT- och 
informationssäkerhetspolicy, tydliga 
styrningsstrukturer samt en dedikerad 
informationssäkerhetsfunktion. Ramverket 
främjar en säkerhetskultur i hela organisationen 
och säkerställer efterlevnad av branschpraxis 
samt regulatoriska och kundrelaterade krav.
Arbetet omfattar bland annat riskhantering, 
kontinuerlig utveckling av säkerhetsförmågor, 
incidenthantering och medarbetarutbildning. 
Under 2025 låg särskilt fokus på att stärka 
säkerheten kring personal- och kundkonton, 
skydd mot missbruk av våra produkter, 
robusthet i applikationer och molnmiljöer samt 
beredskap för cyberincidenter. Löpande 
utbildning om nya hot, såsom social 
manipulation, samt ansvarsfull användning av 
AI- och SaaS-plattformar har varit centralt. 
Detta har förstärkts genom en särskild 
informationssäkerhetsutbildning och simulerade 
phishing-övningar.
Att skydda integriteten för våra lyssnare, 
podcastkreatörer, annonsörer, medarbetare och 
andra personer med koppling till Acast är ett 
grundläggande åtagande. Vi arbetar 
systematiskt för att skydda personuppgifter och 
säkerställa strikt efterlevnad av 
dataskyddslagstiftning vid insamling, 
användning och delning av information, både 
internt och externt. Våra integritetspolicys, 
riktlinjer och rutiner är utformade för att värna 
individens rättigheter och säkerställa löpande 
regelefterlevnad. Överträdelser av 
dataskyddsregler kan medföra betydande böter, 
rättsliga påföljder, anseendeskador och förlorat 
förtroende. Dataskydd är därför en självklar och 
integrerad del av vår verksamhet.
Dokumentet ”Data Privacy at Acast” är 
tillgängligt för alla medarbetare och konsulter 
via intranätet och formaliserar vårt arbetssätt 
kring personuppgifter. Bolagets 
dataskyddsombud genomför årliga översyner 
för att säkerställa att dokumentet är uppdaterat 
och i linje med gällande regelverk och bästa 
praxis. Under 2025 uppdaterade vi vår 
integritetspolicy och våra rutiner för att 
avregistrera sig från databehandling för att följa 
nya delstatliga regler i USA, bland annat i 
Delaware, Iowa, Nebraska, New Hampshire, 
New Jersey, Tennessee, Minnesota och 
Maryland. Samtidigt förberedde vi oss för 
ytterligare tre delstatliga lagar som träder i kraft 
2026. Även våra globala och GDPR-relaterade 
integritetsdokument på webbplatsen 
uppdaterades under året.
Acast prioriterar dataintegritet och skydd av 
personuppgifter. För att säkerställa 
motsvarande skyddsnivå hos 
tredjepartsleverantörer fortsätter vi att utveckla 
den leverantörsgranskningsprocess som 
infördes 2024. Processen omfattar ett 
leverantörsregister med säkerhetsbedömningar 
och referenser till personuppgiftsbiträdesavtal. 
Vi fortsätter även att kartlägga interna system 
som behandlar och lagrar personuppgifter samt 
dokumentera hur uppgifter flödar mellan 
systemen.
Bolagets dataskyddsombud och 
informationssäkerhetsteam tillämpar strikta 
rutiner för hantering av 
personuppgiftsincidenter vid obehörig eller 
oavsiktlig åtkomst, spridning, ändring eller 
förlust av information. Under 2025 inträffade 
fyra personuppgiftsincidenter. Dessa 
klassificerades som mindre allvarliga och 
hanterades skyndsamt. Berörda medarbetare 
samarbetade med dataskyddsombudet och 
informationssäkerhetsansvarig för att begränsa 
incidenterna och säkerställa att samtliga rutiner 
följdes. Varje incident dokumenterades 
noggrant och korrigerande åtgärder vidtogs för 
att upprätthålla en hög säkerhetsnivå.
Informationssäkerhet och 
personuppgiftsincidenter
Andel som genomfört 
informationssäkerhets-
utbildning (%)
51% 
(245 av 482 
användare 
genomförde 
utbildningen)
Antal incidenter med 
personuppgiftsbrott 4
Efterlevnad av lagar och regelverk
Acast har en tydlig ambition att hålla en hög 
etisk nivå i hela verksamheten och har 
etablerade rutiner för att förebygga mutor och 
korruption i alla former. Det är en 
grundläggande utgångspunkt att affärsrelationer 
aldrig får inledas eller upprätthållas genom 
otillbörliga förmåner.
Under 2025 stärkte Acast sitt styrningsramverk 
ytterligare genom att införa specialiserade 
riktlinjer för både intern verksamhet och externa 
partnerskap. I februari antog vi en policy för 
handelssanktioner. Denna policy innehåller 
detaljerade riktlinjer som bygger på vår 
uppförandekod och tydliggör vårt åtagande att 
följa internationella sanktionslagar. För att 
utvidga vår etiska standard till hela vår 
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     25

===== SIDA 26 =====

värdekedja införde Acast i juli en uppförandekod 
för leverantörer, som säkerställer att våra 
partners bedriver sin verksamhet i enlighet med 
våra företagsvärderingar. Tillsammans utgör 
uppförandekoden, policyn mot mutor och 
policyn för handelssanktioner ett omfattande 
ramverk för ansvarsfullt affärsbeteende, med 
tydliga standarder för etiskt beteende, 
efterlevnad av tillämpliga lagar och integritet i 
våra affärsrelationer.Tillsammans utgör 
uppförandekoden, policyn mot mutor och 
policyn för handelssanktioner ett omfattande 
ramverk för ansvarsfullt affärsbeteende, med 
tydliga standarder för etiskt beteende, 
efterlevnad av tillämpliga lagar och integritet i 
våra affärsrelationer.
Acast fortsätter att utveckla sitt styrnings-
ramverk och förbättrar kontinuerligt våra 
policyer, system och utbildningsprogram inom 
områdena mot mutor, mot korruption och 
visselblåsning. Under 2025 hade vi 0 incidenter 
av korruption och mutor och 0 rapporterade 
visselblåsningsincidenter. För att säkerställa 
konfidentialitet och anonymitet använder Acast 
ett visselblåsningssystem som hanteras av en 
oberoende tredje part. Under 2025 ökade vi 
tillgängligheten till denna plattform genom att 
göra den tillgänglig på Acasts webbplats. Denna 
övergång säkerställer att inte bara våra 
anställda utan även våra externa partners och 
intressenter har en direkt och säker kanal för att 
rapportera problem, vilket stärker vårt 
engagemang för transparens och etiskt 
ansvarstagande i hela vår värdekedja.
För att uppfylla kraven i EU:s Digital Services Act 
genomför Acast löpande interna granskningar av 
sina rutiner för innehållsmoderering och 
borttagning av material. Detta stärker vårt 
arbete för användarsäkerhet och digital 
transparens.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     26
27

===== SIDA 27 =====

Acasts 
aktie
Acasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under 
namnet ACAST. Börsvärdet vid årets slut var 6 268 
MSEK.
Aktiekapitalet i Acast uppgår till 1 183 TSEK. Antalet 
aktier uppgår till 182 465 260 aktier. Varje aktie 
berättigar till en röst och samtliga aktier äger lika 
rätt till del i Acasts tillgångar och resultat. Vid 
årsstämman får varje röstberättigad rösta för det 
fulla antalet av denne ägda och företräda aktier, 
utan begränsningar i rösträtten.
Kursutveckling och omsättning av aktier
Vid öppning av året var kursen 15,70 kronor och vid 
utgången av 2025 var kursen 34,35 kronor. För 
dagsaktuell kurs hänvisas till Nasdaq Stockholms 
hemsida. Acasts aktie handlades under 2025 som 
högst för 34,50 SEK och som lägst för 12,78 SEK. 
Totalt handlades 74,5 miljoner aktier under 2025 till 
ett värde av 1 522 MSEK.
Utdelning
Acast avser att behålla tillgängliga medel och 
framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och 
finansiera bolagets tillväxt och utveckling. Acast har 
därför inte för avsikt att betala kontant utdelning 
inom överskådlig framtid. Framtida beslut om 
utdelning kommer bland annat att bero på 
verksamhetens finansiella resultat, finansiella 
ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden 
och behov av rörelsekapital.
Aktieägare
Förteckningen över ägarstrukturen i Acast baseras 
på uppgifter från Modular Finance, Monitor per den 
31 december 2025. De tio största ägarna svarade 
för 75,7 (80,5) procent av kapitalet. Totalt hade 
Acast cirka 4 200 aktieägare per ovanstående 
datum.
Aktien Aktieägarkategorier
Aktieägarinfo
Ticker symbol: ACAST
ISIN-code: SE0015960935
Marknadsplats: Nasdaq Stockholm Midcap
Aktien
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     27
Ägare Antal aktier Kapital & Röster
Bonnier Capital 31,296,930  17,2% 
Alfvén & Didrikson AB 24,243,613  13,3% 
Moor&Moor AB 20,299,052  11,1% 
AltoCumulus 16,551,663  9,1% 
Första AP-fonden 14,100,000  7,7% 
Alecta Tjänstepension 9,000,000  4,9% 
Handelsbanken Fonder 7,000,000  3,8% 
Janus Henderson Investors 6,646,400  3,6% 
Swedbank Robur Fonder 5,680,438  3,1% 
Danske Invest 3,236,614  1,8% 
31%
46%
8%
8%
7%
Övriga
Svenska institutionella ägare
Utländska institutionella ägare
Svenska privatpersoner
Okänd ägartyp
OMXSPI
FIRSTNORTH
ACAST
Månatlig volym, tusentals aktier
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
10
20
30
40
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000

===== SIDA 28 =====

Styrelse
John Harrobin
Styrelseordförande sedan 2022 
Ordförande i utvecklingsutskottet sedan 2025
Född: 1968
Utbildning och yrkeserfarenhet: MBA från Northwestern’s 
Kellogg School of Business. Marknadschef i Audible Inc. och 
Verizon Communications Inc. Styrelseledamot i Association of 
National Advertisers (ANA) och Advertising Self-Regulatory 
Council (ASRC). Inc.
Övriga pågående uppdrag: President på Kinetic, Director vid U.S. 
Telecom, en branschorganisation för telekomsektorn
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Executive Vice President, Consumer Frontier Communications, 
Chief Marketing Officer på Audible, ordförande i 
ersättningsutskottet på Acast 2022-2024
Innehav i Acast: 116 874 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större aktieägare.
Hjalmar Didrikson
Styrelseledamot sedan 2021
Ledamot i ersättningsutskottet sedan 2025
Född: 1974
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, 
Handelshögskolan i Stockholm inklusive studier vid NYU Stern 
School of Business. Hjalmar Didrikson har erfarenhet från 
investeringsbranschen och är bland annat medgrundare och 
partner i Alfvén & Didrikson.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot 
och styrelsesuppleant i bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, 
styrelseledamot i Kleer Group AB, styrelseordförande i Arthro 
Therapeutics AB och HJKK Didrikson AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseordförande, styrelseledamot och styrelsesuppleant i 
bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, styrelseordförande i 
Arthro Therapeutics AB, Phoniro AB och Assa Abloy Global 
Solutions AB, styrelseledamot i Hemcheck Sweden AB, Mysaly 
AB, Global Health Access GHA AB och Glue AB, styrelsesuppleant 
i bolag inom Trustly-koncernen, AAX Biotech AB och Offerta 
Group AB samt komplementär i Didrikson & Partners 
Kommanditbolag. 
Innehav i Acast: -
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte 
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Jonas von Hedenberg
Styrelseledamot sedan 2015
Ordförande i revisionsutskottet sedan 2019
Född: 1963
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i 
företagsekonomi, Stockholms universitet. Jonas von Hedenberg 
har erfarenhet från befattningar som CEO i SBS Radio AB, 
Executive Vice President och CFO för bolag inom Bonnier-
koncernen och uppdrag som styrelseordförande och 
styrelseledamot i bolag inom media-, SaaS- och spelbranschen.
Övriga pågående uppdrag: Investment Director för Bonnier 
Capital AB, styrelseordförande i Storykit AB och Bonnier Nystart 5 
AB, styrelseledamot för Zymphonica AB och TheTriangleLab Ltd 
samt styrelsesuppleant i Heja Sports AB, Murenas Tapetseria AB 
och Von Hedenberg Consulting AB. 
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseordförande i People People People AB, styrelseledamot i 
Spoon Publishing AB, uppdrag som styrelseleordförande och 
ledamot i bolag inom Bonnier-koncernen.
Innehav i Acast: 2 658 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, 
inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     28

