FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
160 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 1
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
ADDTECH
ÅRSREDOVISNING
2022/2023
ADDTECH
ÅRSREDOVISNING
2022/2023
HÅLLBAR AFFÄR
Co-creation som
adderar värden
VD HAR ORDET
Rekordhög
organisk tillväxt
Fortsatt stark
efterfrågan
ÅRET I KORTHET
===== SIDA 2 =====
Om årsredovisningen
Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2022/2023. Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 56-129. Årsredovisningen
inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna
12-51, 59-61 samt hållbarhetsfakta på sidorna 141-158. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrningsrapport på sidorna 66-75.
Hållbar affär
sid 20
Hållbar leverantörskedja
sid 48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
56 Förvaltningsberättelse
BOLAGSSTYRNING
66 Bolagsstyrningsrapport
73 Styrelse
74 Ledning
RÄKENSKAPER 2022/2023
78 Koncernen
83 Moderbolaget
88 Noter
129 Styrelsens försäkran
130 Revisionsberättelse
134 Flerårsöversikt
136 Definitioner
HÅLLBARHETSFAKTA
141 Hållbarhetsfakta
Ta del av kompletterande hållbarhetsinformation;
till exempel Addtechs värdeskapande,
hållbarhetsmål, styrning, prioriteringar,
väsentlighetsanalys, risker och nyckeltal.
Innehåll
AFFÄRSÖVERSIKT
6 Året i korthet
Summering av ett händelserikt år där vi
fortsatte att leverera på vår vision att vara ledande
inom tekniklösningar för en hållbar framtid.
8 VD har ordet
VD och koncernchef Niklas Stenberg blickar
tillbaka på ett framgångsrikt år.
10 Om Addtech
Våra fundamentala delar i koncentrat.
12 Så skapar vi hållbart värde
Om vår omvärld, våra resurser, hur vi arbetar
samt vårt erbjudande och värdeskapande.
14 Varför investera i Addtech
Hur Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde
via 150 entreprenörsdrivna bolag.
16 Hållbarhet
Genom att ingå olika partnerskap i
värdekedjan skapar vi möjlighet att
tillsammans verka för hållbara affärer med
stor tillväxtpotential.
20 Hållbar affär
Läs om hur Addtechs bolag inom eltransmission
samarbetar för att bidra till elektrifieringen i ett
internationellt perspektiv.
30 Våra affärsområden
- Automation
- Electrification
- Energy
- Industrial Solutions
- Process Technology
42 Hållbar organisation
Addtech vill skapa hållbar förändring – från
frågor om jämställdhet till minskat klimatavtryck.
Möt också några medarbetare som berättar om
sina tankar av att jobba i koncernen.
48 Hållbar leverantörskedja
Vår pågående internationalisering innebär ett
ökat ansvar för att säkerställa en hållbar
leverantörskedja.
52 Addtechaktien
Hållbar organisation
sid 42
===== SIDA 3 =====
4 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 5
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
Addtech är en internationell tekniklösningskoncern. Verksamheten består av 150 själv-
ständiga bolag som säljer högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom fram-
för allt tillverkande industri och infrastruktur. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender
som mindre nischtrender och agerar som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart
samhälle och industri.
Spetsteknik för auto-
matiserade processer
• Stark position för att fånga
potentialen från starka driv-
krafter såsom Industri 4,0,
smarta produktionsprocesser
samt Industrial IoT
Drivkraft mot en
fossilfri framtid
• Väl positionerade för
att svara upp mot de
starka drivkrafterna
inom elektrifiering och
koldioxidreduktion
Hög teknisk kompetens med
hållbarhetsfokus
• Skapar värden kopplat till den
ökade användningen av fiber-
baserade material, ergonom-
iska produkter samt avfalls-
och återvinningssystem
Brett erbjudande för
samhällets elektrifiering
• Starkt erbjudande som
bidrar till utbyggnaden av
den infrastruktur som
kommer utgöra framtidens
energisystem
För en framtidssäkrad och
hållbar industri
• Fångar potentialen i den
gröna energiomställningen
och allt hårdare utsläppskrav
och kontroll för att minska
industrins miljöpåverkan
Automation Electrification Industrial SolutionsEnergy Process Technology
Fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad
Omsättning per
geografisk marknad
2022/2023
ÖVRIGA
2%
ASIEN
3%
NORDAMERIKA
3%
ÖVRIGA EUROPA
28%
NORDEN
64%
Läs mer på sid 32 Läs mer på sid 34 Läs mer på sid 36 Läs mer på sid 38 Läs mer på sid 40
===== SIDA 4 =====
6 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 7
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
6 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 7
22/2322/23
Året i korthet
Verksamhetsåret präglades av en fortsatt stark efter-
frågan på Addtechs tekniklösningar men också av
utmaningar i form av ökat inflationstryck, störningar i
leverantörskedjan och en generell osäkerhet kopplat
till vår omvärld. Våra starka positioner i utvalda nischer,
i kombination med stort engagemang och fantastiska
prestationer ute i våra bolag, har skapat en rekordhög
organisk omsättningstillväxt på 17 procent med en
stärkt EBITA-marginal på 13,6 procent. Vår väl beprö-
vade affärsmodell med fokus på entreprenörskap har
återigen visat på styrka.
2022/2023
• Nettoomsättningen ökade med 33 procent och uppgick till 18 714
MSEK (14 038).
• Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella anläggningstill-
gångar (EBITA) ökade med 41 procent och uppgick till 2 540 MSEK
(1 803) motsvarande en EBITA-marginal om 13,6 procent (12,8).
• Rörelseresultatet ökade med 44 procent och uppgick till 2 167 MSEK
(1 501) motsvarande en rörelsemarginal om 11,6 procent (10,7).
• Resultat efter skatt ökade med 39 procent och uppgick till 1 554
MSEK (1 117) och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 5,55
SEK (4,00) och efter utspädning till 5,55 SEK (3,95).
• Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick till 66 procent (69).
• Avkastning på eget kapital uppgick till 32 procent (30) och soliditeten
uppgick till 36 procent (34).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 91 1 MSEK
(1 121) och kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
uppgick till 7,10 (4,15).
Nettoomsättning och koldioxidintensitetNettoomsättning och EBITA-marginal
Nettoomsättning
Koldioxidintensitet (totala CO2e* ton/omsättning MSEK)
Nettoomsättning
EBIT A
UTFALL 22/23
Årlig resultattillväxt
över en konjunkturcykel >15% 41%
R/RK >45% 66%
UTFALL 22/23
Reducerad koldioxid-
intensitet 2030*
*2019/2020 är basår, Scope 1, 2
och 3 (3, 4, 6 och 9)
50% 13%
Andel av omsättning
som 2030 bidrar till
hållbar utveckling**
** Andelen av omsättning
som stödjer utvecklingen mot
FN:s globala mål.
100% 65%
Andel kvinnor i
ledande positioner
2030 40% 20%
Andel av inköpsvolym
som 2030 själv-
utvärderats utifrån
uppförandekoden
80% 46%
Finansiella mål
Hållbarhetsmål 2030
För att ytterligare tydliggöra vår höga ambition avseende håll-
barhet har vi under året anslutit oss till Science Based Targets.
Tillsammans med fler än 4 000 företag har vi därmed åtagit oss
att minska vårt klimatavtryck. Beslutet kommer addera bety-
dande värden för våra kunder och övriga intressenter genom
ett förstärkt internt arbete med strategier och aktiviteter för
att minska vår påverkan på klimatet.
Science Based Targets
18/1918/19 19/2019/20 20/2120/21 21/2221/22 22/23
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
1,6
2,0
2,4
2,8
3,2
3,6
4,0
4,4
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
3
6
9
12
15
18
21
24
%MSEK%MSEK
” Att hantera alla utmaningar
i en komplex omvärld på ett
så framgångsrikt sätt är ett
bevis på styrkan i vår affärs-
modell och kultur”
Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech
10 noga utvalda förvärv
Under verksamhetsåret genomförde Addtech tio noga utvalda och viktiga förvärv. Totalt tillför detta en årsomsättning om 855
MSEK. Helt i linje med vår strategi ökar andelen förvärv utanför Norden samt förvärv av bolag med högt värdeskapande och en tydlig
hållbarhetsprofil. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheterna av marknadsledande teknikbolag i Norden, men också på utvalda
marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion.
Läs mer på sid 8
Läs mer på sid 16
*Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)
Läs mer på sid 28
===== SIDA 5 =====
8 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 9
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Se filmen VD-ord
2022/2023 var ett mycket framgångsrikt verksamhetsår för Addtech med hög organisk
omsättningstillväxt och lönsamhet i samtliga affärsområden. Affärsläget var gynnsamt i de
flesta av våra viktigaste kundsegment och geografier och vi lyckades hantera en komplex
omvärld på ett framgångsrikt sätt. Detta visar återigen på styrkan i vår affärsmodell och
kultur med fokus på entreprenörskap.
Addtech fortsatte att stärka sina positioner i strategiskt valda tillväxt-
segment. Våra idag 150 bolag är verksamma i tekniska nischer som
delvis drivs av strukturella förändringar i vår omvärld, exempelvis kraft-
nätsutbyggnad, elektrifiering, industriautomation, minskade utsläpp i
industrin och överhuvudtaget den gröna omställningen av samhället.
Affärsläget var gynnsamt i de flesta av våra kundsegment och geo-
grafier med mycket god efterfrågan på våra bolags tekniklösningar.
Samtliga affärsområden hade tvåsiffrig organisk tillväxt och förbättra -
de sina marginaler väsentligt. Helt i linje med vår strategi, fortsatte vi
också att stärka vår internationella position, såväl via förvärv som ökad
andel export av egna produkter.
Våra bolag lyckades hantera utmaningarna under året på ett impone-
rande sätt. Trots ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och
en generellt sett turbulent omvärld, kunde bolagen leverera en rekordhög
organisk omsättningstillväxt. Framgångarna kan enklast förklaras med
Addtechs starka kultur och decentraliserade affärsmodell där våra entre-
prenörsdrivna bolag har förutsättningar att själva ta vara på de möjligheter
som finns och snabbt agera för att lösa de utmaningar som uppstår.
Hög kundaktivitet kombinerat med bra utväxling på den organiska
tillväxten samt tio förvärv, resulterade i en total omsättningsökning
för verksamhetsåret på 33 procent och en EBITA-tillväxt på mycket
starka 41 procent, med bidrag från samtliga affärsområden. Kassa-
flödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 91 1 MSEK
(1 121) tack vare en kraftig resultattillväxt och effektivt arbete
med vårt rörelsekapital.
Vi hade ytterligare ett framgångsrikt år vad gäller förvärv, där vi
fokuserar på teknikbolag med högt värdeskapande och tydlig hållbar -
hetsprofil. Det handlar om noga utvalda förvärv av lönsamma bolag
som kompletterar och förstärker våra nischstrategier. Totalt adderade
årets tio förvärv en årsomsättning om 855 MSEK och vi kunde väl -
komna 250 nya kollegor till koncernen.
I vår relationsbaserade förvärvsprocess är strategisk och kulturell
matchning alltid prioriterat. Förutom att vara marknadsledande inom
en teknisk nisch, måste det förvärvade bolaget även passa in i vår
kultur. Det är också vår starka kultur med decentraliserat ansvar samt
fokus på entreprenörskap som attraherar många privatägda bolag att
bli en del av Addtech. Vi är en långsiktig ägare som tillsammans med
entreprenörerna utvecklar affärerna och ger förutsättningar för olika
former av affärsskapande samarbeten i koncernens nätverk.
För att tydliggöra vår höga hållbarhetsambition , anslöt sig Add-
tech under året till Science Based Targets. Det kommer att addera
värden för våra kunder och övriga intressenter genom ett utvecklat
internt arbete med strategier och aktiviteter som har fokus på att
minska våra bolags klimatavtryck samt även klimatavtrycket i hela
värdekedjan. Enligt mig är utgångspunkten för att lyckas med den
hållbara omställningen att den primärt drivs framåt genom innovativ
och lönsam affärsutveckling. Det är när affärsmöjligheter uppstår som
incitament skapas hos bolagen för att ta fram nya hållbara tekniklös -
ningar för våra kunder. Addtech jobbar därför mycket med hållbarhets -
dialoger i konstruktiva partnerskap genom hela värdekedjan för att
skapa produkter och lösningar som bidrar till att uppfylla hållbarhets -
målen. Under året fick vi positiv och tydlig feedback från våra kunder
som stärker oss i vår syn att vi har en viktig roll för att lösa utmaning -
arna i omställningen till ett mer hållbart och digitaliserat samhälle.
Addtechs skalbara affärsmodell och kultur är i stort sett oförändrat
sedan starten 2001. Decentraliserat ansvar, passionerat entrepre -
nörskap, småskalighet i stor skala och enkelhet för våra bolag är
fortfarande avgörande framgångsfaktorer. Självklart förflyttar vi oss
i samklang med samhällsutvecklingen och har förmågan att förädla
verksamheten därefter. Vi har under drygt 20 år haft en stark tillväxt
och vinstutveckling med i genomsnitt 21 procent per år, vilket skapat
betydande aktieägarvärde. Då vår affärsmodell är skalbar kommer vi
att fortsätta bygga verksamheten på samma fundament som vi gjort
hittills. Målsättningen är tydlig. Vi ska leverera en resultattillväxt om
minst 15 procent per år över en konjunkturcykel genom organisk
tillväxt och noga utvalda förvärv.
Vi går nu in i ett nytt verksamhetsår med välfyllda orderböcker av
hög kvalitet. Jag ser i skrivande stund inga tydliga tecken på en
generell avmattning i efterfrågan, trots den osäkerhet som råder i vår
omvärld. Här finns anledning till ödmjukhet, men jag är övertygad om
att styrkan i vår modell kommer fortsätta skapa förutsättningar för att
hantera såväl utmaningar som möjligheter för framtida affärer.
Ett stort tack till alla skickliga och engagerade medarbetare! Jag
är djupt imponerad över er förmåga att varje dag bidra till Addtechs
framgångar runt om i världen.
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Addtech AB
” Att hantera alla
utmaningar i en
komplex omvärld på
ett så framgångsrikt
sätt är ett bevis på
styrkan i vår affärs-
modell och kultur”
===== SIDA 6 =====
10 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 11
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Kunder
Addtech agerar på den internationella
marknaden för tekniklösningar med
högt teknik- och kunskapsinnehåll.
En stor del av försäljningen sker i Norden,
men våra positioner i övriga världen
har haft en stark utveckling under
de senaste åren.
Vision
Ledande
tekniklösningar
för en
hållbar framtid
Strategi
- Marknadsledande nischpositioner
- Operativ rörlighet – flexibilitet
med aktivt ägande
- Tillväxt genom förvärv
Ledande
tekniklösningar
Med medarbetare, teknisk kunskap och entreprenörskap i fokus erbjuder Addtech ledande
tekniklösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och vårt
nätverk skapar nya möjligheter för såväl våra kunder som samhället i stort.
Erbjudande
Egna produkter och
varumärken – Anpassade
produkter och lösningar –
Värdeskapande handelsprodukter
Affärsidé
Addtech erbjuder högteknologiska produkter och
lösningar till företag inom tillverkande industri och
infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekono-
miskt mervärde genom att vara en kompetent och
affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att
vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att
producera sina varor mer effektivt och bidra till
att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i
utvecklingen mot en hållbar framtid.
