Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2023
Digitalization for 
a Better Society

===== SIDA 2 =====

Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
T elefon: +46 709 711 213 
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com 
Introduktion
Addnode Group ................................................................................................  3
Sammanfattning 2023 ....................................................................................  4
Vd-ord ...................................................................................................................  5
Addnode Group som investering ...............................................................  7
Strategi
Marknad och trender .....................................................................................  9
 Strategi ................................................................................................................  10
 Finansiella mål ..................................................................................................  12
CFO-ord ..............................................................................................................  13
 Förvärv .................................................................................................................  14
 Organisk tillväxt ...............................................................................................  18
Verksamhet
Tre divisioner ....................................................................................................  22
Division Design Management ...................................................................  24
Division Product Lifecycle Management..............................................  26
Division Process Management .................................................................  28
Risker och riskhantering ..............................................................................  30
Hållbarhetsrapport
Addnode Groups hållbarhetsagenda ...................................................  34
 Fokusområde 1 – Digitala lösningar  
som bidrar till hållbar utveckling .............................................................  40
 Fokusområde 2 – Omsorg om människor  
och miljö i vår egen verksamhet ..............................................................  43
Fokusområde 3 – Vårt arbete med  
partners och leverantörer ...........................................................................  47
 Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............................  49
 Fokusområde 5 – Styrning och ledning  
av hållbarhetsarbetet ..................................................................................  50
 Rapportering enligt taxonomiförordningen ........................................  52
Revisorns yttrande ........................................................................................  57
Bolagsstyrning
Ordförandeord ...............................................................................................  59
 Bolagsstyrningsrapport .............................................................................  60
Styrelse ...............................................................................................................  67
 Ledning ...............................................................................................................  68
 Revisorns yttrande ........................................................................................  69
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse .................................................................................  71
 Räkningar ...........................................................................................................  78
 Noter ....................................................................................................................  88
 Revisionsberättelse .....................................................................................  121
Femårsöversikt .............................................................................................  125
 Nyckeltal ...........................................................................................................  127
 Definitioner......................................................................................................  128
 Aktien ................................................................................................................  130
 Adresser ...........................................................................................................  133
Innehåll
ÅRSREDOVISNING 2023  |  2ADDNODE GROUP

===== SIDA 3 =====

UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
Förvärv
Kompletterande  
verksamhet eller 
marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat 
ansvar och 
 befogenhet
 Strategisk  support
 Synergier och 
samarbeten
ÅRSREDOVISNING 2023  |  3ADDNODE GROUP
 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Addnode Group   Sammanfattning 2023   Vd-ord   Addnode Group som investering
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023  |  3
Marknadsposition
Addnode Group levererar digitala lösningar som 
möjliggör design, produktion, förvaltning och admi-
nistration av ett hållbart samhälle. Gruppens största 
marknader är Sverige, Storbritannien, USA och Tysk-
land. Verksamheten är organiserad i tre divisioner.
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör 
av digitala lösningar och tjänster för design, Building 
Information Modeling (BIM) och produktdata till arki-
tekter och ingenjörer inom tillverkande- , bygg- och 
anläggnings- samt processindustrier. Divisionen har 
också ett starkt digitalt erbjudande för projektsam-
arbeten och fastighetsförvaltning i Norden och 
Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leveran-
tör av digitala lösningar för att digitalisera en pro-
dukts eller anläggnings hela livscykel – från idé, 
design, simulering och konstruktion – till försäljning, 
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne-
bär detta ledtidsförkortningar , stärkt innovation 
samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av 
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna 
bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad 
administration och kvalitetssäkrade processer i 
kontakten mellan myndigheter och medborgare. 
Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.
Addnode Group
Strategi
Addnode Group förvärvar , driver och utvecklar kun-
skapsledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi 
skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt 
förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag 
för att driva organisk tillväxt.
1
Digitala lösningar som bidrar  
till hållbar utveckling
2
Omsorg om människor och miljö  
i vår egen verksamhet
3
Vårt arbete med partners och  
leverantörer
4
Långsiktig ekonomisk  
bärkraft
5
Styrning och ledning av  
hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsagenda
Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom 
att ge kunskapsledande företag och myndigheter 
rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar 
vi utvecklar , i nära samarbete med våra kunder , 
bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom 
att våra lösningar gör det möjligt för våra  kunder att i 
sin tur leverera hållbara produkter , fastigheter , infra-
struktur , tillgångar och tjänster till sina kunder. 
Addnode Group har definierat fem fokusområden för 
koncernens hållbarhetsarbete:
För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp 
årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens håll-
barhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets-
rapporten som ingår som en del i Addnode Groups 
årsredovisning.
Läs om strategin på sidorna 8–20 Läs om divisionerna på sidorna 21–29 Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 33–57
NETTOOMSÄ TTNING PER INT ÄKTSSLAG 2023
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND 2023
  Sverige 29%
  USA 25% 
  Storbritannien 20%
  Tyskland 11%
  Norge 6%
  Finland 3%
  Nederländerna 1%
  Danmark 1%
  Övriga länder 4%
   Återkommande intäkter 70%
  Tjänster 24%
  Licenser 5%
  Övriga 1%
1) Före elimineringar.
  Design Management 58%
   Product Lifecycle  
Management 25%
  Process Management 17%
NETTOOMSÄ TTNING PER DIVISION 2023 1)
LÖNSAM TILL V ÄXT 2019–2023
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20232022202120202019
MSEK
3 434 3 807
4 077
6 225 7 412
MSEK
0
200
400
600
800
  Nettoomsättning     E B I TA

===== SIDA 4 =====

Sammanfattning 2023
Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 7 412 6 225 4 077
Bruttovinst 3 703 3 234 2 309
Bruttomarginal, % 50,0 52,0 56,6
EBIT A, MSEK 640 7281) 461
EBIT A-marginal, % 8,6 11,71) 11,3
Rörelseresultat, MSEK 410 527 305
Rörelsemarginal, % 5,5 8,5 7,5
Resultat efter skatt, MSEK 279 382 223
Resultat per aktie, SEK 2,09 2,86 1,66
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 3,63 5,34 3,26
Utdelning per aktie, SEK 1,002) 1,00 0,75
Nettoskuld, MSEK 999 463 368
Soliditet, % 29 32 39
Skuldsättningsgrad, ggr 0,47 0,22 0,22
Medelantal medarbetare 2 455 2 137 1 776
T otalt antal medarbetare vid periodens slut 2 654 2 370 1 897
1) I EBIT A ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet. 
2) Styrelsens förslag till årsstämman.
Väsentliga händelser
• Förvärv av svenska FAST2 Affärssystem AB med en nettoomsättning på cirka 80 MSEK.  
Nu en del av SWG i division Design Management.
• Förvärv av Key Performance med en nettoomsättning på cirka 25 MSEK och verksamhet  
i USA och Sverige. Nu en del av T echnia i division Product Lifecycle Management. 
• Förvärv av T eam D3 i USA 1 juli med en nettoomsättning om cirka 1 300 MSEK. Nu en del av Symetri  
i division Design Management.
• Kreditramen utökades med 1 000 MSEK till totalt 2 600 MSEK. Revolverande kredit facilitet  
på 1 600 MSEK förlängdes med ett år till juni 2026.
• Styrelsen beslutade att justera utdelningspolicyn till 30-50 procent av koncernens  
resultat efter skatt.
• Nasdaq Stockholm meddelade resultatet av sin årliga segmentsöversyn, vilket medförde  
att Addnode Groups aktie flyttades upp till segmentet Large Cap.
• Elisabeth Forslin tillträdde som Head of M&A samt som medlem av koncernledningen.
• Addnode Groups CFO Lotta Jarleryd meddelade att hon lämnar sin roll.
• Kristina Elfström Mackintosh tillträdde som ny CFO samt som medlem av koncern ledningen.
• Petra Ålund valdes till ny styrelseledamot.
• Autodesk meddelade att de kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell. 
Förändringen innebär att nettoomsättningen kommer att minska medans bruttoresultatet för-
väntas förbli oförändrat och EBIT A-marginalen kommer att öka. Förändringen kommer att ske 
gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet av 2025.
Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2022
+19%
Andel återkommande intäkter 2023
70%
EBIT A -marginal
8,6%
Resultat per aktie, SEK
2,09
ADDNODE GROUP
 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Addnode Group   Sammanfattning 2023   Vd-ord   Addnode Group som investering
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023  |  4

===== SIDA 5 =====

Ett år med tillväxt och effektiviseringar
2023 blev Addnode Group ett än mer internationellt bolag och förvärvet 
av T eam D3 innebär att USA är vår största marknad. Nettoomsättningen 
ökade med 19 procent till 7 412 (6 225) MSEK. Vi har totalt gjort tre förvärv 
som tillfört 607 MSEK till nettoomsättningen. Justerad EBIT A-marginal 
uppgick till 8,9 (11,3) procent. Jämförelsemarginalen var historiskt hög då 
framför allt Division Design Management hade en mycket stark marginal 
föregående år. Vi genomför kontinuerligt effektiviseringar för att stärka 
marginalen. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 485 
(714) MSEK.
Makrotrender driver på efterfrågan
Digitaliseringen av samhället är genomgripande och våra digitala lös-
ningar fortsätter att attrahera kunder. Både privata företag och offentliga 
verksamheter har en lång digitaliseringsresa framför sig där automati -
sering och AI är en naturlig del. Våra tjänster för bygg- och fastighets -
sektorn har en given roll när samhällen urbaniseras och i de stads -
utvecklingsprojekt som följer. Våra digitala lösningar skapar 
effektiviseringsvinster och underlättar klimatsmarta beslut.  
 I produktutvecklingen, från tidig design till lansering och använd -
ning, hjälper våra lösningar till att göra materialval och processer mer 
hållbara. Lösningarna förkortar ledtider och optimerar resursanvänd -
ningen genom hela processen. I en värld där hållbarhet blir allt vikti -
gare, har våra tjänster och produkter en naturlig plats. 
Förvärv gör oss starkare
Vi är trogen vår framgångsrika tillväxtstrategi, att växa genom organisk 
tillväxt och med kloka förvärv. Under 2023 gjorde vi vårt största förvärv 
någonsin då vi förvärvade T eam D3. Det nya bolaget stärker Symetri som 
blir Autodesks största globala partner. Under året har vi även gjort två 
kompletteringsförvärv i form av FAST2 och Key Performance. Vi kommer 
att fortsätta att exekvera på vår förvärvsstrategi och har bra kandidater 
inom samtliga divisioner. 
Ny transaktionsmodell i division  
Design Management ger högre marginaler 
Division Design Managements verksamhet inom digitala lösningar för 
design, BIM och produktdata som bedrivs inom bolaget Symetri, hade 
under delar av året en svagare efterfrågan främst från kunder inom 
byggindustrin och särskilt i USA. Efterfrågan påverkades också negativt 
av Autodesks förändring av betalningsmodellen för treårsavtal. 
Under 2023 meddelade vår partner Autodesk att de kommer att 
övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Vi kommer fortsatt 
att bygga affären, erbjuda och säkerställa leveransen av både program-
varor och tjänster. Skillnaden blir att Autodesk själva fakturerar kunderna 
för sin programvara och lämnar provision till oss för det arbete vi utför. 
Förändringen innebär att nettoomsättning och kostnad per såld vara 
kommer att minska, bruttoresultatet förväntas dock förbli oförändrat 
vilket innebär att EBIT A-marginalen i procent kommer att öka. Föränd-
ringen kommer att ske gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet 
av 2025. Jag ser positivt på denna förändring då det tydliggör värdet i 
Symetris erbjudande och bolagets breda portfölj av egenutvecklade 
kompletterande produkter. Redan idag kommer hälften av Symetris 
bruttovinst från egna produkter och tjänster som kompletterar 
Autodeskportföljen. 
Effektivisering inom division Product Lifecycle Management
Division Product Lifecycle Management utgörs av T echnia, en global 
leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt - och produktions-
utveckling. T echnia har upplevt en stabil marknad i Storbritannien och 
Tillväxtsresan fortsätter på en internationell marknad
Jag är stolt över vår förmåga att navigera under ett år av stora förändringar. I en utmanande omvärld levererar vi ett stabilt resultat och fortsatt stark förvärvstillväxt. Vinsten 
per aktie har mer än fördubblats senaste femårsperioden. Styrkan i våra bolag, en god finansiell ställning och vår förvärvskapacitet ger ett bra utgångsläge för fortsatt till-
växt. Addnode Group har en tydlig riktning och ett starkt fokus på det vi gör.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  5ADDNODE GROUP
 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023  |  5
Addnode Group   Sammanfattning 2023   Vd-ord   Addnode Group som investering

===== SIDA 6 =====

ÅRSREDOVISNING 2023  |  6ADDNODE GROUP
 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  6ADDNODE GROUP
Tyskland. I Norden var marknaden svagare, särskilt under första delen av 
året. Vi genomförde ett kostnadsbesparingsprogram som belastade 
resultatet med 20 MSEK med målet att sänka kostnaderna med 
40 MSEK. Besparingarna har successivt realiserats under 2023 och 
 får full effekt under 2024.
Tydligare erbjudanden i Division Process Management   
Division Process managements erbjudande av egenutvecklade pro-
gramvaror till offentlig sektor hade en god tillväxt under 2023 med stöd 
av gynnsamma marknadsförhållanden. Det nya bolaget Icebound eta-
blerades med ett erbjudande riktat mot skogs- och basindustrin. Vi 
beslutade även att slå ihop S-GROUP Solutions och Sokigo. Därigenom 
blir det ett tydligare erbjudande mot offentlig sektor inom digital och 
hållbar samhällsbyggnad. Det nya bolaget har 300 medarbetare och 
verkar sedan januari 2024 under namnet Sokigo.
Skapa en kultur av innovation och AI 
Under 2023 har Addnode Group utvecklat intern expertis, investerat i 
kompetenshöjande aktiviteter inom AI och uppmuntrat samverkande 
innovationer för att driva tillväxt och bibehålla konkurrenskraften. 
För att bli AI-driven som organisation krävs investeringar i kunskap och 
kompetens. Till exempel har ett utbildningsprogram genomförts riktat 
till ledningsgrupperna i dotterbolagen i tre steg; introduktion till AI, prak-
tiska tillämpningar av AI samt hur man bygger en grund för AI och hante-
rar risker. Detta har varit uppskattat och är ett bra exempel på hur vi 
bygger en kultur av innovation och AI i en decentraliserad organisation.
Vi har identifierat möjligheter att öka intern effektivitet och påbörjat 
implementering av AI i våra kundlösningar. Ett exempel på en egen pro-
dukt där AI implementerats är Naviate Zero. Denna produkt möjliggör 
smartare och mer hållbara materialval genom att ge användaren direkt 
återkoppling på hur design och materialval påverkar en byggnads koldi-
oxidavtryck. Våra stora partners, Autodesk och Dassault Systèmes, har 
också investerat i AI för att utveckla ännu bättre kundlösningar.
Tydligare varumärke speglar vår identitet
Vi har inte ändrat vår grundläggande kultur eller identitet. Sättet vi arbe-
tar på med decentraliserat ansvar genom självständiga bolag, som har 
tillgång till gruppens resurser , är en vinnande väg. Den snabba tillväxten 
har gjort oss till ett större och mer internationellt bolag. För att förtydliga 
vad vi står för har vi uppdaterat vår varumärkesidentitet. Detta för att 
bättre reflektera det värde Addnode Group tillför till våra kunder , med-
arbetare, dotterbolag, investerare och övriga intressenter. Varumärkes-
arbetet syns explicit i denna årsredovisning genom ett nytt  visuellt 
uttryck och vår nya logotyp. 
Tillväxtstrategi som ger hållbara resultat
För våra aktieägare är en uthållig tillväxt av kunder , affärer och vinster 
viktigt . En tydlig strategi, styrkan i våra bolag, investeringar i kompe -
tens och produkter, genomförda effektiviseringar, en god finansiell 
ställning och förvärvskapacitet ger ett bra utgångsläge för att fort -
sätta tillväxtresan och leverera högre vinster och värde till våra 
aktieägare. 
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare som med sin kompetens 
och aldrig sinande kraft fortsätter att göra oss relevanta för våra kunder 
och utveckla Addnode Group år efter år. 
 
Johan Andersson
VD och koncernchef, Addnode Group 
»  2023 blev Addnode Group ett  
än mer  internationellt bolag och  
förvärvet av T eam D3 innebär att USA 
är en av våra största marknader»
Addnode Group   Sammanfattning 2023   Vd-ord   Addnode Group som investering

===== SIDA 7 =====

ÅRSREDOVISNING 2023  |  7ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Addnode Group   Sammanfattning 2023   Vd-ord   Addnode Group som investering
Addnode Group som investering
1.  Hållbara digitala lösningar 
Addnode Group levererar digitala lösningar som
möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis-
tration av ett hållbart samhälle. Globala trender som 
 digitalisering, automatisering, urbanisering och  
hållbarhet driver efterfrågan på våra lösningar. Den 
regulatoriska utvecklingen ställer också allt högre 
krav på transparens och spårbarhet.  Kunderna  
återfinns främst inom bygg- och fastighetssektorn, 
tillverkande industri, fordonsindustrin, life science 
och inom den offentliga sektorn.
2.  Organisk och förvärvsdriven  tillväxt
Addnode Groups strategi är att skapa uthållig 
värde tillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya 
verksamheter och därefter driva dessa med fokus 
på organisk tillväxt och lönsamhet. Vi har genomfört 
75 förvärv sedan bolaget startade, vilket innebär att 
vi har byggt stor erfarenhet samt för finat vår för-
värvsprocess över tid. Vi har bevisat att vi kan växa 
med god lön samhet. Den årliga genomsnittliga till-
växten i netto omsättning och EBIT A har under de 
senaste fem åren 2019–2023 uppgått till 21 respek-
tive 18 procent. EBIT A-marginalen 2023 uppgick till 
8,6 procent.
3. Attraktiv  affärsmodell
Addnode Groups affärsmodell innebär att en stor 
andel av koncernens nettoomsättning ut  görs av 
återkommande intäkter. Våra tjänster är oftast direkt 
relaterade till de digitala lösningar vi erbjuder , vilket 
innebär att kunderna ofta återkommer för rådgivning 
kring vidareutveckling och integra tion med andra 
system. Vi har stark kassa flödes generering tack vare 
en stor andel för skotts betalningar och lågt 
investerings behov utöver produktutveckling.
4. Diversifiering ger riskspridning 
Addnode Groups verksamhet och erbjudande är på 
flera sätt diversifierad, vilket reducerar affärs risken. 
Våra lösningar efterfrågas av kunder både inom 
 privat och offentlig sektor , inom många olika indu-
strier och på många olika  geografiska marknader. 
Koncernen består av ett 20- tal bolag och vi har egen 
representation i 19 länder. Vi är inte beroende av 
enskilda  kunder , men har byggt många långvariga 
kund relationer.
LÖNSAM TILL V ÄXT  
2019–2023
  Nettoomsättning     E B I TA   Återkommande intäkter
  Tjänster
FÖRDELNING A V INT ÄKTER PER INT ÄKTSSLAG  
2019–2023
FÖRDELNING A V INT ÄKTER PER KUNDSTORLEK  
2023
  10 Största kunderna, 6%
  11–50, 10%
  5 1–1 0 0,  7 %
  101– , 77%
0
200
400
600
800
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20232022202120202019
MSEK
3 434 3 807
4 077
6 2257  412
MSEK
0
200
400
600
800
0
200
400
600
800
0
25
50
75
100
20232022202120202019
%
64 67 66 70
29 25 26 24
12 2 1
6 6 6 5
70
24
1
5
  Licenser
  Övrigt
Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår från januari 2023 i segmentet Large Cap. Under den senaste femårs perioden 
har aktiekursen stigit med 233 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat med 72 procent.  
Sektor indexet OMX Stockholm T echnology , i vilket Addnode Groups aktie ingår , har under samma period ökat med 70 procent.

