Årsredovisning 2026

===== SIDA 1 =====

25 / 26
Årsredovisning 2025 / 2026

===== SIDA 2 =====

Förvaltnings- 
berättelse03
Förvaltnings-  
berättelse, s.20
Risker och  
riskhantering, s.34
Introduktion / 
affärsöversikt01
Detta är  
Addtech, s.04
VD har ordet,  
s.07
Strategi och  
verksamhet02
Vårt värde-  
skapande, s.12
Vårt bidrag till 
bolagen, s.13
Vår företags-  
kultur, s.14
Bolagsstyrning1
04
Bolagsstyrnings -
rapport, s.37
Styrelse,  
s.43
Ledning,  
s.44
Intern  
kontroll, s.45
Hållbarhetsrapport1
05
Allmänna  
upplysningar, s.47
Miljöinformation, 
s.61
Information om 
samhällsansvar,  
s.76
Information om 
bolagsstyrning,  
s.85
Appendix,  
s.87
Finansiell  
rapportering06
Koncernen,  
s.94
Moderbolaget,  
s.98
Noter,  
s.102
Styrelsens  
försäkran, s.151
Revisions-  
berättelse, s.152
Aktieägare/ 
investerare07
Varför investera  
i Addtech, s.159
Flerårsöversikt,  
s.163
Aktie och  
ägarstruktur, s.160
Definitioner,  
s.164
Vår förvärvs -
strategi, s.15
Våra affärs-  
områden, s.16
Hållbarhet,  
s.18
Revisorns gransknings -
berättelse, s.156
1) Del av förvaltningsberättelsen.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 2

===== SIDA 3 =====

Addtech står starkt
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt 
verksamhetsår för Addtech. Ett år präglat  
av hög aktivitet men med fortsatt tydliga 
variationer mellan olika kundsegment.  
Med god resultattillväxt och rekordhöga 
marginaler visar vår affärsmodell, baserad 
på diversifiering, decentraliserat ansvar  
och entreprenörskap, återigen på styrka.
Introduktion / affärsöversikt
01
Introduktion /  
affärsöversikt01
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 3
02
03
04
05
06
07
Detta är  
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 4 =====

Addtech är en internationell tekniklösningskoncern 
som har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 
2001. Verksamheten består av 150 självständiga och 
entreprenörsledda bolag som erbjuder teknikprodukter 
och lösningar med högt värde skapande, primärt med 
inriktning på aktörer verksamma inom tillverknings- 
industri och infrastruktur. 
Vår vision är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar 
för en hållbar framtid. För oss innebär ledande att vi ska uppfattas 
som den mest kompetenta och hållbara partnern av våra kunder, 
leverantörer och medarbetare. Strategiskt fokuserar koncernen på 
att växa verksamheten organiskt och att kontinuerligt komplettera 
med förvärv som förstärker utvalda nischer. Med utgångspunkt i vår 
starka kultur och våra kärnvärden arbetar vi målmedvetet för en mer 
hållbar framtid, samtidigt som vi strävar efter långsiktig lönsamhet 
för koncernen.
Ledande tekniklösningar  
för en hållbar framtid
VISION
FINANSIELLA MÅL
STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
Ledande tekniklösningar  
för en hållbar framtid
Resultattillväxt >15 % 
R/RK >45 %
Marknadsledande 
nischpositioner
Våra bolag erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri 
och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent 
och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna 
att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i 
utvecklingen mot en hållbar framtid.
Tillväxt genom  
förvärv
Operativ rörlighet 
– flexibilitet med 
aktivt ägande
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar och Frihet
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 4
02
03
04
05
06
07
01
VD har  
ordet
Detta är  
Addtech
Detta är  
Addtech

===== SIDA 5 =====

Introduktion /  
affärsöversikt
STRATEGI
1. Marknadsledande nischpositioner 
• Verka i nischer med högt kunskaps-  
och teknikinnehåll
• Lösningar, delsystem eller produkter i små-  
till medelstora volymer
2. Tillväxt genom förvärv
• Lönsamma nischbolag med tillväxtpotential 
• Decentraliserad process och finansiering via 
eget kassaflöde 
3. Operativ rörlighet
• Aktivt ägarskap med evig horisont
• Strikt decentraliserat ansvar som ger en snabb -
fotad organisation
VÄRDEERBJUDANDE
Handelsprodukter
• Teknisk kunskap avseende lokala marknadsbehov 
och förväntningar
• Försäljning, marknadsföring och logistik
Anpassade produkter och lösningar
• Specialanpassad design, modifieringar och 
nischproduktion
• Försäljning, marknadsföring och tjänster
Egna produkter och lösningar
• Forskning och utveckling
• Design och produktion
• Försäljning och marknadsföring
ADDTECHS VERKTYGSLÅDA: 
Bolagen stöttas exempelvis med: Finansiell styrka, 
Hållbarhet, IT-säkerhet, Nätverk, Affärsskola, 
Förvärvsmodell, Strategisk prissättning. 
KULTUR OCH KÄRNVÄRDEN: 
Enkelhet, Effektivitet, Förändring,  
Ansvar och Frihet.  
40 % EGNA PRODUKTER  
25
 % HANDELSPRODU KTER   
35
 % ANPASSAD E LÖ S N IN G A R   
VÅR VERKSAMHET
Finansiella mål
Årlig resultattillväxt över  
en konjunkturcykel >15 %
Lönsamhet R/RK
>45 %
Hållbarhetsmål till 2030
Andel av omsättning som bidrar  
till hållbar utveckling 100 %
Reducerad koldioxid med basår 
2019/2020 50 %
Andel kvinnor i ledande position
40 %
Andel av inköpsvolym som självut-  
värderats utifrån uppförandekoden 80 %
MÅLSÄTTNINGAFFÄRSOMRÅDEN
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 5
02
03
04
05
06
07
01
VD har  
ordet
Detta är  
Addtech
Automation Electrification
Process Safety
Energy Industry
Detta är  
Addtech

===== SIDA 6 =====

Addtech har ett internationellt erbjudande med 
verksamhet i 20 länder och export till ytterligare 
ett 20-tal länder. Verksamheten är väl diversi -
fierad vad gäller såväl kunder och segment som 
geografisk täckning vilket minskar dess konjunk -
turkänslighet och stabiliserar över tid. Även om en 
betydande del av försäljningen fortsatt sker inom 
Norden har även andra marknader, framför allt i 
övriga norra Europa, utvecklats starkt de senaste 
åren och försäljningen vuxit både organiskt och 
via förvärv. 
Våra bolag grupperas i sex affärsområden för 
framtida tillväxt. De delar alla en gemensam kultur 
och samverkar i nätverk i syfte att stötta varandra 
och tillvarata nya affärsmöjligheter.
Spetsteknik för  
automatiserade processer
Framtidens tekniklösningar 
för elektrifiering
Effektivare processflöden 
för minskad miljöpåverkan
Tillförlitliga lösningar för  
säkerhet och kontinuerlig drift
Fångar potentialen från  
utbyggnaden av elinfrastruktur
Tekniklösningar för ökad  
resurseffektivitet inom industrin
Automation
Electrification
Process
Safety
Energy
Industry
150 bolag i sex  
affärsområdenEn internationell  
koncern
 Sverige (26 %) 
 Danmark (12  %) 
 Finland (10 %) 
 Norge (10 %) 
 Tyskland (8 %) 
 Storbritannien (6  %)
 Övriga Europa (17 %) 
 Övriga länder (11 %)
Andel av total omsättning 
per geografisk marknad
 Automation (15  %)  
 Electrification (16  %) 
 Energy (18 %) 
 Industry (20 %) 
 Process (18 %)
 Safety (13 %)
Andel av total omsättning  
per affärsområde
Omsättning utanför Norden
  Omsättning utanför Norden, MSEK         Omsättning utanför Norden, %
2016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/20252025/20260
10
20
30
40
50
%
0
4 000
2 000
6 000
8 000
10 000
MSEK
0
2000
4000
6000
8000
10000
 Bygg & Installation (8 %) 
  Data & Telekommunikation (4 %)
 Elektronik (6 %) 
 Energi (21 %) 
 Fordon (11  %) 
 Medicinsk teknik (6 %) 
 Mekanisk industri (11  %) 
 Skog & Process (17 %) 
 Transport (7 %) 
 Övriga (9 %)
Andel av total omsättning  
per kundsegment
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 6
02
03
04
05
06
07
01
Detta är  
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 7 =====

Antal anställda Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr
1,4 ~4 900
Introduktion /  
affärsöversikt01
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt verksam-
hetsår för Addtech. Ett år präglat av hög aktivitet  
men med fortsatt tydliga variationer mellan olika  
kundsegment. Med god resultattillväxt och rekordhöga 
marginaler visar vår affärsmodell, baserad på diversi-
fiering, decentraliserat ansvar och entreprenörskap, 
återigen på styrka.
MSEK i nettoomsättning
22 703
EBITA-marginal
EBITA, MSEK
Kassaflöde, MSEK
16,0 %
3 641
2 996
Året i siffror
Addtech står starkt
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 7
02
03
04
05
06
07
Detta är  
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 8 =====

Resultattillväxt
12 %
Avkastning på rörelse -
kapital (R/RK)
81 %
Utfall finansiella mål 
2025 / 2026:
Ett fortsatt högt operativt kassaflöde på 
2 996 MSEK (2 709) skapade gott utrymme för både 
förvärv och organiska tillväxtinvesteringar. Trots 
fortsatt hög förvärvstakt låg vår  skuldsättning 
(netto skuld/EBITDA) kvar på en låg nivå om 
1,4, beräknad utifrån nettoskulden inklusive 
pensionsavsättningar. 
Tydliga skillnader mellan olika kundsegment
Energisegmentet, med bland annat infrastruktur -
produkter för utbyggnad och renovering av stam- 
och regionnät samt produkter och lösningar för 
elektrifiering av olika typer av utrustning, utveck -
lades starkt under året. Försvar hade generellt hög 
efterfrågan, liksom marina sektorn och trafiksäker -
het, och inom specialfordon har vi under året sett 
en återhämtning efter ett par års svagare marknad. 
Inom processindustri, medicinteknik och elektronik 
var utvecklingen stabil medan marknaden för bygg- 
och installation samt sågverksmarknaden var fort -
satt svag. Geografiskt sett gick Danmark bäst inom 
Norden, medan Sverige och Finland var svagast. 
Utanför Norden gick det bra i Tyskland och Storbri-
tannien, liksom i resten av världen utanför Europa. 
Aktivt ägarskap
Vi agerar alltid väldigt olika inom de olika bolagen 
beroende på de skiftande förutsättningarna inom 
vår diversifierade bolagsportfölj. I år har det, kanske 
i högre grad än någonsin, handlat om att samtidigt 
ha ”en fot på gasen och en på bromsen”. I bolag som 
gått bra har vi fortsatt investerat för tillväxt, medan 
andra bolag har fått skydda sina marginaler och 
vidta kostnadsbesparande åtgärder samt öka sitt 
När jag ser tillbaka på det gångna verksamhetsåret 
så slås jag av hur nya kriser i vår omvärld ständigt 
avlöser varandra. Här är Addtechs affärsmodell och 
starka kultur en enorm styrka. Vi står på många 
olika ben genom vår diversifierade affär, med starka 
positioner understödda av strukturell tillväxt, och vi 
tillämpar en strikt decentralisering i beslutsfattandet. 
Koncernens drygt 150 entreprenörsinriktade bolag 
kan agera självständigt och snabbfotat på lokal 
nivå för att hitta bra lösningar på nya utmaningar 
och samtidigt identifiera och fånga de möjligheter 
som uppstår. Det är därför våra bolag ofta lyckas 
ta marknadsandelar och skapa tillväxt även i mer 
utmanande tider. 
Marginaler och lönsamhet på nya rekordnivåer
Vårt övergripande mål är att öka resultatet med 
i genomsnitt 15 procent per år, räknat över en 
konjunkturcykel, där hälften av tillväxten ska vara 
organisk och hälften komma från förvärv. Under 
verksamhetsåret 2025/2026 ökade koncernens 
försäljning med 4 procent till 22 703 MSEK (21 796). 
Den organiska tillväxten var 2 procent och förvärv 
stod för 6 procent, men vi mötte samtidigt en 
tuff valutamotvind med en effekt motsvarande 
-4 procent. Av våra sex affärsområden var det fem 
som växte omsättningen organiskt, vilket visar på 
bredden i tillväxten, men den verkliga styrkan under 
året var hur väl vi fick ner försäljningsvolymerna i 
resultatet. Vårt EBITA-resultat växte 12 procent, 
vilket rensat för valutaförändringar gav ett resultat 
i linje med vårt övergripande mål. Detta tack vare 
en bra mix mellan organisk resultattillväxt och fina 
bidrag från förvärv. För femte året i rad förbättrade 
vi också vår EBITA-marginal som stärktes till en ny 
rekordnivå om 16,0 procent (15,0). Vinsten per aktie 
för helåret ökade med 14 procent till 7,95 (7,00) SEK.
Ytterligare ett styrkebesked var att vår lönsamhet, 
mätt i R/RK (rörelseresultat i förhållande till rörelse-
kapital), uppgick till 81 (76) procent. 
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 8
02
03
04
05
06
07
01
Detta är  
Addtech
VD har  
ordet
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2023/2024 2024/2025
  Nettoomsättning         EBITA-marginal
2025/20262021/2022 2022/2023
0
4
8
12
16
20
24
%
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000

===== SIDA 9 =====

Nio noga utvalda förvärv:
De nio nyförvärven  har en årsomsättning 
om cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat 
410 nya kollegor till koncernen. 
”Vi har en positiv syn på framtiden 
trots det osäkra omvärldsläget 
och dess eventuella effekter på 
marknadsförutsättningarna.”
Curved conveyor systems - Components
KRAMER & DUYVIS
fokus på höglönsamma projekt och affärer. I vissa 
fall har bolag framgångsrikt breddat sig mot nya 
segment, som till exempel försvarssektorn. 
Under året etablerade vi ett sjätte affärsområde, 
Safety. I grunden handlade det om en  odramatisk 
uppskalning där vi har samlat våra bolag som 
erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet och 
kontinuerlig drift. Detta är ett spännande område 
med stor tillväxtpotential där vi ser fina möjligheter 
att växa såväl organiskt som via förvärv. Utöver 
Safetys nya affärsområdeschef Åsa Skarbrandt till -
trädde Marcus Johansson som ny affärsområdes-
chef för Energy efter Hans Andersén som gick i 
pension. Båda har lång erfarenhet inom Addtech. 
Att vi är duktiga på internrekrytering ser jag som 
en viktig del av vår framgång, då det säkerställer 
kontinuitet och stark kulturell förankring. 
Högt förvärvstempo 
Under verksamhetsåret har vi förvärvat enligt plan 
och totalt välkomnat nio nya bolag som förstärker och 
kompletterar våra nischstrategier. Totalt adderar 
detta cirka 1,6 miljarder SEK i årlig omsättning och 
drygt 400 nya kollegor. Vår internationella expansion 
accelererade då åtta av de nio förvärvade bolagen 
är baserade utanför Norden. Med vårt fokus på 
småskalighet i stor skala har vi en affärsmodell 
och kultur som bevisligen är väldigt attraktiv för 
entreprenörer oavsett vilket land de verkar i.
Vi förvärvar alltid med evig ägandehorisont och är 
väldigt noggranna i urvalet. Bolagen måste matcha 
oss väl både strategiskt och kulturellt. Fokus ligger 
på förvärv inom våra utvalda strategier, men vi är 
samtidigt alltid öppna för nya spännande områden 
så länge vi förstår oss på bolagens produkter och 
affärsidéer. Vår decentraliserade förvärvsprocess 
innebär att våra affärsområden inte bara har fullt 
ansvar för sin egen förvärvspipe utan också själva 
processen från första kontakt till integration. 
Detta skapar goda förutsättningar för att ha många 
processer igång samtidigt och därmed säkerställa 
ett fortsatt högt förvärvstempo. 
Vårt bidrag till bolagen
När ett bolag blir del av koncernen tillsätter vi en 
kompetent styrelse som både stöttar och utmanar 
ledningen. Vi har också finansiella muskler som 
bolagen kan dra nytta av för såväl investeringar i 
organisk tillväxt som egna tilläggsförvärv. Inte minst 
tillförs ofta bolaget mod och ett ökat förtroende hos 
kunder. Det blir lättare att våga satsa och utforska 
nya projekt. Addtech bidrar även med kompetens 
på central nivå inom områden som kan vara svåra 
för mindre bolag att själva täcka in, till exempel 
hållbarhet eller digitalisering. 
En viktig fördel är dessutom potentialen i de interna 
nätverk som utvecklas mellan koncernbolagen, i 
synnerhet inom respektive affärsenhet där bolag 
ofta är inriktade på samma segment och kunder. Det 
är väldigt tillfredsställande att se hur våra bolag, i 
linje med vår gemensamma kultur, delar med sig av 
sina erfarenheter och lärdomar och hjälper varandra 
på andra sätt, till exempel genom att introducera 
andra bolag till sina kunder, distribuera deras pro-
dukter på nya marknader eller bara genom att delta 
i diskussioner och utbyta kunskap. Att kunna dra 
nytta av andras erfarenheter är mycket värdefullt 
när omvärlden förändras i snabb takt. Vidare skapar 
strukturella initiativ på koncernnivå möjligheter att 
dela kunskap inom viktiga områden. Det sker till 
exempel i vår interna affärsskola Addtech Academy, 
vilken vi löpande fortsätter att vidareförädla med 
nya moduler inom strategiskt viktiga områden.
Introduktion /  
affärsöversikt01
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 9
02
03
04
05
06
07
Detta är  
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 10 =====

Hög efterfrågan på hållbara tekniklösningar
Hållbarhetsarbetet har utvecklats enligt plan under 
verksamhetsåret och vi har fortsatt att i god takt 
utvecklas mot att uppfylla våra övergripande mål 
om minskat klimatavtryck, ökad mångfald, hållbara 
affärer och en hållbar leverantörskedja. Hållbarhet 
är väl integrerat i vår affär och våra kunder håller 
fortsatt ett högt tryck i efterfrågan på hållbara 
tekniklösningar. Inte minst ser vi utvecklingen inom 
elektrifiering, dels avseende samhällsinfrastruktur 
men också på produktnivå, som en viktig kraft för 
tillväxt framåt. 
Detta var det första verksamhetsåret då vi rap-
porterar fullt ut enligt ESRS och implementeringen 
av de nya regulatoriska kraven på hållbarhets-
rapporteringen har löpt på som planerat. Eftersom 
vi har arbetat länge med hållbarhetsrapportering på 
väsentliga nyckeltal har tröskeln inte varit så hög. 
Vi har till och med lyckats förenkla och effektivisera 
bolagens rapporteringsarbete under året. 
Robust affärsmodell för fortsatt 
värdeskapande
I höst firar Addtech 25 år som börsbolag och när 
jag blickar framåt känner jag fortsatt stor tillförsikt 
för vår väl beprövade och robusta affärsmodell. 
Med starka positioner i attraktiva segment som 
tillgodoser växande behov på differentierade 
marknader har vi en positiv syn på framtiden trots 
det osäkra omvärldsläget och dess eventuella 
effekter på marknadsförutsättningarna framgent. 
Vi går in i det nya verksamhetsåret med fortsatt 
hög kundaktivitet, vår balansräkning är stark och 
vår förvärvspipeline välfylld. Det finns kort sagt 
stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt, både 
organiskt och via förvärv.
Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla med-
arbetare inom koncernen för det stora engagemang 
ni visar varje dag i arbetet för att skapa värde för 
våra kunder och andra intressenter. Tack även till 
alla våra kunder, leverantörer och investerare för ert 
fortsatta förtroende. Nu går Addtech in i ett nytt år 
då vi fortsätter att förverkliga våra långsiktiga mål. 
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Andel av omsättning som  
bidrar till hållbar utveckling
Andel reducerad koldioxidintensitet  
från basår 2019/2020
Andel av inköpsvolym som 
självutvärderats utifrån 
uppförandekoden
Andel kvinnor  
i ledande position
81 %
44 %
67 %
22 %
Utfall hållbarhetsmål 
2025 / 2026:
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 10
02
03
04
05
07
01
Detta är  
Addtech
VD har  
ordet
06