Företagskultur
Addtech har en stark företagskultur med fyra
fundamentala kärnvärden:
– Enkelhet – Effektivitet
– Förändring – Ansvar och frihet
Tack vare vår decentraliserade struktur där
besluten fattas av bolagen nära marknaden, har
vi byggt upp en unik och affärdrivande kultur med
passion för entreprenörskap.
Framgångsfaktorer
- Våra medarbetare som kontinuerligt
utvecklar befintliga och nya affärer.
- Vår decentraliserade organisation
där vi kombinerar bolagens värdeskapande
med moderbolagets resurser och nätverk.
- Konsekvent agerande och djupt
förankrad företagskultur.
- Kompetensutveckling som möjliggör
internrekryteringar på alla nivåer.
===== SIDA 7 =====
12 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 13
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Hur vi arbetar
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet, Effektivitet,
Förändring, Ansvar och frihet
KULTUR
Stark företagskultur med
tydligt fokus på entreprenörskap
och decentraliserat ansvar
- Teknikutveckling
- Industriförändring
- Klimatförändring
- Konjunktur och världsläget
Vår omvärld
Våra resurser
- 3 900 engagerade medarbetare
- 150 självständiga bolag i 20 länder
- Bred och stabil kundbas i mer än
40 länder
- Väl upparbetade relationer till
strategiskt utvalda leverantörer
- Starkt internt nätverk för samarbete
- Finansiell styrka
Addtech skapar värde för kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter. Allt tar sin
utgångspunkt i vår vision – ledande tekniklösningar för en hållbar framtid.
Så skapar vi hållbart värde
VÅRT
VÄRDESKAPANDE
2022/2023
LEVERANTÖRER
- Vi bygger partnerskap med
våra leverantörer
- 46% av inköpsvolymen
självutvärderad utifrån vår
uppförandekod
ÄGARE
- Aktieutdelning 674 MSEK*
- Aktiekursutveckling under räken-
skapsåret +6%
SAMHÄLLET
- Vi bidrar som arbetsgivare till
livskraftiga lokalsamhällen
- 13% reducerad koldioxid-
intensitet***
MEDARBETARE
- Vi har en tydlig modell för med-
arbetarna att kunna växa inom
organisationen
- 330 medarbetare vidareutbildade
genom Addtech Academy
- 20% kvinnor i ledande positioner
KUNDER
- Med hög teknisk kompetens
ökar vi effektiviteten i kundernas
processer
- Vi stöttar kunderna att nå sina
hållbarhetsmål
- 65% av omsättningen bidrar till
hållbar utveckling**
STRATEGI
Marknadsledande positioner
Förvärv
Operativ rörlighet
+ Noga utvalda nischer med högt
kunskaps- och teknikinnehåll
+ Lösningar, delsystem eller produkter
i små och medelstora volymer
+ Lönsamma bolag med tillväxt-
potential i valda nischer
+ Decentraliserad process och
finansiering via eget kassaflöde
+ Aktivt ägarskap med en evig horisont
+ Strikt decentraliserat ansvar ger
en snabbfotad organisation
Strategisk mix av egna produkter och varumärken, anpassade
produkter och lösningar, samt handelsprodukter
Vårt erbjudande
Egna produkter och
varumärken
Anpassade produkter
och lösningar
Handelsprodukter
VÄRDE VI TILLFÖR
R&D, design, produktion,
försäljning och marknadsföring
Specialanpassad design, modifikationer
och nischproduktion. Försäljning,
marknadsföring och tjänster
Teknisk kunskap och förståelse för lokala
marknadsbehov och förväntningar.
Försäljning, marknadsföring och logistik
* Styrelsens förslag för 2023
** Andel av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål
*** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 1312 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023
===== SIDA 8 =====
14 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 15
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Varför
investera i
Addtech?
Via våra 150 entreprenörsdrivna dotterbolag
skapar Addtech långsiktigt aktieägarvärde.
Sedan börsnoteringen 2001 har vi haft en
genomsnittlig kursuppgång på 21 procent
per år. Vi har starka positioner i strategiskt
valda tillväxtsegment som till stor del drivs
av strukturella förändringar i omvärlden. Tack
vare vår unika företagskultur med fokus på
entreprenörskap och decentraliserat ansvar
kan vi fortsätta leverera värde, där stabil och
hållbar tillväxt är det övergripande målet.
skäl att investera
i Addtech
Skalbar affärsmodell med bred riskspridning
Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag
med tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt
tekniskt innehåll. Med vår skalbara modell kan vi effek-
tivt växa vidare på flera marknader. En ökad geografisk
närvaro samt större spridning bland kundsegmenten
gör oss mindre sårbara för enstaka trender och ned-
gångar. Bred spridning skapar god motståndskraft och
stabil utveckling över tid.
Fördubblat resultat vart femte år
Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar
tillsammans med dotterbolagen för att öka omsättning och
lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, per-
sonlighet och effektivitet med det stora företagets resurser,
nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas ständigt och förstår
vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till
rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla
vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår
förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsik-
tig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljningsvolym, kun-
der och kompetens samt inte minst drivna medarbetare
och entreprenörer. Nya bolag medför också nya effek-
tiviserings- och utvecklingsmöjligheter. Vår strategi att
förvärva på eget kassaflöde är framgångsrik och möj-
liggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga
fokus på kassaflöde i hela organisationen.
”Vår förmåga att skapa stabil och lönsam tillväxt, framförallt organiskt
men också via noga utvalda förvärv, är bevisad. Vi har sedan börsnote -
ringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarevärde med en genom -
snittlig årlig resultattillväxt på cirka 21 procent.
En av de absolut viktigaste framgångsfaktorerna är vår starka före -
tagskultur som bygger på en strikt decentraliserad affärsmodell där
alla affärsbeslut fattas ute i bolagen, nära marknaden och kunden.
Det skapar en agil organisation där alla snabbt agerar på utmaningar
men också fångar upp möjligheter i alla typer av marknadslägen.
Våra starka nischpositioner och skalbara affärsmodell skapar goda
möjligheter för fortsatt värdeskapande. Detta i kombination med en
ökad internationell närvaro samt en bra spridning mellan kundseg -
menten skapar motståndskraft och gör oss väl rustade för framtiden.
Med tydligt fokus på våra två enkla finansiella mål, resultattillväxt
och lönsamhet, samt en väl avvägd riskprofil blir Addtech en stabil
investering över tid”.
” Våra starka nischpositioner
och skalbara affärsmodell
skapar goda möjligheter för
fortsatt värdeskapande”
Malin Enarson, CFO Addtech
Läs mer om Addtechaktien på sidorna 52-54
Genomsnittlig årlig resultattillväxt i procent 2001-2023
03/0402/0301/02 04/05 05/06 06/07 07/0808/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/1919/20 20/21
Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med
potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt
levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 21 procent.
21%
21/220
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 200
2 400
2 600
22/23
MSEK
===== SIDA 9 =====
16 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 17
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Inom vårt ekosystem bygger vi interna nätverk på olika nivåer
för att utvecklas och lära av varandra. Genom co-creation kan våra
medarbetare och bolag lyfta fram goda exempel att inspireras av. Vi
har dessutom ett eget nätverk av ”hållbarhetsambassadörer” som
växer kontinuerligt, där vi fokuserar på att dela kunskap och sprida
”best practice” mellan våra bolag. Längre fram i årsredovisningen
kan du läsa om hur några av Addtechs bolag inom ett av våra viktiga
segment, eltransmission, arbetar med co-creation.
Den pågående elektrifieringen av samhället och industrin är avgö -
rande för att minska vår gemensamma klimatpåverkan och utvecklas
mot klimatneutrala verksamheter. Våra bolag bidrar till den omställ -
ningen genom att leverera de tekniska lösningar som krävs.”
”Addtechs bolag har en viktig roll i omställningen till ett klimatsmart
och resurseffektivt samhälle. I partnerskap med kunder och leveran -
törer stöttar vi varandra för att skapa hållbara lösningar och säkra
långsiktig tillväxt. För att klara av de gemensamma utmaningarna och
säkra en hållbar affärsutveckling, fördjupar våra bolag kontinuerligt
sina samarbeten i värdekedjan. Jag välkomnar det ökande engage -
manget från våra intressenter för vår utveckling inom hållbarhet samt
transparent rapportering. Nya ramverk utvecklas i snabb takt för att
förbättra uppföljningen av organisationers såväl positiva som negativa
påverkan inom hållbarhet.
Under året har Addtech anslutit sig till Science Based Target initia -
tive (SBTi). Det innebär ett förstärkt fokus på konkreta aktiviteter och
investeringar för att nå Addtechs framtida SBTi-mål. Anslutningen är
ett bevis på vår ambition att påskynda och förtydliga betydelsen av
en hållbar omställning.
För Addtech är hållbarhet en integrerad del
av verksamheten. Genom att ingå olika part-
nerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att
tillsammans verka för hållbara affärer med stor
tillväxtpotential. Vi agerar dessutom katalysa-
tor för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med
våra ledande tekniklösningar stöttar vi dem att
uppnå sina mål.
Vad är hållbar affär för Addtech?
Exempel på tekniklösningar som våra bolag erbjuder
med positiv påverkan på FN:s globala mål:
AUTOMATION:
Produktionslinor inom medicinteknik
ELECTRIFICATION:
Kundanpassade batterisystem
ENERGY:
Nyckelkomponenter inom produktion
av förnyelsebar energi
INDUSTRIAL SOLUTIONS:
Ergonomiskt utvecklade arbets-
platser i specialfordon
PROCESS TECHNOLOGY:
System för rening av avgaser
Läs mer om affärsområdenas hållbara
tekniklösningar på sidorna 30-41.
Hållbarhet
genom hela
värdekedjan
Hållbarhet är en naturlig del i alla strategiska beslut inom Addtech
och integrerat i vår årliga affärsplanering. Ytterst ansvarar vår
styrelse för utveckling mot våra hållbarhetsmål – men alla medar-
betares bidrag är viktiga och vi har alla ett gemensamt ansvar för
att uppnå våra mål. Addtechs roll är att stödja och vägleda bolagen i
rätt riktning. Enligt vår decentraliserade struktur, ligger de operativa
besluten hos bolagen som har ett eget ansvar för att uppnå hållbar-
hetsmålen.
” Vi är en möjliggörare i den
hållbara omställningen”
Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech
I Addtechs ekosystem ingår alla intressenter, såväl interna som
externa. För att skapa starka och hållbara samarbeten för vi
kontinuerligt konstruktiva dialoger med kunder och leverantörer.
Tillsammans utvecklar vi lösningar för befintliga samt framtida
utmaningar med siktet att uppnå FN:s globala mål. Vår fasta
övertygelse är att hållbara affärer skapar lönsam tillväxt.
Ett eget ekosystem
Addtech har sedan 2021
förbundit sig till FN:s initiativ
Global Compact och dess prin-
ciper inom områdena mänsk-
liga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
För att minska vår
klimatpåverkan har
Addtech i december
2022 anslutit sig till
Science Based Targets,
ett internationellt initiativ med över 4 000 företag
som har åtagit sig att minska sina klimatrelaterade
utsläpp. Det kommer medföra ökat fokus på vårt
agerande och framtida strategi för att minska våra
bolags påverkan på klimatet.
Läs mer i hållbarhetsfakta på sidorna 141-157
===== SIDA 10 =====
18 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 19
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Hållbarhetsaktiviteter
genomförda under 2022/2023 Slutmål 2030
- Kund- och leverantörsmöten där
möjligheter och utmaningar inom
hållbarhet varit huvudsakligt tema.
- Utbildningsprogram för alla i ledande
positioner samt kompetenshöjande
aktiviteter i flertal bolag med fokus på
hållbar affärsutveckling.
- Energieffektiviseringsåtgärder på
bolagsnivå.
- Aktiviteter för att säkerställa optimerade
och effektiva godstransporter med
låg klimatpåverkan.
- Beslut fattat om att ta fram SBTi-mål.
- Kompetenshöjande aktiviteter i bolagen
kring diversifierad rekrytering.
- Nya riktlinjer för diversifierad rekrytering
implementerade.
- Kompetenshöjande aktiviteter i bolagen
kring betydelsen av hållbarhetsdialog i
leverantörsmöten.
- Etablerat samarbeten inom affärsområ-
dena avseende leverantörsutvärdering.
- Aktiviteter för att öka kunskapen och
användandet av våra verktyg för
utvärdering av leverantörer.
- Öka samarbetet i värdekedjan för att
utvecklas mot gemensamma mål.
- Förvärva bolag, samt fokusera på
organisk tillväxt inom segment som
stödjer hållbar utveckling.
- Fortsatt fokus på energieffektivisering
samt öka andelen inköpt förnyelsebar
energi.
- Öka andelen effektiva logistiklösningar
med låg klimatpåverkan.
- Utarbeta samt implementera SBTi-mål
med tillhörande roadmap för vår resa
mot ett klimatneutralt 2045.
- Säkra en diversifierad kompetens-
försörjning och utveckling.
- Förstärkt fokus på att säkra en stabil
och framåtriktad leverantörskedja.
- Ytterligare aktiviteter för att minska
klimatpåverkan hos våra leverantörer.
HÅLLBAR ORGANISATION
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Vår resa mot 2030
HÅLLBAR AFFÄR
100%
av omsättningen ska bidra
till hållbar utveckling*
HÅLLBAR AFFÄR
40%
kvinnor i ledande
positioner
50%
reducerad koldioxid-
intensitet**
HÅLLBAR ORGANISATION
80%
av inköpsvolymen självutvärderad
utifrån vår uppförandekod
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Områden
i fokus
Utfall
2022/2023
Delmål
2025
Övergripande
möjliggörare
- Hållbar affärs-
utveckling i
samtliga bolag.
- Tydligt partner-
skap genom hela
värdekedjan.
- Förvärva bolag
med tillväxt i
marknader som
driver hållbar
omställning.
- Miljöeffektiva
transporter
och optimerad
resurs- och
energianvändning.
- Lika utvecklings-
möjligheter för
alla medarbetare.
- Goda arbetsvillkor
i hela vår värde-
kedja.
- Nyttja det interna
nätverket för
kunskapsdelning.
reducerad koldioxid-
intensitet**
av omsättningen bidrar
till hållbar utveckling*
av omsättningen bidrar
till hållbar utveckling*
reducerad koldioxid-
intensitet**
kvinnor i ledande
positioner
av inköpsvolymen självutvärderad
utifrån vår uppförandekod
kvinnor i ledande
positioner
av inköpsvolymen självutvärderad
utifrån vår uppförandekod
13%
65% 65%
30%
20%
46%
23%
60%
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9).
===== SIDA 11 =====
20 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 21
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Efterfrågan på hållbara tekniklösningar ökar konstant.
Det skapar affärsmöjligheter för Addtech på många
marknader runt om i världen. Eltransmission är ett
exempel där ett flertal av våra bolag förstärker sina
positioner genom co-creation som adderar värden för
såväl kunder som samhället i stort.
Addtechs 150 bolag är verksamma inom många olika teknikområden och har
stora möjligheter att driva på övergången till en mer hållbar värld. Ofta agerar
vi som katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande
tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål. Bolagen är huvudsakligen
verksamma inom områden med stor affärspotential; exempelvis förnyelsebara
energikällor, industriautomation, energieffektivitet och kraftnätsutbyggnad.
