Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING
2024

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Verksamhet
Vision ............................................................ 6
VD ord ....................................................... 7
Actic i korthet ........................................... 9
Actics historia ........................................... 10
Koncernstruktur och personal .................. 12
Innehåll
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ............................ 58
Räkningar ................................................. 66
Noter ......................................................... 73
Försäkran .................................................. 107
Revisionsberättelse ................................. 108
Alternativa nyckeltal ................................ 113
Actic aktie ................................................. 117
Övrigt
Definitioner  och ordlista  .......................... 120
Actic i korthet ........................................... 122
Information till aktieägare ....................... 123
Marknad & Startegi
Affärskoncept och finansiella mål ...........  15
Actics erbjudande .....................................  17
Varumärke  .................................................  20
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport .......................... 43
Styrelsen  .................................. ................. 51
Koncernledning  .................................. ....... 53
Revisorns yttrande .................................. 54
Ersättningsrapport .................................. 55
22 Actics kundlöfte är att skapa ett 
friskare samhälle genom träning samt 
att inspirera människor till en aktivare 
livsstil.
HÅLLBARHET
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport .................................. 23
Revisorns yttrande .................................. 41
20 Actics målgrupp värderar träningen 
högt och är tydliga med sin avsikt – att 
träna för livet.
VARUMÄRKE
17 För Actic är det viktigt att ha ett brett 
erbjudande som är inspirerande för alla 
träningsbehov vilket tilltalar en stor 
kundgrupp och möter efterfrågan i de 
små och medelstora städerna.
ACTICS ERBJUDANDE

===== SIDA 4 =====

ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal  
per kvartal
MSEK %
EBITDA, MSEK EBITDA - marginal, %
2022 2023
0
20
40
60
80
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
10
20
30
40
MSEK SEK
Nettoomsättning, MSEK ARPM, SEK
2023 2024
150
160
170
180
190
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
320
340
360
380
400
Utveckling av Nettoomsättning & snittintäkt 
per medlem (ARPM) per kvartal
 √ I slutet av januari tillträdde Niklas 
Johansson rollen som VD för Actic Group 
AB.
 √ Årsstämman beslutade i maj om införan -
det av ett teckningsoptionsprogram för 
ledning samt en riktad nyemission till 
bolagets VD
 √ Actic vann upphandlingen om drift av 
Mörbybadet, Danderyd. Övertagandet 
skedde under juli månad.
 √ Actic växte genomsnittligt antal medlem -
mar per anläggning med 12 procent, 
jämfört med december föregående år.
 √ Actic sänkte nettoskulden genom 
löpande amorteringar under året.
 √ Fokus under året har varit att optimera 
anläggningsportföljen, dels genom 
investeringar dels genom att sälja eller 
stänga anläggningar med låg lönsamhet 
eller med ett geografiskt läge som ej 
passar in i Actics portföljstrategi. Arbetet 
har resulterat i att anläggningsportföljen 
minskat med åtta anläggningar. Renove -
ringar i olika omfattning har genomförts 
på över tio anläggningar.
Actic under året 
Actic i siffror 2024

===== SIDA 5 =====

VERKSAMHET

===== SIDA 6 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
6 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Vision
Actic i siffror
 √ Nettoomsättningen uppgick till 693,8 
(678,3) MSEK, en ökning om 2,3%. 
 √ Snittintäkten per medlem uppgick till 
370 (358) SEK. 
 √ EBITDA uppgick till 217,5 (199,6) MSEK, 
vilket motsvarar en marginal om 31,3 
(29,4)%.
 √ EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16 
uppgick till 70,1 (43,5) MSEK, vilket 
motsvarar en marginal om 10,1 (6,4)%. 
 √ Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 43,8 
(-9,6) MSEK.
 √ Årets resultat uppgick till -8,7 (-37,3) 
MSEK.
 √ Kassaflödet uppgick till 13,5 (0,0) MSEK.  
 √ Nettoskulden i relation till EBITDA, 
exklusive IFRS 16, uppgick till 4,4 (8,2) 
gånger.
Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en 
människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett  
friskare samhälle.
Nettoomsättning per produktkategori
    Gymkort 85%
    PT 5%
    Bad 6%
    Övrig försäljning 4%
Koncernen
Medarbetare: 450  
Anläggningar: 110
EBITDA: 218 MSEK 
EBITDA exkl. IFRS 16: 70 MSEK
Nettomsättning: 694 MSEK
Segment Norden 
Medarbetare: 444   
Anläggningar: 110 
EBITDA: 235 MSEK
Nettomsättning: 694 MSEK
14
Anläggningar
Norge
96
Anläggningar
Sverige

===== SIDA 7 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
7 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Vårt rörelseresultat (EBITDA) har utveck -
lats väldigt positivt och handlar om att vi 
lyckats öka intäkterna men samtidigt 
bibehålla en god kostnadskontroll. Det har 
lett till en mer än fördubbling av resultatet 
under 2024 i jämförelse med 2023. 
Vårt kassaflöde från rörelsen har stärkts 
och medel har, i linje med finansiella målen, 
använts för att amortera på skulden och 
samtidigt investera klokt i framförallt 
befintliga anläggningar. 
Människorna gör skillnaden  och inom 
Actic innebär det bland annat att vi fortsätter 
att investera i vår personal. Under 2024 har 
samtliga ledare genomgått ledar- och 
säljutbildning. På Actic särskiljer vi oss 
genom bemötande och att bekräfta våra 
medlemmar. Då börjar det hos våra medarbe -
tare och att då ge dem fler verktyg i verktygs -
lådan som ledare. 
Våra regionchefer genomgår en skräddar -
sydd ledarutbildning som pågår över 10 
månader med syfte att stärka dem i deras 
roller och öka ledarindex inom Actic. 
Jag stoltserar med den högsta eNPS 
mätningen bland vår personal på många år. I 
Vd-ord
Niklas Johansson  
Verkställande Direktör 
Jag summerar med stolthet 2024. Ett år där vår lönsamhet har ökat i betydande omfattning. Vi har ökat antal medlemmar per anläggning. Vi har 
mer aktiva medlemmar som ökat träningsdosen under 2024 och det är ett viktigt nyckeltal för att skapa långa medlemsresor. 
      En aktiv medlem har högre sannolikhet att fortsätta träningsresan och därför uppmanar vi våra medlemmar att nyttja träningsfaciliteterna så 
mycket det går. Låt oss bryta myten att den bästa medlemmen är den som ej tränar för det stämmer inte.
Vi ser en lyckosam utökning av samarbetet 
med Les Mills som stärkt vårt erbjudande till 
medlemmarna samt fått fler att teckna och 
träna gruppträning. Det är en bidragande 
orsak till vår ökade snittintäkt att våra 
medlemmar tecknat ett större utbud än 
tidigare. 
Vår simskola har harmoniserats och vi kan 
nu erbjuda Pigges simskola runt om i landet. 
Ett viktigt samhällsuppdrag där vi ser 
sjunkande simkunnighet och stora grupper 
som ej tar sig till våra simhallar. Actic 
fokuserar på att lära barn att simma och 
skapa en vattenvana du har nytta av över hela 
livet. Detta behöver ibland samverka med att 
få föräldrar och släktingar till simhallen. Vi 
har idag många vuxna som saknar simkun -
nighet och tillsammans kan vi göra mer. 
Vår finansiella utveckling har varit 
betydande.  Vår ökning i antal medlemmar per 
anläggning om 12 procent är en stark bedrift i 
rådande konjunktur och konkurrens. Vårt 
fokus att öka produktutbud och därmed 
påverka betalningsviljan har bidragit till en 
förändring i ARPM från i genomsnitt 358 
kronor till 370 kronor under året. 
den senaste mätningen som genomfördes 
under början av 2025 fick vi ett resultat på 
över 40. Ett resultat jag delar med många 
och som visar att vi är på rätt väg och gör rätt 
saker. Actic bygger på människor som gör 
skillnad och under året har vi fokuserat på 
ägandeskap. Jag vill släppa loss den interna 
kraften och få mer människor att våga fatta 
beslut som ger våra medlemmar och kollegor 
en bättre upplevelse. Vi har investerat i 
utrullning av nya plattform för intern kommu -
nikation samt förändrat vad och hur vi 
informerar personalen löpande om vårt 
arbete och resultat. Det skall skapa en större 
samhörighet och förståelse för vart vi är på 
väg och vad vi fokuserar på. 
Organisatoriskt har vi utvecklat vår 
ledningsgrupp inom Actic där vi genomfört 
rekryteringar under året i syfte att kunna 
leverera på vår affärsplan. Vi har både 
internrekryterat och rekryterat kompetens 
externt samt byggt en ledningsgrupp med 
olikheter för bästa dynamik.

===== SIDA 8 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
8 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
tilltala en bred målgrupp och vi får chansen 
att visa styrkan i att träna på och i vatten. 
HYROX är den snabbast växande tränings -
formen internationellt och kombinerar styrka 
med kondition. Vi investerar under 2025 i 
flertalet anläggningar som erbjuder denna 
träningsform. 
Vi öppnade ny anläggning i Tullinge söder 
om Stockholm under februari månad. En 
mycket lyckad öppning och en relokalisering 
inom området. Under april månad öppnar vi i 
Stenhagen i Uppsala en större träningsan -
läggning med brett utbud som kompletterar 
vår kluster geografiskt. 
Niklas Johansson
Verkställande Direktör 
Fortsatt portföljoptimering
Vår optimering av portföljen har fortskridit 
och lett till färre anläggningar vid årets slut 
än vid starten av året. Det är resultatet av 
vårt fokus att våga satsa på utvalda kluster 
och städer och tacka nej om förutsättningar -
na ej finns för att fortsätta. Vi ser en positiv 
effekt vid sammanslagning av anläggningar i 
städer och då kunna investera mer i kvarva -
rande anläggningar. Vi har kommit långt i vår 
portföljoptimering och det mest betydande 
arbetet är genomfört så att vi under kom-  
mande år i stället kan se framför oss en 
tillväxt i portföljen. 
Vi har fortsatt investera i våra befintliga 
anläggningar. Det är prioriterat område. Vi 
tror på att kapitalallokera våra resurser till 
befintliga anläggningar. Det är lägre risk och 
vi ser positiv utväxling på investeringarna i 
befintliga anläggningar. 
Under 2024 vann vi upphandlingen av 
Mörbybadet i Danderyd, Stockholm. 
Reducering av nettoskuld
Vi ser under året en betydande minskning av 
koncernens nettoskuld. Vi har fortsatt att 
amortera betydande belopp. Vår ambition 
uppdaterades genom de nya finansiella 
målen som innebär att vi skall nå 2,5x i 
nettoskuld över en konjunkturcykel. Det 
innebär att vi fortsätter att minska netto-  
skulden, minska räntekänsligheten och 
samtidigt investera i våra befintliga anlägg -
ningar. 
Under 2024 förtydligade vi den strategi-  
ska riktningen för Actic.  Ledning och styrelse 
har investerat tid i att sätta riktningen för de 
kommande åren genom att förstärka delar av 
vår befintliga affär. Actic är ett friskvårdsfö -
retag som i hög grad samverkar med 
kommuner. Vi driver flertalet simhallar med 
gym- och gruppträning. Vi driver en stor 
mängd träningsanläggningar som ägs av 
kommuner. Det är ett område som är 
prioriterat på resan framåt att fortsätta växa 
inom och bli en stark friskvårdspartner 
tillsammans med Sveriges kommuner. Vi 
deltar aktivt i de kommunala upphandlingar -
na som berör sim- och badanläggningarna 
runt Sverige. Under året har vi stärkt 
organisationen inom sim- och bad i syfte att 
förbättra vår produkt och bli mer relevant och 
valbar för kommunerna. 
Vår klusterstrategi fortsätter vi betona då 
vi inom Actic framgångsrikt bygger tränings -
kluster. Vår metodik har utvecklats och kom-  
ponenterna inom våra kluster har utökats 
under året för att ge våra medlemmar ett 
ännu starkare erbjudande. 
Väsentliga händelser efter  
räkenskapsårets utgång
Under 2025 investerar Actic i produktut -
veckling för våra medlemmar där satsningar -
na inom HYROX och Aqua float är först ut. 
Aqua float blir ett unikt träningskoncept på 
vatten. Klasser inom yoga, functional 
strenght och högintensiv träning kommer

===== SIDA 9 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
9 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Actics mission är att erbjuda marknadens 
mest tillgängliga och inspirerande tränings -
arena. Detta gör vi genom ett generöst 
träningserbjudande som omfattar träning i 
gym, gruppträning och möjligheter till digital 
träning via vår träningsapp Actic App. Därtill 
erbjuder Actic ett brett utbud av simträning 
och bad, där badhus finns i anslutning till våra 
anläggningar samt personlig träning (PT). 
Actic tror på träning för livet och tillhandahål-
ler ett mervärdesutbud som tilltalar en bred 
målgrupp och ger tillgång till anläggningar 
med licensierad och utbildad personal på 
plats.
Erbjudandet innehåller en hög servicenivå 
baserad på personlig service samt ett stort 
fokus på gruppträningspass och PT, som alla 
genomförs av Actics utbildade personal. 
Actic har en beprövad och differentierad 
operationell modell där cirka 50 procent av 
anläggningarna är belägna i anknytning till 
offentliga simhallar som oftast ägs av 
kommuner, med simträning och bad som en 
del av Actics medlemskap.
Träningsarenan och samarbetet med 
kommunerna, tillsammans med Actics 
klusterbaserade expansionsstrategi, utgör 
kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst 
inriktad på små och medelstora städer med 
en strategi att skapa lokala kluster med både 
Gym & Bad och Stand-Alone anläggningar. 
Bolaget har en stark ställning i de flesta 
lokala marknader där Actic är verksamt.
  Actics vision är att skapa ett friskare 
samhälle genom träning och Actic ser det 
som sitt uppdrag att skapa kundnöjdhet 
genom att erbjuda en inspirerande och 
inkluderande miljö som möjliggör för våra 
medlemmar att hålla igång sin träning över 
tid.
Actic är en av de ledande friskvårdskedjorna med 110 anläggningar och cirka 165 000 medlemmar på den nordiska marknaden i Sverige och Norge. Actic 
grundades redan 1981 och har under åren expanderat genom såväl genom organisk tillväxt som via förvärv. Under de senaste åren har fokus varit att stärka 
kluster, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande samt optimering av anläggningsportföljen. Sverige är den enskilt största marknaden där Actic idag är en 
av Sveriges ledande aktörer med omkring 145 000 medlemmar fördelat på närmare 100 träningsanläggningar från Lund i söder till Kiruna i norr.
Actic i korthet

===== SIDA 10 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
10 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Actic grundades 1981 som Nautilus Gym. 
Under de senaste åren har Actic utvecklats 
till en etablerad och professionell organisa -
tion och har sedan den 7 april 2017 varit 
noterade på Nasdaq Stockholm. Per 31 
december 2024 drev Actic 110 anläggningar 
med cirka 165 000 medlemmar i Sverige och 
Norge.
Nettoomsättning per produktkategori
    Gymkort 85%
    PT 6%
    Bad 5%
    Övrigt 4%
2007
Inträde i  
Tyskland
2015
2012
IK 2007- 
fonden ny 
majoritets-  
ägare
Förvärv av 
Kraftkällan  
(3 anläggningar)
2018
2017
2016
Förvärv av  
Flex  
(13 anlägg-  
ningar)
Börsnotering på Nasdaq Stockholm. Förvärv av  
3 anläggningar från Sport & Fitness Karlstad.  
Förvärv av 9 anläggningar.
Avyttring av verksamhet i 
Finland. Förvärv av 3 
anläggningar från Asker 
Treningscenter AS i 
Oslo-området.
2020
Covid-19 
pandemin 
drabbar Actic 
med stängda 
anläggningar.
2022
Actic öppnar två nya anläggningar 
anläggningar, en i Sverige och en i 
Norge.
Nautilus  
Gym grundas
1981
1995
Inträde i 
Norge
2010
Lansering av  
varumärket 
Actic
2023
Actic säljer den tyska verksamheten  
innefattandes 22 anläggningar i 
Tyskland och Österrike för att kunna 
lägga ett större fokus på kärnmark -
naden Norden.
Actics Historia
2024
Niklas Johansson 
tillträder som VD 
och Actic övertar 
driften av Mörby-  
badet. Actic inleder 
ett samarbete med 
simstjärnan Sarah 
Sjöström.
BLI M ED LEM
 IDAG!

===== SIDA 11 =====

"I don't live  
to excercise, 
I excercise  
to live"

===== SIDA 12 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
12 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Koncernstruktur och personal
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Norge och Sverige. Den verkställande ledningsgruppen har styrt 
arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggningarna har Actic 
koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och skalfördelar.
Organisation
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt 
segment, Norden. Under 2024 uppgick 
nettoomsättningen för segment Norden till 
694 MSEK.  
Den verkställande ledningsgruppen har 
under 2024 bestått av CEO, CFO, Marknads -
chef, Chef för affärsutveckling samt HR chef.
Segmentet är uppdelad i regioner där varje 
region leds av en regionchef. På lokal nivå har 
Actic en decentraliserad styrmodell, där varje 
platschef har ett budget- och resultatansvar 
för den lokala anläggningen, inklusive 
lönsamhet på EBITDA-nivå, i syfte att 
säkerställa både kostnadskontroll och 
tillväxtfokus.  
Antalet anställda
Under år 2024 hade Actic i medeltal 450 
anställda med tjänster motsvararande heltid, 
i Norden, varav 8 personer var anställda i 
någon form av central stödfunktion.
Organisationsstruktur
/gid00015/gid00042/gid00045/gid00031/gid00032/gid00041/gid00012/gid00042/gid00041/gid00030/gid00032/gid00045/gid00041/gid00039/gid00032/gid00031/gid00041/gid00036/gid00041/gid00034
/gid00004/gid00006/gid00016
/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033
/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033
Actics medarbetare – Skapar ett friskare 
samhälle genom träning
Medarbetare på Actic har förmånen att 
arbeta med vår största passion – träning och 
hälsa. Genom ett genuint människointresse 
sprider våra medarbetare dagligen kunskap 
och glädje till våra medlemmar. De inspirerar 
till en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi 
på Actic anser ökar möjligheten att uppleva 
mer av livet. Kulturen på Actic präglas av en 
hög ambitionsnivå och förändringstakt där 
de anställda tar stort eget ansvar, starkt 
uppbackade av sina kollegor i respektive 
team.  
Actic har en rekryteringsprocess där varje 
kandidat utför tester och matchas mot en 
förutbestämd kompetensprofil. Syftet med 
detta är att varje anställd som kommer in i 
bolaget ska vara rätt, både för individen själv 
och för Actic så vi kan skapa bra saker 
tillsammans samt stärka den befintliga 
företagskulturen. På Actic är medarbetar-  
upplevelsen en helt avgörande faktor för att 
lyckas. Genom att ha nöjda och engagerade 
medarbetare skapas nöjda kunder. Actic

===== SIDA 13 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
13 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
undersöker därför löpande medarbetarupple -
velsen genom återkommande ”pulsunder -
sökningar” med tyngdpunkt på områdena 
Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt 
Teamwork. Genom att löpande få feedback 
från våra medarbetare är vi bättre rustade för 
att möta de problem som bolaget ställs inför. 
Actic kan också, genom dessa undersökning -
ar, agera snabbt och fånga upp team eller 
ledare som inte är på väg i rätt riktning och 
agera innan ett problem uppstår.      
Platschefen har en nyckelroll
Actics verksamhet har en decentraliserad 
struktur där platschefen är resultatansvarig. 
Platschefen gör löpande analys av resultaten 
och arbetar utefter en plan med actions som 
leder mot att målen nås. Anläggningarnas 
budgetmål bestäms i samband med 
gruppens strategiska plan och med stöd och 
vägledning från ledningen. Den aktiva 
planeringen av verksamheten på anlägg -
ningsnivå gör det möjligt för Actic att 
maximera både effektiviteten och lönsam-  
heten.
Platschefen är ytterst ansvarig för 
kundupplevelsen på anläggningen. Tillsam -
mans med sitt team strävar de efter hög 
kundnöjdhet. Genom ett tydligt koncept med 
stort fokus på kundbemötande och ren och 
säker träning garanteras en hög kundupple -
velse. Utformningen av våra lokaler är opti-  
merade så att anläggningen kan skötas av en 
enda anställd under vissa tidsperioder med 
låg träningsaktivitet. 
2024 2023 2022 2021 2020
Norden 442 484 505 524 546
Central 
support 8 6 6 12 13
Totalt 450 490 511 536 559
Antal anställda med tjänst som 
motsvarar heltid, i medeltal
År 2018 lanserades Actic Academy Online, 
en utbildningsportal som möjliggör smidig 
och effektiv kompetensutveckling för alla 
medarbetare. Denna plattform har positione -
rat oss som en professionell arbetsgivare där 
kontinuerligt lärande är centralt. Genom 
Actic Academy Online får alla anställda en 
enhetlig introduktionsutbildning, oavsett roll.
Vi uppmuntrar våra medarbetare att 
ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla 
sin kompetens. Beroende på arbetsroll till-  
delas specifika utbildningar automatiskt via 
Actic Academy Online. Dessutom har alla 
medarbetare tillgång till en omfattande 
kurskatalog och kan påbörja utbildningar när 
det passar dem. Exempel på tillgängliga 
kurser inkluderar gruppträning, svåra samtal, 
arbetsrätt, feedback samt olika system och 
applikationer. Kurskatalogen uppdateras 
regelbundet med nya utbildningar.
Vi anser att framgång bygger på motivera -
de medarbetare som kontinuerligt utvecklas, 
har möjlighet att påverka och fatta beslut 
samt verkar i en miljö präglad av samarbete.
   
