FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING
2024
===== SIDA 2 =====
===== SIDA 3 =====
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Verksamhet
Vision ............................................................ 6
VD ord ....................................................... 7
Actic i korthet ........................................... 9
Actics historia ........................................... 10
Koncernstruktur och personal .................. 12
Innehåll
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ............................ 58
Räkningar ................................................. 66
Noter ......................................................... 73
Försäkran .................................................. 107
Revisionsberättelse ................................. 108
Alternativa nyckeltal ................................ 113
Actic aktie ................................................. 117
Övrigt
Definitioner och ordlista .......................... 120
Actic i korthet ........................................... 122
Information till aktieägare ....................... 123
Marknad & Startegi
Affärskoncept och finansiella mål ........... 15
Actics erbjudande ..................................... 17
Varumärke ................................................. 20
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport .......................... 43
Styrelsen .................................. ................. 51
Koncernledning .................................. ....... 53
Revisorns yttrande .................................. 54
Ersättningsrapport .................................. 55
22 Actics kundlöfte är att skapa ett
friskare samhälle genom träning samt
att inspirera människor till en aktivare
livsstil.
HÅLLBARHET
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport .................................. 23
Revisorns yttrande .................................. 41
20 Actics målgrupp värderar träningen
högt och är tydliga med sin avsikt – att
träna för livet.
VARUMÄRKE
17 För Actic är det viktigt att ha ett brett
erbjudande som är inspirerande för alla
träningsbehov vilket tilltalar en stor
kundgrupp och möter efterfrågan i de
små och medelstora städerna.
ACTICS ERBJUDANDE
===== SIDA 4 =====
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal
per kvartal
MSEK %
EBITDA, MSEK EBITDA - marginal, %
2022 2023
0
20
40
60
80
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
10
20
30
40
MSEK SEK
Nettoomsättning, MSEK ARPM, SEK
2023 2024
150
160
170
180
190
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
320
340
360
380
400
Utveckling av Nettoomsättning & snittintäkt
per medlem (ARPM) per kvartal
√ I slutet av januari tillträdde Niklas
Johansson rollen som VD för Actic Group
AB.
√ Årsstämman beslutade i maj om införan -
det av ett teckningsoptionsprogram för
ledning samt en riktad nyemission till
bolagets VD
√ Actic vann upphandlingen om drift av
Mörbybadet, Danderyd. Övertagandet
skedde under juli månad.
√ Actic växte genomsnittligt antal medlem -
mar per anläggning med 12 procent,
jämfört med december föregående år.
√ Actic sänkte nettoskulden genom
löpande amorteringar under året.
√ Fokus under året har varit att optimera
anläggningsportföljen, dels genom
investeringar dels genom att sälja eller
stänga anläggningar med låg lönsamhet
eller med ett geografiskt läge som ej
passar in i Actics portföljstrategi. Arbetet
har resulterat i att anläggningsportföljen
minskat med åtta anläggningar. Renove -
ringar i olika omfattning har genomförts
på över tio anläggningar.
Actic under året
Actic i siffror 2024
===== SIDA 5 =====
VERKSAMHET
===== SIDA 6 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
6
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Vision
Actic i siffror
√ Nettoomsättningen uppgick till 693,8
(678,3) MSEK, en ökning om 2,3%.
√ Snittintäkten per medlem uppgick till
370 (358) SEK.
√ EBITDA uppgick till 217,5 (199,6) MSEK,
vilket motsvarar en marginal om 31,3
(29,4)%.
√ EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16
uppgick till 70,1 (43,5) MSEK, vilket
motsvarar en marginal om 10,1 (6,4)%.
√ Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 43,8
(-9,6) MSEK.
√ Årets resultat uppgick till -8,7 (-37,3)
MSEK.
√ Kassaflödet uppgick till 13,5 (0,0) MSEK.
√ Nettoskulden i relation till EBITDA,
exklusive IFRS 16, uppgick till 4,4 (8,2)
gånger.
Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en
människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett
friskare samhälle.
Nettoomsättning per produktkategori
Gymkort 85%
PT 5%
Bad 6%
Övrig försäljning 4%
Koncernen
Medarbetare: 450
Anläggningar: 110
EBITDA: 218 MSEK
EBITDA exkl. IFRS 16: 70 MSEK
Nettomsättning: 694 MSEK
Segment Norden
Medarbetare: 444
Anläggningar: 110
EBITDA: 235 MSEK
Nettomsättning: 694 MSEK
14
Anläggningar
Norge
96
Anläggningar
Sverige
===== SIDA 7 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
7
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Vårt rörelseresultat (EBITDA) har utveck -
lats väldigt positivt och handlar om att vi
lyckats öka intäkterna men samtidigt
bibehålla en god kostnadskontroll. Det har
lett till en mer än fördubbling av resultatet
under 2024 i jämförelse med 2023.
Vårt kassaflöde från rörelsen har stärkts
och medel har, i linje med finansiella målen,
använts för att amortera på skulden och
samtidigt investera klokt i framförallt
befintliga anläggningar.
Människorna gör skillnaden och inom
Actic innebär det bland annat att vi fortsätter
att investera i vår personal. Under 2024 har
samtliga ledare genomgått ledar- och
säljutbildning. På Actic särskiljer vi oss
genom bemötande och att bekräfta våra
medlemmar. Då börjar det hos våra medarbe -
tare och att då ge dem fler verktyg i verktygs -
lådan som ledare.
Våra regionchefer genomgår en skräddar -
sydd ledarutbildning som pågår över 10
månader med syfte att stärka dem i deras
roller och öka ledarindex inom Actic.
Jag stoltserar med den högsta eNPS
mätningen bland vår personal på många år. I
Vd-ord
Niklas Johansson
Verkställande Direktör
Jag summerar med stolthet 2024. Ett år där vår lönsamhet har ökat i betydande omfattning. Vi har ökat antal medlemmar per anläggning. Vi har
mer aktiva medlemmar som ökat träningsdosen under 2024 och det är ett viktigt nyckeltal för att skapa långa medlemsresor.
En aktiv medlem har högre sannolikhet att fortsätta träningsresan och därför uppmanar vi våra medlemmar att nyttja träningsfaciliteterna så
mycket det går. Låt oss bryta myten att den bästa medlemmen är den som ej tränar för det stämmer inte.
Vi ser en lyckosam utökning av samarbetet
med Les Mills som stärkt vårt erbjudande till
medlemmarna samt fått fler att teckna och
träna gruppträning. Det är en bidragande
orsak till vår ökade snittintäkt att våra
medlemmar tecknat ett större utbud än
tidigare.
Vår simskola har harmoniserats och vi kan
nu erbjuda Pigges simskola runt om i landet.
Ett viktigt samhällsuppdrag där vi ser
sjunkande simkunnighet och stora grupper
som ej tar sig till våra simhallar. Actic
fokuserar på att lära barn att simma och
skapa en vattenvana du har nytta av över hela
livet. Detta behöver ibland samverka med att
få föräldrar och släktingar till simhallen. Vi
har idag många vuxna som saknar simkun -
nighet och tillsammans kan vi göra mer.
Vår finansiella utveckling har varit
betydande. Vår ökning i antal medlemmar per
anläggning om 12 procent är en stark bedrift i
rådande konjunktur och konkurrens. Vårt
fokus att öka produktutbud och därmed
påverka betalningsviljan har bidragit till en
förändring i ARPM från i genomsnitt 358
kronor till 370 kronor under året.
den senaste mätningen som genomfördes
under början av 2025 fick vi ett resultat på
över 40. Ett resultat jag delar med många
och som visar att vi är på rätt väg och gör rätt
saker. Actic bygger på människor som gör
skillnad och under året har vi fokuserat på
ägandeskap. Jag vill släppa loss den interna
kraften och få mer människor att våga fatta
beslut som ger våra medlemmar och kollegor
en bättre upplevelse. Vi har investerat i
utrullning av nya plattform för intern kommu -
nikation samt förändrat vad och hur vi
informerar personalen löpande om vårt
arbete och resultat. Det skall skapa en större
samhörighet och förståelse för vart vi är på
väg och vad vi fokuserar på.
Organisatoriskt har vi utvecklat vår
ledningsgrupp inom Actic där vi genomfört
rekryteringar under året i syfte att kunna
leverera på vår affärsplan. Vi har både
internrekryterat och rekryterat kompetens
externt samt byggt en ledningsgrupp med
olikheter för bästa dynamik.
===== SIDA 8 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
8
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
tilltala en bred målgrupp och vi får chansen
att visa styrkan i att träna på och i vatten.
HYROX är den snabbast växande tränings -
formen internationellt och kombinerar styrka
med kondition. Vi investerar under 2025 i
flertalet anläggningar som erbjuder denna
träningsform.
Vi öppnade ny anläggning i Tullinge söder
om Stockholm under februari månad. En
mycket lyckad öppning och en relokalisering
inom området. Under april månad öppnar vi i
Stenhagen i Uppsala en större träningsan -
läggning med brett utbud som kompletterar
vår kluster geografiskt.
Niklas Johansson
Verkställande Direktör
Fortsatt portföljoptimering
Vår optimering av portföljen har fortskridit
och lett till färre anläggningar vid årets slut
än vid starten av året. Det är resultatet av
vårt fokus att våga satsa på utvalda kluster
och städer och tacka nej om förutsättningar -
na ej finns för att fortsätta. Vi ser en positiv
effekt vid sammanslagning av anläggningar i
städer och då kunna investera mer i kvarva -
rande anläggningar. Vi har kommit långt i vår
portföljoptimering och det mest betydande
arbetet är genomfört så att vi under kom-
mande år i stället kan se framför oss en
tillväxt i portföljen.
Vi har fortsatt investera i våra befintliga
anläggningar. Det är prioriterat område. Vi
tror på att kapitalallokera våra resurser till
befintliga anläggningar. Det är lägre risk och
vi ser positiv utväxling på investeringarna i
befintliga anläggningar.
Under 2024 vann vi upphandlingen av
Mörbybadet i Danderyd, Stockholm.
Reducering av nettoskuld
Vi ser under året en betydande minskning av
koncernens nettoskuld. Vi har fortsatt att
amortera betydande belopp. Vår ambition
uppdaterades genom de nya finansiella
målen som innebär att vi skall nå 2,5x i
nettoskuld över en konjunkturcykel. Det
innebär att vi fortsätter att minska netto-
skulden, minska räntekänsligheten och
samtidigt investera i våra befintliga anlägg -
ningar.
Under 2024 förtydligade vi den strategi-
ska riktningen för Actic. Ledning och styrelse
har investerat tid i att sätta riktningen för de
kommande åren genom att förstärka delar av
vår befintliga affär. Actic är ett friskvårdsfö -
retag som i hög grad samverkar med
kommuner. Vi driver flertalet simhallar med
gym- och gruppträning. Vi driver en stor
mängd träningsanläggningar som ägs av
kommuner. Det är ett område som är
prioriterat på resan framåt att fortsätta växa
inom och bli en stark friskvårdspartner
tillsammans med Sveriges kommuner. Vi
deltar aktivt i de kommunala upphandlingar -
na som berör sim- och badanläggningarna
runt Sverige. Under året har vi stärkt
organisationen inom sim- och bad i syfte att
förbättra vår produkt och bli mer relevant och
valbar för kommunerna.
Vår klusterstrategi fortsätter vi betona då
vi inom Actic framgångsrikt bygger tränings -
kluster. Vår metodik har utvecklats och kom-
ponenterna inom våra kluster har utökats
under året för att ge våra medlemmar ett
ännu starkare erbjudande.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets utgång
Under 2025 investerar Actic i produktut -
veckling för våra medlemmar där satsningar -
na inom HYROX och Aqua float är först ut.
Aqua float blir ett unikt träningskoncept på
vatten. Klasser inom yoga, functional
strenght och högintensiv träning kommer
===== SIDA 9 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
9
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Actics mission är att erbjuda marknadens
mest tillgängliga och inspirerande tränings -
arena. Detta gör vi genom ett generöst
träningserbjudande som omfattar träning i
gym, gruppträning och möjligheter till digital
träning via vår träningsapp Actic App. Därtill
erbjuder Actic ett brett utbud av simträning
och bad, där badhus finns i anslutning till våra
anläggningar samt personlig träning (PT).
Actic tror på träning för livet och tillhandahål-
ler ett mervärdesutbud som tilltalar en bred
målgrupp och ger tillgång till anläggningar
med licensierad och utbildad personal på
plats.
Erbjudandet innehåller en hög servicenivå
baserad på personlig service samt ett stort
fokus på gruppträningspass och PT, som alla
genomförs av Actics utbildade personal.
Actic har en beprövad och differentierad
operationell modell där cirka 50 procent av
anläggningarna är belägna i anknytning till
offentliga simhallar som oftast ägs av
kommuner, med simträning och bad som en
del av Actics medlemskap.
Träningsarenan och samarbetet med
kommunerna, tillsammans med Actics
klusterbaserade expansionsstrategi, utgör
kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst
inriktad på små och medelstora städer med
en strategi att skapa lokala kluster med både
Gym & Bad och Stand-Alone anläggningar.
Bolaget har en stark ställning i de flesta
lokala marknader där Actic är verksamt.
Actics vision är att skapa ett friskare
samhälle genom träning och Actic ser det
som sitt uppdrag att skapa kundnöjdhet
genom att erbjuda en inspirerande och
inkluderande miljö som möjliggör för våra
medlemmar att hålla igång sin träning över
tid.
Actic är en av de ledande friskvårdskedjorna med 110 anläggningar och cirka 165 000 medlemmar på den nordiska marknaden i Sverige och Norge. Actic
grundades redan 1981 och har under åren expanderat genom såväl genom organisk tillväxt som via förvärv. Under de senaste åren har fokus varit att stärka
kluster, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande samt optimering av anläggningsportföljen. Sverige är den enskilt största marknaden där Actic idag är en
av Sveriges ledande aktörer med omkring 145 000 medlemmar fördelat på närmare 100 träningsanläggningar från Lund i söder till Kiruna i norr.
Actic i korthet
===== SIDA 10 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
10
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Actic grundades 1981 som Nautilus Gym.
Under de senaste åren har Actic utvecklats
till en etablerad och professionell organisa -
tion och har sedan den 7 april 2017 varit
noterade på Nasdaq Stockholm. Per 31
december 2024 drev Actic 110 anläggningar
med cirka 165 000 medlemmar i Sverige och
Norge.
Nettoomsättning per produktkategori
Gymkort 85%
PT 6%
Bad 5%
Övrigt 4%
2007
Inträde i
Tyskland
2015
2012
IK 2007-
fonden ny
majoritets-
ägare
Förvärv av
Kraftkällan
(3 anläggningar)
2018
2017
2016
Förvärv av
Flex
(13 anlägg-
ningar)
Börsnotering på Nasdaq Stockholm. Förvärv av
3 anläggningar från Sport & Fitness Karlstad.
Förvärv av 9 anläggningar.
Avyttring av verksamhet i
Finland. Förvärv av 3
anläggningar från Asker
Treningscenter AS i
Oslo-området.
2020
Covid-19
pandemin
drabbar Actic
med stängda
anläggningar.
2022
Actic öppnar två nya anläggningar
anläggningar, en i Sverige och en i
Norge.
Nautilus
Gym grundas
1981
1995
Inträde i
Norge
2010
Lansering av
varumärket
Actic
2023
Actic säljer den tyska verksamheten
innefattandes 22 anläggningar i
Tyskland och Österrike för att kunna
lägga ett större fokus på kärnmark -
naden Norden.
Actics Historia
2024
Niklas Johansson
tillträder som VD
och Actic övertar
driften av Mörby-
badet. Actic inleder
ett samarbete med
simstjärnan Sarah
Sjöström.
BLI M ED LEM
IDAG!
===== SIDA 11 =====
"I don't live
to excercise,
I excercise
to live"
===== SIDA 12 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
12
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
Koncernstruktur och personal
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Norge och Sverige. Den verkställande ledningsgruppen har styrt
arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggningarna har Actic
koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och skalfördelar.
Organisation
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt
segment, Norden. Under 2024 uppgick
nettoomsättningen för segment Norden till
694 MSEK.
Den verkställande ledningsgruppen har
under 2024 bestått av CEO, CFO, Marknads -
chef, Chef för affärsutveckling samt HR chef.
Segmentet är uppdelad i regioner där varje
region leds av en regionchef. På lokal nivå har
Actic en decentraliserad styrmodell, där varje
platschef har ett budget- och resultatansvar
för den lokala anläggningen, inklusive
lönsamhet på EBITDA-nivå, i syfte att
säkerställa både kostnadskontroll och
tillväxtfokus.
Antalet anställda
Under år 2024 hade Actic i medeltal 450
anställda med tjänster motsvararande heltid,
i Norden, varav 8 personer var anställda i
någon form av central stödfunktion.
Organisationsstruktur
/gid00015/gid00042/gid00045/gid00031/gid00032/gid00041/gid00012/gid00042/gid00041/gid00030/gid00032/gid00045/gid00041/gid00039/gid00032/gid00031/gid00041/gid00036/gid00041/gid00034
/gid00004/gid00006/gid00016
/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033
/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033
Actics medarbetare – Skapar ett friskare
samhälle genom träning
Medarbetare på Actic har förmånen att
arbeta med vår största passion – träning och
hälsa. Genom ett genuint människointresse
sprider våra medarbetare dagligen kunskap
och glädje till våra medlemmar. De inspirerar
till en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi
på Actic anser ökar möjligheten att uppleva
mer av livet. Kulturen på Actic präglas av en
hög ambitionsnivå och förändringstakt där
de anställda tar stort eget ansvar, starkt
uppbackade av sina kollegor i respektive
team.
Actic har en rekryteringsprocess där varje
kandidat utför tester och matchas mot en
förutbestämd kompetensprofil. Syftet med
detta är att varje anställd som kommer in i
bolaget ska vara rätt, både för individen själv
och för Actic så vi kan skapa bra saker
tillsammans samt stärka den befintliga
företagskulturen. På Actic är medarbetar-
upplevelsen en helt avgörande faktor för att
lyckas. Genom att ha nöjda och engagerade
medarbetare skapas nöjda kunder. Actic
===== SIDA 13 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
13
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Vision VD ord Actic i korthet Actics historia Koncernstruktur & personal
undersöker därför löpande medarbetarupple -
velsen genom återkommande ”pulsunder -
sökningar” med tyngdpunkt på områdena
Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt
Teamwork. Genom att löpande få feedback
från våra medarbetare är vi bättre rustade för
att möta de problem som bolaget ställs inför.
Actic kan också, genom dessa undersökning -
ar, agera snabbt och fånga upp team eller
ledare som inte är på väg i rätt riktning och
agera innan ett problem uppstår.