Under året genomförde Addtechs affärsenhet Energy Supply ett strategi -
möte i Bilbao för att skapa möjligheter för co-creation mellan våra transmis -
sionsbolag. Bolagen erbjuder kraftlednings- och stationsmaterial för om-
och tillbyggnad av stam- respektive regionnät på en växande internationell
marknad.
- Många pratar om det gröna skiftet eller omställningen till det fossilfria
samhället, säger Marcus Johansson, affärsenhetschef Energy Supply. I ett
internationellt perspektiv kommer det att behövas enorma investeringar av
nätägarna för att uppgradera befintliga elnät i den takt som önskas. Upp -
skattningsvis behövs det ungefär en fördubbling av effekten fram till 2030,
jämfört med det vi har idag.
100%
av omsättningen ska bidra
till hållbar utveckling 2030*
HÅLLBAR AFFÄR
Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar
till våra kunders omställning och utveckling vill
vi skapa hållbara affärer.
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
Tekniklösningar
med stor affärs-
potential
Genom co-creation utvecklar Arruti Group, Necks Electric och Allied Insulators
tekniklösningar för elektrifieringen av samhället. Våra bolag har starka positio -
ner inom infrastrukturprodukter till utbyggnaden av stam- och regionnät på en
växande internationell marknad.
===== SIDA 12 =====
22 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 23
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtechbolagen har starka positioner inom transmissionsnät och
ser en stor potential för framtida hållbara affärer.
- Syftet med strategimötet i Bilbao var att hitta nya vägar för kon-
struktivt samarbete mellan bolagen inom Energy Supply, säger Marcus.
Vi ser samarbetsytor mellan bolagen som vi nu kan utnyttja fullt ut. Jag
är övertygad om att det finns affärspotential på många plan där vi kan
samarbeta för att expandera internationellt.
Marcus menar att bolagen har starka varumärken och befinner sig
i absolut framkant av utvecklingen inom eltransmission.
- Tack vare till exempel Necks Electrics fabrik i Polen kan vi säker -
ställa kvaliteten, utveckla nya produkter och erbjuda kundanpassade
lösningar. Genom förvärvet av Arruti Group har vi stärkt vår innova -
tionsförmåga och Allied Insulators tillför stor teknisk expertkunskap
inom framför allt isolatorskedjor.
” Utvecklingen mot ett hållbart
samhälle är en stark mega-
trend som skapar affärs-
möjligheter för oss”
Marcus Johansson, affärsenhetschef Energy Supply
Arruti Group i Spanien utvecklar, tillverkar och säljer komponenter
samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och ställverk. Bolaget
är en global aktör med kunder i framför allt Europa, USA och Sydameri-
ka. Innan Addtech förvärvade bolagsgruppen 2022, hade familjen Arruti
drivit verksamheten i tre generationer.
- Addtechs decentraliserade sätt att driva sina bolag och den kun -
skap som finns inom koncernen har absolut stärkt vår konkurrens -
förmåga, säger Miguel Rivero, VD Arruti Group. Under strategimötet
här i Bilbao fick vi möjlighet att lära känna våra kollegor inom Energy
Supply på djupet och skapa förutsättningar för såväl produktutveck -
ling som nya affärer. Jag ser stora möjligheter till fortsatt co-creation
och att ta del av den expertkunskap som finns inom Addtech.
Tack vare Arruti Group har Addtech flyttat fram sin position från att
vara en nordisk till en global aktör inom material för transmissions -
linjer och ställverk. Arruti Group är experter på aluminiumprodukter
och har en omfattande produktkatalog som innehåller exempelvis
transformatorstationer och elledningar.
- Det pågår ett generationsskifte vad gäller energiförsörjning över
i stort sett hela världen, säger Miguel. Många länder ska relativt
snabbt modernisera sina elnät för omställningen till ett mer grönt
samhälle. Det finns därför en stor potential på vår marknad och
den ökande efterfrågan gör att vi kontinuerligt måste utveckla nya
produkter och tekniska lösningar för att bibehålla vår tätposition. Med
egen kompetens, innovationsförmåga och tillverkning har vi möjlig -
het att i samarbete med Necks Electric och Allied Insulators skapa
hållbara affärer under lång tid framöver.
Arruti Group har en modern automatiserad tillverkning med bland
annat robotlinjer i sin fabrik i Bilbao. Här finns den ingenjörskonst
som krävs för att ta fram kundanpassade tekniklösningar som ligger
i framkant.
- Kunderna värderar kvaliteten högt i produkterna och att de
tekniska specifikationerna uppfylls fullt ut. Vi vet till exempel vilka
material som är mest lämpade för varje produkt för att uppfylla de
ofta högt ställda kraven. Våra högkvalitativa produkter, höga servi -
cegrad och säkra leveranser gör Arruti Group till en pålitlig partner i
utvecklingen mot ett hållbart samhälle, avslutar Miguel Rivero.
Jag ser stora möjligheter till
fortsatt co-creation och att ta
del av den expertkunskap som
finns inom Addtech”
Miguel Rivero, VD Arruti Group
”
===== SIDA 13 =====
24 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 25
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Allied Insulators Inc. är en ledande leverantör av utrustning och
komponenter för elektriska distributions- och transmissionslinjer samt
transformatorstationer i Storbritannien. Bolaget exporterar även sina
tekniska lösningar, framför allt till Mellanöstern och Nya Zeeland.
- Vi erbjuder ett komplett produktsortiment av isolatorer och beslag
för transmission, distribution och transformatorstationer upp till 400
kilovolt, säger Oliver Scopes, VD Allied Insulators. Bolaget har designat
och tillverkat isolatorer i över 150 år. Förutom att leverera standardiso-
latorer och armatur, blir vi också alltmer involverade i samarbeten med
nätägare som vill utveckla nya innovativa lösningar.
Förvärvet av Allied Insulators 2022 förstärker ytterligare Addtechs
position som ledande aktör inom elektriska transmissionslinjer.
- Att vara en del av en större koncern ger oss tillgång till våra syster-
bolags kompetens inom transmission, säger Oliver. Vi kan dela idéer,
överföra marknadskunskap och utveckla oss genom framåtsträvande
co-creation. Mötet i Bilbao var ett utmärkt tillfälle för oss att lära känna
andra bolag inom Energy Supply. Respektive bolag har sina specifika
expertkunskaper och styrkor som tillsammans skapar stora affärsmöjlig-
heter på en global marknad med enorma behov av investeringar i elnätet
under lång tid framöver.
Necks Electric i Sverige erbjuder ett brett produktprogram för
distributions- och transmissionsnät samt utomhusställverk. Med sin
kärnverksamhet i transmissionsnät, har bolaget en viktig roll i ut -
byggnaden av det svenska elnätet. Förutom produktförsäljning, bidrar
Necks Electric med teknisk support och skräddarsydda lösningar och
leveranser för sina kunder.
- Vår marknadsledande position i Sverige beror på vår unika
helhetslösning för transmissionsprojekt, säger Jesper Österman, VD
Necks Electric. Vi har expertkunskap inom området och dessutom
egen tillverkning i vårt systerbolag Necks IMP i Polen. Vårt komplet -
ta produktprogram sträcker sig från 52 upp till 420 kilovolt.
Necks Electric har under lång tid samarbetat med Addtechbo -
lagen Necks IMP, Eurolaite Oy i Finland och EB Elektro AS i Norge.
Under strategimötet i Bilbao fick Necks Electric möjlighet att skapa
förutsättningar till co-creation även med Arruti Group och Allied
Insulators.
- För mig handlar co-creation mycket om att vi som systerbolag
tänker och agerar så att alla gynnas av samarbetet, säger Jesper.
Att vi konkret delar kunskap och tillför en extra dimension till var -
andra inom koncernen. Det här leder i förlängningen till en mycket
dynamisk miljö som skapar stora konkurrensfördelar för Addtech -
bolagen. Jag ser stora möjligheter för oss att skapa hållbara affärer
inom transmissionsområdet under lång tid framöver tillsammans
med Arruti och Allied.
” För mig handlar co-creation
mycket om att vi som syster-
bolag tänker och agerar så att
alla gynnas av samarbetet”
Jesper Österman, VD Necks Electric
” Att vara en del av en större
koncern ger oss tillgång till
våra systerbolags kompetens
inom transmission”
Oliver Scopes, VD Allied Insulators Inc.
Necks Electric förbättrar kontinuerligt sitt hållbarhetsarbete, fram -
för allt vad gäller miljöaspekten; bland annat genom att successivt
öka användningen av produkter med koldioxidsnål aluminium.
- Våra kunder efterfrågar idag hållbara och högkvalitativa pro -
dukter. Som marknadsledande materialleverantör i Sverige ligger vi
långt fram för att kunna erbjuda mer klimatsmarta produkter. Här har
hållbarhetsteamet på Addtech bidragit med sin kompetens på ett
mycket positivt sätt kring hur Necks Electric ska jobba inom hållbar -
hetsområdet på såväl kort som lång sikt. Ännu ett bra exempel på hur
vi inom koncernen kan skapa hållbara affärer tack vare co-creation,
avslutar Jesper Österman.
Efter Bilbao-mötet har Allied Insulators haft en fortsatt konstruktiv
dialog med Arruti Group och Necks Electric. Det har bland annat resulte-
rat i beställningar på isolatorer från systerbolagen.
- Vår ambition är definitivt att fortsätta att utnyttja Addtechbolagens
gemensamma styrkor och de möjligheter som finns för hållbara affärer.
Tillsammans kommer vi att kunna stödja våra kunder i övergången till att
leverera mer hållbar el med låga koldioxidutsläpp. Inte bara här i Stor-
britannien eller Europa, utan på en global marknad med det långsiktiga
målet att skapa ett fossilfritt samhälle tack vare elektrifiering, avslutar
Oliver Scopes.
===== SIDA 14 =====
26 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 27
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtechs ambition är att vara ledande inom värdeskapande
tekniklösningar för en hållbar framtid. Den hållbara omställ -
ningen förutsätter partnerskap och nätverkande, vilket är
grunden i Addtechs kultur.
- Elektrifieringen är en förutsättning för att samhället ska
kunna ersätta fossil energi med fossilfri, säger Lena Ek -
bom, hållbarhetschef Addtech. Inom koncernen finns stora
möjligheter till såväl co-creation som att stärka våra gemen -
samma värdekedjor. Våra bolag inom Energy Supply är ett
bra exempel på en hållbar affär inom ett område med stor
framtidspotential. Tillsammans med våra kunder och andra
partner strävar vi mot de globala 2030-målen.
Omsättning per geografisk marknad 2022/2023
Sverige (26%)
Danmark (13%)
Finland (13%)
Norge (12%)
Övriga Europa (28%)
Övriga länder (8%)
Addtech har en bred fördelning av verksamheter, såväl vad gäller kundsegment som geografier. Det bidrar till en
stabil utveckling av koncernen genom att jämna ut affärsvariationer över en konjunkturcykel.
Omsättning per kundsegment 2022/2023
Bygg & Installation (9%)
Data & Telekommunikation (4%)
Elektronik (8%)
Energi (19%)
Fordon (12%)
Medicinsk teknik (7%)
Mekanisk industri (13%)
Skog & Process (14%)
Transport (6%)
Övriga (8%)
Kundsegment och geografier
Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål
Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som
bidrar till FN:s globala mål. För 2022/2023 utgjorde det 65 procent av den totala omsätt-
ningen, vilket är en ökning med 7 procentenheter från föregående år. Mer information om
beräkningen finns i hållbarhetsfakta på sidorna 141-157.
Uppdelning per globalt mål, %
SDG 3: God hälsa och välbefinnande (12%)
SDG 7: Hållbar energi för alla (29%)
SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%)
SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (28%)
SDG 11: Hållbara städer och samhällen (10%)
SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (5%)
SDG 14: Hav och marina resurser (3%)
SDG: Övriga (6%)
Mål hållbar affär
Addtechs mål är att
100%
av omsättningen 2030
ska bidra till en
hållbar utveckling*
Addtechs ekonomiska samhällsvärde 2022/2023, MSEK
Ekonomiskt värde genererat 18 714
Ekonomiskt värde fördelat 17 682
Varav kostnader för tillverkning 13 558
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner,
löneskatter, sociala avgifter)
2 989
Varav utbetalningar till kreditgivare 176
Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning) 485
Varav utbetalningar till stater (skatt) 474
Kvar i företaget 1 032
* Del av omsättning som stödjer utvecklingen mot
FN:s globala mål.
Transformator-
station
StällverkStamnät
Kraftledningsstolpe
Regionnät
Kraftledningsstolpe
Nätstation
Isolatorkedja
Kraftproduktion
Transmissionsnätet för el är grunden för samhällets elförsörjning.
Våra bolag inom Energy Supply erbjuder ett komplett produktut-
bud för distributionsnät, transmissionsnät och ställverk. Här ingår
exempelvis fackverksstolpar, isolatorer, faslinor och stödisolatorer.
===== SIDA 15 =====
28 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 29
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtech har förvärvat över 200 entreprenörsdrivna teknikbolag
sedan börsnoteringen 2001. Vi har en beprövad process för inte-
grering och utveckling av varje bolag. Själva förvärvsprocessen för
varje enskilt bolag är dock alltid unik. Ibland går det fort, i andra fall
kan det ta många år från första kontakt till undertecknat avtal. Det
får helt enkelt ta den tid som behövs för att säkerställa en kulturell
matchning, eftersom det är en förutsättning för att varje förvärv ska
bli framgångsrikt.
Under 2022/2023 fortsatte vi att förvärva enligt plan. De tio ny-
förvärven har en årsomsättning om 855 MSEK med höga marginaler
och vi har välkomnat 250 nya kollegor till koncernen.
Vi betraktas som en attraktiv köpare av många entreprenörer. Anled -
ningen är att bolagen som vi förvärvar får behålla sitt decentraliserade
ansvar och samtidigt stöd att utvecklas med hjälp av en aktiv och
långsiktig ägare. Därför ser vi fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter
inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader i övriga Europa
för att fortsätta vår internationella expansion.
Två viktiga förvärv under det gångna verksamhetsåret är spanska
Arutti Group och brittiska Allied Insulators, båda internationella leve -
rantörer av elektriska transmissionslinjer och stationer.
- Med de här förvärven lyfter vi vår position från att vara en nordisk, till
att bli en global aktör, inom materiel för eltransmission. Vi befäster vår
etablering som betydande leverantör till stamnätsoperatörer och kan
därmed fånga potentialen i de stora förstärknings- och utbyggnads-
projekt som kommer att krävas för att möta den ökade efterfrågan på
elektrisk energi, säger Niklas Stenberg, Addtechs VD och koncernchef.
Läs mer om dessa bolag och hur de kompletterar verksamheten
inom affärsenheten Energy Supply under avsnittet Hållbar affär på
sidorna 20-27.
Ett annat intressant förvärv under året är nederländska MCS
Europe Group, en ledande leverantör av produkter och tjänster för
industriella mobilnätverk samt industriell IoT.
- MCS har spetskompetens och ett mycket attraktivt erbjudande inom
det snabbt växande segmentet industriell IoT wireless connectivity. Med
förvärvet av MCS kompletterar vi vår verksamhet inom affärsenheten
Industrial IT & Sensors på ett mycket bra sätt, säger Niklas Stenberg.
Dessa tre förvärv är bra exempel på hur vi stärker erbjudandet inom våra
affärsområden med bolag utanför Norden.