Medarbetarundersökning
Årligen genomför Actic en medarbetarunder -
sökning i samarbete med Netigate i Norden, 
och denna satsning har fortsatt under 2024. 
Netigate mäter fyra index: Effektivitetsindex 
(TEI), Ledarskapsindex (LSI), Engagemangs -
index (EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS). 
Dessa index har ett tydligt samband med 
lönsamhet.
En mer detaljerad beskrivning av medar -
betarundersökningen finns i Hållbarhets-  
rapporten.
-100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
eNPS 
24
Mätvärde (-100-100) 
0
22 24
Personliga Tränare (PT)
Våra personliga tränare är en ovärderlig 
tillgång för Actic. Samtliga PT-sessioner leds 
av licensierade tränare och skräddarsys efter 
varje klients unika behov och träningsmål. 
Våra PT:s besitter djupgående kunskaper 
inom anatomi, fysiologi och biomekanik, 
vilket möjliggör högkvalitativa tjänster inom 
flera områden. PT-tjänster erbjuds på de 
flesta av våra anläggningar.
Actic Academy
Actic Academy, grundat 2015, är vårt interna 
utbildningsinstitut som stärker och förädlar 
Actics erbjudande. Syftet är att utbilda och 
utveckla våra medarbetare i linje med Actics 
värderingar och koncept.
Vi strävar efter att vara ledande inom 
branschen när det gäller personalutbildning 
och utveckling. Vår ambition är att imple -
mentera ”Blended Learning”, en metod som 
kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt 
söker vi innovativa och inspirerande sätt att 
genomföra utbildningar för att maximera 
engagemang och lärande.
20

===== SIDA 14 =====

MARKNAD & STRATEGI

===== SIDA 15 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
15 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Klusteruppbyggnad och nyetableringar
En grundpelare i Actics strategi är ökad 
lönsamhet genom klusteruppbyggnad i 
områden där Actic redan är starka. Utveck -
ling av befintliga, och öppnanden av nya 
anläggningar i kluster ökar inte bara antalet 
medlemmar på den specifika anläggningen, 
utan attraherar också nya medlemmar till 
befintliga anläggningar i klustret eftersom 
träningserbjudandet breddas och blir 
förmånligare.
Genom ett tydligt fokus på att fortsätta 
stärka varumärket i våra kluster och bli det 
självklara valet för träning hos invånarna, 
skapar vi förutsättningar för att långsiktigt 
öka snittintäkterna per medlem. Actic har en 
väldefinierad media- och kommunikations -
strategi för att på ett kostnadseffektivt och 
inspirerande sätt nå ut med såväl värdeska -
pande, som försäljningsdrivande budskap. 
Affärskoncept och finansiella mål
Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt 
följande –Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta kundens 
behov samt löpande utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen.
Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden
Actics andra strategiska initiativ är att 
kontinuerligt förädla erbjudandet till 
medlemmarna med hänsyn till nya trender 
samt efterfrågan från våra medlemmar. 
Detta sker bland annat genom ett ökat fokus 
på utbudet av gruppträningsklasser, indivi -
duell träning (PT), individuell träning i grupp 
och andra tilläggstjänster. Actic har som 
målsättning att öka andelen medlemmar 
som utnyttjar gruppträning och andra 
tilläggstjänster för att genom en förbättrad 
träningsupplevelse öka livstid och snittintäkt 
per medlem. 
Actic jobbar aktivt med att få våra 
medlemmar att komma i gång med, och 
bevara träningsrutinen samt utvecklar 
lojalitetsprogram, digitala träningsverktyg 
och automatiserad marknadsföring för att 
underlätta detta. 
Med ett stort utbud av sim- och badmöj -
ligheter i anslutning till våra gym är utveck -
lingen av produkter och tjänster kopplat till 
vatten strategiskt viktigt för Actic. Att öka 
utbudet av produkter som simskola och 
skolsim är viktiga tillväxtområden för Actic 
då dessa produkter dels är mycket attraktiva 
på marknaden, dels bidrar till ökad lönsam -
het. 
Actic fokuserar också på företagsförsälj -
ning för att rekrytera nya medlemmar. Via 
Actics organisation för företagsförsäljning, 
som riktar in sig på större företag, friskolor 
och kommuner med paketlösningar, kan 
Actic utnyttja tillgänglig kapacitet i sina 
anläggningar med ett primärt fokus på 
skräddarsydda gruppträningspass och PT.
Portföljoptimering och expansion
En viktig del i Actics strategi för att nå 
långsiktig lönsamhet är att löpande utveckla 
och optimera anläggningsportföljen. Detta 
sker genom bland annat renovering, upprust -
ning och flytt av anläggningar och utgör en 
del av Actics tillväxtstrategi. Tillväxt sker 
med fokus på utvidgning av kluster samt 
genom att ta en aktiv roll för att vinna 
upphandlingar för drift av simhallar. Bolaget 
har ett standardiserat förvärvsförfarande 
och en beprövad integrationsprocess för 
såväl gym- som badanläggningar.
Ett ytterligare strategiskt initiativ är att 
vidareutveckla befintliga anläggningar 
genom att, som nämnt ovan förädla anlägg -
ningarna genom investeringar i lokalen och 
utrustning, men även genom en utveckling av 
den operativa leveransen och produkterbju -
dandet.
Det finns en rad synergier för Actic vid 
förvärv och utveckling av anläggningar som 
passar in i bolagets klusterstrategi, däribland 
ett förädlat kunderbjudande samt skalförde -
lar. 
När det gäller tilläggsförvärv och nya 
lokaler ser Actic löpande över potentiella 
förvärv och lokaler på befintliga marknader, 
med möjligheter att stärka och uppnå en 
ledande ställning på lokala marknader.

===== SIDA 16 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
16 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Finansiella mål
 √ Årlig omsättningstillväxt över en konjunk-  
turcykel om 7 %
 √ Justerad EBITDA-marginal om 15 % över en 
konjunkturcykel före effekter från IFRS 16
 √ Förhållandet mellan nettoskuld och 
justerad EBITDA under 2,5x på medellång 
sikt, före effekter från IFRS 16.
Utdelningspolicy
Actics långsiktiga ambition är att betala 
aktieutdelning om 30 till 50 procent av det 
årliga nettoresultatet. Vid beslut om ut-  
delning ska dock hänsyn tas till finansiell 
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

===== SIDA 17 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
17 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Actics erbjudande
Actics arenor och träningserbjudande
Actics medlemmar har tillgång till indivi-  
duell-, semiindividuell-, samt gruppträning 
genom våra 2 samspelande arenor, den 
fysiska och den digitala: 
 √ Fysiskt inom- och utomhus genom våra 
gym, badhus och gruppträning.
 √ Digitalt genom Actic app och Actic 
Anywhere.
Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av 
service från anläggningarnas erfarna, 
licensierade och utbildade personal. Medar -
betarna är delaktiga ute på gymgolvet och 
kan guida medlemmarna rätt i sin träning 
utifrån medlemmens förutsättningar och 
mål med sin träning. Träningsupplevelsen 
förhöjs och görs tillgängligare genom de 
digitala verktyg som kunden får tillgång till 
och kan nyttja oavsett om de befinner sig på 
gymmet eller någon annanstans.
Medlemskap
För att möta kundernas skiftande behov 
erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där 
kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill 
ha tillgång till och betala för.
För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter 
efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det 
gör vi genom att erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång 
med sin träning över tid.
Det gäller gym, gruppträning, en eller flera 
anläggningar, vilken tid på dygnet man vill 
kunna träna, med bindning eller bindnings -
fritt. 
Beroende på ålder och sysselsättning kan 
kunderna även välja mellan fyra olika typer av 
medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller 
Junior. Juniormedlemskapet innebär att barn 
mellan 11 år till och med 15 år får träna till-  
sammans med sin målsman på anläggning -
en. 
Alla medlemmar, med fokus på de nya, 
erbjuds att ta del av en Digital träningsstart 
med coach vilket är en fyra veckor lång 
träningsstart tillsammans med coach i Actic 
appen. Med produkten får man tillgång till ett 
träningsprogram och möjlighet att chatta 
med en egen coach online för att komma i 
gång med gymträningen och lära känna 
Actics erbjudande.
Personlig träning
Actic erbjuder individuell träning med 
Personliga tränare med Active Sweden’s 
nationella PT-licens, (tidigare kallad 
FRISK-licens), vilket är högsta bransch-  
standard, vid ett stort antal Stand  
Alone-anläggningar och vid ett antal  
Gym & Bad-anläggningar i Sverige och 
Norge. PT-erbjudandet är uppbyggt efter 
TRÄN A  H 0S O
SS!

===== SIDA 18 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
18 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
klientens behov, förutsättningar samt mål 
och alla träningspass är individuellt anpassa -
de för att vara så effektivt och säkert som 
möjligt. 
Personlig Träning Online
Vi på Actic har som ambition att demokrati -
sera och tillgängliggöra Personlig träning. Vi 
vet av egen erfarenhet och extern forskning 
att de medlemmar som tränar med Personlig 
tränare tränar oftare, stannar längre som 
medlemmar och är nöjdare som kundgrupp 
då de når sina träningsmål i en högre grad. 
Som klient ska man uppleva att sin personli -
ga tränare verkligen är personlig, genuint bryr 
sig om klientens unika behov, förändringar i 
förutsättningar och utveckling. Den digitala 
anpassningen vi gör i vårt erbjudande för att 
möjliggöra dels online coachning, dels en 
hybrid av fysisk och digital coachning ämnar 
förbättra medlemsengagemanget, säker -
ställa att vi har ett relevant erbjudande och 
öka lojaliteten. 
Genom att erbjuda dessa anpassade 
produkter skapar vi mervärde för våra 
medlemmar och stärker vårt erbjudande av 
PT-tjänster.
Simträning och Bad
Tillgång till bassänger för simträning är ett 
unikt och uppskattat erbjudande som ingår i 
medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär 
50 procent av Actics anläggningar. Därmed 
kan medlemmarna komplettera sin gymträ -
ning, PT och gruppträning med simningens 
fördelar. Actic erbjuder också sina medlem -
mar tillgång till gruppträning i vatten i form 
av aquaträning och vattengympa. På en 
handfull anläggningar erbjuder Actic Pigges 
simskola, babysimskola och minisimskola i 
egen regi eller i samarbete med kommunerna. 
Ett löpande arbete pågår för att skapa och ta 
vara på synergier mellan anläggningar med 
simskola för att öka produktivitet och 
lönsamhet.
Klasser som byggs upp av flera olika 
styrkebyggande övningar för att du ska 
bli starkare både i din träning och din 
vardag.
STRENGHT
Klasser som förbättrar din flexibilitet, 
stabilitet och kroppskontroll.
MOBILITY
Klasser som stärker hjärt- och  
lungkapaciteten och utmanar din 
syreupptagning.
CARDIO
Klasser som utmanar dina färdigheter 
i att koordinera och kontrollera din 
rörelser i takt till musik.
COORDINATION
Gruppträning
Actic har, på de flesta av sina anläggningar, 
ett stort utbud av gruppträningspass som 
bedrivs inomhus i gruppträningsalar, i 
gymmet samt i bassänger. Vi erbjuder även 
utomhusklasser på flera av våra anläggningar 
året om. På vissa gym deltar uppemot 50 
procent av medlemsbasen i någon form av 
gruppträning, vilket medför en ökad tränings -
frekvens och ökad lojalitet hos medlemmar -
na. Det stora utbudet av gruppträningspass 
gör det möjligt för alla kunder att hitta ett 
pass som passar deras träningsplan och 
målsättningar. 
Actic erbjuder både konceptklasser och 
guidade klasser. Gällande konceptklasser har 
vi valt att samarbeta med Les Mills som är 
världsledande inom gruppträning. De 
erbjuder sina klasser på över 20 000 klubbar 
i 100 länder globalt.  Konceptklasserna är 
klasser där musik och övningar är förbestäm -
da. Dessa klasser är roliga, effektiva, säkra 
och erbjuder nya 4 releaser per år.               
Actics guidade klasser innebär att instruktö -
rerna själva skapar passet men inom givna 
ramar för passens upplägg vilket skapats av 
Actics produktteam. Detta gör att våra 
instruktörer får större frihet att använda sin 
kompetens till att skapa en varierad och 
personlig klass som kompletterar koncept -
klasserna. Under 2024 lanserade vi även 
våra första guidade klasser där en elitidrotta -
re tillsammans med Actics produktteamet 
tagit fram upplägget. Dessa klasser var 
uppskattade av våra medlemmar och är 
något vi ser att vi vill fortsätta med framöver.       
Erbjudande för företag
Actic inriktar sig på större företag som ofta 
ligger i närheten av någon av Actics anlägg -
ningar. Företagserbjudandet består av flera 
produkter. Exempelvis företagspaket, som 
inkluderar träningspass med de anställda, 
och försäljning av medlemskap till företags-  
kundens anställda. I de flesta fall erbjuds 
företagskundernas anställda ett gruppträ -

===== SIDA 19 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
19 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
ningspaket på någon Actic-anläggning, men 
träningen kan i vissa fall genomföras i före-  
tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder 
även föreläsningar om hälsa och träning 
samt digitala företagsutmaningar. Actic har 
flertalet stora nationella avtal med bland 
annat TCO som innefattar en rad stora 
fackförbund.
Övriga erbjudanden
Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och 
anläggningar till kommuner, skolor och 
idrottsföreningar. Detta innefattar även 
några av våra simbassänger där många sko-  
lor genomför simträning. Vid flera anlägg-  
ningar har Actic, under förutsättning att det 
finns oanvända utrymmen i lokalerna, inlett 
samarbeten med, till exempel, lokala kaféer 
och fysioterapeuter för att maximera lokal-  
utnyttjande.
Actics erbjudande för varor och relaterade 
tjänster, som historiskt sett inte varit något 
fokusområde, utvecklas fortlöpande och 
förbättras för att möta en stigande efterfrå -
gan från kunderna. Erbjudandet innefattar 
såväl vending som försäljning av mat och 
dryck på större anläggningar. Givetvis finns 
också träningstillbehör såsom vattenflaskor, 
hänglås och liknande till försäljning.
Actics modell för kundinteraktion och mervärde
1
Hjälper gäster  
att lyckas
 √ Med regelbunden uppföljning motiverar Actic 
aktivt medlemmar att nå sina mål samt möjliggör 
för medlemmar att utvärdera Actic.
2
Personlig interaktion  
gör träning enkelt
 √ En bra instruktion skapar en personlig relation 
mellan instruktör och gäst.
 √ Inkluderar inspiration från instruktö ren, behovs-  
analys och anpassning av  träningsprogram efter 
kundens behov.
3
Tillgängliga och 
inspirerande
 √ Actics personal på alla anläggningar uppmuntras 
starkt att vara synliga, hjälpsamma och sociala för 
att skapa relationer med medlemmarna.
4
Den bästa 
gruppträningen
 √ Inspirera gäster genom varierad och högkvalitativ 
gruppträning, oberoende nivå.
5
Ett utbud för alla
 √ Komplett träningserbjudande på de flesta anlägg -
ningar, varierad gruppträning, simning, vatten-  
gympa, utomhusträning och PT.
6
Den naturliga 
mötesplatsen
 √ Skapa en naturlig mötesplats genom  
att bygga och behålla relationer.

===== SIDA 20 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
20 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Varumärke
Varumärke - Träning för livet
Actics målgrupp värderar träningen högt och 
är tydliga med sin avsikt – att träna för livet. 
För att orka resa och uppleva nya platser, för 
att jobba, hämta på förskolan, åka skidor eller 
ta hand om en sjuk anhörig. Energi för att 
leva mer! 
Träning är roligt men också tufft och Actic 
är en coach som ger medlemmar både 
utmaningar och hejarop oavsett vart de 
befinner sig – på gymmet, i grupptränings-  
salen, i bassängen, utomhus eller kanske 
hemma. Vi hjälper våra medlemmar att göra 
träningen till något viktigt, roligt och 
beständigt. 
Denna plattform ger Actic möjligheter att 
prata om fördelarna med träningen både ur 
ett funktionellt och ur ett emotionellt pers-  
pektiv. Det öppnar dörrar för ämnen så som 
träning för skidåkning, hur sömn och träning 
hänger samman och hur träningen och 
vardagspusslet kan lösas. Resan för Actics 
varumärke och kommunikation är en alltid 
pågående utveckling som med en tydlig 
koppling till vår produkt, målgrupp och 
plattform bygger värde i bolaget över tid.
Actic genomför kontinuerligt varumärkes -
undersökningar i de kluster vi bedömer 
strategiskt viktiga och kan konstatera att 
varumärket, månad för månad, står starkt i 
förhållande till andra spelare med liknande 
utbud på den lokala marknaden. 
 Erbjudande
Som en av marknadens ledande gymkedjor 
erbjuder Actic ett brett utbud av tillgänglig 
och inspirerande träning i en inkluderande 
miljö! Hos oss tränar du i fräscha lokaler med 
generösa öppettider och dessutom finns 
tillgång till både gruppträning, bad och 
utomhusträning. Det ska vara enkelt att vara 
medlem hos Actic, medlemskapen är därför 
flexibla och du väljer själv vilken träning och 
vilka gym du vill använda. Dessutom får du 
som medlem hos oss tillgång till Actic app 
där du kan planera din träning och få tillgång 
till inspirerande online-träning för både 
gymmet och vardagsrummet. Att träning är 
för livet är vi övertygade om och vi ser fram 
emot att hjälpa alla våra medlemmar att få ut 
mesta möjliga av sitt medlemskap hos oss!
TRÄNIN G   FÖR  LIVET!