===== SIDA 8 =====

Strategi
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023  |  8
Inom Addnode Group har T echnia under året tagit varit med och  utvecklat  
en digital plattform speciellt inriktat på el- och hybridfordon, för att 
 biltillverkningnen lättare ska kunna möta krav på vikt, material och effekt. 
Ytterligare ett led i den gröna omställningen. 
 INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 9 =====

Globala trender driver utvecklingen
Tillväxtområden Drivkrafter och tillväxt Marknadstillväxt
Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM
Addnode Group är en ledande global leverantör av design- 
och BIM-programvaror samt digitala lösningar och tjänster 
för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers behov. Vår 
produktportfölj stödjer de olika aktörernas arbete från 
inledande projektering till förvaltning av den färdiga bygg -
naden. Största marknaderna är Norden, Storbritannien 
och USA.
Urbanisering och BIM
Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att 
bygga effektivt och hållbart. För att bli mer effektiva digitali -
serar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt. 
 Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad 
användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (bygg -
nadsinformationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala 
modeller av en byggnad eller infrastruktur och de tillgångar 
som följer med under hela livscykeln.
1 0–1 4 % Zion Market Research uppskattar att AEC-
marknaden kommer växa med cirka 10,2 pro-
cent årligen mellan 2023–2030. Markets and 
Markets uppskattar den årliga tillväxten för 
den globala BIM-marknaden till cirka 13,7 pro-
cent mellan 2023–2028. 
Verksamhet inom detta område drivs främst 
i division Design Management, men även i 
division Product Lifecycle Management.
Facility Management
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och 
digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll 
av fastigheter, anläggningar samt arbetsplatsservice. 
Största marknaderna är Norden och Storbritannien med 
en växande verksamhet i Nordamerika och Australien.
Effektivare fastighetsförvaltning 
Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer 
hållbar förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt 
myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efter -
frågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kon -
troll som transparens kring fastigheters och anläggningars 
miljöpåverkan.
14 % Markets and Markets uppskattar den årliga 
tillväxten för den globala marknaden för  
digitala FM-lösningar till cirka 13,8 procent 
mellan 2023–2028. 
Verksamhet inom detta område drivs  
i division Design Management.
Product Lifecycle Management (PLM)
Addnode Group är en global leverantör av PLM-program -
varor, exempelvis virtuella tvillingar, och tjänster för bran -
scher som tillverkningsindustri, life science, forskning, for -
don och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande 
digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till 
underhåll och eftermarknad. Största marknaderna är 
 Norden, Storbritannien och Tyskland.
Heltäckande spårbar produktutveckling 
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera 
nya och hållbara produkter med god ekonomi under hela livs -
cykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och 
produktägarskap. Produktinformation måste också kunna 
delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna före -
taget som med underleverantörer och partners.
9 % Baserat på uppgifter från CIM-data förväntas 
den årliga tillväxten för den globala PLM-
marknaden uppgå till cirka 9 procent under 
åren 2023–2027. 
Verksamhet inom detta område drivs  
i divisionerna Product Lifecycle  Management 
och Design Management.
Digital Government
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och 
digitala lösningar inom områden som ärendehantering, 
e-arkiv, GIS-tjänster, e-tjänster för medborgare och digitalt 
handläggarstöd. Våra kunder är framför allt statliga myndig-
heter, regioner och kommuner. Största marknaden är 
Sverige.
Digitalisering och hållbar hetskrav
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav 
inom samhällsbyggnadsområdet. Parallellt löper kontinu -
erligt växande förväntningar från medborgare, kantat av 
politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga 
förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare 
 processer och mer likvärdiga och hållbara beslut.
2 % Radars prognos för IT -marknaden i Sverige  
är att efterfrågan kommer öka med 2,2 % 
under 2024.
Verksamhet inom detta område drivs
i division Process Management.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  9ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender     Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv   Organisk tillväxt
Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, Storbritannien, USA 
och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering.

===== SIDA 10 =====

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Företagen inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Vi ser stora affärsmöjligheter i spåren av globala  
trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Vi kapitaliserar på dessa trender genom att med ett sunt risktagande 
kontinuerligt  förvärva och utveckla nya lovande bolag samt aktivt stödja våra dotterbolag i att skapa uthållig resultattillväxt. Vår organisation är 
decentraliserad där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag.
Vision
Addnode Groups vision är att våra lösningar ska 
bidra till en hållbar framtid.
Strategi
Addnode Group förvärvar , driver och utvecklar 
kunskapsledande bolag som digitaliserar  
samhället.
UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
ORGANISK OCH FÖRV ÄRV AD TILL V ÄXT 2018–2023
202320222021202020192018
8 %
2 942
3 434
9 %
–6  %
17 % 2 %
3 807
4 077
5 %
6 225
7 412
36 %
3 %
16 %
17 %
+3 +4 +4 +5 +3
  Nettoomsättning, MSEK     Organisk tillväxt, %     Förvärvad tillväxt, %     Förvärvade bolag, antal
Förvärv
Kompletterande  
verksamhet eller 
marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat  
ansvar och  
 befogenhet
 Strategisk  support
 Synergier och 
samarbeten
ÅRSREDOVISNING 2023  |  10ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 11 =====

Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom sina dotterbolag 
digitala lösningar som möjliggör design, produktion, 
förvaltning och administration av ett hållbart 
samhälle. 
Basen för koncernens erbjudande av digitala 
l ösningar är både egenutvecklade och partnerägda 
programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidare -
utveckla våra egenutvecklade programvaror sam -
tidigt som vi stärker vårt erbjudande genom att 
utveckla applikationer som kan användas tillsam -
mans med programvaror från våra partners. Vår 
utveckling av programvaror och applikationer 
 kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster 
baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och 
god branschkännedom. 
En investering i en digital lösning är ett åtagande 
över tid, både för oss som leverantör och för våra 
kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig 
mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder åter-
kommer till oss för att förnya, utvidga eller upp -
gradera programvarorna, vilket generar återkom -
mande intäkter. Många kunder återkommer också 
för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov 
av anpassningar, integrationer och utbildning.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.
Styrmodell
Värderingsbaserat ledarskap och  
delegerat ansvar
En viktig grundstruktur i vår verksamhet är den 
decentraliserade organisationsmodellen där både 
företag och människor får utrymme att växa. Ansvar 
och befogenheter att driva verksamheten ligger hos 
våra dotterbolag, detta bidrar till att vi kan bibehålla 
den entreprenöriella innovations- och handlingskraft 
som finns i varje enskilt bolag. För att denna organi-
sationsmodell ska fungera arbetar vi med ett värde-
ringsbaserat ledarskap. Det vilar på våra kärnvärden 
som är: 
• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar 
 innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings-
förmåga och en passion för att leverera värde på 
marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar 
för att säkerställa framgång.
• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och 
åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod, 
motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling 
och tillväxt.
• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi 
strävar efter enkelhet i allt vi gör , vilket innebär att 
vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv 
organisation.
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets-
policy är baserade på vår strategi, våra värderingar 
och internationellt erkända normer. Uppförande-
koden och hållbarhetspolicyn bidrar med riktlinjer 
för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete 
inom ett antal viktiga områden som inkluderar 
omtanke och respekt för människor , samhälle och 
miljö. Allt vi gör är långsiktigt, med målet att vår 
 verksamhet och våra bolags digitala lösningar ska 
skapa värde både idag och i framtiden. Vi stödjer 
och  respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter-
national Bill of Human Rights och Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet. 
Läs mer om vår uppförandekod och hållbarhetspolicy  
på addnodegroup.com
DIGIT ALA LÖSNINGAR MED TILLHÖRANDE T JÄNSTEERBJUDANDEN
• Implementation
• Utbildning 
Tjänste- 
erbjudande
Vidare- 
utveckling
Tillägg och  
anpassningar
Egen  
mjukvara
Mjukvara  
från partners
• S tarka, långsiktiga 
partnerskap
• Egenutvecklad
• Förvärvad
• Utökad funktionalitet
• Plattformsmodernisering
• Applikationstillägg
• Industrispecifika tillägg
• Paketering
• Integration
• Managerade tjänster
ÅRSREDOVISNING 2023  |  11ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 12 =====

Stabil tillväxt och global expansion
Addnode uppvisade stabil tillväxt under året, med en ökning av nettoomsättningen med 19 procent till 7 412 MSEK. Företagets strategi att investera i nya 
bolag och programvaror har lett till en ökad global närvaro. Förvärvet av T eam D3 positionerade Addnode Group som den största Autodesk -partnern i 
världen och ökade dess närvaro i USA. Bolagets goda finansiella ställning, inklusive en utökad kreditram, ger möjligheter till fortsatta investeringar och 
genomförande av förvärvsstrategin.
Tillväxt Lönsamhet Utdelningspolicy
Mål fastställda av  
styrelsen
10 % 10% 30–50%
Addnode Groups mål är att nå en årlig netto-
omsättningstillväxt på minst tio procent. 
Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal  
före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 
(EBIT A- marginal) på minst tio procent. 
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent 
av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie-
ägarna, för utsatt att likviditet och finansiell ställning är  
tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Utfall 2023
19% 8,6% 48%
Under 2023 uppgick tillväxten till 19 (53) procent,  
varav 3 (17) var organisk tillväxt där 0 (13) procent  
var valutajusterad organisk tillväxt. 
EBIT A-marginalen uppgick till 8,6 (11,7)  procent. För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en oföränd-
rad utdelning om 1,00 (1,00)  kronor per aktie, vilket mot-
svarar en utdelning på 48 procent av koncernens resultat 
efter skatt. Se sidan 131 för graf över utdelning per aktie  
i kronor 2019–2023.
Mål och utfall  
under fem år
OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT EBIT A -MARGINAL UTDELNINGSGRAD
1)  Enligt styrelsens förslag.
0
200
400
600
800
0
10
20
30
40
50
60
20232022202120202019
%
17 19
11 7
53
0
5
10
15
20232022202120202019
%
9,5 9,4
11,3 11,7
8,6
  Omsättningstillväxt     Mål 10 %   EBIT A-marginal     Mål 10 %   Utdelning % vinst efter skatt     Utdelningspolicy
0
10
20
30
40
50
60
20232022202120202019
%
0
481/parenright.case51 45
35
ÅRSREDOVISNING 2023  |  12ADDNODE GROUP
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål    CFO-ord   Förvärv   Organisk tillväxt
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  12ADDNODE GROUP

===== SIDA 13 =====

Förvärv bidrar till måluppfyllelse
Addnode Group fortsatte att utvecklas väl under 2023 trots en något 
dämpad världsekonomi där inflation och högre räntor påverkade. 
Netto omsättningen för året ökade 19 procent och uppgick till 7 ,4 miljar-
der SEK, vilket var drygt 1 miljard bättre än 2022. Ett antal förvärv, varav 
ett var det största i Addnode Groups historia, bidrog till tillväxten 
medan den organiska tillväxten hade svårt att överträffa rekordåret 
2022 som var bolagets starkaste någonsin. Under 2023 uppgick organisk 
tillväxt till 3 procent, jämfört med 2022 då den uppgick till 17 procent. 
Årets tillväxt med stöd från förvärv bidrog till att vi åter igen överträffade 
vårt långsiktiga mål om en tillväxt på minst 10 procent. 
 Under våren var efterfrågan svagare från vissa kunder och marknader 
och i flera verksamheter noterade vi längre säljcykler och senarelagda 
köpbeslut. För att parera effekterna av det ändrade marknadsläget, 
initierades effektiviseringar inom verksamheterna som påverkades 
och omstruktureringsprogram genomfördes inom vårt näst största 
bolag Technia. Åtgärderna började få effekt under hösten. Justerad 
EBITA-marginal uppgick till 8,9 procent och innehöll omstrukturerings -
kostnader på 20 miljarder SEK. Vår långsiktiga  målsättning är att 
EBITA-marginalen ska uppgå till 10 procent.
Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter
Under året har kreditramen utökats med 1 miljard SEK till totalt 2,6 mil-
jarder SEK och den revolverande kreditfaciliteten på 1,6 mdr förlängdes 
med ett år till juni 2026. Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel 
och outnyttjad del av kreditfaciliteten till totalt 1, 8 miljarder SEK. vilket 
gör oss väl rustade för kommande förvärv och utveckling av befintliga 
verksamheter.
Divisionernas förmåga att ställa om – en framgångsfaktor 
Då omvärldsfaktorer inneburit utmaningar under 2023 har vår decentra-
liserade struktur varit en stor fördel, välinformerade beslut kan snabbare 
genomföras och verksamheter anpassas efter rådande förhållanden. 
Jag ser en spänst och följsamhet i koncernen som organisationen 
visade prov på under 2023 då dotterbolagen med rådighet genom -
förde omstruktureringar och effektiviseringar. Åtgärderna bedöms få 
full genomslagskraft från första kvartalet 2024 vilket ger oss goda 
förut sättningar att fortsätta leverera i enlighet med vår internationella 
tillväxtstrategi. 
Internationell expansion ger riskspridning
Addnode Group har vuxit ytterligare i USA genom förvärvet av T eam D3  
i juli 2023. En fördel med den geografiska expansionen är att den ger oss 
en ekonomisk riskspridning då vi agerar på flera marknader som åter-
hämtar sig vid olika tillfällen. Den minskade marknadskoncentrationen 
gör oss därmed mindre sårbara för enskilda marknaders svängningar. 
När jag sammanfattar Addnode Group under 2023 ser jag ett robust 
bolag med stabilt kassaflöde, låg skuldsättning och en stark balans -
räkning. Koncernens innovativa verksamheter samt investeringar i nya 
produkter och tjänster är framgångsfaktorer och gör verksamheten 
väl positionerad för att möta en global efterfrågan som drivs av digita -
lisering, automatisering, urbanisering och ökat fokus på hållbarhet 
Kristina Elfström Mackintosh
CFO, Addnode Group
KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO
Robust bolag med förmåga att fatta beslut
Detta är min första årsredovisning som nytillträdd CFO för Addnode Group. Jag kan inget annat än att uttrycka hur imponerad jag är av 
medarbetarnas kunnande och engagemang i kombination med bolagets ambitioner och finansiella styrka. Jag ser också en koncern  
med fina verksamheter i dotterbolag som har snabbhet i beslut med kontinuerlig utveckling av nya produkter och tjänster.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  13ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål    CFO-ord   Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 14 =====

Kontinuerlig utvärdering av  förvärvsmöjligheter
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk tillväxt. Ledare i hela organisationen är aktiva 
i vår kontinuerliga kartläggning av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar våra befintliga dotterbolag är en del av framgångs-
receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när en förvärvsmöjlighet uppstår. Vår 
stora förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet, gör det möjligt för oss att agera snabbt när möjligheter uppstår.
Förvärvsstrategi
Vår förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att kom-
plettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden 
till våra marknader.
Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av 
följande två kriterier:
1.     Expanderar eller stärker våra befintliga  verk sam heter 
geografiskt.
2.    Adderar nya erbjudanden på geografiska  mark nader 
där vi redan finns.
Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier , ska en 
förvärvskandidat också ha:
• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är 
lönsam.
• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar 
och som delar vårt fokus på goda relationer med 
 kunder och medarbetare.
• En kultur som präglas av enkelhet och 
entrepre nörsanda.
Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra 
förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats såväl på 
koncernnivå som hos våra divi sioner och dotterbolag.  
En väl etablerad och decentraliserad för värvsprocess  
är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen 
vuxit har även storleken på förvärven ökat. Sedan star-
ten 2003 har Addnode Group genomfört 75 förvärv. 
Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en 
omsätt ning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största 
förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som 
förvärvades 2022 och då hade en årsomsättning om 
cirka 1 000 MSEK och T eam D3 som förvärvades 2023 
med en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  14ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord    Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 15 =====