Att öka andelen försäljning utanför Norden är en viktig del av
Addtechs tillväxtstrategi. Tack vare vår internationella expansion kan
vi följa våra kunder ut i världen alternativt att fånga potential genom
egna etableringar eller förvärv inom ramen för våra nischstrategier.
- Det finns många välskötta privatägda bolag ute i Europa och
intresset för vår decentraliserade affärsmodell är stor. DACH-området,
Storbritannien och Benelux är tre utvalda marknader där vi ser goda
framtidsmöjligheter, fortsätter Niklas Stenberg. Vår modell är skalbar
och att komplettera och stärka vårt erbjudande på fler marknader är
viktiga framgångsfaktorer. Att bolagen verkar på tillväxtmarknader,
utifrån perspektivet hållbar utveckling, blir också allt viktigare när vi
analyserar och värderar potentiella förvärv. För att säkra varje förvärv,
gör vi därför alltid en grundlig granskning även utifrån hållbarhets-
parametrar.
Alla förvärv genomförs ute i våra affärsenheter som leds av perso-
ner med lång erfarenhet och djup kunskap inom respektive område.
Detta är en förutsättning för en effektiv integration och långsiktig
organisk tillväxt. Nyförvärven är alla noga utvalda för att komplettera
och stärka den befintliga verksamheten och placeras därför tillsam -
mans med liknande bolag inom affärsenheten. Syftet är att bolagen
snabbt ska komma in i vår affärskultur där de kan växa med lika-
sinnade bolag. Dessutom skapas förutsättningar för olika former av
nätverkande och affärsskapande samarbeten såväl inom som utom
koncernen.
- Vi har en evig horisont i alla förvärv och är genuint intresserade av
att utveckla affärerna tillsammans med entreprenörerna, säger Niklas
Stenberg. För att lyckas krävs det en kulturell matchning mellan oss
och det förvärvade bolaget. Samsyn kring entreprenörskap är helt av -
görande för att kunna ingå ett framgångsrikt partnerskap som gagnar
båda parter och som leder till att vi utvecklas och växer tillsammans.
Vår internationella
expansion fortsätter
En viktig del av Addtechs strategi är att växa genom förvärv. Vi skapar kontinuerligt nya möjligheter för lång-
siktig tillväxt tack vare noga utvalda förvärv av högpresterande teknikbolag med tydlig hållbarhetsprofil. Tio
förvärv genomfördes under verksamhetsåret, såväl i Norden som på andra utvalda geografiska marknader.
” Vår relationsbaserade förvärvs-
process och finansiella styrka gör
att vi kan fortsätta skapa tillväxt
genom noga utvalda förvärv”
Niklas Stenberg, Addtech
Förvärvade bolag
2022/2023
• Intertrafo Oy, Finland • Electric Control Systems
Automation AS, Norge • Impulseradar Sweden AB,
Sverige • C.K. Environment A/S, Danmark
• Arruti Group, Spanien • Gotapack International
AB, Sverige • Allied Insulators Ltd., Storbritannien
• Advanced Valve Solutions B.V., Nederländerna
• MCS Europe Group B.V., Nederländerna
• Drivhuset AB, Sverige
Vi söker bolag med:
• Lönsamhet och tillväxtpotential
• Högt kunskaps- och teknikinnehåll
• Fokus på egna produkter
• Nischmarknadsfokus
• Relationsbaserad försäljning
• Hållbarhetsfokus
• Kulturell matchning
Varför sälja till Addtech?
• Långsiktigt och tryggt ägande
• Realisera tillväxtpotential
• Generationsskifte
• Tillföra kompetens och nätverk
Förvärv Addtech 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Antal förvärv 10 13 14 12 14
Nettoomsättning (MSEK)* 855 1 430 1 140 741 960
Antal medarbetare 250 399 321 170 276
* Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten
18/19 19/20 20/21 22/2321/22
Förvärvad omsättning per år
0
300
600
900
1 200
1 500
MSEK
===== SIDA 16 =====
30 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 31
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
” Det var ett mycket
framgångsrikt verk-
samhetsår för Addtech
med hög organisk om-
sättningstillväxt och
lönsamhet i samtliga
affärsområden”
Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech
Addtechs fem affärsområden har
tydliga nischstrategier och starka
nätverk. Affärsområdena består av
ett flertal affärsenheter där arbetet
sker med att identifiera, utveckla och
fånga nya affärsmöjligheter.
Affärsområden
AUTOMATION
Motion &
Drives
Industrial IT
& Sensors
INDUSTRIAL
SOLUTIONS
Material
Processing
Vehicle
Solutions
Energy
Products
Energy
Supply
ENERGY PROCESS
TECHNOLOGY
Process
Systems
Emission
Control
Process
Control
ELECTRIFICATION
Battery
Systems
Connectivity
Solutions
Power &
Mobility
===== SIDA 17 =====
32 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 33
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Automation producerar och säljer intelligenta lösningar,
delsystem och komponenter för medicinteknik, industriautoma -
tion, processindustri och andra segment. Affärsenheten Motion
& Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektrome -
kaniska lösningar samt systemintegration för applikationer inom
medicinteknik och industriautomation. Affärsenheten Industrial IT
& Sensors är specialiserad på lösningar inom industriell kommu -
nikation, inbyggda dator- och styrsystem, sensor- och visions -
lösningar samt cybersäkerhet. Båda affärsenheterna erbjuder
också olika lösningar för digitalisering och datahantering med
såväl egna produkter som genom starka relationer med ledande
internationella leverantörer.
Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter som
exempelvis Industri 4.0, nya smarta produktionsprocesser och
industriell IoT. Här agerar vi som en katalysator, där teknikutveck -
lingen idag alltmer förflyttar sig mot lokal produktion med mer
digitala lösningar.
Affärsområdets bolag har starka affärspositioner i Norden
och delar av övriga Europa. Kunderna är såväl OEM-tillverkare
som slutanvändare inom medicinteknik, industriautomation och
processindustrin. Produkterna och lösningarna som vi säljer har
ett högt teknikinnehåll och kräver att vi själva har hög kompetens
både tekniskt och affärsmässigt.
Kort om 2022/2023
Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret
med 26 procent till 3 410 MSEK (2 716) och EBITA ökade med
38 procent till 427 MSEK (308). Det var bra affärsläge inom
samtliga för affärsområdet viktiga segment såsom medicinteknik,
mekanisk industri samt processindustri och efterfrågan ökade
även för bolagen verksamma inom försvarsindustrin.
Automation
Spetsteknik
för auto-
matiserade
processer
AUTOMATION
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 3 410 2 716
EBITA, MSEK 427 308
EBITA-marginal, % 12,5 11, 4
Avkastning på rörelsekapital, % 58 60
Medelantal medarbetare 646 603
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 75 225
Andel hållbar affär**, % 48 43
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Såväl digitaliseringen som den
hållbara omställningen är starka
drivkrafter för oss”
Martin Fassl, affärsområdeschef Automation
Framtidsfokus
Automation kommer fortsätta utveckla mervärdet genom att addera
spetskompetens med tydlig hållbarhetsprofil. Inte minst inom digitali -
serade lösningar, medicinteknik och smartare produktionsprocesser
ser vi stor framtidspotential. Förvärv är ett fokusområde med ambi -
tionen att hitta nischade marknadsledande teknikbolag för att skapa
nya affärsmöjligheter för lönsam tillväxt.
SDG:er med störst andel av omsättningen
AUTOMATION
Motion &
Drives
Industrial IT
& Sensors
Exempel på produkter
Lösningar för industriell
kommunikation, styrsystem,
sensorer och visionsprodukter,
produkter för linjära och
roterande rörelser, olika typer av
digitaliseringsverktyg och lösningar
för datainsamling.
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (24%)
Danmark (19%)
Finland (17%)
Norge (6%)
Övriga Europa (29%)
Övriga länder (5%)
Bygg & Installation (4%)
Data & Telekommunikation (3%)
Elektronik (7%)
Energi (7%)
Fordon (6%)
Medicinsk teknik (17%)
Mekanisk industri (27%)
Skog & Process (11%)
Transport (5%)
Övriga (13%)
===== SIDA 18 =====
34 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 35
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Electrification levererar produkter och delsystem som är
viktiga byggstenar i kundföretagens erbjudande. Affärsenheterna
Battery Systems, Connectivity Solutions och Power & Mobility
erbjuder ett brett spektrum av tekniklösningar i framkant. Ur ett
funktionsperspektiv finns vi exempelvis inom överföring av kraft
och signal, batteri-, motor- och kraftförsörjningstillämpningar och
fjärrstyrda fordon. Speciellt elektrifiering av specialfordon är ett
viktigt segment. Dessutom erbjuder vi utrustning för förbruk -
ningsvaror vid elektronikproduktion. Som marknadsledande inom
utvalda nischer driver våra bolag på teknikutvecklingen mot ett
fossilfritt samhälle genom att tillhandahålla olika lösningar för
elektrifiering.
Våra kunder är stora producerande företag som ofta har en
global närvaro. Kunderna är verksamma inom områden som
specialfordon, elektronik och medicinteknik samt produktion
av förnyelsebar energi. Våra bolag är skickliga på att skapa
affärsmöjligheter av de megatrender som finns, framför allt vad
gäller elektrifiering som bland annat gör det enklare att tillföra
fler funktioner till en applikation. Det möjliggör dessutom en
hälsosammare arbetsmiljö samtidigt som utrustningen kan vara
uppkopplad, minska i storlek samt bli mer produktiv och kraftfull.
Kort om 2022/2023
Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret
med 54 procent till 4 037 MSEK (2 629) och EBITA ökade med
58 procent till 501 MSEK (318). Affärsläget var gynnsamt för
affärsområdet som helhet och allra starkast inom de största
segmenten såsom medicinteknik, specialfordon och elektronik.
Efterfrågan var mycket god inom försvarsindustrin samt avseen -
de specialanpassade batterimoduler medan den var stabil inom
energi och telekom.
Electrification
Drivkraft mot
en fossilfri
framtid
ELECTRIFICATION
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 4 037 2 629
EBITA, MSEK 501 318
EBITA-marginal, % 12,4 12,1
Avkastning på rörelsekapital, % 51 58
Medelantal medarbetare 715 526
Förvärvad årsomsättning, MSEK* – 730
Andel hållbar affär**, % 62 52
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Våra bolag är agila och skickliga
på att skapa affärsmöjligheter av
megatrenderna i samhället”
Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification
Framtidsfokus
Electrifications bolag är redan idag välpositionerade för att svara upp
mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO 2-reduktion. Fokus
är att stärka vårt digitala erbjudande, möta kundernas efterfrågan
på hållbara tekniklösningar samt att expandera internationellt. I detta
ingår förvärv inom nischer med framtidspotential, förknippat med
elektrifiering och de teknikområden där vi är aktiva.
Exempel på produkter
Batterilösningar,
strömförsörjningskomponenter,
insatsvaror till drivlinor, kablage,
elborstar, elektronikkomponenter,
HMI- och mediakonvertering.
Omsättning per geografisk marknad
ELECTRIFICATION
Battery
Systems
Connectivity
Solutions
Power &
Mobility
Bygg & Installation (8%)
Data & Telekommunikation (5%)
Elektronik (25%)
Energi (14%)
Fordon (13%)
Medicinsk teknik (13%)
Mekanisk industri (10%)
Skog & Process (1%)
Transport (1%)
Övriga (10%)
Sverige (28%)
Danmark (9%)
Finland (10%)
Norge (9%)
Övriga Europa (39%)
Övriga länder (5%)
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen
===== SIDA 19 =====
36 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 37
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elin -
stallation, energieffektivisering samt säkerhetsprodukter inom
trafik och hemmiljö. I affärsenheterna Energy Supply och Energy
Products finns erfarenhet och teknisk spetskompetens för att
möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. Vårt
erbjudande omfattar såväl kraftlednings- och stationsmaterial för
nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät.
Vi har stor del egen produktion, med vissa delar av erbjudandet
bygger på samarbeten med ledande leverantörer, främst i Europa
men också övriga världen.
Våra kunder är huvudsakligen nätägare och entreprenörer
inom energiöverföring, elgrossister, sjukhus och installatörer av
fibernät. Vi är en långsiktig partner som adderar värde och kvali -
tet. En förklaring till Energys framgångar är att vi är teknikdjupa,
samtidigt som vi har en nära relation till våra kunder, leverantörer
och marknaden.
Strategin är att genom våra bolags starka positioner inom över -
föring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt
från den pågående omställningen av samhället mot CO 2-neu-
tralitet. Tack vare ett starkt produktutbud med hållbarhetsprofil
är Energy en viktig aktör för elektrifieringen av samhället på en
internationell marknad. Även inom nischerna smarta hem och
public safety finns starka drivkrafter som gynnar vår affär.
Kort om 2022/2023
Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med
37 procent till 5 129 MSEK (3 742) och EBITA ökade med 41
procent till 660 MSEK (467). Efterfrågan på och försäljningen av
infrastrukturprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regi -
onnät var mycket god. Försäljningen utvecklades också positivt
för enheterna verksamma inom nischade produkter för elkrafts -
distribution, tillverkningsindustri, fiberutbyggnad samt bygg- och
installation medan marknadsläget var stabilt inom vindkraft.
Energy
Brett erbju-
dande för
samhällets
elektrifiering
ENERGY
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 5 129 3 742
EBITA, MSEK 660 467
EBITA-marginal, % 12,9 12,5
Avkastning på rörelsekapital, % 58 59
Medelantal medarbetare 1 032 894
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 385 255
Andel hållbar affär**, % 72 63
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Vi är helt rätt positionerade
i omställningen till ett cirkulärt
samhälle”
Hans Andersén, affärsområdeschef Energy
Framtidsfokus
Energy är verksamma i ett flertal marknadssegment som genom -
gående har en positiv framtid tack vare samhällets omställning mot
el som huvudsaklig energikälla. Drivkrafterna mot ett mer hållbart
och säkert samhälle kommer att öka efterfrågan på våra bolags
produkter och lösningar. Vi ser dessutom en positiv utveckling inom
nischerna smarta hem och public safety där vi har produkter som
ligger i absolut framkant. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter
och en fortsatt internationell expansion.
Exempel på produkter
Kraftledningsstål, transformatorer,
isolatorer och isolatorkedjor,
säkringar, reläer, kabel, termostater,
belysningsstyrning, övergångssignaler,
elbilsladdare, säkerhetshöjande
utomhusbelysning, skyltar och
trafikstyrningssystem.
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (25%)
Danmark (18%)
Finland (8%)
Norge (20%)
Övriga Europa (23%)
Övriga länder (6%)
Bygg & Installation (21%)
Data & Telekommunikation (8%)
Elektronik (4%)
Energi (46%)
Fordon (1%)
Medicinsk teknik (1%)
Mekanisk industri (6%)
Skog & Process (2%)
Transport (7%)
Övriga (4%)
Energy
Products
Energy
Supply
ENERGY
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen
===== SIDA 20 =====
38 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 39
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och
system mot primärt segmenten skog, specialfordon, mekanisk
industri och avfall/återvinning. Våra bolag inom affärsenheterna
Material Processing och Vehicle Solutions har hög teknikkom -
petens och marknadsledande positioner i sina nischer. Vi har en
stor andel egna produkter och lösningar som vi säljer globalt.
Inom produktområdet träförädling erbjuder vi virkestorkar och
timmersortering för ökad effektivitet i sågverkens produktion.
