Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

160     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    1
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
ADDTECH
ÅRSREDOVISNING
2022/2023
ADDTECH
ÅRSREDOVISNING
2022/2023
HÅLLBAR AFFÄR
Co-creation som  
adderar värden
VD HAR ORDET
Rekordhög  
organisk tillväxt
Fortsatt stark  
efterfrågan
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 2 =====

Om årsredovisningen
Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2022/2023. Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 56-129. Årsredovisningen 
inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 
12-51, 59-61 samt hållbarhetsfakta på sidorna 141-158. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrningsrapport på sidorna 66-75. 
Hållbar affär
sid 20
Hållbar leverantörskedja
sid 48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
56 Förvaltningsberättelse
BOLAGSSTYRNING
66 Bolagsstyrningsrapport
73 Styrelse
74 Ledning
RÄKENSKAPER 2022/2023
78 Koncernen
83 Moderbolaget
88 Noter
129 Styrelsens försäkran
130 Revisionsberättelse
134 Flerårsöversikt
136 Definitioner
HÅLLBARHETSFAKTA
141 Hållbarhetsfakta
Ta del av kompletterande hållbarhetsinformation;  
till exempel Addtechs värdeskapande,  
hållbarhetsmål, styrning, prioriteringar,  
väsentlighetsanalys, risker och nyckeltal. 
      Innehåll
AFFÄRSÖVERSIKT
6 Året i korthet
Summering av ett händelserikt år där vi  
fortsatte att leverera på vår vision att vara ledande 
inom tekniklösningar för en hållbar framtid.
8 VD har ordet
VD och koncernchef Niklas Stenberg blickar 
tillbaka på ett framgångsrikt år.
10 Om Addtech
Våra fundamentala delar i koncentrat.
12 Så skapar vi hållbart värde
Om vår omvärld, våra resurser, hur vi arbetar 
samt vårt erbjudande och värdeskapande.
14 Varför investera i Addtech
Hur Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde 
via 150 entreprenörsdrivna bolag. 
16 Hållbarhet
Genom att ingå olika partnerskap i  
värdekedjan skapar vi möjlighet att  
tillsammans verka för hållbara affärer med 
stor tillväxtpotential. 
20 Hållbar affär
Läs om hur Addtechs bolag inom eltransmission  
samarbetar för att bidra till elektrifieringen i ett  
internationellt perspektiv. 
30 Våra affärsområden
- Automation
- Electrification
- Energy
- Industrial Solutions
- Process Technology 
42 Hållbar organisation
Addtech vill skapa hållbar förändring – från  
frågor om jämställdhet till minskat klimatavtryck.  
Möt också några medarbetare som berättar om  
sina tankar av att jobba i koncernen.
48 Hållbar leverantörskedja
Vår pågående internationalisering innebär ett  
ökat ansvar för att säkerställa en hållbar  
leverantörskedja.   
52 Addtechaktien
Hållbar organisation
sid 42

===== SIDA 3 =====

4    ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    5
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Ledande tekniklösningar  
för en hållbar framtid
Addtech är en internationell tekniklösningskoncern. Verksamheten består av 150 själv-
ständiga bolag som säljer högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom fram-
för allt tillverkande industri och infrastruktur. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender 
som mindre nischtrender och agerar som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart 
samhälle och industri.
Spetsteknik för auto- 
matiserade processer
•  Stark position för att fånga 
potentialen från starka driv-
krafter såsom Industri 4,0, 
smarta produktionsprocesser 
samt Industrial IoT
Drivkraft mot en 
fossilfri framtid
•  Väl positionerade för  
att svara upp mot de  
starka drivkrafterna  
inom elektrifiering och  
koldioxidreduktion
Hög teknisk kompetens med 
hållbarhetsfokus
•  Skapar värden kopplat till den 
ökade användningen av fiber-
baserade material, ergonom- 
iska produkter samt avfalls- 
och återvinningssystem
Brett erbjudande för  
samhällets elektrifiering
•  Starkt erbjudande som  
bidrar till utbyggnaden av  
den infrastruktur som  
kommer utgöra framtidens 
energisystem
För en framtidssäkrad och 
hållbar industri
•  Fångar potentialen i den  
gröna energiomställningen 
och allt hårdare utsläppskrav 
och kontroll för att minska 
industrins miljöpåverkan
Automation Electrification Industrial SolutionsEnergy Process Technology
Fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad
Omsättning per 
geografisk marknad 
2022/2023
ÖVRIGA
2%
ASIEN
3%
NORDAMERIKA
3%
ÖVRIGA EUROPA
28%
NORDEN
64%
Läs mer på sid 32 Läs mer på sid 34 Läs mer på sid 36 Läs mer på sid 38 Läs mer på sid 40

===== SIDA 4 =====

6    ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    7
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
6    ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    7
22/2322/23
Året i korthet
Verksamhetsåret präglades av en fortsatt stark efter- 
frågan på Addtechs tekniklösningar men också av 
utmaningar i form av ökat inflationstryck, störningar i 
leverantörskedjan och en generell osäkerhet kopplat 
till vår omvärld. Våra starka positioner i utvalda nischer, 
i kombination med stort engagemang och fantastiska 
prestationer ute i våra bolag, har skapat en rekordhög 
organisk omsättningstillväxt på 17 procent med en 
stärkt EBITA-marginal på 13,6 procent. Vår väl beprö-
vade affärsmodell med fokus på entreprenörskap har 
återigen visat på styrka.
2022/2023
•  Nettoomsättningen ökade med 33 procent och uppgick till 18 714 
MSEK (14 038).
•  Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella anläggningstill-
gångar (EBITA) ökade med 41 procent och uppgick till 2 540 MSEK  
(1 803) motsvarande en EBITA-marginal om 13,6 procent (12,8). 
•  Rörelseresultatet ökade med 44 procent och uppgick till 2 167 MSEK 
(1 501) motsvarande en rörelsemarginal om 11,6 procent (10,7).
•  Resultat efter skatt ökade med 39 procent och uppgick till 1 554 
MSEK (1 117) och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 5,55 
SEK (4,00) och efter utspädning till 5,55 SEK (3,95).
•  Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick till 66 procent (69).
•  Avkastning på eget kapital uppgick till 32 procent (30) och soliditeten 
uppgick till 36 procent (34).
•  Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 91 1 MSEK  
(1 121) och kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie  
uppgick till 7,10 (4,15). 
Nettoomsättning och koldioxidintensitetNettoomsättning och EBITA-marginal
 Nettoomsättning
 Koldioxidintensitet (totala CO2e* ton/omsättning MSEK)
 Nettoomsättning
 EBIT A
UTFALL 22/23
Årlig resultattillväxt  
över en konjunkturcykel >15% 41%
R/RK >45% 66%
UTFALL 22/23
Reducerad koldioxid- 
intensitet 2030*
*2019/2020 är basår, Scope 1, 2 
och 3 (3, 4, 6 och 9)
50% 13%
Andel av omsättning 
som 2030 bidrar till 
hållbar utveckling** 
** Andelen av omsättning  
som stödjer utvecklingen mot  
FN:s globala mål. 
100% 65%
Andel kvinnor i 
ledande positioner  
2030 40% 20%
Andel av inköpsvolym 
som 2030 själv- 
utvärderats utifrån  
uppförandekoden
80% 46%
Finansiella mål
Hållbarhetsmål 2030
För att ytterligare tydliggöra vår höga ambition avseende håll-
barhet har vi under året anslutit oss till Science Based Targets. 
Tillsammans med fler än 4 000 företag har vi därmed åtagit oss 
att minska vårt klimatavtryck. Beslutet kommer addera bety-
dande värden för våra kunder och övriga intressenter genom 
ett förstärkt internt arbete med strategier och aktiviteter för 
att minska vår påverkan på klimatet.
Science Based Targets
18/1918/19 19/2019/20 20/2120/21 21/2221/22 22/23
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
1,6
2,0
2,4
2,8
3,2
3,6
4,0
4,4
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
3
6
9
12
15
18
21
24
%MSEK%MSEK
” Att hantera alla utmaningar  
i en komplex omvärld på ett  
så framgångsrikt sätt är ett 
bevis på styrkan i vår affärs- 
modell och kultur” 
 
Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech
10 noga utvalda förvärv
Under verksamhetsåret genomförde Addtech tio noga utvalda och viktiga förvärv. Totalt tillför detta en årsomsättning om 855 
MSEK. Helt i linje med vår strategi ökar andelen förvärv utanför Norden samt förvärv av bolag med högt värdeskapande och en tydlig 
hållbarhetsprofil. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheterna av marknadsledande teknikbolag i Norden, men också på utvalda 
marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. 
Läs mer på sid 8
Läs mer på sid 16
*Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)
Läs mer på sid 28

===== SIDA 5 =====

8    ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    9
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Se filmen VD-ord
2022/2023 var ett mycket framgångsrikt verksamhetsår för Addtech med hög organisk  
omsättningstillväxt och lönsamhet i samtliga affärsområden. Affärsläget var gynnsamt i de  
flesta av våra viktigaste kundsegment och geografier och vi lyckades hantera en komplex  
omvärld på ett framgångsrikt sätt. Detta visar återigen på styrkan i vår affärsmodell och  
kultur med fokus på entreprenörskap. 
Addtech fortsatte att stärka sina positioner i strategiskt valda tillväxt-
segment. Våra idag 150 bolag är verksamma i tekniska nischer som 
delvis drivs av strukturella förändringar i vår omvärld, exempelvis kraft-
nätsutbyggnad, elektrifiering, industriautomation, minskade utsläpp i 
industrin och överhuvudtaget den gröna omställningen av samhället. 
Affärsläget var gynnsamt  i de flesta av våra kundsegment och geo-
grafier med mycket god efterfrågan på våra bolags tekniklösningar. 
Samtliga affärsområden hade tvåsiffrig organisk tillväxt och förbättra -
de sina marginaler väsentligt. Helt i linje med vår strategi, fortsatte vi 
också att stärka vår internationella position, såväl via förvärv som ökad 
andel export av egna produkter.
Våra bolag lyckades hantera utmaningarna under året på ett impone-
rande sätt. Trots ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och 
en generellt sett turbulent omvärld, kunde bolagen leverera en rekordhög 
organisk omsättningstillväxt. Framgångarna kan enklast förklaras med 
Addtechs starka kultur och decentraliserade affärsmodell där våra entre-
prenörsdrivna bolag har förutsättningar att själva ta vara på de möjligheter 
som finns och snabbt agera för att lösa de utmaningar som uppstår. 
Hög kundaktivitet kombinerat med bra utväxling på den organiska 
tillväxten samt tio förvärv, resulterade i en total omsättningsökning  
för verksamhetsåret på 33 procent och en EBITA-tillväxt på mycket 
starka 41 procent, med bidrag från samtliga affärsområden. Kassa-  
flödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 91 1 MSEK  
(1 121) tack vare en kraftig resultattillväxt och effektivt arbete  
med vårt rörelsekapital.
Vi hade ytterligare ett framgångsrikt år vad gäller förvärv, där vi 
fokuserar på teknikbolag med högt värdeskapande och tydlig hållbar -
hetsprofil. Det handlar om noga utvalda förvärv av lönsamma bolag 
som kompletterar och förstärker våra nischstrategier. Totalt adderade 
årets tio förvärv en årsomsättning om 855 MSEK och vi kunde väl -
komna 250 nya kollegor till koncernen. 
I vår relationsbaserade förvärvsprocess är strategisk och kulturell 
matchning alltid prioriterat. Förutom att vara marknadsledande inom 
en teknisk nisch, måste det förvärvade bolaget även passa in i vår 
kultur. Det är också vår starka kultur med decentraliserat ansvar samt 
fokus på entreprenörskap som attraherar många privatägda bolag att 
bli en del av Addtech. Vi är en långsiktig ägare som tillsammans med 
entreprenörerna utvecklar affärerna och ger förutsättningar för olika 
former av affärsskapande samarbeten i koncernens nätverk. 
För att tydliggöra vår höga hållbarhetsambition , anslöt sig Add-
tech under året till Science Based Targets. Det kommer att addera 
värden för våra kunder och övriga intressenter genom ett utvecklat 
internt arbete med strategier och aktiviteter som har fokus på att 
minska våra bolags klimatavtryck samt även klimatavtrycket i hela 
värdekedjan. Enligt mig är utgångspunkten för att lyckas med den 
hållbara omställningen att den primärt drivs framåt genom innovativ 
och lönsam affärsutveckling. Det är när affärsmöjligheter uppstår som 
incitament skapas hos bolagen för att ta fram nya hållbara tekniklös -
ningar för våra kunder. Addtech jobbar därför mycket med hållbarhets -
dialoger i konstruktiva partnerskap genom hela värdekedjan för att 
skapa produkter och lösningar som bidrar till att uppfylla hållbarhets -
målen. Under året fick vi positiv och tydlig feedback från våra kunder 
som stärker oss i vår syn att vi har en viktig roll för att lösa utmaning -
arna i omställningen till ett mer hållbart och digitaliserat samhälle.
Addtechs skalbara affärsmodell  och kultur är i stort sett oförändrat 
sedan starten 2001. Decentraliserat ansvar, passionerat entrepre -
nörskap, småskalighet i stor skala och enkelhet för våra bolag är 
fortfarande avgörande framgångsfaktorer. Självklart förflyttar vi oss 
i samklang med samhällsutvecklingen och har förmågan att förädla 
verksamheten därefter. Vi har under drygt 20 år haft en stark tillväxt 
och vinstutveckling med i genomsnitt 21 procent per år, vilket skapat 
betydande aktieägarvärde. Då vår affärsmodell är skalbar kommer vi 
att fortsätta bygga verksamheten på samma fundament som vi gjort 
hittills. Målsättningen är tydlig. Vi ska leverera en resultattillväxt om 
minst 15 procent per år över en konjunkturcykel genom organisk 
tillväxt och noga utvalda förvärv.
Vi går nu in i ett nytt verksamhetsår med välfyllda orderböcker av 
hög kvalitet. Jag ser i skrivande stund inga tydliga tecken på en 
generell avmattning i efterfrågan, trots den osäkerhet som råder i vår 
omvärld. Här finns anledning till ödmjukhet, men jag är övertygad om 
att styrkan i vår modell kommer fortsätta skapa förutsättningar för att 
hantera såväl utmaningar som möjligheter för framtida affärer. 
Ett stort tack  till alla skickliga och engagerade medarbetare! Jag 
är djupt imponerad över er förmåga att varje dag bidra till Addtechs 
framgångar runt om i världen. 
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Addtech AB
” Att hantera alla  
utmaningar i en  
komplex omvärld på  
ett så framgångsrikt 
sätt är ett bevis på 
styrkan i vår affärs- 
modell och kultur”

===== SIDA 6 =====

10     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    11
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Kunder 
Addtech agerar på den internationella 
marknaden för tekniklösningar med  
högt teknik- och kunskapsinnehåll.  
En stor del av försäljningen sker i Norden, 
men våra positioner i övriga världen  
har haft en stark utveckling under  
de senaste åren. 
Vision
Ledande 
tekniklösningar 
för en 
hållbar framtid
Strategi 
- Marknadsledande nischpositioner
- Operativ rörlighet – flexibilitet  
med aktivt ägande
- Tillväxt genom förvärv
Ledande  
tekniklösningar
Med medarbetare, teknisk kunskap och entreprenörskap i fokus erbjuder Addtech ledande  
tekniklösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och vårt  
nätverk skapar nya möjligheter för såväl våra kunder som samhället i stort.
Erbjudande 
Egna produkter och 
varumärken – Anpassade
produkter och lösningar –
Värdeskapande handelsprodukter
Affärsidé
Addtech erbjuder högteknologiska produkter och 
lösningar till företag inom tillverkande industri och 
infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekono-
miskt mervärde genom att vara en kompetent och 
affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att 
vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att 
producera sina varor mer effektivt och bidra till 
att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i 
utvecklingen mot en hållbar framtid. 
Företagskultur
Addtech har en stark företagskultur med fyra 
fundamentala kärnvärden:  
– Enkelhet – Effektivitet  
– Förändring – Ansvar och frihet 
Tack vare vår decentraliserade struktur där  
besluten fattas av bolagen nära marknaden, har 
vi byggt upp en unik och affärdrivande kultur med 
passion för entreprenörskap. 
Framgångsfaktorer
- Våra medarbetare som kontinuerligt  
utvecklar befintliga och nya affärer.
- Vår decentraliserade organisation  
där vi kombinerar bolagens värdeskapande  
med moderbolagets resurser och nätverk.
- Konsekvent agerande och djupt  
förankrad företagskultur.
- Kompetensutveckling som möjliggör 
internrekryteringar på alla nivåer.