===== SIDA 29 =====

Styrelse
Björn Jeffery
Styrelseledamot sedan 2019 och vice styrelseordförande sedan 
2025
Ordförande i ersättningsutskottet sedan 2024 och ledamot i 
revisionsutskottet sedan 2025 
Född: 1981
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kurser i beteendevetenskap, 
statsvetenskap samt TV och media, Lunds universitet. Tidigare 
erfarenheter inkluderar roller/uppdrag som CEO och 
styrelseledamot samt som strategisk rådgivare i företag inom 
media och teknik.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande och ägare i Björn 
Jeffery AB, styrelseledamot och ägare i Outer Sunset AB, 
styrelseledamot i Kinzoo Technologies Inc och Athanase 
Innovation AB, samt styrelsesuppleant i Dolores Bay AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  
Vice ordförande i Rovio Entertainment Corporation, VP Special 
Projects på Clue, styrelseordförande i Fenix Family, 
styrelseledamot i Paperwork HQ AB.
Innehav i Acast: 28 000 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större aktieägare. 
Samantha Skey
Styrelseledamot sedan 2022 
Ledamot i ersättningsutskottet sedan 2022 och ledamot i 
utvecklingsutskottet sedan 2025
Född: 1972
Utbildning och yrkeserfarenhet: BA i komparativ litteratur från 
Hamilton College. Styrelseledamot i Ad Council och i Interactive 
Advertising Bureau (IAB).
Övriga pågående uppdrag: Rådgivare för Penske Media
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
VD för SHE Media
Innehav i Acast: 6 600 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
bolagets större aktieägare
Marta Martinez
Styrelseledamot sedan 2025 
Ledamot i utvecklingsutskottet sedan 2025
Född: 1970
Utbildning och yrkeserfarenhet: Northwestern University, 
Kelloggs School of Business - Integrated Marketing 
Communications 2004. Masterexamen i företagsekonomi med 
inriktning Underhållning, Media och Teknik från New York 
University, Leonard N. Sterns School of Business, New York. 
Master i företagsekonomi med inriktning mot marknadsföring och 
internationella affärer (Marketing Management and International 
Business) från ESADE, Barcelona, Spanien.
Övriga pågående uppdrag: Managing Director på Google 
Marketing Platform Americas
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: -
Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning, samt 
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     29

===== SIDA 30 =====

Koncernledning
Greg Glenday
VD sedan 2025 
Född: 1974
Utbildning och yrkeserfarenhet: BA, Notre Dame universitet; 
iHeartMedia, Undertone, Shazam, Lightbox Video OOH.
Övriga pågående uppdrag: Rådgivare, Tunespotter.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseledamot Music Audience Exchange; styrelseledamot 
Outcome Health.
Innehav i Acast: 11 321 aktier och 1 680 000 personaloptioner.
Anders Hägg
Chief Financial Officer och vice VD sedan 2026 
Född: 1969
Utbildning och yrkeserfarenhet: MSc International Management 
Control, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Tidigare 
erfarenhet som CFO inom den internationella livsmedels- och 
FMCG-branschen på bolag som Food Folk, Scandi Standard, Arla 
Foods och Unilever.
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
CFO Food Folk / McDonald's Nordics.
Innehav i Acast: 5 000 aktier och 0 personaloptioner.
Lizzy Pollott
Chief Communications & Brand Officer sedan 2023 
Född: 1982
Utbildning och yrkeserfarenhet: BA i franska och spanska, 
Nottinghams universitet. Lizzy Pollott har tidigare varit SVP 
Marketing Communications & Brand på Acast sedan 2021 and VP 
innan dess. Innan Acast, var Lizzy Pollott Creative Director och 
styrelseledamot på Cake, en del av Havas Group i London.
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 70 650 aktier och 840 000 personaloptioner.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     30

===== SIDA 31 =====

Koncernledning
Daniel Adrian
General Counsel sedan 2018 
Född: 1976
Utbildning och yrkeserfarenhet: Juristexamen, Stockholms 
universitet. Tidigare erfarenhet som Chefsjurist och medlem i 
ledningen i C More Entertainment AB samt styrelsesuppleant i TV 
Media Holding AB.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot och ägare i 
Danadrian AB, befattningar/uppdrag som sekreterare och 
styrelseledamot i bolag inom Acast-koncernen samt 
styrelsesuppleant i LD&DA AB, LD&DA Kraft AB samt Business 
Consulting by Adrian AB.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 9 410 aktier och 840 000 personaloptioner.
Amanda Schmidt
Chief People Officer sedan 2026 
Född: 1983
Utbildning och yrkeserfarenhet: Psychology, Rio Salado College, 
Industrial and Organizational Psychology Master's Program, NYU, 
Strategic Human Resources, Cornell University. Amanda Schmidt 
har innan Acast varit Global Chief People Officer på Cision, Chief 
People Officer på Edelman, Global Chief People Officer på Dept 
samt Global Chief People Officer på Essence.
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): -
Innehav i Acast: 0 aktier och 0 personaloptioner.
Styrelse & koncernledning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     31

===== SIDA 32 =====

Förvaltnings-
berättelse 2025
Styrelsen och verkställande 
direktören för Acast AB (publ) 
556946-8498 avger härmed 
årsredovisning och räkenskaper 
för koncern och moderbolag för 
räkenskapsåret 1 januari 2025 – 
31 december 2025.
OM ACAST
Acast är navet i den globala podcastbranschen 
och bygger den infrastruktur som binder den 
samman. Det gör det möjligt för kreatörer att 
växa och tjäna pengar inom ljud, video och 
sociala medier, och för annonsörer att nå stor 
räckvidd utan onödiga hinder. Som världens 
största renodlade podcastbolag för vi samman 
över 140 000 kreatörer med med mer än 4 000 
annonsörer världen över.
Acast verkar internationellt och har lokal 
närvaro i 15 länder. Acast har sitt huvudkontor i 
Stockholm, Sverige.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 
VERKSAMHETSÅRET
• Acast slutförde förvärvet av den kreativa 
studion Wonder Media Network (WMN).
• I april hölls en kapitalmarknadsdag där 
bolaget presenterade bolagets strategiska 
inriktning och finansiella mål för helåret 2025.
• The Athletic, ett New York Times-företag 
som rapporterar om dagliga händelser och de 
största ögonblicken i sportvärlden, valde Acast 
som exklusiv partner för annonsförsäljning.
• I juni utsåg styrelsen Greg Glenday till ny VD 
för Acast. Greg Glenday hade tidigare rollen som 
Chief Business Officer på Acast och har över tio 
års erfarenhet från ledande roller i globala 
bolag.
• Acast ingick ett partnerskap med Magnite, 
världens största oberoende utbudsplattform 
(SSP) för annonsering, för att öka bolagets 
möjligheter att erbjuda programmatisk 
annonsering i podcasts. 
• Anders Hägg utsågs till ny Chief Financial 
Officer och vice VD.
• I oktober presenterade Acast uppdaterade 
finansiella mål.
• Den 20 november inleddes handeln i Acasts 
aktier på Nasdaq Stockholms huvudlista.
• I december förvärvades Wake Word Studios.  
VERKSAMHET / KONSOLIDERAD 
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning uppgick 2025 till 
2 516,9 MSEK (1 943,7), vilket motsvarar en 
ökning med 29% jämfört med 2024. Detta efter 
en intäktstillväxt i samtliga segment: Europa 
17%, Nordamerika 60% och Övriga Marknader 
9%. Valutakurser påverkade nettoomsättningen 
negativt med 5% procentenheter, den organiska 
tillväxten uppgick till 33% (18%).
Bruttomarginalen för helåret var 39%, vilket 
kan jämföras med 39% år 2024.
Bruttoresultatet ökade med 29% till 989,4 
MSEK (764,2). 
Rörelsekostnaderna uppgick till -1 032,4 
MSEK (-825,9), en ökning med 25% jämfört 
med föregående år. Kostnadsökningen är driven 
av högre Administrationskostnader, dessa har 
dels påverkats av högre kostnader hänförliga till 
sociala avgifter för företagets 
incitamentsprogram, som ökat till följd av att 
bolagets aktiekurs har stigit under året, dels av 
kostnader till följd av VD-förändringen som 
skedde i juni samt även av ett ökat antal 
anställda.  Även försäljnings- och 
marknadsföringskostnaderna har ökat till följd 
av fler antal anställda. 
Jämförelsestörande poster uppgår till -43,4 
MSEK (-1,6), vilket huvudsakligen avser 
kostnader i samband med VD-byte, listbyte 
samt nedlagda förvärvskostnader för Wonder 
Media Network och Wake Word Studios. 
Därutöver har en övrig rörelseintäkt om 18,8 
MSEK redovisats relaterad till förvärv till lågt 
pris. Denna post har uppstått i samband med 
förvärvet av Wake Word Studios, då 
köpeskillingen var lägre än det verkliga värdet 
på bolagets tillgångar. För ytterligare 
information om jämförelsestörande poster, se 
not 7. För mer information om förvärv se not 4.
Finansiella intäkter uppgick till 17,3 MSEK 
(80,6) och bestod framförallt av ränteintäkter på 
banktillgodohavanden, föregående år 
påverkades de finansiella intäkterna positivt av 
orealiserade valutakursvinster om 56,8 MSEK. 
Finansiella kostnader uppgick till 101,6 MSEK 
(6,1) och bestod huvudsakligen av orealiserade 
valutakursförluster. 
Skattekostnad för 2025 uppgick till -10,2 
MSEK (61,3). Under året har ingen ytterligare 
uppskjuten skatteintäkt redovisats, 2024 
redovisades en uppskjuten skatteintäkt om 86,2 
MSEK för outnyttjade underskottsavdrag 
hänförliga till tidigare förluster. Den uppskjutna 
skatten 2024 avser outnyttjade 
underskottsavdrag i moderbolaget och är 
hänförlig till tidigare förluster i moderbolaget. 
Därutöver har årets resultat bidragit med en 
lägre skattekostnad.
Årets resultat uppgick till -112,4 MSEK (78,2).
Exklusive jämförelsestörande poster uppgick 
förändringen av årets resultat jämfört med 
föregående år till -148,8 MSEK, vilket främst 
förklaras av att 2024 gynnades av positiva 
valutakurseffekter och uppskjuten skatteintäkt, 
medan 2025 belastades av negativa 
valutaeffekter. Underliggande rörelseresultat 
visar dock en förbättring 2025. För mer 
information om jämförelsestörande poster, se 
not 7.
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Wonder Media Network LLC förvärvades av 
Acast Stories Inc den 2 januari 2025. Den totala 
köpeskillingen för förvärvet uppgick till 88,4 
MSEK inklusive initial köpeskilling om 4,0 MUSD, 
uppskjuten köpeskilling om 1,5 MUSD samt 
villkorad köpeskilling om 2,6 MUSD. Förvärvet 
har under året bidragit med 37,3 MSEK till 
Acasts intäkter och med -10,1 MSEK till 
rörelseresultatet. Förvärvets påverkan på likvida 
medel innebar ett totalt utflöde av kapital om 
48,9 MSEK under helåret. Under tredje kvartalet 
föll  den villkorade köpeskillingen ut, vilket 
innebar att teckningsoptionerna utnyttjades för 
teckning av 1 397 154 nya aktier i Acast samt 
att 0,09 MUSD betalats ut i likvida medel. 
Acast AB förvärvade Wake Word GmbH 
inklusive dess helägda dotterbolag Podius.IO 
GmbH den 19 december 2025. Förvärvets 
påverkan på likvida medel innebar ökade likvida 
medel om 8,3 MSEK.
Förvärvet gjordes till lågt pris, som en följd av 
att köpeskillingen understiger värdet på de 
förvärvade nettotillgångarnas verkliga värde. 
Det leder till att vi i förvärvsanalysen identifierar 
en övrig intäkt om 18,8 MSEK som redovisas i 
Övriga rörelseintäkter. Utöver detta har 
förvärvet ingen påverkan på koncernens 
resultat. För mer information se not 4.
FINANSIELL STÄLLNING
31 december 2025 uppgick koncernens totala 
tillgångar till 2 124,1 MSEK (2 010,1). 
Soliditeten var 56% (63%). Immateriella 
tillgångar om 103,1 MSEK (97,2) redovisades.  
Dessa tillgångar utgörs av aktiverade 
Förvaltningsberättelse
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     32