Vårt erbjudande mot specialfordon består av att tillsammans
med kundernas konstruktionsavdelningar ta fram skräddarsydda
lösningar avseende ergonomi, automation och framdrift för att
förenkla operatörens dagliga arbete. Våra systemlösningar för
hantering och återvinning av avfall vänder sig huvudsakligen till
industrin och bidrar till att stärka den cirkulära ekonomin.
Industrial Solutions bolag har starka positioner i sina mark -
nadsnischer med stora möjligheter att växa långsiktigt. Med hög
teknisk kompetens och hållbarhetfokus skapar vi mervärden för
kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter.
Kort om 2022/2023
Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhets -
året med 21 procent till 3 236 MSEK (2 669) och EBITA ökade
med 29 procent till 585 MSEK (452). För bolagen exponerade
mot skogs- och sågverksindustrin var försäljningen mycket god
även om efterfrågan på större projekt minskade under året.
Marknadsläget var bra inom avfall & återvinning, medan det var
stabilt för bolagen verksamma inom egenutvecklade reglage-
och ergonomiprodukter, hydrauliklösningar för specialfordon
samt för komponenter till mekanisk industri.
Industrial Solutions
Hög teknisk
kompetens
med hållbar-
hetsfokus
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 3 236 2 669
EBITA, MSEK 585 452
EBITA-marginal, % 18,1 16,9
Avkastning på rörelsekapital, % 186 179
Medelantal medarbetare 589 536
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 115 50
Andel hållbar affär**, % 81 77
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Vi har många bolag med egna
produkter som är marknads-
ledande och driver utvecklingen
inom våra utvalda nischer”
Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions
Framtidsfokus
Industrial Solutions strategi är att fortsätta fånga potentialen inom
hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och
möjliggör infrastruktursatsningar. Framtida tillväxtområden är framför
allt avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska produkter och lös -
ningar till specialfordon samt systemlösningar kopplat till den ökade
användningen av trä. Förvärv är som alltid ett fokusområde med
ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda segment och dessutom
ta oss in på nya internationella marknader där vi kan växa.
Omsättning per geografisk marknad
Exempel på produkter
Avfalls- och återvinningssystem,
markradarutrustning, ergonomiska
förarstolar, joysticks, reglage, pedaler,
hydrauliklösningar, virkestorkar,
timmertransportörer, lyftkedjor,
elektriska drivsystem,
frekvensomriktare och maskiner
för ytbehandling.
INDUSTRIAL
SOLUTIONS
Material
Processing
Vehicle
Solutions
Sverige (34%)
Danmark (1%)
Finland (20%)
Norge (5%)
Övriga Europa (23%)
Övriga länder (17%)
Bygg & Installation (3%)
Data & Telekommunikation (0%)
Elektronik (0%)
Energi (1%)
Fordon (38%)
Medicinsk teknik (1%)
Mekanisk industri (9%)
Skog & Process (31%)
Transport (7%)
Övriga (10%)
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen
===== SIDA 21 =====
40 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 41
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Process Technology producerar och säljer lösningar för mät -
ning, kontroll och effektivisering av industriella flöden. Affärsen -
heterna Process Systems, Emission Control och Process Control
har starka positioner inom sina respektive marknadsnischer. Kun -
derna är framför allt nordiska bolag inom process- och mekanisk
industri, energi samt internationella företag inom marinsektorn.
Dessutom är vi väl positionerade inom tillväxtsegmenten vatten/
avlopp, livsmedel, grön energiomställning och läkemedel.
Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resurs-
användning ökar behoven av att kontrollera och optimera olika
processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Vi leve -
rerar till exempel kompletta system och instrument för luft- och
vattenrening, monitorering av tryck, nivåer, flöden och energi
samt analys av vätska och gas.
Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en
hållbar omställning av industrin, inte minst vad gäller utsläpp till
vatten och luft. I nära samarbeten med våra kunder effektivise -
rar vi deras processflöden för att bidra till att minska industrins
miljöpåverkan och resursförbrukning.
Kort om 2022/2023
Process Technologys nettoomsättning ökade under verksam -
hetsåret med 27 procent till 2 932 MSEK (2 306) och EBITA
ökade med 33 procent till 397 MSEK (299). Affärsläget var
gynnsamt för komponenter och lösningar till eftermarknad, ser -
vice och projekt inom energi, processindustri och specialfordon.
För bolagen verksamma inom mekanisk industri, medicinteknik
samt skogsindustrin var marknadsläget stabilt medan efterfrågan
ökade i det marina segmentet.
Process Technology
För en fram-
tidssäkrad
och hållbar
industri
PROCESS TECHNOLOGY
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 2 932 2 306
EBITA, MSEK 397 299
EBITA-marginal, % 13,5 12,9
Avkastning på rörelsekapital, % 59 56
Medelantal medarbetare 731 688
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 280 170
Andel hållbar affär**, % 57 52
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Våra bolag ligger i framkant för
att bidra till minskningen av
industrins miljöpåverkan”
Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology
Framtidsfokus
Process Technology ser goda tillväxtmöjligheter, framför allt beroende
på den gröna energiomställningen och allt hårdare utsläppskrav och
kontroll för att minska industrins miljöpåverkan. Det finns en ökande
efterfrågan på hållbara tekniklösningar som övervakar, reglerar, op -
timerar och säkerställer processflöden. Här ligger våra bolag i fram -
kant av teknikutvecklingen för att kunna svara upp mot kundernas
behov. Fokus är att växa såväl organiskt som via förvärv inom utvalda
segment i Europa.
Omsättning per geografisk marknad
Exempel på produkter
System för rening av avloppsvatten,
kompletta system och instrument för gas-
och vätskeanalys, övervakning och rening
av rökgaser, IoT-lösningar och kompletta
fabrikskontrollsystem, transportkedjor,
tätningar, utrustning och system för kemi-
och läkemedelsindustrin, instrument och
ventiler för reglering och monitorering av
tryck, flöden, energi med mera.
PROCESS
TECHNOLOGY
Process
Systems
Emission
Control
Process
Control
Sverige (22%)
Danmark (16%)
Finland (13%)
Norge (15%)
Övriga Europa (25%)
Övriga länder (9%)
Bygg & Installation (2%)
Data & Telekommunikation (0%)
Elektronik (1%)
Energi (14%)
Fordon (6%)
Medicinsk teknik (7%)
Mekanisk industri (15%)
Skog & Process (36%)
Transport (15%)
Övriga (4%)
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen
===== SIDA 22 =====
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Jämställdhet och reducerad koldioxidintensitet är två
prioriterade hållbarhetsmål för Addtech. Vår decentra-
liserade organisation ger bolagen stor frihet att agera
självständigt för att uppnå de höga mål som vi satt upp
inom respektive område.
Addtechs huvudsakliga framgångsfaktor är att vi konsekvent hållit fast vid
våra grundvärderingar sedan starten 2001. Centrala begrepp som enkelhet,
decentraliserat ansvar, småskalighet i stor skala och passion för entre -
prenörskap är fortfarande avgörande för vår framgång. Samtidigt har alla
våra bolag ansvar att leva upp till höga förväntningar på resultattillväxt och
lönsamhet samt bedriva sina verksamheter enligt vår uppförandekod.
Hur mycket Addtech än växer i en komplex omvärld, strävar vi kontinuer-
ligt efter att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag.
- Vi krånglar inte till saker i onödan och jobbar konsekvent med vår
koncerngemensamma kultur där just enkelhet löper som en röd tråd, säger
Malin Enarson, CFO på Addtech. Våra kärnvärden och fokus på entrepre -
nörskap är ryggraden i vårt sätt att göra affärer och driva företag.
Koncernen stöttar bolagen i frågor som rör till exempel hållbarhet,
affärsutveckling, förvärv, finansiering och redovisning. Varje bolag har en ut-
vecklingsplan med mål för framför allt försäljning och marginaler. Dessutom
specificeras konkreta aktiviteter i syfte att förflytta oss framåt inom viktiga
områden; exempelvis tillväxt, lönsamhet, hållbarhet och digitalisering.
Stark kultur
med passion för
entreprenörskap
50%
reducerad koldioxid-
intensitet*
40%
kvinnor i ledande
positioner
HÅLLBAR ORGANISATION
Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi
skapa en attraktiv och hållbar organisation 2030.
* Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)
Det är våra medarbetare som gör skillnad och därför
erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter i en
organisation som står för mångfald och jämställdhet.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 4342 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023
===== SIDA 23 =====
44 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 45
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Fördelning utsläpp
Vår starka företagskultur bygger på grundtanken att om våra
medarbetare växer – så växer också affärerna. Det är medarbetarna
som gör skillnad och vi erbjuder därför utvecklingsmöjligheter där
mångfald och jämlikhet är centrala begrepp.
Att nå 40 procent kvinnor i ledande positioner 2030 är ett av Addtechs
prioriterade hållbarhetsmål. Helena Benjamin, försäljningschef på
Stigab, är ett bra exempel på kvinnlig ledare inom Addtech. Stigab
ingår i affärsområde Electrification och är distributör av elektromeka-
niska komponenter till den tillverkande industrin. Här ingår kundan-
passade lösningar inom till exempel joysticks, strömställare, sensorer
samt EMC-skärmningar och termiska material. Stigab har över 3 000
produkter i sitt sortiment och cirka 600 aktiva kunder inom medicin-
teknik, specialfordon, industri och försvar – allt från lokala småföretag
till multinationella koncerner.
- Jag upplever att Addtech verkligen fått upp ögonen för att driva
jämställdhetsfrågan aktivt i hela koncernen, säger Helena Benjamin.
Själv har jag jobbat med försäljning inom teknikbranschen sedan
1990-talet. Historiskt sett har detta yrke ansetts manligt, men jag
gläds åt att detta håller på att förändras i en positiv riktning. Den
tekniska försäljning som vi jobbar med på Stigab är huvudsakligen
projektförsäljning där problemlösning, teamwork och kundrelationer
är väldigt viktigt. Jag anser att den här typen av säljande projektled -
ning passar kvinnor minst lika bra som män.
Enligt Helena handlar det om att skapa förtroendefulla relationer
och hitta såväl produkt- som logistiklösningar för varje kunds teknik -
utmaning.
- Som säljande projektledare fungerar jag som spindeln i nätet för
att hjälpa kunden, säger Helena. Ett projekt kan ibland hålla på i upp
till tre år eller mer innan vi kommer fram till den perfekta lösningen.
Jag fungerar som teamledare och samarbetar konstruktivt med
såväl kunden som leverantörer och mina kollegor här på Stigab.
Tillsammans skapar vi tekniklösningar som ofta ligger i framkant av
utvecklingen inom segmentet elektromekaniska komponenter.
AddQ är ett nätverk för kvinnor i Addtechbolagen med målet att få
fler kvinnor att välja karriärväg i den mansdominerade teknikbran-
schen.
- AddQ har utvecklats från att vara ett nätverk för utesäljande
kvinnor till att idag vända sig till alla kvinnor som jobbar inom Addtech,
säger Helena Benjamin. Att nå 40 procent kvinnor i ledande positio -
ner 2030 ser jag som en stimulerande utmaning och något som är
” Den här typen
av säljande projekt-
ledning passar
kvinnor minst lika
bra som män”
Helena Benjamin,
försäljningschef Stigab
Mål hållbar organisation
Addtechs mål är att vi 2030 ska ha reducerat vår
koldioxidintensitet* med
50%
och att andelen kvinnor i ledande positioner ska vara
40%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Scope 1: 6% av totala utsläpp
Scope 2: 10% av totala utsläpp
Scope 3: 84% av totala utsläpp
Scope 1 avser våra direkta utsläpp och Scope 2 består av
utsläpp från vår energiförbrukning. Majoriteten av våra
utsläpp uppstår i vår värdekedja, dvs i Scope 3, varav vi
idag mäter godstransporter och tjänsteresor.
Energianvändning
Energiförbrukning från förnybara
källor, 69%
Energiförbrukning från icke-förnybara
källor, 31%
Addtechs ambition är att kontinuerligt energieffektivisera samt
att varje år öka andelen av vår el- och värmeförbrukning från
förnybara källor. Arbetet sker decentraliserat i koncernen och
förutsättningarna för att öka andelen förnyelsebar energi varierar
beroende på vilket land bolagen är verksamma i. Läs mer under
hållbarhetsfakta på sidorna 141-157.
Andel kvinnor
Administration, ekonomi & inköp
Försäljning
Teknisk service, support,
produktion, lager
Samtliga medarbetare
Andel kvinnor per funktion inom Addtech
62 18 20 26
Andel kvinnor
i ledande positioner
20%
%
Utsläpp av växthusgaser
2022/2023
För beräkningar och föregående års siffror,
se hållbarhetsfakta på sidorna 141-157.
Totala utsläpp 40 436 (CO2e ton)
Utsläpp från egen fordonspark (5%*)
Utsläpp energianvändning (9%*)
Utsläpp från frakt uppströms och
nedströms (75%*)
Utsläpp tjänsteresor, flyg (9%*)
Övriga utsläpp (2%**)
*Beräkningsmetod finns på sidan 146
**Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg
Sjukfrånvaro
medarbetare
4%
*Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)fullt möjligt. Jag känner att engagemanget i jämställdhetsfrågan inom
koncernen är stort för att säkra rätt kompetens inför framtiden. För -
hoppningsvis kan såväl jag som AddQ bidra till att inspirera många
kvinnor att göra karriär i den spännande teknikbranschen.
Addtechs mål är att minska sin koldioxidintensitet med 50 pro-
cent fram till 2030, med 2019/2020 som basår. Våra bolags största
påverkan ligger i godstransporter där vi arbetar aktivt för att effekti -
visera transporter och förflytta oss mot mer koldioxidsnåla alternativ.
För att minska utsläpp från vår egen produktion och verksamhet driver
vi uppgradering av fordon, energieffektivisering och omställning till
förnyelsebara energikällor. Genom att ingå olika partnerskap i värde -
kedjan skapar vi möjlighet att tillsammans minska vår gemensamma
klimatpåverkan med koldioxidsnåla alternativ.
FB Kedjor ingår i affärsområde Process Technology och utvecklar,
tillverkar och säljer högkvalitetskedjor och kringutrustning. Med deras
helt nya koncept Ecosaving kan FB Kedjor visualisera att mer hållbara
alternativ är mer lönsamma om man ser utifrån hela livscykeln. Beräk -
ningarna i Ecosaving baseras på data från ståltillverkning i olika delar
av världen. Dessutom har Addtechs hållbarhetsteam bidragit med sin
expertkunskap för att utveckla konceptet.
- Med Ecosaving vill vi införa ett nytt begrepp inom hållbarhetsom -
rådet på den europeiska industrimarknaden, säger Patrick Schön -
feldt, försäljningschef på FB Kedjor. Rätt lösning i rätt applikation
leder bland annat till mindre mängd producerat stål, längre livscykler
på maskindelar och lättare vikt på utrustningen. Det kan handla om
att tillverka en produkt en gång istället för tre gånger på fem till sex
år eller att minska vikten i applikationen och därmed minska energi -
förbrukningen för att driva en process.
Sammantaget ger allt detta avsevärt mindre koldioxidutsläpp och
dessutom sparas mycket vatten, betonar Patrick.