Decentraliserad screening av 
 förvärvskandidater 
Divisionschefer , dotterbolagschefer och andra 
ledare i organisationen har centrala roller i vår för-
värvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och 
identifiera potentiella förvärvskandidater samt att 
bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentrali-
serade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell 
lista över förvärvskandidater , en lista som också 
växer i takt med att Addnode Groups verksamhet 
expanderar till nya segment och geografier. Detta 
ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos 
den för värvande enheten inom Addnode Group.
Den övervägande majoriteten av förvärvskandi -
daterna identifieras genom vår egen verk  samhet, 
men då Addnode Group är en åter kommande för-
värvare får vi också många för värvskandidater pre -
senterade för oss via ex terna kontakter. Addnode 
Group har en central funktion med ansvarar för att 
stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av 
potentiella förvärvskandidater och för att leda och 
driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå 
vidare med.
Identifiering IntegrationStrategi Undertecknande  
och tillträdeUtvärdering Uppföljning
Letter of Intent
Due diligence
Avtals för handlingar 
Slutsatser och styrelsebeslut 
Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande
Integrationsplanering
Fas 3 – Integration
Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter , forts.
Genomförande och due diligence 
När vi nått en indikativ överenskommelse om vill-
koren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandi-
daten går vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga 
förvärv som Addnode Group genomför föregås av en 
noggrann genom lysning, en så kallad due diligence. 
Syftet med denna process är att få ytterligare kun-
skap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt 
att bekräfta våra värderings antaganden. I de delar 
som är relaterade till legala frågor , skatter och  
IT -säkerhet tar vi oftast stöd av extern expertis. De 
affärsnära delarna av due diligence processen, 
såsom kommersiell och finansiell utvärdering, 
genomför vi i största möj liga mån med egna resurser. 
Under 2023 har vi förstärkt den hållbarhetsrelate-
rade delen av due diligence processen och detta 
arbete kommer att fortgå under kommande år.
Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärv-
ande enheten inom Addnode Group, vilk  et brukar 
vara en fördel för målbolagets chefer och med -
arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att 
vara flexibla och anpassa pro  cessen efter mål -
bolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än 
nödvändigt från dess ordinarie verksamhet. 
Förutom rena legala, finansiella och tekniska 
 frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspek  terna 
i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv 
är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, 
affärs och integrationsplan. Det är också av yttersta 
vikt att det förvärvade bolaget delar våra värde -
ringar om ansvars tagande, enkelhet samt fokus på 
kunder och medarbetare. Processen för den kultu -
rella utvärderingen möjliggör relationsbyggande 
och främjar integrationen.
Integration och uppföljning 
Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med 
integrationsplaneringen. Divisionscheferna och dot-
terbolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade 
bolagets ledning för att ta fram en gemensam plan 
som stöds av och är förankrad hos båda parter. Inte-
grationsplanen innefattar allt från att lösa organisa-
toriska frågor och välkomna nya medarbetare till 
kommersiella av väg anden och implementering av 
Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För 
förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri 
och T echnia innebär integrationen oftast också ett 
namnbyte. 
Vår decentraliserade styrmodell handlar om att 
bevara så mycket som möjligt av det lokala entre-
prenörskapet i respektive dotterbolag och därför 
genomförs inte fler förändringar än nöd  vändigt i de 
förvärvade bolagens verk  sam heter.
Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp -
följning av projektet. Syftet med uppfölj  ningen är 
att ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt 
och använda denna kunskap till att ständigt för -
bättra processen till kom  mande förvärvsprojekt.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  15ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord    Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 16 =====

Tre nya förvärv 2023
FAST2 Key Performance T eam D3
FAST2 är en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem till 
kommunala fastighetsbolag. Bolagets egenutvecklade affärssys-
tem används av nio av de 13 största allmännyttiga bostadsbolagen 
i Sverige. Systemet hanterar både teknisk och ekonomisk förvalt-
ning. FAST2 är nu en del av SWG, tillsammans har vi mer än 400 
 kunder varav 200 i Norden.
Key Performance är verksamma i Nordamerika och Europa och 
specialiserade på konsulttjänster , programvaror , utbildningar och 
certifieringar inom Model-Based Systems Engineering (MBSE) till 
både offentlig och privat sektor. Förvärvet stärker T echnia:s digitala 
tvillingerbjudande och marknadsposition som global platinum-
partner till Dassault Systèmes.
T eam D3 är platinumpartner och en av Autodesk största partners i 
USA. Förvärvet av Microdesk 2022 etablerade Symetri i USA, särskilt 
inom AEC-segmentet och på öst - och västkusten. Förvärvet av 
T eam D3 har stärkt Symetris position såväl inom segmenten till-
verknings- och processindustri, som geografiskt i mellersta USA. 
Symetri är nu Autodesks största partner globalt.
Division Design  Management Division Product Lifecycle  Management Division Design Management
Nya medarbetare 
50
Nya medarbetare 
3
Nya medarbetare 
200
Årsomsättning
80 MSEK
Årsomsättning
25 MSEK
Årsomsättning
1 300 MSEK
ÅRSREDOVISNING 2023  |  16ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord    Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 17 =====

T eam D3 – ett förvärv som skapar  
en stark plattform för tillväxt i USA
Genom förvärvet av T eam D3 får Symetri ett utökat erbjudande gentemot tillverknings- , process- och anläggningsindustri. 
Kunderna utgörs av arkitekter , konstruktörer , ingenjörer och entreprenörer. Förvärvet stärker även koncernens position i USA 
och gör dotterbolaget Symetri till Autodesks största partner globalt.
Efter Symetris framgångsrika förvärv av Microdesk, 
numera Symetri USA, under 2022 letade koncernen 
efter en möjlighet att utöka erbjudandet till kunder 
inom både tillverknings- och byggindustri i USA. 
Under sommaren 2023 var förvärvet av T eam D3 i 
hamn. Symetri har därefter den bredaste portföljen 
av kompletterande produkter och tjänster. Affären 
stärker både Addnode Group och dotterbolaget 
Symetri som är en ledande leverantör av digitala 
BIM-lösningar , produktdesign- och 
produkt livscykellösningar. 
– Team D3 passar utmärkt både strategiskt och 
operativt med sin branschexpertis och närvaro i 
mellanvästern i USA. Teamet kommer inte bara att 
bidra till att bredda vår geografiska räckvidd och de 
AEC-tjänster vi kan erbjuda, utan även ge oss en 
stark närvaro hos kunder inom tillverkande-, bygg- 
och anläggnings- samt processindustrier. Dess -
utom ökar möjligheten att erbjuda vår egenutveck -
lade teknologi (IP), såsom Naviate, Sovelia och CQ, 
till dessa kunder på den amerikanska marknaden, 
säger Jens Kollserud, VD för Symetri.
Kunder och marknad i fokus
En matchning mellan Symetri och T eam D3 var möjlig 
då bolagen delar vision, mål och kundfokus. De båda 
bolagen ser på ett tydligt sätt hur de kompletterar 
varandra och hur det gemensamma erbjudandet 
stärker och bidrar till ökad kundnytta globalt. När 
T eam D3 började överväga olika strategiska val för 
att ta bolaget till nästa nivå, var en sak klar , de ville 
samarbeta med någon som sätter kunden och  
innovation i centrum i allt de gör. Tillsammans med 
Symetri ser T eam D3 att verksamheterna har stora 
utvecklingsmöjligheter för såväl kunder som 
medarbetare.
– Redan från början slogs vi av likheten i de resor 
som våra bolag har gjort, den närhet vi känner till 
våra kunder och vikten vi lägger vid att vara en bra 
arbetsgivare. När vi sedan tittade vidare på 
Symetris egen teknologi och de investeringar som 
görs i produktutveckling varje år, insåg vi vilket 
värde det kunde erbjuda våra kunder. Vi är glada 
över att gå samman med Symetri och ser fram 
emot att bygga en framgångsrik global verksamhet 
till nytta för både våra kunder och våra medarbe -
tare, säger Kevin Schlack, VD för Team D3. 
Betydande internationell spelare
Tillsammans har Symetri och T eam D3 mer än 
400 000 dagliga användare, 25 000 kunder och cirka 
1 000 medarbetare över hela Europa och USA. Bola-
gens kombinerade resurser tillför specialiserad 
industrikompetens och stor utvecklingskapacitet till 
den globala kundbasen vilket skapar möjlighet för 
våra kunder att uppnå innovativa sätt att arbeta 
effektivare, smartare och mer hållbart. 
Starkare tillsammans
T eam D3 har från starten bidragit aktivt till en positiv 
integration med Symetri. Initialt har detta främst 
varit kopplat till utbyte av kompetenser och resurser 
i kundprojekt samt kravställning i produkt utvecklings-
processer. I november 2023 deltog T eam D3 och 
Symetri med en gemensam monter på den årliga 
användarkonferensen ” Autodesk University” i Las 
Vegas. I den gemensamma montern synliggjordes 
det att båda varumärken nu hör ihop , samtidigt som 
de båda produktfamiljerna Naviate och Sovelia visa-
des upp för de dryga 10 000 besökarna som deltog i 
konferensen.
KEVIN SCHLACK  
CEO TEAM D3
JENS KOLSERUD  
CEO SYMETRI
Fakta T eam D3
T eam D3 är en ledande Autodesk Platinum Partner 
och en etablerad systemintegratör som förlänger 
informationsflödet om en produkts prestanda och 
användning för att lösa sina kunders uppdragskri-
tiska problem. Företaget kopplar ihop varje fas av en 
kunds projekt; från design till tillverkning, konstruk-
tion, produktion och vidare genom livscykeln. Genom 
att sömlöst integrera dessa steg driver T eam D3 
kontinuerlig innovation och förbättring för kunder 
inom tillverkande- , bygg och anläggnings- , samt 
processindustrier.
• Grundades 1999
• 200 medarbetare
• 3 kontor i USA
• Nettomsättning vid förvärvet 1 300 MSEK
• Platinumpartner till Autodesk
ÅRSREDOVISNING 2023  |  17ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord    Förvärv   Organisk tillväxt

===== SIDA 18 =====

Plattform för verksamhetsutveckling  
och  organisk tillväxt
Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt har  
bolagen i Addnode Group stora möjligheter att på egen hand driva sin verksamhet, men har samtidigt tillgång till en bred  
palett av resurser och kompetens.
Strategi för organisk tillväxt
Addnode Groups strategi för att driva organisk till-
växt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv 
plattform från vilken entreprenöriella  företag kan 
växa och utvecklas. Plattformen erbjuder:
• Decentraliserat ansvar och befogenheter.
• Strategisk kompetens, finansiella resurser 
och kompetens inom M&A.
• Värdeskapande synergier och samarbeten.
En viktig strategisk grundprincip inom Addnode 
Group är att det är i divisionerna och de enskilda 
bolagen som alla affärsbeslut ska tas. Denna grund-
princip är en förutsättning för att våra bolag ska 
kunna driva inkrementell utveckling och organisk 
tillväxt. 
Addnode Group har under den senaste tre -
årsperioden i genomsnitt uppnått en organisk  
tillväxt på 7 procent. Under denna period har 
 samtidigt 12 bolag integrerats i gruppen.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  18ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv    Organisk tillväxt

===== SIDA 19 =====

Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering 
och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för 
dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så 
nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, 
v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som 
tar ansvar för att utveckla verksamheten i både 
med- och motgång på marknaden. 
För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck -
lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs -
plan som uppdateras löpande i takt med att 
omvärlden förändras. Dotterbolagen har en opera -
tionell frihet att driva verksamheten, samtidigt som 
koncernens gemensamma policys och riktlinjer  
för finansiell rapportering, intern kontroll, regel -
efterlevnad och uppförandekod måste följas. 
Bolagen inom koncernen driver sina verksam -
heter under sina respektive bolagsnamn i en 
gemensam struktur där Addnode Group är ett 
sammanhållande och stödjande varumärke. Detta 
innebär att bolagen kan behålla sin särart och 
entreprenöriella anda, samtidigt som de får del av 
de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar 
med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell 
stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk 
expansion och förvärv.
 
 
 
 
 
Strategisk kompetens, finansiella resurser  
och kompetens inom förvärv
Genom att vara en del av Addnode Group ges  
dotterbolagen tillgång till relevant kompetens på 
strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter 
mellan våra bolag och divisioners verksamheter  
skapar detta också förutsättningar för värdefull  
kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs-
strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, 
cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och 
kostnadseffektiviseringar. 
Addnode Groups samlade storlek, en koncern 
med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal 
medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen, 
utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen. 
 Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta 
dotterbolagens expansion och investeringsbehov, 
det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller pro -
duktutveckling. Denna kapacitet är inte bara en 
styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag 
mer attraktiva i relationen med kunder och 
medarbetare. 
Värdeskapande synergier och samarbeten
I de tre divisionerna och över divisionsgränserna 
pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som 
 syftar till att tillvarata synergier inom områden som 
 försäljning, produktutveckling och l everansförmåga. 
Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet 
återkommande forum, möten och spontant initie -
rade kontakter. 
Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom 
koncernen är: 
• Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa 
funktioner och kompetensområden finns stora 
möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter 
och ibland också gemensamma resurser. Dessa 
möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling, 
cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, 
kommunikation och marknad. 
• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad 
försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter 
och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, 
och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon-
cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster. 
• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets 
egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks 
genom tillgång till koncerngemensamma aktivite-
ter såsom ledarskapsprogram, traineeprogram 
och innovationstävlingar. Det innebär också fler 
karriärmöjligheter att vara en del av en större 
koncern. 
• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag 
inom koncernen kan bolag nå den kritiska  kapacitet 
som krävs för att ta sig an större uppdrag än de 
skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns 
också tillgång till kompetenscenter som Addnode 
India, med 220 medarbetare som supporterar 
andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru-
utveckling och implementeringstjänster.
• Starka partnersamarbeten. Tillgång till  koncernens 
partnerskap med programvaruleverantörer. Det 
innebär både bättre lönsamhet och ett starkare 
kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget. 
Organisk tillväxt
Affärsbeslut och inkrementell utveckling
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Design  
Management
Product  
Lifecycle Management
Process  
Management
Värdeskapande 
synergier och 
samarbeten
Strategisk kompetens, 
finansiella resurser och 
kompetens inom M&A
Decentraliserat 
ansvar och  
befogenheter
ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILL V ÄXT 
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  19ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv    Organisk tillväxt

===== SIDA 20 =====

Addventure skapar och behåller intraprenörer 
Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket ger  
stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap  
för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar.
Inspiration till innovation
Bolagens innovationskraft är stark och för att inspi -
rera och skapa synergier anordnar Addnode Group 
årligen Addventure som är en intern och numera 
 global innovationstävling. Addventure startade 
2017 och under 2023 breddades tävlingen till att 
inkludera samtliga bolag inom koncernen. Tävlingen 
är en utmärkt plattform för intraprenörerna runt om 
i världen att mötas och inspireras av varandra och 
att öppna upp för nya samarbetsvägar mellan 
bolagen. 
Aktuella områden lockar
Majoriteten av bidragen i 2023 års tävling återfinns 
inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar. 
Samtliga områden är högaktuella för Addnode 
Group och innovationsfält där bolaget välkomnar nya 
spänstiga idéer och bolagsöverskridande innova-
tion. Addventure blir en naturlig arena för att lära 
känna kollegor i olika dotterbolag och i andra delar 
av världen än den egna. Många av idéerna utvecklas 
och drivs vidare på gräsrotsnivå inom dotterbolagen 
vilket stärker ägarskapet om innovationskraften hos 
varje enskild medarbetare.  
Driver verksamheten framåt
En jury , bestående av ledare ur dotterbolagen samt 
ledamöter ur styrelsen för Addnode Group, väljer ut 
sex finalister. I nästa steg är det medarbetarna i 
bolagen som röstar fram två värdiga vinnande bidrag 
i en livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter 
möjlighet att utveckla sin idé till en prototyp med 
stöttning från moderbolaget i form av resurser och 
kompetens. Flera av idéerna som kommit fram i 
 tävlingen har kunnat kommersialiseras och utveckla 
befintliga produkter och lösningar. 
Del i något större
Addventure är ett exempel på hur dotterbolagen 
öppnar upp för varandra när medarbetarna möts 
över gränserna. Ytterligare exempel på samverkan är 
Addnode Groups årliga hackathon där representan-
ter för de olika bolagen möts för att lösa konkreta 
tekniska utmaningar. Även ledarna för dotterbolagen 
har årliga sammankomster där de träffas för att 
utbyta erfarenheter , kunskaper och lära av varandra. 
Även om Addnode Group vuxit snabbt under de 
senaste åren är entreprenörsandan i högsta grad 
levande inom samtliga divisioner. 
JONAS GEJER 
VP BUSINESS DEVELOPMENT , ADDNODE GROUP
Addventure i siffror
Antal bidrag: 78
Bolag i koncernen: 20
Deltagande länder: 10
Minuter presentation per idé: 5
Bidrag till final: 6
Vinnare: 2
» Vi ser Addventure som ett sätt att 
stärka banden mellan våra dotter-
bolag och inspirera till innovation och 
samverkan över bolagsgränserna.«
ÅRSREDOVISNING 2023  |  20ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender    Strategi    Finansiella mål   CFO-ord   Förvärv    Organisk tillväxt

===== SIDA 21 =====

Verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2023  |  21
Addnode Groups dotterbolag Canella har skapat det
digitala dosexpeditionssystemet Candos för effektiv  
dosdispensering av läkemedel, vilket ökar patientsäkerhet
och minskar miljöpåverkan genom resurseffektivitet.
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION    STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 22 =====

Tre divisioner
Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. 
Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den 
decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla 
sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.
Organisation 
Koncernledningen består av Vd och koncernchef, 
CFO, VP Business Development, Head of M&A, 
 Divisionschef Product Lifecycle Management, Divi-
sionschef Process Management samt Vd Symetri. 
Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och ope-
rativa frågor. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med 
beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom 
respektive division och rapporterar till Addnode 
Groups Vd och koncernchef. 
Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkon-
tor ansvarar för samordning, ekonomisk uppföljning 
och rapportering, policies och riktlinjer på övergri-
pande nivå och bidrar med kompetens kring ekonomi, 
förvärv, affärsmodeller , cybersäkerhet, varumärken, 
hållbarhet och kommunikation.
OPERA TIV KONCERNSTRUKTUR 2023- 12-31
Vd och koncernchef
Divisionschef
Design Management
Divisionschef  
Product Lifecycle Management
Divisionschef 
Process Management
Adtollo
Arkiva
Canella
Decerno
Decisive
Forsler Stjerna
Ida Infront
Intraphone 
Netpublicator
S-GROUP Solutions
Sokigo
Stamford
Voice Provider
Te c h n i aService Works Global
Symetri  |  T eam D3
Tribia
Head of M&A 
CFO
VP Business Development
ÅRSREDOVISNING 2023  |  22ADDNODE GROUP
INTRODUKTION    STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 23 =====

Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, tillverkande 
industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering av produkt-
data till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid. 
Division Design Management
En ledande global leverantör av digitala lösningar 
och tjänster för design, BIM och pro duktdata till  
arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och bygg-
industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt 
erbjudande för projekt samar beten och fastighets-
förvaltning i Norden och  Storbritannien.
Nettoomsättning: 4 292 MSEK
EBIT A: 334 MSEK
EBIT A -marginal: 7,8%
Medelantal medarbetare: 1 016
Nettoomsättning: 1 884 MSEK
EBIT A: 143 MSEK
EBIT A -marginal: 7,6%
Medelantal medarbetare: 74 0
Nettoomsättning: 1 281 MSEK
EBIT A: 244 MSEK
EBIT A -marginal: 19,0%
Medelantal medarbetare: 686
Nettoomsättning: 7 412 MSEK
EBIT A: 640 MSEK
EBIT A -marginal: 8,6%
Medelantal medarbetare: 2 455
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND
Division Product Lifecycle Management
En global leverantör av lösningar för att digitalisera en 
produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, 
design, simulering och konstruk tion – till försäljning, 
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne-
bär detta led tids förkortningar , stärkt innovation samt 
ökad effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
En ledande leverantör av programvaror och digitala 
lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till 
smidigare ärendehantering, för enklad administration 
och kvalitetssäkrade  pro cesser i kontakten mellan 
myndigheter och med borgare. Divisionen har verk-
samhet i Sverige och Norge.
Koncernen Addnode Group
1) Före elimineringar/centrala kostnader.
NETTOOMSÄ TTNING 1)
   Design Management 58%
  Product Lifecycle  Management 25%
   Process Management 17% 
EBIT A1)
   Design Management 46%
  Product Lifecycle  Management 20%
   Process Management 34% 
   Design Management 42%
  Product Lifecycle  Management 30%
   Process Management 28% 
ANT AL MEDARBET ARE
  USA 33%
  Storbritannien 30%
  Sverige 16%
  Norge 10%
  Finland 5%
  Danmark 2%
  Övriga 4%
  Tyskland 46%
  Storbritannien 18%
  Sverige 15%
  USA 6%
  Nederländerna 5%
  Frankrike 4%
  Finland 2%
  Norge 1%
  Övriga 3%
  Sverige 97%
  Norge 3%
Tre divisioner forts.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  23ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 24 =====

Division Design Management
Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, T eam D3, Tribia och Service Works Global (SWG).  Divisionens 
bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och bygg-
industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Året i korthet
Division Design Managements verksamhet inom 
digitala lösningar för design, BIM och produktdata, 
som drivs av Symetri, upplevde under delar av året 
en nedgång i efterfrågan. Denna nedgång var särskilt 
påtaglig bland kunder inom byggindustrin, framför 
allt i USA. Efterfrågan påverkades även negativt av 
Autodesks förändring av betalningsmodell för tre-
årsavtal. 
Genom förvärvet av T eam D3 i juni 2023 blev 
Symetri världens största Autodeskpartners samti-
digt som erbjudandet breddades och dess globala 
kompetens förstärktes inom tillverkningsindustrin 
och AEC-segmentet.  
Service Work Global (SWG) och Tribia, som erbju-
der egenutvecklade programvaror kring BIM, sam-
arbetsportaler till bygg- och infrastruktursektorn 
samt fastighetsförvaltning, visade en stabil utveck-
ling under året. Under året förvärvades FAST2 Affärs-
system AB som är specialiserade på att utveckla 
och tillhandahålla system som stöder och effektivi-
serar hanteringen av kommunala bostadsbolags 
verksamhet. Förvärvet stärker SWGs erbjudande. 
Autodesks nya transaktionsmodell och 
Symetris anpassning
Under 2023 meddelade vår partner Autodesk att de 
kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en 
agentmodell. Vi kommer fortsatt att bygga affären, 
erbjuda och säkerställa leveransen av både pro-
gramvaror och tjänster. Skillnaden blir att Autodesk 
själva fakturerar kunderna för sin programvara och 
lämnar provision till oss för det arbete vi utför. För-
ändringen innebär att nettoomsättning och kostnad 
per såld vara kommer att minska, bruttoresultatet 
förväntas dock förbli oförändrat vilket innebär att 
EBIT A-marginalen i procent kommer att öka. Föränd-
ringen kommer att ske gradvis och förväntas vara 
fullt genomförd i slutet av 2025. Jag ser positivt på 
denna förändring då det tydliggör värdet i Symetris 
erbjudande och bolagets breda portfölj av egenut-
vecklade kompletterande produkter. Redan idag 
kommer hälften av Symetris bruttovinst från egna 
produkter och tjänster som kompletterar Autodesk-
portföljen.
Erbjudande
Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som 
bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kunder-
nas olika processer , från tidiga designförslag till drift 
och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.
Symetris och T eamD3s erbjudande är baserat  
på Auto desk produkter , kompletterade med egna 
pro gram varor och tjänster , för 3D-design, BIM  
(byggnadsinformationsmodellering) och simu lering 
av produkter , infrastruktur , anlägg ningar och bygg-
nader. Symetris egenutvecklade produkter avser 
bland annat produktdata hantering och hantering  
av lokala standarder och normer i digi tala design-
processer.
SWG är ett produktbolag som levererar digitala  
lösningar för förvaltning och underhåll av fastig heter 
samt lösningar för arbetsplats- och fastig hetsservice 
på ett stort antal marknader globalt.
Tribia är ett produktbolag som levererar moln-
baserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg-
ningsprojekt till både beställare och bygg bolag på 
den norska och svenska marknaden.
Kunder
Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastig-
hets- och byggbranschen, tillverkande och marin 
industri samt offentlig sektor. Exempel på kunder 
under 2023 är Alfa Laval, Blue Orgin, Ericsson, Foster 
& Partners, Heathrow Airports, Skidmore, Statkraft, 
T etra Pak, Vattenfall och AMF Pension.
Marknadsposition och konkurrenter
Symetri hade sedan tidigare en stark position i 
 Norden, Storbritannien och Irland. Efter förvärven  
av Microdesk 2022 och T eam D3 2023 är bolaget  
nu även etablerat i USA och är därmed en av de 
ledande  globala leverantörerna av Autodesk-
lösningar. Symetri har mer än 1 000 medarbetare, 
25 000 kunder och 400 000 dagliga användare. 
Symetris konkurrenter är främst globala program-
varu bolag som exempelvis Dassault Systèmes, 
Nemetscheck och Siemens, samt andra partners till 
Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand 
Worldwide. De egen utvecklade programvarorna och 
tillhörande tjänster , i kombination med en kompe-
tent och erfaren organisation med global räckvidd, 
är viktiga konkurrensfördelar.
SWG har en ledande marknadsposition inom digi-
tala Facility Management (FM)-lösningar för fastig-
hetssektorn i  Sverige och Storbritannien samt kunder 
i  Australien, Kanada och Mellanöstern. SWG har en 
särskilt stark global position inom FM- lösningar till 
offentlig-privata samverkans projekt. Under 2023 för-
värvades FAST2 som utvecklar verksamhetssystem 
till kommunala bostadsbolag i Sverige. FAST2 är nu en 
del av SWG och stärker bolagets samhällsbyggnads-
erbjudande.
Tribia har en stark position i Sverige och Norge på 
marknaden för digitala projektsamarbets lösningar 
för AEC-sektorn.
För både SWG och Tribia är konkurrensen främst 
lokal, men kommer också från internatio nella bolag 
som IBM, Planon och Trimble.
JOHAN ANDERSSON 
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT
» Genom förvärvet av T eam D3 
blev Symetri världens största 
Autodeskpartner samtidigt  
som erbjudandet breddades  
och dess globala kompetens 
f örstärktes inom tillverknings-
industrin och AEC-segmentet. «
ÅRSREDOVISNING 2023  |  24ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 25 =====

Division Design Management, forts.
Nyckeltal 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 4 292 3 494 1 852
EBITA, MSEK 334 398 204
EBITA-marginal,% 7,8 11,4 11,0
Rörelseresultat, MSEK 226 315 146
Rörelsemarginal,% 5,3 9,0 7,9
Medelantal medarbetare 793 793 560
Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 23 (29) procent till 4 292 (3 494) MSEK. 
Organiskt minskade nettoomsättningen under 2023 med -2 (14) procent, valuta-
justerat var minskningen -4 (9) procent.
  Återkommande intäkter 81%
  Tjänster 17%
  Licenser 1%
  Övriga 1%
+23%
-16%
Symetri digitaliserar brandskyddsplaneringen för ökad hållbarhet
Att beställa fel material eller att bygga fel ur brandskyddssynpunkt är en dyr historia både för 
miljön och plånboken. Genom att arbeta med 3D-projektering i BIM går det att förutse olika 
 konstruktionslösningars konsekvenser redan i projekteringsstadiet. 
Brandskyddslaget, Sveriges ledande konsulter inom 
brandskydd och riskhantering, har goda erfarenhet av att 
använda Bimfire, som är ett plugin från Symetri. Förutom 
att bidra till resurseffektiv brandskyddsprojektering ser 
företaget ett ökat intresse av BIM från marknaden då 
brandskyddskraven skärps. 
Rätt från början
Det finns mycket att vinna på att digitalisera brandskyd-
det för en fastighet. 2D-ritningar har sina begränsningar 
då allt som är relevant ur brandskyddssynpunkt inte syns, 
det kan vara allt från halvplan och glaspartier till utrym-
men under tak. Med BIM-projektering i 3D kan Brand-
skyddslaget ge sina kunder en helhetsbild av byggnaden 
och alla inblandade kan då snabbare upptäcka och 
åtgärda fel och krav som missats tidigare i processen. I 
och med att alla väsentliga krav och data finns med från 
början gör BIM-projektering kalkylerna mer exakta och 
arbetet mer effektivt.
Sparade resurser 
Då fel kan rättas till redan i 3D-modellen, istället för att 
först upptäckas vid inspektion av färdig byggnad på plats, 
går det att spara både pengar , tid och material. Onödiga 
genomföringar , av till exempel rör , i väggar är också  
något som kan undvikas när brandskyddet planeras i 3D 
parallellt med övriga konstruktionslösningar. Att undvika 
genomföringar sparar också resurser i förvaltningsstadiet 
då en genomföring av en brandskyddskonstruktion 
måste kontrolleras varje år. Genom att BIM-projektering 
gör det möjligt att undvika fördyrande ombyggnationer 
och inköp av nytt material blir projekten mer hållbara på 
många plan. 
Ökad efterfrågan på BIM vid brandskydds-
projektering
Branddokumentationen för en fastighet är ett myndig-
hetskrav som styr både byggnation och förvaltning. En 
stor fördel med Bimfire från Symetri är att det är möjligt 
att löpande uppdatera ritningar i takt med att verklighe-
ten förändras; till exempel om en branddörr byts ut, en 
vägg flyttas eller om lokalen används på ett sätt som 
 kräver uppgradering av brandskyddet. Genom att alltid 
ha tillgång till all brandskyddsdokumentation finns möjlig-
het för fastighetsägaren att ta välgrundade och hållbara 
beslut även i förvaltningsfasen och inför kommande 
ombyggnationer. Brandskyddslaget ser att kraven på 
brandskyddsdokumentation ökar , har BIM en viktig roll att 
fylla. Bland annat väljer många kommuner idag att digita-
lisera sitt brandskydd och även att ställa krav på BIM vid 
upphandlingar. 
Brandskyddslaget använder Bimfire för Revit från Symetri för 
bättre, effektivare och mer hållbar brandskyddsprojektering.
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2022
TILL V ÄXT EBIT A 
jämfört med 2022
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2023
ÅRSREDOVISNING 2023  |  25ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 26 =====

Division Product Lifecycle Management
Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget T echnia som är en global  leverantör av lösningar för  
att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad  
och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar , stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Året i korthet
Under året steg T echnias nettoomsättning med 19%, 
där den organiska tillväxten var 9%. Divisionen såg 
en stabil efterfrågan i Storbritannien, Tyskland och 
USA, medan Norden var något svagare. Den pågå-
ende kundtrenden med tidsbegränsad hyra av 
licenser , i stället för som tidigare köp av licenser med 
evig nyttjanderätt, fortsatte under året.
EBIT A, inklusive omstruktureringskostnader , mins-
kade under året med -9 procent till 143 MSEK. I syfte 
att anpassa organisation, kostnadsstruktur och lön-
samhet lanserades ett besparingsprogram om 
20 MSEK under året. Besparingar från programmet 
som beräknas uppgå till cirka 40 MSEK har succes-
sivt börjat realiseras och får full effekt under 2024.
Under första kvartalet 2023 kompletterade divi-
sionen sitt erbjudande inom digitala tvillingar genom 
förvärvet av Dassault Systèmes partnern Key Perfor-
mance med verksamhet i USA och Sverige. Förvärvet 
har utvecklats väl sedan det integrerades.
Erbjudande
T echnia är en global leverantör av digitala  lös ningar  
för avancerad produkt - och produk tions   utveckling. 
T echnia:s lösningar bidrar till effek ti vi sering och kvali-
tetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion, 
simu lering och design – till försäljning, eftermarknad 
och åter vinning. Med informationen digitaliserad och 
globalt tillgängliggjord i ett PLM-system kan ledtider i 
design och produktion kortas och resurshanteringen 
optimeras, samtidigt som miljö- , kvalitets- och säker-
hetskrav säkerställs. Programvaruportföljen består av 
vår partner Dassault Systèmes marknadsledande 
plattform 3DEXPERIENCE samt egenutvecklade, 
unika tilläggs produkter och tjänster. Våra egenut-
vecklade tilläggsprodukter och tjänster kan även 
levereras separat till kunder som så önskar.
Kunder
T echnias kunder finns inom industrier som telekom, 
tillverkning, fordon, läkemedel, medicinteknik och 
energi produktion. I takt med ökade krav på snabb 
innovation, spårbarhet och personifierade pro dukter 
har också allt fler livsmedels- och tjänste företag tagit 
till sig PLM-konceptet. Några exempel på kunder 
under 2023 är Stadler Rail AG, Arla, Autoliv, Helix, 
 Scania, Safran Aircraft Engine, Hydrogen Vehicle 
 Systems och Lola Cars.
Marknadsposition och konkurrenter
T echnia är en av Europas största fokuserade leveran-
törer av PLM-plattformar och konsulttjänster.  T echnia 
är global platinumpartner till Dassault Systèmes med 
Norden, Storbritannien och  Tyskland som största 
marknader. Utöver dessa marknader är T echnia repre-
senterade i länder som till exempel Frankrike, Japan, 
 Nederländerna, Polen och USA.
T echnias konkurrenter är andra leverantörer av 
digitala lösningar inom Product Lifecycle Manage-
ment, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt 
andra partners till Dassault Systèmes, som t ex 
tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större syste-
mintegrationsprojekt är bolag som T ata och Cap 
Gemini exempel på konkurrenter. Till våra 
 konkurrensfördelar hör världsledande kunskap inom 
PLM, en stark produktportfölj, ett nära och långsik-
tigt samarbete med kunderna, samt regional närvaro 
i flera länder. Dessa fördelar kombineras med den 
kompetens som en internationell aktör kan erbjuda.
MAGNUS FALKMAN 
DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
» T echnias nettoomsättning 
steg med 9% organiskt under 
2023, trots en något svagare 
efterfrågan i Norden.«
ÅRSREDOVISNING 2023  |  26ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 27 =====

Division Product Lifecycle Management, forts.
Nyckeltal 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 1 884 1 580 1 227
EBITA, MSEK 143 158 117
EBITA-marginal,% 7,6 10,0 9,5
Rörelseresultat, MSEK 77 97 72
Rörelsemarginal,% 4,1 6,1 5,9
Medelantal medarbetare 740 687 613
Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 19 (29) procent till 1 884 (1 580) MSEK. 
Organiskt ökade nettoomsättningen under 2023 med 14 (14) procent, valutajusterat 
var ökningen 8 (9) procent.
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2022
+19%
TILL V ÄXT EBIT A 
jämfört med 2022
-9%
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2023
T echnia bidrar till att accelerera utvecklingen av hållbara transporter
Genom att ersätta traditionella motorer , som drivs av fossila bränslen, med renare elmotorer 
minskar de skadliga utsläppen. Helix är ett företag som är specialiserade på elektroniska 
 drivlinor , något som är avgörande för att förse världen med hållbara transporter och därmed  
en renare miljö.  
Helix har utvecklat en teknik för elektriska drivlinor med 
hög effekt vilket gör att fordonen som använder denna 
teknik kan färdas längre sträckor. Fördelarna är uppen-
bara, men framför allt ger elmotorns höga effekt minskad 
energiförbrukning och lägre koldioxidutsläpp. 
T echnias produkter ökar takten för grön mobilitet
Helix har , tack vare produkter från T echnia, även kunnat 
accelerera utvecklingen av elektriska drivlinor. Så här 
stöttar T echnias verktyg Helix arbete med att designa, 
utveckla och testa sina drivlinor , vilket ger världen 
 snabbare tillgång till  hållbara transportlösningar:
• 3DEXPERIENCE Platform – en digital plattform från 
Dassault Systemès för produktlivscykelhantering som 
gör att olika team kan arbeta sömlöst tillsammans.
• ENOVIA – en komponent i plattformen 3DEXPERIENCE 
som används för förändringshantering. Säkerställer att 
ändringar i designen kommuniceras effektivt över hela 
organisationen, vilket minskar fel och förseningar.
• CA TIA – en designprogramvara som används för att 
skapa detaljerade modeller av elektriska drivlinor. 
Bidrar till effektiv design vilket minskar tiden och 
 resurserna som behövs för utveckling.
• SIMULIA – ett simuleringsverktyg för att digitalt testa 
prestandan hos elektriska drivlinors komponenter. 
Verktyget kan identifiera potentiella problem tidigt i 
designprocessen, vilket sparar tid och resurser.
Marknaden växer 
Helix ser en stark efterfrågan på elektriska drivlinor , helt  
i linje med den globala trenden mot renare och grönare 
transporter. Förutom konsumenternas önskan om att få 
tillgång till hållbara transporter , finns det lagstiftning som 
trycker på för minskade utsläpp. Regeringar över hela 
världen inför strängare regler för fordonsutsläpp vilket 
uppmuntrar bilindustrin, inklusive företag som Helix, att 
fokusera på att utveckla hållbara lösningar för att möta 
regulatoriska standarder. En förutsättning för att möta 
efterfrågan är att producenter som Helix arbetar med 
kontinuerlig innovation för kostnadsminskning. T echnias 
verktyg stöttar Helix ansträngningar för att öka takten i 
utvecklingen och få ner kostnaderna vilket gör elektriska 
drivlinor , och därmed hållbara transporter , tillgängliga för 
en bredare marknad. 
Helix har med hjälp av T echnia och programvaror från Dassault 
Systèmes  accelererat utvecklingen av elektriska drivlinor ,  
vilket också bidrar till att göra mer hållbara transportlösningar 
tillgängliga för en bredare marknad.
  Återkommande intäkter 60%
  Tjänster 24%
  Licenser 14%
  Övriga 2%
ÅRSREDOVISNING 2023  |  27ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 28 =====