===== SIDA 7 =====

12     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    13
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Hur vi arbetar
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet, Effektivitet, 
Förändring, Ansvar och frihet
KULTUR
Stark företagskultur med  
tydligt fokus på entreprenörskap  
och decentraliserat ansvar
- Teknikutveckling
- Industriförändring
- Klimatförändring
- Konjunktur och världsläget
Vår omvärld
Våra resurser
- 3 900 engagerade medarbetare
- 150 självständiga bolag i 20 länder
-  Bred och stabil kundbas i mer än  
40 länder
-  Väl upparbetade relationer till  
strategiskt utvalda leverantörer
-  Starkt internt nätverk för samarbete
- Finansiell styrka
Addtech skapar värde för kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter. Allt tar sin 
utgångspunkt i vår vision – ledande tekniklösningar för en hållbar framtid.
Så skapar vi hållbart värde 
VÅRT 
VÄRDESKAPANDE 
2022/2023
   LEVERANTÖRER
-  Vi bygger partnerskap med  
våra leverantörer
-  46% av inköpsvolymen  
självutvärderad utifrån vår  
uppförandekod
   ÄGARE
-  Aktieutdelning 674 MSEK*
-  Aktiekursutveckling under räken-
skapsåret +6%
   SAMHÄLLET
-  Vi bidrar som arbetsgivare till  
livskraftiga lokalsamhällen
-  13% reducerad koldioxid- 
intensitet***
   MEDARBETARE
-  Vi har en tydlig modell för med-
arbetarna att kunna växa inom 
organisationen
-  330 medarbetare vidareutbildade 
genom Addtech Academy
-  20% kvinnor i ledande positioner
   KUNDER
-  Med hög teknisk kompetens 
ökar vi effektiviteten i kundernas 
processer
-  Vi stöttar kunderna att nå sina 
hållbarhetsmål
-  65% av omsättningen bidrar till 
hållbar utveckling**
STRATEGI
Marknadsledande positioner
Förvärv
Operativ rörlighet
+   Noga utvalda nischer med högt 
kunskaps- och teknikinnehåll
+   Lösningar, delsystem eller produkter 
i små och medelstora volymer
+   Lönsamma bolag med tillväxt- 
potential i valda nischer
+   Decentraliserad process och  
finansiering via eget kassaflöde
+   Aktivt ägarskap med en evig horisont
+   Strikt decentraliserat ansvar ger  
en snabbfotad organisation
Strategisk mix av egna produkter och varumärken, anpassade 
produkter och lösningar, samt handelsprodukter 
Vårt erbjudande
Egna produkter och  
varumärken 
Anpassade produkter  
och lösningar
Handelsprodukter
VÄRDE VI TILLFÖR
R&D, design, produktion,  
försäljning och marknadsföring
Specialanpassad design, modifikationer 
och nischproduktion. Försäljning,  
marknadsföring och tjänster
Teknisk kunskap och förståelse för lokala 
marknadsbehov och förväntningar.  
Försäljning, marknadsföring och logistik
 *  Styrelsens förslag för 2023
 **  Andel av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål
 ***  Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    1312     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023

===== SIDA 8 =====

14     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    15
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Varför  
investera i  
Addtech?
Via våra 150 entreprenörsdrivna dotterbolag 
skapar Addtech långsiktigt aktieägarvärde. 
Sedan börsnoteringen 2001 har vi haft en 
genomsnittlig kursuppgång på 21 procent 
per år. Vi har starka positioner i strategiskt 
valda tillväxtsegment som till stor del drivs 
av strukturella förändringar i omvärlden. Tack 
vare vår unika företagskultur med fokus på 
entreprenörskap och decentraliserat ansvar 
kan vi fortsätta leverera värde, där stabil och 
hållbar tillväxt är det övergripande målet.
skäl att investera  
i Addtech
Skalbar affärsmodell med bred riskspridning 
Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag 
med tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt 
tekniskt innehåll. Med vår skalbara modell kan vi effek-
tivt växa vidare på flera marknader. En ökad geografisk 
närvaro samt större spridning bland kundsegmenten 
gör oss mindre sårbara för enstaka trender och ned-
gångar. Bred spridning skapar god motståndskraft och 
stabil utveckling över tid.
Fördubblat resultat vart femte år 
Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar 
tillsammans med dotterbolagen för att öka omsättning och 
lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, per-
sonlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, 
nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas ständigt och förstår 
vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till 
rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla 
vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår 
förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsik-
tig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljningsvolym, kun-
der och kompetens samt inte minst drivna medarbetare 
och entreprenörer. Nya bolag medför också nya effek-
tiviserings- och utvecklingsmöjligheter. Vår strategi att 
förvärva på eget kassaflöde är framgångsrik och möj-
liggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga 
fokus på kassaflöde i hela organisationen.
”Vår förmåga att skapa stabil och lönsam tillväxt, framförallt organiskt 
men också via noga utvalda förvärv, är bevisad. Vi har sedan börsnote -
ringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarevärde med en genom -
snittlig årlig resultattillväxt på cirka 21 procent. 
En av de absolut viktigaste framgångsfaktorerna är vår starka före -
tagskultur som bygger på en strikt decentraliserad affärsmodell där 
alla affärsbeslut fattas ute i bolagen, nära marknaden och kunden. 
Det skapar en agil organisation där alla snabbt agerar på utmaningar 
men också fångar upp möjligheter i alla typer av marknadslägen.
Våra starka nischpositioner och skalbara affärsmodell skapar goda 
möjligheter för fortsatt värdeskapande. Detta i kombination med en 
ökad internationell närvaro samt en bra spridning mellan kundseg -
menten skapar motståndskraft och gör oss väl rustade för framtiden. 
Med tydligt fokus på våra två enkla finansiella mål, resultattillväxt 
och lönsamhet, samt en väl avvägd riskprofil blir Addtech en stabil 
investering över tid”. 
” Våra starka nischpositioner 
och skalbara affärsmodell 
skapar goda möjligheter för 
fortsatt värdeskapande”  
Malin Enarson, CFO Addtech
Läs mer om Addtechaktien på sidorna 52-54
Genomsnittlig årlig resultattillväxt i procent 2001-2023
03/0402/0301/02 04/05 05/06 06/07 07/0808/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/1919/20 20/21
Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med 
potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt 
levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 21 procent.
21%
21/220
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 200
2 400
2 600
22/23
MSEK

===== SIDA 9 =====

16     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    17
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Inom vårt ekosystem bygger vi interna nätverk på olika nivåer 
för att utvecklas och lära av varandra. Genom co-creation kan våra 
medarbetare och bolag lyfta fram goda exempel att inspireras av. Vi 
har dessutom ett eget nätverk av ”hållbarhetsambassadörer” som 
växer kontinuerligt, där vi fokuserar på att dela kunskap och sprida 
”best practice” mellan våra bolag. Längre fram i årsredovisningen 
kan du läsa om hur några av Addtechs bolag inom ett av våra viktiga 
segment, eltransmission, arbetar med co-creation. 
Den pågående elektrifieringen av samhället och industrin är avgö -
rande för att minska vår gemensamma klimatpåverkan och utvecklas 
mot klimatneutrala verksamheter. Våra bolag bidrar till den omställ -
ningen genom att leverera de tekniska lösningar som krävs.”  
”Addtechs bolag har en viktig roll i omställningen till ett klimatsmart 
och resurseffektivt samhälle. I partnerskap med kunder och leveran -
törer stöttar vi varandra för att skapa hållbara lösningar och säkra 
långsiktig tillväxt. För att klara av de gemensamma utmaningarna och 
säkra en hållbar affärsutveckling, fördjupar våra bolag kontinuerligt 
sina samarbeten i värdekedjan. Jag välkomnar det ökande engage -
manget från våra intressenter för vår utveckling inom hållbarhet samt 
transparent rapportering. Nya ramverk utvecklas i snabb takt för att 
förbättra uppföljningen av organisationers såväl positiva som negativa 
påverkan inom hållbarhet.   
Under året har Addtech anslutit sig till Science Based Target initia -
tive (SBTi). Det innebär ett förstärkt fokus på konkreta aktiviteter och 
investeringar för att nå Addtechs framtida SBTi-mål. Anslutningen är 
ett bevis på vår ambition att påskynda och förtydliga betydelsen av 
en hållbar omställning.
För Addtech är hållbarhet en integrerad del 
av verksamheten. Genom att ingå olika part-
nerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att 
tillsammans verka för hållbara affärer med stor 
tillväxtpotential. Vi agerar dessutom katalysa-
tor för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med 
våra ledande tekniklösningar stöttar vi dem att 
uppnå sina mål. 
Vad är hållbar affär för Addtech?
Exempel på tekniklösningar som våra bolag erbjuder 
med positiv påverkan på FN:s globala mål:
AUTOMATION:  
Produktionslinor inom medicinteknik
ELECTRIFICATION:  
Kundanpassade batterisystem
ENERGY:  
Nyckelkomponenter inom produktion 
av förnyelsebar energi
INDUSTRIAL SOLUTIONS:  
Ergonomiskt utvecklade arbets-
platser i specialfordon
PROCESS TECHNOLOGY:  
System för rening av avgaser
Läs mer om affärsområdenas hållbara 
tekniklösningar på sidorna 30-41.
Hållbarhet  
genom hela  
värdekedjan
Hållbarhet är en naturlig del i alla strategiska beslut inom Addtech 
och integrerat i vår årliga affärsplanering. Ytterst ansvarar vår 
styrelse för utveckling mot våra hållbarhetsmål – men alla medar-
betares bidrag är viktiga och vi har alla ett gemensamt ansvar för 
att uppnå våra mål. Addtechs roll är att stödja och vägleda bolagen i 
rätt riktning. Enligt vår decentraliserade struktur, ligger de operativa 
besluten hos bolagen som har ett eget ansvar för att uppnå hållbar-
hetsmålen.
” Vi är en möjliggörare i den  
hållbara omställningen”  
Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech
I Addtechs ekosystem ingår alla intressenter, såväl interna som 
externa. För att skapa starka och hållbara samarbeten för vi 
kontinuerligt konstruktiva dialoger med kunder och leverantörer. 
Tillsammans utvecklar vi lösningar för befintliga samt framtida 
utmaningar med siktet att uppnå FN:s globala mål. Vår fasta 
övertygelse är att hållbara affärer skapar lönsam tillväxt. 
Ett eget ekosystem
Addtech har sedan 2021 
förbundit sig till FN:s initiativ 
Global Compact och dess prin-
ciper inom områdena mänsk-
liga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption.
För att minska vår 
klimatpåverkan har 
Addtech i december 
2022 anslutit sig till 
Science Based Targets, 
ett internationellt initiativ med över 4 000 företag 
som har åtagit sig att minska sina klimatrelaterade 
utsläpp. Det kommer medföra ökat fokus på vårt 
agerande och framtida strategi för att minska våra 
bolags påverkan på klimatet.
Läs mer i hållbarhetsfakta på sidorna 141-157

===== SIDA 10 =====

18     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    19
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
  
Hållbarhetsaktiviteter  
genomförda under 2022/2023 Slutmål 2030
-  Kund- och leverantörsmöten där  
möjligheter och utmaningar inom  
hållbarhet varit huvudsakligt tema.
-  Utbildningsprogram för alla i ledande 
positioner samt kompetenshöjande  
aktiviteter i flertal bolag med fokus på 
hållbar affärsutveckling.
-  Energieffektiviseringsåtgärder på  
bolagsnivå.
-  Aktiviteter för att säkerställa optimerade 
och effektiva godstransporter med  
låg klimatpåverkan.
-   Beslut fattat om att ta fram SBTi-mål.
-  Kompetenshöjande aktiviteter i bolagen 
kring diversifierad rekrytering. 
-  Nya riktlinjer för diversifierad rekrytering 
implementerade.
-  Kompetenshöjande aktiviteter i bolagen 
kring betydelsen av hållbarhetsdialog i 
leverantörsmöten.
-  Etablerat samarbeten inom affärsområ-
dena avseende leverantörsutvärdering.
-  Aktiviteter för att öka kunskapen och 
användandet av våra verktyg för  
utvärdering av leverantörer.
 -  Öka samarbetet i värdekedjan för att 
utvecklas mot gemensamma mål.
 -  Förvärva bolag, samt fokusera på 
organisk tillväxt inom segment som 
stödjer hållbar utveckling.
-  Fortsatt fokus på energieffektivisering 
samt öka andelen inköpt förnyelsebar 
energi. 
-  Öka andelen effektiva logistiklösningar 
med låg klimatpåverkan.
-  Utarbeta samt implementera SBTi-mål 
med tillhörande roadmap för vår resa 
mot ett klimatneutralt 2045.
-  Säkra en diversifierad  kompetens- 
försörjning och utveckling.
-  Förstärkt fokus på att säkra en stabil 
och framåtriktad leverantörskedja.
-  Ytterligare aktiviteter för att minska 
klimatpåverkan hos våra leverantörer.
HÅLLBAR ORGANISATION
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Vår resa mot 2030
HÅLLBAR AFFÄR
100% 
av omsättningen ska bidra  
till hållbar utveckling* 
HÅLLBAR AFFÄR
40% 
kvinnor i ledande 
positioner 
50% 
reducerad koldioxid- 
intensitet**
HÅLLBAR ORGANISATION
80% 
av inköpsvolymen självutvärderad  
utifrån vår uppförandekod 
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Områden  
i fokus
Utfall 
2022/2023
Delmål 
2025
Övergripande 
möjliggörare
-  Hållbar affärs- 
utveckling i  
samtliga bolag.
-  Tydligt partner-
skap genom hela 
värdekedjan.
-  Förvärva bolag 
med tillväxt i 
marknader som 
driver hållbar 
omställning.
-  Miljöeffektiva 
transporter  
och optimerad 
resurs- och  
energianvändning.
-  Lika utvecklings-
möjligheter för  
alla medarbetare.
-  Goda arbetsvillkor 
i hela vår värde-
kedja.
-  Nyttja det interna 
nätverket för   
kunskapsdelning.
reducerad koldioxid- 
intensitet**
av omsättningen bidrar  
till hållbar utveckling* 
av omsättningen bidrar  
till hållbar utveckling* 
reducerad koldioxid- 
intensitet**
kvinnor i ledande  
positioner
av inköpsvolymen självutvärderad  
utifrån vår uppförandekod
kvinnor i ledande  
positioner
av inköpsvolymen självutvärderad  
utifrån vår uppförandekod
13% 
65% 65%
30% 
20% 
46%
23% 
60% 
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9).

===== SIDA 11 =====

20     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    21
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Efterfrågan på hållbara tekniklösningar ökar konstant. 
Det skapar affärsmöjligheter för Addtech på många 
marknader runt om i världen. Eltransmission är ett 
exempel där ett flertal av våra bolag förstärker sina 
positioner genom co-creation som adderar värden för 
såväl kunder som samhället i stort. 
Addtechs 150 bolag är verksamma inom många olika teknikområden och har 
stora möjligheter att driva på övergången till en mer hållbar värld. Ofta agerar 
vi som katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande 
tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål. Bolagen är huvudsakligen 
verksamma inom områden med stor affärspotential; exempelvis förnyelsebara 
energikällor, industriautomation, energieffektivitet och kraftnätsutbyggnad. 
Under året genomförde Addtechs affärsenhet Energy Supply ett strategi -
möte i Bilbao för att skapa möjligheter för co-creation mellan våra transmis -
sionsbolag. Bolagen erbjuder kraftlednings- och stationsmaterial för om- 
och tillbyggnad av stam- respektive regionnät på en växande internationell 
marknad. 
- Många pratar om det gröna skiftet eller omställningen till det fossilfria 
samhället, säger Marcus Johansson, affärsenhetschef Energy Supply. I ett 
internationellt perspektiv kommer det att behövas enorma investeringar av 
nätägarna för att uppgradera befintliga elnät i den takt som önskas. Upp -
skattningsvis behövs det ungefär en fördubbling av effekten fram till 2030, 
jämfört med det vi har idag.
100% 
av omsättningen ska bidra  
till hållbar utveckling 2030* 
HÅLLBAR AFFÄR
Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar 
till våra kunders omställning och utveckling vill 
vi skapa hållbara affärer. 
*  Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s 
globala mål.
Tekniklösningar  
med stor affärs- 
potential
Genom co-creation utvecklar Arruti Group, Necks Electric och Allied Insulators 
tekniklösningar för elektrifieringen av samhället. Våra bolag har starka positio -
ner inom infrastrukturprodukter till utbyggnaden av stam- och regionnät på en 
växande internationell marknad.