===== SIDA 11 =====

02
Passion för entreprenörskap
Addtechs verksamhet bygger på ett konkur-
renskraftigt internationellt värdeerbjudande 
inom strategiskt utvalda tillväxtområden. 
Avgörande faktorer bakom det hållbara 
värdeskapandet i bolagen som ingår i våra 
sex affärsområden är vår företagskultur 
som baseras på decentraliserat ansvar och 
entreprenörskap, koncernens bidrag till 
bolagen och vår långsiktiga förvärvsstrategi. 
Strategi och verksamhet
01
03
04
05
06
07
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 11
02
HållbarhetAffärsområden Affärsmodell

===== SIDA 12 =====

Addtechs värdeskapande sker i våra bolag som är grupperade 
i sex affärsområden för framtida tillväxt på en internationell 
marknad. Inom affärsområdena satsar vi på femton nisch-
strategier i syfte att ta och bibehålla starka positioner i 
dagens och morgondagens mest relevanta tillväxtsegment.
Strategi och  
verksamhet
För kunder
Vi fortsatte att stötta 
kunderna i deras arbete 
med att nå sina hållbar -
hetsmål och ökade effek -
tiviteten i deras processer. 
Koncernens totala försälj -
ning av tekniklösningar och 
produkter var under verk -
samhetsåret 22 703 MSEK, 
varav 81 % (73) bidrog till 
hållbar utveckling. 1)
För leverantörer
En stabil leverantörsbas 
och att bygga profes -
sionella partnerskap är 
avgörande för vår affär 
och framtida utveck -
ling. Koncernens totala 
inköpsvolym var 10 278 
MSEK, varav 67 % (59) 
självutvärderades utifrån 
vår uppförandekod.
För aktieägare
Addtech strävar efter att 
skapa ett ökat värde för 
aktieägarna genom en 
positiv aktiekursutveckling 
och utbetalning av utdel -
ning. Till bolagsstämman 
2026 föreslår styrelsen en 
utdelning om 3,60 kronor 
per aktie, totalt 972 MSEK. 
Under verksamhetsåret 
steg aktiekursen med 8 %.
För medarbetare
Koncernens 4 900 med -
arbetare är vår viktigaste 
tillgång. Deras engagemang 
och vår unika kultur är 
hörnstenar i vår affärs -
modell. Under verksam -
hetsåret vidareutbildades 
fler än 500 medarbetare 
genom Addtech Academy 
och andelen kvinnor i 
ledande positioner ökade 
från 21 % till 22 %. 
För samhället
Våra bolag verkar ofta 
på mindre orter och blir 
därmed starka och viktiga 
arbetsgivare på den lokala 
marknaden. Totalt betalade 
koncernen 558 MSEK i 
sociala avgifter, 295 MSEK 
i pensionskostnader och 
755 MSEK i inkomstskatter 
och bolagsskatt. Per sista 
mars 2026 har Addtech 
reducerat sin koldioxid -
intensitet med 44 % (42).2)
Återinvesterat 
i förvärv
Förvärv är en viktig del i 
Addtechs strategi. En bety -
dande del av det kapital 
som verksamheten gene -
rerar investeras i nya bolag 
som förstärker befintliga 
verksamheter eller bidrar 
med nya produkt- eller 
marknadssegment. Totalt 
förvärvades nio bolag 
för 1 408 MSEK under 
verksamhetsåret.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 12
02
01
03
04
05
06
07
Affärsområden
HållbarhetAffärsmodell
Vårt värdeskapande
Addtech riktar sig mot strategiskt valda segment 
vars tillväxt drivs på av globala strukturella 
trender. Våra bolag tillför tekniskt mervärde 
genom produkter och lösningar som stöttar kun -
derna i att bli mer konkurrenskraftiga och hållbara. 
Värdeskapandet sker decentraliserat i nära part -
nerskap med både kunder och egna leverantörer, 
samtidigt som våra bolag kan dra fördel av de 
resurser och nätverk som finns i en stor koncern.
Vårt värdeskapande 2025/2026
I arbetet med att skapa ledande tekniklösningar för en hållbar framtid skapar 
Addtech värde för en rad intressenter. Här sammanställs värdeskapandet 
under verksamhetsåret:
1)  Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Under verksamhetsåret bytte vi mätmetod  
för att förenkla och effektivisera bolagens rapportering vilket gör jämförelsetalet mindre relevant.
2) Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).

===== SIDA 13 =====

Addtechs verktygslåda: 
Finansiell  
styrka 
Strategisk  
prissättning 
Nätverk IT-säkerhet 
Förvärvsmodell Addtech Academy
Hållbarhet DigitaliseringKultur 
Samtidigt som bolagen inom Addtech får alla de 
fördelar som följer av att vara en del av något 
större, så behåller de sin befintliga plattform med 
bibehållen frihet under ansvar. Vårt aktiva ägande 
fokuserar på att stötta bolagen att utvecklas 
långsiktigt och växa organiskt, samt ibland även 
via förvärv. Med tillgång till koncernens nätverk 
och finansiella styrka skapas bättre förutsätt -
ningar för bolagen att driva sin affär och tillvarata 
nya affärsmöjligheter inom sina respektive 
nischer. Vi tvingar inte fram synergier men upp -
muntrar till samarbete och erfarenhetsutbyte. 
Addtech stöttar också bolagen med andra resur -
ser i form av till exempel spetskompetens inom 
områden som hållbarhet, kompetensutveckling 
och digitalisering. Dessutom erbjuder vi bolagen 
effektiva verktyg i syfte att göra varje enskilt 
bolags utvecklingsresa så enkel som möjligt.  
Det handlar exempelvis om en väl beprövad för -
värvsmodell, IT-säkerhet, strategisk prissättning 
och talent management-processer.
Koncernens egen affärsskola Addtech Academy 
spelar en viktig roll inte bara när det gäller att för -
ankra vår unika företagskultur ute i bolagen, utan 
också för att vidareutveckla affärsmannaskapet 
bland medarbetarna på alla nivåer. Totalt genom -
går varje år runt 500 medarbetare, från VD:ar till 
säljare, kundsupport och orderpersonal, någon 
slags Addtech Academy-utbildning.
Strategi och  
verksamhet
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 13
Hållbarhet
Utifrån målsättningen att bedriva småskalighet i stor 
skala skapar Addtech optimala förutsättningar för 
bolagens utveckling och lönsamma tillväxt. 
Vårt bidrag till bolagen

===== SIDA 14 =====

”Vi kombinerar det lilla företagets  
flexibilitet, engagemang och 
effektivitet med det stora  
företagets resurser, nätverk  
och långsiktiga perspektiv”
Småskaligt företagande  
i stor skala
En grundläggande princip som genomsyrar hela 
vår verksamhet är frihet under ansvar. I Addtechs 
strikt decentraliserade organisation bereds våra 
bolag stor frihet att fatta egna beslut. På så vis 
uppnås småskalighet i stor skala. Det lilla företagets 
effektivitet, flexibilitet, engagemang och personliga 
ton gifter sig med de resurser, möjligheter till 
nätverkande och långsiktiga perspektiv som ett 
stort företag ger tillgång till. 
Vi värnar samtidigt förändring som något helt 
nödvändigt för tillväxt och vårt långsiktiga värde -
skapande. Verksamheten ska också skötas på sätt 
som blir både enkla och effektiva. Utifrån dessa 
kärnvärden utövar koncernen ett ansvarsfullt och 
aktivt ägande utan detaljstyrning. Varje bolag kan 
växa och utveckla sin verksamhet fritt så länge 
det sker inom ramarna för Addtechs affärsmodell. 
Koncernen bidrar med spetskompetens och 
verktyg inom komplexa områden, vilket skapar 
förutsättningar för bolagen att fokusera på 
sin kärnverksamhet. 
Flexibilitet Resurser
Engagemang Nätverk
Effektivitet Långsiktiga  
perspektiv
01
03
04
05
06
07
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 14
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
Addtech har en unik företagskultur som 
grundas i vår tro på entreprenörskap 
och att de bästa affärsbesluten fattas 
nära kunden. 
Vår företagskultur
Vi kombinerar det lilla företagets … Med det stora företagets …
Företagskultur och kärnvärden: 
Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet

===== SIDA 15 =====

Addtech letar kontinuerligt efter högpresterande 
bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller 
bidra med nya produkt- och marknadssegment där 
det finns förutsättningar att ta ledande positioner. 
Alla bolag som vi förvärvar måste stärka och 
komplettera våra strategiskt utvalda nischer med 
tillväxt- och utvecklingspotential. Kanske än vik -
tigare är att de passar in med vår affärsmodell 
genom att tillföra kompetenta medarbetare med 
stark entreprenörsanda. Vi har en evig ägande -
horisont och våra förvärv sker aldrig för att kort -
siktigt förädla ett bolag och sedan sälja det vidare. 
Vi använder en välbeprövad förvärvsprocess som 
är strikt decentraliserad. Det innebär att allt från 
identifiering till förhandling och slutförandet görs 
av ledningen i våra affärsområden. I varje enskilt 
fall utvärderas bolaget enligt en rad kriterier som 
behöver vara uppfyllda för att skapa goda förut -
sättningar för vidareutveckling inom Addtech. 
Vi söker företag med ett B2B-erbjudande med 
högt kunskaps- och teknikinnehåll samt ledande 
positioner i en väldefinierad expansiv nisch. 
Vidare ska bolaget ha potential för lönsamhet och 
tillväxt, fokus på egna produkter och på hållbar -
het, en engagerad ledning som vill fortsätta att 
utveckla bolaget inom Addtech och sist, men inte 
minst väsentligt, matcha kulturellt med oss.
Vid sidan av vårt fokus på att organiskt utveckla 
bolagen tillsammans med våra entreprenörer så är 
förvärv en viktig del av Addtechs tillväxtstrategi.
Vår förvärvsstrategi
Strategi och  
verksamhet
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2013/20142014/20152015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/20252025/2026
5
9
10
10
11
14
12
14
13
10 10
12 9
Förvärvad volym MSEK Antal förvärv
Högpresterande bolag 
med ett B2B-erbjudande 
med högt kunskaps- och 
teknikinnehåll
Ledande position i en  
väldefinierad nisch med 
tydlig tillväxtpotential
Fokus på egna produkter 
och hållbar affär
Engagerad ledning som 
vill fortsätta att utveckla 
bolaget inom Addtech
Matchar vår företagskultur
Viktiga förvärvskriterier: 
Läs mer om årets förvärv på sid 29.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 15
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
Antal förvärv per år

===== SIDA 16 =====

Andel hållbar affär 2025/2026 1): 
74 % (62)
Andel hållbar affär 2025/2026 1): 
82 % (74)
Andel hållbar affär 2025/2026 1): 
90 % (88)
Bolag:
25
Bolag:
35
Bolag:
15
Omsättning, MSEK :
3 486
Omsättning, MSEK :
3 525
Omsättning, MSEK :
4 053
SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: 
Våra affärsområden
Automation
Stark position för att fånga potentialen från ökad användning  
av automationslösningar inom växande industrier. 
Electrification
Väl positionerade för att svara upp mot starka drivkrafter för  
elektrifiering och koldioxid  reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den  
infrastruktur som kommer att utgöra framtidens energisystem.
”Verksamhetsåret präglades 
av god tillväxt med ökad order -
ingång, högre fakturering och 
förbättrad lönsamhet. Vi såg 
stark efterfrågan inom flera 
prioriterade segment, särskilt 
energi, medicinteknik och 
fordon, samt positiva bidrag 
från genomförda förvärv. 
Sammantaget stärktes verk -
samhetens marknadsposition 
under året.”
Per Lundblad,  
affärsområdeschef Electrification
”Vi levererar ett starkt resultat, 
drivet av ökade investerings -
behov inom elnät, energi -
infrastruktur och tillförlitlig 
kraftförsörjning till industri 
och samhällskritisk verksam -
het, där vi fortsätter att möta 
marknadens efterfrågan.” 
Marcus Johansson,
affärsområdeschef Energy
”Makroekonomiska faktorer 
har under året fortsatt att 
negativt påverka investerings -
viljan i industrin. Detta har vi 
bemött med omstruktureringar 
och förvärv som förbättrar 
våra positioner inför framtiden 
och samtidigt ökar vår effekti -
vitet här och nu.” 
Michael Ullskog,  
affärsområdeschef Automation
Strategi och  
verksamhet
Drivkrafter:  
• INDUSTRI 4.0
• SMART PRODUKTION
• FÖRSVAR
Drivkrafter:  
• DEKARBONISERING
• ENERGILAGRING
• ELFÖRSÖRJNING
Drivkrafter:  
• FÖRNYBAR ENERGI
• UTBYGGNAD AV ELNÄT
• ENERGIINTENSIV INDUSTRI
MOTION & DRIVES
IT & SENSORS
SUPPLY
UTILITIES
BATTERY SYSTEMS
MOBILITY
POWER PRODUCTS
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 16
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
1)  Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segmentsrapportering.

===== SIDA 17 =====

Andel hållbar affär 2025/2026 1): 
84 % (63)
Bolag:
20
Andel hållbar affär 2025/2026 1): 
81 % (79)
Bolag:
30
Omsättning, MSEK :
4 610
Andel hållbar affär 2025/2026 1): 
76 % (67)
Bolag:
30
Omsättning, MSEK :
4 009
Omsättning, MSEK :
3 054
SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: 
 SDG:er med störst andel av omsättningen: 
Våra affärsområden
Industry
Skapar värden kopplat till den ökande användningen av fiber -
baserade material, ergonomiska produkter för specialfordon, 
energieffektiva drivsystem, avancerade nischade lösningar 
inom undervattensteknik, elektronikindustrin samt avfalls- och 
återvinningslösningar.
Process
Positionerade för att tillvarata tillväxt kopplad till industrins behov 
av processeffektivisering, utsläppsreduktion och minskad energi
-
a
nvändning samt miljöpåverkan, liksom omställningen till grön energi.
Safety
Tillvaratar potentialen från strängare lagkrav, en mer komplex 
hotbild samt en alltmer automatiserad och digitaliserad värld vilket 
driver efterfrågan på lösningar som skapar trygghet, tillförlitlighet 
och kontinuerlig drift.
”Totalt sett var utvecklingen 
stabil under året. Samtidigt 
förändrades marknadsför
-
h
ållandena, med försiktigare 
kunder som hade längre till 
beslut. Både försäljning och 
lönsamhet förbättrades mot 
slutet av året.”
Claus Nielsen,  
affärsområdeschef Process
”Sammantaget var marknads-  
läget stabilt under året, men 
med stora variationer mellan 
olika sektorer. Trafiksäkerhet 
gick starkt medan byggsektorn 
förblev svag, vilket bemöttes 
med kostnadsbesparingar i 
berörda enheter.”
Åsa Skarbrandt,
affärsområdeschef Safety
”Vi har fortsatt påverkats 
negativt av att byggindustrin 
inte har kommit igång under 
året. Detta har särskilt drabbat 
våra bolag som levererar 
utrustning till sågverks
-
i
ndustrin. Samtidigt har vi haft 
en god utveckling inom mark -
naderna för specialfordon 
och undervattensteknik."
Daniel Prelevic,  
affärsområdeschef Industry
Läs mer om respektive affärsområde i 
Förvaltningsberättelsen på sidan 23–28.
Drivkrafter:  
• F
IBERBASERADE MATERIAL
• F
ÖRARERGONOMI
• A
VFALLSHANTERING
Drivkrafter:  
• L
UFT/VATTENREGLERING
• EN
ERGIEFFEKTIVITET
• O
PTIMALA PROCESSFLÖDEN
Drivkrafter:  
• ÖK
AD HOTBILD
• DIGI
TALISERING
• L
EGALA KRAV
Strategi och  
verksamhet
MATERIAL PROCESSING
VEHICLE SOLUTIONS
GENERAL INDUSTRY
PROCESS SYSTEMS
EMISSION CONTROL
PROCESS CONTROL
PROTECTION SOLUTIONS
SYSTEM SECURITY 
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 
Sid. 17
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
1).  U ppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segmentsrapportering.

===== SIDA 18 =====

Fokus på hållbarhet förblir 
konkurrensfördel
Hållbarhet är en naturlig del i Addtechs strate -
giska beslut och vår årliga affärsplanering. Att 
uppnå våra mål ser vi som betydande för koncer -
nens styrka och motståndskraft på lång sikt. Vi 
är övertygade om att våra höga ambitioner är en 
viktig nyckel till att skapa affärsvärde och lång -
siktig tillväxt. Styrelsen har det yttersta ansvaret 
för utvecklingen mot hållbarhetsmålen, men alla 
medarbetare måste bidra i detta arbete.
Ett tydligt ramverk för koncernen
Som aktiv ägare sätter Addtech grundvalarna för 
arbetet inom koncernen, till exempel med övergri -
pande mål och styrande dokument, men operativt 
är det bolagens ansvar att ta strategiska beslut 
i linje med målen. Bolagen sätter en långsiktig 
strategi som styr mot målen och är en del av deras 
affärsplan samt rapporterar till koncernen på 
fastställda nyckeltal. Gentemot många kunder är 
det en konkurrensfördel att uppfylla höga krav på 
hållbarhetsområdet. Addtech är dock noggranna 
med att det ska vara både enkelt och effektivt för 
bolagen att sköta rapporteringen.
Rapportering enligt ESRS
I år följer Addtech för första gången fullt ut den 
lagstadgade rapporteringsstandarden ESRS i sin 
hållbarhetsredovisning. Därmed är rapporteringen 
nu en del av årsredovisningens förvaltningsberät -
telse. Trots de höjda kraven på Addtechs rappor -
tering som ESRS för med sig, har vi under räken -
skapsåret lyckats att ytterligare effektivisera och 
förenkla hållbarhetsrapporteringen för våra bolag.
Fortsatt starkt engagemang
Addtech utvecklas i god takt mot våra övergri -
pande mål med sikte på 2030. Under verksam -
hetsåret har vi fortsatt vårt fokus på klimatredu -
cerande aktiviteter såsom energieffektivisering 
och övergång till förnyelsebara energikällor 
vilket syns i reduktionen av  koldioxidintensitet 
(44 procent). Arbetet med att verka för en diver -
sifierad och motståndskraftig organisation 
fortsätter då det ger tydliga konkurrensfördelar 
och är en nyckelfaktor för att säkra nödvändig 
kompetens och uppnå fortsatt framgång. Andelen 
kvinnor i ledande position var vid utgången av året 
Addtech är väl positionerat för att driva på övergången till ett 
mer hållbart samhälle. Våra bolag arbetar kontinuerligt med 
att på olika sätt stötta sina kunder att utveckla optimala och 
hållbara tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar till 
samhällsvinster. Till exempel handlar det om energieffektiva 
verksamheter, transporter och processer samt produktion av 
förnyelsebar energi, renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. 
22 procent och vi fortsätter våra långsiktiga ini -
tiativ för att attrahera kvinnor till vår verksamhet 
och för att de ska utvecklas inom Addtech.  
 