Platschefen har en nyckelroll
Actics verksamhet har en decentraliserad
struktur där platschefen är resultatansvarig.
Platschefen gör löpande analys av resultaten
och arbetar utefter en plan med actions som
leder mot att målen nås. Anläggningarnas
budgetmål bestäms i samband med
gruppens strategiska plan och med stöd och
vägledning från ledningen. Den aktiva
planeringen av verksamheten på anlägg -
ningsnivå gör det möjligt för Actic att
maximera både effektiviteten och lönsam-
heten.
Platschefen är ytterst ansvarig för
kundupplevelsen på anläggningen. Tillsam -
mans med sitt team strävar de efter hög
kundnöjdhet. Genom ett tydligt koncept med
stort fokus på kundbemötande och ren och
säker träning garanteras en hög kundupple -
velse. Utformningen av våra lokaler är opti-
merade så att anläggningen kan skötas av en
enda anställd under vissa tidsperioder med
låg träningsaktivitet.
2024 2023 2022 2021 2020
Norden 442 484 505 524 546
Central
support 8 6 6 12 13
Totalt 450 490 511 536 559
Antal anställda med tjänst som
motsvarar heltid, i medeltal
År 2018 lanserades Actic Academy Online,
en utbildningsportal som möjliggör smidig
och effektiv kompetensutveckling för alla
medarbetare. Denna plattform har positione -
rat oss som en professionell arbetsgivare där
kontinuerligt lärande är centralt. Genom
Actic Academy Online får alla anställda en
enhetlig introduktionsutbildning, oavsett roll.
Vi uppmuntrar våra medarbetare att
ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla
sin kompetens. Beroende på arbetsroll till-
delas specifika utbildningar automatiskt via
Actic Academy Online. Dessutom har alla
medarbetare tillgång till en omfattande
kurskatalog och kan påbörja utbildningar när
det passar dem. Exempel på tillgängliga
kurser inkluderar gruppträning, svåra samtal,
arbetsrätt, feedback samt olika system och
applikationer. Kurskatalogen uppdateras
regelbundet med nya utbildningar.
Vi anser att framgång bygger på motivera -
de medarbetare som kontinuerligt utvecklas,
har möjlighet att påverka och fatta beslut
samt verkar i en miljö präglad av samarbete.
Medarbetarundersökning
Årligen genomför Actic en medarbetarunder -
sökning i samarbete med Netigate i Norden,
och denna satsning har fortsatt under 2024.
Netigate mäter fyra index: Effektivitetsindex
(TEI), Ledarskapsindex (LSI), Engagemangs -
index (EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS).
Dessa index har ett tydligt samband med
lönsamhet.
En mer detaljerad beskrivning av medar -
betarundersökningen finns i Hållbarhets-
rapporten.
-100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
eNPS
24
Mätvärde (-100-100)
0
22 24
Personliga Tränare (PT)
Våra personliga tränare är en ovärderlig
tillgång för Actic. Samtliga PT-sessioner leds
av licensierade tränare och skräddarsys efter
varje klients unika behov och träningsmål.
Våra PT:s besitter djupgående kunskaper
inom anatomi, fysiologi och biomekanik,
vilket möjliggör högkvalitativa tjänster inom
flera områden. PT-tjänster erbjuds på de
flesta av våra anläggningar.
Actic Academy
Actic Academy, grundat 2015, är vårt interna
utbildningsinstitut som stärker och förädlar
Actics erbjudande. Syftet är att utbilda och
utveckla våra medarbetare i linje med Actics
värderingar och koncept.
Vi strävar efter att vara ledande inom
branschen när det gäller personalutbildning
och utveckling. Vår ambition är att imple -
mentera ”Blended Learning”, en metod som
kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt
söker vi innovativa och inspirerande sätt att
genomföra utbildningar för att maximera
engagemang och lärande.
20
===== SIDA 14 =====
MARKNAD & STRATEGI
===== SIDA 15 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
15
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Klusteruppbyggnad och nyetableringar
En grundpelare i Actics strategi är ökad
lönsamhet genom klusteruppbyggnad i
områden där Actic redan är starka. Utveck -
ling av befintliga, och öppnanden av nya
anläggningar i kluster ökar inte bara antalet
medlemmar på den specifika anläggningen,
utan attraherar också nya medlemmar till
befintliga anläggningar i klustret eftersom
träningserbjudandet breddas och blir
förmånligare.
Genom ett tydligt fokus på att fortsätta
stärka varumärket i våra kluster och bli det
självklara valet för träning hos invånarna,
skapar vi förutsättningar för att långsiktigt
öka snittintäkterna per medlem. Actic har en
väldefinierad media- och kommunikations -
strategi för att på ett kostnadseffektivt och
inspirerande sätt nå ut med såväl värdeska -
pande, som försäljningsdrivande budskap.
Affärskoncept och finansiella mål
Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt
följande –Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta kundens
behov samt löpande utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen.
Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden
Actics andra strategiska initiativ är att
kontinuerligt förädla erbjudandet till
medlemmarna med hänsyn till nya trender
samt efterfrågan från våra medlemmar.
Detta sker bland annat genom ett ökat fokus
på utbudet av gruppträningsklasser, indivi -
duell träning (PT), individuell träning i grupp
och andra tilläggstjänster. Actic har som
målsättning att öka andelen medlemmar
som utnyttjar gruppträning och andra
tilläggstjänster för att genom en förbättrad
träningsupplevelse öka livstid och snittintäkt
per medlem.
Actic jobbar aktivt med att få våra
medlemmar att komma i gång med, och
bevara träningsrutinen samt utvecklar
lojalitetsprogram, digitala träningsverktyg
och automatiserad marknadsföring för att
underlätta detta.
Med ett stort utbud av sim- och badmöj -
ligheter i anslutning till våra gym är utveck -
lingen av produkter och tjänster kopplat till
vatten strategiskt viktigt för Actic. Att öka
utbudet av produkter som simskola och
skolsim är viktiga tillväxtområden för Actic
då dessa produkter dels är mycket attraktiva
på marknaden, dels bidrar till ökad lönsam -
het.
Actic fokuserar också på företagsförsälj -
ning för att rekrytera nya medlemmar. Via
Actics organisation för företagsförsäljning,
som riktar in sig på större företag, friskolor
och kommuner med paketlösningar, kan
Actic utnyttja tillgänglig kapacitet i sina
anläggningar med ett primärt fokus på
skräddarsydda gruppträningspass och PT.
Portföljoptimering och expansion
En viktig del i Actics strategi för att nå
långsiktig lönsamhet är att löpande utveckla
och optimera anläggningsportföljen. Detta
sker genom bland annat renovering, upprust -
ning och flytt av anläggningar och utgör en
del av Actics tillväxtstrategi. Tillväxt sker
med fokus på utvidgning av kluster samt
genom att ta en aktiv roll för att vinna
upphandlingar för drift av simhallar. Bolaget
har ett standardiserat förvärvsförfarande
och en beprövad integrationsprocess för
såväl gym- som badanläggningar.
Ett ytterligare strategiskt initiativ är att
vidareutveckla befintliga anläggningar
genom att, som nämnt ovan förädla anlägg -
ningarna genom investeringar i lokalen och
utrustning, men även genom en utveckling av
den operativa leveransen och produkterbju -
dandet.
Det finns en rad synergier för Actic vid
förvärv och utveckling av anläggningar som
passar in i bolagets klusterstrategi, däribland
ett förädlat kunderbjudande samt skalförde -
lar.
När det gäller tilläggsförvärv och nya
lokaler ser Actic löpande över potentiella
förvärv och lokaler på befintliga marknader,
med möjligheter att stärka och uppnå en
ledande ställning på lokala marknader.
===== SIDA 16 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
16
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Finansiella mål
√ Årlig omsättningstillväxt över en konjunk-
turcykel om 7 %
√ Justerad EBITDA-marginal om 15 % över en
konjunkturcykel före effekter från IFRS 16
√ Förhållandet mellan nettoskuld och
justerad EBITDA under 2,5x på medellång
sikt, före effekter från IFRS 16.
Utdelningspolicy
Actics långsiktiga ambition är att betala
aktieutdelning om 30 till 50 procent av det
årliga nettoresultatet. Vid beslut om ut-
delning ska dock hänsyn tas till finansiell
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
===== SIDA 17 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
17
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Actics erbjudande
Actics arenor och träningserbjudande
Actics medlemmar har tillgång till indivi-
duell-, semiindividuell-, samt gruppträning
genom våra 2 samspelande arenor, den
fysiska och den digitala:
√ Fysiskt inom- och utomhus genom våra
gym, badhus och gruppträning.
√ Digitalt genom Actic app och Actic
Anywhere.
Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av
service från anläggningarnas erfarna,
licensierade och utbildade personal. Medar -
betarna är delaktiga ute på gymgolvet och
kan guida medlemmarna rätt i sin träning
utifrån medlemmens förutsättningar och
mål med sin träning. Träningsupplevelsen
förhöjs och görs tillgängligare genom de
digitala verktyg som kunden får tillgång till
och kan nyttja oavsett om de befinner sig på
gymmet eller någon annanstans.
Medlemskap
För att möta kundernas skiftande behov
erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där
kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill
ha tillgång till och betala för.
För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter
efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det
gör vi genom att erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång
med sin träning över tid.
Det gäller gym, gruppträning, en eller flera
anläggningar, vilken tid på dygnet man vill
kunna träna, med bindning eller bindnings -
fritt.
Beroende på ålder och sysselsättning kan
kunderna även välja mellan fyra olika typer av
medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller
Junior. Juniormedlemskapet innebär att barn
mellan 11 år till och med 15 år får träna till-
sammans med sin målsman på anläggning -
en.
Alla medlemmar, med fokus på de nya,
erbjuds att ta del av en Digital träningsstart
med coach vilket är en fyra veckor lång
träningsstart tillsammans med coach i Actic
appen. Med produkten får man tillgång till ett
träningsprogram och möjlighet att chatta
med en egen coach online för att komma i
gång med gymträningen och lära känna
Actics erbjudande.
Personlig träning
Actic erbjuder individuell träning med
Personliga tränare med Active Sweden’s
nationella PT-licens, (tidigare kallad
FRISK-licens), vilket är högsta bransch-
standard, vid ett stort antal Stand
Alone-anläggningar och vid ett antal
Gym & Bad-anläggningar i Sverige och
Norge. PT-erbjudandet är uppbyggt efter
TRÄN A H 0S O
SS!
===== SIDA 18 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
18
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
klientens behov, förutsättningar samt mål
och alla träningspass är individuellt anpassa -
de för att vara så effektivt och säkert som
möjligt.
Personlig Träning Online
Vi på Actic har som ambition att demokrati -
sera och tillgängliggöra Personlig träning. Vi
vet av egen erfarenhet och extern forskning
att de medlemmar som tränar med Personlig
tränare tränar oftare, stannar längre som
medlemmar och är nöjdare som kundgrupp
då de når sina träningsmål i en högre grad.
Som klient ska man uppleva att sin personli -
ga tränare verkligen är personlig, genuint bryr
sig om klientens unika behov, förändringar i
förutsättningar och utveckling. Den digitala
anpassningen vi gör i vårt erbjudande för att
möjliggöra dels online coachning, dels en
hybrid av fysisk och digital coachning ämnar
förbättra medlemsengagemanget, säker -
ställa att vi har ett relevant erbjudande och
öka lojaliteten.
Genom att erbjuda dessa anpassade
produkter skapar vi mervärde för våra
medlemmar och stärker vårt erbjudande av
PT-tjänster.
Simträning och Bad
Tillgång till bassänger för simträning är ett
unikt och uppskattat erbjudande som ingår i
medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär
50 procent av Actics anläggningar. Därmed
kan medlemmarna komplettera sin gymträ -
ning, PT och gruppträning med simningens
fördelar. Actic erbjuder också sina medlem -
mar tillgång till gruppträning i vatten i form
av aquaträning och vattengympa. På en
handfull anläggningar erbjuder Actic Pigges
simskola, babysimskola och minisimskola i
egen regi eller i samarbete med kommunerna.
Ett löpande arbete pågår för att skapa och ta
vara på synergier mellan anläggningar med
simskola för att öka produktivitet och
lönsamhet.
Klasser som byggs upp av flera olika
styrkebyggande övningar för att du ska
bli starkare både i din träning och din
vardag.
STRENGHT
Klasser som förbättrar din flexibilitet,
stabilitet och kroppskontroll.
MOBILITY
Klasser som stärker hjärt- och
lungkapaciteten och utmanar din
syreupptagning.
CARDIO
Klasser som utmanar dina färdigheter
i att koordinera och kontrollera din
rörelser i takt till musik.
COORDINATION
Gruppträning
Actic har, på de flesta av sina anläggningar,
ett stort utbud av gruppträningspass som
bedrivs inomhus i gruppträningsalar, i
gymmet samt i bassänger. Vi erbjuder även
utomhusklasser på flera av våra anläggningar
året om. På vissa gym deltar uppemot 50
procent av medlemsbasen i någon form av
gruppträning, vilket medför en ökad tränings -
frekvens och ökad lojalitet hos medlemmar -
na. Det stora utbudet av gruppträningspass
gör det möjligt för alla kunder att hitta ett
pass som passar deras träningsplan och
målsättningar.
Actic erbjuder både konceptklasser och
guidade klasser. Gällande konceptklasser har
vi valt att samarbeta med Les Mills som är
världsledande inom gruppträning. De
erbjuder sina klasser på över 20 000 klubbar
i 100 länder globalt. Konceptklasserna är
klasser där musik och övningar är förbestäm -
da. Dessa klasser är roliga, effektiva, säkra
och erbjuder nya 4 releaser per år.
Actics guidade klasser innebär att instruktö -
rerna själva skapar passet men inom givna
ramar för passens upplägg vilket skapats av
Actics produktteam. Detta gör att våra
instruktörer får större frihet att använda sin
kompetens till att skapa en varierad och
personlig klass som kompletterar koncept -
klasserna. Under 2024 lanserade vi även
våra första guidade klasser där en elitidrotta -
re tillsammans med Actics produktteamet
tagit fram upplägget. Dessa klasser var
uppskattade av våra medlemmar och är
något vi ser att vi vill fortsätta med framöver.
Erbjudande för företag
Actic inriktar sig på större företag som ofta
ligger i närheten av någon av Actics anlägg -
ningar. Företagserbjudandet består av flera
produkter. Exempelvis företagspaket, som
inkluderar träningspass med de anställda,
och försäljning av medlemskap till företags-
kundens anställda. I de flesta fall erbjuds
företagskundernas anställda ett gruppträ -
===== SIDA 19 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
19
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
ningspaket på någon Actic-anläggning, men
träningen kan i vissa fall genomföras i före-
tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder
även föreläsningar om hälsa och träning
samt digitala företagsutmaningar. Actic har
flertalet stora nationella avtal med bland
annat TCO som innefattar en rad stora
fackförbund.
Övriga erbjudanden
Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och
anläggningar till kommuner, skolor och
idrottsföreningar. Detta innefattar även
några av våra simbassänger där många sko-
lor genomför simträning. Vid flera anlägg-
ningar har Actic, under förutsättning att det
finns oanvända utrymmen i lokalerna, inlett
samarbeten med, till exempel, lokala kaféer
och fysioterapeuter för att maximera lokal-
utnyttjande.
Actics erbjudande för varor och relaterade
tjänster, som historiskt sett inte varit något
fokusområde, utvecklas fortlöpande och
förbättras för att möta en stigande efterfrå -
gan från kunderna. Erbjudandet innefattar
såväl vending som försäljning av mat och
dryck på större anläggningar. Givetvis finns
också träningstillbehör såsom vattenflaskor,
hänglås och liknande till försäljning.
Actics modell för kundinteraktion och mervärde
1
Hjälper gäster
att lyckas
√ Med regelbunden uppföljning motiverar Actic
aktivt medlemmar att nå sina mål samt möjliggör
för medlemmar att utvärdera Actic.
2
Personlig interaktion
gör träning enkelt
√ En bra instruktion skapar en personlig relation
mellan instruktör och gäst.
√ Inkluderar inspiration från instruktö ren, behovs-
analys och anpassning av träningsprogram efter
kundens behov.
3
Tillgängliga och
inspirerande
√ Actics personal på alla anläggningar uppmuntras
starkt att vara synliga, hjälpsamma och sociala för
att skapa relationer med medlemmarna.
4
Den bästa
gruppträningen
√ Inspirera gäster genom varierad och högkvalitativ
gruppträning, oberoende nivå.
5
Ett utbud för alla
√ Komplett träningserbjudande på de flesta anlägg -
ningar, varierad gruppträning, simning, vatten-
gympa, utomhusträning och PT.
6
Den naturliga
mötesplatsen
√ Skapa en naturlig mötesplats genom
att bygga och behålla relationer.
===== SIDA 20 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
20
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Varumärke
Varumärke - Träning för livet
Actics målgrupp värderar träningen högt och
är tydliga med sin avsikt – att träna för livet.
För att orka resa och uppleva nya platser, för
att jobba, hämta på förskolan, åka skidor eller
ta hand om en sjuk anhörig. Energi för att
leva mer!
Träning är roligt men också tufft och Actic
är en coach som ger medlemmar både
utmaningar och hejarop oavsett vart de
befinner sig – på gymmet, i grupptränings-
salen, i bassängen, utomhus eller kanske
hemma. Vi hjälper våra medlemmar att göra
träningen till något viktigt, roligt och
beständigt.
Denna plattform ger Actic möjligheter att
prata om fördelarna med träningen både ur
ett funktionellt och ur ett emotionellt pers-
pektiv. Det öppnar dörrar för ämnen så som
träning för skidåkning, hur sömn och träning
hänger samman och hur träningen och
vardagspusslet kan lösas. Resan för Actics
varumärke och kommunikation är en alltid
pågående utveckling som med en tydlig
koppling till vår produkt, målgrupp och
plattform bygger värde i bolaget över tid.
Actic genomför kontinuerligt varumärkes -
undersökningar i de kluster vi bedömer
strategiskt viktiga och kan konstatera att
varumärket, månad för månad, står starkt i
förhållande till andra spelare med liknande
utbud på den lokala marknaden.
Erbjudande
Som en av marknadens ledande gymkedjor
erbjuder Actic ett brett utbud av tillgänglig
och inspirerande träning i en inkluderande
miljö! Hos oss tränar du i fräscha lokaler med
generösa öppettider och dessutom finns
tillgång till både gruppträning, bad och
utomhusträning. Det ska vara enkelt att vara
medlem hos Actic, medlemskapen är därför
flexibla och du väljer själv vilken träning och
vilka gym du vill använda. Dessutom får du
som medlem hos oss tillgång till Actic app
där du kan planera din träning och få tillgång
till inspirerande online-träning för både
gymmet och vardagsrummet. Att träning är
för livet är vi övertygade om och vi ser fram
emot att hjälpa alla våra medlemmar att få ut
mesta möjliga av sitt medlemskap hos oss!