===== SIDA 21 =====



===== SIDA 22 =====

HÅLLBARHET

===== SIDA 23 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
23 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport 2024
Som en av Sveriges ledande gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning var du än befinner dig- på gymmet, i simhallen eller digitalt i vår Actic App. Träna för 
livet tillsammans med oss. Actic har ett brett erbjudande för alla olika träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och passar efterfrågan i små och medel -
stora städer i Sverige och Norge. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att varje dag erbjuda tillgänglig och 
inspirerande träning i en inkluderande miljö. Actics träningserbjudande innefattar träning på våra gym, bad och gruppträning tillsammans med ett digitalt 
erbjudande genom Actic app och Actic Anywhere. 
Redovisningsprinciper
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter 
gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor 
antikorruption och mänskliga rättigheter. 
Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en 
tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsom -
rådet samt hur dessa samspelar med affärs -
verksamheten. Dessutom ska rapporteringen 
visa hur koncernen arbetear med FN Global 
Compact enligt kraven på Communicaion  on 
Progress (CoP). Informationen används även i 
redovisningen av klimatpåverkan enligt 
Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i 
Global Reporting Initiative (GRI) är vägledan -
de för redovisning och val av indikatorer.
Legala krav på hållbarhetsredovisning
Actics hållbarhetsrapport omfattar moder -
bolaget Actic Group AB och samtliga dotter-  
bolag som ingår i koncernen, vilka specifice -
ras i not 26 Koncernföretag . Actic Groups 
styrelse är ansvariga för Hållbarhetsrappor -
ten. Enligt 6 Kap 12§ ÅRL är alla större 
företag skyldiga att redovisa sitt hållbarhets -
arbete. Enligt denna lagtext ska bolaget 
lämna upplysningar kring hur följande fyra 
områden hanteras:
ningar till klimatförändringar. Rapporterings -
kraven omfattar upplysning i form av tre 
nyckeltal, definierade enligt taxanomiför-  
ordningen:
 √ Omsättning
 √ Kapitalutgifter
 √ Driftsutgifter
Actic lämnar upplysning i enlighet med 
taxanomiförordningen i Hållbarhetsrappor -
ten under avsnitt Miljömässigt hållbara 
aktiviteter enligt taxonomiförordningen.
Den 26 feburuari 2025 lämnade EU 
kommissionen ett Omnibus förslag som 
syftar till att förenkla hållbarhetsrapporte -
ringen. Om förslaget går igenom kommer 
Actic inte att omfattas av de obligatoriska 
kraven för hållbarhetsrapportering enligt 
CSRD.
Vår vision - Ett friskare samhälle genom 
träning
Som en av Sveriges främsta gymkedjor 
erbjuder vi inspirerande träning- oavsett vart 
du befinner dig. Träna för livet tillsammans 
med oss! Vi brinner för att motivera varje 
individ att ta det första steget mot ett mer 
aktivt liv, samtidigt som vi stöttar dem som 
redan tränar att fortsätta göra det regelbun -
det. För oss handlar det om att skapa 
förutsättningar för ett hälsosammare och 
mer hållbart liv.
Tillgängligheten är viktigt för oss, - vi vill 
göra de enkelt att träna. Våra anläggningar är 
mer än bara träningslokaler, de är aktiva 
mötesplatser i närsamhället.  Att bidra till ett 
friskare samhälle genom träning är vår 
största passion. Vi lever våra värderingar 
genom att arbeta med vårt koncept 7 Forces, 
där kunden alltid står i centrum. Tillsammans 
skapar vi en starkare, friskare och mer hållbar 
framtid.
Vi är stolta över vårt breda utbud på våra 
gym där du som medlem kan träna allt från 
högintensiv träning till avslappnande Yoga. 
Men vi är precis lika stolta över våra multian -
läggningar där vi även erbjuder bad. Genom 
våra simhallar utökar vi vår produkt med bad 
och motionssimning och når på det sättet 
flera människor som kan komma i rörelse. 
Dessutom så tar vi simkunnighet på stort 
allvar där vi vill vara med och ta ansvar för att 
öka simkunnigheten i Sverige.
 √ Sociala förhållanden och personal
 √ Respekt för mänskliga rättigheter
 √ Motverkande av korruption
Syftet är att lämna de upplysningar som 
behövs för förståelsen för Actics utveckling, 
ställning, resultat och konsekvenserna av 
verksamheten. I Actics hållbarhetsarbete 
strävar vi efter att följa FNs Global Compact 
och dess tio principer om mänskliga rättighe -
ter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorr-  
uption. Principerna baseras på FN:s dekla-  
ration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s 
grundläggande konventioner om mänskliga 
rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen 
samt FN:s konvention mot korruption.
Nya legala krav på hållbarhetsrapporten 
trädde i kraft från och med räkenskapsår 
2021 gällande upplysningskrav om miljöför -
bättrande aktiviteter. De nya kraven har 
tillkommit genom Europaparlamentets och 
rådets förordning 2020/852, den så kallade 
taxanomiförordningen. Bolaget ska lämna 
uppgifter om ekonomiska aktiviteter som 
enligt taxanomiförordningen är miljömässigt 
hållbara och som leder till begränsningar i 
klimatförändringarna eller innebär anpass -

===== SIDA 24 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
24 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Med våra cirka 165 000 medlemmar och våra 
450 heltidsanställda har vi tillsammans 
möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i 
flera avseenden. På Actic har vi förmånen att 
arbeta med en av de hållbaraste produkter 
som finns, hälsa och välbefinnande! 
Vår vision ”Ett friskare samhälle genom 
träning” säger mycket om hur vi på Actic vill 
verka för ett bättre samhälle både ur ett 
socialt, ekonomiskt och miljömässigt 
perspektiv.
Fokusområden hållbarhet
Det större och långsiktiga syftet med Actics 
hållbarhetsarbete är att bidra till att förverkli -
ga FN:s globala mål för en hållbar utveckling. 
Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas 
utifrån ekonomisk, social och miljömässig 
hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika 
tungt.
En långsiktigt lönsam verksamhet skapar 
trygga arbetstillfällen för våra medarbetare 
och tillåter oss att verka i samhället där vi 
sprider vår vision ”ett friskare samhälle 
genom träning”. Att få fler människor i rörelse 
Vi har en passion för att skapa ett  
friskare samhälle genom träning 
PASSION
Vi tar ansvar och förstår effekten av 
våra handlingar. Vi anstränger ossför 
att utvecklas i varje  
situation. 
PERFORMANCE
Vi tar ansvar för våra medlemmars 
behov och utmaningar. Vi inspirerar 
genom att sprida glädje och energi. Vi 
skapar en exceptionell medlemsupp -
levelse genom att arbeta enligt vårt 
koncept.
CUSTOMER FOCUS
Vi tar ansvar för våra handlingar och 
beteende. Vi ger och ta emot feedback 
och stöttar varandra genom att hjälpa 
och lyssna.
TEAMWORK
skapar ”God hälsa och välbefinnande” som 
ger både individen och i nästa steg samhället 
positiva effekter. 
Actics påverkan på miljön och klimatet ska 
vara så liten som möjligt. På Actic har vi 
omtanke om jordens knappa resurser och har 
tydliga mål för hur vi som företag och 
individer kan bidra till att påverka miljön så 
lite som möjligt. En viktig del för Actic är 
vatten, att sträva efter att skapa miljöer som 
ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i 
våra simhallar samtidigt som vi minskar 
användningen av kemikalier. Att skapa 
tillgänglighet till vatten för motionssim, en 
familjeaktivitet i äventyrsbadet eller ge fler 
möjlighet att lära sig simma är viktigt för oss 
på Actic, därför blir ”vatten för alla” en 
symbol. 
För att förverkliga vår vision ”ett friskare 
samhälle” är vi helt beroende av våra 
medarbetare som utifrån våra värderingar, 
passion, teamwork, customer focus och 
performance, varje dag inspirerar och 
engagerar våra kunder till ett aktivt liv 
oavsett om de är på gymmet, tränar grupp -
träning eller simmar några längder i poolen. 
Vi vet att våra medarbetare är viktiga för att 
våra kunder ska stanna kvar hos oss och 
lägger stor vikt vid i introduktionen av nya 
medarbetare för att de ska känna sig trygga 
och vara en del av Actics vision. Det är en 
självklarhet för oss att våra medarbetare mår 
bra och vi mäter regelbundet medarbetar -
nöjdhet.
Vi har valt ut våra tre fokusområden som 
ligger i linje med CSRD och baseras på våra 
utvalda FN mål.
 √ Attraktiv arbetsgivare med samhälls-  
engagemang genom anständiga arbets -
villkor och ekonomisk tillväxt.
 √ Fler människor i rörelse för ”God hälsa 
och välbefinnande”.
 √ Öka antalet besökare i våra simhallar, 
både för god hälsa och ökat antal delta-  
gare i vår badresa vilket bidrar till att flera 
barn och vuxna lär sig simma.
Vår vision ”ett friskare 
samhälle genom träning”
Inspirerar till god hälsa och 
välbefinnande.
Vatten är en viktig del av 
Actics produktutbud 
genom våra simhallar, 
vilket leder till att mål nr 6 
är en stark symbol för det.
Medarbetare som trivs och 
mår bra ger nöjdare kunder 
som stannar längre, och 
attraherar nya kunder, 
vilket ger en ökad tillväxt.

===== SIDA 25 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
25 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Hållbara mål 2025
I relation till våra fokusområden och utvalda 
FN mål har Actic beslutat om följande 
hållbarhetsmål för 2025:
 √ Fler människor i rörelse
 √ Fler deltagare i våra ”badresa” för att öka 
simkunnigheten
 √ Förbättra vattenkvalitet
 √ Medarbetarnöjdhet 
 √ Kompetensutveckla personal
 √ Ekonomisk tillväxt
Våra hållbara mål inspirerar oss på Actic till 
att leverera inom alla tre hållbarhetsområden 
där hänsyn ska tas till People, planet och 
profit utifrån ett perspektiv där alla är lika 
viktiga. 
Eftersom hållbarhet och ekonomisk 
tillväxt inte kan hanteras var för sig så bygger 
våra hållbarhetsmål på våra övergripande 
bolagsmål.
Actics miljövision
Actics påverkan på miljön och klimatet ska 
vara så liten som möjligt. På Actic har vi 
omtanke om jordens knappa resurser och har 
tydliga mål för hur vi som företag och 
individer kan bidra till att påverka miljön så 
lite som möjligt. En viktig del för Actic är 
vatten, att sträva efter att skapa miljöer som 
ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i 
våra simhallar samtidigt som vi minskar 
användningen av kemikalier. FN:s Global 
Impact tillhandahåller tre principer kopplade 
till miljö, dessa lyder enligt följande:
Princip 7: Företag ombeds att stödja försik -
tighetsprincipen vad gäller miljörisker; 
Princip 8: ta initiativ för att främja större 
miljömässigt ansvarstagande; och 
Princip 9: uppmuntra utveckling och sprid -
ning av miljövänlig teknik.
Miljövision, policy och mål
Actic ska i linje med ovan principer bedriva 
sin verksamhet med respekt och omsorg för 
miljön och sträva efter att minimera skadliga 
miljöeffekter från vår verksamhet. Vi utmanar 
och granskar och löpande våra interna 
processer för att minska bolagets miljöpå -
verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den 
allmänna långsiktiga inställningen till att 
hantera miljöarbete uttrycks nedan: 
Inköp: Actics ambition är att miljöaspek ter 
ska beaktas vid val av produkter och tjänster 
så långt det är möjligt.
Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter 
kopplat till transporter, leveranser och affärs -
resor. Miljövänliga/bränsleeffektiva alterna -
tiv ska beaktas i beslut om fordonsparken.
Energi och vattenförbrukning:  Actics 
ambition är att minska energiförbrukningen 
och vattenförbrukningen med sikte på att 
minska vårt miljöavtryck.
Avfall innehållande farligt avfall: Actic vill 
försäkra sig om att avfall, innehållande något 
potentiellt farligt avfall, är hanterat på ett 
miljövänligt sätt som minskar negativ 
påverkan på miljön. Utöver detta ska Actic 
följa all relevant miljölagstiftning och andra 
miljökrav.
Hållbar konsumtion: Actics långsiktiga 
ambition är att implementera ett ”hållbart” 
beteende hos samtliga våra medarbetare där 
vi dagligen gör hållbara val genom hållbar 
konsumtion och återbruk. Exempel kan vara 
trycksaker, arbetskläder och förbrukningsar -
tiklar. Det skapar ett större medvetande hos 
varje enskild individ och på sikt även ett 
större ansvarstagande som man med stor 
sannolikhet tar med sig i vardagslivet.
Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt 
taxonomiförordningen
Actic omfattas sedan 2021 av EU:s Taxono -
miförordning som syftar till att visa i vilken 
utsträckning företagets verksamhet är 
miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s 
sex miljömål. Inledningsvis ingick bara de två 
Lönsamhet & Tillväxt
Välmående
 medarbetare
Kundtjänst
    WE 
   ARE  
TEAM 
ACTIC
People 
Planet  Profit

===== SIDA 26 =====

CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE 
CHALLENGE
TRÄN IN G   FÖ
R  LIVET!

===== SIDA 27 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
27 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
första miljömålen i Taxonomin vilka var 
begränsningar av klimatförändringarna och 
klimatanpassning. Under 2023 komplettera -
des Taxonomin med de kvarvarande fyra 
miljömålen (vatten och marina resurser, 
omställning till en cirkulär ekonomi, miljöför -
störing och biologisk mångfald). Actic har 
inte några aktiviteter som bedöms vara 
tillämpliga inom dessa miljömål. 
I november 2024 publicerades nya FAQer, 
dessa har inte beaktats då de ännu endast är 
utkast och att de kom så sent på året.
Actics ambition är att bolagets verksam -
het ska ha så liten påverkan på miljö och 
klimat som möjligt. Inom Actic är miljö- och 
hållbarhetsaspekter centrala i de aktiviteter 
som utförs och vid val av bland annat 
leverantörer eller produkter och tjänster som 
bolaget handlar med. I taxonomiförordningen 
definieras vilka verksamheter, sektor och 
aktiviteter som ska klassificeras som 
miljömässigt hållbara och vilka miljömål som 
omfattas. Bolaget ska upplysa om hur stor 
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter 
bolaget har haft under året samt hur stor del 
av dessa aktiviteter som omfattas av 
miljömålen, enligt definitionen i taxonomiför -
ordningen.  
A) andel av omsättningen från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Andel  förenlig med taxonomikraven
av omsättningen, år 2022 (18)
Taxonomiförenlig andel  
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande  
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
Möjlig- 
görande
Möjlig- 
görande
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är  miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för 
väsentligt  bidrag
Kriterier avseende 
att inte orsaka betydande 
skada (DNSH) MS
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas  
av taxonomin (B) 707  100
Totalt (A+B)  707  100
Omsättning avser nettoomsättning som den återges i resultaträkningen samt övriga intäkter exklusive driftsbidrag.

===== SIDA 28 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
28 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Actics omsättning (se a) avser främst gym- 
och badverksamhet och övriga intäkter inom 
dessa verksamhetsområden som bland 
annat innefattar PT-intäkter, simskolor och 
försäljning av träningsprodukter, dryck och 
kost.  Actics kapitalutgifter (b) samt Actics 
driftsutgifter (c) avser främst investeringar i 
nyttjanderätter avseende lokalhyror, förbätt -
ringsutgifter i förhyrda lokaler, pågående 
nyanläggningar, gymutrustning och övriga 
inventarier. Den typ av verksamhet som Actic 
bedriver samt de kapitalutgifter och driftsut -
gifter som Actic investerar i innefattas inte 
av de aktiviteter som är definierade som 
miljömässiga enligt taxanomiförordningen. 
a) Actics totala respektive andelen miljö-
mässigt hållbar omsättning så som de 
definieras i taxonomiförordningen.
b) Actics totala respektive andelen miljö -
mässigt hållbara kapitalutgifter så som de 
definieras i taxonomiförordningen.
c) Actics totala respektive andelen miljö-
mässigt hållbara driftsutgifter, så som de 
definieras i taxonomiförordningen.
Såsom tabellerna visar så klassificeras 0% 
av Omsättningen, Kapitalutgifterna samt 
Driftsutgifterna som hållbara för Actics del. 
B) andel av capex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Andel  förenlig med taxonomikraven
av kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori (möjliggörande 
verksamhet eller) (19)
Kategori (möjliggörande  
verksamhet eller) (20)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi-  
förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte 
är  miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för 
väsentligt  bidrag
Kriterier avseende 
att inte orsaka betydande 
skada (DNSH) MS
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
CAPEX hos verks amheter som inte omfattas av taxonomin 
(B) 16  100
Totalt (A+B) 16  100
Totala kapitalutgifter motsvarar rad övriga investeringar i not 11.

===== SIDA 29 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
29 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut OPEX (3)
Andel av OPEX (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Taxonomiförenlig andel  
av OPEX, år N (18)
Taxonomiförenlig andel  
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande  
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
C) andel av opex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikravenEnergiförbrukning
Actic strävar efter att vara en av branschens 
ledande aktörer i form av förebyggande 
miljöarbete och bolaget genomförde under 
2023 en energikartläggning. Energikartlägg -
ningen skall genomföras vart fjärde år och 
under 2025 kommer en ny energikartlägg -
ning påbörjas, vilket kommer att avrapporte -
ras 2027. Detta med anledning av Lagen om 
energikartläggning i stora företag EKL (SFS 
2014:266), som syftar till att minska 
EU-medlemsländernas energianvändning 
och bidra till bättre miljö genom att begränsa 
utsläppen av växthusgaser. Actic har sedan 
2018 ett elavtal med Elkraft Sverige vilket 
innebär att det på Actics egna anläggningar 
endast används ursprungsmärkt vattenkraft 
som energi. 100 procent vattenkraft med 
åtagande innebär 0 gram i CO2-utsläpp. 
Actics samtliga anläggningar, där Actic är 
ansvarig för elavtalet, har antagit detta 
elavtal. I de fall där vi hyr av kommunen är det 
kommunen själva som styr över elavtalen. 
Genom vårt åtagande med Elkraft Sverige 
påverkar vi därför vår energiförbrukning i den 
utsträckning som är möjlig.
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är  miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - - 0
Kriterier för 
väsentligt  bidrag
Kriterier avseende 
att inte orsaka betydande 
skada (DNSH) MS
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OPEX hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 12  100
Totalt (A+B)  12  100

===== SIDA 30 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
30 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,  
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar  
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, 
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som  
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad 
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar 
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheterTräningsbranschen har i regel en relativt låg 
miljöpåverkan, men Actic arbetar kontinuer -
ligt för att hitta energieffektivare lösningar 
på anläggningarna tillsammans med stad 
och kommun. Ett exempel på detta är att 
merparten av den träningsutrustning som 
Actic nu utrustar anläggningarna med är till 
stor del självgenererande avseende energi. 
Ytterligare ett initiativ som gjorts de senaste 
åren är att bygga bort så kallade energitjuvar 
som till exempel bastu på många av anlägg -
ningarna där användandet av dessa varit lågt. 
Här utöver har vi i den mån det varit möjligt 
installerat timer för våra bastuaggregat i 
syfte att spara på energiförbrukningen samt 
brand och skaderisk.
Kemikaliehantering
Kemikalier i Actics verksamhet ska hanteras, 
förvaras och återvinnas på ett säkert sätt. 
För att säkerställa detta och undvika kemi-  
kalieolyckor finns det kemikalieförteckning 
och säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där 
märkningspliktiga kemikalier hanteras. Varje 
SDB innehåller information om hur de 
specifika kemikalierna ska hanteras och 
förvaras. Farligt avfall förvaras oåtkomligt för 
obehöriga och får inte blandas med annat 
avfall. Vid våra egna badanläggningar sköts 
kemikaliehanteringen antingen av kommun 
och/eller tillsammans med vår partner 
Caverion.