===== SIDA 33 =====

utvecklingskostnader för koncernens 
teknikplattform, vilket inkluderar investeringar i 
nya funktioner och förbättringar av befintliga 
system. Vidare ingår immateriella tillgångar som 
uppkommit genom förvärven av Podchaser, 
Wonder Media Network och WakeWord.
Nyttjanderättstillgångar uppgick till 116,4 
MSEK (133,3) och avser hyresavtal för 
kontorslokaler. Under året har ett nytt 
leasingavtal tecknats för kontoret i Paris, men 
förändringen i nyttjanderättstillgångar jämfört 
med föregående år förklaras främst av löpande 
avskrivningar.
Per 31 december 2025 uppgick koncernens 
uppskjutna skattefordringar till 73,9 MSEK 
(66,9). Förändringen under året förklaras 
huvudsakligen av effekter relaterade till leasing 
enligt IFRS 16.
Likvida medel uppgick till 589,3 MSEK 
(713,7). Under året ökade kundfordringarna till 
695,0 MSEK (555,6) framförallt till följd av en 
ökad omsättning.  En högre omsättning leder 
naturligt till större utestående kundfordringar 
vid periodens slut. Därtill har koncernens ökade 
fokus på den amerikanska marknaden bidragit 
till att kundfordringarna ökat ytterligare, då 
betalningsmönstret i USA generellt innebär 
längre kredittider jämfört med andra marknader.
Övriga skulder har ökat under året hänförligt 
till ökade sociala kostnader för LTI-program då 
Acasts aktiekurs ökat markant under året, samt 
ökad omsättning har lett till högre kassarabatter 
för annonsörer.
Per den 31 december 2025 uppgick 
koncernens upplupna kostnader till 378,6 MSEK 
jämfört med 285,6 MSEK per den 31 december 
2024. Balansen är påverkad av reservering för 
kostnader i samband med VD-förändringen i juni 
2025 samt att en högre omsättning leder till en 
högre skuld till våra kreatörer, då de är direkt 
sammankopplade.
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick till 62,2 MSEK (34,4). Förändringen är 
framförallt hänförlig till ett bättre 
rörelseresultat.
Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till -116,7 MSEK (-75,9). Under året har 
kassaflödet från investeringsverksamheten 
huvudsakligen påverkats av förvärvet av Wonder 
Media Network samt utbetalning av uppskjuten 
köpeskilling för Podchaser Inc. Investeringar i 
immateriella anläggningstillgångar, främst 
relaterade till fortsatt utveckling av koncernens 
teknikplattform, har också bidragit till 
kassaflödet.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
uppgick till -27,5 MSEK (-22,9), vilket utgjordes 
av amortering av leasingskulden. Det högre 
utflödet av kapital jämfört med föregående år 
förklaras av att föregående år inkluderade 
perioder med lägre hyra och hyresfria månader i 
samband med nya hyreskontrakt för kontoren i 
London och New York.
Årets kassaflöde uppgick till
-82,0 MSEK (-64,4).
MEDARBETARE
Medelantalet heltidsanställda under 2025 
uppgick till 433 (379) personer. Av det totala 
antalet medarbetare var 58% kvinnor (56%).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Acast är utsatt för ett antal risker och 
möjligheter som uppstår genom både den egna 
verksamheten och omvärldsförändringar. 
De viktigaste operativa riskerna för koncernen 
och moderbolaget bedöms vara:
• nedgång i annonsmarknaden
• lyssningstillväxt
• förändringar bland konkurrenter eller 
samarbetspartners.
• rekrytering, utveckling och successions- 
planering av nyckelpersoner.
• IT-infrastrukturfel
Acast har under året hanterat fluktuationer i 
annonsmarknaden och fortsätter att följa 
annonsmarknadens utveckling noga. Samtidigt 
har Acast ett fortsatt fokus på lyssningstillväxt 
för att växa Acasts marknadsplats och skapa 
fortsatt tillväxt under kommande år.
Koncernens och moderbolagets primära
finansiella risker är:
• Valutarisk till följd av förändringar i 
valutakurser för transaktioner i utländsk valuta 
samt omräkning av eget kapital och 
rörelseresultat för utländska dotterbolag.
• Kredit- /motpartsrisk, dvs risken att en 
motpart inte kan fullgöra sina avtalsenliga 
förpliktelser inklusive både motpartsrisk och 
finansiell kreditrisk.
• Penningtvätt, bedrägerier och mutbrott.
För ytterligare information om finansiella 
risker, se koncernens not 28.
MODERBOLAGET
Acast AB är moderbolag i koncernen. 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 
560,7 MSEK under 2025 (513,8).
Övriga rörelsekostnader uppgick till 572,2 
MSEK under 2025 (495,1).
Skatteintäkter i moderbolaget uppgick till 0 
MSEK (65) för 2025. 
Under året har ingen ytterligare uppskjuten 
skatteintäkt redovisats, 2024 redovisades en 
uppskjuten skatt om 86,2 MSEK för outnyttjade 
underskottsavdrag hänförliga till tidigare 
förluster.
Moderbolagets resultat för 2025 var -96,0 
MSEK (164,8). Förändringen i moderbolagets 
resultat förklaras huvudsakligen av en negativ 
påverkan från orealiserade valutakursförluster i 
finansnettot, samt ökade kostnader relaterade 
till VD-byte som, genom koncernens transfer 
pricing-modell, har belastat moderbolaget. 
Under motsvarande period föregående år 
påverkades resultatet istället positivt av 
orealiserade valutakursvinster. 
Risker för moderbolaget överensstämmer 
med vad som har beskrivits för koncernen.
AKTIEN
Acasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Antalet aktier uppgår till 182 465 260 aktier. 
Styrelsen har bemyndigande från Årsstämman 
20 maj 2025, att besluta om nyemission av 
aktier och/eller teckningsoptioner i den mån 
sådan emission kan ske utan ändring av 
bolagsordningen. Det totala antalet aktier som 
kan tillkomma med stöd av 
emissionsbemyndigandet får motsvara högst tio 
procent av det totala antalet utestående aktier i 
bolaget vid tidpunkten för årsstämman. Syftet 
med bemyndigandet är att emissioner ska 
kunna ske för att genomföra företagsförvärv 
som är viktiga för bolagets verksamhet och 
därvid använda bolagets aktie som 
betalningsmedel.
 Per den 31 december 2025 hade bolaget tre 
aktieägare som var för sig representerade mer 
än en tiondel av röstetalet för samtliga antal 
aktier i bolaget: Bonnier Capital 17,2%, Alfvén & 
Didrikson AB 13,3% samt Moor&Moor AB 
11,1%. Mer information om Acasts aktie 
återfinns på sidan 27
.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT,
HÅLLBARHETSRAPPORT
I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-39 
finns en utförlig beskrivning av Styrelsens, 
revisionsutskottets och valberedningens arbete. 
Årsstämman 2025 beslutade om riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare. 
Dessa gäller tillsvidare och finns beskrivna i 
koncernens not 8.
I Hållbarhetsrapporten, som är upprättad i 
enlighet med Årsredovisningslagens äldre 
lydelse som gällde före den 1 juli 2024, finns 
upplysningar om hur Acast arbetar med miljö 
och personalfrågor. Denna återfinns på sidorna 
16-26.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
VERKSAMHETSÅRETS SLUT
• I januari 2026 ingick Acast ett partnerskap 
med Perfect Day Media för annonsförsäljning. 
Partnerskapet innebär att Acast får ett exklusivt 
ansvar för distribution och försäljning av 
förinspelade annonser för samtliga podcasts 
inom Perfect Day Media.
•  I början av februari ingick Acast partnerskap 
med den välrenommerade utgivaren Slate. 
Acast blir exklusiv partner för annonsförsäljning 
och distribution av Slates podcastnätverk. 
Avtalet tillför mer än 1,5 miljoner lyssningar per 
vecka till Acasts marknadsplats och stärker 
bolagets tillväxt i USA.
Förvaltningsberättelse
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     33

===== SIDA 34 =====

• I februari offentliggjorde Acast ett nytt 
samarbete med Apple för distribution av 
videopodcasts till Apple Podcasts via HLS. Detta 
ger Acast möjligheten att både distribuera och 
generera intäkter för videopodcasts för 
kreatörers räkning på Apple Podcasts plattform.
• Efter årsskiftet har Första AP-fonden 
avvecklats som en följd av omstruktureringen av 
det svenska AP-fondssystemet. I samband med 
detta har innehavet i Acast övertagits av tredje 
och fjärde AP-fonderna. De tio största ägarna 
per den 31 mars 2026 presenteras i 
nedanstående tabell och baseras på uppgifter 
från Modular Finance, Monitor. 
Ägare ACAST
Kapital & 
Röster
Bonnier Capital  31 296 930  17,2% 
Alfvén & Didrikson AB  24 243 613  13,3% 
Moor&Moor AB  18 309 481  10,0% 
AltoCumulus  15 793 265  8,7% 
Alecta Tjänstepension  9 000 000  4,9% 
Handelsbanken Fonder  8 455 662  4,6% 
Janus Henderson 
Investors  8 116 972  4,5% 
Fjärde AP-fonden  7 200 000  4,0% 
Swedbank Robur Fonder  6 928 305  3,8% 
Danske Invest  3 236 614  1,8% 
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Acast ser optimistiskt på de långsiktiga 
möjligheterna för lönsam tillväxt och blickar 
framåt mot den nya målperioden som sträcker 
sig till 2028. Med bas i de fastställda finansiella 
målen siktar bolaget på en genomsnittlig 
organisk omsättningstillväxt som överstiger 15 
% för perioden 2025–2028. Efter att ha nått 
lönsamhet under 2024 är ambitionen att 
fortsätta öka lönsamheten, med målsättningen 
att nå en rörelsemarginal (EBIT) om 10 % för 
helåret 2028.
VINSTDISPOSITION
Acast förväntar sig inte att betala ut aktie- 
utdelning inom en överskådlig framtid*. Till 
årsstämmans förfogande finns följande fritt eget 
kapital, SEK:
Överkursfond  2 337 806 821 
Balanserat resultat  -494 705 064 
Årets resultat  -95 969 742 
Totalt  1 747 132 016 
Styrelsen föreslår att tillgängliga medel i sin 
helhet överförs i ny räkning.
 
Förvaltningsberättelse
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																																 	                                                                     34
* För mer information se not 28.

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrningsrapport 
2025
INTRODUKTION
Acast AB (publ) (”Acast”) är ett svenskt 
aktiebolag som sedan den 20 november 2025 
är noterat på Nasdaq Stockholm, efter att 
tidigare ha varit noterat på Nasdaq First North 
Premier Growth Market. Acasts bolagsstyrning 
är baserad på svensk lag och allmänt 
accepterad god sed på den svenska 
värdepappersmarknaden inklusive Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger på 
principen följ eller förklara. Det innebär att ett 
företag kan välja att avvika från Kodens 
enskilda regler om företaget finner att en viss 
regel inte passar. Detta ska då redovisas och 
motiveras med en alternativ lösning. Acast har 
tillämpat Koden utan några avvikelser under 
2025, förutom att dåvarande VD inte 
närvarade vid årsstämman på grund av 
sjukdom. Ytterligare information om Acasts 
bolagsstyrning finns på bolagets hemsida.
BOLAGSSTÄMMOR
Bolagsstämman är bolagets högsta 
beslutande organ, där aktieägarna utövar sin 
rösträtt. 
I aktiebolagslagen (2005:551) och bolagets 
bolagsordning framgår hur kallelse till 
årsstämma och extra bolagsstämma ska ske 
och vem som har rätt att delta i och rösta vid 
sådana möten. Utöver reglerna om 
aktieägares rätt att delta i bolagsstämma 
enligt svensk lag föreskriver bolagets 
bolagsordning att aktieägare som önskar delta 
vid bolagsstämman ska anmäla detta till 
bolaget senast den dag som anges i kallelsen 
till bolagsstämman.
Aktieägarna är berättigade till en röst per aktie 
och det finns inga begränsningar i hur många 
röster varje aktieägare får avge på 
bolagsstämman. 
Årsstämman, som hölls den 20 maj 2025, 
bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera 
tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt, besluta om nyemission av 
aktier och/eller teckningsoptioner i syfte att 
kunna genomföra företagsförvärv som är 
viktiga för bolagets verksamhet och därvid 
använda bolagets aktie som betalningsmedel, 
dock högst 10 procent av det totala antalet 
utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för 
årsstämman. Bemyndigandet har innefattat en 
rätt att besluta om emission med betalning 
med apportegendom eller betalning genom 
kvittning, förutsatt att kvittningsemission som 
sker med avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt ska ske på marknadsmässiga 
villkor.  
Den 12 november 2025 höll Acast en extra 
bolagsstämma där beslut fattades om att 
godkänna avtal som låter Acasts tidigare VD, 
Ross Adams, att fortsätta att inneha 
personaloptioner och prestationsaktierätter i 
Acasts aktierelaterade incitamentsprogram 
vilka antogs av årsstämmorna den 9 maj 2023 
(”LTI 2023”), den 21 maj 2024 (”LTI 2024”) 
och den 20 maj 2025 (”LTI 2025”). 
Stämmobeslutet fattades med anledning av 
det avslutsavtal som Acast ingått med 
bolagets tidigare VD, Ross Adams, i samband 
med bolagets VD-byte den 22 juni 2025.
Årsstämman 2026 äger rum den 19 maj och 
kallelsen kommer att offentliggöras i enlighet 
med bolagets bolagsordning och kommer 
även att finnas tillgänglig på bolagets 
hemsida.
STÖRRE AKTIEÄGARE OCH AKTIER
Information om större aktieägare finns på 
sidan 27 i årsredovisningen. Det finns bara ett 
aktieslag och alla aktier har samma antal 
röster: en röst per aktie.
VALBEREDNING
Årsstämman den 9 maj 2023 antog reviderade 
instruktioner för valberedningens 
sammansättning och arbete inom Acast. 
Enligt dessa instruktioner, som gäller tills 
vidare, ska valberedningen bestå av tre 
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt 
största aktieägarna i Acast, per den 31 juli. 
Därtill ska valberedningen om den finner det 
önskvärt ha möjlighet att erbjuda en plats i 
valberedningen till en representant för någon 
av de institutionella ägarna i bolaget. 
Styrelsens ordförande ska inte vara ledamot 
av valberedningen men kan adjungeras till 
valberedningens möten. Om någon av de tre 
röstmässigt största aktieägarna inte utövar sin 
rätt att utse ledamot övergår denna rätt att 
utse sådan ledamot till den näst största 
aktieägaren som inte redan har rätt att utse 
ledamot i valberedningen (dock behöver högst 
fem aktieägare kontaktas om inte styrelsens 
ordförande finner särskilda skäl för annat).
Ordförande i valberedningen ska vara den 
ledamot som representerar den röstmässigt 
största aktieägaren, om inte ledamöterna 
beslutar annat. Namnen på valberedningens 
ledamöter ska offentliggöras så snart 
valberedningen har utsetts, dock senast sex 
månader före nästa årsstämma. 
Enligt instruktionen ska valberedningen 
bereda och lämna förslag till årsstämman 
rörande bland annat antalet 
styrelseledamöter och styrelsens 
sammansättning, inklusive styrelsens 
ordförande, samt förslag om styrelsearvoden, 
fördelat på bl a ordföranden och övriga 
styrelseledamöter, samt eventuella arvoden 
för utskottsarbete. Vidare ska valberedningen 
lägga fram förslag på ordförande vid 
årsstämman och val av revisorer och arvoden 
till dessa, samt förslag på eventuella nya 
instruktioner avseende tillsättande av 
valberedningen och dess arbete.
Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 
som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. 
Syftet är att uppnå en väl fungerande 
styrelsesammansättning när det kommer till 
mångfald och bredd, bland annat vad gäller 
kön, ålder, kompetens och erfarenhet. Den 
nuvarande styrelsesammansättningen är 
resultatet av valberedningens arbete inför 
årsstämman 2025. Styrelsen består av två 
kvinnor och fyra män.
Acasts valberedning inför årsstämman 2026 
består av: 
Sofia Hasselberg (ordförande), utsedd av 
Bonnier Capital AB 
Cecilia Tunberger, utsedd av Alfvén 
& Didrikson AB
Björn Yrlid, utsedd av Moor & Moor AB 
Lars Hagerud, AltoCumulus, som utsetts av de 
tre största ägarnas representanter i 
valberedningen.
STYRELSE
Styrelsen är det näst högsta verkställande 
organet i Acast, och det högsta beslutande 
organet i Acast efter bolagsstämman. 
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                      35