===== SIDA 12 =====

22     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    23
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
 Addtechbolagen har starka positioner inom transmissionsnät och 
ser en stor potential för framtida hållbara affärer. 
- Syftet med strategimötet i Bilbao var att hitta nya vägar för kon-
struktivt samarbete mellan bolagen inom Energy Supply, säger Marcus. 
Vi ser samarbetsytor mellan bolagen som vi nu kan utnyttja fullt ut. Jag 
är övertygad om att det finns affärspotential på många plan där vi kan 
samarbeta för att expandera internationellt. 
Marcus menar att bolagen har starka varumärken och befinner sig 
i absolut framkant av utvecklingen inom eltransmission. 
- Tack vare till exempel Necks Electrics fabrik i Polen kan vi säker -
ställa kvaliteten, utveckla nya produkter och erbjuda kundanpassade 
lösningar. Genom förvärvet av Arruti Group har vi stärkt vår innova -
tionsförmåga och Allied Insulators tillför stor teknisk expertkunskap 
inom framför allt isolatorskedjor.
” Utvecklingen mot ett hållbart  
samhälle är en stark mega-
trend som skapar affärs- 
möjligheter för oss”
Marcus Johansson, affärsenhetschef Energy Supply
Arruti Group i Spanien utvecklar, tillverkar och säljer komponenter 
samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och ställverk. Bolaget 
är en global aktör med kunder i framför allt Europa, USA och Sydameri-
ka. Innan Addtech förvärvade bolagsgruppen 2022, hade familjen Arruti 
drivit verksamheten i tre generationer.
- Addtechs decentraliserade sätt att driva sina bolag och den kun -
skap som finns inom koncernen har absolut stärkt vår konkurrens -
förmåga, säger Miguel Rivero, VD Arruti Group. Under strategimötet 
här i Bilbao fick vi möjlighet att lära känna våra kollegor inom Energy 
Supply på djupet och skapa förutsättningar för såväl produktutveck -
ling som nya affärer. Jag ser stora möjligheter till fortsatt co-creation 
och att ta del av den expertkunskap som finns inom Addtech. 
Tack vare Arruti Group har Addtech flyttat fram sin position från att 
vara en nordisk till en global aktör inom material för transmissions -
linjer och ställverk. Arruti Group är experter på aluminiumprodukter 
och har en omfattande produktkatalog som innehåller exempelvis 
transformatorstationer och elledningar.
- Det pågår ett generationsskifte vad gäller energiförsörjning över 
i stort sett hela världen, säger Miguel. Många länder ska relativt 
snabbt modernisera sina elnät för omställningen till ett mer grönt 
samhälle. Det finns därför en stor potential på vår marknad och 
den ökande efterfrågan gör att vi kontinuerligt måste utveckla nya 
produkter och tekniska lösningar för att bibehålla vår tätposition. Med 
egen kompetens, innovationsförmåga och tillverkning har vi möjlig -
het att i samarbete med Necks Electric och Allied Insulators skapa 
hållbara affärer under lång tid framöver.
Arruti Group har en modern automatiserad tillverkning med bland 
annat robotlinjer i sin fabrik i Bilbao. Här finns den ingenjörskonst 
som krävs för att ta fram kundanpassade tekniklösningar som ligger 
i framkant. 
- Kunderna värderar kvaliteten högt i produkterna och att de 
tekniska specifikationerna uppfylls fullt ut. Vi vet till exempel vilka 
material som är mest lämpade för varje produkt för att uppfylla de 
ofta högt ställda kraven. Våra högkvalitativa produkter, höga servi -
cegrad och säkra leveranser gör Arruti Group till en pålitlig partner i 
utvecklingen mot ett hållbart samhälle, avslutar Miguel Rivero. 
Jag ser stora möjligheter till 
fortsatt co-creation och att ta 
del av den expertkunskap som 
finns inom Addtech”  
Miguel Rivero, VD Arruti Group
”

===== SIDA 13 =====

24     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    25
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Allied Insulators Inc. är en ledande leverantör av utrustning och 
komponenter för elektriska distributions- och transmissionslinjer samt 
transformatorstationer i Storbritannien. Bolaget exporterar även sina 
tekniska lösningar, framför allt till Mellanöstern och Nya Zeeland. 
- Vi erbjuder ett komplett produktsortiment av isolatorer och beslag 
för transmission, distribution och transformatorstationer upp till 400 
kilovolt, säger Oliver Scopes, VD Allied Insulators. Bolaget har designat 
och tillverkat isolatorer i över 150 år. Förutom att leverera standardiso-
latorer och armatur, blir vi också alltmer involverade i samarbeten med 
nätägare som vill utveckla nya innovativa lösningar. 
Förvärvet av Allied Insulators 2022 förstärker ytterligare Addtechs 
position som ledande aktör inom elektriska transmissionslinjer.
- Att vara en del av en större koncern ger oss tillgång till våra syster-
bolags kompetens inom transmission, säger Oliver. Vi kan dela idéer, 
överföra marknadskunskap och utveckla oss genom framåtsträvande 
co-creation. Mötet i Bilbao var ett utmärkt tillfälle för oss att lära känna 
andra bolag inom Energy Supply. Respektive bolag har sina specifika 
expertkunskaper och styrkor som tillsammans skapar stora affärsmöjlig-
heter på en global marknad med enorma behov av investeringar i elnätet 
under lång tid framöver. 
Necks Electric i Sverige  erbjuder ett brett produktprogram för 
distributions- och transmissionsnät samt utomhusställverk. Med sin 
kärnverksamhet i transmissionsnät, har bolaget en viktig roll i ut -
byggnaden av det svenska elnätet. Förutom produktförsäljning, bidrar 
Necks Electric med teknisk support och skräddarsydda lösningar och 
leveranser för sina kunder. 
- Vår marknadsledande position i Sverige beror på vår unika 
helhetslösning för transmissionsprojekt, säger Jesper Österman, VD 
Necks Electric. Vi har expertkunskap inom området och dessutom 
egen tillverkning i vårt systerbolag Necks IMP i Polen. Vårt komplet -
ta produktprogram sträcker sig från 52 upp till 420 kilovolt. 
   Necks Electric har under lång tid samarbetat med Addtechbo -
lagen Necks IMP, Eurolaite Oy i Finland och EB Elektro AS i Norge. 
Under strategimötet i Bilbao fick Necks Electric möjlighet att skapa 
förutsättningar till co-creation även med Arruti Group och Allied 
Insulators. 
- För mig handlar co-creation mycket om att vi som systerbolag 
tänker och agerar så att alla gynnas av samarbetet, säger Jesper. 
Att vi konkret delar kunskap och tillför en extra dimension till var -
andra inom koncernen. Det här leder i förlängningen till en mycket 
dynamisk miljö som skapar stora konkurrensfördelar för Addtech -
bolagen. Jag ser stora möjligheter för oss att skapa hållbara affärer 
inom transmissionsområdet under lång tid framöver tillsammans 
med Arruti och Allied. 
” För mig handlar co-creation  
mycket om att vi som syster- 
bolag tänker och agerar så att  
alla gynnas av samarbetet”
Jesper Österman, VD Necks Electric
” Att vara en del av en större 
koncern ger oss tillgång till 
våra systerbolags kompetens 
inom transmission”
Oliver Scopes, VD Allied Insulators Inc. 
Necks Electric förbättrar kontinuerligt sitt hållbarhetsarbete, fram -
för allt vad gäller miljöaspekten; bland annat genom att successivt 
öka användningen av produkter med koldioxidsnål aluminium.
- Våra kunder efterfrågar idag hållbara och högkvalitativa pro -
dukter. Som marknadsledande materialleverantör i Sverige ligger vi 
långt fram för att kunna erbjuda mer klimatsmarta produkter. Här har 
hållbarhetsteamet på Addtech bidragit med sin kompetens på ett 
mycket positivt sätt kring hur Necks Electric ska jobba inom hållbar -
hetsområdet på såväl kort som lång sikt. Ännu ett bra exempel på hur 
vi inom koncernen kan skapa hållbara affärer tack vare co-creation, 
avslutar Jesper Österman.
Efter Bilbao-mötet har Allied Insulators haft en fortsatt konstruktiv 
dialog med Arruti Group och Necks Electric. Det har bland annat resulte-
rat i beställningar på isolatorer från systerbolagen.
- Vår ambition är definitivt att fortsätta att utnyttja Addtechbolagens 
gemensamma styrkor och de möjligheter som finns för hållbara affärer. 
Tillsammans kommer vi att kunna stödja våra kunder i övergången till att 
leverera mer hållbar el med låga koldioxidutsläpp. Inte bara här i Stor-
britannien eller Europa, utan på en global marknad med det långsiktiga 
målet att skapa ett fossilfritt samhälle tack vare elektrifiering, avslutar 
Oliver Scopes.

===== SIDA 14 =====

26     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    27
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtechs ambition är att vara ledande inom värdeskapande 
tekniklösningar för en hållbar framtid. Den hållbara omställ -
ningen förutsätter partnerskap och nätverkande, vilket är 
grunden i Addtechs kultur.
- Elektrifieringen är en förutsättning för att samhället ska 
kunna ersätta fossil energi med fossilfri, säger Lena Ek -
bom, hållbarhetschef Addtech. Inom koncernen finns stora 
möjligheter till såväl co-creation som att stärka våra gemen -
samma värdekedjor. Våra bolag inom Energy Supply är ett 
bra exempel på en hållbar affär inom ett område med stor 
framtidspotential. Tillsammans med våra kunder och andra 
partner strävar vi mot de globala 2030-målen.
Omsättning per geografisk marknad 2022/2023
 Sverige (26%) 
 Danmark (13%) 
 Finland (13%) 
 Norge (12%) 
 Övriga Europa (28%)
 Övriga länder (8%)
Addtech har en bred fördelning av verksamheter, såväl vad gäller kundsegment som geografier. Det bidrar till en 
stabil utveckling av koncernen genom att jämna ut affärsvariationer över en konjunkturcykel. 
Omsättning per kundsegment 2022/2023 
 Bygg & Installation (9%) 
 Data & Telekommunikation (4%) 
 Elektronik (8%) 
 Energi (19%) 
 Fordon (12%) 
 Medicinsk teknik (7%) 
 Mekanisk industri (13%) 
 Skog & Process (14%) 
 Transport (6%) 
 Övriga (8%)
Kundsegment och geografier
 Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål
Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som 
bidrar till FN:s globala mål. För 2022/2023 utgjorde det 65 procent av den totala omsätt-
ningen, vilket är en ökning med 7 procentenheter från föregående år. Mer information om 
beräkningen finns i hållbarhetsfakta på sidorna 141-157.
Uppdelning per globalt mål, %
 SDG 3: God hälsa och välbefinnande (12%)
 SDG 7: Hållbar energi för alla (29%)
 SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%) 
 SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (28%)
 SDG 11: Hållbara städer och samhällen (10%)
 SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (5%)
 SDG 14: Hav och marina resurser (3%)
 SDG: Övriga (6%)
Mål hållbar affär
Addtechs mål är att
100% 
av omsättningen 2030 
ska bidra till en  
hållbar utveckling*
Addtechs ekonomiska samhällsvärde 2022/2023, MSEK
Ekonomiskt värde genererat 18 714
Ekonomiskt värde fördelat 17 682
Varav kostnader för tillverkning 13 558
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner,  
löneskatter, sociala avgifter)
2 989
Varav utbetalningar till kreditgivare 176
Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning) 485
Varav utbetalningar till stater (skatt) 474
Kvar i företaget 1 032
*  Del av omsättning som stödjer utvecklingen mot 
FN:s globala mål.
Transformator- 
station
StällverkStamnät
Kraftledningsstolpe
Regionnät
Kraftledningsstolpe
Nätstation
Isolatorkedja
Kraftproduktion
Transmissionsnätet för el är grunden för samhällets elförsörjning. 
Våra bolag inom Energy Supply erbjuder ett komplett produktut-
bud för distributionsnät, transmissionsnät och ställverk. Här ingår 
exempelvis fackverksstolpar, isolatorer, faslinor och stödisolatorer.