Division Process Management
Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av  
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad  
administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Året i korthet
År 2023 för divisionen Process präglades av stabil 
tillväxt och strategiska förändringar. Under året 
ökade nettoomsättningen med 8 procent. Divisio-
nen påverkades av en viss återhållsamhet inom 
offentlig sektor. Divisionens höga andel återkom-
mande intäkter och framgångsrik utvidgning av 
befintliga uppdrag gjorde dock att försäljningen till 
offentlig sektor ökade trots färre antal nya upphand-
lingar från kommuner och myndigheter. 
Divisionen investerade i vidareutveckling och årets 
sista kvartal etablerades verksamheten Icebound i 
eget bolag. Verksamheten, som tidigare låg inom 
Sokigo, fokuserar på att skapa en marknadsledande 
aktör inom digitala lösningar för skogsbranschen och 
andra basindustrier. I januari 2024 gick Sokigo och 
S-GROUP Solutions samman under namnet Sokigo. 
Divisionen förvärvade därutöver även Efficture och 
Jetas Quality Systems för att stärka sitt erbjudande 
inom digitala lösningar för skogsbranschen och 
offentlig sektor.
EBIT A ökade under året med 8 procent till 244 
MSEK och divisionen förblir en ledande leverantör 
inom programvaror och digitala lösningar för offentlig 
sektor i Sverige och Norge.
Erbjudande
Verksamheten i Process Management bedrivs i dot-
terbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive, 
Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, 
Netpublicator , Sokigo, Stamford och Voice Provider. 
Dotterbolagen i divisionen utvecklar lösningar som 
med hjälp av automatisering och digitalt handläggar-
stöd sätter medborgarens och kundens behov i 
centrum. Genom god verk samhetskännedom och 
kunskap om direktiv, lagar och regelverk görs pro-
duktutvecklingen ofta i effektiva och nära kundsam-
arbeten.
I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster 
inom:
• Digitala tjänster för medborgarservice.
• Dokument - och ärendehantering.
• E-arkivering.
• Geografiska informationssystem.
• Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal.
• Verksamhetsplanering och beslutsstöd.
Kunder
Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska 
myndigheter och verksamheter. Samt liga Sveriges 
kommuner och regioner är kunder , liksom ett stort 
antal privata bolag inom exem pelvis finans, handel, 
bygg- och skogs industri. Några exempel på kunder 
under 2023 är Försäkringskassan, Skatteverket, 
 Åklagarmyndigheten, Region Skåne, Stockholms  
stad, Karlskrona kommun, Västerås stad och Umeå 
kommun.
Marknadsposition och konkurrenter
Våra digitala lösningar används främst av offentlig 
sektor i Sverige, där våra kunder utgörs av Sveriges 
290 kommuner , 21 regioner och organisa tioner inom 
statlig förvaltning samt ett antal myndigheter. Ofta är 
flera av divisionens bolag leverantörer till samma 
kommun eller region, en styrka då vi därigenom ofta 
kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. 
Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisio-
nens bolag bistår kunder även inom denna sektor 
med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verk-
samhetskritiska processer.
Divisionens bolag är tillsammans en ledande 
leverantör  av programvaror och digitala lösningar till 
svensk offentlig sektor. Bolagen har en  särskilt stark 
position inom ärende hanterings system till svenska 
myndigheter och kommuner. Det finns idag ingen 
huvudkonkurrent till  divisionens samlade erbjudande. 
Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande 
 pro dukter och tjänster är CGI, Formpipe,  TietoEVRY 
och twoday.
ANDREAS WIKHOLM 
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT
» Division Process uppvisade en 
stabil tillväxt under 2023 med en 
nettoomsättningsökning på 8%, 
trots en viss återhållsamhet  
inom offentlig sektor. Den starka 
 underliggande efterfrågan drivs  
av svenska kommuners och 
 myndigheters stora satsningar  
på digitalisering.«
ÅRSREDOVISNING 2023  |  28ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 29 =====

Nyckeltal 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 1 281 1 182 1 020
EBITA, MSEK 244 226 195
EBITA-marginal,% 19,0 19,1 19,1
Rörelseresultat, MSEK 188 168 142
Rörelsemarginal,% 14,7 14,2 13,9
Medelantal medarbetare 686 648 595
Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 8 (16) procent till 1 281 (1 182) MSEK. 
Organiskt ökade nettoomsättningen under 2023 med 6 (9) procent.
Division Process Management, forts.
+8%
+8%
Forsler & Stjernas trafikdatasystem gör kollektivtrafiken mer attraktiv
Resor har en stor påverkan på klimatet. Genom att skapa digitala lösningar som främjar det 
 kollektiva resandet finns därför stora miljövinster att göra. Forsler & Stjerna, ett bolag inom  
Addnode Groups division Process Management, har utvecklat planeringsverktyget Rebus som 
bland annat effektiviserar Skånetrafikens lokaltrafik.
Skånetrafiken är huvudman för kollektivtrafiken i Skåne 
län och levererar varje år över 170 miljoner resor via tåg, 
spårvagn och buss. I takt med att samhället digitaliseras 
och fokuset på hållbarhet ökar , innebär det en stigande 
efterfrågan på tillförlitlig kollektivtrafik. Möjligheten att 
effektivt planera olika trafikslag och skapa önskvärd till-
förlitlighet bygger på tillgänglig och korrekt data via 
Rebus. 
Lättare att välja kollektivt
För att vara ett attraktivt alternativ för resenärerna behö-
ver Skånetrafiken ha moderna och välfungerande digitala 
lösningar för att planera och styra kollektivtrafiken. Den 
trafikdata som Rebus tillhandahåller låter Skånetrafiken 
generera publika tidtabeller och hållplatsanslag eller 
exportera trafikdata till publika söktjänster. Rebus grund-
data kan dessutom användas för att beräkna fordons-
sträckor , uppdatera biljettautomater och fordonsdatorer 
samt för att testa nya scenarier och optimera trafikturer 
vid till exempel trafikhinder.  
Navet i planeringen
Rebus fungerar som navet för planeringen av Skånetrafi-
kens kollektivtrafik då verktyget inkluderar en komplett 
 trafikdatabas för överföring av trafikdata till andra data-
baser och system. Förutom all funktionalitet som finns i 
verktyget går det att koppla på moduler för att ge ytter-
ligare  precision i planeringen bland annat uppgifter kring 
miljö- och trafikdata samt fordonsprestanda och drift. 
Hållbart att resa tillsammans 
För att fler ska välja att åka med buss, tåg eller spårvagn 
krävs det att kollektivtrafiken kan leva upp till resenärer-
nas förväntningar på punktlighet och tillgänglighet. I detta 
arbete spelar digitaliseringen och Rebus en nyckelroll. 
Och vinsterna med ökat kollektivt resande är stora. Upp-
skattningsvis minskar klimatutsläppen med 90 procent 
om en resa görs med kollektivtrafik i stället för med bil. 
Forsler & Stjerna har levererat Rebus i 30 år och tjänsten 
utvecklas ständigt i takt med att Skånetrafikens och 
andra trafikägares utmaningar och behov förändras. 
Rebus är ett verktyg med stor täckning och används  
av aktörer inom kollektivtrafikbranschen i de flesta av 
Sveriges regioner.
Skånetrafiken använder det digitala trafikdatasystemet Rebus 
från Forsler & Stjerna för t ex ruttplanering och tillhandahållande 
av trafikinformation. 
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2022
Tillväxt EBIT A 
jämfört med 2022
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2023
  Återkommande intäkter 45%
  Tjänster 48%
  Licenser 4%
  Övriga 3%
ÅRSREDOVISNING 2023  |  29ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 30 =====

Risker och riskhantering
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation  
med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom  
koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste 
hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. 
Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- 
och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker , att det finns  
rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.
Riskprocess
Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och tillhö-
rande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas  
vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens 
revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.
Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 115-117
ÖVERSIKT RISKANAL YS
Sannolikhet
Påverkan
5
Sannolik
1
Osannolik
2
Ej trolig
3
Möjlig
4
Trolig
1
Obetydlig
2
Liten
3
Mellan
4
Stor
5
Mycket stor
A1
B1
B2
E1
E3
H
I
C1
C2
Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32
Konjunktur - och omvärld
Programvaror och teknologi
IT - och cybersäkerhet
Partners
JPandemi
Partners
A2Konjunktur - och omvärld
 Programvaror och teknologi
Programvaror och teknologi
Organisation och medarbetare
Organisation och medarbetare
Projektåtaganden
Förvärv
Konkurrens
G Regelefterlevnad
E2
D
F
B3
Uppföljning och utvärdering av  e fterlevnad Åtgärda, acceptera och  mitigera risker
Identifiera, analysera och  utvärdera risker
PROCESS FÖR RISKHANTERING
ÅRSREDOVISNING 2023  |  30ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 31 =====

Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
A1 Konjunktur  
och omvärld
Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka kundernas 
 investerings vilja och efterfrågan.
4 3 Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat  
och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade 
erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög 
andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel 
förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver  produktutveckling.
A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att 
investera i organisk tillväxt och förvärv.
3 3
B1 Programvaror  
och teknologi
Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 3 4 Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att 
förstå kundernas förväntningar och behov. IT -säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande 
riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender , teknikutveckling och hållbarhetsfrågor. 
Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi. B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade 
förväntningar på våra lösningar.
3 3
B3 Förändrade regelverk och växande IT -säkerhetshot kan påverka våra lösningar och 
utvecklingsprioriteringar.
3 4
C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår  intjäningsförmåga. 3 4 Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT -plattformar  
och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjänings-
förmåga. 
Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av 
leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.
C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2
D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av 
hårdare konkurrens.
3 3 Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda 
marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt 
tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
E1 Organisation  
och medarbetare
Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda 
bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudan-
den och som är finansiellt stabil. 
Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på 
hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring 
miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.
E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade 
och sociala frågor.
2 3
E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det 
leda till att vi missar innovationsmöjligheter.
3 3
Verksamhets- och hållbarhetsrisker
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik   2. Ej trolig   3. Möjlig   4. Trolig   5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig   2. Liten   3. Mellan   4. Stor   5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2023  |  31ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 32 =====

Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad 
förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvs kalkylen inte 
inkluderar synergier.
G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar , andra externa krav  
samt att möta intressenters förändrade förväntningar.
3 4 Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är 
tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.
H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 3 2 Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och  
få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp 
projekt åtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.
I IT - och  
cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT -lösningar samt ha en säker  
intern IT -struktur.
4 4 Driftsstörningar , cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på 
marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med 
att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande 
strategi och åtgärder i respektive bolag.
J Pandemi En pandemi kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva 
 affärsverksamhet.
2 2 Vidtar snabba åtgärder för att kunna fortsätta bedriva verksamheten på ett för med arbetarna 
säkert sätt och säkerställa förutsättningar för att kunna arbeta på distans. Utvärdera system 
för korttidspermitteringar samt vara återhållsam med kostnader. Säkerställa tillgång till likvida 
medel och följa utvecklingen noga. 
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik   2. Ej trolig   3. Möjlig   4. Trolig   5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig   2. Liten   3. Mellan   4. Stor   5. Mycket stor
Verksamhets- och hållbarhetsrisker , forts.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  32ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering

===== SIDA 33 =====

För att stärka norska järnvägens miljövänliga och konkurrens­
kraftiga kapacitet har Addnode Groups dotterbolag Decisive 
under året arbetat med ett digitaliseringsinitiativ för att  
implementera ett nytt effektivt signalsystem. 
Hållbarhets­ 
rapport
ÅRSREDOVISNING 2023  |  33ADDNODE GROUP
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHE T    HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 34 =====

Hållbarhetsrapportering
Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode 
Groups hållbarhetsarbete 2023. Styrelsen för 
Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten.
Sammanfattning av hållbarhets arbetet 2023
Under 2023 har våra hållbarhetsprioriteringar bland 
annat bidragit till resultat inom följande områden:
• Enligt nuvarande lagrådsremiss kommer Addnode 
Group omfattas av EU:s nya hållbarhetsregelverk 
CSRD från 1 januari 2025. För att påbörja anpass-
ningar och skapa kapacitet för att rapportera 
enligt det nya regelverket har åtgärder vidtagits, 
bland annat har en dubbel materialitetsanalys 
och en GAP-analys genomförts. 
• Ett nytt koncerngemensamt visselblåsarverktyg 
som möjliggör anonym visselblåsning har imple-
menterats. Verktyget säkerställer att koncernens 
bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv 
uppfyller kraven såsom de har implementerats i 
lokal lagstiftning. Verktyget tillhandahålls även för 
övriga medarbetare och bolag inom Addnode 
Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardi-
rektiv. www.addnodegroup.com/sv/bolagsstyrning/
visselblasartjanst  
• I enlighet med EU:s taxonomiförordning görs årli-
gen en analys av verksamheten som underlag för 
den årliga taxonomirapporteringen. Analysen har  
i år utökats avseende de ytterligare fyra miljömål 
som taxonomiförordningen har kompletterats 
med under 2023. 
• En ny uppförandekod för leverantörer har utarbe-
tats och börjat implementeras i leverantörsrela-
tioner. Syftet är att förbättra styrning och uppfölj-
ning. Utöver den nya uppförandekoden har en 
internutbildning genomförts för att stärka kompe-
tensen avseende ansvarsfulla leverantörsrelatio-
ner och hur vi tar ansvar i vår värdekedja.
• I Addnode Groups delårsrapporter , på vår webb-
plats och vårt LinkedIn-konto publiceras regel-
bundet material som beskriver referensprojekt 
som synliggör koncernens lösningar som bidrar till 
hållbar utveckling. T otalt har tolv referensprojekt 
publicerats under året. www.addnodegroup.com/
sv/hallbarhet/hallbarhetscase 
• Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi 
kan förbättra våra genomlysningsprocesser i 
samband med förvärv. Under året har hållbar-
hetsområdet fått större fokus, exempelvis regel-
efterlevnad, uppförandekoder och korruptionsris-
ker.
• En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet 
sker i koncernens dotterbolag. Exempel på aktivi-
teter från det gångna året är: 
-  Aktiviteter för att utveckla nya och förbättra 
befintliga lösningars bidrag till miljömässig och/
eller social hållbarhet. Workshops med fokus  
på hållbar affärsutveckling har genomförts för 
koncernens seniora ledare. 
-  Aktiviteter avseende hållbar produktutveckling 
ger resultat. Symetri har under året lanserat 
Naviate Zero som möjliggör smartare och mer 
hållbara materialval vid design av fastigheter 
och andra konstruktioner.
-  Hållbarhetsutbildningar har utvecklats och 
genomförts för medarbetare. 
-  Hållbarhetsfunktioner har etablerats, organise-
rats och resurssatts.
-  Hållbarhetskriterier har lagts till i resepolicy och 
inköpspolicy. 
-  Åtgärder har vidtagits för att göra arbetsplatser 
mer klimatsmarta. Nio bolag med verksamheter 
i Stockholm har under 2023 samlokaliserat till 
ett kontor i en BREEAM-certifierad fastighet 
samtidigt som bolagens totala kontorsyta har 
kunnat minskas.
-  Interna tävlingar och utmaningar har genomförts 
för att uppmuntra bolag och medarbetare att 
engagera sig i hållbarhetsfrågor.
För fler detaljer avseende det vi genomfört under 
2023 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokus-
område.
Addnode Groups hållbarhetsagenda 
Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som utarbetades 2020. Agendan består av fem fokusområden med 
 tillhörande nyckeltal som används för att planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en 
uppförandekod och hållbarhetspolicy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.
ÅRSREDOVISNING 2023  |  34ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande   
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 35 =====

Mål 3 – God hälsa och 
 välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som 
används inom exempelvis läkemedels-
industrin, life-science och äldreomsorgen.  Addnode Group 
tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla 
våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
Mål 5 – Jämställdhet
Addnode Group värdesätter och strävar efter 
att stärka mångfald och jämställdhet inom 
vår verksamhet. Det är en förutsätt ning för 
vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att 
öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen 
organisation.
Mål 8 – Anständiga  arbets  villkor  
och  ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för-
sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa 
arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning 
kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk-
samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd  
i de samhällen där vi är verksamma.
Mål 9 – Hållbar industri,  innovationer 
och  infrastruktur
Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar 
till innovation och utveckling inom industri 
och infrastruktur. PLM-system, simulerings lösningar och 
designverktyg används inom tillverkande industri, av 
 tekniska konsulter och i bygg- och fastighets sektorn.
Mål 11 – Hållbara städer och samhällen
Vi bidrar till mer hållbara städer och sam-
hällen genom de digitala lösningar vi levererar 
till arkitekter och tekniska konsulter , men 
också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor 
och som används inom teknisk förvaltning och samhälls-
byggnadsområdet.
Mål 13 – Bekämpa 
klimatförändringarna
Våra digitala lösningar kan användas för att 
minska resurs- och energiförbrukning inom 
exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighets-
branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen 
 klimatpåverkan från resor , kontorslokaler och den utrust-
ning vi använder.
FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling 
till vår hållbarhets agenda
Klimatförändringen och trender som digitali sering och en ständigt ökande urbanisering kräver att  företag 
agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra med innovativa lösningar inom dessa 
områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta  
för vår verksamhet och som sådana där vi har goda möjligheter att bidra.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  35ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 36 =====

Våra resurser och vår strategi skapar värde för våra intressenter
Kundrelationer
• Långsiktiga relationer
• Privat och offentlig  sektor
Decentraliserad och    
snabbrörlig  organisation
• 2 700 medarbetare
•  Spetskompetens och  bransch erfarenhet
Egenutvecklade digitala lösningar
Starka partnerskap med programvaru bolag
Stabil finansiell  ställning och starkt 
kassaflöde
Resurser Strategi Skapat värde
Kunder
• Nya affärsmöjligheter
• Effektivare och mer hållbar verksamhet 
Medarbetare
• Attraktiv arbetsplats med  utvecklings möjligheter
Samhället
•  Effektivare dialog  mellan  myndigheter 
och medborgare
•  Digitala lösningar som bidrar till hållbar  
utveckling
Ägare
•   Värdetillväxt och  utdelning
Uthållig värdetillväxt
Förvärv
Kompletterande  
verksamhet eller 
marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk 
utveckling
Decentraliserat 
ansvar och 
 befogenhet
 