- Tack vare Ecosaving kan våra kunder se, mäta och dokumen -
tera såväl sin ekonomiska som ekologiska besparing vad gäller till
exempel maskin- och reservdelar. FB Kedjors fokus är på kedjor,
slitskenor, kedjehjul, barkrivare och kringutrustning till dessa – men
konceptet har ingen begränsning i produkttyp, så länge materialet
är någon form av stål. Responsen från våra kunder på Ecosaving har
varit mycket positiv, vilket jag ser som ett bevis på att FB Kedjor tar
såväl kundens som miljöns bästa på största allvar.
” Ecosaving
är en del av
lösningen
på klimat-
utmaningen”
Patrick Schönfeldt,
försäljningschef FB Kedjor
===== SIDA 24 =====
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
” Företagskulturen
är en viktig anledning
till att jag trivs så bra”
Daniel Vestergren, Group Financial
Controller Addtech
Jag har haft en väldigt positiv karriärsutveckling inom Addtech.
Min egen resa speglar på ett bra sätt alla de möjligheter som finns
inom koncernen. Jag har varit såväl ekonomichef som VD på ett
av Addtechs dotterbolag, affärsområdescontroller och jobbar idag
som controller på Group Finance.
Addtechs företagskultur är en viktig anledning till att jag trivs så
bra. Här finns ett öppet arbetsklimat och stora möjligheter till per-
sonlig utveckling. Jag känner mig som en viktig kugge som tillåts ta
egna initiativ för att utveckla såväl Addtech som dotterbolagen. Det
finns inga hierarkier utan istället en härlig teamkänsla där vi stöttar
och lär av varandra.
Våra kärnvärden – inte minst enkelhet – genomsyrar det dagliga
arbetet på ett mycket positivt sätt. En av Group Finance viktigaste
uppgifter är just att göra det så enkelt som möjligt för våra affärs-
områdescontrollers och de 150 bolagen. Vi ska underlätta för dem
att rapportera på ett okomplicerat och korrekt sätt med hög kvalitet.
Samtidigt hjälper vi våra affärsområden och bolag i konkreta frågor där
vi har rätt kompetens; exempelvis skatter, IFRS, förvärv och fusioner.
” Nätverkandet ger mig
inspiration att fortsätta
driva hållbarhetsfrågorna
framåt”
Preeyanut Katesidhi, Sustainability Coordinator
Bondy A/S
Här på Bondy i Danmark strävar vi kontinuerligt efter att ligga långt
fram inom hållbarhetsområdet. I mitt jobb ingår att driva vår över-
gripande hållbarhetsstrategi och att i samarbete med kunder och
leverantörer implementera hållbara lösningar i hela värdekedjan.
Jag har fått mycket stöd från Addtech för att utveckla våra
hållbarhetsprocesser. De har kunskapen och verktygen som är
ovärderliga för ett relativt litet bolag som Bondy.
Det har medfört att vi på kort tid kommit väldigt långt för att
skapa värde inom hållbarhet för såväl våra kunder som leveran -
törer. Dessutom samarbetar jag med andra Addtechbolag för att
dela kunskap och erfarenhet. Jag upplever detta nätverkande
som mycket positivt och att det ger mig inspiration att fortsätta
driva hållbarhetsfrågorna framåt.
På Addtechs utbildning Train the Trainer Sustainability fick jag
lära mig hur Bondy kan förbättra integreringen av hållbarhet i sina
affärer och processer. Framför allt hur vi utvecklar våra kundsam -
arbeten inom hållbarhet och på så sätt skapar mervärden. Så nu
ser jag fram emot den fortsatta resan mot ett hållbart samhälle.
” Enkelhet är definitivt
något som genomsyrar
det dagliga arbetet”
Antti Henriksson, lagerarbetare Addcomp Oy
Sedan snart fem år jobbar jag som lagerarbetare på Addcomp
Oy. Vi hjälper andra Addtechbolag här i Finland med bland annat
logistik- och lagerservice. Det känns mycket positivt och som en
stor fördel att ingå i ett så stort nätverk av andra systerbolag.
Jag upplever stämningen inom koncernen som stimulerande.
Det finns en bra balans mellan ansvar och frihet där alla upp -
muntras till att tänka och agera självständigt. Vi krånglar inte till
saker i onödan, så enkelhet är definitivt något som genomsyrar det
dagliga arbetet. Dessutom är det en platt organisation med korta
beslutsvägar, vilket skapar en familjär atmosfär där alla kan prata
med alla på ett avslappnat sätt.
Addcomp bryr sig verkligen om sina medarbetare. Till exempel
har jag fått gå olika utbildningar för att kompetensutveckla mig.
Men det är nog ändå mina kollegor här som är det absolut bästa
i mitt jobb. Det finns en positiv vi-känsla där alla hjälps åt för att
verksamheten ska utvecklas kontinuerligt och att allt ska löpa på
så effektivt som möjligt.
Fokus på våra medarbetare
När jag fick möjligheten att bygga upp Sittab Inc. här i USA, gav
Addtech mig stor frihet och förtroende att utveckla verksamheten.
Samtidigt adderade Addtech den stabilitet och struktur som jag
behövde för att bli en framgångsrik entreprenör. Jag kunde foku-
sera på att bygga upp organisationen, sälja och produktutveckla.
Deras decentraliserade struktur med frihet under ansvar är något
som både mina amerikanska medarbetare och jag uppskattar.
Det känns fantastiskt att ha implementerat Addtechs företags -
kultur i USA och att den verkligen fungerar även i andra kulturer
runt om i världen. Mina medarbetare äger och ansvarar för sina
egna arbetsuppgifter i en platt organisation, vilket är väldigt ovan -
ligt i USA. Vårt arbetssätt har fått ett bra rykte, vilket lett till att
nästan alla vi anställt har kommit in via rekommendation.
Jag kan tänka mig att många bolag tycker att en etablering
i USA kan kännas överväldigande. När jag träffar kollegor i
koncernen delar jag gärna med mig av hur Sittab Inc och jag
lyckades, för att inspirera andra och känna att det är möjligt. Det
finns självklart svårigheter, men även fantastiska affärsmöjlighe -
ter. Jag känner det som ett kall att bistå andra bolag i Addtech att
göra samma resa och hjälpa dem att lyckas på den amerikanska
marknaden. Det är ett bra exempel på co-creation inom koncer -
nen som skapar möjligheter och bidrar till nya affärer.
” Addtech adderade den
stabilitet och struktur
som jag behövde för att
bli en framgångsrik
entreprenör”
Martin Bertilsson, VD Sittab Inc.
46 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 47
===== SIDA 25 =====
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtechs internationalisering skapar många möjlig-
heter och betydelsen av att ta hållbarhetsansvar ökar
i relationen till våra leverantörer. Genom partnerskap
och kontinuerlig dialog med dem kan vi säkerställa en
hållbar leverantörskedja och samtidigt leverera värde
till våra kunder.
Addtech blir alltmer en internationell aktör på en global marknad. Att
öka andelen affärer utanför Norden är en viktig del i vår tillväxtstrategi.
Majoriteten av våra inköp sker redan idag från leverantörer i övriga Europa.
Dessutom förvärvar vi allt fler internationella teknikbolag med marknadsle -
dande nischpositioner och tydlig hållbarhetsprofil. Under verksamhetsåret
förvärvade Addtech till exempel Arruti Group i Spanien samt Advanced
Valve Solutions och MCS Europe Group i Nederländerna.
Genom att utgå från affären skapas engagemang hos våra bolag att
integrera hållbarhet i dialogen med leverantörerna. Det blir allt viktigare att
säkerställa exempelvis god affärsetik, låg klimatpåverkan och att mänskliga
rättigheter respekteras i hela värdekedjan. Våra leverantörsrelationer är
ofta långa och kännetecknas av nära samarbeten kring optimering av
tekniska produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Det ger oss
Hållbara
partnerskap i
hela leverantörs-
kedjan
80%
av inköpsvolymen själv-
utvärderad utifrån vår
uppförandekod 2030
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Genom strukturerade leverantörsuppföljningar
vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull
produktion för en hållbar leverantörskedja.
Genom starka partnerskap med våra leverantörer skapas en hållbar
leverantörskedja och tillsammans utvecklas vi mot FN:s globala
hållbarhetsmål.
48 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 49
===== SIDA 26 =====
50 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 51
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
goda förutsättningar för dialoger om hållbarhetsrisker och fortsatt
utveckling i hela leverantörskedjan. Utgångspunkten i alla leveran -
törssamarbeten är vår uppförandekod för leverantörer och genom
utvärderingar säkerställer vi att minimikraven i koden uppfylls.
- Tack vare konstruktiva dialoger med leverantörerna skapar vi håll-
bara partnerskap för att tillvarata möjligheterna och tillsammans hitta
lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s glo-
bala mål, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef på Addtech. Det är våra
bolag som har den löpande hållbarhetsdialogen med leverantörerna
och även gör utvärderingarna av dem utifrån våra krav i uppförandeko-
den så att alla tar sitt ansvar för en hållbar leverantörskedja.
Addtechs mål är att 2030 ha utvärderat 80 procent av inköpsvo-
lymen utifrån vår uppförandekod. Ett bolag som arbetar strukturerat
med leverantörsutvärderingar är Betech A/S som ingår i affärsområde
Process Technology. Bolaget är specialiserade på produkter baserade
på gummi och andra polymera material; exempelvis tätningar, pack-
ningar, slangar, profiler, vibrationsdämpare och andra tekniska kompo-
nenter. Med egna fabriker i Danmark och Kina samt ett stort nätverk
av tillverkare över hela världen är Betech en mångsidig leverantör av
gummiprodukter till industrin i Skandinavien, Europa och Asien.
- Vi jobbar systematiskt med Kodiak som är Addtechs centrala
utvärderingssystem för leverantörer, säger Karina Frederiksen, VD
på Betech. Våra leverantörer får själva fylla i ett utvärderingsformulär
med en mängd frågor som rör hållbarhet. Syftet är att kartlägga och
följa upp våra leverantörer så att de lever upp till Addtechs uppfö -
randekod och även Betechs höga krav på kvalitet och certifieringar.
Som ett resultat av detta arbete, har Betech ökat sin andel av ut -
värderade leverantörer från 46 till cirka 75 procent av inköpsvolymen.
- Nästa steg för Betech är att implementera Kodiaks revisionsdel,
fortsätter Karina. En mer formell hållbarhetsrevision tillsammans
med leverantörernas egna självutvärderingar, kommer att ge oss
full överblick över våra leverantörers styrkor och svagheter. Redan
idag är det obligatoriskt att varje leverantörsbesök inkluderar någon
form av hållbarhetsrevision med uppföljning av såväl kontrakt som
uppförandekod. Med Kodiaks revision kan vi ytterligare förbättra vår
” Vi kartlägger och följer upp
våra leverantörer så att de
lever upp till Addtechs
uppförandekod”
Karina Frederiksen, VD Betech
utvärdering, så att våra leverantörer agerar enligt Addtechs uppfö -
randekod.
I arbetet för en hållbar leverantörskedja, strävar Betech strategiskt
att förflytta sig mot near sourcing (geografiskt nära inköp). Syftet är
dels att kontinuerligt sänka koldioxidavtrycket i transportledet, dels
att få bättre kontroll över leverantörskedjan och ett närmare lokalt
samarbete med bolagets leverantörer. Idag köper Betech fortfarande
mycket från Asien, men den långsiktiga ambitionen är att öka inkö -
pen från leverantörer som ligger geografiskt närmare.
- Allt fler av våra kunder efterfrågar near sourcing. Utmaningen är
den prishöjning som det kan medföra och som inte alla kunder är villi -
ga att betala för. Detta ska ju vägas mot den positiva miljöeffekt near
sourcing har för att minska industrins klimatpåverkan. Tillsammans
med fyra andra Addtechbolag har vi till exempel etablerat ett kontor
i Indien för att köpa produkter lokalt till befintliga kunder i landet.
Min ambition är att fortsätta hitta konstruktiva lösningar för såväl
near sourcing som andra hållbara initiativ för att ytterligare förbättra
Betechs leverantörskedja, avslutar Karina Frederiksen.
Battery Systems , en affärsenhet inom affärsområde Electrification,
har koordinerat sina bolags arbete med hållbarhetsuppföljningar av
alla sina leverantörer. Här ingår såväl Kodiaks utvärderingssystem
som hur de konkret jobbar för att utveckla sina leverantörsrelationer.
Bolagen har delat upp ansvaret sinsemellan och delar därefter infor-
mationen inom affärsenheten.
- Det här är en framgångsrik variant av co-creation för att
kontinuerligt utveckla vårt arbete med en hållbar leverantörskedja,
säger Peter Andersson, affärsenhetschef Battery Systems. Jag ser
stora fördelar för batterigruppen i att kunna dela på såväl ansvaret
som resultatet av leverantörsuppföljningarna. Tillsammans hjälper vi
varandra och blir på så sätt mycket starkare och mer konkurrenskraf -
tiga som enhet. Samtidigt förstärker vi partnerskapet med alla våra
leverantörer i en konstruktiv dialog om hållbarhet.
En växande
internationell koncern
Addtech har sina rötter i Norden,
men andelen affärsvolym utanför de nordiska
länderna ökar kontinuerligt. När våra kunder
blivit alltmer globala, så har våra bolag helt
enkelt följt med dem ut på den internationella
arenan. Både genom export och egna etable-
ringar. Dessutom arbetar vi med många av
världens ledande leverantörer som ofta har
en global närvaro.
Vår uppförandekod
Addtechs uppförandekod – vårt etiska ramverk
– styr hur koncernen gör affärer och uppträder i
vardagen. Koden bygger på koncernens egna
kärnvärden, FN:s Global Compact, ILO:s kärn-
konventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. I uppförandekoden finns även vår miljö-
policy. Koden är fastslagen av styrelsen och
omfattar alla bolag och samtliga medarbetare.
Den och uppförandekoden för leverantörer finns
tillgänglig på www.addtech.com. (Se även
hållbarhetsfakta sidorna 141-157).
Addtech i världen
Antal länder där Addtech har
egna verksamheter
20
Antal ytterligare länder som
Addtech exporterar till
20
Addtech expanderar
internationellt genom:
• Förvärv
• Export av egna produkter
• Att följa med kunderna ut i världen
• Egna etableringar
Mål leverantörskedjan
Addtechs mål är att vi
2030 har självutvärderat
80%
av inköpsvolymen utifrån vår
uppförandekod.
Andel av inköpsvolymen
som självutvärderats utifrån
uppförandekoden
46%
===== SIDA 27 =====
52 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 53
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Ägarstruktur
Den 31 mars 2023 var antalet aktieägare 12 206 (12 009), varav 9 708
(9 467) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största
ägarna svarade för 53,8 (60,3) procent av det totala antalet aktier och
66,1 (70,6) procent av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl.
närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav
motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om
15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 41 procent (43) av det
totala kapitalet.
Addtechaktien
Aktiekursutveckling och omsättning
Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen
i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och
med 31 mars 2023 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens
index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i
genomsnitt 6 procent.
Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 6 procent.
Stockholmsbörsens index OMX Stockholm minskade under motsvarande
period med 5 procent. Högsta betalkurs under året var 199,60 SEK och
noterades den 16 februari 2023. Den lägsta noteringen var 121,20 SEK
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa för -
hållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att
bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande
och noterades den 13 oktober 2022. Sista betalkurs vid räkenskapsårets
utgång var 192,30 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 50,0 mdr
SEK (47,3).
