Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

HÅLLBAR AFFÄR
Tekniklösningar för  
kundernas omställning
Ytterligare ett starkt  
år för Addtech
ÅRET I KORTHET 
ADDTECH
ÅRSREDOVISNING
2023/2024
VD HAR ORDET
Rekordhöga marginaler i 
samtliga affärsområden

===== SIDA 2 =====

Så skapar Addtech hållbart värde
sid 12
Förvärv med evig horisont
sid 14
VD har ordet
sid 8
Hållbar affär 
sid 21

===== SIDA 3 =====

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    3
Innehåll
Hållbar organisation
sid 44
Hållbar leverantörskedja
sid 48
OM ÅRSREDOVISNINGEN: Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2023/2024. Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 55-127.  
Årsredovisningen inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar sidorna 6-51 samt hållbarhetsfakta på 
sidorna 136-154. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrningsrapport på sidorna 65-72. 
AFFÄRSÖVERSIKT
Året i korthet 
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt år där 
våra entreprenörsdrivna bolag, trots en utmanande 
omvärld, återigen visade på styrka.
6
VD har ordet
VD och koncernchef Niklas Stenberg kommenterar 
året som gått samt blickar framåt.
8
Om Addtech
Våra fundamentala delar i koncentrat.
10
Så skapar vi hållbart värde 
Om Addtechs omvärld, resurser, strategi, 
erbjudande och hur det skapar värde.
12
Förvärv med evig horisont
Så kompletterar och stärker vi våra strategiska 
nischer med högpresterande bolag.
14
Varför investera i Addtech?
Hur Addtech skapar långsiktigt aktieägar- 
värde via 150 entreprenörsdrivna bolag.
16
Hållbarhet
Med våra ledande tekniklösningar stöttar vi 
våra kunder i hållbarhetsfrågor och bidrar till 
att de utvecklas mot sina mål. 
18
Hållbar affär 
Efterfrågan på hållbara tekniklösningar ökar  
konstant och skapar affärsmöjligheter för 
Addtech.   
21
Våra affärsområden
- Automation
- Electrification
- Energy
- Industrial Solutions
- Process Technology
23
Hållbar organisation
Om hur vi skapar en attraktiv och hållbar  
organisation genom en jämställd och
klimatsmart verksamhet.
44
Hållbar leverantörskedja
Vår pågående internationalisering innebär  
ett ökat ansvar för att säkerställa en
hållbar leverantörskedja, samtidigt som  
vi levererar värde till våra kunder.
48
Addtechaktien 52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 55
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
65
70
71
RÄKENSKAPER 2023/2024
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Alternativa nyckeltal
74
78
82
127
128
132
133 
135
HÅLLBARHETSFAKTA 136
Här presenteras kompletterande hållbarhets- 
information; till exempel Addtechs värdeskapande, 
hållbarhetsmål, styrning, väsentliga områden,  
väsentlighetsanalys, intressentdialog, nyckeltal  
och beräkningsmetoder.

===== SIDA 4 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    4
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid
 Automation (18%)
 Electrification (20%)
 Energy (27%) 
 Industrial Solutions (18%) 
 Process Technology (17%)
Omsättning per affärsområde 23/24 
Addtech är en internationell tekniklösningskoncern. Våra 150 självständiga bolag erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framför 
allt tillverkande industri och infrastruktur. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender som mindre nischtrender och agerar katalysator för utvecklingen mot ett 
hållbart samhälle och industri. 
4 100
medarbetare  
5
affärsområden och  
12 affärsenheter
150
självständiga bolag
20 019
MSEK i nettoomsättning  
2023/2024 
Omsättning per kundsegment 23/24 
 Bygg & Installation (8%) 
 Data & Telekommunikation (4%) 
 Elektronik (7%) 
 Energi (19%) 
 Fordon (12%) 
 Medicinsk teknik (6%) 
 Mekanisk industri (13%) 
 Skog & Process (15%) 
 Transport (7%) 
 Övriga (9%)
Omsättning per geografisk marknad 23/24
 Sverige (26%) 
 Danmark (12%) 
 Finland (12%) 
 Norge (12%) 
 Övriga Europa (30%)
 Övriga länder (8%)länder med operationell 
verksamhet
20

===== SIDA 5 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    5
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad
Intelligenta teknik- 
lösningar för en framtids-
säkrad industri
Framtidens  
tekniklösningar  
för elektrifiering
Affärsfokus på  
samhällets omställning 
mot el
Tekniklösningar för  
ökad resurseffektivitet 
inom industrin
Effektivare processflöden 
för minskad miljö- 
påverkan
Stark position för att fånga 
potentialen från starka  
drivkrafter, exempelvis  
Industri 4.0, smarta  
produktionsprocesser  
samt industriell IoT
Väl positionerade för  
att svara upp mot de starka 
drivkrafterna inom  
elektrifiering och  
koldioxidreduktion
Teknikdjupt erbjudande 
som bidrar till utbyggnaden 
av den infrastruktur som 
kommer utgöra framtidens 
energisystem
Skapar värden kopplat till  
den ökande användningen av 
fiberbaserade material,  
ergonomiska produkter för 
specialfordon, energieffektiva 
drivsystem samt avfalls- och 
återvinningslösningar
Fångar potentialen i den 
gröna energiomställningen 
med allt hårdare utsläppskrav 
och kontroll för att minska 
industrins miljöpåverkan och 
energiintensitet
Automation Electrification Industrial Solutions Process TechnologyEnergy
 
Läs mer på sid 24 Läs mer på sid 28 Läs mer på sid 36 Läs mer på sid 40Läs mer på sid 32

===== SIDA 6 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    6
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
2023/2024
•  Nettoomsättningen ökade med 7 procent 
och uppgick till 20 019 MSEK (18 714).
•  Rörelseresultatet före avskrivningar  
på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 
ökade med 13 procent och uppgick till  
2 860 MSEK (2 540), motsvarande en  
EBITA-marginal om 14,3 procent (13,6). 
•  Rörelseresultatet ökade med 12 procent och 
uppgick till 2 426 MSEK (2 167), motsvarande 
en rörelsemarginal om 12,1 procent (11,6).
•  Resultat efter skatt ökade med 9 procent 
och uppgick till 1 691 MSEK (1 554) och resul-
tatet per aktie före/efter utspädning uppgick 
till 6,05 SEK (5,55 ).
•  Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick 
till 68 procent (66).
•  Avkastning på eget kapital uppgick till  
28 procent (32) och soliditeten uppgick  
till 39 procent (36).
•  Kassaflöde från den löpande verksamheten 
uppgick till 2 575 MSEK (1 911) och kassa- 
flöde från den löpande verksamheten per  
aktie uppgick till 9,55 SEK (7,10). 
10 noga utvalda förvärv 
Under verksamhetsåret fortsatte Addtech att förvärva bolag med stort tekniskt mervärde och hög lönsamhet enligt vår strategi.  
De 10 nyförvärven har en årsomsättning om cirka 865 MSEK och vi har välkomnat 221 nya kollegor till koncernen. Vi ser fortsatt 
positivt på förvärvsmöjligheter inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader framför allt i övriga Europa för att fortsätta vår 
internationella expansion. Läs mer om årets förvärv på sidorna 25-41.
Året i korthet
2023/2024 var ytterligare ett starkt år för Addtech. Trots det utmanande omvärldsläget summerar  
vi ett år med goda marknadsförutsättningar totalt sett, där vi kan konstatera att koncernen passerat  
en omsättning på 20 miljarder SEK. Läs mer i VD-ordet på sidorna 8 till 9.

===== SIDA 7 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    7
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
UTFALL 23/24
Årlig resultat- 
tillväxt över en  
konjunkturcykel
>15% 13%
R/RK >45% 68%
Finansiella mål 
UTFALL 23/24
Reducerad koldioxid- 
intensitet 2030* 50% 30%
Andel av omsättning 
som 2030 bidrar
till hållbar utveckling**100% 67%
Andel kvinnor i 
ledande positioner 
2030 40% 20%
Andel av inköpsvolym 
som 2030 själv- 
utvärderats utifrån 
uppförandekoden 
80% 52%
Hållbarhetsmål 2030
Nettoomsättning och koldioxidintensitet
   Nettoomsättning
   Koldioxidintensitet (totala CO2e* ton/omsättning MSEK)
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
1,2
1,6
2,0
2,4
2,8
3,2
3,6
4,0
*Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)
Vi har under året fått våra uppdaterade klimatmål god-
kända av Science Based Targets initiative. Målen stärker 
det redan påbörjade arbetet med att minska vår egen 
klimatpåverkan samt driva på våra partners att sätta 
klimatmål som är förenliga med vetenskapen. Fokus är 
nu att ytterligare höja vår ambition och skapa aktiviteter 
inom hållbarhetsområdet för att uppnå våra mål.  
Science Based Targets
22/23 23/24
Nettoomsättning och EBITA-marginal
  Nettoomsättning
  EBITA-marginal
19/20 20/21 21/22
3
6
9
12
15
18
21
24
%
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
MSEK
* 2019/2020 är basår, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)
** Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
22/23 23/2419/20 20/21 21/22

===== SIDA 8 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    8
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Vd har ordet
2023/2024 var ytterligare ett starkt år för Addtech där 
vi har hanterat en komplex omvärld på ett framgångs-
rikt sätt. Tack vare ett fortsatt stabilt affärsläge med hög 
kundaktivitet passerade vi milstolpen 20 miljarder SEK i 
omsättning och ökade lönsamheten i samtliga affärsom-
råden. Återigen har Addtechs skalbara affärsmodell med 
fokus på entreprenörskap och decentralisering bevisat 
sin förmåga att skapa förutsättningar för lönsam tillväxt. 
Våra starka positioner i strategiskt valda tillväxtsegment och väldiversi-
fierade affär i kombination med imponerande prestationer ute i bolagen, 
ledde till fortsatt tillväxt och rekordhöga marginaler i samtliga affärsom-
råden. Koncernens nettoomsättning ökade med 7 procent till 20 019 
MSEK, med resultattillväxt på 13 procent och stärkt EBITA-marginal om 
14,3 procent. Vårt långsiktiga finansiella mål R/RK stärktes från redan höga 
nivåer till 68 procent och kassaflödet från den löpande verksamheten var 
väsentligt bättre än föregående år, 2 575 MSEK (1 911).
Affärsläget för våra 150 bolag var övergripande stabilt på hög nivå, 
men med variationer mellan segmenten. Marknaden för infrastruk -
turprodukter till stam- och regionnät var fortsatt stark. Efterfrågan av 
tekniklösningar inom försvarsindustrin stärktes medan försäljningen 
inom medicinteknik och verkstadsindustri var kvar på stabilt höga nivåer. 
Vi såg också en positiv utveckling inom såväl marinsegmentet som 
vindkraft. Delar av bygg och installation samt data och telekom hade ett 
utmanande år samtidigt som investeringsviljan för större projekt inom 
sågverksindustrin var oförändrat svag.
Att vi under året fortsatte stärka våra positioner och nådde en viktig mil-
stolpe med en omsättning över 20 miljarder gör oss idag till en relativt stor 
koncern. Vi får dock aldrig glömma att det fortfarande handlar om småska-
lighet i stor skala och att det är det som definierar vår verksamhet. Addtech 
” Addtechs huvudsakliga fram-
gångsfaktor är att vi konsekvent 
hållit fast vid våra grundvärde-
ringar sedan starten 2001”  
Niklas Stenberg, VD Addtech

===== SIDA 9 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    9
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
består i grund och botten av självständiga små och medelstora bolag 
som dagligen skapar tekniskt mervärde för kunder runtom i världen.
Vi fortsatte att leverera enligt vår strategi att på eget kassaflöde för-
värva välskötta teknikbolag med högt värdeskapande och tydlig hållbar-
hetsprofil. Tio noga utvalda förvärv genomfördes under verksamhets-
året som stärker och kompletterar våra nischstrategier. Totalt adderar 
det cirka 865 MSEK i omsättning, med god lönsamhet och vi välkomnar 
221 nya kollegor till koncernen. Andelen förvärv utanför Norden ökade 
och stod för närmare hälften av den förvärvade omsättningen, vilket 
ytterligare förstärker bilden av Addtech som en internationell koncern. 
Jag vill understryka att strategisk och kulturell matchning alltid är 
prioriterat i vår relationsbaserade förvärvsprocess. Förutom att vara 
marknadsledande inom en teknisk nisch måste det förvärvade bolaget 
passa in i Addtechs kultur. Förvärvar vi rätt bolag med rätt sorters entre-
prenörer där vi delar värdegrund, så fungerar vår skalbara affärsmodell 
oavsett geografi.
Engagemanget och kraven inom hållbarhetsområdet ökar kontinuerligt 
hos våra kunder. Vi fortsätter därför att konsekvent utveckla vår affär 
med ett tydligt hållbarhetsfokus. Med utgångspunkt i sina respektive 
värdeerbjudanden stöttar bolagen kunderna att utvecklas mot sina 
hållbarhetsmål. Här finns goda affärsmöjligheter och genom att bilda 
partnerskap i värdekedjan skapar vi tillsammans tekniklösningar som 
bidrar till den gröna omställningen. Under året utvärderades och god-
kändes våra klimatmål av Science Based Targets initiative. Det innebär 
ett förstärkt fokus på att minska klimatpåverkan i hela vår värdekedja 
och att vi ytterligare konkretiserar vår plan för att uppnå våra mål. 
Inom Addtech finns många framgångsrika bolag och starka varu-
märken. Här finns en unik möjlighet att utnyttja vårt interna nätverk av 
entreprenörsdrivna bolag för att dela kunskap inom viktiga områden. Vi 
tillvaratar all den kompetens som finns inom koncernen och stimulerar 
alla former av interna samarbeten. Ett exempel under året är vårt interna 
kunskapsutbyte inom digitalisering och AI. Flera konkreta initiativ har 
tagits för att inspirera och dela kunskap och erfarenheter inom detta 
viktiga område. Kunskapsdelningen skapar mervärde för alla bolag i 
koncernen genom att vi undviker att uppfinna hjulet gång på gång och  
i stället kan fokusera på värdeskapande affärsmöjligheter.
En av Addtechs huvudsakliga framgångsfaktorer är att vi konsekvent 
hållit fast vid våra grundvärderingar sedan starten 2001. Vår skalbara 
affärsmodell, kultur och strategi är i stort sett desamma nu som då. 
Självklart är vi agila och förädlar verksamheten i samklang med utveck-
lingen i omvärlden, men fundamentet är: 
•   Stark kultur med fokus på människor, entreprenörskap och  
decentraliserat ansvar 
•  Småskalighet i stor skala 
•   Välpositionerade bolag i strategiska nischer med underliggande tillväxt
•   Väldiversifierad affär för att minska beroendet av enskilda kunder  
eller marknader
•   Förvärv av noga utvalda bolag som kompletterar och förstärker  
våra nischer
•  Enkelhet för våra bolag via en liten men effektiv central organisation
Vi går nu in i ett nytt verksamhetsår med välfyllda orderböcker av hög 
kvalitet och en ambitiös plan för fortsatt tillväxt. Vår kultur, tydliga diversi-
fiering och starka positioner i attraktiva kundsegment gör att jag känner 
mig mycket trygg i Addtechs förmåga att hantera såväl omvärldsutma-
ningar som att skapa förutsättningar för framgångsrika affärer. Dess-
utom förväntar jag mig en fortsatt hög förvärvstakt av lönsamma bolag 
som stärker och kompletterar våra strategiska nischer. Målsättningen är 
tydlig – att leverera en resultattillväxt om minst 15 procent per år över en 
konjunkturcykel genom organisk tillväxt och noga utvalda förvärv.
Ett stort tack till alla fantastiska medarbetare för ert engagemang och 
förmåga att leverera mervärde under året. Nu ser jag fram emot ett nytt 
verksamhetsår där vi tillsammans fortsätter göra Addtech till det fantas-
tiska företag det är – det är ni som gör skillnad!
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Addtech AB

===== SIDA 10 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    10
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    10
Fokus på entreprenörskap
Med medarbetare, teknisk kunskap och entreprenörskap i fokus erbjuder Addtech ledande  
tekniklösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och vårt  
nätverk skapar nya möjligheter för såväl våra kunder som samhället i stort. 
Affärsidé
Addtech erbjuder högteknologiska produkter och 
lösningar till företag inom tillverkande industri och 
infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt 
mervärde genom att vara en kompetent och affärs-
mässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska 
tillföra värde genom att hjälpa kunderna att  
producera sina varor mer effektivt och bidra till att 
deras produkter blir mer konkurrenskraftiga 
i utvecklingen mot en hållbar framtid. 
Strategi 
• Marknadsledande nischpositioner
•  Operativ rörlighet – flexibilitet med 
aktivt ägande
• Tillväxt genom förvärv
Vision
Ledande tekniklösningar 
för en hållbar framtid

===== SIDA 11 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    11
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Erbjudande 
• Egna produkter och varumärken   
• Anpassade produkter och lösningar  
• Värdeskapande handelsprodukter
Kunder 
Addtech agerar på den internationella marknaden  
för tekniklösningar med högt teknik- och kunskaps- 
innehåll. En stor del av försäljningen sker i Norden, 
men våra positioner i övriga världen har haft en stark 
utveckling under de senaste åren. 
Företagskultur 
Addtech har en stark företagskultur med fyra  
fundamentala kärnvärden: Enkelhet – Effektivitet – 
Förändring – Ansvar och frihet. Tack vare vår decen-
traliserade struktur där besluten fattas av bolagen 
nära marknaden, har vi byggt upp en unik och affärs-
drivande kultur med passion för entreprenörskap. 
Framgångsfaktorer 
•  Våra medarbetare som kontinuerligt utvecklar 
befintliga och nya affärer.
•  Vår decentraliserade organisation där vi kombine-
rar bolagens värdeskapande med moderbolagets 
resurser och nätverk.
•  Konsekvent agerande och djupt förankrad före-
tagskultur.
•  Kompetensutveckling som möjliggör  
internrekryteringar på alla nivåer.