===== SIDA 36 =====

Styrelsens uppgifter framgår av 
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens 
arbete regleras vidare av styrelsens 
arbetsordning, som styrelsen fastställer varje 
år. Arbetsordningen reglerar arbets- och 
ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess 
ordförande och VD. Styrelsen fastställer även 
instruktioner för styrelseutskotten, VD och 
den finansiella rapporteringen. Styrelsen har 
det övergripande ansvaret för organiseringen 
av Acast och förvaltningen av bolagets 
angelägenheter. Styrelsen ska se till att 
bolagets organisation är uppbyggd så att 
redovisningen, förvaltningen av medel och 
bolagets samlade ekonomiska situation 
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. 
Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga 
verksamhet och väsentliga frågor. Styrelsen 
ska även se över bolagets verksamhet och 
fastställa affärsmål och strategier för bolaget 
samt fortlöpande följa bolagets utveckling och 
ekonomiska situation. Styrelsen ansvarar för 
att koncernens bokslut upprättas i enlighet 
med gällande lagstiftning och tillämpliga 
redovisningsprinciper samt för att 
kvalitetssäkra bolagets finansiella 
rapportering och hållbarhetsrapportering. 
Styrelsen har även till uppgift att se till att det 
finns en tillfredsställande kontroll av bolagets 
efterlevnad av lagar och förordningar. Vidare 
är det styrelsens uppgift att utse VD, anta 
instruktioner för VD:s arbetsuppgifter och följa 
upp VD:s arbete. Styrelsens ordförande leder 
styrelsens arbete för att säkerställa att detta 
sker på ett effektivt sätt och i enlighet med 
gällande lagstiftning och andra bestämmelser. 
Ordföranden ska se till att styrelsen får 
tillfredsställande information, underlag och 
beslutsunderlag i sitt arbete, inklusive 
information om bolagets ekonomiska ställning 
och utveckling. Ordföranden ser till att 
styrelsens arbete utvärderas årligen och ser 
till att styrelsens beslut genomförs på ett 
effektivt sätt. Enligt Acasts bolagsordning ska 
styrelsen bestå av tre till tio ledamöter utan 
suppleanter. Styrelsen består per dagen för 
denna årsredovisning av sex ordinarie 
ledamöter valda av bolagsstämman varav två 
kvinnor och fyra män. Bolagsordningen 
innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande eller entledigande av 
styrelseledamöter eller om ändring av 
bolagsordningen, förutom att 
styrelseledamöter väljs årligen på 
årsstämman till dess att nästa årsstämma har 
hållits. Mer information om styrelsens 
medlemmar och deras åtaganden finns på 
sidorna 28-29 i årsredovisningen. 
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsemötet, som 
hålls omedelbart efter årsstämman, 
sammanträder styrelsen minst sju gånger per 
år (enligt styrelsens arbetsordning). Datum för 
möten och de huvudsakliga stående 
punkterna på dagordningen som ska 
behandlas vid de ordinarie mötena följer en 
fastställd plan i enlighet med styrelsens 
arbetsordning. Extra styrelsemöten kan 
sammankallas vid behov. Acasts styrelse har 
haft 28 möten under 2025, varav ett 
konstituerande styrelsemöte. 
Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- 
och utskottsmöten framgår av tabellen ovan. 
Sekreterare vid styrelsemötena är Acasts 
chefsjurist. Inför varje möte får 
styrelseledamöterna en dagordning och 
skriftligt material för de ärenden som ska 
behandlas på mötet. Dagordningen inför varje 
planerat styrelsemöte innehöll ett antal 
stående punkter: VD-rapport (inklusive M&A), 
finansrapport och rapporter från utskotten. 
Under 2025 behandlade styrelsen, förutom 
ordinarie styrelseärenden, efterlevnad av 
lagar och regler, strategi, konkurrens, 
organisation, riskhantering, 
informationssäkerhet, hållbarhet samt 
processen för listbyte från Nasdaq First North 
Premier Growth Market till Nasdaq Stockholm. 
Styrelseutskott
Styrelsen har under 2025 tillsatt ett 
utvecklingsutskott och har för närvarande tre 
utskott – revisionsutskottet, 
ersättningsutskottet och utvecklingsutskottet 
– som alla följer instruktioner antagna av 
styrelsen. Dessa utskott bereder ärenden för 
styrelsen och har ingen egen beslutanderätt. 
De ärenden som behandlas vid utskottens 
sammanträden protokollförs och redovisas vid 
behov vid efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av två ledamöter: 
Jonas von Hedenberg (ordförande) och Björn 
Jeffery. Leemon Wu var ledamot fram till och 
med årsstämman 2025 och ersattes därefter 
av Björn Jeffery. Revisionsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är, utan att i övrigt 
påverka styrelsens ansvar och uppgifter, att 
säkerställa en tillfredsställande kontrollnivå 
över riskhantering, intern kontroll, 
redovisning, finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering, samt att säkerställa 
att bolagets finansiella rapportering är 
upprättad i enlighet med rådande lagstiftning, 
andra relevanta föreskrifter och tillämpliga 
redovisningsstandarder. Utskottet ska 
säkerställa att en löpande kontakt med den 
externa revisorn upprätthålls, granska och 
utvärdera de externa revisorernas arbete samt 
ge rekommendationer till valberedningen för 
tillsättande, omval eller upphörande av 
förordnandet av de externa revisorerna. 
Utskottet granskar och bedömer även de 
externa revisorernas oberoende och 
objektivitet gentemot företaget, en gång per 
år. Vidare ska utskottet informera styrelsen 
om resultatet av den externa revisionen, på 
vilket sätt revisionen har bidragit till 
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna 
och vilken funktion utskottet har haft. 
Revisionsutskottet, som verkar enligt en årlig 
arbetsplan, har hållit sju möten under 2025 
och har bland annat behandlat byte av lista 
från Nasdaq First North Premier Growth till 
Nasdaq Stockholm, utvärdering av 
revisorerna, revisionsplanen, rapportering av 
internkontroll, delårsrapporter samt ESG och 
cybersäkerhet. 
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter, 
Björn Jeffery (ordförande), Hjalmar Didrikson 
och Samantha Skey. John Harrobin var 
ledamot fram till och med årsstämman 2025 
och ersattes därefter av Hjalmar Didrikson. 
Ersättningsutskottet ska utarbeta förslag om 
ersättningsprinciper och ersättningar, samt 
andra anställningsvillkor för bolagets 
koncernledning. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera eventuella program för 
rörlig ersättning till ledande 
befattningshavare, tillämpningen av de av 
årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare samt aktuella 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Ersättningsutskottet arbetar enligt en 
årlig arbetsplan och har haft fem möten under 
2025, där blanda annat följande har 
diskuterats: incitamentsprogram, 
ersättningsrapport, ersättningsriktlinjer, VD:s 
ersättningar samt successionsplanering.
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                      36
Styrelsemedlem Oberoende av 
företaget
Oberoende av 
större aktieägare
Styrelse
möten
Revisions
utskott
Ersättnings
utskott
Utvecklings
utskott
John Harrobin 
(ordförande) Ja Ja 28/28  — 1/5 3/3
Björn Jeffery Ja Ja 28/28 2/7 5/5  — 
Samantha Skey Ja Ja 23/28  — 5/5 3/3
Jonas von 
Hedenberg Ja Nej 28/28 7/7  —  — 
Leemon Wu Ja Ja 10/28 5/7  —  — 
Marta Martinez Ja Ja 13/28  —  — 3/3
Hjalmar Didrikson Ja Nej 28/28  — 4/5  —