===== SIDA 15 =====

28     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    29
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtech har förvärvat över 200 entreprenörsdrivna teknikbolag 
sedan börsnoteringen 2001. Vi har en beprövad process för inte-
grering och utveckling av varje bolag. Själva förvärvsprocessen för 
varje enskilt bolag är dock alltid unik. Ibland går det fort, i andra fall 
kan det ta många år från första kontakt till undertecknat avtal. Det 
får helt enkelt ta den tid som behövs för att säkerställa en kulturell 
matchning, eftersom det är en förutsättning för att varje förvärv ska 
bli framgångsrikt. 
Under 2022/2023 fortsatte vi att förvärva enligt plan. De tio ny-  
förvärven har en årsomsättning om 855 MSEK med höga marginaler 
och vi har välkomnat 250 nya kollegor till koncernen. 
Vi betraktas som en attraktiv köpare av många entreprenörer. Anled -
ningen är att bolagen som vi förvärvar får behålla sitt decentraliserade 
ansvar och samtidigt stöd att utvecklas med hjälp av en aktiv och 
långsiktig ägare. Därför ser vi fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter 
inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader i övriga Europa 
för att fortsätta vår internationella expansion. 
Två viktiga förvärv under det gångna verksamhetsåret är spanska 
Arutti Group och brittiska Allied Insulators, båda internationella leve -
rantörer av elektriska transmissionslinjer och stationer. 
   - Med de här förvärven lyfter vi vår position från att vara en nordisk, till 
att bli en global aktör, inom materiel för eltransmission. Vi befäster vår 
etablering som betydande leverantör till stamnätsoperatörer och kan 
därmed fånga potentialen i de stora förstärknings- och utbyggnads-
projekt som kommer att krävas för att möta den ökade efterfrågan på 
elektrisk energi, säger Niklas Stenberg, Addtechs VD och koncernchef. 
Läs mer om dessa bolag och hur de kompletterar verksamheten 
inom affärsenheten Energy Supply under avsnittet Hållbar affär på 
sidorna 20-27. 
Ett annat intressant förvärv under året är nederländska MCS 
Europe Group, en ledande leverantör av produkter och tjänster för 
industriella mobilnätverk samt industriell IoT.
   - MCS har spetskompetens och ett mycket attraktivt erbjudande inom 
det snabbt växande segmentet industriell IoT wireless connectivity. Med 
förvärvet av MCS kompletterar vi vår verksamhet inom affärsenheten 
Industrial IT & Sensors på ett mycket bra sätt, säger Niklas Stenberg. 
Dessa tre förvärv är bra exempel på hur vi stärker erbjudandet inom våra 
affärsområden med bolag utanför Norden.
Att öka andelen försäljning  utanför Norden är en viktig del av 
Addtechs tillväxtstrategi. Tack vare vår internationella expansion kan 
vi följa våra kunder ut i världen alternativt att fånga potential genom 
egna etableringar eller förvärv inom ramen för våra nischstrategier. 
  - Det finns många välskötta privatägda bolag ute i Europa och 
intresset för vår decentraliserade affärsmodell är stor. DACH-området, 
Storbritannien och Benelux är tre utvalda marknader där vi ser goda 
framtidsmöjligheter, fortsätter Niklas Stenberg. Vår modell är skalbar 
och att komplettera och stärka vårt erbjudande på fler marknader är 
viktiga framgångsfaktorer. Att bolagen verkar på tillväxtmarknader, 
utifrån perspektivet hållbar utveckling, blir också allt viktigare när vi 
analyserar och värderar potentiella förvärv. För att säkra varje förvärv, 
gör vi därför alltid en grundlig granskning även utifrån hållbarhets-  
parametrar.
Alla förvärv genomförs  ute i våra affärsenheter som leds av perso-
ner med lång erfarenhet och djup kunskap inom respektive område. 
Detta är en förutsättning för en effektiv integration och långsiktig 
organisk tillväxt. Nyförvärven är alla noga utvalda för att komplettera 
och stärka den befintliga verksamheten och placeras därför tillsam -
mans med liknande bolag inom affärsenheten. Syftet är att bolagen 
snabbt ska komma in i vår affärskultur där de kan växa med lika-
sinnade bolag. Dessutom skapas förutsättningar för olika former av 
nätverkande och affärsskapande samarbeten såväl inom som utom 
koncernen.  
   - Vi har en evig horisont i alla förvärv och är genuint intresserade av 
att utveckla affärerna tillsammans med entreprenörerna, säger Niklas 
Stenberg. För att lyckas krävs det en kulturell matchning mellan oss 
och det förvärvade bolaget. Samsyn kring entreprenörskap är helt av -
görande för att kunna ingå ett framgångsrikt partnerskap som gagnar 
båda parter och som leder till att vi utvecklas och växer tillsammans.
Vår internationella  
expansion fortsätter 
En viktig del av Addtechs strategi är att växa genom förvärv. Vi skapar kontinuerligt nya möjligheter för lång-
siktig tillväxt tack vare noga utvalda förvärv av högpresterande teknikbolag med tydlig hållbarhetsprofil. Tio 
förvärv genomfördes under verksamhetsåret, såväl i Norden som på andra utvalda geografiska marknader. 
” Vår relationsbaserade förvärvs- 
process och finansiella styrka gör 
att vi kan fortsätta skapa tillväxt  
genom noga utvalda förvärv” 
Niklas Stenberg, Addtech
Förvärvade bolag 
2022/2023
• Intertrafo Oy, Finland • Electric Control Systems  
Automation AS, Norge • Impulseradar Sweden AB,  
Sverige • C.K. Environment A/S, Danmark  
• Arruti Group, Spanien • Gotapack International  
AB, Sverige • Allied Insulators Ltd., Storbritannien  
• Advanced Valve Solutions B.V., Nederländerna  
• MCS Europe Group B.V., Nederländerna  
• Drivhuset AB, Sverige 
Vi söker bolag med:
• Lönsamhet och tillväxtpotential
• Högt kunskaps- och teknikinnehåll
• Fokus på egna produkter
• Nischmarknadsfokus
• Relationsbaserad försäljning
• Hållbarhetsfokus
• Kulturell matchning
Varför sälja till Addtech? 
• Långsiktigt och tryggt ägande
• Realisera tillväxtpotential
• Generationsskifte
• Tillföra kompetens och nätverk
Förvärv Addtech 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Antal förvärv 10 13 14 12 14
Nettoomsättning (MSEK)* 855 1 430 1 140 741 960
Antal medarbetare 250 399 321 170 276
* Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten
18/19 19/20 20/21 22/2321/22
Förvärvad omsättning per år
0
300
600
900
1 200
1 500
MSEK

===== SIDA 16 =====

30     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    31
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
” Det var ett mycket 
framgångsrikt verk-
samhetsår för Addtech 
med hög organisk om-
sättningstillväxt och 
lönsamhet i samtliga 
affärsområden” 
Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech
Addtechs fem affärsområden har 
tydliga nischstrategier och starka 
nätverk. Affärsområdena består av 
ett flertal affärsenheter där arbetet 
sker med att identifiera, utveckla och 
fånga nya affärsmöjligheter. 
Affärsområden
AUTOMATION
Motion &  
Drives 
Industrial IT  
& Sensors 
INDUSTRIAL  
SOLUTIONS
Material  
Processing
Vehicle  
Solutions
Energy  
Products
Energy  
Supply
ENERGY PROCESS  
TECHNOLOGY
Process  
Systems
Emission 
Control
Process 
Control
ELECTRIFICATION
Battery 
Systems
Connectivity 
Solutions
Power & 
Mobility

===== SIDA 17 =====

32     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    33
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Automation producerar och säljer  intelligenta lösningar, 
delsystem och komponenter för medicinteknik, industriautoma -
tion, processindustri och andra segment. Affärsenheten Motion 
& Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektrome -
kaniska lösningar samt systemintegration för applikationer inom 
medicinteknik och industriautomation. Affärsenheten Industrial IT 
& Sensors är specialiserad på lösningar inom industriell kommu -
nikation, inbyggda dator- och styrsystem, sensor- och visions -
lösningar samt cybersäkerhet. Båda affärsenheterna erbjuder 
också olika lösningar för digitalisering och datahantering med 
såväl egna produkter som genom starka relationer med ledande 
internationella leverantörer.
Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter som 
exempelvis Industri 4.0, nya smarta produktionsprocesser och 
industriell IoT. Här agerar vi som en katalysator, där teknikutveck -
lingen idag alltmer förflyttar sig mot lokal produktion med mer 
digitala lösningar.
Affärsområdets bolag har starka affärspositioner i Norden 
och delar av övriga Europa. Kunderna är såväl OEM-tillverkare 
som slutanvändare inom medicinteknik, industriautomation och 
processindustrin. Produkterna och lösningarna som vi säljer har 
ett högt teknikinnehåll och kräver att vi själva har hög kompetens 
både tekniskt och affärsmässigt.
  
Kort om 2022/2023
Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret 
med 26 procent till 3 410 MSEK (2 716) och EBITA ökade med 
38 procent till 427 MSEK (308). Det var bra affärsläge inom 
samtliga för affärsområdet viktiga segment såsom medicinteknik, 
mekanisk industri samt processindustri och efterfrågan ökade 
även för bolagen verksamma inom försvarsindustrin.
Automation
Spetsteknik 
för auto- 
matiserade 
processer
AUTOMATION 
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 3 410 2 716
EBITA, MSEK 427 308
EBITA-marginal, % 12,5 11, 4
Avkastning på rörelsekapital, % 58 60
Medelantal medarbetare 646 603
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 75 225
Andel hållbar affär**, % 48 43
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Såväl digitaliseringen som den  
hållbara omställningen är starka 
drivkrafter för oss”  
Martin Fassl, affärsområdeschef Automation
Framtidsfokus
Automation kommer fortsätta utveckla mervärdet genom att addera 
spetskompetens med tydlig hållbarhetsprofil. Inte minst inom digitali -
serade lösningar, medicinteknik och smartare produktionsprocesser 
ser vi stor framtidspotential. Förvärv är ett fokusområde med ambi -
tionen att hitta nischade marknadsledande teknikbolag för att skapa 
nya affärsmöjligheter för lönsam tillväxt. 
SDG:er med störst andel av omsättningen
AUTOMATION
Motion &  
Drives 
Industrial IT  
& Sensors 
Exempel på produkter
Lösningar för industriell  
kommunikation, styrsystem,  
sensorer och visionsprodukter,  
produkter för linjära och  
roterande rörelser, olika typer av  
digitaliseringsverktyg och lösningar  
för datainsamling.
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (24%) 
 Danmark (19%) 
 Finland (17%) 
 Norge (6%) 
 Övriga Europa (29%)
 Övriga länder (5%)
 Bygg & Installation (4%) 
 Data & Telekommunikation (3%) 
 Elektronik (7%) 
 Energi (7%) 
 Fordon (6%) 
 Medicinsk teknik (17%) 
 Mekanisk industri (27%) 
 Skog & Process (11%) 
 Transport (5%) 
 Övriga (13%)

===== SIDA 18 =====

34     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    35
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Electrification levererar produkter  och delsystem som är 
viktiga byggstenar i kundföretagens erbjudande. Affärsenheterna 
Battery Systems, Connectivity Solutions och Power & Mobility 
erbjuder ett brett spektrum av tekniklösningar i framkant. Ur ett 
funktionsperspektiv finns vi exempelvis inom överföring av kraft 
och signal, batteri-, motor- och kraftförsörjningstillämpningar och 
fjärrstyrda fordon. Speciellt elektrifiering av specialfordon är ett 
viktigt segment. Dessutom erbjuder vi utrustning för förbruk -
ningsvaror vid elektronikproduktion. Som marknadsledande inom 
utvalda nischer driver våra bolag på teknikutvecklingen mot ett 
fossilfritt samhälle genom att tillhandahålla olika lösningar för 
elektrifiering. 
   Våra kunder är stora producerande företag som ofta har en 
global närvaro. Kunderna är verksamma inom områden som 
specialfordon, elektronik och medicinteknik samt produktion 
av förnyelsebar energi. Våra bolag är skickliga på att skapa 
affärsmöjligheter av de megatrender som finns, framför allt vad 
gäller elektrifiering som bland annat gör det enklare att tillföra 
fler funktioner till en applikation. Det möjliggör dessutom en 
hälsosammare arbetsmiljö samtidigt som utrustningen kan vara 
uppkopplad, minska i storlek samt bli mer produktiv och kraftfull. 
 
Kort om 2022/2023
Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret 
med 54 procent till 4 037 MSEK (2 629) och EBITA ökade med 
58 procent till 501 MSEK (318). Affärsläget var gynnsamt för 
affärsområdet som helhet och allra starkast inom de största 
segmenten såsom medicinteknik, specialfordon och elektronik. 
Efterfrågan var mycket god inom försvarsindustrin samt avseen -
de specialanpassade batterimoduler medan den var stabil inom 
energi och telekom. 
Electrification
Drivkraft mot 
en fossilfri 
framtid
ELECTRIFICATION 
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 4 037 2 629
EBITA, MSEK 501 318
EBITA-marginal, % 12,4 12,1
Avkastning på rörelsekapital, % 51 58
Medelantal medarbetare 715 526
Förvärvad årsomsättning, MSEK* – 730
Andel hållbar affär**, % 62 52
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Våra bolag är agila och skickliga 
på att skapa affärsmöjligheter av 
megatrenderna i samhället”  
Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification
Framtidsfokus
Electrifications bolag är redan idag välpositionerade för att svara upp 
mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO 2-reduktion. Fokus 
är att stärka vårt digitala erbjudande, möta kundernas efterfrågan 
på hållbara tekniklösningar samt att expandera internationellt. I detta 
ingår förvärv inom nischer med framtidspotential, förknippat med 
elektrifiering och de teknikområden där vi är aktiva. 
Exempel på produkter
Batterilösningar, 
strömförsörjningskomponenter,
 insatsvaror till drivlinor, kablage, 
elborstar, elektronikkomponenter, 
HMI- och mediakonvertering.
Omsättning per geografisk marknad
ELECTRIFICATION
Battery 
Systems
Connectivity 
Solutions
Power & 
Mobility
 Bygg & Installation (8%) 
 Data & Telekommunikation (5%) 
 Elektronik (25%) 
 Energi (14%) 
 Fordon (13%) 
 Medicinsk teknik (13%) 
 Mekanisk industri (10%) 
 Skog & Process (1%) 
 Transport (1%) 
 Övriga (10%)
 Sverige (28%) 
 Danmark (9%) 
 Finland (10%) 
 Norge (9%) 
 Övriga Europa (39%)
 Övriga länder (5%)
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen

===== SIDA 19 =====

36     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    37
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elin -
stallation, energieffektivisering samt säkerhetsprodukter inom 
trafik och hemmiljö. I affärsenheterna Energy Supply och Energy 
Products finns erfarenhet och teknisk spetskompetens för att 
möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. Vårt 
erbjudande omfattar såväl kraftlednings- och stationsmaterial för 
nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät. 
Vi har stor del egen produktion, med vissa delar av erbjudandet 
bygger på samarbeten med ledande leverantörer, främst i Europa 
men också övriga världen. 
   Våra kunder är huvudsakligen nätägare och entreprenörer 
inom energiöverföring, elgrossister, sjukhus och installatörer av 
fibernät. Vi är en långsiktig partner som adderar värde och kvali -
tet. En förklaring till Energys framgångar är att vi är teknikdjupa, 
samtidigt som vi har en nära relation till våra kunder, leverantörer 
och marknaden.
   Strategin är att genom våra bolags starka positioner inom över -
föring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt 
från den pågående omställningen av samhället mot CO 2-neu-
tralitet. Tack vare ett starkt produktutbud med hållbarhetsprofil 
är Energy en viktig aktör för elektrifieringen av samhället på en 
internationell marknad. Även inom nischerna smarta hem och 
public safety finns starka drivkrafter som gynnar vår affär. 
 
Kort om 2022/2023
Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 
37 procent till 5 129 MSEK (3 742) och EBITA ökade med 41 
procent till 660 MSEK (467). Efterfrågan på och försäljningen av 
infrastrukturprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regi -
onnät var mycket god. Försäljningen utvecklades också positivt 
för enheterna verksamma inom nischade produkter för elkrafts -
distribution, tillverkningsindustri, fiberutbyggnad samt bygg- och 
installation medan marknadsläget var stabilt inom vindkraft. 
Energy
Brett erbju-
dande för 
samhällets 
elektrifiering 
ENERGY 
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 5 129 3 742
EBITA, MSEK 660 467
EBITA-marginal, % 12,9 12,5
Avkastning på rörelsekapital, % 58 59
Medelantal medarbetare 1 032 894
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 385 255
Andel hållbar affär**, % 72 63
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Vi är helt rätt positionerade  
i omställningen till ett cirkulärt 
samhälle”  
Hans Andersén, affärsområdeschef Energy
Framtidsfokus
Energy är verksamma i ett flertal marknadssegment som genom -
gående har en positiv framtid tack vare samhällets omställning mot 
el som huvudsaklig energikälla. Drivkrafterna mot ett mer hållbart 
och säkert samhälle kommer att öka efterfrågan på våra bolags 
produkter och lösningar. Vi ser dessutom en positiv utveckling inom 
nischerna smarta hem och public safety där vi har produkter som 
ligger i absolut framkant. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter 
och en fortsatt internationell expansion. 
Exempel på produkter
Kraftledningsstål, transformatorer,  
isolatorer och isolatorkedjor,  
säkringar, reläer, kabel, termostater, 
belysningsstyrning, övergångssignaler, 
elbilsladdare, säkerhetshöjande  
utomhusbelysning, skyltar och 
 trafikstyrningssystem. 
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (25%) 
 Danmark (18%) 
 Finland (8%) 
 Norge (20%) 
 Övriga Europa (23%)
 Övriga länder (6%)
 Bygg & Installation (21%) 
 Data & Telekommunikation (8%) 
 Elektronik (4%) 
 Energi (46%) 
 Fordon (1%) 
 Medicinsk teknik (1%) 
 Mekanisk industri (6%) 
 Skog & Process (2%) 
 Transport (7%) 
 Övriga (4%)
Energy  
Products
Energy  
Supply
ENERGY
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen

===== SIDA 20 =====

38     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    39
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Industrial Solutions producerar  och säljer lösningar och 
system mot primärt segmenten skog, specialfordon, mekanisk 
industri och avfall/återvinning. Våra bolag inom affärsenheterna 
Material Processing och Vehicle Solutions har hög teknikkom -
petens och marknadsledande positioner i sina nischer. Vi har en 
stor andel egna produkter och lösningar som vi säljer globalt. 
   Inom produktområdet träförädling erbjuder vi virkestorkar och 
timmersortering för ökad effektivitet i sågverkens produktion. 
Vårt erbjudande mot specialfordon består av att tillsammans 
med kundernas konstruktionsavdelningar ta fram skräddarsydda 
lösningar avseende ergonomi, automation och framdrift för att 
förenkla operatörens dagliga arbete. Våra systemlösningar för 
hantering och återvinning av avfall vänder sig huvudsakligen till 
industrin och bidrar till att stärka den cirkulära ekonomin. 
   Industrial Solutions bolag har starka positioner i sina mark -
nadsnischer med stora möjligheter att växa långsiktigt. Med hög 
teknisk kompetens och hållbarhetfokus skapar vi mervärden för 
kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter. 
 