===== SIDA 12 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    12
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Så skapar Addtech hållbart värde
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet, Effektivitet, 
Förändring, Ansvar  
och frihet.
KULTUR
Stark företagskultur med  
tydligt fokus på entreprenörskap  
och decentraliserat ansvar.
STRATEGI
Marknadsledande 
nischpositioner
Förvärv
Operativ rörlighet
+ Noga utvalda nischer med  
högt kunskaps- och teknikinnehåll.
+ Lösningar, delsystem eller produkter i 
små och medelstora volymer.
+ Lönsamma bolag med tillväxt- 
potential i valda nischer.
+ Decentraliserad process och  
finansiering via eget kassaflöde.
+ Aktivt ägarskap med en evig horisont.
+ Strikt decentraliserat ansvar ger  
en snabbfotad organisation.
4 100 
engagerade medarbetare.
40 länder 
med bred och stabil kundbas. 
Starkt internt nätverk  
för samarbete.
150 
självständiga bolag i 20 länder.
Väl upparbetade  
relationer till strategiskt  
utvalda leverantörer.
Finansiell styrka.
Våra resurser
Vår omvärld
Hur vi arbetar
- Teknikutveckling
- Industriförändring
- Klimatförändring
- Konjunktur och världsläget

===== SIDA 13 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    13
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Samhälle
reducerad koldioxidintensitet***
Som arbetsgivare fortsatte  
vi att bidra till livskraftiga  
lokalsamhällen.
30%
Egna produkter och  
varumärken 
R&D, design, produktion,  
försäljning och marknadsföring.
35%
Leverantörer
av inköpsvolymen självutvärderad 
utifrån vår uppförandekod.
Fortsatt byggande av partnerskap 
med våra leverantörer.
52%
Kunder
av omsättningen bidrog till hållbar 
utveckling*. Vi fortsatte att stötta 
kunderna att nå sina hållbarhets-
mål och ökade effektiviteten i 
deras processer.
67%Anpassade produkter  
och lösningar
Specialanpassad design, 
modifikationer och nisch- 
produktion. Försäljning,  
marknadsföring och tjänster.
30%
Handelsprodukter
Teknisk kunskap och förståelse  
för lokala marknadsbehov och  
förväntningar. Försäljning, marknads- 
föring och logistik.
35%
Ägare
755
+27%
aktieutdelning 2024** och
aktiekursutveckling under  
räkenskapsåret.
20%
kvinnor i ledande positioner. 
Medarbetare
480
medarbetare vidareutbildade 
genom Addtech Academy. 
Ledande tekniklösningar 
för en hållbar framtid
Vårt erbjudande
Värdeskapande för intressenter 2023/2024
MSEK
Vår 
vision
*  Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål
**  Styrelsens förslag för 2024
***  Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)

===== SIDA 14 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    14
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Förvärv med 
evig horisont
Förvärv är en viktig del av Addtechs affärsidé.  
Vi letar kontinuerligt efter högpresterande bolag  
som kan stärka befintlig verksamhet eller bidra  
med nya produkt- eller marknadssegment där förut-
sättningarna finns för att ta ledande positioner.
Under 2023/2024 fortsatte vi att förvärva bolag med stort tekniskt 
mervärde och högre lönsamhet enligt vår strategi. De 10 nyförvärven 
har en årsomsättning om cirka 865 MSEK och vi har välkomnat 221 
nya kollegor till koncernen. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjlig-
heter inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader framför allt i 
övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. 
Addtech har förvärvat över 200 entreprenörsdrivna teknikbolag 
sedan börsnoteringen 2001. I vår förvärvsprocess är strategisk och 
kulturell matchning alltid prioriterat. Förutom att vara marknadsledan-
de inom en teknisk nisch med strukturell underliggande tillväxt, måste 
det förvärvade bolaget även passa in i vår kultur. Det är i många fall 
vår starka kultur med decentraliserat ansvar och fokus på entrepre-
nörskap som attraherar privatägda bolag. Vi är en långsiktig ägare 
som tillsammans med drivna entreprenörer utvecklar affären och 
ger förutsättningar för olika former av affärsskapande samarbeten i 
koncernens nätverk. 
För oss stärker och kompletterar nya bolag våra strategiskt utvalda 
nischer med tillväxt och utvecklingspotential, men kanske viktigast 
av allt är att de tillför kompetenta medarbetare med stark entrepre-
nörkänsla. Vi har en evig horisont och förvärvar aldrig ett bolag för att 
förädla på kort sikt och sedan sälja vidare. 
- Vårt fokus är att tillsammans med entreprenörerna utveckla och 
” I vår förvärvsprocess 
är strategisk och  
kulturell matchning 
alltid prioriterat”  
Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech
organiskt växa affären över tid, säger Niklas Stenberg. För att lyckas 
med det krävs det en kulturell matchning mellan oss och det förvärva-
de bolaget. Vi behöver ha en tydlig samsyn kring entreprenörskap för 
att kunna ingå ett framgångsrikt partnerskap som leder till att vi ge-
mensamt kan ta verksamheten till nästa nivå. Därför är det avgörande 
för oss att det finns en engagerad och stark ledning som vill fortsätta 
utveckla bolaget efter förvärvet. 
Addtech är en finansiellt stark och engagerad ägare med tydliga mål 
och verktyg för långsiktig utveckling och lönsamhet hos våra bolag. 
Vi har lång erfarenhet av att förvärva och integrera bolag. Ur detta har 
det vuxit fram en framgångsrik process som till stor del är relations-
baserad och där huvuddelen av förvärven kommer från vårt interna 
nätverk. Enligt oss, är vägen till ett lyckat förvärv en process där säljare 
och köpare hinner lära känna varandra väl innan affären är genomförd. 
Förvärv Addtech 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020
Antal förvärv 10 10 13 14 12
Nettoomsättning (MSEK)* 865 855 1 430 1 140 741
Antal medarbetare 221 250 399 321 170
* Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten

===== SIDA 15 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    15
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Antal förvärv per år
0
200
13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
12/13
8
5
9
10
10
11
14
12
14
13
10 10
Förvärvad volym SEKm Antal förvärv
Varför sälja till Addtech? 
• Långsiktigt och tryggt ägande
• Realisera tillväxtpotential
• Generationsskifte
• Tillföra kompetens och nätverk
Vi söker bolag med:
•  B2B-erbjudande med högt kunskaps- och  
teknikinnehåll
•  Ledande positioner i en väldefinierad nisch
•  Lönsamhets- och tillväxtpotential
•  Fokus på egna produkter
•  Engagerad ledning som vill fortsätta utveckla  
bolaget efter förvärvet
•  Hållbarhetsfokus
•  Kulturell matchning
Vad bidrar Addtech med?
Vi stöttar våra bolag att utvecklas och ger tillgång till  
koncernens nätverk och resurser. Addtechs roll är att 
bidra med spetskompetens inom exempelvis hållbar-
het, kompetensutveckling och digitalisering. Dessutom 
erbjuder vi koncerngemensamma funktioner och effektiva 
verktyg för att göra det så enkelt som möjligt för varje 
enskilt bolag att utvecklas långsiktigt. På så sätt kan vi 
bedriva småskalighet i stor skala.
Det här minimerar risken för missförstånd eller falska förhoppningar. 
Vår utgångspunkt är att förvärva 100 procent av aktierna och vi är alltid 
noga med att förvärvet genomförs med villkor som är värdeskapande 
för båda parter. 
Alla förvärv genomförs ute i våra affärsenheter och bolag, vilka leds 
av personer med lång erfarenhet och djup kunskap inom respektive 
område. Vi ser vår decentraliserade förvärvsprocess som en förut -
sättning för att kunna hantera fler förvärv i takt med att Addtech växer, 
men också säkerställa en effektiv integration och långsiktig organisk 
tillväxt. Alla nyförvärv är noga utvalda för att komplettera och stärka 
den befintliga verksamheten och placeras därför tillsammans med 
liknande bolag inom affärsenheten. Syftet är att bolagen snabbt ska 
komma in i Addtechs affärskultur där de kan växa med likasinnade bo-
lag. Dessutom skapas förutsättningar för olika former av nätverkande 
och affärsskapande samarbeten, såväl inom som utom koncernen.
Addtechs internationella expansion fortsätter och att utöka andelen 
försäljning utanför Norden är en viktig del i vår tillväxtstrategi. På så sätt 
kan vi följa våra kunder ut i världen samt fånga potential genom egna 
etableringar eller förvärv inom ramen för våra nischstrategier. 
- Intresset för vår decentraliserade affärsmodell fortsätter att växa, 
inte minst ute i Europa, säger Niklas Stenberg. Det finns otroligt många 
intressanta och välskötta bolag på våra strategiskt utvalda internatio-
nella marknader; DACH, Storbritannien och Benelux. Med vår skalbara 
modell och finansiella styrka kan vi därför fortsätta komplettera och 
stärka vårt erbjudande och skapa tillväxt på fler marknader. Att bola-
gen, oavsett geografi, verkar på tillväxtmarknader utifrån perspektivet 
hållbar utveckling, blir också allt viktigare när vi analyserar och värderar 
potentiella förvärv. Därför gör vi en grundlig granskning även utifrån 
hållbarhetsparametrar och prioriterar bolag som bidrar till den gröna 
teknikomställningen. 
Läs mer om vilka förvärv vi gjort under året på sidorna 25-41

===== SIDA 16 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    16
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Varför investera 
i Addtech?
Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde genom 
ständig utveckling av våra entreprenörsdrivna och 
självständiga dotterbolag. Med starka positioner i 
strategiskt utvalda tillväxtområden och en unik fö-
retagskultur med fokus på eget ansvar och entre-
prenörskap har vi sedan börsnoteringen 2001 haft 
en genomsnittlig årlig kursuppgång på 21 procent. 
”Vårt fokus är, och har alltid varit, att tillsammans med våra entre-
prenörer utveckla våra bolag och skapa stabil och hållbar organisk 
tillväxt över tid. Detta i kombination med att på eget kassaflöde 
förvärva välskötta bolag som stärker och kompletterar våra nisch-
strategier, gör att vi sedan börsnoteringen skapat en genomsnittlig 
årlig resultattillväxt på 20 procent.
En avgörande faktor för vår framgångsresa är Addtechs unika 
företagskultur som bygger på en strikt decentraliserad affärsmo-
dell där alla affärsbeslut fattas ute i bolagen, nära marknaden och 
kunden. Det skapar en snabbfotad organisation som agerar på 
utmaningar men också fångar upp möjligheter i alla typer av mark-
nadslägen.
Vår skalbara affärsmodell och starka nischpositioner, som till sto-
ra delar drivs av globala strukturella trender, skapar goda förutsätt-
ningar för fortsatt värdeskapande. Med en väldiversifierad portfölj 
av bolag, både avseende kundsegment och geografier, samt en väl 
avvägd riskprofil blir vi motståndskraftiga och samtidigt mycket väl 
rustade för att fånga framtida potential”.
” Vårt fokus är, och har alltid 
varit, att tillsammans med  
entreprenörerna utveckla 
våra bolag och skapa stabil 
och hållbar organisk tillväxt 
över tid”  
Malin Enarson, CFO Addtech

===== SIDA 17 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    17
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
skäl att investera  
i Addtech
Skalbar affärsmodell med bred riskspridning  
Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag med 
tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt tekniskt 
innehåll. Med vår skalbara modell kan vi effektivt växa vidare 
på flera marknader. En ökad geografisk närvaro samt större 
spridning bland kundsegmenten gör oss mindre sårbara för 
enstaka trender och nedgångar. Bred spridning skapar god 
motståndskraft och stabil utveckling över tid.
Fördubblat resultat vart femte år  
Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar 
tillsammans med dotterbolagen för att öka omsättning och 
lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, per-
sonlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, 
nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas ständigt och förstår 
vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till 
rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla 
vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår 
förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsiktig 
vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljningsvolym, kunder 
och kompetens samt inte minst drivna medarbetare och 
entreprenörer. Nya bolag medför också nya effektiviserings- 
och utvecklingsmöjligheter. Vår strategi att förvärva på eget 
kassaflöde är framgångsrik och möjliggörs av vår stabila 
balansräkning samt vårt tydliga fokus på kassaflöde i hela 
organisationen.
Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har 
sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 20 procent.
Läs mer om Addtechaktien på sidorna 52-54
Genomsnittlig årlig tillväxt i procent 2002-2024
MSEK
03/0402/03 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 200
2 400
2 600
2 800
3 000
20%

===== SIDA 18 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    18
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Partnerskap i hela värdekedjan
Hållbarhet är väl integrerat i Addtechs verksam-
het. Genom fokus på partnerskap i hela värde-
kedjan skapar vi möjlighet att tillsammans verka 
för hållbara affärer med stor tillväxtpotential. 
Med våra ledande tekniklösningar stöttar vi våra 
kunder i hållbarhetsfrågor och bidrar till att de 
utvecklas mot sina mål.
Inom Addtech är hållbarhet en naturlig del i alla strategiska beslut 
och en viktig del i vår årliga affärsplanering. Vår styrelse är ytterst 
ansvarig för utveckling mot våra hållbarhetsmål – men alla med-
arbetares bidrag är viktiga och vi har ett gemensamt ansvar för 
att uppnå målen. Addtechs roll är att stödja och vägleda bolagen 
i rätt riktning. Enligt vår decentraliserade struktur, ligger dock de 
operativa besluten hos bolagen som därmed har ansvaret för att 
uppnå sina hållbarhetsmål. 
”Med Addtechs ambitiösa hållbarhetsmål, krävs att vi jobbar 
mot gemensamma målbilder där såväl kunder som leverantörer är 
viktiga för att vi ska lyckas. Arbetet med att etablera partnerskap 
i värdekedjan är avgörande - det är genom fördjupat samarbete 
som vi kan stötta varandra för att skapa lösningar och säkra lång-
siktig tillväxt. Under året har vi fortsatt arbetet med att integrera 
hållbarhet i dialogerna med både kunder och leverantörer. Jag kan 
med stolthet konstatera att engagemanget fortsätter att öka från 
våra intressenter avseende tekniklösningar som leder omställ-
ningen mot ett mer klimatsmart och resurseffektivt samhälle.
    Vi har under året fått våra uppdaterade klimatmål godkända 
av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen stärker det redan 
påbörjade arbetet med att minska vår egen klimatpåverkan samt 
driva på våra partners att sätta klimatmål som är förenliga med 
” Vi har fortsatt vårt arbete  
att integrera hållbarhet i  
konstruktiva dialoger genom 
hela vår värdekedja”  
Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech

===== SIDA 19 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    19
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Vad är hållbar affär för Addtech?
Exempel på tekniklösningar som våra bolag erbjuder med positiv påverkan på FN:s globala mål:
AUTOMATION:  
Produktionslinor inom medicinteknik
ELECTRIFICATION:  
Kundanpassade batterisystem
ENERGY:  
Nyckelkomponenter inom produktion  
av förnyelsebar energi
INDUSTRIAL SOLUTIONS:  
Ergonomiskt utvecklade arbets-
platser i specialfordon
PROCESS TECHNOLOGY:  
System för rening av avgaser
Läs mer om affärsområdenas hållbara teknik-
lösningar på sidorna 24-43.
Addtech har sedan 2021 förbundit sig till FN:s initiativ Global 
Compact och dess principer inom områdena mänskliga rättig-
heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
I början av maj 2024 godkändes våra klimatmål i 
enlighet med Science Based Targets initiative, ett 
internationellt initiativ med över 8 500 företag som 
har åtagit sig att minska sina klimatrelaterade utsläpp. 
Godkännandet innebär att vi fortsätter vår resa mot 
2030 med ett förstärkt fokus på att minska klimat- 
påverkan i hela vår värdekedja.
Vår resa mot 2030
vetenskapen. Fokus är nu att ytterligare höja vår ambition och akti-
viteter inom hållbarhetsområdet för att uppnå våra mål.
Många av Addtechs intressenter ställer allt högre krav på trans-
parent rapportering som driver på omställningen mot en mer hållbar 
industri, vilket vi välkomnar. Därför har Addtech under året förberett 
hållbarhetsrapportering enligt det nya direktivet CSRD (Corporate 
Sustainability Reporting Directive). Grunderna för den nya rapporte-
ringen är på plats där till exempel dubbel väsentlighetsanalys samt 
stegvis uppdatering av datapunkter och riktlinjer är genomfört.
   Längre fram i årsredovisningen kan du läsa om våra affärsom-
råden och hur några av deras respektive bolag skapar affärsmöj-
ligheter tack vare sina tekniklösningar. Målet är att 100 procent av 
Addtechs omsättning 2030 ska bidra positivt till hållbar utveckling.”
I vårt eget ekosystem ingår alla intressenter, såväl 
interna som externa. För att skapa starka och 
hållbara partnerskap för vi kontinuerligt konstruk-
tiva dialoger med våra kunder och leverantörer. 
Tillsammans utvecklar vi lösningar för de globala 
utmaningarna med siktet att uppnå FN:s globala 
mål. Vår fasta övertygelse är att hållbara affärer 
skapar långsiktig och lönsam tillväxt. 
Addtechs ekosystem