===== SIDA 37 =====

Utvecklingsutskott
Utvecklingsutskottet består av tre ledamöter, 
John Harrobin (ordförande), Marta Martinez 
och Samantha Skey. Utvecklingsutskottet 
inrättades i samband med årsstämman 2025 
och har till uppgift att stödja styrelsen i dess 
arbete med att överse och vägleda bolagets 
strategiska initiativ som syftar till att öka och 
diversifiera bolagets intäkter samt lyssnarbas. 
Utskottets uppdrag omfattar bland annat att 
utvärdera och rekommendera möjligheter att 
expandera till nya och andra medieformat och 
geografiska marknader, samt att identifiera 
och bedöma strategiska partnerskap eller 
investeringar enligt vad styrelsen närmare 
fastställer. Utvecklingsutskottets arbete ska 
utföras med beaktande av verkställande 
direktörens ansvar för den löpande 
förvaltningen, samt ansvarsfördelningen 
mellan koncernledningen och styrelsen i 
övrigt. I samband med inrättandet av det nya 
utvecklingsutskottet avslutades de separata 
konsultavtalen som bolaget tidigare ingått 
med styrelseledamöterna John Harrobin och 
Samantha Skey, med tillhörande 
konsultarvoden. Utvecklingsutskottet arbetar 
enligt en årlig arbetsplan och har haft tre 
möten under 2025, där bland annat följande 
har diskuterats: video- och 
plattformsexpansion, tillväxt i USA, 
partnerskap, prestationsmått, 
marknadsanalys, tillväxt i kreatörsnätverk och 
innehåll, samt förvärvsmöjligheter (M&A).
Utvärdering av styrelse och VD
Styrelsens ordförande initierar en utvärdering 
av styrelsens arbete en gång per år i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. För 2025 har 
utvärderingen genomförts med hjälp av en 
extern konsult, Egon Zehnder. Syftet med 
utvärderingen är att få en tydlig bild av 
styrelsens nuvarande effektivitet - både 
kollektivt och individuellt - samt att erhålla 
konkreta rekommendationer om hur styrelsen 
kan arbeta ännu mer effektivt framöver. Syftet 
är också att få en inblick i vilken typ av frågor 
som styrelsen anser bör uppmärksammas mer 
och inom vilka områden det kan finnas krav på 
ytterligare erfarenhet och kompetens i 
styrelsen. Resultaten av utvärderingen har 
rapporterats till och har diskuterats inom 
styrelsen. Resultaten har även rapporterats till 
valberedningen. Styrelsen har även genomfört 
den årliga utvärderingen avseende VD. 
Resultaten av utvärderingen har rapporterats 
till och har diskuterats inom styrelsen.
VD och vice VD
VD Greg Glenday är underställd styrelsen och 
ansvarar för den dagliga ledningen och 
verksamheten i företaget. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och VD framgår av 
arbetsordningen för styrelsen och VD-
instruktion. VD ansvarar även för att upprätta 
rapporter och sammanställa information från 
koncernledningen inför styrelsemötena samt 
att presentera detta material vid 
styrelsemötena. VD ska se till att styrelsen får 
adekvat information för att styrelsen ska 
kunna utvärdera bolagets ekonomiska 
ställning, t ex information om bolagets 
finansiella ställning och utveckling, likviditet 
och relevanta nyckeltal. Acast har även utsett 
en vice VD, Anders Hägg, som ska agera i VD:s 
ställe vid dennes frånvaro i enlighet med 
reglerna i aktiebolagslagen och bolagets 
arbetsordning för styrelsen och VD-
instruktion.
ERSÄTTNING TILL STYRELSE, 
VD OCH LEDNINGSGRUPP
Ersättning till styrelsen
Arvoden och annan ersättning till styrelsens 
ledamöter, inklusive styrelsens ordförande, 
beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman 
20 maj 2025 beslutades att arvode till John 
Harrobin (styrelsens ordförande) ska utgå 
med 1 000 000 kr (700 000 kr) samt med 
400 000 kr (350 000 kr) till respektive övrig 
styrelseledamot. Ordföranden i 
revisionsutskottet ska erhålla ett arvode om 
100 000 kr (oförändrat) och var och en av de 
övriga ledamöterna i revisionsutskottet ska 
erhålla ett arvode om 50 000 kr. Ordföranden i 
ersättningsutskottet ska erhålla ett arvode om 
50 000 kr (oförändrat) och var och en av 
övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska 
erhålla ett arvode om 25 000 kr. Ordföranden i 
utvecklingsutskottet, som är ett nytt utskott 
jämfört med tidigare år, ska erhålla ett arvode 
om 500 000 kr och var och en av de övriga 
ledamöterna i utvecklingsutskottet ska erhålla 
ett arvode om 350 000 kr. 
Styrelseledamöterna har inte rätt till några 
förmåner efter att ha lämnat sitt 
styrelseuppdrag. I tabellen nedan framgår 
arvoden till styrelsen för verksamhetsåret 
2025. I samband med årsstämman 2025 och 
inrättandet av utvecklingsutskottet avslutades 
de konsultavtal som bolaget tidigare ingått 
med ledamöterna John Harrobin och 
Samantha Skey avseende särskilda tjänster 
relaterade till den amerikanska marknaden, 
med innebörden att konsultersättning inte 
längre ska utgå.
Riktlinjer för ersättning till VD och 
koncernledning. 
Vid årsstämman 20 maj 2025 beslutades att 
anta riktlinjer för ersättning till 
ledningsgruppen. Ersättning till 
ledningsgruppen ska bestå av en fast 
grundlön, eventuell rörlig kontant ersättning, 
möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram, pension samt andra 
sedvanliga förmåner. Grundprincipen är att 
ersättningen och övriga anställningsvillkor ska 
vara marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga. Eventuell ersättning till 
VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen i 
form av långsiktiga incitamentsprogram 
beslutas av bolagsstämman. Ersättning till VD 
i form av fast grundlön, rörlig kontant 
ersättning, pension och andra sedvanliga 
förmåner (inklusive eventuella förmåner 
relaterade till omlokalisering) beslutas av 
styrelsen i enlighet med riktlinjerna för 
ersättning till ledningsgruppen. Eventuell 
rörlig kontant ersättning till övriga medlemmar 
i ledningsgruppen beslutas också av styrelsen. 
Ersättningen till övriga medlemmar i 
ledningsgruppen i form av fast grundlön, 
pension och andra sedvanliga förmåner 
(inklusive eventuella förmåner relaterade till 
omlokalisering) beslutas av VD i enlighet med 
riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen.
Fast grundlön 
Den fasta grundlönen för ledningsgruppen ska 
vara marknadsanpassad och ses över varje år. 
Lönerna ska vara ålders- och könsneutrala och 
antidiskriminerande.
Rörlig kontant ersättning
Rörlig ersättning kan tilldelas ledningsgruppen 
och ska vara kopplad till förutbestämda och 
mätbara kriterier, utformade för att öka 
bolagets långsiktiga värdeskapande i linje med 
aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning till 
ledningsgruppen får inte överstiga 150% av 
den fasta grundlönen. Bolaget erbjuder 
kortsiktiga incitament i form av 
kontantbaserad rörlig ersättning till 
ledningsgruppen. Ingen rörlig ersättning är 
pensionsgrundande. Utbetalning baseras på 
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                      37
Styrelsemedlem Styrelsearvoden 
(SEK)
Revisionsutskottets 
arvode (SEK)
Ersättningsutskottets 
arvode (SEK)
Utvecklingsutskottets 
arvode (SEK)
John Harrobin 
(ordförande)  1 000 000  25 000  500 000 
Björn Jeffery  400 000  50 000  50 000 
Hjalmar Didrikson  400 000  25 000 
Jonas von Hedenberg  400 000  100 000 
Leemon Wu  350 000  50 000 
Marta Martinez  400 000  350 000 
Samantha Skey  400 000  25 000  350 000

===== SIDA 38 =====

tillväxt- och lönsamhetsrelaterade mål som 
bestäms utifrån bolagets finansiella mål. 
Därtill kan utbetalningen baseras på att 
bolaget når vissa strategiska mål. 
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska 
kopplas till den långsiktiga strategin som 
speglar den långsiktiga aktiekursutvecklingen. 
Aktiebaserade incitamentsprogram ska 
beslutas av bolagsstämman och omfattas 
därför inte av riktlinjerna. Mer information om 
Acasts aktiebaserade incitamentsprogram 
finns på sidorna 54-55 i årsredovisningen. 
Pension, försäkring och andra förmåner
Pension och försäkring ska erbjudas i enlighet 
med nationell lagstiftning, förordningar och 
marknadspraxis och är uppbyggda enligt 
kollektivavtal, företagsspecifika planer eller 
en kombination av båda. Acast ska ha 
avgiftsbestämda pensionsplaner och 
pensionsavgiften får inte överstiga 30% av 
den fasta grundlönen.
Koncernledningen har rätt till andra 
sedvanliga förmåner. De är utformade för att 
vara konkurrenskraftiga i förhållande till 
liknande verksamheter i respektive land. 
Förmånsersättningen får vara högst 10 
procent av grundlönen. För att underlätta 
arbetet för medlemmar av koncernledningen 
som är bosatta i andra länder än deras 
anställningsländer, och då det bedöms vara 
viktigt för Bolagets tillväxtstrategi, kan 
ytterligare förmåner och ersättningar 
inkludera (men är inte begränsade till) 
pendlings- eller flyttkostnader, justering av 
levnadskostnader, bostads-, rese- eller 
utbildningsbidrag, skatte- och 
socialförsäkringsutjämningsbidrag. Sådana 
förmåner kan uppgå till maximalt 120 procent 
av grundlönen.
Uppsägning 
Samtliga anställda inom koncernledningen har 
anställningsavtal med en uppsägningstid på 
sex till tolv månader. Uppsägningslön och 
avgångsvederlag för koncernledningen ska 
sammantaget inte överstiga tolv månadslöner. 
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen kan avvika från riktlinjerna om det 
finns specifika skäl att göra det i ett enskilt 
fall. Varje sådant enskilt beslut ska beredas av 
ersättningsutskottet och ska tillsammans med 
skälen för beslutet redovisas i 
ersättningsrapporten vid följande årsstämma.
Ersättning som betalas av bolaget till VD 
och övriga medlemmar i ledningsgruppen
Information om ersättningen till VD och övriga 
medlemmar i ledningsgruppen för 
räkenskapsåret 2025 framgår av sida 53  i 
årsredovisningen och i Acasts 
ersättningsrapport för 2025.
Gällande anställningsavtal för VD och övriga 
medlemmar i ledningsgruppen 
I VD:s anställningsavtal föreskrivs en 
uppsägningstid om tolv månader vid 
uppsägning från bolagets sida eller vid 
uppsägning från VD:s sida. Alternativt kan en 
utbetalning göras till VD. För övriga 
medlemmar i ledningsgruppen föreskrivs i 
avtalen en uppsägningstid på sex månader, 
oavsett om det gäller uppsägning från 
bolagets sida eller från medlemmen i 
ledningsgruppen. Samtliga avtal innehåller 
konkurrensklausuler. Två av avtalen för 
ledningsgruppen regleras av amerikansk rätt 
och ett av avtalen för ledningsgruppen 
regleras av brittisk rätt. 
REVISION
Revisorn ska revidera bolagets årsredovisning 
och räkenskaper, samt styrelsens och VD:s 
förvaltning, och lämnar en revisionsberättelse 
till stämman. Enligt Acasts bolagsordning ska 
en revisor eller ett registrerat revisionsbolag 
väljas till revisor i bolaget, med eller utan 
revisorssuppleant. Vid årsstämman den 20 
maj 2025 utsågs KPMG till revisor för tiden 
fram till årsstämman 2026. Huvudansvarig 
revisor är Jesper Swärd som varit 
huvudansvarig revisor sedan 2025. Revisorn 
har deltagit i styrelsemöten och rapporterat 
till styrelsen vid två tillfällen under 2025, 
varav ett tillfälle utan närvaro av någon 
medlem i ledningsgruppen. Revisorn erhåller 
arvode för sitt arbete i enlighet med 
årsstämmans beslut. För verksamhetsåret 
2025 uppgick den totala ersättningen till 
Acasts revisor till 6,8 MSEK. 
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar avseende den interna 
kontrollen regleras i den svenska 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Koden. I styrelsens uppgifter 
ingår att fastställa att Acast har god intern 
kontroll, formaliserade rutiner samt ett 
effektivt system för uppföljning och kontroll av 
verksamheten. Styrelsen ska också hålla sig 
informerad om Acasts interna kontrollrutiner 
och säkerställa att den interna kontrollen 
efterlever och överensstämmer med gällande 
regler och principer och utvärderas därefter. 
Acasts interna kontroll och system för 
riskhantering samt styrelsens åtgärder för 
uppföljning av intern kontroll har granskats av 
revisionsutskottet och antagits av styrelsen 
och ska varje år beskrivas i Acasts 
bolagsstyrningsrapport. Acasts interna 
kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen är utformad för att hantera 
risker och säkerställa en hög nivå av 
tillförlitlighet i processerna kring upprättandet 
av de finansiella rapporterna samt att 
säkerställa efterlevnad av tillämpliga 
rapporteringskrav och övriga krav för Acast 
som börsnoterat företag. Styrelsen ansvarar, i 
enlighet med aktiebolagslagen och Koden, för 
den interna kontrollen i bolaget avseende 
finansiell rapportering. Acasts interna 
kontrollsystem för finansiell rapportering är 
uppbyggt utifrån ramverket ”Internal Control - 
Integrated Framework”, publicerat av 
Committee of Sponsoring Organisations 
of the Treadway Commission (COSO), 
och är strukturerat utifrån fem komponenter: 
kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt övervakning.
Acast driver en operativ, decentraliserad och 
transparent organisation där 
ekonomiavdelningen är centraliserad som en 
stödfunktion. Det innebär att företaget har 
resurser på plats, i form av medarbetare och 
system, för att etablera standardiserade och 
effektiva administrativa rutiner och processer. 
Processer utvärderas kontinuerligt för att se 
till att de efterlevs. Uppföljningar av resultat 
och balanser görs månadsvis. Tydlig 
dokumentation via policyer och instruktioner 
tillsammans med återkommande 
uppföljningar och regelbundna diskussioner 
med revisorerna säkerställer ett kontinuerligt 
arbete med att förbättra dessa processer. 
KONTROLLMILJÖ
Acasts kontrollmiljö består av riktlinjer och 
policyer, fastställda beslutsvägar, 
befogenheter och ansvarsområden samt en 
organisation som är anpassad till 
verksamhetens behov. Styrelsen har fastställt 
styrdokument och instruktioner för att 
kommunicera en tydligt definierad intern 
kontrollmiljö som även syftar till att definiera 
roller och ansvarsfördelning mellan VD och 
styrelse. Dessa styrdokument och 
instruktioner omfattar styrelsens 
arbetsordning, VD-instruktion och instruktion 
till VD avseende finansiell rapportering och 
delegerade befogenheter. Därutöver har 
styrelsen antagit en riskhanteringspolicy där 
Acasts riskhantering, interna kontroll och 
kontrollmiljö regleras. Acast har en finansiell 
handbok som inkluderar styrning och 
uppföljning av utfall jämfört med tidigare år, 
samt uppföljning av Acasts 
redovisningsprinciper. Acast har en 
visselblåsarpolicy och en visselblåsarkanal 
som tillhandahålls av en extern part. 
Visselblåsarkanalen är tillgänglig både internt 
och externt och möjliggör anonym 
rapportering. Styrelsen är ytterst ansvarig för 
den finansiella rapporteringen samt den 
interna kontrollen och riskbedömningen och 
revisionsutskottet övervakar effektiviteten hos 
Acasts riskhantering och interna kontroll 
utifrån den finansiella rapporteringen. 
Koncernledningen ansvarar för rapporteringen 
till styrelsen och revisionsutskottet enligt 
Acasts rapporteringsrutiner. Alla policyer och 
instruktioner uppdateras vid ändringar i 
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                      38