===== SIDA 31 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
31 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Övriga initiativ
För att minska användandet av plast 
uppmuntrar vi våra medlemmar att ta med 
egna vattenflaskor då vi ej tillhandahåller 
engångsmuggar på våra anläggningar. All 
dryck som säljs hos oss är förpackad i 
pantflaskor. Under 2023 implementerades 
minihandukar i stället för papper för att 
rengöra maskiner och utrustning i samband 
med träning. Detta minskar pappersför -
brukningen väsentligt och innebär ett 
miljövänligt alternativ där minihandukarna 
tvättas och återanvänds. De rengörings-  
medel och övriga produkter som används på 
våra anläggningar är alla kvalitetssäkrade. 
Ett ytterligare miljöinitiativ är att vi försöker 
inspirera våra medlemmar och anställda till 
att ta cykeln till gymmet och jobbet då vi 
erbjuder cykelparkeringar vid alla våra 
anläggningar. Med hjälp av Actic App 
erbjuder och uppmuntrar vi även våra kunder 
att checka in via QR-kod, både som nyckel 
till våra gym och för att checka in sig på 
pass. Genom ytterligare användning av 
tekniska lösningar som denna kan vi min-  
ska användandet av passerkort i plast.
Uppföljning och utvärdering
Den som driver en verksamhet som kan 
påverka miljön och/eller människors hälsa 
ska själva kontrollera och visa att de följer 
miljöbalken. På Actic använder vi oss av ett 
miljöledningssystem, se bild Miljöpolicy, 
som verktyg för att styra, mäta, utvärdera, 
och förbättra miljöarbetet i den egna 
verksamheten. Vid införandet av rutiner kan 
till exempel risken för smittspridning 
minskas och vattenkvaliteten ökas. Varje 
enskild verksamhet har ansvar för att 
miljöarbetet utvärderas och följs upp. 
Miljöarbetet är en ständigt pågående 
process inom Actic. Vi deltar gärna aktivt i 
stadens miljöarbete och i de fall det är 
möjligt lämnar vi egna förslag på åtgärder 
som på ett positivt sätt kan förbättra 
miljöarbetet.
Attraktiv arbetsgivare
Actic strävar efter att vara en attraktiv 
arbetsplats som både attraherar och 
behåller medarbetare som vill utvecklas, 
som delar vår vision och våra värderingar, 
samt vill inspirera människor till en aktivare 
livsstil. Vi tror att nöjda medlemmar 
genereras av motiverade och engagerade 
medarbetare och därför utgör våra medar -
betare och vår företagskultur grunden i vår 
verksamhet. Vi ska säkra rättvisa anställ -
ningsprocesser, sakliga löneskillnader, och 
att främja en god arbetsmiljö. Vi följer 
kollektivavtal samt bevarar goda relationer 
med vår lokala fackklubb.  
Miljöarbete
1
Uppdatera miljöutredning
 √ Identifiera miljöpåverkan
 √ Värdera betydelsen
 √ Prioritera miljöproblem
2
Miljömål
 √ Långsiktig vision
 √ Årliga etappmål
3
Miljöprogram med  
handlingsplan
 √ Vem? Var? När?
 √ Resurser
4
Genomförande
 √ Implementera identifierade åter 
gärder för att minska miljöpåverkan.
5
Resultat måluppfyllelse
 √ Miljöundervisning
 √ Miljöbokslut
6
Förbättring
 √ Ledningens genomgång
 √ Utvärdering miljörevision

===== SIDA 32 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
32 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
En jämlik arbetsplats
Att vara en attraktiv arbetsplats innebär för 
oss på Actic att också vara en inkluderande 
arbetsplats där alla ska känna sig välkomna. 
Vid rekrytering, anställning, utveckling och 
befordring, ska Actics beslut ske utan hänsyn 
till kön, ursprung, religion, ålder, fysiskt eller 
psykiskt handikapp, sexuell läggning eller 
civil status. Actics principer är baserade på 
allmänt accepterade lagar och normer, till 
följd av de gemensamma lagarna och etiska 
principerna gällande jämställdhet och 
diskriminering som finns i Sverige.
På Actic förespråkar vi jämställdhet samt 
individuell och kulturell mångfald bland våra 
medarbetare. Actic har 125 anställda med 
personalansvar inom Actic, både inom 
supportfunktioner och i verksamheten. Av 
samtliga chefer i Norden är 70 procent 
kvinnor och 30 procent män
Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder  
För att vara en attraktiv arbetsgivare till våra 
medarbetare är det viktigt med ett tydligt 
fokus på uppföljning och utveckling av 
organisation och ledarskap. Därför undersö -
ker vi vår medarbetarnöjdhet löpande under 
året. Vi genomför tre undersökningar varav 
två av dessa är kortare pulsar där våra 
medarbetare besvara ett begränsat antal 
frågor kopplade till deras upplevelse av Actic 
som arbetsgivare. En gång per år genomför vi 
den stora medarbetarundersökningen där 
samtliga områden som är viktiga för att 
skapa hög medarbetarnöjdhet undersöks. 
Genom att kontinuerligt undersöka och 
utveckla verksamheten utifrån medarbetar -
nas feedback har Actic ett väldigt bra 
resultat på den internationellt använda 
skalan för mätning av medarbetarnöjdhet, 
eNPS (Employee Net Promotor Score) där 
Actic ligger väsentligt bättre än benchmark. 
Utöver eNPS undersöker vi även löpande vårt 
Ledar- och Teamindex som är ett mått på hur 
bra våra ledare och Team fungerar. Vi som 
företag anser att goda och värdefulla 
medarbetarrelationer är starkt kopplade till 
kundlojalitet och affärsresultat och vi förstår 
att det är våra medarbetare som driver 
lönsamheten.
Engagement 
survey Nov 2024
Engagement 
survey Nov 2023
Engagement 
survey Nov 2022
Engagement 
survey Nov 2021
Engagement 
survey Nov 2020
Anställdas lojalitet (eNPS) - resultat över tid
45% 45%
33% 33%
22% 22%
24 22
 √ Anställdas lojalitet har ökat sedan 2019 och visar 
på ett bra resultat på 24 i november 2023.
 √ Resultatet är något lägre än Actics mål om 40 i 
eNPS. 
Kritiker Passiva Ambassadörer eNPS
47%
31%
22%
43%
33%
23%
20
Teamwork indexLeadership index
2020 2021 2022
Score
2023 2024
Medarbetarundersökning
Benchmark är baserat på cirka 500 000 svar från över 
200 organisationer (nordiska och internationella).
3,96
4,23 4,24
3,97
4,28 4,294,26 4,33
32%
29%
38%
24 4,26 4,38
24
Inför 2025 kommer vi förstärka uppföljningen av medarbetarnöjdheten genom att mer 
löpande och strukturerat arbeta med våra hållbara mål enligt given matris.
Actic Academy 
Actic Academys syfte är stötta våra medar -
betare under hela sin medarbetareresa. Att 
ge medarbetare rätt förutsättningar att 
hantera sina arbetsuppgifter är viktigt för att 
skapa en god arbetsmiljö och ett hållbart 
arbetssätt.
Med hjälp av Actic academy introduceras 
medarbetaren till företaget, sin roll och sina 
lokala förutsättningar och får på så sätt en 
god start på sin medarbetarresa. För att 
sedan steg för steg bidra med både formellt 
lärande i form av kurser och utbildningar 
tillsammans med strukturer för praktiskt och 
socialt lärande längs medarbetarens resa.
Vi vill vara en lärandeorganisation där 
medarbetare kan utvecklas och växa. Här 
bidrar Actic Academy genom att skapa 
Nov 
Puls- 
undersökning Regelbunden 
dialog
Team 
möten
Mål- 
samtal
Medarbetar-  
samtal
Jan 
Medarbetar  
undersökning
Feb-mars 
Medarbetar  
samtal
Maj-Juni  
Pulsundersökning
Sept 
Puls- 
undersökning

===== SIDA 33 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
33 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
förutsättningar för att bli bättre inom sin roll 
och även hjälpa till att ta nästa steg i sin 
utveckling.
Hållbarhet och säkerhet är viktiga 
parametrar i vår verksamhet. Actic Academy 
är en viktig förmedlare av både hur och varför 
vi arbetar som vi gör i dessa frågor. För att 
hela tiden hålla relevanta kunskaper vid liv 
bidrar också Actic Academy med rutiner och 
strukturer såsom exempelvis regelbundna 
övningar i HLR eller livräddningsträning. 
Relation med fack
Actic är anslutet till två kollektivavtal, det ena 
är för personal i gym och friskvårdsföretag 
mellan SRAT och Almega som inrättades 
2008 där även Unionen blev en part under 
2017. Det andra kollektivavtalet är för 
personal vid arenor, bad och idrottsanlägg -
ningar mellan Kommunal och Almega som 
inkopplades 2011. Actic strävar efter en god 
relation med våra fackliga parter där samar -
bete och samverkan är viktiga delar. Dessa 
kollektivavtal är också en kvalitetsstämpel 
för oss som bolag i vår ambition att vara ett 
attraktivt företag att arbeta på. 
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en integre -
rad och naturlig del i Actics verksamhet och 
arbetsmiljöfrågorna ska vara en del i det 
vardagliga arbetet. Grundläggande i verk -
samheten är att förebygga ohälsa och skador 
på grund av arbetet. Att uppnå effektivitet 
och kvalitet i vårt arbetsmiljöarbete är en 
lönsam investering för framtiden där hög 
arbetsmotivation och låg sjukfrånvaro är de 
direkta vinsterna.
Medarbetarnas säkerhet är också viktig för 
Actic och i dagsläget är det ingen anläggning 
som bedriver kontanthantering och samtliga 
anläggningar är kontantfria. Genom att ta 
bort kontanthanteringen minskar vi rånrisken 
avsevärt, vilket höjer säkerheten för våra 
anställda.
Säkerhet är ett brett område som 
omfattar bla säkerhet på gymmet, brandsä -
kerhet, säker kemikaliehantering och säker 
simhall.
För att ytterligare öka säkerheten för våra 
medarbetare ligger kunskap och rutiner till 
grund, sen har vi en rad olika initiativ per 
område för att våra medarbetare ska känna 
sig trygga. Kameraövervakning, larm och 
säkerhetsgrindar är några exempel. Dose -
ringsstationer och utbildning är andra.
För att säkerställa att våra medarbetare 
känner sig förberedda om olyckan är framme 
och för våra kunders säkerhet, så genomför vi 
HLR utbildning varje år på våra bad och 
vartannat år på övriga anläggningar för 
samtlig personal. På våra bad genomförs ett 
simtest innan anställning och därefter har vi 
livräddningsövning var sjätte månad. Actic 
har ett eget utbildningsteam på 7 personer 
som stöttar upp med utbildningar regelbun -
det i närområdet för att minska resor. Vi 
erbjuder även digital HLR utbildning via HLR 
rådet som repetition vid behov.   
Våra gym i Sverige är utrustade med en 
defibrillator och första hjälpen kit, våra bad är 
dessutom utrustade med livbojar och övrig 
räddningsutrustning.
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöarbetet omfattar all verksamhet, 
såväl utrustning och lokaler som sättet att 
leda och organisera arbetet. Samtliga chefer 
inom Actic ska ha kompetens, resurser och 
befogenhet att lösa arbetsuppgifter på ett, ur 
arbetsmiljöhänseende, riktigt sätt. Det 
innebär att vi aktivt arbetar med att minime -
ra risker för arbetsskador, olycksfall och 
tillbud samt arbetar med aktiviteter som 
främjar medarbetarnas hälsa, arbetsglädje 
och effektivitet. Samtliga chefer inom Actic 
ska genomgå utbildningen Arbetsmiljö för 
chefer. Vid händelse av tillbud och arbetsska -
da följer Actic Arbetsmiljöverkets rutiner för 
utredning och anmälningar. Vi genomför 
årligen riskbedömningar och skyddsronder 
för att fånga upp potentiella risker och 
snabbt åtgärda dessa. Tillsammans med 
våra skyddsombud följer upp vårt arbets-  
miljöarbete minst en gång per år för att hela 
tiden utveckla vårt arbetssätt och på så sätt 
minimera risken att olyckor och tillbud 
inträffar.
Säkert bad
Konsumentverkets riktlinjer ligger till grund 
för säkerheten på samtliga våra badanlägg -
ningar. Målet med dessa riktlinjer är att 
lättare undvika och förebygga personskador 
för våra besökare, säkerställa de livräddande 
kunskaperna hos simhallspersonalen samt 
att aktivt utbilda, informera och praktisera 
Actics medarbetare gällande riktlinjer på det 
enskilda badet. Samtliga medarbetare på bad 
ska vid introduktionen genomföra en 
badspecifik utbildning.
Trakasserier och kränkande särbehandling
Actic är emot alla former av trakasserier och 
kränkningar då detta är ett allvarligt hot mot 
arbetstagarnas arbetsglädje, hälsa och 
möjligheter till utveckling i arbetet. Det leder 
också till ett sämre arbetsresultat och 
påverkar på så sätt verksamheten. För att 
förebygga trakasserier ska det hos Actic inte 
förekomma kommentarer eller andra 
nedsättande uttalanden som kan upplevas 
som kränkande för enskilda individer eller 
grupper. Självklart ska arbetsplatsen vara fri 
från kränkande bilder, texter, e-post, 
skärmsläckare, etc. Likväl som Actic inte 
heller accepterar trakasserier eller kränkning -
ar från kund gentemot vår personal. Vid 
förekommande av trakasserier ska personen i 
fråga först säga ifrån till den som trakasserar. 
Vid förekommande av trakasserier ska 
personen som blir utsatt följa våra riktlinjer 
som kommuniceras via vårt intranät och få 
anpassat stöd. 
Doping och droger
Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi 
står för en sund och hälsosam livsstil genom 
att ”träna för att leva”. Alkohol och droger 
påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att 
förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på 
arbetsplatsen oavsett om det gäller medar -
betare eller kunder. Alla medarbetare ska ta 
ansvar och agera om de upptäcker att en 
kollega eller medlem är påverkad av alkohol 
och droger under arbetstid. Actic har 
nolltolerans mot doping och droger.
All befattning, hantering och bruk av 
doping, droger, narkotikaklassade mediciner,

===== SIDA 34 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
34 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
prestationshöjande medel är oförenliga med 
Actics vision om ”ett friskare samhälle 
genom träning”. En anställd som använder 
sig av sådana substanser riskerar inte bara 
sin egen hälsa utan även företagets anseen -
de.
Actic har en handlingsplan mot doping 
och droger och många lokalt upprättade 
kontaktnät med polis och organisationen 
100% ren hård träning.
Samhällsengagemang
Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi 
står för en sund och hälsosam livsstil genom 
att ”träna för att leva”. Alkohol och droger 
påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att 
förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på 
arbetsplatsen oavsett om det gäller medar -
betare eller kunder. Alla medarbetare ska ta 
ansvar och agera om de upptäcker att en 
kollega eller medlem är påverkad av alkohol 
och droger under arbetstid. Actic har 
nolltolerans mot doping och droger.
All befattning, hantering och bruk av 
doping, droger, narkotikaklassade mediciner, 
prestationshöjande medel är oförenliga med 
Actics vision om ”ett friskare samhälle ge-  
nom träning”. En anställd som använder sig 
av sådana substanser riskerar inte bara sin 
egen hälsa utan även företagets anseende.
Actic har en handlingsplan mot doping 
och droger och många lokalt upprättade 
kontaktnät med polis och organisationen 
100% ren hård träning.
Ett aktivt liv för alla 
Med visionen att skapa ett friskare samhälle 
vill vi kunna erbjuda alla i samhället ett aktivt 
liv. Det gör vi genom olika projekt och sats-  
ningar. När det finns utrymme ledigt i våra 
lokaler samarbetar vi gärna med tex skolor 
och hyr ut lokaler för att möjliggöra mer 
lektionstid för deras elever. Det kan även 
omfatta våra simbassänger så att skolorna 
kan genomföra simträning vid behov. Vi 
utbildar många barn och ungdomar i simning, 
både i privat regi och i samarbete med 
kommuner via skolsim. Vi har även många 
lovaktiviteter för barn där vi bland annat 
erbjuder märkestagning och samt att lära sig 
att dyka. Vårt syfte med detta är att barnen 
ska få ökad vattenvana på ett roligt sätt. 
Under 2024 har vi utökat utbudet på tre av 
våra anläggningar med café. Vi vill bli en 
destination för hela familjen där du kan 
spendera en härlig lovdag tillsammans i 
närområdet till ett rimligt pris.
Ansvarsfulla relationer
På Actic arbetar vi för att motverka korrup -
tion och för att agera på ett etiskt korrekt 
sätt. Actic tolererar inte mutor eller korrup -
tion och för att kunna bedriva vår verksamhet 
på ett långsiktigt lönsamt och hållbart sätt 
måste vi agera både inom lagens ramar och 
på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. 
Actic följer en mängd olika och relevanta 
anti-korruptionslagar i respektive land där vi 
är verksamma. FN:s Global Impact har en 
princip kopplat till korruption och denna lyder:
Princip 10:  Företag bör motarbeta alla 
former av korruption, inklusive utpressning 
och bestickning.
I Actics uppförandekod, under punkten 
Affärsetik finns det information kring de delar 
som rör Antikorruption, samt affärsetiska 
riktlinjer där Actic åtar sig att upprätthålla 
höga etiska normer när vi gör affärer och våra 
förväntningar på våra medarbetare och 
samarbetspartners. Actic tolererar inte 
någon form av korruption, inklusive utpress -
ning, mutor, nepotism, bedrägeri och 
penningtvätt. Actic arbetar för att säkerstäl -
la att alla anställda, samarbetspartners och 
leverantörer förstår att korruption är oaccep -
tabelt. De affärsetiska riktlinjerna och 
uppförandekoden inkluderas i samtliga 
inköpsavtal. Vi är tydliga med att brott mot 
de affärsetiska riktlinjerna kan leda till 
arbetsrättsliga och straffrättsliga konse -
kvenser eller att samarbeten avslutas. 
Rapportering av misstänkta avvikelser från 
de affärsetiska riktlinjerna kan ske anonymt 
via e-mail, till närmaste chef. Förtroende och 
tillit mellan företag och dess investerare, 
kunder, anställda och allmänheten är mycket 
viktiga faktorer för företagsutveckling. Actic 
åtar sig att följa normer för god affärssed och 
har som avsikt att agera på ett hållbart sätt 
baserat på internationellt accepterade 
principer för antikorruption. Actic säkerställer 
att verksamheten överensstämmer med en 
mängd relevanta anti-korruptionslagar i 
respektive land där vi är verksamma. Actics 
uppförandekod behandlar bland annat hur 
Könsfördelning 
Koncernledning
Styrelsen
Hela koncernen
  64% Kvinnor     36% Män
  40% Kvinnor     60% Män
  17% Kvinnor     83% Män

===== SIDA 35 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
35 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Actic ställer sig till gåvor och representation, 
donationer, sponsring och politiska partibi -
drag, bedrägeri, utpressning och penningt -
vätt, intressekonflikter, rättvis konkurrens 
samt insiderhandel (särskild policy för detta 
ändamål finns).
Inom ramen för ansvarsfulla relationer 
ingår bland annat relationen till våra samar -
betspartners och leverantörer, samt att 
säkerställa en hög kundsekretess och hög 
informationssäkerhet.
Visselblåssning
Actic arbetar aktivt för att stävja alla typer av 
missförhållanden i vår verksamhet och på 
arbetsplatsen. Om misstanke om oegentlig -
heter som allvarligt kan skada verksamheten 
eller våra anställda uppstår är Actic måna om 
att detta ska rapporteras och utredas så 
snart som möjligt. Actic har därför upprättat 
en visselblåsarfunktion för anställda och 
kunder att använda i de fall det finns miss -
tankar att det förekommer missförhållanden 
på arbetsplatsen, överträdelser av regelverk, 
korruption eller misstanke om brott. Vissel -
blåsarfunktionen innebär att anställda och 
kunder helt anonymt kan rapportera och 
informera om misstänkta oegentligheter. 
Samtliga anmälningar tas emot och registre -
ras i visselblåsarsystemet och besvaras alltid 
så snart som möjligt. Anmälda ärenden som 
skulle kunna leda till allvarlig skada på 
verksamheten eller anställda vidarebefordras 
för granskning av extern juridisk rådgivare.
Ledarskap och ledning
Kultur och värderingar
Arbetsklimat
Engagerade
medarbetare
Employer
brand
Lojala kunder
Nöjda kunder
Kvalitet  
och  
produktivitet
Internt perspektiv Externt perspektiv Ökat affärsvärde
Tillväxt  
och  
lönsamhet
Försäljning
Relation med fastighetsägare och kommun
Vid i stort sett alla anläggningar som Actic 
driver finns det ett hyresavtal kopplat till 
lokalerna. Actic har både avtal med privata 
och kommunala fastighetsägare, och ett 
antal av anläggningarna drivs på uppdrags-  
entreprenad från kommunen. För att säker-  
ställa affärsmässiga villkor med våra 
hyresvärdar och en korrekt process tas 
beslut om nya avtal i samråd med bolagets 
operationella ledning och beslutas av 
medlemmar av styrelsen i respektive bolag. I 
de fall som ett befintligt avtal omförhandlas 
med väsentligt förändrade villkor tas även 
dessa beslut i samråd med bolagets ledning. 
I dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för 
att säkerställa affärsmässiga villkor. Genom 
att alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal 
motverkar Actic korruption.
Relation med leverantörer
Inom Actics verksamhet sker det inköp av 
varor och tjänster från olika leverantörer. För 
att säkerställa goda villkor och bra leverantö -
rer strävar Actic efter att merparten av dessa 
inköp görs med ramavtalsleverantörer och 
enligt ett standardiserat produktsortiment. 
För att ytterligare säkerställa att vi köper in 
rätt produkter som motsvarar Actics krav 
avseende säkerhet, miljö, och kvalitet har vi 
ett utvecklat samarbete med ett fåtal 
leverantörer där vi kan styra sortimentet i 
enlighet med våra krav och riktlinjer.
Vi har en etablerad strategi att använda färre 
leverantörer och styr samtliga våra inköp mot 
dessa leverantörer, dels för att optimera pris, 
dels för att säkerställa rätt kvalitet på pro-  
dukterna. Detta betyder att vi kan göra färre 
större ordrar snarare än fler små vilket är mer 
hållbart. Vi på Actic väljer att ha retail utbud 
på vissa av våra anläggningar utifrån storlek 
och lämplighet för att hjälpa våra medlemmar 
till en bättre hälsa och livsstil samt självklart 
ökade resultat av sin träning. Om vi på våra 
anläggningar sköter retail på ett bra sätt kan 
den alltså hjälpa våra medlemmar att nå sina 
träningsmål.