===== SIDA 20 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
 
Vår resa mot 2030
  
Hållbarhetsaktiviteter  
genomförda under 2023/2024 Slutmål 2030
-   Dialog kring möjligheter och utmaningar i  
samband med kund och leverantörsmöten 
-  Förstärkt förvärvsstrategi för tillväxt inom  
hållbar affär
-   Öka samarbetet i värdekedjan för att utvecklas 
mot gemensamma mål
-   Växa organiskt och förvärva bolag inom  
segment som stödjer hållbar utveckling 
HÅLLBAR ORGANISATION
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
HÅLLBAR AFFÄR
100% 
av omsättningen ska bidra  
till hållbar utveckling* 
HÅLLBAR AFFÄR
Områden i fokus
Utfall 
2023/2024
Delmål 
2025
Övergripande 
möjliggörare
reducerad koldioxid- 
intensitet**
30% 
av omsättningen bidrar  
till hållbar utveckling* 
67%
av omsättningen bidrar  
till hållbar utveckling* 
69%
reducerad koldioxid- 
intensitet**
35% 
kvinnor i ledande  
positioner
20% 
av inköpsvolymen  
självutvärderad  
utifrån vår uppförandekod
52%
kvinnor i ledande  
positioner
23% 
av inköpsvolymen  
självutvärderad  
utifrån vår uppförandekod
60% 
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
-   Åtgärder för ytterligare energieffektivisering
-   Skifte mot förnyelsebar energi 
-   Uppgradering till elfordon 
-   Validerade och godkända klimatmål inom 
Science Based Targets initative
-   Kompetenshöjande aktiviteter för  
diversifierad rekrytering
-   Minska klimatpåverkan i scope 1 och 2  
-   Minska klimatpåverkan i scope 3 genom aktiv 
påverkan av leverantörer, kunder och effektiva 
logistiklösningar
-   Säkra en diversifierad kompetensförsörjning 
och utveckling av medarbetare
40% 
kvinnor i ledande 
positioner 
50% 
reducerad koldioxid- 
intensitet**
HÅLLBAR ORGANISATION
-   Kompetenshöjande aktiviteter för vårt 
leverantörsutvärderingssystem samt 
ökat fokus på hållbarhetsdialog med 
leverantörer
-   Ökat samarbete inom och mellan affärs-
områdena med avseende på leveran-
törsutvärdering
-   Säkra en framåtriktad och klimateffektiv 
leverantörskedja
-   Vidareutveckla långvariga och stabila  
leverantörsrelationer
80% 
av inköpsvolymen självutvärderad  
utifrån vår uppförandekod 
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
-  Hållbar affärs- 
utveckling i våra 
bolag
-  Tydligt partnerskap 
genom hela värde-
kedjan
-  Förvärva bolag med 
tillväxt i marknader 
som driver hållbar 
omställning
-  Halvera vår  
klimatpåverkan  
i scope 1 och 2 
-  Lika utvecklings-
möjligheter för alla 
medarbetare
-  Goda arbets- 
förhållanden och 
villkor i hela vår 
värdekedja
-  Nyttja vårt interna 
nätverk för kun-
skapsdelning

===== SIDA 21 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
”Det är när affärsmöjligheter 
uppstår som incitament skapas  
för att ta fram nya hållbara 
tekniklösningar”
 Niklas Stenberg. VD och koncernchef Addtech
Hållbara teknik- 
lösningar skapar  
affärsmöjligheter
Kraven och efterfrågan på hållbara tekniklös-
ningar växer kontinuerligt. Det skapar såväl 
affärsmöjligheter för Addtech som värden 
för våra kunder, leverantörer och samhället 
i stort. Våra 150 bolag har starka positioner 
i strategiskt valda tillväxtsegment och ge-
nom att addera tekniskt mervärde stöttar vi 
kunderna att bli mer konkurrenskraftiga i sitt 
erbjudande och därmed uppnå sina mål. 
Addtechs bolag är verksamma inom många olika teknikområden och har stora möjligheter att driva på övergången till ett 
mer hållbart samhälle och industri. Ofta agerar vi som katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande 
tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål.
100% 
av omsättningen ska bidra  
till hållbar utveckling 2030* 
Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar till 
våra kunders omställning och utveckling vill vi skapa 
hållbara affärer. 
*  Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen  
mot FN:s globala mål.

===== SIDA 22 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    22
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Addtechs bolag jobbar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa 
sina kunder att utveckla optimala och hållbara tekniklösningar. Det 
gäller dels att förbättra kundernas affärer men också att bidra till 
olika samhällsvinster; exempelvis mer energieffektiva transporter 
och processer, produktion av förnyelsebar energi, renare utsläpp 
och säkrare arbetsplatser. Våra bolag agerar inom många olika 
teknikområden över hela världen och har stora möjligheter att driva 
på övergången till ett mer hållbart samhälle och industri. Här ingår till 
exempel tekniklösningar för elektrifiering, automatisering, Industri 
4.0, utsläppsreduktion, stamnätsutbyggnad, medicinteknik samt 
avfalls- och återvinningssystem. 
- Vi analyserar kontinuerligt risker och möjligheter för att stödja 
våra bolag inom hållbarhet och affärsutveckling, säger Lena Ekbom, 
hållbarhetschef Addtech. På så sätt kan de aktivt och långsiktigt bidra 
med sina tekniklösningar till kundens omställning. Att 100 procent 
av vår omsättning 2030 ska bidra till hållbar utveckling är målet som 
vi jobbar emot genom såväl intern co-creation som partnerskap i 
värdekedjan. 
Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål
Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som bidrar till FN:s globala mål. För 
2023/2024 utgjorde det 67 procent av den totala omsättningen, vilket är en ökning med 2 procentenheter från föregående år. 
Mer information om beräkningen finns i hållbarhetsfakta på sidorna 136-155.
Uppdelning per globalt mål, %
 SDG 3: God hälsa och välbefinnande (12%)
 SDG 7: Hållbar energi för alla (27%)
 SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%) 
 SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (27%)
 SDG 11: Hållbara städer och samhällen (11%)
 SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (6%)
 SDG 14: Hav och marina resurser (4%)
 SDG: Övriga (6%)
” Det är när lönsamma affärsmöj-
ligheter uppstår som incitament 
skapas för att ta fram nya hållbara 
tekniklösningar”  
Niklas Stenberg. VD och koncernchef Addtech
Ekonomiskt värde genererat 20 019 
Ekonomiskt värde fördelat 19 079
Varav kostnader för tillverkning 14 161
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner,  
löneskatter, sociala avgifter) 3 432
Varav utbetalningar till kreditgivare 290
Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning) 674
Varav utbetalningar till stater (skatt) 522
Kvar i företaget 940
Addtechs ekonomiska samhällsvärde  
2023/2024, MSEK

===== SIDA 23 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
”  Året har känne- 
tecknats av fortsatt  
hög kundaktivitet  
och ökad lönsamhet  
i samtliga affärs- 
områden”    
Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech
Addtechs fem affärsområden har tydliga nischstrategier och starka nätverk. Affärsområdena består 
av ett flertal affärsenheter som motsvarar olika marknadssegment. Det är inom affärsenheterna som 
arbetet sker med att identifiera, utveckla och fånga nya affärsmöjligheter. 
Affärsområden
AUTOMATION
Motion &  
Drives 
Industrial IT  
& Sensors 
INDUSTRIAL  
SOLUTIONS
Material  
Processing
Vehicle  
Solutions
Energy  
Products
Energy  
Supply
ENERGY PROCESS  
TECHNOLOGY
Process  
Systems
Emission 
Control
Process 
Control
ELECTRIFICATION
Battery 
Systems
Connectivity 
Solutions
Power & 
Mobility
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    23

===== SIDA 24 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    24
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
AUTOMATION
Intelligenta teknik- 
lösningar för en fram-
tidssäkrad industri
” Vi bidrar med smarta produkter 
och smart produktion för en  
hållbar morgondag”  
Michael Ullskog, affärsområdeschef Automation
Automations kunder är såväl OEM-tillverkare som slutanvändare 
inom framför allt medicinteknik, industriautomation samt försvars- och 
processindustri. Våra bolag säljer lösningar, delsystem och kompo-
nenter, ofta skräddarsydda efter kundernas behov. 
Affärsenheten Industrial IT & Sensors är specialiserade på lösning -
ar inom industriell kommunikation, inbyggda dator- och styrsystem, 
sensorer, radar- och visionsprodukter samt cybersäkerhet. Motion & 
Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektromekaniska 
lösningar samt systemintegration för applikationer inom medicintek -
nik och industriautomation. Båda affärsenheterna erbjuder dess -
utom olika lösningar för digitalisering och datahantering med såväl 
egna produkter som starka relationer med ledande internationella 
leverantörer.
Vi agerar som katalysator, där teknikutvecklingen idag alltmer för-
flyttar sig mot digitala lösningar. Strategin är att fånga potentialen från 
de starka drivkrafterna Industrial IoT, smarta produktionsprocesser 
och Industri 4.0. Våra bolag har nära kundrelationer och starka affärs-
positioner på marknaden i norra Europa. Produkterna och lösningarna 
som vi säljer har ett högt teknikinnehåll som kräver att våra bolag har 
hög kompetens för att kunna addera värde mellan kund och leverantör.
Kort om 2023/2024
Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret  
med 5 procent till 3 584 MSEK (3 410) och EBITA ökade med  
8 procent till 459 MSEK (427). Marknadsläget varierade mellan de 
olika marknadssegmenten, det var bra för bolagen verksamma 
inom processindustrin och försvarsindustrin, medan det var sam-
mantaget stabilt för dem inom verkstadsindustri och medicinteknik.  
Framtidsfokus
Automation kommer fortsätta följa våra kunder och utveckla 
mervärde genom att addera spetskompetens med tydlig hållbar-
hetsprofil. Inte minst inom digitaliserade lösningar och AI samt 
segmenten försvars- respektive processindustrin ser vi stor fram-
tidspotential. Förvärv är ett prioriterat område med ambitionen att 
hitta nischade marknadsledande teknikbolag i Europa för att skapa 
nya affärsmöjligheter. 
AUTOMATION
Motion & Drives 
Industrial IT & Sensors
Nyckeltal 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning, MSEK 3 584 3 410
EBITA, MSEK 459 427
EBITA-marginal, % 12,8 12,5
Avkastning på rörelsekapital, % 57 58
Medelantal medarbetare 660 646
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 85 75
Andel hållbar affär**, % 54 48
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

===== SIDA 25 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    25
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
SDG:er med störst andel av omsättningen
AUTOMATION
Lär känna Rollco – ett av Automations framgångsrika bolag
BV Teknik A/S designar och bygger specialanpassade 
produktionslösningar och högteknologisk utrustning till 
automationsindustrin med fokus på framför allt medicin-
teknik. Bolaget har lång erfarenhet och bred kompetens 
inom smart produktion. 
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (27%) 
 Danmark (18%) 
 Finland (17%) 
 Norge (7%) 
 Övriga Europa (27%)
 Övriga länder (4%)
Omsättning per kundsegment
 Bygg & Installation (4%) 
 Data & Telekommunikation (3%) 
 Elektronik (6%) 
 Energi (5%) 
 Fordon (7%) 
 Medicinsk teknik (16%) 
 Mekanisk industri (28%) 
 Skog & Process (13%) 
 Transport (3%) 
 Övriga (15%)

===== SIDA 26 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    26
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
AUTOMATION
Energieffektiva lösningar för automatiserade processer
Rollco ingår i affärsområde Automation och är specialiserade på produkter för linjära förflyttningar och automationslösningar. VD, Johan Brinck, 
berättar om bolagets tekniklösningar och deras fokus på effektivisering i såväl kundernas processer som Rollcos egna produktionsmetoder. 
Vad är hållbar affär för Rollco?
- För mig handlar det om att vi ska vara ett hållbart företag i alla 
aspekter av verksamheten. Vår ambition är att göra saker på ett så kor-
rekt och hållbart sätt som det är möjligt. Det handlar dels om att såväl 
uppfylla som överträffa kundens kvalitets- och miljökrav, dels att ha ett 
konsekvent hållbarhetstänk även när det gäller till exempel arbetsvillkor, 
mångfald och etik. 
Vad erbjuder ni?
- Vi utvecklar och konstruerar huvudsakligen effektiva speciallös-
ningar för linjära förflyttningar. Utgångspunkten är alltid kundens behov 
och sedan anpassar vi produkter och lösningar därefter. Idag köper 
vi in en stor del av produkterna från leverantörer, men förflyttar oss 
kontinuerligt mot egentillverkade produkter samtidigt som vi fortsätter 
utveckla kundanpassade speciallösningar. I slutändan handlar det om 
att hjälpa våra kunder att skapa hållbara och energieffektiva tekniklös-
ningar. 
Exempel på energieffektiva kundlösningar?
- Istället för energikrävande pneumatiska komponenter, erbjuder vi 
elektriska lösningar. Såväl ur ekonomiskt- som energibesparingsper -
spektiv är det betydligt effektivare att använda elektriska ställdon 
med en verkningsgrad på 80 procent, jämfört med pneumatiska 
cylindrar på 10 procent. Ett annat exempel är våra skenor som har 
ett väldigt lågt rullmotstånd. Det medför att det är mycket lätt att föra 
saker fram och tillbaka på skenorna, vilket innebär att det behövs 
mindre kraft att driva skenorna. Med andra ord går det åt mindre ener -
gi och kunden kan minska sina kostnader.
•   Specialister på komponenter till linjära 
förflyttningar och lösningar för automation 
till industrin
•   Fokus på energieffektiva elektriska lösningar
•   Exempel produkter: skenstyrningar, kul-
bussningar och axlar, kulskruvar, rem- och 
skruvenheter, utdragsskenor samt diverse 
tillbehör
•   Verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, 
Finland och Taiwan
Kort om Rollco

===== SIDA 27 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    27
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
AUTOMATION
Vilka är de vanligaste kraven från kunderna idag?
- Våra primära kunder är maskinbyggare i Norden som konstru-
erar olika typer av specialmaskiner för produktionslinor. Många 
av dem efterfrågar smarta lösningar som minskar deras koldiox-
idintensitet. Naturligtvis är den kundspecifika tekniklösningen och 
pris viktiga parametrar, men hållbarhetsaspekten får en allt större 
betydelse. Förutom energieffektivisering handlar det till exempel 
om att uppfylla kundens uppförandekod.  
Vilken huvudsaklig megatrend påverkar Rollcos affär?
- Många pratar om Industri 4.0, men jag vill hellre kalla det för 
automatisering av produktionsflöden. Det är den absolut största 
drivkraften inom vår nisch och Rollco är absolut en del av den auto-
mationsvåg som sveper över världen.  
Vad är er största klimatpåverkan och hur arbetar ni med det?
- Vi förbättrar och effektiviserar kontinuerligt såväl våra egna pro-
duktionsmetoder som övrig daglig verksamhet. Utsläpp från våra 
transporter är ett av de områden där vi har störst klimatpåverkan. 
Därför fokuserar vi att tillsammans med både kunder och leveran-
törer effektivisera frakterna och hitta mer koldioxidsnåla alternativ. 
Flygfrakt ersätts med båt och vi minskar successivt antal transpor-
ter med lastbil i Europa. Dessutom har vi genomfört stora föränd-
ringar för att optimera vårt lager och logistikflöde. Vi är definitivt på 
god väg att uppnå Addtechs mål att reducera vår koldioxidintensitet 
med 50 procent med basår 2019/2020.
Vad är nästa steg för Rollco?
- Vi kommer fortsätta att utveckla och leverera energieffektiva 
tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveck-
ling. Enligt vårt interna ramverk bidrar cirka 80 procent av vår affär till 
hållbar utveckling och jag är övertygad om att vi inom de närmaste 
åren uppnår målet om 100 procent.
” Rollco är absolut en del av 
den automationsvåg som 
sveper över världen”   
Johan Brinck, vd Rollco