TRÄNIN G FÖR LIVET!
===== SIDA 21 =====
===== SIDA 22 =====
HÅLLBARHET
===== SIDA 23 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
23
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport 2024
Som en av Sveriges ledande gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning var du än befinner dig- på gymmet, i simhallen eller digitalt i vår Actic App. Träna för
livet tillsammans med oss. Actic har ett brett erbjudande för alla olika träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och passar efterfrågan i små och medel -
stora städer i Sverige och Norge. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att varje dag erbjuda tillgänglig och
inspirerande träning i en inkluderande miljö. Actics träningserbjudande innefattar träning på våra gym, bad och gruppträning tillsammans med ett digitalt
erbjudande genom Actic app och Actic Anywhere.
Redovisningsprinciper
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter
gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor
antikorruption och mänskliga rättigheter.
Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en
tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsom -
rådet samt hur dessa samspelar med affärs -
verksamheten. Dessutom ska rapporteringen
visa hur koncernen arbetear med FN Global
Compact enligt kraven på Communicaion on
Progress (CoP). Informationen används även i
redovisningen av klimatpåverkan enligt
Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i
Global Reporting Initiative (GRI) är vägledan -
de för redovisning och val av indikatorer.
Legala krav på hållbarhetsredovisning
Actics hållbarhetsrapport omfattar moder -
bolaget Actic Group AB och samtliga dotter-
bolag som ingår i koncernen, vilka specifice -
ras i not 26 Koncernföretag . Actic Groups
styrelse är ansvariga för Hållbarhetsrappor -
ten. Enligt 6 Kap 12§ ÅRL är alla större
företag skyldiga att redovisa sitt hållbarhets -
arbete. Enligt denna lagtext ska bolaget
lämna upplysningar kring hur följande fyra
områden hanteras:
ningar till klimatförändringar. Rapporterings -
kraven omfattar upplysning i form av tre
nyckeltal, definierade enligt taxanomiför-
ordningen:
√ Omsättning
√ Kapitalutgifter
√ Driftsutgifter
Actic lämnar upplysning i enlighet med
taxanomiförordningen i Hållbarhetsrappor -
ten under avsnitt Miljömässigt hållbara
aktiviteter enligt taxonomiförordningen.
Den 26 feburuari 2025 lämnade EU
kommissionen ett Omnibus förslag som
syftar till att förenkla hållbarhetsrapporte -
ringen. Om förslaget går igenom kommer
Actic inte att omfattas av de obligatoriska
kraven för hållbarhetsrapportering enligt
CSRD.
Vår vision - Ett friskare samhälle genom
träning
Som en av Sveriges främsta gymkedjor
erbjuder vi inspirerande träning- oavsett vart
du befinner dig. Träna för livet tillsammans
med oss! Vi brinner för att motivera varje
individ att ta det första steget mot ett mer
aktivt liv, samtidigt som vi stöttar dem som
redan tränar att fortsätta göra det regelbun -
det. För oss handlar det om att skapa
förutsättningar för ett hälsosammare och
mer hållbart liv.
Tillgängligheten är viktigt för oss, - vi vill
göra de enkelt att träna. Våra anläggningar är
mer än bara träningslokaler, de är aktiva
mötesplatser i närsamhället. Att bidra till ett
friskare samhälle genom träning är vår
största passion. Vi lever våra värderingar
genom att arbeta med vårt koncept 7 Forces,
där kunden alltid står i centrum. Tillsammans
skapar vi en starkare, friskare och mer hållbar
framtid.
Vi är stolta över vårt breda utbud på våra
gym där du som medlem kan träna allt från
högintensiv träning till avslappnande Yoga.
Men vi är precis lika stolta över våra multian -
läggningar där vi även erbjuder bad. Genom
våra simhallar utökar vi vår produkt med bad
och motionssimning och når på det sättet
flera människor som kan komma i rörelse.
Dessutom så tar vi simkunnighet på stort
allvar där vi vill vara med och ta ansvar för att
öka simkunnigheten i Sverige.
√ Sociala förhållanden och personal
√ Respekt för mänskliga rättigheter
√ Motverkande av korruption
Syftet är att lämna de upplysningar som
behövs för förståelsen för Actics utveckling,
ställning, resultat och konsekvenserna av
verksamheten. I Actics hållbarhetsarbete
strävar vi efter att följa FNs Global Compact
och dess tio principer om mänskliga rättighe -
ter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorr-
uption. Principerna baseras på FN:s dekla-
ration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s
grundläggande konventioner om mänskliga
rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen
samt FN:s konvention mot korruption.
Nya legala krav på hållbarhetsrapporten
trädde i kraft från och med räkenskapsår
2021 gällande upplysningskrav om miljöför -
bättrande aktiviteter. De nya kraven har
tillkommit genom Europaparlamentets och
rådets förordning 2020/852, den så kallade
taxanomiförordningen. Bolaget ska lämna
uppgifter om ekonomiska aktiviteter som
enligt taxanomiförordningen är miljömässigt
hållbara och som leder till begränsningar i
klimatförändringarna eller innebär anpass -
===== SIDA 24 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
24
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Med våra cirka 165 000 medlemmar och våra
450 heltidsanställda har vi tillsammans
möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i
flera avseenden. På Actic har vi förmånen att
arbeta med en av de hållbaraste produkter
som finns, hälsa och välbefinnande!
Vår vision ”Ett friskare samhälle genom
träning” säger mycket om hur vi på Actic vill
verka för ett bättre samhälle både ur ett
socialt, ekonomiskt och miljömässigt
perspektiv.
Fokusområden hållbarhet
Det större och långsiktiga syftet med Actics
hållbarhetsarbete är att bidra till att förverkli -
ga FN:s globala mål för en hållbar utveckling.
Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas
utifrån ekonomisk, social och miljömässig
hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika
tungt.
En långsiktigt lönsam verksamhet skapar
trygga arbetstillfällen för våra medarbetare
och tillåter oss att verka i samhället där vi
sprider vår vision ”ett friskare samhälle
genom träning”. Att få fler människor i rörelse
Vi har en passion för att skapa ett
friskare samhälle genom träning
PASSION
Vi tar ansvar och förstår effekten av
våra handlingar. Vi anstränger ossför
att utvecklas i varje
situation.
PERFORMANCE
Vi tar ansvar för våra medlemmars
behov och utmaningar. Vi inspirerar
genom att sprida glädje och energi. Vi
skapar en exceptionell medlemsupp -
levelse genom att arbeta enligt vårt
koncept.
CUSTOMER FOCUS
Vi tar ansvar för våra handlingar och
beteende. Vi ger och ta emot feedback
och stöttar varandra genom att hjälpa
och lyssna.
TEAMWORK
skapar ”God hälsa och välbefinnande” som
ger både individen och i nästa steg samhället
positiva effekter.
Actics påverkan på miljön och klimatet ska
vara så liten som möjligt. På Actic har vi
omtanke om jordens knappa resurser och har
tydliga mål för hur vi som företag och
individer kan bidra till att påverka miljön så
lite som möjligt. En viktig del för Actic är
vatten, att sträva efter att skapa miljöer som
ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i
våra simhallar samtidigt som vi minskar
användningen av kemikalier. Att skapa
tillgänglighet till vatten för motionssim, en
familjeaktivitet i äventyrsbadet eller ge fler
möjlighet att lära sig simma är viktigt för oss
på Actic, därför blir ”vatten för alla” en
symbol.
För att förverkliga vår vision ”ett friskare
samhälle” är vi helt beroende av våra
medarbetare som utifrån våra värderingar,
passion, teamwork, customer focus och
performance, varje dag inspirerar och
engagerar våra kunder till ett aktivt liv
oavsett om de är på gymmet, tränar grupp -
träning eller simmar några längder i poolen.
Vi vet att våra medarbetare är viktiga för att
våra kunder ska stanna kvar hos oss och
lägger stor vikt vid i introduktionen av nya
medarbetare för att de ska känna sig trygga
och vara en del av Actics vision. Det är en
självklarhet för oss att våra medarbetare mår
bra och vi mäter regelbundet medarbetar -
nöjdhet.
Vi har valt ut våra tre fokusområden som
ligger i linje med CSRD och baseras på våra
utvalda FN mål.
√ Attraktiv arbetsgivare med samhälls-
engagemang genom anständiga arbets -
villkor och ekonomisk tillväxt.
√ Fler människor i rörelse för ”God hälsa
och välbefinnande”.
√ Öka antalet besökare i våra simhallar,
både för god hälsa och ökat antal delta-
gare i vår badresa vilket bidrar till att flera
barn och vuxna lär sig simma.
Vår vision ”ett friskare
samhälle genom träning”
Inspirerar till god hälsa och
välbefinnande.
Vatten är en viktig del av
Actics produktutbud
genom våra simhallar,
vilket leder till att mål nr 6
är en stark symbol för det.
Medarbetare som trivs och
mår bra ger nöjdare kunder
som stannar längre, och
attraherar nya kunder,
vilket ger en ökad tillväxt.
===== SIDA 25 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
25
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Hållbara mål 2025
I relation till våra fokusområden och utvalda
FN mål har Actic beslutat om följande
hållbarhetsmål för 2025:
√ Fler människor i rörelse
√ Fler deltagare i våra ”badresa” för att öka
simkunnigheten
√ Förbättra vattenkvalitet
√ Medarbetarnöjdhet
√ Kompetensutveckla personal
√ Ekonomisk tillväxt
Våra hållbara mål inspirerar oss på Actic till
att leverera inom alla tre hållbarhetsområden
där hänsyn ska tas till People, planet och
profit utifrån ett perspektiv där alla är lika
viktiga.
Eftersom hållbarhet och ekonomisk
tillväxt inte kan hanteras var för sig så bygger
våra hållbarhetsmål på våra övergripande
bolagsmål.
Actics miljövision
Actics påverkan på miljön och klimatet ska
vara så liten som möjligt. På Actic har vi
omtanke om jordens knappa resurser och har
tydliga mål för hur vi som företag och
individer kan bidra till att påverka miljön så
lite som möjligt. En viktig del för Actic är
vatten, att sträva efter att skapa miljöer som
ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i
våra simhallar samtidigt som vi minskar
användningen av kemikalier. FN:s Global
Impact tillhandahåller tre principer kopplade
till miljö, dessa lyder enligt följande:
Princip 7: Företag ombeds att stödja försik -
tighetsprincipen vad gäller miljörisker;
Princip 8: ta initiativ för att främja större
miljömässigt ansvarstagande; och
Princip 9: uppmuntra utveckling och sprid -
ning av miljövänlig teknik.
Miljövision, policy och mål
Actic ska i linje med ovan principer bedriva
sin verksamhet med respekt och omsorg för
miljön och sträva efter att minimera skadliga
miljöeffekter från vår verksamhet. Vi utmanar
och granskar och löpande våra interna
processer för att minska bolagets miljöpå -
verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den
allmänna långsiktiga inställningen till att
hantera miljöarbete uttrycks nedan:
Inköp: Actics ambition är att miljöaspek ter
ska beaktas vid val av produkter och tjänster
så långt det är möjligt.
Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter
kopplat till transporter, leveranser och affärs -
resor. Miljövänliga/bränsleeffektiva alterna -
tiv ska beaktas i beslut om fordonsparken.
Energi och vattenförbrukning: Actics
ambition är att minska energiförbrukningen
och vattenförbrukningen med sikte på att
minska vårt miljöavtryck.
Avfall innehållande farligt avfall: Actic vill
försäkra sig om att avfall, innehållande något
potentiellt farligt avfall, är hanterat på ett
miljövänligt sätt som minskar negativ
påverkan på miljön. Utöver detta ska Actic
följa all relevant miljölagstiftning och andra
miljökrav.
Hållbar konsumtion: Actics långsiktiga
ambition är att implementera ett ”hållbart”
beteende hos samtliga våra medarbetare där
vi dagligen gör hållbara val genom hållbar
konsumtion och återbruk. Exempel kan vara
trycksaker, arbetskläder och förbrukningsar -
tiklar. Det skapar ett större medvetande hos
varje enskild individ och på sikt även ett
större ansvarstagande som man med stor
sannolikhet tar med sig i vardagslivet.
Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt
taxonomiförordningen
Actic omfattas sedan 2021 av EU:s Taxono -
miförordning som syftar till att visa i vilken
utsträckning företagets verksamhet är
miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s
sex miljömål. Inledningsvis ingick bara de två
Lönsamhet & Tillväxt
Välmående
medarbetare
Kundtjänst
WE
ARE
TEAM
ACTIC
People
Planet Profit
===== SIDA 26 =====
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
TRÄN IN G FÖ
R LIVET!
===== SIDA 27 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
27
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
första miljömålen i Taxonomin vilka var
begränsningar av klimatförändringarna och
klimatanpassning. Under 2023 komplettera -
des Taxonomin med de kvarvarande fyra
miljömålen (vatten och marina resurser,
omställning till en cirkulär ekonomi, miljöför -
störing och biologisk mångfald). Actic har
inte några aktiviteter som bedöms vara
tillämpliga inom dessa miljömål.
I november 2024 publicerades nya FAQer,
dessa har inte beaktats då de ännu endast är
utkast och att de kom så sent på året.
Actics ambition är att bolagets verksam -
het ska ha så liten påverkan på miljö och
klimat som möjligt. Inom Actic är miljö- och
hållbarhetsaspekter centrala i de aktiviteter
som utförs och vid val av bland annat
leverantörer eller produkter och tjänster som
bolaget handlar med. I taxonomiförordningen
definieras vilka verksamheter, sektor och
aktiviteter som ska klassificeras som
miljömässigt hållbara och vilka miljömål som
omfattas. Bolaget ska upplysa om hur stor
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
bolaget har haft under året samt hur stor del
av dessa aktiviteter som omfattas av
miljömålen, enligt definitionen i taxonomiför -
ordningen.
A) andel av omsättningen från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Andel förenlig med taxonomikraven
av omsättningen, år 2022 (18)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
Möjlig-
görande
Möjlig-
görande
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH) MS
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B) 707 100
Totalt (A+B) 707 100
Omsättning avser nettoomsättning som den återges i resultaträkningen samt övriga intäkter exklusive driftsbidrag.
===== SIDA 28 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
28
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Actics omsättning (se a) avser främst gym-
och badverksamhet och övriga intäkter inom
dessa verksamhetsområden som bland
annat innefattar PT-intäkter, simskolor och
försäljning av träningsprodukter, dryck och
kost. Actics kapitalutgifter (b) samt Actics
driftsutgifter (c) avser främst investeringar i
nyttjanderätter avseende lokalhyror, förbätt -
ringsutgifter i förhyrda lokaler, pågående
nyanläggningar, gymutrustning och övriga
inventarier. Den typ av verksamhet som Actic
bedriver samt de kapitalutgifter och driftsut -
gifter som Actic investerar i innefattas inte
av de aktiviteter som är definierade som
miljömässiga enligt taxanomiförordningen.
a) Actics totala respektive andelen miljö-
mässigt hållbar omsättning så som de
definieras i taxonomiförordningen.
b) Actics totala respektive andelen miljö -
mässigt hållbara kapitalutgifter så som de
definieras i taxonomiförordningen.
c) Actics totala respektive andelen miljö-
mässigt hållbara driftsutgifter, så som de
definieras i taxonomiförordningen.
Såsom tabellerna visar så klassificeras 0%
av Omsättningen, Kapitalutgifterna samt
Driftsutgifterna som hållbara för Actics del.
B) andel av capex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Andel förenlig med taxonomikraven
av kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH) MS
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
CAPEX hos verks amheter som inte omfattas av taxonomin
(B) 16 100
Totalt (A+B) 16 100
Totala kapitalutgifter motsvarar rad övriga investeringar i not 11.
===== SIDA 29 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
29
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut OPEX (3)
Andel av OPEX (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Taxonomiförenlig andel
av OPEX, år N (18)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
C) andel av opex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikravenEnergiförbrukning
Actic strävar efter att vara en av branschens
ledande aktörer i form av förebyggande
miljöarbete och bolaget genomförde under
2023 en energikartläggning. Energikartlägg -
ningen skall genomföras vart fjärde år och
under 2025 kommer en ny energikartlägg -
ning påbörjas, vilket kommer att avrapporte -
ras 2027. Detta med anledning av Lagen om
energikartläggning i stora företag EKL (SFS
2014:266), som syftar till att minska
EU-medlemsländernas energianvändning
och bidra till bättre miljö genom att begränsa
utsläppen av växthusgaser. Actic har sedan
2018 ett elavtal med Elkraft Sverige vilket
innebär att det på Actics egna anläggningar
endast används ursprungsmärkt vattenkraft
som energi. 100 procent vattenkraft med
åtagande innebär 0 gram i CO2-utsläpp.
Actics samtliga anläggningar, där Actic är
ansvarig för elavtalet, har antagit detta
elavtal. I de fall där vi hyr av kommunen är det
kommunen själva som styr över elavtalen.
Genom vårt åtagande med Elkraft Sverige
påverkar vi därför vår energiförbrukning i den
utsträckning som är möjlig.
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - - 0
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH) MS
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OPEX hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 12 100
Totalt (A+B) 12 100
===== SIDA 30 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
30
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheterTräningsbranschen har i regel en relativt låg
miljöpåverkan, men Actic arbetar kontinuer -
ligt för att hitta energieffektivare lösningar
på anläggningarna tillsammans med stad
och kommun. Ett exempel på detta är att
merparten av den träningsutrustning som
Actic nu utrustar anläggningarna med är till
stor del självgenererande avseende energi.
Ytterligare ett initiativ som gjorts de senaste
åren är att bygga bort så kallade energitjuvar
som till exempel bastu på många av anlägg -
ningarna där användandet av dessa varit lågt.
Här utöver har vi i den mån det varit möjligt
installerat timer för våra bastuaggregat i
syfte att spara på energiförbrukningen samt
brand och skaderisk.
Kemikaliehantering
Kemikalier i Actics verksamhet ska hanteras,
förvaras och återvinnas på ett säkert sätt.
För att säkerställa detta och undvika kemi-
kalieolyckor finns det kemikalieförteckning
och säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där
märkningspliktiga kemikalier hanteras. Varje
SDB innehåller information om hur de
specifika kemikalierna ska hanteras och
förvaras. Farligt avfall förvaras oåtkomligt för
obehöriga och får inte blandas med annat
avfall. Vid våra egna badanläggningar sköts
kemikaliehanteringen antingen av kommun
och/eller tillsammans med vår partner
Caverion.