Strategisk  support
 Synergier och  
samarbeten
Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har defi-
nierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att 
formu lera hållbarhetsagendan på börjades under 
2020 och processen för att ta fram den omfattade 
följande moment:
• Kartläggning och val av globala mål som är mest 
relevanta för Addnode Group att arbeta med. 
• Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till 
hållbar utveckling.
• Identifiering av våra viktigaste intressenter och 
analys av deras förväntningar.
• Analys av risker och möjligheter.
• Identifiering av fokusområden för vår 
 hållbarhetsagenda och definition av till hörande 
nyckel tal.
Väsentlighetsanalys
När vi utarbetade koncernens hållbarhets agenda 
gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode 
Groups viktigaste intressenter identifierades och 
deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin 
utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med 
och som beskriver verksamhetens resurser och vår 
strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter 
vi skapar värde för , men också vilka intressenter vi är 
beroende av, för att kunna driva vår verksamhet.
Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när 
vi definierade våra fokusområden. De av FN:s glo-
bala utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode 
Group har störst möjlighet att påverka och bidra till 
är också valda mot bakgrund av väsent lighets-
analysen.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom 
att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja 
våra bolag för att driva organisk tillväxt. 
Hållbarhet genom hela värdekedjan
De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till 
ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde  
för kunder , samarbetspartners, med arbetare och 
ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på 
människor och miljö och strävar efter att göra det 
på ett sätt som minimerar negativa effekter och 
maximerar positiva. Vi för binder oss att följa rättvisa 
affärsprinciper , verka mot korruption och respektera 
mänskliga rättig heter. Vi arbetar kontinuerligt för att 
ut veckla relationen med aktörer i vår värdekedja för 
att säkerställa att de också agerar på samma 
ansvarsfulla sätt som vi själva.
Utveckling av  Addnode Groups hållbarhetsagenda
ÅRSREDOVISNING 2023  |  36ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande   
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 37 =====

Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att 
säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar 
hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens 
förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prio-
riterar arbetet inom våra fokusområden och skulle 
även kunna föranleda att vi omprioriterar vad vi 
definierar som fokusområden över tid.
Intressent Dialogtyp Viktiga frågor / förväntningar
Kunder Möten, sociala medier , konferenser , event, 
mässor ,  kundundersökningar.
Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar 
och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, kvalité 
och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbe-
tare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i relation med 
kunder , leverantörer och partners.
Medarbetare Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, internut-
bildningar , medarbetarunder sökningar.
Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett  värdebaserat 
ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa. 
Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av 
resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen verksamhet.
Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer , konferenser , 
enskilda möten, direktkontakt.
Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta 
förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet och 
tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt 
företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt uppträ-
dande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörs-
kontroll.
Samarbetspartners, leverantörer Konferenser , mässor , leverantörs revisioner , 
 upphandlingar.
Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. 
Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande.
Samhälle Massmedia, sociala medier , möten och direkt-
kontakter med representanter för myndigheter 
och offentlig sektor.
Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt 
uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare. God leverantörs-
kontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar sam-
hället.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Våra viktigaste intressenter och deras  förväntningar på Addnode Group
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  37ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 38 =====

Fokusområde Risker Möjligheter
 1.  Digitala lösningar som bidrar  
till hållbar utveckling
• Snabbt föränderlig teknik och klimat förändringar 
leder till nya hållbarhets relaterade förväntningar 
på våra lösningar.
• Förändrade regelverk och växande IT -säkerhets-
hot kan påverka våra lösningar och utvecklings-
prioriteringar.
• Utveckla våra digitala lösningar genom att 
 inkludera hållbarhets perspektiv.
• Växande regulatoriska krav skapar behov av lös-
ningar som stödjer  transparens och spårbarhet.
• Ökade krav och förväntningar på digital  
inter aktion och öppenhet mellan  medborgare och 
myndigheter.
2.  Omsorg om människor och  miljö  
i vår egen verksamhet
• Oförmåga att attrahera och behålla talanger om  
vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala 
 frå gor. 
• Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och 
inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi 
missar  innovations möjligheter.
• Attrahera och behålla talanger genom att 
anpassa varje dotterbolags håll barhets agenda  
till dess kärn kompetens och  lösningar. 
• Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi 
möts och reser.
3. Vårt arbete med partners och  
      leverantörer
• Samarbete med partners som inte agerar i enlig-
het med rättvisa affärsprinciper.
• Associeras med partners som har stark hållbar-
hetsprofil och erbjuder  innovativa lösningar.
4.  Långsiktig  ekonomisk bärkraft • Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att 
 fortsätta genomföra vår strategi att investera i 
organisk tillväxt och förvärv.
• Fortsätta att växa genom att investera i hållbara 
 företag och lösningar.
5.  Styrning och  ledning • Efterlevnad av ändrade lagar , regelverk och andra 
externa krav och att möta  intressenters föränd-
rade  förväntningar.
• Fortsätta att uppfattas som en förtroende-
givande och uthållig koncern.
• Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra 
 medarbetare att göra bättre affärer.
I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många 
olika typer av risker , vilket även inkluderar hållbar-
hetsrelaterade risker. Ofta kan samma hållbarhets-
område rymma både risker och affärs möjligheter. 
Riskanalysen var ett viktigt underlag när hållbarhets-
agendan ut formades. Ändrade förutsättningar för vår 
verksamhet kan komma att påverka både riskanaly-
sen och hur den sedan i sin tur påverkar hållbarhets-
agendan.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  38ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 39 =====

Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokus område har nyckeltal definierats som syftar till att driva hållbarhets-
agendan framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli gare nyckeltal, vilket exempelvis görs av dotter-
bolag som är certifierade enligt ISO 27001.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Hållbarhetsagendans fokusområden
2 3
Omsorg om människor och   
miljö i vår egen  verksamhet
  •  Mångfald och jämställdhet
  •  Medarbetarnas trivsel  
och god arbetsmiljö
  •  Attrahera och behålla talanger 
genom värderings baserat 
 ledarskap och  delegerat ansvar
  •  Proaktiva och engagerade      
med  arbetare som vill göra 
 skillnad
  •   Initiativ för att minska 
 miljöpåverkan från resande  
och kontors lokaler
Vårt arbete med  partners och 
 leverantörer
  •  Långsiktiga samarbeten
  •   Rättvisa affärsprinciper  
och  antikorruption
  •  Respektera mänskliga 
 rättigheter genom hela 
 värdekedjan
  •  Granskning av leverantörer
5
Styrning och  ledning  
av  hållbarhetsarbetet
  •  Uppförandekod och hållbarhetspolicy   
  •   Certifieringar   
  •   Kommunikation   
  •  Rapportering  Läs mer på sidan 50 
Läs mer på sidan 47 Läs mer på sidan 43 Läs mer på sidan 40 Läs mer på sidan 49 
1 4
Långsiktig ekonomisk  
bärkraft
• Organisk tillväxt
 •  Förvärv
  •  Decentraliserad  
verksamhetsmodell 
 • Återkommande intäkter 
Digitala lösningar som bidrar  
till  hållbar  utveckling
  •  Innovation inom  hållbarhet
  •  Integritets- och 
 säkerhets frågor
  •  Design för hållbar  utveckling 
och cirkulär ekonomi 
  •  Simuleringslösningar till  
nytta för miljö och hälsa 
  •  Ökat engagemang och  
 dialog med  medborgare 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  39ADDNODE GROUP
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 40 =====

För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld 
som urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på 
ansvarsfull och effektiv resursanvändning. 
Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group 
erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design 
och  hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning 
av  fastigheter och anläggningar samt effektivare offentlig 
 förvaltning. 
I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar 
för specifika behov genom innovation och kontinuerlig 
utveckling. Med stöd av digitala arbetsmetoder och 
effektiva  processer kan vi tillsammans bidra till ett mer 
hållbart samhälle.
1
Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner
• Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.
• Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.
• Effektivare resurs- och energiförbrukning inom 
 tillverkning, byggnation och förvaltning.
• Integritets- och säkerhetsfrågor.
• Ökat engagemang och dialog med medborgare.
• Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig  sektor.
• Innovation.
• Workshops med fokus på hållbar affärsutveckling har 
genomförts för koncernens seniora ledare. 
• Aktiviteter avseende hållbar produktutveckling ger 
resultat. Symetri har under året lanserat Naviate Zero 
som möjliggör smartare och mer hållbara materialval  
vid design av fastigheter och andra konstruktioner.
• I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publi-
ceras regelbundet material som beskriver referens-
projekt som synliggör koncernens lösningar som bidrar 
till hållbar utveckling. T otalt har tolv referensprojekt 
publicerats, fyra från varje division.
• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav 
enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta 
fokusområde.
• Vidareutveckla rutiner för kundundersökningar och 
kunddialoger för att säkerställa att våra lösningar möter 
kundernas hållbarhetskrav.
• Fortsatt fokus på hållbarhet inom  produkt - och affärs-
utveckling.
• Stärka koncernens rutiner avseende kundkännedom  
för att minska risken för relationer med aktörer som inte 
följer lagar eller visar bristande etiskt och moraliskt 
omdöme.
• Utveckla metod för att följa upp intäkter från l ösningar 
som ger positiva hållbarhetseffekter i våra  kunders 
verksamheter.
• Pilotprojekt för att beräkna CO2-handprint från ett av 
våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar 
bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller 
lösningar.
• Definiera nyckeltal för att mäta innovation.
Digitala lösningar som bidrar  
till  hållbar  utveckling
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  40ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 41 =====

Möjligheter inom fyra tillväxtområden
Addnode Group utvecklar och levererar digitala lös-
ningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en 
viktig drivkraft inom samtliga områden. Våra bolag 
har lösningar som väl svarar upp mot behov och 
krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan 
ger vi en över siktlig beskrivning av detta för varje 
tillväxt område. I avsnittet Marknad och trender på 
sidan 9 återfinns kompletterande beskrivningar av 
dessa  tillväxtområden.
1. Architecture, Engineering, Construction (AEC) 
och Building Information Modeling (BIM)
Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering 
och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och 
hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befint-
liga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter 
att välja mer hållbara och gärna återvunna material 
prioriteras också, liksom att uppnå högre material-
pro duktivitet och minska mängden avfall. 
För att bli effektivare och klara av att möta allt 
starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området 
digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig 
nya arbetssätt. Tillsynsmyndig heter efterfrågar 
också i allt större utsträckning ökad användning av 
digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode 
Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design 
och konstruktion samt BIM-programvaror.
2. Facility management (FM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effekti-
vare förvaltning, outsourcing av förvalt nings tjänster 
och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa 
och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för 
såväl detaljerad uppföljning och kontroll som trans-
parens kring fastigheters och anläggningars miljö-
påverkan. 
Utvecklingen inom detta område går snabbt 
framåt och med hjälp av sensorteknik och integre-
rad mjukvara utvecklar Addnode Group  system för 
prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de 
orsakar skada på utrustning eller byggnader. 
Effektiva och digitala FM-system kan bidra till  
att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs-
användning, minskad klimatpåverkan och kostnads-
besparingar. 
3. Product Lifecycle Management (PLM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuer-
ligt lansera nya, hållbara och ekono miskt lönsamma 
produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig 
 tillgång till data är avgörande för att säkerställa 
spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis 
miljö- , kvalitets- och säkerhetsområden.
Med information samlad och lätt tillgänglig i ett 
PLM-system, kan produktutvecklingen hela vägen 
från tidig designfas säkerställa att material- och 
processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas 
och att resurshantering och inköp optimeras. 
Dessutom blir det enklare att följa upp miljö- ,  
kvalitets- och säkerhetskrav. 
Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även 
kundernas förmåga att uppfylla miljö mässiga håll-
barhetsmål genom hela produktens livscykel, så att 
maximal mängd energi, resurser och material kan 
återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel. 
Våra simuleringslösningar kan bland annat använ-
das för att säkerställa att produkters design är opti-
merad för hela dess livslängd, liksom att innovativa 
lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas 
på ett kostnads effektivt sätt.
4. Digital Government
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbar-
hetskrav inom samhällsbyggnads om rådet. Den 
demografiska utvecklingen med en allt äldre befolk-
ning och allt fler hänsyns tagande avseende social 
hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver 
kontinuerligt växande förvänt ningar från medbor-
gare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen 
inom hela den offentliga förvaltningen. 
Våra digitala lösningar bidrar till effektivare pro-
cesser och mer likvärdiga och hållbara beslut, 
exempelvis genom att möjliggöra effektivare doku-
menthantering, förenklade ad mi nistra tiva processer 
samt smidigare dialog mellan myndigheter och 
medborgare.
Nyckeltal
Kundernas uppfattning om vårt   
hållbarhets arbete
För att systematisera vårt eget arbetssätt och för-
säkra oss om att våra lösningar och vi som företag 
möter våra kunders förväntningar och krav inom 
hållbarhetsområdet, följer vi upp kund dialoger och 
kundenkäter om hållbarhet.
Definition
I samband med kunddialoger och kundundersök-
ningar har följande  frågor (en eller två) ställts relate-
rade till vårt hållbarhetsarbete:  
1.  På en skala 1– 10, hur aktivt upplever du att vårt 
företag är i vår  ambition att göra våra produkter 
och tjänster mer hållbara ur ett miljö- och/eller 
socialt perspektiv? 
2.  På en skala 1– 10, hur väl anser du att vårt företag 
agerar ansvarsfullt ur ett etiskt och affärsmässigt 
perspektiv?
Urval
Under 2023 har alla utom 4 (6) av koncernens bolag 
genomfört kund under sökningar där en eller två av 
frågorna ingår. T otalt har 797 (390) kunder svarat på 
hållbarhetsfrågorna.
Resultat 2023
• I genomsnitt har kunderna givit betyget 7 ,6 (8,1) 
avseende hur aktivt vi driver vår  ambition att göra 
våra produkter och   tjänster mer hållbara.
• Kunderna ger betyget 8,5 (8,6) avseende hur 
ansvarsfullt vi agerar ur ett etiskt och affärs-
mässigt perspektiv.  
Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling, forts.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  41ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 42 =====

Våra digitala lösningar bidrar till hållbar utveckling inom flera sektorer, inklusive byggindustrin. Byggsektorn står för 39 procent av världens koldioxidutsläpp och hela elva 
procent kommer från byggmaterialen. För att sänka byggnaders miljöpåverkan har Symetri tagit fram Naviate Zero, en produkt för att arkitekter och designers ska kunna 
göra hållbara materialval redan på ritbordet. Genom informerade beslut om materialens beskaffenhet går det att minska både svinn och sänka koldioxidavtrycket.
Naviate Zero är en plug-in till Autodesks Revit som 
är ett designverktyg för arkitekter. Genom Naviate 
Zero får arkitekten information om olika byggmateri-
als miljöegenskaper direkt i designverktyget. 
Arkitekten slipper importera och exportera data 
och får direkt återkoppling på vad materialvalen 
innebär för byggnadens koldioxidavtryck. 
Tidigt skede, stor påverkan
Det är en stor fördel att arkitekten får tillgång till 
byggmaterials miljöegenskaper tidigt i projektet då 
det är betydligt svårare att ändra val senare i pro-
cessen. Naviate Zero stödjer de tidiga stadierna av 
byggnadens livscykelanalys som omfattar råmate-
rial, transport och tillverkning i produktionsfasen av 
byggprocessen. Arkitekten har direkt tillgång till 
uppdaterade miljöproduktdeklarationer och värden 
för aktuellt land och region. Det går också att selek-
tera ut de mest hållbara alternativen.
Tillsammans för hållbarhet
För att lyckas möta de hållbarhetsutmaningar som 
världen står inför krävs samarbete. Naviate Zero är 
frukten av ett partnerskap mellan Symetri och One 
Click LCA. Med världsledande data kring byggmate-
rial från One Click LCA har Symetri skapat en pro-
dukt som stödjer BIM samt erbjuder sömlös inte-
gration i Revit och andra Naviatemoduler. Naviate 
Zero är en produkt som är enkel att använda och  
i grunden stöttar byggindustrin i att tackla sin 
 klimatpåverkan.  
Varmt välkomnande
Under 2023 har Naviate Zero testats av kunder i UK, 
Norden, Irland och USA och tagits emot väl, mycket 
tack vare användarvänligheten och tillgången till 
förstklassig data. En annan uppskattad funktion är 
att det går att skapa kundanpassade mallar för 
byggmoduler som används ofta. Ambitionen är att 
Naviate Zero även ska erbjudas den europeiska 
marknaden där flera länder , bland annat i Norden, 
har stor nytta av verktyget då länderna har höga 
myndighetskrav när det gäller hållbarhet. 
Kunskap om byggmaterial ökar hållbarheten i byggindustrin
A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 DB5 B6 B7
Produktfas
A: Byggprocessen
 Byggskede
B: Driftfas C: Slutskede D: Efter sluthantering
Återanvändning 
samt material- och 
energiåtervinning
AvfallAvfallshanteringUtvinning
av råvara
Transport till 
tillverkning
Tillverkning Transport
till bygge
Bygg- och installa-
tionsprocesser
Direkta utsläpp
i byggnaden
Underhåll Reparation Ersättning Renovering Energi-
användning
Vatten-
användning
Demontering 
och rivning
Transport till
avfallshantering
CO /two.dnom -utsläpp relaterat till
byggnadens uppförande
CO /two.dnom  som binds i byggnaden
under driftfasen
CO /two.dnom -utsläpp från byggnaden 
under driftfasen
CO /two.dnom som släpps ut och binds när
byggnadens användning avslutas
CO /two.dnom  som släpps ut och binds 
efter sluthantering
Naviate Zero One Click LCA
BYGGNADERS KLIMA TPÅ VERKAN UTIFRÅN ETT LIVSCYKELPERSPEKTIV
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  42ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 43 =====

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner
• Attrahera och behålla talanger genom värderings-
baserat ledarskap och delegerat ansvar.
• Mångfald och jämställdhet.
• Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.
• Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande, 
utrustning och lokaler.
• Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra 
skillnad.
• Samtliga divisioner har genomfört ledarskaps program 
med sammantaget cirka 130 deltagare.
• En innovationstävling och ett hackaton har genomförts 
med  deltagare från hela koncernen.
• En division har inrättat ett kvinnligt mentorprogram.
• Nio bolag har förenats kring en intern hållbarhetsutma-
ning med fokus på klimatfrågor.
• Inom samtliga divisioner har arbete pågått för att för-
stärka fokus på hållbarhetskriterier i policyinstruktioner 
för resebokningar och andra inköp.
• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav 
enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta 
fokusområde. 
• Rapportera koldioxidutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3.
• Påbörja ett analysarbete med syfte att definiera ett 
reduktionsmål för koldioxidutsläpp.
• Fortsätta arbetet med resepolicy och inköpspolicy så 
att hållbarhetskriterier beaktas när så är möjligt.
• Analysera skäl och alternativ för att klimatkompensera 
resor. Beroende på slutsats, även implementation.
• Ökat fokus på aktiviteter som förbättrar mångfald och 
jämlikhet. 
• Vidareutveckla det arbete bolagen genomför kring 
 miljörelaterade och sociala åtgärder.
• Utveckla en riskhanteringsprocess (due  diligence)  
avseende vår faktiska och potentiella påverkan på 
mänskliga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence 
Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta 
Addnode Group från och med 2026.
• Utvärdera införande av Science based T argets och 
 klimatrelaterad finansiell uppföljning och redovisning 
enligt TCFD.
Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbets -
platser för våra medarbetare samtidigt som vår verksam -
het bidrar positivt till miljön och samhällena omkring oss. 
Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktivite -
ter för att uppnå detta. Genom värderingsbaserat ledar -
skap med decentraliserat ansvar och befogenhet vill vi 
locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar aktivt 
med att för bättra mångfalden och jämställdheten på våra 
arbets platser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och 
trivsel för våra medarbetare. Vi väljer klimatsmarta alter -
nativ när vi reser och våra kontor arbetar med aktiviteter 
för att minska  negativ miljö påverkan. 
2
Omsorg om människor och miljö  
i vår egen verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2023  |  43ADDNODE GROUP
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 44 =====