===== SIDA 36 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
36 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Rutiner vid upphandling
Då Actic i många fall har kommunen som 
hyresvärd och i vissa fall även deltar i 
tjänsteupphandlingar måste största vikt 
läggas vid att upprätthålla en professionell 
och korrekt relation med kommunens 
beslutsfattare. Det säkerställs genom att 
ägandet av avtalen och diskussioner kopplat 
till dessa endast genomförs av ett fåtal 
personer med god kännedom om lagar, 
riktlinjer och etiska normer. Actics Lease 
Manager tar, i samråd med regionchef och 
ledningsgrupp och styrelse, beslut om vilka 
anbudsprocesser som bolagets etablerings -
avdelning skall engagera sig i. När ett nytt 
ärende tagits fram lyfts frågan vidare till 
bolagets beslutande organ. Beslut om att 
lämna in anbud eller teckna ett nytt hyres-
avtal tas sedan både i bolagets koncernled -
ningsgrupp och av Actic Groups styrelse. 
Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid 
upphandlingar motverkar Actic korruption.
Kundsekretess
Vi hanterar på daglig basis information om 
våra kunder och vi vill minimera risker för 
spridning av kundinformation då det kan leda 
till minskat förtroende från våra kunder vilket 
i sin tur kan leda till medlemsflykt. Actic har 
därför en informationssäkerhetspolicy som 
innefattar roller och ansvarsområden i sam-  
band med informationssäkerhet samt regler 
och direktiv för att uppnå effektiv informa -
tionssäkerhet.
Då vår verksamhet är decentraliserad med 
cirka 120 olika enheter i två länder är det 
viktigt att kunna säkerställa att alla kund -
transaktioner görs på affärsmässiga villkor. 
Det gör vi genom att ett centralt system styr 
de priser och villkor som anläggningarna kan 
sälja våra tjänster och produkter till.
Vi säkerställer löpande att våra medlems -
avtal på samtliga av våra marknader uppfyller 
kraven utifrån GDPR lagstiftningen gällande 
hantering och lagring av personuppgifter. Vår 
personuppgiftspolicy finns tillgänglig på vår 
hemsida. Våra medlemmar har på förfrågan 
rätt att ta del av vilka personuppgifter som vi 
har lagrat samt att på förfrågan ha rätt att bli 
”bortglömd” avseende vissa personuppgif -
ter. Actic har tillsatt ett så kallat dataskydds -
ombud vilken är vår primära kontaktperson 
för frågor om GDPR, medlemmarnas per-  
sonliga integritet samt interna frågor. Vi har 
upprättat e-postadressen gdpr@actic.se för 
hantering av detta.
Mänskliga rättigheter
På Actic verkar vi för att agera på ett etiskt 
korrekt sätt och arbetar aktivt för att 
motverka korruption. Sunda affärsrelationer 
med våra samarbetspartners och leverantö -
rer ska bidra till ett samhälle byggt på etik 
och moral. Med ansvarsfulla relationer 
innebär också ett aktivt arbete för en hög 
kundsekretess och informationssäkerhet. 
Ansvarsfulla relationer och affärsetik är även 
starkt sammankopplade med mänskliga 
rättigheter.
Actic följer FN:s företagsinitiativ Global 
Compact och tar ansvar för dess tio principer 
inom områdena mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och bekämpning av 
korruption. Genom att följa dessa initiativ 
följer Actic två principer inom området 
mänskliga rättigheter. Dessa principer lyder 
som följande: 
Princip 1:  Företagen ombeds att stödja och 
respektera skydd för internationella mänskli-
ga rättigheter inom den sfär som de kan 
påverka; och 
Princip 2:  försäkra sig om att deras eget 
företag inte är delaktiga i brott mot mänskli -
ga rättigheter.
Actic verkar enbart i länder där skyddet för 
mänskliga rättigheter är en grundläggande 
del av rättsväsendet och att respektive stat 
har ratificerat samtliga konventioner inom 
detta område. Genom att följa respektive 
lands lagstiftning så finns således begränsad 
risk att bolaget kränker några mänskliga 
rättigheter. Vidare saknar även Actic affärs-  
relationer med exempelvis underleverantörer 
i länder där brott mot mänskliga rättigheter 
riskerar att ske.
Inom området för mänskliga rättigheter 
ingår även diskriminering, mångfald, 
jämställdhet, och kollektivavtal. Detta kan 
kopplas till FN:s Global Impact principer om 
arbetsvillkor.
Princip 3:  Företagen ombeds att upprätt-  
hålla föreningsfrihet och ett faktiskt 
erkännande av rätten till kollektiva förhand -
lingar; 
Princip 4:  avskaffande av alla former av 
tvångsarbete;  
Princip 5: faktiskt avskaffande av  
barnarbete; och
 
Princip 6:  avskaffandet av diskriminering vid 
anställning och yrkesutövning.
Lika behandling och samma möjligheter inom 
Actic ska gälla oavsett kön, könsöverskridan -
de identitet, sexuell läggning, etisk tillhörig -
het, trosuppfattning, funktionshinder eller 
ålder. Mer information om hur Actic främjar 
mångfald, jämställdhet och kollektivavtal 
finns att läsa under En jämlik arbetsplats på 
sida 30 samt Relation med fack på sida 3 1.

===== SIDA 37 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
37 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Intressenter Exempel på intressenternas förväntningar Exempel på dialogform
Medlemmar  √ Hög servicenivå med tränings- och kostrådgivning
 √Tillgänglighet
 √ Bra utbud av tjänster och produkter
 √Trygg, säker och attraktiv träningsplats
 √ Dialog med kunder på anläggningen
 √ PT, gruppträning
 √ Kundsupport via telefon och mail
 √ Marknadsföringsaktiviteter
 √ Actic Appen
Medarbetare  √ Gott ledarskap
 √ Möjlighet till utveckling
 √ Bra arbetsvillkor och arbetsklimat
 √ Jämställdhet och mångfald
 √Tydliga mål
 √ Medarbetarundersökning
 √ Medarbetar- och lönesamtal
 √ Kollektivavtal
 √ Actic Academy
 √ Facklig samverkan
 √ Konferenser
 √ Kompetensbaserad rekrytering
Aktieägare/
Investerare
 √ Hållbar tillväxt
 √ Nå våra finansiella mål
 √ Strategiskt hållbarhetsarbete
 √ Resurseffektivitet
 √ Riskhantering
 √ Årsstämma
 √ Årsredovisning och rapporter
 √ Årlig styrelseuppföljning av strategi, övergripande  
mål risker och policys
 √ Uppföljning och operativ styrning
Leverantörer/
Samarbetspartners
 √ Professionellt, förtroendefullt och  
värdeskapande samarbete
 √ Krav inom affärsetik och miljö
 √ Dialog via upphandlingar.
 √ Löpande dialog och uppföljning om samarbetsavtal
Samhället – media,
allmänhet, politiker
 √ Regional tillväxt i näringslivet
 √ Skapa nytta för samhället
 √Tillsammans verka för ett friskare samhälle
 √ Varumärkespositionering
 √ Öppen och pålitlig kommunikation
 √ Möten med kommun och myndighet
 √ Samhällsengagemang
Actics intressentdialog
För att ständigt utveckla vårt hållbarhetsar -
bete är det viktigt att vi för en kontinuerlig 
och öppen dialog med våra viktigaste in-  
tressenter. De intressenter som bedöms ha 
störst inflytande och störst intresse av 
Actics hållbarhetsarbete är medlemmar, 
medarbetare, aktieägare/investerare, 
leverantörer/samarbetspartners, media, 
allmänhet och politiker. Intressenternas 
förväntningar och nyckelfrågor tydliggör  
vilka hållbarhetsfrågor Actic bör fokusera på.

===== SIDA 38 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
38 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Actics risker från ett  
hållbarhetsperspektiv
Actics affärsmodell utgör en potentiell 
negativ påverkan på människor, miljö och 
samhälle. Dessa risker kan påverka Actics 
anseende som ett meningsfullt och trovär -
digt varumärke om de inte hanteras på rätt 
sätt. De kan också påverka det förtroende 
som medarbetare har för oss som arbetsgi -
vare och vår marknadsposition. Genom att 
identifiera risker inom miljö, sociala förhål -
landen, korruption och respekt för mänskliga 
rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring 
dessa och kan integrera riskhanteringen i 
Actics verksamhet.
Actics verksamhet har en relativt låg 
miljöpåverkan, där energi - och elförbruk -
ningen är den största påverkan från bolaget. 
Klimatförändringar i omvärlden kan påverka 
bolaget finansiellt – det s.k. dubbla väsent -
lighetskriteriet - genom tex högre elpriser på 
klimatneutral el, då klimatförändringar kan 
påverka tillgången på naturresurser (neder -
börd, avrinning och vind).
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Produkter  √ Miljöpåverkan från ej optimerad  
användning av icke-förnybara resurser
 √ Ökad miljöpåverkan från användning av 
råvaror för produkter och förpackningar
 √ Anseenderisker  √ Minska materialanvändning
 √ Använda material med mindre miljöpåverkan
 √ Öka användning av återvunna material
 √ Öka möjligheter till återvinning
 √ Säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där 
märkningspliktiga kemikalier hanteras
Klimatförändring  √ Koldioxidutsläpp till följd av  
elförbrukning vid våra anläggningar
 √ Koldioxidutsläpp som upp kommer i 
verksamheten
 √  Regulatoriska risker
 √ Anseenderisker
 √ Energieffektiva produkter
 √ Energieffektiva anläggningar
 √ Energikartläggning
 √ 100% vattenkraft
Transport  √ Koldioxidutsläpp från transporter  √ Risker avseende ut-
släpp från transporter
 √ Minska koldioxidutsläppen genom  
logistikplanering
 √ Samordning vid leveranser och service och 
utbyte av utrustning
 √ Samarbete sker med ISO-certifierade  
transportpartners
Kemikalier  √ Risk för föroreningar av vatten
 √ Hälsorisker vid tillverkning,  
hantering och användning av produkter
 √ Regulatoriska risker
 √ Arbetsmiljörisker
 √ Anseenderisker
 √ Begränsa potentiellt farliga kemikalier i  
produkterna
 √Tillämpa ramverk för hante ring av kemikalier 
anpassat till EU-lagstiftningen
 √ Kemikaliehantering med Caverion som  
partner
Miljö

===== SIDA 39 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
39 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Hälsa och säkerhet  √ Produktsäkerhet, konsumentsä kerhet och hälsa vid  
användning av maskiner och produkter
 √ Arbetsplatsolyckor och stress relaterade hälsofaktorer  
bland våra medarbetare
 √ Produktsäkerhet, konsument-  
säkerhet och hälsa vid användning 
av maskiner och produkter
 √ Arbetsplatsolyckor och  
stressrelaterade hälsofaktorer 
bland våra medarbetare
 √ Känna ansvar för samtliga kunder, medarbetare och  
samarbetspartners som arbetar i Actics verksamhet
 √ Ärendehantering för att mäta underhållet på maskiner
 √ Medarbetarundersökning för att mäta stress
 √ Erbjuder alla medarbetare gra tis medlemskap för ökad 
hälsa
Kompetens  √ Risk för att vi inte ständigt utvecklar och utbildar våra  
medarbetare
 √ Begränsad tillgång till förmågor
 √ Anseenderisker
 √Tillämpa gemensamma policyer och processer för  
kompetensutveckling och ersättning
 √  Erbjuder utbildningar via Actic Academy
 √ Genomför kompetensbaserad rekrytering
Mångfald  √ Risk för att vi inte lyckas rekrytera och ta vara på talanger
 √ Risk för att vi inte bidrar till ett inkluderande samhälle
 √ Ett varumärke som inte är relevant 
som arbetsgivare och/eller ett  
erbjudande som inte är attraktivt
 √ Begränsad tillgång till förmågor
 √ Anseenderisker
 √Tillämpa gemensamma poli cyer för mångfald
 √ Rekrytera för ökad mångfald
 √ Lokala insatser för samarbete med Arbetsförmedlingen
Sekretess och
säkerhet
 √ Kunders rätt till integritet och sekretess och som  
medlemmar i lojalitetsprogrammet
 √ Regulatoriska risker
 √ Anseenderisker
 √Tillämpa informationssäkerhetspolicyn och hantera  
personuppgifter enligt gällande lagstiftning
 √ Nya, digitala verktyg gör det enkelt för kunderna att ändra 
och ta del av personuppgifter
 √ Personalens rätt till integritet och sekretess som  
medarbetare
Sociala förhållanden, medarbetare och mänskliga rättigheter

===== SIDA 40 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
40 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Antikorruption
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Mutor  √ Korruption hotar den ekonomiska 
och sociala stabiliteten i samhället
 √ Regulatoriska risker
 √ Ökade kostnader
 √ Anseenderisker
 √Tillämpa de affärsetiska riktlinjerna, 
som är en del av vår uppförandekod, 
och rapportera misstänkta  
avvikelser
 √ Alla avtal måste signeras av två 
firmatecknare och större avtal  
hanteras av koncernledning  
respektive styrelse
 √ Centralt system för styrning av  
priser och villkor
Actics affärsmodell utgör en potentiell 
negativ påverkan på människor, miljö och 
samhälle. Dessa risker kan påverka Actics 
anseende som ett meningsfullt och trovär -
digt varumärke om de inte hanteras på rätt 
sätt. De kan också påverka det förtroende 
som medarbetare har för oss som arbetsgi -
vare och vår marknadsposition. Genom att 
identifiera risker inom miljö, sociala förhåll-  
anden, korruption och respekt för mänskliga 
rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring 
dessa och kan integrera riskhanteringen i 
Actics verksamhet.

===== SIDA 41 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
41 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 22-40 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
 
 
                          Nicklas Kullberg   Linne a Franke
                       Auktoriserad revisor                Auktoris erad revisor
                     Huvudansvarig revisor

===== SIDA 42 =====

BOLAGSTYRNING

===== SIDA 43 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
43 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning för 
att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar 
genomsyrar hela organisationen.
Introduktion
Actic Group AB (”Actic”) med säte i Solna, är 
ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på 
Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017. 
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer 
och effektiva processer för att säkerställa att 
all verksamhet skapar långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. Detta 
innebär att upprätthålla en effektiv organisa -
tionsstruktur, system för internkontroll och 
riskhantering, samt transparent intern och 
extern rapportering. Inga väsentliga föränd -
ringar har skett i bolagsstyrningen jämfört 
mot föregående år.
Externa regelverk
 √ Svensk aktiebolagslag
 √ Svensk och internationell  
 redovisningslag
 √ Nasdaq Stockholms regler för  
 emittenter
 √ Svensk kod för bolagsstyrning
Interna regelverk
 √ Bolagsordning
 √ Styrelsens arbetsordning
 √ VD-instruktion
 √ Interna policys
Denna bolagsstyrningsrapport har 
upprättats som en del av Actics tillämp -
ning av Koden och har granskats av bola-
gets revisorer PricewaterhouseCoopers 
AB.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas 
av alla svenska bolag vars aktier är noterade 
på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är 
att förbättra bolagsstyrningen i börsnotera -
de bolag och främja förtroendet för företagen 
hos allmänheten och kapitalmarknaden. 
Bolag behöver inte följa alla regler i Koden då 
denna medger möjlighet till avvikelse från 
reglerna, under förutsättning att sådana 
Styrelsen
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
VD &  
koncernledning
Externa revisorer
Aktieägare 
genom  
bolagsstämma
Valberedning
Operationell 
ledning
Actic modell för bolagsstyrning
Väsentliga externa regelvärk
Aktiebolagslagen
Nasdaq Stockholms regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
MAR
Väsentliga interna regelverk
Code of Conduct
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktion för VD och utskott
Policys och instruktioner

===== SIDA 44 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
44 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
eventuella avvikelser och den valda alternati -
va lösningen beskrivs och orsakerna förklaras 
i bolagsstyrningsrapporten (enligt den så 
kallade ”följ eller förklara-principen”). För det 
fallavvikelser finns, rapporteras dessa nedan.
Tillämpliga bestämmelser för noterade 
bolag
Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm 
i april 2017 och bolaget har inte gjort någon 
överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter eller god sed på 
aktiemarknaden sedan dess.
Aktieägare och bolagstämma
I enlighet med aktiebolagslagen är bolags -
stämman Actics högsta beslutsfattande 
organ. På bolagsstämman utövar aktieägar -
na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel 
fastställande av resultat- och balansräkning -
ar, disposition av bolagets resultat, beviljan -
de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter 
och verkställande direktör, val av styrelse-
ledamöter och revisorer samt riktlinjer för 
ersättning till styrelsen och revisorerna.
Aktieägare
Actic hade vid 2024 års slut 22 755 710 
stamaktier enligt bolagets aktiebok, som 
förs av Euroclear Sweden AB. Antalet 
aktieägare per 31 december 2024 uppgick 
till 3 007 stycken. Actics största aktieägare, 
representerande med minst tio procent av 
aktiekapitalet, var vid samma datum Pure 
Zen AB (Johan Ahldin) med 28,85 procent av 
rösterna och kapital, AFA försäkring med 
23,74 procent av rösterna och kapital samt 
Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson) 
med 23,52 procent av rösterna och kapital.
Varje aktie i bolaget berättigar innehava -
ren till en röst på bolagsstämma och varje 
aktieägare har rätt att rösta för samtliga 
aktier som aktieägaren innehar i bolaget. 
Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till 
utdelning samt till bolagets tillgångar och 
eventuella överskott vid händelse av likvida -
tion. Beslut om vinstutdelning fattas av 
bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är 
registrerade, i den av Euroclear Sweden förda 
aktieboken, på av bolagsstämman beslutad 
avstämningsdag är berättigade till utdelning.
Årsstämma 2024
Actics årsstämma avseende verksamhets -
året 2023 ägde rum den 14 maj 2024. 
Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm -
man:
 √ Fastställande av räkenskaperna för 2023.
 √ Resultatdisposition.
 √ Stämman beslutade att bevilja styrelsen 
och verkställande direktören ansvarsfrihet 
för deras förvaltning av bolagets angeläg -
enheter under föregående räkenskapsår.
 √ Stämman beslutade att antalet styrelse -
ledamöter ska vara sex stycken utan 
suppleanter, samt att antalet revisorer ska 
vara en.
 √ Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes 
Olav Thorstad, Göran Carlson, Fredrik 
Söderberg, Trine Lise Marsdal, Johan 
Ahldin och Viktor Linnell. 
 √ Olav Thorstad omvaldes som styrelsens 
ordförande
 √ Till revisor omvaldes Pricewaterhouse -
Coopers AB med Nicklas Kullberg som 
huvudansvarig revisor för tiden intill slutet 
av nästa årsstämma.Stämman beslutade 
kring arvoden till styrelsen och revisorn för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma
 √ Beslut om incitamentsprogram genom 
aktieoptioner
 √ Beslut om riktad nyemission till VD Niklas 
Johansson
 √ Stämman beslutade om bemyndigade att 
öka bolagets aktiekapital genom nyemis -
sion av aktier, det motsvarar en utspäd -
ning om högst 20 procent.
Årsstämma 2025
Actics årsstämma avseende verksamhets -
året 2024 kommer äga rum den 20 maj 
2025. För ytterligare information om nästa 
årsstämma, se Actics hemsida.
www.acticgroup.com
Valberedning
Valberedningens uppgift är att inför bolags -
stämman framlägga förslag på ordförande 
för bolagsstämman, styrelsekandidater 
samt styrelseordförande, ersättning för 
styrelsearbete samt utskottsarbete, val av 
och ersättning till revisor och förslag på 
valberedning till nästa årsstämma.
Enligt Koden ska bolagsstämman utse 
valberedningens ledamöter eller ange hur 
ledamöterna ska utses. Enligt den instruk -
tion för valberedningsarbetet som antogs på 
årsstämman 14 maj 2024 ska valberedning -
en, utöver styrelsens ordförande, bestå av 
representanter för de fyra största aktieägar -
na, per 31 augusti 2024. Vid det fall någon av 
de fyra största aktieägarna avstår rätten att 
utse ledamot till valberedningen går rätten 
vidare till nästa aktieägare i storleksordning. 
Valberedningens arbete har resulterat i att 
valberedningen består av fyra ledamöter, 
utöver styrelsens ordförande. Actics val-  
beredning består av följande ledamöter:
 √ Johan Ahldin, utsedd av The Pure Zen AB
 √ Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren 
Placering AB
 √ Anders Algotsson, utsedd av AFA 
Försäkring
 √ Michael Schrewelius, eget innehav
 √ Olav Thorstad, i egenskap av styrelsens 
ordförande.