===== SIDA 28 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    28
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ELECTRIFICATION
Electrifications kunder är främst utvecklande och producerande 
företag som ofta har en global närvaro. Kunderna är verksamma inom 
områden som specialfordon, elektronik, försvarsindustri och medicin-
teknik samt produktion av förnyelsebar energi. Våra bolag är skickliga 
på att skapa affärsmöjligheter av de megatrender som finns, framför 
allt vad gäller elektrifiering som gör det enklare att tillföra fler funktioner 
till en applikation. Det möjliggör dessutom en hälsosammare arbets-
miljö samtidigt som utrustningen kan vara uppkopplad, minska i storlek 
samt bli mer produktiv och kraftfull.
Vi levererar produkter och delsystem som är viktiga byggstenar i 
kundernas erbjudande. Electrifications affärsenheter Battery Systems, 
Connectivity Solutions och Power & Mobility erbjuder ett brett spek-
trum av tekniklösningar. Ur ett funktionsperspektiv finns vi exempelvis 
inom överföring av kraft och signal, batteri-, motor- och kraftförsörj-
ningstillämpningar och fjärrstyrda fordon. Speciellt elektrifiering av 
specialfordon är ett viktigt segment. Dessutom erbjuder vi utrustning 
och förbrukningsvaror som används i elektronikproduktion. Som 
marknadsledande inom utvalda nischer driver våra bolag på teknik-
utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle genom att tillhandahålla olika 
lösningar för elektrifiering. 
Kort om 2023/2024
Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med  
2 procent till 4 100 MSEK (4 037) och EBITA ökade med 2 procent till 
514 MSEK (501). Marknadsläget var sammantaget stabilt, men med 
variationer mellan marknadssegmenten. Efterfrågan var stabil inom 
energi, specialfordon, verkstadsindustri samt medicinteknik. Starkast 
efterfrågan var det inom försvarsindustrin.
Framtidsfokus
Electrifications bolag har innovationsförmågan och strategin för att 
svara upp mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO2-reduk-
tion. Fokus är att stärka vårt digitala erbjudande, möta kundernas 
efterfrågan på hållbara tekniklösningar samt att expandera internatio-
nellt. I detta ingår förvärv inom nischer med framtidspotential, förknip-
pat med elektrifiering och de teknikområden där vi är aktiva. 
Framtidens  
tekniklösningar  
för elektrifiering
” Våra bolag är en katalysator för 
ett fossilfritt samhälle”  
Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification
ELECTRIFICATION
Battery Systems
Connectivity Solutions
Power & Mobility
Nyckeltal 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning, MSEK 4 100 4 037
EBITA, MSEK 514 501
EBITA-marginal, % 12,5 12,4
Avkastning på rörelsekapital, % 51 51
Medelantal medarbetare 812 715
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 80 -
Andel hållbar affär**, % 68 62
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

===== SIDA 29 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    29
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ELECTRIFICATION
SDG:er med störst andel av omsättningen
Lär känna Adigo Drives – ett av Electrifications framgångsrika bolag
Electrum Automation AB utvecklar, producerar och säljer 
mobil elektronik och helhetslösningar till ledande tillverka-
re av maskiner och fordon. Bolaget har stor erfarenhet av 
elektronik- och mjukvarudesign samt bred kompetens 
inom systemintegration. 
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (28%) 
 Danmark (8%) 
 Finland (10%) 
 Norge (9%) 
 Övriga Europa (40%)
 Övriga länder (5%)
Omsättning per kundsegment
 Bygg & Installation (6%) 
 Data & Telekommunikation (4%) 
 Elektronik (25%) 
 Energi (15%) 
 Fordon (14%) 
 Medicinsk teknik (11%) 
 Mekanisk industri (11%) 
 Skog & Process (1%) 
 Transport (2%) 
 Övriga (11%)

===== SIDA 30 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    30
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ELECTRIFICATION
Elektriska lösningar som ersätter fossila bränslen 
Adigo Drives ingår i affärsområde Electrification och erbjuder kundanpassade elmotorlösningar och elektriska motorsystem för framdrivning, 
inklusive HMI-produkter. VD, Peter Mayer, ser stora affärsmöjligheter när bensin- och dieselmotorer successivt ersätts av eldrivna lösningar.
Vad är hållbar affär för Adigo Drives?
- Det handlar huvudsakligen om att skapa tekniklösningar för att 
minska klimatavtrycket från specialfordon och arbetsmaskiner. Sam-
tidigt förbättrar vi funktionalitet och ergonomi för användaren. Våra 
produkter och lösningar måste alltid vara energieffektiva och ge kunden 
långsiktig konkurrenskraft. Det är viktigt att vi förstår kundens affärsidé 
och produktlivscykel, vart de är på väg samt deras hållbarhetsmål, så vi 
kan stötta dem att uppnå sina mål. 
Berätta lite kort om er verksamhet
- Systemintegration sammanfattar Adigos erbjudande. Vi hjälper våra 
kunder igenom elektrifieringsprocessen för olika specialfordon och 
arbetsmaskiner. Kunderna vill få bort avgaser och förbränningsmotorer 
från sina produkter och vi erbjuder då samma funktion – men med el. Så 
det är konkreta saker som vi jobbar med – att ersätta fossila bränslen 
med elektrisk framdrivning. Cirka 80 procent består av våra egenut-
vecklade och kundanpassade tekniklösningar. 
Vilken är den primära drivkraften inom ert segment?
- Megatrenden är definitivt koldioxidreduktion. Fossila bränslen 
ersätts successivt med elmotorer i specialfordon och arbetsmaskiner. 
Många av de stora, internationella bolagen inom segmentet driver 
kraftfullt på detta tydliga skifte. I denna globala elektrifieringsvåg bidrar 
Adigo med specialistkompetens och som aktivt bollplank i kundernas 
omställning mot ett fossilfritt samhälle. 
•   Specialister inom elmotorlösningar och elek-
triska motorsystem för framdrivning
•   Fokus på att fasa ut fossila bränslen och 
ersätta med elektriska lösningar för special-
fordon och arbetsmaskiner
•   Exempel produkter: elmotorer, transmissi-
oner, reglage, sensorer, batterisystem och 
displaylösningar
•   Verksamma på en internationell marknad
Kort om Adigo Drives

===== SIDA 31 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    31
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ELECTRIFICATION
Vilka är de vanligaste kundkraven?
- När det gäller själva tekniklösningen, handlar väldigt mycket om 
verkningsgrad, volym och vikt för att minska energikonsumtionen. 
Våra större kunder ställer dessutom ofta krav på bland annat håll-
barhetspolicys, spårbarhet av material och databaser för ingående 
material. Mindre kunder är huvudsakligen intresserade av att få en 
väldigt bra teknisk och kommersiell lösning. Den gemensamma 
nämnaren är dock kravet på högkvalitativa elektriska lösningar för 
att ersätta gammal teknik.
Vilka är era kunder i första hand?
- Adigos kunder är framför allt OEM-tillverkare för olika typer 
av mobila specialfordon och arbetsmaskiner. Det kan handla om 
skogs-, väg-, bygg- och jordbruksmaskiner, lastbilar eller bussar. 
Dessutom olika typer av lyfthjälpmedel, förarlösa vagnar, truckar 
samt även medicintekniska maskiner, exempelvis röntgensystem 
där våra lösningar flyttar patienter och kameror. Vår huvudmarknad 
är Norden och Tyskland, men vi följer också med våra kunder ut i 
världen. Så idag vågar jag påstå att vi levererar tekniklösningar till i 
stort sett hela västvärlden. 
Hur påverkar lagstiftningen efterfrågan på era tekniklösningar?
- Lagstiftningen inom EU bidrar och påskyndar utvecklingen mot 
ett fossilfritt samhälle. Vid statliga och kommunala upphandling-
ar finns exempelvis krav på fossilfria fordon och maskiner för att 
minska koldioxidutsläppen. Så lagstiftningen bidrar positivt till att 
de teknikbolag som kontinuerligt strävar efter att skapa hållbara 
tekniklösningar gynnas. Det innebär att aktörer likt Adigo får helt 
klart fördelar tack vare det framväxande regelverket för hållbara 
lösningar. 
Vad är din framtidsspaning?
- Det kommer att ske en snabb och omvälvande utveckling mot 
elektrifiering av specialfordon och arbetsmaskiner. Vissa av Adigos 
kunder har idag ungefär 20 procent av sin volym som är elektrisk. 
Men redan om några år tror många av dem att det kommer att 
handla om 50 procent – kanske upp till 70 procent som är elektriska. 
Här har Adigo många egna produkter och tekniklösningar som jag 
är övertygad om passar in för att bidra till kundernas omställning. 
” Det kommer att ske en snabb 
och omvälvande utveckling mot 
elektrifiering av specialfordon 
och arbetsmaskiner”   
Peter Mayer, VD Adigo Drives

===== SIDA 32 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    32
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ENERGY
Affärsfokus på 
samhällets  
omställning mot el
” Vi driver på samhällets  
omställning mot förnybara  
energilösningar”  
Hans Andersén, affärsområdeschef Energy
Energys kunder är huvudsakligen entreprenörer och nätägare inom 
energiöverföring, elgrossister, elinstallatörer, sjukhus och installatö-
rer av fibernät. Vi är en långsiktig partner som bidrar med tekniklös-
ningar som adderar värde och kvalitet. En förklaring till affärsområ-
dets framgångar är att vi är teknikdjupa samtidigt som vi har nära 
relationer till våra kunder och leverantörer.
Våra bolag producerar och säljer produkter för elöverföring, 
elinstallation, energieffektivisering samt säkerhetsprodukter 
inom trafik och hemmiljö. I affärsenheterna Energy Supply och 
Energy Products finns erfarenhet och teknisk spetskompetens 
för att möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. Vårt 
erbjudande omfattar såväl kraftlednings- och stationsmaterial för 
nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät. 
Vi har huvudsakligen egen produktion, medan vissa andra delar av 
erbjudandet bygger på samarbeten med starka varumärken från 
ledande leverantörer i Europa. 
Strategin är att genom våra välpositionerade bolag inom överfö-
ring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt från 
den pågående omställningen av samhället mot minskad klimat-
påverkan. Tack vare ett starkt produktutbud med hållbarhetsprofil 
är Energy en viktig aktör för elektrifieringen av samhället på en 
internationell marknad. Även inom energieffektiva lösningar, smarta 
hem och public safety ser vi en kontinuerligt ökande efterfrågan 
som gynnar vår affär. 
Kort om 2023/2024
Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 3 
procent till 5 307 MSEK (5 129) och EBITA ökade med 4 procent till 683 
MSEK (660). Efterfrågan var god på infrastrukturprodukter till om- och 
tillbyggnad av stam- och regionnät samt på nischade produkter för 
elkraftsdistribution. Sammantaget var efterfrågan stabil inom verk-
stadsindustrin, något ökande inom vindkraft medan den var svag inom 
fiberutbyggnad och bygg- och installation. 
Framtidsfokus
Energy är verksamma i ett flertal marknadssegment som genomgåen-
de har en positiv framtid tack vare samhällets omställning mot el som 
huvudsaklig energikälla. Drivkrafterna mot ett mer energieffektivt, håll -
bart och säkert samhälle kommer att öka efterfrågan på våra bolags 
tekniklösningar. Vi ser dessutom en positiv utveckling inom nischerna 
smarta hem och public safety där vi har produkter som ligger i absolut 
framkant. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter och en fortsatt 
internationell expansion. 
ENERGY
Energy  Products
Energy  Supply
Nyckeltal 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning, MSEK 5 307 5 129
EBITA, MSEK 683 660
EBITA-marginal, % 12,9 12,9
Avkastning på rörelsekapital, % 55 58
Medelantal medarbetare 1 084 1 032
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 75 385
Andel hållbar affär**, % 70 72
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

===== SIDA 33 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    33
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ENERGY
Lär känna Rutab – ett av Energys framgångsrika bolag 
S. Tygesen Energi A/S säljer utrustning och  
elöverföringsmaterial för elektriska distributions-
nät, transmissionsnät, järnväg och stationer i 
Danmark, Grönland, Island och Färöarna.  
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
SDG:er med störst andel av omsättningen
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (24%) 
 Danmark (15%) 
 Finland (7%) 
 Norge (19%) 
 Övriga Europa (28%)
 Övriga länder (7%)
Omsättning per kundsegment
 Bygg & Installation (20%) 
 Data & Telekommunikation (8%) 
 Elektronik (3%) 
 Energi (46%) 
 Fordon (1%) 
 Medicinsk teknik (1%) 
 Mekanisk industri (6%) 
 Skog & Process (2%) 
 Transport (7%) 
 Övriga (6%)

===== SIDA 34 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    34
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ENERGY
Tekniklösningar för hållbar eldistribution i byggnader
Rutab ingår i affärsområde Energy och är Sveriges ledande leverantör av kabelförskruvningar, genomföringar och skyddsslang. VD, Frank Robertsson, har 
en positiv syn på bolagets framtida möjligheter att uppgradera kundernas lokaler med tekniklösningar för energibesparing och elektrifiering.
Vad är hållbar affär för Rutab?
- Vi erbjuder produkter och tekniklösningar som direkt eller indirekt 
bidrar till de globala målen. Här ingår exempelvis olika lösningar för 
energibesparing och förnybar energi. Dessutom är en hållbar affär för 
mig en affär som är långsiktig. Då menar jag inte bara produktens livs-
längd, utan också att affärsrelationen med kunden håller över tid. Idag 
har vi många kunder som är återkommande och köper våra produkter 
kontinuerligt. 
Hur vill du beskriva er verksamhet?
- Vi jobbar i tre affärsområden: installation, industri och arbetsbe-
lysning. I vår affärsmodell trattar vi ner våra affärer genom framför allt 
elgrossister. Kabelförskruvningar och skyddsslang är väl det som de 
flesta förknippar Rutab med och där har vi under många år varit mark-
nadsledande i Sverige. Historiskt sett har vi gått från att vara ett litet 
agenturföretag till att idag var en lösningsorienterad samarbetspartner 
med en bred produktportfölj. 
Hur ligger Rutabs produkter till vad gäller det gröna skiftet?
- I absolut framkant vågar jag påstå. Vi har varit bra på att addera och 
utveckla produkter för att svara upp mot målen i Agenda 2030. Genom 
att kombinera olika produktområden, har vi förmågan att kontinuerligt 
skapa värdeskapande och hållbara tekniklösningar till kund. Vi har till 
exempel många produkter som krävs vid installation av solpaneler.
 
•   Marknadsledande i Sverige inom bland annat 
skyddsslang, kabelförskruvningar, gummi- 
genomföringar och arbetsbelysning
•   Erbjuder egna produkter och produktut-
veckling samt distribution av globalt starka 
varumärken
•   Exempel produkter: kabel, rörelse- och närva-
rodetektorer, spisvakter, CEE-don, kabelmärk-
ning-/skyltar, smart belysning och dosor
•   Verksamhet i Norden
Kort om Rutab

===== SIDA 35 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    35
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
ENERGY
Vilka är de vanligaste hållbarhetskraven från kunderna?
- Våra kunder är framför allt elinstallatörer, OEM, industriföretag 
och hantverkare. Kraven varierar, men det handlar ofta om bygg-
varubedömning, hållbara materialval, miljömärkning- och deklara-
tion, miljöcertifiering samt att vi svarar upp mot kundens Code of 
Conduct. Utöver detta, har vi också ett flertal projekt tillsammans 
med våra närmaste kunder vad gäller återvinning av emballage och 
reducerade transporter för att minska klimatpåverkan. 
Vilken megatrend surfar ni på?
- Den starkaste drivkraften är definitivt klimatförändringen och 
med den behovet av tekniklösningar för energibesparing och 
elektrifiering. För Rutab handlar det om att leverera olika lösningar 
till uppgradering av framför allt industrilokaler för att anpassa dessa 
till de förnybara energikällorna, exempelvis med solpaneler. Ett 
annat område som driver mot en hållbar omställning och där Rutab 
idag verkligen ligger i framkant, är inom området energibesparande 
belysningsstyrning för olika typer av kommersiella lokaler.
Vad händer framöver?
- Med tanke på våra nära relationer med såväl grossister som 
kunder, skapas kontinuerligt nya affärsmöjligheter för oss. Vi ligger 
också närmare slutkunderna än vi någonsin har gjort. Så jag ser 
mycket positivt på Rutabs fortsatta utveckling. Vår framtida strategi 
bygger på att utöka antalet nya egna produkter för att dels skapa 
leveranstrygghet, dels möjliggöra internationell expansion. Att 
förvärva producerande bolag inom vårt segment utanför Sverige är 
därför något som ligger i vår pipeline. 
” Vi erbjuder produkter och  
tekniklösningar som direkt  
eller indirekt bidrar till de  
globala målen”   
Frank Robertsson, VD Rutab

===== SIDA 36 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    36
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Tekniklösningar  
för ökad resurs- 
effektivitet inom  
industrin
” Tekniklösningar som skapar  
mervärde för kunden –  
med fokus på den gröna  
omställningen”  
Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions
Industrial Solutions kunder finns primärt inom segmenten special-
fordon, skog & sågverk, verkstadsindustri samt avfall & återvinning. 
Inom affärsenheterna Material Processing och Vehicle Solutions 
producerar och säljer våra bolag tekniklösningar och system på 
en global marknad. Bolagen har hög teknisk kompetens och ofta 
marknadsledande positioner i sina nischer, med en stor andel egna 
produkter och lösningar. 
   Inom produktområdet träförädling erbjuder vi virkestorkar och 
timmersortering för ökad effektivitet i sågverkens produktion. Vårt 
erbjudande mot specialfordon består av att tillsammans med kun-
dernas konstruktionsavdelningar ta fram skräddarsydda lösningar 
avseende ergonomi, automation och framdrift för att förenkla 
operatörens dagliga arbete. Våra systemlösningar för hantering och 
återvinning av avfall vänder sig huvudsakligen till återvinningsan-
läggningar och industrin i syfte att stärka den cirkulära ekonomin. 
   Industrial Solutions bolag har starka positioner i sina mark-
nadsnischer med stora möjligheter att växa långsiktigt. Med hög 
teknisk kompetens och hållbarhetfokus skapar vi mervärden för 
kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter. 
 