===== SIDA 31 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
31
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Övriga initiativ
För att minska användandet av plast
uppmuntrar vi våra medlemmar att ta med
egna vattenflaskor då vi ej tillhandahåller
engångsmuggar på våra anläggningar. All
dryck som säljs hos oss är förpackad i
pantflaskor. Under 2023 implementerades
minihandukar i stället för papper för att
rengöra maskiner och utrustning i samband
med träning. Detta minskar pappersför -
brukningen väsentligt och innebär ett
miljövänligt alternativ där minihandukarna
tvättas och återanvänds. De rengörings-
medel och övriga produkter som används på
våra anläggningar är alla kvalitetssäkrade.
Ett ytterligare miljöinitiativ är att vi försöker
inspirera våra medlemmar och anställda till
att ta cykeln till gymmet och jobbet då vi
erbjuder cykelparkeringar vid alla våra
anläggningar. Med hjälp av Actic App
erbjuder och uppmuntrar vi även våra kunder
att checka in via QR-kod, både som nyckel
till våra gym och för att checka in sig på
pass. Genom ytterligare användning av
tekniska lösningar som denna kan vi min-
ska användandet av passerkort i plast.
Uppföljning och utvärdering
Den som driver en verksamhet som kan
påverka miljön och/eller människors hälsa
ska själva kontrollera och visa att de följer
miljöbalken. På Actic använder vi oss av ett
miljöledningssystem, se bild Miljöpolicy,
som verktyg för att styra, mäta, utvärdera,
och förbättra miljöarbetet i den egna
verksamheten. Vid införandet av rutiner kan
till exempel risken för smittspridning
minskas och vattenkvaliteten ökas. Varje
enskild verksamhet har ansvar för att
miljöarbetet utvärderas och följs upp.
Miljöarbetet är en ständigt pågående
process inom Actic. Vi deltar gärna aktivt i
stadens miljöarbete och i de fall det är
möjligt lämnar vi egna förslag på åtgärder
som på ett positivt sätt kan förbättra
miljöarbetet.
Attraktiv arbetsgivare
Actic strävar efter att vara en attraktiv
arbetsplats som både attraherar och
behåller medarbetare som vill utvecklas,
som delar vår vision och våra värderingar,
samt vill inspirera människor till en aktivare
livsstil. Vi tror att nöjda medlemmar
genereras av motiverade och engagerade
medarbetare och därför utgör våra medar -
betare och vår företagskultur grunden i vår
verksamhet. Vi ska säkra rättvisa anställ -
ningsprocesser, sakliga löneskillnader, och
att främja en god arbetsmiljö. Vi följer
kollektivavtal samt bevarar goda relationer
med vår lokala fackklubb.
Miljöarbete
1
Uppdatera miljöutredning
√ Identifiera miljöpåverkan
√ Värdera betydelsen
√ Prioritera miljöproblem
2
Miljömål
√ Långsiktig vision
√ Årliga etappmål
3
Miljöprogram med
handlingsplan
√ Vem? Var? När?
√ Resurser
4
Genomförande
√ Implementera identifierade åter
gärder för att minska miljöpåverkan.
5
Resultat måluppfyllelse
√ Miljöundervisning
√ Miljöbokslut
6
Förbättring
√ Ledningens genomgång
√ Utvärdering miljörevision
===== SIDA 32 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
32
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
En jämlik arbetsplats
Att vara en attraktiv arbetsplats innebär för
oss på Actic att också vara en inkluderande
arbetsplats där alla ska känna sig välkomna.
Vid rekrytering, anställning, utveckling och
befordring, ska Actics beslut ske utan hänsyn
till kön, ursprung, religion, ålder, fysiskt eller
psykiskt handikapp, sexuell läggning eller
civil status. Actics principer är baserade på
allmänt accepterade lagar och normer, till
följd av de gemensamma lagarna och etiska
principerna gällande jämställdhet och
diskriminering som finns i Sverige.
På Actic förespråkar vi jämställdhet samt
individuell och kulturell mångfald bland våra
medarbetare. Actic har 125 anställda med
personalansvar inom Actic, både inom
supportfunktioner och i verksamheten. Av
samtliga chefer i Norden är 70 procent
kvinnor och 30 procent män
Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder
För att vara en attraktiv arbetsgivare till våra
medarbetare är det viktigt med ett tydligt
fokus på uppföljning och utveckling av
organisation och ledarskap. Därför undersö -
ker vi vår medarbetarnöjdhet löpande under
året. Vi genomför tre undersökningar varav
två av dessa är kortare pulsar där våra
medarbetare besvara ett begränsat antal
frågor kopplade till deras upplevelse av Actic
som arbetsgivare. En gång per år genomför vi
den stora medarbetarundersökningen där
samtliga områden som är viktiga för att
skapa hög medarbetarnöjdhet undersöks.
Genom att kontinuerligt undersöka och
utveckla verksamheten utifrån medarbetar -
nas feedback har Actic ett väldigt bra
resultat på den internationellt använda
skalan för mätning av medarbetarnöjdhet,
eNPS (Employee Net Promotor Score) där
Actic ligger väsentligt bättre än benchmark.
Utöver eNPS undersöker vi även löpande vårt
Ledar- och Teamindex som är ett mått på hur
bra våra ledare och Team fungerar. Vi som
företag anser att goda och värdefulla
medarbetarrelationer är starkt kopplade till
kundlojalitet och affärsresultat och vi förstår
att det är våra medarbetare som driver
lönsamheten.
Engagement
survey Nov 2024
Engagement
survey Nov 2023
Engagement
survey Nov 2022
Engagement
survey Nov 2021
Engagement
survey Nov 2020
Anställdas lojalitet (eNPS) - resultat över tid
45% 45%
33% 33%
22% 22%
24 22
√ Anställdas lojalitet har ökat sedan 2019 och visar
på ett bra resultat på 24 i november 2023.
√ Resultatet är något lägre än Actics mål om 40 i
eNPS.
Kritiker Passiva Ambassadörer eNPS
47%
31%
22%
43%
33%
23%
20
Teamwork indexLeadership index
2020 2021 2022
Score
2023 2024
Medarbetarundersökning
Benchmark är baserat på cirka 500 000 svar från över
200 organisationer (nordiska och internationella).
3,96
4,23 4,24
3,97
4,28 4,294,26 4,33
32%
29%
38%
24 4,26 4,38
24
Inför 2025 kommer vi förstärka uppföljningen av medarbetarnöjdheten genom att mer
löpande och strukturerat arbeta med våra hållbara mål enligt given matris.
Actic Academy
Actic Academys syfte är stötta våra medar -
betare under hela sin medarbetareresa. Att
ge medarbetare rätt förutsättningar att
hantera sina arbetsuppgifter är viktigt för att
skapa en god arbetsmiljö och ett hållbart
arbetssätt.
Med hjälp av Actic academy introduceras
medarbetaren till företaget, sin roll och sina
lokala förutsättningar och får på så sätt en
god start på sin medarbetarresa. För att
sedan steg för steg bidra med både formellt
lärande i form av kurser och utbildningar
tillsammans med strukturer för praktiskt och
socialt lärande längs medarbetarens resa.
Vi vill vara en lärandeorganisation där
medarbetare kan utvecklas och växa. Här
bidrar Actic Academy genom att skapa
Nov
Puls-
undersökning Regelbunden
dialog
Team
möten
Mål-
samtal
Medarbetar-
samtal
Jan
Medarbetar
undersökning
Feb-mars
Medarbetar
samtal
Maj-Juni
Pulsundersökning
Sept
Puls-
undersökning
===== SIDA 33 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
33
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
förutsättningar för att bli bättre inom sin roll
och även hjälpa till att ta nästa steg i sin
utveckling.
Hållbarhet och säkerhet är viktiga
parametrar i vår verksamhet. Actic Academy
är en viktig förmedlare av både hur och varför
vi arbetar som vi gör i dessa frågor. För att
hela tiden hålla relevanta kunskaper vid liv
bidrar också Actic Academy med rutiner och
strukturer såsom exempelvis regelbundna
övningar i HLR eller livräddningsträning.
Relation med fack
Actic är anslutet till två kollektivavtal, det ena
är för personal i gym och friskvårdsföretag
mellan SRAT och Almega som inrättades
2008 där även Unionen blev en part under
2017. Det andra kollektivavtalet är för
personal vid arenor, bad och idrottsanlägg -
ningar mellan Kommunal och Almega som
inkopplades 2011. Actic strävar efter en god
relation med våra fackliga parter där samar -
bete och samverkan är viktiga delar. Dessa
kollektivavtal är också en kvalitetsstämpel
för oss som bolag i vår ambition att vara ett
attraktivt företag att arbeta på.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en integre -
rad och naturlig del i Actics verksamhet och
arbetsmiljöfrågorna ska vara en del i det
vardagliga arbetet. Grundläggande i verk -
samheten är att förebygga ohälsa och skador
på grund av arbetet. Att uppnå effektivitet
och kvalitet i vårt arbetsmiljöarbete är en
lönsam investering för framtiden där hög
arbetsmotivation och låg sjukfrånvaro är de
direkta vinsterna.
Medarbetarnas säkerhet är också viktig för
Actic och i dagsläget är det ingen anläggning
som bedriver kontanthantering och samtliga
anläggningar är kontantfria. Genom att ta
bort kontanthanteringen minskar vi rånrisken
avsevärt, vilket höjer säkerheten för våra
anställda.
Säkerhet är ett brett område som
omfattar bla säkerhet på gymmet, brandsä -
kerhet, säker kemikaliehantering och säker
simhall.
För att ytterligare öka säkerheten för våra
medarbetare ligger kunskap och rutiner till
grund, sen har vi en rad olika initiativ per
område för att våra medarbetare ska känna
sig trygga. Kameraövervakning, larm och
säkerhetsgrindar är några exempel. Dose -
ringsstationer och utbildning är andra.
För att säkerställa att våra medarbetare
känner sig förberedda om olyckan är framme
och för våra kunders säkerhet, så genomför vi
HLR utbildning varje år på våra bad och
vartannat år på övriga anläggningar för
samtlig personal. På våra bad genomförs ett
simtest innan anställning och därefter har vi
livräddningsövning var sjätte månad. Actic
har ett eget utbildningsteam på 7 personer
som stöttar upp med utbildningar regelbun -
det i närområdet för att minska resor. Vi
erbjuder även digital HLR utbildning via HLR
rådet som repetition vid behov.
Våra gym i Sverige är utrustade med en
defibrillator och första hjälpen kit, våra bad är
dessutom utrustade med livbojar och övrig
räddningsutrustning.
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöarbetet omfattar all verksamhet,
såväl utrustning och lokaler som sättet att
leda och organisera arbetet. Samtliga chefer
inom Actic ska ha kompetens, resurser och
befogenhet att lösa arbetsuppgifter på ett, ur
arbetsmiljöhänseende, riktigt sätt. Det
innebär att vi aktivt arbetar med att minime -
ra risker för arbetsskador, olycksfall och
tillbud samt arbetar med aktiviteter som
främjar medarbetarnas hälsa, arbetsglädje
och effektivitet. Samtliga chefer inom Actic
ska genomgå utbildningen Arbetsmiljö för
chefer. Vid händelse av tillbud och arbetsska -
da följer Actic Arbetsmiljöverkets rutiner för
utredning och anmälningar. Vi genomför
årligen riskbedömningar och skyddsronder
för att fånga upp potentiella risker och
snabbt åtgärda dessa. Tillsammans med
våra skyddsombud följer upp vårt arbets-
miljöarbete minst en gång per år för att hela
tiden utveckla vårt arbetssätt och på så sätt
minimera risken att olyckor och tillbud
inträffar.
Säkert bad
Konsumentverkets riktlinjer ligger till grund
för säkerheten på samtliga våra badanlägg -
ningar. Målet med dessa riktlinjer är att
lättare undvika och förebygga personskador
för våra besökare, säkerställa de livräddande
kunskaperna hos simhallspersonalen samt
att aktivt utbilda, informera och praktisera
Actics medarbetare gällande riktlinjer på det
enskilda badet. Samtliga medarbetare på bad
ska vid introduktionen genomföra en
badspecifik utbildning.
Trakasserier och kränkande särbehandling
Actic är emot alla former av trakasserier och
kränkningar då detta är ett allvarligt hot mot
arbetstagarnas arbetsglädje, hälsa och
möjligheter till utveckling i arbetet. Det leder
också till ett sämre arbetsresultat och
påverkar på så sätt verksamheten. För att
förebygga trakasserier ska det hos Actic inte
förekomma kommentarer eller andra
nedsättande uttalanden som kan upplevas
som kränkande för enskilda individer eller
grupper. Självklart ska arbetsplatsen vara fri
från kränkande bilder, texter, e-post,
skärmsläckare, etc. Likväl som Actic inte
heller accepterar trakasserier eller kränkning -
ar från kund gentemot vår personal. Vid
förekommande av trakasserier ska personen i
fråga först säga ifrån till den som trakasserar.
Vid förekommande av trakasserier ska
personen som blir utsatt följa våra riktlinjer
som kommuniceras via vårt intranät och få
anpassat stöd.
Doping och droger
Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi
står för en sund och hälsosam livsstil genom
att ”träna för att leva”. Alkohol och droger
påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att
förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på
arbetsplatsen oavsett om det gäller medar -
betare eller kunder. Alla medarbetare ska ta
ansvar och agera om de upptäcker att en
kollega eller medlem är påverkad av alkohol
och droger under arbetstid. Actic har
nolltolerans mot doping och droger.
All befattning, hantering och bruk av
doping, droger, narkotikaklassade mediciner,
===== SIDA 34 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
34
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
prestationshöjande medel är oförenliga med
Actics vision om ”ett friskare samhälle
genom träning”. En anställd som använder
sig av sådana substanser riskerar inte bara
sin egen hälsa utan även företagets anseen -
de.
Actic har en handlingsplan mot doping
och droger och många lokalt upprättade
kontaktnät med polis och organisationen
100% ren hård träning.
Samhällsengagemang
Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi
står för en sund och hälsosam livsstil genom
att ”träna för att leva”. Alkohol och droger
påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att
förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på
arbetsplatsen oavsett om det gäller medar -
betare eller kunder. Alla medarbetare ska ta
ansvar och agera om de upptäcker att en
kollega eller medlem är påverkad av alkohol
och droger under arbetstid. Actic har
nolltolerans mot doping och droger.
All befattning, hantering och bruk av
doping, droger, narkotikaklassade mediciner,
prestationshöjande medel är oförenliga med
Actics vision om ”ett friskare samhälle ge-
nom träning”. En anställd som använder sig
av sådana substanser riskerar inte bara sin
egen hälsa utan även företagets anseende.
Actic har en handlingsplan mot doping
och droger och många lokalt upprättade
kontaktnät med polis och organisationen
100% ren hård träning.
Ett aktivt liv för alla
Med visionen att skapa ett friskare samhälle
vill vi kunna erbjuda alla i samhället ett aktivt
liv. Det gör vi genom olika projekt och sats-
ningar. När det finns utrymme ledigt i våra
lokaler samarbetar vi gärna med tex skolor
och hyr ut lokaler för att möjliggöra mer
lektionstid för deras elever. Det kan även
omfatta våra simbassänger så att skolorna
kan genomföra simträning vid behov. Vi
utbildar många barn och ungdomar i simning,
både i privat regi och i samarbete med
kommuner via skolsim. Vi har även många
lovaktiviteter för barn där vi bland annat
erbjuder märkestagning och samt att lära sig
att dyka. Vårt syfte med detta är att barnen
ska få ökad vattenvana på ett roligt sätt.
Under 2024 har vi utökat utbudet på tre av
våra anläggningar med café. Vi vill bli en
destination för hela familjen där du kan
spendera en härlig lovdag tillsammans i
närområdet till ett rimligt pris.
Ansvarsfulla relationer
På Actic arbetar vi för att motverka korrup -
tion och för att agera på ett etiskt korrekt
sätt. Actic tolererar inte mutor eller korrup -
tion och för att kunna bedriva vår verksamhet
på ett långsiktigt lönsamt och hållbart sätt
måste vi agera både inom lagens ramar och
på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt.
Actic följer en mängd olika och relevanta
anti-korruptionslagar i respektive land där vi
är verksamma. FN:s Global Impact har en
princip kopplat till korruption och denna lyder:
Princip 10: Företag bör motarbeta alla
former av korruption, inklusive utpressning
och bestickning.
I Actics uppförandekod, under punkten
Affärsetik finns det information kring de delar
som rör Antikorruption, samt affärsetiska
riktlinjer där Actic åtar sig att upprätthålla
höga etiska normer när vi gör affärer och våra
förväntningar på våra medarbetare och
samarbetspartners. Actic tolererar inte
någon form av korruption, inklusive utpress -
ning, mutor, nepotism, bedrägeri och
penningtvätt. Actic arbetar för att säkerstäl -
la att alla anställda, samarbetspartners och
leverantörer förstår att korruption är oaccep -
tabelt. De affärsetiska riktlinjerna och
uppförandekoden inkluderas i samtliga
inköpsavtal. Vi är tydliga med att brott mot
de affärsetiska riktlinjerna kan leda till
arbetsrättsliga och straffrättsliga konse -
kvenser eller att samarbeten avslutas.
Rapportering av misstänkta avvikelser från
de affärsetiska riktlinjerna kan ske anonymt
via e-mail, till närmaste chef. Förtroende och
tillit mellan företag och dess investerare,
kunder, anställda och allmänheten är mycket
viktiga faktorer för företagsutveckling. Actic
åtar sig att följa normer för god affärssed och
har som avsikt att agera på ett hållbart sätt
baserat på internationellt accepterade
principer för antikorruption. Actic säkerställer
att verksamheten överensstämmer med en
mängd relevanta anti-korruptionslagar i
respektive land där vi är verksamma. Actics
uppförandekod behandlar bland annat hur
Könsfördelning
Koncernledning
Styrelsen
Hela koncernen
64% Kvinnor 36% Män
40% Kvinnor 60% Män
17% Kvinnor 83% Män
===== SIDA 35 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
35
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Actic ställer sig till gåvor och representation,
donationer, sponsring och politiska partibi -
drag, bedrägeri, utpressning och penningt -
vätt, intressekonflikter, rättvis konkurrens
samt insiderhandel (särskild policy för detta
ändamål finns).
Inom ramen för ansvarsfulla relationer
ingår bland annat relationen till våra samar -
betspartners och leverantörer, samt att
säkerställa en hög kundsekretess och hög
informationssäkerhet.