Kort om 2022/2023
Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhets -
året med 21 procent till 3 236 MSEK (2 669) och EBITA ökade 
med 29 procent till 585 MSEK (452). För bolagen exponerade 
mot skogs- och sågverksindustrin var försäljningen mycket god 
även om efterfrågan på större projekt minskade under året. 
Marknadsläget var bra inom avfall & återvinning, medan det var 
stabilt för bolagen verksamma inom egenutvecklade reglage- 
och ergonomiprodukter, hydrauliklösningar för specialfordon 
samt för komponenter till mekanisk industri. 
Industrial Solutions
Hög teknisk 
kompetens 
med hållbar-
hetsfokus
INDUSTRIAL SOLUTIONS  
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 3 236 2 669
EBITA, MSEK 585 452
EBITA-marginal, % 18,1 16,9
Avkastning på rörelsekapital, % 186 179
Medelantal medarbetare 589 536
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 115 50
Andel hållbar affär**, % 81 77
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
 
” Vi har många bolag med egna  
produkter som är marknads- 
ledande och driver utvecklingen 
inom våra utvalda nischer”  
Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions
Framtidsfokus
Industrial Solutions strategi är att fortsätta fånga potentialen inom 
hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och 
möjliggör infrastruktursatsningar. Framtida tillväxtområden är framför 
allt avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska produkter och lös -
ningar till specialfordon samt systemlösningar kopplat till den ökade 
användningen av trä. Förvärv är som alltid ett fokusområde med 
ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda segment och dessutom 
ta oss in på nya internationella marknader där vi kan växa.
Omsättning per geografisk marknad
Exempel på produkter
Avfalls- och återvinningssystem,  
markradarutrustning, ergonomiska 
förarstolar, joysticks, reglage, pedaler, 
hydrauliklösningar, virkestorkar,  
timmertransportörer, lyftkedjor,  
elektriska drivsystem, 
 frekvensomriktare och maskiner  
för ytbehandling. 
INDUSTRIAL  
SOLUTIONS
Material  
Processing
Vehicle  
Solutions
 Sverige (34%) 
 Danmark (1%) 
 Finland (20%) 
 Norge (5%) 
 Övriga Europa (23%)
 Övriga länder (17%)
 Bygg & Installation (3%) 
 Data & Telekommunikation (0%) 
 Elektronik (0%) 
 Energi (1%) 
 Fordon (38%) 
 Medicinsk teknik (1%) 
 Mekanisk industri (9%) 
 Skog & Process (31%) 
 Transport (7%) 
 Övriga (10%)
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen

===== SIDA 21 =====

40     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    41
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Process Technology producerar och säljer lösningar för mät -
ning, kontroll och effektivisering av industriella flöden. Affärsen -
heterna Process Systems, Emission Control och Process Control 
har starka positioner inom sina respektive marknadsnischer. Kun -
derna är framför allt nordiska bolag inom process- och mekanisk 
industri, energi samt internationella företag inom marinsektorn. 
Dessutom är vi väl positionerade inom tillväxtsegmenten vatten/
avlopp, livsmedel, grön energiomställning och läkemedel.
   Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resurs-  
användning ökar behoven av att kontrollera och optimera olika 
processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Vi leve -
rerar till exempel kompletta system och instrument för luft- och 
vattenrening, monitorering av tryck, nivåer, flöden och energi 
samt analys av vätska och gas. 
    Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en 
hållbar omställning av industrin, inte minst vad gäller utsläpp till 
vatten och luft. I nära samarbeten med våra kunder effektivise -
rar vi deras processflöden för att bidra till att minska industrins 
miljöpåverkan och resursförbrukning. 
 
Kort om 2022/2023
Process Technologys nettoomsättning ökade under verksam -
hetsåret med 27 procent till 2 932 MSEK (2 306) och EBITA 
ökade med 33 procent till 397 MSEK (299). Affärsläget var 
gynnsamt för komponenter och lösningar till eftermarknad, ser -
vice och projekt inom energi, processindustri och specialfordon. 
För bolagen verksamma inom mekanisk industri, medicinteknik 
samt skogsindustrin var marknadsläget stabilt medan efterfrågan 
ökade i det marina segmentet. 
Process Technology
För en fram-
tidssäkrad 
och hållbar  
industri
PROCESS TECHNOLOGY 
Nyckeltal 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning, MSEK 2 932 2 306
EBITA, MSEK 397 299
EBITA-marginal, % 13,5 12,9
Avkastning på rörelsekapital, % 59 56
Medelantal medarbetare 731 688
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 280 170
Andel hållbar affär**, % 57 52
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
” Våra bolag ligger i framkant för  
att bidra till minskningen av  
industrins miljöpåverkan”  
Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology
Framtidsfokus
Process Technology ser goda tillväxtmöjligheter, framför allt beroende 
på den gröna energiomställningen och allt hårdare utsläppskrav och 
kontroll för att minska industrins miljöpåverkan. Det finns en ökande 
efterfrågan på hållbara tekniklösningar som övervakar, reglerar, op -
timerar och säkerställer processflöden. Här ligger våra bolag i fram -
kant av teknikutvecklingen för att kunna svara upp mot kundernas 
behov. Fokus är att växa såväl organiskt som via förvärv inom utvalda 
segment i Europa. 
Omsättning per geografisk marknad
Exempel på produkter
System för rening av avloppsvatten, 
kompletta system och instrument för gas- 
och vätskeanalys, övervakning och rening 
av rökgaser, IoT-lösningar och kompletta 
fabrikskontrollsystem, transportkedjor, 
tätningar, utrustning och system för kemi- 
och läkemedelsindustrin, instrument och 
ventiler för reglering och monitorering av 
tryck, flöden, energi med mera.  
PROCESS  
TECHNOLOGY
Process  
Systems
Emission 
Control
Process 
Control
 Sverige (22%) 
 Danmark (16%) 
 Finland (13%) 
 Norge (15%) 
 Övriga Europa (25%)
 Övriga länder (9%)
 Bygg & Installation (2%) 
 Data & Telekommunikation (0%) 
 Elektronik (1%) 
 Energi (14%) 
 Fordon (6%) 
 Medicinsk teknik (7%) 
 Mekanisk industri (15%) 
 Skog & Process (36%) 
 Transport (15%) 
 Övriga (4%)
Omsättning per kundsegment
SDG:er med störst andel av omsättningen

===== SIDA 22 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Jämställdhet och reducerad koldioxidintensitet är två 
prioriterade hållbarhetsmål för Addtech. Vår decentra-
liserade organisation ger bolagen stor frihet att agera 
självständigt för att uppnå de höga mål som vi satt upp 
inom respektive område.
Addtechs huvudsakliga framgångsfaktor är att vi konsekvent hållit fast vid 
våra grundvärderingar sedan starten 2001. Centrala begrepp som enkelhet, 
decentraliserat ansvar, småskalighet i stor skala och passion för entre -
prenörskap är fortfarande avgörande för vår framgång. Samtidigt har alla 
våra bolag ansvar att leva upp till höga förväntningar på resultattillväxt och 
lönsamhet samt bedriva sina verksamheter enligt vår uppförandekod. 
   Hur mycket Addtech än växer i en komplex omvärld, strävar vi kontinuer-
ligt efter att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag. 
- Vi krånglar inte till saker i onödan och jobbar konsekvent med vår 
koncerngemensamma kultur där just enkelhet löper som en röd tråd, säger 
Malin Enarson, CFO på Addtech. Våra kärnvärden och fokus på entrepre -
nörskap är ryggraden i vårt sätt att göra affärer och driva företag. 
Koncernen stöttar bolagen i frågor som rör till exempel hållbarhet, 
affärsutveckling, förvärv, finansiering och redovisning. Varje bolag har en ut-
vecklingsplan med mål för framför allt försäljning och marginaler. Dessutom 
specificeras konkreta aktiviteter i syfte att förflytta oss framåt inom viktiga 
områden; exempelvis tillväxt, lönsamhet, hållbarhet och digitalisering. 
Stark kultur  
med passion för  
entreprenörskap
50% 
reducerad koldioxid- 
intensitet* 
40% 
kvinnor i ledande 
positioner 
HÅLLBAR ORGANISATION
Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi 
skapa en attraktiv och hållbar organisation 2030.
* Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)
Det är våra medarbetare som gör skillnad och därför 
erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter i en 
organisation som står för mångfald och jämställdhet. 
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    4342     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023

===== SIDA 23 =====

44     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    45
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Fördelning utsläpp
Vår starka företagskultur bygger på grundtanken att om våra 
medarbetare växer – så växer också affärerna. Det är medarbetarna 
som gör skillnad och vi erbjuder därför utvecklingsmöjligheter där 
mångfald och jämlikhet är centrala begrepp. 
Att nå 40 procent kvinnor i ledande positioner 2030 är ett av Addtechs 
prioriterade hållbarhetsmål. Helena Benjamin, försäljningschef på 
Stigab, är ett bra exempel på kvinnlig ledare inom Addtech. Stigab 
ingår i affärsområde Electrification och är distributör av elektromeka-
niska komponenter till den tillverkande industrin. Här ingår kundan-
passade lösningar inom till exempel joysticks, strömställare, sensorer 
samt EMC-skärmningar och termiska material. Stigab har över 3 000 
produkter i sitt sortiment och cirka 600 aktiva kunder inom medicin-
teknik, specialfordon, industri och försvar – allt från lokala småföretag 
till multinationella koncerner. 
- Jag upplever att Addtech verkligen fått upp ögonen för att driva 
jämställdhetsfrågan aktivt i hela koncernen, säger Helena Benjamin. 
Själv har jag jobbat med försäljning inom teknikbranschen sedan 
1990-talet. Historiskt sett har detta yrke ansetts manligt, men jag 
gläds åt att detta håller på att förändras i en positiv riktning. Den 
tekniska försäljning som vi jobbar med på Stigab är huvudsakligen 
projektförsäljning där problemlösning, teamwork och kundrelationer 
är väldigt viktigt. Jag anser att den här typen av säljande projektled -
ning passar kvinnor minst lika bra som män. 
    Enligt Helena handlar det om att skapa förtroendefulla relationer 
och hitta såväl produkt- som logistiklösningar för varje kunds teknik -
utmaning.  
- Som säljande projektledare fungerar jag som spindeln i nätet för 
att hjälpa kunden, säger Helena. Ett projekt kan ibland hålla på i upp 
till tre år eller mer innan vi kommer fram till den perfekta lösningen. 
Jag fungerar som teamledare och samarbetar konstruktivt med 
såväl kunden som leverantörer och mina kollegor här på Stigab. 
Tillsammans skapar vi tekniklösningar som ofta ligger i framkant av 
utvecklingen inom segmentet elektromekaniska komponenter. 
AddQ är ett nätverk för kvinnor i Addtechbolagen med målet att få 
fler kvinnor att välja karriärväg i den mansdominerade teknikbran-
schen. 
- AddQ har utvecklats från att vara ett nätverk för utesäljande 
kvinnor till att idag vända sig till alla kvinnor som jobbar inom Addtech, 
säger Helena Benjamin. Att nå 40 procent kvinnor i ledande positio -
ner 2030 ser jag som en stimulerande utmaning och något som är 
” Den här typen  
av säljande projekt- 
ledning passar 
kvinnor minst lika 
bra som män”  
Helena Benjamin,  
försäljningschef Stigab
Mål hållbar organisation 
Addtechs mål är att vi 2030 ska ha reducerat vår  
koldioxidintensitet* med
50% 
och att andelen kvinnor i ledande positioner ska vara
40% 
0
10
20
30
40
50
60
70
80
   Scope 1: 6% av totala utsläpp 
   Scope 2: 10% av totala utsläpp
   Scope 3: 84% av totala utsläpp 
Scope 1 avser våra direkta utsläpp och Scope 2 består av 
utsläpp från vår energiförbrukning. Majoriteten av våra 
utsläpp uppstår i vår värdekedja, dvs i Scope 3, varav vi 
idag mäter godstransporter och tjänsteresor.  
Energianvändning
   Energiförbrukning från förnybara  
källor, 69% 
   Energiförbrukning från icke-förnybara  
källor, 31%
Addtechs ambition är att kontinuerligt energieffektivisera samt 
att varje år öka andelen av vår el- och värmeförbrukning från 
förnybara källor. Arbetet sker decentraliserat i koncernen och 
förutsättningarna för att öka andelen förnyelsebar energi varierar 
beroende på vilket land bolagen är verksamma i. Läs mer under 
hållbarhetsfakta på sidorna 141-157. 
Andel kvinnor
   Administration, ekonomi & inköp
  Försäljning
   Teknisk service, support,  
produktion, lager
  Samtliga medarbetare
Andel kvinnor per funktion inom Addtech
62 18 20 26
Andel kvinnor  
i ledande positioner
20%
%
Utsläpp av växthusgaser 
2022/2023
För beräkningar och föregående års siffror,  
se hållbarhetsfakta på sidorna 141-157.
Totala utsläpp 40 436 (CO2e ton) 
  Utsläpp från egen fordonspark (5%*)
  Utsläpp energianvändning (9%*) 
   Utsläpp från frakt uppströms och  
nedströms (75%*) 
  Utsläpp tjänsteresor, flyg (9%*) 
  Övriga utsläpp (2%**)
*Beräkningsmetod finns på sidan 146
**Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg
Sjukfrånvaro 
medarbetare
4%
*Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)fullt möjligt. Jag känner att engagemanget i jämställdhetsfrågan inom 
koncernen är stort för att säkra rätt kompetens inför framtiden. För -
hoppningsvis kan såväl jag som AddQ bidra till att inspirera många 
kvinnor att göra karriär i den spännande teknikbranschen. 
Addtechs mål är att minska sin koldioxidintensitet  med 50 pro-
cent fram till 2030, med 2019/2020 som basår. Våra bolags största 
påverkan ligger i godstransporter där vi arbetar aktivt för att effekti -
visera transporter och förflytta oss mot mer koldioxidsnåla alternativ. 
För att minska utsläpp från vår egen produktion och verksamhet driver 
vi uppgradering av fordon, energieffektivisering och omställning till 
förnyelsebara energikällor. Genom att ingå olika partnerskap i värde -
kedjan skapar vi möjlighet att tillsammans minska vår gemensamma 
klimatpåverkan med koldioxidsnåla alternativ. 
FB Kedjor ingår i affärsområde Process Technology och utvecklar, 
tillverkar och säljer högkvalitetskedjor och kringutrustning. Med deras 
helt nya koncept Ecosaving kan FB Kedjor visualisera att mer hållbara 
alternativ är mer lönsamma om man ser utifrån hela livscykeln. Beräk -
ningarna i Ecosaving baseras på data från ståltillverkning i olika delar 
av världen. Dessutom har Addtechs hållbarhetsteam bidragit med sin 
expertkunskap för att utveckla konceptet. 
- Med Ecosaving vill vi införa ett nytt begrepp inom hållbarhetsom -
rådet på den europeiska industrimarknaden, säger Patrick Schön -
feldt, försäljningschef på FB Kedjor. Rätt lösning i rätt applikation 
leder bland annat till mindre mängd producerat stål, längre livscykler 
på maskindelar och lättare vikt på utrustningen. Det kan handla om 
att tillverka en produkt en gång istället för tre gånger på fem till sex 
år eller att minska vikten i applikationen och därmed minska energi -
förbrukningen för att driva en process.
  Sammantaget ger allt detta avsevärt mindre koldioxidutsläpp och 
dessutom sparas mycket vatten, betonar Patrick. 
- Tack vare Ecosaving kan våra kunder se, mäta och dokumen -
tera såväl sin ekonomiska som ekologiska besparing vad gäller till 
exempel maskin- och reservdelar. FB Kedjors fokus är på kedjor, 
slitskenor, kedjehjul, barkrivare och kringutrustning till dessa – men 
konceptet har ingen begränsning i produkttyp, så länge materialet 
är någon form av stål. Responsen från våra kunder på Ecosaving har 
varit mycket positiv, vilket jag ser som ett bevis på att FB Kedjor tar 
såväl kundens som miljöns bästa på största allvar.
” Ecosaving  
är en del av  
lösningen  
på klimat- 
utmaningen”  
Patrick Schönfeldt,  
försäljningschef FB Kedjor