Med stort engagemang har bolagen arbetat vidare 
med uppföljning och dialog med sina leverantörer 
utifrån ställda krav. Andelen utvärderade leve -
rantörer har ökat till 67 procent. Under året har 
vi gjort ett omtag när det gäller metod att mäta 
hållbar affär i syfte att förenkla och effektivisera 
rapporteringen för våra bolag. Beräknat enligt 
den nya metoden var andelen hållbar affär för 
räkenskapsåret 81 procent. Blickar vi framåt, 
så ska Addtech fortsätta att växa denna andel, 
både organiskt och genom förvärv, inom utvalda 
nischer. 
Våra åtaganden
CDP
Addtech har under ett flertal år rap -
porterat till Carbon Disclousure Project 
(CDP) för att säkra transparens i 
klimat  relaterad rapportering.
UN Global Compact 
Sedan 2021 har Addtech förbundit 
sig till FN:s initiativ Global Compact 
och dess principer inom mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption.
SBTi
Addtechs klimatmål har godkänts i 
enlighet med Science-Based Targets 
initiative (SBTi) och ligger därmed i 
linje med målen i Parisavtalet. 
Strategi och  
verksamhet
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 18
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell

===== SIDA 19 =====

Addtech är väl positionerat för att driva på över -
gången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag 
arbetar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa 
sina kunder att utveckla optimala och hållbara 
tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar 
till samhällsvinster. Till exempel handlar det om 
energieffektiva verksamheter, transporter och 
processer samt produktion av förnyelsebar energi, 
renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. 
Som stöd för vår fortsatta utveckling har vi 
koncern övergripande hållbarhetsmål inom våra tre 
fokusområden hållbar affär, hållbar organisation 
och hållbar leverantörskedja. Till dessa har vi 
också mätbara tidsbundna 2030-mål som ger en 
tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde 
vi skapar.
Våra väsentliga frågor och var de uppstår 
i värdekedjan  
Nedan finns en översikt över våra väsentliga 
frågor inom hållbarhet och var i vår värdekedja 
de uppstår. De väsentliga frågorna är baserade 
på vår årliga analys av risker och möjligheter. 
Merparten av vår påverkan finns uppströms i vår 
FOKUSOMRÅDEN 2030 SLUTMÅL FRAMSTEG, % AKTIVITETER
100 % av omsättningen ska 
bidra till hållbar utveckling 1)
• Dialog med kunder och  
leverantörer
• Förstärkt förvärvsstrategi
50 % reducerad  
koldioxidintensitet 2)
• Åtgärder för ytterligare 
energieffektivisering
• Skifte mot förnyelsebar energi
• Aktiviteter för diversifierad 
rekrytering
40 % kvinnor i ledande  
position
80 % av inköpsvolymen  
självutvärderad utifrån  
vår leverantörskod 
• Kompetenshöjande aktiviteter 
för våra leverantörer
• Ökat samarbete inom och 
mellan affärsområden avseende 
leverantörsutvärdering
58 65 67 73 81
18 13
30
42 44
20 20 20 21 22
31
46 52 59 67
leverantörskedja, vilket innebär att vi tillsammans 
med partners måste skapa förutsättningar för att 
minska vår negativa påverkan. Det tydliggör vikten 
av att bygga starka partnerskap i vår värdekedja 
samt fortsätta vårt systematiska arbete med att 
ställa krav och följa upp våra leverantörer.
1) Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2026, baserad på bolagens segmentsrapportering.
2) Basår 2019/2020, vilket innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Vår utvecklingsresa
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 19
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
UPPSTRÖMS  EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS  
Affärsetik Sociala frågor Miljö
BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ENERGIFÖRBRUKNING
AVFALL
ANDRA ARBETSRELATE-  
RADE RÄTTIGHETER
ARBETSVILLKOR
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
FÖRETAGSKULTUR
SKYDD FÖR 
VISSELBLÅSARE
KORRUPTION OCH MUTOR

===== SIDA 20 =====

Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelsen är en lagstadgad 
del av årsredovisningen som ger en samlad 
bild av Addtechs verksamhet, utveckling, mål 
och framtidsutsikter. Här finns information 
om våra affärsområden, genomförda förvärv, 
medarbetare och ledande befattningshavare 
samt deras ersättningar. Dessutom redovisar 
vi våra risker och hur vi hanterar dessa.
Förvaltningsberättelse
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 20
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 21 =====

Förvaltningsberättelse
1 april 2025–31 mars 2026
Styrelsen och verkställande direktören för 
Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för verk -
samhetsåret 2025/2026. Jämförelser inom parentes 
avser motsvarande period föregående år om inget 
annat anges. Addtech lagstadgade Hållbarhets -
rapport för verksamhetsåret 2025/2026 utgör en 
del av Förvaltningsberättelsen och återfinns på 
sidorna 46–91.
Verksamheten
Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför 
både tekniskt och ekonomiskt mervärde i länken 
mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom 
valda nischer på marknaden för högteknologiska 
produkter och lösningar. Kunderna finns främst 
inom tillverkande industri och infrastruktur. 
Addtech har cirka 4 900 anställda i över 150 
dotter  bolag som drivs under egna varumärken. 
Koncernen omsätter cirka 22 miljarder SEK. 
Addtech  aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Året i korthet
2025/2026 var ytterligare ett bra år för Addtech. 
Med en övergripande hög aktivitet under året och 
med positiva bidrag från fem av sex affärsområ -
den växte den totala försäljningen med 4 procent. 
Detta trots det osäkra omvärldsläget och en fortsatt 
avvaktan hos kunderna inför större investerings -
beslut vilket påverkat delar av verksamheten. Vårt 
tydliga fokus på stärkt produktmix, aktiv pris -
sättning samt förvärv av bolag med egna produkter 
och högre lönsamhet än koncernens genomsnitt 
fortsatte skapa hög resultattillväxt och ökade våra 
marginaler på ett väldigt tillfredsställande sätt. 
Vi stärkte också bruttomarginalen i samtliga sex 
affärsområden och har haft en organisk vinst -
tillväxt i fyra av sex affärsområden. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
stärktes från redan höga nivåer och uppgick på 
helåret till 2 996 MSEK (2 709), drivet av fortsatt 
resultattillväxt, stärkt rörelsemarginal samt fokus 
på ett effektivt rörelsekapital och vårt finansiella 
mål R/RK ökade till 81 procent (76).
Vi har under verksamhetsåret fortsatt att i hög 
takt och med eget kassaflöde förvärva hög -
presterande bolag som stärker våra nischer. 
Totalt har nio bolag välkomnats till koncernen, 
följt av ytterligare två efter periodens slut, vilket 
totalt har adderat cirka 1 825 MSEK och 493 nya 
medarbetare till koncernen.
Marknadsutveckling under året
Sammantaget under året har affärsläget för infra -
strukturprodukter till stam- och regionnät varit 
stark även om försäljningen minskade, mot väldigt 
tuffa jämförelser, under fjärde kvartalet. Den posi -
tiva utvecklingen inom specialfordon fortsatte 
stärkas sekventiellt under året. Marknadsläget 
avseende produkter och lösningar mot försvars -
industrin var starkt medan det var övergripande 
stabilt inom segmenten medicinteknik, elektronik 
samt verkstadsindustrin. Vi upplevde en fortsatt 
avvaktan för investeringsprojekt, främst inom 
skogs- och processindustrin. Data och telekom, 
datahallar undantaget, samt bygg och installation 
har haft ett utmanande år. Andra nischsegment 
såsom trafiksäkerhet, marint och undervattens -
teknik har haft en positiv utveckling under året.
Ur ett geografiskt perspektiv såg vi relativt stora 
variationer beroende på våra bolags respektive 
nischsegment. Affärsläget var sammantaget 
stabilt i Norge, svagt i Sverige samt Finland och 
starkt i Danmark. På våra största marknader 
utanför Norden, Tyskland och UK, var affärsläget 
för våra bolag sammantaget mycket bra och det 
var gynnsamt på de flesta övriga marknader där 
våra bolag är verksamma. Vår försäljning utanför 
Norden har fortsatt att öka och uppgår på årstakt 
till 42 procent av vår totala omsättning. 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 21
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 22 =====

Indelningen i affärsområden speglar Addtechs 
interna organisation och rapportsystem. Addtech 
redovisar sina affärsområden som rörelsesegment. 
Den 1 oktober genomfördes en omorganisation 
med syfte att stärka förutsättningarna för fortsatt 
lönsam tillväxt, den nya organisationen består 
av följande sex affärsområden:  Automation, 
 Electrification, Energy, Industry, Process och 
Safety. För ytterligare information om koncernens 
rörelse  segment se vidare not 5.
  Automation
  Electrification
  Energy
  Industry
  Process 
  Safety
Andel av nettoomsättning, %
Omsättning per affärsområde
2024/2025 2025/20262021/2022 2022/2023 2023/2024
Årets utveckling per affärsområde
0
50
100
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 22
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 23 =====

MOTION & DRIVES
IT & SENSORS
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 3 486 3 597
EBITA, MSEK 404 428
EBITA-marginal, % 11,6 11,9
Avkastning på rörelse kapital, % 56 55
Medelantal medarbetare 664 679
Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 255 125
Andel hållbar affär2), % 74 62
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2)  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­
rapportering.
 Bygg & Installation (4 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (3  %)
 Elektronik (5 %) 
 Energi (7 %) 
 Fordon (6  %) 
 Medicinsk teknik (12 %) 
 Mekanisk industri (29  %) 
 Skog & Process (12 %) 
 Transport (5 %) 
 Övriga (17 %)
 Sverige (27 %) 
 Danmark (17  %) 
 Finland (14 %) 
 Norge (9 %) 
 Tyskland (6 %) 
 Storbritannien (0  %)
 Övriga Europa (24 %)
 Övriga länder (3 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Automation
Affärsområde Automation levererar effektiva och 
innovativa automationsprodukter och lösningar 
till industrier som medicinteknik, försvar och 
säkerhet, verkstadsindustri samt processindustri. 
Vårt erbjudande inkluderar egenutvecklade pro -
dukter, sammansatta lösningar samt delsystem 
och insatskomponenter från leverantörpartners. 
Ofta skräddarsys produkter och lösningar efter 
kundernas behov. 
Automation driver två nischstrategier i var sin 
affärsenhet. Motion & Drives har spetskompetens 
inom mekaniska och elektromekaniska produkter 
och lösningar samt systemintegration för applika -
tioner inom medicinteknik och industriautomation. 
IT & Sensors specialiserar sig på lösningar inom 
kommunikation, inbyggda dator- och styrsystem, 
sensorer, samt produkter inom cybersäkerhet. 
I dag driver flera samverkande megatrender på 
automatiseringen inom industrin. En del handlar 
om ett stärkt hållbarhetsperspektiv med krav på 
kortare försörjningskedjor och ökad effektivitet, 
där allt fler producerande företag flyttar hem 
tillverkning. En annan drivkraft är digitalisering 
och AI vilka gör det möjligt att effektivisera och 
optimera flöden, processer, produktion och pro -
dukter samt förbättra precision och kvalitet. Det 
ger i sin tur bättre konkurrenskraft och lönsamhet, 
minskade materialkostnader, minskat avfall och 
förbättrad hållbarhet. 
I en orolig omvärld ökar dessutom kraven på ett 
välfungerande cyberförsvar och en säker digital 
infrastruktur. Ökade krav från både Nato och 
EU på detta område driver efterfrågan på auto -
matiserade lösningar för insamling, analys och 
behandling av data.
Vi är väl positionerade för att bidra till ökad 
konkurrenskraft för aktörer i industrier som har 
framtiden för sig. Våra bolag har nära kundrela -
tioner och framför allt starka marknadspositioner 
i Europa. Vårt agila arbetssätt och strategiska 
fokus på Europa skapar goda förutsättningar för 
tillväxt när kunderna föredrar lokala leverantörer. 
Produkterna och lösningarna vi säljer har ett 
högt teknikinnehåll och våra bolag besitter djup 
kompetens. Bolagen är också flexibla och anpass -
ningsbara med en stark entreprenörskultur. Detta 
innebär att vi står väl rustade för att dra nytta av 
den snabba teknikutvecklingen på marknaden 
och kan hjälpa våra kunder att anpassa sig i en 
snabbföränderlig omvärld. 
Kort om 2025/2026
Affärsområde Automation hade ett utmanande 
verksamhetsår med en nettoomsättning som 
minskade med 3 procent till 3 486 MSEK (3 597) 
och EBITA som minskade med 6 procent till 
404 MSEK (428). Efterfrågan för produkter och 
lösningar mot tillverkningsföretag inom försvars -
industrin var stark under året. Marknadsläget 
var stabilt inom verkstadsindustrin och process -
industrin, och svagt för bolag med kunder verk -
samma inom medicinteknik. 
Förvärv 2025/2026
Den 2 januari förvärvades 80 procent 
av aktierna i Cubro Acronet GesmbH , en 
ledande tillverkare och leverantör av pro -
dukter och lösningar för övervakning, säker -
het och analys av datanätverk. Primärt är 
kunderna europeiska och verksamma inom 
telekom, datahallar och försvar samt OEM-  
tillverkning. Bolaget är en del av affärs -
enheten IT & Sensors och har huvudkontoret 
i Wien, Österrike.
Den 2 januari förvärvades samtliga aktier i 
BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V. 
I samverkan, men under egna varumärken, 
tillverkar och marknadsför de två bolagen 
transportbanor. Kunderna är primärt europe -
iska systemintegratörer inom förpacknings-, 
livsmedels-, och verkstadsindustri. Efter för -
värvet tillhör bolagen affärsenheten Motion 
& Drives och har gemensamt huvudkontor i 
Waalwijk, Nederländerna.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 23
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 24 =====

BATTERY SYSTEMS
MOBILITY
POWER PRODUCTS
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 3 525 3 349
EBITA, MSEK 516 441
EBITA-marginal, % 14,6 13,2
Avkastning på rörelse kapital, % 63 56
Medelantal medarbetare 837 778
Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 620 155
Andel hållbar affär2), % 82 74
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2)  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­
rapportering.
 Bygg & Installation (10 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (4  %)
 Elektronik (20 %) 
 Energi (15 %) 
 Fordon (15  %) 
 Medicinsk teknik (13 %) 
 Mekanisk industri (9  %) 
 Skog & Process (1 %) 
 Transport (3 %) 
 Övriga (10 %)
 Sverige (25 %) 
 Danmark (7  %) 
 Finland (5 %) 
 Norge (6 %) 
 Tyskland (27 %) 
 Storbritannien (6  %)
 Övriga Europa (18 %)
 Övriga länder (6 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Electrification
Affärsområde Electrification levererar teknik -
lösningar för elektrifiering till en bred och diversi -
fierad kundbas som främst består av utvecklande 
och tillverkande företag, huvudsakligen OEM-  
tillverkare som ofta har global närvaro. Våra bolags 
produkter och delsystem är viktiga byggstenar i 
kundernas erbjudande. Till största delen levererar vi 
mot löpande produktion inom områden som special-
fordon, elektronik, försvarsindustri och medicin -
teknik samt produktion av förnyelsebar energi. 
Nischstrategier drivs i tre affärsenheter. I produk -
tionsanläggningar i Europa och Asien producerar 
Battery Systems batteripaket och lösningar för 
ett brett spektrum av tillämpningar och skräddar -
sydda kundlösningar som säljs till återförsäljare, 
OEM-tillverkare och slutkunder under egna varu -
märken. Mobility levererar smarta tillämpningar 
– komponenter, delsystem och nyckelfärdiga 
lösningar – inom mobilitet, elektriska drivline -
lösningar och HMI till bland annat segmenten 
fordonstillämpningar, medicinteknik och försvar. 
Slutligen tillhandahåller Power Products lösningar 
för energiöverföring, lågspänningsprodukter samt 
komponenter och system för kylning, roterande 
och linjär överföring av kraft och signal som är 
anpassade för ett brett spektrum av industri- 
och infrastrukturmiljöer.
Den globala ambitionen att minska beroendet av 
fossila bränslen och den snabba utvecklingen 
inom elektrifiering utgör viktiga drivkrafter för 
Electrification. Med ledande positioner i utvalda 
nischer driver våra bolag på utvecklingen mot ett 
fossilfritt samhälle genom elektrifiering. 
Electrification är väl positionerat för att möta 
en växande efterfrågan. Inom transportsektorn 
drivs våra affärer av behovet att minska klimat -
påverkan, öka energieffektiviteten och utveckla 
elfordon samt laddinfrastruktur. På liknande sätt 
finns stora möjligheter även inom industriella pro -
cesser, där kunder strävar efter att ersätta fossil 
energi med förnybar el i sin produktion. Bygg- och 
installationssektorn är ytterligare ett segment där 
utvecklingen framöver kommer att drivas av efter -
frågan på energieffektiva lösningar, minskade 
utsläpp och ökad användning av smart teknik.
Med stark innovationsförmåga svarar vi upp mot våra 
kunders vilja att driva förändring för en smartare, 
säkrare och mer hållbar utveckling. Elektrifiering 
möjliggör en hälsosammare arbetsmiljö, samtidigt 
som den gör att utrustningen kan vara uppkopp -
lad, minska i storlek samt bli kraftfullare och 
mer produktiv.
Fokus fortsätter att ligga på att stärka vårt erbju -
dande, möta kundernas efterfrågan på hållbara 
tekniklösningar samt att expandera internationellt. 
I detta ingår förvärv inom nischer med framtids -
potential, förknippat med elektrifiering samt 
övriga teknikområden där vi är aktiva.
Kort om 2025/2026
Electrification redovisade en god volymut -
veckling under året, med en nettoomsättning 
om 3 525 MSEK (3 349), motsvarande en ökning 
om 5 procent. EBITA ökade med 17 procent till 
516 MSEK (441), främst till följd av högre volymer, 
förbättrad marginalutveckling samt positiva 
bidrag från genomförda förvärv. Marknadsläget 
var fortsatt starkt under året, särskilt inom seg -
menten energi, medicinteknik och specialfordon.
Förvärv 2025/2026
Den 1 april förvärvades samtliga aktier i 
AMP Power Protection Ltd som utvecklar, 
levererar och underhåller robusta system för 
avbrottsfri kraft avsedda för applikationer 
med höga krav på motståndskraft i tuffa 
miljöer i försvars-, marin- och transport -
industrin. Med huvudkontor i Milton Keynes, 
Storbritannien, är bolaget en del av affärs -
enheten Battery Systems. 
Den 25 september förvärvades samtliga 
aktier i innovatek OS GmbH som utvecklar 
och tillverkar kundanpassade kylsystem och 
värmehanteringslösningar för industriella 
tillämpningar inom bland annat e-mobilitet, 
medicinteknik och elektronik. Företaget 
erbjuder även tjänster som design, simulering, 
tillverkning och integration av kylsystemen 
i komplexa tekniska system. Bolaget har sitt 
huvudkontor i Stammham, Tyskland, och ingår 
i affärsenheten Power Products. 
Den 10 mars förvärvades samtliga aktier i 
RAMME Electric Machines GmbH  som är en 
av Europas främsta tillverkare av elektriska 
marinmotorer inom framdrift, dynamisk posi -
tionering och hybridlösningar för medelstora 
specialfartyg. Med bred geografisk närvaro 
utvecklar och tillverkar bolaget elektriska 
motorer och generatorer, med särskilt fokus 
på energieffektiva drivsystem. Bolaget har 
huvudkontor i Osterwieck, Tyskland, och 
ingår i affärsenheten Mobility. 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 24
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 25 =====

Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 4 053 3 860
EBITA, MSEK 777 605
EBITA-marginal, % 19,2 15,7
Avkastning på rörelse kapital, % 103 88
Medelantal medarbetare 606 573
Förvärvad årsomsättning, MSEK1) - 160
Andel hållbar affär2), % 90 88
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2)  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­
rapportering.
 Bygg & Installation (3 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (5  %)
 Elektronik (1  %) 
 Energi (70 %) 
 Fordon (1  %) 
 Medicinsk teknik (0 %) 
 Mekanisk industri (8  %) 
 Skog & Process (3 %) 
 Transport (9 %) 
 Övriga (0 %)
 Sverige (26 %) 
 Danmark (25  %) 
 Finland (3 %) 
 Norge (15 %) 
 Tyskland (3 %) 
 Storbritannien (2  %)
 Övriga Europa (15 %)
 Övriga länder (11 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Energy
Affärsområde Energy erbjuder tekniska lösningar 
och system för kritisk energi- och elinfrastruktur. 
Erbjudandet omfattar material, produkter, tekniska 
komponenter och system för kraftöverföring och 
-distribution, inklusive luftledningar, stationer, 
ställverk och styrutrustning samt elinfrastruktur 
för järnväg och andra samhällsviktiga tillämp -
ningar. Lösningarna möjliggör säker och tillförlitlig 
elöverföring till industri, datacenter, sjukhus och 
försvarsrelaterad verksamhet.
Affären bygger huvudsakligen på egen produktion 
inom flera centrala produktområden, främst 
transmission och eldistribution, i kombination 
med samarbeten och strategiska partnerskap med 
ledande och specialiserade europeiska leverantörer. 
Detta skapar en flexibel och konkurrenskraftig 
portfölj med hög teknisk nivå och tydlig hållbar -
hetsprofil. Kunderna utgörs huvudsakligen av 
entreprenörer och nätägare inom elnätsutbyggnad 
samt operatörer av industriell och samhällskritisk 
infrastruktur.
Affärsenheterna Utilities och Supply verkar utifrån 
två kompletterande nischstrategier inriktade på 
energiförsörjning till industri och samhällskritisk 
infrastruktur respektive utbyggnad och moder -
nisering av elnätet. För Utilities ligger fokus på 
produkter och lösningar för säker, effektiv och 
tillförlitlig kraftförsörjning till en alltmer krävande 
industri samt kritisk infrastruktur, med försäljning 
både lokalt i Norden och till internationella marknader. 
Supply fokuserar på utbyggnad och förnyelse av 
elnätet, från luftledningar och kabelsystem till 
stationer samt komponenter för järnvägsrelaterad 
elinfrastruktur.
Pågående strukturella förändringar i samhället, 
med en långsiktig omställning mot ökad elektri -
fiering och därmed högre krav på tillförlitlig och 
robust energiförsörjning, skapar en stark under -
liggande efterfrågan på affärsområdets erbjudande. 
Marknaden drivs av omfattande investerings -
behov hos nätägare i takt med elektrifiering och 
modernisering av infrastrukturen, men även av 
ökade krav från industrin och samhällsfunktioner 
på driftsäkerhet och energieffektivitet, samt av 
teknikutveckling och regulatoriska krav.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Energy hade mycket stark resultat -
utveckling under verksamhetsåret, där fokus 
har legat på organisk tillväxt i befintliga bolag. 
Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 
4 053 MSEK (3 860) och EBITA ökade med 
28 procent till 777 MSEK (605). Efterfrågan på 
infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av 
stam- och regionnät samt på nischade produkter 
för elkraftsdistribution var sammantaget mycket 
god under året medan marknadsläget var stabilt 
för bolagen verksamma inom verkstadsindustri 
och kraftgenerering.
SUPPLY
UTILITIES
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 25
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 26 =====

Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 4 610 4 168
EBITA, MSEK 962 836
EBITA-marginal, % 20,9 20,1
Avkastning på rörelse kapital, % 130 134
Medelantal medarbetare 818 743
Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 255 605
Andel hållbar affär2), % 81 79
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2)  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­
rapportering.
 Bygg & Installation (2 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (3  %)
 Elektronik (4 %) 
 Energi (1 %) 
 Fordon (31  %) 
 Medicinsk teknik (0 %) 
 Mekanisk industri (8  %) 
 Skog & Process (32 %) 
 Transport (11 %) 
 Övriga (8 %)
 Sverige (36 %) 
 Danmark (2  %) 
 Finland (12 %) 
 Norge (6 %) 
 Tyskland (4 %) 
 Storbritannien (6  %)
 Övriga Europa (15 %)
 Övriga länder (19 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Industry
På en global marknad producerar och levererar 
affärsområde Industry tekniklösningar och system 
för ökad resurseffektivitet inom stora delar av 
industrin. Kunderna finns primärt inom segmenten 
specialfordon, skogs-, verkstads- respektive 
elektronikindustri, undervattensteknik samt avfall 
och återvinning. Med hög teknisk kompetens och 
en stor andel egna produkter och lösningar skapar 
vi mervärden för kunderna genom att stärka 
deras processer och slutprodukter. Våra bolag 
har starka, ofta marknadsledande, positioner i 
sina respektive nischer och stora möjligheter att 
växa långsiktigt. 
Affärsområdet verkar genom de tre affärs -
enheterna Material Processing, Vehicle Solutions 
och General Industry. I nära samarbete med kun -
derna utvecklas våra lösningar för att möta deras 
behov. Inom Material Processing erbjuder vi till 
exempel virkeshanteringssystem och virkes  torkar 
för ökad effektivitet i sågverkens produktion. 
Affärsenheten levererar också system lösningar 
för hantering och återvinning av avfall som bistår 
återvinningsanläggningar och industrin att stärka 
den cirkulära ekonomin. Inom Special Vehicle tar 
vi, tillsammans med kundernas konstruktionsav -
delningar, fram skräddarsydda lösningar vad gäller 
ergonomi, automation och säkerhet i syfte att för -
enkla operatörens dagliga arbete. General Industry 
erbjuder primärt elektriska drivsystem för industri -
ella applikationer men också mycket avancerade 
nischade lösningar för produktion och testning för 
kunder inom elektronikindustrin.
Strategiskt satsar Industry på att fånga potenti -
alen inom hållbara tekniklösningar som minskar 
samhällets miljöpåverkan och möjliggör infra -
struktursatsningar. Affärsmöjligheter och tillväxt -
potential finns inom avfalls- och återvinnings -
system, ergonomiska produkter, lösningar 
kopplade till den ökade användningen av trä och 
lösningar för försvarsindustrin, undervattens-
teknik samt elektronikindustrin. 
Vi fokuserar även på förvärv av bolag verksamma 
inom våra utvalda segment och söker då främst 
sådana med egna produkter och varumärken med 
vilka vi kan växa organiskt på en global marknad. 
Förvärven är också ett sätt för oss att uppnå till -
växt på nya internationella marknader. 
Kort om 2025/2026
Affärsområde Industry hade sammantaget ett bra 
verksamhetsår men med stora variationer mellan 
olika marknadssegment. Nettoomsättningen 
ökade med 11 procent till 4 610 MSEK (4 168) och 
EBITA ökade med 15 procent till 962 MSEK (836). 
För bolag exponerade mot sågverksindustrin 
förblev marknadsläget svagt under året. Affärs -
läget inom segmenten specialfordon och elek -
tronik stärktes under året medan efterfrågan var 
mycket stark för bolag inriktade på undervattens -
teknik. Marknadsläget var stabilt inom avfall och 
återvinning samt verkstadsindustri.
Förvärv 2025/2026 
Den 8 januari förvärvades 80 procent av aktierna 
i Axion AG som utvecklar och levererar kamera- 
och sensorsystem för fordon med fokus 
på förbättrad säkerhet. Bolaget erbjuder 
skräddar  sydda lösningar för allt från lastbilar 
till bussar, personbilar och arbetsfordon. Det 
är en del av affärsenheten Vehicle Solutions, 
har sitt huvudkontor i Ulm, Tyskland.
MATERIAL PROCESSING
VEHICLE SOULTIONS 
GENERAL INDUSTRY
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 26
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 27 =====

Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 4 009 3 837
EBITA, MSEK 587 555
EBITA-marginal, % 14,6 14,5
Avkastning på rörelse kapital, % 72 74
Medelantal medarbetare 981 873
Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 465 220
Andel hållbar affär2), % 76 67
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2)  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­
rapportering.
 Bygg & Installation (2 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (0  %)
 Elektronik (0 %) 
 Energi (17 %) 
 Fordon (4 %) 
 Medicinsk teknik (9 %) 
 Mekanisk industri (7  %) 
 Skog & Process (44 %) 
 Transport (13 %) 
 Övriga (4 %)
 Sverige (14 %) 
 Danmark (15  %) 
 Finland (9 %) 
 Norge (14 %) 
 Tyskland (7 %) 
 Storbritannien (7  %)
 Övriga Europa (16 %)
 Övriga länder (18 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Process
Kunderna till affärsområde Process är framför allt 
europeiska bolag inom process- och verkstads -
industri samt internationella företag inom marin -
sektorn. Affärsområdet är väl positionerat inom 
tillväxtsegmenten energi, vatten och avlopp, 
livsmedel samt läkemedel. Våra bolag producerar 
och säljer lösningar för mätning, kontroll, rening 
och effektivisering av industriella flöden. Viktiga 
drivkrafter för vårt erbjudande är skärpt reglering 
av utsläpp i vatten och luft, industriellt fokus på 
optimerade, effektiva flöden samt energieffekti -
vitet, grön energiomställning och reducering av 
växthusgasutsläpp.
Nischstrategier drivs inom tre affärsenheter med 
starka positioner på sina respektive marknader. 
Process Systems är inriktat på komponenter, 
utrustning och system för effektiva flöden. 
Emission Control har produkter och lösningar för 
att kontrollera och fånga upp utsläpp och säker -
ställa processflöden. Slutligen erbjuder Process 
Control instrument, ventiler och automations -
system för reglering och övervakning av exempelvis 
tryck, nivåer, flöden och energi. Ett flertal bolag 
inom de olika affärsenheterna riktar sig, på kom -
pletterande sätt, till samma kundsegment – och 
inte sällan till samma kunder. Det gör att det ofta 
uppstår möjligheter till kombinationer och samarbe-
ten vilka drivs av våra bolag i gemensamma nätverk.
Med såväl ekonomiska som regulatoriska driv -
krafter, finns i dag ett stort fokus på energi -
effektivisering och optimal resursanvändning. 
Därmed ökar behoven av att kunna kontrollera 
och optimera olika processer inom marin- och 
industrisektorn. Våra bolag ligger i teknikutveck -
lingens framkant när det gäller kompletta system, 
instrument och andra produkter och lösningar som 
möjliggör just detta. 
Vår strategi är att fånga potentialen i behoven 
av, regelefterlevnad vad gäller krav på sänkta 
utsläpp, effektivitet och optimerade processer för 
bevarad konkurrenskraft samt energieffektivitet 
och grön energi i den pågående hållbara omställ -
ningen av industrin. I nära samarbeten med våra 
kunder effektiviserar vi deras processflöden för 
ett positivt utfall inom alla dessa delar.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Process nettoomsättning 
ökade under verksamhetsåret med 4 procent 
till 4 009 MSEK (3 837) och EBITA ökade med 
6 procent till 587 MSEK (555). Utvecklingen för 
affärsområdet i sin helhet var stabil. Efterfrågan 
var stark under året inom segmenten energi, 
medicinteknik och specialfordon. Marknadsläget 
var särskilt gynnsamt för bolagen verksamma 
inom olja och gas, medan bolag beroende av större 
projektinvesteringar mötte en tuffare marknad där 
beslutsviljan bland kunderna var något avvaktande. 
Inom undersegmentet marin var utvecklingen 
stabil under året.
Förvärv 2025/2026
Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna 
i Novatech Analytical Solutions Inc , en 
ledande leverantör av analytisk instrumentering, 
tekniska system och tjänster för analys av 
gaser och vätskor i tillämpningar inom proces -
ser samt miljö- och omgivningsdetektering. 
Förvärvet av bolaget, som främst riktar sig 
till kanadensiska kunder inom process- och 
energisegmenten, förstärker vår närvaro i 
Nordamerika. Med huvudkontor i Montreal, 
Kanada, är bolaget en del av affärsenheten 
Emission Control.
Den 5 januari förvärvades samtliga aktier i 
Purenviro AS  som tillverkar och marknads -
för skräddarsydda lösningar och tjänster för 
effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande 
gaser. Primärt riktar sig Purenviro, som har 
sitt huvudkontor i Porsegrunn, Norge, till 
norska kunder inom energi, vattenrening, 
gruvdrift samt livsmedelsindustri. Efter för -
värvet blev Purenviro en del av verksamheten 
inom ITEK AS, ett bolag i affärsenheten 
Emission Control.
Den 11 februari förvärvades 90 procent av 
aktierna i Kapp Nederland B.V.  som utvecklar 
och levererar skräddarsydda industriella 
värmeväxlingslösningar för förbättrad energi -
effektivitet inom processindustrin. Bolaget 
har ett komplett erbjudande med huvudfokus 
på europeiska kunder inom energi-, kemi-, 
livsmedels-, HVAC- och läkemedelssektorerna. 
Huvudkontoret ligger i Dordrecht, Neder -
länderna och bolaget ingår i affärsenheten 
Emission Control.
PROCESS SYSTEMS
EMISSION CONTROL
PROCESS CONTROL 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 27
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 28 =====

Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 3 054 3 022
EBITA, MSEK 442 428
EBITA-marginal, % 14,5 14,2
Avkastning på rörelse kapital, % 65 64
Medelantal medarbetare 657 625
Förvärvad årsomsättning, MSEK1) - 325
Andel hållbar affär2), % 84 63
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2)  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­
rapportering.
 Bygg & Installation (37 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (9  %)
 Elektronik (10  %) 
 Energi (13 %) 
 Fordon (2  %) 
 Medicinsk teknik (4 %) 
 Mekanisk industri (4  %) 
 Skog & Process (1 %) 
 Transport (2 %) 
 Övriga (18 %)
 Sverige (26 %) 
 Danmark (8  %) 
 Finland (16  %) 
 Norge (13 %) 
 Tyskland (1 %) 
 Storbritannien (17  %)
 Övriga Europa (14 %)
 Övriga länder (5 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Safety
Affärsområde Safety, som etablerades i oktober 
2025, levererar tillförlitliga produkter och lösningar 
för säkerhet och kontinuerlig drift inom ett flertal 
områden, huvudsakligen till statliga och kommu -
nala myndigheter, installatörer, elgrossister och 
OEM-kunder. Vårt erbjudande innefattar kom-
ponenter, produkter och lösningar som skyddar 
människor, egendom och samhällskritiska system. 
Med både egna produkter och samarbeten med 
flera ledande leverantörer skapar vi trygghet, 
tillförlitlighet och säker kontinuerlig drift för 
hem miljöer, industri, kommersiella miljöer och 
sam hällets infrastruktur. 
Safety driver nischstrategier i två affärsenheter. 
Protection Solutions tillhandahåller produkter och 
lösningar för att skydda människor, egendom och 
kritisk infrastruktur. Sortimentet inkluderar pro -
dukter inom trafiksäkerhet, elsäkerhet och el  över-
vakning, samt lösningar för byggnadssäkerhet, 
inklusive brandsäkerhetsprodukter och åtkomst -
säkringssystem. System Security tillhandahåller 
produkter och komponenter för driftsäkerhet 
och tillförlitlighet i produkter, installationer och 
anläggningar, allt från kabel- och kabelrelaterade 
produkter till delkomponenter, styrsystem och 
kommunikationslösningar som säkerställer att 
olika delar i en produkt eller ett system fungerar 
tillsammans på ett effektivt och säkert sätt. 
Kännetecknande för vår verksamhet är ett stort 
tekniskt kunnande, hög servicenivå, samt starka 
varumärken och marknadspositioner i utvalda 
nischsegment inom säkerhet. Sammantaget bidrar 
detta strategiskt till att skapa lönsam tillväxt 
genom att fånga potentialen i flera drivkrafter 
bakom en starkare efterfrågan på lösningar som 
förebygger risker och skapar trygghet. 
Generellt finns i dag ett stort fokus på säkerhet, 
vilket drivs av både oro i omvärlden och strävan 
efter ett tryggare samhälle genom skärpta 
lagkrav och regelverk inom flera områden. Till 
exempel drivs våra affärer av nya regler för ökad 
brand säkerhet och trygghet i trafiken, samt av 
högre krav på skyddslösningar till följd av en 
mer komplex hotbild i samhället. Den pågående 
trenden med ökad automatisering och digitali -
sering skapar också ökat behov av att övervaka 
och trygga kontinuerlig drift i olika system inom 
till exempel industri och byggnader. Ytterligare en 
effekt av den här trenden är en ökad byggnation 
av datacenter vilket ökar efterfrågar på en rad 
olika komponenter och produkter från våra bolag.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Safetys nettoomsättning ökade 
med 1 procent under verksamhetsåret till 
3 054 MSEK (3 022) och EBITA ökade med 
3 procent till 442 MSEK (428). Marknads -
utvecklingen varierade tydligt mellan olika 
segment. Efterfrågan ökade inom trafiksäkerhet, 
där vi har en stark position, medan byggindustrin 
präglades av fortsatt låg aktivitet. Efterfrågan på 
elinstallationsprodukter från industrikunder inom 
energisegmentet var sammantaget god.
PROTECTION SOLUTIONS
SYSTEM SECURITY
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 28
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 29 =====