===== SIDA 45 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
45 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
stämman, bestå av minst tre ledamöter och 
högst tio ledamöter utan suppleanter. 
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning -
en några bestämmelser om hur styrelseleda -
möter tillsätts eller avsätts eller om ändring 
av bolagsordningen. Från årsstämman 14 
maj 2024 består styrelsen av Olav Thorstad 
(ordförande) Trine Lise Marsdal, Viktor Linnell, 
Johan Ahldin, Göran Carlson och Fredrik 
Söderberg, Se sidan 51-52  för mer informa -
tion om styrelsen.
Enligt Koden ska en majoritet av styrel -
sens ledamöter vara oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen. Minst två av 
dessa ska även vara oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare. Under 
räkenskapsåret 2024 uppfyllde Actics 
styrelse Kodens krav på oberoende. Styrelse -
ledamöternas oberoende framgår av tabellen 
”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” på 
sidan 49.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning 
Styrelsen
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat -
tande organ efter bolagsstämman. Enligt 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig 
för bolagets förvaltning och organisation, 
vilket innebär att styrelsen är ansvarig 
för att, bland annat, fastställa mål och 
strategier, säkerställa rutiner och system 
för utvärdering av fastställda mål, fort -
löpande utvärdera bolagets resultat och 
finansiella ställning samt utvärdera den 
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar 
också för att säkerställa att årsredovis -
ning och delårsrapporter upprättas i rätt 
tid. Dessutom utser styrelsen bolagets 
verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av 
årsstämman för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska 
styrelsen, till den del den väljs av bolags -
som revideras årligen och fastställs på det 
konstituerande styrelsemötet varje år. 
Arbetsordningen reglerar bland annat 
styrelsepraxis, funktioner och fördelningen 
av arbete mellan styrelseledamöterna och 
verkställande direktör. I samband med det 
konstituerande styrelsemötet fastställer 
styrelsen även instruktionen för verkställan -
de direktör innefattande finansiell rapporte -
ring. Styrelsen har även antagit policys för 
väsentliga delar av verksamheten. Samtliga 
av dessa policys utvärderas vid behov och 
minst en gång per år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen 
fastställt schema. Utöver dessa styrelsemö -
ten kan ytterligare styrelsemöten samman -
kallas för att hantera frågor som inte kan 
hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. 
Utöver styrelsemötena har styrelseordföran -
den och verkställande direktören en fortlö -
pande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har inrättat ett ersättnings -
utskott och ett revisionsutskott. Utskottens 
arbete är i huvudsak av beredande och 
rådgivande karaktär, men styrelsen kan i 
särskilda fall delegera beslutsbefogenheter 
till utskotten. De ärenden som behandlats vid 
utskottsmötena ska protokollföras och 
rapporteras till styrelsen vid nästa möte. 
Utskottens ledamöter och deras ordförande 
utses vid det konstituerande styrelsemöte 
som hålls direkt efter valet av styrelseleda -
möter.
Styrelsens arbete 2024
Under verksamhetsåret har det hållits 16 
styrelsemöten, inklusive konstituerande, 
extrainsatta och per capsulam. Ordinarie 
styrelsemöten följer ett kalendarium som 
fastställs årligen. Se tabell för respektive 
ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver 
styrelsemötena har styrelseordföranden och 
VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam -
heten.
Styrelseledamöter 15-feb 24-mar 11-apr 24-apr 14-maj 30-maj 11-jun 25-jun 17-jul 04-jul 15-jul 27-aug 18-sep 01-okt 28-okt 08-nov 10-dec
Fredrik Söderberg √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Göran Carlson √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Trine Marsdal √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Viktor Linnell √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Olav Thorstad √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Johan Ahldin √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
 
* Per capsulam möten vid följande datum: 4/3, 30/5, 25/6, 27/8
Närvaro vid styrelsemöten 2024

===== SIDA 46 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
46 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Alla sammanträden under året har följt en 
agenda, som tillsammans med dokumenta -
tion för varje punkt på agendan tillhandahåll-  
its ledamöterna inför styrelsemötena. Vid 
varje ordinarie styrelsemöte redogör verk -
ställande direktören för koncernens resultat 
och finansiella ställning samt utsikter för 
kommande kvartal. Dessutom behandlas 
investeringar, etableringar av nya verksam -
heter samt potentiella förvärv och avyttring -
ar. Bolagets VD och CFO närvarar vid 
samtliga ordinarie styrelsemöten. De deltar 
dock inte i de punkter på styrelsemötens 
agenda där styrelsen utvärderar VD, beslutar 
om ersättning till VD och CFO, eller träffar 
bolagets revisor för utvärdering av ledningen.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom 
en systematisk och strukturerad process. 
Syftet är att få fram ett bra underlag för 
styrelsens egen utveckling avseende bland 
annat arbetsformer och effektivitet. Styrel -
sens ordförande ansvarar för utvärderingen. 
För verksamhetsåret 2024 genomfördes den 
årliga utvärderingen av styrelsen i november 
2024. 
Revisionsutskott
Actic har ett revisionsutskott består av två 
medlemmar. Från årsstämman den 14 maj 
2024 består revisionsutskottet av följande 
medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande), 
och Göran Carlson. Bolagets externa revisor 
Nicklas Kullberg har dessutom deltagit som 
adjungerad på de fem sammanträden 
revisionsutskottet haft under 2024 samt 
under 2025 rapporterat sina iakttagelser 
från revisionen avseende räkenskapsår 2024.
Revisionsutskottet ska, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i 
övrigt, bland annat övervaka bolagets 
finansiella rapportering, övervaka effektivite -
ten i bolagets interna kontroll, internrevision 
och riskhantering, hålla sig informerat om 
revisionen av årsredovisningen och koncern -
redovisningen, granska och övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet 
och därvid särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster, samt biträda 
vid förberedelse av förslag till bolagsstäm -
mans val av revisor. Se tabell för information 
om deltagande vid revisionsutskottets 
sammanträden.
På grund av bolagets storlek har ingen 
formel roll/grupp för internrevision tillsats. 
CFO har, med hjälp av Head of Finance och 
ledningsgruppen, som ansvar att säkerställa 
att bolaget följer och lever upp till de riktlinjer 
och kontrollstrukturer som är beslutade.
Ersättningsutskott
Actic har ett ersättningsutskott bestående 
av två medlemmar: Fram till och med års-  
stämman den 14 maj bestod ersättnings -
utskottet av Johan Ahldin och Viktor Linnell. 
Efter årsstämman består ersättningsutskot -
tet av Fredrik Söderberg(ordförande) och 
Johan Ahldin.
Ersättningsutskottet ska bereda förslag 
avseende ersättningsprinciper, ersättningar 
och andra anställningsvillkor för verkställan -
de direktören och ledande befattningshavare. 
Ersättningsutskottet har under 2024 sam-  
manträtt vid tre tillfällen. Se tabell på nedan 
för mer information om deltagande vid 
ersättningsutskottets sammanträden.
Revisionsutskottet, närvaro 2024 09-feb 18-apr 11-maj 09-sep 18-okt
Trine Marsdal √ √ √ √ √
Göran Carlson √ √ √ √
1) Medlem av ersättningsutskottet från och med  
   konstiuerande möte 2024-05-14
Ersättningsutskottet Närvaro
Fredrik Söderberg 3/3
Johan Ahldin 1) 2/3
Viktor Lindell  1/3

===== SIDA 47 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
47 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Verkställande direktören och  
koncernledning
Den verkställande direktören är underordnad 
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och verkställ-
ande direktören anges i arbetsordningen för 
styrelsen och instruktionen för verkställande 
direktör.
Verkställande direktören ansvarar också för 
att upprätta rapporter och sammanställa 
information från ledningen inför styrelsemö -
ten och är föredragande av materialet på 
styrelsemötena. 
Enligt instruktionerna för finansiell 
rapportering är den verkställande direktören 
ansvarig för finansiell rapportering i bolaget 
och ska följaktligen säkerställa att styrelsen 
erhåller tillräckligt med information för att 
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera 
bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla 
styrelsen kontinuerligt informerad om 
utvecklingen av bolagets verksamhet, 
omsättningens utveckling, bolagets resultat 
och ekonomiska ställning, likviditets- och 
kreditläge, viktigare affärshändelser samt 
varje annan händelse, omständighet eller 
förhållande som kan antas vara av väsentlig 
betydelse för bolagets aktieägare.
Verkställande direktören leder den 
verkställande ledningsgruppens arbete och 
fattar beslut angående verksamheten i 
samråd med andra ledande befattningshava -
re i koncernen. Actic Groups verkställande 
ledningsgrupp bestod under 2024 av CEO, 
CFO, Marknadschef, Chef för affärsutveck -
ling och HR chef.
Se sidan 53 för mer information om den 
verkställande ledningsgruppen.
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för att de finansiella 
rapporterna tas fram och presenteras på ett 
sådant sätt att de ger en rättvisande bild av 
finansiell ställning, resultat, förändringar i 
eget kapital och kassaflöde i enlighet med 
International Financial Reporting Standards 
så som de antagits av EU, och årsredovis -
ningslagen och kompletterande tillämplig 
normgivning.
Denna skyldighet innefattar utformning, 
införande och upprätthållande av intern 
kontroll som är relevant för att ta fram och på 
Styrelsemöte för det fjärde kvartalet
      - resultatet för helåret
Årsredovisningsmöte
  - styrelsen undertecknar årsredovisningen
  - möte med bolagets revisorer
  - riskhantering 
Konstituerande möte och möte för det första kvartalet 
- första kvartalsrapporten 
- firmatecknare utses
Styrelsemöte för andra kvartalet
- andra kvartalsrapporten
- genomgång av interna policies och styrdokument
Strategimöte
- övergripande strategi 
Styrelsemöte för det tredje kvartalet
- tredje kvartalsrapporten
- styrelseutvärdering
- uppdatering av affärsplan
Budget 
Q1
Q2 Q3
Q4
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Actic groups styrelsemöten
rättvisande sätt presentera de finansiella 
rapporterna utan väsentliga felaktigheter, 
oavsett om de beror på oegentligheter eller 
fel.  
  
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna 
kontrollen över finansiell rapportering. 
Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av 
koncernens värderingar samt policys och

===== SIDA 48 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
48 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
instruktioner, vilka bestämmer de individu-  
ella och kollektiva förhållningssätten inom 
bolaget. Styrelsen har antagit grundläggan -
de styr- och internt kontrolldokument under 
2024 såsom arbetsordningar och instruktio -
ner för styrelse och utskott, VD instruktion, 
instruktion för finansiell rapportering, 
attestinstruktion, insider- samt kommunika -
tionspolicy. Syftet med dessa styrdokument 
är att uppnå och upprätthålla en hög etisk 
standard i koncernen samt att skapa 
grunden för en god intern kontroll.
Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och 
befogenheter för olika nivåer och funktioner 
inom koncernen och en viktig del är att dessa 
kommuniceras till hela gruppen. En viktig del 
av kontrollmiljön är ramverket för intern 
kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti -
viteterna dokumenterade och vem som är 
ansvarig för respektive aktivitet.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker 
som kan uppstå om de grundläggande 
kraven på den finansiella rapporteringen 
(fullständighet, riktighet, värdering och 
rapportering) i koncernen inte uppfylls samt 
risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
Actic utvärderar regelbundet de risker 
som påverkar den interna kontrollen i den 
finansiella rapporteringen.
Åtgärder för att hantera de identifierade 
riskerna fastställs i samband med utvärde -
ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel -
sen och revisionsutskottet för att fastställa 
åtgärder i syfte att säkerställa en god intern 
kontroll inom den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade 
risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig 
finansiell rapportering såväl som processef -
fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar 
såväl övergripande som detaljerade kontroller 
och syftar till att förebygga, upptäcka och 
korrigera fel och avvikelser.
Actics kontrollaktiviteter är definierade i 
ett koncernövergripande kontrollramverk 
som är uppdelad i bolagets väsentligaste 
processer. Kontrollaktiviteterna är utformade 
för att hantera de risker som identifierats i 
riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter 
som ingår i ramverket är behörigt godkän -
nande av affärstransaktioner, kontoavstäm -
ningar, analys av resultatposter samt 
dokumentation av kritiska processer.   
Information och kommunikation
Att informera och kommunicera om risker 
och kontroller inom bolaget bidrar till att 
säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. 
Actics styrdokument i form av policys, 
instruktioner och rutiner, till den del det avser 
den finansiella rapporteringen, skall uppda -
teras minst en gång per år och kommunice -
ras framförallt via intranätet.
För att säkerställa att den externa 
informationsgivningen är samstämd och av 
hög kvalitet finns en kommunikationspolicy 
som beskriver hur extern information ska 
kommuniceras.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter 
sker för att säkerställa att risker har beaktats 
och behandlats på ett tillfredsställande sätt. 
Eventuella avvikelser rapporteras till 
ledningen för att åtgärda brister och att 
förbättra den interna kontrollen inom sitt 
område.
Utvecklingen av intern kontroll rapporte -
ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar 
bolagets externrevisor till revisionsutskottet 
sina iakttagelser från granskningen och sin 
bedömning av den interna kontrollmiljön.   
Utvärdering av en särskild gransknings-  
funktion
Actic har ingen särskild granskningsfunktion. 
Styrelsen har prövat frågan och bedömt att 
befintlig struktur för uppföljning samt de 
aktiviteter som utförts inom ramverket för 
riskhantering och intern kontroll ger ett 
tillfredsställande underlag. Styrelsen 
utvärderar årligen behovet av en särskild 
granskningsfunktion.
Revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovis -
ning och räkenskaper samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. Efter 
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en 
revisionsberättelse och en koncernrevisions -
berättelse till årsstämman.
Ingen översiktlig revisorsgranskning har 
genomförts av Bolagets ekonomiska 
halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är 
en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyr -
ning. Styrelsen motiverar avsteget från 
bolagskoden genom att man av kostnadsskäl 
inte låtit revisorerna översiktligt granska 
någon av delårsrapporterna.
Enligt Actics bolagsordning ska bolaget 
ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och 
högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets 
revisor är sedan 2020 Pricewaterhouse-
Coopers AB, som på årsstämman 2024 
nyvaldes för perioden intill slutet av årsstäm -
man 2025. Nicklas Kullberg är huvudansva -
rig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad 
revisor och medlem i FAR (branschorganisa
-
tionen för auktoriserade revisorer). 
PricewaterhouseCoopers AB:s kontors-  
adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, 
Sverige.

===== SIDA 49 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
49 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Ersättning till styrelseledamöter,  
Verkställande direktör och ledande  
Befattningshavare
Aktieägarna beslutar på årsstämman om 
riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktören och andra ledande befattnings -
havare. Ersättningar till den verkställande 
direktören och till övriga medlemmar i 
koncernledningen beslutas sedan av 
styrelsen baserat på rekommendation från 
ersättningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades 
att arvode ska utgå till styrelsens ordförande 
som inte är anställd i bolaget med 475 000 
kronor och till envar av övriga styrelseleda -
möter som inte är anställda i bolaget med 
225 000 kronor. Det beslutades vidare att 
ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla 
100 000 kronor och övriga ledamöter i 
revisionsutskottet 50 000 kronor vardera 
samt att ordföranden i ersättningsutskottet 
ska erhålla 50 000 kronor och övriga leda-  
möter i ersättningsutskottet 25 000 kronor 
vardera. Styrelsens ledamöter har inte rätt 
till några förmåner efter att deras uppdrag 
som styrelseledamöter har upphört. Tabellen 
”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” 
nedan visar de arvoden som styrelseledamö -
terna valda av bolagsstämman är berättiga -
de till.
Riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktör och ledande befattningshavare
Riktlinjerna beslutas av årsstämman och kan 
vara oförändrade upp till fem år, om inte 
omständigheter föranleder ändringar 
dessförinnan.
Styrelseledamöter Oberoende Styrelsearvode Revisionsutskott  Ersättningsutskott Totalt
Fredrik Söderberg Ja 225 - 50 275
Olav Thorstad Ja 475 - - 475
Trine  Marsdal Ja 225 100 - 325
Göran Carlson Nej 225 50 - 275
Viktor Linnell1) Ja 225 - 16 241
Johan Ahldin2) Nej 225 - 9 234
1 600 150 75 1 825
1)  Ledamot i Ersättningsutskottet fram till 2024-05-14
2) Ledamot i Ersättningsutskottet från och med 2024-05-14
Styrelsen under räkenskapsåret 2024
Ersättning till verkställande direktör och 
övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och 
övriga anställningsvillkor för den verkställan -
de direktören och övriga ledande befatt -
ningshavare har fattats av styrelsen.
Avtal rörande pensioner ska där det är 
möjligt baseras på fasta premier och for-  
muleras i enlighet med de nivåer, praxis och 
kollektivavtal som gäller i det land där den 
ledande befattningshavaren är anställd. För 
ledande befattningshavare gäller för den 
anställde och arbetsgivaren en ömsesidig 
uppsägningstid om sex månader. Verkställ-  
ande direktören har rätt till avgångsvederlag 
om sex månadslöner utöver ovanstående lön 
under uppsägningstiden vid uppsägning från 
bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen 
har de ledande befattningshavarna rätt till en 
rörlig ersättning med ett tak på tre till sex 
månadslöner.