Kort om 2023/2024
Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhetsåret 
med 11 procent till 3 594 MSEK (3 236) och EBITA ökade med 29 
procent till 754 MSEK (585). För bolagen exponerade mot specialfor-
don samt skogs- och sågverksindustrin var efterfrågan lägre än före-
gående år. Marknadsläget inom verkstadsindustrin var svagt, medan 
det var bra inom avfall och återvinning. Resultat och rörelsemarginal 
ökade starkt tack vare ett flertal avslutade projekt samt bidrag från 
förvärv. 
Framtidsfokus
Industrial Solutions strategi är att fånga potentialen inom hållbara 
tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och möjliggör 
infrastruktursatsningar. Framtida tillväxtområden är framför allt avfalls- 
och återvinningssystem, ergonomiska produkter samt lösningar 
kopplat till den ökade användningen av trä. Dessutom ser vi nya affärs-
möjligheter kopplat till försvarsindustrin samt en stor potential inom 
undervattensteknik ute till havs. Förvärv är som alltid ett fokusområde 
med ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda segment och dessut-
om ta oss in på nya internationella marknader där vi kan växa.
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Material Processing
Vehicle Solutions
Nyckeltal 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning, MSEK 3 594 3 236
EBITA, MSEK 754 585
EBITA-marginal, % 21,0 18,1
Avkastning på rörelsekapital, % 185 186
Medelantal medarbetare 641 589
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 325 115
Andel hållbar affär**, % 83 81
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

===== SIDA 37 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    37
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Lär känna Impact Air – ett av Industrial Solutions framgångsrika bolag 
Control Cutter AS erbjuder ledande tekniska lösningar 
till den globala offshoremarknaden för avveckling av 
olje- och gasbrunnar. Bolagets patenterade lösningar 
bidrar till effektiv och säker återvinning av oljeledare samt 
undervattensskärning. 
Crescocito AB utvecklar och tillverkar komponen-
ter och kompletta nyckelfärdiga anläggningar inom 
industriell målningsteknik. Bolaget kompletterar och 
stärker Addtechs befintliga verksamhet inom området 
ytbehandling. 
Darby Manufacturing Ltd är en ledande leverantör av 
förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska 
marknaden. Bolaget erbjuder såväl standard- som  
specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i 
Europa och USA. 
Feritech Global Ltd är ledande inom design och till-
verkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den 
geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett 
erbjudande och verkar globalt i huvudsak mot utbyggna-
den av havsbaserad vindkraft. 
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
SDG:er med störst andel av omsättningen
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (33%) 
 Danmark (1%) 
 Finland (18%) 
 Norge (9%) 
 Övriga Europa (23%)
 Övriga länder (16%)
Omsättning per kundsegment
 Bygg & Installation (3%) 
 Data & Telekommunikation (0%) 
 Elektronik (0%) 
 Energi (1%) 
 Fordon (35%) 
 Medicinsk teknik (1%) 
 Mekanisk industri (10%) 
 Skog & Process (33%) 
 Transport (7%) 
 Övriga (10%)

===== SIDA 38 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    38
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Lösningar och system för effektiv avfallshantering
Impact Air Systems Ltd ingår i affärsområde Industrial Solutions och erbjuder avfallshanteringssystem för återvinningsanläggningar och industrin. VD, 
Nick Ball, ser stora möjligheter för bolagets resurseffektiva lösningar att bidra till en mer hållbar avfallshantering och en cirkulär ekonomi.
Vad är hållbar affär för Impact Air?
- Enligt mig är det metoder och tekniklösningar som prioriterar 
miljömässigt, socialt och ekonomiskt välbefinnande på lång sikt. Vi 
måste därför hitta lösningar som minskar miljöpåverkan och säkerstäl-
ler ekonomisk bärkraft. Det finns internationella mål för att hejda den 
globala uppvärmningen, där ökad resurseffektivitet spelar en stor roll. 
Impacts Airs tekniklösningar för avfallshanterings- och återvinnings-
system är en viktig pusselbit för att uppnå dessa mål, vilket skapar 
hållbar affär för oss.  
Hur vill du beskriva er verksamhet?
- Vi erbjuder bland annat pneumatisk, det vill säga luftbaserad, 
separeringslösning för torrt avfall och avfallssortering inom åter -
vinningsindustrin. Genom att använda teknik baserad på luft, kan 
material transporteras från sin källa, via kanaler till en slutstation. Lätta 
material kan på så sätt separeras från tunga. Fördelar med det är 
framför allt ökad effektivitet samt minskade personal- och lokal -
kostnader. Idag har vi kunder över hela världen från industrier inom 
tillverkning, förpackning och livsmedel till stora globala aktörer inom 
återvinning och avfallshantering. 
Var finns era kunder idag?
- I stort sett över hela världen. Många av våra kunder är internatio-
nella koncerner som ligger i framkant inom sina branscher och har 
höga krav på tekniklösningar som leder till hållbar utveckling. Vår luft-
baserade teknik har då potentialen att förverkliga kundens strategier 
och uppnå målen för effektiv avfallshantering. Så fort en kund fått vårt 
•   Specialister på tekniklösningar för avfalls- 
hanteringssystem och återvinnings- 
anläggningar
•   Fokus på effektiv sopsortering och ökad 
resurseffektivitet
•   Exempel tekniklösningar: återvinning,  
avfallshantering och pneumatiska  
(luftbaserade) separeringslösningar  
för torrt avfall
•  Verksamma på en internationell marknad
Kort om Impact Air Systems Ltd

===== SIDA 39 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    39
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
INDUSTRIAL SOLUTIONS
system installerat och ser fördelarna, så händer det ofta att de 
väljer att installera samma system på en annan plats där de har 
verksamhet. 
Vilka är de primära drivkrafterna?
- Lagstiftningens ökande krav på effektiv återvinning och åter-
vinningsbart material gör att efterfrågan på våra resurseffektiva 
system också ökar kontinuerligt. Vår strategi är att fånga affärspo-
tentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets 
miljöpåverkan och leder till ökad resurseffektivitet. Det heta ämnet 
idag som det annars pratas mycket om inom materialåtervinning, 
är implementering av robotar som hjälper till att sortera avfallet.
Vad är viktigt för kunden?
- Förutom resurseffektivitet, är driftsäkerhet alltid en viktig fråga 
i våra diskussioner med kunden. Våra system svarar här upp mot 
högt ställda krav på tillförlitlighet 24 timmar om dygnet.. 
Vad är nästa steg för Impact Air?
- Jag ser en stor affärspotential i USA de närmaste åren för våra 
avfallshanteringssystem. Vi har fått mycket bra respons från de 
största företagen där inom avfallshantering som jag är övertygad 
om kommer leda till nya affärer. I övrigt kommer vi fortsätta att 
utveckla våra befintliga system för att svara upp mot kundernas 
ökande krav på effektiv återvinning och avfallshantering.  
” Våra tekniklösningar bidrar till 
en hållbar avfallshantering på 
en global marknad”   
Nick Ball, VD Impact Air Systems Ltd

===== SIDA 40 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    40
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
PROCESS TECHNOLOGY
Effektivare  
processflöden för 
minskad miljö- 
påverkan
” Vi bidrar aktivt till den gröna 
energiomställningen inom 
industrin”  
Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology
Process Technologys kunder är framför allt nordiska bolag inom 
process- och mekanisk industri samt internationella företag inom  
marinsektorn. Dessutom är vi väl positionerade inom tillväxtseg-
menten energi, vatten & avlopp, livsmedel och läkemedel.
    Våra bolag producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll 
och effektivisering av industriella flöden. Affärsenheterna Process 
Systems, Emission Control och Process Control har starka positio-
ner inom sina respektive marknadsnischer. 
   Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resurs- 
användning ökar behoven av att kontrollera och optimera olika 
processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Vi leve-
rerar till exempel kompletta system och instrument för luft- och 
vattenrening, monitorering av tryck, nivåer, flöden och energi samt 
analys av vätska och gas. 
    Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar 
omställning av industrin, inte bara vad gäller utsläpp till vatten och 
luft utan även den gröna omvandlingen av energisektorn där vi är 
väl positionerade inom PtX och Carbon Capture. I nära samarbeten 
med våra kunder effektiviserar vi deras processflöden för att bidra 
till den gröna energiomställningen genom att minska industrins 
miljöpåverkan och resursförbrukning. 
Kort om 2023/2024 
Process Technologys nettoomsättning ökade under verksamhets-
året med 18 procent till 3 464 MSEK (2 932) och EBITA ökade med 25 
procent till 498 MSEK (397). Efterfrågan var god inom energisegmentet 
samt inom processindustrin, särskilt inom olja och gas. Marknadsläget 
var stabilt för bolagen inom medicinteknik och i det marina segmentet, 
medan det var svagt inom skogsindustrin, verkstadsindustrin samt 
specialfordon. 
Framtidsfokus
Det finns en ökande efterfrågan på hållbara tekniklösningar som 
övervakar, reglerar, optimerar och säkerställer processflöden. Process 
Technology ser därför goda tillväxtmöjligheter, inte bara på grund av 
hårdare utsläppskrav utan även energisektorns gröna omställning. Här 
ligger våra bolag i framkant av teknikutvecklingen för att kunna svara 
upp mot kundernas behov. Fokus är att växa såväl organiskt som via 
förvärv inom utvalda segment i Europa. 
PROCESS TECHNOLOGY
Process  Systems
Emission Control
Process Control
Nyckeltal 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning, MSEK 3 464 2 932
EBITA, MSEK 498 397
EBITA-marginal, % 14,4 13,5
Avkastning på rörelsekapital, % 66 59
Medelantal medarbetare 840 731
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 300 280
Andel hållbar affär**, % 61 57
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

===== SIDA 41 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    41
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
PROCESS TECHNOLOGY
Lär känna Finnchain – ett av Process Technologys framgångsrika bolag
Clyde Holding Ltd är en ledande leverantör av produkter 
och system för pneumatisk transport till primärt process- 
och energiindustrin. Bolaget verkar globalt och har lång 
erfarenhet av komplexa projekt där de även erbjuder 
eftermarknadstjänster. 
INDAG Maschinenbau GmbH producerar och säljer 
dynamiska inlineblandare till processindustrin med fokus 
på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har en stark 
nischposition på en internationellt växande marknad.
Kemic Vandrens A/S är en ledande leverantör av anlägg-
ningar och lösningar för vattenrening. Bolaget erbjuder 
projektering och installation vid nybyggnation, mobil 
vattenrening samt renovering och serviceavtal, främst 
mot danska industrikunder och vattenverk.  
FÖRVÄRV UNDER ÅRET
SDG:er med störst andel av omsättningen
Omsättning per geografisk marknad
 Sverige (20%) 
 Danmark (16%) 
 Finland (11%) 
 Norge (15%) 
 Övriga Europa (28%)
 Övriga länder (10%)
Omsättning per kundsegment
 Bygg & Installation (2%) 
 Data & Telekommunikation (0%) 
 Elektronik (0%) 
 Energi (18%) 
 Fordon (5%) 
 Medicinsk teknik (6%) 
 Mekanisk industri (12%) 
 Skog & Process (35%) 
 Transport (16%) 
 Övriga (6%)

===== SIDA 42 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    42
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
PROCESS TECHNOLOGY
Miljöteknisk specialistkompetens och lösningar för vattenrening 
Finnchain Oy ingår i affärsområde Process Technology och erbjuder lösningar för effektiv vattenrening med miljötekniska tillämpningar som specialitet. 
VD, Leena Tuomikoski, har fokus på bolagets utveckling av energieffektiva tekniklösningar som minskar kundernas miljöpåverkan. 
Vad är hållbar affär för Finnchain?
- Finnchain erbjuder framför allt olika lösningar för vattenrening och 
det är därför naturligt att miljötänk och hållbar affär varit våra kärnvär-
den ända sedan starten 1984. Med egna innovationer har vi skapat en 
produktportfölj som garanterar en lång livscykel med teknik som ger 
förutsättningar för en hållbar och kostnadseffektiv behandlingspro-
cess. Jag kan med glädje konstatera att våra kunder alltmer prioriterar 
miljöaspekterna i syfte att bidra till hållbar omställning av samhället.
Berätta om verksamheten
- Finnchain är idag teknikledande inom kedjeskraparsystem för 
effektiv rening av avloppsvatten. Våra produkter har lång livslängd, 
låg energiförbrukning och återvinningsbara komponenter. Dessutom 
erbjuder vi övertäckningssystem med solpaneler som producerar 
förnybar energi med betydande minskning av koldioxidavtrycket i 
kundens verksamhet. Våra produkter och lösningar finns idag i mer än 
60 länder runt om i världen.
Vilken är den primära drivkraften inom ert segment?
- Överhuvudtaget de ökande kraven att effektivisera processflöden 
för att bidra till minskad miljöpåverkan och resursförbrukning. Här 
ligger Finnchain långt fram i teknikutvecklingen med sina driftsäkra 
kedjedrivna slamtransportörsystem vid vattenreningsverk. Ett annat 
exempel är det ökande behovet i vissa delar av världen att omvandla 
havsvatten till dricksvatten. Här ligger våra skrapor för avsaltningsan-
läggningar för att producera sötvatten helt rätt för att svara upp mot 
den ökande efterfrågan. 
•   Experter inom kedjetransportörer för  
avlopps- och vattenrening med special- 
kompetens inom miljöteknikapplikationer
•   Fokus på energieffektiva och hållbara  
tekniklösningar
•   Huvudprodukter: kedjedrivna slamtransportör-
system och övertäckning med solpaneler
•  Verksamma på en internationell marknad
Kort om Finnchain OY

===== SIDA 43 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    43
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
PROCESS TECHNOLOGY
Andra faktorer som skapar affärsmöjligheter?
- Framför allt händer det mycket inom lagstiftningen vad gäller allt 
hårdare kontroll för att minska miljöpåverkan generellt sett. Skärpta 
krav på vattenreningsprocesser medför därför ökad efterfrågan 
på tekniklösningar som effektiviserar och säkrar kvaliteten på det 
behandlade vattnet. Vi på Finnchain välkomnar naturligtvis detta 
och ser en stor affärspotential när våra kunder måste svara upp mot 
de regulatoriska kraven. 
Vilka krav ställer era kunder?
- Våra slutkunder är huvudsakligen kommuner och stora entre-
prenadföretag. I deras upphandlingsprocess ställs oftast specifika 
och strikta krav vad gäller kvalitet och hållbara tekniklösningar. 
Finnchain har varit verksamma inom vattenrening i cirka 40 år och 
har en lång referenslista vad gäller att såväl uppnå som överträffa 
kundernas krav. Som exempel var vi först i Europa att introducera 
ett icke-metalliskt kedjeskraparsystem med lång livslängd. Vårt 
miljösystem ISO 14001:2015 certifierades för över tio år sedan, 
så jag känner mig trygg när det gäller våra fortsatta leveranser av 
tekniklösningar enligt kundernas krav. 
Framtiden?
- Jag ser en fortsatt tillväxt för våra lösningar inom vattenrening 
samt även för avsaltningsanläggningar som är en starkt växande 
marknad för oss. I övrigt kommer vi fortsätta med vår strategi att ut-
veckla såväl befintliga produkter som att skapa nya tekniklösningar 
inom området. Ambitionen är att kontinuerligt erbjuda våra kunder 
ännu bättre och mer hållbara lösningar. 
” Våra produkter och lösningar 
finns idag i över 60 länder runt 
om i världen”   
Leena Tuomikoski, VD Finnchain Oy

===== SIDA 44 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Stark kultur  
skapar hållbar  
framgång
Reducerad koldioxidintensitet och jämställd-
het är två prioriterade hållbarhetsområden för  
Addtech. Våra 150 bolag har stor frihet att 
agera självständigt för att uppnå de högt 
ställda mål som vi satt upp inom respektive 
område. Vi tror på entreprenörskap och att de 
bästa affärsbesluten fattas nära kunden av 
passionerade medarbetare. Addtechs orga-
nisation är därför strikt decentraliserad med 
stor frihet för våra bolag att fatta egna beslut. 
Addtech bedriver småskalighet i stor skala, där koncernens roll är att bidra med spetskompetens inom komplexa områden 
som exempelvis hållbarhet och digitalisering. För att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag bidrar vi dessutom med 
koncerngemensamma funktioner och verktyg.
50% 
reducerad koloxid- 
intensitet* 
40% 
kvinnor i ledande 
positioner 
Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi skapa 
en attraktiv och hållbar organisation 2030.
* Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)