Visselblåssning
Actic arbetar aktivt för att stävja alla typer av
missförhållanden i vår verksamhet och på
arbetsplatsen. Om misstanke om oegentlig -
heter som allvarligt kan skada verksamheten
eller våra anställda uppstår är Actic måna om
att detta ska rapporteras och utredas så
snart som möjligt. Actic har därför upprättat
en visselblåsarfunktion för anställda och
kunder att använda i de fall det finns miss -
tankar att det förekommer missförhållanden
på arbetsplatsen, överträdelser av regelverk,
korruption eller misstanke om brott. Vissel -
blåsarfunktionen innebär att anställda och
kunder helt anonymt kan rapportera och
informera om misstänkta oegentligheter.
Samtliga anmälningar tas emot och registre -
ras i visselblåsarsystemet och besvaras alltid
så snart som möjligt. Anmälda ärenden som
skulle kunna leda till allvarlig skada på
verksamheten eller anställda vidarebefordras
för granskning av extern juridisk rådgivare.
Ledarskap och ledning
Kultur och värderingar
Arbetsklimat
Engagerade
medarbetare
Employer
brand
Lojala kunder
Nöjda kunder
Kvalitet
och
produktivitet
Internt perspektiv Externt perspektiv Ökat affärsvärde
Tillväxt
och
lönsamhet
Försäljning
Relation med fastighetsägare och kommun
Vid i stort sett alla anläggningar som Actic
driver finns det ett hyresavtal kopplat till
lokalerna. Actic har både avtal med privata
och kommunala fastighetsägare, och ett
antal av anläggningarna drivs på uppdrags-
entreprenad från kommunen. För att säker-
ställa affärsmässiga villkor med våra
hyresvärdar och en korrekt process tas
beslut om nya avtal i samråd med bolagets
operationella ledning och beslutas av
medlemmar av styrelsen i respektive bolag. I
de fall som ett befintligt avtal omförhandlas
med väsentligt förändrade villkor tas även
dessa beslut i samråd med bolagets ledning.
I dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för
att säkerställa affärsmässiga villkor. Genom
att alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal
motverkar Actic korruption.
Relation med leverantörer
Inom Actics verksamhet sker det inköp av
varor och tjänster från olika leverantörer. För
att säkerställa goda villkor och bra leverantö -
rer strävar Actic efter att merparten av dessa
inköp görs med ramavtalsleverantörer och
enligt ett standardiserat produktsortiment.
För att ytterligare säkerställa att vi köper in
rätt produkter som motsvarar Actics krav
avseende säkerhet, miljö, och kvalitet har vi
ett utvecklat samarbete med ett fåtal
leverantörer där vi kan styra sortimentet i
enlighet med våra krav och riktlinjer.
Vi har en etablerad strategi att använda färre
leverantörer och styr samtliga våra inköp mot
dessa leverantörer, dels för att optimera pris,
dels för att säkerställa rätt kvalitet på pro-
dukterna. Detta betyder att vi kan göra färre
större ordrar snarare än fler små vilket är mer
hållbart. Vi på Actic väljer att ha retail utbud
på vissa av våra anläggningar utifrån storlek
och lämplighet för att hjälpa våra medlemmar
till en bättre hälsa och livsstil samt självklart
ökade resultat av sin träning. Om vi på våra
anläggningar sköter retail på ett bra sätt kan
den alltså hjälpa våra medlemmar att nå sina
träningsmål.
===== SIDA 36 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
36
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Rutiner vid upphandling
Då Actic i många fall har kommunen som
hyresvärd och i vissa fall även deltar i
tjänsteupphandlingar måste största vikt
läggas vid att upprätthålla en professionell
och korrekt relation med kommunens
beslutsfattare. Det säkerställs genom att
ägandet av avtalen och diskussioner kopplat
till dessa endast genomförs av ett fåtal
personer med god kännedom om lagar,
riktlinjer och etiska normer. Actics Lease
Manager tar, i samråd med regionchef och
ledningsgrupp och styrelse, beslut om vilka
anbudsprocesser som bolagets etablerings -
avdelning skall engagera sig i. När ett nytt
ärende tagits fram lyfts frågan vidare till
bolagets beslutande organ. Beslut om att
lämna in anbud eller teckna ett nytt hyres-
avtal tas sedan både i bolagets koncernled -
ningsgrupp och av Actic Groups styrelse.
Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid
upphandlingar motverkar Actic korruption.
Kundsekretess
Vi hanterar på daglig basis information om
våra kunder och vi vill minimera risker för
spridning av kundinformation då det kan leda
till minskat förtroende från våra kunder vilket
i sin tur kan leda till medlemsflykt. Actic har
därför en informationssäkerhetspolicy som
innefattar roller och ansvarsområden i sam-
band med informationssäkerhet samt regler
och direktiv för att uppnå effektiv informa -
tionssäkerhet.
Då vår verksamhet är decentraliserad med
cirka 120 olika enheter i två länder är det
viktigt att kunna säkerställa att alla kund -
transaktioner görs på affärsmässiga villkor.
Det gör vi genom att ett centralt system styr
de priser och villkor som anläggningarna kan
sälja våra tjänster och produkter till.
Vi säkerställer löpande att våra medlems -
avtal på samtliga av våra marknader uppfyller
kraven utifrån GDPR lagstiftningen gällande
hantering och lagring av personuppgifter. Vår
personuppgiftspolicy finns tillgänglig på vår
hemsida. Våra medlemmar har på förfrågan
rätt att ta del av vilka personuppgifter som vi
har lagrat samt att på förfrågan ha rätt att bli
”bortglömd” avseende vissa personuppgif -
ter. Actic har tillsatt ett så kallat dataskydds -
ombud vilken är vår primära kontaktperson
för frågor om GDPR, medlemmarnas per-
sonliga integritet samt interna frågor. Vi har
upprättat e-postadressen gdpr@actic.se för
hantering av detta.
Mänskliga rättigheter
På Actic verkar vi för att agera på ett etiskt
korrekt sätt och arbetar aktivt för att
motverka korruption. Sunda affärsrelationer
med våra samarbetspartners och leverantö -
rer ska bidra till ett samhälle byggt på etik
och moral. Med ansvarsfulla relationer
innebär också ett aktivt arbete för en hög
kundsekretess och informationssäkerhet.
Ansvarsfulla relationer och affärsetik är även
starkt sammankopplade med mänskliga
rättigheter.
Actic följer FN:s företagsinitiativ Global
Compact och tar ansvar för dess tio principer
inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och bekämpning av
korruption. Genom att följa dessa initiativ
följer Actic två principer inom området
mänskliga rättigheter. Dessa principer lyder
som följande:
Princip 1: Företagen ombeds att stödja och
respektera skydd för internationella mänskli-
ga rättigheter inom den sfär som de kan
påverka; och
Princip 2: försäkra sig om att deras eget
företag inte är delaktiga i brott mot mänskli -
ga rättigheter.
Actic verkar enbart i länder där skyddet för
mänskliga rättigheter är en grundläggande
del av rättsväsendet och att respektive stat
har ratificerat samtliga konventioner inom
detta område. Genom att följa respektive
lands lagstiftning så finns således begränsad
risk att bolaget kränker några mänskliga
rättigheter. Vidare saknar även Actic affärs-
relationer med exempelvis underleverantörer
i länder där brott mot mänskliga rättigheter
riskerar att ske.
Inom området för mänskliga rättigheter
ingår även diskriminering, mångfald,
jämställdhet, och kollektivavtal. Detta kan
kopplas till FN:s Global Impact principer om
arbetsvillkor.
Princip 3: Företagen ombeds att upprätt-
hålla föreningsfrihet och ett faktiskt
erkännande av rätten till kollektiva förhand -
lingar;
Princip 4: avskaffande av alla former av
tvångsarbete;
Princip 5: faktiskt avskaffande av
barnarbete; och
Princip 6: avskaffandet av diskriminering vid
anställning och yrkesutövning.
Lika behandling och samma möjligheter inom
Actic ska gälla oavsett kön, könsöverskridan -
de identitet, sexuell läggning, etisk tillhörig -
het, trosuppfattning, funktionshinder eller
ålder. Mer information om hur Actic främjar
mångfald, jämställdhet och kollektivavtal
finns att läsa under En jämlik arbetsplats på
sida 30 samt Relation med fack på sida 3 1.
===== SIDA 37 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
37
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Intressenter Exempel på intressenternas förväntningar Exempel på dialogform
Medlemmar √ Hög servicenivå med tränings- och kostrådgivning
√Tillgänglighet
√ Bra utbud av tjänster och produkter
√Trygg, säker och attraktiv träningsplats
√ Dialog med kunder på anläggningen
√ PT, gruppträning
√ Kundsupport via telefon och mail
√ Marknadsföringsaktiviteter
√ Actic Appen
Medarbetare √ Gott ledarskap
√ Möjlighet till utveckling
√ Bra arbetsvillkor och arbetsklimat
√ Jämställdhet och mångfald
√Tydliga mål
√ Medarbetarundersökning
√ Medarbetar- och lönesamtal
√ Kollektivavtal
√ Actic Academy
√ Facklig samverkan
√ Konferenser
√ Kompetensbaserad rekrytering
Aktieägare/
Investerare
√ Hållbar tillväxt
√ Nå våra finansiella mål
√ Strategiskt hållbarhetsarbete
√ Resurseffektivitet
√ Riskhantering
√ Årsstämma
√ Årsredovisning och rapporter
√ Årlig styrelseuppföljning av strategi, övergripande
mål risker och policys
√ Uppföljning och operativ styrning
Leverantörer/
Samarbetspartners
√ Professionellt, förtroendefullt och
värdeskapande samarbete
√ Krav inom affärsetik och miljö
√ Dialog via upphandlingar.
√ Löpande dialog och uppföljning om samarbetsavtal
Samhället – media,
allmänhet, politiker
√ Regional tillväxt i näringslivet
√ Skapa nytta för samhället
√Tillsammans verka för ett friskare samhälle
√ Varumärkespositionering
√ Öppen och pålitlig kommunikation
√ Möten med kommun och myndighet
√ Samhällsengagemang
Actics intressentdialog
För att ständigt utveckla vårt hållbarhetsar -
bete är det viktigt att vi för en kontinuerlig
och öppen dialog med våra viktigaste in-
tressenter. De intressenter som bedöms ha
störst inflytande och störst intresse av
Actics hållbarhetsarbete är medlemmar,
medarbetare, aktieägare/investerare,
leverantörer/samarbetspartners, media,
allmänhet och politiker. Intressenternas
förväntningar och nyckelfrågor tydliggör
vilka hållbarhetsfrågor Actic bör fokusera på.
===== SIDA 38 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
38
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Actics risker från ett
hållbarhetsperspektiv
Actics affärsmodell utgör en potentiell
negativ påverkan på människor, miljö och
samhälle. Dessa risker kan påverka Actics
anseende som ett meningsfullt och trovär -
digt varumärke om de inte hanteras på rätt
sätt. De kan också påverka det förtroende
som medarbetare har för oss som arbetsgi -
vare och vår marknadsposition. Genom att
identifiera risker inom miljö, sociala förhål -
landen, korruption och respekt för mänskliga
rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring
dessa och kan integrera riskhanteringen i
Actics verksamhet.
Actics verksamhet har en relativt låg
miljöpåverkan, där energi - och elförbruk -
ningen är den största påverkan från bolaget.
Klimatförändringar i omvärlden kan påverka
bolaget finansiellt – det s.k. dubbla väsent -
lighetskriteriet - genom tex högre elpriser på
klimatneutral el, då klimatförändringar kan
påverka tillgången på naturresurser (neder -
börd, avrinning och vind).
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Produkter √ Miljöpåverkan från ej optimerad
användning av icke-förnybara resurser
√ Ökad miljöpåverkan från användning av
råvaror för produkter och förpackningar
√ Anseenderisker √ Minska materialanvändning
√ Använda material med mindre miljöpåverkan
√ Öka användning av återvunna material
√ Öka möjligheter till återvinning
√ Säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där
märkningspliktiga kemikalier hanteras
Klimatförändring √ Koldioxidutsläpp till följd av
elförbrukning vid våra anläggningar
√ Koldioxidutsläpp som upp kommer i
verksamheten
√ Regulatoriska risker
√ Anseenderisker
√ Energieffektiva produkter
√ Energieffektiva anläggningar
√ Energikartläggning
√ 100% vattenkraft
Transport √ Koldioxidutsläpp från transporter √ Risker avseende ut-
släpp från transporter
√ Minska koldioxidutsläppen genom
logistikplanering
√ Samordning vid leveranser och service och
utbyte av utrustning
√ Samarbete sker med ISO-certifierade
transportpartners
Kemikalier √ Risk för föroreningar av vatten
√ Hälsorisker vid tillverkning,
hantering och användning av produkter
√ Regulatoriska risker
√ Arbetsmiljörisker
√ Anseenderisker
√ Begränsa potentiellt farliga kemikalier i
produkterna
√Tillämpa ramverk för hante ring av kemikalier
anpassat till EU-lagstiftningen
√ Kemikaliehantering med Caverion som
partner
Miljö
===== SIDA 39 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
39
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Hälsa och säkerhet √ Produktsäkerhet, konsumentsä kerhet och hälsa vid
användning av maskiner och produkter
√ Arbetsplatsolyckor och stress relaterade hälsofaktorer
bland våra medarbetare
√ Produktsäkerhet, konsument-
säkerhet och hälsa vid användning
av maskiner och produkter
√ Arbetsplatsolyckor och
stressrelaterade hälsofaktorer
bland våra medarbetare
√ Känna ansvar för samtliga kunder, medarbetare och
samarbetspartners som arbetar i Actics verksamhet
√ Ärendehantering för att mäta underhållet på maskiner
√ Medarbetarundersökning för att mäta stress
√ Erbjuder alla medarbetare gra tis medlemskap för ökad
hälsa
Kompetens √ Risk för att vi inte ständigt utvecklar och utbildar våra
medarbetare
√ Begränsad tillgång till förmågor
√ Anseenderisker
√Tillämpa gemensamma policyer och processer för
kompetensutveckling och ersättning
√ Erbjuder utbildningar via Actic Academy
√ Genomför kompetensbaserad rekrytering
Mångfald √ Risk för att vi inte lyckas rekrytera och ta vara på talanger
√ Risk för att vi inte bidrar till ett inkluderande samhälle
√ Ett varumärke som inte är relevant
som arbetsgivare och/eller ett
erbjudande som inte är attraktivt
√ Begränsad tillgång till förmågor
√ Anseenderisker
√Tillämpa gemensamma poli cyer för mångfald
√ Rekrytera för ökad mångfald
√ Lokala insatser för samarbete med Arbetsförmedlingen
Sekretess och
säkerhet
√ Kunders rätt till integritet och sekretess och som
medlemmar i lojalitetsprogrammet
√ Regulatoriska risker
√ Anseenderisker
√Tillämpa informationssäkerhetspolicyn och hantera
personuppgifter enligt gällande lagstiftning
√ Nya, digitala verktyg gör det enkelt för kunderna att ändra
och ta del av personuppgifter
√ Personalens rätt till integritet och sekretess som
medarbetare
Sociala förhållanden, medarbetare och mänskliga rättigheter
===== SIDA 40 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
40
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Antikorruption
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Mutor √ Korruption hotar den ekonomiska
och sociala stabiliteten i samhället
√ Regulatoriska risker
√ Ökade kostnader
√ Anseenderisker
√Tillämpa de affärsetiska riktlinjerna,
som är en del av vår uppförandekod,
och rapportera misstänkta
avvikelser
√ Alla avtal måste signeras av två
firmatecknare och större avtal
hanteras av koncernledning
respektive styrelse
√ Centralt system för styrning av
priser och villkor
Actics affärsmodell utgör en potentiell
negativ påverkan på människor, miljö och
samhälle. Dessa risker kan påverka Actics
anseende som ett meningsfullt och trovär -
digt varumärke om de inte hanteras på rätt
sätt. De kan också påverka det förtroende
som medarbetare har för oss som arbetsgi -
vare och vår marknadsposition. Genom att
identifiera risker inom miljö, sociala förhåll-
anden, korruption och respekt för mänskliga
rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring
dessa och kan integrera riskhanteringen i
Actics verksamhet.
===== SIDA 41 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
41
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 22-40 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Linne a Franke
Auktoriserad revisor Auktoris erad revisor
Huvudansvarig revisor
===== SIDA 42 =====
BOLAGSTYRNING
===== SIDA 43 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
43
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning för
att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar
genomsyrar hela organisationen.
Introduktion
Actic Group AB (”Actic”) med säte i Solna, är
ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på
Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017.
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva processer för att säkerställa att
all verksamhet skapar långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta
innebär att upprätthålla en effektiv organisa -
tionsstruktur, system för internkontroll och
riskhantering, samt transparent intern och
extern rapportering. Inga väsentliga föränd -
ringar har skett i bolagsstyrningen jämfört
mot föregående år.
Externa regelverk
√ Svensk aktiebolagslag
√ Svensk och internationell
redovisningslag
√ Nasdaq Stockholms regler för
emittenter
√ Svensk kod för bolagsstyrning
Interna regelverk
√ Bolagsordning
√ Styrelsens arbetsordning
√ VD-instruktion
√ Interna policys
Denna bolagsstyrningsrapport har
upprättats som en del av Actics tillämp -
ning av Koden och har granskats av bola-
gets revisorer PricewaterhouseCoopers
AB.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas
av alla svenska bolag vars aktier är noterade
på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är
att förbättra bolagsstyrningen i börsnotera -
de bolag och främja förtroendet för företagen
hos allmänheten och kapitalmarknaden.
Bolag behöver inte följa alla regler i Koden då
denna medger möjlighet till avvikelse från
reglerna, under förutsättning att sådana
Styrelsen
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
VD &
koncernledning
Externa revisorer
Aktieägare
genom
bolagsstämma
Valberedning
Operationell
ledning
Actic modell för bolagsstyrning
Väsentliga externa regelvärk
Aktiebolagslagen
Nasdaq Stockholms regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
MAR
Väsentliga interna regelverk
Code of Conduct
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktion för VD och utskott
Policys och instruktioner
===== SIDA 44 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
44
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
eventuella avvikelser och den valda alternati -
va lösningen beskrivs och orsakerna förklaras
i bolagsstyrningsrapporten (enligt den så
kallade ”följ eller förklara-principen”). För det
fallavvikelser finns, rapporteras dessa nedan.
Tillämpliga bestämmelser för noterade
bolag
Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm
i april 2017 och bolaget har inte gjort någon
överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter eller god sed på
aktiemarknaden sedan dess.