===== SIDA 39 =====

lagstiftning, redovisningsstandarder eller 
principer.
RISKBEDÖMNING OCH 
KONTROLLAKTIVITETER 
Acasts riskhanteringspolicy reglerar Acasts 
arbete med riskhantering och 
kontrollaktiviteter. Acasts 
riskhanteringsramverk betonar hanteringen av 
risker som en del av den dagliga 
verksamheten och alla affärsenheter ska 
kontinuerligt identifiera, bedöma, 
dokumentera, reagera på och övervaka risker i 
sin verksamhet. Riskhanteringen ska vara helt 
integrerad i affärsplanerings- och 
kontrollprocesserna. Koncernledningen 
ansvarar för att främja en personlig 
ansvarskänsla, skapa en gemensam syn på 
och medvetenhet om risker och delegera och 
underlätta ägandeskap och ansvarighet för 
risker i det dagliga beslutsfattandet. 
Identifierade risker hanteras i enlighet med 
Acasts nyckelprocesser och integrerade 
kontrollaktiviteter, till exempel åtskillnad och 
delegering av ansvar, noggrant utformade 
rollbeskrivningar samt en dokumenterad 
beslutsprocess. Nyckelprocesserna är 
utformade för att hantera och mildra 
identifierade risker. Egen utvärdering av de 
interna kontrollrutinerna görs regelbundet. 
Uppföljning av Acasts finansiella ställning, 
resultat och balanser, görs månadsvis. Tydlig 
dokumentation via policyer och instruktioner 
tillsammans med återkommande 
uppföljningar och regelbundna diskussioner 
internt säkerställer ett kontinuerligt arbete 
med att förbättra dessa processer. Allmänna 
IT-kontroller är också en del av det 
företagsövergripande kontrollsystemet. I 
enlighet med riskhanteringspolicyn 
identifieras, bedöms och dokumenteras 
Acasts strategiska, operativa, och finansiella 
risker samt risker relaterade till efterlevnad av 
regler och principer, i relation till bland annat 
riskaptit och toleransgränser. 
Huvuddelarna i riskhanteringsprocessen 
illustreras ytterligare i bilden till höger, där 
varje steg är tydligt beskrivet i Acasts policy 
för att möjliggöra en tydlig och adekvat 
process. Acast har utsett så kallade ”Risk 
Leads” bland sina ledande befattningshavare 
som regelbundet ansvarar för identifiering, 
analys och dokumentation av vissa risker (hot 
eller möjligheter). Identifieringen inkluderar 
riskkällorna, påverkansområden, händelser 
och att identifiera deras potentiella 
konsekvenser. Denna process innefattar att 
identifiera och utse riskägare för de viktigaste 
identifierade riskerna. Acast arbetar med en 
riskkarta för att säkerställa att hela 
spektrumet av risker fångas upp. Denna 
riskkarta granskas av koncernledningen minst 
två gånger per år och resultatet rapporteras 
till revisionsutskottet och till styrelsen. De 
risker som har identifierats, analyserats och 
utvärderats i enlighet med riktlinjerna i policyn 
dokumenteras i Acasts riskregister. 
Riskregistret och riskhanteringsprocessen i sin 
helhet rapporteras internt till 
koncernledningen medan Acasts topprisker 
rapporteras externt i bolagets 
kvartalsrapporter. 
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Acast har rutiner, grundläggande policyer, 
instruktioner o s v, som är utformade för att 
säkerställa att den finansiella rapporteringen 
är korrekt, uppdaterad och kommuniceras 
löpande. Det finns både formella och 
informella informationskanaler till styrelsen 
för viktig information från ledningsgruppen, 
inklusive en väldokumenterad 
rapporteringsprocess för att säkerställa att 
information om finansiell ställning och resultat 
når styrelsen månadsvis. Annan viktig 
information om till exempel pågående eller 
kommande investeringar, särskilda 
förvaltningsfrågor och potentiella väsentliga 
risker rapporteras till styrelsen när händelsen 
uppstår. För extern kommunikation finns 
riktlinjer som anges i kommunikations- och 
IR- policyn samt insiderpolicyn som 
säkerställer att Acast uppfyller kraven på 
korrekt information till marknaden.
ÖVERVAKNING
Styrelsen har beslutat att uppföljning och 
granskning av viktiga risker ska ske minst två 
gånger per år och att sådan granskning ska 
beredas i revisionsutskottet och rapporteras, 
utvärderas och diskuteras av styrelsen. 
Revisionsutskottet granskar och övervakar 
vidare att relevanta åtgärder vidtas avseende 
eventuella brister som identifierats under 
riskgranskningarna.
INTERNREVISION
Ledningen och rapporteringen granskas av 
revisionsutskottet och styrelsen och en 
internkontrollutvärdering görs årligen av 
styrelsen. För 2025 har bolaget gjort 
bedömningen att det inte finns något behov av 
en internrevisionsfunktion med hänvisning till 
de förbättringar av bolagets interna kontroll 
och processer genom det arbete med risk- och 
internkontroll som löpande görs av flera 
avdelningar bl a ekonomi-, produkt-, 
IT-säkerhet och juridik. Huruvida en 
internrevisionsfunktion är nödvändig 
prövas av styrelsen på årsbasis.
Bolagsstyrningsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                      39
Kommunicera och 
rapportera Analysera
Utvärdera risker
Övervaka och 
granska
Identifiera risker
Etablera samband
Behandla risker
Övervaka och granska

===== SIDA 40 =====

ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																											 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                          40
Finansiell 
Information
Innehåll
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning 41
Koncernens rapport över totalresultat 41
Koncernens rapport över finansiell ställning 42
Koncernens förändring av eget kapital 43
Koncernens rapport över kassaflöden 44
Koncernens noter 1-32 45-68
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning 69
Moderbolagets balansräkning 70
Moderbolagets förändring av eget kapital 71
Moderbolagets kassaflödesanalys 72
Moderbolagets noter 1-23 73-80
STYRELSENS UNDERSKRIFTER 81
DEFINITIONER OCH SYFTEN 82
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 83-84
ÖVERSIKT NYCKELTAL 85
REVISIONSBERÄTTELSE 86
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 90

===== SIDA 41 =====

Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3, 4  2 516 851  1 943 701 
Kostnad för innehåll 4  -1 527 440  -1 179 505 
Bruttoresultat  989 412  764 196 
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3, 5, 6, 8, 9  -510 717  -414 377 
Administrationskostnader 3, 5, 6, 7, 8, 
9,  10, 11  -313 724  -223 444 
Produktutvecklingskostnader 3, 5, 6, 8, 9  -207 941  -188 065 
Övriga intäkter 4, 7, 10  24 935  4 180 
Rörelseresultat (EBIT)  -18 035  -57 511 
Finansiella intäkter 12  17 338  80 584 
Finansiella kostnader 12  -101 557  -6 118 
Resultat före skatt  -102 254  16 955 
Skatt 13  -10 157  61 260 
Årets resultat  -112 411  78 215 
Resultat per aktie, beräknat på periodens resultat hänförligt till 
moderbolagets aktieägare:
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 31  -0,62  0,43 
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 31  -0,62  0,42 
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 547 181 068
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 181 547* 187 732
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK Not 2025 2024
Årets resultat  -112 411  78 215 
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser  -30 066  20 512 
Årets totalresultat  -142 477  98 727 
Årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare då det inte finns 
några innehav utan bestämmande inflytande.
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               41
* 10 965 213 utestående optioner kan bli utspädande i framtiden.

===== SIDA 42 =====

Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 4, 14  380 572  369 918 
Immateriella anläggningstillgångar 3, 4, 14  103 076  97 178 
Materiella anläggningstillgångar 3, 4, 15  17 189  10 985 
Nyttjanderättstillgångar 3, 4, 28, 29  116 449  133 277 
Finansiella anläggningstillgångar 16, 28, 29  10 195  3 021 
Uppskjutna skattefordringar 13  73 880  66 939 
Summa anläggningstillgångar  701 360  681 319 
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 17, 28  694 983  555 575 
Övriga fordringar 28  66 571  18 892 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3, 18, 28  71 808  40 584 
Likvida medel 4, 19, 28  589 334  713 704 
Summa omsättningstillgångar  1 422 695  1 328 755 
SUMMA TILLGÅNGAR  2 124 055  2 010 074 
TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital 22  1 183  1 174 
Övrigt tillskjutet kapital  2 337 807  2 337 807 
Omräkningsreserv  -12 749  17 317 
Balanserat resultat inklusive årets resultat  -1 144 964  -1 088 567 
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare  1 181 277  1 267 731 
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 4, 28, 29  103 330  117 709 
Uppskjutna skatteskulder 13  23 904  19 930 
Övriga långfristiga skulder 30  674  — 
Summa långfristiga skulder  127 908  137 640 
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 28  261 334  174 727 
Avsättningar 24  —  3 079 
Övriga skulder 25  139 163  114 161 
Aktuella skatteskulder 13  3 732  3 738 
Leasingskulder 4, 29  32 052  23 443 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3, 26  378 590  285 556 
Summa kortfristiga skulder  814 871  604 703 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  2 124 055  2 010 074 
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               42

===== SIDA 43 =====

Koncernens förändringar av eget kapital
TSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserat resultat inklusive periodens 
resultat* Summa eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024  1 174  2 337 807  -3 195  -1 191 964  1 143 822 
Årets resultat  78 215  78 215 
Årets övrigt totalresultat  20 512  20 512 
Årets totalresultat  20 512  78 215  98 727 
Transaktioner med koncernens ägare
Aktierelaterade ersättningsplaner  25 181  25 181 
Summa transaktioner med koncernens ägare  —  25 181  25 181 
Utgående eget kapital 31 december 2024  1 174  2 337 807  17 317  -1 088 567  1 267 731 
Ingående eget kapital 1 januari 2025  1 174  2 337 807  17 317  -1 088 567  1 267 731 
Årets resultat  -112 411  -112 411 
Årets övrigt totalresultat  -30 066  -30 066 
Årets totalresultat  -30 066  -112 411  -142 477 
Transaktioner med koncernens ägare
Betalning av villkorad köpeskilling Wonder 
Media Network via emitterade aktier**  9  21 186  21 195 
Aktierelaterade ersättningsplaner  34 830  34 830 
Summa transaktioner med koncernens ägare  9  56 015  56 024 
Utgående eget kapital 31 december 2025  1 183  2 337 807  -12 749  -1 144 964  1 181 277 
* Kostnader för eget kapital-baserade optionsprogram presenteras i kolumnen för Balanserat resultat inklusive årets resultat.
** För ytterligare information se not 4.
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               43

===== SIDA 44 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat  -18 035  -57 511 
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 20  158 322  112 456 
Erhållen ränta  11 708  23 805 
Betald ränta  -10 511  -5 508 
Betalda inkomstskatter  -6 505  -5 183 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i 
rörelsekapital  134 979  68 059 
Förändring av rörelsekapital
 Ökning/minskning kundfordringar  -193 320  -86 458 
 Ökning/minskning fordringar  -69 489  7 758 
 Ökning/minskning leverantörsskulder  88 475  29 946 
 Ökning/minskning skulder  101 531  15 085 
Summa förändring rörelsekapital  -72 803  -33 668 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  62 176  34 390 
TSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar  -11 148  -11 221 
Investering i immateriella anläggningstillgångar  -55 090  -52 032 
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 4  -36 124  -11 118 
Uppskjuten köpeskilling Podchaser och Wonder Media Network 25  -14 347  — 
Erlagda depositioner  -1 537  -1 505 
Återbetalda/Erhållna depositioner  1 586  — 
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -116 660  -75 876 
Finansieringsverksamheten
Leasingbetalningar 21  -27 488  -22 942 
Nyemissioner  9  — 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -27 479  -22 942 
Årets kassaflöde  -81 963  -64 427 
Likvida medel vid årets början  713 704  759 463 
Kursdifferens i likvida medel  -42 407  18 669 
Likvida medel vid årets utgång 19  589 334  713 704 
Koncernens finansiella rapporter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               44