===== SIDA 45 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    45
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Addtechs mål är att minska sin koldioxidintensitet med 50 procent 
fram till 2030, med 2019/2020 som basår. En stor påverkan kommer 
från godstransporter, där vi arbetar aktivt för att effektivisera transpor-
ter och förflytta oss mot mer koldioxidsnåla alternativ. För att minska 
utsläpp från vår egen produktion och verksamhet driver vi uppgrade-
ring av fordon, energieffektivisering och omställning till förnyelsebara 
energikällor. Genom att ingå olika partnerskap i värdekedjan skapar vi 
möjlighet att tillsammans minska vår gemensamma klimatpåverkan 
med koldioxidsnåla alternativ. 
Det finns ett flertal Addtechbolag som har investerat i solpaneler och 
laddstolpar för elbilar i syfte att minska det totala koldioxidavtrycket. 
Ett exempel är Nordautomation som ingår i affärsområde Industrial So-
lutions och är specialist på projektleveranser till träförädlingsindustrin 
och en marknadsledande tillverkare av stockhanteringssystem. I deras 
produktionsanläggning i Alajärvi, Finland, har bolaget investerat i 180 
solpaneler, vilket minskat den inköpta elen med drygt tio procent. 
- Den primära anledningen till vårt solpanelsprojekt är miljövinsten, 
säger Nordautomations VD Timo Kuusisto. Just nu har vi 180 solpane-
ler uppe på taket här, men det finns planer på att installera ytterligare 
240 stycken. Efter en sådan ökning skulle vi kunna producera cirka 
20-30 procent av den el som vi behöver med solenergi. 
   Förutom minskat koldioxidavtryck har även faktorer som minskade 
underhålls- och energikostnader spelat in i Nordautomations satsning 
på solpaneler. Dessutom kräver flera av bolagets kunder konkreta 
åtgärder för en hållbar utveckling med bland annat minskade utsläpp 
av fossila bränslen.
- Såväl våra kunder som medarbetare har varit mycket positiva till 
vårt införande av solenergi, säger Timo. Det signalerar att Nordauto-
mation ligger långt fram i hållbarhetsutvecklingen och att vi genomför 
konkreta åtgärder inom miljö- och klimatområdet som verkligen ger 
effekt över tid. Som en förnyelsebar energikälla spelar solenergi en 
viktig roll för att minska utsläppen av växthusgaser och därmed mildra 
klimatförändringar i det långa loppet. 
Nordautomation förbrukar relativt mycket energi vid sin omfat-
tande produktion av exempelvis timmerbord, enstocksmatare och 
sorteringstransportörer med timmerfack. Bolaget strävar målmed-
” Den primära anledningen  
till vårt solpanelsprojekt är  
miljövinsten”  
Timo Kuusisto, VD Nordautomation Oy
” Våra kärnvärden och fokus på entreprenörskap är fundamentet i vårt  
sätt att göra affärer och driva hållbara företag”  
Malin Enarson, CFO Addtech
vetet efter att minimera verksamhetens såväl direkta som indirekta 
miljöpåverkan.
- Nordautomation utvecklar kontinuerligt nya produktionslösning-
ar som främjar den cirkulära ekonomin och minskar vår påverkan på 
miljön, säger Timo. Vi strävar efter att minimera klimatpåverkan och 
maximera materialeffektiviteten i alla våra produkter. Till exempel 
ersätter vi kontinuerligt miljöskadliga hydrauliska drivningar med 
elektriska lösningar för att minska risken för utsläpp av föroreningar. 
Vi tar ansvar för produkternas hela livscykel och förlänger dem dess-
utom med hållbara reservdelar och underhållsservice.

===== SIDA 46 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    46
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Att nå 40 procent kvinnor i ledande positioner 2030 är ett av 
Addtechs prioriterade hållbarhetsmål. Vi arbetar aktivt för att skapa 
mångfald och lika förutsättningar samt goda utvecklingsmöjligheter 
för alla våra medarbetare. Här ingår också att attrahera unga talanger 
till att göra karriär i teknikbranschen. 
- Att aktivt jobba med jämställdhet och diversitet generellt sett är en 
viktig kompetensförsörjningsfråga, säger Lena Ekbom, hållbarhets-
chef Addtech. För att lyckas i det långa loppet måste alla våra bolag 
ta dessa frågor på allvar för att kontinuerligt säkra rätt kompetens 
i sin verksamhet. I slutändan är det våra medarbetare som skapar 
framgång och därför erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter i 
en växande koncern som står för mångfald och jämställdhet.
FB Ketten i Österrike ingår i affärsområde Process Technology och 
erbjuder ett lärlingsprogram för unga personer som vill göra yrkeskar-
riär i teknikbranschen. Bolaget med sina idag 30 medarbetare erbjuder 
teknisk rådgivning och försäljning av exempelvis transportörkedjor för 
industrin på en internationell marknad. 
- Jag är övertygad om att FB Ketten kommer fortsätta att växa och 
vi behöver ständig kompetensförsörjning av motiverade och lämpliga 
medarbetare för att lyckas – såväl kvinnor som män, säger VD Thomas 
Wagner. I vårt lärlingsprogram får unga personer chansen att utveckla 
sig själva under tre år. Även om vi är en del av en stor internationell 
koncern, arbetar vi som ett mindre entreprenöriellt handelsbolag med 
stark företagskultur och stort utrymme för individuell utveckling. 
För att attrahera sökande till lärlingsprogrammet besöker FB Ketten 
skolor för att berätta om verksamheten och det treåriga programmet. 
Eleverna får även möjlighet att besöka bolaget under några dagar för 
att prova på och förstå vad jobbet går ut på. Idag har FB Ketten två 
unga kvinnliga lärlingar som går programmet. 
- Under mina provdagar här för två år sedan förstod jag direkt hur 
spännande teknikbranschen är, säger Marina Zubonja. Dessutom hur 
många intressanta arbetsuppgifter som finns inom såväl teknik och 
ekonomi som försäljning och marknadsföring. Idag känner jag att jag 
lärt mig otroligt mycket och vill gärna fortsätta jobba här efter att mitt 
lärlingsprogram är avslutat.
Olika utbildningar inom Addtech Academy är en viktig pusselbit för 
att attrahera nya talanger till FB Ketten. Även möjligheten att eventu-
ellt arbeta inom något annat av Addtechs 150 bolag i framtiden är för 
många en lockande tanke, även om FB Ketten naturligtvis vill behålla 
sina lärlingar.
- Jag började på FB Ketten som lärling för ungefär tre år sedan, 
säger Sabrina Wadlegger. På en gång kände jag mig välkommen och 
blev ganska snart övertygad om att den här branschen verkligen är 
något att satsa på. Här finns varierande yrkesroller att välja mellan och 
det händer spännande saker hela tiden. När jag är klar med grundut-
bildningen vill jag specialisera mig inom säljadministration, vilket jag 
tror passar mig allra bäst. 
Hållbarhet har alltid varit ett fokusområde för FB Ketten. Som ett 
bevis på det rapporterar bolaget redan idag att majoriteten av omsätt-
ningen bidrar till hållbar utveckling. 
- För oss är hållbar utveckling en självklarhet, säger VD Thomas 
Wagner. I sommar fyller FB Ketten 35 år och då kommer vi genomfö-
ra en workshop med våra medarbetare i syfte att få in nya idéer om 
hållbarhetsinitiativ och hur vi kan använda hållbarhet som en konkur-
rensfördel. Självklart ska våra lärlingar Marina och Sabrina vara med då 
och dela med sig av sina tankar hur FB Ketten kan bidra till att skapa en 
mer hållbar värld. 
” Vi behöver ständig kompetens-
försörjning av motiverade med-
arbetare för att lyckas – såväl 
kvinnor som män”   
Thomas Wagner, VD FB Ketten

===== SIDA 47 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    47
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
4%
Sjukfrånvaro medarbetare
Andel kvinnor 
Fördelning utsläpp 
   Administration, ekonomi & inköp
  Försäljning
   Teknisk service, support, produktion, lager
  Samtliga medarbetare
Andel kvinnor per funktion inom Addtech
Andel kvinnor  
i ledande positioner
20%
Scope 1 avser våra direkta utsläpp från energiför-
brukning och Scope 2 avser indirekta utsläpp från vår 
energiförbrukning. Majoriteten av våra utsläpp upp-
står i vår värdekedja, dvs i Scope 3, varav 99,7 procent 
utgörs av godstransporter och tjänsteresor.  
   Scope 1: 6% av totala utsläpp 
   Scope 2: 11% av totala utsläpp
   Scope 3*: 83% av totala utsläpp 
* Kategori 3, 4, 6 och 9
För beräkningar och föregående års siffror, se hållbarhetsfakta på sidorna 136-155.
Utsläpp växthusgaser 2023/2024
Totala utsläpp 34 729 (CO2e ton) 
  Utsläpp från egen fordonspark (4%*)
  Utsläpp energianvändning (11%*) 
   Utsläpp från frakt uppströms och nedströms (69%*) 
  Utsläpp tjänsteresor, flyg (12%*) 
  Övriga utsläpp (4%**)
*Beräkningsmetod finns på sidan 154
**Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg
Fördelning energianvändning
Addtechs ambition är att kontinuerligt energieffektivisera samt att varje år öka andelen av vår el- och 
värmeförbrukning från förnybara källor. Arbetet sker decentraliserat i koncernen och förutsättningarna  
för att öka andelen förnyelsebar energi varierar beroende på vilket land bolagen är verksamma i.  
Läs mer under hållbarhetsfakta på sidorna 136-155. 
   Energiförbrukning från förnybara källor, 72% 
   Energiförbrukning från icke-förnybara källor, 28%

===== SIDA 48 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
” Tack vare konstruktiva dialoger med 
våra leverantörer skapar vi hållbara 
partnerskap för att tillsammans hitta 
lösningar för de globala utmaningarna 
med siktet att uppnå FN:s mål”
 Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech
Partnerskap i  
hela leverantörs- 
kedjan
Addtech är en internationell aktör på en glo-
bal marknad. Här finns goda möjligheter att i 
konstruktiva partnerskap med våra leveran-
törer säkerställa en hållbar leverantörskedja 
och samtidigt leverera värde till kunderna. 
Våra leverantörsrelationer kännetecknas av 
nära samarbeten kring optimering av tekniska 
produkter och lösningar. Det ger oss goda 
förutsättningar för dialoger om hållbarhetsris-
ker och fortsatt utveckling i hela värdekedjan. 
Genom att utgå från affären skapas incitament hos Addtechs 150 bolag att integrera hållbarhet i relationen med sina 
leverantörer. Det blir allt viktigare att till exempel säkerställa god affärsetik, låg klimatpåverkan och att mänskliga rättigheter 
respekteras i hela värdekedjan. 
80% 
av inköpsvolymen själv- 
utvärderad utifrån vår  
uppförandekod 2030 
Genom strukturerade leverantörsuppföljningar vill vi 
främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull produktion 
för en hållbar leverantörskedja.

===== SIDA 49 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    49
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
Addtechs mål är att 2030 ha utvärderat 80 procent av inköpsvolymen 
utifrån sin uppförandekod. Battery Systems, en affärsenhet inom 
affärsområde Electrification, koordinerar sina 13 bolags arbete med 
hållbarhetsuppföljningar och kontinuerliga utvärderingar av leverantö-
rer. Affärsenheten har en mycket stark position på den nordeuropeiska 
marknaden för batterilösningar. 
- Battery Systems storlek medför att det är många leverantörer 
som vill sälja sina produkter och lösningar till våra bolag, säger Peter 
Andersson, affärsenhetschef. Strategiskt satsar vi dock på långa och 
djupa relationer med ett fåtal leverantörer som vi anser är branschens 
bästa. Våra bolag jobbar huvudsakligen direkt i partnerskap med leve-
rantörerna, bland annat vad gäller frågor inom hållbarhetsområdet.
Genom co-creation utvecklar affärsenhetens bolag kontinuerligt 
sitt arbete mot en mer hållbar leverantörskedja. Det finns en rad förde-
lar att tillsammans som en större grupp av bolag hjälpas åt för att såväl 
utvärdera leverantörerna som att utveckla relationen med dem. 
- Det pågår kontinuerligt en dialog mellan bolagen inom Battery 
Systems både när det gäller att investera i rätt leverantörer på lång 
sikt och inom de återkommande leverantörsutvärderingarna, säger 
Anders Blomqvist VD på Celltech Oy, som ingår i batterigruppen. Vi 
har en gemensam och omfattande utvärderingsprocess enligt vårt 
kvalitetssystem när vi ska välja en ny strategisk leverantör. Om något 
annat bolag i affärsenheten redan gjort den utvärderingen, så utgår vi 
från det och slipper själv lägga ner tid i onödan. 
Samarbetet medför att affärsenheten blir mer konkurrenskraftig 
som en stark helhet. 
- För mig är den största fördelen med vår co-creation att alla våra 
bolag får möjlighet att samarbeta med de världsledande tillverkarna 
av batterilösningar, säger Anders Blomqvist. Genom att vi som grupp 
blir avsevärt större än som enskilt bolag, så ökar incitamentet för de 
största leverantörerna att ingå långsiktiga partnerskap med oss. 
Tack vare vårt leverantörsutvärderingssystem får alla bolag inom 
Battery Systems tillgång till ett gemensamt material där de kan se olika 
leverantörers status vad gäller till exempel kvalitetsnivå, certifieringar 
och om leverantören lever upp till Addtechs uppförandekod. 
- Det är absolut ett bra säljargument till kunderna att kunna visa på 
dessa leverantörsutvärderingar, menar Anders Blomqvist. Batte-
ritillverkning är en relativt komplicerad process, så det krävs att vi 
” Det pågår kontinuerligt en dialog inom  
Battery Systems när det gäller val och  
utvärdering av leverantörer”   
Anders Blomqvist, VD Celltech Oy

===== SIDA 50 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    50
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
” Tack vare konstruktiva dialoger med våra leverantörer skapar vi hållbara 
partnerskap för att tillsammans hitta lösningar för de globala utmaningarna 
med siktet att uppnå FN:s mål”  
Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech
” Strategiskt satsar vi på långa 
och djupa relationer med ett 
fåtal leverantörer som vi anser 
är branschens bästa”   
Peter Andersson, affärsenhetschef Battery Systems
samarbetar med de leverantörer som verkligen ligger i framkant av 
utvecklingen. Vårt fokus är att välja ut de leverantörer som har bäst 
track record, högsta kvalitet, är leveranssäkra och har förmågan att 
lösa de problem som ofta uppstår. Dessutom att de delar vår syn på att 
skapa tekniklösningar som bidrar till hållbar omställning. 
Batterilösningar spelar en central roll för framtidens energiförsörj-
ning och är en nyckelteknik för elektrifiering. Tillgången till batterier är 
en viktig pusselbit för att möta befintliga och kommande lagkrav att 
fasa ut fossila bränslen. Batteribranschen är definitivt inne i en expan-
siv fas med stor framtidspotential, där det också gäller att kunna svara 
upp mot de regulatoriska krav som ställs inom miljölagstiftningen. 
- EU:s nya batteriförordning som trädde i kraft under 2023 kommer 
att förändra marknaden helt, framför allt vad gäller industribatterier, 
säger Peter Andersson. Miljökraven har höjts avsevärt, till exempel 
med QR-koder på alla batterier och återvinning av en stor del av det 
litium som ingår i produkterna. Battery Systems ser inte detta som ett 
problem – utan som en stor möjlighet att skapa konkurrensfördelar ef-
tersom våra bolag ligger så långt fram inom området med våra hållbara 
tekniklösningar. 
- Mindre bolag inom branschen kommer få svårt att hänga med 
i denna utveckling, säger Anders Blomqvist. Men vi inom Battery 
Systems har expertkunskapen och förmågan att tillsammans hitta 
framtidens lösningar som svarar upp mot EU:s regulatoriska krav. Vi 
inte bara följer EU:s krav; vi har på förhand kommenterat förslaget till 
den nya batteriförordningen och nu leder Celltech grundandet av en ny 
producentansvarsorganisation för industribatterier i Finland – allt för 
att möta de nya kraven. Totalt består affärsenheten av cirka 400 batte-
rispecialister och genom co-creation inom gruppen och konstruktiva 
partnerskap med ledande leverantörer, är jag övertygad om att vi kan 
fortsätta leverera värde till våra kunder och samtidigt bidra till ett mer 
hållbart samhälle.