Aktieägare och bolagstämma
I enlighet med aktiebolagslagen är bolags -
stämman Actics högsta beslutsfattande
organ. På bolagsstämman utövar aktieägar -
na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel
fastställande av resultat- och balansräkning -
ar, disposition av bolagets resultat, beviljan -
de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter
och verkställande direktör, val av styrelse-
ledamöter och revisorer samt riktlinjer för
ersättning till styrelsen och revisorerna.
Aktieägare
Actic hade vid 2024 års slut 22 755 710
stamaktier enligt bolagets aktiebok, som
förs av Euroclear Sweden AB. Antalet
aktieägare per 31 december 2024 uppgick
till 3 007 stycken. Actics största aktieägare,
representerande med minst tio procent av
aktiekapitalet, var vid samma datum Pure
Zen AB (Johan Ahldin) med 28,85 procent av
rösterna och kapital, AFA försäkring med
23,74 procent av rösterna och kapital samt
Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson)
med 23,52 procent av rösterna och kapital.
Varje aktie i bolaget berättigar innehava -
ren till en röst på bolagsstämma och varje
aktieägare har rätt att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar i bolaget.
Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till
utdelning samt till bolagets tillgångar och
eventuella överskott vid händelse av likvida -
tion. Beslut om vinstutdelning fattas av
bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är
registrerade, i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken, på av bolagsstämman beslutad
avstämningsdag är berättigade till utdelning.
Årsstämma 2024
Actics årsstämma avseende verksamhets -
året 2023 ägde rum den 14 maj 2024.
Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm -
man:
√ Fastställande av räkenskaperna för 2023.
√ Resultatdisposition.
√ Stämman beslutade att bevilja styrelsen
och verkställande direktören ansvarsfrihet
för deras förvaltning av bolagets angeläg -
enheter under föregående räkenskapsår.
√ Stämman beslutade att antalet styrelse -
ledamöter ska vara sex stycken utan
suppleanter, samt att antalet revisorer ska
vara en.
√ Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes
Olav Thorstad, Göran Carlson, Fredrik
Söderberg, Trine Lise Marsdal, Johan
Ahldin och Viktor Linnell.
√ Olav Thorstad omvaldes som styrelsens
ordförande
√ Till revisor omvaldes Pricewaterhouse -
Coopers AB med Nicklas Kullberg som
huvudansvarig revisor för tiden intill slutet
av nästa årsstämma.Stämman beslutade
kring arvoden till styrelsen och revisorn för
tiden intill slutet av nästa årsstämma
√ Beslut om incitamentsprogram genom
aktieoptioner
√ Beslut om riktad nyemission till VD Niklas
Johansson
√ Stämman beslutade om bemyndigade att
öka bolagets aktiekapital genom nyemis -
sion av aktier, det motsvarar en utspäd -
ning om högst 20 procent.
Årsstämma 2025
Actics årsstämma avseende verksamhets -
året 2024 kommer äga rum den 20 maj
2025. För ytterligare information om nästa
årsstämma, se Actics hemsida.
www.acticgroup.com
Valberedning
Valberedningens uppgift är att inför bolags -
stämman framlägga förslag på ordförande
för bolagsstämman, styrelsekandidater
samt styrelseordförande, ersättning för
styrelsearbete samt utskottsarbete, val av
och ersättning till revisor och förslag på
valberedning till nästa årsstämma.
Enligt Koden ska bolagsstämman utse
valberedningens ledamöter eller ange hur
ledamöterna ska utses. Enligt den instruk -
tion för valberedningsarbetet som antogs på
årsstämman 14 maj 2024 ska valberedning -
en, utöver styrelsens ordförande, bestå av
representanter för de fyra största aktieägar -
na, per 31 augusti 2024. Vid det fall någon av
de fyra största aktieägarna avstår rätten att
utse ledamot till valberedningen går rätten
vidare till nästa aktieägare i storleksordning.
Valberedningens arbete har resulterat i att
valberedningen består av fyra ledamöter,
utöver styrelsens ordförande. Actics val-
beredning består av följande ledamöter:
√ Johan Ahldin, utsedd av The Pure Zen AB
√ Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren
Placering AB
√ Anders Algotsson, utsedd av AFA
Försäkring
√ Michael Schrewelius, eget innehav
√ Olav Thorstad, i egenskap av styrelsens
ordförande.
===== SIDA 45 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
45
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
stämman, bestå av minst tre ledamöter och
högst tio ledamöter utan suppleanter.
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning -
en några bestämmelser om hur styrelseleda -
möter tillsätts eller avsätts eller om ändring
av bolagsordningen. Från årsstämman 14
maj 2024 består styrelsen av Olav Thorstad
(ordförande) Trine Lise Marsdal, Viktor Linnell,
Johan Ahldin, Göran Carlson och Fredrik
Söderberg, Se sidan 51-52 för mer informa -
tion om styrelsen.
Enligt Koden ska en majoritet av styrel -
sens ledamöter vara oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Minst två av
dessa ska även vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Under
räkenskapsåret 2024 uppfyllde Actics
styrelse Kodens krav på oberoende. Styrelse -
ledamöternas oberoende framgår av tabellen
”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” på
sidan 49.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning
Styrelsen
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat -
tande organ efter bolagsstämman. Enligt
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig
för bolagets förvaltning och organisation,
vilket innebär att styrelsen är ansvarig
för att, bland annat, fastställa mål och
strategier, säkerställa rutiner och system
för utvärdering av fastställda mål, fort -
löpande utvärdera bolagets resultat och
finansiella ställning samt utvärdera den
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar
också för att säkerställa att årsredovis -
ning och delårsrapporter upprättas i rätt
tid. Dessutom utser styrelsen bolagets
verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av
årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska
styrelsen, till den del den väljs av bolags -
som revideras årligen och fastställs på det
konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat
styrelsepraxis, funktioner och fördelningen
av arbete mellan styrelseledamöterna och
verkställande direktör. I samband med det
konstituerande styrelsemötet fastställer
styrelsen även instruktionen för verkställan -
de direktör innefattande finansiell rapporte -
ring. Styrelsen har även antagit policys för
väsentliga delar av verksamheten. Samtliga
av dessa policys utvärderas vid behov och
minst en gång per år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen
fastställt schema. Utöver dessa styrelsemö -
ten kan ytterligare styrelsemöten samman -
kallas för att hantera frågor som inte kan
hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte.
Utöver styrelsemötena har styrelseordföran -
den och verkställande direktören en fortlö -
pande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har inrättat ett ersättnings -
utskott och ett revisionsutskott. Utskottens
arbete är i huvudsak av beredande och
rådgivande karaktär, men styrelsen kan i
särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten. De ärenden som behandlats vid
utskottsmötena ska protokollföras och
rapporteras till styrelsen vid nästa möte.
Utskottens ledamöter och deras ordförande
utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseleda -
möter.
Styrelsens arbete 2024
Under verksamhetsåret har det hållits 16
styrelsemöten, inklusive konstituerande,
extrainsatta och per capsulam. Ordinarie
styrelsemöten följer ett kalendarium som
fastställs årligen. Se tabell för respektive
ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver
styrelsemötena har styrelseordföranden och
VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam -
heten.
Styrelseledamöter 15-feb 24-mar 11-apr 24-apr 14-maj 30-maj 11-jun 25-jun 17-jul 04-jul 15-jul 27-aug 18-sep 01-okt 28-okt 08-nov 10-dec
Fredrik Söderberg √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Göran Carlson √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Trine Marsdal √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Viktor Linnell √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Olav Thorstad √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Johan Ahldin √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
* Per capsulam möten vid följande datum: 4/3, 30/5, 25/6, 27/8
Närvaro vid styrelsemöten 2024
===== SIDA 46 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
46
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Alla sammanträden under året har följt en
agenda, som tillsammans med dokumenta -
tion för varje punkt på agendan tillhandahåll-
its ledamöterna inför styrelsemötena. Vid
varje ordinarie styrelsemöte redogör verk -
ställande direktören för koncernens resultat
och finansiella ställning samt utsikter för
kommande kvartal. Dessutom behandlas
investeringar, etableringar av nya verksam -
heter samt potentiella förvärv och avyttring -
ar. Bolagets VD och CFO närvarar vid
samtliga ordinarie styrelsemöten. De deltar
dock inte i de punkter på styrelsemötens
agenda där styrelsen utvärderar VD, beslutar
om ersättning till VD och CFO, eller träffar
bolagets revisor för utvärdering av ledningen.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom
en systematisk och strukturerad process.
Syftet är att få fram ett bra underlag för
styrelsens egen utveckling avseende bland
annat arbetsformer och effektivitet. Styrel -
sens ordförande ansvarar för utvärderingen.
För verksamhetsåret 2024 genomfördes den
årliga utvärderingen av styrelsen i november
2024.
Revisionsutskott
Actic har ett revisionsutskott består av två
medlemmar. Från årsstämman den 14 maj
2024 består revisionsutskottet av följande
medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande),
och Göran Carlson. Bolagets externa revisor
Nicklas Kullberg har dessutom deltagit som
adjungerad på de fem sammanträden
revisionsutskottet haft under 2024 samt
under 2025 rapporterat sina iakttagelser
från revisionen avseende räkenskapsår 2024.
Revisionsutskottet ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering, övervaka effektivite -
ten i bolagets interna kontroll, internrevision
och riskhantering, hålla sig informerat om
revisionen av årsredovisningen och koncern -
redovisningen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet
och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster, samt biträda
vid förberedelse av förslag till bolagsstäm -
mans val av revisor. Se tabell för information
om deltagande vid revisionsutskottets
sammanträden.
På grund av bolagets storlek har ingen
formel roll/grupp för internrevision tillsats.
CFO har, med hjälp av Head of Finance och
ledningsgruppen, som ansvar att säkerställa
att bolaget följer och lever upp till de riktlinjer
och kontrollstrukturer som är beslutade.
Ersättningsutskott
Actic har ett ersättningsutskott bestående
av två medlemmar: Fram till och med års-
stämman den 14 maj bestod ersättnings -
utskottet av Johan Ahldin och Viktor Linnell.
Efter årsstämman består ersättningsutskot -
tet av Fredrik Söderberg(ordförande) och
Johan Ahldin.
Ersättningsutskottet ska bereda förslag
avseende ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för verkställan -
de direktören och ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet har under 2024 sam-
manträtt vid tre tillfällen. Se tabell på nedan
för mer information om deltagande vid
ersättningsutskottets sammanträden.
Revisionsutskottet, närvaro 2024 09-feb 18-apr 11-maj 09-sep 18-okt
Trine Marsdal √ √ √ √ √
Göran Carlson √ √ √ √
1) Medlem av ersättningsutskottet från och med
konstiuerande möte 2024-05-14
Ersättningsutskottet Närvaro
Fredrik Söderberg 3/3
Johan Ahldin 1) 2/3
Viktor Lindell 1/3
===== SIDA 47 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
47
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Verkställande direktören och
koncernledning
Den verkställande direktören är underordnad
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och verkställ-
ande direktören anges i arbetsordningen för
styrelsen och instruktionen för verkställande
direktör.
Verkställande direktören ansvarar också för
att upprätta rapporter och sammanställa
information från ledningen inför styrelsemö -
ten och är föredragande av materialet på
styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell
rapportering är den verkställande direktören
ansvarig för finansiell rapportering i bolaget
och ska följaktligen säkerställa att styrelsen
erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera
bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla
styrelsen kontinuerligt informerad om
utvecklingen av bolagets verksamhet,
omsättningens utveckling, bolagets resultat
och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt
varje annan händelse, omständighet eller
förhållande som kan antas vara av väsentlig
betydelse för bolagets aktieägare.
Verkställande direktören leder den
verkställande ledningsgruppens arbete och
fattar beslut angående verksamheten i
samråd med andra ledande befattningshava -
re i koncernen. Actic Groups verkställande
ledningsgrupp bestod under 2024 av CEO,
CFO, Marknadschef, Chef för affärsutveck -
ling och HR chef.
Se sidan 53 för mer information om den
verkställande ledningsgruppen.
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att de finansiella
rapporterna tas fram och presenteras på ett
sådant sätt att de ger en rättvisande bild av
finansiell ställning, resultat, förändringar i
eget kapital och kassaflöde i enlighet med
International Financial Reporting Standards
så som de antagits av EU, och årsredovis -
ningslagen och kompletterande tillämplig
normgivning.
Denna skyldighet innefattar utformning,
införande och upprätthållande av intern
kontroll som är relevant för att ta fram och på
Styrelsemöte för det fjärde kvartalet
- resultatet för helåret
Årsredovisningsmöte
- styrelsen undertecknar årsredovisningen
- möte med bolagets revisorer
- riskhantering
Konstituerande möte och möte för det första kvartalet
- första kvartalsrapporten
- firmatecknare utses
Styrelsemöte för andra kvartalet
- andra kvartalsrapporten
- genomgång av interna policies och styrdokument
Strategimöte
- övergripande strategi
Styrelsemöte för det tredje kvartalet
- tredje kvartalsrapporten
- styrelseutvärdering
- uppdatering av affärsplan
Budget
Q1
Q2 Q3
Q4
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Actic groups styrelsemöten
rättvisande sätt presentera de finansiella
rapporterna utan väsentliga felaktigheter,
oavsett om de beror på oegentligheter eller
fel.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av
koncernens värderingar samt policys och
===== SIDA 48 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
48
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
instruktioner, vilka bestämmer de individu-
ella och kollektiva förhållningssätten inom
bolaget. Styrelsen har antagit grundläggan -
de styr- och internt kontrolldokument under
2024 såsom arbetsordningar och instruktio -
ner för styrelse och utskott, VD instruktion,
instruktion för finansiell rapportering,
attestinstruktion, insider- samt kommunika -
tionspolicy. Syftet med dessa styrdokument
är att uppnå och upprätthålla en hög etisk
standard i koncernen samt att skapa
grunden för en god intern kontroll.
Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och
befogenheter för olika nivåer och funktioner
inom koncernen och en viktig del är att dessa
kommuniceras till hela gruppen. En viktig del
av kontrollmiljön är ramverket för intern
kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti -
viteterna dokumenterade och vem som är
ansvarig för respektive aktivitet.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker
som kan uppstå om de grundläggande
kraven på den finansiella rapporteringen
(fullständighet, riktighet, värdering och
rapportering) i koncernen inte uppfylls samt
risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
Actic utvärderar regelbundet de risker
som påverkar den interna kontrollen i den
finansiella rapporteringen.
Åtgärder för att hantera de identifierade
riskerna fastställs i samband med utvärde -
ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel -
sen och revisionsutskottet för att fastställa
åtgärder i syfte att säkerställa en god intern
kontroll inom den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade
risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig
finansiell rapportering såväl som processef -
fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar
såväl övergripande som detaljerade kontroller
och syftar till att förebygga, upptäcka och
korrigera fel och avvikelser.
Actics kontrollaktiviteter är definierade i
ett koncernövergripande kontrollramverk
som är uppdelad i bolagets väsentligaste
processer. Kontrollaktiviteterna är utformade
för att hantera de risker som identifierats i
riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter
som ingår i ramverket är behörigt godkän -
nande av affärstransaktioner, kontoavstäm -
ningar, analys av resultatposter samt
dokumentation av kritiska processer.
Information och kommunikation
Att informera och kommunicera om risker
och kontroller inom bolaget bidrar till att
säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas.
Actics styrdokument i form av policys,
instruktioner och rutiner, till den del det avser
den finansiella rapporteringen, skall uppda -
teras minst en gång per år och kommunice -
ras framförallt via intranätet.
För att säkerställa att den externa
informationsgivningen är samstämd och av
hög kvalitet finns en kommunikationspolicy
som beskriver hur extern information ska
kommuniceras.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter
sker för att säkerställa att risker har beaktats
och behandlats på ett tillfredsställande sätt.
Eventuella avvikelser rapporteras till
ledningen för att åtgärda brister och att
förbättra den interna kontrollen inom sitt
område.
Utvecklingen av intern kontroll rapporte -
ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar
bolagets externrevisor till revisionsutskottet
sina iakttagelser från granskningen och sin
bedömning av den interna kontrollmiljön.
Utvärdering av en särskild gransknings-
funktion
Actic har ingen särskild granskningsfunktion.
Styrelsen har prövat frågan och bedömt att
befintlig struktur för uppföljning samt de
aktiviteter som utförts inom ramverket för
riskhantering och intern kontroll ger ett
tillfredsställande underlag. Styrelsen
utvärderar årligen behovet av en särskild
granskningsfunktion.
Revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovis -
ning och räkenskaper samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Efter
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en
revisionsberättelse och en koncernrevisions -
berättelse till årsstämman.
Ingen översiktlig revisorsgranskning har
genomförts av Bolagets ekonomiska
halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är
en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyr -
ning. Styrelsen motiverar avsteget från
bolagskoden genom att man av kostnadsskäl
inte låtit revisorerna översiktligt granska
någon av delårsrapporterna.
Enligt Actics bolagsordning ska bolaget
ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och
högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets
revisor är sedan 2020 Pricewaterhouse-
Coopers AB, som på årsstämman 2024
nyvaldes för perioden intill slutet av årsstäm -
man 2025. Nicklas Kullberg är huvudansva -
rig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad
revisor och medlem i FAR (branschorganisa
-
tionen för auktoriserade revisorer).
PricewaterhouseCoopers AB:s kontors-
adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
Sverige.
===== SIDA 49 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
49
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Ersättning till styrelseledamöter,
Verkställande direktör och ledande
Befattningshavare
Aktieägarna beslutar på årsstämman om
riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och andra ledande befattnings -
havare. Ersättningar till den verkställande
direktören och till övriga medlemmar i
koncernledningen beslutas sedan av
styrelsen baserat på rekommendation från
ersättningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades
att arvode ska utgå till styrelsens ordförande
som inte är anställd i bolaget med 475 000
kronor och till envar av övriga styrelseleda -
möter som inte är anställda i bolaget med
225 000 kronor. Det beslutades vidare att
ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla
100 000 kronor och övriga ledamöter i
revisionsutskottet 50 000 kronor vardera
samt att ordföranden i ersättningsutskottet
ska erhålla 50 000 kronor och övriga leda-
möter i ersättningsutskottet 25 000 kronor
vardera. Styrelsens ledamöter har inte rätt
till några förmåner efter att deras uppdrag
som styrelseledamöter har upphört. Tabellen
”Styrelsen under räkenskapsåret 2024”
nedan visar de arvoden som styrelseledamö -
terna valda av bolagsstämman är berättiga -
de till.
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktör och ledande befattningshavare
Riktlinjerna beslutas av årsstämman och kan
vara oförändrade upp till fem år, om inte
omständigheter föranleder ändringar
dessförinnan.