===== SIDA 45 =====

Koncernens
Noter
Generell information
Acast AB (publ), org nr 556946-8498, är ett aktiebolag 
registrerat i Sverige med huvudkontor i Stockholm. 
Huvudkontorets adress är Kungsgatan 28, 111 35 Stockholm. 
Acast AB och dess dotterbolag (“koncernen”) inkluderar;
• Acast Stories AS
• Acast Stories GmbH
• Acast Stories Inc
•    Podchaser Inc
•    Wonder Media Network LLC 
• Acast Stories Ltd
• Acast Stories Pty
• Acast Stories SAS
• Acast Stories Canada Inc
• Acast Stories Ireland Ltd
• Acast Stories Mexico, S. de R.L. de C.V.
• Wake Word GmbH
•    Podius.io GmbH
Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts 
för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 
16 april 2026. Årsredovisningen är föremål för fastställande 
på årsstämman den 19 maj 2026.
Alla belopp, om inget annat anges, är i tusentals SEK (TSEK).
NOT 1.  SAMMANFATTNING AV VIKTIGA 
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Acast har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen, IFRS Redovisningsstandarder utgivna 
av International Accounting Standards Board (IASB) som de 
antagits av EU och RFR 1 Kompletterande regler för 
koncerner, utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell 
rapportering. 
Summerade belopp som presenteras i tabeller och 
räkningar överensstämmer inte alltid med den beräknade 
summan av de separata delkomponenterna på grund av 
avrundningsdifferenser. Ambitionen är att varje 
delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla 
och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när 
samtliga delkomponenter summeras. 
Nya IFRS Redovisningsstandarder och IFRIC 
Tolkningsuttalanden som ännu inte har tillämpats av 
koncernen
Ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som är 
godkända för tillämpning från 1 januari 2025 har inte haft 
någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. 
IASBs antagna nya och ändrade IFRS 
Redovisningsstandarder med framtida tillämpning förväntas 
inte få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella 
rapporter. IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella 
rapporter börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 förändrar 
främst tre nyckelområden: presentationen av 
resultaträkningen, införandet av upplysningar om 
resultatmått som rapporteras utanför företagets finansiella 
rapporter (management-defined performance measures, 
MPM) samt förbättrad aggregering och disaggregering av 
information i de primära rapporterna och noterna. För 
närvarande pågår ett arbete med att bedöma den potentiella 
påverkan av IFRS 18 på den finansiella rapporteringen. IFRS 
18 kräver retroaktiv tillämpning vilket innebär att jämförande 
information för räkenskapsåret 2026 kommer att räknas om. 
Värderingsmetoder som används vid upprättandet av 
finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder redovisas enligt 
anskaffningsvärdemetoden.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till de valutakurser 
som gäller på transaktionsdagen. 
Kursdifferenser redovisas i resultaträkningen vid omräkning 
av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till 
balansdagens kurs.  
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och 
likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella 
intäkter eller kostnader, utom för interna lån som har sin 
grund i förvärv där moderbolaget bidragit med likvida medel. 
Koncernen ändrade sin policy för dessa under andra kvartalet 
2025. Då reglering av dessa inte är planerade eller troligen 
inte kommer att ske inom en överskådlig framtid utgör dessa i 
praktiken en del av företagets nettoinvestering i 
utlandsverksamheten. Dessa hanteras i enlighet med IAS 21 
punkt 15 och punkt 32. Valutakurseffekten för dessa lån 
redovisas därmed i Övrigt totalresultat. Alla övriga 
valutakursvinster och -förluster redovisas netto i 
resultaträkningen som Övriga intäkter/kostnader. 
Koncernföretag
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) 
som i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella 
valuta och koncernens rapporteringsvaluta. 
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har räknats om till 
SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har 
omräknats till årets genomsnittskurs. Den 
omräkningsdifferens som uppkommer i samband med 
valutaomräkningen redovisas i övrigt totalresultat. 
Koncernredovisning och rörelseförvärv
Koncernredovisningen omfattar Acast AB och samtliga bolag 
över vilka moderbolaget har kontroll, d v s rätt att styra 
verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga 
att påverka avkastningen genom sitt inflytande. 
Nettoomsättning
Acasts nettoomsättning genereras främst genom att leverera 
annonser och sponsorskap i podcasts. Den huvudsakliga 
klientbasen är mediebyråer, men inkluderar även direkta 
kunder. Kundkontrakten omfattar en angiven period och/eller 
antalet lyssningar för Acast att leverera. Priset kan baseras på 
antalet lyssningar som ska levereras under kontraktets period 
med en lägsta nivå avtalade lyssningar eller vara ett 
fastprisavtal baserat på en fast period. Acast bedömer att 
gruppen, i båda typer av kontrakt, är bunden till ett 
prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att 
tjänsterna utförs. 
För kontrakt där priset är baserat på antalet lyssningar som 
ska levereras beräknas fullgörandet av prestationsåtagandet, 
för intäktsredovisningssyfte, baserat på antalet lyssnade 
annonser (impressions) i förhållande till det avtalsenliga 
antalet annonser. För fastprisavtal baserade på en fast period 
redovisas intäkter linjärt eftersom prestationsåtagandet 
anses uppfyllas successivt under hela den avtalade perioden.
Det finns kontrakt med rabatter baserat på volym. Intäkten 
som redovisas minskas med förväntade volymrabatter, som 
uppskattas baserat på historiska och beräknade uppgifter. 
Ytterligare nettoomsättning består av intäkter från Software 
as a Service (SaaS), t ex. när poddkreatörer köper hosting och 
distributionstjänster från Acast eller när specifika podcasts 
levereras utan reklamannonser till lyssnare. Här ingår även 
Podchasers kunder som betalar en återkommande 
månadsavgift för att få tillgång till Podchasers databas. Acast 
bedömer att tjänsten är distinkt och att dessa kontrakt består 
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               45

===== SIDA 46 =====

av ett enda prestationsåtagande. Kunden erhåller åtkomst till 
tillgången under licensperioden och prestationsåtagandet 
uppfylls över tid i takt med att tjänsterna utförs och därmed 
redovisas intäkten över tid. 
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Fakturering sker enligt överenskomna avtalsvillkor antingen i 
förskott, månatligen i takt med att prestationsåtagandet 
uppfylls eller efter att prestationsåtagandet uppfyllts. 
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka 
företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med 
avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig 
redovisas tillgången som en kundfordran. Majoriteten av 
avtalstillgångarna faktureras inom tre månader.
Avtalsskulder utgörs av förskott från kunder, för vilka 
prestationsåtaganden ej uppfyllts och redovisas som intäkt 
när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls. Avtalsskulderna 
väntas redovisas inom ett år.
Segmentsrapportering
VD är högsta verkställande beslutsfattare för Acast och denna 
roll har det huvudsakliga ansvaret för fördelning av resurser 
och utvärdering av resultat. Den finansiella information som 
rapporteras till VD, som underlag för fördelning av resurser 
och bedömning av koncernens resultat, avser främst 
nettoomsättning och täckningsbidrag. Det finns ingen 
signifikant skillnad i tjänsteerbjudanden mellan segmenten. 
Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och 
presentation av rörelsesegmenten.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader redovisas i respektive funktion enligt 
nedan.
Kostnad för innehåll
Kostnad för innehåll motsvarar direkta och indirekta 
kostnader relaterade till produktion och distribution av 
innehåll.
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader består av 
kostnader för försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter 
inklusive kostnader för personal och konsulter som arbetar 
med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor och 
marknadsförings- och PR relaterade aktiviteter. 
Administrationskostnader
Administrativa kostnader innefattar kostnader som inte direkt 
kan hänföras till kostnad för innehåll, försäljning och 
marknadsföring eller produktutvecklingskostnader. Dessa 
kostnader inkluderar kostnader för VD, HR, 
finansavdelningen, kostnader för lokaler, juridikavdelning 
samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförliga till 
försäljning eller produktutveckling.
Produktutvecklingskostnader
Produkt- och utvecklingskostnader inkluderar kostnader för 
utveckling av den tekniska plattformen som inte uppfyller 
kriterierna för aktivering. Kostnaderna avser främst personal, 
men också avskrivningar och nedskrivningar av projekt samt 
kostnader hänförliga till konsulter och förbrukningsvaror.
Ersättningar till anställda
Utöver kortfristiga ersättningar som löner, förmåner, 
semester, ackumulerad sjukfrånvaro, andra ersättningar och 
sociala avgifter tillhandahåller Acast avgiftsbestämda 
pensionsplaner samt Aktierelaterade incitamentsprogram.
i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen betalar avgifter till offentligt eller privat 
administrerade pensionsförsäkringar på obligatorisk, 
avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare 
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. 
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller 
till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i 
den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning 
av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
ii) Aktierelaterade ersättningar/incitamentsprogram 
Aktierelaterade ersättningar tillhandahålls till anställda 
genom olika prestationsaktieprogram och 
personaloptionsprogram där tjänster tillhandahålls av den 
anställda i utbyte mot koncernens eget kapital-instrument. 
Under samtliga program har Acast beviljat utvalda anställda i 
koncernen vederlagsfria prestationsaktier/personaloptioner. 
Innehavare av dessa kan köpa aktier i Acast AB under vissa 
löptider till ett förutbestämt pris. 
Acast redovisar prestationsaktier/optioner som beviljas 
enligt programmen som en kostnad med motsvarande ökning 
av eget kapital. Kostnaden redovisas över intjänandeperioden 
eller vid tilldelningsdatum för de tilldelade eget kapital-
instrumenten som intjänas direkt. Det verkliga värdet på den 
förmån som den anställda erhåller fastställs på 
tilldelningsdagen och beräknas med Black & Scholes modell. 
Sociala avgifter för förmånen redovisas utifrån samma 
värderingsmodell som programmen. Skuld för sociala avgifter 
återspeglar det verkliga värdet på prestationsaktierna/
optionerna vid varje efterföljande rapportperiods slut. I slutet 
av varje period görs en omprövning av det uppskattade 
antalet prestationsaktier/optioner som förväntas intjänas.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Acast en 
beräkning av den aktuella skattekostnaden baserad på 
gällande skattesatser i varje jurisdiktion, justerad med 
förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 
som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade 
underskott som överförs från tidigare perioder. 
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de 
skatteregler som på balansdagen är beslutade, eller i 
praktiken beslutade, i de länder där moderföretaget och dess 
dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga 
intäkter. När så bedöms lämpligt, görs avsättningar för belopp 
som troligen ska betalas till skattemyndigheterna. 
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, 
på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det 
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas 
redovisade värden i koncernredovisningen. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det 
är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att 
finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan 
utnyttjas. 
Eventualförpliktelser
I den bransch där Acast är verksamt är det vanligt 
förekommande med minimi-intäktsgarantier. För att attrahera 
och behålla ledande podcasts kan koncernen erbjuda 
poddkreatörer en minimi-intäktsgaranti. Detta innebär en 
garanterad inkomst under avtalets löptid i form av månatliga 
betalningar och/eller en förskottsbetalning till poddkreatören. 
För Acast säkerställer minimigaranti-avtalen tillgång till 
framtida innehåll inom vilket Acast har möjlighet att sälja 
annonser. Poddkreatörens åtaganden fullgörs under 
kontraktets löptid i takt med att koncernen förbrukar 
förmånen av dessa åtaganden. I de fall där poddkreatören 
inte fullgör sina åtaganden, kan förpliktelsen komma att 
reduceras. Den förväntade framtida försäljningen av annonser 
värderas löpande och kan komma att påverka framtida 
förpliktelser. 
Leasing 
Koncernen leasar kontor där hyreslängden sträcker sig mellan 
en månads till sju års åtagande. Koncernen redovisar en 
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld, från den dagen 
som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av 
koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från 
leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av leasingavgifterna 
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               46