===== SIDA 51 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    51
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien
VD-ord
 Om Addtech
20
Antal länder där Addtech har  
operationell verksamhet
20
Antal ytterligare länder som  
Addtech exporterar till
80%
Addtechs mål 2030 av 
självutvärderad inköpsvolym 
utifrån vår uppförandekod.
52%
Andel av inköpsvolymen som  
självutvärderats utifrån 
 uppförandekoden 2023/2024.
Addtech expanderar genom:
• Förvärv
• Export av egna produkter
• Att följa med kunderna ut i världen
• Egna etableringar
De internationella affärerna ökar
Vår uppförandekod
Addtech har sina rötter i Norden, men andelen affärsvolym utanför de nordiska länderna ökar kontinuerligt. 
När våra kunder blivit alltmer globala, så har våra bolag helt enkelt följt med dem ut på den internationella 
arenan. Både genom export och egna etableringar. Dessutom arbetar vi med många av världens ledande 
leverantörer som ofta har en global närvaro.
Addtechs uppförandekod för leverantörer sammanfattar de etiska värderingar som Addtech anser ska 
gälla i relationen med alla våra leverantörer av produkter och tjänster. Koden är baserad på FN:s Global 
Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsregler. I uppförandeko-
den finns även vår miljöpolicy. Koden är fastslagen av styrelsen och omfattar alla bolag och samtliga 
medarbetare. Den och uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på www.addtech.com. (Se 
även hållbarhetsfakta sidorna 136-155).

===== SIDA 52 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    52
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Addtechaktien
Aktiekursutveckling och omsättning 
Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen 
i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och 
med 31 mars 2024 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens 
index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i 
genomsnitt 7 procent.
Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 27 procent. 
Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande 
period med 14 procent. Högsta betalkurs under året var 252,20 SEK 
och noterades den 25 mars 2024. Den lägsta noteringen var 152,20 
SEK och noterades den 20 oktober 2023. Sista betalkurs vid räken-
skapsårets utgång var 243,80 SEK, motsvarande ett marknadsvärde 
om 63,4 mdr SEK (50,0).
Under perioden från 1 april 2023 till 31 mars 2024 omsattes 94,3 
miljoner aktier (83,5) till ett sammanlagt värde av cirka 19,4 mdr SEK 
(13,2). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier 
motsvarar detta en omsättningshastighet om 36 procent (31). Nedbru-
tet per handelsdag omsattes i genomsnitt 377 365 Addtechaktier  
(328 752) till ett genomsnittligt värde av cirka 78 MSEK (52).
Aktiekapital  
Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster
Andel i % av 
kapital
Andel i % av 
röster
A-aktie, 10 röster per aktie 12 885 744 128 857 440 4,7% 33,1%
B-aktie, 1 röst per aktie 259 908 240 259 908 240 95,3% 66,9%
Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 765 680 100,0% 100,0%
Varav återköpta B-aktier -3 014 692 1,1% 0,8%
Totalt antal aktier efter återköp 269 779 292
Utestående 
program
Antal 
optioner 
Motsvarande 
antal aktier 
Andel av  
tot. aktier
Lösenkurs per 
option
Lösenkurs per 
aktie Lösenperiod
2023/2027 674 500 674 500 0,2% 221,00 221,00 7 sep 2026 - 9 jun 2027
2022/2026 825 910 825 910 0,3% 180,10 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026
2021/2025 768 070 768 070 0,3% 214,40 214,40 9 sep 2024 - 11 jun 2025
2020/2024 21 350 85 400 0,0% 538,10 134,53 4 sep 2023 - 5 jun 2024
Totalt 2 289 830 2 353 880
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa 
förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom 
ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det 
fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än 
nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av 
kapitalet eller rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet 
om 3 500 MSEK och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i augusti 2023 bemyndigade styrelsen att under tiden 
fram till årsstämman 2024 återköpa högst tio procent av samtliga akti-
er i bolaget. Under räkenskapsåret har inga återköp av egna B-aktier 
gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till  
3 014 692 (3 229 272) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 
40,02 SEK (40,02). Aktierna utgör 1,1 procent (1,2) av de utgivna  
aktierna med 0,8 procent (0,8) av röstetalet. 
Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt  
2 353 880 aktier. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför  
en utspädningseffekt på cirka 0,1 procent under den senaste tolv- 
månadersperioden. Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt  
ut behovet i de utestående köpoptionsprogrammen.

===== SIDA 53 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    53
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Nyckeltal
2023/2024 2022/2023 2021/2022
Resultat per aktie, SEK 6,05 5,55 4,00
Eget kapital per aktie, SEK 22,15 19,25 14,60
P/E-tal 40 35 46
Aktieutdelning, SEK 2,801) 2,50 1,80
Utdelningsandel, % 46 45 45
Direktavkastning, % 1,1 1,3 1,0
Sista betalkurs, SEK 243,80 192,30 182,00
Kurs/eget kapital, ggr 10,3 9,4 11,7
Börsvärde, MSEK 63 366 49 980 47 303
Genomsnittligt antal utestående aktier 269 633 678 269 556 682 269 400 116
Antal utestående aktier vid årets slut 269 779 2922) 269 564 712 269 528 432
Antal aktieägare vid årets slut 15 122 12 206 12 009
 1) Enligt styrelsens förslag till utdelning.    
 2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 014 692 B-aktier per 31 mars 2024. 
  
Största ägarna i Addtech 2024-03-31
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Andel i procent av
kapital röster
Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5
Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2
SEB Fonder 17 940 174 6,6 4,6
Swedbank Robur Fonder 16 991 120 6,2 4,4
Fidelity Investments (FMR) 14 297 592 5,2 3,7
Vanguard 8 823 335 3,2 2,3
Lannebo Fonder 8 351 887 3,1 2,1
Norges Bank 8 030 266 2,9 2,1
Handelsbanken Fonder 7 512 477 2,8 1,9
Sandrew AB 7 200 000 2,6 1,8
ODIN Fonder 6 285 048 2,3 1,6
Cliens Fonder 5 729 119 2,1 1,5
Capital Group 5 687 536 2,1 1,5
AMF Pension & Fonder 5 620 484 2,1 1,4
BlackRock 4 784 693 1,8 1,2
Totalt 15 största ägarna3) 12 244 608 117 804 531 47,7 61,8
3) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB.
Ägarstruktur
Den 31 mars 2024 var antalet aktieägare 15 122 (12 206), varav 12 445 
(9 708) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största 
ägarna svarade för 47,7 procent (53,8) av det totala antalet aktier och 
61,8 procent (66,1) av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. 
närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav 
motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 
15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 40 procent (41) av 
det totala kapitalet.
Ytterligare information
Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med infor-
mation om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även 
information om vilka analytiker som följer Addtech.

===== SIDA 54 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    54
Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech
Storleksklasser
Antal aktier
% av 
aktiekapitalet Antal ägare
% av antal 
aktieägare
1 – 500 1 11 283 75
501 – 1 000 0 1 162 8
1 001 – 5 000 1 1 631 11
5 001 – 10 000 1 367 2
10 001 – 20 000 1 224 1
20 001 – 50 000 2 168 1
50 001 – 94 287 2
Totalt 100 15 122 100
2023/2024 2022/2023
Antal 
aktieägare Kapitalandel, %
Antal 
aktieägare Kapitalandel, %
Svenska ägare 14 457 60 11 556 59
Utländska ägare 665 40 650 41
Summa 15 122 100 12 206 100
Juridiska personer 1 237 85 1 009 84
Fysiska personer 13 885 15 11 197 16
Summa 15 122 100 12 206 100
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal
20242023202220212020201920182017201620152014
0
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien
Aktiegraf
Innehav per kategori

===== SIDA 55 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    55
Förvaltningsberättelse
1 april 2023 – 31 mars 2024 
Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302- 
9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verk -
samhetsåret 2023/2024. Jämförelser inom parentes avser motsvarande 
period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider 
storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen 
ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta 
rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL 6:1 1. 
Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner 
se sida 136) är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad 
i avsnitten Vår strategiska spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation, 
Hållbar leverantörskedja och Hållbarhetsfakta samt under avsnittet Ris -
ker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen.  
Verksamheten
Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och eko -
nomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar 
inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och 
lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruk -
tur. Addtech har cirka 4 000 anställda i över 150 dotterbolag som drivs 
under egna varumärken. Koncernen omsätter drygt 20 miljarder SEK. 
Addtechaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Året i korthet
2023/2024 var ytterligare ett starkt år för Addtech. Trots det utmanande 
omvärldsläget summerar vi ett år med goda marknadsförutsättningar 
totalt sett, där vi kan konstatera att koncernen passerat en omsättning 
på 20 miljarder SEK. Kundaktiviteten var fortsatt hög och lönsamheten 
ökade i samtliga affärsområden. Våra starka positioner och väldiversifie -
rade affär i kombination med stort engagemang och goda prestationer 
ute i bolagen har skapat en omsättningstillväxt om 7 procent samt en 
resultattillväxt på 13 procent och en stärkt EBITA-marginal om 14,3 
procent (13,6). Addtechs unika kultur med fokus på entreprenörskap och 
decentraliserat ansvar fortsätter bevisa sig och skapa förutsättningar för 
lönsam tillväxt.
På helåret var kassaflödet från den löpande verksamheten väsentligt 
bättre än föregående år, 2 575 MSEK (1 911), tack vare fortsatt resultattill -
växt, högre rörelsemarginaler samt åtgärder för ett effektivare rörelseka -
pital där vi bland annat sänkt våra lagernivåer under perioden. Vårt lång -
siktiga finansiella mål R/RK stärktes från redan höga nivåer till 68 procent 
(66). Vårt fokus på att öka mervärdet i erbjudandet, stärka vår produktmix 
och inte minst lönsamma förvärv har resulterat i tydliga marginalförstärk -
ningar under året. Totalt har tio förvärv genomförts under året, följt av 
ytterligare sex efter periodens slut. Totalt har dessa adderat cirka 1 600 
MSEK och vi har välkomnat 400 nya medarbetare till koncernen.
Marknadsutveckling under året
Vi såg en allt mer normaliserad orderläggning hos kunderna samt en viss 
avvaktan i investeringsviljan för större projekt även om det varierade mel -
lan och inom olika kundsegment. Marknaden för infrastrukturprodukter 
till stam- och regionnät var oförändrat stark samtidigt som efterfrågan av 
produkter och lösningar mot försvarsindustrin stärktes sekventiellt under 
året. Försäljningen inom segmenten medicinteknik samt verkstadsindu -
stri var sammantaget kvar på stabilt höga nivåer medan affärsläget inom 
specialfordon successivt försvagades.
Delar av bygg och installation samt data och telekom hade ett utma -
nande år medan marknadsläget inom elektronik försvagades framfö -
rallt under andra halvan av året. Investeringsviljan för nya projekt inom 
sågverksindustrin var kvar på låga nivåer medan vi såg en tydligt positiv 
utveckling inom marin och mot slutet av året även positiva signaler inom 
vindkraft. Ur ett geografiskt perspektiv var marknadsläget bra i Sverige,

===== SIDA 56 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    56
stabilt i Finland, svagt i Danmark och starkt i Norge. På våra huvudsakliga 
marknader utanför Norden var affärsläget stabilt i Benelux och svagt 
i DACH med tuffa jämförelser och för våra bolag i UK var utvecklingen 
positiv. I enlighet med vår strategi har koncernens internationella närvaro 
utanför Norden ökat under året och andelen uppgår nu till 38 procent av 
koncernens försäljning.
Årets utveckling per affärsområde
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och 
rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelse -
segment. Addtech var under 2023/2024, organiserat i följande fem 
affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions 
och Process Technology. För ytterligare information om koncernens 
rörelsesegment se vidare not 5.
Automation
Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksam -
hetsåret med 5 procent till 3 584 MSEK (3 410) och EBITA ökade med 
8 procent till 459 MSEK (427). Marknadsläget varierade mellan de olika 
marknadssegmenten, det var bra för bolagen verksamma inom process -
industrin och försvarsindustrin, medan det var sammantaget stabilt för 
dem inom verkstadsindustri och medicinteknik.
Electrification
Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam -
hetsåret med 2 procent till 4 100 MSEK (4 037) och EBITA ökade med 2 
procent till 514 MSEK (501). Marknadsläget var sammantaget stabilt, men 
med variationer mellan marknadssegmenten. Efterfrågan var stabil inom 
energi, specialfordon, verkstadsindustri samt medicinteknik. Starkast 
efterfrågan var det inom försvarsindustrin.
Energy
Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret 
med 3 procent till 5 307 MSEK (5 129) och EBITA ökade med 4 procent 
till 683 MSEK (660). Efterfrågan var god på infrastrukturprodukter till 
om- och tillbyggnad av stam- och regionnät samt på nischade produkter 
för elkraftsdistribution. Sammantaget var efterfrågan stabil inom verk -
stadsindustrin, något ökande inom vindkraft medan den var svag inom 
fiberutbyggnad och bygg- och installation.
Industrial Solutions
Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk -
samhetsåret med 11 procent till 3 594 MSEK (3 236) och EBITA ökade 
med 29 procent till 754 MSEK (585). För bolagen exponerade mot speci -
alfordon samt skogs- och sågverksindustrin var efterfrågan lägre än före -
gående år. Marknadsläget inom verkstadsindustrin var svagt, medan det 
var bra inom avfall och återvinning. Resultat och rörelsemarginal ökade 
starkt tack vare ett flertal avslutade projekt samt bidrag från förvärv.
Process Technology
Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under verk -
samhetsåret med 18 procent till 3 464 MSEK (2 932) och EBITA ökade 
med 25 procent till 498 MSEK (397). Efterfrågan var god inom energiseg -
mentet samt inom processindustrin, särskilt inom olja och gas. Mark -
nadsläget var stabilt för bolagen inom medicinteknik och i det marina 
segmentet, medan det var svagt inom skogsindustrin, verkstadsindustrin 
samt specialfordon.
Förvärv
Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med 
flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv 
med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. 
Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företags -
förvärv. Under året har följande förvärv genomförts: 
INDAG Maschinenbau GmbH
Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinenbau 
GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG pro -
ducerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med 
huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har  
40 anställda och omsätter cirka 5 MEUR.
Clyde Holding Ltd.
Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till affärsom -
rådet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av produkter 
och system för pneumatisk transport till primärt process- och energiin -
dustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av komplexa pro -
jekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49 anställda 
och omsätter cirka 12 MGBP.
Feritech Global Ltd.
Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd., 
Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande 
inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den 
geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och 
verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft. 
Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP.
Electrum Automation AB
Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärsom -
rådet Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil 
elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och 
fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. 
Darby Manufacturing Ltd.
Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till affärsområ -
det Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av förarstolar till 
specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget erbjuder så -
väl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i 
Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 6,5 MCAD. 
  Automation 
  Electrification 
  Energy 
  Industrial Solutions 
  Process Technology
Andel av nettoomsättning, %
Omsättning per affärsområde
22/23 23/2419/20 20/21 21/22

===== SIDA 57 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    57
S. Tygesen Energi A/S
Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärsom -
rådet Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial för 
elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i 
Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna. 
Bolaget har 3 anställda och omsätter cirka 50 MDKK.
Control Cutter AS
Den 31 oktober förvärvades 89 procent av aktierna i Control Cutter 
AS, Norge, till affärsområdet Industrial Solutions. Control Cutter till -
handahåller ledande tekniska lösningar till den globala offshoremark -
naden för avveckling av olje- och gasbrunnar. Genom sina patentera -
de lösningar erbjuder företaget effektiv, säker och pålitlig återvinning 
av oljeledare och undervattensskärning. Bolaget har 18 anställda och 
omsätter cirka 160 MNOK. 
BV Teknik A/S
Den 13 november förvärvades BV Teknik A/S, Danmark, till affärsområdet 
Automation. BV Teknik designar och bygger specialanpassade produk -
tionslösningar och annan högteknologisk utrustning till automationsindu -
strin med fokus på medicinteknik. Bolaget har 24 anställda och omsätter 
cirka 55 MDKK. 
Kemic Vandrens A/S
Den 3 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Kemic Vandrens A/S, 
Danmark, till affärsområdet Process Technology. Kemic är en ledande 
leverantör av anläggningar och lösningar för vattenrening. Bolaget er -
bjuder projektering och installation vid nybyggnation, mobil vattenrening 
samt renovering och serviceavtal, främst mot danska industrikunder och 
vattenverk. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 60 MDKK.
Crescocito AB
Den 29 februari förvärvades Crescocito AB, Sverige, till affärsområdet 
Industrial Solutions. Crescocito utvecklar och tillverkar komponenter 
och kompletta nyckelfärdiga anläggningar inom industriell målnings -
teknik. Bolaget har 10 anställda och omsätter cirka 60 MSEK.
 