===== SIDA 50 =====

BLI M E D LEM
 IDAG!

===== SIDA 51 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
51 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Styrelsens sammansättning
Actic Groups styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka 
valts för tiden intill slutet av årsstämman 2025.
Olav Thorstad
Född: 1968. 
Befattning:  Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 och 
ledamot sedan 2021.
Utbildning:  Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo.
Övriga nuvarande befattningar:  Driver eget företag, både som konsult och investe-
rare. Flera styrelseuppdrag  både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer.
Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år mellan 2007 
och 2018.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025:  –
Göran Carlson
Född: 1957. 
Befattning:  Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning:  Civilekonom-examen från Göteborgs Universitet, MBA HEC Paris.
Övriga nuvarande befattningar: Företagare och driver egen investeringsverksamhet 
i såväl noterade som onoterade företag. Nuvarande styrelseuppdrag innefattar vice 
ordförande i firma Svenskt Tenn samt ledamot i stiftelsen 1825.nu.
Tidigare befattningar:  Göran har tidigare varit ägare i Departments & Stores, 
grundare och vice ordförande i apotekskedjan Medstop samt ordförande i det publika 
börsbolaget Haldex AB samt ledamot i Björn Borg AB och Budbee AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025:  5 351 600 aktier via bolag. 
Trine Lise Marsdal
Född: 1974.  
Befattning:  Styrelseledamot sedan 2019.
Utbildning:  Civilekonom- examen och auktoriserad revisor från Handelshøyskolen BI.
Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry och styrelseledamot i ett antal dotter- 
bolag inom Strawberry-koncernen. 
Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge. Trine har även lång erfarenhet som 
konsult inom governance, internkontroll och processförbättringar bland annat inom PwC.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –
Viktor Linell
Född: 1988. 
Befattning:  Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning:  Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot  och grundare av Breakable Films 
AB som producerar film och tv-serier.
Tidigare befattningar:  Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay One) som är 
ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. Senaste rollen inom Splay var 
som VD för svenska verksamheten.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025:  –

===== SIDA 52 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
52 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Johan Ahldin 
Född: 1973. 
Befattning:  Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022.
Utbildning:  Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning finansiering, Stock -
holms Universitet samt magisterexamen i entreprenörskap, Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB samt Pure 
Zen AB.
Tidigare befattningar:  Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i Lammhult AB, 
ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och huvudägare i Rindi Energi AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 6 565 290 via bolag.
Nicklas Kullberg
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1970. 
Huvudansvarig revisor:  Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för revisionen av 
Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit huvudansvarig revisor i 
bland annat de noterade bolagen Stillfront, ENEA och Nilörngruppen.
Fredrik Söderberg
Född: 1972. 
Befattning:  Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022).
Utbildning:  Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, ledarskap och 
marknadsföring.
Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund .
Tidigare befattningar:  VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & Operations 
ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD för Adara AB samt VD 
för restauranggrossisten Dalbergs Gross.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 110 251 aktier.
Linnea Franke
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1986. 
Medpåskrivande revisor i Actic sedan 2023. Är därutöver medpåskrivande revisor i 
det noterade bolaget Dedicare AB (publ) samt huvudansvarig revisor i Adlibris och 
Team Olivia.

===== SIDA 53 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
53 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Koncernledning
Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av arbetande styrelseordförande, VD, CFO, Chef för produkt och affärsutveckling, 
CMO och HR direktör.
Nicklas Johansson
Född: 1982. 
Befattning:  VD sedan januari 2024.
Utbildning:  Civilekonomexamen från Högskolan i Borås.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 2016-2023 .
Aktieägande i bolaget:  250 000 teckningsoptioner och 500 000 aktier.
Viktor Johansson
Född: 1987. 
Befattning:  Chef för produkt och affärsutveckling sedan oktober 2024.
Utbildning:  Civilekonomexamen Linneuniversitetet .
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of Business  
Control & Analytics.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.
Anna Eskhult
Född: 1976. 
Befattning:  CFO sedan 2021.
Utbildning:  Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, CFO Saxlund Group AB
Aktieägande i bolaget:  220 000 teckningsoptioner.
Gisela Jacobsson
Född: 1975. 
Befattning:  CMO/Marknadschef sedan oktober 2024.
Utbildning:  Civilekonomexamen Mälardalens universitet .
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Marknadschef Samsung och Atria,  
samt interimskonsult i egen verksamhet.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.
Mattias Johansson
Född: 1979. 
Befattning:  HR-chef sedan 2023.
Utbildning:  MBA Probana Business School .
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CHRO Vardagsfrid samt  
COO Curando Nordic.
Aktieägande i bolaget: 20 000 teckningsoptioner.

===== SIDA 54 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
54 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 42-53 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga 
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis -
ningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
  
                                 Nicklas Kullberg        Linne a Franke
                            Auktoriserad revisor                     Auktoris erad revisor
                          Huvudansvarig revisor
 
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409

===== SIDA 55 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
55 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Ersättningsrapport 2024
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2024, 
tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av 
bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för 
svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till 
ledande befattningshavare finns i not 5 på 
sidorna 85-88  i årsredovisningen för 2024. 
Information om ersättningsutskottets 
arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings -
rapporten på sidorna 41–49 .
Styrelsearvode omfattas inte av denna 
rapport. Sådant arvode beslutas årligen av 
årsstämman och redovisas i not 5 och i 
bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen 
för 2024.
Väsentliga händelser 2024
Verkställande direktören sammanfattar 
bolagets övergripande resultat i sin redogörel -
se på sidan 7-8 i årsredovisningen 2024.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp -
ningsområde, ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik 
implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av dess långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att 
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificera -
de medarbetare. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en 
konkurrenskraftig totalersättning. Enligt 
ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till 
ledande befattningshavare vara marknads -
mässig och får bestå av följande komponen -
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Den 
rörliga kontantersättningen ska vara kopplad 
till finansiella eller icke-finansiella kriterier. 
De kan utgöras av individanpassade kvanti -
tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska 
vara utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till affärs -
strategin eller främja befattningshavarens 
långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på 
sidorna 61-63  i årsredovisningen för 2024. 
Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga 
ersättningsriktlinjerna som antagits av 
bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna 
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från 
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna 
ska tillämpas för att fastställa ersättningen. 
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad 
av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets 
hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersätt -
ning har krävts tillbaka.
Aktiebaserad ersättning
VD Niklas Johansson har under 2024 
deltagit i ett aktieoptionsprogram som 
beslutades av årsstämman 2024 och 
riktade sig till Actics koncernledning. Niklas 
Johansson tecknade 250 000 optioner i 
programmet som löper fram till 2027.
Årsstämman 2024 beslutade även om en 
riktad nyemission, där Niklas Johansson 
tecknade 500 000 aktier till en kurs om  
4,56 SEK per aktie.
Tillämpning av prestationskriterier
VD kan erhålla rörlig ersättning baserad på av 
styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett 
belopp om högst sex månadslöner. Kriterier 
och ersättningsnivå kan variera från år till år, 
beroende av beslut från styrelsen.
Förändringar i ersättning och bolagets 
resultat under de senaste fem rapporterade 
räkenskapsåren*.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
2024 2023 2022*** 2021 2021*
Ersättning till verkställande direktören**** 3 179 2 719 2 381 4 721 2919
Koncernens rörelseresultat, Tkr 43 760 -9 555 -18 040 -55 065 58 267
Ersättning per anställd** 401 384 392 343 329
*  Redovisas från och med räkenskapsår 2020, vilket var det första räkenskapsår för denna typ av  
   ersättningsrapport.
** Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal anställda i koncernen.
*** 2022 är justerat för avvecklad verksamhet i Tyskland . 
**** Avser ersättning till Anna Eskhult tom 29 januari 2024 samt Niklas Johansson för tiden  
från och med 29 januari 2024.

===== SIDA 56 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
56 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
1 
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-  
ordinära poster
Pensions  
kostnader***
Total  
ersättning
Anna Eskhult, tf VD 2 204 81 - - - 434 2 719
* Inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)
1 
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5 6
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-  
ordinära poster
Pensions  
kostnader***
Total  
ersättning
Andel fast resp. 
rörlig ersättning 
Niklas Johansson VD **** 2 114 74 259 - - 517 2 963 100%0%
Anna Eskhult, tf VD **** 174 6 36 216
* Inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.  
**** VD från och med den 29 januari 2024 och Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024
Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (TSEK)

===== SIDA 57 =====

FINANISELLA  RAPPORTER

===== SIDA 58 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
58 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr. 
556895–3409) startade sin verksamhet i 
juni 2012 och har sitt säte i Solna. Actic 
Group är noterat på Nasdaq Stockholm, 
sedan 2017. Aktien är kategoriserad i 
segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett 
aktieslag – serie A. ISIN-kod för stamaktien 
är SE0009269467 och kortnamn ATIC. 
LEI- koden för Actic Group AB är 
549300HI1JEY110HXM08.
Bolaget är koncernmoder och investerar 
själv eller genom hel- eller delägda dotterfö -
retag i företag som verkar inom bad och frisk -
vård. 
Koncernen drev på balansdagen 110 (118) 
anläggningar inom bad och friskvård i 
segmentet Norden (Sverige och Norge). 
Vid utgången av året hade koncernen cirka 
164 000 medlemmar, vilket innebar att 
medlemsbasen ökat med 4,5 procent 
jämfört mot föregående år. 53 procent av 
koncernens gym bedrivs i anknytning till 
simhallar genom samarbetsavtal med 
kommuner och andra motparter, resterande 
47 procent drivs som separata gymanlägg -
ningar. 
Nettoomsättning och resultat
Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick 
till 693,8(678,3) MSEK, en ökning om 
2,3procent jämfört mot föregående år. 
Valutaeffekter har påverkat nettoomsätt -
ningen negativt med -1,8 MSEK. Den främsta 
anledningen till ökningen i nettoomsättning 
är ett aktivt med produkterbjudandet och 
snittpriser, vilket ledde till ökad omsättning 
trots färre antal anläggningar. Vid årets 
Koncernen
TSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 693 793 678 325 682 834 629 218 748 112
Rörelsemarginal, % 6,3 -1,4 -2,6 -8,8 7,8 
Balansomslutning 1  304 027 1 325 391 1 460 566 1 598 737 1 774 598
Soliditet, % 12,3 12,6 13,8 11,8 15,7 
Moderbolaget
TSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 5 062 5 020 3 166 4 096 5 076
Balansomslutning 560 069 564 721 569 494 430 756 542 660
Soliditet, % 99,4 99,4 99,7 99,2 99,1 
*Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Åren 2019-2021 inkluderar även den tyska verksamheten.
Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning

===== SIDA 59 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
59 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
utgång hade Actic 8 färre anläggningar 
jämfört med föregående år. Jämförbar 
tillväxt i koncernen uppgick till 3,9 (6,5) 
procent. Den organiska tillväxten i fasta 
växelkurser var positivt om 4,2 (9,7) procent 
under perioden.
Medlemsbasen ökade under året trots 
färre antal anläggningar och uppgick till  
163 887 (156 813) vid årets utgång, 
motsvarande en ökning om 4,5 procent. 
Snittantalet medlemmar per anläggning 
hade vid årets utgång ökat med cirka 12 
procent jämfört mot föregående år. Snittin -
täkten per medlem och månad (ARPM) har 
ökat, främst genom löpande prisjusteringar, 
och uppgick till  370 (358) SEK, motsvaran -
de en ökning om 3,3 procent.  
Rörelseresultat
Personalkostnaderna uppgick till -252,1 
(-261,1) MSEK och minskade med 9,1 MSEK. 
Minskningen i personalkostnader är främst 
kopplad till färre antal anläggningar tillsam -
mans  med genom den optimerade beman -
ningsmodell som implementerades under 
föregående år. Personalkostnaderna uppgår 
till cirka 36 (38) procent av nettoomsätt -
ningen.
Övriga externa kostnader minskade med 
9,0 MSEK till -257,2 (-266,2) MSEK. 
Främsta anledningen till minskningen är 
färre antal anläggningar, lägre energikost-  
nader samt generellt god kostnadskontroll. 
Övriga externa kostnader uppgick till cirka 37 
(39) procent av nettoomsättningen. 
Av- och nedskrivningarna minskade med 
35,5 MSEK och uppgick till -173,7 (-209,2) 
Nettoomsättning per produkttyp
Intäkter  per geografisk marknad
   86%  Sverige 
   14%  Norge
      85% Gym 
       4% PT
      6%  Bad
      5% Övrigt
MSEK.  Föregående år gjordes en nedskriv -
ning i fastighet vilket utgör den främsta 
orsaken till minskade av- och nedskrivningar 
under året. Totala rörelsekostnader minska -
de således med 53,0MSEK och uppgick 
till-688,7 (-741,7) MSEK. EBITDA uppgick 
därmed till 217,5 (199,5) MSEK, vilket 
motsvarar en marginal om 31,3 (29,4) 
procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 
43,8 (-9,6) MSEK.
Finansnetto
De finansiella kostnaderna minskade med 
0,7 MSEK till -53,3 (-54,0) MSEK och de 
finansiella intäkterna uppgick till 0,7 (18,3) 
MSEK. De finansiella intäkterna avsåg 
huvudsakligen valutakursdifferenser, jämfört 
mot föregående år där posten påverkades 
samt effekten av försäljning av verksam -
heten på två anläggningar i Norge. De finan-  
siella kostnaderna var främst hänförliga till 
räntekostnader för lånefinansiering och 
leasingskulder.
Skatt
Periodens skatt uppgick till 0,2 (7,9) MSEK. 
Skattesatsen är låg med hänvisning till att 
verksamheten redovisar negativt resultat 
under 2024 varmed ingen skattefordran/
skatteintäkt redovisas på skattemässiga 
underskott på balansdagen.
Periodens resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat uppgick till -8,7 (-37,3) 
MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie 
före och efter utspädning om -0,39 (-1,67) 
SEK för året.
Moderbolaget
Periodens resultat uppgick till -6,9 (-6,5) 
MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång 
till 556,9 MSEK jämfört med 561,1 MSEK  
31 december 2023.
Segmentsredovisning
Verksamheten har bedrivits och utvecklats 
sedan starten 1981.
Actic driver verksamhet i ett rörelseseg-  
ement, Norden bestående av verksamhet i 
Sverige och Norge, där anläggningstyper 
primärt drivs i kluster. Actic driver på 
balansdagen 110 anläggningar. Vid 58 av 
dessa anläggningar bedrivs verksamhet i 
anslutning till badhus och 52 anläggningar  
är självständiga gym.
Norden
TSEK 2024 2023
Nettoomsättning 693 793 678 325
EBITDA 234 587 226 687
EBITDA-marginal, % 33,8 33,4
Eget kapital, finansiering och  
skuldsättning
Eget kapital uppgick per den 31 december 
2024 till 160,4 MSEK jämfört med 167,0 
MSEK förgående år. Soliditeten var 12,3 
procent vid årets slut jämfört med 12,6 
procent per 31 december 2023. 
Likvida medel uppgick per balansdagen till

===== SIDA 60 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
60 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
48,3 (34,8) MSEK. Därutöver har bolaget en 
beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 
30 MSEK, se vidare not 16 för en närmare 
beskrivning av bolagets låneavtal. Totalt 
finns det således 30 MSEK i tillgängliga 
outnyttjade krediter per balansdagen samt 
per dagen för denna årsredovisnings 
avlämnande. 
Actic tecknade under det tredje kvartalet 
2024 ett tilläggsavtal till det befintliga 
finansieringsavtalet som finns med DnB. 
Tilläggsavtalet reglerar främst avtalstiden 
som förlängts till den 31 mars 2027 samt 
inkluderar löpande amorteringar under hela 
avtalsperioden. Avtalsvillkoren inkluderar 
fortsatt en anpassning till rådande förutsätt -
ningar under en övergångsperiod, vilket 
innebär en anpassad nivå av Nettoskuld/ 
Justerad EBITDA samt likviditetsnivå. 
Övergångsperioden avslutas när bolaget 
når Nettoskuld / justerad EBITDA om 3,5 
gånger. Under övergångsperioden får bolaget 
inte lämna utdelning. Det uppdaterade 
avtalet innebär löpande amorteringar, med 
total amortering om 26,3 MSEK 2025,  
21,0 MSEK 2026 och 5,3 MSEK 2027.
Räntebärande skulder, inklusive leasing-  
skulder, uppgick till 883,7 MSEK vid perio -
dens slut jämfört med 923,8 MSEK per 31 
december 2023. Nettoskulden om 835,4 
MSEK i relation till EBITDA under den senaste 
12 månaders perioden uppgick till 3,8 gånger, 
att jämföra med 4,5 per 31 december 2023. 
Ovanstående räntebärande skulder inklude -
rar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och 
andra hyror i enlighet med IFRS 16. Räntebä -
rande skulder, exklusive IFRS 16 och enligt 
tidigare redovisningsprincip, uppgick till 
356,7 (392,3) MSEK. Nettoskuld/ justerad 
EBITDA, exklusive effekter från IFRS 16, 
uppgår vid årets slut till 4,4 gånger jämfört 
med 8,2 gånger per 31 december 2023.  
Per den 31 december 2024 uppfyllde 
Actic samtliga lånevillkor.
Händelser av väsentlig betydelse som 
inträffat under räkenskapsåret
 √ Niklas Johansson tillträdde i slutet av 
januari som VD för Actic Group AB.
 √ Under våren vann Actic upphandlingen av 
Mörbybadet i Danderyd, och tog i juli 2024 
över driften av anläggningen.
 √ Årsstämman 2024 beslutade om en 
riktad nyemission, till VD Niklas Johans -
son, om totalt 500 000 aktier. Emissio -
nen genomfördes under juli månad 2024.
 √ Actic införde efter årsstämmans beslut 
ett teckningsoptionsprogram till ledande 
befattningshavare.
 √ Actic har fortsatt portföljoptimerings-  
arbetet genom renoveringar av flertalet 
anläggningar under året. Optimeringen 
har även inneburit stängningar av anlägg-  
ningar samt nyetablering i Södertälje.
 √ Medlemsbasen ökade med 4,5 procent 
under året, trots färre anläggningar och 
genomsnittligt antal medlemmar per 
anläggning vid årets utgång ökade med 
hela 12 procent.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter 
balansdagen.
Styrelse
Actics styrelse består av sex ledamöter, 
inklusive ordförande, utan några suppleanter, 
varav samtliga är valda fram till årsstämman 
2025. För ytterligare information om 
ersättningar etc., se not 5.
Bolagsstyrning
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer 
och effektiva processer för att säkerställa att 
all verksamhet skapar långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. Detta 
omfattar upprätthållande av:
 √ en effektiv organisationsstruktur
 √ system för internkontroll och  
riskhantering
 √ transparent intern och extern  
rapportering.
Actic Group har valt att upprätta en särskild 
bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL, 
se sidorna 41-53.
Aktier och bolagsordning 
Actic har 22 755 710 stamaktier av en serie. 
Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier 
som representerar minst en tiondel av 
röstetalet Pure Zen AB (Johan Ahldin), AFA 
Försäkring samt Axel H. Ågren Placering AB 
(Göran Carlson).
Actics bolagsordning anger att val av 
styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. 
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning -
en några bestämmelser om hur styrelseleda -
möter tillsätts eller avsatts eller om ändring 
av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla 
antalet av honom eller henne ägda och 
företrädda aktierna på bolagsstämma i Actic. 
De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, 
utan begränsningar till följd av lag eller Actics 
bolagsordning.
Actic känner inte till några avtal mellan 
aktieägare som kan medföra begränsningar i 
rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics 
bolagsordning finns på www.acticgroup.se.
Vid årsstämman 2024 beslutade 
stämman att ge styrelsen ett bemyndigande 
om att öka bolagets aktiekapital genom 
nyemission så att det motsvarar en utspäd -
ning av det antal aktier som är utestående 
vid tidpunkten för årsstämman uppgående 
till högst 20 procent. Styrelsen har föreslagit 
årsstämman 2025 samma bemyndigande.