Ansvarstagande medarbetare med 
entreprenörsanda
Våra medarbetare är grunden till vår konkurrens-
kraft, där en kombination av lokal närvaro, bransch-
kompetens och expertkunskap är nyckeln till att 
kunna leverera digitala lösningar och tjänster som 
möter kundernas behov.
I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter-
bolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen 
verksamhet, samtidigt som de ingår i en större före-
tagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och 
engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi 
strävar efter att ge människor möjlighet att ta 
ansvar och vi vårdar vår entre pre nörsanda. Vi ser 
förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en 
viktig nyckel till fram gång.
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.
Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad 
utbildning i vår uppförandekod som bland annat 
beskriver våra värderingar och regler avseende 
dessa frågor.
En balanserad könsfördelning är en utmaning som 
vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2023 
uppgick andelen kvinnor till 28 (25) procent av kon-
cernens medelantal medarbetare. För att förstärka 
vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett 
målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i kon-
cernens led nings  grupper”.  
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö
För att locka och behålla kompetenta med arbetare 
måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande 
karriärmöjligheter. Våra bolag arbe tar med en stor 
mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa 
aktiviteter inkluderar kon kurrens kraftiga anställ-
ningsvillkor , möjlig heter till vidare utbildning, hälso- 
och trivsel aktiviteter , karriärplanering och 
utvecklings sam tal. För att följa upp hur väl vi lyckas 
med att skapa stimulerande och utvecklande 
arbets platser genom för samtliga dotterbolag minst 
en gång per år en medarbetarundersökning. Resul-
ta ten av medarbetarundersökningarna redo  visas 
uti från nyckeltalet nöjd medarbetar index (eNPS) 
och följs upp i ledningsgrupper i respektive dotter-
bolag, divisionsstyrelser , koncernens led nings grupp 
och i moderbolagets styrelse.
Direkta konsekvenser på miljö och socialt 
välbefinnande 
Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets nega-
tiva miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva 
bidrag inom både sociala frågor och på miljöom-
rådet. 
Koncernens negativa miljöpåverkan kommer från 
de lokaler vi sitter i, den el vi förbrukar , den utrust-
ning vi använder och de resor vi gör. Vi tillämpar 
GHG-protokollets metod när vi följer upp våra 
utsläpp av CO2e från tjänsteresor med flyg och bil.
För att nå ett brett engagemang för vårt an svars-
tagande inom miljö och sociala frågor har vi definie-
rat nio prioriterade aktiviteter som våra bolag och 
deras kontor uppmuntras att arbeta med. Våra 
bolag är engagerade i allt från att förlänga livsläng-
den på den utrustning de använder , t ex mobiltele-
foner , till att förbättra medarbetarnas hälsa, t ex 
genom e-hälso aktiviteter. Varje år följer vi upp ett 
nyckeltal över hur många kontor som arbetar med 
dessa aktiviteter.
I vår decentraliserade organisation upprättar 
även varje bolag lokala policydokument anpass ade 
efter verksamhetens behov med ambi tionen att 
minska dess negativa miljö påverkan, t ex avseende 
resor och inköp.
Vi ger tillbaka till samhället
 Addnode Group har centralt och via dotterbolag 
under 2023 lämnat donationer till bland annat föl-
jande välgörenhetsorganisationer: BRIS, 
Cancerfonden, Frälsningsarmén, Hjärnfonden, 
Ingenjörer Utan Gränser , Läkare Utan Gränser , Plan 
International, Rädda Barnen, Stadsmissionen, 
UNHCR och UNICEF.
Utöver regelbundna donationer har under året ett 
annat initiativ startats upp som är resultatet av en 
årlig innovationstävling för koncernens medarbe-
tare. Årets vinnare vann med en idé om ett program 
där Addnode Group ska bidra med resurser och 
kompetens till utsatta grupper i de lokalsamhällen 
där vi verkar. De aktiviteter som våra resurser och 
kompetens ska bidra till, ska dels ha koppling till de 
globala mål som vår hållbarhetsagenda adresserar , 
men också de mjukvaror och lösningar som våra 
bolag jobbar med. Förhoppningen är att program-
met kommer engagera medarbetare i hela organi-
sationen och att de första projekten inom ramen för 
programmet kan lanseras i början av 2024.
Mångfald och jämställdhet 
Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett 
trettiotal olika länder och ett flertal världs delar. Vi 
värdesätter och strävar efter att stärka mångfald 
och jämställdhet inom våra verksamheter. 
Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk 
tillhörighet, kön, könsöverskridande identi tet eller 
uttryck, funktionsvariationer , ålder , språk, religion 
eller annan trosuppfattning, politisk eller annan 
åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, 
födelseort eller annan status. Trakasse rier , hot eller 
annat olämpligt uppförande får inte förekomma. 
MEDARBET ARE PER LAND
  Sverige 42%
  USA 14%
  Storbritannien 12%
  Indien 9%
  Tyskland 8%
  Norge 6%
  Finland 3%
  Övriga 6%
Vinnarna av Addnode Groups innovationstävling 2023 var Uday Modi, Shruti Nair och Swetha Bhagavatula från Addnode India.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  44ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 45 =====

Andel kvinnor i ledningsgrupper
Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp  nyckeltal 
över andelen kvinnor och män i lednings grupper.
• Mål: Varje ledningsgrupp ska till minst 40 % 
ut göras av det underrepresenterade könet 
år 2030.
 
eNPS
Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex, 
eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och 
upplevelse av sin arbetsmiljö.
CO2e från flygresor och  bilanvändning  
i tjänsten
För att följa upp vår direkta miljöbelastning mäter vi 
CO2e-utsläpp från våra flyg- och bil resor.
Andel kontor som arbetar med  miljö relaterade 
och sociala åtgärder
För att motivera till engagemang och ansvars-
tagande följer vi upp aktiviteter som bidrar till bättre 
miljö och socialt välbefinnande.
Nyckeltal
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Definition
Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande 
befattningshavare i Addnode Group. Ledande 
befattningshavare definieras som medlemmar i 
Addnode Groups:
• Styrelse
• Koncernledning
• Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag
Urval
• Styrelse: 7 (7) personer
• Koncernledning: 7 (7) personer
• Ledningsgrupper i dotterbolag:  
16 (19) ledningsgrupper om totalt 120 (119) 
 personer.
Resultat 2023
• Andel kvinnor i styrelsen: 43 (43) %
• Andel kvinnor i koncernledningen: 28 (14) %
• Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotter bolag: 25 
(27) %
Definition
I de årliga medarbetarundersökningarna ingår 
 följande fråga:
”Hur troligt är det att du skulle rekommendera  
din arbetsplats till andra?”
Baserat på svaret beräknas ett indexvärde  mellan 
– 100 till +100, ett så kallat employer Net Promotor 
Score (eNPS).
Urval
1 983 (1 826) av koncernens medarbetare har  
fått  möjlighet att svara på frågan under 2023. 
 Svarsfrekvensen uppgick till 83 (7 4) %. 3 (7) av kon-
cernens bolag genomförde inte undersökning av 
eNPS.
Resultat 2023
• eNPS uppgick till: 39 (30)
• Enligt YesBox T alent AB var genomsnittligt eNPS 
18 för IT - och konsultbranschen i Norden 2023. 
Enligt samma källa ska värden mellan 10-30 gene-
rellt anses vara ett bra/mycket bra resultat.
Definition
T otala utsläpp av CO2e från flygresor och bil-
användning i tjänsten (i kg) delat med genom-
snittligt antal medarbetare.
• Beräkningen görs enligt GHG-protokollets metod.
Urval
Alla bolag utom 1 (1) har samlat in data och rappor-
terat utsläpp från tjänsteresor för totalt 93 procent 
av koncernens samtliga medarbetare. I utsläpp från 
bilresor ingår ej taxi. I data från USA ingår ej T eam D3 
i varken absolut CO2e eller CO2e per medarbetare. 
Resultat 2023
Addnode Group estimerar att koncernens CO2e-
utsläpp från tjänsteresor med flyg och bil uppgår till 
i genomsnitt 7 40 (47 4) kg per medarbetare. Ökningen 
beror till viss del på fler resor på grund av uppdämt 
behov av fysiska möten efter Covid 19. 
Definition
Antal vidtagna prioriterade aktiviteter i för hållande 
till totalt antal prioriterade aktiviteter (totalt 9):
1–2.  Återvinning på kontoren och minskad  
pappersförbrukning.
3–4.  Förbättrad energieffektivitet och val av 
 förnybar energi när det valet är möjligt.
5–6.  Minska kontorsytan per medarbetare och  
åter använd kontorsmöbler/kontorsutrustning. 
7.    Miljökriterier vid val av leverantörer av  material 
och tjänster till kontoren.
8.     Medarbetarförmåner relaterade till hälsa  
och välbefinnande. 
9.    Bidrag till lokalsamhället.
Urval
Koncernens kontor med fler än 20 medarbetare. För 
2023 uppgick urvalet av kontor som omfattas till 37 
(29) stycken. Vid dessa kontor arbetar 70 (70) % av 
koncernens medarbetare.
Resultat 2023
Samtliga kontor i urvalet har genomfört minst  
5 (3) aktiviteter. I genomsnitt har de 37 kontoren 
 vidtagit 6 (7) av de 9 prioriterade aktiviteterna.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  45ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 46 =====

Nytt kontor med hållbar profil 
Vid varje flytt öppnar sig möjligheter till förnyelse. Så var fallet för Addnode Group  
när vi letade efter vårt nya huvudkontor. Flytten blev en möjlighet att forma en arbets -
plats som främjar samverkan och som levererar på flera hållbarhetsparametrar. 
Välkommen till vår nya adress på Norra Stationsgatan 93 i Stockholm.
Gemensamma och effektiva ytor 
När Addnode Group förberedde för flytt anslöt sig 
flera av dotterbolagen till projektet. Många bolag 
såg fördelarna med att sitta tillsammans och på ett 
naturligt sätt kunna dela expertis och samverka 
inom koncernen i ännu högre grad än tidigare. 
Genom att samla åtta dotterbolag med moderbo-
laget reducerades antal kontor från tre till ett kontor. 
Därmed kunde den ursprungliga ytan om 4 700 kvm 
minskas till effektiva 2 500 kvm i ett modernt kontor 
i centrala Stockholm. 
Anpassat efter ett hybridarbetsliv 
Efter år av pandemi ser kontorsanvändningen inte 
ut som förut. Att delvis arbeta hemifrån är ett natur-
ligt inslag i arbetsveckan för de flesta som har 
arbetsuppgifter som tillåter det. Men hur ser en 
arbetsplats ut där människor kommer och går? När 
vi på Addnode Group sökte efter nya lokaler valde 
de en lösning med både fasta arbetsplatser och till-
fälliga, kombinerat med flexibla mötesrum i olika 
storlek. Hela kontoret, som är i ett och samma plan, 
är anpassat till ett digitalt arbetssätt där mötes-
rummen har de tekniska lösningar som krävs för 
kvalitativa hybridmöten. Genom att dela på ytorna 
och funktionerna har bolagen idag färre kvadrat, 
men fler gemensamma möjligheter till såväl öppna 
som avskilda arbetsplatser.
Hållbarhet en viktig parameter
När valet föll på kontorsbyggnaden på Norra 
Stationsgatan var den höga BREEAM-ratingen1) samt 
Well-certifieringen2) avgörande kriterier. Ett av målen 
med flytten var att sänka lokalanvändandets koldi-
oxidavtryck samt att se till att medarbetarna får en 
så sund arbetsmiljö som möjligt. Själva flytten 
genomfördes också med hållbarhet i tankarna. 
Möbler från de gamla kontoren, som fortfarande 
hade många år att ge, kunde få nytt liv i de nya 
 fräscha lokalerna. Då lokalen är Well-certifierad 
innebär det även att arbetsmiljön har egenskaper 
som främjar välmående hos medarbetarna. Sund 
inomhusmiljö i kombination med restaurang i huset 
som serverar hälsosam mat, motionsanläggning 
samt cykelgarage med ladd- och reparationsstation 
underlättar att välja cykeln till jobbet lägger grun-
den till ett friskt arbetsliv. Lokalen ligger också nära 
goda allmänna kommunikationer för att uppmuntra 
fler att åka kollektivt till och från jobbet.
Ytor som främjar samverkan
En stor fördel med att flera av dotterbolagen 
numera sitter i samma lokaler är att det dagligen 
uppstår spontana möten. Den gemensamma lunch- 
och fikaarenan i mitten av lokalen är en naturlig 
mötesplats och kontakter knyts över bolagsgrän-
serna vilket i förlängningen stärker samverkan och 
leder till nya idéer.
RONNY GUSTAVSSON,   
CISO OCH KONTORSCHEF, ADDNODE GROUP  
Nya kontoret i siffror
Kvadratmeter: 2500
Arbetsplatser: 175
Bolag på plats: 9
Tillfälliga touchdown-platser: 24
Mötesrum: 17 
Fokusrum: 14
Samtalsrum: 6
Film/poddrum: 2
» Ledorden för lokalen är: hållbar , 
 representativ och säker. Vårt nya kon-
tor uppfyller alla krav och medarbe-
tarna bekräftar att de uppskattar de 
moderna ytorna och möjligheten att 
enklare kunna arbeta tillsammans över 
bolagsgränserna.«
1) BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) är ett miljöcertifieringssystem som används för att certifiera nyproducerade byggnader och byggnadens miljöprestanda  
2) WELL är en certifiering som syftar till att förbättra hälsa och välmående för de som lever och vistas i olika bebyggda miljöer  
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  46ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 47 =====

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner
• Långsiktiga relationer med leverantörer och 
 sam arbetspartners.
• Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.
• Respekt för mänskliga rättigheter genom hela 
 värdekedjan.
• Granskning av leverantörer.
• En koncerngemensam uppförandekod för leverantörer 
har utarbetats och börjat implementeras i moderbola-
gets och dotterbolagens befintliga och nya leverantörs-
relationer. 
• En internutbildning avseende god kontroll och uppfölj-
ning av leverantörer och leverantörskedjor har genom-
förts med ett 50- tal deltagare från samtliga bolag inom 
koncernen.
• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav 
enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta 
fokusområde. 
• Fortsätta implementeringen av den nya koncern-
gemensamma uppförandekoden för leverantörer.
• Vidareutveckla rutiner för hantering av situationer då 
uppgifter framkommer som föranleder en djupare 
granskning av en enskild leverantör.
• Vidareutveckla interna samarbetsrutiner avseende 
leverantörskontroller.
• Utveckla en riskhanteringsprocess (due  diligence) avse-
ende vår faktiska och potentiella påverkan på mänsk-
liga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence 
Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta 
Addnode Group från och med 2026.
• Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning 
och  styrning av leverantörer och leverantörskedjor , 
exempelvis fråge formulär och granskningsprotokoll.
Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga 
samarbets former för att skapa goda förutsättningar för 
att ta ansvar i hela värdekedjan.
Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod 
och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter 
att skapa goda relationer med våra samarbetspartners.
Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med 
varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att 
vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och 
samarbets partners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa 
affärsprinciper, motverka korruption och respektera 
mänskliga rättigheter.
3
Vårt arbete med partners och 
leverantörer
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  47ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 48 =====

Långsiktiga relationer med partners
Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam arbeten 
och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. 
I flera fall går vår gemen samma historia tillbaka flera 
årtionden.
De leverantörer som representerar störst andel  
av våra totala inköp är programvaru leveran törerna 
Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leverantö-
rerna arbetar aktivt med många olika hållbar hets-
frå gor. 
Dassault Systèmes har ambitiösa inklu derings- 
och mångfaldsmål. För närvarande har de 28 pro-
cent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år 
2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och  
40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet 
har Dassault Systémes både definierat reduce-
ringsmål för Scope 1, 2 och 3 -utsläpp som ska nås 
till år 2027 , samt även satt som mål att verksamhe-
ten som helhet ska vara klimatneutral till år 2040.
Autodesk arbetar också med många olika initiativ 
inom hållbarhet, både som berör deras egen verk-
samhet och hur de bidrar till samhället omkring 
dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar 
energi i hela sin verksamhet, inklu sive för sina moln-
tjänster , klimatkompen serar alla sina växthusgas-
utsläpp, har ambitiösa mång faldsmål och bekostar 
två volontärsdagar per medarbetare och år. För 
närvarande är 35 procent av Autodesks medarbe-
tare kvinnor.
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhets-
policy är alla former av korruption förbjuden. 
Korruption inkluderar mutor , mot tagande av gåvor 
och representa tionsförmåner , betalningar för 
underlättande och skydd, penningtvätt och nepo-
tism. Vi efterlever kon kurrens lagstiftningen på varje 
marknad där vi verkar , det inbegriper bland annat 
förbud mot avtal och överenskommelser som 
begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt 
fast ställda priser , fördelning av kunder och geo-
grafiska marknader , karteller och makt missbruk.
Uppförandekod för leverantörer
Leveranser till våra kunder utförs främst av koncer-
nens egna medarbetare, vi har därför god kontroll 
över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs 
av vår verksamhet. Det före kommer dock att vi 
använder underkonsulter i vissa projekt. 
I takt med att Addnode Group växer måste vi 
säkerställa en gemen sam förståelse för rättvisa 
affärsprinciper , antikorruption och respekt för 
mänskliga rättig heter i hela värdekedjan. 
2020 tog vi fram en koncerngemensam uppfö-
randekod och hållbarhetspolicy som definierar  
ett antal principer som alla medarbetare inom 
Addnode Group skall beakta. Dessa principer erbju-
der även vägledning för våra relationer med samar-
betspartners och leverantörer. Uppförande koden 
och hållbarhetspolicyn är baserade på internatio-
nellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar 
mänskliga rättigheter enligt International Bill of 
Human Rights och Inter nationella arbetsorganisa-
tionens (ILO) deklara tion om grundläggande princi-
per och rättigheter i arbetslivet.
Under 2023 har vi tagit ytterligare ett steg i ambi-
tionen att förbättra styrningen och kontrollen av 
våra leverantörer. Vi har under året utarbetat en 
uppförandekod specifikt för våra leverantörer. 
Avsikten är att koden skall skrivas under av, eller 
biläggas avtal med, alla affärskritiska leverantörer. 
Uppförandekoden tar hänsyn till kommande lag-
stiftning avseende CSRD och HRDDD, OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag om ansvarsfullt 
 företagande, samt ställer liknande krav på våra 
leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen 
uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer 
omfattar områden såsom mänskliga rättigheter , 
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö- och klimat-
hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell  
information.
Vi använder nu vår nya uppförandekod för leve-
rantörer för att granska, kravställa och följa upp 
både befintliga och nya leverantörsrelationer. I sam-
band med vissa leverantörsgranskningar använder 
vi oss även av andra verktyg såsom laglistor , krav-
listor och instruktioner i enlighet med våra certifie-
ringar. 
Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhets -
policy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns 
på addnodegroup.com
Nyckeltal
Antal leverantörer som har granskats  
och totalt inköpsvärde från dessa
Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar  
våra leverantörer och sam arbetspartners för att 
säkerställa att de uppfyller våra krav enligt vår 
uppförande kod och hållbarhetspolicy.
Definition
Granskning av leverantörer ur ett hållbarhetsper-
spektiv baseras på att: 
1.  Leverantörens egen uppförandekod uppfyller  
våra krav, eller
2.  Leverantören har förbundit sig att följa 
 koncernens eller något av våra dotterbolags 
uppförandekod. 
Leverantörer som representerar ett högt in köps -
värde eller är affärs kritiska av andra skäl, ska gran-
skas regelbundet.
Urval
Alla bolag utom 1 (0) har genomfört leverantörs-
granskningar under de senaste två åren (2022 och 
2023).
Resultat 2023
• T otalt antal granskade leverantörer de senaste 
två åren: 350 (235).
• Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens 
totala inköpsvärde 2023: 81 (84) %
Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer , forts.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  48ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 49 =====