Addtech söker kontinuerligt efter bolag att för -
värva och för samtal med flera potentiella bolag. 
Detta verksamhetsår genomfördes nio förvärv med 
tillträde under året, både marknads  mässigt och 
geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 2001 
har Addtech genomfört över 200 företagsförvärv. 
Under året har följande förvärv genomförts: 
AMP Power Protection Ltd. 
Den 1 april förvärvades AMP Power Protection Ltd., 
Storbritannien, till affärsområdet Electrification. 
AMP utvecklar, levererar och underhåller robusta 
system för avbrottsfri kraft (UPS) och strömför -
sörjning för krävande miljöer till försvars-, marin- 
och transportindustrin. Bolaget har 20 anställda 
och omsätter cirka 5 MGBP.
Novatech Analytical Solutions Inc.
Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna 
i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till 
affärsområdet Process. Novatech är en ledande 
leverantör av analytisk instrumentering, tekniska 
system och tjänster inklusive mätning av gaser 
och vätskor för process-, miljö- och omgivnings -
detektering - främst till kanadensiska kunder 
inom process- och energisegmenten. Bolaget har 
60 anställda och omsätter cirka 34 MCAD.
innovatek OS GmbH
Den 25 september förvärvades innovatek OS 
GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. 
Innovatek utvecklar och tillverkar kundanpassade 
kylsystem för industriella tillämpningar. Bolagets 
produkter och lösningar, som också inkluderar 
kontroll- och övervakningsteknik, säljs primärt 
till kunder inom E-mobilitet, Medicinteknik och 
Mikroskopi. Bolaget har 52 anställda och omsätter 
cirka 12 MEUR.
Cubro Acronet GesmbH
Den 2 januari förvärvades 80 procent av aktierna i 
Cubro Acronet GesmbH, Österrike, till affärs området 
Automation. Cubro är en ledande tillverkare och 
leverantör av produkter och lösningar för över-
vakning, säkerhet och analys av datanätverk till 
primärt europeiska kunder inom telekom, data -
hallar och försvar samt OEM tillverkare. Bolaget har 
37 anställda och omsätter cirka 15 MEUR.
BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V.
Den 2 januari förvärvades samtliga aktier i BCK 
Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V., Nederlän-
derna, till affärsområdet Automation. BCK och 
K&D tillverkar och marknadsför i samverkan, men 
under egna varumärken, transportbanor till primärt 
europeiska systemintegratörer inom förpacknings-, 
livsmedels- och verkstadsindustri. Bolagen har 
35 anställda och omsätter cirka 8 MEUR.
Purenviro AS
Den 5 januari förvärvades Purenviro AS, Norge, till 
affärsområdet Process. Purenviro tillverkar och 
marknadsför skräddarsydda lösningar och tjänster 
för effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande 
gaser till primärt norska kunder inom energi, vatten-
rening, gruvor samt livsmedelsindustrin. Bolaget 
har sju anställda och omsätter cirka 55 MNOK. 
Förvärv
Axion AG
Den 8 januari förvärvades 80 procent av aktierna 
i Axion AG, Tyskland, till affärsområdet Industry. 
Axion utvecklar och levererar kamera- och sensor -
system för fordon, med fokus på förbättrad säkerhet. 
Bolaget erbjuder skräddarsydda lösningar för allt 
från lastbilar till bussar, personbilar och arbets -
fordon. Bolaget har 28 anställda och omsätter 
cirka 23 MEUR. 
Kapp Nederland B.V.
Den 11 februari förvärvades 90 procent av akti -
erna i Kapp Nederland B.V., Nederländerna, till 
affärsområdet Process. Kapp utvecklar och leve -
rerar skräddarsydda industriella värmeväxlings -
lösningar för förbättrad energieffektivitet inom 
processindustrin. Bolaget har 15 anställda och 
omsätter cirka 14 MEUR. 
RAMME Electric Machines GmbH
Den 10 mars förvärvades RAMME Electric Machines 
GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. 
RAMME är en ledande tillverkare av elektriska 
motorer och generatorer för maritim elektrifiering 
med fokus på framdrift, dynamisk positionering och 
hybriddrift för medelstora specialfartyg. Bolaget 
har 156 anställda och omsätter cirka 38 MEUR.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 29
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 30 =====

Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under 
verksamhetsåret ökade med 4 procent till 
22 703 MSEK (21 796). Den organiska tillväxten 
uppgick till 2 procent och den förvärvade tillväxten 
uppgick till 6 procent. Valutakursförändringar 
påverkade nettoomsättningen negativt, mot -
svarande 704 MSEK. 
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 
3 641 MSEK (3 265), vilket innebär en ökning 
med 12 procent. Rörelseresultatet ökade 
under verksamhetsåret med 12 procent till 
3 085 MSEK (2 757) och rörelse  marginalen 
uppgick till 13,6 procent (12,6). Finansnettot 
uppgick till -207 MSEK (-242) och resultatet efter 
finansiella poster ökade med 14 procent till 
2 878 MSEK (2 515). 
Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade 
med 14 procent till 2 206 MSEK (1 940) och effektiv 
skattesats uppgick till 23 procent (23). Resultat 
per aktie före/efter utspädning för verksamhets -
året uppgick till 7,95 SEK (7,00). 
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid 
räkenskaps  årets utgång till 29 procent (29) 
och avkastning på sysselsatt kapital till 
22 procent (22). Avkastning på rörelsekapital,  
R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), 
uppgick till 81 procent (76).
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång 
till 39 procent (38). Eget kapital per aktie, 
exklusive innehav utan bestämmande inflytande, 
uppgick till 28,90 SEK (24,55). Koncernens netto -
skuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 
5 658 MSEK (5 018) exklusive pensionsskuld om 
241 MSEK (262). Nettoskuldsättningsgraden, 
beräknad utifrån nettoskulden exklusive avsätt -
ningar till pensioner, uppgick till 0,7 (0,7)
Likvida medel bestående av kassa- och bank -
medel samt beviljade men ej utnyttjade krediter 
uppgick sammantaget till 3 950 MSEK (2 472) per 
31 mars 2026.
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick under verksamhetsåret till 
2 996 MSEK (2 709). Företagsförvärv och avytt -
ringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling 
avseende under tidigare år genomförda förvärv 
uppgick till 1 581 MSEK (1 602). Investeringar i 
anläggningstillgångar uppgick till 182 MSEK (232) 
och avyttringar av anläggningstillgångar uppgick 
till 7 MSEK (36). Återköp av köpoptioner uppgick till 
85 MSEK (80). Inlösta och utfärdade köpoptioner 
uppgick till 56 MSEK (46). Utdelning till moder -
bolagets aktieägare uppgick till 864 MSEK (755), 
vilket motsvarar 3,20 SEK (2,80) per aktie. Utdel -
ningen betalades under det andra kvartalet. 
Information om aktier som innehas i eget förvar
Addtech har under perioden 2025-04-01–
2026-03-31 överlåtit sammanlagt 98 370 egna 
aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,19 SEK 
och motsvarar 0,04 procent av totala antalet 
aktier. Ersättningen som tagits emot uppgick 
till 18 567 763 SEK. Anledningen till aktieöver -
låtelsen är inlösen av optioner i Addtechs 
incitamentsprogram.
Per 31 mars 2026 har bolaget 2 833 542 aktier 
i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om 
40,02 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,19 SEK 
motsvarande 1 procent av totala antalet aktier.
Ytterligare information om Addtechs aktie framgår 
av avsnittet Addtechaktien på sida 160–162.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2023/2024 2023/20242024/2025 2024/2025
  Nettoomsättning         EBITA­marginal
2025/2026 2025/20262021/2022 2021/20222022/2023 2022/2023
0
4
8
12
16
20
24
 %
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
  EBITA         Avkastning på rörelsekapital
0
10
20
30
40
50
60
70
80
 %
0
500
1 000
1 500
2 500
3 000
3 500
4 000
MSEK
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2 000
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 30
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 31 =====

Medarbetare och utveckling 
Medarbetare 
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet 
medarbetare till 4 861, vilket kan jämföras med 
4 470 vid räkenskapsårets ingång. Under räken -
skapsåret har genomförda förvärv ökat antalet 
medarbetare med 410. Medelantalet anställda 
uppgick under den senaste tolvmånadersperioden 
till 4 631.
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Medelantal 
anställda 4 631 4 341 4 109
Andel män 76 % 75 % 75 %
Andel kvinnor 24 % 25 % 25 %
Åldersfördelning  
upp till 29 år 10 % 10 % 10 %
30–49 år 46 % 46 % 47 %
50 år och upp 44 % 44 % 43 %
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 13% 13 % 13 %
Genomsnittlig  
anställningstid, år cirka 10 år cirka 10 år cirka 10 år 
Forskning och utveckling 
Addtech bedriver i begränsad utsträckning 
egen forskning och utveckling. Vår affärsidé 
är att erbjuda högteknologiska produkter och 
lösningar till företag inom tillverkande industri 
och infrastruktur. 
Principer för ersättning till ledande 
befattningshavare 
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 
2026 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört 
med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensions  förmåner och andra förmåner, veder -
börliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som 
möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla 
för ersättningar till VD och övriga medlemmar 
av  Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller 
även för styrelseledamöter i den mån de erhåller 
ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver 
styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget 
gäller också i förekommande fall för koncernen. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar -
het, förutsätter att Addtech kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. 
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar 
och befogenheter. 
Formerna för ersättning m.m. 
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå 
av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig 
lön enligt separat överenskommelse, pension och 
övriga förmåner. Bolagsstämman kan  därutöver 
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om exempelvis aktie- och aktiekurs  relaterade 
ersättningar. 
Fast lön 
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön 
och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska 
vara konkurrenskraftig och återspegla de krav 
som ställs på befattningen avseende kompetens, 
ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till 
att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också 
återspegla den prestation som befattningshavaren 
nått och således vara individuell och differentierad. 
Rörlig lön 
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befatt -
ningshavare från tid till annan, enligt separat 
överenskommelse, erhålla rörlig lön vid upp -
fyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig 
lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får 
som högst motsvara 40 procent av den fasta 
årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 
20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts 
för förvärv av aktier i Addtech AB. 
För att undvika osunt risktagande ska det finnas 
en grundläggande balans mellan fast och rörlig 
lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor 
del av den ledande befattningshavarens totala 
ersättning för att det ska vara möjligt att sätta 
ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska 
vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och 
mätbara finansiella kriterier som fastställs av 
styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lön -
samhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar 
de ledande befattningshavarnas ersättning till 
bolagets resultat främjar de genomförandet 
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värde -
skapande och konkurrenskraft. Villkoren och 
beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas 
för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas 
under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön 
regleras året efter intjänandet. När mätperioden för 
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön 
avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning 
kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för 
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning 
till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig 
kontantersättning till övriga ledande befattnings -
havare ansvarar verkställande direktören för 
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. 
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, 
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, 
har möjlighet att begränsa eller underlåta utbe -
talning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms 
som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersätt -
ningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga 
att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning 
av viss del av sådan ersättning av att de presta -
tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara 
hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att 
återkräva sådana ersättningar som utbetalats på 
grundval av uppgifter som senare visat sig vara 
uppenbart felaktiga. 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 31
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 32 =====

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå 
vid extraordinära omständigheter, förutsatt att 
sådana extraordinära arrangemang är tidsbe -
gränsade och endast görs på individnivå antingen 
i syfte att rekrytera eller behålla befattnings -
havare, eller som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver personens ordinarie 
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över -
stiga ett belopp motsvarande 40 procent av 
den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en 
gång per år och per individ. Beslut om sådan 
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag 
av ersättningsutskottet. 
Pension 
För VD och övriga ledande befattnings -
havare utgår pensionsförmåner enligt individu -
ella överens kommelser. Som huvudregel ska 
pensions  förmåner, innefattande sjukförsäkring, 
vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek 
beror på utfallet av tecknade pensionsförsäk -
ringar, men förmånsbestämda pensionslösningar 
kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan 
vara pensionsgrundande. Premierna för avgifts -
bestämd pension ska inte överstiga 40 procent 
av den pensionsgrundande lönen. Den pensions -
grundande lönen motsvarar den fasta månads -
lönen multiplicerad med en faktor om 12,2 samt 
i förekommande fall rörlig lön. Löneavståenden 
kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom 
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt 
att totalkostnaden för bolaget blir neutral.
Övriga förmåner 
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, 
reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt 
företagshälsovård och friskvård, ska vara mark -
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del 
av den sammanlagda ersättningen. Premier och 
andra kostnader i anledning av sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den 
fasta årliga lönen. 
Villkor vid uppsägning 
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta 
en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsäg -
ning från bolagets sida ska en uppsägningstid 
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning 
från bolagets sida kan ledande befattnings -
havare bli berättigade till, utöver lön och övriga 
anställnings  förmåner under uppsägningstiden, ett 
avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders 
fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot 
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå 
vid egen uppsägning. 
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för 
eventuellt åtagande om konkurrensbegräns -
ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast 
utgå i den utsträckning som den tidigare befatt -
ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. 
Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid 
tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 
60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för 
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande 
kollektivavtals  bestämmelser, och utgå under 
den tid som åtagandet om konkurrensbegräns -
ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader 
efter anställningens upphörande. 
Arvode till styrelseledamöter 
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i 
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom 
deras respektive kompetensområde, som ej utgör 
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa 
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett 
av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett 
marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana 
tjänster bidrar till implementeringen av Addtechs 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Sådant konsultarvode får för respektive styrelse -
ledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif -
ter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa. 
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättnings -
utskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att 
bereda principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt -
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för -
slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags -
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa 
och utvärdera program för rörliga ersättningar 
till ledande befattningshavare, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska 
beslutas av styrelsen efter beredning och rekom -
mendation av ersättningsutskottet, inom ramen 
för godkända principer. På förslag av verkställande 
direktören fattar ersättningsutskottet beslut om 
ersättning till övriga medlemmar i koncernled -
ningen. Styrelsen informeras om ersättnings -
utskottets beslut. Vid styrelsens behandling av 
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i 
den mån de berörs av frågorna. 
Aktierelaterade incitamentsprogram som 
beslutas av bolagsstämma 
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie -
relaterade incitamentsprogram och vid behov 
framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut 
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade inci -
tamentsprogram riktade till ledande befattnings -
havare ska fattas av bolagsstämman och bidra 
till långsiktig värdetillväxt. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne -
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut 
om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid näst -
kommande årsstämma. 
För ytterligare information om ersättning till 
ledande befattningshavare, se även not 6 
Anställda och personalkostnader. 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 32
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 33 =====

Utdelning 
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning 
att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent 
av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt 
över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning 
beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga 
finansierings- och investeringsbehov, tillväxt -
planer och andra faktorer som bolagets styrelse 
anser vara av betydelse. 
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 
2026 en utdelning om 3,60 SEK per aktie (3,20). 
Utdelningen motsvarar totalt 972 MSEK (864) 
vilket motsvarar en utdelningsandel om 
45 procent (46). 
Moderbolaget 
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB 
omfattar koncernledning, koncernrapportering 
och finansförvaltning. Moderbolagets netto-
omsättning under räkenskapsåret uppgick till 
115 MSEK (112) och resultatet efter finansiella 
poster uppgick till 879 MSEK (806). Nettoinveste-
ringar i anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). 
Moderbolagets finansiella nettotillgångar uppgick 
vid räkenskapsårets utgång till 772 MSEK (648).
FRAMTIDSUTSIKTER OCH HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 
Framtidsutsikter 
Addtech verkar på en internationell marknad 
där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av 
makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är 
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer 
vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher, 
geografiska marknader och kundsegment. Våra 
självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att 
anpassa sig till förändringar utifrån deras mark -
nads- och konkurrenssituation. 
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan 
efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och 
utveckling gett en god genomsnittlig värdetill -
växt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är 
en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och 
hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra 
nischstrategier är vi väl positionerade inom struk -
turellt drivna utvecklingsområden såsom omställ -
ningen mot förnybara energikällor och den pågå -
ende och ökande elektrifieringen. I utmanande 
tider kan bolag med stabila affärsmodeller och 
starka finansiella förutsättningar tillvarata nya 
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att 
vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. 
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma 
som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas 
indirekt av ovanstående risker och osäkerhets -
faktorer genom sin funktion i koncernen. 
Händelser efter räkenskapsårets utgång 
Den 1 april förvärvades Staka Holding B.V., 
Nederländerna, till affärsområdet Safety. Staka 
designar, tillverkar och säljer kundanpassade 
utomhuskapslingar främst till europeiska installa -
tions- och OEM-kunder inom sektorer som energi, 
infra struktur och vattenhantering. Bolaget har 
60 anställda och omsätter cirka 15 MEUR. 
Den 19 maj förvärvades Nijhuis Engineering B.V., 
Nederländerna, till affärsområdet Electrification. 
Nijhuis utvecklar och levererar patenterade system-
lösningar för väg- och rälsgående entreprenad -
maskiner. Bolaget har 23 anställda och omsätter 
cirka 6 MEUR.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 2025/2026
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 
Balanserad vinst 550 MSEK
Årets vinst 1 242 MSEK
Totalt 1 792 MSEK
Styrelsen och verkställande 
direktören föreslår att vinstmedlen 
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 
3,60 SEK per aktie1) 972 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 820 MSEK
Totalt 1 792 MSEK
1)  Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2026. Det totala utdelnings­
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan 
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 28 augusti 2026.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 33
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 34 =====

Addtechs verksamhet är förenad med såväl stra-
tegiska, operativa som finansiella risker, vilka 
potentiellt skulle kunna utgöra negativ påverkan på 
koncernnivå. Det är därför viktigt att vi har syste-
matiska och effektiva processer för att identifiera, 
värdera, förebygga samt motverka effekterna av 
de prioriterade riskerna samtidigt som vi också 
identifierar möjligheter och tar fram strategier för 
förverkligandet av dessa. De identifierade riskerna 
påverkas av såväl interna faktorer som externa, där 
vi generellt sett har större möjlighet att påverka de 
interna faktorerna. I vår decentraliserade struktur 
hanteras de identifierade riskerna på olika nivåer i 
organisationen. Det yttersta ansvaret för att vi som 
koncern arbetar förebyggande ligger hos styrelsen 
och VD som delegerat det operativa ansvaret vidare 
ut i organisationen. Uppföljningen sker regelbundet 
i styrelsemöten och månadsrapporter, där avvikel-
ser och risker lyfts och beslut kring åtgärder fattas. 
Addtechs stora spridning av bolag, kunder, leve-
rantörer, marknadsnischer samt geografier innebär 
att påverkan från identifierade risker samt från 
enskilda bolag blir begränsad på koncernnivå.
Addtech har en integrerad riskhanteringsprocess 
med tydliga processer för identifiering, bedömning 
och begränsning av risker. Addtech har även en 
policy för riskhantering vilken utgör grunden för 
hur vi arbetar förebyggande och integrerat med 
risker. Vi har valt att dela in våra risker och möjlig -
heter i fyra områden: strategiska, operativa, lag -
efterlevnad, samt finansiella. För att värdera och 
prioritera våra risker använder vi oss av en två -
dimensionell analysmetod, som baseras på påver -
kanseffekt och sannolikhet. För alla risker med hög 
sannolikhet eller stor potentiell effekt definieras 
motverkande åtgärder.
Risker och riskhantering
I våra bolag genomförs riskanalyser på årsbasis 
som ett integrerat steg i vår affärsplanerings-
process, det innebär att enskilda bolag identifierar 
risker och möjligheter samt relevanta åtgärder.
De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp 
av koncernledningen, som också ytterst ansvarar 
för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest 
betydande riskerna presenteras för styrelsen och 
revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka 
riskernas påverkan på verksamheten.
De riskfaktorer som har störst betydelse för 
Addtech är makroekonomiska faktorer såsom 
FÖLJA UPP
 
IDENTIFIERA  
BEDÖMA
 
 
AGERA
 
 
 
PRIORITERA  
konjunktur läget eller andra händelser, som påver-
kar ekonomin till exempel geopolitiska konflik -
ter, handels hinder, strukturförändringar och 
konkurrens situation. Vi har även identifierat ökade 
rapporteringskrav som en riskfaktor, både på 
koncer nnivå och i våra bolag, då det krävs mer 
resurser i bolagen för att hantera rapportering 
inom koncernen såväl som till kunder. 
Addtech påverkas också av finansiella risker såsom 
transaktionsexponering, omräkningsexponering, 
finansierings- och ränterisk samt kredit- och 
motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur 
Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i  
not 3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet, 
kompetensförsörjning samt risker kopplade till 
klimatförändring och omställning.
Flertalet av de beskrivna riskerna kan ha både 
positiv och negativ effekt på koncernen. Vid en 
gynnsam utveckling av risken, alternativt om de 
motverkande åtgärderna får avsedd effekt, kan 
resultatet bli en positiv utveckling. Det innebär att 
risker och möjligheter kan ha ett beroende mellan 
sig. Exempel på områden för detta är konjunktur 
och kundbeteende.
Lagefter­
levnads­
risker
Finansiella 
risker
Strategiska 
risker
Operativa 
risker
Ledande teknik­
lösningar för en 
hållbar framtid
HÅLLBARHETSRISKER
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 34
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 35 =====

Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Makroekonomiska 
faktorer
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i 
stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger 
utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande indu ­
strins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i all ­
mänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden 
eller generell geopolitisk oro. En försvagning av dessa fakto ­
rer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra 
negativa effekter på finansiell ställning och resultat. 
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nisch­
marknader samt merförsäljning av teknisk service, support och 
förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för 
konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, bran ­
scher eller geografiska områden. Addtech arbetar också konti ­
nuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende 
av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter 
specifika förutsättningar
Ökande Hög
 Medium
2­5 år
Hållbarhets­
rapportering
Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering 
inom EU gällande hållbarhetsrapportering och policyer (ex 
EU­taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser 
för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för 
att implementera ökade krav inom rapportering, integre ­
rad intern revision och kvalitet på inrapporterad data kan 
medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot 
nya krav. 
Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlig ­
het med grundläggande krav samt på en nivå som motsvarar 
våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har 
omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rappor ­
teringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den 
interna revisionsprocessen med avseende på datakvalitet. 
Ökande
 Medium Hög
2­5år
Förmåga att rekrytera 
och behålla personal
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla 
erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett struk ­
turerat successionsarbete, samt rekrytera nya kunniga per ­
soner. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt ­
ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det 
finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare 
eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, 
till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller bristande 
utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på 
Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi misslyckas 
med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom 
nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte 
lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner. 
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att 
personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I för ­
värvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl 
motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del 
av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyan ­
ställda som ledande befattningshavare och ökar den interna 
kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt 
förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetar­
undersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på 
arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och 
utvecklas.
Oförändrad
 Medium
 Medium
2­5 år
Innovation och 
konkurrens
Innovation: Det är av yttersta vikt att Addtech är lyhört för 
teknikutveckling och ändrade kundbeteenden inom respek ­
tive marknadsnischer. Om Addtech inte investerar i nya pro ­
dukter och lösningar eller är lyhörda för kundernas behov kan 
det medföra en finansiell risk för tappade marknadsandelar.
Konkurrens: Merparten av Addtechs dotterbolag är verk ­
samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare 
kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan 
och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare 
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens 
framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan 
att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya 
marknadsbehov. En ökad konkurrens, eller en försämrad 
förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov, 
kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning 
och resultat.
Innovation: Bolagen inom Addtech har en etablerad kultur att 
vara lyhörda för kundkrav samt är agila organisationer som står 
på en lösningsorienterad grund. För Addtech är det prioriterat 
att vår decentraliserade kultur ska värnas.
Konkurrens: Addtech strävar efter att erbjuda produkter och 
lösningar där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. 
Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas 
kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför 
värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäker ­
het, service och tillgänglighet, vilket begränsar risken för att 
kunderna minskar sin efterfrågan och att leverantörerna skulle 
välja att samarbeta med någon annan partner. 
Oförändrad
 Medium
 Medium
2­5 år
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 35
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 36 =====

Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att 
externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till 
exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, förse ­
nade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på 
Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anse ­
ende är också beroende av att leverantörerna har en hög 
affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättig  heter, 
korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due 
diligence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal 
med leverantörer som inte når upp till grundläggande krav.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leve ­
rantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera 
som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad 
gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantörer 
efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning 
av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. 
Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgransk ­
ningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon 
enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör 
cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym.
Oförändrad
 Medium
 Medium
2­5 år
Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt 
fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech 
och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre 
skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns ­
ter, omvälvande förändringar på marknaden och generellt 
ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade 
operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa 
skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimat ­
förändring, exempelvis mer frekventa extremväder. 
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig 
parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört 
scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade 
till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar 
är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar 
med att integrera klimatrisker i större investeringar. 
Ökande Hög
 Låg
2­5 år
IT­säkerhet och 
Cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech 
och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag bero ­
ende av olika informationssystem och annan teknik för att 
sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott 
och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, 
virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både 
intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT ­händelser 
eller cyber  incidenter hos tredje part, som  leverantörer 
eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans ­ och 
intjäningsförmåga. 
För att säkerställa stabila IT ­miljöer och förebygga incidenter 
arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt stän ­
digt underhåll och översyn av IT ­säkerheten, både på kon ­
cernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech har en fastställd 
miniminivå för vad som krävs av varje dotterbolag avseende 
IT­säkerhetsåtgärder. Det decentraliserade ansvaret där varje 
bolag har sin egen IT ­infrastruktur, minimerar också riskerna 
för koncernen som helhet. Addtech anlitar även externa 
cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhets­
nivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och 
kunders växande krav på cybersäkerhet.
Ökande
 Låg Hög
2­5 år
Målutveckling Addtech har ambitiösa mål, både finansiella och hållbarhets ­
relaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje 
med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål ris ­
kerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för 
Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering.
Addtech har ett väl integrerat och strukturerat målarbete, 
både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer 
kontinuerligt upp utvecklingen mot gruppens gemensamma 
mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för 
enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i 
värdekedjan och med att identifiera viktiga samarbetspartners 
för att nå målen.
Oförändrad Hög
 Låg
2­5 år
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 36
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrning
04
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrningsrapport
I bolagsstyrningskapitlet återfinns bolags-
styrningsrapporten, framtagen i enlighet 
med Svensk kod för bolagsstyrning, vilken 
redogör för hur Addtech leds och kontrolleras. 
Bolagsstyrningsrapporten innehåller även 
information om Addtechs styrelse och ledning, 
inklusive deras ersättningar och hur de 
utvärderas, bolagets incitamentsprogram 
och intern kontroll.
Addtech Årsredovisning 2025/2026     
 Sid. 37
Bolagsstyrning

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrning
04
Principer för bolagsstyrning 
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning 
som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull 
relation till aktieägarna och andra viktiga parter. 
Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av 
Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god 
balans mellan aktieägarna, styrelsen och den 
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, 
med hög standard när det gäller öppenhet, till-
förlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit 
en väg ledande princip för Addtechkoncernens 
verksamhet.
Efterlevnad av den svenska koden för 
bolagsstyrning 
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq 
Stockholm och Addtech följer således Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter. Addtech til l-
lämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på 
www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolags -
styrningskoden och motiveringar härtill redovisas 
löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i 
avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning. 
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av 
bolagets revisor enligt FARs uttalande RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrnings  rapporten . 
Adress till bolagets hemsida är  
www.addtech.se. 
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel 
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har 
förekommit under 2025/2026 och Addtechs verk -
samhet har genomförts i enlighet med god praxis 
på aktiemarknaden.
Aktier och aktieägare 
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden 
AB. Per den 31 mars 2026 hade Addtech 19 457 
aktieägare enligt aktieboken och det totala  
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat  
på 12 864 384 A-aktier, med vardera 10 röster, 
och 259 929 600 B-aktier, med vardera en röst. 
Det totala antalet röster uppgick till 388 573 440. 
Mer information om Addtechs aktie och dess 
aktieägare återfinns i årsredovisningen under 
avsnittet Addtechaktien.
Viktiga händelser 2025/2026
Den 27 augusti 2025 meddelades beslut från 
Addtechs årsstämma, däribland beslut om 
utdelning av 3,20 SEK per aktie, vilket var en 
utdelningsandel om 46 procent, motsvarade 
864 MSEK. Den 1 oktober 2025 trädde en ny orga -
nisation i kraft bestående av sex affärsområden 
med tydliga nischstrategier. Genom att anpassa 
verksamheten och ytterligare stärka nätverket 
mellan bolagen vässade Addtech organisationen 
för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxt -
möjligheter. Under verksamhetsåret har totalt nio 
förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning 
om cirka 1 595 MSEK.
Bolagsordning 
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech 
Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden 
1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigande 
av styrelseledamöter samt om ändring av bolags -
ordningen. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i fråga om hur många röster varje 
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. 
För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nu  -
varande form antogs vid den ordinarie bolags -
stämman den 22 augusti 2024, se bolagets 
hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/
Bolagsordning.
Bolagsstyrnings­ 
rapport
AffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheter
SafetyProcessIndustryEnergyElectrificationAutomation
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD &  
KONCERNLEDNING
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 38
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrning
04
Bolagsstämma 
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid 
årsstämman, eller i förekommande fall vid extra 
bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslu -
tande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm 
inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. 
Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av 
styrelse och styrelseordförande, val av revisor, 
fastställande av resultaträkning och balansräk -
ning, disposition beträffande bolagets vinst och 
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, 
valberedningen och dess arbete samt riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. På 
Addtechs hemsida finns information om bolagets 
tidigare årsstämmor. Där finns även information 
om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade 
på årsstämman och när aktieägares begäran om 
sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några 
särskilda arrangemang i fråga om bolagsstäm -
mans funktion, på grund av bestämmelse i bolags -
ordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund 
av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. 
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med 
enkel majoritet och vid val anses den vald som har 
fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring 
av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvali -
ficerad majoritet. 
Årsstämma 2025 
Addtechs årsstämma ägde rum onsdagen den 
27 augusti 2025 i Stockholm. Vid stämman var 
1 153 aktieägare representerade, personligen 
eller genom ombud. Dessa representerade 73,01 
procent av rösterna och 62,43 procent av kapitalet. 
Till stämmans ordförande valdes styrelse -
ordförande Malin Nordesjö. 
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur 
styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade 
revisorn Kent Åkerlund, huvudansvarig revisor för 
Addtech, var också närvarande vid stämman. 
De beslut som årsstämman fattade var:
• Utdelning om 3,20 kronor per aktie. 
• Omval av styrelseledamöterna Malin Norde -
sjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki 
 Schaeferdiek, Fredrik Börjesson och Niklas 
Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes 
Malin Nordesjö. 
• Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte 
AB för en period om ett år. 
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty -
relsens förslag, om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. 
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty -
relsens förslag, att utställa köpoptioner på 
återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta 
aktier till ledningspersoner. 
• Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma 
förvärva högst så många aktier av serie B, att 
bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte 
överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. 
• Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemis -
sion upp till 5% av antalet B-aktier som 
betalnings  medel vid förvärv. 
Årsstämmans övriga beslut framgår av det full -
ständiga protokollet som, tillsammans med övrig 
information om årsstämman, finns tillgängligt på 
www.addtech.com 
Årsstämma 2026
Addtechs årsstämma 2026 kommer att hållas 
onsdag den 26 augusti. För ytterligare information 
om årsstämman 2026, se Addtechs hemsida  
www.addtech.com.
Valberedningens uppgifter 
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas 
uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens 
sammansättning och arbete, samt till årsstäm -
man lämna förslag om ordförande vid årsstäm -
man, styrelseledamöter, styrelseordförande 
och styrelse  arvode, i förekommande fall val av 
registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden 
samt principer för hur ledamöter av valbered -
ningen ska utses. 
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersätt -
ning från bolaget för arbetet i valberedningen. 
Inför årsstämman 2026 hade valberedningen 
två protokollförda möten. Valberedningens full -
ständiga förslag till årsstämman presenteras i 
kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. 
Valberedningens sammansättning 
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående 
principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att 
årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa 
principer och valberedningens uppdrag om inte 
själva principerna eller uppdraget ska ändras. Val -
beredningen består av representanter för de fem 
röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet 
(ägargrupperade den 31 december). Styrelsens 
ordförande har i uppdrag att sammankalla valbe -
redningen till dess första möte samt skall tillse att 
valberedningen erhåller relevant information om 
resultatet av styrelsens genomförda utvärdering 
av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande 
adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom 
sig ordförande i valberedningen. Valberedningens 
sammansättning ska offentliggöras senast sex 
månader före årsstämman. 
I enlighet härmed utsågs följande personer till 
ledamöter av valberedningen per den 31 decem-
ber 2025: Fredrik Börjesson (utsedd av  Tisenhult 
Invest AB), Henrik Hedelius (utsedd av Tom 
Hedelius), Joachim Spetz (utsedd av  Swedbank 
Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB 
Investment Management) och Per Trygg (utsedd av 
Lannebo Fonder). Valberedningens sammansätt -
ning presenterades i samband med avlämnandet 
av delårsrapport för tredje kvartalet den 5 februari 
2026. Valberedningens sammansättning följer av 
de principer som fastställts av årsstämman. 
Ledamöter i valberedningen 
Valberedningen inför årsstämman 2026 (utsågs av 
de till röstetalet största ägarna per 31/12 2025).
Namn Representerande
Andel av 
röster,  % 
2025-12-31
Fredrik Börjesson 
(ordföranden) A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Joachim Spetz Swedbank Robur 
Fonder 4,0
Leif Almhorn SEB Investment Mana-
gement fonder 3,5
Per Trygg Lannebo Fonder 2,2
Totalt 41,3
Styrelsens uppgifter 
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas 
räkning förvalta koncernens verksamhet så att 
ägarnas intresse av långsiktigt god kapital -
avkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs 
organisation och förvaltningen av Addtechs verk -
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga 
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 39
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrning
04
utveckling och strategi, för att fortlöpande 
kontrollera och utvärdera koncernens verksam-
het samt för de övriga uppgifter som följer av 
aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning 
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen 
bestå av minst tre och högst nio ledamöter. 
Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den 
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa 
årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många 
perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. 
Årsstämman 2025 omvalde styrelsens ledamöter 
Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, 
Annikki Schaeferdiek, Fredrik Börjesson och Niklas 
Stenberg. Malin Nordesjö omvaldes till styrel -
sens ordförande. I Addtechs styrelse finns ingen 
arbetstagarrepresentant. Presentation av sty -
relsens ledamöter finns i årsredovisningen under 
avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt 
förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden 
som mångfaldspolicy och härmed beaktat att 
styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska 
ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund gällande Addtechs 
marknader, geografier och hållbarhet 3). En jämn 
könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består 
av 6 ledamöter varav 2 är kvinnor.
Styrelsens oberoende 
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga 
på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar 
oberoendekrav från tillämplig svensk lagstiftning, 
den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq 
Stockholmsbörsens regler. Inför årsstämman utför 
valberedningen bedömning av styrelsens obero -
ende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas 
Stenberg som är anställd i bolaget som koncern -
chef är oberoende i förhållande till bolaget. Av 
de ledamöter som är oberoende i förhållande till 
bolaget är Ulf Mattsson och Annikki  Schaeferdiek 
även oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Det innebär att Addtech har 
33 procent oberoende styrelseledamöter. Styrelsen 
har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst 
två av de styrelseledamöter som är oberoende 
av bolaget även ska vara oberoende av större 
aktieägare.
Arbetsordning 
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fast -
ställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning 
för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller 
regler för hur arbetet skall fördelas mellan sty -
relsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet 
ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall 
behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt 
styrelse  ordförandens åligganden. Styrelsen har 
även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges 
hur den finansiella rapporteringen till styrelsen 
skall ske och hur arbetet mellan styrelse och 
verkställande direktören är fördelat.
Ordförandens uppgift 
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är 
väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen 
fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verk -
samheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar 
även för att övriga styrelseledamöter får den 
introduktion, information och dokumentation som 
är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussio -
ner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens 
beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech 
i ägarfrågor.
Styrelsens arbete 2025/2026 
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande 
sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 11, varav 4 före årsstämman 2025 
och 7 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell:
Persondata Närvaro (totalt antal möten)
Oberoende i 
förhållande till: Ersättningar
Ledamot Invald år Född Styrelsen1)
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott2) Bolaget
Bolagets  
större  
aktieägare
Styrelsen, 
SEK
Ersättnings-
utskottet, SEK
Total  
ersättning, SEK
Malin Nordesjö 2015 1976 11(11) 4(4) Ja Nej 1 700 000 110 000 1 810 000
Ulf Mattsson 2012 1964 10(11) 4(4) Ja Ja 625 000 625 000
Henrik Hedelius 2017 1966 11(11) 4(4) Ja Nej 625 000 110 000 735 000
Niklas Stenberg 2020 1974 11(11)  Nej Ja 0 0
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 11(11) 4(4) Ja Ja 625 000 625 000
Fredrik Börjesson 2024 1978 11(11) 4(4) Ja Nej 625 000 625 000
4 200 000 220 000 4 420 000
1) Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
2) Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.
3) Se vidare om styrelsens ansvar inom hållbarhet i avsnitt Styrelsen och ledningens ansvar för hållbarhetsstyrning (GOV­1) i hållbarhetsrapporten.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 40
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrning
04
Samtliga sammanträden har följt en godkänd 
agenda, som tillsammans med dokumentation för 
varje punkt på agendan har tillhandahållits leda-
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår 
ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid 
för presentationer och diskussioner. Verkställande 
direktören, eller personen denne utser, är före -
dragande i alla frågor som avser bolagets och 
koncernens verksamhet. 
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens 
sammanträden såsom föredragande av särskilda 
frågor eller om så annars bedöms lämpligt. 
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare 
och tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen 
har vid sina möten avhandlat följande: 
• Godkännande av väsentliga policyer såsom sty-
relsens arbetsordning, attestpolicy, finanspolicy, 
uppförandekod, insiderpolicy, kommunikations -
policy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy samt 
policy för IT och informationssäkerhet. 
• Strategisk inriktning och väsentliga mål. 
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapital -
struktur, finansiering, utdelning, återköp av egna 
aktier, investeringar, förvärv och avyttringar 
av verksamheter. 
• Uppföljning och kontroll av verksamheter, 
finansiell utveckling, informationsgivning 
och organisationsfrågor. 
• Genomgång med och rapport från bolagets 
externa revisorer. 
• Genomgång med revisorerna utan koncern -
ledningens närvaro för utvärdering av verkstäl -
lande direktören och koncernledningen. 
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelse -
ordföranden tar varje år initiativ till och 
leder utvärderingen. 
• Godkännande av delårsrapporter, boksluts -
kommuniké och årsredovisning. 
• Vid ett extra styrelsemöte i september 2025 
fattades beslut om ny organisation, som trädde 
i kraft den 1 oktober 2025.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt 
arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ 
till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. 
Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla 
arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets -
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens 
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på 
tillgång till och behovet av särskild kompetens 
i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, 
gemensamma diskussioner samt att styrelse -
ordföranden har individuella diskussioner med 
enskilda styrelse  ledamöter. Utvärderingarna dis -
kuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även 
som underlag för valberedningens arbete med att 
föreslå styrelseledamöter.
Ersättningsutskott 
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet 
utgörs av styrelsens ordförande Malin Nordesjö 
och styrelseledamot Henrik Hedelius med verk -
ställande direktören Niklas Stenberg som föredra -
gande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens 
förslag till principer för ersättning till ledande 
befattningshavare”. Förslaget behandlas av sty -
relsen för att därefter läggas fram för årsstäm -
mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans 
beslut är det styrelsen som beslutar om ersätt -
ning till verkställande direktören. Verkställande 
direktören föredrar inte sin egen ersättning och 
deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag 
av verkställande direktören fattar ersättnings -
utskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar 
i koncern ledningen. Styrelsen informeras om 
ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet 
har därefter till uppgift att följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till 
ledande befattningshavare som årsstämman 
fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet 
följa och utvärdera pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar för 
bolagsledningen. Ersättningsutskottet samman -
trädde under räkenskapsåret vid ett tillfälle.
Revisionsutskott 
Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen 
och bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet 
vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelse -
ordförande Malin Nordesjö har redovisnings- och 
revisionskompetens. Revisionsutskottets uppgift 
är att övervaka bolagets finansiella rapportering, 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll 
och riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen 
av årsredovisningen och koncernredovisningen, 
granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma 
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster 
än revisionstjänster och biträda vid upprättande av 
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. 
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fast -
ställde årsbokslutet för 2025/2026 haft genom -
gång med och fått rapport från bolagets externa 
revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en 
genomgång med revisorerna utan närvaro av VD 
eller andra i bolagsledningen. 
Revisor 
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisions-
bolag väljas som revisor. Revisionsbolaget Deloitte 
AB valdes vid årsstämman 2025 för tiden intill 
utgången av årsstämman 2026. Auktoriserade 
revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig revisor. 
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, 
i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, 
och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och 
affärsområdesledningar, koncernledningen och till 
Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång, 
dels i samband med att årsbokslutet fastställs. 
Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och 
beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet. 
Den externa revisorns oberoende regleras genom 
en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det 
framgår inom vilka områden den externa revisorn 
får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revi -
sionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt 
sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger 
varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att 
revisionsbolaget är oberoende i förhållande till 
Addtech. Revisorerna har under det senaste året 
haft rådgivningsuppdrag avseende främst redo -
visning och skattefrågor. 
Kvartalsvis revisionsgranskning 
Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har 
under verksamhetsåret 2025/2026 inte granskats 
av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi -
kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills 
gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden 
för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors -
granskning inte kan motiveras.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 41
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrning
04
Vald revisor Deloitte AB 
Kent Åkerlund  
Huvudansvarig revisor 
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent 
Åkerlund har varit huvudansvarig för revisionen av 
Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar 
därutöver som huvudansvarig revisor bland annat 
i OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch.
Verkställande direktören och koncernledning 
Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder 
verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen 
samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verk -
ställande direktören tar i samråd med styrelsens 
ordförande fram nödvändigt informations- och 
beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar 
ärenden och motiverar förslag till beslut. Verk -
ställande direktören leder koncernledningens 
arbete och fattar beslut i samråd med övriga i 
koncernledningen. Koncernledningen bestod vid 
utgången av 2025/2026 av Niklas Stenberg (VD), 
Malin Enarson (ekonomidirektör), Michael Ullskog 
(affärsområdeschef Automation), Per Lundblad 
(affärsområdeschef Electrification), Marcus 
Johansson (affärsområdeschef Energy), Daniel 
Prelevic (affärsområdeschef Industry), Claus 
Nielsen (affärsområdeschef Process) samt Åsa 
Skarbrandt (affärsområdeschef Safety). Koncern -
ledningen har regelbundna verksamhetsgenom -
gångar under VD:s ledning. 
En närmare presentation av VD och koncernled -
ningen finns i årsredovisningen under avsnittet 
Koncernledning samt på bolagets hemsida. 
Ersättning till ledande befattningshavare 
Principer för ersättning till ledande befattnings -
havare i Addtech fastställs av årsstämman. 
Ledande befattningshavare utgörs av VD och 
övriga personer i koncernledningen. Vid årsstämman 
2024 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa 
riktlinjer överensstämmer med de principer som 
tidigare har tillämpats. 
Addtech strävar efter att erbjuda en total 
ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig 
och som därigenom gör att bolaget förmår attra -
hera samt behålla kvalificerade medarbetare. 
Den totala ersättningen, som varierar i förhållande 
till den enskildes och koncernens prestationer, 
kan bestå av de komponenter som anges nedan. 
Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. 
Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla 
det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen 
revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak 
på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och 
kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till 
maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen 
utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt 
incitamentsprogram ska föreslås årsstämman 
eller inte, och om så är fallet, huruvida det före -
slagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska 
innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålders -
pension, sjukförmåner och övriga förmåner ska 
utformas så att de återspeglar regler och praxis 
på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara 
avgiftsbestämda. 
För ytterligare redogörelse avseende ersättningar 
till ledande befattningshavare se årsredovisningen 
not 6. De av stämman godkända principerna för 
ersättningar till ledande befattningshavare har 
följts under verksamhetsåret. 
Långsiktiga incitamentsprogram 
Addtech hade vid räkenskapsårets utgång 
fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 
2 257 530 B-aktier. Syftet med långsiktiga 
incitamentsprogram är att ge ledningspersoner 
inom koncernen en möjlighet att genom en egen 
investering ta del av och verka för en positiv 
värde utveckling av bolagets aktier. Programmen 
förväntas vidare skapa förbättrade förutsätt -
ningar för att behålla och rekrytera kompetent 
personal till koncernen, tillhandahålla konkurrens -
kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och 
ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att 
programmen ska bidra till att ledningspersoner 
långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De 
ledningspersoner som omfattas av programmen är 
den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad 
organisation, har möjlighet att skapa positiva 
resultateffekter genom samarbeten mellan kon-
cernens dotter bolag. De av årsstämman beslutade 
aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär 
inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital.
Ersättning till styrelse och revisor 
Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om 
riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. 
Enligt beslut från årsstämman 2025 uppgår det 
totala styrelsearvodet till 4 420 000 kronor vilket 
fördelas enligt följande: 1 700 000 kronor till sty -
relsens ordförande, 625 000 kronor till respektive 
övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som 
inte är anställd i bolaget samt 110 000 kronor till 
respektive ledamot i ersättningsutskottet. För 
ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode 
se årsredovisningen not 6. 
Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman 
utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redo -
görelse avseende revisionsarvode samt arvode 
för tjänster utöver revision se årsredovisningen 
not 7. 
Operativ organisation och styrning 
Addtech var under verksamhetsåret 2025/2026 
fram till och med 30 september organiserat i 
följande fem affärsområden: Automation, Elec -
trification, Energy, Industrial Solutions och 
Process Technology. Från och med 1 oktober var 
Addtech organiserat i följande sex affärsområden: 
Automation, Electrification, Energy, Industry, 
Process och Safety. Indelningen i affärsområ -
den speglar  Addtechs interna organisation och 
rapportsystem.
Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 
150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om 
bolagens verksamhet fattas nära marknaden men 
ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt 
att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen 
viktiga frågor. 
I varje operativt bolag finns en styrelse där 
bolagets verkställande direktör och ledningsper -
soner från affärsområde eller affärsenhet finns 
representerade. Inom respektive affärsområde 
är bolagen grupperade i affärsenheter formade 
runt produkt- eller marknadskoncept. Varje 
bolags verkställande direktör rapporterar till en 
affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till 
affärsområdeschefen. Respektive affärsom -
rådeschef rapporterar till VD för Addtech AB. 
Affärsområdena och affärsenheterna har interna 
styrelsemöten där VD är ordföranden samt 
ekonomi  direktören för Addtech deltar samt res -
pektive affärsområdeschef och controller. Andra 
tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten 
såsom föredragande av särskilda frågor eller om 
så annars bedöms lämpligt.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 42
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 43 =====