===== SIDA 47 =====

under leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras 
med Acasts marginella låneränta. Skuldens värde ökas med 
räntekostnaden för respektive period och reduceras med 
leasingbetalningarna. 
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av 
nyttjandeperioden och leasingperioden. Eftersom Acasts 
leasingavtal utgörs av kontorslokaler, utgörs 
avskrivningstiden av leasingperioden. Betalningar för korta 
kontrakt för kontorslokaler hanteras på samma sätt som 
längre kontrakt för kontorslokaler. 
Betalningar för övriga korta kontrakt (leasingavtal med en 
leasingtid på 12 månader eller mindre) och alla leasingavtal 
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde 
kostnadsförs linjärt i resultaträkningen, dessa tillgångar 
består främst av kontorsmöbler.
Genom förvärvet av WMN erhöll Acast ett leasingavtal för 
kontor i New York som nu hyrs ut i andra hand. Enligt IFRS 
16.63 klassificeras det som ett finansiellt leasingavtal. En 
finansiell tillgång redovisas för detta leasingavtal och 
redovisas initialt till nuvärdet av leasingavgifterna under 
leasingperioden inklusive initiala kostnader. Betalningarna 
diskonteras med Acasts marginella låneränta. Tillgångens 
värde ökas med ränteintäkten för respektive period och 
reduceras med leasinginbetalningarna.
Immateriella tillgångar
i) Goodwill
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som en 
immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av, utan är föremål 
för nedskrivningsprövning årligen eller oftare om händelser 
eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig 
värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde 
minskat med ackumulerade nedskrivningar. 
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som 
förvärvats i ett rörelseförvärv till de relevanta 
kassagenererande enheterna. Allokeringen görs till de 
grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas 
av synergier från förvärvet som skapade goodwill. Varje enhet 
eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till 
motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i 
fråga övervakas i den interna styrningen. 
ii) Koncessioner, patent, varumärken och liknande rättigheter
Koncessioner, patent och varumärken som förvärvats separat 
redovisas till anskaffningsvärde. Koncessioner, patent och 
varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv 
redovisas till verkligt värde på förvärvstidpunkten. De har en 
bestämbar nyttjandeperiod och redovisas därefter till 
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar.
iii) Egenutvecklad programvara
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling 
och testning av identifierbara och unika 
programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, 
redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 
är uppfyllda. 
Direkt hänförbara kostnader som balanseras som en del av 
programvaran, innefattar kostnader för anställda och en 
skälig andel av indirekta kostnader. 
Balanserade utvecklingskostnader redovisas som 
immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt den är 
redo att tas i bruk. De har en bestämd nyttjandeperiod om tre 
år och skrivs av över nyttjandeperioden.
iv) Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder
Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en 
begränsad nyttjandeperiod med hjälp av linjär 
avskrivningsmetod under följande perioder:
Koncessioner, patent, kundrelationer 
och databas    3-5 år
Egenutvecklade immateriella tillgångar  3 år 
Varumärken    10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Goodwill, som har en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs inte 
av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, 
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. 
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller 
kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade 
värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det 
högre av tillgångens verkliga värde minskat med 
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid 
bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de 
lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende 
kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar 
(kassagenererande enheter). Då goodwill endast följs upp på 
koncernnivå motsvaras den lägsta nivå i koncernen, på vilken 
nedskrivningsprövning görs, av koncernens segment.
För ytterligare information angående nedskrivnings-
prövning se not 14.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I 
anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till 
förvärvet av tillgången.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärde 
över den beräknade nyttjandeperioden eller enligt följande:
Inventarier 5 år
Datorer  3 år
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar redovisas, efter första 
redovisningstillfället, antingen till verkligt värde via övrigt 
totalresultat eller via resultaträkningen eller till upplupet 
anskaffningsvärde. 
Alla finansiella skulder inom Acast-koncernen, värderas till 
upplupet anskaffningsvärde.
i) Likvida medel
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden och balanser 
på betalningsplattformar.
ii) Kundfordringar
Kundfordringarna förfaller generellt till betalning inom 30 
dagar och klassificeras därför som omsättningstillgångar. 
Kundfordringar redovisas inledningsvis till det belopp som är 
ovillkorligt. Koncernen värderar kundfordringarna vid 
efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, 
med avdrag för kreditreservering. Då kundfordringarna har 
kort löptid ger detta samma värde som nominellt belopp, med 
avdrag för kreditreservering.
iii) Leverantörsskulder och övriga skulder
Leverantörsskulderna är osäkrade och betalas oftast inom 30 
dagar. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och 
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden.
iv) Nedskrivningar
Acast tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 den 
förenklade metoden för nedskrivningsprövning av 
kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för 
förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisker 
för hela fordrans löptid och upptas när fordran redovisas 
första gången. Likvida medel placeras i banker med högt 
kreditbetyg, varför förväntade kreditförluster bedöms vara 
försumbara. För information om Acasts policy för finansiell 
riskhantering, se not 28.
Avsättningar
Acast gör vid behov avsättning för förlustkontrakt enligt IAS 
37, avsättningarna är hänförliga till koncernens 
minimigaranti-avtal. Den förväntade framtida försäljningen av 
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               47

===== SIDA 48 =====

annonser värderas löpande för respektive minimigaranti-
avtal. Värderingen baseras på historisk försäljning, längd på 
minimigaranti-avtalet och framtida förväntad försäljning för 
respektive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och 
geografisk marknad. När de oundvikliga kostnaderna som 
krävs för att uppfylla åtagandet i kontraktet överskrider 
vinsterna som erhålls från kontraktet görs en avsättning för 
förlustkontrakt. En avsättning redovisas till nuvärde till det 
lägsta av förväntade utgifter för att avsluta kontraktet och det 
förväntade nettobeloppet för att fortsätta kontraktet. 
Tidpunkt eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara 
oviss. Avsättningen omprövas varje balansdag.
Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas enligt IAS 33 och baseras på det 
vägda genomsnittliga antalet aktier under perioden, medan 
resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att justera 
genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från de 
incitamentsprogram som per balansdagen har uppnått 
marknadsvillkoret.
NOT 2.  UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS 
Redovisningsstandarder kräver att koncernledningen gör 
uppskattningar och antaganden om framtiden samt gör 
bedömning vid tillämpningen av redovisningsprinciperna vid 
upprättandet av finansiella rapporter. Uppskattningar och 
bedömningar utvärderas kontinuerligt och baseras på 
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive 
förväntningar på framtida händelser som bedöms vara rimliga 
under omständigheterna. Verkligt utfall kan med andra 
antaganden och under andra omständigheter avvika från 
dessa uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av 
koncernens redovisningsprinciper
Viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid 
tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs 
nedan.
Eventualförpliktelser
Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas 
löpande för respektive minimigaranti-avtal. Värderingen 
baseras på historisk försäljning, längd på minimigaranti-
avtalet och framtida förväntad försäljning för respektive 
motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och geografisk 
marknad. När ett avtal inte förväntas fullgöras utan kommer 
leda till en förlust tas kostnaden för avtalet upp i resultat- och 
balansräkningen.
Balanserade utvecklingsutgifter
Kostnader som uppkommer i utvecklingsfasen för ett projekt 
aktiveras som immateriella tillgångar om ett antal kriterier är 
uppfyllda. Ledningen har gjort bedömningar och antaganden 
vid bedömningen av om ett projekt uppfyller dessa kriterier. 
Fastställande av nyttjandeperiod innebär antaganden 
relaterade till framtida ekonomisk och teknisk utveckling och 
förändringar i marknadens beteende. 
Leasingavtal
Grunden för bedömningen av leasingperioden är de faktiska 
villkoren i varje enskilt hyresavtal.
För varje hyresavtal har individuella bedömningar av 
hyresperioden gjorts och ledningen bedömer kontinuerligt 
utifrån ekonomiska incitament om det är rimligt att utnyttja en 
eller flera förlängningsoptioner.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Goodwill
Vid nedskrivningsprövning av goodwill sker uppskattningar 
om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet. 
De framtida kassaflödena baseras på bolagets affärsplan för 
de närmsta fem åren, vilken inkluderar antaganden om 
försäljningstillväxt, kostnadstillväxt samt förändringar i 
rörelsekapital. Dessa antaganden baseras på tidigare utfall 
och erfarenheter samt externa uppskattningar såsom 
marknadsförhållanden och branschutveckling; förändringar av 
dessa skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på 
goodwill. De antaganden som görs om framtiden och andra 
viktiga källor till osäkerhet bedöms i nuläget inte innebära 
någon betydande risk för väsentlig justering under kommande 
räkenskapsår och det finns således ingen signifikant risk att 
goodwillposten kan komma att behöva justeras i väsentlig 
grad under det kommande räkenskapsåret. För ytterligare 
information om antaganden och nedskrivningsprövning 
se not 14.
Balanserade utvecklingsutgifter
Vid bedömning av om utvecklingskostnaderna uppfyller 
kriterierna för aktivering gör ledningen uppskattningar av 
förväntat utflöde och inflöde av likvida medel, och gör 
kontinuerligt bedömningar av projektets förväntade 
nettokassaflöde både under utvecklingsfasen och efter 
projektets avslutande och kommersiella användning. 
Vid nedskrivningsprövning av de balanserade kostnaderna 
baseras de framtida kassaflödena på bolagets affärsplan för 
de närmsta tre åren, vilken inkluderar antaganden om 
försäljningstillväxt, kostnadstillväxt sam förändringar i 
rörelsekapital. Dessa antaganden är baserade på tidigare 
utfall och erfarenheter samt externa uppskattningar, 
förändringar av dessa skulle kunna ha en effekt på värdet av 
tillgången.
Dessa uppskattningar kan innebära osäkerheter och risker 
för nedskrivningar. 
Vid fastställande av nyttjandeperiod finns även osäkerhet i 
uppskattningarna om bedömning av framtida ekonomisk och 
teknisk utveckling samt förändringar i marknadens beteende. 
Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt 
då de balanseras. Nyttjandeperioden är tre år.
De antaganden som görs om framtiden och andra viktiga 
källor till osäkerhet bedöms i nuläget inte innebära någon 
betydande risk för väsentlig justering av balansposten under 
det kommande räkenskaps året. 
I nuläget bedöms inga källor till osäkerheter förekomma som 
innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders 
värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under 
det kommande räkenskapsåret.
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               48

===== SIDA 49 =====

NOT 3.  RÖRELSESEGMENT & INTÄKTERNAS FÖRDELNING
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat 
på vilka delar av verksamheten företagets högsta 
verkställande beslutsfattare följer upp. VD utgör koncernens 
högsta verkställande beslutsfattare. VD utvärderar 
koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar 
strategiska beslut. VD fattar beslut om fördelningen av 
resurser och granskar koncernens resultat ur ett geografiskt 
perspektiv. Koncernen har därför identifierat tre 
rörelsesegment: Europa, Nordamerika och Övriga Marknader 
som utgör resten av världen.
2025
TSEK Europa Nordamerika
Övriga 
marknader Summa
Nettoomsättning från 
externa kunder  1 363 418  964 169  189 264  2 516 851 
Summa nettomsättning 
per segment  1 363 418  964 169  189 264  2 516 851 
Täckningsbidrag*  309 737  125 045  21 506  456 288 
Globala kostnader**  -474 324 
Röreslseresultat (EBIT)  -18 035 
Finansiella intäkter  17 338 
Finansiella kostnader  -101 557 
Resultat före skatt  -102 254 
2024
TSEK Europa Nordamerika
Övriga 
marknader Summa
Nettoomsättning från 
externa kunder  1 166 769  603 909  173 023  1 943 701 
Summa nettomsättning 
per segment  1 166 769  603 909  173 023  1 943 701 
Täckningsbidrag*  271 152  38 777  19 502  329 431 
Globala kostnader**  -386 942 
Röreslseresultat (EBIT)  -57 511 
Finansiella intäkter  80 584 
Finansiella kostnader  -6 118 
Resultat före skatt  16 955 
*Täckningsbidrag är ett segments bidrag till koncernens rörelseresultat (EBIT) före 
allokering av globala kostnader.
**Globala kostnader utgörs av centrala kostnader såsom administrativa kostnader, 
kostnader för funktioner som finans, HR, strategi, affärsutveckling samt juridik.
Acasts nettoomsättning är primärt genererad från 
annonsintäkter som redovisas över tid. Drygt 4% (5%) av 
Acasts nettoomsättning genereras av andra intäktsströmmar, 
såsom SaaS- och återkommande intäkter.
Annonsköpen görs av ett stort antal annonsörer. Koncernen 
har en kundrelation som representerar mer än 10% av 
koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret. 
Intäkterna uppgick till 366 853 TSEK under året och är 
hänförliga till samtliga rörelsesegment. För mer information 
se not 28.
AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT
TSEK 2025 2024
Europa  2 560  1 647 
Nordamerika  8 604  7 989 
Övriga Marknader  69  35 
Avskrivningar som ej allokerats till segment  79 164  72 151 
Totalt  90 397  81 823 
Avskrivningarna som ej allokerats till segment avser 
avskrivning på nyttjanderättstillgångar samt avskrivning på 
balanserade utvecklingskostnader.
Koncernen har sitt säte i Sverige. Av nedanstående tabell 
framgår intäkter från externa kunder, utifrån var kunderna 
är baserade.
NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER, UTIFRÅN 
VAR KUNDERNA ÄR BASERADE
TSEK 2025 2024
Sverige  223 351  195 278 
Storbritannien  774 546  694 125 
USA  874 828  526 654 
Australien  139 449  123 343 
Frankrike  160 904  119 954 
Tyskland  94 505  65 798 
Övrigt  249 268  218 548 
Totalt  2 516 851  1 943 701 
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
2025 Avtalstillgångar Avtalsskulder
Ingående balans ,1 januari  22 572  31 415 
Nya förskott från kunder  —  191 159 
Ökning (+)/Minskning (-), 
redovisad intäkt  53 619  -182 782 
Ökning (+)/Minskning (-) beroende 
på överföring av kundfordringar  -22 286  — 
Omvärderingar  —  — 
Omräkningsdifferenser  -254  -3 793 
Utgående balans, 31 December  53 651  35 999 
2024 Avtalstillgångar Avtalsskulder
Ingående balans ,1 januari  16 086  22 451 
Nya förskott från kunder  —  174 519 
Ökning (+)/Minskning (-), 
redovisad intäkt  22 540  -166 936 
Ökning (+)/Minskning (-) beroende 
på överföring av kundfordringar  -16 077  — 
Omvärderingar  —  -189 
Omräkningsdifferenser  23  1 569 
Utgående balans, 31 December  22 572  31 415 
Koncernens avtalstillgångar avser upplupna intäkter som 
faktureras under första, andra och tredje kvartalet 2026. 
Koncernens avtalsskulder förväntas intäktsredovisas inom 
ett år. 
Koncernens noter
ACAST ÅRSREDOVISNING 2025																																																																																									 	 	 	 	 	 	 	 	 	 																																									                                                                               49

===== SIDA 50 =====