===== SIDA 24 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
” Företagskulturen  
är en viktig anledning  
till att jag trivs så bra” 
Daniel Vestergren, Group Financial  
Controller Addtech
Jag har haft en väldigt positiv karriärsutveckling inom Addtech. 
Min egen resa speglar på ett bra sätt alla de möjligheter som finns 
inom koncernen. Jag har varit såväl ekonomichef som VD på ett 
av Addtechs dotterbolag, affärsområdescontroller och jobbar idag 
som controller på Group Finance. 
Addtechs företagskultur är en viktig anledning till att jag trivs så 
bra. Här finns ett öppet arbetsklimat och stora möjligheter till per-
sonlig utveckling. Jag känner mig som en viktig kugge som tillåts ta 
egna initiativ för att utveckla såväl Addtech som dotterbolagen. Det 
finns inga hierarkier utan istället en härlig teamkänsla där vi stöttar 
och lär av varandra. 
Våra kärnvärden – inte minst enkelhet – genomsyrar det dagliga 
arbetet på ett mycket positivt sätt. En av Group Finance viktigaste 
uppgifter är just att göra det så enkelt som möjligt för våra affärs-
områdescontrollers och de 150 bolagen. Vi ska underlätta för dem 
att rapportera på ett okomplicerat och korrekt sätt med hög kvalitet. 
Samtidigt hjälper vi våra affärsområden och bolag i konkreta frågor där 
vi har rätt kompetens; exempelvis skatter, IFRS, förvärv och fusioner.
” Nätverkandet ger mig  
inspiration att fortsätta 
driva hållbarhetsfrågorna 
framåt” 
Preeyanut Katesidhi, Sustainability Coordinator 
Bondy A/S
Här på Bondy i Danmark strävar vi kontinuerligt efter att ligga långt 
fram inom hållbarhetsområdet. I mitt jobb ingår att driva vår över-
gripande hållbarhetsstrategi och att i samarbete med kunder och 
leverantörer implementera hållbara lösningar i hela värdekedjan. 
Jag har fått mycket stöd från Addtech för att utveckla våra 
hållbarhetsprocesser. De har kunskapen och verktygen som är 
ovärderliga för ett relativt litet bolag som Bondy.
Det har medfört att vi på kort tid kommit väldigt långt för att 
skapa värde inom hållbarhet för såväl våra kunder som leveran -
törer. Dessutom samarbetar jag med andra Addtechbolag för att 
dela kunskap och erfarenhet. Jag upplever detta nätverkande 
som mycket positivt och att det ger mig inspiration att fortsätta 
driva hållbarhetsfrågorna framåt.
På Addtechs utbildning Train the Trainer Sustainability fick jag 
lära mig hur Bondy kan förbättra integreringen av hållbarhet i sina 
affärer och processer. Framför allt hur vi utvecklar våra kundsam -
arbeten inom hållbarhet och på så sätt skapar mervärden. Så nu 
ser jag fram emot den fortsatta resan mot ett hållbart samhälle.
”  Enkelhet är definitivt  
något som genomsyrar 
det dagliga arbetet” 
Antti Henriksson, lagerarbetare Addcomp Oy
Sedan snart fem år jobbar jag som lagerarbetare på Addcomp 
Oy. Vi hjälper andra Addtechbolag här i Finland med bland annat 
logistik- och lagerservice. Det känns mycket positivt och som en 
stor fördel att ingå i ett så stort nätverk av andra systerbolag. 
Jag upplever stämningen inom koncernen som stimulerande. 
Det finns en bra balans mellan ansvar och frihet där alla upp -
muntras till att tänka och agera självständigt. Vi krånglar inte till 
saker i onödan, så enkelhet är definitivt något som genomsyrar det 
dagliga arbetet. Dessutom är det en platt organisation med korta 
beslutsvägar, vilket skapar en familjär atmosfär där alla kan prata 
med alla på ett avslappnat sätt. 
Addcomp bryr sig verkligen om sina medarbetare. Till exempel 
har jag fått gå olika utbildningar för att kompetensutveckla mig. 
Men det är nog ändå mina kollegor här som är det absolut bästa 
i mitt jobb. Det finns en positiv vi-känsla där alla hjälps åt för att 
verksamheten ska utvecklas kontinuerligt och att allt ska löpa på 
så effektivt som möjligt. 
Fokus på våra medarbetare
När jag fick möjligheten att bygga upp Sittab Inc. här i USA, gav 
Addtech mig stor frihet och förtroende att utveckla verksamheten. 
Samtidigt adderade Addtech den stabilitet och struktur som jag 
behövde för att bli en framgångsrik entreprenör. Jag kunde foku-
sera på att bygga upp organisationen, sälja och produktutveckla. 
Deras decentraliserade struktur med frihet under ansvar är något 
som både mina amerikanska medarbetare och jag uppskattar.
Det känns fantastiskt att ha implementerat Addtechs företags -
kultur i USA och att den verkligen fungerar även i andra kulturer 
runt om i världen. Mina medarbetare äger och ansvarar för sina 
egna arbetsuppgifter i en platt organisation, vilket är väldigt ovan -
ligt i USA. Vårt arbetssätt har fått ett bra rykte, vilket lett till att 
nästan alla vi anställt har kommit in via rekommendation.
Jag kan tänka mig att många bolag tycker att en etablering 
i USA kan kännas överväldigande. När jag träffar kollegor i 
koncernen delar jag gärna med mig av hur Sittab Inc och jag 
lyckades, för att inspirera andra och känna att det är möjligt. Det 
finns självklart svårigheter, men även fantastiska affärsmöjlighe -
ter. Jag känner det som ett kall att bistå andra bolag i Addtech att 
göra samma resa och hjälpa dem att lyckas på den amerikanska 
marknaden. Det är ett bra exempel på co-creation inom koncer -
nen som skapar möjligheter och bidrar till nya affärer. 
” Addtech adderade den  
stabilitet och struktur  
som jag behövde för att  
bli en framgångsrik  
entreprenör” 
Martin Bertilsson, VD Sittab Inc.
46     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    47

===== SIDA 25 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Addtechs internationalisering skapar många möjlig-
heter och betydelsen av att ta hållbarhetsansvar ökar 
i relationen till våra leverantörer. Genom partnerskap 
och kontinuerlig dialog med dem kan vi säkerställa en 
hållbar leverantörskedja och samtidigt leverera värde 
till våra kunder. 
Addtech blir alltmer en internationell aktör på en global marknad. Att 
öka andelen affärer utanför Norden är en viktig del i vår tillväxtstrategi. 
Majoriteten av våra inköp sker redan idag från leverantörer i övriga Europa. 
Dessutom förvärvar vi allt fler internationella teknikbolag med marknadsle -
dande nischpositioner och tydlig hållbarhetsprofil. Under verksamhetsåret 
förvärvade Addtech till exempel Arruti Group i Spanien samt Advanced 
Valve Solutions och MCS Europe Group i Nederländerna. 
Genom att utgå från affären skapas engagemang hos våra bolag att  
integrera hållbarhet i dialogen med leverantörerna. Det blir allt viktigare att  
säkerställa exempelvis god affärsetik, låg klimatpåverkan och att mänskliga  
rättigheter respekteras i hela värdekedjan. Våra leverantörsrelationer är  
ofta långa och kännetecknas av nära samarbeten kring optimering av  
tekniska produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Det ger oss 
Hållbara  
partnerskap i 
hela leverantörs- 
kedjan
80% 
av inköpsvolymen själv- 
utvärderad utifrån vår  
uppförandekod 2030 
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Genom strukturerade leverantörsuppföljningar 
vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull 
produktion för en hållbar leverantörskedja. 
Genom starka partnerskap med våra leverantörer skapas en hållbar 
leverantörskedja och tillsammans utvecklas vi mot FN:s globala 
hållbarhetsmål. 
48     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    49

===== SIDA 26 =====

50     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    51
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
goda förutsättningar för dialoger om hållbarhetsrisker och fortsatt 
utveckling i hela leverantörskedjan. Utgångspunkten i alla leveran -
törssamarbeten är vår uppförandekod för leverantörer och genom 
utvärderingar säkerställer vi att minimikraven i koden uppfylls.
- Tack vare konstruktiva dialoger med leverantörerna skapar vi håll-
bara partnerskap för att tillvarata möjligheterna och tillsammans hitta 
lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s glo-
bala mål, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef på Addtech. Det är våra 
bolag som har den löpande hållbarhetsdialogen med leverantörerna 
och även gör utvärderingarna av dem utifrån våra krav i uppförandeko-
den så att alla tar sitt ansvar för en hållbar leverantörskedja. 
Addtechs mål är att 2030 ha utvärderat 80 procent av inköpsvo-
lymen utifrån vår uppförandekod. Ett bolag som arbetar strukturerat 
med leverantörsutvärderingar är Betech A/S som ingår i affärsområde 
Process Technology. Bolaget är specialiserade på produkter baserade 
på gummi och andra polymera material; exempelvis tätningar, pack-
ningar, slangar, profiler, vibrationsdämpare och andra tekniska kompo-
nenter. Med egna fabriker i Danmark och Kina samt ett stort nätverk 
av tillverkare över hela världen är Betech en mångsidig leverantör av 
gummiprodukter till industrin i Skandinavien, Europa och Asien. 
- Vi jobbar systematiskt med Kodiak som är Addtechs centrala 
utvärderingssystem för leverantörer, säger Karina Frederiksen, VD 
på Betech. Våra leverantörer får själva fylla i ett utvärderingsformulär 
med en mängd frågor som rör hållbarhet. Syftet är att kartlägga och 
följa upp våra leverantörer så att de lever upp till Addtechs uppfö -
randekod och även Betechs höga krav på kvalitet och certifieringar. 
Som ett resultat av detta arbete, har Betech ökat sin andel av ut -
värderade leverantörer från 46 till cirka 75 procent av inköpsvolymen. 
- Nästa steg för Betech är att implementera Kodiaks revisionsdel, 
fortsätter Karina. En mer formell hållbarhetsrevision tillsammans 
med leverantörernas egna självutvärderingar, kommer att ge oss 
full överblick över våra leverantörers styrkor och svagheter. Redan 
idag är det obligatoriskt att varje leverantörsbesök inkluderar någon 
form av hållbarhetsrevision med uppföljning av såväl kontrakt som 
uppförandekod. Med Kodiaks revision kan vi ytterligare förbättra vår 
” Vi kartlägger och följer upp 
våra leverantörer så att de 
lever upp till Addtechs  
uppförandekod” 
 Karina Frederiksen, VD Betech
utvärdering, så att våra leverantörer agerar enligt Addtechs uppfö -
randekod. 
I arbetet för en hållbar leverantörskedja, strävar Betech strategiskt 
att förflytta sig mot near sourcing (geografiskt nära inköp). Syftet är 
dels att kontinuerligt sänka koldioxidavtrycket i transportledet, dels 
att få bättre kontroll över leverantörskedjan och ett närmare lokalt 
samarbete med bolagets leverantörer. Idag köper Betech fortfarande 
mycket från Asien, men den långsiktiga ambitionen är att öka inkö -
pen från leverantörer som ligger geografiskt närmare.
- Allt fler av våra kunder efterfrågar near sourcing. Utmaningen är 
den prishöjning som det kan medföra och som inte alla kunder är villi -
ga att betala för. Detta ska ju vägas mot den positiva miljöeffekt near 
sourcing har för att minska industrins klimatpåverkan. Tillsammans 
med fyra andra Addtechbolag har vi till exempel etablerat ett kontor 
i Indien för att köpa produkter lokalt till befintliga kunder i landet. 
Min ambition är att fortsätta hitta konstruktiva lösningar för såväl 
near sourcing som andra hållbara initiativ för att ytterligare förbättra 
Betechs leverantörskedja, avslutar Karina Frederiksen. 
Battery Systems , en affärsenhet inom affärsområde Electrification, 
har koordinerat sina bolags arbete med hållbarhetsuppföljningar av 
alla sina leverantörer. Här ingår såväl Kodiaks utvärderingssystem 
som hur de konkret jobbar för att utveckla sina leverantörsrelationer. 
Bolagen har delat upp ansvaret sinsemellan och delar därefter infor-
mationen inom affärsenheten.
- Det här är en framgångsrik variant av co-creation för att 
kontinuerligt utveckla vårt arbete med en hållbar leverantörskedja, 
säger Peter Andersson, affärsenhetschef Battery Systems. Jag ser 
stora fördelar för batterigruppen i att kunna dela på såväl ansvaret 
som resultatet av leverantörsuppföljningarna. Tillsammans hjälper vi 
varandra och blir på så sätt mycket starkare och mer konkurrenskraf -
tiga som enhet.  Samtidigt förstärker vi partnerskapet med alla våra 
leverantörer i en konstruktiv dialog om hållbarhet. 
En växande  
internationell koncern
Addtech har sina rötter i Norden,  
men andelen affärsvolym utanför de nordiska 
länderna ökar kontinuerligt. När våra kunder 
blivit alltmer globala, så har våra bolag helt 
enkelt följt med dem ut på den internationella 
arenan. Både genom export och egna etable-
ringar. Dessutom arbetar vi med många av 
världens ledande leverantörer som ofta har 
en global närvaro.
Vår uppförandekod
Addtechs uppförandekod – vårt etiska ramverk 
– styr hur koncernen gör affärer och uppträder i 
vardagen. Koden bygger på koncernens egna  
kärnvärden, FN:s Global Compact, ILO:s kärn- 
konventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. I uppförandekoden finns även vår miljö- 
policy. Koden är fastslagen av styrelsen och 
 omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. 
Den och uppförandekoden för leverantörer finns 
tillgänglig på www.addtech.com. (Se även  
hållbarhetsfakta sidorna 141-157). 
Addtech i världen
Antal länder där Addtech har  
egna verksamheter 
20
Antal ytterligare länder som  
Addtech exporterar till 
20
Addtech expanderar  
internationellt genom:
• Förvärv
• Export av egna produkter
• Att följa med kunderna ut i världen
• Egna etableringar
Mål leverantörskedjan 
Addtechs mål är att vi  
2030 har självutvärderat 
80% 
av inköpsvolymen utifrån vår  
uppförandekod.
Andel av inköpsvolymen  
som självutvärderats utifrån  
uppförandekoden
46%

===== SIDA 27 =====

52     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    53
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
Ägarstruktur
Den 31 mars 2023 var antalet aktieägare 12 206 (12 009), varav 9 708 
(9 467) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största 
ägarna svarade för 53,8 (60,3) procent av det totala antalet aktier och 
66,1 (70,6) procent av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. 
närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav 
motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 
15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 41 procent (43) av det 
totala kapitalet.
Addtechaktien
Aktiekursutveckling och omsättning
Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen 
i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och 
med 31 mars 2023 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens 
index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i 
genomsnitt 6 procent.
Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 6 procent. 
Stockholmsbörsens index OMX Stockholm minskade under motsvarande 
period med 5 procent. Högsta betalkurs under året var 199,60 SEK och 
noterades den 16 februari 2023. Den lägsta noteringen var 121,20 SEK 
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa för -
hållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett 
offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att 
bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande 
och noterades den 13 oktober 2022. Sista betalkurs vid räkenskapsårets 
utgång var 192,30 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 50,0 mdr 
SEK (47,3).
Under perioden från 1 april 2022 till 31 mars 2023 omsattes 83,5 
miljoner aktier (84,4 miljoner) till ett sammanlagt värde av cirka 13,2 mdr 
SEK (14,3 mdr). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående 
B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 31 procent (32). 
Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 328 752 Addtechaktier 
(332 104) till ett genomsnittligt värde av cirka 52 MSEK (56).
 
huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller 
rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet om 3 500 MSEK 
och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp.
Ytterligare information
Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information 
om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information 
om vilka analytiker som följer Addtech.
 