Styrelse
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Styrelseledamot
 
Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 
2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan 
2010. Övriga styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i Bergman & 
Beving AB. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande befattningar 
i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav:  244 076 
B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 120 000 aktier. 
Ulf Mattsson, Styrelseledamot 
 
Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Attendo, VaccinDirekt, 
Swemac, Prima Vård och Sleip AI. Rådgivare åt PJT Partners Inc. 
(Publ.) Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V, VI & VII. 
Tidigare arbetslivserfarenhet:  VD i Domco Tarkett, Mölnlycke 
Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav:   
32 000 B­aktier (inkl. närstående).
Annikki Schaeferdiek, Styrelseledamot
 
Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga 
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB 
samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare 
arbetslivserfarenhet : Grundare och VD i Syster P AB, VD på 
Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia  
Aktieinnehav:  2 000 B­aktier (inkl. närstående). 
Henrik Hedelius, Styrelseledamot
 
Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Newport Securities AB, 
styrelseledamot i Bergman & Beving och Service and Care AB, med 
flera. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Styrelseordförande i Skawen 
AB. Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team 
Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befatt ­
ningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank 
och ABN Amro. Aktieinnehav: 28 000 B ­aktier (inkl. närstående).
Fredrik Börjesson, Styrelseledamot
 
Civilekonom. Född 1978. Styrelseledamot sedan 2024. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Lagercrantz Group AB, 
styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag 
i Tisenhult ­gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande 
befattningar inom Tisenhult ­gruppen.  Aktieinnehav:  30 380 
B­aktier (inkl. närstående).
Malin Nordesjö, Styrelseordförande
 
Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i Lagercrantz Group, Bergman 
& Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult ­gruppen. Tidigare 
arbetslivserfarenhet:  Ledande befattningar inom Tisenhult ­
gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 76 788 B­aktier 
(inkl. närstående).
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2026. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 43
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 44 =====

Ledning
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Jur kand
 
Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i 
koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande 
befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. 
Aktieinnehav: 244 076 B ­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner 
motsvarande 120 000 aktier. 
Per Lundblad, Maskiningenjör och 
marknadsekonom
 
Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i 
koncernen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet:  
Affärsenhetschef Power Systems, VD och delägare Emcomp 
International AB. Aktieinnehav:  69 820 B­aktier (inkl. närstå ­
ende). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier.  
Malin Enarson, Ekonomie magisterexamen
 
Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. 
Tidigare arbetslivserfarenhet:  Business Controller Addtech 
Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor 
Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav:  68 628 B­aktier (inkl. 
närstående). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier. 
Daniel Prelevic, Civilekonom
 
Född 1977. Affärsområdeschef Industry. Anställd i koncernen 
sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande befatt ­
ningar inom Addtech Industrial Process, dessförinnan roller inom 
finans på Atlas Copco. Aktieinnehav:  135 000 B­aktier (inkl. 
närstående). Köpoptioner motsvarande 76 000 aktier. 
Claus Nielsen, Exporttekniker
 
Född 1969. Affärsområdeschef Process. Anställd i koncernen 
sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befatt ­
ningar inom Addtech Industrial Process, VD i Betech A/S och 
Codan Tech A/S. Aktieinnehav:  64 804 B­aktier (inkl. närstående). 
Köpoptioner motsvarande 80 000 aktier. 
Michael Ullskog, El-teleingenjör
 
Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i 
koncernen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet:  
Affärsenhetschefspositioner inom Addtech, VD Compotech 
Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav:   
3 152 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande  
67 250 aktier.
Marcus Johansson, Eldistributionstekniker
 
Född 1988. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen 
sedan 2017. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Affärsenhetschef 
Energy Supply, VD i Necks Electric AB. Aktieinnehav:  
11 730 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande  
23 800 aktier. 
Åsa Skarbrandt, Ekonomie magisterexamen
 
Född 1982. Affärsområdeschef Safety. Anställd sedan 
2006. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Affärsenhetschef 
Energy Products, flertalet roller inom ekonomi på Addtech. 
Aktieinnehav: 63 728 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner 
motsvarande 21 500 aktier.
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2026. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 44
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrning
04
SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH 
RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA 
RAPPORTERINGEN 
Intern kontroll 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att 
säkerställa att koncernen har ett effektivt system 
för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår 
att årligen utvärdera den finansiella rapportering 
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess 
innehåll och utformning för att säkerställa kvali -
teten i rapporteringen. Detta krav innebär att den 
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig 
med tillämpning av gällande redovisningsregler och 
övriga krav på noterade bolag. Årligen sker avrap-
portering av ekonomidirektören till styrelsen över 
koncernens arbete med intern kontroll. 
Kontrollmiljö 
Addtech bygger och organiserar sin verksamhet 
med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- 
och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en 
decentraliserad verksamhet utgörs av en väl för-
ankrad process som syftar till att definiera mål och 
strategier för respektive verksamhet. Definierade 
beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuni -
ceras genom interna instruktioner och av styrelsen 
fastställda policyer. Koncernens viktigaste finan -
siella styrdokument omfattar ekonomi  handbok, 
finanspolicy, rapporteringsmanual och instruktioner 
inför varje bokslut. För koncernens bokslutspro -
cess används ett koncerngemensamt rapporte -
ringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett 
mer övergripande plan ska all verksamhet inom 
Addtech koncernen bedrivas i enlighet med koncer-
nens uppförandekod. 
Riskbedömning 
Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll 
och riskhantering i den finansiella rapporteringen 
gällande de risker som styrelse och koncernledning 
bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs 
med utgångspunkt i koncernens resultat- och 
balansräkning för att identifiera risken för väsent -
liga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de 
största riskerna i den finansiella rapporteringen 
kopplade till immateriella anläggningstillgångar 
relaterade till företagsförvärv. Exponeringen 
baseras på graden av beroende av intern kontroll 
eller bedömningar som kan påverka den finansiella 
rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för 
nedskrivningsprövningar för att identifiera indika -
tioner på nedskrivningsbehov.
Kontrollaktiviteter 
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktions -
relaterade kontroller så som regelverk kring attester 
och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, 
men även analytiska kontroller som utförs av kon-
cernens controllers och centrala ekonomifunktion. 
Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer 
inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den 
miljö som krävs för att uppnå transparent och rätt-
visande finansiell rapportering. En roll som ställer 
höga krav på integritet, kompetens och förmåga 
hos enskilda individer. 
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfa -
renhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genom -
förs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella 
ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontroll -
aktivitet är den månatliga resultatuppföljning som 
genomförs via det interna rapporteringssystemet 
och som analyseras och kommenteras i det interna 
styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar 
avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall 
samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. 
Årligen sker en självutvärdering av koncernens 
samtliga bolag med avseende på frågor rörande 
intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur 
väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis 
affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av 
kunder, värdering och inventering av varulager, 
utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av 
bokslut samt efterlevnad av interna policyer och 
rutiner. För kritiska frågor och processer har en 
accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga 
bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar 
valideras och kommenteras i samband med den 
ordinarie revisionen. Svaren sammanställs där -
efter och analyseras, varefter de presenteras för 
affärsområdes- och koncernledning. Resultatet 
av arbetet med självutvärdering beaktas då kom -
mande års själv utvärdering och externa revisions -
insats planeras. 
Utöver arbetet med självutvärdering sker även 
en fördjupad analys av den interna kontrollen 
av cirka 20-30 operativa bolag per år. Arbetet 
benämns internrevision och utförs på bolagen av 
affärs områdescontrollers och medarbetare från 
moderbolagets centrala ekonomifunktion. Centrala 
processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, 
kartläggs, testas och protokollförs. De externa 
revisorerna tar del av protokollen i samband med 
revision av bolagen. Processen ger en god grund 
för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen 
inom koncernen. Regelbundet görs också av extern 
part en genomgång och bedömning av koncernens 
processer för internkontroll. 
Information och kommunikation 
Styrande riktlinjer, policyer och instruktioner finns 
tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis 
Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga 
på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras 
löpande vid behov. Förändringar kommuniceras 
separat via e-post och på möten för de som berörs. 
Tillgängligheten för intern information i interna 
kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens med-
arbetare är indelade i olika grupperingar och de olika 
grupperingarna har olika tillgång till information. 
Samtliga finansiella riktlinjer, policyer och instruk-
tioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och 
ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområ -
deschefer, affärsområdescontrollers samt central 
ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för kon-
cernen är detta centralt styrt via behörigheter. 
Uppföljning 
Utfallet av internkontroll analyseras och kommu -
niceras årligen. En bedömning görs över vilka för-
bättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. 
Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras 
om utfallet av intern kontroll i respektive bolag och 
vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. 
Affärsområdescontrollers tillsammans med bolags -
styrelserna följer sedan upp arbetet löpande under 
kommande år. Addtech koncernens styrelse erhåller 
månadsvis kommentar från verkställande direktö -
ren över affärsläget och verksamhetens utveckling. 
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som 
årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen 
uppdateras styrelsen om arbetet med intern kon -
troll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del 
av den bedömning som de externa revisorerna gör 
av de processer koncernen har för internkontroll. 
Internrevision 
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning 
och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande 
bland annat momentet självutvärdering samt för -
djupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt 
att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Addtech Årsredovisning 2025/2026   
 Sid. 45
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetsrapport 
2025/2026
Addtechs hållbarhetsrapport för 2025/2026 
ger en sammanfattning av vårt arbete med 
miljö, socialt ansvar och styrning. Rapporten 
bygger på en dubbel väsentlighetsbedömning 
och visar både vår påverkan på omvärlden och 
hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten.
Hållbarhetsrapport 
05
05
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 46
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 47 =====

Allmänna upplysningar
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets -
rapporten (BP-1)
Addtechs hållbarhetsarbete är en central och 
integrerad del i vår affär, organisation och värde­
kedja. Hållbarhetsrapporten utgör den årliga 
lagstadgade hållbarhetsrapporteringen och är en 
del av förvaltningsberättelsen i årsredovisning 
för räkenskapsåret 1 april 2025 till 31 mars 2026. 
Redovisningen avser hela gruppen som omfattar 
Addtech AB org. nr. 556302­ 9726 med tillhörande 
150 dotterbolag (se Not 17). Hållbarhetsrappor ­
teringen har upprättats på koncernbasis, i linje 
med koncernredovisningen 2025/2026. För ­
värvade bolag inkluderas i rapporteringen från 
tillträdesdatum, med undantag för bolag som 
förvärvas under verksamhetsårets sista kvartal 
(1 januari till 31 mars), vilka schablonberäknas från 
tillträdesdagen. Alla dotterbolag och moderbolaget 
omfattas av samtliga riktlinjer, policyer och koder. 
Beräkningsgrunder för data är samma som för 
finansiella data, med undantag för klimat ­ och 
avfallsdata som inhämtas över kalenderår där 
sista kvartalet för innevarande år uppskattas via 
föregående års data för sista kvartalet. Därutöver 
tas data för uppföljning av leverantörer in för 
innevarande års första tio månader och räknas 
upp till tolv månader.
Addtechs hållbarhetsrapport är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen, European 
Sustainability Reporting Standard (ESRS) samt 
Taxonomiförordningen. Hållbarhetsrapporten är 
översiktligt granskad av våra revisorer, se gransk ­
ningsberättelse på sidorna 156–157. Addtech 
har inte utelämnat någon information gällande 
immateriella rättigheter, ”know­how” eller innovation 
i årets hållbarhetsrapport. 
I rapporten presenteras upplysningar relaterade 
till Addtechs värdekedja både uppströms och 
nedströms samt för den egna verksamheten. Vi 
redogör för vår dubbla väsentlighetsbedömning, som 
tar hela värdekedjan i beaktande, samt beroendet av 
mänskliga resurser och naturresurser med behäf ­
tade risker och möjligheter. Genom att Addtech 
är verksamma i nischer som bidrar till omställning 
möjliggör många av våra produkter och lösningar 
att kunderna kan minska sin negativa påverkan 
samtidigt som våra aktiviteter har eller kan ha en 
negativ påverkan på omgivningen.
Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter (BP-2)
Från och med rapporteringsåret 2025/2026 
omfattas Addtech av nya regulatoriska krav på 
hållbarhetsrapportering. Föregående år genom ­
fördes större förändringar i rapporteringen 
för att anpassa till nya krav. För innevarande 
rapport innebär det ytterligare anpassningar 
och förändringar för att säkerställa efterlevnad 
av kraven. Det medför bland annat att nya mått 
har tillkommit i årets hållbarhetsrapport, såsom 
utökad redovisning inom scope 3 och ett antal 
mått relaterade till jämställdhet och löner i egen 
verksamhet. Vi har även förtydligat beräknings ­
metoder för de mått som presenteras i rapporten, 
samt relaterade osäkerheter. För de mått som 
inkluderats i föregående års hållbarhetsrapport är 
beräkningsmetoderna för innevarande år samma 
som tidigare år. Inga ändringar i tidigare presen ­
terad data har gjorts och inga betydande fel som 
kräver korrigering har upptäckts i tidigare års 
presenterad data.
Täckningsgraden för existerande data varierar 
stort och är delvis låg. I viss data finns innebo ­
ende osäkerheter, framför allt gällande uppströms 
och nedströms aktiviteter. På grund av begränsad 
datatillgång har uppskattningar och schabloner 
använts för exempelvis beräkningar inom E1 Kli ­
matförändringar (inom scope 3, framför allt gäl ­
lande inköpta varor och tjänster samt användning 
av sålda produkter) och E5 Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi (mängd avfall för bolag som pro ­
ducerar under 1 ton avfall per år). Beräkningar och 
uppskattade värden redovisas tillsammans med 
berörda datapunkter, som nämnts ovan, i respek ­
tive rapporteringsstandard i hållbarhetsrapporten.
Vi har använt oss av de tidshorisonter på kort, 
medellång och lång sikt, som definieras i ESRS 
1 förutom i scenarioanalysen, vid bedömning av 
klimatrelaterade fysiska respektive omställnings ­
risker, där längre tidshorisonter har använts i linje 
med utsläppsscenarier RCP 2.6 samt RCP 8.5. Det 
medför att risker kan bli relevanta i det långa tids ­
perspektivet i scenarioanalysen medan de ej faller 
ut som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbe ­
dömningen. Se avsnitt Klimatscenarioanalyser och 
analys av motståndskraft på sida 63. 
Addtech har tillämpat infasning av vissa väsentliga 
upplysningskrav (ESRS 1, Bilaga C). Även de utökade 
infasningsmöjligheter som infördes genom en delegerad 
rättsakt som antogs av EU­kommissionen sommaren 
2025 som en del av Omnibus­paketet nyttjas. För 
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan nyttjas möjlig­
heten till infasning för hela standarden. Vi beskriver 
hur vi arbetar med området på sidorna 83–84. Infor­
mationen följer i stort kraven inom ESRS men är i år 
inte helt linjerade med regelverkets krav. För enskilda 
upplysningskrav där infasningsregler tillämpats, se 
Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av 
hållbarhetsrapporten (IRO­2) i Appendix.
Viss information i hållbarhetsrapporten har införli ­
vats genom hänvisning till andra delar i årsredovis­
ningen. Det gäller styrelsens sammansättning och 
kompetens inom hållbarhetsfrågor, där vi hänvisar 
till informationen i Bolagsstyrningsrapporten. 
Hållbarhetsrapport 
05
Addtech 
Hållbarhetsrapport
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 47
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 48 =====