Styrelseledamöter Oberoende Styrelsearvode Revisionsutskott Ersättningsutskott Totalt
Fredrik Söderberg Ja 225 - 50 275
Olav Thorstad Ja 475 - - 475
Trine Marsdal Ja 225 100 - 325
Göran Carlson Nej 225 50 - 275
Viktor Linnell1) Ja 225 - 16 241
Johan Ahldin2) Nej 225 - 9 234
1 600 150 75 1 825
1) Ledamot i Ersättningsutskottet fram till 2024-05-14
2) Ledamot i Ersättningsutskottet från och med 2024-05-14
Styrelsen under räkenskapsåret 2024
Ersättning till verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och
övriga anställningsvillkor för den verkställan -
de direktören och övriga ledande befatt -
ningshavare har fattats av styrelsen.
Avtal rörande pensioner ska där det är
möjligt baseras på fasta premier och for-
muleras i enlighet med de nivåer, praxis och
kollektivavtal som gäller i det land där den
ledande befattningshavaren är anställd. För
ledande befattningshavare gäller för den
anställde och arbetsgivaren en ömsesidig
uppsägningstid om sex månader. Verkställ-
ande direktören har rätt till avgångsvederlag
om sex månadslöner utöver ovanstående lön
under uppsägningstiden vid uppsägning från
bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen
har de ledande befattningshavarna rätt till en
rörlig ersättning med ett tak på tre till sex
månadslöner.
===== SIDA 50 =====
BLI M E D LEM
IDAG!
===== SIDA 51 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
51
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Styrelsens sammansättning
Actic Groups styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka
valts för tiden intill slutet av årsstämman 2025.
Olav Thorstad
Född: 1968.
Befattning: Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 och
ledamot sedan 2021.
Utbildning: Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo.
Övriga nuvarande befattningar: Driver eget företag, både som konsult och investe-
rare. Flera styrelseuppdrag både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer.
Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år mellan 2007
och 2018.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –
Göran Carlson
Född: 1957.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilekonom-examen från Göteborgs Universitet, MBA HEC Paris.
Övriga nuvarande befattningar: Företagare och driver egen investeringsverksamhet
i såväl noterade som onoterade företag. Nuvarande styrelseuppdrag innefattar vice
ordförande i firma Svenskt Tenn samt ledamot i stiftelsen 1825.nu.
Tidigare befattningar: Göran har tidigare varit ägare i Departments & Stores,
grundare och vice ordförande i apotekskedjan Medstop samt ordförande i det publika
börsbolaget Haldex AB samt ledamot i Björn Borg AB och Budbee AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 5 351 600 aktier via bolag.
Trine Lise Marsdal
Född: 1974.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2019.
Utbildning: Civilekonom- examen och auktoriserad revisor från Handelshøyskolen BI.
Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry och styrelseledamot i ett antal dotter-
bolag inom Strawberry-koncernen.
Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge. Trine har även lång erfarenhet som
konsult inom governance, internkontroll och processförbättringar bland annat inom PwC.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –
Viktor Linell
Född: 1988.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och grundare av Breakable Films
AB som producerar film och tv-serier.
Tidigare befattningar: Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay One) som är
ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. Senaste rollen inom Splay var
som VD för svenska verksamheten.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –
===== SIDA 52 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
52
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Johan Ahldin
Född: 1973.
Befattning: Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022.
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning finansiering, Stock -
holms Universitet samt magisterexamen i entreprenörskap, Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB samt Pure
Zen AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i Lammhult AB,
ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och huvudägare i Rindi Energi AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 6 565 290 via bolag.
Nicklas Kullberg
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1970.
Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för revisionen av
Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit huvudansvarig revisor i
bland annat de noterade bolagen Stillfront, ENEA och Nilörngruppen.
Fredrik Söderberg
Född: 1972.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022).
Utbildning: Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, ledarskap och
marknadsföring.
Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund .
Tidigare befattningar: VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & Operations
ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD för Adara AB samt VD
för restauranggrossisten Dalbergs Gross.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 110 251 aktier.
Linnea Franke
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1986.
Medpåskrivande revisor i Actic sedan 2023. Är därutöver medpåskrivande revisor i
det noterade bolaget Dedicare AB (publ) samt huvudansvarig revisor i Adlibris och
Team Olivia.
===== SIDA 53 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
53
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Koncernledning
Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av arbetande styrelseordförande, VD, CFO, Chef för produkt och affärsutveckling,
CMO och HR direktör.
Nicklas Johansson
Född: 1982.
Befattning: VD sedan januari 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan i Borås.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 2016-2023 .
Aktieägande i bolaget: 250 000 teckningsoptioner och 500 000 aktier.
Viktor Johansson
Född: 1987.
Befattning: Chef för produkt och affärsutveckling sedan oktober 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen Linneuniversitetet .
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of Business
Control & Analytics.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.
Anna Eskhult
Född: 1976.
Befattning: CFO sedan 2021.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, CFO Saxlund Group AB
Aktieägande i bolaget: 220 000 teckningsoptioner.
Gisela Jacobsson
Född: 1975.
Befattning: CMO/Marknadschef sedan oktober 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen Mälardalens universitet .
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Marknadschef Samsung och Atria,
samt interimskonsult i egen verksamhet.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.
Mattias Johansson
Född: 1979.
Befattning: HR-chef sedan 2023.
Utbildning: MBA Probana Business School .
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CHRO Vardagsfrid samt
COO Curando Nordic.
Aktieägande i bolaget: 20 000 teckningsoptioner.
===== SIDA 54 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
54
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 42-53
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis -
ningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Linne a Franke
Auktoriserad revisor Auktoris erad revisor
Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409
===== SIDA 55 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
55
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Ersättningsrapport 2024
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2024,
tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av
bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för
svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till
ledande befattningshavare finns i not 5 på
sidorna 85-88 i årsredovisningen för 2024.
Information om ersättningsutskottets
arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings -
rapporten på sidorna 41–49 .
Styrelsearvode omfattas inte av denna
rapport. Sådant arvode beslutas årligen av
årsstämman och redovisas i not 5 och i
bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen
för 2024.
Väsentliga händelser 2024
Verkställande direktören sammanfattar
bolagets övergripande resultat i sin redogörel -
se på sidan 7-8 i årsredovisningen 2024.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp -
ningsområde, ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik
implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificera -
de medarbetare. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Enligt
ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till
ledande befattningshavare vara marknads -
mässig och får bestå av följande komponen -
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Den
rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till finansiella eller icke-finansiella kriterier.
De kan utgöras av individanpassade kvanti -
tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska
vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till affärs -
strategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på
sidorna 61-63 i årsredovisningen för 2024.
Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga
ersättningsriktlinjerna som antagits av
bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna
ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad
av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets
hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersätt -
ning har krävts tillbaka.
Aktiebaserad ersättning
VD Niklas Johansson har under 2024
deltagit i ett aktieoptionsprogram som
beslutades av årsstämman 2024 och
riktade sig till Actics koncernledning. Niklas
Johansson tecknade 250 000 optioner i
programmet som löper fram till 2027.
Årsstämman 2024 beslutade även om en
riktad nyemission, där Niklas Johansson
tecknade 500 000 aktier till en kurs om
4,56 SEK per aktie.
Tillämpning av prestationskriterier
VD kan erhålla rörlig ersättning baserad på av
styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett
belopp om högst sex månadslöner. Kriterier
och ersättningsnivå kan variera från år till år,
beroende av beslut från styrelsen.
Förändringar i ersättning och bolagets
resultat under de senaste fem rapporterade
räkenskapsåren*.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
2024 2023 2022*** 2021 2021*
Ersättning till verkställande direktören**** 3 179 2 719 2 381 4 721 2919
Koncernens rörelseresultat, Tkr 43 760 -9 555 -18 040 -55 065 58 267
Ersättning per anställd** 401 384 392 343 329
* Redovisas från och med räkenskapsår 2020, vilket var det första räkenskapsår för denna typ av
ersättningsrapport.
** Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal anställda i koncernen.
*** 2022 är justerat för avvecklad verksamhet i Tyskland .
**** Avser ersättning till Anna Eskhult tom 29 januari 2024 samt Niklas Johansson för tiden
från och med 29 januari 2024.
===== SIDA 56 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
56
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-
ordinära poster
Pensions
kostnader***
Total
ersättning
Anna Eskhult, tf VD 2 204 81 - - - 434 2 719
* Inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5 6
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-
ordinära poster
Pensions
kostnader***
Total
ersättning
Andel fast resp.
rörlig ersättning
Niklas Johansson VD **** 2 114 74 259 - - 517 2 963 100%0%
Anna Eskhult, tf VD **** 174 6 36 216
* Inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
**** VD från och med den 29 januari 2024 och Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024
Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (TSEK)
===== SIDA 57 =====
FINANISELLA RAPPORTER
===== SIDA 58 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
58
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr.
556895–3409) startade sin verksamhet i
juni 2012 och har sitt säte i Solna. Actic
Group är noterat på Nasdaq Stockholm,
sedan 2017. Aktien är kategoriserad i
segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett
aktieslag – serie A. ISIN-kod för stamaktien
är SE0009269467 och kortnamn ATIC.
LEI- koden för Actic Group AB är
549300HI1JEY110HXM08.
Bolaget är koncernmoder och investerar
själv eller genom hel- eller delägda dotterfö -
retag i företag som verkar inom bad och frisk -
vård.
Koncernen drev på balansdagen 110 (118)
anläggningar inom bad och friskvård i
segmentet Norden (Sverige och Norge).
Vid utgången av året hade koncernen cirka
164 000 medlemmar, vilket innebar att
medlemsbasen ökat med 4,5 procent
jämfört mot föregående år. 53 procent av
koncernens gym bedrivs i anknytning till
simhallar genom samarbetsavtal med
kommuner och andra motparter, resterande
47 procent drivs som separata gymanlägg -
ningar.
Nettoomsättning och resultat
Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick
till 693,8(678,3) MSEK, en ökning om
2,3procent jämfört mot föregående år.
Valutaeffekter har påverkat nettoomsätt -
ningen negativt med -1,8 MSEK. Den främsta
anledningen till ökningen i nettoomsättning
är ett aktivt med produkterbjudandet och
snittpriser, vilket ledde till ökad omsättning
trots färre antal anläggningar. Vid årets
Koncernen
TSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 693 793 678 325 682 834 629 218 748 112
Rörelsemarginal, % 6,3 -1,4 -2,6 -8,8 7,8
Balansomslutning 1 304 027 1 325 391 1 460 566 1 598 737 1 774 598
Soliditet, % 12,3 12,6 13,8 11,8 15,7
Moderbolaget
TSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 5 062 5 020 3 166 4 096 5 076
Balansomslutning 560 069 564 721 569 494 430 756 542 660
Soliditet, % 99,4 99,4 99,7 99,2 99,1
*Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Åren 2019-2021 inkluderar även den tyska verksamheten.
Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning
===== SIDA 59 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
59
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
utgång hade Actic 8 färre anläggningar
jämfört med föregående år. Jämförbar
tillväxt i koncernen uppgick till 3,9 (6,5)
procent. Den organiska tillväxten i fasta
växelkurser var positivt om 4,2 (9,7) procent
under perioden.
Medlemsbasen ökade under året trots
färre antal anläggningar och uppgick till
163 887 (156 813) vid årets utgång,
motsvarande en ökning om 4,5 procent.
Snittantalet medlemmar per anläggning
hade vid årets utgång ökat med cirka 12
procent jämfört mot föregående år. Snittin -
täkten per medlem och månad (ARPM) har
ökat, främst genom löpande prisjusteringar,
och uppgick till 370 (358) SEK, motsvaran -
de en ökning om 3,3 procent.
Rörelseresultat
Personalkostnaderna uppgick till -252,1
(-261,1) MSEK och minskade med 9,1 MSEK.
Minskningen i personalkostnader är främst
kopplad till färre antal anläggningar tillsam -
mans med genom den optimerade beman -
ningsmodell som implementerades under
föregående år. Personalkostnaderna uppgår
till cirka 36 (38) procent av nettoomsätt -
ningen.
Övriga externa kostnader minskade med
9,0 MSEK till -257,2 (-266,2) MSEK.
Främsta anledningen till minskningen är
färre antal anläggningar, lägre energikost-
nader samt generellt god kostnadskontroll.
Övriga externa kostnader uppgick till cirka 37
(39) procent av nettoomsättningen.
Av- och nedskrivningarna minskade med
35,5 MSEK och uppgick till -173,7 (-209,2)
Nettoomsättning per produkttyp
Intäkter per geografisk marknad
86% Sverige
14% Norge
85% Gym
4% PT
6% Bad
5% Övrigt
MSEK. Föregående år gjordes en nedskriv -
ning i fastighet vilket utgör den främsta
orsaken till minskade av- och nedskrivningar
under året. Totala rörelsekostnader minska -
de således med 53,0MSEK och uppgick
till-688,7 (-741,7) MSEK. EBITDA uppgick
därmed till 217,5 (199,5) MSEK, vilket
motsvarar en marginal om 31,3 (29,4)
procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till
43,8 (-9,6) MSEK.
Finansnetto
De finansiella kostnaderna minskade med
0,7 MSEK till -53,3 (-54,0) MSEK och de
finansiella intäkterna uppgick till 0,7 (18,3)
MSEK. De finansiella intäkterna avsåg
huvudsakligen valutakursdifferenser, jämfört
mot föregående år där posten påverkades
samt effekten av försäljning av verksam -
heten på två anläggningar i Norge. De finan-
siella kostnaderna var främst hänförliga till
räntekostnader för lånefinansiering och
leasingskulder.
Skatt
Periodens skatt uppgick till 0,2 (7,9) MSEK.
Skattesatsen är låg med hänvisning till att
verksamheten redovisar negativt resultat
under 2024 varmed ingen skattefordran/
skatteintäkt redovisas på skattemässiga
underskott på balansdagen.
Periodens resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat uppgick till -8,7 (-37,3)
MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie
före och efter utspädning om -0,39 (-1,67)
SEK för året.
Moderbolaget
Periodens resultat uppgick till -6,9 (-6,5)
MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång
till 556,9 MSEK jämfört med 561,1 MSEK
31 december 2023.
Segmentsredovisning
Verksamheten har bedrivits och utvecklats
sedan starten 1981.
Actic driver verksamhet i ett rörelseseg-
ement, Norden bestående av verksamhet i
Sverige och Norge, där anläggningstyper
primärt drivs i kluster. Actic driver på
balansdagen 110 anläggningar. Vid 58 av
dessa anläggningar bedrivs verksamhet i
anslutning till badhus och 52 anläggningar
är självständiga gym.
Norden
TSEK 2024 2023
Nettoomsättning 693 793 678 325
EBITDA 234 587 226 687
EBITDA-marginal, % 33,8 33,4
Eget kapital, finansiering och
skuldsättning
Eget kapital uppgick per den 31 december
2024 till 160,4 MSEK jämfört med 167,0
MSEK förgående år. Soliditeten var 12,3
procent vid årets slut jämfört med 12,6
procent per 31 december 2023.
Likvida medel uppgick per balansdagen till
===== SIDA 60 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
60
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
48,3 (34,8) MSEK. Därutöver har bolaget en
beviljad outnyttjad checkräkningskredit om
30 MSEK, se vidare not 16 för en närmare
beskrivning av bolagets låneavtal. Totalt
finns det således 30 MSEK i tillgängliga
outnyttjade krediter per balansdagen samt
per dagen för denna årsredovisnings
avlämnande.
Actic tecknade under det tredje kvartalet
2024 ett tilläggsavtal till det befintliga
finansieringsavtalet som finns med DnB.
Tilläggsavtalet reglerar främst avtalstiden
som förlängts till den 31 mars 2027 samt
inkluderar löpande amorteringar under hela
avtalsperioden. Avtalsvillkoren inkluderar
fortsatt en anpassning till rådande förutsätt -
ningar under en övergångsperiod, vilket
innebär en anpassad nivå av Nettoskuld/
Justerad EBITDA samt likviditetsnivå.
Övergångsperioden avslutas när bolaget
når Nettoskuld / justerad EBITDA om 3,5
gånger. Under övergångsperioden får bolaget
inte lämna utdelning. Det uppdaterade
avtalet innebär löpande amorteringar, med
total amortering om 26,3 MSEK 2025,
21,0 MSEK 2026 och 5,3 MSEK 2027.
Räntebärande skulder, inklusive leasing-
skulder, uppgick till 883,7 MSEK vid perio -
dens slut jämfört med 923,8 MSEK per 31
december 2023. Nettoskulden om 835,4
MSEK i relation till EBITDA under den senaste
12 månaders perioden uppgick till 3,8 gånger,
att jämföra med 4,5 per 31 december 2023.
Ovanstående räntebärande skulder inklude -
rar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och
andra hyror i enlighet med IFRS 16. Räntebä -
rande skulder, exklusive IFRS 16 och enligt
tidigare redovisningsprincip, uppgick till
356,7 (392,3) MSEK. Nettoskuld/ justerad
EBITDA, exklusive effekter från IFRS 16,
uppgår vid årets slut till 4,4 gånger jämfört
med 8,2 gånger per 31 december 2023.
Per den 31 december 2024 uppfyllde
Actic samtliga lånevillkor.
Händelser av väsentlig betydelse som
inträffat under räkenskapsåret
√ Niklas Johansson tillträdde i slutet av
januari som VD för Actic Group AB.
√ Under våren vann Actic upphandlingen av
Mörbybadet i Danderyd, och tog i juli 2024
över driften av anläggningen.
√ Årsstämman 2024 beslutade om en
riktad nyemission, till VD Niklas Johans -
son, om totalt 500 000 aktier. Emissio -
nen genomfördes under juli månad 2024.
√ Actic införde efter årsstämmans beslut
ett teckningsoptionsprogram till ledande
befattningshavare.
√ Actic har fortsatt portföljoptimerings-
arbetet genom renoveringar av flertalet
anläggningar under året. Optimeringen
har även inneburit stängningar av anlägg-
ningar samt nyetablering i Södertälje.
√ Medlemsbasen ökade med 4,5 procent
under året, trots färre anläggningar och
genomsnittligt antal medlemmar per
anläggning vid årets utgång ökade med
hela 12 procent.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter
balansdagen.
Styrelse
Actics styrelse består av sex ledamöter,
inklusive ordförande, utan några suppleanter,
varav samtliga är valda fram till årsstämman
2025. För ytterligare information om
ersättningar etc., se not 5.
Bolagsstyrning
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva processer för att säkerställa att
all verksamhet skapar långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta
omfattar upprätthållande av:
√ en effektiv organisationsstruktur
√ system för internkontroll och
riskhantering
√ transparent intern och extern
rapportering.
Actic Group har valt att upprätta en särskild
bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL,
se sidorna 41-53.