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade 
med 7 procent till 20 019 MSEK (18 714). Den organiska tillväxten var 
marginellt positiv och den förvärvade tillväxten uppgick till 5 procent. 
Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 2 
procent, motsvarande 438 MSEK. 
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 2 860 MSEK (2 540), vilket 
innebär en ökning med 13 procent. Rörelseresultatet ökade under 
verksamhetsåret med 12 procent till 2 426 MSEK (2 167) och rörel-
semarginalen uppgick till 12,1 procent (1 1,6). Finansnettot uppgick till 
-243 MSEK (-162) och resultatet efter finansiella poster ökade med 9 
procent till 2 183 MSEK (2 005). 
Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 9 procent till 1 
691 MSEK (1 554) och effektiv skattesats uppgick till 23 procent (22). 
Resultat per aktie före/efter utspädning för verksamhetsåret uppgick 
till 6,05 SEK (5,55). 
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 28 
procent (32) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (22). 
Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapi -
tal), uppgick till 68 procent (66). 
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 39 procent (36). 
Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, 
uppgick till 22,15 SEK (19,25). Koncernens nettoskuld uppgick vid rä -
kenskapsårets utgång till 4 427 MSEK (4 107) exklusive pensionsskuld 
om 241 MSEK (218). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån 
nettoskulden exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,7 (0,7). 
Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade 
men ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 2 167 MSEK (2 113) 
per 31 mars 2024. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verk -
samhetsåret till 2 575 MSEK (1 911). Företagsförvärv och avyttringar 
inklusive reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år 
genomförda förvärv uppgick till 1 303 MSEK (1 204). Investeringar i an -

===== SIDA 58 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    58
läggningstillgångar uppgick till 188 MSEK (192) och avyttringar av anlägg -
ningstillgångar uppgick till 9 MSEK (9). Återköp av egna aktier uppgick till 
0 MSEK (31) och återköp av köpoptioner uppgick till 41 MSEK (58). Inlösta 
och utfärdade köpoptioner uppgick till 50 MSEK (41). Utdelning till mo -
derbolagets aktieägare uppgick till 674 MSEK (485), vilket motsvarar 2,50 
SEK (1,80) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet.  
Risker och osäkerhetsfaktorer
En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och 
finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett 
antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa 
faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En 
effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat 
med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig 
värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida 
utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv 
utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer 
kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvär -
dering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en 
allmän omvärldsbedömning. 
Addtech arbetar systematiskt med riskhantering på ett såväl strate -
giskt som operativt plan.  Riskhantering handlar om att identifiera, mäta 
och förebygga att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar 
för att minska framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för 
att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. En risk 
definieras som sannolikheten att en händelse inträffar samt dess effekt 
på Addtechs förmåga att nå sina övergripande mål, med tidsperspektiv 
fem år. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten 
och månadsrapporter där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. 
De riskområden som främst berör Addtech kan delas in i fyra områden: 
strategiska, operativa, efterlevnad samt finansiella. De riskfaktorer som 
har störst betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser 
som påverkar ekonomin som till exempel geopolitiska konflikter såsom 
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
  EBITA, MSEK         R/RK, %
19/20 20/21 21/22 22/23 23/24
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
10
20
30
40
50
60
70
%MSEK
22/23 23/24
Nettoomsättning och EBITA-marginal
  Nettoomsättning         EBITA-marginal
19/20 20/21 21/22
3
6
9
12
15
18
21
24
%
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
MSEK
Rysslands invasion i Ukraina, i kombination med strukturförändringar och 
konkurrenssituationen. Addtech påverkas även av finansiella risker så -
som transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings- och 
ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av 
hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. Andra relevanta 
riskområden är IT-säkerhet, kompetensförsörjning samt risker kopplade 
till klimatförändring och omställningsrisker.

===== SIDA 59 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    59
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Konjunktur och marknad
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska 
faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande industrins utveckling och 
investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, 
som under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt som under 2021/2022 
med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning av dessa faktorer på de marknader som Addtech är 
verksamt kan medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. 
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk servi -
ce, support och förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar inom 
enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt för 
att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kostnader efter 
specifika förutsättningar.
Strukturförändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringen i kundledet. Utveck -
lingen kan både öka efterfrågan på Addtechs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs 
kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnads -
länder. 
Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll, specialistkunskaper inom avancerad 
teknisk rådgivning, utmärkt service och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Add -
techs konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografiska närområdet. Koncernens 
exponering mot ett stort antal branscher i kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 2 
procent av koncernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan.
Konkurrens 
Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare 
kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan 
ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter 
är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En 
ökad konkurrens eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov kan ha en 
negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. 
Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. 
Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår 
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och 
tillgänglighet vilket begränsar risken att kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken 
från leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest 
lönsamma försäljningsstrategin. 
Miljö 
Ändrad miljölagstiftning samt nya regleringar kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av 
varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade 
miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom 
sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken. Förluster av biologisk 
mångfald kan ha en negativ påverkan på Addtech. Vår kartläggning visar att vi har några produktionsplat -
ser i områden där mänsklig aktivitet kommer att vara associerad med högre risk för förlust eller försäm -
ring av viktiga ekosystem. Lämpliga åtgärder för att motverka risken kommer att arbetas fram. 
Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt 
miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och 
miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. 
Addtech genomför i samband med förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli 
ersättningsskyldig för historiska miljöärenden. 
Klimatrisker 
Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på 
Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, 
produkter och tjänster, omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser. 
Relevanta fysiska risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på 
våra verksamheter orsakade av effekter från klimatförändring, exempelvis mer frekventa extremväder. 
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling 
och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. 
Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med 
att integrera klimatrisker i större investeringar.

===== SIDA 60 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    60
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik 
kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt -
ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande 
befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund 
av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera 
lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan 
på Addtechs finansiella ställning och resultat. 
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal skall utvecklas och trivas inom kon -
cernen. I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt 
fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som 
ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna 
samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarundersökning syftar till att ta reda på hur 
medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. 
Organisation
Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin 
verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan 
medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. 
Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policys, finansiella 
mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbo -
lagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer.
Säsongseffekter
Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av kraftiga säsongseffekter styrt 
av kundernas efterfrågan. 
Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom tillverkande industri och infra -
struktur innebär inga väsentliga säsongseffekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan 
och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. 
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänsk -
liga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens 
anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens 
produkter. 
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbildningar inom Addtech Academy 
samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt 
kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda 
leverantörer minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leverantö -
rer. För att säkerställa koncernens höga standard vad det gäller affärsetik ska Addtechs Uppförandekod 
för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom 
områden som täcks av vår leverantörskod. 
Förvärv och goodwill
Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fortsättningsvis 
utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera 
lämpliga förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärvare. Även kostnader hän -
förliga till förvärv kan bli högre än förväntat och positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än 
förväntat. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om ett affärsområde underpresterar i förhållande till 
de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncer -
nens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrations -
risker och exponering för okända förpliktelser. 
Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella 
förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade 
processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås 
eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora 
antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning.

===== SIDA 61 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    61
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Finansiella risker
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser får en negativ 
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår 
som ett resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. 
Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har 
nettoinvesteringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att 
finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att ofördel -
aktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. 
Koncernens kreditrisk och motpartrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina 
avtalsenliga åtaganden.
Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verk -
samheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitio -
nen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa 
risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella 
riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. 
Leverantörer och kunder
För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna 
avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser 
kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också 
beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, korrup -
tion, arbetsförhållanden och miljö. Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, 
garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga avtal vilket 
kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll. 
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att Addtech 
inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, 
ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för 
skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även 
särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild 
leverantör eller kund. Addtechs största kund uppgår till cirka 2 procent av koncernens nettoomsättning. 
IT-säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs dotterbolag är som de flesta 
företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksam -
heten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage 
och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller 
cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och 
intjäningsförmåga. 
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Addtech med regelbundna riskana -
lyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolags -
nivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och utvärdera IT-risker. Addtech anlitar 
även externa cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras 
utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet.

===== SIDA 62 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    62
Medarbetare och utveckling 
Medarbetare 
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 4 175, vilket 
kan jämföras med 3 911 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskaps -
året har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 221. Mede -
lantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 
4 109. 
2023/2024 2022/2023 2021/2022
Medelantal anställda 4 109 3 781 3 317
Andel män 75% 74% 74%
Andel kvinnor 25% 26% 26%
Åldersfördelning upp till 29 år 10% 9% 10%
30–49 år 47% 49% 47%
50 år och upp 43% 42% 43%
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 13% 12% 14%
Genomsnittlig anställningstid cirka 10 år cirka 9 år cirka 10 år
Forskning och utveckling 
Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveck -
ling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar 
till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. 
Principer för ersättning till ledande befattningshavare 
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2024 att föreslå oför -
ändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställnings -
förhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av 
Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter 
i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver 
styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekom -
mande fall för koncernen. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres-
sen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata -
gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut -
sätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, 
vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmäs -
sig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. 
Formerna för ersättning m.m. 
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: 
fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension 
och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar. 
Fast lön 
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. 
Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som 
ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på 
vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också 
återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara 
individuell och differentierad. 
Rörlig lön 
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till 
annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande 
av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant 
lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. 
Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön 
som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. 
För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande 
balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt 
stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det 
ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen 
ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella 
kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, 
lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befatt -
ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet 
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens -
kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas 
för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön 
regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck -
ning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt 
avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser 
rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen. 
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella 
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta 
utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid 
utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen 
överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av 
sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats 
visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva 
sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare 
visat sig vara uppenbart felaktiga. 
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids -
begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera 
eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt -
ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta 
årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut 
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings -
utskottet. 
Pension 
För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner 
enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensions -
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid 
pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, 
men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda fall. 
Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbestämd 
pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. 
Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen 
multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig 
lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom 
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för 
bolaget blir neutral.

===== SIDA 63 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    63
Övriga förmåner 
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- 
och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda 
ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. 
Villkor vid uppsägning 
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om 
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid 
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan 
ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga 
anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag 
motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräk -
nas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen 
uppsägning. 
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för 
eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som 
den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt -
ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen 
och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för upp -
sägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel -
ser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning 
gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. 
Arvode till styrelseledamöter 
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo -
deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör 
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive 
tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå 
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till imple -
menteringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får 
för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp -
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro -
gram för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till 
VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av 
ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av 
verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersätt -
ning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om 
ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befatt -
ningshavare, i den mån de berörs av frågorna. 
Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma 
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments -
program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut 
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade 
till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till 
långsiktig värdetillväxt. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

===== SIDA 64 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    64
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt -
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om 
avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma. 
För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshava -
re, se även not 6 Anställda och personalkostnader. 
Utdelning 
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdel -
ning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat 
efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas 
koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbe -
hov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av 
betydelse. 
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2024 en utdelning 
om 2,80 SEK per aktie (2,50). Utdelningen motsvarar totalt 755 MSEK 
(674) vilket motsvarar en utdelningsandel om 46 (45) procent. 
Moderbolaget 
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, 
koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoom -
sättning under räkenskapsåret uppgick till 95 MSEK (83) och resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 687 MSEK (676). Nettoinvesteringar i 
anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella 
nettoskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 189 MSEK (föregåen -
de år finansiell nettotillgång om 124).
Framtidsutsikter och händelser efter räkenskapsårets utgång 
Framtidsutsikter 
Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor ut -
sträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är 
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnan -
de effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. 
Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till 
förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. 
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, 
lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt. 
Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt 
långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra 
nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt drivna utveck -
lingsområden såsom omställningen mot förnybara energikällor och den 
pågående och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med 
stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya 
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus 
på våra långsiktiga mål. 
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare 
perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och 
osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. 
Händelser efter räkenskapsårets utgång 
Den 1 april 2024 tillträdde Michael Ullskog som ny affärsområdeschef för 
affärsområde Automation och tar plats i ledningsgruppen. Martin Fassl, 
tidigare affärsområdeschef för Automation, lämnade ledningsgruppen 
men bistår affärsområdet som senior rådgivare fram till planerad pen -
sionsavgång i juni 2024. 
Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tyskland, till affärsom -
rådet Electrification. Novomotec är en ledande leverantör av kompakta 
elmotorer till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicinteknik och auto -
mationsapplikationer. Bolaget har 9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.
Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna i Cell Pack Solutions 
Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. Cell Pack utvecklar, 
tillverkar och marknadsför internationellt batterilösningar under eget 
varumärke till kunder inom primärt vattenrening, säkerhet och medicin -
teknik. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 5,6 MGBP.
Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till affärsområdet Indu -
strial Solutions. GoDrive AS är en ledande leverantör av frekvensomrik -
tare och tillbehör på den norska marknaden. GoDrive blir en del av och 
kompletterar väl vår verksamhet i BEVI-gruppen som är en leverantör 
av elektriska drivsystem. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 75 
MNOK.
Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A, Italien, till 
affärsområdet Energy. Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. utvecklar, 
tillverkar och säljer utrustning och komponenter för elektriska transmis -
sionslinjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår position som global 
aktör avseende materiel för högspänningsnät och kompletterar väl den 
verksamhet som bedrivs inom affärsenheten Energy Supply. Bolaget har 
60 anställda och omsätter cirka 14 MEUR. 
Den 11 juni tecknades avtal om förvärv av 89 procent av aktierna i C. 
Gunnarssons Verkstad AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. 
C. Gunnarsons Verkstad AB är en ledande leverantör på den nordiska 
marknaden av maskiner och produktionslinjer för virkeshantering.  
Bolaget har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK.
Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and Products B.V., Neder -
länderna, till affärsområdet Process Technology. ASaP tillverkar och 
levererar analyslösningar till främst process- och energiindustrin.  
Erbjudandet omfattar instrumentering, konstruerade system med till-  
hörande mjukvara och service. Bolaget har 30 anställda och omsätter 
cirka 12 MEUR.
Förslag till vinstdisposition 2023/2024
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 2023/2024
Balanserad vinst 435 MSEK
Årets vinst 807 MSEK
Totalt 1 242 MSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att  
vinstmedlen disponeras på följande sätt: 
Till aktieägarna utdelas 2,80 SEK per aktie* 755 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 487 MSEK
Totalt 1 242 MSEK
*  Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2024. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att 
ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås 
till den 26 augusti 2024.

===== SIDA 65 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    65
Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning 
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för 
att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga 
parter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncer -
nen, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och 
den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när 
det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en 
vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet. 
Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning 
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Add -
tech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech 
tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser 
från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i 
texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisors -
granskning. 
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. 
Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se. 
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel 
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 
2023/2024 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med god 
praxis på aktiemarknaden. 
Aktier och aktieägare 
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 
2024 hade Addtech 15 122 aktieägare enligt aktieboken och det totala 
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier, 
med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst. 
Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om 
Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under 
avsnittet Addtechaktien.
Viktiga händelser 2023/2024
Den 23 augusti 2023 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däri -
bland beslut om utdelning av 2,50 SEK per aktie, vilket var en utdelningsandel 
om 45 procent, motsvarade 674 MSEK. Under verksamhetsåret har totalt 10 
förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 865 MSEK. 
Bolagsordning 
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räken -
skapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar sär -
skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamö -
ter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en 
bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvarande form 
antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 23 augusti 2023, se bolagets 
hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning. 
Automation Electrification Energy Industrial
Solutions
Process  
Technology
Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH 
KONCERNLEDNING
Ersättnings- 
utskott
Revisions-
utskott

===== SIDA 66 =====

AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024    66
Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
Bolagsstämma 
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i förekom -
mande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslutan -
de organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val 
av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resul -
taträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och 
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och dess 
arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På 
Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. 
Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behand -
lade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende 
ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om 
bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen 
eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av 
bolaget. 
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid 
val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom änd -
ring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet. 
Årsstämma 2023 
Addtechs årsstämma ägde rum onsdagen den 23 augusti 2023 i Stock -
holm. Vid stämman var 483 aktieägare representerade, personligen eller 
genom ombud. Dessa representerade 68,58 procent av rösterna och 
56,13 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseord -
förande Kenth Eriksson. 
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och kon -
cernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig 
revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman.
De beslut som årsstämman fattade var:
•   Utdelning om 2,50 kronor per aktie.
•    Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf 
Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. 
Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. 
•    Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för en period om 
ett år.
•    Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare.
•    Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa 
köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till 
ledningspersoner.
•    Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så 
många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid 
inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. 
•    Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet 
B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
•    Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet 
som, tillsammans med övrig information om årsstämman, finns till -
gängligt på www.addtech.com
Årsstämma 2024
Addtechs årsstämma 2024 kommer att hållas torsdagen den 22 augusti. 
För ytterligare information om årsstämman 2024, se Addtechs hemsida 
www.addtech.com.
Valberedningens uppgifter 
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman 
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman 
lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrel -
seordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat 
revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av 
valberedningen ska utses. 
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för 
arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2024 hade valberedningen 
tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till års -
stämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. 
Valberedningens sammansättning 
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla 
tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa 
principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller 
uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de 
fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den 
31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla 
valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen 
erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda 
utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras 
vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. 
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex måna -
der före årsstämman. 
I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valbe -
redningen per den 31 december 2023: Anders Börjesson (utsedd av 
Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne 
Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB 
Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder). 
Valberedningens sammansättning presenterades i samband med 
avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 7 februari 2024. 
Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av 
årsstämman. 
Ledamöter i valberedningen 
Valberedningen inför årsstämman 2024 (utsågs av de till röstetalet störs -
ta ägarna per 31/12 2023). 
Namn Representerande
Andel av 
röster, % 
2023-12-31
Anders Börjesson  
(ordföranden) A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Leif Almhorn SEB Investment Management fonder 5,0
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 4,1
Per Trygg Lannebo Fonder 2,2
Totalt 42,9
Styrelsens uppgifter 
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta 
koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapi -
talavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta 
ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk -
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, 
för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet 
samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. 
Styrelsens sammansättning 
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och 
högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den 
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns 
ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. 
Årsstämman 2023 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf 
Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och 
Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. 
Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under 
avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida.

===== SIDA 67 =====