UTVINNING  
AV RÅMATERIAL
PRODUKTION  
AV RÅMATERIAL
KUND  
EGNA PRODUKTER  
OCH VARUMÄRKEN  
MED TILLVERKNING  
ADDTECH-BOLAGENS VERKSAMHET 
PRODUKTENS 
LIVSSLUTS FAS
HANDELS­
PRODUKTER
KUNDANPASSADE  
PRODUKTER OCH 
LÖSNINGAR
ENERGI­
PRODUKTION
ÅTERVINNING  
AV MATERIAL
DEPONI
ADDTECHS VÄRDEKEDJA
Addtechs affärsstrategi bygger på att förvärva 
och utveckla bolag inom skilda industriella 
nischer och marknadssegment, med stor geogra ­
fisk spridning och med en strikt decentraliserad 
styrmodell, där frihet under ansvar är en grund ­
läggande princip. Det gör Addtech som grupp 
motståndskraftig för förändringar och risker, och 
bolagen är snabba på att anpassa sig utifrån nya 
förutsättningar i en föränderlig värld. 
Hållbarhetsrapport 
05
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Addtech förvärvar och äger specialiserade bolag 
inom framför allt industri och infrastruktur. Med 
fokus på ett långsiktigt ägande och förvaltande 
tillhandahåller vi strategiskt stöd till bolagen att 
utvecklas hållbart och i synergi med varandra. 
Genom att integrera bolagen i koncernen får de 
tillgång till våra resurser inom ledning, finansie ­
ring och hållbarhetsstyrning. Vi arbetar nära varje 
bolag för att säkerställa att deras affärsstrategi är 
anpassad till våra hållbarhetsmål, samtidigt som vi 
månar om att bevara deras unika affärsidentitet. 
Vår modell skapar synergier inom koncernen och 
bidrar till att minska risker i värdekedjan genom 
ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning.
Som grupp erbjuder Addtech ledande teknik ­
lösningar för en hållbar framtid inom varierade 
nischpositioner främst inom segmenten industri 
och infrastruktur. Bolagen tillför värde genom 
att hjälpa kunderna att producera sina varor mer 
effektivt och bidra till att deras produkter blir mer 
konkurrenskraftiga. Huvudsakliga produktom ­
råden är utrustning för eltransmission, industriell 
utrustning, processutrustning och mätteknik. 
Kunderna finns inom en rad olika branscher, till 
exempel energiförsörjning, skog och process­
industri, mekanisk industri, bygg och installationer 
samt medicinsk teknik. Majoriteten av vår försäljning 
går till kunder i de nordiska länderna, med en 
geografisk fördelning enligt följande: Sverige 26 
procent, Danmark 12 procent, Finland 10 procent, 
Norge 10 procent, Tyskland 8 procent, Storbri ­
tannien 6 procent, övriga Europa 17 procent och 
övriga länder 11 procent. Utifrån kundsegment 
så är försäljningen fördelad enligt följande: Energi 
21 procent, Skog & process 17 procent, Mekanisk 
industri 11 procent, Fordon 11 procent, Övrigt 
9 procent, Bygg & installation 8 procent, Elektro ­
nik 6 procent, Medicinsk teknik 6 procent, Trans ­
port 7 procent samt Data & telekommunikation 
4 procent. 
Våra bolag erbjuder både egna produkter, anpas ­
sade produkter och lösningar samt värdeskapande 
handelsprodukter. Det innebär att våra 150 bolag 
har olika förutsättningar och verksamheter. Vi har 
även en geografisk spridning av bolagen även om 
majoriteten fortfarande finns i Norden.  
Se sidan 78 för mer information om våra anställ ­
das geografiska spridning. Addtech har såväl 
producerande bolag, bolag med montering samt 
rena handelsbolag. Bolagens inköp av material 
och produkter sker främst från europeiska leve ­
rantörer och bolagen arbetar kontinuerligt med 
att säkra sina leverantörskedjor genom att risk ­
minimera utifrån olika parametrar samt säkra en 
diversifierad leverantörsbas. Våra bolags produk ­
ter och lösningar finns globalt och en stor del av 
försäljningen går på export. 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 48
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Övergripande hållbarhetsramverk
På gruppnivå arbetar Addtech systematiskt med 
att stärka bolagen inom hållbarhet och tillhanda ­
håller ett ramverk som stöd, vilket är integrerat 
i vår affärsstrategi. Ramverket är beslutat av 
styrelsen och koncernledningen är ansvarig för 
genomförandet. Ramverket består av övergri ­
pande mål med kontinuerlig uppföljning samt 
gemensamma policyer och riktlinjer för att säkra 
att vi arbetar för att minimera negativ påverkan på 
människa och miljö. Olika intressenters intressen 
har tagits i beaktande i utformningen av vårt håll ­
barhetsramverk, via kontinuerliga dialoger på olika 
nivåer i organisationen. Ägare och investerares 
synpunkter förs fram direkt till ledningen i Addtech 
medan återkoppling från medarbetare, kunder och 
leverantörer ofta sker ute i våra bolag men med en 
etablerad process för återkoppling till Addtech.
Addtech har en gemensam uppförandekod som 
omfattar alla medarbetare inom Addtech och 
innehåller områden som exempelvis affärsetik, 
miljö hänsyn, hälsa och säkerhet och antikorruption. 
Addtech har även en leverantörskod. Båda 
koderna är baserade på FN:s Global Compact, 
ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring 
om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, konkurrenslagstiftning 
samt antikorruptionsregler. Därutöver har vi en 
gemensam hållbarhetspolicy, miljöpolicy samt en 
jämställdhetspolicy, som gäller för alla medar ­
betare inom Addtech. Vidare så är hållbarhet en 
integrerad del i den årliga affärsplaneringsproces ­
sen, vilket medför att alla bolag definierar bolags ­
specifika aktiviteter för att minimera risker och 
utveckla nya möjligheter inom hållbarhet. Addtech 
har definierat tre huvudområden inom hållbarhet 
som vi utgår ifrån när vi kommunicerar påverkan, 
risker och möjligheter; hållbar affär, hållbar orga ­
nisation samt hållbar leverantörskedja. Inom varje 
område finns tydligt definierade mål och mätetal 
för år 2030 som omfattar samtliga bolag inom 
koncernen. Vidare har Addtech godkända mål via 
Science Based Target initative (SBTi) som omfattar 
alla bolag inom gruppen.
Addtechs hållbarhetsmål till 2030 omfattar samt ­
liga bolag inom gruppen både vad gäller geografi, 
typ av produkter och kundgrupper. Det innebär 
att alla bolag förväntas arbeta mot våra hållbar ­
hetsmål, samtidigt som diversiteten inom gruppen 
innebär att vissa bolag får större påverkan på 
vissa mål medan andra bolag kan ha högre påver ­
kansgrad inom andra mål. Exempelvis har våra 
producerande bolag generellt sett både större 
påverkan på och större rådighet att påverka 
reduktionsmål för växthusgasutsläpp inom scope 
1 och 2 jämfört med våra handelsbolag.
Tjänster och resurser
Våra produkter och lösningar skapar värde hos 
kunder genom att effektivisera deras produktion 
och göra deras produkter mer konkurrenskraftiga. 
Vi levererar produkter som bidrar till exempelvis 
ökad energieffektivisering, renare luft, renare 
vatten, eller uppgradering av stamnätet. Under 
året har ett nytt affärsområde, Safety, tillkommit 
inom Addtech. Det nya affärsområdet omfattar 
bolag som tidigare ingått i gruppen och innebär 
därför ingen förändring i vilka produkter och lös ­
ningar bolagen erbjuder. En stor del av påverkan 
samt risker ligger i vår leverantörskedja, främst då 
vi köper in produkter och material för att leverera 
produkter och lösningar till kund. Viktiga råvaror i 
våra produkter är metall, plast, och gummi – mate ­
rial som kan ha en negativ påverkan på miljö och 
sociala förhållanden i sina respektive värdekedjor. 
Addtech har tagit värdekedjorna i beaktande i den 
dubbla väsentlighetsbedömningen, däremot faller 
inte materialflöden ut som ett väsentligt område 
för Addtech på aggregerad nivå.
Organisation 
Addtech består av 150 bolag som är grupperade i 
sex affärsområden. 
Automation
Stark position för att fånga potentialen i sam­
verkande drivkrafter för ökad användning av 
automationslösningar inom växande industrier.
Electrification 
Väl positionerade för att svara upp mot starka 
drivkrafter för elektrifiering och koldioxid­
reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden 
av den infrastruktur som kommer att utgöra fram ­
tidens energisystem.
Industry 
Skapar värden kopplat till den ökande använd ­
ningen av fiberbaserade material, ergonomiska 
produkter för specialfordon, energieffektiva 
drivsystem, avancerade nischade lösningar inom 
undervattensteknik, elektronikindustri samt 
avfalls ­ och återvinningslösningar.
Process 
Fångar potentialen i behoven av optimerade pro ­
cesser för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad 
av utsläppskrav och mer kontroll för att minska 
industrins miljöpåverkan och energiintensitet.
Safety
Tillvaratar potentialen från strängare lagkrav, 
en mer komplex hotbild samt en alltmer auto ­
matiserad och digitaliserad värld vilket driver 
efterfrågan på lösningar som förebygger risker 
och skapar trygghet för människor, industrier och 
samhällsviktiga funktioner.
FOKUSOMRÅDEN2030 SLUTMÅL
100 % av omsättningen 
ska bidra till hållbar 
utveckling
50 % reducerad  
koldioxidintensitet
40 % kvinnor I ledande  
position
80 % av inköpsvolymen  
självutvärderad utifrån  
vår leverantörskod 
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 49
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 50 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Utmaningar och möjligheter
Addtechs största utmaning inom hållbarhet är 
att hantera påverkan på människa och miljö som 
ligger utanför våra bolags direkta kontroll. En stor 
del av den identifierade påverkan sker uppströms i 
leverantörskedjan och kräver samarbete med våra 
affärspartners för att hanteras. Det medför att vi 
prioriterar partners med ambitioner och målsätt ­
ningar som stämmer överens med våra egna.
Addtech vill vara en del av samhällets och indu ­
strins hållbara omställning. Det speglas av våra 
övergripande 2030 ­mål som täcker flera områden 
inom hållbarhet och som även omfattar vår upp ­
ströms och nedströms värdekedja. Vidare har vi 
satt vetenskapligt baserade mål för att minska 
utsläppen av växthusgaser både för egen verk ­
samhet och för våra partners i värdekedjan. 
Eftersom majoriteten av Addtechs utsläpp sker 
uppströms i värdekedjan kommer vårt samarbete 
med leverantörer vara den viktigaste faktorn för 
att kunna minska vår gemensamma påverkan. 
Bolagen är väl positionerade inom sina speci ­
fika nischer, som leverantörer av nyckelpro ­
dukter eller lösningar till framåtriktade kunder. 
Kunder som ofta har egna ambitiösa mål inom 
hållbarhet och där våra bolag ofta kan hjälpa 
kunden i sin utveckling mot sina mål. En viktig 
parameter för att utvecklas i rätt riktning är att 
hållbarhetsperspektivet är integrerat i vår för ­
värvsprocess utifrån både påverkan, möjligheter 
och risker. Läs mer under avsnittet Tillbörlig 
aktsamhet (GOV ­4) på sidan 60. 
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Viktiga intressenter för Addtech är investerare, 
kunder, leverantörer, medarbetare och ägare. Vi 
har kontinuerliga dialoger med alla grupper av 
intressenter. Dialogerna genomförs på olika nivåer 
inom Addtech, där investerare och ägare har direkt 
kontakt med ledningen i Addtech medan dialoger 
med kunder och leverantörer ofta sker inom affärs ­
områdena eller inom bolag och återkopplas till led­
ningen då det är viktig information i den strategiska 
utvecklingen. Dialog med medarbetarna sker på 
alla nivåer inom gruppen exempelvis genom årliga 
utvecklingssamtal samt regelbundna avstämningar 
med närmaste chef. Addtechs årliga gemensamma 
medarbetarundersökning utgör en möjlighet att 
anonymt återkoppla till organisationen. Givet Add ­
techs decentraliserade struktur kan det finnas viss 
utmaning i att säkra att relevant information och 
synpunkter från intressenter, specifikt kunder och 
leverantörer, återkopplas till organisationen.
För att verifiera resultatet från den dubbla väsent­
lighetsbedömningen med avseende på påverkan, 
risker och möjligheter, så har representanter från 
nyckelintressenter konsulterats. Intressenternas 
synpunkter har även stämts av mot befintlig stra­
tegi och långsiktiga mål för att säkerställa att de är i 
linje med intressenternas önskemål och utgör grund 
för fortsatt utveckling av den dubbla väsentlighets ­
bedömningen och hållbarhetsmål. Inga ändringar 
har gjorts under året av vår strategi eller affärsmo­
dell, eftersom vi bedömer att nuvarande riktning är i 
linje med våra intressenters intressen. Styrelse och 
koncernledning uppdateras löpande kring föränd­
ringar i intressenternas förväntningar.
Beskrivning av processen för vår dubbla 
väsentlighetsbedömning (IRO-1)
En dubbel väsentlighetsbedömning innebär 
möjlighet att ur ett strategiskt och omfattande 
perspektiv bedöma hur hållbarhetsrelaterade 
områden kan påverka företagets finansiella ställ ­
ning via risker eller möjligheter, samt hur företa ­
gets verksamhet påverkar, negativt eller positivt, 
människor och miljö. Genom att analysera verk ­
samheten ur båda perspektiven ges en god grund 
att förstå risker och möjligheter samt skapa förut ­
sättningar för bättre underlag vid beslutsfattande 
samt transparent rapportering. Processen styrs 
av krav i ESRS 1 och definierar vilka områden som 
ska beaktas vid bedömning av faktisk och poten ­
tiell påverkan, risker och möjligheter för verksam ­
heten. Under 2024 genomförde Addtech sin första 
dubbla väsentlighetsbedömning för att förbereda 
inför kommande rapporteringskrav. Den dubbla 
väsentlighetsbedömningen ses över årligen.
Kartläggning
I Addtechs första dubbla väsentlighetsbedömning 
utgick vi från alla de fördefinierade områdena och 
delområdena i ESRS för att genomföra en övergri ­
pande analys av hur vår diversifierade organisa ­
tion, inklusive uppströms och nedströms värde ­
kedja, faktiskt och potentiellt påverkar och/eller 
påverkas av de olika hållbarhetsaspekterna. I det 
skedet identifierades även vissa områden och del ­
områden som icke relevanta för fortsatt bedöm ­
ning. I processen deltog expertis inom hållbarhet, 
koncernledningen samt nyckelpersoner med bred 
kunskap kring bolagens produkter och marknader 
för att säkerställa att kartläggningen täckte hela 
verksamheten. Till den dubbla väsentlighetsbe ­
dömningen har ett flertal analyser bidragit som 
underlagsmaterial, exempelvis resultatet från vår 
initiala kartläggning av geografiska och sektor ­
specifika hållbarhetsrisker. Andra underliggande 
analyser som tagits i beaktande är till exempel 
fysiska klimatrisker, omställningsrisker på mark ­
naden samt ”hot spots” för biologisk mångfald. 
Metod för kartläggning av påverkan, risker och 
möjligheter
För att kartlägga påverkan, risker och möjlighe ­
ter inom E1 Klimatförändringar identifierades 
huvudsakliga aktiviteter i egen verksamhet samt i 
uppströms och nedströms värdekedja. Även bola ­
gens geografiska placering och beroenden genom 
värdekedjan genomlystes övergripande. Vidare 
användes bolagens inrapporterade klimatdata och 
den fullständiga inventeringen av växthusgasut ­
släpp som underlag i analysen. Resultatet låg till 
grund för klimatriskbedömningen samt scenario ­
analysen för klimat. Läs mer på sidorna 61–63.
Inom E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
kartlades påverkan, risker och möjligheter genom 
att se över våra verksamhetstyper inklusive vilka 
material­ och resursflöden bolagen har, inkluderat 
resursflöden i uppströms och nedströms värdekedja. 
Kartläggning av påverkan, risker och möjligheter 
inom S1 Egen arbetskraft utgick från att identi ­
fiera relevanta geografiska och sektorspecifika 
sociala hållbarhetsrisker för Addtech via ett 
Intressenter Forum för dialog Primära intressen, synpunkter
Investerare Kontinuerlig dialog under året under 
formella samt informella möten
Transparent rapportering för att informera 
om alla nödvändiga områden inom ESG
Kunder Kontinuerlig dialog under året via 
bolagen
Utvecklas mot våra mål, arbeta för att 
utveckla erbjudanden som är hållbara
Leverantörer Kontinuerlig dialog under året via 
bolagen
Utvecklas tillsammans och säkra att 
kundperspektivet prioriteras
Medarbetare Kontinuerlig dialog under året och årlig 
medarbetarundersökning
Ta hänsyn till medarbetarperspektivet i 
beslut samt utvecklas mot våra mål
Ägare Årsstämma, styrelsemöten samt 
informella möten
Transparent rapportering och utvecklas 
mot våra mål
Addtech Årsredovisning 2025/2026
 Sid. 50
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 51 =====