Aktiekapital
Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster
Andel i % av 
kapital
Andel i % av 
röster
A-aktie, 10 röster per aktie 12 885 744 128 857 440 4,7 33,1
B-aktie, 1 röst per aktie 259 908 240 259 908 240 95,3 66,9
Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 765 680 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier -3 229 272 1,2 0,8
Totalt antal aktier efter återköp 269 564 712
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i augusti 2022 bemyndigade styrelsen att under tiden fram  
till årsstämman 2023 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i  
bolaget. Under räkenskapsåret har återköp av 200 000 egna B-aktier 
gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till  
3 229 272 (3 265 552) med ett genomsnittligt anskaffningspris om  
40,02 SEK (32,73). Aktierna utgör 1,2 procent (1,2) av de utgivna  
aktierna med 0,8 procent (0,8) av röstetalet. 
Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 610 980 akti-
er. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädningseffekt 
på cirka 0,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden. Addtechs 
eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptions-
programmen.
Utestående  
program Antal optioner
Motsvarande  
antal aktier
Andel av  
tot. aktier
Ursprunglig  
lösenkurs
Lösenkurs  
per aktie Lösenperiod
2022/2026 825 910 825 910 0,3% 180,10 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026
2021/2025 768 070 768 070 0,3% 214,40 214,40 9 sep 2024 - 11 jun 2025
2020/2024 250 000 1 000 000 0,4% 538,10 134,53 4 sep 2023 - 5 jun 2024
2019/2023 4 250 17 000 0,0% 321,80 80,45 5 sep 2022 - 2 jun 2023
Totalt 1 848 230 2 610 980
Nyckeltal
2022/2023 2021/2022 2020/2021
Resultat per aktie, SEK 5,55  4,00 2,60
Eget kapital per aktie, SEK 19,25  14,60 11, 9 5
P/E-tal 35  46 50
Aktieutdelning, SEK 2,50
 1)
1,80 1,20
Utdelningsandel, % 45  45 46
Direktavkastning, % 1,3  1,0 0,9
Sista betalkurs, SEK 192,30  182,00 130,00
Kurs/eget kapital, ggr 9,4  11,7 10,3
Börsvärde, MSEK 49 980  47 303 33 788
Genomsnittligt antal utestående aktier 269 556 682  269 400 116 269 050 749
Antal utestående aktier vid årets slut 269 564 712
 2)
269 528 432 269 274 712
Antal aktieägare vid årets slut 12 206  12 009 9 409
1) Styrelsens förslag till utdelning.
2)  Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 229 272 B-aktier per 31 mars 2023.    
Största ägarna i Addtech 2023-03-31
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Andel i procent av
kapital röster
Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5
Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2
SEB Fonder 23 046 936 8,4 5,9
Swedbank Robur Fonder 21 881 192 8,0 5,6
Fidelity Investments (FMR) 21 271 115 7,8 5,5
Handelsbanken Fonder 9 862 202 3,6 2,5
Lannebo Fonder 9 636 683 3,5 2,5
ODIN Fonder 7 785 048 2,9 2,0
Vanguard 7 299 834 2,7 1,9
Sandrew AB 7 200 000 2,7 1,8
Invesco 5 748 438 2,1 1,5
Livförsäkringsbolaget Skandia 5 595 532 2,1 1,4
Norges Bank 4 948 005 1,8 1,3
Capital Group 4 892 864 1,8 1,3
BlackRock 4 723 041 1,7 1,2
Totalt 15 största ägarna 3) 12 244 608 134 441 690 53,8 66,1
3) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB.

===== SIDA 28 =====

54     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    55
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal
20232022202120202019201820172016201520142013
0
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien
Storleksklasser
Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare
1 – 500 0 8 788 72
501 – 1 000 0 920 8
1 001 – 5 000 1 1 495 12
5 001 – 10 000 1 356 3
10 001 – 15 000 1 145 1
15 001 – 20 000 1 74 1
20 001 – 96 428 3
Totalt 100 12 206 100
Innehav per kategori
2022/2023 2021/2022
Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, %
Svenska ägare 11 5 5 6 59 11 42 7 57
Utländska ägare 650 41 582 43
Summa 12 206 100 12 009 100
Juridiska personer 1 009 84 921 83
Fysiska personer 11 197 16 11 0 8 8 17
Summa 12 206 100 12 009 100
AKTIEGRAF

===== SIDA 29 =====

56     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    57
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
1 april 2022 – 31 mars 2023
Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302-
9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verk -
samhetsåret 2022/2023. Jämförelser inom parentes avser motsvaran -
de period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider 
storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen 
ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta 
rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL 6:11. 
Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner 
se sida 141) är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad 
i avsnitten Vår strategiska spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation, 
Hållbar leverantörskedja och Hållbarhetsfakta samt under avsnittet  
Risker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen. 
Verksamheten
Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och eko -
nomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar 
inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och 
lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruk -
tur. Addtech har cirka 3 900 anställda i över 150 dotterbolag som drivs 
under egna varumärken. Koncernen omsätter drygt 18 miljarder SEK. 
Addtechaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Året i korthet
Vi kan se tillbaka på ett väldigt starkt år för Addtech med hög tillväxt och 
lönsamhet i samtliga affärsområden. Verksamhetsåret har präglats av en 
fortsatt stark efterfrågan på tekniklösningar men också av utmaningar 
i form av ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och en ge -
nerell osäkerhet kopplat till vår omvärld. Våra starka positioner i utvalda 
nischer, i kombination med stort engagemang och fantastiska prestatio -
ner ute i våra bolag, har skapat en rekordhög organisk omsättningstillväxt 
på 17 procent med en stärkt EBITA-marginal på 13,6 procent (12,8). Vår 
väl beprövade affärsmodell med fokus på entreprenörskap har återigen 
visat på styrka.
Kombinationen av hög kundaktivitet med bra utväxling på den organiska 
tillväxten samt tio noga utvalda förvärv har resulterat i en total omsättning-
sökning på 33 procent och en EBITA-tillväxt på mycket starka 41 procent.
På helåret var kassaflödet från den löpande verksamheten väsentligt 
bättre än föregående år, 1 911 MSEK (1 121), tack vare hög resultattillväxt, 
god rörelsemarginal samt åtgärder för ett effektivare rörelsekapital. Vårt 
långsiktiga finansiella mål, R/RK, låg kvar på en hög nivå om 66 procent.
Vår likviditet är god, räntekänsligheten är låg och vi har ett tillfredsstäl -
lande kreditutrymme för fortsatta investeringsmöjligheter. Förvärvstakten 
var hög med tio genomförda förvärv som sammantaget bidrar med en 
årsomsättning om 855 MSEK. 
Marknadsutveckling under året
Affärsklimatet har under året varit väldigt gynnsamt i de flesta av våra vik -
tigaste kundsegment och geografier. Försäljningen av insatskomponenter 
och lösningar till tillverkningsföretag inom specialfordon, elektronik samt 
medicinsk och mekanisk industri har haft en mycket god utveckling. De 
stora infrastruktursatsningarna för att möta de ökade energibehoven 
genererade fortsatt god efterfrågan för våra bolag verksamma inom 
utbyggnad av stam- och regionnät, medan efterfrågan inom vindkraft har 
varit något svagare. Efterfrågan av elrelaterade produkter till bygg- och 
installationskunder har varit mycket god och efterfrågan på lösningar till 
försvars-, järnvägs- och marinindustrin har ökat sekventiellt under året. 
Det har varit ett mycket bra affärsläge inom processindustrin generellt 
medan investeringsviljan i större projekt inom sågverksindustrin mattats 
av under året.
Geografiskt har samtliga nordiska marknader haft mycket bra affärslä -
ge under året, där Norge haft starkast utveckling. Våra största markna -
der utanför Norden - DACH, UK och Benelux - hade mycket gynnsam 
utveckling. Koncernens internationella närvaro har totalt sett ökat och 
andelen uppgår nu till 36 procent av koncernens försäljning.
Effekter av konflikten i Ukraina
Som en följd av den ryska invasionen av Ukraina stoppades våra affärs -
förbindelser med företag i Ryssland och Belarus. Vår exponering mot 
dessa länder, både på kund- och leverantörssidan, var begränsad och 
den totala effekten på nettoomsättningen under räkenskapsåret var 
marginell.
Årets utveckling per affärsområde
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och 
rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelse -
segment. Addtech var under 2022/2023, organiserat i följande fem 
affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions 
och Process Technology. För ytterligare information om koncernens 
rörelsesegment se vidare not 5. 
AUTOMATION
Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksamhets -
året med 26 procent till 3 410 MSEK (2 716) och EBITA ökade med 38 
procent till 427 MSEK (308). Affärsområdet Automation hade sam -
mantaget mycket bra affärsläge under året inom samtliga för affärsom -
rådet viktiga segment såsom processindustri, mekanisk industri samt 
medicinteknik och efterfrågan ökade tydligt för bolagen verksamma inom 
försvarsindustrin.
Förvaltningsberättelse
ELECTRIFICATION
Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam -
hetsåret med 54 procent till 4 037 MSEK (2 629) och EBITA ökade med 
58 procent till 501 MSEK (318). Affärsläget var gynnsamt för affärsom -
rådet Electrification som helhet under året, med allra starkast utveckling 
inom de största segmenten såsom medicinteknik, specialfordon och 
elektronik. Efterfrågan var mycket god inom försvarsindustrin samt avse -
ende specialanpassade batterimoduler medan den var stabil inom energi 
och telekom.
ENERGY
Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret 
med 37 procent till 5 129 MSEK (3 742) och EBITA ökade med 41 
procent till 660 MSEK (467). Affärsområdet Energy hade generellt starkt 
marknadsläge under året. Efterfrågan på och försäljningen av infrastruk -
turprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regionnät var mycket 
god. Försäljningen utvecklades också positivt för enheterna verksamma 
inom nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindustri, 
fiberutbyggnad samt bygg- och installation medan marknadsläget var 
stabilt inom vindkraft. 
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk -
samhetsåret med 21 procent till 3 236 MSEK (2 669) och EBITA ökade 
med 29 procent till 585 MSEK (452). Affärsområdet Industrial Solutions 
hade positivt affärsläge under året. För bolagen exponerade mot skogs- 
och sågverksindustrin var försäljningen mycket god även om efterfrågan 
på större projekt minskade under året. Marknadsläget var bra inom avfall 
& återvinning, medan det var stabilt för bolagen verksamma inom egen -
utvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt hydrauliklösningar för 
specialfordon samt för komponenter till mekanisk industri.
PROCESS TECHNOLOGY
Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under 
verksamhetsåret med 27 procent till 2 932 MSEK (2 306) och EBITA 
ökade med 33 procent till 397 MSEK (299). Marknadsläget var mycket 
bra under året för affärsområde Process Technology som helhet och 
affärsläget var särskilt gynnsamt för komponenter och lösningar till efter -
marknad, service och projekt inom energi, processindustri och specialfor -
don. För bolagen verksamma inom mekanisk industri, medicinteknik samt 
skogsindustrin var marknadsläget stabilt medan efterfrågan ökade i det 
marina segmentet.
 Automation 
 Electrification 
 Energy 
 Industrial Solutions 
 Process Technology
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
ÅR  
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % 
Omsättning per affärsområde

===== SIDA 30 =====

58     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    59
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Förvärv
Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med 
flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv 
med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. 
Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företags -
förvärv. Under året har följande förvärv genomförts: 
Intertrafo Oy 
Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy, 
Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer 
transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och 
omsätter cirka 3 MEUR. 
Electric Control Systems Automation AS 
Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS, Norge, 
till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell leverantör 
av systemintegrations- och automationslösningar anpassade efter kun -
dernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som använder IoT 
samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med syftet att 
öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom process -
industrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK. 
Impulseradar Sweden AB 
Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden 
AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande 
utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara 
som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och struk -
turer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden 
såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av 
VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. 
C.K. Environment A/S 
Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsom -
rådet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör 
av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor, 
partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundan -
passade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum 
av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK. 
Arruti Group 
Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet Energy. 
Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och säljer kom -
ponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och stationer. 
Bolaget är väl etablerat som leverantör till stamnätsoperatörer i Europa, 
delar av Sydamerika och Kanada. Bolaget har 90 anställda och omsätter 
cirka 27 MEUR. 
Gotapack International AB 
Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärsom -
rådet Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens 
inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till 
huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5 
anställda och omsätter cirka 25 MSEK. 
Allied Insulators Ltd. 
Den 1 augusti förvärvades Allied Insulators Ltd., Storbritannien, till affärs -
området Energy. Allied Insulators är en ledande leverantör av utrustning 
och komponenter för elektriska distributions- och transmissionslinjer 
samt stationer i Storbritannien. Bolaget har 15 anställda och omsätter 
cirka 6 MGBP. 
Advanced Valve Solutions B.V.
Den 1 december förvärvades Advanced Valve Solutions B.V., Nederlän -
derna, till affärsområdet Process Technology. AVS är nischleverantör 
av kundanpassade ventiler, ångdämpare samt ventilsystem främst till 
kraftproduktionsindustrin. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 
13 MEUR. 
MCS Europe Group B.V.
Den 2 januari förvärvades MCS Europe Group B.V., Nederländerna, till af -
färsområdet Automation. MCS är en ledande leverantör av produkter och 
tjänster för industriella mobilnätverk samt industriell loT i Nederländerna 
och Belgien. Bolaget har 19 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. 
Drivhuset AB 
Den 10 januari förvärvades Drivhuset AB, Sverige, till affärsområdet 
Industrial Solutions. Drivhuset är en ledande leverantör av frekvensom -
riktare på den svenska marknaden. Bolaget erbjuder även andra centrala 
komponenter till elektriska drivsystem såsom motorstyrningar och mjuk -
startare. Bolaget har 7 anställda och omsätter cirka 35 MSEK.
 
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med 
33 procent till 18 714 MSEK (14 038). Den organiska tillväxten uppgick 
till 17 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 12 procent. Valu -
takursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 4 procent, 
motsvarande 535 MSEK. 
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 2 540 MSEK (1 803), vilket inne-
bär en ökning med 41 procent. Rörelseresultatet ökade under verksam-
hetsåret med 44 procent till 2 167 MSEK (1 501) och rörelsemarginalen 
uppgick till 11,6 procent (10,7). Finansnettot uppgick till -162 MSEK (-68) 
och resultatet efter finansiella poster ökade med 40 procent till 2 005 
MSEK (1 433). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 39 
procent till 1 554 MSEK (1 117) och effektiv skattesats uppgick till 22 pro-
cent (22). Resultat per aktie före utspädning för verksamhetsåret uppgick 
till 5,55 SEK (4,00) och efter utspädning till 5,55 SEK (3,95). 
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 32 
procent (30) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (20). 
Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapi -
tal), uppgick till 66 procent (69). 
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 36 procent (34). 
Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, 
uppgick till 19,25 SEK (14,60). Koncernens nettoskuld uppgick vid räken-
skapsårets utgång till 4 107 MSEK (3 747) exklusive pensionsskuld om 
218 MSEK (314). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskul-
den exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,7 (0,9). 
Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade men 
ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 2 113 MSEK (1 452) per 31 
mars 2023. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksam-
hetsåret till 1 911 MSEK (1 121). Företagsförvärv och avyttringar inklusive 
reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda 
förvärv uppgick till 1 204 MSEK (1 139). Investeringar i anläggningstill-
gångar uppgick till 192 MSEK (125) och avyttringar av anläggningstill-
22/23
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
 EBITA, MSEK
 R/RK, %
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
10
20
30
40
50
60
70
%MSEK
22/23
Nettoomsättning och EBITA-marginal
18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
3
6
9
12
15
18
21
24
%MSEK
 Nettoomsättning
 EBITA-marginal, %
gångar uppgick till 9 MSEK (9). Återköp av egna aktier uppgick till 31 
MSEK (0) och återköp av köpoptioner uppgick till 58 MSEK (37). Inlösta 
och utfärdade köpoptioner uppgick till 41 MSEK (47). Utdelning till moder-
bolagets aktieägare uppgick till 485 MSEK (323), vilket motsvarar 1,80 
SEK (1,20) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet. 
Risker och osäkerhetsfaktorer
En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och 
finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett 
antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa 
faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En 
effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat 
med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig 
värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida 
utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv 
utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer 
kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvär -
dering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en 
allmän omvärldsbedömning. 
Addtech arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som ope -
rativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förhindra 
att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska 
framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för att identifiera 
avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten 
följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikel -
ser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst 
betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser som på -
verkar ekonomin som till exempel den världsomspännande covid-19-pan -
demin samt geopolitiska konflikter såsom Rysslands invasion i Ukraina, 
i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen. 
Addtech påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone -
ring, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och 
motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de 
finansiella riskerna finns i not 3.