Aktier och bolagsordning
Actic har 22 755 710 stamaktier av en serie.
Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier
som representerar minst en tiondel av
röstetalet Pure Zen AB (Johan Ahldin), AFA
Försäkring samt Axel H. Ågren Placering AB
(Göran Carlson).
Actics bolagsordning anger att val av
styrelse alltid ska äga rum på årsstämman.
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning -
en några bestämmelser om hur styrelseleda -
möter tillsätts eller avsatts eller om ändring
av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla
antalet av honom eller henne ägda och
företrädda aktierna på bolagsstämma i Actic.
De utgivna aktierna är fritt överlåtbara,
utan begränsningar till följd av lag eller Actics
bolagsordning.
Actic känner inte till några avtal mellan
aktieägare som kan medföra begränsningar i
rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics
bolagsordning finns på www.acticgroup.se.
Vid årsstämman 2024 beslutade
stämman att ge styrelsen ett bemyndigande
om att öka bolagets aktiekapital genom
nyemission så att det motsvarar en utspäd -
ning av det antal aktier som är utestående
vid tidpunkten för årsstämman uppgående
till högst 20 procent. Styrelsen har föreslagit
årsstämman 2025 samma bemyndigande.
===== SIDA 61 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
61
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som gällt under 2024
framgår av not 5. Bolagets revisorer har
granskat att de av årsstämman beslutade
riktlinjerna följts. Följande riktlinjer antogs av
årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till
årsstämman 2025 under förutsättning att
inga ändringar föreslås.
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi-
dens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget.
Nivåer för fast kontantlön syftar till att
underlätta rekrytering och möjliggöra lång -
siktigt kvarhållande av bolagets koncern -
ledning.
Utvärderas årligen.
Revidering under året kan ske
vid förändring av roll.
Marknadsmässiga nivåer för
aktuell befattning och verksam -
hetsland. Nivåer anpassas efter
utvärdering av den enskildes
prestation.
Rörlig
kontantersättning
Att verka för att uppnå eller överskrida bola-
gets förutbestämda årliga fastställda mål
genom mätbara finansiella och icke-finan -
siella kriterier såsom exempelvis lönsamhets
och kassaflödesintäkter och viktiga opera -
tiva, strategiska, eller andra hållbarhetsrela -
terade åtgärder.
Vid mätperiodens slut (minst
12 månader) gör ersättnings -
utskottet en bedömning av i
vilken utsträckning kriterierna
för utbetalning av rörlig kontan -
tersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier för
definierade mål.
Pension och andra
förmåner
Förmåner för medlemmar i koncernledning
utgör ett led i att kunna erbjuda en konkur -
renskraftig total ersättning, i syfte att under -
lätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt
kvarhållande av bolagets koncernledning.
Erbjuds under anställningsti -
den och kan behöva revideras
beroende på faktorer som
exempelvis ålder, nivå på fast
kontantlön och roll.
Baserat på praxis och
marknadsmässiga nivåer
för aktuell befattning och
verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt
granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intres -
senters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics
varumärke.
===== SIDA 62 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
62
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Styrelsens förslag till riktlinjer för er -
sättning och andra anställningsvillkor
för koncernledningen
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersätt -
ning till koncernledning, inklusive verkstäl -
lande direktören och övriga ledande befatt -
ningshavare inom Actic. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en
struktur som anpassar ersättningen till
bolagets strategi, långsiktiga mål och
hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen
till koncernledningen i framtiden också ska
vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta
hållbarhetsmål. Actic värdeskapande
strategi består av tre centrala delar:
√ Fokus på lönsamhetstillväxt genom en
klusterstrategi och produktutveckling.
√ Effektivisering i arbetsprocesser.
√ Långsiktigt värdeskapande genom
kontinuerligt hållbarhetsarbete, där vår
vision är ”Ett friskare samhälle genom
träning”.
Bolagets strategi förutsätter att Actic kan
fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla
nyckelmedarbetare inom koncernen. Rikt-
linjerna måste därför möjliggöra ändamåls-
enlig och konkurrenskraftig ersättning till
Actics koncernledning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott
bestående av två av styrelsens bolagsstäm -
movalda ledamöter. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning för koncernledning -
en. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av
dessa uppkommer eller åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla
från bolagsstämmans godkännande till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman
(och som längst fyra år). Ersättningsutskot -
tet kan söka godkännande för nya riktlinjer
vid en tidigare tidpunkt om omständigheter
uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar till
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer -
na för ersättning och andra anställningsvill -
kor för koncernledningen samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
Actic. Ersättningsutskottets består idag av
två ledamöter, Fredrik Söderberg, ordförande
i ersättningsutskottet och Johan Ahldin.
Beaktande av lön och anställningsvillkor
för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
och andra anställningsvillkor för koncernled -
ningen har uppgifter om anställdas totaler -
sättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över
tid beaktats som en del av ersättnings -
utskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid framtagandet och utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begräns -
ningar som följer med dessa. Utvecklingen av
avståndet mellan ersättningen till koncern -
ledningen och ersättningen till övriga anställ-
da kommer att redovisas i den årliga ersätt -
ningsrapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter:
√ Fast kontantlön
√ Rörlig kontantersättning
√ Pensionsförmåner
√ Andra förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av riktlinjerna för ersättning till
koncernledningen – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om minst 12 månader. Den
rörliga kontantersättningen för koncernled -
ningen får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år
till år för att återspegla affärsprioriteringar
och inkluderar vanligtvis en balans mellan
koncernens finansiella prestation (till
exempel lönsamhets- och kassaflödesintäk -
ter) och icke-finansiella prestationer (till
exempel viktiga operativa, strategiska, eller
andra hållbarhetsrelaterade åtgärder).
Genom att på detta sätt tillämpa förutbes-
tämda och mätbara finansiella och icke-
finansiella prestationskriterier som återspeg -
lar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic
att möjligheten att attrahera, motivera och
kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket
bidrar till Actics affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats ska en bedömning göras av i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt -
ningsutskottet ansvarar för sådan bedöm -
ning såvitt avser rörlig kontantersättning till
koncernledningen.
===== SIDA 63 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
63
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Innan utbetalning av rörlig kontantersätt -
ningen sker, ska styrelsen pröva om eventu -
ellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i
förhållande till Actics resultat och finansiella
ställning. Actic ska ha rätt att återkräva
sådan rörlig lön som utbetalats på grundval
av uppgifter som senare visat sig vara
uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i
koncernledningen som är anställda i Sverige
har rätt till pensioner enligt ITP-systemet
eller motsvarande. I tillägg till ITP-planen har
medlemmar i koncernledningen i Sverige
möjlighet att, efter beslut av styrelsen,
erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt.
Den nuvarande verkställande direktören har
en pensionsförmån som följer ITP-planen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. För koncernledningen ska
pensions- och andra förmåner inte överstiga
40 procent av den fasta kontantlönen, varav
andra förmåner ska utgöra en mindre del.
Medlemmar i koncernledningen är vidare
berättigade att erhålla förmåner som kan
erbjudas andra anställda vid varje given
tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan
erbjudas under vissa omständigheter,
exempelvis vid omlokalisering eller vid
internationella uppdrag, då förmåner och
ersättning bestäms i enlighet med lokal
praxis.
Beträffande anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska får,
såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för
att följa tvingande regler eller lokal praxis,
varvid riktlinjernas övergripande ändamål så
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får
uppsägningstiden vara högst tolv månader.
Fast kontantlön under uppsägningstiden och
avgångsvederlag ska sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för ett år för medlemmar i
koncernledningen. Avgångsvederlaget
avräknas i sin helhet mot ny inkomst under
uppsägningstiden, oavsett om inkomst
erhålls genom kontantlön eller annat arvode.
Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Medlem i koncernledningen kan ha rätt till
eventuell intjänad rörlig kontant ersättning,
dock ej för en längre period än anställningen
varar.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå -
gor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Information om risker och osäkerhets-
faktorer
Actic är ett företag med verksamhet i
Norden, Sverige och Norge. Det kan vara en
utmaning för koncernen, således även ett
riskområde, är att utveckla processer och
rutiner anpassade för tillväxt och för verk -
samhet i flera länder. Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer avser framför allt
tilltagande konkurrens på marknaden samt
politiska omvärldsfaktorer i respektive land.
I Sverige är Actic en av de större aktörerna
och är således något mindre känslig för
konkurrens och marknadsrelaterade risker,
dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i
Sverige de senaste åren. I Norge har en
konkurrenssituation uppstått med flertalet
nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet.
Koncernen har en relativt hög belånings -
grad, vilket gör det viktigt att följa likviditet,
investeringar och så kallade covenanter
löpande för att minimera den finansiella
exponeringen.
Finansiella risker och riskhantering
Actic är exponerad för ett antal finansiella
risker bland annat hänförliga till valutakurser,
räntesatser, likviditet samt kreditgivning.
Riskhanteringen inom Actic-koncernen
syftar till att identifiera, kontrollera samt
reducera risker. Detta sker utifrån en
bedömning av riskernas sannolikhet och
potentiella effekt för koncernen. För ytterli -
gare information om Actics exponering mot
finansiella risker och dess hantering, se not
20 Finansiella risker och riskhantering.
Information om icke-finansiella resultat
indikatorer
För information kring detta hänvisas till
Actics hållbarhetsredovisning, se
sidorma22-40 .
Utländska filialer
Efter försäljningen i mars 2023 av den tyska
verksamheten och dess filial i Österrike finns
inga filialer inom koncernen.
Leasingavtal
Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda
lokaler där koncernen hyr lokaler av fastig -
hetsägare, bortsett från två av koncernens
anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där
Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler.
Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra,
en rörlig hyra med en garanterad miniminivå
eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra.
Koncernen leasar en mindre andel av
gymutrustningen i anläggningarna. Utöver
hyresavtal avseende lokaler samt maskin-
leasing finns det i koncernen ett begränsat
antal avtal avseende övrig leasing, främst
bilar.
Förväntningar avseende den framtida
utvecklingen
Marknaden för produkter inom hälsa och
===== SIDA 64 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
64
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
fysiskt välmående har fortsatt att växa och
har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta
är också påtagligt efter åren av pandemin,
där vikten av att ta hand om sig själv och sitt
fysiska och psykiska mående blev tydligt.
Marknaden kännetecknas både i Sverige
och Norge av hård konkurrens där det under
de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet
gym samt alternativa träningsutbud för
konsumenten såsom löpklasser, online
träning, olika typer av konceptklasser etc.
Förväntan på samtliga marknader är en
tillväxt med fler gym och en ökning i alterna -
tiva träningsutbud för att tillgodose konsu -
mentens behov. Vi ser en trend där konsu -
menten har en ökad kunskap inom träning
och hälsa som bidrar till utvecklingen av
specifika koncept och olika typer av träning.
Den samhällsekonomiska situationen med
effekter från den tidigare höga inflationen
och högre räntor kan påverka konsumentens
beteende och val av produkt, varför ett
tillgängligt och varierande produktutbud är
viktigt framåt.
Actic är väl positionerade med ett starkt
erbjudande för en bred konsumentgrupp, där
sim- och badprodukten differentierar Actic
från de övriga större aktörerna på markna -
den. Vidare står Actic väl rustade för att öka
andelen tilläggstjänster av omsättningen
samt etablera en starkare relation med
medlemmarna via digitala lösningar som
Actic-appen, lojalitetsprogram etc.
Utvecklingen har medfört en konsolidering
av marknaden som bedöms fortgå, i olika
grad på olika marknader, under kommande år.
Actic, som till stor del är fokuserad på gym-
drift i simhallar, tar del av konsolideringen
och ser löpande över möjligheter till förvärv
av mindre aktörer på marknaden samt tar en
aktiv roll i de offentliga upphandlingar av
simhallar som genomförs.
Förslag till disposition beträffande
bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande finns följande
belopp i kronor:
Överkursfond 692 272 696
Balanserat resultat -129 564 257
Årets resultat -6 917 999
Summa 555 790 440
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinstmedel och fria fonder disponeras enligt
följande:
Balanseras i ny räkning 555 790 440
Summa 555 790 440
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas
för räkenskapsåret 2024.
Vad beträffar företagets resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efterföl -
jande finansiella rapporter med tillhörande
bokslutskommentarer.
===== SIDA 65 =====
===== SIDA 66 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
66
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN
TSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning 2, 3 693 793 678 325
Övriga rörelseintäkter 2 38 672 53 794
Totala intäkter 732 465 732 119
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -5 388 -4 671
Övriga externa kostnader 6 -257 219 -266 222
Personalkostnader 5 -252 069 -261 142
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 10, 11, 12 -173 725 -209 190
Övriga rörelsekostnader -304 -449
Rörelseresultat 43 760 -9 555
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 7 692 18 307
Finansiella kostnader 7 -53 300 -54 009
Finansnetto 7 -52 608 -35 701
Resultat före skatt -8 849 -45 256
Skatt 8 155 7 935
Årets resultat kvaravarande verksamhet -8 693 -37 321
Årets resultat avvecklad verksamhet - 3 519
Årets resultat -8 693 -33 802
Varav hänförligt till moderbolaget -8 764 -33 672
Resultat per aktie 9
före utspädning (kr) -0,39 -1,67
efter utspädning (kr) -0,39 -1,67
Genomsnittligt antal aktier 22 486 479 22 255 710
RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
TSEK 2024 2023
Årets resultat -8 693 -33 802
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter -670 -812
Årets övrigt totalresultat -670 -812
Årets totalresultat -9 363 -34 615
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -9 434 -34 484
Innehav utan bestämmande inflytande 71 -131
===== SIDA 67 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
67
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
TSEK Not 24-12-31 23-12-31
Tillgångar
Goodwill 10 527 770 528 418
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 5 760 11 749
Materiella anläggningstillgångar 11 141 119 163 698
Nyttjanderättstillgångar 12 505 642 512 742
Finansiella anläggningstillgångar 690 690
Uppskjutna skattefordringar 8 11 378 5 541
Summa anläggningstillgångar 1 192 359 1 222 838
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 1 965 4 500
Kundfordringar 20 34 394 22 736
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 16 967 20 382
Övriga fordringar 10 072 20 169
Likvida medel 14 48 269 34 766
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 111 668 102 553
SUMMA TILLGÅNGAR 1 304 027 1 325 391
Eget kapital och skulder Not 24-12-31 23-12-31
Eget kapital 15
Aktiekapital 1 078 1 055
Övrigt tillskjutet kapital 692 381 689 687
Reserver -6 808 -6 138
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -526 526 -517 761
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 160 125 166 843
Innehav utan bestämmande inflytande 254 182
SUMMA EGET KAPITAL 160 379 167 025
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 16, 20 728 564 766 355
Uppskjutna skatteskulder 8 17 613 11 960
Summa långfristiga skulder 746 177 778 315
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 16, 20 155 107 157 458
Leverantörsskulder 20 43 481 59 287
Skatteskulder 8 334 729
Övriga skulder 17 9 015 8 441
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 189 534 154 137
Summa kortfristiga skulder 397 471 380 052
SUMMA SKULDER 1 143 648 1 158 366
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 304 027 1 325 391
===== SIDA 68 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
68
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 055 689 687 -5 326 -484 090 201 327 313 201 640
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -33 672 -33 672 -131 -33 802
Årets övrigt totalresultat -812 - -812 - -812
Årets totalresultat - - -812 -33 672 -34 484 -131 -34 615
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - -
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare - - - - - - -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025
TSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -8 764 -8 764 71 -8 693
Årets övrigt totalresultat - - -670 - -670 -670
Årets totalresultat - - -670 -8 764 -9 434 71 -9 363
Transaktioner med aktieägare
Utgivna teckningsoptioner 436 - 436 436
Nyemission 23 2 257 - - 2 280 - 2 280
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 23 2 693 - - 2 716 - 2 716
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 692 381 -6 808 -526 526 160 125 254 160 379
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
===== SIDA 69 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
69
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN
TSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -8 849 -45 256
Resultat från avvecklad verksamhet - 3 519
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 175 209 210 483
Betald/erhållen inkomstskatt 2 077 -373
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet 168 438 168 373
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager - 325
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 1 085 -6 143
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 20 915 5 703
Kassaflöde från den löpande verksamheten 190 438 168 257
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -16 446 -28 301
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 958 -205
Avyttring av dotterföretag - 28 836
Avyttring av materiella anläggningstillgångar - -18
Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 404 312
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 25 - 1 425
Amortering av lån -37 225 -21 775
Amortering av leasingskuld 25 -124 006 -148 265
Utgivna teckningsoptioner 436 -
Nyemission 2 280 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -158 515 -168 615
Årets kassaflöde 13 519 -45
Likvida medel vid årets början 34 766 34 903
Valutakursdifferens i likvida medel -16 -92
Likvida medel vid årets slut 14 48 269 34 766
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 062 5 020
Summa rörelsens intäkter 5 062 5 020
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -3 989 -7 738
Personalkostnader 5 -9 706 -5 899
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 10 -88 -106
Rörelseresultat -8 721 -8 723
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 2 105 2 511
Finansiella kostnader -302 -331
Resultat efter finansiella poster -6 918 -6 543
Bokslutsdispositioner - -
Resultat före skatt -6 918 -6 543
Skatt 8 - -
Årets resultat -6 918 -6 543
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget.
===== SIDA 70 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
70
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 24-12-31 23-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 - 88
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 24 514 803 514 803
Summa anläggningstillgångar 514 803 514 891
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 43 756 48 743
Skattefordringar 236 236
Övriga fordringar 279 279
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 997 572
Summa kortfristiga fordringar 45 267 49 830
Summa omsättningstillgångar 45 267 49 830
Summa tillgångar 560 069 564 721
Eget kapital och skulder, TSEK Not 24-12-31 23-12-31
Eget kapital 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 078 1 055
Fritt eget kapital
Överkursfond 691 837 689 581
Balanserat resultat -129 128 -123 021
Årets resultat -6 918 -6 543
Summa eget kapital 556 869 561 071
Obeskattade reserver
Överavskrivningar 88 88
Summa obeskattade reserver 88 88
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 353 714
Övriga skulder 590 803
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 2 169 2 045
Summa kortfristiga skulder 3 112 3 561
Summa eget kapital och skulder 560 069 564 721
===== SIDA 71 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
71
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 072
Årets resultat - - -6 918 -6 918
Vinstdisposition - - -6 543 6 543 -
Utgivna teckningsoptioner 436 - 436
Nyemission 24 2256 - - 2 280
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 691 837 -129 128 -6 918 556 869
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 054 689 581 -114 051 -8 971 567 615
Årets resultat - - - -6 543 -6 543
Vinstdisposition - - -8 971 8 971 -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 072
===== SIDA 72 =====