Under perioden från 1 april 2022 till 31 mars 2023 omsattes 83,5
miljoner aktier (84,4 miljoner) till ett sammanlagt värde av cirka 13,2 mdr
SEK (14,3 mdr). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående
B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 31 procent (32).
Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 328 752 Addtechaktier
(332 104) till ett genomsnittligt värde av cirka 52 MSEK (56).
huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller
rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet om 3 500 MSEK
och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp.
Ytterligare information
Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information
om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information
om vilka analytiker som följer Addtech.
Aktiekapital
Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster
Andel i % av
kapital
Andel i % av
röster
A-aktie, 10 röster per aktie 12 885 744 128 857 440 4,7 33,1
B-aktie, 1 röst per aktie 259 908 240 259 908 240 95,3 66,9
Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 765 680 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier -3 229 272 1,2 0,8
Totalt antal aktier efter återköp 269 564 712
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i augusti 2022 bemyndigade styrelsen att under tiden fram
till årsstämman 2023 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i
bolaget. Under räkenskapsåret har återköp av 200 000 egna B-aktier
gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till
3 229 272 (3 265 552) med ett genomsnittligt anskaffningspris om
40,02 SEK (32,73). Aktierna utgör 1,2 procent (1,2) av de utgivna
aktierna med 0,8 procent (0,8) av röstetalet.
Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 610 980 akti-
er. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädningseffekt
på cirka 0,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden. Addtechs
eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptions-
programmen.
Utestående
program Antal optioner
Motsvarande
antal aktier
Andel av
tot. aktier
Ursprunglig
lösenkurs
Lösenkurs
per aktie Lösenperiod
2022/2026 825 910 825 910 0,3% 180,10 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026
2021/2025 768 070 768 070 0,3% 214,40 214,40 9 sep 2024 - 11 jun 2025
2020/2024 250 000 1 000 000 0,4% 538,10 134,53 4 sep 2023 - 5 jun 2024
2019/2023 4 250 17 000 0,0% 321,80 80,45 5 sep 2022 - 2 jun 2023
Totalt 1 848 230 2 610 980
Nyckeltal
2022/2023 2021/2022 2020/2021
Resultat per aktie, SEK 5,55 4,00 2,60
Eget kapital per aktie, SEK 19,25 14,60 11, 9 5
P/E-tal 35 46 50
Aktieutdelning, SEK 2,50
1)
1,80 1,20
Utdelningsandel, % 45 45 46
Direktavkastning, % 1,3 1,0 0,9
Sista betalkurs, SEK 192,30 182,00 130,00
Kurs/eget kapital, ggr 9,4 11,7 10,3
Börsvärde, MSEK 49 980 47 303 33 788
Genomsnittligt antal utestående aktier 269 556 682 269 400 116 269 050 749
Antal utestående aktier vid årets slut 269 564 712
2)
269 528 432 269 274 712
Antal aktieägare vid årets slut 12 206 12 009 9 409
1) Styrelsens förslag till utdelning.
2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 229 272 B-aktier per 31 mars 2023.
Största ägarna i Addtech 2023-03-31
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Andel i procent av
kapital röster
Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5
Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2
SEB Fonder 23 046 936 8,4 5,9
Swedbank Robur Fonder 21 881 192 8,0 5,6
Fidelity Investments (FMR) 21 271 115 7,8 5,5
Handelsbanken Fonder 9 862 202 3,6 2,5
Lannebo Fonder 9 636 683 3,5 2,5
ODIN Fonder 7 785 048 2,9 2,0
Vanguard 7 299 834 2,7 1,9
Sandrew AB 7 200 000 2,7 1,8
Invesco 5 748 438 2,1 1,5
Livförsäkringsbolaget Skandia 5 595 532 2,1 1,4
Norges Bank 4 948 005 1,8 1,3
Capital Group 4 892 864 1,8 1,3
BlackRock 4 723 041 1,7 1,2
Totalt 15 största ägarna 3) 12 244 608 134 441 690 53,8 66,1
3) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB.
===== SIDA 28 =====
54 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 55
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal
20232022202120202019201820172016201520142013
0
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien
Storleksklasser
Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare
1 – 500 0 8 788 72
501 – 1 000 0 920 8
1 001 – 5 000 1 1 495 12
5 001 – 10 000 1 356 3
10 001 – 15 000 1 145 1
15 001 – 20 000 1 74 1
20 001 – 96 428 3
Totalt 100 12 206 100
Innehav per kategori
2022/2023 2021/2022
Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, %
Svenska ägare 11 5 5 6 59 11 42 7 57
Utländska ägare 650 41 582 43
Summa 12 206 100 12 009 100
Juridiska personer 1 009 84 921 83
Fysiska personer 11 197 16 11 0 8 8 17
Summa 12 206 100 12 009 100
AKTIEGRAF
===== SIDA 29 =====
56 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 57
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
1 april 2022 – 31 mars 2023
Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302-
9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verk -
samhetsåret 2022/2023. Jämförelser inom parentes avser motsvaran -
de period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider
storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen
ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta
rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL 6:11.
Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner
se sida 141) är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad
i avsnitten Vår strategiska spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation,
Hållbar leverantörskedja och Hållbarhetsfakta samt under avsnittet
Risker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen.
Verksamheten
Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och eko -
nomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar
inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och
lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruk -
tur. Addtech har cirka 3 900 anställda i över 150 dotterbolag som drivs
under egna varumärken. Koncernen omsätter drygt 18 miljarder SEK.
Addtechaktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Året i korthet
Vi kan se tillbaka på ett väldigt starkt år för Addtech med hög tillväxt och
lönsamhet i samtliga affärsområden. Verksamhetsåret har präglats av en
fortsatt stark efterfrågan på tekniklösningar men också av utmaningar
i form av ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och en ge -
nerell osäkerhet kopplat till vår omvärld. Våra starka positioner i utvalda
nischer, i kombination med stort engagemang och fantastiska prestatio -
ner ute i våra bolag, har skapat en rekordhög organisk omsättningstillväxt
på 17 procent med en stärkt EBITA-marginal på 13,6 procent (12,8). Vår
väl beprövade affärsmodell med fokus på entreprenörskap har återigen
visat på styrka.
Kombinationen av hög kundaktivitet med bra utväxling på den organiska
tillväxten samt tio noga utvalda förvärv har resulterat i en total omsättning-
sökning på 33 procent och en EBITA-tillväxt på mycket starka 41 procent.
På helåret var kassaflödet från den löpande verksamheten väsentligt
bättre än föregående år, 1 911 MSEK (1 121), tack vare hög resultattillväxt,
god rörelsemarginal samt åtgärder för ett effektivare rörelsekapital. Vårt
långsiktiga finansiella mål, R/RK, låg kvar på en hög nivå om 66 procent.
Vår likviditet är god, räntekänsligheten är låg och vi har ett tillfredsstäl -
lande kreditutrymme för fortsatta investeringsmöjligheter. Förvärvstakten
var hög med tio genomförda förvärv som sammantaget bidrar med en
årsomsättning om 855 MSEK.
Marknadsutveckling under året
Affärsklimatet har under året varit väldigt gynnsamt i de flesta av våra vik -
tigaste kundsegment och geografier. Försäljningen av insatskomponenter
och lösningar till tillverkningsföretag inom specialfordon, elektronik samt
medicinsk och mekanisk industri har haft en mycket god utveckling. De
stora infrastruktursatsningarna för att möta de ökade energibehoven
genererade fortsatt god efterfrågan för våra bolag verksamma inom
utbyggnad av stam- och regionnät, medan efterfrågan inom vindkraft har
varit något svagare. Efterfrågan av elrelaterade produkter till bygg- och
installationskunder har varit mycket god och efterfrågan på lösningar till
försvars-, järnvägs- och marinindustrin har ökat sekventiellt under året.
Det har varit ett mycket bra affärsläge inom processindustrin generellt
medan investeringsviljan i större projekt inom sågverksindustrin mattats
av under året.
Geografiskt har samtliga nordiska marknader haft mycket bra affärslä -
ge under året, där Norge haft starkast utveckling. Våra största markna -
der utanför Norden - DACH, UK och Benelux - hade mycket gynnsam
utveckling. Koncernens internationella närvaro har totalt sett ökat och
andelen uppgår nu till 36 procent av koncernens försäljning.
Effekter av konflikten i Ukraina
Som en följd av den ryska invasionen av Ukraina stoppades våra affärs -
förbindelser med företag i Ryssland och Belarus. Vår exponering mot
dessa länder, både på kund- och leverantörssidan, var begränsad och
den totala effekten på nettoomsättningen under räkenskapsåret var
marginell.
Årets utveckling per affärsområde
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och
rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelse -
segment. Addtech var under 2022/2023, organiserat i följande fem
affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions
och Process Technology. För ytterligare information om koncernens
rörelsesegment se vidare not 5.
AUTOMATION
Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksamhets -
året med 26 procent till 3 410 MSEK (2 716) och EBITA ökade med 38
procent till 427 MSEK (308). Affärsområdet Automation hade sam -
mantaget mycket bra affärsläge under året inom samtliga för affärsom -
rådet viktiga segment såsom processindustri, mekanisk industri samt
medicinteknik och efterfrågan ökade tydligt för bolagen verksamma inom
försvarsindustrin.
Förvaltningsberättelse
ELECTRIFICATION
Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam -
hetsåret med 54 procent till 4 037 MSEK (2 629) och EBITA ökade med
58 procent till 501 MSEK (318). Affärsläget var gynnsamt för affärsom -
rådet Electrification som helhet under året, med allra starkast utveckling
inom de största segmenten såsom medicinteknik, specialfordon och
elektronik. Efterfrågan var mycket god inom försvarsindustrin samt avse -
ende specialanpassade batterimoduler medan den var stabil inom energi
och telekom.
ENERGY
Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret
med 37 procent till 5 129 MSEK (3 742) och EBITA ökade med 41
procent till 660 MSEK (467). Affärsområdet Energy hade generellt starkt
marknadsläge under året. Efterfrågan på och försäljningen av infrastruk -
turprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regionnät var mycket
god. Försäljningen utvecklades också positivt för enheterna verksamma
inom nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindustri,
fiberutbyggnad samt bygg- och installation medan marknadsläget var
stabilt inom vindkraft.
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk -
samhetsåret med 21 procent till 3 236 MSEK (2 669) och EBITA ökade
med 29 procent till 585 MSEK (452). Affärsområdet Industrial Solutions
hade positivt affärsläge under året. För bolagen exponerade mot skogs-
och sågverksindustrin var försäljningen mycket god även om efterfrågan
på större projekt minskade under året. Marknadsläget var bra inom avfall
& återvinning, medan det var stabilt för bolagen verksamma inom egen -
utvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt hydrauliklösningar för
specialfordon samt för komponenter till mekanisk industri.
PROCESS TECHNOLOGY
Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under
verksamhetsåret med 27 procent till 2 932 MSEK (2 306) och EBITA
ökade med 33 procent till 397 MSEK (299). Marknadsläget var mycket
bra under året för affärsområde Process Technology som helhet och
affärsläget var särskilt gynnsamt för komponenter och lösningar till efter -
marknad, service och projekt inom energi, processindustri och specialfor -
don. För bolagen verksamma inom mekanisk industri, medicinteknik samt
skogsindustrin var marknadsläget stabilt medan efterfrågan ökade i det
marina segmentet.
Automation
Electrification
Energy
Industrial Solutions
Process Technology
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
ÅR
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, %
Omsättning per affärsområde
===== SIDA 30 =====
58 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 59
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Förvärv
Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med
flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv
med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda.
Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företags -
förvärv. Under året har följande förvärv genomförts:
Intertrafo Oy
Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy,
Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer
transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och
omsätter cirka 3 MEUR.
Electric Control Systems Automation AS
Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS, Norge,
till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell leverantör
av systemintegrations- och automationslösningar anpassade efter kun -
dernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som använder IoT
samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med syftet att
öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom process -
industrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK.
Impulseradar Sweden AB
Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden
AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande
utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara
som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och struk -
turer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden
såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av
VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK.
C.K. Environment A/S
Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsom -
rådet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör
av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor,
partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundan -
passade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum
av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK.
Arruti Group
Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet Energy.
Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och säljer kom -
ponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och stationer.
Bolaget är väl etablerat som leverantör till stamnätsoperatörer i Europa,
delar av Sydamerika och Kanada. Bolaget har 90 anställda och omsätter
cirka 27 MEUR.
Gotapack International AB
Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärsom -
rådet Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens
inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till
huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5
anställda och omsätter cirka 25 MSEK.
Allied Insulators Ltd.
Den 1 augusti förvärvades Allied Insulators Ltd., Storbritannien, till affärs -
området Energy. Allied Insulators är en ledande leverantör av utrustning
och komponenter för elektriska distributions- och transmissionslinjer
samt stationer i Storbritannien. Bolaget har 15 anställda och omsätter
cirka 6 MGBP.
Advanced Valve Solutions B.V.
Den 1 december förvärvades Advanced Valve Solutions B.V., Nederlän -
derna, till affärsområdet Process Technology. AVS är nischleverantör
av kundanpassade ventiler, ångdämpare samt ventilsystem främst till
kraftproduktionsindustrin. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka
13 MEUR.
MCS Europe Group B.V.
Den 2 januari förvärvades MCS Europe Group B.V., Nederländerna, till af -
färsområdet Automation. MCS är en ledande leverantör av produkter och
tjänster för industriella mobilnätverk samt industriell loT i Nederländerna
och Belgien. Bolaget har 19 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.
Drivhuset AB
Den 10 januari förvärvades Drivhuset AB, Sverige, till affärsområdet
Industrial Solutions. Drivhuset är en ledande leverantör av frekvensom -
riktare på den svenska marknaden. Bolaget erbjuder även andra centrala
komponenter till elektriska drivsystem såsom motorstyrningar och mjuk -
startare. Bolaget har 7 anställda och omsätter cirka 35 MSEK.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med
33 procent till 18 714 MSEK (14 038). Den organiska tillväxten uppgick
till 17 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 12 procent. Valu -
takursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 4 procent,
motsvarande 535 MSEK.
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 2 540 MSEK (1 803), vilket inne-
bär en ökning med 41 procent. Rörelseresultatet ökade under verksam-
hetsåret med 44 procent till 2 167 MSEK (1 501) och rörelsemarginalen
uppgick till 11,6 procent (10,7). Finansnettot uppgick till -162 MSEK (-68)
och resultatet efter finansiella poster ökade med 40 procent till 2 005
MSEK (1 433). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 39
procent till 1 554 MSEK (1 117) och effektiv skattesats uppgick till 22 pro-
cent (22). Resultat per aktie före utspädning för verksamhetsåret uppgick
till 5,55 SEK (4,00) och efter utspädning till 5,55 SEK (3,95).
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 32
procent (30) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (20).
Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapi -
tal), uppgick till 66 procent (69).
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 36 procent (34).
Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande,
uppgick till 19,25 SEK (14,60). Koncernens nettoskuld uppgick vid räken-
skapsårets utgång till 4 107 MSEK (3 747) exklusive pensionsskuld om
218 MSEK (314). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskul-
den exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,7 (0,9).
Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade men
ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 2 113 MSEK (1 452) per 31
mars 2023.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksam-
hetsåret till 1 911 MSEK (1 121). Företagsförvärv och avyttringar inklusive
reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda
förvärv uppgick till 1 204 MSEK (1 139). Investeringar i anläggningstill-
gångar uppgick till 192 MSEK (125) och avyttringar av anläggningstill-
22/23
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
EBITA, MSEK
R/RK, %
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
10
20
30
40
50
60
70
%MSEK
22/23
Nettoomsättning och EBITA-marginal
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
3
6
9
12
15
18
21
24
%MSEK
Nettoomsättning
EBITA-marginal, %
gångar uppgick till 9 MSEK (9). Återköp av egna aktier uppgick till 31
MSEK (0) och återköp av köpoptioner uppgick till 58 MSEK (37). Inlösta
och utfärdade köpoptioner uppgick till 41 MSEK (47). Utdelning till moder-
bolagets aktieägare uppgick till 485 MSEK (323), vilket motsvarar 1,80
SEK (1,20) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet.
Risker och osäkerhetsfaktorer
En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och
finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett
antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa
faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En
effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat
med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig
värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida
utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv
utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer
kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvär -
dering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en
allmän omvärldsbedömning.
Addtech arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som ope -
rativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förhindra
att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska
framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för att identifiera
avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten
följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikel -
ser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst
betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser som på -
verkar ekonomin som till exempel den världsomspännande covid-19-pan -
demin samt geopolitiska konflikter såsom Rysslands invasion i Ukraina,
i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen.
Addtech påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone -
ring, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och
motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de
finansiella riskerna finns i not 3.
===== SIDA 31 =====
60 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 61
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Konjunktur och marknad --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning
av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom
den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin
i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, som
under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt
som under 2021/2022 med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning
av dessa faktorer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra
negativa effekter på finansiell ställning och resultat.
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader
samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsma -
terial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar
inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden.
Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter
som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kost -
nader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturför -
ändringen i kundledet. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Add -
techs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs kunder
försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till
exempelvis lågkostnadsländer.
Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll,
specialistkunskaper inom avancerad teknisk rådgivning, utmärkt service
och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Addtechs
konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografis-
ka närområdet. Koncernens exponering mot ett stort antal branscher i
kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 2 procent av kon-
cernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan.
Konkurrens ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är
utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på
leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkur-
rensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant
och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller en
försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov kan ha
en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte
är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leve -
rantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap,
leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken att
kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken från
leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete
med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin.
Miljö -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ändrad miljölagstiftning samt nya regleringar kan påverka försäljning av våra
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder
produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka
försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag,
genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt
miljöbalken. Förluster av biologisk mångfald kan ha en negativ påverkan
på Addtech. Vår kartläggning visar att vi har några produktionsplatser i
områden där mänsklig aktivitet kommer att vara associerad med högre risk
för förlust eller försämring av viktiga ekosystem. Lämpliga åtgärder för att
motverka risken kommer att arbetas fram.
Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamhe -
ter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen be -
drivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och
miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag
följer koncernens Uppförandekod. Addtech genomför i samband med
förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli
ersättningsskyldig för historiska miljöärenden.
Klimatrisker --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan
ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångs-
risker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjänster,
omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser.
Relevanta fysiska risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av
mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatför-
ändring, exempelvis mer extremväder.
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter
för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för
att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker
kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv.
Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar.
Förmåga att rekrytera och behålla personal -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna
medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer.
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland
koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera
ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen
med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utveck-
lingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera lämpliga
ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha
en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal
skall utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår
att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt
fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärssko -
la riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och
ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna
samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarunder -
sökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare,
arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas.
Organisation -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen
har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer höga krav på
finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra
bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, kon -
cerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseen -
de finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa
dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas
i enlighet med koncernens riktlinjer.
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Säsongseffekter --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av
kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efterfrågan.
Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom
tillverkande industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongs -
effekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och
investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen.
Affärsetik och mänskliga rättigheter -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende
och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers
verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland
medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på
koncernens produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbild -
ningar inom Addtech Academy samt följer årligen upp efterlevnad
av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt
kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och
goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för
att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leve -
rantörer. För att säkerställa koncernens höga standard vad det gäller
affärsetik ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas.
Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer
inom områden som täcks av vår leverantörskod.
Förvärv och goodwill -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv
kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns
dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera lämpliga
förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärva -
re. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än förväntat och
positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än förväntat. Risk
för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i
förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell
nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och
resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integra -
tionsrisker och exponering för okända förpliktelser.
Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och
prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter
granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade
processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera
förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erfor -
derliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det
stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning.
Finansiella risker --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att
valutakurser får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och
resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat
av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i
utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att
koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska
valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att
finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränte-
risk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de
finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den
av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för
ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella ris -
kerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom
organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de
finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech
hanterar de finansiella riskerna finns i not 3.
Leverantörer och kunder -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leve-
rantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och
leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende
är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis
gällande mänskliga rättigheter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Avtal
med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och
ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga
avtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantö -
rer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat.
För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik,
ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech
använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områ -
den som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även
särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv
inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs störs -
ta kund uppgår till cirka 2 procent av koncernens nettoomsättning.
IT-säkerhet och cyberrisker --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs
dotterbolag är som de flesta företag beroende av olika informationssystem
och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanera -
de driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång,
virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall
och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje
part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och
intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar
Addtech med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och
översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolags -
nivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och
utvärdera IT-risker. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsex -
perter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras
utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet.
===== SIDA 32 =====
62 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 63
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 3 911, vilket
kan jämföras med 3 556 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskapsåret
har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 250. Medelantalet
anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 3 781.
2022/2023 2021/2022 2020/2021
Medelantal anställda 3 781 3 317 3 068
Andel män 74% 74% 74%
Andel kvinnor 26% 26% 26%
Åldersfördelning upp till 29 år 9% 10% 10%
30–49 år 49% 47% 48%
50 år och upp 42% 43% 42%
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 12% 14% 13%
Genomsnittlig anställningstid cirka 9 år cirka 10 år cirka 10 år
Forskning och utveckling
Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveck -
ling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar
till företag inom tillverkande industri och infrastruktur.
Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2023 att föreslå oför -
ändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställnings -
förhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av
Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter
i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver
styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekom -
mande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata -
gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut -
sätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning,
vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmäs -
sig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter:
fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension
och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen.
Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som
ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på
vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också
återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara
individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till
annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllan -
de av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig
kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga
lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen
rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB.
För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande
balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt
stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det
ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen
ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella
kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt,
lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befatt -
ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens -
kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för
varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön
ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön reg -
leras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck -
ning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt
avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser
rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta
utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid ut -
formningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen över -
väga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan
ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig
vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana
ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig
vara uppenbart felaktiga.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids -
begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt -
ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta
årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings -
utskottet.
Pension
För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner
enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensions -
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid
pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar,
men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda
fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbe -
stämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande
lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen
multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig
lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för
bolaget blir neutral.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk-
och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda
ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan
ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga an -
ställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsva -
rande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning.
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för
eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som
den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt -
ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen
och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbe -
stämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbe -
gränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens
upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo -
deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive
tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till imple -
menteringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får
för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämp -
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning
till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av
ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av
verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersätt -
ning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om
ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befatt -
ningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Aktierelaterade incitamentsprogram som
beslutas av bolagsstämma
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments -
program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade
till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till
långsiktig värdetillväxt.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt -
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om
avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma. För
ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se
även not 6 Anställda och personalkostnader.
Utdelning
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdel -
ning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat
efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas
koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbe -
hov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av
betydelse.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2023 en utdelning
om 2,50 SEK per aktie (1,80). Utdelningen motsvarar totalt 674 MSEK
(485) vilket motsvarar en utdelningsandel om 45 (45) procent.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning,
koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoom -
sättning under räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (64) och resultatet
efter finansiella poster uppgick till 676 MSEK (-31). Nettoinvesteringar i
anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella
nettotillgångar uppgick vid årets utgång till 124 MSEK (-350).
===== SIDA 33 =====
64 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 65
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Framtidsutsikter och händelser efter
räkenskapsårets utgång
Framtidsutsikter
Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor ut -
sträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnan -
de effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment.
Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till
förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation.
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt,
lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt.
Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt
långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra
nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt drivna utveck -
lingsområden såsom omställningen mot förnybara energikällor och den
pågående och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med
stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus
på våra långsiktiga mål.
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare
perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och
osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinen -
bau GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG
producerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med
huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har 40
anställda och omsätter cirka 5 MEUR.
Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till
affärsområdet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av
produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och
energiindustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av kom -
plexa projekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49
anställda och omsätter cirka 12 MGBP.
Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd.,
Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande
inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den
geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och
verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft.
Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP.
Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärs -
området Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil
elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och
fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK.
Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till
affärsområdet Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av
förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget
erbjuder såväl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande
tillverkare i Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka
6,5 MCAD.
Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärs -
området Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial
för elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i
Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna.
Tygesen har 3 anställda och en årlig försäljning om cirka 50 MDKK.
Förslag till vinstdisposition 2022/2023
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 2022/2023
Balanserad vinst 142 MSEK
Årets vinst 958 MSEK
Totalt 1 100 MSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie* 674 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 426 MSEK
Totalt 1 100 MSEK
* Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2023. Det totala utdelnings -
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 25 augusti 2023.
===== SIDA 34 =====
66 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 67
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning
Principer för bolagsstyrning
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för
att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga par -
ter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen,
syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det
gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en
vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet.
Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Add -
tech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech
tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser
från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i
texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisors -
granskning.
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor.
Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under
2022/2023 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med
god praxis på aktiemarknaden.
Aktier och aktieägare
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars
2023 hade Addtech 12 206 aktieägare enligt aktieboken och det totala
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier,
med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst.
Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om
Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under
avsnittet Addtechaktien.
Bolagsstyrningsrapport
Automation Electrification Energy Industrial
Solutions
Process
Technology
Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH
KONCERNLEDNING
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Viktiga händelser 2022/2023
Den 25 augusti 2022 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däri -
bland beslut om utdelning av 1,80 SEK per aktie, vilket var en utdelnings -
andel om 45 procent, motsvarade 485 MSEK. Under verksamhetsåret
har totalt 10 förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka
855 MSEK.
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räken-
skapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller
inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge
vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvaran-
de form antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 28 augusti 2020, se
bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i
förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta
beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut
om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av
resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst
och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och
dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor.
Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behand -
lade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende
ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om
bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen
eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte
av bolaget.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid
val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom änd -
ring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet.
Årsstämma 2022
Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 25 augusti 2022 i
Stockholm. Vid stämman var 367 aktieägare representerade, person -
ligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade
67,14 procent av rösterna och 54,61 procent av kapitalet. Till stämmans
ordförande valdes styrelseordförande Kenth Eriksson.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och kon -
cernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig
revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman.
===== SIDA 35 =====
68 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 69
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning
De beslut som årsstämman fattade var:
• Utdelning om 1,80 kronor per aktie.
• Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf
Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg.
Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson.
• Omval av det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om
ett år.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa
köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till
ledningspersoner.
• Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så
många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid
inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
• Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet
B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
• Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som,
tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på
www.addtech.com
Årsstämma 2023
Addtechs årsstämma 2023 kommer att hållas onsdagen den 23 augusti.
För ytterligare information om årsstämman 2023, se Addtechs hemsida
www.addtech.com
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman
lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrel -
seordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat
revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av
valberedningen ska utses.
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för
arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2023 hade valberedningen
tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till års -
stämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Valberedningens sammansättning
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla
tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa
principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller
uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de
fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den
31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla
valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen
erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda
utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras
vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader
före årsstämman.
I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valbe -
redningen per den 31 december 2022: Anders Börjesson (utsedd av
Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne
Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av
SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fon -
der). Valberedningens sammansättning presenterades i samband med
avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 2 februari 2023.
Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av
årsstämman.
Ledamöter i valberedningen
Valberedningen inför årsstämman 2023 (utsågs av de till röstetalet
största ägarna per 31/12 2022).
Namn Representerande
Andel av
röster, %
2022-12-31
Anders Börjesson
(ordföranden) A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Leif Almhorn SEB Investment Management fonder 6,1
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 5,6
Per Trygg Lannebo Fonder 2,7
Totalt 46
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta
koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapi -
talavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta
ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk -
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi,
för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet
samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och
högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns
ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen.
Årsstämman 2022 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf
Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och
Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson.
Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under
avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat
punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrel -
sen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för -
hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund.
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess
utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstift -
ning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbör -
sens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty -
relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg
som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till
bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är
Kenth Eriksson, Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen har därmed bedömts
uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoen -
de av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare.
Arbetsordning
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen
en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller
regler för hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive
dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behand -
las vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens åligganden.
Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den
finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan
styrelse och verkställande direktören är fördelat.
Ordförandens uppgift
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer
verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga
styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation
som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut,
samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder
Addtech i ägarfrågor.
Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans
med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda -
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en
halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkställande
direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som
avser bolagets och koncernens verksamhet.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom
föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bo -
lagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i
valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande:
• Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning,
attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunika -
tionspolicy, hållbarhetspolicy och utdelningspolicy.
• Strategisk inriktning och väsentliga mål.
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering,
utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar
av verksamheter.
• Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informa -
tionsgivning och organisationsfrågor.
• Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer.
• Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för
utvärdering av verkställande direktören och koncernledningen.
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år
initiativ till och leder utvärderingen.
• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovis -
ning.
• Vid ett extra styrelsemöte i februari 2023 behandlades en investering i
lokaler för ett av koncernens dotterbolag.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordfö -
randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbe -
te. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik,
effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av
särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemen -
samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella dis -
kussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades
vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens
arbete med att föreslå styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordfö-
rande Kenth Eriksson och styrelseledamot Malin Nordesjö med verkstäl-
lande direktören Niklas Stenberg som föredragande. Ersättningsutskottet
utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande
befattningshavare”. Förslaget behandlas av styrelsen för att därefter läggas
fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut är
det styrelsen som beslutar om ersättning till verkställande direktören. Verk-
ställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller
i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättnings -
utskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen.
Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet
har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat be-
slut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.
Ersättningsutskottet sammanträdde under räkenskapsåret vid ett tillfälle.
Styrelsens arbete 2022/2023
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konsti -
tuerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 10, varav 4 före
årsstämman 2022 och 6 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell:
Persondata Närvaro (totalt antal möten)
Oberoende i
förhållande till: Ersättningar
Ledamot
Invald
år Född Styrelsen*
Ersätt-
nings-
utskott
Revisions-
utskott** Bolaget
Bolagets
större
aktieägare
Styrelsen,
SEK
Ersättnings-
utskottet,
SEK
Total
ersättning,
SEK
Kenth Eriksson (Ordförande) 2016 1961 10(10) 1(1) 4(4) Ja Ja 1 200 000 100 000 1 300 000
Ulf Mattsson 2012 1964 9(10) 4(4) Ja Ja 475 000 475 000
Malin Nordesjö 2015 1976 10(10) 1(1) 4(4) Ja Nej 475 000 100 000 575 000
Henrik Hedelius 2017 1966 10(10) 4(4) Ja Nej 475 000 475 000
Niklas Stenberg 2020 1974 10(10) Nej Ja 0 0
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 10(10) 4(4) Ja Ja 475 000 475 000
3 100 000 200 000 3 300 000
* Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.
===== SIDA 36 =====