===== SIDA 31 =====

60     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    61
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Konjunktur och marknad  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning 
av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom 
den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin 
i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, som 
under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt 
som under 2021/2022 med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning 
av dessa faktorer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra 
negativa effekter på finansiell ställning och resultat.
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader 
samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsma -
terial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar 
inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. 
Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter 
som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kost -
nader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar  ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturför -
ändringen i kundledet. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Add -
techs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs kunder 
försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till 
exempelvis lågkostnadsländer.
Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll, 
specialistkunskaper inom avancerad teknisk rådgivning, utmärkt service 
och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Addtechs 
konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografis-
ka närområdet. Koncernens exponering mot ett stort antal branscher i 
kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 2 procent av kon-
cernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan.
Konkurrens  ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är 
utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på 
leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare 
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkur-
rensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant 
och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller en 
försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov kan ha 
en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte 
är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leve -
rantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår 
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, 
leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken att 
kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken från 
leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete 
med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin.
Miljö -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ändrad miljölagstiftning samt nya regleringar kan påverka försäljning av våra 
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder 
produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka 
försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, 
genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt 
miljöbalken. Förluster av biologisk mångfald kan ha en negativ påverkan 
på Addtech. Vår kartläggning visar att vi har några produktionsplatser i 
områden där mänsklig aktivitet kommer att vara associerad med högre risk 
för förlust eller försämring av viktiga ekosystem. Lämpliga åtgärder för att 
motverka risken kommer att arbetas fram.
Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamhe -
ter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen be -
drivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och 
miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag 
följer koncernens Uppförandekod. Addtech genomför i samband med 
förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli 
ersättningsskyldig för historiska miljöärenden.
Klimatrisker  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan 
ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångs-
risker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjänster, 
omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser. 
Relevanta fysiska risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av 
mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatför-
ändring, exempelvis mer extremväder.
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter 
för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för 
att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker 
kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. 
Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar.
Förmåga att rekrytera och behålla personal  -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna 
medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. 
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland 
koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera 
ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen 
med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utveck-
lingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera lämpliga 
ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha 
en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. 
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal 
skall utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår 
att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt 
fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärssko -
la riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och 
ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna 
samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarunder -
sökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, 
arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas.
Organisation  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen 
har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer höga krav på 
finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra 
bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, kon -
cerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseen -
de finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa 
dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas 
i enlighet med koncernens riktlinjer.
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Säsongseffekter  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av 
kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efterfrågan.
Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom 
tillverkande industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongs -
effekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och 
investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen.
Affärsetik och mänskliga rättigheter  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende 
och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers 
verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland 
medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på 
koncernens produkter. 
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbild -
ningar inom Addtech Academy samt följer årligen upp efterlevnad 
av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt 
kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och 
goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för 
att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leve -
rantörer. För att säkerställa koncernens höga standard vad det gäller 
affärsetik ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. 
Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer 
inom områden som täcks av vår leverantörskod.  
Förvärv och goodwill  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv 
kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns 
dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera lämpliga 
förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärva -
re. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än förväntat och 
positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än förväntat. Risk 
för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i 
förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell 
nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och 
resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integra -
tionsrisker och exponering för okända förpliktelser.
Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och 
prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter 
granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade 
processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera 
förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erfor -
derliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det 
stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning.
Finansiella risker --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att 
valutakurser får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och 
resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat 
av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i 
utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att 
koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska 
valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att 
finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränte-
risk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ 
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. 
Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de 
finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den 
av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för 
ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella ris -
kerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom 
organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de 
finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech 
hanterar de finansiella riskerna finns i not 3.
Leverantörer och kunder  -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leve-
rantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och 
leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ 
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende 
är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis 
gällande mänskliga rättigheter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Avtal 
med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och 
ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga 
avtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantö -
rer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat. 
För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, 
ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas.  Addtech 
använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områ -
den som täcks av vår leverantörskod.  Flertalet bolag genomför även 
särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv 
inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs störs -
ta kund uppgår till cirka 2 procent av koncernens nettoomsättning.
IT-säkerhet och cyberrisker  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs 
dotterbolag är som de flesta företag beroende av olika informationssystem 
och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanera -
de driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, 
virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall 
och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje 
part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och 
intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar 
Addtech med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och 
översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolags -
nivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och 
utvärdera IT-risker. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsex -
perter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras 
utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet.

===== SIDA 32 =====

62     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    63
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 3 911, vilket 
kan jämföras med 3 556 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskapsåret 
har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 250. Medelantalet 
anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 3 781. 
2022/2023 2021/2022 2020/2021
Medelantal anställda 3 781 3 317 3 068
Andel män 74% 74% 74%
Andel kvinnor 26% 26% 26%
Åldersfördelning upp till 29 år 9% 10% 10%
30–49 år 49% 47% 48%
50 år och upp 42% 43% 42%
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 12% 14% 13%
Genomsnittlig anställningstid cirka 9 år cirka 10 år cirka 10 år
Forskning och utveckling
Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveck -
ling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar 
till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. 
Principer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2023 att föreslå oför -
ändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställnings -
förhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av 
Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter 
i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver 
styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekom -
mande fall för koncernen. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata -
gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut -
sätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, 
vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmäs -
sig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. 
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: 
fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension 
och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar. 
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. 
Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som 
ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på 
vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också 
återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara 
individuell och differentierad. 
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till 
annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllan -
de av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig 
kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga 
lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen 
rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. 
För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande 
balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt 
stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det 
ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen 
ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella 
kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, 
lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befatt -
ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet 
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens -
kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för 
varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön 
ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön reg -
leras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck -
ning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt 
avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser 
rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen. 
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella 
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta 
utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid ut -
formningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen över -
väga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan 
ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig 
vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana 
ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig 
vara uppenbart felaktiga. 
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids -
begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera 
eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt -
ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta 
årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut 
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings -
utskottet. 
Pension
För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner 
enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensions -
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid 
pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, 
men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda 
fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbe -
stämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande 
lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen 
multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig 
lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom 
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för 
bolaget blir neutral. 
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- 
och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda 
ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. 
Villkor vid uppsägning 
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om 
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid 
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan 
ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga an -
ställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsva -
rande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot 
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. 
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för 
eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som 
den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt -
ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen 
och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för 
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbe -
stämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbe -
gränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens 
upphörande. 
Arvode till styrelseledamöter 
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo -
deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör 
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive 
tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå 
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till imple -
menteringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får 
för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämp -
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning 
till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av 
ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av 
verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersätt -
ning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om 
ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befatt -
ningshavare, i den mån de berörs av frågorna. 
Aktierelaterade incitamentsprogram som  
beslutas av bolagsstämma
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments -
program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut 
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade 
till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till 
långsiktig värdetillväxt. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt -
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om 
avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma. För 
ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se 
även not 6 Anställda och personalkostnader. 
Utdelning
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdel -
ning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat 
efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas 
koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbe -
hov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av 
betydelse. 
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2023 en utdelning 
om 2,50 SEK per aktie (1,80). Utdelningen motsvarar totalt 674 MSEK 
(485) vilket motsvarar en utdelningsandel om 45 (45) procent. 
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, 
koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoom -
sättning under räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (64) och resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 676 MSEK (-31). Nettoinvesteringar i 
anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella 
nettotillgångar uppgick vid årets utgång till 124 MSEK (-350).

===== SIDA 33 =====

64     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    65
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Framtidsutsikter och händelser efter 
räkenskapsårets utgång
Framtidsutsikter
Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor ut -
sträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är 
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnan -
de effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. 
Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till 
förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. 
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, 
lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt. 
Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt 
långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra 
nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt drivna utveck -
lingsområden såsom omställningen mot förnybara energikällor och den 
pågående och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med 
stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya 
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus 
på våra långsiktiga mål. 
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare 
perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och 
osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. 
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinen -
bau GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG 
producerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med 
huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har 40 
anställda och omsätter cirka 5 MEUR.  
Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till 
affärsområdet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av 
produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och 
energiindustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av kom -
plexa projekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49 
anställda och omsätter cirka 12 MGBP.  
Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd., 
Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande 
inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den 
geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och 
verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft. 
Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP.
Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärs -
området Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil 
elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och 
fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. 
Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till 
affärsområdet Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av 
förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget 
erbjuder såväl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande 
tillverkare i Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 
6,5 MCAD.
Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärs -
området Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial 
för elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i 
Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna. 
Tygesen har 3 anställda och en årlig försäljning om cirka 50 MDKK.
Förslag till vinstdisposition 2022/2023
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 2022/2023
Balanserad vinst 142 MSEK
Årets vinst 958 MSEK
Totalt 1 100 MSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att  
vinstmedlen disponeras på följande sätt: 
Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie* 674 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 426 MSEK
Totalt 1 100 MSEK
*  Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2023. Det totala utdelnings -
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan 
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 25 augusti 2023.

===== SIDA 34 =====

66     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    67
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning
Principer för bolagsstyrning
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för 
att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga par -
ter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen, 
syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den 
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det 
gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en 
vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet.
Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Add -
tech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech 
tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser 
från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i 
texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisors -
granskning.  
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. 
Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se 
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 
2022/2023 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med 
god praxis på aktiemarknaden.  
Aktier och aktieägare
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 
2023 hade Addtech 12 206 aktieägare enligt aktieboken och det totala 
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier, 
med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst. 
Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om 
Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under 
avsnittet Addtechaktien. 
Bolagsstyrningsrapport
Automation Electrification Energy Industrial
Solutions
Process  
Technology
Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH 
KONCERNLEDNING
Ersättnings- 
utskott
Revisions-
utskott
Viktiga händelser 2022/2023
Den 25 augusti 2022 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däri -
bland beslut om utdelning av 1,80 SEK per aktie, vilket var en utdelnings -
andel om 45 procent, motsvarade 485 MSEK. Under verksamhetsåret 
har totalt 10 förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 
855 MSEK. 
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räken-
skapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar 
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller 
inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvaran-
de form antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 28 augusti 2020, se 
bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i 
förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta 
beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut 
om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av 
resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst 
och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och 
dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. 
Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behand -
lade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende 
ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om 
bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen 
eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte 
av bolaget.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid 
val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom änd -
ring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet.
Årsstämma 2022
Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 25 augusti 2022 i 
Stockholm. Vid stämman var 367 aktieägare representerade, person -
ligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 
67,14 procent av rösterna och 54,61 procent av kapitalet. Till stämmans 
ordförande valdes styrelseordförande Kenth Eriksson. 
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och kon -
cernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig 
revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman.

===== SIDA 35 =====

68     ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023    69
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning
De beslut som årsstämman fattade var:
•   Utdelning om 1,80 kronor per aktie.
•   Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf 
Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. 
Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson.
•   Omval av det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om 
ett år.
•   Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare.
•   Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa 
köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till 
ledningspersoner.
•   Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så 
många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid 
inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
•   Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet 
B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
•   Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, 
tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på 
www.addtech.com
Årsstämma 2023
Addtechs årsstämma 2023 kommer att hållas onsdagen den 23 augusti. 
För ytterligare information om årsstämman 2023, se Addtechs hemsida 
www.addtech.com  
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman 
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman 
lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrel -
seordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat 
revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av 
valberedningen ska utses. 
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för 
arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2023 hade valberedningen 
tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till års -
stämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Valberedningens sammansättning
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla 
tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa 
principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller 
uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de 
fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den 
31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla 
valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen 
erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda 
utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras 
vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. 
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader 
före årsstämman.
I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valbe -
redningen per den 31 december 2022: Anders Börjesson (utsedd av 
Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne 
Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av 
SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fon -
der).  Valberedningens sammansättning presenterades i samband med 
avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 2 februari 2023. 
Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av 
årsstämman. 
Ledamöter i valberedningen
Valberedningen inför årsstämman 2023 (utsågs av de till röstetalet  
största ägarna per 31/12 2022).
Namn Representerande
Andel av 
röster, % 
2022-12-31
Anders Börjesson  
(ordföranden) A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Leif Almhorn SEB Investment Management fonder 6,1
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 5,6
Per Trygg Lannebo Fonder 2,7
Totalt 46
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta 
koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapi -
talavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta 
ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk -
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, 
för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet 
samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och 
högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den 
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns 
ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. 
Årsstämman 2022 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf 
Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och 
Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. 
Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under 
avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. 
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat 
punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrel -
sen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för -
hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
En jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Styrelsens oberoende
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess 
utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstift -
ning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbör -
sens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty -
relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg 
som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till 
bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är 
Kenth Eriksson, Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen har därmed bedömts 
uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoen -
de av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare.
Arbetsordning
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen 
en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller 
regler för hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive 
dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behand -
las vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens åligganden. 
Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den 
finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan 
styrelse och verkställande direktören är fördelat.  
Ordförandens uppgift
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer 
verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga 
styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation 
som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut, 
samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder 
Addtech i ägarfrågor.
Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans 
med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda -
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en 
halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkställande 
direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som 
avser bolagets och koncernens verksamhet.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom 
föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bo -
lagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i 
valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande:
•   Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning, 
attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunika -
tionspolicy, hållbarhetspolicy och utdelningspolicy.
•   Strategisk inriktning och väsentliga mål.
•   Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering, 
utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar 
av verksamheter.
•   Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informa -
tionsgivning och organisationsfrågor.
•   Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer.
•   Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för 
utvärdering av verkställande direktören och koncernledningen.
•   Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år 
initiativ till och leder utvärderingen.
•   Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovis -
ning.
•   Vid ett extra styrelsemöte i februari 2023 behandlades en investering i 
lokaler för ett av koncernens dotterbolag.
 
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordfö -
randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbe -
te. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, 
effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens 
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av 
särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemen -
samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella dis -
kussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades 
vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens 
arbete med att föreslå styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordfö-
rande Kenth Eriksson och styrelseledamot Malin Nordesjö med verkstäl-
lande direktören Niklas Stenberg som föredragande. Ersättningsutskottet 
utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande 
befattningshavare”. Förslaget behandlas av styrelsen för att därefter läggas 
fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut är 
det styrelsen som beslutar om ersättning till verkställande direktören. Verk-
ställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller 
i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättnings -
utskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. 
Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet 
har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat be-
slut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. 
Ersättningsutskottet sammanträdde under räkenskapsåret vid ett tillfälle. 
Styrelsens arbete 2022/2023
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konsti -
tuerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 10, varav 4 före 
årsstämman 2022 och 6 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell:
Persondata Närvaro (totalt antal möten)
Oberoende i 
förhållande till: Ersättningar
Ledamot
Invald 
år Född Styrelsen*
Ersätt-
nings-
utskott
Revisions-
utskott** Bolaget
Bolagets  
större  
aktieägare
Styrelsen, 
SEK
Ersättnings-
utskottet, 
SEK
Total  
ersättning, 
SEK
Kenth Eriksson (Ordförande) 2016 1961 10(10) 1(1) 4(4) Ja Ja 1 200 000 100 000 1 300 000
Ulf Mattsson 2012 1964 9(10) 4(4) Ja Ja 475 000 475 000
Malin Nordesjö 2015 1976 10(10) 1(1) 4(4) Ja Nej 475 000 100 000 575 000
Henrik Hedelius 2017 1966 10(10) 4(4) Ja Nej 475 000 475 000
Niklas Stenberg 2020 1974 10(10)  Nej Ja 0 0
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 10(10) 4(4) Ja Ja 475 000 475 000
3 100 000 200 000 3 300 000
*  Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
**  Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.

===== SIDA 36 =====