===== SIDA 61 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
61 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga 
ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som gällt under 2024 
framgår av not 5. Bolagets revisorer har 
granskat att de av årsstämman beslutade 
riktlinjerna följts. Följande riktlinjer antogs av 
årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till 
årsstämman 2025 under förutsättning att 
inga ändringar föreslås.
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi-
dens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. 
Nivåer för fast kontantlön syftar till att 
underlätta rekrytering och möjliggöra lång -
siktigt kvarhållande av bolagets koncern -
ledning.
Utvärderas årligen.
Revidering under året kan ske 
vid förändring av roll.
Marknadsmässiga nivåer för 
aktuell befattning och verksam -
hetsland. Nivåer anpassas efter 
utvärdering av den enskildes 
prestation.
Rörlig 
kontantersättning
Att verka för att uppnå eller överskrida bola-
gets förutbestämda årliga fastställda mål 
genom mätbara finansiella och icke-finan -
siella kriterier såsom exempelvis lönsamhets 
och kassaflödesintäkter och viktiga opera -
tiva, strategiska, eller andra hållbarhetsrela -
terade åtgärder.
Vid mätperiodens slut (minst 
12 månader) gör ersättnings -
utskottet en bedömning av i 
vilken utsträckning kriterierna 
för utbetalning av rörlig kontan -
tersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier för 
definierade mål.
Pension och andra 
förmåner
Förmåner för medlemmar i koncernledning 
utgör ett led i att kunna erbjuda en konkur -
renskraftig total ersättning, i syfte att under -
lätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt 
kvarhållande av bolagets koncernledning.
Erbjuds under anställningsti -
den och kan behöva revideras 
beroende på faktorer som 
exempelvis ålder, nivå på fast 
kontantlön och roll.
Baserat på praxis och
marknadsmässiga nivåer
för aktuell befattning och
verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt 
granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intres -
senters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics 
varumärke.

===== SIDA 62 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
62 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Styrelsens förslag till riktlinjer för er -
sättning och andra anställningsvillkor 
för koncernledningen 
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersätt -
ning till koncernledning, inklusive verkstäl -
lande direktören och övriga ledande befatt -
ningshavare inom Actic. Riktlinjerna ska 
tillämpas på ersättningar som avtalas, och 
förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet 
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en 
struktur som anpassar ersättningen till 
bolagets strategi, långsiktiga mål och 
hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen 
till koncernledningen i framtiden också ska 
vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta 
hållbarhetsmål. Actic värdeskapande 
strategi består av tre centrala delar:  
 √ Fokus på lönsamhetstillväxt genom en 
klusterstrategi och produktutveckling.
 √ Effektivisering  i arbetsprocesser.
 √ Långsiktigt värdeskapande genom 
kontinuerligt hållbarhetsarbete, där vår 
vision är ”Ett friskare samhälle genom 
träning”.
Bolagets strategi förutsätter att Actic kan 
fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla 
nyckelmedarbetare inom koncernen. Rikt-  
linjerna måste därför möjliggöra ändamåls-  
enlig och konkurrenskraftig ersättning till 
Actics koncernledning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott 
bestående av två av styrelsens bolagsstäm -
movalda ledamöter. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning för koncernledning -
en. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av 
dessa uppkommer eller åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut 
vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla 
från bolagsstämmans godkännande till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman 
(och som längst fyra år). Ersättningsutskot -
tet kan söka godkännande för nya riktlinjer 
vid en tidigare tidpunkt om omständigheter 
uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar till 
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer -
na för ersättning och andra anställningsvill -
kor för koncernledningen samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
Actic. Ersättningsutskottets består idag av 
två ledamöter, Fredrik Söderberg, ordförande 
i ersättningsutskottet och Johan Ahldin.
Beaktande av lön och anställningsvillkor  
för anställda 
Vid ersättningsutskottets beredning av 
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning 
och andra anställningsvillkor för koncernled -
ningen har uppgifter om anställdas totaler -
sättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över 
tid beaktats som en del av ersättnings -
utskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid framtagandet och utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begräns -
ningar som följer med dessa. Utvecklingen av 
avståndet mellan ersättningen till koncern -
ledningen och ersättningen till övriga anställ-  
da kommer att redovisas i den årliga ersätt -
ningsrapporten.
Former för ersättning 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och 
får bestå av följande komponenter: 
 √ Fast kontantlön 
 √ Rörlig kontantersättning 
 √ Pensionsförmåner 
 √ Andra förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – och 
oberoende av riktlinjerna för ersättning till 
koncernledningen – besluta om exempelvis 
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning ska kunna mätas 
under en period om minst 12 månader. Den 
rörliga kontantersättningen för koncernled -
ningen får uppgå till högst 50 procent av den 
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mätbara 
kriterier som kan vara finansiella eller 
icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år 
till år för att återspegla affärsprioriteringar 
och inkluderar vanligtvis en balans mellan 
koncernens finansiella prestation (till 
exempel lönsamhets- och kassaflödesintäk -
ter) och icke-finansiella prestationer (till 
exempel viktiga operativa, strategiska, eller 
andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). 
Genom att på detta sätt tillämpa förutbes-  
tämda och mätbara finansiella och icke-  
finansiella prestationskriterier som återspeg -
lar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic 
att möjligheten att attrahera, motivera och 
kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket 
bidrar till Actics affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig kontantersättning 
avslutats ska en bedömning göras av i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt -
ningsutskottet ansvarar för sådan bedöm -
ning såvitt avser rörlig kontantersättning till 
koncernledningen.

===== SIDA 63 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
63 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Innan utbetalning av rörlig kontantersätt -
ningen sker, ska styrelsen pröva om eventu -
ellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i 
förhållande till Actics resultat och finansiella 
ställning. Actic ska ha rätt att återkräva 
sådan rörlig lön som utbetalats på grundval 
av uppgifter som senare visat sig vara 
uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i 
koncernledningen som är anställda i Sverige 
har rätt till pensioner enligt ITP-systemet 
eller motsvarande. I tillägg till ITP-planen har 
medlemmar i koncernledningen i Sverige 
möjlighet att, efter beslut av styrelsen, 
erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt.  
Den nuvarande verkställande direktören har 
en pensionsförmån som följer ITP-planen. 
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat 
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. För koncernledningen ska 
pensions- och andra förmåner inte överstiga 
40 procent av den fasta kontantlönen, varav 
andra förmåner ska utgöra en mindre del. 
Medlemmar i koncernledningen är vidare 
berättigade att erhålla förmåner som kan 
erbjudas andra anställda vid varje given 
tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan 
erbjudas under vissa omständigheter, 
exempelvis vid omlokalisering eller vid 
internationella uppdrag, då förmåner och 
ersättning bestäms i enlighet med lokal 
praxis.
Beträffande anställningsförhållanden 
som lyder under andra regler än svenska får, 
såvitt avser pensionsförmåner och andra 
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för 
att följa tvingande regler eller lokal praxis, 
varvid riktlinjernas övergripande ändamål så 
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får 
uppsägningstiden vara högst tolv månader. 
Fast kontantlön under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag ska sammantaget inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
kontantlönen för ett år för medlemmar i 
koncernledningen. Avgångsvederlaget 
avräknas i sin helhet mot ny inkomst under 
uppsägningstiden, oavsett om inkomst 
erhålls genom kontantlön eller annat arvode. 
Vid uppsägning från befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden vara högst sex 
månader, utan rätt till avgångsvederlag. 
Medlem i koncernledningen kan ha rätt till 
eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, 
dock ej för en längre period än anställningen 
varar.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå 
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan 
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå -
gor, vilket innefattar beslut om avsteg från 
riktlinjerna.
Information om risker och osäkerhets-  
faktorer
Actic är ett företag med verksamhet i 
Norden, Sverige och Norge. Det kan vara en  
utmaning för koncernen, således även ett 
riskområde, är att utveckla processer och 
rutiner anpassade för tillväxt och för verk -
samhet i flera länder. Väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer avser framför allt 
tilltagande konkurrens på marknaden samt 
politiska omvärldsfaktorer i respektive land.
I Sverige är Actic en av de större aktörerna 
och är således något mindre känslig för 
konkurrens och marknadsrelaterade risker, 
dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i 
Sverige de senaste åren. I Norge har en 
konkurrenssituation uppstått med flertalet 
nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet.
Koncernen har en relativt hög belånings -
grad, vilket gör det viktigt att följa likviditet, 
investeringar och så kallade covenanter 
löpande för att minimera den finansiella 
exponeringen.
Finansiella risker och riskhantering
Actic är exponerad för ett antal finansiella 
risker bland annat hänförliga till valutakurser, 
räntesatser, likviditet samt kreditgivning. 
Riskhanteringen inom Actic-koncernen 
syftar till att identifiera, kontrollera samt 
reducera risker. Detta sker utifrån en 
bedömning av riskernas sannolikhet och 
potentiella effekt för koncernen. För ytterli -
gare information om Actics exponering mot 
finansiella risker och dess hantering, se not 
20 Finansiella risker och riskhantering.
Information om icke-finansiella resultat
indikatorer
För information kring detta hänvisas till 
Actics hållbarhetsredovisning, se  
sidorma22-40 .
Utländska filialer
Efter försäljningen i mars 2023 av den tyska 
verksamheten och dess filial i Österrike finns 
inga filialer inom koncernen.
Leasingavtal
Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda 
lokaler där koncernen hyr lokaler av fastig -
hetsägare, bortsett från två av koncernens 
anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där 
Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler. 
Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra, 
en rörlig hyra med en garanterad miniminivå 
eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra.
Koncernen leasar en mindre andel av 
gymutrustningen i anläggningarna. Utöver 
hyresavtal avseende lokaler samt maskin-  
leasing finns det i koncernen ett begränsat 
antal avtal avseende övrig leasing, främst 
bilar.
Förväntningar avseende den framtida 
utvecklingen
Marknaden för produkter inom hälsa och

===== SIDA 64 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
64 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
fysiskt välmående har fortsatt att växa och 
har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta 
är också påtagligt efter åren av pandemin, 
där vikten av att ta hand om sig själv och sitt 
fysiska och psykiska mående blev tydligt.  
Marknaden kännetecknas både i Sverige 
och Norge av hård konkurrens där det under 
de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet 
gym samt alternativa träningsutbud för 
konsumenten såsom löpklasser, online 
träning, olika typer av konceptklasser etc. 
Förväntan på samtliga marknader är en 
tillväxt med fler gym och en ökning i alterna -
tiva träningsutbud för att tillgodose konsu -
mentens behov. Vi ser en trend där konsu -
menten har en ökad kunskap inom träning 
och hälsa som bidrar till utvecklingen av 
specifika koncept och olika typer av träning. 
Den samhällsekonomiska situationen med 
effekter från den tidigare höga inflationen 
och högre räntor kan påverka konsumentens 
beteende och val av produkt, varför ett 
tillgängligt och varierande produktutbud är 
viktigt framåt. 
Actic är väl positionerade med ett starkt 
erbjudande för en bred konsumentgrupp, där 
sim- och badprodukten differentierar Actic 
från de övriga större aktörerna på markna -
den.  Vidare står Actic väl rustade för att öka 
andelen tilläggstjänster av omsättningen 
samt etablera en starkare relation med 
medlemmarna via digitala lösningar som 
Actic-appen, lojalitetsprogram etc.
Utvecklingen har medfört en konsolidering 
av marknaden som bedöms fortgå, i olika 
grad på olika marknader, under kommande år. 
Actic, som till stor del är fokuserad på gym-  
drift i simhallar, tar del av konsolideringen 
och ser löpande över möjligheter till förvärv 
av mindre aktörer på marknaden samt tar en 
aktiv roll i de offentliga upphandlingar av 
simhallar som genomförs.    
Förslag till disposition beträffande  
bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande finns följande 
belopp i kronor:
Överkursfond 692 272 696
Balanserat resultat -129 564 257
Årets resultat -6 917 999
Summa 555 790 440
Styrelsen föreslår att till förfogande stående 
vinstmedel och fria fonder disponeras enligt 
följande:
Balanseras i ny räkning 555 790 440
Summa 555 790 440 
 
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas 
för räkenskapsåret 2024.
Vad beträffar företagets resultat och 
ställning i övrigt, hänvisas till efterföl -
jande finansiella rapporter med tillhörande 
bokslutskommentarer.

===== SIDA 65 =====



===== SIDA 66 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
66 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN 
TSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning 2, 3 693 793 678 325
Övriga rörelseintäkter 2 38 672 53 794
Totala intäkter 732 465 732 119
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -5 388 -4 671
Övriga externa kostnader 6 -257 219 -266 222
Personalkostnader 5 -252 069 -261 142
Av- och nedskrivningar av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar 10, 11, 12 -173 725 -209 190
Övriga rörelsekostnader -304 -449
Rörelseresultat 43 760 -9 555
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 7 692 18 307
Finansiella kostnader 7 -53 300 -54 009
Finansnetto 7 -52 608 -35 701
Resultat före skatt -8 849 -45 256
Skatt 8 155 7 935
Årets resultat kvaravarande verksamhet -8 693 -37 321
Årets resultat avvecklad verksamhet - 3 519
Årets resultat -8 693 -33 802
     Varav hänförligt till moderbolaget   -8 764 -33 672
Resultat per aktie 9
före utspädning (kr) -0,39 -1,67 
efter utspädning (kr) -0,39 -1,67 
Genomsnittligt antal aktier 22 486 479 22 255 710 
RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH  
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
TSEK 2024 2023
Årets resultat -8 693 -33 802
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av  
utländska verksamheter -670 -812
Årets övrigt totalresultat -670 -812
Årets totalresultat -9 363 -34 615
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -9 434 -34 484
Innehav utan bestämmande inflytande 71 -131

===== SIDA 67 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
67 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
TSEK Not 24-12-31 23-12-31
Tillgångar
Goodwill 10 527 770 528 418
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 5 760 11 749
Materiella anläggningstillgångar 11 141 119 163 698
Nyttjanderättstillgångar 12 505 642 512 742
Finansiella anläggningstillgångar 690 690
Uppskjutna skattefordringar 8 11 378 5 541
Summa anläggningstillgångar 1 192 359 1 222 838
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 1 965 4 500
Kundfordringar 20 34 394 22 736
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 16 967 20 382
Övriga fordringar 10 072 20 169
Likvida medel 14 48 269 34 766
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 111 668 102 553
SUMMA TILLGÅNGAR 1 304 027 1 325 391
Eget kapital och skulder Not 24-12-31 23-12-31
Eget kapital 15
Aktiekapital 1 078 1 055
Övrigt tillskjutet kapital 692 381 689 687
Reserver -6 808 -6 138
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -526 526 -517 761
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 160 125 166 843
Innehav utan bestämmande inflytande 254 182
SUMMA EGET KAPITAL 160 379 167 025
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 16, 20 728 564 766 355
Uppskjutna skatteskulder 8 17 613 11 960
Summa långfristiga skulder 746 177 778 315
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 16, 20 155 107 157 458
Leverantörsskulder 20 43 481 59 287
Skatteskulder 8 334 729
Övriga skulder 17 9 015 8 441
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 189 534 154 137
Summa kortfristiga skulder 397 471 380 052
SUMMA SKULDER 1 143 648 1 158 366
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 304 027 1 325 391

===== SIDA 68 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
68 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
                                                                                                                                                                                             Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings 
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inkl. årets 
resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 055 689 687 -5 326 -484 090 201 327 313 201 640
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -33 672 -33 672 -131 -33 802
Årets övrigt totalresultat -812 - -812 - -812
Årets totalresultat - - -812 -33 672 -34 484 -131 -34 615
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - -
Summa tillskott från  och värdeöverföringar till ägare - - - - - - -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025
TSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inkl. årets 
resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget  
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -8 764 -8 764 71 -8 693
Årets övrigt totalresultat - - -670 - -670 -670
Årets totalresultat - - -670 -8 764 -9 434 71 -9 363
Transaktioner med aktieägare
Utgivna teckningsoptioner 436 - 436 436
Nyemission 23 2 257 - - 2 280 - 2 280
Summa tillskott från  och värdeöverföringar till ägare 23 2 693 - - 2 716 - 2 716
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 692 381 -6 808 -526 526 160 125 254 160 379
             Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

===== SIDA 69 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
69 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN 
TSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -8 849 -45 256
Resultat från avvecklad verksamhet - 3 519
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 175 209 210 483
Betald/erhållen inkomstskatt 2 077 -373
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapitalet 168 438 168 373
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager - 325
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 1 085 -6 143
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 20 915 5 703
Kassaflöde från den löpande verksamheten 190 438 168 257
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -16 446 -28 301
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 958 -205
Avyttring av dotterföretag - 28 836
Avyttring av materiella anläggningstillgångar - -18
Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 404 312
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 25 - 1 425
Amortering av lån -37 225 -21 775
Amortering av leasingskuld 25 -124 006 -148 265
Utgivna teckningsoptioner 436 -
Nyemission 2 280 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -158 515 -168 615
Årets kassaflöde 13 519 -45
Likvida medel vid årets början 34 766 34 903
Valutakursdifferens i likvida medel -16 -92
Likvida medel vid årets slut 14 48 269 34 766
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 062 5 020
Summa rörelsens intäkter 5 062 5 020
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -3 989 -7 738
Personalkostnader 5 -9 706 -5 899
Av- och nedskrivningar av materiella och  
immateriella anläggningstillgångar 10 -88 -106
Rörelseresultat -8 721 -8 723
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 2 105 2 511
Finansiella kostnader -302 -331
Resultat efter finansiella poster -6 918 -6 543
Bokslutsdispositioner - -
Resultat före skatt -6 918 -6 543
Skatt 8 - -
Årets resultat -6 918 -6 543
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget.

===== SIDA 70 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
70 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 24-12-31 23-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 - 88
Finansiella anläggningstillgångar
     Andelar i koncernföretag 24 514 803 514 803
Summa anläggningstillgångar 514 803 514 891
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
    Fordringar på koncernföretag 43 756 48 743
    Skattefordringar 236 236
    Övriga fordringar 279 279
    Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 997 572
Summa kortfristiga fordringar 45 267 49 830
Summa omsättningstillgångar 45 267 49 830
Summa tillgångar 560 069 564 721
Eget kapital och skulder, TSEK Not 24-12-31 23-12-31
Eget kapital 15
Bundet eget kapital  
Aktiekapital 1 078 1 055
Fritt eget kapital
Överkursfond 691 837 689 581
Balanserat resultat -129 128 -123 021
Årets resultat -6 918 -6 543
Summa eget kapital 556 869 561 071
Obeskattade reserver
Överavskrivningar 88 88
Summa obeskattade reserver 88 88
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 353 714
Övriga skulder 590 803
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 2 169 2 045
Summa kortfristiga skulder 3 112 3 561
Summa eget kapital och skulder 560 069 564 721

===== SIDA 71 =====

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
71 
ACTIC  ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
    Bundet eget  
   kapital          Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över 
kursfond
Balanserat  
resultat
Årets 
 resultat
Totalt  
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 072
Årets resultat - - -6 918 -6 918
Vinstdisposition - - -6 543 6 543 -
Utgivna teckningsoptioner 436 - 436
Nyemission 24 2256 - - 2 280
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 691 837 -129 128 -6 918 556 869
    Bundet eget                      
     kapital          Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över 
kursfond
Balanserat 
resultat Årets resultat
Totalt  
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 054 689 581 -114 051 -8 971 567 615
Årets resultat - - - -6 543 -6 543
Vinstdisposition - - -8 971 8 971 -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 072

===== SIDA 72 =====