Värdeskapande förvärv
Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika 
företagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. 
Sedan 2003 har vi framgångsrikt förvärvat 75 företag. Vi utvärderar 
hela tiden våra för värv s kriterier i syfte att säkerställa att de addre-
serar alla relevanta risker och möjligheter i samband med förvärvs-
beslut.
Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt
Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka glo-
bala trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknadspositio-
ner , långvariga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas 
av återkommande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i 
verksam heten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar 
 skapar också förutsättningar för initiativ kraft i det dagliga arbetet 
och bidrar till vår framgång.
Områden vi jobbar med Tillväxt i nettoomsättning EBIT A -marginal Andel återkommande intäkter
• Organisk tillväxt.
• Förvärv.
• Decentraliserad affärsmodell.
• Återkommande intäkter.
Definition
• T otal ökning (förvärvad och organisk) av 
 netto omsättning jämfört med föregående år.
• Finansiellt mål: >10 %
Urval
Koncernen
Resultat 2023
T otal tillväxt i nettoomsättning: 19 %
Definition
• Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av 
 immateriella tillgångar (EBIT A) i förhållande till 
 nettoomsättningen.
• Finansiellt mål: >10 %
Urval
Koncernen
Resultat 2023
EBIT A-marginal: 8,6 %
Definition
Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter  
från support - och underhållsavtal, programvaru-
abonnemang och -hyresavtal, samt SaaS-lösningar)  
i förhållande till totala intäkter.
Urval
Koncernen
Resultat 2023
Återkommande intäkter: 70 % 
Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, 
effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, 
långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens 
intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över 
tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt 
stödja våra dotter bolag med att driva organisk tillväxt. 
Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och 
decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av 
återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde 
ligger till grund för en sund  ekonomisk ställning.
4
Långsiktig ekonomisk bärkraft
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  49ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 50 =====

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner
• Implementation och uppföljning av den koncern-
gemensamma hållbarhetsagendan.
• Regelefterlevnad och rapportering.
• Hållbarhetskommunikation.
• Certifieringar.
• Koncerngemensamma initiativ.
• Utbildning.
• Genomfört en dubbel materialitetsanalys och en  
GAP-analys inför implementering av EU:s Corporate 
Sustainability Reporting Directive, CSRD. 
• Implementerat ett nytt visselblåsarverktyg som omfat-
tar alla medarbetare i hela koncernen och gör det möj-
ligt att visselblåsa anonymt. Verktyget uppfyller kraven 
enligt EU:s visselblåsardirektiv.
• Uppdaterat och utökat den årliga taxonomianalysen för 
att omfatta de fyra nya miljömål som EU:s taxonomiför-
ordning har kompletterats med under 2023.
• Utökat rutinerna för att utvärdera hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter (Due Diligence) i samband med 
förvärv, exemempelvis avseende regelefterlevnad, 
 uppförandekoder och korruptionsrisker. 
• Uppdaterat och organiserat den årliga koncerngemen-
samma   utbildningen i uppförandekod och hållbarhets-
policy. 
• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav 
enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta 
fokusområde. 
• Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende 
insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata.
• Fortsätta utveckla och systematisera genomlysnings-
processen (Due Diligence) i samband med förvärv 
avseende hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
• Öka kommunikationen om koncernens hållbarhets-
engagemang gentemot såväl interna som externa  
målgrupper. 
• Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod 
och hållbarhetspolicy.
• Utveckla en riskhanteringsprocess avseende vår fak-
tiska och potentiella påverkan på mänskliga rättigheter. 
EU:s Human Rights Due Diligence Directive (HRDDD) 
väntas träda i kraft och omfatta Addnode Group från 
och med 2026.
• Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidg-
ning av koncernens hållbarhetsrapportering för att 
möta nya interna prioriteringar eller externa förvänt-
ningar och krav.
Addnode Group har en decentraliserad organisation där 
ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger 
hos varje division och dotterbolag. 
Koncernens gemensamma policys implementeras i varje 
bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.
Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett 
forum för hållbarhetsfrågor med representanter från samt -
liga  divisioner. Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att 
leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av 
hållbarhets agendan, dels för att driva koncernens strate -
giska utveckling och regel  efterlevnad inom hållbarhets -
området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO.
5
Styrning och ledning av 
hållbarhetsarbetet
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  50ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 51 =====

Hållbarhetsfunktion med ansvar för 
hållbarhetsagenda och  regelefterlevnad
Addnode Group har en central hållbarhets funktion. 
Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa 
upp implementation och utveckling av koncernens 
hållbarhetsagenda. Det operationella ansvaret att 
implementera hållbarhets agendan ligger i respek-
tive division. 
Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att 
leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med 
representanter för samtliga divisioner. Forumet 
arbetar med efterlevnad och utveckling av aktivite-
ter inom ramen för hållbarhetsagendan. 
Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också  
för att driva koncernens strategiska utveckling och 
regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom 
att säkerställa att koncernen uppfyller externa 
intressenters förväntningar avseende hållbarhets-
rapporteringen.
Utöver de formella ansvarsområden som håll bar-
hetsfunktionen upprätthåller , har den också en 
internt samordnade roll. Det kan handla om att 
samordna koncernens bolag och divi sioner kring 
olika aktiviteter , utbyta erfaren heter eller definiera 
likartade arbetssätt. Det kan också handla om att 
tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kun-
skap inom specifika hållbar hetsfrågor. 
Dotterbolagens egna aktiviteter
Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar hets-
området sker i koncernens dotter bolag. Bo lag en 
arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina 
egna bedömningar och förutsätt ningar för vad som 
är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag 
har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom 
miljöområ det, andra bolag sätter upp mål för hur 
stor andel av deras projekt som ska bidra till något 
av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag 
också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser 
göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och 
miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna 
verksamhetsspecifika  uppförandekoder och policy-
dokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy , 
som stöd i styr ningen av sitt hållbar hetsarbete.
Ledningssystem och certifieringar
För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur 
olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förut-
sättning för att bli kvalificerad som leverantörer 
inom vissa kundsegment. Dotterbolagen inom 
Addnode Group innehade, eller arbetade för att 
erhålla, följande certifieringar vid utgången av 2023:
• Samtliga T echnia:s större kontor är kvalitets-
ledningscertifierat för ISO 9001 och miljö-
ledningscertifierat för ISO 14001. T echnia Karlsruhe 
i Tyskland, Kista i Sverige, Milton Keynes i UK, 
Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är 
informationsäkerhetscertifierade för ISO27001.
• Service Works Global (SWG) är kvalitets lednings-
certifierat för ISO 9001 och informationssäker-
hetscertifierade för ISO 27001 i alla  regioner utom 
Norden. I Sverige uppfyller SWG informations-
säkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA.
• Decerno är informationssäkerhetscertifierade  
för ISO 27001.
• Decerno och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR 
2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet, 
miljö, arbetsmiljö och rekrytering.
• Decisive arbetar för att under 2024 erhålla den 
norska miljöledningssystemcertifieringen 
Miljøfyrtårn.
• Forsler& Stjerna och Symetri UK arbetar för att 
under 2024 ererhålla kvalitetsledningscertifie-
ringen ISO 9001.
• Sokigo och Canella arbetar för att under 2024 
erhålla informationssäkerhetscertifieringen ISO 
27001.
Visselblåsarfunktion
Addnode Group har under 2023 implementerat ett 
nytt visselblåsarverktyg som gör det möjligt att 
 rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter 
anonymt. Verktyget och den anonyma rapporte-
ringsmöjligheten är tillgängligt för alla medarbetare  
i hela koncernen. För de bolag inom Addnode Group 
som också omfattas av EU:s visselblåsardirektiv 
som gäller från och med 17 december 2023 är verk-
tyget också anpassat så att lagkraven uppfylls.
Visselblåsarverktyget kan användas av medarbe-
tare och andra externa intressenter för att rappor-
tera ärenden som är av sådan karaktär att det är 
svårt att öppet vända sig med det till en chef eller 
annan representant för företaget. Information om 
vilken typ av ärenden som visselblåsarverktyget är 
avsett för beskrivs i de sammanhang där verktyget 
tillhandahålls, t ex på webben. Information om 
vissel blåsar funktionen ingår också som ett moment 
i utbildningen om Addnode Groups uppförandekod 
och håll bar  hetspolicy som alla medarbetare 
genomför en gång per år.
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven 
på addnodegroup.com 
Utbildning i uppförandekod och 
hållbarhetspolicy
Addnode Groups koncerngemensamma uppfö-
randekod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av 
styrelsen, första versionen fastställdes 2021. 
Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbar-
hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett 
antal viktiga områden som inkluderar om tanke om 
människor , samhälle och miljö.
För att säkerställa att alla medarbetare är väl 
bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem 
och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår 
uppförandekod och hållbarhetspolicy , ska alla med-
arbetare genomföra en web baserad utbildning. 
Utbildningen lanserades första gången 2021 och 
genomförs sedan dess under hösten varje år.
Innehållet uppdateras årligen men grundstruktu-
ren är densamma. Innehållet består av fem delar:
1.  En introduktion till hållbarhet och de specifika 
 frågor som är aktuella och relevanta för  Addnode 
Groups verksamhet. 
2.  Våra fem fokusområden. 
Nyckeltal
Andel medarbetare som genomfört  utbildningen  
i vår uppförandekod och  hållbarhetspolicy
Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokus-
område är att alla våra medarbetare är väl bekanta 
med vår uppförandekod och håll bar hets policy. Det 
gör vi genom att alla med arbetare årligen genomför 
en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per 
division och för koncernen totalt.
Definition
• Antal medarbetare som har genomfört den kon-
cerngemensamma, webbaserade utbildningen i 
uppförandekod och hållbarhetspolicy i förhål-
lande till totalt antal medarbetare. 
• Medarbetare definieras som fast - , deltids- eller 
projektanställd  person.
Urval
Samtliga medarbetare.
Resultat 2023
Andel medarbetare som genomfört utbildning i 
koncernens uppförandekod och hållbarhets policy: 
76 (73) %.
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.
3.  Vår uppförandekod och etikfrågor. 
4.  Våra värderingar och företagskultur. 
5.  Vår visselblåsarfunktion. 
Utbildningen tar cirka 30 minuter att genomföra  
och består av textdelar , interaktiva moment och 
övningar , samt filmer med Vd för att förstärka inne-
hållet och budskapen.
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy 
finns i sin helhet på addnodegroup.com
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  51ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 52 =====

Rapportering enligt taxonomi förordningen
Artikel 8 i EU  förordning 2020/852.
T axanomiförordningen – bakgrund
T axonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU 
kommissionens handlingsplan för att styra om kapi-
talflöden mot en mer hållbar ekonomi. EU:s taxono-
miförordning utgör en ramreglering och syftar till att 
hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljö-
mässigt hållbara investeringar genom ett gemen-
samt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara 
ekonomiska verksamheter. T axonomiförordningen 
omfattar tretton branscher som tillsammans 
bedöms stå för cirka 95 procent av EU:s utsläpp. 
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassifi-
ceras som miljömässigt hållbar ska den bidra 
väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljö-
mål, inte orsaka betydande skada för något av de 
övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom 
hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över-
ensstämmer med detaljerade villkor , så kallade tek-
niska granskningskriterier , som fastställts av EU 
kommissionen i delegerade akter till förordningen. 
T axonomiförordningen utgår från en binär ansats 
vilket innebär att en ekonomisk verksamhet 
antingen är miljömässigt hållbar eller inte. 
Företag med fler än 500 medarbetare, vars 
 värdepapper är upptagen till handel på en  
reglerad marknad och som därmed omfattas av 
EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i 
sin hållbarhetsrapport inkludera information om hur 
och i vilken utsträckning verksamheten är förknip-
pad med taxonomiförenliga aktiviteter.
I enlighet med EU:s taxonomiförordningen har två 
analyser genomförts. Den ena avser en bedömning 
av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter , medan 
den andra avser en analys av om koncernen har 
gjort inköp av produkter och tjänster från leverantö-
rer med taxonomiförenlig verksamhet.
Analys av Addnode Groups verksamheter
Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxono-
mins branschdefinition ”Information och 
Kommunikation” , ska utvärderas baserat på verk-
samhetsbeskrivningar för fyra av taxonomiförord-
ningens nu gällande sex miljömål. Dessa fyra är: 
”Begränsning av klimatförändringar” , ” Anpassning till 
klimatförändringar” , ”Hållbar användning och skydd 
av vatten och marina resurser” och ”Omställning till 
en cirkulär ekonomi”.
För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som 
är relevanta för Addnode Group har det varit nöd-
vändigt att tolka taxonomiförordningen och de 
delegerade akterna. Efter genomgång och analys av 
koncernens digitala lösningar och tjänster har fem 
verksamhetsområden identifierats i de delegerade 
akterna, avseende branschen Information och 
Kommunikation, som relevanta för Addnode Group 
att beakta.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter:
T abell redovisas ej, då Addnode Group ej utför , 
finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller 
fossilgasrelaterade verksamheter. T abellerna 1–5 i 
bilaga XII till delegerad förordning (EU) 2022/1214 
anses inte omfattas av taxonomin och rapporteras 
inte eftersom inget av företagen bedriver verksam-
het inom kärnkraft eller fossilgasrelaterade verk-
samheter. T abell 1 skulle endast innehålla Nej i alla 
fält. 
1.  Databehandling, drifttjänster o.d. (delegerad  
akt I, kapitel 8. 1)
Addnode Group tillhandahåller inga renodlade 
datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens 
digitala lösningar tillhandahålls som SaaS- tjänst där 
drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av 
innehållet i SaaS- tjänsterna är dock programvaran 
medan den tekniska driften representerar en 
mycket begränsad del som inte är möjlig att sepa-
rera. Bedömningen är därför att Addnode Group 
inte har någon aktivitet inom detta verksamhets-
område som väsentligt kan bidra till begränsning av 
klimatförändringar.
2.  Datadrivna lösningar för minskningar av 
växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2)
Addnode Groups digitala lösningar , som bland 
annat beskrivs på sidan 40 i hållbarhetsrapporten, 
kan i kundernas verksamheter , eller i deras erbju-
danden till sina respektive kunder , användas för att 
bidra till positiva hållbarhetseffekter , exempelvis 
minskad energi- eller resursförbrukning. De lös-
ningar som Addnode Group erbjudit under 2023 är 
dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt 
bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedöm-
ningen är därför att Addnode Group inte har någon 
aktivitet inom detta verksamhetsområde som 
väsentligt kan bidra till begränsning av klimatför-
ändringar.
3.  Dataprogrammering och relaterade 
verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2) 
Egenutvecklade programvaror och relaterade tjäns-
ter är en del av Addnode Groups erbjudanden inom 
koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däre-
mot inte så kallade möjliggörande verksamheter 
som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att 
förebygga eller minska negativa konsekvenser av 
klimatförändringar. Det föreligger inte heller något 
behov att vidta åtgärder för att göra Addnode 
Groups egen verksamhet motståndskraftig mot 
 klimatförändringar. Bedömningen är därför att 
Addnode Group varken har omsättning avseende 
någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpass-
ning till klimatförändringar , eller kapital- eller drifts-
utgifter för att göra koncernens egna verksamheter 
motståndskraftiga mot klimatförändringar.
4.  Tillhandahållande av datadrivna it - och 
ot -lösningar som väsentligt bidrar till hållbar 
användning och skydd av vatten och marina 
resurser (bilaga I, kapitel 4. 1 i delegerad 
förordning 2023/2486)
I Addnode Groups bolag Sokigo (tidigare S-Group 
Solutions) finns en verksamhet som tillhandahåller 
lösningar för dokumentation, drift - , underhålls- och 
förnyelseplanering av VA-nät. Enligt taxonomin är 
det dock endast it - (informationsteknik) och ot - 
(operativ teknik) lösningar som kontrollerar , hanterar , 
minskar och begränsar läckage i vattenförsörjnings-
system som ska anses bidra till hållbar användning 
och skydd av vatten och marina resurser. Bedöm-
ningen är därför att Addnode Group inte har någon 
verksamhet som bidrar till detta miljömål.
5.  Tillhandahållande av datadrivna it - och 
ot -lösningar som väsentligt bidrar till omställning 
till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4. 1 i 
delegerad förordning 2023/2486)
Addnode Groups bolag Symetri erbjuder program-
varor för design av byggnader , infrastruktur , maski-
ner , komponenter och produkter. Programvarorna 
kan användas för att optimera design och produk-
tionsprocesser utifrån olika variabler som kan 
påverka resurs- och energieffektivitet. Addnode 
Groups bolag T echnia erbjuder programvaror för 
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING     FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023  |  52ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 53 =====